描寫是一種文字表達方式，通過細致入微的描述來展現(xiàn)事物的外貌、特征、動態(tài)等。如何學會將不易察覺的變化轉化為可觀察的進步，是每個人都需要思考的問題。以下是一些總結范文，它們或許能給你帶來靈感，幫助你寫出一篇完美的總結。
工程質量控制措施論文篇一
工程質量檢測也對于保障人們正常生產(chǎn)作業(yè)和生活的有著必要的現(xiàn)實意義，也就是說水利水電建設工程質量檢測對于保證和促進工程整體質量至關重要。作為工程質量監(jiān)督管理的重要內(nèi)容，工程質量檢測環(huán)節(jié)不可或缺。現(xiàn)實生產(chǎn)過程中，水利水電的質量檢測內(nèi)容主要包括對施工材料、中間產(chǎn)品、結構、配套設備、施工方式等通過測量、度量、計算或者實驗方式進行的檢查，并且要對檢測結果進行記錄、分析，審核其是否符合相關的標準要求，從而確定水利水電工程質量是否達標、合格。檢測的結果用于控制水利水電工程質量是否過關，為可能發(fā)生的質量事故或進行質量改進工程等作重要參考。
工程質量控制措施論文篇二
摘要：我國航運事業(yè)的發(fā)展。要求對航道進行一系列整治工作，而對工程質量通病的分析及防治，是航道整治工程的必要環(huán)節(jié)。本文將對目前我國航道整治存在的通病進行歸納。并提出防治的措施。
為了適應經(jīng)濟的發(fā)展，我國在交通設施的建設和改造上，給予了高度的關注。隨著內(nèi)地經(jīng)濟的進一步發(fā)展，對航運能力的要求也進一步的提高了。航運已經(jīng)是我國內(nèi)陸經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎設施，是內(nèi)陸航道沿岸地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要運輸渠道之一，與海陸空交通線一起組成了我國的交通立體系統(tǒng)。而近年來，我國大多數(shù)航道由于人為的和自然的原因，出現(xiàn)了許多問題，直接影響了許多內(nèi)陸航線的水上航運能力，因此對航道的治理成了當前航運系統(tǒng)的重要工作之一，但是由于種種原因。在航道的整治工程質量上，普遍存在著許多問題，而這些問題也就成了航道整治工程質量的通病，這些問題嚴重的制約了我國水上航道的運輸能力。因此必須及時的處理，以預防為主，防治結合，徹底地解決工程的質量問題，保證航道的安全順暢，提高水上航運的能力。
工程質量控制措施論文篇三
《水利工程質量管理規(guī)定》（中華人民共和國水利部令第7號）規(guī)定:水利工程質量實行項目法人（建設單位）負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結合的質量管理體制。水利水電工程質量監(jiān)督機構負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、施工單位在其資質等級允許范圍內(nèi)從事水利水電工程建設的質量工作；負責檢查、督促建設、監(jiān)理、設計、施工單位建立健全質量體系；按照國家和水利行業(yè)有關工程建設法規(guī)、技術標準和設計文件實施工程質量監(jiān)督，對施工現(xiàn)場影響工程質量的行為進行監(jiān)督檢查。項目法人（建設單位）應根據(jù)工程規(guī)模和工程特點，按照水利部有關規(guī)定，通過資質審查招標選擇勘測設計、施工、監(jiān)理單位并實行合同管理。監(jiān)理單位應根據(jù)監(jiān)理合同參與招標工作，從保證工程質量全面履行工程承建合同出發(fā)，簽發(fā)施工圖紙；審查施工單位的施工組織設計和技術措施；指導監(jiān)督合同中有關質量標準、要求的實施；參加工程質量檢查、工程質量事故調查處理和工程驗收工作。施工單位要推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，在施工過程中認真執(zhí)行“三檢制”，切實做好工程質量的全過程控制?！端娡两üこ淌┕ず贤瑮l件》是我國監(jiān)理工程師進行大中型水利水電工程質量控制的基本依據(jù)，由于我國的特殊國情，我國頒發(fā)的《水利水電土建工程施工合同條件》與國際上廣泛采用的fidic《土木工程施工合同條件》中有關“質量控制”的條款仍有差別，需要進一步的完善。
4結論。
水利水電工程的質量控制是大中型水利水電工程項目管理中一項極為重要的任務。由于水利水電工程的自身特點，使得水利水電工程質量控制任務既復雜又繁重。我國水利水電工程“質量控制”的條款與國際廣泛采用的條款間仍存在較大差距，需要不斷努力去完善。
工程質量控制措施論文篇四
建設項目的質量是決定工程成敗的關鍵，也是建設項目三大控制目標的重點。
1.1建設項目管理。建設項目管理是指在建設項目生命周期內(nèi)所進行的有效的計劃、組織、協(xié)調、控制等管理活動，其目的是在一定的約束條件下（如可動用的資源、質量要求、進度要求、合同中的其它要求等），達到建設項目的最優(yōu)目標，即質量、工期和投資控制目標得以最優(yōu)實現(xiàn)。
由于水利水電建設項目的獨有的復雜特點，從而其具有幾大共性，即實踐性、復雜性、多樣性、風險性和不連續(xù)性等特點；同時，由于我國的國情與西方國家存在一定的差異，因此，我國水利水電建設項目管理還具備其自身特點，例如：嚴格的計劃性和有序性；較廣的監(jiān)督范圍和較深的監(jiān)督程度；明顯的“政府行為”特征等。
1.2工程項目質量控制。質量是指實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。質量主體是實體。而工程項目質量的內(nèi)涵包括三方面的內(nèi)容：（1）工程項目實體質量；（2）功能和使用價值；（3）工作質量。工程項目質量控制是指為達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。工程項目質量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設計文件、技術規(guī)范規(guī)定的質量標準。因此，工程項目質量控制就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質量標準而采取的一系列措施、方法和手段。在研究水利水電工程項目質量控制的有關問題時，也必須充分考慮水利水電工程項目質量特點，包括：主體的復雜性、影響質量的因素多、質量隱蔽性、質量波動大、終檢局限大、質量要受投資、進度的制約等。質量控制的任務:根據(jù)水利水電工程合同規(guī)定的工程建設各階段的質量目標，對工程建設全過程的質量實施監(jiān)督管理。
工程質量控制措施論文篇五
在電力工程施工過程中，因為其投資大、周期長、涉及范圍廣，因此對于工程的施工管理往往存在一定的難度，并且在一般的管理中更多的強調的是對工程施工質量的管理，但在此基礎上必須強調建設造價的經(jīng)濟性。在具體的策略方面，一方面要加強對投標書的分析和管理，為合理工程造價奠定基礎，做好相關的數(shù)據(jù)分析工作，尤其是施工企業(yè)必須充分了解自身情況、市場情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設備的價格區(qū)間。另一方面，要形成投招標思想戰(zhàn)略，在投標某項工程之前做好充分的調查工作，了解該工程的技術難度和投資區(qū)間，在施工內(nèi)容的招標層面要側重于人員綜合能力考核。
可以充分利用“項目管理”的理論和模式，加強施工單位的競爭資本累積，這其中即包括經(jīng)濟實力也包括技術實力，不斷提升自身在同行業(yè)中的競爭力，例如在采購方面，通過項目管理模式的應用，可以實現(xiàn)工程材料質量、價格、渠道等方面的最優(yōu)化，充分尋求市場合作模式，宜采用大批量購進、小批量存儲的方式展開，這樣可以有效地節(jié)約運輸成本、倉儲成本和管理成本。
3.3完善工程建設成本管理體系。
為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理，應當完善工程建設階段的成本管理控制體系?，F(xiàn)階段我國的電力工程成本管理體制依然受到計劃經(jīng)濟時期的影響，加上電力工程項目在社會中發(fā)揮的戰(zhàn)略作用，很大程度上以來國家補貼、政策傾斜等優(yōu)勢，這導致電力工程投資、建設企業(yè)在成本管理上存在一定的“不自主”現(xiàn)象。要徹底摒棄計劃經(jīng)濟時期的造價管理影響，主動地向市場經(jīng)濟體制轉變，由此形成一種全新的、動態(tài)性的管理模式，恢復相關主體單位的成本管理自主權，在材料、設備等方面形成招投標科學模式，實現(xiàn)權力、責任、利益的統(tǒng)一。
4結語。
在電力工程施工的過程中，一定要重視對工程的項目管理，不斷的優(yōu)化施工的成本管理，降低工程的施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業(yè)的核心競爭力，有效的控制企業(yè)的科學發(fā)展，確保企業(yè)在市場上占據(jù)一席之地。
參考文獻。
工程質量控制措施論文篇六
論文（報告、案例分析）。
院系物流學院。
專業(yè)物流管理。
班級132121003。
學生姓名韓佳成。
學號1321210077。
任課教師唐秀麗。
2014年12月28日。
物流管理專業(yè)學生韓佳成學號1321210077。
項目質量控制（projectqualitycontrol）是指對于項目質量實施情況的監(jiān)督和管理。這項工作的主要內(nèi)容包括：項目質量實際情況的度量，項目質量實際與項目質量標準的比較，項目質量誤差與問題的確認，項目質量問題的原因分析和采取糾偏措施以消除項目質量差距與問題等一系列活動。這類項目質量管理活動是一項貫穿項目全過程的項目質量管理工作。
（一）主要依據(jù)。
項目質量控制的依據(jù)有一些與項目質量保障的依據(jù)是相同的，有一些是不同的。項目質量控制的主要依據(jù)有：
1、項目質量計劃。
這與項目質量保障是一樣的，這是在項目質量計劃編制中所生成的計劃文件。
2、項目質量工作說明。
這也是與項目質量保障的依據(jù)相同的，同樣是在項目質量計劃編制中所生成的工作文件。
3、項目質量控制標準與要求。
不同的，項目質量目標和計劃給出的都是項目質量的最終要求，而項目質量控制標準是根據(jù)這些最終要求所制定的控制依據(jù)和控制參數(shù)。通常這些項目質量控制參數(shù)要比項目目標和依據(jù)更為精確、嚴格和有操作性，因為如果不能夠更為精確與嚴格就會經(jīng)常出現(xiàn)項目質量的失控狀態(tài)，就會經(jīng)常需要采用項目質量恢復措施，從而形成較高的項目質量成本。
4、項目質量的實際結果。
項目質量的實際結果包括項目實施的中間結果和項目的最終結果，同時還包括項目工作本身的好壞。
項目質量實際結果的信息也是項目質量控制的重要依據(jù)，因為有了這類信息，人們才可能將項目質量實際情況與項目的質量要求和控制標準進行對照，從而發(fā)現(xiàn)項目質量問題，并采取項目質量糾偏措施，使項目質量保持在受控狀態(tài)。
（二）方法工具。
1、核檢清單法。
核檢清單是項目質量控制中的一種獨特的結構化質量控制方法。
2、質量檢驗法。
質量檢驗是指那些測量、檢驗和測試等用于保證工作結果與質量要求相一致的質量控制方法。
3、控制圖法。
控制圖是用于開展項目質量控制的一種圖示方法?？刂茍D法是建立在統(tǒng)計質量管理方法基礎之上的，它利用有效數(shù)據(jù)建立控制界限，如果項目過程不受異常原因的影響，從項目運行中觀察得到的數(shù)據(jù)將不會超出這一界限。
4、帕累斯圖法。
帕累斯（pareto）圖法是一種表明“關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”關系的一種統(tǒng)計圖表，它也是質量控制中經(jīng)常使用的一種方法。帕累斯圖又叫排列圖，它將有關質量問題的要素進行分類，從而找出“重要的少數(shù)”（a類），和“次要的多數(shù)”（c類），第一文庫網(wǎng)以便對這些要素采取abc分類管理的方法。
5、統(tǒng)計樣本法。
這是指選擇一定數(shù)量的樣本進行檢驗，從而推斷總體的`質量情況，以獲得質量信息和開展質量控制的方法。
6、流程圖法。
這種方法主要用于在項目質量控制中，有關分析項目質量問題發(fā)生在項目流程的哪個環(huán)節(jié)和造成這些質量問題的原因以及這些質量問題發(fā)展和形成的過程。
1這里所說的質量，指的是符合國家法律法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定、滿足業(yè)主需要的特性綜合。工程項目質量的形成，受諸多環(huán)節(jié)的制約。主要包括項目的可行性研究、投資決策、工程勘測、工程設計、工程施工、材料和設備供應、工程驗收、保修服務等方面。而在這些環(huán)節(jié)中，建筑施工活動是重中之重，施工活動是建筑物的物質形成過程，也是形成建筑工程項目質量的過程。只有在建筑工程施工過程中注重質量控制，強化施工質量，才能控制住項目工程總質量。
2影響建筑工程施工質量的因素。
影響施工質量的因素分為外部因素和內(nèi)部因素。工程施工的質量控制的關鍵對象是內(nèi)部因素，也就是施工單位本身的因素。內(nèi)部因素可以概括為：人員因素、材料因素、設備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等六方面。
2.1人員因素。
人員因素主要指領導人的素質和操作人員的素質。工程施工涉及到的人員主要有：領導、技術人員、管理人員、生產(chǎn)人員、服務人員等，這些人員的文化水平、技術水平、決策能力、組織能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、職業(yè)道德、身體素質等因素，都會影響工程規(guī)劃、決策、勘察、設計和施工質量。
2.2材料因素。
主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工過程中要注意把好四個關卡：材料采購關、實驗檢驗關、運輸保管關和使用關。材料和半成品質量直接關系著工程施工質量，工程施工過程中，節(jié)約措施絕對不能在質量方面進行削弱。建材市場產(chǎn)品質量龍蛇混雜，對材料和半成品進行質量控制十分有必要。按照設計圖紙要求，采購符合規(guī)范要求，有質保書的材料，堅決杜絕因材料不合格造成工程質量不過關的現(xiàn)象發(fā)生。
2.3設備和工藝因素。
施工階段必須根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、建筑結構形式、施工工藝方法、建筑技術經(jīng)濟等條件，合理選擇機械類型和性能參數(shù)，重視技術裝備的配備。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對施工機械的維修、養(yǎng)護和管理工作。
2.4方法因素。
經(jīng)濟、工藝等綜合考慮，全面分析，力求方案可行，經(jīng)濟合理，工藝先進，管理方便，加快進度，縮短工期。
2.5管理因素。
管理因素是建筑項目施工控制的關鍵環(huán)節(jié)。明確責任，參與管理，建立嚴格的質量保障體系，根據(jù)工程本身特點和施工隊伍自身的情況，制定具體的質量保證計劃，明確內(nèi)容、方法和效果；實施過程中加強檢查，用數(shù)學統(tǒng)計方法進行歸納分析，得出結論，總結經(jīng)驗，為以后的工程施工質量控制提供依據(jù)。工程項目應該進行全方位管理，各個部分的管理都應以質量為核心，從各方面發(fā)揮對工程質量的保障作用。
2.6環(huán)境因素。
3.1強化質量管理意識，實現(xiàn)合同管理。
工程質量控制要嚴格按照合同要求和相關規(guī)范標準執(zhí)行。企業(yè)要嚴格履行合同義務，及時處理合同變更，運用合同約束力，統(tǒng)一項目各方到項目目標和合同條款上，進行全面的安全質量規(guī)劃設計。一方面，將安全、質量進行分離，結合技術難度，合理設計出最優(yōu)安全施工及最優(yōu)質量施工方式，即樣板施工；另一方面，樣板施工取得成果是，結合施工前指出的可能發(fā)生故障的地方，對比成功的樣板施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。質量問題是保證工程質量的前提，必須從根本上樹立質量意識。施工單位首先要實施到工程優(yōu)質的重要性，提高全體職工的質量意識和責任感。必須從籌建協(xié)調到具體施工都采取有效的控制手段，保證建筑工程質量。
3.2建立質量目標承包責任制。
在質量保證體制運行中，強調質量目標承包責任制。質量目標承包責任制指建立施工現(xiàn)場全面質量管理體系，落實責任到具體負責項目的項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人，實行責任目標承包。
3.3提高人員素質，加強質量控制。
段和高科技知識。因此，從戰(zhàn)略高度重視人才培訓工作，提高基建隊伍的整體素質。人才培訓要認真學習施工及驗收規(guī)范，進行書面考試，優(yōu)化配置人員。管理人員要發(fā)揮現(xiàn)場所有人員的積極性和創(chuàng)造性，共同參與管理，重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。
質量控制的目標是控制施工質量達到預期目標。施工過程中，進行質量控制的同時實施目標管理，激發(fā)人的質量控制積極性。目標管理應該抓住目標制定和目標實施管理兩個方面。目標制定應根據(jù)企業(yè)的質量目標及施工的工程質量現(xiàn)狀，前一管理反饋的信息、客戶的意見、特殊要求等，綜合考慮工程的質量通病，制定建筑工程項目施工管理目標。
3.5完善質量管理措施，實行質量管理計劃編制。
嚴格按照《建筑法》的規(guī)定，對工程運作程序和行為規(guī)范進行質量監(jiān)督和管理。建筑工程質量設計多個環(huán)節(jié)，所有環(huán)節(jié)必須按照建筑工程程序進行才能到達預期效果。應以科學態(tài)度對待工程質量控制。堅持誰施工誰負責、誰指揮誰負責的責任制，計劃一旦下達，必須嚴格執(zhí)行。
三、結語：
建筑工程施工過程的質量控制是工程建設質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。對影響施工質量的主要因素進行事前和事中控制，從人員因素、材料因素、設備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等影響建筑工程施工質量的因素出發(fā)，通過強化質量管理意識、建立質量目標承包責任制、提高人員素質、加強工程項目質量控制的目標管理、質量管理計劃編制等途徑進行施工質量有效控制?？傊ㄖこ淌┕さ馁|量控制要納入正規(guī)化、標準化、科學化體系中，通過科技進步，全面提高質量管理和質量控制水平。
參考文獻：
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北京物資學院―。
滿分：100分。
1、字數(shù)要求（5分）。
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3、格式要求（10分）。
格式要求按照北京物資學院課程論文（報告）標準格式。
工程質量控制措施論文篇七
1、腳手架搭設必須嚴格執(zhí)行《腳手架搭設使用規(guī)程》、《高處作業(yè)安全技術規(guī)范》、《建筑施工安全檢查標準》，按照腳手架施工方案及設計進行搭設，并作好“四口”及臨邊防護。
2、架子工必須經(jīng)過上級主管部門培訓、經(jīng)考核合格并取得合格證后，方可上崗操作、架子工每兩年進行一次復審，每年進行一次體檢，每年業(yè)務培訓不少于20學時。
3、架子工操作時要戴好安全帽，系好安全帶，所有工具要放在專用工具袋內(nèi)，工具袋要腰間栓掛牢固。操作時，嚴禁在腳手架上嬉戲打鬧，要集中精力，精心操作。
4、遇到6級以上大風、雷雨、雪天及晚間照明不足時，嚴禁進行腳手架搭設拆高處作業(yè)。
5、在高壓線附近操作，要有可靠的安全防護措施。
6、每部腳手架搭設完畢，必須經(jīng)過公司專職安全員，棟號長、架子工班長聯(lián)合驗收合格，辦理簽字手續(xù)，方可投入使用。
7、當施工現(xiàn)場其他設施避雷沒有覆蓋架子區(qū)域時，腳手架必須搞好避雷設施。
8、高度超過30米的架子、夜間要紅燈示警。
按順序拆除，拆除的架管、扣件嚴禁向下投擲。
1、 從事架子工種的人員，必須定期（每年）進行體檢。凡是高血壓、心臟病、癲癇病、暈高或視力不夠等不適合做高處作業(yè)的人員，均不得從事架子作業(yè)。配備架子工的徒工，在培訓以前必須經(jīng)過醫(yī)務部門體檢合格，操作時必須有技工帶領、指導，由低到高，逐步增加，不得任意單獨上架操作。
2、 腳手架支搭以前，必須制定施工方案和進行安全技術交底。對于高大異形的架子并應報請上級部門批準，向所有參加作業(yè)人員進行書面交底。
3、 操作小組接受任務后，必須根據(jù)任務特點和交底要求進行認真討論，確定支搭方法，明確分工。在開始操作前，班組長和安全員應對施工環(huán)境及所需防護用具做一次檢查，消除隱患后方可開始操作。
4、 架子工在高處（距地高度2m以上）作業(yè)時，必須佩戴安全帶。所用的桿子應栓2m長的桿子繩。安全帶必須與已綁好的.立、橫桿掛牢，不得掛在鉛絲扣或其他不牢固的地方，不得“走過檔”（即在一根順水桿上不扶任何支點行走），也不得跳躍架子。在架子上操作應精力集中，禁止打鬧和玩笑，休息時應下架子。嚴禁酒后作業(yè)。
5、 遇有惡劣氣候（如風力五級以上，高溫、雨天天氣等）影響安全施工時應停止高處作業(yè)。
6、 大橫桿應綁在立桿里面，綁第一步大橫桿時，必須檢查立桿是否立正，綁至四步時必須綁臨時小橫桿和臨時十字蓋。綁大橫桿時，必須2～3人配合操作，由中間一人結桿、放平，按順序綁扎。
7、 遞桿、拉桿時，上下左右操作人員應密切配合，協(xié)調一致。拉桿人員應注意不碰撞上方人員和已綁好的桿子，下方遞桿人員應在上方人員接住桿子后方可松手，并躲離其垂直操作距離3m以外。使用人力吊料，大繩必須堅固，嚴禁在垂直下方3m以內(nèi)拉大繩吊料。使用機械吊運，應設天地輪，天地輪必須加固，應遵守機械吊裝安全操作規(guī)程，吊運杉板、鋼管等物應綁扎牢固，接料平臺外側不準站人，接料人員應等起重機械停車后在接料、解綁繩。
8、 未搭完的一切腳手架，非架子工一律不準上架。架子搭完后由其施工人會同架子組長以及使用工種、技術、安全等有關人員共同進行驗收，認為合格，辦理交接驗收手續(xù)后方可使用。使用中的架子必須保持完整，禁止隨意拆、改腳手架或挪用腳手板；必須拆改時，應經(jīng)施工負責人批準，由架子工負責操作。。
9、 所有的架子，經(jīng)過大風、大雨后，要進行檢查，如發(fā)現(xiàn)傾斜下沉及松扣、崩扣要及時修理。
10、 外架拆除前，班組長要向拆架施工人員進行書面安全交底工作。交底有接收人簽字。
11、 拆除前，班組要學習安全技術操作規(guī)程，班組長必須對拆架人員進行安全交底，交底要有記錄，交底內(nèi)容要有針對性，拆架子的注意事項必須講清楚。
12、 拆架前在地上用繩子或鐵絲先拉好圍欄，沒有監(jiān)護人，沒有安全員、班組長在場，外架不準拆除。
13、 架子拆除程序應由上而下，按層按步拆除。先清理架上雜物，如腳手板上的混凝土、砂漿塊、u型卡、活動桿子及材料。按拆架原則先拆后搭的桿子。
剪刀撐、拉桿不準一次性全部拆除，要求桿拆到哪一層，剪刀撐、拉桿拆到哪一層。
14、 拆除工藝流程：拆護欄 拆腳手板 拆小橫桿 拆大橫桿 拆剪刀撐 拆立桿 拉桿傳遞至地面 清除扣件 按規(guī)格碼放。
15、 拆桿和放桿時必須由2～3人協(xié)同操作，拆大橫桿時，應由站在中間的人將桿順下傳遞，下方人員接到桿拿穩(wěn)拿牢后，上方人員才準松手，嚴禁往下亂扔腳手料具。
16、 拆架人員必須系安全帶，拆除過程中，應指派一個責任心強、技術水平高的工人擔任指揮，負責拆除工作的全部安全作業(yè)。
17、 拆架時有管線阻礙不得任意割移，同時要注意扣件崩扣，避免踩在滑動的桿件上操作。
18、 拆時螺絲扣必須從鋼管上拆除，不準螺絲扣在被拆下的鋼管上。
19、 拆架人員應配備工具套，手上拿鋼管時，不準同時拿扳手，工具用后必須放在工具套內(nèi)。
20、 拆架休息時不準坐在架子上或不安全的地方，嚴禁在拆架時嬉戲打鬧。
21、 拆架人員要穿戴好個人勞保用品，不準穿膠底易滑鞋上架作業(yè)，衣服要輕便。
22、 拆除中途不得換人，如更換人員必須重新進行安全技術交底。 拆下來的腳手桿要隨拆、隨清、隨運，分類、分堆、分規(guī)格碼放整齊，要有防水措施，以防雨后生銹。扣件要分型號裝箱保管。
23、 拆下來的鋼管要定期重新外刷一道防銹漆，刷一道調和漆。彎管要調直，扣件要上油潤滑。
24、 嚴禁架子工在夜間進行架子搭拆工作。未盡事宜班組長在安全技術交底中做詳細的交底，施工中存在問題的地方應及時與技術部門聯(lián)系，以便及時糾正。
工程質量控制措施論文篇八
鋼筋可以說是建筑工程中不可缺少的一部位，在整個工程中，起到了不可估量的作用。相當于一個人的骨胳，是身體的重要組成部分。整個鋼筋框架就相當于一個人的骨胳。我們要有一個好的工程，必須全方面的重視質量問題，尤其是鋼筋工程更是重中之重。施工過程中，經(jīng)常發(fā)生一些問題，這些問題如不能根除，將影響結構的安全，如何最大限度的消除質量問題，保證工程結構安全，是建筑行業(yè)急需掌握的，下面就結合工作實際，對鋼筋在當前的施工中存在的問題進行分析：
（一）鋼筋工程質量控制點
1、材料問題
很多材料員在購買鋼筋時，沒有認真的挑選、比對，往往把不合格的產(chǎn)品使用到了工程中，帶來了不可想象的后果。如果鋼筋本身質量就有問題，更何談工程質量了。
2、檢驗問題
有些工程為了提高工程進度，進場后沒有檢查質量證明書及試驗報告，有些工程已經(jīng)施工了幾層，才去做力學實驗，這些都存在隱患問題。
3、鋼筋進場以后的存放問題
有些鋼筋進場以后，不分使用先后，不分規(guī)格、型號，亂堆亂放，施工現(xiàn)場混亂。
4、鋼筋加工制作問題
鋼筋不按規(guī)范要求加工，剪斷尺寸不準；鋼筋彎鉤不按規(guī)范及圖紙加工。
5、鋼筋綁扎問題
1）鋼筋交點問題
2）梁內(nèi)受力鋼筋、箍筋、架立鋼筋及彎起鋼筋問題
3）板內(nèi)受力鋼筋與分布鋼筋問題
4）柱中豎向鋼筋搭接問題
5）板和墻的鋼筋網(wǎng)片問題
6、鋼筋安裝完畢出現(xiàn)的問題。
有些工程安裝完畢后，為了加快進度，對以下幾點都進行了忽略，如鋼筋號，搭接，保護層、允許偏差等出現(xiàn)一些嚴重問題。
（二）控制措施
1、材料措施
在購買材料時，形成一個招標小組，對鋼筋進行嚴格的考察與對比，保質保量，確保工程質量原材料是關鍵之一。
2、檢驗措施
鋼筋進場以后要有出廠質量證明書或試驗報告單，每捆鋼筋均應有標牌。鋼筋進場時應按批號及直徑分批驗收，并按有關規(guī)定標準抽取試樣作力學性能試驗，合格后方可使用。
3、鋼筋進場的`措施
經(jīng)驗收合格后，應盡快進入施工現(xiàn)場，鋼筋的存放須按使用工程部位、名稱、編號、加工時間掛牌存放，不同品種、不同規(guī)格的鋼筋不宜堆放，防止混號造成成品鋼筋的變形。鋼筋存放應按當?shù)貧夂蚯闆r采取有效的防銹措施，存放中發(fā)生了鋼筋變形或銹蝕，應處理好，經(jīng)鑒定可以使用，再進行使用。
4、鋼筋加工的措施
鋼筋加工時必須嚴格按照規(guī)范規(guī)定及圖紙要求進行加工，剪斷時注意尺寸，精確量好尺寸，以免發(fā)生短尺現(xiàn)象，彎鉤一定要按要求及規(guī)范算好彎鉤長度。認真核對鋼筋型號及尺寸，避免造成材料浪費及工程質量問題。
5、鋼筋綁扎的措施
1）鋼筋的交點屬于重中之重，必須用鐵絲扎牢，避免漏扎，扎完必須認真檢查。
2）梁內(nèi)受力鋼筋嚴格按照規(guī)范規(guī)定設定，箍筋要保證間距，架立鋼筋擺正好位置，它的作用是固定箍筋位置形成鋼筋骨架。梁內(nèi)構造筋按要求放置，如果不放置因外界因素變化，會產(chǎn)生裂縫。
3）板內(nèi)的受力鋼筋的間距一定要按照圖紙的要求及規(guī)范規(guī)定布置，板中彎起鋼筋的彎起角度不宜小于30度。分布鋼筋間距不宜大于250mm，直徑不宜小于6mm。對集中荷載較大的分布鋼筋截面面積應適當增加，其間距不宜大于200mm。
4）柱中豎向鋼筋搭接時，鋼筋搭接長度必須按圖紙及規(guī)范規(guī)定操作，角部鋼筋的彎鉤應與模板成45度；中間鋼筋的彎鉤應與模板成90度；如采用插入式振搗器澆筑小型截面柱時，彎鉤與模板的角度最小不得小于15度。
5）板和墻的鋼筋網(wǎng)片，除靠外邊緣兩行鋼筋的相交點全部扎牢外，中間部分的相交點可相隔交錯扎牢，但必須保證受力鋼筋不發(fā)生位移。雙向受力鋼筋網(wǎng)片須全部扎牢。
6、安裝完畢時的檢查措施
1）根據(jù)設計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、形狀、尺寸、根數(shù)、間距和錨固長度是否正確。
2）檢查鋼筋接頭的搭接長度及數(shù)量是否符合要求。
3）按圖紙要求檢查混凝土的保護層是否正確。
4）檢查鋼筋綁扎是否牢固。
5）鋼筋表面是否有油漬、漆污和顆粒狀鐵銹等。
6）安裝鋼筋要符合規(guī)范要求及規(guī)定。
鋼筋工程屬于隱蔽工程所以更應該認真的檢查質量，以免給以后留下嚴重的隱患，造成損失?？傊?，鋼筋工程應引起高度重視，對存在的各種問題應認真治理，抓好施工、管理中的各個環(huán)節(jié)，切實為提高建筑工程質量把好關。加大各個方面的力度，提高工程質量，為未來的建筑市場更好的發(fā)展作出應有的貢獻。
工程質量控制措施論文篇九
建筑工程管理工作對于項目施工質量有著直接的影響，對于施工企業(yè)是否能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也有著較為緊密的關系。所以，做好建筑工程管理研究能夠為建筑施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更多的理論指導。[1]我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展速度相對較快，工程管理發(fā)展和建筑行業(yè)本身發(fā)展之間存在一定的差異，所以，建筑工程管理過程中還存在許多需要解決的問題，做好相關問題的解決，有利于施工企業(yè)作出正確的管理決策。
（一）質量管理工作不到位。
首先為質量管理制度存在缺陷，讓施工人員沒有意識到質量管理工作的必要性和重要性，很多員工認為只要自己做好本職工作就不會對施工質量造成負面影響。在實際施工過程中，工作人員缺少責任意識，態(tài)度消極，導致項目建筑施工質量出現(xiàn)較多的問題；[2]其次，缺乏系統(tǒng)科學的質量管理制度，導致建筑工程施工工作的順利進行受到影響，建筑施工前、施工過程中對于質量要求相對較低，只是在竣工之后對施工質量進行驗收，若出現(xiàn)問題之后再選擇補救措施只會增加施工難度和施工工作量，導致施工進度受到影響。
（二）安全管理工作沒有落實。
首先，安全管理工作人員沒有意識到安全預防的重要性，在實際施工過程中出現(xiàn)安全隱患或者安全問題之后沒有采取相應的解決措施，也難以在日常施工中進行預防，一單出現(xiàn)施工安全事故之后就會誘發(fā)嚴重的安全風險和損失；其次，缺乏系統(tǒng)科學的施工管理工作制度，安全施工管理制度存在缺陷，難以達到賞罰分明的要求，導致施工工作人員缺乏相應的安全施工意識，難以積極參與其中；最后，沒有形成安全巡查的習慣，在實際施工過程中沒有做好及時有效的檢查，難以從根本上解決所有安全問題，沒有發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，施工管理工作人員對相關工作不夠重視，在實際管理過程中容易出現(xiàn)不穩(wěn)定或者難以解決的問題。
（一）做好成本工作控制。
要能干做好建筑施工過程中不同環(huán)節(jié)的成本控制工作，這也是降低工程施工成本、提升施工質量的主要措施。在對材料成本進行控制時，要能夠堅持節(jié)省、節(jié)約的原則，做好材料采購、材料成本控制工作，避免在施工過程中出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象；[3]在對施工設備成本進行控制時，要能夠定期對施工設備進行維護以及檢修，減少施工機械設備受到損害的可能性；而且，建筑施工作為復雜的工程，要能夠正確科學地選擇施工人員，并做好科學安排，減少因為人員冗余增加施工成本的現(xiàn)象。
（二）進一步完善安全管理工作制度。
要能夠制定并完善響應的監(jiān)督管理工作機制，并對安全施工管理制度進行健全，積極調動所有施工人員的安全責任意識，要能保證對所有安全管理要求進行落實，一旦出現(xiàn)任何安全管理問題，都要能夠落實到相關部門和工作人員身上，達到獎罰分明、責任到位的要求。[4]進一步提升施工人員積極參與到安全管理工作中的積極性、主動性，避免不安全事件的出現(xiàn)，建立起科學有效地應急機制和預案，針對隨意、盲目、違規(guī)等施工問題，要能夠強化安全預防工作力度，建立相應的巡查工作制度，在安全巡查期間一旦發(fā)現(xiàn)問題之后要能夠及時進行處理，消除所有建筑施工管理過程中出現(xiàn)的不安全因素。
（三）做好施工隊伍建設工作。
對于建筑工程施工管理過程中施工人員綜合素質較低的問題，建筑施工企業(yè)在實際管理期間需要能夠通過有效措施來提升他們的綜合素質。首先，施工企業(yè)需要能夠強化對工作人員的技術培訓力度，讓他們能夠掌握更多科學有效地施工技術和施工方案，保證他們的綜合素質得到提升；其次，建筑施工企業(yè)還要能夠對施工人員做好相應的安全教育，讓他們能夠在思想上形成相應的安全意識，并且在實際施工過程中規(guī)避各種安全隱患和安全風險，提升施工的安全性。而且，建筑施工企業(yè)還要結合自我發(fā)展需求引進更多專業(yè)性的施工人員，發(fā)揮他們的領頭作用，保證施工企業(yè)整體施工水平得到提升。
（四）完善工程監(jiān)督管理工作體系。
要想提升建筑工程項目施工管理工作水平，就要能夠利用工程施工管理工作監(jiān)管力度，基層工程監(jiān)管人員要能夠意識到工程管理對于提升管理工作水平的積極影響，保證工程施工質量達到標準要求。[5]還要能夠堅持負責、嚴謹?shù)膽B(tài)度來開展相關監(jiān)管工作，進一步建立工程監(jiān)管績效考核評價指標體系，通過科學有效的評價機制來保證工程監(jiān)管水平得以提升，促進工程管理工作的順利進行。
在建筑施工企業(yè)市場競爭力度逐漸加劇的影響下，工程項目業(yè)主也擁有更多專業(yè)性的知識，其服務和質量水平要求逐漸提升。對于所有施工企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就要能夠通過有效措施來降低施工成本、提升自我競爭優(yōu)勢。而建筑工程管理工作對于整合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢有著不可替代的影響，施工企業(yè)要能夠從基層員工到管理和領導階層全面改進其管理方法、管理理念，通過使用科學有效的管理措施來提升施工工作的安全水平，為建筑項目施工工作順利進行保駕護航。
工程質量控制措施論文篇十
會計信息質量控制就是借助質量控制體系，對整個產(chǎn)生會計信息產(chǎn)品的過程進行監(jiān)督和控制，會計信息質量控制是提高企業(yè)會計信息質量的關鍵。集團公司由多個子公司組成，公司規(guī)模大，會計主體眾多，管理復雜。集團公司會計信息質量控制是外部監(jiān)管和內(nèi)部控制的綜合。集團公司只有做好會計信息質量控制，才能解決集團公司內(nèi)部財務管理松懈、信息失真等問題，有效確保會計信息的質量，才能為會計信息在內(nèi)部有效傳遞提供良好的條件，才能提高集團公司經(jīng)營管理的效果和效率。從管理的視角來講，集團公司會計信息質量控制要建立在內(nèi)部控制建設完善、管理科學的基礎上，建立健全內(nèi)部控制，是提高集團公司風險管理能力的關鍵。因此，從某種程度上，對于集團公司來說，建立健全會計信息質量控制體系、做好會計信息質量控制很有必要。
工程質量控制措施論文篇十一
穩(wěn)健的城市化步伐為建筑工程的發(fā)展提供了廣闊空間，應通過完善管理工作降低成本、縮短工期，促使建筑工程的經(jīng)濟效益達到最大化。建筑工程的管理工作時間跨度較長、綜合性強，需要協(xié)調眾多部門與專業(yè)的管理工作，因此受制于多種客觀或主觀因素，如管理人員的工作能力、工程建設規(guī)模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿實現(xiàn)管理目標與獲得預期的經(jīng)濟效益，管理者應根據(jù)工程建設要求有效組織管理工作，避免管理工作中出現(xiàn)權責不清、信息失真、管理不規(guī)范等問題，注重統(tǒng)一規(guī)劃管理戰(zhàn)略及采用標準化、規(guī)范化的控制措施。
在管理建筑工程時，需要真實描述與分析相關的經(jīng)濟活動，并合理解釋各種現(xiàn)象，以便有效控制管理活動與管理過程。由于經(jīng)濟管理涉及到眾多變量，且管理結構較為復雜，利用傳統(tǒng)的辨識方法、回歸方法或數(shù)學方程難以將管理過程所涉及的各項活動準確表述出來，在實際工作中容易出現(xiàn)過分強調工程管理先驗假設及理論指導等問題，導致變量關系與數(shù)據(jù)效用被忽視，造成管理過程無法得到有效控制。對此，可以結合無需先驗信息、同時完成信息處理及信息儲存、采用黑箱型建模方式及自適應工作方式的神經(jīng)網(wǎng)絡強化經(jīng)濟管理工作，解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數(shù)據(jù)采集等難題，有效控制建筑工程的管理過程。針對建筑工程的管理特點，可以利用神經(jīng)網(wǎng)絡預測工程造價、評估工程收益與風險、提供決策支持、優(yōu)化配置資源及輔助招投標等[2]。以估算工程造價為例，在結合神經(jīng)網(wǎng)絡開展經(jīng)濟管理工作時，首先應分析影響工程造價的因素、選取特征指標及聚類分析樣本，隨后基于神經(jīng)網(wǎng)絡建立估算模型。分析影響因素時應考慮造價構成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價，并細分各個分項工程的造價，如裝飾工程中的墻面造價、地面造價及門窗造價，土建工程中的屋面造價、主體造價及基礎造價等。
責任成本指的是各個部門在工程管理工作中負責控制的部分成本，即可控成本，全面管理責任成本有助于明確相關部門的經(jīng)濟管理責任，確保建筑工程的建設費用與經(jīng)濟投入得到有效控制。在管理工程的責任成本時，應全面控制各個施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用，合理運用前瞻性管理措施有序性、計劃性控制建設費用形成過程，同時要注意采取預防性控制措施減少責任成本失控或超出預期指標等問題。對于分包的工程項目，在招標時應將責任成本作為依據(jù)，明確指出責任成本與收入之間的關系，并選擇員工素質高、信譽良好及實力過硬的分包單位，以減少質量成本支出，并嚴格按照分包合同結算費用?？刂仆馕庸こ杀九c材料成本時，應將消耗定額作為責任成本管理依據(jù)。為了全面管理工程責任成本，還應督促相關部門嚴格控制安全費用。班組、項目部、公司均應針對建筑工程的特點制定安全管理責任書，在責任書中明確班組或個人在安全管理工作中應承擔的責任，同時保證安全管理資金充足，以有效降低安全風險及避免出現(xiàn)重大安全事故，從而防止事故損失超出安全保障投入。
建筑工程的管理工作具有一次性、移動性及分散性等特點，管理內(nèi)容較為繁雜，為了有效控制及約束管理內(nèi)容，充分發(fā)揮管理工作的經(jīng)濟效益，應注意做好經(jīng)濟分析工作，優(yōu)選經(jīng)濟性強的技術方案，根據(jù)技術方案制定具體化的管理內(nèi)容及管理措施，依據(jù)規(guī)范化的管理內(nèi)容有序開展經(jīng)濟管理工作。開展經(jīng)濟分析工作時，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個方面入手。可行性分析是指分析技術方案是否適用于建筑工程，在工程現(xiàn)有投資規(guī)模的情況下能否采用該技術方案，如技術方案不適用，無需進一步分析其他經(jīng)濟性指標。對于通過可行性分析的技術方案，要進一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會增加現(xiàn)場管理成本，還可能帶來巨額罰款，因此在開展經(jīng)濟分析工作時需要嚴格論證技術方案需要的建設工期，分析配套管理措施能否滿足工期要求，選擇能夠保障工期的技術方案，避免工程延期。
綜上，目前我國的建筑工程正大量采用新技術、新材料與新工藝，自動化管控技術也獲得了突飛猛進的發(fā)展，為了有效控制建筑工程的經(jīng)濟工作與管理工作，必須不斷創(chuàng)新管理措施，采用國際通行管理理念與精細、靈活的思路合理組織相應的管理工作。另一方面，在運用控制措施時，應注意從多個角度、多個層面剖析阻礙工程經(jīng)濟效益達到最大化的因素，主動探尋經(jīng)濟管理工作的發(fā)展規(guī)律，確?？刂拼胧┻\轉協(xié)調、規(guī)范有序。此外，控制措施應能夠適應建筑工程的外部、內(nèi)部管理環(huán)境，有效強化項目管理，均衡與合理配置各類生產(chǎn)要素。
工程質量控制措施論文篇十二
［摘要］會計信息是企業(yè)負責人了解企業(yè)經(jīng)營狀況的重要依據(jù)，會計信息質量控制也是企業(yè)現(xiàn)代管理不可或缺的一個重要方面。本文先簡述了集團公司會計信息質量控制的意義，然后結團公司會計信息質量控制問題及原因，提出了集團公司會計信息質量控制措施，以期能有助于提高集團公司的會計信息質量，推動集團公司快速發(fā)展。
0引言。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，許多公司都通過整合、重組形成了規(guī)模較大的集團公司。與此同時，公司組織結構和產(chǎn)權結構也發(fā)生了變化，確保會計信息的真實性、提高會計信息的質量，就顯得尤為重要。
工程質量控制措施論文篇十三
摘要：配網(wǎng)工程在電力系統(tǒng)中發(fā)揮著非常重要的作用，其施工建設是一項復雜、系統(tǒng)的工程，需結合配網(wǎng)工程施工要求，采取有效的控制措施，嚴格進行質量控制，從而提高電力供應的可靠性和穩(wěn)定性。分析了配網(wǎng)工程質量管理現(xiàn)狀，闡述了配網(wǎng)工程質量控制的有效策略，以供參考。
近年來，我國電力系統(tǒng)發(fā)展快速，各種新型電氣設備越來越多。為了滿足各個領域對電力的需求，必須不斷提高配網(wǎng)工程質量，延長其使用壽命，高度重視各個環(huán)節(jié)的質量管理和控制，消除配電系統(tǒng)質量隱患，提高配網(wǎng)工程的社會效益和經(jīng)濟效益。
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工程質量控制措施論文篇十四
無論任何一項工程，在建設過程中都要高度重視其質量控制工作。建筑工程質量控制是提高建筑工程項目質量的有效手段，對降低工程建設成本、保證工程建設進度等方面有非常大促進作用。文章對建筑工程質量控制的基本原則進行闡述，并先后論述了建筑工程資源質量控制措施以及建筑工程施工全過程質量控制措施，以供相關人員參考。
進入二十一世紀以來，我國城市化進程不斷加快，各個城市都在不斷擴大城建規(guī)模，諸多建筑工程項目相繼投入到施工建設中。而社會大眾生活水平的提升，對建筑工程質量也提出了更高的要求。建筑工程質量控制是保證工程安全施工的有效手段，同時對建筑工程投入使用后的實際功能有決定性影響。因此，在建筑工程建設過程中，必須采取有效的質量控制措施。
（一）堅持“以人為本”
建筑工程施工相關的各個工作人員是決定工程質量的最重要因素，所以施工企業(yè)在控制建筑工程質量的過程中，一定要堅持以人為本的基本原則，采取相關措施充分調動全體工程施工相關人員的工作積極性與安全意識和創(chuàng)新意識，并有效增強施工相關人員的質量控制意識，不斷提高施工相關人員的專業(yè)素質與施工技術水平，避免因為施工相關人員因素對建筑工程質量造成影響。
（二）堅持以工程建設方為核心。
在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)必須從工程建設方的實際要求出發(fā)來開展施工作業(yè)，尤其要高度重視工程建設單位與監(jiān)理單位對建筑工程質量方面所提出的相關意見和建議。對于建筑工程中存在的質量問題，建設單位與監(jiān)理單位有權實行一票否決，不管何種類型的建筑工程，都應在保證施工質量的前提下進行施工作業(yè)[1]。
（三）堅持事先預防。
從根本講，事前預防就是將建筑工程質量控制工作提前開展，并在工程實際施工之前與具體施工過程中切實落實預防工作，通過合理的預防措施來有效提升建筑工程的建設質量。
（一）嚴格控制建設人員質量。
建筑工程相關工作人員是影響工程質量的首要因素。在建筑工程實際建設過程中，必須將所有工作人員多為質量控制的對象，以有效防止工程建設相關錯誤的發(fā)生。將人當做建筑工程質量控制的關鍵性動力部分，主要是為了全面調動工程建設相關人員的工作積極性，充分發(fā)揮人在建筑工程建設中的主體作用。同時，工程管理部門要加大經(jīng)營資質管理力度，嚴格落實工程建設相關專業(yè)人員的持證上崗制度，以充分保證工程建設相關人員的專業(yè)水平。
（二）嚴格控制工程材料質量。
建筑工程建設所用材料主要包括建設過程中所需的原材料、成品與半成品以及相關構配件等。工程材料的質量對建筑工程的結構強度、剛度、外觀以及實際性能等有直接性影響，同時還影響著建筑工程的施工安全與使用安全等方面。對于工程建設材料的選擇，第一應從具有較高社會信譽度的供貨商方面采購質優(yōu)價廉的材料。第二要加大對工程材料的檢查與檢驗力度，嚴格控制進入施工現(xiàn)場的材料質量。第三高度關注工程材料的使用認證方面，尤其應將通過國家認證標準的廠家材料作為首要選擇，將建筑工程相關行政管理部門制定的產(chǎn)品準用證制度切實落到實處。第四要對工程材料質量進行及時跟蹤，防止出現(xiàn)較大損失和浪費現(xiàn)象。
（三）嚴格控制機械設備質量。
建筑工程建設相關機械設備的安裝作業(yè)必須達到相應的技術標準要求，在實際安裝時，工作人員要嚴格檢查驗收各分項分部工程，并進行合理的質量評定工作。與此同時，建筑工程建設相關機械設備的性能參數(shù)是進行機械設備選用的基本依據(jù)，必須要充分滿足建筑工程實際施工要求和質量標準要求等。
（一）嚴格控制設計環(huán)節(jié)質量。
第一步，對于建筑工程項目的設計工作應委托具備相應資質的設計結構來完成。設計機構應高度重視設計前的各項工作準備，積極到施工現(xiàn)場進行實地勘察和測量，以保證設計方案能有效滿足建筑工程建設的實際需要。第二步，在具體設計過程中，要進行合理的設計監(jiān)控，以便于對設計進度、設計質量等方面進行有效檢查。第三步，工程建設單位應及時組織專業(yè)人士全面審查工程設計方案，尋找設計方案中的不足之處，并進行相應合理的修改，為建筑工程建設提供全面、精確的設計方案[2]。
（二）嚴格控制招標環(huán)節(jié)質量。
在建筑工程招標過程中，一定要嚴格審查施工企業(yè)的資質方面，如施工人員素質、施工技術水平以及社會信譽度等等。其中，要重點審查施工企業(yè)是否具有同類工程施工經(jīng)驗，在過去的建筑工程施工中是否出現(xiàn)過質量問題，從而有效保證施工企業(yè)的綜合能力達到建設方的具體要求。
（三）嚴格控制施工環(huán)節(jié)質量。
第一點，建筑工程施工準備環(huán)節(jié)的質量控制。施工準備是建筑工程施工過程中不可或缺的基本環(huán)節(jié)，準備工作的充足程度直接影響到建筑工程的施工質量。建筑工程建設相關各方應積極組織建立工程質量管理部門，并制定施工管理以及質量檢查制度，以有效保證建筑工程管理機制的順利運行。建筑工程管理部門應及時組織設計單位、監(jiān)理單位以及施工企業(yè)有效進行技術交底工作，并對全體質量管理人員進行嚴格的崗前培訓，以充分滿足建筑工程的實際施工需要。
第二點，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的質量控制作用。建筑工程監(jiān)理工作對工程質量的提高有非常大的促進作用，為工程建設成本和施工進度等方面的控制提供了全面保障。為保證建筑工程建設的順利進行，充分發(fā)揮監(jiān)理人員在工程質量控制方面的作用，建筑工程建設方應根據(jù)建設流程和監(jiān)理合同要求監(jiān)理人員有效開展監(jiān)理工作，同時賦予監(jiān)理人員一定的權力，使其能嚴格按照監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責，對建筑工程質量進行全面控制。
第三點，嚴格控制施工方法。工程建設方一定要分級審批建筑工程施工方案。方案審核之后，要制作出工程樣板，并對樣板存在的不足之處進行修正，直到符合施工設計要求才能進行后續(xù)執(zhí)行。在此過程中，要加強對施工技術準備方面的控制，嚴格審查施工圖紙，嚴格工程設計交底工作，嚴格工程重難點部位的施工技術交底工作，嚴格監(jiān)督工程質量交底工作，并合理編制工程施工組織設計等。同時嚴格規(guī)范設計變更手續(xù)，嚴格復查質量處理結果，對于質量不達標部分要堅決否決，并同時施工隊伍及時整改。
第四單，嚴格控制施工工序。建筑工程施工過程中，質量管理人員要嚴格落實交接班檢查制度，根據(jù)國家建筑工程質量相關標準，對分部分項工程進行嚴格的質量檢查。對于質量難以控制的工序、關鍵工序以及檢手段復雜的工序等，必須在實際交工之前進行嚴格的質量把關。
（四）嚴格控制竣工環(huán)節(jié)質量。
建筑工程施工的最后一個流程就是竣工驗收，這是對工程施工質量進行綜合考核的關鍵階段。質量管理人員應根據(jù)驗收規(guī)范嚴格進行工程驗收工作，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，應責令施工企業(yè)在一定期限內(nèi)有效處理。工程建設方應加強對建筑工程掃尾工作的管理，監(jiān)理單位負責監(jiān)督施工企業(yè)按期完成施工，以保證工程達到驗收標準。另外，要在缺陷責任期內(nèi)加強對暴露出的質量問題的處理，同時檢驗各種修補工作，以充分保證修復質量。
總之，建筑工程建設過程中，積極采取有效的質量控制措施，對建筑工程的實際質量管理有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，建筑工程建設相關各方必須充分了解工程質量控制必須要遵循的各項基本原則，從建筑工程吸建設相關人員、工程材料、機械設備著手，有效控制建筑工程建設相關資源的質量。從而建筑工程設計、招標、施工、竣工各個階段出發(fā)，全面控制建筑工程各環(huán)節(jié)的質量，從而保證建筑工程質量充分滿足建設方的具體要求。
工程質量控制措施論文篇一
工程質量檢測也對于保障人們正常生產(chǎn)作業(yè)和生活的有著必要的現(xiàn)實意義，也就是說水利水電建設工程質量檢測對于保證和促進工程整體質量至關重要。作為工程質量監(jiān)督管理的重要內(nèi)容，工程質量檢測環(huán)節(jié)不可或缺。現(xiàn)實生產(chǎn)過程中，水利水電的質量檢測內(nèi)容主要包括對施工材料、中間產(chǎn)品、結構、配套設備、施工方式等通過測量、度量、計算或者實驗方式進行的檢查，并且要對檢測結果進行記錄、分析，審核其是否符合相關的標準要求，從而確定水利水電工程質量是否達標、合格。檢測的結果用于控制水利水電工程質量是否過關，為可能發(fā)生的質量事故或進行質量改進工程等作重要參考。
工程質量控制措施論文篇二
摘要：我國航運事業(yè)的發(fā)展。要求對航道進行一系列整治工作，而對工程質量通病的分析及防治，是航道整治工程的必要環(huán)節(jié)。本文將對目前我國航道整治存在的通病進行歸納。并提出防治的措施。
為了適應經(jīng)濟的發(fā)展，我國在交通設施的建設和改造上，給予了高度的關注。隨著內(nèi)地經(jīng)濟的進一步發(fā)展，對航運能力的要求也進一步的提高了。航運已經(jīng)是我國內(nèi)陸經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎設施，是內(nèi)陸航道沿岸地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要運輸渠道之一，與海陸空交通線一起組成了我國的交通立體系統(tǒng)。而近年來，我國大多數(shù)航道由于人為的和自然的原因，出現(xiàn)了許多問題，直接影響了許多內(nèi)陸航線的水上航運能力，因此對航道的治理成了當前航運系統(tǒng)的重要工作之一，但是由于種種原因。在航道的整治工程質量上，普遍存在著許多問題，而這些問題也就成了航道整治工程質量的通病，這些問題嚴重的制約了我國水上航道的運輸能力。因此必須及時的處理，以預防為主，防治結合，徹底地解決工程的質量問題，保證航道的安全順暢，提高水上航運的能力。
工程質量控制措施論文篇三
《水利工程質量管理規(guī)定》（中華人民共和國水利部令第7號）規(guī)定:水利工程質量實行項目法人（建設單位）負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結合的質量管理體制。水利水電工程質量監(jiān)督機構負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、施工單位在其資質等級允許范圍內(nèi)從事水利水電工程建設的質量工作；負責檢查、督促建設、監(jiān)理、設計、施工單位建立健全質量體系；按照國家和水利行業(yè)有關工程建設法規(guī)、技術標準和設計文件實施工程質量監(jiān)督，對施工現(xiàn)場影響工程質量的行為進行監(jiān)督檢查。項目法人（建設單位）應根據(jù)工程規(guī)模和工程特點，按照水利部有關規(guī)定，通過資質審查招標選擇勘測設計、施工、監(jiān)理單位并實行合同管理。監(jiān)理單位應根據(jù)監(jiān)理合同參與招標工作，從保證工程質量全面履行工程承建合同出發(fā)，簽發(fā)施工圖紙；審查施工單位的施工組織設計和技術措施；指導監(jiān)督合同中有關質量標準、要求的實施；參加工程質量檢查、工程質量事故調查處理和工程驗收工作。施工單位要推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，在施工過程中認真執(zhí)行“三檢制”，切實做好工程質量的全過程控制?！端娡两üこ淌┕ず贤瑮l件》是我國監(jiān)理工程師進行大中型水利水電工程質量控制的基本依據(jù)，由于我國的特殊國情，我國頒發(fā)的《水利水電土建工程施工合同條件》與國際上廣泛采用的fidic《土木工程施工合同條件》中有關“質量控制”的條款仍有差別，需要進一步的完善。
4結論。
水利水電工程的質量控制是大中型水利水電工程項目管理中一項極為重要的任務。由于水利水電工程的自身特點，使得水利水電工程質量控制任務既復雜又繁重。我國水利水電工程“質量控制”的條款與國際廣泛采用的條款間仍存在較大差距，需要不斷努力去完善。
工程質量控制措施論文篇四
建設項目的質量是決定工程成敗的關鍵，也是建設項目三大控制目標的重點。
1.1建設項目管理。建設項目管理是指在建設項目生命周期內(nèi)所進行的有效的計劃、組織、協(xié)調、控制等管理活動，其目的是在一定的約束條件下（如可動用的資源、質量要求、進度要求、合同中的其它要求等），達到建設項目的最優(yōu)目標，即質量、工期和投資控制目標得以最優(yōu)實現(xiàn)。
由于水利水電建設項目的獨有的復雜特點，從而其具有幾大共性，即實踐性、復雜性、多樣性、風險性和不連續(xù)性等特點；同時，由于我國的國情與西方國家存在一定的差異，因此，我國水利水電建設項目管理還具備其自身特點，例如：嚴格的計劃性和有序性；較廣的監(jiān)督范圍和較深的監(jiān)督程度；明顯的“政府行為”特征等。
1.2工程項目質量控制。質量是指實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。質量主體是實體。而工程項目質量的內(nèi)涵包括三方面的內(nèi)容：（1）工程項目實體質量；（2）功能和使用價值；（3）工作質量。工程項目質量控制是指為達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。工程項目質量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設計文件、技術規(guī)范規(guī)定的質量標準。因此，工程項目質量控制就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質量標準而采取的一系列措施、方法和手段。在研究水利水電工程項目質量控制的有關問題時，也必須充分考慮水利水電工程項目質量特點，包括：主體的復雜性、影響質量的因素多、質量隱蔽性、質量波動大、終檢局限大、質量要受投資、進度的制約等。質量控制的任務:根據(jù)水利水電工程合同規(guī)定的工程建設各階段的質量目標，對工程建設全過程的質量實施監(jiān)督管理。
工程質量控制措施論文篇五
在電力工程施工過程中，因為其投資大、周期長、涉及范圍廣，因此對于工程的施工管理往往存在一定的難度，并且在一般的管理中更多的強調的是對工程施工質量的管理，但在此基礎上必須強調建設造價的經(jīng)濟性。在具體的策略方面，一方面要加強對投標書的分析和管理，為合理工程造價奠定基礎，做好相關的數(shù)據(jù)分析工作，尤其是施工企業(yè)必須充分了解自身情況、市場情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設備的價格區(qū)間。另一方面，要形成投招標思想戰(zhàn)略，在投標某項工程之前做好充分的調查工作，了解該工程的技術難度和投資區(qū)間，在施工內(nèi)容的招標層面要側重于人員綜合能力考核。
可以充分利用“項目管理”的理論和模式，加強施工單位的競爭資本累積，這其中即包括經(jīng)濟實力也包括技術實力，不斷提升自身在同行業(yè)中的競爭力，例如在采購方面，通過項目管理模式的應用，可以實現(xiàn)工程材料質量、價格、渠道等方面的最優(yōu)化，充分尋求市場合作模式，宜采用大批量購進、小批量存儲的方式展開，這樣可以有效地節(jié)約運輸成本、倉儲成本和管理成本。
3.3完善工程建設成本管理體系。
為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理，應當完善工程建設階段的成本管理控制體系?，F(xiàn)階段我國的電力工程成本管理體制依然受到計劃經(jīng)濟時期的影響，加上電力工程項目在社會中發(fā)揮的戰(zhàn)略作用，很大程度上以來國家補貼、政策傾斜等優(yōu)勢，這導致電力工程投資、建設企業(yè)在成本管理上存在一定的“不自主”現(xiàn)象。要徹底摒棄計劃經(jīng)濟時期的造價管理影響，主動地向市場經(jīng)濟體制轉變，由此形成一種全新的、動態(tài)性的管理模式，恢復相關主體單位的成本管理自主權，在材料、設備等方面形成招投標科學模式，實現(xiàn)權力、責任、利益的統(tǒng)一。
4結語。
在電力工程施工的過程中，一定要重視對工程的項目管理，不斷的優(yōu)化施工的成本管理，降低工程的施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業(yè)的核心競爭力，有效的控制企業(yè)的科學發(fā)展，確保企業(yè)在市場上占據(jù)一席之地。
參考文獻。
工程質量控制措施論文篇六
論文（報告、案例分析）。
院系物流學院。
專業(yè)物流管理。
班級132121003。
學生姓名韓佳成。
學號1321210077。
任課教師唐秀麗。
2014年12月28日。
物流管理專業(yè)學生韓佳成學號1321210077。
項目質量控制（projectqualitycontrol）是指對于項目質量實施情況的監(jiān)督和管理。這項工作的主要內(nèi)容包括：項目質量實際情況的度量，項目質量實際與項目質量標準的比較，項目質量誤差與問題的確認，項目質量問題的原因分析和采取糾偏措施以消除項目質量差距與問題等一系列活動。這類項目質量管理活動是一項貫穿項目全過程的項目質量管理工作。
（一）主要依據(jù)。
項目質量控制的依據(jù)有一些與項目質量保障的依據(jù)是相同的，有一些是不同的。項目質量控制的主要依據(jù)有：
1、項目質量計劃。
這與項目質量保障是一樣的，這是在項目質量計劃編制中所生成的計劃文件。
2、項目質量工作說明。
這也是與項目質量保障的依據(jù)相同的，同樣是在項目質量計劃編制中所生成的工作文件。
3、項目質量控制標準與要求。
不同的，項目質量目標和計劃給出的都是項目質量的最終要求，而項目質量控制標準是根據(jù)這些最終要求所制定的控制依據(jù)和控制參數(shù)。通常這些項目質量控制參數(shù)要比項目目標和依據(jù)更為精確、嚴格和有操作性，因為如果不能夠更為精確與嚴格就會經(jīng)常出現(xiàn)項目質量的失控狀態(tài)，就會經(jīng)常需要采用項目質量恢復措施，從而形成較高的項目質量成本。
4、項目質量的實際結果。
項目質量的實際結果包括項目實施的中間結果和項目的最終結果，同時還包括項目工作本身的好壞。
項目質量實際結果的信息也是項目質量控制的重要依據(jù)，因為有了這類信息，人們才可能將項目質量實際情況與項目的質量要求和控制標準進行對照，從而發(fā)現(xiàn)項目質量問題，并采取項目質量糾偏措施，使項目質量保持在受控狀態(tài)。
（二）方法工具。
1、核檢清單法。
核檢清單是項目質量控制中的一種獨特的結構化質量控制方法。
2、質量檢驗法。
質量檢驗是指那些測量、檢驗和測試等用于保證工作結果與質量要求相一致的質量控制方法。
3、控制圖法。
控制圖是用于開展項目質量控制的一種圖示方法?？刂茍D法是建立在統(tǒng)計質量管理方法基礎之上的，它利用有效數(shù)據(jù)建立控制界限，如果項目過程不受異常原因的影響，從項目運行中觀察得到的數(shù)據(jù)將不會超出這一界限。
4、帕累斯圖法。
帕累斯（pareto）圖法是一種表明“關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”關系的一種統(tǒng)計圖表，它也是質量控制中經(jīng)常使用的一種方法。帕累斯圖又叫排列圖，它將有關質量問題的要素進行分類，從而找出“重要的少數(shù)”（a類），和“次要的多數(shù)”（c類），第一文庫網(wǎng)以便對這些要素采取abc分類管理的方法。
5、統(tǒng)計樣本法。
這是指選擇一定數(shù)量的樣本進行檢驗，從而推斷總體的`質量情況，以獲得質量信息和開展質量控制的方法。
6、流程圖法。
這種方法主要用于在項目質量控制中，有關分析項目質量問題發(fā)生在項目流程的哪個環(huán)節(jié)和造成這些質量問題的原因以及這些質量問題發(fā)展和形成的過程。
1這里所說的質量，指的是符合國家法律法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定、滿足業(yè)主需要的特性綜合。工程項目質量的形成，受諸多環(huán)節(jié)的制約。主要包括項目的可行性研究、投資決策、工程勘測、工程設計、工程施工、材料和設備供應、工程驗收、保修服務等方面。而在這些環(huán)節(jié)中，建筑施工活動是重中之重，施工活動是建筑物的物質形成過程，也是形成建筑工程項目質量的過程。只有在建筑工程施工過程中注重質量控制，強化施工質量，才能控制住項目工程總質量。
2影響建筑工程施工質量的因素。
影響施工質量的因素分為外部因素和內(nèi)部因素。工程施工的質量控制的關鍵對象是內(nèi)部因素，也就是施工單位本身的因素。內(nèi)部因素可以概括為：人員因素、材料因素、設備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等六方面。
2.1人員因素。
人員因素主要指領導人的素質和操作人員的素質。工程施工涉及到的人員主要有：領導、技術人員、管理人員、生產(chǎn)人員、服務人員等，這些人員的文化水平、技術水平、決策能力、組織能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、職業(yè)道德、身體素質等因素，都會影響工程規(guī)劃、決策、勘察、設計和施工質量。
2.2材料因素。
主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工過程中要注意把好四個關卡：材料采購關、實驗檢驗關、運輸保管關和使用關。材料和半成品質量直接關系著工程施工質量，工程施工過程中，節(jié)約措施絕對不能在質量方面進行削弱。建材市場產(chǎn)品質量龍蛇混雜，對材料和半成品進行質量控制十分有必要。按照設計圖紙要求，采購符合規(guī)范要求，有質保書的材料，堅決杜絕因材料不合格造成工程質量不過關的現(xiàn)象發(fā)生。
2.3設備和工藝因素。
施工階段必須根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、建筑結構形式、施工工藝方法、建筑技術經(jīng)濟等條件，合理選擇機械類型和性能參數(shù)，重視技術裝備的配備。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對施工機械的維修、養(yǎng)護和管理工作。
2.4方法因素。
經(jīng)濟、工藝等綜合考慮，全面分析，力求方案可行，經(jīng)濟合理，工藝先進，管理方便，加快進度，縮短工期。
2.5管理因素。
管理因素是建筑項目施工控制的關鍵環(huán)節(jié)。明確責任，參與管理，建立嚴格的質量保障體系，根據(jù)工程本身特點和施工隊伍自身的情況，制定具體的質量保證計劃，明確內(nèi)容、方法和效果；實施過程中加強檢查，用數(shù)學統(tǒng)計方法進行歸納分析，得出結論，總結經(jīng)驗，為以后的工程施工質量控制提供依據(jù)。工程項目應該進行全方位管理，各個部分的管理都應以質量為核心，從各方面發(fā)揮對工程質量的保障作用。
2.6環(huán)境因素。
3.1強化質量管理意識，實現(xiàn)合同管理。
工程質量控制要嚴格按照合同要求和相關規(guī)范標準執(zhí)行。企業(yè)要嚴格履行合同義務，及時處理合同變更，運用合同約束力，統(tǒng)一項目各方到項目目標和合同條款上，進行全面的安全質量規(guī)劃設計。一方面，將安全、質量進行分離，結合技術難度，合理設計出最優(yōu)安全施工及最優(yōu)質量施工方式，即樣板施工；另一方面，樣板施工取得成果是，結合施工前指出的可能發(fā)生故障的地方，對比成功的樣板施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。質量問題是保證工程質量的前提，必須從根本上樹立質量意識。施工單位首先要實施到工程優(yōu)質的重要性，提高全體職工的質量意識和責任感。必須從籌建協(xié)調到具體施工都采取有效的控制手段，保證建筑工程質量。
3.2建立質量目標承包責任制。
在質量保證體制運行中，強調質量目標承包責任制。質量目標承包責任制指建立施工現(xiàn)場全面質量管理體系，落實責任到具體負責項目的項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人，實行責任目標承包。
3.3提高人員素質，加強質量控制。
段和高科技知識。因此，從戰(zhàn)略高度重視人才培訓工作，提高基建隊伍的整體素質。人才培訓要認真學習施工及驗收規(guī)范，進行書面考試，優(yōu)化配置人員。管理人員要發(fā)揮現(xiàn)場所有人員的積極性和創(chuàng)造性，共同參與管理，重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。
質量控制的目標是控制施工質量達到預期目標。施工過程中，進行質量控制的同時實施目標管理，激發(fā)人的質量控制積極性。目標管理應該抓住目標制定和目標實施管理兩個方面。目標制定應根據(jù)企業(yè)的質量目標及施工的工程質量現(xiàn)狀，前一管理反饋的信息、客戶的意見、特殊要求等，綜合考慮工程的質量通病，制定建筑工程項目施工管理目標。
3.5完善質量管理措施，實行質量管理計劃編制。
嚴格按照《建筑法》的規(guī)定，對工程運作程序和行為規(guī)范進行質量監(jiān)督和管理。建筑工程質量設計多個環(huán)節(jié)，所有環(huán)節(jié)必須按照建筑工程程序進行才能到達預期效果。應以科學態(tài)度對待工程質量控制。堅持誰施工誰負責、誰指揮誰負責的責任制，計劃一旦下達，必須嚴格執(zhí)行。
三、結語：
建筑工程施工過程的質量控制是工程建設質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。對影響施工質量的主要因素進行事前和事中控制，從人員因素、材料因素、設備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等影響建筑工程施工質量的因素出發(fā)，通過強化質量管理意識、建立質量目標承包責任制、提高人員素質、加強工程項目質量控制的目標管理、質量管理計劃編制等途徑進行施工質量有效控制?？傊ㄖこ淌┕さ馁|量控制要納入正規(guī)化、標準化、科學化體系中，通過科技進步，全面提高質量管理和質量控制水平。
參考文獻：
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北京物資學院―。
滿分：100分。
1、字數(shù)要求（5分）。
論文總字數(shù)三千字以上，不足三千字每少二百字扣除1分，論文圖不計入總字數(shù)，表中字符可以統(tǒng)計入總字數(shù)。
2、論文內(nèi)容考核標準（85分）。
論文內(nèi)容考核標準主要包括論文的選題、結構、邏輯性以及論述內(nèi)容的充分性等，要求論文能夠系統(tǒng)全面地闡述問題，邏輯性強，論文要有一定的理論分析，同時能夠聯(lián)系實際情況，文字通順，各部分的分值如下：
3、格式要求（10分）。
格式要求按照北京物資學院課程論文（報告）標準格式。
工程質量控制措施論文篇七
1、腳手架搭設必須嚴格執(zhí)行《腳手架搭設使用規(guī)程》、《高處作業(yè)安全技術規(guī)范》、《建筑施工安全檢查標準》，按照腳手架施工方案及設計進行搭設，并作好“四口”及臨邊防護。
2、架子工必須經(jīng)過上級主管部門培訓、經(jīng)考核合格并取得合格證后，方可上崗操作、架子工每兩年進行一次復審，每年進行一次體檢，每年業(yè)務培訓不少于20學時。
3、架子工操作時要戴好安全帽，系好安全帶，所有工具要放在專用工具袋內(nèi)，工具袋要腰間栓掛牢固。操作時，嚴禁在腳手架上嬉戲打鬧，要集中精力，精心操作。
4、遇到6級以上大風、雷雨、雪天及晚間照明不足時，嚴禁進行腳手架搭設拆高處作業(yè)。
5、在高壓線附近操作，要有可靠的安全防護措施。
6、每部腳手架搭設完畢，必須經(jīng)過公司專職安全員，棟號長、架子工班長聯(lián)合驗收合格，辦理簽字手續(xù)，方可投入使用。
7、當施工現(xiàn)場其他設施避雷沒有覆蓋架子區(qū)域時，腳手架必須搞好避雷設施。
8、高度超過30米的架子、夜間要紅燈示警。
按順序拆除，拆除的架管、扣件嚴禁向下投擲。
1、 從事架子工種的人員，必須定期（每年）進行體檢。凡是高血壓、心臟病、癲癇病、暈高或視力不夠等不適合做高處作業(yè)的人員，均不得從事架子作業(yè)。配備架子工的徒工，在培訓以前必須經(jīng)過醫(yī)務部門體檢合格，操作時必須有技工帶領、指導，由低到高，逐步增加，不得任意單獨上架操作。
2、 腳手架支搭以前，必須制定施工方案和進行安全技術交底。對于高大異形的架子并應報請上級部門批準，向所有參加作業(yè)人員進行書面交底。
3、 操作小組接受任務后，必須根據(jù)任務特點和交底要求進行認真討論，確定支搭方法，明確分工。在開始操作前，班組長和安全員應對施工環(huán)境及所需防護用具做一次檢查，消除隱患后方可開始操作。
4、 架子工在高處（距地高度2m以上）作業(yè)時，必須佩戴安全帶。所用的桿子應栓2m長的桿子繩。安全帶必須與已綁好的.立、橫桿掛牢，不得掛在鉛絲扣或其他不牢固的地方，不得“走過檔”（即在一根順水桿上不扶任何支點行走），也不得跳躍架子。在架子上操作應精力集中，禁止打鬧和玩笑，休息時應下架子。嚴禁酒后作業(yè)。
5、 遇有惡劣氣候（如風力五級以上，高溫、雨天天氣等）影響安全施工時應停止高處作業(yè)。
6、 大橫桿應綁在立桿里面，綁第一步大橫桿時，必須檢查立桿是否立正，綁至四步時必須綁臨時小橫桿和臨時十字蓋。綁大橫桿時，必須2～3人配合操作，由中間一人結桿、放平，按順序綁扎。
7、 遞桿、拉桿時，上下左右操作人員應密切配合，協(xié)調一致。拉桿人員應注意不碰撞上方人員和已綁好的桿子，下方遞桿人員應在上方人員接住桿子后方可松手，并躲離其垂直操作距離3m以外。使用人力吊料，大繩必須堅固，嚴禁在垂直下方3m以內(nèi)拉大繩吊料。使用機械吊運，應設天地輪，天地輪必須加固，應遵守機械吊裝安全操作規(guī)程，吊運杉板、鋼管等物應綁扎牢固，接料平臺外側不準站人，接料人員應等起重機械停車后在接料、解綁繩。
8、 未搭完的一切腳手架，非架子工一律不準上架。架子搭完后由其施工人會同架子組長以及使用工種、技術、安全等有關人員共同進行驗收，認為合格，辦理交接驗收手續(xù)后方可使用。使用中的架子必須保持完整，禁止隨意拆、改腳手架或挪用腳手板；必須拆改時，應經(jīng)施工負責人批準，由架子工負責操作。。
9、 所有的架子，經(jīng)過大風、大雨后，要進行檢查，如發(fā)現(xiàn)傾斜下沉及松扣、崩扣要及時修理。
10、 外架拆除前，班組長要向拆架施工人員進行書面安全交底工作。交底有接收人簽字。
11、 拆除前，班組要學習安全技術操作規(guī)程，班組長必須對拆架人員進行安全交底，交底要有記錄，交底內(nèi)容要有針對性，拆架子的注意事項必須講清楚。
12、 拆架前在地上用繩子或鐵絲先拉好圍欄，沒有監(jiān)護人，沒有安全員、班組長在場，外架不準拆除。
13、 架子拆除程序應由上而下，按層按步拆除。先清理架上雜物，如腳手板上的混凝土、砂漿塊、u型卡、活動桿子及材料。按拆架原則先拆后搭的桿子。
剪刀撐、拉桿不準一次性全部拆除，要求桿拆到哪一層，剪刀撐、拉桿拆到哪一層。
14、 拆除工藝流程：拆護欄 拆腳手板 拆小橫桿 拆大橫桿 拆剪刀撐 拆立桿 拉桿傳遞至地面 清除扣件 按規(guī)格碼放。
15、 拆桿和放桿時必須由2～3人協(xié)同操作，拆大橫桿時，應由站在中間的人將桿順下傳遞，下方人員接到桿拿穩(wěn)拿牢后，上方人員才準松手，嚴禁往下亂扔腳手料具。
16、 拆架人員必須系安全帶，拆除過程中，應指派一個責任心強、技術水平高的工人擔任指揮，負責拆除工作的全部安全作業(yè)。
17、 拆架時有管線阻礙不得任意割移，同時要注意扣件崩扣，避免踩在滑動的桿件上操作。
18、 拆時螺絲扣必須從鋼管上拆除，不準螺絲扣在被拆下的鋼管上。
19、 拆架人員應配備工具套，手上拿鋼管時，不準同時拿扳手，工具用后必須放在工具套內(nèi)。
20、 拆架休息時不準坐在架子上或不安全的地方，嚴禁在拆架時嬉戲打鬧。
21、 拆架人員要穿戴好個人勞保用品，不準穿膠底易滑鞋上架作業(yè)，衣服要輕便。
22、 拆除中途不得換人，如更換人員必須重新進行安全技術交底。 拆下來的腳手桿要隨拆、隨清、隨運，分類、分堆、分規(guī)格碼放整齊，要有防水措施，以防雨后生銹。扣件要分型號裝箱保管。
23、 拆下來的鋼管要定期重新外刷一道防銹漆，刷一道調和漆。彎管要調直，扣件要上油潤滑。
24、 嚴禁架子工在夜間進行架子搭拆工作。未盡事宜班組長在安全技術交底中做詳細的交底，施工中存在問題的地方應及時與技術部門聯(lián)系，以便及時糾正。
工程質量控制措施論文篇八
鋼筋可以說是建筑工程中不可缺少的一部位，在整個工程中，起到了不可估量的作用。相當于一個人的骨胳，是身體的重要組成部分。整個鋼筋框架就相當于一個人的骨胳。我們要有一個好的工程，必須全方面的重視質量問題，尤其是鋼筋工程更是重中之重。施工過程中，經(jīng)常發(fā)生一些問題，這些問題如不能根除，將影響結構的安全，如何最大限度的消除質量問題，保證工程結構安全，是建筑行業(yè)急需掌握的，下面就結合工作實際，對鋼筋在當前的施工中存在的問題進行分析：
（一）鋼筋工程質量控制點
1、材料問題
很多材料員在購買鋼筋時，沒有認真的挑選、比對，往往把不合格的產(chǎn)品使用到了工程中，帶來了不可想象的后果。如果鋼筋本身質量就有問題，更何談工程質量了。
2、檢驗問題
有些工程為了提高工程進度，進場后沒有檢查質量證明書及試驗報告，有些工程已經(jīng)施工了幾層，才去做力學實驗，這些都存在隱患問題。
3、鋼筋進場以后的存放問題
有些鋼筋進場以后，不分使用先后，不分規(guī)格、型號，亂堆亂放，施工現(xiàn)場混亂。
4、鋼筋加工制作問題
鋼筋不按規(guī)范要求加工，剪斷尺寸不準；鋼筋彎鉤不按規(guī)范及圖紙加工。
5、鋼筋綁扎問題
1）鋼筋交點問題
2）梁內(nèi)受力鋼筋、箍筋、架立鋼筋及彎起鋼筋問題
3）板內(nèi)受力鋼筋與分布鋼筋問題
4）柱中豎向鋼筋搭接問題
5）板和墻的鋼筋網(wǎng)片問題
6、鋼筋安裝完畢出現(xiàn)的問題。
有些工程安裝完畢后，為了加快進度，對以下幾點都進行了忽略，如鋼筋號，搭接，保護層、允許偏差等出現(xiàn)一些嚴重問題。
（二）控制措施
1、材料措施
在購買材料時，形成一個招標小組，對鋼筋進行嚴格的考察與對比，保質保量，確保工程質量原材料是關鍵之一。
2、檢驗措施
鋼筋進場以后要有出廠質量證明書或試驗報告單，每捆鋼筋均應有標牌。鋼筋進場時應按批號及直徑分批驗收，并按有關規(guī)定標準抽取試樣作力學性能試驗，合格后方可使用。
3、鋼筋進場的`措施
經(jīng)驗收合格后，應盡快進入施工現(xiàn)場，鋼筋的存放須按使用工程部位、名稱、編號、加工時間掛牌存放，不同品種、不同規(guī)格的鋼筋不宜堆放，防止混號造成成品鋼筋的變形。鋼筋存放應按當?shù)貧夂蚯闆r采取有效的防銹措施，存放中發(fā)生了鋼筋變形或銹蝕，應處理好，經(jīng)鑒定可以使用，再進行使用。
4、鋼筋加工的措施
鋼筋加工時必須嚴格按照規(guī)范規(guī)定及圖紙要求進行加工，剪斷時注意尺寸，精確量好尺寸，以免發(fā)生短尺現(xiàn)象，彎鉤一定要按要求及規(guī)范算好彎鉤長度。認真核對鋼筋型號及尺寸，避免造成材料浪費及工程質量問題。
5、鋼筋綁扎的措施
1）鋼筋的交點屬于重中之重，必須用鐵絲扎牢，避免漏扎，扎完必須認真檢查。
2）梁內(nèi)受力鋼筋嚴格按照規(guī)范規(guī)定設定，箍筋要保證間距，架立鋼筋擺正好位置，它的作用是固定箍筋位置形成鋼筋骨架。梁內(nèi)構造筋按要求放置，如果不放置因外界因素變化，會產(chǎn)生裂縫。
3）板內(nèi)的受力鋼筋的間距一定要按照圖紙的要求及規(guī)范規(guī)定布置，板中彎起鋼筋的彎起角度不宜小于30度。分布鋼筋間距不宜大于250mm，直徑不宜小于6mm。對集中荷載較大的分布鋼筋截面面積應適當增加，其間距不宜大于200mm。
4）柱中豎向鋼筋搭接時，鋼筋搭接長度必須按圖紙及規(guī)范規(guī)定操作，角部鋼筋的彎鉤應與模板成45度；中間鋼筋的彎鉤應與模板成90度；如采用插入式振搗器澆筑小型截面柱時，彎鉤與模板的角度最小不得小于15度。
5）板和墻的鋼筋網(wǎng)片，除靠外邊緣兩行鋼筋的相交點全部扎牢外，中間部分的相交點可相隔交錯扎牢，但必須保證受力鋼筋不發(fā)生位移。雙向受力鋼筋網(wǎng)片須全部扎牢。
6、安裝完畢時的檢查措施
1）根據(jù)設計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、形狀、尺寸、根數(shù)、間距和錨固長度是否正確。
2）檢查鋼筋接頭的搭接長度及數(shù)量是否符合要求。
3）按圖紙要求檢查混凝土的保護層是否正確。
4）檢查鋼筋綁扎是否牢固。
5）鋼筋表面是否有油漬、漆污和顆粒狀鐵銹等。
6）安裝鋼筋要符合規(guī)范要求及規(guī)定。
鋼筋工程屬于隱蔽工程所以更應該認真的檢查質量，以免給以后留下嚴重的隱患，造成損失?？傊?，鋼筋工程應引起高度重視，對存在的各種問題應認真治理，抓好施工、管理中的各個環(huán)節(jié)，切實為提高建筑工程質量把好關。加大各個方面的力度，提高工程質量，為未來的建筑市場更好的發(fā)展作出應有的貢獻。
工程質量控制措施論文篇九
建筑工程管理工作對于項目施工質量有著直接的影響，對于施工企業(yè)是否能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也有著較為緊密的關系。所以，做好建筑工程管理研究能夠為建筑施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更多的理論指導。[1]我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展速度相對較快，工程管理發(fā)展和建筑行業(yè)本身發(fā)展之間存在一定的差異，所以，建筑工程管理過程中還存在許多需要解決的問題，做好相關問題的解決，有利于施工企業(yè)作出正確的管理決策。
（一）質量管理工作不到位。
首先為質量管理制度存在缺陷，讓施工人員沒有意識到質量管理工作的必要性和重要性，很多員工認為只要自己做好本職工作就不會對施工質量造成負面影響。在實際施工過程中，工作人員缺少責任意識，態(tài)度消極，導致項目建筑施工質量出現(xiàn)較多的問題；[2]其次，缺乏系統(tǒng)科學的質量管理制度，導致建筑工程施工工作的順利進行受到影響，建筑施工前、施工過程中對于質量要求相對較低，只是在竣工之后對施工質量進行驗收，若出現(xiàn)問題之后再選擇補救措施只會增加施工難度和施工工作量，導致施工進度受到影響。
（二）安全管理工作沒有落實。
首先，安全管理工作人員沒有意識到安全預防的重要性，在實際施工過程中出現(xiàn)安全隱患或者安全問題之后沒有采取相應的解決措施，也難以在日常施工中進行預防，一單出現(xiàn)施工安全事故之后就會誘發(fā)嚴重的安全風險和損失；其次，缺乏系統(tǒng)科學的施工管理工作制度，安全施工管理制度存在缺陷，難以達到賞罰分明的要求，導致施工工作人員缺乏相應的安全施工意識，難以積極參與其中；最后，沒有形成安全巡查的習慣，在實際施工過程中沒有做好及時有效的檢查，難以從根本上解決所有安全問題，沒有發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，施工管理工作人員對相關工作不夠重視，在實際管理過程中容易出現(xiàn)不穩(wěn)定或者難以解決的問題。
（一）做好成本工作控制。
要能干做好建筑施工過程中不同環(huán)節(jié)的成本控制工作，這也是降低工程施工成本、提升施工質量的主要措施。在對材料成本進行控制時，要能夠堅持節(jié)省、節(jié)約的原則，做好材料采購、材料成本控制工作，避免在施工過程中出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象；[3]在對施工設備成本進行控制時，要能夠定期對施工設備進行維護以及檢修，減少施工機械設備受到損害的可能性；而且，建筑施工作為復雜的工程，要能夠正確科學地選擇施工人員，并做好科學安排，減少因為人員冗余增加施工成本的現(xiàn)象。
（二）進一步完善安全管理工作制度。
要能夠制定并完善響應的監(jiān)督管理工作機制，并對安全施工管理制度進行健全，積極調動所有施工人員的安全責任意識，要能保證對所有安全管理要求進行落實，一旦出現(xiàn)任何安全管理問題，都要能夠落實到相關部門和工作人員身上，達到獎罰分明、責任到位的要求。[4]進一步提升施工人員積極參與到安全管理工作中的積極性、主動性，避免不安全事件的出現(xiàn)，建立起科學有效地應急機制和預案，針對隨意、盲目、違規(guī)等施工問題，要能夠強化安全預防工作力度，建立相應的巡查工作制度，在安全巡查期間一旦發(fā)現(xiàn)問題之后要能夠及時進行處理，消除所有建筑施工管理過程中出現(xiàn)的不安全因素。
（三）做好施工隊伍建設工作。
對于建筑工程施工管理過程中施工人員綜合素質較低的問題，建筑施工企業(yè)在實際管理期間需要能夠通過有效措施來提升他們的綜合素質。首先，施工企業(yè)需要能夠強化對工作人員的技術培訓力度，讓他們能夠掌握更多科學有效地施工技術和施工方案，保證他們的綜合素質得到提升；其次，建筑施工企業(yè)還要能夠對施工人員做好相應的安全教育，讓他們能夠在思想上形成相應的安全意識，并且在實際施工過程中規(guī)避各種安全隱患和安全風險，提升施工的安全性。而且，建筑施工企業(yè)還要結合自我發(fā)展需求引進更多專業(yè)性的施工人員，發(fā)揮他們的領頭作用，保證施工企業(yè)整體施工水平得到提升。
（四）完善工程監(jiān)督管理工作體系。
要想提升建筑工程項目施工管理工作水平，就要能夠利用工程施工管理工作監(jiān)管力度，基層工程監(jiān)管人員要能夠意識到工程管理對于提升管理工作水平的積極影響，保證工程施工質量達到標準要求。[5]還要能夠堅持負責、嚴謹?shù)膽B(tài)度來開展相關監(jiān)管工作，進一步建立工程監(jiān)管績效考核評價指標體系，通過科學有效的評價機制來保證工程監(jiān)管水平得以提升，促進工程管理工作的順利進行。
在建筑施工企業(yè)市場競爭力度逐漸加劇的影響下，工程項目業(yè)主也擁有更多專業(yè)性的知識，其服務和質量水平要求逐漸提升。對于所有施工企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就要能夠通過有效措施來降低施工成本、提升自我競爭優(yōu)勢。而建筑工程管理工作對于整合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢有著不可替代的影響，施工企業(yè)要能夠從基層員工到管理和領導階層全面改進其管理方法、管理理念，通過使用科學有效的管理措施來提升施工工作的安全水平，為建筑項目施工工作順利進行保駕護航。
工程質量控制措施論文篇十
會計信息質量控制就是借助質量控制體系，對整個產(chǎn)生會計信息產(chǎn)品的過程進行監(jiān)督和控制，會計信息質量控制是提高企業(yè)會計信息質量的關鍵。集團公司由多個子公司組成，公司規(guī)模大，會計主體眾多，管理復雜。集團公司會計信息質量控制是外部監(jiān)管和內(nèi)部控制的綜合。集團公司只有做好會計信息質量控制，才能解決集團公司內(nèi)部財務管理松懈、信息失真等問題，有效確保會計信息的質量，才能為會計信息在內(nèi)部有效傳遞提供良好的條件，才能提高集團公司經(jīng)營管理的效果和效率。從管理的視角來講，集團公司會計信息質量控制要建立在內(nèi)部控制建設完善、管理科學的基礎上，建立健全內(nèi)部控制，是提高集團公司風險管理能力的關鍵。因此，從某種程度上，對于集團公司來說，建立健全會計信息質量控制體系、做好會計信息質量控制很有必要。
工程質量控制措施論文篇十一
穩(wěn)健的城市化步伐為建筑工程的發(fā)展提供了廣闊空間，應通過完善管理工作降低成本、縮短工期，促使建筑工程的經(jīng)濟效益達到最大化。建筑工程的管理工作時間跨度較長、綜合性強，需要協(xié)調眾多部門與專業(yè)的管理工作，因此受制于多種客觀或主觀因素，如管理人員的工作能力、工程建設規(guī)模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿實現(xiàn)管理目標與獲得預期的經(jīng)濟效益，管理者應根據(jù)工程建設要求有效組織管理工作，避免管理工作中出現(xiàn)權責不清、信息失真、管理不規(guī)范等問題，注重統(tǒng)一規(guī)劃管理戰(zhàn)略及采用標準化、規(guī)范化的控制措施。
在管理建筑工程時，需要真實描述與分析相關的經(jīng)濟活動，并合理解釋各種現(xiàn)象，以便有效控制管理活動與管理過程。由于經(jīng)濟管理涉及到眾多變量，且管理結構較為復雜，利用傳統(tǒng)的辨識方法、回歸方法或數(shù)學方程難以將管理過程所涉及的各項活動準確表述出來，在實際工作中容易出現(xiàn)過分強調工程管理先驗假設及理論指導等問題，導致變量關系與數(shù)據(jù)效用被忽視，造成管理過程無法得到有效控制。對此，可以結合無需先驗信息、同時完成信息處理及信息儲存、采用黑箱型建模方式及自適應工作方式的神經(jīng)網(wǎng)絡強化經(jīng)濟管理工作，解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數(shù)據(jù)采集等難題，有效控制建筑工程的管理過程。針對建筑工程的管理特點，可以利用神經(jīng)網(wǎng)絡預測工程造價、評估工程收益與風險、提供決策支持、優(yōu)化配置資源及輔助招投標等[2]。以估算工程造價為例，在結合神經(jīng)網(wǎng)絡開展經(jīng)濟管理工作時，首先應分析影響工程造價的因素、選取特征指標及聚類分析樣本，隨后基于神經(jīng)網(wǎng)絡建立估算模型。分析影響因素時應考慮造價構成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價，并細分各個分項工程的造價，如裝飾工程中的墻面造價、地面造價及門窗造價，土建工程中的屋面造價、主體造價及基礎造價等。
責任成本指的是各個部門在工程管理工作中負責控制的部分成本，即可控成本，全面管理責任成本有助于明確相關部門的經(jīng)濟管理責任，確保建筑工程的建設費用與經(jīng)濟投入得到有效控制。在管理工程的責任成本時，應全面控制各個施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用，合理運用前瞻性管理措施有序性、計劃性控制建設費用形成過程，同時要注意采取預防性控制措施減少責任成本失控或超出預期指標等問題。對于分包的工程項目，在招標時應將責任成本作為依據(jù)，明確指出責任成本與收入之間的關系，并選擇員工素質高、信譽良好及實力過硬的分包單位，以減少質量成本支出，并嚴格按照分包合同結算費用?？刂仆馕庸こ杀九c材料成本時，應將消耗定額作為責任成本管理依據(jù)。為了全面管理工程責任成本，還應督促相關部門嚴格控制安全費用。班組、項目部、公司均應針對建筑工程的特點制定安全管理責任書，在責任書中明確班組或個人在安全管理工作中應承擔的責任，同時保證安全管理資金充足，以有效降低安全風險及避免出現(xiàn)重大安全事故，從而防止事故損失超出安全保障投入。
建筑工程的管理工作具有一次性、移動性及分散性等特點，管理內(nèi)容較為繁雜，為了有效控制及約束管理內(nèi)容，充分發(fā)揮管理工作的經(jīng)濟效益，應注意做好經(jīng)濟分析工作，優(yōu)選經(jīng)濟性強的技術方案，根據(jù)技術方案制定具體化的管理內(nèi)容及管理措施，依據(jù)規(guī)范化的管理內(nèi)容有序開展經(jīng)濟管理工作。開展經(jīng)濟分析工作時，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個方面入手。可行性分析是指分析技術方案是否適用于建筑工程，在工程現(xiàn)有投資規(guī)模的情況下能否采用該技術方案，如技術方案不適用，無需進一步分析其他經(jīng)濟性指標。對于通過可行性分析的技術方案，要進一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會增加現(xiàn)場管理成本，還可能帶來巨額罰款，因此在開展經(jīng)濟分析工作時需要嚴格論證技術方案需要的建設工期，分析配套管理措施能否滿足工期要求，選擇能夠保障工期的技術方案，避免工程延期。
綜上，目前我國的建筑工程正大量采用新技術、新材料與新工藝，自動化管控技術也獲得了突飛猛進的發(fā)展，為了有效控制建筑工程的經(jīng)濟工作與管理工作，必須不斷創(chuàng)新管理措施，采用國際通行管理理念與精細、靈活的思路合理組織相應的管理工作。另一方面，在運用控制措施時，應注意從多個角度、多個層面剖析阻礙工程經(jīng)濟效益達到最大化的因素，主動探尋經(jīng)濟管理工作的發(fā)展規(guī)律，確?？刂拼胧┻\轉協(xié)調、規(guī)范有序。此外，控制措施應能夠適應建筑工程的外部、內(nèi)部管理環(huán)境，有效強化項目管理，均衡與合理配置各類生產(chǎn)要素。
工程質量控制措施論文篇十二
［摘要］會計信息是企業(yè)負責人了解企業(yè)經(jīng)營狀況的重要依據(jù)，會計信息質量控制也是企業(yè)現(xiàn)代管理不可或缺的一個重要方面。本文先簡述了集團公司會計信息質量控制的意義，然后結團公司會計信息質量控制問題及原因，提出了集團公司會計信息質量控制措施，以期能有助于提高集團公司的會計信息質量，推動集團公司快速發(fā)展。
0引言。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，許多公司都通過整合、重組形成了規(guī)模較大的集團公司。與此同時，公司組織結構和產(chǎn)權結構也發(fā)生了變化，確保會計信息的真實性、提高會計信息的質量，就顯得尤為重要。
工程質量控制措施論文篇十三
摘要：配網(wǎng)工程在電力系統(tǒng)中發(fā)揮著非常重要的作用，其施工建設是一項復雜、系統(tǒng)的工程，需結合配網(wǎng)工程施工要求，采取有效的控制措施，嚴格進行質量控制，從而提高電力供應的可靠性和穩(wěn)定性。分析了配網(wǎng)工程質量管理現(xiàn)狀，闡述了配網(wǎng)工程質量控制的有效策略，以供參考。
近年來，我國電力系統(tǒng)發(fā)展快速，各種新型電氣設備越來越多。為了滿足各個領域對電力的需求，必須不斷提高配網(wǎng)工程質量，延長其使用壽命，高度重視各個環(huán)節(jié)的質量管理和控制，消除配電系統(tǒng)質量隱患，提高配網(wǎng)工程的社會效益和經(jīng)濟效益。
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工程質量控制措施論文篇十四
無論任何一項工程，在建設過程中都要高度重視其質量控制工作。建筑工程質量控制是提高建筑工程項目質量的有效手段，對降低工程建設成本、保證工程建設進度等方面有非常大促進作用。文章對建筑工程質量控制的基本原則進行闡述，并先后論述了建筑工程資源質量控制措施以及建筑工程施工全過程質量控制措施，以供相關人員參考。
進入二十一世紀以來，我國城市化進程不斷加快，各個城市都在不斷擴大城建規(guī)模，諸多建筑工程項目相繼投入到施工建設中。而社會大眾生活水平的提升，對建筑工程質量也提出了更高的要求。建筑工程質量控制是保證工程安全施工的有效手段，同時對建筑工程投入使用后的實際功能有決定性影響。因此，在建筑工程建設過程中，必須采取有效的質量控制措施。
（一）堅持“以人為本”
建筑工程施工相關的各個工作人員是決定工程質量的最重要因素，所以施工企業(yè)在控制建筑工程質量的過程中，一定要堅持以人為本的基本原則，采取相關措施充分調動全體工程施工相關人員的工作積極性與安全意識和創(chuàng)新意識，并有效增強施工相關人員的質量控制意識，不斷提高施工相關人員的專業(yè)素質與施工技術水平，避免因為施工相關人員因素對建筑工程質量造成影響。
（二）堅持以工程建設方為核心。
在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)必須從工程建設方的實際要求出發(fā)來開展施工作業(yè)，尤其要高度重視工程建設單位與監(jiān)理單位對建筑工程質量方面所提出的相關意見和建議。對于建筑工程中存在的質量問題，建設單位與監(jiān)理單位有權實行一票否決，不管何種類型的建筑工程，都應在保證施工質量的前提下進行施工作業(yè)[1]。
（三）堅持事先預防。
從根本講，事前預防就是將建筑工程質量控制工作提前開展，并在工程實際施工之前與具體施工過程中切實落實預防工作，通過合理的預防措施來有效提升建筑工程的建設質量。
（一）嚴格控制建設人員質量。
建筑工程相關工作人員是影響工程質量的首要因素。在建筑工程實際建設過程中，必須將所有工作人員多為質量控制的對象，以有效防止工程建設相關錯誤的發(fā)生。將人當做建筑工程質量控制的關鍵性動力部分，主要是為了全面調動工程建設相關人員的工作積極性，充分發(fā)揮人在建筑工程建設中的主體作用。同時，工程管理部門要加大經(jīng)營資質管理力度，嚴格落實工程建設相關專業(yè)人員的持證上崗制度，以充分保證工程建設相關人員的專業(yè)水平。
（二）嚴格控制工程材料質量。
建筑工程建設所用材料主要包括建設過程中所需的原材料、成品與半成品以及相關構配件等。工程材料的質量對建筑工程的結構強度、剛度、外觀以及實際性能等有直接性影響，同時還影響著建筑工程的施工安全與使用安全等方面。對于工程建設材料的選擇，第一應從具有較高社會信譽度的供貨商方面采購質優(yōu)價廉的材料。第二要加大對工程材料的檢查與檢驗力度，嚴格控制進入施工現(xiàn)場的材料質量。第三高度關注工程材料的使用認證方面，尤其應將通過國家認證標準的廠家材料作為首要選擇，將建筑工程相關行政管理部門制定的產(chǎn)品準用證制度切實落到實處。第四要對工程材料質量進行及時跟蹤，防止出現(xiàn)較大損失和浪費現(xiàn)象。
（三）嚴格控制機械設備質量。
建筑工程建設相關機械設備的安裝作業(yè)必須達到相應的技術標準要求，在實際安裝時，工作人員要嚴格檢查驗收各分項分部工程，并進行合理的質量評定工作。與此同時，建筑工程建設相關機械設備的性能參數(shù)是進行機械設備選用的基本依據(jù)，必須要充分滿足建筑工程實際施工要求和質量標準要求等。
（一）嚴格控制設計環(huán)節(jié)質量。
第一步，對于建筑工程項目的設計工作應委托具備相應資質的設計結構來完成。設計機構應高度重視設計前的各項工作準備，積極到施工現(xiàn)場進行實地勘察和測量，以保證設計方案能有效滿足建筑工程建設的實際需要。第二步，在具體設計過程中，要進行合理的設計監(jiān)控，以便于對設計進度、設計質量等方面進行有效檢查。第三步，工程建設單位應及時組織專業(yè)人士全面審查工程設計方案，尋找設計方案中的不足之處，并進行相應合理的修改，為建筑工程建設提供全面、精確的設計方案[2]。
（二）嚴格控制招標環(huán)節(jié)質量。
在建筑工程招標過程中，一定要嚴格審查施工企業(yè)的資質方面，如施工人員素質、施工技術水平以及社會信譽度等等。其中，要重點審查施工企業(yè)是否具有同類工程施工經(jīng)驗，在過去的建筑工程施工中是否出現(xiàn)過質量問題，從而有效保證施工企業(yè)的綜合能力達到建設方的具體要求。
（三）嚴格控制施工環(huán)節(jié)質量。
第一點，建筑工程施工準備環(huán)節(jié)的質量控制。施工準備是建筑工程施工過程中不可或缺的基本環(huán)節(jié)，準備工作的充足程度直接影響到建筑工程的施工質量。建筑工程建設相關各方應積極組織建立工程質量管理部門，并制定施工管理以及質量檢查制度，以有效保證建筑工程管理機制的順利運行。建筑工程管理部門應及時組織設計單位、監(jiān)理單位以及施工企業(yè)有效進行技術交底工作，并對全體質量管理人員進行嚴格的崗前培訓，以充分滿足建筑工程的實際施工需要。
第二點，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的質量控制作用。建筑工程監(jiān)理工作對工程質量的提高有非常大的促進作用，為工程建設成本和施工進度等方面的控制提供了全面保障。為保證建筑工程建設的順利進行，充分發(fā)揮監(jiān)理人員在工程質量控制方面的作用，建筑工程建設方應根據(jù)建設流程和監(jiān)理合同要求監(jiān)理人員有效開展監(jiān)理工作，同時賦予監(jiān)理人員一定的權力，使其能嚴格按照監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責，對建筑工程質量進行全面控制。
第三點，嚴格控制施工方法。工程建設方一定要分級審批建筑工程施工方案。方案審核之后，要制作出工程樣板，并對樣板存在的不足之處進行修正，直到符合施工設計要求才能進行后續(xù)執(zhí)行。在此過程中，要加強對施工技術準備方面的控制，嚴格審查施工圖紙，嚴格工程設計交底工作，嚴格工程重難點部位的施工技術交底工作，嚴格監(jiān)督工程質量交底工作，并合理編制工程施工組織設計等。同時嚴格規(guī)范設計變更手續(xù)，嚴格復查質量處理結果，對于質量不達標部分要堅決否決，并同時施工隊伍及時整改。
第四單，嚴格控制施工工序。建筑工程施工過程中，質量管理人員要嚴格落實交接班檢查制度，根據(jù)國家建筑工程質量相關標準，對分部分項工程進行嚴格的質量檢查。對于質量難以控制的工序、關鍵工序以及檢手段復雜的工序等，必須在實際交工之前進行嚴格的質量把關。
（四）嚴格控制竣工環(huán)節(jié)質量。
建筑工程施工的最后一個流程就是竣工驗收，這是對工程施工質量進行綜合考核的關鍵階段。質量管理人員應根據(jù)驗收規(guī)范嚴格進行工程驗收工作，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，應責令施工企業(yè)在一定期限內(nèi)有效處理。工程建設方應加強對建筑工程掃尾工作的管理，監(jiān)理單位負責監(jiān)督施工企業(yè)按期完成施工，以保證工程達到驗收標準。另外，要在缺陷責任期內(nèi)加強對暴露出的質量問題的處理，同時檢驗各種修補工作，以充分保證修復質量。
總之，建筑工程建設過程中，積極采取有效的質量控制措施，對建筑工程的實際質量管理有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，建筑工程建設相關各方必須充分了解工程質量控制必須要遵循的各項基本原則，從建筑工程吸建設相關人員、工程材料、機械設備著手，有效控制建筑工程建設相關資源的質量。從而建筑工程設計、招標、施工、竣工各個階段出發(fā)，全面控制建筑工程各環(huán)節(jié)的質量，從而保證建筑工程質量充分滿足建設方的具體要求。