時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！通過制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
企業(yè)計(jì)劃書篇一
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是公司運(yùn)營的核心，通過規(guī)劃明確目標(biāo)，制定策略，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的增長。隨著市場日趨競爭，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃變得越來越重要，它不僅能幫助企業(yè)提高競爭力，還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足，從而提出切實(shí)可行的解決方案。本文將分析我在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)的心得體會(huì)。
第二段：制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃需要市場分析和戰(zhàn)略制定
市場分析是制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)，它能夠?qū)π袠I(yè)現(xiàn)狀、市場走向等進(jìn)行深入分析和研究。在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，除了要了解市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢外，還需要考慮到企業(yè)現(xiàn)有資源、實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況等因素。在市場分析的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的下一步就是戰(zhàn)略制定。具體而言，就是對企業(yè)未來的愿景、戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。因此，通過市場分析和戰(zhàn)略制定，我們可以更準(zhǔn)確地把握市場動(dòng)態(tài)，迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，取得更好的發(fā)展落實(shí)效果。
第三段：切實(shí)可行的計(jì)劃實(shí)施
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定的重點(diǎn)不僅在于制定，更在于實(shí)施。在計(jì)劃實(shí)施過程中，我們需要精確掌握時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作分配，以確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。同時(shí)，我們還需要不斷關(guān)注工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問題，確保計(jì)劃的正常、穩(wěn)定、有序地執(zhí)行。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，我們必須非常重視風(fēng)險(xiǎn)控制的工作，通過合理的規(guī)劃和控制，最大程度地減少因戰(zhàn)略調(diào)整及未預(yù)測撤退等因素引起的負(fù)面影響。此外，在計(jì)劃執(zhí)行中，也要時(shí)刻關(guān)注市場、行業(yè)、政策的變化，保持敏銳的識別力，以確保風(fēng)險(xiǎn)把控和風(fēng)險(xiǎn)防范的工作得到充分實(shí)施。
第五段：總結(jié)
制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。通過科學(xué)、合理地規(guī)劃和實(shí)施，能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來奠定良好的業(yè)績基礎(chǔ)，提高企業(yè)的競爭力和市場份額。同時(shí)，需要注意市場分析、戰(zhàn)略制定，計(jì)劃實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的實(shí)際操作。在企業(yè)發(fā)展過程中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘自身優(yōu)勢，不斷更新思路，提供精細(xì)化的管理，以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)計(jì)劃書篇二
隨著社會(huì)的發(fā)展和市場的變化，企業(yè)未來計(jì)劃成為了每個(gè)企業(yè)必須面對的重要問題。制定和執(zhí)行一個(gè)合理、可行的未來計(jì)劃對提升企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在過去的日子里，我一直積極參與企業(yè)未來計(jì)劃的制定和執(zhí)行，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，企業(yè)未來計(jì)劃需要明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略。目標(biāo)是指企業(yè)期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，而戰(zhàn)略則是達(dá)成這些目標(biāo)的方法和路徑。未來計(jì)劃應(yīng)該既要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，又要有切實(shí)可行的戰(zhàn)略。在制定計(jì)劃之前，我會(huì)認(rèn)真分析市場、競爭對手和內(nèi)外部環(huán)境，了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，通過 SWOT 分析找出企業(yè)的發(fā)展方向和重點(diǎn)。同時(shí)，為了確保計(jì)劃的可行性，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和討論，將他們的意見和建議融入計(jì)劃中。
其次，企業(yè)未來計(jì)劃需要靈活和可持續(xù)發(fā)展。市場是一個(gè)充滿變數(shù)的領(lǐng)域，市場的變化可能會(huì)影響到企業(yè)的計(jì)劃。因此，一個(gè)好的未來計(jì)劃需要具備一定的靈活性，能夠隨時(shí)根據(jù)市場的變化進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，未來計(jì)劃應(yīng)該注重可持續(xù)發(fā)展，不能僅僅考慮短期利益，而忽略了對未來的長期發(fā)展。作為企業(yè)的管理者，我會(huì)對未來計(jì)劃進(jìn)行周期性的評估和調(diào)整，確保計(jì)劃能夠始終適應(yīng)市場的需要。
第三，企業(yè)未來計(jì)劃需要有明確的責(zé)任和執(zhí)行力。計(jì)劃的制定只是第一步，更重要的是能夠通過有效的執(zhí)行將計(jì)劃付諸實(shí)踐。在執(zhí)行過程中，我會(huì)明確每個(gè)人的責(zé)任和任務(wù)，并設(shè)立合理的考核機(jī)制，確保計(jì)劃能夠按時(shí)、按質(zhì)地完成。同時(shí)，我會(huì)積極營造良好的工作氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，使其能夠主動(dòng)地參與到計(jì)劃的執(zhí)行中。
第四，企業(yè)未來計(jì)劃需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。市場的競爭越來越激烈，企業(yè)如果停留在原地不進(jìn)取，勢必會(huì)被淘汰。因此，作為管理者，我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，提高自身的競爭力。同時(shí)，我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于創(chuàng)新，敢于嘗試新的方式和方法，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
最后，企業(yè)未來計(jì)劃需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有各自的優(yōu)點(diǎn)和能力，只有團(tuán)結(jié)合作才能取得最好的效果。在制定和執(zhí)行未來計(jì)劃的過程中，我會(huì)傾聽每個(gè)人的意見和建議，尊重每個(gè)人的貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互協(xié)作和支持。只有通過團(tuán)隊(duì)的努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)未來計(jì)劃的目標(biāo)，帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的道路。
綜上所述，制定和執(zhí)行企業(yè)未來計(jì)劃是一個(gè)不斷總結(jié)和改進(jìn)的過程。通過積極的參與和實(shí)踐，我對未來計(jì)劃的制定和執(zhí)行有了更深入的理解。我相信只要我們堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、靈活適應(yīng)、明確責(zé)任、不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，我們的企業(yè)未來計(jì)劃一定能夠取得成功。
企業(yè)計(jì)劃書篇三
第一段：引言
企業(yè)計(jì)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分。通過制定和實(shí)施計(jì)劃，企業(yè)可以更好地激發(fā)員工的潛力，提高工作效率。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了企業(yè)計(jì)劃管理的重要性，并總結(jié)出一些心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)
一個(gè)成功的計(jì)劃必須要有明確的目標(biāo)。通過設(shè)定清晰具體的目標(biāo)，企業(yè)可以在追逐的過程中保持方向感。同時(shí)，明確的目標(biāo)也能夠?yàn)閱T工提供明確的工作方向，讓他們能更加專注地投入到工作中。在制定計(jì)劃時(shí)，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，在傾聽他們的意見的基礎(chǔ)上，確立一個(gè)符合企業(yè)愿景的目標(biāo)，以保證計(jì)劃的執(zhí)行力和凝聚力。
第三段：合理分解
將復(fù)雜的計(jì)劃分解為可管理的小任務(wù)，是高效執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵之一。我喜歡將每個(gè)任務(wù)細(xì)化為具體的行動(dòng)步驟，并為其設(shè)定時(shí)間和責(zé)任人。這種合理分解的方法，可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解和執(zhí)行計(jì)劃，也可以幫助我更好地進(jìn)行監(jiān)督和管理。此外，分解任務(wù)還能夠讓整個(gè)計(jì)劃看起來更加具體和可行，有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動(dòng)性。
第四段：及時(shí)跟進(jìn)
計(jì)劃的執(zhí)行過程中，及時(shí)跟進(jìn)是不可或缺的。我喜歡與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的溝通，了解他們的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。同時(shí)，我也會(huì)定期召開會(huì)議或匯報(bào)，將計(jì)劃的進(jìn)展情況向上級領(lǐng)導(dǎo)做出適當(dāng)?shù)膮R報(bào)。這種及時(shí)跟進(jìn)的機(jī)制能夠讓我更好地掌握計(jì)劃執(zhí)行的情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃，確保計(jì)劃能夠順利實(shí)施。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
每一次計(jì)劃的執(zhí)行，都給我?guī)砹藢氋F的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在計(jì)劃結(jié)束后，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行總結(jié)，歸納計(jì)劃執(zhí)行中的亮點(diǎn)和不足，并提出改進(jìn)的建議。這不僅有利于我個(gè)人在計(jì)劃管理方面的成長，也有助于團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和提升。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我能夠更好地實(shí)施下一次計(jì)劃，并在計(jì)劃管理方面不斷進(jìn)步。
結(jié)尾：
企業(yè)計(jì)劃管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了明確目標(biāo)、合理分解、及時(shí)跟進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方面的重要性。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并不斷地在實(shí)踐中運(yùn)用，我相信我能夠更好地發(fā)揮企業(yè)計(jì)劃管理的作用，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。當(dāng)然，企業(yè)計(jì)劃管理是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和提升的過程，我愿意不斷地追求進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)計(jì)劃書篇四
20xx年，汝陽分公司在集團(tuán)公司、縣交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞客運(yùn)生產(chǎn)這一主題，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，以塑造“平安客運(yùn)、和諧客運(yùn)”為主線，創(chuàng)新工作思路，狠抓內(nèi)部管理，齊心協(xié)心、共克時(shí)艱，客運(yùn)生產(chǎn)有條不紊順利開展，整體工作繼續(xù)保持了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、緊抓機(jī)遇、強(qiáng)化服務(wù)
春運(yùn)等假日期間我分公司嚴(yán)格按照上級部署精神，加強(qiáng)運(yùn)力組織，科學(xué)合理安排班次，及時(shí)了解和掌握客源的流量、流時(shí)，組織好加班、包車運(yùn)輸，確保節(jié)假日旅客出行方便快捷不滯留。具體做法：一是根據(jù)客流量的變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)車班次，科學(xué)、合理調(diào)配運(yùn)力，旅客運(yùn)輸安全、高效。二是增設(shè)臨時(shí)售票窗口，熱情引導(dǎo)旅客購票乘車，客流、車流安全有序。并充分利用“站站通”聯(lián)網(wǎng)預(yù)售票業(yè)務(wù)，解決節(jié)后旅客出行難問題，春運(yùn)期間“站站通”收入達(dá)到17.7萬元，較去年同期相比增長38%。三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力以赴做好客運(yùn)安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)接待工作，并采取多種有效措施，確保節(jié)假日期間安全、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)收的目標(biāo)。
二、以安全工作為重心，全力以赴確?？瓦\(yùn)安全穩(wěn)定
“安全就是效益，以安全促發(fā)展”，本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的管理理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。
一是強(qiáng)化“源頭化”管理。嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況關(guān)和駕駛員從業(yè)資格關(guān)。二是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全排查消除不安全隱患確保安全生產(chǎn);三是注重安全培訓(xùn)教育，通過定期召開安全例會(huì)，舉辦乘務(wù)員和職工培訓(xùn)，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學(xué)習(xí)等多種方式，不斷提高分公司人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì);四是充分利用gps對營運(yùn)車輛的適時(shí)監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲勞”，安全管理更加有效;五是實(shí)行班子成員分包線路、職工聯(lián)系分包車輛，形成全員參與，上下通力合作，黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理新格局;從而實(shí)現(xiàn)了整體安全生產(chǎn)管理工作取得了扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)的良好局面。
20xx年，我分公司參運(yùn)客車113臺，安全行駛里程998.2萬公里，事故費(fèi)統(tǒng)籌率100%，工傷保險(xiǎn)參保率100%。全年共開展13次安全生產(chǎn)大檢查，下達(dá)車輛二級維護(hù)639臺次，召開安全例會(huì)48次，簽訂安全管理責(zé)任書457份，下路檢查265人次，糾正違章75起，制作安全生產(chǎn)宣傳板報(bào)12期，懸掛標(biāo)語橫幅16條，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了全面落實(shí)，基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)有效開展。
三、著力于內(nèi)部挖潛增效，抓管理要效益
內(nèi)部管理方面，我們堅(jiān)持以“客運(yùn)經(jīng)營為主，兼顧維修、三產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展”的思路，通過優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增收。
擊乘務(wù)員貪污票款、收錢不撕票行為，確保中途現(xiàn)金收入日清月結(jié)、及時(shí)回籠，單車經(jīng)營效益逐步提升，全年“站站通”聯(lián)網(wǎng)售票1389張，小件寄存5.5萬元，站務(wù)收入突破1470萬。
2、維修車間在市場的競爭中不等不靠，從質(zhì)量信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，從優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制、增收節(jié)支中要效益，招引新老客戶、拓展維修和經(jīng)營項(xiàng)目，采取合理的工效產(chǎn)值分配比例，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理穩(wěn)步開展，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，全年實(shí)現(xiàn)維修銷售產(chǎn)值50萬元的新突破。
3、小象快運(yùn)采取引進(jìn)來、走出去的辦法，一方面想方設(shè)法聯(lián)系客源、客戶，以服務(wù)贏得市場。先后與鄭州金象快運(yùn)、cces中誠快遞聯(lián)網(wǎng)合作、跟蹤服務(wù)，得到用戶的認(rèn)可。一方面強(qiáng)化客車貨倉管理，分解任務(wù)、共同努力，圓滿完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。
4、旅游分公司和旅行社業(yè)務(wù)穩(wěn)妥開展。作為一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，我分公司旅游辦成員知難而上，積極開拓我縣旅游市場，先后深入到全縣各政府部門和企事業(yè)單位，宣傳推介這項(xiàng)新業(yè)務(wù)，并以周到的服務(wù)和良好的信譽(yù)、優(yōu)勢，正一步步贏得全縣人民的認(rèn)可和歡迎。
自動(dòng)投幣公交車10臺，爭取年底前投入運(yùn)營，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
四、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，服務(wù)水平明顯提升
今年來，我分公司以開展客運(yùn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，號召全體干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，立足本職崗位，樹立廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化的管理與服務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)工作快速向前發(fā)展。為做到這一點(diǎn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、率先垂范，積極推行領(lǐng)導(dǎo)帶班負(fù)責(zé)制，外出辦事履行登記簽字程序，工作期間持證上崗、文明明服務(wù)。每月10日前定期召開月度工作考核，坦誠布公地找出工作中存在的問題和不足，并及時(shí)加以改進(jìn)和完善。
元月份，好司機(jī)萬建光同志光榮獲得“20xx感動(dòng)洛陽年度人物”，并在分公司掀起向萬建光同志學(xué)習(xí)，向見義勇為勇士連順強(qiáng)同志學(xué)習(xí)的熱潮。還有像駕駛員馬紅杰十二年如一日，安安全全、盡職盡責(zé)地為旅客提供熱情周到的乘車服務(wù)，被評為“優(yōu)秀駕駛員”，保衛(wèi)科長連順利拾金不昧等很多優(yōu)秀典型事跡，扮靚了窗口服務(wù)形象，樹立了服務(wù)品牌。
同時(shí)，在運(yùn)輸生產(chǎn)一線廣泛開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”、“服務(wù)明星”、“紅旗車”、“精品班線”等活動(dòng)，使廣大干部職工及司乘人員、經(jīng)營業(yè)戶干事創(chuàng)業(yè)的活力空前高漲，窗口服務(wù)形象和職工的精神風(fēng)貌得到進(jìn)一步改善，讓廣大旅客和群眾切實(shí)感受到企業(yè)的新形象、新服務(wù)和職工新面貌。
五、努力提高福利待遇，處處體現(xiàn)企業(yè)溫暖
連奪集團(tuán)公司“功勛杯”勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)是對汝陽分公司的充分肯定，也是全體300余名干部職工以及合作經(jīng)營者、司乘人員共同努力的結(jié)果。為此，經(jīng)辦公會(huì)議研究決定，報(bào)請集團(tuán)公司批準(zhǔn)同意，職工月平均工資及養(yǎng)老金、醫(yī)保支出月平均工資月均養(yǎng)老金、醫(yī)保支出為每位職工發(fā)放“功勛杯”獎(jiǎng)金320元，為職工和經(jīng)營業(yè)戶每人、每車發(fā)放皮鞋一雙，從元月份開始陸續(xù)為職工發(fā)放了營養(yǎng)鹽、燒雞、山杏、大米、食用油、理發(fā)票和洗衣粉、毛巾香皂等，還為職工發(fā)放了標(biāo)志服、t恤衫、夏涼被使汝陽分公司職工精神面貌煥然一新。讓大家切實(shí)體會(huì)到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展給職工帶來的不僅是物質(zhì)發(fā)放的增加，更重要的是企業(yè)帶給職工的自豪感、成就感和幸福感。
同時(shí)，積極開展送溫暖活動(dòng)，歲末年初都要召開職工座談會(huì)，每逢過節(jié)及時(shí)為職工發(fā)放各種福利，老職工因病住院分公司領(lǐng)導(dǎo)班子抽空親自登門看望，提供力所能及的幫助。職工安心工作離不開家人的支持和幫助，三月份召開的總結(jié)表彰會(huì)上專門邀請到部分優(yōu)秀職工家屬參加，并為其家屬頒發(fā)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
為體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理和關(guān)懷，從今年12月份開始，啟動(dòng)了“員工生日送祝?！被顒?dòng)，今后凡是遇到職工的生日，分公司及時(shí)道一聲溫馨的祝?；蚴撬鸵环萆斩Y物，表達(dá)公司對職工辛勤工作的肯定與感謝，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)以人為本的管理理念，真正體現(xiàn)企業(yè)大家庭的和諧與溫暖。
六、注重企業(yè)文化建設(shè)，職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)
打造一流的工作團(tuán)隊(duì)，培育“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)文化和服務(wù)理念，是推動(dòng)汝陽分公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)、快速發(fā)展的主動(dòng)力。
一年來，我分公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，全面提升企業(yè)的文化建設(shè)、窗口服務(wù)形象的改善和工作績效的考核，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識和凝聚力，助推企業(yè)和諧穩(wěn)定與快速發(fā)展。
1、堅(jiān)持素質(zhì)建設(shè)和能力建設(shè)，注重全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高我分公司干部職工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。全年共舉辦乘務(wù)員集中培訓(xùn)兩期，培訓(xùn)人員260余人次，并舉行了結(jié)業(yè)考試，合格者頒發(fā)上崗證準(zhǔn)予其上崗。8月份，進(jìn)行了為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)整頓;11月份，又進(jìn)行了為期一周的職工封閉式軍事化培訓(xùn)，集團(tuán)公司客運(yùn)總公司龍琳偉書記等領(lǐng)導(dǎo)親臨培訓(xùn)現(xiàn)場并做了重要講話。這次培訓(xùn)專門邀請到縣文明辦牛宣敏老師授課，通過觀看專題教學(xué)影片和專家的經(jīng)驗(yàn)傳授，從人性化管理、職業(yè)道德教育、服務(wù)技能等各方面進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，使汝陽分公司職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和服務(wù)水平得到全面提升。
2、廣泛參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)，充分展示汝陽分公司的客運(yùn)實(shí)力和良好的窗口服務(wù)形象。今年，先后組織參加了汝陽縣西泰山杜鵑花節(jié)開幕式、縣鄉(xiāng)人大政協(xié)會(huì)議、新農(nóng)村建設(shè)參觀交流會(huì)、高考中招等大型活動(dòng)團(tuán)體包車服務(wù)，我分公司以一流的車況、統(tǒng)一的車型及隨車配備高素質(zhì)的司乘服務(wù)人員，以標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)贏得了社會(huì)各界的贊同，充分展示了汝陽分公司客運(yùn)隊(duì)伍良好的精神風(fēng)貌和服務(wù)理念。
3、“三八”節(jié)、“七一”舉辦隆重的文體活動(dòng)。在今年“三八”節(jié)，我分公司積極組織全體女職工參加跳繩、踢毽等多項(xiàng)文體活動(dòng);在參加縣交通系統(tǒng)紅歌比賽中我分公司選手均有不俗表現(xiàn)，充分展示了汝陽客運(yùn)人昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。
七、綜治創(chuàng)安、信訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育工作穩(wěn)步開展
按照總公司、縣綜治委、縣交通局綜治信訪穩(wěn)定工作部署和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)充實(shí)了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，深入開展普法教育活動(dòng)，使職工做到懂法、守法、用法，依法辦事觀念逐步增強(qiáng)，無違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，積極應(yīng)對協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)商務(wù)經(jīng)濟(jì)及事故賠償糾紛，受到車主及經(jīng)營戶的感謝與好評，同時(shí)也為分公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。
計(jì)劃生育，采取思想教育與制度相結(jié)合，康檢與工資相掛鉤的辦法，著力加強(qiáng)育齡婦女對計(jì)生工作的充分認(rèn)識，每月定期通知育齡婦女按時(shí)康檢，從而確保計(jì)生工作圓滿完成。
八、新站建設(shè)和西泰山站方面
積極協(xié)調(diào)縣有關(guān)部門解決工程建設(shè)中遇到的各種問題，確保新站建設(shè)順利進(jìn)行。同時(shí)，按照公司分配的住房名額，對內(nèi)部有意購房的職工和符合條件的購房戶進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)篩選，并按要求預(yù)付了房款。目前主樓已建至16層，預(yù)計(jì)明年完工。
西泰山站開發(fā)改造方面，經(jīng)過市場分析和申報(bào)審批，根據(jù)汝陽縣西泰山旅游業(yè)總體規(guī)劃部署，擬將西泰山車站開發(fā)改造為集旅游客運(yùn)、商業(yè)接待、賓館住宿及餐飲導(dǎo)游等多功能配套設(shè)施齊全的客運(yùn)站。目前，公司撥付資金已到位，經(jīng)過項(xiàng)目施工招投標(biāo)，已確定工程施工方，目前正在進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)工期為一年。
九、存在問題和不足
些問題的存在，都要引起我們的高度重視，采取有效的措施加以解決。
十、20xx年工作計(jì)劃
1、以穩(wěn)定為前提、安全第一的管理要素，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，采取有效措施，確保我分公司安全生產(chǎn)、大局穩(wěn)定。
2、加大客運(yùn)市場開發(fā)力度和爭取主管部門批準(zhǔn)申請開辟新線路，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，給企業(yè)注入新活力。
3、實(shí)施汝陽至臨汝鎮(zhèn)線路公交化改造，進(jìn)一步提升效益和客運(yùn)整體實(shí)力、競爭力。
4、進(jìn)一步探索現(xiàn)代物流業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展路子，推動(dòng)小象快運(yùn)和旅游分公司業(yè)務(wù)再上新臺階。
5、大力推進(jìn)新站建設(shè)和西泰山車站開發(fā)改造的工作力度，爭取早日投入使用，創(chuàng)造更大的效益。
6、按時(shí)完成職工的“三金”任務(wù)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，逐步提高職工福利待遇，確保企業(yè)和諧、穩(wěn)定與快速發(fā)展。
企業(yè)年度總結(jié)及計(jì)劃二
20xx年是形勢嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在集團(tuán)公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，帶領(lǐng)各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，20xx年的形勢依然嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。現(xiàn)作如下總結(jié)：
一、20xx年公司工作回顧。
（一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。
截止11月30日，累計(jì)完成發(fā)電量6.60億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃9億千瓦時(shí)的73%；主營業(yè)務(wù)收入13336萬元,完成年計(jì)劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實(shí)現(xiàn)利潤總額4471萬元,完成年計(jì)劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%；凈利潤實(shí)現(xiàn)3820萬元，完成年計(jì)劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時(shí)，比計(jì)劃發(fā)電量少約2.00億kwh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。
公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(shí)(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時(shí))，比上年同期8.27億千瓦時(shí)下降1.9億千瓦時(shí)，同比降低22.97%；平均上網(wǎng)電價(jià)244.6元/兆瓦時(shí)（含稅），比上年同期245.11元/兆瓦時(shí)（含稅）降低0.51元/兆瓦時(shí)，同比下降0.21%，電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致；1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.33億元（包括香格里拉公司合并納入增加366萬元），比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。
公司1-11月份主營業(yè)務(wù)成本7897萬元（包括香格里拉公司合并納入增加454萬元），比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加。
公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬元（包含香格里拉公司合并納入增加306萬元），比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。
公司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%。
總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降；二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響，市場遭受沖擊；三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響；受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大、用電負(fù)荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失；四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。
（二）安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，安全形勢得到了持續(xù)保障。
1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)一號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三講一落實(shí)”活動(dòng)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度，通過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電。
3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作；督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作，確保防汛安全，同時(shí)充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。
4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，20xx全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故,實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo)；安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。
（三）加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平。
今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電；積極推動(dòng)技術(shù)改造，投入資金309萬，完成了技改項(xiàng)目18項(xiàng)，項(xiàng)目完成率為100%；逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。
（四）加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。
高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20xx年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。20xx年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定；7人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定；有1人申報(bào)中級專業(yè)技術(shù)資格，1人申報(bào)高級專業(yè)技術(shù)資格。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。
（五）踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺階。
公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的`十七屆四中全會(huì)和集團(tuán)公司、分公司年度工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動(dòng)”號召，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。
企業(yè)計(jì)劃書篇五
隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，對于企業(yè)計(jì)劃管理的要求也越來越高。作為一名企業(yè)計(jì)劃管理者，我深切體會(huì)到了計(jì)劃管理的重要性。在長期的工作中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，希望可以與大家分享。
首先，明確目標(biāo)是成功的關(guān)鍵。無論是個(gè)人還是企業(yè)，只有明確了目標(biāo)才能行動(dòng)起來。在企業(yè)計(jì)劃管理過程中，設(shè)定明確的目標(biāo)是必不可少的。在制定計(jì)劃前，我們應(yīng)該對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行充分的了解和分析，確定一個(gè)合理而具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。只有目標(biāo)明確，我們才能有針對性地制定計(jì)劃，并且在執(zhí)行過程中能夠更加專注和堅(jiān)定。
其次，制定詳細(xì)的計(jì)劃是保證項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。計(jì)劃是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖，缺乏詳細(xì)的計(jì)劃將無法有效推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該考慮到各種可能的情況，確保計(jì)劃的全面性和可行性。同時(shí)，我們還需要將計(jì)劃細(xì)化為具體的任務(wù)，明確每個(gè)參與者的責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。只有將計(jì)劃落地到具體的行動(dòng)上，我們才能更好地衡量和監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
第三，合理分配資源是項(xiàng)目管理的核心。在企業(yè)計(jì)劃管理中，資源是有限的，所以我們需要合理規(guī)劃和分配資源。首先，我們要充分了解項(xiàng)目所需要的資源，包括人力、資金、設(shè)備等，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的評估和決策。其次，我們要合理利用現(xiàn)有資源，確保資源的最大化利用效益。同時(shí)，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，我們還需要及時(shí)調(diào)整資源分配，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第四，強(qiáng)化溝通與協(xié)作能力是團(tuán)隊(duì)成功的重要保障。在企業(yè)計(jì)劃管理過程中，不同的團(tuán)隊(duì)成員需要密切合作和協(xié)調(diào)，才能完成既定目標(biāo)。因此，溝通與協(xié)作能力是非常重要的。我們需要建立有效的溝通機(jī)制，確保信息的流通和互動(dòng)。在高效的溝通基礎(chǔ)上，我們還需要提高團(tuán)隊(duì)成員的意識和配合度，鼓勵(lì)大家共同面對問題，尋求解決方案，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是保持競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)計(jì)劃管理是一個(gè)迭代的過程，沒有最好，只有更好。為了適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，我們需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)我們的管理模式和方法。通過學(xué)習(xí)，我們可以開拓思路，不斷拓展我們的視野和能力。通過改進(jìn)，我們可以發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高我們的管理水平和績效。
總之，企業(yè)計(jì)劃管理是企業(yè)成功的重要保障。明確目標(biāo)、制定詳細(xì)的計(jì)劃、合理分配資源、加強(qiáng)溝通與協(xié)作能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)都是企業(yè)計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)。通過不斷總結(jié)和實(shí)踐，我們可以不斷提高我們的計(jì)劃管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)計(jì)劃書篇六
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司度招聘計(jì)劃。
一、招聘情況回顧及總結(jié)
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管,包括：運(yùn)營副總、總設(shè)計(jì)師等;
(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等;
(2)工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計(jì)師、cad打板師等;
(3)后勤人員，包括：市場專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等;
(4)2014年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);
2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
三、2014年度招聘需求
根據(jù)公司2014年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見下表：
2014年度招聘需求(人員需求)表
四、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以
(4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心;
五、招聘費(fèi)用預(yù)算
招聘費(fèi)用預(yù)算表
六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單
招聘團(tuán)隊(duì)成員名單表
七、招聘的實(shí)施
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì)
(2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);
(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會(huì)，具體如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
企業(yè)計(jì)劃書篇七
制定企業(yè)計(jì)劃是每個(gè)企業(yè)家必經(jīng)的一道關(guān)卡，也是企業(yè)運(yùn)營的基石。在制定企業(yè)計(jì)劃的過程中，我深感其重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。通過認(rèn)真思考、實(shí)踐總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)制定企業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵在于明確目標(biāo)、合理規(guī)劃和堅(jiān)持執(zhí)行。
第二段：明確目標(biāo)
制定企業(yè)計(jì)劃的第一步是明確目標(biāo)。確立明確的目標(biāo)可以幫助企業(yè)家更好地把握企業(yè)發(fā)展的方向。在制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)注重內(nèi)外因素的分析，結(jié)合市場環(huán)境、客戶需求、企業(yè)實(shí)力等因素來確定可行的目標(biāo)。只有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并在行業(yè)競爭中脫穎而出。
第三段：合理規(guī)劃
明確目標(biāo)之后，企業(yè)家需要進(jìn)行合理的規(guī)劃。規(guī)劃是指根據(jù)目標(biāo)和資源狀況，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方案和步驟。在制定規(guī)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)勢資源以及外部環(huán)境的變化。同時(shí)，要注重各項(xiàng)具體落地的可操作性，并加強(qiáng)與各個(gè)部門和員工的溝通與配合，形成良好的協(xié)同效應(yīng)。合理規(guī)劃為企業(yè)制定更具針對性和可操作性的措施提供了重要的依據(jù)。
第四段：堅(jiān)持執(zhí)行
制定企業(yè)計(jì)劃并非只是紙上談兵，堅(jiān)持執(zhí)行是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，要明確責(zé)任分工，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)。同時(shí)，要重視執(zhí)行過程中的監(jiān)督和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取合理措施予以解決。堅(jiān)持執(zhí)行是企業(yè)成功的基石，只有在不斷執(zhí)行中，才能逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃中設(shè)定的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)回顧
制定企業(yè)計(jì)劃需要思考、實(shí)踐以及總結(jié)的過程。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，明確目標(biāo)、合理規(guī)劃和堅(jiān)持執(zhí)行是制定企業(yè)計(jì)劃的三個(gè)關(guān)鍵要素。只有在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理規(guī)劃，并堅(jiān)持不懈地執(zhí)行，才能使企業(yè)計(jì)劃取得實(shí)質(zhì)性的成果。另外，隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，在制定計(jì)劃時(shí)需要靈活應(yīng)對，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使其與企業(yè)目標(biāo)保持一致。因此，制定企業(yè)計(jì)劃需要持續(xù)地思考、實(shí)踐和總結(jié)，以求不斷提高，逐步邁向成功。
總結(jié)：
通過制定企業(yè)計(jì)劃，我深切體會(huì)到明確目標(biāo)、合理規(guī)劃和堅(jiān)持執(zhí)行的重要性。明確目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供清晰的方向，合理規(guī)劃能夠使目標(biāo)變得更具可實(shí)施性，而堅(jiān)持執(zhí)行則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。只有在這個(gè)過程中不斷總結(jié)和反思，才能逐漸提升制定企業(yè)計(jì)劃的質(zhì)量和效果。
企業(yè)計(jì)劃書篇八
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過制定合理的發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)能夠明確目標(biāo)、合理分配資源，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在過去的一段時(shí)間里，我參與了公司的發(fā)展計(jì)劃制定和執(zhí)行，并有了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在將這些體會(huì)總結(jié)如下，與大家分享。
第二段：明確目標(biāo)并設(shè)定合理的里程碑
制定發(fā)展計(jì)劃的首要任務(wù)是明確目標(biāo)，只有明確了行動(dòng)的方向，才能有針對性地采取相應(yīng)的措施。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，要特別關(guān)注可行性和實(shí)際性，不要盲目追求高大上的目標(biāo)，而忽視了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。在設(shè)定目標(biāo)的同時(shí)，也要設(shè)定合理的里程碑，這有助于衡量進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整策略。
第三段：籌備充足的資源和人力
一個(gè)好的發(fā)展計(jì)劃離不開充足的資源和人力的支持。資源包括金融資源、技術(shù)資源、市場資源等，而人力資源則是最重要的一環(huán)。在制定計(jì)劃之前，需要認(rèn)真評估企業(yè)現(xiàn)有的資源狀況，如果資源不足，則需要尋找外部合作伙伴或者爭取到更多的資源。同時(shí)，還要確保企業(yè)擁有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要具備專業(yè)的知識、豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。
第四段：執(zhí)行計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整
制定計(jì)劃只是第一步，執(zhí)行計(jì)劃才是決定成功與否的關(guān)鍵。在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，要緊密跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)以及市場動(dòng)態(tài)，通過數(shù)據(jù)分析和競爭對手的狀況評估，不斷調(diào)整策略。這需要企業(yè)具備靈活性和創(chuàng)新性，能夠應(yīng)對各種變化和挑戰(zhàn)。同時(shí)，也要及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的各個(gè)部門，形成合力，共同推動(dòng)計(jì)劃的順利執(zhí)行。
第五段：總結(jié)并展望
總結(jié)過去的發(fā)展計(jì)劃是非常重要的，只有通過總結(jié)，才能不斷改進(jìn)。在總結(jié)中，我發(fā)現(xiàn)制定一個(gè)可行的發(fā)展計(jì)劃需要團(tuán)隊(duì)的智慧和集體的智慧。一個(gè)人的智慧是有限的，而團(tuán)隊(duì)的智慧是無窮的。因此，在今后的工作中，我將更加注重團(tuán)隊(duì)的合作和溝通，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，共同制定和執(zhí)行更好的發(fā)展計(jì)劃。
結(jié)尾
通過參與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和執(zhí)行，我深刻認(rèn)識到發(fā)展計(jì)劃的重要性。只有制定合理的計(jì)劃，并通過團(tuán)隊(duì)的努力去執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)并取得長期的發(fā)展。因此，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠與更多的同事分享我的心得和體會(huì)，共同進(jìn)步。
企業(yè)計(jì)劃書篇九
經(jīng)營關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)、融合、圈子
打造兩個(gè)平臺：
一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺：以為行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才為出發(fā)點(diǎn)，集項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目落地、運(yùn)營管理于一體，為所有投資者提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)更是為公司自身培養(yǎng)儲備人才。
一個(gè)社交平臺：剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。比如建立互聯(lián)網(wǎng)圈，融資圈，財(cái)務(wù)圈等，如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個(gè)資源整合的交流會(huì)，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地。
1、川南壩子擁有最先進(jìn)的時(shí)下最流行的自選模式火鍋，為客戶打造更適合自己，更自主的時(shí)尚餐飲。自選式火鍋，中央廚房提供火鍋配送，將火鍋為顧客送上門。若能集眾人之力，眾人之財(cái)，川南壩子絕好的源頭資源定能惠及眾人。這是眾籌的初衷！
2、朋友圈就有很多的人想開餐館、咖啡館、甜品店等休閑商務(wù)餐飲，因?yàn)橹灰谏晕⒑命c(diǎn)的地理位置，都是需求旺盛，人氣滿滿。而對一個(gè)初創(chuàng)業(yè)者而言，很難有足夠的資金或者資源或者時(shí)間來獨(dú)立運(yùn)作一個(gè)餐飲項(xiàng)目，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾人聯(lián)合起來，才能匯聚足夠的金錢和時(shí)間，匯聚足夠的人氣與資源，才能有一個(gè)屬于我們自己的餐飲項(xiàng)目。并且，未來我們將提供一條龍的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。
3、在火鍋店投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，火鍋店就可以打造的越好，后備資金就可以預(yù)留更多，宣傳、各種活動(dòng)費(fèi)用就可以更充足，自然經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就可以越小，創(chuàng)業(yè)的成功率就越高。
4、股東越多，潛在的消費(fèi)群體就越大。各行各業(yè)的股東，可以帶動(dòng)各行各業(yè)的同事朋友前來消費(fèi)，那么，火鍋店客源自然更好更多。股東越多，帶來的客源，就越可以保證我們火鍋店在前期不會(huì)出現(xiàn)入不敷出的情況。
如果你是富有夢想而缺資金或缺項(xiàng)目或缺人脈的創(chuàng)業(yè)者：
1、模式：川南壩子火鍋是眾籌模式，就是很多人一起經(jīng)營時(shí)尚火鍋，這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大家合作抱團(tuán)的思想，共同實(shí)現(xiàn)大家的夢想。
2、就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面：本平臺剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，人才培訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、資源整合與落地。完全滿足從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的需求。力爭一年內(nèi)在蘭州打造相同的店。以眾籌及期權(quán)模式，吸納投資人，吸引餐飲管理方面的人才，快速復(fù)制。
5、賺錢層面：通過以上的資源整合，會(huì)有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目。所有的股東
擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢，實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
一、股東層面：
針對所有創(chuàng)業(yè)投資者，1萬元起步認(rèn)購，即1萬元/1股，第一輪只招募個(gè)人； 董事會(huì)成員必須萬起步投資。
二、會(huì)員層面：
1、500元：面值800元的會(huì)員儲值銀卡，免費(fèi)參加圈子活動(dòng)3次，川南壩子火鍋各店消費(fèi)全單9折。
2、1000元：面值1800元的會(huì)員儲值金卡，免費(fèi)參加圈子活動(dòng)5次，川南壩子火鍋各店消費(fèi)全單8折。
3、20xx元：面值4000元的會(huì)員儲值鉆石卡，免費(fèi)參加圈子活動(dòng)5次，川南壩子火鍋各店消費(fèi)全單7折。
1、川南壩子火鍋采用公司化運(yùn)營，公司結(jié)構(gòu)如下
股東會(huì)：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。
董事會(huì)：董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財(cái)務(wù)實(shí)行請會(huì)計(jì)師代管的辦法）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行規(guī)定。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開股東大會(huì)。
一、 公司實(shí)行股份制，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人（即店長）構(gòu)成；
二、 員工自愿參股。員工到崗半年后可參股，并且公司會(huì)有相應(yīng)的期權(quán)計(jì)劃；
三、 董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營，董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。
四、 員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留
股份的，由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。
1、股東（除主營業(yè)者）放棄對于火鍋店的經(jīng)營管理、投票等權(quán)利。但您可以提供自有的資源參與到建設(shè)當(dāng)中，比如說提供合格的安全食材、設(shè)計(jì)裝修等，也可以提供開分店的信息?？傊?，權(quán)利不大、責(zé)任不小，大家服務(wù)大家。
2、股東具有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。股東每月會(huì)收到營業(yè)報(bào)告，并可提出個(gè)人意見作為參考。股東如發(fā)現(xiàn)任何人（股東、主營業(yè)者、員工）有：收取回扣、貪等損公肥私行為，應(yīng)即時(shí)告知全部股東，查實(shí)事情。如事情屬實(shí)，則取消涉事人員職位；如是員工，則解除合同；如是股東，則取消股東資格，按原投資額退還本金；如是主營業(yè)者，則取消股東資格的同時(shí)，送交司法機(jī)關(guān)處理。同時(shí)對涉事人員處以其收取好處金額的10倍罰款。
3、股東在川南壩子火鍋店以及其他各分店消費(fèi)，都可以全單打折至7折。
一）、參股計(jì)劃及規(guī)則：
1、募股規(guī)模：總股數(shù)為股，發(fā)起人占有%，法人占有股即 %，募集股數(shù)股萬元，最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認(rèn)。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。經(jīng)營正常的情況下不得進(jìn)行增資擴(kuò)股。如要擴(kuò)大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實(shí)施。分店屬獨(dú)立法人。
2、參股限制：一、每股人民幣元，每個(gè)股東最低持股數(shù)為股，一股一票，單個(gè)股東最高持股數(shù)為股，代人持股總數(shù)不得超過股，并需與公司簽署三方協(xié)議。
3、股東可同時(shí)在分店參股，規(guī)則與此相同。
二）、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：
1、股東的身份可以轉(zhuǎn)讓，但應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓?；蛘哂晒净刭徆蓹?quán)，在內(nèi)部會(huì)議上掛牌銷售，價(jià)格自行協(xié)商。
2、召開第一次股東大會(huì)并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人一年內(nèi)不可撤資。一年后退股，經(jīng)決策委員會(huì)同意后，現(xiàn)金支付。
三）、股權(quán)收益：
1、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。
2、股東在本店消費(fèi)享受7折（不記名認(rèn)證、可轉(zhuǎn)借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動(dòng)不相抵。
3、分紅總額按純利潤的50%確定。
4、分紅按股份數(shù)平均分配。
5、分紅時(shí)間，從固定投資收回之日（具體計(jì)算方法由董事會(huì)起草方案，股東大會(huì)五分之三以上人數(shù)通過）起，每半年進(jìn)行一次；投資滿一年后按實(shí)際經(jīng)營情況每三月或每月進(jìn)行一次分紅。
6、股東有申請分紅的權(quán)利，也可由監(jiān)事會(huì)代為提出，董事會(huì)決定后實(shí)施。
1.召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；
2.決定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；
3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；
4.批準(zhǔn)公司基本管理制度；
5.聽取店長的工作報(bào)告并做出決議；
6.制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；
7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；
8.聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎(jiǎng)懲。
董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制：
1.董事會(huì)作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)；
2.董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授予他們的權(quán)限范圍行事；
3.股東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)。
2．對董事、店長執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；
3．當(dāng)董事和店長行為損害公司利益時(shí)，要求董事和店長予以糾正；
5．提議召開臨時(shí)股東大會(huì)；
6．代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；
7．公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；
8．監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)會(huì)議；
8．監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務(wù)
9．負(fù)責(zé)對公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督。
企業(yè)計(jì)劃書篇一
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是公司運(yùn)營的核心，通過規(guī)劃明確目標(biāo)，制定策略，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的增長。隨著市場日趨競爭，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃變得越來越重要，它不僅能幫助企業(yè)提高競爭力，還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足，從而提出切實(shí)可行的解決方案。本文將分析我在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)的心得體會(huì)。
第二段：制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃需要市場分析和戰(zhàn)略制定
市場分析是制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)，它能夠?qū)π袠I(yè)現(xiàn)狀、市場走向等進(jìn)行深入分析和研究。在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，除了要了解市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢外，還需要考慮到企業(yè)現(xiàn)有資源、實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況等因素。在市場分析的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的下一步就是戰(zhàn)略制定。具體而言，就是對企業(yè)未來的愿景、戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。因此，通過市場分析和戰(zhàn)略制定，我們可以更準(zhǔn)確地把握市場動(dòng)態(tài)，迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，取得更好的發(fā)展落實(shí)效果。
第三段：切實(shí)可行的計(jì)劃實(shí)施
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定的重點(diǎn)不僅在于制定，更在于實(shí)施。在計(jì)劃實(shí)施過程中，我們需要精確掌握時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作分配，以確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。同時(shí)，我們還需要不斷關(guān)注工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問題，確保計(jì)劃的正常、穩(wěn)定、有序地執(zhí)行。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，我們必須非常重視風(fēng)險(xiǎn)控制的工作，通過合理的規(guī)劃和控制，最大程度地減少因戰(zhàn)略調(diào)整及未預(yù)測撤退等因素引起的負(fù)面影響。此外，在計(jì)劃執(zhí)行中，也要時(shí)刻關(guān)注市場、行業(yè)、政策的變化，保持敏銳的識別力，以確保風(fēng)險(xiǎn)把控和風(fēng)險(xiǎn)防范的工作得到充分實(shí)施。
第五段：總結(jié)
制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。通過科學(xué)、合理地規(guī)劃和實(shí)施，能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來奠定良好的業(yè)績基礎(chǔ)，提高企業(yè)的競爭力和市場份額。同時(shí)，需要注意市場分析、戰(zhàn)略制定，計(jì)劃實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的實(shí)際操作。在企業(yè)發(fā)展過程中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘自身優(yōu)勢，不斷更新思路，提供精細(xì)化的管理，以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)計(jì)劃書篇二
隨著社會(huì)的發(fā)展和市場的變化，企業(yè)未來計(jì)劃成為了每個(gè)企業(yè)必須面對的重要問題。制定和執(zhí)行一個(gè)合理、可行的未來計(jì)劃對提升企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在過去的日子里，我一直積極參與企業(yè)未來計(jì)劃的制定和執(zhí)行，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，企業(yè)未來計(jì)劃需要明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略。目標(biāo)是指企業(yè)期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，而戰(zhàn)略則是達(dá)成這些目標(biāo)的方法和路徑。未來計(jì)劃應(yīng)該既要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，又要有切實(shí)可行的戰(zhàn)略。在制定計(jì)劃之前，我會(huì)認(rèn)真分析市場、競爭對手和內(nèi)外部環(huán)境，了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，通過 SWOT 分析找出企業(yè)的發(fā)展方向和重點(diǎn)。同時(shí)，為了確保計(jì)劃的可行性，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和討論，將他們的意見和建議融入計(jì)劃中。
其次，企業(yè)未來計(jì)劃需要靈活和可持續(xù)發(fā)展。市場是一個(gè)充滿變數(shù)的領(lǐng)域，市場的變化可能會(huì)影響到企業(yè)的計(jì)劃。因此，一個(gè)好的未來計(jì)劃需要具備一定的靈活性，能夠隨時(shí)根據(jù)市場的變化進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，未來計(jì)劃應(yīng)該注重可持續(xù)發(fā)展，不能僅僅考慮短期利益，而忽略了對未來的長期發(fā)展。作為企業(yè)的管理者，我會(huì)對未來計(jì)劃進(jìn)行周期性的評估和調(diào)整，確保計(jì)劃能夠始終適應(yīng)市場的需要。
第三，企業(yè)未來計(jì)劃需要有明確的責(zé)任和執(zhí)行力。計(jì)劃的制定只是第一步，更重要的是能夠通過有效的執(zhí)行將計(jì)劃付諸實(shí)踐。在執(zhí)行過程中，我會(huì)明確每個(gè)人的責(zé)任和任務(wù)，并設(shè)立合理的考核機(jī)制，確保計(jì)劃能夠按時(shí)、按質(zhì)地完成。同時(shí)，我會(huì)積極營造良好的工作氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，使其能夠主動(dòng)地參與到計(jì)劃的執(zhí)行中。
第四，企業(yè)未來計(jì)劃需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。市場的競爭越來越激烈，企業(yè)如果停留在原地不進(jìn)取，勢必會(huì)被淘汰。因此，作為管理者，我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，提高自身的競爭力。同時(shí)，我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于創(chuàng)新，敢于嘗試新的方式和方法，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
最后，企業(yè)未來計(jì)劃需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有各自的優(yōu)點(diǎn)和能力，只有團(tuán)結(jié)合作才能取得最好的效果。在制定和執(zhí)行未來計(jì)劃的過程中，我會(huì)傾聽每個(gè)人的意見和建議，尊重每個(gè)人的貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互協(xié)作和支持。只有通過團(tuán)隊(duì)的努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)未來計(jì)劃的目標(biāo)，帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的道路。
綜上所述，制定和執(zhí)行企業(yè)未來計(jì)劃是一個(gè)不斷總結(jié)和改進(jìn)的過程。通過積極的參與和實(shí)踐，我對未來計(jì)劃的制定和執(zhí)行有了更深入的理解。我相信只要我們堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、靈活適應(yīng)、明確責(zé)任、不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，我們的企業(yè)未來計(jì)劃一定能夠取得成功。
企業(yè)計(jì)劃書篇三
第一段：引言
企業(yè)計(jì)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分。通過制定和實(shí)施計(jì)劃，企業(yè)可以更好地激發(fā)員工的潛力，提高工作效率。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了企業(yè)計(jì)劃管理的重要性，并總結(jié)出一些心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)
一個(gè)成功的計(jì)劃必須要有明確的目標(biāo)。通過設(shè)定清晰具體的目標(biāo)，企業(yè)可以在追逐的過程中保持方向感。同時(shí)，明確的目標(biāo)也能夠?yàn)閱T工提供明確的工作方向，讓他們能更加專注地投入到工作中。在制定計(jì)劃時(shí)，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，在傾聽他們的意見的基礎(chǔ)上，確立一個(gè)符合企業(yè)愿景的目標(biāo)，以保證計(jì)劃的執(zhí)行力和凝聚力。
第三段：合理分解
將復(fù)雜的計(jì)劃分解為可管理的小任務(wù)，是高效執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵之一。我喜歡將每個(gè)任務(wù)細(xì)化為具體的行動(dòng)步驟，并為其設(shè)定時(shí)間和責(zé)任人。這種合理分解的方法，可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解和執(zhí)行計(jì)劃，也可以幫助我更好地進(jìn)行監(jiān)督和管理。此外，分解任務(wù)還能夠讓整個(gè)計(jì)劃看起來更加具體和可行，有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動(dòng)性。
第四段：及時(shí)跟進(jìn)
計(jì)劃的執(zhí)行過程中，及時(shí)跟進(jìn)是不可或缺的。我喜歡與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的溝通，了解他們的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。同時(shí)，我也會(huì)定期召開會(huì)議或匯報(bào)，將計(jì)劃的進(jìn)展情況向上級領(lǐng)導(dǎo)做出適當(dāng)?shù)膮R報(bào)。這種及時(shí)跟進(jìn)的機(jī)制能夠讓我更好地掌握計(jì)劃執(zhí)行的情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃，確保計(jì)劃能夠順利實(shí)施。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
每一次計(jì)劃的執(zhí)行，都給我?guī)砹藢氋F的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在計(jì)劃結(jié)束后，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行總結(jié)，歸納計(jì)劃執(zhí)行中的亮點(diǎn)和不足，并提出改進(jìn)的建議。這不僅有利于我個(gè)人在計(jì)劃管理方面的成長，也有助于團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和提升。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我能夠更好地實(shí)施下一次計(jì)劃，并在計(jì)劃管理方面不斷進(jìn)步。
結(jié)尾：
企業(yè)計(jì)劃管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了明確目標(biāo)、合理分解、及時(shí)跟進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方面的重要性。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并不斷地在實(shí)踐中運(yùn)用，我相信我能夠更好地發(fā)揮企業(yè)計(jì)劃管理的作用，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。當(dāng)然，企業(yè)計(jì)劃管理是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和提升的過程，我愿意不斷地追求進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)計(jì)劃書篇四
20xx年，汝陽分公司在集團(tuán)公司、縣交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞客運(yùn)生產(chǎn)這一主題，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，以塑造“平安客運(yùn)、和諧客運(yùn)”為主線，創(chuàng)新工作思路，狠抓內(nèi)部管理，齊心協(xié)心、共克時(shí)艱，客運(yùn)生產(chǎn)有條不紊順利開展，整體工作繼續(xù)保持了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、緊抓機(jī)遇、強(qiáng)化服務(wù)
春運(yùn)等假日期間我分公司嚴(yán)格按照上級部署精神，加強(qiáng)運(yùn)力組織，科學(xué)合理安排班次，及時(shí)了解和掌握客源的流量、流時(shí)，組織好加班、包車運(yùn)輸，確保節(jié)假日旅客出行方便快捷不滯留。具體做法：一是根據(jù)客流量的變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)車班次，科學(xué)、合理調(diào)配運(yùn)力，旅客運(yùn)輸安全、高效。二是增設(shè)臨時(shí)售票窗口，熱情引導(dǎo)旅客購票乘車，客流、車流安全有序。并充分利用“站站通”聯(lián)網(wǎng)預(yù)售票業(yè)務(wù)，解決節(jié)后旅客出行難問題，春運(yùn)期間“站站通”收入達(dá)到17.7萬元，較去年同期相比增長38%。三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力以赴做好客運(yùn)安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)接待工作，并采取多種有效措施，確保節(jié)假日期間安全、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)收的目標(biāo)。
二、以安全工作為重心，全力以赴確?？瓦\(yùn)安全穩(wěn)定
“安全就是效益，以安全促發(fā)展”，本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的管理理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。
一是強(qiáng)化“源頭化”管理。嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況關(guān)和駕駛員從業(yè)資格關(guān)。二是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全排查消除不安全隱患確保安全生產(chǎn);三是注重安全培訓(xùn)教育，通過定期召開安全例會(huì)，舉辦乘務(wù)員和職工培訓(xùn)，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學(xué)習(xí)等多種方式，不斷提高分公司人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì);四是充分利用gps對營運(yùn)車輛的適時(shí)監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲勞”，安全管理更加有效;五是實(shí)行班子成員分包線路、職工聯(lián)系分包車輛，形成全員參與，上下通力合作，黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理新格局;從而實(shí)現(xiàn)了整體安全生產(chǎn)管理工作取得了扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)的良好局面。
20xx年，我分公司參運(yùn)客車113臺，安全行駛里程998.2萬公里，事故費(fèi)統(tǒng)籌率100%，工傷保險(xiǎn)參保率100%。全年共開展13次安全生產(chǎn)大檢查，下達(dá)車輛二級維護(hù)639臺次，召開安全例會(huì)48次，簽訂安全管理責(zé)任書457份，下路檢查265人次，糾正違章75起，制作安全生產(chǎn)宣傳板報(bào)12期，懸掛標(biāo)語橫幅16條，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了全面落實(shí)，基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)有效開展。
三、著力于內(nèi)部挖潛增效，抓管理要效益
內(nèi)部管理方面，我們堅(jiān)持以“客運(yùn)經(jīng)營為主，兼顧維修、三產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展”的思路，通過優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增收。
擊乘務(wù)員貪污票款、收錢不撕票行為，確保中途現(xiàn)金收入日清月結(jié)、及時(shí)回籠，單車經(jīng)營效益逐步提升，全年“站站通”聯(lián)網(wǎng)售票1389張，小件寄存5.5萬元，站務(wù)收入突破1470萬。
2、維修車間在市場的競爭中不等不靠，從質(zhì)量信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，從優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制、增收節(jié)支中要效益，招引新老客戶、拓展維修和經(jīng)營項(xiàng)目，采取合理的工效產(chǎn)值分配比例，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理穩(wěn)步開展，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，全年實(shí)現(xiàn)維修銷售產(chǎn)值50萬元的新突破。
3、小象快運(yùn)采取引進(jìn)來、走出去的辦法，一方面想方設(shè)法聯(lián)系客源、客戶，以服務(wù)贏得市場。先后與鄭州金象快運(yùn)、cces中誠快遞聯(lián)網(wǎng)合作、跟蹤服務(wù)，得到用戶的認(rèn)可。一方面強(qiáng)化客車貨倉管理，分解任務(wù)、共同努力，圓滿完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。
4、旅游分公司和旅行社業(yè)務(wù)穩(wěn)妥開展。作為一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，我分公司旅游辦成員知難而上，積極開拓我縣旅游市場，先后深入到全縣各政府部門和企事業(yè)單位，宣傳推介這項(xiàng)新業(yè)務(wù)，并以周到的服務(wù)和良好的信譽(yù)、優(yōu)勢，正一步步贏得全縣人民的認(rèn)可和歡迎。
自動(dòng)投幣公交車10臺，爭取年底前投入運(yùn)營，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
四、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，服務(wù)水平明顯提升
今年來，我分公司以開展客運(yùn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，號召全體干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，立足本職崗位，樹立廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化的管理與服務(wù)，促進(jìn)各項(xiàng)工作快速向前發(fā)展。為做到這一點(diǎn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、率先垂范，積極推行領(lǐng)導(dǎo)帶班負(fù)責(zé)制，外出辦事履行登記簽字程序，工作期間持證上崗、文明明服務(wù)。每月10日前定期召開月度工作考核，坦誠布公地找出工作中存在的問題和不足，并及時(shí)加以改進(jìn)和完善。
元月份，好司機(jī)萬建光同志光榮獲得“20xx感動(dòng)洛陽年度人物”，并在分公司掀起向萬建光同志學(xué)習(xí)，向見義勇為勇士連順強(qiáng)同志學(xué)習(xí)的熱潮。還有像駕駛員馬紅杰十二年如一日，安安全全、盡職盡責(zé)地為旅客提供熱情周到的乘車服務(wù)，被評為“優(yōu)秀駕駛員”，保衛(wèi)科長連順利拾金不昧等很多優(yōu)秀典型事跡，扮靚了窗口服務(wù)形象，樹立了服務(wù)品牌。
同時(shí)，在運(yùn)輸生產(chǎn)一線廣泛開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”、“服務(wù)明星”、“紅旗車”、“精品班線”等活動(dòng)，使廣大干部職工及司乘人員、經(jīng)營業(yè)戶干事創(chuàng)業(yè)的活力空前高漲，窗口服務(wù)形象和職工的精神風(fēng)貌得到進(jìn)一步改善，讓廣大旅客和群眾切實(shí)感受到企業(yè)的新形象、新服務(wù)和職工新面貌。
五、努力提高福利待遇，處處體現(xiàn)企業(yè)溫暖
連奪集團(tuán)公司“功勛杯”勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)是對汝陽分公司的充分肯定，也是全體300余名干部職工以及合作經(jīng)營者、司乘人員共同努力的結(jié)果。為此，經(jīng)辦公會(huì)議研究決定，報(bào)請集團(tuán)公司批準(zhǔn)同意，職工月平均工資及養(yǎng)老金、醫(yī)保支出月平均工資月均養(yǎng)老金、醫(yī)保支出為每位職工發(fā)放“功勛杯”獎(jiǎng)金320元，為職工和經(jīng)營業(yè)戶每人、每車發(fā)放皮鞋一雙，從元月份開始陸續(xù)為職工發(fā)放了營養(yǎng)鹽、燒雞、山杏、大米、食用油、理發(fā)票和洗衣粉、毛巾香皂等，還為職工發(fā)放了標(biāo)志服、t恤衫、夏涼被使汝陽分公司職工精神面貌煥然一新。讓大家切實(shí)體會(huì)到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展給職工帶來的不僅是物質(zhì)發(fā)放的增加，更重要的是企業(yè)帶給職工的自豪感、成就感和幸福感。
同時(shí)，積極開展送溫暖活動(dòng)，歲末年初都要召開職工座談會(huì)，每逢過節(jié)及時(shí)為職工發(fā)放各種福利，老職工因病住院分公司領(lǐng)導(dǎo)班子抽空親自登門看望，提供力所能及的幫助。職工安心工作離不開家人的支持和幫助，三月份召開的總結(jié)表彰會(huì)上專門邀請到部分優(yōu)秀職工家屬參加，并為其家屬頒發(fā)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
為體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理和關(guān)懷，從今年12月份開始，啟動(dòng)了“員工生日送祝?！被顒?dòng)，今后凡是遇到職工的生日，分公司及時(shí)道一聲溫馨的祝?；蚴撬鸵环萆斩Y物，表達(dá)公司對職工辛勤工作的肯定與感謝，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)以人為本的管理理念，真正體現(xiàn)企業(yè)大家庭的和諧與溫暖。
六、注重企業(yè)文化建設(shè)，職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)
打造一流的工作團(tuán)隊(duì)，培育“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)文化和服務(wù)理念，是推動(dòng)汝陽分公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)、快速發(fā)展的主動(dòng)力。
一年來，我分公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，全面提升企業(yè)的文化建設(shè)、窗口服務(wù)形象的改善和工作績效的考核，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識和凝聚力，助推企業(yè)和諧穩(wěn)定與快速發(fā)展。
1、堅(jiān)持素質(zhì)建設(shè)和能力建設(shè)，注重全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高我分公司干部職工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。全年共舉辦乘務(wù)員集中培訓(xùn)兩期，培訓(xùn)人員260余人次，并舉行了結(jié)業(yè)考試，合格者頒發(fā)上崗證準(zhǔn)予其上崗。8月份，進(jìn)行了為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)整頓;11月份，又進(jìn)行了為期一周的職工封閉式軍事化培訓(xùn)，集團(tuán)公司客運(yùn)總公司龍琳偉書記等領(lǐng)導(dǎo)親臨培訓(xùn)現(xiàn)場并做了重要講話。這次培訓(xùn)專門邀請到縣文明辦牛宣敏老師授課，通過觀看專題教學(xué)影片和專家的經(jīng)驗(yàn)傳授，從人性化管理、職業(yè)道德教育、服務(wù)技能等各方面進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，使汝陽分公司職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和服務(wù)水平得到全面提升。
2、廣泛參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)，充分展示汝陽分公司的客運(yùn)實(shí)力和良好的窗口服務(wù)形象。今年，先后組織參加了汝陽縣西泰山杜鵑花節(jié)開幕式、縣鄉(xiāng)人大政協(xié)會(huì)議、新農(nóng)村建設(shè)參觀交流會(huì)、高考中招等大型活動(dòng)團(tuán)體包車服務(wù)，我分公司以一流的車況、統(tǒng)一的車型及隨車配備高素質(zhì)的司乘服務(wù)人員，以標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)贏得了社會(huì)各界的贊同，充分展示了汝陽分公司客運(yùn)隊(duì)伍良好的精神風(fēng)貌和服務(wù)理念。
3、“三八”節(jié)、“七一”舉辦隆重的文體活動(dòng)。在今年“三八”節(jié)，我分公司積極組織全體女職工參加跳繩、踢毽等多項(xiàng)文體活動(dòng);在參加縣交通系統(tǒng)紅歌比賽中我分公司選手均有不俗表現(xiàn)，充分展示了汝陽客運(yùn)人昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。
七、綜治創(chuàng)安、信訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育工作穩(wěn)步開展
按照總公司、縣綜治委、縣交通局綜治信訪穩(wěn)定工作部署和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)充實(shí)了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，深入開展普法教育活動(dòng)，使職工做到懂法、守法、用法，依法辦事觀念逐步增強(qiáng)，無違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，積極應(yīng)對協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)商務(wù)經(jīng)濟(jì)及事故賠償糾紛，受到車主及經(jīng)營戶的感謝與好評，同時(shí)也為分公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。
計(jì)劃生育，采取思想教育與制度相結(jié)合，康檢與工資相掛鉤的辦法，著力加強(qiáng)育齡婦女對計(jì)生工作的充分認(rèn)識，每月定期通知育齡婦女按時(shí)康檢，從而確保計(jì)生工作圓滿完成。
八、新站建設(shè)和西泰山站方面
積極協(xié)調(diào)縣有關(guān)部門解決工程建設(shè)中遇到的各種問題，確保新站建設(shè)順利進(jìn)行。同時(shí)，按照公司分配的住房名額，對內(nèi)部有意購房的職工和符合條件的購房戶進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)篩選，并按要求預(yù)付了房款。目前主樓已建至16層，預(yù)計(jì)明年完工。
西泰山站開發(fā)改造方面，經(jīng)過市場分析和申報(bào)審批，根據(jù)汝陽縣西泰山旅游業(yè)總體規(guī)劃部署，擬將西泰山車站開發(fā)改造為集旅游客運(yùn)、商業(yè)接待、賓館住宿及餐飲導(dǎo)游等多功能配套設(shè)施齊全的客運(yùn)站。目前，公司撥付資金已到位，經(jīng)過項(xiàng)目施工招投標(biāo)，已確定工程施工方，目前正在進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)工期為一年。
九、存在問題和不足
些問題的存在，都要引起我們的高度重視，采取有效的措施加以解決。
十、20xx年工作計(jì)劃
1、以穩(wěn)定為前提、安全第一的管理要素，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，采取有效措施，確保我分公司安全生產(chǎn)、大局穩(wěn)定。
2、加大客運(yùn)市場開發(fā)力度和爭取主管部門批準(zhǔn)申請開辟新線路，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，給企業(yè)注入新活力。
3、實(shí)施汝陽至臨汝鎮(zhèn)線路公交化改造，進(jìn)一步提升效益和客運(yùn)整體實(shí)力、競爭力。
4、進(jìn)一步探索現(xiàn)代物流業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展路子，推動(dòng)小象快運(yùn)和旅游分公司業(yè)務(wù)再上新臺階。
5、大力推進(jìn)新站建設(shè)和西泰山車站開發(fā)改造的工作力度，爭取早日投入使用，創(chuàng)造更大的效益。
6、按時(shí)完成職工的“三金”任務(wù)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，逐步提高職工福利待遇，確保企業(yè)和諧、穩(wěn)定與快速發(fā)展。
企業(yè)年度總結(jié)及計(jì)劃二
20xx年是形勢嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在集團(tuán)公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，帶領(lǐng)各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，20xx年的形勢依然嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。現(xiàn)作如下總結(jié)：
一、20xx年公司工作回顧。
（一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。
截止11月30日，累計(jì)完成發(fā)電量6.60億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃9億千瓦時(shí)的73%；主營業(yè)務(wù)收入13336萬元,完成年計(jì)劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實(shí)現(xiàn)利潤總額4471萬元,完成年計(jì)劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%；凈利潤實(shí)現(xiàn)3820萬元，完成年計(jì)劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時(shí)，比計(jì)劃發(fā)電量少約2.00億kwh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。
公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(shí)(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時(shí))，比上年同期8.27億千瓦時(shí)下降1.9億千瓦時(shí)，同比降低22.97%；平均上網(wǎng)電價(jià)244.6元/兆瓦時(shí)（含稅），比上年同期245.11元/兆瓦時(shí)（含稅）降低0.51元/兆瓦時(shí)，同比下降0.21%，電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致；1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.33億元（包括香格里拉公司合并納入增加366萬元），比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。
公司1-11月份主營業(yè)務(wù)成本7897萬元（包括香格里拉公司合并納入增加454萬元），比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加。
公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬元（包含香格里拉公司合并納入增加306萬元），比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。
公司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%。
總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降；二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響，市場遭受沖擊；三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響；受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大、用電負(fù)荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失；四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。
（二）安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，安全形勢得到了持續(xù)保障。
1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)一號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三講一落實(shí)”活動(dòng)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度，通過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電。
3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作；督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作，確保防汛安全，同時(shí)充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。
4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，20xx全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故,實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo)；安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。
（三）加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平。
今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電；積極推動(dòng)技術(shù)改造，投入資金309萬，完成了技改項(xiàng)目18項(xiàng)，項(xiàng)目完成率為100%；逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。
（四）加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。
高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20xx年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。20xx年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定；7人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定；有1人申報(bào)中級專業(yè)技術(shù)資格，1人申報(bào)高級專業(yè)技術(shù)資格。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。
（五）踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺階。
公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的`十七屆四中全會(huì)和集團(tuán)公司、分公司年度工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動(dòng)”號召，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。
企業(yè)計(jì)劃書篇五
隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，對于企業(yè)計(jì)劃管理的要求也越來越高。作為一名企業(yè)計(jì)劃管理者，我深切體會(huì)到了計(jì)劃管理的重要性。在長期的工作中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，希望可以與大家分享。
首先，明確目標(biāo)是成功的關(guān)鍵。無論是個(gè)人還是企業(yè)，只有明確了目標(biāo)才能行動(dòng)起來。在企業(yè)計(jì)劃管理過程中，設(shè)定明確的目標(biāo)是必不可少的。在制定計(jì)劃前，我們應(yīng)該對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行充分的了解和分析，確定一個(gè)合理而具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。只有目標(biāo)明確，我們才能有針對性地制定計(jì)劃，并且在執(zhí)行過程中能夠更加專注和堅(jiān)定。
其次，制定詳細(xì)的計(jì)劃是保證項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。計(jì)劃是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖，缺乏詳細(xì)的計(jì)劃將無法有效推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該考慮到各種可能的情況，確保計(jì)劃的全面性和可行性。同時(shí)，我們還需要將計(jì)劃細(xì)化為具體的任務(wù)，明確每個(gè)參與者的責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。只有將計(jì)劃落地到具體的行動(dòng)上，我們才能更好地衡量和監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
第三，合理分配資源是項(xiàng)目管理的核心。在企業(yè)計(jì)劃管理中，資源是有限的，所以我們需要合理規(guī)劃和分配資源。首先，我們要充分了解項(xiàng)目所需要的資源，包括人力、資金、設(shè)備等，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的評估和決策。其次，我們要合理利用現(xiàn)有資源，確保資源的最大化利用效益。同時(shí)，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，我們還需要及時(shí)調(diào)整資源分配，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第四，強(qiáng)化溝通與協(xié)作能力是團(tuán)隊(duì)成功的重要保障。在企業(yè)計(jì)劃管理過程中，不同的團(tuán)隊(duì)成員需要密切合作和協(xié)調(diào)，才能完成既定目標(biāo)。因此，溝通與協(xié)作能力是非常重要的。我們需要建立有效的溝通機(jī)制，確保信息的流通和互動(dòng)。在高效的溝通基礎(chǔ)上，我們還需要提高團(tuán)隊(duì)成員的意識和配合度，鼓勵(lì)大家共同面對問題，尋求解決方案，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是保持競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)計(jì)劃管理是一個(gè)迭代的過程，沒有最好，只有更好。為了適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，我們需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)我們的管理模式和方法。通過學(xué)習(xí)，我們可以開拓思路，不斷拓展我們的視野和能力。通過改進(jìn)，我們可以發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高我們的管理水平和績效。
總之，企業(yè)計(jì)劃管理是企業(yè)成功的重要保障。明確目標(biāo)、制定詳細(xì)的計(jì)劃、合理分配資源、加強(qiáng)溝通與協(xié)作能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)都是企業(yè)計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)。通過不斷總結(jié)和實(shí)踐，我們可以不斷提高我們的計(jì)劃管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)計(jì)劃書篇六
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司度招聘計(jì)劃。
一、招聘情況回顧及總結(jié)
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管,包括：運(yùn)營副總、總設(shè)計(jì)師等;
(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等;
(2)工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計(jì)師、cad打板師等;
(3)后勤人員，包括：市場專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等;
(4)2014年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);
2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
三、2014年度招聘需求
根據(jù)公司2014年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見下表：
2014年度招聘需求(人員需求)表
四、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以
(4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心;
五、招聘費(fèi)用預(yù)算
招聘費(fèi)用預(yù)算表
六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單
招聘團(tuán)隊(duì)成員名單表
七、招聘的實(shí)施
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì)
(2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);
(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。
3、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會(huì)，具體如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
企業(yè)計(jì)劃書篇七
制定企業(yè)計(jì)劃是每個(gè)企業(yè)家必經(jīng)的一道關(guān)卡，也是企業(yè)運(yùn)營的基石。在制定企業(yè)計(jì)劃的過程中，我深感其重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。通過認(rèn)真思考、實(shí)踐總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)制定企業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵在于明確目標(biāo)、合理規(guī)劃和堅(jiān)持執(zhí)行。
第二段：明確目標(biāo)
制定企業(yè)計(jì)劃的第一步是明確目標(biāo)。確立明確的目標(biāo)可以幫助企業(yè)家更好地把握企業(yè)發(fā)展的方向。在制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)注重內(nèi)外因素的分析，結(jié)合市場環(huán)境、客戶需求、企業(yè)實(shí)力等因素來確定可行的目標(biāo)。只有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并在行業(yè)競爭中脫穎而出。
第三段：合理規(guī)劃
明確目標(biāo)之后，企業(yè)家需要進(jìn)行合理的規(guī)劃。規(guī)劃是指根據(jù)目標(biāo)和資源狀況，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方案和步驟。在制定規(guī)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)勢資源以及外部環(huán)境的變化。同時(shí)，要注重各項(xiàng)具體落地的可操作性，并加強(qiáng)與各個(gè)部門和員工的溝通與配合，形成良好的協(xié)同效應(yīng)。合理規(guī)劃為企業(yè)制定更具針對性和可操作性的措施提供了重要的依據(jù)。
第四段：堅(jiān)持執(zhí)行
制定企業(yè)計(jì)劃并非只是紙上談兵，堅(jiān)持執(zhí)行是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，要明確責(zé)任分工，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)。同時(shí)，要重視執(zhí)行過程中的監(jiān)督和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取合理措施予以解決。堅(jiān)持執(zhí)行是企業(yè)成功的基石，只有在不斷執(zhí)行中，才能逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃中設(shè)定的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)回顧
制定企業(yè)計(jì)劃需要思考、實(shí)踐以及總結(jié)的過程。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，明確目標(biāo)、合理規(guī)劃和堅(jiān)持執(zhí)行是制定企業(yè)計(jì)劃的三個(gè)關(guān)鍵要素。只有在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理規(guī)劃，并堅(jiān)持不懈地執(zhí)行，才能使企業(yè)計(jì)劃取得實(shí)質(zhì)性的成果。另外，隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，在制定計(jì)劃時(shí)需要靈活應(yīng)對，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使其與企業(yè)目標(biāo)保持一致。因此，制定企業(yè)計(jì)劃需要持續(xù)地思考、實(shí)踐和總結(jié)，以求不斷提高，逐步邁向成功。
總結(jié)：
通過制定企業(yè)計(jì)劃，我深切體會(huì)到明確目標(biāo)、合理規(guī)劃和堅(jiān)持執(zhí)行的重要性。明確目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供清晰的方向，合理規(guī)劃能夠使目標(biāo)變得更具可實(shí)施性，而堅(jiān)持執(zhí)行則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。只有在這個(gè)過程中不斷總結(jié)和反思，才能逐漸提升制定企業(yè)計(jì)劃的質(zhì)量和效果。
企業(yè)計(jì)劃書篇八
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過制定合理的發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)能夠明確目標(biāo)、合理分配資源，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在過去的一段時(shí)間里，我參與了公司的發(fā)展計(jì)劃制定和執(zhí)行，并有了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在將這些體會(huì)總結(jié)如下，與大家分享。
第二段：明確目標(biāo)并設(shè)定合理的里程碑
制定發(fā)展計(jì)劃的首要任務(wù)是明確目標(biāo)，只有明確了行動(dòng)的方向，才能有針對性地采取相應(yīng)的措施。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，要特別關(guān)注可行性和實(shí)際性，不要盲目追求高大上的目標(biāo)，而忽視了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。在設(shè)定目標(biāo)的同時(shí)，也要設(shè)定合理的里程碑，這有助于衡量進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整策略。
第三段：籌備充足的資源和人力
一個(gè)好的發(fā)展計(jì)劃離不開充足的資源和人力的支持。資源包括金融資源、技術(shù)資源、市場資源等，而人力資源則是最重要的一環(huán)。在制定計(jì)劃之前，需要認(rèn)真評估企業(yè)現(xiàn)有的資源狀況，如果資源不足，則需要尋找外部合作伙伴或者爭取到更多的資源。同時(shí)，還要確保企業(yè)擁有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要具備專業(yè)的知識、豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。
第四段：執(zhí)行計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整
制定計(jì)劃只是第一步，執(zhí)行計(jì)劃才是決定成功與否的關(guān)鍵。在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，要緊密跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)以及市場動(dòng)態(tài)，通過數(shù)據(jù)分析和競爭對手的狀況評估，不斷調(diào)整策略。這需要企業(yè)具備靈活性和創(chuàng)新性，能夠應(yīng)對各種變化和挑戰(zhàn)。同時(shí)，也要及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的各個(gè)部門，形成合力，共同推動(dòng)計(jì)劃的順利執(zhí)行。
第五段：總結(jié)并展望
總結(jié)過去的發(fā)展計(jì)劃是非常重要的，只有通過總結(jié)，才能不斷改進(jìn)。在總結(jié)中，我發(fā)現(xiàn)制定一個(gè)可行的發(fā)展計(jì)劃需要團(tuán)隊(duì)的智慧和集體的智慧。一個(gè)人的智慧是有限的，而團(tuán)隊(duì)的智慧是無窮的。因此，在今后的工作中，我將更加注重團(tuán)隊(duì)的合作和溝通，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，共同制定和執(zhí)行更好的發(fā)展計(jì)劃。
結(jié)尾
通過參與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和執(zhí)行，我深刻認(rèn)識到發(fā)展計(jì)劃的重要性。只有制定合理的計(jì)劃，并通過團(tuán)隊(duì)的努力去執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)并取得長期的發(fā)展。因此，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望能夠與更多的同事分享我的心得和體會(huì)，共同進(jìn)步。
企業(yè)計(jì)劃書篇九
經(jīng)營關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)、融合、圈子
打造兩個(gè)平臺：
一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺：以為行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才為出發(fā)點(diǎn)，集項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目落地、運(yùn)營管理于一體，為所有投資者提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)更是為公司自身培養(yǎng)儲備人才。
一個(gè)社交平臺：剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。比如建立互聯(lián)網(wǎng)圈，融資圈，財(cái)務(wù)圈等，如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個(gè)資源整合的交流會(huì)，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地。
1、川南壩子擁有最先進(jìn)的時(shí)下最流行的自選模式火鍋，為客戶打造更適合自己，更自主的時(shí)尚餐飲。自選式火鍋，中央廚房提供火鍋配送，將火鍋為顧客送上門。若能集眾人之力，眾人之財(cái)，川南壩子絕好的源頭資源定能惠及眾人。這是眾籌的初衷！
2、朋友圈就有很多的人想開餐館、咖啡館、甜品店等休閑商務(wù)餐飲，因?yàn)橹灰谏晕⒑命c(diǎn)的地理位置，都是需求旺盛，人氣滿滿。而對一個(gè)初創(chuàng)業(yè)者而言，很難有足夠的資金或者資源或者時(shí)間來獨(dú)立運(yùn)作一個(gè)餐飲項(xiàng)目，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾人聯(lián)合起來，才能匯聚足夠的金錢和時(shí)間，匯聚足夠的人氣與資源，才能有一個(gè)屬于我們自己的餐飲項(xiàng)目。并且，未來我們將提供一條龍的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。
3、在火鍋店投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，火鍋店就可以打造的越好，后備資金就可以預(yù)留更多，宣傳、各種活動(dòng)費(fèi)用就可以更充足，自然經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就可以越小，創(chuàng)業(yè)的成功率就越高。
4、股東越多，潛在的消費(fèi)群體就越大。各行各業(yè)的股東，可以帶動(dòng)各行各業(yè)的同事朋友前來消費(fèi)，那么，火鍋店客源自然更好更多。股東越多，帶來的客源，就越可以保證我們火鍋店在前期不會(huì)出現(xiàn)入不敷出的情況。
如果你是富有夢想而缺資金或缺項(xiàng)目或缺人脈的創(chuàng)業(yè)者：
1、模式：川南壩子火鍋是眾籌模式，就是很多人一起經(jīng)營時(shí)尚火鍋，這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大家合作抱團(tuán)的思想，共同實(shí)現(xiàn)大家的夢想。
2、就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面：本平臺剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，人才培訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、資源整合與落地。完全滿足從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的需求。力爭一年內(nèi)在蘭州打造相同的店。以眾籌及期權(quán)模式，吸納投資人，吸引餐飲管理方面的人才，快速復(fù)制。
5、賺錢層面：通過以上的資源整合，會(huì)有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目。所有的股東
擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢，實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
一、股東層面：
針對所有創(chuàng)業(yè)投資者，1萬元起步認(rèn)購，即1萬元/1股，第一輪只招募個(gè)人； 董事會(huì)成員必須萬起步投資。
二、會(huì)員層面：
1、500元：面值800元的會(huì)員儲值銀卡，免費(fèi)參加圈子活動(dòng)3次，川南壩子火鍋各店消費(fèi)全單9折。
2、1000元：面值1800元的會(huì)員儲值金卡，免費(fèi)參加圈子活動(dòng)5次，川南壩子火鍋各店消費(fèi)全單8折。
3、20xx元：面值4000元的會(huì)員儲值鉆石卡，免費(fèi)參加圈子活動(dòng)5次，川南壩子火鍋各店消費(fèi)全單7折。
1、川南壩子火鍋采用公司化運(yùn)營，公司結(jié)構(gòu)如下
股東會(huì)：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。
董事會(huì)：董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財(cái)務(wù)實(shí)行請會(huì)計(jì)師代管的辦法）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行規(guī)定。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開股東大會(huì)。
一、 公司實(shí)行股份制，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人（即店長）構(gòu)成；
二、 員工自愿參股。員工到崗半年后可參股，并且公司會(huì)有相應(yīng)的期權(quán)計(jì)劃；
三、 董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營，董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。
四、 員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留
股份的，由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。
1、股東（除主營業(yè)者）放棄對于火鍋店的經(jīng)營管理、投票等權(quán)利。但您可以提供自有的資源參與到建設(shè)當(dāng)中，比如說提供合格的安全食材、設(shè)計(jì)裝修等，也可以提供開分店的信息?？傊?，權(quán)利不大、責(zé)任不小，大家服務(wù)大家。
2、股東具有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。股東每月會(huì)收到營業(yè)報(bào)告，并可提出個(gè)人意見作為參考。股東如發(fā)現(xiàn)任何人（股東、主營業(yè)者、員工）有：收取回扣、貪等損公肥私行為，應(yīng)即時(shí)告知全部股東，查實(shí)事情。如事情屬實(shí)，則取消涉事人員職位；如是員工，則解除合同；如是股東，則取消股東資格，按原投資額退還本金；如是主營業(yè)者，則取消股東資格的同時(shí)，送交司法機(jī)關(guān)處理。同時(shí)對涉事人員處以其收取好處金額的10倍罰款。
3、股東在川南壩子火鍋店以及其他各分店消費(fèi)，都可以全單打折至7折。
一）、參股計(jì)劃及規(guī)則：
1、募股規(guī)模：總股數(shù)為股，發(fā)起人占有%，法人占有股即 %，募集股數(shù)股萬元，最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認(rèn)。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。經(jīng)營正常的情況下不得進(jìn)行增資擴(kuò)股。如要擴(kuò)大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實(shí)施。分店屬獨(dú)立法人。
2、參股限制：一、每股人民幣元，每個(gè)股東最低持股數(shù)為股，一股一票，單個(gè)股東最高持股數(shù)為股，代人持股總數(shù)不得超過股，并需與公司簽署三方協(xié)議。
3、股東可同時(shí)在分店參股，規(guī)則與此相同。
二）、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：
1、股東的身份可以轉(zhuǎn)讓，但應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓?；蛘哂晒净刭徆蓹?quán)，在內(nèi)部會(huì)議上掛牌銷售，價(jià)格自行協(xié)商。
2、召開第一次股東大會(huì)并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人一年內(nèi)不可撤資。一年后退股，經(jīng)決策委員會(huì)同意后，現(xiàn)金支付。
三）、股權(quán)收益：
1、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。
2、股東在本店消費(fèi)享受7折（不記名認(rèn)證、可轉(zhuǎn)借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動(dòng)不相抵。
3、分紅總額按純利潤的50%確定。
4、分紅按股份數(shù)平均分配。
5、分紅時(shí)間，從固定投資收回之日（具體計(jì)算方法由董事會(huì)起草方案，股東大會(huì)五分之三以上人數(shù)通過）起，每半年進(jìn)行一次；投資滿一年后按實(shí)際經(jīng)營情況每三月或每月進(jìn)行一次分紅。
6、股東有申請分紅的權(quán)利，也可由監(jiān)事會(huì)代為提出，董事會(huì)決定后實(shí)施。
1.召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；
2.決定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；
3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；
4.批準(zhǔn)公司基本管理制度；
5.聽取店長的工作報(bào)告并做出決議；
6.制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；
7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；
8.聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎(jiǎng)懲。
董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制：
1.董事會(huì)作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)；
2.董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授予他們的權(quán)限范圍行事；
3.股東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)。
2．對董事、店長執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；
3．當(dāng)董事和店長行為損害公司利益時(shí)，要求董事和店長予以糾正；
5．提議召開臨時(shí)股東大會(huì)；
6．代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；
7．公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；
8．監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)會(huì)議；
8．監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務(wù)
9．負(fù)責(zé)對公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督。