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設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇一
今年上半年以來，在礦部的正確領(lǐng)導下，通過全體員工的共同努力，我區(qū)設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一個新的臺階?，F(xiàn)就半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢與日常維護工作：
1、嚴格執(zhí)行《機電設(shè)備點檢管理制度》的規(guī)定，編制并完善周、月、日點檢表，并嚴格按照點檢要求對全區(qū)設(shè)備進行日檢、周檢，并做好臺帳記錄。
2、對重點設(shè)備進行重點點檢，由經(jīng)驗豐富的維修人員與專業(yè)技術(shù)人員對我區(qū)的重要設(shè)備進行專項檢查并實時調(diào)整維護。通過這一工作，我區(qū)主井首繩使用壽命得到了明顯的提高，由原來的平均壽命5個月提高到了7個月，提升量由原來的150萬噸提高到了240萬噸，創(chuàng)歷史新高。
二、嚴格執(zhí)行《設(shè)備潤滑管理制度》，定點、定質(zhì)、定量、定期、定人地對我區(qū)設(shè)備的各潤滑點進行潤滑維護，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
三、有效開展設(shè)備檢修工作。20xx年上半年我區(qū)更換冬瓜山主井首繩1套共6根，罐道繩2根，主井地表皮帶2條，-962m左計量斗整體更換，-920m指狀閘門溜槽更換、-920m指狀閘門更換、-920m定錐襯板56塊整體更換，更換冬瓜輔助井首繩1套共4根，罐道繩3根，更換-730盲措施井首繩1根，更換團山副井尾繩1根，跟換了主導輪襯墊。-875m水泵房大修了兩臺dkm360-88x12水泵，更換了一套電動閘閥。電氣項目上完成了主井十層plc控制系統(tǒng)檢查維護，主井六層高低壓控制柜吹灰除塵，-920米高各電控柜整理除塵，主井九層變流器吹灰除塵，完成了團山井筒電纜整改。
四、健全設(shè)備檢修標準化工作。編制并完善了《冬瓜山銅礦多繩提升機換繩標準化程序》，編制了《-962m計量更換方案》、《-920m指狀閘門溜槽更換方案》，為更高效、更安全地完成檢修任務打下了良好的基礎(chǔ)。
五、積極進行設(shè)備改造工作，消除設(shè)備安全隱患。由于-730m盲措施井、-875粉礦回收井電控設(shè)施比較陳舊，為加強安全保護級別，我區(qū)對這兩條井的所有電控系統(tǒng)進行了升級改造。我區(qū)承擔著無軌設(shè)備的打運工作，井下起吊環(huán)境差，以往在-850m巷道頂利用組合鞭進行起吊，無軌設(shè)備自重大，安全差，我區(qū)在礦部組織下對-850m井口進行改造，在井口架設(shè)鋼梁起吊，不僅方便了起吊，也消除了這一安全隱患。
六、積極推行5s管理工作，亮化工作環(huán)境，提高工作效率。嚴格按照5s管理標準，對我區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場、維修車間、衛(wèi)生責任區(qū)等地進行了清掃、整理、整頓，將備品備件、維修工具等進行了分類擺放，不僅亮化了職工的工作環(huán)境，也提高了工作效率。
在1~8月份的設(shè)備管理工作中，有成績也有不足，有些問題沒有考慮周全，在今后我們將繼續(xù)努力，今后設(shè)備管理工作思路：
(一）、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理：重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；
(二）、注重點檢實效：
1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核；
2、開展設(shè)備零故障管理活動；
(三）、強化檢修效能：
(四）、強化現(xiàn)場管理：
1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動；
2、加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；
(五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：
(六）、加強備件材料管理：
1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性。
2、嚴格庫房管理；
(七）、加強以人為本的培訓。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇二
回首過去的一年，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，讓我學到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備。以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導批評指正。
一、工作情況。
1、自進入公司以來，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領(lǐng)導安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。
2、5月份我接受領(lǐng)導安排，調(diào)至設(shè)備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領(lǐng)導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。
3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。
每天對車間的重點設(shè)備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設(shè)備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。
二、工程量方面。
1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。
2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西，在領(lǐng)導的指導下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。
3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。
三、不足之處。
1、工作經(jīng)驗少，工作進展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著應對，思考問題不是太全面，業(yè)務認識欠缺不能應對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習，彌補自身不足。
3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。
4、我們在工作過程中不斷總結(jié)出現(xiàn)的問題，好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對防腐的認識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ)。
6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。
7、學藝不精，我學習過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達不到精通。學習能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間。
四、明年設(shè)備管理目標及措施。
1、強化設(shè)備日常檢查。
2、協(xié)助車間做好大型技改檢修工作：根據(jù)各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。
3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。
4、工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認真核對數(shù)字，多次進行核算，確保計算無錯誤。
5、加強業(yè)務技能的學習和提高。
6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。
面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項工作，我有信心、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成明年各項生產(chǎn)任務做出自己的貢獻。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇三
回顧即將過去的半年，設(shè)備部全面貫徹公司的方針，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標。以下為今年的設(shè)備維修工作總結(jié)。
縱觀設(shè)備部全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。
對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設(shè)備，避免直接更換新的部品。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證。進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度出現(xiàn)了安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
針對今年設(shè)備維修工作中的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇四
在公司的領(lǐng)導下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)。作為一名普通的設(shè)備管理人員，機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應從實際出發(fā)，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合學習外部先進的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備管理體制。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能。
在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗。
按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。“三好”即對設(shè)備用好、修好、管好；“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅固良好。設(shè)備管理員工作總結(jié)一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導當個助手，為班組成員做個好標榜。
“學海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇五
半年以來，知工科認真貫徹落實全國、全區(qū)人才工作會議精神，緊緊圍繞市委、市政府的工作重點，切實抓好人才工作，取得了一定的成績。
（一）認真落實知識分子政策，充分調(diào)動人才工作的積極性。
為了充分調(diào)動廣大科技人才的工作積極性，我們組織開展第三批專業(yè)技術(shù)拔尖人才和優(yōu)秀青年科技人才人才評選活動，并于元月6日召開了表彰大會，表彰了貴港市第三批“專業(yè)技術(shù)拔尖人才”20名，每人發(fā)給津貼、獎金3000元，表彰了貴港市第三批“優(yōu)秀青年科技人才”24名，每人發(fā)給獎金1500元，合計共發(fā)放獎金、津貼96000元，在社會產(chǎn)生了廣泛的影響。表彰大會的召開體現(xiàn)了市委、市政府對知識分子、對人才的高度重視與關(guān)愛，在全市營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。6月中旬，為了確保第三批優(yōu)秀人才健康生活和正常工作，我們組織了第三批優(yōu)秀人才共44人進行免費身體健康檢查。另外，對我市的自治區(qū)優(yōu)秀專家，我們按有關(guān)規(guī)定共發(fā)放了特別津貼3900元，把黨的人才政策及時落到實處。此外，我們還根據(jù)自治區(qū)的通知精神在全市范圍組織開展了評選第五批自治區(qū)優(yōu)秀專家的活動，目前正處于評選對象上報材料階段。
（二）加大優(yōu)秀科技人才宣傳力度，弘揚科學與創(chuàng)新精神。
為了弘揚先進，樹立典型，我們組織新聞、宣傳等有關(guān)部門對全市70多名優(yōu)秀科技人才先進典型進行采訪，并通過各種媒體進行廣泛宣傳報道?！顿F港日報》開設(shè)了“專業(yè)技術(shù)拔尖人才風采”專欄，已刊登優(yōu)秀科技人才采訪報道16多篇；貴港廣播電視臺對優(yōu)秀科技人才的先進事跡進行了系列報道，至今已播出37期；“貴港黨建網(wǎng)站”在“人才隊伍建設(shè)”欄目發(fā)表了科技人才先進事跡材料51篇；弘揚了科學與創(chuàng)新的精神，增強了干部群眾的科技意識和人才意識。此外，我們正在編輯出版一本反映我市優(yōu)秀科技人才先進事跡的報告文學集《貴港市科技人才風采錄》，目前已完成大部分采訪工作，已收上采訪文稿40多篇。為了貫徹落實自治區(qū)關(guān)于加強非公有制經(jīng)濟組織和社會組織人才工作的通知精神和全市發(fā)展民營經(jīng)濟動員暨表彰大會的精神，加強非公有制經(jīng)濟組織人才隊伍建設(shè)，為經(jīng)濟建設(shè)服務，我們決定組織舉辦一個“人才創(chuàng)業(yè)與民營經(jīng)濟發(fā)展”論壇。目前已下發(fā)通知要求中心發(fā)言人員提前準備好發(fā)言材料，現(xiàn)在正在對中心發(fā)言材料進行審核。為了促進廣大專業(yè)技術(shù)人員深入開展科學研究工作，提高創(chuàng)新能力，我們聯(lián)合市人事局、市科技局、市科協(xié)在全市組織開展了首次優(yōu)秀自然科學論文評比活動。計劃9月中下旬完成參賽論文收集工作，評出一、二、三等獎和優(yōu)秀獎各若干名。獲獎論文評選產(chǎn)生后，將組織獲獎人員和有關(guān)部門的領(lǐng)導、專家舉行一次頒獎活動暨學術(shù)研討會，并推薦優(yōu)秀論文到有關(guān)刊物發(fā)表。
（三）重視培養(yǎng)科技后備干部，加強對掛職干部的管理。
為了加強對科技后備干部的培養(yǎng)，去年3月份，我們從市直部門選派了34名優(yōu)秀年輕科技干部到“玉貴走廊”有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛任科技副職。到今年3月份，掛職期滿，我們組織掛職干部對他們掛職一年期間的工作、學習和生活情況進行總結(jié)，同時組織考察組分別對這些掛職干部進行考察，寫出了材料，并將了解到的情況及時反饋給掛職干部的原工作單位，為掛職干部在原工作單位的使用、提拔提供參考依據(jù)?？疾旖Y(jié)束后，除了3名同志因工作需要延長掛職時間一年外，其余掛職干部回到原工作單位工作。
（四）抓好科技副職管理工作，加大人才引進、使用力度。
1月份，我們與青干科合作，組織中央、自治區(qū)下派到我市的掛職干部召開了一次掛職工作座談會，張立文副部長主持了會議。會上，掛職干部們暢所欲言，積極交流掛職工作的經(jīng)驗和體會，并對今后如何開展好掛職工作提出了一些意見和建議。我們認真了解掛職干部的工作和生活情況，督促有關(guān)部門落實有關(guān)政策和待遇，為他們開展工作創(chuàng)造良好條件。從自治區(qū)財政廳選派到桂平市掛任科技副市長的`蔡高根、從柳鋼集團選派到覃塘區(qū)掛任科技副區(qū)長的張慶忠兩位同志到今年6月份掛職時間將滿，我們與這兩位同志的原工作單位密切配合，聯(lián)合組成干部考察組，分別到桂平市、覃塘區(qū)對這兩位同志進行全面考察，寫出了材料，作出了鑒定總結(jié)，并上報到自治區(qū)人才工作處。今年，中央組織部、團中央將選派第六批“博士服務團”到西部地區(qū)鍛煉服務。為了引進優(yōu)秀的人才，促進我市經(jīng)濟的發(fā)展，我們結(jié)合我市的實際，向市委提出了引進1－2名熟悉財政管理或工業(yè)管理的“博士服務團”成員到我市掛任科技副市長職務的計劃，得到市委領(lǐng)導的同意，現(xiàn)已填報《第六批“博士服務團”崗位需求調(diào)查表》。
（五）進一步抓好人才小高地建設(shè)工作。
為了更好地推進人才小高地建設(shè)工作，我們與市人事局密切配合，制訂出貴港市首批人才小高地建設(shè)工作方案，明確目標任務，積極宣傳發(fā)動全市各企事業(yè)單位申報人才小高地。目前已有貴港市人民醫(yī)院、貴港職業(yè)學院等一批企事業(yè)單位申報建設(shè)首批人才小高地。經(jīng)研究，我們決定根據(jù)市委、市政府的戰(zhàn)略部署和工作重點，依托重點產(chǎn)業(yè)、重點項目和優(yōu)勢企事業(yè)單位建設(shè)首批人才小高地。初步確定在臨床醫(yī)學、職業(yè)教育、生物制藥、建筑設(shè)計、普通教育等方面建設(shè)首批3－5個人才小高地。
（六）認真抓好“十一五”人才規(guī)劃編制工作。
為了貫徹落實全國人才工作會議精神，抓好人才隊伍建設(shè)，我們加緊開展“十一五”人才規(guī)劃編制工作。及時成立了工作領(lǐng)導機構(gòu)，制訂工作方案，并組織召開了貴港市“十一五”人才規(guī)劃編制工作會議，對人才規(guī)劃工作進行了部署。組織有關(guān)部門對人才隊伍的現(xiàn)狀進行調(diào)查，對人才需求情況進行預測，開展重點課題調(diào)研，圍繞加強黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才、農(nóng)村人才、非公有制經(jīng)濟組織人才“六支隊伍”的建設(shè)提出了九個重點課題和6個子課題，分別由組織、人事、農(nóng)業(yè)、發(fā)改委等10多個部門通過問卷調(diào)查、召開座談會等形式進行調(diào)研。現(xiàn)在前期調(diào)查摸底工作基本結(jié)束，下一步將組織編寫小組開展規(guī)劃的編制工作。
二、存在的主要問題。
（一）在人才引進方面，方法不多，力度不大，成效不夠顯著。
（二）對人才的教育培訓工作抓得不夠好，只是依靠各職能部門組織培訓，沒有舉辦過全市性的具有特色的科技干部培訓班。
（三）在人才管理方面缺乏創(chuàng)新精神，沒有很好地發(fā)揮牽頭抓總的作用，各有關(guān)部門齊抓共管的局面沒有真正形成。
（四）人才小高地建設(shè)工作進展緩慢。由于人才小高地建設(shè)的有關(guān)配套政策還沒有完全出臺，加上建設(shè)經(jīng)費還沒有落實，對申報的單位還沒有具體全面考察，我市人才小高地建設(shè)工作還處于起步階段，進展比較緩慢，成效不夠明顯。
三、下半年工作計劃。
1、繼續(xù)抓好優(yōu)秀科技人才先進典型的宣傳工作。一是與市委宣傳部合作，繼續(xù)在貴港日報、貴港廣播電視臺、貴港黨建網(wǎng)站等媒體宣傳優(yōu)秀人才的先進事跡；二是組織有關(guān)人員對《貴港市優(yōu)秀科技人才風采錄》的稿件進行編輯，爭取在10月份出版發(fā)行；三是與市“先教辦”配合，組織優(yōu)秀科技人才參加“先進事跡報告團”，到各地進行巡回報告，弘揚先進，樹立典型。
2、對申報我市人才小高地建設(shè)的單位進行考察了解。會同市人事局對申報單位進行全面考察，確定我市首批人才小高地建設(shè)單位，并進行授匾。
3、建立市四家班子領(lǐng)導干部聯(lián)系優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才制度，加強對優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才的教育、管理和服務工作。
4、做好人才隊伍建設(shè)問題研究工作，組建寫作班子起草《貴港市“十一五”人才規(guī)劃》。
5、組織舉辦“人才創(chuàng)業(yè)與民營經(jīng)濟發(fā)展”論壇，積極探討非公有制經(jīng)濟組織人才隊伍建設(shè)的新辦法、新措施。
6、組織召開一個優(yōu)秀自然科學論文表彰暨科技創(chuàng)新研討會，促進廣大科技人才積極開展科研活動，開拓創(chuàng)新，多出成果。
7、與科技局、農(nóng)業(yè)局配合，抓好科技特派員制度試點工作和農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展提供智力支持和人才保證。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇六
自xx年上半年以來，我綜合維修組在車間領(lǐng)導正確有效的領(lǐng)導下，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設(shè)以及提高員工學習積極性和創(chuàng)新性，更好地服務于公司，服務于生產(chǎn)，為車間建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：
一、工作完成情況。
1、安全情況。
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加車間收益，無疑會促進生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達標，確保安全生產(chǎn)，班組做了一系列整改。還專門針對每個工種制定了排版，明確指出崗位責任制和操作規(guī)程。把班組分為四個小版塊：機加工、計量儀表、電焊及切割、設(shè)備維修及養(yǎng)護。
2、工作任務。
綜合維修班組主要負責四大方面的任務：
（1）設(shè)備維修。
我班組xx年上半年完成小修設(shè)備臺次，故障修臺次，更換軟水設(shè)備樹脂、維修運用段及丹洲營的加油機及油泵、以及沿線設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)等。上半年各項任務完成良好，設(shè)備運行正常，未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故。
（2）機加工。
xx年上半年共完成機加工件。其中有檢修車間風路改造，機車配件打孔、車削、銑削等，以及加工及修復設(shè)備配件。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架，修復隔離開關(guān)操作棒等。為設(shè)備車間車削加工專用工具、設(shè)備配件，以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機加工各項任務完成良好，且較去年有明顯提高，工作過程中無人員及設(shè)備事故。
（3）計量及儀表。
計量工作上半年有：外委檢定安全閥10個，氧氣表、乙炔表4套。校驗鐵路專用計量器具31件。去供電段校驗電流表、電壓表30塊，為通信段校驗壓力表12塊。為本段校驗機車上的壓力傳感器120個，校驗檢修庫內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊。各項任務完成良好。
（4）電焊及切割。
上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺，主要工作有車間設(shè)備的修配、焊接，以及制作工器具及加工車間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機限位等。同時對中修庫的埋線管等進行焊接。
二、工作中存在的問題。
1、還需增強職工自主安保意識。
2、由于專業(yè)性強，還需加強職工技能培訓及職業(yè)道德素質(zhì)。
3、隨著各項工作任務的增加，需要進一步加強班組建設(shè)，現(xiàn)場監(jiān)管。
4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強。
5、沒有充分發(fā)揮職工能動性，鼓勵職工科技小創(chuàng)新。
總之，上半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。在今后的工作中，綜合維修組將堅持安全發(fā)展，穩(wěn)中求進，質(zhì)量達標，全面完成生產(chǎn)各項任務，為車間建設(shè)再做新貢獻。
xx年下半年為了使質(zhì)量標準化再上新臺階，綜合維修組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實情后，對下半年的工作做了如下安排：
1、確保安全生產(chǎn)，根據(jù)車間每月工作計劃的安排，做好各項任務。
2、繼續(xù)加強學習培訓，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍，以適應更高難度的任務。
3、繼續(xù)完善管理機制，強化安全管理。加強基礎(chǔ)管理，完善組織機構(gòu)和職責，提高突發(fā)事故預防和應對能力，掌握必要的知識和技能，提高班組職工自救、互救能力。
在xx年下半年中，綜合維修組的工作將會更加繁重，綜合維修組在下半年定會振奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅，因為我們每個人不只是一個單調(diào)的音符，只有當每個音符都緊緊凝聚在一起的時侯，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。
設(shè)備車間綜合維修組。
xx—06—06。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇七
3.制定個人年度工作計劃;。
4.指導本車間下屬制定個人年度工作計劃;。
5.組織制定本車間的各種設(shè)備的維修維護保養(yǎng)計劃。
6.組織制定本車間各部位的操作規(guī)程、規(guī)章制度、機器運行記錄表格等制度的建設(shè)。
8.組織車間優(yōu)化工器具，為員工生產(chǎn)提供高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境;。
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設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇八
20__上半年，我部門在完成20__-20__年度供暖收費、稽查的基礎(chǔ)上，強化了內(nèi)部管理，從基本制度制定、員工隊伍建設(shè)和提升服務質(zhì)量入手，嚴格要求，加強管理，在提高個人能力，提升服務質(zhì)量上狠下功夫。按照20__年年初的工作計劃，具體完成如下工作：
一、基本制度的制定。
(一)認真執(zhí)行公司的勞動用工管理制度，結(jié)合客服工作需要明確各崗職責，制定了物業(yè)績效考核標準與客服報修工作流程、規(guī)范了入網(wǎng)流程和收費標準，歸類整理入網(wǎng)合同605份，建立檔案65冊。
(二)牢固樹立服務理念，按要求進行各項服務工作，相繼處理了開發(fā)5#樓、點式樓、小四樓等16戶的漏水問題，進行文字記載及拍照，并多次主動上門與客戶進行溝通，商討合理的解決方案，在其他相關(guān)部門的積極配合下，目前已解決13戶，剩下3戶正在協(xié)商中。
(三)培訓學習。
1、我部門上半年組織培訓學習了《如何提高企業(yè)軟實力》、《如何成為企業(yè)需要的復合型優(yōu)秀人才?》、《做完與做好的區(qū)別》三篇文章。通過學習我們樹立了正確的人生觀、價值觀，員工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)得到了顯著的提高，為客服品牌服務的建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。整個團隊保持著較高的穩(wěn)定性和積極性，各項工作都能有序的進行。
2、五月中旬我們參加了企業(yè)組織的“提高三心，強化服務”的知識競賽，取得了團隊第一和個人優(yōu)秀的好成績。
3、五月份我部門還對新員工進行了培訓，總計68課時，培訓內(nèi)容13項(包括企業(yè)文化;企業(yè)管理規(guī)章制度;服務意識、職業(yè)道德;物業(yè)管理服務條例政策、案例分析、市場調(diào)研、小區(qū)實習等)。新員工都能夠努力學習物業(yè)知識，積極參加本小區(qū)實踐活動，社會調(diào)研活動，了解物業(yè)服務內(nèi)容及流程，熟悉各小區(qū)具體情況，理論結(jié)合實際，為將來能夠更好的在各自的崗位上發(fā)揮才能打好基礎(chǔ)。
二、加強檢查工作力度。
1、上半年對各小區(qū)物業(yè)進行考核6次，供熱考核1次，已將各自存在不足改善完畢。
2、每月對昌泰園和欣興園共計518戶抄錄電表及收費結(jié)算工作，1月~6月份共錄入數(shù)據(jù)3366次(昌泰園2106次、欣興園1002次、逸站258次)。協(xié)助河畔抄水表1次。
3、20__年度在各部門的配合下，供暖期先后對13654戶進行了4次全方位的稽查，并單獨對門市1009戶進行系統(tǒng)的排查。經(jīng)稽查：關(guān)閥11184戶，可控斷暖35戶(已在系統(tǒng)中標出，需要財務部門做出欠費)，不可控斷暖187戶，業(yè)主自主交費20__戶，通過催費交費118戶，斷暖后交費5戶，待處理87戶;對不熱熱用戶測溫244戶，達標167戶，不達標77戶。
4、提前完成2969戶各門市名稱變更的普查和輸入軟件工作;。
三、規(guī)范數(shù)據(jù)整理工作。
(二)完成20__戶各開發(fā)商應交50%空置房暖費的名單統(tǒng)計工作;。
(三)完成835戶不允許停供的新建建筑中已辦入住手續(xù)未交取暖費的業(yè)戶名單;。
(四)20__年冬供熱期，供暖收費戶數(shù)21810戶，占總供暖戶數(shù)的65%，供暖收費面積232211㎡，占總供暖面積的70%。
(五)正在進行供暖轄區(qū)內(nèi)各小區(qū)897個閣樓的數(shù)據(jù)的調(diào)查核實和統(tǒng)計工作。國際新城閣樓正在統(tǒng)計中，怡祥閣樓待統(tǒng)計中。
四、催費工作。
1、供熱維修隊全力協(xié)助客服對新開發(fā)的小區(qū)保修期內(nèi)不允許停供已辦理入住手續(xù)的835戶熱用戶張貼收費通知工作，現(xiàn)已崔交10戶。
2、收取財政撥款的黨政機關(guān)、事業(yè)單位20__年~20__年度，共計103戶，收交95戶，未交3戶(房產(chǎn)、建委、市政)，關(guān)閥5戶。
3、供暖期結(jié)束到六月份總收費115戶，2878634.00元，其中入網(wǎng)費33戶，196378.00元，外墻保溫款29戶，57526.00元，取暖費53戶，2624730.00元。返費12戶，-1840.00元。
五、供熱并網(wǎng)工作。
完善入網(wǎng)合同手續(xù)工作，收取入網(wǎng)戶的房屋測繪表、房照等基礎(chǔ)資料，核實面積起草并簽訂協(xié)議。目前簽訂協(xié)議5戶，紅花裕地稅樓30戶正在進行中，2戶正在做外墻保溫。
六、客服工作。
1月~6月客服共接聽電話2542起，其中報修1065起，咨詢1044起，其他433起，完成821起，維修完成率達到77.1%。
七、計劃外工作。
1、協(xié)助銷售部樣板房清掃工作。
2、麗景山上稀果工作。
3、配合河畔物業(yè)進行業(yè)主檔案調(diào)查工作。
八、上半年未完成工作：
1、怡祥小區(qū)住宅樓閣樓面積的核算工作。
2、20__供暖凍裂漏水善后修復工作，同業(yè)主交涉洽談賠償工作。
九、下半年工作計劃。
(一)收費工作。
1、繼續(xù)對開發(fā)商追收20__年~20__年采暖期50%空置房取暖費;。
2、繼續(xù)對新開發(fā)的小區(qū)保修期內(nèi)不允許停供已辦理入住手續(xù)的熱用戶催交工作并做好電腦數(shù)據(jù)輸入工作。
3、做好20__年冬財政撥款省、市直屬單位、企事業(yè)單位供暖收費工作;。
(二)其他工作。
1、做好20__年冬季供暖收費、報停通知的張貼(200份)工作，收費前期準備工作(用品申請表已上報)和今冬供暖期稽查、測溫、報修、業(yè)主上訪等前期準備工作。
2、在上級領(lǐng)導的指導下，完善并完成20__年熱用戶簽訂的供熱合同并做好今冬供暖收費前同業(yè)主簽訂協(xié)議工作(3萬份)。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇九
過去一年里在公司的領(lǐng)導下、 同志們的支持和幫 助下，我堅持不斷地學習各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗， 加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)：
三．加強政治理論和技術(shù)知識學習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務水平。 按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、 緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良 好”（ 。“三好”即對設(shè)備用好、修好、管好； “四會” 即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障； “五 良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào) 整良好、堅固良好） 。
春風辭舊歲，充滿收獲的2015年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié)：
一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率
今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。
二、徐聞項目嚴格巡回檢查確保設(shè)備看管到位
10月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。
三、齊準全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋
報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。
四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想
設(shè)備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。
總之，源于狠抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇十
科室管理是醫(yī)院管理的具體化,對醫(yī)療結(jié)構(gòu)而言其自身的發(fā)展不僅僅受醫(yī)院領(lǐng)導決策及管理的影響,同時很大程度上還會受臨床科室管理的影響。下面是本站小編整理的一些關(guān)于科室。
在xxx醫(yī)院院班子和主管院長正確領(lǐng)導下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了一些成績，現(xiàn)將思想工作情況總結(jié)如下：
一、201x年的這一年來，在xxx醫(yī)院院班子和主管院長正確領(lǐng)導下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了一些成績，現(xiàn)將思想工作情況總結(jié)如下：
一、全科人員在政治上認真學習理論知識、七一講話和xx大報告精神，深刻理解其精神實質(zhì)。教育全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立為病員服務，為職工服務，為領(lǐng)導服務的思想，給領(lǐng)導當好參謀;能夠用三個代表和黨員標準規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認真開展自我批評，互相交流思想，不斷提高政治理論水平。
二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項。
規(guī)章制度。
和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結(jié)務實，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時指令性工作任務。
三、在縣、鄉(xiāng)、村三級中醫(yī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，全科同志能夠不怕苦、不怕累，經(jīng)常深入鄉(xiāng)村，與基層醫(yī)務人員打成一片，廣爭病員，為醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的提高做出了較大貢獻。
四、在醫(yī)院配合各家保險公司業(yè)務上，能夠開拓性工作，和各家保險公司理陪人員配合默切，對保險住院病人更是體貼入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保險公司領(lǐng)導和各科住院病人以及全院同志們的一致好評,保險病人就醫(yī)者不斷增加，在今年保險理賠幅度大量減少的情況下，全年保險病人業(yè)務總收入達55余萬元。在已爭取的中國人壽、太康人壽、中國太平洋人壽業(yè)務合作的基礎(chǔ)上，又爭取了財產(chǎn)保險和中原保險代理公司的業(yè)務配合，為明年爭取保險病員就醫(yī)群的業(yè)務發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
五、在宣傳工作上，充分利用廣播電視、報刊、雜志、宣傳版面、宣傳單等形式，結(jié)合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、?？茖２?、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目、新業(yè)務等，增強了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及專科專病知名度，為醫(yī)院業(yè)務的發(fā)展起到了較大的推動作用。
六、鞠身基層，忠實履行"三個代表"，根據(jù)縣委有關(guān)指示精神，醫(yī)院選派我科科主任帶隊下鄉(xiāng)到東南徐堡村開展幫扶工作，我科同志積極配合，完成了每家每戶的入戶調(diào)查工作，較好地完成了第一階段的幫扶工作，所做工作受到縣幫扶辦和鎮(zhèn)黨委、政府以及村干部群眾的一致好評。
一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學習力度，提高工作質(zhì)量，團結(jié)一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務和領(lǐng)導交辦的各項臨時指令性工作任務。
201x年在領(lǐng)導下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成;經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。
一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務新模式。
1.首先我們認真組織科室醫(yī)師，反復學習了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。2樹立優(yōu)質(zhì)服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度.一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均達到歷史最好水平。3.20xx年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓。4，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高了醫(yī)院科室的效率.
1.注重人才隊伍建設(shè)。
a,我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務培訓時間努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。
b,我科在院長的領(lǐng)導和安排下,我院大力對醫(yī)療業(yè)務骨干進行培養(yǎng).20xx年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務骨干,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才.
2.強化規(guī)章制度的落實。
科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；６ㄆ趯Σv進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估：
四.不足之處。
廉潔行醫(yī)、誠信服務、“精心服務、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等。
總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。
春節(jié)將至，20xx年的工作也即將結(jié)束。這一年來我們管理科按照局、處制定的全年工作目標，緊扣其工作思路，結(jié)合工作實際，圍繞部署展開工作，為了穩(wěn)步有效推進每一項工作，管理科在抓好日常管理工作的同時，把重點放到了抓好各廣場宣傳活動和臨設(shè)攤位整治工作上來，以此建立廣場管理長效機制，確保場容場貌干凈、整潔、有序。現(xiàn)對20xx年以來工作進行回顧、總結(jié)如下：
一、目標實現(xiàn)，精心部署，穩(wěn)扎穩(wěn)干，奠定年度工作開展良好基礎(chǔ)。
一年來科室人員堅持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，自覺加強理論學習，認真學習“三個代表”重要思想、黨的xx大報告及xx屆三中四中全會精神，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平。本科室人員在積極參加處安排的各項政治學習活動的同時，充分利用雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，深入學習領(lǐng)會黨代會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，在不斷的學習中，逐步提高政治理論水平。處里組織的學習，不管集中學習，還是自學，科室學習氛圍濃厚。在學習期間，科室人員每天忙著學習、記筆記、寫總結(jié)，形成人人有事干，事事有人干，營造不串崗不溜崗的良好風氣。
二、責任落實，統(tǒng)籌安排，細中求精，促進各項工作落實到位。
工作中不斷拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，開創(chuàng)了工作新局面。注意認真收集資料，全面、準確地了解和掌握各攤位。
合同。
是否到期、公益性崗位人員合同是否到期、臨時工合同是否簽訂等，及時向領(lǐng)導匯報。
1、落實“一幫一”，踐行學習內(nèi)容。每周一科室同志下基層，蹲一線，踐行20xx年初學習內(nèi)容，在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下與鳳凰所職工團結(jié)協(xié)作，集體勞動，科室成員不但身入，更是心入，干工作細心認真，不是手抓兩把泥，腳踩西瓜皮能抹就抹能溜就溜，不做指揮員，都是戰(zhàn)斗員。自己動手制作長鐵絲鉤，從綠籬、垃圾桶下、暗道死角清掏垃圾，清掏途中會遇到臭不可聞的大小便;會遇到讓人作嘔的嘔吐物;會見到臭鞋爛襪子，西瓜皮死老鼠。不管男同志還是女同志，你掏我撿他掃，大家齊心協(xié)力做好做扎實工作。
2、扎實推進廣場小攤位整治工作。注重長效管理，確保整治成效，奧運會期間，要力保廣場秩序穩(wěn)定正常，由于鳳凰、人民、中華三個廣場地處繁華鬧市之中，暑期一些勤工儉學的學生和小商小販看到有商機，便利用廣場就地擺攤，使得廣場秩序受到影響，我科室發(fā)現(xiàn)這一情況及時向處領(lǐng)導匯報，按照處領(lǐng)導安排，及時落實，制定方案，采取措施，管理科人員從8月4日起每天加班加強各所，來回巡查，對各攤主進行勸導并讓其撤出廣場，為期一周的專項整治工作取得明顯效果，廣場周圍小攤點基本消除。
三、工作開展，多措并舉，深入細微，確保各項工作取得實效。
1、冷飲攤位管理。
4月初，冷飲攤位準備上攤，為了能使工作順利展開，管理科同志加班加點擬洽合同、尋找桌椅投放單位，簽訂合同，催付交款。冷飲攤位上攤，為了保證冷飲攤位擺放有序規(guī)范經(jīng)營，科室人員加班加點晚間巡查，嚴格規(guī)范桌椅擺放，檢查用電及食品安全，加大管理力度。針對管理中出現(xiàn)的問題，及時制定管理細則，對不服從管理的攤位拉閘斷電，勒令整頓。
2、占道宣傳審批。
管理科不僅是業(yè)務科室還是服務科室，進入春、夏季，宣傳活動較多，在工作中，努力摒棄掉工作中的“冷、硬、拖、卡”不文明，不規(guī)范現(xiàn)象，嚴格審批，按程序走，不越位。對前來辦業(yè)務的，討價還價，磨破嘴皮子，為單位增加經(jīng)濟收入3萬余元，一年來接待各項宣傳70余起，政府宣傳40余起。
3、團結(jié)協(xié)作，參加處集體勞動。
五?一、十?一擺花，裝點廣場，科室人員積極參加，和其他科室通力合作完成擺花數(shù)量20余萬盆;7月喜迎奧運圣火，在世紀鼎廣場布置造型，和各所及其他科室人員互助協(xié)作，不顧烈日當頭，趕時趕點，只用不到兩天時間就完成了六個迎奧運花柱圖案，插絹花數(shù)量達8萬余支;5月份鳳凰廣場管理房拆、搬，科室人員落實一幫一，幫助鳳凰廣場拆挪管理房。12月份中華廣場敲打樹葉，個個按時參加，及時完成承包數(shù)量。
4、“雙創(chuàng)”工作，常抓不懈。
為切實做好“雙創(chuàng)”工作的宣傳，提高市民文明素質(zhì)，增強全社會的參與意識，為“雙創(chuàng)”工作營造良好的輿論氛圍，在人民、中華、鳳凰三個廣場制作大型“雙創(chuàng)”固定宣傳牌5個，強化輿論宣傳，內(nèi)容以市民生活小常識、“雙創(chuàng)”知識問答為主，營造濃厚氛圍，調(diào)動和激發(fā)市民的“雙創(chuàng)”熱情，促進創(chuàng)建工作扎實開展。接“雙創(chuàng)”辦通知，進行病媒生物防治，制定方案，印發(fā)病媒生物防治記錄，和總務科溝通協(xié)調(diào)，購買老鼠藥及鼠夾，降低廣場病媒生物孳生。及時向局“雙創(chuàng)”辦匯報“雙創(chuàng)”工作動態(tài)。
5、科室爭先進，科員爭優(yōu)創(chuàng)佳。
為了使科室工作落實到位，為科室爭榮譽。對科室工作實行包干包片，負責人民廣場，負責鳳凰廣場，負責中華廣場?？剖颐课怀蓡T在自己的工作崗位上平凡工作，默然奉獻。局舉辦運動會科室人員積極參加;辦。
黑板報。
科室人員全員上陣畫圖、打線、出板報。
四、存在不足。
雖然一年來各項工作都完成的較好，但還是有一些不足，科室人員在學習中不能做到緊摳細研，致使一些學習不到位。
五、來年打算。
1、嚴抓學習，緊跟形勢。
學習緊跟形勢，了解國家大事及業(yè)務相關(guān)知識，努力掌握本科室業(yè)務工作流程。
2、在以后的工作中，管理科在完成既定目標的基礎(chǔ)上，加強責任，對各項工作早安排、早部署、早動手，不講條件，不擺困難，積極完成局、處下達的各項任務。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇十一
根據(jù)上級精神，我校以求真務實的工作作風，為學校的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作中取得了一定的成績，現(xiàn)就xx年上半年財務工作總結(jié)如下：
預算是事業(yè)單位完成各項工作任務，實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務工作的基本依據(jù)。因此，認真做好我校的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)學校的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上年度預算執(zhí)行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領(lǐng)導匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務管理中的積極作用。
固定資產(chǎn)是學校開展教學業(yè)務及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，使得學校能夠集中財力辦事業(yè)。通過認真落實執(zhí)行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。
總之，在xx年上半年，在財務方面做了大量卓有成效的工作。下半年，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，為學校的建設(shè)和發(fā)展貢獻我們的力量。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇十二
今年10月份很榮幸我進入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負責公司的設(shè)備檔案管理工作，又負責設(shè)備部工具的的管理工作。
3個月以來，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。
我就從學習最基礎(chǔ)的機械設(shè)備基礎(chǔ)知識（原理）入手。從20xx年10月份至20xx年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學習機械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。
1.對公司設(shè)備、維修工具進行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備維修申請等。
3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。
20xx年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇十三
3、與多家金融機構(gòu)商談授信方案，為母子公司業(yè)務開展做好資金準備。
2、建立報表系統(tǒng)，向股份公司及時、準確報送月度快報及主要指標預報表;。
4、按照集團上市募集資金管理要求，報送科技公司注冊資金使用計劃，每月復印各項支出單據(jù)報送資金使用報告。
1、完成地稅開業(yè)登記工作，完成增值稅一般納稅人認定;。
2、完成發(fā)票申領(lǐng)及防偽稅控開票系統(tǒng)申辦，滿足經(jīng)營開票需求;。
3、按月及時申報并按時繳納各項稅費。
1、編制子公司設(shè)立流程操作時間表，規(guī)范資產(chǎn)評估程序;。
2、編制固定資產(chǎn)及低值易耗品管理臺賬模板，配合綜合管理部完善資產(chǎn)驗收登記手續(xù);。
3、整理科技公司產(chǎn)權(quán)登記資料，報股份公司做產(chǎn)權(quán)登記;。
4、參與地熱項目、光伏板清掃項目可研分析。
1、統(tǒng)籌公司全年支出，截止x月初財務部已經(jīng)初審各部門上報的預算，預計x月末定稿上報審批，確定xx年公司全口徑預算。
重點工作舉措：
兼顧集團管理要求，以制度體系分層明確管理規(guī)則：
第三層：子公司制定管理制度，執(zhí)行集團及科技公司要求，細化自身管理要求。
4、對母子公司銀行賬戶開立、變更、注銷進行統(tǒng)一管理;。
5、按照集團資金管理要求，按時完成資金快報的匯總、上報。
2、指導下屬公司建立賬務系統(tǒng)、報表系統(tǒng)，對子公司上報的報表進行檢查;。
3、與集團公司財務部積極溝通銜接工程研究院的財務工作，使財務管理工作平穩(wěn)過度;。
5、及早啟動xx年預決算布置和年報審計工作，為明年運營管控做好準備。
2、結(jié)合營改增政策調(diào)整，編制資料進行培訓宣貫;。
3、積極參與母子公司重大事項涉稅方案設(shè)計，運營過程協(xié)調(diào)、指導子公司稅務方面問題;。
4、按稅務規(guī)定按時申報、繳納各項稅款;。
5、搜集、整理稅務文件、節(jié)約案例，進行系統(tǒng)培訓。堅持財稅政策的動態(tài)學習和應用，合法籌劃，實現(xiàn)稅金合理節(jié)約。
4、上線資產(chǎn)管理模塊，規(guī)范資產(chǎn)管理流程及臺賬內(nèi)容，做好賬實核對。
5、規(guī)范業(yè)務招待費管控，制定完善的業(yè)務招待費管理制度，加強業(yè)務招待費預算控制，努力實現(xiàn)集團公司業(yè)務招待費支出不高于國資委規(guī)定水平。
2、協(xié)助子公司財務負責人的任免，做好系統(tǒng)員工的業(yè)務管理、培訓。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇十四
1、工業(yè)生產(chǎn)方面。上半年規(guī)上產(chǎn)值繼續(xù)保持兩位數(shù)增長，達到58.3億元。但是，受宏觀環(huán)境影響，從5月份起，規(guī)上產(chǎn)值增幅呈逐月回落態(tài)勢，分別由5月份的11.2%下降到6月份的10.1%，7月份預計回落到9.2%。從各個產(chǎn)業(yè)運營情況看，一是食品、嬰童用品業(yè)保持良性發(fā)展。食品業(yè)得益于肉松餅、干面包、土豆片以及果肉飲料、植物蛋白飲料飲料等一批新品推出，企業(yè)訂單充足，上半年規(guī)上增幅達20%。嬰童產(chǎn)業(yè)處于上升周期，尤其是今年來紙尿褲、玩具、童裝童鞋、兒童食品、箱包文具呈產(chǎn)銷兩旺態(tài)勢。二是制鞋業(yè)龍頭企業(yè)相繼完成營銷策略、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整，基本面日漸向好，其中，安踏上半年營收同比增長28.3%，三六一度、德爾惠、喬丹訂單同比也有較大增長，但是，有相當部分中小鞋業(yè)企業(yè)因聯(lián)保陷入資金困境，下半年行業(yè)持續(xù)增長前景堪憂。三是紡織服裝業(yè)的男裝企業(yè)繼制鞋業(yè)之后，從上半年開始進入渠道調(diào)整期，受其影響，部分企業(yè)業(yè)績相繼回落，其中，七匹狼凈利潤回落幅度預計可能在30%以上。但利郎、九牧王等少數(shù)企業(yè)依靠副線品牌拉動，上半年訂單增長均達10%以上，實現(xiàn)了逆勢增長?；w紡織企業(yè)生產(chǎn)相對良性，但因下游需求萎縮，再加上近幾年國內(nèi)產(chǎn)能劇增，行業(yè)呈增產(chǎn)不增效，利潤空間明顯收縮。染整行業(yè)出現(xiàn)原材料價格與染整加工費呈倒掛現(xiàn)象，再加上環(huán)保政策高壓，企業(yè)開機率一直不高。四是機械業(yè)的紡織、制鞋、食品等產(chǎn)業(yè)機械依靠新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝支撐帶動，產(chǎn)銷態(tài)勢較好。但是因房地產(chǎn)、鋼鐵、煤炭實施宏觀調(diào)控，工程整機企業(yè)訂單大幅萎縮，受其影響，工程配件、汽配企業(yè)訂單不足、運行低迷。五是陶瓷業(yè)內(nèi)、外墻磚受國內(nèi)房地產(chǎn)市場影響，銷售、利潤均有較大下降，上半年相繼有16家企業(yè)停產(chǎn)，另有一批企業(yè)相繼停掉部分窯爐。3d噴墨陶瓷產(chǎn)品因同業(yè)無序競爭，單位價格由去年底的30多元/平方，下跌至16-17元/平方。
2、工業(yè)投資方面。上半年共完成工業(yè)投資119.8億元，增長22.8%，比省、xx高出8.5、13.1個百分點。其中，377個工業(yè)儲備項目累計完成投資78.62億元，完成年度計劃的56.8%；194個重點技改項目累計完成投資43.39億元，完成年度計劃的57.5%?？傮w上看，上半年工業(yè)投資完成態(tài)勢良好，但相比于第一季度的31.8%的增幅，第二季度工業(yè)投資增長明顯回落，主要是受經(jīng)濟不景氣因素影響，部分業(yè)主相繼在放緩投資速度，其中，377個工業(yè)儲備項目到7月底僅有28個項目投產(chǎn)或部分投產(chǎn)，沒法在下半年乃至明年對增量工業(yè)發(fā)揮明顯支撐拉動作用。
3、第三產(chǎn)業(yè)方面。在三產(chǎn)運行上，1-6月份，全社會消費品零售總額完成204.6億元，增長11.9%；全社會固定資產(chǎn)投資完成343.7億元，增長24.6%，其中，三產(chǎn)投資212.7億元，增長25.4%。主要來源于幾個方面支撐：一是海峽石化、期蘭商貿(mào)等服務業(yè)平臺以及萬達、寶龍等城市綜合體相繼投用后，經(jīng)營業(yè)績釋放逐月增大。二是商貿(mào)、交通運輸服務業(yè)態(tài)主體回歸，帶動三產(chǎn)總量提升。其中，1-6月份新增企業(yè)銷售中心7家，累計242家。三是樓宇經(jīng)濟效應逐步顯現(xiàn)，其中，今年認定的4幢重點培育的'商業(yè)樓宇先后吸引110多家服務業(yè)主體入駐。在三產(chǎn)投資上，1-6月份，已完成三產(chǎn)重點項目投資109.4億元，占年度計劃投資的54.72%，超時序進度4.72個百分點。開工建設(shè)85個項目，開工率50.29%，其中，有7個項目已經(jīng)完成年度投資計劃，%。主要來源于幾個方面支撐：一是大項目投資超時序進度推進，共有60個年度投資超億元的大項目，已完成投資92.73億元，完成年度投資計劃的56.4%，超時序進度的6.4個百分點，其中37個項目已開工建設(shè)。二是生產(chǎn)性服務業(yè)項目推進態(tài)勢良好。25個現(xiàn)代物流項目完成投資7.36億元，完成年度投資計劃的64.06%，超過時序進度的xx.06%。
4、外貿(mào)出口方面。1-6月份，xx市全社會出口交貨總值54.36億美元，增長xx.82%。其中，自營出口36.07億美元，增長21.49%，分別高出全國20.59個百分點、全省20.59個百分點、__市2.9個百分點，占__市總量的42.40%。從出口行業(yè)看，鞋類、服裝、紙制品、食品上半年出口分別增長24.67%、25.65%、47.79%、35.85%，但是，受季節(jié)、行業(yè)整頓等因素影響，機電與配件、陶瓷建材、家具等行業(yè)出現(xiàn)不同程度的下降。從出口市場看，傳統(tǒng)市場出口呈現(xiàn)較好的回暖態(tài)勢，其中，出口歐盟、美國、香港分別增長42.22%、37.81%、23.37%。但新興市場的非洲、拉美歷經(jīng)前兩年商品出口量的高速增長，目前市場處于相對飽和狀態(tài)，出口增幅較之去年有所回落，其中，非洲出口增幅回落到xx.3%。尤其值得關(guān)注的是，東盟各國去年以來因政治局勢不穩(wěn)定，相繼出現(xiàn)資本外流、經(jīng)濟下行態(tài)勢，再加上受南海爭端影響，今年來我市對東盟出口均呈負增長，但降幅已逐月收窄，上半年出口東盟5.91億美元，下降6.89%。
5、利用外資方面。上半年，全市新批外資項目21個，增資項目19個，合同外資2.13億美元，增長83.05%。實際利用外資（驗資口徑）2.90億美元，比增3.24%，完成年度計劃57.77%。
今年來，我市繼續(xù)深化落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項政策措施，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，拓展產(chǎn)業(yè)服務領(lǐng)域，綜合運用政策推動、機制保障和要素保障等手段，致力于扶持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。全市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟在外部環(huán)境趨緊背景下，迎難而上，奮力爬坡，繼續(xù)保持相對平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
應用在鞋服、新材料、食品得到了廣泛應用。同時，策劃召開了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務平臺技術(shù)成果對接活動，組織150家企業(yè)與中國皮革和制鞋工業(yè)研究院、海西紡織新材料工業(yè)技術(shù)__研究院、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院處、中科院海西研究院xx裝備制造研究所、xx-哈工大機器人研發(fā)中心進行現(xiàn)場技術(shù)交流對接，促成一批技術(shù)成果在__企業(yè)現(xiàn)實轉(zhuǎn)化。策劃召開工業(yè)設(shè)計與__產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型”專題講座，相繼5次組織企業(yè)觀摩接海峽杯工業(yè)設(shè)計大賽成果展館，對接國際工業(yè)設(shè)計園入園企業(yè)，帶動企業(yè)產(chǎn)品差異化。三是抓品牌創(chuàng)新。鼓勵引導品牌企業(yè)通過細分市場、差異經(jīng)營突破同質(zhì)化競爭重圍。品牌國際化方面，繼安踏公司并購菲樂，七匹狼公司并購杭州肯納進軍奢侈品市場之后，今年來，又有九牧王收購了具備中國元素的高檔男裝品牌肯浪，另外，安踏、特步也正在醞釀新一輪并購計劃。品牌差異化方面，利郎創(chuàng)立針對年輕群體的子品牌l2，361度拓展出童裝運動品牌，勁霸秘密培育了時尚子品牌cncn，天倫天、圣弗萊等企業(yè)成功轉(zhuǎn)型成為戶外用品龍頭企業(yè)。通過加強管理、提升內(nèi)控，成功促使道崎、愛樂、大東亞等企業(yè)進入銳步、阿迪達斯、保利等全球知名品牌供應鏈，參與國際品牌代工。
2、推動產(chǎn)業(yè)改造提升。主要抓4個方面：一是節(jié)能技術(shù)改造。鼓勵企業(yè)開展節(jié)能技術(shù)改造，萬利瓷業(yè)公司的窯爐余熱及電機變頻改造、港益纖維制品公司的燃煤鍋爐改造等5個節(jié)能技改項目納入xx市節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟財政獎勵備選項目庫，總投資近20xx萬元，預計每年可節(jié)約24400噸標煤。廈門弘盛公司與聯(lián)紡織造公司、錦?；w公司開展的空氣系統(tǒng)節(jié)能改造等7個合同能源管理項目通過備案，總投資635萬元，預計每年可節(jié)約987噸標煤。二是循環(huán)經(jīng)濟。積極協(xié)助一批工業(yè)廢棄物利用、建筑垃圾利用企業(yè)申報資源綜合利用認定，引導和支持冠興新型建材公司垃圾焚燒余渣利用項目擬申報資源綜合利用認定以及鑫華、均利等廢塑綜合利用企業(yè)復評申報。三是集中供熱。去年，市政府與神華（福建）能源有限公司簽定xx熱電2×35萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機組改擴建項目協(xié)議，現(xiàn)在項目前期各項報批工作正在辦理。針對東海垵印染企業(yè)清潔能源替代方案，目前正在對福建能源集團建設(shè)小型燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)電廠項目可行性及選址等事宜進行探討，計劃盡快組織專家對方案開展論證，如可行，爭取年內(nèi)開工建設(shè)。
3、破解企業(yè)發(fā)展難題。主要抓2個方面：一是渠道拓展。首先，是走出去。先后組織100多家（次）企業(yè)、200多個展位，參加華交會、拉斯維加斯鞋服展、臺北食品展等國內(nèi)外專業(yè)展會，取得良好參展效果。其次，是請進來。先后舉辦了xx品牌產(chǎn)品20xx年春節(jié)特賣會、跨國采購團xx企業(yè)對接洽談會、第十六屆鞋博會、20xx年xx臺（xx）食品交易會等系列經(jīng)貿(mào)活動，其中，食交會到會客流量3.5萬人次，有xx9家參展企業(yè)與6300多名（次）采購商達成產(chǎn)品采購對接意向。第三，是手拉手。搭建供需對接平臺，促成41家產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)以委托加工等方式，以大帶小，走專業(yè)化分工協(xié)作路子。二是要素保障。組織實施《關(guān)于調(diào)整工業(yè)用地規(guī)劃指標促進工業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見》，全力支持有技改擴張意向的中小企業(yè)在原廠區(qū)進行翻建、加層。深化載體拓展?；就瓿墒称贰⒐怆娦畔?、時尚鞋服、裝備機械、海洋生物科技等新拓園區(qū)征遷任務，預計在年底前有58個產(chǎn)業(yè)項目入駐建設(shè)。
4、扎實推進三產(chǎn)躍升。主要抓3個方面：一是現(xiàn)代物流。目前全市有工商登記物流企業(yè)近400家，其中有16家3a級（包括1家5a、6家4a、9家3a）以上物流企業(yè)，今年新增2家物流企業(yè)申報a級評估。二是樓宇經(jīng)濟。組織對18棟商務樓宇進行評審認定，明鑫財富中心、xx報業(yè)大廈、xx萬達廣場寫字樓、金鼠王商務大廈等4棟商務樓宇入選首批“xx市重點培育商務大廈”，另有夜視明商廈等7棟樓宇列為預備項目，通過扶持政策的兌現(xiàn)有力促進樓宇招商。三是電子商務。委托中國國際電子商務中心電子商務研究院制定__市電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，作為20xx-20xx年xx市電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。同時，出臺實施鼓勵商業(yè)模式創(chuàng)新、發(fā)展電子商務扶持政策，現(xiàn)已有超過70%的規(guī)模企業(yè)涉足電子商務，安踏、七匹狼、361度、特步、冠達星等品牌企業(yè)建立了網(wǎng)上官方旗艦店，同時運用“二維碼”等信息技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時統(tǒng)計和點對點服務，有效提高市場應變能力。
5、強化惠民保障工程。主要抓3個方面：一是副食品生產(chǎn)。確定全市今年副食品直控基地150個，蔬菜直控基地84個，生豬直控基地42個，蛋禽基地24個。二是生豬定點屠宰。市城區(qū)生豬進點屠宰率實現(xiàn)100%，鎮(zhèn)區(qū)定點屠宰率97.7%。引導內(nèi)坑鎮(zhèn)、磁灶鎮(zhèn)2家新建民營屠宰場的前期建設(shè)工作，內(nèi)坑肉牛定點屠宰場獲__市定點屠宰的批準。承接__肉品加工廠項目建設(shè)工作，3月份屠車間正式開工，后續(xù)工作和主體工程設(shè)計圖紙正評審中。三是農(nóng)貿(mào)市場。梅嶺綜合市場、華洲水產(chǎn)市場、東石鎮(zhèn)梅峰村、陳埭鎮(zhèn)蘇厝村市場綜合樓、東石鎮(zhèn)埔頭村、深滬鎮(zhèn)東華村、龍湖鎮(zhèn)龍園村、英林鎮(zhèn)英林村等8個農(nóng)貿(mào)市場，已完成全部完成建設(shè)，正與財政局會審扶持補助資金。
轉(zhuǎn)型，才能完全走出低谷。同時，受經(jīng)濟下行因素影響，部分原計劃在今年內(nèi)竣工投產(chǎn)的項目相繼放緩投資進度，下半年增量工業(yè)支撐也將不盡明顯，據(jù)此，完成今年目標任務，將面臨較大困難。下半年，我市將圍繞保障存量、挖掘增量，全力穩(wěn)住工業(yè)經(jīng)濟大盤，尤其要重點緊盯5個方面。
1、重點企業(yè)。重點緊盯106本級產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、597家產(chǎn)值超億元企業(yè)、60家大型企業(yè)，深化落實工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度、領(lǐng)導掛鉤服務等工作機制，暢通企業(yè)訴求渠道，落實兌現(xiàn)各級鼓勵扶持政策，強化點對點幫扶服務，不斷挖掘重點企業(yè)增長空間。
2、增量工業(yè)。緊盯年度計劃投資138億元的377個20xx年度xx市工業(yè)儲備項目、年度計劃投資75億元的194個20xx年度xx市重點技改項目，全力協(xié)助疏導項目實施困難，加快推動項目進度，爭取更多項目在年內(nèi)竣工投產(chǎn)。
3、中小企業(yè)。一方面，要組織實施去年出臺的《關(guān)于調(diào)整工業(yè)用地規(guī)劃指標促進工業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見》，支持一批確有技改擴張意向的工業(yè)企業(yè)在原廠區(qū)進行翻建、加層，為中小企業(yè)技改擴張?zhí)峁┛臻g保障。另一方面，要通過支持補辦兩證、設(shè)立企業(yè)應急保障“過橋”資金、強化政銀企溝通協(xié)調(diào)機制等措施，幫助企業(yè)破解面臨的暫時性資金困難。
4、市場開拓。要通過組織企業(yè)抱團參加境內(nèi)外各類展洽活動、深化“手拉手”工作力度、大力發(fā)展電子商務等辦法，全力幫助企業(yè)拓展客戶資源，爭搶產(chǎn)品訂單，以此激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)積極性。
5、創(chuàng)新提升。策劃召開20xx年福建省工業(yè)設(shè)計與制造業(yè)融合發(fā)展對接會，引導更多xx制造企業(yè)主動對接香港25家設(shè)計機構(gòu)、國內(nèi)10佳工業(yè)設(shè)計機構(gòu)，促進提升產(chǎn)品差異化。全力辦好海峽兩岸大學生工業(yè)設(shè)計大賽。鼓勵企業(yè)加大科技研發(fā)、工業(yè)設(shè)計投入，爭創(chuàng)各級技術(shù)中心、工業(yè)設(shè)計中心和國家重點實驗室。大力實施兩化融合示范項目，深化推廣應用“數(shù)控一代”技術(shù)，引導企業(yè)提高生產(chǎn)、營銷智能化水平。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇十五
20xx年是設(shè)備工程建設(shè)工作結(jié)束，公司由工程建設(shè)期轉(zhuǎn)為生產(chǎn)運營期的關(guān)鍵年。在這一年里，工作大致可分為建設(shè)期設(shè)備管理和運營期設(shè)備管理兩部分。其中建設(shè)期工作主要包括試生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、組織性能考核、完成交工驗收、協(xié)調(diào)問題消缺、跟蹤質(zhì)保期服務、竣工驗收工作準備和固定資產(chǎn)劃分等；運營期工作主要包括完善設(shè)備管理、推進設(shè)備技術(shù)改造工作、推進物資和采購精細化管理、推進部門班組建設(shè)、加強外委維修隊伍管理等。其中各項具體工作總結(jié)如下：
第一部分：建設(shè)期設(shè)備管理。
07年12月份系統(tǒng)裝卸設(shè)備重載調(diào)試結(jié)束，進入試生產(chǎn)期。為保證試生產(chǎn)各項工作有效開展，進一步調(diào)整設(shè)備進入最佳狀態(tài)，幫助操作人員盡早熟練操作，我部根據(jù)公司需要，多次協(xié)調(diào)總包單位對設(shè)備運行進行專項調(diào)整，并補加多項人員操作培訓。具體如：督促總包單位協(xié)調(diào)安裝或設(shè)備供應方對于容易發(fā)生故障的設(shè)備工作狀態(tài)自行或配合生產(chǎn)部門進行周期查檢，做到發(fā)現(xiàn)問題盡快解決，將故障消滅于萌芽狀態(tài)；安排總包單位集中力量解決試生產(chǎn)期暴露出來的如堆取料機尾車跑煤等問題；又根據(jù)現(xiàn)場操作需要，協(xié)調(diào)補加了如消防系統(tǒng)、灑水系統(tǒng)、采制樣系統(tǒng)等多項培訓，提高入職員工的操作技能；同時組織部內(nèi)專家或安排總包單位補編完善重要設(shè)備如翻車機系統(tǒng)操作及工作注意事項，盡量避免誤操作引發(fā)事故。并在2月份，根據(jù)試生產(chǎn)期流程安排需要，協(xié)調(diào)進行一線雙機重載調(diào)試，提高了試生產(chǎn)期的整體設(shè)備利用效率。以上工作的有效開展，保證了試生產(chǎn)期總體生產(chǎn)任務順利完成，特別是搶運電煤期間，設(shè)備運行狀態(tài)良好，為南方各大電廠源源不斷的輸送煤炭，使得公司在董事會及社會上贏得了較高的聲譽。
經(jīng)過了近4個月的試生產(chǎn)，3月份設(shè)備運行狀態(tài)趨于穩(wěn)定，操作人員技能逐步熟練，堆場存煤、到港列車、靠泊船只情況也已基本具備考核條件，根據(jù)此情況，3月下旬和4月上旬，我部依據(jù)合同文件有關(guān)性能考核相關(guān)要求，分別安排進行了卸堆線和取裝線性能考核，檢查合同設(shè)備實際工作性能。為確保性能考核順利有效開展，考核前依據(jù)考核安排要科學、合理、全面的原則，聯(lián)合總包、監(jiān)理和公司生產(chǎn)各部門完成考核大綱的編訂，切實做到了流程選擇具有代表性、全面性；在具體考核過程中根據(jù)火車、船舶和堆場堆煤情況與生產(chǎn)部門積極協(xié)調(diào)溝通，在最小限度影響生產(chǎn)的情況下，不分晝夜靈活安排流程考核順序，先后完成了對全部大機和具有代表性的工藝流程進行了完整的考核；在考核完成后，又會同監(jiān)理、總包進行性能考核結(jié)果整理和確認。被考核設(shè)備各項性能參數(shù)均滿足設(shè)計文件和合同技術(shù)規(guī)格書要求，順利通過考核。
性能考核合格，根據(jù)工程建設(shè)程序安排，隨即開始了迎接河北省水運工程質(zhì)量安全監(jiān)督局組織的交工驗收系統(tǒng)裝卸設(shè)備交工驗收工作。為保證驗收的順利通過，認真布置總包單位、監(jiān)理單位做好交工驗收準備，匯總整理從工程前期籌劃到設(shè)計、制造、安裝、空重載調(diào)試和性能考核等各階段資料，制作并歸檔竣工資料；經(jīng)過近一個月的充分準備，4月15日上午，翻車機合同和系統(tǒng)裝卸設(shè)備合同順利通過了由河北省水運工程質(zhì)量安全監(jiān)督局組織的交工驗收并交付使用；同日下午，110kv變電站合同也通過其交工驗收。交工驗收按計劃順利通過，標志著工程預期建設(shè)目標均已實現(xiàn)，各項建設(shè)任務均已完成。
在前期安裝和重載期間剩余有關(guān)設(shè)備安裝、工藝技術(shù)、性能缺陷、配套設(shè)施和安全保障措施等方面問題，08年我部仍繼續(xù)下大力度督促總包單位安排對其進行落實整改。隨著試生產(chǎn)工作的逐步全面鋪開，設(shè)備運行新問題又暴露出來，新老問題疊加，整改工作量增大，在此情況下，為把因整改對生產(chǎn)造成的影響減至最小，我部實時跟蹤生產(chǎn)動態(tài)，最大限度的利用流程間歇、設(shè)備養(yǎng)護等時間，見縫插針的安排布置整改。但由于一些大的問題整改，特別是影響設(shè)備運行安全的問題整改又刻不容緩，見縫插針式整改安排很難滿足整改需要，在此情況下，我部又積極主動協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備整改矛盾，申請停機整改時間，特別是年初搶運電煤時，公司生產(chǎn)任務重，協(xié)調(diào)申請時間安排問題整改更是成為工作中的難中之難。截止目前，建設(shè)期遺留問題整改已完成大部。
交工驗收結(jié)束，系統(tǒng)裝卸設(shè)備正式進入質(zhì)保期。為確保質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備處于良好工作狀態(tài)，我部與生產(chǎn)部門密切溝通，做到對設(shè)備運行情況實時跟蹤，掌握現(xiàn)場設(shè)備運行故障第一手資料，及時將存在的質(zhì)量問題與總包方反饋并協(xié)商解決處理辦法。針對影響生產(chǎn)效率的質(zhì)量問題，特別是造成停機的故障，為把對生產(chǎn)造成的影響減至最小，能夠做到急事快辦，第一時間與相關(guān)方協(xié)商確定解決辦法，將停機的時間盡量縮短，最大限度地保證生產(chǎn)，充分地發(fā)揮了本部門質(zhì)保期工作協(xié)調(diào)作用。
為配合公司購買設(shè)備工程保險及方便固定資產(chǎn)管理，積極協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門開展翻車機合同、系統(tǒng)裝卸設(shè)備合同和變電站合同固定資產(chǎn)劃分和清產(chǎn)工作。經(jīng)各方共同努力，3月份完成翻車機合同、系統(tǒng)裝卸設(shè)備合同、變電站合同固定資產(chǎn)一級和二級劃分，4月份完成資產(chǎn)三級和四級劃分，并于4月29日開始組織設(shè)備清產(chǎn)工作，對現(xiàn)場所有設(shè)備進行清點，5月份清產(chǎn)工作也已基本完成。
交工驗收順利通過后，為迎接部委對整個工程的后續(xù)竣工驗收，我部又根據(jù)公司安排，配合開展竣工驗收準備工作，編訂竣工文件。在大量收集工程建設(shè)資料、認真總結(jié)建設(shè)期經(jīng)驗教訓、仔細對比周邊港口實例的基礎(chǔ)上，先后完成了竣工驗收資料工藝設(shè)備篇、特點與創(chuàng)新篇、問題與建議篇總結(jié)材料的整理編訂工作，為竣工文件的形成提供了不可獲缺的重要元素。
生產(chǎn)管理中心建設(shè)作為3000萬噸煤炭泊位工程配套項目，完工工期定在。
20xx年5月。為了確保工期和質(zhì)量，今年以來，設(shè)備管理部先后與一航院和唐建的分包方完成了強電、弱電、綠化、裝飾等二次設(shè)計工作，并主抓了電梯和動力機組的配置和施工方案的落實。通過平時的巡查、參與周例會等方式管理生產(chǎn)中心相關(guān)設(shè)備的建設(shè)，檢查、督導相關(guān)工作的開展。按照計劃安排，目前電梯安裝基本完成，技術(shù)上達到了設(shè)計的技術(shù)要求。
在主抓生產(chǎn)設(shè)備管理的同時，設(shè)備管理部又根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，積極開展預留工程設(shè)備部分的建設(shè)準備工作。預留翻車機系統(tǒng)是預留工程建設(shè)工期最長、工藝最復雜的設(shè)備。根據(jù)此情況，設(shè)備部對cd1\cd2存在問題進行了分析總結(jié)，并檢查預留接口狀態(tài)。組織技術(shù)人員重新審核預留翻車機原a\b階段設(shè)計，完成與外方的交流及圖紙的審定，并對秦皇島二分公司、六分公司、天津港煤炭碼頭和神華天津港等周邊港口進行了考察。隨后又完成了與中交一航院對cd3預留翻車機的技術(shù)交流與溝通，并于11月初聯(lián)合一航院和美卓公司召開了cd3預留翻車機系統(tǒng)技術(shù)交流會，廣發(fā)探討交流前期方案及設(shè)計的有關(guān)技術(shù)問題，并形成了會議紀要指導下步工作。
第二部分、運營期設(shè)備管理。
為了逐步實現(xiàn)設(shè)備管理的規(guī)范化、從經(jīng)驗管理走向科學管理，我部部突出重。
視完善設(shè)備管理制度的建設(shè)。對原有的設(shè)備管理制度進行了修訂和完善，并制定了一系列管理規(guī)定，如《技術(shù)改造工作管理規(guī)定》、《裝卸設(shè)備短封管理規(guī)定》、《設(shè)備維修承包合同執(zhí)行工作考核標準》、《裝卸設(shè)備外委施工管理規(guī)定》《裝卸設(shè)備急停管理辦法》。
同時大力加強eam推行工作。為了逐步實現(xiàn)設(shè)備的全生命周期管理，設(shè)備管理部以eam系統(tǒng)為平臺，以設(shè)備點檢、潤滑工作為基礎(chǔ)，以計劃性檢修，預防性維修和專業(yè)化維修為手段，重點做好設(shè)備維修的eam工單管理以及物資管理。通過工單對維修工作進行合理安排人工、備件、工序等工作，并將維修過程總結(jié)記錄在系統(tǒng)內(nèi)，形成完整的設(shè)備維修臺帳。目前各部門已將eam工單工作作為日常維修工作安排的唯一途徑，工單填寫質(zhì)量也在逐步的提高。
維修工作結(jié)合起來，便于以后單機成本的統(tǒng)計，另一方面減少了中間過程環(huán)節(jié)，提高了物資出庫的效率及準確率。采購流程也完全納入到了系統(tǒng)內(nèi)，采購合同與訂單進行掛接，運轉(zhuǎn)比較順暢，縮短了部門會簽的程序，提高了采購效率。
積極開展設(shè)備管理培訓。為進一步推動公司設(shè)備管理工作，開拓設(shè)備管理新思路，切實提高設(shè)備管理的有效性和經(jīng)濟性，培養(yǎng)專業(yè)的設(shè)備管理人才，設(shè)備管理部組織了“全員生產(chǎn)維護（tpm）管理”培訓。通過培訓，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強自主維修的主動性和積極性；從操作、點檢、維護保養(yǎng)等基礎(chǔ)工作出發(fā)，及時做好設(shè)備的隱患排查和預防；培養(yǎng)“愛崗敬業(yè)”和“愛護設(shè)備就是熱愛公司”的主人翁意識，從而增強企業(yè)凝聚力和向心力，提高全員設(shè)備管理水平。
面對公司設(shè)備現(xiàn)狀，我部積極探索技術(shù)改造的新對策、新路子，突出重點，狠抓落實。以提高效益為中心，以解決實際問題和技術(shù)創(chuàng)新為重點，努力提高設(shè)備運行質(zhì)量和效益，為爭創(chuàng)港口設(shè)備新優(yōu)勢發(fā)揮了重要作用。
緊抓目標管理，加強影響生產(chǎn)的重點改造項目。面對設(shè)備磨合期設(shè)備不穩(wěn)定，突發(fā)性故障較多，維修工作較多的狀況，緊抓設(shè)備改造的目標管理，針對一些影響生產(chǎn)或環(huán)保的問題，重點進行改造。針對設(shè)備撒漏煤的問題完成了導料槽改造；針對液壓系統(tǒng)管路沒有保溫措施，冬季影響生產(chǎn)的問題，為大機及翻車機加裝了電伴熱；為了改善環(huán)保狀況，為各個轉(zhuǎn)接塔加裝了灑水系統(tǒng)。
完善技術(shù)改造制度建設(shè)出臺技術(shù)改造管理規(guī)定，對技術(shù)改造的范圍、工作流程進行了規(guī)范。同時為了鼓勵創(chuàng)新，提高技術(shù)改造的積極性，規(guī)定中制定了相關(guān)技術(shù)改造成果的內(nèi)容。技術(shù)改造制度的制定與完善為公司技術(shù)改造工作逐步規(guī)范化、程序化奠定了基礎(chǔ)。
積極落實物資計劃，保證生產(chǎn)維修需求。積極落實月度物資計劃，及時采購、及時驗收，最大限度地保證生產(chǎn)維修的需求。通過召開月度設(shè)備和物資會議，討論制定合理的物資計劃。安排采購員與技術(shù)員對物資規(guī)格型號有誤的情況進行核實，爭取及時弄清問題，滿足部門需求。截至到12月1日，eam訂單金額7,534,035元，入庫金額600余萬元。
完善庫房建設(shè)，力爭物資管理標準化、規(guī)范化。目前精品庫房勞保庫及工具。
庫、材料庫以及油品庫已安裝好全部貨架，并開始使用，所有物資已全部上架。綜合庫中大件物資的貨架也已安裝到位，托輥、小電機等已上架。都大件庫中所有備件的擺放進行了規(guī)整。下一步將繼續(xù)完善庫房建設(shè)，力爭使公司的物資管理工作標準化、規(guī)范化。
組織完成最低庫存量方案的制定和審定工作。為了進一步推動物資管理的精細化，組織部門內(nèi)部技術(shù)員對公司現(xiàn)有備件情況進行了匯總整理，并組織各部門召開了專題會議，討論制定了最低庫存量的方案。最低庫存量方案制定后，下一步將配合eam系統(tǒng)完善物資管理的功能。節(jié)省了各部門提報計劃的繁瑣過程，并為庫房備件物資的合理庫存量提供了依據(jù)，將有利于提高備件的流動性，減少庫存積壓，同時滿足現(xiàn)場需求。
班組是企業(yè)的細胞，班組建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。設(shè)備管理部突出重視部門班組建設(shè)，以“五型班組”創(chuàng)建活動為契機，著力打造“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組。每月在部門月度會議后組織安排一到兩小時的班組學習。對公司規(guī)章制度、相關(guān)管理知識等進行學習交流、讀書討論活動。此外不定期進行針對專題問題的討論和學習。班組學習氛圍濃厚，學習效果良好。班組建設(shè)的良好開展，提高了員工執(zhí)行力，增強了團隊的意識，為培養(yǎng)一只高效的團隊奠定了良好的基礎(chǔ)。
為了加強對安裝公司的管理，增進公司各部門與安裝公司之間的配合，提高維修質(zhì)量，保證公司維修及巡視檢查工作的良好開展。設(shè)備管理部加強對外委維修隊伍的管理，制定了相關(guān)的管理制度和考核辦法。針對外委隊伍存在的人員流動率高、部分人員技能水平較低以及執(zhí)行力較差的情況，設(shè)備管理部組織各部門對全體巡視人員進行考試，對不能勝任巡視工作的人員進行更換和工作崗位調(diào)整，使得巡視人員技能有所改觀。
確保生產(chǎn)的正常進行。其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和維修人員積極對一些影響公司設(shè)備狀況的重點部位進行檢查和分析，通過找問題、想辦法，對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進行了必要的改進。在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也反饋給基層各部門，做到各部門心中有數(shù)，共同協(xié)調(diào)解決。第三，提高搶修隊的應急反應能力，對搶修工藝進行改進，提高搶修效率，力爭在故障發(fā)生后最短時間內(nèi)恢復生產(chǎn)。隨著將來6s和tpm工作的推動，將進一步推動人員素質(zhì)和技能的提高，以滿足設(shè)備管理的要求。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇十六
今年上半年總公辦在姚總領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、及在各領(lǐng)導及同事的支持下總工辦的主要工作完成情況如下：
1、今年3月份總工辦完成了新時代商業(yè)街項目平、立、剖總評，并與設(shè)計院及時溝通完成了設(shè)計方面我方對設(shè)計技術(shù)要求及涉及各個專業(yè)的會議。
2.3-4月份在工程部配合下總工辦完成了億合住宅、金泰小區(qū)的園林綠化，及路面鋪裝的施工圖設(shè)計工作，以及配合工程部完成了億合家園小區(qū)的外線污水管道收尾的圖紙完善工作。
3、今年4-5月份廊坊市取消新時代商業(yè)街項目的規(guī)委會議，總工辦在4月份根據(jù)廊坊市城鄉(xiāng)規(guī)劃局的細節(jié)規(guī)定完成新時代商業(yè)街的規(guī)劃圖冊的修訂，直至5月8日新時代商業(yè)街項目的市長簽字，審批完成。
4.5月份總工辦與工程項目現(xiàn)場相結(jié)合，在姚總的支持下與工程部多次討論完成了新時代商業(yè)街項目的道路施工圖詳細方案。同時完成中太建設(shè)集團b區(qū)大門的效果圖及施工圖的詳細方案。
5、今年6-7月份新時代商業(yè)街的項目圖冊審批下來之后，并與城鄉(xiāng)規(guī)劃局多次溝通定位圖內(nèi)容、日照參數(shù)，及設(shè)計方面的尺寸及定位要求，與前期部的配合與幫助下，直至7月3日規(guī)劃局蓋章簽字，完成新時代商業(yè)街項目的定位圖審批的工作。
6、在5月份億合北區(qū)商業(yè)的規(guī)劃審批工作中，由于規(guī)劃指標更變，以及道路退讓的指標。日照、層高、及規(guī)劃要求正在與規(guī)劃局、設(shè)計院充分溝通。設(shè)計備選方案已經(jīng)完成。
7、半年中總工辦也順利完成新時代商業(yè)街的售樓處內(nèi)部布置方案、售樓處外立面的效果圖、以及領(lǐng)導交代的其他工作。
在這半年的工作中，總工辦各領(lǐng)導的支持下與同事們的幫助下取得的成績：
1、項目設(shè)計方面與設(shè)計院的充分溝通，通過一道道難題，使得我們的項目在設(shè)計方面得到性價比最高，在市場占有率做出貢獻。
2、項目審批方面與城鄉(xiāng)規(guī)劃局的充分溝通，使得我們的項目近早的、以辦事效率較高的完成項目的審批工作。
3、項目的收尾，及零散工作圖紙完善，使得工程得到進一步的完成的標準化，把一點點的問題集中到圖紙上解決，避免以后的盲目施工。
1、在與設(shè)計院溝通方面，應及時發(fā)現(xiàn)圖紙，以及報批資料存在的設(shè)計上面細節(jié)問題，敦促其設(shè)計專業(yè)改正。
2、在設(shè)計管理方面，應積極去配合各個專業(yè)的設(shè)計工作，配合好圖紙的細節(jié)問題，及把握好施工圖設(shè)計的工作效率。
3、在規(guī)劃溝通方面，應把握細節(jié)方面，考慮周全。
總工辦雖然在工作還有許多的不足之處，在以后的工作中仍需要改進：
1、定位圖報批中，細節(jié)把握好，及詳細說明，充分的了解不通過的原因。
2、施工圖催辦工作的，進展與前期需要資料相掛鉤。以便工作的`銜接自然，提高工作效率。
3、與設(shè)計院溝通中，施工圖技術(shù)指標，與技術(shù)節(jié)點的充分溝通，以便達到預期要求。
第二部分下半年計劃。
1、新時代商業(yè)街項目城鄉(xiāng)規(guī)劃局效果圖修改，及配合效果圖審批工作。
2、催辦新時代商業(yè)街項目施工圖各專業(yè)提供藍圖。其藍圖達到聯(lián)申指標。
3、億合北區(qū)規(guī)劃報批(含日照調(diào)整)工作。進一步與城鄉(xiāng)規(guī)劃局溝通，達到指標許可。
4、億合北區(qū)建筑方案報批工作。配合前期部，與設(shè)計院溝通達到審批的標準。
5、進一步配合營銷部，售樓處的室內(nèi)宣傳布置，及位置的確定，把握售樓處的效果，營造良好的銷售環(huán)境與氛圍。
6、與工程部完成第六大街道路施工工作，配合姚總完成六大街道路的技術(shù)支持工作。
7、下半年新時代商業(yè)街開工技術(shù)交底工作，以及施工中技術(shù)節(jié)點與變更，及時、充分與設(shè)計院溝通。
8、完成領(lǐng)導交代其他工作。
雖然總工辦有些工作是根據(jù)進度來完成的，但是大部分的工作順利完成還是是基于領(lǐng)導的支持與同事的幫助配合上來完成的：
1、億合北區(qū)商業(yè)報批，需要前期部配合找到其通不過的指標原因，進一步分析解決問題。
2、工程如有變更方面，需要工程部配合總工辦工程技術(shù)問題的溝通，去完善，齊心協(xié)力把工程做完美，提高工作效率。
最后感謝各位領(lǐng)導、同事們的大力支持與幫助，希望在下半年的工作中，同舟共濟，共同完成我們公司的年度計劃。
謝謝。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇十七
一是養(yǎng)老綜合體建設(shè)富有成效。緊扣時間節(jié)點，朗頤云峰大廈養(yǎng)老項目已完成樣板房建設(shè)。彭埠、筧橋和九堡三個街道的養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)工作有序推進中。朗頤養(yǎng)老公寓已完成硬件建設(shè)及設(shè)備安裝，等待消防驗收。筧東嘉苑照料中心完成軟硬件建設(shè)，預計七月中旬正式運營;紅蘋果社區(qū)進入重新裝修階段;藍橋社區(qū)已完成招投標，準備進場施工。全區(qū)照料中心社會化運營率達40%。二是養(yǎng)老機構(gòu)服務水平顯著增強。區(qū)濱江老人公寓公建民營項目已形成整體資產(chǎn)價值評估報告和資產(chǎn)評估說明。按照我區(qū)“一把手操盤”項目時間節(jié)點，后續(xù)我局及相關(guān)職能部門將按照民營養(yǎng)老服務機構(gòu)各項標準進行監(jiān)督和管理。同時，全區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)“陽光廚房”建設(shè)實現(xiàn)全覆蓋。三是養(yǎng)老護理員隊伍建設(shè)日益完善。構(gòu)筑“人才集聚+資源融合”模式，舉辦首屆區(qū)“養(yǎng)老護理員節(jié)”，評選“居家服務之星”“機構(gòu)服務之星”“睦鄰互助之星”共60名;聯(lián)合綠康醫(yī)養(yǎng)集團演示啟動“時間銀行”公益平臺，提升為老服務需求精準度;舉辦護理員節(jié)主題論壇，邀請業(yè)內(nèi)專家學者、養(yǎng)老機構(gòu)負責人交流研討。同時，全省首創(chuàng)區(qū)老年大學智慧報名系統(tǒng)。建成全市首個社區(qū)級老年大學——四季青街道運新社區(qū)老年大學。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇十八
檔案信息資源是國家和社會信息資源不可或缺的重要組成部分,檔案工作承擔著保存歷史、傳承文明、資政育人、服務社會的重要職能,檔案工作者的良好素質(zhì)是發(fā)揮檔案服務職能的關(guān)鍵所在。今天本站小編給大家整理了檔案。
檔案館自xx年成立以來在學校黨委領(lǐng)導下，本著為學校發(fā)展服務，為師生服務的精神，團結(jié)協(xié)作積極進取，在檔案業(yè)務和服務質(zhì)量等各方面都取得了比較大的進展。檔案館于x年5月8日正式成立，屬教輔機構(gòu)處級建制，與圖書館合署辦公。由學校副校長分管。建立了全校的檔案管理體系，實現(xiàn)了檔案館對全校各系處(部)檔案工作的監(jiān)督指導職能檔案館?，F(xiàn)有職工7人，其中館長1人、各部門職工6人。檔案館使用面積350余平方米，20xx年新建了150平方米的密集庫房，目前合計500平米，基本滿足了館藏空間的需要。
主要工作。
1、年度歸檔和日常性查檔服務工作。
歸檔文件材料基本齊全、完整。檔案整理的質(zhì)量基本符合要求。按照分類方案進行分類、組卷;檔號編制正確;裝訂整齊、卷內(nèi)無有金屬物;卷面、卷內(nèi)目錄、備考表填寫規(guī)范;分類細致;案卷標題擬寫簡明、準確。檔案存放排列有序，編號科學規(guī)范，庫房整潔衛(wèi)生。
具體來說我館現(xiàn)存有太原科技大學綜合檔案共十大門類15300余卷，還有人事檔案2200余卷，學生檔案20370余卷，試卷檔案4000余卷，共計26570余卷，各種目錄100余冊。全年為校內(nèi)外，單位與個人提供查檔服務上萬人次。
2、學校重大活動的檔案保障工作。
檔案館肩負著校內(nèi)、外的各項服務，對校內(nèi)職稱評定、教學評估、學生考研、出國、補辦畢業(yè)證、編寫校友通訊錄、更改校名、校慶、校舍翻修、查找各種憑證等提供了大量的重要依據(jù)。近幾年，查閱檔案的部門和個人逐年遞增，由于大家齊心協(xié)力、工作認真負責、服務熱情周到，受到了學校各方面的一致好評。通過檔案利用的增多，增強了大家的檔案意識，為學校各項工作提供了可靠依據(jù)發(fā)揮了積極作用。
x年在迎接本科教學評估、07在學校申報博士點,等重大活動中,工作細致,服務到位,多次加班查檔及整理大量資料.為各相關(guān)部門提供了大量檔案資料,為全力配合與保障其他同志隨時待命,確保有隨機性任務能夠及時到位.能夠站在學校全局角度,不怕麻煩,工作不打折扣,做到在學校的重大活動中既要按工作需求全力保障,服務到位,又使檔案原件在人員經(jīng)手多,周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)復雜情況下的無丟失,無損壞,確保檔案的安全。
3、加強管理，規(guī)范業(yè)務。
檔案工作是一項基礎(chǔ)性、業(yè)務性很強的工作，它的工作涉及到學校的方方面面，要想做好檔案工作，必須領(lǐng)導重視，機構(gòu)健全，有一套科學、規(guī)范的管理體制，同時，要建立一支高素質(zhì)的檔案人員隊伍。我校于1995年成立了檔案工作委員會，并由學校副校長分管領(lǐng)導，確定了各部門的兼職檔案人員34名。我館還建立了檔案管理網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)并制作了檔案工作網(wǎng)絡(luò)圖，確保了檔案工作開展的順利進行。我館還做到崗位分工，責任到人，并且制作了檔案工作的。
規(guī)章制度。
匯編并制成手冊下發(fā)到學校各系處(部)相關(guān)人員手中，人手一冊。加強了檔案管理的規(guī)范。
進一步完善和落實了檔案工作組織領(lǐng)導機構(gòu),各類職責及各項工作制度;規(guī)范了業(yè)務,全面執(zhí)行新的業(yè)務標準;是進一步加強和落實安全管理,對庫房安全工作進行了重點檢查,及時更新,補充了新型滅火器,防潮(殺蟲)劑,要求每個同志都能掌握新型滅火器的使用方法;加強了對庫房溫,濕度的監(jiān)控.安全性符合檔案"十防"的工作要求。
4、積極參加調(diào)研學習,明確工作新思路。
升館后,必須轉(zhuǎn)變思想,提高認識,以新的標準開展工作,才能符合學校對檔案工作的新要求.我們一是加強了與上級業(yè)務領(lǐng)導機關(guān)的聯(lián)系和交流;二是通過網(wǎng)上了解全國一些特色高校檔案館工作開展情況,并對部分高校進行實地調(diào)研.20xx年5月,檔案館派人到福建大學,廈門大學等省內(nèi)外部分高校檔案館進行了調(diào)研學習,xx年6月派人到大連參加全國高校檔案管理學習班，xx年12月參加高校檔案協(xié)會的常務理事會，學習教育部第27號令制定的背景、意義和主要內(nèi)容,通過學習交流,開闊眼界和思路,了解掌握新的信息和動態(tài),為檔案館今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
5、文檔一體化管理,檔案數(shù)字化,信息化工作逐步實施。
文檔一體化,檔案數(shù)字化,信息化管理是近年來檔案工作發(fā)展的趨勢和方向,為了更好的體現(xiàn)檔案館的服務宗旨，提高服務質(zhì)量。檔案館設(shè)計并且完成了檔案館的網(wǎng)頁，力求拓寬服務領(lǐng)域。網(wǎng)頁也于20xx年正式試運行，起到了宣傳檔案館作用的同時也提高了檔案查詢的效率，進行了檔案知識的普查，如果能配配合上檔案全面數(shù)字化，將大大提高檔案的利用率的同時保護原始檔案。拓寬檔案服務的領(lǐng)域，全方位立體式的方便檔案查閱者。
通過研究考察,將檔案管理軟件的引進納入了。
工作計劃。
目前正在積極開展工作,以選擇標準規(guī)范,推廣效果好的檔案管理軟件及相關(guān)配套硬件,同時也需要學校的大力支持，隨后逐步建立和充實學校檔案數(shù)據(jù)庫,加快信息化建設(shè)步伐。
主要業(yè)績。
人事檔案x年7月通過省組織部的審核驗收合格，一次性通過，在全省高校中僅有幾家。x年10月迎接了教育廳對全省檔案工作的檢查我校獲得優(yōu)秀，名列前茅。我校的檔案工作達標后，檔案工作逐步走上系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化的軌道，全校教職工的檔案意識日益增強，認識不斷提高，檔案工作不斷強化，各部門材料基本上都能主動向檔案部門移交，使檔案的收集難基本得到解決，檔案的利用逐年遞增，使檔案的利用在學校的教育、改革發(fā)展、管理、建設(shè)等方面發(fā)揮了重要的作用，檔案工作的規(guī)范化管理水平，促進檔案信息資源更好地為高校的發(fā)展服務，使我們高校檔案工作能夠邁上一個新臺階。
今后的方向。
當然我們的工作中仍然有不足。
1、兼職檔案人員變動頻繁，給檔案的收集、整理工作帶來諸多不便。
2、理論提高不夠，在與兄弟院校交流中缺少重量級論文，檔案工作人員每天忙于工作，又加上經(jīng)費少，很少有機會外出考察學習，造成工作人員理論提高不夠。在今后需加強學習，善于總結(jié)，提高理論水平，做好編研工作，力爭寫出高水平論文。
3、檔案現(xiàn)代化管理工作需加強。
隨著時代的發(fā)展，社會信息化程度越來越高。目前學校檔案管理現(xiàn)代化處于起步階段。一方面，學校需加大投入，另一方面，我們必須做好基礎(chǔ)工作，加強管理，充分發(fā)揮各部處各單位積極性，相互支持，形成合力。只有提高檔案管理的現(xiàn)代化水平，檔案的作用才能得以充分發(fā)揮，達到為學校改革和發(fā)展提供高水平服務的目的。
檔案工作平時默默無聞，也不引人注目，因此常常被忽略;但檔案工作又是一項對歷史負責、為現(xiàn)實服務、替未來著想的起依據(jù)憑證和延續(xù)歷史作用的極其重要的工作。我檔案館工作者本著對學校高度負責的態(tài)度，不計名利得失，默默工作著。今后的檔案工作規(guī)范化管理中，我館全館工作人員更要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、腳踏實地、勤奮工作、不斷學習來提高自身素質(zhì)，認真履行職責，盡快把我校的檔案館建成一個高效的、現(xiàn)代化管理的檔案館，為學校的建設(shè)和發(fā)展做出貢獻。一流大學要有一流檔案，這正是我們科大檔案工作者的今后的奮斗目標。
時光流逝，歲月匆匆，轉(zhuǎn)眼間，20xx年上半年即將過去，回顧半年工作歷程，我歷歷在目。結(jié)合本人工作實際情況，現(xiàn)將個人半年工作總結(jié)如下：
一、半年工作情況匯報：
半年來，在兩位站長的正確領(lǐng)導下、在站長和各位師傅的關(guān)心幫助下，20xx年我肩負著本站檔案管理員、生活管理員、基建員的重任。在工作任職期間，本人能夠嚴格要求自己，認真遵守站內(nèi)各種規(guī)章制度，按時完成站內(nèi)交辦的工作任務。
標準化檔案整理情況：按照縣公司統(tǒng)一要求，20xx年檔案已分類裝訂，煙農(nóng)戶籍化檔案已填寫完畢。20xx年檔案除暫時還未能夠整理的情況下，其他檔案進行了整理歸檔并分類裝入檔案盒妥善保管，做到了電子、紙質(zhì)同步。根據(jù)縣煙葉分公司第二次標準化檔案檢查，結(jié)合本站實際所存在的問題，正在進行全面的整改。
生活開支情況：結(jié)合站內(nèi)實際情況，做到細開支、精開支，避免一些不合理開支，并把每月的日常用品和食堂原料開支總額情況，以報賬形式，通過兩位站長審核票據(jù)、簽字審批后，并在站內(nèi)每月工作例會上進行公布通報，接受大家監(jiān)督，做到帳目清楚、公開透明。
基建情況：今年，根據(jù)國家煙草局提出地“以減少面積、提高煙葉質(zhì)量為主”地工作方針，20xx年基本無其他基建項目。除開需對以前建設(shè)的密集式烤房設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)、水池、水窖等加強管護外，組織協(xié)調(diào)煙葉大棚建設(shè)。
二、腳踏實地，認真做好本職工作：
半年來的工作實踐使我體會到，做好任何一項工作，都需要付出辛勤的勞動汗水。在工作中，我努力從每一件事情上進行經(jīng)驗總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為自己是新同志，在工作和其他方面經(jīng)驗不足，平時我能夠做到虛心向師傅們學習，吸取他們的長處，反思的自己不足，就能不斷提高業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平。我認為干好工作并不是一件容易的事，在干好工作的同時就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所具備的職責和應盡的責任。擺正位置，嚴格遵守職責。只有把位置任準，把職責搞清，從小事做起，踏實做事、誠實做人，克服各種困難，腳踏實地工作，才能做好本職工作。
三、加強自身學習，努力提高工作業(yè)務水平：
我越來越深刻地認識到知識的欠缺，平時多向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能適應日趨激烈的競爭，用知識不斷武裝自己的頭腦，并根據(jù)工作實際情況，努力用理論指導實踐，解決自己在工作中出現(xiàn)的問題。
四、工作中存在的問題與困難：
二、業(yè)務水平和工作效益有待進一步提高;。
三、需加強理論學習，提高自身素質(zhì)和工作業(yè)務水平;。
五、今后工作努力方向：
針對本人工作中存在的問題，加強改進，注重實效，不斷努力提高工作效益和業(yè)務水平，力爭取得更大的工作新成效。
總之，半年以來，雖然取得了一定的工作成績，但也存在著許多不足，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請兩位站長和師傅們給予原諒。針對我個人在工作、生活中存在的問題和不足之處懇請兩位站長和師傅們給予批評和指正。
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設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇十九
xx上半年中，在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人上半年的個人工作總結(jié)報告如下：
一是通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認真學習，不斷提高了政治理論水平。加強政治思想和品德修養(yǎng)。
二是認真學習財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事，三是努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，嚴格按照__同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;四是不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。
半年來，本人以高度的責任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，按時間性，全年的工作如下：一季度，完成x年財務決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。認真總結(jié)去年的財務工作，并為__下半年訂下了財務工作設(shè)想。對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。完成__年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作;二季度，按照財務制度及預算收支科目建立xx年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務。按工資報表要求建立工資統(tǒng)計賬目，以便于分項目統(tǒng)計，準時向主管部門報送財務、統(tǒng)計月報季報;充分發(fā)揮了會計核算、監(jiān)督職能。及時向相關(guān)單位、站領(lǐng)導提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。主動與局計財科及時保持聯(lián)系，提出用款申請計劃，以達到資金的正常周轉(zhuǎn)。在對外付款方面，嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)制度，賬務做到日清月結(jié)、賬實相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費年度審驗，為貫徹落實行政許可法，及時報送“收費項目、標準、依據(jù)、金額”、等自查清理情況表，報送上半年醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費。
作為一名財務工作者，我在工作中能認真履行崗位職責，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財務工作計劃，樂于接受安排的常規(guī)和臨時任務。
在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財務工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。在xx年里，我會做好xx下半年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇一
今年上半年以來，在礦部的正確領(lǐng)導下，通過全體員工的共同努力，我區(qū)設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一個新的臺階?，F(xiàn)就半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢與日常維護工作：
1、嚴格執(zhí)行《機電設(shè)備點檢管理制度》的規(guī)定，編制并完善周、月、日點檢表，并嚴格按照點檢要求對全區(qū)設(shè)備進行日檢、周檢，并做好臺帳記錄。
2、對重點設(shè)備進行重點點檢，由經(jīng)驗豐富的維修人員與專業(yè)技術(shù)人員對我區(qū)的重要設(shè)備進行專項檢查并實時調(diào)整維護。通過這一工作，我區(qū)主井首繩使用壽命得到了明顯的提高，由原來的平均壽命5個月提高到了7個月，提升量由原來的150萬噸提高到了240萬噸，創(chuàng)歷史新高。
二、嚴格執(zhí)行《設(shè)備潤滑管理制度》，定點、定質(zhì)、定量、定期、定人地對我區(qū)設(shè)備的各潤滑點進行潤滑維護，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
三、有效開展設(shè)備檢修工作。20xx年上半年我區(qū)更換冬瓜山主井首繩1套共6根，罐道繩2根，主井地表皮帶2條，-962m左計量斗整體更換，-920m指狀閘門溜槽更換、-920m指狀閘門更換、-920m定錐襯板56塊整體更換，更換冬瓜輔助井首繩1套共4根，罐道繩3根，更換-730盲措施井首繩1根，更換團山副井尾繩1根，跟換了主導輪襯墊。-875m水泵房大修了兩臺dkm360-88x12水泵，更換了一套電動閘閥。電氣項目上完成了主井十層plc控制系統(tǒng)檢查維護，主井六層高低壓控制柜吹灰除塵，-920米高各電控柜整理除塵，主井九層變流器吹灰除塵，完成了團山井筒電纜整改。
四、健全設(shè)備檢修標準化工作。編制并完善了《冬瓜山銅礦多繩提升機換繩標準化程序》，編制了《-962m計量更換方案》、《-920m指狀閘門溜槽更換方案》，為更高效、更安全地完成檢修任務打下了良好的基礎(chǔ)。
五、積極進行設(shè)備改造工作，消除設(shè)備安全隱患。由于-730m盲措施井、-875粉礦回收井電控設(shè)施比較陳舊，為加強安全保護級別，我區(qū)對這兩條井的所有電控系統(tǒng)進行了升級改造。我區(qū)承擔著無軌設(shè)備的打運工作，井下起吊環(huán)境差，以往在-850m巷道頂利用組合鞭進行起吊，無軌設(shè)備自重大，安全差，我區(qū)在礦部組織下對-850m井口進行改造，在井口架設(shè)鋼梁起吊，不僅方便了起吊，也消除了這一安全隱患。
六、積極推行5s管理工作，亮化工作環(huán)境，提高工作效率。嚴格按照5s管理標準，對我區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場、維修車間、衛(wèi)生責任區(qū)等地進行了清掃、整理、整頓，將備品備件、維修工具等進行了分類擺放，不僅亮化了職工的工作環(huán)境，也提高了工作效率。
在1~8月份的設(shè)備管理工作中，有成績也有不足，有些問題沒有考慮周全，在今后我們將繼續(xù)努力，今后設(shè)備管理工作思路：
(一）、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理：重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；
(二）、注重點檢實效：
1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核；
2、開展設(shè)備零故障管理活動；
(三）、強化檢修效能：
(四）、強化現(xiàn)場管理：
1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5s”管理活動；
2、加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；
(五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：
(六）、加強備件材料管理：
1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性。
2、嚴格庫房管理；
(七）、加強以人為本的培訓。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇二
回首過去的一年，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，讓我學到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準備。以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導批評指正。
一、工作情況。
1、自進入公司以來，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領(lǐng)導安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。
2、5月份我接受領(lǐng)導安排，調(diào)至設(shè)備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領(lǐng)導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。
3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。
每天對車間的重點設(shè)備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設(shè)備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。
二、工程量方面。
1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。
2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西，在領(lǐng)導的指導下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。
3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。
三、不足之處。
1、工作經(jīng)驗少，工作進展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。
2、遇事不能沉著應對，思考問題不是太全面，業(yè)務認識欠缺不能應對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習，彌補自身不足。
3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。
4、我們在工作過程中不斷總結(jié)出現(xiàn)的問題，好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對防腐的認識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。
5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ)。
6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。
7、學藝不精，我學習過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列輔助設(shè)計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達不到精通。學習能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間。
四、明年設(shè)備管理目標及措施。
1、強化設(shè)備日常檢查。
2、協(xié)助車間做好大型技改檢修工作：根據(jù)各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。
3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。
4、工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認真核對數(shù)字，多次進行核算，確保計算無錯誤。
5、加強業(yè)務技能的學習和提高。
6、遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。
面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項工作，我有信心、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成明年各項生產(chǎn)任務做出自己的貢獻。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇三
回顧即將過去的半年，設(shè)備部全面貫徹公司的方針，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標。以下為今年的設(shè)備維修工作總結(jié)。
縱觀設(shè)備部全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。
對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設(shè)備，避免直接更換新的部品。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證。進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度出現(xiàn)了安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
針對今年設(shè)備維修工作中的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇四
在公司的領(lǐng)導下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)。作為一名普通的設(shè)備管理人員，機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應從實際出發(fā)，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合學習外部先進的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備管理體制。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能。
在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗。
按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。“三好”即對設(shè)備用好、修好、管好；“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅固良好。設(shè)備管理員工作總結(jié)一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導當個助手，為班組成員做個好標榜。
“學海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇五
半年以來，知工科認真貫徹落實全國、全區(qū)人才工作會議精神，緊緊圍繞市委、市政府的工作重點，切實抓好人才工作，取得了一定的成績。
（一）認真落實知識分子政策，充分調(diào)動人才工作的積極性。
為了充分調(diào)動廣大科技人才的工作積極性，我們組織開展第三批專業(yè)技術(shù)拔尖人才和優(yōu)秀青年科技人才人才評選活動，并于元月6日召開了表彰大會，表彰了貴港市第三批“專業(yè)技術(shù)拔尖人才”20名，每人發(fā)給津貼、獎金3000元，表彰了貴港市第三批“優(yōu)秀青年科技人才”24名，每人發(fā)給獎金1500元，合計共發(fā)放獎金、津貼96000元，在社會產(chǎn)生了廣泛的影響。表彰大會的召開體現(xiàn)了市委、市政府對知識分子、對人才的高度重視與關(guān)愛，在全市營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。6月中旬，為了確保第三批優(yōu)秀人才健康生活和正常工作，我們組織了第三批優(yōu)秀人才共44人進行免費身體健康檢查。另外，對我市的自治區(qū)優(yōu)秀專家，我們按有關(guān)規(guī)定共發(fā)放了特別津貼3900元，把黨的人才政策及時落到實處。此外，我們還根據(jù)自治區(qū)的通知精神在全市范圍組織開展了評選第五批自治區(qū)優(yōu)秀專家的活動，目前正處于評選對象上報材料階段。
（二）加大優(yōu)秀科技人才宣傳力度，弘揚科學與創(chuàng)新精神。
為了弘揚先進，樹立典型，我們組織新聞、宣傳等有關(guān)部門對全市70多名優(yōu)秀科技人才先進典型進行采訪，并通過各種媒體進行廣泛宣傳報道?！顿F港日報》開設(shè)了“專業(yè)技術(shù)拔尖人才風采”專欄，已刊登優(yōu)秀科技人才采訪報道16多篇；貴港廣播電視臺對優(yōu)秀科技人才的先進事跡進行了系列報道，至今已播出37期；“貴港黨建網(wǎng)站”在“人才隊伍建設(shè)”欄目發(fā)表了科技人才先進事跡材料51篇；弘揚了科學與創(chuàng)新的精神，增強了干部群眾的科技意識和人才意識。此外，我們正在編輯出版一本反映我市優(yōu)秀科技人才先進事跡的報告文學集《貴港市科技人才風采錄》，目前已完成大部分采訪工作，已收上采訪文稿40多篇。為了貫徹落實自治區(qū)關(guān)于加強非公有制經(jīng)濟組織和社會組織人才工作的通知精神和全市發(fā)展民營經(jīng)濟動員暨表彰大會的精神，加強非公有制經(jīng)濟組織人才隊伍建設(shè)，為經(jīng)濟建設(shè)服務，我們決定組織舉辦一個“人才創(chuàng)業(yè)與民營經(jīng)濟發(fā)展”論壇。目前已下發(fā)通知要求中心發(fā)言人員提前準備好發(fā)言材料，現(xiàn)在正在對中心發(fā)言材料進行審核。為了促進廣大專業(yè)技術(shù)人員深入開展科學研究工作，提高創(chuàng)新能力，我們聯(lián)合市人事局、市科技局、市科協(xié)在全市組織開展了首次優(yōu)秀自然科學論文評比活動。計劃9月中下旬完成參賽論文收集工作，評出一、二、三等獎和優(yōu)秀獎各若干名。獲獎論文評選產(chǎn)生后，將組織獲獎人員和有關(guān)部門的領(lǐng)導、專家舉行一次頒獎活動暨學術(shù)研討會，并推薦優(yōu)秀論文到有關(guān)刊物發(fā)表。
（三）重視培養(yǎng)科技后備干部，加強對掛職干部的管理。
為了加強對科技后備干部的培養(yǎng)，去年3月份，我們從市直部門選派了34名優(yōu)秀年輕科技干部到“玉貴走廊”有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛任科技副職。到今年3月份，掛職期滿，我們組織掛職干部對他們掛職一年期間的工作、學習和生活情況進行總結(jié)，同時組織考察組分別對這些掛職干部進行考察，寫出了材料，并將了解到的情況及時反饋給掛職干部的原工作單位，為掛職干部在原工作單位的使用、提拔提供參考依據(jù)?？疾旖Y(jié)束后，除了3名同志因工作需要延長掛職時間一年外，其余掛職干部回到原工作單位工作。
（四）抓好科技副職管理工作，加大人才引進、使用力度。
1月份，我們與青干科合作，組織中央、自治區(qū)下派到我市的掛職干部召開了一次掛職工作座談會，張立文副部長主持了會議。會上，掛職干部們暢所欲言，積極交流掛職工作的經(jīng)驗和體會，并對今后如何開展好掛職工作提出了一些意見和建議。我們認真了解掛職干部的工作和生活情況，督促有關(guān)部門落實有關(guān)政策和待遇，為他們開展工作創(chuàng)造良好條件。從自治區(qū)財政廳選派到桂平市掛任科技副市長的`蔡高根、從柳鋼集團選派到覃塘區(qū)掛任科技副區(qū)長的張慶忠兩位同志到今年6月份掛職時間將滿，我們與這兩位同志的原工作單位密切配合，聯(lián)合組成干部考察組，分別到桂平市、覃塘區(qū)對這兩位同志進行全面考察，寫出了材料，作出了鑒定總結(jié)，并上報到自治區(qū)人才工作處。今年，中央組織部、團中央將選派第六批“博士服務團”到西部地區(qū)鍛煉服務。為了引進優(yōu)秀的人才，促進我市經(jīng)濟的發(fā)展，我們結(jié)合我市的實際，向市委提出了引進1－2名熟悉財政管理或工業(yè)管理的“博士服務團”成員到我市掛任科技副市長職務的計劃，得到市委領(lǐng)導的同意，現(xiàn)已填報《第六批“博士服務團”崗位需求調(diào)查表》。
（五）進一步抓好人才小高地建設(shè)工作。
為了更好地推進人才小高地建設(shè)工作，我們與市人事局密切配合，制訂出貴港市首批人才小高地建設(shè)工作方案，明確目標任務，積極宣傳發(fā)動全市各企事業(yè)單位申報人才小高地。目前已有貴港市人民醫(yī)院、貴港職業(yè)學院等一批企事業(yè)單位申報建設(shè)首批人才小高地。經(jīng)研究，我們決定根據(jù)市委、市政府的戰(zhàn)略部署和工作重點，依托重點產(chǎn)業(yè)、重點項目和優(yōu)勢企事業(yè)單位建設(shè)首批人才小高地。初步確定在臨床醫(yī)學、職業(yè)教育、生物制藥、建筑設(shè)計、普通教育等方面建設(shè)首批3－5個人才小高地。
（六）認真抓好“十一五”人才規(guī)劃編制工作。
為了貫徹落實全國人才工作會議精神，抓好人才隊伍建設(shè)，我們加緊開展“十一五”人才規(guī)劃編制工作。及時成立了工作領(lǐng)導機構(gòu)，制訂工作方案，并組織召開了貴港市“十一五”人才規(guī)劃編制工作會議，對人才規(guī)劃工作進行了部署。組織有關(guān)部門對人才隊伍的現(xiàn)狀進行調(diào)查，對人才需求情況進行預測，開展重點課題調(diào)研，圍繞加強黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才、農(nóng)村人才、非公有制經(jīng)濟組織人才“六支隊伍”的建設(shè)提出了九個重點課題和6個子課題，分別由組織、人事、農(nóng)業(yè)、發(fā)改委等10多個部門通過問卷調(diào)查、召開座談會等形式進行調(diào)研。現(xiàn)在前期調(diào)查摸底工作基本結(jié)束，下一步將組織編寫小組開展規(guī)劃的編制工作。
二、存在的主要問題。
（一）在人才引進方面，方法不多，力度不大，成效不夠顯著。
（二）對人才的教育培訓工作抓得不夠好，只是依靠各職能部門組織培訓，沒有舉辦過全市性的具有特色的科技干部培訓班。
（三）在人才管理方面缺乏創(chuàng)新精神，沒有很好地發(fā)揮牽頭抓總的作用，各有關(guān)部門齊抓共管的局面沒有真正形成。
（四）人才小高地建設(shè)工作進展緩慢。由于人才小高地建設(shè)的有關(guān)配套政策還沒有完全出臺，加上建設(shè)經(jīng)費還沒有落實，對申報的單位還沒有具體全面考察，我市人才小高地建設(shè)工作還處于起步階段，進展比較緩慢，成效不夠明顯。
三、下半年工作計劃。
1、繼續(xù)抓好優(yōu)秀科技人才先進典型的宣傳工作。一是與市委宣傳部合作，繼續(xù)在貴港日報、貴港廣播電視臺、貴港黨建網(wǎng)站等媒體宣傳優(yōu)秀人才的先進事跡；二是組織有關(guān)人員對《貴港市優(yōu)秀科技人才風采錄》的稿件進行編輯，爭取在10月份出版發(fā)行；三是與市“先教辦”配合，組織優(yōu)秀科技人才參加“先進事跡報告團”，到各地進行巡回報告，弘揚先進，樹立典型。
2、對申報我市人才小高地建設(shè)的單位進行考察了解。會同市人事局對申報單位進行全面考察，確定我市首批人才小高地建設(shè)單位，并進行授匾。
3、建立市四家班子領(lǐng)導干部聯(lián)系優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才制度，加強對優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才的教育、管理和服務工作。
4、做好人才隊伍建設(shè)問題研究工作，組建寫作班子起草《貴港市“十一五”人才規(guī)劃》。
5、組織舉辦“人才創(chuàng)業(yè)與民營經(jīng)濟發(fā)展”論壇，積極探討非公有制經(jīng)濟組織人才隊伍建設(shè)的新辦法、新措施。
6、組織召開一個優(yōu)秀自然科學論文表彰暨科技創(chuàng)新研討會，促進廣大科技人才積極開展科研活動，開拓創(chuàng)新，多出成果。
7、與科技局、農(nóng)業(yè)局配合，抓好科技特派員制度試點工作和農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展提供智力支持和人才保證。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇六
自xx年上半年以來，我綜合維修組在車間領(lǐng)導正確有效的領(lǐng)導下，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設(shè)以及提高員工學習積極性和創(chuàng)新性，更好地服務于公司，服務于生產(chǎn)，為車間建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：
一、工作完成情況。
1、安全情況。
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加車間收益，無疑會促進生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達標，確保安全生產(chǎn)，班組做了一系列整改。還專門針對每個工種制定了排版，明確指出崗位責任制和操作規(guī)程。把班組分為四個小版塊：機加工、計量儀表、電焊及切割、設(shè)備維修及養(yǎng)護。
2、工作任務。
綜合維修班組主要負責四大方面的任務：
（1）設(shè)備維修。
我班組xx年上半年完成小修設(shè)備臺次，故障修臺次，更換軟水設(shè)備樹脂、維修運用段及丹洲營的加油機及油泵、以及沿線設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)等。上半年各項任務完成良好，設(shè)備運行正常，未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故。
（2）機加工。
xx年上半年共完成機加工件。其中有檢修車間風路改造，機車配件打孔、車削、銑削等，以及加工及修復設(shè)備配件。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架，修復隔離開關(guān)操作棒等。為設(shè)備車間車削加工專用工具、設(shè)備配件，以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機加工各項任務完成良好，且較去年有明顯提高，工作過程中無人員及設(shè)備事故。
（3）計量及儀表。
計量工作上半年有：外委檢定安全閥10個，氧氣表、乙炔表4套。校驗鐵路專用計量器具31件。去供電段校驗電流表、電壓表30塊，為通信段校驗壓力表12塊。為本段校驗機車上的壓力傳感器120個，校驗檢修庫內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊。各項任務完成良好。
（4）電焊及切割。
上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺，主要工作有車間設(shè)備的修配、焊接，以及制作工器具及加工車間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機限位等。同時對中修庫的埋線管等進行焊接。
二、工作中存在的問題。
1、還需增強職工自主安保意識。
2、由于專業(yè)性強，還需加強職工技能培訓及職業(yè)道德素質(zhì)。
3、隨著各項工作任務的增加，需要進一步加強班組建設(shè)，現(xiàn)場監(jiān)管。
4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強。
5、沒有充分發(fā)揮職工能動性，鼓勵職工科技小創(chuàng)新。
總之，上半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。在今后的工作中，綜合維修組將堅持安全發(fā)展，穩(wěn)中求進，質(zhì)量達標，全面完成生產(chǎn)各項任務，為車間建設(shè)再做新貢獻。
xx年下半年為了使質(zhì)量標準化再上新臺階，綜合維修組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實情后，對下半年的工作做了如下安排：
1、確保安全生產(chǎn)，根據(jù)車間每月工作計劃的安排，做好各項任務。
2、繼續(xù)加強學習培訓，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍，以適應更高難度的任務。
3、繼續(xù)完善管理機制，強化安全管理。加強基礎(chǔ)管理，完善組織機構(gòu)和職責，提高突發(fā)事故預防和應對能力，掌握必要的知識和技能，提高班組職工自救、互救能力。
在xx年下半年中，綜合維修組的工作將會更加繁重，綜合維修組在下半年定會振奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅，因為我們每個人不只是一個單調(diào)的音符，只有當每個音符都緊緊凝聚在一起的時侯，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。
設(shè)備車間綜合維修組。
xx—06—06。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇七
3.制定個人年度工作計劃;。
4.指導本車間下屬制定個人年度工作計劃;。
5.組織制定本車間的各種設(shè)備的維修維護保養(yǎng)計劃。
6.組織制定本車間各部位的操作規(guī)程、規(guī)章制度、機器運行記錄表格等制度的建設(shè)。
8.組織車間優(yōu)化工器具，為員工生產(chǎn)提供高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境;。
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設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇八
20__上半年，我部門在完成20__-20__年度供暖收費、稽查的基礎(chǔ)上，強化了內(nèi)部管理，從基本制度制定、員工隊伍建設(shè)和提升服務質(zhì)量入手，嚴格要求，加強管理，在提高個人能力，提升服務質(zhì)量上狠下功夫。按照20__年年初的工作計劃，具體完成如下工作：
一、基本制度的制定。
(一)認真執(zhí)行公司的勞動用工管理制度，結(jié)合客服工作需要明確各崗職責，制定了物業(yè)績效考核標準與客服報修工作流程、規(guī)范了入網(wǎng)流程和收費標準，歸類整理入網(wǎng)合同605份，建立檔案65冊。
(二)牢固樹立服務理念，按要求進行各項服務工作，相繼處理了開發(fā)5#樓、點式樓、小四樓等16戶的漏水問題，進行文字記載及拍照，并多次主動上門與客戶進行溝通，商討合理的解決方案，在其他相關(guān)部門的積極配合下，目前已解決13戶，剩下3戶正在協(xié)商中。
(三)培訓學習。
1、我部門上半年組織培訓學習了《如何提高企業(yè)軟實力》、《如何成為企業(yè)需要的復合型優(yōu)秀人才?》、《做完與做好的區(qū)別》三篇文章。通過學習我們樹立了正確的人生觀、價值觀，員工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)得到了顯著的提高，為客服品牌服務的建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。整個團隊保持著較高的穩(wěn)定性和積極性，各項工作都能有序的進行。
2、五月中旬我們參加了企業(yè)組織的“提高三心，強化服務”的知識競賽，取得了團隊第一和個人優(yōu)秀的好成績。
3、五月份我部門還對新員工進行了培訓，總計68課時，培訓內(nèi)容13項(包括企業(yè)文化;企業(yè)管理規(guī)章制度;服務意識、職業(yè)道德;物業(yè)管理服務條例政策、案例分析、市場調(diào)研、小區(qū)實習等)。新員工都能夠努力學習物業(yè)知識，積極參加本小區(qū)實踐活動，社會調(diào)研活動，了解物業(yè)服務內(nèi)容及流程，熟悉各小區(qū)具體情況，理論結(jié)合實際，為將來能夠更好的在各自的崗位上發(fā)揮才能打好基礎(chǔ)。
二、加強檢查工作力度。
1、上半年對各小區(qū)物業(yè)進行考核6次，供熱考核1次，已將各自存在不足改善完畢。
2、每月對昌泰園和欣興園共計518戶抄錄電表及收費結(jié)算工作，1月~6月份共錄入數(shù)據(jù)3366次(昌泰園2106次、欣興園1002次、逸站258次)。協(xié)助河畔抄水表1次。
3、20__年度在各部門的配合下，供暖期先后對13654戶進行了4次全方位的稽查，并單獨對門市1009戶進行系統(tǒng)的排查。經(jīng)稽查：關(guān)閥11184戶，可控斷暖35戶(已在系統(tǒng)中標出，需要財務部門做出欠費)，不可控斷暖187戶，業(yè)主自主交費20__戶，通過催費交費118戶，斷暖后交費5戶，待處理87戶;對不熱熱用戶測溫244戶，達標167戶，不達標77戶。
4、提前完成2969戶各門市名稱變更的普查和輸入軟件工作;。
三、規(guī)范數(shù)據(jù)整理工作。
(二)完成20__戶各開發(fā)商應交50%空置房暖費的名單統(tǒng)計工作;。
(三)完成835戶不允許停供的新建建筑中已辦入住手續(xù)未交取暖費的業(yè)戶名單;。
(四)20__年冬供熱期，供暖收費戶數(shù)21810戶，占總供暖戶數(shù)的65%，供暖收費面積232211㎡，占總供暖面積的70%。
(五)正在進行供暖轄區(qū)內(nèi)各小區(qū)897個閣樓的數(shù)據(jù)的調(diào)查核實和統(tǒng)計工作。國際新城閣樓正在統(tǒng)計中，怡祥閣樓待統(tǒng)計中。
四、催費工作。
1、供熱維修隊全力協(xié)助客服對新開發(fā)的小區(qū)保修期內(nèi)不允許停供已辦理入住手續(xù)的835戶熱用戶張貼收費通知工作，現(xiàn)已崔交10戶。
2、收取財政撥款的黨政機關(guān)、事業(yè)單位20__年~20__年度，共計103戶，收交95戶，未交3戶(房產(chǎn)、建委、市政)，關(guān)閥5戶。
3、供暖期結(jié)束到六月份總收費115戶，2878634.00元，其中入網(wǎng)費33戶，196378.00元，外墻保溫款29戶，57526.00元，取暖費53戶，2624730.00元。返費12戶，-1840.00元。
五、供熱并網(wǎng)工作。
完善入網(wǎng)合同手續(xù)工作，收取入網(wǎng)戶的房屋測繪表、房照等基礎(chǔ)資料，核實面積起草并簽訂協(xié)議。目前簽訂協(xié)議5戶，紅花裕地稅樓30戶正在進行中，2戶正在做外墻保溫。
六、客服工作。
1月~6月客服共接聽電話2542起，其中報修1065起，咨詢1044起，其他433起，完成821起，維修完成率達到77.1%。
七、計劃外工作。
1、協(xié)助銷售部樣板房清掃工作。
2、麗景山上稀果工作。
3、配合河畔物業(yè)進行業(yè)主檔案調(diào)查工作。
八、上半年未完成工作：
1、怡祥小區(qū)住宅樓閣樓面積的核算工作。
2、20__供暖凍裂漏水善后修復工作，同業(yè)主交涉洽談賠償工作。
九、下半年工作計劃。
(一)收費工作。
1、繼續(xù)對開發(fā)商追收20__年~20__年采暖期50%空置房取暖費;。
2、繼續(xù)對新開發(fā)的小區(qū)保修期內(nèi)不允許停供已辦理入住手續(xù)的熱用戶催交工作并做好電腦數(shù)據(jù)輸入工作。
3、做好20__年冬財政撥款省、市直屬單位、企事業(yè)單位供暖收費工作;。
(二)其他工作。
1、做好20__年冬季供暖收費、報停通知的張貼(200份)工作，收費前期準備工作(用品申請表已上報)和今冬供暖期稽查、測溫、報修、業(yè)主上訪等前期準備工作。
2、在上級領(lǐng)導的指導下，完善并完成20__年熱用戶簽訂的供熱合同并做好今冬供暖收費前同業(yè)主簽訂協(xié)議工作(3萬份)。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇九
過去一年里在公司的領(lǐng)導下、 同志們的支持和幫 助下，我堅持不斷地學習各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗， 加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)：
三．加強政治理論和技術(shù)知識學習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務水平。 按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、 緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良 好”（ 。“三好”即對設(shè)備用好、修好、管好； “四會” 即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障； “五 良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào) 整良好、堅固良好） 。
春風辭舊歲，充滿收獲的2015年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié)：
一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率
今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。
二、徐聞項目嚴格巡回檢查確保設(shè)備看管到位
10月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。
三、齊準全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋
報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。
四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想
設(shè)備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。
總之，源于狠抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇十
科室管理是醫(yī)院管理的具體化,對醫(yī)療結(jié)構(gòu)而言其自身的發(fā)展不僅僅受醫(yī)院領(lǐng)導決策及管理的影響,同時很大程度上還會受臨床科室管理的影響。下面是本站小編整理的一些關(guān)于科室。
在xxx醫(yī)院院班子和主管院長正確領(lǐng)導下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了一些成績，現(xiàn)將思想工作情況總結(jié)如下：
一、201x年的這一年來，在xxx醫(yī)院院班子和主管院長正確領(lǐng)導下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了一些成績，現(xiàn)將思想工作情況總結(jié)如下：
一、全科人員在政治上認真學習理論知識、七一講話和xx大報告精神，深刻理解其精神實質(zhì)。教育全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立為病員服務，為職工服務，為領(lǐng)導服務的思想，給領(lǐng)導當好參謀;能夠用三個代表和黨員標準規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認真開展自我批評，互相交流思想，不斷提高政治理論水平。
二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項。
規(guī)章制度。
和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結(jié)務實，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時指令性工作任務。
三、在縣、鄉(xiāng)、村三級中醫(yī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，全科同志能夠不怕苦、不怕累，經(jīng)常深入鄉(xiāng)村，與基層醫(yī)務人員打成一片，廣爭病員，為醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的提高做出了較大貢獻。
四、在醫(yī)院配合各家保險公司業(yè)務上，能夠開拓性工作，和各家保險公司理陪人員配合默切，對保險住院病人更是體貼入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保險公司領(lǐng)導和各科住院病人以及全院同志們的一致好評,保險病人就醫(yī)者不斷增加，在今年保險理賠幅度大量減少的情況下，全年保險病人業(yè)務總收入達55余萬元。在已爭取的中國人壽、太康人壽、中國太平洋人壽業(yè)務合作的基礎(chǔ)上，又爭取了財產(chǎn)保險和中原保險代理公司的業(yè)務配合，為明年爭取保險病員就醫(yī)群的業(yè)務發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
五、在宣傳工作上，充分利用廣播電視、報刊、雜志、宣傳版面、宣傳單等形式，結(jié)合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、?？茖２?、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目、新業(yè)務等，增強了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及專科專病知名度，為醫(yī)院業(yè)務的發(fā)展起到了較大的推動作用。
六、鞠身基層，忠實履行"三個代表"，根據(jù)縣委有關(guān)指示精神，醫(yī)院選派我科科主任帶隊下鄉(xiāng)到東南徐堡村開展幫扶工作，我科同志積極配合，完成了每家每戶的入戶調(diào)查工作，較好地完成了第一階段的幫扶工作，所做工作受到縣幫扶辦和鎮(zhèn)黨委、政府以及村干部群眾的一致好評。
一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學習力度，提高工作質(zhì)量，團結(jié)一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務和領(lǐng)導交辦的各項臨時指令性工作任務。
201x年在領(lǐng)導下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成;經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。
一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務新模式。
1.首先我們認真組織科室醫(yī)師，反復學習了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。2樹立優(yōu)質(zhì)服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度.一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均達到歷史最好水平。3.20xx年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓。4，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高了醫(yī)院科室的效率.
1.注重人才隊伍建設(shè)。
a,我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務培訓時間努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。
b,我科在院長的領(lǐng)導和安排下,我院大力對醫(yī)療業(yè)務骨干進行培養(yǎng).20xx年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務骨干,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才.
2.強化規(guī)章制度的落實。
科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；６ㄆ趯Σv進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估：
四.不足之處。
廉潔行醫(yī)、誠信服務、“精心服務、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等。
總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。
春節(jié)將至，20xx年的工作也即將結(jié)束。這一年來我們管理科按照局、處制定的全年工作目標，緊扣其工作思路，結(jié)合工作實際，圍繞部署展開工作，為了穩(wěn)步有效推進每一項工作，管理科在抓好日常管理工作的同時，把重點放到了抓好各廣場宣傳活動和臨設(shè)攤位整治工作上來，以此建立廣場管理長效機制，確保場容場貌干凈、整潔、有序。現(xiàn)對20xx年以來工作進行回顧、總結(jié)如下：
一、目標實現(xiàn)，精心部署，穩(wěn)扎穩(wěn)干，奠定年度工作開展良好基礎(chǔ)。
一年來科室人員堅持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，自覺加強理論學習，認真學習“三個代表”重要思想、黨的xx大報告及xx屆三中四中全會精神，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平。本科室人員在積極參加處安排的各項政治學習活動的同時，充分利用雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，深入學習領(lǐng)會黨代會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，在不斷的學習中，逐步提高政治理論水平。處里組織的學習，不管集中學習，還是自學，科室學習氛圍濃厚。在學習期間，科室人員每天忙著學習、記筆記、寫總結(jié)，形成人人有事干，事事有人干，營造不串崗不溜崗的良好風氣。
二、責任落實，統(tǒng)籌安排，細中求精，促進各項工作落實到位。
工作中不斷拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，開創(chuàng)了工作新局面。注意認真收集資料，全面、準確地了解和掌握各攤位。
合同。
是否到期、公益性崗位人員合同是否到期、臨時工合同是否簽訂等，及時向領(lǐng)導匯報。
1、落實“一幫一”，踐行學習內(nèi)容。每周一科室同志下基層，蹲一線，踐行20xx年初學習內(nèi)容，在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下與鳳凰所職工團結(jié)協(xié)作，集體勞動，科室成員不但身入，更是心入，干工作細心認真，不是手抓兩把泥，腳踩西瓜皮能抹就抹能溜就溜，不做指揮員，都是戰(zhàn)斗員。自己動手制作長鐵絲鉤，從綠籬、垃圾桶下、暗道死角清掏垃圾，清掏途中會遇到臭不可聞的大小便;會遇到讓人作嘔的嘔吐物;會見到臭鞋爛襪子，西瓜皮死老鼠。不管男同志還是女同志，你掏我撿他掃，大家齊心協(xié)力做好做扎實工作。
2、扎實推進廣場小攤位整治工作。注重長效管理，確保整治成效，奧運會期間，要力保廣場秩序穩(wěn)定正常，由于鳳凰、人民、中華三個廣場地處繁華鬧市之中，暑期一些勤工儉學的學生和小商小販看到有商機，便利用廣場就地擺攤，使得廣場秩序受到影響，我科室發(fā)現(xiàn)這一情況及時向處領(lǐng)導匯報，按照處領(lǐng)導安排，及時落實，制定方案，采取措施，管理科人員從8月4日起每天加班加強各所，來回巡查，對各攤主進行勸導并讓其撤出廣場，為期一周的專項整治工作取得明顯效果，廣場周圍小攤點基本消除。
三、工作開展，多措并舉，深入細微，確保各項工作取得實效。
1、冷飲攤位管理。
4月初，冷飲攤位準備上攤，為了能使工作順利展開，管理科同志加班加點擬洽合同、尋找桌椅投放單位，簽訂合同，催付交款。冷飲攤位上攤，為了保證冷飲攤位擺放有序規(guī)范經(jīng)營，科室人員加班加點晚間巡查，嚴格規(guī)范桌椅擺放，檢查用電及食品安全，加大管理力度。針對管理中出現(xiàn)的問題，及時制定管理細則，對不服從管理的攤位拉閘斷電，勒令整頓。
2、占道宣傳審批。
管理科不僅是業(yè)務科室還是服務科室，進入春、夏季，宣傳活動較多，在工作中，努力摒棄掉工作中的“冷、硬、拖、卡”不文明，不規(guī)范現(xiàn)象，嚴格審批，按程序走，不越位。對前來辦業(yè)務的，討價還價，磨破嘴皮子，為單位增加經(jīng)濟收入3萬余元，一年來接待各項宣傳70余起，政府宣傳40余起。
3、團結(jié)協(xié)作，參加處集體勞動。
五?一、十?一擺花，裝點廣場，科室人員積極參加，和其他科室通力合作完成擺花數(shù)量20余萬盆;7月喜迎奧運圣火，在世紀鼎廣場布置造型，和各所及其他科室人員互助協(xié)作，不顧烈日當頭，趕時趕點，只用不到兩天時間就完成了六個迎奧運花柱圖案，插絹花數(shù)量達8萬余支;5月份鳳凰廣場管理房拆、搬，科室人員落實一幫一，幫助鳳凰廣場拆挪管理房。12月份中華廣場敲打樹葉，個個按時參加，及時完成承包數(shù)量。
4、“雙創(chuàng)”工作，常抓不懈。
為切實做好“雙創(chuàng)”工作的宣傳，提高市民文明素質(zhì)，增強全社會的參與意識，為“雙創(chuàng)”工作營造良好的輿論氛圍，在人民、中華、鳳凰三個廣場制作大型“雙創(chuàng)”固定宣傳牌5個，強化輿論宣傳，內(nèi)容以市民生活小常識、“雙創(chuàng)”知識問答為主，營造濃厚氛圍，調(diào)動和激發(fā)市民的“雙創(chuàng)”熱情，促進創(chuàng)建工作扎實開展。接“雙創(chuàng)”辦通知，進行病媒生物防治，制定方案，印發(fā)病媒生物防治記錄，和總務科溝通協(xié)調(diào)，購買老鼠藥及鼠夾，降低廣場病媒生物孳生。及時向局“雙創(chuàng)”辦匯報“雙創(chuàng)”工作動態(tài)。
5、科室爭先進，科員爭優(yōu)創(chuàng)佳。
為了使科室工作落實到位，為科室爭榮譽。對科室工作實行包干包片，負責人民廣場，負責鳳凰廣場，負責中華廣場?？剖颐课怀蓡T在自己的工作崗位上平凡工作，默然奉獻。局舉辦運動會科室人員積極參加;辦。
黑板報。
科室人員全員上陣畫圖、打線、出板報。
四、存在不足。
雖然一年來各項工作都完成的較好，但還是有一些不足，科室人員在學習中不能做到緊摳細研，致使一些學習不到位。
五、來年打算。
1、嚴抓學習，緊跟形勢。
學習緊跟形勢，了解國家大事及業(yè)務相關(guān)知識，努力掌握本科室業(yè)務工作流程。
2、在以后的工作中，管理科在完成既定目標的基礎(chǔ)上，加強責任，對各項工作早安排、早部署、早動手，不講條件，不擺困難，積極完成局、處下達的各項任務。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇十一
根據(jù)上級精神，我校以求真務實的工作作風，為學校的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作中取得了一定的成績，現(xiàn)就xx年上半年財務工作總結(jié)如下：
預算是事業(yè)單位完成各項工作任務，實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務工作的基本依據(jù)。因此，認真做好我校的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)學校的發(fā)展實際，既要總結(jié)分析上年度預算執(zhí)行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領(lǐng)導匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務管理中的積極作用。
固定資產(chǎn)是學校開展教學業(yè)務及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，使得學校能夠集中財力辦事業(yè)。通過認真落實執(zhí)行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。
總之，在xx年上半年，在財務方面做了大量卓有成效的工作。下半年，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，為學校的建設(shè)和發(fā)展貢獻我們的力量。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇十二
今年10月份很榮幸我進入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負責公司的設(shè)備檔案管理工作，又負責設(shè)備部工具的的管理工作。
3個月以來，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。
我就從學習最基礎(chǔ)的機械設(shè)備基礎(chǔ)知識（原理）入手。從20xx年10月份至20xx年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學習機械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。
1.對公司設(shè)備、維修工具進行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備維修申請等。
3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。
20xx年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇十三
3、與多家金融機構(gòu)商談授信方案，為母子公司業(yè)務開展做好資金準備。
2、建立報表系統(tǒng)，向股份公司及時、準確報送月度快報及主要指標預報表;。
4、按照集團上市募集資金管理要求，報送科技公司注冊資金使用計劃，每月復印各項支出單據(jù)報送資金使用報告。
1、完成地稅開業(yè)登記工作，完成增值稅一般納稅人認定;。
2、完成發(fā)票申領(lǐng)及防偽稅控開票系統(tǒng)申辦，滿足經(jīng)營開票需求;。
3、按月及時申報并按時繳納各項稅費。
1、編制子公司設(shè)立流程操作時間表，規(guī)范資產(chǎn)評估程序;。
2、編制固定資產(chǎn)及低值易耗品管理臺賬模板，配合綜合管理部完善資產(chǎn)驗收登記手續(xù);。
3、整理科技公司產(chǎn)權(quán)登記資料，報股份公司做產(chǎn)權(quán)登記;。
4、參與地熱項目、光伏板清掃項目可研分析。
1、統(tǒng)籌公司全年支出，截止x月初財務部已經(jīng)初審各部門上報的預算，預計x月末定稿上報審批，確定xx年公司全口徑預算。
重點工作舉措：
兼顧集團管理要求，以制度體系分層明確管理規(guī)則：
第三層：子公司制定管理制度，執(zhí)行集團及科技公司要求，細化自身管理要求。
4、對母子公司銀行賬戶開立、變更、注銷進行統(tǒng)一管理;。
5、按照集團資金管理要求，按時完成資金快報的匯總、上報。
2、指導下屬公司建立賬務系統(tǒng)、報表系統(tǒng)，對子公司上報的報表進行檢查;。
3、與集團公司財務部積極溝通銜接工程研究院的財務工作，使財務管理工作平穩(wěn)過度;。
5、及早啟動xx年預決算布置和年報審計工作，為明年運營管控做好準備。
2、結(jié)合營改增政策調(diào)整，編制資料進行培訓宣貫;。
3、積極參與母子公司重大事項涉稅方案設(shè)計，運營過程協(xié)調(diào)、指導子公司稅務方面問題;。
4、按稅務規(guī)定按時申報、繳納各項稅款;。
5、搜集、整理稅務文件、節(jié)約案例，進行系統(tǒng)培訓。堅持財稅政策的動態(tài)學習和應用，合法籌劃，實現(xiàn)稅金合理節(jié)約。
4、上線資產(chǎn)管理模塊，規(guī)范資產(chǎn)管理流程及臺賬內(nèi)容，做好賬實核對。
5、規(guī)范業(yè)務招待費管控，制定完善的業(yè)務招待費管理制度，加強業(yè)務招待費預算控制，努力實現(xiàn)集團公司業(yè)務招待費支出不高于國資委規(guī)定水平。
2、協(xié)助子公司財務負責人的任免，做好系統(tǒng)員工的業(yè)務管理、培訓。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇十四
1、工業(yè)生產(chǎn)方面。上半年規(guī)上產(chǎn)值繼續(xù)保持兩位數(shù)增長，達到58.3億元。但是，受宏觀環(huán)境影響，從5月份起，規(guī)上產(chǎn)值增幅呈逐月回落態(tài)勢，分別由5月份的11.2%下降到6月份的10.1%，7月份預計回落到9.2%。從各個產(chǎn)業(yè)運營情況看，一是食品、嬰童用品業(yè)保持良性發(fā)展。食品業(yè)得益于肉松餅、干面包、土豆片以及果肉飲料、植物蛋白飲料飲料等一批新品推出，企業(yè)訂單充足，上半年規(guī)上增幅達20%。嬰童產(chǎn)業(yè)處于上升周期，尤其是今年來紙尿褲、玩具、童裝童鞋、兒童食品、箱包文具呈產(chǎn)銷兩旺態(tài)勢。二是制鞋業(yè)龍頭企業(yè)相繼完成營銷策略、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整，基本面日漸向好，其中，安踏上半年營收同比增長28.3%，三六一度、德爾惠、喬丹訂單同比也有較大增長，但是，有相當部分中小鞋業(yè)企業(yè)因聯(lián)保陷入資金困境，下半年行業(yè)持續(xù)增長前景堪憂。三是紡織服裝業(yè)的男裝企業(yè)繼制鞋業(yè)之后，從上半年開始進入渠道調(diào)整期，受其影響，部分企業(yè)業(yè)績相繼回落，其中，七匹狼凈利潤回落幅度預計可能在30%以上。但利郎、九牧王等少數(shù)企業(yè)依靠副線品牌拉動，上半年訂單增長均達10%以上，實現(xiàn)了逆勢增長?；w紡織企業(yè)生產(chǎn)相對良性，但因下游需求萎縮，再加上近幾年國內(nèi)產(chǎn)能劇增，行業(yè)呈增產(chǎn)不增效，利潤空間明顯收縮。染整行業(yè)出現(xiàn)原材料價格與染整加工費呈倒掛現(xiàn)象，再加上環(huán)保政策高壓，企業(yè)開機率一直不高。四是機械業(yè)的紡織、制鞋、食品等產(chǎn)業(yè)機械依靠新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝支撐帶動，產(chǎn)銷態(tài)勢較好。但是因房地產(chǎn)、鋼鐵、煤炭實施宏觀調(diào)控，工程整機企業(yè)訂單大幅萎縮，受其影響，工程配件、汽配企業(yè)訂單不足、運行低迷。五是陶瓷業(yè)內(nèi)、外墻磚受國內(nèi)房地產(chǎn)市場影響，銷售、利潤均有較大下降，上半年相繼有16家企業(yè)停產(chǎn)，另有一批企業(yè)相繼停掉部分窯爐。3d噴墨陶瓷產(chǎn)品因同業(yè)無序競爭，單位價格由去年底的30多元/平方，下跌至16-17元/平方。
2、工業(yè)投資方面。上半年共完成工業(yè)投資119.8億元，增長22.8%，比省、xx高出8.5、13.1個百分點。其中，377個工業(yè)儲備項目累計完成投資78.62億元，完成年度計劃的56.8%；194個重點技改項目累計完成投資43.39億元，完成年度計劃的57.5%?？傮w上看，上半年工業(yè)投資完成態(tài)勢良好，但相比于第一季度的31.8%的增幅，第二季度工業(yè)投資增長明顯回落，主要是受經(jīng)濟不景氣因素影響，部分業(yè)主相繼在放緩投資速度，其中，377個工業(yè)儲備項目到7月底僅有28個項目投產(chǎn)或部分投產(chǎn)，沒法在下半年乃至明年對增量工業(yè)發(fā)揮明顯支撐拉動作用。
3、第三產(chǎn)業(yè)方面。在三產(chǎn)運行上，1-6月份，全社會消費品零售總額完成204.6億元，增長11.9%；全社會固定資產(chǎn)投資完成343.7億元，增長24.6%，其中，三產(chǎn)投資212.7億元，增長25.4%。主要來源于幾個方面支撐：一是海峽石化、期蘭商貿(mào)等服務業(yè)平臺以及萬達、寶龍等城市綜合體相繼投用后，經(jīng)營業(yè)績釋放逐月增大。二是商貿(mào)、交通運輸服務業(yè)態(tài)主體回歸，帶動三產(chǎn)總量提升。其中，1-6月份新增企業(yè)銷售中心7家，累計242家。三是樓宇經(jīng)濟效應逐步顯現(xiàn)，其中，今年認定的4幢重點培育的'商業(yè)樓宇先后吸引110多家服務業(yè)主體入駐。在三產(chǎn)投資上，1-6月份，已完成三產(chǎn)重點項目投資109.4億元，占年度計劃投資的54.72%，超時序進度4.72個百分點。開工建設(shè)85個項目，開工率50.29%，其中，有7個項目已經(jīng)完成年度投資計劃，%。主要來源于幾個方面支撐：一是大項目投資超時序進度推進，共有60個年度投資超億元的大項目，已完成投資92.73億元，完成年度投資計劃的56.4%，超時序進度的6.4個百分點，其中37個項目已開工建設(shè)。二是生產(chǎn)性服務業(yè)項目推進態(tài)勢良好。25個現(xiàn)代物流項目完成投資7.36億元，完成年度投資計劃的64.06%，超過時序進度的xx.06%。
4、外貿(mào)出口方面。1-6月份，xx市全社會出口交貨總值54.36億美元，增長xx.82%。其中，自營出口36.07億美元，增長21.49%，分別高出全國20.59個百分點、全省20.59個百分點、__市2.9個百分點，占__市總量的42.40%。從出口行業(yè)看，鞋類、服裝、紙制品、食品上半年出口分別增長24.67%、25.65%、47.79%、35.85%，但是，受季節(jié)、行業(yè)整頓等因素影響，機電與配件、陶瓷建材、家具等行業(yè)出現(xiàn)不同程度的下降。從出口市場看，傳統(tǒng)市場出口呈現(xiàn)較好的回暖態(tài)勢，其中，出口歐盟、美國、香港分別增長42.22%、37.81%、23.37%。但新興市場的非洲、拉美歷經(jīng)前兩年商品出口量的高速增長，目前市場處于相對飽和狀態(tài)，出口增幅較之去年有所回落，其中，非洲出口增幅回落到xx.3%。尤其值得關(guān)注的是，東盟各國去年以來因政治局勢不穩(wěn)定，相繼出現(xiàn)資本外流、經(jīng)濟下行態(tài)勢，再加上受南海爭端影響，今年來我市對東盟出口均呈負增長，但降幅已逐月收窄，上半年出口東盟5.91億美元，下降6.89%。
5、利用外資方面。上半年，全市新批外資項目21個，增資項目19個，合同外資2.13億美元，增長83.05%。實際利用外資（驗資口徑）2.90億美元，比增3.24%，完成年度計劃57.77%。
今年來，我市繼續(xù)深化落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項政策措施，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，拓展產(chǎn)業(yè)服務領(lǐng)域，綜合運用政策推動、機制保障和要素保障等手段，致力于扶持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。全市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟在外部環(huán)境趨緊背景下，迎難而上，奮力爬坡，繼續(xù)保持相對平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
應用在鞋服、新材料、食品得到了廣泛應用。同時，策劃召開了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務平臺技術(shù)成果對接活動，組織150家企業(yè)與中國皮革和制鞋工業(yè)研究院、海西紡織新材料工業(yè)技術(shù)__研究院、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院處、中科院海西研究院xx裝備制造研究所、xx-哈工大機器人研發(fā)中心進行現(xiàn)場技術(shù)交流對接，促成一批技術(shù)成果在__企業(yè)現(xiàn)實轉(zhuǎn)化。策劃召開工業(yè)設(shè)計與__產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型”專題講座，相繼5次組織企業(yè)觀摩接海峽杯工業(yè)設(shè)計大賽成果展館，對接國際工業(yè)設(shè)計園入園企業(yè)，帶動企業(yè)產(chǎn)品差異化。三是抓品牌創(chuàng)新。鼓勵引導品牌企業(yè)通過細分市場、差異經(jīng)營突破同質(zhì)化競爭重圍。品牌國際化方面，繼安踏公司并購菲樂，七匹狼公司并購杭州肯納進軍奢侈品市場之后，今年來，又有九牧王收購了具備中國元素的高檔男裝品牌肯浪，另外，安踏、特步也正在醞釀新一輪并購計劃。品牌差異化方面，利郎創(chuàng)立針對年輕群體的子品牌l2，361度拓展出童裝運動品牌，勁霸秘密培育了時尚子品牌cncn，天倫天、圣弗萊等企業(yè)成功轉(zhuǎn)型成為戶外用品龍頭企業(yè)。通過加強管理、提升內(nèi)控，成功促使道崎、愛樂、大東亞等企業(yè)進入銳步、阿迪達斯、保利等全球知名品牌供應鏈，參與國際品牌代工。
2、推動產(chǎn)業(yè)改造提升。主要抓4個方面：一是節(jié)能技術(shù)改造。鼓勵企業(yè)開展節(jié)能技術(shù)改造，萬利瓷業(yè)公司的窯爐余熱及電機變頻改造、港益纖維制品公司的燃煤鍋爐改造等5個節(jié)能技改項目納入xx市節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟財政獎勵備選項目庫，總投資近20xx萬元，預計每年可節(jié)約24400噸標煤。廈門弘盛公司與聯(lián)紡織造公司、錦?；w公司開展的空氣系統(tǒng)節(jié)能改造等7個合同能源管理項目通過備案，總投資635萬元，預計每年可節(jié)約987噸標煤。二是循環(huán)經(jīng)濟。積極協(xié)助一批工業(yè)廢棄物利用、建筑垃圾利用企業(yè)申報資源綜合利用認定，引導和支持冠興新型建材公司垃圾焚燒余渣利用項目擬申報資源綜合利用認定以及鑫華、均利等廢塑綜合利用企業(yè)復評申報。三是集中供熱。去年，市政府與神華（福建）能源有限公司簽定xx熱電2×35萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機組改擴建項目協(xié)議，現(xiàn)在項目前期各項報批工作正在辦理。針對東海垵印染企業(yè)清潔能源替代方案，目前正在對福建能源集團建設(shè)小型燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)電廠項目可行性及選址等事宜進行探討，計劃盡快組織專家對方案開展論證，如可行，爭取年內(nèi)開工建設(shè)。
3、破解企業(yè)發(fā)展難題。主要抓2個方面：一是渠道拓展。首先，是走出去。先后組織100多家（次）企業(yè)、200多個展位，參加華交會、拉斯維加斯鞋服展、臺北食品展等國內(nèi)外專業(yè)展會，取得良好參展效果。其次，是請進來。先后舉辦了xx品牌產(chǎn)品20xx年春節(jié)特賣會、跨國采購團xx企業(yè)對接洽談會、第十六屆鞋博會、20xx年xx臺（xx）食品交易會等系列經(jīng)貿(mào)活動，其中，食交會到會客流量3.5萬人次，有xx9家參展企業(yè)與6300多名（次）采購商達成產(chǎn)品采購對接意向。第三，是手拉手。搭建供需對接平臺，促成41家產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)以委托加工等方式，以大帶小，走專業(yè)化分工協(xié)作路子。二是要素保障。組織實施《關(guān)于調(diào)整工業(yè)用地規(guī)劃指標促進工業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見》，全力支持有技改擴張意向的中小企業(yè)在原廠區(qū)進行翻建、加層。深化載體拓展?；就瓿墒称贰⒐怆娦畔?、時尚鞋服、裝備機械、海洋生物科技等新拓園區(qū)征遷任務，預計在年底前有58個產(chǎn)業(yè)項目入駐建設(shè)。
4、扎實推進三產(chǎn)躍升。主要抓3個方面：一是現(xiàn)代物流。目前全市有工商登記物流企業(yè)近400家，其中有16家3a級（包括1家5a、6家4a、9家3a）以上物流企業(yè)，今年新增2家物流企業(yè)申報a級評估。二是樓宇經(jīng)濟。組織對18棟商務樓宇進行評審認定，明鑫財富中心、xx報業(yè)大廈、xx萬達廣場寫字樓、金鼠王商務大廈等4棟商務樓宇入選首批“xx市重點培育商務大廈”，另有夜視明商廈等7棟樓宇列為預備項目，通過扶持政策的兌現(xiàn)有力促進樓宇招商。三是電子商務。委托中國國際電子商務中心電子商務研究院制定__市電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，作為20xx-20xx年xx市電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。同時，出臺實施鼓勵商業(yè)模式創(chuàng)新、發(fā)展電子商務扶持政策，現(xiàn)已有超過70%的規(guī)模企業(yè)涉足電子商務，安踏、七匹狼、361度、特步、冠達星等品牌企業(yè)建立了網(wǎng)上官方旗艦店，同時運用“二維碼”等信息技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時統(tǒng)計和點對點服務，有效提高市場應變能力。
5、強化惠民保障工程。主要抓3個方面：一是副食品生產(chǎn)。確定全市今年副食品直控基地150個，蔬菜直控基地84個，生豬直控基地42個，蛋禽基地24個。二是生豬定點屠宰。市城區(qū)生豬進點屠宰率實現(xiàn)100%，鎮(zhèn)區(qū)定點屠宰率97.7%。引導內(nèi)坑鎮(zhèn)、磁灶鎮(zhèn)2家新建民營屠宰場的前期建設(shè)工作，內(nèi)坑肉牛定點屠宰場獲__市定點屠宰的批準。承接__肉品加工廠項目建設(shè)工作，3月份屠車間正式開工，后續(xù)工作和主體工程設(shè)計圖紙正評審中。三是農(nóng)貿(mào)市場。梅嶺綜合市場、華洲水產(chǎn)市場、東石鎮(zhèn)梅峰村、陳埭鎮(zhèn)蘇厝村市場綜合樓、東石鎮(zhèn)埔頭村、深滬鎮(zhèn)東華村、龍湖鎮(zhèn)龍園村、英林鎮(zhèn)英林村等8個農(nóng)貿(mào)市場，已完成全部完成建設(shè)，正與財政局會審扶持補助資金。
轉(zhuǎn)型，才能完全走出低谷。同時，受經(jīng)濟下行因素影響，部分原計劃在今年內(nèi)竣工投產(chǎn)的項目相繼放緩投資進度，下半年增量工業(yè)支撐也將不盡明顯，據(jù)此，完成今年目標任務，將面臨較大困難。下半年，我市將圍繞保障存量、挖掘增量，全力穩(wěn)住工業(yè)經(jīng)濟大盤，尤其要重點緊盯5個方面。
1、重點企業(yè)。重點緊盯106本級產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、597家產(chǎn)值超億元企業(yè)、60家大型企業(yè)，深化落實工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度、領(lǐng)導掛鉤服務等工作機制，暢通企業(yè)訴求渠道，落實兌現(xiàn)各級鼓勵扶持政策，強化點對點幫扶服務，不斷挖掘重點企業(yè)增長空間。
2、增量工業(yè)。緊盯年度計劃投資138億元的377個20xx年度xx市工業(yè)儲備項目、年度計劃投資75億元的194個20xx年度xx市重點技改項目，全力協(xié)助疏導項目實施困難，加快推動項目進度，爭取更多項目在年內(nèi)竣工投產(chǎn)。
3、中小企業(yè)。一方面，要組織實施去年出臺的《關(guān)于調(diào)整工業(yè)用地規(guī)劃指標促進工業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見》，支持一批確有技改擴張意向的工業(yè)企業(yè)在原廠區(qū)進行翻建、加層，為中小企業(yè)技改擴張?zhí)峁┛臻g保障。另一方面，要通過支持補辦兩證、設(shè)立企業(yè)應急保障“過橋”資金、強化政銀企溝通協(xié)調(diào)機制等措施，幫助企業(yè)破解面臨的暫時性資金困難。
4、市場開拓。要通過組織企業(yè)抱團參加境內(nèi)外各類展洽活動、深化“手拉手”工作力度、大力發(fā)展電子商務等辦法，全力幫助企業(yè)拓展客戶資源，爭搶產(chǎn)品訂單，以此激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)積極性。
5、創(chuàng)新提升。策劃召開20xx年福建省工業(yè)設(shè)計與制造業(yè)融合發(fā)展對接會，引導更多xx制造企業(yè)主動對接香港25家設(shè)計機構(gòu)、國內(nèi)10佳工業(yè)設(shè)計機構(gòu)，促進提升產(chǎn)品差異化。全力辦好海峽兩岸大學生工業(yè)設(shè)計大賽。鼓勵企業(yè)加大科技研發(fā)、工業(yè)設(shè)計投入，爭創(chuàng)各級技術(shù)中心、工業(yè)設(shè)計中心和國家重點實驗室。大力實施兩化融合示范項目，深化推廣應用“數(shù)控一代”技術(shù)，引導企業(yè)提高生產(chǎn)、營銷智能化水平。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇十五
20xx年是設(shè)備工程建設(shè)工作結(jié)束，公司由工程建設(shè)期轉(zhuǎn)為生產(chǎn)運營期的關(guān)鍵年。在這一年里，工作大致可分為建設(shè)期設(shè)備管理和運營期設(shè)備管理兩部分。其中建設(shè)期工作主要包括試生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、組織性能考核、完成交工驗收、協(xié)調(diào)問題消缺、跟蹤質(zhì)保期服務、竣工驗收工作準備和固定資產(chǎn)劃分等；運營期工作主要包括完善設(shè)備管理、推進設(shè)備技術(shù)改造工作、推進物資和采購精細化管理、推進部門班組建設(shè)、加強外委維修隊伍管理等。其中各項具體工作總結(jié)如下：
第一部分：建設(shè)期設(shè)備管理。
07年12月份系統(tǒng)裝卸設(shè)備重載調(diào)試結(jié)束，進入試生產(chǎn)期。為保證試生產(chǎn)各項工作有效開展，進一步調(diào)整設(shè)備進入最佳狀態(tài)，幫助操作人員盡早熟練操作，我部根據(jù)公司需要，多次協(xié)調(diào)總包單位對設(shè)備運行進行專項調(diào)整，并補加多項人員操作培訓。具體如：督促總包單位協(xié)調(diào)安裝或設(shè)備供應方對于容易發(fā)生故障的設(shè)備工作狀態(tài)自行或配合生產(chǎn)部門進行周期查檢，做到發(fā)現(xiàn)問題盡快解決，將故障消滅于萌芽狀態(tài)；安排總包單位集中力量解決試生產(chǎn)期暴露出來的如堆取料機尾車跑煤等問題；又根據(jù)現(xiàn)場操作需要，協(xié)調(diào)補加了如消防系統(tǒng)、灑水系統(tǒng)、采制樣系統(tǒng)等多項培訓，提高入職員工的操作技能；同時組織部內(nèi)專家或安排總包單位補編完善重要設(shè)備如翻車機系統(tǒng)操作及工作注意事項，盡量避免誤操作引發(fā)事故。并在2月份，根據(jù)試生產(chǎn)期流程安排需要，協(xié)調(diào)進行一線雙機重載調(diào)試，提高了試生產(chǎn)期的整體設(shè)備利用效率。以上工作的有效開展，保證了試生產(chǎn)期總體生產(chǎn)任務順利完成，特別是搶運電煤期間，設(shè)備運行狀態(tài)良好，為南方各大電廠源源不斷的輸送煤炭，使得公司在董事會及社會上贏得了較高的聲譽。
經(jīng)過了近4個月的試生產(chǎn)，3月份設(shè)備運行狀態(tài)趨于穩(wěn)定，操作人員技能逐步熟練，堆場存煤、到港列車、靠泊船只情況也已基本具備考核條件，根據(jù)此情況，3月下旬和4月上旬，我部依據(jù)合同文件有關(guān)性能考核相關(guān)要求，分別安排進行了卸堆線和取裝線性能考核，檢查合同設(shè)備實際工作性能。為確保性能考核順利有效開展，考核前依據(jù)考核安排要科學、合理、全面的原則，聯(lián)合總包、監(jiān)理和公司生產(chǎn)各部門完成考核大綱的編訂，切實做到了流程選擇具有代表性、全面性；在具體考核過程中根據(jù)火車、船舶和堆場堆煤情況與生產(chǎn)部門積極協(xié)調(diào)溝通，在最小限度影響生產(chǎn)的情況下，不分晝夜靈活安排流程考核順序，先后完成了對全部大機和具有代表性的工藝流程進行了完整的考核；在考核完成后，又會同監(jiān)理、總包進行性能考核結(jié)果整理和確認。被考核設(shè)備各項性能參數(shù)均滿足設(shè)計文件和合同技術(shù)規(guī)格書要求，順利通過考核。
性能考核合格，根據(jù)工程建設(shè)程序安排，隨即開始了迎接河北省水運工程質(zhì)量安全監(jiān)督局組織的交工驗收系統(tǒng)裝卸設(shè)備交工驗收工作。為保證驗收的順利通過，認真布置總包單位、監(jiān)理單位做好交工驗收準備，匯總整理從工程前期籌劃到設(shè)計、制造、安裝、空重載調(diào)試和性能考核等各階段資料，制作并歸檔竣工資料；經(jīng)過近一個月的充分準備，4月15日上午，翻車機合同和系統(tǒng)裝卸設(shè)備合同順利通過了由河北省水運工程質(zhì)量安全監(jiān)督局組織的交工驗收并交付使用；同日下午，110kv變電站合同也通過其交工驗收。交工驗收按計劃順利通過，標志著工程預期建設(shè)目標均已實現(xiàn)，各項建設(shè)任務均已完成。
在前期安裝和重載期間剩余有關(guān)設(shè)備安裝、工藝技術(shù)、性能缺陷、配套設(shè)施和安全保障措施等方面問題，08年我部仍繼續(xù)下大力度督促總包單位安排對其進行落實整改。隨著試生產(chǎn)工作的逐步全面鋪開，設(shè)備運行新問題又暴露出來，新老問題疊加，整改工作量增大，在此情況下，為把因整改對生產(chǎn)造成的影響減至最小，我部實時跟蹤生產(chǎn)動態(tài)，最大限度的利用流程間歇、設(shè)備養(yǎng)護等時間，見縫插針的安排布置整改。但由于一些大的問題整改，特別是影響設(shè)備運行安全的問題整改又刻不容緩，見縫插針式整改安排很難滿足整改需要，在此情況下，我部又積極主動協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備整改矛盾，申請停機整改時間，特別是年初搶運電煤時，公司生產(chǎn)任務重，協(xié)調(diào)申請時間安排問題整改更是成為工作中的難中之難。截止目前，建設(shè)期遺留問題整改已完成大部。
交工驗收結(jié)束，系統(tǒng)裝卸設(shè)備正式進入質(zhì)保期。為確保質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備處于良好工作狀態(tài)，我部與生產(chǎn)部門密切溝通，做到對設(shè)備運行情況實時跟蹤，掌握現(xiàn)場設(shè)備運行故障第一手資料，及時將存在的質(zhì)量問題與總包方反饋并協(xié)商解決處理辦法。針對影響生產(chǎn)效率的質(zhì)量問題，特別是造成停機的故障，為把對生產(chǎn)造成的影響減至最小，能夠做到急事快辦，第一時間與相關(guān)方協(xié)商確定解決辦法，將停機的時間盡量縮短，最大限度地保證生產(chǎn)，充分地發(fā)揮了本部門質(zhì)保期工作協(xié)調(diào)作用。
為配合公司購買設(shè)備工程保險及方便固定資產(chǎn)管理，積極協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門開展翻車機合同、系統(tǒng)裝卸設(shè)備合同和變電站合同固定資產(chǎn)劃分和清產(chǎn)工作。經(jīng)各方共同努力，3月份完成翻車機合同、系統(tǒng)裝卸設(shè)備合同、變電站合同固定資產(chǎn)一級和二級劃分，4月份完成資產(chǎn)三級和四級劃分，并于4月29日開始組織設(shè)備清產(chǎn)工作，對現(xiàn)場所有設(shè)備進行清點，5月份清產(chǎn)工作也已基本完成。
交工驗收順利通過后，為迎接部委對整個工程的后續(xù)竣工驗收，我部又根據(jù)公司安排，配合開展竣工驗收準備工作，編訂竣工文件。在大量收集工程建設(shè)資料、認真總結(jié)建設(shè)期經(jīng)驗教訓、仔細對比周邊港口實例的基礎(chǔ)上，先后完成了竣工驗收資料工藝設(shè)備篇、特點與創(chuàng)新篇、問題與建議篇總結(jié)材料的整理編訂工作，為竣工文件的形成提供了不可獲缺的重要元素。
生產(chǎn)管理中心建設(shè)作為3000萬噸煤炭泊位工程配套項目，完工工期定在。
20xx年5月。為了確保工期和質(zhì)量，今年以來，設(shè)備管理部先后與一航院和唐建的分包方完成了強電、弱電、綠化、裝飾等二次設(shè)計工作，并主抓了電梯和動力機組的配置和施工方案的落實。通過平時的巡查、參與周例會等方式管理生產(chǎn)中心相關(guān)設(shè)備的建設(shè)，檢查、督導相關(guān)工作的開展。按照計劃安排，目前電梯安裝基本完成，技術(shù)上達到了設(shè)計的技術(shù)要求。
在主抓生產(chǎn)設(shè)備管理的同時，設(shè)備管理部又根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，積極開展預留工程設(shè)備部分的建設(shè)準備工作。預留翻車機系統(tǒng)是預留工程建設(shè)工期最長、工藝最復雜的設(shè)備。根據(jù)此情況，設(shè)備部對cd1\cd2存在問題進行了分析總結(jié)，并檢查預留接口狀態(tài)。組織技術(shù)人員重新審核預留翻車機原a\b階段設(shè)計，完成與外方的交流及圖紙的審定，并對秦皇島二分公司、六分公司、天津港煤炭碼頭和神華天津港等周邊港口進行了考察。隨后又完成了與中交一航院對cd3預留翻車機的技術(shù)交流與溝通，并于11月初聯(lián)合一航院和美卓公司召開了cd3預留翻車機系統(tǒng)技術(shù)交流會，廣發(fā)探討交流前期方案及設(shè)計的有關(guān)技術(shù)問題，并形成了會議紀要指導下步工作。
第二部分、運營期設(shè)備管理。
為了逐步實現(xiàn)設(shè)備管理的規(guī)范化、從經(jīng)驗管理走向科學管理，我部部突出重。
視完善設(shè)備管理制度的建設(shè)。對原有的設(shè)備管理制度進行了修訂和完善，并制定了一系列管理規(guī)定，如《技術(shù)改造工作管理規(guī)定》、《裝卸設(shè)備短封管理規(guī)定》、《設(shè)備維修承包合同執(zhí)行工作考核標準》、《裝卸設(shè)備外委施工管理規(guī)定》《裝卸設(shè)備急停管理辦法》。
同時大力加強eam推行工作。為了逐步實現(xiàn)設(shè)備的全生命周期管理，設(shè)備管理部以eam系統(tǒng)為平臺，以設(shè)備點檢、潤滑工作為基礎(chǔ)，以計劃性檢修，預防性維修和專業(yè)化維修為手段，重點做好設(shè)備維修的eam工單管理以及物資管理。通過工單對維修工作進行合理安排人工、備件、工序等工作，并將維修過程總結(jié)記錄在系統(tǒng)內(nèi)，形成完整的設(shè)備維修臺帳。目前各部門已將eam工單工作作為日常維修工作安排的唯一途徑，工單填寫質(zhì)量也在逐步的提高。
維修工作結(jié)合起來，便于以后單機成本的統(tǒng)計，另一方面減少了中間過程環(huán)節(jié)，提高了物資出庫的效率及準確率。采購流程也完全納入到了系統(tǒng)內(nèi)，采購合同與訂單進行掛接，運轉(zhuǎn)比較順暢，縮短了部門會簽的程序，提高了采購效率。
積極開展設(shè)備管理培訓。為進一步推動公司設(shè)備管理工作，開拓設(shè)備管理新思路，切實提高設(shè)備管理的有效性和經(jīng)濟性，培養(yǎng)專業(yè)的設(shè)備管理人才，設(shè)備管理部組織了“全員生產(chǎn)維護（tpm）管理”培訓。通過培訓，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強自主維修的主動性和積極性；從操作、點檢、維護保養(yǎng)等基礎(chǔ)工作出發(fā)，及時做好設(shè)備的隱患排查和預防；培養(yǎng)“愛崗敬業(yè)”和“愛護設(shè)備就是熱愛公司”的主人翁意識，從而增強企業(yè)凝聚力和向心力，提高全員設(shè)備管理水平。
面對公司設(shè)備現(xiàn)狀，我部積極探索技術(shù)改造的新對策、新路子，突出重點，狠抓落實。以提高效益為中心，以解決實際問題和技術(shù)創(chuàng)新為重點，努力提高設(shè)備運行質(zhì)量和效益，為爭創(chuàng)港口設(shè)備新優(yōu)勢發(fā)揮了重要作用。
緊抓目標管理，加強影響生產(chǎn)的重點改造項目。面對設(shè)備磨合期設(shè)備不穩(wěn)定，突發(fā)性故障較多，維修工作較多的狀況，緊抓設(shè)備改造的目標管理，針對一些影響生產(chǎn)或環(huán)保的問題，重點進行改造。針對設(shè)備撒漏煤的問題完成了導料槽改造；針對液壓系統(tǒng)管路沒有保溫措施，冬季影響生產(chǎn)的問題，為大機及翻車機加裝了電伴熱；為了改善環(huán)保狀況，為各個轉(zhuǎn)接塔加裝了灑水系統(tǒng)。
完善技術(shù)改造制度建設(shè)出臺技術(shù)改造管理規(guī)定，對技術(shù)改造的范圍、工作流程進行了規(guī)范。同時為了鼓勵創(chuàng)新，提高技術(shù)改造的積極性，規(guī)定中制定了相關(guān)技術(shù)改造成果的內(nèi)容。技術(shù)改造制度的制定與完善為公司技術(shù)改造工作逐步規(guī)范化、程序化奠定了基礎(chǔ)。
積極落實物資計劃，保證生產(chǎn)維修需求。積極落實月度物資計劃，及時采購、及時驗收，最大限度地保證生產(chǎn)維修的需求。通過召開月度設(shè)備和物資會議，討論制定合理的物資計劃。安排采購員與技術(shù)員對物資規(guī)格型號有誤的情況進行核實，爭取及時弄清問題，滿足部門需求。截至到12月1日，eam訂單金額7,534,035元，入庫金額600余萬元。
完善庫房建設(shè)，力爭物資管理標準化、規(guī)范化。目前精品庫房勞保庫及工具。
庫、材料庫以及油品庫已安裝好全部貨架，并開始使用，所有物資已全部上架。綜合庫中大件物資的貨架也已安裝到位，托輥、小電機等已上架。都大件庫中所有備件的擺放進行了規(guī)整。下一步將繼續(xù)完善庫房建設(shè)，力爭使公司的物資管理工作標準化、規(guī)范化。
組織完成最低庫存量方案的制定和審定工作。為了進一步推動物資管理的精細化，組織部門內(nèi)部技術(shù)員對公司現(xiàn)有備件情況進行了匯總整理，并組織各部門召開了專題會議，討論制定了最低庫存量的方案。最低庫存量方案制定后，下一步將配合eam系統(tǒng)完善物資管理的功能。節(jié)省了各部門提報計劃的繁瑣過程，并為庫房備件物資的合理庫存量提供了依據(jù)，將有利于提高備件的流動性，減少庫存積壓，同時滿足現(xiàn)場需求。
班組是企業(yè)的細胞，班組建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。設(shè)備管理部突出重視部門班組建設(shè)，以“五型班組”創(chuàng)建活動為契機，著力打造“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組。每月在部門月度會議后組織安排一到兩小時的班組學習。對公司規(guī)章制度、相關(guān)管理知識等進行學習交流、讀書討論活動。此外不定期進行針對專題問題的討論和學習。班組學習氛圍濃厚，學習效果良好。班組建設(shè)的良好開展，提高了員工執(zhí)行力，增強了團隊的意識，為培養(yǎng)一只高效的團隊奠定了良好的基礎(chǔ)。
為了加強對安裝公司的管理，增進公司各部門與安裝公司之間的配合，提高維修質(zhì)量，保證公司維修及巡視檢查工作的良好開展。設(shè)備管理部加強對外委維修隊伍的管理，制定了相關(guān)的管理制度和考核辦法。針對外委隊伍存在的人員流動率高、部分人員技能水平較低以及執(zhí)行力較差的情況，設(shè)備管理部組織各部門對全體巡視人員進行考試，對不能勝任巡視工作的人員進行更換和工作崗位調(diào)整，使得巡視人員技能有所改觀。
確保生產(chǎn)的正常進行。其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和維修人員積極對一些影響公司設(shè)備狀況的重點部位進行檢查和分析，通過找問題、想辦法，對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進行了必要的改進。在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也反饋給基層各部門，做到各部門心中有數(shù)，共同協(xié)調(diào)解決。第三，提高搶修隊的應急反應能力，對搶修工藝進行改進，提高搶修效率，力爭在故障發(fā)生后最短時間內(nèi)恢復生產(chǎn)。隨著將來6s和tpm工作的推動，將進一步推動人員素質(zhì)和技能的提高，以滿足設(shè)備管理的要求。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇十六
今年上半年總公辦在姚總領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、及在各領(lǐng)導及同事的支持下總工辦的主要工作完成情況如下：
1、今年3月份總工辦完成了新時代商業(yè)街項目平、立、剖總評，并與設(shè)計院及時溝通完成了設(shè)計方面我方對設(shè)計技術(shù)要求及涉及各個專業(yè)的會議。
2.3-4月份在工程部配合下總工辦完成了億合住宅、金泰小區(qū)的園林綠化，及路面鋪裝的施工圖設(shè)計工作，以及配合工程部完成了億合家園小區(qū)的外線污水管道收尾的圖紙完善工作。
3、今年4-5月份廊坊市取消新時代商業(yè)街項目的規(guī)委會議，總工辦在4月份根據(jù)廊坊市城鄉(xiāng)規(guī)劃局的細節(jié)規(guī)定完成新時代商業(yè)街的規(guī)劃圖冊的修訂，直至5月8日新時代商業(yè)街項目的市長簽字，審批完成。
4.5月份總工辦與工程項目現(xiàn)場相結(jié)合，在姚總的支持下與工程部多次討論完成了新時代商業(yè)街項目的道路施工圖詳細方案。同時完成中太建設(shè)集團b區(qū)大門的效果圖及施工圖的詳細方案。
5、今年6-7月份新時代商業(yè)街的項目圖冊審批下來之后，并與城鄉(xiāng)規(guī)劃局多次溝通定位圖內(nèi)容、日照參數(shù)，及設(shè)計方面的尺寸及定位要求，與前期部的配合與幫助下，直至7月3日規(guī)劃局蓋章簽字，完成新時代商業(yè)街項目的定位圖審批的工作。
6、在5月份億合北區(qū)商業(yè)的規(guī)劃審批工作中，由于規(guī)劃指標更變，以及道路退讓的指標。日照、層高、及規(guī)劃要求正在與規(guī)劃局、設(shè)計院充分溝通。設(shè)計備選方案已經(jīng)完成。
7、半年中總工辦也順利完成新時代商業(yè)街的售樓處內(nèi)部布置方案、售樓處外立面的效果圖、以及領(lǐng)導交代的其他工作。
在這半年的工作中，總工辦各領(lǐng)導的支持下與同事們的幫助下取得的成績：
1、項目設(shè)計方面與設(shè)計院的充分溝通，通過一道道難題，使得我們的項目在設(shè)計方面得到性價比最高，在市場占有率做出貢獻。
2、項目審批方面與城鄉(xiāng)規(guī)劃局的充分溝通，使得我們的項目近早的、以辦事效率較高的完成項目的審批工作。
3、項目的收尾，及零散工作圖紙完善，使得工程得到進一步的完成的標準化，把一點點的問題集中到圖紙上解決，避免以后的盲目施工。
1、在與設(shè)計院溝通方面，應及時發(fā)現(xiàn)圖紙，以及報批資料存在的設(shè)計上面細節(jié)問題，敦促其設(shè)計專業(yè)改正。
2、在設(shè)計管理方面，應積極去配合各個專業(yè)的設(shè)計工作，配合好圖紙的細節(jié)問題，及把握好施工圖設(shè)計的工作效率。
3、在規(guī)劃溝通方面，應把握細節(jié)方面，考慮周全。
總工辦雖然在工作還有許多的不足之處，在以后的工作中仍需要改進：
1、定位圖報批中，細節(jié)把握好，及詳細說明，充分的了解不通過的原因。
2、施工圖催辦工作的，進展與前期需要資料相掛鉤。以便工作的`銜接自然，提高工作效率。
3、與設(shè)計院溝通中，施工圖技術(shù)指標，與技術(shù)節(jié)點的充分溝通，以便達到預期要求。
第二部分下半年計劃。
1、新時代商業(yè)街項目城鄉(xiāng)規(guī)劃局效果圖修改，及配合效果圖審批工作。
2、催辦新時代商業(yè)街項目施工圖各專業(yè)提供藍圖。其藍圖達到聯(lián)申指標。
3、億合北區(qū)規(guī)劃報批(含日照調(diào)整)工作。進一步與城鄉(xiāng)規(guī)劃局溝通，達到指標許可。
4、億合北區(qū)建筑方案報批工作。配合前期部，與設(shè)計院溝通達到審批的標準。
5、進一步配合營銷部，售樓處的室內(nèi)宣傳布置，及位置的確定，把握售樓處的效果，營造良好的銷售環(huán)境與氛圍。
6、與工程部完成第六大街道路施工工作，配合姚總完成六大街道路的技術(shù)支持工作。
7、下半年新時代商業(yè)街開工技術(shù)交底工作，以及施工中技術(shù)節(jié)點與變更，及時、充分與設(shè)計院溝通。
8、完成領(lǐng)導交代其他工作。
雖然總工辦有些工作是根據(jù)進度來完成的，但是大部分的工作順利完成還是是基于領(lǐng)導的支持與同事的幫助配合上來完成的：
1、億合北區(qū)商業(yè)報批，需要前期部配合找到其通不過的指標原因，進一步分析解決問題。
2、工程如有變更方面，需要工程部配合總工辦工程技術(shù)問題的溝通，去完善，齊心協(xié)力把工程做完美，提高工作效率。
最后感謝各位領(lǐng)導、同事們的大力支持與幫助，希望在下半年的工作中，同舟共濟，共同完成我們公司的年度計劃。
謝謝。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇十七
一是養(yǎng)老綜合體建設(shè)富有成效。緊扣時間節(jié)點，朗頤云峰大廈養(yǎng)老項目已完成樣板房建設(shè)。彭埠、筧橋和九堡三個街道的養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)工作有序推進中。朗頤養(yǎng)老公寓已完成硬件建設(shè)及設(shè)備安裝，等待消防驗收。筧東嘉苑照料中心完成軟硬件建設(shè)，預計七月中旬正式運營;紅蘋果社區(qū)進入重新裝修階段;藍橋社區(qū)已完成招投標，準備進場施工。全區(qū)照料中心社會化運營率達40%。二是養(yǎng)老機構(gòu)服務水平顯著增強。區(qū)濱江老人公寓公建民營項目已形成整體資產(chǎn)價值評估報告和資產(chǎn)評估說明。按照我區(qū)“一把手操盤”項目時間節(jié)點，后續(xù)我局及相關(guān)職能部門將按照民營養(yǎng)老服務機構(gòu)各項標準進行監(jiān)督和管理。同時，全區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)“陽光廚房”建設(shè)實現(xiàn)全覆蓋。三是養(yǎng)老護理員隊伍建設(shè)日益完善。構(gòu)筑“人才集聚+資源融合”模式，舉辦首屆區(qū)“養(yǎng)老護理員節(jié)”，評選“居家服務之星”“機構(gòu)服務之星”“睦鄰互助之星”共60名;聯(lián)合綠康醫(yī)養(yǎng)集團演示啟動“時間銀行”公益平臺，提升為老服務需求精準度;舉辦護理員節(jié)主題論壇，邀請業(yè)內(nèi)專家學者、養(yǎng)老機構(gòu)負責人交流研討。同時，全省首創(chuàng)區(qū)老年大學智慧報名系統(tǒng)。建成全市首個社區(qū)級老年大學——四季青街道運新社區(qū)老年大學。
設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇十八
檔案信息資源是國家和社會信息資源不可或缺的重要組成部分,檔案工作承擔著保存歷史、傳承文明、資政育人、服務社會的重要職能,檔案工作者的良好素質(zhì)是發(fā)揮檔案服務職能的關(guān)鍵所在。今天本站小編給大家整理了檔案。
檔案館自xx年成立以來在學校黨委領(lǐng)導下，本著為學校發(fā)展服務，為師生服務的精神，團結(jié)協(xié)作積極進取，在檔案業(yè)務和服務質(zhì)量等各方面都取得了比較大的進展。檔案館于x年5月8日正式成立，屬教輔機構(gòu)處級建制，與圖書館合署辦公。由學校副校長分管。建立了全校的檔案管理體系，實現(xiàn)了檔案館對全校各系處(部)檔案工作的監(jiān)督指導職能檔案館?，F(xiàn)有職工7人，其中館長1人、各部門職工6人。檔案館使用面積350余平方米，20xx年新建了150平方米的密集庫房，目前合計500平米，基本滿足了館藏空間的需要。
主要工作。
1、年度歸檔和日常性查檔服務工作。
歸檔文件材料基本齊全、完整。檔案整理的質(zhì)量基本符合要求。按照分類方案進行分類、組卷;檔號編制正確;裝訂整齊、卷內(nèi)無有金屬物;卷面、卷內(nèi)目錄、備考表填寫規(guī)范;分類細致;案卷標題擬寫簡明、準確。檔案存放排列有序，編號科學規(guī)范，庫房整潔衛(wèi)生。
具體來說我館現(xiàn)存有太原科技大學綜合檔案共十大門類15300余卷，還有人事檔案2200余卷，學生檔案20370余卷，試卷檔案4000余卷，共計26570余卷，各種目錄100余冊。全年為校內(nèi)外，單位與個人提供查檔服務上萬人次。
2、學校重大活動的檔案保障工作。
檔案館肩負著校內(nèi)、外的各項服務，對校內(nèi)職稱評定、教學評估、學生考研、出國、補辦畢業(yè)證、編寫校友通訊錄、更改校名、校慶、校舍翻修、查找各種憑證等提供了大量的重要依據(jù)。近幾年，查閱檔案的部門和個人逐年遞增，由于大家齊心協(xié)力、工作認真負責、服務熱情周到，受到了學校各方面的一致好評。通過檔案利用的增多，增強了大家的檔案意識，為學校各項工作提供了可靠依據(jù)發(fā)揮了積極作用。
x年在迎接本科教學評估、07在學校申報博士點,等重大活動中,工作細致,服務到位,多次加班查檔及整理大量資料.為各相關(guān)部門提供了大量檔案資料,為全力配合與保障其他同志隨時待命,確保有隨機性任務能夠及時到位.能夠站在學校全局角度,不怕麻煩,工作不打折扣,做到在學校的重大活動中既要按工作需求全力保障,服務到位,又使檔案原件在人員經(jīng)手多,周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)復雜情況下的無丟失,無損壞,確保檔案的安全。
3、加強管理，規(guī)范業(yè)務。
檔案工作是一項基礎(chǔ)性、業(yè)務性很強的工作，它的工作涉及到學校的方方面面，要想做好檔案工作，必須領(lǐng)導重視，機構(gòu)健全，有一套科學、規(guī)范的管理體制，同時，要建立一支高素質(zhì)的檔案人員隊伍。我校于1995年成立了檔案工作委員會，并由學校副校長分管領(lǐng)導，確定了各部門的兼職檔案人員34名。我館還建立了檔案管理網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)并制作了檔案工作網(wǎng)絡(luò)圖，確保了檔案工作開展的順利進行。我館還做到崗位分工，責任到人，并且制作了檔案工作的。
規(guī)章制度。
匯編并制成手冊下發(fā)到學校各系處(部)相關(guān)人員手中，人手一冊。加強了檔案管理的規(guī)范。
進一步完善和落實了檔案工作組織領(lǐng)導機構(gòu),各類職責及各項工作制度;規(guī)范了業(yè)務,全面執(zhí)行新的業(yè)務標準;是進一步加強和落實安全管理,對庫房安全工作進行了重點檢查,及時更新,補充了新型滅火器,防潮(殺蟲)劑,要求每個同志都能掌握新型滅火器的使用方法;加強了對庫房溫,濕度的監(jiān)控.安全性符合檔案"十防"的工作要求。
4、積極參加調(diào)研學習,明確工作新思路。
升館后,必須轉(zhuǎn)變思想,提高認識,以新的標準開展工作,才能符合學校對檔案工作的新要求.我們一是加強了與上級業(yè)務領(lǐng)導機關(guān)的聯(lián)系和交流;二是通過網(wǎng)上了解全國一些特色高校檔案館工作開展情況,并對部分高校進行實地調(diào)研.20xx年5月,檔案館派人到福建大學,廈門大學等省內(nèi)外部分高校檔案館進行了調(diào)研學習,xx年6月派人到大連參加全國高校檔案管理學習班，xx年12月參加高校檔案協(xié)會的常務理事會，學習教育部第27號令制定的背景、意義和主要內(nèi)容,通過學習交流,開闊眼界和思路,了解掌握新的信息和動態(tài),為檔案館今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
5、文檔一體化管理,檔案數(shù)字化,信息化工作逐步實施。
文檔一體化,檔案數(shù)字化,信息化管理是近年來檔案工作發(fā)展的趨勢和方向,為了更好的體現(xiàn)檔案館的服務宗旨，提高服務質(zhì)量。檔案館設(shè)計并且完成了檔案館的網(wǎng)頁，力求拓寬服務領(lǐng)域。網(wǎng)頁也于20xx年正式試運行，起到了宣傳檔案館作用的同時也提高了檔案查詢的效率，進行了檔案知識的普查，如果能配配合上檔案全面數(shù)字化，將大大提高檔案的利用率的同時保護原始檔案。拓寬檔案服務的領(lǐng)域，全方位立體式的方便檔案查閱者。
通過研究考察,將檔案管理軟件的引進納入了。
工作計劃。
目前正在積極開展工作,以選擇標準規(guī)范,推廣效果好的檔案管理軟件及相關(guān)配套硬件,同時也需要學校的大力支持，隨后逐步建立和充實學校檔案數(shù)據(jù)庫,加快信息化建設(shè)步伐。
主要業(yè)績。
人事檔案x年7月通過省組織部的審核驗收合格，一次性通過，在全省高校中僅有幾家。x年10月迎接了教育廳對全省檔案工作的檢查我校獲得優(yōu)秀，名列前茅。我校的檔案工作達標后，檔案工作逐步走上系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化的軌道，全校教職工的檔案意識日益增強，認識不斷提高，檔案工作不斷強化，各部門材料基本上都能主動向檔案部門移交，使檔案的收集難基本得到解決，檔案的利用逐年遞增，使檔案的利用在學校的教育、改革發(fā)展、管理、建設(shè)等方面發(fā)揮了重要的作用，檔案工作的規(guī)范化管理水平，促進檔案信息資源更好地為高校的發(fā)展服務，使我們高校檔案工作能夠邁上一個新臺階。
今后的方向。
當然我們的工作中仍然有不足。
1、兼職檔案人員變動頻繁，給檔案的收集、整理工作帶來諸多不便。
2、理論提高不夠，在與兄弟院校交流中缺少重量級論文，檔案工作人員每天忙于工作，又加上經(jīng)費少，很少有機會外出考察學習，造成工作人員理論提高不夠。在今后需加強學習，善于總結(jié)，提高理論水平，做好編研工作，力爭寫出高水平論文。
3、檔案現(xiàn)代化管理工作需加強。
隨著時代的發(fā)展，社會信息化程度越來越高。目前學校檔案管理現(xiàn)代化處于起步階段。一方面，學校需加大投入，另一方面，我們必須做好基礎(chǔ)工作，加強管理，充分發(fā)揮各部處各單位積極性，相互支持，形成合力。只有提高檔案管理的現(xiàn)代化水平，檔案的作用才能得以充分發(fā)揮，達到為學校改革和發(fā)展提供高水平服務的目的。
檔案工作平時默默無聞，也不引人注目，因此常常被忽略;但檔案工作又是一項對歷史負責、為現(xiàn)實服務、替未來著想的起依據(jù)憑證和延續(xù)歷史作用的極其重要的工作。我檔案館工作者本著對學校高度負責的態(tài)度，不計名利得失，默默工作著。今后的檔案工作規(guī)范化管理中，我館全館工作人員更要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、腳踏實地、勤奮工作、不斷學習來提高自身素質(zhì)，認真履行職責，盡快把我校的檔案館建成一個高效的、現(xiàn)代化管理的檔案館，為學校的建設(shè)和發(fā)展做出貢獻。一流大學要有一流檔案，這正是我們科大檔案工作者的今后的奮斗目標。
時光流逝，歲月匆匆，轉(zhuǎn)眼間，20xx年上半年即將過去，回顧半年工作歷程，我歷歷在目。結(jié)合本人工作實際情況，現(xiàn)將個人半年工作總結(jié)如下：
一、半年工作情況匯報：
半年來，在兩位站長的正確領(lǐng)導下、在站長和各位師傅的關(guān)心幫助下，20xx年我肩負著本站檔案管理員、生活管理員、基建員的重任。在工作任職期間，本人能夠嚴格要求自己，認真遵守站內(nèi)各種規(guī)章制度，按時完成站內(nèi)交辦的工作任務。
標準化檔案整理情況：按照縣公司統(tǒng)一要求，20xx年檔案已分類裝訂，煙農(nóng)戶籍化檔案已填寫完畢。20xx年檔案除暫時還未能夠整理的情況下，其他檔案進行了整理歸檔并分類裝入檔案盒妥善保管，做到了電子、紙質(zhì)同步。根據(jù)縣煙葉分公司第二次標準化檔案檢查，結(jié)合本站實際所存在的問題，正在進行全面的整改。
生活開支情況：結(jié)合站內(nèi)實際情況，做到細開支、精開支，避免一些不合理開支，并把每月的日常用品和食堂原料開支總額情況，以報賬形式，通過兩位站長審核票據(jù)、簽字審批后，并在站內(nèi)每月工作例會上進行公布通報，接受大家監(jiān)督，做到帳目清楚、公開透明。
基建情況：今年，根據(jù)國家煙草局提出地“以減少面積、提高煙葉質(zhì)量為主”地工作方針，20xx年基本無其他基建項目。除開需對以前建設(shè)的密集式烤房設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)、水池、水窖等加強管護外，組織協(xié)調(diào)煙葉大棚建設(shè)。
二、腳踏實地，認真做好本職工作：
半年來的工作實踐使我體會到，做好任何一項工作，都需要付出辛勤的勞動汗水。在工作中，我努力從每一件事情上進行經(jīng)驗總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為自己是新同志，在工作和其他方面經(jīng)驗不足，平時我能夠做到虛心向師傅們學習，吸取他們的長處，反思的自己不足，就能不斷提高業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平。我認為干好工作并不是一件容易的事，在干好工作的同時就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所具備的職責和應盡的責任。擺正位置，嚴格遵守職責。只有把位置任準，把職責搞清，從小事做起，踏實做事、誠實做人，克服各種困難，腳踏實地工作，才能做好本職工作。
三、加強自身學習，努力提高工作業(yè)務水平：
我越來越深刻地認識到知識的欠缺，平時多向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能適應日趨激烈的競爭，用知識不斷武裝自己的頭腦，并根據(jù)工作實際情況，努力用理論指導實踐，解決自己在工作中出現(xiàn)的問題。
四、工作中存在的問題與困難：
二、業(yè)務水平和工作效益有待進一步提高;。
三、需加強理論學習，提高自身素質(zhì)和工作業(yè)務水平;。
五、今后工作努力方向：
針對本人工作中存在的問題，加強改進，注重實效，不斷努力提高工作效益和業(yè)務水平，力爭取得更大的工作新成效。
總之，半年以來，雖然取得了一定的工作成績，但也存在著許多不足，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請兩位站長和師傅們給予原諒。針對我個人在工作、生活中存在的問題和不足之處懇請兩位站長和師傅們給予批評和指正。
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設(shè)備管理半年工作總結(jié)及工作思路篇十九
xx上半年中，在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人上半年的個人工作總結(jié)報告如下：
一是通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認真學習，不斷提高了政治理論水平。加強政治思想和品德修養(yǎng)。
二是認真學習財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事，三是努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，嚴格按照__同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;四是不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。
半年來，本人以高度的責任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，按時間性，全年的工作如下：一季度，完成x年財務決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。認真總結(jié)去年的財務工作，并為__下半年訂下了財務工作設(shè)想。對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。完成__年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作;二季度，按照財務制度及預算收支科目建立xx年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務。按工資報表要求建立工資統(tǒng)計賬目，以便于分項目統(tǒng)計，準時向主管部門報送財務、統(tǒng)計月報季報;充分發(fā)揮了會計核算、監(jiān)督職能。及時向相關(guān)單位、站領(lǐng)導提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。主動與局計財科及時保持聯(lián)系，提出用款申請計劃，以達到資金的正常周轉(zhuǎn)。在對外付款方面，嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)制度，賬務做到日清月結(jié)、賬實相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費年度審驗，為貫徹落實行政許可法，及時報送“收費項目、標準、依據(jù)、金額”、等自查清理情況表，報送上半年醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費。
作為一名財務工作者，我在工作中能認真履行崗位職責，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財務工作計劃，樂于接受安排的常規(guī)和臨時任務。
在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財務工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。在xx年里，我會做好xx下半年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。