無論是工作還是學習，總結都是必不可少的一部分，可以幫助我們提高效率和質量。如何克服困難和挫折是每個人都需要面對和應對的挑戰(zhàn)。在這里，小編為大家分享了一些總結的佳作，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇一
隨著市場經濟不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復雜，為滿足現代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議。
管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產條件及新的市場要素，使其出現新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內容，主要是根據市場經濟客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產特點，精心組織、計劃、指揮、協調、控制電力企業(yè)的各項生產經營活動，最大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經濟效益達到最大化，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊。
因為電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強調安全生產，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統管理模式顯然無法滿足現代電力企業(yè)的發(fā)展?，F代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業(yè)管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低。
隨著信息技術不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設也越來越受到企業(yè)關注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業(yè)內外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統規(guī)劃，導致企業(yè)各系統之間聯系不強，無法協同開展各項生產經營業(yè)務，無法實現信息共享，常常會有系統不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統的技術標準缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產經營特點，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設經驗，電力企業(yè)應根據自身的生產特點、發(fā)展特點建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統。
只有轉變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現實意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應向企業(yè)組織機構及企業(yè)員工不斷提供相應資源，并加強企業(yè)員工培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎性、公益性等特點，電力企業(yè)的服務水平對于企業(yè)品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業(yè)應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現商品價值，為廣大用戶提供優(yōu)質服務，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務更好地適應于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業(yè)應根據本企業(yè)特點進行管理創(chuàng)新，具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經驗等價轉變成企業(yè)的生產力，建立學習型企業(yè)管理模式。首先，應培養(yǎng)團隊型管理思想，根據每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結構，使各團隊可很好地協調、配合，更好地應對市場變化，適應市場發(fā)展。其次，企業(yè)應樹立無形資產管理理念，包括管理技術、商標、企業(yè)形象、技術專利及版權等，充分利用企業(yè)的無形資產，實現無形資產增值，增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.2.1進一步完善法人治理結構。
現代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統一的適應市場經濟發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場?；趯嶓w管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業(yè)法人治理結構，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實現投資主體的多元化，建立明確的產權關系，建立監(jiān)事會———董事會———股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度。
人力資源是現代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現代電力企業(yè)應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業(yè)員工綜合素質，提高員工勞動生產率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據本企業(yè)實際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應制定科學的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產業(yè)經營業(yè)績直接掛鉤，并有機結合“按生產要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度。
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經濟效益?，F代電力企業(yè)應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統的財務管理信息系統，實時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務活動，充分發(fā)揮財務管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調整企業(yè)資金結構，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務風險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業(yè)內部財務管理的透明化、真實化。
現代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實際需求進行多元化經營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業(yè)實際發(fā)展情況適當調整企業(yè)組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應有機結合當地經濟發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經營規(guī)模，為當地用戶提供電力產品的一條龍服務[5]。同時，現代電力企業(yè)應建立有機結合內外部市場的組織管理結構，電力企業(yè)內部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務關系，更應是相互協調、相互配合的關系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產業(yè)，擴大電力產業(yè)經營規(guī)模，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業(yè)應盡可能簡化企業(yè)組織結構，使其變成平行流程網絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運行。
現代電力企業(yè)為適應市場經濟發(fā)展需求及促進電力產業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應對市場變化。
［5］高逸峰.推進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考［j］.黑龍江科技信息，20xx(8)：61.
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇二
目前，低碳經濟已經得到了廣泛認同。石油企業(yè)作為高碳基能源行業(yè)，在生產儲運、銷售使用的過程中，更要加強管理創(chuàng)新，推行低碳經濟，降低碳排放量。
現在的低碳經濟已經不再只是一個道德約束，而是一種經濟發(fā)展模式、一種企業(yè)文化、一種法律責任，低碳是市場經濟中企業(yè)必須考慮的一個熱點問題，這從我國各大輿論媒介對“碳排放稅”、“碳排放配額”的概念的熱議中可見一斑。由此可見，社會期待著企業(yè)承擔低碳環(huán)保的社會責任，如果企業(yè)不重視消費者的需求，那么在市場上很難打動消費者；如果企業(yè)不重視自身低碳環(huán)保理念的建設和宣傳，那么消費者肯定會轉向他們認可的、更加低碳環(huán)保的企業(yè)。因此，只有重視消費者訴求、重視低碳環(huán)保，才能在激勵的市場競爭中謀得生存發(fā)展。
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須適應行業(yè)和市場需求的變化，石油企業(yè)是傳統能源企業(yè)，因此低碳指標的制定和相關政策的產生，將對石油企業(yè)的發(fā)展產生重要影響，甚至對石油行業(yè)格局、企業(yè)經營模式產生根本影響。因此，石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保，不斷調整發(fā)展戰(zhàn)略，走低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。
低碳經濟對于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來了相對競爭優(yōu)勢。對于碳排放量大的企業(yè)，必須做出發(fā)展戰(zhàn)略調整，實行技術改造升級等方式來轉變企業(yè)發(fā)展方式，最終適應低碳經濟發(fā)展的需要?？梢?，發(fā)展低碳經濟，推動了企業(yè)轉變經濟發(fā)展方式，提高了企業(yè)淘汰落后產能、降低碳排放量的主動性。
低碳經濟時代進行環(huán)境管理是對傳統環(huán)境管理的拓展，低碳經濟時代的環(huán)境保護不再是被動適應法律法規(guī)規(guī)定，而是主動采取措施降低碳排放量，降低生產經營的成本，提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。通過這種形式的提升，可以調動企業(yè)全程參與低碳生產經營管理，把低碳融入到企業(yè)的方方面面，變成企業(yè)的一種潛意識動作，一種自覺的和必須的動作。因此，發(fā)展低碳經濟，是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的'需要。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇三
低碳經濟背景下的石油企業(yè)應該改變被動承擔低碳責任的態(tài)度，應該主動適應低碳經濟的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰(zhàn)略機遇、將低碳作為一種經營理念、將低碳融入到企業(yè)經營管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰(zhàn)略機遇、順應局勢，才能提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業(yè)應該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新等宏觀方面進行設計，也應該在風險控制、安全生產、人力資源、財務、供應鏈管理等細節(jié)方面進行管理創(chuàng)新。
2．1樹立低碳創(chuàng)新的企業(yè)形象。
企業(yè)形象在現代經濟發(fā)展過程中的作用越來越重要，積極、穩(wěn)健、負責任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運營管理的效率，同時，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會認知和消費者的接納程度，從而提高產品的銷量、促進企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢下，石油企業(yè)更應該自上而下樹立環(huán)保意識，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導消費者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導全社會從身邊的點點滴滴、細枝末節(jié)做起，從細微處減輕碳排放，在現有能源結構優(yōu)化調整的過程中，理性地追求低碳環(huán)保。
2．2轉變生產經營管理理念。
生產經營管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導思想，決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動力。因此管理理念的創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統生產管理方式的路徑依賴，在生產管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導向和目標。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規(guī)章制度，降低碳節(jié)能指標量化分解到每一個生產環(huán)節(jié)，對每個崗位都設定低碳節(jié)能任務，將崗位職責、薪金待遇跟碳排放結合起來，對于考核不達標的崗位責任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設全員參與、量化評估的低碳管理模式。
環(huán)保是每一個企業(yè)應盡的義務和責任，也是每一位企業(yè)員工、每一個人應盡的義務和責任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產、銷售、消費的過程中對環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應該樹立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個生產管理環(huán)節(jié)。在具體措施上，石油企業(yè)應該加強環(huán)保投入、淘汰落后產能、推行清潔生產、建立健全環(huán)保管理量化評價制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔起低碳環(huán)保的社會責任。
2．4推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必須重視環(huán)境保護和社會責任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程中，既要重視企業(yè)眼前的經濟利益，也要注重協調長遠發(fā)展的經濟利益和社會效益，處理好短期經濟利益和長遠環(huán)保利益之間的關系，從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產管理和銷售的全過程中，在發(fā)展經濟的同時，做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應對環(huán)境危機帶來的挑戰(zhàn)，應對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰(zhàn)。
2．5加強技術領域的創(chuàng)新。
技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。石油企業(yè)應該采用低碳環(huán)保的技術設備和工藝流程，對節(jié)能綠色環(huán)保的項目要優(yōu)先考慮、重點支持。在生產過程中更要注意改進生產工藝，采用清潔生產的低碳技術，把碳排放指標分解落實到每一個環(huán)節(jié)，降低碳排放量。同時，企業(yè)應該重視低碳環(huán)保技術的開發(fā)，積極參與到國內外科研環(huán)保機構組織的技術研究，掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的核心技術，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術的成本較高、長遠效益不佳的情況下，可以通過購買引進低碳節(jié)能技術或者通過與國內外科研機構開展低碳技術合作來聯合開發(fā)新技術、新方法。
2．6創(chuàng)新外部環(huán)境風險管理。
企業(yè)經營面臨眾多外部風險，特別是加入wto以來，國際經濟環(huán)境的影響越來越重。石油企業(yè)的經營環(huán)境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機遇和挑戰(zhàn)。不同國家地域政治經濟環(huán)境的變動對于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業(yè)的影響就非常大。對此，石油企業(yè)應該建立外部風險識別控制體系，組建熟悉國際經濟政治環(huán)境和經貿政策的專家顧問團隊，在對國際環(huán)境進行宏觀分析預測的基礎上，準確地鑒別評估可能的外部風險，盡可能降低外部環(huán)境變動帶來的可能風險和經濟損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則，不斷開拓進取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國內外低碳經濟中掌握主動地位。
2．7提高安全生產管理。
安全生產歷來都是企業(yè)發(fā)展的重點，對企業(yè)發(fā)展起到至關重要的作用。而安全事故的發(fā)生對于企業(yè)正常經營、當地環(huán)境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產事故或者儲運環(huán)節(jié)發(fā)生危險，對當地環(huán)境破壞和人財物損壞都是非常嚴重的。對此，石油企業(yè)應該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機，強化員工在生產、儲運、銷售環(huán)節(jié)的安全意識，系統學習不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預防、能逃生、能在力所能及的范圍內降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進行系統培訓，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當然，在培訓人員的同時，石油企業(yè)還應該加強科學預警機制和預警系統的建設，強化風險控制部門的職能，從生產、銷售、儲運等各個流程進行監(jiān)控和預警，及時將危機信號傳遞到風險監(jiān)控部門，實現企業(yè)安全危險信息的動態(tài)、全程監(jiān)督控制，提高整個企業(yè)的安全風險控制水平。
2．8創(chuàng)新人力資源管理。
人力資源管理制度反映了一個企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經濟時代，企業(yè)應該采取科學的方法、規(guī)范的制度，對員工進行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進行有效的上層設計，以便激勵員工深刻認識、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實現企業(yè)長遠的經濟社會效益。具體措施上，石油企業(yè)應該著眼于不同崗位、不同工種的職責，從企業(yè)長遠發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標，完善員工激勵制度和考評制度，培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識，同時，對員工進行全面考察和培養(yǎng)，把認同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。
2．9創(chuàng)新財務管理。
低碳經濟對企業(yè)財務管理產生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環(huán)境因素，對于石油企業(yè)來說則更應該重視環(huán)境成本的核算，對于環(huán)境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務在企業(yè)經營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經營管理的資金壓力和風險，最終促進企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財務管理在低碳環(huán)保經濟下可以采取集中核算、全面預算的方式，對資金進行統一管理，節(jié)約資金管理成本，降低財務風險，促進石油企業(yè)低碳策略的落實和執(zhí)行。
2．10創(chuàng)新供應鏈管理。
供應鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應該將自己的低碳理念融入到供應鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業(yè)認識了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來的長遠效益，對環(huán)境保護帶來的有利作用，努力建設一條低碳環(huán)保的供應鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應該不斷修改完善采購和銷售標準，與上下游企業(yè)密切合作，嚴控低碳標準，共同推進低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實。
3總結。
低碳經濟背景下我國石油企業(yè)需要進行管理創(chuàng)新，以便適應低碳經濟的要求，促進企業(yè)的低碳環(huán)保和經濟社會的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇四
在20xx年xx月哥本哈根氣候峰會提出了低碳經濟之后，全球就開始關注與重視低碳經濟的發(fā)展。低碳經濟倡導和追求的是清潔能源發(fā)展、能源高效運用以及追求綠色gdp等問題。煤炭是我國的主體性能源，煤炭行業(yè)是關系著我國能源安全以及國民經濟命脈的基礎性產業(yè)，煤炭企業(yè)在低碳經濟不斷發(fā)展的今天，其工作方式與管理理念受到了比較強烈的沖擊，特別是對于營銷工作來說，更要注重改革與創(chuàng)新，才能在煤炭企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用和價值。
一、建立高素質的營銷人才隊伍。
隨著時代的發(fā)展以及社會的進步，市場的競爭已經逐漸轉變?yōu)閮?yōu)秀人才的競爭，注重建立高素質的營銷人才隊伍，不僅是提高與夯實煤炭企業(yè)營銷實力的關鍵，而且也為煤炭企業(yè)的長足發(fā)展以及煤炭市場的穩(wěn)定進步提供了不可多得的活力源泉。
詳細一點來講，首先，煤炭企業(yè)領導者要不斷地審時度勢，為企業(yè)員工提供更多地參與培訓與教育的機會，通過低碳經濟專題會議、主題性的拓展訓練活動、推薦優(yōu)秀員工外出深造、邀請外界專家來企指導等多種有效的手段，為員工綜合素質的提高提供更多的可能與平臺，同時也引導他們能夠更加自如地應對工作中的新挑戰(zhàn)與新任務；其次，要注重加強對煤炭企業(yè)員工的考核，考核的內容要包括員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、營銷理念、團隊協作能力以及職業(yè)道德水平等，并將考核的結果與員工所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，從而在更大的程度上提高員工工作的熱情與主動積極性，也進一步夯實他們對于營銷工作以及煤炭企業(yè)發(fā)展的責任感與使命感；再者，為了促使企業(yè)員工對于低碳經濟、科學營銷有更正確、更深刻地領悟與理解，煤炭企業(yè)領導者要注重強化對企業(yè)員工的思想熏陶與教育，借助于員工工作手冊內容的補充、宣傳欄的完善、工作細節(jié)中的滲透等方式，讓員工徹底的認識到，營銷工作的目標要在遵循低碳經濟理念的'基礎上追求更加長久的社會效益，不斷地加強營銷工作的合理性；再有，企業(yè)領導者要經常深入基層，加強與員工之間的溝通和交流，鼓勵員工針對具體營銷現狀積極提出自己的想法與建議，從而在集思廣益的前提下為高效率營銷工作的開展提供不可多得的活力源泉，也拉近了與員工之間的距離，便于煤炭企業(yè)今后各項管理工作的順利開展。
二、注重創(chuàng)新營銷觀念。
科學合理的營銷觀念不僅是保證煤炭企業(yè)營銷工作更好地滿足低碳經濟要求的重要保證，而且促使煤炭企業(yè)邁入更加良好的發(fā)展軌道。具體來說：
其二，要注重樹立綠色營銷的觀念，綠色營銷即將消費者利益、環(huán)境保護與企業(yè)利益三者完美地結合起來，去指導煤炭企業(yè)的產品從設計到銷售的整個過程。煤炭企業(yè)在實際的管理活動中，要注重將“以我為主”變成“以用戶為主”，要時刻運用綠色觀念去指導企業(yè)產品的設計和生產，在充分地進行市場調研以及了解用戶需求的情況下，制定切實可行的綠色營銷計劃、實施綠色工程、樹立綠色標兵，并且設立專門的綠色營銷管理部門，以便有效地對相關營銷計劃進行必要的監(jiān)管，并且及時處理與解決綠色設計、綠色營銷以及綠色生產等過程中的相關問題，更好地協調企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護、社會進步之間的關系。
三、重視營銷戰(zhàn)略的整合性。
營銷戰(zhàn)略體現在了市場營銷的多個方面，要努力實現市場營銷各環(huán)節(jié)的統一與協調。煤炭企業(yè)在進行營銷戰(zhàn)略整合的進程中，要注重遵循以下一些重要的原則：
三是要樹立文化營銷的理念，學習型的企業(yè)文化是煤炭企業(yè)實行文化營銷的重要前提，煤炭企業(yè)要注重開展學習型的企業(yè)文化建設活動，并且要分環(huán)節(jié)、分步驟地進行，要借助于各種有效的文化宣傳活動探索反思、交流、共享的學習機制，引導營銷人員注重在營銷過程中自我充電、自我提升，時刻將合理的營銷理念融入具體營銷實踐中去，獲得更為理想的營銷成效。
四、加強煤炭營銷渠道的管理。
加強營銷渠道的管理與控制，是煤炭企業(yè)營銷工作的必需，需要在長期的探索與實踐中對其進行不斷地改革與完善。煤炭企業(yè)應當根據實際發(fā)展情況以及需要，建立有長期的合作關系、用量穩(wěn)定、信譽好的直銷用戶群，要以“長期協議”的方式將交易量固定下來，并且針對遠期性的合同價格明確一個合理的、雙方都可以接受的跟進市場價原則、隨行就市原則等，以便強化直接營銷渠道的穩(wěn)定性；還有，要構建合理的中間商市場準入制度，煤炭企業(yè)領導者要結合實際確定中間商進入營銷渠道的標準，比如對中間商市場覆蓋的范圍、中間商的資質評價、中間商的誠信度以及銷售規(guī)模等要有所了解與掌握，并將所得到的資料與信息進行整合，以便不備之需；與此同時，在營銷渠道上要注重打造專屬于企業(yè)的名牌產品，創(chuàng)建名牌是一個綜合性、全局性的運籌工作，需要煤炭企業(yè)不斷地強化科技性投入，將工藝流程、科技開發(fā)與企業(yè)管理完美的融于一體，嚴格化產品工藝、技術指標以及相關的質量標準，使得企業(yè)產品在更大的程度上滿足用戶的需要以及市場的需求，在提高產品質量的情況下為煤炭產品價值的體現提供更加廣闊的平臺；除此之外，煤炭企業(yè)要注重發(fā)揮多媒體信息技術在營銷中的重要作用，要派遣專業(yè)人士，構建順應低碳經濟理念、滿足營銷需求的信息網絡平臺，定期地將有關于煤炭企業(yè)營銷發(fā)展走向、低碳經濟的發(fā)展要求、煤炭營銷策略創(chuàng)新路徑等內容曝曬于網絡平臺上，以便加強社會公眾以及煤炭企業(yè)其他部門對于即時的營銷工作動態(tài)的了解與掌握，為煤炭營銷凝聚更多的支持力量和資源，讓煤炭企業(yè)獲得更多的經濟效益與社會效益。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇五
管理機制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來，隨著市場經濟發(fā)展，許多企業(yè)在管理創(chuàng)新上都取得了顯著的成果，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也日漸成熟。但是，也有部分企業(yè)在內部機制變革中是被動前進的，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也有待完善。文章分析了管理創(chuàng)新機制的基本構成要素和運行機理，指出了企業(yè)管理創(chuàng)新空間建構需要注意的問題，最后就企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構創(chuàng)新機制及其選擇進行了探討、分析。
企業(yè)是以盈利為主的經濟組織，企業(yè)存在的主要目的就是追求更多的利潤。在現代企業(yè)管理中，人們普遍認為，企業(yè)利潤主要來源于創(chuàng)新、風險和壟斷。其中，創(chuàng)新是企業(yè)構成中最具活力的因子，企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的復雜性和規(guī)律性，企業(yè)管理創(chuàng)新機制及創(chuàng)新空間大小，直接決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)模、層次和方向。因此，根據管理創(chuàng)新構成要素的創(chuàng)新機理健全企業(yè)創(chuàng)新機制，進行管理創(chuàng)新，也成為企業(yè)管理創(chuàng)新中關注的重要話題。
1.創(chuàng)新主體。
創(chuàng)新動機、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行為是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本構成要素。企業(yè)管理創(chuàng)新中創(chuàng)新主體可以是企業(yè)家，也可以是企業(yè)管理層人員和知識員工。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，只要是本身有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的，并能在管理創(chuàng)新中付諸實施、積極參與的，都是稱之為創(chuàng)新主體。任職期間為創(chuàng)意轉化提供資金支持的企業(yè)家，結合管理職責和業(yè)務專長，完成創(chuàng)新方案并參與方案操作的管理層人員，在技術運用和操作上有創(chuàng)新能力的員工，都是企業(yè)管理創(chuàng)新主體，也都是企業(yè)創(chuàng)新所必須依靠的力量[1]。
2.創(chuàng)新動力。
企業(yè)管理創(chuàng)新要在激活內在創(chuàng)新動力的基礎上來進行，否則，企業(yè)管理創(chuàng)新將會成為無水之源。在企業(yè)發(fā)展中，人是最重要的生產力要素，也是最重要的企業(yè)資源，生產力的特殊性決定了企業(yè)管理創(chuàng)新活動必須在給予人一定激勵、創(chuàng)新動力充足的條件下進行。為此，許多企業(yè)都會利用產權激勵、價值觀培養(yǎng)和競爭壓力等手段激活內部創(chuàng)新動力，其中，產權激勵是企業(yè)最常用的用以激發(fā)創(chuàng)新動力的經濟手段；價值觀培養(yǎng)和教育可以滿足被管理人員更高層次的需求；競爭壓力可以帶來危機感，促使員工主動參與到管理創(chuàng)新中來。
3.創(chuàng)新行為。
企業(yè)管理創(chuàng)新是實踐的結果。管理創(chuàng)新主體通常要在其創(chuàng)新能力基礎之上，或既定的心智模式驅使下，去進行管理創(chuàng)新活動。這種創(chuàng)新活動的后果就是管理創(chuàng)新行為。不管管理創(chuàng)新主體是個人還是集體，他們的個性特征都是不同的，這也使創(chuàng)新主體在創(chuàng)新行為上會帶有鮮明的個性特征，也會致使創(chuàng)新成果有所差異。
管理創(chuàng)新是對原有管理秩序的破壞和重建，通過創(chuàng)新，創(chuàng)新主體可以發(fā)現企業(yè)管理的不科學之處，然后弄清問題產生的原因，找出企業(yè)理想狀態(tài)與現實狀態(tài)之間的差距，明確管理創(chuàng)新的方向和內容。確切來說，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點是找出問題后，對癥下藥，然后制定解決問題的策略，使創(chuàng)新沿著科學協調的運行機理前進。企業(yè)管理創(chuàng)新機制運行機理主要包括以下幾個步驟。首先，是創(chuàng)新定位。創(chuàng)新定位又稱創(chuàng)新準備，它指企業(yè)在創(chuàng)新前要做好創(chuàng)新準備工作，要全方位審視企業(yè)現狀與理想的差距，然后確定創(chuàng)新方向和內容。企業(yè)創(chuàng)新方向和內容主要包括創(chuàng)新目的、任務、對象、范圍和意義等，在創(chuàng)新主體具有高度的創(chuàng)新愿景的條件下，企業(yè)要盡快組建具有足夠權威、由多層次人員組建的創(chuàng)新管理小組，由其負責創(chuàng)新領域、前景規(guī)劃、方向管理、人員調度等問題。其次，制定和形成創(chuàng)新方案。企業(yè)創(chuàng)新方案包括工作計劃、工作步驟等。在制定創(chuàng)新管理方案時，相關人員要運用多種創(chuàng)新方法，就如何解決問題提出創(chuàng)新構想，并進行創(chuàng)意比較，以衡量創(chuàng)意的可行性，促使創(chuàng)意朝著更高的層次發(fā)展。再就是創(chuàng)新方案細化，在創(chuàng)新方案確定后，還要做好方案細化工作，為方案落實打好基礎。方案細化階段企業(yè)要做的工作有：明確創(chuàng)新管理方式、方法、手段和相關人員的責任，結合創(chuàng)新目標，明確創(chuàng)新要求和實施期限，合力調度各種資源。
管理創(chuàng)新空間指企業(yè)管理創(chuàng)新行為、結果所在的空間范圍。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)變化的范圍，受變量影響和制約，不同的企業(yè)在創(chuàng)新時所處的空間也是不同的。影響企業(yè)管理創(chuàng)新空間的變量主要是以下因素。
（1）時間維度變量。時間維度變量是對企業(yè)管理創(chuàng)新空間構成影響最大的外生變量，它代表的是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時代特點，科學技術水平，市場結構，消費者水平，企業(yè)規(guī)模和形式等。從時間維度來看，企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要被分為四個階段，分別是經驗管理階段、科學管理階段、行為科學階段和現代管理階段。不同的階段，企業(yè)在時間維度內包含的變量是不同的。
（2）管理職能維度變量。管理職能是企業(yè)未來實現組織目標管理活動所具備的基本功能。
（3）業(yè)務活動維度變量。業(yè)務活動維是企業(yè)具體業(yè)務活動的內生變量，企業(yè)是一個有機整體，企業(yè)業(yè)務活動主要由開發(fā)、生產、營銷等環(huán)節(jié)組成，不同的業(yè)務活動所肩負的職責是不同的。
（4）創(chuàng)新結果維度。創(chuàng)新結果維是企業(yè)管理創(chuàng)新的內生變量，也是衡量企業(yè)管理水平的重要參考因素。企業(yè)的一切產出都是企業(yè)管理創(chuàng)新的結果，企業(yè)管理創(chuàng)新結果是企業(yè)管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結果[2]。
企業(yè)管理出國創(chuàng)新空間結構創(chuàng)新機制由創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新發(fā)展機制組成。下面，筆者將一一講述這三種機制的作用和特點。
1.創(chuàng)新激勵機制。
企業(yè)創(chuàng)新激勵機制是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉，企業(yè)創(chuàng)新激勵機制可以推動企業(yè)知識創(chuàng)新高效運行，有助于實現企業(yè)創(chuàng)新預定目標。企業(yè)創(chuàng)新激勵機制也是企業(yè)開展創(chuàng)新活動不可或缺的依靠力量，對于企業(yè)來說，經濟利益是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉。對于員工來說，創(chuàng)新的動力來源于事業(yè)心、責任感和真實的物質利益[3]。企業(yè)只有建立健全內部創(chuàng)新激勵機制，通過股權、福利、晉升、物質獎勵等手段對員工進行多樣激勵，才能對企業(yè)生產經營活動做出正確引導，才能有效激發(fā)員工創(chuàng)新積極性和主動性，使內部員工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。
企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)發(fā)展、穩(wěn)步推進的過程，這個過程的有效進行要以完善的管理創(chuàng)新運行機制為基礎。企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的運行機制主要由管理創(chuàng)新組織機構、運行程序和管理制度組成。從時間維度來看，企業(yè)管理過程創(chuàng)新機制主要分三個階段，分別是創(chuàng)新決策階段、創(chuàng)新組織階段、創(chuàng)新控制階段。其中，創(chuàng)新決策階段企業(yè)管理創(chuàng)新運行機制在形成過程中要涉及的內容有：企業(yè)創(chuàng)新目標及方向，如何進行創(chuàng)新等。在創(chuàng)新組織機制形成階段，企業(yè)要認真思考管理創(chuàng)新構想、方案實施、創(chuàng)新結果獲得等方面的問題。
3.創(chuàng)新管理發(fā)展機制。
企業(yè)管理創(chuàng)新要想實現可持續(xù)發(fā)展，必須充分挖掘和利用企業(yè)人力、技術、資金、信息等資源優(yōu)勢，加強資源儲備。與此同時，也還要完善管理創(chuàng)新機制，就經濟利益驅使下，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能和方式進行準確定位，以增強企業(yè)生命力，提高企業(yè)競爭力。
1.強化創(chuàng)新理念，確定創(chuàng)新點。
管理創(chuàng)新是企業(yè)對管理的理性認識和科學追求，管理創(chuàng)新決定了企業(yè)科研管理的成效。強化創(chuàng)新理念，是管理創(chuàng)新的第一步。企業(yè)管理層、管理部門要提高服務意識和管理、服務職能，結合企業(yè)發(fā)展實際，自覺將企業(yè)經濟發(fā)展與社會發(fā)展、員工發(fā)展結合起來，在人才引進、學術交流、信息溝通方面加強與地方政府、行業(yè)協會、社會組織的聯系與合作，找準企業(yè)管理創(chuàng)新點，并做好相關服務工作，發(fā)展企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勢，重視人才儲備、培養(yǎng)和挖掘，以營造以人為本的管理氛圍，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，提高科研人員的工作積極性。在企業(yè)管理創(chuàng)新點選擇方面，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，還要以市場需求為導向著眼于為客戶提供更加優(yōu)質的產品和服務，盡可能利用資源優(yōu)勢為創(chuàng)新目標實現打好基礎。
2.科學選擇創(chuàng)新模式。
企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇是企業(yè)管理創(chuàng)新機制形成過程中極其重要的一環(huán)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間模式主要有三種，分別是企業(yè)管理創(chuàng)新結果導向模式、職能導向模式和創(chuàng)新活動導向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間管理結果導向模式以企業(yè)整體創(chuàng)新素質、能力提高為側重點，關注的全員、整體上的管理創(chuàng)新。企業(yè)之所以選用這種創(chuàng)新模式，主要是出于以下目的：在管理創(chuàng)新規(guī)劃和競爭優(yōu)勢明了的基礎上，實現超常規(guī)發(fā)展、追求全面創(chuàng)新；創(chuàng)新規(guī)劃和目標明確，力求提高企業(yè)的核心競爭力；創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點明確，但是創(chuàng)新時機不成熟，想要先通過創(chuàng)新提高員工素質。整體來看，在這種創(chuàng)新模式下，企業(yè)管理創(chuàng)新尚未全面開展，企業(yè)管理創(chuàng)新重點還未凸顯。以職能導向為主的管理創(chuàng)新模式，是管理基礎雄厚、管理水平較高的企業(yè)的首選，這類企業(yè)因為具有較強的管理實力，管理水平較高，所以有能力挑戰(zhàn)極限。綜上所述，特色管理模式、管理創(chuàng)新對于企業(yè)來說有著重要意義。企業(yè)只有樹立科學的管理理念，加強管理創(chuàng)新，選擇合適的管理創(chuàng)新模式，同時構建科學合理而又彈性十足的組織結構，才能提高企業(yè)資源利用效率，才能實現自身的可持續(xù)發(fā)展。
[2]苗亞靜。地方高校科研管理創(chuàng)新機制建設淺析[j].科技經濟市場，20xx(4).
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇六
科學技術是第一生產力，科學技術是經濟發(fā)展的主要動力，在發(fā)達國家，科學技術對經濟發(fā)展的貢獻率高達85%，科學技術是企業(yè)的核心競爭力，科學技術是企業(yè)經營管理的無窮智慧力，這就說明了中央提出的為什么創(chuàng)新活動一定要以科技為引領。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是謀求中長期發(fā)展為目標。是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長遠發(fā)展目標和策略。企業(yè)的戰(zhàn)略具有整體性、長期性和規(guī)劃性的特點。企業(yè)如何根據自身的各方面資源和對未來市場發(fā)展趨勢的把握來制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)核心競爭力的體現。為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展，要以企業(yè)的核心競爭力的培養(yǎng)為立足點，及時捕捉市場發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來看，企業(yè)的核心競爭力就是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)管理提供科學的方向，實現企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在日常的管理過程要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為著重點，為企業(yè)的技術研發(fā)市場營銷提供良好的基礎。
思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式決定管理方式。人的行動是受思想指揮的，先進科學理念才能指導企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展?，F代企業(yè)必須樹立市場導向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學決策意識、民主管理意識、終身學習意識、營銷意識、品牌意識、危機意識、轉型發(fā)展意識、戰(zhàn)略定位意識等。理念是人們對事物的價值取向和看法，是人們行動的向導和指南。理念的變化，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業(yè)成敗的決定性因素，企業(yè)管理好，首先要提升管理者即企業(yè)家的素質。企業(yè)在一定意義上說是企業(yè)家的企業(yè)，離開企業(yè)家，企業(yè)就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團；沒有柳傳志，就沒有聯想集團公司。企業(yè)家的經營理念，企業(yè)家的素質，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。
人是生產力要素中最活躍的要素，現代企業(yè)管理要堅持“以人為中心”，以調動人的積極性和創(chuàng)造力為根本，即“以人為本”。經濟學上所稱的人力資本是人的知識技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：一是一般型人力資本，即普通勞動者。二是專業(yè)型人力資本，指專業(yè)人才。三是創(chuàng)新型人力資本，指具備創(chuàng)新能力的高端人才。高端人才的知識和創(chuàng)新能力成為企業(yè)生存發(fā)展最重要的條件。企業(yè)管理的內涵是多方面的，但中心環(huán)節(jié)是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個方面，從人才招聘、培訓、使用、考核、薪酬制度的設計，激勵制度的建立、職業(yè)生涯的管理，一切都要從最大限度去調動各類人力資本的積極性和創(chuàng)造力作為出發(fā)點和落腳點，企業(yè)的薪酬分配和獎勵，要重實績、重貢獻，向關鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對企業(yè)發(fā)展貢獻大小論英雄，真正體現“以人為本”思想在現代企業(yè)管理中的地位和作用。
變革傳統組織的剛性結構，增強企業(yè)組織的彈性，企業(yè)組織的剛性結構是計劃經濟的產物，進入市場經濟，因為競爭的需要，必須增強企業(yè)組織的彈性，即增強適應市場競爭的機動性、靈活性、適應性。要實現這個轉變，必須做好企業(yè)組織方面的轉型升級工作，改變企業(yè)外延擴大再生產方式為內涵擴大再生產方式；改變傳統產業(yè)為新生產和高新技術產業(yè)；改變傳統服務業(yè)為現代服務業(yè)。變革傳統金宇塔型垂直多層管理結構，建立扁平型近距離管理結構，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結構，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機構刪棄了機構重疊的繁雜技節(jié)，實現了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團總部和分公司、子公司建立網絡平臺，建立虛擬組織結構，實現信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實現管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。
現代企業(yè)是制度化的組織。企業(yè)文化首先是制度文化。制度的本質是企業(yè)員工行為的規(guī)范化、法律化。制度是為保護企業(yè)利益而設定的，是貫徹企業(yè)流程的必要保證。沒有制度作基礎，再好的流程設計也難以實施。通過制度建設解決運行中遇到的問題，應該成為企業(yè)管理所遵循的基本原則。企業(yè)要健康發(fā)展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學管理一項有效舉措。企業(yè)的制度創(chuàng)新是推進企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。在新的發(fā)展形勢下要對現有的制度進行改革，為經濟管理提供重要的依據。制度創(chuàng)新對企業(yè)員工的一些不當的行為進行有效的約束，以建立高效運行的團隊。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇七
伴隨著我國經濟的飛速發(fā)展和國際地位的不斷提高，我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環(huán)境下，我國的企業(yè)如果想得到長足穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷的強化其企業(yè)的管理，主要是對經濟的管理，只有對經濟管理進行不斷的創(chuàng)新才能使自己的企業(yè)在競爭激烈的社會贏得一定的位置。說到對經濟管理的創(chuàng)新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對理念的創(chuàng)新、對制度的創(chuàng)新還有對組織和人員素質的創(chuàng)新等?？偠灾瑢π滦蝿菹碌钠髽I(yè)管理創(chuàng)新的策略進行創(chuàng)新不是一件簡單的事情，而是有很強的針對性和技術性，可以說是一門管理藝術。
伴隨著我國綜合實力的增強以及加入國際貿易組織，我國的各大企業(yè)都開始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業(yè)的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應當下的環(huán)境成為各個企業(yè)著重考慮的問題。在當前新形勢下各個企業(yè)應該針對本企業(yè)的現狀對管理進行創(chuàng)新。使得改良后的管理方式既能適應當前國際大環(huán)境的要求又能更好的促進本企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當前國際背景和國內形勢下企業(yè)對經濟管理創(chuàng)新和變革的重要性入手，對新形勢下如何進行創(chuàng)新進行了一定的分析，進而針對這些分析提出了一些意見和策略。
隨著我國綜合實力的不斷增強，我國的社會主義市場經濟的建設也得到了很大的發(fā)展。市場經濟的完善就導致了我國各個企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當前的市場環(huán)境已經不是以前政府發(fā)揮“看不見的手”對市場進行宏觀調控，或者是簡單的遵循市場經濟的發(fā)展規(guī)律就可以了，而是將企業(yè)推進了一個競爭力非常強，以技術和知識為主導，非常復雜的社會經濟環(huán)境當中。
1.當前各個企業(yè)缺乏先進的管理觀念。
隨著我國市場經濟大環(huán)境的變化，各個企業(yè)都意識到了在當下競爭激烈的新形勢下創(chuàng)新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創(chuàng)新的實施實有些難度的，也就是新的制度不能得到落實，管理制度沒有從本質上發(fā)生變化。各個企業(yè)沒有行之有效的管理策略，對管理制度的組織協調力度也不夠，究其根本原因，還是因為企業(yè)領導者和員工都沒有對企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時，有一些單位和企業(yè)是已經掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據本企業(yè)的集體情況對這些科學超前的管理理念進行運用，也就是先進的理論不能很好的去指導實踐，所以這種現象在現在的企業(yè)中也是比較常見的一種現象。
2.當前企業(yè)的內部管控缺乏有效的管理。
當前我國大部分的企業(yè)中，因為管理制度不完善不合理，所以導致其企業(yè)的內部管控也處于散亂的狀態(tài)。現在的企業(yè)對于企業(yè)管理普遍存在著對管理目標的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過于簡單，這就導致了企業(yè)無法形成一種行之有效的規(guī)范的管理體系，從而對企業(yè)各個部門以及人員的調動都沒有一個好的協調機制?，F在甚至還有非常多的單位認為對企業(yè)的內部控制就是對企業(yè)內部的會計進行管理控制，毫無疑問，這種想打是非常局限和落伍的。
1.企業(yè)應以觀念創(chuàng)新為核心，落實先進的管理觀念。
在我國目前所處的經濟快速發(fā)展的階段，對各個企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀念。在現在的各大中小企業(yè)中，首先是在企業(yè)中起決定作用的領導人就沒有科學先進的管理觀念，而且危機感不強，意識不到自己現在在新形勢下處在多么激烈的競爭環(huán)境中。所以說在企業(yè)中，對觀念的創(chuàng)新使最基礎和最重要的因素，企業(yè)后續(xù)進行的所有管理和制度都要依據企業(yè)管理的觀念來進行。對管理理念的創(chuàng)新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會需要的可以繼承下來，而對于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應該要么取消，要么進行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對管理的理念進行創(chuàng)新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。
2.企業(yè)應該以戰(zhàn)略創(chuàng)新作切入點，嚴格控制經濟管理的方向。
對于現在的公司來說，讓其對經濟管理的創(chuàng)新就是說在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰(zhàn)略以及在制度的實施途中都應該扎實的圍繞著本企業(yè)的核心競爭力，只有以本企業(yè)的核心競爭力為核心和立足點才可以在現在日益激烈的社會中取得一席之地，才可以為公司的發(fā)展贏得更多的機會?？梢钥闯?，當今社會企業(yè)和企業(yè)之間的競爭就是圍繞著每個企業(yè)的核心競爭力展開的，這個核心競爭力包括對其的培養(yǎng)和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷的進行培養(yǎng)和壯大，才可以更好的促進企業(yè)的經濟效益和社會效益，才有可能實現企業(yè)的管理目標。
3.企業(yè)應該以以人為本為切入點，實現以人為本的管理觀念。
隨著社會的發(fā)展，社會的文明也在不斷的進步，我國越來越強調建設一個“以人為本”的。社會。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現在公司的效益和物質的發(fā)展上，也體現在以人為本上。也就是說，在企業(yè)中，要更多的去關注員工的人，給員工更多的關愛和理解，定期的和員工談話了解員工的生活上的困難和工作中的問題以及其心理動向，如果有可能盡力的滿足員工的要求，這樣的話不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性，從而在工作中更有動力。其次，其樂融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當中，員工會感受到企業(yè)的溫暖，對上班充滿期待，感受到企業(yè)是一個充滿溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請假次數和辭職率。在給員工營造好的工作環(huán)境和氣氛的同時，企業(yè)對員工素質的培養(yǎng)也很重要，也就是對企業(yè)人力資源的開發(fā)。在企業(yè)中，應該多進行專業(yè)的培訓，對員工應該具備的知識和能力進行考核和測試，通過對其技術的培養(yǎng)，讓其學到的知識可以得到充分的發(fā)揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎勵，無論是物質上的還是精神上的，這樣就會進一步的激發(fā)員工的工作積極性，從而更好的為公司服務，公司獲得更好的發(fā)展，這樣就形成了一個良性的循環(huán)。
4.企業(yè)應該以制度的創(chuàng)新作為切入點，不斷的完善企業(yè)的管理制度。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這句話很好的說明了規(guī)矩或者說制度對一個人已經一個企業(yè)的重要性。在企業(yè)中，正是因為有了制度的存在，才能對各種行為進行一定的約束，才能使整個企業(yè)高效穩(wěn)定的運轉。我們之所以要進行制度創(chuàng)新，是因為只有根據當前市場的要求，對現有的制度進行創(chuàng)新性的調整，才能使企業(yè)成為更加高效的一個經濟體。才能使企業(yè)在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經成型的制度框架來維持企業(yè)的運轉，這樣才能不斷的提升企業(yè)產品研發(fā)的活力。同時，企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設定一系列的獎懲措施，比如設立激勵制度，這樣的話，既不會因為企業(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性，同時也可以為企業(yè)更好的規(guī)避風險。當然，對企業(yè)的制度創(chuàng)新是有章可循的，創(chuàng)新一定是面對市場，根據市場的需求和大方向來對生產經營活動進行調節(jié)，在企業(yè)對產品的生產過程中需要對其過程進行嚴格的監(jiān)管和組織，對過程中出現的問題要進行及時的激勵。在企業(yè)的生產經營和后續(xù)程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強，從而更好的促進企業(yè)的生產經營，進而提高企業(yè)的經濟效益。
隨著社會競爭的日益加劇，企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關注的問題。而目前大多數的企業(yè)都存在著管理理念不強，企業(yè)制度不完善的問題，這些問題都是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，只有加強企業(yè)領導對企業(yè)管理理念重要性的認識，才能進一步的對企業(yè)的制度進行完善，只有從觀念和制度上對企業(yè)進行改革和完善，才能從根本上促進企業(yè)的生存和經濟發(fā)展。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇八
金融是現代經濟的核心,金融業(yè)的發(fā)展在整個國民經濟發(fā)展中具有特殊的作用和意義?？v觀歷史,每一次經濟飛躍都離不開金融創(chuàng)新與金融發(fā)展的支持,第一次工業(yè)革命的快速發(fā)展離不開股份制公司制度的支持,信息工業(yè)革命的完成得益于風險投資的推波助瀾。如今,在“后金融危機”時期,發(fā)展低碳經濟成為各國政府的共識,“低碳”正成為新一輪經濟增長的助推器。金融發(fā)展和金融創(chuàng)新是金融業(yè)永恒的話題,面臨低碳經濟快速發(fā)展的趨勢,傳統金融理論和實踐已無法適應低碳經濟時代的要求,有必要進行金融創(chuàng)新,以適應低碳經濟的發(fā)展。
國內外學者普遍認為,低碳經濟時代,碳金融應當作為金融發(fā)展和金融創(chuàng)新的主要領域。王琳琳、鄒亞生(2010)等人認為,在低碳經濟背景下,碳金融有著廣闊的發(fā)展前景,我國目前正處在為發(fā)展低碳經濟尋找突破口的關鍵時期,必須通過強有力的市場主體、制度安排和創(chuàng)新工具,大力發(fā)展碳金融,促進低碳技術、資金的流動和聚集,推進低碳經濟的進程。陳游()歸納和總結了碳金融的內容及相關功能,指出節(jié)能減排融資可望從目前技改項目融資延伸到碳金融等新興業(yè)務。謝懷筑、于李娜(2010)分析了“碳金融”市場生發(fā)的經濟學原因,在對世界碳金融市場規(guī)模和市場結構進行系統分析的基礎上,指出“碳金融”市場區(qū)別于傳統大宗商品市場的最本質特征在于交易產品的異質性。李東衛(wèi)(2010)指出,我國作為發(fā)展中國家,“碳金融”的發(fā)展,在制度安排和觀念轉換等方面都需要較長時間和漸進過程,還存在諸多制約因素。
本文的研究目的在于探索低碳經濟發(fā)展背景下金融發(fā)展和金融創(chuàng)新的趨勢和特征,提出碳金融的目標和功能,在描述碳金融發(fā)展現狀的基礎上,剖析低碳經濟下金融發(fā)展和金融創(chuàng)新面臨的機遇和挑戰(zhàn),進而提出我國積極發(fā)展碳金融、促進低碳經濟發(fā)展的政策建議。
低碳經濟(lowcarboneconomy)是發(fā)達國家為應對全球氣候變化而提出的不同于傳統經濟增長方式的“一高三低”(高效率、低能耗、低污染、低排放)的經濟發(fā)展模式,它強調以較少的溫室氣體排放獲得較大的經濟產出。自英國政府在《我們未來的能源:創(chuàng)建低碳經濟》的《能源白皮書》中首次提出“低碳經濟”概念以來,低碳經濟、低碳產業(yè)、低碳技術日益引起國際社會的廣泛關注。低碳經濟被人們認為是繼兩次工業(yè)革命、信息革命和生物技術革命之后第五次改變世界經濟的革命浪潮。
低碳經濟的實質是能源效率和清潔能源結構問題,核心是能源技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,目標是減緩氣候變化和促進人類的可持續(xù)發(fā)展。即依靠技術創(chuàng)新和政策措施,實施一場能源革命,建立一種較少排放溫室氣體的經濟發(fā)展模式,減緩氣候變化。低碳經濟不僅事關產業(yè)領域,而且還與金融機構密不可分。一方面,發(fā)展低碳經濟需要大量的資金投入和金融支持,離不開金融體系的支撐;另一方面,低碳經濟的發(fā)展也為金融體系提供了新的發(fā)展空間,極大地推動了金融創(chuàng)新。碳金融就是低碳經濟發(fā)展過程中金融發(fā)展和金融創(chuàng)新的產物。
碳金融(carbonfinance)是隨著低碳經濟的興起而出現的一個全新的金融概念,是金融體系在低碳經濟時代的發(fā)展趨勢和必然結果。它是指與碳特別是與限制溫室氣體(ghg)排放有關的金融活動,包括銀行貸款、直接投融資和碳指標交易等。碳金融作為低碳經濟時代金融發(fā)展與金融創(chuàng)新的新事物,呈現出快速發(fā)展、深化發(fā)展和多元化發(fā)展的趨勢。
1.碳交易市場活躍、日益擴大成為低碳經濟時代金融市場的重要組成部分。近年來,碳交易規(guī)模增長迅速,碳貨幣化程度日益提高,碳排放權也逐漸演變?yōu)榫哂型顿Y價值和流動性的金融資產,初步形成了以碳排放權交易為基礎產品、以歐元為主要交易貨幣、以各類金融機構為主要推動力量、以歐盟排放權交易制為核心交易平臺的碳金融體系。目前,全球碳交易所共有4個:歐盟的歐盟排放權交易制、英國的英國排放權交易制、美國的芝加哥氣候交易所以及澳洲國家信托,全部由發(fā)達國家主導。發(fā)達國家圍繞碳減排權,正在試圖構建碳貨幣以及包括直接投融資、銀行貸款、碳減排權交易、碳期權期貨等一系列金融工具為支撐的碳金融體系。由于發(fā)達國家與發(fā)展中國家之間在減排成本與排放信用額方面存在顯著差異,全球碳排放權交易規(guī)模逐漸增長,目前已初步形成了兩大交易市場:一是配額交易市場,即歐盟、澳大利亞新南威爾士、芝加哥氣候交易所和英國等排放交易市場創(chuàng)造的碳排放許可權;二是項目交易市場,通過清潔發(fā)展機制、聯合履行以及其他減排義務獲得的'減排信用交易額。
據世界銀行統計,自起,全球以二氧化碳排放權為交易標的的交易總金額從1018億美元增長到的126315億美元,4年時間增長了約120倍。交易量也由20的1000萬噸二氧化碳當量(tco2e)迅速攀升至4811億噸二氧化碳當量(tco2e)。發(fā)展低碳經濟正成為世界各國尋求經濟復蘇、實現可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。碳排放權的“準金融屬性”已日益突顯,并成為繼石油等大宗商品之后又一新的價值符號。碳金融逐漸成為推動低碳經濟發(fā)展、搶占未來低碳經濟制高點的關鍵。隨著低碳經濟發(fā)展和碳交易活動更加活躍,碳金融必將成為未來重建國際貨幣體系和國際金融秩序的重要因素。截至4月,全球已有40多家國際大型商業(yè)銀行加入旨在推動環(huán)境保護的“赤道原則”,同時有60多家金融機構宣布采納該原則,在全球范圍內積極開展碳金融業(yè)務。另據世界銀行統計,全球碳交易市場容量將超過石油市場,成為世界第一大交易市場,而碳排放額度也將取代石油成為世界第一大商品,如圖1所示。
2.碳金融衍生產品成為低碳經濟時代金融創(chuàng)新的重要內容。碳金融的核心是碳排放權,隨著全球氣候的變暖,大氣溫室氣體排放空間不再是免費的公共資源,基于經濟實力、地緣政治等諸多因素進行多方博弈所形成的碳排放量成為一種可以獲利的能力和資產。各國國際收支平衡、貿易摩擦、匯率問題都與碳市場聯系起來,碳排放量成為未來國際金融秩序的基礎性因素,碳金融衍生產品將成為低碳經濟時代金融創(chuàng)新的主要方向。如何建立多層次碳金融市場體系、創(chuàng)新金融服務,如何開展碳交易、碳證券、碳期貨、碳基金等各種碳金融衍生品的金融創(chuàng)新與服務成為低碳經濟時代金融創(chuàng)新的主要議題?？v觀全球碳金融衍生產品的現狀,主要包括三個方面:(1)基于歐盟排放許可權(euas)的傳統衍生產品。由于euas目前還是全球“碳金融”市場上最大宗交易的“權益”,所以最初的“碳衍生”自此開始。歐洲氣候交易所先后推出了與euas掛鉤的期貨與期權,使得“碳排放權益”可自由流通,豐富了“碳交易”的金融衍生品種類,增加了“碳市場”的流動性。(2)基于“核證減排量”的衍生品。其主要是基于cers和erus的傳統衍生品,如cers遠期合約、cers期貨合約、cers期權合約、erus遠期合約、erus期貨合約和erus期權合約以及基于cers和euas之間價差的看漲期權或看跌期權等產品。(3)“碳金融”市場的新型衍生品?；谕顿Y碳資產未來應收賬款的證券化產品、碳保險以及各類掛鉤“碳資產”的結構性產品或結構性證券。另外,將“碳資產”掛鉤傳統的氣候衍生品,比如氣候看漲期權、氣候看跌期權、重災保險、重災債券等,而由此形成的結構性產品也在不斷開發(fā)和設計當中。
如前所述,低碳經濟的發(fā)展需要金融系統提供支持。低碳經濟條件下的金融發(fā)展和金融創(chuàng)新應當服務于低碳經濟發(fā)展,有著與低碳經濟相聯系的特定目標和功能。
現代市場經濟發(fā)展的背后支撐力和推動力是現代金融發(fā)展。被譽為現代經濟發(fā)展“潤滑劑”和“發(fā)動機”的金融業(yè),兼具解決“市場失靈”和“政府失靈”的功效。低碳經濟條件下,基于市場機制運作的金融業(yè),應當在追求盈利、提高效益的同時,積極履行其作為企業(yè)公民的社會責任,在調整經濟結構、節(jié)約能源資源、保護生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮更大的作用。圍繞碳排放開展的金融發(fā)展與金融創(chuàng)新,不僅有利于推動低碳經濟快速發(fā)展,也為金融業(yè)防范風險、穩(wěn)健經營構筑了一道環(huán)保防火墻。傳統高碳經濟向低碳經濟的轉換及其引致的經濟發(fā)展方式轉變,迫切需要金融發(fā)展與金融創(chuàng)新。
低碳經濟時代的金融發(fā)展和金融創(chuàng)新應當圍繞低碳經濟進行,并能促進低碳經濟向更高層次發(fā)展。因此,低碳經濟下金融應當是與碳有關系的,區(qū)別與傳統金融活動的一切金融活動,是所有服務于限制溫室氣體排放的金融活動,包括直接投融資、碳指標交易和銀行貸款等。因此,從金融的本質出發(fā),低碳經濟時代金融發(fā)展與金融創(chuàng)新的目標應當包括兩個方面:其一,從金融和環(huán)境的關系入手,重新審視金融,將生態(tài)觀念引入金融,改變過去高消耗、低產出、重數量、輕質量的金融增長模式,形成有利于節(jié)約資源、降低消耗、增加效益、改善環(huán)境的金融增長模式。其二,以低碳金融觀念關注產業(yè)發(fā)展,依靠金融手段和金融創(chuàng)新影響企業(yè)的投資取向,為低碳產業(yè)發(fā)展提供相應的金融服務,進而影響企業(yè)經濟取向和市場行為,促進傳統產業(yè)的低碳化和新型低碳產業(yè)的發(fā)展。
金融發(fā)展理論認為,經濟發(fā)展階段越高,金融的作用越強。本文認為在低碳經濟條件下,金融發(fā)展和金融創(chuàng)新應當具備與低碳經濟相聯系的獨特功能。(1)碳排放權的價值發(fā)現功能。低碳經濟中的關鍵因素是碳排放權。在理論和實踐上可用兩大類典型的方法或工具來控制碳排放,即征收“庇古轉移稅”和排放權交易。前者實質上是通過政府定價的方法來推動碳排放的外部性內部化的手段,在經濟學上可以說是失靈或沒有效率的;后者則是通過市場機制,使碳排放權具有商品屬性,利用價格的信號傳遞功能引導經濟主體把碳排放成本內化為經濟決策的一個重要影響因素,促使外部成本內部化。受總量控制的約束,碳排放權將成為低碳經濟時代最為稀缺的商品之一。隨著碳市場交易規(guī)模的擴大,碳貨幣化程度提高,碳排放權日益衍生為具有較高流動性的金融資產。碳排放權的價格將通過金融市場體現出來并最終流向經濟價值最高、生產效率最好的生產部門,積極有效的碳資產管理也成為促進金融發(fā)展和經濟發(fā)展的重要工具和手段。(2)生產方式轉型的資金融通和風險管理功能。資金融通和風險管理是傳統金融體系最本質的功能,傳統金融體系的資金支持和風險管理功能是粗放型生產方式生存和發(fā)展的保障。在低碳經濟時代,生產方式必須從粗放向集約轉型,從高能耗高排放向低污染低排放轉型,金融發(fā)展和金融創(chuàng)新肩負著推進生產生活方式的低碳化的使命。因此,這一階段的金融發(fā)展和金融創(chuàng)新應當能夠引導資金向低碳產業(yè)轉移,促進清潔能源和減排技術的研發(fā)和產業(yè)化,通過風險管理工具和手段的開發(fā)為經濟低碳化和生產低碳化提供保障。
對金融業(yè)而言,低碳經濟的巨大前景意味著歷史性機遇的到來。金融是現代經濟的核心。金融依靠實體經濟發(fā)展產生效益,有什么樣的經濟模式就應該有什么樣的金融,通過兩者之間的關系,金融業(yè)能從低碳經濟中找到新的盈利空間。
1.低碳經濟的崛起為金融發(fā)展和金融創(chuàng)新提供了巨大的發(fā)展空間。能源基礎設施所采用的技術與設備對溫室氣體排放的影響是長期的,一旦投入使用,其二次調整或者轉換的社會成本與經濟成本將十分巨大。為此,在能源投資的源頭就應盡量克服傳統煤電技術的弊端,采用低碳的先進技術。根據“十一五”發(fā)展規(guī)劃,在我國20的能源結構中,煤、氣、油等化石燃料電站將占總裝機容量的91.9%,水電占6.8%,核電占0.9%,風能、光能、生物質能及其他可再生能源占0.4%,在此基礎上,為滿足我國經濟發(fā)展的能源供給需要,同時實現我國能源結構向可再生性能源的傾斜,我國未來在能源建設上的投入將十分巨大。根據國際能源署(internationalenergyagency,簡稱“iea”)的預計,-2030年我國在能源部門的投資累計將達3.7萬億美元,其中74%用于電力投資,約為2.8萬億美元,融資需求巨大。如此巨大的投資需求需要現有金融體系與金融機構作出適應性調整。
2.低碳經濟時代的金融發(fā)展和金融創(chuàng)新面臨巨大挑戰(zhàn)。(1)市場分割。目前,碳交易主要集中于國家或區(qū)域內部(如歐盟),統一的國際市場尚未形成。碳金融市場也呈現出多樣化和碎片化的態(tài)勢:既有場外交易機制,也有場內交易機制;既有政府管制產生的市場,也有市場主體自愿形成的市場。這些碎片化的市場大多依托于國家或地區(qū),在制度安排上存在較大差異(比如排放配額的制定及分配方式等),導致不同的市場之間難以對接,跨市場交易難以達成,碳交易市場的一體化程度步履維艱。(2)政策風險。首先,國際公約的延續(xù)性問題滋生了碳金融市場的不確定性。盡管經過國際社會的不懈努力,各國已經就碳減排達成了《京都議定書》,但一方面《京都議定書》的實施期限僅涵蓋-20,其后能否達成有效的國際公約尚未知可否;另一方面,即使是臨時性的國際公約,國際社會對《京都議定書》的具體交易條款仍存有廣泛爭議,這對碳金融市場的發(fā)展帶來了更大的不確定性。其次,減排認證的政策風險也阻礙碳金融市場發(fā)展。由于核證減排單位的發(fā)放由監(jiān)管部門按既定的標準和程序來進行認證,而技術發(fā)展的不穩(wěn)定性及政策意圖的持續(xù)變化又導致難以對認定標準和程序形成合理預期,這就使政策風險問題變得更加突出。(3)交易成本巨大,較高的交易成本也對國際碳金融市場的發(fā)展產生了不利的影響。例如,項目交易涉及跨國報批和技術認證,監(jiān)管部門要求由指定運營機構(doe)來負責項目的注冊和實際排放量的核實,費用高昂。此外,交易成本巨大還表現為由于信息不對稱導致的道德風險。由于目前缺乏對中介機構的監(jiān)管,有些中介機構在核查中存在一定的道德風險,甚至提供虛假信息。所有這些,都在無形之中加大了市場的交易成本,不利于碳金融市場的發(fā)展。
面對低碳經濟發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn),金融機構別無選擇,必須盡快進入角色,不斷推進金融發(fā)展和金融創(chuàng)新的步伐。
從政府和監(jiān)管機構的角度來看,首先,要加強市場主體的培育,不但要鼓勵傳統金融機構開展碳金融業(yè)務,還要引導其他經濟主體(如碳排放權的最終使用方、市場投資者等)參與碳市場,激發(fā)碳金融市場的活力。其次,要推進碳金融市場形成統一的行業(yè)規(guī)則或慣例,協調碳交易的內容、標準和程序,完善交易場所、交易平臺和交易機制等。再次,增加政府投入,加大鼓勵和優(yōu)惠力度,支持各市場主體在碳金融方面的產品或業(yè)務創(chuàng)新,提高碳金融創(chuàng)新的技術水平。最后是發(fā)揮政府在風險承擔方面的優(yōu)勢,提供風險監(jiān)管指導,引導碳金融市場主體制訂完善的風險管理計劃,降低碳金融領域的風險水平。
從金融機構的角度來看,首先,銀行業(yè)作為當前碳金融市場最重要的主體,不但應當關注傳統的節(jié)能減排信貸項目,還要重視綠色信貸相關的中間業(yè)務,即在提供間接融資的過程中,加大與碳排放權相關的衍生產品的創(chuàng)新力度,為企業(yè)提供多元化的碳交易金融服務。其次,證券(基金)公司、保險公司和信托公司等新興金融機構應當加快涉足碳金融市場的步伐,通過業(yè)務滲透和產品創(chuàng)新,推動碳金融產品的豐富。再次,隨著資本市場的不斷完善,各種私募基金、投資公司、資產管理公司等也應成為碳金融的重要參與者,通過股權投資或直接投資,擴大碳金融市場規(guī)模和范圍,通過業(yè)務創(chuàng)新獲得合理的投資回報。
從更長遠的全球碳金融競爭格局來看,中國必須在未來低碳產業(yè)鏈上打破美元、歐元等貨幣制衡,使人民幣成為碳交易計價的主要結算貨幣。此外,在全球能源金融新博弈中爭取主動權,提高對碳資源價值的認識,培育碳交易多層次市場體系,完善碳金融市場和碳金融工具,開展低碳掉期交易、低碳證券、低碳期貨、低碳基金等各種低碳金融衍生品的金融創(chuàng)新,改變我國在全球碳市場價值鏈中的低端位置。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇九
摘要:在低碳經濟全球化的背景下，如何實現交通運輸的節(jié)能環(huán)保是我們面臨的重要課題之一，水路交通運輸業(yè)以其獨特的優(yōu)勢日益成為交通運輸發(fā)展的重點。闡述水路運輸的優(yōu)勢、重要性及迫切性，對其發(fā)展對策提出了建設性意見。
關鍵詞:低碳經濟;水路;交通運輸;對策。
隨著全球化環(huán)境問題日益凸顯，低碳經濟日益成為人們關注的焦點。為積極應對全球氣候變暖，水路交通運輸業(yè)成為了發(fā)展交通運輸的一個重要內容，這在一定程度上使交通運輸基本設施得以擴大，加快交通樞紐和快速通道的建設，進一步提升交通運輸技術及裝備水平，使環(huán)境和資源的破壞得到有效控制和減少，最終構建交通運輸節(jié)能低碳的長效型交通戰(zhàn)略體系。
常見的運輸方式包括公路運輸、鐵路運輸和航空運輸，水路運輸相對公路、鐵路及航空運輸更為節(jié)能，也與低碳經濟的口號和主題相符。作為所有運輸方式的一種，水路運輸是我國外貿運輸中最為節(jié)省能源的運輸，而且具有環(huán)保性。據相關數據顯示，水路運輸排放的二氧化碳量遠遠不如其他運輸方式，其節(jié)能性顯而易見。水路運輸的另一大特點是經濟性，這與我們提倡的低碳經濟主題非常吻合，尤其是長距離運輸，這種特點表現得尤為突出。因此，低碳經濟背景下發(fā)展水路運輸具有非常重要的意義。
1．1發(fā)展水路運輸，具有經濟和低碳的優(yōu)勢。
隨著我國經濟發(fā)展速度的加快，能源消耗也逐漸增多，各種能源價格逐漸攀升，在該情況下，對于公路、鐵路及航空運輸的各種優(yōu)勢來說，水路運輸的優(yōu)勢立即顯現出來。另外，當全球都面臨著能源危機和環(huán)境危機的情況下，我們不得不尋找汽油等能源物質的替代物，特別是航運供需失衡，燃油、人工等成本大幅上漲的情況下，積極發(fā)展水路運輸具有非常重要的意義。
1．2發(fā)展水路運輸，政府扶持。
目前，政府也出臺各種政策和措施來扶持水路運輸，希望通過運輸方式的改變來緩解大中城市道路交通阻塞的現象，從而減少對資源的浪費和土地的占用，以保持低碳經濟的發(fā)展。
1．3水路運輸，環(huán)保性強。
根據統計資料顯示，在運輸同等重量的貨物時，與鐵路運輸相比，水路運輸所產生的溫室氣體和一氧化碳氣體分別是其1/5和1/4。因此，在確保運輸價值的基礎上水路運輸具有良好的環(huán)保性特點，與我們目前倡導的低碳經濟主題相符合，不僅節(jié)約能源，而且對環(huán)境保護也產生一定的促進作用。
2現階段水路運輸業(yè)發(fā)展改進建議。
隨著低碳經濟的口號吹響，水路運輸在這樣的背景下因明確的優(yōu)勢而脫穎而出，并且在很短的時間內就得到了大家的認可，與此同時也得到了政府的`大力支持。關于現階段水路運輸業(yè)發(fā)展存在的問題，筆者在此提出以下幾條建議，以期更好地為低碳經濟服務。
2．1構建現代內河優(yōu)質化水運體系。
與內河航道的規(guī)劃和布局要求相結合，建設以高等級航道為主體的內核航道體系，促進河域經濟的協調發(fā)展，推動干支聯網工程向干支銜接和通江達海的網絡航道發(fā)展。擴大航道通達覆蓋范圍，為界河、國際河流以及非水網地區(qū)航道建設的發(fā)展起到一定的推動作用，進一步增強航道的養(yǎng)護管理工作。建設專業(yè)化、規(guī)?；约艾F代化的港口，對臨港工業(yè)級腹地經濟發(fā)展起到一定的支撐作用。
2．2改進港口發(fā)展質量與工作效益。
優(yōu)化港口布局，在港口功能結構的調整和拓展方面起到一定的促進作用，使樞紐作用在港口綜合運輸體系中得到充分發(fā)揮，從而在腹地經濟社會發(fā)展中，綜合服務能力得到有效提升。優(yōu)化沿海港口的布局，推動區(qū)域港口的協調發(fā)展，統籌規(guī)劃，推進新港區(qū)的科學開發(fā)，不斷強化港口的輻射功能。對煤、礦、油、箱等主要貨類運輸系統進行完善，加快港口碼頭結構的加固改造，加快港口現代化建設的發(fā)展速度。集疏運體系的港口建設能夠有效連接各種運輸方式，鐵水聯運模式的運用充分擴大了港口的輻射范圍，并使發(fā)展空間得到進一步擴大。完善岸線管理體系，發(fā)展公共碼頭，充分提升港口資源的整體利用效率。
2．3提升航運綜合競爭力。
擴大國輪船隊規(guī)模，使其向大型化、專業(yè)化的方向逐步邁進。優(yōu)化海運船隊的結構，打造現代化發(fā)展的船隊水平。發(fā)展壯大海峽、島嶼之間的高速客輪運輸業(yè)，推進游輪、游艇以及水上旅游客運業(yè)的發(fā)展速度，使水上客運發(fā)展為旅游化、高速化及舒適化模式。將貨主投資航運工作趨于規(guī)范化模式，充分展現出骨干航運企業(yè)的自身特點，加大航運企業(yè)和大型貨主之間的溝通交流，實現兩者之間的優(yōu)勢互補，互利協作，有效提升經濟安全運行的能力和水平。加速推進退稅試點方案的實施，在國際海運合作與重點海上運輸通道的合作中應做到積極參與，倡導港行企業(yè)采用“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，并有效完善海運服務網絡。
2．4積極推動安全、綠色的水路運輸業(yè)發(fā)展。
平衡安全、發(fā)展和效益三者之間的關系，并進一步落實作業(yè)流程和規(guī)章制度，在提升安全發(fā)展能力及水平的同時，落實安全生產責任制。加大隱患排查力度，尤其是要重點監(jiān)管裝運輸船舶、砂石運輸船舶以及危險品碼頭和客運碼頭，加快安全監(jiān)管與應急救助設施設備的建設速度，并有效提升從業(yè)人員的應急事故處置能力。
3強化水路運輸發(fā)展的保障措施。
為了確保水路運輸發(fā)展有條不紊地推進，就要加強組織領導，為其營造良好的環(huán)境，強化水路運輸發(fā)展的保障措施，以期水路運輸業(yè)發(fā)展取得更好的效果。
3．1健全政策法規(guī)體系。
政策法規(guī)體系的健全是水運得以推動并發(fā)展的堅實保障。要構建對水運發(fā)展有利的財稅政策以及與國際接軌的國際海運稅費制度;完善市場準入、退出等管理制度和動態(tài)監(jiān)控等制度;要加強經濟運行監(jiān)測分析制度，對信息做到及時發(fā)布，使港航指數發(fā)布質量得到有效提升;加強地方性法規(guī)和政府規(guī)章的配套建設，著力推進水運立法進程，從而使結構調整的政策及制度逐漸提升至法律層面。
3．2健全資金保障體系。
資金是推進水運發(fā)展的重要保障，應逐步建立以中央及地方財政資金為主的來源渠道，加大公共基礎設施及科研資金的投入，落實港口建設和地方分成資金的使用管理工作，在中央加大資金投入的條件下，各地應做好相關政策的出臺工作，使財政資金的來源得以穩(wěn)定化，并擴大資金規(guī)模，充分落實船型標準化和淘汰老舊船舶配置資金，并根據航電樞紐等資金情況，搭設融資平臺。企業(yè)要不斷促進基礎設施、運輸裝備優(yōu)化升級，加大結構調整、節(jié)能減排、安全設施設備以及技術研發(fā)等方面的資金投入。
3．3完善創(chuàng)新體制。
改革創(chuàng)新長久以來都是推動工作發(fā)展的首要動力。只有不斷深化管理職能與機構的改革，才能使水路行政管理職能配置得到優(yōu)化。將港航管理打造成精簡統一、行為規(guī)范、職責明確以及高效運轉相結合的機構。加大研究國際河流航道和內河干線航道的管理新模式，對于重點通航樞紐管理體制，應結合流域水運一體化的管理要求，確保管理體制與其相符。加大與各部門間的溝通聯系，充分實現省市協調體制，將發(fā)展合力與科技進步相結合，實現水路交通運輸的創(chuàng)新發(fā)展。根據技術攻關，全面落實基礎設施建設、運輸裝置、裝卸工藝、港口安全以及節(jié)能減排等工作，并加強新技術、新工藝和新標準的開發(fā)和推廣應用。
3．4完善信息支撐體系。
發(fā)展方式的轉變以及水路運輸業(yè)改造和提升的基礎是信息化的運用。作為建設的一項重點，應首先落實建設數字化、智能化航道和內核水運綜合信息服務系統。將科學決策水平、公共服務能力以及政務效能進一步提升，構建多式聯運的信息服務系統，實現多種運輸方式的完美結合。其次，建立交通電子口岸，共享口岸信息化數據，使口岸的便利化水平得到有效提升。
4結語。
水路運輸以其獨特的優(yōu)勢逐漸成為低碳經濟背景下的寵兒，其不僅節(jié)約能源，還能在實現經濟利益的基礎上減少廢氣的排放，進而減緩全球變暖的步伐。相信，在政府的扶持下，水路運輸將逐漸成為我們實現低碳經濟的主要動力來源。
參考文獻:。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十
觀念影響著人們對相關問題的認識和看法，主導著人們的行為。缺乏創(chuàng)新觀念、對體制創(chuàng)新的重要性和意義認識不足，是管理體制創(chuàng)新的最大障礙。我國企業(yè)管理創(chuàng)新進程中的不利因素主要來源于觀念的陳舊和固執(zhí)。
障礙與創(chuàng)新是一對矛盾，持續(xù)地克服障礙因素進行創(chuàng)新是很艱難的。對于企業(yè)來說，要克服障礙因素，首先要爭取創(chuàng)新的權利，加強對管理中障礙產生的心理因素、利益因素、文化因素、觀念因素等因素的研究，努力培育創(chuàng)新型企業(yè)文化，建立創(chuàng)新型組織和有效的激勵體系，不斷用創(chuàng)新的積極性克服障礙因素，對實現企業(yè)管理的科學化有著較為重要的現實意義。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十一
從概念上來講，企業(yè)管理模式是企業(yè)的運營管理中樞神經，對于企業(yè)經營工作起著全局性掌控作用。不同類型企業(yè)往往有著不同管理模式，通過優(yōu)化企業(yè)管理，不僅可以提升企業(yè)綜合效應，同時能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在傳統的企業(yè)管理模式下，很多企業(yè)因循守舊，企業(yè)管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統計劃經濟時代的烙印?；诖耍剿饔行У钠髽I(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現代化水平，是提高企業(yè)發(fā)展的重要方式。構建科學的企業(yè)管理模式，要不斷優(yōu)化企業(yè)管理組織建設，推動信息化、科技化、系統化建設，這是提升企業(yè)總體管理水平的必要條件。通過優(yōu)化管理模式，可以實現企業(yè)職能的明確分配，同時界定好責任范圍，通過對不同部門和不同人員的有效架構，形成科學化、立體化的管理模式。隨著互聯網信息技術與大數據信息技術的快速發(fā)展，現代企業(yè)經營管理模式不斷優(yōu)化，企業(yè)管理現代化水平不斷提高，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)活動得到了有效的釋放。
作為企業(yè)管理的一個層級，企業(yè)管理現代化是一種較高的企業(yè)管理水平。企業(yè)的現代化管理不是一個單一性質的工作，而具有較強的系統性。強化提升企業(yè)管理的現代化水平，運用現代技術與現代理念開展企業(yè)管理工作，是現代企業(yè)向前發(fā)展的重要動力。在企業(yè)管理過程中，要做到優(yōu)化組織模式，轉變管理思維，構建現代綜合管理體系。對于企業(yè)外部工作而言，開展現代化建設，可以便于企業(yè)與外界進行溝通聯系，更好進行商貿往來。在企業(yè)內容，推動企業(yè)管理現代水平，可以提高企業(yè)管理效能，提升管理水平，構建企業(yè)內部現代化管理體系，提高企業(yè)綜合發(fā)展實力，進而適應現代企業(yè)在經濟“新常態(tài)”下的發(fā)展需求。在企業(yè)現代化管理過程中，通過靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產業(yè)鏈條，不管是企業(yè)自主經營活動，還是與子公司、母公司及關聯企業(yè)進行商事貿易行為，都能提升溝通聯系的順暢程度。在傳統的管理模式下，由于企業(yè)管理手段落后，往往存在著管理不善，或者是內耗過高的情況。構建現代高效的.企業(yè)管理體系，是整合企業(yè)內部資源是，適應現代社會競爭的必然需求。通過提高企業(yè)現代化管理水平，可以激發(fā)企業(yè)人才工作的積極性和主動性，提高企業(yè)綜合競爭力。
創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現代化水平，需要遵循一定的企業(yè)管理規(guī)律與原則。企業(yè)要想實現提檔升級發(fā)展，必須堅持以發(fā)展為中心，不管是創(chuàng)新管理模式還是完善管理手段，都必須服務于企業(yè)主營業(yè)務。通過強化企業(yè)管理基礎性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創(chuàng)新企業(yè)管理模式過程中，要堅持“互聯網+”思維，利用現代信息技術提升企業(yè)現代化管理水平，優(yōu)化企業(yè)內容人力、財力、物力的配置方式，通過不同的排列組合，將企業(yè)效能提升到最大，權衡多方利益發(fā)展目標，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升企業(yè)發(fā)展活力，進而實現現代化管理水平的優(yōu)化配置。在企業(yè)管理過程中，要注重責任與權利的分配，構建權責一體化的現代管理體系，為企業(yè)現代化管理與管理模式創(chuàng)新提供基礎制度保障。
（一）圍繞企業(yè)發(fā)展中心，創(chuàng)新現代管理模式。
優(yōu)化企業(yè)現代化管理工作，必須堅持圍繞企業(yè)的發(fā)展中心。不同企業(yè)由于經營性質不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無法滿足現代企業(yè)經營管理需求，在開展經營管理活動過程中，要遵循經營的一般規(guī)律，根據企業(yè)經營性質，圍繞企業(yè)經營工作，充分借鑒和利用現代管理思維，提高企業(yè)發(fā)展的科學化、現代化水平，適應現代經濟發(fā)展需求。作為實體經濟的中流砥柱，企業(yè)發(fā)展事關社會發(fā)展全局。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提升企業(yè)的現代化管理水平，也要圍繞發(fā)展中心，根據企業(yè)的主營業(yè)務核心，不斷拓展上下游產業(yè)鏈條，提升企業(yè)管理綜合水平，建立具有操作性、科學性、現代性的管理體系，適應現代發(fā)展需求，推動企業(yè)做大做強。
（二）利用科技資源，提升現代化管理標準。
在現代企業(yè)管理過程中，信息技術是必不可少的元素。隨著“互聯網+”時代的來臨，現代科技開始與企業(yè)管理深度融合，通過應用多種技術元素，可以推動企業(yè)升級跨越發(fā)展。利用科技資源，提升現代化管理標準，是企業(yè)管理發(fā)展的重要方向，同時也是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的側重點與著力點，通過明確現代企業(yè)管理標準，將各項工作指標進行量化處理，提高企業(yè)管理的規(guī)范化和精細化水平，可以有效提高企業(yè)現代管理水平。在構建企業(yè)內部規(guī)則體系的過程中，要根據企業(yè)不同性質，有針對性進行設計，提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?BR> 基于此，在現代經濟體系下，要想實現企業(yè)的高速發(fā)展，必須堅持創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理現代化水平，通過整合企業(yè)內部資源，利用現代信息技術管理企業(yè)，最終提升現代化發(fā)展水平。
作者:丁勝華單位:浙江省舟山市普陀區(qū)供銷（集團）總公司。
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[4]邵寧.大力提升企業(yè)現代化管理水平[j].現代企業(yè),2011(4):6-9.
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十二
國有企業(yè)必須結合市場需求和自身的實際條件，對管理創(chuàng)新空間和創(chuàng)新點進行選擇，對企業(yè)當前及未來的管理創(chuàng)新活動作出規(guī)劃，這樣才能使管理創(chuàng)新實現由“隨機”創(chuàng)新向有計劃、有目的創(chuàng)新的方向轉變。本文對企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的創(chuàng)新機制進行了分析，研究了企業(yè)管理創(chuàng)新空間的創(chuàng)新機制模型與創(chuàng)新模式選擇問題，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新點的確定策略。
管理創(chuàng)新空間的大小不僅決定著管理創(chuàng)新的規(guī)模和層次，同時也反映著管理創(chuàng)新的重點及方向。管理創(chuàng)新的時空范圍非常廣闊，受到各種主客觀因素的影響和制約，企業(yè)不可能也沒有必要使管理創(chuàng)新活動在所有的創(chuàng)新領域中開展。企業(yè)必須結合市場需求和自身的實際條件，對管理創(chuàng)新空間和創(chuàng)新點進行選擇，對企業(yè)當前及未來的管理創(chuàng)新活動作出規(guī)劃，這樣才能使管理創(chuàng)新實現由“隨機”創(chuàng)新向有計劃、有目的創(chuàng)新的方向轉變。從而提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新空間是指企業(yè)管理創(chuàng)新行為與結果存在的時空范圍。由于企業(yè)管理創(chuàng)新空間是一個動態(tài)多變的時空范圍，因而受到無數變量的影響和制約，不僅不同的企業(yè)在不同的環(huán)境中會存在不同的管理創(chuàng)新空間，即使同一個企業(yè)在不同環(huán)境中其管理創(chuàng)新空間也會呈現極大的差異。影響管理創(chuàng)新空間的眾多變量簡單概括為四類，即時間維度變量、管理職能維度變量、業(yè)務活動維度變量和創(chuàng)新結果維度變量。這四個維度的變量相互聯系、相互影響，并且每個維度又都包含著眾多的要素，企業(yè)管理創(chuàng)新空間就是由這四維變量構成的集合。時間維變量是構成企業(yè)管理創(chuàng)新空間的主要外生變量，所代表的主要是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的諸多不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時代特點，科學技術水平，生產力水平，政治、經濟、社會制度及政策，市場結構與競爭一程度，消費者收入水平及需求特點，企業(yè)規(guī)模及性質，社會文化等因素。
企業(yè)知識管理創(chuàng)新動力機制是企業(yè)創(chuàng)新的動力來源和作用方式，是能夠推動企業(yè)知識創(chuàng)新實現優(yōu)質、高效運行并為達到預定目標提供激勵的一種機制。創(chuàng)新激勵機制，就是激發(fā)企業(yè)內在創(chuàng)新的動機，使其產生內在動力的機制。它是企業(yè)創(chuàng)新的動力來源和運行方式，是推動企業(yè)開展創(chuàng)新活動的決定力量。只有建立和完善創(chuàng)新激勵機制，才能激發(fā)企業(yè)和職工創(chuàng)新的積極性、主動性，進而推動企業(yè)創(chuàng)新的有效運行。對企業(yè)來說，創(chuàng)新的動力主要源于對經濟利益的追求;對員工來說，創(chuàng)新的動力主要源于事業(yè)心、責仟感和自身的物質利益，以及由此而引發(fā)的積極性和主動性。創(chuàng)新激勵機制是為了實現企業(yè)的經營目標而建立的旨在調動經營管理者和全體員工積極性和創(chuàng)造性的導向機制。
企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的運行機制主要包括企業(yè)創(chuàng)新管理的組織機構、運行程序和管理制度。企業(yè)管理過程創(chuàng)新機制由三個階段組成。一是創(chuàng)新決策機制。企業(yè)管理創(chuàng)新活動中涉及到一系列決策問題，這就要求企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，必須研究創(chuàng)新目標、創(chuàng)新方向、創(chuàng)新的方式與方法之間的內在聯系，要思考為什么創(chuàng)新、創(chuàng)新什么、誰來創(chuàng)新、怎樣創(chuàng)新等這些最基木也是最重要的問題。二是創(chuàng)新組織機制。企業(yè)管理創(chuàng)新活動是一個循環(huán)過程，基木經歷了“提出問題一產生和評價創(chuàng)新構想一制定創(chuàng)新實施方案一獲得創(chuàng)新結果一形成創(chuàng)新效益”這樣一個動態(tài)過程。三是創(chuàng)新控制機制。建立創(chuàng)新控制機制是保證企業(yè)知識管理創(chuàng)新活動達到預期目標的有效途徑。創(chuàng)新控制機制是由控制標準和目標、偏差或變化的信息，以及糾正偏差的行動措施這三部分要素組成的。一個良好的創(chuàng)新運行機制，能夠使企業(yè)創(chuàng)新活動在正確決策下得以持續(xù)不斷地高質量、高效率地運行。
企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的發(fā)展機制是在創(chuàng)新利潤的驅動下，企業(yè)充分挖掘利用和發(fā)展內部資源并廣泛吸納外部資源，加強人才、技術、資金、信息等資源儲備，不斷謀求創(chuàng)新發(fā)展的機制。創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的'發(fā)展機制，是指企業(yè)在經濟利益的驅動下，不斷創(chuàng)新，謀求可持續(xù)發(fā)展的功能和方式。它決定著企業(yè)的經營管理模式、發(fā)展前景及后勁，是增強企業(yè)生命力和競爭一能力的強大推進器。
本企業(yè)的資源優(yōu)勢。在選擇管理創(chuàng)新點時，盡可能多地利用現有資源，根據優(yōu)勢資源來選擇主導管理創(chuàng)新領域和管理創(chuàng)新點。選擇一個適當的企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新切入點，才能實現管理創(chuàng)新的應有效果，激勵人們不斷創(chuàng)新。企業(yè)在選擇知識管理創(chuàng)新點時，根據變化了的客觀環(huán)境和管理理論、管理組織、管理方法等所處的壽命周期階段，將那些不能適應環(huán)境變化需要的管理理論、管理組織、管理方法和手段作為首要管理創(chuàng)新點，對其進行及時創(chuàng)新，這樣才能在管理創(chuàng)新與環(huán)境的互動中保持管理系統的高效良陛運轉。
3.2.1企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新結果導向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間的企業(yè)管理創(chuàng)新結果導向模式主要側重于提高企業(yè)整體的創(chuàng)新素質和創(chuàng)新能力，注重全員、全范圍、全方位地進行管理創(chuàng)新。采取這種管理創(chuàng)新模式的企業(yè)主要有以下幾種情況：一是有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和企業(yè)核心競爭一優(yōu)勢，為了實現超常規(guī)發(fā)展而追求全面創(chuàng)新;二是有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和目標，力求通過管理創(chuàng)新逐漸培養(yǎng)和增強自身的核心競爭-優(yōu)勢;三是有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點，但全面實施管理創(chuàng)新規(guī)劃的時機還不夠成熟，只有首先提高企業(yè)員工的素質，才能使管理創(chuàng)新活動全面開展;四是沒有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點，只知道管理創(chuàng)新的重要性，但不知管理創(chuàng)新應從何處做起，所以其管理創(chuàng)新還只好停留在提倡和宣傳階段。由于這種管理創(chuàng)新模式主張全面創(chuàng)新，并沒有明確進行管理創(chuàng)新的具體領域，因此在管理創(chuàng)新中有可能出現全面創(chuàng)新，但也有可能使管理創(chuàng)新重點難以凸現。
場中的領先者，雖然具有較強的管理實力，但對管理永不滿足，能夠不斷向管理的極限挑戰(zhàn)。這類企業(yè)不僅注重現有管理職能的有機融合，而且能夠根據變化了的客觀形勢不斷賦予管理職能以新的內容。二是管理基礎薄弱，管理水平較低。這類企業(yè)重視管理職能不是為了對管理職能進行創(chuàng)新，而是為了更好地發(fā)揮現有管理職能的作用，其目的是通過“苦練內功”，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定基礎。但這類企業(yè)注重管理職能有一個基本前提，這就是企業(yè)經營者已經意識到管理的重要性，如果沒有這一點，即使是管理水平很低的企業(yè)也不一定會重視管理職能創(chuàng)新。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十三
(1)實現自我價值的需要。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現的向往、對社會責任的道義渴望，更強化了他們創(chuàng)新的沖動。
(2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據形勢的發(fā)展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無定式”。
(3)消費市場提出更高的要求。由于知識經濟和信息化的不斷發(fā)展，利用新技術的速度大大加快，產品的生命周期大大縮短，加之消費者的消費水平不斷提高，消費結構變化不斷加快，這就要求企業(yè)不斷地進行產品創(chuàng)新，開發(fā)出適應市場需求的新產品。
(4)市場競爭激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展，就要千方百計控制成本，提高質量，增加品種，擴大銷售，這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結構，運用新的服務和銷售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應變。
企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略，它符合國家政策導向，符合國際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企業(yè)國際競爭能力的要求。
(1)管理相對太粗放，當前很多企業(yè)的管理不夠細化。
(2)管理組織相對落后。
(3)企業(yè)管理者素質亟待提高，企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。
(4)科研開發(fā)和技術創(chuàng)新能力不足，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
主要是企業(yè)產品總體水平不高、產品結構不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開發(fā)投入少、企業(yè)發(fā)展無后勁，導致企業(yè)無力進行管理創(chuàng)新。
(5)企業(yè)財務管理和監(jiān)督機制不健全。企業(yè)財務缺乏應有的監(jiān)督審查管理機制。
(6)激勵約束機制不相配套以及企業(yè)文化建設不健全。
由于工作數量的不斷增加，生產產品和服務過程變得更加復雜，必須進行管理體制創(chuàng)新，將企業(yè)原來相對獨立的管理職能組織成為聯系緊密、協調一致的生產經營統一體。
另外，創(chuàng)新要獲得成功，必須有一個有效的組織結構和富有經驗的專業(yè)性管理。組織結構的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點要由對物的管理轉向對人的管理。重視企業(yè)文化，注意人際關系，使管理進入人的內心世界，相信人，尊重人的價值和能力。
市場營銷是企業(yè)經營管理的重要職能之一，在經濟全球化形勢下，由于信息化、科學技術、網絡化的迅猛發(fā)展，要求在管理方式上進行創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。信息時代的營銷管理將徹底改變企業(yè)對傳統營銷管理所持有的舊觀念，這樣，就可以做到產品上市快、成本低、質量好和服務好，贏得各階層的顧客，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。
踐創(chuàng)新。
隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展與深入，企業(yè)要想成功，必須要靠市場創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進行市場調查和市場創(chuàng)新，市場需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機會，市場創(chuàng)新是對市場的挖掘和深化，提高產品的市場滲透率，或開拓新的市場，擴大產品的銷售量和產品對市場的占有率，企業(yè)進行市場創(chuàng)新同時也是提高企業(yè)的實力和競爭力以及適應外部環(huán)境變化的需要，另外要重視在產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。
現代企業(yè)技術創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)要及時的.進行技術研制與開發(fā)，合理實施技術改造，發(fā)揮企業(yè)的技術優(yōu)勢。在當前競爭日益激烈的時代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術優(yōu)勢，技術創(chuàng)新已經成為現代企業(yè)競爭的制高點。因此，企業(yè)要加強新技術研發(fā)的成本投入，同時要給與適當的優(yōu)惠政策。
由于競爭環(huán)境千變萬化，管理組織為了能更好的為企業(yè)服務，唯一的途徑就是通過學習進行不斷的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不能偏離“人本”管理的軌道，管理無論如何創(chuàng)新，都必須靠調動廣大職工的創(chuàng)造性和積極性，才能順利的開展，離開了這一點，一切創(chuàng)新都免談，同時要從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理，把績效管理與公司戰(zhàn)略聯系起來。
企業(yè)文化對中國許多企業(yè)來說仍是一個頭疼的問題，新時代的企業(yè)文化應該是一種速度文化，加強企業(yè)文化建設，把創(chuàng)新意識融入到企業(yè)文化建設中已刻不容緩。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十四
民營企業(yè)應逐漸轉變原有的家族式管理模式，學習先進的經營管理理論，分析國內外成功企業(yè)的經營管理模式與經驗，并與企業(yè)自身的發(fā)展相結合，創(chuàng)立適合自身的管理模式，且保持不斷創(chuàng)新。
建立現代化的管理制度，需要企業(yè)主將對企業(yè)的絕對控制下放給管理層，讓更多企業(yè)員工參與企業(yè)管理，提高員工的主人翁意識。
鼓勵員工參與企業(yè)管理，發(fā)現問題及時反映，并完善企業(yè)的管理制度，以規(guī)范化的制度提高管理的執(zhí)行力度，將新的管理模式落到企業(yè)發(fā)展的實處，有效發(fā)揮管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促進企業(yè)經營管理效率的提高。
2.2加強制度建設。
制度是進行管理的橋梁，制度建設是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的基石。
在目前環(huán)境下，民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新，首先要注重內部制度的建設，引導企業(yè)內部的創(chuàng)新。
在進行制度建設的過程中，民營企業(yè)應順應社會發(fā)展潮流，改革與創(chuàng)新企業(yè)的內部制度。
民營企業(yè)的管理層應轉變觀念，擺脫在創(chuàng)業(yè)初期過分依靠投機行為所帶來的企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展順應市場發(fā)展，且具備競爭實力。
制定相關管理制度，發(fā)現有業(yè)務變動時及時更新調整，并統一修訂，由管理部門牽頭，其他部門輔助，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。
2.3提高企業(yè)人才的素質。
管理者的素質對企業(yè)的發(fā)展至關重要。
民營企業(yè)的管理者應加強對現代化企業(yè)管理知識的學習，并進行實踐與創(chuàng)新，逐步改變原來陳舊的經營管理理念，創(chuàng)建適合自己的經營發(fā)展道路。
對于民營企業(yè)的人才發(fā)展來說，要加強內部人才的培養(yǎng)，同時注重外部人才的招聘。
善于發(fā)現企業(yè)內部人才，也可以制定相關的競爭機制來選拔人才。
增加民營企業(yè)對人才的投入，運用物質與精神激勵留住人才，形成良性競爭機制，使企業(yè)保持活力。
通過招聘為企業(yè)尋求更多人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。
2.4營造良好的企業(yè)文化。
企業(yè)文化雖然不能對民營企業(yè)的管理創(chuàng)新起到直接的推動作用，但它是進行管理創(chuàng)新的關鍵因素。
健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。
打造一個健康的企業(yè)文化，首先要使組織內部的溝通成本降低，凝聚力增強，其次要營造一個良好的信任氛圍，幫助企業(yè)員工制定他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，減少員工流動，鞏固團隊戰(zhàn)斗力。
對員工進行定期的、有計劃的教育培訓，是向員工傳遞企業(yè)文化的有效方式。
同時要組織討論，讓員工加深對企業(yè)文化的認識，并積極利用企業(yè)的內部刊物宣傳企業(yè)文化。
用榜樣力量推動企業(yè)文化建設，使員工潛移默化，在樹立榜樣的同時，積極創(chuàng)造榜樣產生的必要條件，如廣泛開展服務競賽、創(chuàng)新競賽、目標管理以及其他各種群眾性活動，讓榜樣人物在各種明確目標的、有效傳遞企業(yè)文化的競賽中脫穎而出。
3結語。
企業(yè)管理創(chuàng)新對于民營企業(yè)來說是一個非常系統的工程，需要民營企業(yè)從自身發(fā)展角度出發(fā)，順應市場發(fā)展潮流，主動創(chuàng)新，抓住機遇，推行現代化的管理制度，提升人才素質，建造良好的企業(yè)文化，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。
主要參考文獻。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十五
觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關鍵點，企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新，首先應創(chuàng)新管理觀念。管理者應該多學習目前企業(yè)管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統觀念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統中。因此，應在思想上樹立以下觀念。
1.樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時代，唯有不斷更新企業(yè)信息，才能對企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。
2.樹立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時代要求企業(yè)一定要具備快速應變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過去的以物為本轉變?yōu)楝F在的以能力為本。
3.樹立“企業(yè)倫理”思想。在過去的工業(yè)經濟時代，最大限度的獲取利潤是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤的增長多是以對環(huán)境的破壞為前提，造成了產生很多負面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要創(chuàng)新企業(yè)的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和信譽形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。
二、方式創(chuàng)新。
1.促進企業(yè)從傳統的管理轉變?yōu)樾畔⒒墓芾?，實現企業(yè)創(chuàng)新管理的基礎條件就是信息化的發(fā)展，加強企業(yè)信息化建設是企業(yè)創(chuàng)新必須要面對和解決的課題，因此，企業(yè)一定要轉變思想意識，加大建設企業(yè)信息化的創(chuàng)新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的獲取經濟利益。
2.注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的.管理不只是簡單的采取強制的辦法“管”，而是必須用創(chuàng)新的辦法，對員工的心理進行研究和分析，激發(fā)員工的創(chuàng)造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結協作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤。
3.注重轉變企業(yè)組織運營的方式。目前，企業(yè)內部資源已經無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的管理方式、業(yè)務交流等應該摒棄地域環(huán)境的限制，注重團隊及外部力量的協作，集中各方面的力量贏取企業(yè)競爭的主動權，對企業(yè)內部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據有力的位置，獲得競爭主動權。
4.企業(yè)營銷模式的網絡化創(chuàng)新思想。進行企業(yè)管理運營時至關重要的一個環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營銷。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線就是營銷。傳統的企業(yè)營銷模式中，過長的分銷渠道導致信息反饋的速度太慢，企業(yè)網絡化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統營銷模式的束縛，提升企業(yè)的營銷及信息反饋的速度，同時也有利于轉變企業(yè)的營銷模式。當今，在網絡平臺上，企業(yè)還能與消費者近距離的交流，生產適合不同消費人群的產品，還可進行個性化營銷。利用網絡平臺，企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產品的同時，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業(yè)可以充分利用網絡平臺實現管理的創(chuàng)新。
三、實現制度創(chuàng)新的企業(yè)管理。
企業(yè)的規(guī)范準則就是企業(yè)制度，它包括企業(yè)的領導制度、內部管理制度、運營模式制度及經濟管理制度等。若要使企業(yè)保持活力，企業(yè)制度建設力度一定要加強，努力創(chuàng)新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時性的，企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應，改革、創(chuàng)新才能與信息化社會對企業(yè)的要求相適應，如果企業(yè)要創(chuàng)新制度管理，必須對好企業(yè)定位進行細致的研究和分析。企業(yè)一定要調整傳統的分工，從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應，通過信息管理制度的建立，提升企業(yè)的管理水平，以達到更為規(guī)范企業(yè)的管理，實現信息化的管理模式。
總而言之，創(chuàng)新我國企業(yè)管理的必須要轉變思路，創(chuàng)造條件，以和信息社會的變化相適應，從而真正轉變企業(yè)管理的思想，營造良好的企業(yè)管理氛圍，使先進的企業(yè)管理理念真正服務于現代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng)新的道路很長，它和企業(yè)的未來發(fā)展有緊密的聯系，要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路，結合目前的內、外部環(huán)境。只有對內、外部環(huán)境進行準確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺及網絡平臺，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路，才能更好的實現企業(yè)內部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個企業(yè)文化內涵建設的動力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會更加充滿活力和生機，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業(yè)才能真正在這個社會中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來和發(fā)展。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十六
目前，大部分民營企業(yè)在管理模式上更加傾向于家族親情化的管理模式，這種模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。
不可否認的是，在民營企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)主的確占據著非常重要的位置，是企業(yè)的核心，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這種將企業(yè)的所有權與經營權混合在一起的形式的弊端就開始顯現。
很多民營企業(yè)決策的隨意性較大，缺乏科學、民主的決策程序，管理不規(guī)范。
企業(yè)在發(fā)展過程中管理范圍會越來越寬，管理層級也逐漸增多，家族式的集權管理模式將難以運作。
1.2制度化程度不高。
民營企業(yè)從管理制度上來講，主要是根據領導的決定來進行企業(yè)決策，通常依靠市場機遇以及員工的個人經驗。
這導致企業(yè)組織與管理制度匱乏，企業(yè)管理程序簡單，人格化嚴重。
內部制度的'缺失，使企業(yè)在進行管理時，無“章”可依，無“章”可循。
公司的生產、銷售和管理等工作都是企業(yè)主一個人說了算，企業(yè)主隨時可以制定制度，也可以違反和改變制度，使部分制度形同虛設。
1.3人才素質有待提高。
民營企業(yè)內部從管理層上來講素質整體不高，大多是個體戶依靠資本積累發(fā)展起來的，在管理知識上有所欠缺。
一般沿用傳統方式，缺乏現代化的企業(yè)管理手段，容易憑借個人經驗進行企業(yè)決策，當市場信息發(fā)生變化時不能及時作出反應。
在人才使用方面，往往由于企業(yè)眼光不夠長遠，造成優(yōu)秀人才流失嚴重的現象。
這導致民營企業(yè)內部人才素質普遍不高，對企業(yè)發(fā)展產生了不利影響。
1.4缺乏企業(yè)文化。
目前，我國民營企業(yè)普遍缺乏對企業(yè)發(fā)展方向和目標的規(guī)劃，沒有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，且缺乏全局與長遠性的企業(yè)決策，使得企業(yè)不能形成穩(wěn)定、積極的企業(yè)文化。
在民營企業(yè)的文化建設過程中，許多企業(yè)忽略企業(yè)文化建設的內涵，盲目追求一些外在的表現形式，而無法準確把握企業(yè)文化建設的核心。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十七
改革開放給國內企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇，企業(yè)的數量不斷增多，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在新形勢下，企業(yè)必須增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)新管理模式和方法，進而提高自身的社會競爭力和經濟效益，實現最終發(fā)展目標。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能適應社會發(fā)展，緊跟時代步伐。在新形勢下，企業(yè)管理水平直接關系到企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)必須從內部管理入手，積極采取創(chuàng)新策略，提高內部管理水平。
企業(yè)管理創(chuàng)新實際上就是在傳統管理理念和模式的基礎上進行調整和完善，企業(yè)創(chuàng)新體現在以下幾個方面：一是管理模式創(chuàng)新；二是經營管理；三是戰(zhàn)略管理；四是加強員工思想政治工作。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個復雜的過程，涉及的內容和環(huán)節(jié)比較多。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)要發(fā)揮出人的作用，鼓勵企業(yè)員工積極參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中，提高企業(yè)資源的利用率，并為企業(yè)注入全新活力，降低企業(yè)經營風險，推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)屬于市場中的個體，也是國民經濟重要支柱，企業(yè)管理水平不僅關系到企業(yè)自身發(fā)展，也關系到國家經濟發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)只有創(chuàng)新管理才能實現企業(yè)轉型，改變落后的管理方式，符合國民經濟發(fā)展需求。不同企業(yè)的管理理念和模式都會有所不同，這就導致企業(yè)管理存在差異性，而且企業(yè)管理受到內外部因素影響比較大，嚴重影響企業(yè)的競爭力。無論是企業(yè)管理活動還是經營活動最終目的都是為了提高企業(yè)的經濟效益，降低企業(yè)運營風險，最終實現企業(yè)發(fā)展目標，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。創(chuàng)新管理是企業(yè)實現發(fā)展目標的關鍵因素，企業(yè)要加強內部資金管理，保證每筆資金都能發(fā)揮出作用，同時降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的利潤。如今，全球經濟發(fā)展的特征表現在以下幾點：一是經濟全球化；二是經濟知識化；三是經濟市場化；四是經濟信息化，企業(yè)只有順應時代發(fā)展，才能縮短與西方國家之間的距離。
2.1管理觀念滯后。
如今，國內很多企業(yè)沒有認識到創(chuàng)新管理的重要性，創(chuàng)新意識淡薄，很多企業(yè)都是只注重經濟效益，卻沒有分析影響企業(yè)經濟效益的因素。在企業(yè)經營的過程中，很多企業(yè)都在采用粗放式的管理模式，這種管理模式浪費了大量資金和資源，甚至給生態(tài)環(huán)境帶來影響，不僅產生了負面影響，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)如果不增強創(chuàng)新意識就很容易被淘汰掉。
2.2管理結構松散。
很多企業(yè)管理質量和水平低下，導致這一問題出現的主要原因就是內部管理結構松散，管理人員職責不清，在遇到問題時只會互相推脫，管理工作起不到實質性的.作用，還會浪費企業(yè)的資源，增加企業(yè)的運營成本。除此之外，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，管理部門人員混雜，這些因素都嚴重影響企業(yè)管理成效，進而影響企業(yè)的發(fā)展進程。
2.3管理體系不完善。
企業(yè)管理體系是企業(yè)開展管理工作的依據和支持，但是很多企業(yè)內部管理體系不完善，導致管理工作只注重形式，忽略實際。除此之外，還有部門企業(yè)雖然在不斷調整管理體系，但是企業(yè)的管理體系只符合企業(yè)的發(fā)展需求，不符合國家政策要求，依舊會出現行動與制度相脫離的現象。
3.1增強創(chuàng)新意識。
企業(yè)要想在激烈的社會競爭中有立足之地就必須增強創(chuàng)新意識，并對企業(yè)未來發(fā)展進行準確定位。如今，手機已經成為人們通訊和娛樂的重要工具，部分手機企業(yè)就對自身的定位比較準確，而且不斷在創(chuàng)新，最終占領市場。相對于諾基亞而言，蘋果產品就比較注重創(chuàng)新，蘋果產品包括：一是手機；二是mp3；三是平板電腦等，而且蘋果產品操作也比較簡單，老少皆宜，這就導致蘋果產品快速占領先國內市場，而諾基亞企業(yè)的創(chuàng)新意識比較單薄，只注重產品的質量，忽略了用戶的實際需求，最終被市場淘汰。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一件容易的事情，企業(yè)要在內部營造創(chuàng)新氛圍，讓企業(yè)員工都認識到創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新不僅僅體現在管理上，也體現在員工日常工作中。企業(yè)還必須增強危機意識，分析外部因素對企業(yè)管理的影響，并結合實際情況采取防范對策，做到統籌全局，提高企業(yè)的競爭力。
3.2堅持以人為本的創(chuàng)新原則。
在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中必須堅持以人為本的理念和原則，人是企業(yè)發(fā)展的主要力量，企業(yè)必須在發(fā)展的過程中加大企業(yè)文化建設力度，對員工展開人文關懷，關心員工，公平的對待每一位員工，并通過獎勵和參與來提高員工的工作熱情和積極性，認清自身的價值，找到在企業(yè)內部的歸屬感，這對企業(yè)管理和發(fā)展都至關重要。企業(yè)不要只注重眼前的效益，一味的要求員工加班加點，企業(yè)要把眼光放長遠，這樣才能最大化挖掘出員工的潛能，推動企業(yè)發(fā)展。
3.3健全管理機制。
企業(yè)要想提高管理水平就必須創(chuàng)新管理機制，明確員工的工作范圍和職責，細化分工，把每一項工作都落實到實處，對員工日?；顒舆M行記錄分析，找到企業(yè)管理中存在的問題，并有針對性的采取調整對策。除此之外，企業(yè)要創(chuàng)新獎勵機制，對態(tài)度積極的員工給予適當鼓勵，對于工作態(tài)度不端正，缺乏責任心的員工給予適當處罰，規(guī)范員工的行為，發(fā)揮出企業(yè)管理的作用。在新時期，企業(yè)在健全管理機制的同時還要整頓內部組織結構，企業(yè)內部組織結構的整頓可以從以下幾個方面入手：一是企業(yè)的管理組織結構必須足夠柔軟。柔軟化不是指組織結構沒有力度，而是指組織結構必須具備靈活性，能夠提高適應能力，根據企業(yè)的發(fā)展需求來作出調整。如今，國際和國內形勢都在不斷變化，企業(yè)要在變化的環(huán)境中調整組織結構，提高管理水平。二是建立扁平化組織結構。扁平化管理實際上就是減少企業(yè)內部分層，管理人員要走進基層，對于基層員工進行溝通交流，聽取員工的意見和想法，并從中提取出有價值的信息。三是企業(yè)要引進先進技術，比如信息技術等來提高內部管理水平，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的表現之一。
3.4創(chuàng)新企業(yè)品牌管理。
在新形勢下，品牌管理也是企業(yè)管理創(chuàng)新中不可或缺的部分。創(chuàng)新品牌管理實際上就是對傳統的企業(yè)生產模式進行調整，建立全新的生產模式，打造出企業(yè)自己的品牌，突出企業(yè)發(fā)展特色，進而提高企業(yè)的知名度和社會競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新企業(yè)品牌管理過程中，企業(yè)要引進網絡營銷模式，加大品牌宣傳力度，提高客戶對企業(yè)的信任度和認可度。企業(yè)要想得到更多消費者的支持，就必須具備以下優(yōu)勢：
一是出色的產品；
二是良好的信譽；
三是卓越的售后服務，這樣才能提升客戶的忠誠度。
除此之外，企業(yè)還應該加大合作范圍，建立完整的產業(yè)鏈，提高資源的利用率，形成完整的營銷網絡，實現企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中必須開展市場調研，了解市場環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展必須以市場為導向，不能盲目，市場需求對企業(yè)管理有較大影響。隨著企業(yè)之間競爭日益加劇，企業(yè)之間開始打價格戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新產品管理，突出產品和企業(yè)特色，才能打贏這場戰(zhàn)爭。企業(yè)需要充分了解不同客戶的需求，為企業(yè)管理和發(fā)展注入活力。
企業(yè)在制定管理方案時必須參考全球標準，并不斷對內部管理作出調整，這樣才能適應國際標準，提高企業(yè)的競爭力。我國企業(yè)可以在國情基礎上合理借鑒西方國家的先進管理經驗，提高自身的管理水平，進而提高企業(yè)的知名度。在新形勢下，企業(yè)還需要不斷更新換代產品，給消費者帶來煥然一新的感覺，吸引更多消費者，進而提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)管理創(chuàng)新是在1912年被首次提出，創(chuàng)新體現在多個方面，從思想到行動，最終呈現出全新的做事方法和手段。企業(yè)管理創(chuàng)新需要通過以下手段進行：
一是計劃；
二是組織；
三是協調；四是控制；五是反饋。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清晰的認識到企業(yè)管理中存在的問題，這也是企業(yè)必須面對的難題。從企業(yè)職能來劃分，企業(yè)管理創(chuàng)新可以體現在以下幾點：
二是生產管理創(chuàng)新；三是市場營銷創(chuàng)新；四是銷售管理創(chuàng)新；五是采購創(chuàng)新；六是供應鏈管理創(chuàng)新。由此可以看出，企業(yè)管理創(chuàng)新不是管理者一個人或者是一個部門的職責，企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)所有員工都積極參與，從自身做起，從細節(jié)抓起，真正把企業(yè)管理創(chuàng)新落實到實處。在新形勢下，企業(yè)管理創(chuàng)新分為以下幾個階段：
四是得到認可。企業(yè)管理創(chuàng)新必須得到企業(yè)員工的認可，這樣員工才能真正參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中。除此之外，企業(yè)管理創(chuàng)新也需要外部力量的支持，給企業(yè)管理提供保障。在新形勢下，企業(yè)管理創(chuàng)新要求企業(yè)管理者必須掌握多方面知識，而且具有豐富的實踐經驗，能夠在實踐中總結分析問題，有遠見卓識，制定企業(yè)長遠發(fā)展目標和計劃。
隨著企業(yè)數量的增多，企業(yè)要想在激烈的社會競爭中立于不敗之地就必須增強創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理入手進行創(chuàng)新。事實上，企業(yè)管理創(chuàng)新體現在多個方面，比較復雜，企業(yè)管理者必須先分析企業(yè)內部存在的管理問題，找出問題存在的原因，并在解決問題的同時來引進全新的管理理念，健全內部管理制度，進而提高企業(yè)管理水平。創(chuàng)新不只是理念，更加注重行動，管理者可以多與員工進行溝通交流，從內部找到管理創(chuàng)新的靈感，最終付諸行動，明確管理創(chuàng)新的方向和目標。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅體現在企業(yè)內部，企業(yè)還需要進行市場調研，了解消費者需求，并在消費者需求的基礎上進行產品的創(chuàng)新，打響企業(yè)的品牌，突出企業(yè)特色，提高消費者的滿意度和認可度，進而提高企業(yè)的經濟效益，推動企業(yè)發(fā)展，實現企業(yè)最終發(fā)展目標。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十八
把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨，是造成企業(yè)過早夭折的一種重要根源。在產品、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性成為現代企業(yè)面臨的一個比管理效率更為重要的課題。企業(yè)是一個人造系統，其內部系統是可以改造的，而生生不息的企業(yè)管理創(chuàng)新正是企業(yè)實現可持續(xù)成長的重要保證?？沙掷m(xù)成長管理觀把利潤作為實施企業(yè)可持續(xù)成長、為社會做貢獻的手段，認為利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的條件，但不是其生存的目的，要科學合理地迫求利潤。堅持這種管理觀，在管理中就會注重整體優(yōu)化，講求系統管理，實行企業(yè)系統整體功能優(yōu)化；注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢；注重夯實基礎管理，講求管理精細化，實行管理科學化、程序化、規(guī)范化、制度化；注重開拓創(chuàng)新，講求在自我否定中發(fā)展自我、超越自我，實現變革與穩(wěn)定并存；注重以人為本，不斷提高員工素質，充分調動員工的積極性，發(fā)揮員工的能動作用。
1.2樹立知識是關鍵生產要素的觀念。
知識經濟時代，知識已成為決定企業(yè)經濟連續(xù)增長、報酬遞增的關鍵性要素，產品中組含的知識成為企業(yè)競爭中最有利的武器。企業(yè)應改變傳統狹隘的重視有形資產，輕視無形資產的觀念，要強化無形資產意識，樹立知識是關鍵生產要素的觀念。
首先，要重視知識要素的開發(fā)。在企業(yè)中，應當建立和完善研究與開發(fā)機構，以便結合經營進行知識創(chuàng)新和知識應用，推進企業(yè)的技術、管理創(chuàng)新。
其次，注重無形資產的保護和管理，加大無形資產投入。企業(yè)應當建立專門的無形資產管理機構，負責無形資產的創(chuàng)新、設計、引進、應用，并設立知識主管，實施對無形資產的分類、評估、投資以及建立知識檔案，為無形資產投資交易和共享創(chuàng)造依據。同時，要充分認識到科技人才是知識的創(chuàng)造者，是實現企業(yè)知識經濟和知識管理的決定性因素。企業(yè)要建立良好的研發(fā)環(huán)境和激勵機制，調動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，要注重對人力資本中無形資產的積累和開發(fā)使用，通過教育和培訓提高人力資本的知識含量，以提高人力資本的效率和增值能力。
1.3樹立人性化管理的觀念。
知識經濟時代，以知識為核心，以信息化為結構體系的生產經營管理更加強調企業(yè)的團隊參與，強調合作精神和社會責任，人的個性和創(chuàng)造性得到了充分的體現，人在經濟活動中的主體地位得到空前的強化。
首先重視人的知識化，大幅度增加人力資本投資，把員工的學習和素質提高作為企業(yè)經營成功的關鍵要素和有效依據。因為在知識經濟中，員工的工作本領越來越依靠所掌握的編碼化知識和隱含經驗類知識的技能，而不是靠手工勞動。
其次實現知識共享，運用集體的智慧提高企業(yè)應變和創(chuàng)新能力。在信息化、知識化管理中，打破傳統企業(yè)在分工上的官僚等級制，重新設計企業(yè)的價值流程和結構，重新對不同崗位的員工及領導者進行定位，使具有不同教育和文化背景的企業(yè)人積極合作，共同享用企業(yè)經營管理中的重要信息，達到更多地交流、更多的一致行為，更多的責任和共同的文化，從而實現企業(yè)快速發(fā)展。
2.1培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊伍。
創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家必須具備這樣的素質：一是創(chuàng)造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學性；二是風險意識，有遠見、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達目的誓不罷休的毅力；三是創(chuàng)新的技巧，在創(chuàng)造思維和不怕風險的同時，還必須有科學依據，有可行的操作措施：四是新時代的風格，面對知識經濟的挑戰(zhàn)，要善于學習，敢于實踐，善于團結合作。
2.2推行全員創(chuàng)新。
企業(yè)家的活動只是企業(yè)整個管理活動的一個重要部分，企業(yè)管理創(chuàng)新應當是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新。實際上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企業(yè)員工己不是被動的受雇者，而是企業(yè)管理活動的主動參與者，已成為企業(yè)管理活動的主體。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新沒有員工的理解、合作與參與，是無法取得成功的。企業(yè)管理的邏輯特點最終反映在如何調動企業(yè)員工的積極性上，按照國外的研究，積極性的一般發(fā)展規(guī)律是參與—負責—創(chuàng)新。“參與”是積極性的形成階段，表明員工介入某項工作，承諾某些規(guī)定責任，完成一定任務定額；“負責”是積極性的上升和穩(wěn)定階段，表明員工明確了責任感，能自覺地履行職責；“創(chuàng)新”是積極性的高漲階段，表明員工己主動“向生產的深度和廣度進軍”，自覺為企業(yè)出謀劃策，傾心傾力，貢獻力量。
2.3以培訓促進人力資源開發(fā)。
新經濟條件下，人力資源開發(fā)成為推動知識經濟成長的重要的基礎性工作，不斷為員工補充新技能越來越重要。員工培訓不再是可有可無的，而是為了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇。一旦將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來，接下來的挑戰(zhàn)就是如何不斷更新并擴充他們的知識和技能。企業(yè)通過有效的方式對員工進行培訓，然后從這些員工身上獲得投資回報。企業(yè)拓寬人力資源開發(fā)范圍，加大對人力資源的投入，強化內部人力資源的崗后培訓，實現知識價值增值；加快技術創(chuàng)新和利用，提高知識生產率。
人才是知識的主要載體，是創(chuàng)新的決定性因素。企業(yè)要形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)新”的良好風尚，就必須“用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才”。從改革分配制度入手建立激勵措施，實行“責、權、利”相結合原則，促使員工積極主動地發(fā)揮聰明才智，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。
3.1形成有利于員工創(chuàng)新的激勵機制。
首先，企業(yè)要為員工創(chuàng)新提供經濟上的支持。其次，企業(yè)要形成吸納和鼓勵員工參與決策的機制。隨著時代的發(fā)展，員工受教育程度不斷提高，其自我意識和民主意識也將越來越強。在傳統的管理中，企業(yè)的管理者習慣于下指標、下指令，員工只是被動地做事，員工往往被排斥在決策過程之外，其內在需要得不到滿足，對企業(yè)的信任和合作程度不高。要改變這種局面，要求企業(yè)建立起吸納和鼓勵員工積極參與企業(yè)經營管理各項事務的機制和氛圍，使員工有機會表達自己的觀點，反映自己的意見。這種非物質紐帶，往往比產權、物質利益更能將員工與企業(yè)聯結在一起。因為它賦予員工更大的權力和責任，使被管理者意識到自己也是管理者的一員。這對于發(fā)揮員工的自覺性、能動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)掘員工的潛能具有重大作用。
3.2創(chuàng)立知識共享機制，提高員工創(chuàng)新能力。
由于個人知識的局限性，知識的交流是非常必要的。通過交流，知識互相交匯、碰撞，可源源不斷地創(chuàng)造出新的知識來.創(chuàng)立知識共享機制，目的就在于使企業(yè)員工共同分享他們擁有的知識，以提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，也就是將分散的個人所掌握的智慧資本組合成一個整體。
首先，促進企業(yè)間的相互交流與相互學習.企業(yè)間正式與非正式的相互交流與學習，非常有利于信息與知識的傳播、運用和創(chuàng)造，也包括面向大學、科研機構、政府的多層次互動、跨地區(qū)的協作。
其次，促進企業(yè)內的交流與學習。企業(yè)要打破部門局限，強化協作意識，通過開展經驗交流、合理化建議、知識講座等活動推動企業(yè)內的知識交流。企業(yè)應該創(chuàng)造機會，鼓勵員工間的知識交流，企業(yè)領導經常性地和第一線員工接觸、交談、號召職工提合理化建議等等，均可達到知識共享的目的。
企業(yè)實施管理創(chuàng)新是跟隨時代潮流發(fā)展的客觀要求。同時，企業(yè)自身及企業(yè)主體的本性也要求企業(yè)管理的創(chuàng)新.企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的潮流，適應變化迅速的環(huán)境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須進行管理創(chuàng)新。因此，對企業(yè)管理創(chuàng)新問題進行研究具有重要的理論價值和實踐意義。企業(yè)實施管理創(chuàng)新，可以提高企業(yè)經濟效益，降低交易成本，穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十九
企業(yè)是科技成果轉化為現實生產力的中介環(huán)節(jié)，隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，我國科技事業(yè)取得長足進步，國外先進的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入，我國企業(yè)經營管理落后的局面有了較大改觀。涌現了一大批管理水平較高，技術研發(fā)能力較強，擁有自主知識產權的優(yōu)秀企業(yè)。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，應高度重視管理在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力中的作用，只有讓技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協調發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
企業(yè)管理創(chuàng)新是醫(yī)治企業(yè)經濟效益低下的一劑良方。管理創(chuàng)新的目的在于最大限度地提高企業(yè)資源的配置效率，從而帶來更可觀的經濟效益。由此可見，企業(yè)管理創(chuàng)新職能，目標和內容涵蓋了影響企業(yè)經濟效益的各個指標，是企業(yè)恢復并保持旺盛的生機與活力的重要源泉，是提高企業(yè)經濟效益的動力源。
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)變革的現實需要。我國諸多企業(yè)都是計劃經濟體制的產物，迄今受計劃體制的影響還很深，隨著社會主義市場經濟體制的建立，企業(yè)原有的經營理念，生產經營方式，管理方式和方法已不再適應新體制的需要，現代企業(yè)制度的建立使企業(yè)管理的方方面面也面臨著一種根本性的轉變，為了使企業(yè)能在市場中求得生存與發(fā)展，盡快建立起和現代企業(yè)制度相適應的新的機制，惟有摒棄舊有的觀念和思想，義無返顧地走企業(yè)管理創(chuàng)新之路。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇二十
企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來自于科學化的管理，因此管理內容和方法的創(chuàng)新是市場經濟發(fā)展的必然產物。通過管理內容和方法的優(yōu)化，可以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。以前企業(yè)發(fā)展的實踐也證明創(chuàng)新管理比技術等其他方面的創(chuàng)新作用更強，有助于企業(yè)績效的提升。但是一些企業(yè)對管理創(chuàng)新的重視度不夠，缺乏專門的流程和規(guī)范，導致管理不科學，在市場上同行業(yè)中的地位也逐步下降。面對這種情況，企業(yè)管理層應該認識到問題的嚴重性，加強對管理內容和方法的創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的綜合實力，使其在殘酷的市場競爭中取勝。
1創(chuàng)新人才管理模式。
在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，人是最重要的主體，人才管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內容。現代企業(yè)的發(fā)展需要大量的知識和信息。因此，人才資源是重要的企業(yè)競爭力，尤其是企業(yè)中掌握核心技術的是骨干人才，骨干人才是企業(yè)發(fā)展和運營的重要財富。這些骨干人才的專業(yè)知識豐富，業(yè)務素質高，他們對工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發(fā)展前途，因此企業(yè)要采取有效措施留住這些人才，使這一無形資產真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。企業(yè)可以加強對人才的培訓，淘汰他們舊有的知識體系，通過全新理念的輸入使其創(chuàng)新能力得到提升。具體來說，可以通過講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識和技能，不斷提高他們的工作能力，增強其職業(yè)道德。這就使得經濟資源轉化為了知識資源。人才這種無形資產得到了循環(huán)利用。企業(yè)對員工的培訓需要花費一定的經濟成本，經濟成本花費后就要得到相應的回報。企業(yè)也希望通過員工能力的提升創(chuàng)造更豐厚的利潤。同時對于企業(yè)員工也要實行績效獎勵制度，使他們在物質和精神方面得到應有的回饋，這對他們的工作積極性是一種極大的鼓勵，就會減少跳槽現象，他們會為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。
2創(chuàng)新技術管理模式。
企業(yè)管理創(chuàng)新需要加強技術的創(chuàng)新。企業(yè)在技術管理創(chuàng)新過程中，要對技術和管理問題加強重視，進行綜合考慮，從而實現技術管理方面的創(chuàng)新。技術管理的創(chuàng)新可以使資源配置更合理，同時也有助于技術創(chuàng)新配置效率的提升。企業(yè)管理層要保證技術創(chuàng)新發(fā)揮作用，就需要對很多不可預測的因素進行考慮。技術創(chuàng)新包括的內容較多，主要有資源數量，行為方式等方面的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新可以保證管理效率的提升。技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是統一的，兩者需要進行協調和配合。市場經濟的發(fā)展趨勢是不段變化的，企業(yè)管理層要科學估計市場上的競爭形勢，并對其做出科學的反映。技術創(chuàng)新要按照實際特點，對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強數字信息技術的應用，使其成為科學化的`管理手段，通過現代化的信息技術提高管理效率，這是對傳統經營思想的挑戰(zhàn)，也可以保證企業(yè)管理水平的提高。
管理手段的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內容之一。我國科學技術發(fā)展速度較快，管理手段的創(chuàng)新需要掌握科學的手段。企業(yè)需要吸取國外先進經驗和國內優(yōu)秀企業(yè)的經驗。企業(yè)也要根據自身的需要，吸取精華，探索適合本企業(yè)的科學有效的管理手段，使這一企業(yè)形成具有獨立特色的管理手段。此外，企業(yè)也要鼓勵員工學習這方面的理論知識，借鑒國外的先進經驗，尋找靈感，加強管理手段的開發(fā)和研究，運用科學化和現代化的管理手段，實現企業(yè)各種資源的充分傳遞和共享，保證每個部門每個工作崗位的員工都能了解企業(yè)的發(fā)展信息，保證企業(yè)實現健康，持續(xù)的運營，從而實現良好的經濟效益，保證企業(yè)在市場上競爭力的增強。
4通過夯實內部管理基礎加強管理。
企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要方面就是要加強企業(yè)內部基礎管理。只有夯實內部基礎管理，才能有靈感，對整個管理過程進行創(chuàng)新。因此，企業(yè)要重視夯實內部基礎管理。企業(yè)基礎管理包括的內容較廣，主要有完善企業(yè)內部基本規(guī)章制度，制定企業(yè)員工工作的基本流程等?；A管理工作的強化有助于對內部各種關系的梳理，這樣才能使企業(yè)的環(huán)境更和諧，保證企業(yè)管理進入更高的層次。如果企業(yè)管理沒有堅強的基礎作為后盾，管理創(chuàng)新不會取得良好的效果，會造成企業(yè)狀態(tài)的混亂。在這種狀態(tài)下信息化企業(yè)和數字化企業(yè)的建立是很難的。此外，企業(yè)要按照自身具備的條件，在明確目標和確定定位的基礎上，實現目標的有序推進，使企業(yè)的管理層次更上一個臺階，這樣企業(yè)預期的管理目標才能實現。
5總結。
綜上所述，企業(yè)在激烈的市場經濟下獲得發(fā)展的重要力量就是加強管理，并且要對管理內容和方法進行創(chuàng)新，通過全新的模式提高企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的競爭實力，從而獲得長遠的發(fā)展。文章主要從“管理人才的創(chuàng)新，管理技術的創(chuàng)新，管理手段的創(chuàng)新和內部基礎管理的強化”等方面探析企業(yè)管理創(chuàng)新內容及方法。希望通過本文的研究對企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高有所幫助。
主要參考文獻。
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[4]吳振祿?，F代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新內容及方法[j].價值工程，(9)：2-3.
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇二十一
[摘要]民營企業(yè)在國民經濟的發(fā)展過程中發(fā)揮了非常重要的作用，且為我國經濟的快速發(fā)展注入了活力。
本文研究民營企業(yè)的管理創(chuàng)新活動，探討民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新的必要性，分析民營企業(yè)管理中存在的主要問題，提出進行管理創(chuàng)新的主要對策，以促進民營企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇一
隨著市場經濟不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復雜，為滿足現代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議。
管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產條件及新的市場要素，使其出現新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內容，主要是根據市場經濟客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產特點，精心組織、計劃、指揮、協調、控制電力企業(yè)的各項生產經營活動，最大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經濟效益達到最大化，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊。
因為電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強調安全生產，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統管理模式顯然無法滿足現代電力企業(yè)的發(fā)展?，F代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業(yè)管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低。
隨著信息技術不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設也越來越受到企業(yè)關注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業(yè)內外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統規(guī)劃，導致企業(yè)各系統之間聯系不強，無法協同開展各項生產經營業(yè)務，無法實現信息共享，常常會有系統不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統的技術標準缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產經營特點，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設經驗，電力企業(yè)應根據自身的生產特點、發(fā)展特點建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統。
只有轉變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現實意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應向企業(yè)組織機構及企業(yè)員工不斷提供相應資源，并加強企業(yè)員工培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎性、公益性等特點，電力企業(yè)的服務水平對于企業(yè)品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業(yè)應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現商品價值，為廣大用戶提供優(yōu)質服務，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務更好地適應于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業(yè)應根據本企業(yè)特點進行管理創(chuàng)新，具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經驗等價轉變成企業(yè)的生產力，建立學習型企業(yè)管理模式。首先，應培養(yǎng)團隊型管理思想，根據每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結構，使各團隊可很好地協調、配合，更好地應對市場變化，適應市場發(fā)展。其次，企業(yè)應樹立無形資產管理理念，包括管理技術、商標、企業(yè)形象、技術專利及版權等，充分利用企業(yè)的無形資產，實現無形資產增值，增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.2.1進一步完善法人治理結構。
現代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統一的適應市場經濟發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場?；趯嶓w管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業(yè)法人治理結構，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實現投資主體的多元化，建立明確的產權關系，建立監(jiān)事會———董事會———股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度。
人力資源是現代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現代電力企業(yè)應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業(yè)員工綜合素質，提高員工勞動生產率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據本企業(yè)實際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應制定科學的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產業(yè)經營業(yè)績直接掛鉤，并有機結合“按生產要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度。
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經濟效益?，F代電力企業(yè)應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統的財務管理信息系統，實時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務活動，充分發(fā)揮財務管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調整企業(yè)資金結構，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務風險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業(yè)內部財務管理的透明化、真實化。
現代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實際需求進行多元化經營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業(yè)實際發(fā)展情況適當調整企業(yè)組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應有機結合當地經濟發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經營規(guī)模，為當地用戶提供電力產品的一條龍服務[5]。同時，現代電力企業(yè)應建立有機結合內外部市場的組織管理結構，電力企業(yè)內部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務關系，更應是相互協調、相互配合的關系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產業(yè)，擴大電力產業(yè)經營規(guī)模，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業(yè)應盡可能簡化企業(yè)組織結構，使其變成平行流程網絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運行。
現代電力企業(yè)為適應市場經濟發(fā)展需求及促進電力產業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應對市場變化。
［5］高逸峰.推進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考［j］.黑龍江科技信息，20xx(8)：61.
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇二
目前，低碳經濟已經得到了廣泛認同。石油企業(yè)作為高碳基能源行業(yè)，在生產儲運、銷售使用的過程中，更要加強管理創(chuàng)新，推行低碳經濟，降低碳排放量。
現在的低碳經濟已經不再只是一個道德約束，而是一種經濟發(fā)展模式、一種企業(yè)文化、一種法律責任，低碳是市場經濟中企業(yè)必須考慮的一個熱點問題，這從我國各大輿論媒介對“碳排放稅”、“碳排放配額”的概念的熱議中可見一斑。由此可見，社會期待著企業(yè)承擔低碳環(huán)保的社會責任，如果企業(yè)不重視消費者的需求，那么在市場上很難打動消費者；如果企業(yè)不重視自身低碳環(huán)保理念的建設和宣傳，那么消費者肯定會轉向他們認可的、更加低碳環(huán)保的企業(yè)。因此，只有重視消費者訴求、重視低碳環(huán)保，才能在激勵的市場競爭中謀得生存發(fā)展。
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須適應行業(yè)和市場需求的變化，石油企業(yè)是傳統能源企業(yè)，因此低碳指標的制定和相關政策的產生，將對石油企業(yè)的發(fā)展產生重要影響，甚至對石油行業(yè)格局、企業(yè)經營模式產生根本影響。因此，石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保，不斷調整發(fā)展戰(zhàn)略，走低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。
低碳經濟對于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來了相對競爭優(yōu)勢。對于碳排放量大的企業(yè)，必須做出發(fā)展戰(zhàn)略調整，實行技術改造升級等方式來轉變企業(yè)發(fā)展方式，最終適應低碳經濟發(fā)展的需要?？梢?，發(fā)展低碳經濟，推動了企業(yè)轉變經濟發(fā)展方式，提高了企業(yè)淘汰落后產能、降低碳排放量的主動性。
低碳經濟時代進行環(huán)境管理是對傳統環(huán)境管理的拓展，低碳經濟時代的環(huán)境保護不再是被動適應法律法規(guī)規(guī)定，而是主動采取措施降低碳排放量，降低生產經營的成本，提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。通過這種形式的提升，可以調動企業(yè)全程參與低碳生產經營管理，把低碳融入到企業(yè)的方方面面，變成企業(yè)的一種潛意識動作，一種自覺的和必須的動作。因此，發(fā)展低碳經濟，是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的'需要。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇三
低碳經濟背景下的石油企業(yè)應該改變被動承擔低碳責任的態(tài)度，應該主動適應低碳經濟的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰(zhàn)略機遇、將低碳作為一種經營理念、將低碳融入到企業(yè)經營管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰(zhàn)略機遇、順應局勢，才能提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業(yè)應該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新等宏觀方面進行設計，也應該在風險控制、安全生產、人力資源、財務、供應鏈管理等細節(jié)方面進行管理創(chuàng)新。
2．1樹立低碳創(chuàng)新的企業(yè)形象。
企業(yè)形象在現代經濟發(fā)展過程中的作用越來越重要，積極、穩(wěn)健、負責任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運營管理的效率，同時，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會認知和消費者的接納程度，從而提高產品的銷量、促進企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢下，石油企業(yè)更應該自上而下樹立環(huán)保意識，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導消費者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導全社會從身邊的點點滴滴、細枝末節(jié)做起，從細微處減輕碳排放，在現有能源結構優(yōu)化調整的過程中，理性地追求低碳環(huán)保。
2．2轉變生產經營管理理念。
生產經營管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導思想，決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動力。因此管理理念的創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統生產管理方式的路徑依賴，在生產管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導向和目標。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規(guī)章制度，降低碳節(jié)能指標量化分解到每一個生產環(huán)節(jié)，對每個崗位都設定低碳節(jié)能任務，將崗位職責、薪金待遇跟碳排放結合起來，對于考核不達標的崗位責任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設全員參與、量化評估的低碳管理模式。
環(huán)保是每一個企業(yè)應盡的義務和責任，也是每一位企業(yè)員工、每一個人應盡的義務和責任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產、銷售、消費的過程中對環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應該樹立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個生產管理環(huán)節(jié)。在具體措施上，石油企業(yè)應該加強環(huán)保投入、淘汰落后產能、推行清潔生產、建立健全環(huán)保管理量化評價制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔起低碳環(huán)保的社會責任。
2．4推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必須重視環(huán)境保護和社會責任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程中，既要重視企業(yè)眼前的經濟利益，也要注重協調長遠發(fā)展的經濟利益和社會效益，處理好短期經濟利益和長遠環(huán)保利益之間的關系，從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產管理和銷售的全過程中，在發(fā)展經濟的同時，做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應對環(huán)境危機帶來的挑戰(zhàn)，應對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰(zhàn)。
2．5加強技術領域的創(chuàng)新。
技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。石油企業(yè)應該采用低碳環(huán)保的技術設備和工藝流程，對節(jié)能綠色環(huán)保的項目要優(yōu)先考慮、重點支持。在生產過程中更要注意改進生產工藝，采用清潔生產的低碳技術，把碳排放指標分解落實到每一個環(huán)節(jié)，降低碳排放量。同時，企業(yè)應該重視低碳環(huán)保技術的開發(fā)，積極參與到國內外科研環(huán)保機構組織的技術研究，掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的核心技術，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術的成本較高、長遠效益不佳的情況下，可以通過購買引進低碳節(jié)能技術或者通過與國內外科研機構開展低碳技術合作來聯合開發(fā)新技術、新方法。
2．6創(chuàng)新外部環(huán)境風險管理。
企業(yè)經營面臨眾多外部風險，特別是加入wto以來，國際經濟環(huán)境的影響越來越重。石油企業(yè)的經營環(huán)境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機遇和挑戰(zhàn)。不同國家地域政治經濟環(huán)境的變動對于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業(yè)的影響就非常大。對此，石油企業(yè)應該建立外部風險識別控制體系，組建熟悉國際經濟政治環(huán)境和經貿政策的專家顧問團隊，在對國際環(huán)境進行宏觀分析預測的基礎上，準確地鑒別評估可能的外部風險，盡可能降低外部環(huán)境變動帶來的可能風險和經濟損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則，不斷開拓進取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國內外低碳經濟中掌握主動地位。
2．7提高安全生產管理。
安全生產歷來都是企業(yè)發(fā)展的重點，對企業(yè)發(fā)展起到至關重要的作用。而安全事故的發(fā)生對于企業(yè)正常經營、當地環(huán)境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產事故或者儲運環(huán)節(jié)發(fā)生危險，對當地環(huán)境破壞和人財物損壞都是非常嚴重的。對此，石油企業(yè)應該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機，強化員工在生產、儲運、銷售環(huán)節(jié)的安全意識，系統學習不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預防、能逃生、能在力所能及的范圍內降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進行系統培訓，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當然，在培訓人員的同時，石油企業(yè)還應該加強科學預警機制和預警系統的建設，強化風險控制部門的職能，從生產、銷售、儲運等各個流程進行監(jiān)控和預警，及時將危機信號傳遞到風險監(jiān)控部門，實現企業(yè)安全危險信息的動態(tài)、全程監(jiān)督控制，提高整個企業(yè)的安全風險控制水平。
2．8創(chuàng)新人力資源管理。
人力資源管理制度反映了一個企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經濟時代，企業(yè)應該采取科學的方法、規(guī)范的制度，對員工進行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進行有效的上層設計，以便激勵員工深刻認識、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實現企業(yè)長遠的經濟社會效益。具體措施上，石油企業(yè)應該著眼于不同崗位、不同工種的職責，從企業(yè)長遠發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標，完善員工激勵制度和考評制度，培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識，同時，對員工進行全面考察和培養(yǎng)，把認同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。
2．9創(chuàng)新財務管理。
低碳經濟對企業(yè)財務管理產生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環(huán)境因素，對于石油企業(yè)來說則更應該重視環(huán)境成本的核算，對于環(huán)境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務在企業(yè)經營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經營管理的資金壓力和風險，最終促進企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財務管理在低碳環(huán)保經濟下可以采取集中核算、全面預算的方式，對資金進行統一管理，節(jié)約資金管理成本，降低財務風險，促進石油企業(yè)低碳策略的落實和執(zhí)行。
2．10創(chuàng)新供應鏈管理。
供應鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應該將自己的低碳理念融入到供應鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業(yè)認識了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來的長遠效益，對環(huán)境保護帶來的有利作用，努力建設一條低碳環(huán)保的供應鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應該不斷修改完善采購和銷售標準，與上下游企業(yè)密切合作，嚴控低碳標準，共同推進低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實。
3總結。
低碳經濟背景下我國石油企業(yè)需要進行管理創(chuàng)新，以便適應低碳經濟的要求，促進企業(yè)的低碳環(huán)保和經濟社會的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇四
在20xx年xx月哥本哈根氣候峰會提出了低碳經濟之后，全球就開始關注與重視低碳經濟的發(fā)展。低碳經濟倡導和追求的是清潔能源發(fā)展、能源高效運用以及追求綠色gdp等問題。煤炭是我國的主體性能源，煤炭行業(yè)是關系著我國能源安全以及國民經濟命脈的基礎性產業(yè)，煤炭企業(yè)在低碳經濟不斷發(fā)展的今天，其工作方式與管理理念受到了比較強烈的沖擊，特別是對于營銷工作來說，更要注重改革與創(chuàng)新，才能在煤炭企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用和價值。
一、建立高素質的營銷人才隊伍。
隨著時代的發(fā)展以及社會的進步，市場的競爭已經逐漸轉變?yōu)閮?yōu)秀人才的競爭，注重建立高素質的營銷人才隊伍，不僅是提高與夯實煤炭企業(yè)營銷實力的關鍵，而且也為煤炭企業(yè)的長足發(fā)展以及煤炭市場的穩(wěn)定進步提供了不可多得的活力源泉。
詳細一點來講，首先，煤炭企業(yè)領導者要不斷地審時度勢，為企業(yè)員工提供更多地參與培訓與教育的機會，通過低碳經濟專題會議、主題性的拓展訓練活動、推薦優(yōu)秀員工外出深造、邀請外界專家來企指導等多種有效的手段，為員工綜合素質的提高提供更多的可能與平臺，同時也引導他們能夠更加自如地應對工作中的新挑戰(zhàn)與新任務；其次，要注重加強對煤炭企業(yè)員工的考核，考核的內容要包括員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、營銷理念、團隊協作能力以及職業(yè)道德水平等，并將考核的結果與員工所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，從而在更大的程度上提高員工工作的熱情與主動積極性，也進一步夯實他們對于營銷工作以及煤炭企業(yè)發(fā)展的責任感與使命感；再者，為了促使企業(yè)員工對于低碳經濟、科學營銷有更正確、更深刻地領悟與理解，煤炭企業(yè)領導者要注重強化對企業(yè)員工的思想熏陶與教育，借助于員工工作手冊內容的補充、宣傳欄的完善、工作細節(jié)中的滲透等方式，讓員工徹底的認識到，營銷工作的目標要在遵循低碳經濟理念的'基礎上追求更加長久的社會效益，不斷地加強營銷工作的合理性；再有，企業(yè)領導者要經常深入基層，加強與員工之間的溝通和交流，鼓勵員工針對具體營銷現狀積極提出自己的想法與建議，從而在集思廣益的前提下為高效率營銷工作的開展提供不可多得的活力源泉，也拉近了與員工之間的距離，便于煤炭企業(yè)今后各項管理工作的順利開展。
二、注重創(chuàng)新營銷觀念。
科學合理的營銷觀念不僅是保證煤炭企業(yè)營銷工作更好地滿足低碳經濟要求的重要保證，而且促使煤炭企業(yè)邁入更加良好的發(fā)展軌道。具體來說：
其二，要注重樹立綠色營銷的觀念，綠色營銷即將消費者利益、環(huán)境保護與企業(yè)利益三者完美地結合起來，去指導煤炭企業(yè)的產品從設計到銷售的整個過程。煤炭企業(yè)在實際的管理活動中，要注重將“以我為主”變成“以用戶為主”，要時刻運用綠色觀念去指導企業(yè)產品的設計和生產，在充分地進行市場調研以及了解用戶需求的情況下，制定切實可行的綠色營銷計劃、實施綠色工程、樹立綠色標兵，并且設立專門的綠色營銷管理部門，以便有效地對相關營銷計劃進行必要的監(jiān)管，并且及時處理與解決綠色設計、綠色營銷以及綠色生產等過程中的相關問題，更好地協調企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護、社會進步之間的關系。
三、重視營銷戰(zhàn)略的整合性。
營銷戰(zhàn)略體現在了市場營銷的多個方面，要努力實現市場營銷各環(huán)節(jié)的統一與協調。煤炭企業(yè)在進行營銷戰(zhàn)略整合的進程中，要注重遵循以下一些重要的原則：
三是要樹立文化營銷的理念，學習型的企業(yè)文化是煤炭企業(yè)實行文化營銷的重要前提，煤炭企業(yè)要注重開展學習型的企業(yè)文化建設活動，并且要分環(huán)節(jié)、分步驟地進行，要借助于各種有效的文化宣傳活動探索反思、交流、共享的學習機制，引導營銷人員注重在營銷過程中自我充電、自我提升，時刻將合理的營銷理念融入具體營銷實踐中去，獲得更為理想的營銷成效。
四、加強煤炭營銷渠道的管理。
加強營銷渠道的管理與控制，是煤炭企業(yè)營銷工作的必需，需要在長期的探索與實踐中對其進行不斷地改革與完善。煤炭企業(yè)應當根據實際發(fā)展情況以及需要，建立有長期的合作關系、用量穩(wěn)定、信譽好的直銷用戶群，要以“長期協議”的方式將交易量固定下來，并且針對遠期性的合同價格明確一個合理的、雙方都可以接受的跟進市場價原則、隨行就市原則等，以便強化直接營銷渠道的穩(wěn)定性；還有，要構建合理的中間商市場準入制度，煤炭企業(yè)領導者要結合實際確定中間商進入營銷渠道的標準，比如對中間商市場覆蓋的范圍、中間商的資質評價、中間商的誠信度以及銷售規(guī)模等要有所了解與掌握，并將所得到的資料與信息進行整合，以便不備之需；與此同時，在營銷渠道上要注重打造專屬于企業(yè)的名牌產品，創(chuàng)建名牌是一個綜合性、全局性的運籌工作，需要煤炭企業(yè)不斷地強化科技性投入，將工藝流程、科技開發(fā)與企業(yè)管理完美的融于一體，嚴格化產品工藝、技術指標以及相關的質量標準，使得企業(yè)產品在更大的程度上滿足用戶的需要以及市場的需求，在提高產品質量的情況下為煤炭產品價值的體現提供更加廣闊的平臺；除此之外，煤炭企業(yè)要注重發(fā)揮多媒體信息技術在營銷中的重要作用，要派遣專業(yè)人士，構建順應低碳經濟理念、滿足營銷需求的信息網絡平臺，定期地將有關于煤炭企業(yè)營銷發(fā)展走向、低碳經濟的發(fā)展要求、煤炭營銷策略創(chuàng)新路徑等內容曝曬于網絡平臺上，以便加強社會公眾以及煤炭企業(yè)其他部門對于即時的營銷工作動態(tài)的了解與掌握，為煤炭營銷凝聚更多的支持力量和資源，讓煤炭企業(yè)獲得更多的經濟效益與社會效益。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇五
管理機制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來，隨著市場經濟發(fā)展，許多企業(yè)在管理創(chuàng)新上都取得了顯著的成果，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也日漸成熟。但是，也有部分企業(yè)在內部機制變革中是被動前進的，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也有待完善。文章分析了管理創(chuàng)新機制的基本構成要素和運行機理，指出了企業(yè)管理創(chuàng)新空間建構需要注意的問題，最后就企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構創(chuàng)新機制及其選擇進行了探討、分析。
企業(yè)是以盈利為主的經濟組織，企業(yè)存在的主要目的就是追求更多的利潤。在現代企業(yè)管理中，人們普遍認為，企業(yè)利潤主要來源于創(chuàng)新、風險和壟斷。其中，創(chuàng)新是企業(yè)構成中最具活力的因子，企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的復雜性和規(guī)律性，企業(yè)管理創(chuàng)新機制及創(chuàng)新空間大小，直接決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)模、層次和方向。因此，根據管理創(chuàng)新構成要素的創(chuàng)新機理健全企業(yè)創(chuàng)新機制，進行管理創(chuàng)新，也成為企業(yè)管理創(chuàng)新中關注的重要話題。
1.創(chuàng)新主體。
創(chuàng)新動機、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行為是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本構成要素。企業(yè)管理創(chuàng)新中創(chuàng)新主體可以是企業(yè)家，也可以是企業(yè)管理層人員和知識員工。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，只要是本身有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的，并能在管理創(chuàng)新中付諸實施、積極參與的，都是稱之為創(chuàng)新主體。任職期間為創(chuàng)意轉化提供資金支持的企業(yè)家，結合管理職責和業(yè)務專長，完成創(chuàng)新方案并參與方案操作的管理層人員，在技術運用和操作上有創(chuàng)新能力的員工，都是企業(yè)管理創(chuàng)新主體，也都是企業(yè)創(chuàng)新所必須依靠的力量[1]。
2.創(chuàng)新動力。
企業(yè)管理創(chuàng)新要在激活內在創(chuàng)新動力的基礎上來進行，否則，企業(yè)管理創(chuàng)新將會成為無水之源。在企業(yè)發(fā)展中，人是最重要的生產力要素，也是最重要的企業(yè)資源，生產力的特殊性決定了企業(yè)管理創(chuàng)新活動必須在給予人一定激勵、創(chuàng)新動力充足的條件下進行。為此，許多企業(yè)都會利用產權激勵、價值觀培養(yǎng)和競爭壓力等手段激活內部創(chuàng)新動力，其中，產權激勵是企業(yè)最常用的用以激發(fā)創(chuàng)新動力的經濟手段；價值觀培養(yǎng)和教育可以滿足被管理人員更高層次的需求；競爭壓力可以帶來危機感，促使員工主動參與到管理創(chuàng)新中來。
3.創(chuàng)新行為。
企業(yè)管理創(chuàng)新是實踐的結果。管理創(chuàng)新主體通常要在其創(chuàng)新能力基礎之上，或既定的心智模式驅使下，去進行管理創(chuàng)新活動。這種創(chuàng)新活動的后果就是管理創(chuàng)新行為。不管管理創(chuàng)新主體是個人還是集體，他們的個性特征都是不同的，這也使創(chuàng)新主體在創(chuàng)新行為上會帶有鮮明的個性特征，也會致使創(chuàng)新成果有所差異。
管理創(chuàng)新是對原有管理秩序的破壞和重建，通過創(chuàng)新，創(chuàng)新主體可以發(fā)現企業(yè)管理的不科學之處，然后弄清問題產生的原因，找出企業(yè)理想狀態(tài)與現實狀態(tài)之間的差距，明確管理創(chuàng)新的方向和內容。確切來說，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點是找出問題后，對癥下藥，然后制定解決問題的策略，使創(chuàng)新沿著科學協調的運行機理前進。企業(yè)管理創(chuàng)新機制運行機理主要包括以下幾個步驟。首先，是創(chuàng)新定位。創(chuàng)新定位又稱創(chuàng)新準備，它指企業(yè)在創(chuàng)新前要做好創(chuàng)新準備工作，要全方位審視企業(yè)現狀與理想的差距，然后確定創(chuàng)新方向和內容。企業(yè)創(chuàng)新方向和內容主要包括創(chuàng)新目的、任務、對象、范圍和意義等，在創(chuàng)新主體具有高度的創(chuàng)新愿景的條件下，企業(yè)要盡快組建具有足夠權威、由多層次人員組建的創(chuàng)新管理小組，由其負責創(chuàng)新領域、前景規(guī)劃、方向管理、人員調度等問題。其次，制定和形成創(chuàng)新方案。企業(yè)創(chuàng)新方案包括工作計劃、工作步驟等。在制定創(chuàng)新管理方案時，相關人員要運用多種創(chuàng)新方法，就如何解決問題提出創(chuàng)新構想，并進行創(chuàng)意比較，以衡量創(chuàng)意的可行性，促使創(chuàng)意朝著更高的層次發(fā)展。再就是創(chuàng)新方案細化，在創(chuàng)新方案確定后，還要做好方案細化工作，為方案落實打好基礎。方案細化階段企業(yè)要做的工作有：明確創(chuàng)新管理方式、方法、手段和相關人員的責任，結合創(chuàng)新目標，明確創(chuàng)新要求和實施期限，合力調度各種資源。
管理創(chuàng)新空間指企業(yè)管理創(chuàng)新行為、結果所在的空間范圍。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)變化的范圍，受變量影響和制約，不同的企業(yè)在創(chuàng)新時所處的空間也是不同的。影響企業(yè)管理創(chuàng)新空間的變量主要是以下因素。
（1）時間維度變量。時間維度變量是對企業(yè)管理創(chuàng)新空間構成影響最大的外生變量，它代表的是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時代特點，科學技術水平，市場結構，消費者水平，企業(yè)規(guī)模和形式等。從時間維度來看，企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要被分為四個階段，分別是經驗管理階段、科學管理階段、行為科學階段和現代管理階段。不同的階段，企業(yè)在時間維度內包含的變量是不同的。
（2）管理職能維度變量。管理職能是企業(yè)未來實現組織目標管理活動所具備的基本功能。
（3）業(yè)務活動維度變量。業(yè)務活動維是企業(yè)具體業(yè)務活動的內生變量，企業(yè)是一個有機整體，企業(yè)業(yè)務活動主要由開發(fā)、生產、營銷等環(huán)節(jié)組成，不同的業(yè)務活動所肩負的職責是不同的。
（4）創(chuàng)新結果維度。創(chuàng)新結果維是企業(yè)管理創(chuàng)新的內生變量，也是衡量企業(yè)管理水平的重要參考因素。企業(yè)的一切產出都是企業(yè)管理創(chuàng)新的結果，企業(yè)管理創(chuàng)新結果是企業(yè)管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結果[2]。
企業(yè)管理出國創(chuàng)新空間結構創(chuàng)新機制由創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新發(fā)展機制組成。下面，筆者將一一講述這三種機制的作用和特點。
1.創(chuàng)新激勵機制。
企業(yè)創(chuàng)新激勵機制是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉，企業(yè)創(chuàng)新激勵機制可以推動企業(yè)知識創(chuàng)新高效運行，有助于實現企業(yè)創(chuàng)新預定目標。企業(yè)創(chuàng)新激勵機制也是企業(yè)開展創(chuàng)新活動不可或缺的依靠力量，對于企業(yè)來說，經濟利益是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉。對于員工來說，創(chuàng)新的動力來源于事業(yè)心、責任感和真實的物質利益[3]。企業(yè)只有建立健全內部創(chuàng)新激勵機制，通過股權、福利、晉升、物質獎勵等手段對員工進行多樣激勵，才能對企業(yè)生產經營活動做出正確引導，才能有效激發(fā)員工創(chuàng)新積極性和主動性，使內部員工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。
企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)發(fā)展、穩(wěn)步推進的過程，這個過程的有效進行要以完善的管理創(chuàng)新運行機制為基礎。企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的運行機制主要由管理創(chuàng)新組織機構、運行程序和管理制度組成。從時間維度來看，企業(yè)管理過程創(chuàng)新機制主要分三個階段，分別是創(chuàng)新決策階段、創(chuàng)新組織階段、創(chuàng)新控制階段。其中，創(chuàng)新決策階段企業(yè)管理創(chuàng)新運行機制在形成過程中要涉及的內容有：企業(yè)創(chuàng)新目標及方向，如何進行創(chuàng)新等。在創(chuàng)新組織機制形成階段，企業(yè)要認真思考管理創(chuàng)新構想、方案實施、創(chuàng)新結果獲得等方面的問題。
3.創(chuàng)新管理發(fā)展機制。
企業(yè)管理創(chuàng)新要想實現可持續(xù)發(fā)展，必須充分挖掘和利用企業(yè)人力、技術、資金、信息等資源優(yōu)勢，加強資源儲備。與此同時，也還要完善管理創(chuàng)新機制，就經濟利益驅使下，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能和方式進行準確定位，以增強企業(yè)生命力，提高企業(yè)競爭力。
1.強化創(chuàng)新理念，確定創(chuàng)新點。
管理創(chuàng)新是企業(yè)對管理的理性認識和科學追求，管理創(chuàng)新決定了企業(yè)科研管理的成效。強化創(chuàng)新理念，是管理創(chuàng)新的第一步。企業(yè)管理層、管理部門要提高服務意識和管理、服務職能，結合企業(yè)發(fā)展實際，自覺將企業(yè)經濟發(fā)展與社會發(fā)展、員工發(fā)展結合起來，在人才引進、學術交流、信息溝通方面加強與地方政府、行業(yè)協會、社會組織的聯系與合作，找準企業(yè)管理創(chuàng)新點，并做好相關服務工作，發(fā)展企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勢，重視人才儲備、培養(yǎng)和挖掘，以營造以人為本的管理氛圍，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，提高科研人員的工作積極性。在企業(yè)管理創(chuàng)新點選擇方面，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，還要以市場需求為導向著眼于為客戶提供更加優(yōu)質的產品和服務，盡可能利用資源優(yōu)勢為創(chuàng)新目標實現打好基礎。
2.科學選擇創(chuàng)新模式。
企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇是企業(yè)管理創(chuàng)新機制形成過程中極其重要的一環(huán)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間模式主要有三種，分別是企業(yè)管理創(chuàng)新結果導向模式、職能導向模式和創(chuàng)新活動導向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間管理結果導向模式以企業(yè)整體創(chuàng)新素質、能力提高為側重點，關注的全員、整體上的管理創(chuàng)新。企業(yè)之所以選用這種創(chuàng)新模式，主要是出于以下目的：在管理創(chuàng)新規(guī)劃和競爭優(yōu)勢明了的基礎上，實現超常規(guī)發(fā)展、追求全面創(chuàng)新；創(chuàng)新規(guī)劃和目標明確，力求提高企業(yè)的核心競爭力；創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點明確，但是創(chuàng)新時機不成熟，想要先通過創(chuàng)新提高員工素質。整體來看，在這種創(chuàng)新模式下，企業(yè)管理創(chuàng)新尚未全面開展，企業(yè)管理創(chuàng)新重點還未凸顯。以職能導向為主的管理創(chuàng)新模式，是管理基礎雄厚、管理水平較高的企業(yè)的首選，這類企業(yè)因為具有較強的管理實力，管理水平較高，所以有能力挑戰(zhàn)極限。綜上所述，特色管理模式、管理創(chuàng)新對于企業(yè)來說有著重要意義。企業(yè)只有樹立科學的管理理念，加強管理創(chuàng)新，選擇合適的管理創(chuàng)新模式，同時構建科學合理而又彈性十足的組織結構，才能提高企業(yè)資源利用效率，才能實現自身的可持續(xù)發(fā)展。
[2]苗亞靜。地方高校科研管理創(chuàng)新機制建設淺析[j].科技經濟市場，20xx(4).
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇六
科學技術是第一生產力，科學技術是經濟發(fā)展的主要動力，在發(fā)達國家，科學技術對經濟發(fā)展的貢獻率高達85%，科學技術是企業(yè)的核心競爭力，科學技術是企業(yè)經營管理的無窮智慧力，這就說明了中央提出的為什么創(chuàng)新活動一定要以科技為引領。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是謀求中長期發(fā)展為目標。是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長遠發(fā)展目標和策略。企業(yè)的戰(zhàn)略具有整體性、長期性和規(guī)劃性的特點。企業(yè)如何根據自身的各方面資源和對未來市場發(fā)展趨勢的把握來制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)核心競爭力的體現。為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展，要以企業(yè)的核心競爭力的培養(yǎng)為立足點，及時捕捉市場發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來看，企業(yè)的核心競爭力就是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)管理提供科學的方向，實現企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在日常的管理過程要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為著重點，為企業(yè)的技術研發(fā)市場營銷提供良好的基礎。
思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式決定管理方式。人的行動是受思想指揮的，先進科學理念才能指導企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展?，F代企業(yè)必須樹立市場導向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學決策意識、民主管理意識、終身學習意識、營銷意識、品牌意識、危機意識、轉型發(fā)展意識、戰(zhàn)略定位意識等。理念是人們對事物的價值取向和看法，是人們行動的向導和指南。理念的變化，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業(yè)成敗的決定性因素，企業(yè)管理好，首先要提升管理者即企業(yè)家的素質。企業(yè)在一定意義上說是企業(yè)家的企業(yè)，離開企業(yè)家，企業(yè)就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團；沒有柳傳志，就沒有聯想集團公司。企業(yè)家的經營理念，企業(yè)家的素質，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。
人是生產力要素中最活躍的要素，現代企業(yè)管理要堅持“以人為中心”，以調動人的積極性和創(chuàng)造力為根本，即“以人為本”。經濟學上所稱的人力資本是人的知識技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：一是一般型人力資本，即普通勞動者。二是專業(yè)型人力資本，指專業(yè)人才。三是創(chuàng)新型人力資本，指具備創(chuàng)新能力的高端人才。高端人才的知識和創(chuàng)新能力成為企業(yè)生存發(fā)展最重要的條件。企業(yè)管理的內涵是多方面的，但中心環(huán)節(jié)是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個方面，從人才招聘、培訓、使用、考核、薪酬制度的設計，激勵制度的建立、職業(yè)生涯的管理，一切都要從最大限度去調動各類人力資本的積極性和創(chuàng)造力作為出發(fā)點和落腳點，企業(yè)的薪酬分配和獎勵，要重實績、重貢獻，向關鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對企業(yè)發(fā)展貢獻大小論英雄，真正體現“以人為本”思想在現代企業(yè)管理中的地位和作用。
變革傳統組織的剛性結構，增強企業(yè)組織的彈性，企業(yè)組織的剛性結構是計劃經濟的產物，進入市場經濟，因為競爭的需要，必須增強企業(yè)組織的彈性，即增強適應市場競爭的機動性、靈活性、適應性。要實現這個轉變，必須做好企業(yè)組織方面的轉型升級工作，改變企業(yè)外延擴大再生產方式為內涵擴大再生產方式；改變傳統產業(yè)為新生產和高新技術產業(yè)；改變傳統服務業(yè)為現代服務業(yè)。變革傳統金宇塔型垂直多層管理結構，建立扁平型近距離管理結構，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結構，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機構刪棄了機構重疊的繁雜技節(jié)，實現了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團總部和分公司、子公司建立網絡平臺，建立虛擬組織結構，實現信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實現管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。
現代企業(yè)是制度化的組織。企業(yè)文化首先是制度文化。制度的本質是企業(yè)員工行為的規(guī)范化、法律化。制度是為保護企業(yè)利益而設定的，是貫徹企業(yè)流程的必要保證。沒有制度作基礎，再好的流程設計也難以實施。通過制度建設解決運行中遇到的問題，應該成為企業(yè)管理所遵循的基本原則。企業(yè)要健康發(fā)展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學管理一項有效舉措。企業(yè)的制度創(chuàng)新是推進企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。在新的發(fā)展形勢下要對現有的制度進行改革，為經濟管理提供重要的依據。制度創(chuàng)新對企業(yè)員工的一些不當的行為進行有效的約束，以建立高效運行的團隊。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇七
伴隨著我國經濟的飛速發(fā)展和國際地位的不斷提高，我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環(huán)境下，我國的企業(yè)如果想得到長足穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷的強化其企業(yè)的管理，主要是對經濟的管理，只有對經濟管理進行不斷的創(chuàng)新才能使自己的企業(yè)在競爭激烈的社會贏得一定的位置。說到對經濟管理的創(chuàng)新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對理念的創(chuàng)新、對制度的創(chuàng)新還有對組織和人員素質的創(chuàng)新等?？偠灾瑢π滦蝿菹碌钠髽I(yè)管理創(chuàng)新的策略進行創(chuàng)新不是一件簡單的事情，而是有很強的針對性和技術性，可以說是一門管理藝術。
伴隨著我國綜合實力的增強以及加入國際貿易組織，我國的各大企業(yè)都開始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業(yè)的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應當下的環(huán)境成為各個企業(yè)著重考慮的問題。在當前新形勢下各個企業(yè)應該針對本企業(yè)的現狀對管理進行創(chuàng)新。使得改良后的管理方式既能適應當前國際大環(huán)境的要求又能更好的促進本企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當前國際背景和國內形勢下企業(yè)對經濟管理創(chuàng)新和變革的重要性入手，對新形勢下如何進行創(chuàng)新進行了一定的分析，進而針對這些分析提出了一些意見和策略。
隨著我國綜合實力的不斷增強，我國的社會主義市場經濟的建設也得到了很大的發(fā)展。市場經濟的完善就導致了我國各個企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當前的市場環(huán)境已經不是以前政府發(fā)揮“看不見的手”對市場進行宏觀調控，或者是簡單的遵循市場經濟的發(fā)展規(guī)律就可以了，而是將企業(yè)推進了一個競爭力非常強，以技術和知識為主導，非常復雜的社會經濟環(huán)境當中。
1.當前各個企業(yè)缺乏先進的管理觀念。
隨著我國市場經濟大環(huán)境的變化，各個企業(yè)都意識到了在當下競爭激烈的新形勢下創(chuàng)新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創(chuàng)新的實施實有些難度的，也就是新的制度不能得到落實，管理制度沒有從本質上發(fā)生變化。各個企業(yè)沒有行之有效的管理策略，對管理制度的組織協調力度也不夠，究其根本原因，還是因為企業(yè)領導者和員工都沒有對企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時，有一些單位和企業(yè)是已經掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據本企業(yè)的集體情況對這些科學超前的管理理念進行運用，也就是先進的理論不能很好的去指導實踐，所以這種現象在現在的企業(yè)中也是比較常見的一種現象。
2.當前企業(yè)的內部管控缺乏有效的管理。
當前我國大部分的企業(yè)中，因為管理制度不完善不合理，所以導致其企業(yè)的內部管控也處于散亂的狀態(tài)。現在的企業(yè)對于企業(yè)管理普遍存在著對管理目標的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過于簡單，這就導致了企業(yè)無法形成一種行之有效的規(guī)范的管理體系，從而對企業(yè)各個部門以及人員的調動都沒有一個好的協調機制?，F在甚至還有非常多的單位認為對企業(yè)的內部控制就是對企業(yè)內部的會計進行管理控制，毫無疑問，這種想打是非常局限和落伍的。
1.企業(yè)應以觀念創(chuàng)新為核心，落實先進的管理觀念。
在我國目前所處的經濟快速發(fā)展的階段，對各個企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀念。在現在的各大中小企業(yè)中，首先是在企業(yè)中起決定作用的領導人就沒有科學先進的管理觀念，而且危機感不強，意識不到自己現在在新形勢下處在多么激烈的競爭環(huán)境中。所以說在企業(yè)中，對觀念的創(chuàng)新使最基礎和最重要的因素，企業(yè)后續(xù)進行的所有管理和制度都要依據企業(yè)管理的觀念來進行。對管理理念的創(chuàng)新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會需要的可以繼承下來，而對于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應該要么取消，要么進行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對管理的理念進行創(chuàng)新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。
2.企業(yè)應該以戰(zhàn)略創(chuàng)新作切入點，嚴格控制經濟管理的方向。
對于現在的公司來說，讓其對經濟管理的創(chuàng)新就是說在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰(zhàn)略以及在制度的實施途中都應該扎實的圍繞著本企業(yè)的核心競爭力，只有以本企業(yè)的核心競爭力為核心和立足點才可以在現在日益激烈的社會中取得一席之地，才可以為公司的發(fā)展贏得更多的機會?？梢钥闯?，當今社會企業(yè)和企業(yè)之間的競爭就是圍繞著每個企業(yè)的核心競爭力展開的，這個核心競爭力包括對其的培養(yǎng)和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷的進行培養(yǎng)和壯大，才可以更好的促進企業(yè)的經濟效益和社會效益，才有可能實現企業(yè)的管理目標。
3.企業(yè)應該以以人為本為切入點，實現以人為本的管理觀念。
隨著社會的發(fā)展，社會的文明也在不斷的進步，我國越來越強調建設一個“以人為本”的。社會。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現在公司的效益和物質的發(fā)展上，也體現在以人為本上。也就是說，在企業(yè)中，要更多的去關注員工的人，給員工更多的關愛和理解，定期的和員工談話了解員工的生活上的困難和工作中的問題以及其心理動向，如果有可能盡力的滿足員工的要求，這樣的話不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性，從而在工作中更有動力。其次，其樂融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當中，員工會感受到企業(yè)的溫暖，對上班充滿期待，感受到企業(yè)是一個充滿溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請假次數和辭職率。在給員工營造好的工作環(huán)境和氣氛的同時，企業(yè)對員工素質的培養(yǎng)也很重要，也就是對企業(yè)人力資源的開發(fā)。在企業(yè)中，應該多進行專業(yè)的培訓，對員工應該具備的知識和能力進行考核和測試，通過對其技術的培養(yǎng)，讓其學到的知識可以得到充分的發(fā)揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎勵，無論是物質上的還是精神上的，這樣就會進一步的激發(fā)員工的工作積極性，從而更好的為公司服務，公司獲得更好的發(fā)展，這樣就形成了一個良性的循環(huán)。
4.企業(yè)應該以制度的創(chuàng)新作為切入點，不斷的完善企業(yè)的管理制度。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這句話很好的說明了規(guī)矩或者說制度對一個人已經一個企業(yè)的重要性。在企業(yè)中，正是因為有了制度的存在，才能對各種行為進行一定的約束，才能使整個企業(yè)高效穩(wěn)定的運轉。我們之所以要進行制度創(chuàng)新，是因為只有根據當前市場的要求，對現有的制度進行創(chuàng)新性的調整，才能使企業(yè)成為更加高效的一個經濟體。才能使企業(yè)在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經成型的制度框架來維持企業(yè)的運轉，這樣才能不斷的提升企業(yè)產品研發(fā)的活力。同時，企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設定一系列的獎懲措施，比如設立激勵制度，這樣的話，既不會因為企業(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性，同時也可以為企業(yè)更好的規(guī)避風險。當然，對企業(yè)的制度創(chuàng)新是有章可循的，創(chuàng)新一定是面對市場，根據市場的需求和大方向來對生產經營活動進行調節(jié)，在企業(yè)對產品的生產過程中需要對其過程進行嚴格的監(jiān)管和組織，對過程中出現的問題要進行及時的激勵。在企業(yè)的生產經營和后續(xù)程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強，從而更好的促進企業(yè)的生產經營，進而提高企業(yè)的經濟效益。
隨著社會競爭的日益加劇，企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關注的問題。而目前大多數的企業(yè)都存在著管理理念不強，企業(yè)制度不完善的問題，這些問題都是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，只有加強企業(yè)領導對企業(yè)管理理念重要性的認識，才能進一步的對企業(yè)的制度進行完善，只有從觀念和制度上對企業(yè)進行改革和完善，才能從根本上促進企業(yè)的生存和經濟發(fā)展。
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[4]高雨玲。新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略研究[a].北京中外軟信息技術研究院。第二屆世紀之星創(chuàng)新教育論壇論文集[c].北京中外軟信息技術研究院，20xx:2.
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇八
金融是現代經濟的核心,金融業(yè)的發(fā)展在整個國民經濟發(fā)展中具有特殊的作用和意義?？v觀歷史,每一次經濟飛躍都離不開金融創(chuàng)新與金融發(fā)展的支持,第一次工業(yè)革命的快速發(fā)展離不開股份制公司制度的支持,信息工業(yè)革命的完成得益于風險投資的推波助瀾。如今,在“后金融危機”時期,發(fā)展低碳經濟成為各國政府的共識,“低碳”正成為新一輪經濟增長的助推器。金融發(fā)展和金融創(chuàng)新是金融業(yè)永恒的話題,面臨低碳經濟快速發(fā)展的趨勢,傳統金融理論和實踐已無法適應低碳經濟時代的要求,有必要進行金融創(chuàng)新,以適應低碳經濟的發(fā)展。
國內外學者普遍認為,低碳經濟時代,碳金融應當作為金融發(fā)展和金融創(chuàng)新的主要領域。王琳琳、鄒亞生(2010)等人認為,在低碳經濟背景下,碳金融有著廣闊的發(fā)展前景,我國目前正處在為發(fā)展低碳經濟尋找突破口的關鍵時期,必須通過強有力的市場主體、制度安排和創(chuàng)新工具,大力發(fā)展碳金融,促進低碳技術、資金的流動和聚集,推進低碳經濟的進程。陳游()歸納和總結了碳金融的內容及相關功能,指出節(jié)能減排融資可望從目前技改項目融資延伸到碳金融等新興業(yè)務。謝懷筑、于李娜(2010)分析了“碳金融”市場生發(fā)的經濟學原因,在對世界碳金融市場規(guī)模和市場結構進行系統分析的基礎上,指出“碳金融”市場區(qū)別于傳統大宗商品市場的最本質特征在于交易產品的異質性。李東衛(wèi)(2010)指出,我國作為發(fā)展中國家,“碳金融”的發(fā)展,在制度安排和觀念轉換等方面都需要較長時間和漸進過程,還存在諸多制約因素。
本文的研究目的在于探索低碳經濟發(fā)展背景下金融發(fā)展和金融創(chuàng)新的趨勢和特征,提出碳金融的目標和功能,在描述碳金融發(fā)展現狀的基礎上,剖析低碳經濟下金融發(fā)展和金融創(chuàng)新面臨的機遇和挑戰(zhàn),進而提出我國積極發(fā)展碳金融、促進低碳經濟發(fā)展的政策建議。
低碳經濟(lowcarboneconomy)是發(fā)達國家為應對全球氣候變化而提出的不同于傳統經濟增長方式的“一高三低”(高效率、低能耗、低污染、低排放)的經濟發(fā)展模式,它強調以較少的溫室氣體排放獲得較大的經濟產出。自英國政府在《我們未來的能源:創(chuàng)建低碳經濟》的《能源白皮書》中首次提出“低碳經濟”概念以來,低碳經濟、低碳產業(yè)、低碳技術日益引起國際社會的廣泛關注。低碳經濟被人們認為是繼兩次工業(yè)革命、信息革命和生物技術革命之后第五次改變世界經濟的革命浪潮。
低碳經濟的實質是能源效率和清潔能源結構問題,核心是能源技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,目標是減緩氣候變化和促進人類的可持續(xù)發(fā)展。即依靠技術創(chuàng)新和政策措施,實施一場能源革命,建立一種較少排放溫室氣體的經濟發(fā)展模式,減緩氣候變化。低碳經濟不僅事關產業(yè)領域,而且還與金融機構密不可分。一方面,發(fā)展低碳經濟需要大量的資金投入和金融支持,離不開金融體系的支撐;另一方面,低碳經濟的發(fā)展也為金融體系提供了新的發(fā)展空間,極大地推動了金融創(chuàng)新。碳金融就是低碳經濟發(fā)展過程中金融發(fā)展和金融創(chuàng)新的產物。
碳金融(carbonfinance)是隨著低碳經濟的興起而出現的一個全新的金融概念,是金融體系在低碳經濟時代的發(fā)展趨勢和必然結果。它是指與碳特別是與限制溫室氣體(ghg)排放有關的金融活動,包括銀行貸款、直接投融資和碳指標交易等。碳金融作為低碳經濟時代金融發(fā)展與金融創(chuàng)新的新事物,呈現出快速發(fā)展、深化發(fā)展和多元化發(fā)展的趨勢。
1.碳交易市場活躍、日益擴大成為低碳經濟時代金融市場的重要組成部分。近年來,碳交易規(guī)模增長迅速,碳貨幣化程度日益提高,碳排放權也逐漸演變?yōu)榫哂型顿Y價值和流動性的金融資產,初步形成了以碳排放權交易為基礎產品、以歐元為主要交易貨幣、以各類金融機構為主要推動力量、以歐盟排放權交易制為核心交易平臺的碳金融體系。目前,全球碳交易所共有4個:歐盟的歐盟排放權交易制、英國的英國排放權交易制、美國的芝加哥氣候交易所以及澳洲國家信托,全部由發(fā)達國家主導。發(fā)達國家圍繞碳減排權,正在試圖構建碳貨幣以及包括直接投融資、銀行貸款、碳減排權交易、碳期權期貨等一系列金融工具為支撐的碳金融體系。由于發(fā)達國家與發(fā)展中國家之間在減排成本與排放信用額方面存在顯著差異,全球碳排放權交易規(guī)模逐漸增長,目前已初步形成了兩大交易市場:一是配額交易市場,即歐盟、澳大利亞新南威爾士、芝加哥氣候交易所和英國等排放交易市場創(chuàng)造的碳排放許可權;二是項目交易市場,通過清潔發(fā)展機制、聯合履行以及其他減排義務獲得的'減排信用交易額。
據世界銀行統計,自起,全球以二氧化碳排放權為交易標的的交易總金額從1018億美元增長到的126315億美元,4年時間增長了約120倍。交易量也由20的1000萬噸二氧化碳當量(tco2e)迅速攀升至4811億噸二氧化碳當量(tco2e)。發(fā)展低碳經濟正成為世界各國尋求經濟復蘇、實現可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。碳排放權的“準金融屬性”已日益突顯,并成為繼石油等大宗商品之后又一新的價值符號。碳金融逐漸成為推動低碳經濟發(fā)展、搶占未來低碳經濟制高點的關鍵。隨著低碳經濟發(fā)展和碳交易活動更加活躍,碳金融必將成為未來重建國際貨幣體系和國際金融秩序的重要因素。截至4月,全球已有40多家國際大型商業(yè)銀行加入旨在推動環(huán)境保護的“赤道原則”,同時有60多家金融機構宣布采納該原則,在全球范圍內積極開展碳金融業(yè)務。另據世界銀行統計,全球碳交易市場容量將超過石油市場,成為世界第一大交易市場,而碳排放額度也將取代石油成為世界第一大商品,如圖1所示。
2.碳金融衍生產品成為低碳經濟時代金融創(chuàng)新的重要內容。碳金融的核心是碳排放權,隨著全球氣候的變暖,大氣溫室氣體排放空間不再是免費的公共資源,基于經濟實力、地緣政治等諸多因素進行多方博弈所形成的碳排放量成為一種可以獲利的能力和資產。各國國際收支平衡、貿易摩擦、匯率問題都與碳市場聯系起來,碳排放量成為未來國際金融秩序的基礎性因素,碳金融衍生產品將成為低碳經濟時代金融創(chuàng)新的主要方向。如何建立多層次碳金融市場體系、創(chuàng)新金融服務,如何開展碳交易、碳證券、碳期貨、碳基金等各種碳金融衍生品的金融創(chuàng)新與服務成為低碳經濟時代金融創(chuàng)新的主要議題?？v觀全球碳金融衍生產品的現狀,主要包括三個方面:(1)基于歐盟排放許可權(euas)的傳統衍生產品。由于euas目前還是全球“碳金融”市場上最大宗交易的“權益”,所以最初的“碳衍生”自此開始。歐洲氣候交易所先后推出了與euas掛鉤的期貨與期權,使得“碳排放權益”可自由流通,豐富了“碳交易”的金融衍生品種類,增加了“碳市場”的流動性。(2)基于“核證減排量”的衍生品。其主要是基于cers和erus的傳統衍生品,如cers遠期合約、cers期貨合約、cers期權合約、erus遠期合約、erus期貨合約和erus期權合約以及基于cers和euas之間價差的看漲期權或看跌期權等產品。(3)“碳金融”市場的新型衍生品?；谕顿Y碳資產未來應收賬款的證券化產品、碳保險以及各類掛鉤“碳資產”的結構性產品或結構性證券。另外,將“碳資產”掛鉤傳統的氣候衍生品,比如氣候看漲期權、氣候看跌期權、重災保險、重災債券等,而由此形成的結構性產品也在不斷開發(fā)和設計當中。
如前所述,低碳經濟的發(fā)展需要金融系統提供支持。低碳經濟條件下的金融發(fā)展和金融創(chuàng)新應當服務于低碳經濟發(fā)展,有著與低碳經濟相聯系的特定目標和功能。
現代市場經濟發(fā)展的背后支撐力和推動力是現代金融發(fā)展。被譽為現代經濟發(fā)展“潤滑劑”和“發(fā)動機”的金融業(yè),兼具解決“市場失靈”和“政府失靈”的功效。低碳經濟條件下,基于市場機制運作的金融業(yè),應當在追求盈利、提高效益的同時,積極履行其作為企業(yè)公民的社會責任,在調整經濟結構、節(jié)約能源資源、保護生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮更大的作用。圍繞碳排放開展的金融發(fā)展與金融創(chuàng)新,不僅有利于推動低碳經濟快速發(fā)展,也為金融業(yè)防范風險、穩(wěn)健經營構筑了一道環(huán)保防火墻。傳統高碳經濟向低碳經濟的轉換及其引致的經濟發(fā)展方式轉變,迫切需要金融發(fā)展與金融創(chuàng)新。
低碳經濟時代的金融發(fā)展和金融創(chuàng)新應當圍繞低碳經濟進行,并能促進低碳經濟向更高層次發(fā)展。因此,低碳經濟下金融應當是與碳有關系的,區(qū)別與傳統金融活動的一切金融活動,是所有服務于限制溫室氣體排放的金融活動,包括直接投融資、碳指標交易和銀行貸款等。因此,從金融的本質出發(fā),低碳經濟時代金融發(fā)展與金融創(chuàng)新的目標應當包括兩個方面:其一,從金融和環(huán)境的關系入手,重新審視金融,將生態(tài)觀念引入金融,改變過去高消耗、低產出、重數量、輕質量的金融增長模式,形成有利于節(jié)約資源、降低消耗、增加效益、改善環(huán)境的金融增長模式。其二,以低碳金融觀念關注產業(yè)發(fā)展,依靠金融手段和金融創(chuàng)新影響企業(yè)的投資取向,為低碳產業(yè)發(fā)展提供相應的金融服務,進而影響企業(yè)經濟取向和市場行為,促進傳統產業(yè)的低碳化和新型低碳產業(yè)的發(fā)展。
金融發(fā)展理論認為,經濟發(fā)展階段越高,金融的作用越強。本文認為在低碳經濟條件下,金融發(fā)展和金融創(chuàng)新應當具備與低碳經濟相聯系的獨特功能。(1)碳排放權的價值發(fā)現功能。低碳經濟中的關鍵因素是碳排放權。在理論和實踐上可用兩大類典型的方法或工具來控制碳排放,即征收“庇古轉移稅”和排放權交易。前者實質上是通過政府定價的方法來推動碳排放的外部性內部化的手段,在經濟學上可以說是失靈或沒有效率的;后者則是通過市場機制,使碳排放權具有商品屬性,利用價格的信號傳遞功能引導經濟主體把碳排放成本內化為經濟決策的一個重要影響因素,促使外部成本內部化。受總量控制的約束,碳排放權將成為低碳經濟時代最為稀缺的商品之一。隨著碳市場交易規(guī)模的擴大,碳貨幣化程度提高,碳排放權日益衍生為具有較高流動性的金融資產。碳排放權的價格將通過金融市場體現出來并最終流向經濟價值最高、生產效率最好的生產部門,積極有效的碳資產管理也成為促進金融發(fā)展和經濟發(fā)展的重要工具和手段。(2)生產方式轉型的資金融通和風險管理功能。資金融通和風險管理是傳統金融體系最本質的功能,傳統金融體系的資金支持和風險管理功能是粗放型生產方式生存和發(fā)展的保障。在低碳經濟時代,生產方式必須從粗放向集約轉型,從高能耗高排放向低污染低排放轉型,金融發(fā)展和金融創(chuàng)新肩負著推進生產生活方式的低碳化的使命。因此,這一階段的金融發(fā)展和金融創(chuàng)新應當能夠引導資金向低碳產業(yè)轉移,促進清潔能源和減排技術的研發(fā)和產業(yè)化,通過風險管理工具和手段的開發(fā)為經濟低碳化和生產低碳化提供保障。
對金融業(yè)而言,低碳經濟的巨大前景意味著歷史性機遇的到來。金融是現代經濟的核心。金融依靠實體經濟發(fā)展產生效益,有什么樣的經濟模式就應該有什么樣的金融,通過兩者之間的關系,金融業(yè)能從低碳經濟中找到新的盈利空間。
1.低碳經濟的崛起為金融發(fā)展和金融創(chuàng)新提供了巨大的發(fā)展空間。能源基礎設施所采用的技術與設備對溫室氣體排放的影響是長期的,一旦投入使用,其二次調整或者轉換的社會成本與經濟成本將十分巨大。為此,在能源投資的源頭就應盡量克服傳統煤電技術的弊端,采用低碳的先進技術。根據“十一五”發(fā)展規(guī)劃,在我國20的能源結構中,煤、氣、油等化石燃料電站將占總裝機容量的91.9%,水電占6.8%,核電占0.9%,風能、光能、生物質能及其他可再生能源占0.4%,在此基礎上,為滿足我國經濟發(fā)展的能源供給需要,同時實現我國能源結構向可再生性能源的傾斜,我國未來在能源建設上的投入將十分巨大。根據國際能源署(internationalenergyagency,簡稱“iea”)的預計,-2030年我國在能源部門的投資累計將達3.7萬億美元,其中74%用于電力投資,約為2.8萬億美元,融資需求巨大。如此巨大的投資需求需要現有金融體系與金融機構作出適應性調整。
2.低碳經濟時代的金融發(fā)展和金融創(chuàng)新面臨巨大挑戰(zhàn)。(1)市場分割。目前,碳交易主要集中于國家或區(qū)域內部(如歐盟),統一的國際市場尚未形成。碳金融市場也呈現出多樣化和碎片化的態(tài)勢:既有場外交易機制,也有場內交易機制;既有政府管制產生的市場,也有市場主體自愿形成的市場。這些碎片化的市場大多依托于國家或地區(qū),在制度安排上存在較大差異(比如排放配額的制定及分配方式等),導致不同的市場之間難以對接,跨市場交易難以達成,碳交易市場的一體化程度步履維艱。(2)政策風險。首先,國際公約的延續(xù)性問題滋生了碳金融市場的不確定性。盡管經過國際社會的不懈努力,各國已經就碳減排達成了《京都議定書》,但一方面《京都議定書》的實施期限僅涵蓋-20,其后能否達成有效的國際公約尚未知可否;另一方面,即使是臨時性的國際公約,國際社會對《京都議定書》的具體交易條款仍存有廣泛爭議,這對碳金融市場的發(fā)展帶來了更大的不確定性。其次,減排認證的政策風險也阻礙碳金融市場發(fā)展。由于核證減排單位的發(fā)放由監(jiān)管部門按既定的標準和程序來進行認證,而技術發(fā)展的不穩(wěn)定性及政策意圖的持續(xù)變化又導致難以對認定標準和程序形成合理預期,這就使政策風險問題變得更加突出。(3)交易成本巨大,較高的交易成本也對國際碳金融市場的發(fā)展產生了不利的影響。例如,項目交易涉及跨國報批和技術認證,監(jiān)管部門要求由指定運營機構(doe)來負責項目的注冊和實際排放量的核實,費用高昂。此外,交易成本巨大還表現為由于信息不對稱導致的道德風險。由于目前缺乏對中介機構的監(jiān)管,有些中介機構在核查中存在一定的道德風險,甚至提供虛假信息。所有這些,都在無形之中加大了市場的交易成本,不利于碳金融市場的發(fā)展。
面對低碳經濟發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn),金融機構別無選擇,必須盡快進入角色,不斷推進金融發(fā)展和金融創(chuàng)新的步伐。
從政府和監(jiān)管機構的角度來看,首先,要加強市場主體的培育,不但要鼓勵傳統金融機構開展碳金融業(yè)務,還要引導其他經濟主體(如碳排放權的最終使用方、市場投資者等)參與碳市場,激發(fā)碳金融市場的活力。其次,要推進碳金融市場形成統一的行業(yè)規(guī)則或慣例,協調碳交易的內容、標準和程序,完善交易場所、交易平臺和交易機制等。再次,增加政府投入,加大鼓勵和優(yōu)惠力度,支持各市場主體在碳金融方面的產品或業(yè)務創(chuàng)新,提高碳金融創(chuàng)新的技術水平。最后是發(fā)揮政府在風險承擔方面的優(yōu)勢,提供風險監(jiān)管指導,引導碳金融市場主體制訂完善的風險管理計劃,降低碳金融領域的風險水平。
從金融機構的角度來看,首先,銀行業(yè)作為當前碳金融市場最重要的主體,不但應當關注傳統的節(jié)能減排信貸項目,還要重視綠色信貸相關的中間業(yè)務,即在提供間接融資的過程中,加大與碳排放權相關的衍生產品的創(chuàng)新力度,為企業(yè)提供多元化的碳交易金融服務。其次,證券(基金)公司、保險公司和信托公司等新興金融機構應當加快涉足碳金融市場的步伐,通過業(yè)務滲透和產品創(chuàng)新,推動碳金融產品的豐富。再次,隨著資本市場的不斷完善,各種私募基金、投資公司、資產管理公司等也應成為碳金融的重要參與者,通過股權投資或直接投資,擴大碳金融市場規(guī)模和范圍,通過業(yè)務創(chuàng)新獲得合理的投資回報。
從更長遠的全球碳金融競爭格局來看,中國必須在未來低碳產業(yè)鏈上打破美元、歐元等貨幣制衡,使人民幣成為碳交易計價的主要結算貨幣。此外,在全球能源金融新博弈中爭取主動權,提高對碳資源價值的認識,培育碳交易多層次市場體系,完善碳金融市場和碳金融工具,開展低碳掉期交易、低碳證券、低碳期貨、低碳基金等各種低碳金融衍生品的金融創(chuàng)新,改變我國在全球碳市場價值鏈中的低端位置。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇九
摘要:在低碳經濟全球化的背景下，如何實現交通運輸的節(jié)能環(huán)保是我們面臨的重要課題之一，水路交通運輸業(yè)以其獨特的優(yōu)勢日益成為交通運輸發(fā)展的重點。闡述水路運輸的優(yōu)勢、重要性及迫切性，對其發(fā)展對策提出了建設性意見。
關鍵詞:低碳經濟;水路;交通運輸;對策。
隨著全球化環(huán)境問題日益凸顯，低碳經濟日益成為人們關注的焦點。為積極應對全球氣候變暖，水路交通運輸業(yè)成為了發(fā)展交通運輸的一個重要內容，這在一定程度上使交通運輸基本設施得以擴大，加快交通樞紐和快速通道的建設，進一步提升交通運輸技術及裝備水平，使環(huán)境和資源的破壞得到有效控制和減少，最終構建交通運輸節(jié)能低碳的長效型交通戰(zhàn)略體系。
常見的運輸方式包括公路運輸、鐵路運輸和航空運輸，水路運輸相對公路、鐵路及航空運輸更為節(jié)能，也與低碳經濟的口號和主題相符。作為所有運輸方式的一種，水路運輸是我國外貿運輸中最為節(jié)省能源的運輸，而且具有環(huán)保性。據相關數據顯示，水路運輸排放的二氧化碳量遠遠不如其他運輸方式，其節(jié)能性顯而易見。水路運輸的另一大特點是經濟性，這與我們提倡的低碳經濟主題非常吻合，尤其是長距離運輸，這種特點表現得尤為突出。因此，低碳經濟背景下發(fā)展水路運輸具有非常重要的意義。
1．1發(fā)展水路運輸，具有經濟和低碳的優(yōu)勢。
隨著我國經濟發(fā)展速度的加快，能源消耗也逐漸增多，各種能源價格逐漸攀升，在該情況下，對于公路、鐵路及航空運輸的各種優(yōu)勢來說，水路運輸的優(yōu)勢立即顯現出來。另外，當全球都面臨著能源危機和環(huán)境危機的情況下，我們不得不尋找汽油等能源物質的替代物，特別是航運供需失衡，燃油、人工等成本大幅上漲的情況下，積極發(fā)展水路運輸具有非常重要的意義。
1．2發(fā)展水路運輸，政府扶持。
目前，政府也出臺各種政策和措施來扶持水路運輸，希望通過運輸方式的改變來緩解大中城市道路交通阻塞的現象，從而減少對資源的浪費和土地的占用，以保持低碳經濟的發(fā)展。
1．3水路運輸，環(huán)保性強。
根據統計資料顯示，在運輸同等重量的貨物時，與鐵路運輸相比，水路運輸所產生的溫室氣體和一氧化碳氣體分別是其1/5和1/4。因此，在確保運輸價值的基礎上水路運輸具有良好的環(huán)保性特點，與我們目前倡導的低碳經濟主題相符合，不僅節(jié)約能源，而且對環(huán)境保護也產生一定的促進作用。
2現階段水路運輸業(yè)發(fā)展改進建議。
隨著低碳經濟的口號吹響，水路運輸在這樣的背景下因明確的優(yōu)勢而脫穎而出，并且在很短的時間內就得到了大家的認可，與此同時也得到了政府的`大力支持。關于現階段水路運輸業(yè)發(fā)展存在的問題，筆者在此提出以下幾條建議，以期更好地為低碳經濟服務。
2．1構建現代內河優(yōu)質化水運體系。
與內河航道的規(guī)劃和布局要求相結合，建設以高等級航道為主體的內核航道體系，促進河域經濟的協調發(fā)展，推動干支聯網工程向干支銜接和通江達海的網絡航道發(fā)展。擴大航道通達覆蓋范圍，為界河、國際河流以及非水網地區(qū)航道建設的發(fā)展起到一定的推動作用，進一步增強航道的養(yǎng)護管理工作。建設專業(yè)化、規(guī)?；约艾F代化的港口，對臨港工業(yè)級腹地經濟發(fā)展起到一定的支撐作用。
2．2改進港口發(fā)展質量與工作效益。
優(yōu)化港口布局，在港口功能結構的調整和拓展方面起到一定的促進作用，使樞紐作用在港口綜合運輸體系中得到充分發(fā)揮，從而在腹地經濟社會發(fā)展中，綜合服務能力得到有效提升。優(yōu)化沿海港口的布局，推動區(qū)域港口的協調發(fā)展，統籌規(guī)劃，推進新港區(qū)的科學開發(fā)，不斷強化港口的輻射功能。對煤、礦、油、箱等主要貨類運輸系統進行完善，加快港口碼頭結構的加固改造，加快港口現代化建設的發(fā)展速度。集疏運體系的港口建設能夠有效連接各種運輸方式，鐵水聯運模式的運用充分擴大了港口的輻射范圍，并使發(fā)展空間得到進一步擴大。完善岸線管理體系，發(fā)展公共碼頭，充分提升港口資源的整體利用效率。
2．3提升航運綜合競爭力。
擴大國輪船隊規(guī)模，使其向大型化、專業(yè)化的方向逐步邁進。優(yōu)化海運船隊的結構，打造現代化發(fā)展的船隊水平。發(fā)展壯大海峽、島嶼之間的高速客輪運輸業(yè)，推進游輪、游艇以及水上旅游客運業(yè)的發(fā)展速度，使水上客運發(fā)展為旅游化、高速化及舒適化模式。將貨主投資航運工作趨于規(guī)范化模式，充分展現出骨干航運企業(yè)的自身特點，加大航運企業(yè)和大型貨主之間的溝通交流，實現兩者之間的優(yōu)勢互補，互利協作，有效提升經濟安全運行的能力和水平。加速推進退稅試點方案的實施，在國際海運合作與重點海上運輸通道的合作中應做到積極參與，倡導港行企業(yè)采用“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，并有效完善海運服務網絡。
2．4積極推動安全、綠色的水路運輸業(yè)發(fā)展。
平衡安全、發(fā)展和效益三者之間的關系，并進一步落實作業(yè)流程和規(guī)章制度，在提升安全發(fā)展能力及水平的同時，落實安全生產責任制。加大隱患排查力度，尤其是要重點監(jiān)管裝運輸船舶、砂石運輸船舶以及危險品碼頭和客運碼頭，加快安全監(jiān)管與應急救助設施設備的建設速度，并有效提升從業(yè)人員的應急事故處置能力。
3強化水路運輸發(fā)展的保障措施。
為了確保水路運輸發(fā)展有條不紊地推進，就要加強組織領導，為其營造良好的環(huán)境，強化水路運輸發(fā)展的保障措施，以期水路運輸業(yè)發(fā)展取得更好的效果。
3．1健全政策法規(guī)體系。
政策法規(guī)體系的健全是水運得以推動并發(fā)展的堅實保障。要構建對水運發(fā)展有利的財稅政策以及與國際接軌的國際海運稅費制度;完善市場準入、退出等管理制度和動態(tài)監(jiān)控等制度;要加強經濟運行監(jiān)測分析制度，對信息做到及時發(fā)布，使港航指數發(fā)布質量得到有效提升;加強地方性法規(guī)和政府規(guī)章的配套建設，著力推進水運立法進程，從而使結構調整的政策及制度逐漸提升至法律層面。
3．2健全資金保障體系。
資金是推進水運發(fā)展的重要保障，應逐步建立以中央及地方財政資金為主的來源渠道，加大公共基礎設施及科研資金的投入，落實港口建設和地方分成資金的使用管理工作，在中央加大資金投入的條件下，各地應做好相關政策的出臺工作，使財政資金的來源得以穩(wěn)定化，并擴大資金規(guī)模，充分落實船型標準化和淘汰老舊船舶配置資金，并根據航電樞紐等資金情況，搭設融資平臺。企業(yè)要不斷促進基礎設施、運輸裝備優(yōu)化升級，加大結構調整、節(jié)能減排、安全設施設備以及技術研發(fā)等方面的資金投入。
3．3完善創(chuàng)新體制。
改革創(chuàng)新長久以來都是推動工作發(fā)展的首要動力。只有不斷深化管理職能與機構的改革，才能使水路行政管理職能配置得到優(yōu)化。將港航管理打造成精簡統一、行為規(guī)范、職責明確以及高效運轉相結合的機構。加大研究國際河流航道和內河干線航道的管理新模式，對于重點通航樞紐管理體制，應結合流域水運一體化的管理要求，確保管理體制與其相符。加大與各部門間的溝通聯系，充分實現省市協調體制，將發(fā)展合力與科技進步相結合，實現水路交通運輸的創(chuàng)新發(fā)展。根據技術攻關，全面落實基礎設施建設、運輸裝置、裝卸工藝、港口安全以及節(jié)能減排等工作，并加強新技術、新工藝和新標準的開發(fā)和推廣應用。
3．4完善信息支撐體系。
發(fā)展方式的轉變以及水路運輸業(yè)改造和提升的基礎是信息化的運用。作為建設的一項重點，應首先落實建設數字化、智能化航道和內核水運綜合信息服務系統。將科學決策水平、公共服務能力以及政務效能進一步提升，構建多式聯運的信息服務系統，實現多種運輸方式的完美結合。其次，建立交通電子口岸，共享口岸信息化數據，使口岸的便利化水平得到有效提升。
4結語。
水路運輸以其獨特的優(yōu)勢逐漸成為低碳經濟背景下的寵兒，其不僅節(jié)約能源，還能在實現經濟利益的基礎上減少廢氣的排放，進而減緩全球變暖的步伐。相信，在政府的扶持下，水路運輸將逐漸成為我們實現低碳經濟的主要動力來源。
參考文獻:。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十
觀念影響著人們對相關問題的認識和看法，主導著人們的行為。缺乏創(chuàng)新觀念、對體制創(chuàng)新的重要性和意義認識不足，是管理體制創(chuàng)新的最大障礙。我國企業(yè)管理創(chuàng)新進程中的不利因素主要來源于觀念的陳舊和固執(zhí)。
障礙與創(chuàng)新是一對矛盾，持續(xù)地克服障礙因素進行創(chuàng)新是很艱難的。對于企業(yè)來說，要克服障礙因素，首先要爭取創(chuàng)新的權利，加強對管理中障礙產生的心理因素、利益因素、文化因素、觀念因素等因素的研究，努力培育創(chuàng)新型企業(yè)文化，建立創(chuàng)新型組織和有效的激勵體系，不斷用創(chuàng)新的積極性克服障礙因素，對實現企業(yè)管理的科學化有著較為重要的現實意義。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十一
從概念上來講，企業(yè)管理模式是企業(yè)的運營管理中樞神經，對于企業(yè)經營工作起著全局性掌控作用。不同類型企業(yè)往往有著不同管理模式，通過優(yōu)化企業(yè)管理，不僅可以提升企業(yè)綜合效應，同時能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在傳統的企業(yè)管理模式下，很多企業(yè)因循守舊，企業(yè)管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統計劃經濟時代的烙印?；诖耍剿饔行У钠髽I(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現代化水平，是提高企業(yè)發(fā)展的重要方式。構建科學的企業(yè)管理模式，要不斷優(yōu)化企業(yè)管理組織建設，推動信息化、科技化、系統化建設，這是提升企業(yè)總體管理水平的必要條件。通過優(yōu)化管理模式，可以實現企業(yè)職能的明確分配，同時界定好責任范圍，通過對不同部門和不同人員的有效架構，形成科學化、立體化的管理模式。隨著互聯網信息技術與大數據信息技術的快速發(fā)展，現代企業(yè)經營管理模式不斷優(yōu)化，企業(yè)管理現代化水平不斷提高，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)活動得到了有效的釋放。
作為企業(yè)管理的一個層級，企業(yè)管理現代化是一種較高的企業(yè)管理水平。企業(yè)的現代化管理不是一個單一性質的工作，而具有較強的系統性。強化提升企業(yè)管理的現代化水平，運用現代技術與現代理念開展企業(yè)管理工作，是現代企業(yè)向前發(fā)展的重要動力。在企業(yè)管理過程中，要做到優(yōu)化組織模式，轉變管理思維，構建現代綜合管理體系。對于企業(yè)外部工作而言，開展現代化建設，可以便于企業(yè)與外界進行溝通聯系，更好進行商貿往來。在企業(yè)內容，推動企業(yè)管理現代水平，可以提高企業(yè)管理效能，提升管理水平，構建企業(yè)內部現代化管理體系，提高企業(yè)綜合發(fā)展實力，進而適應現代企業(yè)在經濟“新常態(tài)”下的發(fā)展需求。在企業(yè)現代化管理過程中，通過靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產業(yè)鏈條，不管是企業(yè)自主經營活動，還是與子公司、母公司及關聯企業(yè)進行商事貿易行為，都能提升溝通聯系的順暢程度。在傳統的管理模式下，由于企業(yè)管理手段落后，往往存在著管理不善，或者是內耗過高的情況。構建現代高效的.企業(yè)管理體系，是整合企業(yè)內部資源是，適應現代社會競爭的必然需求。通過提高企業(yè)現代化管理水平，可以激發(fā)企業(yè)人才工作的積極性和主動性，提高企業(yè)綜合競爭力。
創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現代化水平，需要遵循一定的企業(yè)管理規(guī)律與原則。企業(yè)要想實現提檔升級發(fā)展，必須堅持以發(fā)展為中心，不管是創(chuàng)新管理模式還是完善管理手段，都必須服務于企業(yè)主營業(yè)務。通過強化企業(yè)管理基礎性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創(chuàng)新企業(yè)管理模式過程中，要堅持“互聯網+”思維，利用現代信息技術提升企業(yè)現代化管理水平，優(yōu)化企業(yè)內容人力、財力、物力的配置方式，通過不同的排列組合，將企業(yè)效能提升到最大，權衡多方利益發(fā)展目標，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升企業(yè)發(fā)展活力，進而實現現代化管理水平的優(yōu)化配置。在企業(yè)管理過程中，要注重責任與權利的分配，構建權責一體化的現代管理體系，為企業(yè)現代化管理與管理模式創(chuàng)新提供基礎制度保障。
（一）圍繞企業(yè)發(fā)展中心，創(chuàng)新現代管理模式。
優(yōu)化企業(yè)現代化管理工作，必須堅持圍繞企業(yè)的發(fā)展中心。不同企業(yè)由于經營性質不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無法滿足現代企業(yè)經營管理需求，在開展經營管理活動過程中，要遵循經營的一般規(guī)律，根據企業(yè)經營性質，圍繞企業(yè)經營工作，充分借鑒和利用現代管理思維，提高企業(yè)發(fā)展的科學化、現代化水平，適應現代經濟發(fā)展需求。作為實體經濟的中流砥柱，企業(yè)發(fā)展事關社會發(fā)展全局。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提升企業(yè)的現代化管理水平，也要圍繞發(fā)展中心，根據企業(yè)的主營業(yè)務核心，不斷拓展上下游產業(yè)鏈條，提升企業(yè)管理綜合水平，建立具有操作性、科學性、現代性的管理體系，適應現代發(fā)展需求，推動企業(yè)做大做強。
（二）利用科技資源，提升現代化管理標準。
在現代企業(yè)管理過程中，信息技術是必不可少的元素。隨著“互聯網+”時代的來臨，現代科技開始與企業(yè)管理深度融合，通過應用多種技術元素，可以推動企業(yè)升級跨越發(fā)展。利用科技資源，提升現代化管理標準，是企業(yè)管理發(fā)展的重要方向，同時也是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的側重點與著力點，通過明確現代企業(yè)管理標準，將各項工作指標進行量化處理，提高企業(yè)管理的規(guī)范化和精細化水平，可以有效提高企業(yè)現代管理水平。在構建企業(yè)內部規(guī)則體系的過程中，要根據企業(yè)不同性質，有針對性進行設計，提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?BR> 基于此，在現代經濟體系下，要想實現企業(yè)的高速發(fā)展，必須堅持創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理現代化水平，通過整合企業(yè)內部資源，利用現代信息技術管理企業(yè)，最終提升現代化發(fā)展水平。
作者:丁勝華單位:浙江省舟山市普陀區(qū)供銷（集團）總公司。
[3]馬赫帥.淺談企業(yè)管理中企業(yè)管理標準化的作用[j].佳木斯職業(yè)學院學報,2016(10):473.
[4]邵寧.大力提升企業(yè)現代化管理水平[j].現代企業(yè),2011(4):6-9.
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十二
國有企業(yè)必須結合市場需求和自身的實際條件，對管理創(chuàng)新空間和創(chuàng)新點進行選擇，對企業(yè)當前及未來的管理創(chuàng)新活動作出規(guī)劃，這樣才能使管理創(chuàng)新實現由“隨機”創(chuàng)新向有計劃、有目的創(chuàng)新的方向轉變。本文對企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的創(chuàng)新機制進行了分析，研究了企業(yè)管理創(chuàng)新空間的創(chuàng)新機制模型與創(chuàng)新模式選擇問題，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新點的確定策略。
管理創(chuàng)新空間的大小不僅決定著管理創(chuàng)新的規(guī)模和層次，同時也反映著管理創(chuàng)新的重點及方向。管理創(chuàng)新的時空范圍非常廣闊，受到各種主客觀因素的影響和制約，企業(yè)不可能也沒有必要使管理創(chuàng)新活動在所有的創(chuàng)新領域中開展。企業(yè)必須結合市場需求和自身的實際條件，對管理創(chuàng)新空間和創(chuàng)新點進行選擇，對企業(yè)當前及未來的管理創(chuàng)新活動作出規(guī)劃，這樣才能使管理創(chuàng)新實現由“隨機”創(chuàng)新向有計劃、有目的創(chuàng)新的方向轉變。從而提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新空間是指企業(yè)管理創(chuàng)新行為與結果存在的時空范圍。由于企業(yè)管理創(chuàng)新空間是一個動態(tài)多變的時空范圍，因而受到無數變量的影響和制約，不僅不同的企業(yè)在不同的環(huán)境中會存在不同的管理創(chuàng)新空間，即使同一個企業(yè)在不同環(huán)境中其管理創(chuàng)新空間也會呈現極大的差異。影響管理創(chuàng)新空間的眾多變量簡單概括為四類，即時間維度變量、管理職能維度變量、業(yè)務活動維度變量和創(chuàng)新結果維度變量。這四個維度的變量相互聯系、相互影響，并且每個維度又都包含著眾多的要素，企業(yè)管理創(chuàng)新空間就是由這四維變量構成的集合。時間維變量是構成企業(yè)管理創(chuàng)新空間的主要外生變量，所代表的主要是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的諸多不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時代特點，科學技術水平，生產力水平，政治、經濟、社會制度及政策，市場結構與競爭一程度，消費者收入水平及需求特點，企業(yè)規(guī)模及性質，社會文化等因素。
企業(yè)知識管理創(chuàng)新動力機制是企業(yè)創(chuàng)新的動力來源和作用方式，是能夠推動企業(yè)知識創(chuàng)新實現優(yōu)質、高效運行并為達到預定目標提供激勵的一種機制。創(chuàng)新激勵機制，就是激發(fā)企業(yè)內在創(chuàng)新的動機，使其產生內在動力的機制。它是企業(yè)創(chuàng)新的動力來源和運行方式，是推動企業(yè)開展創(chuàng)新活動的決定力量。只有建立和完善創(chuàng)新激勵機制，才能激發(fā)企業(yè)和職工創(chuàng)新的積極性、主動性，進而推動企業(yè)創(chuàng)新的有效運行。對企業(yè)來說，創(chuàng)新的動力主要源于對經濟利益的追求;對員工來說，創(chuàng)新的動力主要源于事業(yè)心、責仟感和自身的物質利益，以及由此而引發(fā)的積極性和主動性。創(chuàng)新激勵機制是為了實現企業(yè)的經營目標而建立的旨在調動經營管理者和全體員工積極性和創(chuàng)造性的導向機制。
企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的運行機制主要包括企業(yè)創(chuàng)新管理的組織機構、運行程序和管理制度。企業(yè)管理過程創(chuàng)新機制由三個階段組成。一是創(chuàng)新決策機制。企業(yè)管理創(chuàng)新活動中涉及到一系列決策問題，這就要求企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，必須研究創(chuàng)新目標、創(chuàng)新方向、創(chuàng)新的方式與方法之間的內在聯系，要思考為什么創(chuàng)新、創(chuàng)新什么、誰來創(chuàng)新、怎樣創(chuàng)新等這些最基木也是最重要的問題。二是創(chuàng)新組織機制。企業(yè)管理創(chuàng)新活動是一個循環(huán)過程，基木經歷了“提出問題一產生和評價創(chuàng)新構想一制定創(chuàng)新實施方案一獲得創(chuàng)新結果一形成創(chuàng)新效益”這樣一個動態(tài)過程。三是創(chuàng)新控制機制。建立創(chuàng)新控制機制是保證企業(yè)知識管理創(chuàng)新活動達到預期目標的有效途徑。創(chuàng)新控制機制是由控制標準和目標、偏差或變化的信息，以及糾正偏差的行動措施這三部分要素組成的。一個良好的創(chuàng)新運行機制，能夠使企業(yè)創(chuàng)新活動在正確決策下得以持續(xù)不斷地高質量、高效率地運行。
企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的發(fā)展機制是在創(chuàng)新利潤的驅動下，企業(yè)充分挖掘利用和發(fā)展內部資源并廣泛吸納外部資源，加強人才、技術、資金、信息等資源儲備，不斷謀求創(chuàng)新發(fā)展的機制。創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的'發(fā)展機制，是指企業(yè)在經濟利益的驅動下，不斷創(chuàng)新，謀求可持續(xù)發(fā)展的功能和方式。它決定著企業(yè)的經營管理模式、發(fā)展前景及后勁，是增強企業(yè)生命力和競爭一能力的強大推進器。
本企業(yè)的資源優(yōu)勢。在選擇管理創(chuàng)新點時，盡可能多地利用現有資源，根據優(yōu)勢資源來選擇主導管理創(chuàng)新領域和管理創(chuàng)新點。選擇一個適當的企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新切入點，才能實現管理創(chuàng)新的應有效果，激勵人們不斷創(chuàng)新。企業(yè)在選擇知識管理創(chuàng)新點時，根據變化了的客觀環(huán)境和管理理論、管理組織、管理方法等所處的壽命周期階段，將那些不能適應環(huán)境變化需要的管理理論、管理組織、管理方法和手段作為首要管理創(chuàng)新點，對其進行及時創(chuàng)新，這樣才能在管理創(chuàng)新與環(huán)境的互動中保持管理系統的高效良陛運轉。
3.2.1企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新結果導向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間的企業(yè)管理創(chuàng)新結果導向模式主要側重于提高企業(yè)整體的創(chuàng)新素質和創(chuàng)新能力，注重全員、全范圍、全方位地進行管理創(chuàng)新。采取這種管理創(chuàng)新模式的企業(yè)主要有以下幾種情況：一是有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和企業(yè)核心競爭一優(yōu)勢，為了實現超常規(guī)發(fā)展而追求全面創(chuàng)新;二是有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和目標，力求通過管理創(chuàng)新逐漸培養(yǎng)和增強自身的核心競爭-優(yōu)勢;三是有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點，但全面實施管理創(chuàng)新規(guī)劃的時機還不夠成熟，只有首先提高企業(yè)員工的素質，才能使管理創(chuàng)新活動全面開展;四是沒有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點，只知道管理創(chuàng)新的重要性，但不知管理創(chuàng)新應從何處做起，所以其管理創(chuàng)新還只好停留在提倡和宣傳階段。由于這種管理創(chuàng)新模式主張全面創(chuàng)新，并沒有明確進行管理創(chuàng)新的具體領域，因此在管理創(chuàng)新中有可能出現全面創(chuàng)新，但也有可能使管理創(chuàng)新重點難以凸現。
場中的領先者，雖然具有較強的管理實力，但對管理永不滿足，能夠不斷向管理的極限挑戰(zhàn)。這類企業(yè)不僅注重現有管理職能的有機融合，而且能夠根據變化了的客觀形勢不斷賦予管理職能以新的內容。二是管理基礎薄弱，管理水平較低。這類企業(yè)重視管理職能不是為了對管理職能進行創(chuàng)新，而是為了更好地發(fā)揮現有管理職能的作用，其目的是通過“苦練內功”，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定基礎。但這類企業(yè)注重管理職能有一個基本前提，這就是企業(yè)經營者已經意識到管理的重要性，如果沒有這一點，即使是管理水平很低的企業(yè)也不一定會重視管理職能創(chuàng)新。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十三
(1)實現自我價值的需要。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現的向往、對社會責任的道義渴望，更強化了他們創(chuàng)新的沖動。
(2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據形勢的發(fā)展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無定式”。
(3)消費市場提出更高的要求。由于知識經濟和信息化的不斷發(fā)展，利用新技術的速度大大加快，產品的生命周期大大縮短，加之消費者的消費水平不斷提高，消費結構變化不斷加快，這就要求企業(yè)不斷地進行產品創(chuàng)新，開發(fā)出適應市場需求的新產品。
(4)市場競爭激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展，就要千方百計控制成本，提高質量，增加品種，擴大銷售，這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結構，運用新的服務和銷售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應變。
企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略，它符合國家政策導向，符合國際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企業(yè)國際競爭能力的要求。
(1)管理相對太粗放，當前很多企業(yè)的管理不夠細化。
(2)管理組織相對落后。
(3)企業(yè)管理者素質亟待提高，企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。
(4)科研開發(fā)和技術創(chuàng)新能力不足，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
主要是企業(yè)產品總體水平不高、產品結構不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開發(fā)投入少、企業(yè)發(fā)展無后勁，導致企業(yè)無力進行管理創(chuàng)新。
(5)企業(yè)財務管理和監(jiān)督機制不健全。企業(yè)財務缺乏應有的監(jiān)督審查管理機制。
(6)激勵約束機制不相配套以及企業(yè)文化建設不健全。
由于工作數量的不斷增加，生產產品和服務過程變得更加復雜，必須進行管理體制創(chuàng)新，將企業(yè)原來相對獨立的管理職能組織成為聯系緊密、協調一致的生產經營統一體。
另外，創(chuàng)新要獲得成功，必須有一個有效的組織結構和富有經驗的專業(yè)性管理。組織結構的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點要由對物的管理轉向對人的管理。重視企業(yè)文化，注意人際關系，使管理進入人的內心世界，相信人，尊重人的價值和能力。
市場營銷是企業(yè)經營管理的重要職能之一，在經濟全球化形勢下，由于信息化、科學技術、網絡化的迅猛發(fā)展，要求在管理方式上進行創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。信息時代的營銷管理將徹底改變企業(yè)對傳統營銷管理所持有的舊觀念，這樣，就可以做到產品上市快、成本低、質量好和服務好，贏得各階層的顧客，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。
踐創(chuàng)新。
隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展與深入，企業(yè)要想成功，必須要靠市場創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進行市場調查和市場創(chuàng)新，市場需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機會，市場創(chuàng)新是對市場的挖掘和深化，提高產品的市場滲透率，或開拓新的市場，擴大產品的銷售量和產品對市場的占有率，企業(yè)進行市場創(chuàng)新同時也是提高企業(yè)的實力和競爭力以及適應外部環(huán)境變化的需要，另外要重視在產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。
現代企業(yè)技術創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)要及時的.進行技術研制與開發(fā)，合理實施技術改造，發(fā)揮企業(yè)的技術優(yōu)勢。在當前競爭日益激烈的時代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術優(yōu)勢，技術創(chuàng)新已經成為現代企業(yè)競爭的制高點。因此，企業(yè)要加強新技術研發(fā)的成本投入，同時要給與適當的優(yōu)惠政策。
由于競爭環(huán)境千變萬化，管理組織為了能更好的為企業(yè)服務，唯一的途徑就是通過學習進行不斷的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不能偏離“人本”管理的軌道，管理無論如何創(chuàng)新，都必須靠調動廣大職工的創(chuàng)造性和積極性，才能順利的開展，離開了這一點，一切創(chuàng)新都免談，同時要從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理，把績效管理與公司戰(zhàn)略聯系起來。
企業(yè)文化對中國許多企業(yè)來說仍是一個頭疼的問題，新時代的企業(yè)文化應該是一種速度文化，加強企業(yè)文化建設，把創(chuàng)新意識融入到企業(yè)文化建設中已刻不容緩。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十四
民營企業(yè)應逐漸轉變原有的家族式管理模式，學習先進的經營管理理論，分析國內外成功企業(yè)的經營管理模式與經驗，并與企業(yè)自身的發(fā)展相結合，創(chuàng)立適合自身的管理模式，且保持不斷創(chuàng)新。
建立現代化的管理制度，需要企業(yè)主將對企業(yè)的絕對控制下放給管理層，讓更多企業(yè)員工參與企業(yè)管理，提高員工的主人翁意識。
鼓勵員工參與企業(yè)管理，發(fā)現問題及時反映，并完善企業(yè)的管理制度，以規(guī)范化的制度提高管理的執(zhí)行力度，將新的管理模式落到企業(yè)發(fā)展的實處，有效發(fā)揮管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促進企業(yè)經營管理效率的提高。
2.2加強制度建設。
制度是進行管理的橋梁，制度建設是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的基石。
在目前環(huán)境下，民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新，首先要注重內部制度的建設，引導企業(yè)內部的創(chuàng)新。
在進行制度建設的過程中，民營企業(yè)應順應社會發(fā)展潮流，改革與創(chuàng)新企業(yè)的內部制度。
民營企業(yè)的管理層應轉變觀念，擺脫在創(chuàng)業(yè)初期過分依靠投機行為所帶來的企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展順應市場發(fā)展，且具備競爭實力。
制定相關管理制度，發(fā)現有業(yè)務變動時及時更新調整，并統一修訂，由管理部門牽頭，其他部門輔助，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。
2.3提高企業(yè)人才的素質。
管理者的素質對企業(yè)的發(fā)展至關重要。
民營企業(yè)的管理者應加強對現代化企業(yè)管理知識的學習，并進行實踐與創(chuàng)新，逐步改變原來陳舊的經營管理理念，創(chuàng)建適合自己的經營發(fā)展道路。
對于民營企業(yè)的人才發(fā)展來說，要加強內部人才的培養(yǎng)，同時注重外部人才的招聘。
善于發(fā)現企業(yè)內部人才，也可以制定相關的競爭機制來選拔人才。
增加民營企業(yè)對人才的投入，運用物質與精神激勵留住人才，形成良性競爭機制，使企業(yè)保持活力。
通過招聘為企業(yè)尋求更多人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。
2.4營造良好的企業(yè)文化。
企業(yè)文化雖然不能對民營企業(yè)的管理創(chuàng)新起到直接的推動作用，但它是進行管理創(chuàng)新的關鍵因素。
健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。
打造一個健康的企業(yè)文化，首先要使組織內部的溝通成本降低，凝聚力增強，其次要營造一個良好的信任氛圍，幫助企業(yè)員工制定他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，減少員工流動，鞏固團隊戰(zhàn)斗力。
對員工進行定期的、有計劃的教育培訓，是向員工傳遞企業(yè)文化的有效方式。
同時要組織討論，讓員工加深對企業(yè)文化的認識，并積極利用企業(yè)的內部刊物宣傳企業(yè)文化。
用榜樣力量推動企業(yè)文化建設，使員工潛移默化，在樹立榜樣的同時，積極創(chuàng)造榜樣產生的必要條件，如廣泛開展服務競賽、創(chuàng)新競賽、目標管理以及其他各種群眾性活動，讓榜樣人物在各種明確目標的、有效傳遞企業(yè)文化的競賽中脫穎而出。
3結語。
企業(yè)管理創(chuàng)新對于民營企業(yè)來說是一個非常系統的工程，需要民營企業(yè)從自身發(fā)展角度出發(fā)，順應市場發(fā)展潮流，主動創(chuàng)新，抓住機遇，推行現代化的管理制度，提升人才素質，建造良好的企業(yè)文化，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。
主要參考文獻。
[1]朱劍君.民營企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考[j].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，(8).
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十五
觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關鍵點，企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新，首先應創(chuàng)新管理觀念。管理者應該多學習目前企業(yè)管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統觀念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統中。因此，應在思想上樹立以下觀念。
1.樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時代，唯有不斷更新企業(yè)信息，才能對企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。
2.樹立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時代要求企業(yè)一定要具備快速應變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過去的以物為本轉變?yōu)楝F在的以能力為本。
3.樹立“企業(yè)倫理”思想。在過去的工業(yè)經濟時代，最大限度的獲取利潤是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤的增長多是以對環(huán)境的破壞為前提，造成了產生很多負面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要創(chuàng)新企業(yè)的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和信譽形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。
二、方式創(chuàng)新。
1.促進企業(yè)從傳統的管理轉變?yōu)樾畔⒒墓芾?，實現企業(yè)創(chuàng)新管理的基礎條件就是信息化的發(fā)展，加強企業(yè)信息化建設是企業(yè)創(chuàng)新必須要面對和解決的課題，因此，企業(yè)一定要轉變思想意識，加大建設企業(yè)信息化的創(chuàng)新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的獲取經濟利益。
2.注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的.管理不只是簡單的采取強制的辦法“管”，而是必須用創(chuàng)新的辦法，對員工的心理進行研究和分析，激發(fā)員工的創(chuàng)造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結協作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤。
3.注重轉變企業(yè)組織運營的方式。目前，企業(yè)內部資源已經無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的管理方式、業(yè)務交流等應該摒棄地域環(huán)境的限制，注重團隊及外部力量的協作，集中各方面的力量贏取企業(yè)競爭的主動權，對企業(yè)內部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據有力的位置，獲得競爭主動權。
4.企業(yè)營銷模式的網絡化創(chuàng)新思想。進行企業(yè)管理運營時至關重要的一個環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營銷。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線就是營銷。傳統的企業(yè)營銷模式中，過長的分銷渠道導致信息反饋的速度太慢，企業(yè)網絡化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統營銷模式的束縛，提升企業(yè)的營銷及信息反饋的速度，同時也有利于轉變企業(yè)的營銷模式。當今，在網絡平臺上，企業(yè)還能與消費者近距離的交流，生產適合不同消費人群的產品，還可進行個性化營銷。利用網絡平臺，企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產品的同時，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業(yè)可以充分利用網絡平臺實現管理的創(chuàng)新。
三、實現制度創(chuàng)新的企業(yè)管理。
企業(yè)的規(guī)范準則就是企業(yè)制度，它包括企業(yè)的領導制度、內部管理制度、運營模式制度及經濟管理制度等。若要使企業(yè)保持活力，企業(yè)制度建設力度一定要加強，努力創(chuàng)新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時性的，企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應，改革、創(chuàng)新才能與信息化社會對企業(yè)的要求相適應，如果企業(yè)要創(chuàng)新制度管理，必須對好企業(yè)定位進行細致的研究和分析。企業(yè)一定要調整傳統的分工，從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應，通過信息管理制度的建立，提升企業(yè)的管理水平，以達到更為規(guī)范企業(yè)的管理，實現信息化的管理模式。
總而言之，創(chuàng)新我國企業(yè)管理的必須要轉變思路，創(chuàng)造條件，以和信息社會的變化相適應，從而真正轉變企業(yè)管理的思想，營造良好的企業(yè)管理氛圍，使先進的企業(yè)管理理念真正服務于現代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng)新的道路很長，它和企業(yè)的未來發(fā)展有緊密的聯系，要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路，結合目前的內、外部環(huán)境。只有對內、外部環(huán)境進行準確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺及網絡平臺，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路，才能更好的實現企業(yè)內部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個企業(yè)文化內涵建設的動力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會更加充滿活力和生機，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業(yè)才能真正在這個社會中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來和發(fā)展。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十六
目前，大部分民營企業(yè)在管理模式上更加傾向于家族親情化的管理模式，這種模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。
不可否認的是，在民營企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)主的確占據著非常重要的位置，是企業(yè)的核心，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這種將企業(yè)的所有權與經營權混合在一起的形式的弊端就開始顯現。
很多民營企業(yè)決策的隨意性較大，缺乏科學、民主的決策程序，管理不規(guī)范。
企業(yè)在發(fā)展過程中管理范圍會越來越寬，管理層級也逐漸增多，家族式的集權管理模式將難以運作。
1.2制度化程度不高。
民營企業(yè)從管理制度上來講，主要是根據領導的決定來進行企業(yè)決策，通常依靠市場機遇以及員工的個人經驗。
這導致企業(yè)組織與管理制度匱乏，企業(yè)管理程序簡單，人格化嚴重。
內部制度的'缺失，使企業(yè)在進行管理時，無“章”可依，無“章”可循。
公司的生產、銷售和管理等工作都是企業(yè)主一個人說了算，企業(yè)主隨時可以制定制度，也可以違反和改變制度，使部分制度形同虛設。
1.3人才素質有待提高。
民營企業(yè)內部從管理層上來講素質整體不高，大多是個體戶依靠資本積累發(fā)展起來的，在管理知識上有所欠缺。
一般沿用傳統方式，缺乏現代化的企業(yè)管理手段，容易憑借個人經驗進行企業(yè)決策，當市場信息發(fā)生變化時不能及時作出反應。
在人才使用方面，往往由于企業(yè)眼光不夠長遠，造成優(yōu)秀人才流失嚴重的現象。
這導致民營企業(yè)內部人才素質普遍不高，對企業(yè)發(fā)展產生了不利影響。
1.4缺乏企業(yè)文化。
目前，我國民營企業(yè)普遍缺乏對企業(yè)發(fā)展方向和目標的規(guī)劃，沒有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，且缺乏全局與長遠性的企業(yè)決策，使得企業(yè)不能形成穩(wěn)定、積極的企業(yè)文化。
在民營企業(yè)的文化建設過程中，許多企業(yè)忽略企業(yè)文化建設的內涵，盲目追求一些外在的表現形式，而無法準確把握企業(yè)文化建設的核心。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十七
改革開放給國內企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇，企業(yè)的數量不斷增多，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在新形勢下，企業(yè)必須增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)新管理模式和方法，進而提高自身的社會競爭力和經濟效益，實現最終發(fā)展目標。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能適應社會發(fā)展，緊跟時代步伐。在新形勢下，企業(yè)管理水平直接關系到企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)必須從內部管理入手，積極采取創(chuàng)新策略，提高內部管理水平。
企業(yè)管理創(chuàng)新實際上就是在傳統管理理念和模式的基礎上進行調整和完善，企業(yè)創(chuàng)新體現在以下幾個方面：一是管理模式創(chuàng)新；二是經營管理；三是戰(zhàn)略管理；四是加強員工思想政治工作。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個復雜的過程，涉及的內容和環(huán)節(jié)比較多。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)要發(fā)揮出人的作用，鼓勵企業(yè)員工積極參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中，提高企業(yè)資源的利用率，并為企業(yè)注入全新活力，降低企業(yè)經營風險，推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)屬于市場中的個體，也是國民經濟重要支柱，企業(yè)管理水平不僅關系到企業(yè)自身發(fā)展，也關系到國家經濟發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)只有創(chuàng)新管理才能實現企業(yè)轉型，改變落后的管理方式，符合國民經濟發(fā)展需求。不同企業(yè)的管理理念和模式都會有所不同，這就導致企業(yè)管理存在差異性，而且企業(yè)管理受到內外部因素影響比較大，嚴重影響企業(yè)的競爭力。無論是企業(yè)管理活動還是經營活動最終目的都是為了提高企業(yè)的經濟效益，降低企業(yè)運營風險，最終實現企業(yè)發(fā)展目標，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。創(chuàng)新管理是企業(yè)實現發(fā)展目標的關鍵因素，企業(yè)要加強內部資金管理，保證每筆資金都能發(fā)揮出作用，同時降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的利潤。如今，全球經濟發(fā)展的特征表現在以下幾點：一是經濟全球化；二是經濟知識化；三是經濟市場化；四是經濟信息化，企業(yè)只有順應時代發(fā)展，才能縮短與西方國家之間的距離。
2.1管理觀念滯后。
如今，國內很多企業(yè)沒有認識到創(chuàng)新管理的重要性，創(chuàng)新意識淡薄，很多企業(yè)都是只注重經濟效益，卻沒有分析影響企業(yè)經濟效益的因素。在企業(yè)經營的過程中，很多企業(yè)都在采用粗放式的管理模式，這種管理模式浪費了大量資金和資源，甚至給生態(tài)環(huán)境帶來影響，不僅產生了負面影響，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)如果不增強創(chuàng)新意識就很容易被淘汰掉。
2.2管理結構松散。
很多企業(yè)管理質量和水平低下，導致這一問題出現的主要原因就是內部管理結構松散，管理人員職責不清，在遇到問題時只會互相推脫，管理工作起不到實質性的.作用，還會浪費企業(yè)的資源，增加企業(yè)的運營成本。除此之外，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，管理部門人員混雜，這些因素都嚴重影響企業(yè)管理成效，進而影響企業(yè)的發(fā)展進程。
2.3管理體系不完善。
企業(yè)管理體系是企業(yè)開展管理工作的依據和支持，但是很多企業(yè)內部管理體系不完善，導致管理工作只注重形式，忽略實際。除此之外，還有部門企業(yè)雖然在不斷調整管理體系，但是企業(yè)的管理體系只符合企業(yè)的發(fā)展需求，不符合國家政策要求，依舊會出現行動與制度相脫離的現象。
3.1增強創(chuàng)新意識。
企業(yè)要想在激烈的社會競爭中有立足之地就必須增強創(chuàng)新意識，并對企業(yè)未來發(fā)展進行準確定位。如今，手機已經成為人們通訊和娛樂的重要工具，部分手機企業(yè)就對自身的定位比較準確，而且不斷在創(chuàng)新，最終占領市場。相對于諾基亞而言，蘋果產品就比較注重創(chuàng)新，蘋果產品包括：一是手機；二是mp3；三是平板電腦等，而且蘋果產品操作也比較簡單，老少皆宜，這就導致蘋果產品快速占領先國內市場，而諾基亞企業(yè)的創(chuàng)新意識比較單薄，只注重產品的質量，忽略了用戶的實際需求，最終被市場淘汰。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一件容易的事情，企業(yè)要在內部營造創(chuàng)新氛圍，讓企業(yè)員工都認識到創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新不僅僅體現在管理上，也體現在員工日常工作中。企業(yè)還必須增強危機意識，分析外部因素對企業(yè)管理的影響，并結合實際情況采取防范對策，做到統籌全局，提高企業(yè)的競爭力。
3.2堅持以人為本的創(chuàng)新原則。
在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中必須堅持以人為本的理念和原則，人是企業(yè)發(fā)展的主要力量，企業(yè)必須在發(fā)展的過程中加大企業(yè)文化建設力度，對員工展開人文關懷，關心員工，公平的對待每一位員工，并通過獎勵和參與來提高員工的工作熱情和積極性，認清自身的價值，找到在企業(yè)內部的歸屬感，這對企業(yè)管理和發(fā)展都至關重要。企業(yè)不要只注重眼前的效益，一味的要求員工加班加點，企業(yè)要把眼光放長遠，這樣才能最大化挖掘出員工的潛能，推動企業(yè)發(fā)展。
3.3健全管理機制。
企業(yè)要想提高管理水平就必須創(chuàng)新管理機制，明確員工的工作范圍和職責，細化分工，把每一項工作都落實到實處，對員工日?；顒舆M行記錄分析，找到企業(yè)管理中存在的問題，并有針對性的采取調整對策。除此之外，企業(yè)要創(chuàng)新獎勵機制，對態(tài)度積極的員工給予適當鼓勵，對于工作態(tài)度不端正，缺乏責任心的員工給予適當處罰，規(guī)范員工的行為，發(fā)揮出企業(yè)管理的作用。在新時期，企業(yè)在健全管理機制的同時還要整頓內部組織結構，企業(yè)內部組織結構的整頓可以從以下幾個方面入手：一是企業(yè)的管理組織結構必須足夠柔軟。柔軟化不是指組織結構沒有力度，而是指組織結構必須具備靈活性，能夠提高適應能力，根據企業(yè)的發(fā)展需求來作出調整。如今，國際和國內形勢都在不斷變化，企業(yè)要在變化的環(huán)境中調整組織結構，提高管理水平。二是建立扁平化組織結構。扁平化管理實際上就是減少企業(yè)內部分層，管理人員要走進基層，對于基層員工進行溝通交流，聽取員工的意見和想法，并從中提取出有價值的信息。三是企業(yè)要引進先進技術，比如信息技術等來提高內部管理水平，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的表現之一。
3.4創(chuàng)新企業(yè)品牌管理。
在新形勢下，品牌管理也是企業(yè)管理創(chuàng)新中不可或缺的部分。創(chuàng)新品牌管理實際上就是對傳統的企業(yè)生產模式進行調整，建立全新的生產模式，打造出企業(yè)自己的品牌，突出企業(yè)發(fā)展特色，進而提高企業(yè)的知名度和社會競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新企業(yè)品牌管理過程中，企業(yè)要引進網絡營銷模式，加大品牌宣傳力度，提高客戶對企業(yè)的信任度和認可度。企業(yè)要想得到更多消費者的支持，就必須具備以下優(yōu)勢：
一是出色的產品；
二是良好的信譽；
三是卓越的售后服務，這樣才能提升客戶的忠誠度。
除此之外，企業(yè)還應該加大合作范圍，建立完整的產業(yè)鏈，提高資源的利用率，形成完整的營銷網絡，實現企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中必須開展市場調研，了解市場環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展必須以市場為導向，不能盲目，市場需求對企業(yè)管理有較大影響。隨著企業(yè)之間競爭日益加劇，企業(yè)之間開始打價格戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新產品管理，突出產品和企業(yè)特色，才能打贏這場戰(zhàn)爭。企業(yè)需要充分了解不同客戶的需求，為企業(yè)管理和發(fā)展注入活力。
企業(yè)在制定管理方案時必須參考全球標準，并不斷對內部管理作出調整，這樣才能適應國際標準，提高企業(yè)的競爭力。我國企業(yè)可以在國情基礎上合理借鑒西方國家的先進管理經驗，提高自身的管理水平，進而提高企業(yè)的知名度。在新形勢下，企業(yè)還需要不斷更新換代產品，給消費者帶來煥然一新的感覺，吸引更多消費者，進而提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)管理創(chuàng)新是在1912年被首次提出，創(chuàng)新體現在多個方面，從思想到行動，最終呈現出全新的做事方法和手段。企業(yè)管理創(chuàng)新需要通過以下手段進行：
一是計劃；
二是組織；
三是協調；四是控制；五是反饋。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清晰的認識到企業(yè)管理中存在的問題，這也是企業(yè)必須面對的難題。從企業(yè)職能來劃分，企業(yè)管理創(chuàng)新可以體現在以下幾點：
二是生產管理創(chuàng)新；三是市場營銷創(chuàng)新；四是銷售管理創(chuàng)新；五是采購創(chuàng)新；六是供應鏈管理創(chuàng)新。由此可以看出，企業(yè)管理創(chuàng)新不是管理者一個人或者是一個部門的職責，企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)所有員工都積極參與，從自身做起，從細節(jié)抓起，真正把企業(yè)管理創(chuàng)新落實到實處。在新形勢下，企業(yè)管理創(chuàng)新分為以下幾個階段：
四是得到認可。企業(yè)管理創(chuàng)新必須得到企業(yè)員工的認可，這樣員工才能真正參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中。除此之外，企業(yè)管理創(chuàng)新也需要外部力量的支持，給企業(yè)管理提供保障。在新形勢下，企業(yè)管理創(chuàng)新要求企業(yè)管理者必須掌握多方面知識，而且具有豐富的實踐經驗，能夠在實踐中總結分析問題，有遠見卓識，制定企業(yè)長遠發(fā)展目標和計劃。
隨著企業(yè)數量的增多，企業(yè)要想在激烈的社會競爭中立于不敗之地就必須增強創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理入手進行創(chuàng)新。事實上，企業(yè)管理創(chuàng)新體現在多個方面，比較復雜，企業(yè)管理者必須先分析企業(yè)內部存在的管理問題，找出問題存在的原因，并在解決問題的同時來引進全新的管理理念，健全內部管理制度，進而提高企業(yè)管理水平。創(chuàng)新不只是理念，更加注重行動，管理者可以多與員工進行溝通交流，從內部找到管理創(chuàng)新的靈感，最終付諸行動，明確管理創(chuàng)新的方向和目標。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅體現在企業(yè)內部，企業(yè)還需要進行市場調研，了解消費者需求，并在消費者需求的基礎上進行產品的創(chuàng)新，打響企業(yè)的品牌，突出企業(yè)特色，提高消費者的滿意度和認可度，進而提高企業(yè)的經濟效益，推動企業(yè)發(fā)展，實現企業(yè)最終發(fā)展目標。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十八
把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨，是造成企業(yè)過早夭折的一種重要根源。在產品、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性成為現代企業(yè)面臨的一個比管理效率更為重要的課題。企業(yè)是一個人造系統，其內部系統是可以改造的，而生生不息的企業(yè)管理創(chuàng)新正是企業(yè)實現可持續(xù)成長的重要保證?？沙掷m(xù)成長管理觀把利潤作為實施企業(yè)可持續(xù)成長、為社會做貢獻的手段，認為利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的條件，但不是其生存的目的，要科學合理地迫求利潤。堅持這種管理觀，在管理中就會注重整體優(yōu)化，講求系統管理，實行企業(yè)系統整體功能優(yōu)化；注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢；注重夯實基礎管理，講求管理精細化，實行管理科學化、程序化、規(guī)范化、制度化；注重開拓創(chuàng)新，講求在自我否定中發(fā)展自我、超越自我，實現變革與穩(wěn)定并存；注重以人為本，不斷提高員工素質，充分調動員工的積極性，發(fā)揮員工的能動作用。
1.2樹立知識是關鍵生產要素的觀念。
知識經濟時代，知識已成為決定企業(yè)經濟連續(xù)增長、報酬遞增的關鍵性要素，產品中組含的知識成為企業(yè)競爭中最有利的武器。企業(yè)應改變傳統狹隘的重視有形資產，輕視無形資產的觀念，要強化無形資產意識，樹立知識是關鍵生產要素的觀念。
首先，要重視知識要素的開發(fā)。在企業(yè)中，應當建立和完善研究與開發(fā)機構，以便結合經營進行知識創(chuàng)新和知識應用，推進企業(yè)的技術、管理創(chuàng)新。
其次，注重無形資產的保護和管理，加大無形資產投入。企業(yè)應當建立專門的無形資產管理機構，負責無形資產的創(chuàng)新、設計、引進、應用，并設立知識主管，實施對無形資產的分類、評估、投資以及建立知識檔案，為無形資產投資交易和共享創(chuàng)造依據。同時，要充分認識到科技人才是知識的創(chuàng)造者，是實現企業(yè)知識經濟和知識管理的決定性因素。企業(yè)要建立良好的研發(fā)環(huán)境和激勵機制，調動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，要注重對人力資本中無形資產的積累和開發(fā)使用，通過教育和培訓提高人力資本的知識含量，以提高人力資本的效率和增值能力。
1.3樹立人性化管理的觀念。
知識經濟時代，以知識為核心，以信息化為結構體系的生產經營管理更加強調企業(yè)的團隊參與，強調合作精神和社會責任，人的個性和創(chuàng)造性得到了充分的體現，人在經濟活動中的主體地位得到空前的強化。
首先重視人的知識化，大幅度增加人力資本投資，把員工的學習和素質提高作為企業(yè)經營成功的關鍵要素和有效依據。因為在知識經濟中，員工的工作本領越來越依靠所掌握的編碼化知識和隱含經驗類知識的技能，而不是靠手工勞動。
其次實現知識共享，運用集體的智慧提高企業(yè)應變和創(chuàng)新能力。在信息化、知識化管理中，打破傳統企業(yè)在分工上的官僚等級制，重新設計企業(yè)的價值流程和結構，重新對不同崗位的員工及領導者進行定位，使具有不同教育和文化背景的企業(yè)人積極合作，共同享用企業(yè)經營管理中的重要信息，達到更多地交流、更多的一致行為，更多的責任和共同的文化，從而實現企業(yè)快速發(fā)展。
2.1培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊伍。
創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家必須具備這樣的素質：一是創(chuàng)造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學性；二是風險意識，有遠見、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達目的誓不罷休的毅力；三是創(chuàng)新的技巧，在創(chuàng)造思維和不怕風險的同時，還必須有科學依據，有可行的操作措施：四是新時代的風格，面對知識經濟的挑戰(zhàn)，要善于學習，敢于實踐，善于團結合作。
2.2推行全員創(chuàng)新。
企業(yè)家的活動只是企業(yè)整個管理活動的一個重要部分，企業(yè)管理創(chuàng)新應當是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新。實際上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企業(yè)員工己不是被動的受雇者，而是企業(yè)管理活動的主動參與者，已成為企業(yè)管理活動的主體。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新沒有員工的理解、合作與參與，是無法取得成功的。企業(yè)管理的邏輯特點最終反映在如何調動企業(yè)員工的積極性上，按照國外的研究，積極性的一般發(fā)展規(guī)律是參與—負責—創(chuàng)新。“參與”是積極性的形成階段，表明員工介入某項工作，承諾某些規(guī)定責任，完成一定任務定額；“負責”是積極性的上升和穩(wěn)定階段，表明員工明確了責任感，能自覺地履行職責；“創(chuàng)新”是積極性的高漲階段，表明員工己主動“向生產的深度和廣度進軍”，自覺為企業(yè)出謀劃策，傾心傾力，貢獻力量。
2.3以培訓促進人力資源開發(fā)。
新經濟條件下，人力資源開發(fā)成為推動知識經濟成長的重要的基礎性工作，不斷為員工補充新技能越來越重要。員工培訓不再是可有可無的，而是為了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇。一旦將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來，接下來的挑戰(zhàn)就是如何不斷更新并擴充他們的知識和技能。企業(yè)通過有效的方式對員工進行培訓，然后從這些員工身上獲得投資回報。企業(yè)拓寬人力資源開發(fā)范圍，加大對人力資源的投入，強化內部人力資源的崗后培訓，實現知識價值增值；加快技術創(chuàng)新和利用，提高知識生產率。
人才是知識的主要載體，是創(chuàng)新的決定性因素。企業(yè)要形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)新”的良好風尚，就必須“用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才”。從改革分配制度入手建立激勵措施，實行“責、權、利”相結合原則，促使員工積極主動地發(fā)揮聰明才智，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。
3.1形成有利于員工創(chuàng)新的激勵機制。
首先，企業(yè)要為員工創(chuàng)新提供經濟上的支持。其次，企業(yè)要形成吸納和鼓勵員工參與決策的機制。隨著時代的發(fā)展，員工受教育程度不斷提高，其自我意識和民主意識也將越來越強。在傳統的管理中，企業(yè)的管理者習慣于下指標、下指令，員工只是被動地做事，員工往往被排斥在決策過程之外，其內在需要得不到滿足，對企業(yè)的信任和合作程度不高。要改變這種局面，要求企業(yè)建立起吸納和鼓勵員工積極參與企業(yè)經營管理各項事務的機制和氛圍，使員工有機會表達自己的觀點，反映自己的意見。這種非物質紐帶，往往比產權、物質利益更能將員工與企業(yè)聯結在一起。因為它賦予員工更大的權力和責任，使被管理者意識到自己也是管理者的一員。這對于發(fā)揮員工的自覺性、能動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)掘員工的潛能具有重大作用。
3.2創(chuàng)立知識共享機制，提高員工創(chuàng)新能力。
由于個人知識的局限性，知識的交流是非常必要的。通過交流，知識互相交匯、碰撞，可源源不斷地創(chuàng)造出新的知識來.創(chuàng)立知識共享機制，目的就在于使企業(yè)員工共同分享他們擁有的知識，以提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，也就是將分散的個人所掌握的智慧資本組合成一個整體。
首先，促進企業(yè)間的相互交流與相互學習.企業(yè)間正式與非正式的相互交流與學習，非常有利于信息與知識的傳播、運用和創(chuàng)造，也包括面向大學、科研機構、政府的多層次互動、跨地區(qū)的協作。
其次，促進企業(yè)內的交流與學習。企業(yè)要打破部門局限，強化協作意識，通過開展經驗交流、合理化建議、知識講座等活動推動企業(yè)內的知識交流。企業(yè)應該創(chuàng)造機會，鼓勵員工間的知識交流，企業(yè)領導經常性地和第一線員工接觸、交談、號召職工提合理化建議等等，均可達到知識共享的目的。
企業(yè)實施管理創(chuàng)新是跟隨時代潮流發(fā)展的客觀要求。同時，企業(yè)自身及企業(yè)主體的本性也要求企業(yè)管理的創(chuàng)新.企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的潮流，適應變化迅速的環(huán)境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須進行管理創(chuàng)新。因此，對企業(yè)管理創(chuàng)新問題進行研究具有重要的理論價值和實踐意義。企業(yè)實施管理創(chuàng)新，可以提高企業(yè)經濟效益，降低交易成本，穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十九
企業(yè)是科技成果轉化為現實生產力的中介環(huán)節(jié)，隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，我國科技事業(yè)取得長足進步，國外先進的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入，我國企業(yè)經營管理落后的局面有了較大改觀。涌現了一大批管理水平較高，技術研發(fā)能力較強，擁有自主知識產權的優(yōu)秀企業(yè)。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，應高度重視管理在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力中的作用，只有讓技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協調發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
企業(yè)管理創(chuàng)新是醫(yī)治企業(yè)經濟效益低下的一劑良方。管理創(chuàng)新的目的在于最大限度地提高企業(yè)資源的配置效率，從而帶來更可觀的經濟效益。由此可見，企業(yè)管理創(chuàng)新職能，目標和內容涵蓋了影響企業(yè)經濟效益的各個指標，是企業(yè)恢復并保持旺盛的生機與活力的重要源泉，是提高企業(yè)經濟效益的動力源。
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)變革的現實需要。我國諸多企業(yè)都是計劃經濟體制的產物，迄今受計劃體制的影響還很深，隨著社會主義市場經濟體制的建立，企業(yè)原有的經營理念，生產經營方式，管理方式和方法已不再適應新體制的需要，現代企業(yè)制度的建立使企業(yè)管理的方方面面也面臨著一種根本性的轉變，為了使企業(yè)能在市場中求得生存與發(fā)展，盡快建立起和現代企業(yè)制度相適應的新的機制，惟有摒棄舊有的觀念和思想，義無返顧地走企業(yè)管理創(chuàng)新之路。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇二十
企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來自于科學化的管理，因此管理內容和方法的創(chuàng)新是市場經濟發(fā)展的必然產物。通過管理內容和方法的優(yōu)化，可以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。以前企業(yè)發(fā)展的實踐也證明創(chuàng)新管理比技術等其他方面的創(chuàng)新作用更強，有助于企業(yè)績效的提升。但是一些企業(yè)對管理創(chuàng)新的重視度不夠，缺乏專門的流程和規(guī)范，導致管理不科學，在市場上同行業(yè)中的地位也逐步下降。面對這種情況，企業(yè)管理層應該認識到問題的嚴重性，加強對管理內容和方法的創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的綜合實力，使其在殘酷的市場競爭中取勝。
1創(chuàng)新人才管理模式。
在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，人是最重要的主體，人才管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內容。現代企業(yè)的發(fā)展需要大量的知識和信息。因此，人才資源是重要的企業(yè)競爭力，尤其是企業(yè)中掌握核心技術的是骨干人才，骨干人才是企業(yè)發(fā)展和運營的重要財富。這些骨干人才的專業(yè)知識豐富，業(yè)務素質高，他們對工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發(fā)展前途，因此企業(yè)要采取有效措施留住這些人才，使這一無形資產真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。企業(yè)可以加強對人才的培訓，淘汰他們舊有的知識體系，通過全新理念的輸入使其創(chuàng)新能力得到提升。具體來說，可以通過講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識和技能，不斷提高他們的工作能力，增強其職業(yè)道德。這就使得經濟資源轉化為了知識資源。人才這種無形資產得到了循環(huán)利用。企業(yè)對員工的培訓需要花費一定的經濟成本，經濟成本花費后就要得到相應的回報。企業(yè)也希望通過員工能力的提升創(chuàng)造更豐厚的利潤。同時對于企業(yè)員工也要實行績效獎勵制度，使他們在物質和精神方面得到應有的回饋，這對他們的工作積極性是一種極大的鼓勵，就會減少跳槽現象，他們會為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。
2創(chuàng)新技術管理模式。
企業(yè)管理創(chuàng)新需要加強技術的創(chuàng)新。企業(yè)在技術管理創(chuàng)新過程中，要對技術和管理問題加強重視，進行綜合考慮，從而實現技術管理方面的創(chuàng)新。技術管理的創(chuàng)新可以使資源配置更合理，同時也有助于技術創(chuàng)新配置效率的提升。企業(yè)管理層要保證技術創(chuàng)新發(fā)揮作用，就需要對很多不可預測的因素進行考慮。技術創(chuàng)新包括的內容較多，主要有資源數量，行為方式等方面的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新可以保證管理效率的提升。技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是統一的，兩者需要進行協調和配合。市場經濟的發(fā)展趨勢是不段變化的，企業(yè)管理層要科學估計市場上的競爭形勢，并對其做出科學的反映。技術創(chuàng)新要按照實際特點，對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強數字信息技術的應用，使其成為科學化的`管理手段，通過現代化的信息技術提高管理效率，這是對傳統經營思想的挑戰(zhàn)，也可以保證企業(yè)管理水平的提高。
管理手段的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內容之一。我國科學技術發(fā)展速度較快，管理手段的創(chuàng)新需要掌握科學的手段。企業(yè)需要吸取國外先進經驗和國內優(yōu)秀企業(yè)的經驗。企業(yè)也要根據自身的需要，吸取精華，探索適合本企業(yè)的科學有效的管理手段，使這一企業(yè)形成具有獨立特色的管理手段。此外，企業(yè)也要鼓勵員工學習這方面的理論知識，借鑒國外的先進經驗，尋找靈感，加強管理手段的開發(fā)和研究，運用科學化和現代化的管理手段，實現企業(yè)各種資源的充分傳遞和共享，保證每個部門每個工作崗位的員工都能了解企業(yè)的發(fā)展信息，保證企業(yè)實現健康，持續(xù)的運營，從而實現良好的經濟效益，保證企業(yè)在市場上競爭力的增強。
4通過夯實內部管理基礎加強管理。
企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要方面就是要加強企業(yè)內部基礎管理。只有夯實內部基礎管理，才能有靈感，對整個管理過程進行創(chuàng)新。因此，企業(yè)要重視夯實內部基礎管理。企業(yè)基礎管理包括的內容較廣，主要有完善企業(yè)內部基本規(guī)章制度，制定企業(yè)員工工作的基本流程等?；A管理工作的強化有助于對內部各種關系的梳理，這樣才能使企業(yè)的環(huán)境更和諧，保證企業(yè)管理進入更高的層次。如果企業(yè)管理沒有堅強的基礎作為后盾，管理創(chuàng)新不會取得良好的效果，會造成企業(yè)狀態(tài)的混亂。在這種狀態(tài)下信息化企業(yè)和數字化企業(yè)的建立是很難的。此外，企業(yè)要按照自身具備的條件，在明確目標和確定定位的基礎上，實現目標的有序推進，使企業(yè)的管理層次更上一個臺階，這樣企業(yè)預期的管理目標才能實現。
5總結。
綜上所述，企業(yè)在激烈的市場經濟下獲得發(fā)展的重要力量就是加強管理，并且要對管理內容和方法進行創(chuàng)新，通過全新的模式提高企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的競爭實力，從而獲得長遠的發(fā)展。文章主要從“管理人才的創(chuàng)新，管理技術的創(chuàng)新，管理手段的創(chuàng)新和內部基礎管理的強化”等方面探析企業(yè)管理創(chuàng)新內容及方法。希望通過本文的研究對企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高有所幫助。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇二十一
[摘要]民營企業(yè)在國民經濟的發(fā)展過程中發(fā)揮了非常重要的作用，且為我國經濟的快速發(fā)展注入了活力。
本文研究民營企業(yè)的管理創(chuàng)新活動，探討民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新的必要性，分析民營企業(yè)管理中存在的主要問題，提出進行管理創(chuàng)新的主要對策，以促進民營企業(yè)的發(fā)展。