心得體會的寫作是一種對自己知識和經(jīng)驗的回顧和整理，使之更系統(tǒng)、更有層次感。那么我們該如何寫一份具有較高質量和完美性的心得體會呢？首先，我們要確保自己對所要總結的經(jīng)驗有一個準確的把握，要真正理解和領悟其中的道理和意義。其次，我們要注重在總結過程中的深思熟慮，不僅要總結表面的經(jīng)驗和教訓，還要深挖背后的原因和影響。此外，我們還應該注重邏輯清晰和文筆流暢，通過用詞準確、語言生動的方式，將自己的心得體會表達清楚并且吸引讀者。最后，我們應該保持開放和積極的態(tài)度，善于吸取他人經(jīng)驗和教訓，借鑒別人的優(yōu)點和長處，并能夠發(fā)現(xiàn)和解決自身存在的問題。請閱讀以下精彩的心得體會分享，或許能夠激發(fā)你的寫作靈感。
成本培訓心得體會篇一
設計成本在當今社會的發(fā)展中扮演著重要的角色，不僅影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，還關乎產(chǎn)品質量和市場競爭力。為了提升自身設計成本控制的能力，我參加了一次設計成本培訓，以下是我對培訓過程的體會和心得。
第一段：培訓意義的啟示。
在培訓開始之前，我對設計成本的認識只停留在經(jīng)驗和直覺層面，缺乏系統(tǒng)和科學的方法。通過培訓，我深刻意識到設計成本管理對企業(yè)的重要性和緊迫性。其中，培訓講師分享的案例和真實故事給予了我啟示。一家行業(yè)領先企業(yè)，因為沒有充分考慮設計成本，導致產(chǎn)品利潤空間不斷被壓縮，最終導致營收下滑。這個案例讓我認識到，設計成本是企業(yè)發(fā)展過程中必須主動關注和掌握的核心因素。
第二段：培訓內容的豐富性。
在培訓過程中，導師針對傳統(tǒng)設計成本管理的痛點和難題進行全面而深入的分析，并引入了一些新的方法和工具。從理論到實踐，培訓內容豐富多樣，讓我受益匪淺。通過學習成本構成的分析和優(yōu)化方法，我深入了解了產(chǎn)品成本的組成和途徑。通過使用各類設計軟件和工具，我學會了如何準確計算每個設計環(huán)節(jié)的成本，并進行有效的控制。此外，培訓還提供了適用于不同行業(yè)和企業(yè)的案例分析，讓我能夠將所學到的理論融會貫通，更好地運用到實際工作中。
第三段：培訓中的互動與實踐。
除了豐富的內容，培訓還注重與學員之間的互動和實踐環(huán)節(jié)。例如，導師組織了小組討論和案例分享，這些活動激發(fā)了我和其他學員之間的思想碰撞和交流。通過與大家共同解決實際問題，我不僅加深了對設計成本管理理念的理解，還學到了許多寶貴的經(jīng)驗。此外，培訓還安排了設計成本實踐項目，讓我們在真實的工作環(huán)境中進行操作和實踐，提升了我們的實踐能力。
第四段：培訓機構的專業(yè)性和權威性。
該培訓是由一家知名的設計成本管理機構舉辦的，導師是該領域的專家。培訓機構以其專業(yè)性和權威性贏得了我的信任和尊重。導師們不僅具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，而且對行業(yè)發(fā)展趨勢和前沿熱點有著敏銳的洞察力。在互動中，他們能夠詳細解答學員的問題，還能提供個性化的指導和建議。這種專業(yè)性和權威性使得培訓過程更加具有可信度和應用價值。
第五段：培訓的提升和價值。
通過這次設計成本培訓，我在知識、技能和意識上都得到了提升。在知識方面，我了解了更多設計成本管理的理論和實踐方法，掌握了更多實用的工具和技巧。在技能方面，我通過實踐項目提升了自己的操作能力和創(chuàng)新能力。在意識方面，我明白設計成本管理是一項系統(tǒng)工程，需要從整體上優(yōu)化和協(xié)調各個環(huán)節(jié)。通過設計成本培訓，我的設計思維得到了轉變，我能夠在設計初期就深入思考成本因素，將設計與成本控制有效結合起來，提升了我的綜合素質和工作能力。
總結：
設計成本培訓為我打開了一扇新的窗戶，讓我看到了成本控制在設計中的重要性和必要性。通過培訓，我不僅學到了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，還結識了一批優(yōu)秀的同行。我相信，只有不斷提升自己的設計成本控制能力，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。設計成本培訓將成為我職業(yè)生涯中的一個里程碑，為我未來的發(fā)展和成長奠定了堅實的基礎。
成本培訓心得體會篇二
成本測算是企業(yè)管理中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)的盈利能力、投資決策等諸多方面。為了提升自己的成本測算能力，我參加了一次為期三天的成本測算培訓課程。在這個過程中，我深刻體會到了成本測算的重要性，也學到了許多實用的技巧和方法。以下是我對這次培訓的心得體會。
首先，在培訓的第一天，老師詳細講解了成本測算的基本概念和方法。他強調了成本預算的重要性，并提供了一些實際案例進行講解。通過這些案例，我了解到了成本測算對企業(yè)決策的重要作用。在實際運營過程中，準確測算成本能夠幫助企業(yè)把握市場機會、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力。同時，老師還介紹了一些成本測算的常用方法，如直接成本法、間接成本法、標準成本法等。這些方法不僅可以指導企業(yè)的經(jīng)營決策，還可以幫助企業(yè)進行成本控制和盈利分析。
接著，培訓的第二天，老師進行了實際操作的培訓。他通過實例演示了如何運用成本測算的方法，如何處理不同的成本項目。我們一起跟隨他的指導，進行了實際操作練習。通過這些實操，我發(fā)現(xiàn)了自己在成本測算中存在的一些問題，并得到了一些改進的思路。同時，與其他參與者的交流也讓我對成本測算有了更深入的理解。我認識到，成本測算不是一蹴而就的過程，只有通過實際操作和經(jīng)驗積累，才能提高自己的成本測算能力。
第三天，我們進行了成本測算案例的討論與分析。老師引導我們圍繞一個具體的案例展開討論，要求我們分析案例中的成本結構、成本控制和盈利分析問題，并給出解決方案。通過討論，我不僅掌握了一些解決問題的方法，還學會了如何從整體角度去看待問題，以及如何做出全面的分析。同時，在與其他參與者的交流中，我也了解到了不同企業(yè)在成本測算中遇到的問題和解決方法，這對我今后的成本測算工作會有很大的幫助。
最后，我從這次培訓中認識到成本測算是一個系統(tǒng)工程，需要全方位、深入地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能做出準確的成本測算。同時，成本測算也需要與其他管理環(huán)節(jié)相互配合，才能更好地發(fā)揮作用。在今后的工作中，我將進一步學習成本測算的理論知識，不斷探索和實踐，提升自己的成本測算能力。我相信，在這個不斷發(fā)展變化的商業(yè)環(huán)境中，掌握成本測算技巧將會成為我在職業(yè)發(fā)展中的一張有力的名片。
總之，在這次成本測算培訓中，我不僅學到了專業(yè)知識，還深刻認識到了成本測算對企業(yè)的重要性。通過參與實操、案例分析和與他人的交流，我提高了成本測算能力，也拓寬了自己的思維視野。我相信，這次培訓對我今后的職業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生重要的影響，讓我能夠更好地適應企業(yè)發(fā)展的需要，提供更優(yōu)質的成本測算服務。
成本培訓心得體會篇三
成本測算是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的一部分，合理的成本測算能夠為企業(yè)提供準確的經(jīng)營決策依據(jù)。為了提高自己在成本測算方面的能力，我參加了一期關于成本測算培訓班，從中受益匪淺。以下是我對此次培訓的心得體會。
第一段：成本測算的重要性。
首先，我深刻認識到了成本測算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。成本測算直接關系著企業(yè)的盈虧平衡，是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎。只有準確地測算出企業(yè)的各項成本，才能夠合理安排資源、控制風險、提高效益。在培訓班上，老師講解了成本測算的概念、方法和流程，讓我對成本測算有了更加深入的理解。
第二段：培訓內容的豐富性。
這次培訓班不僅涵蓋了成本測算的基礎知識，還介紹了實際操作中可能遇到的問題和解決方法。老師不僅講解了理論知識，還通過實例演示和小組討論來幫助我們加深理解和掌握。培訓班中還有專門的實踐環(huán)節(jié)，我們通過模擬實際企業(yè)情境進行成本測算案例分析，使我們能夠將所學知識應用到實際中去。
第三段：與同行交流的機會。
參加培訓班，我還有幸結識了一些同行，與不同行業(yè)的人交流心得和經(jīng)驗。通過與他們的交流，我了解到不同行業(yè)在成本測算方面存在的共同問題，也獲得了一些建議和解決思路。這種跨行業(yè)的交流讓我眼界得到了拓寬，也拓展了我的思維方式。同時，我也通過與同行的交流，發(fā)現(xiàn)了自己在成本測算方面的一些不足之處，這對我來說是一個很好的提醒和警示。
第四段：掌握了實用的工具和技巧。
在培訓班中，我們還學習了一些成本測算的工具和技巧，這對于我們提高成本測算的準確性和效率非常有幫助。比如，我們學會了如何使用電子表格軟件進行成本測算、如何利用統(tǒng)計學方法進行數(shù)據(jù)分析等。這些實用的工具和技巧在實際工作中將會發(fā)揮巨大的作用，提高我們的工作效率和準確性。
第五段：培訓帶來的改變和收獲。
通過這次培訓，我對成本測算有了更加深入的了解和認識，我也掌握了一些實用的工具和技巧。我相信這些知識和技能將對我未來的工作產(chǎn)生積極的影響。同時，我也認識到自己學習之路永無止境，成本測算作為一項復雜的工作，需要我們不斷學習和實踐，才能夠不斷提高自己的能力。
總結：通過參加成本測算培訓班，我對成本測算的重要性有了更加深刻的認識，掌握了一些實用的工具和技巧，并且通過與同行的交流，拓展了自己的眼界和思維方式。我相信這次培訓將對我未來的工作產(chǎn)生積極的影響，讓我能夠更好地應對企業(yè)中的成本測算問題。
成本培訓心得體會篇四
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場的競爭日益加劇，企業(yè)的管理水平和核算能力成為了決定其生存和發(fā)展的重要因素。在這個背景下，我有幸參加了一次關于成本實務的培訓，通過學習和實踐，我對成本管理有了更深入的理解和認識。在這次培訓中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。下面我將就我在培訓中的所學所感，總結出自己的心得體會。
首先，在培訓中我學到了成本使用的基本方法，如直接法、間接費用分攤法等。這些方法在實際運用中非常重要，能夠幫助我們準確把握企業(yè)的成本情況，進一步優(yōu)化資源配置。例如，通過直接法可以精確計算出每個產(chǎn)品的直接成本，幫助企業(yè)判斷生產(chǎn)成本的變動趨勢，并根據(jù)變動的情況進行調整，從而提高產(chǎn)品的競爭力和盈利能力。
其次，在培訓中我了解到了成本控制的重要性。成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎，合理的成本控制能夠幫助企業(yè)提高效益，降低經(jīng)營成本。通過對成本結構和成本分類的分析，我們可以找出企業(yè)的成本主要構成，進而制定相應的成本控制措施。例如，在銷售環(huán)節(jié)，通過對銷售人員的績效考核，來激勵他們提高銷售額，從而減少銷售成本；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過提高生產(chǎn)效率，降低原材料和人工成本，來實現(xiàn)成本的控制和降低。
再次，在培訓中，我深刻體會到了成本核算和管理的重要性。成本核算是一個綜合性的過程，它不僅需要我們對成本的計算和分析，還需要我們對成本的預測和控制。在實際操作過程中，我們可以通過制定科學合理的成本核算體系，對企業(yè)不同環(huán)節(jié)的成本進行精確掌控，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。通過成本管理，我們可以清楚地了解到哪些環(huán)節(jié)成本高，哪些環(huán)節(jié)成本低，從而能夠針對性地制定相應的成本控制方案，提高企業(yè)的整體競爭力。
最后，參加培訓我不僅學到了成本的相關知識，更重要的是學到了如何將理論應用于實踐。在培訓過程中，我們不僅進行了理論學習，還通過實際案例進行了實操練習。通過實踐操作，我更加深入地理解了理論知識，并掌握了運用成本管理方法的技巧。這對于我的職業(yè)發(fā)展和能力提升有著極大的幫助。以后，我將會把所學所感應用到工作中，通過合理的成本管理和控制，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
綜上所述，通過這次成本實務培訓，我獲得了豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗。我學到了成本使用的基本方法，了解到了成本控制和核算的重要性，掌握了將理論應用于實踐的技巧。這些都將對我的職業(yè)發(fā)展和個人能力提升產(chǎn)生積極的影響。我感謝這次培訓給予了我這么多寶貴的機會和啟發(fā)，相信在未來的工作中，我一定能夠將所學到的知識運用到實際操作中，不斷提高自己和單位的綜合實力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
成本培訓心得體會篇五
近日，我參加了一場關于“豬場成本”的培訓，整個培訓過程讓我受益匪淺。在這次培訓中，我了解到了豬場管理的重要性，以及如何通過降低成本來提高利潤。下面我將從培訓內容、培訓效果和培訓感受三個方面進行總結。
第二段：培訓內容。
這次培訓的內容非常豐富，首先講師介紹了豬場的基本運營模式和成本結構，通過具體的案例分析，讓我們更直觀地了解了運營成本中各項支出的比例。接著，講師詳細講解了如何合理使用飼料、藥品和設備等物資，以減少浪費和提高運營效率。最后，對豬場人員管理和疾病防控等方面進行了系統(tǒng)的講解。通過這些內容，我們對豬場的成本管理有了更加全面的了解。
第三段：培訓效果。
這個培訓的最大價值在于提高了我們對豬場成本控制的意識。在培訓中，我們學到了很多降低成本的方法和技巧，比如通過節(jié)約飼料用量、選擇優(yōu)質飼料、合理使用藥品等，都能有效降低豬場運營成本。此外，講師還分享了一些成功的案例和經(jīng)驗，讓我們在學習中獲得了實踐操作上的啟發(fā)和幫助。通過這次培訓，我們的管理水平和成本控制能力都得到了明顯提升。
第四段：培訓感受。
這次培訓給我留下了深刻的印象，我發(fā)現(xiàn)豬場成本控制對于豬場的發(fā)展至關重要。當成本過高，利潤就會變得很微薄，甚至出現(xiàn)虧損的情況。而通過合理控制成本，我們可以在保持豬場正常運營的基礎上，提高利潤水平。此外，這次培訓還讓我明白了做好豬場管理需要全員參與，每個崗位的工作和管理都關系到豬場的經(jīng)營狀況。只有大家的共同努力，才能使豬場的成本控制得到有效的實施。
第五段：總結。
通過這次《豬場成本培訓》，我學到了很多關于成本管理的知識和技巧，同時也加深了對豬場經(jīng)營和管理的理解。對于豬場而言，控制成本是確保經(jīng)營盈利的重要手段，只有有效地控制成本，才能保證豬場的健康和可持續(xù)發(fā)展。作為參與者，我們應該將學到的知識應用到實際操作中，不斷總結和改進，為豬場的發(fā)展做出更大的貢獻。
1200個字也不是很多，所以文章寫得相對簡潔。根據(jù)主題和五段章節(jié)，內容也應該是比較連貫的。希望能對你有所幫助。
成本培訓心得體會篇六
第一段：引言（包括培訓背景和目的）。
近年來，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理者們越來越意識到成本控制在業(yè)務發(fā)展中的重要性。為了提高管理者們的成本控制能力，我們公司組織了一次成本實務培訓。本次培訓旨在提供全方位的成本管理知識，幫助我們更好地分析和控制成本，從而提高企業(yè)的競爭力。
第二段：培訓內容（包括理論知識和實踐案例）。
本次成本實務培訓內容豐富，不僅包括了基礎的成本管理理論知識，還涵蓋了實踐案例分析和解決方案的討論。在理論方面，我們學習了成本分類和計算方法、成本行為和預測、制造成本和非制造成本等內容。而在實踐方面，我們通過分析真實案例，了解了如何避免成本浪費、優(yōu)化成本結構以及制定合理的成本控制措施。
第三段：培訓收獲（主要介紹個人成長和對企業(yè)的貢獻）。
通過這次成本實務培訓，我個人收獲頗豐。首先，我對成本管理的理論知識有了更深入的理解，通過實踐案例的分析，我能夠更準確地判斷成本的構成和變動規(guī)律。其次，我掌握了多種成本核算方法和分析工具，能夠更好地為企業(yè)提供成本控制方案。最重要的是，我意識到成本控制不僅僅是財務部門的責任，每個員工都應積極參與，因此我將積極推動成本控制理念在團隊中的傳播和實施，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
第四段：培訓反思（主要是對培訓效果的評估和改進意見）。
盡管本次培訓有很多的優(yōu)點，但也存在一些需要改進的地方。首先，培訓時間過短，內容較為緊湊，導致學習壓力較大，希望下次能夠增加培訓時間，騰出更多的時間進行實踐操作和案例分析。其次，在培訓結束后，沒有進行針對性的跟進和輔導，希望能夠建立培訓后續(xù)輔導機制，以確保所學知識能夠真正應用到工作實踐中。
第五段：總結和展望（包括對將來學習的規(guī)劃和期望）。
通過參加這次成本實務培訓，我深刻認識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時也認識到自身在成本管理方面的不足。因此，我迫切希望能夠繼續(xù)深入學習成本管理知識，在實踐中不斷提升自己的能力。在將來，我希望能夠承擔更多的成本管理工作，為企業(yè)提供更準確、高效的成本分析和控制方案，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，本次成本實務培訓為我打開了一扇認識成本管理的大門，提高了我在成本控制方面的能力。我相信，在不斷學習和實踐的過程中，我將成為一名優(yōu)秀的成本管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
成本培訓心得體會篇七
第一段：介紹豬場成本培訓的背景和目的（150字）。
近年來，農(nóng)業(yè)行業(yè)正面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，其中之一就是降低成本提高效益。作為一個豬場工作人員，我有幸參加了一次關于豬場成本培訓的學習活動，這次培訓旨在幫助我們了解如何合理控制豬場成本，并提高生產(chǎn)效益。通過這次培訓，我深刻認識到成本控制的重要性，并且學到了一些寶貴的經(jīng)驗和技巧。
第二段：學習成本控制的重要性與方法（250字）。
首先，這次培訓讓我認識到成本控制對農(nóng)業(yè)企業(yè)的重要性。在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，成本控制是降低銷售價格的重要途徑，能夠提高產(chǎn)品的競爭力。在豬場的生產(chǎn)過程中，我了解到成本控制可以從許多方面入手，包括飼養(yǎng)管理、飼料配方、工作流程優(yōu)化等。通過合理使用糧食原料、優(yōu)化豬只飼養(yǎng)環(huán)境、降低人力成本等方法，我們能夠有效降低生產(chǎn)成本，提高豬場的經(jīng)濟效益。
第三段：了解了成本控制的重要性后感受（250字）。
在培訓過程中，我對成本控制的重要性有了更深的認識。在過去的工作中，我一直覺得只要豬場能夠正常運轉，不考慮成本控制似乎也沒什么大礙。然而，通過這次培訓，我明白了成本控制不僅僅是為了保持豬場的正常運營，更是為了提高豬場的經(jīng)濟效益和競爭力。只有通過不斷降低成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。
第四段：培訓中學到的經(jīng)驗和技巧（300字）。
這次培訓中，我們學習了很多降低成本的經(jīng)驗和技巧。例如，通過合理控制飼養(yǎng)密度，豬只可以更好地利用飼料，從而降低飼料成本；通過調整飼料配方，我們可以使豬只更好地消化吸收，減少飼料浪費；通過建立科學的飼喂管理制度，我們可以減少飼喂時間和頻率，節(jié)省人力成本。此外，我們還學習了如何合理優(yōu)化豬只飼養(yǎng)環(huán)境、精細管理豬場流程等。這些經(jīng)驗和技巧不僅可以降低成本，還能提高生產(chǎn)效益。
第五段：對未來的展望與總結（250字）。
通過這次豬場成本培訓，我不僅對成本控制的重要性有了更深的認識，還學到了許多寶貴的經(jīng)驗和技巧。未來，我將充分應用這些知識和技能，在工作中不斷探索、優(yōu)化，為豬場的發(fā)展做出更大貢獻。我相信，只有通過不斷降低成本、提高效益，才能使我們的豬場在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我非常感謝這次培訓，它不僅為我提供了學習的機會，更拓寬了我的視野，使我更加了解農(nóng)業(yè)行業(yè)的發(fā)展方向。通過共同努力，我相信我們的豬場一定能夠在未來取得更大的成功。
成本培訓心得體會篇八
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理一直是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，但這方面的知識和技能常被忽視。為了解決這個問題，我們參加了一次戰(zhàn)略成本培訓。在這篇文章中，我將分享我個人的心得體會。
第二段：培訓內容和組織。
這次培訓主要分為理論與實踐兩個部分。在理論部分，我們學習了戰(zhàn)略成本的定義、優(yōu)勢，以及如何進行戰(zhàn)略成本管理等內容。在實踐部分，我們通過工具和案例學習了戰(zhàn)略成本管理的實際操作。整個培訓安排非常合理，內容生動有趣，培訓師為我們提供了很多實用的技巧和建議。
第三段：學到的知識和技能。
通過這次培訓，我們獲得了很多新知識和技能。首先，我們學會了如何制定有效的戰(zhàn)略成本管理策略。其次，我們學習了如何識別和管理各種成本，了解成本構成和成本結構的基本思想。最后，我們學會了如何應用主流的戰(zhàn)略成本管理工具和技術來解決實際問題，為企業(yè)提高效率和效益做出貢獻。
第四段：對于個人和企業(yè)的價值。
這次培訓對于我個人和企業(yè)都具有很大的價值。對于個人而言，參加培訓是提高自身能力的一種機會。我掌握了新的戰(zhàn)略成本管理技能和知識，在今后的工作中將更加熟練和自信地解決各種問題，更好地為企業(yè)效勞。對于企業(yè)而言，培訓的價值在于提高員工素質，增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
第五段：結論。
通過這次戰(zhàn)略成本培訓，我深刻認識到戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力將所學知識運用到實際工作中，為企業(yè)做出更大的貢獻。同時，我也希望更多的企業(yè)重視戰(zhàn)略成本管理的培訓和應用，提高企業(yè)的效率和競爭力。
成本培訓心得體會篇九
在企業(yè)的經(jīng)營中，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為一個不可避免的課題。在實際操作中，我們需要懂得如何進行有效的戰(zhàn)略成本管理，以有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤。因此，我參與了一次戰(zhàn)略成本培訓，并從中受益匪淺。以下是我的心得體會。
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)越來越需要用戰(zhàn)略性的眼光觀察成本問題，更好地管理成本和提高企業(yè)效益。在培訓中，我們學到了“成本管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分”的理念，即管理成本可以成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。
培訓中，我們學習了戰(zhàn)略成本管理的策略。這包括如何確定成本分配、如何控制固定成本、如何降低運營成本等等。并非所有企業(yè)都能采取相同的策略，需要結合企業(yè)自身的特點來做出相應的選擇。在實踐中，我們需要想辦法避免成本降低帶來的副作用，同時還需要考慮管理團隊和員工的態(tài)度和思想認知，提高戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行力和效果。
戰(zhàn)略成本管理并非一蹴而就，實現(xiàn)過程中需要經(jīng)過不斷的嘗試和不斷地完善。在培訓中，我們不僅學到了實際應用的技巧，更重要的是思想指導。了解哪些因素影響成本，如何管理成本，如何在保持增長的同時降低成本，這些方法論都非常重要。
戰(zhàn)略成本管理可以帶來很多效益。首先，企業(yè)可以降低成本、提高利益，這是最直接的效益。其次，戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)更好地應對市場環(huán)境的變化，避免一些不必要的風險。第三，企業(yè)采取戰(zhàn)略成本管理，可以從管理和企業(yè)文化上發(fā)揮激勵作用，強化員工與企業(yè)的戰(zhàn)略合作。
第五段：結語。
在這次戰(zhàn)略成本管理培訓中，我收獲了很多，不僅是一些方法論，更是一種思想認知。作為企業(yè)管理人員，只有不斷學習、不斷創(chuàng)新，才能不斷進步。戰(zhàn)略成本管理的思想，將對我們今后工作提供非常大的指導。通過對成本的控制降低，我們可以讓企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，做出更多的創(chuàng)新和貢獻。
成本培訓心得體會篇十
地產(chǎn)成本培訓是指講授地產(chǎn)相關領域中的成本管理、成本控制、成本優(yōu)化等知識和方法的一種教育培訓活動。在地產(chǎn)行業(yè)中，成本控制對企業(yè)未來的發(fā)展非常重要。因此，我參加了一次由公司組織的地產(chǎn)成本培訓，并從中收獲了不少心得。
第二段：學習內容。
在培訓中，我學到了很多關于地產(chǎn)成本的知識和方法。其中，最有影響力的內容是如何在成本控制和優(yōu)化方面進行突破。我們學習了對成本的深入分析，了解了公司經(jīng)營的核心指標，學習了如何進行成本控制和優(yōu)化方案的制定等等。這些知識對我以及公司的管理人員都具有極高的參考價值。
第三段：實踐經(jīng)驗。
一項成本控制和優(yōu)化計劃不是憑空產(chǎn)生，而是基于對成本的深入分析和實踐經(jīng)驗的累積。在培訓過后，我開始收集各種實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的成本控制和優(yōu)化方法都有共通之處。我將這些方法和經(jīng)驗運用到了公司的實際經(jīng)營中，并逐步進行了改善。在不斷總結和實踐的過程中，我對成本控制和優(yōu)化方法有了更加深入的認識。
第四段：思考與啟示。
在實踐中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，成本控制需要有一個科學的體系，經(jīng)驗與方法的積累才能形成科學和長久的成本控制體系。同時，開展成本管理要注重全過程的管理，把握好成本核算、成本分析和成本流程優(yōu)化等關鍵要素。此外，也需要多加關注花費在成本管理上所帶來的效益以及相應的風險。對于企業(yè)來說，成本管理不僅僅是一個部門管理的問題，更是整體策略和規(guī)劃的重要組成部分。
第五段：總結。
地產(chǎn)成本培訓讓我受益匪淺，更重要的是，它讓我們有了更加清晰和具體的方向。成本控制和優(yōu)化是企業(yè)管理的基本功，而地產(chǎn)成本培訓更是為我們提供了學習的平臺和參考的依據(jù)?？傊瑢τ谝幻禺a(chǎn)從業(yè)者來說，參加地產(chǎn)成本培訓是非常有必要的，它將會為你的事業(yè)發(fā)展帶來巨大的推動力和幫助。
成本培訓心得體會篇十一
在20xx年馬上過去的一年中,我作為公司倉庫賬務治理文員，現(xiàn)將一年的工作主要總結了以下幾點：
1.負責倉庫各種產(chǎn)品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項記錄。
2.做到對倉庫定期盤點，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結，每月將報表準時寄回總部。
3.合理做好產(chǎn)品進出庫。做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理。
4.協(xié)作xxx主管對倉庫不定期的檢查，核對治理工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作。
5.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證準時辦理相關手續(xù)，不會隨便操作。
1.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進、出、存動態(tài)。并采納貨位編號，根據(jù)先進庫的先出，日記日清，月對季盤，做到帳、卡、貨三相符合。
2.倉庫會定期向總部倉庫反應庫存產(chǎn)品狀況。如有長期積壓、質量損壞、標簽潮濕等問題，也會根據(jù)公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
3.公司總部領導隨時對下屬倉庫監(jiān)視與治理作用，由于每次產(chǎn)品進入庫調撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報表，對倉庫進展考核、核對數(shù)量等。
1.協(xié)作做好成品車的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類產(chǎn)品型號規(guī)格擺放的清楚清楚，產(chǎn)品潔凈防潮。
2.完成財務對倉庫產(chǎn)品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現(xiàn)場干凈，到達帳、卡、物全都。
1.做到每月一次對倉庫進展大掃除，清潔工作及填寫相關的記錄，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防盜。
2.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的'垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
3.現(xiàn)場發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄。
總之干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我肯定連續(xù)努力爭取更大的成績。
以上幾點為本人的20xx年工作總結，有些治理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請公司領導批判指正。
成本培訓心得體會篇十二
1、倉庫保管員必需合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應根據(jù)類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。
2、必需嚴格根據(jù)倉庫治理規(guī)程進展日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必需準時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。準時登記臺帳,保證帳物全都。
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種鑄件材料的單重進展核對并記錄，如有變動準時向領導反映，以便準時調整。
4、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)規(guī)劃及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量;倉庫保管員必需定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.
1、物料進庫時，倉庫必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時，倉庫必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)覺物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。
3、收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應填寫全稱并與送貨單全都,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額全都。
1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或規(guī)劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確前方可發(fā)料;倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫治理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。
3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的連接工作，各相關部門的計算口徑應保持全都，以保障本錢核算的正確性。
4、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和過失，應準時查明緣由，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進展處理，否則一律不準自行調整。發(fā)覺物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應準時的用書面的形式向有關部門匯報。
1、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢準時歸還并登記工具使用狀況。生產(chǎn)車間內常用工具應妥當保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進展治理。
2、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀緣由分清責任進展處理。
3、生產(chǎn)車間內全部物品擺放應根據(jù)以劃分的區(qū)域進展擺放，其區(qū)域不得消失與之不符的`部品。對廢品要準時清理保持車間內的干凈。
(一)、成品進倉治理流程。
1、倉庫依據(jù)已審核《選購訂單》內容預備成品收貨。
2、廠家送貨到達后，廠家供應《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、選購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《選購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《選購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。
3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。
4、倉管員在電腦上開具《選購單》，并由倉庫主管審核生效。將《選購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。
5、返修品回倉，以對應的《選購退貨單》為依據(jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《選購退返單》，注明原《選購退貨單》號，并經(jīng)倉庫主管審核生效。
(二)、成品出倉治理流程。
1、倉庫主管依據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域。
2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。
3、倉管員依據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。
(三)營銷部業(yè)務流程。
1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉庫庫存狀況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《選購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。
2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉倉單》(對于加盟商)傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額缺乏，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。
4、營銷局部析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調撥等建議。
5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售狀況，若需要補貨，則開具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調撥單》。經(jīng)審核后的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發(fā)貨。
6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。
7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。
8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。
9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。
10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。
(四)、倉庫盤點流程。
1、盤點預備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停頓送收貨品。財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進展分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存狀況。
2、盤點進展倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔當組長，2人協(xié)作。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進展復盤，消失差異倉庫自查緣由。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印供應給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進展抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進展抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)覺差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。過失率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進展重新全盤。經(jīng)復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。
3、盤點后期工作倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的緣由，并將《庫存盤點匯總表》和差異緣由查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務部據(jù)審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。
4、盤點其他規(guī)定盤點工作規(guī)定每月進展一次，時間為月末最終2天。頭天晚上8時開頭至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進展抽盤工作。參與盤點工作的人員必需仔細負責，貨品磅碼、單位必需標準統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格必需明確;數(shù)量肯定是實物數(shù)量，真實精確;肯定不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。
對于盤點結果發(fā)覺屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要擔當經(jīng)濟賠償責任。倉庫主管制訂規(guī)劃主要抓住上述的關鍵環(huán)節(jié)，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查規(guī)劃，這樣就比擬完善了。
成本培訓心得體會篇十三
隨著建筑業(yè)的發(fā)展日臻成熟和市場信息趨于透明化，工程項目的利潤空間正在被逐漸壓縮，對工程造價管理與成本控制提升為重點研究課題，它貫穿于工程項目的全過程。對于承包方而言，施工階段的造價管理和成本控制尤為關鍵。我經(jīng)過幾年在項目部及公司對造價成本管理工作的實踐，在成本管理方面的一些感悟，借此機會與公司領導共同探討。
總體來說，施工階段的造價管理與成本控制主要體現(xiàn)在施工合同的解析、工程量計算準確、索賠管理、材料價格、勞務人工費的控制、竣工階段的控制等幾方面作以下分析：
建設工程施工合同是與建設單位合作的重要依據(jù)。在項目經(jīng)理開始拿到施工總承包合同時候，就要著手去學習和分析它。由于現(xiàn)在很多項目經(jīng)理前期并沒有參與合同條款談判，因此項目經(jīng)理對合同條款的理解跟前期的相關經(jīng)營人員有一定分歧，以及合同里面的不平衡報價等利潤挖掘點了解得也不是很透徹。這種信息的不對稱無形中就造成我們一些項目產(chǎn)生了嚴重且無法挽回的損失。因此，我們的一線管理人員，一方面要把合同條款與前期的經(jīng)營人員共同商議理解透徹，把施工過程的每一項工作、施工工序做好預估分析，在施工策劃階段做好成本管控工作任務的安排及部署，遇到建設單位的索賠和棘手問題時，隨時解決工程造價方面的糾紛；另一方面要嚴格履行施工合同，在施工過程中依據(jù)合同向發(fā)包單位提出索賠，做到先發(fā)制人，減少項目的損失，從另一個角度上來講對控制工程造價也是有益的。
工程量的計算計價作為造價管理的一項最基本工作，要求項目預算人員熟悉各種常用的預算軟件。本次公司組織的廣聯(lián)達軟件培訓及時又重要，廣聯(lián)達公司這次把近兩年來各種項目計算中出現(xiàn)的諸多新問題帶給我們詳細的講解以及提醒。休息期間也發(fā)現(xiàn)許多同事上臺跟老師咨詢，臺下同事探討的情形，也足以表明公司和預算人員們對這項工作的重視。并且對施工現(xiàn)場的情況和施工工藝、施工流程熟悉于心。同時還應與施工人技術人員多溝通，多去施工現(xiàn)場查看每一項變更、每一項成本支出，做到“心中有數(shù)”，這樣就避免發(fā)生錯算、漏算子目的現(xiàn)象。在進度款過程中挖掘可以進行索賠的因素如實做好計量計價、過程申報方面的工作。對于目前一些項目就工程量的失誤，給公司造成幾百萬上千萬損失的例子這種情況完全是可以避免的。
我們的項目管理人員應當熟悉招標書中的規(guī)定和合同文本中的約定，洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護，以增加項目利潤為終極目的。在施工中常見的索賠項目常有發(fā)生：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。項目應當注意索賠程序和相關資料過程收集整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。在索賠問題上我們有著血淋淋的例子，項目管理人員拿不出因甲方原因造成工程工期滯后的索賠有效依據(jù)，導致建設單位向我司進行工期索賠，我司無法提供有效依據(jù)進行反索賠。
工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉運、堆方，無法用定額規(guī)定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會造成施工中的變更。對于那些必須進行的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字認可的情況才可進行，避免給以后的簽證報批及結算帶來無據(jù)可依的麻煩。同時還要注意哪些變更應當是提前實現(xiàn)的，因為這樣做可以減少返工的工程，也能減少施工人員在施工心態(tài)煩躁程度。
工程施工中的材料費是工程項目費用的一個重要組成部分，根據(jù)承包范圍的不同工程材料費約占工程造價的50%—60%。因此，嚴格控制工程中的材料費用是控制成本的重點工作。這就要求項目部采購部嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行合理的管控。我們的項目預算人員和現(xiàn)場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，做好相關資料的整理和收集工作，做到竣工后結算階段的有理可依、有據(jù)可憑。有甲供材的項目，項目造價員應做好甲供材的工程量的精確，每月按材料用量進行準確控制。我們現(xiàn)在很多項目都是采用的小班組施工，然而我們各班組之間的勞務合同承包范圍不全面、責任劃分不嚴謹，因此我們很多小班組項目產(chǎn)生了巨額的零星用工費用，這些費用的漏洞可以在合同中規(guī)避。
（一）加強結算資料管理，積極組織索賠。這一方面公司要求項目部在施工過程就重視施工經(jīng)濟資料的收集，這樣做目的是為了在工程結算時工程資料的完整；遇見爭議的問題，我們也有理有據(jù)地對應建設單位提出的無理理由。項目部各部門要收集各種有利于自己的施工證據(jù)，要從工程前期資料開始收集，從施工組織方案、工程技術變更（洽商）核定、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、材料核價單、不可抗力因素、工期報告等內容方面做好收集工作。及時、有效和合理收集完善，力求減少審減金額，爭取最大利益。
（二）盡量減少、杜絕工程款的拖欠。對于建筑市場行情的變化，許多單一的建設單位都出現(xiàn)資金周轉的問題。這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業(yè)上，對于我們的進度款常常拖欠。因此，我們在施工合同的簽訂時一定要做好此部分內容的約定，這樣在施工過程中嚴格執(zhí)行合同，一旦甲方違約項目管理人員就按合同約定計算違約條款，減少項目部再次資金損失。
總之，我們承包方對工程造價的管理和控制主要目的是為了開源節(jié)流，實現(xiàn)利潤的最大化。要全員樹立工程全過程的造價管理和成本控制管理的觀念，（會計算只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結算的方法。我們在某項工程完成后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。但如果能把造價分析做出來，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)指標，把主要權重的材料單獨分析出來。日后新工程可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價走勢很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結構形式相近、功能相同的工程，也可以根據(jù)造價分析數(shù)據(jù)結果計算出總價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。
六、廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等參數(shù)的不了解。平時多收集廠商資料編制成冊，需要時就查一下。這個工作對于安裝專業(yè)的成本人員由為重要，因安裝材料種類繁多，檔次不一，對于各類工程提供預定品牌有很大幫助。
七、限額領料的問題。材料費占到建筑工程造價的50~60％左右，因此，材料用量的控制好壞關系到項目盈利高低。我們也實行了限額領料但效果并不理想。大件的材料一般沒什么問題。對于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴謹。這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢，預算人員應該控制。
八、加強成本預控，吃透合同條款，仔細核算。在建設工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一門工作技能。如何進行預控，我的看法首先要對即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進行了解，之后結合施工方案編制預算。對不合理的施工方案和工藝提出經(jīng)濟意見供技術人員參考，從而選擇提高方案的經(jīng)濟性。另外，預算人員應該是除項目經(jīng)理、技術負責人外最為核心的合同管理人員。因此對合同的研讀不能僅限于計價條款，把合同中工期、質量、安全、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標準等對經(jīng)濟的影響都應結合起來看。并提出在工程各階段對成本及利潤的影響程度、范圍和控制的重點，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。
近年來我們已經(jīng)很明顯的感覺到結算辦理的難度，這是受房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境影響。一線結算對量人員面對的是業(yè)主有理無理的拖。對方表面上很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報告，但事實卻是萬般刁難，很小的問題也要求拿走修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回修改。把控結算時間的主動權全部在業(yè)主。這樣一來結算工作對施工企業(yè)要求就更高，對于項目施工管理過程中的基礎工作要求就更完善，對造價員的業(yè)務能力要求也更高，即公司整體的綜合實力要求更高。
從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設單位，預算定額作為社會平均水平總體是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預算人員更應該把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設方那多撈一筆。
如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價中標，墊資量大，進度款苛扣支付拖延，結算不及時的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個行業(yè)的洗牌。中國是一個人口大國，勞動力非常的充足，并且教育相對落后。而建筑業(yè)相對于其它行業(yè)來說技術含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內建筑企業(yè)過多良莠混雜?，F(xiàn)階段的市場環(huán)境就是在去莠留良，對企業(yè)如是，對從業(yè)人員也如是。此番競技盈利能力或許是企業(yè)生存的關鍵。對于成本人員來講應做的就是控制成本、擴大利潤。
以上所述純屬個人觀點，如有不對請予指正。
成本培訓心得體會篇十四
時間過得真快，為期7天的培訓就這么快結束了，此次培訓收獲良多：
1、孫總辦公軟件的運用，那是一個詞：神奇啊！一堆數(shù)據(jù)放在那，他嘩嘩幾秒鐘，我還沒反應過來，就把它分析出來，重點是他還能講出來，分析給大家聽。真是佩服??！
3、馬總，養(yǎng)殖事業(yè)部的一把手，那就一個詞：威武！這次成本分析會議，在馬總身上，我看到的，更多的是壓力，“做總經(jīng)理不容易啊"。同時，馬總的主持給會議更增加了嚴肅和緊張的氣氛。當時，去開會的9家分公司，總經(jīng)理真正懂成本管理、懂經(jīng)營的不超過3個人，懂得總經(jīng)理：“牛氣”，不懂的總經(jīng)理就遭殃了。
一到泗陽住的是泗陽大酒店：3星級半的標準：“住的爽”。晚餐大燒烤，各種各樣的美味：“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管，帶了各自地方特產(chǎn)：“打開眼界的美味”。人人動手包餃子：”好玩又好吃”。k歌之夜：“high瘋了”。品管就是一個大家庭，天下無不散之筵席，9.18悄悄的到來，感覺我們才剛剛開始，可就又要分開了，心中有太多的不舍，我們“拼命地”拍照來留住這美好的一刻，讓美好繼續(xù)。
希望每個人都有美好的前途，祝愿每個人及家人身體健康、快快樂樂！
成本培訓心得體會篇十五
地產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，但由于成本控制方面存在一定的問題，也成為我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的瓶頸之一。因此，為了提高行業(yè)的競爭力，我參加了一次地產(chǎn)成本培訓，通過學習和交流，收獲頗豐，現(xiàn)將心得體會分享給大家。
第二段：對成本的認識。
成本是地產(chǎn)業(yè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它直接關系到企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景。通過培訓，我更加深刻地認識到成本的含義和重要性。成本不僅僅是一個數(shù)字，還包括生產(chǎn)和經(jīng)營所需的各種資源、人力物力以及管理的各種費用。了解各項成本構成，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的盲點，針對性的采取控制措施，最終實現(xiàn)成本的合理控制。
第三段：成本控制的方法。
成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。在培訓中，我學到了許多成本控制的方法，最關鍵的是“三看三算”。也就是要看資金、看物料、看人，算價、算量、算時間。另外，在采購、庫存、銷售等環(huán)節(jié)也要重視成本控制。例如，在選材方面，要注重成本與質量的平衡，避免過分追求高端材料，造成不必要的浪費。
第四段：案例分析。
培訓中的案例分析也給我留下了深刻的印象。其中一個案例是關于購置設備，通過對比多家廠家的設備類型、品質、價格等因素，最終選擇了一個性價比最高的設備。通過這樣的方式，企業(yè)在保證設備品質的同時，也實現(xiàn)了成本的控制。另一個案例是針對員工績效考核，通過設立透明、公正的績效考核制度，激發(fā)員工積極性，提升企業(yè)效率。
第五段：總結。
通過這次地產(chǎn)成本培訓，我對成本控制的方法和案例有了更深刻的認識，同時也更加明確了成本控制在企業(yè)管理中的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)學習和總結，將所學所思所悟付諸實踐，為企業(yè)成本控制做出更大的貢獻。
成本培訓心得體會篇十六
地產(chǎn)成本培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，企業(yè)面臨著越來越多的復雜的風險和挑戰(zhàn)，成本問題一直是每一個企業(yè)都需要面對的。因此，為了提高企業(yè)的競爭力，地產(chǎn)成本培訓就顯得尤為重要。本文將從個人角度，闡述本人參加地產(chǎn)成本培訓的心得體會。
第二段：培訓的內容與形式。
地產(chǎn)成本培訓的內容包括成本管理與控制、資本運營與管理、預算與財務管理等方面的知識。培訓形式多樣，共分為內部培訓和外部培訓兩種。內部培訓通常由企業(yè)自己的培訓部門或高級管理人員進行，而外部培訓則是指利用市場上公開的培訓服務如學院和培訓機構。
第三段：培訓的意義。
首先，通過地產(chǎn)成本培訓，可以讓企業(yè)中的員工更加全面地掌握成本管理與控制的方法和技巧，并在運營過程中更加注重成本的控制。其次，地產(chǎn)成本培訓是提高員工績效和競爭力的有效方式之一，員工掌握更豐富的管理知識可以為公司帶來更多的價值。最后，這也可以讓企業(yè)在未來的發(fā)展中更好的利用資源，提高經(jīng)濟效益。
第四段：培訓的收獲。
經(jīng)過地產(chǎn)成本培訓后，我對于成本控制方面的知識以及如何更好的利用資源有了更深層次的理解，掌握了更為具體和實用的方法和技巧。在真正的工作中，我也更加注重了成本的控制和資源的合理利用。同時，在團隊合作中，我也更加重視與其他團隊成員間的溝通，以更有效地解決問題。
第五段：總結。
地產(chǎn)成本培訓是一項非常必要和重要的工作。通過培訓，不僅可以提高員工的技能，還可以提高員工的績效和競爭優(yōu)勢。因此，地產(chǎn)企業(yè)應該在日常運營中更加注重對員工進行培訓，將知識轉化為企業(yè)競爭力的寶貴資源。
成本培訓心得體會篇十七
隨著市場競爭的日益激烈，產(chǎn)品同質化現(xiàn)象日益普遍，產(chǎn)品間的生產(chǎn)競爭越來越演變?yōu)閮瓤爻杀镜母偁帲簿褪钦f以控制成本提高服務來完成市場競爭，提高市場占有率，從而有效的實現(xiàn)兼顧企業(yè)利潤和客戶利益的雙贏局面。而工作合理化便是有效控制生產(chǎn)成本的途徑之一。公司為了應對市場的不斷變化，增加公司產(chǎn)品的競爭力，特意組織了公司的員工去參加了在劍鋒管理在溫州瑞安的《工作合理化與成本降低》的主題培訓。很幸運的是我有這樣一個機會能夠參加這次培訓。
雖然前往瑞安的路上遇到了些小問題，但一路上還是很開心的。課程開始時，老師先讓我們思考了一個問題，那就是企業(yè)的利潤從哪里來？首先我們可以從三個公式來理解：
（a）售價=成本+利潤（b）利潤=售價—成本（c）成本=售價—利潤。
老師講現(xiàn)在企業(yè)的利潤點是c公式所描述。由于產(chǎn)品同質化強使得售價要隨市場競爭而不能再和以前產(chǎn)品短缺時代那樣漫天要價了，所以我們在售價即定的情況下要想獲得心目中的利潤，就必須很好控制生產(chǎn)成本，這樣我們便能更好的取得市場競爭優(yōu)勢。老師通過一個企業(yè)利潤哪里來的問題將我們引入到這次專題的學習中來了。
在接下來的課程中，彭老師給我講述了很多實例，通過對實例的講解讓我們深知了通過合理安排工作，使工作合理化可以很好的做到降低生產(chǎn)成本，公司也可以得到更大的利潤。
聽完彭老師課程后也讓我有很多體會，我想工作合理化降低成本不僅僅是在我們的車間生產(chǎn)中，其實不論我們身處公司的任何崗位，在做任何的工作都是很有必要，也是很有效的。對于我一個在技術部門員工來說。我想我們可以在很多方面做到工作合理化的提升。比如在老產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，隨著康華公司加工設備、自動化設備的增多，原有一些零件的加工工藝經(jīng)過改進，能夠降低成本。設計人員和工藝員要和生產(chǎn)車間和鉗工車間聯(lián)系，及時改進零件不合理工藝，從而降低零件加工成本。同時我們也可以逐步完善產(chǎn)品零件目錄減少由此產(chǎn)生的材料多投、少投、以及錯投等差錯，降低由此產(chǎn)生的浪費。這一點我們公司現(xiàn)在運行的sap系統(tǒng)在這方面提供了一個很好的平臺。最后我們應該及時落實與生產(chǎn)部、質量部和客戶反饋的問題，從圖紙源頭上解決問題。而在新產(chǎn)品的開發(fā)中，工作合理化更加顯得重要了。比如新產(chǎn)品方案應進行多方位討論和必要的論證，避免應方案差錯而產(chǎn)生浪費；在設計方案時，應全面考慮該方案的難易復雜程度以及生產(chǎn)加工的可行性，選擇成本低、加工簡單等優(yōu)勢的方案進行。在產(chǎn)品設計時，要考慮三化，即產(chǎn)品的“通用化”、“系列化”、“標準化”。在零件設計時，應綜合考慮零件加工的工藝性、材料以及裝配等因素，選擇最佳的方法設計。在設計圖紙時，設計人員應始終保持謹慎小心，認真校對圖紙，避免應圖紙錯誤而導致生產(chǎn)零件錯誤，造成成本上升。在材料選擇時，應盡量選擇倉庫現(xiàn)有的材料，如有特殊規(guī)格材料，應和采購部聯(lián)系，選擇易采購、成本低的材料。
工作合理化涉及到我們工作的方方面面。工作合理化也不僅僅是公司領導、部門主管去考慮的問題，而是我們康華每個員工應該不考慮的問題。因為只有我們每個員工都積極參與、配合，每個員工都在為工作怎么做才合理去思考的時候，我們的工作才能不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新。只要我們集思廣益，我們的成本才有可能能降低，我們的利潤也隨之提高，最后我們每個員工的各項福利待遇也自然會得到提高。
成本培訓心得體會篇十八
首先能夠參加公司系列大培訓的首輪成本核算員崗位能力培訓，我深感榮幸。此次培訓收獲頗多，首先得益于公司對本次培訓的高度重視和關注，無論是組織策劃還是后勤保障都是精益求精；其次主要得益于公司首次采用封閉式脫產(chǎn)培訓模式并設置考核機制，這種培訓模式較以往常規(guī)培訓模式緊湊高效，培訓學習氛圍非常濃厚。再者公司通過邀請專業(yè)團隊設計的培訓課程循序漸進、由淺入深能夠最大程度提升培訓效果，另外培訓中還通過小組趣味競賽等方式提煉鞏固培訓知識內容。正是這種從組織到授課再到考核各環(huán)節(jié)精細合理的安排，才能讓學員最大程度獲益培訓效果、提升崗位能力。
在工程量電算化時代，學習使用廣聯(lián)達軟件計算工程量已成為公司核算員的必備技能，新版的gtj20xx土建計量平臺融合了傳統(tǒng)鋼筋土建工程量分開計算的繁瑣模式，更大程度上提升了工程量計算的速度和精度。公司在這種大環(huán)境需求下，精心組織這次大規(guī)模的核算員培訓，覆蓋各個土建分公司，整體提升了核算員崗位能力。這次培訓的課程較為豐富，涵蓋了廣聯(lián)達gtj20xx的基礎建模、cad導圖、gtj復雜構件處理、新版定額及造價文件解讀、gbq4.0新版計價軟件學習、項目成本測算、招投標流程與法律法規(guī)、20xx定額及清單計價規(guī)范。全面的培訓內容，可以從多方面提升崗位能力，豐富專業(yè)知識。
根據(jù)課程可見此次培訓主要在于提升核算員的算量組價以及項目投標測算和前期成本策劃的崗位能力。從我個人角度在這次培訓中學習到很多新的算量、組價、測算專業(yè)知識內容，同時對以往的專業(yè)知識也有了加深理解和鞏固。當然學以致用才是終極目的，將所學的專業(yè)知識有效運用在日常生產(chǎn)工作中提升工作效率轉化成生產(chǎn)力才是公司培訓和個人學習的初衷。所以在接下來的工作中，我會努力將培訓所學的專業(yè)知識應用到工作實踐中去，貫徹從實踐到理論再到實踐的學習和自我提升的.方針。
針對此次培訓我個人感觸最深的有兩點。一是全封閉脫產(chǎn)的培訓模式，這種模式可以較大程度避免學員受外部因素的干擾，全身心投入到培訓學習中去；同時還能有較大空間對培訓課程的合理的設計，上午、下午、晚間都可以針對性安排培訓課程；第二是培訓附件考核機制，讓所有參培人員都有緊迫感和使命感，這樣使得學員能夠更加認真積極的學習培訓內容，從而更大程度提升培訓效果。
參加培訓收獲很多，本人在結業(yè)考試中獲得一等獎。感謝公司精心組織此次大培訓，讓參加培訓的我學習和收獲了很多，在接下來的工作中我會學以致用能力提升崗位能力做好崗位工作。
成本培訓心得體會篇十九
培訓是一個組織中重要的環(huán)節(jié)，無論是為員工提供新技能還是加強其現(xiàn)有技能，都需要投入相應的成本。因此，在培訓課程中，成本管理成為一個重要的議題。以下是我在培訓課上關于成本的心得體會。
首先，對于一個組織來說，培訓成本是不可忽視的。無論是提供內部培訓還是雇傭外部培訓機構，都需要花費大量的時間和金錢。這些成本投入往往需要通過預算流程得到批準，因此，成本管理和控制變得尤為重要。培訓課程可以幫助我們了解不同培訓方法和資源，并選擇最適合組織需求的培訓方式，從而確保投入的成本能夠最大限度地發(fā)揮效益。
其次，成本意識是培訓課程中的重要內容之一。培訓部門需要向員工傳授成本意識，讓他們了解每一次培訓的成本，以及如何正確利用資源。通過講解實際例子和案例分析，我們意識到培訓成本并不僅僅是雇傭講師和提供培訓材料的費用，還包括員工參與培訓所產(chǎn)生的時間成本和潛在的員工流失成本。幫助員工理解這些成本將使他們更加珍惜培訓機會，并正確利用所學知識。
第三點體會是，培訓課程應以效益為導向。在培訓課程中，我們學習了如何評估培訓的效果，并將其與成本進行對比。通過詳細的評估策略，我們可以確定員工在培訓之后是否獲得了新的技能，是否能將所學應用到工作中。只有當培訓的效果達到預期時，我們才能說這筆投資是值得的。通過培訓課程，我們學到了使用各種評估工具和方法，如問卷調查、面試、員工績效評估等，來確定培訓的效果，并為組織提供決策依據(jù)。
第四，培訓課程中還介紹了一些成本節(jié)約策略。學習如何降低培訓成本，提高效率是培訓管理的重要內容。例如，我們可以采用在線培訓的方式，減少因為員工流動而導致的重復培訓成本；我們可以利用內部講師資源進行培訓，減少外部講師的雇傭成本。此外，培訓部門還應該與各部門進行有效的溝通與合作，確保培訓的內容和方式與組織的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。這些節(jié)約成本的策略不僅可以提高效率，還能在一定程度上減輕組織負擔。
最后，培訓成本的管理需要全員參與。在培訓課程中，我們意識到成本管理不僅僅是培訓部門的責任，每個員工都應該對自己參與培訓的成本負責。通過學習成本管理的基本知識和技巧，員工可以更好地理解組織的投入和回報，提高培訓的參與度和效果。在管理層方面，他們需要制定明確的培訓計劃，并且定期評估培訓的效果，以確保所投入的成本得到充分的回報。
綜上所述，培訓課程為我們提供了許多關于成本管理的重要知識和技巧。通過了解培訓成本、培訓效益和成本節(jié)約策略，我們能夠更好地管理和控制組織的培訓成本，并確保投入的成本能夠最大限度地發(fā)揮效益。同時，全員參與成本管理也是培訓成功的關鍵。只有當員工和管理層都意識到培訓成本的重要性，并采取相應的措施，才能實現(xiàn)組織的長期發(fā)展目標。
成本培訓心得體會篇二十
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
開展成本控制工作不能搞躍進，必須根據(jù)不同的`行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學習和追趕的目標即立標，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng)標。成本標桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
成本培訓心得體會篇二十一
為深入貫徹落實集團基礎管理深化年的要求，滿足公司轉型發(fā)展對各類專業(yè)技術人員需要，公司于產(chǎn)業(yè)化會議室舉辦成本核算員崗位能力培訓班，一公司共計10名核算員參加培訓。培訓結束后，6名參培人員分獲一、二、三等獎，其中，陳瑩萍、趙維陽、魏磊三名學員位列總成績第一、第六、第九名。以下為部分獲獎學員心得體會。
公司為了提高核算員的崗位能力，組織了一次“安徽三建20xx年度核算員崗位能力培訓”。我非常榮幸的參加了這次為期6天的崗位培訓，在培訓最后考試中在120名參加培訓學員中獲得總分第一名的好成績。
這次培訓邀請了廣聯(lián)達的講師主要為我們講解安徽省gtj20xx軟件的操作使用，gtj20xx是一個把鋼筋和土建二合一的軟件平臺，和ggj20xx、gcl20xx相較之下，有了許多改進，例如跨圖層選擇、插入批注等新功能，為我們建模帶來了很多便利之處。gtj20xx能夠一鍵識別cad圖紙，自動分割圖紙，省去了手動分割所耗費的時間。
第一天的學習，我們熟悉了gtj20xx軟件，了解了頁簽中的一些功能鍵位置的調整以及新增的小功能，學會了軟件的基本操作。接下來的三天時間里，學習了各個構件的定義及繪制。在學習梁、板、柱、墻等構件繪制的過程中，注意到一些我在平時建模中比較容易忽視的小細節(jié)，例如：剪力墻拉筋、板中拉筋及馬凳筋的布置形式、板分布鋼筋配置等可以直接在工程設置中的計算設置修改，減少之前我在建模中單個構件定義屬性時分別修改時所耗用的時間，提高了我在建模時的效率。最后兩天的學習一方面是計價軟件的操作，如何套價以及在套價中應當注意的問題，還有一些計價軟件的便捷操作等小技巧；另一方面則是對成本管理的學習，公司領導對投標測算、成本策劃、月成本分析、材差調整給我們核算員作了比較細致的講解，提及了一些核算員在做成本管理時應當注意的問題。
這一次的培訓，課程學習的時間安排的比較緊湊，白天的時間用來學習新的知識點，晚上的時間一般是小組之間進行知識點互相問答或者是對當天學習的內容進行軟件的練習。除此之外，每天學習的.知識點會有小測驗對學習效果進行考核，以加強對軟件操作各個知識點的鞏固。在上課期間，要求每個人都上交手機統(tǒng)一管理，剔除了上課玩手機分心的這一重大因素，提高了學習的效率。通過這幾天系統(tǒng)的學習，加強了我對軟件操作的熟練程度，學會了一些建模的快捷操作，也讓我意識到自身的不足，在建模中容易出現(xiàn)卻被自己疏忽的一些小錯誤，對自己的崗位能力有了很大的提升。
歷時六天緊張培訓，本人在培訓考試中獲得總分第一名的成績。非常感謝公司能給我這次培訓的機會，讓我意識到自身不足的同時，也提高了自己的工作能力，希望以后公司能定期舉辦提高核算員崗位能力的培訓，讓我們提升自身水平的同時為公司創(chuàng)造更大的效益。
成本培訓心得體會篇一
設計成本在當今社會的發(fā)展中扮演著重要的角色，不僅影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，還關乎產(chǎn)品質量和市場競爭力。為了提升自身設計成本控制的能力，我參加了一次設計成本培訓，以下是我對培訓過程的體會和心得。
第一段：培訓意義的啟示。
在培訓開始之前，我對設計成本的認識只停留在經(jīng)驗和直覺層面，缺乏系統(tǒng)和科學的方法。通過培訓，我深刻意識到設計成本管理對企業(yè)的重要性和緊迫性。其中，培訓講師分享的案例和真實故事給予了我啟示。一家行業(yè)領先企業(yè)，因為沒有充分考慮設計成本，導致產(chǎn)品利潤空間不斷被壓縮，最終導致營收下滑。這個案例讓我認識到，設計成本是企業(yè)發(fā)展過程中必須主動關注和掌握的核心因素。
第二段：培訓內容的豐富性。
在培訓過程中，導師針對傳統(tǒng)設計成本管理的痛點和難題進行全面而深入的分析，并引入了一些新的方法和工具。從理論到實踐，培訓內容豐富多樣，讓我受益匪淺。通過學習成本構成的分析和優(yōu)化方法，我深入了解了產(chǎn)品成本的組成和途徑。通過使用各類設計軟件和工具，我學會了如何準確計算每個設計環(huán)節(jié)的成本，并進行有效的控制。此外，培訓還提供了適用于不同行業(yè)和企業(yè)的案例分析，讓我能夠將所學到的理論融會貫通，更好地運用到實際工作中。
第三段：培訓中的互動與實踐。
除了豐富的內容，培訓還注重與學員之間的互動和實踐環(huán)節(jié)。例如，導師組織了小組討論和案例分享，這些活動激發(fā)了我和其他學員之間的思想碰撞和交流。通過與大家共同解決實際問題，我不僅加深了對設計成本管理理念的理解，還學到了許多寶貴的經(jīng)驗。此外，培訓還安排了設計成本實踐項目，讓我們在真實的工作環(huán)境中進行操作和實踐，提升了我們的實踐能力。
第四段：培訓機構的專業(yè)性和權威性。
該培訓是由一家知名的設計成本管理機構舉辦的，導師是該領域的專家。培訓機構以其專業(yè)性和權威性贏得了我的信任和尊重。導師們不僅具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，而且對行業(yè)發(fā)展趨勢和前沿熱點有著敏銳的洞察力。在互動中，他們能夠詳細解答學員的問題，還能提供個性化的指導和建議。這種專業(yè)性和權威性使得培訓過程更加具有可信度和應用價值。
第五段：培訓的提升和價值。
通過這次設計成本培訓，我在知識、技能和意識上都得到了提升。在知識方面，我了解了更多設計成本管理的理論和實踐方法，掌握了更多實用的工具和技巧。在技能方面，我通過實踐項目提升了自己的操作能力和創(chuàng)新能力。在意識方面，我明白設計成本管理是一項系統(tǒng)工程，需要從整體上優(yōu)化和協(xié)調各個環(huán)節(jié)。通過設計成本培訓，我的設計思維得到了轉變，我能夠在設計初期就深入思考成本因素，將設計與成本控制有效結合起來，提升了我的綜合素質和工作能力。
總結：
設計成本培訓為我打開了一扇新的窗戶，讓我看到了成本控制在設計中的重要性和必要性。通過培訓，我不僅學到了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，還結識了一批優(yōu)秀的同行。我相信，只有不斷提升自己的設計成本控制能力，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。設計成本培訓將成為我職業(yè)生涯中的一個里程碑，為我未來的發(fā)展和成長奠定了堅實的基礎。
成本培訓心得體會篇二
成本測算是企業(yè)管理中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)的盈利能力、投資決策等諸多方面。為了提升自己的成本測算能力，我參加了一次為期三天的成本測算培訓課程。在這個過程中，我深刻體會到了成本測算的重要性，也學到了許多實用的技巧和方法。以下是我對這次培訓的心得體會。
首先，在培訓的第一天，老師詳細講解了成本測算的基本概念和方法。他強調了成本預算的重要性，并提供了一些實際案例進行講解。通過這些案例，我了解到了成本測算對企業(yè)決策的重要作用。在實際運營過程中，準確測算成本能夠幫助企業(yè)把握市場機會、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力。同時，老師還介紹了一些成本測算的常用方法，如直接成本法、間接成本法、標準成本法等。這些方法不僅可以指導企業(yè)的經(jīng)營決策，還可以幫助企業(yè)進行成本控制和盈利分析。
接著，培訓的第二天，老師進行了實際操作的培訓。他通過實例演示了如何運用成本測算的方法，如何處理不同的成本項目。我們一起跟隨他的指導，進行了實際操作練習。通過這些實操，我發(fā)現(xiàn)了自己在成本測算中存在的一些問題，并得到了一些改進的思路。同時，與其他參與者的交流也讓我對成本測算有了更深入的理解。我認識到，成本測算不是一蹴而就的過程，只有通過實際操作和經(jīng)驗積累，才能提高自己的成本測算能力。
第三天，我們進行了成本測算案例的討論與分析。老師引導我們圍繞一個具體的案例展開討論，要求我們分析案例中的成本結構、成本控制和盈利分析問題，并給出解決方案。通過討論，我不僅掌握了一些解決問題的方法，還學會了如何從整體角度去看待問題，以及如何做出全面的分析。同時，在與其他參與者的交流中，我也了解到了不同企業(yè)在成本測算中遇到的問題和解決方法，這對我今后的成本測算工作會有很大的幫助。
最后，我從這次培訓中認識到成本測算是一個系統(tǒng)工程，需要全方位、深入地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能做出準確的成本測算。同時，成本測算也需要與其他管理環(huán)節(jié)相互配合，才能更好地發(fā)揮作用。在今后的工作中，我將進一步學習成本測算的理論知識，不斷探索和實踐，提升自己的成本測算能力。我相信，在這個不斷發(fā)展變化的商業(yè)環(huán)境中，掌握成本測算技巧將會成為我在職業(yè)發(fā)展中的一張有力的名片。
總之，在這次成本測算培訓中，我不僅學到了專業(yè)知識，還深刻認識到了成本測算對企業(yè)的重要性。通過參與實操、案例分析和與他人的交流，我提高了成本測算能力，也拓寬了自己的思維視野。我相信，這次培訓對我今后的職業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生重要的影響，讓我能夠更好地適應企業(yè)發(fā)展的需要，提供更優(yōu)質的成本測算服務。
成本培訓心得體會篇三
成本測算是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的一部分，合理的成本測算能夠為企業(yè)提供準確的經(jīng)營決策依據(jù)。為了提高自己在成本測算方面的能力，我參加了一期關于成本測算培訓班，從中受益匪淺。以下是我對此次培訓的心得體會。
第一段：成本測算的重要性。
首先，我深刻認識到了成本測算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。成本測算直接關系著企業(yè)的盈虧平衡，是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎。只有準確地測算出企業(yè)的各項成本，才能夠合理安排資源、控制風險、提高效益。在培訓班上，老師講解了成本測算的概念、方法和流程，讓我對成本測算有了更加深入的理解。
第二段：培訓內容的豐富性。
這次培訓班不僅涵蓋了成本測算的基礎知識，還介紹了實際操作中可能遇到的問題和解決方法。老師不僅講解了理論知識，還通過實例演示和小組討論來幫助我們加深理解和掌握。培訓班中還有專門的實踐環(huán)節(jié)，我們通過模擬實際企業(yè)情境進行成本測算案例分析，使我們能夠將所學知識應用到實際中去。
第三段：與同行交流的機會。
參加培訓班，我還有幸結識了一些同行，與不同行業(yè)的人交流心得和經(jīng)驗。通過與他們的交流，我了解到不同行業(yè)在成本測算方面存在的共同問題，也獲得了一些建議和解決思路。這種跨行業(yè)的交流讓我眼界得到了拓寬，也拓展了我的思維方式。同時，我也通過與同行的交流，發(fā)現(xiàn)了自己在成本測算方面的一些不足之處，這對我來說是一個很好的提醒和警示。
第四段：掌握了實用的工具和技巧。
在培訓班中，我們還學習了一些成本測算的工具和技巧，這對于我們提高成本測算的準確性和效率非常有幫助。比如，我們學會了如何使用電子表格軟件進行成本測算、如何利用統(tǒng)計學方法進行數(shù)據(jù)分析等。這些實用的工具和技巧在實際工作中將會發(fā)揮巨大的作用，提高我們的工作效率和準確性。
第五段：培訓帶來的改變和收獲。
通過這次培訓，我對成本測算有了更加深入的了解和認識，我也掌握了一些實用的工具和技巧。我相信這些知識和技能將對我未來的工作產(chǎn)生積極的影響。同時，我也認識到自己學習之路永無止境，成本測算作為一項復雜的工作，需要我們不斷學習和實踐，才能夠不斷提高自己的能力。
總結：通過參加成本測算培訓班，我對成本測算的重要性有了更加深刻的認識，掌握了一些實用的工具和技巧，并且通過與同行的交流，拓展了自己的眼界和思維方式。我相信這次培訓將對我未來的工作產(chǎn)生積極的影響，讓我能夠更好地應對企業(yè)中的成本測算問題。
成本培訓心得體會篇四
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場的競爭日益加劇，企業(yè)的管理水平和核算能力成為了決定其生存和發(fā)展的重要因素。在這個背景下，我有幸參加了一次關于成本實務的培訓，通過學習和實踐，我對成本管理有了更深入的理解和認識。在這次培訓中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。下面我將就我在培訓中的所學所感，總結出自己的心得體會。
首先，在培訓中我學到了成本使用的基本方法，如直接法、間接費用分攤法等。這些方法在實際運用中非常重要，能夠幫助我們準確把握企業(yè)的成本情況，進一步優(yōu)化資源配置。例如，通過直接法可以精確計算出每個產(chǎn)品的直接成本，幫助企業(yè)判斷生產(chǎn)成本的變動趨勢，并根據(jù)變動的情況進行調整，從而提高產(chǎn)品的競爭力和盈利能力。
其次，在培訓中我了解到了成本控制的重要性。成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎，合理的成本控制能夠幫助企業(yè)提高效益，降低經(jīng)營成本。通過對成本結構和成本分類的分析，我們可以找出企業(yè)的成本主要構成，進而制定相應的成本控制措施。例如，在銷售環(huán)節(jié)，通過對銷售人員的績效考核，來激勵他們提高銷售額，從而減少銷售成本；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過提高生產(chǎn)效率，降低原材料和人工成本，來實現(xiàn)成本的控制和降低。
再次，在培訓中，我深刻體會到了成本核算和管理的重要性。成本核算是一個綜合性的過程，它不僅需要我們對成本的計算和分析，還需要我們對成本的預測和控制。在實際操作過程中，我們可以通過制定科學合理的成本核算體系，對企業(yè)不同環(huán)節(jié)的成本進行精確掌控，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。通過成本管理，我們可以清楚地了解到哪些環(huán)節(jié)成本高，哪些環(huán)節(jié)成本低，從而能夠針對性地制定相應的成本控制方案，提高企業(yè)的整體競爭力。
最后，參加培訓我不僅學到了成本的相關知識，更重要的是學到了如何將理論應用于實踐。在培訓過程中，我們不僅進行了理論學習，還通過實際案例進行了實操練習。通過實踐操作，我更加深入地理解了理論知識，并掌握了運用成本管理方法的技巧。這對于我的職業(yè)發(fā)展和能力提升有著極大的幫助。以后，我將會把所學所感應用到工作中，通過合理的成本管理和控制，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
綜上所述，通過這次成本實務培訓，我獲得了豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗。我學到了成本使用的基本方法，了解到了成本控制和核算的重要性，掌握了將理論應用于實踐的技巧。這些都將對我的職業(yè)發(fā)展和個人能力提升產(chǎn)生積極的影響。我感謝這次培訓給予了我這么多寶貴的機會和啟發(fā)，相信在未來的工作中，我一定能夠將所學到的知識運用到實際操作中，不斷提高自己和單位的綜合實力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
成本培訓心得體會篇五
近日，我參加了一場關于“豬場成本”的培訓，整個培訓過程讓我受益匪淺。在這次培訓中，我了解到了豬場管理的重要性，以及如何通過降低成本來提高利潤。下面我將從培訓內容、培訓效果和培訓感受三個方面進行總結。
第二段：培訓內容。
這次培訓的內容非常豐富，首先講師介紹了豬場的基本運營模式和成本結構，通過具體的案例分析，讓我們更直觀地了解了運營成本中各項支出的比例。接著，講師詳細講解了如何合理使用飼料、藥品和設備等物資，以減少浪費和提高運營效率。最后，對豬場人員管理和疾病防控等方面進行了系統(tǒng)的講解。通過這些內容，我們對豬場的成本管理有了更加全面的了解。
第三段：培訓效果。
這個培訓的最大價值在于提高了我們對豬場成本控制的意識。在培訓中，我們學到了很多降低成本的方法和技巧，比如通過節(jié)約飼料用量、選擇優(yōu)質飼料、合理使用藥品等，都能有效降低豬場運營成本。此外，講師還分享了一些成功的案例和經(jīng)驗，讓我們在學習中獲得了實踐操作上的啟發(fā)和幫助。通過這次培訓，我們的管理水平和成本控制能力都得到了明顯提升。
第四段：培訓感受。
這次培訓給我留下了深刻的印象，我發(fā)現(xiàn)豬場成本控制對于豬場的發(fā)展至關重要。當成本過高，利潤就會變得很微薄，甚至出現(xiàn)虧損的情況。而通過合理控制成本，我們可以在保持豬場正常運營的基礎上，提高利潤水平。此外，這次培訓還讓我明白了做好豬場管理需要全員參與，每個崗位的工作和管理都關系到豬場的經(jīng)營狀況。只有大家的共同努力，才能使豬場的成本控制得到有效的實施。
第五段：總結。
通過這次《豬場成本培訓》，我學到了很多關于成本管理的知識和技巧，同時也加深了對豬場經(jīng)營和管理的理解。對于豬場而言，控制成本是確保經(jīng)營盈利的重要手段，只有有效地控制成本，才能保證豬場的健康和可持續(xù)發(fā)展。作為參與者，我們應該將學到的知識應用到實際操作中，不斷總結和改進，為豬場的發(fā)展做出更大的貢獻。
1200個字也不是很多，所以文章寫得相對簡潔。根據(jù)主題和五段章節(jié)，內容也應該是比較連貫的。希望能對你有所幫助。
成本培訓心得體會篇六
第一段：引言（包括培訓背景和目的）。
近年來，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理者們越來越意識到成本控制在業(yè)務發(fā)展中的重要性。為了提高管理者們的成本控制能力，我們公司組織了一次成本實務培訓。本次培訓旨在提供全方位的成本管理知識，幫助我們更好地分析和控制成本，從而提高企業(yè)的競爭力。
第二段：培訓內容（包括理論知識和實踐案例）。
本次成本實務培訓內容豐富，不僅包括了基礎的成本管理理論知識，還涵蓋了實踐案例分析和解決方案的討論。在理論方面，我們學習了成本分類和計算方法、成本行為和預測、制造成本和非制造成本等內容。而在實踐方面，我們通過分析真實案例，了解了如何避免成本浪費、優(yōu)化成本結構以及制定合理的成本控制措施。
第三段：培訓收獲（主要介紹個人成長和對企業(yè)的貢獻）。
通過這次成本實務培訓，我個人收獲頗豐。首先，我對成本管理的理論知識有了更深入的理解，通過實踐案例的分析，我能夠更準確地判斷成本的構成和變動規(guī)律。其次，我掌握了多種成本核算方法和分析工具，能夠更好地為企業(yè)提供成本控制方案。最重要的是，我意識到成本控制不僅僅是財務部門的責任，每個員工都應積極參與，因此我將積極推動成本控制理念在團隊中的傳播和實施，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
第四段：培訓反思（主要是對培訓效果的評估和改進意見）。
盡管本次培訓有很多的優(yōu)點，但也存在一些需要改進的地方。首先，培訓時間過短，內容較為緊湊，導致學習壓力較大，希望下次能夠增加培訓時間，騰出更多的時間進行實踐操作和案例分析。其次，在培訓結束后，沒有進行針對性的跟進和輔導，希望能夠建立培訓后續(xù)輔導機制，以確保所學知識能夠真正應用到工作實踐中。
第五段：總結和展望（包括對將來學習的規(guī)劃和期望）。
通過參加這次成本實務培訓，我深刻認識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時也認識到自身在成本管理方面的不足。因此，我迫切希望能夠繼續(xù)深入學習成本管理知識，在實踐中不斷提升自己的能力。在將來，我希望能夠承擔更多的成本管理工作，為企業(yè)提供更準確、高效的成本分析和控制方案，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，本次成本實務培訓為我打開了一扇認識成本管理的大門，提高了我在成本控制方面的能力。我相信，在不斷學習和實踐的過程中，我將成為一名優(yōu)秀的成本管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
成本培訓心得體會篇七
第一段：介紹豬場成本培訓的背景和目的（150字）。
近年來，農(nóng)業(yè)行業(yè)正面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，其中之一就是降低成本提高效益。作為一個豬場工作人員，我有幸參加了一次關于豬場成本培訓的學習活動，這次培訓旨在幫助我們了解如何合理控制豬場成本，并提高生產(chǎn)效益。通過這次培訓，我深刻認識到成本控制的重要性，并且學到了一些寶貴的經(jīng)驗和技巧。
第二段：學習成本控制的重要性與方法（250字）。
首先，這次培訓讓我認識到成本控制對農(nóng)業(yè)企業(yè)的重要性。在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，成本控制是降低銷售價格的重要途徑，能夠提高產(chǎn)品的競爭力。在豬場的生產(chǎn)過程中，我了解到成本控制可以從許多方面入手，包括飼養(yǎng)管理、飼料配方、工作流程優(yōu)化等。通過合理使用糧食原料、優(yōu)化豬只飼養(yǎng)環(huán)境、降低人力成本等方法，我們能夠有效降低生產(chǎn)成本，提高豬場的經(jīng)濟效益。
第三段：了解了成本控制的重要性后感受（250字）。
在培訓過程中，我對成本控制的重要性有了更深的認識。在過去的工作中，我一直覺得只要豬場能夠正常運轉，不考慮成本控制似乎也沒什么大礙。然而，通過這次培訓，我明白了成本控制不僅僅是為了保持豬場的正常運營，更是為了提高豬場的經(jīng)濟效益和競爭力。只有通過不斷降低成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。
第四段：培訓中學到的經(jīng)驗和技巧（300字）。
這次培訓中，我們學習了很多降低成本的經(jīng)驗和技巧。例如，通過合理控制飼養(yǎng)密度，豬只可以更好地利用飼料，從而降低飼料成本；通過調整飼料配方，我們可以使豬只更好地消化吸收，減少飼料浪費；通過建立科學的飼喂管理制度，我們可以減少飼喂時間和頻率，節(jié)省人力成本。此外，我們還學習了如何合理優(yōu)化豬只飼養(yǎng)環(huán)境、精細管理豬場流程等。這些經(jīng)驗和技巧不僅可以降低成本，還能提高生產(chǎn)效益。
第五段：對未來的展望與總結（250字）。
通過這次豬場成本培訓，我不僅對成本控制的重要性有了更深的認識，還學到了許多寶貴的經(jīng)驗和技巧。未來，我將充分應用這些知識和技能，在工作中不斷探索、優(yōu)化，為豬場的發(fā)展做出更大貢獻。我相信，只有通過不斷降低成本、提高效益，才能使我們的豬場在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我非常感謝這次培訓，它不僅為我提供了學習的機會，更拓寬了我的視野，使我更加了解農(nóng)業(yè)行業(yè)的發(fā)展方向。通過共同努力，我相信我們的豬場一定能夠在未來取得更大的成功。
成本培訓心得體會篇八
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理一直是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，但這方面的知識和技能常被忽視。為了解決這個問題，我們參加了一次戰(zhàn)略成本培訓。在這篇文章中，我將分享我個人的心得體會。
第二段：培訓內容和組織。
這次培訓主要分為理論與實踐兩個部分。在理論部分，我們學習了戰(zhàn)略成本的定義、優(yōu)勢，以及如何進行戰(zhàn)略成本管理等內容。在實踐部分，我們通過工具和案例學習了戰(zhàn)略成本管理的實際操作。整個培訓安排非常合理，內容生動有趣，培訓師為我們提供了很多實用的技巧和建議。
第三段：學到的知識和技能。
通過這次培訓，我們獲得了很多新知識和技能。首先，我們學會了如何制定有效的戰(zhàn)略成本管理策略。其次，我們學習了如何識別和管理各種成本，了解成本構成和成本結構的基本思想。最后，我們學會了如何應用主流的戰(zhàn)略成本管理工具和技術來解決實際問題，為企業(yè)提高效率和效益做出貢獻。
第四段：對于個人和企業(yè)的價值。
這次培訓對于我個人和企業(yè)都具有很大的價值。對于個人而言，參加培訓是提高自身能力的一種機會。我掌握了新的戰(zhàn)略成本管理技能和知識，在今后的工作中將更加熟練和自信地解決各種問題，更好地為企業(yè)效勞。對于企業(yè)而言，培訓的價值在于提高員工素質，增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
第五段：結論。
通過這次戰(zhàn)略成本培訓，我深刻認識到戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力將所學知識運用到實際工作中，為企業(yè)做出更大的貢獻。同時，我也希望更多的企業(yè)重視戰(zhàn)略成本管理的培訓和應用，提高企業(yè)的效率和競爭力。
成本培訓心得體會篇九
在企業(yè)的經(jīng)營中，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為一個不可避免的課題。在實際操作中，我們需要懂得如何進行有效的戰(zhàn)略成本管理，以有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤。因此，我參與了一次戰(zhàn)略成本培訓，并從中受益匪淺。以下是我的心得體會。
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)越來越需要用戰(zhàn)略性的眼光觀察成本問題，更好地管理成本和提高企業(yè)效益。在培訓中，我們學到了“成本管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分”的理念，即管理成本可以成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。
培訓中，我們學習了戰(zhàn)略成本管理的策略。這包括如何確定成本分配、如何控制固定成本、如何降低運營成本等等。并非所有企業(yè)都能采取相同的策略，需要結合企業(yè)自身的特點來做出相應的選擇。在實踐中，我們需要想辦法避免成本降低帶來的副作用，同時還需要考慮管理團隊和員工的態(tài)度和思想認知，提高戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行力和效果。
戰(zhàn)略成本管理并非一蹴而就，實現(xiàn)過程中需要經(jīng)過不斷的嘗試和不斷地完善。在培訓中，我們不僅學到了實際應用的技巧，更重要的是思想指導。了解哪些因素影響成本，如何管理成本，如何在保持增長的同時降低成本，這些方法論都非常重要。
戰(zhàn)略成本管理可以帶來很多效益。首先，企業(yè)可以降低成本、提高利益，這是最直接的效益。其次，戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)更好地應對市場環(huán)境的變化，避免一些不必要的風險。第三，企業(yè)采取戰(zhàn)略成本管理，可以從管理和企業(yè)文化上發(fā)揮激勵作用，強化員工與企業(yè)的戰(zhàn)略合作。
第五段：結語。
在這次戰(zhàn)略成本管理培訓中，我收獲了很多，不僅是一些方法論，更是一種思想認知。作為企業(yè)管理人員，只有不斷學習、不斷創(chuàng)新，才能不斷進步。戰(zhàn)略成本管理的思想，將對我們今后工作提供非常大的指導。通過對成本的控制降低，我們可以讓企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，做出更多的創(chuàng)新和貢獻。
成本培訓心得體會篇十
地產(chǎn)成本培訓是指講授地產(chǎn)相關領域中的成本管理、成本控制、成本優(yōu)化等知識和方法的一種教育培訓活動。在地產(chǎn)行業(yè)中，成本控制對企業(yè)未來的發(fā)展非常重要。因此，我參加了一次由公司組織的地產(chǎn)成本培訓，并從中收獲了不少心得。
第二段：學習內容。
在培訓中，我學到了很多關于地產(chǎn)成本的知識和方法。其中，最有影響力的內容是如何在成本控制和優(yōu)化方面進行突破。我們學習了對成本的深入分析，了解了公司經(jīng)營的核心指標，學習了如何進行成本控制和優(yōu)化方案的制定等等。這些知識對我以及公司的管理人員都具有極高的參考價值。
第三段：實踐經(jīng)驗。
一項成本控制和優(yōu)化計劃不是憑空產(chǎn)生，而是基于對成本的深入分析和實踐經(jīng)驗的累積。在培訓過后，我開始收集各種實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的成本控制和優(yōu)化方法都有共通之處。我將這些方法和經(jīng)驗運用到了公司的實際經(jīng)營中，并逐步進行了改善。在不斷總結和實踐的過程中，我對成本控制和優(yōu)化方法有了更加深入的認識。
第四段：思考與啟示。
在實踐中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，成本控制需要有一個科學的體系，經(jīng)驗與方法的積累才能形成科學和長久的成本控制體系。同時，開展成本管理要注重全過程的管理，把握好成本核算、成本分析和成本流程優(yōu)化等關鍵要素。此外，也需要多加關注花費在成本管理上所帶來的效益以及相應的風險。對于企業(yè)來說，成本管理不僅僅是一個部門管理的問題，更是整體策略和規(guī)劃的重要組成部分。
第五段：總結。
地產(chǎn)成本培訓讓我受益匪淺，更重要的是，它讓我們有了更加清晰和具體的方向。成本控制和優(yōu)化是企業(yè)管理的基本功，而地產(chǎn)成本培訓更是為我們提供了學習的平臺和參考的依據(jù)?？傊瑢τ谝幻禺a(chǎn)從業(yè)者來說，參加地產(chǎn)成本培訓是非常有必要的，它將會為你的事業(yè)發(fā)展帶來巨大的推動力和幫助。
成本培訓心得體會篇十一
在20xx年馬上過去的一年中,我作為公司倉庫賬務治理文員，現(xiàn)將一年的工作主要總結了以下幾點：
1.負責倉庫各種產(chǎn)品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項記錄。
2.做到對倉庫定期盤點，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結，每月將報表準時寄回總部。
3.合理做好產(chǎn)品進出庫。做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理。
4.協(xié)作xxx主管對倉庫不定期的檢查，核對治理工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作。
5.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證準時辦理相關手續(xù)，不會隨便操作。
1.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進、出、存動態(tài)。并采納貨位編號，根據(jù)先進庫的先出，日記日清，月對季盤，做到帳、卡、貨三相符合。
2.倉庫會定期向總部倉庫反應庫存產(chǎn)品狀況。如有長期積壓、質量損壞、標簽潮濕等問題，也會根據(jù)公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
3.公司總部領導隨時對下屬倉庫監(jiān)視與治理作用，由于每次產(chǎn)品進入庫調撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報表，對倉庫進展考核、核對數(shù)量等。
1.協(xié)作做好成品車的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類產(chǎn)品型號規(guī)格擺放的清楚清楚，產(chǎn)品潔凈防潮。
2.完成財務對倉庫產(chǎn)品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現(xiàn)場干凈，到達帳、卡、物全都。
1.做到每月一次對倉庫進展大掃除，清潔工作及填寫相關的記錄，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防盜。
2.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的'垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
3.現(xiàn)場發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄。
總之干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我肯定連續(xù)努力爭取更大的成績。
以上幾點為本人的20xx年工作總結，有些治理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請公司領導批判指正。
成本培訓心得體會篇十二
1、倉庫保管員必需合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應根據(jù)類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。
2、必需嚴格根據(jù)倉庫治理規(guī)程進展日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必需準時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。準時登記臺帳,保證帳物全都。
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種鑄件材料的單重進展核對并記錄，如有變動準時向領導反映，以便準時調整。
4、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)規(guī)劃及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量;倉庫保管員必需定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.
1、物料進庫時，倉庫必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時，倉庫必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)覺物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。
3、收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應填寫全稱并與送貨單全都,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額全都。
1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或規(guī)劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確前方可發(fā)料;倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫治理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。
3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的連接工作，各相關部門的計算口徑應保持全都，以保障本錢核算的正確性。
4、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和過失，應準時查明緣由，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進展處理，否則一律不準自行調整。發(fā)覺物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應準時的用書面的形式向有關部門匯報。
1、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢準時歸還并登記工具使用狀況。生產(chǎn)車間內常用工具應妥當保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進展治理。
2、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀緣由分清責任進展處理。
3、生產(chǎn)車間內全部物品擺放應根據(jù)以劃分的區(qū)域進展擺放，其區(qū)域不得消失與之不符的`部品。對廢品要準時清理保持車間內的干凈。
(一)、成品進倉治理流程。
1、倉庫依據(jù)已審核《選購訂單》內容預備成品收貨。
2、廠家送貨到達后，廠家供應《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、選購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《選購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《選購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。
3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。
4、倉管員在電腦上開具《選購單》，并由倉庫主管審核生效。將《選購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。
5、返修品回倉，以對應的《選購退貨單》為依據(jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《選購退返單》，注明原《選購退貨單》號，并經(jīng)倉庫主管審核生效。
(二)、成品出倉治理流程。
1、倉庫主管依據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域。
2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。
3、倉管員依據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。
(三)營銷部業(yè)務流程。
1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉庫庫存狀況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《選購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。
2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉倉單》(對于加盟商)傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額缺乏，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。
4、營銷局部析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調撥等建議。
5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售狀況，若需要補貨，則開具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調撥單》。經(jīng)審核后的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發(fā)貨。
6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。
7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。
8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。
9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。
10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。
(四)、倉庫盤點流程。
1、盤點預備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停頓送收貨品。財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進展分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存狀況。
2、盤點進展倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔當組長，2人協(xié)作。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進展復盤，消失差異倉庫自查緣由。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印供應給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進展抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進展抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)覺差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。過失率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進展重新全盤。經(jīng)復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。
3、盤點后期工作倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的緣由，并將《庫存盤點匯總表》和差異緣由查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務部據(jù)審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。
4、盤點其他規(guī)定盤點工作規(guī)定每月進展一次，時間為月末最終2天。頭天晚上8時開頭至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進展抽盤工作。參與盤點工作的人員必需仔細負責，貨品磅碼、單位必需標準統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格必需明確;數(shù)量肯定是實物數(shù)量，真實精確;肯定不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。
對于盤點結果發(fā)覺屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要擔當經(jīng)濟賠償責任。倉庫主管制訂規(guī)劃主要抓住上述的關鍵環(huán)節(jié)，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查規(guī)劃，這樣就比擬完善了。
成本培訓心得體會篇十三
隨著建筑業(yè)的發(fā)展日臻成熟和市場信息趨于透明化，工程項目的利潤空間正在被逐漸壓縮，對工程造價管理與成本控制提升為重點研究課題，它貫穿于工程項目的全過程。對于承包方而言，施工階段的造價管理和成本控制尤為關鍵。我經(jīng)過幾年在項目部及公司對造價成本管理工作的實踐，在成本管理方面的一些感悟，借此機會與公司領導共同探討。
總體來說，施工階段的造價管理與成本控制主要體現(xiàn)在施工合同的解析、工程量計算準確、索賠管理、材料價格、勞務人工費的控制、竣工階段的控制等幾方面作以下分析：
建設工程施工合同是與建設單位合作的重要依據(jù)。在項目經(jīng)理開始拿到施工總承包合同時候，就要著手去學習和分析它。由于現(xiàn)在很多項目經(jīng)理前期并沒有參與合同條款談判，因此項目經(jīng)理對合同條款的理解跟前期的相關經(jīng)營人員有一定分歧，以及合同里面的不平衡報價等利潤挖掘點了解得也不是很透徹。這種信息的不對稱無形中就造成我們一些項目產(chǎn)生了嚴重且無法挽回的損失。因此，我們的一線管理人員，一方面要把合同條款與前期的經(jīng)營人員共同商議理解透徹，把施工過程的每一項工作、施工工序做好預估分析，在施工策劃階段做好成本管控工作任務的安排及部署，遇到建設單位的索賠和棘手問題時，隨時解決工程造價方面的糾紛；另一方面要嚴格履行施工合同，在施工過程中依據(jù)合同向發(fā)包單位提出索賠，做到先發(fā)制人，減少項目的損失，從另一個角度上來講對控制工程造價也是有益的。
工程量的計算計價作為造價管理的一項最基本工作，要求項目預算人員熟悉各種常用的預算軟件。本次公司組織的廣聯(lián)達軟件培訓及時又重要，廣聯(lián)達公司這次把近兩年來各種項目計算中出現(xiàn)的諸多新問題帶給我們詳細的講解以及提醒。休息期間也發(fā)現(xiàn)許多同事上臺跟老師咨詢，臺下同事探討的情形，也足以表明公司和預算人員們對這項工作的重視。并且對施工現(xiàn)場的情況和施工工藝、施工流程熟悉于心。同時還應與施工人技術人員多溝通，多去施工現(xiàn)場查看每一項變更、每一項成本支出，做到“心中有數(shù)”，這樣就避免發(fā)生錯算、漏算子目的現(xiàn)象。在進度款過程中挖掘可以進行索賠的因素如實做好計量計價、過程申報方面的工作。對于目前一些項目就工程量的失誤，給公司造成幾百萬上千萬損失的例子這種情況完全是可以避免的。
我們的項目管理人員應當熟悉招標書中的規(guī)定和合同文本中的約定，洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護，以增加項目利潤為終極目的。在施工中常見的索賠項目常有發(fā)生：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。項目應當注意索賠程序和相關資料過程收集整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。在索賠問題上我們有著血淋淋的例子，項目管理人員拿不出因甲方原因造成工程工期滯后的索賠有效依據(jù)，導致建設單位向我司進行工期索賠，我司無法提供有效依據(jù)進行反索賠。
工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉運、堆方，無法用定額規(guī)定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會造成施工中的變更。對于那些必須進行的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字認可的情況才可進行，避免給以后的簽證報批及結算帶來無據(jù)可依的麻煩。同時還要注意哪些變更應當是提前實現(xiàn)的，因為這樣做可以減少返工的工程，也能減少施工人員在施工心態(tài)煩躁程度。
工程施工中的材料費是工程項目費用的一個重要組成部分，根據(jù)承包范圍的不同工程材料費約占工程造價的50%—60%。因此，嚴格控制工程中的材料費用是控制成本的重點工作。這就要求項目部采購部嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行合理的管控。我們的項目預算人員和現(xiàn)場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，做好相關資料的整理和收集工作，做到竣工后結算階段的有理可依、有據(jù)可憑。有甲供材的項目，項目造價員應做好甲供材的工程量的精確，每月按材料用量進行準確控制。我們現(xiàn)在很多項目都是采用的小班組施工，然而我們各班組之間的勞務合同承包范圍不全面、責任劃分不嚴謹，因此我們很多小班組項目產(chǎn)生了巨額的零星用工費用，這些費用的漏洞可以在合同中規(guī)避。
（一）加強結算資料管理，積極組織索賠。這一方面公司要求項目部在施工過程就重視施工經(jīng)濟資料的收集，這樣做目的是為了在工程結算時工程資料的完整；遇見爭議的問題，我們也有理有據(jù)地對應建設單位提出的無理理由。項目部各部門要收集各種有利于自己的施工證據(jù)，要從工程前期資料開始收集，從施工組織方案、工程技術變更（洽商）核定、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、材料核價單、不可抗力因素、工期報告等內容方面做好收集工作。及時、有效和合理收集完善，力求減少審減金額，爭取最大利益。
（二）盡量減少、杜絕工程款的拖欠。對于建筑市場行情的變化，許多單一的建設單位都出現(xiàn)資金周轉的問題。這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業(yè)上，對于我們的進度款常常拖欠。因此，我們在施工合同的簽訂時一定要做好此部分內容的約定，這樣在施工過程中嚴格執(zhí)行合同，一旦甲方違約項目管理人員就按合同約定計算違約條款，減少項目部再次資金損失。
總之，我們承包方對工程造價的管理和控制主要目的是為了開源節(jié)流，實現(xiàn)利潤的最大化。要全員樹立工程全過程的造價管理和成本控制管理的觀念，（會計算只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結算的方法。我們在某項工程完成后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。但如果能把造價分析做出來，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)指標，把主要權重的材料單獨分析出來。日后新工程可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價走勢很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結構形式相近、功能相同的工程，也可以根據(jù)造價分析數(shù)據(jù)結果計算出總價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。
六、廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等參數(shù)的不了解。平時多收集廠商資料編制成冊，需要時就查一下。這個工作對于安裝專業(yè)的成本人員由為重要，因安裝材料種類繁多，檔次不一，對于各類工程提供預定品牌有很大幫助。
七、限額領料的問題。材料費占到建筑工程造價的50~60％左右，因此，材料用量的控制好壞關系到項目盈利高低。我們也實行了限額領料但效果并不理想。大件的材料一般沒什么問題。對于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴謹。這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢，預算人員應該控制。
八、加強成本預控，吃透合同條款，仔細核算。在建設工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一門工作技能。如何進行預控，我的看法首先要對即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進行了解，之后結合施工方案編制預算。對不合理的施工方案和工藝提出經(jīng)濟意見供技術人員參考，從而選擇提高方案的經(jīng)濟性。另外，預算人員應該是除項目經(jīng)理、技術負責人外最為核心的合同管理人員。因此對合同的研讀不能僅限于計價條款，把合同中工期、質量、安全、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標準等對經(jīng)濟的影響都應結合起來看。并提出在工程各階段對成本及利潤的影響程度、范圍和控制的重點，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。
近年來我們已經(jīng)很明顯的感覺到結算辦理的難度，這是受房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境影響。一線結算對量人員面對的是業(yè)主有理無理的拖。對方表面上很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報告，但事實卻是萬般刁難，很小的問題也要求拿走修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回修改。把控結算時間的主動權全部在業(yè)主。這樣一來結算工作對施工企業(yè)要求就更高，對于項目施工管理過程中的基礎工作要求就更完善，對造價員的業(yè)務能力要求也更高，即公司整體的綜合實力要求更高。
從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設單位，預算定額作為社會平均水平總體是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預算人員更應該把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設方那多撈一筆。
如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價中標，墊資量大，進度款苛扣支付拖延，結算不及時的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個行業(yè)的洗牌。中國是一個人口大國，勞動力非常的充足，并且教育相對落后。而建筑業(yè)相對于其它行業(yè)來說技術含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內建筑企業(yè)過多良莠混雜?，F(xiàn)階段的市場環(huán)境就是在去莠留良，對企業(yè)如是，對從業(yè)人員也如是。此番競技盈利能力或許是企業(yè)生存的關鍵。對于成本人員來講應做的就是控制成本、擴大利潤。
以上所述純屬個人觀點，如有不對請予指正。
成本培訓心得體會篇十四
時間過得真快，為期7天的培訓就這么快結束了，此次培訓收獲良多：
1、孫總辦公軟件的運用，那是一個詞：神奇啊！一堆數(shù)據(jù)放在那，他嘩嘩幾秒鐘，我還沒反應過來，就把它分析出來，重點是他還能講出來，分析給大家聽。真是佩服??！
3、馬總，養(yǎng)殖事業(yè)部的一把手，那就一個詞：威武！這次成本分析會議，在馬總身上，我看到的，更多的是壓力，“做總經(jīng)理不容易啊"。同時，馬總的主持給會議更增加了嚴肅和緊張的氣氛。當時，去開會的9家分公司，總經(jīng)理真正懂成本管理、懂經(jīng)營的不超過3個人，懂得總經(jīng)理：“牛氣”，不懂的總經(jīng)理就遭殃了。
一到泗陽住的是泗陽大酒店：3星級半的標準：“住的爽”。晚餐大燒烤，各種各樣的美味：“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管，帶了各自地方特產(chǎn)：“打開眼界的美味”。人人動手包餃子：”好玩又好吃”。k歌之夜：“high瘋了”。品管就是一個大家庭，天下無不散之筵席，9.18悄悄的到來，感覺我們才剛剛開始，可就又要分開了，心中有太多的不舍，我們“拼命地”拍照來留住這美好的一刻，讓美好繼續(xù)。
希望每個人都有美好的前途，祝愿每個人及家人身體健康、快快樂樂！
成本培訓心得體會篇十五
地產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，但由于成本控制方面存在一定的問題，也成為我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的瓶頸之一。因此，為了提高行業(yè)的競爭力，我參加了一次地產(chǎn)成本培訓，通過學習和交流，收獲頗豐，現(xiàn)將心得體會分享給大家。
第二段：對成本的認識。
成本是地產(chǎn)業(yè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它直接關系到企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景。通過培訓，我更加深刻地認識到成本的含義和重要性。成本不僅僅是一個數(shù)字，還包括生產(chǎn)和經(jīng)營所需的各種資源、人力物力以及管理的各種費用。了解各項成本構成，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的盲點，針對性的采取控制措施，最終實現(xiàn)成本的合理控制。
第三段：成本控制的方法。
成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。在培訓中，我學到了許多成本控制的方法，最關鍵的是“三看三算”。也就是要看資金、看物料、看人，算價、算量、算時間。另外，在采購、庫存、銷售等環(huán)節(jié)也要重視成本控制。例如，在選材方面，要注重成本與質量的平衡，避免過分追求高端材料，造成不必要的浪費。
第四段：案例分析。
培訓中的案例分析也給我留下了深刻的印象。其中一個案例是關于購置設備，通過對比多家廠家的設備類型、品質、價格等因素，最終選擇了一個性價比最高的設備。通過這樣的方式，企業(yè)在保證設備品質的同時，也實現(xiàn)了成本的控制。另一個案例是針對員工績效考核，通過設立透明、公正的績效考核制度，激發(fā)員工積極性，提升企業(yè)效率。
第五段：總結。
通過這次地產(chǎn)成本培訓，我對成本控制的方法和案例有了更深刻的認識，同時也更加明確了成本控制在企業(yè)管理中的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)學習和總結，將所學所思所悟付諸實踐，為企業(yè)成本控制做出更大的貢獻。
成本培訓心得體會篇十六
地產(chǎn)成本培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，企業(yè)面臨著越來越多的復雜的風險和挑戰(zhàn)，成本問題一直是每一個企業(yè)都需要面對的。因此，為了提高企業(yè)的競爭力，地產(chǎn)成本培訓就顯得尤為重要。本文將從個人角度，闡述本人參加地產(chǎn)成本培訓的心得體會。
第二段：培訓的內容與形式。
地產(chǎn)成本培訓的內容包括成本管理與控制、資本運營與管理、預算與財務管理等方面的知識。培訓形式多樣，共分為內部培訓和外部培訓兩種。內部培訓通常由企業(yè)自己的培訓部門或高級管理人員進行，而外部培訓則是指利用市場上公開的培訓服務如學院和培訓機構。
第三段：培訓的意義。
首先，通過地產(chǎn)成本培訓，可以讓企業(yè)中的員工更加全面地掌握成本管理與控制的方法和技巧，并在運營過程中更加注重成本的控制。其次，地產(chǎn)成本培訓是提高員工績效和競爭力的有效方式之一，員工掌握更豐富的管理知識可以為公司帶來更多的價值。最后，這也可以讓企業(yè)在未來的發(fā)展中更好的利用資源，提高經(jīng)濟效益。
第四段：培訓的收獲。
經(jīng)過地產(chǎn)成本培訓后，我對于成本控制方面的知識以及如何更好的利用資源有了更深層次的理解，掌握了更為具體和實用的方法和技巧。在真正的工作中，我也更加注重了成本的控制和資源的合理利用。同時，在團隊合作中，我也更加重視與其他團隊成員間的溝通，以更有效地解決問題。
第五段：總結。
地產(chǎn)成本培訓是一項非常必要和重要的工作。通過培訓，不僅可以提高員工的技能，還可以提高員工的績效和競爭優(yōu)勢。因此，地產(chǎn)企業(yè)應該在日常運營中更加注重對員工進行培訓，將知識轉化為企業(yè)競爭力的寶貴資源。
成本培訓心得體會篇十七
隨著市場競爭的日益激烈，產(chǎn)品同質化現(xiàn)象日益普遍，產(chǎn)品間的生產(chǎn)競爭越來越演變?yōu)閮瓤爻杀镜母偁帲簿褪钦f以控制成本提高服務來完成市場競爭，提高市場占有率，從而有效的實現(xiàn)兼顧企業(yè)利潤和客戶利益的雙贏局面。而工作合理化便是有效控制生產(chǎn)成本的途徑之一。公司為了應對市場的不斷變化，增加公司產(chǎn)品的競爭力，特意組織了公司的員工去參加了在劍鋒管理在溫州瑞安的《工作合理化與成本降低》的主題培訓。很幸運的是我有這樣一個機會能夠參加這次培訓。
雖然前往瑞安的路上遇到了些小問題，但一路上還是很開心的。課程開始時，老師先讓我們思考了一個問題，那就是企業(yè)的利潤從哪里來？首先我們可以從三個公式來理解：
（a）售價=成本+利潤（b）利潤=售價—成本（c）成本=售價—利潤。
老師講現(xiàn)在企業(yè)的利潤點是c公式所描述。由于產(chǎn)品同質化強使得售價要隨市場競爭而不能再和以前產(chǎn)品短缺時代那樣漫天要價了，所以我們在售價即定的情況下要想獲得心目中的利潤，就必須很好控制生產(chǎn)成本，這樣我們便能更好的取得市場競爭優(yōu)勢。老師通過一個企業(yè)利潤哪里來的問題將我們引入到這次專題的學習中來了。
在接下來的課程中，彭老師給我講述了很多實例，通過對實例的講解讓我們深知了通過合理安排工作，使工作合理化可以很好的做到降低生產(chǎn)成本，公司也可以得到更大的利潤。
聽完彭老師課程后也讓我有很多體會，我想工作合理化降低成本不僅僅是在我們的車間生產(chǎn)中，其實不論我們身處公司的任何崗位，在做任何的工作都是很有必要，也是很有效的。對于我一個在技術部門員工來說。我想我們可以在很多方面做到工作合理化的提升。比如在老產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，隨著康華公司加工設備、自動化設備的增多，原有一些零件的加工工藝經(jīng)過改進，能夠降低成本。設計人員和工藝員要和生產(chǎn)車間和鉗工車間聯(lián)系，及時改進零件不合理工藝，從而降低零件加工成本。同時我們也可以逐步完善產(chǎn)品零件目錄減少由此產(chǎn)生的材料多投、少投、以及錯投等差錯，降低由此產(chǎn)生的浪費。這一點我們公司現(xiàn)在運行的sap系統(tǒng)在這方面提供了一個很好的平臺。最后我們應該及時落實與生產(chǎn)部、質量部和客戶反饋的問題，從圖紙源頭上解決問題。而在新產(chǎn)品的開發(fā)中，工作合理化更加顯得重要了。比如新產(chǎn)品方案應進行多方位討論和必要的論證，避免應方案差錯而產(chǎn)生浪費；在設計方案時，應全面考慮該方案的難易復雜程度以及生產(chǎn)加工的可行性，選擇成本低、加工簡單等優(yōu)勢的方案進行。在產(chǎn)品設計時，要考慮三化，即產(chǎn)品的“通用化”、“系列化”、“標準化”。在零件設計時，應綜合考慮零件加工的工藝性、材料以及裝配等因素，選擇最佳的方法設計。在設計圖紙時，設計人員應始終保持謹慎小心，認真校對圖紙，避免應圖紙錯誤而導致生產(chǎn)零件錯誤，造成成本上升。在材料選擇時，應盡量選擇倉庫現(xiàn)有的材料，如有特殊規(guī)格材料，應和采購部聯(lián)系，選擇易采購、成本低的材料。
工作合理化涉及到我們工作的方方面面。工作合理化也不僅僅是公司領導、部門主管去考慮的問題，而是我們康華每個員工應該不考慮的問題。因為只有我們每個員工都積極參與、配合，每個員工都在為工作怎么做才合理去思考的時候，我們的工作才能不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新。只要我們集思廣益，我們的成本才有可能能降低，我們的利潤也隨之提高，最后我們每個員工的各項福利待遇也自然會得到提高。
成本培訓心得體會篇十八
首先能夠參加公司系列大培訓的首輪成本核算員崗位能力培訓，我深感榮幸。此次培訓收獲頗多，首先得益于公司對本次培訓的高度重視和關注，無論是組織策劃還是后勤保障都是精益求精；其次主要得益于公司首次采用封閉式脫產(chǎn)培訓模式并設置考核機制，這種培訓模式較以往常規(guī)培訓模式緊湊高效，培訓學習氛圍非常濃厚。再者公司通過邀請專業(yè)團隊設計的培訓課程循序漸進、由淺入深能夠最大程度提升培訓效果，另外培訓中還通過小組趣味競賽等方式提煉鞏固培訓知識內容。正是這種從組織到授課再到考核各環(huán)節(jié)精細合理的安排，才能讓學員最大程度獲益培訓效果、提升崗位能力。
在工程量電算化時代，學習使用廣聯(lián)達軟件計算工程量已成為公司核算員的必備技能，新版的gtj20xx土建計量平臺融合了傳統(tǒng)鋼筋土建工程量分開計算的繁瑣模式，更大程度上提升了工程量計算的速度和精度。公司在這種大環(huán)境需求下，精心組織這次大規(guī)模的核算員培訓，覆蓋各個土建分公司，整體提升了核算員崗位能力。這次培訓的課程較為豐富，涵蓋了廣聯(lián)達gtj20xx的基礎建模、cad導圖、gtj復雜構件處理、新版定額及造價文件解讀、gbq4.0新版計價軟件學習、項目成本測算、招投標流程與法律法規(guī)、20xx定額及清單計價規(guī)范。全面的培訓內容，可以從多方面提升崗位能力，豐富專業(yè)知識。
根據(jù)課程可見此次培訓主要在于提升核算員的算量組價以及項目投標測算和前期成本策劃的崗位能力。從我個人角度在這次培訓中學習到很多新的算量、組價、測算專業(yè)知識內容，同時對以往的專業(yè)知識也有了加深理解和鞏固。當然學以致用才是終極目的，將所學的專業(yè)知識有效運用在日常生產(chǎn)工作中提升工作效率轉化成生產(chǎn)力才是公司培訓和個人學習的初衷。所以在接下來的工作中，我會努力將培訓所學的專業(yè)知識應用到工作實踐中去，貫徹從實踐到理論再到實踐的學習和自我提升的.方針。
針對此次培訓我個人感觸最深的有兩點。一是全封閉脫產(chǎn)的培訓模式，這種模式可以較大程度避免學員受外部因素的干擾，全身心投入到培訓學習中去；同時還能有較大空間對培訓課程的合理的設計，上午、下午、晚間都可以針對性安排培訓課程；第二是培訓附件考核機制，讓所有參培人員都有緊迫感和使命感，這樣使得學員能夠更加認真積極的學習培訓內容，從而更大程度提升培訓效果。
參加培訓收獲很多，本人在結業(yè)考試中獲得一等獎。感謝公司精心組織此次大培訓，讓參加培訓的我學習和收獲了很多，在接下來的工作中我會學以致用能力提升崗位能力做好崗位工作。
成本培訓心得體會篇十九
培訓是一個組織中重要的環(huán)節(jié)，無論是為員工提供新技能還是加強其現(xiàn)有技能，都需要投入相應的成本。因此，在培訓課程中，成本管理成為一個重要的議題。以下是我在培訓課上關于成本的心得體會。
首先，對于一個組織來說，培訓成本是不可忽視的。無論是提供內部培訓還是雇傭外部培訓機構，都需要花費大量的時間和金錢。這些成本投入往往需要通過預算流程得到批準，因此，成本管理和控制變得尤為重要。培訓課程可以幫助我們了解不同培訓方法和資源，并選擇最適合組織需求的培訓方式，從而確保投入的成本能夠最大限度地發(fā)揮效益。
其次，成本意識是培訓課程中的重要內容之一。培訓部門需要向員工傳授成本意識，讓他們了解每一次培訓的成本，以及如何正確利用資源。通過講解實際例子和案例分析，我們意識到培訓成本并不僅僅是雇傭講師和提供培訓材料的費用，還包括員工參與培訓所產(chǎn)生的時間成本和潛在的員工流失成本。幫助員工理解這些成本將使他們更加珍惜培訓機會，并正確利用所學知識。
第三點體會是，培訓課程應以效益為導向。在培訓課程中，我們學習了如何評估培訓的效果，并將其與成本進行對比。通過詳細的評估策略，我們可以確定員工在培訓之后是否獲得了新的技能，是否能將所學應用到工作中。只有當培訓的效果達到預期時，我們才能說這筆投資是值得的。通過培訓課程，我們學到了使用各種評估工具和方法，如問卷調查、面試、員工績效評估等，來確定培訓的效果，并為組織提供決策依據(jù)。
第四，培訓課程中還介紹了一些成本節(jié)約策略。學習如何降低培訓成本，提高效率是培訓管理的重要內容。例如，我們可以采用在線培訓的方式，減少因為員工流動而導致的重復培訓成本；我們可以利用內部講師資源進行培訓，減少外部講師的雇傭成本。此外，培訓部門還應該與各部門進行有效的溝通與合作，確保培訓的內容和方式與組織的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。這些節(jié)約成本的策略不僅可以提高效率，還能在一定程度上減輕組織負擔。
最后，培訓成本的管理需要全員參與。在培訓課程中，我們意識到成本管理不僅僅是培訓部門的責任，每個員工都應該對自己參與培訓的成本負責。通過學習成本管理的基本知識和技巧，員工可以更好地理解組織的投入和回報，提高培訓的參與度和效果。在管理層方面，他們需要制定明確的培訓計劃，并且定期評估培訓的效果，以確保所投入的成本得到充分的回報。
綜上所述，培訓課程為我們提供了許多關于成本管理的重要知識和技巧。通過了解培訓成本、培訓效益和成本節(jié)約策略，我們能夠更好地管理和控制組織的培訓成本，并確保投入的成本能夠最大限度地發(fā)揮效益。同時，全員參與成本管理也是培訓成功的關鍵。只有當員工和管理層都意識到培訓成本的重要性，并采取相應的措施，才能實現(xiàn)組織的長期發(fā)展目標。
成本培訓心得體會篇二十
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
開展成本控制工作不能搞躍進，必須根據(jù)不同的`行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學習和追趕的目標即立標，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng)標。成本標桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
成本培訓心得體會篇二十一
為深入貫徹落實集團基礎管理深化年的要求，滿足公司轉型發(fā)展對各類專業(yè)技術人員需要，公司于產(chǎn)業(yè)化會議室舉辦成本核算員崗位能力培訓班，一公司共計10名核算員參加培訓。培訓結束后，6名參培人員分獲一、二、三等獎，其中，陳瑩萍、趙維陽、魏磊三名學員位列總成績第一、第六、第九名。以下為部分獲獎學員心得體會。
公司為了提高核算員的崗位能力，組織了一次“安徽三建20xx年度核算員崗位能力培訓”。我非常榮幸的參加了這次為期6天的崗位培訓，在培訓最后考試中在120名參加培訓學員中獲得總分第一名的好成績。
這次培訓邀請了廣聯(lián)達的講師主要為我們講解安徽省gtj20xx軟件的操作使用，gtj20xx是一個把鋼筋和土建二合一的軟件平臺，和ggj20xx、gcl20xx相較之下，有了許多改進，例如跨圖層選擇、插入批注等新功能，為我們建模帶來了很多便利之處。gtj20xx能夠一鍵識別cad圖紙，自動分割圖紙，省去了手動分割所耗費的時間。
第一天的學習，我們熟悉了gtj20xx軟件，了解了頁簽中的一些功能鍵位置的調整以及新增的小功能，學會了軟件的基本操作。接下來的三天時間里，學習了各個構件的定義及繪制。在學習梁、板、柱、墻等構件繪制的過程中，注意到一些我在平時建模中比較容易忽視的小細節(jié)，例如：剪力墻拉筋、板中拉筋及馬凳筋的布置形式、板分布鋼筋配置等可以直接在工程設置中的計算設置修改，減少之前我在建模中單個構件定義屬性時分別修改時所耗用的時間，提高了我在建模時的效率。最后兩天的學習一方面是計價軟件的操作，如何套價以及在套價中應當注意的問題，還有一些計價軟件的便捷操作等小技巧；另一方面則是對成本管理的學習，公司領導對投標測算、成本策劃、月成本分析、材差調整給我們核算員作了比較細致的講解，提及了一些核算員在做成本管理時應當注意的問題。
這一次的培訓，課程學習的時間安排的比較緊湊，白天的時間用來學習新的知識點，晚上的時間一般是小組之間進行知識點互相問答或者是對當天學習的內容進行軟件的練習。除此之外，每天學習的.知識點會有小測驗對學習效果進行考核，以加強對軟件操作各個知識點的鞏固。在上課期間，要求每個人都上交手機統(tǒng)一管理，剔除了上課玩手機分心的這一重大因素，提高了學習的效率。通過這幾天系統(tǒng)的學習，加強了我對軟件操作的熟練程度，學會了一些建模的快捷操作，也讓我意識到自身的不足，在建模中容易出現(xiàn)卻被自己疏忽的一些小錯誤，對自己的崗位能力有了很大的提升。
歷時六天緊張培訓，本人在培訓考試中獲得總分第一名的成績。非常感謝公司能給我這次培訓的機會，讓我意識到自身不足的同時，也提高了自己的工作能力，希望以后公司能定期舉辦提高核算員崗位能力的培訓，讓我們提升自身水平的同時為公司創(chuàng)造更大的效益。