方案是在實施某項計劃或解決問題時所采取的行動方向和步驟。在制定方案時，我們需要考慮多個因素。首先，我們應(yīng)該明確問題或目標(biāo)是什么，以便能夠有針對性地制定方案。其次，我們需要分析問題或目標(biāo)所涉及的各個方面，了解相關(guān)的信息和資源。然后，我們可以根據(jù)這些信息和資源，制定出一套可行的步驟或方法，以達(dá)到解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的目的。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀方案范例，供大家參考。
獎勵工作方案篇一
為規(guī)范部門管理，提高工作用心性和工作效率，保證各項工作順利進(jìn)行，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到公平、公正，按勞取酬，特制定本辦法。
本辦法適用于xx公司銷售部。
按照“各盡所職、按效分配”的原則，對員工所在崗位的工作業(yè)績進(jìn)行考核，并將考核與獎金掛鉤，使獎金分配真正發(fā)揮其在部門管理中的調(diào)節(jié)作用，使職工樹立奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，切實調(diào)動職工的用心性，發(fā)揮大家的創(chuàng)造性。
每月部門獎金總額由礦業(yè)公司人力資源部門下達(dá)，本部門根據(jù)月度經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核結(jié)果，由部門負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)的獎金總額及專業(yè)負(fù)責(zé)人的獎金，各專業(yè)負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)人員的獎金。
分配完成后，由部門負(fù)責(zé)人審核簽字，上報人力資源部門。
依據(jù)人力資源部門核定的獎金，預(yù)留獎金總額的30％進(jìn)行考核，其余作為基本獎金。
所有人員到達(dá)要求出勤天數(shù)，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無重大工作失誤的，原則上可拿到基本獎金。如出現(xiàn)重大工作失誤，另行考核。
在基本獎金的基礎(chǔ)上，加上部門和專業(yè)的考核獎金構(gòu)成每位員工的月獎?；惊劷鸬挠嬎惴椒▍⒄展救肆Y源部制定的有關(guān)制度條款。
考核獎金的考核范圍：
1.月度工作計劃完成的及時性；
2.工作任務(wù)的完成質(zhì)量；
3.培訓(xùn)考核成績；
4.日常工作完成的及時性及完成質(zhì)量；
5.違反部門其他規(guī)定的；
1.部門或?qū)I(yè)嘉獎：
2.工作業(yè)績突出的；
3.合理化推薦獎；
按照《銷售部經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核辦法》所規(guī)定的資料，根據(jù)月度考核結(jié)果，對考核獎金部分進(jìn)行二次分配。
1、本辦法經(jīng)銷售部全體員工討論透過后開始執(zhí)行。
2、本分配辦法最終解釋歸銷售部，如有和公司考核制度相沖突，以公司制度為準(zhǔn)。
獎勵工作方案篇二
根據(jù)區(qū)委常委會《關(guān)于社會管理創(chuàng)新等工作的會議紀(jì)要》的指示精神，結(jié)合羅圩鄉(xiāng)工作實際，按照鄉(xiāng)里兩位主要領(lǐng)導(dǎo)安排，決定對羅圩鄉(xiāng)城管中心，村居綜治、信訪、維穩(wěn)、雙違控建隊伍進(jìn)行整合，特制定本方案，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審閱。
會駕駛車輛的人員優(yōu)先；
1的下一年可續(xù)簽合同。工資由鄉(xiāng)財政統(tǒng)一支付，鄉(xiāng)城管中心協(xié)調(diào)各部門組織核發(fā)。
城建辦負(fù)責(zé)日常管理，并接受信訪辦、綜治辦、司法所、派出所的考核管理，各部門的綜合考核成績，作為核發(fā)工資的依據(jù)。
獎勵工作方案篇三
為鼓勵招商引資積極性，提升招商引資成效，夯實經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，推動街道經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，特制定本辦法。
獎勵對象：是指向街道提供真實的`項目投資線索，并協(xié)助與投資商直接聯(lián)系、在項目洽談中起到實質(zhì)性促成作用和將具有投資意向的非本市企業(yè)引薦到我市實現(xiàn)項目落戶，履行介紹人職責(zé)的個人或組織。
引薦人資格的認(rèn)定，需同時取得項目投資方和街道招商辦的確認(rèn)。同一項目只認(rèn)定1個引薦人或引薦團(tuán)隊。受獎?wù)邽?個或2個以上的，需自行協(xié)商，書面委托其中一個人具體辦理。
1、引入總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)
凡是符合入駐市總部經(jīng)濟(jì)基地的企業(yè)，與街道成功簽訂協(xié)議入駐后，街道財政確認(rèn)獲得相應(yīng)可用財力之后，按該企業(yè)第一年繳納稅款形成的街道可用財力的10%一次性獎勵引薦人。
2、引入實體企業(yè)
固定資產(chǎn)投資在1億元以上的獎勵項目引資人簽約獎1萬元；引進(jìn)上市公司、國企、行業(yè)龍頭企業(yè)，獎勵項目引資人簽約獎2萬元，引進(jìn)項目列為省、市重大項目的獎勵項目引資人3萬元。（僅對一期項目進(jìn)行獎勵，后期增資項目不再重復(fù)享受獎勵政策）。
為了壯大社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民生事業(yè)，鼓勵街道各社區(qū)積極發(fā)掘線索，參與招商，社區(qū)引進(jìn)落地的總部基地項目，納稅在100萬-500萬元的獎勵社區(qū)2萬元，500萬（不含500萬）-1000萬的獎勵社區(qū)3萬元，1000萬元以上的獎勵社區(qū)5萬元，引入實體企業(yè)的，參照投產(chǎn)后第一年納稅形成的街道可用財力的50%一次性獎勵給社區(qū)，最高不超過10萬元；獎勵資金作為社區(qū)集體收入，社區(qū)可拿出獎勵資金的20%用于發(fā)放招商引資獎勵。
為支持落地企業(yè)更好發(fā)展，街道專門研究設(shè)立企業(yè)發(fā)展扶持資金，對于總部基地企業(yè)年納稅穩(wěn)定增長的，按其繳納稅款形成的街道可用財力新增部分的10%予以扶持（用于獎勵企業(yè)以上一年繳納稅款為基數(shù)），同時為了鼓勵實體企業(yè)發(fā)展，每年經(jīng)濟(jì)工作表彰會議，將對引進(jìn)的實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)予以表彰，獎金與納稅額掛鉤。
本獎勵辦法與上級獎勵政策原則上可同時享受，如遇上級政策調(diào)整以上級政策為準(zhǔn)。
本辦法從xx年1月1日起開始執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸街道辦事處所有。
獎勵工作方案篇四
各中小學(xué)：
根據(jù)上級文件精神，結(jié)合龍坪中心學(xué)校實際，為妥善搞好20xx、20xx年度獎勵晉級工作，充分發(fā)揮獎勵晉級的積極作用，極大限度調(diào)動廣大教師工作積極性，激活競爭機(jī)制，經(jīng)中心學(xué)校集體研究，特制訂如下方案。
各校要本著公正、公平、公開的原則宣傳獎勵晉級政策，制訂相應(yīng)的方案和措施，依據(jù)有關(guān)制度，體現(xiàn)人性化管理的原則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從穩(wěn)定、和諧多角度出發(fā)，搞好這次獎勵晉級工作，為推動今后的各項工作作好導(dǎo)向作用。
1、各校推薦對象年齡截止20xx年10月1日，男年滿55歲，女年滿50歲以上者，必須04、05兩年優(yōu)秀以上資格，其余對象必須具備04、05年兩優(yōu)一模（市級表彰及以上模范），對不具備條件的對象，一律不予上報。
2、各中小學(xué)要召開全體教師大會，宣傳有關(guān)獎勵晉級政策，讓教師人人知曉；推薦結(jié)果出來后，要本著公平、公正、公開的原則，將名單予以公示。
3、要動員年輕同志把指標(biāo)讓給老同志，特別是年齡偏大，即將退休且堅持在教學(xué)一線的老同志。
4、在本次晉級中，對于那些調(diào)資幅度不是很大且與今后職稱掛鉤發(fā)生沖突的少數(shù)同志，也可動員他們讓一讓。
1、總體原則。各校以20xx、20xx年年均學(xué)生人數(shù)為基數(shù)，按中學(xué)1:16.8和小學(xué)1:21.6測算編制，再按年終編制數(shù)3％予以計算獎勵晉級指標(biāo)。中心學(xué)校一次性將指標(biāo)分解到各中小學(xué)，由各中小學(xué)按順序報晉級名單。
2、為鼓勵、支持偏遠(yuǎn)、薄弱、困難、缺編小學(xué)教師安心工作，指標(biāo)適當(dāng)可以予以傾斜。
1、上報對象除符合上級文件規(guī)定條件之外，同時兼顧中心學(xué)?！鞍藗€必備條件”的規(guī)定和有關(guān)一票否決的規(guī)定。
2、對于中小學(xué)上報對象資格審定，由中心學(xué)校杜會計牽頭，會同李銀舟、胡定豐、胡望兵、董茂才、付思遠(yuǎn)依據(jù)政策負(fù)責(zé)把關(guān)，對不具備條件者審落不補(bǔ)，指標(biāo)收回。
3、要求各中小學(xué)負(fù)責(zé)做好穩(wěn)定宣傳、解釋工作，各校存在問題內(nèi)部消化，中心學(xué)校概不負(fù)責(zé)。推薦名單在規(guī)定時間內(nèi)上報，不得超報，逾期不辦。
4、中心學(xué)校成員及其他人員獎勵晉級，依據(jù)本方案另行研究決定。
獎勵工作方案篇五
為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。
部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級；
（一）、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件：
1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；
2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；
3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定；
4、無較大過失；
（一）、各部門自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；
（二）、各部門組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工；
（三）、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。
（四）、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、emc、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。
（一）、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；
（四）、在月度例會上，由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。
（五）、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。
（一）、部門級優(yōu)秀月度員工。
1、獲得旁聽月度主管級例會的機(jī)會；
2、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；
（二）、公司級優(yōu)秀月度員工。
1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書；
2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）。
公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。
（一）、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)。
1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；
2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù)；
3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動、愛崗愛司、品德高尚；
5、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認(rèn)可。
（二）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。
附件一。
獎勵工作方案篇六
為進(jìn)一步鞏固20xx年我區(qū)環(huán)境整治成果，推動環(huán)境秩序水平持續(xù)改善，按照北京市城管執(zhí)法局關(guān)于20xx年北京市環(huán)境秩序綜合整治工作的總體部署，結(jié)合我區(qū)實際，制定本工作方案。
以服務(wù)保障黨的十八大環(huán)境秩序為主線，堅持奧運(yùn)環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以打造八大亮點工程、突出六項重點整治內(nèi)容為抓手，以打擊違法建設(shè)、違法經(jīng)營、違法生產(chǎn)、全面整治五大秩序（環(huán)境秩序、交通秩序、治安秩序、市場秩序、旅游秩序）為工作重點，高標(biāo)準(zhǔn)完成環(huán)境臟亂重點地區(qū)整治任務(wù)，大力推動便民疏導(dǎo)設(shè)施建設(shè)，解決一批群眾關(guān)注的環(huán)境秩序問題，實現(xiàn)群眾回訪滿意率85%以上、各類舉報同比下降15%以上的目標(biāo)，全面提升城市管理效能，營造整潔、優(yōu)美、和諧、有序的環(huán)境秩序。
一是對城區(qū)府前街及延長線、光明街及延長線、新順街及延長線等道路周邊地區(qū)進(jìn)行嚴(yán)管、嚴(yán)防、嚴(yán)控，杜絕市容環(huán)境秩序違法行為；二是對城鄉(xiāng)結(jié)合部、各鎮(zhèn)政府所在地、居民社區(qū)、新國展、花博會主場館、奧林匹克水上公園和首都機(jī)場等重要場所周邊加強(qiáng)管控，確保不出現(xiàn)違法行為聚集的現(xiàn)象；三是其他地區(qū)實現(xiàn)有序管理。
各鎮(zhèn)、街道推出精品大街3～4條，各街道推出精品社區(qū)2個，各鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)有居民小區(qū)的，至少申報1個精品社區(qū)。經(jīng)濟(jì)功能區(qū)可根據(jù)實際情況進(jìn)行申報。精品大街要達(dá)到七無標(biāo)準(zhǔn)，即無無照攤?cè)?、無店外經(jīng)營、無堆物堆料、無亂貼亂掛、無暴露垃圾、無非法小廣告、無非法運(yùn)營聚集。精品社區(qū)達(dá)到六無標(biāo)準(zhǔn)，即無堆物堆料、無衛(wèi)生死角、無亂停亂放、無私搭亂建、無占道經(jīng)營、無重復(fù)舉報。
集中整治全區(qū)各類學(xué)校周邊的無照經(jīng)營、黑車、黑摩的、非法小廣告等違法行為，全面凈化校園周邊環(huán)境秩序。
集中整治醫(yī)院周邊無照經(jīng)營、非法運(yùn)營、店外經(jīng)營、非法占道等違法行為，為就診車輛，特別是急救車輛出行以及醫(yī)院正常辦公秩序創(chuàng)造良好環(huán)境。
嚴(yán)查餐廚垃圾運(yùn)輸車輛，加強(qiáng)餐廚垃圾前端監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)地溝油等違法行為。
依法規(guī)范和清理一批臨窗廣告、山寨路牌、刀旗、橫幅標(biāo)語，集中清除主要道路視覺污染，美化視覺環(huán)境。
完成環(huán)境臟亂重點地區(qū)整治任務(wù)，排查整治白色污染、垃圾源頭，消滅垃圾坑，打擊亂倒垃圾行為，取締非法廢品收購等。大力開展便民停車場、市場、菜站、信息發(fā)布欄等疏導(dǎo)設(shè)施建設(shè)，方便群眾日常生活；繼續(xù)開展掃雪鏟冰和撿拾白色污染等清潔活動，積極應(yīng)對極端惡劣天氣，確保城市環(huán)境秩序正常運(yùn)行。
集中整治鐵路、軌道交通、高速路、公路和首都機(jī)場沿線可視范圍內(nèi)的環(huán)境秩序臟亂點位，并加強(qiáng)日常環(huán)境秩序管理。
重點治理亂堆放、亂張貼、亂搭建、亂挖占、亂拉掛、亂停車等六亂問題。商場、門店、醫(yī)院、影劇院、學(xué)校、m15號線車站等門前三包責(zé)任單位要加強(qiáng)責(zé)任區(qū)日常管理，配備管理人員，堅決制止六亂行為。
開展宣傳動員，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級要統(tǒng)一思想，進(jìn)一步完善、固化環(huán)境秩序整治工作機(jī)制，為全年整治打好基礎(chǔ)；同時，抓好宣傳發(fā)動工作，營造良好輿論氛圍。
一是全面完成八大亮點工程任務(wù)。二是全面摸排環(huán)境秩序中的突出問題，建立環(huán)境秩序亂點、門前三包、進(jìn)京第一印象通道和校園、醫(yī)院周邊整治、施工工地管理等臺賬；同時，結(jié)合季節(jié)性特點，加強(qiáng)主要大街、重點區(qū)域的管控，及時查處群眾舉報的各類違法行為。
一是各部門聯(lián)勤聯(lián)動，依托區(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級執(zhí)法資源，對照臺賬，結(jié)合夏季環(huán)境違法形態(tài)，采取高壓態(tài)勢集中整治六類違法行為。二是全面梳理八個亮點工程建設(shè)及環(huán)境秩序綜合整治中存在的問題和盲點，第一時間查缺補(bǔ)漏，重新開展整治和驗收，確保亮點工程建設(shè)和環(huán)境整治任務(wù)無死角，全部達(dá)標(biāo)。
全區(qū)基層執(zhí)法力量100%上崗，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級向一線傾斜人力、物力、財力，提高一線保障水平，群防群控，確保區(qū)域環(huán)境整潔優(yōu)美、和諧有序，各項工作萬無一失。
對20xx年環(huán)境整治工作進(jìn)行檢查、考核、驗收。同時，總結(jié)、固化、推廣環(huán)境整治行動中的好措施、好機(jī)制。
各鎮(zhèn)政府、街道辦事處、經(jīng)濟(jì)功能區(qū)管委會要成立相應(yīng)的環(huán)境秩序綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組，行政正職為第一責(zé)任人，要分解工作任務(wù)，細(xì)化工作措施，將責(zé)任落實到人，確保順利完成本轄區(qū)環(huán)境整治任務(wù)。
指導(dǎo)各鎮(zhèn)政府、街道辦事處、經(jīng)濟(jì)功能區(qū)管委會深入開展2012年環(huán)境整治工作，通報整治工作情況。同時，加大監(jiān)察力度，督促相關(guān)責(zé)任部門或單位落實管理責(zé)任；對管理責(zé)任落實不到位或不按期整改的，予以通報，情節(jié)嚴(yán)重的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
推動便民疏導(dǎo)設(shè)施建設(shè)。
負(fù)責(zé)對餐飲服務(wù)單位經(jīng)營大排檔的食品衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)管，查處非法行醫(yī)等違法行為。
推動一刻鐘社區(qū)服務(wù)圈等便民設(shè)施建設(shè)；指導(dǎo)發(fā)動社區(qū)居民參與社區(qū)管理。
協(xié)助相關(guān)部門做好公園周邊的環(huán)境整治工作。
二是加強(qiáng)執(zhí)法保障，及時處理暴力抗法、阻撓執(zhí)法等行為；三是對違法行為的幕后組織、涉黑涉惡團(tuán)伙開展打擊，對其他部門移交的線索立案偵辦；四是會同城管等部門查處在車行道內(nèi)兜售物品、散發(fā)小廣告、機(jī)動車和馬車售貨等影響交通秩序的各類違法行為；五是會同城管等部門查處長途客運(yùn)、公交車站內(nèi)游商擾序、非法運(yùn)營、散發(fā)小廣告等各類違法行為。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)各部門、各單位，整合力量，疏堵結(jié)合，抓好社會面環(huán)境秩序管控工作。
一是高位協(xié)調(diào)機(jī)制。區(qū)政府主管區(qū)長牽頭，綜治、公安、城管、工商、商務(wù)、督查、監(jiān)察等部門行政正職參與的環(huán)境秩序整治高位協(xié)調(diào)機(jī)制，研究整治工作，部署重點整治任務(wù)，統(tǒng)一推進(jìn)環(huán)境整治工作。二是聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。鎮(zhèn)、街道統(tǒng)籌協(xié)調(diào)派出所、工商所、城管分隊及相關(guān)職能科室，組建聯(lián)合執(zhí)法分隊，通過工作聯(lián)動、問題聯(lián)治，確保問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。三是監(jiān)察反饋機(jī)制。執(zhí)法部門發(fā)現(xiàn)問題后，第一時間向?qū)俚貑挝?、行業(yè)主管部門和xxx門反饋；屬地單位和行業(yè)主管部門接到反饋后要及時研判，及時整改、及時解決，并將相關(guān)情況向執(zhí)法部門通報。
一是全面摸排，建立臺賬。以鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)功能區(qū)為主體，以執(zhí)法小分隊為依托，各部門聯(lián)勤聯(lián)動，深入城市管理一線，全面摸排、掌握轄區(qū)環(huán)境秩序中的突出問題，繼續(xù)開展五大秩序整治，嚴(yán)厲查處和打擊違法建設(shè)、違法經(jīng)營、違法占地等行為，重點抓好環(huán)境秩序亂點、門前三包、進(jìn)京第一印象通道、校園和醫(yī)院周邊、黑車、視覺污染、牌匾標(biāo)識、夜景照明、戶外廣告整治等，并逐一建立專項臺賬，增強(qiáng)整治工作的針對性和實效性。二是實地勘察，制定預(yù)案。各鎮(zhèn)政府、街道辦事處、經(jīng)濟(jì)功能區(qū)管委會行政正職要親自部署，提前實地勘察整治部位；職能部門要共同協(xié)商，根據(jù)整治區(qū)域的實際情況，制定整治方案和應(yīng)急預(yù)案。三是宣傳告知，重點訓(xùn)誡。整治行動前，由公安牽頭，相關(guān)部門配合，對區(qū)域內(nèi)違法相對人進(jìn)行逐一宣傳告知，對屢教不改的商戶由工商部門納入企業(yè)信用信息警示系統(tǒng)；對長期從事違法行為，有過激傾向的重點人員進(jìn)行重點訓(xùn)誡，最大限度減少整治阻力，化解潛在矛盾。四是聯(lián)合執(zhí)法，有序推進(jìn)。按照預(yù)案部署，在違法行為高發(fā)時段，由屬地牽頭，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，按照職責(zé)，依法、依規(guī)對違規(guī)單位和違法相對人進(jìn)行查處，xxx門要保障執(zhí)法安全。五是深入打擊，鞏固效果。對執(zhí)法過程中發(fā)現(xiàn)的黑窩點、制假販假違法犯罪行為和帶有黑社會性質(zhì)的幕后團(tuán)伙等線索，由xxx門牽頭，各部門積極配合，清掏窩點，深入打擊，深化整治效果。
一是強(qiáng)化行業(yè)及屬地管理，從源頭上杜絕違法行為。市政、住建、商務(wù)、工商、衛(wèi)生等行業(yè)主管部門以及屬地單位，要將日常行政管理與環(huán)境秩序整治相融合，不斷加強(qiáng)對機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校、工地、醫(yī)院的宣傳教育，督促其提高環(huán)境秩序意識、遵守城市管理法規(guī)，履行環(huán)境秩序建設(shè)責(zé)任。二是繼續(xù)推動便民疏導(dǎo)設(shè)施建設(shè)。各屬地單位要根據(jù)群眾需求，充分挖掘各類資源，采取農(nóng)超對接、便民市場、一刻鐘社區(qū)生活圈建設(shè)等形式，加大便民設(shè)施建設(shè)力度，不斷深化管理，方便群眾生活。三是結(jié)合群眾熱線舉報、來信來訪和群眾身邊的實際問題，對環(huán)境整治重點問題逐一建立臺賬并督辦解決。
獎勵工作方案篇七
按照**關(guān)于激勵引導(dǎo)廣大黨員干部打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的重要指示精神和人社部對疫情防控突出貢獻(xiàn)者給予表彰獎勵的有關(guān)要求，縣委組織部擬開展評選“戰(zhàn)疫先鋒”活動，及時宣傳、表揚(yáng)我縣在疫情防控中表現(xiàn)突出的xxx員，以先進(jìn)典型為樣板，激勵全縣廣大黨員提振士氣、無私無畏、勇往直前，在疫情防控一線踐行初心使命、體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
一、活動內(nèi)容。
1、實行每周一評，對上榜的先進(jìn)人物，在“魅力xx”公眾號上發(fā)布先進(jìn)事跡，向全縣通報表揚(yáng)，號召各級黨組織和廣大黨員干部學(xué)習(xí)。
2、進(jìn)入“戰(zhàn)疫先鋒”評選周評榜的將作為防疫工作結(jié)束后統(tǒng)一開展總結(jié)表彰的優(yōu)先依據(jù)，屆時將給予相應(yīng)的資金獎勵。
3、“戰(zhàn)疫先鋒”的評出，以各黨委(黨組)主動推薦，一線記者采訪、縣疫情領(lǐng)導(dǎo)小組推薦和群眾推薦等為主渠道。
4、縣委組織部將把評出的“戰(zhàn)疫先鋒”積極向中央和省、市委組織部門、媒體推薦，優(yōu)先作為上級黨組織表彰推薦對象。
二、有關(guān)要求。
1、“戰(zhàn)疫先鋒”評選主要面向基層、奮戰(zhàn)在防疫一線的黨員、群眾。各黨委(黨組)要注重在防疫工作一線上挖掘典型并積極推薦。
2、突出在醫(yī)療救助、基礎(chǔ)預(yù)防、物資援助、群防群控、服務(wù)群眾等方面表現(xiàn)突出的個人，醫(yī)療機(jī)構(gòu)、農(nóng)村、社區(qū)等一線黨員優(yōu)先，各行業(yè)統(tǒng)籌考慮。
4、舉報各級組織不掌握疫情或重點人員隱瞞病情的可評為“戰(zhàn)疫先鋒”或參照標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)獎勵。
5、個別表現(xiàn)特別突出的非xxx黨員、群眾也可參評。
xxxxx縣委組織部。
2020年x月x日。
獎勵工作方案篇八
為鞏固機(jī)關(guān)效能年和創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動成果，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升服務(wù)水平，根據(jù)x辦字[2011]5號文件精神，結(jié)合我局實際，特制定如下方案：
以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七屆五中全會和省市縣相關(guān)會議精神，大力開展“發(fā)展提升年”活動，進(jìn)一步提高創(chuàng)業(yè)服務(wù)的滿意度、環(huán)境優(yōu)化的公信度、機(jī)關(guān)效能的誠信度、為民辦事的可信度，減少群眾的投訴率，全面提升發(fā)展質(zhì)量和水平，努力構(gòu)建“和諧城管”，以服務(wù)重大項目為重點，以深化改革為動力，以更高的效率、更優(yōu)的環(huán)境、更完善的服務(wù)，為我縣“十二五”規(guī)劃的開局起步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
局屬各股室及全體干部職工。
工，幫助解決項目施工中遇到的困難和問題，確保重大項目高效推進(jìn)。
獎勵工作方案篇九
為促進(jìn)中心工作人員理論學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，進(jìn)一步加強(qiáng)中心文化建設(shè)和宣傳工作，制定信息宣傳工作獎勵辦法。
稿件不列入中心考核。
新聞信息稿件和專題文章按刊載的媒體層次和媒體性質(zhì)予以獎勵（見附表）。
署單位名稱的調(diào)研文章，個人獎勵由辦公室按一定比例分配到主要執(zhí)筆人員和參與人員。稿件署名一人以上的，個人獎勵按署名人數(shù)平均分?jǐn)偂?BR> 研文章，經(jīng)主任會議研究予以獎勵。
每年1月份對上年信息宣傳進(jìn)行全面總結(jié)，中心辦公室根據(jù)全年窗口和個人稿件投遞及錄用情況，提出初評意見報主任室研究，表彰“信息宣傳先進(jìn)窗口”及“信息宣傳先進(jìn)個人”若干名。
投稿人應(yīng)及時將錄用稿件的報刊、雜志復(fù)印件（用稿通知、稿費(fèi)通知單等），網(wǎng)站錄用的日期、版面等情況報中心辦公室登記備案，中心每季度末進(jìn)行一次統(tǒng)計，并對照獎勵標(biāo)準(zhǔn)實施獎勵。
獎勵工作方案篇十
（征求意見稿）。
各中小學(xué)：
根據(jù)上級文件精神，結(jié)合龍坪中心學(xué)校實際，為妥善搞好、獎勵晉級工作，充分發(fā)揮獎勵晉級的積極作用，極大限度調(diào)動廣大教師工作積極性，激活競爭機(jī)制，經(jīng)中心學(xué)校集體研究，特制訂如下方案。
一、指導(dǎo)思想：
各校要本著公正、公平、公開的原則宣傳獎勵晉級政策，制訂相應(yīng)的方案和措施，依據(jù)有關(guān)制度，體現(xiàn)人性化管理的'原則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從穩(wěn)定、和諧多角度出發(fā)，搞好這次獎勵晉級工作，為推動今后的各項工作作好導(dǎo)向作用。
二、建議與要求：
1、各校推薦對象年齡截止10月1日，男年滿55歲，女年滿50歲以上者，必須04、05兩年優(yōu)秀以上資格，其余對象必須具備04、兩優(yōu)一模（市級表彰及以上模范），對不具備條件的對象，一律不予上報。
2、各中小學(xué)要召開全體教師大會，宣傳有關(guān)獎勵晉級政策，讓教師人人知曉；推薦結(jié)果出來后，要本著公平、公正、公開的原則，將名單予以公示。
3、要動員年輕同志把指標(biāo)讓給老同志，特別是年齡偏大，即將退休且堅持在教學(xué)一線的老同志。
4、在本次晉級中，對于那些調(diào)資幅度不是很大且與今后職稱掛鉤發(fā)生沖突的少數(shù)同志，也可動員他們讓一讓。
三、指標(biāo)分解：
1、總體原則。各校以2004、年均學(xué)生人數(shù)為基數(shù)，按中學(xué)1:16.8和小學(xué)1:21.6測算編制，再按年終編制數(shù)3％予以計算獎勵晉級指標(biāo)。中心學(xué)校一次性將指標(biāo)分解到各中小學(xué)，由各中小學(xué)按順序報晉級名單。
2、為鼓勵、支持偏遠(yuǎn)、薄弱、困難、缺編小學(xué)教師安心工作，指標(biāo)適當(dāng)可以予以傾斜。
四、資格審定：
1、上報對象除符合上級文件規(guī)定條件之外，同時兼顧中心學(xué)?！鞍藗€必備條件”的規(guī)定和有關(guān)一票否決的規(guī)定。
2、對于中小學(xué)上報對象資格審定，由中心學(xué)校杜會計牽頭，會同李銀舟、胡定豐、胡望兵、董茂才、付思遠(yuǎn)依據(jù)政策負(fù)責(zé)把關(guān)，對不具備條件者審落不補(bǔ)，指標(biāo)收回。
3、要求各中小學(xué)負(fù)責(zé)做好穩(wěn)定宣傳、解釋工作，各校存在問題內(nèi)部消化，中心學(xué)校概不負(fù)責(zé)。推薦名單在規(guī)定時間內(nèi)上報，不得超報，逾期不辦。
4、中心學(xué)校成員及其他人員獎勵晉級，依據(jù)本方案另行研究決定。
二00六年九月二十五日。
獎勵工作方案篇十一
以xxx理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極響應(yīng)市委、市政府，以及東西湖區(qū)教育局團(tuán)委關(guān)于城市管理創(chuàng)新的號召，引導(dǎo)全校廣大學(xué)生參與“城管革命”，以城市主人翁的姿態(tài)積極投身創(chuàng)建“全國文明城市”的大潮，塑造整潔、有序、文明的城市新形象，彰顯我校少先隊員的風(fēng)采。
城管革命我參與，環(huán)境改善我爭先。
2011年9月—10月。
學(xué)校通過開展形式多樣的宣傳活動，努力提高“城管革命”在學(xué)生中的知曉率，教育引導(dǎo)少年兒童爭當(dāng)“城管革命”使者，為我市環(huán)境改善工程做出積極貢獻(xiàn)。
境水平全面提升貢獻(xiàn)力量。
抓住本次活動的契機(jī)，結(jié)合自身實際，尋找創(chuàng)新點，設(shè)計具有特色的活動，讓廣大在校的學(xué)生深入了解“城管革命”。學(xué)校要鼓勵學(xué)生團(tuán)體、少先隊組織以“城管革命”為主題開展一次活動，并對具有特色和宣傳效果較好的團(tuán)體、中隊給予一定的獎勵。
學(xué)校通過校園紅領(lǐng)巾廣播站、制作專題黑板報等形式組織發(fā)動學(xué)生廣泛參與“城管革命”的討論，發(fā)布活動成果。各中隊要積極教育引導(dǎo)青少年養(yǎng)成文明好習(xí)慣，力求貼近實際、貼近生活、貼近學(xué)生，切實發(fā)揮本次活動在少年兒童教育中的重要作用。
以“結(jié)對”為主要形式，鼓勵學(xué)生參與到“城管革命”的社會實踐中，使他們成為“城管革命”的倡導(dǎo)者、參與者。
加強(qiáng)對小學(xué)階段學(xué)生行規(guī)養(yǎng)成教育。，重點進(jìn)行集體活動安靜、課間休息安靜、上課安靜和校園干凈、教室整潔、個人衛(wèi)生等行規(guī)教育，師生共同營造靜、凈溫馨校園。
號召全校師生一起行動起來，共同參與支持我市的城管革命和全國文明城市創(chuàng)建活動。
使學(xué)生從思想上加強(qiáng)對城管革命的認(rèn)同，從而積極主動的參與到系列活動中。
要堅持實事求是、求真務(wù)實，按照貼近實際、貼近少年兒童的要求，采取多種途徑，講究實際效果。要把這項活動貫穿于創(chuàng)建全國文明城市活動的全過程，要把思想教育內(nèi)容寓于生動活潑的活動形式之中，融入到每個少年兒童日常生活的各個領(lǐng)域。
獎勵工作方案篇十二
按照省春季愛國衛(wèi)生電話會精神及縣委、縣政府的安排，為確保我局愛國衛(wèi)生運(yùn)行扎實有序開展，特制定本方案。
以黨的大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下樹正氣，全面強(qiáng)化城區(qū)愛國衛(wèi)生活動，全力塑造“凈綠亮美，管理有序”的城區(qū)環(huán)境，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的健康發(fā)展。
成立愛國衛(wèi)生活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長，副組長、、，成員、、、，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由同志兼任。
不允許出入我縣規(guī)劃區(qū)內(nèi)的運(yùn)輸各種物料的車輛造成遺撒漏現(xiàn)象。
負(fù)責(zé)全城區(qū)的清掃保潔，達(dá)到“八無五凈”，即無瓜果皮核、無紙屑塑膜、無煙蒂、無痰跡、無污水淤泥、無沙石塵土、無糞便、無積存垃圾；地面凈、便道凈、樹坑凈、綠帶凈、果皮箱凈。
責(zé)任人：(略)。
負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的垃圾清運(yùn)工作做到日產(chǎn)日清。
責(zé)任人：(略)。
局相關(guān)科室嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合各自分管工作特點，有針對性的制定愛國衛(wèi)生活動的措施，同時探索新方法、新思路、新舉措，確保各項工作按時間和標(biāo)準(zhǔn)完成。同時結(jié)合工作實際，制定出長效管理方案做到標(biāo)本兼治，重在治本，為長效管理奠定基礎(chǔ)。
為了把這項工作落到實處，抓出成效，確保長期效果，局黨組建立起長期性和經(jīng)常性的檢查機(jī)制，以高標(biāo)準(zhǔn)的要求來指導(dǎo)各項工作的開展和落實，使我們的工作沒有最好，只有更好。檢查中領(lǐng)導(dǎo)小組要對所有工作，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一檢查，凡是工作不到位的，限期整改，并在全局通報批評，追究直接責(zé)任人的責(zé)任。
獎勵工作方案篇十三
5、經(jīng)我校體育科組認(rèn)定具有發(fā)展?jié)摿Φ捏w育特長生，報經(jīng)我校招生領(lǐng)導(dǎo)小組審議同意后，呈校長批準(zhǔn)，并簽名確認(rèn)，才能成為我校招收的體育特長生。
1、體育特招生的獎勵以學(xué)年為單位計算。
2、第一學(xué)年按我校電腦派位生的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵(但需繳交住宿費(fèi)，每人每學(xué)期750元)。
3、第二、三學(xué)年按下列辦法進(jìn)行獎勵：
(2)體育特招生參加順德區(qū)級比賽每分按200元進(jìn)行獎勵，獲體育道德風(fēng)尚運(yùn)動員獎勵400元。
(3)體育特招生參加佛山市級比賽每分按300元進(jìn)行獎勵，獲體育道德風(fēng)尚運(yùn)動員獎勵600元。
(4)體育特招生參加各類田徑比賽：破學(xué)校紀(jì)錄按每項300元進(jìn)行獎勵，破勒流街道紀(jì)錄按每項600元進(jìn)行獎勵;破順德區(qū)紀(jì)錄按每項900元進(jìn)行獎勵;破佛山市紀(jì)錄按每項1500元進(jìn)行獎勵;如此類推。
(5)體育特招生代表學(xué)校參加勒流街道級比賽獎勵300元，代表勒流參加順德區(qū)級比賽獎勵600元，代表順德參加佛山市級比賽獎勵900元;如此類推。
(6)體育特招生達(dá)到國家三級運(yùn)動員標(biāo)準(zhǔn)，或達(dá)到順德區(qū)體育局、教育局運(yùn)動員注冊標(biāo)準(zhǔn)，并獲得注冊資格證，每生每年按8000元進(jìn)行獎勵。
(7)體育特招生達(dá)到國家二級運(yùn)動員標(biāo)準(zhǔn)，或達(dá)到佛山市體育局、教育局運(yùn)動員注冊標(biāo)準(zhǔn)，并獲得注冊資格證，每生每年按10000元進(jìn)行獎勵。
(8)每位體育特招生每學(xué)年參加各類田徑比賽獲得的獎金總額以當(dāng)年每名民辦學(xué)生所繳納的費(fèi)用為最高額。每位體育特招生參加比賽獲得的獎金折充為在我校的就讀費(fèi)用(不包括日常生活費(fèi)用)，不以現(xiàn)金支付。
(9)體育特招生在第二、三學(xué)年的體育訓(xùn)練和參加各類田徑比賽中，如不能獲得上述獎勵金額，則按獎勵辦法的“第二款”進(jìn)行獎勵，但必須完成第三項“體育特招生的權(quán)利和義務(wù)”。
1、凡被我校錄取的體育特招生，在校期間，享受與其他學(xué)生同等的學(xué)習(xí)待遇。在需要體育訓(xùn)練和比賽時，必須發(fā)揮本身的特長和起帶頭示范作用，推動我校體育特色的發(fā)展。
2、進(jìn)入我校就讀的體育特招生，在三年學(xué)習(xí)期間，要嚴(yán)格遵守我校的各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)。若有違反校規(guī)校紀(jì)，視違反程度輕重，按比例補(bǔ)交費(fèi)用。
3、體育特招生在我校三年學(xué)習(xí)期間，在學(xué)校規(guī)定的體育訓(xùn)練時間內(nèi)，一學(xué)期遲到超過3次、早退超過3次或無故缺席超過2次;不完成教師布置的訓(xùn)練任務(wù)或達(dá)不到訓(xùn)練要求的，視違反程度輕重，按比例補(bǔ)交費(fèi)用。
4、不按學(xué)校規(guī)定參加各類田徑比賽，則取消體育特招生待遇，補(bǔ)交原來免除的費(fèi)用。
獎勵工作方案篇十四
1、薪酬激勵。
薪酬激勵作用是無需質(zhì)疑的，在我國經(jīng)濟(jì)不很發(fā)達(dá)的現(xiàn)實情景下更具有不可替代的作用，同時，也是個人尊嚴(yán)和社會地位的象征。薪酬激勵要體現(xiàn)崗位價值，體現(xiàn)內(nèi)外公平性。
業(yè)務(wù)骨干往往擔(dān)任著重要的工作職位，按理說，職位重要就應(yīng)當(dāng)多拿錢，但鞭打快牛的企業(yè)中，薪酬往往平均化，薪酬縱向之間拉不開差距，橫向之間也差別甚小，這樣就讓業(yè)務(wù)骨干們感覺十分不公平，挨鞭子也是無奈之舉。
實現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段就是職位評估，根據(jù)職位要求的本事、復(fù)雜性、職責(zé)、任職條件等諸多因素進(jìn)行評估排序，薪酬按照排序結(jié)果進(jìn)行定檔定級，這樣職位薪酬就會有很明顯的差距，不一樣職位的薪酬高低相差會有數(shù)倍甚至幾十倍之多。這樣，業(yè)務(wù)骨干們不再是“干累活，吃瘦草”，此刻是肥草伺候。
職位價值從薪酬上得到體現(xiàn)，業(yè)務(wù)骨干們就會認(rèn)識到自我的職責(zé)重大，挨鞭打也是也不容辭的事情。同時，職位評估構(gòu)成了寬帶薪酬，讓他們明白努力后有更高的收入，他們會更有奔頭。
當(dāng)然，薪酬排序不能關(guān)起門來進(jìn)行，還要參考市場水平，不能讓業(yè)務(wù)骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企業(yè)要根據(jù)員工的流向，即從哪里來到哪里去的原則，進(jìn)行市場薪酬調(diào)查，供給具有市場競爭力的薪酬水平，這些骨干們才會心無旁騖，安心效勞。本企業(yè)的草肥，說不定外面的優(yōu)秀人士也會跑進(jìn)來。
2、目標(biāo)激勵。
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職位要求，給每個業(yè)務(wù)骨干設(shè)計相應(yīng)的工作目標(biāo)。有了明確的奮斗目標(biāo)，他們就會朝這個方向努力，從而實現(xiàn)自我超越和自我管理。
目標(biāo)管理的'配套措施是績效考核與浮動薪酬或獎金的設(shè)計，根據(jù)目標(biāo)完成情景進(jìn)行考核，考核結(jié)果與浮動薪酬和獎金實行聯(lián)動，多勞多得，少勞少得，付出與回報真正成正比，薪酬就會根據(jù)人員的實際貢獻(xiàn)拉開差距。這樣設(shè)計，業(yè)務(wù)骨干們雖然目標(biāo)層層加碼，但收入也節(jié)節(jié)上升；本事弱的人悠閑自得，但沒有草吃。
這樣經(jīng)過獎優(yōu)懲劣，企業(yè)的不良風(fēng)氣會迅速改變。在那里，科學(xué)的目標(biāo)和考核是獎懲的主要依據(jù)，目標(biāo)要完善，不是高不可攀或輕而易舉就到達(dá)，要跳一跳才夠得著，衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)必須是公平的和客觀的。經(jīng)過目標(biāo)和考核設(shè)計，把組織目標(biāo)貫穿于每一個人身上，這樣，不僅僅骨干能夠進(jìn)取地再接再厲，那些本事弱的人也會“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”。
3、發(fā)展激勵。
激勵要因人而異，因時而異。作為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，他們往往有很強(qiáng)的個人成就感，對自身的價值實現(xiàn)十分看中。而薪酬增加到必須高度，就會出現(xiàn)激勵弱化現(xiàn)象，無法進(jìn)一步激發(fā)人員的工作熱情。當(dāng)然，對很多我國企業(yè)來說，這一高度還遠(yuǎn)未到達(dá)。
這時，企業(yè)能夠從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)骨干的個體不一樣和具體要求，設(shè)計有針對性的激勵方案，經(jīng)過給予適宜的晉升、賦予更大的職責(zé)、供給盡可能多的培訓(xùn)機(jī)會、送以股權(quán)期權(quán)、設(shè)計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，例如：技術(shù)人員的多通道職業(yè)生涯規(guī)劃等方式。幫忙他們實現(xiàn)自身價值。
當(dāng)然，這一切都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要與價值、貢獻(xiàn)等直接掛鉤，同時堅持公開透明，讓人員事先清楚明白，這樣，業(yè)務(wù)骨干們雖然挨鞭打，但一想到期望就在不遠(yuǎn)處等著他，他就會信心百倍，勇往直前。
獎勵工作方案篇十五
期中考試是一種手段而不是目的，其目的是通過期中考試，認(rèn)真總結(jié)過去的成績和經(jīng)驗，以便發(fā)揚(yáng)光大；客觀證實過去的不足和存在的問題，以便徹底改正，將后段的工作干得更好。為了抓好期中總結(jié)，迅速掀起奮戰(zhàn)紅五月的新高潮，特提出如下要求，望各教學(xué)班遵照執(zhí)行。
1.各教學(xué)班認(rèn)真組織學(xué)生寫好期中總結(jié)，每個學(xué)生對過去了的一段時間的思想、學(xué)習(xí)、生活等各個方面有哪些成績，存在哪些問題，后段怎么辦，表述清楚明白后以班或小組為單位人人宣講，讓大家作證，使每個同學(xué)明確努力方向。（此項工作在5月5日前完成）。
2.在各人總結(jié)的基礎(chǔ)上，各班按如下的比例評比“三優(yōu)”學(xué)生：三好學(xué)生15％，優(yōu)秀團(tuán)員（團(tuán)員總數(shù)）5％，優(yōu)秀學(xué)生干部2名。以上名單于5月6日（星期日）下班談交到政教處周冬琴收，逾期作為棄權(quán)處理。
3.各班出好一期黑板報。主題為“向先進(jìn)學(xué)習(xí)，奮戰(zhàn)紅五月，奪取新勝利”，其內(nèi)容應(yīng)有：本班三優(yōu)學(xué)生名單，本班期中考試各科狀元和總分狀元名單，本班最突出學(xué)生的事跡報道，本班奮戰(zhàn)紅五月的規(guī)則。此次黑板報檢查定在5月8日班談時間（畢業(yè)班除外）。
4.在學(xué)校期中總結(jié)表彰大會結(jié)束后，高一、二年級各班認(rèn)真組織一次“奮戰(zhàn)紅五月，奪取新勝利”的主題班會；高三年級在五﹒一收假后，組織一次“奮戰(zhàn)一個月，瀟灑寫人生”的主題班會。通過這次主題班會，真正地將全體同學(xué)的積極性調(diào)動起來，迎接高考，迎接期末考試，用優(yōu)異的成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。
5.通過期中總結(jié)和主題班會的召開。各個班要制定自己后段治班的目標(biāo)，同一年級的班與班之間，同一班的組與組之間，人與人之間要開展學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)的大比賽，各班要精心安排好“一幫一（及一名優(yōu)秀學(xué)生幫一名基礎(chǔ)較差的學(xué)生），一對紅”的幫扶活動，讓每個同學(xué)對自己能學(xué)好充滿信息。
獎勵工作方案篇十六
針對目前員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人。
b)部門負(fù)責(zé)人2至3名。
c)人力資源部經(jīng)理。
d)考核專員。
3委員會的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4輸出：
《評定小組成員名單》。
1部門按1：100比例申報優(yōu)秀員工人選()（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/100得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
2部門人數(shù)不足100人的，按1人申報。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》。
2《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度考評活動。
4輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總經(jīng)理、人力資源部。
2各部門按所獲名額進(jìn)行申報,并附“個人先進(jìn)材料”
3推薦人選不占申報人選名額。
5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評。
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人。
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績。
3輸出：
《考核表》。
《考核成績匯總表》。
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。
2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
3輸出：
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》。
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
1、季度員工大會上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書和專用徽章；
2、在信息欄專設(shè)“名人堂”，對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳；
3、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續(xù)三個月加薪100元（例：小王技能工資為500元/月，在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元；如在下一個季度優(yōu)秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7月開始恢復(fù)原來的500元/月）。
4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)客房一間/晚,有效期三個月(需提前預(yù)訂)。
5、前臺員工在對客服務(wù)過程中享受5%的折扣權(quán)限。
關(guān)于獎勵的通知信函范文。
關(guān)于獎勵通知。
獎勵工作方案篇十七
為全面提升快樂王國國民的綜合素質(zhì)（學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊合作能力等），讓每一名國民成為"快樂王國"的真正主人，發(fā)揮小組合作評價的'激勵性，把學(xué)校各項活動變成推動課堂教學(xué)的有效力量，制定本方案。
一、小組合作獎勵。
各班級要積極采取"大展示"高效課堂模式教學(xué)，每周統(tǒng)計好小組加分情況，每月將總分匯總上報至陳校長處。排名第一的小組，每月獲得40快樂幣的獎勵，排名第二的小組，每月獲得30快樂幣的獎勵。組內(nèi)的快樂幣發(fā)放在班主任的指導(dǎo)下，由小組長根據(jù)組內(nèi)成員的貢獻(xiàn)率進(jìn)行分配。
二、學(xué)校組織的各項文體活動。
1.集體項目（歌詠、運(yùn)動會等比賽）：一等獎獲得100快樂幣。
2.個人項目（演講、競賽等）：第一名同學(xué)獎勵30快樂幣，第二名同學(xué)獎勵20快樂幣。
三、xx市級比賽。
1.集體項目。
運(yùn)動會：運(yùn)動員每得一分，獎勵10快樂幣。
籃排球（決賽）：總名次1——4名，每名參賽同學(xué)獎勵20快樂幣，總名次5——8名，每名參賽同學(xué)獎勵10快樂幣。
2.個人項目。
（1）演講、征文等活動。
一等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵50快樂幣，二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵30快樂幣，三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵20快樂幣。
（2）研究成果、科技大賽、創(chuàng)新大賽等。
一等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵100快樂幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵60快樂幣，三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵50快樂幣。
四、xx市級比賽。
1.演講、征文等一等獎。
每名獲獎同學(xué)獎勵100快樂幣，二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵60快樂幣。
三等獎：每名同學(xué)獎勵40快樂幣。注：優(yōu)秀獎按三等獎處理。
2.研究成果、科技大賽、創(chuàng)新大賽等。
一等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵300快樂幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵200快樂幣。三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵100快樂幣。
五、xx省級比賽。
1.演講、征文等一等獎。
每名獲獎同學(xué)獎勵200快樂幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵150快樂幣；三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵100快樂幣。
2.研究成果、科技大賽、創(chuàng)新大賽等。
一等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵400快樂幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵300快樂幣；三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵200快樂幣。
六、國家級比賽。
1.演講、征文等一等獎。
每名獲獎同學(xué)獎勵400快樂幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵300快樂幣；三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵200快樂幣。
2.研究成果、科技大賽等創(chuàng)新大賽。
一等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵500快樂幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵400快樂幣；三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵300快樂幣。
未盡事宜，快樂王國保留最終解釋權(quán)。
20xx年3月。
獎勵工作方案篇十八
為了全面提升初中的教育教學(xué)質(zhì)量，為了滿足廣大人民群眾求學(xué)的要求，為了把初中做成精品，為了調(diào)動每一位畢業(yè)班教師的工作積極性和創(chuàng)造性，使畢業(yè)班的優(yōu)秀率、八科（含體育）一次性合格率、及格率在原有基礎(chǔ)上得到大幅度提高，力爭我校中考綜合排名較上一年度大幅提升，特制定如下中考獎勵方案。
1、班級任務(wù)：
班級。
一中實驗班分?jǐn)?shù)線。
一中普通班分?jǐn)?shù)線。
普高線最低建檔線。
備注。
1、堅持公開、公平、公正的原則，大力推導(dǎo)教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時又鼓勵教師拔尖，講究效率，兼顧公平。
2、堅持多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則，中考基本獎勵與一中實驗班拔尖考試獎勵相并存。中考突出達(dá)一中線人數(shù)，突出八科（含體育）一次性合格率的整體效果，突出分班達(dá)標(biāo)。
1、以市教科局公布的20xx年初中畢業(yè)會考成績?yōu)闇?zhǔn)。
2、以市教育局基教科劃定的錄取分?jǐn)?shù)線為準(zhǔn)。
1、全縣綜合排名獎勵（按全市各學(xué)校成績統(tǒng)計表上的為準(zhǔn)）。
中考綜合排名進(jìn)入全縣第十名不另獎年級組，第九名獎年級組3000元，第八名獎年級組5000元，第七名獎年級組10000元，第六名獎年級組15000元，第五名獎年級組20000元，以此類推進(jìn)行獎勵。
2、完成指標(biāo)獎勵：
（1）班級獎3000元，班主任先提取160元再進(jìn)行分配，語、數(shù)、外三科教師每科獎勵480元，物理教師獎勵320元，化學(xué)獎勵280元，文綜科目老師各獎300元，體育老師獎200元。
（2）全年級達(dá)一中實驗班、普通班、普高線（特指普班達(dá)線）人數(shù)超過基本指標(biāo)，每超過2人，獎年級組1000、800、500元。
（3）未完成指標(biāo)，學(xué)校酌情處理。
3、參加一中實驗班考試，每超錄取錄取1人獎年級組1000元。（分配獎金時重點考慮班主任、所考科目的任課老師和體育老師）。
4、目標(biāo)管理獎：
完成指標(biāo)，獎九年級主管領(lǐng)導(dǎo)800元，獎年級組長500元、班主任300元。
5、科單獲全縣前六名：
中考科目優(yōu)秀率或及格率進(jìn)入全縣學(xué)校排名前六名另設(shè)單科獎勵。獎勵辦法：第六名獎任課老師300元，第五名獎400元，第四名獎600元，第三名獎800元，第二名獎100元，第一名獎2000元。
6、當(dāng)年級組完成基本升學(xué)指標(biāo)但某班未完成指標(biāo)，或年級組未完成基本指但班級完成了指標(biāo)，由學(xué)校及年紀(jì)組根據(jù)本方案，在具體分配辦法中確定標(biāo)準(zhǔn)。
1、本方案的解釋權(quán)屬學(xué)校行政會。
2、本方案只適應(yīng)于xx年；
3、中考獎金在同年教師節(jié)發(fā)放，因個人原因離開學(xué)校的老師視為自動放棄獎勵。
獎勵工作方案篇十九
通過三小教學(xué)，開展技能競賽活動，既起到交流經(jīng)驗、切磋技藝的作用，也激發(fā)了教師和學(xué)生鉆研技術(shù)、提高技能的熱情。配合學(xué)校組織好每學(xué)期技能競賽活動，形成濃厚的技能教學(xué)氛圍，切實推動學(xué)校技能教學(xué)活動的開展，提高學(xué)生的專業(yè)技能水平，促進(jìn)數(shù)控專業(yè)建設(shè)，專業(yè)部將結(jié)合學(xué)校的技能節(jié)計劃舉辦數(shù)控技能“小競賽”，特制定以下方案。
組長：林xx（競賽活動統(tǒng)籌）。
副組長：鐘xx（活動準(zhǔn)備、競賽過程、評獎及獎勵統(tǒng)籌，教師動員）。
組員：謝xx、陳xx、劉xx、梁xx、郭xx、楊xx、谷xx、陳xx、劉xx。
龍、陳xx、湯xx（各項競賽的輔導(dǎo)、競賽組織、競賽評獎）。
趣味制圖、車工、鉗工、cad繪圖、線切割、數(shù)控銑工。
數(shù)控專業(yè)部13春數(shù)控一（1、2、3、4、5）班、12春數(shù)控一（1、2、3、4、5）班、11秋數(shù)控（1）班、11春數(shù)控二（1、4）班等全體學(xué)生都可報名參加以上所有的比賽項目。
（一）班主任、科任教師在平時教學(xué)過程中對各個班進(jìn)行宣傳，平時課堂經(jīng)常開展“小競賽”活動，技能競賽引領(lǐng)教學(xué)，把競賽納入到日常教學(xué)之中，提高學(xué)習(xí)效率，有力促進(jìn)實踐教學(xué)質(zhì)量的提高。
（二）每學(xué)期技能節(jié)，各班學(xué)生第7-8周到各班學(xué)習(xí)委員處報名，每個競賽項目每人最多只能報二項，在第13—15周內(nèi)完成所有項目的競賽，并評出名次。
（一）每學(xué)期技能節(jié)活動取參賽人數(shù)的前60%進(jìn)行獎勵，一等獎設(shè)10%，二等獎設(shè)20%，三等獎設(shè)30%。
（二）平時“小競賽”活動以加分及每月評比一次的辦法，具體的獎勵名次由科任根據(jù)所教班的實際情況進(jìn)行評定，每月由專業(yè)部召開部大會頒發(fā)獎品及表彰。
獎勵工作方案篇二十
一、目的：為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作進(jìn)取性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象：公司所有員工。
三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
1、重量級獎勵。
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;。
(2)對公司提出合理化提議進(jìn)取、有實效的;。
(3)保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的;。
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;。
(7)全年出滿勤的;。
(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的;。
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。
(5)主動進(jìn)取為公司工作，提出合理化提議，減少成本開支，節(jié)儉資源能源的員工;。
(6)拾金(物)不昧者。
員工處罰制度。
一、目的：為了促進(jìn)公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：公司所有員工。
三、處罰方式：
(1)通報批評;。
(2)一次性罰金;。
(3)減薪;。
(4)留用察看;。
(5)辭退;。
四、處罰事項分類：
1、重量級處罰：
1.故意造成重大過失，造成重大損失;。
扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退;需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事職責(zé)，相關(guān)費(fèi)用自理。
2.損失遺失公司重要物品、設(shè)備;。
500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。
3.違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo);。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。
4.包庇職員舞弊，弄虛作假;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
5.泄露公司機(jī)密;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6.品行不正，有損公司名譽(yù);。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7.沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8.全年曠工達(dá)4天以上;。
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不一樣而定)。
9.在公司內(nèi)打架，從事不良活動。
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不一樣而定)、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1.玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級別不一樣而定)。
2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。
3.工作不力，屢勸不聽者;。
員工大會通報批評，留用察看或辭退。
4.服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽(yù);。
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
5.在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;。
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
6.連續(xù)3次不參加公司重要活動;。
員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。
7.連續(xù)曠工2天;。
員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。
8.對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
三、輕微處罰：
1.工作時間處理私人事務(wù);。
員工大會通報批評，處一次性罰金30元—100元。
2.教育培訓(xùn)無故缺席;。
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
4.工作時間未經(jīng)許可擅自離崗;。
員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。
5.浪費(fèi)公司財物;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。
6.遇十分事故，故意回避逃離者;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。
7.服裝儀容經(jīng)常不整者;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—200元。
8.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假;。
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
9.委托或受托他人出勤或簽到。
員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。
獎勵工作方案篇一
為規(guī)范部門管理，提高工作用心性和工作效率，保證各項工作順利進(jìn)行，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到公平、公正，按勞取酬，特制定本辦法。
本辦法適用于xx公司銷售部。
按照“各盡所職、按效分配”的原則，對員工所在崗位的工作業(yè)績進(jìn)行考核，并將考核與獎金掛鉤，使獎金分配真正發(fā)揮其在部門管理中的調(diào)節(jié)作用，使職工樹立奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，切實調(diào)動職工的用心性，發(fā)揮大家的創(chuàng)造性。
每月部門獎金總額由礦業(yè)公司人力資源部門下達(dá)，本部門根據(jù)月度經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核結(jié)果，由部門負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)的獎金總額及專業(yè)負(fù)責(zé)人的獎金，各專業(yè)負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)人員的獎金。
分配完成后，由部門負(fù)責(zé)人審核簽字，上報人力資源部門。
依據(jù)人力資源部門核定的獎金，預(yù)留獎金總額的30％進(jìn)行考核，其余作為基本獎金。
所有人員到達(dá)要求出勤天數(shù)，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無重大工作失誤的，原則上可拿到基本獎金。如出現(xiàn)重大工作失誤，另行考核。
在基本獎金的基礎(chǔ)上，加上部門和專業(yè)的考核獎金構(gòu)成每位員工的月獎?；惊劷鸬挠嬎惴椒▍⒄展救肆Y源部制定的有關(guān)制度條款。
考核獎金的考核范圍：
1.月度工作計劃完成的及時性；
2.工作任務(wù)的完成質(zhì)量；
3.培訓(xùn)考核成績；
4.日常工作完成的及時性及完成質(zhì)量；
5.違反部門其他規(guī)定的；
1.部門或?qū)I(yè)嘉獎：
2.工作業(yè)績突出的；
3.合理化推薦獎；
按照《銷售部經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核辦法》所規(guī)定的資料，根據(jù)月度考核結(jié)果，對考核獎金部分進(jìn)行二次分配。
1、本辦法經(jīng)銷售部全體員工討論透過后開始執(zhí)行。
2、本分配辦法最終解釋歸銷售部，如有和公司考核制度相沖突，以公司制度為準(zhǔn)。
獎勵工作方案篇二
根據(jù)區(qū)委常委會《關(guān)于社會管理創(chuàng)新等工作的會議紀(jì)要》的指示精神，結(jié)合羅圩鄉(xiāng)工作實際，按照鄉(xiāng)里兩位主要領(lǐng)導(dǎo)安排，決定對羅圩鄉(xiāng)城管中心，村居綜治、信訪、維穩(wěn)、雙違控建隊伍進(jìn)行整合，特制定本方案，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審閱。
會駕駛車輛的人員優(yōu)先；
1的下一年可續(xù)簽合同。工資由鄉(xiāng)財政統(tǒng)一支付，鄉(xiāng)城管中心協(xié)調(diào)各部門組織核發(fā)。
城建辦負(fù)責(zé)日常管理，并接受信訪辦、綜治辦、司法所、派出所的考核管理，各部門的綜合考核成績，作為核發(fā)工資的依據(jù)。
獎勵工作方案篇三
為鼓勵招商引資積極性，提升招商引資成效，夯實經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，推動街道經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，特制定本辦法。
獎勵對象：是指向街道提供真實的`項目投資線索，并協(xié)助與投資商直接聯(lián)系、在項目洽談中起到實質(zhì)性促成作用和將具有投資意向的非本市企業(yè)引薦到我市實現(xiàn)項目落戶，履行介紹人職責(zé)的個人或組織。
引薦人資格的認(rèn)定，需同時取得項目投資方和街道招商辦的確認(rèn)。同一項目只認(rèn)定1個引薦人或引薦團(tuán)隊。受獎?wù)邽?個或2個以上的，需自行協(xié)商，書面委托其中一個人具體辦理。
1、引入總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)
凡是符合入駐市總部經(jīng)濟(jì)基地的企業(yè)，與街道成功簽訂協(xié)議入駐后，街道財政確認(rèn)獲得相應(yīng)可用財力之后，按該企業(yè)第一年繳納稅款形成的街道可用財力的10%一次性獎勵引薦人。
2、引入實體企業(yè)
固定資產(chǎn)投資在1億元以上的獎勵項目引資人簽約獎1萬元；引進(jìn)上市公司、國企、行業(yè)龍頭企業(yè)，獎勵項目引資人簽約獎2萬元，引進(jìn)項目列為省、市重大項目的獎勵項目引資人3萬元。（僅對一期項目進(jìn)行獎勵，后期增資項目不再重復(fù)享受獎勵政策）。
為了壯大社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民生事業(yè)，鼓勵街道各社區(qū)積極發(fā)掘線索，參與招商，社區(qū)引進(jìn)落地的總部基地項目，納稅在100萬-500萬元的獎勵社區(qū)2萬元，500萬（不含500萬）-1000萬的獎勵社區(qū)3萬元，1000萬元以上的獎勵社區(qū)5萬元，引入實體企業(yè)的，參照投產(chǎn)后第一年納稅形成的街道可用財力的50%一次性獎勵給社區(qū)，最高不超過10萬元；獎勵資金作為社區(qū)集體收入，社區(qū)可拿出獎勵資金的20%用于發(fā)放招商引資獎勵。
為支持落地企業(yè)更好發(fā)展，街道專門研究設(shè)立企業(yè)發(fā)展扶持資金，對于總部基地企業(yè)年納稅穩(wěn)定增長的，按其繳納稅款形成的街道可用財力新增部分的10%予以扶持（用于獎勵企業(yè)以上一年繳納稅款為基數(shù)），同時為了鼓勵實體企業(yè)發(fā)展，每年經(jīng)濟(jì)工作表彰會議，將對引進(jìn)的實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)予以表彰，獎金與納稅額掛鉤。
本獎勵辦法與上級獎勵政策原則上可同時享受，如遇上級政策調(diào)整以上級政策為準(zhǔn)。
本辦法從xx年1月1日起開始執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸街道辦事處所有。
獎勵工作方案篇四
各中小學(xué)：
根據(jù)上級文件精神，結(jié)合龍坪中心學(xué)校實際，為妥善搞好20xx、20xx年度獎勵晉級工作，充分發(fā)揮獎勵晉級的積極作用，極大限度調(diào)動廣大教師工作積極性，激活競爭機(jī)制，經(jīng)中心學(xué)校集體研究，特制訂如下方案。
各校要本著公正、公平、公開的原則宣傳獎勵晉級政策，制訂相應(yīng)的方案和措施，依據(jù)有關(guān)制度，體現(xiàn)人性化管理的原則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從穩(wěn)定、和諧多角度出發(fā)，搞好這次獎勵晉級工作，為推動今后的各項工作作好導(dǎo)向作用。
1、各校推薦對象年齡截止20xx年10月1日，男年滿55歲，女年滿50歲以上者，必須04、05兩年優(yōu)秀以上資格，其余對象必須具備04、05年兩優(yōu)一模（市級表彰及以上模范），對不具備條件的對象，一律不予上報。
2、各中小學(xué)要召開全體教師大會，宣傳有關(guān)獎勵晉級政策，讓教師人人知曉；推薦結(jié)果出來后，要本著公平、公正、公開的原則，將名單予以公示。
3、要動員年輕同志把指標(biāo)讓給老同志，特別是年齡偏大，即將退休且堅持在教學(xué)一線的老同志。
4、在本次晉級中，對于那些調(diào)資幅度不是很大且與今后職稱掛鉤發(fā)生沖突的少數(shù)同志，也可動員他們讓一讓。
1、總體原則。各校以20xx、20xx年年均學(xué)生人數(shù)為基數(shù)，按中學(xué)1:16.8和小學(xué)1:21.6測算編制，再按年終編制數(shù)3％予以計算獎勵晉級指標(biāo)。中心學(xué)校一次性將指標(biāo)分解到各中小學(xué)，由各中小學(xué)按順序報晉級名單。
2、為鼓勵、支持偏遠(yuǎn)、薄弱、困難、缺編小學(xué)教師安心工作，指標(biāo)適當(dāng)可以予以傾斜。
1、上報對象除符合上級文件規(guī)定條件之外，同時兼顧中心學(xué)?！鞍藗€必備條件”的規(guī)定和有關(guān)一票否決的規(guī)定。
2、對于中小學(xué)上報對象資格審定，由中心學(xué)校杜會計牽頭，會同李銀舟、胡定豐、胡望兵、董茂才、付思遠(yuǎn)依據(jù)政策負(fù)責(zé)把關(guān)，對不具備條件者審落不補(bǔ)，指標(biāo)收回。
3、要求各中小學(xué)負(fù)責(zé)做好穩(wěn)定宣傳、解釋工作，各校存在問題內(nèi)部消化，中心學(xué)校概不負(fù)責(zé)。推薦名單在規(guī)定時間內(nèi)上報，不得超報，逾期不辦。
4、中心學(xué)校成員及其他人員獎勵晉級，依據(jù)本方案另行研究決定。
獎勵工作方案篇五
為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。
部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級；
（一）、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件：
1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；
2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；
3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定；
4、無較大過失；
（一）、各部門自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；
（二）、各部門組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工；
（三）、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。
（四）、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、emc、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。
（一）、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；
（四）、在月度例會上，由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。
（五）、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。
（一）、部門級優(yōu)秀月度員工。
1、獲得旁聽月度主管級例會的機(jī)會；
2、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；
（二）、公司級優(yōu)秀月度員工。
1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書；
2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）。
公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。
（一）、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)。
1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；
2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù)；
3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動、愛崗愛司、品德高尚；
5、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認(rèn)可。
（二）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。
附件一。
獎勵工作方案篇六
為進(jìn)一步鞏固20xx年我區(qū)環(huán)境整治成果，推動環(huán)境秩序水平持續(xù)改善，按照北京市城管執(zhí)法局關(guān)于20xx年北京市環(huán)境秩序綜合整治工作的總體部署，結(jié)合我區(qū)實際，制定本工作方案。
以服務(wù)保障黨的十八大環(huán)境秩序為主線，堅持奧運(yùn)環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以打造八大亮點工程、突出六項重點整治內(nèi)容為抓手，以打擊違法建設(shè)、違法經(jīng)營、違法生產(chǎn)、全面整治五大秩序（環(huán)境秩序、交通秩序、治安秩序、市場秩序、旅游秩序）為工作重點，高標(biāo)準(zhǔn)完成環(huán)境臟亂重點地區(qū)整治任務(wù)，大力推動便民疏導(dǎo)設(shè)施建設(shè)，解決一批群眾關(guān)注的環(huán)境秩序問題，實現(xiàn)群眾回訪滿意率85%以上、各類舉報同比下降15%以上的目標(biāo)，全面提升城市管理效能，營造整潔、優(yōu)美、和諧、有序的環(huán)境秩序。
一是對城區(qū)府前街及延長線、光明街及延長線、新順街及延長線等道路周邊地區(qū)進(jìn)行嚴(yán)管、嚴(yán)防、嚴(yán)控，杜絕市容環(huán)境秩序違法行為；二是對城鄉(xiāng)結(jié)合部、各鎮(zhèn)政府所在地、居民社區(qū)、新國展、花博會主場館、奧林匹克水上公園和首都機(jī)場等重要場所周邊加強(qiáng)管控，確保不出現(xiàn)違法行為聚集的現(xiàn)象；三是其他地區(qū)實現(xiàn)有序管理。
各鎮(zhèn)、街道推出精品大街3～4條，各街道推出精品社區(qū)2個，各鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)有居民小區(qū)的，至少申報1個精品社區(qū)。經(jīng)濟(jì)功能區(qū)可根據(jù)實際情況進(jìn)行申報。精品大街要達(dá)到七無標(biāo)準(zhǔn)，即無無照攤?cè)?、無店外經(jīng)營、無堆物堆料、無亂貼亂掛、無暴露垃圾、無非法小廣告、無非法運(yùn)營聚集。精品社區(qū)達(dá)到六無標(biāo)準(zhǔn)，即無堆物堆料、無衛(wèi)生死角、無亂停亂放、無私搭亂建、無占道經(jīng)營、無重復(fù)舉報。
集中整治全區(qū)各類學(xué)校周邊的無照經(jīng)營、黑車、黑摩的、非法小廣告等違法行為，全面凈化校園周邊環(huán)境秩序。
集中整治醫(yī)院周邊無照經(jīng)營、非法運(yùn)營、店外經(jīng)營、非法占道等違法行為，為就診車輛，特別是急救車輛出行以及醫(yī)院正常辦公秩序創(chuàng)造良好環(huán)境。
嚴(yán)查餐廚垃圾運(yùn)輸車輛，加強(qiáng)餐廚垃圾前端監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)地溝油等違法行為。
依法規(guī)范和清理一批臨窗廣告、山寨路牌、刀旗、橫幅標(biāo)語，集中清除主要道路視覺污染，美化視覺環(huán)境。
完成環(huán)境臟亂重點地區(qū)整治任務(wù)，排查整治白色污染、垃圾源頭，消滅垃圾坑，打擊亂倒垃圾行為，取締非法廢品收購等。大力開展便民停車場、市場、菜站、信息發(fā)布欄等疏導(dǎo)設(shè)施建設(shè)，方便群眾日常生活；繼續(xù)開展掃雪鏟冰和撿拾白色污染等清潔活動，積極應(yīng)對極端惡劣天氣，確保城市環(huán)境秩序正常運(yùn)行。
集中整治鐵路、軌道交通、高速路、公路和首都機(jī)場沿線可視范圍內(nèi)的環(huán)境秩序臟亂點位，并加強(qiáng)日常環(huán)境秩序管理。
重點治理亂堆放、亂張貼、亂搭建、亂挖占、亂拉掛、亂停車等六亂問題。商場、門店、醫(yī)院、影劇院、學(xué)校、m15號線車站等門前三包責(zé)任單位要加強(qiáng)責(zé)任區(qū)日常管理，配備管理人員，堅決制止六亂行為。
開展宣傳動員，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級要統(tǒng)一思想，進(jìn)一步完善、固化環(huán)境秩序整治工作機(jī)制，為全年整治打好基礎(chǔ)；同時，抓好宣傳發(fā)動工作，營造良好輿論氛圍。
一是全面完成八大亮點工程任務(wù)。二是全面摸排環(huán)境秩序中的突出問題，建立環(huán)境秩序亂點、門前三包、進(jìn)京第一印象通道和校園、醫(yī)院周邊整治、施工工地管理等臺賬；同時，結(jié)合季節(jié)性特點，加強(qiáng)主要大街、重點區(qū)域的管控，及時查處群眾舉報的各類違法行為。
一是各部門聯(lián)勤聯(lián)動，依托區(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級執(zhí)法資源，對照臺賬，結(jié)合夏季環(huán)境違法形態(tài)，采取高壓態(tài)勢集中整治六類違法行為。二是全面梳理八個亮點工程建設(shè)及環(huán)境秩序綜合整治中存在的問題和盲點，第一時間查缺補(bǔ)漏，重新開展整治和驗收，確保亮點工程建設(shè)和環(huán)境整治任務(wù)無死角，全部達(dá)標(biāo)。
全區(qū)基層執(zhí)法力量100%上崗，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級向一線傾斜人力、物力、財力，提高一線保障水平，群防群控，確保區(qū)域環(huán)境整潔優(yōu)美、和諧有序，各項工作萬無一失。
對20xx年環(huán)境整治工作進(jìn)行檢查、考核、驗收。同時，總結(jié)、固化、推廣環(huán)境整治行動中的好措施、好機(jī)制。
各鎮(zhèn)政府、街道辦事處、經(jīng)濟(jì)功能區(qū)管委會要成立相應(yīng)的環(huán)境秩序綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組，行政正職為第一責(zé)任人，要分解工作任務(wù)，細(xì)化工作措施，將責(zé)任落實到人，確保順利完成本轄區(qū)環(huán)境整治任務(wù)。
指導(dǎo)各鎮(zhèn)政府、街道辦事處、經(jīng)濟(jì)功能區(qū)管委會深入開展2012年環(huán)境整治工作，通報整治工作情況。同時，加大監(jiān)察力度，督促相關(guān)責(zé)任部門或單位落實管理責(zé)任；對管理責(zé)任落實不到位或不按期整改的，予以通報，情節(jié)嚴(yán)重的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
推動便民疏導(dǎo)設(shè)施建設(shè)。
負(fù)責(zé)對餐飲服務(wù)單位經(jīng)營大排檔的食品衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)管，查處非法行醫(yī)等違法行為。
推動一刻鐘社區(qū)服務(wù)圈等便民設(shè)施建設(shè)；指導(dǎo)發(fā)動社區(qū)居民參與社區(qū)管理。
協(xié)助相關(guān)部門做好公園周邊的環(huán)境整治工作。
二是加強(qiáng)執(zhí)法保障，及時處理暴力抗法、阻撓執(zhí)法等行為；三是對違法行為的幕后組織、涉黑涉惡團(tuán)伙開展打擊，對其他部門移交的線索立案偵辦；四是會同城管等部門查處在車行道內(nèi)兜售物品、散發(fā)小廣告、機(jī)動車和馬車售貨等影響交通秩序的各類違法行為；五是會同城管等部門查處長途客運(yùn)、公交車站內(nèi)游商擾序、非法運(yùn)營、散發(fā)小廣告等各類違法行為。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)各部門、各單位，整合力量，疏堵結(jié)合，抓好社會面環(huán)境秩序管控工作。
一是高位協(xié)調(diào)機(jī)制。區(qū)政府主管區(qū)長牽頭，綜治、公安、城管、工商、商務(wù)、督查、監(jiān)察等部門行政正職參與的環(huán)境秩序整治高位協(xié)調(diào)機(jī)制，研究整治工作，部署重點整治任務(wù)，統(tǒng)一推進(jìn)環(huán)境整治工作。二是聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。鎮(zhèn)、街道統(tǒng)籌協(xié)調(diào)派出所、工商所、城管分隊及相關(guān)職能科室，組建聯(lián)合執(zhí)法分隊，通過工作聯(lián)動、問題聯(lián)治，確保問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。三是監(jiān)察反饋機(jī)制。執(zhí)法部門發(fā)現(xiàn)問題后，第一時間向?qū)俚貑挝?、行業(yè)主管部門和xxx門反饋；屬地單位和行業(yè)主管部門接到反饋后要及時研判，及時整改、及時解決，并將相關(guān)情況向執(zhí)法部門通報。
一是全面摸排，建立臺賬。以鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)功能區(qū)為主體，以執(zhí)法小分隊為依托，各部門聯(lián)勤聯(lián)動，深入城市管理一線，全面摸排、掌握轄區(qū)環(huán)境秩序中的突出問題，繼續(xù)開展五大秩序整治，嚴(yán)厲查處和打擊違法建設(shè)、違法經(jīng)營、違法占地等行為，重點抓好環(huán)境秩序亂點、門前三包、進(jìn)京第一印象通道、校園和醫(yī)院周邊、黑車、視覺污染、牌匾標(biāo)識、夜景照明、戶外廣告整治等，并逐一建立專項臺賬，增強(qiáng)整治工作的針對性和實效性。二是實地勘察，制定預(yù)案。各鎮(zhèn)政府、街道辦事處、經(jīng)濟(jì)功能區(qū)管委會行政正職要親自部署，提前實地勘察整治部位；職能部門要共同協(xié)商，根據(jù)整治區(qū)域的實際情況，制定整治方案和應(yīng)急預(yù)案。三是宣傳告知，重點訓(xùn)誡。整治行動前，由公安牽頭，相關(guān)部門配合，對區(qū)域內(nèi)違法相對人進(jìn)行逐一宣傳告知，對屢教不改的商戶由工商部門納入企業(yè)信用信息警示系統(tǒng)；對長期從事違法行為，有過激傾向的重點人員進(jìn)行重點訓(xùn)誡，最大限度減少整治阻力，化解潛在矛盾。四是聯(lián)合執(zhí)法，有序推進(jìn)。按照預(yù)案部署，在違法行為高發(fā)時段，由屬地牽頭，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，按照職責(zé)，依法、依規(guī)對違規(guī)單位和違法相對人進(jìn)行查處，xxx門要保障執(zhí)法安全。五是深入打擊，鞏固效果。對執(zhí)法過程中發(fā)現(xiàn)的黑窩點、制假販假違法犯罪行為和帶有黑社會性質(zhì)的幕后團(tuán)伙等線索，由xxx門牽頭，各部門積極配合，清掏窩點，深入打擊，深化整治效果。
一是強(qiáng)化行業(yè)及屬地管理，從源頭上杜絕違法行為。市政、住建、商務(wù)、工商、衛(wèi)生等行業(yè)主管部門以及屬地單位，要將日常行政管理與環(huán)境秩序整治相融合，不斷加強(qiáng)對機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校、工地、醫(yī)院的宣傳教育，督促其提高環(huán)境秩序意識、遵守城市管理法規(guī)，履行環(huán)境秩序建設(shè)責(zé)任。二是繼續(xù)推動便民疏導(dǎo)設(shè)施建設(shè)。各屬地單位要根據(jù)群眾需求，充分挖掘各類資源，采取農(nóng)超對接、便民市場、一刻鐘社區(qū)生活圈建設(shè)等形式，加大便民設(shè)施建設(shè)力度，不斷深化管理，方便群眾生活。三是結(jié)合群眾熱線舉報、來信來訪和群眾身邊的實際問題，對環(huán)境整治重點問題逐一建立臺賬并督辦解決。
獎勵工作方案篇七
按照**關(guān)于激勵引導(dǎo)廣大黨員干部打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的重要指示精神和人社部對疫情防控突出貢獻(xiàn)者給予表彰獎勵的有關(guān)要求，縣委組織部擬開展評選“戰(zhàn)疫先鋒”活動，及時宣傳、表揚(yáng)我縣在疫情防控中表現(xiàn)突出的xxx員，以先進(jìn)典型為樣板，激勵全縣廣大黨員提振士氣、無私無畏、勇往直前，在疫情防控一線踐行初心使命、體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
一、活動內(nèi)容。
1、實行每周一評，對上榜的先進(jìn)人物，在“魅力xx”公眾號上發(fā)布先進(jìn)事跡，向全縣通報表揚(yáng)，號召各級黨組織和廣大黨員干部學(xué)習(xí)。
2、進(jìn)入“戰(zhàn)疫先鋒”評選周評榜的將作為防疫工作結(jié)束后統(tǒng)一開展總結(jié)表彰的優(yōu)先依據(jù)，屆時將給予相應(yīng)的資金獎勵。
3、“戰(zhàn)疫先鋒”的評出，以各黨委(黨組)主動推薦，一線記者采訪、縣疫情領(lǐng)導(dǎo)小組推薦和群眾推薦等為主渠道。
4、縣委組織部將把評出的“戰(zhàn)疫先鋒”積極向中央和省、市委組織部門、媒體推薦，優(yōu)先作為上級黨組織表彰推薦對象。
二、有關(guān)要求。
1、“戰(zhàn)疫先鋒”評選主要面向基層、奮戰(zhàn)在防疫一線的黨員、群眾。各黨委(黨組)要注重在防疫工作一線上挖掘典型并積極推薦。
2、突出在醫(yī)療救助、基礎(chǔ)預(yù)防、物資援助、群防群控、服務(wù)群眾等方面表現(xiàn)突出的個人，醫(yī)療機(jī)構(gòu)、農(nóng)村、社區(qū)等一線黨員優(yōu)先，各行業(yè)統(tǒng)籌考慮。
4、舉報各級組織不掌握疫情或重點人員隱瞞病情的可評為“戰(zhàn)疫先鋒”或參照標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)獎勵。
5、個別表現(xiàn)特別突出的非xxx黨員、群眾也可參評。
xxxxx縣委組織部。
2020年x月x日。
獎勵工作方案篇八
為鞏固機(jī)關(guān)效能年和創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動成果，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升服務(wù)水平，根據(jù)x辦字[2011]5號文件精神，結(jié)合我局實際，特制定如下方案：
以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七屆五中全會和省市縣相關(guān)會議精神，大力開展“發(fā)展提升年”活動，進(jìn)一步提高創(chuàng)業(yè)服務(wù)的滿意度、環(huán)境優(yōu)化的公信度、機(jī)關(guān)效能的誠信度、為民辦事的可信度，減少群眾的投訴率，全面提升發(fā)展質(zhì)量和水平，努力構(gòu)建“和諧城管”，以服務(wù)重大項目為重點，以深化改革為動力，以更高的效率、更優(yōu)的環(huán)境、更完善的服務(wù)，為我縣“十二五”規(guī)劃的開局起步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
局屬各股室及全體干部職工。
工，幫助解決項目施工中遇到的困難和問題，確保重大項目高效推進(jìn)。
獎勵工作方案篇九
為促進(jìn)中心工作人員理論學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，進(jìn)一步加強(qiáng)中心文化建設(shè)和宣傳工作，制定信息宣傳工作獎勵辦法。
稿件不列入中心考核。
新聞信息稿件和專題文章按刊載的媒體層次和媒體性質(zhì)予以獎勵（見附表）。
署單位名稱的調(diào)研文章，個人獎勵由辦公室按一定比例分配到主要執(zhí)筆人員和參與人員。稿件署名一人以上的，個人獎勵按署名人數(shù)平均分?jǐn)偂?BR> 研文章，經(jīng)主任會議研究予以獎勵。
每年1月份對上年信息宣傳進(jìn)行全面總結(jié)，中心辦公室根據(jù)全年窗口和個人稿件投遞及錄用情況，提出初評意見報主任室研究，表彰“信息宣傳先進(jìn)窗口”及“信息宣傳先進(jìn)個人”若干名。
投稿人應(yīng)及時將錄用稿件的報刊、雜志復(fù)印件（用稿通知、稿費(fèi)通知單等），網(wǎng)站錄用的日期、版面等情況報中心辦公室登記備案，中心每季度末進(jìn)行一次統(tǒng)計，并對照獎勵標(biāo)準(zhǔn)實施獎勵。
獎勵工作方案篇十
（征求意見稿）。
各中小學(xué)：
根據(jù)上級文件精神，結(jié)合龍坪中心學(xué)校實際，為妥善搞好、獎勵晉級工作，充分發(fā)揮獎勵晉級的積極作用，極大限度調(diào)動廣大教師工作積極性，激活競爭機(jī)制，經(jīng)中心學(xué)校集體研究，特制訂如下方案。
一、指導(dǎo)思想：
各校要本著公正、公平、公開的原則宣傳獎勵晉級政策，制訂相應(yīng)的方案和措施，依據(jù)有關(guān)制度，體現(xiàn)人性化管理的'原則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從穩(wěn)定、和諧多角度出發(fā)，搞好這次獎勵晉級工作，為推動今后的各項工作作好導(dǎo)向作用。
二、建議與要求：
1、各校推薦對象年齡截止10月1日，男年滿55歲，女年滿50歲以上者，必須04、05兩年優(yōu)秀以上資格，其余對象必須具備04、兩優(yōu)一模（市級表彰及以上模范），對不具備條件的對象，一律不予上報。
2、各中小學(xué)要召開全體教師大會，宣傳有關(guān)獎勵晉級政策，讓教師人人知曉；推薦結(jié)果出來后，要本著公平、公正、公開的原則，將名單予以公示。
3、要動員年輕同志把指標(biāo)讓給老同志，特別是年齡偏大，即將退休且堅持在教學(xué)一線的老同志。
4、在本次晉級中，對于那些調(diào)資幅度不是很大且與今后職稱掛鉤發(fā)生沖突的少數(shù)同志，也可動員他們讓一讓。
三、指標(biāo)分解：
1、總體原則。各校以2004、年均學(xué)生人數(shù)為基數(shù)，按中學(xué)1:16.8和小學(xué)1:21.6測算編制，再按年終編制數(shù)3％予以計算獎勵晉級指標(biāo)。中心學(xué)校一次性將指標(biāo)分解到各中小學(xué)，由各中小學(xué)按順序報晉級名單。
2、為鼓勵、支持偏遠(yuǎn)、薄弱、困難、缺編小學(xué)教師安心工作，指標(biāo)適當(dāng)可以予以傾斜。
四、資格審定：
1、上報對象除符合上級文件規(guī)定條件之外，同時兼顧中心學(xué)?！鞍藗€必備條件”的規(guī)定和有關(guān)一票否決的規(guī)定。
2、對于中小學(xué)上報對象資格審定，由中心學(xué)校杜會計牽頭，會同李銀舟、胡定豐、胡望兵、董茂才、付思遠(yuǎn)依據(jù)政策負(fù)責(zé)把關(guān)，對不具備條件者審落不補(bǔ)，指標(biāo)收回。
3、要求各中小學(xué)負(fù)責(zé)做好穩(wěn)定宣傳、解釋工作，各校存在問題內(nèi)部消化，中心學(xué)校概不負(fù)責(zé)。推薦名單在規(guī)定時間內(nèi)上報，不得超報，逾期不辦。
4、中心學(xué)校成員及其他人員獎勵晉級，依據(jù)本方案另行研究決定。
二00六年九月二十五日。
獎勵工作方案篇十一
以xxx理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極響應(yīng)市委、市政府，以及東西湖區(qū)教育局團(tuán)委關(guān)于城市管理創(chuàng)新的號召，引導(dǎo)全校廣大學(xué)生參與“城管革命”，以城市主人翁的姿態(tài)積極投身創(chuàng)建“全國文明城市”的大潮，塑造整潔、有序、文明的城市新形象，彰顯我校少先隊員的風(fēng)采。
城管革命我參與，環(huán)境改善我爭先。
2011年9月—10月。
學(xué)校通過開展形式多樣的宣傳活動，努力提高“城管革命”在學(xué)生中的知曉率，教育引導(dǎo)少年兒童爭當(dāng)“城管革命”使者，為我市環(huán)境改善工程做出積極貢獻(xiàn)。
境水平全面提升貢獻(xiàn)力量。
抓住本次活動的契機(jī)，結(jié)合自身實際，尋找創(chuàng)新點，設(shè)計具有特色的活動，讓廣大在校的學(xué)生深入了解“城管革命”。學(xué)校要鼓勵學(xué)生團(tuán)體、少先隊組織以“城管革命”為主題開展一次活動，并對具有特色和宣傳效果較好的團(tuán)體、中隊給予一定的獎勵。
學(xué)校通過校園紅領(lǐng)巾廣播站、制作專題黑板報等形式組織發(fā)動學(xué)生廣泛參與“城管革命”的討論，發(fā)布活動成果。各中隊要積極教育引導(dǎo)青少年養(yǎng)成文明好習(xí)慣，力求貼近實際、貼近生活、貼近學(xué)生，切實發(fā)揮本次活動在少年兒童教育中的重要作用。
以“結(jié)對”為主要形式，鼓勵學(xué)生參與到“城管革命”的社會實踐中，使他們成為“城管革命”的倡導(dǎo)者、參與者。
加強(qiáng)對小學(xué)階段學(xué)生行規(guī)養(yǎng)成教育。，重點進(jìn)行集體活動安靜、課間休息安靜、上課安靜和校園干凈、教室整潔、個人衛(wèi)生等行規(guī)教育，師生共同營造靜、凈溫馨校園。
號召全校師生一起行動起來，共同參與支持我市的城管革命和全國文明城市創(chuàng)建活動。
使學(xué)生從思想上加強(qiáng)對城管革命的認(rèn)同，從而積極主動的參與到系列活動中。
要堅持實事求是、求真務(wù)實，按照貼近實際、貼近少年兒童的要求，采取多種途徑，講究實際效果。要把這項活動貫穿于創(chuàng)建全國文明城市活動的全過程，要把思想教育內(nèi)容寓于生動活潑的活動形式之中，融入到每個少年兒童日常生活的各個領(lǐng)域。
獎勵工作方案篇十二
按照省春季愛國衛(wèi)生電話會精神及縣委、縣政府的安排，為確保我局愛國衛(wèi)生運(yùn)行扎實有序開展，特制定本方案。
以黨的大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下樹正氣，全面強(qiáng)化城區(qū)愛國衛(wèi)生活動，全力塑造“凈綠亮美，管理有序”的城區(qū)環(huán)境，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的健康發(fā)展。
成立愛國衛(wèi)生活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長，副組長、、，成員、、、，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由同志兼任。
不允許出入我縣規(guī)劃區(qū)內(nèi)的運(yùn)輸各種物料的車輛造成遺撒漏現(xiàn)象。
負(fù)責(zé)全城區(qū)的清掃保潔，達(dá)到“八無五凈”，即無瓜果皮核、無紙屑塑膜、無煙蒂、無痰跡、無污水淤泥、無沙石塵土、無糞便、無積存垃圾；地面凈、便道凈、樹坑凈、綠帶凈、果皮箱凈。
責(zé)任人：(略)。
負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的垃圾清運(yùn)工作做到日產(chǎn)日清。
責(zé)任人：(略)。
局相關(guān)科室嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合各自分管工作特點，有針對性的制定愛國衛(wèi)生活動的措施，同時探索新方法、新思路、新舉措，確保各項工作按時間和標(biāo)準(zhǔn)完成。同時結(jié)合工作實際，制定出長效管理方案做到標(biāo)本兼治，重在治本，為長效管理奠定基礎(chǔ)。
為了把這項工作落到實處，抓出成效，確保長期效果，局黨組建立起長期性和經(jīng)常性的檢查機(jī)制，以高標(biāo)準(zhǔn)的要求來指導(dǎo)各項工作的開展和落實，使我們的工作沒有最好，只有更好。檢查中領(lǐng)導(dǎo)小組要對所有工作，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一檢查，凡是工作不到位的，限期整改，并在全局通報批評，追究直接責(zé)任人的責(zé)任。
獎勵工作方案篇十三
5、經(jīng)我校體育科組認(rèn)定具有發(fā)展?jié)摿Φ捏w育特長生，報經(jīng)我校招生領(lǐng)導(dǎo)小組審議同意后，呈校長批準(zhǔn)，并簽名確認(rèn)，才能成為我校招收的體育特長生。
1、體育特招生的獎勵以學(xué)年為單位計算。
2、第一學(xué)年按我校電腦派位生的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵(但需繳交住宿費(fèi)，每人每學(xué)期750元)。
3、第二、三學(xué)年按下列辦法進(jìn)行獎勵：
(2)體育特招生參加順德區(qū)級比賽每分按200元進(jìn)行獎勵，獲體育道德風(fēng)尚運(yùn)動員獎勵400元。
(3)體育特招生參加佛山市級比賽每分按300元進(jìn)行獎勵，獲體育道德風(fēng)尚運(yùn)動員獎勵600元。
(4)體育特招生參加各類田徑比賽：破學(xué)校紀(jì)錄按每項300元進(jìn)行獎勵，破勒流街道紀(jì)錄按每項600元進(jìn)行獎勵;破順德區(qū)紀(jì)錄按每項900元進(jìn)行獎勵;破佛山市紀(jì)錄按每項1500元進(jìn)行獎勵;如此類推。
(5)體育特招生代表學(xué)校參加勒流街道級比賽獎勵300元，代表勒流參加順德區(qū)級比賽獎勵600元，代表順德參加佛山市級比賽獎勵900元;如此類推。
(6)體育特招生達(dá)到國家三級運(yùn)動員標(biāo)準(zhǔn)，或達(dá)到順德區(qū)體育局、教育局運(yùn)動員注冊標(biāo)準(zhǔn)，并獲得注冊資格證，每生每年按8000元進(jìn)行獎勵。
(7)體育特招生達(dá)到國家二級運(yùn)動員標(biāo)準(zhǔn)，或達(dá)到佛山市體育局、教育局運(yùn)動員注冊標(biāo)準(zhǔn)，并獲得注冊資格證，每生每年按10000元進(jìn)行獎勵。
(8)每位體育特招生每學(xué)年參加各類田徑比賽獲得的獎金總額以當(dāng)年每名民辦學(xué)生所繳納的費(fèi)用為最高額。每位體育特招生參加比賽獲得的獎金折充為在我校的就讀費(fèi)用(不包括日常生活費(fèi)用)，不以現(xiàn)金支付。
(9)體育特招生在第二、三學(xué)年的體育訓(xùn)練和參加各類田徑比賽中，如不能獲得上述獎勵金額，則按獎勵辦法的“第二款”進(jìn)行獎勵，但必須完成第三項“體育特招生的權(quán)利和義務(wù)”。
1、凡被我校錄取的體育特招生，在校期間，享受與其他學(xué)生同等的學(xué)習(xí)待遇。在需要體育訓(xùn)練和比賽時，必須發(fā)揮本身的特長和起帶頭示范作用，推動我校體育特色的發(fā)展。
2、進(jìn)入我校就讀的體育特招生，在三年學(xué)習(xí)期間，要嚴(yán)格遵守我校的各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)。若有違反校規(guī)校紀(jì)，視違反程度輕重，按比例補(bǔ)交費(fèi)用。
3、體育特招生在我校三年學(xué)習(xí)期間，在學(xué)校規(guī)定的體育訓(xùn)練時間內(nèi)，一學(xué)期遲到超過3次、早退超過3次或無故缺席超過2次;不完成教師布置的訓(xùn)練任務(wù)或達(dá)不到訓(xùn)練要求的，視違反程度輕重，按比例補(bǔ)交費(fèi)用。
4、不按學(xué)校規(guī)定參加各類田徑比賽，則取消體育特招生待遇，補(bǔ)交原來免除的費(fèi)用。
獎勵工作方案篇十四
1、薪酬激勵。
薪酬激勵作用是無需質(zhì)疑的，在我國經(jīng)濟(jì)不很發(fā)達(dá)的現(xiàn)實情景下更具有不可替代的作用，同時，也是個人尊嚴(yán)和社會地位的象征。薪酬激勵要體現(xiàn)崗位價值，體現(xiàn)內(nèi)外公平性。
業(yè)務(wù)骨干往往擔(dān)任著重要的工作職位，按理說，職位重要就應(yīng)當(dāng)多拿錢，但鞭打快牛的企業(yè)中，薪酬往往平均化，薪酬縱向之間拉不開差距，橫向之間也差別甚小，這樣就讓業(yè)務(wù)骨干們感覺十分不公平，挨鞭子也是無奈之舉。
實現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段就是職位評估，根據(jù)職位要求的本事、復(fù)雜性、職責(zé)、任職條件等諸多因素進(jìn)行評估排序，薪酬按照排序結(jié)果進(jìn)行定檔定級，這樣職位薪酬就會有很明顯的差距，不一樣職位的薪酬高低相差會有數(shù)倍甚至幾十倍之多。這樣，業(yè)務(wù)骨干們不再是“干累活，吃瘦草”，此刻是肥草伺候。
職位價值從薪酬上得到體現(xiàn)，業(yè)務(wù)骨干們就會認(rèn)識到自我的職責(zé)重大，挨鞭打也是也不容辭的事情。同時，職位評估構(gòu)成了寬帶薪酬，讓他們明白努力后有更高的收入，他們會更有奔頭。
當(dāng)然，薪酬排序不能關(guān)起門來進(jìn)行，還要參考市場水平，不能讓業(yè)務(wù)骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企業(yè)要根據(jù)員工的流向，即從哪里來到哪里去的原則，進(jìn)行市場薪酬調(diào)查，供給具有市場競爭力的薪酬水平，這些骨干們才會心無旁騖，安心效勞。本企業(yè)的草肥，說不定外面的優(yōu)秀人士也會跑進(jìn)來。
2、目標(biāo)激勵。
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職位要求，給每個業(yè)務(wù)骨干設(shè)計相應(yīng)的工作目標(biāo)。有了明確的奮斗目標(biāo)，他們就會朝這個方向努力，從而實現(xiàn)自我超越和自我管理。
目標(biāo)管理的'配套措施是績效考核與浮動薪酬或獎金的設(shè)計，根據(jù)目標(biāo)完成情景進(jìn)行考核，考核結(jié)果與浮動薪酬和獎金實行聯(lián)動，多勞多得，少勞少得，付出與回報真正成正比，薪酬就會根據(jù)人員的實際貢獻(xiàn)拉開差距。這樣設(shè)計，業(yè)務(wù)骨干們雖然目標(biāo)層層加碼，但收入也節(jié)節(jié)上升；本事弱的人悠閑自得，但沒有草吃。
這樣經(jīng)過獎優(yōu)懲劣，企業(yè)的不良風(fēng)氣會迅速改變。在那里，科學(xué)的目標(biāo)和考核是獎懲的主要依據(jù)，目標(biāo)要完善，不是高不可攀或輕而易舉就到達(dá)，要跳一跳才夠得著，衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)必須是公平的和客觀的。經(jīng)過目標(biāo)和考核設(shè)計，把組織目標(biāo)貫穿于每一個人身上，這樣，不僅僅骨干能夠進(jìn)取地再接再厲，那些本事弱的人也會“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”。
3、發(fā)展激勵。
激勵要因人而異，因時而異。作為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，他們往往有很強(qiáng)的個人成就感，對自身的價值實現(xiàn)十分看中。而薪酬增加到必須高度，就會出現(xiàn)激勵弱化現(xiàn)象，無法進(jìn)一步激發(fā)人員的工作熱情。當(dāng)然，對很多我國企業(yè)來說，這一高度還遠(yuǎn)未到達(dá)。
這時，企業(yè)能夠從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)骨干的個體不一樣和具體要求，設(shè)計有針對性的激勵方案，經(jīng)過給予適宜的晉升、賦予更大的職責(zé)、供給盡可能多的培訓(xùn)機(jī)會、送以股權(quán)期權(quán)、設(shè)計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，例如：技術(shù)人員的多通道職業(yè)生涯規(guī)劃等方式。幫忙他們實現(xiàn)自身價值。
當(dāng)然，這一切都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要與價值、貢獻(xiàn)等直接掛鉤，同時堅持公開透明，讓人員事先清楚明白，這樣，業(yè)務(wù)骨干們雖然挨鞭打，但一想到期望就在不遠(yuǎn)處等著他，他就會信心百倍，勇往直前。
獎勵工作方案篇十五
期中考試是一種手段而不是目的，其目的是通過期中考試，認(rèn)真總結(jié)過去的成績和經(jīng)驗，以便發(fā)揚(yáng)光大；客觀證實過去的不足和存在的問題，以便徹底改正，將后段的工作干得更好。為了抓好期中總結(jié)，迅速掀起奮戰(zhàn)紅五月的新高潮，特提出如下要求，望各教學(xué)班遵照執(zhí)行。
1.各教學(xué)班認(rèn)真組織學(xué)生寫好期中總結(jié)，每個學(xué)生對過去了的一段時間的思想、學(xué)習(xí)、生活等各個方面有哪些成績，存在哪些問題，后段怎么辦，表述清楚明白后以班或小組為單位人人宣講，讓大家作證，使每個同學(xué)明確努力方向。（此項工作在5月5日前完成）。
2.在各人總結(jié)的基礎(chǔ)上，各班按如下的比例評比“三優(yōu)”學(xué)生：三好學(xué)生15％，優(yōu)秀團(tuán)員（團(tuán)員總數(shù)）5％，優(yōu)秀學(xué)生干部2名。以上名單于5月6日（星期日）下班談交到政教處周冬琴收，逾期作為棄權(quán)處理。
3.各班出好一期黑板報。主題為“向先進(jìn)學(xué)習(xí)，奮戰(zhàn)紅五月，奪取新勝利”，其內(nèi)容應(yīng)有：本班三優(yōu)學(xué)生名單，本班期中考試各科狀元和總分狀元名單，本班最突出學(xué)生的事跡報道，本班奮戰(zhàn)紅五月的規(guī)則。此次黑板報檢查定在5月8日班談時間（畢業(yè)班除外）。
4.在學(xué)校期中總結(jié)表彰大會結(jié)束后，高一、二年級各班認(rèn)真組織一次“奮戰(zhàn)紅五月，奪取新勝利”的主題班會；高三年級在五﹒一收假后，組織一次“奮戰(zhàn)一個月，瀟灑寫人生”的主題班會。通過這次主題班會，真正地將全體同學(xué)的積極性調(diào)動起來，迎接高考，迎接期末考試，用優(yōu)異的成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。
5.通過期中總結(jié)和主題班會的召開。各個班要制定自己后段治班的目標(biāo)，同一年級的班與班之間，同一班的組與組之間，人與人之間要開展學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)的大比賽，各班要精心安排好“一幫一（及一名優(yōu)秀學(xué)生幫一名基礎(chǔ)較差的學(xué)生），一對紅”的幫扶活動，讓每個同學(xué)對自己能學(xué)好充滿信息。
獎勵工作方案篇十六
針對目前員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人。
b)部門負(fù)責(zé)人2至3名。
c)人力資源部經(jīng)理。
d)考核專員。
3委員會的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4輸出：
《評定小組成員名單》。
1部門按1：100比例申報優(yōu)秀員工人選()（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/100得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
2部門人數(shù)不足100人的，按1人申報。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》。
2《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度考評活動。
4輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總經(jīng)理、人力資源部。
2各部門按所獲名額進(jìn)行申報,并附“個人先進(jìn)材料”
3推薦人選不占申報人選名額。
5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評。
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人。
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。
d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績。
3輸出：
《考核表》。
《考核成績匯總表》。
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。
2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
3輸出：
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》。
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
1、季度員工大會上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書和專用徽章；
2、在信息欄專設(shè)“名人堂”，對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳；
3、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續(xù)三個月加薪100元（例：小王技能工資為500元/月，在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元；如在下一個季度優(yōu)秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7月開始恢復(fù)原來的500元/月）。
4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)客房一間/晚,有效期三個月(需提前預(yù)訂)。
5、前臺員工在對客服務(wù)過程中享受5%的折扣權(quán)限。
關(guān)于獎勵的通知信函范文。
關(guān)于獎勵通知。
獎勵工作方案篇十七
為全面提升快樂王國國民的綜合素質(zhì)（學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊合作能力等），讓每一名國民成為"快樂王國"的真正主人，發(fā)揮小組合作評價的'激勵性，把學(xué)校各項活動變成推動課堂教學(xué)的有效力量，制定本方案。
一、小組合作獎勵。
各班級要積極采取"大展示"高效課堂模式教學(xué)，每周統(tǒng)計好小組加分情況，每月將總分匯總上報至陳校長處。排名第一的小組，每月獲得40快樂幣的獎勵，排名第二的小組，每月獲得30快樂幣的獎勵。組內(nèi)的快樂幣發(fā)放在班主任的指導(dǎo)下，由小組長根據(jù)組內(nèi)成員的貢獻(xiàn)率進(jìn)行分配。
二、學(xué)校組織的各項文體活動。
1.集體項目（歌詠、運(yùn)動會等比賽）：一等獎獲得100快樂幣。
2.個人項目（演講、競賽等）：第一名同學(xué)獎勵30快樂幣，第二名同學(xué)獎勵20快樂幣。
三、xx市級比賽。
1.集體項目。
運(yùn)動會：運(yùn)動員每得一分，獎勵10快樂幣。
籃排球（決賽）：總名次1——4名，每名參賽同學(xué)獎勵20快樂幣，總名次5——8名，每名參賽同學(xué)獎勵10快樂幣。
2.個人項目。
（1）演講、征文等活動。
一等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵50快樂幣，二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵30快樂幣，三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵20快樂幣。
（2）研究成果、科技大賽、創(chuàng)新大賽等。
一等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵100快樂幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵60快樂幣，三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵50快樂幣。
四、xx市級比賽。
1.演講、征文等一等獎。
每名獲獎同學(xué)獎勵100快樂幣，二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵60快樂幣。
三等獎：每名同學(xué)獎勵40快樂幣。注：優(yōu)秀獎按三等獎處理。
2.研究成果、科技大賽、創(chuàng)新大賽等。
一等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵300快樂幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵200快樂幣。三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵100快樂幣。
五、xx省級比賽。
1.演講、征文等一等獎。
每名獲獎同學(xué)獎勵200快樂幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵150快樂幣；三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵100快樂幣。
2.研究成果、科技大賽、創(chuàng)新大賽等。
一等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵400快樂幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵300快樂幣；三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵200快樂幣。
六、國家級比賽。
1.演講、征文等一等獎。
每名獲獎同學(xué)獎勵400快樂幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵300快樂幣；三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵200快樂幣。
2.研究成果、科技大賽等創(chuàng)新大賽。
一等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵500快樂幣；二等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵400快樂幣；三等獎：每名獲獎同學(xué)獎勵300快樂幣。
未盡事宜，快樂王國保留最終解釋權(quán)。
20xx年3月。
獎勵工作方案篇十八
為了全面提升初中的教育教學(xué)質(zhì)量，為了滿足廣大人民群眾求學(xué)的要求，為了把初中做成精品，為了調(diào)動每一位畢業(yè)班教師的工作積極性和創(chuàng)造性，使畢業(yè)班的優(yōu)秀率、八科（含體育）一次性合格率、及格率在原有基礎(chǔ)上得到大幅度提高，力爭我校中考綜合排名較上一年度大幅提升，特制定如下中考獎勵方案。
1、班級任務(wù)：
班級。
一中實驗班分?jǐn)?shù)線。
一中普通班分?jǐn)?shù)線。
普高線最低建檔線。
備注。
1、堅持公開、公平、公正的原則，大力推導(dǎo)教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時又鼓勵教師拔尖，講究效率，兼顧公平。
2、堅持多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則，中考基本獎勵與一中實驗班拔尖考試獎勵相并存。中考突出達(dá)一中線人數(shù)，突出八科（含體育）一次性合格率的整體效果，突出分班達(dá)標(biāo)。
1、以市教科局公布的20xx年初中畢業(yè)會考成績?yōu)闇?zhǔn)。
2、以市教育局基教科劃定的錄取分?jǐn)?shù)線為準(zhǔn)。
1、全縣綜合排名獎勵（按全市各學(xué)校成績統(tǒng)計表上的為準(zhǔn)）。
中考綜合排名進(jìn)入全縣第十名不另獎年級組，第九名獎年級組3000元，第八名獎年級組5000元，第七名獎年級組10000元，第六名獎年級組15000元，第五名獎年級組20000元，以此類推進(jìn)行獎勵。
2、完成指標(biāo)獎勵：
（1）班級獎3000元，班主任先提取160元再進(jìn)行分配，語、數(shù)、外三科教師每科獎勵480元，物理教師獎勵320元，化學(xué)獎勵280元，文綜科目老師各獎300元，體育老師獎200元。
（2）全年級達(dá)一中實驗班、普通班、普高線（特指普班達(dá)線）人數(shù)超過基本指標(biāo)，每超過2人，獎年級組1000、800、500元。
（3）未完成指標(biāo)，學(xué)校酌情處理。
3、參加一中實驗班考試，每超錄取錄取1人獎年級組1000元。（分配獎金時重點考慮班主任、所考科目的任課老師和體育老師）。
4、目標(biāo)管理獎：
完成指標(biāo)，獎九年級主管領(lǐng)導(dǎo)800元，獎年級組長500元、班主任300元。
5、科單獲全縣前六名：
中考科目優(yōu)秀率或及格率進(jìn)入全縣學(xué)校排名前六名另設(shè)單科獎勵。獎勵辦法：第六名獎任課老師300元，第五名獎400元，第四名獎600元，第三名獎800元，第二名獎100元，第一名獎2000元。
6、當(dāng)年級組完成基本升學(xué)指標(biāo)但某班未完成指標(biāo)，或年級組未完成基本指但班級完成了指標(biāo)，由學(xué)校及年紀(jì)組根據(jù)本方案，在具體分配辦法中確定標(biāo)準(zhǔn)。
1、本方案的解釋權(quán)屬學(xué)校行政會。
2、本方案只適應(yīng)于xx年；
3、中考獎金在同年教師節(jié)發(fā)放，因個人原因離開學(xué)校的老師視為自動放棄獎勵。
獎勵工作方案篇十九
通過三小教學(xué)，開展技能競賽活動，既起到交流經(jīng)驗、切磋技藝的作用，也激發(fā)了教師和學(xué)生鉆研技術(shù)、提高技能的熱情。配合學(xué)校組織好每學(xué)期技能競賽活動，形成濃厚的技能教學(xué)氛圍，切實推動學(xué)校技能教學(xué)活動的開展，提高學(xué)生的專業(yè)技能水平，促進(jìn)數(shù)控專業(yè)建設(shè)，專業(yè)部將結(jié)合學(xué)校的技能節(jié)計劃舉辦數(shù)控技能“小競賽”，特制定以下方案。
組長：林xx（競賽活動統(tǒng)籌）。
副組長：鐘xx（活動準(zhǔn)備、競賽過程、評獎及獎勵統(tǒng)籌，教師動員）。
組員：謝xx、陳xx、劉xx、梁xx、郭xx、楊xx、谷xx、陳xx、劉xx。
龍、陳xx、湯xx（各項競賽的輔導(dǎo)、競賽組織、競賽評獎）。
趣味制圖、車工、鉗工、cad繪圖、線切割、數(shù)控銑工。
數(shù)控專業(yè)部13春數(shù)控一（1、2、3、4、5）班、12春數(shù)控一（1、2、3、4、5）班、11秋數(shù)控（1）班、11春數(shù)控二（1、4）班等全體學(xué)生都可報名參加以上所有的比賽項目。
（一）班主任、科任教師在平時教學(xué)過程中對各個班進(jìn)行宣傳，平時課堂經(jīng)常開展“小競賽”活動，技能競賽引領(lǐng)教學(xué)，把競賽納入到日常教學(xué)之中，提高學(xué)習(xí)效率，有力促進(jìn)實踐教學(xué)質(zhì)量的提高。
（二）每學(xué)期技能節(jié)，各班學(xué)生第7-8周到各班學(xué)習(xí)委員處報名，每個競賽項目每人最多只能報二項，在第13—15周內(nèi)完成所有項目的競賽，并評出名次。
（一）每學(xué)期技能節(jié)活動取參賽人數(shù)的前60%進(jìn)行獎勵，一等獎設(shè)10%，二等獎設(shè)20%，三等獎設(shè)30%。
（二）平時“小競賽”活動以加分及每月評比一次的辦法，具體的獎勵名次由科任根據(jù)所教班的實際情況進(jìn)行評定，每月由專業(yè)部召開部大會頒發(fā)獎品及表彰。
獎勵工作方案篇二十
一、目的：為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作進(jìn)取性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象：公司所有員工。
三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
1、重量級獎勵。
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;。
(2)對公司提出合理化提議進(jìn)取、有實效的;。
(3)保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的;。
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;。
(7)全年出滿勤的;。
(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的;。
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。
(5)主動進(jìn)取為公司工作，提出合理化提議，減少成本開支，節(jié)儉資源能源的員工;。
(6)拾金(物)不昧者。
員工處罰制度。
一、目的：為了促進(jìn)公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：公司所有員工。
三、處罰方式：
(1)通報批評;。
(2)一次性罰金;。
(3)減薪;。
(4)留用察看;。
(5)辭退;。
四、處罰事項分類：
1、重量級處罰：
1.故意造成重大過失，造成重大損失;。
扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退;需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事職責(zé)，相關(guān)費(fèi)用自理。
2.損失遺失公司重要物品、設(shè)備;。
500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。
3.違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo);。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。
4.包庇職員舞弊，弄虛作假;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
5.泄露公司機(jī)密;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6.品行不正，有損公司名譽(yù);。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7.沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8.全年曠工達(dá)4天以上;。
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不一樣而定)。
9.在公司內(nèi)打架，從事不良活動。
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不一樣而定)、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1.玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級別不一樣而定)。
2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。
3.工作不力，屢勸不聽者;。
員工大會通報批評，留用察看或辭退。
4.服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽(yù);。
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
5.在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;。
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
6.連續(xù)3次不參加公司重要活動;。
員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。
7.連續(xù)曠工2天;。
員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。
8.對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
三、輕微處罰：
1.工作時間處理私人事務(wù);。
員工大會通報批評，處一次性罰金30元—100元。
2.教育培訓(xùn)無故缺席;。
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
4.工作時間未經(jīng)許可擅自離崗;。
員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。
5.浪費(fèi)公司財物;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。
6.遇十分事故，故意回避逃離者;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。
7.服裝儀容經(jīng)常不整者;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—200元。
8.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假;。
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
9.委托或受托他人出勤或簽到。
員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。