通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和改進(jìn)的空間，從而不斷提升自我。增強(qiáng)文筆和修辭的運(yùn)用。以下是小編為大家搜集整理的幾篇優(yōu)秀總結(jié)，供大家參考。
論文的結(jié)構(gòu)框架及篇一
2.1空心磚鋪砌的施工技術(shù)。在現(xiàn)代建筑工程具體的施工過(guò)程中，其內(nèi)墻的施工一般情況下主要采用小塊空心磚，此類磚主要是由輕骨料的混凝土制成，所以其質(zhì)量較之一般的磚頭較輕，加之磚頭為空心樣式，因此其本身的抗震性能較差。通常情況下，我們會(huì)采取以下手段來(lái)促進(jìn)其抗震性能的提升：
第一，在施工過(guò)程中，施工人員在建筑上添加抱柱等結(jié)構(gòu)。眾所周知，建筑抗震性能較差的是墻角、墻端或者交叉的位置，同時(shí)這些位置發(fā)生開(kāi)裂的可能性較高，對(duì)其增加適當(dāng)?shù)臉?gòu)造柱會(huì)將其抗震以及穩(wěn)定性能大大提高。抱柱一般設(shè)置在含有洞口的地方，比如說(shuō)門框或者窗戶框，抱柱能夠起到強(qiáng)有力的支撐作用，增強(qiáng)其抗震性能。
第二，增加拉結(jié)筋現(xiàn)澆帶或者混凝土的現(xiàn)澆帶。建筑層數(shù)過(guò)高的情況下，在建筑的高層往往會(huì)發(fā)生裂縫等相關(guān)問(wèn)題，處理類似問(wèn)題，可以在容易發(fā)生裂縫的部位安設(shè)拉結(jié)筋抑或鋼筋混凝土的現(xiàn)澆帶，這樣使得工程的混凝土成為一個(gè)相對(duì)牢固的整體，其密度也能夠有所提高，裂縫現(xiàn)象不再容易產(chǎn)生，同時(shí)大大提升了混凝土的剛度，提高了建筑的抗震性能，延長(zhǎng)了建筑的使用壽命。
第三，提前留出洞口。施工過(guò)程中，在空心磚放置的部位，工人要預(yù)先留出一定的洞口，以免在工程結(jié)束之后還要在進(jìn)行剔鑿。此項(xiàng)施工技術(shù)既可以有效提升施工效率，加快施工進(jìn)度，還可以將施工的精細(xì)程度合理提升。
2.2模板工程施工技術(shù)。模板工程的施工有以下幾個(gè)技術(shù)要點(diǎn)：
第一，固定模板。在進(jìn)行模板澆筑的過(guò)程中，內(nèi)側(cè)模板或內(nèi)側(cè)模板墻根往往會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，比如向外或者向內(nèi)發(fā)生平移，這很大程度上影響了模板的準(zhǔn)確性。所以，在進(jìn)行模板設(shè)計(jì)的時(shí)候，相關(guān)設(shè)計(jì)人員會(huì)在模板的內(nèi)側(cè)放置一枚鋼筋頭，以達(dá)到固定模板的作用，從而增強(qiáng)其穩(wěn)定性能。
第二，將模板和墻模二者的密度提升。在進(jìn)行模板澆筑時(shí)，漏漿現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這種情況對(duì)模板的.穩(wěn)定性造成了嚴(yán)重的影響。解決這一問(wèn)題，我們可以在模板的縫隙之間塞滿水泥或者砂漿，在模板內(nèi)部注滿砂漿。
第三，吊裝墻模。在進(jìn)行墻模吊裝的過(guò)程中，施工人員必須謹(jǐn)慎施工，因?yàn)樵摴ば驅(qū)τ谑┕ぜ夹g(shù)要求較高，需要技術(shù)具有較高的精準(zhǔn)以及穩(wěn)定性，因此施工的位置必須光線良好，同時(shí)在進(jìn)行墻模吊裝的時(shí)候，必須切實(shí)保障鋼筋不會(huì)受到破壞[3]。另外，墻模關(guān)系著樓板的穩(wěn)定以及施工人員的安全，所以注意控制好吊裝墻模的位置。
2.3混凝土工程施工技術(shù)。此項(xiàng)工程的質(zhì)量很大程度影響著框架剪力墻結(jié)構(gòu)，與其抗震性能以及剛度之間的聯(lián)系很大，因此對(duì)于剪力墻結(jié)構(gòu)來(lái)講，該項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用情況至關(guān)重要。在具體的施工過(guò)程中，必須注意以下幾點(diǎn)，才能更好地提高施工質(zhì)量：第一混凝土的調(diào)配水平的提升。在進(jìn)行混凝土施工時(shí)，施工人員首先要做的是，調(diào)配混凝土。在進(jìn)行調(diào)配的過(guò)程中，要遵照一定的調(diào)配比例進(jìn)行，比例一旦出現(xiàn)問(wèn)題，該剪力墻結(jié)構(gòu)的性能就會(huì)降低，嚴(yán)重的建筑物整個(gè)會(huì)塌掉。第三，切實(shí)關(guān)注混凝土的澆筑順序，現(xiàn)在，混凝土的澆筑使用較多的是退澆筑法。在應(yīng)用過(guò)程中，先針對(duì)強(qiáng)度較高的柱頭混凝土進(jìn)行澆筑，再對(duì)等級(jí)較低的位置實(shí)施澆筑，這樣可以切實(shí)保障澆筑質(zhì)量。
2.4鋼筋工程施工技術(shù)。在進(jìn)行此項(xiàng)工程施工時(shí)，使用的鋼筋具有規(guī)格形狀存在諸多不同，剪力墻結(jié)構(gòu)是以鋼筋工程為基礎(chǔ)的，因此此項(xiàng)工程的施工必須謹(jǐn)慎，其中相對(duì)關(guān)鍵的施工技術(shù)有以下幾種：第一，固定箍筋框。在進(jìn)行鋼筋安裝的時(shí)候，根據(jù)建筑具體的形狀和大小，施工人員實(shí)施放樣，在進(jìn)行加工模具的制作，或者充分利用梯形的格筋控制鋼筋位置，以防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)位移的情況。第二，掌握梁柱節(jié)點(diǎn)。一般大型的建筑，工程會(huì)使用較多鋼筋，因此鋼筋梁柱節(jié)點(diǎn)也會(huì)很多。在進(jìn)行施工時(shí)，為確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)的施工穩(wěn)定有序，預(yù)選對(duì)梁柱節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)了解，然后進(jìn)行計(jì)算機(jī)放樣，制作1：1的模擬樣板，方便指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。
3結(jié)語(yǔ)。
在現(xiàn)代施工過(guò)程中，框架剪力墻結(jié)構(gòu)得到了廣泛應(yīng)用。根據(jù)實(shí)踐結(jié)構(gòu)得出，該結(jié)構(gòu)的應(yīng)用可以很好地保障建筑的安全，同時(shí)也有效保障了建筑的穩(wěn)定性。應(yīng)用該項(xiàng)技術(shù)，可以有效預(yù)防發(fā)生變形的情況，很好地節(jié)省了施工材料，減少了施工過(guò)程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象[4]。但是，我們必須了解該項(xiàng)技術(shù)并非完美無(wú)缺，仍然需要進(jìn)一步的改善，提升技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量，進(jìn)而優(yōu)化建筑項(xiàng)目。
參考文獻(xiàn)。
論文的結(jié)構(gòu)框架及篇二
(1)條形基礎(chǔ)呈條狀布置，，橫截面一般呈倒t形，其作用是把各柱傳來(lái)的上部結(jié)構(gòu)的荷載較為均勻地傳給地基，同時(shí)把上部各報(bào)框架結(jié)構(gòu)連成整體，以增加結(jié)構(gòu)的整體性，減少不均勻沉降。條形基礎(chǔ)可沿縱向布置，亦可沿橫向布置。
(3)若十字形基礎(chǔ)的底面積不能滿足地基的承載力與上部結(jié)構(gòu)容許變形的要求，則可擴(kuò)大基礎(chǔ)底面積直至使底板連成一片，即成為片筏基礎(chǔ)。片筏基礎(chǔ)可做成平板式或梁板式。平板式片筏基礎(chǔ)實(shí)際上是一片等厚的平板，，施工簡(jiǎn)單方便，但混凝土用量大；梁板式片筏基礎(chǔ)一般沿柱網(wǎng)縱橫方向布置肋梁因而可減小底板厚度，增強(qiáng)結(jié)構(gòu)剛度，但施工較為復(fù)雜。
基礎(chǔ)類型的選擇，取決于現(xiàn)場(chǎng)的工程地質(zhì)條件、上部結(jié)構(gòu)荷載的大小、上部結(jié)構(gòu)對(duì)地基土不均勻沉降及傾斜的敏感程度以及施工條件等因素。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，綜合考慮后確定。
論文的結(jié)構(gòu)框架及篇三
鋼筋工程是框架結(jié)構(gòu)建筑工程施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，在框架結(jié)構(gòu)建筑鋼筋工程的施工過(guò)程中容易出現(xiàn)：鋼筋焊接接頭出現(xiàn)偏心彎折；焊條規(guī)格、型號(hào)不符合設(shè)計(jì)要求；具體的箍筋尺寸不滿足要求等方面的問(wèn)題。在框架結(jié)構(gòu)建筑鋼筋工程施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意做好上述問(wèn)題的把控，提高施工質(zhì)量。在框架結(jié)構(gòu)建筑鋼筋工程施工中，對(duì)加工完成的鋼筋進(jìn)行綁扎時(shí)，容易出現(xiàn)鋼筋墊塊不充分或是提前穩(wěn)固不到位等的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在將會(huì)對(duì)后續(xù)工序的施工質(zhì)量造成較大的影響。在框架結(jié)構(gòu)建筑鋼筋工程的施工中，首先對(duì)所使用的鋼筋進(jìn)行檢查確保鋼筋的型號(hào)與強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)規(guī)范。鋼筋綁扎過(guò)程中要合理的選擇施工技術(shù)，并對(duì)鋼筋的綁扎效果進(jìn)行檢查，尤其是鋼筋掛鉤連接處更是需要做好綁扎施工。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)散亂堆積的材料在完成對(duì)于鋼筋的綁扎固定之后需要將其轉(zhuǎn)移到安全穩(wěn)固的地方，或是將其保存在安裝好的梁上，并將其固定在鋼架之上。對(duì)于堆放在地面的材料則需要加強(qiáng)管理，通過(guò)表面覆蓋油布并在其上放壓重物的方式加強(qiáng)對(duì)于材料的固定，保障安全。在鋼筋綁扎焊接前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所使用的鋼材需要積極做好焊接試驗(yàn)，通過(guò)自檢的方式，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每一批鋼筋進(jìn)行逐批次的檢查；在焊接施工正式開(kāi)始之前，按照操作規(guī)范做好焊接試驗(yàn)工作和力學(xué)試驗(yàn)工作，在加強(qiáng)自檢的基礎(chǔ)上，需要對(duì)焊接的質(zhì)量加大抽查的力度，在一定程度上對(duì)于存在疑問(wèn)的鋼筋做好重點(diǎn)抽查的工作，最大限度的提高框架結(jié)構(gòu)建筑鋼筋綁扎施工的施工質(zhì)量。在完成了框架結(jié)構(gòu)建筑鋼筋工程施工前的準(zhǔn)備工作后需要進(jìn)行鋼筋的放樣與下料施工。在放樣與下料施工的過(guò)程中需要結(jié)合實(shí)際情況預(yù)留足夠的余量，采取這一措施的主要方式是由于焊接時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的熱，而由于這一熱量所產(chǎn)生的收縮熱將會(huì)使得鋼筋在焊縫處產(chǎn)生一定的線性收縮，如未能預(yù)留足夠的余量將容易使得焊接后的鋼筋在收縮力的情況下因彎矩作用而在框架結(jié)構(gòu)中的架、梁等區(qū)域出現(xiàn)起拱現(xiàn)象，影響框架結(jié)構(gòu)建筑的施工質(zhì)量。在鋼筋工程的施工過(guò)程中焊縫的收縮量會(huì)受到多種因素的影響和制約，在工程實(shí)踐中，對(duì)于預(yù)留量所采取的一般預(yù)留為：長(zhǎng)度在24m以上的鋼筋其在放樣時(shí)應(yīng)當(dāng)預(yù)留8mm左右的余量，對(duì)于長(zhǎng)度在24m以內(nèi)的鋼筋其在放樣時(shí)的預(yù)留量約為5mm，在實(shí)際施工中應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況適當(dāng)?shù)倪x取預(yù)留量。
論文的結(jié)構(gòu)框架及篇四
摘要:隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各大領(lǐng)域，信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)也大，其復(fù)雜程度也越來(lái)越高，對(duì)項(xiàng)目的管理也應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展以客戶的滿意度為最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。本文以當(dāng)前我國(guó)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的內(nèi)容為切入點(diǎn)，分析當(dāng)前我國(guó)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，探討我國(guó)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的推進(jìn)措施。
在系統(tǒng)工程科學(xué)方法的指導(dǎo)下，以滿足用戶的需求為目標(biāo)進(jìn)行一體化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，它是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品改造的重要方式，目前在我國(guó)的信息化戰(zhàn)略中，信息系統(tǒng)集成占據(jù)重要的位置，但是在系統(tǒng)信息集成的工程中，如何有效的對(duì)其進(jìn)行必要的組織和建設(shè)是當(dāng)前信息系統(tǒng)集成成敗因素。
論文的結(jié)構(gòu)框架及篇五
在框架剪力墻結(jié)構(gòu)的施工過(guò)程當(dāng)中，鋼筋工程施工有著極其重要的地位，鋼筋工程施工質(zhì)量的高低對(duì)于框架剪力墻結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量有著重要的影響。因此，在框架剪力墻結(jié)構(gòu)的施工過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)鋼筋施工的重視。一方面，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)施工中所用鋼筋材料質(zhì)量的重視，根據(jù)實(shí)際的施工狀況有針對(duì)性的選擇施工鋼筋材料，并且相應(yīng)的施工技術(shù)人員還需要充分考慮到各種因素對(duì)鋼筋施工的影響，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的鋼筋材料應(yīng)用到框架剪力墻施工過(guò)程當(dāng)中；另一方面，相關(guān)施工技術(shù)人員還需要加強(qiáng)對(duì)節(jié)點(diǎn)鋼筋的施工控制，在框架剪力墻結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)處進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的施工技術(shù)人員首要的任務(wù)就是把密集鋼筋安裝到位，進(jìn)而進(jìn)行混凝土的澆筑施工，施工技術(shù)人員需要按照相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，防止節(jié)點(diǎn)處的鋼筋出現(xiàn)移位的現(xiàn)象，并且施工人員還應(yīng)當(dāng)盡可能的掌握好準(zhǔn)確實(shí)際的施工數(shù)據(jù)，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)機(jī)械能操作。
2.2模板施工技術(shù)。
在鋼筋工程施工完成之后，相關(guān)施工技術(shù)人員在框架剪力墻結(jié)構(gòu)在施工中需要及時(shí)的做好模板施工作業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，在框架剪力墻結(jié)構(gòu)模板施工的過(guò)程當(dāng)中需要注意：一方面，對(duì)于混凝土模板施工技術(shù)而言，主要關(guān)注的區(qū)域是建筑工程項(xiàng)目的外觀墻體以及內(nèi)部等，施工的重難點(diǎn)就在于梁柱節(jié)點(diǎn)的施工，并且在施工中墻體模板材料的選擇對(duì)于砼施工的質(zhì)量有著較大的影響，因此，在實(shí)際的混凝土模板施工過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的施工技術(shù)人員需要根據(jù)建筑的高度有針對(duì)性的選擇恰當(dāng)?shù)哪０宀牧?，尤其是需要注意，?jié)點(diǎn)處混凝土強(qiáng)度的等級(jí)會(huì)高于其他部分。另一方面，對(duì)于模板支撐施工技術(shù)而言，在實(shí)際施工開(kāi)始之前，相關(guān)施工人員需要做好施工模擬實(shí)驗(yàn)，只有當(dāng)實(shí)驗(yàn)合格之后才能夠進(jìn)行施工，并且在這一過(guò)程中還需要對(duì)所用材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，為施工質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.3混凝土施工技術(shù)。
當(dāng)模板施工完成并驗(yàn)收合格之后，施工技術(shù)人員需要及時(shí)的做好混凝土施工。采用混凝土施工技術(shù)之時(shí)，首要的任務(wù)就是需要做好混凝土的選擇以及配制，在進(jìn)行選擇之時(shí)，施工技術(shù)人員需要進(jìn)行試配，當(dāng)試配合格之后才能夠按照特定的配合比進(jìn)行混凝土的配置。并且在這一過(guò)程中施工人員還需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行混凝土配置。同時(shí)，在對(duì)大型截面梁進(jìn)行澆筑之時(shí)，可以采用分層澆筑的方式，保證每一層的厚度都能夠保持在500mm左右，尤其是需要注意，沿著梁高區(qū)域不能夠設(shè)置施工縫，嚴(yán)格按照混凝土技術(shù)的施工工序進(jìn)行施工。
2.4大體積混凝土裂縫控制技術(shù)。
在混凝土施工的過(guò)程當(dāng)中，大體積混凝土裂縫現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了混凝土結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，因此，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)施工人員需要采取必要的措施加強(qiáng)對(duì)大體積混凝土裂縫的控制，其主要包括：其一，選擇優(yōu)質(zhì)的施工原材料，并不斷調(diào)整配合比選擇最優(yōu)比例進(jìn)行混凝土配制；其二，當(dāng)混凝土澆筑入模的過(guò)程當(dāng)中，需要確?；炷恋臏囟瓤刂圃?00℃之內(nèi)；其三，施工單位還需要安排專業(yè)施工人員做好墻體和框架混凝土澆筑厚度的控制等，從而提升大體積混凝土的施工質(zhì)量，降低裂縫現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。
在內(nèi)隔墻施工的過(guò)程當(dāng)中，施工人員需要在不對(duì)墻體承重造成影響的基礎(chǔ)之上，對(duì)建筑項(xiàng)目做好相應(yīng)的美化工作。這就要求施工人員需要做好內(nèi)隔墻的選材工作，盡可能的選擇抗震能力較高且較為經(jīng)濟(jì)的空心砌塊等，并且由于考慮到內(nèi)隔墻施工質(zhì)量的高低以及美觀的程度會(huì)直接影響到建筑的價(jià)格以及業(yè)主主觀的選擇，因此，施工人員在對(duì)內(nèi)隔墻設(shè)計(jì)之時(shí)需要提高對(duì)設(shè)計(jì)合理性以及可操作性的重視。
3結(jié)語(yǔ)。
框架剪力墻結(jié)構(gòu)在當(dāng)前的建筑施工過(guò)程當(dāng)中有著十分重要的地位，由于其兼具框架結(jié)構(gòu)以及剪力墻結(jié)構(gòu)的雙重優(yōu)勢(shì)，被廣泛應(yīng)用到了建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中。因此，在當(dāng)前背景之下，相關(guān)的施工單位需要加強(qiáng)對(duì)框架剪力墻結(jié)構(gòu)施工的重視，將框架剪力墻結(jié)構(gòu)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，降低施工成本，提升施工的質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]孫國(guó)峰，張剛.芻議框架剪力墻結(jié)構(gòu)技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用[j].黑龍江科技信息，，（08）：256.
論文的結(jié)構(gòu)框架及篇六
在框架結(jié)構(gòu)建筑施工中所使用的現(xiàn)澆混凝土施工技術(shù)其新澆筑的樓層重力載荷以及施工載荷主要是通過(guò)多層模板支架體系來(lái)承擔(dān)的，多層模板支架體系所承擔(dān)的載荷通過(guò)結(jié)構(gòu)將載荷進(jìn)一步傳遞給樓層的樓板，而在實(shí)際的施工中樓板由于成形時(shí)間短多處于進(jìn)一步加固養(yǎng)護(hù)階段，其本身所能承受載荷的能力較小，在框架結(jié)構(gòu)建筑建設(shè)施工中，需要對(duì)模板建設(shè)技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，使其能夠滿足建設(shè)需求。在模板工程中，積極做好模板的安裝施工，在完成了對(duì)于墊層的'施工后需要定期對(duì)模板的水平基礎(chǔ)以軸線為參照物進(jìn)行測(cè)量，可以借助于基礎(chǔ)平面尺來(lái)測(cè)量各個(gè)需要的邊線，并在各個(gè)暗柱角用油漆對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行標(biāo)記，用以最大限度地保障模板能夠按照各個(gè)控制邊線將材料支柱固定，從而使得安裝完成后的模板具有足夠的硬度和穩(wěn)固性，從而使得模板能夠在混凝土澆筑時(shí)承受住足夠的載荷沖擊，確保施工的質(zhì)量。在模板安裝的過(guò)程中對(duì)于基礎(chǔ)側(cè)模除需要做好穩(wěn)固度的把控外還需要加強(qiáng)對(duì)于側(cè)模垂直度的測(cè)量與控制，對(duì)于側(cè)模安裝角度的偏差應(yīng)當(dāng)控制在3mm以內(nèi)。在施工中，對(duì)于模板與墊層之間的底部結(jié)合處為避免漏漿應(yīng)當(dāng)使用較細(xì)的水泥砂漿細(xì)細(xì)的對(duì)模板與墊層底部的結(jié)合縫隙進(jìn)行嵌填。在模板的上口通過(guò)拉線的方式對(duì)模板進(jìn)行校直，用以確保邊線的順直。立桿，通常情況下需要確保其豎直的立在平面內(nèi)，防止其被壓塌。否則，無(wú)法去除下方樓層結(jié)構(gòu)中的支撐物，如果兩個(gè)支柱位于相同的豎直線時(shí)，無(wú)法開(kāi)展建設(shè)所有的體系。這是因?yàn)樾枰凑赵O(shè)定的步驟開(kāi)展支?；顒?dòng)。在沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效的固定之前，后續(xù)的建設(shè)工作是不能進(jìn)行的。而且，在使用腳手架的過(guò)程中，不能夠拆除主節(jié)點(diǎn)的橫、縱向水平桿，以及橫、縱向掃地桿和連墻件。在模板拆除的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定合理的拆除預(yù)案，首先拆除負(fù)載較小的模板，逐步到最后承載較大的支撐，將拆除下來(lái)的支撐物放置在安全區(qū)域以免發(fā)生意外。
論文的結(jié)構(gòu)框架及篇七
面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了爭(zhēng)奪生存和的空間，引進(jìn)了戰(zhàn)略治理新理念。順應(yīng)于戰(zhàn)略治理這一企業(yè)治理革命，將本錢治理導(dǎo)進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略治理并與之融合，無(wú)疑是傳統(tǒng)本錢治理會(huì)計(jì)順應(yīng)潮流的重大突破。本文側(cè)重探討戰(zhàn)略本錢治理的基本框架。
一、戰(zhàn)略本錢治理的基本概念。
“戰(zhàn)略”一詞原屬軍事術(shù)語(yǔ)?！掇o海》（1979年版）對(duì)戰(zhàn)略的定義是“對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)。”“泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃”。
將“戰(zhàn)略”觀念運(yùn)用于企業(yè)治理形成了企業(yè)戰(zhàn)略治理。戰(zhàn)略治理（strategicmanagement）一詞最初由美國(guó)學(xué)學(xué)者安索夫（ansoff）在其1976年所著《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略治理》一書(shū)中提出，其定義為：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展。根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的，對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)。近年來(lái)，戰(zhàn)略治理通常被視為將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制與調(diào)整過(guò)程中相關(guān)戰(zhàn)略要素綜合而成的一種經(jīng)營(yíng)治理；是在對(duì)企業(yè)環(huán)境全面分析的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。進(jìn)而開(kāi)發(fā)和實(shí)施導(dǎo)向目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略的全過(guò)程。典型的戰(zhàn)略治理過(guò)程包含企業(yè)環(huán)境分析、確立目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)等階段。
本錢治理是企業(yè)治理中的一個(gè)重要的組成部分。在本錢治理中導(dǎo)進(jìn)戰(zhàn)略治理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略本錢治理。在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，戰(zhàn)略本錢治理關(guān)注本錢治理的戰(zhàn)略環(huán)境，戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織本錢治理”。本錢治理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)的實(shí)施，實(shí)質(zhì)上就是本錢治理會(huì)計(jì)信息貫串于戰(zhàn)略治理循環(huán)，本錢分析與本錢信息置身于戰(zhàn)略治理的廣泛空間，與戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過(guò)從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)本錢結(jié)構(gòu)和本錢行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。戰(zhàn)略成木治理的基本框架是關(guān)注本錢驅(qū)動(dòng)因素，運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具，明確本錢治理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位。價(jià)值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、本錢動(dòng)因分析構(gòu)成了戰(zhàn)略本錢治理的基本框架。
二、戰(zhàn)略本錢治理的基本框架。
1.價(jià)值鏈分析。
每一種終極產(chǎn)品從其最初的原材料投進(jìn)至到達(dá)終極消費(fèi)者手中，要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)又是一種價(jià)值形成和增值的過(guò)程，從而形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)上的價(jià)值鏈（value―chain）。
行業(yè)價(jià)值鏈分析與企業(yè)價(jià)值鏈分析：由作業(yè)特性決定，價(jià)值鏈一般按行業(yè)構(gòu)成，相關(guān)行業(yè)之間有交叉價(jià)值鏈。任何一個(gè)企業(yè)均位于某行業(yè)價(jià)值鏈中的某一段，企業(yè)內(nèi)部也可分解為很多單元價(jià)值鏈。每個(gè)價(jià)值鏈既會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消耗資源。進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈分析，可以確定單元價(jià)值鏈上的本錢與效益。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。假如企業(yè)價(jià)值鏈上的所有活動(dòng)的累計(jì)總本錢小于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，就具有了戰(zhàn)略本錢上風(fēng)。在戰(zhàn)略本錢治理中，往往突破企業(yè)自身價(jià)值鏈，把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行分析，是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)。步降低成木或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍，以取得本錢上風(fēng)。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析：在行業(yè)中往往存在生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢與之進(jìn)行比較，根據(jù)企業(yè)的不同戰(zhàn)略，確定揚(yáng)長(zhǎng)避短的策略爭(zhēng)取本錢上風(fēng)。
2.本錢動(dòng)因分析。
作業(yè)影響成木，動(dòng)因影響作業(yè)，因此動(dòng)因是引起本錢發(fā)生的根本原因。本錢動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的本錢動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的本錢動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性，質(zhì)量治理等。本錢動(dòng)因分析超出了傳統(tǒng)本錢分析的狹隘范圍（企業(yè)內(nèi)部、責(zé)任中心）和少量因素（產(chǎn)量、產(chǎn)品制造本錢要素），而代之以更寬廣、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來(lái)分析本錢。戰(zhàn)略本錢動(dòng)因?qū)Ρ惧X的影響比重比較大，可塑性也大，從戰(zhàn)略本錢動(dòng)因來(lái)考慮本錢治理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的大量潛伏的本錢。戰(zhàn)略本錢動(dòng)因又可大體分為結(jié)構(gòu)性本錢動(dòng)因（structuralcostdriver）和執(zhí)行性本錢動(dòng)因（executioncostdriver）兩大類。
結(jié)構(gòu)性本錢動(dòng)因：結(jié)構(gòu)性本錢動(dòng)因是指與組織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略本錢整勢(shì)相關(guān)的本錢驅(qū)動(dòng)因素，通常包括：（1）規(guī)模：在開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷等方面的投資規(guī)模；（2）范圍：指企業(yè)價(jià)值鏈的縱向長(zhǎng)度和橫向?qū)挾?，前者與業(yè)務(wù)范圍有關(guān)。后者與規(guī)模相關(guān)；（3）經(jīng)驗(yàn)：即熟練程度的積累。通常與企業(yè)作業(yè)的重復(fù)次數(shù)相關(guān)；（4）技術(shù)：指企業(yè)在每一個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)中所運(yùn)用的技術(shù)處理方式；（5）多樣性：提供給客戶的產(chǎn)品、服務(wù)的種類。結(jié)構(gòu)性本錢動(dòng)因分析就是分析以上本錢驅(qū)動(dòng)因素對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)本錢的直接影響以及它們之間的相互作用對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)本錢的影響，終極可回納為一個(gè)“選擇”：企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍，如何設(shè)定目標(biāo)和經(jīng)驗(yàn)，如何選擇技術(shù)和多樣性等，這種選擇能夠決定企業(yè)的“本錢地位”。結(jié)構(gòu)性本錢動(dòng)因分析根據(jù)其屬性無(wú)疑是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)層面的戰(zhàn)略選擇。
執(zhí)行性本錢動(dòng)因分析：執(zhí)行性本錢動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的本錢驅(qū)動(dòng)因素，通常包括：（1）勞動(dòng)力對(duì)企業(yè)投進(jìn)的向心力；（2）全面質(zhì)量治理；（3）能力利用；（4）聯(lián)系。企業(yè)的.各種價(jià)值鏈活動(dòng)之間是相互關(guān)聯(lián)的。
執(zhí)行本錢動(dòng)因與結(jié)構(gòu)性本錢動(dòng)因有著不同的性質(zhì)。在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過(guò)執(zhí)行性本錢動(dòng)因分析。可以進(jìn)步各種生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動(dòng)性及優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達(dá)到最優(yōu)化而降低價(jià)值鏈總本錢。
3.戰(zhàn)略定位分析。
（1）本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略：本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略是諸戰(zhàn)略中最為明確的一種。在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)的目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低本錢生產(chǎn)（服務(wù)）廠商，也就是在提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）的功能、質(zhì)量差別不大的條件下，努力降低本錢來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。假如企業(yè)能夠創(chuàng)造和維持全面的本錢領(lǐng)先地位。那它只要將價(jià)格控制在產(chǎn)業(yè)均勻或接近均勻的水平，就能獲取優(yōu)于均勻水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在與對(duì)手相當(dāng)或相對(duì)較低的價(jià)位上，本錢領(lǐng)先者的低本錢上風(fēng)將轉(zhuǎn)化為高收益。本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)就是本錢領(lǐng)先者，而不是成為競(jìng)爭(zhēng)這一地位的幾個(gè)企業(yè)之一，所以，本錢領(lǐng)先是一種格外夸大先發(fā)制人策略的一種戰(zhàn)略。本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略可通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)，學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，嚴(yán)格的本錢控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)所有本錢上風(fēng)資源。
（2）差異領(lǐng)先戰(zhàn)略：當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠?yàn)橘I方提供一些獨(dú)特的、對(duì)買方來(lái)說(shuō)不僅僅是價(jià)格低廉的產(chǎn)品時(shí)，這個(gè)企業(yè)就具有了區(qū)別其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)差異性。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟，或在本錢差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，生產(chǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手功能更強(qiáng)、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營(yíng)差異。當(dāng)然，這種差異應(yīng)是買方所?？吹幕驑?lè)意接受的。如能獲得差異領(lǐng)先的地位，就可以得到價(jià)格溢價(jià)的報(bào)酬，或在一定的價(jià)格下出售更多的產(chǎn)品，或在周期性、季節(jié)性市場(chǎng)萎縮期間獲得諸如買方忠誠(chéng)等相應(yīng)的利益。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)選擇那些有利于競(jìng)爭(zhēng)的并能使自己的經(jīng)營(yíng)獨(dú)具特色的性質(zhì)，重在創(chuàng)新。
固然經(jīng)營(yíng)差異包括了質(zhì)量，但其含義要廣闊得多，經(jīng)營(yíng)差異領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過(guò)價(jià)值鏈全方位為買方創(chuàng)造價(jià)值。
經(jīng)營(yíng)差異的代價(jià)一般較高，它不能直接降低本錢，但可以通過(guò)價(jià)格溢價(jià)或增加銷售量相對(duì)降低總本錢。只要企業(yè)獲得的總收益超過(guò)為經(jīng)營(yíng)差異而追加的本錢，經(jīng)營(yíng)差異就會(huì)使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。
（3）目標(biāo)集聚戰(zhàn)略：假如企業(yè)能同時(shí)取得本錢領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，回報(bào)將是巨額的，由于收益是累加的―一差異領(lǐng)先會(huì)帶來(lái)價(jià)格溢價(jià)，與此同時(shí)本錢領(lǐng)先意味著本錢的降低。但由于各種條件的限制，要想全面地、長(zhǎng)期地同時(shí)取得本錢領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的地位，是不現(xiàn)實(shí)的。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群，某種產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，以取得在某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。這種戰(zhàn)略的條件是：企業(yè)能夠集中有限的資源以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)在更廣闊范圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略有兩種形式，本錢領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略尋求在目標(biāo)市場(chǎng)上的本錢上風(fēng)，差異領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略則追求目標(biāo)市場(chǎng)上的差異上風(fēng)。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略通常選擇對(duì)替換品最具抵抗力或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最弱之處作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè)同樣具有取得超過(guò)產(chǎn)業(yè)均勻收益的能力，假如企業(yè)能夠在某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上獲得本錢領(lǐng)先或差異領(lǐng)先的地位，并且這一目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很有吸引力，那么實(shí)施該戰(zhàn)略的企業(yè)將會(huì)獲得超過(guò)其產(chǎn)業(yè)均勻水平的收益。
（4）生命周期戰(zhàn)略：產(chǎn)品生命周期以為，任何產(chǎn)品從導(dǎo)進(jìn)市場(chǎng)到終極退出市場(chǎng)都是一個(gè)有限的生命周期，這個(gè)周期可由幾個(gè)明顯的階段加以區(qū)分，分別為產(chǎn)品的導(dǎo)進(jìn)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。在不同的階段，會(huì)面臨不同的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，因而需采取不同的階段策略。產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略可以很好地指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略本錢治理。在導(dǎo)進(jìn)期和成長(zhǎng)期，可采取戰(zhàn)略，以進(jìn)步市場(chǎng)份額為戰(zhàn)略目標(biāo)，加大投進(jìn)，重視差異領(lǐng)先，甚至不惜犧牲短期收益和現(xiàn)金流量；在成熟期，可采取固守戰(zhàn)略，以鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額和維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位為目標(biāo)，重視和保持本錢領(lǐng)先，盡可能延長(zhǎng)本期間；在衰退期，可采取收獲與撤退戰(zhàn)略，以預(yù)期收益和現(xiàn)金流量最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至不惜犧牲（有時(shí)是主動(dòng)退出）市場(chǎng)份額。產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略本錢治理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性思想，不僅適用于產(chǎn)品的生命周期，同樣也適用于企業(yè)的生命周期直至產(chǎn)業(yè)的生命周期。
（5）整合戰(zhàn)略：整合可以擴(kuò)張企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)。橫向整合擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模，縱向整合則往往超越企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，沿行業(yè)價(jià)值鏈方向向前或向后延伸整合。運(yùn)用整合戰(zhàn)略，調(diào)整（增加或解除）整合程度，可以重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，進(jìn)步企業(yè)整體盈利水平。
一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的本錢常受制子規(guī)模或規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生于以不同的方式和更高的效率來(lái)進(jìn)行更大范圍的活動(dòng)能力，意味著滿負(fù)荷運(yùn)行的活動(dòng)在較大的規(guī)模上效率更高。橫向整合擴(kuò)大規(guī)模。規(guī)模與經(jīng)濟(jì)并不是正比例直線相關(guān)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，協(xié)調(diào)的復(fù)雜性和非直接本錢的跳躍式增力。可能導(dǎo)致某項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)。正確運(yùn)用橫向整合戰(zhàn)略，控制規(guī)模適度，可取得本錢上風(fēng)及最佳本錢效益比。
一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的縱向整合的程度也會(huì)其本錢，如有關(guān)‘自制還是購(gòu)買“的戰(zhàn)略決策就涉及到前后整合的選擇?？v向整合可以避免利用市場(chǎng)本錢回避強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)供方或買方，也可以帶來(lái)聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性等，從多方面降低本錢。縱向整合不可避免地有本錢支出，也不問(wèn)可知地有利益期看，在任何戰(zhàn)略本錢決策中，本錢和利益都是必須同時(shí)考慮的。當(dāng)由于資源條件的限制，或更加有利可圖、更加輕易實(shí)現(xiàn)時(shí)，也可采用有限整合或準(zhǔn)整合戰(zhàn)略。有限整合對(duì)供給商與顧客設(shè)立了嚴(yán)格的限制?？梢员苊鉃榈窒﹥r(jià)實(shí)力而進(jìn)行完全整合的必要性。準(zhǔn)整合是指在縱向相關(guān)的業(yè)務(wù)間建立一種關(guān)系（介于長(zhǎng)期合同和完全擁有所有權(quán)之間），可以在不發(fā)生全面本錢的情況下取得縱向整合的一些或很多利益。
當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境變化，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部職能，若解除（或部分解除）整合時(shí)能夠降低價(jià)值鏈活動(dòng)本錢而又很少影響企業(yè)收益時(shí)，解除（或部分解除）整合也是一種可選的方案。整合戰(zhàn)略充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略本錢治理的全局性思想。
三、戰(zhàn)略本錢治理的基本步驟。
1.戰(zhàn)略環(huán)境：環(huán)境分析是戰(zhàn)略本錢治理（初始或循環(huán)）的邏輯出發(fā)點(diǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略本錢治理內(nèi)部資源和外部環(huán)境的考察、評(píng)判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略本錢的競(jìng)爭(zhēng)地位――強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅等以決定企業(yè)是否進(jìn)進(jìn)、發(fā)展、固守或是撤出某一行業(yè)的某一段價(jià)值鏈活動(dòng)。環(huán)境分析的基本是價(jià)值鏈分析，通過(guò)對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈分析以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置；對(duì)企業(yè)內(nèi)部分析以了解自身的價(jià)值鏈；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局，以確定戰(zhàn)略本錢治理的方向。
2.戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過(guò)環(huán)境分析，確定企業(yè)是否進(jìn)進(jìn)、發(fā)展、固守或撤出某一行業(yè)某一段價(jià)值鏈活動(dòng)后，下一步就是進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以確定企業(yè)如何進(jìn)進(jìn)、發(fā)展、固守或撤出該價(jià)值鏈活動(dòng)。戰(zhàn)略規(guī)劃首先在明確戰(zhàn)略本錢治理方向的基礎(chǔ)上確定戰(zhàn)略本錢治理的目標(biāo)，包括總目標(biāo)（全面的、長(zhǎng)期的目標(biāo)）和一系列具體目標(biāo)。各目標(biāo)之間須保持一致性和層次性，組成目標(biāo)。正確的目標(biāo)有助于戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制。為了實(shí)現(xiàn)所確定的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境及目標(biāo)要求，制定相應(yīng)的基本戰(zhàn)略、策略及實(shí)施計(jì)劃。
3.戰(zhàn)略實(shí)施與控制；戰(zhàn)略實(shí)施按實(shí)施計(jì)劃中的要求與進(jìn)度進(jìn)行。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，由于內(nèi)部資源，外部環(huán)境的變化，會(huì)使實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生偏差，因此須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制包括確立預(yù)期工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，衡量偏差、辨析與糾正偏差，從而控制本錢動(dòng)因。只有控制本錢動(dòng)因，特別是主要價(jià)值鏈活動(dòng)的本錢動(dòng)因，才能真正控制本錢，保證戰(zhàn)略成木治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，控制過(guò)程包含控制因子，確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)處理與傳送控制信息等。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)層次、業(yè)務(wù)單元層次、作業(yè)層次組成一體化的控制系統(tǒng)，實(shí)行全面的，全過(guò)程的控制。當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)或內(nèi)、外部條件發(fā)生重大變化，超過(guò)了控制能力時(shí)，則需進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，即重新開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃等進(jìn)進(jìn)新一輪循環(huán)。
4.戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)：戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略本錢治理的重要組成部分。業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)通常包括業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置、考核、評(píng)價(jià)、控制、反饋、調(diào)整、激勵(lì)等。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要是面向作業(yè)的。缺少與戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的相關(guān)性，有些被企業(yè)鼓勵(lì)的行為實(shí)在與企業(yè)戰(zhàn)略并不具有一致性。因此，須將戰(zhàn)略思想貫串于戰(zhàn)略本錢治理的整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬指標(biāo)。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有以下基本特征：（1）全面體現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；（2）集中反映與戰(zhàn)略決策密切相關(guān)的內(nèi)外部因素；（3）重視企業(yè)內(nèi)部跨部分合作的特點(diǎn)；（4）綜合運(yùn)用不同層次的業(yè)績(jī)指標(biāo)；（5）充分利用企業(yè)內(nèi)、外部的各種（貨幣的、非貨幣的）業(yè)績(jī)指標(biāo)；（6）業(yè)績(jī)的可控性；（7）將戰(zhàn)略業(yè)績(jī)指標(biāo)的執(zhí)行貫串于計(jì)劃過(guò)程和評(píng)價(jià)過(guò)程。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)估需在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得平衡，它既要能肯定內(nèi)部業(yè)績(jī)的改進(jìn)，又借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，它既要比較本錢治理戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo)，又要評(píng)價(jià)取得這一結(jié)果的業(yè)務(wù)過(guò)程。具體是比較“不采取戰(zhàn)略行動(dòng)”和“采取戰(zhàn)略行動(dòng)”條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化而帶來(lái)的相對(duì)收益或損失。總之，戰(zhàn)略本錢治理的業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，并促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增加企業(yè)的戰(zhàn)略本錢上風(fēng)。
論文的結(jié)構(gòu)框架及篇八
和所有演講一樣，即興演講也由導(dǎo)語(yǔ)、主體、結(jié)尾三部分組成。然而你可以改變一種方式來(lái)操作，其架構(gòu)為，昨天、今天和明天。
昨天部分：回想一下過(guò)去，也就是“昨天”，你可以在那里找到演講開(kāi)頭，以下問(wèn)題對(duì)你將有所幫助：某事從何時(shí)開(kāi)始?怎樣得到這一機(jī)會(huì)?對(duì)此你等待了多久?當(dāng)時(shí)情況是否能夠預(yù)見(jiàn)?你是如何認(rèn)識(shí)某人的?這樣你便回到了過(guò)去，你可以就過(guò)去的某一事件做出相應(yīng)評(píng)價(jià)。不要忘記——這里正是非常適宜的時(shí)機(jī)，利用直接引語(yǔ)能使演講變得多滋多味。
今天部分：現(xiàn)在你就進(jìn)入到演講原本的動(dòng)機(jī)中去了(開(kāi)業(yè)、升職、周年慶典或類似事由)此部分通常比較簡(jiǎn)短。當(dāng)前，與過(guò)去和未來(lái)相比，畢竟只是很短暫的一瞬間。當(dāng)你針對(duì)某個(gè)人做演講時(shí)，切忌不要言過(guò)其實(shí)，大肆夸張。即便你對(duì)那人的贊頌理由充分、公正合理，他也很快會(huì)對(duì)此感到別扭、不自然，甚至十分尷尬。
明天部分：在這一部分，你應(yīng)該就近期或遠(yuǎn)期展望一下未來(lái)。一般來(lái)說(shuō)，在演講的最后提出愿望。然而，如何最適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)你的愿望呢?你要搭建起一座從過(guò)去通向未來(lái)的橋梁。你應(yīng)該祝愿未來(lái)也能像過(guò)去所經(jīng)歷的某些事情一樣順利，希望它能夠順利繼續(xù)下去。然而在這里人們常常犯下一個(gè)致命錯(cuò)誤，祝愿“萬(wàn)事如意”，這形同虛設(shè)，在這個(gè)世界上沒(méi)有人能夠奢望“萬(wàn)事如意”，這也不切實(shí)際，根本不可能實(shí)現(xiàn)。與此相比，表達(dá)某種有所針對(duì)的、較為特別的愿望會(huì)顯得更加親切和人性化。你無(wú)需祝愿“萬(wàn)事”只要表達(dá)對(duì)僅此一件，但卻十分恰當(dāng)?shù)氖碌牧己米Ｔ?，就能夠達(dá)成與祝愿對(duì)象之間的友好聯(lián)系。
此外，表達(dá)祝愿的言語(yǔ)不應(yīng)該是空洞的套話，無(wú)論何時(shí)何地，針對(duì)何人都不能生搬硬套，否則就違背了前面所講的第三條法則，“盡可能個(gè)性化(獨(dú)特的)和人性化(有感情的)”，如果你能將這條基本法則牢記于心，那么你對(duì)某個(gè)生日的壽星的祝愿肯定是最精彩的，因?yàn)樗且环莳?dú)一無(wú)二的禮物。
不過(guò)一旦從昨天過(guò)渡到今天或明天之后，就不能重新再回到今天或昨天，否則必定會(huì)打亂演講架構(gòu)的邏輯性。
三段式框架。
第一部分：揭題。
簡(jiǎn)單地對(duì)演講題目?jī)?nèi)涵作出解釋，或?qū)ζ渥饔靡饬x進(jìn)行闡述。揭題要簡(jiǎn)潔明了，旗幟鮮明地亮出演講的主題和觀點(diǎn)。
第二部分：案例+觀點(diǎn)。
根據(jù)演講時(shí)間的要求，用典型事例論證自己的主題和觀點(diǎn)。這部分是演講的主體，一方面，演講不能空洞無(wú)物，只喊口號(hào)，你的觀點(diǎn)必須要用論據(jù)來(lái)論證，用事實(shí)論據(jù)來(lái)支撐。另一方面，也可以講個(gè)符合演講要求的故事(案例)，故事不必刻意推敲語(yǔ)言，只需記住故事梗概就好，演講時(shí)臨場(chǎng)發(fā)揮。
第三部分：呼應(yīng)。
即演講的結(jié)尾，或發(fā)出倡議，或表示決心，或展望未來(lái)，再次呼應(yīng)第一部分的主題。
論文的結(jié)構(gòu)框架及篇九
(3)柱底一般為固定支座，必要時(shí)也設(shè)計(jì)成鉸支座。
(4)為利于結(jié)構(gòu)受力，框架梁宜拉通、對(duì)直，框架柱宜縱橫對(duì)齊、上下對(duì)中，梁柱軸線宜在同一豎向平面內(nèi)。
（5)有時(shí)由于使用功能或建筑造型上的要求，框架結(jié)構(gòu)也可做成缺梁內(nèi)收或梁斜向布置等。
論文的結(jié)構(gòu)框架及篇十
學(xué)術(shù)論文是大學(xué)生活中必不可少的一部分，論文框架是寫(xiě)好一篇論文的關(guān)鍵。通過(guò)梳理思路、確定結(jié)構(gòu)、清晰論證以及合理安排篇幅，論文框架能夠幫助我們更好地展示自己的研究成果。在我的大學(xué)生活中，我經(jīng)歷了許多次論文寫(xiě)作的過(guò)程，積累了一些關(guān)于論文框架的心得和體會(huì)。
第一段：合理安排篇幅。
正確合理地安排篇幅是論文框架的關(guān)鍵之一。通常，一篇學(xué)術(shù)論文需要包含引言、方法、結(jié)果、討論和結(jié)論等部分。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)在論文中給予每個(gè)部分適當(dāng)?shù)目臻g和重視是非常關(guān)鍵的。例如，在引言部分，我們應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地介紹研究背景和問(wèn)題意義，引出論文所要解決的核心問(wèn)題。在方法部分，我們需要詳細(xì)闡述研究方法和數(shù)據(jù)收集過(guò)程，確保讀者能夠充分理解我們的實(shí)驗(yàn)過(guò)程。然后，在結(jié)果部分，我們應(yīng)該清晰地呈現(xiàn)研究成果，可以使用圖表等方式更加直觀地表達(dá)。在討論部分，我們需要深入分析研究結(jié)果，并與已有研究相比較，指出自己的創(chuàng)新點(diǎn)。最后，在結(jié)論部分，我們需要總結(jié)論文的主要內(nèi)容，并提出展望和建議。合理安排篇幅可以使論文結(jié)構(gòu)更明確，讀者能夠更容易地理解和消化我們的研究成果。
第二段：梳理思路和確定結(jié)構(gòu)。
在撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文之前，我們需要先梳理自己的思路并確定論文的整體結(jié)構(gòu)。在我的論文寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)這一步驟對(duì)于寫(xiě)作的順利進(jìn)行非常重要。梳理思路可以幫助我們整理我們的研究?jī)?nèi)容并將其組織成一個(gè)有條理的整體。我們可以通過(guò)制作思維導(dǎo)圖、列出提綱或?qū)懴抡确绞絹?lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。然后，根據(jù)我們的研究目的和主題，我們需要確定論文的整體結(jié)構(gòu)。例如，我們可以選擇從一般到具體、從問(wèn)題到解決方案的結(jié)構(gòu)，或者根據(jù)時(shí)間順序或空間布局來(lái)組織論文的結(jié)構(gòu)。這樣，我們可以更好地引導(dǎo)讀者并確保論文的邏輯性和連貫性。
第三段：清晰論證和理性分析。
一篇優(yōu)秀的學(xué)術(shù)論文需要清晰的論證和理性的分析。在進(jìn)行論證時(shí)，我發(fā)現(xiàn)將文章分成小的論點(diǎn)或論據(jù)有助于我們更好地闡述自己的觀點(diǎn)。每個(gè)小論點(diǎn)都應(yīng)該有明確的論據(jù)和豐富的實(shí)例來(lái)支持我們的觀點(diǎn)。此外，我們需要盡可能客觀地描述研究結(jié)果，避免主觀偏見(jiàn)的影響。我們可以使用統(tǒng)計(jì)分析或其他數(shù)據(jù)分析方法來(lái)支持我們的結(jié)論，同時(shí)注重對(duì)結(jié)果的準(zhǔn)確解讀。通過(guò)清晰論證和理性分析，我們能夠增強(qiáng)論文的權(quán)威性和可信度。
第四段：合理運(yùn)用段落和標(biāo)題。
在論文框架中，段落和標(biāo)題的運(yùn)用也是非常重要的。在我的寫(xiě)作中，我發(fā)現(xiàn)將每個(gè)段落限定在一個(gè)主題內(nèi)，并在開(kāi)頭和結(jié)尾使用明確的過(guò)渡句能夠使文章更加連貫和易讀。此外，合理設(shè)置標(biāo)題也是提高論文可讀性的關(guān)鍵。每個(gè)標(biāo)題應(yīng)該準(zhǔn)確地概括該部分的內(nèi)容，并對(duì)下文的內(nèi)容產(chǎn)生引導(dǎo)作用。通過(guò)合理運(yùn)用段落和標(biāo)題，我們的論文結(jié)構(gòu)更加明確，讀者能夠更加容易地找到自己需要的信息。
第五段：定期修改和反思。
最后，我學(xué)到了定期修改和反思對(duì)于論文的重要性。在論文初稿完成后，我們應(yīng)該留出一些時(shí)間來(lái)仔細(xì)檢查和修改論文。這些修改包括檢查拼寫(xiě)和語(yǔ)法錯(cuò)誤、精煉句子和段落、調(diào)整結(jié)構(gòu)和論證過(guò)程等。除此之外，我們還需要對(duì)自己的論文進(jìn)行反思和總結(jié)。我們可以回顧自己的寫(xiě)作過(guò)程，思考哪些地方可以改進(jìn)，哪些地方可以更加清晰明確。通過(guò)定期修改和反思，我們能夠提高自己的論文寫(xiě)作水平，并不斷進(jìn)步。
總結(jié)：
通過(guò)論文框架的心得體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的論文框架能夠?yàn)槲覀兊恼撐奶峁┣逦慕Y(jié)構(gòu)，有力地展示研究成果。合理安排篇幅、梳理思路和確定結(jié)構(gòu)、清晰論證和理性分析、合理運(yùn)用段落和標(biāo)題，以及定期修改和反思都是確保論文框架連貫性和邏輯性的重要步驟。我將繼續(xù)努力提升自己的論文寫(xiě)作能力，并運(yùn)用這些心得體會(huì)來(lái)幫助我更好地完成未來(lái)的學(xué)術(shù)論文。
論文的結(jié)構(gòu)框架及篇十一
在此先決條件之下，高層住宅的平面布局就演繹出點(diǎn)式戶型，點(diǎn)式戶型環(huán)繞著電梯布置，在規(guī)劃總圖上它看似一“點(diǎn)”。
高層點(diǎn)式樓的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約用地，可以利用規(guī)劃中的邊角地，靈活安排。寬闊的視野，也是點(diǎn)式樓的賣點(diǎn)之一，前后毫無(wú)遮擋的窗外景觀，令住戶心曠神怡。但它戶型的均好性差，每個(gè)樓層中總有幾套住宅的朝向不佳，這對(duì)于有著“曬太陽(yáng)”情結(jié)的居民來(lái)說(shuō)，房產(chǎn)銷售將形成障礙。有的設(shè)計(jì)為了避免這一缺點(diǎn)，把朝北的套型略向東西方向擴(kuò)展，形成了前小后大的“蝶型”，雖然解決了部分房間的采光問(wèn)題，但仍無(wú)法從根本上解決它們?nèi)照詹蛔愕娜毕荨Ｓ械脑O(shè)計(jì)將點(diǎn)式與板式的方案揉合在一起，均好性的問(wèn)題稍有緩解，然而與電梯相鄰的戶型成了“口袋型”，通風(fēng)不暢又影響了居住的舒適度。
板式樓,“板樓從建筑物本身來(lái)說(shuō)，反映的是一建筑物的長(zhǎng)、寬、高之比。”國(guó)家住宅工程中心副總建筑師劉東衛(wèi)先生說(shuō)?！皬陌鍢堑慕ㄖ卣鱽?lái)看，板樓就是東西長(zhǎng)，南北短的建筑。”如果僅以這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，目前市場(chǎng)上的板樓很難辨別真?zhèn)巍Ｍ瑫r(shí)，他又指出，目前市場(chǎng)上的板樓確實(shí)有不少是塔樓的變異。為迎合目前買房人的偏好，有不少開(kāi)發(fā)商將建筑的外形做成板式住宅的模樣，如果深入到室內(nèi)，每一個(gè)戶型來(lái)看，卻發(fā)現(xiàn)有不少戶型與塔樓沒(méi)有什么區(qū)別。
論文的結(jié)構(gòu)框架及篇十二
發(fā)包方：_______________(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
承包方：_______________(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，就甲方委托乙方建造蘭埔花園園林工程，簽訂以下協(xié)議：
一、工程內(nèi)容：
包括我公司設(shè)計(jì)的蘭埔花園園建、綠化、及其他部分工程(詳見(jiàn)圖紙)。以上項(xiàng)目均按雙方會(huì)審圖紙之要求及附后預(yù)算總表所列項(xiàng)目、規(guī)格、備注、數(shù)量、要求施工。
二、工期：
2、施工期內(nèi)，若因停水、停電、大雨、暴雨天等因情況或甲方書(shū)面確認(rèn)工期可順延。
3、因甲方原因不能及時(shí)移交施工場(chǎng)地則工期順延。
三、工程合同價(jià)款：
經(jīng)協(xié)商本合同總承包價(jià)款為人民幣：____________萬(wàn)元整。若施工過(guò)程中甲方有變更需要增加工程，則按實(shí)結(jié)算。
四、承建方式。
乙方對(duì)水電及園建工程包工、包料;包質(zhì)量、包驗(yàn)收合格、包安全、包工期、包文明施工。
1、乙方負(fù)責(zé)提供所承建工程的飾面樣板，必須經(jīng)雙方確認(rèn)方可進(jìn)料施工。
2、施工期間甲方負(fù)責(zé)乙方施工發(fā)生的水電費(fèi)用。
五、工程付款辦法。
1、本合同自甲、乙雙方簽訂后____________天內(nèi)由甲方向乙方支付訂金為合同價(jià)款的____________%，即人民幣：____________元整。乙方收款后第二天安排人員進(jìn)場(chǎng)施工。
2、待完成總工程____________%后，甲方于____________天內(nèi)向乙方支付工程合同價(jià)款的____________%，即人民幣：____________元整。
3、工程竣工后，甲方于一周內(nèi)向乙方支付工程合同價(jià)款的____________%，即人民幣：____________元整。
4、竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，向乙方支付工程合同價(jià)款的____________%，即人民幣：____________元整。
六、程質(zhì)量要求：
1、乙方必須嚴(yán)格按甲方所審定之設(shè)計(jì)施工圖紙的內(nèi)容、要求及有關(guān)園林綠化施工規(guī)范進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，乙方必須服從甲方監(jiān)督管理，若發(fā)現(xiàn)乙方有不符合施工圖紙要求及違反操作規(guī)范進(jìn)行施工的事項(xiàng)，甲方有權(quán)提出并要求返工、修改，其停工、返工所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
2、施工過(guò)程必須作好記錄及隱蔽工程驗(yàn)收簽證。
七、工程竣工驗(yàn)收結(jié)算：
1、乙方于竣工后五天內(nèi)向甲方提交竣工資料及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，甲方在收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后五天內(nèi)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，并于驗(yàn)收后五天內(nèi)根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙、合同、補(bǔ)充合同及《有關(guān)園林綠化標(biāo)準(zhǔn)》給予合格批準(zhǔn)或提出整改意見(jiàn)。
2、乙方須按甲方要求整改，并承擔(dān)因此造成的一切費(fèi)用。
3、甲方在驗(yàn)收合格后依據(jù)合同、補(bǔ)充合同及增加工程的簽證清單進(jìn)行結(jié)算，并于三十三個(gè)工作日內(nèi)結(jié)算完畢。
八、延期違約責(zé)任：
乙方必須在施工期內(nèi)按質(zhì)、按量、按期完成工程。若工程延誤，則每延誤一天計(jì)罰人民幣_(tái)___________元;若工程提前完成，則每提前一天完成獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)___________元。若因甲方責(zé)任或不可抗力因素而令工程延誤，乙方提出書(shū)面要求，甲方在三天內(nèi)書(shū)面確認(rèn)工期可順延。如甲方未能按合同規(guī)定付款，逾期三天，乙方有權(quán)停工或?qū)σ淹瓿晒こ踢M(jìn)行圍蔽處理，因此所造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失由甲方負(fù)責(zé)。
九、質(zhì)保內(nèi)容。
質(zhì)保內(nèi)容按有關(guān)建筑施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
十、質(zhì)保期限。
以工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算園建工程、水電工程質(zhì)保期為_(kāi)___________個(gè)月。綠化保養(yǎng)期為_(kāi)___________個(gè)月，保養(yǎng)期從竣工驗(yàn)收之日開(kāi)始計(jì)算，保養(yǎng)期滿后由乙方以書(shū)面形式通知甲方接收。
十一、雙方在施工中的幾項(xiàng)規(guī)定：
2、施工期間，乙方必須做好安全生產(chǎn)防范工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保施工安全，承擔(dān)安全施工責(zé)任，教育施工人員遵紀(jì)守法。
3、開(kāi)工前三天甲方負(fù)責(zé)向乙方提供施工場(chǎng)地(應(yīng)符合“三通一平”要求)，施工范圍內(nèi)用水、電位置、測(cè)量的基線和水準(zhǔn)點(diǎn)的位置，提供施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)地下管網(wǎng)圖。若甲方未能及時(shí)提供施工場(chǎng)地，乙方有權(quán)順延施工工期。
4、甲方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工地的關(guān)系協(xié)調(diào)，以確保乙方施工進(jìn)度。
5、乙方派出專人與甲方保持聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工。乙方承建的土建項(xiàng)目，應(yīng)與相關(guān)安裝工序密切配合，要求應(yīng)用書(shū)面聯(lián)系。
6、工程竣工后，乙方負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)垃圾的清理，做到工完場(chǎng)清。
十二、合同生效與終止：
本合同自雙方法人代表簽字并加蓋公章后生效。工程質(zhì)保期滿，甲方將款項(xiàng)結(jié)清后合同即告終止。
十三、本合同壹式貳份，甲、乙方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。
合同履行中未盡事宜，應(yīng)盡可能協(xié)商解決?？裳a(bǔ)簽有關(guān)協(xié)議，補(bǔ)簽有關(guān)協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
甲方：_______________________________。
___________年___________月_________日。
乙方：_______________________________。
___________年___________月_________日。
論文的結(jié)構(gòu)框架及篇一
2.1空心磚鋪砌的施工技術(shù)。在現(xiàn)代建筑工程具體的施工過(guò)程中，其內(nèi)墻的施工一般情況下主要采用小塊空心磚，此類磚主要是由輕骨料的混凝土制成，所以其質(zhì)量較之一般的磚頭較輕，加之磚頭為空心樣式，因此其本身的抗震性能較差。通常情況下，我們會(huì)采取以下手段來(lái)促進(jìn)其抗震性能的提升：
第一，在施工過(guò)程中，施工人員在建筑上添加抱柱等結(jié)構(gòu)。眾所周知，建筑抗震性能較差的是墻角、墻端或者交叉的位置，同時(shí)這些位置發(fā)生開(kāi)裂的可能性較高，對(duì)其增加適當(dāng)?shù)臉?gòu)造柱會(huì)將其抗震以及穩(wěn)定性能大大提高。抱柱一般設(shè)置在含有洞口的地方，比如說(shuō)門框或者窗戶框，抱柱能夠起到強(qiáng)有力的支撐作用，增強(qiáng)其抗震性能。
第二，增加拉結(jié)筋現(xiàn)澆帶或者混凝土的現(xiàn)澆帶。建筑層數(shù)過(guò)高的情況下，在建筑的高層往往會(huì)發(fā)生裂縫等相關(guān)問(wèn)題，處理類似問(wèn)題，可以在容易發(fā)生裂縫的部位安設(shè)拉結(jié)筋抑或鋼筋混凝土的現(xiàn)澆帶，這樣使得工程的混凝土成為一個(gè)相對(duì)牢固的整體，其密度也能夠有所提高，裂縫現(xiàn)象不再容易產(chǎn)生，同時(shí)大大提升了混凝土的剛度，提高了建筑的抗震性能，延長(zhǎng)了建筑的使用壽命。
第三，提前留出洞口。施工過(guò)程中，在空心磚放置的部位，工人要預(yù)先留出一定的洞口，以免在工程結(jié)束之后還要在進(jìn)行剔鑿。此項(xiàng)施工技術(shù)既可以有效提升施工效率，加快施工進(jìn)度，還可以將施工的精細(xì)程度合理提升。
2.2模板工程施工技術(shù)。模板工程的施工有以下幾個(gè)技術(shù)要點(diǎn)：
第一，固定模板。在進(jìn)行模板澆筑的過(guò)程中，內(nèi)側(cè)模板或內(nèi)側(cè)模板墻根往往會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，比如向外或者向內(nèi)發(fā)生平移，這很大程度上影響了模板的準(zhǔn)確性。所以，在進(jìn)行模板設(shè)計(jì)的時(shí)候，相關(guān)設(shè)計(jì)人員會(huì)在模板的內(nèi)側(cè)放置一枚鋼筋頭，以達(dá)到固定模板的作用，從而增強(qiáng)其穩(wěn)定性能。
第二，將模板和墻模二者的密度提升。在進(jìn)行模板澆筑時(shí)，漏漿現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這種情況對(duì)模板的.穩(wěn)定性造成了嚴(yán)重的影響。解決這一問(wèn)題，我們可以在模板的縫隙之間塞滿水泥或者砂漿，在模板內(nèi)部注滿砂漿。
第三，吊裝墻模。在進(jìn)行墻模吊裝的過(guò)程中，施工人員必須謹(jǐn)慎施工，因?yàn)樵摴ば驅(qū)τ谑┕ぜ夹g(shù)要求較高，需要技術(shù)具有較高的精準(zhǔn)以及穩(wěn)定性，因此施工的位置必須光線良好，同時(shí)在進(jìn)行墻模吊裝的時(shí)候，必須切實(shí)保障鋼筋不會(huì)受到破壞[3]。另外，墻模關(guān)系著樓板的穩(wěn)定以及施工人員的安全，所以注意控制好吊裝墻模的位置。
2.3混凝土工程施工技術(shù)。此項(xiàng)工程的質(zhì)量很大程度影響著框架剪力墻結(jié)構(gòu)，與其抗震性能以及剛度之間的聯(lián)系很大，因此對(duì)于剪力墻結(jié)構(gòu)來(lái)講，該項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用情況至關(guān)重要。在具體的施工過(guò)程中，必須注意以下幾點(diǎn)，才能更好地提高施工質(zhì)量：第一混凝土的調(diào)配水平的提升。在進(jìn)行混凝土施工時(shí)，施工人員首先要做的是，調(diào)配混凝土。在進(jìn)行調(diào)配的過(guò)程中，要遵照一定的調(diào)配比例進(jìn)行，比例一旦出現(xiàn)問(wèn)題，該剪力墻結(jié)構(gòu)的性能就會(huì)降低，嚴(yán)重的建筑物整個(gè)會(huì)塌掉。第三，切實(shí)關(guān)注混凝土的澆筑順序，現(xiàn)在，混凝土的澆筑使用較多的是退澆筑法。在應(yīng)用過(guò)程中，先針對(duì)強(qiáng)度較高的柱頭混凝土進(jìn)行澆筑，再對(duì)等級(jí)較低的位置實(shí)施澆筑，這樣可以切實(shí)保障澆筑質(zhì)量。
2.4鋼筋工程施工技術(shù)。在進(jìn)行此項(xiàng)工程施工時(shí)，使用的鋼筋具有規(guī)格形狀存在諸多不同，剪力墻結(jié)構(gòu)是以鋼筋工程為基礎(chǔ)的，因此此項(xiàng)工程的施工必須謹(jǐn)慎，其中相對(duì)關(guān)鍵的施工技術(shù)有以下幾種：第一，固定箍筋框。在進(jìn)行鋼筋安裝的時(shí)候，根據(jù)建筑具體的形狀和大小，施工人員實(shí)施放樣，在進(jìn)行加工模具的制作，或者充分利用梯形的格筋控制鋼筋位置，以防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)位移的情況。第二，掌握梁柱節(jié)點(diǎn)。一般大型的建筑，工程會(huì)使用較多鋼筋，因此鋼筋梁柱節(jié)點(diǎn)也會(huì)很多。在進(jìn)行施工時(shí)，為確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)的施工穩(wěn)定有序，預(yù)選對(duì)梁柱節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)了解，然后進(jìn)行計(jì)算機(jī)放樣，制作1：1的模擬樣板，方便指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。
3結(jié)語(yǔ)。
在現(xiàn)代施工過(guò)程中，框架剪力墻結(jié)構(gòu)得到了廣泛應(yīng)用。根據(jù)實(shí)踐結(jié)構(gòu)得出，該結(jié)構(gòu)的應(yīng)用可以很好地保障建筑的安全，同時(shí)也有效保障了建筑的穩(wěn)定性。應(yīng)用該項(xiàng)技術(shù)，可以有效預(yù)防發(fā)生變形的情況，很好地節(jié)省了施工材料，減少了施工過(guò)程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象[4]。但是，我們必須了解該項(xiàng)技術(shù)并非完美無(wú)缺，仍然需要進(jìn)一步的改善，提升技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量，進(jìn)而優(yōu)化建筑項(xiàng)目。
參考文獻(xiàn)。
論文的結(jié)構(gòu)框架及篇二
(1)條形基礎(chǔ)呈條狀布置，，橫截面一般呈倒t形，其作用是把各柱傳來(lái)的上部結(jié)構(gòu)的荷載較為均勻地傳給地基，同時(shí)把上部各報(bào)框架結(jié)構(gòu)連成整體，以增加結(jié)構(gòu)的整體性，減少不均勻沉降。條形基礎(chǔ)可沿縱向布置，亦可沿橫向布置。
(3)若十字形基礎(chǔ)的底面積不能滿足地基的承載力與上部結(jié)構(gòu)容許變形的要求，則可擴(kuò)大基礎(chǔ)底面積直至使底板連成一片，即成為片筏基礎(chǔ)。片筏基礎(chǔ)可做成平板式或梁板式。平板式片筏基礎(chǔ)實(shí)際上是一片等厚的平板，，施工簡(jiǎn)單方便，但混凝土用量大；梁板式片筏基礎(chǔ)一般沿柱網(wǎng)縱橫方向布置肋梁因而可減小底板厚度，增強(qiáng)結(jié)構(gòu)剛度，但施工較為復(fù)雜。
基礎(chǔ)類型的選擇，取決于現(xiàn)場(chǎng)的工程地質(zhì)條件、上部結(jié)構(gòu)荷載的大小、上部結(jié)構(gòu)對(duì)地基土不均勻沉降及傾斜的敏感程度以及施工條件等因素。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，綜合考慮后確定。
論文的結(jié)構(gòu)框架及篇三
鋼筋工程是框架結(jié)構(gòu)建筑工程施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，在框架結(jié)構(gòu)建筑鋼筋工程的施工過(guò)程中容易出現(xiàn)：鋼筋焊接接頭出現(xiàn)偏心彎折；焊條規(guī)格、型號(hào)不符合設(shè)計(jì)要求；具體的箍筋尺寸不滿足要求等方面的問(wèn)題。在框架結(jié)構(gòu)建筑鋼筋工程施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意做好上述問(wèn)題的把控，提高施工質(zhì)量。在框架結(jié)構(gòu)建筑鋼筋工程施工中，對(duì)加工完成的鋼筋進(jìn)行綁扎時(shí)，容易出現(xiàn)鋼筋墊塊不充分或是提前穩(wěn)固不到位等的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在將會(huì)對(duì)后續(xù)工序的施工質(zhì)量造成較大的影響。在框架結(jié)構(gòu)建筑鋼筋工程的施工中，首先對(duì)所使用的鋼筋進(jìn)行檢查確保鋼筋的型號(hào)與強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)規(guī)范。鋼筋綁扎過(guò)程中要合理的選擇施工技術(shù)，并對(duì)鋼筋的綁扎效果進(jìn)行檢查，尤其是鋼筋掛鉤連接處更是需要做好綁扎施工。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)散亂堆積的材料在完成對(duì)于鋼筋的綁扎固定之后需要將其轉(zhuǎn)移到安全穩(wěn)固的地方，或是將其保存在安裝好的梁上，并將其固定在鋼架之上。對(duì)于堆放在地面的材料則需要加強(qiáng)管理，通過(guò)表面覆蓋油布并在其上放壓重物的方式加強(qiáng)對(duì)于材料的固定，保障安全。在鋼筋綁扎焊接前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所使用的鋼材需要積極做好焊接試驗(yàn)，通過(guò)自檢的方式，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每一批鋼筋進(jìn)行逐批次的檢查；在焊接施工正式開(kāi)始之前，按照操作規(guī)范做好焊接試驗(yàn)工作和力學(xué)試驗(yàn)工作，在加強(qiáng)自檢的基礎(chǔ)上，需要對(duì)焊接的質(zhì)量加大抽查的力度，在一定程度上對(duì)于存在疑問(wèn)的鋼筋做好重點(diǎn)抽查的工作，最大限度的提高框架結(jié)構(gòu)建筑鋼筋綁扎施工的施工質(zhì)量。在完成了框架結(jié)構(gòu)建筑鋼筋工程施工前的準(zhǔn)備工作后需要進(jìn)行鋼筋的放樣與下料施工。在放樣與下料施工的過(guò)程中需要結(jié)合實(shí)際情況預(yù)留足夠的余量，采取這一措施的主要方式是由于焊接時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的熱，而由于這一熱量所產(chǎn)生的收縮熱將會(huì)使得鋼筋在焊縫處產(chǎn)生一定的線性收縮，如未能預(yù)留足夠的余量將容易使得焊接后的鋼筋在收縮力的情況下因彎矩作用而在框架結(jié)構(gòu)中的架、梁等區(qū)域出現(xiàn)起拱現(xiàn)象，影響框架結(jié)構(gòu)建筑的施工質(zhì)量。在鋼筋工程的施工過(guò)程中焊縫的收縮量會(huì)受到多種因素的影響和制約，在工程實(shí)踐中，對(duì)于預(yù)留量所采取的一般預(yù)留為：長(zhǎng)度在24m以上的鋼筋其在放樣時(shí)應(yīng)當(dāng)預(yù)留8mm左右的余量，對(duì)于長(zhǎng)度在24m以內(nèi)的鋼筋其在放樣時(shí)的預(yù)留量約為5mm，在實(shí)際施工中應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況適當(dāng)?shù)倪x取預(yù)留量。
論文的結(jié)構(gòu)框架及篇四
摘要:隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各大領(lǐng)域，信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)也大，其復(fù)雜程度也越來(lái)越高，對(duì)項(xiàng)目的管理也應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展以客戶的滿意度為最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。本文以當(dāng)前我國(guó)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的內(nèi)容為切入點(diǎn)，分析當(dāng)前我國(guó)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，探討我國(guó)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的推進(jìn)措施。
在系統(tǒng)工程科學(xué)方法的指導(dǎo)下，以滿足用戶的需求為目標(biāo)進(jìn)行一體化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，它是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品改造的重要方式，目前在我國(guó)的信息化戰(zhàn)略中，信息系統(tǒng)集成占據(jù)重要的位置，但是在系統(tǒng)信息集成的工程中，如何有效的對(duì)其進(jìn)行必要的組織和建設(shè)是當(dāng)前信息系統(tǒng)集成成敗因素。
論文的結(jié)構(gòu)框架及篇五
在框架剪力墻結(jié)構(gòu)的施工過(guò)程當(dāng)中，鋼筋工程施工有著極其重要的地位，鋼筋工程施工質(zhì)量的高低對(duì)于框架剪力墻結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量有著重要的影響。因此，在框架剪力墻結(jié)構(gòu)的施工過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)鋼筋施工的重視。一方面，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)施工中所用鋼筋材料質(zhì)量的重視，根據(jù)實(shí)際的施工狀況有針對(duì)性的選擇施工鋼筋材料，并且相應(yīng)的施工技術(shù)人員還需要充分考慮到各種因素對(duì)鋼筋施工的影響，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的鋼筋材料應(yīng)用到框架剪力墻施工過(guò)程當(dāng)中；另一方面，相關(guān)施工技術(shù)人員還需要加強(qiáng)對(duì)節(jié)點(diǎn)鋼筋的施工控制，在框架剪力墻結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)處進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的施工技術(shù)人員首要的任務(wù)就是把密集鋼筋安裝到位，進(jìn)而進(jìn)行混凝土的澆筑施工，施工技術(shù)人員需要按照相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，防止節(jié)點(diǎn)處的鋼筋出現(xiàn)移位的現(xiàn)象，并且施工人員還應(yīng)當(dāng)盡可能的掌握好準(zhǔn)確實(shí)際的施工數(shù)據(jù)，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)機(jī)械能操作。
2.2模板施工技術(shù)。
在鋼筋工程施工完成之后，相關(guān)施工技術(shù)人員在框架剪力墻結(jié)構(gòu)在施工中需要及時(shí)的做好模板施工作業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，在框架剪力墻結(jié)構(gòu)模板施工的過(guò)程當(dāng)中需要注意：一方面，對(duì)于混凝土模板施工技術(shù)而言，主要關(guān)注的區(qū)域是建筑工程項(xiàng)目的外觀墻體以及內(nèi)部等，施工的重難點(diǎn)就在于梁柱節(jié)點(diǎn)的施工，并且在施工中墻體模板材料的選擇對(duì)于砼施工的質(zhì)量有著較大的影響，因此，在實(shí)際的混凝土模板施工過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的施工技術(shù)人員需要根據(jù)建筑的高度有針對(duì)性的選擇恰當(dāng)?shù)哪０宀牧?，尤其是需要注意，?jié)點(diǎn)處混凝土強(qiáng)度的等級(jí)會(huì)高于其他部分。另一方面，對(duì)于模板支撐施工技術(shù)而言，在實(shí)際施工開(kāi)始之前，相關(guān)施工人員需要做好施工模擬實(shí)驗(yàn)，只有當(dāng)實(shí)驗(yàn)合格之后才能夠進(jìn)行施工，并且在這一過(guò)程中還需要對(duì)所用材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，為施工質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.3混凝土施工技術(shù)。
當(dāng)模板施工完成并驗(yàn)收合格之后，施工技術(shù)人員需要及時(shí)的做好混凝土施工。采用混凝土施工技術(shù)之時(shí)，首要的任務(wù)就是需要做好混凝土的選擇以及配制，在進(jìn)行選擇之時(shí)，施工技術(shù)人員需要進(jìn)行試配，當(dāng)試配合格之后才能夠按照特定的配合比進(jìn)行混凝土的配置。并且在這一過(guò)程中施工人員還需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行混凝土配置。同時(shí)，在對(duì)大型截面梁進(jìn)行澆筑之時(shí)，可以采用分層澆筑的方式，保證每一層的厚度都能夠保持在500mm左右，尤其是需要注意，沿著梁高區(qū)域不能夠設(shè)置施工縫，嚴(yán)格按照混凝土技術(shù)的施工工序進(jìn)行施工。
2.4大體積混凝土裂縫控制技術(shù)。
在混凝土施工的過(guò)程當(dāng)中，大體積混凝土裂縫現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了混凝土結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，因此，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)施工人員需要采取必要的措施加強(qiáng)對(duì)大體積混凝土裂縫的控制，其主要包括：其一，選擇優(yōu)質(zhì)的施工原材料，并不斷調(diào)整配合比選擇最優(yōu)比例進(jìn)行混凝土配制；其二，當(dāng)混凝土澆筑入模的過(guò)程當(dāng)中，需要確?；炷恋臏囟瓤刂圃?00℃之內(nèi)；其三，施工單位還需要安排專業(yè)施工人員做好墻體和框架混凝土澆筑厚度的控制等，從而提升大體積混凝土的施工質(zhì)量，降低裂縫現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。
在內(nèi)隔墻施工的過(guò)程當(dāng)中，施工人員需要在不對(duì)墻體承重造成影響的基礎(chǔ)之上，對(duì)建筑項(xiàng)目做好相應(yīng)的美化工作。這就要求施工人員需要做好內(nèi)隔墻的選材工作，盡可能的選擇抗震能力較高且較為經(jīng)濟(jì)的空心砌塊等，并且由于考慮到內(nèi)隔墻施工質(zhì)量的高低以及美觀的程度會(huì)直接影響到建筑的價(jià)格以及業(yè)主主觀的選擇，因此，施工人員在對(duì)內(nèi)隔墻設(shè)計(jì)之時(shí)需要提高對(duì)設(shè)計(jì)合理性以及可操作性的重視。
3結(jié)語(yǔ)。
框架剪力墻結(jié)構(gòu)在當(dāng)前的建筑施工過(guò)程當(dāng)中有著十分重要的地位，由于其兼具框架結(jié)構(gòu)以及剪力墻結(jié)構(gòu)的雙重優(yōu)勢(shì)，被廣泛應(yīng)用到了建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中。因此，在當(dāng)前背景之下，相關(guān)的施工單位需要加強(qiáng)對(duì)框架剪力墻結(jié)構(gòu)施工的重視，將框架剪力墻結(jié)構(gòu)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，降低施工成本，提升施工的質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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論文的結(jié)構(gòu)框架及篇六
在框架結(jié)構(gòu)建筑施工中所使用的現(xiàn)澆混凝土施工技術(shù)其新澆筑的樓層重力載荷以及施工載荷主要是通過(guò)多層模板支架體系來(lái)承擔(dān)的，多層模板支架體系所承擔(dān)的載荷通過(guò)結(jié)構(gòu)將載荷進(jìn)一步傳遞給樓層的樓板，而在實(shí)際的施工中樓板由于成形時(shí)間短多處于進(jìn)一步加固養(yǎng)護(hù)階段，其本身所能承受載荷的能力較小，在框架結(jié)構(gòu)建筑建設(shè)施工中，需要對(duì)模板建設(shè)技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，使其能夠滿足建設(shè)需求。在模板工程中，積極做好模板的安裝施工，在完成了對(duì)于墊層的'施工后需要定期對(duì)模板的水平基礎(chǔ)以軸線為參照物進(jìn)行測(cè)量，可以借助于基礎(chǔ)平面尺來(lái)測(cè)量各個(gè)需要的邊線，并在各個(gè)暗柱角用油漆對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行標(biāo)記，用以最大限度地保障模板能夠按照各個(gè)控制邊線將材料支柱固定，從而使得安裝完成后的模板具有足夠的硬度和穩(wěn)固性，從而使得模板能夠在混凝土澆筑時(shí)承受住足夠的載荷沖擊，確保施工的質(zhì)量。在模板安裝的過(guò)程中對(duì)于基礎(chǔ)側(cè)模除需要做好穩(wěn)固度的把控外還需要加強(qiáng)對(duì)于側(cè)模垂直度的測(cè)量與控制，對(duì)于側(cè)模安裝角度的偏差應(yīng)當(dāng)控制在3mm以內(nèi)。在施工中，對(duì)于模板與墊層之間的底部結(jié)合處為避免漏漿應(yīng)當(dāng)使用較細(xì)的水泥砂漿細(xì)細(xì)的對(duì)模板與墊層底部的結(jié)合縫隙進(jìn)行嵌填。在模板的上口通過(guò)拉線的方式對(duì)模板進(jìn)行校直，用以確保邊線的順直。立桿，通常情況下需要確保其豎直的立在平面內(nèi)，防止其被壓塌。否則，無(wú)法去除下方樓層結(jié)構(gòu)中的支撐物，如果兩個(gè)支柱位于相同的豎直線時(shí)，無(wú)法開(kāi)展建設(shè)所有的體系。這是因?yàn)樾枰凑赵O(shè)定的步驟開(kāi)展支?；顒?dòng)。在沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效的固定之前，后續(xù)的建設(shè)工作是不能進(jìn)行的。而且，在使用腳手架的過(guò)程中，不能夠拆除主節(jié)點(diǎn)的橫、縱向水平桿，以及橫、縱向掃地桿和連墻件。在模板拆除的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定合理的拆除預(yù)案，首先拆除負(fù)載較小的模板，逐步到最后承載較大的支撐，將拆除下來(lái)的支撐物放置在安全區(qū)域以免發(fā)生意外。
論文的結(jié)構(gòu)框架及篇七
面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了爭(zhēng)奪生存和的空間，引進(jìn)了戰(zhàn)略治理新理念。順應(yīng)于戰(zhàn)略治理這一企業(yè)治理革命，將本錢治理導(dǎo)進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略治理并與之融合，無(wú)疑是傳統(tǒng)本錢治理會(huì)計(jì)順應(yīng)潮流的重大突破。本文側(cè)重探討戰(zhàn)略本錢治理的基本框架。
一、戰(zhàn)略本錢治理的基本概念。
“戰(zhàn)略”一詞原屬軍事術(shù)語(yǔ)?！掇o海》（1979年版）對(duì)戰(zhàn)略的定義是“對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)。”“泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃”。
將“戰(zhàn)略”觀念運(yùn)用于企業(yè)治理形成了企業(yè)戰(zhàn)略治理。戰(zhàn)略治理（strategicmanagement）一詞最初由美國(guó)學(xué)學(xué)者安索夫（ansoff）在其1976年所著《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略治理》一書(shū)中提出，其定義為：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展。根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的，對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)。近年來(lái)，戰(zhàn)略治理通常被視為將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制與調(diào)整過(guò)程中相關(guān)戰(zhàn)略要素綜合而成的一種經(jīng)營(yíng)治理；是在對(duì)企業(yè)環(huán)境全面分析的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。進(jìn)而開(kāi)發(fā)和實(shí)施導(dǎo)向目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略的全過(guò)程。典型的戰(zhàn)略治理過(guò)程包含企業(yè)環(huán)境分析、確立目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)等階段。
本錢治理是企業(yè)治理中的一個(gè)重要的組成部分。在本錢治理中導(dǎo)進(jìn)戰(zhàn)略治理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略本錢治理。在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，戰(zhàn)略本錢治理關(guān)注本錢治理的戰(zhàn)略環(huán)境，戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織本錢治理”。本錢治理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)的實(shí)施，實(shí)質(zhì)上就是本錢治理會(huì)計(jì)信息貫串于戰(zhàn)略治理循環(huán)，本錢分析與本錢信息置身于戰(zhàn)略治理的廣泛空間，與戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起，通過(guò)從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)本錢結(jié)構(gòu)和本錢行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。戰(zhàn)略成木治理的基本框架是關(guān)注本錢驅(qū)動(dòng)因素，運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具，明確本錢治理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位。價(jià)值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、本錢動(dòng)因分析構(gòu)成了戰(zhàn)略本錢治理的基本框架。
二、戰(zhàn)略本錢治理的基本框架。
1.價(jià)值鏈分析。
每一種終極產(chǎn)品從其最初的原材料投進(jìn)至到達(dá)終極消費(fèi)者手中，要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)又是一種價(jià)值形成和增值的過(guò)程，從而形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)上的價(jià)值鏈（value―chain）。
行業(yè)價(jià)值鏈分析與企業(yè)價(jià)值鏈分析：由作業(yè)特性決定，價(jià)值鏈一般按行業(yè)構(gòu)成，相關(guān)行業(yè)之間有交叉價(jià)值鏈。任何一個(gè)企業(yè)均位于某行業(yè)價(jià)值鏈中的某一段，企業(yè)內(nèi)部也可分解為很多單元價(jià)值鏈。每個(gè)價(jià)值鏈既會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消耗資源。進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈分析，可以確定單元價(jià)值鏈上的本錢與效益。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。假如企業(yè)價(jià)值鏈上的所有活動(dòng)的累計(jì)總本錢小于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，就具有了戰(zhàn)略本錢上風(fēng)。在戰(zhàn)略本錢治理中，往往突破企業(yè)自身價(jià)值鏈，把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行分析，是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)。步降低成木或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍，以取得本錢上風(fēng)。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析：在行業(yè)中往往存在生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢與之進(jìn)行比較，根據(jù)企業(yè)的不同戰(zhàn)略，確定揚(yáng)長(zhǎng)避短的策略爭(zhēng)取本錢上風(fēng)。
2.本錢動(dòng)因分析。
作業(yè)影響成木，動(dòng)因影響作業(yè)，因此動(dòng)因是引起本錢發(fā)生的根本原因。本錢動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的本錢動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的本錢動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性，質(zhì)量治理等。本錢動(dòng)因分析超出了傳統(tǒng)本錢分析的狹隘范圍（企業(yè)內(nèi)部、責(zé)任中心）和少量因素（產(chǎn)量、產(chǎn)品制造本錢要素），而代之以更寬廣、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來(lái)分析本錢。戰(zhàn)略本錢動(dòng)因?qū)Ρ惧X的影響比重比較大，可塑性也大，從戰(zhàn)略本錢動(dòng)因來(lái)考慮本錢治理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的大量潛伏的本錢。戰(zhàn)略本錢動(dòng)因又可大體分為結(jié)構(gòu)性本錢動(dòng)因（structuralcostdriver）和執(zhí)行性本錢動(dòng)因（executioncostdriver）兩大類。
結(jié)構(gòu)性本錢動(dòng)因：結(jié)構(gòu)性本錢動(dòng)因是指與組織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略本錢整勢(shì)相關(guān)的本錢驅(qū)動(dòng)因素，通常包括：（1）規(guī)模：在開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷等方面的投資規(guī)模；（2）范圍：指企業(yè)價(jià)值鏈的縱向長(zhǎng)度和橫向?qū)挾?，前者與業(yè)務(wù)范圍有關(guān)。后者與規(guī)模相關(guān)；（3）經(jīng)驗(yàn)：即熟練程度的積累。通常與企業(yè)作業(yè)的重復(fù)次數(shù)相關(guān)；（4）技術(shù)：指企業(yè)在每一個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)中所運(yùn)用的技術(shù)處理方式；（5）多樣性：提供給客戶的產(chǎn)品、服務(wù)的種類。結(jié)構(gòu)性本錢動(dòng)因分析就是分析以上本錢驅(qū)動(dòng)因素對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)本錢的直接影響以及它們之間的相互作用對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)本錢的影響，終極可回納為一個(gè)“選擇”：企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍，如何設(shè)定目標(biāo)和經(jīng)驗(yàn)，如何選擇技術(shù)和多樣性等，這種選擇能夠決定企業(yè)的“本錢地位”。結(jié)構(gòu)性本錢動(dòng)因分析根據(jù)其屬性無(wú)疑是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)層面的戰(zhàn)略選擇。
執(zhí)行性本錢動(dòng)因分析：執(zhí)行性本錢動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的本錢驅(qū)動(dòng)因素，通常包括：（1）勞動(dòng)力對(duì)企業(yè)投進(jìn)的向心力；（2）全面質(zhì)量治理；（3）能力利用；（4）聯(lián)系。企業(yè)的.各種價(jià)值鏈活動(dòng)之間是相互關(guān)聯(lián)的。
執(zhí)行本錢動(dòng)因與結(jié)構(gòu)性本錢動(dòng)因有著不同的性質(zhì)。在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過(guò)執(zhí)行性本錢動(dòng)因分析。可以進(jìn)步各種生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動(dòng)性及優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達(dá)到最優(yōu)化而降低價(jià)值鏈總本錢。
3.戰(zhàn)略定位分析。
（1）本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略：本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略是諸戰(zhàn)略中最為明確的一種。在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)的目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低本錢生產(chǎn)（服務(wù)）廠商，也就是在提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）的功能、質(zhì)量差別不大的條件下，努力降低本錢來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。假如企業(yè)能夠創(chuàng)造和維持全面的本錢領(lǐng)先地位。那它只要將價(jià)格控制在產(chǎn)業(yè)均勻或接近均勻的水平，就能獲取優(yōu)于均勻水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在與對(duì)手相當(dāng)或相對(duì)較低的價(jià)位上，本錢領(lǐng)先者的低本錢上風(fēng)將轉(zhuǎn)化為高收益。本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)就是本錢領(lǐng)先者，而不是成為競(jìng)爭(zhēng)這一地位的幾個(gè)企業(yè)之一，所以，本錢領(lǐng)先是一種格外夸大先發(fā)制人策略的一種戰(zhàn)略。本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略可通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)，學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，嚴(yán)格的本錢控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)所有本錢上風(fēng)資源。
（2）差異領(lǐng)先戰(zhàn)略：當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠?yàn)橘I方提供一些獨(dú)特的、對(duì)買方來(lái)說(shuō)不僅僅是價(jià)格低廉的產(chǎn)品時(shí)，這個(gè)企業(yè)就具有了區(qū)別其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)差異性。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟，或在本錢差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，生產(chǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手功能更強(qiáng)、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營(yíng)差異。當(dāng)然，這種差異應(yīng)是買方所?？吹幕驑?lè)意接受的。如能獲得差異領(lǐng)先的地位，就可以得到價(jià)格溢價(jià)的報(bào)酬，或在一定的價(jià)格下出售更多的產(chǎn)品，或在周期性、季節(jié)性市場(chǎng)萎縮期間獲得諸如買方忠誠(chéng)等相應(yīng)的利益。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯要求企業(yè)選擇那些有利于競(jìng)爭(zhēng)的并能使自己的經(jīng)營(yíng)獨(dú)具特色的性質(zhì)，重在創(chuàng)新。
固然經(jīng)營(yíng)差異包括了質(zhì)量，但其含義要廣闊得多，經(jīng)營(yíng)差異領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過(guò)價(jià)值鏈全方位為買方創(chuàng)造價(jià)值。
經(jīng)營(yíng)差異的代價(jià)一般較高，它不能直接降低本錢，但可以通過(guò)價(jià)格溢價(jià)或增加銷售量相對(duì)降低總本錢。只要企業(yè)獲得的總收益超過(guò)為經(jīng)營(yíng)差異而追加的本錢，經(jīng)營(yíng)差異就會(huì)使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。
（3）目標(biāo)集聚戰(zhàn)略：假如企業(yè)能同時(shí)取得本錢領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，回報(bào)將是巨額的，由于收益是累加的―一差異領(lǐng)先會(huì)帶來(lái)價(jià)格溢價(jià)，與此同時(shí)本錢領(lǐng)先意味著本錢的降低。但由于各種條件的限制，要想全面地、長(zhǎng)期地同時(shí)取得本錢領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的地位，是不現(xiàn)實(shí)的。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群，某種產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，以取得在某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。這種戰(zhàn)略的條件是：企業(yè)能夠集中有限的資源以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)在更廣闊范圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略有兩種形式，本錢領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略尋求在目標(biāo)市場(chǎng)上的本錢上風(fēng)，差異領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略則追求目標(biāo)市場(chǎng)上的差異上風(fēng)。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略通常選擇對(duì)替換品最具抵抗力或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最弱之處作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè)同樣具有取得超過(guò)產(chǎn)業(yè)均勻收益的能力，假如企業(yè)能夠在某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上獲得本錢領(lǐng)先或差異領(lǐng)先的地位，并且這一目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很有吸引力，那么實(shí)施該戰(zhàn)略的企業(yè)將會(huì)獲得超過(guò)其產(chǎn)業(yè)均勻水平的收益。
（4）生命周期戰(zhàn)略：產(chǎn)品生命周期以為，任何產(chǎn)品從導(dǎo)進(jìn)市場(chǎng)到終極退出市場(chǎng)都是一個(gè)有限的生命周期，這個(gè)周期可由幾個(gè)明顯的階段加以區(qū)分，分別為產(chǎn)品的導(dǎo)進(jìn)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。在不同的階段，會(huì)面臨不同的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，因而需采取不同的階段策略。產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略可以很好地指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略本錢治理。在導(dǎo)進(jìn)期和成長(zhǎng)期，可采取戰(zhàn)略，以進(jìn)步市場(chǎng)份額為戰(zhàn)略目標(biāo)，加大投進(jìn)，重視差異領(lǐng)先，甚至不惜犧牲短期收益和現(xiàn)金流量；在成熟期，可采取固守戰(zhàn)略，以鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額和維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位為目標(biāo)，重視和保持本錢領(lǐng)先，盡可能延長(zhǎng)本期間；在衰退期，可采取收獲與撤退戰(zhàn)略，以預(yù)期收益和現(xiàn)金流量最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至不惜犧牲（有時(shí)是主動(dòng)退出）市場(chǎng)份額。產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略本錢治理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性思想，不僅適用于產(chǎn)品的生命周期，同樣也適用于企業(yè)的生命周期直至產(chǎn)業(yè)的生命周期。
（5）整合戰(zhàn)略：整合可以擴(kuò)張企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)。橫向整合擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模，縱向整合則往往超越企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，沿行業(yè)價(jià)值鏈方向向前或向后延伸整合。運(yùn)用整合戰(zhàn)略，調(diào)整（增加或解除）整合程度，可以重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，進(jìn)步企業(yè)整體盈利水平。
一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的本錢常受制子規(guī)模或規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生于以不同的方式和更高的效率來(lái)進(jìn)行更大范圍的活動(dòng)能力，意味著滿負(fù)荷運(yùn)行的活動(dòng)在較大的規(guī)模上效率更高。橫向整合擴(kuò)大規(guī)模。規(guī)模與經(jīng)濟(jì)并不是正比例直線相關(guān)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，協(xié)調(diào)的復(fù)雜性和非直接本錢的跳躍式增力。可能導(dǎo)致某項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)。正確運(yùn)用橫向整合戰(zhàn)略，控制規(guī)模適度，可取得本錢上風(fēng)及最佳本錢效益比。
一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的縱向整合的程度也會(huì)其本錢，如有關(guān)‘自制還是購(gòu)買“的戰(zhàn)略決策就涉及到前后整合的選擇?？v向整合可以避免利用市場(chǎng)本錢回避強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)供方或買方，也可以帶來(lái)聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性等，從多方面降低本錢。縱向整合不可避免地有本錢支出，也不問(wèn)可知地有利益期看，在任何戰(zhàn)略本錢決策中，本錢和利益都是必須同時(shí)考慮的。當(dāng)由于資源條件的限制，或更加有利可圖、更加輕易實(shí)現(xiàn)時(shí)，也可采用有限整合或準(zhǔn)整合戰(zhàn)略。有限整合對(duì)供給商與顧客設(shè)立了嚴(yán)格的限制?？梢员苊鉃榈窒﹥r(jià)實(shí)力而進(jìn)行完全整合的必要性。準(zhǔn)整合是指在縱向相關(guān)的業(yè)務(wù)間建立一種關(guān)系（介于長(zhǎng)期合同和完全擁有所有權(quán)之間），可以在不發(fā)生全面本錢的情況下取得縱向整合的一些或很多利益。
當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境變化，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部職能，若解除（或部分解除）整合時(shí)能夠降低價(jià)值鏈活動(dòng)本錢而又很少影響企業(yè)收益時(shí)，解除（或部分解除）整合也是一種可選的方案。整合戰(zhàn)略充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略本錢治理的全局性思想。
三、戰(zhàn)略本錢治理的基本步驟。
1.戰(zhàn)略環(huán)境：環(huán)境分析是戰(zhàn)略本錢治理（初始或循環(huán)）的邏輯出發(fā)點(diǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略本錢治理內(nèi)部資源和外部環(huán)境的考察、評(píng)判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略本錢的競(jìng)爭(zhēng)地位――強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅等以決定企業(yè)是否進(jìn)進(jìn)、發(fā)展、固守或是撤出某一行業(yè)的某一段價(jià)值鏈活動(dòng)。環(huán)境分析的基本是價(jià)值鏈分析，通過(guò)對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈分析以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置；對(duì)企業(yè)內(nèi)部分析以了解自身的價(jià)值鏈；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局，以確定戰(zhàn)略本錢治理的方向。
2.戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過(guò)環(huán)境分析，確定企業(yè)是否進(jìn)進(jìn)、發(fā)展、固守或撤出某一行業(yè)某一段價(jià)值鏈活動(dòng)后，下一步就是進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以確定企業(yè)如何進(jìn)進(jìn)、發(fā)展、固守或撤出該價(jià)值鏈活動(dòng)。戰(zhàn)略規(guī)劃首先在明確戰(zhàn)略本錢治理方向的基礎(chǔ)上確定戰(zhàn)略本錢治理的目標(biāo)，包括總目標(biāo)（全面的、長(zhǎng)期的目標(biāo)）和一系列具體目標(biāo)。各目標(biāo)之間須保持一致性和層次性，組成目標(biāo)。正確的目標(biāo)有助于戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制。為了實(shí)現(xiàn)所確定的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境及目標(biāo)要求，制定相應(yīng)的基本戰(zhàn)略、策略及實(shí)施計(jì)劃。
3.戰(zhàn)略實(shí)施與控制；戰(zhàn)略實(shí)施按實(shí)施計(jì)劃中的要求與進(jìn)度進(jìn)行。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，由于內(nèi)部資源，外部環(huán)境的變化，會(huì)使實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生偏差，因此須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制包括確立預(yù)期工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，衡量偏差、辨析與糾正偏差，從而控制本錢動(dòng)因。只有控制本錢動(dòng)因，特別是主要價(jià)值鏈活動(dòng)的本錢動(dòng)因，才能真正控制本錢，保證戰(zhàn)略成木治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，控制過(guò)程包含控制因子，確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)處理與傳送控制信息等。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)層次、業(yè)務(wù)單元層次、作業(yè)層次組成一體化的控制系統(tǒng)，實(shí)行全面的，全過(guò)程的控制。當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)或內(nèi)、外部條件發(fā)生重大變化，超過(guò)了控制能力時(shí)，則需進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，即重新開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃等進(jìn)進(jìn)新一輪循環(huán)。
4.戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)：戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略本錢治理的重要組成部分。業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)通常包括業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置、考核、評(píng)價(jià)、控制、反饋、調(diào)整、激勵(lì)等。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要是面向作業(yè)的。缺少與戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的相關(guān)性，有些被企業(yè)鼓勵(lì)的行為實(shí)在與企業(yè)戰(zhàn)略并不具有一致性。因此，須將戰(zhàn)略思想貫串于戰(zhàn)略本錢治理的整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬指標(biāo)。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有以下基本特征：（1）全面體現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；（2）集中反映與戰(zhàn)略決策密切相關(guān)的內(nèi)外部因素；（3）重視企業(yè)內(nèi)部跨部分合作的特點(diǎn)；（4）綜合運(yùn)用不同層次的業(yè)績(jī)指標(biāo)；（5）充分利用企業(yè)內(nèi)、外部的各種（貨幣的、非貨幣的）業(yè)績(jī)指標(biāo)；（6）業(yè)績(jī)的可控性；（7）將戰(zhàn)略業(yè)績(jī)指標(biāo)的執(zhí)行貫串于計(jì)劃過(guò)程和評(píng)價(jià)過(guò)程。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)估需在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得平衡，它既要能肯定內(nèi)部業(yè)績(jī)的改進(jìn)，又借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，它既要比較本錢治理戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo)，又要評(píng)價(jià)取得這一結(jié)果的業(yè)務(wù)過(guò)程。具體是比較“不采取戰(zhàn)略行動(dòng)”和“采取戰(zhàn)略行動(dòng)”條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化而帶來(lái)的相對(duì)收益或損失。總之，戰(zhàn)略本錢治理的業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，并促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增加企業(yè)的戰(zhàn)略本錢上風(fēng)。
論文的結(jié)構(gòu)框架及篇八
和所有演講一樣，即興演講也由導(dǎo)語(yǔ)、主體、結(jié)尾三部分組成。然而你可以改變一種方式來(lái)操作，其架構(gòu)為，昨天、今天和明天。
昨天部分：回想一下過(guò)去，也就是“昨天”，你可以在那里找到演講開(kāi)頭，以下問(wèn)題對(duì)你將有所幫助：某事從何時(shí)開(kāi)始?怎樣得到這一機(jī)會(huì)?對(duì)此你等待了多久?當(dāng)時(shí)情況是否能夠預(yù)見(jiàn)?你是如何認(rèn)識(shí)某人的?這樣你便回到了過(guò)去，你可以就過(guò)去的某一事件做出相應(yīng)評(píng)價(jià)。不要忘記——這里正是非常適宜的時(shí)機(jī)，利用直接引語(yǔ)能使演講變得多滋多味。
今天部分：現(xiàn)在你就進(jìn)入到演講原本的動(dòng)機(jī)中去了(開(kāi)業(yè)、升職、周年慶典或類似事由)此部分通常比較簡(jiǎn)短。當(dāng)前，與過(guò)去和未來(lái)相比，畢竟只是很短暫的一瞬間。當(dāng)你針對(duì)某個(gè)人做演講時(shí)，切忌不要言過(guò)其實(shí)，大肆夸張。即便你對(duì)那人的贊頌理由充分、公正合理，他也很快會(huì)對(duì)此感到別扭、不自然，甚至十分尷尬。
明天部分：在這一部分，你應(yīng)該就近期或遠(yuǎn)期展望一下未來(lái)。一般來(lái)說(shuō)，在演講的最后提出愿望。然而，如何最適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)你的愿望呢?你要搭建起一座從過(guò)去通向未來(lái)的橋梁。你應(yīng)該祝愿未來(lái)也能像過(guò)去所經(jīng)歷的某些事情一樣順利，希望它能夠順利繼續(xù)下去。然而在這里人們常常犯下一個(gè)致命錯(cuò)誤，祝愿“萬(wàn)事如意”，這形同虛設(shè)，在這個(gè)世界上沒(méi)有人能夠奢望“萬(wàn)事如意”，這也不切實(shí)際，根本不可能實(shí)現(xiàn)。與此相比，表達(dá)某種有所針對(duì)的、較為特別的愿望會(huì)顯得更加親切和人性化。你無(wú)需祝愿“萬(wàn)事”只要表達(dá)對(duì)僅此一件，但卻十分恰當(dāng)?shù)氖碌牧己米Ｔ?，就能夠達(dá)成與祝愿對(duì)象之間的友好聯(lián)系。
此外，表達(dá)祝愿的言語(yǔ)不應(yīng)該是空洞的套話，無(wú)論何時(shí)何地，針對(duì)何人都不能生搬硬套，否則就違背了前面所講的第三條法則，“盡可能個(gè)性化(獨(dú)特的)和人性化(有感情的)”，如果你能將這條基本法則牢記于心，那么你對(duì)某個(gè)生日的壽星的祝愿肯定是最精彩的，因?yàn)樗且环莳?dú)一無(wú)二的禮物。
不過(guò)一旦從昨天過(guò)渡到今天或明天之后，就不能重新再回到今天或昨天，否則必定會(huì)打亂演講架構(gòu)的邏輯性。
三段式框架。
第一部分：揭題。
簡(jiǎn)單地對(duì)演講題目?jī)?nèi)涵作出解釋，或?qū)ζ渥饔靡饬x進(jìn)行闡述。揭題要簡(jiǎn)潔明了，旗幟鮮明地亮出演講的主題和觀點(diǎn)。
第二部分：案例+觀點(diǎn)。
根據(jù)演講時(shí)間的要求，用典型事例論證自己的主題和觀點(diǎn)。這部分是演講的主體，一方面，演講不能空洞無(wú)物，只喊口號(hào)，你的觀點(diǎn)必須要用論據(jù)來(lái)論證，用事實(shí)論據(jù)來(lái)支撐。另一方面，也可以講個(gè)符合演講要求的故事(案例)，故事不必刻意推敲語(yǔ)言，只需記住故事梗概就好，演講時(shí)臨場(chǎng)發(fā)揮。
第三部分：呼應(yīng)。
即演講的結(jié)尾，或發(fā)出倡議，或表示決心，或展望未來(lái)，再次呼應(yīng)第一部分的主題。
論文的結(jié)構(gòu)框架及篇九
(3)柱底一般為固定支座，必要時(shí)也設(shè)計(jì)成鉸支座。
(4)為利于結(jié)構(gòu)受力，框架梁宜拉通、對(duì)直，框架柱宜縱橫對(duì)齊、上下對(duì)中，梁柱軸線宜在同一豎向平面內(nèi)。
（5)有時(shí)由于使用功能或建筑造型上的要求，框架結(jié)構(gòu)也可做成缺梁內(nèi)收或梁斜向布置等。
論文的結(jié)構(gòu)框架及篇十
學(xué)術(shù)論文是大學(xué)生活中必不可少的一部分，論文框架是寫(xiě)好一篇論文的關(guān)鍵。通過(guò)梳理思路、確定結(jié)構(gòu)、清晰論證以及合理安排篇幅，論文框架能夠幫助我們更好地展示自己的研究成果。在我的大學(xué)生活中，我經(jīng)歷了許多次論文寫(xiě)作的過(guò)程，積累了一些關(guān)于論文框架的心得和體會(huì)。
第一段：合理安排篇幅。
正確合理地安排篇幅是論文框架的關(guān)鍵之一。通常，一篇學(xué)術(shù)論文需要包含引言、方法、結(jié)果、討論和結(jié)論等部分。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)在論文中給予每個(gè)部分適當(dāng)?shù)目臻g和重視是非常關(guān)鍵的。例如，在引言部分，我們應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地介紹研究背景和問(wèn)題意義，引出論文所要解決的核心問(wèn)題。在方法部分，我們需要詳細(xì)闡述研究方法和數(shù)據(jù)收集過(guò)程，確保讀者能夠充分理解我們的實(shí)驗(yàn)過(guò)程。然后，在結(jié)果部分，我們應(yīng)該清晰地呈現(xiàn)研究成果，可以使用圖表等方式更加直觀地表達(dá)。在討論部分，我們需要深入分析研究結(jié)果，并與已有研究相比較，指出自己的創(chuàng)新點(diǎn)。最后，在結(jié)論部分，我們需要總結(jié)論文的主要內(nèi)容，并提出展望和建議。合理安排篇幅可以使論文結(jié)構(gòu)更明確，讀者能夠更容易地理解和消化我們的研究成果。
第二段：梳理思路和確定結(jié)構(gòu)。
在撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文之前，我們需要先梳理自己的思路并確定論文的整體結(jié)構(gòu)。在我的論文寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)這一步驟對(duì)于寫(xiě)作的順利進(jìn)行非常重要。梳理思路可以幫助我們整理我們的研究?jī)?nèi)容并將其組織成一個(gè)有條理的整體。我們可以通過(guò)制作思維導(dǎo)圖、列出提綱或?qū)懴抡确绞絹?lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。然后，根據(jù)我們的研究目的和主題，我們需要確定論文的整體結(jié)構(gòu)。例如，我們可以選擇從一般到具體、從問(wèn)題到解決方案的結(jié)構(gòu)，或者根據(jù)時(shí)間順序或空間布局來(lái)組織論文的結(jié)構(gòu)。這樣，我們可以更好地引導(dǎo)讀者并確保論文的邏輯性和連貫性。
第三段：清晰論證和理性分析。
一篇優(yōu)秀的學(xué)術(shù)論文需要清晰的論證和理性的分析。在進(jìn)行論證時(shí)，我發(fā)現(xiàn)將文章分成小的論點(diǎn)或論據(jù)有助于我們更好地闡述自己的觀點(diǎn)。每個(gè)小論點(diǎn)都應(yīng)該有明確的論據(jù)和豐富的實(shí)例來(lái)支持我們的觀點(diǎn)。此外，我們需要盡可能客觀地描述研究結(jié)果，避免主觀偏見(jiàn)的影響。我們可以使用統(tǒng)計(jì)分析或其他數(shù)據(jù)分析方法來(lái)支持我們的結(jié)論，同時(shí)注重對(duì)結(jié)果的準(zhǔn)確解讀。通過(guò)清晰論證和理性分析，我們能夠增強(qiáng)論文的權(quán)威性和可信度。
第四段：合理運(yùn)用段落和標(biāo)題。
在論文框架中，段落和標(biāo)題的運(yùn)用也是非常重要的。在我的寫(xiě)作中，我發(fā)現(xiàn)將每個(gè)段落限定在一個(gè)主題內(nèi)，并在開(kāi)頭和結(jié)尾使用明確的過(guò)渡句能夠使文章更加連貫和易讀。此外，合理設(shè)置標(biāo)題也是提高論文可讀性的關(guān)鍵。每個(gè)標(biāo)題應(yīng)該準(zhǔn)確地概括該部分的內(nèi)容，并對(duì)下文的內(nèi)容產(chǎn)生引導(dǎo)作用。通過(guò)合理運(yùn)用段落和標(biāo)題，我們的論文結(jié)構(gòu)更加明確，讀者能夠更加容易地找到自己需要的信息。
第五段：定期修改和反思。
最后，我學(xué)到了定期修改和反思對(duì)于論文的重要性。在論文初稿完成后，我們應(yīng)該留出一些時(shí)間來(lái)仔細(xì)檢查和修改論文。這些修改包括檢查拼寫(xiě)和語(yǔ)法錯(cuò)誤、精煉句子和段落、調(diào)整結(jié)構(gòu)和論證過(guò)程等。除此之外，我們還需要對(duì)自己的論文進(jìn)行反思和總結(jié)。我們可以回顧自己的寫(xiě)作過(guò)程，思考哪些地方可以改進(jìn)，哪些地方可以更加清晰明確。通過(guò)定期修改和反思，我們能夠提高自己的論文寫(xiě)作水平，并不斷進(jìn)步。
總結(jié)：
通過(guò)論文框架的心得體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的論文框架能夠?yàn)槲覀兊恼撐奶峁┣逦慕Y(jié)構(gòu)，有力地展示研究成果。合理安排篇幅、梳理思路和確定結(jié)構(gòu)、清晰論證和理性分析、合理運(yùn)用段落和標(biāo)題，以及定期修改和反思都是確保論文框架連貫性和邏輯性的重要步驟。我將繼續(xù)努力提升自己的論文寫(xiě)作能力，并運(yùn)用這些心得體會(huì)來(lái)幫助我更好地完成未來(lái)的學(xué)術(shù)論文。
論文的結(jié)構(gòu)框架及篇十一
在此先決條件之下，高層住宅的平面布局就演繹出點(diǎn)式戶型，點(diǎn)式戶型環(huán)繞著電梯布置，在規(guī)劃總圖上它看似一“點(diǎn)”。
高層點(diǎn)式樓的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約用地，可以利用規(guī)劃中的邊角地，靈活安排。寬闊的視野，也是點(diǎn)式樓的賣點(diǎn)之一，前后毫無(wú)遮擋的窗外景觀，令住戶心曠神怡。但它戶型的均好性差，每個(gè)樓層中總有幾套住宅的朝向不佳，這對(duì)于有著“曬太陽(yáng)”情結(jié)的居民來(lái)說(shuō)，房產(chǎn)銷售將形成障礙。有的設(shè)計(jì)為了避免這一缺點(diǎn)，把朝北的套型略向東西方向擴(kuò)展，形成了前小后大的“蝶型”，雖然解決了部分房間的采光問(wèn)題，但仍無(wú)法從根本上解決它們?nèi)照詹蛔愕娜毕荨Ｓ械脑O(shè)計(jì)將點(diǎn)式與板式的方案揉合在一起，均好性的問(wèn)題稍有緩解，然而與電梯相鄰的戶型成了“口袋型”，通風(fēng)不暢又影響了居住的舒適度。
板式樓,“板樓從建筑物本身來(lái)說(shuō)，反映的是一建筑物的長(zhǎng)、寬、高之比。”國(guó)家住宅工程中心副總建筑師劉東衛(wèi)先生說(shuō)?！皬陌鍢堑慕ㄖ卣鱽?lái)看，板樓就是東西長(zhǎng)，南北短的建筑。”如果僅以這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，目前市場(chǎng)上的板樓很難辨別真?zhèn)巍Ｍ瑫r(shí)，他又指出，目前市場(chǎng)上的板樓確實(shí)有不少是塔樓的變異。為迎合目前買房人的偏好，有不少開(kāi)發(fā)商將建筑的外形做成板式住宅的模樣，如果深入到室內(nèi)，每一個(gè)戶型來(lái)看，卻發(fā)現(xiàn)有不少戶型與塔樓沒(méi)有什么區(qū)別。
論文的結(jié)構(gòu)框架及篇十二
發(fā)包方：_______________(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
承包方：_______________(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，就甲方委托乙方建造蘭埔花園園林工程，簽訂以下協(xié)議：
一、工程內(nèi)容：
包括我公司設(shè)計(jì)的蘭埔花園園建、綠化、及其他部分工程(詳見(jiàn)圖紙)。以上項(xiàng)目均按雙方會(huì)審圖紙之要求及附后預(yù)算總表所列項(xiàng)目、規(guī)格、備注、數(shù)量、要求施工。
二、工期：
2、施工期內(nèi)，若因停水、停電、大雨、暴雨天等因情況或甲方書(shū)面確認(rèn)工期可順延。
3、因甲方原因不能及時(shí)移交施工場(chǎng)地則工期順延。
三、工程合同價(jià)款：
經(jīng)協(xié)商本合同總承包價(jià)款為人民幣：____________萬(wàn)元整。若施工過(guò)程中甲方有變更需要增加工程，則按實(shí)結(jié)算。
四、承建方式。
乙方對(duì)水電及園建工程包工、包料;包質(zhì)量、包驗(yàn)收合格、包安全、包工期、包文明施工。
1、乙方負(fù)責(zé)提供所承建工程的飾面樣板，必須經(jīng)雙方確認(rèn)方可進(jìn)料施工。
2、施工期間甲方負(fù)責(zé)乙方施工發(fā)生的水電費(fèi)用。
五、工程付款辦法。
1、本合同自甲、乙雙方簽訂后____________天內(nèi)由甲方向乙方支付訂金為合同價(jià)款的____________%，即人民幣：____________元整。乙方收款后第二天安排人員進(jìn)場(chǎng)施工。
2、待完成總工程____________%后，甲方于____________天內(nèi)向乙方支付工程合同價(jià)款的____________%，即人民幣：____________元整。
3、工程竣工后，甲方于一周內(nèi)向乙方支付工程合同價(jià)款的____________%，即人民幣：____________元整。
4、竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，向乙方支付工程合同價(jià)款的____________%，即人民幣：____________元整。
六、程質(zhì)量要求：
1、乙方必須嚴(yán)格按甲方所審定之設(shè)計(jì)施工圖紙的內(nèi)容、要求及有關(guān)園林綠化施工規(guī)范進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，乙方必須服從甲方監(jiān)督管理，若發(fā)現(xiàn)乙方有不符合施工圖紙要求及違反操作規(guī)范進(jìn)行施工的事項(xiàng)，甲方有權(quán)提出并要求返工、修改，其停工、返工所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
2、施工過(guò)程必須作好記錄及隱蔽工程驗(yàn)收簽證。
七、工程竣工驗(yàn)收結(jié)算：
1、乙方于竣工后五天內(nèi)向甲方提交竣工資料及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，甲方在收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后五天內(nèi)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，并于驗(yàn)收后五天內(nèi)根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙、合同、補(bǔ)充合同及《有關(guān)園林綠化標(biāo)準(zhǔn)》給予合格批準(zhǔn)或提出整改意見(jiàn)。
2、乙方須按甲方要求整改，并承擔(dān)因此造成的一切費(fèi)用。
3、甲方在驗(yàn)收合格后依據(jù)合同、補(bǔ)充合同及增加工程的簽證清單進(jìn)行結(jié)算，并于三十三個(gè)工作日內(nèi)結(jié)算完畢。
八、延期違約責(zé)任：
乙方必須在施工期內(nèi)按質(zhì)、按量、按期完成工程。若工程延誤，則每延誤一天計(jì)罰人民幣_(tái)___________元;若工程提前完成，則每提前一天完成獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)___________元。若因甲方責(zé)任或不可抗力因素而令工程延誤，乙方提出書(shū)面要求，甲方在三天內(nèi)書(shū)面確認(rèn)工期可順延。如甲方未能按合同規(guī)定付款，逾期三天，乙方有權(quán)停工或?qū)σ淹瓿晒こ踢M(jìn)行圍蔽處理，因此所造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失由甲方負(fù)責(zé)。
九、質(zhì)保內(nèi)容。
質(zhì)保內(nèi)容按有關(guān)建筑施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
十、質(zhì)保期限。
以工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算園建工程、水電工程質(zhì)保期為_(kāi)___________個(gè)月。綠化保養(yǎng)期為_(kāi)___________個(gè)月，保養(yǎng)期從竣工驗(yàn)收之日開(kāi)始計(jì)算，保養(yǎng)期滿后由乙方以書(shū)面形式通知甲方接收。
十一、雙方在施工中的幾項(xiàng)規(guī)定：
2、施工期間，乙方必須做好安全生產(chǎn)防范工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保施工安全，承擔(dān)安全施工責(zé)任，教育施工人員遵紀(jì)守法。
3、開(kāi)工前三天甲方負(fù)責(zé)向乙方提供施工場(chǎng)地(應(yīng)符合“三通一平”要求)，施工范圍內(nèi)用水、電位置、測(cè)量的基線和水準(zhǔn)點(diǎn)的位置，提供施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)地下管網(wǎng)圖。若甲方未能及時(shí)提供施工場(chǎng)地，乙方有權(quán)順延施工工期。
4、甲方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工地的關(guān)系協(xié)調(diào)，以確保乙方施工進(jìn)度。
5、乙方派出專人與甲方保持聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工。乙方承建的土建項(xiàng)目，應(yīng)與相關(guān)安裝工序密切配合，要求應(yīng)用書(shū)面聯(lián)系。
6、工程竣工后，乙方負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)垃圾的清理，做到工完場(chǎng)清。
十二、合同生效與終止：
本合同自雙方法人代表簽字并加蓋公章后生效。工程質(zhì)保期滿，甲方將款項(xiàng)結(jié)清后合同即告終止。
十三、本合同壹式貳份，甲、乙方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。
合同履行中未盡事宜，應(yīng)盡可能協(xié)商解決?？裳a(bǔ)簽有關(guān)協(xié)議，補(bǔ)簽有關(guān)協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
甲方：_______________________________。
___________年___________月_________日。
乙方：_______________________________。
___________年___________月_________日。