公司董事長講話（專業(yè)19篇）

    市場調(diào)研是一種通過收集和分析各方面的信息來研究市場需求和競爭情況的方法，它能夠幫助企業(yè)制定市場策略。完美的總結(jié)應(yīng)該能夠客觀地評(píng)價(jià)自己的成績和不足，并提出合理的改進(jìn)方法。小編為大家整理了一些總結(jié)范文，希望能給大家提供一些寫作思路。
    公司董事長講話篇一
    大家下午好!
    20xx年定制家具行業(yè)年會(huì)在這里隆重召開，首先，我代表全國工商聯(lián)衣柜專委會(huì)對(duì)大家在百忙之中出席今天的活動(dòng)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
    近些年來，以衣柜、全屋定制和樓梯企業(yè)為代表的定制家居行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，勢(shì)不可當(dāng)，以成為大家居產(chǎn)業(yè)重要組成板塊和新的增長點(diǎn)。在這個(gè)過程中，一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家脫穎而出，他們?cè)谧龊米约浩髽I(yè)的同時(shí)也勇敢的擔(dān)當(dāng)起推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展的社會(huì)責(zé)任，今天在座的各位就是其中最為杰出的代表!
    中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和多挑戰(zhàn)的新常態(tài)時(shí)期。今年，是我們國家全面深化改革的開局之年，我們行業(yè)企業(yè)要充分理解當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)變革轉(zhuǎn)型，主動(dòng)積極向消費(fèi)者宣揚(yáng)行業(yè)文化價(jià)值，倡導(dǎo)定制生活新方式，推動(dòng)行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展!
    各位行業(yè)同仁，我們生活在一個(gè)飛速變革的時(shí)代，變革呼喚創(chuàng)新，創(chuàng)新推動(dòng)進(jìn)步，今天，我們?nèi)珖鹿?、全屋定制、樓梯企業(yè)集聚羊城廣州，總結(jié)過去、展望未來，共商行業(yè)發(fā)展大計(jì)。
    本次行業(yè)年會(huì)的內(nèi)容也是精彩紛呈，集中采購對(duì)接會(huì)，行業(yè)論壇、創(chuàng)新也責(zé)任年度大獎(jiǎng)發(fā)布、盛大的晚宴、參觀學(xué)習(xí)等都已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，即將呈現(xiàn)在大家面前。這是一次行業(yè)年度聚首的盛會(huì)，更是中國定制家居行業(yè)發(fā)展歷程中一次重要的自我檢閱。
    希望與會(huì)的企業(yè)家能夠圍繞當(dāng)前發(fā)展中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行深入的交流溝通，找出解決問題的方式和方法，也希望通過此次年會(huì)能夠更深入有效的搭建起行業(yè)企業(yè)之間、以及企業(yè)和供應(yīng)商之間合作、創(chuàng)新、共贏的平臺(tái)。
    各位朋友，我們有幸聚于全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)這個(gè)溫暖的大家庭里，她引領(lǐng)和見證了我們行業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程，在未來的日子里，讓我們攜起手來，在商會(huì)這個(gè)大平臺(tái)上，群策群力，在新的形勢(shì)下，以新的視野、大的格局規(guī)劃我們行業(yè)發(fā)展方向，開創(chuàng)中國定制力量的嶄新明天!
    最后，預(yù)祝本次大會(huì)取得圓滿成功!祝在座的各位身體健康、事業(yè)發(fā)達(dá)!
    謝謝大家!
    公司董事長講話篇二
    尊敬的各位老領(lǐng)導(dǎo)、各位職工及職工家屬同志們：
    再過五天，就是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)。春節(jié)是合家團(tuán)聚的日子。在20xx年春節(jié)即將到來之際，我們一建集團(tuán)大家庭的多名成員及職工家屬歡聚這里，共同感受一年來企業(yè)發(fā)展變化的喜悅，共話美好未來，共敘親情友情，共迎新春佳節(jié)。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)集體，向在座的各位，向一建的兄弟姐妹，向職工家屬，致以新年的祝福和崇高的敬意!
    剛剛過去的20xx年，是集團(tuán)公司攻艱克難的一年，也是生產(chǎn)經(jīng)營取得優(yōu)異成績的一年。一年來，全公司各級(jí)干部，廣大職工，面對(duì)市場疲軟、競爭激烈、任務(wù)難攬、資金不足的嚴(yán)峻形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，迎難而上，知難而進(jìn)，克服了一個(gè)個(gè)困難，化解了一道道難題，超額完成了20xx年的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。全年承攬工程億元，達(dá)到了年計(jì)劃的136%;完成施工產(chǎn)值億元，再次刷新了歷史紀(jì)錄;實(shí)現(xiàn)利稅億元，首次突破了億元大關(guān)。去年，我們提出的職工收入目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)等也都圓滿實(shí)現(xiàn)。職工月人均增資xx元，增幅達(dá)12%;全年創(chuàng)省市優(yōu)良工程5項(xiàng)，創(chuàng)汾水杯、太行杯工程各一項(xiàng)，創(chuàng)省市安全文明工地14項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
    過去的一年，是集團(tuán)公司硬實(shí)力和軟實(shí)力全面增長的一年。硬實(shí)力上，企業(yè)注冊(cè)資本金從集團(tuán)公司成立時(shí)的xx萬元增長為1億元，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大了經(jīng)營規(guī)模;企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了晉級(jí)市政施工總承包一級(jí)資質(zhì)的目標(biāo)，為開拓市場，擴(kuò)大市政工程市場份額創(chuàng)造了有利條件;我們組建成立了山西誠致和置業(yè)有限公司，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)施工主業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、服務(wù)租賃三大板塊戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。在軟實(shí)力上，我們大力弘揚(yáng)了以“誠·和”為核心的企業(yè)“家文化”，挖掘整理，編撰頒發(fā)了《企業(yè)文化手冊(cè)》，積極營造了企業(yè)“家文化”的氛圍，企業(yè)凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。我們注重了企業(yè)形象的提升，編寫出臺(tái)了具有一建特色的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集，統(tǒng)一了施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)，企業(yè)整體形象有了新的提升。20xx年企業(yè)再次被授予山西省優(yōu)秀骨干企業(yè)和山西省用戶滿意建筑施工企業(yè)稱號(hào)，首次獲得全國aaa級(jí)誠信企業(yè)榮譽(yù)。
    回顧過去的歲月，我們之所以能在困難之年取得優(yōu)異成績，企業(yè)之所以能歷經(jīng)65年風(fēng)雨而長盛不衰，理由有若干條，但最重要的一條是我們有將廣大員工力量凝聚在一起的企業(yè)“家文化”?！凹椅幕笔且唤ǖ钠髽I(yè)之“魂”，是我們戰(zhàn)勝各種困難的法寶，是實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)夢(mèng)的基石。近年來，我們致力于企業(yè)“家文化”建設(shè)，縮小了企業(yè)與員工的距離，拉近了人與人的關(guān)系。職工主人翁意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)也使我們加深了對(duì)“家”的理解：我們每個(gè)人都有兩個(gè)家，一個(gè)是職工的小家，一個(gè)是企業(yè)的大家，小家是大家的細(xì)胞，大家是小家的依托，小家支撐著大家，大家滋養(yǎng)著小家，從這個(gè)意義上講，我們的職工家屬，也是企業(yè)大家庭中的“分子”。他們的支持，也是對(duì)企業(yè)大家庭的貢獻(xiàn)。所以，今天一建大家庭的團(tuán)拜活動(dòng)，也邀請(qǐng)職工家屬參加，與全體員工一道，共同感受這豐收的喜悅和團(tuán)聚的歡樂。
    企業(yè)的發(fā)展壯大，是企業(yè)大家庭中的成員共同努力的結(jié)果。為了宣傳和表彰為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型，去年四季度，公司黨委在全公司組織開展了評(píng)選“好團(tuán)隊(duì)、好員工、好家庭”的三好評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選出的好團(tuán)隊(duì)、好員工、好家庭將要在今天的團(tuán)拜會(huì)上進(jìn)行表彰，希望受到表彰的，要再接再歷，再立新功。希望大家向他們學(xué)習(xí)，在20xx年的生產(chǎn)工作中做出更大、更多的貢獻(xiàn)。
    20xx年是全黨貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神，全面推進(jìn)以法治國的開局之年，我們要以貫徹四中全會(huì)精神為契機(jī)，推進(jìn)集團(tuán)公司制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)管理，打牢企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
    20xx年也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的沖刺之年。今年，我們的經(jīng)營目標(biāo)是：承攬工程38億元，完成施工產(chǎn)值30億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.05億元，職工人均收入增長15%以上。任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，而我們面臨的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，既要看到國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的壓力和困難，更要認(rèn)識(shí)到困難和壓力下存在的潛在發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展動(dòng)力，看到集團(tuán)公司的競爭優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝困難的各種有利因素。進(jìn)一步增強(qiáng)信心，振奮精神;進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)一建人“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、自強(qiáng)致勝”的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一致，攻艱克難，共同為實(shí)現(xiàn)20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)努力奮斗。我相信，只要全公司廣大職工緊緊地凝聚在一起，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不畏艱苦，不怕困難，頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，就一定能戰(zhàn)勝前進(jìn)路上的各種艱難險(xiǎn)阻，在第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃沖刺之年，取得更加優(yōu)異的成績。
    兄弟們、姐妹們：駿馬功成而去，吉羊紛至沓來，讓我們共同祝愿一建集團(tuán)，羊歲展宏圖，羊來財(cái)氣來。共同祝愿一建集團(tuán)大家庭所有成員的生活，越來越美好。
    最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、合家幸福、萬事如意!
    謝謝!
    公司董事長講話篇三
    各位__x、各位員工：
    大家好！
    值傳統(tǒng)新春佳節(jié)即將到來之際，今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，共慶佳節(jié)，共迎新年！首先向光臨本次團(tuán)拜會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各屆朋友，表示熱烈的歡迎！向一年來奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！祝大家新年快樂、萬事如意！
    剛剛過去的一年，在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)均取得較大發(fā)展，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值×億元，實(shí)現(xiàn)利稅×個(gè)億，提供×多人的就業(yè)，發(fā)放工資×多萬元。各分公司均圓滿完成既定的目標(biāo)任務(wù)：×電力公司鍍鋅車間已經(jīng)投產(chǎn)；×桿塔公司經(jīng)過一年的建設(shè)，春節(jié)后也將投入生產(chǎn)；×房地產(chǎn)金水灣、×全年實(shí)現(xiàn)銷售近×萬平方，為集團(tuán)發(fā)展奠定了資金基礎(chǔ)。
    集團(tuán)公司的每一步發(fā)展，都是與全體員工的團(tuán)結(jié)奮斗分不開的。集團(tuán)各分公司、各崗位上，都涌現(xiàn)出大批忠心耿耿、認(rèn)認(rèn)真真，不怕苦不怕累的優(yōu)秀員工。比如×，頂嚴(yán)寒、冒風(fēng)雪，帶領(lǐng)一班人加班加點(diǎn)，在零下十幾度的情況下，不辭辛苦，早起晚睡，提前完成了×設(shè)備安裝任務(wù)?！烈言谖覀児竟ぷ鞫嗄?，一直勤懇務(wù)實(shí)、積極主動(dòng)，為了公司業(yè)務(wù)，每天往返奔波，從不抱怨，做事踏實(shí)，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，在公司上上下下，贏得了廣泛的口碑。
    在這里還要特別表揚(yáng)×房地產(chǎn)的×，他主要負(fù)責(zé)銀行按揭工作，為了保持公司資金回籠，他也是早起晚睡，天天跑銀行、跑指標(biāo)、跑手續(xù)。在他的努力下，我們所有銷售出去的商品房，基本能夠及時(shí)辦理按揭，確保資金回籠，今年回籠資金近×個(gè)億，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    剛才表揚(yáng)的這三個(gè)人，包括今天馬上要登臺(tái)接受表彰的×多位先進(jìn)個(gè)人，僅僅是我們集團(tuán)優(yōu)秀員工的代表。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，還有一大批優(yōu)秀員工，我不能在此一一點(diǎn)名表揚(yáng)?？傊?，正是因?yàn)橛懈嘞袼麄円粯?，立足本職、愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的全體員工的努力，我們×集團(tuán)才能不斷取得事業(yè)發(fā)展的新成就，才能不斷邁上一個(gè)又一個(gè)新的臺(tái)階。在這里，我對(duì)大家的努力，再次表示衷心的感謝！
    當(dāng)然，面對(duì)新的一年，我們并不能盲目樂觀。市場競爭還將更加激烈，國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，還將會(huì)有新的變化，這就要求我們大家，繼續(xù)保持頑強(qiáng)的斗志，群策群力，不忘初心，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造集團(tuán)事業(yè)發(fā)展新局面。針對(duì)×年的工作，借此機(jī)會(huì)，我想簡單提一下我們的目標(biāo)、任務(wù)和要求：
    ×電力公司鍍鋅車間由目前的一個(gè)班生產(chǎn)，春節(jié)后擴(kuò)大為兩個(gè)班生產(chǎn)，爭取年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)×個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利稅×萬元。
    ×公司，春節(jié)后也即將投入生產(chǎn)，確保年產(chǎn)值達(dá)到×個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利稅×—×萬元。
    公司董事長講話篇四
    各位股東、各位同志：
    大家好！
    首先，我代表新一屆董事會(huì)成員對(duì)各位股東和領(lǐng)導(dǎo)給予我們的信任，特別是選舉我繼續(xù)擔(dān)任公司第二屆董事會(huì)董事長表示最真誠的感謝。感謝大家的支持與信任，感謝各位股東的包容與理解。我深知，我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，距股東的期望和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下公司的發(fā)展需求還有差距。這一份信任的力量，在我身后是全體股東和員工的重托和期待，我將義不容辭地履行好職責(zé)，以百倍的努力，與時(shí)俱進(jìn)的精神，力爭以最佳工作成績，來回報(bào)各位股東和同志們的信任與支持。
    今年是黨中央提出的改革元年，面對(duì)黨中央、國務(wù)院深化國有企業(yè)改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的要求，面對(duì)目前公司有效資產(chǎn)收益低下、運(yùn)行機(jī)制僵化，面對(duì)廣大股東對(duì)工作、對(duì)生活水平提高的愿望，我深感責(zé)任重大。全面深化企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)是本屆董事會(huì)必須面對(duì)、必須做好的任務(wù)。
    展望未來，任重道遠(yuǎn)。我將帶領(lǐng)董事會(huì)從以下幾點(diǎn)做好工作：一是始終把學(xué)習(xí)作為立身之本、為政之本、干事之本，以學(xué)促思，以思促行，提高自身理論素養(yǎng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高駕馭科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。提升全員綜合素質(zhì)。二是始終把公司的發(fā)展放在首位，自加壓力，負(fù)重奮進(jìn)。自覺把股東會(huì)、董事會(huì)各項(xiàng)決策要求變?yōu)樾袆?dòng)，將謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展作為董事會(huì)工作的主旋律。無論面對(duì)何種困難，我都將矢志不渝，勇往直前，用實(shí)實(shí)在在的工作，推動(dòng)公司健康發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。三是堅(jiān)持把團(tuán)結(jié)作為一種境界和能力，自覺接受股東大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，接受監(jiān)事會(huì)和各位股東的監(jiān)督，充分發(fā)揮集體的智慧，努力完成董事會(huì)制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)洛糧公司發(fā)展目標(biāo)而奮斗。四是始終心系股東，關(guān)注民生，謹(jǐn)慎行使公司章程賦于我的權(quán)力，以“依靠群眾謀發(fā)展，發(fā)展成果全員共享”的理念，與員工同舟共濟(jì)，切實(shí)維護(hù)公司和股東利益。
    路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。在任職期內(nèi)，我相信在市局黨組的關(guān)心指導(dǎo)下，在各位股東的密切配合下，我有信心，也有決心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，創(chuàng)新發(fā)展，排除困難，真抓實(shí)干，把各項(xiàng)工作做好，絕不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和股東會(huì)的重托，絕不辜負(fù)大家的期望和厚愛，向各位股東和全體員工、向這個(gè)時(shí)代交上一份滿意的答卷。
    最后懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持，如有不到之處請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝！
    公司董事長講話篇五
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東：
    大家上午好！
    首先，我謹(jǐn)代表xxxxx農(nóng)商銀行向長期以來關(guān)心支持農(nóng)商銀行事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各界朋友表示衷心的感謝！
    剛才，xxxxx農(nóng)商銀行分別召開了職工代表大會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，完成了各項(xiàng)既定議程。承蒙各位股東、各位董事的信任，選舉我為董事長，在此，我謹(jǐn)以個(gè)人名義向大家示衷心的感謝。
    今年以來，xxxxx農(nóng)商銀行在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東的大力支持下，以“促轉(zhuǎn)型、謀跨越”為工作總基調(diào)，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，勵(lì)精圖治，創(chuàng)新開拓，各項(xiàng)工作取得明顯成效。
    一是各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長。8月末，各項(xiàng)存款913520萬元，比年初凈增100147萬元，比全市同業(yè)高0.1個(gè)百分點(diǎn)。
    二是貸款投放力度加大。截止8月末，各項(xiàng)貸款余額494500萬元，累放貸款219532萬元，凈投放貸款36367萬元，增幅7。9%。貸款余額、累放額、凈增額均在全市同業(yè)中排名第一。
    三是經(jīng)營效益持續(xù)好轉(zhuǎn)。8月末，我行資產(chǎn)總額1075707萬元，比同期增加135772萬元。元至8月，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入34552萬元，同比增收4014萬元，計(jì)提拔備6705萬元，實(shí)現(xiàn)綜合效益10101萬元。2012年以來，向地方繳納稅款16004萬元，其中2014年繳納稅款5485萬元，2015年上半年已實(shí)現(xiàn)稅款3247萬元。
    四是網(wǎng)格服務(wù)深入推進(jìn)。在全市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)51個(gè)、離行式網(wǎng)點(diǎn)4個(gè)、自助設(shè)備89臺(tái)、村級(jí)惠農(nóng)點(diǎn)823個(gè)，累計(jì)發(fā)行福卡132萬張、pos機(jī)3066臺(tái)，信用卡正式發(fā)行，獨(dú)家代理天門市居民健康卡，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)鎮(zhèn)鎮(zhèn)通、轉(zhuǎn)賬電話村村通、手機(jī)銀行戶戶通、居民健康卡人人通。
    雖然我們前期各項(xiàng)工作取得了一定的成績，但面對(duì)利率市場化、存款保險(xiǎn)制度、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的市場競爭壓力，在資金組織、盈利能力提升、風(fēng)險(xiǎn)防控、優(yōu)質(zhì)客戶營銷等方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)，后段我們將著力做好以下幾個(gè)方面工作：
    一是堅(jiān)定不移地服務(wù)天門經(jīng)濟(jì)。制定金融服務(wù)支持天門經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方案，以深耕農(nóng)區(qū)、社區(qū)、商區(qū)、園區(qū)為重要抓手，信貸部門、三農(nóng)事業(yè)部、城區(qū)支行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)支行、二級(jí)支行整體多維度聯(lián)動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)金融服務(wù)網(wǎng)格化；大力推廣銀政合作模式、“合作社+農(nóng)商銀行”合作模式、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式、小微企業(yè)聯(lián)盟模式，著力提升服務(wù)質(zhì)效；圍繞天門市場主體客戶需求，積極探索創(chuàng)新流量貸、權(quán)利貸、創(chuàng)業(yè)貸、循環(huán)貸、股權(quán)貸等產(chǎn)品，不斷完善信貸產(chǎn)品體系，解決客戶抵押擔(dān)保難。
    二是堅(jiān)定不移地加快業(yè)務(wù)發(fā)展。實(shí)行二級(jí)支行分類管理、完善績效考核定價(jià)機(jī)制、開展以“熱愛農(nóng)商行，爭當(dāng)主人翁”為主題的大討論，不斷激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力；通過墻體廣告、跨街廣告、主流媒體合作等方式，鋪天蓋地開展形象宣傳，提升本土銀行的競爭實(shí)力；加快網(wǎng)點(diǎn)改造升級(jí)步伐，統(tǒng)一對(duì)外標(biāo)識(shí)，規(guī)范機(jī)構(gòu)名稱，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)兩年大變樣，打造獨(dú)特的視覺文化。
    三是堅(jiān)定不移地加強(qiáng)法人治理。不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全“三會(huì)一層”的管理體制，建立權(quán)責(zé)制衡機(jī)制、決策監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制。
    四是堅(jiān)定不移地推進(jìn)合規(guī)管理。構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)體系，探索風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)行模式，構(gòu)建“全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動(dòng)合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
    五是堅(jiān)定不移地推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)明政治紀(jì)律、嚴(yán)守政治規(guī)矩，加強(qiáng)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，打造一支敢打敢拼的干部員工隊(duì)伍，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。
    我個(gè)人將嚴(yán)格按照省聯(lián)社、市人行、市銀監(jiān)辦的工作要求，義不容辭地承擔(dān)起法律、章程賦予的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升水平；勤勉盡職，率先垂范；心系股東，干事創(chuàng)業(yè)；嚴(yán)以律已，廉潔奉公，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報(bào)大家的信任。同時(shí)，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東繼續(xù)大力支持我的工作，支持農(nóng)商銀行的工作，多提寶貴意見和建議，我將認(rèn)真予以改正和采納。
    各位股東，在新常態(tài)下的發(fā)展道路上，xxxxx農(nóng)商銀行必將大有作為。我們堅(jiān)信有廣大股東的充分信任，有董事會(huì)﹑監(jiān)事會(huì)的嚴(yán)格管理，有經(jīng)營班子的恪盡職守，有全體員工的精誠團(tuán)結(jié)，有人民銀行﹑銀監(jiān)辦的幫助與支持，xxxxx農(nóng)商銀行一定能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。
    謝謝大家！
    公司董事長講話篇六
     公司董事長在公司發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用,那工那公司董事長大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿該怎樣寫呢?以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司成立董事長講話，給大家作為參考，希望對(duì)你有幫助!
     各位領(lǐng)導(dǎo)，
     各位股東，
     同事們，朋友們：
     大家好!感謝大家對(duì)我的信任與支持，選舉我為山海天城建開發(fā)有限公司第一屆董事會(huì)董事，并在剛才召開的第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議上，推選我為董事長，謝謝各位股東、各位董事!
     明天就是元旦了，俗話說：一元復(fù)始，萬象更新。在佳節(jié)來臨之際，我們山海天城建開發(fā)有限公司正式成立了，在這美好的日子里，祝大家元旦快樂、萬事如意;祝我們的山海天城建集團(tuán)興旺發(fā)達(dá);希望我們每位股東在新的一年里齊心協(xié)力、共創(chuàng)佳績!
     山海天城建開發(fā)有限公司是由原來山海天旅游區(qū)開發(fā)建設(shè)總公司整體改制而來 ，經(jīng)過山海天度假區(qū)管委改制領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員兩個(gè)月的辛苦努力，對(duì)總公司的全部資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估結(jié)算，在山海天旅游度假區(qū)管委的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我們的改制順利完成。在這里也向度假區(qū)管委各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!
     山海天建設(shè)總公司成立于1992年，到現(xiàn)在已經(jīng)有11個(gè)年頭了?？偣疽苑康禺a(chǎn)開發(fā)為核心，先后開發(fā)建設(shè)了山海天度假小區(qū)、教授花園一二期、大學(xué)城學(xué)生公寓、海天園，教授花園三期工程正在全面建設(shè)之中。自97后以來，公司集中精力，整理改造完成度假小區(qū)后，尋找突破口，98年初，我們開始策劃運(yùn)作教授花園，一處專門為專家教授學(xué)者建造的融旅游、度假、休閑、居住為一體的高檔生活工作社區(qū)。經(jīng)過大家這幾年的共同努力，我們教授花園取得初步的成功。公司的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模翻了幾番，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)也快速的發(fā)展，公司經(jīng)濟(jì)效益有了大幅度提高，公司的品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化得到很好的形成和發(fā)展，各項(xiàng)管理也系統(tǒng)規(guī)范起來，公司的社會(huì)信譽(yù)和知名度逐步大了起來，我們公司充滿了無限的生機(jī)與發(fā)展?jié)摿?這每一點(diǎn)進(jìn)步都離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是管理領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，也凝聚了全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水!
     今天，經(jīng)過各位股東的推選，產(chǎn)生了公司第一屆董事會(huì)，共有七位董事組成，這七位董事大家都已十分熟悉，這里我就不再介紹。新公司成立后，我們?nèi)匀灰猿墙ㄩ_發(fā)為核心，旅游、科技、教育、培訓(xùn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。我們要滿懷社會(huì)責(zé)任感，努力開發(fā)建設(shè)教授花園三期工程，爭取在三年時(shí)間內(nèi)開發(fā)完成。三期工程占地近600畝，投資10億多元，建筑面積30多萬平方米，我們一定精心建設(shè)成為日照市第一個(gè)生態(tài)綠色環(huán)保的高檔社區(qū)。從宏觀來看，國家已把房地產(chǎn)業(yè)定為支柱產(chǎn)業(yè);從我們?nèi)照諄砜?，房地產(chǎn)持續(xù)升溫，房地產(chǎn)價(jià)格上升幅度很大，有良好的發(fā)展勢(shì)頭。但我們也應(yīng)該看到一些不利因素，如國家實(shí)行土地限量供應(yīng)，房地產(chǎn)融資渠道單一，建材價(jià)格繼續(xù)上升，消費(fèi)市場基本成熟等，對(duì)此我們要保持清醒頭腦，風(fēng)險(xiǎn)與收益相并存。但我相信，我們首屆董事會(huì)一定能夠不斷提高自己的經(jīng)營管理水平，用好我們的每一筆資金，開發(fā)建設(shè)好每一個(gè)項(xiàng)目，決不辜負(fù)各位股東對(duì)我們的信任與支持!
     謝謝大家!
     同志們：
     今天我們召開集團(tuán)公司干部大會(huì)，這是集團(tuán)公司認(rèn)真 學(xué)習(xí)貫徹習(xí)重要講話精神，傳達(dá)省屬企業(yè)改革發(fā)展座談會(huì)，按照、省政府改革發(fā)展決策部署，全面安排部署集團(tuán)公司深化改革工作任務(wù)，召開的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)上，田書記傳達(dá)了全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神;炳忠總經(jīng)理傳達(dá)了省政府第十二次全體會(huì)議、全省國有企業(yè)改革發(fā)展座談會(huì)議精神，并對(duì)公司承包經(jīng)營管理辦法、薪酬管理辦法、中層管理人員能上能下實(shí)施辦法進(jìn)行了說明。公司主要領(lǐng)導(dǎo)與副職，田書記、張總代表公司黨政與二級(jí)單位簽訂了承包經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任書。下面，結(jié)合會(huì)議主題，我強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面的意見，請(qǐng)大家認(rèn)真思考和落實(shí)。
     一、堅(jiān)決貫徹貫徹落實(shí)中央、、省政府改革發(fā)展決策部署
     7 月4 日 ，全國國有企業(yè)改革座談會(huì)在京召開。習(xí)作出重要批示：國有企業(yè)是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。要堅(jiān)定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。要加強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)決防止國有資產(chǎn)流失。要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級(jí)黨委政府要牢記搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)的重大責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。
     8 月3 日 ，省政府召開全省國有企業(yè)改革發(fā)展座談會(huì)，林作了重要講話。 林強(qiáng)調(diào)，這次會(huì)議非常重要，對(duì)這次會(huì)議的召開高度重視，會(huì)前三運(yùn)書記專門作出批示，同意召開這次會(huì)議。
     林指出，搞企業(yè)很難，企業(yè)有自己的經(jīng)營理念、復(fù)雜的環(huán)境、各種矛盾和問題。國有企業(yè)是國字號(hào)，出資人是政府，說白了是自己的企業(yè)，不重視企業(yè)是各級(jí)黨委、政府的失職。今后改革的一些重大決策，市、縣領(lǐng)導(dǎo)都要參加。企業(yè)發(fā)生的各種問題，不要總是埋怨企業(yè)，很多問題都是歷史原因造成的，當(dāng)然主觀努力也是重要的。研究企業(yè)的問題不要就事論事，要從具體問題中找到共性問題。我感到我省的國有企業(yè)改革在許多方面還不到位，企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，有的已經(jīng)走入困境，債務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)都很大，目前基本上處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)下行壓力和實(shí)現(xiàn)止滑扭虧的狀態(tài)。 國有企業(yè)的前景堪憂，如果改革再滯后下去，結(jié)果只有死路一條， 改革的慢，死得快。因此，我們要有等不起、坐不住的緊迫感，下功夫在推動(dòng)國有企業(yè)改革上取得新成效，如果再不抓住這次機(jī)遇推動(dòng)改革發(fā)展，這些企業(yè)就會(huì)再次錯(cuò)失良機(jī)， 走向消亡。
     (1 )如何看待我省國企改革現(xiàn)狀。 要清醒認(rèn)識(shí)我省國企改革的差距。一是改革制度不到位。公司治理水平還不高，活力動(dòng)力不足 。二是改革進(jìn)展不平衡。 有的企業(yè)改革力度大、措施實(shí)、推進(jìn)快，改革效果就好一些，如酒鋼、蘭石集團(tuán)。大多數(shù)企業(yè)在推進(jìn)改革中，或等待觀望，或小修小補(bǔ)，動(dòng)真碰硬的辦法措施不多，企業(yè)預(yù)報(bào)虧損還在增大。三是改革風(fēng)險(xiǎn)在增大。隨著煤炭、鋼鐵化解過剩產(chǎn)能政策落實(shí)，富余人員需要分流安置，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的任務(wù)非常艱巨，推進(jìn)改革的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。四是改革動(dòng)能轉(zhuǎn)換慢。大項(xiàng)目、好項(xiàng)目不多，壓減過剩產(chǎn)能導(dǎo)致的增長缺口沒有彌補(bǔ)途徑，沒有新的發(fā)展動(dòng)能。五是改革成效不明顯。國有企業(yè)改革改了好多年，但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一的問題仍然沒有改變， 混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展太慢，用別人的錢辦自己的事辦的不好，改革需要大膽探索，高層次、全方位提升。
     (2 )如何把握我省國企改革的重點(diǎn)。 關(guān)鍵正確處理好“五個(gè)關(guān)系”。一是政府和市場的關(guān)系。一方面，要鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)通過改革創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市場需求變化提高發(fā)展質(zhì)量和效益。另一方面，給予國有企業(yè)改革發(fā)展一定的減費(fèi)降稅等政策支持，但這種支持不是無原則、無條件、無限度的。省屬企業(yè)必須面向市場求發(fā)展，而不是依靠政府求生存。 二是嚴(yán)管和放活的關(guān)系。落實(shí)好以管企業(yè)為主向管資本為主轉(zhuǎn)變的要求，優(yōu)化、精簡、調(diào)整國資監(jiān)管事項(xiàng)，明確權(quán)力清單和責(zé)任清單，給予企業(yè)更多的自主權(quán)。 三是國有資本和其他資本的關(guān)系 。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展 。如華龍證券民資占42% 。 四是主業(yè)和輔業(yè)的關(guān)系。 主業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，非主業(yè)要盡量少干，不能撿了芝麻丟了西瓜。 五是正確處理好改革和穩(wěn)定的關(guān)系。企業(yè)辦社會(huì)移交態(tài)度一定要堅(jiān)定，思想上一定要統(tǒng)一，改革上既要幫企業(yè)甩包袱，又要保證職工利益不受損害，維護(hù)好企業(yè)和諧穩(wěn)定。
     突出把握好改革的五項(xiàng)重點(diǎn)：一要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。要進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。二要深入推進(jìn)國有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)國有企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效。三要理順國有資產(chǎn)管理體制。按照以管資本為主的要求加快職能轉(zhuǎn)變，制定好國資監(jiān)管的責(zé)任清單和權(quán)力清單，重點(diǎn)管好國有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、維護(hù)資本安全。四要加快推進(jìn)“三供一業(yè)”改革。抓緊研究制定我省國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作實(shí)施方案并指導(dǎo)落實(shí)，各級(jí)政府及其相關(guān)部門要樹立政治意識(shí)和大局意識(shí)，增強(qiáng)接收企業(yè)“三供一業(yè)”移交的主動(dòng)性和責(zé)任感，協(xié)同配合，形成合力，確保年底前完成省屬企業(yè)“三供一業(yè)”改革任務(wù)。五要深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革。用工制度改革上，要突出三點(diǎn)：一是優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，突出專業(yè)化、技能化的用工需求;二是合理控制企業(yè)用工的總規(guī)模，避免背上包袱;三是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。人事制度改革上，要深入研究，做好制度設(shè)計(jì)，重點(diǎn)解決好企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出的問題。分配制度改革上，不論對(duì)企業(yè)管理人員還是一般員工，都要建立起與企業(yè)效益和對(duì)企業(yè)所作貢獻(xiàn)相掛鉤的差異化分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工在參與改革、技術(shù)革新、提高生產(chǎn)效率等方面的積極性。
     (3 )如何營造我省國有企業(yè)改革發(fā)展的環(huán)境。一要強(qiáng)化政策支持。 省發(fā)展改革委要會(huì)同省財(cái)政廳、省政府國資委等部門，結(jié)合落實(shí)國家政策，抓緊梳理制定我省支持國有企業(yè)改革的政策措施，特別是支持企業(yè)融資、辦社會(huì)職能剝離移交、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方面的具體政策措施。省政府金融辦要重點(diǎn)研究，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)繼續(xù)給予信貸支持，緩解債務(wù)壓力，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。二要靠實(shí)工作責(zé)任。 嚴(yán)格按照省政府印發(fā)的《深化國有企業(yè)改革任務(wù)分工方案》，要求企業(yè)要靠實(shí)工作責(zé)任，對(duì)號(hào)入座、各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人、包抓推進(jìn)。三要減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。 省政府相關(guān)部門要積極落實(shí)國家普惠性減稅政策，嚴(yán)格執(zhí)行《甘肅省加強(qiáng)涉企收費(fèi)管理減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)實(shí)施方案》，積極推動(dòng)普遍性降費(fèi)。
     認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)和全面貫徹落實(shí)中央、、省政府對(duì)國有企業(yè)改革的一系列重要批示、講話精神，我們深切體會(huì)到推進(jìn)當(dāng)前企業(yè)改革的緊迫性和重要性 。改革等不得、拖不起，特別對(duì)于我們這樣困難的企業(yè)，、省政府更是高度重視，林在集團(tuán)公司《工作情況匯報(bào)》上批示：“面對(duì)壓力要有信心，保持定力，循序推進(jìn)改革，抓好經(jīng)營管理，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定?！逼髽I(yè)困難，省上領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，既是對(duì)我們的鞭策，更是對(duì)我們的厚望，省上希望窯街煤電能夠通過改革的舉措探索走出一條自我解困、生存發(fā)展的新路子。我們絕不能辜負(fù)上級(jí)組織的重托，嚴(yán)格按照、省政府的部署要求，特別要認(rèn)真貫徹落實(shí)林重要講話精神和批示要求，按照省國資委具體安排，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、痛下決心，全力推進(jìn)集團(tuán)公司深化改革、提質(zhì)增效、脫困求存攻堅(jiān)戰(zhàn)、生存戰(zhàn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。
     二、要堅(jiān)定不移推進(jìn)集團(tuán)公司全面深化改革
     按照省國資國企改革下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)安排，要求省屬企業(yè)要根據(jù)行業(yè)變化情況和企業(yè)實(shí)際，調(diào)整年度經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任，重新修訂提質(zhì)增效攻堅(jiān)行動(dòng)方案?？傮w要求是營業(yè)成本增幅低于營業(yè)收入增幅，三項(xiàng)費(fèi)用同比下降10% 以上，確保一年以上應(yīng)收賬款余額較20xx年底下降10% 以上，存量存貨清理壓縮15%-20% ，資金集中度達(dá)到70% 以上，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益20xx年恢復(fù)性增長，2017 年穩(wěn)定增長目標(biāo)。大力開展虧損企業(yè)專項(xiàng)治理活動(dòng)，虧損企業(yè)要“一企一策”制定實(shí)施方案，總體目標(biāo)是每年虧損額減少50% ，虧損面下降50% ，三年完成基本任務(wù)，這項(xiàng)工作將納入20xx-2018 年省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績?nèi)纹诳己?，既考核年度目?biāo)任務(wù)的完成，又考核三年總體任務(wù)完成情況。省上下達(dá)的改革目標(biāo)任務(wù)非常明確，都是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，要求我們必須拿出超常規(guī)的舉措全力以赴予以完成。按照省國資委的安排要求，集團(tuán)公司制定了《供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)施方案》，對(duì)全公司下一階段改革的總體任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，提出了改革的指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)任務(wù)，思路非常清晰，就是要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，牢牢抓住止滑、減虧、脫困、生存這個(gè)目標(biāo)，以“三去一降一補(bǔ)”和創(chuàng)新為重點(diǎn)，積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，狠抓提質(zhì)增效，深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)黨的建設(shè)，有效應(yīng)對(duì)各種困難，破解生存發(fā)展難題，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司脫困發(fā)展目標(biāo)。關(guān)鍵的發(fā)力點(diǎn)聚焦在三個(gè)方面。
     1 、堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)
     一要降成本。一是 按照省國資委下達(dá)噸煤成本降低到200 元以下的總體要求，層層分解下達(dá)成本費(fèi)用控制指標(biāo)，竭盡全力予以完成。新確定的成本費(fèi)用控制目標(biāo)納入二級(jí)單位和部門承包經(jīng)營責(zé)任書，強(qiáng)化考核管理，促進(jìn)成本費(fèi)用控制目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。二是精心組織煤炭生產(chǎn)，加大其他產(chǎn)品生產(chǎn)，通過“一優(yōu)三減” ( 優(yōu)化系統(tǒng)，減面、減產(chǎn)、減人) ，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。三是切實(shí)抓好定編定員定崗工作，認(rèn)真落實(shí)好內(nèi)部退養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗分流、輪崗休息、協(xié)議中斷勞動(dòng)合同等措施，切實(shí)降低人工成本。針對(duì)實(shí)施提前10 年內(nèi)退政策后崗位缺員情況，區(qū)分具體情況具體對(duì)待，對(duì)于服務(wù)崗位缺員，按照不再增加人員的要求，實(shí)施對(duì)外承包、購買服務(wù)等市場化方式，解決服務(wù)崗位缺員問題;對(duì)于管理崗位缺員，按照不再增加人員的要求，通過相關(guān)管理崗位合并的方式，解決管理崗位缺員問題;對(duì)于生產(chǎn)崗位缺員，按照不再增加勞動(dòng)合同制人員的要求，通過集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑的方式，解決生產(chǎn)崗位缺員問題。四是借助省上正稅清費(fèi)的政策機(jī)遇，進(jìn)一步降低企業(yè)稅(費(fèi))賦成本負(fù)擔(dān);積極爭取省政府金融辦等方面的大力支持，促進(jìn)高息向低息的置換，努力改善融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本負(fù)擔(dān)。
     二要控虧損。 在煤炭產(chǎn)能過剩、煤價(jià)低位運(yùn)行還將持續(xù)一個(gè)相對(duì)較長時(shí)間的情況下，要切實(shí)把減虧控虧作為重中之重的工作來抓，如果不能有效遏制虧損，只會(huì)使企業(yè)越來越被動(dòng)、越來越困難。充分認(rèn)識(shí)“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì)消滅企業(yè)”的含義，圍繞盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體扭虧為盈的目標(biāo)，制定《虧損專項(xiàng)治理方案》，明確各子(分)公司、單位減虧控虧目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)限， 一戶一策，消滅虧損源。
     三要去產(chǎn)能。 按照集團(tuán)公司化解煤炭產(chǎn)能210 萬噸的總體目標(biāo)，對(duì)列入化解產(chǎn)能的各礦，分別制定《化解煤炭產(chǎn)能實(shí)施方案》，明確產(chǎn)能退出的方式與配套措施，認(rèn)真履行企業(yè)主體責(zé)任，正確 處理好去產(chǎn)能、穩(wěn)就業(yè)、保吃飯的關(guān)系，在國家、省上獎(jiǎng)補(bǔ)政策資金的支持下，按計(jì)劃、有步驟地實(shí)施化解煤炭產(chǎn)能的工作。按照財(cái)政部 ﹝ 2016 ﹞ 253 號(hào)文件精神，把申請(qǐng)工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金與化解煤炭產(chǎn)能、人員分流安置、困難程度等情況相結(jié)合，最大限度爭取中央和省上獎(jiǎng)補(bǔ)政策資金支持，減輕企業(yè)資金壓力。
     四要減負(fù)擔(dān)。一是 積極推進(jìn)辦社會(huì)職能移交工作。依據(jù)省國資國企改革推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的《窯街煤電集團(tuán)有限公司移交辦社會(huì)職能實(shí)施方案》， 加強(qiáng)與蘭州市、武威市的溝通對(duì)接與協(xié)調(diào)配合，加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、債務(wù)等移交工作，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。 二 是 努力爭取化解企業(yè)銀行債務(wù)。 在省上的大力幫助支持下，通過增資擴(kuò)股或債轉(zhuǎn)股方式，化解企業(yè) 銀行債務(wù)， 努力把集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率下降到65% 以下 。 三是 近期省政府下發(fā)意見，對(duì)國企減負(fù)提出了一籃子優(yōu)惠政策，我們要深入研究，積極爭取。
     2 、調(diào)整國有資本布局結(jié)構(gòu)
     一要做好加法。 主要在做好增量上下功夫。一是堅(jiān)決扎住資金投入的口子，嚴(yán)格控制資本投向，嚴(yán)控項(xiàng)目投資，把有限的資金用在刀刃上。二是 按照產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有目標(biāo)、有愿景、5 年后達(dá)到什么程度的要求，進(jìn)一步修改完善集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃。三是 依托集團(tuán)公司自營鐵路優(yōu)勢(shì)，在做好現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)展非煤產(chǎn)品貿(mào)易、物資倉儲(chǔ)配送、鐵路和公路運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)，發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，培育新的.經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
     二要做好減法。 主要在做精產(chǎn)業(yè)上下功夫。一是精干煤炭主業(yè)。處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，進(jìn)一步理順保抽掘采關(guān)系，優(yōu)化生產(chǎn)布局，抓好采區(qū)接續(xù)，加強(qiáng)安全與技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)精采細(xì)采，使現(xiàn)有煤炭資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。二是退出相關(guān)產(chǎn)業(yè)。對(duì)于經(jīng)營狀況差、負(fù)債率高、虧損嚴(yán)重、投資無回報(bào)、沒有市場前景的產(chǎn)業(yè)點(diǎn)，堅(jiān)定實(shí)施關(guān)停并轉(zhuǎn)，止住“出血點(diǎn)”，消滅虧損源。三是推進(jìn)低效無效資產(chǎn)處置。在省上的大力支持下，想辦法通過各種渠道加大天祝碳化硅項(xiàng)目、慶陽合水煤機(jī)制造項(xiàng)目、陽光公司等項(xiàng)目的處置力度，最大程度收回項(xiàng)目投資;加大土地、報(bào)廢設(shè)備(材料)等閑置資產(chǎn)處置力度，進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn);大力開展海石灣六組團(tuán)、天祝礦區(qū)天樂小區(qū)、武威精正花苑房地產(chǎn)去庫存會(huì)戰(zhàn)，竭盡全力回籠房產(chǎn)占用資金，增加現(xiàn)金流。
     三要做好乘法。 主要在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上下功夫。積極搭建由集團(tuán)公司內(nèi)部技術(shù)骨干為主、相關(guān)科研院所共同參與的“雙創(chuàng)”平臺(tái)，制定相關(guān)方案，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議活動(dòng)，集廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。
     四要做好除法。 主要在做優(yōu)產(chǎn)業(yè)上下功夫。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安監(jiān)總局下發(fā)《關(guān)于減少井下作業(yè)人數(shù)提升煤礦安全保障能力的指導(dǎo)意見》，主動(dòng)適應(yīng)未來現(xiàn)代化煤礦的發(fā)展要求，深入研究、認(rèn)真謀劃、制定方案，積極探索“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、信息化替人”的路子，進(jìn)一步減少井下人員、壓縮輔助人員、精干管理人員，提高礦井生產(chǎn)效率。
     3 、全面深化企業(yè)內(nèi)部改革
     一要進(jìn)一步激發(fā)二級(jí)單位經(jīng)營活力。 嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《企業(yè)法人和模擬法人管理辦法》和與之配套的11個(gè)實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步深入研究，制定方案、下放權(quán)利，充分發(fā)揮各經(jīng)營主體的責(zé)任，建立責(zé)權(quán)利對(duì)等的經(jīng)營管理模式，激發(fā)各二級(jí)單位自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的活力。
     二要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營體制機(jī)制。一是 實(shí)施全員承包經(jīng)營， 制定集團(tuán)公司《承包經(jīng)營管理辦法》，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，由中層以上管理人員向集團(tuán)公司繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金， 并嚴(yán)格考核，完成承包經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的，經(jīng)上級(jí)和集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)確認(rèn)后，給予公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)部室正副職中層管理人員相應(yīng)的兌現(xiàn)和返還風(fēng)險(xiǎn)抵押。通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步傳遞壓力，促進(jìn)二級(jí)單位完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)止滑減虧。 二是 制定集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員當(dāng)期和3 年任期考核管理辦法，落實(shí)任期制契約化管理、差異化考核分配制度， 把中層以上管理人員個(gè)人收入與其本人績效考核緊密掛鉤，副職按照0.6—0.9系數(shù)落實(shí)差異化考核分配制度。考核掛鉤的重點(diǎn)是：集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理與其工作分工和全公司各項(xiàng)指標(biāo)、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)緊密掛鉤;集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要與其工作分工和 包保 單位的各項(xiàng)指標(biāo)、改革、維穩(wěn)任務(wù)緊密掛鉤;各 二級(jí)單位 班子成員要與其工作分工范圍內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)、改革和維穩(wěn)任務(wù)緊密掛鉤;機(jī)關(guān)各部門正副職要與本部門各項(xiàng)指標(biāo)、工作任務(wù)緊密掛鉤。三是加強(qiáng)考核管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，通過強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，倒逼“三項(xiàng)制度”改革措施的落實(shí)，真正在全公司形成“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性 。
     三要積極推進(jìn)股份制改革。 進(jìn)一步開闊思路，更新理念，拓寬信息渠道，舍得讓利，加大招商引資力度，積極引入其他優(yōu)勢(shì)企業(yè)或者與省屬關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)施重組，通過增資擴(kuò)股或股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化、股權(quán)多元化，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。
     四要進(jìn)一步完善母子公司管控機(jī)制。 依據(jù)省政府國資委相關(guān)規(guī)定，修訂完善集團(tuán)公司內(nèi)控制度，關(guān)鍵管好“四個(gè)重點(diǎn)”，即：國有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報(bào)、維護(hù)資本安全，強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理、防止國有資產(chǎn)流失。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的部門和崗位的監(jiān)督，防止權(quán)力濫用;強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督和職工代表巡視工作;強(qiáng)化民主監(jiān)督，加強(qiáng)廠務(wù)公開制度落實(shí)，使各項(xiàng)改革在職工廣泛參與、支持下推進(jìn)。
     總之，我們要通過各種行之有效的辦法和措施堅(jiān)決遏制住繼續(xù)虧損的勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)止滑減虧。集團(tuán)公司制定下發(fā)的各項(xiàng)改革辦法和措施，僅僅是公司層面考慮提出的一些舉措，各單位必須堅(jiān)決予以貫徹落實(shí)。我們基層單位對(duì)承包經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押不要求層層搞，如果要搞，必須匯報(bào)公司備案。同時(shí)，我們基層單位蘊(yùn)藏著無窮的智慧和能量，要廣集眾智，大膽創(chuàng)新、大膽探索、大膽嘗試，只要有益于減虧控虧損，我們都可以大膽實(shí)施;只要有益于提高經(jīng)濟(jì)效益，我們都要大力提倡、大張旗鼓的宣傳報(bào)道，在全公司廣泛推廣實(shí)施，使改革的舉措遍地開花、處處結(jié)果。
     四、全力營造改革發(fā)展的良好氛圍
     一要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。 當(dāng)前，企業(yè)已經(jīng)到了生死拼搏、浴火重生的關(guān)鍵時(shí)期。從公司經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)情況看，1-6 月全公司虧損2.8 億元，負(fù)債率進(jìn)一步攀升，資金極為緊困，特別是到了年底我們職工工資不能拖欠，各種稅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等不能緩繳，償還難度增大，形勢(shì)將更為嚴(yán)峻。在如此艱難的形勢(shì)下，我們必須要有背水一戰(zhàn)、置絕地而后生的勇氣積極自救，否則就是死路一條，企業(yè)就會(huì)走向消亡，我們就會(huì)成為歷史的罪人，窯街煤電絕不能在我們這屆班子手里走不下去，必須要止滑、減虧、脫困、保生存。我們要堅(jiān)決克服等待觀望、無所作為、無動(dòng)于衷的消極情緒，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，以“開弓沒有回頭箭”的決心堅(jiān)定不移地把全面深化改革不斷推向深入，帶領(lǐng)廣大干部職工在市場重圍中殺出一條血路、創(chuàng)出一條生路，實(shí)現(xiàn)脫困生存發(fā)展。通過深入地了解，我們廣大職工群眾對(duì)企業(yè)改革非常支持，大家都在焦急盼望企業(yè)能夠通過改革自救度過難關(guān)、贏得未來。而改革遇到的最大問題還是來自我們中層管理干部思想不夠解放、認(rèn)識(shí)不夠統(tǒng)一、觀念不夠轉(zhuǎn)變，仍在延續(xù)舊的思維模式，工作中怕這怕那，在困難面前改革決心不大、信心不足，自我加壓、自我改革主動(dòng)性不夠，這是我們改革最大的阻力。
     二要以上率下領(lǐng)導(dǎo)帶頭。 公司這次全面深化改革，首先從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做起，從董事長、黨委書記、總經(jīng)理做起，從公司分管領(lǐng)導(dǎo)做起，模范帶頭，向全公司廣大干部職工表明了深化改革先從自己做起的堅(jiān)定決心和鮮明態(tài)度。我們所有中層管理人員、兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員要切實(shí)樹立起與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以“千斤重?fù)?dān)人人挑”的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)廣大干部職工積極參與改革、主動(dòng)作為、建功立業(yè)，扎實(shí)有效地將深化改革不斷推向深入。
     三要廣泛宣傳營造氛圍。 改革的最終目的是止滑減虧，扭虧脫困，逆勢(shì)突圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展，保障職工群眾吃飯生存。公司上下要大力弘揚(yáng)改革主旋律，做好形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，加強(qiáng)改革政策的引導(dǎo)和解疑釋惑，積極回應(yīng)職工關(guān)切， 引導(dǎo)廣大職工正確理解改革、關(guān)注改革、積極參與改革，為全面深化改革營造良好的輿論環(huán)境。要竭盡全力營造改革的濃厚氛圍，加大新聞媒體宣傳報(bào)道，通過電視新聞、網(wǎng)絡(luò)報(bào)刊 、會(huì)議宣貫、座談交流等多種途徑、多種方式，廣泛深入宣傳改革的主要內(nèi)容、關(guān)鍵舉措、重要意義， 引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，統(tǒng)一到改革求生存、解困求發(fā)展的生存保衛(wèi)戰(zhàn)中來， 形成全員參與改革、支持改革的強(qiáng)大合力。
     我們召開這次會(huì)議的目的，就是要統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)、步調(diào)一致，堅(jiān)定不移地推進(jìn)集團(tuán)公司改革方案措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。 為此，各級(jí)管理人員，特別是中層管理干部必須要警醒起來、振作起來、擔(dān)當(dāng)起來，為堅(jiān)決打贏全面深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)而堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持!努力、努力、再努力!
     謝謝大家!
     各位同事，大家好：
     在舉國上下迎度建國63周年的喜慶時(shí)節(jié)，我們迎來了**集團(tuán)公司成立*周年的生日。在此，我代表公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，向各位員工致以衷心的感謝。
     *年來，我們公司一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階;人人都有新收獲，天天都有新變化，可謂成就喜人，蒸蒸日上。特別是今年以來，我們更是喜事不斷，好事連連。經(jīng)過精心準(zhǔn)備和緊張施工，**包裝公司即將于下月開業(yè);我們收購的**造紙廠，已經(jīng)改頭換面，變?yōu)榱?*包裝有限公司，為**公司再添新軍;我們收購的**板廠，已經(jīng)改造成為**有限公司，不僅被確定為河北省重點(diǎn)企業(yè)，其主打產(chǎn)品也將填補(bǔ)北方地區(qū)空白，發(fā)展前景一片光明;還有正在組建的**有限公司，一旦投產(chǎn)，必將為豐富**公司的產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu)，促進(jìn)集團(tuán)化、規(guī)模化發(fā)展發(fā)揮重要作用。
     這一切的一切，這所有的所有，都是你們艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏奉獻(xiàn)的收獲，都是你們努力不懈，奮斗不止的碩果;都是你們與公司風(fēng)雨同舟，用智慧和汗水澆灌的腳印，都是你們永不滿足，用信心和勇氣鑄成的輝煌。你們是**的主人，也是**的驕傲;你們是**的英雄，也是我尊崇的楷模。所以，我要再次對(duì)你們表示最最誠摯的感謝和最最崇高的敬意。
     今天，站在這里撫今追昔，我們感慨萬千;展望未來，我們更加信心百倍。我相信，只要我們攜手同心，再接再厲，**公司的明天一定會(huì)更加輝煌燦爛!
     最后，祝大家節(jié)日快樂，萬事如意。
     謝謝。
    公司董事長講話篇七
    同志們：
    這次財(cái)務(wù)工作電視視頻會(huì)議開得很好。剛才，財(cái)務(wù)部周明春總經(jīng)理作了財(cái)務(wù)。
    工作報(bào)告。
    王國樑財(cái)務(wù)總監(jiān)作了非常重要的講話全面總結(jié)了一年來財(cái)務(wù)工作取得的成績指出了工作中存在的不足并對(duì)下一步工作做出了具體安排講得很全面也很深刻我都同意希望各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面我再講兩個(gè)問題。
    一、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)及后五個(gè)月重點(diǎn)工作。
    最近，公司管理層利用三天時(shí)間，分別聽取了四個(gè)專業(yè)板塊以及規(guī)劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)兩個(gè)綜合部門關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)，對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)進(jìn)行了分析。大家一致認(rèn)為，今年上半年，面對(duì)突如其來的“非典”疫情的影響，公司所屬各單位和廣大員工認(rèn)真按照年初集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和董事會(huì)確定的各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，一手抓“非典”防治，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，做了大量卓有成效的工作，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。
    (一)四個(gè)業(yè)務(wù)板塊全部實(shí)現(xiàn)盈利。根據(jù)快報(bào)統(tǒng)計(jì)，按照國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，全公司上半年實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售收入比去年同期增長36.9%，實(shí)現(xiàn)利潤大幅度增長，創(chuàng)歷史同期最好水平，首次實(shí)現(xiàn)四個(gè)業(yè)務(wù)板塊全部盈利，充分顯示公司基本面整體向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)?？碧脚c生產(chǎn)板塊效益繼續(xù)穩(wěn)步增長,實(shí)現(xiàn)利潤占公司總利潤的90%以上。天然氣與管道板塊在原油輸量下降的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史最好水平。特別是煉油、化工兩個(gè)板塊，萬眾一心，大打扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，經(jīng)營業(yè)績大大超過預(yù)期。煉油與銷售公司實(shí)現(xiàn)利潤比去年同期增長2倍多，化工與銷售板塊整體扭虧為盈，提前超額完成年度計(jì)劃目標(biāo)，展現(xiàn)了煉化業(yè)務(wù)的增長潛力。
    今年4月以來，公司股票走勢(shì)強(qiáng)勁，股價(jià)創(chuàng)歷史新高。至6月30日，公司香港股票的收盤價(jià)升至2.35港元，較4月1日的收盤價(jià)1.65港元上升了42.4%，較去年6月底的1.66港元上升了41.6%。這充分反映了資本市場對(duì)中國石油良好業(yè)績的認(rèn)可，反映了投資者對(duì)中國石油的信心不斷增強(qiáng)。
    (二)勘探與生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。油氣勘探按照3月份勘探技術(shù)座談會(huì)確定的“加強(qiáng)前期，注重技術(shù)，突出重點(diǎn)，積極有效”的工作方針，分三個(gè)層次展開，取得了一批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷、準(zhǔn)噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口—張岔地區(qū)和姬塬—鹽定地區(qū)、松遼北部和南部、海拉爾烏中構(gòu)造帶等獲得12項(xiàng)重要發(fā)現(xiàn)和苗頭;在渤海灣、鄂爾多斯、塔里木、準(zhǔn)噶爾、松遼等幾大盆地，形成了一批規(guī)模儲(chǔ)量區(qū)塊。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區(qū)麻柳場、川東滾子坪和渝東復(fù)興場構(gòu)造，以及松遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上、下古生界等，取得了7個(gè)方面的新成果。上半年，基本探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量2.52億噸、控制4.1億噸，分別完成年度計(jì)劃的70%以上;基本探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量3292億立方米(包括了蘇里格氣田原來已經(jīng)探明，現(xiàn)在經(jīng)過評(píng)價(jià)后的部分升級(jí)儲(chǔ)量)，超額完成年度執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)。
    油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。上半年，國內(nèi)油田生產(chǎn)原油5184萬噸，盡管比去年同期下降了15萬噸，但按照10350萬噸的年度產(chǎn)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、完成任務(wù)過半;按照10370萬噸的工作目標(biāo)，也拿到了完成任務(wù)的主動(dòng)權(quán)。長慶油田增產(chǎn)幅度最大，同比增加了53.4萬噸，xq、吉林同比分別增加了21萬噸，塔里木、冀東、玉門、青海、大港等油田原油產(chǎn)量也都有不同幅度的增長;大慶、遼河，以及華北等油田超額完成了上半年的生產(chǎn)計(jì)劃。國內(nèi)油氣田共生產(chǎn)天然氣125億立方米，完成年計(jì)劃的54%，同比增長11.7%。長慶、西南、青海、塔里木四大氣區(qū)，天然氣產(chǎn)量都有較大幅度增長。
    (三)煉化業(yè)務(wù)增盈扭虧成效顯著。今年以來，煉化及銷售系統(tǒng)大力促銷推價(jià)，增產(chǎn)節(jié)支，廣泛開展“六查六整頓”活動(dòng)，增盈扭虧工作取得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效26.3億元，化工與銷售同比挖潛增效17.1億元。5家重點(diǎn)虧損企業(yè)扭虧工作取得突破性進(jìn)展，吉林石化去年上半年虧損4.8億元，今年實(shí)現(xiàn)考核利潤3.5億元;遼陽石化去年上半年虧損2.7億元，今年實(shí)現(xiàn)考核利潤1.4億元;獨(dú)山子石化上半年實(shí)現(xiàn)考核利潤1.7億元;潤滑油公司實(shí)現(xiàn)賬面利潤3000多萬元;蘭州石化也實(shí)現(xiàn)了較大幅度的減虧。大慶石化實(shí)現(xiàn)利潤4億元，列所有煉化企業(yè)之首;撫順、大連等煉化企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤也明顯增長。20家銷售企業(yè)，除東北公司政策性虧損外，全部實(shí)現(xiàn)盈利。
    各煉化生產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面也取得了積極的成果。上半年，累計(jì)加工原油4433萬噸，生產(chǎn)汽煤柴油2795萬噸，同比分別增長6%和8.1%;化工商品產(chǎn)量535萬噸，同比增產(chǎn)66萬噸，創(chuàng)歷史最好水平;高標(biāo)號(hào)汽油、柴油、石蠟、重交瀝青及乙烯、合成樹脂、合成橡膠、合纖原料、化肥等高附加值和厚利產(chǎn)品，同比都有較大幅度的增產(chǎn)。
    銷售企業(yè)積極開拓市場，狠抓終端銷售和大用戶開發(fā)，努力促銷推價(jià)，實(shí)現(xiàn)了銷量、收入和效益的同步增長。上半年，銷售成品油2959萬噸，同比增長8.9%，高于全國成品油消費(fèi)增長速度，零售量和零售市場份額同比也有較大提高;化工產(chǎn)品總銷量和統(tǒng)銷量同步上升，統(tǒng)銷率達(dá)到86%，直銷率達(dá)到64%。
    (四)西氣東輸?shù)戎攸c(diǎn)管道建設(shè)工程進(jìn)展順利。西氣東輸東段主體工程已經(jīng)完工，正在進(jìn)行站場建設(shè)，可望在10月1日投產(chǎn)進(jìn)氣;西段主體工程全面開工，完成焊接1300公里。忠武輸氣管道初步設(shè)計(jì)和線路施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，長江隧道等各項(xiàng)控制性工程已完成部分工作量。陜京二線項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告正在評(píng)估，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設(shè)計(jì)方案已經(jīng)審查通過，可望近期開工。同時(shí)，天然氣市場不斷拓展，銷售量繼續(xù)快速增加，運(yùn)營成本進(jìn)一步降低。上半年，共銷售天然氣92億立方米，同比增長16.2%;天然氣管道單位運(yùn)營成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方。
    (五)國際化經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。印尼項(xiàng)目經(jīng)過近一年的運(yùn)作，生產(chǎn)經(jīng)營已步入正軌，油氣產(chǎn)量逐步增加。上半年原油作業(yè)產(chǎn)量118.24萬噸、同比增長5.5%，權(quán)益產(chǎn)量49.7萬噸、同比增長26%。今年4月，又成功收購了赫斯印尼公司的加邦區(qū)塊股權(quán)，使股份公司在該區(qū)塊的股份比例由30%增加到45%。國內(nèi)油氣勘探開發(fā)對(duì)外合作有序推進(jìn)，大港趙東區(qū)塊合作開發(fā)項(xiàng)目近期即可正式投產(chǎn)。國際貿(mào)易進(jìn)出口總量及貿(mào)易額均保持快速、穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭，上半年完成進(jìn)出口及轉(zhuǎn)口貿(mào)易額43.3億美元，同比增長了一倍多。出口成品油225.7萬噸，同比增長37.5%。
    總的來看，經(jīng)過全公司上上下下的共同努力，上半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)比我們預(yù)期的要好，目前已拿到完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的主動(dòng)權(quán)。越是在這樣好的形勢(shì)下，我們?cè)揭３掷潇o的頭腦，清醒地認(rèn)識(shí)到我們面臨的挑戰(zhàn)和工作中存在的不足。今年后五個(gè)月，我們要按照7月15日集團(tuán)公司電視視頻會(huì)議上馬總講話的精神，深入貫徹黨的xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞全面建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策，再接再厲，毫不松懈，開拓進(jìn)取，克服困難，切實(shí)組織好生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行工作，確保全面超額完成今年的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)股份公司的持續(xù)有效快速發(fā)展。為此，要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
    第一，加快增儲(chǔ)上產(chǎn)步伐，確保全年油氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。油氣勘探工作，要繼續(xù)貫徹落實(shí)勘探技術(shù)座談會(huì)明確的勘探指導(dǎo)思想、工作部署和工作目標(biāo)，在上半年探明儲(chǔ)量和控制儲(chǔ)量完成情況較好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)探，加快工作進(jìn)度，爭取有新的突破和大的發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，要按照勘探開發(fā)一體化的工作方針，加快重點(diǎn)地區(qū)的評(píng)價(jià)工作，全年完成石油探明儲(chǔ)量4億噸、控制儲(chǔ)量6億噸、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量7億噸的目標(biāo)，為明年的增儲(chǔ)上產(chǎn)奠定資源基礎(chǔ)。要進(jìn)一步搞好鄂爾多斯、川渝地區(qū)的天然氣勘探，多拿優(yōu)質(zhì)高效儲(chǔ)量，增強(qiáng)西氣東輸、忠武線、陜京二線的資源基礎(chǔ)。
    要繼續(xù)抓好油氣生產(chǎn)。長慶、xq、吉林、大港灘海等上產(chǎn)的重點(diǎn)油田和地區(qū)，要加快產(chǎn)能配套建設(shè)步伐，按計(jì)劃踏上剩余日產(chǎn)水平的步子。其他各油田要按照計(jì)劃目標(biāo)，組織好上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)的各項(xiàng)工作，確保超額完成股份公司今年10370萬噸的原油生產(chǎn)目標(biāo)。天然氣生產(chǎn)要本著市場導(dǎo)向、促銷增產(chǎn)的原則，科學(xué)制定產(chǎn)、輸、銷運(yùn)行計(jì)劃，全年產(chǎn)量要超過240億立方米。
    第二，煉油化工和銷售業(yè)務(wù)要堅(jiān)持增盈扭虧，再創(chuàng)佳績?？傮w估計(jì)，下半年油品和化工產(chǎn)品市場形勢(shì)較穩(wěn)定。煉化和銷售企業(yè)要抓住機(jī)遇，再接再厲，乘勢(shì)而進(jìn)，再創(chuàng)佳績。要繼續(xù)大力優(yōu)化資源配置，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，奮力開拓市場，全面強(qiáng)化管理，不斷提高煉化業(yè)務(wù)的競爭能力、盈利能力和抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。主要工作目標(biāo)是：下半年煉油板塊加工原油4525萬噸，銷售成品油2930萬噸，零售1158萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤30億元;化工板塊生產(chǎn)化工產(chǎn)品525萬噸，銷售490萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤10億元，實(shí)現(xiàn)全年煉化整體挖潛增效80億元以上，超額完成全年挖潛增效51億元的目標(biāo)。要繼續(xù)抓好重點(diǎn)企業(yè)扭虧工作，吉化、遼化等單位，要鞏固上半年的工作成果，繼續(xù)增加盈利;蘭州石化、大慶煉化，要努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
    第三，繼續(xù)抓好重點(diǎn)管道工程建設(shè)，確保按時(shí)建成投產(chǎn)。西氣東輸工程建設(shè)正在進(jìn)行百日決戰(zhàn)，一定要按照既定的工作目標(biāo)和進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)東段10月1日進(jìn)氣，明年1月1日向上海供氣的目標(biāo)，并在今年年底前完成西段線路主體焊接任務(wù)。同時(shí)，要抓好市場開發(fā)和用戶落實(shí)工作，爭取管道投產(chǎn)后有好的運(yùn)營成果。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行，山區(qū)段比例大、施工難度高，要精心組織好現(xiàn)場施工，按照明年年底向武漢供氣、20xx年7月1日向長沙供氣的目標(biāo)，抓好各項(xiàng)工程進(jìn)度的落實(shí)。陜京二線輸氣管道工程，7月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開工準(zhǔn)備工作，爭取盡快開工。同時(shí)，還要加快陜京線增輸改造工程的進(jìn)度，保證11月份日輸氣能力提高到1030萬立方米，以滿足北京等重點(diǎn)單位今冬明春用氣需求。
    第四，搞好科技攻關(guān)和研發(fā)，為增產(chǎn)增效提供技術(shù)支撐。最近，股份公司勘探與生產(chǎn)工程技術(shù)座談會(huì)明確了工程技術(shù)發(fā)展的方向和目標(biāo)，確立了主輔一家、共同發(fā)展、互利雙贏、全面提高勘探開發(fā)工程技術(shù)水平的指導(dǎo)思想。勘探與生產(chǎn)公司、各油氣田、科研院所，要認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次座談會(huì)的精神，按照會(huì)議要求，推廣應(yīng)用27項(xiàng)成熟主導(dǎo)技術(shù)，重點(diǎn)攻關(guān)26項(xiàng)瓶頸技術(shù)，超前研發(fā)9項(xiàng)儲(chǔ)備技術(shù)，做好7個(gè)方面新技術(shù)的引進(jìn)工作，在勘探與生產(chǎn)中真正做到科技先行，使技術(shù)進(jìn)步成為增儲(chǔ)上產(chǎn)的第一動(dòng)力。要進(jìn)一步推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步，重點(diǎn)抓好先進(jìn)、成熟、適用技術(shù)的推廣應(yīng)用，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目改造、資源深加工、節(jié)能降耗和增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，消除生產(chǎn)瓶頸，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，要加快一批自主核心技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，為煉化長遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支撐。煉化技術(shù)中心要加快組建，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃，組織開展技術(shù)研發(fā)，盡快發(fā)揮作用。初步考慮，在明年上半年的適當(dāng)時(shí)候，股份公司要組織召開煉化技術(shù)座談會(huì)，研究如何推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步問題，使技術(shù)進(jìn)步成為煉化業(yè)務(wù)增收增效的第一動(dòng)力。各有關(guān)單位從現(xiàn)在開始就要做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。
    第五，抓好長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究和明年生產(chǎn)經(jīng)營的準(zhǔn)備工作。今年以來，為解決公司成長性問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的目標(biāo)，公司管理層及有關(guān)部門組織力量，對(duì)一些具有前瞻性、綜合性、全局性的重大問題開展研究，取得了階段性的成果。后五個(gè)月，要繼續(xù)配合國家石油天然氣中長期發(fā)展規(guī)劃的制定，組織編制股份公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、20xx—20xx年滾動(dòng)計(jì)劃，提出公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo);要組織好重大發(fā)展規(guī)劃的專題研究，主要包括：引進(jìn)哈油及西北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研，引進(jìn)俄油及東北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研，渤海灣灘?？碧介_發(fā)規(guī)劃、煉化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)有效發(fā)展、全國天然氣管網(wǎng)及輸配系統(tǒng)規(guī)劃、國際化經(jīng)營和現(xiàn)代營銷體系戰(zhàn)略研究等;同時(shí)，要抓好20xx年預(yù)算、投資和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制工作，積極做好明年生產(chǎn)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
    關(guān)于后五個(gè)月的工作，還要強(qiáng)調(diào)兩件事情：
    一是關(guān)于防汛抗洪和安全生產(chǎn)工作。今年入夏以來，江淮一帶和北方一些省市連降暴雨，部分地區(qū)洪澇災(zāi)情嚴(yán)重，給西氣東輸工程的施工，以及部分油氣田的生產(chǎn)經(jīng)營造成了較大影響。北方雨季剛剛開始，七月下旬和八月上旬，是北方地區(qū)的主汛期。股份公司已經(jīng)下發(fā)了關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知，質(zhì)量安全環(huán)保部也有專人值班。各單位要高度重視防汛抗洪工作，精心做好。
    應(yīng)急預(yù)案。
    和搶險(xiǎn)準(zhǔn)備，采取有效措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營和施工建設(shè)正常進(jìn)行，最大限度減小洪澇災(zāi)害造成的損失。要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，按照“五嚴(yán)”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    落實(shí)安全責(zé)任加強(qiáng)督促檢查確保人員和財(cái)產(chǎn)安全。特別是煉化企業(yè)主要裝置處于高負(fù)荷運(yùn)行要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和巡回檢查保證安全平穩(wěn)運(yùn)行。增盈扭虧任務(wù)越是繁重越是要重視安全生產(chǎn)。去年我們有過沉痛的教訓(xùn)今年各煉化企業(yè)一定要高度重視起來采取有效措施防止重大事故的發(fā)生。
    二是搞好工資分配制度改革，進(jìn)一步做好穩(wěn)定工作。前不久，集團(tuán)公司專門召開電視視頻會(huì)議，對(duì)工資制度改革作了部署。這項(xiàng)工作政策性強(qiáng)，敏感度大，廣大員工也非常關(guān)注。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格掌握政策，切實(shí)做好工資制度改革有關(guān)政策的宣傳解釋工作，密切關(guān)注群眾的思想動(dòng)向，針對(duì)各類不同人員的具體情況，做好釋疑解惑工作，千方百計(jì)消除不穩(wěn)定因素，引導(dǎo)廣大員工自覺維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的大局。
    二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)要發(fā)揚(yáng)成績，進(jìn)一步提高理財(cái)水平。
    股份公司上市三年來，財(cái)務(wù)工作按照建立一流的財(cái)務(wù)管理體制，建設(shè)一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的目標(biāo)，正在向國際大石油公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理水平邁進(jìn)，成效顯著。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：
    一是全面預(yù)算管理逐步深化，促進(jìn)了公司業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步明確了預(yù)算編制原則、編制程序、預(yù)算的執(zhí)行和檢查考核規(guī)則，形成了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體制，以目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)，以收入和成本控制為核心的預(yù)算模型初步建立。預(yù)算目標(biāo)層層分解、滾動(dòng)考核、動(dòng)態(tài)運(yùn)行，預(yù)算在實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)中的控制、激勵(lì)和約束作用，得到了較好的體現(xiàn)。
    二是資金和債務(wù)集中管理取得了明顯的效果?！笆罩蓷l線”工作穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步提高了資金使用的效率和效益，優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu)。三年來通過資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，減少資金沉淀，三年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用94億元，資本負(fù)債率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%，處于國際大石油公司的較好水平。
    三是集中統(tǒng)一核算得到了加強(qiáng)。煉化企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了一級(jí)核算，各油氣田公司和銷售企業(yè)的集中核算工作正在全面展開。通過推進(jìn)集中統(tǒng)一核算，有效地簡化了核算層次，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)信息化工作得到有力推進(jìn)，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性明顯增強(qiáng)，基本滿足了對(duì)外披露和經(jīng)營管理的需要。
    四是加強(qiáng)政策研究和服務(wù)，有效地解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題。上市三年來，財(cái)務(wù)部門與其它部門密切配合，加強(qiáng)政策研究，積極爭取國家有關(guān)部門的支持，努力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中涉及稅收、價(jià)格及其它優(yōu)惠政策方面的各種矛盾和困難，做了大量艱苦細(xì)致的工作，取得了不少突破。如：重組資產(chǎn)和土地等各項(xiàng)交易免征契稅、印花稅;油氣田生產(chǎn)性勞務(wù)由營業(yè)稅轉(zhuǎn)征增值稅;對(duì)煉化重點(diǎn)虧損企業(yè)實(shí)行優(yōu)化資產(chǎn)、債務(wù)結(jié)構(gòu)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的多項(xiàng)內(nèi)部支持政策;銷售企業(yè)重組后的增值稅集中繳納;天然氣價(jià)格的多次調(diào)升;西氣東輸項(xiàng)目合營中的稅收優(yōu)惠;內(nèi)部定價(jià)及結(jié)算機(jī)制的不斷完善，等等，這些成果，既為公司爭取了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也為企業(yè)與政府部門之間建立了正常的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，更重要的是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好的政策環(huán)境。
    總之，三年多來，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各級(jí)管理人員和廣大員工較好地適應(yīng)了股份公司管理體制、運(yùn)行機(jī)制及外部環(huán)境等方面的一系列重大變化，積極轉(zhuǎn)變觀念，克服各種困難，為公司業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值提升做出了突出貢獻(xiàn)。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝!
    關(guān)于下一步的財(cái)務(wù)工作，國樑財(cái)務(wù)總監(jiān)和明春總經(jīng)理講得很全面，要求也很明確、很具體。這里我就如何繼續(xù)推進(jìn)和深化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高理財(cái)水平，再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
    (一)建立符合國際化大公司經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理體制。上市之初，公司就提出要實(shí)行“一個(gè)全面，三個(gè)集中”的財(cái)務(wù)管理體制，去年財(cái)務(wù)工作電話會(huì)上又進(jìn)一步提出要“建立一套職責(zé)明確、層次分明、程序規(guī)范的一流財(cái)務(wù)管理體制”。總體上看，目前我們的體制初步實(shí)現(xiàn)了與國際大石油公司財(cái)務(wù)管理體制接軌的目標(biāo)，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，定位是準(zhǔn)確的，方向是對(duì)的，運(yùn)行中也已經(jīng)取得了良好的成效。關(guān)鍵是要繼續(xù)健全和完善各項(xiàng)配套制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化、細(xì)化各項(xiàng)管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益。下一步要重點(diǎn)強(qiáng)化以下幾個(gè)方面的工作：
    一是要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和制度建設(shè)，使我們的財(cái)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。二是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，完善預(yù)算體制和機(jī)制，建立起科學(xué)的預(yù)算模型和預(yù)算分析報(bào)告體系，充分發(fā)揮預(yù)算工作在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的預(yù)測(cè)、決策、控制和信息反饋的作用。全面預(yù)算管理是一個(gè)全過程、全方位、全員的概念，應(yīng)該落實(shí)到預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的控制和信息反饋全過程當(dāng)中。三是要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算和資金收支兩條線工作，規(guī)范核算管理，壓縮管理層次。通過收支兩條線實(shí)現(xiàn)資金管理的現(xiàn)金流最優(yōu)化、占用最少化和流轉(zhuǎn)速度的最大化。核心是資金集中管理的全過程控制。四是要逐步建立和完善公司資產(chǎn)管理體系，通過健全管理組織、構(gòu)建信息平臺(tái)、制定管理制度、建立分析模型等措施，形成動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)效益分析和評(píng)價(jià)體系，把我們公司的資產(chǎn)家底摸清楚、管理好，最大限度地運(yùn)用好，真正提高其運(yùn)營效益，提高資產(chǎn)回報(bào)率。五是完善公司價(jià)格與稅收管理體系，對(duì)涉及公司稅收、價(jià)格方面的各項(xiàng)政策，包括國際化經(jīng)營中有關(guān)國家的稅價(jià)政策，要做到超前研究，統(tǒng)一籌劃，建立與政府有關(guān)部門正常的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，合理、合法地爭取公司的最大利益;對(duì)公司內(nèi)部的價(jià)格結(jié)算體系，要體現(xiàn)科學(xué)合理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、市場導(dǎo)向的原則，為客觀評(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績狀況提供依據(jù)。
    (二)財(cái)務(wù)管理要努力做好“兩個(gè)延伸”工作。財(cái)務(wù)管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一切活動(dòng)最終都要體現(xiàn)在盈利的高低、給股東回報(bào)的多少上，都要通過財(cái)務(wù)部門的核算、分析，通過財(cái)務(wù)報(bào)表反映出來，這決定著公司在國際資本市場的價(jià)值和形象。因此，年初我提出，財(cái)務(wù)管理工作要由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向現(xiàn)代財(cái)務(wù)過渡，除了要繼續(xù)做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)要求的預(yù)算管理、資金管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算等工作外，還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司的成長性、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用。
    一是要向國內(nèi)外資本市場延伸。在保持核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不變的情況下，通過資本運(yùn)營的方式把公司做大、做強(qiáng)，是國內(nèi)外大型公司發(fā)展壯大的主要手段之一，也是實(shí)現(xiàn)股份公司持續(xù)有效快速發(fā)展的必然選擇。上半年股份公司為了強(qiáng)化這方面的工作，已經(jīng)成立了資本運(yùn)營部，負(fù)責(zé)公司的資本運(yùn)營業(yè)務(wù)和股權(quán)管理。但資本運(yùn)作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅靠資本運(yùn)營部是不可能完成的。必須依靠有關(guān)單位和部門的大力支持和通力合作，其中，財(cái)務(wù)部門的支持和配合是不可或缺的。比如，在項(xiàng)目收購階段，如何準(zhǔn)確地分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況、投資回報(bào)，如何籌融資;在運(yùn)行階段，如何做好稅收籌劃，如何進(jìn)行資產(chǎn)整合，如何搞好財(cái)務(wù)運(yùn)行，等等。這些方面，財(cái)務(wù)部門需要做大量的資料收集、分析和運(yùn)行管理工作。
    二是要向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸。財(cái)務(wù)管理不僅僅是算賬，而是通過算賬發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)反饋到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，來加強(qiáng)管理。因此，要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營，提出提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益的舉措，將記賬會(huì)計(jì)變成管理會(huì)計(jì)，這是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要引導(dǎo)和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入基層，深入實(shí)際，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，為挖潛增效、增收節(jié)支、改進(jìn)管理多出主意，出好主意，出大主意。
    (三)建立符合國際化經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。各單位要把提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)作為公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重中之重，把人員培訓(xùn)作為隊(duì)伍建設(shè)的首要內(nèi)容，當(dāng)前特別要注重加強(qiáng)適應(yīng)跨國經(jīng)營管理要求的財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，保證業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。各級(jí)財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，不斷提高政策理論水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)黨的方針政策和各項(xiàng)法律法規(guī)，也要學(xué)習(xí)石油化工專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)金融、稅收、項(xiàng)目管理、信息技術(shù)、外語等方面的知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理方法，努力成為一專多能的復(fù)合型人才。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的敬業(yè)精神，努力建設(shè)一支品德高尚、業(yè)務(wù)精通的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。
    (四)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視財(cái)務(wù)管理工作。提高公司的理財(cái)水平，不僅僅是財(cái)務(wù)部門自己的事情，各部門、各單位、各級(jí)管理人員都要高度重視和大力支持財(cái)務(wù)工作。各地區(qū)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是一把手要進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，由財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者，變?yōu)樨?cái)務(wù)管理的熟悉者、參與者。要善于利用財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，不斷改善經(jīng)營狀況，切實(shí)提高理財(cái)水平。在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備上，要根據(jù)工作需要給予充分的保證。當(dāng)前，要按照《會(huì)計(jì)法》、《總會(huì)計(jì)師條例》的要求，抓緊選擇配備總會(huì)計(jì)師，充分發(fā)揮好他們的作用。同時(shí)，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不準(zhǔn)違反規(guī)定授意、指使、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員做假賬或設(shè)立法定賬冊(cè)以外的任何賬冊(cè)，為財(cái)會(huì)工作創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。
    最后，希望財(cái)務(wù)系統(tǒng)全體員工，振奮精神，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，共同努力，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為提高公司理財(cái)水平、提升公司價(jià)值做出新的貢獻(xiàn)。也希望公司的全體員工，再接再厲，開拓進(jìn)取，全面完成今年的各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)，以優(yōu)異的成績迎接20xx年的到來。
    共
    3
    頁，當(dāng)前第。
    2
    頁
    1
    2
    3
    公司董事長講話篇八
    各位董事：
    今天新公司的董事會(huì)第一次會(huì)議開幕了。作為新公司的總經(jīng)理，本次會(huì)議的主持人，我謹(jǐn)代表董事會(huì)，向參加會(huì)議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。
    我和我的團(tuán)隊(duì)很榮幸，受到董事長的信任，在20xx年11月接下了新公司儲(chǔ)備期的管理任務(wù)。我深知我們肩負(fù)著集團(tuán)公司和各股東所賦予的重大使命，代表著新公司的形象，關(guān)系著新公司的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。這兩個(gè)月，公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在全體員工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成績。下面，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，就新公司這兩個(gè)月的各項(xiàng)工作向各位股東匯報(bào)如下：
    1、完善制度和組織構(gòu)架，管理水平不斷提高。
    制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。這兩個(gè)月，從零開始，我們結(jié)合實(shí)際，制定了《易聯(lián)商盟服務(wù)有限公司管理制度》，內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)、采購、考勤、會(huì)議、行政、出差、餐廳、辦公設(shè)備日常管理等十幾項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了工作效率的提高。在組織架構(gòu)建設(shè)上，我們公司現(xiàn)有董事長辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、市場部，客服部、信息部、策劃部和財(cái)務(wù)部，共8個(gè)部門，員工25人，其中男8人，女17人。
    2、開展前期市場工作，為正式營業(yè)做足準(zhǔn)備。
    市場是我們盈利的根本。這兩個(gè)月，我們的市場部在馮總的領(lǐng)導(dǎo)下，前期市場工作已基本完成。具體的由執(zhí)行總經(jīng)理馮總等一下著重匯報(bào)。
    3、制定公司發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向。
    這兩個(gè)月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應(yīng)商和一家與我們公司現(xiàn)在所做項(xiàng)目類似的公司。
    在硬軟件上，我們現(xiàn)在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產(chǎn)品完全能達(dá)到我們所需要的標(biāo)準(zhǔn)。
    在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務(wù)公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已經(jīng)在新三板上市，市值已達(dá)幾十億人民幣。
    關(guān)于這兩次考察內(nèi)容及結(jié)果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報(bào)。
    4、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高。
    員工素質(zhì)是公司順利開展工作的基本條件。這兩個(gè)月，我們狠抓員工培訓(xùn)，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視，先后開展了辦公室禮儀等基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)和銷售技巧等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。
    5、不足和今后的打算。
    這兩個(gè)月我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識(shí);其二，由于公司成立時(shí)間較短，人員組成較為復(fù)雜，本身存在著一定的問題。20xx年我們會(huì)在各種問題上再下功夫，努力增加原始積累，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
    一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。
    二、進(jìn)一步做好前期市場工作，做好年前公司開業(yè)策劃及準(zhǔn)備。
    三、進(jìn)一步建立健全各種制度，加大公司制度建設(shè)的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學(xué)化。
    四、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極努力實(shí)踐，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。切實(shí)提高員工素質(zhì)，加大培養(yǎng)的力度，嚴(yán)格要求自身，切實(shí)提高。
    祝各位董事、嘉賓身體健康，工作順利!
    謝謝大家!
    公司董事長講話篇九
     時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼公司迎來了周年慶典,舉辦周年慶典活動(dòng)，那在年慶活動(dòng)上，公司董事長應(yīng)該怎樣致辭呢?以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司年慶董事長講話，給大家作為參考，希望對(duì)你有幫助!
     尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓及英唐的所有同仁：
     大家晚上好!
     秋風(fēng)送爽，丹桂飄香，又是一個(gè)收獲的季節(jié)。在這個(gè)美好的季節(jié)里，我們迎來了讓所有英唐人都心潮澎湃的日子----英唐成立十周年紀(jì)念日。 在此我謹(jǐn)代表英唐智控董事會(huì)和總經(jīng)理辦公室向到會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示最熱烈的歡迎，同時(shí)向一直以來關(guān)心、愛護(hù)和支持公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓以及愛崗敬業(yè)、辛勤工作為公司作出巨大貢獻(xiàn)的全體同仁表示最誠摯的感謝!
     十年前，英唐在深圳華強(qiáng)北的小辦公室里，我們描繪了一個(gè)圖，我們認(rèn)為中國家電會(huì)怎么發(fā)展，中國智能控制會(huì)怎么發(fā)展，我們討論了幾個(gè)小時(shí)，從此就走上了這條路。十年來，我們英唐人披荊斬棘，奮發(fā)圖強(qiáng)，始終秉承“誠信合作，開拓創(chuàng)新，客戶滿意，持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，英唐從最初的 3 個(gè)人壯大到今天的 1300 多人;公司總產(chǎn)值從幾十萬達(dá)到了今天的四五個(gè)億;名不見經(jīng)傳的小工廠發(fā)展成為登陸創(chuàng)業(yè)板上市的國內(nèi)外知名生活電器智能控制器制造商。
     喜訊不斷，捷報(bào)頻傳。今年 3 月，公司投資 5000 萬元成立潤唐電器公司進(jìn)行智能家用豆腐機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)， 全球首款智能家用豆腐機(jī)已于 5 月成功面世。 今年 7 月，公司購買合肥高新區(qū)面積約為 130 畝的土地，并擬使用超募資金1 億元注冊(cè)成立全資子公司 “合肥英唐”建設(shè)英唐智控合肥基地。合肥基地項(xiàng)目主要生產(chǎn)公司的主營產(chǎn)品電器智能控制產(chǎn)品和智能電器產(chǎn)品等， 總投資不低于10 億元，達(dá)產(chǎn)后產(chǎn)值不低于 15 億元。項(xiàng)目一期投資 4 億元，項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)線 20條，年產(chǎn)值不低于 5 億元。項(xiàng)目二期投資 6 億元，主要生產(chǎn)數(shù)碼電子產(chǎn)品、電力智能控制產(chǎn)品、led 照明產(chǎn)品及智能電器產(chǎn)品的擴(kuò)產(chǎn)，項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)線 30 至 50條，年產(chǎn)值不低于 10 億元。 今年 8 月，深圳第 26 屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，大運(yùn)村英唐漢語學(xué)習(xí)中心成功地向世界展示了中國語言文化的魅力和深圳本土電子科技的發(fā)達(dá)， 成為本屆大運(yùn)會(huì)完美謝幕的中堅(jiān)力量之一。 我們可以自豪地說：英唐智控的前十年，是依托高科技時(shí)代主旋律，努力建設(shè)自己事業(yè)的十年;是春種秋收、碩果累累的十年!
     回首過去，我們百感交集，充滿自豪;展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，信心滿懷。我們清醒地看到，今后一個(gè)時(shí)期，智能生活電器控制器市場競爭更加激烈，我們深知今后的路更不平坦，面臨的挑戰(zhàn)更多，肩上的擔(dān)子更重。但是，我深信：有前十年打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，有公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大英唐同仁的共同努力，有社會(huì)各界的關(guān)愛支持，英唐智控必將邁出更加驕健的步伐，走得更加成熟快捷，走向下一個(gè)更加輝煌的十年! 最后，我衷心祝愿我們的事業(yè)取得更加輝煌的業(yè)績!祝福我們的全體員工，工作順利，闔家幸福!并預(yù)祝大家度過一個(gè)愉快的.夜晚!
     各位同仁大家好：
     值此仁奧成立1周年之際，我謹(jǐn)代表成都奧昇，仁奧廠辦對(duì)您們一年來為公司的發(fā)展所付出的努力表示感謝。2011年因歐債危機(jī)導(dǎo)致訂單急劇減少、單價(jià)也回落到歷史最低谷，使公司和全體員工經(jīng)受了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，但我們秉承穩(wěn)健務(wù)實(shí)的經(jīng)營理念，全體員工同心同德，勤奮努力，公司得以穩(wěn)步發(fā)展，2011年公司生產(chǎn)各類服裝70余萬件，發(fā)放工資307.7萬元。展望2012年，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，公司將在生產(chǎn)工序、工藝等方面加以改進(jìn)，努力提高生產(chǎn)功效，既要保證有訂單做，又要保障你們的收入。目前工廠的工作、生活環(huán)境都不理想，公司將盡力改善，我們正積極申請(qǐng)用地，不久的將來我們將有自己的標(biāo)準(zhǔn)工廠，我堅(jiān)信，只要我們一起努力，奧昇的明天、每位員工的明天一定會(huì)更加美好，最后祝大家身體健康，生活幸福!
     尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，親愛的航發(fā)人：
     大家好!
     二十年甘苦風(fēng)雨兼程，二十年求索歲月如歌。
     在基地號(hào)召全力推進(jìn)航天事業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的重要時(shí)期，航發(fā)公司已然走過了二十年漫漫征程。從初期創(chuàng)業(yè)到實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營全面發(fā)展，航發(fā)公司走過了一段用心血和汗水鋪就的奮斗之路。這是我們大家共同努力的結(jié)果，也是對(duì)全體航發(fā)人辛勤付出的最好回報(bào)!今天，在航發(fā)公司成立二十周年的紀(jì)念時(shí)刻，我們歡聚一堂;今天，在回顧公司發(fā)展歷程的時(shí)刻，我們共同慶賀;今天，在展望公司錦繡未來的時(shí)刻，我們信心百倍!請(qǐng)?jiān)试S我代表航發(fā)公司董事會(huì)和全體員工向各位來賓表示歡迎!向在不同時(shí)期、以不同形式關(guān)心、支持、幫助航發(fā)公司發(fā)展的基地領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位、社會(huì)各界表示衷心的感謝!向二十年來兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的新老干部員工致以真誠的謝意和親切的問候!
     二十年前，航發(fā)公司在068基地精簡機(jī)構(gòu)、改革分流推向市場的號(hào)召中成立，20年后的今天，航發(fā)公司已發(fā)展成以房地產(chǎn)合作開發(fā)建設(shè)為主導(dǎo)、以汽車、醫(yī)療器械與磁保持器件銷售及服務(wù)作為基礎(chǔ)、以物業(yè)、材料經(jīng)營收入為補(bǔ)充、不斷拓展實(shí)業(yè)項(xiàng)目的跨多種行業(yè)滾動(dòng)式經(jīng)營的企業(yè)。
     二十年，歲月镕金，一次次的堅(jiān)持和蛻變成就了今天的航發(fā)。不管政策如何變化、市場如何波動(dòng)，航發(fā)人始終堅(jiān)持“開拓創(chuàng)新、誠信守諾”，不管道路如何艱難、過程如何曲折航發(fā)人始終堅(jiān)持“雷厲風(fēng)行。
    公司董事長講話篇十
    尊敬的各位委員、各位市場領(lǐng)袖、各位精英、各位親愛的xx家人們，同仁們： 大家過年好!
    辭舊歲納米事業(yè)鑄輝煌 迎新春xx家人齊團(tuán)圓。親愛的家人們，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，吉祥的20xx年已經(jīng)到來! 在這里，我代表xx公司董事會(huì)、代表xx公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛、國泰民安!祝福我們xx事業(yè)庭蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!祝福所有xx家人的父母們身體健康、萬事如意!祝福各位委員、各位領(lǐng)袖、各位家人、各位同仁在新的一年里，一順百順、萬事順!心想事成，萬事成!xx一生、一生xx!
    我尊敬的家人們，我親愛的兄弟姊妹們，過年，對(duì)于中國人來說是一年之中最高興的事，對(duì)于漂泊在外的游子來說是最溫暖的一天，今天，對(duì)于xx來說更是最歡喜、最溫暖、最期盼、最激動(dòng)的一天，值得每一個(gè)人珍藏、值得永載史冊(cè)。對(duì)于董事長和我來說，一直在期盼著這一天，一直在等待著這一天、一直在祝福著這一天，當(dāng)這一天真的到來的時(shí)候，我激動(dòng)的心情無以言表，我的心久久不能平靜，看到在座的各位家人，有我們的長者、有我們的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們xx最溫暖的一家，這就是我們情同手足的一家，今天我們團(tuán)圓了，家人們回家了，我只能用一個(gè)詞表達(dá)我的心情，感恩!感恩我們的祖國，給了我們安泰的事業(yè)環(huán)境，感恩祖先，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛的家人們，你們讓我們的家有一個(gè)溫暖的名字——那就是xx!
    親愛的兄弟姐妹，是你們成就了xx、壯大了xx，xx必定回報(bào)您無限!現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年，站在新年的起點(diǎn)上，我沒有太多豪言壯語，我沒有太多華麗辭藻，我只是向大家成諾：
    20xx，xx一定會(huì)用心打造一個(gè)高質(zhì)量、高品味、高效率、高回報(bào)的精致之年;xx一定會(huì)用情締造一個(gè)人性化、和諧化、舒適化、親情化的溫暖之年;xx一定會(huì)用愛去培育一個(gè)有孝道、有素養(yǎng)、有德行、有善心的文化之年;我們一定會(huì)用行動(dòng)去證明所有的成諾，證明我們的決心，證明我們的信心!!
    不忘初心，方得始終!我和尊敬的董事長劉潤東先生，從建立xx那一天開始，就一個(gè)目標(biāo)，那就是成為一家受人尊敬的、有責(zé)任感的民族直銷企業(yè)，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未來依舊是這個(gè)目標(biāo)，永不改變!這一代、下一代、未來的每一代，依舊是這個(gè)目標(biāo)，永不改變!!
    親愛的家人們，親愛的兄弟姐妹，讓我們?cè)谶@個(gè)大家庭里，一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴、互相成就，手挽手、肩并肩、心連心向前走，溫暖的向前走!!
    最后，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福、身體健康、xx一生，一生xx!謝謝大家!
    公司董事長講話篇十一
    同志們：
    今天，我們召開公司全體員工大會(huì)，主要是傳達(dá)貫徹局黨委工作部署會(huì)議精神，總結(jié)成績，部署20xx年工作，動(dòng)員全體員工，以更加飽滿的工作熱情，爭先創(chuàng)優(yōu)，奮發(fā)有為，務(wù)實(shí)高效，立足新起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。下面我講三個(gè)方面的意見：
    一、總結(jié)成績，查找問題，揚(yáng)長補(bǔ)短看過去。
    20xx年，公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員團(tuán)結(jié)一心，全體員工勤勉努力，公司各項(xiàng)工作成績斐然。主要表現(xiàn)在以下6個(gè)方面：
    1、20xx年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一是完成施工產(chǎn)值金額為億元，上繳國家稅費(fèi)*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤*萬元，與去年同期相比新增萬，利潤率比去年同期上升了3.7%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均好于歷史水平。二是公司本部參與招投標(biāo)*余次，中標(biāo)項(xiàng)目*個(gè)，累計(jì)合同金額億元。分公司共參與招投標(biāo)*次，中標(biāo)金額為億元。共計(jì)億元。三是20xx年竣工項(xiàng)目共*項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了全年無任何安全生產(chǎn)無事故。
    2、20xx年度公司榮獲的榮譽(yù)。一是被**省人民政府授予“守合同重信用單位”榮譽(yù)稱號(hào)。二是被**市市委授予“全市學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)示范點(diǎn)”。三是被**市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局授予“20xx年建筑施工企業(yè)先進(jìn)單位”。四是被地稅局授予“納稅先進(jìn)單位”。五是被授予20xx年度“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“計(jì)劃生育先進(jìn)單位”，“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號(hào)是公司連續(xù)20xx年獲得。
    3、穩(wěn)中求進(jìn)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)中求變。20xx年公司的發(fā)展是有目共睹的，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，時(shí)刻朝著健康、穩(wěn)定、高效的軌道前進(jìn)。一是企業(yè)進(jìn)行改制更名。為了適應(yīng)市場需要，通過各方面的努力和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，共用了6個(gè)月的時(shí)間成功將公司進(jìn)行了改制并更名，更名為“建設(shè)工程有限公司”名稱，同時(shí)也完成了其它相關(guān)的更名事項(xiàng)。二是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營范圍。20xx年在公司各部門的協(xié)同努力下，順利取得了“土石方專業(yè)承包貳級(jí)”、“市政工程總承包貳級(jí)”的資質(zhì)，同時(shí)與園區(qū)的合作簽訂了正式合作協(xié)議，成立組建了園區(qū)經(jīng)營項(xiàng)目部，并已啟動(dòng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，全面提高了公司的實(shí)力。三是企業(yè)規(guī)模更壯大。20xx年度公司新成立了廣州分公司、韶關(guān)分公司和貴州分公司，使公司規(guī)模進(jìn)一步壯大，為公司未來更強(qiáng)勁的發(fā)展提供了更廣闊的平臺(tái)，也使市場領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，成為公司做強(qiáng)做大的有力支撐。四是成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)。為了更好的搞好安全生產(chǎn)以及工程完工資料的編制等相應(yīng)工作，成立了了安質(zhì)部和資料部，成效明顯。安全生產(chǎn)方面各項(xiàng)目在安全措施得到進(jìn)一步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年無任何大小安全事故、工傷事故。**區(qū)域外項(xiàng)目也不間斷進(jìn)行安全、進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)管，確保萬無一失。工程資料方面任務(wù)非常繁重，共完成了約億元工程款的完工資料及驗(yàn)收資料整編工作。五是企業(yè)制度建設(shè)。20xx年公司制定并修改完善了一系列確保企業(yè)健康發(fā)展的制度和措施，如《年度考評(píng)制度》、《考勤制度》、《公章管理制度》等，得到了較好的落實(shí)。尤其是《年度考評(píng)制度》的施行，提升了工作效率，增強(qiáng)責(zé)任感，起到了促進(jìn)作用。
    4、立足市場，有效推進(jìn)發(fā)展后勁。20xx年，我們堅(jiān)持房建工程為主導(dǎo)的同時(shí)，不斷謀求其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，使公司房建工程和其他領(lǐng)域得到了共同發(fā)展。一是著重房建工程。20xx年實(shí)施了工程、工程、工程、工程等16項(xiàng)。工程，完成情況排在全市前列，工程質(zhì)量上省市領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評(píng)價(jià)。工程受到了省水利廳工程管理局檢查組的極高評(píng)定。尤其是工程受到各級(jí)檢查組的高度肯定，并建議作為優(yōu)良工程申報(bào)。二是拓展其它領(lǐng)域。20xx年市政工程以資質(zhì)升級(jí)為動(dòng)力，承纜了**項(xiàng)目，并將該項(xiàng)目申報(bào)并成功通過安全、質(zhì)量、環(huán)境認(rèn)證體系認(rèn)證。工程合同金額**萬元，現(xiàn)已審定實(shí)際結(jié)算*萬元。工程中標(biāo)合同金額2459萬元，結(jié)算金額為3455萬元。工程、改造以及公共租賃房等項(xiàng)目的實(shí)施，公司其它資質(zhì)也承攬了相應(yīng)業(yè)務(wù)，提高了公司在各領(lǐng)域的知名度，為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    5、營造環(huán)境，創(chuàng)造工作學(xué)習(xí)平臺(tái)。20xx年公司為了營造學(xué)習(xí)氛圍，使職工在業(yè)務(wù)管理水平、個(gè)人素質(zhì)等多方面得到有效提高。一是投入萬余元，將公司辦公樓、院內(nèi)地坪和大門門頭以及宣傳窗等進(jìn)行了全面改造，新增了監(jiān)控?cái)z像頭、門禁系統(tǒng)及安保設(shè)施，修善了圍墻、車庫，進(jìn)行了立面亮化，成功的舉辦了公司更名慶典活動(dòng)。二是完善了辦公室管理制度、外出人員考勤請(qǐng)假制度、公司公章管理制度以及門衛(wèi)管理制度等，啟用了人像考勤機(jī)考勤。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，請(qǐng)專家、老師講課，采取物資獎(jiǎng)勵(lì)的辦法積極鼓勵(lì)和激勵(lì)職工考證、考級(jí)，20xx年參加各類培訓(xùn)人員達(dá)**人次，考過二級(jí)建造師**人，高級(jí)安全師**人，工程師**人，投入的學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)**萬元，為公司的發(fā)展奠定了良好的人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)。
    6、發(fā)揮黨建，精神建設(shè)全面提升。支部以創(chuàng)建市級(jí)“學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)”建設(shè)為契機(jī)，發(fā)揮先鋒模范作用。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，并順利通過**市第三批“學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)”驗(yàn)收，積極展局“”主題活動(dòng)和整治“四風(fēng)”等教育活動(dòng)。二是選送了**名入黨積極分子參加市直工委培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，進(jìn)行了支部更名。新建了黨務(wù)活動(dòng)室，并對(duì)相關(guān)制度上墻，完成了黨務(wù)相應(yīng)的規(guī)定動(dòng)作。三是獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，進(jìn)行捐款對(duì)、敬老院進(jìn)行了慰問，看望了**名困難職工重病家屬，對(duì)**名困難黨員進(jìn)行了幫扶。
    回首過去，成績來之不易，令人振奮。同時(shí)也存在許多不足，值得我們直面正視，深刻反思。著重講四點(diǎn)問題：
    1、辦事拖沓，人浮于事。管理的核心是執(zhí)行力。我們的執(zhí)行力怎么樣?我們有的同志工作安排下去總是打點(diǎn)折扣，要么達(dá)不到要求，要么一拖再拖，要么干脆就不了了之，是不是大家都油皮了。這樣的人最終要被淘汰掉。
    2、制度不力，意識(shí)淡薄。公司里好多制度都相應(yīng)出臺(tái)了，像衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)不到位，像什么樣子，各辦公室物品的擺放亂七八糟，大家心里都有數(shù)?？记诩o(jì)律差，有個(gè)別同志就是早上在考勤機(jī)上照下像，再也不曉得到那去了，工地和辦公室都找不到人，外去的人員不落實(shí)請(qǐng)假制度。
    3、工程管理，落實(shí)不力。質(zhì)量安全無小事，我們有的同志作為工程管理人員，平時(shí)不學(xué)習(xí)，缺乏基本的質(zhì)量安全常識(shí)，工程管理過程中，要么疏于管理，聽之任之，要么瞎指揮，隨心所欲。項(xiàng)目材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械臺(tái)班記錄不嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，管理不到位，責(zé)任心不強(qiáng)。
    4、作風(fēng)建設(shè)，亟待加強(qiáng)。做事情互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任，為個(gè)人利益考慮比較多，沒有主觀能動(dòng)性，有的同志毫無責(zé)任心，工作敷衍了事。上班打牌玩游戲也時(shí)有發(fā)生。利用職務(wù)便利，索、拿、卡、要，謀取個(gè)人利益的現(xiàn)象并不鮮見。
    對(duì)存在的問題我講三點(diǎn)要求：
    1、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，調(diào)整工作狀態(tài)。要按照崗位目標(biāo)管理責(zé)任制要求，做到定崗到人、定責(zé)到人，將各項(xiàng)工作量化細(xì)化，層層分解，落實(shí)到班組、到個(gè)人，確保事事有人抓，人人有事干，形成盡職盡責(zé)抓工作的良好局面。認(rèn)真組織開展崗位成才競賽、示范崗評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步激勵(lì)全體員工熱愛本職、愛崗敬業(yè)。
    2、堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，改進(jìn)作風(fēng)。要認(rèn)真修訂完善各項(xiàng)制度，加快形成科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的制度體系。要嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)制度規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，真正做到制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外。全體班子成員要帶頭立規(guī)矩、重規(guī)范，嚴(yán)格用制度管權(quán)管錢、管人管事。各個(gè)部門要明確全年的任務(wù)和工作基調(diào)，嚴(yán)抓各項(xiàng)工作。
    3、要進(jìn)一步強(qiáng)化督查考核。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實(shí)施，不執(zhí)行到位，一切都會(huì)成為紙上談兵。要加強(qiáng)經(jīng)常性的督促檢查，確保工作安排不折不扣地落實(shí)到位。進(jìn)一步修訂完善考核辦法，提高考核辦法的科學(xué)性和可操作性，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
    二、認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，齊心協(xié)力鼓斗志。
    盡管當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)不穩(wěn)定，我國經(jīng)濟(jì)由改革開放以來的高速增長速度放緩，實(shí)體經(jīng)濟(jì)效益下降，經(jīng)濟(jì)增長的下行壓力不可低估，機(jī)遇從來只眷戀有心之人、有為之人。機(jī)遇稍縱即逝。面對(duì)機(jī)遇，我們要把握形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而為，扎實(shí)工作。
    今年將是公司上規(guī)模、出效益、樹品牌的關(guān)鍵一年，我將就今年搞好各項(xiàng)工作作如下部署：
    1、實(shí)現(xiàn)全年完成產(chǎn)值億元，利潤*萬元。完成公司注冊(cè)資本達(dá)到萬，落實(shí)好上級(jí)指示，完成交辦相關(guān)事宜。
    2、加快推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，完善安全質(zhì)量管理體系，搞好在建項(xiàng)目的安全質(zhì)量，提升工程形象，進(jìn)行項(xiàng)目管理改革，確保各項(xiàng)目竣工合格率達(dá)100%，全年無安全質(zhì)量事故。
    3、必須通過“aaa”的申報(bào)工作，完成《安全產(chǎn)生許可證》延期申報(bào)手續(xù)的辦理通過。
    4、爭取省優(yōu)工程*個(gè)，市優(yōu)工程**個(gè)，4項(xiàng)市級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)，發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文**篇。
    5、完成公司資質(zhì)升級(jí)“環(huán)保貳級(jí)”資質(zhì)，成功申報(bào)高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地。
    6、壯大產(chǎn)業(yè),增強(qiáng)實(shí)力，開辦**個(gè)分公司。
    7、加速加油站的投資與建設(shè)，力取在年內(nèi)投入運(yùn)營，搞好加油站遷址相關(guān)手續(xù)辦理，完成所有相關(guān)手續(xù)辦理。
    8、加快九源碼頭建設(shè)的相關(guān)協(xié)調(diào)，爭取年內(nèi)投入使用。
    9、全年開展兩次以上“獻(xiàn)愛心”等社會(huì)贊助活動(dòng)，從今年起三年內(nèi)完成**個(gè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)。
    10、充分發(fā)揮公司現(xiàn)有各種資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)拓展業(yè)務(wù)，爭取億元以上的相應(yīng)業(yè)務(wù)。
    三、同心同向，舉措有力，再向管理要效益。
    為確保實(shí)現(xiàn)以上10項(xiàng)工作目標(biāo)，我們將在新的一年里，扎扎實(shí)實(shí)抓好以下四項(xiàng)工作：
    一是調(diào)整經(jīng)營思路。審視現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化。今年我們將在強(qiáng)調(diào)以房建建筑為主的同時(shí)，加快水利、土石方、市政等建筑領(lǐng)域的發(fā)展，積極開拓外省經(jīng)營合作業(yè)務(wù)，努力搞好與園區(qū)的合作。
    二是強(qiáng)化企業(yè)管理。今年將在全員中實(shí)行績效管理、績效考核，嚴(yán)格公司資質(zhì)的管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善公司合同管理、證件管理、公章管理實(shí)行會(huì)簽制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理和對(duì)外各中標(biāo)項(xiàng)目的管理，保證公司資質(zhì)的安全。做到每月有安全、進(jìn)度和質(zhì)量的跟蹤，保證不出現(xiàn)任何差錯(cuò)，通過多種措施切實(shí)加大對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理的執(zhí)行力。大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)，有效促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，降低工程成本。
    三是建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。今年將著眼于打造學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，繼續(xù)請(qǐng)專家教授講課，著力提升隊(duì)伍素質(zhì)，抓好業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，爭取考過一級(jí)建造師5人、其它職稱或證書10人。繼續(xù)深入開展“交心”、“找茬”活動(dòng)和各級(jí)的主題活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員團(tuán)員青年的突擊隊(duì)作用，努力培養(yǎng)2名以上的入黨積極分子，完成各項(xiàng)黨務(wù)規(guī)定動(dòng)作。
    同志們，昨日的奮斗歷程已載入史冊(cè)，今日展卷新篇將續(xù)寫輝煌，讓我們攜起手來不斷深化認(rèn)識(shí)，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，共謀發(fā)展，為全面完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)而努力奮斗!
    謝謝大家！
    公司董事長講話篇十二
    各位董事、各位員工：
    大家晚上好！
    今天又迎來了一年一度的全體職工大會(huì)。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展！在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
    揚(yáng)翔因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈儭⒂辛四銈兊娜硇耐度耄棚@得更加激-情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚(yáng)翔美好的未來。
    ，揚(yáng)翔做了一個(gè)非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚(yáng)翔將由原來的單一飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，由區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國性跨地域經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營標(biāo)志著揚(yáng)翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領(lǐng)域?yàn)橹行○B(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案。”自揚(yáng)翔成立以來，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚(yáng)翔的第三次創(chuàng)業(yè)。
    為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
    一、管理模式的改革
    的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。，公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理模式強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動(dòng)性，具體問題具體分析，使經(jīng)營決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗(yàn)，證明新的管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)在和未來的揚(yáng)翔。
    經(jīng)營管理方面，揚(yáng)翔將從區(qū)域性經(jīng)營轉(zhuǎn)向全國跨地域經(jīng)營。為此，揚(yáng)翔在全國范圍內(nèi)新建了廊坊揚(yáng)翔、長沙揚(yáng)翔、茂名揚(yáng)翔，另外，揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔正在建設(shè)中。新公司的成立，對(duì)我們來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實(shí)現(xiàn)雙贏；創(chuàng)建揚(yáng)翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的終端。
    二、人力資源體系的完善
    回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，，我們引進(jìn)了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚(yáng)翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚(yáng)翔人。
    由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對(duì)各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn)，意在通過培訓(xùn)，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。
    此外，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)人力資源進(jìn)行重組，以達(dá)到人員的最佳配置。
    三、“三專兩卡”服務(wù)體系
    （該部分公司未對(duì)外宣傳，具體內(nèi)容略）
    在此過程中，揚(yáng)翔全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進(jìn)的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長和社會(huì)效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)揚(yáng)翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產(chǎn)量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實(shí)現(xiàn)了公司的利潤增長，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。
    收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
    一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭
    揚(yáng)翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。
    二、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)
    培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項(xiàng)重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)，以培訓(xùn)促進(jìn)員工快速成長，以支撐集團(tuán)發(fā)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作形式上要多樣化、靈活生動(dòng)；覆蓋面要廣，中高層以“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現(xiàn)場引導(dǎo)為主，覆蓋全面；針對(duì)性要強(qiáng)，針對(duì)工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行專題配需和指導(dǎo)；注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反饋。
    三、精為主攻，保健是基礎(chǔ)
    各位董事、各位員工，在揚(yáng)翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我希望我們每一位揚(yáng)翔人都邁開大步大干一場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄托著殷切的期望！揚(yáng)翔輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)！希望大家熱愛揚(yáng)翔的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚(yáng)翔輝煌。我們充分相信：所有的揚(yáng)翔人都將會(huì)揚(yáng)翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
    長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：20xx年飼料年銷量達(dá)到萬噸，銷售收入億元；2015年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)我們揚(yáng)翔人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚(yáng)翔的事業(yè)蒸蒸日上。
    各位股東、各位員工：
    大家好！
    光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間2011年已經(jīng)過去了，新的2012年已經(jīng)開始，今天我們公司在這里召開年終工作會(huì)議，對(duì)公司兩年來的`工作進(jìn)行總結(jié)，部署2012年度工作。下面，讓我對(duì)公司兩年來的發(fā)展情況進(jìn)行簡要的總結(jié)：
    一、過去兩年工作回顧
    我們昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司成立于2015年元月，同年2月份開始進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，4月份項(xiàng)目立項(xiàng)，成立項(xiàng)目指揮部，9月份簽訂項(xiàng)目意向協(xié)議并開始征地拆遷。2011年5月份成立項(xiàng)目部，6月取得用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，經(jīng)過全體員工的共同努力，扎實(shí)工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
    經(jīng)過兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項(xiàng)目功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進(jìn)入土石方施工階段；完成了一期現(xiàn)場施工臨時(shí)圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進(jìn)行，二期工程的征地拆遷正在有序推進(jìn)。
    兩年來，我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們兩年來對(duì)公司所付出的辛勤努力！
    二、2012年工作計(jì)劃及措施
    在新的一年里，我們要抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用項(xiàng)目所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識(shí)到，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對(duì)激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，公司特提出2012年工作計(jì)劃如下：
    （一）目標(biāo)計(jì)劃
    主街道及小區(qū)建設(shè)方面：
    1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設(shè)；同時(shí)完成沿街部分的房屋設(shè)計(jì)。
    2、四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時(shí)把康寧小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。
    3、六月份前完成祥寧花園的建設(shè)，同時(shí)沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設(shè)，福寧小區(qū)開始進(jìn)行祥規(guī)設(shè)計(jì)。
    4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。
    銷售計(jì)劃方面：
    1、祥寧花園建設(shè)力爭在六月底前爭取完成。
    2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達(dá)到50%以上。
    3、祥寧花園的銷售額達(dá)到1.1億元；沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達(dá)到5千萬元，有望年底前銷售額達(dá)到2億元以上。
    （二）工作措施
    要完成以上工作目標(biāo)任務(wù)，就必須全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。
    1、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理， 提高工作效率
    要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機(jī)制，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個(gè)員工的最大潛力，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢(shì)，使每個(gè)人都能心情愉悅、高效率地工作。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來講，要認(rèn)真對(duì)等自己的工作，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團(tuán)隊(duì)中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時(shí)協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強(qiáng)人員間精誠合作，才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
    2、強(qiáng)化工作措施，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
    按計(jì)劃推進(jìn)。一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，指派專人進(jìn)駐工地，積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。二是實(shí)行每月調(diào)度制度，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，聽取工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度，安排部署下一月工作。三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。四是落實(shí)勞動(dòng)安全防護(hù)措施，要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項(xiàng)目建設(shè)督查小組，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財(cái)務(wù)管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理工作，保證資料的真實(shí)性、安全性和完整性，并及時(shí)歸檔管理。
    3、真誠服務(wù)，確保完成年度銷售任務(wù)
    調(diào)研，制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。三是以誠信、熱情、耐心、細(xì)致的服務(wù)理念展開工作，要對(duì)各個(gè)客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，及時(shí)跟蹤做好服務(wù)工作，扎實(shí)有效推進(jìn)樓盤銷售工作。
    我相信，只要大家?guī)е?情去工作，帶著愛心去奉獻(xiàn)，在不遠(yuǎn)的將來，所有與昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人，都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
    各位股東，各位員工，滿載著收獲的2015年即將過去，充滿希望的2011年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，把握機(jī)遇、攜手并肩，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，共創(chuàng)2012事業(yè)新的輝煌！
    最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福！
    公司董事長講話篇十三
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：
    大家好！
    在省、市金融部門領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和縣委縣政府、縣有關(guān)部門的大力支持下，縣xx有限公司今天正式開業(yè)了。在此，我代表公司各位股東和全體員工，向今天專程來參加我們慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位來賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過程中給予關(guān)懷、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、朋友及社會(huì)各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關(guān)心、支持農(nóng)村金融事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士表示最崇高的敬意。
    在今天公司開業(yè)的喜慶時(shí)刻，我要特別感謝縣金融工作辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和全體同志以及鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的工作人員，對(duì)他們?cè)诨I建xx有限公司過程中的鼎力相助表示衷心的感謝！我也要對(duì)參與今天開業(yè)慶典服務(wù)的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！
    xx有限公司，是經(jīng)xx省人民政府金融辦批準(zhǔn)成立的縣首家農(nóng)村小額貸款公司，公司注冊(cè)資本1億元人民幣。公司開業(yè)后，我們將根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循服務(wù)“三農(nóng)”、立足“三農(nóng)”、面向“三農(nóng)”、惠及“三農(nóng)”的經(jīng)營原則，以提供高效、優(yōu)質(zhì)、便捷、周到的服務(wù)為宗旨，誠實(shí)守信，立足，面向，對(duì)證照齊全、行業(yè)適當(dāng)、產(chǎn)業(yè)朝陽、經(jīng)營正常、擔(dān)保足額、償還按時(shí)的企業(yè)、法人提供融資服務(wù)，對(duì)種養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)戶提供更為靈活、優(yōu)惠的融資方案，更好的為鎮(zhèn)乃至縣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    農(nóng)村小額貸款公司是一個(gè)新興行業(yè)，從中央到地方給予了高度的關(guān)注和重視，制定了相應(yīng)的法律法規(guī)、制度辦法，盡力扶持其健康發(fā)展。但對(duì)我們而言，一無經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，二又來自他鄉(xiāng)，對(duì)的情況還不十分了解，在今后的經(jīng)營活動(dòng)中難免會(huì)遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體股東及員工懇請(qǐng)縣委、縣政府、縣金融辦，鎮(zhèn)黨委、政府及社會(huì)各界朋友給予多多的幫助和指導(dǎo)。
    謝謝大家！
    公司董事長講話篇十四
    各位xxx、各位員工：
    大家好！
    值傳統(tǒng)新春佳節(jié)即將到來之際，今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，共慶佳節(jié)，共迎新年！首先向光臨本次團(tuán)拜會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各屆朋友，表示熱烈的歡迎！向一年來奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！祝大家新年快樂、萬事如意！
    剛剛過去的一年，在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)均取得較大發(fā)展，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值×億元，實(shí)現(xiàn)利稅×個(gè)億，提供×多人的就業(yè)，發(fā)放工資×多萬元。各分公司均圓滿完成既定的目標(biāo)任務(wù)：×電力公司鍍鋅車間已經(jīng)投產(chǎn)；×桿塔公司經(jīng)過一年的建設(shè)，春節(jié)后也將投入生產(chǎn)；×房地產(chǎn)金水灣、×全年實(shí)現(xiàn)銷售近×萬平方，為集團(tuán)發(fā)展奠定了資金基礎(chǔ)。
    集團(tuán)公司的每一步發(fā)展，都是與全體員工的團(tuán)結(jié)奮斗分不開的。集團(tuán)各分公司、各崗位上，都涌現(xiàn)出大批忠心耿耿、認(rèn)認(rèn)真真，不怕苦不怕累的優(yōu)秀員工。比如×，頂嚴(yán)寒、冒風(fēng)雪，帶領(lǐng)一班人加班加點(diǎn)，在零下十幾度的情況下，不辭辛苦，早起晚睡，提前完成了×設(shè)備安裝任務(wù)。×已在我們公司工作多年，一直勤懇務(wù)實(shí)、積極主動(dòng)，為了公司業(yè)務(wù)，每天往返奔波，從不抱怨，做事踏實(shí)，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，在公司上上下下，贏得了廣泛的口碑。
    在這里還要特別表揚(yáng)×房地產(chǎn)的×，他主要負(fù)責(zé)銀行按揭工作，為了保持公司資金回籠，他也是早起晚睡，天天跑銀行、跑指標(biāo)、跑手續(xù)。在他的努力下，我們所有銷售出去的商品房，基本能夠及時(shí)辦理按揭，確保資金回籠，今年回籠資金近×個(gè)億，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    剛才表揚(yáng)的這三個(gè)人，包括今天馬上要登臺(tái)接受表彰的×多位先進(jìn)個(gè)人，僅僅是我們集團(tuán)優(yōu)秀員工的代表。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，還有一大批優(yōu)秀員工，我不能在此一一點(diǎn)名表揚(yáng)?？傊?，正是因?yàn)橛懈嘞袼麄円粯樱⒆惚韭?、愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的全體員工的努力，我們×集團(tuán)才能不斷取得事業(yè)發(fā)展的新成就，才能不斷邁上一個(gè)又一個(gè)新的臺(tái)階。在這里，我對(duì)大家的努力，再次表示衷心的感謝！
    當(dāng)然，面對(duì)新的一年，我們并不能盲目樂觀。市場競爭還將更加激烈，國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，還將會(huì)有新的變化，這就要求我們大家，繼續(xù)保持頑強(qiáng)的斗志，群策群力，不忘初心，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造集團(tuán)事業(yè)發(fā)展新局面。針對(duì)×年的工作，借此機(jī)會(huì)，我想簡單提一下我們的目標(biāo)、任務(wù)和要求：
    ×電力公司鍍鋅車間由目前的一個(gè)班生產(chǎn)，春節(jié)后擴(kuò)大為兩個(gè)班生產(chǎn)，爭取年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)×個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利稅×萬元。
    ×公司，春節(jié)后也即將投入生產(chǎn)，確保年產(chǎn)值達(dá)到×個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利稅×—×萬元。
    公司董事長講話篇十五
    各位同仁：
    大家上午好。新年伊始，萬象更新，又是一個(gè)生機(jī)篷勃的春天向我們走來，回顧走過的一年，憑借著大家的積極進(jìn)取，艱苦奮斗的精神，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司走到今天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在座的各位表示衷心的感謝。
    20xx年，對(duì)于xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司來說，是極其艱難的一年。一方面受我國經(jīng)濟(jì)下行的影響，各行業(yè)的經(jīng)營都非常困難。另一方面xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司剛剛介入肥料行業(yè)，技術(shù)、生產(chǎn)、銷售都處于摸索階段，再加上較為激烈的行業(yè)競爭，致使公司經(jīng)營環(huán)境較為艱難。逆水行舟，不進(jìn)則退，既然選擇了xx商貿(mào)，我們就只能風(fēng)雨兼程、全力以赴。20xx年已經(jīng)成為過去，20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作計(jì)劃，確立了戰(zhàn)略目標(biāo)，辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部都增補(bǔ)了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前。
    根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃，20xx年我們將從下面幾個(gè)方面開展工作：
    一、指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)成為貫穿20xx年公司各項(xiàng)工作的主線。
    20xx年12月30日公司在廠部召開了干部和員工會(huì)議，明確了20xx年的指導(dǎo)思想為：以“目標(biāo)市場為中心，產(chǎn)品銷售為重點(diǎn)，生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，后勤服務(wù)為保障”。20xx年的年度生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是：1、完成產(chǎn)品生產(chǎn)60000噸；2、完成銷售收入8000萬元；3、實(shí)現(xiàn)利稅1200萬元。4、安全0事故。指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的建立，為我們指明了前進(jìn)的方向。公司全體干部員工，都必須以20xx年工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)作為各項(xiàng)工作的核心，群策群力，爭取超額完成20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    二、實(shí)行“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。
    公司要發(fā)展，關(guān)鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺(tái)，那么，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴(yán)格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的管理，在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。對(duì)于不敢管理，不善管理的干部,堅(jiān)決給予淘汰,建立“能者上、庸者下”的干部任用制度；對(duì)于不善于學(xué)習(xí)的、不思進(jìn)取的、不服從管理的員工,公司堅(jiān)決給予開除或辭退，決不手軟，最終形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。
    三、規(guī)范公司內(nèi)部管理，加大制度執(zhí)行力度。
    員工都必須以制度來規(guī)范自己的言行,在執(zhí)行制度上做到人人平等、獎(jiǎng)懲分明。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機(jī)的使用，改變了以前散漫無序的工作作風(fēng)；凡發(fā)生事故和違反管理制度的，都進(jìn)行了通報(bào)和處罰，在制度執(zhí)行上邁出了關(guān)鍵性的一步，這就是可喜的進(jìn)步。
    四、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。
    企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動(dòng)力和保障。20xx年公司雖然發(fā)展較為艱難，但仍然參加了縣里舉辦的藍(lán)球運(yùn)動(dòng)會(huì)，并取得了全縣第七名的好成績，展現(xiàn)了xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司全體干部員工身處逆境、仍然樂觀向上的精神風(fēng)貌。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設(shè)，積極參加社會(huì)各界的各種活動(dòng)，讓更多的有識(shí)之士認(rèn)識(shí)xx商貿(mào)，了解xx商貿(mào)，加盟xx商貿(mào)。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L(fēng)尚，傳遞正能量，對(duì)困難員工和困難家庭要進(jìn)行幫扶。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛、體育活動(dòng)。要以“走出去、引進(jìn)來”的方式學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗(yàn)、管理理念，讓先進(jìn)的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的、適合公司干部員工的、具有xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司特色的企業(yè)文化。
    新綠破土春來早，建功立業(yè)正當(dāng)時(shí)。困難總是與喜悅相伴、機(jī)遇終究與挑戰(zhàn)并存，與時(shí)俱進(jìn)，只爭朝夕。有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，有各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，有全體員工的智慧和實(shí)干，xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司這艘大船，必將在農(nóng)資市場這片大海中乘風(fēng)破浪、永往直前，開辟出屬于我們的一片新天地。
    最后，再次祝愿在座的各位羊年喜氣洋洋、幸福安康、萬事如意；祝愿xx商貿(mào)有限責(zé)任公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展。
    謝謝大家。
    公司董事長講話篇十六
    大家晚上好！
    中秋晚會(huì)意猶未盡，今晚又迎來了一年一度的員工大會(huì)，此時(shí)此刻我的內(nèi)心和大家一樣非常激動(dòng)，今晚，我們?cè)俅蜗嗑墼谝黄?，一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展！在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
    xx因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈儭⒂辛四銈兊娜硇耐度?，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造xx家居美好的未來。
    因?yàn)檎J(rèn)同所以選擇，因?yàn)檫x擇所以無悔。讓我們同心同德、共創(chuàng)卓越！xx公司感恩大家，大家為xx鋪路前行；大家更應(yīng)該感恩企業(yè)，企業(yè)給予你一個(gè)“工作的家”，一個(gè)不斷超越自我的平臺(tái)，讓你在團(tuán)隊(duì)中不斷的升華和完善，在行業(yè)中不斷的“鍍金”和提升“起飛高度”，是你人生階梯中又一個(gè)不可逾越的支點(diǎn)......
    我們都是有夢(mèng)想的個(gè)體，xx正好延續(xù)了各位的夢(mèng)想，為大家創(chuàng)造了無限延展的“夢(mèng)想空間”，在夢(mèng)想的舞臺(tái)上，自覺至上、主動(dòng)者優(yōu)先，德才兼?zhèn)洹⒛苷呱衔弧?BR>    我們相互祝福，因?yàn)槲覀兌荚跒樾腋８冻觯蛔鳛閤x人，我們每個(gè)人都是xx的“形象大使”、“宣傳使者”，我們有義務(wù)、也必須為xx傳達(dá)美和幸福！只要你相信，信念就會(huì)告訴你“沒有不可能”。只要你堅(jiān)信，意志就會(huì)告訴你“有志者事竟成”！
    最后我衷心的祝福大家在新的一年里，身心健康獲平安，神采飛揚(yáng)得意洋，快樂幸福心情爽、工作順心事業(yè)成！
    公司董事長講話篇十七
    尊敬的各位朋友們：
    您們好，瑞特公司自開業(yè)以來，在社會(huì)各界朋友們的幫助下，發(fā)展和壯大，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，給很多的家庭帶來健康的同時(shí)，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運(yùn)，培養(yǎng)了一大批農(nóng)民當(dāng)起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進(jìn)入到了一個(gè)全面發(fā)展的時(shí)期，所以當(dāng)今天我們?cè)谙硎苤劾鄞T果的時(shí)候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠摯的問候和衷心的'感謝！感謝您們對(duì)瑞特的鼎力協(xié)助，感謝您們對(duì)瑞特的高度信任，感謝您們的韌性與堅(jiān)持！公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大，無不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬語化作一句話：感謝您們！
    老子曾說：上善若水，厚德載物。今天我說：只要是真實(shí)利益眾生的好事，我們就應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)機(jī)盡力去做！這便是：隨緣、盡力、修善，也正是這幾年來公司上下為之不懈努力的目標(biāo)。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質(zhì)量和健康問題，并可由此提高全民的身體素質(zhì)。因此，我們現(xiàn)在所做的，不但是蘊(yùn)藏著無限商機(jī)的大事，同時(shí)也是一件送人以健康的好事！所以應(yīng)該說，無論是昨天、今天還是明天，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工，均是有智慧、有福德之人！若說有機(jī)緣飲用瑞特牛奶是“獨(dú)善其身”的話，那么，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設(shè)好，并讓它隨著我們堅(jiān)實(shí)的腳步走進(jìn)千家萬戶，利益普天下所有的眾生，則是“兼善天下”的義舉。
    各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來到這世間的那一刻起，無一不是上蒙天覆地載，日月照臨；下承國家水土，父母養(yǎng)育。所以，我們唯有常思知恩圖報(bào)，才不枉為萬物之靈。身處科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，還有人敢說“報(bào)國無門”嗎？文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內(nèi)戍邊衛(wèi)國，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設(shè)的更好，養(yǎng)更多的奶牛，生產(chǎn)更多的健康好奶，來強(qiáng)國人體質(zhì)，于根本之處解民生之患。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)不忘道德修養(yǎng)，讓我們周邊人群的物質(zhì)文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中并駕齊驅(qū)，這便是我們?nèi)鹛毓旧蠄?bào)國恩兼下善黎民的經(jīng)營理念。
    善行無窮，不能行遍，那么就讓我們以瑞特為起點(diǎn)，心與心相連，手與手相牽，以奶為緣，與人為善，以科技為依托，以誠信為基奠，把我們的仁愛道德之心培養(yǎng)擴(kuò)大，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊梁！
    最后，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，?；垭p增！
    謝謝大家！
    公司董事長講話篇十八
    尊敬的各位同事、各位員工：
    大家上午好！
    今天是個(gè)好日子，是我們xx公司成立8周年的大喜的日子。
    8年前的今天，一個(gè)占地不足百畝，人員不過百人，產(chǎn)品沒有幾個(gè)，名氣更沒多少的保定有限公司悄然成立。
    8年來，xx人用青春和熱情開創(chuàng)了新天地，用信心和智慧譜寫了新篇章，用勤勞和汗水鑄就了新奇跡。作為一名xx人，我為此感到欣慰，感到自豪，感到驕傲。在此，我也滿懷感恩之心，對(duì)8年來與xx公司風(fēng)雨同舟，共鑄輝煌的各位同事、各位員工表示最衷心的感謝。
    20xx年，對(duì)于xx公司來講是極不平凡的一年，也是碩果累累的一年。我們克服了別人不能克服的困難，走過了別人沒有走過的道路，干出了別人干不了的大事。在繼續(xù)整合xx、xx等十余家關(guān)聯(lián)企業(yè)資源，統(tǒng)籌兼顧，共同進(jìn)步的基礎(chǔ)上，又兼并了xx有限公司，使其改制成xx有限公司，開始進(jìn)行手提袋等小包裝生產(chǎn)，使我們的產(chǎn)品更加豐富，市場更加廣闊，競爭力更加強(qiáng)勁。投入巨資，收購了保定xx廠，增加了世界上當(dāng)今最先進(jìn)的自動(dòng)化包裝生產(chǎn)線，使我們的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)規(guī)模達(dá)到了一個(gè)新高度，也為公司發(fā)展奠定了一個(gè)新起點(diǎn)，明確了一個(gè)新目標(biāo)。那就是：建設(shè)一個(gè)以紙品包裝為核心產(chǎn)品，涵蓋印刷、建材、生態(tài)農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的集團(tuán)化企業(yè)，力爭在較短時(shí)間成為在保定叫得響，在華北數(shù)得著，在全國能領(lǐng)先的知名企業(yè)。
    各位同事、各位員工，回首8年的'風(fēng)風(fēng)雨雨，我們并肩經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和發(fā)展的坎坷，也收獲了進(jìn)步的愉悅和成功的驚喜。展望今后的漫漫征程，更需要我們重整行囊迎接新的挑戰(zhàn)，高端發(fā)展創(chuàng)造新的傳奇。我堅(jiān)信，只要永不言棄，堅(jiān)持到底，我們的xx夢(mèng)一定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。
    最后，祝愿在座各位身體健康，家庭幸福，工作順利，萬事如意。
    謝謝大家。
    公司董事長講話篇十九
    各位朋友們：
    煙花怒放長空艷，xx慶豐年。在這新春佳節(jié)即將來臨之際，我們歡聚在xx河畔，隆重舉行“xx”大型焰火晚會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎！向?yàn)閤x項(xiàng)目建設(shè)付出辛勤汗水的廣大員工致以最誠摯的問候，向關(guān)心、支持金貢都項(xiàng)目發(fā)展的社會(huì)各界人士表示最衷心的感謝。借此機(jī)會(huì)，向家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家歡樂！
    xx項(xiàng)目自籌備初期就得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，特別是開盤以來，迎來了父老鄉(xiāng)親的搶購熱潮。作為土生土長的xx人，我最大的理想就是能夠以我的熱情、我的努力、我的實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)家鄉(xiāng)，回報(bào)養(yǎng)育我的新安水土。我公司對(duì)xx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，力求完美，爭取呈現(xiàn)在家鄉(xiāng)百姓面前的xx是質(zhì)量過硬、服務(wù)完美的高品質(zhì)社區(qū)，為父老鄉(xiāng)親的安居樂業(yè)略盡綿薄之力！
    二十六年前，我就是從這里走出去，開始了我的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程。公司從最初的加工作坊，發(fā)展為如今集機(jī)供品生產(chǎn)銷售、油品銷售、房地產(chǎn)開發(fā)、老年康復(fù)項(xiàng)目建設(shè)為一體的集團(tuán)公司實(shí)屬不易。今天的成績，得益于新老“明欣”人的守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營；得益于社會(huì)各界的大力關(guān)懷，更得益于家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親的鼎力支持！在此，我再次向大家表示由衷的感謝！
    回首過去，我們豪情萬丈；憧憬未來，我們躊躇滿志！讓我們同心同德，風(fēng)雨同舟，共創(chuàng)明欣集團(tuán)美好明天！
    我宣布：“xx”焰火晚會(huì)現(xiàn)在開始！