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化工企業(yè)安全管理論文篇一
危險化學品是指具有毒害、腐蝕、爆炸、燃燒、助燃等性質，對人體、設施、環(huán)境具有危害的劇毒化學品和其他化學品。
危險化學品是由元素組成的化合物及其混合物，具有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕的特性。
其會對人員、設施、環(huán)境造成傷害或損壞。
1.8月10日，九龍鎮(zhèn)某企業(yè)清潔員工在實驗室搞衛(wèi)生時，看見地面有膠滴污漬，就用丙酮來除污，突然發(fā)生閃燃將該員工的衣服燒著。
經醫(yī)院診斷為2度燒傷，面積約為31%。
事后根據調查了解，因物理實驗室的熔錫爐正在使用，處于高溫狀態(tài)。
當丙酮在空氣中的濃度超過閃點時，發(fā)生閃燃，導致起火。
2.9月23日上午11點30分左右，廣深公路北側的瑋通物流公司倉庫發(fā)生火災，過火面積約為1000平方米。
事后根據調查了解，因倉庫的電線出現(xiàn)短路而引發(fā)倉庫中存儲的過氧化二苯甲酰起火，在存放紙張及炭黑等物品的同時，違規(guī)存放易燃易爆的危險物品。
3.4月20日6時20分左右，滬昆高速湖南邵懷段k1416+550m(懷化往邵陽方向)處，一輛載36噸五硫化二磷的掛車行車途中突然起火，造成大量劇毒氣體外泄，邵懷高速公路管理處第一時間啟動危險化學物品應急救援預案。
經過5個多小時的緊張撲火，到當天11時30分許，大火徹底被撲滅。
因危險化學品事故處置專業(yè)性強，現(xiàn)場污染嚴重，清理難度大，車輛只能間歇放行、關窗通行。
至晚上8時，事故現(xiàn)場全部清理完畢，交通管制解除，邵懷高速恢復正常通行。
三、危險化學品對人體的毒性危害。
1.過敏。
在開始接觸某些危險化學品時可能不會出現(xiàn)，當長時間的暴露會引起身體的反應。
即便是接觸低濃度化學物質也會產生過敏反應，皮膚和呼吸系統(tǒng)可能會受到過敏反應的影響。
2.缺氧(窒息)。
窒息涉及到對身體組織氧化作用的干涉。
這種癥狀分為兩種：單純窒息和化學窒息。
單純窒息:這種情況是由于周圍氧氣被惰性氣體所代替，如氮氣、二氧化碳、乙烷、氫氣或氦氣，而是氧氣量不足以維持生命的繼續(xù)。
通常情況下，空氣中的含氧量為21%，如果空氣中的氧氣濃度降低到17%以下，機體組織的供氧不足，就會引起頭暈、惡心，調節(jié)功能紊亂等癥狀。
這種情況一般發(fā)生在具有限制空間的工作場所，缺氧嚴重時可導致昏迷甚至死亡。
化學窒息：這種情況是由于化學物質直接影響機體傳送氧以及和氧結合的能力，典型的化學窒息性物質就是一氧化碳。
空氣中的一氧化碳含量達到0.05%就會導致血液攜氧能力嚴重下降，亦稱為血液內窒息;另外氰化氫、硫化氫這些物質影響細胞和氧的結合能力，盡管血液中含氧充足，這種窒息亦稱為細胞被窒息。
3.昏迷和麻醉。
高濃度的危險化學品，如：乙醇、丙醇、丙酮、丁酮、乙炔、烴類、乙醚、異丙醚會導致中樞神經抑制。
這類化學品有類似醉酒的作用，一次性的大量接觸可導致昏迷甚至死亡。
4.全身中毒。
全身中毒是指化學物質引起的一個或多個系統(tǒng)產生有害影響并擴展到全身的現(xiàn)象，這種作用不局限于身體的某一點或某一區(qū)域。
5.致癌。
長期接觸一定的化學物質可能引起細胞的無節(jié)制生長，形成癌性腫瘤。
這些腫瘤可能在第一次接觸這些物質以后的許多年才會顯現(xiàn)出來，這一時期被稱為潛伏期，一般為4-40年。
6.致畸。
接觸化學物質可能對未出生的胎兒造成危害，影響胎兒的正常發(fā)育。
在懷孕的前三個月，胎兒的腦、心臟、四肢等重要器官正在發(fā)育中，從而導致胎兒出現(xiàn)畸形。
7.致突變。
某些危險化學品可能引起接觸者的基因發(fā)生改變，導致后代發(fā)生不希望出現(xiàn)的變化，通過實驗證明，80%-85%的致癌化學物質對后代有著嚴重的影響。
8.塵肺。
塵肺是由于在肺的換氣區(qū)域發(fā)生了小塵粒的沉積以及肺組織對這些沉積物的反應。
肺的變化很難在早期發(fā)現(xiàn)，當能檢查出來的時候病情已經比較嚴重了。
患有塵肺病的患者，肺的換氣功能下降，在緊張活動室將發(fā)生呼吸短促的癥狀。
引起塵肺的病物化學質有石英晶體、石棉、滑石粉、鈹。
四、危險化學品的污染危害。
1.危險化學品的廢氣量會破壞地球的臭氧層，導致溫室效應，引起酸雨最終形成光化學煙霧。
2.危險化學品的廢物會給土地造成土壤酸化、堿化、板結等現(xiàn)象。
3.含氮、磷及其他有機物的生活污水、工業(yè)廢水可導致水體的“富營養(yǎng)化”、“赤潮”和“水花”。
4.沖金屬、農藥、揮發(fā)酚類、氰化物、砷化合物等污染物可在水生生物體內富集，造成損害、死亡，破壞生態(tài)環(huán)境。
5.石油類污染物可導致魚類、水生生物死亡甚至引起水上火災。
1.操作控制。
操作控制最終目的是指通過采取有效的措施，將工作場所的危害消除或降到最低，防止工作人員在正常的作業(yè)時受到有害物質的侵害。
采取的主要措施是:用無毒、低毒替代高度、劇毒物質，選用可將危害降到最低程度的工藝技術，拉開作業(yè)人員與危險源之間的.距離，降低作業(yè)場所中有害氣體、整齊、粉塵等的濃度，正確選擇和使用個體防護用品，保持作業(yè)場所清潔及個人衛(wèi)生。
2.管理控制。
管理控制就是指依照法律法規(guī)和我國現(xiàn)行的標準建立起一套完善的管理程序及措施，這是預防在作業(yè)場所中危險化學品所帶來危害的一個重要方面。
管理控制主要包括：危險化學品的危害識別、安全標簽、安全技術說明書，貯存方式、安全運輸、安全處理與使用、廢物處理等。
3.危險化學品的環(huán)境污染控制。
對重點有害的化學品要加強環(huán)境管理及執(zhí)法力度，大力推行清潔生產，對危險化學品的廢氣及廢物的排放要嚴格控制，強化危險化學品廢物的管理工作，通過加強宣傳教育來提高公眾的認識。
結束語：
總之，危險化學品具有易燃、易爆、有毒、有害及有腐蝕的特性，會嚴重損壞人的身體機能與自然環(huán)境帶。
只有加強危險化學品的安全管理，這樣才能將危險化學品帶來損壞降到最低程度。
參考文獻：
【2】蘇大勇，耿繼原，耿志超.危險化學品安全管理存在的問題及其對策[j].寧工程技術大學學報(自然科學版)，第z1期.
化工企業(yè)安全管理論文篇二
隨著化工技術的快速發(fā)展以及工業(yè)結構的不斷完善，而且化工企業(yè)已經逐漸成為工業(yè)體系重要的組成部分。當前中小化工企業(yè)數(shù)量眾多、分布范圍廣泛，并且由于化工行業(yè)危險系數(shù)高、火災與爆炸事故發(fā)生頻繁，其安全管理以及安全生產逐漸受到社會公眾的廣泛重視。
不能否認，技術水平差、生產設備落后、規(guī)模較小的中小企業(yè)在化工工業(yè)體系中占有非常大的比例，由于經濟投入受到資金規(guī)模、企業(yè)效益和技術實力的限制，大多數(shù)中小型化工企業(yè)生產裝備水平非常落后，設備的安全系數(shù)較低，多數(shù)中小型化工企業(yè)只要在保證正常生產條件下能夠創(chuàng)造經濟效益，一般不會考慮安全生產、設備更新?lián)Q代的問題，甚至一些家庭作坊式的化工生產流程根本談不上安全管理和設備維護，企業(yè)職工也大多為專業(yè)知識水平低、流動性高的人員，設備的安全管理、工作人員的安全防護和安全培訓、生產流程的安全監(jiān)督與標準的安全生產規(guī)范相差甚遠，其安全隱患非常大，在易燃、易爆化工生產材料不規(guī)范操作或者存在失誤的情況下，極易發(fā)生火災、化學物質泄漏、人員中毒、爆炸等安全事故。
1.2安全管理體系不規(guī)范，安全隱患較多。
安全管理是化工企業(yè)生產體系的重要一部分，需要一定的經濟投入，中小企業(yè)基于生產成本和短期經濟利益的考慮往往不重視安全生產檢查以及建立完善的安全管理體系，其突出問題主要體現(xiàn)在：企業(yè)沒有規(guī)范的安全生產和安全管理技術標準、設備維護以及設備升級達不到安全管理標準的要求、不重視安全隱患的排查以及整改、安全培訓和安全事故預防體系建設不到位、安全監(jiān)督體系缺失等?；て髽I(yè)的安全生產責任制度、規(guī)范的安全生產管理體系以及全面有效的安全防范和監(jiān)督是化工企業(yè)實施安全管理建設的基本要素，由于安全管理機制的缺失以及安全管理體系的不完善，給中小型化工企業(yè)的正常生產和穩(wěn)定生產帶來巨大的安全隱患。
1.3安全監(jiān)督缺失，安全事故預防效果差。
中小型化工企業(yè)專業(yè)的技術人員和安全管理人員數(shù)量一般較少，對化工產品生產過程中專業(yè)的安全管理知識相對缺乏，企業(yè)也往往不會重視在安全監(jiān)督和安全事故預防建設中的經濟投入，即使對于最簡單、最基本的安全監(jiān)督管理部門也往往處于不健全或者空白的狀態(tài)，再加上生產設備的安全系數(shù)較低、設備隱患排除和整改措施不到位、安全生產的技術工藝比較落后等因素使中小型化工企業(yè)安全管理效果大打折扣。安全事故是中小型化工企業(yè)經營和發(fā)展基本風險因素之一，安全管理監(jiān)督和安全事故預防不達標直接說明了中小型化工企業(yè)風險意識差，企業(yè)管理者在安全管理經濟投入較少的條件下往往存有僥幸的心理，這對于化工企業(yè)的長久發(fā)展是極其危險的。
2.1明確企業(yè)安全管理目標與技術標準，建立安全責任體系。
安全管理目標是企業(yè)建立安全管理體系的基本依據，中小型化工企業(yè)要建立安全管理目標以及出臺完善的安全技術標準，并通過不斷細化目標、依據技術標準落實安全生產、與生產環(huán)節(jié)相結合、廣泛宣傳、建立安全責任輔助執(zhí)行體系來具體操作。首先，企業(yè)安全管理目標要結合企業(yè)具體的生產情況和生產環(huán)節(jié)逐漸細化和層次化，落實到各個生產部門、各個生產線和生產小組。其次，由于中小型化工企業(yè)的技術人員和專業(yè)管理人員數(shù)量較少，企業(yè)必須通過廣泛宣傳提升工作人員的安全管理意識，推進安全管理目標的具體實施與全員參與；最后企業(yè)要建立與安全管理目標相協(xié)調的責任體系，通過提升安全責任人的安全生產和安全管理意識來提高企業(yè)職工的安全責任意識，逐層落實安全管理措施。
中小型化工企業(yè)的安全管理體系包括安全教育與安全培訓制度、安全管理的責任體系、安全管理的技術標準、安全管理的生產體系、隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督和安全預防體系、事故處理措施等。強化企業(yè)的安全管理體系首先要重視安全管理制度的規(guī)范性，標準的安全管理制度是推進安全管理措施的前提；其次，企業(yè)要重視車間的安全管理，包括設備的故障排查、人員的安全防護、標準化的安全作業(yè)程序、定期的安全教育和安全會議等。尤其是推行標準化的安全作業(yè)是排除失誤、降低風險、加強控制的有效措施。最后企業(yè)要加強安全管理的持續(xù)性，把安全管理作為保障經濟效益、減低經營風險的長效措施和生產機制來抓，而不是短期的應付行為。
2.3重視安全隱患排查，加強安全風險管理。
中小型化工企業(yè)中存放有大量的化工原料和化工產品，而管理不規(guī)范、安全隱患排查不到位、化工原料安全檢驗不規(guī)范等問題是中小型化工企業(yè)安全管理中的突出問題，因此重視安全隱患排查、加強安全風險管理、制定事故應急預案、完善安全檢驗環(huán)節(jié)、落實安全作業(yè)審批和危險源管理制度是加強中小型化工企業(yè)安全管理保障的重要措施。例如：企業(yè)要針對重點設備、化工原料、化工產品建立安全排查和定期檢驗的常態(tài)化制度，發(fā)現(xiàn)問題及時消除、及時解決，將各種安全風險因素降到最低。
化工企業(yè)安全管理論文篇三
隨著近幾年來科學技術的飛速發(fā)展，我國城市化建設不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設備逐漸向復雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經濟利益的發(fā)展而忽略了安全生產的問題，導致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進而對企業(yè)的經濟利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應加大國家安全生產監(jiān)督管理部門的相關重視，采取必要措施對安全管理工作進行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
1.2存在問題。
缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴格按照行業(yè)相關安全生產標準制定符合自身安全生產的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產責任制，對員工生產過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產管理制度形同虛設，作為生產易燃易爆產品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產設備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀六七十年代制造的生產機械設備，這些設備由于生產年限較長，加之在生產過程中對設備的維護與保養(yǎng)不到位，使得這些生產設備存在很大的安全隱患，對生產人員的人身安全造成危害。作為生產制造行業(yè)必須嚴把生產過程的安全問題，加強對生產設備的日常維護與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產設備，在確保安全生產的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經濟利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質，這些原料一但在生產使用中管理不當，就會引起火災、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產人員操作不當或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產管理人員要時刻堅持按安全生產的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產知識和重要性，相關部門應加強對生產人員的監(jiān)管或培訓，對在生產過程中出現(xiàn)問題的生產人員實行必要的懲罰措施。
安全生產是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產制度對煤化工企業(yè)是至關重要的，安全生產的管理活動不僅促進企業(yè)的經濟發(fā)展，對人民群眾的生命財產安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經濟建設，必須大力開展化工安全生產及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，因設備出現(xiàn)問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產辦公室、行業(yè)協(xié)會等對化工生產進行良性制度的設立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產是化工生產的保障和關鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產的優(yōu)勢，確保裝置設備長期、連續(xù)、安全的運行，加大對化工新產品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應用于實際生產過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3.1堅持安全生產的四項原則。
加強安全意識：在企業(yè)日常生產中，向全體員工灌輸安全生產的意識，強化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產知識，提升員工的安全意識和安全自我防護技能。安全意識是企業(yè)生產和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標準，也是有效預防安全事故的重要措施。加強安全責任：企業(yè)內部可以通過建立分級責任制，將安全責任層層傳遞落實到生產小組，由小組負責下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產的方針和安全制度。另外，可以加強政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關責任人進行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認識。加強安全制度：根據本單位的生產情況，結合《安全生產法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產規(guī)章制度應用到企業(yè)的日常生產中，嚴格執(zhí)行安全生產標準，對生產和管理人員進行約束和規(guī)范。加強安全投入：企業(yè)在生產上要加大對設備設施的投入，確保安全經費落到實處，對存在安全隱患的設備及時進行購置或技術改造。
3.2堅持標準化作業(yè)的開展。
通過對當下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經驗充分總結，將違規(guī)作業(yè)的習慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產和質量管理，為了達到安全高效和省時省力的生產目標而優(yōu)化標準作業(yè)流程。
3.3嚴查故障隱患，消除不安全因素。
建立完善安全規(guī)章制度是實現(xiàn)安全生產的前提，在生產安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產設備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設備的不安全因素，認真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點排查安全生產管理體系、勞動紀律、現(xiàn)場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的故障問題進行督促整改。
[1]喬祥祺。淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產[j]。山東工業(yè)技術，2014(13)。
[2]陳勇。在化工企業(yè)日常生產中如何實現(xiàn)安全管理[j]。化工管理，2015(24)。
化工企業(yè)安全管理論文篇四
隨著近幾年來科學技術的飛速發(fā)展，我國城市化建設不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設備逐漸向復雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經濟利益的發(fā)展而忽略了安全生產的問題，導致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進而對企業(yè)的經濟利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應加大國家安全生產監(jiān)督管理部門的相關重視，采取必要措施對安全管理工作進行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
1.2存在問題。
缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴格按照行業(yè)相關安全生產標準制定符合自身安全生產的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產責任制，對員工生產過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產管理制度形同虛設，作為生產易燃易爆產品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產設備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀六七十年代制造的生產機械設備，這些設備由于生產年限較長，加之在生產過程中對設備的維護與保養(yǎng)不到位，使得這些生產設備存在很大的安全隱患，對生產人員的人身安全造成危害。作為生產制造行業(yè)必須嚴把生產過程的安全問題，加強對生產設備的日常維護與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產設備，在確保安全生產的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經濟利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質，這些原料一但在生產使用中管理不當，就會引起火災、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產人員操作不當或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產管理人員要時刻堅持按安全生產的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產知識和重要性，相關部門應加強對生產人員的監(jiān)管或培訓，對在生產過程中出現(xiàn)問題的生產人員實行必要的懲罰措施。
安全生產是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產制度對煤化工企業(yè)是至關重要的，安全生產的管理活動不僅促進企業(yè)的經濟發(fā)展，對人民群眾的生命財產安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經濟建設，必須大力開展化工安全生產及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，因設備出現(xiàn)問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產辦公室、行業(yè)協(xié)會等對化工生產進行良性制度的設立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產是化工生產的保障和關鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產的優(yōu)勢，確保裝置設備長期、連續(xù)、安全的運行，加大對化工新產品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應用于實際生產過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3.1堅持安全生產的四項原則。
加強安全意識：在企業(yè)日常生產中，向全體員工灌輸安全生產的意識，強化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產知識，提升員工的安全意識和安全自我防護技能。安全意識是企業(yè)生產和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標準，也是有效預防安全事故的重要措施。加強安全責任：企業(yè)內部可以通過建立分級責任制，將安全責任層層傳遞落實到生產小組，由小組負責下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產的方針和安全制度。另外，可以加強政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關責任人進行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認識。加強安全制度：根據本單位的生產情況，結合《安全生產法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產規(guī)章制度應用到企業(yè)的日常生產中，嚴格執(zhí)行安全生產標準，對生產和管理人員進行約束和規(guī)范。加強安全投入：企業(yè)在生產上要加大對設備設施的投入，確保安全經費落到實處，對存在安全隱患的設備及時進行購置或技術改造。
3.2堅持標準化作業(yè)的開展。
通過對當下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經驗充分總結，將違規(guī)作業(yè)的習慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產和質量管理，為了達到安全高效和省時省力的生產目標而優(yōu)化標準作業(yè)流程。
3.3嚴查故障隱患，消除不安全因素。
建立完善安全規(guī)章制度是實現(xiàn)安全生產的前提，在生產安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產設備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設備的不安全因素，認真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點排查安全生產管理體系、勞動紀律、現(xiàn)場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的故障問題進行督促整改。
作者:柳永軍單位:陜西榆林凱越煤化有限責任公司。
[1]喬祥祺.淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產[j].山東工業(yè)技術,2014(13).
化工企業(yè)安全管理論文篇五
化工設備在化工企業(yè)的生產發(fā)展中占有重要地位，化工企業(yè)的穩(wěn)定運作離不開化工設備的安全運行?，F(xiàn)階段我國化工企業(yè)的設備管理工作中存在著一定問題，需要工作人員深入研究現(xiàn)有問題，并根據化工企業(yè)實際情況制定有效的解決策略，積極解決現(xiàn)有問題，促進化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
化工企業(yè)的生產具有一定的復雜性，而其生產主要依賴于化工設備，因此，對化工設備的安全性等要求較高。在化工企業(yè)生產過程中，一旦設備安全性出現(xiàn)問題，就會影響企業(yè)生產的穩(wěn)定性，為企業(yè)帶來十分嚴重的經濟損失，甚至對企業(yè)員工的生命安全造成嚴重威脅。同時，一些設備所存在的缺陷也會造成安全隱患，導致裝置停工，無法正常運行，不利于企業(yè)的正常生產，同樣造成巨大的經濟損失。而對化工設備安全運行的管理，能夠有效降低化工企業(yè)生產安全風險，大大減少企業(yè)的經濟損失。
例如在尿素生產車間，蒸汽管線的彎頭經常在生產過程中因沖刷而泄漏，而通過設備安全運行管理，對蒸汽系統(tǒng)中的彎頭和管線及時進行分批次的更換和規(guī)格升級，能夠有效提升設備運周期，提升設備運行的安全性。
化工設備的安全運行與規(guī)定條件有直接關系。規(guī)定條件即設備的環(huán)境條件、維護保養(yǎng)和使用條件[1].化工設備需要遵循規(guī)定條件進行運用，才能夠保障其安全運行。同時，其安全運行與規(guī)定時間和規(guī)定功能也有密切的聯(lián)系，一般情況下，化工設備的工作時間與其安全性成反比，設備的安全運行管理需要著重強調其工作時間，并通過對其所具備的功能的綜合評價，對設備運行的安全性進行判斷。
為保證設備的安全運行，化工企業(yè)應加強對管理制度的完善。
要求工作人員根據設備分類方法對化工企業(yè)現(xiàn)有設備進行分類管理，并建立相應的管理檔案，詳細記錄化工設備的名稱、檢修記錄、編號等相關信息，保證設備信息的完整性，以便日后查詢使用。
隨著化工產業(yè)和科學技術的不斷發(fā)展，化工設備的結構樣式、性能特點等愈發(fā)多樣化，因此，要求工作人員在選購新設備時，因嚴格遵循采購制度，從多個方面進行考慮，如設備的危險性、設備的維修費用、設備的零部件壽命等，尤其是在特種設備的選購上，更要保證其各方面因素都能夠在管理人員的可控范圍內，以提升設備的安全性。
同時，管理人員需要根據設備的實際情況進行科學的風險指數(shù)評估，采取劃分不同級別進行監(jiān)測的制度。對一般設備采用離線監(jiān)測法，對于其他重要設備則采用定期離線監(jiān)測法[2],以便在監(jiān)測過程中出現(xiàn)異常情況能夠及時予以解決。
3.2注重設備的保養(yǎng)與檢修。
設備的保養(yǎng)和檢修是設備安全運行管理的重要內容之一。設備的保養(yǎng)是指對其進行常規(guī)清潔，以保證設備安全性、整潔性的過程[3].在這一過程中，工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)設備中存在的問題，并予以及時解決。設備的保養(yǎng)具有長期性的特點，因此，需要相關人員建立保養(yǎng)檔案，對設備的運行情況、故障情況以及保養(yǎng)情況等進行詳細記錄，以便為設備的安全運行管理提供有效依據。
我國化工企業(yè)中所使用的設備通常都是大型設備，其檢修過程中具有作業(yè)人數(shù)多、工作內容復雜、交叉作業(yè)等特征。因此要求工作人員在檢修前，首先制定相應的檢修計劃，明確檢修中的重點難點，充分考慮到檢修過程中的各項因素，保證每一個檢修環(huán)節(jié)都有能夠遵循的計劃，以實現(xiàn)化工設備運行安全性的提高。
3.3建立專業(yè)化化工設備管理隊伍。
化工企業(yè)設備管理人員自身素質對其管理水平有著直接影響，從某種程度上來說，其專業(yè)技能能夠直接決定其管理績效，因此，為保證化工設備安全運行管理工作的有效性，應積極提升化工企業(yè)設備管理人員的整體素質。
要求管理人員具備較強的專業(yè)能力，能夠在實際工作中，熟練操作化工設備，并對其實際運行情況進行正確判斷。管理人員也應加強相關輔助技術的學習，例如在對設備進行風險評估時，能夠利用射線成像等檢測技術對處于高溫、腐蝕環(huán)境的設備進行評估。同時，管理人員還需具備一定的心理素質和應急能力，保證在設備監(jiān)控過程中遇到突發(fā)問題時，能夠及時制定應急預案，采取有效措施及時解決問題。
設備是化工企業(yè)生產中的重要組成部分，設備的安全運行管理對化工企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的作用。現(xiàn)階段我國化工企業(yè)的設備安全運行管理中還存在著一些問題，需要化工企業(yè)加強對相關問題的深入分析，注重化工設備的保養(yǎng)和檢修，并著重提升管理人員的整體素質，以提升企業(yè)化工設備運行的安全性、穩(wěn)定性，促進化工企業(yè)快速發(fā)展。
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化工企業(yè)安全管理論文篇六
要想進一步推動石化企業(yè)危險化學品安全管理工作的順利開展，最關鍵的就是要確保企業(yè)內部高層領導正確認知危險化學品安全管理工作的重要性，并且深入了解危險化學品安全管理在石油石化企業(yè)各項工作開展中的作用。石油石化企業(yè)在追求經濟利益的基礎上，也一定要強調危險化學品安全管理的.必要性。在實踐過程中，應將安全放在首位，與危險化學品安全管理工作相互配合，盡量為危險化學品的安全管理工作提供必要的資金和人力支持。另外，可以通過企業(yè)集體會議的方式，對危險化學品的安全管理作用加以宣傳并強調，確保企業(yè)內部全體員工能夠意識到危險化學品安全管理工作的現(xiàn)實意義。
2.2全面培養(yǎng)從業(yè)工作人員素養(yǎng)。
在石油石化企業(yè)中，危險化學品的安全管理工作發(fā)揮著重要作用[2]。如果危險化學品的安全管理存在問題，就會對企業(yè)以及員工生命財產安全帶來直接的影響。現(xiàn)階段，國內石化企業(yè)內部的從業(yè)工作人員為不斷提升工作效率，對工作流程加以簡化，沒有注重危險化學品安全管理工作的作用，也未結合規(guī)定要求開展操作。所以，石油石化企業(yè)應注重培訓管理工作人員的專業(yè)水平，實施安全教育工作。在此基礎上，要定期組織并召開集體性的會議，并針對化學品安全管理工作問題加以整改。可以在社會中聘請危險化學品管理專業(yè)人才，進而為企業(yè)管理工作的開展提供必要的技術指導。對國家制定的危險化學品轉向安全檢查通知要求進行深入地學習，靈活地運用信息化技術，對危險化學品安全管理工作進行全面且系統(tǒng)化地監(jiān)督控制，并對各環(huán)節(jié)加以檢查，堅決不允許錯過任意細節(jié)，從根本上規(guī)避危險化學品的安全管理盲點。作為石油石化企業(yè)的領導，應在工作中與實際情況相互聯(lián)系，合理地增加危險化學品安全管理工作人員薪資待遇水平，并為其提供職位晉升的機會，使其工作積極性得以全面調動。在工作中正確認知自身崗位的重要性，進而在工作崗位中全面展示個人能力，實現(xiàn)管理模式的全面創(chuàng)新。
要想全面推進石化企業(yè)危險化學品安全管理工作的順利開展，最關鍵的時就是要建立并健全危險化學品安全管理體系，確定危險化學品安全管理工作人員責任與范疇，以保證危險化學品的安全管理工作可以更好地實施并落實[3]。另外，應積極構建健全績效考核體系，以保證有機聯(lián)系危險化學品安全管理工作人員薪酬和工作實際情況，以保證危險化學品的安全管理體系得以全面優(yōu)化。在此基礎上，還要給予信息化管理必要的關注，不斷改進危險化學品安全管理體系的架構。在信息化機制的作用下，對危險化學品流向加以控制，確保石油石化企業(yè)與相關部門監(jiān)管工作更好地落實。最后，需對危險化學品電子檔案資料加以有效地保管，并對電子檔案的狀況加以定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)記錄內容不完整的情況，需要及時補充并記錄。同樣要注重紙質檔案資料通風工作，以免受潮濕因素的影響。
3結束語。
綜上所述，在石化企業(yè)內部，危險化學品安全管理工作的作用十分重要。如果存在危險化學品管理的問題，會對石油石化企業(yè)各項工作開展帶來直接的影響，還會對人民群眾生命和財產安全帶來威脅。為此，在石油石化企業(yè)經營與發(fā)展的過程中，為更好地實施危險化學品安全管理工作，必須要獲得高層領導的重視，能夠與企業(yè)發(fā)展狀況相互結合，制定更具有效性的管理策略，進而對石油石化企業(yè)危險化學品安全管理工作問題加以解決，全面貫徹并落實危險化學品管理工作。
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化工企業(yè)安全管理論文篇七
伴隨國內市場經濟體制的完善化發(fā)展，石化企業(yè)上市并實現(xiàn)了充足，其生產經營的環(huán)境也明顯改變，因此也逐漸提高了對于石化企業(yè)安全管理水平的陶秋。由此可見，深入研究并分析石化企業(yè)危險化學品的安全管理具有一定的現(xiàn)實意義。
1石化企業(yè)特征分析。
在石化企業(yè)實際生產的過程中，很多原材料與化學物質都具有易燃易爆的特性，且腐蝕性較強，毒性和有害性明顯。另外，生產工藝也相對復雜，受諸多因素的影響，使其與其他普通行業(yè)的對比，石油化工企業(yè)的生產危險性極高，所以危險事故發(fā)生的幾率也很高?；谏鐣洕c科學技術的可持續(xù)發(fā)展以及進步，國內石油化工企業(yè)的建設數(shù)量明顯增多，且分布在國內各個地區(qū)[1]。但需要注意的是，石油化工企業(yè)在風險評估、科學化選擇地址以及安全監(jiān)督方面始終缺缺少合理地預測，與西方國家相比，管理經驗與管理技術都相對落后。還有很多石油石化企業(yè)在發(fā)展過程中，一味重視經濟利益的獲取，導致危險化學品管理工作的作用被嚴重忽視，不利于危險化學品安全監(jiān)管工作的實施與開展。為此，要想確保石油石化企業(yè)安全管理工作的順利開展，就必須要對石油石化企業(yè)特點以及危險性形成正確地理解，積極地采用應對的措施，有效地規(guī)避事故的發(fā)生。
化工企業(yè)安全管理論文篇八
從壓力容器責任制、壓力容器安全檔案、壓力容器的定期檢驗、企業(yè)自糾自查及整改四個方面對化工企業(yè)壓力容器的安全管理問題進行了分析和探討。
壓力容器作為工業(yè)發(fā)展不可或缺的元素，接觸介質多為易燃、易爆、有毒氣體或液體，壓力容器在反應、分離、傳熱、貯運等過程中伴隨著化學腐蝕和熱學環(huán)境，潛在能量值巨大，一旦發(fā)生泄漏、爆炸，產生的安全危害將遠大于通用設備，從而危及周圍群體的生命、財產安全，造成不可估量的損失。因此，壓力容器安全管理不僅是企業(yè)hse管理體系的一部分，更是安全生產必不可少的保障，同時壓力容器管理水平還與生產運行的保障、設備的利用率、企業(yè)的成本息息相關。目前，化工企業(yè)管理壓力容器推行的是系統(tǒng)工程管理方法，即把容器的管理、操作、檢驗、修理、事故、報廢和信息反饋各個環(huán)節(jié)作為一個系統(tǒng)來管理[1]。
明確崗位責任制，有利于壓力容器安全使用及管理，加強管理人員、作業(yè)人員安全意識，達到警惕效果，從而減少乃至杜絕壓力容器安全事故的發(fā)生。
1.1技術總負責人。
（1）壓力容器使用單位第一負責人，統(tǒng)籌、負責壓力容器安全工作。
（2）貫徹執(zhí)行壓力容器各項法律、法規(guī)、規(guī)章制度，明確管理機構，落實管理人員及職責。
（3）組織制定壓力容器安全管理制度，定期召開特種設備安全會議，督促檢查、整改、報備，解決問題。
（4）統(tǒng)籌單位壓力容器的選購、定檢、整改計劃，督促、檢查各部門完成。
（5）組織制定本單位的應急救援制度，組織每年應急演練，負責事故調查、搜救工作。
（1）壓力容器日常管理工作，組織日常安全檢查、年度檢查等工作。
（2）宣貫壓力容器的法律法規(guī)及安全知識，建立完善健全的安管制度，審核工藝操作規(guī)范及崗位操作流程等。
（3）負責壓力容器前期工作，如采購、安裝、驗收等，監(jiān)督檢查壓力容器的使用、改造、報廢。
（4）辦理特種設備使用登記證，向當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)督管理部門報送壓力容器臺賬、變更、報廢等檔案。
（5）審核安全防護器具的購買情況，監(jiān)督檢查安全器材的正常使用。
（6）制定壓力容器應急救援預案、組織應急演練，參加壓力容器事故調查、救援工作。
1.3使用部門負責人。
（1）執(zhí)行壓力容器的法律法規(guī)、規(guī)章制度，負責本部門壓力容器的使用管理工作。
（2）制定本部門工藝操作流程、崗位操作流程，負責壓力容器的前期安裝、防腐工作，確保設備安全投入生產。
（3）開展日、周、月檢查，實時掌握壓力容器的使用狀況，確保壓力容器安全運行。
（4）組織責任人員、管理人員參加特種設備培訓，日常工作中培養(yǎng)安全意識，組織新員工的安全教育，杜絕無證上崗。
（5）做好日常保養(yǎng)工作，對壓力容器使用中的安全隱患積極采取措施，督促本部門人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，確保壓力容器正常運行。
1.4壓力容器操作人員。
（1）特種設備作業(yè)人員在通過特種設備監(jiān)督管理組織的考試，取得特種設備作業(yè)證書后，方可從事相應的特種設備工作。（2）堅守崗位、不擅離職守，積極學習操作技術和安全知識，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴禁違規(guī)作業(yè)。（3）定點巡檢、觀察各項安全附件儀表，如實做好日常儀表記錄及保養(yǎng)工作。
壓力容器安全檔案是壓力容器在日常運行中的“病歷表”，它記錄了壓力容器實時狀態(tài)，幫助作業(yè)人員了解運轉規(guī)律，是改造、檢修的依據，能避免維修、作業(yè)人員盲目操作而引發(fā)事故。因此，依據《特種設備安全法》需建立完整的技術檔案，做到一機一檔。壓力容器安全檔案的內容[2]：
（1）特種設備使用登記證、特種設備使用登記卡；
（2）壓力容器設計、制造技術文件及資料；
（3）壓力容器年度檢查、定期檢查技術文件及資料；
（4）壓力容器投標、中標、采購技術文件及資料；
（5）壓力容器安裝、現(xiàn)場組焊技術文件及資料；
（6）壓力容器安全附件年檢報告、出廠合格證；
（7）壓力容器的操作、運行、維修記錄。注：
（1）特種設備資料需齊全、及時更新；
（2）特種設備檔案一機一檔，分類明確、查找容易。
為保證壓力容器安全、平穩(wěn)運行，依據《特種設備安全監(jiān)察條例》、《壓力容器定期檢驗規(guī)則》、《鋼制壓力容器》等設計制造標準，壓力容器的定期檢驗工作可分為年度檢驗、全面檢驗、耐壓試驗[3]。
（1）壓力容器年度檢驗至少每年一次，由正規(guī)檢驗機構考試取證人員進行在線檢測，負責容器本體運行、安全附件安全狀況、安全管理規(guī)范等相關內容。主要檢查特種設備持證人員、安全技術檔案是否完善、與實際相符，是否存在日常維保/運行記錄、年檢/定檢報告及問題處理的記錄，應急預案以及每年演練及事故記錄，壓力容器銘牌是否清晰，壓力容器與管道焊接接口缺陷及腐蝕情況，檢漏孔、信號孔是否漏液，接地裝置情況，快開門式壓力容器安全聯(lián)鎖功能，外表面腐蝕、異常結霜/結露等情況[4]，支撐或支座、基礎、緊固螺栓情況，運行期間超壓、超溫、超量等情況，安全附件證書及年檢報告。
（2）全面檢驗是指壓力容器停機時的檢驗。壓力容器安全狀況等級為1～2級的，檢驗周期一般為6年一次；安全狀況等級為3～4級的，檢驗周期一般為3～6年一次；安全狀況等級為4級的，檢驗周期以檢驗機構答復為依據。主要檢查容器的機構、幾何形狀是否發(fā)生變形、符合安全技術規(guī)范，容器易損點壁厚是否在有效厚度范圍內，表面焊縫是否在安全范圍內等。
（3）全面檢驗合格后，進行試壓壓力超過最高工作壓力的液壓或氣壓試驗[5]，每兩次全面檢驗需要進行一次耐壓試驗，主要檢驗壓力容器的結構強度、氣密性、焊接接頭的穿透性等缺陷。
化工企業(yè)特種設備復雜繁多，內部組織開展特種設備安全監(jiān)管現(xiàn)狀調查和自檢自評工作、全面自查自糾活動，有利于防范特種設備事故隱患，做到安全生產。
4.1自查內容。
（1）特種設備檔案是否完整；
（2）特種設備作業(yè)人員安全教育；
（3）特種設備日、周、月、年維護保養(yǎng)、改造、維修記錄；
（4）特種設備日常檢查記錄數(shù)據是否完整；
（5）安全閥、壓力表、爆破片等安全附件保護裝置是否在定檢合格期內；
（6）安全技術檔案完整，應急演練進行情況；
（7）操作規(guī)程、安全規(guī)程的制定與執(zhí)行。
4.2隱患整改。
（3）企業(yè)檢查部門對整改情況進行跟蹤、復查、驗收。
企業(yè)生產安全已成為企業(yè)管理不可缺少的環(huán)節(jié)，壓力容器作為基礎更是重中之重。為確保企業(yè)生產正常運行，我們不僅需要加強企業(yè)安全管理，更要進一步深入學習安全新理念，將安全行為與意識相結合，防患于未然，做到安全生產。
化工企業(yè)安全管理論文篇九
所謂的危險化學品，就是在化學品具有易燃易爆、有毒有害或是有放射性、腐蝕性，對人員、環(huán)境等會有傷害性的化學品。
在當今化工產業(yè)飛速發(fā)展的時候，化學品的用量和應用范圍變得更加的廣泛，隨著危險化學品的種類越來越多，其自身帶有一定的危險性，像是易燃易爆性、毒性等等，決定了其造成事故后果的嚴重性。
另一方面，對于危險化學品的運輸和生產等環(huán)節(jié)，設備管道的連接復雜性構成安全隱患，如有一點破損，大量的氣體或是液體就會泄漏，迅速的變成蒸氣與空氣混合以致爆炸;如果順著風勢漂移，到了居民區(qū)，由于化學品中的一些易燃與易爆品遇到明火就會發(fā)生爆炸，這就有可能導致了嚴重的事故發(fā)生。
也正是因為如此，在我們利用了危險化學品的優(yōu)點同時，也不能忽略它的危險性。
必須真正地加強對危險化學品的監(jiān)管，防止一些有可能的事故發(fā)生。
化工企業(yè)安全管理論文篇十
對于危險化學品的監(jiān)管體制進行完善，有利于突出管理的重點，從而獲得更好的管理效果。
企業(yè)有必要成立相應的`監(jiān)管部門，以對危險化學品的儲存和運輸環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，如：危險化學品的儲存階段，監(jiān)管部門應當嚴格監(jiān)督其產品的儲存條件是否合格，需要密封的產品是否嚴格按照要求密封，若否，可要求其重做，知道合格為止，并由相關人員簽字;對于危險化學品的運輸環(huán)節(jié)，在裝車或卸貨之前，監(jiān)管部門可監(jiān)督其運輸裝車人員是否事先嚴格檢查車輛是否存在問題，確定無問題后，由相關人員簽字方可裝車或卸貨。
完善信息平臺，可更加有效準確的對其危險化學品儲運進行監(jiān)管，在信息平臺上，企業(yè)、車輛以及從業(yè)人員可以進行信息互動，更具時效性，并且方便快捷，即使是長距離、跨地區(qū)也可以很好的進行工作分配和監(jiān)管，有效地控制和降低非法儲運。
從而更好地降低事故發(fā)生率，增強安全系數(shù)。
化工企業(yè)安全管理論文篇十一
隨著近幾年來科學技術的飛速發(fā)展，我國城市化建設不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設備逐漸向復雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經濟利益的發(fā)展而忽略了安全生產的問題，導致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進而對企業(yè)的經濟利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應加大國家安全生產監(jiān)督管理部門的相關重視，采取必要措施對安全管理工作進行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
1.2存在問題。
缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴格按照行業(yè)相關安全生產標準制定符合自身安全生產的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產責任制，對員工生產過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產管理制度形同虛設，作為生產易燃易爆產品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產設備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀六七十年代制造的生產機械設備，這些設備由于生產年限較長，加之在生產過程中對設備的維護與保養(yǎng)不到位，使得這些生產設備存在很大的安全隱患，對生產人員的人身安全造成危害。作為生產制造行業(yè)必須嚴把生產過程的安全問題，加強對生產設備的日常維護與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產設備，在確保安全生產的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經濟利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質，這些原料一但在生產使用中管理不當，就會引起火災、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產人員操作不當或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產管理人員要時刻堅持按安全生產的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產知識和重要性，相關部門應加強對生產人員的監(jiān)管或培訓，對在生產過程中出現(xiàn)問題的生產人員實行必要的懲罰措施。
安全生產是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產制度對煤化工企業(yè)是至關重要的，安全生產的管理活動不僅促進企業(yè)的經濟發(fā)展，對人民群眾的生命財產安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經濟建設，必須大力開展化工安全生產及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，因設備出現(xiàn)問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產辦公室、行業(yè)協(xié)會等對化工生產進行良性制度的設立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產是化工生產的保障和關鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產的優(yōu)勢，確保裝置設備長期、連續(xù)、安全的運行，加大對化工新產品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應用于實際生產過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3.1堅持安全生產的四項原則。
加強安全意識：在企業(yè)日常生產中，向全體員工灌輸安全生產的意識，強化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產知識，提升員工的安全意識和安全自我防護技能。安全意識是企業(yè)生產和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標準，也是有效預防安全事故的重要措施。加強安全責任：企業(yè)內部可以通過建立分級責任制，將安全責任層層傳遞落實到生產小組，由小組負責下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產的方針和安全制度。另外，可以加強政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關責任人進行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認識。加強安全制度：根據本單位的生產情況，結合《安全生產法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產規(guī)章制度應用到企業(yè)的日常生產中，嚴格執(zhí)行安全生產標準，對生產和管理人員進行約束和規(guī)范。加強安全投入：企業(yè)在生產上要加大對設備設施的投入，確保安全經費落到實處，對存在安全隱患的設備及時進行購置或技術改造。
3.2堅持標準化作業(yè)的開展。
通過對當下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經驗充分總結，將違規(guī)作業(yè)的習慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產和質量管理，為了達到安全高效和省時省力的生產目標而優(yōu)化標準作業(yè)流程。
3.3嚴查故障隱患，消除不安全因素。
建立完善安全規(guī)章制度是實現(xiàn)安全生產的前提，在生產安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產設備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設備的不安全因素，認真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點排查安全生產管理體系、勞動紀律、現(xiàn)場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的故障問題進行督促整改。
[1]喬祥祺。淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產[j].山東工業(yè)技術，2014(13).
化工企業(yè)安全管理論文篇十二
建筑企業(yè)的安全管理是重點工程，需要建筑企業(yè)的全體人員共同努力、奮斗，才能實現(xiàn)安全管理的預期目標。安全管理工作的優(yōu)劣，關系著建筑企業(yè)施工工程的施工質量，關系著建筑企業(yè)的施工人員安全，還關系著建筑企業(yè)的經濟利潤。安全管理，是對施工前期、施工中期、施工后期一系列的安全要素進行優(yōu)化配置。安全管理首先要分析建筑企業(yè)存在的不安全的因素，并分析要素之間的相互關系，再從技術上、方法上、手段上采取管理的措施，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
建筑企業(yè)的施工人員的安全意識薄弱，是主要影響安全管理的思想因素。一方面，建筑企業(yè)的施工工程中使用的勞動力資源主要是農民工隊伍，這類人員的知識結構單一，對安全施工的意識淡薄，無法領悟建筑企業(yè)對施工的管理要求，對施工工程的科學化、明晰化的施工流程掌握并不透徹，再加上缺乏施工上崗培訓，對施工的順序性和節(jié)奏性也不能徹底的貫徹，違規(guī)操作、隨意操作的現(xiàn)象十分普遍。另一方面，農民工群體是建筑企業(yè)最底層的勞動力，勞動報酬是最低的，再加上他們受到社會生活的壓力，追求物質生活的迫切心態(tài)導致了施工工人對安全施工的重視不夠，他們過分追求施工的效率，以獲得更高的勞動報酬。這種追求物質報酬的心態(tài)是一種激進心態(tài)，導致了他們采用了冒險施工的行為，對于可能存在安全隱患和安全事故存在著極大的僥幸心理，認為只要不違規(guī)操作，就會避免安全事故，然而，往往是僥幸心理帶來了更大的不幸。
建筑企業(yè)的領導層對安全管理重視程度不夠，領導仍然過分追求建筑企業(yè)施工的質量、施工工程的經濟利潤，忽視了對安全管理的制度建設、安全管理部門的建設，很多安全管理的條例都形同虛設。首先，建筑企業(yè)是建筑工程的主要參與者，也是一項建筑工程的建設方，建設方和施工方對于建筑項目因為經濟利益而存在各自不同意見，利益調節(jié)機制不能完全從中調節(jié)，導致了雙方對于項目的管理決策存在不同意見，因此，這就產生了領導層對于安全管理決策上的分歧。這就導致兩種安全管理的管理現(xiàn)象。一是，管理人員對安全施工的重視程度低，完全不理會安全管理的內容建設，毫無對施工人員的上崗培訓，施工人員的施工技術和機械設備的操作順序也沒嚴格的要求，僅僅是重視對施工質量的管理，追求的是建筑企業(yè)的經理效益，對施工人員的安全施工并不放在心上，施工工程的生命財產安全管理也是無視。二是，部分建筑企業(yè)的管理人員已經認識到了安全施工的重要性，安全管理在企業(yè)管理中也上升到了新的高度，但是這種認識僅僅存在淺層的意識層面，并沒有從制度上、行動上落實安全管理的措施，再加上安全施工時出現(xiàn)各方利益沖突時，安全施工會被舍棄，安全施工僅僅是制度層面。
第一，建筑企業(yè)缺乏安全管理的制度，機制構建并不完善，首先在制度文件上的落實就不到位：規(guī)范性的標書文件不完整、施工合同內容不完善，缺乏對施工雙方責任的認定和落實范圍，安全施工中所涉及的資金投入并未明確，資金的投入渠道朦朧化。第二，執(zhí)行力弱。安全管理的制度已經明確，但由于主客觀的原因造成對安全施工條例的執(zhí)行僅僅在形式上，并未付出行動執(zhí)行，再加上建筑企業(yè)對安全管理的重視程度不夠，導致制定的安全管理制度不全面、不細化，很多條例是在無法執(zhí)行的，且條例對現(xiàn)場管理的約束力較低，給管理人員極大的空間和漏洞，鉆制度的空子的現(xiàn)象常有發(fā)生。第三，缺乏定期檢查的配套制度。管理不是一時一段的，是個持久的過程，長效管理制度是必不可少的，才能維持安全管理的`長效性。常見的定期和不定期檢查文件上是有標明，但不能落實，很多都是走過程形式主義，檢查與績效不能有效結合，必定帶來定期檢查形同虛設。同時不帶有目的性的檢查也未能發(fā)現(xiàn)安全施工存在的安全隱患。
2.4施工技術落后。
首先，我國建筑企業(yè)的發(fā)展參差不齊，小企業(yè)居多，而這部分小企業(yè)資金投入有限，因此導致該企業(yè)使用的是施工技術并不先進，很多施工技術都是在初級階段，施工技術也是剛剛形成雛形，安全施工是沒有技術做保障的。其次，施工技術落后于安全制度，滯后的施工技術的安全隱患和技術上的弊端會延遲了安全管理的效果。再次，部分的大型建筑企業(yè)追求過高的經濟利潤，對安全施工造價控制上嚴格壓縮了技術的投入成本，安全施工的信息共享平臺等配套設施投入較少，安全管理的相應硬件設備的投入不足。另外，施工技術是人為的、主觀的，需要施工人員對先進的安全設備和安全技術掌握透徹，才能發(fā)揮安全施工技術應有的價值，缺乏安全性、專業(yè)性、標準化的施工操作流程，必定導致再有安全保障的施工技術也是擺設，硬件設備和軟件操作不能相統(tǒng)一，增加了安全施工的潛在風險。
2.5安全保護措施薄弱。
安全保護措施是安全施工必不可少的保障，給施工人員安全性的設備。常見的安全保護措施有腳手鐐、警示牌、梯子、安全帽等等。然而，安全保護措施并不是每一個建筑企業(yè)都能貫徹落實的。首先，建筑企業(yè)對安全保護措施的重視程度非常薄弱，對安全事故的前瞻性和預見性不夠，對安全事故采取的是事后處理的原則，事前的保護措施不夠。其次，有的建筑企業(yè)確有存在安全保護措施，但陳舊的安全保護措施的安全性和牢靠性不能得到保障，硬件設備存在較大的安全風險。再次，安全事故的應急安全保護措施缺乏，降低安全事故損失的快速應急策略急需建立。再次，安全保護措施的信息技術化水平較低，信息傳遞時效性差，通常是領導層掌握了安全隱患，然而傳遞到現(xiàn)場一線施工人員滯后，信息不對稱，安全風險信息不能及時共享，加大了施工的不安全因素。
3結束語。
總而言之，安全管理在建筑工程的施工中占據著重要的地位，是保證施工質量、施工效率的安全性保障，我們要端正態(tài)度，正視安全管理存在的問題，并有針對性采取有效的管理方式，才能杜絕安全施工事故的發(fā)生。為此，上文就建筑企業(yè)安全管理存在問題展開了探討及研究，以期為切實有效地做好此項工作貢獻自己綿薄之力。
化工企業(yè)安全管理論文篇十三
摘要:合理的利潤率是企業(yè)健康發(fā)展的關鍵，而較低的成本是獲得合理利潤的重要保障。面對當前競爭激烈的市場，加強成本管理，不斷提高經濟效益，對水泥企業(yè)的發(fā)展至關重要。本文對水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行探討，并給出加強成本管理的方法和建議。
近年來，四川水泥企業(yè)產能迅猛發(fā)展，市場競爭異常激烈。伴隨著原材料價格的不斷上漲,水泥行業(yè)的利潤空間越來越小。水泥產品成本的高低對提高企業(yè)效益、市場占有率與核心競爭力等起到極其關鍵的作用。建立合理的成本管理制度，實施有效的成本管理方法成為水泥企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
(一)企業(yè)參與成本管理的積極性不高。
成本管理是企業(yè)經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動力也應來自于企業(yè)內部經營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，側重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經營管理的重要作用。有效的成本管理必須企業(yè)化，要通過成本的自我管理，提高產品的成本優(yōu)勢，從而提高產品在市場中的競爭能力。
(二)企業(yè)成本管理的手段老化、內容僵化。
當前，我國很多水泥企業(yè)只重視在生產過程中的成本控制，對供應和銷售過程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產后的成本管理，忽視了投產前對生產要素合理組織的成本管理。成本計劃也缺乏嚴肅性和科學性，在具體的成本核算過程匯總，只重視財務成本核算，忽視了對管理成本的核算。對成本管理的片面理解使得水泥企業(yè)的成本管理工作不夠完善。
(一)企業(yè)沒有形成正確的成本管理觀念。
我國企業(yè)由于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不長久,在管理實踐方面,存在著照搬國外管理科學理念與受傳統(tǒng)管理模式制約并存的情況。因此,企業(yè)往往沒有一個統(tǒng)一、長遠的成本管理觀念。企業(yè)成本管理應歸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要服從于企業(yè)長遠發(fā)展目標與適應企業(yè)競爭策略的需要,需要與內外環(huán)境互動,從而起到對于企業(yè)目標實現(xiàn)的推進作用。但現(xiàn)實情況是,企業(yè)運營、財務部門的工作人員往往過多地關注于企業(yè)瑣碎的核算、分析、報表等工作,沒有參與也沒有意識到企業(yè)成本管理工作的重要性。
(二)水泥企業(yè)的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場環(huán)境相適應。
當前，水泥市場的格局已經從賣方市場轉向了買方市場，但是傳統(tǒng)的成本管理過多的局限于產品的生產領域，降低直接材料費、直接人工費以及制造費用是成本費用管理的主要手段，忽視了對材料供應、產品開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管理，因此也就無法適應現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。
(一)完善成本管理的基礎工作。
(1)成本管理必須以成本目際、計劃和定額為基礎，其最終目的，要體現(xiàn)在成本支出的效果上。企業(yè)制定的目標、計劃和定額首先必須是先進合理的，是符合有關政策法規(guī)的，要經過充分努力才能達到的。比如，在編制成本計劃時，應參考本地區(qū)及全國同類型企業(yè)的平均水平及先進水平，并結合本企業(yè)的實際，找出與先進企業(yè)的差距，這樣制訂的成本計劃或定額，才能作為成本控制的依據。其次，對各車間、部門下達的成本指標，必須以各車間、部門所能控制的.成本為限，凡車間、部門不能直接控制的成本，不應包括在指標范圍之內。
(2)成本管理必須建立在能反映企業(yè)全面狀況的核算資料基礎上。由于成本管理是對企業(yè)日常發(fā)生的費用開支進行限制和監(jiān)督，因此，要正確及時地取得這些費用開支的各種信息資料。這些資料不僅僅是會計核算的，也包括統(tǒng)計核算和業(yè)務核算的有關資料。如：生產部門提供的半或品、產成品的生產報告和回轉窯運轉情況，供應部門提供的材料采購和領用報告，質量部門提供的進廠原材料、燃料質量報告和水泥標號狀況，勞資部門提供的工時利用和工作效率報告，設備動力部門提供的設備、動力檢修報告等。財務部門要全面收集這些資料，并加以整理綜合分析和利用，為成本管理服務。
(3)成本管理必須以責任會計為基礎，以降低成本為目的。在企業(yè)實行承包經營和加強內部機制的情況下，成本管理必須以責任會計為基礎，只有這樣才能使成本管理落到實處，才能更好地促進各車間、部門增強成本支出的責任心。
(4)成本管理必須建立在充分調動員工積極性的基礎上。成本管理不能單純依靠財務部門來進行，必須調動廣大員工特別是生產第一線員工降低成本的積極性，因為他們最了解也最清楚什么地方有浪費，哪些地方有潛力可節(jié)約。只有依靠員工提問題、出主意、想辦法、定措施，才能使成本管理工作真正成為廣大員工的自覺行動。
(二)成本管理應抓好的幾個環(huán)節(jié)。
一是加強對原材料、燃料采購過程的成本控制，原材料采購應實行最高限額和定量采購的辦法，并嚴格入庫前的檢驗制度，保證采購質量，避免材料積壓。二是加強對原材料領用的控制，成立工藝定額小組，負責制定材料定額，輔助材料定額以及配套件定額等工作。三是對所有管理部門都制訂成本控制的責任目標，并定期進行考核。四是加強企業(yè)管理費用的控制，核定各職能部門的費用定額，設立企業(yè)管理費用控制冊，規(guī)定專人登記考核，并采取節(jié)獎超罰的經濟手段來保證壓縮費用指標。
(三)成本管理的幾點建議。
1、成本管理應與先進技術相結合。
降低成本增加收入，應與科學技術相結合，產品的設計，工藝流程的設置，新工藝技術的采用，產品結構的變動等均應充分考慮其經濟效益。
2、成本管理是由生產階段向物資供應和產品銷售階段擴展。
成本管理是降低成本的手段，適用于產、供、銷的全過程。但在實際工作中，企業(yè)管理人員經常把成本管理局限于生產階段，對于物資采購和產品銷售階段的成本管理重視程度不夠。企業(yè)應在抓好生產過程控制的同時，加強產前和售后的成本控制。企業(yè)還應著重解決貨款回籠問題，盡最大努力縮短貨款回收的間歇期。貨款回收周期長不僅嚴重影響企業(yè)正常生產的資金需要，而且使企業(yè)銀行借款利息支出增加。可以建立銷售價格與存貨的比例關系，確定最佳效益點，給銷售部門核定發(fā)出產品總額，并與獎金掛鉤，進行考核，以調動銷售人員的積極性，及時回籠貨款，減少資金占用，降低成本負擔。
成本管理是企業(yè)日常經營管理中重要的基礎工作。本文對水泥企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析，并提出了解決辦法。在市場經濟中，企業(yè)應克服成本管理中存在的弊端，轉變觀念，運用科學、有效的成本管理方法對企業(yè)供產銷等環(huán)節(jié)進行合理管理，以提升企業(yè)的核心競爭力。
[4]彭文勝.水泥企業(yè)成本核算分析[j].中國建材報，2010(8)。
[5]夏秀芳,郝俊梅.淺談我國企業(yè)成本控制中存在的問題和建議[j].商場現(xiàn)代化，2007(1)。
[6]拾莉,劉輝.水泥企業(yè)提高自身經濟效益的思考[j].當代經濟，2008(9)。
化工企業(yè)安全管理論文篇十四
摘要：石油工程是我國一項重要的基礎工程，其特點是工程項目復雜程度高，投資規(guī)模巨大，開展石油工程項目管理必須積極選擇合理的運作機制，切實確保石油項目的效益最大化。本文從石油項目管理的各個方面進行分析，詳細闡述石油項目管理問題。
關鍵詞：石油工程；項目管理；成本；質量。
石油工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，其成功實施需要多種因素共同主導，其中時間、成本、質量這三個關鍵因素起到至關重要的作用。石油工程由于涉及到勘測、開采、煉制及成品多個階段的運營，而且每個階段都是一個項目管理過程，做好每個階段三個關鍵因素的`項目管理是成功實現(xiàn)整個石油工程項目管理的基礎。
成本是項目管理成功的一個重要基礎因素，實現(xiàn)成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負責人是控制成本的關鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經理作為項目的負責人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。
1.1.1“科學是第一生產力”的意識要牢牢遵守，項目經理要清晰的認識到這一點，大多數(shù)的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導致的，長期的項目周期既要花費大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進的科技手段和生產工具對于提高項目管理作業(yè)效率，縮短項目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項目負責人，項目經理要重視人員的素質培養(yǎng)，石油項目的重要資源之一是人才，高素質水平的人才對于石油項目的技術水平提升和升級具有促進作用，項目經理對突出技術人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術培訓，調動起石油項目技術人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項目經理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質水平高的財務人員是項目經理需要考慮的問題之一，詳細的分科記賬是財務管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務針對每個階段進行模塊化區(qū)分，并進行獨立財務記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。
項目的進度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實施過程的控制，根據合同要求的項目周期，科學配置現(xiàn)有資源進行管理，最終實現(xiàn)項目的順利完成。項目計劃書是由項目經理負責主導制定的，計劃書明確了整個項目實施的目標方向。項目計劃書是根據承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。wbs圖完整的繪制出整個計劃書的內容，即明確了項目的大類別，也對大類別進行了詳細的細分。項目的劃分實現(xiàn)了每個項目單元的人員落實，最終明確了每個人的任務及責任，充分利用人力資源。項目的進度情況需要項目經理實時掌握，進度的控制可以在計劃書中進行一些明確設置，通過這些設置來實現(xiàn)進度控制，但是在設置過程中不可以將時間段設置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進行項目進度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負責人和各個分段的負責人，項目經理主持整個進度管理會議，將整個項目管理過程中的進度管理問題進行集中解決，并規(guī)劃出科學合理的進度控制計劃。在項目的進度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進行反應和處理，在必要時還要將項目計劃書進行修改，以適應進度管理的變化。
項目的質量是關系到項目成敗的最關鍵因素，石油項目管理的質量管理就是在計劃期限內，合理配置資源，完成高質量的項目管理，這是一個非常具有挑戰(zhàn)性的任務。石油工程項目是一個龐大的項目，其質量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強力的領導者就可以實現(xiàn)控制，石油項目質量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實現(xiàn)目標實現(xiàn)。一旦確認石油工程項目，項目負責人就要立即召集相關人員開著質量體系標準的制定，完成質量體系標準說明書的制定工作，這其中明確說明項目產品的質量標準參數(shù)，而且必須是具體詳細的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質量體系標準書的制定。在后期的生產過程中，嚴格的遵守質量規(guī)章制度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監(jiān)督來開展質量管理，在項目設立初期就要設置質量監(jiān)管部門，其責任就要將生產過程中的產品質量進行實時監(jiān)測，并將檢查結果進行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴重危害產品質量問題的環(huán)節(jié)要堅決制止，對于危害產品質量的行為要堅決抵制，切實保證質量管理監(jiān)督工作的實現(xiàn)。整個項目的實施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在，企業(yè)內的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓對于員工樹立質量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項目團隊，對于實現(xiàn)企業(yè)質量管理具有重要的支持作用。
2結語。
石油工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，實現(xiàn)高效項目管理，最終獲得項目的成功實施，就必須制定有利的管理機制，在項目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細化管理，在實現(xiàn)每個項目分項的基礎上最終實現(xiàn)整個項目的成功。
參考文獻：
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化工企業(yè)安全管理論文篇十五
化學工業(yè)的發(fā)展必然帶來突出的危險化學品企業(yè)生產經營管理安全問題。本文結合本人在危險化學品安全監(jiān)管工作中的一些實踐和體會，就企業(yè)危險化學品安全管理的必要性以及目前危險化學品安全問題與成因進行了分析討論，并對企業(yè)危險化學品安全管理提出了相應的對策措施。
作為國民經濟基礎行業(yè)的危險化學品生產企業(yè)，一般生產規(guī)模都比較大，生產工藝復雜，自動化程度很高，以化學品為生產原料，生產出眾多的化學品產品。這些化學產品改善了人們的生活，給人們的工作、生活帶來了方便，成為人類生活中不可或缺的重要組成部分。
但是，一部分易燃、易爆、有毒、腐蝕和輻射的危險化學品，由于品種多、性質復雜、穩(wěn)定性差，在生產、儲存、運輸過程中，如果受到外界日曬、雨淋、溫濕度變化或者相抵觸的物品相互接觸等條件的刺激，就會引起爆炸、燃燒、中毒、化學損傷、輻射傷害等事故，造成人身傷亡和環(huán)境安全及國家財產的重大損失。
同時，部分危險化學品相關企業(yè)的負責人和安全管理人員，對管理制度重視不夠，沒有對危險化學品加強管理、持續(xù)改進和對安全條件不斷完善，增加了危險化學品的人身傷亡、環(huán)境安全好國家財產的重大損失。
化學工業(yè)是我國國民經濟的主要支柱產業(yè)，各類危險化學品生產、儲存、經營、使用、運輸和廢棄處置等從業(yè)單位30余萬戶，危險化學品有3823種。加強危險化學品安全管理，對于促進化學工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，保護廣大人民的生命財產安全具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
（1）加強危險化學品安全管理是實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展，保證社會和諧穩(wěn)定的需要。
企業(yè)安全發(fā)展是建立在安全保障能力不斷增強、安全生產狀況持續(xù)改善、勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎上。危化品事故具有突發(fā)性、復雜性和長期性等特點，三廢污染嚴重，事故一旦發(fā)生將隨之帶來嚴重的社會問題，因此危險化學品安全管理問題不僅是從業(yè)單位自身生產發(fā)展及管理問題，更是關系社會公共安全的大問題。做好危化品安全管理是社會安定的需要，是構建社會主義和諧社會的必然要求。
（2）加強危險化學品安全管理問題是企業(yè)自身生存發(fā)展的內在動力和客觀需要。
化工企業(yè)是高危行業(yè)，安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷運行是化工企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的基本要求，是企業(yè)的生命線，化工企業(yè)往往在一定區(qū)域范圍內集聚大量的生產裝置，對硬件設備的依賴程度很高，工藝復雜、條件苛刻，一旦發(fā)生事故，輕則導致化學反應停止，生產中斷，影響產品質量和經濟效益，重則若發(fā)生大范圍的火災爆炸，將使企業(yè)毀于一旦。因此，為了能使企業(yè)有的放矢地避免事故發(fā)生，更好更快發(fā)展，必須多角度、全方位加強危險化學品的安全管理。
（3）加強危險化學品安全管理是推進城市轉型和產業(yè)結構調整的需要。隨著煤炭、油氣等傳統(tǒng)資源逐漸枯竭、環(huán)境承載能力有限的情況下，新興的煤化工、磷化工等高技術、高附加值的化工產業(yè)不斷發(fā)展壯大，但危險化學品品種數(shù)量不斷增多，潛在的風險和隱患也隨之不斷顯現(xiàn)。加強危險化學品安全管理是以人為本的發(fā)展理念的要求，是可持續(xù)發(fā)展的內在要求，能夠為經濟社會發(fā)展保駕護航，實現(xiàn)發(fā)展和安全生產“雙贏”的目標。
2.1管理體制與法規(guī)標準。
2.1.1法律法規(guī)標準體系滯后。
近年來，針對化工行業(yè)危險化學品安全管理，頒布了《危險化學品安全管理條例》等一系列法律法規(guī)，但這些法多為單行法，缺乏系統(tǒng)性，執(zhí)法標準操作性不強，危險化學品事故責任劃分不明確對責任人員處罰力度過輕等。
化工行業(yè)發(fā)展水平還很原始、落后，很多地方沒有化工發(fā)展整體規(guī)劃，一大批不符合產業(yè)政策、污染重、能耗高、生產安全沒有保障的化工企業(yè)出現(xiàn)。標準修訂工作停滯，導致化工行業(yè)市場準入條件低，低標準開工投產，造成慘痛事故教訓。
2.2.1安全意識淡薄。
危險化學品企業(yè)觀念落后，重生產、輕安全傾向仍然存在，忽視安全，漠視生命，沒有把企業(yè)的發(fā)展真正建立在安全發(fā)展的基礎之上，個別企業(yè)甚至違法、非法生產和建設，削減安全設施。
2.2.2工藝設備落后。
危險化學品生產設備往往有特殊要求，生產裝置和儲存設施呈大型化、集約化和一體化，而不少化工企業(yè)普遍設計不合理、工藝技術落后、裝置水平低、設備老化等問題。缺少必要的溫度、壓力、流量、液位及可燃、有毒氣體泄漏報警設施或防超壓、超溫安全裝置，容易造成跑、冒、滴、漏，在投料試生產過程就發(fā)生安全事故，教訓十分深刻。
2.2.3從業(yè)人員素質不高。
從業(yè)人員素質低，危險作業(yè)崗位操作人員不具備基本化工專業(yè)知識，操作人員違章作業(yè)、冒險蠻干造成不少事故的發(fā)生?；ぎa品多樣化、生產工藝復雜化、生產裝置科技化，對安全管理水平和從業(yè)人員素質提出了更高要求。儀器儀表方面的專業(yè)人才特別缺乏。
2.2.4使用、倉儲不合理。
（1）企業(yè)員工在使用易燃易爆的液體過程中，僅簡單了解化學品特性，不夠重視、專業(yè)，使用中不能夠及時密封，也疏忽自身的安全防護，往往貪圖一時的方便，增加了工作場所的危險性。對于氧氣瓶和乙炔瓶等高壓氣體的使用，為了方便操作經常會將兩個氣瓶并排放置，增加了氣瓶使用的危險性。
（2）危險化學品企業(yè)倉庫在氣溫、干濕、防漏、防雷、倉庫結構、倉庫位置、消防滅火設施等配置上很少達到要求。有時，基于倉庫空間限制，或每一類危險品量少，而未分類分庫存放，導致一旦起火很難及時采取合理措施滅火。
3.1建立健全、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度?危險化學品生產、儲存、運輸具有高危的特點，操作必須標準化。相關企業(yè)必須嚴格遵守有關的法律、法規(guī)、規(guī)程、標準，建立、健全符合本單位情況的安全生產管理制度，完善的標準化作業(yè)程序。
3.2重視安全識別與臺帳建立。
危險化學品生產經營單位對本單位所涉及的危險化學品，包括原料、中間產品、產品的危險特性，先進行燃燒、爆炸、有毒、有害或腐蝕性等危險特性和重大危險源等屬性的識別。并建立規(guī)范、完整的危險化學品安全臺帳，每種危險化學品都有化學品安全技術說明書和化學品安全標簽。明火作業(yè)許可證、設備內作業(yè)許可證、高處作業(yè)許可證不可缺少。作業(yè)前，一定要進行相關安全管理部門的檢查、檢測和審查，通過后方可進行作業(yè)。
3.3推行安全生產標準化管理。
危險化學品企業(yè)安全標準化必須達到包括負責人與職責、風險管理、法律法規(guī)與管理制度、培訓教育、生產設施及工藝安全、作業(yè)安全、產品安全與危害告知、職業(yè)危害、事故與應急、檢查與自評等10個方面的一級考核要素要求和與之相關的53個二級考核要素要求，把安全生產標準化與隱患排查治理及自動化改造工作結合起來，把不符合標準要求的生產布局、工藝流程、設施設備等作為標準化達標的重要內容，持續(xù)改進安全生產績效。
在推行安全生產標準化管理過程中，應以企業(yè)風險管理為基礎，強調風險意識，注重事前預防，開展以班組、崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為主要內容的安全生產標準化建設，根據生產特點從制度、規(guī)章、標準、操作、檢查等各方面制定具體規(guī)范，將安全生產責任逐一落實到每個操作崗位和每個工種、每個作業(yè)人員，建立自我約束、持續(xù)發(fā)展的安全管理機制，促進企業(yè)安全管理水平上等級、上臺階，使企業(yè)的全部生產經營活動實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。
通過開展標準化活動從根本上解決基層基礎問題，固本強基，有效消除事故隱患，引導企業(yè)采用安全、可靠的設備、工藝和先進技術，使生產始終處于良好的安全運行狀態(tài)，達到和保持安全生產許可制度所規(guī)定的標準，滿足高危企業(yè)安全準入條件。
3.4實施安全技術措施。
危險化學品生產經營單位需要在遵守執(zhí)行有關標準規(guī)范的基礎上，不斷地研究和獲取新技術、新工藝等，同時通過采取適當?shù)陌踩夹g措施，消除或降低危險化學品的危害和風險，從而確保生產安全。
（1）提高工藝技術水平：在企業(yè)生產經營過程中，積極研究和獲取先進的'工藝技術，加強技術改造，淘汰落后工藝，不斷優(yōu)化工藝指標和流程，完善和提高生產、使用的危險化學品的技術水平。同時，在原材料的應用上，通過對有毒、高毒、可燃物等進行處理，尋找替代品，進而在一定程度上減少危險化學品對人體造成的傷害或引發(fā)火災爆炸等。
（2）提高自動化控制水平：企業(yè)要結合危險化學品自身的工藝特點、裝置規(guī)模和可控程度等，設置建立自動化控制系統(tǒng)，進而對化學品的溫度、壓力、流量、流速、液位、物料比等指標進行準確控制?；虿捎弥悄茏詣踊瘍x表、緊急停車系統(tǒng)（esd）、安全儀表系統(tǒng)（sis）等自動控制系統(tǒng)，不斷降低現(xiàn)場人工操作，避免接觸，提高企業(yè)的安全自動控制水平，確保裝置的平穩(wěn)運行。
（3）提高安全設施水平：根據物料特性、設備性能、工藝指標等要求，科學、合理設置安全閥、防爆膜、壓力表、液位計等具備安全功能的附件。同時，相應的設置超限報警裝置，對安全聯(lián)鎖、溫度、壓力、液位等進行管理，可燃、有毒氣體濃度監(jiān)測報警，自動泄壓、緊急切斷、緊急聯(lián)鎖停車等裝置，有效提高裝置防御異常狀況的能力。
危險化學品企業(yè)應嚴格執(zhí)行安全培訓教育制度，確立終身教育的觀念和全員培訓的目標，強調人人參與，定期識別安全培訓教育需求，根據實際需要制定并實施培訓教育計劃，包括安全生產意識、規(guī)章制度、崗位風險管理、崗位技術技能、應急等方面內容。確定“崗位達標”標準，通過理論考試、實際操作考核、評議等方法，全面客觀地反映每個從業(yè)人員的崗位技能情況，實現(xiàn)崗位達標。
危險化學品操作人員必須經過崗前培訓，建立“安全第一”意識，遵守化學危險品管理制度，了解所使用的化學危險品性質，切實掌握防護用具的正確使用方法，消除和控制人的不安全行為。學習化學品安全使用說明書，熟知應急處理及急救措施，通過考核合格上崗操作。工作過程中，穿著防靜電服，禁止穿釘鞋等，定期檢查員工操作方法是否合規(guī)。
通過員工危險化學品知識、安全教育培訓，提高員工防范事故的能力和員工的安全文化素質，降低事故發(fā)生的可能。
危險化學品生產企業(yè)事故發(fā)生概率大，潛在危害嚴重。因此，必須遵守國家應急救援相關規(guī)定。必須建立自己的應急救援體系，制定危險化學品事故應急救援預案，成立事故應急救援專業(yè)隊伍。在事故發(fā)生時，可以在第一時間啟動，能有效減少各方面的損失。應急救援體系必須充分，主要做到：救援知識的培訓、定期的演練、內容的更新、設施的保障等。同時，加大應急資源投入儲備力度。充足的資金、物資和技術資源是企業(yè)危機管理的基礎和應急救援的根本保障，應急資源的匱乏不僅會降低生產單位初期應對事故的能力，還會擴大事故的危害程度。
3.7加強隱患整改的后期追蹤，嚴格事故調查處理和責任追究。
危險化學品企業(yè)需要頻繁接觸有毒有害的化學物質，使用高溫高壓的特種設備，必須堅持定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)生產中的隱患時，要及時通知、及時整改、及時落實。防止事故出了、原因找到了、整改進行了、事故還是發(fā)生了。因此，對隱患整改落實的后期追蹤工作必須加強，一定要重視后期的追蹤工作，使得整改工作落到實處，善始善終，以減少事故的再次發(fā)生。
危險化學品企業(yè)的事故多發(fā)確實是是我國現(xiàn)階段化工行業(yè)發(fā)展中面對的一個現(xiàn)實問題，從客觀上講，發(fā)生事故在所難免，是經濟發(fā)展和工業(yè)化進程中必須付出的代價。同時，事故不僅會促進法律標準體系的完善，也能夠促進企業(yè)安全管理水平的提高。
“事故調查的主要任務就是找出事故原因，總結事故教訓，制定和落實預防事故、改進工作的措施，這是事故調查的精髓所在，是事故預防的根本途徑。”
危險化學品的安全管理在我國工業(yè)化迅速推進的今天，還遠遠不夠重視，使得我國化工企業(yè)安全生產事故頻發(fā)、形勢嚴峻。加強企業(yè)的危險化學品的管理，制定科學合理的管理制度、操作規(guī)程、標準、方案等，規(guī)范危險化學品的生產、使用、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)安全生產標準化，提高本質安全水平，才能為企業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高以及環(huán)境保護作出應有的貢獻。
[2]張麗.危險化學品安全管理探討[j].中國安全生產科學技術，2007（06）.
[3]孫廣川.淺談危險化學品生產企業(yè)的安全對策措施[j].內蒙古石油化工，2010（07）.
化工企業(yè)安全管理論文篇十六
企業(yè)安全文化的建設企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產的主導地位和能動性,確保各項安全措施的落實,我們一起看看下面的水泥企業(yè)安全管理論文吧!
摘要:合理的利潤率是企業(yè)健康發(fā)展的關鍵，而較低的成本是獲得合理利潤的重要保障。面對當前競爭激烈的市場，加強成本管理，不斷提高經濟效益，對水泥企業(yè)的發(fā)展至關重要。本文對水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行探討，并給出加強成本管理的方法和建議。
關鍵詞:水泥企業(yè)成本管理問題及對策。
近年來，四川水泥企業(yè)產能迅猛發(fā)展，市場競爭異常激烈。伴隨著原材料價格的不斷上漲,水泥行業(yè)的利潤空間越來越小。水泥產品成本的高低對提高企業(yè)效益、市場占有率與核心競爭力等起到極其關鍵的作用。建立合理的成本管理制度，實施有效的成本管理方法成為水泥企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
一、我國水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀。
(一)企業(yè)參與成本管理的積極性不高。
成本管理是企業(yè)經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動力也應來自于企業(yè)內部經營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，側重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經營管理的重要作用。有效的成本管理必須企業(yè)化，要通過成本的自我管理，提高產品的成本優(yōu)勢，從而提高產品在市場中的競爭能力。
(二)企業(yè)成本管理的手段老化、內容僵化。
當前，我國很多水泥企業(yè)只重視在生產過程中的成本控制，對供應和銷售過程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產后的成本管理，忽視了投產前對生產要素合理組織的成本管理。成本計劃也缺乏嚴肅性和科學性，在具體的成本核算過程匯總，只重視財務成本核算，忽視了對管理成本的核算。對成本管理的片面理解使得水泥企業(yè)的成本管理工作不夠完善。
二、我國水泥企業(yè)現(xiàn)存問題形成原因。
我國企業(yè)由于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不長久,在管理實踐方面,存在著照搬國外管理科學理念與受傳統(tǒng)管理模式制約并存的情況。因此,企業(yè)往往沒有一個統(tǒng)一、長遠的成本管理觀念。企業(yè)成本管理應歸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要服從于企業(yè)長遠發(fā)展目標與適應企業(yè)競爭策略的需要,需要與內外環(huán)境互動,從而起到對于企業(yè)目標實現(xiàn)的推進作用。但現(xiàn)實情況是,企業(yè)運營、財務部門的工作人員往往過多地關注于企業(yè)瑣碎的核算、分析、報表等工作,沒有參與也沒有意識到企業(yè)成本管理工作的重要性。
(二)水泥企業(yè)的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場環(huán)境相適應。
當前，水泥市場的格局已經從賣方市場轉向了買方市場，但是傳統(tǒng)的成本管理過多的局限于產品的生產領域，降低直接材料費、直接人工費以及制造費用是成本費用管理的主要手段，忽視了對材料供應、產品開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管理，因此也就無法適應現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。
三、解決我國水泥企業(yè)成本管理存在問題的主要措施。
(一)完善成本管理的基礎工作。
(1)成本管理必須以成本目際、計劃和定額為基礎，其最終目的，要體現(xiàn)在成本支出的效果上。企業(yè)制定的目標、計劃和定額首先必須是先進合理的，是符合有關政策法規(guī)的，要經過充分努力才能達到的。比如，在編制成本計劃時，應參考本地區(qū)及全國同類型企業(yè)的平均水平及先進水平，并結合本企業(yè)的實際，找出與先進企業(yè)的差距，這樣制訂的成本計劃或定額，才能作為成本控制的依據。其次，對各車間、部門下達的成本指標，必須以各車間、部門所能控制的成本為限，凡車間、部門不能直接控制的成本，不應包括在指標范圍之內。
(2)成本管理必須建立在能反映企業(yè)全面狀況的核算資料基礎上。由于成本管理是對企業(yè)日常發(fā)生的費用開支進行限制和監(jiān)督，因此，要正確及時地取得這些費用開支的'各種信息資料。這些資料不僅僅是會計核算的，也包括統(tǒng)計核算和業(yè)務核算的有關資料。如：生產部門提供的半或品、產成品的生產報告和回轉窯運轉情況，供應部門提供的材料采購和領用報告，質量部門提供的進廠原材料、燃料質量報告和水泥標號狀況，勞資部門提供的工時利用和工作效率報告，設備動力部門提供的設備、動力檢修報告等。財務部門要全面收集這些資料，并加以整理綜合分析和利用，為成本管理服務。
(3)成本管理必須以責任會計為基礎，以降低成本為目的。在企業(yè)實行承包經營和加強內部機制的情況下，成本管理必須以責任會計為基礎，只有這樣才能使成本管理落到實處，才能更好地促進各車間、部門增強成本支出的責任心。
(4)成本管理必須建立在充分調動員工積極性的基礎上。成本管理不能單純依靠財務部門來進行，必須調動廣大員工特別是生產第一線員工降低成本的積極性，因為他們最了解也最清楚什么地方有浪費，哪些地方有潛力可節(jié)約。只有依靠員工提問題、出主意、想辦法、定措施，才能使成本管理工作真正成為廣大員工的自覺行動。
(二)成本管理應抓好的幾個環(huán)節(jié)。
一是加強對原材料、燃料采購過程的成本控制，原材料采購應實行最高限額和定量采購的辦法，并嚴格入庫前的檢驗制度，保證采購質量，避免材料積壓。二是加強對原材料領用的控制，成立工藝定額小組，負責制定材料定額，輔助材料定額以及配套件定額等工作。三是對所有管理部門都制訂成本控制的責任目標，并定期進行考核。四是加強企業(yè)管理費用的控制，核定各職能部門的費用定額，設立企業(yè)管理費用控制冊，規(guī)定專人登記考核，并采取節(jié)獎超罰的經濟手段來保證壓縮費用指標。
(三)成本管理的幾點建議。
1、成本管理應與先進技術相結合。
降低成本增加收入，應與科學技術相結合，產品的設計，工藝流程的設置，新工藝技術的采用，產品結構的變動等均應充分考慮其經濟效益。
2、成本管理是由生產階段向物資供應和產品銷售階段擴展。
成本管理是降低成本的手段，適用于產、供、銷的全過程。但在實際工作中，企業(yè)管理人員經常把成本管理局限于生產階段，對于物資采購和產品銷售階段的成本管理重視程度不夠。企業(yè)應在抓好生產過程控制的同時，加強產前和售后的成本控制。企業(yè)還應著重解決貨款回籠問題，盡最大努力縮短貨款回收的間歇期。貨款回收周期長不僅嚴重影響企業(yè)正常生產的資金需要，而且使企業(yè)銀行借款利息支出增加?？梢越N售價格與存貨的比例關系，確定最佳效益點，給銷售部門核定發(fā)出產品總額，并與獎金掛鉤，進行考核，以調動銷售人員的積極性，及時回籠貨款，減少資金占用，降低成本負擔。
四、結束語。
成本管理是企業(yè)日常經營管理中重要的基礎工作。本文對水泥企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析，并提出了解決辦法。在市場經濟中，企業(yè)應克服成本管理中存在的弊端，轉變觀念，運用科學、有效的成本管理方法對企業(yè)供產銷等環(huán)節(jié)進行合理管理，以提升企業(yè)的核心競爭力。
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化工企業(yè)安全管理論文篇十七
在很長一的段時期，我國的大多數(shù)企業(yè)都只是將安全問題看成一種形式化工作，然而現(xiàn)實是這幾年我國因安全事故問題造成的死亡人數(shù)呈不斷上升的趨勢，以及造成的巨大損失，這些數(shù)據使人心痛。企業(yè)的安全管理工作非常復雜，我們只有科學運用管理手段與管理方法，提升員工的執(zhí)行力，注重安全問題，才可以將企業(yè)的安全管理水平上升到一個新的臺階。不斷強化對企業(yè)各級職員的安全培訓與教育，創(chuàng)造一種良好的企業(yè)安全文化建設的氛圍，考慮將企業(yè)安全管理的工作不斷法制化。通過這三種手段的實施,將現(xiàn)代企業(yè)的安全管理工作帶上一個新的臺階,建立起安全生產的長效機制。
要想實現(xiàn)科學的安全管理這一目標，就必須將安全理論作為我們行動的基礎。為了安全生產，就必須要研究一下安全的科學理論，找尋安全的科學規(guī)律，通過科學的管理方法不斷提高安全管理的工作水平。以前傳統(tǒng)的安全管理模式跟現(xiàn)代化的科學的安全管理相比較，還是存在著很大差別的。傳統(tǒng)的安全管理工作所注重的主要是在系統(tǒng)的運行上面，一旦有事故發(fā)生，就根據所得的調查結果去修正與改進系統(tǒng)，這就是所謂的事后模式。這種模式會有許多弊端，就會不斷導致事故產生。而現(xiàn)代的科學的安全管理則是將事后改進變?yōu)槭孪阮A防，其工作重心是在對潛在的危險進行甄別、研究與防控，做到防患未然。安全管理工作看似艱辛且責任重大，但只要能夠堅持做到發(fā)揮唯物辯證法的指導作用，不停地探究尋找安全管理的規(guī)律，就可以掌握其主動權。很多的事故發(fā)生的原因都是因為廣大群眾普遍缺乏必要的一些安全培訓和相關的科學知識。在企業(yè)中，要是每位員工都能夠掌握一些相關的科學知識，面對那些先進的技術裝備，就可以掌握它的使用方法，很好地使用與駕馭它。所以，科學的管理對安全工作的展開是非常重要的。
因為我國黨和政府歷來對生產的安全比較重視，尤其是近幾年，不停地在增強安全的管理，采取各種措施對事故進行防控，降低事故發(fā)生的次數(shù)與傷亡人數(shù)。但是，現(xiàn)實情況是現(xiàn)在的事故與傷亡總量依舊居高不下。歸根結底，除了經濟快速發(fā)展而安全生產的基礎差等客觀的一些因素以外，那些傳統(tǒng)的.安全生產管理理念與方法之中與現(xiàn)代企業(yè)生產發(fā)展相違背之處是引發(fā)事故的一大重要因素。所以，對那些阻礙現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)安全管理理念與方法加以改進，樹立起適合現(xiàn)代企業(yè)的安全管理理念對降低事故發(fā)生率，提升企業(yè)的安全管理水平有非常重要的意義。
1、倡導科學觀，有助于轉變企業(yè)安全管理理念。安全并不是一種常識，而應當是一門科學。這一觀念現(xiàn)在已得到大多數(shù)人的認同，并且在經濟建設中的作用越來越大。過去那種形式主義的安全觀已經難以存在在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展當中。過去，領導提前強調注意安全；安全員也是費心盡力一遍遍地強調安全；操作員也小心謹慎，注意安全，可事故仍然還是發(fā)生了。這就說明了安全工作不單單靠常識，靠說教，也不能只依靠安全部門獨自管理，安全生產要在尊重科學的前提下遵循客觀的規(guī)律辦事。經過事故的統(tǒng)計與分析，明白事故的發(fā)生是有一定規(guī)律的，但是要想掌握這種規(guī)律則需要運用現(xiàn)代的安全管理理論與方法才能做到。
2、倡導系統(tǒng)觀念，有助于保障企業(yè)整個生產系統(tǒng)的安全。系統(tǒng)的觀念就是指能夠運用系統(tǒng)的工程原理，理論以及方法研究和解決那些生產中存在的安全問題，它最顯著的特點就是把彼此之間有一定聯(lián)系的各種要素視為一個整體，運用辯證統(tǒng)一的邏輯理念來研究并解決這一問題。而在實際的情況當中，在企業(yè)生產過程中，僅僅一個安全問題往往就牽扯到了許多部門與環(huán)節(jié)，這其中的原因非常復雜，彼此關聯(lián)滲透。要想全方位、全過程、全體性地進行全面的安全管理工作，就必須做到從整體與部分出發(fā)，考慮到整體與環(huán)境之間互相聯(lián)系，互相制約的關系，綜合的把握與安全有關的各種因素。傳統(tǒng)的安全管理側重于對個人在操作中過錯的問責，片面地強調違規(guī)操作，針對性的追究這一事件，做不到系統(tǒng)性地對事故原因進行整體全面的分析，不能構建整體的安全。因此，要想全面地分析在生產過程中存在的一些安全隱患，就必須要實行現(xiàn)代的安全管理理念與方式方法，這將有利于采取符合科學的合理的措施去控制事故的發(fā)生，進而實現(xiàn)整個系統(tǒng)的安全。只要我們能夠將我國所提出的有關保障安全的標準落到實處，就能夠保證整個企業(yè)生產的系統(tǒng)安全。
3、倡導預防的觀念，有助于企業(yè)減少和控制事故的發(fā)生?，F(xiàn)代安全管理提倡事先預防的理念，從剛開始就要求做到不讓事故發(fā)生，即便是各項系統(tǒng)都在正常運作沒有出現(xiàn)什么安全事故也不可以掉以輕心，應當主動地進行一些針對當前安全情況的預測跟評估，做好事前的防范工作，制定一些改進措施，以阻止可預見的將來有可能會發(fā)生的安全事故。雖然在傳統(tǒng)的管理當中也有一些防范措施，但是去更傾向于去處理一些已經發(fā)生的事故。雖然可以從已有的安全事故當中吸取一些經驗教訓，但是現(xiàn)代安全管理對事故采取可預見性的控制，但是傳統(tǒng)的安全管理卻是一種發(fā)現(xiàn)型的控制管理方式。預防事故的根本性做法在于了解危險，可以對危險進行預測以及對其做到防控，而系統(tǒng)只能監(jiān)測到事故發(fā)生的最基本的因素，卻不能避免現(xiàn)實當中各式各樣的危險隱患。而現(xiàn)代安全管理就是運用系統(tǒng)性的安全理論體系，識別并清除系統(tǒng)中的危險因素，讓安全系統(tǒng)更加完善。正是由于預先就察覺到了危險因素，才可以從容應對，制定和采取防控措施，防止事故發(fā)生。但目前的企業(yè)多數(shù)都是在對危險因素的認識上不到位，甚至沒有這種觀念，所以就不可能提前做好預防，防止安全事故發(fā)生。因此，不斷推廣現(xiàn)代安全管理，可以是企業(yè)控制并有效減少安全事故的發(fā)生。
4、倡導發(fā)展的觀念，有助于企業(yè)不斷完善和提高安全管理水平。所有事物都在不斷地變化著，企業(yè)的安全問題也會隨企業(yè)的不斷發(fā)展而變化。就像企業(yè)的技術更新、設備升級和機構完善都會產生一些新的危險因素和依舊存在的危險因素，使生產出現(xiàn)一些新的問題。所以要隨著企業(yè)發(fā)展變化的步伐不融入一些新的思想觀念與方法，并將其應用到實踐當中，可以不斷完善企業(yè)的安全管理，使企業(yè)適應發(fā)展的需要，讓其安全管理水平不斷提升。
四、結語。
總而言之，現(xiàn)代安全管理的推廣能夠將傳統(tǒng)的單個因素的安全管理轉變?yōu)榫C合全面的安全管理，將事后型的安全管理變?yōu)樘崆胺揽氐陌踩芾?，將被動式的靜態(tài)安全管理變?yōu)榉e極主動的安全管理，將過去只注重企業(yè)經濟效益的形式化安全管理轉變?yōu)楝F(xiàn)代的綜合全面的安全管理。很顯然，這樣做將會是企業(yè)的安全管理水平得以提升，降低安全事故的發(fā)生率。
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化工企業(yè)安全管理論文篇一
危險化學品是指具有毒害、腐蝕、爆炸、燃燒、助燃等性質，對人體、設施、環(huán)境具有危害的劇毒化學品和其他化學品。
危險化學品是由元素組成的化合物及其混合物，具有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕的特性。
其會對人員、設施、環(huán)境造成傷害或損壞。
1.8月10日，九龍鎮(zhèn)某企業(yè)清潔員工在實驗室搞衛(wèi)生時，看見地面有膠滴污漬，就用丙酮來除污，突然發(fā)生閃燃將該員工的衣服燒著。
經醫(yī)院診斷為2度燒傷，面積約為31%。
事后根據調查了解，因物理實驗室的熔錫爐正在使用，處于高溫狀態(tài)。
當丙酮在空氣中的濃度超過閃點時，發(fā)生閃燃，導致起火。
2.9月23日上午11點30分左右，廣深公路北側的瑋通物流公司倉庫發(fā)生火災，過火面積約為1000平方米。
事后根據調查了解，因倉庫的電線出現(xiàn)短路而引發(fā)倉庫中存儲的過氧化二苯甲酰起火，在存放紙張及炭黑等物品的同時，違規(guī)存放易燃易爆的危險物品。
3.4月20日6時20分左右，滬昆高速湖南邵懷段k1416+550m(懷化往邵陽方向)處，一輛載36噸五硫化二磷的掛車行車途中突然起火，造成大量劇毒氣體外泄，邵懷高速公路管理處第一時間啟動危險化學物品應急救援預案。
經過5個多小時的緊張撲火，到當天11時30分許，大火徹底被撲滅。
因危險化學品事故處置專業(yè)性強，現(xiàn)場污染嚴重，清理難度大，車輛只能間歇放行、關窗通行。
至晚上8時，事故現(xiàn)場全部清理完畢，交通管制解除，邵懷高速恢復正常通行。
三、危險化學品對人體的毒性危害。
1.過敏。
在開始接觸某些危險化學品時可能不會出現(xiàn)，當長時間的暴露會引起身體的反應。
即便是接觸低濃度化學物質也會產生過敏反應，皮膚和呼吸系統(tǒng)可能會受到過敏反應的影響。
2.缺氧(窒息)。
窒息涉及到對身體組織氧化作用的干涉。
這種癥狀分為兩種：單純窒息和化學窒息。
單純窒息:這種情況是由于周圍氧氣被惰性氣體所代替，如氮氣、二氧化碳、乙烷、氫氣或氦氣，而是氧氣量不足以維持生命的繼續(xù)。
通常情況下，空氣中的含氧量為21%，如果空氣中的氧氣濃度降低到17%以下，機體組織的供氧不足，就會引起頭暈、惡心，調節(jié)功能紊亂等癥狀。
這種情況一般發(fā)生在具有限制空間的工作場所，缺氧嚴重時可導致昏迷甚至死亡。
化學窒息：這種情況是由于化學物質直接影響機體傳送氧以及和氧結合的能力，典型的化學窒息性物質就是一氧化碳。
空氣中的一氧化碳含量達到0.05%就會導致血液攜氧能力嚴重下降，亦稱為血液內窒息;另外氰化氫、硫化氫這些物質影響細胞和氧的結合能力，盡管血液中含氧充足，這種窒息亦稱為細胞被窒息。
3.昏迷和麻醉。
高濃度的危險化學品，如：乙醇、丙醇、丙酮、丁酮、乙炔、烴類、乙醚、異丙醚會導致中樞神經抑制。
這類化學品有類似醉酒的作用，一次性的大量接觸可導致昏迷甚至死亡。
4.全身中毒。
全身中毒是指化學物質引起的一個或多個系統(tǒng)產生有害影響并擴展到全身的現(xiàn)象，這種作用不局限于身體的某一點或某一區(qū)域。
5.致癌。
長期接觸一定的化學物質可能引起細胞的無節(jié)制生長，形成癌性腫瘤。
這些腫瘤可能在第一次接觸這些物質以后的許多年才會顯現(xiàn)出來，這一時期被稱為潛伏期，一般為4-40年。
6.致畸。
接觸化學物質可能對未出生的胎兒造成危害，影響胎兒的正常發(fā)育。
在懷孕的前三個月，胎兒的腦、心臟、四肢等重要器官正在發(fā)育中，從而導致胎兒出現(xiàn)畸形。
7.致突變。
某些危險化學品可能引起接觸者的基因發(fā)生改變，導致后代發(fā)生不希望出現(xiàn)的變化，通過實驗證明，80%-85%的致癌化學物質對后代有著嚴重的影響。
8.塵肺。
塵肺是由于在肺的換氣區(qū)域發(fā)生了小塵粒的沉積以及肺組織對這些沉積物的反應。
肺的變化很難在早期發(fā)現(xiàn)，當能檢查出來的時候病情已經比較嚴重了。
患有塵肺病的患者，肺的換氣功能下降，在緊張活動室將發(fā)生呼吸短促的癥狀。
引起塵肺的病物化學質有石英晶體、石棉、滑石粉、鈹。
四、危險化學品的污染危害。
1.危險化學品的廢氣量會破壞地球的臭氧層，導致溫室效應，引起酸雨最終形成光化學煙霧。
2.危險化學品的廢物會給土地造成土壤酸化、堿化、板結等現(xiàn)象。
3.含氮、磷及其他有機物的生活污水、工業(yè)廢水可導致水體的“富營養(yǎng)化”、“赤潮”和“水花”。
4.沖金屬、農藥、揮發(fā)酚類、氰化物、砷化合物等污染物可在水生生物體內富集，造成損害、死亡，破壞生態(tài)環(huán)境。
5.石油類污染物可導致魚類、水生生物死亡甚至引起水上火災。
1.操作控制。
操作控制最終目的是指通過采取有效的措施，將工作場所的危害消除或降到最低，防止工作人員在正常的作業(yè)時受到有害物質的侵害。
采取的主要措施是:用無毒、低毒替代高度、劇毒物質，選用可將危害降到最低程度的工藝技術，拉開作業(yè)人員與危險源之間的.距離，降低作業(yè)場所中有害氣體、整齊、粉塵等的濃度，正確選擇和使用個體防護用品，保持作業(yè)場所清潔及個人衛(wèi)生。
2.管理控制。
管理控制就是指依照法律法規(guī)和我國現(xiàn)行的標準建立起一套完善的管理程序及措施，這是預防在作業(yè)場所中危險化學品所帶來危害的一個重要方面。
管理控制主要包括：危險化學品的危害識別、安全標簽、安全技術說明書，貯存方式、安全運輸、安全處理與使用、廢物處理等。
3.危險化學品的環(huán)境污染控制。
對重點有害的化學品要加強環(huán)境管理及執(zhí)法力度，大力推行清潔生產，對危險化學品的廢氣及廢物的排放要嚴格控制，強化危險化學品廢物的管理工作，通過加強宣傳教育來提高公眾的認識。
結束語：
總之，危險化學品具有易燃、易爆、有毒、有害及有腐蝕的特性，會嚴重損壞人的身體機能與自然環(huán)境帶。
只有加強危險化學品的安全管理，這樣才能將危險化學品帶來損壞降到最低程度。
參考文獻：
【2】蘇大勇，耿繼原，耿志超.危險化學品安全管理存在的問題及其對策[j].寧工程技術大學學報(自然科學版)，第z1期.
化工企業(yè)安全管理論文篇二
隨著化工技術的快速發(fā)展以及工業(yè)結構的不斷完善，而且化工企業(yè)已經逐漸成為工業(yè)體系重要的組成部分。當前中小化工企業(yè)數(shù)量眾多、分布范圍廣泛，并且由于化工行業(yè)危險系數(shù)高、火災與爆炸事故發(fā)生頻繁，其安全管理以及安全生產逐漸受到社會公眾的廣泛重視。
不能否認，技術水平差、生產設備落后、規(guī)模較小的中小企業(yè)在化工工業(yè)體系中占有非常大的比例，由于經濟投入受到資金規(guī)模、企業(yè)效益和技術實力的限制，大多數(shù)中小型化工企業(yè)生產裝備水平非常落后，設備的安全系數(shù)較低，多數(shù)中小型化工企業(yè)只要在保證正常生產條件下能夠創(chuàng)造經濟效益，一般不會考慮安全生產、設備更新?lián)Q代的問題，甚至一些家庭作坊式的化工生產流程根本談不上安全管理和設備維護，企業(yè)職工也大多為專業(yè)知識水平低、流動性高的人員，設備的安全管理、工作人員的安全防護和安全培訓、生產流程的安全監(jiān)督與標準的安全生產規(guī)范相差甚遠，其安全隱患非常大，在易燃、易爆化工生產材料不規(guī)范操作或者存在失誤的情況下，極易發(fā)生火災、化學物質泄漏、人員中毒、爆炸等安全事故。
1.2安全管理體系不規(guī)范，安全隱患較多。
安全管理是化工企業(yè)生產體系的重要一部分，需要一定的經濟投入，中小企業(yè)基于生產成本和短期經濟利益的考慮往往不重視安全生產檢查以及建立完善的安全管理體系，其突出問題主要體現(xiàn)在：企業(yè)沒有規(guī)范的安全生產和安全管理技術標準、設備維護以及設備升級達不到安全管理標準的要求、不重視安全隱患的排查以及整改、安全培訓和安全事故預防體系建設不到位、安全監(jiān)督體系缺失等?；て髽I(yè)的安全生產責任制度、規(guī)范的安全生產管理體系以及全面有效的安全防范和監(jiān)督是化工企業(yè)實施安全管理建設的基本要素，由于安全管理機制的缺失以及安全管理體系的不完善，給中小型化工企業(yè)的正常生產和穩(wěn)定生產帶來巨大的安全隱患。
1.3安全監(jiān)督缺失，安全事故預防效果差。
中小型化工企業(yè)專業(yè)的技術人員和安全管理人員數(shù)量一般較少，對化工產品生產過程中專業(yè)的安全管理知識相對缺乏，企業(yè)也往往不會重視在安全監(jiān)督和安全事故預防建設中的經濟投入，即使對于最簡單、最基本的安全監(jiān)督管理部門也往往處于不健全或者空白的狀態(tài)，再加上生產設備的安全系數(shù)較低、設備隱患排除和整改措施不到位、安全生產的技術工藝比較落后等因素使中小型化工企業(yè)安全管理效果大打折扣。安全事故是中小型化工企業(yè)經營和發(fā)展基本風險因素之一，安全管理監(jiān)督和安全事故預防不達標直接說明了中小型化工企業(yè)風險意識差，企業(yè)管理者在安全管理經濟投入較少的條件下往往存有僥幸的心理，這對于化工企業(yè)的長久發(fā)展是極其危險的。
2.1明確企業(yè)安全管理目標與技術標準，建立安全責任體系。
安全管理目標是企業(yè)建立安全管理體系的基本依據，中小型化工企業(yè)要建立安全管理目標以及出臺完善的安全技術標準，并通過不斷細化目標、依據技術標準落實安全生產、與生產環(huán)節(jié)相結合、廣泛宣傳、建立安全責任輔助執(zhí)行體系來具體操作。首先，企業(yè)安全管理目標要結合企業(yè)具體的生產情況和生產環(huán)節(jié)逐漸細化和層次化，落實到各個生產部門、各個生產線和生產小組。其次，由于中小型化工企業(yè)的技術人員和專業(yè)管理人員數(shù)量較少，企業(yè)必須通過廣泛宣傳提升工作人員的安全管理意識，推進安全管理目標的具體實施與全員參與；最后企業(yè)要建立與安全管理目標相協(xié)調的責任體系，通過提升安全責任人的安全生產和安全管理意識來提高企業(yè)職工的安全責任意識，逐層落實安全管理措施。
中小型化工企業(yè)的安全管理體系包括安全教育與安全培訓制度、安全管理的責任體系、安全管理的技術標準、安全管理的生產體系、隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督和安全預防體系、事故處理措施等。強化企業(yè)的安全管理體系首先要重視安全管理制度的規(guī)范性，標準的安全管理制度是推進安全管理措施的前提；其次，企業(yè)要重視車間的安全管理，包括設備的故障排查、人員的安全防護、標準化的安全作業(yè)程序、定期的安全教育和安全會議等。尤其是推行標準化的安全作業(yè)是排除失誤、降低風險、加強控制的有效措施。最后企業(yè)要加強安全管理的持續(xù)性，把安全管理作為保障經濟效益、減低經營風險的長效措施和生產機制來抓，而不是短期的應付行為。
2.3重視安全隱患排查，加強安全風險管理。
中小型化工企業(yè)中存放有大量的化工原料和化工產品，而管理不規(guī)范、安全隱患排查不到位、化工原料安全檢驗不規(guī)范等問題是中小型化工企業(yè)安全管理中的突出問題，因此重視安全隱患排查、加強安全風險管理、制定事故應急預案、完善安全檢驗環(huán)節(jié)、落實安全作業(yè)審批和危險源管理制度是加強中小型化工企業(yè)安全管理保障的重要措施。例如：企業(yè)要針對重點設備、化工原料、化工產品建立安全排查和定期檢驗的常態(tài)化制度，發(fā)現(xiàn)問題及時消除、及時解決，將各種安全風險因素降到最低。
化工企業(yè)安全管理論文篇三
隨著近幾年來科學技術的飛速發(fā)展，我國城市化建設不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設備逐漸向復雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經濟利益的發(fā)展而忽略了安全生產的問題，導致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進而對企業(yè)的經濟利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應加大國家安全生產監(jiān)督管理部門的相關重視，采取必要措施對安全管理工作進行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
1.2存在問題。
缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴格按照行業(yè)相關安全生產標準制定符合自身安全生產的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產責任制，對員工生產過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產管理制度形同虛設，作為生產易燃易爆產品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產設備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀六七十年代制造的生產機械設備，這些設備由于生產年限較長，加之在生產過程中對設備的維護與保養(yǎng)不到位，使得這些生產設備存在很大的安全隱患，對生產人員的人身安全造成危害。作為生產制造行業(yè)必須嚴把生產過程的安全問題，加強對生產設備的日常維護與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產設備，在確保安全生產的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經濟利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質，這些原料一但在生產使用中管理不當，就會引起火災、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產人員操作不當或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產管理人員要時刻堅持按安全生產的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產知識和重要性，相關部門應加強對生產人員的監(jiān)管或培訓，對在生產過程中出現(xiàn)問題的生產人員實行必要的懲罰措施。
安全生產是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產制度對煤化工企業(yè)是至關重要的，安全生產的管理活動不僅促進企業(yè)的經濟發(fā)展，對人民群眾的生命財產安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經濟建設，必須大力開展化工安全生產及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，因設備出現(xiàn)問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產辦公室、行業(yè)協(xié)會等對化工生產進行良性制度的設立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產是化工生產的保障和關鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產的優(yōu)勢，確保裝置設備長期、連續(xù)、安全的運行，加大對化工新產品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應用于實際生產過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3.1堅持安全生產的四項原則。
加強安全意識：在企業(yè)日常生產中，向全體員工灌輸安全生產的意識，強化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產知識，提升員工的安全意識和安全自我防護技能。安全意識是企業(yè)生產和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標準，也是有效預防安全事故的重要措施。加強安全責任：企業(yè)內部可以通過建立分級責任制，將安全責任層層傳遞落實到生產小組，由小組負責下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產的方針和安全制度。另外，可以加強政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關責任人進行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認識。加強安全制度：根據本單位的生產情況，結合《安全生產法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產規(guī)章制度應用到企業(yè)的日常生產中，嚴格執(zhí)行安全生產標準，對生產和管理人員進行約束和規(guī)范。加強安全投入：企業(yè)在生產上要加大對設備設施的投入，確保安全經費落到實處，對存在安全隱患的設備及時進行購置或技術改造。
3.2堅持標準化作業(yè)的開展。
通過對當下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經驗充分總結，將違規(guī)作業(yè)的習慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產和質量管理，為了達到安全高效和省時省力的生產目標而優(yōu)化標準作業(yè)流程。
3.3嚴查故障隱患，消除不安全因素。
建立完善安全規(guī)章制度是實現(xiàn)安全生產的前提，在生產安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產設備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設備的不安全因素，認真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點排查安全生產管理體系、勞動紀律、現(xiàn)場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的故障問題進行督促整改。
[1]喬祥祺。淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產[j]。山東工業(yè)技術，2014(13)。
[2]陳勇。在化工企業(yè)日常生產中如何實現(xiàn)安全管理[j]。化工管理，2015(24)。
化工企業(yè)安全管理論文篇四
隨著近幾年來科學技術的飛速發(fā)展，我國城市化建設不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設備逐漸向復雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經濟利益的發(fā)展而忽略了安全生產的問題，導致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進而對企業(yè)的經濟利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應加大國家安全生產監(jiān)督管理部門的相關重視，采取必要措施對安全管理工作進行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
1.2存在問題。
缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴格按照行業(yè)相關安全生產標準制定符合自身安全生產的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產責任制，對員工生產過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產管理制度形同虛設，作為生產易燃易爆產品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產設備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀六七十年代制造的生產機械設備，這些設備由于生產年限較長，加之在生產過程中對設備的維護與保養(yǎng)不到位，使得這些生產設備存在很大的安全隱患，對生產人員的人身安全造成危害。作為生產制造行業(yè)必須嚴把生產過程的安全問題，加強對生產設備的日常維護與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產設備，在確保安全生產的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經濟利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質，這些原料一但在生產使用中管理不當，就會引起火災、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產人員操作不當或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產管理人員要時刻堅持按安全生產的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產知識和重要性，相關部門應加強對生產人員的監(jiān)管或培訓，對在生產過程中出現(xiàn)問題的生產人員實行必要的懲罰措施。
安全生產是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產制度對煤化工企業(yè)是至關重要的，安全生產的管理活動不僅促進企業(yè)的經濟發(fā)展，對人民群眾的生命財產安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經濟建設，必須大力開展化工安全生產及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，因設備出現(xiàn)問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產辦公室、行業(yè)協(xié)會等對化工生產進行良性制度的設立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產是化工生產的保障和關鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產的優(yōu)勢，確保裝置設備長期、連續(xù)、安全的運行，加大對化工新產品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應用于實際生產過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3.1堅持安全生產的四項原則。
加強安全意識：在企業(yè)日常生產中，向全體員工灌輸安全生產的意識，強化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產知識，提升員工的安全意識和安全自我防護技能。安全意識是企業(yè)生產和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標準，也是有效預防安全事故的重要措施。加強安全責任：企業(yè)內部可以通過建立分級責任制，將安全責任層層傳遞落實到生產小組，由小組負責下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產的方針和安全制度。另外，可以加強政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關責任人進行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認識。加強安全制度：根據本單位的生產情況，結合《安全生產法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產規(guī)章制度應用到企業(yè)的日常生產中，嚴格執(zhí)行安全生產標準，對生產和管理人員進行約束和規(guī)范。加強安全投入：企業(yè)在生產上要加大對設備設施的投入，確保安全經費落到實處，對存在安全隱患的設備及時進行購置或技術改造。
3.2堅持標準化作業(yè)的開展。
通過對當下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經驗充分總結，將違規(guī)作業(yè)的習慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產和質量管理，為了達到安全高效和省時省力的生產目標而優(yōu)化標準作業(yè)流程。
3.3嚴查故障隱患，消除不安全因素。
建立完善安全規(guī)章制度是實現(xiàn)安全生產的前提，在生產安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產設備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設備的不安全因素，認真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點排查安全生產管理體系、勞動紀律、現(xiàn)場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的故障問題進行督促整改。
作者:柳永軍單位:陜西榆林凱越煤化有限責任公司。
[1]喬祥祺.淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產[j].山東工業(yè)技術,2014(13).
化工企業(yè)安全管理論文篇五
化工設備在化工企業(yè)的生產發(fā)展中占有重要地位，化工企業(yè)的穩(wěn)定運作離不開化工設備的安全運行?，F(xiàn)階段我國化工企業(yè)的設備管理工作中存在著一定問題，需要工作人員深入研究現(xiàn)有問題，并根據化工企業(yè)實際情況制定有效的解決策略，積極解決現(xiàn)有問題，促進化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
化工企業(yè)的生產具有一定的復雜性，而其生產主要依賴于化工設備，因此，對化工設備的安全性等要求較高。在化工企業(yè)生產過程中，一旦設備安全性出現(xiàn)問題，就會影響企業(yè)生產的穩(wěn)定性，為企業(yè)帶來十分嚴重的經濟損失，甚至對企業(yè)員工的生命安全造成嚴重威脅。同時，一些設備所存在的缺陷也會造成安全隱患，導致裝置停工，無法正常運行，不利于企業(yè)的正常生產，同樣造成巨大的經濟損失。而對化工設備安全運行的管理，能夠有效降低化工企業(yè)生產安全風險，大大減少企業(yè)的經濟損失。
例如在尿素生產車間，蒸汽管線的彎頭經常在生產過程中因沖刷而泄漏，而通過設備安全運行管理，對蒸汽系統(tǒng)中的彎頭和管線及時進行分批次的更換和規(guī)格升級，能夠有效提升設備運周期，提升設備運行的安全性。
化工設備的安全運行與規(guī)定條件有直接關系。規(guī)定條件即設備的環(huán)境條件、維護保養(yǎng)和使用條件[1].化工設備需要遵循規(guī)定條件進行運用，才能夠保障其安全運行。同時，其安全運行與規(guī)定時間和規(guī)定功能也有密切的聯(lián)系，一般情況下，化工設備的工作時間與其安全性成反比，設備的安全運行管理需要著重強調其工作時間，并通過對其所具備的功能的綜合評價，對設備運行的安全性進行判斷。
為保證設備的安全運行，化工企業(yè)應加強對管理制度的完善。
要求工作人員根據設備分類方法對化工企業(yè)現(xiàn)有設備進行分類管理，并建立相應的管理檔案，詳細記錄化工設備的名稱、檢修記錄、編號等相關信息，保證設備信息的完整性，以便日后查詢使用。
隨著化工產業(yè)和科學技術的不斷發(fā)展，化工設備的結構樣式、性能特點等愈發(fā)多樣化，因此，要求工作人員在選購新設備時，因嚴格遵循采購制度，從多個方面進行考慮，如設備的危險性、設備的維修費用、設備的零部件壽命等，尤其是在特種設備的選購上，更要保證其各方面因素都能夠在管理人員的可控范圍內，以提升設備的安全性。
同時，管理人員需要根據設備的實際情況進行科學的風險指數(shù)評估，采取劃分不同級別進行監(jiān)測的制度。對一般設備采用離線監(jiān)測法，對于其他重要設備則采用定期離線監(jiān)測法[2],以便在監(jiān)測過程中出現(xiàn)異常情況能夠及時予以解決。
3.2注重設備的保養(yǎng)與檢修。
設備的保養(yǎng)和檢修是設備安全運行管理的重要內容之一。設備的保養(yǎng)是指對其進行常規(guī)清潔，以保證設備安全性、整潔性的過程[3].在這一過程中，工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)設備中存在的問題，并予以及時解決。設備的保養(yǎng)具有長期性的特點，因此，需要相關人員建立保養(yǎng)檔案，對設備的運行情況、故障情況以及保養(yǎng)情況等進行詳細記錄，以便為設備的安全運行管理提供有效依據。
我國化工企業(yè)中所使用的設備通常都是大型設備，其檢修過程中具有作業(yè)人數(shù)多、工作內容復雜、交叉作業(yè)等特征。因此要求工作人員在檢修前，首先制定相應的檢修計劃，明確檢修中的重點難點，充分考慮到檢修過程中的各項因素，保證每一個檢修環(huán)節(jié)都有能夠遵循的計劃，以實現(xiàn)化工設備運行安全性的提高。
3.3建立專業(yè)化化工設備管理隊伍。
化工企業(yè)設備管理人員自身素質對其管理水平有著直接影響，從某種程度上來說，其專業(yè)技能能夠直接決定其管理績效，因此，為保證化工設備安全運行管理工作的有效性，應積極提升化工企業(yè)設備管理人員的整體素質。
要求管理人員具備較強的專業(yè)能力，能夠在實際工作中，熟練操作化工設備，并對其實際運行情況進行正確判斷。管理人員也應加強相關輔助技術的學習，例如在對設備進行風險評估時，能夠利用射線成像等檢測技術對處于高溫、腐蝕環(huán)境的設備進行評估。同時，管理人員還需具備一定的心理素質和應急能力，保證在設備監(jiān)控過程中遇到突發(fā)問題時，能夠及時制定應急預案，采取有效措施及時解決問題。
設備是化工企業(yè)生產中的重要組成部分，設備的安全運行管理對化工企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的作用。現(xiàn)階段我國化工企業(yè)的設備安全運行管理中還存在著一些問題，需要化工企業(yè)加強對相關問題的深入分析，注重化工設備的保養(yǎng)和檢修，并著重提升管理人員的整體素質，以提升企業(yè)化工設備運行的安全性、穩(wěn)定性，促進化工企業(yè)快速發(fā)展。
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化工企業(yè)安全管理論文篇六
要想進一步推動石化企業(yè)危險化學品安全管理工作的順利開展，最關鍵的就是要確保企業(yè)內部高層領導正確認知危險化學品安全管理工作的重要性，并且深入了解危險化學品安全管理在石油石化企業(yè)各項工作開展中的作用。石油石化企業(yè)在追求經濟利益的基礎上，也一定要強調危險化學品安全管理的.必要性。在實踐過程中，應將安全放在首位，與危險化學品安全管理工作相互配合，盡量為危險化學品的安全管理工作提供必要的資金和人力支持。另外，可以通過企業(yè)集體會議的方式，對危險化學品的安全管理作用加以宣傳并強調，確保企業(yè)內部全體員工能夠意識到危險化學品安全管理工作的現(xiàn)實意義。
2.2全面培養(yǎng)從業(yè)工作人員素養(yǎng)。
在石油石化企業(yè)中，危險化學品的安全管理工作發(fā)揮著重要作用[2]。如果危險化學品的安全管理存在問題，就會對企業(yè)以及員工生命財產安全帶來直接的影響。現(xiàn)階段，國內石化企業(yè)內部的從業(yè)工作人員為不斷提升工作效率，對工作流程加以簡化，沒有注重危險化學品安全管理工作的作用，也未結合規(guī)定要求開展操作。所以，石油石化企業(yè)應注重培訓管理工作人員的專業(yè)水平，實施安全教育工作。在此基礎上，要定期組織并召開集體性的會議，并針對化學品安全管理工作問題加以整改。可以在社會中聘請危險化學品管理專業(yè)人才，進而為企業(yè)管理工作的開展提供必要的技術指導。對國家制定的危險化學品轉向安全檢查通知要求進行深入地學習，靈活地運用信息化技術，對危險化學品安全管理工作進行全面且系統(tǒng)化地監(jiān)督控制，并對各環(huán)節(jié)加以檢查，堅決不允許錯過任意細節(jié)，從根本上規(guī)避危險化學品的安全管理盲點。作為石油石化企業(yè)的領導，應在工作中與實際情況相互聯(lián)系，合理地增加危險化學品安全管理工作人員薪資待遇水平，并為其提供職位晉升的機會，使其工作積極性得以全面調動。在工作中正確認知自身崗位的重要性，進而在工作崗位中全面展示個人能力，實現(xiàn)管理模式的全面創(chuàng)新。
要想全面推進石化企業(yè)危險化學品安全管理工作的順利開展，最關鍵的時就是要建立并健全危險化學品安全管理體系，確定危險化學品安全管理工作人員責任與范疇，以保證危險化學品的安全管理工作可以更好地實施并落實[3]。另外，應積極構建健全績效考核體系，以保證有機聯(lián)系危險化學品安全管理工作人員薪酬和工作實際情況，以保證危險化學品的安全管理體系得以全面優(yōu)化。在此基礎上，還要給予信息化管理必要的關注，不斷改進危險化學品安全管理體系的架構。在信息化機制的作用下，對危險化學品流向加以控制，確保石油石化企業(yè)與相關部門監(jiān)管工作更好地落實。最后，需對危險化學品電子檔案資料加以有效地保管，并對電子檔案的狀況加以定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)記錄內容不完整的情況，需要及時補充并記錄。同樣要注重紙質檔案資料通風工作，以免受潮濕因素的影響。
3結束語。
綜上所述，在石化企業(yè)內部，危險化學品安全管理工作的作用十分重要。如果存在危險化學品管理的問題，會對石油石化企業(yè)各項工作開展帶來直接的影響，還會對人民群眾生命和財產安全帶來威脅。為此，在石油石化企業(yè)經營與發(fā)展的過程中，為更好地實施危險化學品安全管理工作，必須要獲得高層領導的重視，能夠與企業(yè)發(fā)展狀況相互結合，制定更具有效性的管理策略，進而對石油石化企業(yè)危險化學品安全管理工作問題加以解決，全面貫徹并落實危險化學品管理工作。
參考文獻。
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化工企業(yè)安全管理論文篇七
伴隨國內市場經濟體制的完善化發(fā)展，石化企業(yè)上市并實現(xiàn)了充足，其生產經營的環(huán)境也明顯改變，因此也逐漸提高了對于石化企業(yè)安全管理水平的陶秋。由此可見，深入研究并分析石化企業(yè)危險化學品的安全管理具有一定的現(xiàn)實意義。
1石化企業(yè)特征分析。
在石化企業(yè)實際生產的過程中，很多原材料與化學物質都具有易燃易爆的特性，且腐蝕性較強，毒性和有害性明顯。另外，生產工藝也相對復雜，受諸多因素的影響，使其與其他普通行業(yè)的對比，石油化工企業(yè)的生產危險性極高，所以危險事故發(fā)生的幾率也很高?；谏鐣洕c科學技術的可持續(xù)發(fā)展以及進步，國內石油化工企業(yè)的建設數(shù)量明顯增多，且分布在國內各個地區(qū)[1]。但需要注意的是，石油化工企業(yè)在風險評估、科學化選擇地址以及安全監(jiān)督方面始終缺缺少合理地預測，與西方國家相比，管理經驗與管理技術都相對落后。還有很多石油石化企業(yè)在發(fā)展過程中，一味重視經濟利益的獲取，導致危險化學品管理工作的作用被嚴重忽視，不利于危險化學品安全監(jiān)管工作的實施與開展。為此，要想確保石油石化企業(yè)安全管理工作的順利開展，就必須要對石油石化企業(yè)特點以及危險性形成正確地理解，積極地采用應對的措施，有效地規(guī)避事故的發(fā)生。
化工企業(yè)安全管理論文篇八
從壓力容器責任制、壓力容器安全檔案、壓力容器的定期檢驗、企業(yè)自糾自查及整改四個方面對化工企業(yè)壓力容器的安全管理問題進行了分析和探討。
壓力容器作為工業(yè)發(fā)展不可或缺的元素，接觸介質多為易燃、易爆、有毒氣體或液體，壓力容器在反應、分離、傳熱、貯運等過程中伴隨著化學腐蝕和熱學環(huán)境，潛在能量值巨大，一旦發(fā)生泄漏、爆炸，產生的安全危害將遠大于通用設備，從而危及周圍群體的生命、財產安全，造成不可估量的損失。因此，壓力容器安全管理不僅是企業(yè)hse管理體系的一部分，更是安全生產必不可少的保障，同時壓力容器管理水平還與生產運行的保障、設備的利用率、企業(yè)的成本息息相關。目前，化工企業(yè)管理壓力容器推行的是系統(tǒng)工程管理方法，即把容器的管理、操作、檢驗、修理、事故、報廢和信息反饋各個環(huán)節(jié)作為一個系統(tǒng)來管理[1]。
明確崗位責任制，有利于壓力容器安全使用及管理，加強管理人員、作業(yè)人員安全意識，達到警惕效果，從而減少乃至杜絕壓力容器安全事故的發(fā)生。
1.1技術總負責人。
（1）壓力容器使用單位第一負責人，統(tǒng)籌、負責壓力容器安全工作。
（2）貫徹執(zhí)行壓力容器各項法律、法規(guī)、規(guī)章制度，明確管理機構，落實管理人員及職責。
（3）組織制定壓力容器安全管理制度，定期召開特種設備安全會議，督促檢查、整改、報備，解決問題。
（4）統(tǒng)籌單位壓力容器的選購、定檢、整改計劃，督促、檢查各部門完成。
（5）組織制定本單位的應急救援制度，組織每年應急演練，負責事故調查、搜救工作。
（1）壓力容器日常管理工作，組織日常安全檢查、年度檢查等工作。
（2）宣貫壓力容器的法律法規(guī)及安全知識，建立完善健全的安管制度，審核工藝操作規(guī)范及崗位操作流程等。
（3）負責壓力容器前期工作，如采購、安裝、驗收等，監(jiān)督檢查壓力容器的使用、改造、報廢。
（4）辦理特種設備使用登記證，向當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)督管理部門報送壓力容器臺賬、變更、報廢等檔案。
（5）審核安全防護器具的購買情況，監(jiān)督檢查安全器材的正常使用。
（6）制定壓力容器應急救援預案、組織應急演練，參加壓力容器事故調查、救援工作。
1.3使用部門負責人。
（1）執(zhí)行壓力容器的法律法規(guī)、規(guī)章制度，負責本部門壓力容器的使用管理工作。
（2）制定本部門工藝操作流程、崗位操作流程，負責壓力容器的前期安裝、防腐工作，確保設備安全投入生產。
（3）開展日、周、月檢查，實時掌握壓力容器的使用狀況，確保壓力容器安全運行。
（4）組織責任人員、管理人員參加特種設備培訓，日常工作中培養(yǎng)安全意識，組織新員工的安全教育，杜絕無證上崗。
（5）做好日常保養(yǎng)工作，對壓力容器使用中的安全隱患積極采取措施，督促本部門人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，確保壓力容器正常運行。
1.4壓力容器操作人員。
（1）特種設備作業(yè)人員在通過特種設備監(jiān)督管理組織的考試，取得特種設備作業(yè)證書后，方可從事相應的特種設備工作。（2）堅守崗位、不擅離職守，積極學習操作技術和安全知識，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴禁違規(guī)作業(yè)。（3）定點巡檢、觀察各項安全附件儀表，如實做好日常儀表記錄及保養(yǎng)工作。
壓力容器安全檔案是壓力容器在日常運行中的“病歷表”，它記錄了壓力容器實時狀態(tài)，幫助作業(yè)人員了解運轉規(guī)律，是改造、檢修的依據，能避免維修、作業(yè)人員盲目操作而引發(fā)事故。因此，依據《特種設備安全法》需建立完整的技術檔案，做到一機一檔。壓力容器安全檔案的內容[2]：
（1）特種設備使用登記證、特種設備使用登記卡；
（2）壓力容器設計、制造技術文件及資料；
（3）壓力容器年度檢查、定期檢查技術文件及資料；
（4）壓力容器投標、中標、采購技術文件及資料；
（5）壓力容器安裝、現(xiàn)場組焊技術文件及資料；
（6）壓力容器安全附件年檢報告、出廠合格證；
（7）壓力容器的操作、運行、維修記錄。注：
（1）特種設備資料需齊全、及時更新；
（2）特種設備檔案一機一檔，分類明確、查找容易。
為保證壓力容器安全、平穩(wěn)運行，依據《特種設備安全監(jiān)察條例》、《壓力容器定期檢驗規(guī)則》、《鋼制壓力容器》等設計制造標準，壓力容器的定期檢驗工作可分為年度檢驗、全面檢驗、耐壓試驗[3]。
（1）壓力容器年度檢驗至少每年一次，由正規(guī)檢驗機構考試取證人員進行在線檢測，負責容器本體運行、安全附件安全狀況、安全管理規(guī)范等相關內容。主要檢查特種設備持證人員、安全技術檔案是否完善、與實際相符，是否存在日常維保/運行記錄、年檢/定檢報告及問題處理的記錄，應急預案以及每年演練及事故記錄，壓力容器銘牌是否清晰，壓力容器與管道焊接接口缺陷及腐蝕情況，檢漏孔、信號孔是否漏液，接地裝置情況，快開門式壓力容器安全聯(lián)鎖功能，外表面腐蝕、異常結霜/結露等情況[4]，支撐或支座、基礎、緊固螺栓情況，運行期間超壓、超溫、超量等情況，安全附件證書及年檢報告。
（2）全面檢驗是指壓力容器停機時的檢驗。壓力容器安全狀況等級為1～2級的，檢驗周期一般為6年一次；安全狀況等級為3～4級的，檢驗周期一般為3～6年一次；安全狀況等級為4級的，檢驗周期以檢驗機構答復為依據。主要檢查容器的機構、幾何形狀是否發(fā)生變形、符合安全技術規(guī)范，容器易損點壁厚是否在有效厚度范圍內，表面焊縫是否在安全范圍內等。
（3）全面檢驗合格后，進行試壓壓力超過最高工作壓力的液壓或氣壓試驗[5]，每兩次全面檢驗需要進行一次耐壓試驗，主要檢驗壓力容器的結構強度、氣密性、焊接接頭的穿透性等缺陷。
化工企業(yè)特種設備復雜繁多，內部組織開展特種設備安全監(jiān)管現(xiàn)狀調查和自檢自評工作、全面自查自糾活動，有利于防范特種設備事故隱患，做到安全生產。
4.1自查內容。
（1）特種設備檔案是否完整；
（2）特種設備作業(yè)人員安全教育；
（3）特種設備日、周、月、年維護保養(yǎng)、改造、維修記錄；
（4）特種設備日常檢查記錄數(shù)據是否完整；
（5）安全閥、壓力表、爆破片等安全附件保護裝置是否在定檢合格期內；
（6）安全技術檔案完整，應急演練進行情況；
（7）操作規(guī)程、安全規(guī)程的制定與執(zhí)行。
4.2隱患整改。
（3）企業(yè)檢查部門對整改情況進行跟蹤、復查、驗收。
企業(yè)生產安全已成為企業(yè)管理不可缺少的環(huán)節(jié)，壓力容器作為基礎更是重中之重。為確保企業(yè)生產正常運行，我們不僅需要加強企業(yè)安全管理，更要進一步深入學習安全新理念，將安全行為與意識相結合，防患于未然，做到安全生產。
化工企業(yè)安全管理論文篇九
所謂的危險化學品，就是在化學品具有易燃易爆、有毒有害或是有放射性、腐蝕性，對人員、環(huán)境等會有傷害性的化學品。
在當今化工產業(yè)飛速發(fā)展的時候，化學品的用量和應用范圍變得更加的廣泛，隨著危險化學品的種類越來越多，其自身帶有一定的危險性，像是易燃易爆性、毒性等等，決定了其造成事故后果的嚴重性。
另一方面，對于危險化學品的運輸和生產等環(huán)節(jié)，設備管道的連接復雜性構成安全隱患，如有一點破損，大量的氣體或是液體就會泄漏，迅速的變成蒸氣與空氣混合以致爆炸;如果順著風勢漂移，到了居民區(qū)，由于化學品中的一些易燃與易爆品遇到明火就會發(fā)生爆炸，這就有可能導致了嚴重的事故發(fā)生。
也正是因為如此，在我們利用了危險化學品的優(yōu)點同時，也不能忽略它的危險性。
必須真正地加強對危險化學品的監(jiān)管，防止一些有可能的事故發(fā)生。
化工企業(yè)安全管理論文篇十
對于危險化學品的監(jiān)管體制進行完善，有利于突出管理的重點，從而獲得更好的管理效果。
企業(yè)有必要成立相應的`監(jiān)管部門，以對危險化學品的儲存和運輸環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，如：危險化學品的儲存階段，監(jiān)管部門應當嚴格監(jiān)督其產品的儲存條件是否合格，需要密封的產品是否嚴格按照要求密封，若否，可要求其重做，知道合格為止，并由相關人員簽字;對于危險化學品的運輸環(huán)節(jié)，在裝車或卸貨之前，監(jiān)管部門可監(jiān)督其運輸裝車人員是否事先嚴格檢查車輛是否存在問題，確定無問題后，由相關人員簽字方可裝車或卸貨。
完善信息平臺，可更加有效準確的對其危險化學品儲運進行監(jiān)管，在信息平臺上，企業(yè)、車輛以及從業(yè)人員可以進行信息互動，更具時效性，并且方便快捷，即使是長距離、跨地區(qū)也可以很好的進行工作分配和監(jiān)管，有效地控制和降低非法儲運。
從而更好地降低事故發(fā)生率，增強安全系數(shù)。
化工企業(yè)安全管理論文篇十一
隨著近幾年來科學技術的飛速發(fā)展，我國城市化建設不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設備逐漸向復雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經濟利益的發(fā)展而忽略了安全生產的問題，導致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進而對企業(yè)的經濟利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應加大國家安全生產監(jiān)督管理部門的相關重視，采取必要措施對安全管理工作進行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
1.2存在問題。
缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴格按照行業(yè)相關安全生產標準制定符合自身安全生產的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產責任制，對員工生產過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產管理制度形同虛設，作為生產易燃易爆產品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產設備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀六七十年代制造的生產機械設備，這些設備由于生產年限較長，加之在生產過程中對設備的維護與保養(yǎng)不到位，使得這些生產設備存在很大的安全隱患，對生產人員的人身安全造成危害。作為生產制造行業(yè)必須嚴把生產過程的安全問題，加強對生產設備的日常維護與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產設備，在確保安全生產的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經濟利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質，這些原料一但在生產使用中管理不當，就會引起火災、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產人員操作不當或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產管理人員要時刻堅持按安全生產的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產知識和重要性，相關部門應加強對生產人員的監(jiān)管或培訓，對在生產過程中出現(xiàn)問題的生產人員實行必要的懲罰措施。
安全生產是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產制度對煤化工企業(yè)是至關重要的，安全生產的管理活動不僅促進企業(yè)的經濟發(fā)展，對人民群眾的生命財產安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經濟建設，必須大力開展化工安全生產及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，因設備出現(xiàn)問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產辦公室、行業(yè)協(xié)會等對化工生產進行良性制度的設立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產是化工生產的保障和關鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產的優(yōu)勢，確保裝置設備長期、連續(xù)、安全的運行，加大對化工新產品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應用于實際生產過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3.1堅持安全生產的四項原則。
加強安全意識：在企業(yè)日常生產中，向全體員工灌輸安全生產的意識，強化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產知識，提升員工的安全意識和安全自我防護技能。安全意識是企業(yè)生產和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標準，也是有效預防安全事故的重要措施。加強安全責任：企業(yè)內部可以通過建立分級責任制，將安全責任層層傳遞落實到生產小組，由小組負責下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產的方針和安全制度。另外，可以加強政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關責任人進行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認識。加強安全制度：根據本單位的生產情況，結合《安全生產法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產規(guī)章制度應用到企業(yè)的日常生產中，嚴格執(zhí)行安全生產標準，對生產和管理人員進行約束和規(guī)范。加強安全投入：企業(yè)在生產上要加大對設備設施的投入，確保安全經費落到實處，對存在安全隱患的設備及時進行購置或技術改造。
3.2堅持標準化作業(yè)的開展。
通過對當下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經驗充分總結，將違規(guī)作業(yè)的習慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產和質量管理，為了達到安全高效和省時省力的生產目標而優(yōu)化標準作業(yè)流程。
3.3嚴查故障隱患，消除不安全因素。
建立完善安全規(guī)章制度是實現(xiàn)安全生產的前提，在生產安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產設備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設備的不安全因素，認真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點排查安全生產管理體系、勞動紀律、現(xiàn)場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的故障問題進行督促整改。
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化工企業(yè)安全管理論文篇十二
建筑企業(yè)的安全管理是重點工程，需要建筑企業(yè)的全體人員共同努力、奮斗，才能實現(xiàn)安全管理的預期目標。安全管理工作的優(yōu)劣，關系著建筑企業(yè)施工工程的施工質量，關系著建筑企業(yè)的施工人員安全，還關系著建筑企業(yè)的經濟利潤。安全管理，是對施工前期、施工中期、施工后期一系列的安全要素進行優(yōu)化配置。安全管理首先要分析建筑企業(yè)存在的不安全的因素，并分析要素之間的相互關系，再從技術上、方法上、手段上采取管理的措施，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
建筑企業(yè)的施工人員的安全意識薄弱，是主要影響安全管理的思想因素。一方面，建筑企業(yè)的施工工程中使用的勞動力資源主要是農民工隊伍，這類人員的知識結構單一，對安全施工的意識淡薄，無法領悟建筑企業(yè)對施工的管理要求，對施工工程的科學化、明晰化的施工流程掌握并不透徹，再加上缺乏施工上崗培訓，對施工的順序性和節(jié)奏性也不能徹底的貫徹，違規(guī)操作、隨意操作的現(xiàn)象十分普遍。另一方面，農民工群體是建筑企業(yè)最底層的勞動力，勞動報酬是最低的，再加上他們受到社會生活的壓力，追求物質生活的迫切心態(tài)導致了施工工人對安全施工的重視不夠，他們過分追求施工的效率，以獲得更高的勞動報酬。這種追求物質報酬的心態(tài)是一種激進心態(tài)，導致了他們采用了冒險施工的行為，對于可能存在安全隱患和安全事故存在著極大的僥幸心理，認為只要不違規(guī)操作，就會避免安全事故，然而，往往是僥幸心理帶來了更大的不幸。
建筑企業(yè)的領導層對安全管理重視程度不夠，領導仍然過分追求建筑企業(yè)施工的質量、施工工程的經濟利潤，忽視了對安全管理的制度建設、安全管理部門的建設，很多安全管理的條例都形同虛設。首先，建筑企業(yè)是建筑工程的主要參與者，也是一項建筑工程的建設方，建設方和施工方對于建筑項目因為經濟利益而存在各自不同意見，利益調節(jié)機制不能完全從中調節(jié)，導致了雙方對于項目的管理決策存在不同意見，因此，這就產生了領導層對于安全管理決策上的分歧。這就導致兩種安全管理的管理現(xiàn)象。一是，管理人員對安全施工的重視程度低，完全不理會安全管理的內容建設，毫無對施工人員的上崗培訓，施工人員的施工技術和機械設備的操作順序也沒嚴格的要求，僅僅是重視對施工質量的管理，追求的是建筑企業(yè)的經理效益，對施工人員的安全施工并不放在心上，施工工程的生命財產安全管理也是無視。二是，部分建筑企業(yè)的管理人員已經認識到了安全施工的重要性，安全管理在企業(yè)管理中也上升到了新的高度，但是這種認識僅僅存在淺層的意識層面，并沒有從制度上、行動上落實安全管理的措施，再加上安全施工時出現(xiàn)各方利益沖突時，安全施工會被舍棄，安全施工僅僅是制度層面。
第一，建筑企業(yè)缺乏安全管理的制度，機制構建并不完善，首先在制度文件上的落實就不到位：規(guī)范性的標書文件不完整、施工合同內容不完善，缺乏對施工雙方責任的認定和落實范圍，安全施工中所涉及的資金投入并未明確，資金的投入渠道朦朧化。第二，執(zhí)行力弱。安全管理的制度已經明確，但由于主客觀的原因造成對安全施工條例的執(zhí)行僅僅在形式上，并未付出行動執(zhí)行，再加上建筑企業(yè)對安全管理的重視程度不夠，導致制定的安全管理制度不全面、不細化，很多條例是在無法執(zhí)行的，且條例對現(xiàn)場管理的約束力較低，給管理人員極大的空間和漏洞，鉆制度的空子的現(xiàn)象常有發(fā)生。第三，缺乏定期檢查的配套制度。管理不是一時一段的，是個持久的過程，長效管理制度是必不可少的，才能維持安全管理的`長效性。常見的定期和不定期檢查文件上是有標明，但不能落實，很多都是走過程形式主義，檢查與績效不能有效結合，必定帶來定期檢查形同虛設。同時不帶有目的性的檢查也未能發(fā)現(xiàn)安全施工存在的安全隱患。
2.4施工技術落后。
首先，我國建筑企業(yè)的發(fā)展參差不齊，小企業(yè)居多，而這部分小企業(yè)資金投入有限，因此導致該企業(yè)使用的是施工技術并不先進，很多施工技術都是在初級階段，施工技術也是剛剛形成雛形，安全施工是沒有技術做保障的。其次，施工技術落后于安全制度，滯后的施工技術的安全隱患和技術上的弊端會延遲了安全管理的效果。再次，部分的大型建筑企業(yè)追求過高的經濟利潤，對安全施工造價控制上嚴格壓縮了技術的投入成本，安全施工的信息共享平臺等配套設施投入較少，安全管理的相應硬件設備的投入不足。另外，施工技術是人為的、主觀的，需要施工人員對先進的安全設備和安全技術掌握透徹，才能發(fā)揮安全施工技術應有的價值，缺乏安全性、專業(yè)性、標準化的施工操作流程，必定導致再有安全保障的施工技術也是擺設，硬件設備和軟件操作不能相統(tǒng)一，增加了安全施工的潛在風險。
2.5安全保護措施薄弱。
安全保護措施是安全施工必不可少的保障，給施工人員安全性的設備。常見的安全保護措施有腳手鐐、警示牌、梯子、安全帽等等。然而，安全保護措施并不是每一個建筑企業(yè)都能貫徹落實的。首先，建筑企業(yè)對安全保護措施的重視程度非常薄弱，對安全事故的前瞻性和預見性不夠，對安全事故采取的是事后處理的原則，事前的保護措施不夠。其次，有的建筑企業(yè)確有存在安全保護措施，但陳舊的安全保護措施的安全性和牢靠性不能得到保障，硬件設備存在較大的安全風險。再次，安全事故的應急安全保護措施缺乏，降低安全事故損失的快速應急策略急需建立。再次，安全保護措施的信息技術化水平較低，信息傳遞時效性差，通常是領導層掌握了安全隱患，然而傳遞到現(xiàn)場一線施工人員滯后，信息不對稱，安全風險信息不能及時共享，加大了施工的不安全因素。
3結束語。
總而言之，安全管理在建筑工程的施工中占據著重要的地位，是保證施工質量、施工效率的安全性保障，我們要端正態(tài)度，正視安全管理存在的問題，并有針對性采取有效的管理方式，才能杜絕安全施工事故的發(fā)生。為此，上文就建筑企業(yè)安全管理存在問題展開了探討及研究，以期為切實有效地做好此項工作貢獻自己綿薄之力。
化工企業(yè)安全管理論文篇十三
摘要:合理的利潤率是企業(yè)健康發(fā)展的關鍵，而較低的成本是獲得合理利潤的重要保障。面對當前競爭激烈的市場，加強成本管理，不斷提高經濟效益，對水泥企業(yè)的發(fā)展至關重要。本文對水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行探討，并給出加強成本管理的方法和建議。
近年來，四川水泥企業(yè)產能迅猛發(fā)展，市場競爭異常激烈。伴隨著原材料價格的不斷上漲,水泥行業(yè)的利潤空間越來越小。水泥產品成本的高低對提高企業(yè)效益、市場占有率與核心競爭力等起到極其關鍵的作用。建立合理的成本管理制度，實施有效的成本管理方法成為水泥企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
(一)企業(yè)參與成本管理的積極性不高。
成本管理是企業(yè)經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動力也應來自于企業(yè)內部經營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，側重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經營管理的重要作用。有效的成本管理必須企業(yè)化，要通過成本的自我管理，提高產品的成本優(yōu)勢，從而提高產品在市場中的競爭能力。
(二)企業(yè)成本管理的手段老化、內容僵化。
當前，我國很多水泥企業(yè)只重視在生產過程中的成本控制，對供應和銷售過程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產后的成本管理，忽視了投產前對生產要素合理組織的成本管理。成本計劃也缺乏嚴肅性和科學性，在具體的成本核算過程匯總，只重視財務成本核算，忽視了對管理成本的核算。對成本管理的片面理解使得水泥企業(yè)的成本管理工作不夠完善。
(一)企業(yè)沒有形成正確的成本管理觀念。
我國企業(yè)由于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不長久,在管理實踐方面,存在著照搬國外管理科學理念與受傳統(tǒng)管理模式制約并存的情況。因此,企業(yè)往往沒有一個統(tǒng)一、長遠的成本管理觀念。企業(yè)成本管理應歸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要服從于企業(yè)長遠發(fā)展目標與適應企業(yè)競爭策略的需要,需要與內外環(huán)境互動,從而起到對于企業(yè)目標實現(xiàn)的推進作用。但現(xiàn)實情況是,企業(yè)運營、財務部門的工作人員往往過多地關注于企業(yè)瑣碎的核算、分析、報表等工作,沒有參與也沒有意識到企業(yè)成本管理工作的重要性。
(二)水泥企業(yè)的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場環(huán)境相適應。
當前，水泥市場的格局已經從賣方市場轉向了買方市場，但是傳統(tǒng)的成本管理過多的局限于產品的生產領域，降低直接材料費、直接人工費以及制造費用是成本費用管理的主要手段，忽視了對材料供應、產品開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管理，因此也就無法適應現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。
(一)完善成本管理的基礎工作。
(1)成本管理必須以成本目際、計劃和定額為基礎，其最終目的，要體現(xiàn)在成本支出的效果上。企業(yè)制定的目標、計劃和定額首先必須是先進合理的，是符合有關政策法規(guī)的，要經過充分努力才能達到的。比如，在編制成本計劃時，應參考本地區(qū)及全國同類型企業(yè)的平均水平及先進水平，并結合本企業(yè)的實際，找出與先進企業(yè)的差距，這樣制訂的成本計劃或定額，才能作為成本控制的依據。其次，對各車間、部門下達的成本指標，必須以各車間、部門所能控制的.成本為限，凡車間、部門不能直接控制的成本，不應包括在指標范圍之內。
(2)成本管理必須建立在能反映企業(yè)全面狀況的核算資料基礎上。由于成本管理是對企業(yè)日常發(fā)生的費用開支進行限制和監(jiān)督，因此，要正確及時地取得這些費用開支的各種信息資料。這些資料不僅僅是會計核算的，也包括統(tǒng)計核算和業(yè)務核算的有關資料。如：生產部門提供的半或品、產成品的生產報告和回轉窯運轉情況，供應部門提供的材料采購和領用報告，質量部門提供的進廠原材料、燃料質量報告和水泥標號狀況，勞資部門提供的工時利用和工作效率報告，設備動力部門提供的設備、動力檢修報告等。財務部門要全面收集這些資料，并加以整理綜合分析和利用，為成本管理服務。
(3)成本管理必須以責任會計為基礎，以降低成本為目的。在企業(yè)實行承包經營和加強內部機制的情況下，成本管理必須以責任會計為基礎，只有這樣才能使成本管理落到實處，才能更好地促進各車間、部門增強成本支出的責任心。
(4)成本管理必須建立在充分調動員工積極性的基礎上。成本管理不能單純依靠財務部門來進行，必須調動廣大員工特別是生產第一線員工降低成本的積極性，因為他們最了解也最清楚什么地方有浪費，哪些地方有潛力可節(jié)約。只有依靠員工提問題、出主意、想辦法、定措施，才能使成本管理工作真正成為廣大員工的自覺行動。
(二)成本管理應抓好的幾個環(huán)節(jié)。
一是加強對原材料、燃料采購過程的成本控制，原材料采購應實行最高限額和定量采購的辦法，并嚴格入庫前的檢驗制度，保證采購質量，避免材料積壓。二是加強對原材料領用的控制，成立工藝定額小組，負責制定材料定額，輔助材料定額以及配套件定額等工作。三是對所有管理部門都制訂成本控制的責任目標，并定期進行考核。四是加強企業(yè)管理費用的控制，核定各職能部門的費用定額，設立企業(yè)管理費用控制冊，規(guī)定專人登記考核，并采取節(jié)獎超罰的經濟手段來保證壓縮費用指標。
(三)成本管理的幾點建議。
1、成本管理應與先進技術相結合。
降低成本增加收入，應與科學技術相結合，產品的設計，工藝流程的設置，新工藝技術的采用，產品結構的變動等均應充分考慮其經濟效益。
2、成本管理是由生產階段向物資供應和產品銷售階段擴展。
成本管理是降低成本的手段，適用于產、供、銷的全過程。但在實際工作中，企業(yè)管理人員經常把成本管理局限于生產階段，對于物資采購和產品銷售階段的成本管理重視程度不夠。企業(yè)應在抓好生產過程控制的同時，加強產前和售后的成本控制。企業(yè)還應著重解決貨款回籠問題，盡最大努力縮短貨款回收的間歇期。貨款回收周期長不僅嚴重影響企業(yè)正常生產的資金需要，而且使企業(yè)銀行借款利息支出增加。可以建立銷售價格與存貨的比例關系，確定最佳效益點，給銷售部門核定發(fā)出產品總額，并與獎金掛鉤，進行考核，以調動銷售人員的積極性，及時回籠貨款，減少資金占用，降低成本負擔。
成本管理是企業(yè)日常經營管理中重要的基礎工作。本文對水泥企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析，并提出了解決辦法。在市場經濟中，企業(yè)應克服成本管理中存在的弊端，轉變觀念，運用科學、有效的成本管理方法對企業(yè)供產銷等環(huán)節(jié)進行合理管理，以提升企業(yè)的核心競爭力。
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化工企業(yè)安全管理論文篇十四
摘要：石油工程是我國一項重要的基礎工程，其特點是工程項目復雜程度高，投資規(guī)模巨大，開展石油工程項目管理必須積極選擇合理的運作機制，切實確保石油項目的效益最大化。本文從石油項目管理的各個方面進行分析，詳細闡述石油項目管理問題。
關鍵詞：石油工程；項目管理；成本；質量。
石油工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，其成功實施需要多種因素共同主導，其中時間、成本、質量這三個關鍵因素起到至關重要的作用。石油工程由于涉及到勘測、開采、煉制及成品多個階段的運營，而且每個階段都是一個項目管理過程，做好每個階段三個關鍵因素的`項目管理是成功實現(xiàn)整個石油工程項目管理的基礎。
成本是項目管理成功的一個重要基礎因素，實現(xiàn)成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負責人是控制成本的關鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經理作為項目的負責人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。
1.1.1“科學是第一生產力”的意識要牢牢遵守，項目經理要清晰的認識到這一點，大多數(shù)的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導致的，長期的項目周期既要花費大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進的科技手段和生產工具對于提高項目管理作業(yè)效率，縮短項目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項目負責人，項目經理要重視人員的素質培養(yǎng)，石油項目的重要資源之一是人才，高素質水平的人才對于石油項目的技術水平提升和升級具有促進作用，項目經理對突出技術人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術培訓，調動起石油項目技術人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項目經理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質水平高的財務人員是項目經理需要考慮的問題之一，詳細的分科記賬是財務管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務針對每個階段進行模塊化區(qū)分，并進行獨立財務記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。
項目的進度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實施過程的控制，根據合同要求的項目周期，科學配置現(xiàn)有資源進行管理，最終實現(xiàn)項目的順利完成。項目計劃書是由項目經理負責主導制定的，計劃書明確了整個項目實施的目標方向。項目計劃書是根據承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。wbs圖完整的繪制出整個計劃書的內容，即明確了項目的大類別，也對大類別進行了詳細的細分。項目的劃分實現(xiàn)了每個項目單元的人員落實，最終明確了每個人的任務及責任，充分利用人力資源。項目的進度情況需要項目經理實時掌握，進度的控制可以在計劃書中進行一些明確設置，通過這些設置來實現(xiàn)進度控制，但是在設置過程中不可以將時間段設置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進行項目進度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負責人和各個分段的負責人，項目經理主持整個進度管理會議，將整個項目管理過程中的進度管理問題進行集中解決，并規(guī)劃出科學合理的進度控制計劃。在項目的進度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進行反應和處理，在必要時還要將項目計劃書進行修改，以適應進度管理的變化。
項目的質量是關系到項目成敗的最關鍵因素，石油項目管理的質量管理就是在計劃期限內，合理配置資源，完成高質量的項目管理，這是一個非常具有挑戰(zhàn)性的任務。石油工程項目是一個龐大的項目，其質量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強力的領導者就可以實現(xiàn)控制，石油項目質量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實現(xiàn)目標實現(xiàn)。一旦確認石油工程項目，項目負責人就要立即召集相關人員開著質量體系標準的制定，完成質量體系標準說明書的制定工作，這其中明確說明項目產品的質量標準參數(shù)，而且必須是具體詳細的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質量體系標準書的制定。在后期的生產過程中，嚴格的遵守質量規(guī)章制度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監(jiān)督來開展質量管理，在項目設立初期就要設置質量監(jiān)管部門，其責任就要將生產過程中的產品質量進行實時監(jiān)測，并將檢查結果進行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴重危害產品質量問題的環(huán)節(jié)要堅決制止，對于危害產品質量的行為要堅決抵制，切實保證質量管理監(jiān)督工作的實現(xiàn)。整個項目的實施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在，企業(yè)內的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓對于員工樹立質量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項目團隊，對于實現(xiàn)企業(yè)質量管理具有重要的支持作用。
2結語。
石油工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，實現(xiàn)高效項目管理，最終獲得項目的成功實施，就必須制定有利的管理機制，在項目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細化管理，在實現(xiàn)每個項目分項的基礎上最終實現(xiàn)整個項目的成功。
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化工企業(yè)安全管理論文篇十五
化學工業(yè)的發(fā)展必然帶來突出的危險化學品企業(yè)生產經營管理安全問題。本文結合本人在危險化學品安全監(jiān)管工作中的一些實踐和體會，就企業(yè)危險化學品安全管理的必要性以及目前危險化學品安全問題與成因進行了分析討論，并對企業(yè)危險化學品安全管理提出了相應的對策措施。
作為國民經濟基礎行業(yè)的危險化學品生產企業(yè)，一般生產規(guī)模都比較大，生產工藝復雜，自動化程度很高，以化學品為生產原料，生產出眾多的化學品產品。這些化學產品改善了人們的生活，給人們的工作、生活帶來了方便，成為人類生活中不可或缺的重要組成部分。
但是，一部分易燃、易爆、有毒、腐蝕和輻射的危險化學品，由于品種多、性質復雜、穩(wěn)定性差，在生產、儲存、運輸過程中，如果受到外界日曬、雨淋、溫濕度變化或者相抵觸的物品相互接觸等條件的刺激，就會引起爆炸、燃燒、中毒、化學損傷、輻射傷害等事故，造成人身傷亡和環(huán)境安全及國家財產的重大損失。
同時，部分危險化學品相關企業(yè)的負責人和安全管理人員，對管理制度重視不夠，沒有對危險化學品加強管理、持續(xù)改進和對安全條件不斷完善，增加了危險化學品的人身傷亡、環(huán)境安全好國家財產的重大損失。
化學工業(yè)是我國國民經濟的主要支柱產業(yè)，各類危險化學品生產、儲存、經營、使用、運輸和廢棄處置等從業(yè)單位30余萬戶，危險化學品有3823種。加強危險化學品安全管理，對于促進化學工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，保護廣大人民的生命財產安全具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
（1）加強危險化學品安全管理是實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展，保證社會和諧穩(wěn)定的需要。
企業(yè)安全發(fā)展是建立在安全保障能力不斷增強、安全生產狀況持續(xù)改善、勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎上。危化品事故具有突發(fā)性、復雜性和長期性等特點，三廢污染嚴重，事故一旦發(fā)生將隨之帶來嚴重的社會問題，因此危險化學品安全管理問題不僅是從業(yè)單位自身生產發(fā)展及管理問題，更是關系社會公共安全的大問題。做好危化品安全管理是社會安定的需要，是構建社會主義和諧社會的必然要求。
（2）加強危險化學品安全管理問題是企業(yè)自身生存發(fā)展的內在動力和客觀需要。
化工企業(yè)是高危行業(yè)，安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷運行是化工企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的基本要求，是企業(yè)的生命線，化工企業(yè)往往在一定區(qū)域范圍內集聚大量的生產裝置，對硬件設備的依賴程度很高，工藝復雜、條件苛刻，一旦發(fā)生事故，輕則導致化學反應停止，生產中斷，影響產品質量和經濟效益，重則若發(fā)生大范圍的火災爆炸，將使企業(yè)毀于一旦。因此，為了能使企業(yè)有的放矢地避免事故發(fā)生，更好更快發(fā)展，必須多角度、全方位加強危險化學品的安全管理。
（3）加強危險化學品安全管理是推進城市轉型和產業(yè)結構調整的需要。隨著煤炭、油氣等傳統(tǒng)資源逐漸枯竭、環(huán)境承載能力有限的情況下，新興的煤化工、磷化工等高技術、高附加值的化工產業(yè)不斷發(fā)展壯大，但危險化學品品種數(shù)量不斷增多，潛在的風險和隱患也隨之不斷顯現(xiàn)。加強危險化學品安全管理是以人為本的發(fā)展理念的要求，是可持續(xù)發(fā)展的內在要求，能夠為經濟社會發(fā)展保駕護航，實現(xiàn)發(fā)展和安全生產“雙贏”的目標。
2.1管理體制與法規(guī)標準。
2.1.1法律法規(guī)標準體系滯后。
近年來，針對化工行業(yè)危險化學品安全管理，頒布了《危險化學品安全管理條例》等一系列法律法規(guī)，但這些法多為單行法，缺乏系統(tǒng)性，執(zhí)法標準操作性不強，危險化學品事故責任劃分不明確對責任人員處罰力度過輕等。
化工行業(yè)發(fā)展水平還很原始、落后，很多地方沒有化工發(fā)展整體規(guī)劃，一大批不符合產業(yè)政策、污染重、能耗高、生產安全沒有保障的化工企業(yè)出現(xiàn)。標準修訂工作停滯，導致化工行業(yè)市場準入條件低，低標準開工投產，造成慘痛事故教訓。
2.2.1安全意識淡薄。
危險化學品企業(yè)觀念落后，重生產、輕安全傾向仍然存在，忽視安全，漠視生命，沒有把企業(yè)的發(fā)展真正建立在安全發(fā)展的基礎之上，個別企業(yè)甚至違法、非法生產和建設，削減安全設施。
2.2.2工藝設備落后。
危險化學品生產設備往往有特殊要求，生產裝置和儲存設施呈大型化、集約化和一體化，而不少化工企業(yè)普遍設計不合理、工藝技術落后、裝置水平低、設備老化等問題。缺少必要的溫度、壓力、流量、液位及可燃、有毒氣體泄漏報警設施或防超壓、超溫安全裝置，容易造成跑、冒、滴、漏，在投料試生產過程就發(fā)生安全事故，教訓十分深刻。
2.2.3從業(yè)人員素質不高。
從業(yè)人員素質低，危險作業(yè)崗位操作人員不具備基本化工專業(yè)知識，操作人員違章作業(yè)、冒險蠻干造成不少事故的發(fā)生?；ぎa品多樣化、生產工藝復雜化、生產裝置科技化，對安全管理水平和從業(yè)人員素質提出了更高要求。儀器儀表方面的專業(yè)人才特別缺乏。
2.2.4使用、倉儲不合理。
（1）企業(yè)員工在使用易燃易爆的液體過程中，僅簡單了解化學品特性，不夠重視、專業(yè)，使用中不能夠及時密封，也疏忽自身的安全防護，往往貪圖一時的方便，增加了工作場所的危險性。對于氧氣瓶和乙炔瓶等高壓氣體的使用，為了方便操作經常會將兩個氣瓶并排放置，增加了氣瓶使用的危險性。
（2）危險化學品企業(yè)倉庫在氣溫、干濕、防漏、防雷、倉庫結構、倉庫位置、消防滅火設施等配置上很少達到要求。有時，基于倉庫空間限制，或每一類危險品量少，而未分類分庫存放，導致一旦起火很難及時采取合理措施滅火。
3.1建立健全、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度?危險化學品生產、儲存、運輸具有高危的特點，操作必須標準化。相關企業(yè)必須嚴格遵守有關的法律、法規(guī)、規(guī)程、標準，建立、健全符合本單位情況的安全生產管理制度，完善的標準化作業(yè)程序。
3.2重視安全識別與臺帳建立。
危險化學品生產經營單位對本單位所涉及的危險化學品，包括原料、中間產品、產品的危險特性，先進行燃燒、爆炸、有毒、有害或腐蝕性等危險特性和重大危險源等屬性的識別。并建立規(guī)范、完整的危險化學品安全臺帳，每種危險化學品都有化學品安全技術說明書和化學品安全標簽。明火作業(yè)許可證、設備內作業(yè)許可證、高處作業(yè)許可證不可缺少。作業(yè)前，一定要進行相關安全管理部門的檢查、檢測和審查，通過后方可進行作業(yè)。
3.3推行安全生產標準化管理。
危險化學品企業(yè)安全標準化必須達到包括負責人與職責、風險管理、法律法規(guī)與管理制度、培訓教育、生產設施及工藝安全、作業(yè)安全、產品安全與危害告知、職業(yè)危害、事故與應急、檢查與自評等10個方面的一級考核要素要求和與之相關的53個二級考核要素要求，把安全生產標準化與隱患排查治理及自動化改造工作結合起來，把不符合標準要求的生產布局、工藝流程、設施設備等作為標準化達標的重要內容，持續(xù)改進安全生產績效。
在推行安全生產標準化管理過程中，應以企業(yè)風險管理為基礎，強調風險意識，注重事前預防，開展以班組、崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為主要內容的安全生產標準化建設，根據生產特點從制度、規(guī)章、標準、操作、檢查等各方面制定具體規(guī)范，將安全生產責任逐一落實到每個操作崗位和每個工種、每個作業(yè)人員，建立自我約束、持續(xù)發(fā)展的安全管理機制，促進企業(yè)安全管理水平上等級、上臺階，使企業(yè)的全部生產經營活動實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。
通過開展標準化活動從根本上解決基層基礎問題，固本強基，有效消除事故隱患，引導企業(yè)采用安全、可靠的設備、工藝和先進技術，使生產始終處于良好的安全運行狀態(tài)，達到和保持安全生產許可制度所規(guī)定的標準，滿足高危企業(yè)安全準入條件。
3.4實施安全技術措施。
危險化學品生產經營單位需要在遵守執(zhí)行有關標準規(guī)范的基礎上，不斷地研究和獲取新技術、新工藝等，同時通過采取適當?shù)陌踩夹g措施，消除或降低危險化學品的危害和風險，從而確保生產安全。
（1）提高工藝技術水平：在企業(yè)生產經營過程中，積極研究和獲取先進的'工藝技術，加強技術改造，淘汰落后工藝，不斷優(yōu)化工藝指標和流程，完善和提高生產、使用的危險化學品的技術水平。同時，在原材料的應用上，通過對有毒、高毒、可燃物等進行處理，尋找替代品，進而在一定程度上減少危險化學品對人體造成的傷害或引發(fā)火災爆炸等。
（2）提高自動化控制水平：企業(yè)要結合危險化學品自身的工藝特點、裝置規(guī)模和可控程度等，設置建立自動化控制系統(tǒng)，進而對化學品的溫度、壓力、流量、流速、液位、物料比等指標進行準確控制?；虿捎弥悄茏詣踊瘍x表、緊急停車系統(tǒng)（esd）、安全儀表系統(tǒng)（sis）等自動控制系統(tǒng)，不斷降低現(xiàn)場人工操作，避免接觸，提高企業(yè)的安全自動控制水平，確保裝置的平穩(wěn)運行。
（3）提高安全設施水平：根據物料特性、設備性能、工藝指標等要求，科學、合理設置安全閥、防爆膜、壓力表、液位計等具備安全功能的附件。同時，相應的設置超限報警裝置，對安全聯(lián)鎖、溫度、壓力、液位等進行管理，可燃、有毒氣體濃度監(jiān)測報警，自動泄壓、緊急切斷、緊急聯(lián)鎖停車等裝置，有效提高裝置防御異常狀況的能力。
危險化學品企業(yè)應嚴格執(zhí)行安全培訓教育制度，確立終身教育的觀念和全員培訓的目標，強調人人參與，定期識別安全培訓教育需求，根據實際需要制定并實施培訓教育計劃，包括安全生產意識、規(guī)章制度、崗位風險管理、崗位技術技能、應急等方面內容。確定“崗位達標”標準，通過理論考試、實際操作考核、評議等方法，全面客觀地反映每個從業(yè)人員的崗位技能情況，實現(xiàn)崗位達標。
危險化學品操作人員必須經過崗前培訓，建立“安全第一”意識，遵守化學危險品管理制度，了解所使用的化學危險品性質，切實掌握防護用具的正確使用方法，消除和控制人的不安全行為。學習化學品安全使用說明書，熟知應急處理及急救措施，通過考核合格上崗操作。工作過程中，穿著防靜電服，禁止穿釘鞋等，定期檢查員工操作方法是否合規(guī)。
通過員工危險化學品知識、安全教育培訓，提高員工防范事故的能力和員工的安全文化素質，降低事故發(fā)生的可能。
危險化學品生產企業(yè)事故發(fā)生概率大，潛在危害嚴重。因此，必須遵守國家應急救援相關規(guī)定。必須建立自己的應急救援體系，制定危險化學品事故應急救援預案，成立事故應急救援專業(yè)隊伍。在事故發(fā)生時，可以在第一時間啟動，能有效減少各方面的損失。應急救援體系必須充分，主要做到：救援知識的培訓、定期的演練、內容的更新、設施的保障等。同時，加大應急資源投入儲備力度。充足的資金、物資和技術資源是企業(yè)危機管理的基礎和應急救援的根本保障，應急資源的匱乏不僅會降低生產單位初期應對事故的能力，還會擴大事故的危害程度。
3.7加強隱患整改的后期追蹤，嚴格事故調查處理和責任追究。
危險化學品企業(yè)需要頻繁接觸有毒有害的化學物質，使用高溫高壓的特種設備，必須堅持定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)生產中的隱患時，要及時通知、及時整改、及時落實。防止事故出了、原因找到了、整改進行了、事故還是發(fā)生了。因此，對隱患整改落實的后期追蹤工作必須加強，一定要重視后期的追蹤工作，使得整改工作落到實處，善始善終，以減少事故的再次發(fā)生。
危險化學品企業(yè)的事故多發(fā)確實是是我國現(xiàn)階段化工行業(yè)發(fā)展中面對的一個現(xiàn)實問題，從客觀上講，發(fā)生事故在所難免，是經濟發(fā)展和工業(yè)化進程中必須付出的代價。同時，事故不僅會促進法律標準體系的完善，也能夠促進企業(yè)安全管理水平的提高。
“事故調查的主要任務就是找出事故原因，總結事故教訓，制定和落實預防事故、改進工作的措施，這是事故調查的精髓所在，是事故預防的根本途徑。”
危險化學品的安全管理在我國工業(yè)化迅速推進的今天，還遠遠不夠重視，使得我國化工企業(yè)安全生產事故頻發(fā)、形勢嚴峻。加強企業(yè)的危險化學品的管理，制定科學合理的管理制度、操作規(guī)程、標準、方案等，規(guī)范危險化學品的生產、使用、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)安全生產標準化，提高本質安全水平，才能為企業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高以及環(huán)境保護作出應有的貢獻。
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化工企業(yè)安全管理論文篇十六
企業(yè)安全文化的建設企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產的主導地位和能動性,確保各項安全措施的落實,我們一起看看下面的水泥企業(yè)安全管理論文吧!
摘要:合理的利潤率是企業(yè)健康發(fā)展的關鍵，而較低的成本是獲得合理利潤的重要保障。面對當前競爭激烈的市場，加強成本管理，不斷提高經濟效益，對水泥企業(yè)的發(fā)展至關重要。本文對水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行探討，并給出加強成本管理的方法和建議。
關鍵詞:水泥企業(yè)成本管理問題及對策。
近年來，四川水泥企業(yè)產能迅猛發(fā)展，市場競爭異常激烈。伴隨著原材料價格的不斷上漲,水泥行業(yè)的利潤空間越來越小。水泥產品成本的高低對提高企業(yè)效益、市場占有率與核心競爭力等起到極其關鍵的作用。建立合理的成本管理制度，實施有效的成本管理方法成為水泥企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
一、我國水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀。
(一)企業(yè)參與成本管理的積極性不高。
成本管理是企業(yè)經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動力也應來自于企業(yè)內部經營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，側重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經營管理的重要作用。有效的成本管理必須企業(yè)化，要通過成本的自我管理，提高產品的成本優(yōu)勢，從而提高產品在市場中的競爭能力。
(二)企業(yè)成本管理的手段老化、內容僵化。
當前，我國很多水泥企業(yè)只重視在生產過程中的成本控制，對供應和銷售過程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產后的成本管理，忽視了投產前對生產要素合理組織的成本管理。成本計劃也缺乏嚴肅性和科學性，在具體的成本核算過程匯總，只重視財務成本核算，忽視了對管理成本的核算。對成本管理的片面理解使得水泥企業(yè)的成本管理工作不夠完善。
二、我國水泥企業(yè)現(xiàn)存問題形成原因。
我國企業(yè)由于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不長久,在管理實踐方面,存在著照搬國外管理科學理念與受傳統(tǒng)管理模式制約并存的情況。因此,企業(yè)往往沒有一個統(tǒng)一、長遠的成本管理觀念。企業(yè)成本管理應歸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要服從于企業(yè)長遠發(fā)展目標與適應企業(yè)競爭策略的需要,需要與內外環(huán)境互動,從而起到對于企業(yè)目標實現(xiàn)的推進作用。但現(xiàn)實情況是,企業(yè)運營、財務部門的工作人員往往過多地關注于企業(yè)瑣碎的核算、分析、報表等工作,沒有參與也沒有意識到企業(yè)成本管理工作的重要性。
(二)水泥企業(yè)的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場環(huán)境相適應。
當前，水泥市場的格局已經從賣方市場轉向了買方市場，但是傳統(tǒng)的成本管理過多的局限于產品的生產領域，降低直接材料費、直接人工費以及制造費用是成本費用管理的主要手段，忽視了對材料供應、產品開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管理，因此也就無法適應現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。
三、解決我國水泥企業(yè)成本管理存在問題的主要措施。
(一)完善成本管理的基礎工作。
(1)成本管理必須以成本目際、計劃和定額為基礎，其最終目的，要體現(xiàn)在成本支出的效果上。企業(yè)制定的目標、計劃和定額首先必須是先進合理的，是符合有關政策法規(guī)的，要經過充分努力才能達到的。比如，在編制成本計劃時，應參考本地區(qū)及全國同類型企業(yè)的平均水平及先進水平，并結合本企業(yè)的實際，找出與先進企業(yè)的差距，這樣制訂的成本計劃或定額，才能作為成本控制的依據。其次，對各車間、部門下達的成本指標，必須以各車間、部門所能控制的成本為限，凡車間、部門不能直接控制的成本，不應包括在指標范圍之內。
(2)成本管理必須建立在能反映企業(yè)全面狀況的核算資料基礎上。由于成本管理是對企業(yè)日常發(fā)生的費用開支進行限制和監(jiān)督，因此，要正確及時地取得這些費用開支的'各種信息資料。這些資料不僅僅是會計核算的，也包括統(tǒng)計核算和業(yè)務核算的有關資料。如：生產部門提供的半或品、產成品的生產報告和回轉窯運轉情況，供應部門提供的材料采購和領用報告，質量部門提供的進廠原材料、燃料質量報告和水泥標號狀況，勞資部門提供的工時利用和工作效率報告，設備動力部門提供的設備、動力檢修報告等。財務部門要全面收集這些資料，并加以整理綜合分析和利用，為成本管理服務。
(3)成本管理必須以責任會計為基礎，以降低成本為目的。在企業(yè)實行承包經營和加強內部機制的情況下，成本管理必須以責任會計為基礎，只有這樣才能使成本管理落到實處，才能更好地促進各車間、部門增強成本支出的責任心。
(4)成本管理必須建立在充分調動員工積極性的基礎上。成本管理不能單純依靠財務部門來進行，必須調動廣大員工特別是生產第一線員工降低成本的積極性，因為他們最了解也最清楚什么地方有浪費，哪些地方有潛力可節(jié)約。只有依靠員工提問題、出主意、想辦法、定措施，才能使成本管理工作真正成為廣大員工的自覺行動。
(二)成本管理應抓好的幾個環(huán)節(jié)。
一是加強對原材料、燃料采購過程的成本控制，原材料采購應實行最高限額和定量采購的辦法，并嚴格入庫前的檢驗制度，保證采購質量，避免材料積壓。二是加強對原材料領用的控制，成立工藝定額小組，負責制定材料定額，輔助材料定額以及配套件定額等工作。三是對所有管理部門都制訂成本控制的責任目標，并定期進行考核。四是加強企業(yè)管理費用的控制，核定各職能部門的費用定額，設立企業(yè)管理費用控制冊，規(guī)定專人登記考核，并采取節(jié)獎超罰的經濟手段來保證壓縮費用指標。
(三)成本管理的幾點建議。
1、成本管理應與先進技術相結合。
降低成本增加收入，應與科學技術相結合，產品的設計，工藝流程的設置，新工藝技術的采用，產品結構的變動等均應充分考慮其經濟效益。
2、成本管理是由生產階段向物資供應和產品銷售階段擴展。
成本管理是降低成本的手段，適用于產、供、銷的全過程。但在實際工作中，企業(yè)管理人員經常把成本管理局限于生產階段，對于物資采購和產品銷售階段的成本管理重視程度不夠。企業(yè)應在抓好生產過程控制的同時，加強產前和售后的成本控制。企業(yè)還應著重解決貨款回籠問題，盡最大努力縮短貨款回收的間歇期。貨款回收周期長不僅嚴重影響企業(yè)正常生產的資金需要，而且使企業(yè)銀行借款利息支出增加?？梢越N售價格與存貨的比例關系，確定最佳效益點，給銷售部門核定發(fā)出產品總額，并與獎金掛鉤，進行考核，以調動銷售人員的積極性，及時回籠貨款，減少資金占用，降低成本負擔。
四、結束語。
成本管理是企業(yè)日常經營管理中重要的基礎工作。本文對水泥企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析，并提出了解決辦法。在市場經濟中，企業(yè)應克服成本管理中存在的弊端，轉變觀念，運用科學、有效的成本管理方法對企業(yè)供產銷等環(huán)節(jié)進行合理管理，以提升企業(yè)的核心競爭力。
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化工企業(yè)安全管理論文篇十七
在很長一的段時期，我國的大多數(shù)企業(yè)都只是將安全問題看成一種形式化工作，然而現(xiàn)實是這幾年我國因安全事故問題造成的死亡人數(shù)呈不斷上升的趨勢，以及造成的巨大損失，這些數(shù)據使人心痛。企業(yè)的安全管理工作非常復雜，我們只有科學運用管理手段與管理方法，提升員工的執(zhí)行力，注重安全問題，才可以將企業(yè)的安全管理水平上升到一個新的臺階。不斷強化對企業(yè)各級職員的安全培訓與教育，創(chuàng)造一種良好的企業(yè)安全文化建設的氛圍，考慮將企業(yè)安全管理的工作不斷法制化。通過這三種手段的實施,將現(xiàn)代企業(yè)的安全管理工作帶上一個新的臺階,建立起安全生產的長效機制。
要想實現(xiàn)科學的安全管理這一目標，就必須將安全理論作為我們行動的基礎。為了安全生產，就必須要研究一下安全的科學理論，找尋安全的科學規(guī)律，通過科學的管理方法不斷提高安全管理的工作水平。以前傳統(tǒng)的安全管理模式跟現(xiàn)代化的科學的安全管理相比較，還是存在著很大差別的。傳統(tǒng)的安全管理工作所注重的主要是在系統(tǒng)的運行上面，一旦有事故發(fā)生，就根據所得的調查結果去修正與改進系統(tǒng)，這就是所謂的事后模式。這種模式會有許多弊端，就會不斷導致事故產生。而現(xiàn)代的科學的安全管理則是將事后改進變?yōu)槭孪阮A防，其工作重心是在對潛在的危險進行甄別、研究與防控，做到防患未然。安全管理工作看似艱辛且責任重大，但只要能夠堅持做到發(fā)揮唯物辯證法的指導作用，不停地探究尋找安全管理的規(guī)律，就可以掌握其主動權。很多的事故發(fā)生的原因都是因為廣大群眾普遍缺乏必要的一些安全培訓和相關的科學知識。在企業(yè)中，要是每位員工都能夠掌握一些相關的科學知識，面對那些先進的技術裝備，就可以掌握它的使用方法，很好地使用與駕馭它。所以，科學的管理對安全工作的展開是非常重要的。
因為我國黨和政府歷來對生產的安全比較重視，尤其是近幾年，不停地在增強安全的管理，采取各種措施對事故進行防控，降低事故發(fā)生的次數(shù)與傷亡人數(shù)。但是，現(xiàn)實情況是現(xiàn)在的事故與傷亡總量依舊居高不下。歸根結底，除了經濟快速發(fā)展而安全生產的基礎差等客觀的一些因素以外，那些傳統(tǒng)的.安全生產管理理念與方法之中與現(xiàn)代企業(yè)生產發(fā)展相違背之處是引發(fā)事故的一大重要因素。所以，對那些阻礙現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)安全管理理念與方法加以改進，樹立起適合現(xiàn)代企業(yè)的安全管理理念對降低事故發(fā)生率，提升企業(yè)的安全管理水平有非常重要的意義。
1、倡導科學觀，有助于轉變企業(yè)安全管理理念。安全并不是一種常識，而應當是一門科學。這一觀念現(xiàn)在已得到大多數(shù)人的認同，并且在經濟建設中的作用越來越大。過去那種形式主義的安全觀已經難以存在在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展當中。過去，領導提前強調注意安全；安全員也是費心盡力一遍遍地強調安全；操作員也小心謹慎，注意安全，可事故仍然還是發(fā)生了。這就說明了安全工作不單單靠常識，靠說教，也不能只依靠安全部門獨自管理，安全生產要在尊重科學的前提下遵循客觀的規(guī)律辦事。經過事故的統(tǒng)計與分析，明白事故的發(fā)生是有一定規(guī)律的，但是要想掌握這種規(guī)律則需要運用現(xiàn)代的安全管理理論與方法才能做到。
2、倡導系統(tǒng)觀念，有助于保障企業(yè)整個生產系統(tǒng)的安全。系統(tǒng)的觀念就是指能夠運用系統(tǒng)的工程原理，理論以及方法研究和解決那些生產中存在的安全問題，它最顯著的特點就是把彼此之間有一定聯(lián)系的各種要素視為一個整體，運用辯證統(tǒng)一的邏輯理念來研究并解決這一問題。而在實際的情況當中，在企業(yè)生產過程中，僅僅一個安全問題往往就牽扯到了許多部門與環(huán)節(jié)，這其中的原因非常復雜，彼此關聯(lián)滲透。要想全方位、全過程、全體性地進行全面的安全管理工作，就必須做到從整體與部分出發(fā)，考慮到整體與環(huán)境之間互相聯(lián)系，互相制約的關系，綜合的把握與安全有關的各種因素。傳統(tǒng)的安全管理側重于對個人在操作中過錯的問責，片面地強調違規(guī)操作，針對性的追究這一事件，做不到系統(tǒng)性地對事故原因進行整體全面的分析，不能構建整體的安全。因此，要想全面地分析在生產過程中存在的一些安全隱患，就必須要實行現(xiàn)代的安全管理理念與方式方法，這將有利于采取符合科學的合理的措施去控制事故的發(fā)生，進而實現(xiàn)整個系統(tǒng)的安全。只要我們能夠將我國所提出的有關保障安全的標準落到實處，就能夠保證整個企業(yè)生產的系統(tǒng)安全。
3、倡導預防的觀念，有助于企業(yè)減少和控制事故的發(fā)生?，F(xiàn)代安全管理提倡事先預防的理念，從剛開始就要求做到不讓事故發(fā)生，即便是各項系統(tǒng)都在正常運作沒有出現(xiàn)什么安全事故也不可以掉以輕心，應當主動地進行一些針對當前安全情況的預測跟評估，做好事前的防范工作，制定一些改進措施，以阻止可預見的將來有可能會發(fā)生的安全事故。雖然在傳統(tǒng)的管理當中也有一些防范措施，但是去更傾向于去處理一些已經發(fā)生的事故。雖然可以從已有的安全事故當中吸取一些經驗教訓，但是現(xiàn)代安全管理對事故采取可預見性的控制，但是傳統(tǒng)的安全管理卻是一種發(fā)現(xiàn)型的控制管理方式。預防事故的根本性做法在于了解危險，可以對危險進行預測以及對其做到防控，而系統(tǒng)只能監(jiān)測到事故發(fā)生的最基本的因素，卻不能避免現(xiàn)實當中各式各樣的危險隱患。而現(xiàn)代安全管理就是運用系統(tǒng)性的安全理論體系，識別并清除系統(tǒng)中的危險因素，讓安全系統(tǒng)更加完善。正是由于預先就察覺到了危險因素，才可以從容應對，制定和采取防控措施，防止事故發(fā)生。但目前的企業(yè)多數(shù)都是在對危險因素的認識上不到位，甚至沒有這種觀念，所以就不可能提前做好預防，防止安全事故發(fā)生。因此，不斷推廣現(xiàn)代安全管理，可以是企業(yè)控制并有效減少安全事故的發(fā)生。
4、倡導發(fā)展的觀念，有助于企業(yè)不斷完善和提高安全管理水平。所有事物都在不斷地變化著，企業(yè)的安全問題也會隨企業(yè)的不斷發(fā)展而變化。就像企業(yè)的技術更新、設備升級和機構完善都會產生一些新的危險因素和依舊存在的危險因素，使生產出現(xiàn)一些新的問題。所以要隨著企業(yè)發(fā)展變化的步伐不融入一些新的思想觀念與方法，并將其應用到實踐當中，可以不斷完善企業(yè)的安全管理，使企業(yè)適應發(fā)展的需要，讓其安全管理水平不斷提升。
四、結語。
總而言之，現(xiàn)代安全管理的推廣能夠將傳統(tǒng)的單個因素的安全管理轉變?yōu)榫C合全面的安全管理，將事后型的安全管理變?yōu)樘崆胺揽氐陌踩芾?，將被動式的靜態(tài)安全管理變?yōu)榉e極主動的安全管理，將過去只注重企業(yè)經濟效益的形式化安全管理轉變?yōu)楝F(xiàn)代的綜合全面的安全管理。很顯然，這樣做將會是企業(yè)的安全管理水平得以提升，降低安全事故的發(fā)生率。
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