人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
職工代表提案篇一
提案人：...
附議人：...
目前xx、xx地鐵等項(xiàng)目區(qū)間施工的模式下，項(xiàng)目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對(duì)外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項(xiàng)目總工等有經(jīng)驗(yàn)的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項(xiàng)目管理工作需要。隨著分公司今后項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應(yīng)當(dāng)在進(jìn)取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時(shí)，超前謀劃，盡快引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。
1、分公司現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬。從社會(huì)招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都能夠，只要是裝備公司需要，就可引進(jìn)，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。
2、人才培養(yǎng)的梯隊(duì)建設(shè)，重要崗位要有針對(duì)性的增加配置，比如設(shè)備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，能夠避免出現(xiàn)人才斷層。
3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)本事基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實(shí)到項(xiàng)目管理中來，必要時(shí)提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。
4、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項(xiàng)目的發(fā)展，分公司于2015年調(diào)整了人才引進(jìn)計(jì)劃，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會(huì)人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進(jìn)人才，今后能夠研究從勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一向都很重視這項(xiàng)工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情景，在項(xiàng)目人員異常是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進(jìn)的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊(duì)伍。
職工代表提案篇二
1、改善教師辦公環(huán)境，期望能減少辦公室教師人數(shù)；期望能帶給桶裝水，因?yàn)楹芏嘟處煼从抽_水煲燒的水水質(zhì)很差，不利于身體健康。答復(fù)：這個(gè)學(xué)期已經(jīng)請(qǐng)自來水水質(zhì)部門檢測(cè)，當(dāng)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)水質(zhì)有問題，并且換了熱水壺。學(xué)校將再次到各辦公室查看，如果仍存在問題將請(qǐng)自來水水質(zhì)部門再次檢測(cè)。
2、在教師辦公室安裝廣播喇叭，以解決教師無法聽清鈴聲和廣播的問題。
答復(fù)：學(xué)校將安裝帶開關(guān)的喇叭。
3、解決教師午休問題?，F(xiàn)有午休房間內(nèi)有很多老鼠，將教師們的被子床單咬壞了，并且容易傳播疾病。另外，期望解決男教師的午休問題。
答復(fù)：男教師可在休息室的三樓午休，學(xué)校已買滅鼠藥解決鼠害問題。
4、改善教師的就餐環(huán)境?，F(xiàn)有就餐地點(diǎn)十分擁擠，教師都沒有固定的位置，并且班主任務(wù)必和學(xué)生一同就餐，顯得更加擁擠。答復(fù)：這個(gè)學(xué)期學(xué)校已經(jīng)做出規(guī)定教師推遲幾分鐘就餐。
5、關(guān)于食堂和廚房設(shè)備的升級(jí)。推薦廚房添置一臺(tái)雙門蒸柜；將灶臺(tái)改矮一些，以節(jié)儉能源；添置一臺(tái)猛火爐灶。推薦收回一個(gè)汽修廠的門面作食堂用，以解決現(xiàn)有食堂場(chǎng)地太小，搭餐人數(shù)爆滿的問題。
答復(fù)：關(guān)于食堂和廚房設(shè)備的升級(jí)已納入下期預(yù)算。
6、新建一個(gè)車棚。開車上班的教師越來越多，現(xiàn)有停車場(chǎng)地太小，且不安全。
答復(fù)：學(xué)校一向在努力申請(qǐng)這個(gè)，做了超多的工作，要解決這個(gè)問題還需要時(shí)間。
職工代表提案篇三
附議人：xxx
目前xx、xx地鐵等項(xiàng)目區(qū)間施工的模式下，項(xiàng)目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對(duì)外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項(xiàng)目總工等有經(jīng)驗(yàn)的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項(xiàng)目管理工作需要。隨著分公司今后項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應(yīng)當(dāng)在進(jìn)取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時(shí)，超前謀劃，盡快引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。
1、分公司現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬。從社會(huì)招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都能夠，只要是裝備公司需要，就可引進(jìn)，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。
2、人才培養(yǎng)的梯隊(duì)建設(shè)，重要崗位要有針對(duì)性的增加配置，比如設(shè)備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，能夠避免出現(xiàn)人才斷層。
3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)本事基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實(shí)到項(xiàng)目管理中來，必要時(shí)提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。
4、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項(xiàng)目的發(fā)展，分公司于2015年調(diào)整了人才引進(jìn)計(jì)劃，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會(huì)人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進(jìn)人才，今后能夠研究從勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一向都很重視這項(xiàng)工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情景，在項(xiàng)目人員異常是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進(jìn)的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊(duì)伍。
職工代表提案篇四
我向大會(huì)作提案整理情況的說明，請(qǐng)各位代表審議。本次大會(huì)共發(fā)出提案表8份，實(shí)際收回4份，經(jīng)審查，均為有效提案，做到了一事一議，整體質(zhì)量較上年有了明顯提高，表現(xiàn)出全體代表高度的主人翁責(zé)任感和關(guān)心學(xué)校發(fā)展的高度熱情。根據(jù)對(duì)回收提案的初步整理，現(xiàn)將其內(nèi)容歸納為如下五個(gè)方面：
一是關(guān)于學(xué)校財(cái)經(jīng)管理的提案1條，包括針對(duì)教師辦公室、教室等公共場(chǎng)所用電用炭浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的情況，建議加強(qiáng)管理，節(jié)省開支。
二是關(guān)于學(xué)生管理的提案共4條。針對(duì)部分學(xué)生不按時(shí)作息，尤其年級(jí)偏高的學(xué)生，影響他人休息;針對(duì)學(xué)校施工監(jiān)管難度大，閑雜人員隨意出入現(xiàn)象較為普遍的情況，建議加強(qiáng)學(xué)生安全管理;針對(duì)校園學(xué)生使用手機(jī)，給教學(xué)和管理帶來諸多不利的實(shí)際情況，建議強(qiáng)化管理，對(duì)此進(jìn)行強(qiáng)制規(guī)范;針對(duì)學(xué)生宿舍室內(nèi)通風(fēng)效果較差，容易讓學(xué)生生病的實(shí)際情況，建議改善保潔方式，以保證學(xué)生身體健康。
三是關(guān)于學(xué)校行政管理的提案共2條。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與教職工缺乏溝通，導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系存在疏遠(yuǎn)的情況，建議建立領(lǐng)導(dǎo)與教職工的溝通機(jī)制，加強(qiáng)溝通交流，融洽人際關(guān)系，以利于推動(dòng)工作;針對(duì)管理能力和業(yè)務(wù)提高的需要，建議處室管理實(shí)行崗位輪崗制，以利于激發(fā)中層管理人員的潛能，培養(yǎng)全面發(fā)展的管理型人才。
為了鞏固我校藝術(shù)教育特色學(xué)校創(chuàng)建成果，凸現(xiàn)藝術(shù)特色優(yōu)勢(shì)，音樂教師建議充分利用電子琴等設(shè)備，教唱校園歌曲，使校園充滿歌聲;美術(shù)教師建議在高年級(jí)以上開設(shè)書法課，另外加強(qiáng)美術(shù)特長生培養(yǎng)，普及和弘揚(yáng)國粹藝術(shù)，以利于提高師生的藝術(shù)修養(yǎng)和技能。
針對(duì)語、數(shù)、外教師課時(shí)少，但備課、批改量大，課時(shí)津貼偏低的情況，建議適當(dāng)提高課時(shí)津貼，以利于調(diào)動(dòng)教師工作的積極性;針對(duì)教研組長工作量大，津貼偏低的情況，建議適當(dāng)提高教研組長津貼，以調(diào)動(dòng)教研組長工作的積極性。
秋季開學(xué)以來，由于食堂剛建成，食堂內(nèi)無餐桌，操作間無灶具，沒有食堂的合法經(jīng)營商，本學(xué)期第五周我校食堂開始向社會(huì)招標(biāo)，招到合法經(jīng)營者為我校師生供餐，解決了全校師生的伙食問題。但是，經(jīng)營起初飯菜質(zhì)量不高，于是教代會(huì)提議，要切實(shí)提高食堂飯菜質(zhì)量，以便為師生的`教學(xué)工作做好后勤保障。
各位代表，學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展離不開教職工的共同努力和建言獻(xiàn)策，我們深信，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)充分尊重和積極采納有關(guān)合理化建議，與廣大教職工一起共創(chuàng)羅崗中學(xué)的美好未來。
職工代表提案篇五
1、完善安全措施：畫上下行的區(qū)分線，并做好靠右行走的標(biāo)志；將扶手的焊接點(diǎn)打磨光滑；多教育學(xué)生上下樓梯不能跑只能輕步走。答復(fù)：來期開學(xué)畫好標(biāo)志線。
2、加強(qiáng)安全教育.教育學(xué)生集會(huì)或大型活動(dòng)時(shí)要有序，上下樓梯不要擁擠，不要玩危險(xiǎn)游戲，上課時(shí)不要關(guān)門等等.象最近規(guī)范路隊(duì)就很有效.
答復(fù)：配合少先隊(duì)部門做好學(xué)生上下樓安全教育工作。
職工代表提案篇六
為切實(shí)加強(qiáng)全市基層企事業(yè)單位職工代表大會(huì)（以下簡稱職代會(huì)）制度建設(shè)，充分發(fā)揮職代會(huì)作用，按照省總工會(huì)提出的“要用三至五年左右的時(shí)間對(duì)全省基層企事業(yè)單位職工代表普遍進(jìn)行一次培訓(xùn)”的總體要求，根據(jù)長治市職工代表素質(zhì)提升工程20xx―20xx年培訓(xùn)規(guī)劃安排，現(xiàn)制定長治市總工會(huì)20xx年職工代表培訓(xùn)方案。
一、培訓(xùn)對(duì)象
市總工會(huì)主要培訓(xùn)各縣（市、區(qū)）、市直產(chǎn)業(yè)和大中型企事業(yè)工會(huì)民主管理工作負(fù)責(zé)人、部分師資力量和部分職工代表，培訓(xùn)分兩期進(jìn)行，第一期主要為全市各縣（市、區(qū)）工會(huì)分管民主管理工作的副主席、民管部長及所屬各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的工會(huì)專干，部分基層職工代表等；第二期主要為市直產(chǎn)業(yè)和大中型企事業(yè)工會(huì)民管部長（兼民管工作的同志），部分基層職工代表；每期培訓(xùn)人數(shù)不少于200名。
二、時(shí)間地點(diǎn)
培訓(xùn)擬定于20xx年8月至9月，地點(diǎn)為市委黨?；蚓邆渑嘤?xùn)能力的單位，每期培訓(xùn)時(shí)間不少于3天。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
主要內(nèi)容：
（1）關(guān)于發(fā)展社會(huì)主義民主政治、加強(qiáng)基層民主建設(shè)的方針、政策。
（2）職工代表大會(huì)制度、廠務(wù)公開制度、職工董事監(jiān)事制度等民主管理制度建設(shè)方面的法律法規(guī)和有關(guān)基本知識(shí)。
（3）涉及勞動(dòng)關(guān)系方面的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件。
四、課程設(shè)置
課程設(shè)置主要為理論授課、互動(dòng)提高、典型觀摩、理論考試四個(gè)部分。
（一）理論授課
1、《深入推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，有效促進(jìn)長治經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展》，由市人大常委會(huì)副主任、市總工會(huì)主席張書慶主講，提高培訓(xùn)人員對(duì)抓好廠務(wù)公開民主管理工作的認(rèn)識(shí)，使大家認(rèn)清差距，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任心，增強(qiáng)培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。
2、《強(qiáng)化職工董事、職工監(jiān)事制度，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展》，由市總工會(huì)副主席閆培俊主講，主要講《公司法》和中華全國總工會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步推行職工董事、職工監(jiān)事制度的意見》對(duì)職工董事、職工監(jiān)事制度的政策要求，職工董事、職工監(jiān)事的權(quán)利義務(wù)，我市如何推進(jìn)職工董事、職工監(jiān)事制度等。（120分鐘）
3、《廠務(wù)公開民主管理工作理論與實(shí)務(wù)》，由市總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部部長（原市總民管部部長）陳杰主講，主要講職代會(huì)的作用、職代會(huì)流程、職工代表應(yīng)該如何履行職責(zé)等。（120分鐘）
4、《非公企業(yè)及區(qū)域性、行業(yè)性職代會(huì)中應(yīng)把握的幾個(gè)問題》，由市總工會(huì)民管部部長王永紅主講，主要講非公企業(yè)及區(qū)域性、行業(yè)性職代會(huì)與國有企業(yè)職代會(huì)的區(qū)別，如何有效推進(jìn)非公企業(yè)及區(qū)域性、行業(yè)性職代會(huì)建設(shè)等（120分鐘）
（二）互動(dòng)提高
1、組織二場(chǎng)辯論比賽。主要圍繞職代會(huì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的地位作用定位展開，正方觀點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開職代會(huì)；反方觀點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不需要職代會(huì)。目的是使大家認(rèn)清職代會(huì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要作用，提高民管干部工作的信心和動(dòng)力，提高職工代表的自豪感和責(zé)任心。（加點(diǎn)評(píng)約45分鐘）
2、組織一場(chǎng)模擬職工代表大會(huì)前期籌備、預(yù)備會(huì)、正式會(huì)議三個(gè)環(huán)節(jié)中承上啟下的預(yù)備會(huì)，第一期培訓(xùn)時(shí)，由縣（市、區(qū)）工會(huì)分管民管的工會(huì)副主席模擬企業(yè)工會(huì)主席主持會(huì)議，本縣（市、區(qū)）工會(huì)參加培訓(xùn)的人員模擬預(yù)備會(huì)前籌備工作相關(guān)人員，在主席臺(tái)就座，組織召開預(yù)備會(huì)，除本縣（市、區(qū)）工會(huì)參加培訓(xùn)人員外的會(huì)場(chǎng)同志模擬企業(yè)的職工代表，對(duì)職代會(huì)籌備情況、正式會(huì)議議程等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問、表決。第二期培訓(xùn)時(shí)，由市直大中企業(yè)的民管部長模擬企業(yè)工會(huì)主席主持會(huì)議，其余人員同第一期。模擬預(yù)備會(huì)不設(shè)定企業(yè)職代會(huì)背景和資料，完全由模擬單位自我設(shè)定。目的是使大家直觀的`了解職代會(huì)的流程環(huán)節(jié)，更好的把握組織會(huì)議的具體細(xì)節(jié)。（加點(diǎn)評(píng)約45分鐘）
3、組織一場(chǎng)難題會(huì)診。主要是通過發(fā)放收集難題卡的方式，請(qǐng)大家對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作方面的疑問、困難、建議，能培訓(xùn)課上解答的解答，能解決的解決，不能解答解決的，培訓(xùn)結(jié)束后研究解決給予反饋。（共性問題利用培訓(xùn)時(shí)間集中解答，個(gè)性問題單獨(dú)解答，時(shí)間45分鐘）
（三）典型觀摩
1、在培訓(xùn)教室擺放長治公路分局和武鄉(xiāng)商務(wù)中心的職代會(huì)資料，讓大家課間休息時(shí)間觀摩。
2、放映常村民管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、首鋼長鋼職工代表民主評(píng)價(jià)的光盤。（90分鐘）
3、集中講解星級(jí)職代會(huì)評(píng)估驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（45分鐘）
（四）理論考試
對(duì)相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行開卷考試，考試內(nèi)容為：職代會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)、個(gè)人收獲體會(huì)、回到工作崗位的打算，對(duì)市總開展廠務(wù)公開民主管理的意見建議。（45分鐘）
五、幾點(diǎn)要求
（一）提高對(duì)培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)。本次培訓(xùn)為綜合性培訓(xùn)：
一是為各縣（市、區(qū)）、市直產(chǎn)業(yè)和大中型企事業(yè)工會(huì)培訓(xùn)師資力量，
二是提高部分職工代表素質(zhì)；
三是提高全市工會(huì)民管干部能力素質(zhì)；
四是規(guī)范職代會(huì)程序及會(huì)議資料；
六是培訓(xùn)建立一支高素質(zhì)的廠務(wù)公開民主管理督導(dǎo)員隊(duì)伍。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)前的學(xué)習(xí)思考。培訓(xùn)方案將提前一個(gè)多月下發(fā)，各縣（市、區(qū)）、市直產(chǎn)業(yè)和大中型企事業(yè)工會(huì)要對(duì)照培訓(xùn)方案提前做好準(zhǔn)備工作，辯論比賽和模擬職工代表大會(huì)預(yù)備會(huì)為培訓(xùn)報(bào)到后抽簽再定單位、定正反方，各縣（市、區(qū)）、市直產(chǎn)業(yè)和大中型企事業(yè)工會(huì)都有可能是預(yù)備會(huì)模擬方和辯論比賽辯論方，只有培訓(xùn)前認(rèn)真學(xué)習(xí)廠務(wù)公開民主管理方面的知識(shí)，進(jìn)行更深層次的思考，才能在培訓(xùn)中進(jìn)一步升華提高，展示本單位工會(huì)民管干部的水平和實(shí)力。培訓(xùn)結(jié)業(yè)時(shí)，將給每名同志發(fā)放廠務(wù)公開民主管理督導(dǎo)員督導(dǎo)證。
（三）認(rèn)真做好本級(jí)的培訓(xùn)工作。各縣（市、區(qū)）、市直產(chǎn)業(yè)和大中型企事業(yè)工會(huì)要參照市總的培訓(xùn)方案，結(jié)合自身實(shí)際情況，在做好本級(jí)培訓(xùn)的籌備和組織工作的同時(shí)，督促下級(jí)單位工會(huì)做好培訓(xùn)工作，保證按時(shí)完成年內(nèi)的培訓(xùn)任務(wù)。
（四）認(rèn)真做好職工代表培訓(xùn)工作總結(jié)。市總工會(huì)、各縣（市、區(qū)）和市直大中企事業(yè)工會(huì)，要對(duì)培訓(xùn)工作做出總結(jié)，肯定成績、找出不足、制定改進(jìn)措施，作為下年度培訓(xùn)的重要抓手，市縣總工會(huì)對(duì)培訓(xùn)中涌現(xiàn)的先進(jìn)工會(huì)、先進(jìn)講師、先進(jìn)代表要集中表彰，并在全市推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
各縣（市、區(qū)）、市直大中企事業(yè)工會(huì)，20xx年12月30日前向市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（市總工會(huì)民管部）上報(bào)培訓(xùn)資料匯編。
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職工代表提案篇七
各位代表、同志們：
自xxx年職工代表大會(huì)以來，我院廣大職工進(jìn)取參與院內(nèi)民-主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動(dòng)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。受職代會(huì)主席團(tuán)的委托，現(xiàn)將上次會(huì)議提案的落實(shí)情景和本次會(huì)議提案的收集整理情景向大會(huì)作如下匯報(bào)和說明：
一、xxx年職代會(huì)提案的落實(shí)情景
xxx年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案（意見或提議）65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計(jì)28條。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L辦公會(huì)確定，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí)。
在全院職工的共同努力下，有81%的提案（25條）已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計(jì)劃，繼續(xù)實(shí)施《?？平ㄔO(shè)管理辦法》，促進(jìn)專科建設(shè)全面發(fā)展。同時(shí)，實(shí)施“亞專業(yè)建設(shè)千萬工程”，分步驟、分批次對(duì)普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間；關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動(dòng)工；關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室，打造全新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎(jiǎng)懲、持續(xù)改善的管理機(jī)制；關(guān)于建立老年活動(dòng)中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動(dòng)中心。
有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)。如：職工團(tuán)購住房等。團(tuán)購住房因情景發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團(tuán)購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。
二、本次會(huì)議提案的收集整理情景
本次職代會(huì)籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計(jì)31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%；有關(guān)職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%?；I備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)提案進(jìn)行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：
一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%。
關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局，抓好三個(gè)培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、考核機(jī)制。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識(shí)、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，異常是高學(xué)歷人才。
關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案。一方面，要落實(shí)績效考核考核方案，構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料，以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績效考核辦法。同時(shí)，強(qiáng)化科室二次分配的民-主管理程序，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度，并加大檢查力度。
關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，構(gòu)成常態(tài)化。嚴(yán)格分級(jí)管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)職責(zé)書。
關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)各級(jí)各類人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合?？频奶厣夹g(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。
關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時(shí)，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競(jìng)賽和展演活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。
關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場(chǎng)的提案。醫(yī)院將繼續(xù)堅(jiān)持與各級(jí)相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。
二是需要國家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。
三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃，構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤?？破放朴绊懥Α?BR> 四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)”。對(duì)這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前xx市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，xx市衛(wèi)生局正在向市政府爭(zhēng)取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正進(jìn)取配合上級(jí)部門做工作。
職工代表提案篇八
內(nèi)容及辦法：
公司的企業(yè)文化建設(shè)要與公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步，也要做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)。
1、企業(yè)文化的硬件建設(shè)要適當(dāng)加大投入，建議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重復(fù)建設(shè)（指一些大的硬件項(xiàng)目）。
2、企業(yè)文化的軟件建設(shè)更要加強(qiáng)，主要突出抓好員工的價(jià)值觀、道德觀、人生觀教育，并在雙文明建設(shè)考核中加大力度。
案由：減員增效要狠下決心
內(nèi)容及辦法：
企業(yè)人員太多、導(dǎo)致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重、虧損嚴(yán)重。
1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員、從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。
2、打破人情關(guān)、企業(yè)決策層要真正視大局為重，不要叫在口上，要有實(shí)際行動(dòng)。
3、實(shí)行崗位、部門兼并，壓縮機(jī)關(guān)編制，主業(yè)一線裁員不是出路。
案由：多方位強(qiáng)化發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制
內(nèi)容及辦法：
公司多種經(jīng)營的發(fā)展是全公司的大事，也是公司做大做強(qiáng)的重要方面，除了在改善多經(jīng)企業(yè)發(fā)展機(jī)制方面、增加三產(chǎn)多經(jīng)經(jīng)營者責(zé)任之外，還應(yīng)把發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責(zé)任與公司采購、供應(yīng)部門掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任，多方面調(diào)動(dòng)積極因素發(fā)展多種經(jīng)營。
采購部門一方面利用批量訂貨推銷現(xiàn)多種經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，等價(jià)交換；另一方面對(duì)公司需要量大、有開發(fā)價(jià)值的產(chǎn)品、材料、備件引導(dǎo)多種經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)。
案由：改革現(xiàn)行的“評(píng)功評(píng)先”表彰活動(dòng)
內(nèi)容及辦法：
以往的“評(píng)功評(píng)先”是在分配體系、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善情況下產(chǎn)生的，目的是通過樹典型來帶動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)的作用。現(xiàn)在，隨著三項(xiàng)制度改革的不斷深入，改革了過去的分配制度，職工的貢獻(xiàn)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，工人們的勞動(dòng)成果得到了回報(bào)，所以，“評(píng)功評(píng)先”活動(dòng)應(yīng)改革。
職工代表提案篇一
提案人：...
附議人：...
目前xx、xx地鐵等項(xiàng)目區(qū)間施工的模式下，項(xiàng)目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對(duì)外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項(xiàng)目總工等有經(jīng)驗(yàn)的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項(xiàng)目管理工作需要。隨著分公司今后項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應(yīng)當(dāng)在進(jìn)取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時(shí)，超前謀劃，盡快引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。
1、分公司現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬。從社會(huì)招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都能夠，只要是裝備公司需要，就可引進(jìn)，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。
2、人才培養(yǎng)的梯隊(duì)建設(shè)，重要崗位要有針對(duì)性的增加配置，比如設(shè)備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，能夠避免出現(xiàn)人才斷層。
3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)本事基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實(shí)到項(xiàng)目管理中來，必要時(shí)提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。
4、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項(xiàng)目的發(fā)展，分公司于2015年調(diào)整了人才引進(jìn)計(jì)劃，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會(huì)人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進(jìn)人才，今后能夠研究從勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一向都很重視這項(xiàng)工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情景，在項(xiàng)目人員異常是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進(jìn)的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊(duì)伍。
職工代表提案篇二
1、改善教師辦公環(huán)境，期望能減少辦公室教師人數(shù)；期望能帶給桶裝水，因?yàn)楹芏嘟處煼从抽_水煲燒的水水質(zhì)很差，不利于身體健康。答復(fù)：這個(gè)學(xué)期已經(jīng)請(qǐng)自來水水質(zhì)部門檢測(cè)，當(dāng)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)水質(zhì)有問題，并且換了熱水壺。學(xué)校將再次到各辦公室查看，如果仍存在問題將請(qǐng)自來水水質(zhì)部門再次檢測(cè)。
2、在教師辦公室安裝廣播喇叭，以解決教師無法聽清鈴聲和廣播的問題。
答復(fù)：學(xué)校將安裝帶開關(guān)的喇叭。
3、解決教師午休問題?，F(xiàn)有午休房間內(nèi)有很多老鼠，將教師們的被子床單咬壞了，并且容易傳播疾病。另外，期望解決男教師的午休問題。
答復(fù)：男教師可在休息室的三樓午休，學(xué)校已買滅鼠藥解決鼠害問題。
4、改善教師的就餐環(huán)境?，F(xiàn)有就餐地點(diǎn)十分擁擠，教師都沒有固定的位置，并且班主任務(wù)必和學(xué)生一同就餐，顯得更加擁擠。答復(fù)：這個(gè)學(xué)期學(xué)校已經(jīng)做出規(guī)定教師推遲幾分鐘就餐。
5、關(guān)于食堂和廚房設(shè)備的升級(jí)。推薦廚房添置一臺(tái)雙門蒸柜；將灶臺(tái)改矮一些，以節(jié)儉能源；添置一臺(tái)猛火爐灶。推薦收回一個(gè)汽修廠的門面作食堂用，以解決現(xiàn)有食堂場(chǎng)地太小，搭餐人數(shù)爆滿的問題。
答復(fù)：關(guān)于食堂和廚房設(shè)備的升級(jí)已納入下期預(yù)算。
6、新建一個(gè)車棚。開車上班的教師越來越多，現(xiàn)有停車場(chǎng)地太小，且不安全。
答復(fù)：學(xué)校一向在努力申請(qǐng)這個(gè)，做了超多的工作，要解決這個(gè)問題還需要時(shí)間。
職工代表提案篇三
附議人：xxx
目前xx、xx地鐵等項(xiàng)目區(qū)間施工的模式下，項(xiàng)目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對(duì)外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項(xiàng)目總工等有經(jīng)驗(yàn)的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項(xiàng)目管理工作需要。隨著分公司今后項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應(yīng)當(dāng)在進(jìn)取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時(shí)，超前謀劃，盡快引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。
1、分公司現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬。從社會(huì)招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都能夠，只要是裝備公司需要，就可引進(jìn)，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。
2、人才培養(yǎng)的梯隊(duì)建設(shè)，重要崗位要有針對(duì)性的增加配置，比如設(shè)備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，能夠避免出現(xiàn)人才斷層。
3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)本事基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實(shí)到項(xiàng)目管理中來，必要時(shí)提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。
4、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項(xiàng)目的發(fā)展，分公司于2015年調(diào)整了人才引進(jìn)計(jì)劃，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會(huì)人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進(jìn)人才，今后能夠研究從勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一向都很重視這項(xiàng)工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情景，在項(xiàng)目人員異常是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進(jìn)的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊(duì)伍。
職工代表提案篇四
我向大會(huì)作提案整理情況的說明，請(qǐng)各位代表審議。本次大會(huì)共發(fā)出提案表8份，實(shí)際收回4份，經(jīng)審查，均為有效提案，做到了一事一議，整體質(zhì)量較上年有了明顯提高，表現(xiàn)出全體代表高度的主人翁責(zé)任感和關(guān)心學(xué)校發(fā)展的高度熱情。根據(jù)對(duì)回收提案的初步整理，現(xiàn)將其內(nèi)容歸納為如下五個(gè)方面：
一是關(guān)于學(xué)校財(cái)經(jīng)管理的提案1條，包括針對(duì)教師辦公室、教室等公共場(chǎng)所用電用炭浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的情況，建議加強(qiáng)管理，節(jié)省開支。
二是關(guān)于學(xué)生管理的提案共4條。針對(duì)部分學(xué)生不按時(shí)作息，尤其年級(jí)偏高的學(xué)生，影響他人休息;針對(duì)學(xué)校施工監(jiān)管難度大，閑雜人員隨意出入現(xiàn)象較為普遍的情況，建議加強(qiáng)學(xué)生安全管理;針對(duì)校園學(xué)生使用手機(jī)，給教學(xué)和管理帶來諸多不利的實(shí)際情況，建議強(qiáng)化管理，對(duì)此進(jìn)行強(qiáng)制規(guī)范;針對(duì)學(xué)生宿舍室內(nèi)通風(fēng)效果較差，容易讓學(xué)生生病的實(shí)際情況，建議改善保潔方式，以保證學(xué)生身體健康。
三是關(guān)于學(xué)校行政管理的提案共2條。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與教職工缺乏溝通，導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系存在疏遠(yuǎn)的情況，建議建立領(lǐng)導(dǎo)與教職工的溝通機(jī)制，加強(qiáng)溝通交流，融洽人際關(guān)系，以利于推動(dòng)工作;針對(duì)管理能力和業(yè)務(wù)提高的需要，建議處室管理實(shí)行崗位輪崗制，以利于激發(fā)中層管理人員的潛能，培養(yǎng)全面發(fā)展的管理型人才。
為了鞏固我校藝術(shù)教育特色學(xué)校創(chuàng)建成果，凸現(xiàn)藝術(shù)特色優(yōu)勢(shì)，音樂教師建議充分利用電子琴等設(shè)備，教唱校園歌曲，使校園充滿歌聲;美術(shù)教師建議在高年級(jí)以上開設(shè)書法課，另外加強(qiáng)美術(shù)特長生培養(yǎng)，普及和弘揚(yáng)國粹藝術(shù)，以利于提高師生的藝術(shù)修養(yǎng)和技能。
針對(duì)語、數(shù)、外教師課時(shí)少，但備課、批改量大，課時(shí)津貼偏低的情況，建議適當(dāng)提高課時(shí)津貼，以利于調(diào)動(dòng)教師工作的積極性;針對(duì)教研組長工作量大，津貼偏低的情況，建議適當(dāng)提高教研組長津貼，以調(diào)動(dòng)教研組長工作的積極性。
秋季開學(xué)以來，由于食堂剛建成，食堂內(nèi)無餐桌，操作間無灶具，沒有食堂的合法經(jīng)營商，本學(xué)期第五周我校食堂開始向社會(huì)招標(biāo)，招到合法經(jīng)營者為我校師生供餐，解決了全校師生的伙食問題。但是，經(jīng)營起初飯菜質(zhì)量不高，于是教代會(huì)提議，要切實(shí)提高食堂飯菜質(zhì)量，以便為師生的`教學(xué)工作做好后勤保障。
各位代表，學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展離不開教職工的共同努力和建言獻(xiàn)策，我們深信，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)充分尊重和積極采納有關(guān)合理化建議，與廣大教職工一起共創(chuàng)羅崗中學(xué)的美好未來。
職工代表提案篇五
1、完善安全措施：畫上下行的區(qū)分線，并做好靠右行走的標(biāo)志；將扶手的焊接點(diǎn)打磨光滑；多教育學(xué)生上下樓梯不能跑只能輕步走。答復(fù)：來期開學(xué)畫好標(biāo)志線。
2、加強(qiáng)安全教育.教育學(xué)生集會(huì)或大型活動(dòng)時(shí)要有序，上下樓梯不要擁擠，不要玩危險(xiǎn)游戲，上課時(shí)不要關(guān)門等等.象最近規(guī)范路隊(duì)就很有效.
答復(fù)：配合少先隊(duì)部門做好學(xué)生上下樓安全教育工作。
職工代表提案篇六
為切實(shí)加強(qiáng)全市基層企事業(yè)單位職工代表大會(huì)（以下簡稱職代會(huì)）制度建設(shè)，充分發(fā)揮職代會(huì)作用，按照省總工會(huì)提出的“要用三至五年左右的時(shí)間對(duì)全省基層企事業(yè)單位職工代表普遍進(jìn)行一次培訓(xùn)”的總體要求，根據(jù)長治市職工代表素質(zhì)提升工程20xx―20xx年培訓(xùn)規(guī)劃安排，現(xiàn)制定長治市總工會(huì)20xx年職工代表培訓(xùn)方案。
一、培訓(xùn)對(duì)象
市總工會(huì)主要培訓(xùn)各縣（市、區(qū)）、市直產(chǎn)業(yè)和大中型企事業(yè)工會(huì)民主管理工作負(fù)責(zé)人、部分師資力量和部分職工代表，培訓(xùn)分兩期進(jìn)行，第一期主要為全市各縣（市、區(qū)）工會(huì)分管民主管理工作的副主席、民管部長及所屬各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的工會(huì)專干，部分基層職工代表等；第二期主要為市直產(chǎn)業(yè)和大中型企事業(yè)工會(huì)民管部長（兼民管工作的同志），部分基層職工代表；每期培訓(xùn)人數(shù)不少于200名。
二、時(shí)間地點(diǎn)
培訓(xùn)擬定于20xx年8月至9月，地點(diǎn)為市委黨?；蚓邆渑嘤?xùn)能力的單位，每期培訓(xùn)時(shí)間不少于3天。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
主要內(nèi)容：
（1）關(guān)于發(fā)展社會(huì)主義民主政治、加強(qiáng)基層民主建設(shè)的方針、政策。
（2）職工代表大會(huì)制度、廠務(wù)公開制度、職工董事監(jiān)事制度等民主管理制度建設(shè)方面的法律法規(guī)和有關(guān)基本知識(shí)。
（3）涉及勞動(dòng)關(guān)系方面的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件。
四、課程設(shè)置
課程設(shè)置主要為理論授課、互動(dòng)提高、典型觀摩、理論考試四個(gè)部分。
（一）理論授課
1、《深入推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，有效促進(jìn)長治經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展》，由市人大常委會(huì)副主任、市總工會(huì)主席張書慶主講，提高培訓(xùn)人員對(duì)抓好廠務(wù)公開民主管理工作的認(rèn)識(shí)，使大家認(rèn)清差距，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任心，增強(qiáng)培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。
2、《強(qiáng)化職工董事、職工監(jiān)事制度，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展》，由市總工會(huì)副主席閆培俊主講，主要講《公司法》和中華全國總工會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步推行職工董事、職工監(jiān)事制度的意見》對(duì)職工董事、職工監(jiān)事制度的政策要求，職工董事、職工監(jiān)事的權(quán)利義務(wù)，我市如何推進(jìn)職工董事、職工監(jiān)事制度等。（120分鐘）
3、《廠務(wù)公開民主管理工作理論與實(shí)務(wù)》，由市總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部部長（原市總民管部部長）陳杰主講，主要講職代會(huì)的作用、職代會(huì)流程、職工代表應(yīng)該如何履行職責(zé)等。（120分鐘）
4、《非公企業(yè)及區(qū)域性、行業(yè)性職代會(huì)中應(yīng)把握的幾個(gè)問題》，由市總工會(huì)民管部部長王永紅主講，主要講非公企業(yè)及區(qū)域性、行業(yè)性職代會(huì)與國有企業(yè)職代會(huì)的區(qū)別，如何有效推進(jìn)非公企業(yè)及區(qū)域性、行業(yè)性職代會(huì)建設(shè)等（120分鐘）
（二）互動(dòng)提高
1、組織二場(chǎng)辯論比賽。主要圍繞職代會(huì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的地位作用定位展開，正方觀點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開職代會(huì)；反方觀點(diǎn)：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不需要職代會(huì)。目的是使大家認(rèn)清職代會(huì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要作用，提高民管干部工作的信心和動(dòng)力，提高職工代表的自豪感和責(zé)任心。（加點(diǎn)評(píng)約45分鐘）
2、組織一場(chǎng)模擬職工代表大會(huì)前期籌備、預(yù)備會(huì)、正式會(huì)議三個(gè)環(huán)節(jié)中承上啟下的預(yù)備會(huì)，第一期培訓(xùn)時(shí)，由縣（市、區(qū)）工會(huì)分管民管的工會(huì)副主席模擬企業(yè)工會(huì)主席主持會(huì)議，本縣（市、區(qū)）工會(huì)參加培訓(xùn)的人員模擬預(yù)備會(huì)前籌備工作相關(guān)人員，在主席臺(tái)就座，組織召開預(yù)備會(huì)，除本縣（市、區(qū)）工會(huì)參加培訓(xùn)人員外的會(huì)場(chǎng)同志模擬企業(yè)的職工代表，對(duì)職代會(huì)籌備情況、正式會(huì)議議程等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問、表決。第二期培訓(xùn)時(shí)，由市直大中企業(yè)的民管部長模擬企業(yè)工會(huì)主席主持會(huì)議，其余人員同第一期。模擬預(yù)備會(huì)不設(shè)定企業(yè)職代會(huì)背景和資料，完全由模擬單位自我設(shè)定。目的是使大家直觀的`了解職代會(huì)的流程環(huán)節(jié)，更好的把握組織會(huì)議的具體細(xì)節(jié)。（加點(diǎn)評(píng)約45分鐘）
3、組織一場(chǎng)難題會(huì)診。主要是通過發(fā)放收集難題卡的方式，請(qǐng)大家對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作方面的疑問、困難、建議，能培訓(xùn)課上解答的解答，能解決的解決，不能解答解決的，培訓(xùn)結(jié)束后研究解決給予反饋。（共性問題利用培訓(xùn)時(shí)間集中解答，個(gè)性問題單獨(dú)解答，時(shí)間45分鐘）
（三）典型觀摩
1、在培訓(xùn)教室擺放長治公路分局和武鄉(xiāng)商務(wù)中心的職代會(huì)資料，讓大家課間休息時(shí)間觀摩。
2、放映常村民管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、首鋼長鋼職工代表民主評(píng)價(jià)的光盤。（90分鐘）
3、集中講解星級(jí)職代會(huì)評(píng)估驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（45分鐘）
（四）理論考試
對(duì)相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行開卷考試，考試內(nèi)容為：職代會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)、個(gè)人收獲體會(huì)、回到工作崗位的打算，對(duì)市總開展廠務(wù)公開民主管理的意見建議。（45分鐘）
五、幾點(diǎn)要求
（一）提高對(duì)培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)。本次培訓(xùn)為綜合性培訓(xùn)：
一是為各縣（市、區(qū)）、市直產(chǎn)業(yè)和大中型企事業(yè)工會(huì)培訓(xùn)師資力量，
二是提高部分職工代表素質(zhì)；
三是提高全市工會(huì)民管干部能力素質(zhì)；
四是規(guī)范職代會(huì)程序及會(huì)議資料；
六是培訓(xùn)建立一支高素質(zhì)的廠務(wù)公開民主管理督導(dǎo)員隊(duì)伍。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)前的學(xué)習(xí)思考。培訓(xùn)方案將提前一個(gè)多月下發(fā)，各縣（市、區(qū)）、市直產(chǎn)業(yè)和大中型企事業(yè)工會(huì)要對(duì)照培訓(xùn)方案提前做好準(zhǔn)備工作，辯論比賽和模擬職工代表大會(huì)預(yù)備會(huì)為培訓(xùn)報(bào)到后抽簽再定單位、定正反方，各縣（市、區(qū)）、市直產(chǎn)業(yè)和大中型企事業(yè)工會(huì)都有可能是預(yù)備會(huì)模擬方和辯論比賽辯論方，只有培訓(xùn)前認(rèn)真學(xué)習(xí)廠務(wù)公開民主管理方面的知識(shí)，進(jìn)行更深層次的思考，才能在培訓(xùn)中進(jìn)一步升華提高，展示本單位工會(huì)民管干部的水平和實(shí)力。培訓(xùn)結(jié)業(yè)時(shí)，將給每名同志發(fā)放廠務(wù)公開民主管理督導(dǎo)員督導(dǎo)證。
（三）認(rèn)真做好本級(jí)的培訓(xùn)工作。各縣（市、區(qū)）、市直產(chǎn)業(yè)和大中型企事業(yè)工會(huì)要參照市總的培訓(xùn)方案，結(jié)合自身實(shí)際情況，在做好本級(jí)培訓(xùn)的籌備和組織工作的同時(shí)，督促下級(jí)單位工會(huì)做好培訓(xùn)工作，保證按時(shí)完成年內(nèi)的培訓(xùn)任務(wù)。
（四）認(rèn)真做好職工代表培訓(xùn)工作總結(jié)。市總工會(huì)、各縣（市、區(qū)）和市直大中企事業(yè)工會(huì)，要對(duì)培訓(xùn)工作做出總結(jié)，肯定成績、找出不足、制定改進(jìn)措施，作為下年度培訓(xùn)的重要抓手，市縣總工會(huì)對(duì)培訓(xùn)中涌現(xiàn)的先進(jìn)工會(huì)、先進(jìn)講師、先進(jìn)代表要集中表彰，并在全市推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
各縣（市、區(qū)）、市直大中企事業(yè)工會(huì)，20xx年12月30日前向市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（市總工會(huì)民管部）上報(bào)培訓(xùn)資料匯編。
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職工代表提案篇七
各位代表、同志們：
自xxx年職工代表大會(huì)以來，我院廣大職工進(jìn)取參與院內(nèi)民-主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動(dòng)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。受職代會(huì)主席團(tuán)的委托，現(xiàn)將上次會(huì)議提案的落實(shí)情景和本次會(huì)議提案的收集整理情景向大會(huì)作如下匯報(bào)和說明：
一、xxx年職代會(huì)提案的落實(shí)情景
xxx年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案（意見或提議）65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計(jì)28條。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L辦公會(huì)確定，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí)。
在全院職工的共同努力下，有81%的提案（25條）已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。按照《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計(jì)劃，繼續(xù)實(shí)施《?？平ㄔO(shè)管理辦法》，促進(jìn)專科建設(shè)全面發(fā)展。同時(shí)，實(shí)施“亞專業(yè)建設(shè)千萬工程”，分步驟、分批次對(duì)普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間；關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動(dòng)工；關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室，打造全新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎(jiǎng)懲、持續(xù)改善的管理機(jī)制；關(guān)于建立老年活動(dòng)中心，醫(yī)院已建立了固定的老年活動(dòng)中心。
有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)。如：職工團(tuán)購住房等。團(tuán)購住房因情景發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團(tuán)購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。
二、本次會(huì)議提案的收集整理情景
本次職代會(huì)籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計(jì)31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%；有關(guān)職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%?；I備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)提案進(jìn)行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：
一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%。
關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局，抓好三個(gè)培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、考核機(jī)制。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識(shí)、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，異常是高學(xué)歷人才。
關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案。一方面，要落實(shí)績效考核考核方案，構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料，以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績效考核辦法。同時(shí)，強(qiáng)化科室二次分配的民-主管理程序，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度，并加大檢查力度。
關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，構(gòu)成常態(tài)化。嚴(yán)格分級(jí)管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)職責(zé)書。
關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)各級(jí)各類人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合?？频奶厣夹g(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。
關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時(shí)，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競(jìng)賽和展演活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。
關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場(chǎng)的提案。醫(yī)院將繼續(xù)堅(jiān)持與各級(jí)相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。
二是需要國家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。
三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃，構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤?？破放朴绊懥Α?BR> 四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)”。對(duì)這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前xx市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，xx市衛(wèi)生局正在向市政府爭(zhēng)取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正進(jìn)取配合上級(jí)部門做工作。
職工代表提案篇八
內(nèi)容及辦法：
公司的企業(yè)文化建設(shè)要與公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步，也要做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)。
1、企業(yè)文化的硬件建設(shè)要適當(dāng)加大投入，建議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重復(fù)建設(shè)（指一些大的硬件項(xiàng)目）。
2、企業(yè)文化的軟件建設(shè)更要加強(qiáng)，主要突出抓好員工的價(jià)值觀、道德觀、人生觀教育，并在雙文明建設(shè)考核中加大力度。
案由：減員增效要狠下決心
內(nèi)容及辦法：
企業(yè)人員太多、導(dǎo)致工作效率低下，造成企業(yè)包袱太重、虧損嚴(yán)重。
1、大力壓縮非生產(chǎn)性人員、從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。
2、打破人情關(guān)、企業(yè)決策層要真正視大局為重，不要叫在口上，要有實(shí)際行動(dòng)。
3、實(shí)行崗位、部門兼并，壓縮機(jī)關(guān)編制，主業(yè)一線裁員不是出路。
案由：多方位強(qiáng)化發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制
內(nèi)容及辦法：
公司多種經(jīng)營的發(fā)展是全公司的大事，也是公司做大做強(qiáng)的重要方面，除了在改善多經(jīng)企業(yè)發(fā)展機(jī)制方面、增加三產(chǎn)多經(jīng)經(jīng)營者責(zé)任之外，還應(yīng)把發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的責(zé)任與公司采購、供應(yīng)部門掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任，多方面調(diào)動(dòng)積極因素發(fā)展多種經(jīng)營。
采購部門一方面利用批量訂貨推銷現(xiàn)多種經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品，等價(jià)交換；另一方面對(duì)公司需要量大、有開發(fā)價(jià)值的產(chǎn)品、材料、備件引導(dǎo)多種經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)。
案由：改革現(xiàn)行的“評(píng)功評(píng)先”表彰活動(dòng)
內(nèi)容及辦法：
以往的“評(píng)功評(píng)先”是在分配體系、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善情況下產(chǎn)生的，目的是通過樹典型來帶動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)的作用。現(xiàn)在，隨著三項(xiàng)制度改革的不斷深入，改革了過去的分配制度，職工的貢獻(xiàn)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，工人們的勞動(dòng)成果得到了回報(bào)，所以，“評(píng)功評(píng)先”活動(dòng)應(yīng)改革。