最新管理企業(yè)的方法論文（匯總23篇）

    情感總結(jié)可以幫助我們更好地理解自己的情緒，保持積極的心態(tài)。想要寫一篇完美的總結(jié)，首先需要明確總結(jié)的目的和要求。7、讀范文可以開闊我們的思路和視野。
    管理企業(yè)的方法論文篇一
    摘要：新形勢下電力企業(yè)逐步走向了開放式，呈現(xiàn)出較為激烈的競爭局面，企業(yè)的經(jīng)營管理也隨之發(fā)生了一定改變。為了更好地應(yīng)對電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當針對現(xiàn)階段的管理狀況進行分析，并對企業(yè)改革做出更加深入的研究，切實提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。就此，筆者在本文中基于電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀提出相應(yīng)的改革措施同大家共同探討。
    關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營管理；現(xiàn)狀；發(fā)展；改革。
    一、引言。
    電力企業(yè)作為我國重要的能源部門，其發(fā)展狀況對于社會經(jīng)濟能否得到快速提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，隨著市場經(jīng)濟的沖擊，電力企業(yè)的發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生了較大的變動，電力企業(yè)必須根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的措施適應(yīng)當前社會的發(fā)展狀況，改善當前企業(yè)存在的發(fā)展問題。因此，電力企業(yè)在經(jīng)營管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業(yè)取得更加顯著的改革成果。
    二、電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀。
    自我國改革開放以來，電力企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)過多次調(diào)整與改革，在促進我國經(jīng)濟發(fā)展、提高國民生活水平等方面已經(jīng)取得了一系列的成果。但由電力企業(yè)在當前市場經(jīng)濟的整體發(fā)展水準來看，其經(jīng)營管理模式仍然存在一定問題，我國電力企業(yè)的經(jīng)管改革還有很長一段的路要走。
    1、管理觀念存在滯后性。
    我國大多數(shù)電力企業(yè)起步較早，長時間積累的管理理念已經(jīng)形成思維定式，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)員工不愿改變傳統(tǒng)管理觀念，使企業(yè)的管理方式處于落后狀態(tài)，無法適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。加之受到歷史因素、社會因素等宏觀因素的影響，其經(jīng)營管理觀念更加無法與市場經(jīng)濟相結(jié)合，導(dǎo)致人本管理理念和知識管理理念均無法在經(jīng)營管理的過程中明確企業(yè)新舊體制的交替，缺乏與時俱進的時效性，給企業(yè)帶來不利影響。
    2、企業(yè)管理體制不完善。
    當前多數(shù)電力企業(yè)在管理體制的設(shè)置上缺乏條理性，尤其是表現(xiàn)在現(xiàn)代化信息管理手段上，企業(yè)運營的成本較高，工作責任機制缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行力差，導(dǎo)致使企業(yè)在實現(xiàn)對其信息的規(guī)劃以及先進技術(shù)的學(xué)習(xí)等方面無法實現(xiàn)資源的共享，進而不利于企業(yè)業(yè)務(wù)與體制相互制約、共同發(fā)展的協(xié)調(diào)。步入嚴峻的市場競爭環(huán)境中的電力企業(yè)本應(yīng)在內(nèi)部體制的制約下穩(wěn)步發(fā)展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業(yè)缺乏生機與活力。
    3、人員素質(zhì)有待提升。
    采用人才戰(zhàn)略是當前電力企業(yè)謀求發(fā)展的重要方法，而大部分企業(yè)對于人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業(yè)財務(wù)管理水平較低，企業(yè)對基層員工的培訓(xùn)力度小，使企業(yè)員工的整體素質(zhì)逐漸下降，員工在乏味的工作環(huán)境中工作積極性低，對先進技術(shù)的學(xué)習(xí)態(tài)度差，從而不利于企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的發(fā)展。4.面臨獨特的法律風(fēng)險電力企業(yè)本身不僅具備其他一般企業(yè)的法律風(fēng)險，還面臨著自己獨特的法律風(fēng)險，這與電力企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與經(jīng)營方式有著很大關(guān)系。電力企業(yè)由于其發(fā)展的廣泛性與隱蔽性并存、依附性與動態(tài)性相生的特征導(dǎo)致其長久地面臨外部市場機制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動用工不規(guī)范等風(fēng)險，使企業(yè)長期存在產(chǎn)生巨大經(jīng)濟損失的經(jīng)濟隱患。再加上電力企業(yè)轉(zhuǎn)型相對較晚、缺乏自主經(jīng)營管理的思想和行動，導(dǎo)致電力企業(yè)在進行產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)時缺乏技術(shù)指導(dǎo)，公司的運營情況和企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題都將會對企業(yè)的改革探索造成困擾和漏洞。
    三、電力企業(yè)經(jīng)營管理的改革研究。
    針對電力企業(yè)當前存在的相關(guān)問題，筆者根據(jù)實際工作經(jīng)驗提出對其經(jīng)營管理的改革措施，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的綜合發(fā)展起到一定的輔助作用。
    1、優(yōu)化企業(yè)日常辦公，完善管理機制。
    電力企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身發(fā)展狀況進行內(nèi)部制度的優(yōu)化與完善，特別是對職能部門進行重新規(guī)劃，不斷推進合理、新穎的管理方法，將企業(yè)不同部門的工作責任落實到每個人的身上，執(zhí)行科學(xué)合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強企業(yè)凝聚力，不斷簡化工作制度，定期檢查落實機制情況，從而降低運營成本，提高工作效率。
    管理企業(yè)的方法論文篇二
    裝備制造業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位十分的重要，但是近年裝備制造業(yè)市場的競爭越發(fā)的激烈，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象突出，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品的價格降低、人工成本費卻不斷上漲的問題，制造業(yè)進行成本管理已經(jīng)勢在必得。再者，我國的制造業(yè)處在國際產(chǎn)業(yè)鏈相對低端，缺乏核心技術(shù)、整體的附加值不高等，這些已經(jīng)嚴重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，為了更好的在市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須進行成本管理。目前制造業(yè)企業(yè)的成本管理還存在著一些問題。
    （一）缺乏戰(zhàn)略性的成本管理理念的支撐目前大多數(shù)的企業(yè)的成本管理都局限于對制造成本的管理，不能從整體上反映產(chǎn)品的真實成本。只有站在企業(yè)戰(zhàn)略性的高度上，用價值鏈分析法，把增值價值鏈和非增值價值鏈區(qū)分開來，才可以找出真正影響企業(yè)成本的問題。只有用戰(zhàn)略性的眼光看待這些影響成本的因素才可以更好的開展成本管理工作。但是，目前很多企業(yè)在成本管理的時候只注重制造的過程，對產(chǎn)品的研發(fā)階段不夠重視；只重視有形的成本，對人力等無形的資本不重視；只重視企業(yè)的內(nèi)部成本不重視企業(yè)的外部成本，沒有全面的成本管理意識。
    （二）成本管理的方法單一、缺乏動態(tài)管理我國大多數(shù)裝備制造業(yè)的成本核算都是采用標準成本法和計劃成本法，這種成本核算的方法以產(chǎn)品為重心，對于作業(yè)的重視程度不夠，成本控制的視角還處于初級形態(tài)，對作業(yè)成本法、價值工程等先進的成本管理方法不夠重視。要及時的反映制造成本的變化，并能準確做出變化的因素分析。
    （三）企業(yè)財務(wù)的信息化、系統(tǒng)化程度不完善目前，大部分的裝備制造業(yè)的成本管理都采用了各種現(xiàn)代化信息手段，如：erp等，這種核算方式能把成本數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效的結(jié)合；各個信息系統(tǒng)都是孤立的，不能有效的實現(xiàn)信息的共享，也無法滿足企業(yè)對信息的要求。應(yīng)深入研究適合本企業(yè)成本控制的節(jié)點，有效的達到生產(chǎn)成本的管控，固定費用的合理分攤。
    企業(yè)要想獲得發(fā)展就一定會產(chǎn)生成本，企業(yè)必須要全面的去分析制造業(yè)的各種成本，對成本性態(tài)分析要加強，盡可能的降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力的支撐。要解決制造業(yè)面臨的成本管理方面的問題要從以下幾個方面入手。
    1把成本的各種類型做好分類。從傳統(tǒng)的會計核算角度來看，制造業(yè)企業(yè)的成本一般包括兩個方面：營業(yè)成本以及期間費用。營業(yè)成本主要有兩個部分，即直接的人工費和材料費等“看得見的成本”，還有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造費用等“看不見的成本”。企業(yè)的期間費則是指管理費、財務(wù)費以及銷售費用等等。但是從傳統(tǒng)會計角度核算的成本沒辦法為企業(yè)的產(chǎn)品決策提供有效的支撐。企業(yè)的成本管理應(yīng)該把企業(yè)的成本做一個細致的分類，對成本的變動與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系做細致的分析。企業(yè)的成本應(yīng)該包括變動成本和固定成本兩個部分，也就是說，在一定的范圍內(nèi)，成本不隨著產(chǎn)品銷量的增加而增加的就是固定成本，反之，如果成本隨著產(chǎn)品銷量的增加成比例性的增長的就是變動成本。企業(yè)的業(yè)務(wù)增加，但是企業(yè)的攤銷、人員薪資等卻不一定會增加，所以這類的成本是固定不變的。如果一個企業(yè)的固定成本占總成本的百分之八十，那么企業(yè)的風(fēng)險會相對的更大，最好的是總成本與企業(yè)的收入相關(guān)的，這樣每種成本都會變成企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)可以通過一些管理方式來減少企業(yè)的成本。企業(yè)的固定成本越少，企業(yè)的利潤越可能多，所以制造企業(yè)必須要有“輕資產(chǎn)”運營的觀念，提高資產(chǎn)的利用率，不斷的降低企業(yè)的固定成本。企業(yè)做成本決策的時候要綜合的運用各種核算的方法，提前的預(yù)測好產(chǎn)品的銷售量以及保本點，這樣可以為企業(yè)的決策提供更有利的支持。
    2用戰(zhàn)略性的管理思維，提高企業(yè)的價值。隨著市場競爭的愈加激烈，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展就必須要采取不同的.競爭方法。企業(yè)在充分分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及自己的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進行戰(zhàn)略性的定位，企業(yè)的定位不同那么企業(yè)采取的成本管理的方法也就不同。企業(yè)要充分的運用戰(zhàn)略成本管理的思維，把成本管理滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，獲得領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性成本管理也就是對企業(yè)以及競爭企業(yè)的成本做一個綜合的分析，建立一套有競爭優(yōu)勢的成本管控體系。制造企業(yè)要從價值鏈入手，對企業(yè)的成本做全方位的分析，從前期的市場調(diào)查到產(chǎn)品的研究開發(fā)以及后期的維修服務(wù)都要算到成本之中，對企業(yè)內(nèi)部與此相關(guān)的成本都要進行成本管控，從而更好的降低企業(yè)的成本。戰(zhàn)略性的成本管理目的不僅僅是減少產(chǎn)品的成本，還要為客戶創(chuàng)造價值，用同樣的甚至更加低的成本卻可以創(chuàng)造出更高的價值，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更好的滿足客戶的需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢條件。
    3建立完善的成本責任制。企業(yè)要建立完善的成本責任制度，不斷的細化成本管理任務(wù)。企業(yè)要分工明確，把成本管理的責任落實到每一個人或者每一個部門，強化成本管理的基層管控，提高基層人員的管控意識，全方位的推進成本管理。建立成本約束機制，把成本管理納入到年度重點工作中，在管理中設(shè)置不同部門的成本指標，把成本指標的考核與員工的資薪結(jié)合在一起，及時的獎懲，從而不斷的強化員工的成本意識。同時，員工成本管理意識的改變也是十分的重要，要讓員工主動的尋找減少成本的方法，減少企業(yè)經(jīng)營的時候面臨的不必要的成本。企業(yè)要不斷的引導(dǎo)員工樹立這種主動降本增效的管理意識，強化員工的責任意識，形成良好的成本管理的文化氛圍。
    4充分使用好信息化系統(tǒng)，梳理業(yè)務(wù)流程，抽象成本流程，把握控點，用信息化手段建立信息共享平臺。實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，強化數(shù)據(jù)分析，及時準確知曉成本動態(tài)變化，以便事前管控。
    三、結(jié)語。
    隨著國際國內(nèi)企業(yè)之間競爭的加劇，我國裝備制造業(yè)要想保持自己的競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)健康的發(fā)展就必須要重視成本管理工作，把成本管理工作落到實處。本文對裝備制造業(yè)在成本管理方面的問題做了詳細的研討，提出一些建議希望可以提升制造企業(yè)的成本管理水平，實現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。
    參考文獻：
    [1]劉義芳大型裝備制造企業(yè)目標成本管理以及采取的措施分析科學(xué)與財富2017。
    [2]李言先進裝備制造業(yè)成本管理模式創(chuàng)新策略研究當代經(jīng)濟2017。
    [3]賈赟基于戰(zhàn)略管理思想的裝備制造企業(yè)成本管理探析經(jīng)濟界2018。
    管理企業(yè)的方法論文篇三
    近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)集體規(guī)模的日益擴大，許多跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團應(yīng)運而生，然而由于下屬子公司數(shù)目的不斷增多，企業(yè)集團資金管理的難度也大幅增長，如若不予以重視，必將會給企業(yè)的運轉(zhuǎn)和經(jīng)營帶來不利影響。鑒于資金在企業(yè)集團發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用，加強資金管理是大勢所趨，企業(yè)集團可以通過選擇適合自身發(fā)展的資金管理模式來對資金進行集中管理，以實現(xiàn)資金管理的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，提高企業(yè)集團的整體經(jīng)濟效益，達到全面提升企業(yè)整體實力的目標。本文通過比較幾種常見的資金管理模式，提出了關(guān)于企業(yè)集團選取資金管理模式的建議，以期為企業(yè)集團資金管理帶來積極影響。
    企業(yè)集團；資金管理模式；比較。
    企業(yè)集團是否能夠?qū)①Y金管理模式的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化取決于企業(yè)是否選擇了適合自身發(fā)展的管理模式。
    1、統(tǒng)收統(tǒng)支模式選用統(tǒng)收統(tǒng)支模式，企業(yè)集團中的一切涉及現(xiàn)金的收支活動，都由集團總公司的財務(wù)部門來完成，并由企業(yè)集團在銀行開設(shè)統(tǒng)一的銀行賬戶，各分支機構(gòu)以及下屬子公司不可以設(shè)立單獨的賬號，統(tǒng)收統(tǒng)支模式屬于高度集中的資金管理模式，靈活性較差。在統(tǒng)收統(tǒng)支模式下，企業(yè)集團的經(jīng)營者完全掌握了資金收支的批準權(quán)，這不利于調(diào)動各級組織機構(gòu)的積極性，無形中降低了企業(yè)集團的工作效率。但統(tǒng)收統(tǒng)支模式也具有其存在的合理性，它便于企業(yè)集團立足于整體來規(guī)劃資金的收支，有利于平衡全局收支和集權(quán)管理，在一定程度上提高了資金的周轉(zhuǎn)效率。
    2、撥付備用金模式企業(yè)集團通過聯(lián)系各所屬分支機構(gòu)和各子公司的實際經(jīng)營情況和發(fā)展要求，提取一定數(shù)量的備用金并撥付給各級單位的資金管理模式稱為撥付備用金模式。各所屬分支機構(gòu)和各子公司發(fā)生了現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，可以先利用備用金進行支付，之后再憑借相關(guān)憑證到企業(yè)集團總公司的財務(wù)部門報銷費用，進而補足備用金額。相對于統(tǒng)收統(tǒng)支模式而言，撥付備用金模式要靈活許多，各所屬分支機構(gòu)和各子公司也獲得了少量的經(jīng)營決策權(quán)，但仍然不設(shè)立獨立的財務(wù)部門，并且支出、報銷、超支等工作還需要獲得企業(yè)集團財務(wù)部門的批準和審核。
    3、結(jié)算中心模式企業(yè)集團在財務(wù)總部下設(shè)置一個具備一定獨立性的職能機構(gòu)作為結(jié)算中心。在結(jié)合企業(yè)集團經(jīng)營、發(fā)展的實際情況的前提下，模仿銀行業(yè)務(wù)的操作方式，為母公司、各子公司、其他成員企業(yè)提供外匯買賣、資金存貸、資金結(jié)算等往來結(jié)算和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，并進行管理和監(jiān)控。企業(yè)集團的結(jié)算中心密切關(guān)注著資金的流向，有利于統(tǒng)籌安排和合理調(diào)節(jié)資金的使用，有利于消除企業(yè)集團的存貸兩高現(xiàn)象，從而盤活資金、集中集團財力、降低資金成本。
    4、內(nèi)部銀行模式內(nèi)部銀行是指將商業(yè)銀行的管理和職能方式引入到企業(yè)集團的管理機制中來，建立一個具備銀行性質(zhì)的內(nèi)部資金管理機構(gòu)。內(nèi)部銀行的實質(zhì)是集團企業(yè)總部的職能部門，其經(jīng)營過程自負盈虧，其財務(wù)核算也具有一定的獨立性。內(nèi)部銀行是獨立于其他分支機構(gòu)的財務(wù)核算部門，對各分支機構(gòu)的往來資金業(yè)務(wù)進行全面控制，統(tǒng)一分配資金的獲取和投放業(yè)務(wù)。內(nèi)部銀行的資金來源于企業(yè)集團總部，其本身不具有營利性，主要幫助各子公司完成資金融通工作，可以以企業(yè)集團的名義進行對外融資，但一般不辦理對外金融業(yè)務(wù)。
    5、財務(wù)公司模式財務(wù)公司屬于非銀行金融機構(gòu)，可以經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)，其經(jīng)營范圍包括抵押放款、不動產(chǎn)抵押、包銷債券、聯(lián)合貸款、投資咨詢、理財、外匯等業(yè)務(wù)。只有企業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模后才會設(shè)立財務(wù)公司，它作為企業(yè)集團的子公司也負擔著企業(yè)的部分理財任務(wù)和銀行職能。財務(wù)公司與企業(yè)集團的其他子公司屬于等價交換的市場競爭關(guān)系。企業(yè)集團對各所屬分支機構(gòu)和各子公司的現(xiàn)金控制也是利用財務(wù)公司來實現(xiàn)的，企業(yè)集團經(jīng)營者不再進行直接干預(yù)。財務(wù)公司資金管理模式主要適應(yīng)于對集中控制程度沒有過高要求的企業(yè)集團。上述五種資金管理模式可通過表1進行歸納總結(jié)。綜上所述，這五種資金管理模式是針對企業(yè)集團的不同分權(quán)模式、集權(quán)模式、發(fā)展階段來設(shè)計的，其最主要的核心內(nèi)容就是為了對企業(yè)集團的資金進行科學(xué)地管理，核心思想就是集中集團企業(yè)有限的財務(wù)資源，最大限度地控制財務(wù)、資金風(fēng)險，使資金效益達到最大化。
    其中，統(tǒng)收統(tǒng)支與撥付備用金這兩種模式均屬于高度集權(quán)的資金管理模式，該類模式普遍適用于所屬各子公司或各分支機構(gòu)未能設(shè)置獨立的財務(wù)核算部門且信息化基礎(chǔ)相對較差的企業(yè)集團。該類模式僅僅適用于企業(yè)集團總部，或是用于管理同城、同區(qū)域或是距離較近的獨立性相對較差的分支機構(gòu)，也可以用于成立初期的企業(yè)集團，作為過渡期間的資金管理模式。在內(nèi)部銀行模式下，企業(yè)集團賦予了各下屬子公司更多的權(quán)利，相對于財務(wù)公司模式和資金結(jié)算中心模式來說，該模式下的企業(yè)集團所屬各子公司掌握了更大的資金支配權(quán)，這有利于充分調(diào)動各成員企業(yè)的經(jīng)營積極性。
    然而，內(nèi)部銀行模式與國家政策，特別是金融政策存在一定的分歧和矛盾，目前在我國該類資金管理模式正慢慢地被取代。企業(yè)集團設(shè)立資金結(jié)算中心的行為無需外界批準，結(jié)算中心也不具備法人資格，它可以作為內(nèi)部職能部門來代表企業(yè)集團總公司進行資金管理的相關(guān)活動，是企業(yè)集團內(nèi)部管理機構(gòu)的組成部分。因此，結(jié)算中心可以利用行政手段對各個子公司的財務(wù)行為進行約束，從而發(fā)揮特定的行政效力。內(nèi)部銀行模式和結(jié)算中心模式均不屬于完全市場化的資金管理模式，不具備獨立的法人資格，二者均有利于提高企業(yè)集團的資金流轉(zhuǎn)效率、減少資金沉淀、控制資金流出、實現(xiàn)收支平衡，同時都對調(diào)動各級組織的積極性、提高財務(wù)經(jīng)營活動效率等方面形成了積極影響，屬于分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的資金管理模式。另外，財務(wù)公司具有資金結(jié)算中心的功能，但是財務(wù)公司同時能夠?qū)ν馓峁┯嗅槍π缘?、多元化的金融服?wù)。財務(wù)公司所具有的獨立法人資格要求它必須遵循商業(yè)化、市場化的運行方式，由于財務(wù)公司沒有行政權(quán)力，其對各個子公司的管理和約束只能通過市場或是其他手段來進行，簡言之，財務(wù)公司沒有直接干預(yù)企業(yè)集團經(jīng)營管理活動的權(quán)利。成立財務(wù)公司這一舉措，對于企業(yè)集團的資金管理水平和經(jīng)濟實力提出了較高的要求，適合于完全市場化的大型企業(yè)集團。在財務(wù)公司模式下，企業(yè)集團的各子公司具有完全獨立的財務(wù)權(quán)利，可以行使資金使用的決策權(quán)，是絕對的分權(quán)化的資金管理模式。
    企業(yè)集團資金管理模式的選擇，是出于資金集中管控、降低風(fēng)險、保值增值、提高效率的目的。從企業(yè)集團的生存發(fā)展和資金安全的角度來說，資金管理的主要作用就是保障企業(yè)資金鏈的完整；從企業(yè)集團的平衡和發(fā)展的角度來說，資金管理主要作用就是優(yōu)化企業(yè)的資源配置；從資金管理科學(xué)化內(nèi)涵的角度來說，資金管理能夠為企業(yè)集團全面統(tǒng)一戰(zhàn)略目標、完善公司治理結(jié)構(gòu)、制定財務(wù)管理方向等提供可靠的支持。綜上所述，企業(yè)集團選擇資金管理模式時必須從所在行業(yè)屬性、資金流量特點、自身經(jīng)營情況以及發(fā)展階段等實際情況出發(fā)，選擇最適合本企業(yè)集團的資金管理模式，本文建議企業(yè)集團應(yīng)充分考慮下列影響因素。
    1、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團資金管理薄弱點和側(cè)重點的確定都取決于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展階段，故企業(yè)集團所選取的資金管理模式必須能夠匹配自身的組織結(jié)構(gòu)，在不同的組織架構(gòu)下，各個資金管理模式所實施的廣度和深度也大有不同。
    2、企業(yè)集團的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)集團所選擇的資金管理模式要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，在選擇時不僅要考慮投入產(chǎn)出循環(huán)周期環(huán)節(jié)中各個產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)互補問題，還要顧及創(chuàng)造現(xiàn)金流能力、長短期投資安排的協(xié)調(diào)以及融資能力與投資擴張的協(xié)調(diào)等問題。
    3、企業(yè)集團的發(fā)展階段處在不同發(fā)展階段，企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營風(fēng)險、經(jīng)營環(huán)境也有所不同，所以選用不同的資金管理模式也是很有必要的，企業(yè)集團的發(fā)展階段可劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、調(diào)整期等階段。
    4、企業(yè)集團與各子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系該項因素會直接影響各子公司對企業(yè)集團集中管理資金的配合程度，進而影響資金管理模式的選擇。
    5、企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模越大，相應(yīng)地各子公司經(jīng)營活動的獨立性越強，特別是跨國、跨區(qū)域的大型企業(yè)集團，此時選用分權(quán)化的資金管理模式更為適合。
    6、各子公司的最大利益為了實現(xiàn)集團價值最大化的經(jīng)營目標，資金管理模式的選擇就必須充分考慮各成員企業(yè)的經(jīng)濟利益。
    7、風(fēng)險控制企業(yè)集團在選擇資金管理模式時，要時刻關(guān)注該模式存在的或是可能存在的資金風(fēng)險，并不斷提高自身的風(fēng)險處理能力。除上述幾點影響要素之外，企業(yè)集團還需考慮實施資金管理模式的軟硬件條件、財務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理水平、決策者的管理風(fēng)格、是否具備配套的信息收集和信息反饋渠道等問題。
    [1]高麗芳：論企業(yè)資金管理[j]?，F(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（12）。
    [2]王雪珍：企業(yè)集團財務(wù)集中管理的現(xiàn)實思考[j]。財政監(jiān)察，2012（11）。
    [3]張春華、黃鐵軍：企業(yè)集團資金管理淺析[j]。新聞前哨，2013（3）。
    [4]葉江：淺析企業(yè)集團資金的集中管理模式[j]。時代金融，2013（5）。
    管理企業(yè)的方法論文篇四
    現(xiàn)代化的企業(yè)生存和發(fā)展的根本在于，企業(yè)是否有一套完善的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系和健全的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理制度。只有擁有了完善的體系和健全的制度，才能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題并且及時做出解決，以此保證企業(yè)不斷的壯大、發(fā)展，并且獲得更高的經(jīng)濟利益。
    (一)在管理環(huán)境上，企業(yè)面臨著從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代化管理的新趨勢。
    現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展從總體上已從傳統(tǒng)企業(yè)階段走向新型企業(yè)階段，從“硬件時代”走向“軟件時代”，從生產(chǎn)管理走向戰(zhàn)略經(jīng)營，從經(jīng)驗決策走向科學(xué)決策，總之，從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代化管理。這些社會管理環(huán)境因素的變化下，最終也導(dǎo)致企業(yè)管理方法不斷在轉(zhuǎn)變。
    (二)在管理方式上，企業(yè)面臨著從粗放型向精細化經(jīng)營的新形勢。
    經(jīng)營精細化是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢。我國在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的同時，提出了在經(jīng)濟增長方式上從粗放型向精細化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的要求，并支持高科技和低污染企業(yè)的發(fā)展。與粗放經(jīng)營比較，精細化經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益為主要目的，以較小的投入取得較大的產(chǎn)出，依靠技術(shù)進步、新產(chǎn)品開發(fā)和節(jié)能減排來提高效益，同時以生產(chǎn)要素的合理配置和科學(xué)組織為前提。這就需要企業(yè)以財務(wù)資金管理為中心，實行人、財、物的合理配置，并通過對生產(chǎn)要素的合理組織和管理，使職工的技能水平得以充分發(fā)揮，設(shè)備和工藝得以改進，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以改善，勞動組織進一步合理化，以提高管理的科學(xué)水平。
    （三）在人力資源配置上，企業(yè)面臨著有限的崗位與大量的富余人員的新形勢。
    在計劃經(jīng)濟體制下由于政企不分而造成了企業(yè)機構(gòu)龐雜、富余人員多、社會包袱重的問題，富余人員多是企業(yè)效率低、經(jīng)濟效益差的重要原因。但在搞活企業(yè)、促使企業(yè)參與市場競爭過程中，企業(yè)如何卸下包袱，輕裝上陣，從企業(yè)自身需要選擇合適人員就成了亟待解決的緊迫問題。企業(yè)的富余人員多是企業(yè)管理工作難以有效開展的主要障礙，而要安排和消化大量的富余人員，不僅和企業(yè)有限的崗位形成了矛盾，而且由于職工的心理承受力差、觀念的轉(zhuǎn)變遲滯和社會保障機制不完善等因素，使企業(yè)無法實行真正的用工制度改革，無法解決有限的崗位與大量的富余人員的矛盾。其結(jié)果，不僅使勞動力成本居高不下，而且?guī)硐嗷?nèi)耗、摩擦、抵消的負效應(yīng)，使管理的各項職能無法正常發(fā)揮。
    (一)以人為本的管理。
    突出以人為本的管理，強調(diào)重視員工的心理特點和行為規(guī)律，強調(diào)尊重人、理解人、關(guān)心人、凝聚人，把依靠員工辦企業(yè)放在重要的位置。
    (二)信息化的管理。
    現(xiàn)代社會網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得信息在企業(yè)中的作用日益突出。由于信息的成倍增長和信息與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連，因此企業(yè)管理要發(fā)揮各種職能作用就必須以掌握、處理大批信息為前提。各級管理者和經(jīng)營者同樣必須把及時了解、處理信息作為自己的首要任務(wù)。
    (三)知識不斷更新的管理。
    現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程日益知識化、智力化，不僅強調(diào)產(chǎn)業(yè)和從業(yè)人員的知識化，也強調(diào)管理的知識化。無論是預(yù)測、規(guī)劃、決策，還是計劃管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、勞動組織管理等，都形成了一套科學(xué)的方法。
    (四)企業(yè)服務(wù)社會的管理。
    在市場競爭中，服務(wù)作為企業(yè)功能的擴大和延伸，已受到各企業(yè)的重視，因為企業(yè)為了獲得消費者和占領(lǐng)市場，不僅要生產(chǎn)質(zhì)好、價低、品種新的產(chǎn)品，而且要為社會提供各種服務(wù)，特別是售后服務(wù)。這就要求企業(yè)加強預(yù)測功能，提高決策水平，更好地進行協(xié)調(diào)和組織，使銷售管理呈現(xiàn)出較大的靈活性。
    (五)企業(yè)內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)的管理。
    由于社會信息化的發(fā)展，企業(yè)過去那種高度集中控制的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)已不能適應(yīng)需要，要求建立精干高效的組織管理系統(tǒng)，企業(yè)管理者的權(quán)力從集中到分散，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)從金字塔型到大森林型發(fā)展，通過減少管理層次，簡化管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)更加適應(yīng)激烈多變的經(jīng)營環(huán)境。
    (一)在組織框架上，針對現(xiàn)代企業(yè)具備的諸多特點，細化企業(yè)經(jīng)濟管理職能。
    任何企業(yè)的經(jīng)濟管理都離不開一個完善的經(jīng)濟管理體系的支持，因此企業(yè)經(jīng)濟管理的好壞同企業(yè)的經(jīng)濟管理體系是否完善密不可分。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，要做好以下3個方面：
    一是企業(yè)管理層要明確管理職能。企業(yè)管理層對企業(yè)經(jīng)營具有重要的意義，所以企業(yè)的管理層在做出企業(yè)決策前需要慎重考慮，明確自身所承載的責任及職能，保證決策快速有效的得到貫徹與落實。二是確保部門與部門間溝通暢通。企業(yè)內(nèi)部各部門之間要精誠團結(jié)、相互合作，以企業(yè)這個整體團隊的工作效果來參與市場競爭，才能確保企業(yè)經(jīng)營活動的良好運行，也使得企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。三是結(jié)合實際制定政策。企業(yè)的管理部門要從實際出發(fā)，結(jié)合市場的外部環(huán)境的發(fā)展情況，制定經(jīng)營政策。
    (二)在人力資源配置上，加強人力資源的培訓(xùn)與管理。
    面對現(xiàn)代社會網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求發(fā)展，就要做好對人力資源的科學(xué)開發(fā)、合理規(guī)劃、有效組織，對企業(yè)員工定期進行知識技能的培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方針政策，及時調(diào)整人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使其更好的發(fā)揮人員結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，加大培訓(xùn)投入，樹立創(chuàng)新人才的培養(yǎng)理念，促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，打造全新的人力資源管理體系，以此保證企業(yè)經(jīng)營管理的有效進行。
    (三)樹立精細化經(jīng)營管理理念，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
    企業(yè)只有擺脫陳舊落后的管理理念，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和創(chuàng)新理念，站在經(jīng)濟發(fā)展的新視角下，更新企業(yè)的經(jīng)營管理方式，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營管理理念，在不斷的創(chuàng)新中求發(fā)展。
    (四)爭取國家的各項優(yōu)惠政策支持，使企業(yè)更好更快的健康發(fā)展。
    現(xiàn)代企業(yè)背負著造福于民、服務(wù)于民的社會責任，同時也需要在國家和諧穩(wěn)定的大環(huán)境下規(guī)范、健康發(fā)展。這就要求企業(yè)必須深入學(xué)習(xí)國家各項法律法規(guī)，以保證企業(yè)在遵守國家的法律法規(guī)下規(guī)范性健康發(fā)展，又要積極爭取和企業(yè)相關(guān)的這些優(yōu)惠政策，相應(yīng)取得國家政策性補貼，增加企業(yè)的流動資金。
    總之，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)深入不同行業(yè)、不同企業(yè)，而每個企業(yè)面臨的形勢不同，需要解決的問題也不同，相應(yīng)采取的措施也不一樣。具體企業(yè)、具體問題要采取具體管理方法，確保企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。
    管理企業(yè)的方法論文篇五
    對于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能適應(yīng)其發(fā)展，精細化管理作為一種新型的管理方法，是現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的有效途徑，能有效提高企業(yè)的競爭力，從而更好地適應(yīng)市場的需求。文章探討了水泥電桿制造企業(yè)如何實行精細化管理，同時也分析了在運行精細化管理時所存在的問題。
    制造企業(yè)；水泥電桿；精細化管理。
    面對不斷變化且競爭劇烈的市場環(huán)境，水泥企業(yè)如何安家立命成了重要問題。面對目前的機遇與挑戰(zhàn)，水泥電桿制造企業(yè)所需要的支撐力量是非常強大的。就目前而言，企業(yè)精細化管理是幫助企業(yè)應(yīng)對機遇與挑戰(zhàn)、提高自身競爭力以及更好應(yīng)對市場需求，從而促進水泥企業(yè)的穩(wěn)步性發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，水泥行業(yè)也得到了一定程度上的發(fā)展與進步，水泥電桿制造企業(yè)在市場的競爭力也越來越激烈，水泥價格高位徘徊以及勞動力成本上升等都是加劇企業(yè)間競爭力的重要原因，這就給水泥電桿制造企業(yè)帶來了很大的壓力與挑戰(zhàn)。針對這樣的形勢，必須引進新的企業(yè)管理方式，特別是加強企業(yè)的精細化管理，從而提高企業(yè)的競爭力，在一定程度上幫助企業(yè)進一步發(fā)展與壯大。
    所謂精細化管理，指的是在管理上更加精細與完善，在社會分工與服務(wù)質(zhì)量精細化的前提下，以及常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，在原有的基礎(chǔ)上進一步升華現(xiàn)代企業(yè)管理文化與理念。企業(yè)精細化管理的主要目標是盡可能地降低管理所需資源，從而在一定程度上降低管理成本?，F(xiàn)代化生產(chǎn)主要是集約化與規(guī)?；髽I(yè)精細化管理是為適應(yīng)這一生產(chǎn)，通過實施管理責任制，將管理責任更加具體化與明確化，從而保證企業(yè)的戰(zhàn)略與規(guī)劃能夠更好地落實。水泥電桿企業(yè)實施精細化管理方式的意義重大，主要包括以下三個方面：
    1.1精細化管理有利于企業(yè)改革創(chuàng)新制度。
    就目前水泥電桿制造企業(yè)來說，精細化管理模式是其發(fā)展的必然途徑，在現(xiàn)代化信息與科學(xué)制度下，水泥企業(yè)要想在管理上有進一步的提高，就應(yīng)該最大化地發(fā)揮人力資源作用，保證水泥電桿制造企業(yè)的安全生產(chǎn)與進步，從而提高企業(yè)的整體效益以及安全意識。過去的企業(yè)管理理念比較落后，這就在很大程度上阻礙了水泥企業(yè)的發(fā)展，不能很好地適應(yīng)水泥企業(yè)的深化改革與創(chuàng)新。在當今激烈的市場競爭中，對企業(yè)的管理要求不斷提高，使得精細化管理成為了必然趨勢。精細化管理能有效地保障企業(yè)人才資源的合理利用，在體制創(chuàng)新時期，精細化各管理步驟，在創(chuàng)新技能與管理方法上做到精益求精，是資源合理分配的重要基礎(chǔ)，與此同時，在企業(yè)意識與觀念不斷提升的基礎(chǔ)上，使得企業(yè)的創(chuàng)新力與凝聚力能得到很大程度上的提升。
    1.2有效提升企業(yè)的執(zhí)行力。
    精細化管理在企業(yè)中的運用，能夠有效強化企業(yè)的管理方法，從而全面推動企業(yè)的和諧發(fā)展。精細化管理首先是規(guī)范企業(yè)的運作以及明確企業(yè)的管理目標，其次是對管理方式進行細化與創(chuàng)新，最后保證了企業(yè)的每項管理方法都做到位，從而提高了水泥電桿制造企業(yè)的管理效益，保障了其整體的經(jīng)濟效益。因此，在水泥電桿制造企業(yè)的管理過程中，要積極強化其團隊協(xié)作能力，才能更好地提升其執(zhí)行力。
    1.3促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
    面對不斷改革與創(chuàng)新的企業(yè)管理，精細化管理模式不僅促進了管理過程的精細化，也促進了管理工作的科學(xué)化。精細的管理方法與理念，不但提高了企業(yè)成員的價值管理協(xié)調(diào)能力，而且提升了其競爭力與凝聚力，促進企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展與和諧。在管理方法與管理體制上的創(chuàng)新，能有效保證企業(yè)管理模式的先進性，有利于企業(yè)更好地適應(yīng)市場需求。通過精細化的企業(yè)管理模式，使得其整體效益得到最大程度的提高，促進企業(yè)管理的和諧與發(fā)展，這也是水泥電桿制造企業(yè)長遠發(fā)展的最根本保證。
    2.1工作組織系統(tǒng)化。
    企業(yè)的組織系統(tǒng)是否完善，對企業(yè)的工作目標的最大化實現(xiàn)有著至關(guān)重要的作用。在以往的管理體制下，因為企業(yè)內(nèi)部各自擁有本部門的狀況與管理信息，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)管理部門之間有著嚴重的職責交叉與信息不暢通的現(xiàn)象。通過設(shè)計科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，使得工作組織更加系統(tǒng)化，從而實現(xiàn)精細化管理。
    2.2工作目標清晰化與明確化。
    實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的前提就是清晰與明。
    確的工作目標，明確管理目標不但可以提高企業(yè)的向心力與凝聚力，而且可以全面提高管理水平。另外，企業(yè)還比較審核工作目標的合理性與科學(xué)性，不僅要符合實際的工作需求，還要滿足客戶的需求。
    2.3管理資源使用最大化。
    企業(yè)必需的管理資源在一定程度上還是有限的，其為了實現(xiàn)較好的效益，就必需盡可能地降低成本，使得管理資源使用最大化。首先是擁有一定質(zhì)與量的員工，這將會直接影響到企業(yè)工作的開展與特定目標的實現(xiàn)；其次是擁有開展工作所必需的各種信息資源，這將會直接影響企業(yè)的工作效率；最后是各類經(jīng)費和資金的使用情況，因為各種資源歸根到底還是有限的，所以將各類資源發(fā)揮最大效益是企業(yè)實施精細化管理必須重視的問題。
    3.1以人為本，實施人力資源精細化管理。
    在所有企業(yè)中，人是企業(yè)存在與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，管理強調(diào)以人為本是首要前提，現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展更是將以人為本作為主要條件。在水泥電桿制造企業(yè)中，人力資源管理應(yīng)該將員工的安全管理作為基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時也要保證生產(chǎn)的安全。同時，要定期地對員工進行技術(shù)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)，強化員工的技術(shù)水平與整體素質(zhì)，完善考核體制，實行有效的獎懲制度，以人為本地進行人力資源精細化管理，提高員工的積極性與創(chuàng)造性，有利于企業(yè)效益的提高以及員工自身素質(zhì)的提高。
    3.2轉(zhuǎn)變觀念，實施財務(wù)精細化管理。
    對于水泥電桿制造企業(yè)來說，生產(chǎn)成本是影響企業(yè)效益的重要因素，實施精細化管理的最終目的是保證生產(chǎn)安全，提高工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。所以，必須改變傳統(tǒng)的觀念，將財務(wù)精細化管理具體化，強化企業(yè)員工的財務(wù)管理意識，使其能夠在企業(yè)生產(chǎn)過程中，保持良好的節(jié)約意識與觀念，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
    3.3實行6s管理模式。
    “6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用不僅是能夠提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費；提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)；質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)；安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少；提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命；降低成本：做好6個s可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；交期準：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準確，這些對水泥企業(yè)都是非常有意義的。
    總而言之，水泥電桿制造企業(yè)實行精細化管理，是其他管理理念上的進一步升華，與目標管理以及全面預(yù)算管理等等是有緊密聯(lián)系的。企業(yè)的管理理念主要是為企業(yè)的效益服務(wù)，因此在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，以企業(yè)效益為首要目標。精細化管理是企業(yè)進一步強化自身管理理念的重要方法，使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場的變化與需求，抓住機遇與挑戰(zhàn)，促進企業(yè)的全面發(fā)展。
    [1]徐高金。戰(zhàn)略布局決定市場能力—冀東水泥發(fā)展。
    的思考[j]。中國水泥，2010，（5）。
    [2]鄭瑞宏，趙鵬飛，武洪明。試述水泥企業(yè)精細化管。
    理[j]。中國建材，2010，（3）。
    [3]田延平。水泥企業(yè)如何做好出廠水泥的質(zhì)量管理。
    [j]。中國水泥，2009，（5）。
    管理企業(yè)的方法論文篇六
    市場經(jīng)濟的不斷深入極大地改變了經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)亦由此逐漸轉(zhuǎn)變了自身經(jīng)濟效益的增長方式。基于這一新形勢，企業(yè)應(yīng)采取何種措施加強資金的管理與控制工作成為其生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本文以電網(wǎng)企業(yè)為例，對其在新形勢下資金管理與控制存在的問題進行分析，通過引入“三集五大”體系，明確其問題的應(yīng)對原則，進而提出加強資金管理與控制的具體對策。
    電網(wǎng)企業(yè)；三集五大；資金管理與控制。
    資金管理是對資金的來源與使用進行計劃、控制、監(jiān)督與考核等各項工作的總稱，是企業(yè)財務(wù)管理的一部分。隨著電力體制的不斷深入，電網(wǎng)企業(yè)針對資金活動提出并發(fā)展了一系列監(jiān)督與管理政策、制度及方法，并且取得了一定的成果。外部市場環(huán)境的巨大改變及電網(wǎng)企業(yè)自身的飛速發(fā)展突出了當前資金管理體系中存在的問題與缺陷，在一定程度上對企業(yè)資金管理效率與效益的提升產(chǎn)生了制約，因此，企業(yè)開始對其資金管理工作提出更高的要求，資金管理與控制的加強成為了電網(wǎng)企業(yè)所必須面臨的現(xiàn)實與重要課題之一。
    1.1預(yù)算制度形同虛設(shè)。
    現(xiàn)行的電網(wǎng)企業(yè)尚未建立起完善的預(yù)算管理機制，其資金的籌集與運用欠缺科學(xué)論證與正確判定，在企業(yè)的具體經(jīng)營過程中，實際資金需求量為多少、資金投入方向與投資方式如何、預(yù)期收益多高，資金的功能能否得到充分發(fā)揮，怎樣管理與控制資金的使用及其使用過程等一系列問題目前尚欠缺一套全面且有效的措施與機制來作具體分析，很多時候企業(yè)都是緊緊依靠感覺與經(jīng)驗進行控制與決策，使得其內(nèi)部的大量資金在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)了投入高、效益低、投資分散、規(guī)模有限等局面，大量資金遭到閑置或浪費，使預(yù)算機制形同虛設(shè)。
    1.2資金調(diào)控方法不成熟。
    現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)在進行財務(wù)管理之時遵循“收支兩條線”原則，并且在資金存量的控制、銀行賬戶的集中以及資金調(diào)度的加強等方面取得了較為顯著的效果。目前，電網(wǎng)企業(yè)收入與支出的整體規(guī)劃依舊不足，其最佳現(xiàn)金持有量的明確標準仍需要進行科學(xué)的制定，“高存高貸”現(xiàn)象明顯，內(nèi)部資金調(diào)劑力度有待加強。不僅如此，電網(wǎng)企業(yè)主要將資金用在了內(nèi)部的投資上，工程建設(shè)領(lǐng)域支出較多。有時以安全生產(chǎn)為前提，企業(yè)會過度地遵循重質(zhì)量而輕經(jīng)濟成本效益的原則，這在無形之中對企業(yè)自身的資金管控成本予以提高，使資金的整體運作效率得到降低。
    1.3收支監(jiān)管體系有待規(guī)范。
    很多電網(wǎng)企業(yè)在進行劃款之時多以網(wǎng)上實施劃款方式為主，但是，仍有少數(shù)企業(yè)存在著“走收”與“坐支”的狀況，更為嚴重的，個別企業(yè)還會出現(xiàn)少數(shù)收入不走收入賬的現(xiàn)象，這就造成了賬外資金的循環(huán)與電費資金的沉淀。除此之外，目前電網(wǎng)企業(yè)在面臨“大客戶”能源資金預(yù)收現(xiàn)象之時所采取的處理方式為各級分管公司自行管理，這容易造成人為調(diào)控達標與借機牟利等現(xiàn)象的出現(xiàn)。由于預(yù)算管理是資金支出的主要實現(xiàn)方式，健全制度保障欠缺，得力人員安排欠妥，這些因素都會導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)在收支監(jiān)管過程中因其存量與流量的巨大而增加其實現(xiàn)難度。
    1.4資金回流同質(zhì)性嚴重。
    電網(wǎng)企業(yè)一般有著比較統(tǒng)一的經(jīng)營與管理模式，其每月的收支時間大體一致，其中，月初與月末為波峰狀態(tài)，而月中則為波谷狀態(tài)，資金流動的同質(zhì)性較為明顯。這樣一來，電網(wǎng)企業(yè)的款項資金流入會受到很大影響，其催收環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題。此外，資金回流的實效性會對其精細化管理產(chǎn)生直接影響，容易對資金持有量及資金支出使用等多個環(huán)節(jié)產(chǎn)生制約，資金的回流管控工作有待加強。
    在集團化運作、節(jié)約化發(fā)展、精細化管理以及標準化建設(shè)等多項要求下，“三集五大”體系建設(shè)得以提出，它是對人、財、物進行集約化管理，通過大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修以及大營銷體系的構(gòu)建轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式。一方面，“三集五大”是針對核心資源而進行的集約化管理，另一方面，它又是對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌，目的在于對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的縱向貫通與橫向協(xié)同予以實現(xiàn)?！叭宕蟆斌w系建設(shè)的提出為電網(wǎng)企業(yè)解決上述資金管理與控制問題制定了如下原則。
    2.1微觀經(jīng)濟效益原則。
    所謂微觀經(jīng)濟效益，指的是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益，亦即在“三集五大”體系建設(shè)指導(dǎo)下，通過在企業(yè)內(nèi)部開展財務(wù)管理工作來將其經(jīng)濟效益予以提升。企業(yè)財務(wù)管理工作的開展主要通過資金預(yù)算與資金使用兩個過程對其經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，資金預(yù)算要與實際情況相結(jié)合，對持續(xù)改進方針予以體現(xiàn)。在資金使用過程中，要加強管控力度，盡量避免出現(xiàn)超出預(yù)算費用的現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)部門需要最大限度地將人力與物力兩項資源集中于資金的預(yù)算與使用過程中，對科學(xué)預(yù)算及有效監(jiān)管予以保證，積極推動企業(yè)財務(wù)管理集約化管理目標的實現(xiàn)。
    2.2宏觀經(jīng)濟效益原則。
    宏觀經(jīng)濟效益是將社會的經(jīng)濟發(fā)展作為整體來看待的。企業(yè)與社會整體的經(jīng)濟效益目標是相互依賴且相互促進，它們的實現(xiàn)并不對立，社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，反過來，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高亦會向社會經(jīng)濟效益的增加貢獻自身的力量。由此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)積極地將地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展視作其奮斗的目標之一，在開展財務(wù)管理工作之時要具有靈活性，不能太過死板，要兼顧剛性管理與彈性管理，以對政府的決策予以適應(yīng)。
    3.1發(fā)揮預(yù)算作用。
    資金的合理使用密切聯(lián)系著預(yù)算的科學(xué)性與合理性程度，電網(wǎng)企業(yè)在進行資金管理與控制之時，第一，應(yīng)完善其預(yù)算管理工作中的組織體系，對資金預(yù)測、決策、執(zhí)行、管理以及考核等各層面的責任予以落實，擺脫存在于電網(wǎng)企業(yè)中預(yù)算管理組織體系不完整的通病。第二，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將其財務(wù)預(yù)算管理工作的積極作用充分地發(fā)揮出來，保證其權(quán)威性與專業(yè)性。在企業(yè)發(fā)展層面，應(yīng)加強規(guī)劃，通過逐級編制與審批以及滾動管理，在電網(wǎng)企業(yè)中構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度，將資金管理與控制的各項工作置于有法可依、有章可循的環(huán)境中，規(guī)范化資金管理與控制，實現(xiàn)有限資金的充分利用與經(jīng)營管理水平的改善。第三，考慮到電力施工項目涉及到土地征用及林木砍伐等問題，其賠償在電網(wǎng)企業(yè)總的資金支出中占據(jù)較大比例，不確定性不容忽視，因此電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)制定合理的電力建塔占地賠償標準，將土地征用、青苗賠償以及林木砍伐等費用編制到其工程建設(shè)預(yù)算當中。
    3.2提高資金運作效益。
    第一，努力降低財務(wù)費用，對債務(wù)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，在選擇融資渠道時對超短融、中票等低利率類型的渠道進行優(yōu)先使用，合理化長短期貸款的置換工作。第二，提高對資金集中的重視度，盡可能地將更多的地市局銀行收入賬戶納入到系統(tǒng)資金歸集體系之中，使資金的歸集率得到提高，實現(xiàn)對資金規(guī)模效益的發(fā)揮。第三，對上下游無息負債進行合理使用，同時對合同支付條款加以規(guī)范，通過友好協(xié)商供應(yīng)商與施工單位，以合法合規(guī)為前提，最大限度地對款項支付時間予以延長，提高無息負債的利用率與資金的使用效益。第四，清理往來款項，加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，清欠催收，清理處置庫存物資，建立并健全兩金清理的長效機制。
    3.3健全監(jiān)控機構(gòu)與風(fēng)險管控體系。
    在對專業(yè)的監(jiān)控機構(gòu)進行設(shè)計時，應(yīng)遵循獨立性與權(quán)威性原則。第一，在組織、人員、工作以及經(jīng)費等多個方面，專業(yè)的監(jiān)控機構(gòu)應(yīng)該與被監(jiān)控單位相互分離，獨立行使監(jiān)督控制權(quán)，相關(guān)人員不得干預(yù)，以將專業(yè)監(jiān)控的客觀、公正與有效等特征充分體現(xiàn)出來。第二，審計機構(gòu)地位與設(shè)置層次的高低能夠直接影響到內(nèi)部審計作用的發(fā)揮，其地位與設(shè)置的層次越高，內(nèi)部的審計工作就越能夠充分發(fā)揮出其應(yīng)有的.作用，與電網(wǎng)企業(yè)的實際情況相結(jié)合，應(yīng)采用董事會下設(shè)審計委員會的專業(yè)監(jiān)控模式，這有利于審計人員工作的獨立開展，其組成人員應(yīng)為非執(zhí)行董事，主要負責對內(nèi)部審計部門的工作進行管理，同外部審計進行協(xié)商，檢查財務(wù)報告。為了推進風(fēng)險控制工作，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)建立有效的資金風(fēng)險管控體系，樹立全員參與意識，使每個部門每個員工都參與到資金風(fēng)險控制工作當中。例如，圍繞“三集五大”體系建設(shè)，加強資金界面管理、價值管理方式調(diào)整以及資金集約化與專業(yè)化水平提升等各項工作，保證資金的安全與完整，及時對資金風(fēng)險進行規(guī)避。
    [1]陳明.論電網(wǎng)企業(yè)資金管理存在的問題及對策[j].中國總會計師，2015(9).
    [2]楊魯明.管理模式創(chuàng)新、財務(wù)風(fēng)險與反腐敗——基于國家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)分析[c].中國對外經(jīng)濟貿(mào)易會計學(xué)會學(xué)術(shù)年會，2013.
    管理企業(yè)的方法論文篇七
    摘要：納稅是企業(yè)的義務(wù)和責任，企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分之一就是稅收管理。企業(yè)必須在遵守相關(guān)的稅務(wù)法規(guī)規(guī)定下照章納稅，同時又要充分利用法規(guī)中有利于企業(yè)的條款為企業(yè)尋求避稅方法，來減少稅費、達到節(jié)省稅收及理財雙結(jié)合的一項管理工作，為企業(yè)提高市場發(fā)展空間提供有力的保證。文章基于企業(yè)生命周期不同階段，探討其稅收籌劃的應(yīng)用。
    關(guān)鍵詞：稅務(wù)籌劃；生命周期；降低稅收。
    一、引言。
    企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展與稅收籌劃有著密不可分的聯(lián)系，同時國家稅收不斷更新征收體制的管理，逐步增強了對企業(yè)的稅收約束。為此，越來越多的企業(yè)尋求合法的方法來降低企業(yè)整體稅負，為企業(yè)贏得一份可觀的利潤。稅收籌劃涉及企業(yè)的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各個職能部門，各個管理層面，管理者必須在全面熟悉企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)的實際情況，科學(xué)地運用稅務(wù)征收方法、合法合規(guī)的針對每一項業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行涉稅分析與籌劃。因此，稅務(wù)籌劃可以說在幫助企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平與財務(wù)會計管理水平的同時，為企業(yè)尋求價值最大化。
    二、企業(yè)生命周期不同階段稅收籌劃。
    企業(yè)的發(fā)展離不開稅收的籌劃，它不論處在國內(nèi)還是國際、哪一個稅種、什么樣的主體，它的本質(zhì)上是一個方法體系、息息相關(guān)、環(huán)環(huán)相扣。從企業(yè)的繳稅過程來說，企業(yè)照章納稅是企業(yè)的義務(wù)，但利用稅收優(yōu)惠政策合法合理的途徑進行納稅籌劃，維護企業(yè)自身經(jīng)濟利益、以達到減少稅費支出，也是納稅人應(yīng)當享有的權(quán)力。企業(yè)經(jīng)營管理者往往可能對稅收政策理解得不夠全面、不夠清析，在實際納稅時導(dǎo)致某些稅收應(yīng)該享有優(yōu)惠政策的反而未能享受或未能夠全面享受；在企業(yè)初建時間確定企業(yè)經(jīng)營方式、核算方法時未能經(jīng)多方面的分析研究，作出實行稅負節(jié)省的最佳籌劃方案；在履行納稅義務(wù)的同時企業(yè)通過稅收籌劃的方式，運用合法合規(guī)的手段來享有合法的權(quán)益。以下從公司的發(fā)展必然所經(jīng)歷的生命周期來劃分四個階段進行稅收籌劃分析。
    （一）新建時期企業(yè)的稅收籌劃。
    首先，注冊地址的選擇，國家宏觀調(diào)控為改善地區(qū)性經(jīng)濟布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，成立了很多經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。目前，很多地區(qū)在我國的稅收政策上施行了稅收免稅或者執(zhí)行地區(qū)區(qū)域的優(yōu)惠政策，如：沿海城市、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、西部開發(fā)區(qū)、“老、少、邊、貧困”的地區(qū)、特區(qū)經(jīng)濟、關(guān)稅保稅區(qū)等，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品特點及技術(shù)要求可以選擇稅收優(yōu)惠多的地點作為企業(yè)的注冊地，來達到稅負降低的效果。其次，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，市場是衡量產(chǎn)業(yè)發(fā)展標準尺，國家常為鼓勵新型方面、環(huán)保方面、節(jié)能減負方面等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推出一系列對這類行業(yè)的企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策。如：集成電路行業(yè)施行了即征即退增值稅優(yōu)惠稅收政策，高薪技術(shù)企業(yè)中在所得稅方面給予減免15%的稅收優(yōu)惠政策，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢來選擇稅收政策的優(yōu)惠，使之降低稅負。最后，按公司法要求，公司的組織形式有多種類型。公司類型不同而納稅身份不同，稅收的待遇不同，比如，在所得稅的稅率方面，有限責任公司與合伙制所得稅按25%、個體戶按9檔稅率計算等。這些方方面面的事項都需要企業(yè)成立前分析國家稅收政策，找到最適合的本企業(yè)在行業(yè)中以及區(qū)域里最有發(fā)展前景的方法，做出稅收籌劃方案，確定稅負最低稅，從而實現(xiàn)“節(jié)稅”的目的。
    （二）發(fā)展時期企業(yè)的稅收籌劃。
    首先，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成選擇納稅人的身份，就增值稅征收方式納稅人身份分為一般納稅人和小規(guī)模納稅人，前者需要抵扣進項稅額后征收，后者采用簡易征收直接用當月的收入乘以稅率。基于這兩種計算稅收的差異結(jié)果，企業(yè)具體在選擇時就要考慮，組成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要用的原材料、消耗品、生產(chǎn)設(shè)備等的來源能不能正常取得增值稅專用發(fā)票，這部分的成本所占的比例有多大；比如，一家來料加工的企業(yè)，抵扣的范圍只有水電費和一點消耗品，采用小規(guī)模納稅人稅負為3%，采用一般納稅人稅負遠遠超過3%。因此根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營情況和條件進行選擇，以此達到稅收籌劃的目的。其次，企業(yè)貨款的結(jié)算方式可以來選擇納稅義務(wù)發(fā)生時間，如：出貨時直接收回貨款、采用托收承付方式、采肜委托銀行收款方式等，使得企業(yè)現(xiàn)金入賬時間與納稅人義務(wù)時間一致，有些還晚些。這樣一下來企業(yè)就有足夠的現(xiàn)金繳納稅款，也相當于為企業(yè)借到一筆短期的無息貸款。最后，發(fā)展時期兩個方面的投資選擇，一方面：直接投資生產(chǎn)線、生產(chǎn)項目等，在這個投資之前必須要考查好投資產(chǎn)品的市場份額，壽命以及投資成本收回的期限，這些直接影響當期和后期的稅負。另一方面是對外投資，這個時候企業(yè)就要權(quán)衡企業(yè)的實際經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)自身的性質(zhì)與在所占的市場份額、本次投資的意圖和投資管理人員的喜好，以及企業(yè)對風(fēng)險的承受能力以及承受風(fēng)險方式，分析企業(yè)承擔經(jīng)營風(fēng)險還是投資風(fēng)險；從投資額占被投資企業(yè)的比重來劃分的直接控制、重大影響等確認會計核算方法，而采用不同的核算方法所產(chǎn)生的稅收不同，如：權(quán)益法下的投資賬戶要按期調(diào)整，成本法下的投資賬戶就不需要，因而可以遞延納稅；財務(wù)戰(zhàn)略中的股利分配方面有一種稅負差異，如：股份制企業(yè)股東們最不喜歡發(fā)放任何一種股利，因為發(fā)放股利、股息，股東們要繳一筆可觀的個人所得稅，所以他們一般通過提高股票價格來間接增加他們的財富。
    （三）穩(wěn)定時期企業(yè)的稅收籌劃。
    穩(wěn)定期在企業(yè)生命周期內(nèi)是最為理想的時期。它給企業(yè)帶來大額的收益。第一，繳納所得稅的籌劃，賬面上有以前年度虧損，將盈余彌補虧損，稅法允許用當年稅前利潤額彌補以前年度虧損額，彌補時間為5年，超過5年的不可以再補虧，沒超過5年的可延續(xù)補虧。免繳企業(yè)所得稅，多利用當年的新優(yōu)惠政策，多列稅前扣除項目和扣除金額，比如：2015年的稅法優(yōu)惠政策中的固定資產(chǎn)加速折舊方法，合法合理的前提下減少稅的負擔。第二，企業(yè)通過技術(shù)改造購置國產(chǎn)設(shè)備的稅收籌劃，進行符合國家產(chǎn)業(yè)政策的技術(shù)改造時利用節(jié)能、降耗等設(shè)備，以增大設(shè)備購置當年的抵面額，同時，有些地區(qū)還可以向當?shù)卣暾埞?jié)能設(shè)備改造的補貼。比如：在深圳的項目中只要符合節(jié)能、降耗、環(huán)保、安全等要求，就可以向深圳市經(jīng)濟貿(mào)易和信息化委員會申請航空航天、生命健康、新材料產(chǎn)業(yè)專項資金產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)提升扶持計劃的補助，幫助企業(yè)減少稅負的同時為企業(yè)爭取了一筆額外的收入。第三，稅后利潤股利分配的稅收籌劃，分配股利的方式主要有現(xiàn)金股利和股票股利兩種。兩種方式比較，股東分配現(xiàn)金紅利所得，按規(guī)定的20%稅率繳納個人所得稅，而取得股票股利卻不需交納個人所得稅。從經(jīng)營整體上看不是多交稅就一定不好，發(fā)放現(xiàn)金股利會激發(fā)股東們的積極性，因此企業(yè)應(yīng)多方面考慮，結(jié)合企業(yè)的特點籌劃發(fā)放現(xiàn)金股利和股票股利的比例。
    （四）收縮時期企業(yè)的稅收籌劃。
    因產(chǎn)品技能更新?lián)Q代達不到市場的需要，或者產(chǎn)品供過于求，企業(yè)的銷量、利潤連續(xù)下降，保持負增長時，增大負債壓力，經(jīng)營困難日益增加等。紛紛出現(xiàn)的各種狀況時說明了企業(yè)已進入了收縮期，這個時候企業(yè)有兩種可能，一種可能是企業(yè)改變經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營方向，稅收籌劃按照創(chuàng)立期進行；另一種可能是兼并破產(chǎn)，唯一方法加強財務(wù)控制減少資金流失。
    三、結(jié)語。
    企業(yè)進行合理稅收籌劃的行為意味著經(jīng)營管理水平上了一個新的臺階，規(guī)范了核算制度，加強了核算能力，提高了管理水平。另外，靈活運用退稅法與延遲納稅法以及更新設(shè)備獲得政府扶持，無形中增加了企業(yè)的資金來源，為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來利便，不僅合法合規(guī)而且不用任何息費成本，因此稅收籌劃也可以說是企業(yè)經(jīng)營管理的理財?shù)囊粋€重要方式。
    作者:戴春花單位:深圳市華辰旺會計服務(wù)有限公司。
    參考文獻：
    [1]楊成賢。財務(wù)經(jīng)理必做100件事[m]。中國致公出版社，2002.
    [2]譚志軍。做好稅收籌劃的36個策略[m]。中華工商聯(lián)合出版社，2013.
    [3]國注冊稅務(wù)師執(zhí)行資格考試教材編寫組編。稅務(wù)代理實務(wù)[m]。中國稅務(wù)出版社，2012.
    [4]劉宗連，羅雄。稅收籌劃視角下我國稅制完善研究[j]。中國高薪技術(shù)企業(yè)，2016(01)。
    [5]王薇茜。建筑企業(yè)實施“營改增”的應(yīng)對策略[j]。企業(yè)改革與管理，2016(05)。
    [6]黃賢紅?！盃I改增”后房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)籌劃[j]。企業(yè)改革與管理，2016(05)。
    管理企業(yè)的方法論文篇八
    摘要：本文對計劃管理的內(nèi)涵進行了分析，闡述了其給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的優(yōu)勢，對提升計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的途徑進行了研究。
    關(guān)鍵詞：計劃管理；企業(yè)經(jīng)營管理。
    一、計劃管理的內(nèi)涵分析。
    企業(yè)和經(jīng)營管理者會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場趨勢對未來一定特定時期內(nèi)要完成的任務(wù)進行目標制定，并據(jù)此對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)籌性安排，這個過程就是我們常說的計劃。計劃之中的“計”指的是戰(zhàn)略范疇，而“劃”則指的是戰(zhàn)術(shù)范疇。企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營活動所處的內(nèi)外部環(huán)境進行細致和科學(xué)的分析，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的歷史，從橫縱多個角度來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢做出詳盡的研究；在此基礎(chǔ)上企業(yè)需要根據(jù)科學(xué)分析和詳盡研究的結(jié)果進行相應(yīng)的措施制定，找到實現(xiàn)企業(yè)目標的方法、原則和標準。從上述的分析中我們可以得出計劃的兩個組成部分是相互依賴、相輔相成的，計劃對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性不言而喻，計劃是產(chǎn)生效益的源頭，計劃也是生產(chǎn)經(jīng)營的起點。計劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經(jīng)驗中認為計劃管理需要結(jié)合企業(yè)的實際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業(yè)需要進行廣泛的社會調(diào)查和研究，進行大量的資料收集，在掌握了大量事實的基礎(chǔ)上進行科學(xué)的預(yù)測，為編制計劃打下良好的基礎(chǔ)條件；第二，企業(yè)要對自身所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，為企業(yè)管理確定階段性的目標，并制定實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃和方法；第三，企業(yè)需要將未來一定時期內(nèi)要實現(xiàn)的目標進行分解，構(gòu)筑層次分明、邏輯嚴明的目標結(jié)構(gòu)。企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃對長期的經(jīng)營活動具有指導(dǎo)意義，它能夠在企業(yè)經(jīng)營的方方面面起到指導(dǎo)性作用，指引企業(yè)發(fā)展的總體方向，避免企業(yè)在發(fā)展過程中迷失道路、盲目發(fā)展，具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性意義；第四，企業(yè)要具備統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的能力，對影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的因素進行全方位考慮，在各個計劃之間進行有效地銜接。比如說企業(yè)應(yīng)該一方面完成銷量指標，另一方面遵循質(zhì)量、效率齊抓的原則；另外，企業(yè)編制的計劃不僅要滿足利潤方面的要求，也要滿足費用控制指標的實現(xiàn)，將各個中心、各個產(chǎn)品向的利潤情況和市場容量充分考慮其中，合理進行資源配置、恰當?shù)乜紤]到季節(jié)銷售的因素，使得各個計劃之間能夠平衡銜接起來，做到相互配合、前后有序，將計劃的科學(xué)性、實用性和有效性充分結(jié)合在一起；第五，企業(yè)要將編制的計劃充分的落實和執(zhí)行下去，計劃編制完成之后應(yīng)該在第一時間內(nèi)下達至各個中心、各個產(chǎn)品線，各個部門和產(chǎn)品線應(yīng)該針對計劃的完成情況簽訂責任書；第六，企業(yè)還要對計劃的執(zhí)行情況和實施進程進行嚴格的監(jiān)督，保證計劃的完善實施效果。企業(yè)在各個階段完成計劃的情況，需要進行科學(xué)的評價和整改，認真分析計劃實施情況和計劃制定出現(xiàn)偏差的原因，找到根源并適時提出解決方案。
    二、計劃管理給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的效益。
    第一，企業(yè)可以從計劃管理中挖掘出效益的增長點。企業(yè)要生產(chǎn)效益，那么就必須注重生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的兩頭，也就是說要注重采購管理和營銷管理，因為一買一賣的環(huán)節(jié)蘊含著重要的價值創(chuàng)造源泉，而計劃管理能夠通過對兩頭的有效強化實現(xiàn)供銷創(chuàng)效。第二，計劃管理可以健全事后評價機制。在市場經(jīng)濟逐漸完善的時代，行業(yè)發(fā)展和變化都是瞬息萬變的，今天企業(yè)可能處于供不應(yīng)求的階段，具有巨大的市場潛力和空間，經(jīng)濟效益非?？捎^，但是技術(shù)的進步和市場結(jié)構(gòu)的變化可能瞬間將企業(yè)的這種優(yōu)勢消減，企業(yè)積累的優(yōu)勢轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨的市場考研是非常嚴峻的。那么企業(yè)在原來制定計劃時以銷量為主導(dǎo)的評估機制就不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)就需要根據(jù)外部環(huán)境的變化將評估機制轉(zhuǎn)移到以效益為主導(dǎo)的層面上，對各個專業(yè)中心和部門的績效考核權(quán)重進行調(diào)整，計劃管理和經(jīng)營管理的目標都要圍繞著精心經(jīng)營、精細管理展開，各個部門才能提升經(jīng)營質(zhì)量和整體效益。第三，計劃管理可以兼顧質(zhì)量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在2014年受到成品油消費低迷、市場價格不振的嚴重影響，市場銷量和經(jīng)營規(guī)模都受到嚴重的影響，各個直銷點的盈利能力對企業(yè)整體的計劃和預(yù)算完成情況產(chǎn)生重要的影響。在這種情況下，企業(yè)就需要對月度內(nèi)的資源進行合理的配置和管理，對總部和直銷點之間的資源分配進行重新分配，精打細算，使得原來的計劃能夠在合理的水平下實施，適時地調(diào)整柴油采購計劃，將進銷節(jié)奏控制在合理的范圍內(nèi)，應(yīng)對外部市場威脅，保證增效目標的實現(xiàn)。
    三、計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的改進措施。
    筆者所在單位屬于國企下屬單位，每年度向集團公司申報資金計劃，然后集團公司根據(jù)申報的項目和集團的資金情況進行批示后，下屬單位負責執(zhí)行。在這里計劃包括對計劃的申報、匯總、編制、審核、下達、執(zhí)行、監(jiān)督這幾個環(huán)節(jié)，而且是以采購和維修計劃為主。筆者所在單位的計劃包含年度計劃和月度計劃，年度計劃每年由基層單位根據(jù)實際情況收集計劃項目向預(yù)算部門申報，預(yù)算部門據(jù)此向總公司申報計劃；月度計劃是每月基層單位收集起來后向預(yù)算部門申報，然后結(jié)合各單位的預(yù)算指標下達資金計劃到業(yè)務(wù)部門組織實施。第一，要注重計劃的連貫性和嚴肅性。企業(yè)在制定計劃的時候要遵循這從嚴、從高的原則，這樣制定的計劃才是邏輯嚴密、嚴絲合縫的，也只有這樣的計劃才能夠激發(fā)員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，實現(xiàn)公司整體的質(zhì)量和效益目標。企業(yè)制定的計劃和目標應(yīng)該是經(jīng)過全體員工和領(lǐng)導(dǎo)者付出較大努力才能實現(xiàn)的，也是員工和領(lǐng)導(dǎo)者認為根據(jù)目前的情況來說具有可行性的，所以計劃一方面要涵蓋企業(yè)的方方面面，另一方面要實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的幼小銜接，既要將企業(yè)目標量化下來持續(xù)衡量，又要將之和績效評價系統(tǒng)實現(xiàn)有效連接，以上種種都說明了計劃制定必須科學(xué)、高質(zhì)。計劃在制定并下達之后應(yīng)該嚴格被執(zhí)行，如果不出現(xiàn)意外情況，計劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業(yè)在執(zhí)行季度或者月度的計劃的時候遭遇到特殊的經(jīng)營困難或者市場情況發(fā)生突變的時候，可以對計劃進行適度的調(diào)整和修訂，而計劃和修訂也必須要經(jīng)過審批之后方可進行。第二，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上提升計劃管理的職能。在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展、科技不斷進步的時代背景下，管理的手段和技術(shù)都在不斷提升，這給計劃管理工作效率的提升和質(zhì)量的提高帶來了很大的便利，計劃管理需要緊跟數(shù)字化和信息化的時代步伐，在結(jié)合對企業(yè)自身的狀況分析的基礎(chǔ)上，最大限度地利用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行進一步地拓展和延伸，將計劃管理系統(tǒng)引導(dǎo)上數(shù)字化道路。第三，企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)該樹立全員計劃管理的理念。計劃是企業(yè)的任務(wù)，企業(yè)是由員工組成的，因此計劃管理是企業(yè)全體員工的責任。計劃再完美，如果員工不努力將之付諸實踐的話，那么也是徒勞無功，企業(yè)的計劃本質(zhì)上關(guān)系到每一個員工的切身利益。企業(yè)不論是注重發(fā)展、管理，還是關(guān)心安全和穩(wěn)定，其前提都是要具備一直素質(zhì)高、能力強的員工隊伍。大量的企業(yè)經(jīng)營管理實踐都表明了計劃管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用已經(jīng)越來越大。尤其是在市場競爭日益激烈的當今時代，為了將自身發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)先行業(yè)，企業(yè)必須加強長期計劃管理，制定科學(xué)、高效和權(quán)威的發(fā)展戰(zhàn)略，在計劃管理中融入前瞻性和創(chuàng)新性因素，在反映市場變化的基礎(chǔ)上充分調(diào)動內(nèi)部因素。
    四、結(jié)語。
    企業(yè)面臨的市場環(huán)境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業(yè)經(jīng)營管理也要隨時做好轉(zhuǎn)變的準備。計劃指標體系也需要不斷完善，在不同的形勢或者不同的時期，需要及時地對指標體系進行完善和補充。
    作者:郭海濤單位:晉煤集團機關(guān)物業(yè)公司。
    參考文獻：
    [1]姚美華。工業(yè)企業(yè)計劃管理[m]。中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2013.
    [2]韓思亮。淺談計劃管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用[j]。企業(yè)管理，2014.
    [3]劉柏林。淺析現(xiàn)代企業(yè)計劃管理體系的構(gòu)建[j]?？萍紕?chuàng)業(yè)月刊，2010.
    管理企業(yè)的方法論文篇九
    在企業(yè)的運營過程中普遍會采用預(yù)算管理來控制企業(yè)的運營成本并調(diào)整企業(yè)的管理工作，但是隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展并對企業(yè)的管理要求提高，企業(yè)過去使用的預(yù)算管理由于不夠適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展而陷入作用不佳的困境。全面預(yù)算管理是在一般預(yù)算管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理工作，根據(jù)不同的工作目的來進行相應(yīng)的預(yù)算管理工作，比原來的預(yù)算管理更加全面有效。但是全面預(yù)算管理具有多種模式，企業(yè)在選擇時需要根據(jù)各個模式的特點以及具體作用來綜合考慮，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需求的全面預(yù)算管理模式并推動企業(yè)進行更良好的發(fā)展工作。
    1.1以現(xiàn)金流為重點的管理模式。
    全面預(yù)算管理中的一個重要模式是以現(xiàn)金流為重點展開的，企業(yè)在進行該方面的預(yù)算管理工作時需要根據(jù)企業(yè)年度的資金收支目標來進行管理工作，同時結(jié)合企業(yè)各個時間的工作項目以及相應(yīng)的現(xiàn)金流預(yù)算指標來細化各個時期的預(yù)算工作。企業(yè)需要制定以現(xiàn)金流入和流出為重點的預(yù)算方案，并由預(yù)算管理部門計算涉及的現(xiàn)金流量，盡可能地控制好企業(yè)與現(xiàn)金流有關(guān)的工作。該方面的工作適合日常運營資金周轉(zhuǎn)較為緊張的企業(yè)，可以以現(xiàn)金流為著眼點進行控制。
    1.2以目標利潤為重點的管理模式。
    利潤對于企業(yè)來說極為關(guān)注，以目標利潤為基礎(chǔ)展開的全面預(yù)算管理是很多企業(yè)采用的一種工作方式。該方面的預(yù)算管理是通過具體的目標利潤數(shù)額來開展具體的工作，通過對企業(yè)的盈利環(huán)節(jié)和利潤指標來分配的預(yù)算管理工作，覆蓋企業(yè)的各項運營工作并盡可能實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中企業(yè)需要提高自身的.毛利潤收入并合理地控制企業(yè)的運營成本，最終達到企業(yè)的實際利潤最高，并在提高企業(yè)利潤的過程中增強企業(yè)的運營能力和盈利能力。
    1.3以成本為重點的管理模式。
    運營成本是企業(yè)經(jīng)營中需要考慮的另外一個關(guān)鍵因素，因此全面預(yù)算管理同樣有側(cè)重于成本的工作模式。在進行預(yù)算管理工作之前需要確定該時期企業(yè)的成本數(shù)量，根據(jù)對企業(yè)在運營中資金投入環(huán)節(jié)的研究并設(shè)定相應(yīng)的成本指標來反映企業(yè)的成本狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來設(shè)定以成本控制為主的預(yù)算管理方案。在預(yù)算方案的應(yīng)用過程中約束企業(yè)的成本投入，并需要與各個時期的成本投入以及管理數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的對比和分析，根據(jù)企業(yè)的成本變化來完善企業(yè)的管理工作，減少各個環(huán)節(jié)的成本投入并增強企業(yè)的運營能力。
    1.4以銷售目標為重點的管理模式。
    通常是涉及產(chǎn)品銷售的企業(yè)會更關(guān)注銷售目標為主的全面預(yù)算管理，在該模式下企業(yè)需要根據(jù)上一時間段的產(chǎn)品銷售結(jié)果來對一定時期的銷售量進行預(yù)測，通過對市場環(huán)節(jié)的分析來確定具體的產(chǎn)品銷售量和銷售工作方式，并將相應(yīng)信息反映在預(yù)算管理方案中，控制后續(xù)的方案應(yīng)用和產(chǎn)品銷售工作。該模式需要將銷售目標分解到各個部門，通過共同實現(xiàn)銷售目標來實現(xiàn)企業(yè)的運營調(diào)整和戰(zhàn)略發(fā)展。
    1.5以運營管理為重點的管理模式。
    以運營管理為重心的全面預(yù)算管理主要是為了提高企業(yè)的運營和管理能力，并根據(jù)運營能力提升作為目標來進行預(yù)算管理工作。在進行該工作之前需要對企業(yè)各個部門的職能以及運營能力進行相應(yīng)的研究，并制訂相應(yīng)的預(yù)算方案應(yīng)用到各個部門進行細化預(yù)算再將相應(yīng)數(shù)據(jù)進行匯總運算，對企業(yè)的各個部門的運營工作進行管理和控制，提高企業(yè)的整體運營能力以及企業(yè)對相應(yīng)管理的決策能力，對于提高企業(yè)的凝聚力有積極作用。
    全面預(yù)算管理制度雖然對于企業(yè)來說有極為有效的提升作用，但是對于各種預(yù)算管理模式的理解和選擇不夠完善，在企業(yè)中的預(yù)算管理體系也沒有進行相應(yīng)的體系完善，企業(yè)的相關(guān)管理體系也出現(xiàn)了不適合企業(yè)發(fā)展的問題。企業(yè)在進行全面預(yù)算管理體系完善優(yōu)化之前，需要對企業(yè)的運營類型以及未來發(fā)展方向進行研究分析，根據(jù)企業(yè)工作的相關(guān)特點來選擇具體的管理模式，確保預(yù)算管理工作能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展。企業(yè)的預(yù)算管理體系過去存在內(nèi)容不夠全面具體的問題，在進行完善的過程中企業(yè)需要明確各個部門的預(yù)算管理目標以及制定相應(yīng)的工作制度，確保預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的運營環(huán)節(jié)進行有針對性的控制工作。由于企業(yè)處于動態(tài)的發(fā)展過程中，所以不能一直沿用一種預(yù)算管理模式而需要選擇合適的管理模式，企業(yè)的預(yù)算管理體系內(nèi)容同樣需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要進行調(diào)整。
    企業(yè)的預(yù)算管理一直存在沒有嚴格執(zhí)行的問題，在預(yù)算方案制定后沒有深入應(yīng)用到企業(yè)的運營中而造成管理失效的問題，無法對企業(yè)的預(yù)算進行管理和控制。現(xiàn)階段企業(yè)需要深入研究企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，根據(jù)企業(yè)運營特點選擇與其相適應(yīng)的預(yù)算管理模式。企業(yè)進行預(yù)算管理的時候需要重視管理信息的收集和處理工作，根據(jù)相應(yīng)模式的特點以及企業(yè)的發(fā)展重點進行相關(guān)信息的反饋，及時地進行企業(yè)管理工作的進一步調(diào)整。企業(yè)需要控制預(yù)算方案在實際工作的應(yīng)用過程，落實預(yù)算管理執(zhí)行的部門和相關(guān)責任，避免因為個人原因而拒不執(zhí)行預(yù)算方案的事件發(fā)生。企業(yè)通過上一階段的預(yù)算管理結(jié)果分析和處理來完善下一階段的預(yù)算管理，是保證相關(guān)工作符合企業(yè)的實際情況并提高預(yù)算管理作用的重要方式。
    企業(yè)一直使用的預(yù)算管理存在的一個問題就是科學(xué)性不足，還是停留在過去簡單的工作方法，這與企業(yè)對預(yù)算管理的完善和相關(guān)科學(xué)的工作環(huán)境建立有極大關(guān)系。企業(yè)需要重視對預(yù)算管理的科學(xué)性提升，優(yōu)化企業(yè)的會計核算和信息分析能力，在進行預(yù)算方案確定時需要在全面的工作信息下開展。由于企業(yè)的預(yù)算管理工作更趨于復(fù)雜化和數(shù)據(jù)量巨大化，這要求企業(yè)加強對信息化預(yù)算管理的重視和建立。不管企業(yè)是以何種目的開展預(yù)算管理，都會接觸到大量的運營數(shù)據(jù)，同時需要利用更快捷的工作方式來處理相關(guān)數(shù)據(jù)并進行預(yù)算管理工作。企業(yè)還需要加強對管理人員的培養(yǎng)工作來提高企業(yè)相關(guān)工作的科學(xué)性，通過管理人員對最新的管理方法的學(xué)習(xí)來引導(dǎo)企業(yè)的預(yù)算管理方法不斷完善和創(chuàng)新。
    2.4強化監(jiān)督管理工作。
    全面預(yù)算管理由于涉及的工作部門和工作環(huán)節(jié)都較多，因此在工作過程中容易出現(xiàn)問題不容易被及時發(fā)現(xiàn)的問題，這與企業(yè)沒有實施有效的監(jiān)督管理工作有關(guān)。企業(yè)首先需要完善監(jiān)督管理制度，通過對預(yù)算管理制度和管理工作應(yīng)用的狀況來掌握預(yù)算管理的工作過程，采取有針對性的監(jiān)督工作。企業(yè)還需要加強對預(yù)算管理進行的審核和分析工作，通過對比各個時期的預(yù)算管理工作來判斷企業(yè)各個部門管理工作中存在的問題，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展計劃來進行有效的完善。監(jiān)督管理工作結(jié)合對企業(yè)所處的環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)國家整體的發(fā)展趨勢，企業(yè)可以積極調(diào)整自身的運營模式并逐漸優(yōu)化自身的預(yù)算管理工作最終達到優(yōu)化企業(yè)運營和管理的目的，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)各個時期國家的發(fā)展需要。
    3啟示。
    全面預(yù)算管理相對于一般的預(yù)算管理工作來說效果更加優(yōu)秀，同時對企業(yè)的運營工作進行有效的調(diào)控，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸取代一般的預(yù)算管理工作而應(yīng)用在企業(yè)的管理當中。全面預(yù)算管理具有多種模式并且適用于各類發(fā)展目的的企業(yè)，企業(yè)在應(yīng)用時需要對自身的運營狀況以及發(fā)展需求進行考慮，選擇適合自身的管理模式并完善自身管理工作存在的不足，使全面預(yù)算管理更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展。
    管理企業(yè)的方法論文篇十
    本辦法所指“應(yīng)收賬款”指公司因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等原因，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項。
    在收入實現(xiàn)時，確認應(yīng)收賬款。
    應(yīng)收賬款原則上按照實際發(fā)生額計價入賬。
    應(yīng)收賬款計價時要受到公司所給予客戶的信用政策的影響，公司營銷中心應(yīng)在合同簽定時及時將對客戶采用的信用政策告之公司計劃財務(wù)部，以便于計劃財務(wù)部準確計算應(yīng)收賬款。
    讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家?guī)淼?篇《企業(yè)應(yīng)收賬款管理方法論文》，希望可以對您的寫作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在。
    管理企業(yè)的方法論文篇十一
    企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵在于加強預(yù)算管理。通過有效的預(yù)算以及監(jiān)督管理，企業(yè)可以實現(xiàn)對財務(wù)的控制和監(jiān)督，進而起到管理約束的目的。在當前情況下，成本預(yù)算管理可以通過對預(yù)算活動進行全面而科學(xué)的設(shè)計，并且通過有效的設(shè)計開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部約束和成本控制管理，進而來實現(xiàn)企業(yè)對于財務(wù)的科學(xué)化、精細化管理。當然，成本預(yù)算管理還可以對企業(yè)內(nèi)部的各個部門或者是各種資源進行合理的、科學(xué)的分配和管理，進而進行有效的考核和控制。這樣一來，在企業(yè)管理的過程中，我們就可以通過預(yù)算系統(tǒng)進行預(yù)算管理目標的分解，把他們?nèi)娴姆纸獾搅烁骰鶎訂挝缓筒块T，然后就可以通過建立考核管理部門來進行相應(yīng)的控制和考核。而且我們通過實施成本控制激勵機制以及動態(tài)分析考核機制等手段，也可以很好的保證成本預(yù)算管理在具體活動或者是施工管理中的執(zhí)行，如此一來也加強對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制，為企業(yè)的未來發(fā)展墊定了良好的基礎(chǔ)。
    在當前情況下，實現(xiàn)企業(yè)的成本預(yù)算管理，首先的一點就是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況來進行成本預(yù)算管理工作內(nèi)容的安排，這就需要我們針對于企業(yè)預(yù)算管理過程中所需要管理的內(nèi)容進行分析，從而實現(xiàn)全面的管理和控制，下面筆者就將結(jié)合企業(yè)的相關(guān)管理需求，進行成本預(yù)算管理內(nèi)容的分析。
    1、綜合分析的方法。企業(yè)的成本預(yù)算是一個系統(tǒng)而又相對復(fù)雜的工作，因此在這個過程中，我們一定要進行綜合的分析，羅列具體的預(yù)算項目，進而有針對性的進行成本的預(yù)算工作。企業(yè)在生產(chǎn)以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進行分析，進而設(shè)計出最優(yōu)化的成本預(yù)算方案。
    2、在經(jīng)營方面上實現(xiàn)成本預(yù)算管理，這是企業(yè)預(yù)算管理的中要組成部分，企業(yè)的發(fā)展來說，必然的會面臨著一系列的經(jīng)營活動，所以加強經(jīng)營預(yù)算也就尤為重要。經(jīng)營預(yù)算是與企業(yè)預(yù)算期損益狀況有關(guān)的，也就是說他是和企業(yè)日常經(jīng)營活動密切相關(guān)的，而且也是較為實質(zhì)性的經(jīng)濟預(yù)算管理活動。這一預(yù)算管理主要的包括了一下幾個方面的內(nèi)容，即：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算以及供應(yīng)預(yù)算和成本費用預(yù)算等。在這個過程中也有很多較為重要的預(yù)算組成，例如銷售預(yù)算，因為在這個預(yù)算管理的過程中，他是其他一切預(yù)算活動的前提和基礎(chǔ)。總之，經(jīng)營預(yù)算可促進收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標利潤的實現(xiàn)。
    3、投資預(yù)算上的預(yù)算管理。對于投資預(yù)算管理來說，它主要的就對反映企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)的購置、擴建或者是進行改造和更新等情況下的經(jīng)濟活動預(yù)算管理，在這個過程中我們要對企業(yè)的資金運作和可行性進行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業(yè)在什么時候進行投資，投資的額度是多少以及相應(yīng)的收益確認、回收期、籌資和現(xiàn)金流等進行預(yù)算確認。當然，在這個過程中投資預(yù)算應(yīng)當力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計劃緊密聯(lián)系在一起的。
    4、在財務(wù)管理上進行成本預(yù)算管理。對于財務(wù)預(yù)算管理來說，也就是指預(yù)算期與企業(yè)經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量有關(guān)的各種預(yù)算。在這個預(yù)算管理的組成中主要的包括了關(guān)于現(xiàn)金的預(yù)算以及預(yù)計損益表和預(yù)計資產(chǎn)負債表。對于企業(yè)的發(fā)展和運行來說，它具有重要的作用，在這個過程中財務(wù)預(yù)算能夠很好的對企業(yè)的運行資金進行規(guī)劃，進而保證企業(yè)整體資產(chǎn)的完整以及有效，通過這一預(yù)算管理也能夠達到保值增值的目的，同時也可及時的掌握現(xiàn)金流動信息，以保證資金的合理、科學(xué)流動，實現(xiàn)資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負債率。
    1、制定科學(xué)合理的成本預(yù)算管理方案。對于企業(yè)的管理來說，尤其是在成本管理上必須有一套科學(xué)的、高效的控制管理方案，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有重要的意義的，一個好的成本預(yù)算方案可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)工作的管理，同時也節(jié)約了企業(yè)發(fā)展過程中的成本，做到科學(xué)化、精細化的操作。所以對于企業(yè)來說，做好成本管理中的方案設(shè)計和成本控制尤為重要。對此，企業(yè)必須在方案設(shè)計上加強管理，保證以最優(yōu)秀的、最可靠的管理方案。從中優(yōu)化出技術(shù)先進、安全可靠、費用成本低、方便操作管理的最佳預(yù)算方案。
    2、成本的預(yù)算和控制要加強落實，甚至具體落實到責任人。對于企業(yè)的發(fā)展來說，尤其是在預(yù)算方案的實施階段，只有保證實施的過程中按時按預(yù)算進行，企業(yè)的管理效率才會提升，這樣才會給企業(yè)帶來一定的成本控制效益。所以在進行成本控制和管理的過程中一定要按照加強實施階段的管理，按照相關(guān)的要求合理組織預(yù)算工作，科學(xué)安排預(yù)算資金。這樣一來，也就有助于控制由于人為因素而加大管理費、人工費開支的發(fā)生，有助于加強企業(yè)的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復(fù)工作，達到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標。
    3、權(quán)責利結(jié)合的成本預(yù)算管理問題。對于企業(yè)的發(fā)展來說，進行成本預(yù)算控制是一個系統(tǒng)化的過程，在這個過程中必須加強各個部門的.配合，在成本預(yù)算方案確定之后，企業(yè)關(guān)的業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的成本預(yù)算管理責任，當然在這同時也是享有成本控制的權(quán)利。所以加強企業(yè)成本預(yù)算過程中的成本控制及管理，一定要處理好權(quán)責利之間的關(guān)系，把握好企業(yè)的成本支出，規(guī)定出科學(xué)合理的支出標準和范圍。只有這樣企業(yè)的成本控制和管理才會取得真正的效果，對此在成本預(yù)算的過程中必須予以重視。
    管理企業(yè)的方法論文篇十二
    房屋建筑深基坑支護施工的設(shè)計方案與工程施工活動之間存在著必然聯(lián)系。施工人員要確保深基坑支護工程的施工質(zhì)量，就應(yīng)當在設(shè)計相關(guān)施工方案時，將多種要素納入考慮范圍，切實將深基坑支護設(shè)計的難度降到最低，而這就要求我們應(yīng)當確定好房屋建筑深基坑支護工程職工管理的基本內(nèi)容:(1)在深基坑支護工程活動中，作業(yè)人員應(yīng)當具有一定的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。由于深基坑支護工程在設(shè)計過程中容易出現(xiàn)多種多樣的問題，這就要求從業(yè)人員不僅要熟知深基坑支護工程的相關(guān)專業(yè)知識，同時自身還有具備必要的綜合素質(zhì)，能夠切實掌握相關(guān)學(xué)科或領(lǐng)域的專業(yè)知識，從而及時、有效地解決在設(shè)計過程中所產(chǎn)生的不同類型的問題。(2)深基坑支護工程在具體的施工過程中應(yīng)當確保施工人員與設(shè)計人員之間的有效交流與溝通。確保設(shè)計人員的主要設(shè)計意圖和設(shè)計原則能夠被施工人員所忠實地理解、實現(xiàn)，確保深基坑支護工程能夠科學(xué)、有序地開展進行。
    1．2如何選擇深基坑支護施工分包單位。
    深基坑支護和其他施工不同，其特殊性決定了深基坑施工必須要選擇具有施工資質(zhì)和具備較強專業(yè)能力的分包隊伍進行。深基坑施工的技術(shù)會對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在深基坑支護施工分包單位選擇時，工程監(jiān)理人員應(yīng)充分做好協(xié)助工作，幫助主審查選擇合適的分包單位。在分包單位的選擇問題上，建立人員與審查單位應(yīng)當盡量選擇那些具有一定社會影響力、技術(shù)水平過硬的分包單位。如有條件應(yīng)當選用此前有過類似工程施工經(jīng)驗的單位。在支護職工方法的革新上，為了切實避免可能出現(xiàn)的支護形變、位移等問題，可以嘗試采用復(fù)合土釘墻與分層壓密注漿結(jié)合的土釘支護法。
    1．3深基坑支護施工專項方案審核。
    深基坑支護工程要想順利開展，專項方案的審核與應(yīng)用是不可避免的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，它要求設(shè)計人員根據(jù)實際現(xiàn)場施工的情況與具體施工要求來設(shè)計好有針對性的專項方案。然而當前我國的深基坑施工專項方案往往陷入了單純照搬他人施工經(jīng)驗的問題，沒有從實際情況出發(fā)。有些施工單位即使注意到了自身的施工特點，在進行關(guān)鍵施工技術(shù)與施工方案的選擇問題上也依然缺乏必要的合理性與原創(chuàng)性。針對上述問題，這就要求施工單位在進行深基坑支護工程專業(yè)方案的設(shè)計活動時，相關(guān)的審定部門應(yīng)當對其進行嚴格的審定。對于不符合審定要求的方案，審定部門有權(quán)要求施工單位進行方案的修正。對于一些過于復(fù)雜的施工方案，審查部門應(yīng)當通過專家組評審的方式對其可行性與可靠性進行嚴格評定。
    作為整個工程建筑活動的關(guān)鍵流程―――房屋建筑施工流程，要想確保這一流程的施工質(zhì)量，施工單位就必須對其進行相應(yīng)的施工管理與控制。這就要求施工單位與管理人員應(yīng)當依據(jù)房屋建筑的要求、施工專項方案與施工流程的具體情況進行綜合分析，切實保證施工質(zhì)量和施工效率。
    深基坑工程施工管理與控制的要點主要集中在四個基本環(huán)節(jié)上，即擋土、挖土、防水、圍護等。由于深基坑工程在是施工作業(yè)時難度較大，其施工流程的各個環(huán)節(jié)在施工過程與整體施工質(zhì)量之間的關(guān)系可謂是牽一發(fā)而動全身。針對這一現(xiàn)實，施工單位在進行施工管理與控制活動時，應(yīng)當嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)定與標準要求進行施工質(zhì)量審定，要求施工人員嚴格依據(jù)專項施工方案進行作業(yè)，對于可能出現(xiàn)的工程隱患及時制定好相應(yīng)的安全防范措施，不斷加大對于整個施工流程的控制力度。
    2．2對土體止水的控制。
    深基坑工程施工活動中有時候會出現(xiàn)地下水位過高影響施工進程度和施工質(zhì)量的'問題，這就要求施工單位應(yīng)當切實做好土體止水的控制工作。一般來說，產(chǎn)生地下水位過高問題的原因多種多樣，既包括雨水、滯水、管道滲漏等問問題，也與地下水子在不同時期的水位、水量等因素息息相關(guān)?；谶@一認識，施工單位在進行土體止水工作時，應(yīng)當首先確定地下水位過高問題多產(chǎn)生的原因，并且綜合考慮好降水、地下水等多方面的因素，因地制宜地進行土體止水。具體來說，對于一些周圍存在著建筑基坑的區(qū)域，施工單位在土體止水工作中應(yīng)當主要采用堵水的處理辦法，這就由于抽水的處理辦法可能造成建筑物沉陷的問題;而對于一些地下水位過高的問題主要采用止水帷幕的方法，包括粉噴深層攪拌法、漿噴深層攪拌法、高壓噴射注漿法等。土體止水控制辦法具體來說包括以下幾個方面:(1)確保樁體的質(zhì)量。施工單位在進行樁體施工活動時，確保樁體質(zhì)量，首先在于確保樁體的均勻性與樁體長度，使得樁體施工嚴格依據(jù)施工專項方案來進行。(2)確保樁體的密實度和搭接長度。這就要求施工單位應(yīng)當在充分保證基坑支護結(jié)構(gòu)完整性的同時，確保支護結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，嚴格規(guī)定樁體的密實度和搭接長度，以強化其防水效果。(3)做好信息管理工作。做好信息管理工作就要求施工單位要嚴格檢測支護工程在施工過程中呈現(xiàn)出的相關(guān)信息，包括支護結(jié)構(gòu)的形變與位移情況、建筑物沉降情況等。
    管理企業(yè)的方法論文篇十三
    是否因為寫不出會計畢業(yè)論文而煩惱，現(xiàn)在小編整理了一篇優(yōu)秀會計畢業(yè)論文，大家一起來看看吧。
    新《企業(yè)財務(wù)通則》規(guī)定企業(yè)應(yīng)依法為職工支付基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險費，所需費用直接作為成本(費用)列支。《企業(yè)會計準則第9號——職工薪酬》規(guī)定，企業(yè)按照國務(wù)院、各地方政府或企業(yè)年金計劃規(guī)定的基準和比例1計算，向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)繳納的醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費(包括向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險費和向企業(yè)年金基金相關(guān)管理人繳納的補充養(yǎng)老保險費)、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費。企業(yè)以購買商業(yè)保險形式提供給職工的各種保險待遇屬于企業(yè)提供的職工薪酬，應(yīng)當按照職工薪酬的原則進行確認、計量和披露。新準則明確了職工薪酬的概念，融合了所有與報酬相關(guān)的項目，據(jù)此設(shè)置“應(yīng)付職工薪酬”一級科目，在其下根據(jù)薪酬類別如工資薪酬、福利費、各類社會保險費用、辭退補償、帶薪休假費用等，設(shè)置二級科目，如“應(yīng)付工資”、“應(yīng)付辭退補償”、“應(yīng)付社會保險費”、“應(yīng)付住房公積金”、“應(yīng)付福利費”等。具體處理如下：(1)會計期末計提企業(yè)承擔的社會保險費用時，借記有關(guān)成本費用科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(失業(yè)保險費)”、“應(yīng)付職工薪酬——直付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(工傷保險費)”。(2)從職工的工資中扣除應(yīng)由職工繳納部分時，借記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付工資”，貸記“其他應(yīng)付款——職工個人保險費”。(3)申報繳納社會保險費用時。借記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(失業(yè)保險費)”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(工傷保險費)”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(生育保險費)”、“其他應(yīng)付款一職工個人保險費”，貸記“銀行存款”。
    [例]華宇公司2月按照規(guī)定比例在社保機構(gòu)核定的月繳費工資中計提基本社保基金，核定的月繳費工資為214580元，其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品發(fā)生薪酬費用124500元，車間管理人員薪酬費用35080元，為在建工程發(fā)生職工薪酬費用27000元，行政管理部門人員職工薪酬費用28000元。(基本養(yǎng)老保險基金比例為單位20%，個人8%;基本醫(yī)療保險比例為單位6%，個人2%;失業(yè)保險比例為單位2%，個人1%)。則企業(yè)計提、代扣和繳納社保費用的會計處理如下：
    (1)計提企業(yè)承擔的社保費用。
    借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品34860。
    制造費用9822.40。
    在建工程7560。
    管理費用7840。
    貸：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)42916。
    ——應(yīng)付社會保險費(失業(yè)保險費)4291.60。
    ——應(yīng)付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)12874.80。
    (2)企業(yè)在職工工資中代扣。
    借：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付工資23603.80。
    貸：其他應(yīng)付款——職工個人保險費(基本養(yǎng)老保險)17166.40。
    ——職工個人保險費(失業(yè)保險)2145.80。
    ——職工個人保險費(基本醫(yī)療保險費)4291.60。
    (3)企業(yè)繳納社保費用。
    借：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)42916。
    ——應(yīng)付社會保險費(失業(yè)保險費)4291.60。
    ——應(yīng)付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)12874.80。
    其他應(yīng)付款——職工個人保險費(基本養(yǎng)老保險)17166.40。
    ——職工個人保險費(失業(yè)保險)2145.80。
    ——職工個人保險費(基本醫(yī)療保險費)4291.60。
    貸：銀行存款83686.20。
    二、企業(yè)社會保險費用所得稅稅前列支規(guī)定。
    國家稅務(wù)總局《關(guān)于印發(fā)(企業(yè)所得稅稅前扣除辦法)的通知》(國稅發(fā)[]084號)規(guī)定，納稅人為全體雇員按國家規(guī)定向稅務(wù)機關(guān)、勞動社會保障部門或其指定機構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、基本失業(yè)保險費，按經(jīng)省級稅務(wù)機關(guān)確認的標準交納的殘疾人就業(yè)保障金，按國家規(guī)定為特殊工種職工支付的法定人身安全保險，可以扣除?！镀髽I(yè)所得稅法實施條例》規(guī)定，企業(yè)依照國務(wù)院有關(guān)主管部門或者省級人民政府規(guī)定的范圍和標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費等基本社會保險費和住房公積金，準予扣除。企業(yè)為投資者或者職工支付的補充養(yǎng)老保險費、補充醫(yī)療保險費，在國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門規(guī)定的范圍和標準內(nèi)，準予扣除。同時，該條例還規(guī)定除企業(yè)依照國家有關(guān)規(guī)定為特殊工種職工支付的人身安全保險費和國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門規(guī)定可以扣除的其他商業(yè)保險費外，企業(yè)為投資者或者職工支付的.商業(yè)保險費，不得扣除。
    稅收法規(guī)對符合條件的社保費用是當期發(fā)生當期扣除，新會計準則和財務(wù)通則的相關(guān)規(guī)定加大了所得稅差異，使得部分跨期和資本化的社保費用難以在當期收入中得到補償，導(dǎo)致遞延所得稅資產(chǎn)，在所得稅匯算時應(yīng)進行納稅調(diào)減處理。相應(yīng)增加了涉稅核算的復(fù)雜程度。
    社保費用是企業(yè)特定用途的支出。社會保險基金的籌集采取統(tǒng)籌方式，是按照《勞動法》在社會范圍內(nèi)對社會保險基金的來源和用途做出統(tǒng)一的規(guī)定、計劃和安排，以發(fā)揮社會保險的功能，促進保險基金的保值和增值的一種基金管理制度或基金管理方式，使企業(yè)職工等勞動者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補償。可以確定社保費用是企業(yè)特定用途的支出，是按國家《勞動法》和社會保障制度統(tǒng)一上繳的一項非稅支出，不構(gòu)成工資總額的組成部分，只是以工資總額作為計算依據(jù)，將其界定為企業(yè)的職工薪酬過于簡單和籠統(tǒng)。社保費用計提的繳費基數(shù)和企業(yè)當期實際應(yīng)付職工工資不同，計算繳納具有特殊性。稅法體系中對符合規(guī)定的社保費用免征個人所得稅，不納人工資薪金的應(yīng)稅所得。如《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、住房公積金有關(guān)個人所得稅政策的通知》財稅[]10號文明確規(guī)定：企事業(yè)單位按照國家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費比例或辦法實際繳付的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費和失業(yè)保險費，免征個人所得稅;個人按照國家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費比例或辦法實際繳付的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費和失業(yè)保險費，允許在個人應(yīng)納稅所得額中扣除。個人實際領(lǐng)(支)取原提存的基本養(yǎng)老保險金、基本醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金和住房公積金時，免征個人所得稅。
    管理企業(yè)的方法論文篇十四
    摘要:在房屋建筑施工活動中，確保房屋建筑基坑工程的施工質(zhì)量是確保房屋建筑質(zhì)量、推動建筑施工活動平穩(wěn)持續(xù)開展的重要組成要素。本文擬通過對房屋建筑基坑支護工程的相關(guān)施工管理具體內(nèi)容和施工管理的具體方法進行研究論述，以供相關(guān)專家研究參考。
    關(guān)鍵詞:房屋建筑；基坑；支護；施工管理。
    經(jīng)濟的飛速發(fā)展在不斷提高城市化水平、不斷提高人們生活質(zhì)量的同時，也不斷推動了社會的變革與發(fā)展。以房屋建筑行業(yè)為例，當前由于日益發(fā)展的生產(chǎn)、生活需求，人們對于房屋建筑施工也提出了更好的要求。為了迎合時代發(fā)展的潮流，當前房屋建筑施工活動通過不斷開發(fā)革新高層建筑深基坑支護施工技術(shù)的方式，在不斷提高建筑施工技術(shù)的同時，也不斷推動著高層建筑地下室施工設(shè)計技術(shù)的發(fā)展。本文擬對當前房屋建筑基坑支護工程的施工管理辦法進行研究論述。
    管理企業(yè)的方法論文篇十五
    摘要：隨著素質(zhì)教育的發(fā)展，新課程標準的不斷推進。我們該如何來上好每一節(jié)課，如何才能適應(yīng)新的素質(zhì)教育的要求？這對于我們每一個教師都是挑戰(zhàn)。它要求教師不僅要在教育工作上下功夫，而且要創(chuàng)新。一線教學(xué)的教師，在給學(xué)生傳授文化知識的同時，對學(xué)生各方面的素質(zhì)教育和影響是最直接、最有力度的。這就要求教師要具有平等民主的作風(fēng)，以平等、寬容、友善、引導(dǎo)的心態(tài)對待學(xué)生，讓學(xué)生的身心自由地表現(xiàn)和舒展開來。這樣才能使學(xué)生的創(chuàng)新能力得到煅煉，使學(xué)生的創(chuàng)新意識得以升華。
    關(guān)鍵詞：小學(xué)教育；創(chuàng)新；班級管理。
    班級是構(gòu)成學(xué)校的基本單位，而教師，是班級管理的直接參與者，班級管理理念和管理模式，都會對班級管理工作的成敗起到重要的作用。良好的教學(xué)離不開有序的班級管理，成功的班級管理是教學(xué)成功的基礎(chǔ)。
    1轉(zhuǎn)變教師教育思想，建立教育工作的創(chuàng)新思維。
    1．1思想主導(dǎo)行動，從轉(zhuǎn)變教師教育思想出發(fā)。在現(xiàn)代教育教學(xué)觀念中，樹立學(xué)生主人翁精神，培養(yǎng)學(xué)生主動學(xué)習(xí)，鼓勵學(xué)生在學(xué)習(xí)生活中自主學(xué)習(xí)，使其自身占據(jù)主導(dǎo)地位。德國教育學(xué)家第斯多惠曾說：“教學(xué)的藝術(shù)不在于傳授本領(lǐng)，而在于激勵，喚醒?！币虼耍處熤挥修D(zhuǎn)變自身的教育觀念，改變教學(xué)方式，才能使學(xué)生從傳統(tǒng)的教育思想中擺脫出來，從而真正在教育中占據(jù)主要位置。
    1．2在如今素質(zhì)教育大力發(fā)揮在那的背景下，教師要革新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在教學(xué)中融入創(chuàng)新意識，信任學(xué)生，尊重學(xué)生。對學(xué)生的教育應(yīng)該以對學(xué)生理解和信任為基礎(chǔ)，并保持寬容與樂觀的態(tài)度。其實，教師對學(xué)生的管理和教育的過程就是師生情感相互交流的過程。教師要通過有針對性的教育活動和措施，才能觸及學(xué)生們的心靈世界，使教育達到應(yīng)有的效果。
    2樹立老師和學(xué)生的新角色。
    小學(xué)的學(xué)生年齡普遍較小，對于發(fā)揮他們的能力有一定的限制，因此，教師要積極發(fā)揮自己的引導(dǎo)作用，對學(xué)生工作要及時的指導(dǎo)，要培養(yǎng)學(xué)生們主人翁的意識，積極引導(dǎo)學(xué)生們發(fā)揮自己的聰明才智，從而讓學(xué)生們主動的、有條理的開展自己主管的工作。如果教師把所有工作都大包大攬，或者是對學(xué)生工作不管不問，對于培養(yǎng)學(xué)生的管理能力和管理意識是非常不利的。只有讓學(xué)生們參與辦理的管理，才能在管理工作中學(xué)會管理他人和自我管理，這樣不僅培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)造能力、管理能力，也給學(xué)生建立了輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍。
    3“以人為本”關(guān)注學(xué)生自身發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力。
    葉瀾教授曾說過：“把班級還給學(xué)生，讓班級充滿成長氣息；把創(chuàng)造還給學(xué)生，讓教育成為充滿智慧的事業(yè)；把精神生命的主動權(quán)還給學(xué)生，讓學(xué)校充滿勃勃生機。”班級的管理要讓學(xué)生占據(jù)主要地位，教師融入關(guān)心和鼓勵。讓班級如同學(xué)生的'“港灣”，成為學(xué)生力量的來源，使學(xué)生能在更加輕松融洽的氛圍中學(xué)習(xí)和成長。
    3．1“以人為本”培養(yǎng)學(xué)生自主能力：教育家陶行知說：“最好的教育是教學(xué)生自己做自己的老師。”如果在學(xué)生的管理工作中，教師采用的是大包大攬的方式，而不注重對學(xué)生自主性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)，那么學(xué)生的個性特點是很難被發(fā)現(xiàn)，對學(xué)生進行個性化培養(yǎng)和教育就成了空談，所以教師要引導(dǎo)學(xué)生積極參與班級的管理，根據(jù)每個學(xué)生的個性特點，全面的培養(yǎng)學(xué)生的能力。
    3．2實施民主管理，培養(yǎng)學(xué)生的“主人翁”意識：班級是老師和學(xué)生組成的共同體，需要老師和學(xué)生相互協(xié)作才能管理好，這需要以內(nèi)民主的管理思想。民主管理是為了培養(yǎng)學(xué)“主人翁”意識，只有讓學(xué)生感覺到不是被人“管”，才能消除學(xué)生的消極態(tài)度，形成積極性和創(chuàng)造性。陶行知說“教是為了不教”。魏書生認為“管是為了不管”。在班級的管理中，教師和學(xué)生要形成，目標和行動的一致，這樣才能使班級的管理效率化，規(guī)范化。學(xué)生的“主人翁”意識不是老師給的，而是學(xué)生在積極參與班級管理中培養(yǎng)出來的，這才能讓老師和學(xué)生在班級管理中相得益彰。
    3．3發(fā)展學(xué)生的興趣，培養(yǎng)學(xué)生的個性才能：興趣是學(xué)生學(xué)習(xí)最好的老師，鼓勵學(xué)生自主學(xué)習(xí)，探索新知識。教師在教學(xué)過程中，因材施教，逐漸摒棄填鴨式教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。建議學(xué)生多多參加學(xué)校組織的社團活動，廣泛培養(yǎng)興趣特長。
    3．4培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神，解放學(xué)生的創(chuàng)造力：增強學(xué)生創(chuàng)新精神，培養(yǎng)學(xué)生開發(fā)新思路。人民教育家陶行知曾提出：要解放學(xué)生的頭腦，讓他們?nèi)ハ?；解放學(xué)生的眼睛，讓他們?nèi)タ?；解放學(xué)生的雙手和雙腳，讓他們?nèi)嵺`；解放學(xué)生的時間和空間，讓他們?nèi)グl(fā)展。
    在班級教學(xué)及日常管理中，教師與學(xué)生處在不同的位置，實施管理時鼓勵學(xué)生參與管理，從學(xué)生角度出發(fā)，與教師積極溝通，制定最合理，最適合本班情況的班級管理制度。該制度從開始制定、實施、監(jiān)管均由學(xué)生完成，一個周期結(jié)束后，由當值小組制作簡報，匯報當期管理成果及管理經(jīng)驗，以便為日后的管理活動留下寶貴的財富。
    4．1改革班級班干部的選用、管理模式。
    （1）優(yōu)化班干部選舉辦法。在傳統(tǒng)班級管理中，通常由老師指定班干部人選，民主些的班級會由學(xué)生投票的方式產(chǎn)生。而學(xué)生心目中的班干部人選，多為老師經(jīng)常表揚的學(xué)生，或者考試排名靠前的學(xué)生，長此以往，這些好學(xué)生會得到方方面面的鍛煉，而沒有得到鍛煉的學(xué)生也會一直靜默下去，使學(xué)生在班級中的表現(xiàn)兩級分化越來越嚴重。因此有必要優(yōu)化班干部選舉，采用競爭上崗制度。新學(xué)期伊始，每位學(xué)生有權(quán)利競選班干部、課代表、小組長等職務(wù)，并發(fā)表競爭演說，在座學(xué)生投票，得票最高的幾位同學(xué)輪值一周的實際管理工作，展示自己的能力。一個月后決定各崗位的人選。這樣不僅給每位同學(xué)平等的機會，也有利于老師在管理中挖掘管理能力強的學(xué)生，全面展示學(xué)生能力。
    （2）改革班級干部設(shè)置體制。在日常班級管理工作中，建議教師將扁平化管理制度改變?yōu)槁毮芑芾碇贫龋O(shè)立更多的職務(wù)，例如：正副班長、各科課代表、勞動組長、文體類負責人，將更多的學(xué)生分配上崗位，這樣不僅培養(yǎng)學(xué)生更強的使命感，而且更多的學(xué)生生活中的另一面也將在學(xué)校中發(fā)揮作用，增加學(xué)生的成就感，也有利于培養(yǎng)學(xué)生自主參與學(xué)習(xí)中的興趣。
    （3）建立健全監(jiān)督機制。設(shè)立學(xué)生管理工作后，被管理的同學(xué)也不會處于“人為刀俎我為魚肉”被動狀態(tài)，班級中會設(shè)立監(jiān)管機構(gòu)，在班干部管理中，若被管理學(xué)生對管理方式方法等有意見及建議，可上報給監(jiān)管同學(xué)，由他們調(diào)查處理，并作處理結(jié)果匯報。督促學(xué)生優(yōu)化管理辦法，增強學(xué)生參與感。
    4．2以民主的形式管理班級，建設(shè)學(xué)生自主管理型模式。正如蘇霍姆林斯基所說：“只有能夠激發(fā)學(xué)生進行自我教育的教育，才是真正的教育?！睂嵭休喼抵贫?，每一位同學(xué)都有機會管理班級，只要積極參與，認真管理，工作之后認真總結(jié)，后一位同學(xué)去其糟粕取其精華。“水不激不躍，人不激不憤”，不同的學(xué)期，不同的管理學(xué)生，人人都能管別人，人人能被別人管，做到天天有記錄，周周有小結(jié)，為以后的班級管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。總之我們的教育應(yīng)當以“全面貫徹教育方針、全面提高教育質(zhì)量，堅持面向全體學(xué)生”為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)學(xué)生的“創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力”為目標。教師應(yīng)充分認識到教育的創(chuàng)新意義在于為國家、民族的崛起，培養(yǎng)未來的創(chuàng)新型人才打基礎(chǔ)，從而培養(yǎng)出能力全面發(fā)展的學(xué)生。
    參考文獻:。
    ［1］邵曉楓．百年來中國師生關(guān)系思想史研究［d］．西南大學(xué)，2008．。
    ［2］于興國．轉(zhuǎn)型期中國教師教育政策研究［d］．東北師范大學(xué)，2010．。
    管理企業(yè)的方法論文篇十六
    2006年《企業(yè)會計準則第6號――無形資產(chǎn)》規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項目的支出，應(yīng)當區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究階段是指為獲取新的科學(xué)或技術(shù)知識并理解它們而進行的獨創(chuàng)性的有計劃調(diào)查；開發(fā)階段是指在進行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識應(yīng)用于某項計劃或設(shè)計，以生產(chǎn)出新的或具有實質(zhì)性改進的材料、裝置、產(chǎn)品等。企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項目研究階段的支出，應(yīng)當于發(fā)生時計入當期損益；企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項目開發(fā)階段的支出，能夠證明滿足相應(yīng)條件時，應(yīng)當確認為無形資產(chǎn)。
    國際上對研究與開發(fā)費用的核算，在處理時有三種不同的意見：國際會計準則認為研究費用應(yīng)當計入損益，而開發(fā)費用則應(yīng)資本化；英國會計準則認為,研究與開發(fā)費用在符合一定條件時可以資本化；而以美國和德國為代表的會計準則規(guī)定全部費用計入當期損益（全部費用化）。
    我國學(xué)者對研究開發(fā)費用的確認提出了如下的處理方法：1.全部費用化，即發(fā)生的所有研究與開發(fā)費用計入當期損益；2.全部資本化，即發(fā)生的所有研究與開發(fā)費用計入無形資產(chǎn)，以后再予以攤銷；3.有條件的資本化，即將無形資產(chǎn)達到技術(shù)可行性之后的支出資本化，此前的支出在發(fā)生時計入當期損益；4.追溯資本化，即在研究與開發(fā)的無形資產(chǎn)制造出商業(yè)上可行的產(chǎn)品之前，先將其支出全部費用化；待制造出可行的產(chǎn)品之后，再將先前費用化的支出資本化，同時將此后發(fā)生的支出全部資本化。
    新準則的規(guī)定實現(xiàn)了國際準則趨同，企業(yè)研發(fā)費用的處理和國際會計準則的處理基本一致。使用此方法的優(yōu)點：避免全部費用化和全部資本化的缺陷，遵循了客觀性和配比原則。而舊準則采用全部費用化主要是因為研發(fā)活動本身的高風(fēng)險和不確定性。
    （一）全部費用化的缺點。
    1.不符合收入費用配比原則。
    如果無形資產(chǎn)開發(fā)成功，經(jīng)濟受益就是以后的多個會計期間，但如果研發(fā)支出費用化，那么以后的這些受益期間的費用就很小（只包括注冊費等相關(guān)費用），而研發(fā)期間的受益很小，卻需要承擔巨大的研發(fā)支出，并且這些支出全部列為費用，直接計入當期損益，違背了收入和費用在時間上的配比。
    2.不能體現(xiàn)真實性原則。
    真實性原則要求企業(yè)的核算以實際發(fā)生的交易或事項為依據(jù)，而研發(fā)費用全部費用化的結(jié)果導(dǎo)致在研發(fā)過程的當期虛減利潤，研發(fā)成功后的會計期間又虛增利潤，這樣就不能反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營成果，不能體現(xiàn)真實性原則。
    3.不符合一致性原則。
    企業(yè)外購的專利、商標、專有技術(shù)、計算機軟件等支出全部計入無形資產(chǎn)，自己研究開發(fā)的只有在特定條件下資本化，同樣的資產(chǎn)因其取得的渠道不同，采用不同的處理方法，不符合會計的一致性原則，使會計信息在一定程度上失去可比性。
    從會計行為來講，費用化不利于促進技術(shù)進步。因為企業(yè)管理者的收入通常是同企業(yè)當期利潤直接相關(guān)的，如果采用費用化，必然會使企業(yè)利潤直接下降。
    （二）全部資本化的缺點。
    1.不符合謹慎性原則。
    全部資本化不符合謹慎性原則，因為無形資產(chǎn)的研發(fā)活動風(fēng)險較大，能否成功具有不確定性，盡管研發(fā)活動與企業(yè)未來的收益有一定的關(guān)系，但是這種收益只是潛在的收益，能否取得具有重大的不確定性，不能將其發(fā)生的費用完全資本化。尤其現(xiàn)在的市場競爭日益激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快，研發(fā)費用的發(fā)生越來越頻繁，逐漸成為企業(yè)的一項經(jīng)營性支出，如果全部資本化，會延長企業(yè)的投資回收周期，增大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。而且，如果項目研發(fā)失敗，會直接影響企業(yè)后期的經(jīng)營成果。
    2.會計操作難度較大。
    在實務(wù)中企業(yè)若同時開發(fā)多個項目，有的項目成功，有的項目失敗，對于成功項目在資本化時按照什么樣的標準來確認其費用并予以資本化，資本化后又怎樣攤銷，具有很大的主觀性，操作中不易把握。
    （三）有條件的資本化的優(yōu)點。
    即符合條件的研究與開發(fā)費用資本化，其它則在發(fā)生時計入當期損益。這種符合一定標準加以資本化的方法比較符合會計的配比原則與權(quán)責發(fā)生制原則，是一種較為公允的做法，可以克服企業(yè)的短期行為，有利于企業(yè)的技術(shù)進步。但是部分資本化條件下，資產(chǎn)確認的標準帶有太多的主觀性，從而給公司操縱利潤提供了可乘之機。
    二、新準則條件下的盈余管理的分析。
    （一）確認階段。
    新準則借鑒國際會計準則對研究和開發(fā)分別進行了定義，但沒有制定研究和開發(fā)階段的劃分標準。準則將“研究”定義為“獲取新的科學(xué)或技術(shù)知識并理解他們而進行的有計劃的調(diào)查”，將“開發(fā)”定義為“進行商業(yè)性生產(chǎn)或使用之前，將研究成果或其他知識應(yīng)用于某項計劃或設(shè)計，以生產(chǎn)出新的或有實質(zhì)性改進的材料、裝置、產(chǎn)品等?！钡珜嶋H操作中，由于無形資產(chǎn)研發(fā)業(yè)務(wù)復(fù)雜、風(fēng)險大，要把企業(yè)的研發(fā)活動劃分為研究階段和開發(fā)階段顯然是一件非常困難的事情，尤其是對并不精通科學(xué)技術(shù)的會計人員來說，這項工作更是難上加難。從另一角度來看，由于沒有制定研究和開發(fā)階段的劃分標準，企業(yè)管理層對內(nèi)部研發(fā)活動中研究階段和開發(fā)階段的劃分將很大程度上依賴于包括會計人員在內(nèi)的管理層的主觀判斷，因而這客觀上增加了企業(yè)盈余管理的空間。
    （二）初始計量階段。
    新準則規(guī)定，屬于企業(yè)內(nèi)部研發(fā)項目開發(fā)階段的支出能夠形成無形資產(chǎn)時，其支出至預(yù)定用途前發(fā)生的支出總額確認為無形資產(chǎn)的成本。由此看來，無形資產(chǎn)成本的確認過程需要企業(yè)管理層的主觀判斷。
    首先，內(nèi)部研發(fā)項目開發(fā)階段的支出能否形成無形資產(chǎn)本身就是主觀判斷的過程；其次，支出至預(yù)定用途前時間段的'確定帶有的主觀意愿很強。企業(yè)管理層可能由于某些利益驅(qū)動利用這兩點來進行盈余管理。同時，新準則還規(guī)定在企業(yè)實踐中對因故未能研制成功的新產(chǎn)品進行研究開發(fā)的費用確認為當期費用。這也間接表明，企業(yè)管理層即便在當初判斷能否形成無形資產(chǎn)時存在人為的失誤，也是不違背會計準則的，甚至可以在后期通過會計更正或者以前年度損益調(diào)整差錯。這顯然又為管理層進行盈余管理提供了空間。
    此外，新準則規(guī)定開發(fā)階段的支出只有在同時滿足五個條件的情況下才能確認為無形資產(chǎn)。但這五個條件，例如“具有完成該項無形資產(chǎn)使用或出售的意圖”，“……當無形資產(chǎn)內(nèi)部使用時，應(yīng)當證明其有用性”，“……有能力使用或出售該無形資產(chǎn)”等，往往具有很強的主觀性，在實際操作中很難作出客觀合理的判斷。值得注意的是，同時滿足上面五個條件的開發(fā)支出是可以確認為無形資產(chǎn)，而不是必須的。顯然，企業(yè)管理層選擇將開發(fā)支出全部計入當期費用或無形資產(chǎn)也并不違背會計準則。由此可以看出，企業(yè)管理層對開發(fā)支出資本化額的確定具有最終的決定權(quán)。企業(yè)管理層也可以通過開發(fā)支出的資本化來實現(xiàn)盈余管理。
    （三）后續(xù)計量階段。
    開發(fā)階段的支出在資本化后必然形成無形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)又會涉及資產(chǎn)的后續(xù)計量。無形資產(chǎn)的后續(xù)計量包括攤銷、減值測試。對于使用壽命有限的無形資產(chǎn)，首先要合理確定其使用壽命。其次，根據(jù)無形資產(chǎn)利益的實現(xiàn)方式來選擇適當?shù)臄備N方法。最后，在進行減值測試后，確定其應(yīng)攤銷金額。
    新準則對無形資產(chǎn)的使用壽命、攤銷方法和減值測試沒有作出相關(guān)的具體要求。關(guān)于無形資產(chǎn)的使用壽命，新準則沒有作統(tǒng)一的要求，只是規(guī)定企業(yè)在取得無形資產(chǎn)時需要分析和判斷其使用壽命。新準則在無形資產(chǎn)的攤銷方式上打破直線攤銷法的單一方式，只是要求企業(yè)選定的攤銷方式能夠反映該無形資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益的實現(xiàn)方式。對于使用壽命有限的無形資產(chǎn)，通過合理確定其使用期限、根據(jù)其經(jīng)濟利益的預(yù)期實現(xiàn)方式選擇適當?shù)臄備N方法以及通過減值測試來確定其攤銷額，企業(yè)管理層可以實現(xiàn)某種特定利益驅(qū)動下的盈余管理。對于使用壽命不確定的無形資產(chǎn)，雖然其成本不予攤銷，但是企業(yè)管理層可以通過每年年度終了的減值測試來間接盈余管理。例如，當企業(yè)會計利潤為零時，管理層可能將本應(yīng)該計提減值準備的無形資產(chǎn)不計提任何減值準備以便適當提高會計利潤。
    當企業(yè)需要在以前年度的基礎(chǔ)上管理盈余時，管理層可以利用準則中“企業(yè)應(yīng)當至少于每年年度終了，對企業(yè)無形資產(chǎn)的使用壽命及未來經(jīng)濟利益的消耗方式進行復(fù)核；無形資產(chǎn)的預(yù)計使用壽命及未來經(jīng)濟利益的消耗方式與以前估計不同時，應(yīng)當改變攤銷期限和攤銷方法”的規(guī)定來進行盈余管理。管理層可以借復(fù)核之機在需要時對無形資產(chǎn)的使用壽命、攤銷年限及方法進行重新選擇。
    三、正確運用新準則的建議。
    （一）應(yīng)加強企業(yè)會計人員對新準則的學(xué)習(xí)。
    新會計準則對研發(fā)支出的會計處理作了實質(zhì)性的修改，對于會計人員來說，認識、掌握、運用稅法和新準則需要一定的時間，企業(yè)應(yīng)提供會計人員培訓(xùn)的機會，學(xué)習(xí)新準則，更新原有會計觀念，強化核算技能。
    （二）企業(yè)應(yīng)明確劃分研究階段與開發(fā)階段。
    正確處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)一方面依賴于會計人員對會計核算方法的掌握，另一方面依賴會計人員對企業(yè)實際經(jīng)濟業(yè)務(wù)的了解，只有會計人員熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，才能將會計準則中會計人員的職業(yè)判斷標準落實到實際中，否則就會導(dǎo)致會計核算和現(xiàn)實不符的情況。而新準則對研究階段和開發(fā)階段的劃分沒有明確的規(guī)定，會計人員的判斷方法主要有以下兩點。
    1.會計人員應(yīng)當實地了解企業(yè)研發(fā)活動。
    根據(jù)新準則的規(guī)定，當研發(fā)支出發(fā)生時，會計人員必須根據(jù)實際情況判斷是屬于研究階段的支出還是開發(fā)階段的支出，為企業(yè)會計核算提供更加詳細、更加合理的依據(jù)；但現(xiàn)階段經(jīng)常有會計人員和研發(fā)人員溝通不到位，或會計人員因自身的素質(zhì)無法正確理解研發(fā)活動的進展情況，影響了企業(yè)研發(fā)支出的會計處理。企業(yè)應(yīng)當增強內(nèi)部人員溝通，提供會計人員與研發(fā)人員的溝通機會，了解研究開發(fā)活動特點、基本研發(fā)過程以及取得的實質(zhì)性進展，從而使會計人員能夠明確劃分研究階段和開發(fā)階段。
    項目管理是指項目管理者按照客觀要求，在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對項目涉及的全部工作進行管理，實現(xiàn)管理目標。對企業(yè)的研發(fā)活動進行項目管理，即對每一開發(fā)項目都要進行項目可行性研究、申報批準，確定項目預(yù)算，設(shè)置項目編號、項目負責人來管理，供會計部門進行會計處理，并且以項目的批準為界限將研發(fā)項目分成研究與開發(fā)階段，同時作為研究開發(fā)支出的劃分點，區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出，以規(guī)范新準則研發(fā)支出會計處理中的實務(wù)操作。
    （三）相關(guān)部門應(yīng)該對內(nèi)部研發(fā)的無形資產(chǎn)的確認有更清楚的說明。
    關(guān)于開發(fā)階段確認為支出的條件中規(guī)定，必須提供產(chǎn)品和無形資產(chǎn)本身有市場價值的證明。此條件在實際操作中存在一定難度，由于產(chǎn)品或無形資產(chǎn)本身的市場前景存在較大的不確定性，對于此類認定更多依賴于人的主觀判斷，缺乏客觀性和公允性。也容易喪失不同企業(yè)的可比性基礎(chǔ)。
    另外，還應(yīng)注意分清應(yīng)該計入和不應(yīng)該計入開發(fā)費用的范圍。雖然企業(yè)會計準則作了列舉性規(guī)定，但還需要進一步的規(guī)范。
    管理企業(yè)的方法論文篇十七
    摘要：初中班主任不僅是教師隊伍中的中堅力量，還是班級的領(lǐng)航人與組織者，是班級學(xué)風(fēng)與班風(fēng)的帶動者，對學(xué)生具有潛移默化的影響。
    初中班主任面臨著較大的工作壓力，其要想提高班級管理的效率，需要創(chuàng)設(shè)良好積極的學(xué)習(xí)環(huán)境，加強與學(xué)生之間的交流溝通，培養(yǎng)學(xué)生自我管理的能力及意識，從而促進學(xué)生的健康成長，確保相關(guān)管理活動的順利實施。
    關(guān)鍵詞：初中班主任;班級管理;班風(fēng)建設(shè)。
    初中學(xué)校多是以班級為單位，而班主任則是班級的直接引導(dǎo)者和管理者，需要積極承擔相應(yīng)的管理職責，構(gòu)建良好和諧的班級。
    初中班主任在管理班級各項事務(wù)時，需要尊重學(xué)生的主體地位與意愿，不斷創(chuàng)新學(xué)生管理工作的方法，加強德育，重視學(xué)生個人能力的培養(yǎng)，提高自身的協(xié)調(diào)作用、培養(yǎng)作用、引導(dǎo)作用以及組織作用加以有效發(fā)展。
    這樣有利于營造出輕松和諧的學(xué)習(xí)氛圍，提高班級管理的水平與效率，促進學(xué)生的學(xué)習(xí)進步與全面發(fā)展，有效實現(xiàn)初中教育教學(xué)目標。
    對于班級管理而言，其屬于一個動態(tài)的活動過程，主要是指班主任在一定的要求與目的前提下，帶領(lǐng)學(xué)生，采取科學(xué)的手段措施來協(xié)調(diào)控制與計劃組織班級中的活動及資源，有效實現(xiàn)教育目標。
    通常班級管理的內(nèi)容涉及班級制度管理、班級教學(xué)管理、班級活動管理和班級組織等，其主要對象是整個班級的學(xué)生，而對象則是班級中的各種管理資源，管理的好壞對教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生生活與學(xué)習(xí)等具有直接的影響。
    因此，班主任在開展班級管理活動時，需要詳細了解和掌握學(xué)生的實際情況，如學(xué)習(xí)效率、生活方式和學(xué)習(xí)動態(tài)等，從而促進教育質(zhì)量的提升。
    另外，班級管理是師生雙向交流互動的重要橋梁，對構(gòu)建和諧平等的師生關(guān)系具有重要意義，其中學(xué)生與教師是活動的主要參與者，將學(xué)生管理與教師管理進行有機結(jié)合，有利于形成班級管理體系。
    (一)加強心理溝通。
    要想加強心理溝通，首先初中班主任需要在日常管理工作中與學(xué)生之間建立良好的交流互動，利用課余或課間時間與學(xué)生單獨談話，盡量選擇貼近學(xué)生生活和相對輕松的內(nèi)容，從而與學(xué)生之間建立良好的情感，便于相關(guān)工作的開展。
    另外，初中班主任面臨著較大的工作壓力，這就需要主動加強自我心理的調(diào)節(jié)，有效緩解工作壓力，保證身心的健康發(fā)展，從而用飽滿的熱情和良好的精神狀態(tài)來進行班級管理工作。
    (二)加強德育。
    初中班主任在班級管理工作中，需要加強德育，利用班級活動對學(xué)生進行品德教育，并全面了解班級情況，熟悉學(xué)生的優(yōu)缺點，將自身在班級活動實施中的引導(dǎo)與組織作用充分發(fā)揮，明確活動主題，激發(fā)學(xué)生的參與興趣。
    例如，開展“用文明語言”和“七要七不要”等班級性活動，培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣;組織“無私奉獻”與“團結(jié)友愛”等活動，讓學(xué)生形成正確的價值取向與思想觀念，在輕松愉悅的活動中主動接受教育。
    (三)創(chuàng)設(shè)良好的班級氛圍。
    良好的班級氛圍是規(guī)范班集體秩序的有效保障，因此，初中班主任在實際管理工作中，應(yīng)該為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好和諧的班級氛圍，讓學(xué)生之間能夠相互促進和共同進步。
    當然良好班級氛圍的創(chuàng)建不僅需要班主任正確與積極的引導(dǎo)，也需要學(xué)生的共同努力與積極參與。
    班主任應(yīng)該將學(xué)生的主觀能動性加以充分發(fā)揮，讓學(xué)生為班集體的共同目標而努力奮斗;同時應(yīng)該以學(xué)生身心發(fā)展特點為依據(jù)，重視對學(xué)生發(fā)展的積極引導(dǎo)，兼顧每位學(xué)生的'個性化發(fā)展，促進學(xué)生的全面發(fā)展。
    (四)重視班風(fēng)建設(shè)。
    初中學(xué)生面臨較大的學(xué)習(xí)壓力，因此，班主任需要對每位學(xué)生的成長加以關(guān)注，創(chuàng)建良好的班風(fēng)與學(xué)風(fēng)，這樣才能穩(wěn)步提高班級成績，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動力。
    一般良好班風(fēng)的建設(shè)取決于班級班委，優(yōu)秀的班委會對學(xué)生的學(xué)習(xí)及發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，只有班委具有認真的態(tài)度，才能形成良好的班風(fēng)，減輕班主任的工作量。
    此外，班級需要具備自身獨特的班級目標、班級歌曲、班級誓言、班級口號等，因此，班主任可以在班級墻上懸掛各種口號，從而激勵學(xué)生認真學(xué)習(xí)。
    班級管理作為一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，初中班主任在實際管理過程中，需要加強心理溝通和德育教育，創(chuàng)設(shè)良好的班級氛圍，重視班風(fēng)建設(shè)，充分認識到班級管理的重要性，準確把握班級管理的內(nèi)涵。
    這樣才能與學(xué)生之間建立良好的溝通關(guān)系，強化學(xué)生的自制與自律能力，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)輕松和諧的成長與學(xué)習(xí)環(huán)境，實現(xiàn)學(xué)生的健康成長與全面發(fā)展。
    參考文獻：
    [1]賴玲.新時期初中班主任提高班級管理方法探究[j].中國校外教育，2015(5)：24.
    [2]崔麗麗.初中班主任班級管理方法探究[j].西部素質(zhì)教育，2015(8)：23.
    [3]黃忠誼.提高初中班主任管理工作效率的主要對策[j].亞太教育，2016(5)：74.
    管理企業(yè)的方法論文篇十八
    [論文摘要]闡述了科技管理創(chuàng)新對高校技術(shù)創(chuàng)新的促進作用，圍繞建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的良性機制，為技術(shù)創(chuàng)新提供組織保障及營造良好環(huán)境，推動高校技術(shù)創(chuàng)新工作的不斷發(fā)展，提出了高校實行科技管理創(chuàng)新的主要對策。
    技術(shù)創(chuàng)新體系是與技術(shù)創(chuàng)新活動的創(chuàng)新資源配置和各類管理活動相關(guān)的各種機構(gòu)相互作用而形成的、推動技術(shù)創(chuàng)新活動順利實現(xiàn)的組織系統(tǒng)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以及保證系統(tǒng)有效運行的制度和機制。技術(shù)創(chuàng)新體系包括管理創(chuàng)新體系，技術(shù)創(chuàng)新離不開管理創(chuàng)新。
    高校技術(shù)創(chuàng)新工作在國家科技創(chuàng)新體系中占有重要地位，建立高校和企業(yè)長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，是建設(shè)創(chuàng)新型國家的客觀需要，是企業(yè)自主創(chuàng)新、不斷提高核心競爭力的客觀需要，也是高校不斷提高科技創(chuàng)新和服務(wù)社會能力、促進科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合的客觀需要。而科技管理工作的好壞直接影響高校技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。高?？萍际聵I(yè)發(fā)展的實踐充分證明，技術(shù)創(chuàng)新工作要上臺階，不僅要靠高水平的科技管理，更要堅持科技管理的不斷創(chuàng)新。
    科技資源，是高?？萍脊ぷ靼l(fā)展的必備條件，它包括科技的人力資源、財力資源、物力資源和信息資源?？萍脊芾韯?chuàng)新，最根本的是體制的創(chuàng)新。體制是資源配置的根本保障。隨著科技國際化趨勢的加強，我國高校的科技管理體制也進行了不斷完善或創(chuàng)新，新的科技管理體制以國際科技發(fā)展為背景，逐步解決計劃經(jīng)濟體制下科技資源配置存在的問題，以市場機制作為配置科技資源的主要手段，通過科技政策調(diào)控，促進科技與經(jīng)濟的一體化，“依靠產(chǎn)、學(xué)、研三方面的密切配合，加速科技資源的有效流動，進行科技資源的優(yōu)化重組”。并通過優(yōu)勝劣汰，形成科技資源競爭性的互補關(guān)系，使科技資源“以最合理的結(jié)構(gòu)形式結(jié)合在一起，形成一個由適宜要素組成的相互優(yōu)勢互補、匹配的有機體”，實現(xiàn)其最大限度的集成。
    科技資源分布呈多極化，科技隊伍分布呈國際化，科技投入呈多元化，如何高效地利用科技資源，整合科技力量，解決科技投入等問題，是科技發(fā)展的要求，也是科技管理創(chuàng)新要解決的問題。我國高校的科技管理，一直以來都是實行高度集中型的管理體制。由于它與當時實行的計劃經(jīng)濟體制相適應(yīng)，對科技的發(fā)展也起到了一些促進作用。但隨著經(jīng)濟體制的改革，傳統(tǒng)的科技管理結(jié)構(gòu)僵化，科研、開發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)以及不能充分調(diào)動老師、科研人員積極性等弊端日益顯露，影響著科技的創(chuàng)新發(fā)展。近年來，我國高校的科技管理創(chuàng)新，以促進科技的發(fā)展為宗旨，通過解決制約科技發(fā)展的問題，為科技創(chuàng)新提供了組織保障，通過科技管理制度抑制科技發(fā)展本身的失衡，促進科技步人可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。
    科技創(chuàng)新，離不開創(chuàng)新的環(huán)境。因為“科學(xué)技術(shù)研究的對象是自然，科學(xué)技術(shù)研究本身卻是社會活動。從事科學(xué)技術(shù)活動的主體是社會的人，他們的活動在特定社會環(huán)境中進行”。可以說，科技研究的良好環(huán)境，是科技創(chuàng)新最重要的外部條件。科技管理創(chuàng)新以服從和服務(wù)科技創(chuàng)新為目的，因此，為科技創(chuàng)新營造良好環(huán)境，也應(yīng)是科技管理創(chuàng)新的重要組成部分。
    1．努力探索產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的良性機制。
    高校是我國培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才的主要基地，是我國基礎(chǔ)研究和高技術(shù)領(lǐng)域原始性創(chuàng)新的主力軍之一，是解決國民經(jīng)濟重大科技問題、實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、成果轉(zhuǎn)化的生力軍。實踐證明，高校與企業(yè)開展多種多樣的產(chǎn)學(xué)研合作對雙方都是十分必要和有益的。它不僅是雙方優(yōu)勢資源的互補，而且在一些重要的技術(shù)領(lǐng)域有了穩(wěn)定的研究隊伍，有了更多創(chuàng)新知識的來源，提升了自主創(chuàng)新的能力，同時也為國民經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻。例如中國石化總公司和一批重點高校建立跨部門、跨行業(yè)的聯(lián)合研究所，經(jīng)過發(fā)展成績顯著；華東理工大學(xué)與兗礦集團開展聯(lián)合技術(shù)研發(fā)，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的煤炭高效、清潔利用技術(shù)，打破了國外對大型煤氣化技術(shù)的壟斷；東北大學(xué)和上海寶鋼采取了“年會制”的合作模式，將合作制度化、長期化，確保了雙方的'利益；清華大學(xué)和同方威視創(chuàng)新了技術(shù)成果轉(zhuǎn)移模式，不但為企業(yè)創(chuàng)造了利潤，也給學(xué)校帶來了更多的研究經(jīng)費。隨著高校和企業(yè)在科技創(chuàng)新方面合作的深入，還會創(chuàng)新出更多更好的模式，取得更大的成績。
    2．管理觀念創(chuàng)新，高校要進一步提高對科研工作特別是科技創(chuàng)新的認識，創(chuàng)新觀念為制度創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)提供動力。
    學(xué)校和教師都要充分認識到科技創(chuàng)新是高校發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是培養(yǎng)人才特別是創(chuàng)新人才的根本手段，也是提高教師隊伍素質(zhì)和水平的重要途徑；要充分認識創(chuàng)新在科研工作中的核心地位，牢固樹立科學(xué)研究的本質(zhì)是創(chuàng)新、創(chuàng)造的觀念；要充分認識科研在學(xué)科建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用，牢固樹立以科研為先導(dǎo)抓學(xué)科建設(shè)的觀念。還要牢固樹立競爭激勵、資源共享、聯(lián)合攻關(guān)的觀念；樹立產(chǎn)學(xué)研合作的觀念；樹立以人為本的觀念；強化學(xué)術(shù)民主意識，樹立學(xué)術(shù)權(quán)力主導(dǎo)學(xué)術(shù)活動的觀念。尤其要強化科技創(chuàng)新需要制度創(chuàng)新來保障和推動的觀念，積極推動體制和機制創(chuàng)新。
    3．以人為本，建立有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的選人用人機制。
    科研工作關(guān)鍵在人才，科技創(chuàng)新的關(guān)鍵在具有創(chuàng)新能力的人才。人才的作用比資金、設(shè)備和其他工作條件都重要。因此，深化改革、創(chuàng)新機制，首先就要創(chuàng)新選人用人機制，必須以人為本，建立起有利于人才脫穎而出的用人機制；必須從整體上達到尊重知識、尊重人才的要求，而其核心就是選賢任能的聘任制。這種聘任制應(yīng)該是徹底做到評聘分開、科學(xué)設(shè)崗、按崗位聘人、按崗位職責考核、按崗位付酬，真正的聘任選拔優(yōu)秀人才，鼓勵優(yōu)秀人才各盡其責、盡其所能。其次，要通過真正實施合同制，把選人用人的視野和范圍擴大到全社會、直至要面向世界選聘人才，形成一種良性的人才流動機制，不斷提高教師隊伍的素質(zhì)和水平。第三，分配政策和人事管理政策要向人才傾斜，通過利益導(dǎo)向鼓勵創(chuàng)新和人才上進。第四，要重視人才環(huán)境、軟件建設(shè)，不僅在政策上而且在學(xué)術(shù)環(huán)境、校園文化和生活、工作條件上都要鼓勵人才拔尖，積極扶持優(yōu)秀創(chuàng)新人才，推動科技創(chuàng)新。從總體上形成一種鼓勵學(xué)術(shù)上水平、科研出成果、人才有成就的運行機制。另外，學(xué)校還要通過青年科技人才計劃、人才引進計劃等補充措施和辦法來吸引、培養(yǎng)和扶持新生力量，有了人才科技創(chuàng)新就會長足進步。
    4．改革管理制度，創(chuàng)新競爭激勵機制和約束機制。
    5．政策引導(dǎo)和組織保障，創(chuàng)新形成資源共享、聯(lián)合攻關(guān)的良性機制。
    目前，高?？蒲泄ぷ髦幸粋€很大的困難是隊伍整合難、資源共享難，其直接的后果就是隊伍分散、課題分散、項目小，難以開展聯(lián)合攻關(guān)，難以形成創(chuàng)新群體，大的研究項目，特別是跨學(xué)科、跨專業(yè)的項目組織起來困難。因此，深化改革的一個重點是要形成資源共享、聯(lián)合攻關(guān)的良性機制。這種機制的形成要通過政策、制度、學(xué)術(shù)組織和學(xué)校行政措施共同促進才能形成。如建立跨學(xué)科的研究中心、科研基地、聯(lián)合實驗室；以重大科技項目為紐帶建立攻關(guān)聯(lián)合體；以穩(wěn)定的科研方向為基礎(chǔ)建立長期穩(wěn)定的研究梯隊；建立首席科學(xué)家制度；建立校內(nèi)校外結(jié)合的虛擬研究中心等。可以通過行政力量和學(xué)術(shù)力量結(jié)合，自上而下推動資源共享，還可以通過建立公共科研服務(wù)平臺促進隊伍整合、合作，促進資源共享。當然，學(xué)校也可以通過經(jīng)濟政策和措施促進資源的共享及隊伍的整合。在這種機制中，穩(wěn)定的學(xué)術(shù)方向和穩(wěn)定的學(xué)術(shù)帶頭人是十分關(guān)鍵的，需要特別重視。
    6．創(chuàng)新校園文化，促進科技創(chuàng)新。
    首先，是要建立并不斷發(fā)展有利于創(chuàng)新的校園文化，這種文化應(yīng)該是鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造、鼓勵拔尖向上、鼓勵競爭合作、鼓勵出人才出成果；其次，要形成并完善有利于創(chuàng)新的學(xué)術(shù)環(huán)境，形成一種寬松、和諧、民主的學(xué)術(shù)氛圍，鼓勵廣大教師開展學(xué)術(shù)爭鳴和探索，促使大家開展學(xué)術(shù)交流，進一步形成尊重知識、尊重人才的環(huán)境；第三，還是要強調(diào)以人為本，避免科技管理中“只見物不見人”的政策和作法，從各個方面建立出人才、出成果、有利于創(chuàng)新的土壤和環(huán)境。另外，要注重形成硬件建設(shè)促進軟件發(fā)展的機制，如通過經(jīng)費投入引導(dǎo)科研方向、引導(dǎo)科技人員精力投向；通過基地和實驗室建設(shè)，促進公共服務(wù)平臺的建設(shè)，促進資源共享、隊伍聯(lián)合；通過大項目的立項促進攻關(guān)聯(lián)合體的形成，促使科研方向和研究梯隊的穩(wěn)定等，最終形成一種軟硬件互相促進發(fā)展的新機制。
    管理企業(yè)的方法論文篇十九
    目前，我國雖在《檔案法》和《企業(yè)檔案管理辦法》中對企業(yè)的檔案管理工作提出了一定的要求，并給出了相應(yīng)的工作指示，但大多數(shù)企業(yè)并未認識到檔案是企業(yè)發(fā)展的歷史文化財富，加之企業(yè)本身對檔案管理不夠重視，致使檔案管理的各項措施無法順利執(zhí)行，這不僅使得檔案管理工作浮于表面，更讓檔案管理工作陷于一片混亂，從而在一定程度上影響了檔案管理的效率。
    1.2檔案管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)相對薄弱。
    目前，我國大部分企業(yè)的檔案管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作較為薄弱，一部分企業(yè)雖制定了檔案管理制度，卻沒有構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督體系去督促落實。從而導(dǎo)致檔案的整理既不規(guī)范也不符合組卷的要求，甚至還有個別企業(yè)未經(jīng)法律允許便擅自銷毀本應(yīng)歸檔保存的文件材料。
    1.3檔案管理人員的素質(zhì)不高。
    當前大多數(shù)企業(yè)的.檔案管理人員在接手檔案管理工作前，都尚未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)的檔案管理是一項極為嚴謹?shù)墓ぷ鳎瑢ぷ魅藛T的各方面素養(yǎng)均有著較高要求。然而，當前大部分檔案管理工作人員并不具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，從而無法勝任當前的檔案管理工作。同時，還有一部分檔案管理工作人員對檔案管理工作的理解不全面，從而嚴重影響了檔案管理工作的質(zhì)量和效率。
    1.4檔案資源的開發(fā)利用工作不夠完善。
    大部分企業(yè)在檔案管理過程中，錯誤地認為只要做好了檔案的收集.整理.保管等工作，便算完成了檔案管理任務(wù)，從而忽略了檔案資源的開發(fā)與利用。檔案作為企業(yè)發(fā)展的文化財富，檔案管理部門應(yīng)加大開發(fā)力度，將這些資源充分利用起來，讓檔案資源能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
    管理企業(yè)的方法論文篇二十
    所謂“專賬”指明細分類賬。根據(jù)之前的會計制度及稅法規(guī)定，研發(fā)費用歸集延用以下二種科目設(shè)置方式，具體賬務(wù)處理可參照《浙江省財政科技經(jīng)費企業(yè)會計核算的指導(dǎo)性意見》(浙科發(fā)計〔2009〕159號)文件。
    (一)在“管理費用”下設(shè)多級明細科目。
    在“管理費用”下設(shè)“研發(fā)費用”二級科目，再按具體研發(fā)項目設(shè)置三級科目;四級科目為費用化支出或資本化支出;末級科目按材料費、人工費、折舊費、租賃費、設(shè)計費、設(shè)備調(diào)試費、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費等設(shè)置明細核算。其中：資本化支出按項目周期轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
    (二)在“研發(fā)支出”下設(shè)多級明細科目。
    直接通過“研發(fā)支出”進行歸集，二級科目按具體研發(fā)項目設(shè)置;三級科目為費用化支出或資本化支出;末級科目按材料費、人工費、折舊費、租賃費、設(shè)計費、設(shè)備調(diào)試費、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費設(shè)置明細核算。對于費用化支出的研發(fā)項目，月末由“研發(fā)支出”結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費用”下設(shè)的二級科目“研發(fā)費用”。對于資本化支出的研發(fā)項目，待達到預(yù)定用途時轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
    以上二種科目設(shè)置體系是對研發(fā)費用核算較為標準的方法，但在日常帳務(wù)處理中顯得過于繁瑣，由此導(dǎo)致很多中小企業(yè)核算不到位。特別是對研發(fā)項目較多的企業(yè)而言，不僅增加了財務(wù)人員核算工作量，也不便于分部門預(yù)算的統(tǒng)一管理。例如，某公司為編制全年費用預(yù)算，希望按部門分別統(tǒng)計“管理費用”、“銷售費用”、“研發(fā)支出”下設(shè)的工資、社保、差旅費、辦公費等明細數(shù)據(jù)。由于研發(fā)部門是按具體研發(fā)項目分設(shè)明細科目，與其他期間費用的科目級次不同，使得數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑上存在差異。另外，企業(yè)設(shè)定末級的科目名稱可能與國家統(tǒng)一的核算要求也存在差別，這個時候統(tǒng)計就更難上加難了。我們試想是否有一種方便、快捷的核算方式來解決這個問題。
    二、研發(fā)費用核算要求的變化。
    (一)涉及政策文件。
    除了財稅〔〕119號、國家稅務(wù)總局公告20第97號外，還包括此前《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第九十五條、國稅發(fā)[]116號、財稅[]70號等相關(guān)文件。
    (二)對比變化內(nèi)容。
    對比原有的政策規(guī)定，新政策對核算要求的變化，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
    首先，新政策增加了“實行查賬征收”的規(guī)定，對適用企業(yè)加以明確表述。新政策還把可列入加計扣除的行業(yè)，從“正向列舉法”轉(zhuǎn)化為“反向排除法”。除國家明令禁止的7類行業(yè)外，其他都可申請享受該項優(yōu)惠政策，這是極大的利好消息之一。
    其次，新政策對研發(fā)活動的界定有所擴展，從“正列舉”改為“反列舉”，僅剔除了不適用稅前加計扣除的七類活動。同時還增加了對特別事項的處理說明，包括委外研發(fā)活動、創(chuàng)意設(shè)計活動的情況。由此帶來兩個好處：一是擴大了研發(fā)活動的加計扣除范圍;二是給實際管理帶來了明確的執(zhí)行標準。
    再次，新政策對費用項目的分類范圍，由原先“8+5”歸納調(diào)整為7大類，即分為人員人工費用，直接投入費用，折舊費用，無形資產(chǎn)攤銷，新產(chǎn)品設(shè)計費、新工藝規(guī)程制定費、新藥研制的臨床試驗費、勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場試驗費，其他相關(guān)費用等。不僅增加了兜底條款更符合實際情況，而且把“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費”歸入“人員人工費用”，“試制產(chǎn)品的檢驗費”歸入“直接投入費用”，“專家咨詢費”、“高新科技研發(fā)保險費”、“研發(fā)成果直接相關(guān)的差旅費、會議費等”三項均歸入“其他相關(guān)費用”。
    最后，新政策對會計核算及征管要求也趨于合理化。對研發(fā)費用歸集由“專賬”改為“輔助賬”，這無疑又是一個重要變化。相對于實行專賬管理而言，設(shè)置輔助賬更具有靈活性和可操作性，在很大程度上減輕了企業(yè)的會計核算負擔。針對符合加計扣除條件的企業(yè)，新政策還規(guī)定了最長三年的追溯期。允許加計扣除的研發(fā)費用不再強調(diào)“專門用于”，但明確了“按實際工時占比等合理方法在研發(fā)費用和生產(chǎn)經(jīng)營費用間分配，未分配的不得加計扣除”。
    當然，新政策對審查程序的簡化并不意味著對企業(yè)管理要求的降低，后續(xù)在研發(fā)項目管理、會計核算等方面的監(jiān)督檢查將會常態(tài)化。按照新政策第五條第5款的規(guī)定，“稅務(wù)部門應(yīng)加強研發(fā)費用加計扣除優(yōu)惠政策的后續(xù)管理，定期開展核查，年度核查面不得低于20%”。
    三、如何通過電算化加以優(yōu)化。
    之前國家要求研發(fā)費用“專賬”管理，很多企業(yè)只能通過設(shè)置多級明細科目來實現(xiàn)。然而，對于多部門或多項目的企業(yè)來說，這樣就很難設(shè)置統(tǒng)一的預(yù)算模板;在實際與預(yù)算對比分析時，也無法從賬面快速獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。目前新政策對會計核算的要求改變，允許企業(yè)采用“輔助賬”(即備查賬)，在一定程度上為解決這一問題創(chuàng)造了有利條件。那么如何在符合新政策的條件下，通過會計電算化來規(guī)范和簡化日常核算工作?接下來以用友u8(v12.1)財務(wù)軟件為例，我們可以進一步展開討論。
    (一)科目設(shè)計思路。
    我們建議直接通過“研發(fā)支出”歸集，在一級科目下設(shè)工資、社保、差旅費、辦公費等二級明細，以便與管理費用、銷售費用核算口徑統(tǒng)一。之前必須使用多級明細科目核算的'，完全可以通過添加項目輔助核算加以解決?？紤]到存在會計科目、研發(fā)形式、費用化或資本化、研發(fā)項目及費用歸集范圍等多條件匹配問題，借助用友系統(tǒng)的項目核算功能及自定義擴展項“雙管齊下”，這樣在后期設(shè)置報表模板時會相對容易些。我們在用友u8(v12.1)系統(tǒng)中把“研發(fā)支出”下級科目設(shè)置為項目管理，先把研發(fā)形式設(shè)為項目分類(如自主研發(fā)、合作研發(fā)、委托研發(fā)等)，再設(shè)定是費用化支出或資本化支出，最后是研發(fā)項目的具體名稱。例如，自主研發(fā)費用化的a項目對應(yīng)編號“11001”，可采取“1-1-3”的項目編號規(guī)則。接下來這一步是關(guān)鍵，在自定義項目檔案中選擇“單據(jù)頭”，參照新政策要求的7大類費用歸集范圍(如“人員人工費用”等)，分設(shè)自定義值及代碼(如“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用”對應(yīng)代碼“103”)，這樣才算完成了研發(fā)項目輔助賬的基礎(chǔ)設(shè)置。
    (二)日常帳務(wù)處理。
    通過以上初始設(shè)置完畢，若填制憑證時輸入“研發(fā)支出”科目，研發(fā)項目及費用歸集范圍(自定義擴展項)會自動跳出可選框。月末通過生成自定義轉(zhuǎn)帳憑證，可分項目將“研發(fā)支出”明細匯總結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費用”下設(shè)的二級科目“研發(fā)費用”。在憑證打印時可將項目核算內(nèi)容(包括自定義擴展項)，設(shè)定為摘要欄或科目欄的打印內(nèi)容。日常賬務(wù)查詢也可以通過項目輔助賬輕松實現(xiàn)。
    (三)報表取數(shù)設(shè)置。
    新政策要求企業(yè)立項時設(shè)置研發(fā)支出輔助賬，年末匯總分析填報研發(fā)支出輔助賬匯總表并報送主管稅務(wù)機關(guān)。于是，編制研發(fā)支出輔助賬表成為日常核算的基礎(chǔ)要素。對于輔助賬的報表取數(shù)公式，可參照用友ufo報表設(shè)置規(guī)則。例如，本月發(fā)生數(shù)可以取“研發(fā)支出”的下級科目、所屬月份、借貸方向、研發(fā)項目編號、費用歸集范圍等內(nèi)容(如fsex(“530106”，月，“借”，，，“”，“11001”，，“y”，，，，，，，，，，，“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用”，，，，，，)，其中：“530106”是“研發(fā)支出—勞務(wù)費”的科目編碼，“11001”是自主研發(fā)費用化的a項目對應(yīng)編號，“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用”為費用歸集范圍)。通過我們這種賬務(wù)設(shè)計方式，既可以解決對研發(fā)費用輔助賬的核算要求，又可以滿足多部門多項目預(yù)算的管理需求。
    管理企業(yè)的方法論文篇二十一
    為保證企業(yè)檔案管理工作的規(guī)范性，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身要充分認識到檔案管理工作的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)充分認識到檔案管理工作的重要性，才能夠推動檔案管理工作順利開展，從而為檔案管理工作創(chuàng)造更多的有利條件；其次，還應(yīng)加大對檔案管理工作的投資力度，強化企業(yè)檔案管理計算機技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建良好的檔案管理工作模式，有效提升檔案管理工作的實效性，從而全面提升企業(yè)的檔案管理工作水平。
    2.2創(chuàng)新檔案管理業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮檔案資源應(yīng)用率。
    檔案的管理工作不僅包括檔案的建立.保存與維護，而且還涉及到科技以及技改項目。尤其是科技檔案，其所涉及的文件資料除了企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)容，還有企業(yè)的項目設(shè)計的內(nèi)容，與推動企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。針對新時期企業(yè)檔案管理工作的創(chuàng)新，主要是歸納并整理檔案中企業(yè)各個細節(jié)的業(yè)務(wù)，做好數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計與分析工作。一旦發(fā)現(xiàn)問題便需要及時做好變更記錄，以保證企業(yè)檔案管理工作的連續(xù)性和有效性。此外，針對檔案管理的數(shù)字化管理工作內(nèi)容，各企業(yè)應(yīng)積極建立信息資源數(shù)據(jù)庫，以創(chuàng)新管理業(yè)務(wù)，從而最大限度地發(fā)揮檔案資源的應(yīng)用價值。
    2.3提升檔案管理人員綜合素質(zhì)，構(gòu)建高素質(zhì)管理隊伍。
    為了從根本上提升檔案管理工作水平，則需要從提升檔案管理人員的綜合素質(zhì)入手，明確檔案管理人員的崗位職責，增強檔案管理人員的管理能力，從而打造一支高水平的檔案管理隊伍。若在企業(yè)檔案管理過程中出現(xiàn)人員變動等情況，應(yīng)在保證檔案管理人員整體管理水平不降低的前提下進行，從而不斷完善企業(yè)檔案管理人員的知識結(jié)構(gòu)，以便更好地滿足新時期企業(yè)檔案管理工作的需要。
    2.4加強檔案管理基礎(chǔ)建設(shè)，改善保管條件和管理手段。
    在新形勢下做好檔案管理工作，則需要加強檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善檔案保存環(huán)境與創(chuàng)新管理手段。首先是硬件設(shè)施建設(shè)方面，要建立專門的檔案存放室，以改善檔案的保管條件。其次是創(chuàng)設(shè)良好的檔案保存環(huán)境。不僅要滿足存放面積的需求，還要保持良好的通風(fēng)條件。其中，紙質(zhì)檔案必須存放于檔案袋中，以防止紙質(zhì)材料被腐蝕，提前購置切刀.打孔機.剪刀等物品，嚴格按照組卷整理的相關(guān)要求，保持組卷.排架合理。同時，為了能夠更好地滿足現(xiàn)代化辦公與檔案管理現(xiàn)代化的需求，企業(yè)還應(yīng)配備相應(yīng)設(shè)備，以微機檢索的方式升級原有管理軟件，從而有效提升檔案管理的科技含量。最后，還需做好檔案存放室的安全防范工作，如保持檔案室內(nèi)的清潔.整齊。定期更換滅火器.防霉藥劑，全面做好檔案的防火.防潮工作，以確保檔案的安全性與完整性。只有齊全的設(shè)施與設(shè)備，才能滿足檔案安全保管的要求，從根本上提升企業(yè)檔案管理的水平。
    2.5創(chuàng)新檔案管理思維，充分發(fā)揮檔案的使用價值。
    企業(yè)檔案管理的主要目的就是為了更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，企業(yè)檔案管理人員在開展檔案的收集.保存.管理等工作時，應(yīng)嚴格遵守企業(yè)的保密政策，任何工作都應(yīng)以保密為前提，全面做好企業(yè)檔案的保密工作。此外，企業(yè)還要不斷完善檔案資料的利用工作制度，以拓寬檔案資源的應(yīng)用范圍，充分發(fā)揮檔案資料的重要作用，以便更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
    2.6檔案信息開發(fā)利用。
    工作中筆者發(fā)現(xiàn)到庫房查找文件還是存在查找難的現(xiàn)象。因此筆者將庫房中所有文件準確記錄擺放位置，將其整理記錄在excel表格，形成一個平面的電子立體庫，并以“超鏈接”的模式，鏈接每卷每件，使庫房中的每份文件活靈活現(xiàn)地展現(xiàn)在電腦上，展現(xiàn)在自己的工作視野中。當借閱者需要某一份文件，只需在檔案系統(tǒng)或卷內(nèi)目錄索引中查找出相關(guān)檔案號，在離線備份中打開電子文件立體庫就能很快找到文件并將其打開。
    參考文獻：
    [1]高玉芬.淺議如何加強企業(yè)檔案管理工作[j].黑龍江檔案，（01）：105.
    [2]梅龍.探索企業(yè)檔案管理工作的新思路[j].中小企業(yè)管理與科技，（33）：54.
    管理企業(yè)的方法論文篇二十二
    摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，市場對于企業(yè)發(fā)展的要求更加是日益多樣化。面對新時期下企業(yè)發(fā)展的障礙，開展并創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)工作更加是至關(guān)重要。本文從新時期下石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作存在的問題出發(fā)，對于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作發(fā)展創(chuàng)新進行了研究，希望為石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作的發(fā)展創(chuàng)新提供積極借鑒和建議，并以此促進石油企業(yè)管理水平和效率的提升。
    關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè)；安全文化建設(shè)工作；創(chuàng)新研究。
    企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，不僅關(guān)乎企業(yè)文化的發(fā)展，也直接影響了企業(yè)對內(nèi)以及對外各方面的發(fā)展?？梢哉f，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要標志，關(guān)乎企業(yè)整體性發(fā)展，因此，必須大力進行企業(yè)安全文化建設(shè)。同時，企業(yè)安全文化的發(fā)展要與時代相結(jié)合，凸顯文化發(fā)展的生命力和創(chuàng)新精神，以此提升文化建設(shè)的現(xiàn)實價值和社會意義。企業(yè)的發(fā)展形勢隨著時代的發(fā)展也在發(fā)生著不斷的變化，如何適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的要求，是目前企業(yè)所共同需要思考的問題。其中，加強企業(yè)安全文化建設(shè)工作以及促進企業(yè)安全文化工作創(chuàng)新是企業(yè)管理和建設(shè)的重要內(nèi)容。
    1.石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作沒有得到應(yīng)有的重視。眾所周知，企業(yè)作為一個盈利性的單位，將追求企業(yè)利潤作為首要考慮，石油企業(yè)在開展安全文化建設(shè)工作的過程中充分暴露出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及基層工作者的不重視。首先，在市場經(jīng)濟的影響下，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作已經(jīng)成為了企業(yè)管理運行過程中極其容易被忽視的方面；再次，在開展安全文化建設(shè)工作的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并不重視，相關(guān)政策以及監(jiān)督工作落實不到位。最后，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作形式主義泛濫，所開展的效果微乎其微。2.石油企業(yè)安全文化建設(shè)受到現(xiàn)有條件的'限制。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)由于受到企業(yè)現(xiàn)有條件的限制，開展情況并不盡如人意。首先，企業(yè)內(nèi)部缺少濃厚的安全文化氛圍，企業(yè)員工自身的安全意識以及文化意識并不高漲。再次，企業(yè)管理者自身也缺少較高的文化素養(yǎng)和企業(yè)安全意識，對于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)力較低，沒有發(fā)揮模范帶頭作用。同時，企業(yè)對于該方面工作的資源投入也是十分有限的，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作無法順利開展，更何況是工作創(chuàng)新和發(fā)展更是難以實現(xiàn)的。3.企業(yè)體制變革、轉(zhuǎn)型的難度加大。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開展以及創(chuàng)新需要先進的企業(yè)管理體制來支持，但是由于企業(yè)管理體制是長時期積累形成的結(jié)果，具有相對的穩(wěn)定性，難以對其進行變革。同時，由于傳統(tǒng)管理體制所領(lǐng)導(dǎo)下的員工意識具有穩(wěn)定性，因而對于員工的安全意識以及文化意識的創(chuàng)新也是比較困難的。同時，企業(yè)體制的運行受到各方面外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響，一時間也是難以改變的，影響了石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的創(chuàng)新發(fā)展。
    1.加強石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的針對性。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作必須從實際出發(fā)，實事求是，著重解決企業(yè)產(chǎn)品銷售以及企業(yè)發(fā)展過程中的實際問題，為提升企業(yè)效益提供支持，加強石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的針對性需要從以下幾個方面做起：首先，針對不同的企業(yè)群體，如基層員工、中層管理者、高層管理者要進行不同類型的安全文化建設(shè)工作，開展豐富的安全教育活動，以此滿足不同類型企業(yè)員工的需求，提升企業(yè)安全文化建設(shè)工作的效果；其次，對于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展過程中出現(xiàn)的問題，要進行分類，以此提升解決問題的效率和價值。對于一些比較棘手的問題，可以采取專家決策法和集體意見法。再次，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展形式和內(nèi)容要具有創(chuàng)新性和針對性，對于石油銷售企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種問題，要對號入座，針對性的加以解決。最后，企業(yè)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開展要與具體社會熱點安全問題相聯(lián)系，提升石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的時代性和創(chuàng)新性。2.充分調(diào)動企業(yè)員工參與的積極性。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展的根本目的在于為企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升作出貢獻，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的可流動性決定了人能夠最為迅速的適應(yīng)環(huán)境的變化，促進企業(yè)管理水平的提升是各項石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作進行創(chuàng)新的現(xiàn)實目的，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作能否有效而科學(xué)的展開事關(guān)各項企業(yè)決策的科學(xué)性、權(quán)威性、適應(yīng)性、可行性。例如，石油企業(yè)在進行安全文化建設(shè)工作之前，企業(yè)管理者需要組織有關(guān)人員在企業(yè)內(nèi)部開展員工意見征詢，以此提升石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的民主性特征，充分激發(fā)各級人員參與企業(yè)安全文化建設(shè)工作的積極性和主動性。其次，要在企業(yè)內(nèi)部開展形式多樣的安全教育活動，提升企業(yè)管理者和基層員工的安全意識和防風(fēng)險素養(yǎng)，為企業(yè)未來的長遠發(fā)展提供戰(zhàn)略參考，這對于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的創(chuàng)新以及發(fā)展也是還十分有益的。3.加強石油企業(yè)安全文化隊伍建設(shè)。石油銷售企業(yè)安全文化隊伍是組織開展石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的主體，在很大程度上決定了石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展的效果，因此，石油企業(yè)安全文化隊伍建設(shè)至關(guān)重要。加強石油企業(yè)安全文化隊伍建設(shè)建設(shè)主要需要做到以下幾個方面：首先，要對企業(yè)高層管理者進行安全教育工作，提升企業(yè)高層管理者安全意識，提升防風(fēng)險意識和能力，爭取發(fā)揮榜樣模范帶頭作用，促進石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作發(fā)展創(chuàng)新；其次，要提升企業(yè)內(nèi)部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力，加強安全文化隊伍建設(shè)，在提升業(yè)務(wù)水平的同時，提升安全文化工作建設(shè)能力；積累豐富的建設(shè)經(jīng)驗，從而為企業(yè)開展安全文化建設(shè)工作帶去新的生機。
    三、結(jié)語。
    綜上所述，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開展對于提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平、激發(fā)企業(yè)員工參與意識以及促進企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)的長遠建設(shè)意義重大。因此，應(yīng)該從加強企業(yè)工作的針對性、突破企業(yè)現(xiàn)有條件的限制、充分調(diào)動企業(yè)員工參與的積極性、加強企業(yè)安全文化隊伍建設(shè)等方面出發(fā)，將石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作深入企業(yè)內(nèi)部，促進新時期下石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作發(fā)展創(chuàng)新。
    參考文獻：
    [1]劉洋.關(guān)于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的幾點思考[j].現(xiàn)代商業(yè),,21:273.
    管理企業(yè)的方法論文篇二十三
    因為，安全文化不僅是凝聚人心的精神力量、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而且更能夠使企業(yè)更好地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，履行企業(yè)肩負的社會責任，保障國家能源安全。因此，石油企業(yè)應(yīng)加強安全文化建設(shè)。
    經(jīng)研究表明，國家能源安全問題日益突出，石油天然氣開采企業(yè)不但肩負著經(jīng)濟責任，更擔負著重要的社會責任。因此我們要發(fā)展對國家和人民負責的精神，腳踏實地做好企業(yè)安全文化建設(shè)。
    要構(gòu)建石油企業(yè)安全文化就必須要了解它的功能是什么？這樣才能更好的建設(shè)企業(yè)的安全文化。石油企業(yè)安全文化的功能是：
    1）規(guī)范人的安全行為。讓每一個員工都意識到安全的含義、安全的責任、該具有的.道德，從而自覺規(guī)范自己的行為，幫助他人規(guī)范安全行為。
    2）組織及協(xié)調(diào)安全管理機制。安全管理是對企業(yè)一切方面的管理，它肩負著對安全知識與法規(guī)的宣傳，這就要求企業(yè)的一切人員都要協(xié)調(diào)一致運作。
    3）使生產(chǎn)進入安全高效的良性狀態(tài)。
    4）振興并保護石油企業(yè)。社會越發(fā)展，安全第一的價值觀就越重要，這就靠大家團結(jié)，要大家自覺地提高安全文化，集團公司要始終把“安全第一”作為經(jīng)營方針，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。
    二、hse管理信息系統(tǒng)推進石油企業(yè)“通信工程”的安全建設(shè)。
    目前，石油企業(yè)“通信工程”得到了快速的發(fā)展，相對的“通信工程”也出現(xiàn)了許多缺陷與漏洞。面對問題，我們不能逃避，要去解決它。石油企業(yè)也是這樣的，面對自己的缺陷和不足，要勇敢的接受與解決它。這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。
    目前，石油企業(yè)紛紛建立起hse管理信息系統(tǒng)，因為它能推進石油企業(yè)“通信工程”的建設(shè)和石油石化行業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展。石油企業(yè)迫切的需求hse信息系統(tǒng)的實施，希望通過集成和標準化的系統(tǒng)監(jiān)督和管理石油質(zhì)量提高管理效益和企業(yè)形象。例如：大慶煉化、土哈油田、吉林石化等進行hse信息系統(tǒng)上線實施工作，取得良好的成果。因此,我們可以看出hse管理信息系統(tǒng)對石油企業(yè)“通信工程”的安全建設(shè)具有推動作用，石油企業(yè)應(yīng)該建立起hse管理信息系統(tǒng)，只有這樣才能更有效地提高石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和更能促進石油企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。
    石油企業(yè)安全文化建設(shè)是當前社會的突出話題。建設(shè)石油企業(yè)特色安全文化，已經(jīng)成為石油企業(yè)安全管理工作的主要工作內(nèi)容。建設(shè)有石油企業(yè)特色的安全文化首先要了解石油企業(yè)安全文化的概念和內(nèi)涵。石油企業(yè)安全文化，是石油企業(yè)在安全生產(chǎn)實踐中，經(jīng)過長期積淀，不斷總結(jié)、提煉形成的由上層決策者倡導(dǎo)，為員工認同的企業(yè)的安全價值觀和行為準則。因為安全文化建設(shè)對石油企業(yè)有著十分重要的作用，所以一定要建設(shè)好企業(yè)的安全文化。具體做法有：加強環(huán)境因素識別,強化安全物質(zhì)文化建設(shè)、加強安全理念，強化安全精神文化建設(shè)、完善安全制度體系,推進安全管理文化建設(shè)。
    四、結(jié)語。
    總之,石油企業(yè)的安全文化的建立,需要不斷地在實際應(yīng)用中總結(jié)經(jīng)驗,不斷更新,充分利用資源,使“通信工程”的應(yīng)用發(fā)揮最大的效益,為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。