發(fā)電廠個人工作總結(jié)(精選15篇)

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    總結(jié)是為了更好地總結(jié)和歸納我們的學(xué)習(xí)和工作生活中的經(jīng)驗和成果。在寫總結(jié)時,我們應(yīng)該注意哪些方面的要點?以下總結(jié)范文從不同角度對問題進行了分析和總結(jié),有助于我們拓寬思路。
    發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇一
    20xx年是極為不平凡的一年,在集團和公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和全球性金融危機的影響,電廠所有員工同心同德,強化管理,銳意進取,扎實有效地推進各項工作的開展,保持了電廠經(jīng)濟運行的平穩(wěn)快速發(fā)展,依靠集團循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗和重點項目建設(shè)等工作,取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。圓滿完成了年初制定的工作計劃和生產(chǎn)目標(biāo)。
    在此向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們匯報一下今年電廠在生產(chǎn)方面的情況,請領(lǐng)導(dǎo)批評不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬時,供熱180萬噸,安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。這些成績的取得與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和支持是分不開的。
    發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇二
    本人于1993年3月參加工作,工作于發(fā)電廠財務(wù)部,任財務(wù)部副主任。
    我在20xx年的一年來,在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。作為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員,我積極投身于各種活動之中,以服務(wù)民生、奉獻社會為己任,爭當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革、崇尚服務(wù)、促進和諧的旗幟和表率,作為公司財務(wù)部副主任,負(fù)責(zé)公司成本管理等工作,在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作,愛崗敬業(yè),忠于職守,團結(jié)同志,講究和諧,表現(xiàn)突出,充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用,良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評。
    本人自出任財務(wù)部副主任以來,工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作,我在工作中信守原則,嚴(yán)格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求,認(rèn)真抓好規(guī)范落實,強化了經(jīng)營管理工作,當(dāng)好公司經(jīng)營者集團的參謀,把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處。一年來,考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項,效果顯著,受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評,也得到了公司審計部等兄弟部門的認(rèn)可。
    在工作中,我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員,在這一年中,首先針對后方單位上年度下達的費用指標(biāo),進行了年度考核,考核的單位有:國際公司機關(guān),管道公司機關(guān),變電分公司機關(guān),水泥桿廠,機械化分公司,風(fēng)電分公司,物業(yè)公司,租賃公司,管道設(shè)備公司,培訓(xùn)中心,共10家。在職代會前順利完成考核任務(wù),為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。春節(jié)后,參加完公司一年一度的公司職代會后,又對國際公司機關(guān),管道公司機關(guān)(含設(shè)備公司),變電分公司機關(guān),水泥桿廠,物業(yè)公司,租賃公司,培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標(biāo),順利完成費用核定工作。
    而后陸續(xù)對完工項目(含分公司所屬項目)進行了經(jīng)營結(jié)果考核,考核的完工工程共有34個。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ)。
    調(diào)查了直流項目的預(yù)虧情況,組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作,并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數(shù),檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制,檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題,對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改,對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的`指導(dǎo)意見,并限期整改、復(fù)查,一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險。
    一直以來,作為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,我非常注重學(xué)習(xí),時刻用學(xué)習(xí)來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí),用以進一步堅定了自己的理想信念,增強自身修養(yǎng),為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ);另一方面,作為一名財管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定,職責(zé)一系列專業(yè)知識,為保障公司實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益,作出自己最大貢獻。
    作為一名多年的共產(chǎn)黨員,我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局,始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰,通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范,永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進性,是我最大的思想追求。
    本人堅持原則,信守職責(zé),在20xx年整個年度里,我在思想和行動上高度和黨組織保持一致,積極參與此次活動,并把創(chuàng)造新業(yè)績,永葆先進性的理念灌輸?shù)阶约旱墓ぷ髋c學(xué)習(xí)的實踐當(dāng)中,樹立正確的世界觀和人生觀,用以作為自己精神食糧和工作動力源泉的長期機制。雖然在有些方面作出了些許成績,但依然存在少許的不足。如:有些工作作的較急進,體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞,體現(xiàn)了工作作的不很扎實等等。都體現(xiàn)了一個公司中層管理者不應(yīng)有的小錯誤,因而繼續(xù)加強學(xué)習(xí)是必要的,要始終保持學(xué)習(xí)的狀況,使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài),為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!
    發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇三
    隨著新年的到來,我們走過了20xx年度?;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下:
    1、全年出勤率x%。
    2、對班組制度進行了修改和完善。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
    4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷x項,其中x月份發(fā)現(xiàn)的高備變x開關(guān)拒動和x月份發(fā)現(xiàn)的x主變中性點過熱達100度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的.設(shè)備事故。
    5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作x項,工作票x張。
    6、組織全班參加了廠部組織的'安規(guī)考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。
    7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。
    8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
    9、認(rèn)真開展班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。
    10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達x天。
    11、加強班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
    1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。
    2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。
    3、組織學(xué)習(xí)機變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能.
    4、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī).
    5、x獲得總廠”xmw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號.
    6、班組培訓(xùn)出資格班長(x)一名、專區(qū)(x)一名、值班員兩名(xx)。
    7、兩名人員參加了總廠組織的“xmw機組電氣運行”培訓(xùn)。
    8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。
    1、完成了總廠下達的宣傳任務(wù),共投稿x篇。特別是“x事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。
    2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。
    3、定期開展名主評議班長活動。
    4、積極抓好職工小家建設(shè),開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強的凝聚力。
    5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
    6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。
    7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
    班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。
    1、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。
    2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。
    3、在“達標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。
    1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
    2、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。
    3、措施:
    1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責(zé)任制。
    2)加強培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
    發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇四
    按照“兩制、三票”的管理要求,生技部制定了年度“兩措“計劃,在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實際情況,修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性文件,并在9月份開展安全生產(chǎn)達標(biāo)活動。通過按時召開安全生產(chǎn)分析會議,對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責(zé)任部門和人員,定期做到了整改。
    在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了“兩票”“三制”,本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則,完成#2汽機和#1鍋爐的大修,重點實施了#1鍋爐水冷壁改造等技改項目,在人員少,任務(wù)重的情況,所有員工放棄節(jié)假日,不畏酷暑,加班加點,僅僅用了45天的時間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作,并一次打壓成功,實現(xiàn)了了機、爐大修后點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”,優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù),確保了主輔設(shè)備完好率達到100%。
    在運行管理中按照電廠下發(fā)的小指標(biāo)考核辦法制訂了經(jīng)濟指標(biāo)考核辦法,面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素,全面加強指標(biāo)管理,合理安排運行方式,提高了機組的運行經(jīng)濟性。在挖潛節(jié)能,降低生產(chǎn)成本方面,把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點,在運行值之間開展了小指標(biāo)競賽活動,每月對考核指標(biāo)進行分析、獎懲和兌現(xiàn),充分調(diào)動了員工的工作熱情。
    在燃煤管理中,成立了以廠長為中心的管理機構(gòu),由責(zé)任心強的同志負(fù)責(zé)管理,在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤,通過對燃煤運輸、入廠、儲存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,進一步降低了燃煤成本,提高了燃煤質(zhì)量,嚴(yán)厲打擊了摻假使假行為。
    發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇五
    蘇小華,女,生于20xx年12月,大專文化,20xx年10月參加工作,棗陽市化工工業(yè)總公司管道安裝工作。作為一名管工,多年來,我以單位工作為中心,以安全為重心,刻苦工作,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),取得一定的成績,現(xiàn)將主要業(yè)績總結(jié)如下:
    作為管工,我首先能認(rèn)識學(xué)習(xí)本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),用以指導(dǎo)的工作。同時,樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,按照學(xué)以致用的原則,我主動積極的自學(xué)專業(yè)知識,虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,對工作中遇到的專業(yè)問題,不回避、不推諉、不退讓,不斷把握行業(yè)變化,為開展、完成工作打下了一定的基礎(chǔ)。
    抓安全不放松。安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說,責(zé)任重大,絕不可掉以輕心。只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn),才談得上經(jīng)濟效益和社會效益,才會有單位的健康發(fā)展。我始終都把安全生產(chǎn)放在首位,強化安全管理,認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,熟知安全事故應(yīng)急預(yù)案。實行用電安全分級管理,使其達到各盡其責(zé)的目的,形成齊抓共管的局面。積極參加業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),提高管道安裝保險度。
    工作中,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想,自覺學(xué)習(xí)法律法規(guī),貫徹落實黨的十六屆四中全會精神,不斷提高自己,充實自己,嚴(yán)格要求自己,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念,服從領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),團結(jié)同事、遵紀(jì)守法、不遲到不早退、明確我們黨在新世紀(jì)、新時期的中心工作和全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo),努力做到在思想上、認(rèn)識上同黨中央保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。同時,自己還樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)計算機、相關(guān)法律知識,以及進一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識。
    盡管經(jīng)過一些努力,個人工作取得了一定的成績,能夠年年超額完成任務(wù),但還需進一步提高。在以后的工作中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。為使自己的工作達到一個更高的層次而不斷努力。
    發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇六
    xx年在全年降雨量不景氣的情況下,在公司領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和正確指導(dǎo)下,通過廠全體員工不懈的辛勤耕耘,超額完成了公司下達的電廠工作目標(biāo)。在逆境中取得較好的成績,爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓,20xx年工作,緊緊圍繞公司工作的總要求和各項文件、會議等指示精神,結(jié)合本廠實際,展開年度全面工作。根據(jù)今年降雨量和市氣象局預(yù)測,為保證電廠的最大經(jīng)濟效益,優(yōu)質(zhì)或超額完成公司下達的發(fā)電量指標(biāo)任務(wù)。運行維護電廠將繼續(xù)采取必要的措施:
    1、去年12月份對2號機組大修后,今年1月份對1號機組進行了小修維護工作,檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷,為汛期滿負(fù)荷穩(wěn)定運行打好堅實基礎(chǔ)。
    2、通過對維護保養(yǎng)計劃制度的完善,提高設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量,對設(shè)備進行精心維護、精心作業(yè),實現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”,努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。
    3、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作,培訓(xùn)值班人員與調(diào)度中心人員的工作協(xié)調(diào)能力,掌握好每日的水情、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、及時與公司和調(diào)度進行聯(lián)系,合理調(diào)配負(fù)荷,提高機組運行率效,確保電廠的最佳經(jīng)濟運行效益。
    4、搞好員工培訓(xùn)工作,讓每位員工熟練掌握設(shè)備性能、操作技能,重點掌握設(shè)備事故、故障、異常的處理和處置,提高設(shè)備維護技能。
    5、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,規(guī)范員工工作行為,杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。
    6、建立科學(xué)的`設(shè)備維護管理系統(tǒng),保證設(shè)備健康運行。完善設(shè)備“十字保養(yǎng)法”即清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行情況,對具體設(shè)備或具體元件實行定期保養(yǎng)。
    7、加強對設(shè)備在線監(jiān)測,減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生。7加強安全管理,不斷完善安全管理制度,明確各部門、崗位人員的安全職責(zé)。做好員工安全教育,學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定、運行維護操作規(guī)程,以電力生產(chǎn)中的事故案例結(jié)合本單位實際情況總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)并制定相應(yīng)預(yù)防措施,定期開展反事故學(xué)習(xí)。
    8、繼續(xù)鞏固深化電廠現(xiàn)場管理水平,規(guī)范員工儀容儀表、言行,樹立電廠的對外形象。
    9、進一步完善數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),對原始記錄、圖紙資料等進行科學(xué)管理。
    10、繼續(xù)鞏固深化電廠現(xiàn)場管理水平,規(guī)范員工儀容儀表、言行,樹立電廠的對外形象。
    將繼續(xù)圍繞公司、電廠中心工作,做好承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,克服缺點,改進方法;深入調(diào)研,掌握實情;加強管理,改進服務(wù);大膽探索綜合辦工作新思路、新辦法,促使工作再上一個新臺階,為企業(yè)的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。
    1、加強溝通,抓好理論學(xué)習(xí)。要把理論學(xué)習(xí)放到電廠議事日程上來,學(xué)習(xí)好“八榮八恥”,樹立正確的榮辱觀,以提高員工們對企業(yè)發(fā)展必備的思想覺悟,端正努力發(fā)展方向,做到內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,增強員工對電廠建設(shè)發(fā)展責(zé)任感與使命感。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點抓好員工理論與實踐相結(jié)合,真正把理論過穿到實踐中,不斷探索、進取,提高技術(shù)操作能力。
    2、完善績效考核制度,使之更有序有效進行。在原績效考核工作基礎(chǔ)上,著手進行公司績效評價體系的完善,使此更有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),公平競爭,持續(xù)不斷地提高組織工作效率和責(zé)任心,從而全面推進企業(yè)的發(fā)展。
    3、進一步鞏固環(huán)境衛(wèi)生的勞動成果,常抓不懈。逐步做到檢查與不檢查一個樣,領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣,使電廠各場所的環(huán)境衛(wèi)生始終要處于清潔狀態(tài),提升公司、廠的整體形象度。
    4、努力做好電廠內(nèi)部增收節(jié)支和挖潛工作,提高經(jīng)濟效益。搞好禽類養(yǎng)殖,改善員工的生活條件。
    5、結(jié)合電廠實際,強化電廠形象宣傳工作。重點繼續(xù)理順、完善廠內(nèi)部的標(biāo)語、標(biāo)牌、宣傳欄等。
    6、對檔案室及檔案管理工作進行整頓,完善檔案管理系統(tǒng),健全檔案管理制度,使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
    7、及時做好員工勞動合同續(xù)簽和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作。
    8、管理維護好公共設(shè)施,積極做好防火防盜和廠區(qū)域內(nèi)的安全巡查保衛(wèi)工作。
    9、積極做好周邊鎮(zhèn)村級和兄弟單位協(xié)調(diào)安全工作,加強鎮(zhèn)村級互訪,形成長效機制。做好大坳派出所撤離后與鎮(zhèn)派出所的續(xù)接工作。
    10、加強綠化及山林等非發(fā)電資產(chǎn)的管理與監(jiān)督。
    11、做好食堂服務(wù)保障工作。對食堂管理繼續(xù)嚴(yán)格要求,大膽管理,不講情面,精打細(xì)算,嚴(yán)格把關(guān),合理調(diào)膳,做好廣大員工一日三餐起居,更好地從生活上服務(wù)于大眾。
    12、積極開展電廠的文體活動,活躍員工的業(yè)余文化生活。
    發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇七
    _發(fā)電廠現(xiàn)有職工_人,下設(shè)一個維護班,六個運行值,對_發(fā)電廠進行發(fā)電運行和維護管理工作。20__年,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下,在全體員工的不懈努力下,__發(fā)電廠嚴(yán)格、認(rèn)真履行考核小組的七項考核指標(biāo),圓滿的完成了發(fā)電廠的運行、維護和檢修工作,建立和健全了各項考核制度,取得了較好的成績。
    一、安全生產(chǎn)。
    安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作,是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證。因此,為了加強發(fā)電廠的安全管理,防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,__發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度,狠抓月度考核的落實,明確各級人員的安全職責(zé),做到各負(fù)其責(zé),密切配合,共同搞好安全生產(chǎn)。
    為預(yù)防安全事故的發(fā)生,要求員工認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度,落實安全風(fēng)險低押金制度,層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、__的兩次現(xiàn)場安全檢查,我們對考核、檢查情況提出了詳細(xì)的整改方案、落實措施,及時消除了原有的缺陷和隱患,對所有的事故隱患點都設(shè)立了安全警示牌。今年_月份,結(jié)合發(fā)電廠的運行、維護情況,_發(fā)電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項目進行了事故預(yù)想和危險點分析,并進行了技能演練,增強了全體員工的安全意識;其次還進行了消防、防洪技能比賽,觸電急救,安規(guī)考試等安全活動。同時_發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進行專項考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則,徹底的消除事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運行的不利因素。
    全年“兩票”合格率達100%,順利的實現(xiàn)了三個百日安全長周期,全年無重、特大事故及誤操作事故,無人員責(zé)任事故,全部保護及自動裝置無誤動,正確動作率達100%,主設(shè)備完好率達100%,無棄水情況,無強迫停運,臨檢時間小于48小時,圓滿完成了各項工作任務(wù)和各項考核指標(biāo)。
    二、文明生產(chǎn)。
    文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟運行的重要條件,是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志,所以公司嚴(yán)格按照《_發(fā)電廠承包合同》和《_發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核,認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施:做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔,公用工具排放整齊,工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等,職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定,能自覺遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)守工作崗位,能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求?;緺I造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍,提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。
    三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面。
    “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展,而技術(shù)能力又取決于不斷實踐和努力學(xué)習(xí)。因此_發(fā)電廠在面對同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下,制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補技術(shù)差異,新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征,老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻,手把手的對新職工進行理論及技術(shù)的傳授,使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有:
    1、以輪組為單位,每組每個月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。
    2、結(jié)合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造,員工虛心向自動化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請教,對發(fā)電廠的自動控制領(lǐng)域、調(diào)速器動作原理等技術(shù)進行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會議上和全體職工分析共享,至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。
    3、在人員組織結(jié)構(gòu)上,兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩(wěn)定,靈活調(diào)配新員工,在豐水期加強運行工作,大部分維護人員充實到運行崗位,檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作,這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面掌握。
    4、配置了一批專業(yè)資料書,為職工技術(shù)提高提供了平臺。
    四、生產(chǎn)業(yè)績。
    截止20__年_月_日,上網(wǎng)電量完成_萬度,到_月底,估計全年上網(wǎng)電量完成_萬度左右。與去年同期的_萬度減少_萬度。
    對外工程:順利的完成了對_發(fā)電廠_號機組的擴大性大修以及對_幾家發(fā)電廠的機組缺陷進行了處理。
    五、管理方面。
    從_月以來,_發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運作方式。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn),有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結(jié)構(gòu)上,采取運行、維護骨干人員的穩(wěn)定,靈活調(diào)配新員工,在_期加強運行工作,大部分維護人員充實到運行崗位,檢修期則把部分遠(yuǎn)行人員抽出參加檢修工作,這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護的全面技能的提高。
    規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐。通過五年來的努力,修編完成了綜合管理制度、運行管理制度、維護工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運行規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、事故處理流程、缺陷處理流程等。
    思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動,取得一定的積極效果。日常進行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內(nèi)部開展批評與自我批評。注重職工勞動防護、關(guān)心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。
    內(nèi)部考核管理方面,建立了安全目標(biāo)責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制,實行月考核。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果,環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善。總之,圍繞20__年的總體目標(biāo):
    一是杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生;。
    二是確保各項工作任務(wù)的完成;。
    三是確保在安全生產(chǎn)的同時,抓好文明生產(chǎn);。
    四是改變傳統(tǒng)的倒班方式,實現(xiàn)兩組輪換方式;。
    五是完善生產(chǎn)管理制度,提高職工業(yè)務(wù)能力和團隊凝聚力,發(fā)電公司在__發(fā)電廠的發(fā)電運行管理工作中,安全上穩(wěn)定可靠,發(fā)電量達到較好水平,文明生產(chǎn)取得較大的進步;在人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)方面,通過理論和實踐相結(jié)合的鍛煉,為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實戰(zhàn)能力的工作技術(shù)人員。
    發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇八
    本人于20xx年9月參加工作,在汽機本體檢修專業(yè)干chay三個年頭,從一個剛剛走出校園的學(xué)生,到現(xiàn)在的班組技術(shù)員,都是我從一點一滴做起,虛心向老師傅學(xué)習(xí),自己的努力拼搏而取得的成績。
    在汽機檢修本體班三年中,我參加過包頭華電大修,20xx年本廠#7機大修,本廠#7、8機多次小修等,憑借優(yōu)異的表現(xiàn),在20xx年3月被委派到華北電力大學(xué)進修,并取得優(yōu)異的成績,在汽機檢修本體班,技術(shù)員是一份相當(dāng)重要的工作,它負(fù)責(zé)設(shè)備檢修中存在技術(shù)的問題,對新進檢修人員的培訓(xùn)工作,并熟悉個種電腦軟件的使用,作好設(shè)備檢修記錄檔案等工作,本人與20xx年10月份提為班組技術(shù)員,在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)指示的工作。
    20xx年6月#7機大修,那時的我還是一位沒轉(zhuǎn)正的小兵,跟隨這施工負(fù)責(zé)人從事#7機高中壓缸的工作,天天輪這10磅的大錘,完成#7機高中壓缸解體檢修的工作,到了后期,由于人員的不足,有被調(diào)去進行密封瓦安裝的工作,在大修的58天中,從未曠過一天工,感冒發(fā)燒的時候,就吃藥挺著,憑著一股吃苦耐勞,努力進取的精神,在轉(zhuǎn)正的當(dāng)天就被提于班組技術(shù)員。
    20xx年11月,我們北方進入漫長的冬季時期,由于我廠二次熱網(wǎng)的供熱不足,造成我廠小區(qū)供熱不足,經(jīng)常收到小區(qū)業(yè)主的投訴,我和班長帶領(lǐng)臨時工,從早上9點到晚上22點,對二次網(wǎng)站加熱器進行全面清掃,由于加熱器屬于片式結(jié)構(gòu),一共有三臺加熱器,解體檢修時發(fā)現(xiàn)里面存有大量的沙粒,要用毛刷、水清掃;有部分板片有漏點,需進行更換處理;片與片之間的橡膠墊有老化現(xiàn)象,也需更換,任務(wù)量大,為了能讓居民家里能更早的溫暖起來,中午吃完盒飯后,繼續(xù)清掃,屋里三十多度,屋外零下二十多度,當(dāng)忙完工作時,屋外已經(jīng)是22點多,每個人里面的衣服已經(jīng)濕透,披著大棉襖拖著疲憊的身子就回家了,臨走的時候,樓上的居民喊了句:“謝謝你們??!”
    #7、8機lv閥在冬季供熱中,由于震動大,經(jīng)常出現(xiàn)螺絲斷裂的現(xiàn)場,為了保證冬季供熱的質(zhì)量,在不影響停機的前提下,只能對lv閥進行更換螺絲處理,每天早上巡視時,都要爬上臨時的工作架,看看螺絲有沒有松動或斷裂現(xiàn)場,有的時候夜里1點多,收到運行電話lv閥指針不準(zhǔn),那就是螺絲由于震動過大,造成松動,必須重新?lián)Q個彈簧墊擰緊,半夜從溫暖的被窩爬出來,在單位匆忙的換上工作服就趕到現(xiàn)場,lv閥震動大,還造成盤根微漏,使緊固的螺絲燙手,自己都是小心翼翼的忙碌這,汗流浹背下來后,通知運行缺陷消除,就立馬趕回家睡覺,因為在過幾個小時天就亮了,明天還有新的檢修工作要去忙碌。
    像這種加班加點處理設(shè)備缺陷,經(jīng)常是家常便飯,#7機中壓缸到低壓缸的聯(lián)通導(dǎo)管,由于震動大的原因,壓力表損壞,需人工帶壓堵漏,那時是二十四小時未合眼;#8機高中壓缸上有處打壓孔泄露,那也是帶壓堵漏,我設(shè)計的圖紙,有修配加工成原件,協(xié)助班長堵漏,當(dāng)堵漏完成時,我們班長的手帶著二層防護手套被燙了二個大水泡,而我手上拿的防護盾牌下部已經(jīng)有融化的跡象。
    辛勤的汗水,讓我充實了自我,在學(xué)校學(xué)習(xí)的是理論,在工作中學(xué)到了許多課本上學(xué)不到的知識,理論聯(lián)系實際,讓我在工作中得到更好的發(fā)揮。20xx年9月初,#8機#3高壓加熱器發(fā)現(xiàn)內(nèi)漏,運行作完措施當(dāng)天就將高加人孔門打開降溫,由于工作比較緊急,第二天我就穿著隔熱服,頂著里面70℃的溫度,就進去檢修,在工作期間,剛要將水室上部隔板拆下時,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部溫度升高,有少量的水從縫隙溢出,立馬從人孔門出來后,里面就被蒸汽所覆蓋,理論和實際都是不可缺少的,平時經(jīng)驗的積累,才未造成人身事故。
    三年的實際工作,使我深深的體會到“活到老,學(xué)到老”的含義,在工作中像老師傅請教不懂的問題,在生活中,努力從書本上吸取知識,20xx年7月完成了專生本,取得學(xué)士學(xué)位,我在不斷完善自我,為企業(yè)作貢獻,在平凡的崗位中,散發(fā)這光與熱。
    發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇九
    本人于19__年3月參加工作,工作于發(fā)電廠財務(wù)部,任財務(wù)部副主任。
    我積極投身于各種活動之中,以服務(wù)民生、奉獻社會為己任,爭當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革、崇尚服務(wù)、促進和諧的旗幟和表率,作為公司財務(wù)部副主任,負(fù)責(zé)公司成本管理等工作,在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作,愛崗敬業(yè),忠于職守,團結(jié)同志,講究和諧,表現(xiàn)突出,充分起到了_員的先鋒模范帶頭作用,良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評。
    本人自出任財務(wù)部副主任以來,工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作,我在工作中信守原則,嚴(yán)格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求,認(rèn)真抓好規(guī)范落實,強化了經(jīng)營管理工作,當(dāng)好公司經(jīng)營者集團的參謀,把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處。一年來,考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項,效果顯著,受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評,也得到了公司審計部等兄弟部門的認(rèn)可。
    在工作中,我首先想到的是自己是一名_員,在這一年中,首先針對后方單位上年度下達的費用指標(biāo),進行了年度考核,考核的單位有:國際公司機關(guān),管道公司機關(guān),變電分公司機關(guān),水泥桿廠,機械化分公司,風(fēng)電分公司,物業(yè)公司,租賃公司,管道設(shè)備公司,培訓(xùn)中心,共10家。在職代會前順利完成考核任務(wù),為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
    春節(jié)后,參加完公司一年一度的公司職代會后,又對國際公司機關(guān),管道公司機關(guān)(含設(shè)備公司),變電分公司機關(guān),水泥桿廠,物業(yè)公司,租賃公司,培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標(biāo),順利完成費用核定工作。
    而后陸續(xù)對完工項目(含分公司所屬項目)進行了經(jīng)營結(jié)果考核,考核的完工工程共有34個。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ)。
    調(diào)查了直流項目的預(yù)虧情況,組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作,并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數(shù),檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的`財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制,檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題,對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改,對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見,并限期整改、復(fù)查,一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險。
    一直以來,做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,我非常注重學(xué)習(xí),時刻用學(xué)習(xí)來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí),用以進一步堅定了自己的理想信念,增強自身修養(yǎng),為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ);另一方面,做為一名財管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定,職責(zé)一系列專業(yè)知識,為保障公司實現(xiàn)的經(jīng)濟效益,作出自己貢獻。
    作為一名多年的_員,我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局,始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰,通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀_員的風(fēng)范,永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進性,是我的思想追求。
    發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇十
    xxx發(fā)電廠現(xiàn)有職工30人,下設(shè)一個維護班,六個運行值,對xxx發(fā)電廠進行發(fā)電運行和維護管理工作。20xx年,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下,在全體員工的不懈努力下,xxx發(fā)電廠嚴(yán)格、認(rèn)真履行考核小組的七項考核指標(biāo),圓滿的完成了發(fā)電廠的運行、維護和檢修工作,建立和健全了各項考核制度,取得了較好的成績。
    (一)安全生產(chǎn)。
    安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作,是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證。因此,為了加強發(fā)電廠的安全管理,防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,xxx發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度,狠抓月度考核的落實,明確各級人員的安全職責(zé),做到各負(fù)其責(zé),密切配合,共同搞好安全生產(chǎn)。
    為預(yù)防安全事故的發(fā)生,要求員工認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度,落實安全風(fēng)險低押金制度,層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、xxx的兩次現(xiàn)場安全檢查,我們對考核、檢查情況提出了詳細(xì)的整改方案、落實措施,及時消除了原有的缺陷和隱患,對所有的事故隱患點都設(shè)立了安全警示牌。今年6月份,結(jié)合發(fā)電廠的運行、維護情況,xxx發(fā)電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項目進行了事故預(yù)想和危險點分析,并進行了技能演練,增強了全體員工的安全意識;其次還進行了消防、防洪技能比賽,觸電急救,安規(guī)考試等安全活動。同時xxx發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進行專項考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則,徹底的消除事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運行的不利因素。
    全年“兩票”合格率達100%,順利的實現(xiàn)了三個百日安全長周期,全年無重、特大事故及誤操作事故,無人員責(zé)任事故,全部保護及自動裝置無誤動,正確動作率達100%,主設(shè)備完好率達100%,無棄水情況,無強迫停運,臨檢時間小于48小時,圓滿完成了各項工作任務(wù)和各項考核指標(biāo)。
    (二)文明生產(chǎn)。
    文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟運行的重要條件,是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志,所以公司嚴(yán)格按照《xxx發(fā)電廠承包合同》和《xxx發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核,認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施:做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔,公用工具排放整齊,工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等,職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定,能自覺遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)守工作崗位,能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求?;緺I造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍,提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。
    (三)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面。
    “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展,而技術(shù)能力又取決于不斷實踐和努力學(xué)習(xí)。因此xxx發(fā)電廠在面對同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下,制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補技術(shù)差異,新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征,老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻,手把手的對新職工進行理論及技術(shù)的傳授,使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有:
    1、以輪組為單位,每組每個月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。
    2、結(jié)合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造,員工虛心向自動化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請教,對發(fā)電廠的自動控制領(lǐng)域、調(diào)速器動作原理等技術(shù)進行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會議上和全體職工分析共享,至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。
    3、在人員組織結(jié)構(gòu)上,兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩(wěn)定,靈活調(diào)配新員工,在豐水期加強運行工作,大部分維護人員充實到運行崗位,檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作,這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面掌握。
    4、配置了一批專業(yè)資料書,為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習(xí)的平臺。
    (四)生產(chǎn)業(yè)績。
    截止20xx年12月16日,上網(wǎng)電量完成9568萬度,到12月底,估計全年上網(wǎng)電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減少6064萬度。
    13月份正常發(fā)電,來水均勻,比去年13月份超發(fā)149萬瓦時。
    4月份地調(diào)通知110kvxx線停電時間04月11日至30日,xxx電廠04月上游平均來水量8.2m3/s,平均發(fā)電量11.76萬千瓦時,比去年同期少發(fā)198萬千瓦時。
    5月份地調(diào)通知110kvxx線一回線放光纜,工作時間5月15日至30日,供電方式kvxx線供至xx線,負(fù)荷控制在10mw以內(nèi),日平均來水量9.3m3/s,日平均發(fā)電量11.53萬千瓦時,比去年同期少發(fā)254萬千瓦時。
    6月份由于氣候干旱,上游平均來水10.6m3/s,1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬千瓦時,22日上游來水量76m3/s,由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬千瓦時。
    7月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)1062萬千瓦時。8月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)852萬千瓦時。9月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)895萬千瓦時。10月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)377萬千瓦時。
    11月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)376萬千瓦時。12月份,截止12月16日,本月發(fā)電量為217萬千瓦時。維護工作:全年累計消除日常缺陷57項,未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調(diào)速器故障2起。
    對外工程:順利的完成了對xxx發(fā)電廠1、2號機組的擴大性大修以及對xxx、xxx幾家發(fā)電廠的機組缺陷進行了處理。
    (五)管理方面。
    發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇十一
    (一)、經(jīng)驗總結(jié):
    1、發(fā)揮部門管理人員的作用。采取的主要措施:管理人員根據(jù)專業(yè)合理分工、各負(fù)其責(zé);管理上全面參與,確保對部門整體工作的掌控。
    2、持之以恒抓安全工作,開展安全教育、事故演練及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。主要采取以下措施:
    (1)、部門每周組織一次安全大檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
    (2)、各專業(yè)堅持開展?jié)L動練兵活動;各值在每個循環(huán)班的第一個中班開展事故預(yù)想,增強員工的事故處理能力。
    (3)、發(fā)電部加強對新員工的安全、技術(shù)培訓(xùn),要求各班組為新員工指定師傅,進行一對一的技術(shù)指導(dǎo),提高了新員工的安全意識和操作技能。
    (4)、發(fā)電部每季度對員工進行了一次技術(shù)技能考試,并根據(jù)考試成績對員工進行獎勵和調(diào)崗。
    3、加大兩票三制工作的執(zhí)行力度。主要采取以下措施:
    (1)、重點抓設(shè)備巡回檢查,采取定時、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式,及時發(fā)現(xiàn)處理許多設(shè)備缺陷。
    (2)、抓設(shè)備定期工作的執(zhí)行。去年部門根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”,部門加大了對定期工作執(zhí)行情況的檢查力度。
    (3)、保證設(shè)備定期輪換試驗制度落實到位。主要采取對備用設(shè)備、閑置設(shè)備采取定期檢查試運制度,保證設(shè)備可靠備用。
    (4)、嚴(yán)格工作票、操作票的執(zhí)行。部門在實際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項目,一律采取辦理工作票或按操作票操作制度,部門加強監(jiān)督檢查,確保20xx年度各項檢修及操作的安全進行。
    4、精心監(jiān)盤,按規(guī)程操作。主要采取以下措施:
    (1)、培養(yǎng)員工按規(guī)程操作意識,要求所有操作必須按規(guī)程操作。
    (2)、嚴(yán)格控制換班、休班人數(shù),管理人員不定期對中夜班紀(jì)律進行抽查,對看盤期間違紀(jì)人員加大經(jīng)濟處罰力度。
    (3)、要求監(jiān)盤人員養(yǎng)成巡盤制度,定期巡視盤上各參數(shù)變化情況。
    5、采取多種措施確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定進行。
    (1)、全面提報20xx年度的大修、技改計劃,詳細(xì)統(tǒng)計待停設(shè)備的設(shè)備缺陷,做好運行設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)記錄及發(fā)展趨勢檢查工作,為檢修提供依據(jù)。
    (2)加強對首站及4#爐等關(guān)鍵設(shè)備及系統(tǒng)的技術(shù)力量配置及運行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系有關(guān)部門處理。
    (3)加大對設(shè)備缺陷催促處理力度,嚴(yán)格控制施工用電及嚴(yán)格審核檢修工作票。
    6、挖潛節(jié)約,實現(xiàn)經(jīng)濟運行。主要采取以下措施:
    (1)根據(jù)外界氣溫和外供熱負(fù)荷的變化,及時調(diào)整設(shè)備運行方式及運行參數(shù)。本供暖季在首站運行中嚴(yán)格按供熱溫度曲線進行,根據(jù)汽溫高低變化趨勢采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施,保證了對外供熱,減少了負(fù)荷突變對鍋爐汽機等設(shè)備沖擊。
    (2)因4#爐給水水壓過高,鍋爐運行時6#給水泵一直開再循環(huán)運行。發(fā)電部要求運行人員根據(jù)外界負(fù)荷變化及時調(diào)整鍋爐負(fù)荷,在鍋爐負(fù)荷允許時盡量4#爐多帶負(fù)荷,老系統(tǒng)少帶負(fù)荷,以便老系統(tǒng)只運行一臺汽泵,減少廠用電的消耗。
    7、抓部門基礎(chǔ)管理工作。
    主要措施是加強勞動紀(jì)律、衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查與考核,目前崗位勞動紀(jì)律及衛(wèi)生工作有了很大改善;規(guī)范表格及運行日志記錄等。
    (二)、工作中存在的問題:
    1、20xx年發(fā)電部人員流動較大,一線運行人員技術(shù)力量薄弱,影響發(fā)電部工作的正常開展,尤其在重大操作時更加突出。發(fā)電部擬通過技術(shù)培訓(xùn)、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施,采取一定激勵措施鼓勵學(xué)習(xí),提高運行人員的技術(shù)水平。
    2、3#、4#爐脫硫系統(tǒng)有些方面不完善,脫硫崗位配備的都是一些新員工,其安全意識比較淡薄,尚未完全掌握脫硫系統(tǒng)運行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法,利用非采暖期空閑時機加大對脫硫人員的'培訓(xùn)力度,使脫硫的各項工作逐步走上正軌。
    3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高,致使汽動給水泵排汽除氧器無法全部消化,導(dǎo)致新老系統(tǒng)無備用給水泵,存在一定的安全隱患,發(fā)電部已在20xx年的檢修計劃中將此列為整改項目。
    4、從本采暖期運行情況來看,有關(guān)系統(tǒng)尚存在以下問題:
    (1)、當(dāng)外界汽溫高時,因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池,導(dǎo)致循環(huán)冷卻水溫度高,致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高,需對其進行改造。
    (2)、因采暖期4#爐設(shè)備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來自循環(huán)水泵房,萬一冷卻水泵出現(xiàn)問題勢必影響運行,建議增設(shè)備用冷卻水泵;同時對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設(shè)備進行徹底檢查。
    (3)、輸灰系統(tǒng)存在的主要問題是去灰?guī)靿嚎s空氣管凍堵,儲氣罐凍堵;4#爐灰管切換閥開關(guān)不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問題。
    5、隨著設(shè)備運行時間的增加,設(shè)備已逐漸老化。發(fā)電部要求運行人員加強巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
    1、繼續(xù)推行競爭上崗,優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu),重點解決各專業(yè)副值人員斷層問題。
    2、繼續(xù)以保機組長周期安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行為第一生產(chǎn)目標(biāo)開展各項管理工作,搞好設(shè)備運行方式調(diào)整,在采暖期結(jié)束后配合檢修部門搞好檢修計劃,力爭在下一個供暖季開始前使機爐電各設(shè)備處于最理想狀態(tài)。
    3、繼續(xù)加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執(zhí)行,保證采暖期的順利進行。
    4、加強生產(chǎn)運行管理工作,強化技術(shù)管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進一步從各項基礎(chǔ)工作入手,從工作布置、抽查、落實入手、認(rèn)真抓好各項管理工作,力爭勞動紀(jì)律、衛(wèi)生工作等各項基礎(chǔ)工作再上新臺階。
    5、重點加強職工技術(shù)技能培訓(xùn),目標(biāo)是提高新職工操作技術(shù)水平,使老職工全面掌握專業(yè)范圍內(nèi)不同設(shè)備操作技術(shù),拓展相關(guān)專業(yè)知識面。
    6、根據(jù)我公司冬季運行設(shè)備多,夏季運行設(shè)備少的現(xiàn)實情況,非采暖期重點加強鍋爐等設(shè)備保養(yǎng)及定期檢查、定期試驗等工作,使設(shè)備可靠備用。
    7、根據(jù)制漿車間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脫硫塔建設(shè)工程,做好運行方式調(diào)整工作及工程施工配合工作,減少工程建設(shè)對運行工作的影響。
    發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇十二
    簡歷編號:
    更新日期:
    無照片。
    姓名:
    dd先生。
    國籍:
    中國。
    目前所在地:
    廣州。
    民族:
    漢族。
    戶口所在地:
    湖南。
    身材:
    172cm68kg。
    婚姻狀況:
    已婚。
    年齡:
    52歲。
    培訓(xùn)認(rèn)證:
    誠信徽章:
    求職意向及工作經(jīng)歷。
    人才類型:
    普通求職。
    應(yīng)聘職位:
    建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類:建筑房地產(chǎn)、機械/設(shè)備維修類、動力電氣類:
    工作年限:
    20。
    職稱:
    中級。
    求職類型:
    全職。
    可到職日期:
    隨時。
    5000--8000。
    希望工作地區(qū):
    廣東省廣州深圳。
    公司名稱:
    廣州城市建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司起止年月:-11~-01。
    公司性質(zhì):
    所屬行業(yè):
    擔(dān)任職務(wù):
    監(jiān)理工程師。
    工作描述:
    參加建設(shè)項目:
    1.白云國際會議中心監(jiān)理工程師。
    2.南沙黃閣農(nóng)民安置區(qū)項目管理。
    離職原因:
    公司名稱:
    公司性質(zhì):
    所屬行業(yè):
    擔(dān)任職務(wù):
    監(jiān)理工程師。
    工作描述:
    參加建設(shè)項目:
    1.三水移動通信綜合樓。
    2.廣東省第二中醫(yī)院門診樓、科研樓。
    3.東莞海關(guān)大廈。
    4、火車東站地下商場(天匯城)。
    離職原因:
    公司名稱:
    公司性質(zhì):
    所屬行業(yè):
    擔(dān)任職務(wù):
    監(jiān)理工程師。
    工作描述:
    參加建設(shè)項目:
    黃埔海關(guān)辦公大樓、調(diào)查樓消防改造工程。
    離職原因:
    公司名稱:
    公司性質(zhì):
    所屬行業(yè):
    擔(dān)任職務(wù):
    施工主管。
    工作描述:
    參加建設(shè)項目:
    1.樟木頭豪苑、維多利廣場。
    2.常平紫荊花園。
    離職原因:
    公司名稱:
    公司性質(zhì):
    所屬行業(yè):
    擔(dān)任職務(wù):
    技術(shù)主管。
    工作描述:
    離職原因:
    教育背景。
    畢業(yè)院校:
    湖南職工大學(xué)。
    最高學(xué)歷:
    大專。
    畢業(yè)日期:
    所學(xué)專業(yè)一:
    機電。
    所學(xué)專業(yè)二:
    受教育培訓(xùn)經(jīng)歷:
    學(xué)校(機構(gòu))。
    專業(yè)。
    獲得證書。
    證書編號。
    湖南職工大學(xué)。
    機電。
    大專,電氣工程師。
    語言能力。
    外語:
    英語一般。
    國語水平:
    優(yōu)秀。
    粵語水平:
    一般。
    工作能力及其他專長。
    除對電氣專業(yè)有較強能力外,對弱電、給排水房建設(shè)備安裝也有一定的理論和實際能力,能獨立進行項目管理。
    工作認(rèn)真負(fù)責(zé),經(jīng)驗豐富,適應(yīng)能力強,綜合素質(zhì)高。
    詳細(xì)個人自傳。
    月薪要求:5000元左右。
    希望工作地區(qū):珠三角。
    崗位要求:不限。
    個人聯(lián)系方式。
    通訊地址:
    聯(lián)系電話:
    159xxxxxxxxx。
    家庭電話:
    手機:
    159xxxxxxxxxx。
    qq號碼:
    電子郵件:
    個人主頁:
    發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇十三
    1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。
    這不光是一句口號,更重要的是要貫徹落實到每一項工作,每一個操作中去?!拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕保@可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此,明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施,動火作業(yè)的安保措施,檢修作業(yè)的安保措施,置換作業(yè)的徹底性,非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督,嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程,確保全年無事故。
    2、加強現(xiàn)場巡檢,細(xì)致入微查隱患。
    要想確保裝置與人員的安全,平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn),對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此,我計劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上,更加細(xì)致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究,把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演,告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,提高員工的應(yīng)急處理能力,避免安全事件的發(fā)生。
    3、加強工藝與質(zhì)量的管理。
    關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖,如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題,水洗塔阻力大的問題,乙炔總管含酸的問題,乙炔氣柜ph值顯酸性的問題,次鈉配置指標(biāo)高低的問題,前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,加強操作與工藝控制管理,監(jiān)控考核,無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20加強監(jiān)控與考核,是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高。
    4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng),尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。
    在工段管理過程中,讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差,眼里面沒活,缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情,你推一下動一下,你不推他就不動,班組的執(zhí)行力亟待提高。因此,我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行,并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,做一個有頭腦、有思想的人,而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。
    5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。
    現(xiàn)在在我們身邊,或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,工段與班組是“兩張皮”,工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,這樣不僅不利于工作的開展,更有礙于工作的提高。因此年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,要做到上下一盤棋,多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。
    6、充分的放權(quán)給班組。
    其實要想把工段管理工作提高一個臺階,就要充分地放權(quán)給班組,讓班組長有實在的考評權(quán),這樣才可以在班員中樹立一定的威信,工段要幫助班組長迅速地成長,只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動,工段不能老是做“保姆”,干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好,工段長不在可以把事情做的更好”的思想,不等不靠,不依不賴,自強自立,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了,做到家了。
    同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題,想辦法解決,努力把2015年工作做細(xì)、做扎實;完成公司與分廠下達的臨時性的任務(wù);安全、高效地完成公司與分廠下達的各項目標(biāo)與計劃,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
    發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇十四
    發(fā)電廠現(xiàn)有職工30人,下設(shè)一個維護班,六個運行值,對發(fā)電廠進行發(fā)電運行和維護管理工作。20xx年,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下,在全體員工的不懈努力下,發(fā)電廠嚴(yán)格、認(rèn)真履行考核小組的七項考核指標(biāo),圓滿的完成了發(fā)電廠的運行、維護和檢修工作,建立和健全了各項考核制度,取得了較好的成績。
    (一)安全生產(chǎn)。
    安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作,是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證。因此,為了加強發(fā)電廠的安全管理,防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度,狠抓月度考核的落實,明確各級人員的安全職責(zé),做到各負(fù)其責(zé),密切配合,共同搞好安全生產(chǎn)。
    為預(yù)防安全事故的發(fā)生,要求員工認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度,落實安全風(fēng)險低押金制度,層層簽定安全目標(biāo)。
    責(zé)任書。
    針對考核小組開展的三次安全大檢查、兩次現(xiàn)場安全檢查,我們對考核、檢查情況提出了詳細(xì)的整改方案、落實措施,及時消除了原有的缺陷和隱患,對所有的事故隱患點都設(shè)立了安全警示牌今年6月份,結(jié)合發(fā)電廠的運行、維護情況,發(fā)電廠展開了一系列的安全活動首先是針對本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項目進行了事故預(yù)想和危險點分析,并進行了技能演練,增強了全體員工的安全意識;其次還進行了消防、防洪技能比賽,觸電急救,安規(guī)考試等安全活動同時發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進行專項考核發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則,徹底的消除事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運行的不利因素。
    全年“兩票”合格率達100%,順利的實現(xiàn)了三個百日安全長周期,全年無重、特大事故及誤操作事故,無人員責(zé)任事故,全部保護及自動裝置無誤動,正確動作率達100%,主設(shè)備完好率達100%,無棄水情況,無強迫停運,臨檢時間小于48小時,圓滿完成了各項工作任務(wù)和各項考核指標(biāo)。
    (二)文明生產(chǎn)。
    文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟運行的重要條件,是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志,所以公司嚴(yán)格按照《發(fā)電廠承包。
    合同。
    》和《發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核,認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施:做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔,公用工具排放整齊,工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等,職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定,能自覺遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)守工作崗位,能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求?;緺I造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍,提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。
    (三)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面。
    “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展,而技術(shù)能力又取決于不斷實踐和努力學(xué)習(xí)。因此發(fā)電廠在面對同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下,制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補技術(shù)差異,新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征,老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻,手把手的對新職工進行理論及技術(shù)的傳授,使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有:
    1、以輪組為單位,每組每個月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。
    2、結(jié)合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造,員工虛心向自動化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請教,對發(fā)電廠的自動控制領(lǐng)域、調(diào)速器動作原理等技術(shù)進行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會議上和全體職工分析共享,至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。
    3、在人員組織結(jié)構(gòu)上,兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩(wěn)定,靈活調(diào)配新員工,在豐水期加強運行工作,大部分維護人員充實到運行崗位,檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作,這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面掌握。
    4、配置了一批專業(yè)資料書,為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習(xí)平臺。
    (四)生產(chǎn)業(yè)績。
    截止20xx年12月16日,上網(wǎng)電量完成9568萬度,到12月底,估計全年上網(wǎng)電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減少6064萬度。
    13月份正常發(fā)電,來水均勻,比去年13月份超發(fā)149萬瓦時。
    4月份地調(diào)通知110kv線停電時間04月11日至30日,電廠04月上游平均來水量8.2m3/s,平均發(fā)電量11.76萬千瓦時,比去年同期少發(fā)198萬千瓦時。
    5月份地調(diào)通知110kv線一回線放光纜,工作時間5月15日至30日,供電方式kv線供至線,負(fù)荷控制在10mw以內(nèi),日平均來水量9.3m3/s,日平均發(fā)電量11.53萬千瓦時,比去年同期少發(fā)254萬千瓦時。
    6月份由于氣候干旱,上游平均來水10.6m3/s,1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬千瓦時,22日上游來水量76m3/s,由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬千瓦時。
    7月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)1062萬千瓦時。8月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)852萬千瓦時。9月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)895萬千瓦時。10月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)377萬千瓦時。
    11月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)376萬千瓦時。12月份,截止2019年12月16日,本月發(fā)電量為217萬千瓦時。維護工作:全年累計消除日常缺陷57項,未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調(diào)速器故障2起。
    對外工程:順利的完成了對發(fā)電廠1、2號機組的擴大性大修以及對、幾家發(fā)電廠的機組缺陷進行了處理。
    (五)管理方面。
    從6月以來,發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運作方式。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn),有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結(jié)構(gòu)上,采取運行、維護骨干人員的穩(wěn)定,靈活調(diào)配新員工,在豐水期加強運行工作,大部分維護人員充實到運行崗位,檢修期則把部分遠(yuǎn)行人員抽出參加檢修工作,這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護的全面技能的提高。
    規(guī)章制度。
    是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐。通過五年來的努力,修編完成了綜合管理制度、運行管理制度、維護工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運行規(guī)程、事故。
    應(yīng)急預(yù)案。
    事故處理流程缺陷處理流程等。
    思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動,取得一定的積極效果。日常進行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內(nèi)部開展批評與自我批評。注重職工勞動防護、關(guān)心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。
    內(nèi)部考核管理方面,建立了安全目標(biāo)責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制,實行月考核。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果,環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善??傊?,圍繞20xx年的總體目標(biāo):一是杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生;二是確保各項工作任務(wù)的完成;三是確保在安全生產(chǎn)的同時,抓好文明生產(chǎn);四是改變傳統(tǒng)的倒班方式,實現(xiàn)兩組輪換方式;五是完善生產(chǎn)管理制度,提高職工業(yè)務(wù)能力和團隊凝聚力,發(fā)電公司在發(fā)電廠的發(fā)電運行管理工作中,安全上穩(wěn)定可靠,發(fā)電量達到較好水平,文明生產(chǎn)取得較大的進步;在人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)方面,通過理論和實踐相結(jié)合的鍛煉,為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實戰(zhàn)能力的工作技術(shù)人員。
    發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇十五
    三、實習(xí)目的:通過參觀和參與陡河電廠的實際生產(chǎn)過程,將理論和實際相結(jié)合。在參觀過程中,通過向電廠師傅在工作中進行提問學(xué)習(xí),對實踐中所學(xué)專業(yè)經(jīng)常遇到的難題進行詢問,可以提過我們對書本知識的活用,并了解本專業(yè)相關(guān)設(shè)備的運作過程,增強對鍋爐、汽輪機、引風(fēng)機系統(tǒng)及其他輔助設(shè)備組成及機構(gòu)的了解,為將來工作打下一個很好的基礎(chǔ)!
    四、實習(xí)內(nèi)容:。
    1、進行安規(guī)教育,正式上崗。
    在培訓(xùn)中,我們很認(rèn)真師傅講解安全規(guī)范章程,通過師傅的講解,我知道的一點是出入廠區(qū)必須戴安全帽,在廠區(qū)行走時,要靠右邊并且排隊,并知道了電廠的保密性,電廠關(guān)系一個國家的保障,所以電廠安全問題是第一位的。學(xué)習(xí)結(jié)束后,我們還現(xiàn)場進行了考試,通過這次考試,大家對電廠的安全知識有了更加深刻的認(rèn)識,我們大家都順利通過了安規(guī)考試,回到招待所的時候,我們發(fā)了安全頭盔,和分了組,我們被分到下午就跟師傅上崗,我們更是興奮的不得了!下午,師傅先把電廠的生產(chǎn)設(shè)備做了講解,然后帶領(lǐng)我們進行現(xiàn)場參觀,分別向我們介紹了電廠的脫硫,電除塵,鍋爐,汽輪機,磨煤機等現(xiàn)場設(shè)備,最后我們被帶到了有火車的地方,我們看到了煤是如何從火車車箱上被倒下來,然后如何從皮帶送往鍋爐的過程,其實在電廠中,每一個崗位都至關(guān)重要!
    2、參觀輔控設(shè)備,對發(fā)電過程進行學(xué)習(xí)及現(xiàn)場參觀發(fā)電過程及大型設(shè)備;。
    五、實習(xí)收獲。
    通過此次電廠實習(xí),我認(rèn)識和了解了發(fā)電廠的電氣設(shè)備,對所學(xué)知識有了更深刻的理解,同時也為后續(xù)專業(yè)課打下了基礎(chǔ)。在這幾天的實習(xí)中,我收獲了知識,收獲了師徒情,收獲了友情,收獲了對電廠工作的熱愛。除了對自己的專業(yè)有了更詳盡的了解外,更重要的是對實際操作有了更多的了解,增強了專業(yè)知識的感性認(rèn)識。我覺得還有就是課本上的知識和實際操作的不同,書本上的東西畢竟是理論,而在實踐中才是真本事,所以對于我們來說,多實踐才是硬道理!俗話說,千里之行始于足下。這些最基本的技能是不能在書本上徹底理解的。九天的實習(xí)已經(jīng)結(jié)束啦,我覺得很充實,對電廠的感覺就是神秘,喜歡,熱愛,又神秘。
    六、實習(xí)感想。
    在電廠里的生活是美好的,但是讓我感受最深的,是電廠里面對安全的重視和細(xì)節(jié)的重視。每時每刻大家都是提高警惕的,因為電廠里小事故不斷,如果不及時處理,就有可能成為大事故。電廠里的規(guī)定和部隊里的一樣,是必須遵守的,而且對于儀器設(shè)備,要求都很高,必選按照安全標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行,身在崗位,就要心系崗位,不要在工作時玩忽職守,必須做到一絲不茍,做一名合格的電廠人。