我們經(jīng)常會在學(xué)習(xí)和工作的過程中進行總結(jié)和概括?？偨Y(jié)是一種簡明扼要地概括，所以要避免過多的描述和廢話。希望大家能夠善于借鑒和吸收范文中的寫作經(jīng)驗，提升自己的總結(jié)寫作能力。
會活動經(jīng)理講話稿篇一
各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!今天,我們召開集團公司20xx年度總結(jié)表彰大會,主要對過去一年的工作進行總結(jié),對20xx年工作進行安排部署.今天大會的主題是：凝心聚力,全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破.
過去的一年,房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化,面對嚴(yán)峻的市場形勢,蘭州集團公司提前謀劃,合理布署,切實有效推進各項工作.一年來,公司在工程建設(shè),樓盤銷售及土地儲備上,取得了一定進展,為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ).
在多元經(jīng)營上,各公司強化隊伍建設(shè),提高經(jīng)營管理水平,其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì).公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新,組織結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)繼續(xù)夯實.
一年來,成績的取得,凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的結(jié)果.在此,我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意,希望大家在新一年里,再接再厲,取得更好的成績!新的一年孕育新的希望,新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn).
第一年,也是我們迎接挑戰(zhàn),需要加快發(fā)展的一年.
面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù).在新的一年里,我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機,勤奮工作、勇于創(chuàng)新,以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),更加昂揚的斗志,務(wù)實的作風(fēng),不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章,完成好20xx年的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù).
從外部市場來看,今年xx大提出穩(wěn)中求進的經(jīng)濟總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路.從本地市場來看,萬達(dá)、恒大等外地企業(yè)的進駐,對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊,20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,所面臨的任務(wù)非常艱巨,要推進公司各項發(fā)展需要實事求是、腳踏實地,肩負(fù)起集團公司賦予我們的重任.
同時,面對經(jīng)濟繼續(xù)增長,民生持續(xù)改善,發(fā)展動力增強的良好態(tài)勢,公司要在謀劃全局中把握重點,齊心協(xié)力,集中精力突破難點.下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：
1.規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率,建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向.
年初集團對公司相關(guān)職能單位、部門進行了調(diào)整,制定了各職能部門的職責(zé),完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程,為集團公司解決當(dāng)前迫切問題,實現(xiàn).
科學(xué)發(fā)展明確了方向,提供了保障.規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率,需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力,要用合理的制度激勵員工,從制度上增強員工對公司的信任度,從思想上喚起員工對企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理,組織高效,制度完善,流程順暢,人員精干.
同時要改善溝通環(huán)節(jié),提高溝通水平,要從服務(wù)公司的大局出發(fā),以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐.相互支持,相互配合,理順關(guān)系,勇于承擔(dān)責(zé)任,擰成一股繩,形成一股力.
各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范,帶領(lǐng)團隊形成合力,提高工作的自覺性和能動性,增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力.使員工感受到企業(yè)的重視,從而實現(xiàn)自我,升華人生境界和理想目標(biāo),達(dá)到企業(yè)與個人的雙贏局面.
二、銷售工作要大力推進銷售工作是公司20xx年工作的重中之重,相關(guān)部門要認(rèn)真分析市場形勢,確定銷售策略,乘勢而上,使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面.首先要加強銷售力量,提高銷售人員綜合素質(zhì),注重與消費者形成價值共鳴,提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化,使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升.
其次,采取差異化的銷售方式,深度挖掘客戶資源,密切關(guān)注政策導(dǎo)向,認(rèn)真分析市場形勢,拓寬銷售視野,敏銳市場觸角,多角度、全方位開展銷售工作.也要做好市場調(diào)研,加大宣傳力度,根據(jù)銷售目標(biāo),細(xì)化分解.
在地域樓盤銷售競爭中取得主動,優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛.
三、加快項目建設(shè),努力解決好工程相關(guān)問題項目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展.
所以,要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來,確保項目如期完工.要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行,加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,抓好督促落實,確保工程質(zhì)量和安全,保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進.
同時加強成本、計劃的管理,使成本管理可控,可知.在加快推進工程進度的同時,要加強對工程組織、進度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精.
從規(guī)劃定位到設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實需求,堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品,做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù).
四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱.
良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè),推動企業(yè)發(fā)展.在工作中,我們要把加強企業(yè)文化建設(shè),納入到日常工作的范疇,在保證公司發(fā)展生機和活力的同時,不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念.
形成正確的價值觀和目標(biāo)導(dǎo)向,把企業(yè)文化建設(shè)好,成就共同的事業(yè)和夢想.
五、理順、優(yōu)化集團組織,做好發(fā)展保障企業(yè)進步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結(jié)構(gòu),加強制度建設(shè)與創(chuàng)新,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,實現(xiàn)有效管理與行為約束.
在財務(wù)管理方面,要借鑒以往工作經(jīng)驗,加強財務(wù)制度建設(shè),健全公司的財務(wù)管理體系,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),強化成本意識,加強風(fēng)險管理,資金管理,發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制作用.盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān),使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化.
為公司經(jīng)營保駕護航.在人力資源管理方面,要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合,品德與技能相結(jié)合的用人模式,加大企業(yè)培訓(xùn),提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材,創(chuàng)新價值體系建設(shè),用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人,鼓舞人;用正確的價值觀引領(lǐng)人,要求人,關(guān)注員工的需求,凝聚員工的智慧,激發(fā)員工的潛能,關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?認(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情,對事業(yè)充滿,對企業(yè)充滿責(zé)任的良好團隊.
六、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路做好房地產(chǎn)業(yè)的同時,對多元發(fā)展要進行研究和實踐,我們在資本經(jīng)營,資源領(lǐng)域進行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長足進步,是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補充,今后要繼續(xù)深化,必須堅持不懈,不斷踐行,以主人翁精神探索發(fā)展途徑,拓寬發(fā)展視野.為此,我們要加強土地儲備,立足蘭州,根據(jù)區(qū)域因素,加大信息的收集調(diào)研.
同時,在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅持科學(xué)有序、加快步伐,有效推進的方針,以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ).同事們,困難和挑戰(zhàn)越多,越要錘煉攻堅克難的意志,通過今天的會議,我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想,認(rèn)真履職,扎實工作.
新的一年里,站在新的起點上,讓我們團結(jié)起來,把握機遇、迎難而上,力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo),全力推進集團發(fā)展再上新臺階.同時,讓員工持續(xù)進步,讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展.
拼搏鑄就夢想,夢想成就未來,我深信在大家的共同努力下,在未來的征程中,我們必將充滿生機、滿載而歸!最后,恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!謝謝大家!
二〇xx年一月二十七日。
會活動經(jīng)理講話稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！
一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數(shù)人才脫穎而出。參加這次競聘，我的心情是非常激動，因為這是對我多年來工作業(yè)績與工作態(tài)度的充分肯定！首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，使我有機會在這里發(fā)表競聘演講，我演講的題目是：愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻,努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的主管維護副總經(jīng)理。
在這個充滿生機和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時代，我覺得作為一名主管維護副總經(jīng)理，忠誠、奉獻、務(wù)實和向上是我的人生目標(biāo)，實現(xiàn)自我、超越自我、實現(xiàn)人生價值是我的畢生追求。下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。
我叫，出生于年，畢業(yè)于，學(xué)歷。年畢業(yè)后，進入工作，曾擔(dān)任過?；仡櫷?，歲月如梭，不知不覺中我已在聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司分公司工作年，在這年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直都嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇、扎扎實實工作，從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價值的責(zé)任人，曾被被評為等稱號。
著名作家路遙曾經(jīng)這樣經(jīng)典的說過：“人生的道路雖然漫長，但是關(guān)鍵之處，常常只有幾步；特別是在人年輕的時候，這幾步邁不好，有時會影響人生一個時期甚至整個一生”。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝命運、感謝生活，自己有幸選擇和加入了。應(yīng)該說是，改變了我的人生軌跡；是，歷練了我的堅強意志；是，培養(yǎng)了我的綜合能力。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗日漸豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，并且無論是在哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，實事求是、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。
同時，一直以來，我都很注重與同事們之間的關(guān)系，誠懇待人，尊重同事，關(guān)心同事，努力創(chuàng)造一種微笑、高效的工作環(huán)境，創(chuàng)造一個相互關(guān)心，相互幫助，相互支持的工作氛圍。我相信“團結(jié)就是力量”，因為只有和同事們處理好關(guān)系，才能更和諧團結(jié)，才能創(chuàng)造出更多的價值，才能為的保值增值出更多力。
對于分公司主管維護副總經(jīng)理這一崗位，我是這樣理解與認(rèn)識的：分公司主管維護副總經(jīng)理是一位能伸出友好之手的人，是一位能在工作中找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉的人，是一位能上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為員工服務(wù)的人，這一切都是作為分公司主管維護副總經(jīng)理義不容辭的職責(zé)。
再燦爛的語言也只不過是一瞬間的理智和智慧，擁有卓絕的能力和樸實的工作態(tài)度才是最重要的。我做工作，不是為干而干，而是從心底熱愛著這份工作，熱愛著我的崗位！態(tài)度決定一切，如果組織和領(lǐng)導(dǎo)相信我，我將從以下幾個方面開展工作：
一、了解正職的主要工作思路和目標(biāo)。協(xié)助經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)和中長期發(fā)展戰(zhàn)略，做好本職的工作，保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)。作為副手，一切都有要以經(jīng)理的工作思路和目標(biāo)為中心開展做好自己的工作。
二、擺正位置，當(dāng)好參謀。如果我能夠走上分公司主管維護副總經(jīng)理的工作崗位，我一定會嚴(yán)于律己，勤奮工作，愛崗敬業(yè)，在工作中，在自己的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，與上級領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；同時還會站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識大體，顧大局。
三、加強學(xué)習(xí)，提升自我。繼續(xù)按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，不斷加強政治理論、思想素養(yǎng)與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全力實踐“團結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻”的時代精神，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔(dān)責(zé)任”。
四、加強管理，促進各項工作發(fā)展。通信維護的是移動網(wǎng)絡(luò)的主要支撐網(wǎng)—傳輸網(wǎng)，它的安全對整個移動網(wǎng)絡(luò)的安全運營、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。在工作中，我會不斷地強化管理，對自己在處理工作上要做到一個“嚴(yán)”字，對各項工作上要做到一個“管”字，努力形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，從而提高對線路代維的管理水平，提高線路故障搶修的快速反應(yīng)，保證傳輸網(wǎng)的高效、安全的運行。同時，我們要狠抓網(wǎng)絡(luò)薄弱環(huán)節(jié)，大力開展隱患整治，確保網(wǎng)絡(luò)安全，杜絕重大通信事故的發(fā)生?！皞鬏敵鍪聼o小事”。網(wǎng)絡(luò)安全是懸在全體維護人員頭上的一把劍，我們要針對現(xiàn)網(wǎng)存在的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)缺陷，努力改善網(wǎng)絡(luò)生存環(huán)境。
空談?wù)`事，實干興行。無論這次競職成功與否，我都會一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作，力爭在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。從而為通信事業(yè)的發(fā)展做出自己新的貢獻。
我的演講完畢，謝謝大家！
會活動經(jīng)理講話稿篇三
姐妹們、兄弟們、同事們、戰(zhàn)友們：
大家好!白駒過隙、彈指一瞬，在這年終歲末之時，在這深冬飄雪之際，又一載年華將逝，新一輪春秋將至，我們?nèi)w__人在風(fēng)雨洗禮中斗志昂揚、眾志成城、揚帆起航、乘風(fēng)破浪，在座的每一位戰(zhàn)友、每一位伙伴，再次把你的青春年華與辛勤的汗水播撒在__未來必將輝煌的歷史上，再次將你的生命歷程與__的榮辱興衰在荊棘跋涉中血肉相連，在這過去的歲月里，我們一起夢想，我們一起起步;我們一起擔(dān)當(dāng)、我們一起歡呼;我們一起經(jīng)歷了低迷與痛苦，我們一起見證了跌宕與起伏;然而，__的歷史終將明晰：20__年的__是浴火重生的一年，20__年的__是鳳凰涅槃的一年，20__年的__是承上啟下的一年、20__年更是我們__人收獲的一年，在這一年，我們收獲了苦難和信心，我們收獲了打擊和成長;在這一年，我們收獲了艱難的摸索和嘗試，在這一年我們收獲了一套真正的、適用的、行之有效的盈利模式，但是，這所有的一切與我們收獲的另一筆財富相比都是微不足道相形見絀的，我們__在20__年最大的收獲就是今天坐在這里精神抖擻、斗志昂揚、唯我獨尊、氣壯山河、鄙睨前輩、傲視同行、__大業(yè)、舍我其誰、敢上九天攬月、敢下五洋捉鱉的__的、青春的、驕傲的、夢想的你們，你們是__真正的財富。因為你們的點滴付出，才澆筑__的前進之花，因為你們的`不懈努力，才結(jié)出了__的輝煌之果。佛海無邊唯渡有緣人，我們有幸在事業(yè)征途中相遇，我們有幸在我們有限的、短暫的生命日子里共度這些有意義的春秋歲月，這每一步的付出與汗水、每一次的挫折與收獲、每一次的淚水與苦樂，都將成為我們歲月征程中最美的、最真的財富。
清晨的六點半的鬧鐘不會忘記，擁擠的公交車不會忘記，喧鬧的電話機不會忘記，晚上九點中的公司燈光不會忘記，濱海大廈1402的房間不會忘記，甚至奔流不息的錢塘江潮水不會忘記，杭州的這片灑滿我們汗水和落滿我們足跡的土地不會忘記，千千萬萬個被我們電話溝通的魂牽夢繞的老板不會忘記，無數(shù)充滿感恩與慰藉的參加過培訓(xùn)的客戶不會忘記，是的，沒有忘記，只有銘記，銘記著我們__人奮斗的日日夜夜，銘記著我們__人付出的點點滴滴，銘記著我們哪怕是一毫米的進步，銘記著我們?yōu)閴粝肭靶械氖[榮歲月，銘記著春華秋實，銘記著陽春白雪，銘記著苦盡甘來，銘記著長河落日，滄海橫流方顯英雄本色，這所有的銘記，都將刻在__未來輝煌歷史的豐碑中，在__未來足以榮耀培訓(xùn)行業(yè)、足以改變客戶企業(yè)的發(fā)展史中，有你的身影，有你的印記，有你的眼淚，有你的驕傲，直到有一天，當(dāng)我們老去時，我們坐在夕陽浸染、晚霞輝映下的陽臺上，膝邊環(huán)繞著我們的兒孫，我們可以指著那一幢城市標(biāo)志性建筑的__大樓，對我們的兒孫說，那個偉大的公司叫__，我年輕的時候曾為它今日的輝煌奮斗過。
人生一世，草木一秋，百年之后，我們不過是滄海桑田中遠(yuǎn)方閃爍一秒的燈火，一千年以后，這個世界早已沒有我，所以，人生不過是短暫的一瞬，不管你是富貴還是貧窮，不管你是高官還是走卒，百年之后，你都將來源于塵土，復(fù)歸于塵土，但是，我們終究不會成為塵土，我們終究要靠自己的行動在__的品牌中注上我們的傳說，然后，我們可以自豪的說，天空沒有翅膀的痕跡，而我已飛過。
悄悄地、不聲張地、隨風(fēng)潛入夜地、悶聲不響地、埋頭實干地、步伐堅定地?fù)肀е鴂_在聒噪的、浮躁的、功利的、躁動的、喧嘩的培訓(xùn)咨詢世界里前進。做最低調(diào)的隱者，做最沉默的刺客，做最務(wù)實的強者，做最神秘的傳說。十年磨一劍，滴水堅石穿。
會活動經(jīng)理講話稿篇四
今天，板城燒鍋酒徐州總經(jīng)銷處正式成立了，它標(biāo)示著南北兩地同仁，在當(dāng)今市場日趨完善的形勢下，我們將攜手并肩前進，并肩發(fā)展的開始。在此基礎(chǔ)上，一定會取得巨大成功和輝煌的成就。在此，我代表公司全體員工，向?qū)镜某闪⒔o以鼎立支持的徐州市當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門和承德乾隆醉酒業(yè)公司和社會各界有關(guān)人士表示衷心的感謝！
徐州是兩漢文化的發(fā)源地之一，具有同中華民族文化相同的歷史。徐州又是淮海地區(qū)的最大城市，是淮海經(jīng)濟區(qū)的中心?！皷|近連云港，西接中原，南屏中原，北扼齊魯”。素有“五省通衢”之稱。乾隆皇帝曾四次南巡徐州，并在其行宮題聯(lián)“名園依綠水，野竹上青霄”，“戶外一峰秀，階前眾壑深”，無論從經(jīng)濟發(fā)展上看，還是從英雄人物輩出上看，徐州都是一塊寶地。承德連接關(guān)內(nèi)外，具有咽喉鎖鑰之稱，是世界歷史文化遺產(chǎn)，是著名的避暑勝地。同樣具有深厚的歷史文化底蘊。
中國有五千年的歷史文化，中國又有五千年的.酒文化。承德乾隆醉酒業(yè)公司是華北地區(qū)最大的白酒集團，其生產(chǎn)的白酒是以“醇香濃郁，飲后幽香，綿甜柔和，回味怡暢”的風(fēng)格，深受消費者的厚愛。清朝乾隆皇帝與寵臣紀(jì)曉嵐曾留有“金木水火土，板城燒鍋酒”的佳對。它在我國白酒類中占有重要地位，占有極大的市場份額。
徐州以兩漢文化聞名于世，承德以歷史文化名城聞名于世。酒是人類生活中不可或缺的引用佳品，它們都濃縮進了中華傳統(tǒng)文化的精粹。今天是以更加典雅也更為現(xiàn)代的嶄新形象，邁上日益廣闊的市場舞臺，我們有理由相信，在徐州市當(dāng)?shù)卣鞑块T的支持下、在承德乾隆醉酒業(yè)公司的支持下，霖川酒業(yè)公司一定會發(fā)展壯大，走向輝煌！
謝謝大家！
會活動經(jīng)理講話稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
今天很開心，能夠來到這個平臺上和大家共事是我很榮幸的事情。這次能夠踏足總經(jīng)理這個職位，很感謝每一位公司領(lǐng)導(dǎo)人對我的看重，也很感謝公司這個平臺給我的這一次寶貴機會。在這里，我依舊希望同事們能夠?qū)ξ冶３制诖乙矔蝗枋姑?，步步為贏，帶領(lǐng)著大家逐漸走向更好的生活。
想必大家還不是很認(rèn)識我，在這里我想和大家分析一下我的一些習(xí)慣和要求，讓大家對我也有一個初步的了解。我想大家看我的外表就知道，其實我是一個比較愛講究的人，做事也比較喜歡注重細(xì)節(jié)，就比如說打領(lǐng)帶這件事情，我相信很多男同胞都是快速的完成的，但是我不一樣，我在這種細(xì)節(jié)方面很重要的事情上是處理的很慢的，它雖然看起來很簡單，但是成果一出來大家就能看到差距。認(rèn)真打出來的領(lǐng)帶是一絲不茍的，幾乎挑不出任何毛病。所以希望同事們今后在對待工作的時候也能如此，認(rèn)真細(xì)致的完成好每一項任務(wù)。不要讓我挑出任何問題來。
此外，我對待工作是極度認(rèn)真的，我希望大家能夠知道的是，對待工作，認(rèn)真是首要的事情。有的人總是埋怨要加班，在我這里，以后你完全不必要去加班，但首先你要讓我看到你的結(jié)果。如果你自己覺得這個結(jié)果可以說服你自己了，你完全可以每天順順利利的完成一天的工作，加班這樣的事情不予考慮。所以其實事在人為，我們處于一種怎樣的生活狀態(tài)，工作狀態(tài)，都是我們自己一手完成的，不要去抱怨別人，不要去埋怨生活。只有當(dāng)我們自己認(rèn)真對待了，生活才回饋給我們更多。
最后，我想和大家分享一些工作的小技巧。以后我可能會管理的比較嚴(yán)格，因為我們各個部門的確都是需要整頓一番了。所以希望大家也能夠多去學(xué)習(xí)一些，希望大家可以多多配合我的工作，讓我們公司發(fā)展的越來越好。以后的工作時間肯定是很緊張的，我希望大家也不要過度焦慮，每天都做一些計劃，把自己的工作完美的安排好，然后一步步去進行完善、加固、提升。這樣我相信我們接下來的工作會進行的更加順利。
我很開心可以和大家在同一個平臺上發(fā)展，如若今后有什么需要我去幫助你們的，大家都可以過來找我，希望我們在接下來這幾個月里，努力一把，爭取在年前把業(yè)績提上去，感謝大家的理解和配合！
會活動經(jīng)理講話稿篇六
尊敬的各位來賓、各位專家，女士們、先生們，大家上午好。非常高興能在辭舊迎新之際，在美麗的海濱城市青島舉辦××證券20xx年投資年會暨山東板塊研究成果發(fā)布會，與各位專家、各位市場精英，一同把脈中國投資市場走勢，探討20xx年投資策略。
首先，我代表××證券向出席投資年會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和新聞界的朋友們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
××證券作為總部設(shè)在山東的全國省券商，可以講所處的經(jīng)濟強省的區(qū)位優(yōu)勢和資本市場的背景得天獨厚，山東省擁有企業(yè)規(guī)模大，技術(shù)含量高，經(jīng)濟效益顯著的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)群。山東省內(nèi)上市公司也一直以績優(yōu)板塊受到資本市場的追捧，通過積累和發(fā)展，××證券自身的資本優(yōu)勢和規(guī)模也非常明顯。目前，公司注冊資本52億元，在全國22個省市設(shè)有127家證券營業(yè)部，控股魯證期貨公司和萬家期貨公司。形成了輻射全省的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，20xx年，面對國際金融危機的影響，公司堅定信心，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和重大突破。其中，經(jīng)營業(yè)務(wù)市場份額增長30%，增幅排名第一。全年實現(xiàn)利潤31億元，較20xx年增長158%?！痢磷C券以穩(wěn)健的步伐，走過了不平凡的一年，得到了市場和客戶的廣泛關(guān)注和高度認(rèn)可。
伴隨著資本市場的改革和發(fā)展，證券公司逐步回歸金融服務(wù)中介的本質(zhì)，研發(fā)能力的高低將直接決定未來業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，發(fā)展?jié)摿?。我們認(rèn)為，研究創(chuàng)造價值，提升研究和銷售服務(wù)能力，是券商的生存技能，這背后蘊藏著巨大的市場空間。研發(fā)能力和銷售服務(wù)能力將決定著券商的本土定價權(quán)，更是創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
近年來，市場投資主體發(fā)生了根本變化，機構(gòu)投資者隊伍發(fā)展快速壯大，散戶投資的集中化趨勢也非常明顯，價格投資的理念深入人心。其背后是對研發(fā)和銷售服務(wù)的巨大需求。我們看到，隨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的洗牌，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推出，券商陸續(xù)ipo上市，國內(nèi)整個證券行業(yè)仍處在大洗牌的過程中。尤其是對機構(gòu)投資者提供賣方研究和銷售服務(wù)的市場格局，也必然面臨著新一輪變化。預(yù)計未來幾年，機構(gòu)在服務(wù)的競爭、人才的競爭、資源競爭方面將日常激烈。
為此，××證券把研究咨詢能力作為核心競爭力，服務(wù)廣大投資者的重要途徑。目前，公司建立了以博士、碩士為主體的70人的研究團隊，研究業(yè)務(wù)涵蓋分管策略、投資策略、行業(yè)公司、固定收益和金融工程等領(lǐng)域。推出了具有創(chuàng)新性的經(jīng)濟服務(wù)產(chǎn)品“財富泰山”，努力改善券商單一同質(zhì)化的理財服務(wù)模式。下一步，我們將立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大投入力度，全面提升研發(fā)能力。并且通過銷售服務(wù)，使得研究影響力有效發(fā)揮，努力為廣大客戶和公司股東創(chuàng)造更大的價值。
時光已經(jīng)邁入20xx年，全球金融危機的寒潮也正在逐漸減退。20xx年，中國經(jīng)濟在全球金融危機中率先復(fù)出和發(fā)展。總體來看，20xx年經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境應(yīng)該好于20xx年，但是我們也要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前我國經(jīng)濟回升的基礎(chǔ)還不夠牢固，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的難度也較大。因此，在這種復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟形勢下，今年資本市場不會演變，出現(xiàn)哪些投資機會、如何更有效的規(guī)避市場風(fēng)險，這正是在座的各位共同關(guān)心的話題。××證券舉辦本次投資年會，目的是搭建一個開展討論、廣泛交流的平臺，讓各位專家以思想碰撞的火花照亮著我們前進的道路，也希望××證券對資本市場的一點思考，對廣大投資者一點啟發(fā)。我相信，只要大家各抒己見，集思廣益，我們一定能夠分享一次難得的思想盛宴，也一定能夠以更加從容、淡定的心態(tài)迎接未來資本市場的挑戰(zhàn)。
最后，感謝各位對××證券的關(guān)心和支持，希望和××證券開展多層次的交流和合作，互利雙贏。祝各位在新的一年里，身體健康，萬事如意，預(yù)祝本次投資年會圓滿成功。
謝謝各位!
會活動經(jīng)理講話稿篇七
女生小a因宿舍問題前來求助，談話內(nèi)容如下：
輔：小a你怎么了，有什么事要我?guī)兔幔?BR> a：我最近失眠很嚴(yán)重，宿舍里又很吵，我在那宿舍已經(jīng)呆不下去了，我申請調(diào)換宿舍。
輔：宿舍里很吵嗎？你要休息時你跟宿舍里其他人說過你要休息，叫她們小聲點嗎？
a：我說過，她們不理我，而且我跟她們已經(jīng)沒有什么話好說了，她都是在故意針對我。
a：上周宿舍聚餐，她們五個人約好一起去，就好像根本忘了我的存在，都不跟我打聲招呼就一起去吃飯唱k了。有好幾次，我放學(xué)回到宿舍，一推開門，她們原先在那里聊得很熱烈，一看到我，就都不說話了，明擺著就在說我嘛，宋導(dǎo)，我很想融入她們之中的，可是一看她們那表情，好像根本就不愿意看到我，不愿意跟我講話，我就不敢跟她們說話了，我在宿舍里，就跟空氣一樣，有時還給她們礙眼。所以她們就故意講話很大聲，放音樂很大聲，好把我逼走，以免我破壞她們歡樂的氣氛。
同學(xué)都會有意見。在宿舍里，我真的很孤單、無助。有時她們提議全宿舍去外面吃飯，如果我去，她們?nèi)齻€人一堆，兩個人一團，我自己一個人在傻坐，場景真的很尷尬，所以每次我都不想去。
輔：會不會是因為你不喜歡跟她一起出去聚餐，所以她們那次聚餐就沒有叫你呢？
a：盡管我不想去，但她們聚餐也應(yīng)該叫一下我呀，要不然把我當(dāng)什么了，當(dāng)空氣嗎？
a：那當(dāng)然，特別是最近一段時間，她們老愛湊在一起嘀嘀咕咕，晚上都要聊很久，我被吵得都快瘋掉了。還有宿舍里的小c仗著自己家里有錢，做事說話都喜歡咄咄逼人，從來不顧別人的感受，她就睡在我上鋪，每天都要把音樂開得很大聲，和著音樂在那里唱歌，又不好聽，還那么愛唱。最討厭的是她好像精力特別旺盛，都不用睡覺似的，天天晚上很遲才回來，大聲嚷嚷地說話、洗漱，爬上床去的時候動作輻度特別大，我無論睡著多久都會被她上床時的動作給搖醒，實在受不了她啦！
輔：你被小c吵得睡不著覺，你有跟小c說過你的感受嗎？
a：我跟她說過一次，她當(dāng)時聽完后臉就黑了，也不再理睬我，不過那之后兩天她都挺安分的，而且說話陰陽怪氣的，好像嫌棄我特別矯情似的，但是好不了幾天，她又依然我行我素的了，我都懶得跟她溝通了，這種人是沒法改的，還是我自己主動離開好了。
輔：如果離開這個宿舍，到新的宿舍，你有信心處理好宿舍關(guān)系嗎？
a（沉默了一會兒）：應(yīng)該可以吧，至少我可以跟她們從新開始，而且我覺得別的宿舍的人不會像她們那樣陰陽怪氣的。
a：這個我不知道呀，宋導(dǎo)，那你告訴我我該怎么辦？
輔：你有沒有想過，讓你現(xiàn)在這么煩惱的主要原因是什么？
a（思考了一會兒）：我想一方面是因為我這人比較內(nèi)向，不愛主動跟別人交流，特別是沒辦法跟她們一起那樣瘋瘋癲癲，而且我很害怕別人不理我，不喜歡我，為了保護我自己，所以我也不理睬別人了。另外一方面我們宿舍里的其他人也很過分，從來不考慮別人的感受，她們天天只顧著自己開心就好，卻從來不管不顧我心里是怎么想的，讓我覺得特委屈。
a：嗯，差不多是這樣吧，我知道我也有很多缺點，來上學(xué)之前我媽告訴我要好好和同學(xué)相處，有什么不足的地方我會改的。
輔：你能有這樣的認(rèn)識和決心是非常好的，你前面不是說了嗎，剛來學(xué)校時，舍友間的關(guān)系十分融洽，因為大家都從八閩各地而來，第一次相聚在一個房間里朝夕相處，感覺特別新鮮，可這新鮮勁一過，各自的性格差異像各個棱角一樣也都展露出來了，每個人都是不同的人，現(xiàn)在要把這些不同的人揉合在一起相處，出現(xiàn)矛盾也就不奇怪了。大家都是剛剛脫離原先的家庭生活環(huán)境，有著各種不同的生活習(xí)慣，現(xiàn)在讓你們相處在一起，要磨合出共同的生活習(xí)慣，共同生活，這就對你們適應(yīng)生活能力的一次考驗，因為我們不可能在父母的庇護下生活一輩子，我們終將要面對形形色色的人，接受生活復(fù)雜多樣的考驗，而大學(xué)宿舍的適應(yīng)就是這個旅程中一小步，這一小步你要走好了，接下去的人生道路才會越走越寬。
a：是，我也有這決心，去接受每個人不一樣的現(xiàn)實，盡量去適應(yīng)不同的人，好好與他們相處。只是怕宿舍里的其他人不這樣想，她們也許已經(jīng)不想接受我了，巴不得我趕緊走呢。
輔：這世上誰都代替不了你，你又怎么指望有人可以完全了解你呢？你自己也是如此，你懂她們嗎？大家都是如此的，沒有經(jīng)過不斷的相處、交流、溝通，誰都無法真正認(rèn)識一個人的。
a：那我現(xiàn)在該怎么辦呢？
輔：多交流、多溝通，有什么想法要跟舍友們多溝通，比如你覺得太吵了，就可以明確的告訴她們，現(xiàn)在已經(jīng)很遲了，你想早點睡覺，順便也勸舍友們早點睡覺，對身體對女孩子的皮膚也都是有益處的，當(dāng)你很合理的提出自己想法，并同時又能站在她們的立場上多為她們著想，相信她們也會接受的，并且也會喜歡你的，因為一個善解人意的人，是很受大家歡迎的。
a：那她們還是不理睬我怎么辦？
a：那宋導(dǎo)的意思就是要讓我先對她們表示我的真誠，先主動跟他們交流？輔：是的，最關(guān)鍵的是你自己打開心扉，接受她們，了解她們，也許會發(fā)現(xiàn)她們也有許多可愛之處呢。
a：好吧，我回去試看看吧。
本次談話后第二天，我找到小a宿舍里的其他五位舍友，詢問詳情，舍友反映，小a平常在宿舍里沉默寡言，舍友們都不知道她心里到底在想什么，又怕什么事情做得不好會不小心得罪她，所以舍友就只好盡量避著她，上次宿舍聚餐時，小a前一天說她第二天有事情，大家以為她說有事情就是指參加不了宿舍聚餐了，誰知小a第二天早早結(jié)束手頭的事情趕回宿舍，卻發(fā)現(xiàn)大家已拋下她全部出去了，事后大家心里也很愧疚，但小a也沒說什么，依然成天悶悶的，大家更是不知該如何安慰她。至于宿舍很吵的問題，她們以為小a對她們平常的聊天聚會沒什么意見，她們說小a平常雖然都不參與她們的臥聊，但也沒什么很反感的話，她們還以為小a只是一名忠實的聽眾呢。
了解詳情后，我告訴她們良好宿舍關(guān)系對自己學(xué)習(xí)生活的重要性，并告訴她們良好的關(guān)系需要每個人都要為之努力付出，此事不僅僅是小a個人較為內(nèi)向、自卑、敏感的問題，舍友們關(guān)心不夠，重視不夠，包容不夠也是其中一方面。
第三天，我將小a和她的舍友都叫過來，坐在一起喝茶聊天，為營造輕松的氛圍，我先是一一詢問她們各自來自哪里，以前在家里生活跟在學(xué)校集體生活區(qū)別有哪些，有沒有同學(xué)曾經(jīng)上過寄宿學(xué)校等等，通過以上聊天，她們發(fā)現(xiàn)每個人的差異還是很大的，有來自農(nóng)村的，有來自城市的，有從小是小公主長大的，有從小在寄宿學(xué)校生活過的，這些差異讓她們發(fā)現(xiàn)溝通的重要性，包容的必要性，最后她們達(dá)成共識，在學(xué)校宿舍的集體生活中，只有互相包容、互相理解，多為他人考慮，求同存異，才能營造良好的宿舍學(xué)習(xí)生活環(huán)境，在輕松愉快的聊天中，昔日的好友們又重新聚在一起了，聊起了共同話題，希望她們通過此事，能向成熟再邁進一步！
會活動經(jīng)理講話稿篇八
同志們：
貢獻表示衷心的感謝!下面，圍繞我市房地產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，我再講幾點意見：
一、要進一步深化對房地產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識。
城市是建設(shè)來的，城市建得怎么樣，與房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平密切相關(guān)。特別對萊蕪來說，必須進一步深化對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識。一要充分認(rèn)識房地產(chǎn)業(yè)是個朝陽產(chǎn)業(yè)。一方面，隨著我國工業(yè)化、城市化、市場化水平的不斷提高，群眾的住房需求進一步增加，為房地產(chǎn)業(yè)帶來了廣闊發(fā)展空間。特別是隨著農(nóng)村城市化步伐加快，將騰出大量建設(shè)用地，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。另一方面，房地產(chǎn)業(yè)利潤空間較大，投資回報較高，前景看好。二要充分認(rèn)識房地產(chǎn)業(yè)是個帶動力很強的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)既是國民經(jīng)濟的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，它一頭連著投資，一頭連著消費，橫跨生產(chǎn)、流通和消費三大領(lǐng)域，是綜合性的長鏈條產(chǎn)業(yè)，對金融、建筑、建材、裝飾、家電、家具、鋼鐵等若干行業(yè)有直接拉動作用，這是其他任何行業(yè)無法比擬的。抓住這個產(chǎn)業(yè)，就能全面促進一、二、三產(chǎn)發(fā)展，為整個經(jīng)濟發(fā)展注入強大動力。三要充分認(rèn)識房地產(chǎn)業(yè)是一個安民強市的產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)不僅能有效改善人民群眾的居住條件，而且能夠提升城市品位、改善投資環(huán)境、繁榮城市經(jīng)濟，同時還能增加稅收、擴大就業(yè)。像我們實施的青草河改造工程，就是一個很好的例證，通過政府先期投入，帶動周邊土地、房產(chǎn)升值，既改善了城市環(huán)境，又帶動了民間投資，促進了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。各級各部門一定要從發(fā)展全局的角度，充分認(rèn)識房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義，促進全市房地產(chǎn)業(yè)健康良性發(fā)展。
二、加大力度，突出重點，全力加快房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
關(guān)于下一步房地產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展，剛才大家談了很好的想法。從政府的角度看，要實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的更好更快發(fā)展，關(guān)鍵要做好三個方面工作：
一要為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。一是公平、公開、公正的發(fā)展環(huán)境。一個是市場環(huán)境。近年來我們通過掃黑除惡，較好地解決了土地詐標(biāo)串標(biāo)的問題，市場環(huán)境總體是好的。同時，我們還創(chuàng)新“貨幣直補”的方式，變“補磚頭”改為“補人頭”，讓原來建設(shè)經(jīng)濟適用房的土地進入市場拍賣，也在一定程度上避免了不公平競爭。我們將繼續(xù)加大這方面工作力度，努力營造更好的市場環(huán)境。一個是土地環(huán)境。積極探索商品房“定向建購”備案制度，把單位改善職工住房條件和房地產(chǎn)商開發(fā)有機結(jié)合起來，所有房地產(chǎn)用地必須通過招拍掛，嚴(yán)禁任何單位拿著劃撥的土地建低價房來沖擊市場，努力為房地產(chǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造公平競爭的土地環(huán)境。二是良好的政務(wù)環(huán)境。今年以來，我們在全市深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，各級各部門著力優(yōu)化審批程序、砍削審批事項，減少涉企收費、提高辦事效率，取得了很大的成效。下一步，要繼續(xù)改進對企業(yè)的服務(wù)，各級各部門都要想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需。只有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展好了，我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展得好。三是良好的城市配套環(huán)境。要進一步完善城市的功能配套，總的想法是加快工業(yè)向園區(qū)集中。老城區(qū)原則上不再上工業(yè)項目，更要杜絕上污染項目;對現(xiàn)有工業(yè)項目采取“退二進三”的政策，市里給予一定扶持，鼓勵企業(yè)搬遷到工業(yè)園區(qū)發(fā)展，對騰出土地調(diào)整規(guī)劃后進行市場化開發(fā)。同時，進一步改善城市的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境、綠化環(huán)境，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
二要加大對房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃引導(dǎo)力度。要充分發(fā)揮規(guī)劃在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的先導(dǎo)作用，認(rèn)真考慮房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別要把每年城市的供地計劃做好?，F(xiàn)在看，我市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃整體有三大塊：第一塊是新區(qū)發(fā)展。要突出抓好高新區(qū)的北部和雪野旅游區(qū)的發(fā)展。高新區(qū)北部主要發(fā)展居住性房地產(chǎn)，并集中建設(shè)各類學(xué)校、體育公園、文化中心、現(xiàn)代化的大賣場等配套設(shè)施，逐步發(fā)展成為新的聚居區(qū)。雪野旅游區(qū)主要發(fā)展投資性房地產(chǎn)，充分發(fā)揮鄰近濟南的優(yōu)勢，緊盯濟南市場吸引房地產(chǎn)投資者。第二塊是老城區(qū)改造。主要是“退二進三”的企業(yè)搬遷和城中村改造。對城中村改造，要以騰出土地的拍賣價格能夠安置本村居民為前提，將土地拍賣收益按一定比例返給村里用于居民安置。對企業(yè)搬遷，要專門出臺優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)搬遷改造。第三塊是新農(nóng)村建設(shè)。隨著城鄉(xiāng)一體化的推進，我市1070個村將規(guī)劃集中為500多個集中居住區(qū)。對各村拆遷騰出的土地復(fù)墾為耕地的，每畝獎勵5萬元。通過規(guī)劃引領(lǐng)，控制每年投放市場的土地量，并把居住地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、投資地產(chǎn)有機結(jié)合起來，房地產(chǎn)企業(yè)可自主選擇發(fā)展領(lǐng)域，共同促進全市房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
三要加大對房地產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度。為應(yīng)對金融危機保增長，去年下半年以來，中央和省委相繼采取了一系列促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。去年10月，國家出臺了調(diào)整首套房契稅稅率，暫免征印花稅、土地增值稅，下調(diào)商業(yè)性個人房貸利率、首次購房首付比例、公積金貸款利率等政策;11月，國務(wù)院研究出臺的“擴內(nèi)需、保增長”十項措施中，第一條就是加快建設(shè)保障性安居工程，并提出了加大對房地產(chǎn)企業(yè)金融支持力度等要求;12月，國務(wù)院出臺《關(guān)于促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的若干意見》，制定了6個方面13條措施，全力支持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極應(yīng)對市場變化保增長，我省也研究出臺了促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展實施意見和12條具體措施;今年7月，國務(wù)院又連續(xù)兩度召開房地產(chǎn)市場形勢座談會，就如何促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展廣泛征求業(yè)界專家學(xué)者意見?？梢哉f，中央和省委對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視，在各方面都給予了大力支持。下一步市里也要加強對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究，進一步加大扶持力度，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。各有關(guān)部門也要學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗、改進自身工作，形成促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合力。
三、解放思想，放寬眼界，努力提升房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
一要著力提升行業(yè)發(fā)展水平。要積極學(xué)習(xí)先進地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，千方百計提升我們的規(guī)劃、建設(shè)和管理服務(wù)水平。只要整個行業(yè)的規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務(wù)水平提升了，就能引導(dǎo)和促進消費，進而促進房地產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。二要著力提升企業(yè)發(fā)展水平。一方面，要大力引進一批實力強、層次高的知名房地產(chǎn)企業(yè)。萊蕪的是個開放的城市，我們非常歡迎各地的房地產(chǎn)商到萊蕪來發(fā)展。要堅持把房地產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)招商的重點之一，多招引有實力的房地產(chǎn)企業(yè)到萊蕪扎根發(fā)展。另一方面，要鼓勵萊蕪本地的房地產(chǎn)企業(yè)加快做大做強。各房地產(chǎn)企業(yè)要切實增強開放意識，不但要在萊蕪發(fā)展，更要跨出萊蕪、面向市場找定位，勇于到市外、省外去開辟發(fā)展空間，市委、市政府將全力以赴為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
總之，這些年來，我市房地產(chǎn)業(yè)保持了較好的發(fā)展勢頭，取得了很好的成績。在座的同志都做了很多工作，付出了很大努力，對此再次對大家表示感謝。下一步，市委、市政府將一如既往地全力支持服務(wù)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力為大家營造良好環(huán)境、創(chuàng)造有利條件。我相信，只要我們大家齊心協(xié)力，我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)一定能夠更好更快地發(fā)展。
會活動經(jīng)理講話稿篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，先生們，女士們，朋友們：
大家好！
2013年的新年的鐘聲即將敲響,時光的車輪又留下了一道深深的印痕。伴隨著冬日里溫暖的陽光，2013年元旦如約而至，此時此刻，我思緒萬千，心潮澎湃；在這燭光與微笑構(gòu)成的舞臺，在這笑聲與歌聲匯成的海洋，在這永恒與溫馨筑就的圣地，我們歡聚在一起，乘迎接元旦的曙光，我們也盼來了xx商務(wù)賓館的開業(yè)，這一刻是美好的，這一刻是溫馨的，這一刻是充滿激情的，具有歐式風(fēng)格的xx商務(wù)賓館坐落在夏都大道，占地15000多平米，約23畝，內(nèi)有裝飾豪華的總統(tǒng)套房,分為大標(biāo).中標(biāo).小標(biāo),有代廚房的豪華舒適的親子間，入住的你，會有一種回家的感覺，輕松.舒服.自在!歐式風(fēng)格的塌塌米,讓你有一種異國情調(diào),每間客房配有魚缸.空調(diào).電視.電腦，可以入住100多位客人。設(shè)有豪華西餐廳，[蓮山課件]為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),給顧客貴族式的享受，力求營造一種幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，溫馨！浪漫！院內(nèi)能停60多輛車,還有豪華車庫17間。按照高標(biāo)準(zhǔn)建造，酒店裝修環(huán)保、設(shè)計新穎、景色怡人、時尚典雅，風(fēng)格別致、功能齊全，無論是主體建筑，還是內(nèi)部裝潢，都彰顯出了大氣魄、大手筆!
面對酒店的未來，我信念堅定，斗志激昂。
當(dāng)我們的服務(wù)受到客人的贊美時，我們欣喜萬分：當(dāng)我們的幫助受到客人的感謝時，我們激動不已。一聲親切的問候，一個友善的微笑，無一不體現(xiàn)了我們對每一位賓客的關(guān)懷。我們在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進取，在進取中超越自我。我們用規(guī)范得體的語言、甜美的笑容、端莊的儀表，為客人提供最好的服務(wù)，當(dāng)風(fēng)塵仆仆的客人走進店內(nèi)時，立時遞上熱茶和親切的問候，當(dāng)在客人眼中看到一絲詢問的神情時，我們會馬上應(yīng)聲答復(fù)：“您好先生，我能為您做些什么？”我們始終牢記：我們將盡職盡責(zé)，做好每一件小事：我們將以愛心和寬容對待每一位同事；我們將以客人的滿意作為自己的工作目標(biāo)；我們將把酒店的繁榮當(dāng)做人生奮斗的理想。說到這里，我禁不住要用心告訴大家。選擇了xx，這是無悔的選擇！
千秋偉業(yè)千秋景，萬里江山萬里美，今天星光璀璨,今天舉杯痛飲,今天豪情滿懷，我們店一定會在我們大家的共同努力下，節(jié)節(jié)攀升，響譽全市。
最后，我以最誠摯的心意、用最吉祥的語言祝福你們，祝福先生們，女士們，朋友們，再次祝大家新年快樂，萬事如意，合家歡樂，一生平安！也衷心祝福xx賓館———一路好運！
會活動經(jīng)理講話稿篇十
鄧總。
兄弟姐妹們：
大家好。
近兩個月來，在大家齊心聚力、緊密配合下，“溫哥華花園”物業(yè)管理工作開局良好，已逐步走上規(guī)范化、常態(tài)化的軌道。萬事開頭難，我們邁出了第一步，未來的工作必定會乘勢而上，勇攀高峰。
兄弟姐妹們，物業(yè)管理在我國是一個新興行業(yè)，也是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。從1981年第一家物業(yè)管理企業(yè)在深圳誕生，到現(xiàn)在也只有二十幾年的時間，但隨著社會發(fā)展與管理的需要，在國家政策制度的扶持與引領(lǐng)下，物業(yè)管理遍地開花，得到了蓬勃發(fā)展，管理水平日益提高，是倍受社會和政府關(guān)注、居民和群眾關(guān)心的重要行業(yè)之一，成為穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會的重要載體。
作為物業(yè)管理從業(yè)者，大家在思想上要樹立兩個重要意識，一是職業(yè)榮譽感，要為自己所從事的職業(yè)感到驕傲（小品我驕傲）。目前，物業(yè)管理公司已經(jīng)成為社會最基層的管理與服務(wù)團隊，社會的穩(wěn)定與發(fā)展離不開我們；二是職業(yè)責(zé)任感，大家要清醒認(rèn)識自己肩上所承擔(dān)的職責(zé)，我們的工作與服務(wù)直接關(guān)系小區(qū)居民的幸福生活指數(shù)，換而言之，我們的工作能力與工作態(tài)度，直接影響著整個小區(qū)的生活秩序和財產(chǎn)保障，任重而道遠(yuǎn)。所以，針對以后的工作，我在這里向?qū)θw員工提出幾點要求與期望。
一、規(guī)范出業(yè)績，服務(wù)創(chuàng)效益。
我們要以2003年國務(wù)院頒布實施的《物業(yè)管理條例》為標(biāo)準(zhǔn)，以黨的十八大重要精神為指引，認(rèn)清形勢，抓住機遇，努力開創(chuàng)物業(yè)管理規(guī)范發(fā)展新局面，為團隊贏得業(yè)績，為個人贏得效益。
2.抓好保潔服務(wù)，做到按時清潔，定時保潔，提升服務(wù)的檔次和滿意率；
4.抓緊工資待遇評估與工作業(yè)績掛鉤制度，定期抽查評估，公正客觀、獎懲分明，提高團隊服務(wù)意識與服務(wù)水平。
二、專業(yè)贏競爭，形象豎品牌。
這是一個只爭朝夕、快速發(fā)展的時代。也是一個競爭激烈、變換莫測的社會，就在成都，物業(yè)管理公司比比皆是，做不好就得淘汰，沒品牌就沒效益。業(yè)主是上帝，上帝（業(yè)主）控制著我們的效益和收益，我們只有以專業(yè)的服務(wù)能力與水平贏得群眾的信任，才能實現(xiàn)物業(yè)管理的價值，只有物業(yè)管理水平上了星級，我們的團隊才會被社會大眾的認(rèn)同，從而做響自己的品牌，只有在品牌的公司工作，大家的工資才會優(yōu)厚而有保障(工程：萬科叫做工程，橋頭堡也做工程，那肯定萬千差別，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，低于或者相當(dāng)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將被淘汰，努力向更高的標(biāo)準(zhǔn)靠近，我們才會越走越好）。
目前，很多員工對物業(yè)管理認(rèn)識和理解有偏差，反應(yīng)在工作敷衍、態(tài)度散漫上。近兩年來，媒體對物業(yè)管理中的問題頻頻曝光，什么收費過高、管理服務(wù)不到位、侵害業(yè)主權(quán)益、甚至保安打人等問題等等，前車之鑒，后者之師。公司運營會嚴(yán)明管理制度，工作人員必須嚴(yán)格遵守，力爭做到三個務(wù)必，三個不準(zhǔn)。
三個務(wù)必：
1．務(wù)必保持管區(qū)內(nèi)所有公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，定時收取垃圾并將所有垃圾運出管區(qū)。保證垃圾收集設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。
2．務(wù)必清除任何不符合公約規(guī)定的建筑物和附屬物，并向有關(guān)業(yè)主收取因清除而引起的損害賠償和費用。
3.務(wù)必嚴(yán)格按照政府有關(guān)部門的要求，對綠化區(qū)予以維護、保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。
三個不準(zhǔn)：
3、不準(zhǔn)任何工作人員以任何形式危害公司的整體形象和利益，造成損失和嚴(yán)重后果的要依法依規(guī)加倍賠償。
三、激勵機制：
兄弟姐妹們，我們應(yīng)該認(rèn)識到，物業(yè)管理要秉承以人為本、科學(xué)化的先進理念，我們服務(wù)的對象不僅是一套套的房子，更是一個個有血有肉的人。為他們提供最好的服務(wù)，是我們義不容辭的責(zé)任。物業(yè)管理公司每年要在小區(qū)進行兩次業(yè)主滿意度調(diào)查，評比服務(wù)之星，力爭業(yè)主們對小區(qū)物業(yè)管理的滿意度達(dá)到90%以上。
兄弟姐妹們，你們的工作關(guān)乎公司的發(fā)展前景，公司的發(fā)展前景影響著大家的收入與生活水平，我們是一個儼然不可分割的整體，讓我們團結(jié)一致，共同努力，獲得最大的利益共贏。
在崗一小時，盡職60秒。
謝謝大家。
會活動經(jīng)理講話稿篇十一
各界朋友、各位業(yè)務(wù)伙伴及公司全體員工：
xx年的腳步漸漸遠(yuǎn)去，xx年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xxxxxxx有限公司，向關(guān)心和支持公司發(fā)展的各界朋友、各位業(yè)務(wù)伙伴及公司全體員工，致以誠摯的問候、新春的祝福、美好的祝愿!
佇立羊年歲首回望，即將過去的xx年，是xxxx奮力拼搏收獲累累碩果的一年，是繼往開來譜寫華章的一年，也是實現(xiàn)無數(shù)人溫暖家居夢想的一年。
在這一年，xxxx落成占地面積逾萬平米的大型生產(chǎn)基地，上馬全自動組片機、超聲波除銹等先進設(shè)備和技術(shù)，其噴涂流水線鏈長達(dá)400多米，是國內(nèi)第一噴涂線，實現(xiàn)了上線、烘干、冷卻、打磨全線流水處理，大大提高制作效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，形成環(huán)渤海地區(qū)乃至全國最具品牌影響力、研發(fā)生產(chǎn)能力的散熱器基地，并進行了內(nèi)防腐灌裝方式改良、銅鋁復(fù)合水口改進、熱縮膜包裝等技術(shù)研發(fā)與革新。
管理方面，自主研發(fā)rfid物流網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品從毛坯開始便可實時追蹤生產(chǎn)進度，并加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，形成新的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，提高對材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)，并確定了以“自檢、互檢、專檢”和“首件必檢、中間抽檢、末件必檢”為原則的“三檢”制度，對所有產(chǎn)品和每道工序進行嚴(yán)格把關(guān)。
營銷方面，網(wǎng)銷、團購、渠道、工程、海外，多種銷售渠道齊力描繪藍(lán)圖，在公司發(fā)展歷程上開創(chuàng)出獨具里程碑意義的一年;在全國23個省市100多個城市，布局500多家專賣店和服務(wù)機構(gòu)，形成銷售網(wǎng)絡(luò)全覆蓋、市場良性發(fā)展的大好局勢，并先后收獲“全國質(zhì)量誠信優(yōu)秀企業(yè)”、“xx年度中國家居網(wǎng)絡(luò)人氣品牌”、“中國散熱器行業(yè)最具影響力品牌”等殊榮，被新浪、搜狐等多家知名媒體競相報道……作為“中國散熱器十大品牌”，圣勞倫斯正以強大的實力踐諾企業(yè)職責(zé)，用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回饋消費者厚愛，助力無數(shù)人實現(xiàn)溫暖家居夢想。
寒冷與溫暖交織而存，嚴(yán)冬孕育著春天的氣息，圣勞倫斯握緊溫暖的力量，創(chuàng)業(yè)至今十余載始終不懈努力，義無反顧，每一次遭遇坎坷和艱難，都會堅定不移的前進，所以才會收獲一份又一份豐厚的回報?；厥自?jīng)創(chuàng)造的輝煌，每一份喜悅的背后都飽含著公司員工的汗水和智慧，更離不開各界朋友的關(guān)懷和支持。在此，我們再次向大家表示最崇高的敬意和最衷心的'感謝。
日月開新元，天地又一春。展望未來，我們豪情滿懷，信心十足。xx年，正是xxxxx開啟新的希望、承載新的夢想、擔(dān)負(fù)新的使命的關(guān)鍵之年，我們將上下一心，以更加進取的精神、更加創(chuàng)新的思路，進一步提高品牌的產(chǎn)品質(zhì)量，進一步加強與合作伙伴的戰(zhàn)略溝通，勢必將圣勞倫斯品牌推向更高的高度，開啟公司跨越式飛速發(fā)展的新紀(jì)元。
會活動經(jīng)理講話稿篇十二
尊敬的員工朋友們，羊年即將過去，猴年即將到來，在這辭舊迎新、舉國歡慶的時刻，在此我代表aa大酒店全體員工的共同祝托，懷著無比激動的心情向關(guān)心支持我們的全體同仁和你們的家人表示最衷心地感謝和最崇高的敬意。在這里給大家拜個早年啦。
20xx年工作回顧。
20xx年是酒店基礎(chǔ)建設(shè)最關(guān)鍵的一年，也是裝修改造打下基礎(chǔ)的一年，更是面臨形勢最嚴(yán)竣的一年。在同志們的艱苦努力下，酒店邊摸索、邊建設(shè)；邊改造、邊經(jīng)營；邊接受考驗、邊總結(jié)提高。在努力克服各種困難情況下，在認(rèn)真研究國內(nèi)外先進酒店管理的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對裝修改造、經(jīng)營定位、管理模式等進行了積極地、初步地探索。一方面，根據(jù)滕州市的經(jīng)濟環(huán)境和酒店的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了經(jīng)營定位，并緊緊圍繞經(jīng)營定位創(chuàng)造性地開始籌建了滕州會展中心、康樂中心，裝修了二樓多功能廳、十八餐裝修改造、五、六、七、九至十七樓的裝修及營業(yè)等工作，確保酒店硬件建設(shè)符合市場需求，并確立市場領(lǐng)先地位，同時確保滿足目標(biāo)顧客群的需求。另一方面，以“制度、創(chuàng)新、協(xié)作、監(jiān)督”為管理四要素，狠抓基礎(chǔ)管理，初步完成了建章立制工作，并初步構(gòu)建了質(zhì)量控制體系和顧客滿意體系，基本建立了一個較符合酒店發(fā)展的員工隊伍，為酒店今后的發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
（一）在酒店的整個戰(zhàn)略投資規(guī)劃當(dāng)中，資金一直是壓在我們心上的一塊巨石。酒店要發(fā)展、資產(chǎn)要盤活、規(guī)劃要實現(xiàn)、經(jīng)營要運轉(zhuǎn)，投資是關(guān)鍵，資金是硬件。經(jīng)過我們的艱苦努力和卓越運作，酒店發(fā)展需要的上1000萬資金終于得到落實，為酒店的戰(zhàn)略規(guī)劃吃了一顆定心丸，酒店上下氣勢高昂，群情激奮，對未來更是信心倍增。我堅信，我們會合理調(diào)配這筆資金，讓它發(fā)揮出最佳使用價值，為酒店的發(fā)展，為企業(yè)的做大、做強，為員工的自我價值實現(xiàn)提供更寬廣的平臺，讓我們共同努力，干事創(chuàng)業(yè)，在新的世紀(jì)，在關(guān)鍵的20xx年再打一場漂亮戰(zhàn)。
（二）員工朋友們：過去的一年是酒店發(fā)展史上極不尋常的一年。一年中，遇到的困難和問題比預(yù)料的要大得多，取得的成績比想象的要多得多?；仡欉^去一年的酒店工作，我們深切地感到酒店的一切工作離不開社會各界的支持與關(guān)懷，離不開全體員工的辛勤勞動和幫助。成績的取得、得益于多年來酒店管理層打下的良好基礎(chǔ)，凝聚著酒店廣大員工的辛勤勞動。
同時，我們也要清醒的看到，當(dāng)前酒店在經(jīng)營發(fā)展中還存在不少矛盾和困難。主要是與先進酒店相比，我們酒店硬件結(jié)構(gòu)不夠合理、檔次不高、軟件層次偏低、經(jīng)營收入總量不夠、管理、服務(wù)質(zhì)量幾乎沒有，離現(xiàn)化化酒店管理，標(biāo)準(zhǔn)還有不小的差距，軟硬件任務(wù)依然十分艱巨；酒店發(fā)展的效益還沒有充分體現(xiàn)到財務(wù)收入上來、收支矛盾仍然比較突出；員工就業(yè)安置壓力較大，經(jīng)營保障的物質(zhì)基礎(chǔ)不強，員工生活還比較差；酒店職能較復(fù)雜和管理者意識有待進一步加強，發(fā)展軟硬個建設(shè)還需進一步強化，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
管理人員的綜合素質(zhì)不高，突出表現(xiàn)：一是事業(yè)心、敬業(yè)心和責(zé)任感差，工作標(biāo)準(zhǔn)低，只求過得去，不求過的硬，大事做不來，小事天天頌；工作隨便，能推則推，能拖則拖，極個別管理人員對上級安排的工作三催不辦，實在不行就應(yīng)付了事。二是工作不深入、不扎實，愿意做表面文章，以身作責(zé)差，工作靠不上去，遇到問題繞道走，所轄部門、班組工作效率低，存在問題多，只練唱功，不練做功。三是自由主義嚴(yán)重，會上不說，會后亂說，不負(fù)責(zé)任地議論領(lǐng)導(dǎo)、議論同事，陽奉陰違、耍兩面派，只研究人不研究事。四是紀(jì)律觀念淡薄，遲到早退，外出不請假、不報告，自由散漫。五是學(xué)習(xí)松懈，對行業(yè)知識不研究、不學(xué)習(xí)，工作經(jīng)驗、專業(yè)知識缺乏，對所分管的工作一問三不知，自以為事，處理問題缺乏政策依據(jù)。六是群眾基礎(chǔ)差，不關(guān)心、不依靠員工，為人處事不公正，愛擺架子，正如員工所說的“官不大、僚不小”。
會活動經(jīng)理講話稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁們：
大家好!
一、第一部分。
20--年工作：
緊張而富有收獲的--年過去了，在這辭舊迎新迎新之際，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!昆明典梵文化傳播有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力，緊抓發(fā)展機遇，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們!
一分耕耘，一分收獲。20--年，是公司成立的第三周年，也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。自--年到20--年在國內(nèi)外金融形勢較為蕭條、出租車gps車載定位系統(tǒng)及l(fā)ed電子顯示屏戶外傳媒經(jīng)營環(huán)境持續(xù)復(fù)雜的情況下，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，我們實現(xiàn)了約萬元的經(jīng)營收入，約萬元的營業(yè)利潤，實現(xiàn)了公司持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。公司客戶群體進一步增加、優(yōu)化，我們的客戶網(wǎng)絡(luò)有所加大且更趨均衡。
但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我主要強調(diào)三個字：
第一個字品;品就是品德、品質(zhì)、品牌。
當(dāng)然，公司絕大多數(shù)人都有好的品德。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。公司需要你們這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。
我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的，但是，要達(dá)到零缺點目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位做出來的。我們要做到：服務(wù)出一流的品質(zhì)?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。只有這樣才能實現(xiàn)“典梵行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標(biāo)。
沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的服務(wù)體系，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國各地，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做大做強，讓典梵的品牌響徹神州大地。
第二個字---贏。
贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：
1.企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的，就是增加社會就業(yè)，是讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè)，積極響應(yīng)政府的各項政策，樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護我們、支持我們，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。
第三個字---和。
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團結(jié)就是力量，團結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
主要注意以下三點：
1.家庭要和睦。家庭是社會的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ)，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則。
3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
我希望每一個典梵人都謹(jǐn)記誠信、敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新的企業(yè)精神，繼續(xù)保持認(rèn)真、快捷、堅守承諾、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，緊緊抓住當(dāng)前的發(fā)展機遇，為典梵的美好明天而奮斗!典梵這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅信：在各界同仁的呵護、支持下，公司定能成長為參天巨樹，為政府、為社會做出更大的貢獻!
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
第二部分20--年工作計劃。
一、經(jīng)營目標(biāo)：
在對20--年經(jīng)營目標(biāo)完成情況及市場整體把握的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司實際，經(jīng)過多次的市場分析、討論，確定20--年目標(biāo)營業(yè)額萬元，各部門、各人員要充分領(lǐng)會，積極思考，結(jié)合自己的崗位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
二、業(yè)務(wù)管理。
業(yè)務(wù)經(jīng)營是公司一切經(jīng)營活動的核心，公司各部門、各崗位人員務(wù)必緊緊圍繞這一核心而開展工作，務(wù)必為公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的順利進行而努力。
1、銷售。
要在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，維護好我們的現(xiàn)有客戶，要分析市場情況，總結(jié)客戶特點，穩(wěn)步增加現(xiàn)有客戶的銷售額;同時要制定具體措施，積極開發(fā)并培養(yǎng)新客戶。要注意在銷售工作中重點突出公司的優(yōu)勢點。要加強應(yīng)收賬款管理、催收。
總之，業(yè)務(wù)銷售部門要改變工作思路，制定較為完善的銷售計劃，采取靈活多樣的促銷措施;在工作中要善于創(chuàng)新，要有敏銳洞察力，對我們現(xiàn)有客戶要進行分析總結(jié)，在維護好現(xiàn)有價格體系的同時，有針對性地向客戶報價，這也是對業(yè)務(wù)人員最基本的要求。
要加強人員勞動紀(jì)律管理，增強人員之間的溝通，督促人員注重儀容儀表，對客戶要和藹可親，大方得體。
三、其它方面的工作。
1、質(zhì)量管理。
公司各部門要注意一下工作事項，維護好公司質(zhì)量管理體系正常運行，保證公司產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量。要配合公司，做好人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要在日常工作中時時針對業(yè)務(wù)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)去管理。要加強管理執(zhí)行力度。要加強工作的主動性和時效性。
2、財務(wù)管理。
財務(wù)部要做好公司的財務(wù)管理，定期分析公司經(jīng)營活動中資金的流轉(zhuǎn)情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報、解決問題。要在做好基礎(chǔ)工作的前提下，主動介入公司日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，填充新的財務(wù)知識，用現(xiàn)代財務(wù)理念理財。要做到事中控制，對各項數(shù)據(jù)及時匯總分析，提出解決方案，不要老是滯后。
3、公司及人員管理。
去年公司人員管理出現(xiàn)了一些新情況，暴露出一些新問題，具體表現(xiàn)在：勞動紀(jì)律松散，遲到、早退、脫崗、離職等現(xiàn)象比較普遍，請假隨意性較大;不嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度及操作規(guī)程，工作隨意性很大，未進行有效的溝通與協(xié)調(diào);責(zé)任意識差，主人翁精神不足，集體意識、全局觀念淡薄，這些問題嚴(yán)重影響了公司的正常經(jīng)營，形成了不良好風(fēng)氣。
今年，公司要加強部門主管的管理、培養(yǎng)、引進，使部門主管真正擔(dān)負(fù)起公司發(fā)展的責(zé)任，要定員、定崗、定則，進一步明確員工崗位職責(zé)，特別是部門主管的職責(zé)，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以加強執(zhí)行力度;通過強化日常培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及各種集體活動，培養(yǎng)員工的主人翁意識。
會活動經(jīng)理講話稿篇十四
戰(zhàn)爭年代有位來中國采訪的外國記者，說他發(fā)現(xiàn)一個“有趣的現(xiàn)象”：國民黨軍隊的指揮官們在指揮士兵沖鋒陷陣時喊的是：“弟兄們給我上！”共產(chǎn)黨軍隊的指揮官在同樣情況下喊的是：“同志們跟我上！”“跟我上”，意即帶頭、帶領(lǐng)，以身作則，身體力行；“給我上”，是指命令，光喊口號，言而不行。古人說得好，“戰(zhàn)者，必率身以勵眾士?！庇值馈捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從。”
唱響“跟我上”，就是要在工作中“先之以身”。領(lǐng)導(dǎo)的速度就是眾人的速度，領(lǐng)導(dǎo)的形象就是眾人的形象，領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣也是眾人的習(xí)慣，要帶頭出生入死，抓落實，狠干、實干，以實際行動去影響人、激勵人，公平處理好每一件事情，“士兵”才更有干勁?！吧斫虅儆谘越獭?，不要紙上談兵，說得多，做得少。尤其在困難前面，更要走在前面。
特殊時期，我們要迎難而上，把充沛的精力、體力、財力投入到7-8月份的銷售旺季中，全力去實現(xiàn)1天接10萬個訂單數(shù)的目標(biāo)，2017年比重至少占集團總產(chǎn)值的1/*，2018年達(dá)到**。我們要依靠自己的實力，分析數(shù)據(jù)，部署戰(zhàn)略，搶占市場，在去庫存的同時加大產(chǎn)能。
**事業(yè)部要實現(xiàn)自負(fù)盈虧，辦事處的人員工資比例控制在10%以內(nèi)，其中上海、海南、合肥、ka的比例控制得當(dāng)，都在*%以內(nèi)。但是xh（*%）、hz（*%）、sh（*%）、ss（*%）、nm（*%）這5個辦工資比例嚴(yán)重超過既定比例，這其中的費用還未涵蓋辦公費用、商場扣點、租金等，以上五個辦事處必須迅速做出調(diào)整，要么裁員、要么提高銷售。
差的辦事處拖了整體的后腿，有問題的辦事處，總部業(yè)務(wù)員要出去蹲點一個月，還有一周時間，落后的辦一定要沖，單開了要趕緊入庫，促銷活動拼命做，應(yīng)收賬款、呆賬死賬趕緊處理，電商、禮品爭口氣沖出來。
***同志管理辦法細(xì)、提前準(zhǔn)備、緊緊跟蹤，本月已經(jīng)預(yù)計能超額完成任務(wù)了，對超額完成任務(wù)的，重獎。我們不要充滿了抱怨，要努力成為優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)員，去跟好的區(qū)域、品牌、企業(yè)、業(yè)務(wù)做對比。
不見得只有你才能干好，換個人干也許一樣的好甚至更好。
不見得只有你干出的那種好才叫好，說不定別人的好才是真的好。只要你愿意好好干，總會越來越好。從來就沒有最好，只有更好。
想證明你能干好的唯一途徑就是好好干。
201*年*月的最后一周沖刺了。
會活動經(jīng)理講話稿篇十五
“百折不悔但求親人平安福，千辛萬苦只為業(yè)主合家歡”，值此五一國際勞動節(jié)來臨之際，我將這副對聯(lián)送給所有堅守奮斗在第一線崗位的百市物業(yè)員工，并向最親愛的同事們道一聲：你們辛苦了！
步入20xx的百市物業(yè)以優(yōu)越的工作成績和市場業(yè)績昂首闊進，有志于獻身物業(yè)管理事業(yè)的百市員工用自己的無私付出、辛勤奉獻在默默地踐行著“拼搏百市明天”的忠貞承諾。在這個屬于勞動者的節(jié)日里，我腦海中浮現(xiàn)的是風(fēng)吹日曬、炙暑嚴(yán)冬里堅守崗位的一張張堅毅而又執(zhí)著的面孔。“一份耕耘，一份收獲”，最有資格分享百市物業(yè)發(fā)展過程中每一顆勝利果實的是你們！是你們的分分耕耘，換來了百市物業(yè)的累累碩果，也請所有的百市物業(yè)同仁們相信：付出定有收獲。同舟共濟，我們必將共享榮光！
家人的支持是我們工作的最大動力。節(jié)日之際，我也向所有百市物業(yè)員工的親屬們致以最崇高的敬意！讓我們肩并肩、心連心，用我們的努力付出去回報他們的大力支持，祝福所有的親人一生幸福平安！祝福所有的同事永遠(yuǎn)健康快樂！祝福百市物業(yè)未來蒸蒸日上！
會活動經(jīng)理講話稿篇十六
首先要謝謝董事長、鄧總等領(lǐng)導(dǎo)對我的工作的支持！他們的指導(dǎo)對我的工作有很大的幫助。在此我衷心的說聲謝謝！
我加入這個團隊有十多天了，現(xiàn)在就我這十多天的工作和了解的一些情況向大家說一下（我在這幾天想了很多，主要想的是到底是否就我所了解的情況實話實說，特別在星期天那天晚上，我就想這個問題都搞到失眠了，到早上四點多才睡著。為什么呢？因為我說出來會得罪一些干部，一個新來沒幾天的就得罪人（特別是干部）總是不好的，不說出來又對不起老板和我自己這份工，難呀。不過最后決定還是要說出來，有什么得罪的地方請大家體諒?。?，主要是以下幾個問題：
一、有關(guān)各部門交上來的部門制度問題。
1、各部門交上來的“制度”，只有研發(fā)部做得比較好，商場部、物流部和采購部的有一點點參考價值，其他的可以說根本沒用，甚至只有四句話，一個部門的管理制度和工作流程能用四句話來形容真的是了不起，可惜是太離譜（我要做好自己的工作，管理好本部門，下屬也要做好，不違反公司管理制度）！這是什么管理制度和工作流程？（用吃飯過程比喻工作流程，能使新來的人一看就明怎樣做）。
2、交上來不準(zhǔn)時，工作效率不高。
3、有道是國有國法家有家規(guī)，公司有公司的制度?，F(xiàn)公司制度極不完善，在行政部居然找不到一份董事長或總經(jīng)理簽名的文件或復(fù)印件（包括公司各項管理制度簽名生效等）！這是什么企業(yè)管理？！還說公司目標(biāo)是五年左右上市！在今天這個會上，需明確公司各項管理制度完善過程中所涉及的全部數(shù)據(jù)。
二、對月績效考核一些看法：
1、績效考核主要體現(xiàn)：（1）要看工作職責(zé)有多大；（2）要看工作能力有多強；（3）工作質(zhì)量好不好；（4）責(zé)任心強不強；（5）工作紀(jì)律是否遵守；（6）工作管理及協(xié)調(diào)能力怎樣（干部）。
2、考核項目要齊全、配分要拉開，考核要有相應(yīng)的績效工資或績效獎金。
3、獎金分配部門之間要平衡。
4、對績效考核人員的培訓(xùn)。
三、人力資源管理方面：宗旨是人盡其才、物盡其用、寧缺毋濫，要打造精干的團隊，需要規(guī)劃好人員的使用。例如：如果現(xiàn)在三個人的工作，兩個人是可以完成的，就用兩人。假設(shè)三人月工資是每人千二，總開支是三千六，如用兩人，每人千八，也是三千六，又或者每人千六，另外四百加給主管。雖然公司開支一樣，但可以省下一人的其他配套開支。員工個人感覺工資也高很多，會激勵他的工作熱情，對留住人才和老員工也有很大幫助。如果留不住人才和老員工的話就等于幫競爭對手培訓(xùn)人才。我統(tǒng)計一下我們公司的員工狀況：不是干部的在職員工80人，其中入職年份是：04年4人、05年4人（包括兩個保安）、06年6人、07年8人、08年2人、09年24人、10年32人，工作滿三年及三年以上的22人，占27.5%，工作滿一年不滿三年的10人，占12.5%，工作未滿一年的48人，占60%。在企業(yè)管理上肯定有問題。
四、有個別部門負(fù)責(zé)人對自己責(zé)任或辦事程序不明確，有些員工越級或跨部門來反映問題，有些部門負(fù)責(zé)人對自己部門一些員工的不良行為，不進行教育指導(dǎo)就直接推到行政部來，我們行政部只是監(jiān)察作用，不是監(jiān)管，各部門員工的全面管理是部門經(jīng)理或主管的最主要職責(zé)。希望大家要做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，按崗位說明書做。（各部門崗位說明書是否齊全？）職位說明書擬訂的主要責(zé)任人是部門經(jīng)理或主管，行政部提供技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)范，并負(fù)責(zé)確定職位編號、職位等級，對職位說明書的格式規(guī)范負(fù)責(zé)。
五、有關(guān)罰款問題：我來了沒幾天就簽了一張罰單，后來也有，但我不想再簽，為什么？現(xiàn)在全世界推行的是人性化管理，不是單靠罰款來管理，我們的目的是要員工心甘情愿地去做每一項工作，只有這樣他才會做到最好；你罰款，他只是為了不再罰款而改變，但對他的整體工作沒一種提升作用。所以我們要以教育感化為主，如果動不動就罰款，員工哪有歸屬感？沒歸屬感的話，想留著老員工就難。當(dāng)然，對那些屢教不改或重大錯誤的該罰還是要罰。
六、其他存在或建議問題。
1、有員工反映有貨不對板、安裝缺配件現(xiàn)象。
2、一批貨太少卻用車送貨浪費資源，是否可改為速遞。
3、夜餐補貼少、食堂大米不好吃不飽（已解決）。
4、報銷手續(xù)不明確，出差員工報銷需時一個多月，沒人愿意出差。
5、沒簽合同的員工要盡快簽合同。
6、安裝部暫時管理問題：人員不夠、流動性大。
7、建議安裝部和水晶倉等可以按工作量算工資（有保底），以往的統(tǒng)計工作量70%左右算工資。（暫不提）。
8、出差遲回來，下一天上班時間。（存在問題是有沒有可能出差工人故意拖，要精確計算出差時間）。
會活動經(jīng)理講話稿篇十七
親愛的朋友及合作伙伴：
你們好!
我司從建立到現(xiàn)在已經(jīng)走過了5個春秋，這5年可謂是艱辛創(chuàng)業(yè)的5年，也是幸福收獲的5年!我們從創(chuàng)業(yè)初期的手工作坊到成為重慶中小企業(yè)百強之列，走過了一段用心血和汗水鋪就的奮斗之路。我們感謝社會各界對重慶xx電力設(shè)備有限責(zé)任公司的大力支持和無私關(guān)愛，感謝辛勤工作在各個崗位上的兢兢業(yè)業(yè)的員工們!
一個人只有自信和努力才能使自己有所成就，一個企業(yè)更是如此。商海茫茫，千舟競發(fā)。自信使我們在這個競爭與發(fā)展同在，機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中信心更足;努力讓我們學(xué)會腳踏實地和不懈追求。企業(yè)有了這兩點，就扎下了發(fā)展的根。它使企業(yè)里的每一個人在生活和工作中閃耀著人性、智慧的靈光，使我們的合作者和我們一樣更加信心百倍地迎接未來。
這是我們的財富，也是我們的價值，更是我們?yōu)榭蛻籼峁┟恳患?yōu)質(zhì)產(chǎn)品的動力和信念。優(yōu)秀的思想源于優(yōu)秀的文化，“共創(chuàng)一流企業(yè)，共享一流回報”是xx企業(yè)文化的精髓。創(chuàng)建公平競爭和惟才是舉的體制，是支撐企業(yè)發(fā)展的核心。我們愿為廣大有志青年提供優(yōu)越的工作環(huán)境和充分展示才華的舞臺，讓德才兼?zhèn)涞娜藢崿F(xiàn)人生的價值，共同推動xx的更大發(fā)展。
我們將繼續(xù)努力，不斷追求一流品質(zhì)和服務(wù)，營造熱情開放、真誠協(xié)作、開拓進取的共贏氛圍。我們真誠歡迎社會各界賓朋蒞臨xx，共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌!
會活動經(jīng)理講話稿篇十八
作為物業(yè)管理從業(yè)者，大家在思想上要樹立兩個重要意識，一是職業(yè)榮譽感，要為自己所從事的職業(yè)感到驕傲。二是職業(yè)責(zé)任感，大家要清醒認(rèn)識自己肩上所承擔(dān)的職責(zé)，我們的工作與服務(wù)直接關(guān)系單位與小區(qū)居民的幸福生活指數(shù)，換而言之，我們的工作能力與工作態(tài)度，直接影響著整個單位或小區(qū)的生活秩序和財產(chǎn)保障，任重而道遠(yuǎn)。所以，針對以后的工作，我在這里向?qū)θw員工提出幾點要求與期望。
一、規(guī)范出業(yè)績，服務(wù)創(chuàng)效益。
2.抓好保潔服務(wù)，做到按時清潔，定時保潔，提升服務(wù)的檔次和滿意率；
3.抓緊工資待遇評估與工作業(yè)績掛鉤制度，定期抽查評估，公正客觀、獎懲分明，提高團隊服務(wù)意識與服務(wù)水平。
二、專業(yè)贏競爭，形象豎品牌。
這是一個只爭朝夕、快速發(fā)展的時代。也是一個競爭激烈、變換莫測的社會，做不好就得淘汰，沒品牌就沒效益。業(yè)主是上帝，業(yè)主控制著我們的效益和收益，我們只有以專業(yè)的服務(wù)能力與水平贏得業(yè)主的信任，才能實現(xiàn)物業(yè)管理的價值，只有物業(yè)管理水平上了星級，我們的團隊才會被社會大眾的認(rèn)同，從而做響自己的品牌。
目前，很多員工對物業(yè)管理認(rèn)識和理解有偏差，反應(yīng)在工作敷衍、態(tài)度散漫上。公司運營會嚴(yán)明管理制度，工作人員必須嚴(yán)格遵守，力爭做到三個務(wù)必，三個不準(zhǔn)。
三個務(wù)必：
1．務(wù)必保持管區(qū)內(nèi)所有公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，定時收取垃圾并將所有垃圾運出管區(qū)。保證垃圾收集設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。
2．務(wù)必清除任何不符合公約規(guī)定的建筑物和附屬物。3.務(wù)必嚴(yán)格按照政府有關(guān)部門的要求，對綠化區(qū)予以維護、保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。
三個不準(zhǔn)：
3、不準(zhǔn)任何工作人員以任何形式危害公司的整體形象和利益，造成損失和嚴(yán)重后果的要依法依規(guī)加倍賠償。
我們應(yīng)該認(rèn)識到，物業(yè)管理要秉承以人為本理念，我們服務(wù)的對象不僅是一個單位，一套套的房子，更是一個個有血有肉的人。為他們提供最好的服務(wù)，是我們義不容辭的責(zé)任。物業(yè)管理公司每年要在小區(qū)進行兩次業(yè)主滿意度調(diào)查，評比服務(wù)之星，力爭業(yè)主們對小區(qū)物業(yè)管理的滿意度達(dá)到90%以上。
你們的工作關(guān)乎公司的發(fā)展前景，公司的發(fā)展前景影響著大家的收入與生活水平，我們是一個儼然不可分割的整體，讓我們團結(jié)一致，共同努力，獲得最大的利益共贏。在崗一小時，盡職60秒！
2017年8月30日。
會活動經(jīng)理講話稿篇十九
各位親愛的業(yè)主朋友、各位來賓：
自一九八五年我們進入物業(yè)管理領(lǐng)域以來，我們始終追求這樣目標(biāo)：把中國的優(yōu)良傳統(tǒng)與國際先進的管理科學(xué)結(jié)合起來，形成與國際接軌的具有中國特色的物業(yè)管理理念和模式，鑄造中國一流的物業(yè)管理企業(yè)品牌。
回首東湖物業(yè)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，東湖人走過了一條艱辛輝煌之路。公司穩(wěn)固發(fā)展，業(yè)績蒸蒸日上，這一切昭示了東湖人的辛勤與赤誠。過去已成歷史，未來將更為燦爛。
我們已隨同時間的步伐跨入一個新的世紀(jì)。而今日，市場革命、經(jīng)濟革命與管理革命同時發(fā)生及相互影響，企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，東湖物業(yè)也已處在一個新的發(fā)展階段，占領(lǐng)物業(yè)管理高端市場的戰(zhàn)略制高點是我們不懈的追求。
我們將堅定不移地實施“精耕細(xì)作，做精做強”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；堅持“上善若水，以人為本”的企業(yè)文化；堅持“以信立業(yè)，以質(zhì)取勝”的企業(yè)核心價值；堅持以“凝聚有限力量，肩負(fù)社會責(zé)任”為企業(yè)使命，緊跟物業(yè)服務(wù)市場發(fā)展的時代潮流，為社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。不斷打造東湖特色的物業(yè)管理品牌和模式，培育具有東湖特色的企業(yè)精神、管理制度和服務(wù)文化。
修身、敬業(yè)，是我們東湖物業(yè)追尋自我價值和永無止境的探索。回顧過去，我們東湖物業(yè)一大批管理者和建設(shè)者崇尚“修身、敬業(yè)”的價值觀和人生追求，展示“敢闖敢拼，海納百川”的精神特質(zhì)，共同打造了一個充滿生機、活力、和諧的東湖物業(yè)。
天行健，君子自強不息?！罢\實守信，開拓創(chuàng)新”的東湖物業(yè)正不斷地以“責(zé)任、提升、和諧”為主題，追求卓越，銳意進取，推陳出新，同心合力，步調(diào)一致，以嶄新的姿態(tài)、開放的視角與寬闊的胸襟，開辟新的征途，再造新的輝煌！
會活動經(jīng)理講話稿篇二十
同志們：
大家下午好!新春伊始，萬象更新，我們剛剛度過了不平凡的20年，從今天開始，可以說20年的工作已經(jīng)全面展開。
回眸20，我們的國民經(jīng)濟，于全球經(jīng)濟一片低迷中，以8%以上的增長速度，向
世人充分展示了中國人的智慧和強大!同樣于20年，在央企整合、重組之時，我們新興集團與中國通用技術(shù)集團，順利合并，強強聯(lián)手，為企業(yè)未來的騰飛奠定了堅實基礎(chǔ)!還是于20年，在建筑業(yè)競爭愈加激烈的市場環(huán)境中，我們新興保信以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工上下一心，再次順利完成集團下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
今天，在新的一年工作即將開始之際，我們召開這次大會，首先對年的工作做一簡單回顧，重點對20年的工作進行部署。下面，由我代表總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子作報告，報告分三個部分。
第一部分20年工作回顧
過去的一年，總公司以全面落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“開拓市場為核心，清理拖欠為重點，強化管理促效益“的要求，抓學(xué)習(xí)、強管理、轉(zhuǎn)觀念、拓市場，較好地完成了集團下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)。各項工作完成情況如下：
一、總公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
1、20年總公司全年開復(fù)工面積340萬平米，較同比增長了9.6%，其中，新開工程面積178萬平米，較同比增長了142%。
2、全年完成產(chǎn)值14.67億元，完成集團下達(dá)指標(biāo)13.6億的8%，實現(xiàn)利潤1711萬元，完成集團下達(dá)指標(biāo)1426萬元的120%。凈資產(chǎn)收益率9.29%，完成集團下達(dá)指標(biāo)的155%。成本費用利潤率1.06%，完成集團下達(dá)指標(biāo)的114%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.48次，完成集團下達(dá)指標(biāo)的111%。
3、20年，總公司再次榮獲“全國建筑業(yè)先進企業(yè)“、“全國質(zhì)量aaa企業(yè)“、“全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)“、“重質(zhì)量、守信用企業(yè)“、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)“等榮譽，企業(yè)的社會知名度和信譽度不斷增強。
二、各經(jīng)營單位目標(biāo)指標(biāo)完成情況及綜合評價：
一公司：全年開復(fù)工面積35.2萬平米;其中新開面積.7萬平米，完成產(chǎn)值2.11億元，實現(xiàn)利潤未完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟指標(biāo)。
一公司領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)明確，有壓力，想干事，但在項目管理、成本控制、盈利能力方面，還有較大提升空間。希望一公司要借鑒先進公司管理經(jīng)驗，通過總結(jié)，找出差距和問題根源、不斷提升綜合管控能力，杜絕利潤回吐，讓員工能拿到獎金，得到實惠，提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值2億元，一零年還要繼續(xù)加大承攬任務(wù)力度。
二公司：上交管理費200萬元，完成年計劃的0%。
二公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)能力強，工作效果明顯，項目管理細(xì)致到位，特別是勞務(wù)管理方面，能有效管理到班組，為我們完善精細(xì)化管理，開拓了新的思路。希望在擴大規(guī)模的同時，能在創(chuàng)魯班獎工程上有所突破。
三公司：全年開復(fù)工面積1萬平米;其中新開面積7152平米，完成產(chǎn)值43萬元，公司虧損。
三公司因連續(xù)多年未完成總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，總公司對其領(lǐng)導(dǎo)班子進行集體解聘，重新選派精干人員，組成新的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后，立即開展工作，目前已經(jīng)中標(biāo)2個項目。調(diào)整后班子成員團結(jié)向上，思路清晰，員工士氣向好，各項管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯(lián)項目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值3.8億元(自建1.8億元，分建2億元)。就目前項目，止虧為盈應(yīng)在把握之中。
四公司：全年上交管理費900萬，完成年計劃的0%。
四公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，大局意識強，能夠認(rèn)真執(zhí)行總公司各項管理規(guī)章制度。在生產(chǎn)進度管理、成本控制等方面，制度完備，措施有效，整體盈利水平較高，走在了總公司的前面，是其他公司學(xué)習(xí)的榜樣。同時四公司也要積極與各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在國家級工法，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)專利方面有所突破。
五公司(不包括總承包部)：全年開復(fù)工面積2.2萬平米;完成產(chǎn)值3968萬元，公司虧損。
五公司由于各方面原因，連續(xù)多年未能完成總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。為進一步整合資源，壓縮管理成本，總公司決定，把五公司和總承包部進行合并，組成新的五公司。重組后，新班子成員分工明確，責(zé)任到人，一手抓承接項目，一手抓歷史遺留清理工作，目前已初見成效。爛了多年的雷達(dá)塔項目，不但完成了結(jié)算，還全部收回剩余工程款，久拖未決的廊坊逸樹家園項目，結(jié)算工作也已完成，并承接到了產(chǎn)值2.6億，面積十幾萬平米的新項目，為五公司輕裝上陣，完成一零年指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
六公司：連續(xù)完成總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。全年開復(fù)工面積56萬平米;其中新開面積26.4萬平米;完成產(chǎn)值2.23億元;實現(xiàn)利潤745.4萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的133%。
六公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，進取心強，廣大員工思想統(tǒng)一，工作熱情高，各項管理規(guī)章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上，勇于大膽探索實踐，注重員工培養(yǎng)和崗位成才。在生產(chǎn)計劃組織，技術(shù)創(chuàng)新方面還有很大提升空間，希望在國家級工法，標(biāo)準(zhǔn)化施工方案方面有所突破。
七公司：全年開復(fù)工面積14.6萬平米;完成產(chǎn)值1.58億元，實現(xiàn)利潤223萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的148.7%。
七公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作熱情高，開拓精神好，廣大員工思想穩(wěn)定，積極向上。經(jīng)過多年不懈努力，七公司各項管理工作，再上臺階，完成了主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，成長為具有一定競爭力的土建公司，進入良性發(fā)展軌道。在新的起點上，公司要不斷強化適應(yīng)市場的能力，提高項目管控水平，抓好人員培訓(xùn)和后備人才培養(yǎng)，不斷壯大公司整體實力。
八公司：年總公司對八公司長期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進行分流，只保留少數(shù)人員，負(fù)責(zé)歷史債權(quán)債務(wù)的處理工作，同時為田村土地開發(fā)騰退現(xiàn)場。留守人員積極努力，各項工作進展順利。
河南分公司：全年開復(fù)工面積23.7萬平米;其中新開面積20.9萬平米，完成產(chǎn)值1.06億元，實現(xiàn)利潤149萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的149%。
總承包部：完成產(chǎn)值9818萬元;實現(xiàn)利潤580.7萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的174%。
總承包部項目班子工作積極，廣大員工團結(jié)一致，順利地完成了大成項目各重要節(jié)點施工任務(wù)，在技術(shù)質(zhì)量、文明施工、勞務(wù)管理等方面取得較好成績。作為總公司試點項目，過程中積累了一些成熟的管理經(jīng)驗，較好地完成了試點任務(wù)?？偝邪坎⑷胛骞竞螅堰@種由總公司直接管理項目的模式，加以總結(jié)，形成各環(huán)節(jié)管控文件，為今后壓縮管理層次提供參考。
基礎(chǔ)公司：根據(jù)總公司戰(zhàn)略部署從五公司分離出來。公司成立后，全員積極開拓市場，已成功接到四個項目，并已相繼開工，勢頭看好，產(chǎn)值利潤均有望翻倍。這塊業(yè)務(wù)，將作為新興保信新的經(jīng)濟增長點，希望基礎(chǔ)公司進一步完善管理，借助保信內(nèi)部這個市場，撬動更多外部的，與基礎(chǔ)、土方施工等相關(guān)的資源，為新興保信發(fā)展服務(wù)。
材料設(shè)備租賃公司：總公司為進一步整合資源，把建材經(jīng)營部與塔吊租賃合并，組建而成材料設(shè)備租賃公司。目的是，加強總公司器材設(shè)備的統(tǒng)一管理，壓縮管理費用，減少管理層次，實現(xiàn)新的增長點。新公司成立后，公司經(jīng)理趙春不辭辛苦，帶領(lǐng)大家，清家底，跑業(yè)務(wù)，建章立制，目前已初見成效。希望一零年進一步加強管理，不斷提升供應(yīng)和保障能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，力爭上半年具備大模板和塔吊的統(tǒng)控，下半年完成周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)控。把保信這個內(nèi)部市場作成一個平臺，并撬動更多的外部資金、設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料等資源為我公司所用。
三、20年各項工作完成情況回顧
(一)經(jīng)營管理方面：
第一、分析企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，及時采取應(yīng)對措施，為企業(yè)發(fā)展明確方向。
20年，總公司在進行詳細(xì)調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析，從戰(zhàn)略層面提出：重大安全事故、重大工程質(zhì)量事故、項目虧損、外埠分建項目管理、用人不當(dāng)、媒體曝光，這六大風(fēng)險是關(guān)乎保信生存和發(fā)展的最大風(fēng)險。同時項目控制和公司級虧損是當(dāng)前急需解決的問題。為消除以上風(fēng)險和隱患，總公司先后分別制定相應(yīng)措施，首先是對總公司分管質(zhì)量、安全的領(lǐng)導(dǎo)加大了授權(quán)和資源保障，最大限度控制質(zhì)量、安全生產(chǎn)的風(fēng)險。二是采取交叉審計的方式，對所有在施和竣工未結(jié)算的項目進行成本分析，全面掌握各項目成本狀況和盈虧情況。三是規(guī)定外埠分建項目，在今后堅決封死不做，不留口子。四是在用人方面，強調(diào)以德為先，重點從人品、能力和業(yè)績、群眾基礎(chǔ)等方面進行考察，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人制度及程序。五是針對媒體曝光風(fēng)險，總公司建立應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)對程序，設(shè)立對外代表企業(yè)的發(fā)言人，及時應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。
同時通過以上分析，并結(jié)合集團的總體部署，總公司明確下一步發(fā)展方向是，在做好建筑施工主業(yè)的基礎(chǔ)上，逐步在建材租賃、現(xiàn)有土地開發(fā)等方面，形成新的經(jīng)濟增長點。同時著手積累、鍛煉人才，為今后發(fā)展海外業(yè)務(wù)儲備人才隊伍。以上經(jīng)營分析，為企業(yè)下一步的持續(xù)快速發(fā)展，起到良好的推動作用。
第二、優(yōu)化機構(gòu)配置、整合內(nèi)部資源，進一步理順關(guān)系
我們發(fā)展不僅要做大，更是要做強，這就要求我們要將企業(yè)自身資源不斷優(yōu)化，杜絕“大而空“，形成“精而強“的機構(gòu)配制。為此年我們結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進行如下調(diào)整：
1、新成立了材料設(shè)備租賃公司，將原施工管理部的塔吊租賃業(yè)務(wù)，和原建材經(jīng)營部的材料租賃業(yè)務(wù)，合并，劃歸其管理。材料設(shè)備租賃公司為經(jīng)營性業(yè)務(wù)單位，為今后實現(xiàn)材料、設(shè)備統(tǒng)管奠定了基礎(chǔ)。
2、重新啟動了北京保達(dá)房地產(chǎn)公司，主要負(fù)責(zé)田村土地開發(fā)，及現(xiàn)有辦公用地規(guī)劃等相關(guān)事宜，并為將來向地產(chǎn)開發(fā)方向開展業(yè)務(wù)，積累經(jīng)驗、鍛煉人才。
3、將基礎(chǔ)處從五公司剝離，組建基礎(chǔ)公司。總公司將原地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)升級為壹級資質(zhì)(正在辦理中)，逐步新增部分專業(yè)設(shè)備和人員，擴大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的盈利規(guī)模，形成企業(yè)新的利潤增長點。
4、將總承包部與五公司，進行合并，解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問題。
5、取消經(jīng)營發(fā)展部投標(biāo)中心，使經(jīng)營發(fā)展部向完全的管理監(jiān)督部門轉(zhuǎn)變。原有投標(biāo)中心人員，進行分流，充實到施工生產(chǎn)一線。
6、對八公司長期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進行分流。解決了八公司主業(yè)不清，連年虧損的問題。
7、對三公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了重新調(diào)整。
通過以上措施，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，解決了企業(yè)發(fā)展短板限制，理順了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展關(guān)系，為今后企業(yè)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。
第三、以承攬任務(wù)為核心，活源和結(jié)算并舉，初見成效
作為施工企業(yè)，承接任務(wù)、抓結(jié)算，是關(guān)乎企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。總公司20年將抓項目、抓結(jié)算作為公司各級的頭等大事，在承攬任務(wù)上實行周例會制度，每周一上午召開經(jīng)營工作例會，由各公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟師參加，會上，全面掌握，各公司工程信息和各單位經(jīng)營情況，并對各單位聯(lián)系項目情況，進行跟蹤，對重點項目重點推進，解決承攬任務(wù)中，需要總公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和支持的事項。
通過上述舉措的堅持和推進，各單位相繼承接到一些項目，其中還有不少是大中型項目，而且各單位工程信息，越來越多，跟蹤力度，越來越強。同時各公司結(jié)算工作已見成效，對20年各項工作的開展提供了有力保障。
經(jīng)營發(fā)展部年順利完成，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照變更及單項備案工作，全年辦理投標(biāo)65項，中標(biāo)29項，中標(biāo)率44.6%(不含二、四公司數(shù)據(jù))。)
第四、以制度為保障，實行精細(xì)化管理，項目管控逐步到位
總公司年，為加強項目成本預(yù)控，針對項目管理工作中，存在的問題和不足，及時出臺各項工作細(xì)則和辦法。經(jīng)營發(fā)展部針對項目結(jié)算，先甲方結(jié)算，后內(nèi)部結(jié)算,致使內(nèi)部結(jié)算超出預(yù)控成本，造成潛虧的情況，制定下發(fā)了《工程項目結(jié)算控制程序》;針對項目部上報產(chǎn)值隨意性大、準(zhǔn)確度低，導(dǎo)致先贏后虧的問題，制定下發(fā)了《工程產(chǎn)值編制上報控制程序》;針對項目變更洽商資料收集不齊，導(dǎo)致索賠資料缺失的情況，制定下發(fā)《變更洽商收集整理程序》。財務(wù)部針對各公司周轉(zhuǎn)材料攤銷，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，制定下發(fā)了《周轉(zhuǎn)材料攤銷管理規(guī)定》;針對個別項目成本員缺位，導(dǎo)致成本失控問題，制定下發(fā)了《關(guān)于項目成本員設(shè)置及崗位職責(zé)的管理規(guī)定》;同時為加強成本分析的針對性和有效性，制定下發(fā)了《關(guān)于在施工程月份成本分析管理規(guī)定》;為加強對分建工程管理力度，制定下發(fā)了《分建工程結(jié)算規(guī)定》;為解決竣工工程成本不實，制定下發(fā)了《竣工工程財務(wù)管理規(guī)定》;法律審計部，為堵塞項目部人員亂簽字漏洞，編制了《項目管理人員授權(quán)協(xié)議范本》;人力資源部為完善項目承包管理辦法，出臺《關(guān)于中國新興保信建設(shè)總公司項目部承包幾個具體問題的意見》等補充細(xì)則。
這些管理細(xì)則和辦法的出臺及執(zhí)行，及時堵住了個別項目管理上的漏洞，確保了成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序化。
第五、為提高資金使用效率，加大授權(quán)，實行資金與利潤聯(lián)動
為扭轉(zhuǎn)各單位在資金上“等靠要“的思想，20年，總公司及時下發(fā)了《總公司對下屬公司綜合授信管理辦法》，將各公司利潤指標(biāo)與貸款額度掛鉤，通過利息高低，調(diào)節(jié)需求。這些舉措，一方面將資金使用權(quán)，放到各公司和經(jīng)營單位，在承接任務(wù)和使用資金上，各單位做到心中有數(shù)，層層算賬，提高了資金使用效率;另一方面，使資金緊張的壓力層層傳遞，引導(dǎo)各公司自主加強對資金的使用和管理，調(diào)動公司和項目部，及時主動追收工程款，取得了較好的效果。
(二)工程技術(shù)、質(zhì)量管理方面：
以方案預(yù)控為重點，精抓細(xì)管，提高標(biāo)準(zhǔn)。
年總公司為強化創(chuàng)優(yōu)理念，提高技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多次組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還不定期組織內(nèi)部檢查交流和外部觀摩，全年組織各類技術(shù)交流、觀摩、培訓(xùn)累計20余次，參與人員三百余人次，為總公司技術(shù)管理人員素質(zhì)的提高和質(zhì)量管控水平的增強，提供了有力支持。同時針對具體過程管理，采取以下措施：
首先，總公司加強了對創(chuàng)優(yōu)項目的前期預(yù)控，對其施工組織設(shè)計嚴(yán)格審批，需專家論證的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行總公司審批制度，全年共審批重點施組、方案30份，使重點項目施組、方案的合理性、針對性和可操作性得到加強，為項目質(zhì)量預(yù)控打下堅實基礎(chǔ)。
其次，技術(shù)質(zhì)檢部強化了在施項目的過程檢查和質(zhì)量跟蹤控制，在保證項目階段驗收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎(chǔ)上，主動參與各公司月檢，藉此強化對各公司在施工程的過程控制及質(zhì)量跟蹤。對結(jié)構(gòu)施工項目，重點檢查鋼筋分項工程質(zhì)量，及樓層層高控制;對裝修工程，注重樣板制作及過程落實;對冬雨季節(jié)施工，及時制定《雨季施工技術(shù)要求》及《冬施技術(shù)質(zhì)量管理要求》文件，并檢查督促方案落實。對項目過程中，技術(shù)洽商和經(jīng)濟洽商不掛鉤的情況，及時編制《項目部洽商管理暫行規(guī)定》，為項目結(jié)算、索賠，提供了很好的依據(jù)。
此外，總公司多次組織總工檢查組，將總公司各單位主任工程師集中在一起，隨機抽取項目部進行檢查。這種總工檢查成為各級檢查之外有益的補充，對項目部來說，是一次全面檢查提高，對各單位的主任工程師也是相互學(xué)習(xí)、觀摩的機會。
上述措施的實施，使總公司各項目技術(shù)質(zhì)量管理，處于受控狀態(tài)，并取得了一定的成績：四公司5幼兒園項目、天利大廈項目，通過了結(jié)構(gòu)長城杯兩次驗收。二公司京儀科技大廈項目、四公司海淀看守所項目、中燦苑項目、六公司海淀欣苑項目、防化學(xué)院學(xué)員食堂項目等5項工程，獲竣工長城杯銀獎，四公司天利大廈項目獲朝陽杯金獎，六公司8511項目獲竣工長城杯金獎等。
另外，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)檢系統(tǒng)人員努力，總公司企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)定稿，并印刷成冊下發(fā)，為總公司今后各項目按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行施工，奠定了基礎(chǔ)。
(三)文明施工與安全方面：
以綠色施工為要求，積極開展治理活動，取得實效：
北京市20年開始推行綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)，總公司施工管理部以此為契機，編制并落實各階段工作重點，加強防控與監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實安全保障措施，杜絕任何安全事故及突發(fā)事件的發(fā)生。在日常文明施工、現(xiàn)場安全檢查過程中，注重安全教育培訓(xùn)，深化全員安全評價，推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理，督促項目，抓好班組日常安全管理，努力實現(xiàn)，從事后查處，向事前預(yù)防，從被動防范向管住源頭，從控制事故，向全面做好職業(yè)安全健康工作的轉(zhuǎn)變，取得明顯實效。
同時年總公司重點加強了文明施工的培訓(xùn)教育工作，一方面，從建委請來專家領(lǐng)導(dǎo)，對我們管理人員進行教育;另一方面，施工管理部多次組織，全員性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將安全施工的理念，植入管理人員日常行為，取得較好的效果。
此外總公司用活動牽頭，先后組織了，“建筑施工安全生產(chǎn)“三項行動“活動“、“六十年大慶安全生產(chǎn)保穩(wěn)定活動“、“安全隱患治理專項活動“，及“預(yù)防h1n1長效活動“等，專題活動，形成總公司范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)保穩(wěn)爭先的氛圍，為全年安全生產(chǎn)無事故，提供有力保障。
通過上述措施的落實，年全年，總公司未發(fā)生亡人事故，未發(fā)生媒體曝光事件，實現(xiàn)施工現(xiàn)場綠色施工達(dá)標(biāo)率0%。在三套體系外審中，受到專家的一致好評。一公司奧林佳苑8樓項目、秦皇島汐岸尚景項目、內(nèi)蒙古呼市公安廳住宅樓項目、四公司京投一期項目、首鋼順馳宿舍樓項目、天利大廈綜合樓項目、六公司亞寶綜合樓項目、防化學(xué)院綜合樓項目等8個工地，獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈項目，獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進系統(tǒng)稱號，施工管理部被評為北京市消防先進單位，張帆同志被評為先進個人。
同時總公司行政管理在年也不斷加強，通過將責(zé)任落實到人，實現(xiàn)全年行政安全無事故。物業(yè)部順利完成了年的經(jīng)濟指標(biāo)，全年未發(fā)生甲方交通安全事故，再次被評為區(qū)交通先進單位。
(四)人才培養(yǎng)方面：
1、全面展開全員培訓(xùn)，以學(xué)促進，全員素質(zhì)穩(wěn)步提高。
20年通過研討分析，我們充分認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和劣勢，看到與行業(yè)先進企業(yè)的差距，認(rèn)清要想縮短差距，最有效的辦法，就是通過學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)，形成學(xué)習(xí)思維，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。為此，我們?nèi)骈_展員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。從9月份開始，總公司各業(yè)務(wù)部門，利用周末休息時間，對全體員工圍繞合同法、建筑合同、索賠等內(nèi)容，進行了全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并對總公司全體35歲以下員工，分專業(yè)進行集中培訓(xùn)。在總公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各公司也都根據(jù)實際情況，組織員工進行了多次培訓(xùn)。通過各級領(lǐng)導(dǎo)重視和有效落實，總公司上下由重視學(xué)習(xí)變?yōu)榱?xí)慣性學(xué)習(xí)，形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。
2、積極引入人才，重視發(fā)揮老員工骨干作用，員工梯隊建設(shè)卓有成效。
為保證每年總公司招生質(zhì)量，針對普通應(yīng)屆生和內(nèi)部職工子女，進入單位標(biāo)準(zhǔn)不一的情況，人力資源部制定了《招收錄用員工規(guī)定》，積極招收青年學(xué)生，通過大量的新鮮血液，為企業(yè)注入活力。對現(xiàn)有的中青年人員不斷鍛煉，壓重?fù)?dān)，促成長。同時積極發(fā)揮老職工，經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的優(yōu)勢，讓他們?yōu)橹星嗄陮W(xué)生把關(guān)，相互配合，開展工作，在企業(yè)內(nèi)部，形成老中青相結(jié)合的管理梯隊，使企業(yè)的人才儲備初具規(guī)模。
3、全面規(guī)范勞務(wù)管理，落實有序，順利完成既定目標(biāo)：
作為施工企業(yè)，我們的管理還要兼顧勞務(wù)隊伍。通過多年來的努力，總公司的勞務(wù)管理，已步入正規(guī)。20年總公司勞務(wù)服務(wù)中心勤練內(nèi)功，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后2次組織集中學(xué)習(xí)和考試，提高勞務(wù)管理人員工作水平。同時全面規(guī)范勞務(wù)管理制度，加大勞務(wù)日常檢查力度，圓滿完成總公司范圍內(nèi)，所有農(nóng)民工普法維權(quán)宣傳教育工作，全年未發(fā)生勞務(wù)糾紛和農(nóng)民工群體性事件。此外加強勞務(wù)招投標(biāo)硬件建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)招投標(biāo)辦法，取得了勞務(wù)招標(biāo)自辦權(quán)限，全年完成勞務(wù)招投標(biāo)80次，實現(xiàn)招標(biāo)率0%，勞務(wù)隊伍實名制備案5900人，特殊工種人員持證率達(dá)到0%。
(五)黨群工作方面：
1、切實抓好黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的保證。
一是全面開展創(chuàng)建“四好“班子活動，提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平?？偣军h委緊抓黨內(nèi)生活制度的健全和落實，嚴(yán)格組織生活，堅持“三會一課“，民-主評議黨員，爭先創(chuàng)優(yōu)。在今年的“四好班子“評比中我公司被集團黨委評為“創(chuàng)建四好班子先進集體“?？偣炯o(jì)委在制度建設(shè)、接待、查辦群眾來訪、信訪工作中，及時、細(xì)致、認(rèn)真，歡迎群眾監(jiān)督，對群眾各種渠道和方式反映的問題，都認(rèn)真對待，認(rèn)真調(diào)查，尊重事實，維護了企業(yè)的正氣。同時通過落實問責(zé)制等文件要求，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育，在保信內(nèi)部也形成遵紀(jì)守法，廉潔自律的好風(fēng)氣，全年未發(fā)生違紀(jì)事件。
二是扎實開展“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀“活動。按照集團黨委要求，總公司經(jīng)過精心組織和周密部署，較好地完成了，學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實，三個階段的各項工作。通過向全體員工發(fā)放征求意見書和座談會形式，細(xì)致剖析了，企業(yè)發(fā)展中存在的問題，共收集近期需整改的問題14條，中長期需整改的問題5條。根據(jù)群眾意見，總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面，進行了深入整改，在年內(nèi)，基本完成了既定的工作目標(biāo)。5條遠(yuǎn)期需解決的問題，如加強精細(xì)化管理、完善人才培養(yǎng)機制、黨建創(chuàng)新、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展等，也都正在得到切實有效的落實。
三是加強對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作。年，發(fā)展了12名新黨員，12名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，并對入黨極積分子進行了具體的考察，下一步將繼續(xù)重點培養(yǎng)。
四是加強黨員干部的理想信念和黨性修養(yǎng)。黨委積極組織全體黨員，以觀看專題影片、召開學(xué)習(xí)座談會等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)吳大觀同志的先進事跡，激發(fā)了全體黨員愛國愛崗熱情。
五是加強內(nèi)外宣傳。一年中，共制作宣傳欄6版，發(fā)簡報20余期，自編報紙4期，向集團報投稿80篇，刊用72篇，向兄弟公司和集團領(lǐng)導(dǎo)展示了保信的實力和風(fēng)采。同時積極組織“愛祖國、愛保信“的攝影征文活動，活動中，共有138篇征文稿件和216幅攝影作品，參與評選，為保信先進的企業(yè)文化增添了一筆靚麗的精神財富。
2、積極組織各項文體活動，完善落實春暖工程，不斷增強企業(yè)的核心凝聚力。
年總公司工會先后舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓(xùn)考試等多項文體活動，在鍛煉大家體智的同時，活躍了企業(yè)氛圍，也促使員工增強了企業(yè)核心團隊凝聚力，為企業(yè)向前發(fā)展提供支持。
同時工會積極落實春暖工程要求，累計發(fā)放春暖工程補助資金23600元，為企業(yè)困難職工提供了及時的幫助和支持，解決了企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。
3、加強審計職能，不斷完善效能監(jiān)察工作。
為進一步加強總公司的效能監(jiān)察工作，20年總公司將原效能監(jiān)察部改名為法律審計部，為部門增加專業(yè)審計人員，同時法律審計部與財務(wù)部聯(lián)合組織對各單位的年度審計，對以往檢查不到位的地方進行認(rèn)真審查、核實，將監(jiān)察工作落到了實處。
回顧20年，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。在這里，我代表總公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝!
第二部分企業(yè)各項工作存在的問題和不足
在肯定年成績的同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前企業(yè)運營過程中還存在很多困難和不足，需要我們不斷深入思考、研究、并解決。具體表現(xiàn)為：
一、經(jīng)營管理方面：
1、企業(yè)戰(zhàn)略雖有，但還不夠清晰，特別是并入通用后，明確未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，非常重要，要將發(fā)展戰(zhàn)略定位到做強做大主業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級突破方面上來。值得重視的是，實現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)升級，相關(guān)硬件條件還很欠缺，例如國家級工法、專利、示范工程等方面還是空白。同時，以建筑施工為主業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和新的盈利模式也還沒有形成，相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間協(xié)同，還不是很好。
2、承攬任務(wù)上，新開項目仍不飽滿。當(dāng)前除六公司在施項目比較飽滿外，其他公司急需承攬一定規(guī)模的新項目，才能保證完成年度指標(biāo)。公司副職、項目經(jīng)理這一層承攬任務(wù)能力還不是很強，掌握的工程信息不多，尤其是大的開發(fā)商，大的部委，部隊，接觸的少。
3、材料設(shè)備管理方面，直管公司和四公司差距很大。材料供應(yīng)各自為戰(zhàn)，還存在管理漏洞，不利于降低價格和控制成本。
4、項目承包的兌現(xiàn)和當(dāng)期激勵尚未成型。
5、全員參與成本管理的意識，還有待進一步加強，竣工結(jié)算談判能力，全員都有待再提高。同時索賠及過程控制也有待加強。
6、資金管理上，對外融資能力不強，資金周轉(zhuǎn)效率還不高。有些公司還沒有制定，與總公司《對下屬公司綜合授信管理辦法》相對應(yīng)的，對項目部的資金控制辦法，和付款規(guī)定、收款獎罰辦法。同時，資金使用計劃尚不能真正受控，存貨還占相當(dāng)?shù)谋壤?BR> 二、技術(shù)、質(zhì)量管理方面：
1、精品不精比較突出，質(zhì)量通病反映較明顯。
2、方案不能真正指導(dǎo)施工。各種施工方案，細(xì)部尺寸，工藝做法量化少，很少加入工料因素，缺少經(jīng)濟計算對比分析，達(dá)不到既經(jīng)濟又合理的要求。
3、創(chuàng)新能力不強，國家級工法、專利沒有，qc小組的活動也沒有落到實處。
4、工程質(zhì)量控制有待加強，特別是分建工程。
三、現(xiàn)場安全、文明施工方面：
1、總公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，特別是臨設(shè)，在局部、細(xì)部環(huán)節(jié)，還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
2、還不能把文明施工，作為保信品牌，展示出來，只能說是受控。
3、在基礎(chǔ)施工、塔吊和保護架等，關(guān)乎重大傷亡的重點部位，還缺乏控制程序和獨有方案。
四、生產(chǎn)管理方面：
1、很多項目，生產(chǎn)無序，無計劃，不經(jīng)濟，最終造成項目無效益?；蛘呤┕るm有計劃，但不嚴(yán)謹(jǐn)不科學(xué)，更多依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗計算法，造成資金計劃、勞力計劃、材料計劃、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料計劃不準(zhǔn)確、不細(xì)化，合同工期履約率低。
2、各項目使用的施工方案都不同，在公司層面也無法統(tǒng)一，指導(dǎo)施工性不強。
3、勞動力考核評價體系還不完善。勞務(wù)承包合同還有待進一步細(xì)化和完善。
五、人力資源開發(fā)方面：
1、企業(yè)薪酬體系還不夠完善，激勵作用不明顯。表現(xiàn)為：(1)現(xiàn)存的同崗?fù)襟w制下，員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級別，形成級別觀念，能上不能下，都把目標(biāo)定在帶“長“的上，甚至還存在崗位變了，級別不變的怪現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部形成，重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動趨勢。
(2)項目崗薪未能與生產(chǎn)、質(zhì)量和安全有效掛鉤
(3)項目承包績效工資兌現(xiàn)時間過長。
2、人員的服務(wù)意識，市場觀念、競爭觀念還不強。不想加班，不想貢獻，項目管理人員白天不想上樓，晚上不愿值班，缺乏責(zé)任心和事業(yè)心，只講待遇，不講貢獻，需要改進的員工還占相當(dāng)比例。
3、隨著今后我們企業(yè)的不斷發(fā)展，開工面積和施工作業(yè)區(qū)域不斷擴大，特別是歸并通用以后，在一些大型工程及涉外工程上，我們贏得很大的機遇，但現(xiàn)有的人員可能滿足不了需要，特別是，中高級專業(yè)人員和涉外專業(yè)人員嚴(yán)重不足，這些都需要下一步積極引入和培養(yǎng)。
六、企業(yè)機構(gòu)設(shè)置方面：
1、部分機構(gòu)職責(zé)不清，兩級機關(guān)編制配置不統(tǒng)一
2、二級機構(gòu)占用費用過高。
上述問題隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和管理的不斷細(xì)化，矛盾會進一步突出，但這些問題都是發(fā)展過程中必然出現(xiàn)的問題，解決這些問題的過程，也就是不斷完善管理的過程。
第三部分20年企業(yè)發(fā)展思路和主要工作部署
一、20年企業(yè)面臨的形勢分析
宏觀經(jīng)濟形勢方面：
總體上看，今年經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境將好于去年。我國經(jīng)濟回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固，市場信心明顯增強，擴大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng)，將繼續(xù)顯現(xiàn)。但也要清醒看到，今年我國經(jīng)濟發(fā)展，面臨的形勢依然十分復(fù)雜。從年初開始，貨幣政策回歸中性，“國四條“的頒布，表明國家房地產(chǎn)調(diào)控政策基調(diào)變向，將“有保有壓“的維護市場穩(wěn)定和健康發(fā)展。通過了解、分析國家及北京市宏觀經(jīng)濟形勢，結(jié)合我們自身發(fā)展情況，能夠得到以下一些啟示：
1、北京建筑市場受國家調(diào)控政策影響，上半年任務(wù)不會減少，而下半年則很難確定，競爭會更激烈。外埠項目影響較年要小。
2、由于通脹預(yù)期抬頭，20年鋼材等主要建材，價格不可避免要上漲。相應(yīng)會造成,我們所承接工程,要承擔(dān)更大的材料價格風(fēng)險,及施工合同約定價格的溢價認(rèn)價風(fēng)險。
3、勞動力會趨于緊張，價格有可能上漲。
4、資金緊縮，流動性變差，收款會比較困難。
二、20年總公司經(jīng)濟預(yù)算指標(biāo)情況
全年開復(fù)工面積力爭突破400萬平米，其中自有公司開復(fù)工面積力爭突破200萬平米，自有公司新開工面積不低于0萬平米。
集團下達(dá)利潤指標(biāo)1715萬元,其中利潤總額1545萬元,管理費170萬元,營業(yè)收入14.7億元。力爭完成產(chǎn)值20億。
三、20年工作的指導(dǎo)思想
依照通用集團“穩(wěn)中求好、好中求快，又好又快發(fā)展“的轉(zhuǎn)型升級總體戰(zhàn)略要求及新興集團圍繞推進五個發(fā)展為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，20年新興保信開展各項工作的指導(dǎo)思想是：
“緊緊圍繞將企業(yè)做強做大這一目標(biāo)，一手抓市場，一手抓管理，穩(wěn)健中改革創(chuàng)新，調(diào)整中轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)穩(wěn)中求好、好中求快、又好又快的發(fā)展“。
其中：改革創(chuàng)新就是要將企業(yè)中不合理的、不適應(yīng)市場的、缺少人性化的體制、弊病進行改革，開創(chuàng)出，適合新興保信企業(yè)和員工共同發(fā)展的新型環(huán)境。轉(zhuǎn)型升級，就是要改變現(xiàn)有盈利模式，同時實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理升級和外部品牌資質(zhì)升級。
要實現(xiàn)上述要求，我們20年主要工作應(yīng)做如下部署：
(一)經(jīng)營管理方面，以轉(zhuǎn)型升級為核心，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
結(jié)合通用集團和新興集團的戰(zhàn)略部署，我們今年要重點考慮影響企業(yè)發(fā)展的企業(yè)資質(zhì)問題，力求用三年的時間，完成企業(yè)總承包特級和海外施工資質(zhì)的升級目標(biāo)。這就要求我們不僅要在企業(yè)規(guī)模上升級，還要在內(nèi)部管理上升級。為此，今年我們的經(jīng)營管理工作，要進行如下要求：
1、經(jīng)營思路上：加大承攬工程力度，增加對公司經(jīng)營方面人員的投入。在開拓市場上，以北京建筑市場為主，進一步擴大京內(nèi)市場占有率。同時積極開拓外埠市場，以現(xiàn)有的、穩(wěn)固的外埠項目為基礎(chǔ)，積極聯(lián)系與通用、新興國內(nèi)內(nèi)部企業(yè)協(xié)同，主要在河南、河北、山東、天津、內(nèi)蒙、重慶等地不斷拓展施工規(guī)模。同時對外埠項目要加強管理，外埠項目部管理人員配備和勞務(wù)隊使用要逐步實行本土化，把外埠項目發(fā)展根植于當(dāng)?shù)兀３珠L期穩(wěn)定。我們還要積極與通用海外工程業(yè)務(wù)相關(guān)公司協(xié)同，一有合適項目后，就要邁出進軍國際建筑市場的第一步，此外也要積極參與bt項目的運作。
在承攬任務(wù)時，要以自建工程為主，并加強對現(xiàn)有聯(lián)營合作項目管理力度。外埠聯(lián)營合作項目，堅決不做，京內(nèi)聯(lián)營合作項目,以長期合作方為主,逐步實現(xiàn)會計、出納自有員工派出、材料采購員雙配,過程管理，按自建工程模式控制。
2、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈延伸上：以建筑施工為主業(yè)，積極發(fā)展，與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)、材料設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，形成企業(yè)獨有的盈利模式。基礎(chǔ)施工方面，基礎(chǔ)公司以企業(yè)內(nèi)部市場為主，積極開拓外部市場，今年力爭產(chǎn)值突破萬，2年內(nèi)爭取超過5000萬。材料設(shè)備租賃業(yè)務(wù)方面，租賃公司，計劃在年中實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部大模板的統(tǒng)控，年底實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料和塔吊的統(tǒng)管統(tǒng)供。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，租賃公司要依托總公司這個大市場，積極建立器材設(shè)備外部供應(yīng)、合作渠道，進一步提升服務(wù)水平。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)方面，保達(dá)房地產(chǎn)公司，力爭在年內(nèi)，啟動田村土地開發(fā)建設(shè)工作，同時要繼續(xù)做好，現(xiàn)有辦公用地的規(guī)劃、建設(shè)工作，把現(xiàn)有的兩塊土地盤活，積累部分資金，加強建筑主業(yè)開拓市場的能力，形成部分固定資產(chǎn)。
針對企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同，今天明確提出一個要求：我們企業(yè)內(nèi)部要加強合作與資源利用，如四公司有鋼結(jié)構(gòu)公司、建材公司，總公司有基礎(chǔ)公司、材料設(shè)備租賃公司，今后在涉及鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)施工、周轉(zhuǎn)材料等業(yè)務(wù)上，要相互溝通，多考慮內(nèi)部解決，把內(nèi)部資源利用好。要通過市場方式，平等參與企業(yè)內(nèi)部市場的`競爭。在保證價格和服務(wù)的基礎(chǔ)上，鼓勵各公司優(yōu)先與之合作。同時要求財務(wù)部和法律審計部，盡快完善內(nèi)部債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)賬、劃賬程序辦法。
3、成本管理上:
首先要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作重點，抓好項目從投標(biāo)到竣工結(jié)算，全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理。要求各公司在年初有針對性編制公司成本控制方案和項目施工前成本分解和預(yù)控程序。同時對正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工結(jié)算等各個里程碑結(jié)點進行成本分析和審計。經(jīng)營部門要加大對項目產(chǎn)值、洽商、預(yù)結(jié)算編制的管控力度，加強日常對項目成本進行監(jiān)控檢查。財務(wù)部門要通過開好成本分析會，全面掌握各公司、各項目部的動態(tài)盈虧和收付款存貨情況。同時建立項目審計制度，項目結(jié)算后如不能完成上交指標(biāo)，或公司連續(xù)兩年虧損的責(zé)任審計工作由法律審計部負(fù)責(zé)，對相關(guān)責(zé)任人啟動問責(zé)制。此外財務(wù)部和經(jīng)營發(fā)展部要協(xié)同解決項目由于控制核算不準(zhǔn)，無法在施工過程中和竣工前解決績效獎金當(dāng)期激勵的問題，制定相應(yīng)措施，并試點試行。
其次，建立并有效運用招標(biāo)平臺，使各公司、各項目之間價格透明，進一步規(guī)范專業(yè)分包、材料、設(shè)備采購及勞務(wù)選用環(huán)節(jié)工作。統(tǒng)一要求工程合同范圍內(nèi)，合計造價(除甲方指定)在兩萬以上的所有(臨設(shè))人工材料，人工，機械，專業(yè)分包，辦公用具等支出必須招標(biāo)，其中材料十萬元以下(不含十萬)由公司組織，十萬元以上由總公司招標(biāo)辦組織。國家有規(guī)定需要北京市統(tǒng)一組織招標(biāo)的由總公司統(tǒng)一對口辦理招標(biāo)手續(xù)。運用信息化平臺共享中心，公示招標(biāo)價格，全面掌握總公司范圍內(nèi)物資、勞務(wù)價格水平，為有效降低物資采購價格、勞務(wù)價格發(fā)揮重要作用。
(二)技術(shù)質(zhì)量管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。主要措施是：
1、加強創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識，真正實現(xiàn)科技興企。新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要及時認(rèn)知并全面執(zhí)行;要提高廣大項目管理人員的創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門要將上一年度的總公司范圍內(nèi)，出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題，分給各公司，并進行跟蹤，在年終總結(jié)時進行評獎。同時設(shè)法和建總等企業(yè)聯(lián)系，爭取實現(xiàn)創(chuàng)新課題、國家級工法、專利今年要有突破，qc小組落實到位。兩年內(nèi)要完成示范工程至少一項，創(chuàng)魯班獎工程一項。
2、強化創(chuàng)優(yōu)管理，進一步提升管理人員質(zhì)量意識，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。要求1萬平米以上工程都要執(zhí)行結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)，并在承包管理指標(biāo)中明確規(guī)定，轉(zhuǎn)變部分員工管理過程中，唯利(結(jié)果變成微利)的思維觀念，使我們的員工能從深層次、多角度，理解質(zhì)量管理的重要意義。
3、技術(shù)文件編制規(guī)范化、方案論證制度化、檢查執(zhí)行程序化。今年要下大力氣從施組、關(guān)鍵方案(如模板、腳手架等)入手，規(guī)范技術(shù)文件編制，要求項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實施控制，更要在可行性、經(jīng)濟性和合理性上做思廣益，全面衡量，不允許文件編制和執(zhí)行運用兩層皮。
4、增加對過程檢查的評分，排名，重點放在可量化上，從經(jīng)濟角度的成型尺寸上形成辦法，每季度公示一次。
(三)文明安全管理方面，以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn)，加強文明安全施工管理力度。具體為：
1、以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn)，將施工現(xiàn)場的材料碼放和生活、辦公區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化作為突破口，加強施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化。
2、嚴(yán)格制度及責(zé)任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡現(xiàn)場管理不達(dá)標(biāo)的，除接受處罰之外，必須停工整改。
3、全力做好防高處墜落、觸電、機械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項治理工作，努力減少安全事故的發(fā)生。
4、編制開工申報、過程監(jiān)控、驗收控制程序，建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度，從方案、實體上把關(guān)，還要對其材質(zhì)進行現(xiàn)場抽檢，從源頭上消除群死群傷事故。
(四)生產(chǎn)管理方面，以生產(chǎn)為龍頭，促進項目管控能力穩(wěn)步提高。要求各級單位做到：
1、樹立“以生產(chǎn)為中心“的效益理念;改變過去各自為重的思想，通過提高生產(chǎn)創(chuàng)造效益，但前提是安全的生產(chǎn)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過好的方案，提高生產(chǎn)效率，使進度、質(zhì)量、安全相成一體。
2、針對生產(chǎn)管理，總公司專門成立生產(chǎn)處，作為總公司主抓生產(chǎn)的管理部門，在20年中對所屬項目的施工生產(chǎn)進行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，要求各公司、各項目部加強計劃的編制和實施培訓(xùn)，通過優(yōu)化施工、技術(shù)方案，真正實現(xiàn)向過程管理要效益。
3、隨著新的目標(biāo)辦法，崗位工資實行浮動，要求項目部還需落實生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全效益和崗薪掛鉤的問題。
(五)人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。
1、在公司級考核機制上要實現(xiàn)：
通過新的目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任書，使各公司上交指標(biāo)與資金使用量相關(guān)聯(lián)，并與經(jīng)營者收入、員工薪酬掛鉤?？偣緦Ω鞴拘匠旮又灰?guī)定上限，具體實施由各公司根據(jù)不同階段，生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況自行掌握、上下浮動，把薪酬激勵與工作績效真正有機結(jié)合起來。按照上交指標(biāo)總額，可以按比例對員工薪酬進行上下浮動。年中，各公司還可以根據(jù)施工規(guī)模、盈利情況，向上浮動年度指標(biāo)，并相應(yīng)調(diào)整員工薪酬，鼓勵各公司完成甚至超額完成總公司年初下達(dá)的各項指標(biāo)。
2、在總公司、公司機關(guān)考核機制上要實現(xiàn)：
對機關(guān)管理層進行指標(biāo)量化考核，年初將由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人分別簽訂責(zé)任狀，通過檢查考核責(zé)任狀的落實情況，按比例浮動責(zé)任狀簽訂人員和其部門人員績效工資，改變以往總公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門薪酬固定、獎罰措施不足的現(xiàn)狀。
3、在員工薪酬激勵上要實現(xiàn)：
(1)工作沒有級別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯(lián)動，崗變薪變。同一崗位，工作業(yè)績不同、工作時間長短不同，薪酬可以上下浮動，鼓勵員工在擅長的專業(yè)領(lǐng)域成為專家，減少專業(yè)人才成長的顧慮。春節(jié)前，總公司已經(jīng)成立了“機構(gòu)編制改革臨時委員會“和“薪酬改革臨時委員會“，兩個委員會已經(jīng)開始進行相應(yīng)的調(diào)研和方案起草工作，具體實施工作要在6月底前完成。
(2)鼓勵有條件的項目，試點實行當(dāng)期激勵機制?？梢酝ㄟ^成本分析，確有利潤的，可按一定比例預(yù)提績效，由公司統(tǒng)一購買保本基金，運作紅利方式解決，因擔(dān)心先贏后虧的風(fēng)險。
4、人才培養(yǎng)上要實現(xiàn)：
(1)建立青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃、員工檔案、領(lǐng)導(dǎo)定期談話機制、新生接待程序等人才培養(yǎng)機制，有計劃、有目標(biāo)、有步驟地培養(yǎng)專業(yè)人才。
(2)在公司、項目部選擇一批相對優(yōu)秀青年員工，代任副職人員，待遇不一定提高，主要是通過重要崗位的實戰(zhàn)鍛煉，對年輕同志的品性和能力摸底，為三五年后的人才儲備、培養(yǎng)做準(zhǔn)備。對保信原有老員工集中組織培訓(xùn)，通過考試為他們盡可能解決初級和中級職稱，為順利上崗和內(nèi)退后再就業(yè)創(chuàng)造條件。
(3)對公司層面急需中高級專業(yè)人才，采取引進和培養(yǎng)相結(jié)合，特別是工程師級別人員的引入和具備涉外能力，擁有豐富菲迪克施工管理專業(yè)知識人員的引入和培養(yǎng)。
(4)逐步落實員工培訓(xùn)計劃，先在進行的是全員培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)知識;全員培訓(xùn)完后然后再分專業(yè)培訓(xùn)，進行專業(yè)素質(zhì)拔高;第三階段，選擇一批優(yōu)秀后備人才，采取請名師教學(xué)、送去名校培訓(xùn)的方式，進行重點培養(yǎng)。要求各公司建立考核評價和淘汰機制，從今年開始，按在冊員工總數(shù)的5%比例進行淘汰，否則明年不允許新招學(xué)生。考慮到自有職工子女，希望來保信工作的良好愿望，要求各公司在條件具備時，通過考試選拔一部分，作為勞務(wù)派遣人員使用。工作滿三年后，每年可給各公司幾個名額，簽訂固定期合同。下一步，還要建立機制，對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、長期不上班，無事生非已簽無固定期合同的員工，逐步實行解除勞動合同。
通過以上人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的智力支持和保障。
(六)以完善機構(gòu)編制為契機，不斷完善管理制度，建立高效的管控體系，促進管理水平不斷提高。
20年機構(gòu)編制改革臨時委員會，應(yīng)按照總公司發(fā)展，對現(xiàn)有機構(gòu)重新論證，力爭在現(xiàn)有人員不增加的前提下，對部室的職責(zé)，進一步細(xì)化，包括定崗、定編、定職責(zé)、定配備，為下一步機關(guān)全員崗位競聘和向兩級管理模式轉(zhuǎn)變，奠定基礎(chǔ)。
同時總公司成立專門文件推進組，以部門檢查意見為推進始點，對基層單位不執(zhí)行文件的原因及時反饋，無合理原因不執(zhí)行的，遵照相應(yīng)處罰措施進行處理，有合理原因執(zhí)行不順的，及時組織對原文件進行修改補充，最終保證制度文件的不斷完善和切實可行。
(七)行政管理方面，不斷加強后勤行政管理工作，提升企業(yè)形象。
1、為進一步提升企業(yè)形象，給進入單位院內(nèi)的人留下良好印象，要加強營院管理，積極營造良好的綠化、停車環(huán)境，對營院和辦公樓道進行整理。
2、改善職工生活環(huán)境，對家屬區(qū)、宿舍加裝防盜門，加強衛(wèi)生、綠化條件。
1、通過重點抓好能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，不斷加強干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開拓進取精神。一是提高領(lǐng)導(dǎo)干部治企能力，努力做到：居安思危，排憂解患;戒驕戒躁、艱苦奮斗;刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干;加強團結(jié)、顧全大局。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)常堅持深入基層生產(chǎn)一線，多想抓經(jīng)營、謀發(fā)展的問題，多干打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事情，從嚴(yán)過細(xì)做好本職工作。三是堅持靠制度管人，完善創(chuàng)建四好班子的長效機制。
2、以改革創(chuàng)新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。一是著力加強基層黨組織建設(shè)，落實黨建工作責(zé)任制。二是加強領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，自覺擔(dān)起在業(yè)務(wù)工作中做好思想政治工作的責(zé)任。三是進一步解放員工思想，提高服務(wù)意識、責(zé)任意識、危機意識和團隊意識。四是健全黨、團組織，做好黨、團組織改選工作。
3、大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力的監(jiān)督保證。一是要加強宣傳，提高每一個黨員干部的廉潔自律意識。二是充分發(fā)揮紀(jì)委職能，建立健全監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地強化監(jiān)督措施。三是對群眾反映的問題認(rèn)真對待，及時糾正違反紀(jì)律行為。
4、加強企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。一是完成《企業(yè)畫冊》、《榮譽冊》《企業(yè)宣傳光盤》修訂工作。二是通過永爭第一的保信精神再教育，繼續(xù)打造有保信特色的企業(yè)文化。三是利用好《集團報》，辦好《保信報》，積極宣傳企業(yè)各項工作和員工精神面貌。
5、深化工會和共青團工作。進一步完善維權(quán)幫困機制，落實好“春暖工程“，保障員工的各項權(quán)益。積極開展各項豐富多彩的文體活動，促進員工身心健康。
同志們，到20年，新興保信，已經(jīng)走過了六十年的風(fēng)雨歷程。當(dāng)前，國內(nèi)有六十年歷史的企業(yè)，屈指可數(shù)，可以說六十年的發(fā)展，造就了我們新興保信，不畏艱難，勇往直前的頑強作風(fēng)和堅定信念;六十年的發(fā)展，成就了，我們新興保信建筑成果，遍布全國的輝煌業(yè)績和金字招牌;六十年的發(fā)展，寫就了，我們新興保信員工團隊，充滿活力和夢想的壯麗詩篇。20年是一個六十年的結(jié)束，也是新的六十年的開始。未來，將在你，在我，在我們新興保信，每一位員工手中創(chuàng)造。我們，擁有愈加強盛的祖國母親;我們，擁有愈加強大的集團后盾;我們，擁有六十年愈加雄厚的歷史積淀和榮光;我們，擁有一支愈加活力和創(chuàng)新精神的專業(yè)員工團隊。有你，有我，有我們大家的共同努力，我們有信心，更有能力締造新興保信更加美好的明天!
我的講話到此結(jié)束，謝謝大家。最后給大家拜個晚年，祝大家新春快樂，闔家幸福。
會活動經(jīng)理講話稿篇一
各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!今天,我們召開集團公司20xx年度總結(jié)表彰大會,主要對過去一年的工作進行總結(jié),對20xx年工作進行安排部署.今天大會的主題是：凝心聚力,全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破.
過去的一年,房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化,面對嚴(yán)峻的市場形勢,蘭州集團公司提前謀劃,合理布署,切實有效推進各項工作.一年來,公司在工程建設(shè),樓盤銷售及土地儲備上,取得了一定進展,為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ).
在多元經(jīng)營上,各公司強化隊伍建設(shè),提高經(jīng)營管理水平,其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì).公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新,組織結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)繼續(xù)夯實.
一年來,成績的取得,凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的結(jié)果.在此,我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意,希望大家在新一年里,再接再厲,取得更好的成績!新的一年孕育新的希望,新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn).
第一年,也是我們迎接挑戰(zhàn),需要加快發(fā)展的一年.
面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù).在新的一年里,我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機,勤奮工作、勇于創(chuàng)新,以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),更加昂揚的斗志,務(wù)實的作風(fēng),不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章,完成好20xx年的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù).
從外部市場來看,今年xx大提出穩(wěn)中求進的經(jīng)濟總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路.從本地市場來看,萬達(dá)、恒大等外地企業(yè)的進駐,對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊,20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,所面臨的任務(wù)非常艱巨,要推進公司各項發(fā)展需要實事求是、腳踏實地,肩負(fù)起集團公司賦予我們的重任.
同時,面對經(jīng)濟繼續(xù)增長,民生持續(xù)改善,發(fā)展動力增強的良好態(tài)勢,公司要在謀劃全局中把握重點,齊心協(xié)力,集中精力突破難點.下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：
1.規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率,建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向.
年初集團對公司相關(guān)職能單位、部門進行了調(diào)整,制定了各職能部門的職責(zé),完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程,為集團公司解決當(dāng)前迫切問題,實現(xiàn).
科學(xué)發(fā)展明確了方向,提供了保障.規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率,需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力,要用合理的制度激勵員工,從制度上增強員工對公司的信任度,從思想上喚起員工對企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理,組織高效,制度完善,流程順暢,人員精干.
同時要改善溝通環(huán)節(jié),提高溝通水平,要從服務(wù)公司的大局出發(fā),以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐.相互支持,相互配合,理順關(guān)系,勇于承擔(dān)責(zé)任,擰成一股繩,形成一股力.
各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范,帶領(lǐng)團隊形成合力,提高工作的自覺性和能動性,增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力.使員工感受到企業(yè)的重視,從而實現(xiàn)自我,升華人生境界和理想目標(biāo),達(dá)到企業(yè)與個人的雙贏局面.
二、銷售工作要大力推進銷售工作是公司20xx年工作的重中之重,相關(guān)部門要認(rèn)真分析市場形勢,確定銷售策略,乘勢而上,使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面.首先要加強銷售力量,提高銷售人員綜合素質(zhì),注重與消費者形成價值共鳴,提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化,使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升.
其次,采取差異化的銷售方式,深度挖掘客戶資源,密切關(guān)注政策導(dǎo)向,認(rèn)真分析市場形勢,拓寬銷售視野,敏銳市場觸角,多角度、全方位開展銷售工作.也要做好市場調(diào)研,加大宣傳力度,根據(jù)銷售目標(biāo),細(xì)化分解.
在地域樓盤銷售競爭中取得主動,優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛.
三、加快項目建設(shè),努力解決好工程相關(guān)問題項目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展.
所以,要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來,確保項目如期完工.要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行,加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,抓好督促落實,確保工程質(zhì)量和安全,保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進.
同時加強成本、計劃的管理,使成本管理可控,可知.在加快推進工程進度的同時,要加強對工程組織、進度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精.
從規(guī)劃定位到設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實需求,堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品,做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù).
四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱.
良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè),推動企業(yè)發(fā)展.在工作中,我們要把加強企業(yè)文化建設(shè),納入到日常工作的范疇,在保證公司發(fā)展生機和活力的同時,不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念.
形成正確的價值觀和目標(biāo)導(dǎo)向,把企業(yè)文化建設(shè)好,成就共同的事業(yè)和夢想.
五、理順、優(yōu)化集團組織,做好發(fā)展保障企業(yè)進步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結(jié)構(gòu),加強制度建設(shè)與創(chuàng)新,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,實現(xiàn)有效管理與行為約束.
在財務(wù)管理方面,要借鑒以往工作經(jīng)驗,加強財務(wù)制度建設(shè),健全公司的財務(wù)管理體系,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),強化成本意識,加強風(fēng)險管理,資金管理,發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制作用.盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān),使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化.
為公司經(jīng)營保駕護航.在人力資源管理方面,要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合,品德與技能相結(jié)合的用人模式,加大企業(yè)培訓(xùn),提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材,創(chuàng)新價值體系建設(shè),用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人,鼓舞人;用正確的價值觀引領(lǐng)人,要求人,關(guān)注員工的需求,凝聚員工的智慧,激發(fā)員工的潛能,關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?認(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情,對事業(yè)充滿,對企業(yè)充滿責(zé)任的良好團隊.
六、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路做好房地產(chǎn)業(yè)的同時,對多元發(fā)展要進行研究和實踐,我們在資本經(jīng)營,資源領(lǐng)域進行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長足進步,是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補充,今后要繼續(xù)深化,必須堅持不懈,不斷踐行,以主人翁精神探索發(fā)展途徑,拓寬發(fā)展視野.為此,我們要加強土地儲備,立足蘭州,根據(jù)區(qū)域因素,加大信息的收集調(diào)研.
同時,在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅持科學(xué)有序、加快步伐,有效推進的方針,以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ).同事們,困難和挑戰(zhàn)越多,越要錘煉攻堅克難的意志,通過今天的會議,我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想,認(rèn)真履職,扎實工作.
新的一年里,站在新的起點上,讓我們團結(jié)起來,把握機遇、迎難而上,力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo),全力推進集團發(fā)展再上新臺階.同時,讓員工持續(xù)進步,讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展.
拼搏鑄就夢想,夢想成就未來,我深信在大家的共同努力下,在未來的征程中,我們必將充滿生機、滿載而歸!最后,恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!謝謝大家!
二〇xx年一月二十七日。
會活動經(jīng)理講話稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！
一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數(shù)人才脫穎而出。參加這次競聘，我的心情是非常激動，因為這是對我多年來工作業(yè)績與工作態(tài)度的充分肯定！首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，使我有機會在這里發(fā)表競聘演講，我演講的題目是：愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻,努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的主管維護副總經(jīng)理。
在這個充滿生機和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時代，我覺得作為一名主管維護副總經(jīng)理，忠誠、奉獻、務(wù)實和向上是我的人生目標(biāo)，實現(xiàn)自我、超越自我、實現(xiàn)人生價值是我的畢生追求。下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。
我叫，出生于年，畢業(yè)于，學(xué)歷。年畢業(yè)后，進入工作，曾擔(dān)任過?；仡櫷?，歲月如梭，不知不覺中我已在聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司分公司工作年，在這年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直都嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇、扎扎實實工作，從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價值的責(zé)任人，曾被被評為等稱號。
著名作家路遙曾經(jīng)這樣經(jīng)典的說過：“人生的道路雖然漫長，但是關(guān)鍵之處，常常只有幾步；特別是在人年輕的時候，這幾步邁不好，有時會影響人生一個時期甚至整個一生”。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝命運、感謝生活，自己有幸選擇和加入了。應(yīng)該說是，改變了我的人生軌跡；是，歷練了我的堅強意志；是，培養(yǎng)了我的綜合能力。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗日漸豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，并且無論是在哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，實事求是、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。
同時，一直以來，我都很注重與同事們之間的關(guān)系，誠懇待人，尊重同事，關(guān)心同事，努力創(chuàng)造一種微笑、高效的工作環(huán)境，創(chuàng)造一個相互關(guān)心，相互幫助，相互支持的工作氛圍。我相信“團結(jié)就是力量”，因為只有和同事們處理好關(guān)系，才能更和諧團結(jié)，才能創(chuàng)造出更多的價值，才能為的保值增值出更多力。
對于分公司主管維護副總經(jīng)理這一崗位，我是這樣理解與認(rèn)識的：分公司主管維護副總經(jīng)理是一位能伸出友好之手的人，是一位能在工作中找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉的人，是一位能上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為員工服務(wù)的人，這一切都是作為分公司主管維護副總經(jīng)理義不容辭的職責(zé)。
再燦爛的語言也只不過是一瞬間的理智和智慧，擁有卓絕的能力和樸實的工作態(tài)度才是最重要的。我做工作，不是為干而干，而是從心底熱愛著這份工作，熱愛著我的崗位！態(tài)度決定一切，如果組織和領(lǐng)導(dǎo)相信我，我將從以下幾個方面開展工作：
一、了解正職的主要工作思路和目標(biāo)。協(xié)助經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)和中長期發(fā)展戰(zhàn)略，做好本職的工作，保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)。作為副手，一切都有要以經(jīng)理的工作思路和目標(biāo)為中心開展做好自己的工作。
二、擺正位置，當(dāng)好參謀。如果我能夠走上分公司主管維護副總經(jīng)理的工作崗位，我一定會嚴(yán)于律己，勤奮工作，愛崗敬業(yè)，在工作中，在自己的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，與上級領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；同時還會站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識大體，顧大局。
三、加強學(xué)習(xí)，提升自我。繼續(xù)按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，不斷加強政治理論、思想素養(yǎng)與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全力實踐“團結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻”的時代精神，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔(dān)責(zé)任”。
四、加強管理，促進各項工作發(fā)展。通信維護的是移動網(wǎng)絡(luò)的主要支撐網(wǎng)—傳輸網(wǎng)，它的安全對整個移動網(wǎng)絡(luò)的安全運營、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。在工作中，我會不斷地強化管理，對自己在處理工作上要做到一個“嚴(yán)”字，對各項工作上要做到一個“管”字，努力形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，從而提高對線路代維的管理水平，提高線路故障搶修的快速反應(yīng)，保證傳輸網(wǎng)的高效、安全的運行。同時，我們要狠抓網(wǎng)絡(luò)薄弱環(huán)節(jié)，大力開展隱患整治，確保網(wǎng)絡(luò)安全，杜絕重大通信事故的發(fā)生?！皞鬏敵鍪聼o小事”。網(wǎng)絡(luò)安全是懸在全體維護人員頭上的一把劍，我們要針對現(xiàn)網(wǎng)存在的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)缺陷，努力改善網(wǎng)絡(luò)生存環(huán)境。
空談?wù)`事，實干興行。無論這次競職成功與否，我都會一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作，力爭在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。從而為通信事業(yè)的發(fā)展做出自己新的貢獻。
我的演講完畢，謝謝大家！
會活動經(jīng)理講話稿篇三
姐妹們、兄弟們、同事們、戰(zhàn)友們：
大家好!白駒過隙、彈指一瞬，在這年終歲末之時，在這深冬飄雪之際，又一載年華將逝，新一輪春秋將至，我們?nèi)w__人在風(fēng)雨洗禮中斗志昂揚、眾志成城、揚帆起航、乘風(fēng)破浪，在座的每一位戰(zhàn)友、每一位伙伴，再次把你的青春年華與辛勤的汗水播撒在__未來必將輝煌的歷史上，再次將你的生命歷程與__的榮辱興衰在荊棘跋涉中血肉相連，在這過去的歲月里，我們一起夢想，我們一起起步;我們一起擔(dān)當(dāng)、我們一起歡呼;我們一起經(jīng)歷了低迷與痛苦，我們一起見證了跌宕與起伏;然而，__的歷史終將明晰：20__年的__是浴火重生的一年，20__年的__是鳳凰涅槃的一年，20__年的__是承上啟下的一年、20__年更是我們__人收獲的一年，在這一年，我們收獲了苦難和信心，我們收獲了打擊和成長;在這一年，我們收獲了艱難的摸索和嘗試，在這一年我們收獲了一套真正的、適用的、行之有效的盈利模式，但是，這所有的一切與我們收獲的另一筆財富相比都是微不足道相形見絀的，我們__在20__年最大的收獲就是今天坐在這里精神抖擻、斗志昂揚、唯我獨尊、氣壯山河、鄙睨前輩、傲視同行、__大業(yè)、舍我其誰、敢上九天攬月、敢下五洋捉鱉的__的、青春的、驕傲的、夢想的你們，你們是__真正的財富。因為你們的點滴付出，才澆筑__的前進之花，因為你們的`不懈努力，才結(jié)出了__的輝煌之果。佛海無邊唯渡有緣人，我們有幸在事業(yè)征途中相遇，我們有幸在我們有限的、短暫的生命日子里共度這些有意義的春秋歲月，這每一步的付出與汗水、每一次的挫折與收獲、每一次的淚水與苦樂，都將成為我們歲月征程中最美的、最真的財富。
清晨的六點半的鬧鐘不會忘記，擁擠的公交車不會忘記，喧鬧的電話機不會忘記，晚上九點中的公司燈光不會忘記，濱海大廈1402的房間不會忘記，甚至奔流不息的錢塘江潮水不會忘記，杭州的這片灑滿我們汗水和落滿我們足跡的土地不會忘記，千千萬萬個被我們電話溝通的魂牽夢繞的老板不會忘記，無數(shù)充滿感恩與慰藉的參加過培訓(xùn)的客戶不會忘記，是的，沒有忘記，只有銘記，銘記著我們__人奮斗的日日夜夜，銘記著我們__人付出的點點滴滴，銘記著我們哪怕是一毫米的進步，銘記著我們?yōu)閴粝肭靶械氖[榮歲月，銘記著春華秋實，銘記著陽春白雪，銘記著苦盡甘來，銘記著長河落日，滄海橫流方顯英雄本色，這所有的銘記，都將刻在__未來輝煌歷史的豐碑中，在__未來足以榮耀培訓(xùn)行業(yè)、足以改變客戶企業(yè)的發(fā)展史中，有你的身影，有你的印記，有你的眼淚，有你的驕傲，直到有一天，當(dāng)我們老去時，我們坐在夕陽浸染、晚霞輝映下的陽臺上，膝邊環(huán)繞著我們的兒孫，我們可以指著那一幢城市標(biāo)志性建筑的__大樓，對我們的兒孫說，那個偉大的公司叫__，我年輕的時候曾為它今日的輝煌奮斗過。
人生一世，草木一秋，百年之后，我們不過是滄海桑田中遠(yuǎn)方閃爍一秒的燈火，一千年以后，這個世界早已沒有我，所以，人生不過是短暫的一瞬，不管你是富貴還是貧窮，不管你是高官還是走卒，百年之后，你都將來源于塵土，復(fù)歸于塵土，但是，我們終究不會成為塵土，我們終究要靠自己的行動在__的品牌中注上我們的傳說，然后，我們可以自豪的說，天空沒有翅膀的痕跡，而我已飛過。
悄悄地、不聲張地、隨風(fēng)潛入夜地、悶聲不響地、埋頭實干地、步伐堅定地?fù)肀е鴂_在聒噪的、浮躁的、功利的、躁動的、喧嘩的培訓(xùn)咨詢世界里前進。做最低調(diào)的隱者，做最沉默的刺客，做最務(wù)實的強者，做最神秘的傳說。十年磨一劍，滴水堅石穿。
會活動經(jīng)理講話稿篇四
今天，板城燒鍋酒徐州總經(jīng)銷處正式成立了，它標(biāo)示著南北兩地同仁，在當(dāng)今市場日趨完善的形勢下，我們將攜手并肩前進，并肩發(fā)展的開始。在此基礎(chǔ)上，一定會取得巨大成功和輝煌的成就。在此，我代表公司全體員工，向?qū)镜某闪⒔o以鼎立支持的徐州市當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門和承德乾隆醉酒業(yè)公司和社會各界有關(guān)人士表示衷心的感謝！
徐州是兩漢文化的發(fā)源地之一，具有同中華民族文化相同的歷史。徐州又是淮海地區(qū)的最大城市，是淮海經(jīng)濟區(qū)的中心?！皷|近連云港，西接中原，南屏中原，北扼齊魯”。素有“五省通衢”之稱。乾隆皇帝曾四次南巡徐州，并在其行宮題聯(lián)“名園依綠水，野竹上青霄”，“戶外一峰秀，階前眾壑深”，無論從經(jīng)濟發(fā)展上看，還是從英雄人物輩出上看，徐州都是一塊寶地。承德連接關(guān)內(nèi)外，具有咽喉鎖鑰之稱，是世界歷史文化遺產(chǎn)，是著名的避暑勝地。同樣具有深厚的歷史文化底蘊。
中國有五千年的歷史文化，中國又有五千年的.酒文化。承德乾隆醉酒業(yè)公司是華北地區(qū)最大的白酒集團，其生產(chǎn)的白酒是以“醇香濃郁，飲后幽香，綿甜柔和，回味怡暢”的風(fēng)格，深受消費者的厚愛。清朝乾隆皇帝與寵臣紀(jì)曉嵐曾留有“金木水火土，板城燒鍋酒”的佳對。它在我國白酒類中占有重要地位，占有極大的市場份額。
徐州以兩漢文化聞名于世，承德以歷史文化名城聞名于世。酒是人類生活中不可或缺的引用佳品，它們都濃縮進了中華傳統(tǒng)文化的精粹。今天是以更加典雅也更為現(xiàn)代的嶄新形象，邁上日益廣闊的市場舞臺，我們有理由相信，在徐州市當(dāng)?shù)卣鞑块T的支持下、在承德乾隆醉酒業(yè)公司的支持下，霖川酒業(yè)公司一定會發(fā)展壯大，走向輝煌！
謝謝大家！
會活動經(jīng)理講話稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
今天很開心，能夠來到這個平臺上和大家共事是我很榮幸的事情。這次能夠踏足總經(jīng)理這個職位，很感謝每一位公司領(lǐng)導(dǎo)人對我的看重，也很感謝公司這個平臺給我的這一次寶貴機會。在這里，我依舊希望同事們能夠?qū)ξ冶３制诖乙矔蝗枋姑?，步步為贏，帶領(lǐng)著大家逐漸走向更好的生活。
想必大家還不是很認(rèn)識我，在這里我想和大家分析一下我的一些習(xí)慣和要求，讓大家對我也有一個初步的了解。我想大家看我的外表就知道，其實我是一個比較愛講究的人，做事也比較喜歡注重細(xì)節(jié)，就比如說打領(lǐng)帶這件事情，我相信很多男同胞都是快速的完成的，但是我不一樣，我在這種細(xì)節(jié)方面很重要的事情上是處理的很慢的，它雖然看起來很簡單，但是成果一出來大家就能看到差距。認(rèn)真打出來的領(lǐng)帶是一絲不茍的，幾乎挑不出任何毛病。所以希望同事們今后在對待工作的時候也能如此，認(rèn)真細(xì)致的完成好每一項任務(wù)。不要讓我挑出任何問題來。
此外，我對待工作是極度認(rèn)真的，我希望大家能夠知道的是，對待工作，認(rèn)真是首要的事情。有的人總是埋怨要加班，在我這里，以后你完全不必要去加班，但首先你要讓我看到你的結(jié)果。如果你自己覺得這個結(jié)果可以說服你自己了，你完全可以每天順順利利的完成一天的工作，加班這樣的事情不予考慮。所以其實事在人為，我們處于一種怎樣的生活狀態(tài)，工作狀態(tài)，都是我們自己一手完成的，不要去抱怨別人，不要去埋怨生活。只有當(dāng)我們自己認(rèn)真對待了，生活才回饋給我們更多。
最后，我想和大家分享一些工作的小技巧。以后我可能會管理的比較嚴(yán)格，因為我們各個部門的確都是需要整頓一番了。所以希望大家也能夠多去學(xué)習(xí)一些，希望大家可以多多配合我的工作，讓我們公司發(fā)展的越來越好。以后的工作時間肯定是很緊張的，我希望大家也不要過度焦慮，每天都做一些計劃，把自己的工作完美的安排好，然后一步步去進行完善、加固、提升。這樣我相信我們接下來的工作會進行的更加順利。
我很開心可以和大家在同一個平臺上發(fā)展，如若今后有什么需要我去幫助你們的，大家都可以過來找我，希望我們在接下來這幾個月里，努力一把，爭取在年前把業(yè)績提上去，感謝大家的理解和配合！
會活動經(jīng)理講話稿篇六
尊敬的各位來賓、各位專家，女士們、先生們，大家上午好。非常高興能在辭舊迎新之際，在美麗的海濱城市青島舉辦××證券20xx年投資年會暨山東板塊研究成果發(fā)布會，與各位專家、各位市場精英，一同把脈中國投資市場走勢，探討20xx年投資策略。
首先，我代表××證券向出席投資年會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和新聞界的朋友們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
××證券作為總部設(shè)在山東的全國省券商，可以講所處的經(jīng)濟強省的區(qū)位優(yōu)勢和資本市場的背景得天獨厚，山東省擁有企業(yè)規(guī)模大，技術(shù)含量高，經(jīng)濟效益顯著的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)群。山東省內(nèi)上市公司也一直以績優(yōu)板塊受到資本市場的追捧，通過積累和發(fā)展，××證券自身的資本優(yōu)勢和規(guī)模也非常明顯。目前，公司注冊資本52億元，在全國22個省市設(shè)有127家證券營業(yè)部，控股魯證期貨公司和萬家期貨公司。形成了輻射全省的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，20xx年，面對國際金融危機的影響，公司堅定信心，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和重大突破。其中，經(jīng)營業(yè)務(wù)市場份額增長30%，增幅排名第一。全年實現(xiàn)利潤31億元，較20xx年增長158%?！痢磷C券以穩(wěn)健的步伐，走過了不平凡的一年，得到了市場和客戶的廣泛關(guān)注和高度認(rèn)可。
伴隨著資本市場的改革和發(fā)展，證券公司逐步回歸金融服務(wù)中介的本質(zhì)，研發(fā)能力的高低將直接決定未來業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，發(fā)展?jié)摿?。我們認(rèn)為，研究創(chuàng)造價值，提升研究和銷售服務(wù)能力，是券商的生存技能，這背后蘊藏著巨大的市場空間。研發(fā)能力和銷售服務(wù)能力將決定著券商的本土定價權(quán)，更是創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
近年來，市場投資主體發(fā)生了根本變化，機構(gòu)投資者隊伍發(fā)展快速壯大，散戶投資的集中化趨勢也非常明顯，價格投資的理念深入人心。其背后是對研發(fā)和銷售服務(wù)的巨大需求。我們看到，隨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的洗牌，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推出，券商陸續(xù)ipo上市，國內(nèi)整個證券行業(yè)仍處在大洗牌的過程中。尤其是對機構(gòu)投資者提供賣方研究和銷售服務(wù)的市場格局，也必然面臨著新一輪變化。預(yù)計未來幾年，機構(gòu)在服務(wù)的競爭、人才的競爭、資源競爭方面將日常激烈。
為此，××證券把研究咨詢能力作為核心競爭力，服務(wù)廣大投資者的重要途徑。目前，公司建立了以博士、碩士為主體的70人的研究團隊，研究業(yè)務(wù)涵蓋分管策略、投資策略、行業(yè)公司、固定收益和金融工程等領(lǐng)域。推出了具有創(chuàng)新性的經(jīng)濟服務(wù)產(chǎn)品“財富泰山”，努力改善券商單一同質(zhì)化的理財服務(wù)模式。下一步，我們將立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大投入力度，全面提升研發(fā)能力。并且通過銷售服務(wù)，使得研究影響力有效發(fā)揮，努力為廣大客戶和公司股東創(chuàng)造更大的價值。
時光已經(jīng)邁入20xx年，全球金融危機的寒潮也正在逐漸減退。20xx年，中國經(jīng)濟在全球金融危機中率先復(fù)出和發(fā)展。總體來看，20xx年經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境應(yīng)該好于20xx年，但是我們也要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前我國經(jīng)濟回升的基礎(chǔ)還不夠牢固，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的難度也較大。因此，在這種復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟形勢下，今年資本市場不會演變，出現(xiàn)哪些投資機會、如何更有效的規(guī)避市場風(fēng)險，這正是在座的各位共同關(guān)心的話題。××證券舉辦本次投資年會，目的是搭建一個開展討論、廣泛交流的平臺，讓各位專家以思想碰撞的火花照亮著我們前進的道路，也希望××證券對資本市場的一點思考，對廣大投資者一點啟發(fā)。我相信，只要大家各抒己見，集思廣益，我們一定能夠分享一次難得的思想盛宴，也一定能夠以更加從容、淡定的心態(tài)迎接未來資本市場的挑戰(zhàn)。
最后，感謝各位對××證券的關(guān)心和支持，希望和××證券開展多層次的交流和合作，互利雙贏。祝各位在新的一年里，身體健康，萬事如意，預(yù)祝本次投資年會圓滿成功。
謝謝各位!
會活動經(jīng)理講話稿篇七
女生小a因宿舍問題前來求助，談話內(nèi)容如下：
輔：小a你怎么了，有什么事要我?guī)兔幔?BR> a：我最近失眠很嚴(yán)重，宿舍里又很吵，我在那宿舍已經(jīng)呆不下去了，我申請調(diào)換宿舍。
輔：宿舍里很吵嗎？你要休息時你跟宿舍里其他人說過你要休息，叫她們小聲點嗎？
a：我說過，她們不理我，而且我跟她們已經(jīng)沒有什么話好說了，她都是在故意針對我。
a：上周宿舍聚餐，她們五個人約好一起去，就好像根本忘了我的存在，都不跟我打聲招呼就一起去吃飯唱k了。有好幾次，我放學(xué)回到宿舍，一推開門，她們原先在那里聊得很熱烈，一看到我，就都不說話了，明擺著就在說我嘛，宋導(dǎo)，我很想融入她們之中的，可是一看她們那表情，好像根本就不愿意看到我，不愿意跟我講話，我就不敢跟她們說話了，我在宿舍里，就跟空氣一樣，有時還給她們礙眼。所以她們就故意講話很大聲，放音樂很大聲，好把我逼走，以免我破壞她們歡樂的氣氛。
同學(xué)都會有意見。在宿舍里，我真的很孤單、無助。有時她們提議全宿舍去外面吃飯，如果我去，她們?nèi)齻€人一堆，兩個人一團，我自己一個人在傻坐，場景真的很尷尬，所以每次我都不想去。
輔：會不會是因為你不喜歡跟她一起出去聚餐，所以她們那次聚餐就沒有叫你呢？
a：盡管我不想去，但她們聚餐也應(yīng)該叫一下我呀，要不然把我當(dāng)什么了，當(dāng)空氣嗎？
a：那當(dāng)然，特別是最近一段時間，她們老愛湊在一起嘀嘀咕咕，晚上都要聊很久，我被吵得都快瘋掉了。還有宿舍里的小c仗著自己家里有錢，做事說話都喜歡咄咄逼人，從來不顧別人的感受，她就睡在我上鋪，每天都要把音樂開得很大聲，和著音樂在那里唱歌，又不好聽，還那么愛唱。最討厭的是她好像精力特別旺盛，都不用睡覺似的，天天晚上很遲才回來，大聲嚷嚷地說話、洗漱，爬上床去的時候動作輻度特別大，我無論睡著多久都會被她上床時的動作給搖醒，實在受不了她啦！
輔：你被小c吵得睡不著覺，你有跟小c說過你的感受嗎？
a：我跟她說過一次，她當(dāng)時聽完后臉就黑了，也不再理睬我，不過那之后兩天她都挺安分的，而且說話陰陽怪氣的，好像嫌棄我特別矯情似的，但是好不了幾天，她又依然我行我素的了，我都懶得跟她溝通了，這種人是沒法改的，還是我自己主動離開好了。
輔：如果離開這個宿舍，到新的宿舍，你有信心處理好宿舍關(guān)系嗎？
a（沉默了一會兒）：應(yīng)該可以吧，至少我可以跟她們從新開始，而且我覺得別的宿舍的人不會像她們那樣陰陽怪氣的。
a：這個我不知道呀，宋導(dǎo)，那你告訴我我該怎么辦？
輔：你有沒有想過，讓你現(xiàn)在這么煩惱的主要原因是什么？
a（思考了一會兒）：我想一方面是因為我這人比較內(nèi)向，不愛主動跟別人交流，特別是沒辦法跟她們一起那樣瘋瘋癲癲，而且我很害怕別人不理我，不喜歡我，為了保護我自己，所以我也不理睬別人了。另外一方面我們宿舍里的其他人也很過分，從來不考慮別人的感受，她們天天只顧著自己開心就好，卻從來不管不顧我心里是怎么想的，讓我覺得特委屈。
a：嗯，差不多是這樣吧，我知道我也有很多缺點，來上學(xué)之前我媽告訴我要好好和同學(xué)相處，有什么不足的地方我會改的。
輔：你能有這樣的認(rèn)識和決心是非常好的，你前面不是說了嗎，剛來學(xué)校時，舍友間的關(guān)系十分融洽，因為大家都從八閩各地而來，第一次相聚在一個房間里朝夕相處，感覺特別新鮮，可這新鮮勁一過，各自的性格差異像各個棱角一樣也都展露出來了，每個人都是不同的人，現(xiàn)在要把這些不同的人揉合在一起相處，出現(xiàn)矛盾也就不奇怪了。大家都是剛剛脫離原先的家庭生活環(huán)境，有著各種不同的生活習(xí)慣，現(xiàn)在讓你們相處在一起，要磨合出共同的生活習(xí)慣，共同生活，這就對你們適應(yīng)生活能力的一次考驗，因為我們不可能在父母的庇護下生活一輩子，我們終將要面對形形色色的人，接受生活復(fù)雜多樣的考驗，而大學(xué)宿舍的適應(yīng)就是這個旅程中一小步，這一小步你要走好了，接下去的人生道路才會越走越寬。
a：是，我也有這決心，去接受每個人不一樣的現(xiàn)實，盡量去適應(yīng)不同的人，好好與他們相處。只是怕宿舍里的其他人不這樣想，她們也許已經(jīng)不想接受我了，巴不得我趕緊走呢。
輔：這世上誰都代替不了你，你又怎么指望有人可以完全了解你呢？你自己也是如此，你懂她們嗎？大家都是如此的，沒有經(jīng)過不斷的相處、交流、溝通，誰都無法真正認(rèn)識一個人的。
a：那我現(xiàn)在該怎么辦呢？
輔：多交流、多溝通，有什么想法要跟舍友們多溝通，比如你覺得太吵了，就可以明確的告訴她們，現(xiàn)在已經(jīng)很遲了，你想早點睡覺，順便也勸舍友們早點睡覺，對身體對女孩子的皮膚也都是有益處的，當(dāng)你很合理的提出自己想法，并同時又能站在她們的立場上多為她們著想，相信她們也會接受的，并且也會喜歡你的，因為一個善解人意的人，是很受大家歡迎的。
a：那她們還是不理睬我怎么辦？
a：那宋導(dǎo)的意思就是要讓我先對她們表示我的真誠，先主動跟他們交流？輔：是的，最關(guān)鍵的是你自己打開心扉，接受她們，了解她們，也許會發(fā)現(xiàn)她們也有許多可愛之處呢。
a：好吧，我回去試看看吧。
本次談話后第二天，我找到小a宿舍里的其他五位舍友，詢問詳情，舍友反映，小a平常在宿舍里沉默寡言，舍友們都不知道她心里到底在想什么，又怕什么事情做得不好會不小心得罪她，所以舍友就只好盡量避著她，上次宿舍聚餐時，小a前一天說她第二天有事情，大家以為她說有事情就是指參加不了宿舍聚餐了，誰知小a第二天早早結(jié)束手頭的事情趕回宿舍，卻發(fā)現(xiàn)大家已拋下她全部出去了，事后大家心里也很愧疚，但小a也沒說什么，依然成天悶悶的，大家更是不知該如何安慰她。至于宿舍很吵的問題，她們以為小a對她們平常的聊天聚會沒什么意見，她們說小a平常雖然都不參與她們的臥聊，但也沒什么很反感的話，她們還以為小a只是一名忠實的聽眾呢。
了解詳情后，我告訴她們良好宿舍關(guān)系對自己學(xué)習(xí)生活的重要性，并告訴她們良好的關(guān)系需要每個人都要為之努力付出，此事不僅僅是小a個人較為內(nèi)向、自卑、敏感的問題，舍友們關(guān)心不夠，重視不夠，包容不夠也是其中一方面。
第三天，我將小a和她的舍友都叫過來，坐在一起喝茶聊天，為營造輕松的氛圍，我先是一一詢問她們各自來自哪里，以前在家里生活跟在學(xué)校集體生活區(qū)別有哪些，有沒有同學(xué)曾經(jīng)上過寄宿學(xué)校等等，通過以上聊天，她們發(fā)現(xiàn)每個人的差異還是很大的，有來自農(nóng)村的，有來自城市的，有從小是小公主長大的，有從小在寄宿學(xué)校生活過的，這些差異讓她們發(fā)現(xiàn)溝通的重要性，包容的必要性，最后她們達(dá)成共識，在學(xué)校宿舍的集體生活中，只有互相包容、互相理解，多為他人考慮，求同存異，才能營造良好的宿舍學(xué)習(xí)生活環(huán)境，在輕松愉快的聊天中，昔日的好友們又重新聚在一起了，聊起了共同話題，希望她們通過此事，能向成熟再邁進一步！
會活動經(jīng)理講話稿篇八
同志們：
貢獻表示衷心的感謝!下面，圍繞我市房地產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，我再講幾點意見：
一、要進一步深化對房地產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識。
城市是建設(shè)來的，城市建得怎么樣，與房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平密切相關(guān)。特別對萊蕪來說，必須進一步深化對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識。一要充分認(rèn)識房地產(chǎn)業(yè)是個朝陽產(chǎn)業(yè)。一方面，隨著我國工業(yè)化、城市化、市場化水平的不斷提高，群眾的住房需求進一步增加，為房地產(chǎn)業(yè)帶來了廣闊發(fā)展空間。特別是隨著農(nóng)村城市化步伐加快，將騰出大量建設(shè)用地，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。另一方面，房地產(chǎn)業(yè)利潤空間較大，投資回報較高，前景看好。二要充分認(rèn)識房地產(chǎn)業(yè)是個帶動力很強的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)既是國民經(jīng)濟的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，它一頭連著投資，一頭連著消費，橫跨生產(chǎn)、流通和消費三大領(lǐng)域，是綜合性的長鏈條產(chǎn)業(yè)，對金融、建筑、建材、裝飾、家電、家具、鋼鐵等若干行業(yè)有直接拉動作用，這是其他任何行業(yè)無法比擬的。抓住這個產(chǎn)業(yè)，就能全面促進一、二、三產(chǎn)發(fā)展，為整個經(jīng)濟發(fā)展注入強大動力。三要充分認(rèn)識房地產(chǎn)業(yè)是一個安民強市的產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)不僅能有效改善人民群眾的居住條件，而且能夠提升城市品位、改善投資環(huán)境、繁榮城市經(jīng)濟，同時還能增加稅收、擴大就業(yè)。像我們實施的青草河改造工程，就是一個很好的例證，通過政府先期投入，帶動周邊土地、房產(chǎn)升值，既改善了城市環(huán)境，又帶動了民間投資，促進了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。各級各部門一定要從發(fā)展全局的角度，充分認(rèn)識房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義，促進全市房地產(chǎn)業(yè)健康良性發(fā)展。
二、加大力度，突出重點，全力加快房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
關(guān)于下一步房地產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展，剛才大家談了很好的想法。從政府的角度看，要實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的更好更快發(fā)展，關(guān)鍵要做好三個方面工作：
一要為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。一是公平、公開、公正的發(fā)展環(huán)境。一個是市場環(huán)境。近年來我們通過掃黑除惡，較好地解決了土地詐標(biāo)串標(biāo)的問題，市場環(huán)境總體是好的。同時，我們還創(chuàng)新“貨幣直補”的方式，變“補磚頭”改為“補人頭”，讓原來建設(shè)經(jīng)濟適用房的土地進入市場拍賣，也在一定程度上避免了不公平競爭。我們將繼續(xù)加大這方面工作力度，努力營造更好的市場環(huán)境。一個是土地環(huán)境。積極探索商品房“定向建購”備案制度，把單位改善職工住房條件和房地產(chǎn)商開發(fā)有機結(jié)合起來，所有房地產(chǎn)用地必須通過招拍掛，嚴(yán)禁任何單位拿著劃撥的土地建低價房來沖擊市場，努力為房地產(chǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造公平競爭的土地環(huán)境。二是良好的政務(wù)環(huán)境。今年以來，我們在全市深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，各級各部門著力優(yōu)化審批程序、砍削審批事項，減少涉企收費、提高辦事效率，取得了很大的成效。下一步，要繼續(xù)改進對企業(yè)的服務(wù)，各級各部門都要想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需。只有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展好了，我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展得好。三是良好的城市配套環(huán)境。要進一步完善城市的功能配套，總的想法是加快工業(yè)向園區(qū)集中。老城區(qū)原則上不再上工業(yè)項目，更要杜絕上污染項目;對現(xiàn)有工業(yè)項目采取“退二進三”的政策，市里給予一定扶持，鼓勵企業(yè)搬遷到工業(yè)園區(qū)發(fā)展，對騰出土地調(diào)整規(guī)劃后進行市場化開發(fā)。同時，進一步改善城市的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境、綠化環(huán)境，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
二要加大對房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃引導(dǎo)力度。要充分發(fā)揮規(guī)劃在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的先導(dǎo)作用，認(rèn)真考慮房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別要把每年城市的供地計劃做好?，F(xiàn)在看，我市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃整體有三大塊：第一塊是新區(qū)發(fā)展。要突出抓好高新區(qū)的北部和雪野旅游區(qū)的發(fā)展。高新區(qū)北部主要發(fā)展居住性房地產(chǎn)，并集中建設(shè)各類學(xué)校、體育公園、文化中心、現(xiàn)代化的大賣場等配套設(shè)施，逐步發(fā)展成為新的聚居區(qū)。雪野旅游區(qū)主要發(fā)展投資性房地產(chǎn)，充分發(fā)揮鄰近濟南的優(yōu)勢，緊盯濟南市場吸引房地產(chǎn)投資者。第二塊是老城區(qū)改造。主要是“退二進三”的企業(yè)搬遷和城中村改造。對城中村改造，要以騰出土地的拍賣價格能夠安置本村居民為前提，將土地拍賣收益按一定比例返給村里用于居民安置。對企業(yè)搬遷，要專門出臺優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)搬遷改造。第三塊是新農(nóng)村建設(shè)。隨著城鄉(xiāng)一體化的推進，我市1070個村將規(guī)劃集中為500多個集中居住區(qū)。對各村拆遷騰出的土地復(fù)墾為耕地的，每畝獎勵5萬元。通過規(guī)劃引領(lǐng)，控制每年投放市場的土地量，并把居住地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、投資地產(chǎn)有機結(jié)合起來，房地產(chǎn)企業(yè)可自主選擇發(fā)展領(lǐng)域，共同促進全市房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
三要加大對房地產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度。為應(yīng)對金融危機保增長，去年下半年以來，中央和省委相繼采取了一系列促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。去年10月，國家出臺了調(diào)整首套房契稅稅率，暫免征印花稅、土地增值稅，下調(diào)商業(yè)性個人房貸利率、首次購房首付比例、公積金貸款利率等政策;11月，國務(wù)院研究出臺的“擴內(nèi)需、保增長”十項措施中，第一條就是加快建設(shè)保障性安居工程，并提出了加大對房地產(chǎn)企業(yè)金融支持力度等要求;12月，國務(wù)院出臺《關(guān)于促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的若干意見》，制定了6個方面13條措施，全力支持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極應(yīng)對市場變化保增長，我省也研究出臺了促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展實施意見和12條具體措施;今年7月，國務(wù)院又連續(xù)兩度召開房地產(chǎn)市場形勢座談會，就如何促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展廣泛征求業(yè)界專家學(xué)者意見?？梢哉f，中央和省委對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視，在各方面都給予了大力支持。下一步市里也要加強對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究，進一步加大扶持力度，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。各有關(guān)部門也要學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗、改進自身工作，形成促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合力。
三、解放思想，放寬眼界，努力提升房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
一要著力提升行業(yè)發(fā)展水平。要積極學(xué)習(xí)先進地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，千方百計提升我們的規(guī)劃、建設(shè)和管理服務(wù)水平。只要整個行業(yè)的規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務(wù)水平提升了，就能引導(dǎo)和促進消費，進而促進房地產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。二要著力提升企業(yè)發(fā)展水平。一方面，要大力引進一批實力強、層次高的知名房地產(chǎn)企業(yè)。萊蕪的是個開放的城市，我們非常歡迎各地的房地產(chǎn)商到萊蕪來發(fā)展。要堅持把房地產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)招商的重點之一，多招引有實力的房地產(chǎn)企業(yè)到萊蕪扎根發(fā)展。另一方面，要鼓勵萊蕪本地的房地產(chǎn)企業(yè)加快做大做強。各房地產(chǎn)企業(yè)要切實增強開放意識，不但要在萊蕪發(fā)展，更要跨出萊蕪、面向市場找定位，勇于到市外、省外去開辟發(fā)展空間，市委、市政府將全力以赴為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
總之，這些年來，我市房地產(chǎn)業(yè)保持了較好的發(fā)展勢頭，取得了很好的成績。在座的同志都做了很多工作，付出了很大努力，對此再次對大家表示感謝。下一步，市委、市政府將一如既往地全力支持服務(wù)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力為大家營造良好環(huán)境、創(chuàng)造有利條件。我相信，只要我們大家齊心協(xié)力，我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)一定能夠更好更快地發(fā)展。
會活動經(jīng)理講話稿篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，先生們，女士們，朋友們：
大家好！
2013年的新年的鐘聲即將敲響,時光的車輪又留下了一道深深的印痕。伴隨著冬日里溫暖的陽光，2013年元旦如約而至，此時此刻，我思緒萬千，心潮澎湃；在這燭光與微笑構(gòu)成的舞臺，在這笑聲與歌聲匯成的海洋，在這永恒與溫馨筑就的圣地，我們歡聚在一起，乘迎接元旦的曙光，我們也盼來了xx商務(wù)賓館的開業(yè)，這一刻是美好的，這一刻是溫馨的，這一刻是充滿激情的，具有歐式風(fēng)格的xx商務(wù)賓館坐落在夏都大道，占地15000多平米，約23畝，內(nèi)有裝飾豪華的總統(tǒng)套房,分為大標(biāo).中標(biāo).小標(biāo),有代廚房的豪華舒適的親子間，入住的你，會有一種回家的感覺，輕松.舒服.自在!歐式風(fēng)格的塌塌米,讓你有一種異國情調(diào),每間客房配有魚缸.空調(diào).電視.電腦，可以入住100多位客人。設(shè)有豪華西餐廳，[蓮山課件]為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),給顧客貴族式的享受，力求營造一種幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，溫馨！浪漫！院內(nèi)能停60多輛車,還有豪華車庫17間。按照高標(biāo)準(zhǔn)建造，酒店裝修環(huán)保、設(shè)計新穎、景色怡人、時尚典雅，風(fēng)格別致、功能齊全，無論是主體建筑，還是內(nèi)部裝潢，都彰顯出了大氣魄、大手筆!
面對酒店的未來，我信念堅定，斗志激昂。
當(dāng)我們的服務(wù)受到客人的贊美時，我們欣喜萬分：當(dāng)我們的幫助受到客人的感謝時，我們激動不已。一聲親切的問候，一個友善的微笑，無一不體現(xiàn)了我們對每一位賓客的關(guān)懷。我們在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進取，在進取中超越自我。我們用規(guī)范得體的語言、甜美的笑容、端莊的儀表，為客人提供最好的服務(wù)，當(dāng)風(fēng)塵仆仆的客人走進店內(nèi)時，立時遞上熱茶和親切的問候，當(dāng)在客人眼中看到一絲詢問的神情時，我們會馬上應(yīng)聲答復(fù)：“您好先生，我能為您做些什么？”我們始終牢記：我們將盡職盡責(zé)，做好每一件小事：我們將以愛心和寬容對待每一位同事；我們將以客人的滿意作為自己的工作目標(biāo)；我們將把酒店的繁榮當(dāng)做人生奮斗的理想。說到這里，我禁不住要用心告訴大家。選擇了xx，這是無悔的選擇！
千秋偉業(yè)千秋景，萬里江山萬里美，今天星光璀璨,今天舉杯痛飲,今天豪情滿懷，我們店一定會在我們大家的共同努力下，節(jié)節(jié)攀升，響譽全市。
最后，我以最誠摯的心意、用最吉祥的語言祝福你們，祝福先生們，女士們，朋友們，再次祝大家新年快樂，萬事如意，合家歡樂，一生平安！也衷心祝福xx賓館———一路好運！
會活動經(jīng)理講話稿篇十
鄧總。
兄弟姐妹們：
大家好。
近兩個月來，在大家齊心聚力、緊密配合下，“溫哥華花園”物業(yè)管理工作開局良好，已逐步走上規(guī)范化、常態(tài)化的軌道。萬事開頭難，我們邁出了第一步，未來的工作必定會乘勢而上，勇攀高峰。
兄弟姐妹們，物業(yè)管理在我國是一個新興行業(yè)，也是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。從1981年第一家物業(yè)管理企業(yè)在深圳誕生，到現(xiàn)在也只有二十幾年的時間，但隨著社會發(fā)展與管理的需要，在國家政策制度的扶持與引領(lǐng)下，物業(yè)管理遍地開花，得到了蓬勃發(fā)展，管理水平日益提高，是倍受社會和政府關(guān)注、居民和群眾關(guān)心的重要行業(yè)之一，成為穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會的重要載體。
作為物業(yè)管理從業(yè)者，大家在思想上要樹立兩個重要意識，一是職業(yè)榮譽感，要為自己所從事的職業(yè)感到驕傲（小品我驕傲）。目前，物業(yè)管理公司已經(jīng)成為社會最基層的管理與服務(wù)團隊，社會的穩(wěn)定與發(fā)展離不開我們；二是職業(yè)責(zé)任感，大家要清醒認(rèn)識自己肩上所承擔(dān)的職責(zé)，我們的工作與服務(wù)直接關(guān)系小區(qū)居民的幸福生活指數(shù)，換而言之，我們的工作能力與工作態(tài)度，直接影響著整個小區(qū)的生活秩序和財產(chǎn)保障，任重而道遠(yuǎn)。所以，針對以后的工作，我在這里向?qū)θw員工提出幾點要求與期望。
一、規(guī)范出業(yè)績，服務(wù)創(chuàng)效益。
我們要以2003年國務(wù)院頒布實施的《物業(yè)管理條例》為標(biāo)準(zhǔn)，以黨的十八大重要精神為指引，認(rèn)清形勢，抓住機遇，努力開創(chuàng)物業(yè)管理規(guī)范發(fā)展新局面，為團隊贏得業(yè)績，為個人贏得效益。
2.抓好保潔服務(wù)，做到按時清潔，定時保潔，提升服務(wù)的檔次和滿意率；
4.抓緊工資待遇評估與工作業(yè)績掛鉤制度，定期抽查評估，公正客觀、獎懲分明，提高團隊服務(wù)意識與服務(wù)水平。
二、專業(yè)贏競爭，形象豎品牌。
這是一個只爭朝夕、快速發(fā)展的時代。也是一個競爭激烈、變換莫測的社會，就在成都，物業(yè)管理公司比比皆是，做不好就得淘汰，沒品牌就沒效益。業(yè)主是上帝，上帝（業(yè)主）控制著我們的效益和收益，我們只有以專業(yè)的服務(wù)能力與水平贏得群眾的信任，才能實現(xiàn)物業(yè)管理的價值，只有物業(yè)管理水平上了星級，我們的團隊才會被社會大眾的認(rèn)同，從而做響自己的品牌，只有在品牌的公司工作，大家的工資才會優(yōu)厚而有保障(工程：萬科叫做工程，橋頭堡也做工程，那肯定萬千差別，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，低于或者相當(dāng)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將被淘汰，努力向更高的標(biāo)準(zhǔn)靠近，我們才會越走越好）。
目前，很多員工對物業(yè)管理認(rèn)識和理解有偏差，反應(yīng)在工作敷衍、態(tài)度散漫上。近兩年來，媒體對物業(yè)管理中的問題頻頻曝光，什么收費過高、管理服務(wù)不到位、侵害業(yè)主權(quán)益、甚至保安打人等問題等等，前車之鑒，后者之師。公司運營會嚴(yán)明管理制度，工作人員必須嚴(yán)格遵守，力爭做到三個務(wù)必，三個不準(zhǔn)。
三個務(wù)必：
1．務(wù)必保持管區(qū)內(nèi)所有公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，定時收取垃圾并將所有垃圾運出管區(qū)。保證垃圾收集設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。
2．務(wù)必清除任何不符合公約規(guī)定的建筑物和附屬物，并向有關(guān)業(yè)主收取因清除而引起的損害賠償和費用。
3.務(wù)必嚴(yán)格按照政府有關(guān)部門的要求，對綠化區(qū)予以維護、保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。
三個不準(zhǔn)：
3、不準(zhǔn)任何工作人員以任何形式危害公司的整體形象和利益，造成損失和嚴(yán)重后果的要依法依規(guī)加倍賠償。
三、激勵機制：
兄弟姐妹們，我們應(yīng)該認(rèn)識到，物業(yè)管理要秉承以人為本、科學(xué)化的先進理念，我們服務(wù)的對象不僅是一套套的房子，更是一個個有血有肉的人。為他們提供最好的服務(wù)，是我們義不容辭的責(zé)任。物業(yè)管理公司每年要在小區(qū)進行兩次業(yè)主滿意度調(diào)查，評比服務(wù)之星，力爭業(yè)主們對小區(qū)物業(yè)管理的滿意度達(dá)到90%以上。
兄弟姐妹們，你們的工作關(guān)乎公司的發(fā)展前景，公司的發(fā)展前景影響著大家的收入與生活水平，我們是一個儼然不可分割的整體，讓我們團結(jié)一致，共同努力，獲得最大的利益共贏。
在崗一小時，盡職60秒。
謝謝大家。
會活動經(jīng)理講話稿篇十一
各界朋友、各位業(yè)務(wù)伙伴及公司全體員工：
xx年的腳步漸漸遠(yuǎn)去，xx年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xxxxxxx有限公司，向關(guān)心和支持公司發(fā)展的各界朋友、各位業(yè)務(wù)伙伴及公司全體員工，致以誠摯的問候、新春的祝福、美好的祝愿!
佇立羊年歲首回望，即將過去的xx年，是xxxx奮力拼搏收獲累累碩果的一年，是繼往開來譜寫華章的一年，也是實現(xiàn)無數(shù)人溫暖家居夢想的一年。
在這一年，xxxx落成占地面積逾萬平米的大型生產(chǎn)基地，上馬全自動組片機、超聲波除銹等先進設(shè)備和技術(shù)，其噴涂流水線鏈長達(dá)400多米，是國內(nèi)第一噴涂線，實現(xiàn)了上線、烘干、冷卻、打磨全線流水處理，大大提高制作效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，形成環(huán)渤海地區(qū)乃至全國最具品牌影響力、研發(fā)生產(chǎn)能力的散熱器基地，并進行了內(nèi)防腐灌裝方式改良、銅鋁復(fù)合水口改進、熱縮膜包裝等技術(shù)研發(fā)與革新。
管理方面，自主研發(fā)rfid物流網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品從毛坯開始便可實時追蹤生產(chǎn)進度，并加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，形成新的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，提高對材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)，并確定了以“自檢、互檢、專檢”和“首件必檢、中間抽檢、末件必檢”為原則的“三檢”制度，對所有產(chǎn)品和每道工序進行嚴(yán)格把關(guān)。
營銷方面，網(wǎng)銷、團購、渠道、工程、海外，多種銷售渠道齊力描繪藍(lán)圖，在公司發(fā)展歷程上開創(chuàng)出獨具里程碑意義的一年;在全國23個省市100多個城市，布局500多家專賣店和服務(wù)機構(gòu)，形成銷售網(wǎng)絡(luò)全覆蓋、市場良性發(fā)展的大好局勢，并先后收獲“全國質(zhì)量誠信優(yōu)秀企業(yè)”、“xx年度中國家居網(wǎng)絡(luò)人氣品牌”、“中國散熱器行業(yè)最具影響力品牌”等殊榮，被新浪、搜狐等多家知名媒體競相報道……作為“中國散熱器十大品牌”，圣勞倫斯正以強大的實力踐諾企業(yè)職責(zé)，用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回饋消費者厚愛，助力無數(shù)人實現(xiàn)溫暖家居夢想。
寒冷與溫暖交織而存，嚴(yán)冬孕育著春天的氣息，圣勞倫斯握緊溫暖的力量，創(chuàng)業(yè)至今十余載始終不懈努力，義無反顧，每一次遭遇坎坷和艱難，都會堅定不移的前進，所以才會收獲一份又一份豐厚的回報?；厥自?jīng)創(chuàng)造的輝煌，每一份喜悅的背后都飽含著公司員工的汗水和智慧，更離不開各界朋友的關(guān)懷和支持。在此，我們再次向大家表示最崇高的敬意和最衷心的'感謝。
日月開新元，天地又一春。展望未來，我們豪情滿懷，信心十足。xx年，正是xxxxx開啟新的希望、承載新的夢想、擔(dān)負(fù)新的使命的關(guān)鍵之年，我們將上下一心，以更加進取的精神、更加創(chuàng)新的思路，進一步提高品牌的產(chǎn)品質(zhì)量，進一步加強與合作伙伴的戰(zhàn)略溝通，勢必將圣勞倫斯品牌推向更高的高度，開啟公司跨越式飛速發(fā)展的新紀(jì)元。
會活動經(jīng)理講話稿篇十二
尊敬的員工朋友們，羊年即將過去，猴年即將到來，在這辭舊迎新、舉國歡慶的時刻，在此我代表aa大酒店全體員工的共同祝托，懷著無比激動的心情向關(guān)心支持我們的全體同仁和你們的家人表示最衷心地感謝和最崇高的敬意。在這里給大家拜個早年啦。
20xx年工作回顧。
20xx年是酒店基礎(chǔ)建設(shè)最關(guān)鍵的一年，也是裝修改造打下基礎(chǔ)的一年，更是面臨形勢最嚴(yán)竣的一年。在同志們的艱苦努力下，酒店邊摸索、邊建設(shè)；邊改造、邊經(jīng)營；邊接受考驗、邊總結(jié)提高。在努力克服各種困難情況下，在認(rèn)真研究國內(nèi)外先進酒店管理的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對裝修改造、經(jīng)營定位、管理模式等進行了積極地、初步地探索。一方面，根據(jù)滕州市的經(jīng)濟環(huán)境和酒店的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了經(jīng)營定位，并緊緊圍繞經(jīng)營定位創(chuàng)造性地開始籌建了滕州會展中心、康樂中心，裝修了二樓多功能廳、十八餐裝修改造、五、六、七、九至十七樓的裝修及營業(yè)等工作，確保酒店硬件建設(shè)符合市場需求，并確立市場領(lǐng)先地位，同時確保滿足目標(biāo)顧客群的需求。另一方面，以“制度、創(chuàng)新、協(xié)作、監(jiān)督”為管理四要素，狠抓基礎(chǔ)管理，初步完成了建章立制工作，并初步構(gòu)建了質(zhì)量控制體系和顧客滿意體系，基本建立了一個較符合酒店發(fā)展的員工隊伍，為酒店今后的發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
（一）在酒店的整個戰(zhàn)略投資規(guī)劃當(dāng)中，資金一直是壓在我們心上的一塊巨石。酒店要發(fā)展、資產(chǎn)要盤活、規(guī)劃要實現(xiàn)、經(jīng)營要運轉(zhuǎn)，投資是關(guān)鍵，資金是硬件。經(jīng)過我們的艱苦努力和卓越運作，酒店發(fā)展需要的上1000萬資金終于得到落實，為酒店的戰(zhàn)略規(guī)劃吃了一顆定心丸，酒店上下氣勢高昂，群情激奮，對未來更是信心倍增。我堅信，我們會合理調(diào)配這筆資金，讓它發(fā)揮出最佳使用價值，為酒店的發(fā)展，為企業(yè)的做大、做強，為員工的自我價值實現(xiàn)提供更寬廣的平臺，讓我們共同努力，干事創(chuàng)業(yè)，在新的世紀(jì)，在關(guān)鍵的20xx年再打一場漂亮戰(zhàn)。
（二）員工朋友們：過去的一年是酒店發(fā)展史上極不尋常的一年。一年中，遇到的困難和問題比預(yù)料的要大得多，取得的成績比想象的要多得多?；仡欉^去一年的酒店工作，我們深切地感到酒店的一切工作離不開社會各界的支持與關(guān)懷，離不開全體員工的辛勤勞動和幫助。成績的取得、得益于多年來酒店管理層打下的良好基礎(chǔ)，凝聚著酒店廣大員工的辛勤勞動。
同時，我們也要清醒的看到，當(dāng)前酒店在經(jīng)營發(fā)展中還存在不少矛盾和困難。主要是與先進酒店相比，我們酒店硬件結(jié)構(gòu)不夠合理、檔次不高、軟件層次偏低、經(jīng)營收入總量不夠、管理、服務(wù)質(zhì)量幾乎沒有，離現(xiàn)化化酒店管理，標(biāo)準(zhǔn)還有不小的差距，軟硬件任務(wù)依然十分艱巨；酒店發(fā)展的效益還沒有充分體現(xiàn)到財務(wù)收入上來、收支矛盾仍然比較突出；員工就業(yè)安置壓力較大，經(jīng)營保障的物質(zhì)基礎(chǔ)不強，員工生活還比較差；酒店職能較復(fù)雜和管理者意識有待進一步加強，發(fā)展軟硬個建設(shè)還需進一步強化，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
管理人員的綜合素質(zhì)不高，突出表現(xiàn)：一是事業(yè)心、敬業(yè)心和責(zé)任感差，工作標(biāo)準(zhǔn)低，只求過得去，不求過的硬，大事做不來，小事天天頌；工作隨便，能推則推，能拖則拖，極個別管理人員對上級安排的工作三催不辦，實在不行就應(yīng)付了事。二是工作不深入、不扎實，愿意做表面文章，以身作責(zé)差，工作靠不上去，遇到問題繞道走，所轄部門、班組工作效率低，存在問題多，只練唱功，不練做功。三是自由主義嚴(yán)重，會上不說，會后亂說，不負(fù)責(zé)任地議論領(lǐng)導(dǎo)、議論同事，陽奉陰違、耍兩面派，只研究人不研究事。四是紀(jì)律觀念淡薄，遲到早退，外出不請假、不報告，自由散漫。五是學(xué)習(xí)松懈，對行業(yè)知識不研究、不學(xué)習(xí)，工作經(jīng)驗、專業(yè)知識缺乏，對所分管的工作一問三不知，自以為事，處理問題缺乏政策依據(jù)。六是群眾基礎(chǔ)差，不關(guān)心、不依靠員工，為人處事不公正，愛擺架子，正如員工所說的“官不大、僚不小”。
會活動經(jīng)理講話稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁們：
大家好!
一、第一部分。
20--年工作：
緊張而富有收獲的--年過去了，在這辭舊迎新迎新之際，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!昆明典梵文化傳播有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力，緊抓發(fā)展機遇，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們!
一分耕耘，一分收獲。20--年，是公司成立的第三周年，也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。自--年到20--年在國內(nèi)外金融形勢較為蕭條、出租車gps車載定位系統(tǒng)及l(fā)ed電子顯示屏戶外傳媒經(jīng)營環(huán)境持續(xù)復(fù)雜的情況下，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，我們實現(xiàn)了約萬元的經(jīng)營收入，約萬元的營業(yè)利潤，實現(xiàn)了公司持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。公司客戶群體進一步增加、優(yōu)化，我們的客戶網(wǎng)絡(luò)有所加大且更趨均衡。
但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我主要強調(diào)三個字：
第一個字品;品就是品德、品質(zhì)、品牌。
當(dāng)然，公司絕大多數(shù)人都有好的品德。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。公司需要你們這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。
我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的，但是，要達(dá)到零缺點目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位做出來的。我們要做到：服務(wù)出一流的品質(zhì)?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。只有這樣才能實現(xiàn)“典梵行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標(biāo)。
沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的服務(wù)體系，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國各地，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做大做強，讓典梵的品牌響徹神州大地。
第二個字---贏。
贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：
1.企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的，就是增加社會就業(yè)，是讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè)，積極響應(yīng)政府的各項政策，樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護我們、支持我們，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。
第三個字---和。
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團結(jié)就是力量，團結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
主要注意以下三點：
1.家庭要和睦。家庭是社會的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ)，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則。
3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
我希望每一個典梵人都謹(jǐn)記誠信、敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新的企業(yè)精神，繼續(xù)保持認(rèn)真、快捷、堅守承諾、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，緊緊抓住當(dāng)前的發(fā)展機遇，為典梵的美好明天而奮斗!典梵這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅信：在各界同仁的呵護、支持下，公司定能成長為參天巨樹，為政府、為社會做出更大的貢獻!
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
第二部分20--年工作計劃。
一、經(jīng)營目標(biāo)：
在對20--年經(jīng)營目標(biāo)完成情況及市場整體把握的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司實際，經(jīng)過多次的市場分析、討論，確定20--年目標(biāo)營業(yè)額萬元，各部門、各人員要充分領(lǐng)會，積極思考，結(jié)合自己的崗位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
二、業(yè)務(wù)管理。
業(yè)務(wù)經(jīng)營是公司一切經(jīng)營活動的核心，公司各部門、各崗位人員務(wù)必緊緊圍繞這一核心而開展工作，務(wù)必為公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的順利進行而努力。
1、銷售。
要在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，維護好我們的現(xiàn)有客戶，要分析市場情況，總結(jié)客戶特點，穩(wěn)步增加現(xiàn)有客戶的銷售額;同時要制定具體措施，積極開發(fā)并培養(yǎng)新客戶。要注意在銷售工作中重點突出公司的優(yōu)勢點。要加強應(yīng)收賬款管理、催收。
總之，業(yè)務(wù)銷售部門要改變工作思路，制定較為完善的銷售計劃，采取靈活多樣的促銷措施;在工作中要善于創(chuàng)新，要有敏銳洞察力，對我們現(xiàn)有客戶要進行分析總結(jié)，在維護好現(xiàn)有價格體系的同時，有針對性地向客戶報價，這也是對業(yè)務(wù)人員最基本的要求。
要加強人員勞動紀(jì)律管理，增強人員之間的溝通，督促人員注重儀容儀表，對客戶要和藹可親，大方得體。
三、其它方面的工作。
1、質(zhì)量管理。
公司各部門要注意一下工作事項，維護好公司質(zhì)量管理體系正常運行，保證公司產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量。要配合公司，做好人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要在日常工作中時時針對業(yè)務(wù)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)去管理。要加強管理執(zhí)行力度。要加強工作的主動性和時效性。
2、財務(wù)管理。
財務(wù)部要做好公司的財務(wù)管理，定期分析公司經(jīng)營活動中資金的流轉(zhuǎn)情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報、解決問題。要在做好基礎(chǔ)工作的前提下，主動介入公司日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，填充新的財務(wù)知識，用現(xiàn)代財務(wù)理念理財。要做到事中控制，對各項數(shù)據(jù)及時匯總分析，提出解決方案，不要老是滯后。
3、公司及人員管理。
去年公司人員管理出現(xiàn)了一些新情況，暴露出一些新問題，具體表現(xiàn)在：勞動紀(jì)律松散，遲到、早退、脫崗、離職等現(xiàn)象比較普遍，請假隨意性較大;不嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度及操作規(guī)程，工作隨意性很大，未進行有效的溝通與協(xié)調(diào);責(zé)任意識差，主人翁精神不足，集體意識、全局觀念淡薄，這些問題嚴(yán)重影響了公司的正常經(jīng)營，形成了不良好風(fēng)氣。
今年，公司要加強部門主管的管理、培養(yǎng)、引進，使部門主管真正擔(dān)負(fù)起公司發(fā)展的責(zé)任，要定員、定崗、定則，進一步明確員工崗位職責(zé)，特別是部門主管的職責(zé)，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以加強執(zhí)行力度;通過強化日常培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及各種集體活動，培養(yǎng)員工的主人翁意識。
會活動經(jīng)理講話稿篇十四
戰(zhàn)爭年代有位來中國采訪的外國記者，說他發(fā)現(xiàn)一個“有趣的現(xiàn)象”：國民黨軍隊的指揮官們在指揮士兵沖鋒陷陣時喊的是：“弟兄們給我上！”共產(chǎn)黨軍隊的指揮官在同樣情況下喊的是：“同志們跟我上！”“跟我上”，意即帶頭、帶領(lǐng)，以身作則，身體力行；“給我上”，是指命令，光喊口號，言而不行。古人說得好，“戰(zhàn)者，必率身以勵眾士?！庇值馈捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從。”
唱響“跟我上”，就是要在工作中“先之以身”。領(lǐng)導(dǎo)的速度就是眾人的速度，領(lǐng)導(dǎo)的形象就是眾人的形象，領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣也是眾人的習(xí)慣，要帶頭出生入死，抓落實，狠干、實干，以實際行動去影響人、激勵人，公平處理好每一件事情，“士兵”才更有干勁?！吧斫虅儆谘越獭?，不要紙上談兵，說得多，做得少。尤其在困難前面，更要走在前面。
特殊時期，我們要迎難而上，把充沛的精力、體力、財力投入到7-8月份的銷售旺季中，全力去實現(xiàn)1天接10萬個訂單數(shù)的目標(biāo)，2017年比重至少占集團總產(chǎn)值的1/*，2018年達(dá)到**。我們要依靠自己的實力，分析數(shù)據(jù)，部署戰(zhàn)略，搶占市場，在去庫存的同時加大產(chǎn)能。
**事業(yè)部要實現(xiàn)自負(fù)盈虧，辦事處的人員工資比例控制在10%以內(nèi)，其中上海、海南、合肥、ka的比例控制得當(dāng)，都在*%以內(nèi)。但是xh（*%）、hz（*%）、sh（*%）、ss（*%）、nm（*%）這5個辦工資比例嚴(yán)重超過既定比例，這其中的費用還未涵蓋辦公費用、商場扣點、租金等，以上五個辦事處必須迅速做出調(diào)整，要么裁員、要么提高銷售。
差的辦事處拖了整體的后腿，有問題的辦事處，總部業(yè)務(wù)員要出去蹲點一個月，還有一周時間，落后的辦一定要沖，單開了要趕緊入庫，促銷活動拼命做，應(yīng)收賬款、呆賬死賬趕緊處理，電商、禮品爭口氣沖出來。
***同志管理辦法細(xì)、提前準(zhǔn)備、緊緊跟蹤，本月已經(jīng)預(yù)計能超額完成任務(wù)了，對超額完成任務(wù)的，重獎。我們不要充滿了抱怨，要努力成為優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)員，去跟好的區(qū)域、品牌、企業(yè)、業(yè)務(wù)做對比。
不見得只有你才能干好，換個人干也許一樣的好甚至更好。
不見得只有你干出的那種好才叫好，說不定別人的好才是真的好。只要你愿意好好干，總會越來越好。從來就沒有最好，只有更好。
想證明你能干好的唯一途徑就是好好干。
201*年*月的最后一周沖刺了。
會活動經(jīng)理講話稿篇十五
“百折不悔但求親人平安福，千辛萬苦只為業(yè)主合家歡”，值此五一國際勞動節(jié)來臨之際，我將這副對聯(lián)送給所有堅守奮斗在第一線崗位的百市物業(yè)員工，并向最親愛的同事們道一聲：你們辛苦了！
步入20xx的百市物業(yè)以優(yōu)越的工作成績和市場業(yè)績昂首闊進，有志于獻身物業(yè)管理事業(yè)的百市員工用自己的無私付出、辛勤奉獻在默默地踐行著“拼搏百市明天”的忠貞承諾。在這個屬于勞動者的節(jié)日里，我腦海中浮現(xiàn)的是風(fēng)吹日曬、炙暑嚴(yán)冬里堅守崗位的一張張堅毅而又執(zhí)著的面孔。“一份耕耘，一份收獲”，最有資格分享百市物業(yè)發(fā)展過程中每一顆勝利果實的是你們！是你們的分分耕耘，換來了百市物業(yè)的累累碩果，也請所有的百市物業(yè)同仁們相信：付出定有收獲。同舟共濟，我們必將共享榮光！
家人的支持是我們工作的最大動力。節(jié)日之際，我也向所有百市物業(yè)員工的親屬們致以最崇高的敬意！讓我們肩并肩、心連心，用我們的努力付出去回報他們的大力支持，祝福所有的親人一生幸福平安！祝福所有的同事永遠(yuǎn)健康快樂！祝福百市物業(yè)未來蒸蒸日上！
會活動經(jīng)理講話稿篇十六
首先要謝謝董事長、鄧總等領(lǐng)導(dǎo)對我的工作的支持！他們的指導(dǎo)對我的工作有很大的幫助。在此我衷心的說聲謝謝！
我加入這個團隊有十多天了，現(xiàn)在就我這十多天的工作和了解的一些情況向大家說一下（我在這幾天想了很多，主要想的是到底是否就我所了解的情況實話實說，特別在星期天那天晚上，我就想這個問題都搞到失眠了，到早上四點多才睡著。為什么呢？因為我說出來會得罪一些干部，一個新來沒幾天的就得罪人（特別是干部）總是不好的，不說出來又對不起老板和我自己這份工，難呀。不過最后決定還是要說出來，有什么得罪的地方請大家體諒?。?，主要是以下幾個問題：
一、有關(guān)各部門交上來的部門制度問題。
1、各部門交上來的“制度”，只有研發(fā)部做得比較好，商場部、物流部和采購部的有一點點參考價值，其他的可以說根本沒用，甚至只有四句話，一個部門的管理制度和工作流程能用四句話來形容真的是了不起，可惜是太離譜（我要做好自己的工作，管理好本部門，下屬也要做好，不違反公司管理制度）！這是什么管理制度和工作流程？（用吃飯過程比喻工作流程，能使新來的人一看就明怎樣做）。
2、交上來不準(zhǔn)時，工作效率不高。
3、有道是國有國法家有家規(guī)，公司有公司的制度?，F(xiàn)公司制度極不完善，在行政部居然找不到一份董事長或總經(jīng)理簽名的文件或復(fù)印件（包括公司各項管理制度簽名生效等）！這是什么企業(yè)管理？！還說公司目標(biāo)是五年左右上市！在今天這個會上，需明確公司各項管理制度完善過程中所涉及的全部數(shù)據(jù)。
二、對月績效考核一些看法：
1、績效考核主要體現(xiàn)：（1）要看工作職責(zé)有多大；（2）要看工作能力有多強；（3）工作質(zhì)量好不好；（4）責(zé)任心強不強；（5）工作紀(jì)律是否遵守；（6）工作管理及協(xié)調(diào)能力怎樣（干部）。
2、考核項目要齊全、配分要拉開，考核要有相應(yīng)的績效工資或績效獎金。
3、獎金分配部門之間要平衡。
4、對績效考核人員的培訓(xùn)。
三、人力資源管理方面：宗旨是人盡其才、物盡其用、寧缺毋濫，要打造精干的團隊，需要規(guī)劃好人員的使用。例如：如果現(xiàn)在三個人的工作，兩個人是可以完成的，就用兩人。假設(shè)三人月工資是每人千二，總開支是三千六，如用兩人，每人千八，也是三千六，又或者每人千六，另外四百加給主管。雖然公司開支一樣，但可以省下一人的其他配套開支。員工個人感覺工資也高很多，會激勵他的工作熱情，對留住人才和老員工也有很大幫助。如果留不住人才和老員工的話就等于幫競爭對手培訓(xùn)人才。我統(tǒng)計一下我們公司的員工狀況：不是干部的在職員工80人，其中入職年份是：04年4人、05年4人（包括兩個保安）、06年6人、07年8人、08年2人、09年24人、10年32人，工作滿三年及三年以上的22人，占27.5%，工作滿一年不滿三年的10人，占12.5%，工作未滿一年的48人，占60%。在企業(yè)管理上肯定有問題。
四、有個別部門負(fù)責(zé)人對自己責(zé)任或辦事程序不明確，有些員工越級或跨部門來反映問題，有些部門負(fù)責(zé)人對自己部門一些員工的不良行為，不進行教育指導(dǎo)就直接推到行政部來，我們行政部只是監(jiān)察作用，不是監(jiān)管，各部門員工的全面管理是部門經(jīng)理或主管的最主要職責(zé)。希望大家要做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，按崗位說明書做。（各部門崗位說明書是否齊全？）職位說明書擬訂的主要責(zé)任人是部門經(jīng)理或主管，行政部提供技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)范，并負(fù)責(zé)確定職位編號、職位等級，對職位說明書的格式規(guī)范負(fù)責(zé)。
五、有關(guān)罰款問題：我來了沒幾天就簽了一張罰單，后來也有，但我不想再簽，為什么？現(xiàn)在全世界推行的是人性化管理，不是單靠罰款來管理，我們的目的是要員工心甘情愿地去做每一項工作，只有這樣他才會做到最好；你罰款，他只是為了不再罰款而改變，但對他的整體工作沒一種提升作用。所以我們要以教育感化為主，如果動不動就罰款，員工哪有歸屬感？沒歸屬感的話，想留著老員工就難。當(dāng)然，對那些屢教不改或重大錯誤的該罰還是要罰。
六、其他存在或建議問題。
1、有員工反映有貨不對板、安裝缺配件現(xiàn)象。
2、一批貨太少卻用車送貨浪費資源，是否可改為速遞。
3、夜餐補貼少、食堂大米不好吃不飽（已解決）。
4、報銷手續(xù)不明確，出差員工報銷需時一個多月，沒人愿意出差。
5、沒簽合同的員工要盡快簽合同。
6、安裝部暫時管理問題：人員不夠、流動性大。
7、建議安裝部和水晶倉等可以按工作量算工資（有保底），以往的統(tǒng)計工作量70%左右算工資。（暫不提）。
8、出差遲回來，下一天上班時間。（存在問題是有沒有可能出差工人故意拖，要精確計算出差時間）。
會活動經(jīng)理講話稿篇十七
親愛的朋友及合作伙伴：
你們好!
我司從建立到現(xiàn)在已經(jīng)走過了5個春秋，這5年可謂是艱辛創(chuàng)業(yè)的5年，也是幸福收獲的5年!我們從創(chuàng)業(yè)初期的手工作坊到成為重慶中小企業(yè)百強之列，走過了一段用心血和汗水鋪就的奮斗之路。我們感謝社會各界對重慶xx電力設(shè)備有限責(zé)任公司的大力支持和無私關(guān)愛，感謝辛勤工作在各個崗位上的兢兢業(yè)業(yè)的員工們!
一個人只有自信和努力才能使自己有所成就，一個企業(yè)更是如此。商海茫茫，千舟競發(fā)。自信使我們在這個競爭與發(fā)展同在，機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中信心更足;努力讓我們學(xué)會腳踏實地和不懈追求。企業(yè)有了這兩點，就扎下了發(fā)展的根。它使企業(yè)里的每一個人在生活和工作中閃耀著人性、智慧的靈光，使我們的合作者和我們一樣更加信心百倍地迎接未來。
這是我們的財富，也是我們的價值，更是我們?yōu)榭蛻籼峁┟恳患?yōu)質(zhì)產(chǎn)品的動力和信念。優(yōu)秀的思想源于優(yōu)秀的文化，“共創(chuàng)一流企業(yè)，共享一流回報”是xx企業(yè)文化的精髓。創(chuàng)建公平競爭和惟才是舉的體制，是支撐企業(yè)發(fā)展的核心。我們愿為廣大有志青年提供優(yōu)越的工作環(huán)境和充分展示才華的舞臺，讓德才兼?zhèn)涞娜藢崿F(xiàn)人生的價值，共同推動xx的更大發(fā)展。
我們將繼續(xù)努力，不斷追求一流品質(zhì)和服務(wù)，營造熱情開放、真誠協(xié)作、開拓進取的共贏氛圍。我們真誠歡迎社會各界賓朋蒞臨xx，共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌!
會活動經(jīng)理講話稿篇十八
作為物業(yè)管理從業(yè)者，大家在思想上要樹立兩個重要意識，一是職業(yè)榮譽感，要為自己所從事的職業(yè)感到驕傲。二是職業(yè)責(zé)任感，大家要清醒認(rèn)識自己肩上所承擔(dān)的職責(zé)，我們的工作與服務(wù)直接關(guān)系單位與小區(qū)居民的幸福生活指數(shù)，換而言之，我們的工作能力與工作態(tài)度，直接影響著整個單位或小區(qū)的生活秩序和財產(chǎn)保障，任重而道遠(yuǎn)。所以，針對以后的工作，我在這里向?qū)θw員工提出幾點要求與期望。
一、規(guī)范出業(yè)績，服務(wù)創(chuàng)效益。
2.抓好保潔服務(wù)，做到按時清潔，定時保潔，提升服務(wù)的檔次和滿意率；
3.抓緊工資待遇評估與工作業(yè)績掛鉤制度，定期抽查評估，公正客觀、獎懲分明，提高團隊服務(wù)意識與服務(wù)水平。
二、專業(yè)贏競爭，形象豎品牌。
這是一個只爭朝夕、快速發(fā)展的時代。也是一個競爭激烈、變換莫測的社會，做不好就得淘汰，沒品牌就沒效益。業(yè)主是上帝，業(yè)主控制著我們的效益和收益，我們只有以專業(yè)的服務(wù)能力與水平贏得業(yè)主的信任，才能實現(xiàn)物業(yè)管理的價值，只有物業(yè)管理水平上了星級，我們的團隊才會被社會大眾的認(rèn)同，從而做響自己的品牌。
目前，很多員工對物業(yè)管理認(rèn)識和理解有偏差，反應(yīng)在工作敷衍、態(tài)度散漫上。公司運營會嚴(yán)明管理制度，工作人員必須嚴(yán)格遵守，力爭做到三個務(wù)必，三個不準(zhǔn)。
三個務(wù)必：
1．務(wù)必保持管區(qū)內(nèi)所有公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，定時收取垃圾并將所有垃圾運出管區(qū)。保證垃圾收集設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。
2．務(wù)必清除任何不符合公約規(guī)定的建筑物和附屬物。3.務(wù)必嚴(yán)格按照政府有關(guān)部門的要求，對綠化區(qū)予以維護、保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。
三個不準(zhǔn)：
3、不準(zhǔn)任何工作人員以任何形式危害公司的整體形象和利益，造成損失和嚴(yán)重后果的要依法依規(guī)加倍賠償。
我們應(yīng)該認(rèn)識到，物業(yè)管理要秉承以人為本理念，我們服務(wù)的對象不僅是一個單位，一套套的房子，更是一個個有血有肉的人。為他們提供最好的服務(wù)，是我們義不容辭的責(zé)任。物業(yè)管理公司每年要在小區(qū)進行兩次業(yè)主滿意度調(diào)查，評比服務(wù)之星，力爭業(yè)主們對小區(qū)物業(yè)管理的滿意度達(dá)到90%以上。
你們的工作關(guān)乎公司的發(fā)展前景，公司的發(fā)展前景影響著大家的收入與生活水平，我們是一個儼然不可分割的整體，讓我們團結(jié)一致，共同努力，獲得最大的利益共贏。在崗一小時，盡職60秒！
2017年8月30日。
會活動經(jīng)理講話稿篇十九
各位親愛的業(yè)主朋友、各位來賓：
自一九八五年我們進入物業(yè)管理領(lǐng)域以來，我們始終追求這樣目標(biāo)：把中國的優(yōu)良傳統(tǒng)與國際先進的管理科學(xué)結(jié)合起來，形成與國際接軌的具有中國特色的物業(yè)管理理念和模式，鑄造中國一流的物業(yè)管理企業(yè)品牌。
回首東湖物業(yè)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，東湖人走過了一條艱辛輝煌之路。公司穩(wěn)固發(fā)展，業(yè)績蒸蒸日上，這一切昭示了東湖人的辛勤與赤誠。過去已成歷史，未來將更為燦爛。
我們已隨同時間的步伐跨入一個新的世紀(jì)。而今日，市場革命、經(jīng)濟革命與管理革命同時發(fā)生及相互影響，企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，東湖物業(yè)也已處在一個新的發(fā)展階段，占領(lǐng)物業(yè)管理高端市場的戰(zhàn)略制高點是我們不懈的追求。
我們將堅定不移地實施“精耕細(xì)作，做精做強”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；堅持“上善若水，以人為本”的企業(yè)文化；堅持“以信立業(yè)，以質(zhì)取勝”的企業(yè)核心價值；堅持以“凝聚有限力量，肩負(fù)社會責(zé)任”為企業(yè)使命，緊跟物業(yè)服務(wù)市場發(fā)展的時代潮流，為社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。不斷打造東湖特色的物業(yè)管理品牌和模式，培育具有東湖特色的企業(yè)精神、管理制度和服務(wù)文化。
修身、敬業(yè)，是我們東湖物業(yè)追尋自我價值和永無止境的探索。回顧過去，我們東湖物業(yè)一大批管理者和建設(shè)者崇尚“修身、敬業(yè)”的價值觀和人生追求，展示“敢闖敢拼，海納百川”的精神特質(zhì)，共同打造了一個充滿生機、活力、和諧的東湖物業(yè)。
天行健，君子自強不息?！罢\實守信，開拓創(chuàng)新”的東湖物業(yè)正不斷地以“責(zé)任、提升、和諧”為主題，追求卓越，銳意進取，推陳出新，同心合力，步調(diào)一致，以嶄新的姿態(tài)、開放的視角與寬闊的胸襟，開辟新的征途，再造新的輝煌！
會活動經(jīng)理講話稿篇二十
同志們：
大家下午好!新春伊始，萬象更新，我們剛剛度過了不平凡的20年，從今天開始，可以說20年的工作已經(jīng)全面展開。
回眸20，我們的國民經(jīng)濟，于全球經(jīng)濟一片低迷中，以8%以上的增長速度，向
世人充分展示了中國人的智慧和強大!同樣于20年，在央企整合、重組之時，我們新興集團與中國通用技術(shù)集團，順利合并，強強聯(lián)手，為企業(yè)未來的騰飛奠定了堅實基礎(chǔ)!還是于20年，在建筑業(yè)競爭愈加激烈的市場環(huán)境中，我們新興保信以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工上下一心，再次順利完成集團下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
今天，在新的一年工作即將開始之際，我們召開這次大會，首先對年的工作做一簡單回顧，重點對20年的工作進行部署。下面，由我代表總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子作報告，報告分三個部分。
第一部分20年工作回顧
過去的一年，總公司以全面落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“開拓市場為核心，清理拖欠為重點，強化管理促效益“的要求，抓學(xué)習(xí)、強管理、轉(zhuǎn)觀念、拓市場，較好地完成了集團下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)。各項工作完成情況如下：
一、總公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
1、20年總公司全年開復(fù)工面積340萬平米，較同比增長了9.6%，其中，新開工程面積178萬平米，較同比增長了142%。
2、全年完成產(chǎn)值14.67億元，完成集團下達(dá)指標(biāo)13.6億的8%，實現(xiàn)利潤1711萬元，完成集團下達(dá)指標(biāo)1426萬元的120%。凈資產(chǎn)收益率9.29%，完成集團下達(dá)指標(biāo)的155%。成本費用利潤率1.06%，完成集團下達(dá)指標(biāo)的114%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.48次，完成集團下達(dá)指標(biāo)的111%。
3、20年，總公司再次榮獲“全國建筑業(yè)先進企業(yè)“、“全國質(zhì)量aaa企業(yè)“、“全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)“、“重質(zhì)量、守信用企業(yè)“、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)“等榮譽，企業(yè)的社會知名度和信譽度不斷增強。
二、各經(jīng)營單位目標(biāo)指標(biāo)完成情況及綜合評價：
一公司：全年開復(fù)工面積35.2萬平米;其中新開面積.7萬平米，完成產(chǎn)值2.11億元，實現(xiàn)利潤未完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟指標(biāo)。
一公司領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)明確，有壓力，想干事，但在項目管理、成本控制、盈利能力方面，還有較大提升空間。希望一公司要借鑒先進公司管理經(jīng)驗，通過總結(jié)，找出差距和問題根源、不斷提升綜合管控能力，杜絕利潤回吐，讓員工能拿到獎金，得到實惠，提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值2億元，一零年還要繼續(xù)加大承攬任務(wù)力度。
二公司：上交管理費200萬元，完成年計劃的0%。
二公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)能力強，工作效果明顯，項目管理細(xì)致到位，特別是勞務(wù)管理方面，能有效管理到班組，為我們完善精細(xì)化管理，開拓了新的思路。希望在擴大規(guī)模的同時，能在創(chuàng)魯班獎工程上有所突破。
三公司：全年開復(fù)工面積1萬平米;其中新開面積7152平米，完成產(chǎn)值43萬元，公司虧損。
三公司因連續(xù)多年未完成總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，總公司對其領(lǐng)導(dǎo)班子進行集體解聘，重新選派精干人員，組成新的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后，立即開展工作，目前已經(jīng)中標(biāo)2個項目。調(diào)整后班子成員團結(jié)向上，思路清晰，員工士氣向好，各項管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯(lián)項目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值3.8億元(自建1.8億元，分建2億元)。就目前項目，止虧為盈應(yīng)在把握之中。
四公司：全年上交管理費900萬，完成年計劃的0%。
四公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，大局意識強，能夠認(rèn)真執(zhí)行總公司各項管理規(guī)章制度。在生產(chǎn)進度管理、成本控制等方面，制度完備，措施有效，整體盈利水平較高，走在了總公司的前面，是其他公司學(xué)習(xí)的榜樣。同時四公司也要積極與各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在國家級工法，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)專利方面有所突破。
五公司(不包括總承包部)：全年開復(fù)工面積2.2萬平米;完成產(chǎn)值3968萬元，公司虧損。
五公司由于各方面原因，連續(xù)多年未能完成總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。為進一步整合資源，壓縮管理成本，總公司決定，把五公司和總承包部進行合并，組成新的五公司。重組后，新班子成員分工明確，責(zé)任到人，一手抓承接項目，一手抓歷史遺留清理工作，目前已初見成效。爛了多年的雷達(dá)塔項目，不但完成了結(jié)算，還全部收回剩余工程款，久拖未決的廊坊逸樹家園項目，結(jié)算工作也已完成，并承接到了產(chǎn)值2.6億，面積十幾萬平米的新項目，為五公司輕裝上陣，完成一零年指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
六公司：連續(xù)完成總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。全年開復(fù)工面積56萬平米;其中新開面積26.4萬平米;完成產(chǎn)值2.23億元;實現(xiàn)利潤745.4萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的133%。
六公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，進取心強，廣大員工思想統(tǒng)一，工作熱情高，各項管理規(guī)章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上，勇于大膽探索實踐，注重員工培養(yǎng)和崗位成才。在生產(chǎn)計劃組織，技術(shù)創(chuàng)新方面還有很大提升空間，希望在國家級工法，標(biāo)準(zhǔn)化施工方案方面有所突破。
七公司：全年開復(fù)工面積14.6萬平米;完成產(chǎn)值1.58億元，實現(xiàn)利潤223萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的148.7%。
七公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作熱情高，開拓精神好，廣大員工思想穩(wěn)定，積極向上。經(jīng)過多年不懈努力，七公司各項管理工作，再上臺階，完成了主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，成長為具有一定競爭力的土建公司，進入良性發(fā)展軌道。在新的起點上，公司要不斷強化適應(yīng)市場的能力，提高項目管控水平，抓好人員培訓(xùn)和后備人才培養(yǎng)，不斷壯大公司整體實力。
八公司：年總公司對八公司長期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進行分流，只保留少數(shù)人員，負(fù)責(zé)歷史債權(quán)債務(wù)的處理工作，同時為田村土地開發(fā)騰退現(xiàn)場。留守人員積極努力，各項工作進展順利。
河南分公司：全年開復(fù)工面積23.7萬平米;其中新開面積20.9萬平米，完成產(chǎn)值1.06億元，實現(xiàn)利潤149萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的149%。
總承包部：完成產(chǎn)值9818萬元;實現(xiàn)利潤580.7萬元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的174%。
總承包部項目班子工作積極，廣大員工團結(jié)一致，順利地完成了大成項目各重要節(jié)點施工任務(wù)，在技術(shù)質(zhì)量、文明施工、勞務(wù)管理等方面取得較好成績。作為總公司試點項目，過程中積累了一些成熟的管理經(jīng)驗，較好地完成了試點任務(wù)?？偝邪坎⑷胛骞竞螅堰@種由總公司直接管理項目的模式，加以總結(jié)，形成各環(huán)節(jié)管控文件，為今后壓縮管理層次提供參考。
基礎(chǔ)公司：根據(jù)總公司戰(zhàn)略部署從五公司分離出來。公司成立后，全員積極開拓市場，已成功接到四個項目，并已相繼開工，勢頭看好，產(chǎn)值利潤均有望翻倍。這塊業(yè)務(wù)，將作為新興保信新的經(jīng)濟增長點，希望基礎(chǔ)公司進一步完善管理，借助保信內(nèi)部這個市場，撬動更多外部的，與基礎(chǔ)、土方施工等相關(guān)的資源，為新興保信發(fā)展服務(wù)。
材料設(shè)備租賃公司：總公司為進一步整合資源，把建材經(jīng)營部與塔吊租賃合并，組建而成材料設(shè)備租賃公司。目的是，加強總公司器材設(shè)備的統(tǒng)一管理，壓縮管理費用，減少管理層次，實現(xiàn)新的增長點。新公司成立后，公司經(jīng)理趙春不辭辛苦，帶領(lǐng)大家，清家底，跑業(yè)務(wù)，建章立制，目前已初見成效。希望一零年進一步加強管理，不斷提升供應(yīng)和保障能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，力爭上半年具備大模板和塔吊的統(tǒng)控，下半年完成周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)控。把保信這個內(nèi)部市場作成一個平臺，并撬動更多的外部資金、設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料等資源為我公司所用。
三、20年各項工作完成情況回顧
(一)經(jīng)營管理方面：
第一、分析企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，及時采取應(yīng)對措施，為企業(yè)發(fā)展明確方向。
20年，總公司在進行詳細(xì)調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析，從戰(zhàn)略層面提出：重大安全事故、重大工程質(zhì)量事故、項目虧損、外埠分建項目管理、用人不當(dāng)、媒體曝光，這六大風(fēng)險是關(guān)乎保信生存和發(fā)展的最大風(fēng)險。同時項目控制和公司級虧損是當(dāng)前急需解決的問題。為消除以上風(fēng)險和隱患，總公司先后分別制定相應(yīng)措施，首先是對總公司分管質(zhì)量、安全的領(lǐng)導(dǎo)加大了授權(quán)和資源保障，最大限度控制質(zhì)量、安全生產(chǎn)的風(fēng)險。二是采取交叉審計的方式，對所有在施和竣工未結(jié)算的項目進行成本分析，全面掌握各項目成本狀況和盈虧情況。三是規(guī)定外埠分建項目，在今后堅決封死不做，不留口子。四是在用人方面，強調(diào)以德為先，重點從人品、能力和業(yè)績、群眾基礎(chǔ)等方面進行考察，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人制度及程序。五是針對媒體曝光風(fēng)險，總公司建立應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)對程序，設(shè)立對外代表企業(yè)的發(fā)言人，及時應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。
同時通過以上分析，并結(jié)合集團的總體部署，總公司明確下一步發(fā)展方向是，在做好建筑施工主業(yè)的基礎(chǔ)上，逐步在建材租賃、現(xiàn)有土地開發(fā)等方面，形成新的經(jīng)濟增長點。同時著手積累、鍛煉人才，為今后發(fā)展海外業(yè)務(wù)儲備人才隊伍。以上經(jīng)營分析，為企業(yè)下一步的持續(xù)快速發(fā)展，起到良好的推動作用。
第二、優(yōu)化機構(gòu)配置、整合內(nèi)部資源，進一步理順關(guān)系
我們發(fā)展不僅要做大，更是要做強，這就要求我們要將企業(yè)自身資源不斷優(yōu)化，杜絕“大而空“，形成“精而強“的機構(gòu)配制。為此年我們結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進行如下調(diào)整：
1、新成立了材料設(shè)備租賃公司，將原施工管理部的塔吊租賃業(yè)務(wù)，和原建材經(jīng)營部的材料租賃業(yè)務(wù)，合并，劃歸其管理。材料設(shè)備租賃公司為經(jīng)營性業(yè)務(wù)單位，為今后實現(xiàn)材料、設(shè)備統(tǒng)管奠定了基礎(chǔ)。
2、重新啟動了北京保達(dá)房地產(chǎn)公司，主要負(fù)責(zé)田村土地開發(fā)，及現(xiàn)有辦公用地規(guī)劃等相關(guān)事宜，并為將來向地產(chǎn)開發(fā)方向開展業(yè)務(wù)，積累經(jīng)驗、鍛煉人才。
3、將基礎(chǔ)處從五公司剝離，組建基礎(chǔ)公司。總公司將原地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)升級為壹級資質(zhì)(正在辦理中)，逐步新增部分專業(yè)設(shè)備和人員，擴大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的盈利規(guī)模，形成企業(yè)新的利潤增長點。
4、將總承包部與五公司，進行合并，解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問題。
5、取消經(jīng)營發(fā)展部投標(biāo)中心，使經(jīng)營發(fā)展部向完全的管理監(jiān)督部門轉(zhuǎn)變。原有投標(biāo)中心人員，進行分流，充實到施工生產(chǎn)一線。
6、對八公司長期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進行分流。解決了八公司主業(yè)不清，連年虧損的問題。
7、對三公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了重新調(diào)整。
通過以上措施，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，解決了企業(yè)發(fā)展短板限制，理順了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展關(guān)系，為今后企業(yè)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。
第三、以承攬任務(wù)為核心，活源和結(jié)算并舉，初見成效
作為施工企業(yè)，承接任務(wù)、抓結(jié)算，是關(guān)乎企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。總公司20年將抓項目、抓結(jié)算作為公司各級的頭等大事，在承攬任務(wù)上實行周例會制度，每周一上午召開經(jīng)營工作例會，由各公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟師參加，會上，全面掌握，各公司工程信息和各單位經(jīng)營情況，并對各單位聯(lián)系項目情況，進行跟蹤，對重點項目重點推進，解決承攬任務(wù)中，需要總公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和支持的事項。
通過上述舉措的堅持和推進，各單位相繼承接到一些項目，其中還有不少是大中型項目，而且各單位工程信息，越來越多，跟蹤力度，越來越強。同時各公司結(jié)算工作已見成效，對20年各項工作的開展提供了有力保障。
經(jīng)營發(fā)展部年順利完成，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照變更及單項備案工作，全年辦理投標(biāo)65項，中標(biāo)29項，中標(biāo)率44.6%(不含二、四公司數(shù)據(jù))。)
第四、以制度為保障，實行精細(xì)化管理，項目管控逐步到位
總公司年，為加強項目成本預(yù)控，針對項目管理工作中，存在的問題和不足，及時出臺各項工作細(xì)則和辦法。經(jīng)營發(fā)展部針對項目結(jié)算，先甲方結(jié)算，后內(nèi)部結(jié)算,致使內(nèi)部結(jié)算超出預(yù)控成本，造成潛虧的情況，制定下發(fā)了《工程項目結(jié)算控制程序》;針對項目部上報產(chǎn)值隨意性大、準(zhǔn)確度低，導(dǎo)致先贏后虧的問題，制定下發(fā)了《工程產(chǎn)值編制上報控制程序》;針對項目變更洽商資料收集不齊，導(dǎo)致索賠資料缺失的情況，制定下發(fā)《變更洽商收集整理程序》。財務(wù)部針對各公司周轉(zhuǎn)材料攤銷，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，制定下發(fā)了《周轉(zhuǎn)材料攤銷管理規(guī)定》;針對個別項目成本員缺位，導(dǎo)致成本失控問題，制定下發(fā)了《關(guān)于項目成本員設(shè)置及崗位職責(zé)的管理規(guī)定》;同時為加強成本分析的針對性和有效性，制定下發(fā)了《關(guān)于在施工程月份成本分析管理規(guī)定》;為加強對分建工程管理力度，制定下發(fā)了《分建工程結(jié)算規(guī)定》;為解決竣工工程成本不實，制定下發(fā)了《竣工工程財務(wù)管理規(guī)定》;法律審計部，為堵塞項目部人員亂簽字漏洞，編制了《項目管理人員授權(quán)協(xié)議范本》;人力資源部為完善項目承包管理辦法，出臺《關(guān)于中國新興保信建設(shè)總公司項目部承包幾個具體問題的意見》等補充細(xì)則。
這些管理細(xì)則和辦法的出臺及執(zhí)行，及時堵住了個別項目管理上的漏洞，確保了成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序化。
第五、為提高資金使用效率，加大授權(quán)，實行資金與利潤聯(lián)動
為扭轉(zhuǎn)各單位在資金上“等靠要“的思想，20年，總公司及時下發(fā)了《總公司對下屬公司綜合授信管理辦法》，將各公司利潤指標(biāo)與貸款額度掛鉤，通過利息高低，調(diào)節(jié)需求。這些舉措，一方面將資金使用權(quán)，放到各公司和經(jīng)營單位，在承接任務(wù)和使用資金上，各單位做到心中有數(shù)，層層算賬，提高了資金使用效率;另一方面，使資金緊張的壓力層層傳遞，引導(dǎo)各公司自主加強對資金的使用和管理，調(diào)動公司和項目部，及時主動追收工程款，取得了較好的效果。
(二)工程技術(shù)、質(zhì)量管理方面：
以方案預(yù)控為重點，精抓細(xì)管，提高標(biāo)準(zhǔn)。
年總公司為強化創(chuàng)優(yōu)理念，提高技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多次組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還不定期組織內(nèi)部檢查交流和外部觀摩，全年組織各類技術(shù)交流、觀摩、培訓(xùn)累計20余次，參與人員三百余人次，為總公司技術(shù)管理人員素質(zhì)的提高和質(zhì)量管控水平的增強，提供了有力支持。同時針對具體過程管理，采取以下措施：
首先，總公司加強了對創(chuàng)優(yōu)項目的前期預(yù)控，對其施工組織設(shè)計嚴(yán)格審批，需專家論證的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行總公司審批制度，全年共審批重點施組、方案30份，使重點項目施組、方案的合理性、針對性和可操作性得到加強，為項目質(zhì)量預(yù)控打下堅實基礎(chǔ)。
其次，技術(shù)質(zhì)檢部強化了在施項目的過程檢查和質(zhì)量跟蹤控制，在保證項目階段驗收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎(chǔ)上，主動參與各公司月檢，藉此強化對各公司在施工程的過程控制及質(zhì)量跟蹤。對結(jié)構(gòu)施工項目，重點檢查鋼筋分項工程質(zhì)量，及樓層層高控制;對裝修工程，注重樣板制作及過程落實;對冬雨季節(jié)施工，及時制定《雨季施工技術(shù)要求》及《冬施技術(shù)質(zhì)量管理要求》文件，并檢查督促方案落實。對項目過程中，技術(shù)洽商和經(jīng)濟洽商不掛鉤的情況，及時編制《項目部洽商管理暫行規(guī)定》，為項目結(jié)算、索賠，提供了很好的依據(jù)。
此外，總公司多次組織總工檢查組，將總公司各單位主任工程師集中在一起，隨機抽取項目部進行檢查。這種總工檢查成為各級檢查之外有益的補充，對項目部來說，是一次全面檢查提高，對各單位的主任工程師也是相互學(xué)習(xí)、觀摩的機會。
上述措施的實施，使總公司各項目技術(shù)質(zhì)量管理，處于受控狀態(tài)，并取得了一定的成績：四公司5幼兒園項目、天利大廈項目，通過了結(jié)構(gòu)長城杯兩次驗收。二公司京儀科技大廈項目、四公司海淀看守所項目、中燦苑項目、六公司海淀欣苑項目、防化學(xué)院學(xué)員食堂項目等5項工程，獲竣工長城杯銀獎，四公司天利大廈項目獲朝陽杯金獎，六公司8511項目獲竣工長城杯金獎等。
另外，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)檢系統(tǒng)人員努力，總公司企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)定稿，并印刷成冊下發(fā)，為總公司今后各項目按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行施工，奠定了基礎(chǔ)。
(三)文明施工與安全方面：
以綠色施工為要求，積極開展治理活動，取得實效：
北京市20年開始推行綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)，總公司施工管理部以此為契機，編制并落實各階段工作重點，加強防控與監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實安全保障措施，杜絕任何安全事故及突發(fā)事件的發(fā)生。在日常文明施工、現(xiàn)場安全檢查過程中，注重安全教育培訓(xùn)，深化全員安全評價，推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理，督促項目，抓好班組日常安全管理，努力實現(xiàn)，從事后查處，向事前預(yù)防，從被動防范向管住源頭，從控制事故，向全面做好職業(yè)安全健康工作的轉(zhuǎn)變，取得明顯實效。
同時年總公司重點加強了文明施工的培訓(xùn)教育工作，一方面，從建委請來專家領(lǐng)導(dǎo)，對我們管理人員進行教育;另一方面，施工管理部多次組織，全員性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將安全施工的理念，植入管理人員日常行為，取得較好的效果。
此外總公司用活動牽頭，先后組織了，“建筑施工安全生產(chǎn)“三項行動“活動“、“六十年大慶安全生產(chǎn)保穩(wěn)定活動“、“安全隱患治理專項活動“，及“預(yù)防h1n1長效活動“等，專題活動，形成總公司范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)保穩(wěn)爭先的氛圍，為全年安全生產(chǎn)無事故，提供有力保障。
通過上述措施的落實，年全年，總公司未發(fā)生亡人事故，未發(fā)生媒體曝光事件，實現(xiàn)施工現(xiàn)場綠色施工達(dá)標(biāo)率0%。在三套體系外審中，受到專家的一致好評。一公司奧林佳苑8樓項目、秦皇島汐岸尚景項目、內(nèi)蒙古呼市公安廳住宅樓項目、四公司京投一期項目、首鋼順馳宿舍樓項目、天利大廈綜合樓項目、六公司亞寶綜合樓項目、防化學(xué)院綜合樓項目等8個工地，獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈項目，獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進系統(tǒng)稱號，施工管理部被評為北京市消防先進單位，張帆同志被評為先進個人。
同時總公司行政管理在年也不斷加強，通過將責(zé)任落實到人，實現(xiàn)全年行政安全無事故。物業(yè)部順利完成了年的經(jīng)濟指標(biāo)，全年未發(fā)生甲方交通安全事故，再次被評為區(qū)交通先進單位。
(四)人才培養(yǎng)方面：
1、全面展開全員培訓(xùn)，以學(xué)促進，全員素質(zhì)穩(wěn)步提高。
20年通過研討分析，我們充分認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和劣勢，看到與行業(yè)先進企業(yè)的差距，認(rèn)清要想縮短差距，最有效的辦法，就是通過學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)，形成學(xué)習(xí)思維，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。為此，我們?nèi)骈_展員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。從9月份開始，總公司各業(yè)務(wù)部門，利用周末休息時間，對全體員工圍繞合同法、建筑合同、索賠等內(nèi)容，進行了全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并對總公司全體35歲以下員工，分專業(yè)進行集中培訓(xùn)。在總公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各公司也都根據(jù)實際情況，組織員工進行了多次培訓(xùn)。通過各級領(lǐng)導(dǎo)重視和有效落實，總公司上下由重視學(xué)習(xí)變?yōu)榱?xí)慣性學(xué)習(xí)，形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。
2、積極引入人才，重視發(fā)揮老員工骨干作用，員工梯隊建設(shè)卓有成效。
為保證每年總公司招生質(zhì)量，針對普通應(yīng)屆生和內(nèi)部職工子女，進入單位標(biāo)準(zhǔn)不一的情況，人力資源部制定了《招收錄用員工規(guī)定》，積極招收青年學(xué)生，通過大量的新鮮血液，為企業(yè)注入活力。對現(xiàn)有的中青年人員不斷鍛煉，壓重?fù)?dān)，促成長。同時積極發(fā)揮老職工，經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的優(yōu)勢，讓他們?yōu)橹星嗄陮W(xué)生把關(guān)，相互配合，開展工作，在企業(yè)內(nèi)部，形成老中青相結(jié)合的管理梯隊，使企業(yè)的人才儲備初具規(guī)模。
3、全面規(guī)范勞務(wù)管理，落實有序，順利完成既定目標(biāo)：
作為施工企業(yè)，我們的管理還要兼顧勞務(wù)隊伍。通過多年來的努力，總公司的勞務(wù)管理，已步入正規(guī)。20年總公司勞務(wù)服務(wù)中心勤練內(nèi)功，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后2次組織集中學(xué)習(xí)和考試，提高勞務(wù)管理人員工作水平。同時全面規(guī)范勞務(wù)管理制度，加大勞務(wù)日常檢查力度，圓滿完成總公司范圍內(nèi)，所有農(nóng)民工普法維權(quán)宣傳教育工作，全年未發(fā)生勞務(wù)糾紛和農(nóng)民工群體性事件。此外加強勞務(wù)招投標(biāo)硬件建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)招投標(biāo)辦法，取得了勞務(wù)招標(biāo)自辦權(quán)限，全年完成勞務(wù)招投標(biāo)80次，實現(xiàn)招標(biāo)率0%，勞務(wù)隊伍實名制備案5900人，特殊工種人員持證率達(dá)到0%。
(五)黨群工作方面：
1、切實抓好黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的保證。
一是全面開展創(chuàng)建“四好“班子活動，提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平?？偣军h委緊抓黨內(nèi)生活制度的健全和落實，嚴(yán)格組織生活，堅持“三會一課“，民-主評議黨員，爭先創(chuàng)優(yōu)。在今年的“四好班子“評比中我公司被集團黨委評為“創(chuàng)建四好班子先進集體“?？偣炯o(jì)委在制度建設(shè)、接待、查辦群眾來訪、信訪工作中，及時、細(xì)致、認(rèn)真，歡迎群眾監(jiān)督，對群眾各種渠道和方式反映的問題，都認(rèn)真對待，認(rèn)真調(diào)查，尊重事實，維護了企業(yè)的正氣。同時通過落實問責(zé)制等文件要求，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育，在保信內(nèi)部也形成遵紀(jì)守法，廉潔自律的好風(fēng)氣，全年未發(fā)生違紀(jì)事件。
二是扎實開展“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀“活動。按照集團黨委要求，總公司經(jīng)過精心組織和周密部署，較好地完成了，學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實，三個階段的各項工作。通過向全體員工發(fā)放征求意見書和座談會形式，細(xì)致剖析了，企業(yè)發(fā)展中存在的問題，共收集近期需整改的問題14條，中長期需整改的問題5條。根據(jù)群眾意見，總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面，進行了深入整改，在年內(nèi)，基本完成了既定的工作目標(biāo)。5條遠(yuǎn)期需解決的問題，如加強精細(xì)化管理、完善人才培養(yǎng)機制、黨建創(chuàng)新、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展等，也都正在得到切實有效的落實。
三是加強對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作。年，發(fā)展了12名新黨員，12名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，并對入黨極積分子進行了具體的考察，下一步將繼續(xù)重點培養(yǎng)。
四是加強黨員干部的理想信念和黨性修養(yǎng)。黨委積極組織全體黨員，以觀看專題影片、召開學(xué)習(xí)座談會等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)吳大觀同志的先進事跡，激發(fā)了全體黨員愛國愛崗熱情。
五是加強內(nèi)外宣傳。一年中，共制作宣傳欄6版，發(fā)簡報20余期，自編報紙4期，向集團報投稿80篇，刊用72篇，向兄弟公司和集團領(lǐng)導(dǎo)展示了保信的實力和風(fēng)采。同時積極組織“愛祖國、愛保信“的攝影征文活動，活動中，共有138篇征文稿件和216幅攝影作品，參與評選，為保信先進的企業(yè)文化增添了一筆靚麗的精神財富。
2、積極組織各項文體活動，完善落實春暖工程，不斷增強企業(yè)的核心凝聚力。
年總公司工會先后舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓(xùn)考試等多項文體活動，在鍛煉大家體智的同時，活躍了企業(yè)氛圍，也促使員工增強了企業(yè)核心團隊凝聚力，為企業(yè)向前發(fā)展提供支持。
同時工會積極落實春暖工程要求，累計發(fā)放春暖工程補助資金23600元，為企業(yè)困難職工提供了及時的幫助和支持，解決了企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。
3、加強審計職能，不斷完善效能監(jiān)察工作。
為進一步加強總公司的效能監(jiān)察工作，20年總公司將原效能監(jiān)察部改名為法律審計部，為部門增加專業(yè)審計人員，同時法律審計部與財務(wù)部聯(lián)合組織對各單位的年度審計，對以往檢查不到位的地方進行認(rèn)真審查、核實，將監(jiān)察工作落到了實處。
回顧20年，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。在這里，我代表總公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝!
第二部分企業(yè)各項工作存在的問題和不足
在肯定年成績的同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前企業(yè)運營過程中還存在很多困難和不足，需要我們不斷深入思考、研究、并解決。具體表現(xiàn)為：
一、經(jīng)營管理方面：
1、企業(yè)戰(zhàn)略雖有，但還不夠清晰，特別是并入通用后，明確未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，非常重要，要將發(fā)展戰(zhàn)略定位到做強做大主業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級突破方面上來。值得重視的是，實現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)升級，相關(guān)硬件條件還很欠缺，例如國家級工法、專利、示范工程等方面還是空白。同時，以建筑施工為主業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和新的盈利模式也還沒有形成，相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間協(xié)同，還不是很好。
2、承攬任務(wù)上，新開項目仍不飽滿。當(dāng)前除六公司在施項目比較飽滿外，其他公司急需承攬一定規(guī)模的新項目，才能保證完成年度指標(biāo)。公司副職、項目經(jīng)理這一層承攬任務(wù)能力還不是很強，掌握的工程信息不多，尤其是大的開發(fā)商，大的部委，部隊，接觸的少。
3、材料設(shè)備管理方面，直管公司和四公司差距很大。材料供應(yīng)各自為戰(zhàn)，還存在管理漏洞，不利于降低價格和控制成本。
4、項目承包的兌現(xiàn)和當(dāng)期激勵尚未成型。
5、全員參與成本管理的意識，還有待進一步加強，竣工結(jié)算談判能力，全員都有待再提高。同時索賠及過程控制也有待加強。
6、資金管理上，對外融資能力不強，資金周轉(zhuǎn)效率還不高。有些公司還沒有制定，與總公司《對下屬公司綜合授信管理辦法》相對應(yīng)的，對項目部的資金控制辦法，和付款規(guī)定、收款獎罰辦法。同時，資金使用計劃尚不能真正受控，存貨還占相當(dāng)?shù)谋壤?BR> 二、技術(shù)、質(zhì)量管理方面：
1、精品不精比較突出，質(zhì)量通病反映較明顯。
2、方案不能真正指導(dǎo)施工。各種施工方案，細(xì)部尺寸，工藝做法量化少，很少加入工料因素，缺少經(jīng)濟計算對比分析，達(dá)不到既經(jīng)濟又合理的要求。
3、創(chuàng)新能力不強，國家級工法、專利沒有，qc小組的活動也沒有落到實處。
4、工程質(zhì)量控制有待加強，特別是分建工程。
三、現(xiàn)場安全、文明施工方面：
1、總公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，特別是臨設(shè)，在局部、細(xì)部環(huán)節(jié)，還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
2、還不能把文明施工，作為保信品牌，展示出來，只能說是受控。
3、在基礎(chǔ)施工、塔吊和保護架等，關(guān)乎重大傷亡的重點部位，還缺乏控制程序和獨有方案。
四、生產(chǎn)管理方面：
1、很多項目，生產(chǎn)無序，無計劃，不經(jīng)濟，最終造成項目無效益?；蛘呤┕るm有計劃，但不嚴(yán)謹(jǐn)不科學(xué)，更多依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗計算法，造成資金計劃、勞力計劃、材料計劃、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料計劃不準(zhǔn)確、不細(xì)化，合同工期履約率低。
2、各項目使用的施工方案都不同，在公司層面也無法統(tǒng)一，指導(dǎo)施工性不強。
3、勞動力考核評價體系還不完善。勞務(wù)承包合同還有待進一步細(xì)化和完善。
五、人力資源開發(fā)方面：
1、企業(yè)薪酬體系還不夠完善，激勵作用不明顯。表現(xiàn)為：(1)現(xiàn)存的同崗?fù)襟w制下，員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級別，形成級別觀念，能上不能下，都把目標(biāo)定在帶“長“的上，甚至還存在崗位變了，級別不變的怪現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部形成，重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動趨勢。
(2)項目崗薪未能與生產(chǎn)、質(zhì)量和安全有效掛鉤
(3)項目承包績效工資兌現(xiàn)時間過長。
2、人員的服務(wù)意識，市場觀念、競爭觀念還不強。不想加班，不想貢獻，項目管理人員白天不想上樓，晚上不愿值班，缺乏責(zé)任心和事業(yè)心，只講待遇，不講貢獻，需要改進的員工還占相當(dāng)比例。
3、隨著今后我們企業(yè)的不斷發(fā)展，開工面積和施工作業(yè)區(qū)域不斷擴大，特別是歸并通用以后，在一些大型工程及涉外工程上，我們贏得很大的機遇，但現(xiàn)有的人員可能滿足不了需要，特別是，中高級專業(yè)人員和涉外專業(yè)人員嚴(yán)重不足，這些都需要下一步積極引入和培養(yǎng)。
六、企業(yè)機構(gòu)設(shè)置方面：
1、部分機構(gòu)職責(zé)不清，兩級機關(guān)編制配置不統(tǒng)一
2、二級機構(gòu)占用費用過高。
上述問題隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和管理的不斷細(xì)化，矛盾會進一步突出，但這些問題都是發(fā)展過程中必然出現(xiàn)的問題，解決這些問題的過程，也就是不斷完善管理的過程。
第三部分20年企業(yè)發(fā)展思路和主要工作部署
一、20年企業(yè)面臨的形勢分析
宏觀經(jīng)濟形勢方面：
總體上看，今年經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境將好于去年。我國經(jīng)濟回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固，市場信心明顯增強，擴大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng)，將繼續(xù)顯現(xiàn)。但也要清醒看到，今年我國經(jīng)濟發(fā)展，面臨的形勢依然十分復(fù)雜。從年初開始，貨幣政策回歸中性，“國四條“的頒布，表明國家房地產(chǎn)調(diào)控政策基調(diào)變向，將“有保有壓“的維護市場穩(wěn)定和健康發(fā)展。通過了解、分析國家及北京市宏觀經(jīng)濟形勢，結(jié)合我們自身發(fā)展情況，能夠得到以下一些啟示：
1、北京建筑市場受國家調(diào)控政策影響，上半年任務(wù)不會減少，而下半年則很難確定，競爭會更激烈。外埠項目影響較年要小。
2、由于通脹預(yù)期抬頭，20年鋼材等主要建材，價格不可避免要上漲。相應(yīng)會造成,我們所承接工程,要承擔(dān)更大的材料價格風(fēng)險,及施工合同約定價格的溢價認(rèn)價風(fēng)險。
3、勞動力會趨于緊張，價格有可能上漲。
4、資金緊縮，流動性變差，收款會比較困難。
二、20年總公司經(jīng)濟預(yù)算指標(biāo)情況
全年開復(fù)工面積力爭突破400萬平米，其中自有公司開復(fù)工面積力爭突破200萬平米，自有公司新開工面積不低于0萬平米。
集團下達(dá)利潤指標(biāo)1715萬元,其中利潤總額1545萬元,管理費170萬元,營業(yè)收入14.7億元。力爭完成產(chǎn)值20億。
三、20年工作的指導(dǎo)思想
依照通用集團“穩(wěn)中求好、好中求快，又好又快發(fā)展“的轉(zhuǎn)型升級總體戰(zhàn)略要求及新興集團圍繞推進五個發(fā)展為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，20年新興保信開展各項工作的指導(dǎo)思想是：
“緊緊圍繞將企業(yè)做強做大這一目標(biāo)，一手抓市場，一手抓管理，穩(wěn)健中改革創(chuàng)新，調(diào)整中轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)穩(wěn)中求好、好中求快、又好又快的發(fā)展“。
其中：改革創(chuàng)新就是要將企業(yè)中不合理的、不適應(yīng)市場的、缺少人性化的體制、弊病進行改革，開創(chuàng)出，適合新興保信企業(yè)和員工共同發(fā)展的新型環(huán)境。轉(zhuǎn)型升級，就是要改變現(xiàn)有盈利模式，同時實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理升級和外部品牌資質(zhì)升級。
要實現(xiàn)上述要求，我們20年主要工作應(yīng)做如下部署：
(一)經(jīng)營管理方面，以轉(zhuǎn)型升級為核心，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
結(jié)合通用集團和新興集團的戰(zhàn)略部署，我們今年要重點考慮影響企業(yè)發(fā)展的企業(yè)資質(zhì)問題，力求用三年的時間，完成企業(yè)總承包特級和海外施工資質(zhì)的升級目標(biāo)。這就要求我們不僅要在企業(yè)規(guī)模上升級，還要在內(nèi)部管理上升級。為此，今年我們的經(jīng)營管理工作，要進行如下要求：
1、經(jīng)營思路上：加大承攬工程力度，增加對公司經(jīng)營方面人員的投入。在開拓市場上，以北京建筑市場為主，進一步擴大京內(nèi)市場占有率。同時積極開拓外埠市場，以現(xiàn)有的、穩(wěn)固的外埠項目為基礎(chǔ)，積極聯(lián)系與通用、新興國內(nèi)內(nèi)部企業(yè)協(xié)同，主要在河南、河北、山東、天津、內(nèi)蒙、重慶等地不斷拓展施工規(guī)模。同時對外埠項目要加強管理，外埠項目部管理人員配備和勞務(wù)隊使用要逐步實行本土化，把外埠項目發(fā)展根植于當(dāng)?shù)兀３珠L期穩(wěn)定。我們還要積極與通用海外工程業(yè)務(wù)相關(guān)公司協(xié)同，一有合適項目后，就要邁出進軍國際建筑市場的第一步，此外也要積極參與bt項目的運作。
在承攬任務(wù)時，要以自建工程為主，并加強對現(xiàn)有聯(lián)營合作項目管理力度。外埠聯(lián)營合作項目，堅決不做，京內(nèi)聯(lián)營合作項目,以長期合作方為主,逐步實現(xiàn)會計、出納自有員工派出、材料采購員雙配,過程管理，按自建工程模式控制。
2、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈延伸上：以建筑施工為主業(yè)，積極發(fā)展，與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)、材料設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，形成企業(yè)獨有的盈利模式。基礎(chǔ)施工方面，基礎(chǔ)公司以企業(yè)內(nèi)部市場為主，積極開拓外部市場，今年力爭產(chǎn)值突破萬，2年內(nèi)爭取超過5000萬。材料設(shè)備租賃業(yè)務(wù)方面，租賃公司，計劃在年中實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部大模板的統(tǒng)控，年底實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料和塔吊的統(tǒng)管統(tǒng)供。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，租賃公司要依托總公司這個大市場，積極建立器材設(shè)備外部供應(yīng)、合作渠道，進一步提升服務(wù)水平。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)方面，保達(dá)房地產(chǎn)公司，力爭在年內(nèi)，啟動田村土地開發(fā)建設(shè)工作，同時要繼續(xù)做好，現(xiàn)有辦公用地的規(guī)劃、建設(shè)工作，把現(xiàn)有的兩塊土地盤活，積累部分資金，加強建筑主業(yè)開拓市場的能力，形成部分固定資產(chǎn)。
針對企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同，今天明確提出一個要求：我們企業(yè)內(nèi)部要加強合作與資源利用，如四公司有鋼結(jié)構(gòu)公司、建材公司，總公司有基礎(chǔ)公司、材料設(shè)備租賃公司，今后在涉及鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)施工、周轉(zhuǎn)材料等業(yè)務(wù)上，要相互溝通，多考慮內(nèi)部解決，把內(nèi)部資源利用好。要通過市場方式，平等參與企業(yè)內(nèi)部市場的`競爭。在保證價格和服務(wù)的基礎(chǔ)上，鼓勵各公司優(yōu)先與之合作。同時要求財務(wù)部和法律審計部，盡快完善內(nèi)部債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)賬、劃賬程序辦法。
3、成本管理上:
首先要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作重點，抓好項目從投標(biāo)到竣工結(jié)算，全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理。要求各公司在年初有針對性編制公司成本控制方案和項目施工前成本分解和預(yù)控程序。同時對正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工結(jié)算等各個里程碑結(jié)點進行成本分析和審計。經(jīng)營部門要加大對項目產(chǎn)值、洽商、預(yù)結(jié)算編制的管控力度，加強日常對項目成本進行監(jiān)控檢查。財務(wù)部門要通過開好成本分析會，全面掌握各公司、各項目部的動態(tài)盈虧和收付款存貨情況。同時建立項目審計制度，項目結(jié)算后如不能完成上交指標(biāo)，或公司連續(xù)兩年虧損的責(zé)任審計工作由法律審計部負(fù)責(zé)，對相關(guān)責(zé)任人啟動問責(zé)制。此外財務(wù)部和經(jīng)營發(fā)展部要協(xié)同解決項目由于控制核算不準(zhǔn)，無法在施工過程中和竣工前解決績效獎金當(dāng)期激勵的問題，制定相應(yīng)措施，并試點試行。
其次，建立并有效運用招標(biāo)平臺，使各公司、各項目之間價格透明，進一步規(guī)范專業(yè)分包、材料、設(shè)備采購及勞務(wù)選用環(huán)節(jié)工作。統(tǒng)一要求工程合同范圍內(nèi)，合計造價(除甲方指定)在兩萬以上的所有(臨設(shè))人工材料，人工，機械，專業(yè)分包，辦公用具等支出必須招標(biāo)，其中材料十萬元以下(不含十萬)由公司組織，十萬元以上由總公司招標(biāo)辦組織。國家有規(guī)定需要北京市統(tǒng)一組織招標(biāo)的由總公司統(tǒng)一對口辦理招標(biāo)手續(xù)。運用信息化平臺共享中心，公示招標(biāo)價格，全面掌握總公司范圍內(nèi)物資、勞務(wù)價格水平，為有效降低物資采購價格、勞務(wù)價格發(fā)揮重要作用。
(二)技術(shù)質(zhì)量管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。主要措施是：
1、加強創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識，真正實現(xiàn)科技興企。新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要及時認(rèn)知并全面執(zhí)行;要提高廣大項目管理人員的創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門要將上一年度的總公司范圍內(nèi)，出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題，分給各公司，并進行跟蹤，在年終總結(jié)時進行評獎。同時設(shè)法和建總等企業(yè)聯(lián)系，爭取實現(xiàn)創(chuàng)新課題、國家級工法、專利今年要有突破，qc小組落實到位。兩年內(nèi)要完成示范工程至少一項，創(chuàng)魯班獎工程一項。
2、強化創(chuàng)優(yōu)管理，進一步提升管理人員質(zhì)量意識，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。要求1萬平米以上工程都要執(zhí)行結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)，并在承包管理指標(biāo)中明確規(guī)定，轉(zhuǎn)變部分員工管理過程中，唯利(結(jié)果變成微利)的思維觀念，使我們的員工能從深層次、多角度，理解質(zhì)量管理的重要意義。
3、技術(shù)文件編制規(guī)范化、方案論證制度化、檢查執(zhí)行程序化。今年要下大力氣從施組、關(guān)鍵方案(如模板、腳手架等)入手，規(guī)范技術(shù)文件編制，要求項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實施控制，更要在可行性、經(jīng)濟性和合理性上做思廣益，全面衡量，不允許文件編制和執(zhí)行運用兩層皮。
4、增加對過程檢查的評分，排名，重點放在可量化上，從經(jīng)濟角度的成型尺寸上形成辦法，每季度公示一次。
(三)文明安全管理方面，以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn)，加強文明安全施工管理力度。具體為：
1、以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn)，將施工現(xiàn)場的材料碼放和生活、辦公區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化作為突破口，加強施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化。
2、嚴(yán)格制度及責(zé)任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡現(xiàn)場管理不達(dá)標(biāo)的，除接受處罰之外，必須停工整改。
3、全力做好防高處墜落、觸電、機械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項治理工作，努力減少安全事故的發(fā)生。
4、編制開工申報、過程監(jiān)控、驗收控制程序，建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度，從方案、實體上把關(guān)，還要對其材質(zhì)進行現(xiàn)場抽檢，從源頭上消除群死群傷事故。
(四)生產(chǎn)管理方面，以生產(chǎn)為龍頭，促進項目管控能力穩(wěn)步提高。要求各級單位做到：
1、樹立“以生產(chǎn)為中心“的效益理念;改變過去各自為重的思想，通過提高生產(chǎn)創(chuàng)造效益，但前提是安全的生產(chǎn)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過好的方案，提高生產(chǎn)效率，使進度、質(zhì)量、安全相成一體。
2、針對生產(chǎn)管理，總公司專門成立生產(chǎn)處，作為總公司主抓生產(chǎn)的管理部門，在20年中對所屬項目的施工生產(chǎn)進行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，要求各公司、各項目部加強計劃的編制和實施培訓(xùn)，通過優(yōu)化施工、技術(shù)方案，真正實現(xiàn)向過程管理要效益。
3、隨著新的目標(biāo)辦法，崗位工資實行浮動，要求項目部還需落實生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全效益和崗薪掛鉤的問題。
(五)人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。
1、在公司級考核機制上要實現(xiàn)：
通過新的目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任書，使各公司上交指標(biāo)與資金使用量相關(guān)聯(lián)，并與經(jīng)營者收入、員工薪酬掛鉤?？偣緦Ω鞴拘匠旮又灰?guī)定上限，具體實施由各公司根據(jù)不同階段，生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況自行掌握、上下浮動，把薪酬激勵與工作績效真正有機結(jié)合起來。按照上交指標(biāo)總額，可以按比例對員工薪酬進行上下浮動。年中，各公司還可以根據(jù)施工規(guī)模、盈利情況，向上浮動年度指標(biāo)，并相應(yīng)調(diào)整員工薪酬，鼓勵各公司完成甚至超額完成總公司年初下達(dá)的各項指標(biāo)。
2、在總公司、公司機關(guān)考核機制上要實現(xiàn)：
對機關(guān)管理層進行指標(biāo)量化考核，年初將由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人分別簽訂責(zé)任狀，通過檢查考核責(zé)任狀的落實情況，按比例浮動責(zé)任狀簽訂人員和其部門人員績效工資，改變以往總公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門薪酬固定、獎罰措施不足的現(xiàn)狀。
3、在員工薪酬激勵上要實現(xiàn)：
(1)工作沒有級別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯(lián)動，崗變薪變。同一崗位，工作業(yè)績不同、工作時間長短不同，薪酬可以上下浮動，鼓勵員工在擅長的專業(yè)領(lǐng)域成為專家，減少專業(yè)人才成長的顧慮。春節(jié)前，總公司已經(jīng)成立了“機構(gòu)編制改革臨時委員會“和“薪酬改革臨時委員會“，兩個委員會已經(jīng)開始進行相應(yīng)的調(diào)研和方案起草工作，具體實施工作要在6月底前完成。
(2)鼓勵有條件的項目，試點實行當(dāng)期激勵機制?？梢酝ㄟ^成本分析，確有利潤的，可按一定比例預(yù)提績效，由公司統(tǒng)一購買保本基金，運作紅利方式解決，因擔(dān)心先贏后虧的風(fēng)險。
4、人才培養(yǎng)上要實現(xiàn)：
(1)建立青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃、員工檔案、領(lǐng)導(dǎo)定期談話機制、新生接待程序等人才培養(yǎng)機制，有計劃、有目標(biāo)、有步驟地培養(yǎng)專業(yè)人才。
(2)在公司、項目部選擇一批相對優(yōu)秀青年員工，代任副職人員，待遇不一定提高，主要是通過重要崗位的實戰(zhàn)鍛煉，對年輕同志的品性和能力摸底，為三五年后的人才儲備、培養(yǎng)做準(zhǔn)備。對保信原有老員工集中組織培訓(xùn)，通過考試為他們盡可能解決初級和中級職稱，為順利上崗和內(nèi)退后再就業(yè)創(chuàng)造條件。
(3)對公司層面急需中高級專業(yè)人才，采取引進和培養(yǎng)相結(jié)合，特別是工程師級別人員的引入和具備涉外能力，擁有豐富菲迪克施工管理專業(yè)知識人員的引入和培養(yǎng)。
(4)逐步落實員工培訓(xùn)計劃，先在進行的是全員培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)知識;全員培訓(xùn)完后然后再分專業(yè)培訓(xùn)，進行專業(yè)素質(zhì)拔高;第三階段，選擇一批優(yōu)秀后備人才，采取請名師教學(xué)、送去名校培訓(xùn)的方式，進行重點培養(yǎng)。要求各公司建立考核評價和淘汰機制，從今年開始，按在冊員工總數(shù)的5%比例進行淘汰，否則明年不允許新招學(xué)生。考慮到自有職工子女，希望來保信工作的良好愿望，要求各公司在條件具備時，通過考試選拔一部分，作為勞務(wù)派遣人員使用。工作滿三年后，每年可給各公司幾個名額，簽訂固定期合同。下一步，還要建立機制，對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、長期不上班，無事生非已簽無固定期合同的員工，逐步實行解除勞動合同。
通過以上人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的智力支持和保障。
(六)以完善機構(gòu)編制為契機，不斷完善管理制度，建立高效的管控體系，促進管理水平不斷提高。
20年機構(gòu)編制改革臨時委員會，應(yīng)按照總公司發(fā)展，對現(xiàn)有機構(gòu)重新論證，力爭在現(xiàn)有人員不增加的前提下，對部室的職責(zé)，進一步細(xì)化，包括定崗、定編、定職責(zé)、定配備，為下一步機關(guān)全員崗位競聘和向兩級管理模式轉(zhuǎn)變，奠定基礎(chǔ)。
同時總公司成立專門文件推進組，以部門檢查意見為推進始點，對基層單位不執(zhí)行文件的原因及時反饋，無合理原因不執(zhí)行的，遵照相應(yīng)處罰措施進行處理，有合理原因執(zhí)行不順的，及時組織對原文件進行修改補充，最終保證制度文件的不斷完善和切實可行。
(七)行政管理方面，不斷加強后勤行政管理工作，提升企業(yè)形象。
1、為進一步提升企業(yè)形象，給進入單位院內(nèi)的人留下良好印象，要加強營院管理，積極營造良好的綠化、停車環(huán)境，對營院和辦公樓道進行整理。
2、改善職工生活環(huán)境，對家屬區(qū)、宿舍加裝防盜門，加強衛(wèi)生、綠化條件。
1、通過重點抓好能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，不斷加強干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開拓進取精神。一是提高領(lǐng)導(dǎo)干部治企能力，努力做到：居安思危，排憂解患;戒驕戒躁、艱苦奮斗;刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干;加強團結(jié)、顧全大局。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)常堅持深入基層生產(chǎn)一線，多想抓經(jīng)營、謀發(fā)展的問題，多干打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事情，從嚴(yán)過細(xì)做好本職工作。三是堅持靠制度管人，完善創(chuàng)建四好班子的長效機制。
2、以改革創(chuàng)新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。一是著力加強基層黨組織建設(shè)，落實黨建工作責(zé)任制。二是加強領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，自覺擔(dān)起在業(yè)務(wù)工作中做好思想政治工作的責(zé)任。三是進一步解放員工思想，提高服務(wù)意識、責(zé)任意識、危機意識和團隊意識。四是健全黨、團組織，做好黨、團組織改選工作。
3、大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力的監(jiān)督保證。一是要加強宣傳，提高每一個黨員干部的廉潔自律意識。二是充分發(fā)揮紀(jì)委職能，建立健全監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地強化監(jiān)督措施。三是對群眾反映的問題認(rèn)真對待，及時糾正違反紀(jì)律行為。
4、加強企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。一是完成《企業(yè)畫冊》、《榮譽冊》《企業(yè)宣傳光盤》修訂工作。二是通過永爭第一的保信精神再教育，繼續(xù)打造有保信特色的企業(yè)文化。三是利用好《集團報》，辦好《保信報》，積極宣傳企業(yè)各項工作和員工精神面貌。
5、深化工會和共青團工作。進一步完善維權(quán)幫困機制，落實好“春暖工程“，保障員工的各項權(quán)益。積極開展各項豐富多彩的文體活動，促進員工身心健康。
同志們，到20年，新興保信，已經(jīng)走過了六十年的風(fēng)雨歷程。當(dāng)前，國內(nèi)有六十年歷史的企業(yè)，屈指可數(shù)，可以說六十年的發(fā)展，造就了我們新興保信，不畏艱難，勇往直前的頑強作風(fēng)和堅定信念;六十年的發(fā)展，成就了，我們新興保信建筑成果，遍布全國的輝煌業(yè)績和金字招牌;六十年的發(fā)展，寫就了，我們新興保信員工團隊，充滿活力和夢想的壯麗詩篇。20年是一個六十年的結(jié)束，也是新的六十年的開始。未來，將在你，在我，在我們新興保信，每一位員工手中創(chuàng)造。我們，擁有愈加強盛的祖國母親;我們，擁有愈加強大的集團后盾;我們，擁有六十年愈加雄厚的歷史積淀和榮光;我們，擁有一支愈加活力和創(chuàng)新精神的專業(yè)員工團隊。有你，有我，有我們大家的共同努力，我們有信心，更有能力締造新興保信更加美好的明天!
我的講話到此結(jié)束，謝謝大家。最后給大家拜個晚年，祝大家新春快樂，闔家幸福。