通過總結(jié)，我們可以找到自己的短板，進而設(shè)定目標和制定計劃來提高自己。1.寫一篇完美的總結(jié)需要從客觀與主觀兩個角度進行綜合考慮?？偨Y(jié)過去一段時間工作的經(jīng)驗，我明白了堅持不懈和持續(xù)努力的重要性，只有這樣才能取得更好的成績。
集團半年度工作總結(jié)篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年上半年城投集團按照區(qū)委區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”活動統(tǒng)一部署，精準發(fā)力，全力以赴推進落實年度工作目標任務(wù)，各項工作取得較好成績。
黨組書記帶頭講黨課、參與支部學習，以普通黨員身份參加組織生活會；
民主推選、支部投票、黨組研究發(fā)展x名入黨積極分子；
對重要崗位、關(guān)鍵人員提醒談話。
x路全線已拉通路基，計劃10月建成通車；
x中學是望城首個采用裝配式建筑的政府投資項目，節(jié)省大量建筑材料又達到環(huán)保效果；
x公園以貫通水系串聯(lián)，并在入口、道路交叉點、水體周邊等重點區(qū)域打造景觀節(jié)點，成為具有地域文化和空間特質(zhì)的綜合性公園。
新增資本市場融資申報額度超過x億元，打開資金籌措新局面，上半年度融資工作量超過以前年度總和。年初在全省耕地指標緊缺環(huán)境下，積極對接省國土資源廳及貧困縣，與x縣簽訂增減掛鉤合作協(xié)議，并落實x縣、x縣預(yù)支指標批復下達，完成x公頃預(yù)支指標系統(tǒng)錄入，截至目前已取得增減掛鉤指標面積x畝。積極協(xié)調(diào)區(qū)國土局，爭取并落實x畝耕地指標，同時積極協(xié)調(diào)省廳及省政府相關(guān)部門，加速項目審批，及時批回用地紅線，助推項目建設(shè)。積極探索使用增減掛鉤指標報批，并成功批回華潤地塊，避免合同違約。采取24小時值班制，為項目施工建設(shè)提供良好施工環(huán)境。x尾水項目順利通水，x路、x中學、x公園、220千伏威天線遷改等重點項目順利推進，已基本完成征拆，施工進度快速推進。上半年與x個街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），x個村簽訂合同。在歸集資金階段，積極對接經(jīng)開區(qū)、x園、區(qū)財政等相關(guān)單位，共歸集資金x萬元。在合同簽訂、資金撥付階段，確保全區(qū)社會穩(wěn)定。
積極拓展市場業(yè)務(wù)，擬在x片區(qū)啟動房地產(chǎn)開發(fā)首發(fā)項目。頻繁對接知名客商。累計接待客商近x余家、上百批次，有效推廣片區(qū)、提升片區(qū)熱度，積累了x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)等一批優(yōu)質(zhì)意向客商。
推行“建言獻策”“心語橋”活動，增強員工歸屬感、獲得感、幸福感；
組織第一、二季度《紅黑榜》推優(yōu)評選、“點亮平凡”等活動，濃厚競先推優(yōu)氛圍；
組織開展集團戰(zhàn)略發(fā)展培訓、房地產(chǎn)價值鏈與運營管理、工程建設(shè)合同等x場技能、業(yè)務(wù)知識培訓。
2020年上半年是城投集團轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵之年，下半年將繼續(xù)貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”的工作要求，內(nèi)強管理效能，外謀發(fā)展空間，專注項目建設(shè)，攻堅轉(zhuǎn)型發(fā)展，展現(xiàn)新時代國企嶄新形象。
持續(xù)優(yōu)化細化集團公司轉(zhuǎn)型方案，進一步就后期公司治理模式、管理架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)等方面深入研究并形成方案，推動公司各部門提前進入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作狀態(tài)，為集團公司后續(xù)發(fā)展做好鋪墊。按區(qū)委、區(qū)政府工作部署，快速高效推進區(qū)棚改投及交建投的吸收合并工作，形成強大合力。制定更具市場競爭性的管理、人力、績效等運營體系，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理和發(fā)展需求。
計劃年內(nèi)完成萬達項目設(shè)計工作，獲得除《施工許可證》外的相關(guān)報建手續(xù)，五環(huán)項目爭取三季度完成掛牌，年底啟動項目建設(shè)。
把握政策變化，加快推進x億元海綿城市企業(yè)債、x億元中期票據(jù)、x億元公司債等直接融資。對已審批的x億元北金所債權(quán)融資工具爭取發(fā)行x億元到位，加快推進xx銀行流動資金貸款落地。嚴格按照省委省政府的要求，穩(wěn)健推進防范化解債務(wù)風險工作。加強ppp項目研究，完善ppp項目操作手冊并實時更新，為黃xx河水系等項目的ppp模式包裝和運作提供基礎(chǔ)，充分緩解片區(qū)開發(fā)資金壓力。
落實x縣、x縣增減掛鉤合作項目的指標交付工作；
對接協(xié)調(diào)區(qū)國土局爭取平臺競拍耕地指標。實時跟進區(qū)國土局坐標轉(zhuǎn)換工作動態(tài)，及時跟進辦理相關(guān)前期報批資料，提高項目報批時效性。
以x公園、x中學等為試點，研究建立物業(yè)管理板塊，承接區(qū)內(nèi)新建公共項目業(yè)務(wù)。
時不我待，只爭朝夕。在融資平臺面臨的新環(huán)境下，在國企深化改革的新形勢下，城投集團將始終把“黨的領(lǐng)導”擺在更為突出的位置，形成“頭雁效應(yīng)”，助推集團各項業(yè)務(wù)高效進展，為奮力譜寫建設(shè)更加美麗強盛幸福的名望之城的嶄新篇章貢獻力量。
集團半年度工作總結(jié)篇二
我校圖書館具有突出的藏書特色，能夠吸引到廣泛師生借閱，并參與到各類讀書筆記，知識競賽與征文比賽中，為使我校圖書館再攀高峰，也為更好地讓學生學會求知，學會審美，學會創(chuàng)造，圖書館工作承負著自我超越的艱巨使命，故而在本學期，我制訂了如下工作計劃。
一、指導思想：
近年來知識和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，推動著教育的改革。在變"應(yīng)試教育"為"素質(zhì)教育"的過程中，學校、家庭、社會需共同參與。小學圖書館作為對少年兒童培養(yǎng)教育的機構(gòu)，在此占有重要地位，具有任課班級和家庭無法替代的教育功能。
圖書館歷來被稱為知識和理想的"第二課堂"，對于中學生的身心健康、興趣、學識的增進大有好處，也有利于他們各項素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高。由知識、觀念、情感、意識多種因素構(gòu)成的整體素質(zhì)，在未進入社會大課堂錘煉之前，圖書館是個人素質(zhì)形成和培養(yǎng)的重要場所。
圖書館還是一個人終身教育的苦草地。
學習。
是持續(xù)一生的事業(yè)，是人生學習的開始，也是終身教育的開端，從小學會從圖書館汲取新知，收獲品質(zhì)，將影響到他的整個人生歷程。
二、工作目標：
1、進一步加強校圖書館，閱覽室的建設(shè)力度，擴大圖書館容量，增添管理設(shè)備。
2、加強閱讀的宣傳和引導。使孩子們喜愛閱讀，并在閱讀中培養(yǎng)情感，陶冶情操。
3、堅持做到讀書活動與實踐相結(jié)合，培養(yǎng)。
學生。
的理智感，使他們學會學以致用。
4、進一步完善特色活動，認真舉辦，讀書筆記，文摘卡，百科知識競賽與展覽，以及征文比賽，朗誦比賽，小型讀書會和專題閱讀講座，等等，使讀書活動更加豐富，更顯我校特色。
5、熟練運用現(xiàn)代技術(shù)，優(yōu)化流通管理。
6、加強自身進修學習，充實自我。
三、具體工作：
1、管好用好圖書資料，為教育教導服務(wù)。
（1）科學管理各類書刊資料。對新購的圖書，及時進行分類編目與管理，為每位教師和三至六年級學生辦好電腦借書證，利用電腦出色地完成圖書和資料的借出與歸還情況，并定期進行匯報。
（2）培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊伍。對學校成立的圖書服務(wù)隊隊員定期培訓，建立他們的責任意識與服務(wù)精神，熱心工作，規(guī)范圖書館與閱覽室的借閱制度。
（3）加強新書的宣傳介紹。根據(jù)學生的興趣與閱讀能力引進新書，并順時大力推薦，指導如何閱讀與寫筆記。
（4）做好書籍的修補與整理。定期檢查，整理好書報，雜志資料，及時修補損壞的書籍，月底、年底做好資料的整理和裝訂保管工作。
（5）填寫好各項登記表。為規(guī)范管理，便于查找，表格填寫應(yīng)認真及時，具體有以下表格：
a、教職工借閱登記表。
b、各室報紙記載表。
c、各室發(fā)刊書雜志記載表。
d、購書情況登記表。
e、圖書修補記載表。
f、圖書注銷，剔除登記表。
g、圖書館學生服務(wù)隊工作情況記錄表。
h、教師借閱書刊預(yù)約登記表。
i、學生閱覽，借書統(tǒng)計表。
2、開展"我能行，我真棒"的活動。
（1）對學生的借還書采取"隨借隨還"的方法，但要求每位同學借兩次書后，必須完成一篇"讀書筆記"，并要求學生結(jié)合自己的實際行動，具體地寫好讀后感。月底，我們把這些讀書筆記品味刪選，評出獲獎?wù)摺?BR> （2）根據(jù)各班到閱覽室進行閱覽的編排順序進行閱覽，鼓勵學生記錄所看到的優(yōu)美句段，及時定下讀后感想，月底教師行批閱，選拔出優(yōu)勝者。
（3）每月舉行一次知識競賽，圍繞一定的主題，要求各年級的每位學生都參加，且在規(guī)定時間內(nèi)交卷。收卷后教師幾管理員一起批閱，根據(jù)成績選出獲獎?wù)摺?BR> 3、繼續(xù)建立班級圖書角，拓展校園圖書館空間。
（1）在每班建立圖書角，充實學校圖書資料的流通率，擴大學生的閱覽范圍，方便學生隨時閱覽，這是校圖書館的延伸和拓展。
（2）定期與同年級交換圖書角圖書。
（3）鼓勵各班學生向圖書角捐贈思想性，科學性和趣味性結(jié)合的圖書，充實圖書角容量。
四、實施措施：
1、做到期初有計劃，期末有。
總結(jié)。
各項工作按上級要求和學生需要去做。
2、圖書館閱覽室的各項工作與活動情況定期向校領(lǐng)導。
匯報。
并向全體師生敞開接受教師幾學生的監(jiān)督認真聽取他們的意見和建議。
3、各項活動的開展做到有始有終，有條不紊，活動結(jié)果及時公布，對優(yōu)勝者大力表揚。
4、不斷總結(jié)。
反思。
克服以前的不足學習他校圖書館的管理經(jīng)驗以完善自我。
體系和各方面素質(zhì)形成的重要陣地。所以我們將不懈追求，使我校圖書館在本學期發(fā)揮出更大的作用。
集團半年度工作總結(jié)篇三
20xx年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個人在本年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進行分戶驗收，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時兩年零兩個月的施工過程終于迎來了正式檢驗。由于工程體量大、分項內(nèi)容多、驗收人員數(shù)量較少，因此此次分戶驗收持續(xù)了一個月的時間，并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設(shè)單位、設(shè)計院、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號施工單位的相關(guān)人員參加，確定于9月x日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底，由建設(shè)單位金宇名庭項目部及監(jiān)理部針對施工單位資料的督促檢查下，完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預(yù)計在春節(jié)前夕會完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低，調(diào)試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進行調(diào)試及最終驗收。北區(qū)地下車庫已進入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。
10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。
4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題，針對問題進行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對此公司領(lǐng)導也給予好評。前期材料和人員準備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對其他分項工程的質(zhì)量改觀也必須堅持這些重要工作。
在北區(qū)項目后期進行中，我們聯(lián)合項目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進行技術(shù)和施工安裝要點研討會。會后通過項目實施階段的認真監(jiān)督和履行各方責任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復存在。
技術(shù)要點，掌握管理路線，并將所學所悟運用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍。
1、關(guān)于進度目標完成的方法。在進度控制過程中，應(yīng)注意控制節(jié)點，各分項施工的交叉作業(yè)點的預(yù)期控制不完善，將導致下個道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護不到位，還需加強各分項驗收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進行加強監(jiān)督，完善對施工項目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對施工人員進行二次崗前培訓，將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護時間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強混凝土養(yǎng)護的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生?；炷恋酿B(yǎng)護效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護不到位，混凝土表面強度低，密實度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部。
3、加強現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務(wù)隊伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務(wù)班組，組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進行教育，幫助提高安全防范意識和正確方案。
4、提高現(xiàn)場變更簽證的時效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認及報送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達新制度，規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟簽證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認后10日內(nèi)送達工程部，工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據(jù)簽證內(nèi)容以項目部名稱、實時現(xiàn)金撥付簽證及最終進入項目決算的.形式進行分類。
5、加強分包隊伍的管理。嚴格審查分包隊伍的進場條件，以簽署認可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內(nèi)容，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊伍進場前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗收程序的方案確認。分包隊伍資質(zhì)審核合格后，對其進場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認。在分包工程施工過程中對其施工內(nèi)容的資料進行實時抽檢，以確保分包工程實體驗收完后其資料空缺，導致項目整體資料無法整合驗收。
6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時，應(yīng)注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的范圍，并針對各個范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費用。
7、針對工程實體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認真理解，做到合理化的實施于工程實體里。在實施過程中，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費人力和材料。
8、重視項目后期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴重的是有的損傷難以恢復到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護相關(guān)的獎罰制度，共同維護成品、半成品的質(zhì)量。
9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責任心?，F(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場實時工程量的記錄缺失嚴重。金宇名庭由于圖紙設(shè)計原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進場檢驗方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會造成不良影響。
在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時，我很榮幸的見證了集團公司的實力。當我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時，由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動力去完善工程項目管理工作，為公司的明天做出努力！總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作量多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項目的榮耀，貢獻自己的最大力量。
集團半年度工作總結(jié)篇四
路橋集團20××年經(jīng)營產(chǎn)值穩(wěn)步有升，實現(xiàn)年產(chǎn)值12億元的良好成績，但20××年轉(zhuǎn)眼將至，部分項目工期陸續(xù)到期，路橋集團即將面對多個生產(chǎn)部門“沒活干”的局面。20××年是“十二五”計劃的收官之年，重大配套項目及“迎國檢”大中修項目相繼展開，整體趨勢對路橋集團經(jīng)營工作即是挑戰(zhàn)又是機遇。
（二）工作目標。
針對20××年經(jīng)營工作困難與機遇同在的整體趨勢，路橋集團將積極把握20××年“迎國檢”的良好機遇，認真分析市場動態(tài)，強化信息收集，根據(jù)青島市的規(guī)劃緊盯各個項目，尤其是對“迎國檢”大中修項目、新機場交通配套工程等多個項目進行重點跟蹤，把工期短、收益快的大中修項目投標作為重要工作來抓，進一步提高企業(yè)經(jīng)營效益，保證經(jīng)營產(chǎn)值平穩(wěn)上升，實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值、企業(yè)效益雙豐收。
自中標惠大高速a5標段、青龍高速土建一標段、德商高速第三合同段以來，路橋集團經(jīng)營產(chǎn)值雖然連年增長，但多年尚未有高速公路項目中標，路橋集團作為擁有建筑業(yè)總承包一級資質(zhì)企業(yè)，在業(yè)績上對高速公路承包建設(shè)方面有明確的規(guī)定。為了能夠通過資質(zhì)審查，20××年路橋集團必須中標一項高速公路項目。
（二）工作目標。
20××年經(jīng)營工作將高速公路項目投標作為經(jīng)營工作中的重中之重，強化組織協(xié)調(diào)，增強信息收集能力，發(fā)揮本土優(yōu)勢對青島市規(guī)劃的`高速項目進行重點跟蹤，確保市內(nèi)項目中標率。以本土優(yōu)勢向周邊輻射，加強區(qū)域合作，提高企業(yè)競爭力，力爭中標高速公路項目，提高企業(yè)業(yè)績，保證通過資質(zhì)審查等各項工作。
青龍交安設(shè)施及綠化工程、嶗山路（沙子口橋—大河東橋段）改建工程等重點工程在項目開標時已進入冬季，綠化要求氣溫高、路基尚未交付等多種原因各項重點工程年前不能入場施工，等明年春天天氣、氣溫等各項條件滿足施工要求時開始動工，工期縮水、旅游高峰期逼近將是路橋集團面對的主要問題。
（二）工作目標。
針對青龍交安設(shè)施及綠化工程施工，我們將在冬季主要進行交安設(shè)施安裝施工，綠化施工暫時避開氣溫、天氣不利條件，在冬季施工期間對綠化苗木進行詢價并尋找供貨商，為來年大面積施工做好準備工作。針對嶗山路（沙子口橋—大河東橋段）改建工程的施工，我們將派經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)部門入場施工，吸取省道214沙子口至石老人段路面及沙子口橋工程施工過程中的經(jīng)驗教訓，發(fā)揮參加世園會各配套項目中的優(yōu)勢，對工程建設(shè)過程中的各項困難提前預(yù)見，并制定預(yù)案解決，確保工程能夠按計劃推進按期完工。
集團半年度工作總結(jié)篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今年以來，x城市投資集團有限公司（簡稱城投集團公司）認真貫徹落實市黨委決策部署，進一步深化國資國企改革，緊緊圍繞市下達的經(jīng)營任務(wù)，努力克服新冠肺炎疫情影響，堅持“黨建領(lǐng)企、制度管企、人才興企、技術(shù)強企、文化揚企”工作思路，以“黨建工作年”為契機，把黨的建設(shè)優(yōu)勢貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，把方向、管大局、保落實，上下一心，主動作為，較好地實現(xiàn)了上半年預(yù)期目標。
一、完成的工作及好的方面。
通過民主選舉，選配黨性強、作風正、思想政策水平高、組織能力強的黨員擔任支部書記，配齊配強4個黨支部委員，明確職責、合理分工。同時以“黨建工作年”為契機，以“領(lǐng)頭雁”“紅細胞”“堡壘”三大工程指南為指導，以機關(guān)支部為示范，大力推進黨支部標準化建設(shè)，投入x元打造場所、設(shè)施、標志、黨旗、書報、制度“六有”黨員活動室，推行黨務(wù)公開，規(guī)范“三會一課”，制定工作計劃，通過黨支部委員培訓、入黨積極分子培訓、每周一集中學習、組織觀看《不忘初心筑夢市》《抗疫中的共產(chǎn)黨員》專題片等形式，強化能力培訓與黨員教育，全力打造信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬的黨支部領(lǐng)導班子，凸顯黨支部“堡壘”作用、黨支部書記“領(lǐng)頭雁”作用和黨員“紅細胞”作用，切實壓實各支部書記“第一責任人”責任，統(tǒng)籌推進黨建工作與經(jīng)營發(fā)展一體進行，推動“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化。
集團公司將黨建工作充分融入公司治理，認真履行全面從嚴治黨主體責任，制定公司章程，落實“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導體制和法人治理結(jié)構(gòu)要求，組建董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，按照規(guī)范化、市場化、專業(yè)化的思路和習近平總書記在全國黨的建設(shè)工作會議上的講話精神，制定完善《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”制度實施辦法》等45項規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，激發(fā)內(nèi)在活力，做到各項工作各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。
有效推進“三項制度”改革，明確“五定”方案（即定編、定崗、定員、定薪、定責），建立“跳起來摘桃子”的激勵機制，集團各層級管理人員薪酬均與公司業(yè)績考核掛鉤，有效規(guī)避“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”情況，實現(xiàn)“各大板塊都有指標、每個員工都有任務(wù)”的考核管理模式。堅持黨管人才、精干高效的原則和總量科學、結(jié)構(gòu)合理的要求，參照《黨政領(lǐng)導干部選擇任用工作條例》，優(yōu)化公司“高中低”人才結(jié)構(gòu)，選拔中層以上管理人員x名，引進業(yè)務(wù)成熟人才x名，新進大學生x名。加大對新入職大學生員工的培養(yǎng)和管理，按其專業(yè)指定導縣進行傳幫帶，形成良好的工作和學習氛圍，有效支撐了公司經(jīng)營發(fā)展。對未被選聘的即將退休的人員給予一年的過渡期，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保改革穩(wěn)定、順利實施。
召開黨委會x次，審議議題x個；
召開董事會x次，研究決定投融資擔保、股權(quán)處置、年度預(yù)算等重大事項x項。同時班子成員加強溝通，通過召開警示教育專題民主生活會開展批評與自我批評，不斷糾偏糾小，防微杜漸，主動增強解決自身問題的能力，促進班子團結(jié)協(xié)調(diào)。
二、存在的問題。
一是部分黨員干部政治理論學習積極性不高、學思用結(jié)合不夠；
有的普通黨員認為自己只是為國企打工的，把自己等同于一般職工，參加組織活動不積極、不經(jīng)常，甚至找借口推三阻四缺席。
三、下步打算。
建立包聯(lián)機制，落實到每一名黨員、群眾，包學習、包思想、包言行、包提升，真正把黨支部建設(shè)成為凝聚群眾力量、完成全年目標任務(wù)的堅強堡壘。持續(xù)強化黨建思維，緊扣發(fā)展定位，深入推進《習近平談治國理政》（第三卷）學習，突出抓好“一推進一深化”思想大討論、巡視巡察及審計整改和專項治理整治、“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”干部隊伍建設(shè)、“兩個責任”落實等七方面工作，力求在“以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力”的實踐中提升新高度、開拓新境界、落實新舉措、取得新突破，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
集團半年度工作總結(jié)篇六
本工程位于xx市xx區(qū)xx三號路東側(cè)、與西側(cè)的xx二期別墅區(qū)隔路相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現(xiàn)場情況及施工機械的布設(shè)為三個施工區(qū)：1區(qū)（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區(qū)（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區(qū)（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）?？偨ㄖ娣e38695。67m2。建筑層數(shù)：2—3層。
本工程合同約定開工時間為20xx年xx月xx日，總工期約xx日歷天（從基礎(chǔ)施工開始計起），竣工日期20xx年12月5日。
（一）工程施工情況：
我項目經(jīng)過上半年的努力，我項目xx棟別墅于xx月xx日主體結(jié)構(gòu)全部封頂，已全面進入裝修階段，并能按照項目管理策劃的節(jié)點進度xx月xx號前完成砌體工程、xx月xx號前完成抹灰工程進行施工。
（二）工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場進度、成本控制與收款。
1、工程質(zhì)量：
在政府相關(guān)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司的嚴格監(jiān)督、管理下，我項目部結(jié)合工程的難點，突出重點狠抓現(xiàn)場的施工質(zhì)量，于每個星期天下午組織項目部現(xiàn)場管理人員及班組管理人員對項目作一個總體質(zhì)量檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場安排到班組整改，并落實具體整改人員及整改時間以書面通知下發(fā)至班組，對未按要求整改的，堅決進行處罰糾正，形成一個完整的質(zhì)量檢查制度。
我項目的施工難點在于施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型復雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與墻體交接位置多。20xx年xx月份在質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題。經(jīng)過仔細的檢查與分析，其主要原因在于設(shè)計的不合理，在發(fā)現(xiàn)原因后我項目部立即通知甲方、監(jiān)理和設(shè)計，針對現(xiàn)場情況并提出了解決方案。并在接下來的一個月時間加大整改力度。對未施工的屋面做了設(shè)計上的變更，預(yù)防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況。
砌筑、抹灰從20xx年xx月開始，對每批進場的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術(shù)交底，中間特別強調(diào)了業(yè)主對砌筑質(zhì)量的特別要求。但前期砌筑階段，砌筑質(zhì)量仍然不令人滿意，存在各種質(zhì)量缺陷，主要原因在于工人對砌筑質(zhì)量不夠重視，針對這個原因，我項目重新組織對工人的技術(shù)交底，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴格拆除，經(jīng)過一段時間的整頓，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。目前施工中還是存在一些工程上的質(zhì)量通病，總體而言質(zhì)量方面符合項目管理質(zhì)量目標：無質(zhì)量事故，達到國家驗收標準，滿足合同約定要求。
2、安全文明生產(chǎn)：
我項目的安全生產(chǎn)目標：
（1）無重大工傷事故、杜絕因工傷死亡事故，
（2）重傷率為0%，輕傷率在3‰以下。
為了保證安全生產(chǎn)，我項目部狠抓以下幾個方面：
（1）提高作業(yè)人員安全防范意識，對每批新進場的作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底與三級教育。
（2）加大作業(yè)人員生產(chǎn)過程的現(xiàn)場教育，安全員每天巡場時及時對違規(guī)作業(yè)人員進行教育，并有相應(yīng)的處罰措施。并且每周二、周五下午為我項目的安全檢查，全面對項目現(xiàn)場情況進行檢查并整改。
（3）特種作業(yè)人員上崗必須持證上崗，防止各種設(shè)備違規(guī)操作帶來的安全事故。
（4）針對別墅項目臨邊防護和外架多而散、搭設(shè)復雜、受工序交叉影響大的特點，我們組織固定人員進行檢查、管理和維護，確保安全。
響應(yīng)國家、公司開展“安全生產(chǎn)月”的號召，我項目于20xx年xx月舉行了安全生產(chǎn)月活動：
第一周“安全生產(chǎn)月”活動宣傳周，組織管理人員及各班組作業(yè)人員學習相關(guān)安全生產(chǎn)知識、觀看安全生產(chǎn)教育錄像。
第二周：項目部舉辦“安全杯”安全知識競賽，參加人員包括項目部管理人員及作業(yè)人員，并設(shè)立了獎勵。
第三周：生產(chǎn)安全事故隱患排查、整改治理周。
第四周：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練周，周二下午由項目保安部組織實施火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，周四下午由機電、水電部組織實施觸電事故應(yīng)急救援演練，周六下午由大包班組組織實施物體打擊事故應(yīng)急救援演練。我項目相關(guān)人員將對演練配合情況及演練效果進行評比，并對評比第一名獎勵xx元。
半年來經(jīng)過我項目部多項措施及大力投入，我項目目前未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，近期來各專業(yè)分包陸續(xù)進場，我司的大量工作也接近尾聲，我司作為總包單位，安全生產(chǎn)管理的重心也有所轉(zhuǎn)移，目前我項目存在的安全問題大部分是由分包引起，臨時用電使用存在不規(guī)范、安全防護未到位、及分包作業(yè)人員安全意識不夠高。作為總包我項目部有責任有義務(wù)對分包單位進行管理，這也是目前及今后我項目安全生產(chǎn)管理的一個重心。我項目部將盡全力保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。
工程項目文明施工是反映個企業(yè)治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們按照中建總公司對現(xiàn)場ci的要求并借鑒其他項目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使現(xiàn)場施工有條不紊，樹立公司的良好形象。
3、現(xiàn)場進度。
我項目合同工期xx天，自20xx年4月16日開工以來，施工進度能嚴格按照我項目的施工總計劃中的節(jié)點工期計劃完成，在這過去的半年中我項目于20xx年5月11日完成了所以樓棟的主體結(jié)構(gòu)，目前已進入裝修階段，砌體工程相比于計劃還提前10天完成。內(nèi)外抹灰工程也計劃于20xx年xx月xx日結(jié)束，在總個施工過程中我項目對工期的控制尤為重視，也收到了很好的效果，我項目進度控制從總計劃、季度進度計劃、月計劃、到周計劃，每一級計劃都做了詳細的交底，項目部每個管理人員都能做到心中有數(shù)，并在每周的生產(chǎn)例會后，由每區(qū)工長根據(jù)周計劃制定出每區(qū)施工的詳細工作安排，下發(fā)班組責任人，班組據(jù)此組織人力施工。對不能按要求完成任務(wù)的班組，由各區(qū)工長查找原因，如是班組自身原因則進行處罰。
目前工作主要是水電預(yù)埋與內(nèi)外抹灰工程，20xx年xx月份水電預(yù)埋有跟不上進度的現(xiàn)象，我項目部及時采取措施要求班組加大人力投入，調(diào)整管理模式、優(yōu)化施工工序提高工作效率，使水電預(yù)埋工作能跟上我們的進度計劃。
4、成本控制與收款。
我項目截止xx月底，共完成產(chǎn)值xx萬元（約占我方合同額的xx%），成本約為xx萬元，成本處于受控狀態(tài)。甲方已按合同支付條款支付xx（至4月份工程款），未拖欠工程款。
通過上半年的工作總結(jié)與反思，我項目部有做得值得肯定之處，也有需要改進之處。，我項目根據(jù)項目自身的特點總結(jié)經(jīng)驗，爭取在20xx年下半年工作中能更加得心應(yīng)手，各項工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進行，最后取得本項目圓滿完成。以下我項目下半年的工作設(shè)想：
1、安全、文明生產(chǎn)方面。
上半年安全、文明方面雖取得了不錯的成績，但安全、文明生產(chǎn)與每個作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的，是一個不能有半刻松懈的工作。本著“安全第一、質(zhì)量第一”的指導思想，我項目在接下來的時間里將更加關(guān)注、更加重視安全文明生產(chǎn)，各項相關(guān)的工作繼續(xù)保持，并對現(xiàn)在進場的甲指分包單位，嚴格要求、嚴格檢查，使之在剛進場形成一個良好的、規(guī)范作業(yè)的慣性。并且加大安全、文明生產(chǎn)的教育、宣傳和管理力度使我項目能順利完工。
2、質(zhì)量方面。
我項目目前正處于裝修收尾階段，各項繁瑣、零碎的工作正等著我們來處理。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體、結(jié)構(gòu)樓板滲水處的檢查與堵漏?，F(xiàn)在正處于每一年雨水較為豐富的時間段，有利于對滲水、漏水處的檢查，我項目將在7月份對所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質(zhì)量缺陷，堅決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴格按照國家質(zhì)量驗收標準執(zhí)行，交給業(yè)主一個合格、滿意、放心的工程。
3、工期方面。
經(jīng)過上半年的努力，我項目的工期能正常按照施工總計劃實施，目前進入了裝修階段尾聲，但余下的工作量也是非常大的，離我們項目自己制定的竣工日期也是相當緊的，加上小區(qū)道路也在我項目承包范圍內(nèi)，所以我項目在下半年施工中對工期控制同樣是重中之重。我項目將采取各種措施保證工程在項目預(yù)定工期內(nèi)順利完工。
在接下來的幾個月時間里，我們將把對分包的管理、協(xié)調(diào)作為工作的重點，配合甲方、監(jiān)理盡力確保各分包的工程進展，只有各分包的進度滿足計劃要求，才能保證我方在合同規(guī)定時間內(nèi)完成本項目。
集團半年度工作總結(jié)篇七
上半年，水務(wù)集團深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞縣委縣政府“兩戰(zhàn)雙贏”的總體目標，全力抓好疫情防控，圍繞“六個年”工作，進一步增強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，提升服務(wù)能力，不斷開創(chuàng)水務(wù)事業(yè)改革發(fā)展新局面。
一、上半年工作總結(jié)。
（一）圍繞“經(jīng)濟效益提升年”，推進經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)化。
凈利潤×萬元，同比增長10.66%。上半年，完成固定資產(chǎn)投資×萬元。
2、經(jīng)營分析強化管理，形成機制。制定了季度經(jīng)營分析會議制度，及時對上季度經(jīng)營業(yè)績的完成情況進行分析總結(jié)，查找集團及各分子公司運營管理過程中存在不足，通過預(yù)算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，提高投入產(chǎn)出率，降低非生產(chǎn)性開支，提升公司整體運營管理水平。
3、項目資產(chǎn)深度謀劃，挖潛增效。謀劃推進永安砂石開采加工項目（東區(qū)），完成項目可行性研究報告評審，積極推廣使用新型制砂生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)能，提升產(chǎn)品質(zhì)量擴大市場占有率，目前已完成生產(chǎn)加工設(shè)備招投標，設(shè)備已進場安裝。充分利用仙居的水資源優(yōu)勢，積極謀劃仙居縣下岸水庫綜合利用與深度開發(fā)項目和仙居縣巖湖瓶（桶）裝飲用水開發(fā)項目兩個招商引資項目，目前正積極開展相關(guān)工作。
（二）圍繞“機構(gòu)改革推進年”，推進企業(yè)管理現(xiàn)代化。
1、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。會同廈門卓斯瑞企業(yè)管理咨詢公司繼續(xù)開展集團架構(gòu)優(yōu)化工作，明確了水務(wù)集團各部門主要職責、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制，根據(jù)新三定方案要求，完成各分子公司及部門科室的架構(gòu)調(diào)整和集團中層干部崗位調(diào)整。
2、優(yōu)化人力資源管理。按照新組織說明書（組織職責），開展薪酬體系優(yōu)化調(diào)研、崗位價值評價等工作，最終定稿崗位說明書，制定出臺《崗位設(shè)置管理暫行辦法》、《勞動用工管理辦法》，進一步明確了各崗位職責與任職條件，建立科學合理的選人用人機制，努力實現(xiàn)人力資源合理的優(yōu)化配置。
3、優(yōu)化績效管理。順利完成對集團下屬的分子公司2019年度崗位目標責任制考核，通過考核，進一步加強對分子公司經(jīng)營管理的管控。開展員工考核工作，通過德、能、勤、績、廉全方位考核，進一步激活員工，提升員工整體綜合素質(zhì)和工作能力。
（三）圍繞“項目建設(shè)攻堅年”，推進項目建設(shè)專業(yè)化。
縣中心水廠二期工程完成服務(wù)大廳地下室基礎(chǔ)澆筑并驗收，爭取年底主體結(jié)頂。
2、縣盂溪水庫工程。年初順利完成盂溪水庫建設(shè)管理權(quán)的交接工作，目前正有序推進管理房附屬配套工程。盂溪水庫第一庫水完成放水并重新蓄水到位，經(jīng)過專業(yè)監(jiān)測機構(gòu)檢測已滿足飲用水源衛(wèi)生標準，目前已投入試運行，為中心水廠高區(qū)應(yīng)急供水提供合格的原水保障。
3、農(nóng)村飲用水達標提標工程。今年是農(nóng)村飲用水達標提標三年專項行動最后一年，任務(wù)重，責任大，集團專門成立了專班以及六個專業(yè)工作組，劃分四個片區(qū)同步推進，目前累計完成橫溪至埠頭片區(qū)等供水管網(wǎng)建設(shè)56公里，完成下各前潘村、西郊村、官路寺前萬村、田市蔡坎頭村、白塔厚仁中街村、皤灘大丘田村、埠頭橫路村、橫溪道士山村等24個村接水，受益人口32531人，完成投資2551萬元。
4、雙溪水庫除險加固工程。完成大壩頭管理房結(jié)頂，放空洞開挖全線貫通，進出洞口范圍的林地報批手續(xù)已由省林業(yè)局批復完結(jié)，庫內(nèi)的施工便道基本完成。
（四）圍繞“企業(yè)文化開拓年”，推進企業(yè)形象品牌。
1、發(fā)揮。
黨建。
引領(lǐng)，深化黨建品牌建設(shè)。堅持黨建引領(lǐng)，助推企業(yè)發(fā)展，進一步深化“上善若水映黨徽，水潤仙城惠民生”黨建品牌文化，深入落實“五零目標”，傳承培育“五水精神”，積極開展了無償獻血、暖冬行動、幫扶結(jié)對、護河行動等志愿服務(wù)，組織開展了系列“我是黨員我?guī)ь^”活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、項目攻堅、防疫搶險等工作中的先鋒模范作用。抓實基層黨支部以“三會一課”為重點的基本制度，推進下屬黨支部規(guī)范化建設(shè)，建強基層堡壘，同時，發(fā)揮各支部自身特點，提煉各支部品牌特色，做到“一支部一品牌一亮點”，確保品牌建設(shè)在基層黨支部落地。
2、發(fā)揮群團作用，凝聚職工隊伍合力。充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，完善工會組織建設(shè)，順利增選工會兩名副主席，認真組織召開職工代表大會，發(fā)揮職工的主人翁意識，維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。積極組建了騎行、路跑、籃球、攝影、羽毛球、游泳、書法、舞蹈音樂、健走等職工文體興趣小組，各小組積極制定方案，定期開展特色活動，不斷提高職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
3、深化文明創(chuàng)建，提升企業(yè)服務(wù)水平。擦亮水務(wù)集團省級文明單位的“金字招牌”，圍繞“減環(huán)節(jié)、減時間、減費用、減材料”的要求，不斷優(yōu)化用水報裝流程，切實提高水報裝接入效率和服務(wù)水平。從最初的營商用水報裝“431”到“321”辦理流程，并在全市率先推出“110”辦理流程。同時立足企業(yè)需求精準服務(wù)，積極開展進村入企上門宣傳服務(wù)，將降費、優(yōu)惠及獎勵政策送入企業(yè)，切實為企業(yè)紓困減負，5個月用水價格降低10%，受惠企業(yè)家數(shù)5120家，預(yù)計減免總額83.7萬元。
（五）圍繞“清廉水務(wù)深化年”，推進防控體系制度。
1、壓實主體責任。加強落實領(lǐng)導干部“一崗雙責”，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，制定印發(fā)了《清廉國企示范點建設(shè)實施方案》，組織召開水務(wù)集團廉政國企示范點創(chuàng)建工作動員部署會，重點在開展廉政風險大排查、建立廉政制度大體系、推廣廉政企務(wù)大公開、推進廉政隊伍大建設(shè)、實施廉政文化大工程和推行廉政權(quán)力大監(jiān)督等六大方面進行部署。并同各部門、各分子公司簽訂“清廉水務(wù)”責任書，與各重點工程負責人簽訂清廉工程承諾書，層層壓實責任。
2、完善防控制度。開展集團各項規(guī)章制度的“廢改立”工作，對集團現(xiàn)有制度體系進行重新籌劃，并專門成立集團規(guī)章制度審查委員會，對各項制度進行審核。各部門、各分子公司根據(jù)自身職責和業(yè)務(wù)范圍，對現(xiàn)有規(guī)章制度進行初步梳理，提出修訂、廢止、新編的初步意見。目前，已制定修訂《集團貨物、服務(wù)采購管理制度》、《集團內(nèi)部審計制度》等13項制度。制定水務(wù)集團“員工十必須”，進一步規(guī)范員工行為，為集團黨員干部職工履職立規(guī)樹矩。
3、強化廉政監(jiān)督。健全水務(wù)集團監(jiān)督體系，完善集團紀檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置，專門設(shè)立了審計監(jiān)察部門，積極采用“監(jiān)察+審計”新模式，加大對權(quán)利集中，資金密集、資產(chǎn)集聚等重點部門、重點崗位和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督審計。積極開展對采購活動的監(jiān)督檢查、合作供應(yīng)商推薦審查等采購相關(guān)工作，實行全過程的采購監(jiān)管。完善集團內(nèi)外投訴渠道，設(shè)立線上線下監(jiān)督信箱，實行公開承諾上網(wǎng)上墻，開通舉報電話，制作監(jiān)督聯(lián)系卡，共發(fā)放監(jiān)察聯(lián)系卡400余份。
（六）圍繞“安全生產(chǎn)強化年”，促進安全管理規(guī)范化。
1、抓好疫情防控，維護安全穩(wěn)定。面對突如其來的疫情，集團迅速成立防控工作領(lǐng)導小組，周密部署，靠前指揮，及時制定疫情防控工作方案，全面抓好人員排查管控、日常監(jiān)測報告、防疫物資保障、衛(wèi)生清潔消毒、供水安全保障等工作，科學精準防控疫情，全力推進復工復產(chǎn)，堅決打贏疫情防控戰(zhàn)。在做好自身防疫工作的同時，集團抽調(diào)近百名干部職工參加水孔頭社區(qū)一線防控工作，并在一線疫情防控地成立臨時黨支部，積極開展住戶信息排摸，疫情防控宣傳，網(wǎng)格卡點值守工作，推出成立黨員消毒小分隊、自制宣傳巡邏車、制作了水務(wù)“防疫”服務(wù)聯(lián)系卡、設(shè)立水務(wù)代購崗等特色舉措，受到社區(qū)群眾的一致好評。
2、完善安全機制，落實安全責任。設(shè)置安全管理機構(gòu)，專門成立安全應(yīng)急部，進一步加強安全管控。出臺安全考核辦法，加強責任落實與考核，集團與各部門、各分子公司主要負責人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，結(jié)合考核內(nèi)容，層層分解落實安全責任。同時，各分子公司也成立專門的安全管理機構(gòu)，負責本公司的安全管理工作，責任落實到人。建立《三級安全教育制度》，要求新員工和變換工種的員工必須進行“三級”安全教育，經(jīng)考核合格后才能上崗。上半年，集團三名新員工都完成了三級安全教育并經(jīng)考試合格。
3、消除事故隱患，筑牢安全防線。集團牢固樹立“隱患就是事故”的觀念，各分子公司結(jié)合實際情況每月開展安全自查，集團開展督查，全面深入排查安全隱患，及時有效治理，上半年，共開展隱患排查23次，消除較大安全隱患15個。認真開展安全生產(chǎn)月活動，積極組織宣傳教育、隱患排查、網(wǎng)絡(luò)知識競賽、防汛、消防、防溺水及和應(yīng)急救援知識的培訓和演練等多項活動。安全生產(chǎn)月期間，共張?zhí)麡苏Z和橫幅51條，培訓和演練8次，共有300多人次參加了培訓。集團還成立了我縣第一支水庫森林撲火隊，成為安全生產(chǎn)月活動的亮點。
（一）繼續(xù)推進“機構(gòu)改革年”建設(shè)工作。
1、優(yōu)化薪酬管理。會同廈門卓斯瑞企業(yè)管理咨詢公司積極推進人力資源管理體系建設(shè)，確立公司人力資源管理的管理體系，形成較為規(guī)范的人事管理。推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。同時崗位設(shè)置優(yōu)化與崗位薪酬相結(jié)合，進行定崗定薪。
2、優(yōu)化績效考核。制定自上而下的集團整體經(jīng)營目標與組織績效目標，以及落實到崗位的個人績效目標，通過組織績效考核，實時掌握各項經(jīng)營目標完成情況。開展員工考核工作，通過德、能、勤、績、廉全方位考核，提升人力資源效應(yīng)，提高員工工作積極性與團隊協(xié)作意識。
（二）繼續(xù)推進“項目攻堅年”建設(shè)工作。
1、縣中心水廠工程?？h中心水廠一期項目完成土建工程、設(shè)備安裝工程、引出水管線工程、自控工程等初步驗收，確定綠化工程、裝飾工程、廠區(qū)安保及×方案并完成招標程序，爭取下半年開工?？h中心水廠二期工程，計劃完成施工現(xiàn)場林地臨時用地的報批及建設(shè)用地臨時用地報批，年底前基本完成主體工程結(jié)頂。
2、縣盂溪水庫工程：
今年政府工作報告中明確要求盂溪水庫投入使用，目前盂溪水庫作為高區(qū)應(yīng)急供水水源，已提前投入試運行。下半年盂溪水庫項目計劃10月份完成管理區(qū)附屬工程和自動化工程，爭取年前完成盂溪水庫工程完工驗收和初步設(shè)計調(diào)整報告編制。
3、農(nóng)村飲用水達標提標工程：今年政府工作報告中要求完成農(nóng)村飲用水達標提標工程建設(shè)，按照能延則延、能擴則擴的原則，要求最大限度延伸城市管網(wǎng)，城鄉(xiāng)供水一體化人口覆蓋率達到85%、農(nóng)村飲用水達標人口覆蓋率95%以上。下半年集團將繼續(xù)克難攻堅、掛圖作戰(zhàn)，按照縣農(nóng)飲辦的統(tǒng)一部署和進度要求，全力推進工程建設(shè)。
3、雙溪水庫除險加固工程：根據(jù)設(shè)計的要求和度汛方案，本項目的主體工程汛期無法施工，汛期過后，大壩防滲面板、放空洞等主體工程開始施工。
（三）繼續(xù)推進“效益提升年”建設(shè)工作。
1、盤活資產(chǎn)，降本增效。做好下各水廠收購后相關(guān)工作，推進集團不動產(chǎn)清查工作，整合水廠優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，同時進一步加大飲用水安全監(jiān)管力度，加強水廠供水運行管理。砂石公司加快東區(qū)新加工場建設(shè)步伐，爭取10月份完工投產(chǎn)使用，并通過提升內(nèi)部管理，降低成本，對砂石原料超前謀劃，增強盈利能力。
2、拓展業(yè)務(wù)，提高盈利。充分利用仙居的水資源優(yōu)勢，尋找新的利潤增長點，進一步謀劃仙居縣下岸水庫綜合利用與深度開發(fā)和仙居縣巖湖瓶（桶）裝飲用水開發(fā)項目，繼續(xù)推進下岸水庫田園綜合體項目的洽談工作，使企業(yè)步入良性發(fā)展。
（四）繼續(xù)推進“企業(yè)文化年”建設(shè)工作。
1、黨員垂范，深化黨建品牌文化。以“上善若水映黨徽，水潤仙城惠民生”的黨建品牌為旗幟，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，精心組織開展黨建特色活動和黨員志愿者活動，同時將黨建品牌同基層實際工作相結(jié)合，傳承培育“五水精神”，倡導黨員干部職工守初心、擔使命，不斷豐富品牌內(nèi)涵。按照有陣地、有經(jīng)費、有活動、有指導、有制度、有實效等六個標準，推進下屬黨支部規(guī)范化建設(shè)，建強基層堡壘。
2、工會發(fā)力，豐富職工業(yè)余生活。充分發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用，努力探索工會服務(wù)職工的有效途徑。繼續(xù)推進文體興趣小組，積極籌劃開展趣味運動會、文藝匯演等各類活動，拓展職工興趣愛好，進一步提高員工的團隊與協(xié)助能力，充分展示公司積極向上的精神面貌，增進員工感情，增強公司凝聚力，打造水務(wù)集團企業(yè)文化品牌。
3、創(chuàng)新引領(lǐng)，激發(fā)職工思維活力。完善企業(yè)。
學習。
培訓機制，加強職工技能素質(zhì)；
開設(shè)“水務(wù)大講堂”學習平臺，提升思想政治素質(zhì)水平，逐步形成“工作學習化，學習工作化”的長效機制，開展“全民閱讀·書香水務(wù)”活動，在集團內(nèi)營造“愛讀書、讀好書、善讀書”的濃厚氛圍和良好學風。發(fā)揮職工主體作用，開展“金點子”征集、“技能大比武”活動、“十佳員工”評比等活動，激發(fā)職工思維活力，打造“創(chuàng)新型”水務(wù)。
（五）繼續(xù)推進“清廉深化年”建設(shè)工作。
1、完善防控體系建設(shè)。結(jié)合公司發(fā)展實際，制定完善廉政風險排查防控機制，從上到下開展廉政風險大排查，根據(jù)廉政風險點防范措施，對制度體系進行重新籌劃，立足“十大制度”改革，根據(jù)《修訂、廢止目錄清單》、《新編規(guī)章制度清單》，按時間節(jié)點跟蹤落實，于11月底前全面完成今年布置的規(guī)章制度梳理、修訂和完善工作，于12月底前將所有以集團文件下發(fā)的內(nèi)部管理制度，整理匯編印發(fā)。抓好下屬公司的防范管理，要求各分子公司完善各項工作流程和規(guī)章制度，切實做到用制度管人、管事、管權(quán)。
2、深化清廉國企建設(shè)。以“六大工程”為抓手，緊扣廉政制度建設(shè)為主線，突出清廉文化建設(shè)為支撐，推進陽光企務(wù)公開，強化權(quán)力監(jiān)督，培養(yǎng)一支忠誠、干凈、擔當?shù)娜瞬抨犖?，營造“水以清為貴，人以廉為尊”的價值取向，進一步提煉“清廉水務(wù)”特色亮點項目，進行深化落地，確保成效，努力將水務(wù)集團建成符合標準的清廉國企示范點。
（六）繼續(xù)推進“安全生產(chǎn)強化年”建設(shè)工作。
1、多措并舉，落實安全責任體制。定期召開安全生產(chǎn)工作例會，分析存在問題、部署下階段工作。加強對下屬分子公司的生產(chǎn)安全、消防安全、營運安全、施工安全監(jiān)督檢查管理。深化安全風險評估和隱患排查長效機制建設(shè)，修訂和完善安全生產(chǎn)相關(guān)制度及各項應(yīng)急預(yù)案。
2、強基固本，提高安全管理水平。積極開展各類安全。
教育。
培訓，
安全。
知識競賽等活動，提高安全生產(chǎn)意識。全力抓好水源、水質(zhì)、水庫、泵站、電站、管線、消防、網(wǎng)絡(luò)等安全。
工作。
加強安全工作的監(jiān)督檢查力度。加強應(yīng)急管理控制排查安全風險。今年氣候比較反常防汛防臺和抗旱形勢比較嚴峻著重加強防汛防臺和抗旱工作確保防汛和供水安全。
集團半年度工作總結(jié)篇八
20xx上半年不知不覺地走過，我在平凡的工作中去尋找自身的價值和人生的意義?；仡欉@半年來的工作，我在單位領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照單位的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，同時我也學到了許多知識。體會到了許多校園里無法體會的東西。也深知自己肩膀上擔子的重量，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
（一）理順關(guān)系，積極為公司辦理各類證件，充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。（二）及時了解員工匯報的情況，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。（三）積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。
（四）認真做好公司的文字工作。整理歸檔入冊，配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
（五）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
（六）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。
（七）做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
二、認認真真，做好本職工作。
（二）是做好入庫接受，保證庫存數(shù)據(jù)的準確，確保庫存數(shù)據(jù)達到實實在在的百分百；
（四）維護b2b以及其他自媒體平臺新品的發(fā)布，及時跟進詢盤；（五）是定期向總經(jīng)理匯報工作，按質(zhì)保量的完成各項工作指標.（六）不斷接受內(nèi)外培訓，吸收新的理念，新的血液為單位的創(chuàng)新獻計獻策。（七）嚴格遵守單位的各項制度。謹記領(lǐng)導的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領(lǐng)導匯報的仔細檢查，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。
三、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平。
自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
四、思想情況。
作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學習的機會還很多。而作為一名團員，入黨是我一直以來的夢想。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓創(chuàng)新，做出成績。為早日實現(xiàn)目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我相信通過公司全體員工的努力公司的明天會更輝煌。
五、存在的問題。
（五）自我學習力不夠，總是需要鞭策；
（六）工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改進工作方法；
（七）對于平時的培訓及會議記錄是有，但只是流于形式，沒有最后的總結(jié)，采用和實施；
（八）是工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
（五）需加強和提高與各部門之間的合作、配合默契度，建立信息共享平臺，完善客戶數(shù)據(jù)庫，及時更新，建立科學良性發(fā)展的循環(huán)系統(tǒng)。
集團半年度工作總結(jié)篇九
在接下來與客人的接觸當中，我都注意要把客人提出的問題記下來，從工廠的技術(shù)員那問出答案，因為所接觸到的客人大多比較專業(yè)，幾次下來，大多的產(chǎn)品方面的問題都已了解，這對我以后的產(chǎn)品推銷起到了極大的幫助，在我介紹產(chǎn)品的時候就已經(jīng)把客人經(jīng)常會問到的問題包含進去，客人在不知覺中被說服，也樂意和你交換彼此的意見，再加上好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，客人才會下單。經(jīng)驗和知識總是在不段地實踐和生活中摸索得到的，這一點是我在今年的工作中得到的最好的經(jīng)驗。
今年的業(yè)績與去年比較有所下降，但我認為還是客觀的原因占了很大的比列，隨著美國市場的不景氣，大家都在努力尋找新的歐洲以及其他地區(qū)的客人，上半年基本上比較無序，下半年隨著幾款車型拿到了歐盟認證，客人的意向逐漸清晰，也尤其是卡丁車以及大排量沙灘車的市場，目前我們公司包括車型的開發(fā)設(shè)計還是走在比較前面的，在下半年的米蘭車展上也取得和很多客人的青睞，現(xiàn)在也有一些客人在商談當中，等待歐盟的認證，如果我們能抓住這個市場的先機，那我想20xx年又是個大豐收的一年。
集團半年度工作總結(jié)篇十
2022年上半年，集團工會在黨委和上級工會堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團發(fā)展任務(wù)目標，積極開展各項工作，具體總結(jié)如下：
——大力開展安全生產(chǎn)月活動。根據(jù)集團2022年安全生產(chǎn)月活動要求，集團工會制定下發(fā)《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”系列活動的通知》，督導各單位組織開展豐富多樣的安全生產(chǎn)月活動，助力集團安全生產(chǎn)。
——積極爭取上級工會幫扶政策。申請上級工會幫扶救助困難女職工1人，35歲以下女職工兩癌篩查補助43人。
——大力開展廠務(wù)公開民主管理工作督導指導。指導豐源新材公司、通達公司完成《集體合同》簽訂。督導各工會涉及職工切身利益問題及時召開職代會審議。
——組織開展了第二季度“工會主席接待日”活動，收到職工反映訴求及建議22條，現(xiàn)場回復落實11項，開展調(diào)研11項。
——持續(xù)加強工會組織建設(shè)。指導中科造紙公司依法建立了工會組織。集團機關(guān)工會成功召開第二次會員代表大會，選舉出新一屆機關(guān)工會委員會、經(jīng)費審查委員會。
－－－不斷加強工會自身業(yè)務(wù)提升。為全面提高集團各級工會干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升法律維權(quán)工作水平，推動新時代職工維權(quán)服務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展，為集團和諧勞動關(guān)系建設(shè)貢獻力量，組織開展法律知識培訓。
授予：13個單位“先進基層工會”稱號；19個單位“工人先鋒號”稱號；21名同志“五一勞動獎?wù)隆狈Q號；25名同志“優(yōu)秀工會工作者”稱號；22名同志“宣傳工作先進個人”稱號；51名同志“優(yōu)秀會員”稱號。
——全面推進“查保促”和“安康杯”競賽活動。根據(jù)集團2022年度工作會議精神，制定下發(fā)了《關(guān)于2022年度“安康杯”競賽和“查保促”活動的實施意見》，助力集團安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。
——組織開展“守紀律講擔當正作風”主題征文活動?；顒悠陂g，共征集讀后感征文143篇，評選出一等獎10名，二等獎15名，三等獎20名，優(yōu)秀獎14名，優(yōu)秀組織單位2個。
——不斷加強職工書屋建設(shè)。目前，產(chǎn)業(yè)公司職工書屋建設(shè)工作已完成，部分基層工會書屋圖書更新工作正在進行中，職工書屋建設(shè)得到了提升。
——組織開展了慶“三八”系列活動，召開慶三八暨女工工作總結(jié)表彰會議，授予20名同志“女職工建功立業(yè)標兵”榮譽稱號；8戶家庭“和諧文明家庭”榮譽稱號。
——積極開展“巾幗建功”創(chuàng)建活動。集團各級女工組織，以“創(chuàng)建巾幗示范崗”、“文明幸福家庭”、“簽訂夫妻安全公約”“送清涼”“爭當安全好礦（廠）嫂”等活動等活動為載體，積極打造豐源女工安全協(xié)管品牌。
——大力加強工會經(jīng)費管理工作。根據(jù)上級工會要求，調(diào)整工會會費收繳時間，各項活動費用采取定額及月報預(yù)算列支方式，嚴格管控經(jīng)費使用。
——及時開展“夏送清涼”活動。為維護職工安全健康權(quán)益、促進集團安全生產(chǎn)，結(jié)合天氣情況，調(diào)整夏送清涼活動時間及安排，制定《關(guān)于開展關(guān)愛職工“夏送清涼”活動的通知》，督導各工會及時適時開展送清涼活動，確保職工平安度夏。
——積極推進省級創(chuàng)新工作室申報工作。按照省總工會勞模（高技能人才）創(chuàng)新工作室建設(shè)標準，加大對通達電力尤紀超創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建力度。
——積極參與協(xié)調(diào)推進技能人才選樹工作。張集煤礦袁子輝“魯班工匠”考察已完成，通達公司尤紀超“齊魯工匠”網(wǎng)絡(luò)投票取得了第7名的好成績。
——組織建立勞動法律監(jiān)督機構(gòu)。為進一步加強勞動法律監(jiān)督條例的貫徹實施，切實維護職工合法權(quán)益，成立豐源集團工會勞動法律監(jiān)督委員會。
——組織參加嶧城區(qū)工會“喜迎黨的二十大基層工會干部技能競賽”活動，取得了大賽第一名。集團工會被大賽授予優(yōu)秀組織獎榮譽稱號。
－－－積極參與上級工會組織的各項活動。組織參與第三屆“云走齊魯”萬人健步走活動、第四屆山東工會新媒體原創(chuàng)作品大賽征集、“棗運動·棗健康——老百姓健身的光影故事”攝影和短視頻大賽征集、“點亮一顆星護佑母親河”黃河流域生態(tài)保護職工志愿服務(wù)活動等。
上半年，集團工會各項工作取得了一些成績，但與集團黨委和上級工會組織的要求相比還有差距，例如：工會工作與集團發(fā)展要求，還有差距；維權(quán)工作與職工的期盼，還有差距。在下一步的工作中，集團工會將緊緊圍繞集團的工作目標和任務(wù)，結(jié)合工會自身特點，創(chuàng)新工作，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)職工促進工會各項工作取得更大突破。
集團半年度工作總結(jié)篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年上半年以來，面對資金緊缺的嚴峻的形勢，在局財務(wù)部和公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，財務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標，按照公司年初工作會議認真踐行“價值管理”理念，以精細化管理為主題、以資金管理為中心、以風險管理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強服務(wù)意識，全面履行職責，努力完成階段性各項工作任務(wù)。現(xiàn)對半年工作總結(jié)如下。
（一）認真做好財務(wù)的日常工作。
半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，基本完成備用金的清理工作。
（二）做好企業(yè)費用預(yù)算管理。
財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和具體責任人，對各個分公司費用預(yù)算進行審核并報公司領(lǐng)導審批，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導。每季度末公司總部及分公司進行預(yù)算分析并形成分析報告，做好事中費用控制和總結(jié)。
（三）做好公司資金的調(diào)度工作。
進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進管理工作。建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。通過每月鐵路項目資金收支計劃預(yù)算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況。
每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。
（四）財務(wù)管理制度修訂工作。
按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬，財務(wù)往來臺賬、項目管理臺賬、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。進一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標財務(wù)信息的搜集、分析、評價，對照財務(wù)指標的標準值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)警信號。通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。
我們會加強財務(wù)人員跨專業(yè)知識的學習了解，尤其是要加強財務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識的學習，便于在今后的項目財務(wù)管理中更好地溝通和配合，有效地發(fā)揮財務(wù)在項目管理中的作用。
信息化技術(shù)對財務(wù)安全管控支撐作用尚未充分體現(xiàn)。財務(wù)安全管控與“大云物智移”等新技術(shù)的融合應(yīng)用尚有明顯不足，xx重點研究的自動轉(zhuǎn)資等工具平臺的支撐作用尚未彰顯，特別是風險防控的自動化、智能化水平還有待提高。
下一步，將重點從以下幾個方面強化財務(wù)部工作，做好資金的籌備和安全管理。
提升項目儲備質(zhì)量管控，協(xié)同優(yōu)化安全生產(chǎn)項目相關(guān)資料，確保合法、合規(guī)、合理，力爭“早排序、早出庫”。
開展“單據(jù)傳遞及時性”專項治理工作，部署上線系統(tǒng)提醒和控制功能，避免因關(guān)注不到位、處理不及時影響資金結(jié)算。
以上是我的工作匯報，不足之處請領(lǐng)導批評指正。
集團半年度工作總結(jié)篇十二
（1）二次結(jié)構(gòu)施工控制。
目前，該項施工作業(yè)嚴重滯后，主要原因是現(xiàn)場未及時安裝施工電梯，作為土建專業(yè)工程師有不可推卸的責任，責在未能及時有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進場，總包方正在協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理。在隨后的工作中，在控制施工質(zhì)量的同時，及時與總包方溝通，加快施工進度。
（2）場地南側(cè)存土處理。
目前，ggh已開始政府存土的外運作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點。項目經(jīng)理與我專業(yè)工程師討論后做如下安排：
第一，做好現(xiàn)場吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現(xiàn)場存土場地和存土量的布置和計算工作。
第二，考慮場外存土，初步考慮在東臨立人科技院內(nèi)及西側(cè)鴻基新城場內(nèi)進行部分存土。
第三，存土外運，參考拆遷辦作業(yè)模式，租用村上的挖掘機（hj元/方），外包土方公司的渣土車（hj元/車，gfh元/公里）。
（3）完善建筑工程做法并監(jiān)督落實。
目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根據(jù)交房標準完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進行監(jiān)督管理。
（4）安全文明施工控制。
配合質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。此外，現(xiàn)正值夏季高溫時節(jié)，安全工作是重中之重，及時提醒總包方避開高溫作業(yè)，并及時下發(fā)防暑降溫品，防止安全事故的發(fā)生。
（5）配合做好主體驗收工作。
根據(jù)進度安排，預(yù)計hhg月底，各單體樓主體結(jié)構(gòu)即可全部封頂，為保證順利通過驗收，在控制好施工質(zhì)量的同時，督促總包方收集整理相關(guān)工程資料等工作。
集團半年度工作總結(jié)篇十三
在校領(lǐng)導的安排下，根據(jù)本學期有關(guān)班級的課程考核要求，本學期除16個班的citt考核外，還將安排xx03、xx04兩個班共91人參加數(shù)控中級工技能鑒定,1003班師56人參加車工中級工技能鑒定。我們將積極與教育主管部門、技能鑒定部門及相關(guān)處室和班主任做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，認真做好學生職業(yè)技能鑒定考核工作。另外,做好部分xx級畢業(yè)生技能等級證書的換證工作。
(二)社會培訓考核工作。
(1)做好社會培訓考核常規(guī)工作。
按工種分類建立建全資料檔案庫，把各級各類培訓申報材料、考核管理資料、培訓管理效果資料等匯總成冊;按要求并及時填、報各種培訓考核表冊;做好各種有效證件的管理、核實及發(fā)放工作。做好各種培訓的宣傳招生聯(lián)系工作和開班前有關(guān)準備工作及進程中的管理工作。
(2)維修電工及電焊工社會培訓工作。
在校領(lǐng)導的安排下，本學期將于九月十二日開辦第三期維修電工中級班，九月十九日開辦維修電工高級班，以及維修電工技師班的技能訓練工作;另外，本學期我們爭取開辦第八期電焊工社會培訓班。我們將借助各方面的力量，有效地開展社會培訓的宣傳、招生工作;我們將深入調(diào)查研究，合理確定培訓項目課題，與相關(guān)專業(yè)辦合作科學制定培訓教學大綱、培訓教學計劃、培訓實施方案;我們將注重培訓工作的針對性、實效性，讓培訓學員學有所得，學以致用，進而樹立良好的口碑與信譽。在培訓期間我們將認真做好培訓學員的管理工作及后勤服務(wù)工作。
(3)社會培訓及考核項目的拓展。
在校領(lǐng)導的安排下，本學期將一方面加強與社會各部門聯(lián)系，爭取主動走入各類工礦企業(yè)及相關(guān)用工聯(lián)系機構(gòu)，與其協(xié)商合作培訓事宜;從而拓寬社會培訓市場，拓展社會培訓內(nèi)容，擴大社會效應(yīng)和提升學校知名度。另一方面與各專業(yè)辦合作，根據(jù)實際情況開設(shè)能提升就業(yè)競爭能力的學生技能培訓興趣班并做好相關(guān)技能考核工作。本學期爭取開設(shè)計算機組裝與維修和數(shù)控車(銑)中級工這兩個工種的職業(yè)技能培訓。
(三)退役士兵培訓工作。
在校領(lǐng)導的安排下，本學期我們與相關(guān)處室合作從以下幾個方面做好退役士兵培訓工作：一是根據(jù)《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省民政廳等部門關(guān)于全省退役士兵職業(yè)技能培訓工作實施方案的通知》有關(guān)精神，我們將與區(qū)有關(guān)職能部門和學校相關(guān)處室密切配合，做好xx級退役士兵長期培訓學員的畢業(yè)證書的辦理工作。二是根據(jù)教學進度安排，做好xx級及10級退役士兵長短期培訓學員一年之計在于春，一日之計在于晨。
為了在xxxx年的新學期的工作更有目標和方向，讓工作更有效率，做如下計劃：
集團半年度工作總結(jié)篇十四
1、入職培訓，在初進公司的幾天里，連續(xù)接受了四天的培訓，在培訓里我們既學習到了工作里的知識，又學習到了為人之道，深深的被企業(yè)文化所感染，領(lǐng)導的魅力也感染著我們，激活了我們年輕熱情的工作勁頭。
2、熟悉工作，剛開始的工作還是很吃力的，溝通矛盾和對工作知識的不了解，但是我們部長及各位領(lǐng)導一直在鼓勵我們，我們不管遇到生活上的問題還是工作上的問題，領(lǐng)導都不厭其煩的給我們予以解答，有領(lǐng)導的幫助和自己的工作熱情，讓我們踢開了對于工作不熟悉的這個絆腳石，遇到一個問題解決一個問題，時間長了，我們對于工作中的很多問題已經(jīng)可以駕馭。只有對于專業(yè)知識徹底的了解，才能把工作做好，以后在這方面，我會以更高的熱情去對待。
3、溝通能力明顯提高，第一個月，我們公司帶領(lǐng)我們?nèi)ナ形h校進行了培訓，在這里在游戲中解決了很多以前從沒關(guān)注過的溝通障礙，最重要的莫過于實踐出真知，在前面培訓的理論知識后，和客戶之間溝通一點點的鍛煉，溝通能力有了點滴的提高，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。我始終要以這句話為座右銘來進行我的工作。4、客戶積累數(shù)量越來越多雖然每天打電話的數(shù)量是少數(shù)的，不過每天積累一些，這些會形成一個跟龐大的數(shù)量，這樣就更利于工作的進行。深刻記得部長說過一句話，別人一天打60個電話，你一天打30個電話，這樣日積月累下來到十年的話，那么別人就用十年的時間完成了你五年的工作，這句話對于我的感觸特別深刻，因為人生不過匆匆?guī)资?，如果你不努力，那么別人就用五年的時間走過了你十年走過的路，在時間面前我們是卑微的，只有自己不斷的努力，才能讓時間過的有價值，有意義，不枉此生。
5、接待客戶來訪，一共有兩個客戶來過這里進行約談，第一個是遼陽做化工行業(yè)的，第二個是做生物技術(shù)的，他們剛來的時候，我覺得我插不上話，或者不知道說些什么。當時心里也是很不好受，但是只有在意識到自己不足的時候才能對癥下藥，深夜的時候總是會思考，造成這種不善溝通的原因是什么，還有解決原因，通過自己的一些分析，最終下了結(jié)論，一方面自己的社交能力比較低，其次是生活經(jīng)驗和工作經(jīng)驗嚴重匱乏，最重要的是自己和對方所處的位置不同，覺得對方是經(jīng)理級別的，而自己卻對什么都是一無所知，我認為心理的不平等因素是造成和客戶不能融洽溝通的一大原因。
6、對于協(xié)助客戶辦理公司有了更深入的了解，翰雯姐經(jīng)常上來指導我們，記得她有一次來我們這問我們一個問題，是說核名都需要些什么東西，讓我們每個人說一個，但是到最后我們也沒說全，這對于我們的觸動也是比較大的，因為看起來簡單一個核名的事情，而我們卻不能完整的說出來，只有做到專業(yè)，這樣我們的客戶才會放心的把事情交給我們做，我想我現(xiàn)在還處于理論學習的階段，因為沒有企業(yè)過來辦公司，起步階段也是非常重要的，我以后會經(jīng)常查看辦理公司的各項流程及費用。只有做到專業(yè)，才會為客戶更好的服務(wù)，給公司帶來效益。
7、精神面貌上新臺階，自從參加了工作，我已經(jīng)從一個學生的角色完全的轉(zhuǎn)變成了一個社會自然人。精神面貌也從稚嫩慢慢走向成熟，從今以后，我會以更加成熟的方式思考問題，對待工作。
集團半年度工作總結(jié)篇十五
xx上半年以來，全系統(tǒng)在省國稅局和市委、市政府的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導，以轉(zhuǎn)變工作方式為主線，全面深化稅源專業(yè)化管理改革，在發(fā)揮稅收職能、強化稅源管理、優(yōu)化納稅服務(wù)、加強隊伍建設(shè)等方面取得了新的成效，稅收收入實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。著力落實有關(guān)鼓勵高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支持小型微型企業(yè)優(yōu)惠和增值稅轉(zhuǎn)型等政策，積極推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快增長方式轉(zhuǎn)變。
深化改革，稅源專業(yè)化管理運行平穩(wěn)。
一級式管理模式初步建立。從今年2月1日試運行起，我局在機構(gòu)名稱不變的前提下，全面轉(zhuǎn)變管理職能和工作方式。市局機關(guān)方面：按照“一類事項由一個部門負責到底”要求，實行“一級式、扁平化”的管理模式，工作不再層層布置，獨立承擔各自工作職責。基層單位方面：包河、高新區(qū)局轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)的辦稅服務(wù)機構(gòu)，實行同城通辦，負責全市納稅人的日常管理與服務(wù);瑤海、廬陽、蜀山、經(jīng)濟和新站區(qū)局承擔稅源管理職能，重點按13個行業(yè)分類開展納稅評估;市局稽查局、稽查一局、稽查二局負責承擔全市范圍內(nèi)一般稅收違法案件的查處，以及中等稅源、小型稅源納稅人的稅務(wù)稽查;縣局比照市局“6+4”模式，對現(xiàn)有各部門的職能進行重新整合，成為稅收執(zhí)法主體。
根據(jù)省局部署，我局于今年2月*日開始全面轉(zhuǎn)變管理職能，進行稅源專業(yè)化管理試運行，逐步確立了新的管理模式，建立了新的工作機制，形成了新的工作局面。目前，試點工作總體運行平穩(wěn)，業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)正常，社會反映良好，得到了各級領(lǐng)導的充分肯定和廣大納稅人的理解支持。
內(nèi)外部改革合力已經(jīng)形成。
年初，我局以稅源專業(yè)化管理改革為核心，重啟了停止近xx年的全員春訓活動，對改革進行了再宣傳、再動員。期間，集中全系統(tǒng)干部職工學習了市局稅源專業(yè)化管理運行方案和局長關(guān)于試點工作的各項工作指示，邀請了總會計師做專題輔導，并按照“6+4”系列模式組織了分崗位培訓，廣大國稅干部更加堅定了改革的信念和信心。對外，全市各級國稅部門分別向地方黨政領(lǐng)導報送了稅源專業(yè)化管理改革專報，取得了地方黨政部門的高度重視和理解支持。面對納稅人，印制和發(fā)放了稅源專業(yè)化管理宣傳手冊，多次舉辦和召開了有關(guān)征管改革的培訓班、輔導會等，營造了良好的改革氛圍。省委常委、市委書記、市長、常務(wù)副市長等領(lǐng)導，多次聽取了我局匯報并做專門批示，對試點工作表示充分肯定和全力支持。
集約化稅務(wù)稽查穩(wěn)步推進。
按照“人員統(tǒng)一管理、案源統(tǒng)一分配、檢查統(tǒng)一實施、審理統(tǒng)一組織”的原則，打破稽查部門之間的工作地域界限，建立了統(tǒng)一指揮的稽查管理架構(gòu)。強化稽查選案，確定了市、跨區(qū)、縣稽查局的案源管轄范圍，采用抽調(diào)方式統(tǒng)一調(diào)度全市稽查人員，積極探索分級分類稽查、全市聯(lián)動稽查和交叉稽查新方式。著力理順稽查與服務(wù)、評估之間的關(guān)系，重點與評估工作之間建立起案源計劃、評估案件移送、反饋等日常銜接制度，發(fā)揮好稽查“以查促收、以查促管”的作用。今年xx上半年，全系統(tǒng)共實施稽查、企業(yè)自查、協(xié)查325戶，查補入庫稅款**億元，同比增長**%。
應(yīng)用型補充分析不斷深化。
結(jié)合**市老城區(qū)和開發(fā)區(qū)的區(qū)域特點，組成了二個有針對性的專業(yè)化分析團隊，深入開展專項專題分析和綜合分析。強化稅收風險補充分析，充分利用省局稅源監(jiān)控分析平臺和風險管理模型，強化風險識別與預(yù)警，為評估和稽查提供指引。
競爭性納稅評估成效顯著。
以省局《納稅評估工作規(guī)程》為基礎(chǔ)，制定了全系統(tǒng)納稅評估實施辦法，改變以往稅收管理員自管自評、自選自評、各自為戰(zhàn)的評估方式，保證了納稅評估工作規(guī)程和流程的一致性。大力推行競爭性主輔評制度，舉辦多場主輔評競爭現(xiàn)場會，采取預(yù)案講解、專家點評、評委打分的形式確定主輔評人員。開設(shè)兩期納稅評估“業(yè)務(wù)+實踐”培訓班，全系統(tǒng)近150名同志參加了學習培訓和評估實踐演練，效果良好。在省局考核的納稅評估10項專項指標中，我局9項指標值超過全省平均水平。此外，全系統(tǒng)還下發(fā)風險提醒**戶，培訓輔導納稅人**戶，完成風險提醒529戶。
集團半年度工作總結(jié)篇十六
一學期來，盡管后勤工作沒有出大的紕漏，但仍存在維修工作不夠及時，衛(wèi)生保潔工作不夠細致，后勤保障工作不夠到位等問題，尤其是食堂工作，師生意見較大，離領(lǐng)導與師生的要求有較大差距，為此我們將認真聽取，虛心接受，盡努力整改。
根據(jù)院領(lǐng)導意見，下學期我們將轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，改變經(jīng)營模式，由學院自主經(jīng)營改為對外承包經(jīng)營。但不是一包了之，而是食堂管理的難度更大，責任更加重了。我們將對食堂的衛(wèi)生安全、飯菜價格、質(zhì)量等方面制定相關(guān)的制約措施與規(guī)范制度，以確保就餐師生的利益不受損害。
集團半年度工作總結(jié)篇十七
上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。
1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
本工程自進場開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。
認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標執(zhí)行和落實情況進行考核。
2、做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質(zhì)。
加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人員登記造冊，共計130人次。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質(zhì)。組織員工學習本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學習等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性，參加人數(shù)共計80多人次。
在“五一”和端午節(jié)前對職工進行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全標語30多幅，宣傳板報二期。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
3、抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底。
督促各各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
4、特殊工種持證上崗：
所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。
5、危險源和應(yīng)急預(yù)案的管理。
工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了觸電、中毒、火災(zāi)、塔吊安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并組織學習。5月份，項目部組織了火災(zāi)和觸電應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練使的應(yīng)急領(lǐng)導小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應(yīng)急救援知識。檢驗了預(yù)案的可行性。
6、開展安全檢查和加強隱患排查。
為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：
1）安全人員的日常巡檢。
2）周安全檢查。
3）月安全檢查。
4）專項安全檢查。
5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查。
6）綜合檢查。
7）配合上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查。
通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改結(jié)束，通過安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。對現(xiàn)場隱患進行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。
7、安全防護設(shè)施的管理。
為所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋、反光背心等個人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，搭設(shè)腳手架，對臨邊洞口進行防護，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設(shè)警示標牌。
8、施工用電和機械設(shè)備。
對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結(jié)束后的驗收，合格后掛牌標識，專業(yè)電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄，并做好登記臺賬。塔吊安裝過程中安全員全程監(jiān)控，安裝結(jié)束后報地方檢測部門進行檢測，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機械按規(guī)定搭設(shè)雙層防護棚，并掛設(shè)機械設(shè)備安全操作規(guī)程。
9、現(xiàn)場防火。
在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。
10、文明施工方面。
施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現(xiàn)場清潔。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場搭設(shè)吸煙室和茶水亭。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。
11、安全生產(chǎn)月。
安全生產(chǎn)月期間，項目部結(jié)合上級公司和核電公司要求編制了活動方案和活動計劃，并進行了實施，期間配合核電公司的活動實施，使得施工現(xiàn)場安全形式和人員安全意識得到進一步提高，達到了活動的目的。
集團半年度工作總結(jié)篇十八
內(nèi)二科成立于09年6月,在醫(yī)院各級領(lǐng)導的確正確指導下,以開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行．創(chuàng)二優(yōu)．行風評議等活動為契機，在內(nèi)二科全體醫(yī)護人員共同努力及認真工作下，圓滿的完成了既定的發(fā)展目標和各項任務(wù)，并取得了一定成效，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
集團半年度工作總結(jié)篇十九
結(jié)構(gòu)彝族苗族鄉(xiāng)2012上半年“集團幫扶”工作總結(jié)2012上半年，市、縣“集團幫扶”成員單位扎根結(jié)構(gòu)，圍繞年初制訂的各項幫扶計劃，以改善基礎(chǔ)設(shè)施為重點，以壯大鄉(xiāng)域經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入為目標，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，進一步加大幫扶工作力度，落實幫扶舉措，真正做到了認識到位、領(lǐng)導到位、措施到位、資金到位、指導到位，達到了預(yù)定幫扶的目標，取得了較好的幫扶成效。一、2012年上半年集團幫扶工作取得的實效1、全面加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展在穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)為核心，緊緊圍繞“一區(qū)兩園三帶”產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)馬鈴薯基地、核桃基地、半夏種植和生態(tài)畜牧業(yè)基地。今年，投入資金近百萬元購買脫毒種薯400噸支持農(nóng)戶發(fā)展馬鈴薯，馬鈴薯種植面積擴大到2.5萬畝；爭取農(nóng)業(yè)部門支持，建成1000畝玉米高產(chǎn)示范基地，350畝半夏基地；截至現(xiàn)在，全鄉(xiāng)共種植核桃面積達1.8萬畝；建大山養(yǎng)殖專業(yè)合作社、清江養(yǎng)殖場及多魁、毛姑、松林等村養(yǎng)牛項目等，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化增添了活力。預(yù)計年底，農(nóng)業(yè)增收將達1300萬元左右。2、加快小集鎮(zhèn)建設(shè)步伐，實現(xiàn)小集鎮(zhèn)提質(zhì)擴容實施小城鎮(zhèn)帶動戰(zhàn)略，著力打造“靚麗結(jié)構(gòu)，天然氧吧”，推動二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。把小城鎮(zhèn)建設(shè)作為發(fā)展鄉(xiāng)域經(jīng)濟的一項重大戰(zhàn)略舉措，作為繁榮鄉(xiāng)村經(jīng)濟的重要載體，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化升級。
按照中共畢節(jié)市委組織部、畢節(jié)市扶貧開發(fā)辦公室《關(guān)于印發(fā)畢節(jié)市2013年黨建扶貧暨集團幫扶工作要點的通知》（畢組通?2013?12號）文件和中共畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)委組織部、畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)扶貧開發(fā)辦公室《關(guān)于印發(fā)畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)2013年黨建扶貧暨集團幫扶工作要點的通知》（七星組發(fā)?2013?4號）文件的要求，各類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門團結(jié)一心，眾志成城，狠抓實干，2013年我區(qū)集團幫扶工作取得了明顯的成效?，F(xiàn)將工作開展情況如下：
農(nóng)民工產(chǎn)業(yè)3個項目，總投資1660萬元，完成投資770萬元。
二、取得成效。
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生改善項目的實施，改變了項目區(qū)居住環(huán)境，改善居住條件，還美化了環(huán)境，使群眾過上了安逸、舒適的生活。
（二）水利工程項目的建設(shè)，解決了群眾吃水困難的問題，提高了飲水質(zhì)量，改善了群眾基本生活條件，有效減少疾病發(fā)生，提高了農(nóng)民的健康水平，促進了農(nóng)村精神文明建設(shè)和社會的穩(wěn)定。
（三）公路橋、“兩個硬化”等建設(shè)項目的實施，極大改善了項目區(qū)群眾行路難和交通運輸困難等問題，拉近了城市與農(nóng)村的距離，城鄉(xiāng)一體化進一步形成，最大程度上保障了農(nóng)民的根本利益，加強了農(nóng)民與外界的交流，從而增大了農(nóng)民就業(yè)及創(chuàng)業(yè)致富的機會。
（四）通過產(chǎn)業(yè)化扶貧、農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園等項目的實施，調(diào)整了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展了農(nóng)民增收渠道，增加了農(nóng)民群眾收入，加快了脫貧步伐，有效推動我區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。
三、主要經(jīng)驗和做法。
（一）健全機制，加強領(lǐng)導。
區(qū)委、區(qū)政府高度重視集團幫扶工作，成立由區(qū)集團幫扶工作領(lǐng)導小組，把集團幫扶工作與黨建扶貧、干部駐村等工作有機結(jié)合起來。并針對項目實施過程中遇到的困難和問題，及時研究措施，確保項目建設(shè)順利完成。
對集團幫扶工作的領(lǐng)導。把集團幫扶與“聯(lián)鄉(xiāng)駐村”結(jié)合起來，派出19個工作隊，以聯(lián)鄉(xiāng)領(lǐng)導為工作隊長，分赴19個類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展集團幫扶工作，使集團幫扶工作更加制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，調(diào)動了幫扶單位開展幫扶工作的積極性，提高了幫扶工作的針對性和有效性。
（三）以加大督查力度為保障，切實推進集團幫扶各項措施落到實處。
區(qū)委、區(qū)政府將集團幫扶工作納入領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考核管理，實行績效考核與獎懲并舉的激勵約束機制。區(qū)督辦督察局、實績考核辦、扶貧辦組織相關(guān)人員定期或不定期對工作進行檢查，加強過程監(jiān)督與管理，確保集團幫扶工作落到實處。
四、存在的主要問題。
七星關(guān)區(qū)集團幫扶工作雖然取得了一定成績，但離上級部門的要求還有一段距離，仍存在一些問題。一是人才總量不足，結(jié)構(gòu)不盡合理，高層次、復合型人才匱乏。二是群眾有較為嚴重的依賴思想，缺乏自我發(fā)展的主體意識，存在等、靠、要思想，借力發(fā)展、奮發(fā)自強的精神不足，期望值過高，有相互攀比現(xiàn)象，導致工作成效有限、難以從根本上致富。三是我區(qū)貧困人口基數(shù)大，發(fā)展能力不足。農(nóng)村基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)還比較薄弱，部分活動陣地還需改善，農(nóng)村黨員年齡結(jié)構(gòu)偏大、文化層次偏低等等，這些都制約了我區(qū)經(jīng)濟的長足發(fā)展。
五、下步工作打算。
2013年12月1日。
一高度重視，精心部署在接到省局關(guān)于扶貧幫困工作的指示后，**集團領(lǐng)導班子集體認真學習相關(guān)文件，統(tǒng)一認識，確定了扶貧幫困作為集團黨政聯(lián)席會議研究議題內(nèi)容之一，根據(jù)工作需要及時研究有關(guān)事項的工作機制。
年內(nèi)，**集團成立扶貧工作領(lǐng)導小組，安排實地考察調(diào)研計劃、制定扶貧幫扶規(guī)劃以及有關(guān)項目的支持支援都是經(jīng)過集團黨政聯(lián)席會議醞釀和部署。在貫徹落實扶貧幫扶規(guī)劃的過程中，始終有集團領(lǐng)導親自帶隊，深入研究有關(guān)問題，現(xiàn)場解決問題和困難。
二成立領(lǐng)導和工作機構(gòu)，全面制定和落實扶貧幫困工作規(guī)劃。
2015年6月，**集團成立扶貧工作領(lǐng)導小組(**集團發(fā)[2015]51號)。董事長**任組長，下設(shè)具體負責包扶工作的扶貧工作組，黨委書記**任組長，**、**為工作人員。
從2015年7月開始，集團安排每月2次以上，2人以上，2天以上人次駐**村按規(guī)劃開展工作，具體落實幫扶各項工作。
7月10日，經(jīng)過多次調(diào)研，**集團制定《扶貧幫困工作規(guī)劃》，確定了三年工作思路和目標，明確了各年度的工作內(nèi)容與目標，具體在時間、內(nèi)容、目標、要求各方面予以了明確。
三具體落實工作規(guī)劃，務(wù)求實效扶貧幫困。
**集團新成立，年內(nèi)工作任務(wù)艱巨，資金用度緊張，在扶貧幫困過程中，陜體集團側(cè)重于政策幫扶、項目幫扶和智力幫扶。
2015年6月初和8月初，集團黨委書記**、董事長**先后親自帶隊赴**村了解情況，實地調(diào)研。調(diào)研期間，兩位領(lǐng)導深入村戶街道，田間果園，詳細了解村情民情，研討**村的優(yōu)勢與不足，規(guī)劃未來發(fā)展的思路和出路。半年以來以至于后期各項幫扶工作的組織協(xié)調(diào)和部署，集團領(lǐng)導均正確領(lǐng)導，及時決策，有效推動了幫扶工作中的開展。
在實地調(diào)研和全面了解**村各方面情況的基礎(chǔ)上，扶貧工作組和村、鎮(zhèn)上保持經(jīng)常往來。也是感動于他們在發(fā)展地方經(jīng)濟過程中的熱情和干勁，經(jīng)過一段時間的接觸，雙方交了朋友，加深了友誼和了解，扶貧工作開展的就更加順利了。為積極開展工作，扶貧組雙方及時溝通通報集團及**村兩方情況，協(xié)調(diào)村所在地**鎮(zhèn)黨委政府，全力支持**村村務(wù)及各項建設(shè)。
8月份,集團向**村贈送價值7000元辦公電腦兩臺，以支持**村兩委提升硬件設(shè)施。為解決**村村道硬化和生活用水引水工程多年困擾的資金缺口問題，集團公司領(lǐng)導在有關(guān)會議上，本著嚴謹科學、務(wù)實負責的原則對這兩個項目進行了研討，在提出相應(yīng)修改意見并最終定案后，集團確定了向**村投入10萬元予以幫扶支持的決定，目前，此項資金已經(jīng)到位。
為建好**村村委會及黨員活動室，工作組攜村、鎮(zhèn)領(lǐng)導親自到省文化廳，當面向文化廳有關(guān)領(lǐng)導匯報了情況，協(xié)調(diào)調(diào)撥了有關(guān)經(jīng)費5萬元。目前，此項資金已經(jīng)到達**縣一級財政。
為解決**村計劃生育困難家庭發(fā)展家庭經(jīng)濟，工作組又攜村、鎮(zhèn)領(lǐng)導親自到省計生委，當面向省計生委有關(guān)領(lǐng)導匯報情況，經(jīng)與省計生委協(xié)調(diào)，現(xiàn)已爭取計劃生育相關(guān)項目補貼資金5萬元，目前此項資金已經(jīng)到達**縣一級財政。
為改善**村環(huán)境衛(wèi)生條件，工作組再次攜村、鎮(zhèn)領(lǐng)導親自到省衛(wèi)生廳，當面向衛(wèi)生廳有關(guān)領(lǐng)導匯報情況。經(jīng)過集團積極協(xié)調(diào)，省衛(wèi)生廳接受了項目申請材料，因申報期限原因，2015年度資金未及落實，但2015年項目申請方案已經(jīng)報備。
為促進當?shù)氐锰飒毢竦穆糜谓?jīng)濟得以發(fā)展，集團公司結(jié)合**村負有盛名的**、**這一景點，充分發(fā)揮在地區(qū)項目發(fā)展規(guī)劃方面的專業(yè)優(yōu)勢，鼓勵當?shù)赝卣孤糜雾椖堪l(fā)展思路，積極在立項、規(guī)劃和招商方面發(fā)揮作用，目前，在文物保護方面，集團工作組已分別和省旅游局、省文物局取得聯(lián)系;省旅游局表示了對于項目的興趣，當前已開始爭取相關(guān)項目資金支持工作，在文物等級方面已和省文物局形成口頭意向。
2015年，集團扶貧幫困領(lǐng)導小組決心繼續(xù)發(fā)揮**集團在專業(yè)優(yōu)勢方面的長處，不遺余力開展扶貧辦困工作。(一)繼續(xù)派駐人員開展扶貧工作。
(二)在**、**旅游景區(qū)項目規(guī)劃方案逐級報送的基礎(chǔ)上，協(xié)助配合項目規(guī)劃得以立項，啟動爭取有關(guān)項目資金的扶助協(xié)調(diào)工作，并依據(jù)有關(guān)農(nóng)村項目的資源優(yōu)勢，積極爭取更大范圍、更多資金的支持。(三)根據(jù)集團工程建設(shè)進度和部分服務(wù)崗位的需要，初步建立**村與**集團勞務(wù)輸出工作的聯(lián)系。
(四)繼續(xù)提供或協(xié)調(diào)資源，協(xié)助村務(wù)有關(guān)管理工作的進步提升。**集團的目標是，多做實事，務(wù)求實效，切切實實地幫扶**村，盡我們最大的努力，完成好省委省政府和省體育局賦予我們的光榮任務(wù)，造福**村全體百姓，為**縣、為**鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會科學和諧發(fā)展奉獻我們的熱情、愛心和力量。
集團半年度工作總結(jié)篇二十
回顧近半年的工作，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責。現(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
我所在的部門是物流部，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時更需要很強的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進行了系統(tǒng)性的學習，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進行多多鍛煉，多多改進。
不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學習些其他部門的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹立辦公室的良好形象。
1.請公司結(jié)合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
2.希望20xx年公司結(jié)合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。
集團半年度工作總結(jié)篇二十一
1、財務(wù)統(tǒng)計報表工作：按照省里的總體部署，及時準確的完成了農(nóng)墾企業(yè)20__年度財務(wù)決算和統(tǒng)計報表工作。上報財務(wù)報表和統(tǒng)計報表各6份。
2、五個農(nóng)墾企業(yè)109戶危房改造前期工作已經(jīng)完成，具體改造工作目前已完成80%。
3、五七家屬工的補報工作已認真完成。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理工作。
1、完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)直報點統(tǒng)計工作。按照省、市的要求，我縣已完成了全縣十五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及聚新經(jīng)濟開發(fā)區(qū)1000余戶企業(yè)五月份的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。截止到五月份鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入243817萬元，利潤總額40758萬元，上交稅金12501萬元。
2、積極開展休閑農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)情況調(diào)查。結(jié)合全縣的發(fā)展實際，在全縣范圍內(nèi)，進行了認真調(diào)查，經(jīng)調(diào)查截止到20__年上半年全縣共有園區(qū)總數(shù)29個;規(guī)模以上的沒有;其中農(nóng)家樂與民俗村14戶。解決從業(yè)人員369人，農(nóng)民工501人。資產(chǎn)總額28910萬元;營業(yè)收入698萬元;實現(xiàn)利潤189萬元;上交稅金10萬元。此次調(diào)查，為今后我縣休閑農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)納入全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會開展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，鄉(xiāng)村旅游活動中奠定了基礎(chǔ)。
3、積極為企業(yè)申請發(fā)展專項資金。三月份我們會同財政局企業(yè)科一起深入到企業(yè)通過認真篩選，逐戶審核，向省鄉(xiāng)企局申報了“__有限公司”“__農(nóng)林開發(fā)有限公司”“__酒廠”三戶企業(yè)發(fā)展專項資金項目。
1、完成農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)統(tǒng)計半年報及年報工作。
2、繼續(xù)完成109戶危房改造各項工作。
3、完成450人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)藍色證書培訓、職業(yè)技能鑒定宣傳培訓工作。
4、完成下半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)月報及年報、休閑農(nóng)業(yè)與旅游農(nóng)業(yè)季報及年報、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)統(tǒng)計半年報及年報、等各項報表工作。
集團半年度工作總結(jié)篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年上半年城投集團按照區(qū)委區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”活動統(tǒng)一部署，精準發(fā)力，全力以赴推進落實年度工作目標任務(wù)，各項工作取得較好成績。
黨組書記帶頭講黨課、參與支部學習，以普通黨員身份參加組織生活會；
民主推選、支部投票、黨組研究發(fā)展x名入黨積極分子；
對重要崗位、關(guān)鍵人員提醒談話。
x路全線已拉通路基，計劃10月建成通車；
x中學是望城首個采用裝配式建筑的政府投資項目，節(jié)省大量建筑材料又達到環(huán)保效果；
x公園以貫通水系串聯(lián)，并在入口、道路交叉點、水體周邊等重點區(qū)域打造景觀節(jié)點，成為具有地域文化和空間特質(zhì)的綜合性公園。
新增資本市場融資申報額度超過x億元，打開資金籌措新局面，上半年度融資工作量超過以前年度總和。年初在全省耕地指標緊缺環(huán)境下，積極對接省國土資源廳及貧困縣，與x縣簽訂增減掛鉤合作協(xié)議，并落實x縣、x縣預(yù)支指標批復下達，完成x公頃預(yù)支指標系統(tǒng)錄入，截至目前已取得增減掛鉤指標面積x畝。積極協(xié)調(diào)區(qū)國土局，爭取并落實x畝耕地指標，同時積極協(xié)調(diào)省廳及省政府相關(guān)部門，加速項目審批，及時批回用地紅線，助推項目建設(shè)。積極探索使用增減掛鉤指標報批，并成功批回華潤地塊，避免合同違約。采取24小時值班制，為項目施工建設(shè)提供良好施工環(huán)境。x尾水項目順利通水，x路、x中學、x公園、220千伏威天線遷改等重點項目順利推進，已基本完成征拆，施工進度快速推進。上半年與x個街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），x個村簽訂合同。在歸集資金階段，積極對接經(jīng)開區(qū)、x園、區(qū)財政等相關(guān)單位，共歸集資金x萬元。在合同簽訂、資金撥付階段，確保全區(qū)社會穩(wěn)定。
積極拓展市場業(yè)務(wù)，擬在x片區(qū)啟動房地產(chǎn)開發(fā)首發(fā)項目。頻繁對接知名客商。累計接待客商近x余家、上百批次，有效推廣片區(qū)、提升片區(qū)熱度，積累了x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)等一批優(yōu)質(zhì)意向客商。
推行“建言獻策”“心語橋”活動，增強員工歸屬感、獲得感、幸福感；
組織第一、二季度《紅黑榜》推優(yōu)評選、“點亮平凡”等活動，濃厚競先推優(yōu)氛圍；
組織開展集團戰(zhàn)略發(fā)展培訓、房地產(chǎn)價值鏈與運營管理、工程建設(shè)合同等x場技能、業(yè)務(wù)知識培訓。
2020年上半年是城投集團轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵之年，下半年將繼續(xù)貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”的工作要求，內(nèi)強管理效能，外謀發(fā)展空間，專注項目建設(shè)，攻堅轉(zhuǎn)型發(fā)展，展現(xiàn)新時代國企嶄新形象。
持續(xù)優(yōu)化細化集團公司轉(zhuǎn)型方案，進一步就后期公司治理模式、管理架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)等方面深入研究并形成方案，推動公司各部門提前進入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作狀態(tài)，為集團公司后續(xù)發(fā)展做好鋪墊。按區(qū)委、區(qū)政府工作部署，快速高效推進區(qū)棚改投及交建投的吸收合并工作，形成強大合力。制定更具市場競爭性的管理、人力、績效等運營體系，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理和發(fā)展需求。
計劃年內(nèi)完成萬達項目設(shè)計工作，獲得除《施工許可證》外的相關(guān)報建手續(xù)，五環(huán)項目爭取三季度完成掛牌，年底啟動項目建設(shè)。
把握政策變化，加快推進x億元海綿城市企業(yè)債、x億元中期票據(jù)、x億元公司債等直接融資。對已審批的x億元北金所債權(quán)融資工具爭取發(fā)行x億元到位，加快推進xx銀行流動資金貸款落地。嚴格按照省委省政府的要求，穩(wěn)健推進防范化解債務(wù)風險工作。加強ppp項目研究，完善ppp項目操作手冊并實時更新，為黃xx河水系等項目的ppp模式包裝和運作提供基礎(chǔ)，充分緩解片區(qū)開發(fā)資金壓力。
落實x縣、x縣增減掛鉤合作項目的指標交付工作；
對接協(xié)調(diào)區(qū)國土局爭取平臺競拍耕地指標。實時跟進區(qū)國土局坐標轉(zhuǎn)換工作動態(tài)，及時跟進辦理相關(guān)前期報批資料，提高項目報批時效性。
以x公園、x中學等為試點，研究建立物業(yè)管理板塊，承接區(qū)內(nèi)新建公共項目業(yè)務(wù)。
時不我待，只爭朝夕。在融資平臺面臨的新環(huán)境下，在國企深化改革的新形勢下，城投集團將始終把“黨的領(lǐng)導”擺在更為突出的位置，形成“頭雁效應(yīng)”，助推集團各項業(yè)務(wù)高效進展，為奮力譜寫建設(shè)更加美麗強盛幸福的名望之城的嶄新篇章貢獻力量。
集團半年度工作總結(jié)篇二
我校圖書館具有突出的藏書特色，能夠吸引到廣泛師生借閱，并參與到各類讀書筆記，知識競賽與征文比賽中，為使我校圖書館再攀高峰，也為更好地讓學生學會求知，學會審美，學會創(chuàng)造，圖書館工作承負著自我超越的艱巨使命，故而在本學期，我制訂了如下工作計劃。
一、指導思想：
近年來知識和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，推動著教育的改革。在變"應(yīng)試教育"為"素質(zhì)教育"的過程中，學校、家庭、社會需共同參與。小學圖書館作為對少年兒童培養(yǎng)教育的機構(gòu)，在此占有重要地位，具有任課班級和家庭無法替代的教育功能。
圖書館歷來被稱為知識和理想的"第二課堂"，對于中學生的身心健康、興趣、學識的增進大有好處，也有利于他們各項素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高。由知識、觀念、情感、意識多種因素構(gòu)成的整體素質(zhì)，在未進入社會大課堂錘煉之前，圖書館是個人素質(zhì)形成和培養(yǎng)的重要場所。
圖書館還是一個人終身教育的苦草地。
學習。
是持續(xù)一生的事業(yè)，是人生學習的開始，也是終身教育的開端，從小學會從圖書館汲取新知，收獲品質(zhì)，將影響到他的整個人生歷程。
二、工作目標：
1、進一步加強校圖書館，閱覽室的建設(shè)力度，擴大圖書館容量，增添管理設(shè)備。
2、加強閱讀的宣傳和引導。使孩子們喜愛閱讀，并在閱讀中培養(yǎng)情感，陶冶情操。
3、堅持做到讀書活動與實踐相結(jié)合，培養(yǎng)。
學生。
的理智感，使他們學會學以致用。
4、進一步完善特色活動，認真舉辦，讀書筆記，文摘卡，百科知識競賽與展覽，以及征文比賽，朗誦比賽，小型讀書會和專題閱讀講座，等等，使讀書活動更加豐富，更顯我校特色。
5、熟練運用現(xiàn)代技術(shù)，優(yōu)化流通管理。
6、加強自身進修學習，充實自我。
三、具體工作：
1、管好用好圖書資料，為教育教導服務(wù)。
（1）科學管理各類書刊資料。對新購的圖書，及時進行分類編目與管理，為每位教師和三至六年級學生辦好電腦借書證，利用電腦出色地完成圖書和資料的借出與歸還情況，并定期進行匯報。
（2）培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊伍。對學校成立的圖書服務(wù)隊隊員定期培訓，建立他們的責任意識與服務(wù)精神，熱心工作，規(guī)范圖書館與閱覽室的借閱制度。
（3）加強新書的宣傳介紹。根據(jù)學生的興趣與閱讀能力引進新書，并順時大力推薦，指導如何閱讀與寫筆記。
（4）做好書籍的修補與整理。定期檢查，整理好書報，雜志資料，及時修補損壞的書籍，月底、年底做好資料的整理和裝訂保管工作。
（5）填寫好各項登記表。為規(guī)范管理，便于查找，表格填寫應(yīng)認真及時，具體有以下表格：
a、教職工借閱登記表。
b、各室報紙記載表。
c、各室發(fā)刊書雜志記載表。
d、購書情況登記表。
e、圖書修補記載表。
f、圖書注銷，剔除登記表。
g、圖書館學生服務(wù)隊工作情況記錄表。
h、教師借閱書刊預(yù)約登記表。
i、學生閱覽，借書統(tǒng)計表。
2、開展"我能行，我真棒"的活動。
（1）對學生的借還書采取"隨借隨還"的方法，但要求每位同學借兩次書后，必須完成一篇"讀書筆記"，并要求學生結(jié)合自己的實際行動，具體地寫好讀后感。月底，我們把這些讀書筆記品味刪選，評出獲獎?wù)摺?BR> （2）根據(jù)各班到閱覽室進行閱覽的編排順序進行閱覽，鼓勵學生記錄所看到的優(yōu)美句段，及時定下讀后感想，月底教師行批閱，選拔出優(yōu)勝者。
（3）每月舉行一次知識競賽，圍繞一定的主題，要求各年級的每位學生都參加，且在規(guī)定時間內(nèi)交卷。收卷后教師幾管理員一起批閱，根據(jù)成績選出獲獎?wù)摺?BR> 3、繼續(xù)建立班級圖書角，拓展校園圖書館空間。
（1）在每班建立圖書角，充實學校圖書資料的流通率，擴大學生的閱覽范圍，方便學生隨時閱覽，這是校圖書館的延伸和拓展。
（2）定期與同年級交換圖書角圖書。
（3）鼓勵各班學生向圖書角捐贈思想性，科學性和趣味性結(jié)合的圖書，充實圖書角容量。
四、實施措施：
1、做到期初有計劃，期末有。
總結(jié)。
各項工作按上級要求和學生需要去做。
2、圖書館閱覽室的各項工作與活動情況定期向校領(lǐng)導。
匯報。
并向全體師生敞開接受教師幾學生的監(jiān)督認真聽取他們的意見和建議。
3、各項活動的開展做到有始有終，有條不紊，活動結(jié)果及時公布，對優(yōu)勝者大力表揚。
4、不斷總結(jié)。
反思。
克服以前的不足學習他校圖書館的管理經(jīng)驗以完善自我。
體系和各方面素質(zhì)形成的重要陣地。所以我們將不懈追求，使我校圖書館在本學期發(fā)揮出更大的作用。
集團半年度工作總結(jié)篇三
20xx年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個人在本年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進行分戶驗收，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時兩年零兩個月的施工過程終于迎來了正式檢驗。由于工程體量大、分項內(nèi)容多、驗收人員數(shù)量較少，因此此次分戶驗收持續(xù)了一個月的時間，并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設(shè)單位、設(shè)計院、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號施工單位的相關(guān)人員參加，確定于9月x日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底，由建設(shè)單位金宇名庭項目部及監(jiān)理部針對施工單位資料的督促檢查下，完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預(yù)計在春節(jié)前夕會完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低，調(diào)試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進行調(diào)試及最終驗收。北區(qū)地下車庫已進入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。
10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。
4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題，針對問題進行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對此公司領(lǐng)導也給予好評。前期材料和人員準備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對其他分項工程的質(zhì)量改觀也必須堅持這些重要工作。
在北區(qū)項目后期進行中，我們聯(lián)合項目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進行技術(shù)和施工安裝要點研討會。會后通過項目實施階段的認真監(jiān)督和履行各方責任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復存在。
技術(shù)要點，掌握管理路線，并將所學所悟運用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍。
1、關(guān)于進度目標完成的方法。在進度控制過程中，應(yīng)注意控制節(jié)點，各分項施工的交叉作業(yè)點的預(yù)期控制不完善，將導致下個道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護不到位，還需加強各分項驗收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進行加強監(jiān)督，完善對施工項目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對施工人員進行二次崗前培訓，將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護時間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強混凝土養(yǎng)護的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生?；炷恋酿B(yǎng)護效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護不到位，混凝土表面強度低，密實度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部。
3、加強現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務(wù)隊伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務(wù)班組，組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進行教育，幫助提高安全防范意識和正確方案。
4、提高現(xiàn)場變更簽證的時效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認及報送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達新制度，規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟簽證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認后10日內(nèi)送達工程部，工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據(jù)簽證內(nèi)容以項目部名稱、實時現(xiàn)金撥付簽證及最終進入項目決算的.形式進行分類。
5、加強分包隊伍的管理。嚴格審查分包隊伍的進場條件，以簽署認可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內(nèi)容，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊伍進場前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗收程序的方案確認。分包隊伍資質(zhì)審核合格后，對其進場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認。在分包工程施工過程中對其施工內(nèi)容的資料進行實時抽檢，以確保分包工程實體驗收完后其資料空缺，導致項目整體資料無法整合驗收。
6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時，應(yīng)注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的范圍，并針對各個范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費用。
7、針對工程實體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認真理解，做到合理化的實施于工程實體里。在實施過程中，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費人力和材料。
8、重視項目后期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴重的是有的損傷難以恢復到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護相關(guān)的獎罰制度，共同維護成品、半成品的質(zhì)量。
9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責任心?，F(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場實時工程量的記錄缺失嚴重。金宇名庭由于圖紙設(shè)計原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進場檢驗方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會造成不良影響。
在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時，我很榮幸的見證了集團公司的實力。當我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時，由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動力去完善工程項目管理工作，為公司的明天做出努力！總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作量多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項目的榮耀，貢獻自己的最大力量。
集團半年度工作總結(jié)篇四
路橋集團20××年經(jīng)營產(chǎn)值穩(wěn)步有升，實現(xiàn)年產(chǎn)值12億元的良好成績，但20××年轉(zhuǎn)眼將至，部分項目工期陸續(xù)到期，路橋集團即將面對多個生產(chǎn)部門“沒活干”的局面。20××年是“十二五”計劃的收官之年，重大配套項目及“迎國檢”大中修項目相繼展開，整體趨勢對路橋集團經(jīng)營工作即是挑戰(zhàn)又是機遇。
（二）工作目標。
針對20××年經(jīng)營工作困難與機遇同在的整體趨勢，路橋集團將積極把握20××年“迎國檢”的良好機遇，認真分析市場動態(tài)，強化信息收集，根據(jù)青島市的規(guī)劃緊盯各個項目，尤其是對“迎國檢”大中修項目、新機場交通配套工程等多個項目進行重點跟蹤，把工期短、收益快的大中修項目投標作為重要工作來抓，進一步提高企業(yè)經(jīng)營效益，保證經(jīng)營產(chǎn)值平穩(wěn)上升，實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值、企業(yè)效益雙豐收。
自中標惠大高速a5標段、青龍高速土建一標段、德商高速第三合同段以來，路橋集團經(jīng)營產(chǎn)值雖然連年增長，但多年尚未有高速公路項目中標，路橋集團作為擁有建筑業(yè)總承包一級資質(zhì)企業(yè)，在業(yè)績上對高速公路承包建設(shè)方面有明確的規(guī)定。為了能夠通過資質(zhì)審查，20××年路橋集團必須中標一項高速公路項目。
（二）工作目標。
20××年經(jīng)營工作將高速公路項目投標作為經(jīng)營工作中的重中之重，強化組織協(xié)調(diào)，增強信息收集能力，發(fā)揮本土優(yōu)勢對青島市規(guī)劃的`高速項目進行重點跟蹤，確保市內(nèi)項目中標率。以本土優(yōu)勢向周邊輻射，加強區(qū)域合作，提高企業(yè)競爭力，力爭中標高速公路項目，提高企業(yè)業(yè)績，保證通過資質(zhì)審查等各項工作。
青龍交安設(shè)施及綠化工程、嶗山路（沙子口橋—大河東橋段）改建工程等重點工程在項目開標時已進入冬季，綠化要求氣溫高、路基尚未交付等多種原因各項重點工程年前不能入場施工，等明年春天天氣、氣溫等各項條件滿足施工要求時開始動工，工期縮水、旅游高峰期逼近將是路橋集團面對的主要問題。
（二）工作目標。
針對青龍交安設(shè)施及綠化工程施工，我們將在冬季主要進行交安設(shè)施安裝施工，綠化施工暫時避開氣溫、天氣不利條件，在冬季施工期間對綠化苗木進行詢價并尋找供貨商，為來年大面積施工做好準備工作。針對嶗山路（沙子口橋—大河東橋段）改建工程的施工，我們將派經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)部門入場施工，吸取省道214沙子口至石老人段路面及沙子口橋工程施工過程中的經(jīng)驗教訓，發(fā)揮參加世園會各配套項目中的優(yōu)勢，對工程建設(shè)過程中的各項困難提前預(yù)見，并制定預(yù)案解決，確保工程能夠按計劃推進按期完工。
集團半年度工作總結(jié)篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今年以來，x城市投資集團有限公司（簡稱城投集團公司）認真貫徹落實市黨委決策部署，進一步深化國資國企改革，緊緊圍繞市下達的經(jīng)營任務(wù)，努力克服新冠肺炎疫情影響，堅持“黨建領(lǐng)企、制度管企、人才興企、技術(shù)強企、文化揚企”工作思路，以“黨建工作年”為契機，把黨的建設(shè)優(yōu)勢貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，把方向、管大局、保落實，上下一心，主動作為，較好地實現(xiàn)了上半年預(yù)期目標。
一、完成的工作及好的方面。
通過民主選舉，選配黨性強、作風正、思想政策水平高、組織能力強的黨員擔任支部書記，配齊配強4個黨支部委員，明確職責、合理分工。同時以“黨建工作年”為契機，以“領(lǐng)頭雁”“紅細胞”“堡壘”三大工程指南為指導，以機關(guān)支部為示范，大力推進黨支部標準化建設(shè)，投入x元打造場所、設(shè)施、標志、黨旗、書報、制度“六有”黨員活動室，推行黨務(wù)公開，規(guī)范“三會一課”，制定工作計劃，通過黨支部委員培訓、入黨積極分子培訓、每周一集中學習、組織觀看《不忘初心筑夢市》《抗疫中的共產(chǎn)黨員》專題片等形式，強化能力培訓與黨員教育，全力打造信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬的黨支部領(lǐng)導班子，凸顯黨支部“堡壘”作用、黨支部書記“領(lǐng)頭雁”作用和黨員“紅細胞”作用，切實壓實各支部書記“第一責任人”責任，統(tǒng)籌推進黨建工作與經(jīng)營發(fā)展一體進行，推動“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化。
集團公司將黨建工作充分融入公司治理，認真履行全面從嚴治黨主體責任，制定公司章程，落實“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導體制和法人治理結(jié)構(gòu)要求，組建董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，按照規(guī)范化、市場化、專業(yè)化的思路和習近平總書記在全國黨的建設(shè)工作會議上的講話精神，制定完善《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”制度實施辦法》等45項規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，激發(fā)內(nèi)在活力，做到各項工作各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。
有效推進“三項制度”改革，明確“五定”方案（即定編、定崗、定員、定薪、定責），建立“跳起來摘桃子”的激勵機制，集團各層級管理人員薪酬均與公司業(yè)績考核掛鉤，有效規(guī)避“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”情況，實現(xiàn)“各大板塊都有指標、每個員工都有任務(wù)”的考核管理模式。堅持黨管人才、精干高效的原則和總量科學、結(jié)構(gòu)合理的要求，參照《黨政領(lǐng)導干部選擇任用工作條例》，優(yōu)化公司“高中低”人才結(jié)構(gòu)，選拔中層以上管理人員x名，引進業(yè)務(wù)成熟人才x名，新進大學生x名。加大對新入職大學生員工的培養(yǎng)和管理，按其專業(yè)指定導縣進行傳幫帶，形成良好的工作和學習氛圍，有效支撐了公司經(jīng)營發(fā)展。對未被選聘的即將退休的人員給予一年的過渡期，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保改革穩(wěn)定、順利實施。
召開黨委會x次，審議議題x個；
召開董事會x次，研究決定投融資擔保、股權(quán)處置、年度預(yù)算等重大事項x項。同時班子成員加強溝通，通過召開警示教育專題民主生活會開展批評與自我批評，不斷糾偏糾小，防微杜漸，主動增強解決自身問題的能力，促進班子團結(jié)協(xié)調(diào)。
二、存在的問題。
一是部分黨員干部政治理論學習積極性不高、學思用結(jié)合不夠；
有的普通黨員認為自己只是為國企打工的，把自己等同于一般職工，參加組織活動不積極、不經(jīng)常，甚至找借口推三阻四缺席。
三、下步打算。
建立包聯(lián)機制，落實到每一名黨員、群眾，包學習、包思想、包言行、包提升，真正把黨支部建設(shè)成為凝聚群眾力量、完成全年目標任務(wù)的堅強堡壘。持續(xù)強化黨建思維，緊扣發(fā)展定位，深入推進《習近平談治國理政》（第三卷）學習，突出抓好“一推進一深化”思想大討論、巡視巡察及審計整改和專項治理整治、“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”干部隊伍建設(shè)、“兩個責任”落實等七方面工作，力求在“以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力”的實踐中提升新高度、開拓新境界、落實新舉措、取得新突破，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
集團半年度工作總結(jié)篇六
本工程位于xx市xx區(qū)xx三號路東側(cè)、與西側(cè)的xx二期別墅區(qū)隔路相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現(xiàn)場情況及施工機械的布設(shè)為三個施工區(qū)：1區(qū)（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區(qū)（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區(qū)（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）?？偨ㄖ娣e38695。67m2。建筑層數(shù)：2—3層。
本工程合同約定開工時間為20xx年xx月xx日，總工期約xx日歷天（從基礎(chǔ)施工開始計起），竣工日期20xx年12月5日。
（一）工程施工情況：
我項目經(jīng)過上半年的努力，我項目xx棟別墅于xx月xx日主體結(jié)構(gòu)全部封頂，已全面進入裝修階段，并能按照項目管理策劃的節(jié)點進度xx月xx號前完成砌體工程、xx月xx號前完成抹灰工程進行施工。
（二）工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場進度、成本控制與收款。
1、工程質(zhì)量：
在政府相關(guān)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司的嚴格監(jiān)督、管理下，我項目部結(jié)合工程的難點，突出重點狠抓現(xiàn)場的施工質(zhì)量，于每個星期天下午組織項目部現(xiàn)場管理人員及班組管理人員對項目作一個總體質(zhì)量檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場安排到班組整改，并落實具體整改人員及整改時間以書面通知下發(fā)至班組，對未按要求整改的，堅決進行處罰糾正，形成一個完整的質(zhì)量檢查制度。
我項目的施工難點在于施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型復雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與墻體交接位置多。20xx年xx月份在質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題。經(jīng)過仔細的檢查與分析，其主要原因在于設(shè)計的不合理，在發(fā)現(xiàn)原因后我項目部立即通知甲方、監(jiān)理和設(shè)計，針對現(xiàn)場情況并提出了解決方案。并在接下來的一個月時間加大整改力度。對未施工的屋面做了設(shè)計上的變更，預(yù)防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況。
砌筑、抹灰從20xx年xx月開始，對每批進場的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術(shù)交底，中間特別強調(diào)了業(yè)主對砌筑質(zhì)量的特別要求。但前期砌筑階段，砌筑質(zhì)量仍然不令人滿意，存在各種質(zhì)量缺陷，主要原因在于工人對砌筑質(zhì)量不夠重視，針對這個原因，我項目重新組織對工人的技術(shù)交底，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴格拆除，經(jīng)過一段時間的整頓，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。目前施工中還是存在一些工程上的質(zhì)量通病，總體而言質(zhì)量方面符合項目管理質(zhì)量目標：無質(zhì)量事故，達到國家驗收標準，滿足合同約定要求。
2、安全文明生產(chǎn)：
我項目的安全生產(chǎn)目標：
（1）無重大工傷事故、杜絕因工傷死亡事故，
（2）重傷率為0%，輕傷率在3‰以下。
為了保證安全生產(chǎn)，我項目部狠抓以下幾個方面：
（1）提高作業(yè)人員安全防范意識，對每批新進場的作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底與三級教育。
（2）加大作業(yè)人員生產(chǎn)過程的現(xiàn)場教育，安全員每天巡場時及時對違規(guī)作業(yè)人員進行教育，并有相應(yīng)的處罰措施。并且每周二、周五下午為我項目的安全檢查，全面對項目現(xiàn)場情況進行檢查并整改。
（3）特種作業(yè)人員上崗必須持證上崗，防止各種設(shè)備違規(guī)操作帶來的安全事故。
（4）針對別墅項目臨邊防護和外架多而散、搭設(shè)復雜、受工序交叉影響大的特點，我們組織固定人員進行檢查、管理和維護，確保安全。
響應(yīng)國家、公司開展“安全生產(chǎn)月”的號召，我項目于20xx年xx月舉行了安全生產(chǎn)月活動：
第一周“安全生產(chǎn)月”活動宣傳周，組織管理人員及各班組作業(yè)人員學習相關(guān)安全生產(chǎn)知識、觀看安全生產(chǎn)教育錄像。
第二周：項目部舉辦“安全杯”安全知識競賽，參加人員包括項目部管理人員及作業(yè)人員，并設(shè)立了獎勵。
第三周：生產(chǎn)安全事故隱患排查、整改治理周。
第四周：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練周，周二下午由項目保安部組織實施火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，周四下午由機電、水電部組織實施觸電事故應(yīng)急救援演練，周六下午由大包班組組織實施物體打擊事故應(yīng)急救援演練。我項目相關(guān)人員將對演練配合情況及演練效果進行評比，并對評比第一名獎勵xx元。
半年來經(jīng)過我項目部多項措施及大力投入，我項目目前未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，近期來各專業(yè)分包陸續(xù)進場，我司的大量工作也接近尾聲，我司作為總包單位，安全生產(chǎn)管理的重心也有所轉(zhuǎn)移，目前我項目存在的安全問題大部分是由分包引起，臨時用電使用存在不規(guī)范、安全防護未到位、及分包作業(yè)人員安全意識不夠高。作為總包我項目部有責任有義務(wù)對分包單位進行管理，這也是目前及今后我項目安全生產(chǎn)管理的一個重心。我項目部將盡全力保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。
工程項目文明施工是反映個企業(yè)治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們按照中建總公司對現(xiàn)場ci的要求并借鑒其他項目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使現(xiàn)場施工有條不紊，樹立公司的良好形象。
3、現(xiàn)場進度。
我項目合同工期xx天，自20xx年4月16日開工以來，施工進度能嚴格按照我項目的施工總計劃中的節(jié)點工期計劃完成，在這過去的半年中我項目于20xx年5月11日完成了所以樓棟的主體結(jié)構(gòu)，目前已進入裝修階段，砌體工程相比于計劃還提前10天完成。內(nèi)外抹灰工程也計劃于20xx年xx月xx日結(jié)束，在總個施工過程中我項目對工期的控制尤為重視，也收到了很好的效果，我項目進度控制從總計劃、季度進度計劃、月計劃、到周計劃，每一級計劃都做了詳細的交底，項目部每個管理人員都能做到心中有數(shù)，并在每周的生產(chǎn)例會后，由每區(qū)工長根據(jù)周計劃制定出每區(qū)施工的詳細工作安排，下發(fā)班組責任人，班組據(jù)此組織人力施工。對不能按要求完成任務(wù)的班組，由各區(qū)工長查找原因，如是班組自身原因則進行處罰。
目前工作主要是水電預(yù)埋與內(nèi)外抹灰工程，20xx年xx月份水電預(yù)埋有跟不上進度的現(xiàn)象，我項目部及時采取措施要求班組加大人力投入，調(diào)整管理模式、優(yōu)化施工工序提高工作效率，使水電預(yù)埋工作能跟上我們的進度計劃。
4、成本控制與收款。
我項目截止xx月底，共完成產(chǎn)值xx萬元（約占我方合同額的xx%），成本約為xx萬元，成本處于受控狀態(tài)。甲方已按合同支付條款支付xx（至4月份工程款），未拖欠工程款。
通過上半年的工作總結(jié)與反思，我項目部有做得值得肯定之處，也有需要改進之處。，我項目根據(jù)項目自身的特點總結(jié)經(jīng)驗，爭取在20xx年下半年工作中能更加得心應(yīng)手，各項工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進行，最后取得本項目圓滿完成。以下我項目下半年的工作設(shè)想：
1、安全、文明生產(chǎn)方面。
上半年安全、文明方面雖取得了不錯的成績，但安全、文明生產(chǎn)與每個作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的，是一個不能有半刻松懈的工作。本著“安全第一、質(zhì)量第一”的指導思想，我項目在接下來的時間里將更加關(guān)注、更加重視安全文明生產(chǎn)，各項相關(guān)的工作繼續(xù)保持，并對現(xiàn)在進場的甲指分包單位，嚴格要求、嚴格檢查，使之在剛進場形成一個良好的、規(guī)范作業(yè)的慣性。并且加大安全、文明生產(chǎn)的教育、宣傳和管理力度使我項目能順利完工。
2、質(zhì)量方面。
我項目目前正處于裝修收尾階段，各項繁瑣、零碎的工作正等著我們來處理。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體、結(jié)構(gòu)樓板滲水處的檢查與堵漏?，F(xiàn)在正處于每一年雨水較為豐富的時間段，有利于對滲水、漏水處的檢查，我項目將在7月份對所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質(zhì)量缺陷，堅決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴格按照國家質(zhì)量驗收標準執(zhí)行，交給業(yè)主一個合格、滿意、放心的工程。
3、工期方面。
經(jīng)過上半年的努力，我項目的工期能正常按照施工總計劃實施，目前進入了裝修階段尾聲，但余下的工作量也是非常大的，離我們項目自己制定的竣工日期也是相當緊的，加上小區(qū)道路也在我項目承包范圍內(nèi)，所以我項目在下半年施工中對工期控制同樣是重中之重。我項目將采取各種措施保證工程在項目預(yù)定工期內(nèi)順利完工。
在接下來的幾個月時間里，我們將把對分包的管理、協(xié)調(diào)作為工作的重點，配合甲方、監(jiān)理盡力確保各分包的工程進展，只有各分包的進度滿足計劃要求，才能保證我方在合同規(guī)定時間內(nèi)完成本項目。
集團半年度工作總結(jié)篇七
上半年，水務(wù)集團深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞縣委縣政府“兩戰(zhàn)雙贏”的總體目標，全力抓好疫情防控，圍繞“六個年”工作，進一步增強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，提升服務(wù)能力，不斷開創(chuàng)水務(wù)事業(yè)改革發(fā)展新局面。
一、上半年工作總結(jié)。
（一）圍繞“經(jīng)濟效益提升年”，推進經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)化。
凈利潤×萬元，同比增長10.66%。上半年，完成固定資產(chǎn)投資×萬元。
2、經(jīng)營分析強化管理，形成機制。制定了季度經(jīng)營分析會議制度，及時對上季度經(jīng)營業(yè)績的完成情況進行分析總結(jié)，查找集團及各分子公司運營管理過程中存在不足，通過預(yù)算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，提高投入產(chǎn)出率，降低非生產(chǎn)性開支，提升公司整體運營管理水平。
3、項目資產(chǎn)深度謀劃，挖潛增效。謀劃推進永安砂石開采加工項目（東區(qū)），完成項目可行性研究報告評審，積極推廣使用新型制砂生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)能，提升產(chǎn)品質(zhì)量擴大市場占有率，目前已完成生產(chǎn)加工設(shè)備招投標，設(shè)備已進場安裝。充分利用仙居的水資源優(yōu)勢，積極謀劃仙居縣下岸水庫綜合利用與深度開發(fā)項目和仙居縣巖湖瓶（桶）裝飲用水開發(fā)項目兩個招商引資項目，目前正積極開展相關(guān)工作。
（二）圍繞“機構(gòu)改革推進年”，推進企業(yè)管理現(xiàn)代化。
1、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。會同廈門卓斯瑞企業(yè)管理咨詢公司繼續(xù)開展集團架構(gòu)優(yōu)化工作，明確了水務(wù)集團各部門主要職責、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制，根據(jù)新三定方案要求，完成各分子公司及部門科室的架構(gòu)調(diào)整和集團中層干部崗位調(diào)整。
2、優(yōu)化人力資源管理。按照新組織說明書（組織職責），開展薪酬體系優(yōu)化調(diào)研、崗位價值評價等工作，最終定稿崗位說明書，制定出臺《崗位設(shè)置管理暫行辦法》、《勞動用工管理辦法》，進一步明確了各崗位職責與任職條件，建立科學合理的選人用人機制，努力實現(xiàn)人力資源合理的優(yōu)化配置。
3、優(yōu)化績效管理。順利完成對集團下屬的分子公司2019年度崗位目標責任制考核，通過考核，進一步加強對分子公司經(jīng)營管理的管控。開展員工考核工作，通過德、能、勤、績、廉全方位考核，進一步激活員工，提升員工整體綜合素質(zhì)和工作能力。
（三）圍繞“項目建設(shè)攻堅年”，推進項目建設(shè)專業(yè)化。
縣中心水廠二期工程完成服務(wù)大廳地下室基礎(chǔ)澆筑并驗收，爭取年底主體結(jié)頂。
2、縣盂溪水庫工程。年初順利完成盂溪水庫建設(shè)管理權(quán)的交接工作，目前正有序推進管理房附屬配套工程。盂溪水庫第一庫水完成放水并重新蓄水到位，經(jīng)過專業(yè)監(jiān)測機構(gòu)檢測已滿足飲用水源衛(wèi)生標準，目前已投入試運行，為中心水廠高區(qū)應(yīng)急供水提供合格的原水保障。
3、農(nóng)村飲用水達標提標工程。今年是農(nóng)村飲用水達標提標三年專項行動最后一年，任務(wù)重，責任大，集團專門成立了專班以及六個專業(yè)工作組，劃分四個片區(qū)同步推進，目前累計完成橫溪至埠頭片區(qū)等供水管網(wǎng)建設(shè)56公里，完成下各前潘村、西郊村、官路寺前萬村、田市蔡坎頭村、白塔厚仁中街村、皤灘大丘田村、埠頭橫路村、橫溪道士山村等24個村接水，受益人口32531人，完成投資2551萬元。
4、雙溪水庫除險加固工程。完成大壩頭管理房結(jié)頂，放空洞開挖全線貫通，進出洞口范圍的林地報批手續(xù)已由省林業(yè)局批復完結(jié)，庫內(nèi)的施工便道基本完成。
（四）圍繞“企業(yè)文化開拓年”，推進企業(yè)形象品牌。
1、發(fā)揮。
黨建。
引領(lǐng)，深化黨建品牌建設(shè)。堅持黨建引領(lǐng)，助推企業(yè)發(fā)展，進一步深化“上善若水映黨徽，水潤仙城惠民生”黨建品牌文化，深入落實“五零目標”，傳承培育“五水精神”，積極開展了無償獻血、暖冬行動、幫扶結(jié)對、護河行動等志愿服務(wù)，組織開展了系列“我是黨員我?guī)ь^”活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、項目攻堅、防疫搶險等工作中的先鋒模范作用。抓實基層黨支部以“三會一課”為重點的基本制度，推進下屬黨支部規(guī)范化建設(shè)，建強基層堡壘，同時，發(fā)揮各支部自身特點，提煉各支部品牌特色，做到“一支部一品牌一亮點”，確保品牌建設(shè)在基層黨支部落地。
2、發(fā)揮群團作用，凝聚職工隊伍合力。充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，完善工會組織建設(shè)，順利增選工會兩名副主席，認真組織召開職工代表大會，發(fā)揮職工的主人翁意識，維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。積極組建了騎行、路跑、籃球、攝影、羽毛球、游泳、書法、舞蹈音樂、健走等職工文體興趣小組，各小組積極制定方案，定期開展特色活動，不斷提高職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
3、深化文明創(chuàng)建，提升企業(yè)服務(wù)水平。擦亮水務(wù)集團省級文明單位的“金字招牌”，圍繞“減環(huán)節(jié)、減時間、減費用、減材料”的要求，不斷優(yōu)化用水報裝流程，切實提高水報裝接入效率和服務(wù)水平。從最初的營商用水報裝“431”到“321”辦理流程，并在全市率先推出“110”辦理流程。同時立足企業(yè)需求精準服務(wù)，積極開展進村入企上門宣傳服務(wù)，將降費、優(yōu)惠及獎勵政策送入企業(yè)，切實為企業(yè)紓困減負，5個月用水價格降低10%，受惠企業(yè)家數(shù)5120家，預(yù)計減免總額83.7萬元。
（五）圍繞“清廉水務(wù)深化年”，推進防控體系制度。
1、壓實主體責任。加強落實領(lǐng)導干部“一崗雙責”，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，制定印發(fā)了《清廉國企示范點建設(shè)實施方案》，組織召開水務(wù)集團廉政國企示范點創(chuàng)建工作動員部署會，重點在開展廉政風險大排查、建立廉政制度大體系、推廣廉政企務(wù)大公開、推進廉政隊伍大建設(shè)、實施廉政文化大工程和推行廉政權(quán)力大監(jiān)督等六大方面進行部署。并同各部門、各分子公司簽訂“清廉水務(wù)”責任書，與各重點工程負責人簽訂清廉工程承諾書，層層壓實責任。
2、完善防控制度。開展集團各項規(guī)章制度的“廢改立”工作，對集團現(xiàn)有制度體系進行重新籌劃，并專門成立集團規(guī)章制度審查委員會，對各項制度進行審核。各部門、各分子公司根據(jù)自身職責和業(yè)務(wù)范圍，對現(xiàn)有規(guī)章制度進行初步梳理，提出修訂、廢止、新編的初步意見。目前，已制定修訂《集團貨物、服務(wù)采購管理制度》、《集團內(nèi)部審計制度》等13項制度。制定水務(wù)集團“員工十必須”，進一步規(guī)范員工行為，為集團黨員干部職工履職立規(guī)樹矩。
3、強化廉政監(jiān)督。健全水務(wù)集團監(jiān)督體系，完善集團紀檢監(jiān)察機構(gòu)設(shè)置，專門設(shè)立了審計監(jiān)察部門，積極采用“監(jiān)察+審計”新模式，加大對權(quán)利集中，資金密集、資產(chǎn)集聚等重點部門、重點崗位和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督審計。積極開展對采購活動的監(jiān)督檢查、合作供應(yīng)商推薦審查等采購相關(guān)工作，實行全過程的采購監(jiān)管。完善集團內(nèi)外投訴渠道，設(shè)立線上線下監(jiān)督信箱，實行公開承諾上網(wǎng)上墻，開通舉報電話，制作監(jiān)督聯(lián)系卡，共發(fā)放監(jiān)察聯(lián)系卡400余份。
（六）圍繞“安全生產(chǎn)強化年”，促進安全管理規(guī)范化。
1、抓好疫情防控，維護安全穩(wěn)定。面對突如其來的疫情，集團迅速成立防控工作領(lǐng)導小組，周密部署，靠前指揮，及時制定疫情防控工作方案，全面抓好人員排查管控、日常監(jiān)測報告、防疫物資保障、衛(wèi)生清潔消毒、供水安全保障等工作，科學精準防控疫情，全力推進復工復產(chǎn)，堅決打贏疫情防控戰(zhàn)。在做好自身防疫工作的同時，集團抽調(diào)近百名干部職工參加水孔頭社區(qū)一線防控工作，并在一線疫情防控地成立臨時黨支部，積極開展住戶信息排摸，疫情防控宣傳，網(wǎng)格卡點值守工作，推出成立黨員消毒小分隊、自制宣傳巡邏車、制作了水務(wù)“防疫”服務(wù)聯(lián)系卡、設(shè)立水務(wù)代購崗等特色舉措，受到社區(qū)群眾的一致好評。
2、完善安全機制，落實安全責任。設(shè)置安全管理機構(gòu)，專門成立安全應(yīng)急部，進一步加強安全管控。出臺安全考核辦法，加強責任落實與考核，集團與各部門、各分子公司主要負責人簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，結(jié)合考核內(nèi)容，層層分解落實安全責任。同時，各分子公司也成立專門的安全管理機構(gòu)，負責本公司的安全管理工作，責任落實到人。建立《三級安全教育制度》，要求新員工和變換工種的員工必須進行“三級”安全教育，經(jīng)考核合格后才能上崗。上半年，集團三名新員工都完成了三級安全教育并經(jīng)考試合格。
3、消除事故隱患，筑牢安全防線。集團牢固樹立“隱患就是事故”的觀念，各分子公司結(jié)合實際情況每月開展安全自查，集團開展督查，全面深入排查安全隱患，及時有效治理，上半年，共開展隱患排查23次，消除較大安全隱患15個。認真開展安全生產(chǎn)月活動，積極組織宣傳教育、隱患排查、網(wǎng)絡(luò)知識競賽、防汛、消防、防溺水及和應(yīng)急救援知識的培訓和演練等多項活動。安全生產(chǎn)月期間，共張?zhí)麡苏Z和橫幅51條，培訓和演練8次，共有300多人次參加了培訓。集團還成立了我縣第一支水庫森林撲火隊，成為安全生產(chǎn)月活動的亮點。
（一）繼續(xù)推進“機構(gòu)改革年”建設(shè)工作。
1、優(yōu)化薪酬管理。會同廈門卓斯瑞企業(yè)管理咨詢公司積極推進人力資源管理體系建設(shè)，確立公司人力資源管理的管理體系，形成較為規(guī)范的人事管理。推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。同時崗位設(shè)置優(yōu)化與崗位薪酬相結(jié)合，進行定崗定薪。
2、優(yōu)化績效考核。制定自上而下的集團整體經(jīng)營目標與組織績效目標，以及落實到崗位的個人績效目標，通過組織績效考核，實時掌握各項經(jīng)營目標完成情況。開展員工考核工作，通過德、能、勤、績、廉全方位考核，提升人力資源效應(yīng)，提高員工工作積極性與團隊協(xié)作意識。
（二）繼續(xù)推進“項目攻堅年”建設(shè)工作。
1、縣中心水廠工程?？h中心水廠一期項目完成土建工程、設(shè)備安裝工程、引出水管線工程、自控工程等初步驗收，確定綠化工程、裝飾工程、廠區(qū)安保及×方案并完成招標程序，爭取下半年開工?？h中心水廠二期工程，計劃完成施工現(xiàn)場林地臨時用地的報批及建設(shè)用地臨時用地報批，年底前基本完成主體工程結(jié)頂。
2、縣盂溪水庫工程：
今年政府工作報告中明確要求盂溪水庫投入使用，目前盂溪水庫作為高區(qū)應(yīng)急供水水源，已提前投入試運行。下半年盂溪水庫項目計劃10月份完成管理區(qū)附屬工程和自動化工程，爭取年前完成盂溪水庫工程完工驗收和初步設(shè)計調(diào)整報告編制。
3、農(nóng)村飲用水達標提標工程：今年政府工作報告中要求完成農(nóng)村飲用水達標提標工程建設(shè)，按照能延則延、能擴則擴的原則，要求最大限度延伸城市管網(wǎng)，城鄉(xiāng)供水一體化人口覆蓋率達到85%、農(nóng)村飲用水達標人口覆蓋率95%以上。下半年集團將繼續(xù)克難攻堅、掛圖作戰(zhàn)，按照縣農(nóng)飲辦的統(tǒng)一部署和進度要求，全力推進工程建設(shè)。
3、雙溪水庫除險加固工程：根據(jù)設(shè)計的要求和度汛方案，本項目的主體工程汛期無法施工，汛期過后，大壩防滲面板、放空洞等主體工程開始施工。
（三）繼續(xù)推進“效益提升年”建設(shè)工作。
1、盤活資產(chǎn)，降本增效。做好下各水廠收購后相關(guān)工作，推進集團不動產(chǎn)清查工作，整合水廠優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，同時進一步加大飲用水安全監(jiān)管力度，加強水廠供水運行管理。砂石公司加快東區(qū)新加工場建設(shè)步伐，爭取10月份完工投產(chǎn)使用，并通過提升內(nèi)部管理，降低成本，對砂石原料超前謀劃，增強盈利能力。
2、拓展業(yè)務(wù)，提高盈利。充分利用仙居的水資源優(yōu)勢，尋找新的利潤增長點，進一步謀劃仙居縣下岸水庫綜合利用與深度開發(fā)和仙居縣巖湖瓶（桶）裝飲用水開發(fā)項目，繼續(xù)推進下岸水庫田園綜合體項目的洽談工作，使企業(yè)步入良性發(fā)展。
（四）繼續(xù)推進“企業(yè)文化年”建設(shè)工作。
1、黨員垂范，深化黨建品牌文化。以“上善若水映黨徽，水潤仙城惠民生”的黨建品牌為旗幟，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，精心組織開展黨建特色活動和黨員志愿者活動，同時將黨建品牌同基層實際工作相結(jié)合，傳承培育“五水精神”，倡導黨員干部職工守初心、擔使命，不斷豐富品牌內(nèi)涵。按照有陣地、有經(jīng)費、有活動、有指導、有制度、有實效等六個標準，推進下屬黨支部規(guī)范化建設(shè)，建強基層堡壘。
2、工會發(fā)力，豐富職工業(yè)余生活。充分發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用，努力探索工會服務(wù)職工的有效途徑。繼續(xù)推進文體興趣小組，積極籌劃開展趣味運動會、文藝匯演等各類活動，拓展職工興趣愛好，進一步提高員工的團隊與協(xié)助能力，充分展示公司積極向上的精神面貌，增進員工感情，增強公司凝聚力，打造水務(wù)集團企業(yè)文化品牌。
3、創(chuàng)新引領(lǐng)，激發(fā)職工思維活力。完善企業(yè)。
學習。
培訓機制，加強職工技能素質(zhì)；
開設(shè)“水務(wù)大講堂”學習平臺，提升思想政治素質(zhì)水平，逐步形成“工作學習化，學習工作化”的長效機制，開展“全民閱讀·書香水務(wù)”活動，在集團內(nèi)營造“愛讀書、讀好書、善讀書”的濃厚氛圍和良好學風。發(fā)揮職工主體作用，開展“金點子”征集、“技能大比武”活動、“十佳員工”評比等活動，激發(fā)職工思維活力，打造“創(chuàng)新型”水務(wù)。
（五）繼續(xù)推進“清廉深化年”建設(shè)工作。
1、完善防控體系建設(shè)。結(jié)合公司發(fā)展實際，制定完善廉政風險排查防控機制，從上到下開展廉政風險大排查，根據(jù)廉政風險點防范措施，對制度體系進行重新籌劃，立足“十大制度”改革，根據(jù)《修訂、廢止目錄清單》、《新編規(guī)章制度清單》，按時間節(jié)點跟蹤落實，于11月底前全面完成今年布置的規(guī)章制度梳理、修訂和完善工作，于12月底前將所有以集團文件下發(fā)的內(nèi)部管理制度，整理匯編印發(fā)。抓好下屬公司的防范管理，要求各分子公司完善各項工作流程和規(guī)章制度，切實做到用制度管人、管事、管權(quán)。
2、深化清廉國企建設(shè)。以“六大工程”為抓手，緊扣廉政制度建設(shè)為主線，突出清廉文化建設(shè)為支撐，推進陽光企務(wù)公開，強化權(quán)力監(jiān)督，培養(yǎng)一支忠誠、干凈、擔當?shù)娜瞬抨犖?，營造“水以清為貴，人以廉為尊”的價值取向，進一步提煉“清廉水務(wù)”特色亮點項目，進行深化落地，確保成效，努力將水務(wù)集團建成符合標準的清廉國企示范點。
（六）繼續(xù)推進“安全生產(chǎn)強化年”建設(shè)工作。
1、多措并舉，落實安全責任體制。定期召開安全生產(chǎn)工作例會，分析存在問題、部署下階段工作。加強對下屬分子公司的生產(chǎn)安全、消防安全、營運安全、施工安全監(jiān)督檢查管理。深化安全風險評估和隱患排查長效機制建設(shè)，修訂和完善安全生產(chǎn)相關(guān)制度及各項應(yīng)急預(yù)案。
2、強基固本，提高安全管理水平。積極開展各類安全。
教育。
培訓，
安全。
知識競賽等活動，提高安全生產(chǎn)意識。全力抓好水源、水質(zhì)、水庫、泵站、電站、管線、消防、網(wǎng)絡(luò)等安全。
工作。
加強安全工作的監(jiān)督檢查力度。加強應(yīng)急管理控制排查安全風險。今年氣候比較反常防汛防臺和抗旱形勢比較嚴峻著重加強防汛防臺和抗旱工作確保防汛和供水安全。
集團半年度工作總結(jié)篇八
20xx上半年不知不覺地走過，我在平凡的工作中去尋找自身的價值和人生的意義?；仡欉@半年來的工作，我在單位領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照單位的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，同時我也學到了許多知識。體會到了許多校園里無法體會的東西。也深知自己肩膀上擔子的重量，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
（一）理順關(guān)系，積極為公司辦理各類證件，充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。（二）及時了解員工匯報的情況，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。（三）積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。
（四）認真做好公司的文字工作。整理歸檔入冊，配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
（五）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
（六）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。
（七）做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
二、認認真真，做好本職工作。
（二）是做好入庫接受，保證庫存數(shù)據(jù)的準確，確保庫存數(shù)據(jù)達到實實在在的百分百；
（四）維護b2b以及其他自媒體平臺新品的發(fā)布，及時跟進詢盤；（五）是定期向總經(jīng)理匯報工作，按質(zhì)保量的完成各項工作指標.（六）不斷接受內(nèi)外培訓，吸收新的理念，新的血液為單位的創(chuàng)新獻計獻策。（七）嚴格遵守單位的各項制度。謹記領(lǐng)導的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領(lǐng)導匯報的仔細檢查，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。
三、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平。
自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
四、思想情況。
作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學習的機會還很多。而作為一名團員，入黨是我一直以來的夢想。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓創(chuàng)新，做出成績。為早日實現(xiàn)目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我相信通過公司全體員工的努力公司的明天會更輝煌。
五、存在的問題。
（五）自我學習力不夠，總是需要鞭策；
（六）工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改進工作方法；
（七）對于平時的培訓及會議記錄是有，但只是流于形式，沒有最后的總結(jié)，采用和實施；
（八）是工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
（五）需加強和提高與各部門之間的合作、配合默契度，建立信息共享平臺，完善客戶數(shù)據(jù)庫，及時更新，建立科學良性發(fā)展的循環(huán)系統(tǒng)。
集團半年度工作總結(jié)篇九
在接下來與客人的接觸當中，我都注意要把客人提出的問題記下來，從工廠的技術(shù)員那問出答案，因為所接觸到的客人大多比較專業(yè)，幾次下來，大多的產(chǎn)品方面的問題都已了解，這對我以后的產(chǎn)品推銷起到了極大的幫助，在我介紹產(chǎn)品的時候就已經(jīng)把客人經(jīng)常會問到的問題包含進去，客人在不知覺中被說服，也樂意和你交換彼此的意見，再加上好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，客人才會下單。經(jīng)驗和知識總是在不段地實踐和生活中摸索得到的，這一點是我在今年的工作中得到的最好的經(jīng)驗。
今年的業(yè)績與去年比較有所下降，但我認為還是客觀的原因占了很大的比列，隨著美國市場的不景氣，大家都在努力尋找新的歐洲以及其他地區(qū)的客人，上半年基本上比較無序，下半年隨著幾款車型拿到了歐盟認證，客人的意向逐漸清晰，也尤其是卡丁車以及大排量沙灘車的市場，目前我們公司包括車型的開發(fā)設(shè)計還是走在比較前面的，在下半年的米蘭車展上也取得和很多客人的青睞，現(xiàn)在也有一些客人在商談當中，等待歐盟的認證，如果我們能抓住這個市場的先機，那我想20xx年又是個大豐收的一年。
集團半年度工作總結(jié)篇十
2022年上半年，集團工會在黨委和上級工會堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團發(fā)展任務(wù)目標，積極開展各項工作，具體總結(jié)如下：
——大力開展安全生產(chǎn)月活動。根據(jù)集團2022年安全生產(chǎn)月活動要求，集團工會制定下發(fā)《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”系列活動的通知》，督導各單位組織開展豐富多樣的安全生產(chǎn)月活動，助力集團安全生產(chǎn)。
——積極爭取上級工會幫扶政策。申請上級工會幫扶救助困難女職工1人，35歲以下女職工兩癌篩查補助43人。
——大力開展廠務(wù)公開民主管理工作督導指導。指導豐源新材公司、通達公司完成《集體合同》簽訂。督導各工會涉及職工切身利益問題及時召開職代會審議。
——組織開展了第二季度“工會主席接待日”活動，收到職工反映訴求及建議22條，現(xiàn)場回復落實11項，開展調(diào)研11項。
——持續(xù)加強工會組織建設(shè)。指導中科造紙公司依法建立了工會組織。集團機關(guān)工會成功召開第二次會員代表大會，選舉出新一屆機關(guān)工會委員會、經(jīng)費審查委員會。
－－－不斷加強工會自身業(yè)務(wù)提升。為全面提高集團各級工會干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升法律維權(quán)工作水平，推動新時代職工維權(quán)服務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展，為集團和諧勞動關(guān)系建設(shè)貢獻力量，組織開展法律知識培訓。
授予：13個單位“先進基層工會”稱號；19個單位“工人先鋒號”稱號；21名同志“五一勞動獎?wù)隆狈Q號；25名同志“優(yōu)秀工會工作者”稱號；22名同志“宣傳工作先進個人”稱號；51名同志“優(yōu)秀會員”稱號。
——全面推進“查保促”和“安康杯”競賽活動。根據(jù)集團2022年度工作會議精神，制定下發(fā)了《關(guān)于2022年度“安康杯”競賽和“查保促”活動的實施意見》，助力集團安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。
——組織開展“守紀律講擔當正作風”主題征文活動?；顒悠陂g，共征集讀后感征文143篇，評選出一等獎10名，二等獎15名，三等獎20名，優(yōu)秀獎14名，優(yōu)秀組織單位2個。
——不斷加強職工書屋建設(shè)。目前，產(chǎn)業(yè)公司職工書屋建設(shè)工作已完成，部分基層工會書屋圖書更新工作正在進行中，職工書屋建設(shè)得到了提升。
——組織開展了慶“三八”系列活動，召開慶三八暨女工工作總結(jié)表彰會議，授予20名同志“女職工建功立業(yè)標兵”榮譽稱號；8戶家庭“和諧文明家庭”榮譽稱號。
——積極開展“巾幗建功”創(chuàng)建活動。集團各級女工組織，以“創(chuàng)建巾幗示范崗”、“文明幸福家庭”、“簽訂夫妻安全公約”“送清涼”“爭當安全好礦（廠）嫂”等活動等活動為載體，積極打造豐源女工安全協(xié)管品牌。
——大力加強工會經(jīng)費管理工作。根據(jù)上級工會要求，調(diào)整工會會費收繳時間，各項活動費用采取定額及月報預(yù)算列支方式，嚴格管控經(jīng)費使用。
——及時開展“夏送清涼”活動。為維護職工安全健康權(quán)益、促進集團安全生產(chǎn)，結(jié)合天氣情況，調(diào)整夏送清涼活動時間及安排，制定《關(guān)于開展關(guān)愛職工“夏送清涼”活動的通知》，督導各工會及時適時開展送清涼活動，確保職工平安度夏。
——積極推進省級創(chuàng)新工作室申報工作。按照省總工會勞模（高技能人才）創(chuàng)新工作室建設(shè)標準，加大對通達電力尤紀超創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建力度。
——積極參與協(xié)調(diào)推進技能人才選樹工作。張集煤礦袁子輝“魯班工匠”考察已完成，通達公司尤紀超“齊魯工匠”網(wǎng)絡(luò)投票取得了第7名的好成績。
——組織建立勞動法律監(jiān)督機構(gòu)。為進一步加強勞動法律監(jiān)督條例的貫徹實施，切實維護職工合法權(quán)益，成立豐源集團工會勞動法律監(jiān)督委員會。
——組織參加嶧城區(qū)工會“喜迎黨的二十大基層工會干部技能競賽”活動，取得了大賽第一名。集團工會被大賽授予優(yōu)秀組織獎榮譽稱號。
－－－積極參與上級工會組織的各項活動。組織參與第三屆“云走齊魯”萬人健步走活動、第四屆山東工會新媒體原創(chuàng)作品大賽征集、“棗運動·棗健康——老百姓健身的光影故事”攝影和短視頻大賽征集、“點亮一顆星護佑母親河”黃河流域生態(tài)保護職工志愿服務(wù)活動等。
上半年，集團工會各項工作取得了一些成績，但與集團黨委和上級工會組織的要求相比還有差距，例如：工會工作與集團發(fā)展要求，還有差距；維權(quán)工作與職工的期盼，還有差距。在下一步的工作中，集團工會將緊緊圍繞集團的工作目標和任務(wù)，結(jié)合工會自身特點，創(chuàng)新工作，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)職工促進工會各項工作取得更大突破。
集團半年度工作總結(jié)篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年上半年以來，面對資金緊缺的嚴峻的形勢，在局財務(wù)部和公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，財務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標，按照公司年初工作會議認真踐行“價值管理”理念，以精細化管理為主題、以資金管理為中心、以風險管理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強服務(wù)意識，全面履行職責，努力完成階段性各項工作任務(wù)。現(xiàn)對半年工作總結(jié)如下。
（一）認真做好財務(wù)的日常工作。
半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，基本完成備用金的清理工作。
（二）做好企業(yè)費用預(yù)算管理。
財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和具體責任人，對各個分公司費用預(yù)算進行審核并報公司領(lǐng)導審批，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導。每季度末公司總部及分公司進行預(yù)算分析并形成分析報告，做好事中費用控制和總結(jié)。
（三）做好公司資金的調(diào)度工作。
進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進管理工作。建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。通過每月鐵路項目資金收支計劃預(yù)算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況。
每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。
（四）財務(wù)管理制度修訂工作。
按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬，財務(wù)往來臺賬、項目管理臺賬、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。進一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標財務(wù)信息的搜集、分析、評價，對照財務(wù)指標的標準值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)警信號。通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。
我們會加強財務(wù)人員跨專業(yè)知識的學習了解，尤其是要加強財務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識的學習，便于在今后的項目財務(wù)管理中更好地溝通和配合，有效地發(fā)揮財務(wù)在項目管理中的作用。
信息化技術(shù)對財務(wù)安全管控支撐作用尚未充分體現(xiàn)。財務(wù)安全管控與“大云物智移”等新技術(shù)的融合應(yīng)用尚有明顯不足，xx重點研究的自動轉(zhuǎn)資等工具平臺的支撐作用尚未彰顯，特別是風險防控的自動化、智能化水平還有待提高。
下一步，將重點從以下幾個方面強化財務(wù)部工作，做好資金的籌備和安全管理。
提升項目儲備質(zhì)量管控，協(xié)同優(yōu)化安全生產(chǎn)項目相關(guān)資料，確保合法、合規(guī)、合理，力爭“早排序、早出庫”。
開展“單據(jù)傳遞及時性”專項治理工作，部署上線系統(tǒng)提醒和控制功能，避免因關(guān)注不到位、處理不及時影響資金結(jié)算。
以上是我的工作匯報，不足之處請領(lǐng)導批評指正。
集團半年度工作總結(jié)篇十二
（1）二次結(jié)構(gòu)施工控制。
目前，該項施工作業(yè)嚴重滯后，主要原因是現(xiàn)場未及時安裝施工電梯，作為土建專業(yè)工程師有不可推卸的責任，責在未能及時有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進場，總包方正在協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理。在隨后的工作中，在控制施工質(zhì)量的同時，及時與總包方溝通，加快施工進度。
（2）場地南側(cè)存土處理。
目前，ggh已開始政府存土的外運作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點。項目經(jīng)理與我專業(yè)工程師討論后做如下安排：
第一，做好現(xiàn)場吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現(xiàn)場存土場地和存土量的布置和計算工作。
第二，考慮場外存土，初步考慮在東臨立人科技院內(nèi)及西側(cè)鴻基新城場內(nèi)進行部分存土。
第三，存土外運，參考拆遷辦作業(yè)模式，租用村上的挖掘機（hj元/方），外包土方公司的渣土車（hj元/車，gfh元/公里）。
（3）完善建筑工程做法并監(jiān)督落實。
目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根據(jù)交房標準完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進行監(jiān)督管理。
（4）安全文明施工控制。
配合質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。此外，現(xiàn)正值夏季高溫時節(jié)，安全工作是重中之重，及時提醒總包方避開高溫作業(yè)，并及時下發(fā)防暑降溫品，防止安全事故的發(fā)生。
（5）配合做好主體驗收工作。
根據(jù)進度安排，預(yù)計hhg月底，各單體樓主體結(jié)構(gòu)即可全部封頂，為保證順利通過驗收，在控制好施工質(zhì)量的同時，督促總包方收集整理相關(guān)工程資料等工作。
集團半年度工作總結(jié)篇十三
在校領(lǐng)導的安排下，根據(jù)本學期有關(guān)班級的課程考核要求，本學期除16個班的citt考核外，還將安排xx03、xx04兩個班共91人參加數(shù)控中級工技能鑒定,1003班師56人參加車工中級工技能鑒定。我們將積極與教育主管部門、技能鑒定部門及相關(guān)處室和班主任做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，認真做好學生職業(yè)技能鑒定考核工作。另外,做好部分xx級畢業(yè)生技能等級證書的換證工作。
(二)社會培訓考核工作。
(1)做好社會培訓考核常規(guī)工作。
按工種分類建立建全資料檔案庫，把各級各類培訓申報材料、考核管理資料、培訓管理效果資料等匯總成冊;按要求并及時填、報各種培訓考核表冊;做好各種有效證件的管理、核實及發(fā)放工作。做好各種培訓的宣傳招生聯(lián)系工作和開班前有關(guān)準備工作及進程中的管理工作。
(2)維修電工及電焊工社會培訓工作。
在校領(lǐng)導的安排下，本學期將于九月十二日開辦第三期維修電工中級班，九月十九日開辦維修電工高級班，以及維修電工技師班的技能訓練工作;另外，本學期我們爭取開辦第八期電焊工社會培訓班。我們將借助各方面的力量，有效地開展社會培訓的宣傳、招生工作;我們將深入調(diào)查研究，合理確定培訓項目課題，與相關(guān)專業(yè)辦合作科學制定培訓教學大綱、培訓教學計劃、培訓實施方案;我們將注重培訓工作的針對性、實效性，讓培訓學員學有所得，學以致用，進而樹立良好的口碑與信譽。在培訓期間我們將認真做好培訓學員的管理工作及后勤服務(wù)工作。
(3)社會培訓及考核項目的拓展。
在校領(lǐng)導的安排下，本學期將一方面加強與社會各部門聯(lián)系，爭取主動走入各類工礦企業(yè)及相關(guān)用工聯(lián)系機構(gòu)，與其協(xié)商合作培訓事宜;從而拓寬社會培訓市場，拓展社會培訓內(nèi)容，擴大社會效應(yīng)和提升學校知名度。另一方面與各專業(yè)辦合作，根據(jù)實際情況開設(shè)能提升就業(yè)競爭能力的學生技能培訓興趣班并做好相關(guān)技能考核工作。本學期爭取開設(shè)計算機組裝與維修和數(shù)控車(銑)中級工這兩個工種的職業(yè)技能培訓。
(三)退役士兵培訓工作。
在校領(lǐng)導的安排下，本學期我們與相關(guān)處室合作從以下幾個方面做好退役士兵培訓工作：一是根據(jù)《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省民政廳等部門關(guān)于全省退役士兵職業(yè)技能培訓工作實施方案的通知》有關(guān)精神，我們將與區(qū)有關(guān)職能部門和學校相關(guān)處室密切配合，做好xx級退役士兵長期培訓學員的畢業(yè)證書的辦理工作。二是根據(jù)教學進度安排，做好xx級及10級退役士兵長短期培訓學員一年之計在于春，一日之計在于晨。
為了在xxxx年的新學期的工作更有目標和方向，讓工作更有效率，做如下計劃：
集團半年度工作總結(jié)篇十四
1、入職培訓，在初進公司的幾天里，連續(xù)接受了四天的培訓，在培訓里我們既學習到了工作里的知識，又學習到了為人之道，深深的被企業(yè)文化所感染，領(lǐng)導的魅力也感染著我們，激活了我們年輕熱情的工作勁頭。
2、熟悉工作，剛開始的工作還是很吃力的，溝通矛盾和對工作知識的不了解，但是我們部長及各位領(lǐng)導一直在鼓勵我們，我們不管遇到生活上的問題還是工作上的問題，領(lǐng)導都不厭其煩的給我們予以解答，有領(lǐng)導的幫助和自己的工作熱情，讓我們踢開了對于工作不熟悉的這個絆腳石，遇到一個問題解決一個問題，時間長了，我們對于工作中的很多問題已經(jīng)可以駕馭。只有對于專業(yè)知識徹底的了解，才能把工作做好，以后在這方面，我會以更高的熱情去對待。
3、溝通能力明顯提高，第一個月，我們公司帶領(lǐng)我們?nèi)ナ形h校進行了培訓，在這里在游戲中解決了很多以前從沒關(guān)注過的溝通障礙，最重要的莫過于實踐出真知，在前面培訓的理論知識后，和客戶之間溝通一點點的鍛煉，溝通能力有了點滴的提高，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。我始終要以這句話為座右銘來進行我的工作。4、客戶積累數(shù)量越來越多雖然每天打電話的數(shù)量是少數(shù)的，不過每天積累一些，這些會形成一個跟龐大的數(shù)量，這樣就更利于工作的進行。深刻記得部長說過一句話，別人一天打60個電話，你一天打30個電話，這樣日積月累下來到十年的話，那么別人就用十年的時間完成了你五年的工作，這句話對于我的感觸特別深刻，因為人生不過匆匆?guī)资?，如果你不努力，那么別人就用五年的時間走過了你十年走過的路，在時間面前我們是卑微的，只有自己不斷的努力，才能讓時間過的有價值，有意義，不枉此生。
5、接待客戶來訪，一共有兩個客戶來過這里進行約談，第一個是遼陽做化工行業(yè)的，第二個是做生物技術(shù)的，他們剛來的時候，我覺得我插不上話，或者不知道說些什么。當時心里也是很不好受，但是只有在意識到自己不足的時候才能對癥下藥，深夜的時候總是會思考，造成這種不善溝通的原因是什么，還有解決原因，通過自己的一些分析，最終下了結(jié)論，一方面自己的社交能力比較低，其次是生活經(jīng)驗和工作經(jīng)驗嚴重匱乏，最重要的是自己和對方所處的位置不同，覺得對方是經(jīng)理級別的，而自己卻對什么都是一無所知，我認為心理的不平等因素是造成和客戶不能融洽溝通的一大原因。
6、對于協(xié)助客戶辦理公司有了更深入的了解，翰雯姐經(jīng)常上來指導我們，記得她有一次來我們這問我們一個問題，是說核名都需要些什么東西，讓我們每個人說一個，但是到最后我們也沒說全，這對于我們的觸動也是比較大的，因為看起來簡單一個核名的事情，而我們卻不能完整的說出來，只有做到專業(yè)，這樣我們的客戶才會放心的把事情交給我們做，我想我現(xiàn)在還處于理論學習的階段，因為沒有企業(yè)過來辦公司，起步階段也是非常重要的，我以后會經(jīng)常查看辦理公司的各項流程及費用。只有做到專業(yè)，才會為客戶更好的服務(wù)，給公司帶來效益。
7、精神面貌上新臺階，自從參加了工作，我已經(jīng)從一個學生的角色完全的轉(zhuǎn)變成了一個社會自然人。精神面貌也從稚嫩慢慢走向成熟，從今以后，我會以更加成熟的方式思考問題，對待工作。
集團半年度工作總結(jié)篇十五
xx上半年以來，全系統(tǒng)在省國稅局和市委、市政府的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導，以轉(zhuǎn)變工作方式為主線，全面深化稅源專業(yè)化管理改革，在發(fā)揮稅收職能、強化稅源管理、優(yōu)化納稅服務(wù)、加強隊伍建設(shè)等方面取得了新的成效，稅收收入實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。著力落實有關(guān)鼓勵高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支持小型微型企業(yè)優(yōu)惠和增值稅轉(zhuǎn)型等政策，積極推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快增長方式轉(zhuǎn)變。
深化改革，稅源專業(yè)化管理運行平穩(wěn)。
一級式管理模式初步建立。從今年2月1日試運行起，我局在機構(gòu)名稱不變的前提下，全面轉(zhuǎn)變管理職能和工作方式。市局機關(guān)方面：按照“一類事項由一個部門負責到底”要求，實行“一級式、扁平化”的管理模式，工作不再層層布置，獨立承擔各自工作職責。基層單位方面：包河、高新區(qū)局轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)的辦稅服務(wù)機構(gòu)，實行同城通辦，負責全市納稅人的日常管理與服務(wù);瑤海、廬陽、蜀山、經(jīng)濟和新站區(qū)局承擔稅源管理職能，重點按13個行業(yè)分類開展納稅評估;市局稽查局、稽查一局、稽查二局負責承擔全市范圍內(nèi)一般稅收違法案件的查處，以及中等稅源、小型稅源納稅人的稅務(wù)稽查;縣局比照市局“6+4”模式，對現(xiàn)有各部門的職能進行重新整合，成為稅收執(zhí)法主體。
根據(jù)省局部署，我局于今年2月*日開始全面轉(zhuǎn)變管理職能，進行稅源專業(yè)化管理試運行，逐步確立了新的管理模式，建立了新的工作機制，形成了新的工作局面。目前，試點工作總體運行平穩(wěn)，業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)正常，社會反映良好，得到了各級領(lǐng)導的充分肯定和廣大納稅人的理解支持。
內(nèi)外部改革合力已經(jīng)形成。
年初，我局以稅源專業(yè)化管理改革為核心，重啟了停止近xx年的全員春訓活動，對改革進行了再宣傳、再動員。期間，集中全系統(tǒng)干部職工學習了市局稅源專業(yè)化管理運行方案和局長關(guān)于試點工作的各項工作指示，邀請了總會計師做專題輔導，并按照“6+4”系列模式組織了分崗位培訓，廣大國稅干部更加堅定了改革的信念和信心。對外，全市各級國稅部門分別向地方黨政領(lǐng)導報送了稅源專業(yè)化管理改革專報，取得了地方黨政部門的高度重視和理解支持。面對納稅人，印制和發(fā)放了稅源專業(yè)化管理宣傳手冊，多次舉辦和召開了有關(guān)征管改革的培訓班、輔導會等，營造了良好的改革氛圍。省委常委、市委書記、市長、常務(wù)副市長等領(lǐng)導，多次聽取了我局匯報并做專門批示，對試點工作表示充分肯定和全力支持。
集約化稅務(wù)稽查穩(wěn)步推進。
按照“人員統(tǒng)一管理、案源統(tǒng)一分配、檢查統(tǒng)一實施、審理統(tǒng)一組織”的原則，打破稽查部門之間的工作地域界限，建立了統(tǒng)一指揮的稽查管理架構(gòu)。強化稽查選案，確定了市、跨區(qū)、縣稽查局的案源管轄范圍，采用抽調(diào)方式統(tǒng)一調(diào)度全市稽查人員，積極探索分級分類稽查、全市聯(lián)動稽查和交叉稽查新方式。著力理順稽查與服務(wù)、評估之間的關(guān)系，重點與評估工作之間建立起案源計劃、評估案件移送、反饋等日常銜接制度，發(fā)揮好稽查“以查促收、以查促管”的作用。今年xx上半年，全系統(tǒng)共實施稽查、企業(yè)自查、協(xié)查325戶，查補入庫稅款**億元，同比增長**%。
應(yīng)用型補充分析不斷深化。
結(jié)合**市老城區(qū)和開發(fā)區(qū)的區(qū)域特點，組成了二個有針對性的專業(yè)化分析團隊，深入開展專項專題分析和綜合分析。強化稅收風險補充分析，充分利用省局稅源監(jiān)控分析平臺和風險管理模型，強化風險識別與預(yù)警，為評估和稽查提供指引。
競爭性納稅評估成效顯著。
以省局《納稅評估工作規(guī)程》為基礎(chǔ)，制定了全系統(tǒng)納稅評估實施辦法，改變以往稅收管理員自管自評、自選自評、各自為戰(zhàn)的評估方式，保證了納稅評估工作規(guī)程和流程的一致性。大力推行競爭性主輔評制度，舉辦多場主輔評競爭現(xiàn)場會，采取預(yù)案講解、專家點評、評委打分的形式確定主輔評人員。開設(shè)兩期納稅評估“業(yè)務(wù)+實踐”培訓班，全系統(tǒng)近150名同志參加了學習培訓和評估實踐演練，效果良好。在省局考核的納稅評估10項專項指標中，我局9項指標值超過全省平均水平。此外，全系統(tǒng)還下發(fā)風險提醒**戶，培訓輔導納稅人**戶，完成風險提醒529戶。
集團半年度工作總結(jié)篇十六
一學期來，盡管后勤工作沒有出大的紕漏，但仍存在維修工作不夠及時，衛(wèi)生保潔工作不夠細致，后勤保障工作不夠到位等問題，尤其是食堂工作，師生意見較大，離領(lǐng)導與師生的要求有較大差距，為此我們將認真聽取，虛心接受，盡努力整改。
根據(jù)院領(lǐng)導意見，下學期我們將轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，改變經(jīng)營模式，由學院自主經(jīng)營改為對外承包經(jīng)營。但不是一包了之，而是食堂管理的難度更大，責任更加重了。我們將對食堂的衛(wèi)生安全、飯菜價格、質(zhì)量等方面制定相關(guān)的制約措施與規(guī)范制度，以確保就餐師生的利益不受損害。
集團半年度工作總結(jié)篇十七
上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。
1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
本工程自進場開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。
認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標執(zhí)行和落實情況進行考核。
2、做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質(zhì)。
加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人員登記造冊，共計130人次。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質(zhì)。組織員工學習本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學習等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性，參加人數(shù)共計80多人次。
在“五一”和端午節(jié)前對職工進行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全標語30多幅，宣傳板報二期。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
3、抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底。
督促各各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
4、特殊工種持證上崗：
所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。
5、危險源和應(yīng)急預(yù)案的管理。
工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了觸電、中毒、火災(zāi)、塔吊安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并組織學習。5月份，項目部組織了火災(zāi)和觸電應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練使的應(yīng)急領(lǐng)導小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應(yīng)急救援知識。檢驗了預(yù)案的可行性。
6、開展安全檢查和加強隱患排查。
為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：
1）安全人員的日常巡檢。
2）周安全檢查。
3）月安全檢查。
4）專項安全檢查。
5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查。
6）綜合檢查。
7）配合上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查。
通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改結(jié)束，通過安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。對現(xiàn)場隱患進行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。
7、安全防護設(shè)施的管理。
為所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋、反光背心等個人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，搭設(shè)腳手架，對臨邊洞口進行防護，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設(shè)警示標牌。
8、施工用電和機械設(shè)備。
對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結(jié)束后的驗收，合格后掛牌標識，專業(yè)電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄，并做好登記臺賬。塔吊安裝過程中安全員全程監(jiān)控，安裝結(jié)束后報地方檢測部門進行檢測，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機械按規(guī)定搭設(shè)雙層防護棚，并掛設(shè)機械設(shè)備安全操作規(guī)程。
9、現(xiàn)場防火。
在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。
10、文明施工方面。
施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現(xiàn)場清潔。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場搭設(shè)吸煙室和茶水亭。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。
11、安全生產(chǎn)月。
安全生產(chǎn)月期間，項目部結(jié)合上級公司和核電公司要求編制了活動方案和活動計劃，并進行了實施，期間配合核電公司的活動實施，使得施工現(xiàn)場安全形式和人員安全意識得到進一步提高，達到了活動的目的。
集團半年度工作總結(jié)篇十八
內(nèi)二科成立于09年6月,在醫(yī)院各級領(lǐng)導的確正確指導下,以開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行．創(chuàng)二優(yōu)．行風評議等活動為契機，在內(nèi)二科全體醫(yī)護人員共同努力及認真工作下，圓滿的完成了既定的發(fā)展目標和各項任務(wù)，并取得了一定成效，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
集團半年度工作總結(jié)篇十九
結(jié)構(gòu)彝族苗族鄉(xiāng)2012上半年“集團幫扶”工作總結(jié)2012上半年，市、縣“集團幫扶”成員單位扎根結(jié)構(gòu)，圍繞年初制訂的各項幫扶計劃，以改善基礎(chǔ)設(shè)施為重點，以壯大鄉(xiāng)域經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入為目標，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，進一步加大幫扶工作力度，落實幫扶舉措，真正做到了認識到位、領(lǐng)導到位、措施到位、資金到位、指導到位，達到了預(yù)定幫扶的目標，取得了較好的幫扶成效。一、2012年上半年集團幫扶工作取得的實效1、全面加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展在穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)為核心，緊緊圍繞“一區(qū)兩園三帶”產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)馬鈴薯基地、核桃基地、半夏種植和生態(tài)畜牧業(yè)基地。今年，投入資金近百萬元購買脫毒種薯400噸支持農(nóng)戶發(fā)展馬鈴薯，馬鈴薯種植面積擴大到2.5萬畝；爭取農(nóng)業(yè)部門支持，建成1000畝玉米高產(chǎn)示范基地，350畝半夏基地；截至現(xiàn)在，全鄉(xiāng)共種植核桃面積達1.8萬畝；建大山養(yǎng)殖專業(yè)合作社、清江養(yǎng)殖場及多魁、毛姑、松林等村養(yǎng)牛項目等，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化增添了活力。預(yù)計年底，農(nóng)業(yè)增收將達1300萬元左右。2、加快小集鎮(zhèn)建設(shè)步伐，實現(xiàn)小集鎮(zhèn)提質(zhì)擴容實施小城鎮(zhèn)帶動戰(zhàn)略，著力打造“靚麗結(jié)構(gòu)，天然氧吧”，推動二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。把小城鎮(zhèn)建設(shè)作為發(fā)展鄉(xiāng)域經(jīng)濟的一項重大戰(zhàn)略舉措，作為繁榮鄉(xiāng)村經(jīng)濟的重要載體，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化升級。
按照中共畢節(jié)市委組織部、畢節(jié)市扶貧開發(fā)辦公室《關(guān)于印發(fā)畢節(jié)市2013年黨建扶貧暨集團幫扶工作要點的通知》（畢組通?2013?12號）文件和中共畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)委組織部、畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)扶貧開發(fā)辦公室《關(guān)于印發(fā)畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)2013年黨建扶貧暨集團幫扶工作要點的通知》（七星組發(fā)?2013?4號）文件的要求，各類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門團結(jié)一心，眾志成城，狠抓實干，2013年我區(qū)集團幫扶工作取得了明顯的成效?，F(xiàn)將工作開展情況如下：
農(nóng)民工產(chǎn)業(yè)3個項目，總投資1660萬元，完成投資770萬元。
二、取得成效。
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生改善項目的實施，改變了項目區(qū)居住環(huán)境，改善居住條件，還美化了環(huán)境，使群眾過上了安逸、舒適的生活。
（二）水利工程項目的建設(shè)，解決了群眾吃水困難的問題，提高了飲水質(zhì)量，改善了群眾基本生活條件，有效減少疾病發(fā)生，提高了農(nóng)民的健康水平，促進了農(nóng)村精神文明建設(shè)和社會的穩(wěn)定。
（三）公路橋、“兩個硬化”等建設(shè)項目的實施，極大改善了項目區(qū)群眾行路難和交通運輸困難等問題，拉近了城市與農(nóng)村的距離，城鄉(xiāng)一體化進一步形成，最大程度上保障了農(nóng)民的根本利益，加強了農(nóng)民與外界的交流，從而增大了農(nóng)民就業(yè)及創(chuàng)業(yè)致富的機會。
（四）通過產(chǎn)業(yè)化扶貧、農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園等項目的實施，調(diào)整了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展了農(nóng)民增收渠道，增加了農(nóng)民群眾收入，加快了脫貧步伐，有效推動我區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。
三、主要經(jīng)驗和做法。
（一）健全機制，加強領(lǐng)導。
區(qū)委、區(qū)政府高度重視集團幫扶工作，成立由區(qū)集團幫扶工作領(lǐng)導小組，把集團幫扶工作與黨建扶貧、干部駐村等工作有機結(jié)合起來。并針對項目實施過程中遇到的困難和問題，及時研究措施，確保項目建設(shè)順利完成。
對集團幫扶工作的領(lǐng)導。把集團幫扶與“聯(lián)鄉(xiāng)駐村”結(jié)合起來，派出19個工作隊，以聯(lián)鄉(xiāng)領(lǐng)導為工作隊長，分赴19個類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展集團幫扶工作，使集團幫扶工作更加制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，調(diào)動了幫扶單位開展幫扶工作的積極性，提高了幫扶工作的針對性和有效性。
（三）以加大督查力度為保障，切實推進集團幫扶各項措施落到實處。
區(qū)委、區(qū)政府將集團幫扶工作納入領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部“雙考雙評雙掛鉤”動態(tài)跟蹤考核管理，實行績效考核與獎懲并舉的激勵約束機制。區(qū)督辦督察局、實績考核辦、扶貧辦組織相關(guān)人員定期或不定期對工作進行檢查，加強過程監(jiān)督與管理，確保集團幫扶工作落到實處。
四、存在的主要問題。
七星關(guān)區(qū)集團幫扶工作雖然取得了一定成績，但離上級部門的要求還有一段距離，仍存在一些問題。一是人才總量不足，結(jié)構(gòu)不盡合理，高層次、復合型人才匱乏。二是群眾有較為嚴重的依賴思想，缺乏自我發(fā)展的主體意識，存在等、靠、要思想，借力發(fā)展、奮發(fā)自強的精神不足，期望值過高，有相互攀比現(xiàn)象，導致工作成效有限、難以從根本上致富。三是我區(qū)貧困人口基數(shù)大，發(fā)展能力不足。農(nóng)村基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)還比較薄弱，部分活動陣地還需改善，農(nóng)村黨員年齡結(jié)構(gòu)偏大、文化層次偏低等等，這些都制約了我區(qū)經(jīng)濟的長足發(fā)展。
五、下步工作打算。
2013年12月1日。
一高度重視，精心部署在接到省局關(guān)于扶貧幫困工作的指示后，**集團領(lǐng)導班子集體認真學習相關(guān)文件，統(tǒng)一認識，確定了扶貧幫困作為集團黨政聯(lián)席會議研究議題內(nèi)容之一，根據(jù)工作需要及時研究有關(guān)事項的工作機制。
年內(nèi)，**集團成立扶貧工作領(lǐng)導小組，安排實地考察調(diào)研計劃、制定扶貧幫扶規(guī)劃以及有關(guān)項目的支持支援都是經(jīng)過集團黨政聯(lián)席會議醞釀和部署。在貫徹落實扶貧幫扶規(guī)劃的過程中，始終有集團領(lǐng)導親自帶隊，深入研究有關(guān)問題，現(xiàn)場解決問題和困難。
二成立領(lǐng)導和工作機構(gòu)，全面制定和落實扶貧幫困工作規(guī)劃。
2015年6月，**集團成立扶貧工作領(lǐng)導小組(**集團發(fā)[2015]51號)。董事長**任組長，下設(shè)具體負責包扶工作的扶貧工作組，黨委書記**任組長，**、**為工作人員。
從2015年7月開始，集團安排每月2次以上，2人以上，2天以上人次駐**村按規(guī)劃開展工作，具體落實幫扶各項工作。
7月10日，經(jīng)過多次調(diào)研，**集團制定《扶貧幫困工作規(guī)劃》，確定了三年工作思路和目標，明確了各年度的工作內(nèi)容與目標，具體在時間、內(nèi)容、目標、要求各方面予以了明確。
三具體落實工作規(guī)劃，務(wù)求實效扶貧幫困。
**集團新成立，年內(nèi)工作任務(wù)艱巨，資金用度緊張，在扶貧幫困過程中，陜體集團側(cè)重于政策幫扶、項目幫扶和智力幫扶。
2015年6月初和8月初，集團黨委書記**、董事長**先后親自帶隊赴**村了解情況，實地調(diào)研。調(diào)研期間，兩位領(lǐng)導深入村戶街道，田間果園，詳細了解村情民情，研討**村的優(yōu)勢與不足，規(guī)劃未來發(fā)展的思路和出路。半年以來以至于后期各項幫扶工作的組織協(xié)調(diào)和部署，集團領(lǐng)導均正確領(lǐng)導，及時決策，有效推動了幫扶工作中的開展。
在實地調(diào)研和全面了解**村各方面情況的基礎(chǔ)上，扶貧工作組和村、鎮(zhèn)上保持經(jīng)常往來。也是感動于他們在發(fā)展地方經(jīng)濟過程中的熱情和干勁，經(jīng)過一段時間的接觸，雙方交了朋友，加深了友誼和了解，扶貧工作開展的就更加順利了。為積極開展工作，扶貧組雙方及時溝通通報集團及**村兩方情況，協(xié)調(diào)村所在地**鎮(zhèn)黨委政府，全力支持**村村務(wù)及各項建設(shè)。
8月份,集團向**村贈送價值7000元辦公電腦兩臺，以支持**村兩委提升硬件設(shè)施。為解決**村村道硬化和生活用水引水工程多年困擾的資金缺口問題，集團公司領(lǐng)導在有關(guān)會議上，本著嚴謹科學、務(wù)實負責的原則對這兩個項目進行了研討，在提出相應(yīng)修改意見并最終定案后，集團確定了向**村投入10萬元予以幫扶支持的決定，目前，此項資金已經(jīng)到位。
為建好**村村委會及黨員活動室，工作組攜村、鎮(zhèn)領(lǐng)導親自到省文化廳，當面向文化廳有關(guān)領(lǐng)導匯報了情況，協(xié)調(diào)調(diào)撥了有關(guān)經(jīng)費5萬元。目前，此項資金已經(jīng)到達**縣一級財政。
為解決**村計劃生育困難家庭發(fā)展家庭經(jīng)濟，工作組又攜村、鎮(zhèn)領(lǐng)導親自到省計生委，當面向省計生委有關(guān)領(lǐng)導匯報情況，經(jīng)與省計生委協(xié)調(diào)，現(xiàn)已爭取計劃生育相關(guān)項目補貼資金5萬元，目前此項資金已經(jīng)到達**縣一級財政。
為改善**村環(huán)境衛(wèi)生條件，工作組再次攜村、鎮(zhèn)領(lǐng)導親自到省衛(wèi)生廳，當面向衛(wèi)生廳有關(guān)領(lǐng)導匯報情況。經(jīng)過集團積極協(xié)調(diào)，省衛(wèi)生廳接受了項目申請材料，因申報期限原因，2015年度資金未及落實，但2015年項目申請方案已經(jīng)報備。
為促進當?shù)氐锰飒毢竦穆糜谓?jīng)濟得以發(fā)展，集團公司結(jié)合**村負有盛名的**、**這一景點，充分發(fā)揮在地區(qū)項目發(fā)展規(guī)劃方面的專業(yè)優(yōu)勢，鼓勵當?shù)赝卣孤糜雾椖堪l(fā)展思路，積極在立項、規(guī)劃和招商方面發(fā)揮作用，目前，在文物保護方面，集團工作組已分別和省旅游局、省文物局取得聯(lián)系;省旅游局表示了對于項目的興趣，當前已開始爭取相關(guān)項目資金支持工作，在文物等級方面已和省文物局形成口頭意向。
2015年，集團扶貧幫困領(lǐng)導小組決心繼續(xù)發(fā)揮**集團在專業(yè)優(yōu)勢方面的長處，不遺余力開展扶貧辦困工作。(一)繼續(xù)派駐人員開展扶貧工作。
(二)在**、**旅游景區(qū)項目規(guī)劃方案逐級報送的基礎(chǔ)上，協(xié)助配合項目規(guī)劃得以立項，啟動爭取有關(guān)項目資金的扶助協(xié)調(diào)工作，并依據(jù)有關(guān)農(nóng)村項目的資源優(yōu)勢，積極爭取更大范圍、更多資金的支持。(三)根據(jù)集團工程建設(shè)進度和部分服務(wù)崗位的需要，初步建立**村與**集團勞務(wù)輸出工作的聯(lián)系。
(四)繼續(xù)提供或協(xié)調(diào)資源，協(xié)助村務(wù)有關(guān)管理工作的進步提升。**集團的目標是，多做實事，務(wù)求實效，切切實實地幫扶**村，盡我們最大的努力，完成好省委省政府和省體育局賦予我們的光榮任務(wù)，造福**村全體百姓，為**縣、為**鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會科學和諧發(fā)展奉獻我們的熱情、愛心和力量。
集團半年度工作總結(jié)篇二十
回顧近半年的工作，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責。現(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
我所在的部門是物流部，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時更需要很強的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進行了系統(tǒng)性的學習，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進行多多鍛煉，多多改進。
不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學習些其他部門的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹立辦公室的良好形象。
1.請公司結(jié)合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
2.希望20xx年公司結(jié)合實際情況重新制定我們物流部的考核制度。
集團半年度工作總結(jié)篇二十一
1、財務(wù)統(tǒng)計報表工作：按照省里的總體部署，及時準確的完成了農(nóng)墾企業(yè)20__年度財務(wù)決算和統(tǒng)計報表工作。上報財務(wù)報表和統(tǒng)計報表各6份。
2、五個農(nóng)墾企業(yè)109戶危房改造前期工作已經(jīng)完成，具體改造工作目前已完成80%。
3、五七家屬工的補報工作已認真完成。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理工作。
1、完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)直報點統(tǒng)計工作。按照省、市的要求，我縣已完成了全縣十五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及聚新經(jīng)濟開發(fā)區(qū)1000余戶企業(yè)五月份的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。截止到五月份鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入243817萬元，利潤總額40758萬元，上交稅金12501萬元。
2、積極開展休閑農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)情況調(diào)查。結(jié)合全縣的發(fā)展實際，在全縣范圍內(nèi)，進行了認真調(diào)查，經(jīng)調(diào)查截止到20__年上半年全縣共有園區(qū)總數(shù)29個;規(guī)模以上的沒有;其中農(nóng)家樂與民俗村14戶。解決從業(yè)人員369人，農(nóng)民工501人。資產(chǎn)總額28910萬元;營業(yè)收入698萬元;實現(xiàn)利潤189萬元;上交稅金10萬元。此次調(diào)查，為今后我縣休閑農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)納入全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會開展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，鄉(xiāng)村旅游活動中奠定了基礎(chǔ)。
3、積極為企業(yè)申請發(fā)展專項資金。三月份我們會同財政局企業(yè)科一起深入到企業(yè)通過認真篩選，逐戶審核，向省鄉(xiāng)企局申報了“__有限公司”“__農(nóng)林開發(fā)有限公司”“__酒廠”三戶企業(yè)發(fā)展專項資金項目。
1、完成農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)統(tǒng)計半年報及年報工作。
2、繼續(xù)完成109戶危房改造各項工作。
3、完成450人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)藍色證書培訓、職業(yè)技能鑒定宣傳培訓工作。
4、完成下半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)月報及年報、休閑農(nóng)業(yè)與旅游農(nóng)業(yè)季報及年報、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)統(tǒng)計半年報及年報、等各項報表工作。