在工作和學習中，總結可以幫助我們發(fā)現(xiàn)成功和失敗的原因，為未來的發(fā)展做好準備。怎樣提高自己的寫作水平是許多人關心的問題，我們可以多多練習和積累。在下面的總結范文中，您可以找到一些有用的寫作技巧和思路。
質量生產月心得篇一
負責公司規(guī)章制度落實，并稽查不符合項，保證安全生產。
2、監(jiān)督生產人員勞動紀律、做好員工月度考勤/考核。
3、按時完成公司kpi指標，按時完成上級領導交代的臨時任務。
4、6s精益生產管理，發(fā)掘有用生產資源，努力降低生產、人力成本，培養(yǎng)有用人才。
簡歷詳述。
1、以安全第一、質量第二、產量第三的原則，努力提高生產效率，不斷改善。
2、以4m1e的眼光抓生產，提高團隊士氣，做創(chuàng)新先鋒。
學歷。
開始時間。
畢業(yè)時間。
證書編號。
專業(yè)。
安徽淮北市職業(yè)技術學院。
大專。
-09。
-06。
136126031581。
機電一體化。
技能專長。
聯(lián)系方式。
質量生產月心得篇二
隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對于航空交通的需求也逐漸增加。而作為一種高科技、高附加值的行業(yè)，航空制造必須要保證生產質量的穩(wěn)定性和可靠性。近年來，在我所在的一家航空公司工作中，我深刻認識到了航空生產質量的重要性，并積累了一些心得體會。
航空生產質量是保證航空制造品質的核心指標，其直接關系著航空公司的生存和發(fā)展。在日常生產中,我們認識到了航空生產質量意味著要具有高可靠性、高安全性、高穩(wěn)定性等標準，才能最終滿足客戶的需求，保持市場競爭力。否則的話，就會引起航空事故的發(fā)生，不僅會給某些個人和企業(yè)帶來損失，還直接影響到乘客的乘機安全，對于整個行業(yè)也會造成極其嚴重的影響。因此，航空生產質量的提高是我們始終不變的追求。
第二段：提高質量的實踐操作。
在航空制造過程中，如何提高產品的質量呢？首先我們要建立健全的管理制度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保每一個細節(jié)的操作都符合標準。筆者所在的公司就建立了管理制度框架，從制定產品技術標準、到工藝流程規(guī)范、再到具體操作指導、以及防錯措施，全方位銜接起來，確保每項制度都得到有效執(zhí)行。在此基礎上，我們采取持續(xù)改進的思路，從質量管理體系的角度出發(fā)，大力推進質量管理改革，努力促進生產質量不斷提升。
第三段：品質靠人，人靠管理。
航空生產質量是由人來操作的，因此，優(yōu)秀的員工和管理是提高產品質量的關鍵因素。管理者應該注重人的素質，加強職業(yè)技能培訓、認真培養(yǎng)員工責任意識和團隊精神，以此來保證員工的素質和技能。然后對員工進行考勤、評分等績效管理，使員工養(yǎng)成好的習慣，通過激勵和獎懲機制推動員工積極性，更好的為公司創(chuàng)造更高質量的業(yè)績。
第四段：質量源于細節(jié)。
航空生產質量的提高不僅解決于粗大的問題上，源于細節(jié)的改善和優(yōu)化同樣不得不忽視。例如：制定嚴格的工藝規(guī)范和標準操作流程，精細化的質量驗收流程，嚴格的車間執(zhí)行，科學合理的物料配給等等。關注這些細節(jié)的操作和管理，從而消除質量隱患，為保障高質量推進航空生產貢獻出質量源泉。
第五段：結尾：
總之，在我所在的航空公司，在保證安全、高質量的同時，秉持著不斷創(chuàng)新、發(fā)展的思路，逐漸形成內部管理體制的優(yōu)勢，感謝公司的培養(yǎng)與機遇，我也逐漸成長為一名合格的技術工。隨著科技的不斷發(fā)展和質量管理的不斷完善，我們的目標就是在感悟和總結生產實踐的過程中，不斷完善和提高整個生產質量體系，朝著更高更好的航空制造產業(yè)邁進。
質量生產月心得篇三
航空制造業(yè)作為高科技行業(yè)，對產品質量和安全性的要求極高，因此在生產中，不能對任何細節(jié)放松。作為一名從事航空制造行業(yè)的工程師，在多年的生產工作中，我深感航空生產質量的重要性，也有一些心得和體會，下文將分享給您。
第二段：知識儲備。
在如此高要求的行業(yè)中，作為一名工程師不僅需要具有扎實的專業(yè)技能，還需要不斷學習、了解最新的市場動態(tài)和技術知識，以保持行業(yè)前沿的競爭優(yōu)勢。更重要的是，在實際生產中持續(xù)總結和反思，完善質量控制體系，保證產品的質量和安全。
第三段：過程管控。
在航空制造行業(yè)，從設計到生產的每一個環(huán)節(jié)都需要嚴格的流程管控。特別是在生產過程中，需要強化各項質量控制，如產品的檢測、測試、驗收等。同時，要建立完善的質控流程，并嚴格執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，在保證工期的情況下，不斷提高產品質量水平。
第四段：人員素質。
在航空制造行業(yè)工作需要具有高度的責任感和敬業(yè)精神。因此員工的素質與品質檢測息息相關。員工培訓是提高生產質量的一個重要手段，不僅可以提高員工的技能，還能促進員工敬業(yè)精神的培育。同時，營造良好的工作環(huán)境和組織文化，讓員工深刻認識到自己的重要性，為提高產品質量和生產安全保駕護航。
第五段：結論。
總結一下，作為從事航空制造行業(yè)的工程師，我們應該要秉承“品質為先”的理念，不斷強化流程管控，提升員工素質，不斷汲取并掌握最新的技術和行業(yè)知識，不斷總結和反思工作中出現(xiàn)的問題，確保每一個產品都符合航空行業(yè)的質量和安全標準。只有如此，才能保證產品在市場競爭中處于領先地位，實現(xiàn)自身價值的提升。
質量生產月心得篇四
為了確保人們的健康和生活質量，藥品的質量控制變得尤為重要。作為藥廠從業(yè)人員，我深知不可松懈的生產質量保障工作的重要性。通過多年的工作實踐和不斷的學習，我積累了一些心得體會，分享給大家。
第一段：建立全面的質量管理體系。
在藥廠生產質量管理過程中，首要任務是建立起全面的質量管理體系。這個體系包括程序和文件的編制、風險評估與管理、設備和環(huán)境的控制、員工培訓等方面。通過嚴格遵守制度和流程，能夠有效地確保藥品的生產質量。此外，持續(xù)改進的理念也應貫穿于整個質量管理體系，以適應市場需求的變化和科學技術的進步。
第二段：加強原材料的質量控制。
藥品生產的關鍵步驟之一是對原材料的質量控制。只有保證原材料的質量合格，才能生產出優(yōu)質的藥品。因此，我們要加強對原材料的供應商管理，建立起嚴格的供應商評估和審核制度，確保原材料的來源可靠。同時，要建立起一套完善的原材料檢測方法和標準，對采購的原材料進行全面的檢驗和評估。只有如此，才能保證藥品生產過程中的質量穩(wěn)定性。
第三段：嚴格控制生產過程中的關鍵環(huán)節(jié)。
藥品的生產過程是一個復雜而精密的過程，其中有很多關鍵環(huán)節(jié)需要嚴格控制。一是生產工藝的控制，包括每個生產步驟的操作規(guī)范、關鍵參數的設定和監(jiān)測等。二是設備的維護保養(yǎng)，確保設備正常運行，不影響藥品的生產質量。三是環(huán)境的控制，包括空氣質量、溫濕度等環(huán)境因素。通過嚴格的控制，我們可以確保每一批次的藥品都符合質量要求，保證患者的用藥安全。
第四段：加強員工的質量意識培養(yǎng)。
在藥廠生產質量管理過程中，員工是最核心的要素。只有提高員工的質量意識，才能保證每個環(huán)節(jié)的嚴格執(zhí)行。因此，我們要通過培訓和教育，增強員工的專業(yè)知識和技能，使其了解每個操作步驟的關鍵性，懂得如何識別和解決質量問題，嚴格按照操作規(guī)范進行生產。同時，要加強與員工的溝通和交流，鼓勵員工提出改進建議，形成共同關注質量的氛圍。
第五段：加強質量風險預防和事故處理。
在藥品生產中，質量風險的預防和事故的處理是不可避免的。因此，我們要加強對質量風險的評估和預防措施的建立。同時，要建立起完善的質量事故處理機制，及時進行調查和分析，找出問題的根源，并采取相應的糾正和預防措施。只有通過事故的處理，才能更好地完善質量體系，提高藥品的生產質量。
總結：
藥廠生產質量是一項細致、嚴謹的工作。通過建立全面的質量管理體系，加強原材料的質量控制，嚴格控制生產過程中的關鍵環(huán)節(jié)，加強員工的質量意識培養(yǎng)，加強質量風險預防和事故處理，可以有效保障藥品的生產質量，為人們的健康保駕護航。同時，也希望更多的藥廠從業(yè)人員能夠共同關注質量問題，不斷提升自身素質，為行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
質量生產月心得篇五
iso9000：版標準將“質量”定義為：一組固有特性滿足要求的程度，其中，“固有特性”是指事物本來就有的特性。美國質量管理專家j?m?博士認為：產品的質量就是產品的適用性，即產品使用功能滿足用戶需要的程度。
在生產實踐中，人們對質量有著不同的認識，主要可以分為狹義概念、廣義概念。狹義的質量是指產品質量，如j?m?博士的觀點，主要包括產品內在質量和外在質量，涉及產品性能、壽命、可靠性、適用性、安全性、經濟性、服務、外觀幾個方面。性能是指產品滿足需求所具的技術特性，如物理原理和化學特性;壽命是指產品的使用期限;可靠性是指壽命期內產品使用的正常狀況;適用性是指符合顧客需求的程度;安全性是指產品在使用過程中的安全程度，含人身安全、環(huán)境污染等;經濟性是指產品使用價值的大小;服務是指產品的交貨期、保修政策等附加質量;外觀是指產品造型、色調、包裝等特性。產品質量的衡量有統(tǒng)一的標準，這些標準由主管單位根據產品主要特性的技術參數和經濟指標明確規(guī)定，是企業(yè)在生產經營活動中都必須遵守的技術文件。廣義的質量是指全面質量，包括產品質量、工程質量、工作質量。此處的產品質量同j?m?博士的質量定義(狹義質量);工程質量是由操作者、原材料、設備、加工方法、生產環(huán)境等條件形成的綜合質量;工作質量是生產技術、作業(yè)要求等須達到的操作標準。三者的關系是工作質量決定工程質量，工程質量決定產品質量，產品質量同時反映工作質量。
質量管理是全面質量保證的管理活動。主要工作內容包括：制定質量方針與目標、質量管理組織建設、質量監(jiān)督控制、質量改進等。質量方針是質量管理遵循的宗旨和行動綱領;質量目標是質量達到的標準程度，通常按合格率來體現(xiàn);質量管理組織建設是通過成立專門的質量管理班子來執(zhí)行質量管理職能。企業(yè)通常設立“質檢科”，并按車間分設“質檢組”來負責質量管理。質檢科的主要職能包括：質量檢驗、質量鑒定、質量技術指導、質量統(tǒng)計、簽發(fā)質量合格證等;質量監(jiān)督控制是根據質量標準對生產全程進行的質量檢查、評定;質量改進是對生產過程影響產品質量的各因素進行完善和整改。
全面質量管理是由美國通用電氣公司質量經理菲根堡姆博士提出的，簡稱“tqc”。是以全員管理為基礎，綜合運用一套質量管理體系，為實現(xiàn)顧客滿意而進行的長期不懈努力。包括幾個方面的含義：“質量”采用廣義的概念;質量管理過程從生產環(huán)節(jié)延伸到研究、設計、銷售等企業(yè)整個經營過程;全員不僅涉及企業(yè)質量管理人員、決策者、其它職能部門職員，還涉及供應商、分銷商等參與企業(yè)經營活動的所有人員;要求管理方法先進、全面，制度體系健全，充分運用質量管理的技術成果;樹立“用戶第一”的思想。此處，“用戶”的定義拓寬了，不只涉及消費用戶，還涉及生產上下工序員工之間樹立的用戶意識。各工序相互配合、協(xié)調，構成了質量的有機整體;提倡“預防為主”的質量觀念，要求質量從設計開始控制，并強調制造全程控制，以消除所有影響質量的因素，提高合格率。同時要求全程掌握質量信息，實現(xiàn)數字化質量管理，確保質量管理的科學性、準確性。
1、全面質量體系。
美國質量管理學家戴明提出了全面質量管理的基本方法和工作程序，他認為質量管理工作程序包括：計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)、處理(action)四個階段周而復始運轉，簡稱“pdca循環(huán)”。
計劃階段包括四個步驟：分析現(xiàn)狀，找出質量問題;分析質量問題，找出影響質量因素;根據影響因素制定措施，提出改進計劃，并預計計劃效果;實施階段是根據預計目標和措施，有組織的執(zhí)行和實現(xiàn)質量控制;檢查階段是對計劃執(zhí)行情況進行檢驗，并發(fā)現(xiàn)不足之處;處理階段包括兩個步驟：總結成功經驗和失敗教訓，并將成功經驗進行標準化，提出失敗的預防措施。對未能解決的問題應轉入下一個循環(huán)環(huán)節(jié)，作為下期考慮的目標。
pdca循環(huán)的特點是：依順序進行，靠組織力量推動，周而復始，不斷循環(huán);大環(huán)套小環(huán)。整個企業(yè)的質量管理活動是大環(huán)，各部門、科室是獨立的小環(huán);螺旋式上升，質量管理不是停留在原地，而是不斷總結和提高。
實現(xiàn)全面質量管理涉及方方面面的質量管理工作，最主要的方面包括：質量教育、標準化、計量鑒定、信息反饋。質量教育主要包括質量管理知識普及、職工技能培訓、質量宣傳等內容;標準化是根據產品質量要求建立技術標準與管理標準;計量鑒定是通過測試、化驗、分析等手段實現(xiàn)質量的控制;質量監(jiān)督是對原材料、外加工成品及出廠產品進行的檢驗;質量信息反饋是及時將質量管理涉及環(huán)節(jié)的信息、數據反饋到相關部門，以隨時掌握質量狀態(tài)，及時處理質量問題。
質量管理統(tǒng)計控制是應用數據統(tǒng)計技術對質量各階段進行的評估和監(jiān)測，以保持質量管理過程的穩(wěn)定性。在此，首先需要了解質量數據的種類及質量的波動性。
質量水平是通過一定數據反映出來的，質量數據可分為計量值數據、計數值數據。計量值是用儀器加以測定，具連續(xù)性質的單位，如長度、溫度等;計數值是指用“個數”來表示，具離散性質的數據，可分為：計件和計點數據。計件數是按件計數的數據，如：廢品數、返修數等。計點數是針對質量缺陷按點計算的數據，如：氣泡數、瑕疵點等。數據的收集一般以一批產品或一道工序為母體，從中隨機抽取部分樣品，經測度取得數據。質量統(tǒng)計管理術語中，母體指研究對象全體，子樣是隨機抽取的個體。
質量管理過程，總會存在因設備、材料、操作方法、環(huán)境、氣候等因素造成質量標準的波動，若質量波動處于質量標準范圍，就稱為“正常波動”。正常波動范圍要注意觀察和合理控制，避免出現(xiàn)偏差;若質量波動超出質量標準，就稱為“異常波動”，異常波動范圍要分析原因、及時糾正。
質量統(tǒng)計控制過程中，常用的控制工具有七種，分別是：直方。
圖法、控制圖法、排列圖法、因果分析圖法、相關圖法、分層法、統(tǒng)計分析表法。在此僅簡單介紹。
直方圖法是從總體中隨機抽出樣本，將樣本獲得數據進行整理，根據這些數據找出質量波動規(guī)律，以此預測質量好壞，估算不合格品率的一種常用工具;控制圖法是對質量特性值進行測定、記錄、評估，以監(jiān)測質量過程是否處于控制狀態(tài)的一種工具。圖上一般分中心線、上控線和下控線。通過各抽取數據在圖中的表現(xiàn)來發(fā)現(xiàn)問題;排列圖法是通過發(fā)現(xiàn)“關鍵的少數”規(guī)律繪制成圖，以分析影響產品質量的一種工具?！瓣P鍵的少數”指引起質量損失的少數缺陷;因果分析圖法是將影響質量的因素進行統(tǒng)計分析，從大到小、逐層深入，找出其因果關系的一種工具。一般影響質量的因素可概括成五個方面：操作者、機器設備、材料、工藝、環(huán)境;相關圖法是分析影響質量兩個因素之間的關聯(lián)程度的一種工具。一般有六種圖的表現(xiàn)形式：正強或正弱相關、負強與負弱相關、非線性相關與不相關;分層法是根據產生數據的原因將數據分類，以研究影響質量因素的一種工具。可先按操作者、機器、原料、時間、環(huán)境等進行分類，然后再進行細分;統(tǒng)計分析法是整理分析以往的統(tǒng)計圖表數據，以找出質量規(guī)律波動性及影響質量因素的一種工具。
質量生產月心得篇六
一、引言（200字）。
近年來，安全質量生產成為重要的一環(huán)，給企業(yè)和個人帶來重大的影響。本文旨在分享我在安全質量生產過程中的心得體會。通過總結經驗和教訓，我們可以更好地改進工作方式，提升生產質量和安全水平。
二、重視培訓與教育（200字）。
在安全質量生產中，培訓與教育是關鍵的一步。通過不斷學習和提高，我們可以不僅提高自己的技能水平，還能夠了解最新的安全質量制度和標準。我們應該積極參加培訓課程和研討會，通過分享經驗和案例學習他人的成功經驗和教訓。此外，我們還應該密切關注行業(yè)動態(tài)和相關政策法規(guī)的變化，及時調整我們的工作方式和方法。
三、建立緊密的工作團隊（200字）。
在安全質量生產中，團隊合作是非常重要的。我們應該建立緊密的團隊，通過有效的溝通和協(xié)作來解決問題。每個團隊成員都應該清楚自己的職責和目標，相互支持和幫助。此外，我們還應該鼓勵團隊成員參與到決策過程中，讓他們感到自己的工作是有價值的。通過建立緊密的工作團隊，我們能夠共同努力，提升生產質量和安全水平。
四、持續(xù)改進與監(jiān)控（200字）。
安全質量生產是一個不斷改進的過程。我們應該定期評估和監(jiān)控我們的工作過程和結果，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。我們可以借助不同的工具和方法，如流程圖和檢查表等，幫助我們更好地了解我們的工作流程和關鍵環(huán)節(jié)。此外，我們還可以制定目標和指標，通過數據統(tǒng)計和分析來評估我們的工作效果。持續(xù)改進和監(jiān)控是我們提升生產質量和安全水平的關鍵。
五、安全質量文化的培養(yǎng)（200字）。
安全質量文化是企業(yè)和個人的核心價值觀。我們應該積極培養(yǎng)和踐行安全質量文化，將其融入到我們的工作和生活中。我們應該建立正確的安全質量意識，時刻保持警惕和謹慎。同時，我們還應該鼓勵和獎勵那些積極參與安全質量工作的員工，樹立榜樣和表率。通過培養(yǎng)安全質量文化，我們能夠進一步提升生產質量和安全水平。
六、結論（200字）。
通過培訓與教育，建立緊密的工作團隊，持續(xù)改進與監(jiān)控，以及安全質量文化的培養(yǎng)，我們可以改進工作方式，提升生產質量和安全水平。每個人都應該對自己的工作負責，時刻關注和保障安全質量。只有通過不斷努力和創(chuàng)新，我們才能保持競爭力并取得更大的成就。讓我們共同努力，建立更加安全和高質量的工作環(huán)境。
質量生產月心得篇七
生產質量管理是指對生產過程中各項質量數據進行統(tǒng)計、分析、處理，制定相應管理措施，確保產品從設計、生產到出廠的每一個環(huán)節(jié)符合質量要求。在當前市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想在市場上立足，必須以產品質量為根本，加強生產過程中的質量管理，不斷提高產品質量，為企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢。
在生產過程中，我對質量管理的認識存在一定的困惑。一方面，我認為對于把控每一個生產過程，對于檢測每一個細節(jié)，增加成本，增加工作量；另一方面，如果不增加成本、不增加工作量，如何保證產品質量呢？通過與同事的交流和反復實踐，我深刻認識到，生產質量管理并非是單純地花費更多精力和資源，而是要以“全程全方位”的質量管理思路為基礎，通過科學的管理手段，實現(xiàn)數據的實時監(jiān)控、分析和反饋，對每一個環(huán)節(jié)進行全程質量管控，確保產品質量和工作效率的提高。
第三段：總結自己在質量管理上的實踐經驗。
質量管理的實踐過程意味著對于生產數據的不斷統(tǒng)計、分析、整理，以及對于不斷出現(xiàn)的問題進行及時的反饋和整改。通過不斷的實踐，我總結出了以下幾點經驗：
1、建立質量控制體系。建立行之有效的質量管理控制手段，嚴格按照標準化作業(yè)流程，從根本上保證產品質量。
2、實行全方位監(jiān)控。通過監(jiān)控系統(tǒng)，對原材料、生產過程中每一個環(huán)節(jié)的質量數據進行實時監(jiān)控和反饋，避免出現(xiàn)問題時才得知，以實現(xiàn)即時精準治理。
3、開展培訓和考核。通過培訓和考核，不斷提高員工的質量意識和技能，讓生產崗位上的每一個人都有責任心和緊迫感。
4、強化數據分析。通過對質量數據的不斷分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，并檢驗整改效果，不斷提高質量水平。
通過以上的實踐探索，公司在生產質量管理上得到了明顯的提升。首先，產品的不良品率和客戶投訴率大幅下降，這為公司贏得市場提供了堅實保障；其次，生產的效率得到了顯著提高，成本也得以降低，公司利潤得到了雙倍提升；再次，員工的參與度和質量意識得到了大幅度的提高，生產現(xiàn)場的緊張氣氛也逐漸被調整為積極向上的氛圍。正因為如此，公司在市場上的形象得到了提升，得到了廣泛的好評和認可。
生產質量管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，隨著市場競爭的加劇，公司也要適應市場，不斷提高自身的生產質量水平，以此實現(xiàn)快速健康發(fā)展。我們希望在未來的質量管理中，在滿足客戶需求的同時，我們也要從自身出發(fā)，以全球供應商為目標，實現(xiàn)標準化化作業(yè)，提高管理水平，提升產品質量，為宏偉的企業(yè)愿景奠定基石。
質量生產月心得篇八
第一段：引言（200字）。
化工廠是一個充滿挑戰(zhàn)的生產環(huán)境，追求卓越的質量是其生存和發(fā)展的關鍵。經過多年的從業(yè)經驗，我深刻意識到了保持優(yōu)良質量對于化工廠來說至關重要。在這篇文章中，我將分享我在化工廠生產過程中得出的一些質量心得體會。
第二段：確立高標準的質量要求（250字）。
在化工廠生產過程中，質量要求應該是剛性、嚴格和高標準的。不僅要追求產品達到技術指標，還需要確保無任何安全隱患。這需要整個生產團隊的共同努力。我們必須設立質量管理體系，明確各項質量指標，并確保所有員工了解和遵循標準操作程序。另外，化工廠還要確保設備和工藝的有效維護與修復，以確保產品的一致性和可靠性。
第三段：員工參與是質量的保證（300字）。
質量管理不僅僅是質檢部門的責任，員工參與也是保證質量的關鍵。化工廠的員工應該始終以質量為導向，充分認識到他們在生產線上的重要性。培訓和教育是員工參與的關鍵。他們應該了解產品和質量標準，并接受相關培訓。此外，員工還應被授權停產權，以便在發(fā)現(xiàn)質量問題時能夠及時停止生產，以避免不合格品發(fā)生。
第四段：持續(xù)改進是質量的關鍵（300字）。
持續(xù)改進是化工廠保持和提高質量的關鍵。我們可以通過實施質量分析和評估來確定改進的領域?；S應有自己的評估體系，定期檢查產品質量并制定改進計劃。另外，我們還可以通過與客戶的交流和反饋來改進產品質量?？蛻舴答伿菍氋F的質量信息，可以幫助我們了解產品的不足之處并對其進行優(yōu)化。
第五段：質量文化的構建（250字）。
最后，化工廠應該培養(yǎng)積極向上的質量文化。這需要在整個組織中傳播和弘揚質量意識。我們可以通過舉辦質量主題講座、開展質量競賽和獎勵機制來提高員工的質量意識。此外，我們還可以鼓勵員工提出改進建議，傳達員工對質量的重視和熱情。質量是整個化工廠的責任，每個人都應該積極參與進來，共同為產品的卓越質量而努力。
總結（100字）。
質量是化工廠生產過程中的重中之重。通過確立高標準的質量要求、員工參與、持續(xù)改進和質量文化的構建，我們可以保證產品的卓越質量。每個員工都應牢記自己在生產線上的重要性，并時刻關注和追求卓越質量。只有通過團隊合作和持續(xù)努力，我們才能在市場競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)化工廠的可持續(xù)發(fā)展。
質量生產月心得篇九
近年來，隨著我國制造業(yè)的迅猛發(fā)展，生產車間質量提升成為企業(yè)邁向成功的關鍵一環(huán)。作為生產車間的一份子，我不斷探索和實踐，積累了一些心得體會。在這里，我將分享五個方面的經驗，希望能夠對相關人士提供一些參考。
第一，注重員工培訓。在生產車間中，員工是關鍵因素，他們的技能水平和工作態(tài)度直接影響產品的質量。因此，我們必須注重對員工的培訓和提升。通過定期組織專業(yè)培訓、外出學習考察等方式，幫助員工掌握新的工藝技術和質量管理知識，提高工作水平。同時，我們也鼓勵員工參與到問題解決中，倡導開展團隊合作，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和團隊精神。
第二，強化質量控制。質量控制是確保產品質量達到標準的重要環(huán)節(jié)。在生產車間，我們建立了一套完善的質量管理體系，明確了質量控制的各個環(huán)節(jié)和責任人，并制定了相應的標準和措施。同時，我們加強了對原材料的采購和入庫質量檢查，嚴格把控生產過程中的各項指標，以確保產品質量的穩(wěn)定性和可靠性。另外，我們還建立了嚴格的質量檢測流程，定期進行產品質量抽檢和評估，對不合格品及時追溯和處理，以及時修正問題，不斷提高產品質量。
第三，優(yōu)化生產流程。生產車間中的流程效率直接影響著產品質量和交貨周期。為了提升質量，我們進行了生產流程的優(yōu)化。首先，針對重復性工藝，我們通過標準化和流程化的方式，規(guī)范操作步驟，提高工作效率。其次，我們實施了精益生產管理，減少了浪費和不良品的產生，提高了生產效率。最后，我們加強了生產計劃和物料供應的協(xié)調，縮短了交貨周期，并確保生產過程的連續(xù)性和安全性。
第四，加強設備維護和更新。生產車間的設備是生產的基礎，設備的正常運轉對于產品質量至關重要。因此，我們加強了對設備的維護和管理。定期進行設備巡檢和保養(yǎng)，及時處理設備故障和異常，確保設備的可靠性和穩(wěn)定性。同時，我們也關注新技術和設備的引進，根據市場需求和產品特點，及時更新設備，以提高生產效率和質量水平。
第五，建立質量文化。質量是企業(yè)的生命線，要想實現(xiàn)質量的持續(xù)提升，必須樹立起質量至上的意識。為此，我們在生產車間中建立了一種質量文化，將每個員工的責任和義務與企業(yè)的質量目標緊密結合起來。通過定期召開質量大會、開展質量宣傳和教育等活動，增強員工的質量意識和責任感。同時，我們也重視員工的意見和建議，鼓勵他們積極參與到質量改進中，共同推動質量的提升。
總之，生產車間質量提升需要全員參與，需要不斷探索和創(chuàng)新。通過注重員工培訓、強化質量控制、優(yōu)化生產流程、加強設備維護和更新、建立質量文化等五個方面的努力，我們相信生產車間的質量將會得到持續(xù)提升，企業(yè)也將取得更大的發(fā)展。
質量生產月心得篇十
通過一周的管理體系培訓，受益非淺，質量培訓心得體會。深深感到自己在學習、理解質量管理標準方面的差距;參加這樣的培訓很有必要，作為一種中層干部，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學習認識，并結合工作也談一點自己的看法。
質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質量管理成本。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經營管理活動、服務質量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經營管理水平和質量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎;也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素質，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎;并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
咱們公司已經貫標三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓動員時講的：“在抓基礎工作上做的不細、不實、不嚴，與先進企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大?！本科湓?，我認為主要在于以下三個方面：一是缺乏質量理念支持。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認為：
只有管理層真正認識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質量工作，才能真正建立客戶驅動的質量體系。質量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務的質量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產品(或服務)的消費者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內部，根據工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關系。但要樹立這樣一種質量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當然在這方面領導作用就顯得異常的重要，需要我們的.領導不斷地給員工去灌輸質量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質量方針，并不斷地給員工培訓的方式來提高員工的質量理念，大力打造質量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當然只有質量理念還是不夠的，質量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學習質量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。
質量生產月心得篇十一
第一段：引言（150字）。
特鋼是具有高度特殊化和專業(yè)化的鋼鐵產品。在特鋼生產過程中，質量是至關重要的，因為特鋼廣泛應用于航空、汽車、造船和化工等許多領域，對產品的質量要求非常高。在特鋼生產中，我們需要進行嚴格的質量控制，以確保產品符合標準和客戶要求。通過多年在特鋼生產中的經驗，我總結了一些心得體會，希望能對特鋼生產的質量提升有所幫助。
第二段：確立質量意識（250字）。
在特鋼生產中，首先要確立質量意識。質量是企業(yè)的生命線，我們必須要深刻理解這一點。要認識到每一道工序都對最終產品的質量產生影響，并且要將質量放在第一位。建立起全員質量意識，使每個員工都能夠始終關注產品的質量，從而保證生產過程中的每一個環(huán)節(jié)都符合標準。只有大家形成了一種以質量為導向的工作態(tài)度，才能夠有效地提高特鋼的生產質量。
第三段：加強工藝控制（300字）。
在特鋼生產中，工藝控制是非常關鍵的一環(huán)。我們必須要對每一個生產工藝環(huán)節(jié)進行嚴格控制和管理。首先，對原材料進行嚴格的選材和檢測，確保原材料的質量符合要求。其次，在生產過程中要加強工藝參數的監(jiān)控和調整，避免因為工藝參數變化而影響產品質量。此外，我們還要重視設備的維護，確保設備的正常運轉和準確性。只有通過加強工藝控制，才能夠保證特鋼產品的質量穩(wěn)定和可靠。
第四段：推行質量監(jiān)測（300字）。
在特鋼生產中，質量監(jiān)測是不可或缺的一項工作。我們需要建立完善的質量監(jiān)測體系，對生產過程進行實時、全面的監(jiān)測。從原材料的采樣和檢測，到生產過程的在線監(jiān)測，再到最終產品的質量檢驗，我們要通過各種手段和方法，對產品質量進行全面的評估和監(jiān)控。通過質量監(jiān)測，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產中的問題，確保產品質量的穩(wěn)定和符合標準。
第五段：不斷改善和學習（200字）。
要想不斷提高特鋼的生產質量，我們不能停留在現(xiàn)有的水平上，而是要不斷改善和學習。首先，要將質量管理作為常態(tài)化和系統(tǒng)化的工作，建立起質量改進的機制和流程。其次，要加強人員培訓和技術交流，不斷提升員工的技術水平和專業(yè)素質。不斷學習新的工藝和技術，掌握新的質量管理方法，以適應市場和客戶的要求。通過不斷改善和學習，我們可以不斷提高特鋼的生產質量，保持競爭力。
結語（100字）。
特鋼生產質量是一個綜合性的工作，需要全員的協(xié)作和努力。只有建立起全員質量意識，加強工藝控制和質量監(jiān)測，不斷改善和學習，才能夠提高特鋼的生產質量，滿足客戶的需求，保持企業(yè)的競爭力。希望通過我的心得體會，能夠對特鋼生產質量的提升有所幫助。
質量生產月心得篇十二
第一段：引言（150字）。
優(yōu)秀的產品是企業(yè)的立身之本，質量生產是保障產品質量的重要環(huán)節(jié)。作為一名從事生產工作多年的員工，我要分享一些關于質量生產的心得體會。質量生產，不僅僅是檢驗產品是否合格，更是一種全員參與的精神風貌。從企業(yè)環(huán)境到設備管理，從工藝流程到員工培訓，每個細節(jié)都能影響著產品質量。通過不斷探索和總結，我發(fā)現(xiàn)了一些提高質量生產的方法和經驗，希望能對大家有所幫助。
第二段：創(chuàng)造良好的工作環(huán)境（250字）。
創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是保證質量生產的基礎。員工的工作環(huán)境直接影響著他們的工作積極性和效率。為了提高員工的工作質量，我們需要注重營造良好的工作氛圍。首先，要保證工作場所的整潔和安全，確保員工的工作環(huán)境舒適。其次，要尊重員工的價值和權益，激發(fā)他們的工作熱情。此外，領導者也應該注重給予員工適當的贊美和獎勵，鼓勵他們在工作中積極進取。只有在良好的工作環(huán)境下，員工才能全身心地投入到質量生產中。
第三段：強化設備管理（250字）。
設備是質量生產的重要保證，因此，強化設備管理是提高質量生產的關鍵。首先，要定期對設備進行維護和保養(yǎng)，確保其正常運轉。同時，也要注重設備的更新和升級，以適應市場需求的變化。其次，要建立完善的設備運行記錄和故障維修記錄，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備存在的問題。此外，還要加強對設備操作人員的培訓，提高其操作技能和安全意識。只有保障設備的正常運轉，才能更好地實現(xiàn)質量生產的目標。
第四段：優(yōu)化工藝流程（250字）。
工藝流程是產品質量的重要保證。優(yōu)化工藝流程能夠提高生產效率和產品質量，減少生產中的浪費和損耗。首先，要對工藝流程進行全面的分析和評估，找出存在問題的環(huán)節(jié)，并進行合理的改進。其次，要優(yōu)化生產的時序和工作分配，合理利用資源和時間，提高生產效率。同時，也要注重員工的培訓和技能提升，確保他們熟悉并精通工藝流程，能夠高質量完成工作任務。只有優(yōu)化工藝流程，才能更好地提高產品質量。
第五段：全員參與的質量意識（300字）。
強化全員參與的質量意識是質量生產的核心。所有員工都應該認識到質量是他們共同的責任和目標，每個人都應該為產品質量負責。在我們的企業(yè)，我們通過定期的質量會議和培訓，引導員工樹立正確的質量觀念，并且提醒他們時刻保持警覺，嚴格按照規(guī)范進行操作。此外，還要建立良好的質量反饋機制，鼓勵員工提出改進建議和意見，這樣可以更好地改進產品和工藝，提高質量生產的水平。只有全員參與，才能真正做到質量生產無小事。
結束語（100字）。
在質量生產工作中，每位員工都扮演著重要的角色。通過共同努力，我們能夠更好地實現(xiàn)質量生產的目標，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。質量生產是一項永無止境的工作，需要不斷地改進和完善，但只要我們堅持不懈，不斷提高自身素質和工作水平，相信我們一定能夠取得更優(yōu)秀的質量生產成果。
質量生產月心得篇十三
作為一名從事生產工作的職員，我曾經深切體會到生產質量意識對企業(yè)的重要性。通過長時間的工作實踐和個人思考，我逐漸形成了一系列的心得和體會。在這篇文章中，我將從提高質量意識的重要性、加強團隊合作、強調細節(jié)和精益求精的態(tài)度、持續(xù)學習和改進，以及與員工共同分享的角度，詳細闡述這些心得體會。
首先，提高質量意識的重要性是企業(yè)發(fā)展的關鍵。質量是企業(yè)的生命線，直接關系到產品的競爭力和市場地位。在一個質量優(yōu)先的企業(yè)中，每個員工都應該把提高質量意識作為首要任務，并將其融入到日常工作中。只有通過持續(xù)地關注質量問題，及時發(fā)現(xiàn)并加以解決，才能逐步提升產品質量，滿足客戶需求。同時，良好的質量意識也是企業(yè)發(fā)展的重要標志，可以幫助企業(yè)樹立良好的品牌形象，增強客戶信任度，進而提高市場占有率。
其次，加強團隊合作是提高質量意識的重要手段。在一個團隊中，每個人的工作都是相互關聯(lián)的，只有大家齊心協(xié)力，互相配合，才能保證整個生產過程的順利進行。要加強團隊合作，首先需要建立相互信任的基礎，明確每個人的職責和任務，并確保信息的及時流通。同時，團隊成員之間要保持良好的溝通和協(xié)調，及時解決問題，共同追求卓越的質量。只有形成了強大的團隊合作精神，企業(yè)才能更好地應對市場競爭，實現(xiàn)質量的持續(xù)改進。
第三，強調細節(jié)和精益求精的態(tài)度對提高質量意識至關重要。生產質量的優(yōu)劣往往取決于細節(jié)的處理。在日常工作中，我們要時刻保持警覺，注重每一個細微的環(huán)節(jié)。這包括從生產過程的監(jiān)控、材料的選擇和使用，到產品的驗收和質量檢測等。只有通過注重細節(jié)，做到一絲不茍，才能確保產品的一致性和穩(wěn)定性，提高質量的可靠性。同時，我們要始終保持精益求精的態(tài)度，追求完美。即使產品達到了客戶的要求，我們也應該尋找更好的改進方案，不斷優(yōu)化生產過程，提高產品的附加價值。
第四，持續(xù)學習和改進是提高質量意識的有效途徑。在一個充滿競爭的市場環(huán)境中，只有不斷學習新的知識和技術，不斷改進產品和生產過程，才能適應市場的變化，提高生產的競爭力。因此，我們要保持學習的姿態(tài)，通過參加培訓、閱讀書籍、參觀學習等途徑，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。同時，我們要積極借鑒其他企業(yè)的先進經驗和成功案例，與同行業(yè)的專家和學者保持溝通，共同探討解決質量問題的方法和路徑。
最后，與員工共同分享是提高質量意識的重要環(huán)節(jié)。作為一個團隊的一員，我們要鼓勵員工積極參與到質量提升活動中來，共同分享工作中的心得體會和經驗技巧。通過分享，可以促使團隊中的每個人形成一個良好的學習氛圍，相互借鑒經驗，共同進步。此外，我們還要通過定期的會議和交流，及時了解員工在工作中的需求和問題，并提供必要的幫助和支持，以激發(fā)團隊成員的工作激情和責任心。
綜上所述，提高質量意識需要我們全員參與，強調團隊合作，注重細節(jié)和精益求精，持續(xù)學習和改進，與員工共同分享。只有通過這些努力，才能真正提升產品的質量和競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。
質量生產月心得篇十四
特鋼生產是一項關乎國家重要產業(yè)的工作，在保證產品質量的同時，還必須確保生產出更加高效、高強度并且符合國際標準的優(yōu)質鋼材。在長期的工作中，我嘗試總結了一些關于特鋼生產質量的心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：質量認識的重要性。
質量是企業(yè)的生命，也是產品競爭力的源泉。對于特鋼生產來說，質量更是關系到工業(yè)領域的安全和發(fā)展。因此，我們必須高度重視質量認識，及時調整和改進生產過程中的問題，并不斷提高產品的質量穩(wěn)定性和一致性。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第三段：質量管理的策略方法。
在特鋼生產中，要保證質量的穩(wěn)定和提升，就需要采用一系列的質量管理策略和方法。首先，建立和完善質量管理體系，確保生產過程的質量可控和可追溯。其次，加強質量控制手段，通過合理的抽樣檢驗和數據分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行糾正。此外，還需要進行持續(xù)的培訓和教育，提高員工的專業(yè)素質和質量意識。
第四段：以人為本的質量觀念。
特鋼生產過程中的每個環(huán)節(jié)都離不開人，因此，質量觀念的塑造和員工的參與至關重要。在生產中，我們堅持以人為本的質量觀念，培養(yǎng)員工自主質量管理的意識和能力。通過強化員工質量責任意識，建立質量獎懲制度，激勵員工積極參與質量改進活動。同時，還要加強員工培訓，提高他們的技能水平和質量意識，鼓勵他們主動負責和改進工作中的不足。
第五段：持續(xù)改進與技術創(chuàng)新。
要提高特鋼生產的質量，就必須進行持續(xù)改進和技術創(chuàng)新。我們要不斷關注和學習國內外先進的特鋼生產技術和管理經驗，借鑒先進企業(yè)的成功經驗，積極推廣先進制造技術和工藝。此外，還要加強與科研院校、研究機構的合作，共同開展研發(fā)工作，推動特鋼生產工藝和質量控制技術的創(chuàng)新。
總結。
特鋼生產質量的改進是一項持久而艱巨的任務，需要各個環(huán)節(jié)的緊密配合和全員參與。綜上所述，我們需要樹立質量至上的理念，嚴格執(zhí)行質量管理要求，培養(yǎng)員工的質量意識和自主管理能力，加強技術創(chuàng)新和持續(xù)改進。只有這樣，我們才能夠生產出更高質量的特鋼產品，推動特鋼行業(yè)的健康發(fā)展。
質量生產月心得篇十五
1.質量第一，從我做起。
2.世紀一質量領先者的世紀。
3.只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產出優(yōu)質的產品。
4.質量――恒古不變的致勝之道。
5.第一次就把事情做對才有最好的質量和最大的效益。
6.精益求精，有條不紊，以誠相待。
7.質量――帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
8.全員培訓，同步提高，創(chuàng)新進步。
9.市場是海，質量是船，品牌是帆。
10.安全做的好，性命有保障。
11.質量職責重于泰山。
12.眼到手到心到，一個不良也逃不掉。
13.人人把好質量關，經濟收入能翻番。
14.以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益。
15.環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。
16.只有不完美的產品，沒有挑剔顧客。
17.轉變觀念，轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。
18.正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。
19.質量放松，勞而無功。
20.產品質量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。
質量生產月心得篇十六
通告是在一定范圍內公布應當遵守或周知的事項時使用的公文。通告不同公告，它主要用于有關單位開展業(yè)務工作需要。下面本站小編給大家?guī)砩a質量通告，供大家參考!
為深入貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會“全面履行政府職能”、“法定職責必須為”的要求，切實履行財政部門會計監(jiān)督職責，依據《中華人民共和國會計法》和《中華人民共和國注冊會計師法》，20xx年財政部統(tǒng)一組織全國35個財政監(jiān)察專員辦事處和西藏自治區(qū)財政廳(以下統(tǒng)稱專員辦)，對中央企業(yè)、上市公司、民營及外資企業(yè)等共計78戶企業(yè)和25家證券資格會計師事務所(含分所)開展了會計監(jiān)督檢查。
一是圍繞深化通信行業(yè)改革、營業(yè)稅改征增值稅試點，為促進通信企業(yè)提高會計核算、財務管理水平，保障國家財稅政策的貫徹執(zhí)行，組織13家專員辦對中國移動通信集團公司進行了聯(lián)合檢查。
二是圍繞涉及廣大群眾切身利益的“看病難、看病貴”問題，為治理藥價虛高、推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革提供第一手資料，組織8家專員辦對中國醫(yī)藥集團總公司進行了聯(lián)合檢查，組織13家專員辦對在行業(yè)內影響較大的13家醫(yī)藥生產流通企業(yè)開展了聯(lián)動檢查。
三是為推動注冊會計師行業(yè)健康發(fā)展，有效提升會計師事務所執(zhí)業(yè)風險意識和質量控制水平，組織8家專員辦對安永華明會計師事務所開展檢查，完成了對國際“四大”成員所的輪查，并組織13家專員辦對瑞華會計師事務所開展了聯(lián)合檢查。
檢查表明，企業(yè)財務會計工作規(guī)范化程度逐年提高，注冊會計師行業(yè)執(zhí)業(yè)質量不斷提升，其中：中央企業(yè)重視會計核算和財務管理工作，切實強化內部控制和風險防范，較好地執(zhí)行了會計準則制度和國家財稅政策;上市公司注重執(zhí)行會計準則和內部控制規(guī)范，會計信息質量和信息披露比較規(guī)范;證券資格會計師事務所全面完成特殊普通合伙轉制后，一體化管理程度進一步提高，激勵約束機制更加健全，較好發(fā)揮了審計鑒證作用。
但檢查也發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在財務會計、內部控制、財稅政策執(zhí)行等方面仍存在一些問題，需要引起高度重視。
一是個別中央企業(yè)下屬機構存在會計核算不規(guī)范、財政補助資金管理不到位等問題。其中：中國移動中移電子商務有限公司將應于20xx年、20xx年確認的結算收入1.5億元在20xx年確認;中國醫(yī)藥集團總公司下屬個別公司采取購銷零差價模式，多計收入、成本3.92億元;中國煤炭進出口公司將未取得采礦權證的投資款1.6億元在“其他應收款”科目長期掛賬，未計提減值準備。
二是部分上市公司、民營和外資企業(yè)存在虛列支出套取費用、滯繳少繳稅款等問題。其中：蘋果電腦貿易(上海)有限公司少計收入87.99億元、少繳稅款4.52億元;石藥集團有限責任公司部分子公司多計銷售收入1.17億元;貴州百靈企業(yè)集團制藥股份有限公司以虛假發(fā)票報賬959萬元。
三是部分證券資格會計師事務所內部管理、質量控制存在薄弱環(huán)節(jié)，暴露出專業(yè)判斷不合理、審計程序執(zhí)行不到位、審計證據不充分等問題，個別會計師事務所存在品牌管理混亂、會計核算錯誤、以不合規(guī)發(fā)票報銷費用等問題。
針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，財政部及相關專員辦在集中審理、專家論證、征求有關部門建議并聽取被檢查單位意見的基礎上，依法依規(guī)依程序下達了處理處罰決定，責令被檢查單位認真整改，調整會計賬務，補繳相關稅款，并對有關企業(yè)和責任人予以罰款等行政處罰。財政部及相關專員辦對存在執(zhí)業(yè)質量問題的會計師事務所依法責令整改，對相關注冊會計師予以警告的行政處罰。同時，財政部堅持寓服務于監(jiān)督的理念，通過約談、通報、下發(fā)管理。
建議書。
等多種形式督促被查單位改進管理。相關企業(yè)和會計師事務所已按要求進行整改，并進一步健全內部控制、全面提升管理水平。
今后，財政部將切實履行法律賦予的會計監(jiān)管職責，堅持依法、統(tǒng)一監(jiān)管，積極創(chuàng)新事中事后監(jiān)管方式，大力推廣隨機抽查機制，探索建立誠信檔案和黑名單制度，進一步完善單位內部監(jiān)督、注冊會計師審計監(jiān)督和政府會計監(jiān)督“三位一體”的監(jiān)督體系，在維護統(tǒng)一、透明、公允、擇優(yōu)的會計秩序，促使市場主體自覺守法和營造公平競爭環(huán)境等方面發(fā)揮應有作用。
附件：20xx年度會計監(jiān)督檢查處理處罰及整改落實情況。
財政部。
20xx年8月31日。
公司生產部在20xx年12月份生產過程中，由于對生產圖紙把關不嚴，工作粗心大意將客戶訂單上，床的尺寸由2200*20xx加工為20xx*20xx，導致交貨延期，給公司在信譽上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費，此次事件主要責任人xxx離開公司，另外樣品組主管xx、生產主管xxx負有不可推卸的責任，主要表現(xiàn)在平時的工作監(jiān)管不力，導致此次事故的發(fā)生。對此經公司總經辦研究決定，給予樣品組主管xxx60元人民幣處罰;給生產主管嘻嘻嘻100元處罰。通過此次事件的教訓，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類事件的再次發(fā)生。
特此通報。
行政人事部。
二〇一三年一月四日。
質量生產月心得篇十七
第一段：引言（100字）。
生產質量是企業(yè)成功的關鍵要素之一，不僅關系到企業(yè)的聲譽和市場競爭力，還直接影響到產品的質量和用戶體驗。通過實踐和思考，我深刻體會到了生產質量意識的重要性，并對如何提高生產質量有了一些心得體會。
第二段：優(yōu)化流程提升質量（250字）。
在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)合理優(yōu)化生產流程能夠有效提升生產質量。首先，我注意到了一個問題，即過于復雜的生產流程容易導致操作失誤和質量問題的出現(xiàn)。因此，我主動與同事溝通，提出了簡化流程的建議，減少環(huán)節(jié)的同時保證產品的質量。其次，我在生產線上設置了檢驗點，及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產中的問題，提高了質量的穩(wěn)定性。通過這些措施，我成功地提高了產品的一次合格率，大大減少了后續(xù)的返工率，為企業(yè)節(jié)約了成本。
第三段：加強員工培訓（250字）。
實踐中，我發(fā)現(xiàn)培訓是提高生產質量的關鍵環(huán)節(jié)。我主動組織了員工培訓，包括產品知識、生產標準、操作規(guī)程等方面的培訓內容。通過培訓，我引導員工樹立起實施生產質量的意識，提高了他們的技能水平和責任心。我也邀請了行業(yè)專家來進行技能培訓，幫助員工了解行業(yè)的最新趨勢和標準，激勵他們積極進取。通過這種方式，不僅提高了生產質量，也增強了員工的專業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)凝聚力。
第四段：重視質量反饋（250字）。
在我努力提高生產質量的過程中，我認識到及時了解和處理用戶的質量反饋至關重要。我建立了一個完善的質量反饋體系，與用戶建立了密切的聯(lián)系，收集和分析用戶的意見和建議。對于用戶反饋的問題，我會及時調查并進行整改，確保用戶的滿意度。同時，我也將用戶的反饋作為生產質量改進的重要依據，不斷提高產品的質量，以滿足用戶的需求和期望。
第五段：總結感悟（350字）。
通過不斷努力和實踐，我逐漸形成了一系列提高生產質量的心得體會。首先，我深刻認識到優(yōu)化流程對于提升質量的重要性，合理簡化流程能夠降低錯誤率和返工率。其次，員工培訓是提高生產質量不可或缺的環(huán)節(jié)，員工有了實施質量意識和技能，才能保證產品的質量和可靠性。還有，質量反饋對于改進和完善生產質量非常重要，及時了解用戶的需求和意見，才能不斷優(yōu)化產品的質量和性能。通過這些心得體會，我不僅提升了自己的能力和素質，也為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。
總結（100字）。
生產質量意識是企業(yè)的核心競爭力之一，只有不斷提升自己的質量意識和能力，才能夠適應市場和用戶的需求，提供有競爭力的產品和服務。通過優(yōu)化流程、加強員工培訓和重視質量反饋這些實操經驗，我們可以提高生產質量，為企業(yè)增加利潤和聲譽，也為社會提供更好的產品和服務。
質量生產月心得篇一
負責公司規(guī)章制度落實，并稽查不符合項，保證安全生產。
2、監(jiān)督生產人員勞動紀律、做好員工月度考勤/考核。
3、按時完成公司kpi指標，按時完成上級領導交代的臨時任務。
4、6s精益生產管理，發(fā)掘有用生產資源，努力降低生產、人力成本，培養(yǎng)有用人才。
簡歷詳述。
1、以安全第一、質量第二、產量第三的原則，努力提高生產效率，不斷改善。
2、以4m1e的眼光抓生產，提高團隊士氣，做創(chuàng)新先鋒。
學歷。
開始時間。
畢業(yè)時間。
證書編號。
專業(yè)。
安徽淮北市職業(yè)技術學院。
大專。
-09。
-06。
136126031581。
機電一體化。
技能專長。
聯(lián)系方式。
質量生產月心得篇二
隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對于航空交通的需求也逐漸增加。而作為一種高科技、高附加值的行業(yè)，航空制造必須要保證生產質量的穩(wěn)定性和可靠性。近年來，在我所在的一家航空公司工作中，我深刻認識到了航空生產質量的重要性，并積累了一些心得體會。
航空生產質量是保證航空制造品質的核心指標，其直接關系著航空公司的生存和發(fā)展。在日常生產中,我們認識到了航空生產質量意味著要具有高可靠性、高安全性、高穩(wěn)定性等標準，才能最終滿足客戶的需求，保持市場競爭力。否則的話，就會引起航空事故的發(fā)生，不僅會給某些個人和企業(yè)帶來損失，還直接影響到乘客的乘機安全，對于整個行業(yè)也會造成極其嚴重的影響。因此，航空生產質量的提高是我們始終不變的追求。
第二段：提高質量的實踐操作。
在航空制造過程中，如何提高產品的質量呢？首先我們要建立健全的管理制度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保每一個細節(jié)的操作都符合標準。筆者所在的公司就建立了管理制度框架，從制定產品技術標準、到工藝流程規(guī)范、再到具體操作指導、以及防錯措施，全方位銜接起來，確保每項制度都得到有效執(zhí)行。在此基礎上，我們采取持續(xù)改進的思路，從質量管理體系的角度出發(fā)，大力推進質量管理改革，努力促進生產質量不斷提升。
第三段：品質靠人，人靠管理。
航空生產質量是由人來操作的，因此，優(yōu)秀的員工和管理是提高產品質量的關鍵因素。管理者應該注重人的素質，加強職業(yè)技能培訓、認真培養(yǎng)員工責任意識和團隊精神，以此來保證員工的素質和技能。然后對員工進行考勤、評分等績效管理，使員工養(yǎng)成好的習慣，通過激勵和獎懲機制推動員工積極性，更好的為公司創(chuàng)造更高質量的業(yè)績。
第四段：質量源于細節(jié)。
航空生產質量的提高不僅解決于粗大的問題上，源于細節(jié)的改善和優(yōu)化同樣不得不忽視。例如：制定嚴格的工藝規(guī)范和標準操作流程，精細化的質量驗收流程，嚴格的車間執(zhí)行，科學合理的物料配給等等。關注這些細節(jié)的操作和管理，從而消除質量隱患，為保障高質量推進航空生產貢獻出質量源泉。
第五段：結尾：
總之，在我所在的航空公司，在保證安全、高質量的同時，秉持著不斷創(chuàng)新、發(fā)展的思路，逐漸形成內部管理體制的優(yōu)勢，感謝公司的培養(yǎng)與機遇，我也逐漸成長為一名合格的技術工。隨著科技的不斷發(fā)展和質量管理的不斷完善，我們的目標就是在感悟和總結生產實踐的過程中，不斷完善和提高整個生產質量體系，朝著更高更好的航空制造產業(yè)邁進。
質量生產月心得篇三
航空制造業(yè)作為高科技行業(yè)，對產品質量和安全性的要求極高，因此在生產中，不能對任何細節(jié)放松。作為一名從事航空制造行業(yè)的工程師，在多年的生產工作中，我深感航空生產質量的重要性，也有一些心得和體會，下文將分享給您。
第二段：知識儲備。
在如此高要求的行業(yè)中，作為一名工程師不僅需要具有扎實的專業(yè)技能，還需要不斷學習、了解最新的市場動態(tài)和技術知識，以保持行業(yè)前沿的競爭優(yōu)勢。更重要的是，在實際生產中持續(xù)總結和反思，完善質量控制體系，保證產品的質量和安全。
第三段：過程管控。
在航空制造行業(yè)，從設計到生產的每一個環(huán)節(jié)都需要嚴格的流程管控。特別是在生產過程中，需要強化各項質量控制，如產品的檢測、測試、驗收等。同時，要建立完善的質控流程，并嚴格執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，在保證工期的情況下，不斷提高產品質量水平。
第四段：人員素質。
在航空制造行業(yè)工作需要具有高度的責任感和敬業(yè)精神。因此員工的素質與品質檢測息息相關。員工培訓是提高生產質量的一個重要手段，不僅可以提高員工的技能，還能促進員工敬業(yè)精神的培育。同時，營造良好的工作環(huán)境和組織文化，讓員工深刻認識到自己的重要性，為提高產品質量和生產安全保駕護航。
第五段：結論。
總結一下，作為從事航空制造行業(yè)的工程師，我們應該要秉承“品質為先”的理念，不斷強化流程管控，提升員工素質，不斷汲取并掌握最新的技術和行業(yè)知識，不斷總結和反思工作中出現(xiàn)的問題，確保每一個產品都符合航空行業(yè)的質量和安全標準。只有如此，才能保證產品在市場競爭中處于領先地位，實現(xiàn)自身價值的提升。
質量生產月心得篇四
為了確保人們的健康和生活質量，藥品的質量控制變得尤為重要。作為藥廠從業(yè)人員，我深知不可松懈的生產質量保障工作的重要性。通過多年的工作實踐和不斷的學習，我積累了一些心得體會，分享給大家。
第一段：建立全面的質量管理體系。
在藥廠生產質量管理過程中，首要任務是建立起全面的質量管理體系。這個體系包括程序和文件的編制、風險評估與管理、設備和環(huán)境的控制、員工培訓等方面。通過嚴格遵守制度和流程，能夠有效地確保藥品的生產質量。此外，持續(xù)改進的理念也應貫穿于整個質量管理體系，以適應市場需求的變化和科學技術的進步。
第二段：加強原材料的質量控制。
藥品生產的關鍵步驟之一是對原材料的質量控制。只有保證原材料的質量合格，才能生產出優(yōu)質的藥品。因此，我們要加強對原材料的供應商管理，建立起嚴格的供應商評估和審核制度，確保原材料的來源可靠。同時，要建立起一套完善的原材料檢測方法和標準，對采購的原材料進行全面的檢驗和評估。只有如此，才能保證藥品生產過程中的質量穩(wěn)定性。
第三段：嚴格控制生產過程中的關鍵環(huán)節(jié)。
藥品的生產過程是一個復雜而精密的過程，其中有很多關鍵環(huán)節(jié)需要嚴格控制。一是生產工藝的控制，包括每個生產步驟的操作規(guī)范、關鍵參數的設定和監(jiān)測等。二是設備的維護保養(yǎng)，確保設備正常運行，不影響藥品的生產質量。三是環(huán)境的控制，包括空氣質量、溫濕度等環(huán)境因素。通過嚴格的控制，我們可以確保每一批次的藥品都符合質量要求，保證患者的用藥安全。
第四段：加強員工的質量意識培養(yǎng)。
在藥廠生產質量管理過程中，員工是最核心的要素。只有提高員工的質量意識，才能保證每個環(huán)節(jié)的嚴格執(zhí)行。因此，我們要通過培訓和教育，增強員工的專業(yè)知識和技能，使其了解每個操作步驟的關鍵性，懂得如何識別和解決質量問題，嚴格按照操作規(guī)范進行生產。同時，要加強與員工的溝通和交流，鼓勵員工提出改進建議，形成共同關注質量的氛圍。
第五段：加強質量風險預防和事故處理。
在藥品生產中，質量風險的預防和事故的處理是不可避免的。因此，我們要加強對質量風險的評估和預防措施的建立。同時，要建立起完善的質量事故處理機制，及時進行調查和分析，找出問題的根源，并采取相應的糾正和預防措施。只有通過事故的處理，才能更好地完善質量體系，提高藥品的生產質量。
總結：
藥廠生產質量是一項細致、嚴謹的工作。通過建立全面的質量管理體系，加強原材料的質量控制，嚴格控制生產過程中的關鍵環(huán)節(jié)，加強員工的質量意識培養(yǎng)，加強質量風險預防和事故處理，可以有效保障藥品的生產質量，為人們的健康保駕護航。同時，也希望更多的藥廠從業(yè)人員能夠共同關注質量問題，不斷提升自身素質，為行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
質量生產月心得篇五
iso9000：版標準將“質量”定義為：一組固有特性滿足要求的程度，其中，“固有特性”是指事物本來就有的特性。美國質量管理專家j?m?博士認為：產品的質量就是產品的適用性，即產品使用功能滿足用戶需要的程度。
在生產實踐中，人們對質量有著不同的認識，主要可以分為狹義概念、廣義概念。狹義的質量是指產品質量，如j?m?博士的觀點，主要包括產品內在質量和外在質量，涉及產品性能、壽命、可靠性、適用性、安全性、經濟性、服務、外觀幾個方面。性能是指產品滿足需求所具的技術特性，如物理原理和化學特性;壽命是指產品的使用期限;可靠性是指壽命期內產品使用的正常狀況;適用性是指符合顧客需求的程度;安全性是指產品在使用過程中的安全程度，含人身安全、環(huán)境污染等;經濟性是指產品使用價值的大小;服務是指產品的交貨期、保修政策等附加質量;外觀是指產品造型、色調、包裝等特性。產品質量的衡量有統(tǒng)一的標準，這些標準由主管單位根據產品主要特性的技術參數和經濟指標明確規(guī)定，是企業(yè)在生產經營活動中都必須遵守的技術文件。廣義的質量是指全面質量，包括產品質量、工程質量、工作質量。此處的產品質量同j?m?博士的質量定義(狹義質量);工程質量是由操作者、原材料、設備、加工方法、生產環(huán)境等條件形成的綜合質量;工作質量是生產技術、作業(yè)要求等須達到的操作標準。三者的關系是工作質量決定工程質量，工程質量決定產品質量，產品質量同時反映工作質量。
質量管理是全面質量保證的管理活動。主要工作內容包括：制定質量方針與目標、質量管理組織建設、質量監(jiān)督控制、質量改進等。質量方針是質量管理遵循的宗旨和行動綱領;質量目標是質量達到的標準程度，通常按合格率來體現(xiàn);質量管理組織建設是通過成立專門的質量管理班子來執(zhí)行質量管理職能。企業(yè)通常設立“質檢科”，并按車間分設“質檢組”來負責質量管理。質檢科的主要職能包括：質量檢驗、質量鑒定、質量技術指導、質量統(tǒng)計、簽發(fā)質量合格證等;質量監(jiān)督控制是根據質量標準對生產全程進行的質量檢查、評定;質量改進是對生產過程影響產品質量的各因素進行完善和整改。
全面質量管理是由美國通用電氣公司質量經理菲根堡姆博士提出的，簡稱“tqc”。是以全員管理為基礎，綜合運用一套質量管理體系，為實現(xiàn)顧客滿意而進行的長期不懈努力。包括幾個方面的含義：“質量”采用廣義的概念;質量管理過程從生產環(huán)節(jié)延伸到研究、設計、銷售等企業(yè)整個經營過程;全員不僅涉及企業(yè)質量管理人員、決策者、其它職能部門職員，還涉及供應商、分銷商等參與企業(yè)經營活動的所有人員;要求管理方法先進、全面，制度體系健全，充分運用質量管理的技術成果;樹立“用戶第一”的思想。此處，“用戶”的定義拓寬了，不只涉及消費用戶，還涉及生產上下工序員工之間樹立的用戶意識。各工序相互配合、協(xié)調，構成了質量的有機整體;提倡“預防為主”的質量觀念，要求質量從設計開始控制，并強調制造全程控制，以消除所有影響質量的因素，提高合格率。同時要求全程掌握質量信息，實現(xiàn)數字化質量管理，確保質量管理的科學性、準確性。
1、全面質量體系。
美國質量管理學家戴明提出了全面質量管理的基本方法和工作程序，他認為質量管理工作程序包括：計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)、處理(action)四個階段周而復始運轉，簡稱“pdca循環(huán)”。
計劃階段包括四個步驟：分析現(xiàn)狀，找出質量問題;分析質量問題，找出影響質量因素;根據影響因素制定措施，提出改進計劃，并預計計劃效果;實施階段是根據預計目標和措施，有組織的執(zhí)行和實現(xiàn)質量控制;檢查階段是對計劃執(zhí)行情況進行檢驗，并發(fā)現(xiàn)不足之處;處理階段包括兩個步驟：總結成功經驗和失敗教訓，并將成功經驗進行標準化，提出失敗的預防措施。對未能解決的問題應轉入下一個循環(huán)環(huán)節(jié)，作為下期考慮的目標。
pdca循環(huán)的特點是：依順序進行，靠組織力量推動，周而復始，不斷循環(huán);大環(huán)套小環(huán)。整個企業(yè)的質量管理活動是大環(huán)，各部門、科室是獨立的小環(huán);螺旋式上升，質量管理不是停留在原地，而是不斷總結和提高。
實現(xiàn)全面質量管理涉及方方面面的質量管理工作，最主要的方面包括：質量教育、標準化、計量鑒定、信息反饋。質量教育主要包括質量管理知識普及、職工技能培訓、質量宣傳等內容;標準化是根據產品質量要求建立技術標準與管理標準;計量鑒定是通過測試、化驗、分析等手段實現(xiàn)質量的控制;質量監(jiān)督是對原材料、外加工成品及出廠產品進行的檢驗;質量信息反饋是及時將質量管理涉及環(huán)節(jié)的信息、數據反饋到相關部門，以隨時掌握質量狀態(tài)，及時處理質量問題。
質量管理統(tǒng)計控制是應用數據統(tǒng)計技術對質量各階段進行的評估和監(jiān)測，以保持質量管理過程的穩(wěn)定性。在此，首先需要了解質量數據的種類及質量的波動性。
質量水平是通過一定數據反映出來的，質量數據可分為計量值數據、計數值數據。計量值是用儀器加以測定，具連續(xù)性質的單位，如長度、溫度等;計數值是指用“個數”來表示，具離散性質的數據，可分為：計件和計點數據。計件數是按件計數的數據，如：廢品數、返修數等。計點數是針對質量缺陷按點計算的數據，如：氣泡數、瑕疵點等。數據的收集一般以一批產品或一道工序為母體，從中隨機抽取部分樣品，經測度取得數據。質量統(tǒng)計管理術語中，母體指研究對象全體，子樣是隨機抽取的個體。
質量管理過程，總會存在因設備、材料、操作方法、環(huán)境、氣候等因素造成質量標準的波動，若質量波動處于質量標準范圍，就稱為“正常波動”。正常波動范圍要注意觀察和合理控制，避免出現(xiàn)偏差;若質量波動超出質量標準，就稱為“異常波動”，異常波動范圍要分析原因、及時糾正。
質量統(tǒng)計控制過程中，常用的控制工具有七種，分別是：直方。
圖法、控制圖法、排列圖法、因果分析圖法、相關圖法、分層法、統(tǒng)計分析表法。在此僅簡單介紹。
直方圖法是從總體中隨機抽出樣本，將樣本獲得數據進行整理，根據這些數據找出質量波動規(guī)律，以此預測質量好壞，估算不合格品率的一種常用工具;控制圖法是對質量特性值進行測定、記錄、評估，以監(jiān)測質量過程是否處于控制狀態(tài)的一種工具。圖上一般分中心線、上控線和下控線。通過各抽取數據在圖中的表現(xiàn)來發(fā)現(xiàn)問題;排列圖法是通過發(fā)現(xiàn)“關鍵的少數”規(guī)律繪制成圖，以分析影響產品質量的一種工具?！瓣P鍵的少數”指引起質量損失的少數缺陷;因果分析圖法是將影響質量的因素進行統(tǒng)計分析，從大到小、逐層深入，找出其因果關系的一種工具。一般影響質量的因素可概括成五個方面：操作者、機器設備、材料、工藝、環(huán)境;相關圖法是分析影響質量兩個因素之間的關聯(lián)程度的一種工具。一般有六種圖的表現(xiàn)形式：正強或正弱相關、負強與負弱相關、非線性相關與不相關;分層法是根據產生數據的原因將數據分類，以研究影響質量因素的一種工具。可先按操作者、機器、原料、時間、環(huán)境等進行分類，然后再進行細分;統(tǒng)計分析法是整理分析以往的統(tǒng)計圖表數據，以找出質量規(guī)律波動性及影響質量因素的一種工具。
質量生產月心得篇六
一、引言（200字）。
近年來，安全質量生產成為重要的一環(huán)，給企業(yè)和個人帶來重大的影響。本文旨在分享我在安全質量生產過程中的心得體會。通過總結經驗和教訓，我們可以更好地改進工作方式，提升生產質量和安全水平。
二、重視培訓與教育（200字）。
在安全質量生產中，培訓與教育是關鍵的一步。通過不斷學習和提高，我們可以不僅提高自己的技能水平，還能夠了解最新的安全質量制度和標準。我們應該積極參加培訓課程和研討會，通過分享經驗和案例學習他人的成功經驗和教訓。此外，我們還應該密切關注行業(yè)動態(tài)和相關政策法規(guī)的變化，及時調整我們的工作方式和方法。
三、建立緊密的工作團隊（200字）。
在安全質量生產中，團隊合作是非常重要的。我們應該建立緊密的團隊，通過有效的溝通和協(xié)作來解決問題。每個團隊成員都應該清楚自己的職責和目標，相互支持和幫助。此外，我們還應該鼓勵團隊成員參與到決策過程中，讓他們感到自己的工作是有價值的。通過建立緊密的工作團隊，我們能夠共同努力，提升生產質量和安全水平。
四、持續(xù)改進與監(jiān)控（200字）。
安全質量生產是一個不斷改進的過程。我們應該定期評估和監(jiān)控我們的工作過程和結果，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。我們可以借助不同的工具和方法，如流程圖和檢查表等，幫助我們更好地了解我們的工作流程和關鍵環(huán)節(jié)。此外，我們還可以制定目標和指標，通過數據統(tǒng)計和分析來評估我們的工作效果。持續(xù)改進和監(jiān)控是我們提升生產質量和安全水平的關鍵。
五、安全質量文化的培養(yǎng)（200字）。
安全質量文化是企業(yè)和個人的核心價值觀。我們應該積極培養(yǎng)和踐行安全質量文化，將其融入到我們的工作和生活中。我們應該建立正確的安全質量意識，時刻保持警惕和謹慎。同時，我們還應該鼓勵和獎勵那些積極參與安全質量工作的員工，樹立榜樣和表率。通過培養(yǎng)安全質量文化，我們能夠進一步提升生產質量和安全水平。
六、結論（200字）。
通過培訓與教育，建立緊密的工作團隊，持續(xù)改進與監(jiān)控，以及安全質量文化的培養(yǎng)，我們可以改進工作方式，提升生產質量和安全水平。每個人都應該對自己的工作負責，時刻關注和保障安全質量。只有通過不斷努力和創(chuàng)新，我們才能保持競爭力并取得更大的成就。讓我們共同努力，建立更加安全和高質量的工作環(huán)境。
質量生產月心得篇七
生產質量管理是指對生產過程中各項質量數據進行統(tǒng)計、分析、處理，制定相應管理措施，確保產品從設計、生產到出廠的每一個環(huán)節(jié)符合質量要求。在當前市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想在市場上立足，必須以產品質量為根本，加強生產過程中的質量管理，不斷提高產品質量，為企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢。
在生產過程中，我對質量管理的認識存在一定的困惑。一方面，我認為對于把控每一個生產過程，對于檢測每一個細節(jié)，增加成本，增加工作量；另一方面，如果不增加成本、不增加工作量，如何保證產品質量呢？通過與同事的交流和反復實踐，我深刻認識到，生產質量管理并非是單純地花費更多精力和資源，而是要以“全程全方位”的質量管理思路為基礎，通過科學的管理手段，實現(xiàn)數據的實時監(jiān)控、分析和反饋，對每一個環(huán)節(jié)進行全程質量管控，確保產品質量和工作效率的提高。
第三段：總結自己在質量管理上的實踐經驗。
質量管理的實踐過程意味著對于生產數據的不斷統(tǒng)計、分析、整理，以及對于不斷出現(xiàn)的問題進行及時的反饋和整改。通過不斷的實踐，我總結出了以下幾點經驗：
1、建立質量控制體系。建立行之有效的質量管理控制手段，嚴格按照標準化作業(yè)流程，從根本上保證產品質量。
2、實行全方位監(jiān)控。通過監(jiān)控系統(tǒng)，對原材料、生產過程中每一個環(huán)節(jié)的質量數據進行實時監(jiān)控和反饋，避免出現(xiàn)問題時才得知，以實現(xiàn)即時精準治理。
3、開展培訓和考核。通過培訓和考核，不斷提高員工的質量意識和技能，讓生產崗位上的每一個人都有責任心和緊迫感。
4、強化數據分析。通過對質量數據的不斷分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，并檢驗整改效果，不斷提高質量水平。
通過以上的實踐探索，公司在生產質量管理上得到了明顯的提升。首先，產品的不良品率和客戶投訴率大幅下降，這為公司贏得市場提供了堅實保障；其次，生產的效率得到了顯著提高，成本也得以降低，公司利潤得到了雙倍提升；再次，員工的參與度和質量意識得到了大幅度的提高，生產現(xiàn)場的緊張氣氛也逐漸被調整為積極向上的氛圍。正因為如此，公司在市場上的形象得到了提升，得到了廣泛的好評和認可。
生產質量管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，隨著市場競爭的加劇，公司也要適應市場，不斷提高自身的生產質量水平，以此實現(xiàn)快速健康發(fā)展。我們希望在未來的質量管理中，在滿足客戶需求的同時，我們也要從自身出發(fā)，以全球供應商為目標，實現(xiàn)標準化化作業(yè)，提高管理水平，提升產品質量，為宏偉的企業(yè)愿景奠定基石。
質量生產月心得篇八
第一段：引言（200字）。
化工廠是一個充滿挑戰(zhàn)的生產環(huán)境，追求卓越的質量是其生存和發(fā)展的關鍵。經過多年的從業(yè)經驗，我深刻意識到了保持優(yōu)良質量對于化工廠來說至關重要。在這篇文章中，我將分享我在化工廠生產過程中得出的一些質量心得體會。
第二段：確立高標準的質量要求（250字）。
在化工廠生產過程中，質量要求應該是剛性、嚴格和高標準的。不僅要追求產品達到技術指標，還需要確保無任何安全隱患。這需要整個生產團隊的共同努力。我們必須設立質量管理體系，明確各項質量指標，并確保所有員工了解和遵循標準操作程序。另外，化工廠還要確保設備和工藝的有效維護與修復，以確保產品的一致性和可靠性。
第三段：員工參與是質量的保證（300字）。
質量管理不僅僅是質檢部門的責任，員工參與也是保證質量的關鍵。化工廠的員工應該始終以質量為導向，充分認識到他們在生產線上的重要性。培訓和教育是員工參與的關鍵。他們應該了解產品和質量標準，并接受相關培訓。此外，員工還應被授權停產權，以便在發(fā)現(xiàn)質量問題時能夠及時停止生產，以避免不合格品發(fā)生。
第四段：持續(xù)改進是質量的關鍵（300字）。
持續(xù)改進是化工廠保持和提高質量的關鍵。我們可以通過實施質量分析和評估來確定改進的領域?；S應有自己的評估體系，定期檢查產品質量并制定改進計劃。另外，我們還可以通過與客戶的交流和反饋來改進產品質量?？蛻舴答伿菍氋F的質量信息，可以幫助我們了解產品的不足之處并對其進行優(yōu)化。
第五段：質量文化的構建（250字）。
最后，化工廠應該培養(yǎng)積極向上的質量文化。這需要在整個組織中傳播和弘揚質量意識。我們可以通過舉辦質量主題講座、開展質量競賽和獎勵機制來提高員工的質量意識。此外，我們還可以鼓勵員工提出改進建議，傳達員工對質量的重視和熱情。質量是整個化工廠的責任，每個人都應該積極參與進來，共同為產品的卓越質量而努力。
總結（100字）。
質量是化工廠生產過程中的重中之重。通過確立高標準的質量要求、員工參與、持續(xù)改進和質量文化的構建，我們可以保證產品的卓越質量。每個員工都應牢記自己在生產線上的重要性，并時刻關注和追求卓越質量。只有通過團隊合作和持續(xù)努力，我們才能在市場競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)化工廠的可持續(xù)發(fā)展。
質量生產月心得篇九
近年來，隨著我國制造業(yè)的迅猛發(fā)展，生產車間質量提升成為企業(yè)邁向成功的關鍵一環(huán)。作為生產車間的一份子，我不斷探索和實踐，積累了一些心得體會。在這里，我將分享五個方面的經驗，希望能夠對相關人士提供一些參考。
第一，注重員工培訓。在生產車間中，員工是關鍵因素，他們的技能水平和工作態(tài)度直接影響產品的質量。因此，我們必須注重對員工的培訓和提升。通過定期組織專業(yè)培訓、外出學習考察等方式，幫助員工掌握新的工藝技術和質量管理知識，提高工作水平。同時，我們也鼓勵員工參與到問題解決中，倡導開展團隊合作，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和團隊精神。
第二，強化質量控制。質量控制是確保產品質量達到標準的重要環(huán)節(jié)。在生產車間，我們建立了一套完善的質量管理體系，明確了質量控制的各個環(huán)節(jié)和責任人，并制定了相應的標準和措施。同時，我們加強了對原材料的采購和入庫質量檢查，嚴格把控生產過程中的各項指標，以確保產品質量的穩(wěn)定性和可靠性。另外，我們還建立了嚴格的質量檢測流程，定期進行產品質量抽檢和評估，對不合格品及時追溯和處理，以及時修正問題，不斷提高產品質量。
第三，優(yōu)化生產流程。生產車間中的流程效率直接影響著產品質量和交貨周期。為了提升質量，我們進行了生產流程的優(yōu)化。首先，針對重復性工藝，我們通過標準化和流程化的方式，規(guī)范操作步驟，提高工作效率。其次，我們實施了精益生產管理，減少了浪費和不良品的產生，提高了生產效率。最后，我們加強了生產計劃和物料供應的協(xié)調，縮短了交貨周期，并確保生產過程的連續(xù)性和安全性。
第四，加強設備維護和更新。生產車間的設備是生產的基礎，設備的正常運轉對于產品質量至關重要。因此，我們加強了對設備的維護和管理。定期進行設備巡檢和保養(yǎng)，及時處理設備故障和異常，確保設備的可靠性和穩(wěn)定性。同時，我們也關注新技術和設備的引進，根據市場需求和產品特點，及時更新設備，以提高生產效率和質量水平。
第五，建立質量文化。質量是企業(yè)的生命線，要想實現(xiàn)質量的持續(xù)提升，必須樹立起質量至上的意識。為此，我們在生產車間中建立了一種質量文化，將每個員工的責任和義務與企業(yè)的質量目標緊密結合起來。通過定期召開質量大會、開展質量宣傳和教育等活動，增強員工的質量意識和責任感。同時，我們也重視員工的意見和建議，鼓勵他們積極參與到質量改進中，共同推動質量的提升。
總之，生產車間質量提升需要全員參與，需要不斷探索和創(chuàng)新。通過注重員工培訓、強化質量控制、優(yōu)化生產流程、加強設備維護和更新、建立質量文化等五個方面的努力，我們相信生產車間的質量將會得到持續(xù)提升，企業(yè)也將取得更大的發(fā)展。
質量生產月心得篇十
通過一周的管理體系培訓，受益非淺，質量培訓心得體會。深深感到自己在學習、理解質量管理標準方面的差距;參加這樣的培訓很有必要，作為一種中層干部，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學習認識，并結合工作也談一點自己的看法。
質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質量管理成本。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經營管理活動、服務質量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經營管理水平和質量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎;也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素質，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎;并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
咱們公司已經貫標三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓動員時講的：“在抓基礎工作上做的不細、不實、不嚴，與先進企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大?！本科湓?，我認為主要在于以下三個方面：一是缺乏質量理念支持。二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認為：
只有管理層真正認識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質量工作，才能真正建立客戶驅動的質量體系。質量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務的質量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產品(或服務)的消費者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內部，根據工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關系。但要樹立這樣一種質量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當然在這方面領導作用就顯得異常的重要，需要我們的.領導不斷地給員工去灌輸質量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質量方針，并不斷地給員工培訓的方式來提高員工的質量理念，大力打造質量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當然只有質量理念還是不夠的，質量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學習質量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。
質量生產月心得篇十一
第一段：引言（150字）。
特鋼是具有高度特殊化和專業(yè)化的鋼鐵產品。在特鋼生產過程中，質量是至關重要的，因為特鋼廣泛應用于航空、汽車、造船和化工等許多領域，對產品的質量要求非常高。在特鋼生產中，我們需要進行嚴格的質量控制，以確保產品符合標準和客戶要求。通過多年在特鋼生產中的經驗，我總結了一些心得體會，希望能對特鋼生產的質量提升有所幫助。
第二段：確立質量意識（250字）。
在特鋼生產中，首先要確立質量意識。質量是企業(yè)的生命線，我們必須要深刻理解這一點。要認識到每一道工序都對最終產品的質量產生影響，并且要將質量放在第一位。建立起全員質量意識，使每個員工都能夠始終關注產品的質量，從而保證生產過程中的每一個環(huán)節(jié)都符合標準。只有大家形成了一種以質量為導向的工作態(tài)度，才能夠有效地提高特鋼的生產質量。
第三段：加強工藝控制（300字）。
在特鋼生產中，工藝控制是非常關鍵的一環(huán)。我們必須要對每一個生產工藝環(huán)節(jié)進行嚴格控制和管理。首先，對原材料進行嚴格的選材和檢測，確保原材料的質量符合要求。其次，在生產過程中要加強工藝參數的監(jiān)控和調整，避免因為工藝參數變化而影響產品質量。此外，我們還要重視設備的維護，確保設備的正常運轉和準確性。只有通過加強工藝控制，才能夠保證特鋼產品的質量穩(wěn)定和可靠。
第四段：推行質量監(jiān)測（300字）。
在特鋼生產中，質量監(jiān)測是不可或缺的一項工作。我們需要建立完善的質量監(jiān)測體系，對生產過程進行實時、全面的監(jiān)測。從原材料的采樣和檢測，到生產過程的在線監(jiān)測，再到最終產品的質量檢驗，我們要通過各種手段和方法，對產品質量進行全面的評估和監(jiān)控。通過質量監(jiān)測，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產中的問題，確保產品質量的穩(wěn)定和符合標準。
第五段：不斷改善和學習（200字）。
要想不斷提高特鋼的生產質量，我們不能停留在現(xiàn)有的水平上，而是要不斷改善和學習。首先，要將質量管理作為常態(tài)化和系統(tǒng)化的工作，建立起質量改進的機制和流程。其次，要加強人員培訓和技術交流，不斷提升員工的技術水平和專業(yè)素質。不斷學習新的工藝和技術，掌握新的質量管理方法，以適應市場和客戶的要求。通過不斷改善和學習，我們可以不斷提高特鋼的生產質量，保持競爭力。
結語（100字）。
特鋼生產質量是一個綜合性的工作，需要全員的協(xié)作和努力。只有建立起全員質量意識，加強工藝控制和質量監(jiān)測，不斷改善和學習，才能夠提高特鋼的生產質量，滿足客戶的需求，保持企業(yè)的競爭力。希望通過我的心得體會，能夠對特鋼生產質量的提升有所幫助。
質量生產月心得篇十二
第一段：引言（150字）。
優(yōu)秀的產品是企業(yè)的立身之本，質量生產是保障產品質量的重要環(huán)節(jié)。作為一名從事生產工作多年的員工，我要分享一些關于質量生產的心得體會。質量生產，不僅僅是檢驗產品是否合格，更是一種全員參與的精神風貌。從企業(yè)環(huán)境到設備管理，從工藝流程到員工培訓，每個細節(jié)都能影響著產品質量。通過不斷探索和總結，我發(fā)現(xiàn)了一些提高質量生產的方法和經驗，希望能對大家有所幫助。
第二段：創(chuàng)造良好的工作環(huán)境（250字）。
創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是保證質量生產的基礎。員工的工作環(huán)境直接影響著他們的工作積極性和效率。為了提高員工的工作質量，我們需要注重營造良好的工作氛圍。首先，要保證工作場所的整潔和安全，確保員工的工作環(huán)境舒適。其次，要尊重員工的價值和權益，激發(fā)他們的工作熱情。此外，領導者也應該注重給予員工適當的贊美和獎勵，鼓勵他們在工作中積極進取。只有在良好的工作環(huán)境下，員工才能全身心地投入到質量生產中。
第三段：強化設備管理（250字）。
設備是質量生產的重要保證，因此，強化設備管理是提高質量生產的關鍵。首先，要定期對設備進行維護和保養(yǎng)，確保其正常運轉。同時，也要注重設備的更新和升級，以適應市場需求的變化。其次，要建立完善的設備運行記錄和故障維修記錄，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備存在的問題。此外，還要加強對設備操作人員的培訓，提高其操作技能和安全意識。只有保障設備的正常運轉，才能更好地實現(xiàn)質量生產的目標。
第四段：優(yōu)化工藝流程（250字）。
工藝流程是產品質量的重要保證。優(yōu)化工藝流程能夠提高生產效率和產品質量，減少生產中的浪費和損耗。首先，要對工藝流程進行全面的分析和評估，找出存在問題的環(huán)節(jié)，并進行合理的改進。其次，要優(yōu)化生產的時序和工作分配，合理利用資源和時間，提高生產效率。同時，也要注重員工的培訓和技能提升，確保他們熟悉并精通工藝流程，能夠高質量完成工作任務。只有優(yōu)化工藝流程，才能更好地提高產品質量。
第五段：全員參與的質量意識（300字）。
強化全員參與的質量意識是質量生產的核心。所有員工都應該認識到質量是他們共同的責任和目標，每個人都應該為產品質量負責。在我們的企業(yè)，我們通過定期的質量會議和培訓，引導員工樹立正確的質量觀念，并且提醒他們時刻保持警覺，嚴格按照規(guī)范進行操作。此外，還要建立良好的質量反饋機制，鼓勵員工提出改進建議和意見，這樣可以更好地改進產品和工藝，提高質量生產的水平。只有全員參與，才能真正做到質量生產無小事。
結束語（100字）。
在質量生產工作中，每位員工都扮演著重要的角色。通過共同努力，我們能夠更好地實現(xiàn)質量生產的目標，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。質量生產是一項永無止境的工作，需要不斷地改進和完善，但只要我們堅持不懈，不斷提高自身素質和工作水平，相信我們一定能夠取得更優(yōu)秀的質量生產成果。
質量生產月心得篇十三
作為一名從事生產工作的職員，我曾經深切體會到生產質量意識對企業(yè)的重要性。通過長時間的工作實踐和個人思考，我逐漸形成了一系列的心得和體會。在這篇文章中，我將從提高質量意識的重要性、加強團隊合作、強調細節(jié)和精益求精的態(tài)度、持續(xù)學習和改進，以及與員工共同分享的角度，詳細闡述這些心得體會。
首先，提高質量意識的重要性是企業(yè)發(fā)展的關鍵。質量是企業(yè)的生命線，直接關系到產品的競爭力和市場地位。在一個質量優(yōu)先的企業(yè)中，每個員工都應該把提高質量意識作為首要任務，并將其融入到日常工作中。只有通過持續(xù)地關注質量問題，及時發(fā)現(xiàn)并加以解決，才能逐步提升產品質量，滿足客戶需求。同時，良好的質量意識也是企業(yè)發(fā)展的重要標志，可以幫助企業(yè)樹立良好的品牌形象，增強客戶信任度，進而提高市場占有率。
其次，加強團隊合作是提高質量意識的重要手段。在一個團隊中，每個人的工作都是相互關聯(lián)的，只有大家齊心協(xié)力，互相配合，才能保證整個生產過程的順利進行。要加強團隊合作，首先需要建立相互信任的基礎，明確每個人的職責和任務，并確保信息的及時流通。同時，團隊成員之間要保持良好的溝通和協(xié)調，及時解決問題，共同追求卓越的質量。只有形成了強大的團隊合作精神，企業(yè)才能更好地應對市場競爭，實現(xiàn)質量的持續(xù)改進。
第三，強調細節(jié)和精益求精的態(tài)度對提高質量意識至關重要。生產質量的優(yōu)劣往往取決于細節(jié)的處理。在日常工作中，我們要時刻保持警覺，注重每一個細微的環(huán)節(jié)。這包括從生產過程的監(jiān)控、材料的選擇和使用，到產品的驗收和質量檢測等。只有通過注重細節(jié)，做到一絲不茍，才能確保產品的一致性和穩(wěn)定性，提高質量的可靠性。同時，我們要始終保持精益求精的態(tài)度，追求完美。即使產品達到了客戶的要求，我們也應該尋找更好的改進方案，不斷優(yōu)化生產過程，提高產品的附加價值。
第四，持續(xù)學習和改進是提高質量意識的有效途徑。在一個充滿競爭的市場環(huán)境中，只有不斷學習新的知識和技術，不斷改進產品和生產過程，才能適應市場的變化，提高生產的競爭力。因此，我們要保持學習的姿態(tài)，通過參加培訓、閱讀書籍、參觀學習等途徑，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。同時，我們要積極借鑒其他企業(yè)的先進經驗和成功案例，與同行業(yè)的專家和學者保持溝通，共同探討解決質量問題的方法和路徑。
最后，與員工共同分享是提高質量意識的重要環(huán)節(jié)。作為一個團隊的一員，我們要鼓勵員工積極參與到質量提升活動中來，共同分享工作中的心得體會和經驗技巧。通過分享，可以促使團隊中的每個人形成一個良好的學習氛圍，相互借鑒經驗，共同進步。此外，我們還要通過定期的會議和交流，及時了解員工在工作中的需求和問題，并提供必要的幫助和支持，以激發(fā)團隊成員的工作激情和責任心。
綜上所述，提高質量意識需要我們全員參與，強調團隊合作，注重細節(jié)和精益求精，持續(xù)學習和改進，與員工共同分享。只有通過這些努力，才能真正提升產品的質量和競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。
質量生產月心得篇十四
特鋼生產是一項關乎國家重要產業(yè)的工作，在保證產品質量的同時，還必須確保生產出更加高效、高強度并且符合國際標準的優(yōu)質鋼材。在長期的工作中，我嘗試總結了一些關于特鋼生產質量的心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：質量認識的重要性。
質量是企業(yè)的生命，也是產品競爭力的源泉。對于特鋼生產來說，質量更是關系到工業(yè)領域的安全和發(fā)展。因此，我們必須高度重視質量認識，及時調整和改進生產過程中的問題，并不斷提高產品的質量穩(wěn)定性和一致性。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第三段：質量管理的策略方法。
在特鋼生產中，要保證質量的穩(wěn)定和提升，就需要采用一系列的質量管理策略和方法。首先，建立和完善質量管理體系，確保生產過程的質量可控和可追溯。其次，加強質量控制手段，通過合理的抽樣檢驗和數據分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行糾正。此外，還需要進行持續(xù)的培訓和教育，提高員工的專業(yè)素質和質量意識。
第四段：以人為本的質量觀念。
特鋼生產過程中的每個環(huán)節(jié)都離不開人，因此，質量觀念的塑造和員工的參與至關重要。在生產中，我們堅持以人為本的質量觀念，培養(yǎng)員工自主質量管理的意識和能力。通過強化員工質量責任意識，建立質量獎懲制度，激勵員工積極參與質量改進活動。同時，還要加強員工培訓，提高他們的技能水平和質量意識，鼓勵他們主動負責和改進工作中的不足。
第五段：持續(xù)改進與技術創(chuàng)新。
要提高特鋼生產的質量，就必須進行持續(xù)改進和技術創(chuàng)新。我們要不斷關注和學習國內外先進的特鋼生產技術和管理經驗，借鑒先進企業(yè)的成功經驗，積極推廣先進制造技術和工藝。此外，還要加強與科研院校、研究機構的合作，共同開展研發(fā)工作，推動特鋼生產工藝和質量控制技術的創(chuàng)新。
總結。
特鋼生產質量的改進是一項持久而艱巨的任務，需要各個環(huán)節(jié)的緊密配合和全員參與。綜上所述，我們需要樹立質量至上的理念，嚴格執(zhí)行質量管理要求，培養(yǎng)員工的質量意識和自主管理能力，加強技術創(chuàng)新和持續(xù)改進。只有這樣，我們才能夠生產出更高質量的特鋼產品，推動特鋼行業(yè)的健康發(fā)展。
質量生產月心得篇十五
1.質量第一，從我做起。
2.世紀一質量領先者的世紀。
3.只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產出優(yōu)質的產品。
4.質量――恒古不變的致勝之道。
5.第一次就把事情做對才有最好的質量和最大的效益。
6.精益求精，有條不紊，以誠相待。
7.質量――帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
8.全員培訓，同步提高，創(chuàng)新進步。
9.市場是海，質量是船，品牌是帆。
10.安全做的好，性命有保障。
11.質量職責重于泰山。
12.眼到手到心到，一個不良也逃不掉。
13.人人把好質量關，經濟收入能翻番。
14.以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益。
15.環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。
16.只有不完美的產品，沒有挑剔顧客。
17.轉變觀念，轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。
18.正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。
19.質量放松，勞而無功。
20.產品質量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。
質量生產月心得篇十六
通告是在一定范圍內公布應當遵守或周知的事項時使用的公文。通告不同公告，它主要用于有關單位開展業(yè)務工作需要。下面本站小編給大家?guī)砩a質量通告，供大家參考!
為深入貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會“全面履行政府職能”、“法定職責必須為”的要求，切實履行財政部門會計監(jiān)督職責，依據《中華人民共和國會計法》和《中華人民共和國注冊會計師法》，20xx年財政部統(tǒng)一組織全國35個財政監(jiān)察專員辦事處和西藏自治區(qū)財政廳(以下統(tǒng)稱專員辦)，對中央企業(yè)、上市公司、民營及外資企業(yè)等共計78戶企業(yè)和25家證券資格會計師事務所(含分所)開展了會計監(jiān)督檢查。
一是圍繞深化通信行業(yè)改革、營業(yè)稅改征增值稅試點，為促進通信企業(yè)提高會計核算、財務管理水平，保障國家財稅政策的貫徹執(zhí)行，組織13家專員辦對中國移動通信集團公司進行了聯(lián)合檢查。
二是圍繞涉及廣大群眾切身利益的“看病難、看病貴”問題，為治理藥價虛高、推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革提供第一手資料，組織8家專員辦對中國醫(yī)藥集團總公司進行了聯(lián)合檢查，組織13家專員辦對在行業(yè)內影響較大的13家醫(yī)藥生產流通企業(yè)開展了聯(lián)動檢查。
三是為推動注冊會計師行業(yè)健康發(fā)展，有效提升會計師事務所執(zhí)業(yè)風險意識和質量控制水平，組織8家專員辦對安永華明會計師事務所開展檢查，完成了對國際“四大”成員所的輪查，并組織13家專員辦對瑞華會計師事務所開展了聯(lián)合檢查。
檢查表明，企業(yè)財務會計工作規(guī)范化程度逐年提高，注冊會計師行業(yè)執(zhí)業(yè)質量不斷提升，其中：中央企業(yè)重視會計核算和財務管理工作，切實強化內部控制和風險防范，較好地執(zhí)行了會計準則制度和國家財稅政策;上市公司注重執(zhí)行會計準則和內部控制規(guī)范，會計信息質量和信息披露比較規(guī)范;證券資格會計師事務所全面完成特殊普通合伙轉制后，一體化管理程度進一步提高，激勵約束機制更加健全，較好發(fā)揮了審計鑒證作用。
但檢查也發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在財務會計、內部控制、財稅政策執(zhí)行等方面仍存在一些問題，需要引起高度重視。
一是個別中央企業(yè)下屬機構存在會計核算不規(guī)范、財政補助資金管理不到位等問題。其中：中國移動中移電子商務有限公司將應于20xx年、20xx年確認的結算收入1.5億元在20xx年確認;中國醫(yī)藥集團總公司下屬個別公司采取購銷零差價模式，多計收入、成本3.92億元;中國煤炭進出口公司將未取得采礦權證的投資款1.6億元在“其他應收款”科目長期掛賬，未計提減值準備。
二是部分上市公司、民營和外資企業(yè)存在虛列支出套取費用、滯繳少繳稅款等問題。其中：蘋果電腦貿易(上海)有限公司少計收入87.99億元、少繳稅款4.52億元;石藥集團有限責任公司部分子公司多計銷售收入1.17億元;貴州百靈企業(yè)集團制藥股份有限公司以虛假發(fā)票報賬959萬元。
三是部分證券資格會計師事務所內部管理、質量控制存在薄弱環(huán)節(jié)，暴露出專業(yè)判斷不合理、審計程序執(zhí)行不到位、審計證據不充分等問題，個別會計師事務所存在品牌管理混亂、會計核算錯誤、以不合規(guī)發(fā)票報銷費用等問題。
針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，財政部及相關專員辦在集中審理、專家論證、征求有關部門建議并聽取被檢查單位意見的基礎上，依法依規(guī)依程序下達了處理處罰決定，責令被檢查單位認真整改，調整會計賬務，補繳相關稅款，并對有關企業(yè)和責任人予以罰款等行政處罰。財政部及相關專員辦對存在執(zhí)業(yè)質量問題的會計師事務所依法責令整改，對相關注冊會計師予以警告的行政處罰。同時，財政部堅持寓服務于監(jiān)督的理念，通過約談、通報、下發(fā)管理。
建議書。
等多種形式督促被查單位改進管理。相關企業(yè)和會計師事務所已按要求進行整改，并進一步健全內部控制、全面提升管理水平。
今后，財政部將切實履行法律賦予的會計監(jiān)管職責，堅持依法、統(tǒng)一監(jiān)管，積極創(chuàng)新事中事后監(jiān)管方式，大力推廣隨機抽查機制，探索建立誠信檔案和黑名單制度，進一步完善單位內部監(jiān)督、注冊會計師審計監(jiān)督和政府會計監(jiān)督“三位一體”的監(jiān)督體系，在維護統(tǒng)一、透明、公允、擇優(yōu)的會計秩序，促使市場主體自覺守法和營造公平競爭環(huán)境等方面發(fā)揮應有作用。
附件：20xx年度會計監(jiān)督檢查處理處罰及整改落實情況。
財政部。
20xx年8月31日。
公司生產部在20xx年12月份生產過程中，由于對生產圖紙把關不嚴，工作粗心大意將客戶訂單上，床的尺寸由2200*20xx加工為20xx*20xx，導致交貨延期，給公司在信譽上造成很大影響，而且造成很大的材料浪費，此次事件主要責任人xxx離開公司，另外樣品組主管xx、生產主管xxx負有不可推卸的責任，主要表現(xiàn)在平時的工作監(jiān)管不力，導致此次事故的發(fā)生。對此經公司總經辦研究決定，給予樣品組主管xxx60元人民幣處罰;給生產主管嘻嘻嘻100元處罰。通過此次事件的教訓，希望各崗位人員及主管引以為戒、舉一反三、高度重視，避免此類事件的再次發(fā)生。
特此通報。
行政人事部。
二〇一三年一月四日。
質量生產月心得篇十七
第一段：引言（100字）。
生產質量是企業(yè)成功的關鍵要素之一，不僅關系到企業(yè)的聲譽和市場競爭力，還直接影響到產品的質量和用戶體驗。通過實踐和思考，我深刻體會到了生產質量意識的重要性，并對如何提高生產質量有了一些心得體會。
第二段：優(yōu)化流程提升質量（250字）。
在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)合理優(yōu)化生產流程能夠有效提升生產質量。首先，我注意到了一個問題，即過于復雜的生產流程容易導致操作失誤和質量問題的出現(xiàn)。因此，我主動與同事溝通，提出了簡化流程的建議，減少環(huán)節(jié)的同時保證產品的質量。其次，我在生產線上設置了檢驗點，及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產中的問題，提高了質量的穩(wěn)定性。通過這些措施，我成功地提高了產品的一次合格率，大大減少了后續(xù)的返工率，為企業(yè)節(jié)約了成本。
第三段：加強員工培訓（250字）。
實踐中，我發(fā)現(xiàn)培訓是提高生產質量的關鍵環(huán)節(jié)。我主動組織了員工培訓，包括產品知識、生產標準、操作規(guī)程等方面的培訓內容。通過培訓，我引導員工樹立起實施生產質量的意識，提高了他們的技能水平和責任心。我也邀請了行業(yè)專家來進行技能培訓，幫助員工了解行業(yè)的最新趨勢和標準，激勵他們積極進取。通過這種方式，不僅提高了生產質量，也增強了員工的專業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)凝聚力。
第四段：重視質量反饋（250字）。
在我努力提高生產質量的過程中，我認識到及時了解和處理用戶的質量反饋至關重要。我建立了一個完善的質量反饋體系，與用戶建立了密切的聯(lián)系，收集和分析用戶的意見和建議。對于用戶反饋的問題，我會及時調查并進行整改，確保用戶的滿意度。同時，我也將用戶的反饋作為生產質量改進的重要依據，不斷提高產品的質量，以滿足用戶的需求和期望。
第五段：總結感悟（350字）。
通過不斷努力和實踐，我逐漸形成了一系列提高生產質量的心得體會。首先，我深刻認識到優(yōu)化流程對于提升質量的重要性，合理簡化流程能夠降低錯誤率和返工率。其次，員工培訓是提高生產質量不可或缺的環(huán)節(jié)，員工有了實施質量意識和技能，才能保證產品的質量和可靠性。還有，質量反饋對于改進和完善生產質量非常重要，及時了解用戶的需求和意見，才能不斷優(yōu)化產品的質量和性能。通過這些心得體會，我不僅提升了自己的能力和素質，也為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。
總結（100字）。
生產質量意識是企業(yè)的核心競爭力之一，只有不斷提升自己的質量意識和能力，才能夠適應市場和用戶的需求，提供有競爭力的產品和服務。通過優(yōu)化流程、加強員工培訓和重視質量反饋這些實操經驗，我們可以提高生產質量，為企業(yè)增加利潤和聲譽，也為社會提供更好的產品和服務。