制定計(jì)劃可以幫助我們更好地組織時(shí)間和資源，提高效率。制定計(jì)劃時(shí)，要考慮到可能的變化和調(diào)整，保持靈活性和適應(yīng)性。如果計(jì)劃的執(zhí)行遇到了困難或挫折，不要輕易放棄，可以尋求外界幫助或調(diào)整策略。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇一
一是認(rèn)真落實(shí)《xx科技產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》、《園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目管理責(zé)任追究辦法》等制度，做到項(xiàng)目分解到人、責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加大項(xiàng)目督辦和問責(zé)力度。二是以開工建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)類重大項(xiàng)目作為王家橋開發(fā)建設(shè)工作的突破口，狠抓前期報(bào)批、資金到位和施工進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的各類矛盾和問題，及時(shí)做好項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)入庫工作，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。2020年，將緊盯熙悅花園(e地塊)、海倫堡6個(gè)地塊項(xiàng)目、宜家等重大項(xiàng)目入庫工作，確保項(xiàng)目按時(shí)開工，及時(shí)納入統(tǒng)計(jì)，為固投完成提供項(xiàng)目支撐。三是推進(jìn)“平臺(tái)搭建+項(xiàng)目支撐”發(fā)展模式。圍繞園區(qū)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、文化資源整合，強(qiáng)化項(xiàng)目包裝與儲(chǔ)備，對重大項(xiàng)目和市場前景好、產(chǎn)業(yè)成長性強(qiáng)的項(xiàng)目，在專項(xiàng)資金、風(fēng)險(xiǎn)投資、金融合作以及引進(jìn)戰(zhàn)略投資等方面，給予重點(diǎn)關(guān)注支持，有針對性的組織項(xiàng)目調(diào)研梳理、凝練設(shè)計(jì)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)和項(xiàng)目扶持。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇二
一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。完成項(xiàng)目一期的場地平整及園區(qū)8條道路的路基建設(shè)，使園區(qū)初步具備交通運(yùn)輸能力;完成一期剩余土地征轉(zhuǎn)用指標(biāo)報(bào)批工作，并完成一期187畝土地的收儲(chǔ)工作;同時(shí)開展一期污水處理廠建設(shè)前期工作;開展園區(qū)定制廠房的建設(shè)工作。二是土地出讓工作。2020年?duì)幦≈辽俪鲎屚恋刂辽?00畝。三是融資工作。繼續(xù)推進(jìn)園區(qū)土地儲(chǔ)備專項(xiàng)債的發(fā)行工作，以緩解園區(qū)建設(shè)資金不足的問題;以土地使用權(quán)、項(xiàng)目所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)出讓為突破口，鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本、社會(huì)資金和有實(shí)力的大企業(yè)、大集團(tuán)，參與園區(qū)土地收儲(chǔ)、基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施和定制式標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，解決園區(qū)建設(shè)資金難題。四是招商引資工作。允許企業(yè)按“先租后讓”方式取得土地使用權(quán);出臺(tái)企業(yè)入園政策。五是提前謀劃，適時(shí)啟動(dòng)二期工作。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇三
一是圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)圍繞招商引資任務(wù)總量、引進(jìn)境內(nèi)市外資金、實(shí)際利用境外資金、大健康和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大項(xiàng)目招商四個(gè)方面分解目標(biāo)任務(wù)，以大健康項(xiàng)目和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目為主，突出招大引強(qiáng)，集中力量主攻世界500強(qiáng)企業(yè)，國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)100強(qiáng)企業(yè)招商，力促產(chǎn)業(yè)集聚。二是按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)“去庫存”要求，明確科技新區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，做好產(chǎn)業(yè)載體“二次招商”工作。通過買房、租房補(bǔ)貼等方式出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策，以產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、政策扶持等方式加大企業(yè)招商力度，盡快把科技新區(qū)打造成xx企業(yè)扎堆、總部云集的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，形成園區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三是依據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，科學(xué)謀劃廠口片區(qū)招商和發(fā)展。從園區(qū)戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，提前謀劃加快推動(dòng)廠口片區(qū)的土地開發(fā)和產(chǎn)業(yè)招商工作。科學(xué)利用園區(qū)發(fā)展空間，以招商引資為促發(fā)展的工作抓手，配合加快工業(yè)加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的引入，形成片區(qū)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展格局，促進(jìn)片區(qū)發(fā)展建設(shè)。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇四
一是修訂完善績效管理辦法等管理制度。在認(rèn)真總結(jié)過去績效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整完善年度績效考核管理辦法，并加強(qiáng)考核結(jié)果在干部職工待遇和“去退留轉(zhuǎn)”上的應(yīng)用，充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的積極性。二是強(qiáng)化行政督查和審計(jì)監(jiān)督。抓好“一崗雙責(zé)”目標(biāo)落實(shí)，在管委會(huì)科級(jí)及以下干部職工中實(shí)行全員《勤政廉政個(gè)人承諾制》，為園區(qū)各項(xiàng)工作開展做政治紀(jì)律保證;嚴(yán)肅處理一切違反紀(jì)律的行為，加強(qiáng)了“八項(xiàng)規(guī)定”、“六個(gè)嚴(yán)禁”等各項(xiàng)紀(jì)律的執(zhí)行率;對園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目固定投資的督察督辦，每半月通過園區(qū)oa系統(tǒng)發(fā)布督察督辦信息，督促園區(qū)各職能部門抓好重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作的推進(jìn);加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，為強(qiáng)化源頭治理，規(guī)范資金運(yùn)行管理;對園區(qū)管委會(huì)社會(huì)招聘員工和園投公司社會(huì)招聘公司副總經(jīng)理相關(guān)工作直接參加監(jiān)督;積極抓好園區(qū)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工作的開展。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇五
一是多方籌措資金，解決園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施建設(shè)資金問題。上半年園區(qū)獲得上級(jí)400萬污水處理廠專項(xiàng)扶持資金，目前甘化污水處理廠已完綜合樓主體的施工，正在進(jìn)行裝飾裝修工程施工。林循區(qū)污水處理廠已完成地形地貌測繪等前期工作，正在進(jìn)行土地預(yù)征等前期工作。
二是路網(wǎng)工程:甘化大門4月份竣工。甘化園永福路、林循區(qū)工業(yè)一路西段實(shí)現(xiàn)通車;甘化經(jīng)二路完成雨水管網(wǎng)及電纜管網(wǎng)埋設(shè);甘化大道完成1700米雨水管埋設(shè)、500米污水管網(wǎng)埋設(shè);2020年園區(qū)8條道路已完成地勘、工程概算等前期工作，其中林場四路、林場五路已開工建設(shè)。
三是園區(qū)給排水工程:完成林循區(qū)約2.5公里供水管道鋪設(shè)，完成甘化園甘化公司排水渠遷改工程。
四是園區(qū)電網(wǎng)工程:林循區(qū)10kv覃鎮(zhèn)線通電運(yùn)行，完成工業(yè)一路西段4個(gè)開閉所工程及電纜鋪設(shè)。甘化園長興、雙鳳線及1、2線于10月通電;完成110kv水仙站沿國道新建電纜管道至永福路工程;完成甘化園永福路4個(gè)開閉所工程及電纜鋪設(shè)。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇六
一是認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)穩(wěn)增長政策。年內(nèi)，產(chǎn)業(yè)扶持政策兌現(xiàn)方面，完成45家企業(yè)49個(gè)項(xiàng)目園區(qū)產(chǎn)業(yè)扶持政策資金293萬元兌現(xiàn)工作;財(cái)園助企貸方面，推薦9戶企業(yè)至合作銀行。截止目前，共計(jì)有6戶企業(yè)獲得銀行1600萬元授信審批。預(yù)計(jì)年底可以完成市級(jí)下達(dá)的2000萬元目標(biāo)任務(wù);兌現(xiàn)23戶企業(yè)2020年度區(qū)級(jí)穩(wěn)增長扶持資金56萬;完成園區(qū)扶持政策和細(xì)則的修訂。二是做好新開工項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)入庫工作，截至目前，共申報(bào)10多個(gè)新項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)入庫;三是積極爭取省、市資金支持。年內(nèi)，園區(qū)6個(gè)項(xiàng)目上報(bào)省市工信委申請資金扶持。目前，省工信委對xx區(qū)廠口產(chǎn)業(yè)園一期基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行了公示。下一步，園區(qū)將做好獲得省工信委園區(qū)專項(xiàng)發(fā)展扶持資金的后續(xù)工作，幫助園區(qū)加快建設(shè)發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇七
一是強(qiáng)化與高校合作對接。整合高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與交易中心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)成果資源，提升xx區(qū)科技成果轉(zhuǎn)化的數(shù)量和質(zhì)量;指導(dǎo)幫助昆明理工大學(xué)科技園建立“黨建+雙創(chuàng)聯(lián)盟”，為其內(nèi)雙創(chuàng)企業(yè)提供更好的非公黨建指導(dǎo)并解決科技園內(nèi)流動(dòng)黨員的組織關(guān)系接納問題;推進(jìn)園區(qū)與云南師范大學(xué)之間關(guān)于雙創(chuàng)資源共享以及云南師范大學(xué)資產(chǎn)管理公司與園區(qū)管委會(huì)合作建設(shè)昆明國家廣告產(chǎn)業(yè)園分園區(qū)西南聯(lián)大文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園的相關(guān)事宜，同時(shí)促成了西南聯(lián)大文創(chuàng)中心與園區(qū)唐工坊文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園的合作，并在第十四屆深圳文博會(huì)上進(jìn)行了主題為“與西南聯(lián)大的超時(shí)空對話”的文創(chuàng)精品主題展，將園區(qū)的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成果進(jìn)行了推廣和展示。二是持續(xù)推進(jìn)學(xué)府創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)走廊建設(shè)。和北理工孵化器共同完成昆明市人社局“雙創(chuàng)走廊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源共享平臺(tái)系列活動(dòng)項(xiàng)目”，目前正在籌備專家評審會(huì)議進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作;通過“雙創(chuàng)走廊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源共享平臺(tái)系列活動(dòng)”項(xiàng)目的建設(shè)，平臺(tái)聚集了園區(qū)范圍內(nèi)的15家眾創(chuàng)空間和孵化器，在雙創(chuàng)走廊新增10家眾創(chuàng)空間、孵化器等創(chuàng)新平臺(tái)，組織10人服務(wù)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍，免費(fèi)為企業(yè)組織了30場創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)及活動(dòng)，為小微企業(yè)提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，孵化培育100戶創(chuàng)新型小微企業(yè);積極參與云南省科技孵化器戰(zhàn)略聯(lián)盟的籌備和成立工作;指導(dǎo)唐工坊文化產(chǎn)業(yè)園與深圳文化創(chuàng)意園成功簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議;以管委會(huì)為主體，積極申報(bào)了人社部第四批全國創(chuàng)業(yè)孵化示范基地、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)示范園區(qū)、云南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范園區(qū)，目前項(xiàng)目正在評審認(rèn)定中;園區(qū)組織并協(xié)助唐工坊、豬八戒2家企業(yè)申報(bào)省級(jí)孵化器;協(xié)助科技服務(wù)眾創(chuàng)、活石眾創(chuàng)2家企業(yè)申報(bào)省級(jí)眾創(chuàng)空間;協(xié)助天大眾創(chuàng)、文產(chǎn)捷利噴畫、唐工坊、活石4家企業(yè)申報(bào)市級(jí)眾創(chuàng)空間，目前評審工作正在進(jìn)行中。三是高企認(rèn)定和專利申請方面。今年，通過積極動(dòng)員和指導(dǎo)，園區(qū)組織了8家企業(yè)申報(bào)并成功通過高企認(rèn)定評審;園區(qū)企業(yè)申請專利達(dá)300余項(xiàng)。四是加強(qiáng)園區(qū)人才工作。組織園區(qū)優(yōu)秀工作者申報(bào)各級(jí)職稱評審認(rèn)定，推薦北理工孵化器總經(jīng)理熊景杰參加昆明市勞動(dòng)模范的評選，并成功當(dāng)選;結(jié)合市區(qū)關(guān)于開展人才項(xiàng)目申報(bào)的要求，以“探索建立企業(yè)引智人才入園模式”項(xiàng)目積極申報(bào)市區(qū)基層黨建人才項(xiàng)目，目前，項(xiàng)目正在實(shí)施中;積極申報(bào)昆明市雙創(chuàng)人才基地，目前園區(qū)已成功申報(bào)成為昆明市首批高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地;組織并推薦5家企業(yè)申報(bào)區(qū)級(jí)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇八
一是繼續(xù)按照省市穩(wěn)增長工作的要求，加大省市區(qū)政策宣傳力度，嚴(yán)格執(zhí)行走訪重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系制度，定期不定期的定期不定期的走訪幫扶紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠、昆明彩印有限公司、昆明九九彩印有限公司等煙草加工及配套產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)，通過對穩(wěn)增長政策的宣傳實(shí)施，幫助企業(yè)盡快擺脫困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康良性發(fā)展。二是研究出臺(tái)廠口片區(qū)招商引資政策。按照總規(guī)修編的成果，根據(jù)廠口工業(yè)園的建設(shè)進(jìn)度，適時(shí)推出廠口片區(qū)的企業(yè)扶持政策，通過獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼等一系列優(yōu)惠政策，以產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、政策扶持等方式加大企業(yè)招商力度，盡快把廠口片區(qū)形成園區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量的提升，及時(shí)對園區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的動(dòng)態(tài)運(yùn)行進(jìn)行分析和監(jiān)測，及時(shí)掌握重點(diǎn)行業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況、重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營情況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題和困難，超前研究應(yīng)對措施，提出對策和建議。四是有針對性的制定相關(guān)政策和措施，加強(qiáng)培育特色產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)電子信息產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)及廣告、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)聚集發(fā)展，提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。五是繼續(xù)開展園區(qū)財(cái)園助企貸、文保貸、微型企業(yè)培育等金融服務(wù)，為中小微企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好發(fā)展條件和環(huán)境。六是繼續(xù)加強(qiáng)園區(qū)“一站式”服務(wù)平臺(tái)的管理和建設(shè)，規(guī)范政府購買中介服務(wù)工作流程，豐富服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化企業(yè)服務(wù)軟環(huán)境，確保政府采購服務(wù)真正服務(wù)到企業(yè)、覆蓋到園區(qū)。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇九
一是積極融入昆明市園區(qū)黨建示范帶建設(shè)，xx科技產(chǎn)業(yè)園作為昆明市園區(qū)黨建示范帶建設(shè)的一部分，將在開展“兩個(gè)覆蓋”的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位和空間分布，按照產(chǎn)業(yè)類別建立互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)、文創(chuàng)設(shè)計(jì)類、大數(shù)據(jù)、廣告創(chuàng)意、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)等5條產(chǎn)業(yè)線，搭建雙創(chuàng)、軍民融合、大健康等3條黨建走廊;縱向與上級(jí)部門開展黨建結(jié)對，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，橫向聯(lián)合屬地街道和有關(guān)部門，建成黨建聯(lián)盟。二是持續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)覆蓋”，以園區(qū)企業(yè)聚集度較高的金鼎片區(qū)和王家橋片區(qū)為工作重點(diǎn)，加大對園區(qū)企業(yè)黨員黨組織摸底排查工作力度，對新入園企業(yè)從源頭抓起，做到同步信息采集，同步謀劃推動(dòng)組建黨組織。三是繼續(xù)開展黨支部規(guī)范化建設(shè)，在園區(qū)機(jī)關(guān)、國有企業(yè)黨支部完成規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，把現(xiàn)有非公企業(yè)黨支部納入規(guī)范化建設(shè)，打造2-3黨建示范點(diǎn)不斷提升黨員黨組織在服務(wù)企業(yè)發(fā)展中解決問題的能力。四是開展校企合作引人才入園，就“學(xué)府路、一二一創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大道”片區(qū)眾創(chuàng)空間建設(shè)和昆明理工大學(xué)、云南師范大學(xué)、云南財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校開展校企合作，整合園區(qū)的政策、服務(wù)優(yōu)勢，企業(yè)的資金、市場優(yōu)勢，高校的空間、人才優(yōu)勢，有效開展黨建+金融服務(wù)、黨建+企業(yè)推介、黨建+企業(yè)文化提升等活動(dòng)，在幫助企業(yè)解決實(shí)際困難、推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中擴(kuò)大黨建工作的影響力。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十
為認(rèn)真做好20xx年招商引資工作，全面實(shí)現(xiàn)工委、管委提出的年度目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)研究，特提出如下招商局年度工作計(jì)劃。
一、目標(biāo)任務(wù)。
全年全局新引進(jìn)招商引資項(xiàng)目2個(gè)以上，其中家具項(xiàng)目不低于1個(gè)，實(shí)現(xiàn)到位資金不低于4000萬元。
二、計(jì)劃安排。
1月：完成市、區(qū)兩級(jí)招商引資考核，提出招商引資先進(jìn)單位和個(gè)人的建議名單和表彰意見，提交區(qū)工委、管委會(huì)議研究。
2月：修訂完善招商引資相關(guān)文件；開展招商引資優(yōu)惠政策的清理規(guī)范工作；利用在外創(chuàng)業(yè)人士春節(jié)回鄉(xiāng)探親時(shí)機(jī)，做好招商引資的宣傳推介工作。
3月：做好20xx年招商引資項(xiàng)目謀劃工作，完善充實(shí)項(xiàng)目庫；籌備并召開20xx年招商引資工作會(huì)議、第一次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)；加強(qiáng)外出招商，籌備并落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴北京開展招商活動(dòng)；加大家居產(chǎn)業(yè)園宣傳，提出20xx年宣傳方案。
4月：籌備并組織召開一季度全區(qū)招商引資調(diào)度會(huì)、第二次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)；籌備并組織實(shí)施一期招商引資培訓(xùn)；籌備并落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴廣東開展招商活動(dòng)；籌備并參加xx市在深圳舉辦的投資環(huán)境說明會(huì)。
5月：籌備并組織召開第三次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)；籌備并落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴上海、江蘇開展招商活動(dòng)。
6月：籌備并組織召開第四次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)；籌備并落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴福建、浙江開展招商活動(dòng)，計(jì)劃在浙江召開一次小型推介會(huì)。
7月：籌備并組織召開上半年招商引資調(diào)度會(huì)、第五次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)；籌備并參加xx市在上海松江舉辦的投資環(huán)境說明會(huì)。
8月：籌備并組織召開第六次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)；籌備并落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴成都召開一次小型推介會(huì)。
9月：籌備并組織召開第七次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，籌備并參加xx市在福建泉州舉辦的投資環(huán)境說明會(huì)。
10月：籌備并組織召開第三季度招商引資調(diào)度會(huì)，第八次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，回訪相關(guān)企業(yè)。
11月：籌備并組織召開第九次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，回訪相關(guān)企業(yè)。
12月，籌備并組織實(shí)施年度招商引資考核，總結(jié)一年工作。
（一）加強(qiáng)價(jià)格宣傳工作。
以《中華人民共和國價(jià)格法》實(shí)施十七周年為契機(jī)，廣泛深入地開展價(jià)格法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《山東省深化價(jià)格改革實(shí)施方案》所確定的深化“六大改革”、完善“四個(gè)機(jī)制”，加快構(gòu)建政府定價(jià)管理、差別化價(jià)格、價(jià)格調(diào)控、價(jià)格監(jiān)管、民生價(jià)格五大政策體系的價(jià)格改革措施，努力形成遵法守法、依法治價(jià)的濃厚氛圍。重大價(jià)格政策措施的出臺(tái)都要通過電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道及時(shí)向社會(huì)披露，增加透明度，增強(qiáng)各方面對價(jià)格工作的了解、理解和支持。
（二）審慎出臺(tái)政府調(diào)價(jià)措施。
積極穩(wěn)妥地推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革，做好醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格的改革后的.監(jiān)管工作，對違反價(jià)格法律法規(guī)和政策規(guī)定的，要依法嚴(yán)肅查處。加強(qiáng)對定價(jià)成本的調(diào)查和監(jiān)審，重點(diǎn)做好城鄉(xiāng)供水一體化供水價(jià)格成本監(jiān)審工作，審慎出臺(tái)供水價(jià)格。
（三）加強(qiáng)市場價(jià)格監(jiān)測預(yù)警。
健全完善價(jià)格監(jiān)測、預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，充實(shí)價(jià)格監(jiān)測隊(duì)伍，進(jìn)一步完善市場價(jià)格監(jiān)測體系。密切關(guān)注糧、油、肉、化肥等重要商品的市場價(jià)格變化，加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)測，對可能引起市場異動(dòng)的傾向性、苗頭性問題及時(shí)作出預(yù)警，有效防止可能發(fā)生的價(jià)格異動(dòng)。
（四）嚴(yán)格規(guī)范市場價(jià)格秩序。
認(rèn)真組織開展事關(guān)群眾切身利益的重要商品和服務(wù)價(jià)格專項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅查處囤積居奇、串通漲價(jià)、哄抬物價(jià)等行為，并對典型案例進(jìn)行公開曝光。切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營者價(jià)格誠信教育，引導(dǎo)經(jīng)營者誠信定價(jià)，守法經(jīng)營。繼續(xù)整頓和規(guī)范涉農(nóng)、教育、醫(yī)療服務(wù)和藥品等領(lǐng)域的價(jià)格秩序。
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)物價(jià)部門自身建設(shè)，不斷提升依法治價(jià)能力。
組織干部職工加強(qiáng)價(jià)格法律法規(guī)學(xué)習(xí)，健全學(xué)習(xí)工作一體化機(jī)制，積極轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，努力提高執(zhí)法水平，為有效推進(jìn)價(jià)格改革提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要規(guī)范價(jià)格行政行為，堅(jiān)持以《價(jià)格法》為基本準(zhǔn)則，運(yùn)用法治思維和法律手段推進(jìn)價(jià)格改革，把價(jià)格調(diào)控、價(jià)格管理、價(jià)格監(jiān)督等行政行為納入法制化軌道，做到嚴(yán)格依法行政。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十一
20xx年，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，在縣委、縣*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直有關(guān)部門的大力支持下，全面貫徹落實(shí)中央1號(hào)和省委1號(hào)文件精神，堅(jiān)持用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)，把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的根本途徑，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)辦工業(yè)，辦好工業(yè)促農(nóng)業(yè)，以扶持和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，通過抓龍頭，建基地，帶農(nóng)戶，抓流通，拓市場，促銷售，大力加強(qiáng)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品基地、經(jīng)營體系、經(jīng)合服務(wù)組織建設(shè)。積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展多種形式的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，走出了一條“以工興農(nóng)、工農(nóng)互動(dòng)”的良性循環(huán)新路子，形成了貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，并取得了顯著成效，對推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)生了重大作用。
1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)展迅速效果顯著。全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織總數(shù)發(fā)展到159個(gè)，從業(yè)人數(shù)7000人，資產(chǎn)總值達(dá)到億元其中固定資產(chǎn)總值億元，銷售收入（含交易額）萬元，實(shí)現(xiàn)利稅萬元，創(chuàng)匯675萬美元，帶動(dòng)萬農(nóng)戶從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
2、鞏固和擴(kuò)大了一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。按照以市場為導(dǎo)向，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)規(guī)模，區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展格局，目前，全縣已建成優(yōu)質(zhì)麥、辣椒、食用菌、速生豐產(chǎn)林、無公害蔬菜、肉雞、瘦肉型豬等7大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，其中優(yōu)質(zhì)麥生產(chǎn)基地達(dá)到50萬畝，20萬畝被列入國家優(yōu)質(zhì)麥?zhǔn)痉痘?。辣椒生產(chǎn)基地達(dá)到30萬畝，其中新推廣種植“益都紅”辣椒5萬畝，蔬菜生產(chǎn)基地近10萬畝；食用菌棚達(dá)到萬座，其中新增5000余座；速生豐產(chǎn)林基地面積達(dá)20萬畝；標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)達(dá)到10個(gè)，初步實(shí)現(xiàn)了蓄禽養(yǎng)殖的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、培植了一批各具特色的重點(diǎn)龍頭企業(yè)。通過新建、技改擴(kuò)建和資本整合等方式，全縣共建成各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)69家，安置勞動(dòng)力4828人，帶動(dòng)生產(chǎn)基地80畝，帶動(dòng)農(nóng)戶80000余戶，濾布實(shí)現(xiàn)銷售收入73763萬畝，利稅5090萬元，創(chuàng)匯675萬美元，固定資產(chǎn)總值達(dá)到28282萬元，其中固定資產(chǎn)在1000萬元以上的企業(yè)9個(gè)，500萬元以上的企業(yè)10個(gè)。申菇業(yè)有限公司、清陽針紡制品有限責(zé)任公司、宏海面粉有限責(zé)任公司、＊＊縣種子公司、百斯特葡萄酒有限公司、源豐實(shí)業(yè)有限公司、清南養(yǎng)殖有限公司、濮陽市天口釀造有限公司8家企業(yè)屬市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。為加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展，縣、鄉(xiāng)*通過拓寬渠道，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，廣泛籌措龍頭企業(yè)發(fā)展資金，采取加大*扶持力度，充分利用民間資本和積極開展招商引資等措施，全縣新增投資18679萬元，新建、擴(kuò)建、在建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)27家，其中新建企業(yè)濮陽先鋒實(shí)業(yè)有限公司、科迪飼料有限公司、利民面業(yè)公司、＊＊脫水蔬菜廠等10家；投資4079萬元，擴(kuò)建申氏菇業(yè)有限公司、綠源面粉廠、百斯特酒廠等企業(yè)13家；投資6200萬元，在建凱利萬噸食用乙醇、普豐油脂飼料廠、中瑞恒立農(nóng)業(yè)、保成仙人掌加工廠等企業(yè)4家，投入資金8400萬元。
4、建成了一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的市場競爭力。幾年來，我縣的各級(jí)*堅(jiān)持把加快市場流通體系建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，先后建成了馬莊橋蔬菜批發(fā)市場、城關(guān)蔬菜批發(fā)市場、陽邵蘋果批發(fā)市場、大屯禽蛋交易中心、＊＊糧油交易市場等29家專業(yè)批發(fā)銷售市場、投資總額3351萬元，占地面積畝，年交易額36835萬元。同時(shí)，充分利用本地豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，積極參加全國各地的博覽會(huì)、展銷會(huì)、農(nóng)展會(huì)等，組織龍頭企業(yè)、骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、經(jīng)貿(mào)部門拓展國內(nèi)外市場。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前農(nóng)產(chǎn)品及其農(nóng)產(chǎn)品加工制品，如辣椒、食用菌、蒜粉、茶巾、麥桿畫等銷往世界20多個(gè)國家和地區(qū)，有效促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品流通，增強(qiáng)了市場競爭力。
5、形成了一批以協(xié)會(huì)為主的農(nóng)民專業(yè)合作組織。按照民辦、民管、民受益的原則，全縣共創(chuàng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)組織51個(gè)，資產(chǎn)總額2848萬元，入會(huì)會(huì)員萬人帶動(dòng)了2萬余戶參有與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有效提高了農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)了農(nóng)民增收。
6、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。加快農(nóng)業(yè)區(qū)域布局調(diào)整，發(fā)展區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，已成為我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。按照突出特色搞調(diào)整、突出區(qū)域優(yōu)勢搞調(diào)整、突出規(guī)模效益搞調(diào)整的原則，以仙莊、馬村、瓦屋頭等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為主的縣東部發(fā)展辣椒種植達(dá)到30萬畝，以城關(guān)、柳格、固城等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為主的縣中部發(fā)展食用菌棚達(dá)到萬余座，以陽邵、古城、韓村等鄉(xiāng)為主的縣西部沙區(qū)發(fā)展速生豐產(chǎn)林達(dá)到20萬畝，在全縣構(gòu)筑起了“紅、白、綠、”三色農(nóng)業(yè)及東椒、西林、中菌的特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的格局。還形成了優(yōu)質(zhì)糧食小麥、玉米、無公害蔬菜、畜禽、農(nóng)產(chǎn)品加工四大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)出了規(guī)模調(diào)大、效益調(diào)高、產(chǎn)業(yè)調(diào)特的發(fā)展態(tài)勢。
（二）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。從有利于規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)民增收出發(fā)，積極引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場需求調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如糧食生產(chǎn)擴(kuò)大推廣優(yōu)質(zhì)專用小麥、玉米面積，20xx年全縣新增優(yōu)質(zhì)麥種植面積10萬畝，玉米以科技入戶工程的形式推廣優(yōu)質(zhì)玉米40萬畝，糧食種植總面積達(dá)到105萬畝形成了，以小麥、玉米為主的糧食產(chǎn)業(yè)大優(yōu)勢、蔬菜生產(chǎn)大力發(fā)展無公害和反季節(jié)保護(hù)地栽培，打造綠色產(chǎn)品新優(yōu)勢；辣尖椒生產(chǎn)逐步實(shí)施區(qū)域化、規(guī)模化種植，在縣東形成了千畝成方、萬畝連片的規(guī)模種植優(yōu)勢和＊＊經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，并成為豫北地區(qū)最大的辣椒生產(chǎn)基地。
（三）培育扶持，壯大龍頭，選準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展突破口。
堅(jiān)持把培養(yǎng)龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的突破口，著力拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，以龍頭企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。一是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。依托優(yōu)質(zhì)麥、玉米、辣椒、食用菌等農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，發(fā)展精深加工和宗合利用。投資億元，新上了10萬噸乙醇、科迪飼料、先鋒實(shí)業(yè)、中原糠醛廠、利民面業(yè)等項(xiàng)目，年可加工轉(zhuǎn)化玉米31萬噸、壓濾機(jī)濾布小麥30萬噸、辣椒5萬噸、大豆6萬噸、玉米心2萬噸、棉花籽4萬噸，主要農(nóng)產(chǎn)品資源充分轉(zhuǎn)化，附加值大大提高，使資源優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。二是加大扶持力度，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)。在財(cái)政政策、金融貸款、生產(chǎn)用地等方面對龍頭企業(yè)傾斜，縣財(cái)政每年列支資金400萬元，銀信部門先后發(fā)放貸款9036萬元切實(shí)解決了企業(yè)融資難的問題。稅務(wù)、土地等部門嚴(yán)格兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，各智能部門想方設(shè)法創(chuàng)造發(fā)展條件，加油助推。全縣先后建成“農(nóng)”字號(hào)龍頭企業(yè)69家，其中，市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)8家。三是全面開展農(nóng)業(yè)招商引資，先后引進(jìn)了上海光兆、北京中林、鄭州楊森公司、青島先鋒實(shí)業(yè)、河南恒立農(nóng)業(yè)、普豐油脂等一大批規(guī)模大、起點(diǎn)高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)和項(xiàng)目在＊＊落戶，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供了強(qiáng)大的外力支撐。
（五）樹立創(chuàng)新意識(shí)，探索完善經(jīng)營形式。一是對一些訂單農(nóng)業(yè)的組織模式實(shí)行依法簽定，信守合同，使生產(chǎn)與經(jīng)營者真正結(jié)成利益共同體，確保各方特別是農(nóng)戶的利益得到可靠的保證。二是探索組織更多的農(nóng)戶以勞動(dòng)形式和土地租賃形式，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，通過合理有序的土地流轉(zhuǎn)，使農(nóng)民承包地成為龍頭企業(yè)的生產(chǎn)基地，獲得勞動(dòng)和租賃雙重收入。如保成興幫食用仙人掌公司租賃王什北豆固、大村、東王什、墳抬頭四個(gè)村300多農(nóng)戶承包地800畝，投資6800萬元，發(fā)展仙人掌種植及深加工，安置當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力600多人，以公司+農(nóng)戶的形式，農(nóng)戶把土地出租給公司，公司把失去土地的農(nóng)民雇傭到公司從事種植管理仙人掌和產(chǎn)品加工，使公司不僅具有了可靠生產(chǎn)基地，而且使農(nóng)村勞動(dòng)力和土地得到了可靠的雙重收入，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶和公司共贏。三是大力發(fā)展以“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”“專業(yè)市場+農(nóng)戶”“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”“中介組織+農(nóng)戶”“專業(yè)協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”等為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織與農(nóng)戶、生產(chǎn)基地、營銷市場有機(jī)緊密的結(jié)合在一起，形成了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)整體高效的共同發(fā)展體系。如先鋒實(shí)業(yè)有限公司今年一開始就與全縣萬余戶農(nóng)民簽訂了5萬畝“益都紅”辣椒種植合同，實(shí)行訂單生產(chǎn)，向農(nóng)戶統(tǒng)一提供種子和技術(shù)，保護(hù)價(jià)回收產(chǎn)品，生產(chǎn)與大市場的成功對接，達(dá)到了互利共贏的目的，走出了一條“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的.發(fā)展之路。
（六）健全中介組織，完善社會(huì)化服務(wù)體系。中介組織是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。要按照農(nóng)民自愿、互利和民主管理原則，建立、健全和完善各類中介組織，并與農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)結(jié)合起來。通過近幾年實(shí)踐，我縣重點(diǎn)指導(dǎo)發(fā)展鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)科技部門、專業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)大戶和經(jīng)紀(jì)人等多種形式的中介服務(wù)組織，在企業(yè)與農(nóng)戶之間發(fā)揮橋梁紐帶作用。如縣婦聯(lián)與山東風(fēng)陽集團(tuán)聯(lián)姻，充分發(fā)揮上牽集團(tuán)公司下聯(lián)千家萬戶的中介作用，在全縣發(fā)展合同養(yǎng)雞戶達(dá)500余戶，戶均年純收入8000多元，為＊＊農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民增收致富架起了一座金橋。
(七）加強(qiáng)科技指導(dǎo)，提高市場競爭能力。一是建立健全和完善生產(chǎn)基地，通過引進(jìn)新品種、新技術(shù)，進(jìn)行大量試驗(yàn)、示范，積極推進(jìn)良種化和優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效特色品種化進(jìn)程。以農(nóng)業(yè)高科技示范圓為載體，引進(jìn)、示范、推廣國內(nèi)外名優(yōu)農(nóng)作物、食用菌等新技術(shù)67項(xiàng)新品種16個(gè)，輻射帶動(dòng)了一大批特色明顯、效益可觀的示范基地，催生了5500多戶科技示范戶。二是發(fā)展綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品，創(chuàng)造一個(gè)“藍(lán)天碧水凈土”的良好生態(tài)環(huán)境，規(guī)劃建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)較高的綠色食品園區(qū)。今年仙莊鄉(xiāng)4萬畝辣椒被確定為省極定點(diǎn)第一批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，馬莊橋、紙房、六塔、瓦屋頭、等八個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）確定為全省無公害標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。三是重視開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品名牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。依靠科技提高質(zhì)量，依靠質(zhì)量創(chuàng)立名牌，依靠名牌開拓市場，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)。近年我縣涌現(xiàn)出的“澶都”尖椒、“宏?！泵娣邸⑻旄ａu菜、清陽茶巾等國家、省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品品牌，搶占了市場制高點(diǎn)，拓寬了農(nóng)產(chǎn)品銷售空間。四是花大力氣開拓市場。樹立現(xiàn)代市場營銷理念，強(qiáng)化市場營銷手段，使龍頭企業(yè)開拓市場能力有一個(gè)大的提高。
1、龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，效益差，輻射帶動(dòng)能力不強(qiáng)。
2、生產(chǎn)基地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小,專業(yè)化生產(chǎn)水*低,產(chǎn)品檔次不高,更主要是缺乏優(yōu)質(zhì)、無公害、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品。
3、資金困難已成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特別是龍頭企業(yè)發(fā)展的重要因素和“瓶頸”，融資渠道少，貸款難，資金周轉(zhuǎn)緩慢，阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的正常發(fā)展。
4、龍頭企業(yè)聯(lián)基地、帶農(nóng)戶的利益連接機(jī)制不夠完善，合同、契約的履約率低，農(nóng)民的組織化程度不高。
5、產(chǎn)業(yè)鏈條短，最關(guān)鍵是種植、養(yǎng)殖、儲(chǔ)存、加工、運(yùn)銷等環(huán)節(jié)不能有機(jī)地聯(lián)系在一起，形不成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)完整的產(chǎn)業(yè)系列和產(chǎn)業(yè)鏈條，并且農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率低，市場發(fā)展滯后，農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢，農(nóng)民增收困難。
1、加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)專用小麥、玉米、果品蔬菜、食用菌、辣椒、紙漿林等，新上一批規(guī)模較大的龍頭企業(yè)項(xiàng)目，力爭3-5年內(nèi)龍頭企業(yè)總數(shù)達(dá)到100家，新增銷售收入超億元的龍頭企業(yè)5-10家，創(chuàng)辦省級(jí)龍頭企業(yè)2-3家，創(chuàng)辦國家級(jí)龍頭企業(yè)1家，打造一批競爭力強(qiáng)和市場占有率高的龍頭企業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)發(fā)展有較大的突破。
2、實(shí)施龍頭企業(yè)帶動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)基地帶動(dòng)農(nóng)戶的功能，加速農(nóng)產(chǎn)品加工增值、流通增值，加快基地的形成，強(qiáng)力推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。
（1）發(fā)展優(yōu)質(zhì)小麥深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。扶持增強(qiáng)伍鈺泉、利民面業(yè)、中糧掛面等麥業(yè)龍頭，大力發(fā)展專用面粉及其深加工制品，著力培育優(yōu)質(zhì)無公害小麥生產(chǎn)基地。
（2）發(fā)展玉米深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。以凱利乙醇、玉米加工企業(yè)為龍頭，對玉米進(jìn)行深加工和轉(zhuǎn)化利用，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)玉米產(chǎn)業(yè)。
（3）發(fā)展蔬菜加工產(chǎn)業(yè)。以先鋒實(shí)業(yè)、天口醬菜、大力發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)，培育壯大辣椒生產(chǎn)深加工基地。
（4）發(fā)展畜禽養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)。大力發(fā)展瘦肉型豬、肉雞等養(yǎng)殖業(yè)，加快畜禽養(yǎng)殖的規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
（5）發(fā)展速生豐產(chǎn)林產(chǎn)業(yè)。以上海光明、北京中林、鄭州楊森公司為依托，配套建設(shè)縣西部沙區(qū)速生豐產(chǎn)林基地；并對林產(chǎn)品資源進(jìn)行開發(fā)利用。
（6）發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。以申氏、天馬、恒立等食用菌種植加工為龍頭，發(fā)展特色食用菌產(chǎn)業(yè)基地。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十二
據(jù)開封各種媒體的宣傳與報(bào)道，既大商、蘇寧、永樂等著名大型零售消費(fèi)巨頭入駐開封商業(yè)之后，2011年光彩、丹尼斯、大商新瑪特、世界五百強(qiáng)大潤發(fā)等也即將強(qiáng)勢登陸開封商業(yè)界。最近三年開封不斷有競爭力強(qiáng)的零售業(yè)品牌看好開封，強(qiáng)有力的證明開封商業(yè)或是開封商業(yè)地產(chǎn)還有很多潛力可以挖掘，開封的商業(yè)競爭的白熱化也逐漸升溫。
萬物競天擇，適者生存。隨著這個(gè)市場不斷有新的競爭者進(jìn)入，市場中的競爭者也即將進(jìn)入一個(gè)洗牌的過程，優(yōu)勝低劣汰、強(qiáng)者生存。各商家都會(huì)盡全力的拼實(shí)力、拼渠道、拼資源、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、人才等。最終這個(gè)市場的勝利者是綜合實(shí)力過硬并且熟悉開封市場的強(qiáng)者。
在即將更激烈的商業(yè)競爭下對廣大開封消費(fèi)者來說即將有更多的選擇，也將享有更完善的服務(wù)和幫助。開封老百姓多數(shù)喜歡熱鬧，所以此番競爭也將得到很多的消費(fèi)者關(guān)注，有顯著的眼球效益。
開封的消費(fèi)品牌針對不同的消費(fèi)人群逐漸多元化，以大商千盛、銅鑼灣為首，還有其他地點(diǎn)某些品牌個(gè)體專賣店等新的消費(fèi)品牌的出現(xiàn)，占領(lǐng)著開封高品質(zhì)消費(fèi)品的大部分份額。這個(gè)消費(fèi)人群大概在30歲~45歲之間有一定消費(fèi)能力，這個(gè)人群首先做的選擇是品牌、品質(zhì)、消費(fèi)環(huán)境，其次的選擇才是價(jià)格，追求的是舒適和美。這個(gè)消費(fèi)群體也是很多商業(yè)最想得到的高端消費(fèi)人群。
振河商業(yè)城是熟悉開封市場的老品牌，位于開封市人流量最大的鼓樓廣場，附近有餐飲、娛樂等其他消費(fèi)類品牌，且附近來往人群層次廣泛。因?yàn)檎窈由虡I(yè)城的存在才把開封老百姓買衣服去鼓樓馬道街這個(gè)長期存在人們心中的消費(fèi)潛意識(shí)，就像心理暗示的種子一樣繼續(xù)留在老百姓的心中。成為現(xiàn)今年青人消費(fèi)、逛街的首選，屬于理性消費(fèi)、實(shí)際人群。
1、組建強(qiáng)有力的招商團(tuán)隊(duì)，招商team，t-target有共同的招商目標(biāo)，e-education有共同的招商培訓(xùn)或者有招商經(jīng)驗(yàn)，a-ability有共同的招商能力和招商計(jì)劃，m-management接受共同的招商管理模式。
2、洽談國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行場地促銷，提高公司收益同時(shí)提升對外知名度。經(jīng)制定促銷優(yōu)惠政策、簽訂長期促銷大客戶、開發(fā)特價(jià)、促銷活動(dòng)。不同類型商戶之間以優(yōu)惠券形式的促銷。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十三
xx縣工業(yè)園區(qū)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展總攬全局，緊緊圍繞“全面加速，奮力跨越”的目標(biāo)要求，打基礎(chǔ)、謀發(fā)展、促和諧、樹形象，以園區(qū)建設(shè)為中心，招商引資為重點(diǎn)，優(yōu)化環(huán)境為手段，強(qiáng)力推進(jìn)特色工業(yè)園區(qū)建設(shè)。截止目前，園區(qū)建成面積已達(dá)6平方公里，累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值35億元，實(shí)現(xiàn)利潤1億元，上繳稅金1億元，完成固定資產(chǎn)投資6億元（含企業(yè)投資），安置就業(yè)人員0.6萬人。主要工作成效如下：
高起點(diǎn)、科學(xué)規(guī)劃是園區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。近年來，充分利用縣域資源優(yōu)勢，依托交通干線，結(jié)合城鎮(zhèn)發(fā)展和三峽庫區(qū)后續(xù)發(fā)展規(guī)劃、重慶江南萬億工業(yè)走廊規(guī)劃，經(jīng)多方論證，在原“一園三區(qū)”（復(fù)興鎮(zhèn)水坪、忠州鎮(zhèn)蘇家和烏楊鎮(zhèn)黃谷一帶分別規(guī)劃了工業(yè)園a、b、c區(qū)，總面積20平方公里）的基礎(chǔ)上對園區(qū)規(guī)劃進(jìn)行了多次修改完善，園區(qū)定位主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為農(nóng)副產(chǎn)品加工、生物制藥、能源化醫(yī)產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造。目前基本形成了“一核心五基地”（即移民生態(tài)工業(yè)核心區(qū)，加上新型建材基地、船舶建造基地、農(nóng)副產(chǎn)品加工基地、能源化醫(yī)基地、裝備制造基地）建園模式，為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展以及庫區(qū)生態(tài)屏障區(qū)內(nèi)的轉(zhuǎn)移人口就業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)基礎(chǔ)。
為進(jìn)一步提升園區(qū)承載能力，改善投資環(huán)境，有效解決企業(yè)入園生產(chǎn)生活及拆遷居民盡快入駐新居等實(shí)際問題，xx年以來共投資13億元用于夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
1、水坪拓展區(qū)建設(shè)。為保證園區(qū)工作的連續(xù)性，利推進(jìn)半城新區(qū)開發(fā)建設(shè)，完成了水坪園區(qū)安置房60萬平方米636套安置房并交付使用；水坪拓展區(qū)骨干道路項(xiàng)目已完成投資1000萬元，部分標(biāo)段已開始道路水穩(wěn)層工程。
2、大渡口產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。完成大渡口產(chǎn)業(yè)基地骨干道建設(shè)并交付使用，完成1.5萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，已入駐招商引資企業(yè)并投產(chǎn)達(dá)效。
3、移民生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)全面啟動(dòng)。
一是完成了移民生態(tài)園區(qū)總規(guī)、控規(guī)、地勘、環(huán)評、地災(zāi)、壓覆礦等相關(guān)中介編制工作，為項(xiàng)目建設(shè)的合法性創(chuàng)造了積極條件。
二是全面完成起步區(qū)1500畝范圍內(nèi)723戶2454人的征地拆遷構(gòu)建筑及附著物調(diào)查摸底勘丈工作，基本完成近期重點(diǎn)項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)廠房600畝，居民安置點(diǎn)221畝，30萬噸瀝青攪拌項(xiàng)目30畝，3萬噸改性瀝青項(xiàng)目30畝、星博化工搬遷項(xiàng)目99畝，）建設(shè)用地980畝437戶1269人的房屋拆遷。
四是消防中隊(duì)烏楊中隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目完成了場坪工程，即將開展主體工程建設(shè)工作，已完成投資1350萬元。五是全力推進(jìn)船舶產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。一方面積極配合縣國土房管局加快國土權(quán)證辦理進(jìn)度，同時(shí)已全面開展船舶產(chǎn)業(yè)基地居民安置點(diǎn)建設(shè)、就地挖填場平及文物發(fā)掘等工作。目前，船舶產(chǎn)業(yè)基地居民安置點(diǎn)場平工程投資3500萬元，完成了工程總量的90%以上，即將開展主體工程；船舶產(chǎn)業(yè)基地1、2、3號(hào)地塊就地挖填場平工程已全面展開。六是投資4000萬元高起點(diǎn)規(guī)劃、高規(guī)格建設(shè)了烏楊水井灣農(nóng)民新居工程7.8萬平方米335套，在全縣乃至全市農(nóng)民新居工程建設(shè)中樹起了標(biāo)桿，起到了引領(lǐng)和示范作用。
針對園區(qū)建設(shè)“兩難”（征地指標(biāo)難、建設(shè)資金難）問題，克服國務(wù)院整頓清理政府投融資平臺(tái)公司給園區(qū)融資帶來巨大壓力，按照公司法人結(jié)構(gòu)治理要求，做大做強(qiáng)做實(shí)園區(qū)通瑞公司，積極對接市進(jìn)出口銀行、三峽銀行、市農(nóng)發(fā)行等諸多金融機(jī)構(gòu)，利用開發(fā)公司平臺(tái)籌措資金彌補(bǔ)財(cái)政有限資金投入園區(qū)建設(shè)的不足，資金瓶頸問題基本得到有效解決。xx年以來，通過各商業(yè)銀行申貸、財(cái)政補(bǔ)貼、對口支援等方式融資12.9245億元用于園區(qū)開發(fā)建設(shè)。其中：國家進(jìn)出口銀行重慶支行貸款3億元，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款4.5億元，爭取三峽產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金0.2771億元，對口支援資金274萬元，縣級(jí)財(cái)政投入1.32億元。xx年向農(nóng)發(fā)行申貸8.6億元，已通過貸審會(huì)3.8億元，正在完善放貸手續(xù)，年內(nèi)可用此款。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十四
一年以來，在農(nóng)業(yè)局黨委鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)*的領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站認(rèn)真完成了上級(jí)各部門安排的工作，在上級(jí)各部門取得了一定好評?，F(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下：
一、積極配合了上級(jí)部門對我站農(nóng)技推廣體系改革建設(shè)，圓滿完成了對我站的進(jìn)一步改造建設(shè)，完善了辦公場所的辦公條件。
二、積極配合上級(jí)部門對我鎮(zhèn)的土地流轉(zhuǎn)交易服務(wù)工作，確保土地流轉(zhuǎn)交易服務(wù)順利進(jìn)行；完善了農(nóng)村三資管理歸檔，認(rèn)真做好三資監(jiān)督管理工作。
三、積極配合上級(jí)部門對我鎮(zhèn)75戶科技示范戶進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高了科技示范戶的科技技能，完善了科技示范對接指導(dǎo)工作。通過對科技示范戶、中央大戶的跟進(jìn)推廣式技術(shù)指導(dǎo)，讓種養(yǎng)大戶能夠取得好成效，同時(shí)以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)戶的積極性，及時(shí)對他們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。
六、積極完成了鎮(zhèn)黨委、*交給的其他工作任務(wù)及理論學(xué)習(xí)工作。
成績是肯定的，但也存在著不足。下一步努力的方向：
一、進(jìn)一步積極配合好技術(shù)公司對我鎮(zhèn)的土地確權(quán)頒證工作，做到全鎮(zhèn)土地頒證工作在12月底完成80%農(nóng)戶頒證。
二、進(jìn)一步完善農(nóng)技指導(dǎo)工作，以點(diǎn)帶面，確保全鎮(zhèn)農(nóng)戶的科技指引到位率80%以上。
三、做好本職工作，積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十五
20xx年1-12月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全處員工上下齊心迎難而上的協(xié)作下，以公司安全第一穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，以“準(zhǔn)確、及時(shí)、高效”為原則積極與相關(guān)處室協(xié)調(diào)配合，精心安排，較好的完成了公司生產(chǎn)所需各類原輔材料的采購工作和設(shè)備管理工作，但也有一些不盡如人意的地方，通過工作總結(jié)正視存在的問題，積極努力改進(jìn)，為下年揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢的工作目標(biāo)指明方向?，F(xiàn)將20xx年來物資管理部工作總結(jié)如下：
一、原輔材料及設(shè)備的招標(biāo)采購工作完成情況。
原輔材料：1-12月共采購鹵水440512.58噸，低汞觸媒180噸，純堿4284噸，引發(fā)劑213噸，終止劑228噸，硫酸4710.42噸，雖然倉庫地方比較緊張，但全體人員都在積極配合材料的有序擺放，今年共采購電石270000噸有余，其中汝州電化采購120xx0噸之多，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)商議從10.1日起執(zhí)行全部有汝州電化供貨。設(shè)備方面認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵(lì)幫助分廠自檢自修。20xx年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用50余萬元。由于全體人員的共同努力，較好的完成了公司全年生產(chǎn)所需的各類機(jī)器設(shè)備及物資。受公司產(chǎn)品市場大環(huán)境的影響，公司的流動(dòng)資金緊張等因素，全部員工克服付款不及時(shí)的同時(shí)，還要積極爭取客戶的理解為以后采購工作做準(zhǔn)備。及時(shí)了解行情，嚴(yán)把質(zhì)量，大宗物資每月定時(shí)定期組織招標(biāo)采購，嚴(yán)控大宗物品采購管理流程，高標(biāo)準(zhǔn)完成年初制定的年度采購計(jì)劃。
二、強(qiáng)化管理，采取措施，控制成本。
1、對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。具體做法是：每月對全公司所有分廠壓力容器開展一次全面的患隱大排查，每周對分廠進(jìn)行日常設(shè)備管理檢查，主要包括：重要設(shè)備運(yùn)行、備用切換檢查，重要設(shè)備聯(lián)鎖檢查，換熱設(shè)備排污檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備溫度、壓力、振動(dòng)、電流等重要參數(shù)全面檢查，對檢查不合格項(xiàng)下發(fā)隱患整改通知單，對隱患排查實(shí)行閉合管理。
2、繼續(xù)實(shí)施包干到廠，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理模式。既分工明確，又。
3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對分廠每月物資計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)，下分廠一個(gè)個(gè)落實(shí)，及時(shí)處理解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常情況，保證了設(shè)備的滿負(fù)荷、長周期運(yùn)行，20xx年，公司產(chǎn)品月產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史新高。
4、認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵(lì)幫助分廠自檢自修。20xx年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用50余萬元。
5、在外協(xié)維修方面，通過招標(biāo)、比價(jià)等程序，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用;通過對施工人員的安全培訓(xùn)，規(guī)范辦理設(shè)備檢修作業(yè)票證等措施，外協(xié)施工人員的安全意識(shí)不斷提升。
6、物資采購方面，拿出了更加有力的辦法和舉措，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：(1)、完善日常生產(chǎn)物資計(jì)劃的上報(bào)程序，嚴(yán)格控制各分廠和部門的物資計(jì)劃，力求做到急事急辦，特事特辦。(2)、采購物資的比價(jià)、招標(biāo)工作更加細(xì)化和規(guī)范化。降低了采購成本。(3)、物資采購及時(shí)，靈活機(jī)動(dòng)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。(4)、配合財(cái)務(wù)處合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。(5)規(guī)范物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)。
20xx年物資管理部將發(fā)揚(yáng)過去好的經(jīng)驗(yàn)做法，完善已有成效，對需要改進(jìn)和創(chuàng)新工作提出初步設(shè)想。
1、為保證生產(chǎn)需要和實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，公司各類物資采購招標(biāo)要堅(jiān)持質(zhì)量第。
2、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓供貨商積極配合我們的工作;遇到問題要及時(shí)采取解決措施，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原輔材料。
3、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。加大設(shè)備管理檢查力度。繼續(xù)實(shí)行每周到分廠對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行全面檢查，每月對全公司所有特種設(shè)備全面檢查的檢查模式，并實(shí)際隱患排查閉合管理。深化管理，建立健全落實(shí)各級(jí)人員管理責(zé)任制，且實(shí)落實(shí)設(shè)備包機(jī)包臺(tái)目標(biāo)制，加大管理考核及責(zé)任追究力度，通過真檢查、真考核、真獎(jiǎng)懲的實(shí)實(shí)在在的績效考核舉措，逐步形成各生產(chǎn)廠自主管理、物資管理部監(jiān)督落實(shí)的良好氛圍。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十六
不知不覺，進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一。現(xiàn)在xx年將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝?0xx年工作計(jì)劃。
一、本半年工作總結(jié)。
20__年上半年一眨眼即將過去，在這將近半年的時(shí)間中我通過自身不斷努力的工作，也有了一點(diǎn)小小收獲，臨近年半，我感覺很有必要對自己的工作做一下自我總結(jié)了。其主要目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對半年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
我是今年3月份到公司工作的，同時(shí)開始組建銷售部，進(jìn)入公司之后我通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對預(yù)付費(fèi)儲(chǔ)值卡市場有了一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)和了解?？梢郧逦⒘骼膽?yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任。所以經(jīng)過努力，也取得了幾個(gè)成功的客戶資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。
雖然之前一直在從事銷售的相關(guān)工作，有一定的銷售知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才，還是有一定距離的。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績。
二、部門工作總結(jié)。
在將近三個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在太原市場上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)。部門全體員工累計(jì)整理黃頁資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴(yán)寒，在稅務(wù)大廳，高新區(qū)各個(gè)寫字樓進(jìn)行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售部運(yùn)行制度，工作流程，團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。銷售部是今年十月中旬開始工作的，在開始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有210個(gè)，加上沒有記錄的概括為230個(gè)，一個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算五個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量2個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。
3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
三、市場分析。
現(xiàn)在太原消費(fèi)卡市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn)。但冷靜下來仔細(xì)分析，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實(shí)力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是其他公司無法比擬的。
在太原市場上，消費(fèi)卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實(shí)力為平臺(tái)，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費(fèi)卡市場取得大比例的市場占有率已成定局，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待。
市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。在太原消費(fèi)卡市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)蓬勃發(fā)展的機(jī)會(huì)。
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大建設(shè)方面，初步預(yù)計(jì)明年的銷售人力達(dá)到十五人。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展銷售工作。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)建立新的銷售模式與渠道。
把握好現(xiàn)有的保險(xiǎn)公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計(jì)劃。同時(shí)開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合。
5)銷售目標(biāo)。
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
今后，在做出一項(xiàng)決定前，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策，遵守領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時(shí)，要靜下心來互相協(xié)商解決，以達(dá)到一致的處理意見而后開展工作。今后，只要我能經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、發(fā)揮特長、改正缺點(diǎn)，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個(gè)更高、更新的開始，也一定能做一名合格的管理人員。
20__年下半年我部門工作重心主要放在開拓市場，選取渠道和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。當(dāng)下打好201x年公司銷售開門紅的任務(wù)迫在眉睫，我們一定全力以赴。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，個(gè)人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十七
一個(gè)地區(qū)、一個(gè)縣要發(fā)展就要有投入，要加快發(fā)展就要加大投入，要投入資金、投入技術(shù)、投入人才、投入管理。招商引資帶來了這些要素，它是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的重要手段和有效途徑。以招商引資來發(fā)展已成為當(dāng)前一個(gè)地區(qū)、縣成長的主旋律，招商引資工作已提上政府工作日程。下面就招商引資工作，談?wù)勂浞e極有效措施。
一、繼續(xù)解放思想，摒除狹隘思想，廣開招商引資之路。
首先，在招商引資過程中要進(jìn)一步?jīng)_破思想禁錮，敢試敢闖，以打破條條框框，開拓招商引資之路。其次牢樹“大開放大發(fā)展，小開放小發(fā)展，不開放難發(fā)展”的觀念，以更加開放的眼光、更加開放的思維、更加開放的舉措，進(jìn)一步擴(kuò)大開放領(lǐng)域、優(yōu)化開放結(jié)構(gòu)、提高開放質(zhì)量，堅(jiān)決破除“寧為雞頭，不為鳳尾”的狹隘觀念，不斷加大開放合作的力度，努力追求“雙贏”。
二、打造投資環(huán)境“洼地”
環(huán)境“洼地”是招商優(yōu)化的基礎(chǔ)，良好的政務(wù)環(huán)境，人文環(huán)境，基礎(chǔ)環(huán)境，成長環(huán)境已成為目前吸引外來投資者的一個(gè)重要品牌。
首先，精雕園區(qū)載體，努力提升園區(qū)載體能力。園區(qū)規(guī)劃要立足于高起點(diǎn)，從長遠(yuǎn)考慮，科學(xué)合理地規(guī)劃園區(qū)建設(shè)，使工業(yè)區(qū)和生活、娛樂區(qū)布局井然有序，實(shí)現(xiàn)園區(qū)的亮化、綠化、美化等工程，打造一個(gè)宜人宜住宜居的環(huán)境。其次，進(jìn)一步打造投資軟環(huán)境。地方政府高度重視投資軟環(huán)境建設(shè)，出臺(tái)招商引資優(yōu)惠政策，開通“綠色通行證”，實(shí)行特事特辦，靈活運(yùn)用政策、制度，時(shí)刻秉承著“幫投資者成功，助投資者發(fā)展，替投資者著想，為投資者服務(wù)”的理念。如實(shí)行行政省級(jí)（縣）級(jí)零收費(fèi)制；縣行政服務(wù)中心項(xiàng)目全程代理制，進(jìn)一步落實(shí)“服務(wù)項(xiàng)目、骨干人員、審批職能”集中到“中心”的規(guī)定，做到“一步到位”，給投資者減辦事程序省時(shí)間。栽下了“梧桐樹”，引來了“金鳳凰”，然而日后的服務(wù)并沒有停止，反而要更盡心，安商親商服務(wù)要貫穿于項(xiàng)目落戶和企業(yè)成立、成長的全過程。如組織開展定期或不定期的企業(yè)交流會(huì)，了解企業(yè)所需所急，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題、實(shí)際困難，助其企業(yè)成長、發(fā)展，使投資商能引得來、留得住、快發(fā)展。
改變以往招商模式，從被動(dòng)到主動(dòng)，進(jìn)一步前移招商陣地，走出去請進(jìn)來招商，積極創(chuàng)造條件，主動(dòng)邀請重要客商來當(dāng)?shù)乜疾欤粤私庹J(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展、人文環(huán)境，主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。其次，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)媒介招商，打破招商工作的時(shí)空限制，節(jié)省更多的資源。第三，“節(jié)會(huì)”招商。充分利用好當(dāng)?shù)卮笮凸?jié)會(huì)活動(dòng)，廣泛地開展宣傳、展示、推介當(dāng)?shù)氐男麄骰顒?dòng)，將當(dāng)?shù)赝扑]出去。
四、牢樹團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
團(tuán)隊(duì)意識(shí)不論是在招商引資工作中，還是區(qū)域合作承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中都起著舉足輕重的作用。俗話說“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，招商工作確實(shí)是一件難事，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，個(gè)人能力無論多強(qiáng)，都必須緊密的依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、在其他部門的大力支持下，招商工作人員盡心盡責(zé)地做好本職工作，才有可能完成各項(xiàng)具體工作。
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產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十八
20xx年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在20xx年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標(biāo)，我們規(guī)劃下面的幾項(xiàng)工作作為20xx年招商部主要的工作來做：
打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證，一切招商業(yè)績都起源于有一個(gè)好的招商團(tuán)隊(duì)，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團(tuán)隊(duì)是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個(gè)和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓，而且這也是招商部一項(xiàng)長期的主要工作。20xx年要加強(qiáng)招商人員對《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》一書的學(xué)習(xí)，尤其是新加入我們招商隊(duì)伍的。
招商管理是企業(yè)的老大難問題，招商人員外出，招商人員績效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績一個(gè)重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對工作有高度的責(zé)任心，提高招商人員的主人翁意識(shí)。
培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率。
今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標(biāo)分解到各個(gè)招商人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績。
產(chǎn)業(yè)園20xx年的`發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的招商團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇一
一是認(rèn)真落實(shí)《xx科技產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》、《園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目管理責(zé)任追究辦法》等制度，做到項(xiàng)目分解到人、責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加大項(xiàng)目督辦和問責(zé)力度。二是以開工建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)類重大項(xiàng)目作為王家橋開發(fā)建設(shè)工作的突破口，狠抓前期報(bào)批、資金到位和施工進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的各類矛盾和問題，及時(shí)做好項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)入庫工作，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。2020年，將緊盯熙悅花園(e地塊)、海倫堡6個(gè)地塊項(xiàng)目、宜家等重大項(xiàng)目入庫工作，確保項(xiàng)目按時(shí)開工，及時(shí)納入統(tǒng)計(jì)，為固投完成提供項(xiàng)目支撐。三是推進(jìn)“平臺(tái)搭建+項(xiàng)目支撐”發(fā)展模式。圍繞園區(qū)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、文化資源整合，強(qiáng)化項(xiàng)目包裝與儲(chǔ)備，對重大項(xiàng)目和市場前景好、產(chǎn)業(yè)成長性強(qiáng)的項(xiàng)目，在專項(xiàng)資金、風(fēng)險(xiǎn)投資、金融合作以及引進(jìn)戰(zhàn)略投資等方面，給予重點(diǎn)關(guān)注支持，有針對性的組織項(xiàng)目調(diào)研梳理、凝練設(shè)計(jì)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)和項(xiàng)目扶持。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇二
一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。完成項(xiàng)目一期的場地平整及園區(qū)8條道路的路基建設(shè)，使園區(qū)初步具備交通運(yùn)輸能力;完成一期剩余土地征轉(zhuǎn)用指標(biāo)報(bào)批工作，并完成一期187畝土地的收儲(chǔ)工作;同時(shí)開展一期污水處理廠建設(shè)前期工作;開展園區(qū)定制廠房的建設(shè)工作。二是土地出讓工作。2020年?duì)幦≈辽俪鲎屚恋刂辽?00畝。三是融資工作。繼續(xù)推進(jìn)園區(qū)土地儲(chǔ)備專項(xiàng)債的發(fā)行工作，以緩解園區(qū)建設(shè)資金不足的問題;以土地使用權(quán)、項(xiàng)目所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)出讓為突破口，鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本、社會(huì)資金和有實(shí)力的大企業(yè)、大集團(tuán)，參與園區(qū)土地收儲(chǔ)、基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施和定制式標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，解決園區(qū)建設(shè)資金難題。四是招商引資工作。允許企業(yè)按“先租后讓”方式取得土地使用權(quán);出臺(tái)企業(yè)入園政策。五是提前謀劃，適時(shí)啟動(dòng)二期工作。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇三
一是圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)圍繞招商引資任務(wù)總量、引進(jìn)境內(nèi)市外資金、實(shí)際利用境外資金、大健康和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大項(xiàng)目招商四個(gè)方面分解目標(biāo)任務(wù)，以大健康項(xiàng)目和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目為主，突出招大引強(qiáng)，集中力量主攻世界500強(qiáng)企業(yè)，國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)100強(qiáng)企業(yè)招商，力促產(chǎn)業(yè)集聚。二是按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)“去庫存”要求，明確科技新區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，做好產(chǎn)業(yè)載體“二次招商”工作。通過買房、租房補(bǔ)貼等方式出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策，以產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、政策扶持等方式加大企業(yè)招商力度，盡快把科技新區(qū)打造成xx企業(yè)扎堆、總部云集的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，形成園區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三是依據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，科學(xué)謀劃廠口片區(qū)招商和發(fā)展。從園區(qū)戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，提前謀劃加快推動(dòng)廠口片區(qū)的土地開發(fā)和產(chǎn)業(yè)招商工作。科學(xué)利用園區(qū)發(fā)展空間，以招商引資為促發(fā)展的工作抓手，配合加快工業(yè)加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的引入，形成片區(qū)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展格局，促進(jìn)片區(qū)發(fā)展建設(shè)。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇四
一是修訂完善績效管理辦法等管理制度。在認(rèn)真總結(jié)過去績效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整完善年度績效考核管理辦法，并加強(qiáng)考核結(jié)果在干部職工待遇和“去退留轉(zhuǎn)”上的應(yīng)用，充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的積極性。二是強(qiáng)化行政督查和審計(jì)監(jiān)督。抓好“一崗雙責(zé)”目標(biāo)落實(shí)，在管委會(huì)科級(jí)及以下干部職工中實(shí)行全員《勤政廉政個(gè)人承諾制》，為園區(qū)各項(xiàng)工作開展做政治紀(jì)律保證;嚴(yán)肅處理一切違反紀(jì)律的行為，加強(qiáng)了“八項(xiàng)規(guī)定”、“六個(gè)嚴(yán)禁”等各項(xiàng)紀(jì)律的執(zhí)行率;對園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目固定投資的督察督辦，每半月通過園區(qū)oa系統(tǒng)發(fā)布督察督辦信息，督促園區(qū)各職能部門抓好重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作的推進(jìn);加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，為強(qiáng)化源頭治理，規(guī)范資金運(yùn)行管理;對園區(qū)管委會(huì)社會(huì)招聘員工和園投公司社會(huì)招聘公司副總經(jīng)理相關(guān)工作直接參加監(jiān)督;積極抓好園區(qū)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工作的開展。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇五
一是多方籌措資金，解決園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施建設(shè)資金問題。上半年園區(qū)獲得上級(jí)400萬污水處理廠專項(xiàng)扶持資金，目前甘化污水處理廠已完綜合樓主體的施工，正在進(jìn)行裝飾裝修工程施工。林循區(qū)污水處理廠已完成地形地貌測繪等前期工作，正在進(jìn)行土地預(yù)征等前期工作。
二是路網(wǎng)工程:甘化大門4月份竣工。甘化園永福路、林循區(qū)工業(yè)一路西段實(shí)現(xiàn)通車;甘化經(jīng)二路完成雨水管網(wǎng)及電纜管網(wǎng)埋設(shè);甘化大道完成1700米雨水管埋設(shè)、500米污水管網(wǎng)埋設(shè);2020年園區(qū)8條道路已完成地勘、工程概算等前期工作，其中林場四路、林場五路已開工建設(shè)。
三是園區(qū)給排水工程:完成林循區(qū)約2.5公里供水管道鋪設(shè)，完成甘化園甘化公司排水渠遷改工程。
四是園區(qū)電網(wǎng)工程:林循區(qū)10kv覃鎮(zhèn)線通電運(yùn)行，完成工業(yè)一路西段4個(gè)開閉所工程及電纜鋪設(shè)。甘化園長興、雙鳳線及1、2線于10月通電;完成110kv水仙站沿國道新建電纜管道至永福路工程;完成甘化園永福路4個(gè)開閉所工程及電纜鋪設(shè)。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇六
一是認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)穩(wěn)增長政策。年內(nèi)，產(chǎn)業(yè)扶持政策兌現(xiàn)方面，完成45家企業(yè)49個(gè)項(xiàng)目園區(qū)產(chǎn)業(yè)扶持政策資金293萬元兌現(xiàn)工作;財(cái)園助企貸方面，推薦9戶企業(yè)至合作銀行。截止目前，共計(jì)有6戶企業(yè)獲得銀行1600萬元授信審批。預(yù)計(jì)年底可以完成市級(jí)下達(dá)的2000萬元目標(biāo)任務(wù);兌現(xiàn)23戶企業(yè)2020年度區(qū)級(jí)穩(wěn)增長扶持資金56萬;完成園區(qū)扶持政策和細(xì)則的修訂。二是做好新開工項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)入庫工作，截至目前，共申報(bào)10多個(gè)新項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)入庫;三是積極爭取省、市資金支持。年內(nèi)，園區(qū)6個(gè)項(xiàng)目上報(bào)省市工信委申請資金扶持。目前，省工信委對xx區(qū)廠口產(chǎn)業(yè)園一期基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行了公示。下一步，園區(qū)將做好獲得省工信委園區(qū)專項(xiàng)發(fā)展扶持資金的后續(xù)工作，幫助園區(qū)加快建設(shè)發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇七
一是強(qiáng)化與高校合作對接。整合高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與交易中心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)成果資源，提升xx區(qū)科技成果轉(zhuǎn)化的數(shù)量和質(zhì)量;指導(dǎo)幫助昆明理工大學(xué)科技園建立“黨建+雙創(chuàng)聯(lián)盟”，為其內(nèi)雙創(chuàng)企業(yè)提供更好的非公黨建指導(dǎo)并解決科技園內(nèi)流動(dòng)黨員的組織關(guān)系接納問題;推進(jìn)園區(qū)與云南師范大學(xué)之間關(guān)于雙創(chuàng)資源共享以及云南師范大學(xué)資產(chǎn)管理公司與園區(qū)管委會(huì)合作建設(shè)昆明國家廣告產(chǎn)業(yè)園分園區(qū)西南聯(lián)大文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園的相關(guān)事宜，同時(shí)促成了西南聯(lián)大文創(chuàng)中心與園區(qū)唐工坊文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園的合作，并在第十四屆深圳文博會(huì)上進(jìn)行了主題為“與西南聯(lián)大的超時(shí)空對話”的文創(chuàng)精品主題展，將園區(qū)的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成果進(jìn)行了推廣和展示。二是持續(xù)推進(jìn)學(xué)府創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)走廊建設(shè)。和北理工孵化器共同完成昆明市人社局“雙創(chuàng)走廊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源共享平臺(tái)系列活動(dòng)項(xiàng)目”，目前正在籌備專家評審會(huì)議進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作;通過“雙創(chuàng)走廊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源共享平臺(tái)系列活動(dòng)”項(xiàng)目的建設(shè)，平臺(tái)聚集了園區(qū)范圍內(nèi)的15家眾創(chuàng)空間和孵化器，在雙創(chuàng)走廊新增10家眾創(chuàng)空間、孵化器等創(chuàng)新平臺(tái)，組織10人服務(wù)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍，免費(fèi)為企業(yè)組織了30場創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)及活動(dòng)，為小微企業(yè)提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，孵化培育100戶創(chuàng)新型小微企業(yè);積極參與云南省科技孵化器戰(zhàn)略聯(lián)盟的籌備和成立工作;指導(dǎo)唐工坊文化產(chǎn)業(yè)園與深圳文化創(chuàng)意園成功簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議;以管委會(huì)為主體，積極申報(bào)了人社部第四批全國創(chuàng)業(yè)孵化示范基地、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)示范園區(qū)、云南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范園區(qū)，目前項(xiàng)目正在評審認(rèn)定中;園區(qū)組織并協(xié)助唐工坊、豬八戒2家企業(yè)申報(bào)省級(jí)孵化器;協(xié)助科技服務(wù)眾創(chuàng)、活石眾創(chuàng)2家企業(yè)申報(bào)省級(jí)眾創(chuàng)空間;協(xié)助天大眾創(chuàng)、文產(chǎn)捷利噴畫、唐工坊、活石4家企業(yè)申報(bào)市級(jí)眾創(chuàng)空間，目前評審工作正在進(jìn)行中。三是高企認(rèn)定和專利申請方面。今年，通過積極動(dòng)員和指導(dǎo)，園區(qū)組織了8家企業(yè)申報(bào)并成功通過高企認(rèn)定評審;園區(qū)企業(yè)申請專利達(dá)300余項(xiàng)。四是加強(qiáng)園區(qū)人才工作。組織園區(qū)優(yōu)秀工作者申報(bào)各級(jí)職稱評審認(rèn)定，推薦北理工孵化器總經(jīng)理熊景杰參加昆明市勞動(dòng)模范的評選，并成功當(dāng)選;結(jié)合市區(qū)關(guān)于開展人才項(xiàng)目申報(bào)的要求，以“探索建立企業(yè)引智人才入園模式”項(xiàng)目積極申報(bào)市區(qū)基層黨建人才項(xiàng)目，目前，項(xiàng)目正在實(shí)施中;積極申報(bào)昆明市雙創(chuàng)人才基地，目前園區(qū)已成功申報(bào)成為昆明市首批高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地;組織并推薦5家企業(yè)申報(bào)區(qū)級(jí)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇八
一是繼續(xù)按照省市穩(wěn)增長工作的要求，加大省市區(qū)政策宣傳力度，嚴(yán)格執(zhí)行走訪重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系制度，定期不定期的定期不定期的走訪幫扶紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠、昆明彩印有限公司、昆明九九彩印有限公司等煙草加工及配套產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)，通過對穩(wěn)增長政策的宣傳實(shí)施，幫助企業(yè)盡快擺脫困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康良性發(fā)展。二是研究出臺(tái)廠口片區(qū)招商引資政策。按照總規(guī)修編的成果，根據(jù)廠口工業(yè)園的建設(shè)進(jìn)度，適時(shí)推出廠口片區(qū)的企業(yè)扶持政策，通過獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼等一系列優(yōu)惠政策，以產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、政策扶持等方式加大企業(yè)招商力度，盡快把廠口片區(qū)形成園區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量的提升，及時(shí)對園區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的動(dòng)態(tài)運(yùn)行進(jìn)行分析和監(jiān)測，及時(shí)掌握重點(diǎn)行業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況、重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營情況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題和困難，超前研究應(yīng)對措施，提出對策和建議。四是有針對性的制定相關(guān)政策和措施，加強(qiáng)培育特色產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)電子信息產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)及廣告、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)聚集發(fā)展，提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。五是繼續(xù)開展園區(qū)財(cái)園助企貸、文保貸、微型企業(yè)培育等金融服務(wù)，為中小微企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好發(fā)展條件和環(huán)境。六是繼續(xù)加強(qiáng)園區(qū)“一站式”服務(wù)平臺(tái)的管理和建設(shè)，規(guī)范政府購買中介服務(wù)工作流程，豐富服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化企業(yè)服務(wù)軟環(huán)境，確保政府采購服務(wù)真正服務(wù)到企業(yè)、覆蓋到園區(qū)。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇九
一是積極融入昆明市園區(qū)黨建示范帶建設(shè)，xx科技產(chǎn)業(yè)園作為昆明市園區(qū)黨建示范帶建設(shè)的一部分，將在開展“兩個(gè)覆蓋”的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)定位和空間分布，按照產(chǎn)業(yè)類別建立互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)、文創(chuàng)設(shè)計(jì)類、大數(shù)據(jù)、廣告創(chuàng)意、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)等5條產(chǎn)業(yè)線，搭建雙創(chuàng)、軍民融合、大健康等3條黨建走廊;縱向與上級(jí)部門開展黨建結(jié)對，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，橫向聯(lián)合屬地街道和有關(guān)部門，建成黨建聯(lián)盟。二是持續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)覆蓋”，以園區(qū)企業(yè)聚集度較高的金鼎片區(qū)和王家橋片區(qū)為工作重點(diǎn)，加大對園區(qū)企業(yè)黨員黨組織摸底排查工作力度，對新入園企業(yè)從源頭抓起，做到同步信息采集，同步謀劃推動(dòng)組建黨組織。三是繼續(xù)開展黨支部規(guī)范化建設(shè)，在園區(qū)機(jī)關(guān)、國有企業(yè)黨支部完成規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，把現(xiàn)有非公企業(yè)黨支部納入規(guī)范化建設(shè)，打造2-3黨建示范點(diǎn)不斷提升黨員黨組織在服務(wù)企業(yè)發(fā)展中解決問題的能力。四是開展校企合作引人才入園，就“學(xué)府路、一二一創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大道”片區(qū)眾創(chuàng)空間建設(shè)和昆明理工大學(xué)、云南師范大學(xué)、云南財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校開展校企合作，整合園區(qū)的政策、服務(wù)優(yōu)勢，企業(yè)的資金、市場優(yōu)勢，高校的空間、人才優(yōu)勢，有效開展黨建+金融服務(wù)、黨建+企業(yè)推介、黨建+企業(yè)文化提升等活動(dòng)，在幫助企業(yè)解決實(shí)際困難、推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中擴(kuò)大黨建工作的影響力。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十
為認(rèn)真做好20xx年招商引資工作，全面實(shí)現(xiàn)工委、管委提出的年度目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)研究，特提出如下招商局年度工作計(jì)劃。
一、目標(biāo)任務(wù)。
全年全局新引進(jìn)招商引資項(xiàng)目2個(gè)以上，其中家具項(xiàng)目不低于1個(gè)，實(shí)現(xiàn)到位資金不低于4000萬元。
二、計(jì)劃安排。
1月：完成市、區(qū)兩級(jí)招商引資考核，提出招商引資先進(jìn)單位和個(gè)人的建議名單和表彰意見，提交區(qū)工委、管委會(huì)議研究。
2月：修訂完善招商引資相關(guān)文件；開展招商引資優(yōu)惠政策的清理規(guī)范工作；利用在外創(chuàng)業(yè)人士春節(jié)回鄉(xiāng)探親時(shí)機(jī)，做好招商引資的宣傳推介工作。
3月：做好20xx年招商引資項(xiàng)目謀劃工作，完善充實(shí)項(xiàng)目庫；籌備并召開20xx年招商引資工作會(huì)議、第一次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)；加強(qiáng)外出招商，籌備并落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴北京開展招商活動(dòng)；加大家居產(chǎn)業(yè)園宣傳，提出20xx年宣傳方案。
4月：籌備并組織召開一季度全區(qū)招商引資調(diào)度會(huì)、第二次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)；籌備并組織實(shí)施一期招商引資培訓(xùn)；籌備并落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴廣東開展招商活動(dòng)；籌備并參加xx市在深圳舉辦的投資環(huán)境說明會(huì)。
5月：籌備并組織召開第三次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)；籌備并落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴上海、江蘇開展招商活動(dòng)。
6月：籌備并組織召開第四次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)；籌備并落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴福建、浙江開展招商活動(dòng)，計(jì)劃在浙江召開一次小型推介會(huì)。
7月：籌備并組織召開上半年招商引資調(diào)度會(huì)、第五次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)；籌備并參加xx市在上海松江舉辦的投資環(huán)境說明會(huì)。
8月：籌備并組織召開第六次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)；籌備并落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴成都召開一次小型推介會(huì)。
9月：籌備并組織召開第七次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，籌備并參加xx市在福建泉州舉辦的投資環(huán)境說明會(huì)。
10月：籌備并組織召開第三季度招商引資調(diào)度會(huì)，第八次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，回訪相關(guān)企業(yè)。
11月：籌備并組織召開第九次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，回訪相關(guān)企業(yè)。
12月，籌備并組織實(shí)施年度招商引資考核，總結(jié)一年工作。
（一）加強(qiáng)價(jià)格宣傳工作。
以《中華人民共和國價(jià)格法》實(shí)施十七周年為契機(jī)，廣泛深入地開展價(jià)格法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《山東省深化價(jià)格改革實(shí)施方案》所確定的深化“六大改革”、完善“四個(gè)機(jī)制”，加快構(gòu)建政府定價(jià)管理、差別化價(jià)格、價(jià)格調(diào)控、價(jià)格監(jiān)管、民生價(jià)格五大政策體系的價(jià)格改革措施，努力形成遵法守法、依法治價(jià)的濃厚氛圍。重大價(jià)格政策措施的出臺(tái)都要通過電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道及時(shí)向社會(huì)披露，增加透明度，增強(qiáng)各方面對價(jià)格工作的了解、理解和支持。
（二）審慎出臺(tái)政府調(diào)價(jià)措施。
積極穩(wěn)妥地推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革，做好醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格的改革后的.監(jiān)管工作，對違反價(jià)格法律法規(guī)和政策規(guī)定的，要依法嚴(yán)肅查處。加強(qiáng)對定價(jià)成本的調(diào)查和監(jiān)審，重點(diǎn)做好城鄉(xiāng)供水一體化供水價(jià)格成本監(jiān)審工作，審慎出臺(tái)供水價(jià)格。
（三）加強(qiáng)市場價(jià)格監(jiān)測預(yù)警。
健全完善價(jià)格監(jiān)測、預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，充實(shí)價(jià)格監(jiān)測隊(duì)伍，進(jìn)一步完善市場價(jià)格監(jiān)測體系。密切關(guān)注糧、油、肉、化肥等重要商品的市場價(jià)格變化，加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)測，對可能引起市場異動(dòng)的傾向性、苗頭性問題及時(shí)作出預(yù)警，有效防止可能發(fā)生的價(jià)格異動(dòng)。
（四）嚴(yán)格規(guī)范市場價(jià)格秩序。
認(rèn)真組織開展事關(guān)群眾切身利益的重要商品和服務(wù)價(jià)格專項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅查處囤積居奇、串通漲價(jià)、哄抬物價(jià)等行為，并對典型案例進(jìn)行公開曝光。切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營者價(jià)格誠信教育，引導(dǎo)經(jīng)營者誠信定價(jià)，守法經(jīng)營。繼續(xù)整頓和規(guī)范涉農(nóng)、教育、醫(yī)療服務(wù)和藥品等領(lǐng)域的價(jià)格秩序。
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)物價(jià)部門自身建設(shè)，不斷提升依法治價(jià)能力。
組織干部職工加強(qiáng)價(jià)格法律法規(guī)學(xué)習(xí)，健全學(xué)習(xí)工作一體化機(jī)制，積極轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，努力提高執(zhí)法水平，為有效推進(jìn)價(jià)格改革提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要規(guī)范價(jià)格行政行為，堅(jiān)持以《價(jià)格法》為基本準(zhǔn)則，運(yùn)用法治思維和法律手段推進(jìn)價(jià)格改革，把價(jià)格調(diào)控、價(jià)格管理、價(jià)格監(jiān)督等行政行為納入法制化軌道，做到嚴(yán)格依法行政。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十一
20xx年，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，在縣委、縣*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直有關(guān)部門的大力支持下，全面貫徹落實(shí)中央1號(hào)和省委1號(hào)文件精神，堅(jiān)持用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)，把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的根本途徑，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)辦工業(yè)，辦好工業(yè)促農(nóng)業(yè)，以扶持和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，通過抓龍頭，建基地，帶農(nóng)戶，抓流通，拓市場，促銷售，大力加強(qiáng)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品基地、經(jīng)營體系、經(jīng)合服務(wù)組織建設(shè)。積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展多種形式的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，走出了一條“以工興農(nóng)、工農(nóng)互動(dòng)”的良性循環(huán)新路子，形成了貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，并取得了顯著成效，對推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)生了重大作用。
1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)展迅速效果顯著。全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織總數(shù)發(fā)展到159個(gè)，從業(yè)人數(shù)7000人，資產(chǎn)總值達(dá)到億元其中固定資產(chǎn)總值億元，銷售收入（含交易額）萬元，實(shí)現(xiàn)利稅萬元，創(chuàng)匯675萬美元，帶動(dòng)萬農(nóng)戶從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
2、鞏固和擴(kuò)大了一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。按照以市場為導(dǎo)向，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)規(guī)模，區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展格局，目前，全縣已建成優(yōu)質(zhì)麥、辣椒、食用菌、速生豐產(chǎn)林、無公害蔬菜、肉雞、瘦肉型豬等7大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，其中優(yōu)質(zhì)麥生產(chǎn)基地達(dá)到50萬畝，20萬畝被列入國家優(yōu)質(zhì)麥?zhǔn)痉痘?。辣椒生產(chǎn)基地達(dá)到30萬畝，其中新推廣種植“益都紅”辣椒5萬畝，蔬菜生產(chǎn)基地近10萬畝；食用菌棚達(dá)到萬座，其中新增5000余座；速生豐產(chǎn)林基地面積達(dá)20萬畝；標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)達(dá)到10個(gè)，初步實(shí)現(xiàn)了蓄禽養(yǎng)殖的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、培植了一批各具特色的重點(diǎn)龍頭企業(yè)。通過新建、技改擴(kuò)建和資本整合等方式，全縣共建成各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)69家，安置勞動(dòng)力4828人，帶動(dòng)生產(chǎn)基地80畝，帶動(dòng)農(nóng)戶80000余戶，濾布實(shí)現(xiàn)銷售收入73763萬畝，利稅5090萬元，創(chuàng)匯675萬美元，固定資產(chǎn)總值達(dá)到28282萬元，其中固定資產(chǎn)在1000萬元以上的企業(yè)9個(gè)，500萬元以上的企業(yè)10個(gè)。申菇業(yè)有限公司、清陽針紡制品有限責(zé)任公司、宏海面粉有限責(zé)任公司、＊＊縣種子公司、百斯特葡萄酒有限公司、源豐實(shí)業(yè)有限公司、清南養(yǎng)殖有限公司、濮陽市天口釀造有限公司8家企業(yè)屬市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。為加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展，縣、鄉(xiāng)*通過拓寬渠道，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，廣泛籌措龍頭企業(yè)發(fā)展資金，采取加大*扶持力度，充分利用民間資本和積極開展招商引資等措施，全縣新增投資18679萬元，新建、擴(kuò)建、在建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)27家，其中新建企業(yè)濮陽先鋒實(shí)業(yè)有限公司、科迪飼料有限公司、利民面業(yè)公司、＊＊脫水蔬菜廠等10家；投資4079萬元，擴(kuò)建申氏菇業(yè)有限公司、綠源面粉廠、百斯特酒廠等企業(yè)13家；投資6200萬元，在建凱利萬噸食用乙醇、普豐油脂飼料廠、中瑞恒立農(nóng)業(yè)、保成仙人掌加工廠等企業(yè)4家，投入資金8400萬元。
4、建成了一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的市場競爭力。幾年來，我縣的各級(jí)*堅(jiān)持把加快市場流通體系建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，先后建成了馬莊橋蔬菜批發(fā)市場、城關(guān)蔬菜批發(fā)市場、陽邵蘋果批發(fā)市場、大屯禽蛋交易中心、＊＊糧油交易市場等29家專業(yè)批發(fā)銷售市場、投資總額3351萬元，占地面積畝，年交易額36835萬元。同時(shí)，充分利用本地豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，積極參加全國各地的博覽會(huì)、展銷會(huì)、農(nóng)展會(huì)等，組織龍頭企業(yè)、骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、經(jīng)貿(mào)部門拓展國內(nèi)外市場。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前農(nóng)產(chǎn)品及其農(nóng)產(chǎn)品加工制品，如辣椒、食用菌、蒜粉、茶巾、麥桿畫等銷往世界20多個(gè)國家和地區(qū)，有效促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品流通，增強(qiáng)了市場競爭力。
5、形成了一批以協(xié)會(huì)為主的農(nóng)民專業(yè)合作組織。按照民辦、民管、民受益的原則，全縣共創(chuàng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)組織51個(gè)，資產(chǎn)總額2848萬元，入會(huì)會(huì)員萬人帶動(dòng)了2萬余戶參有與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有效提高了農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)了農(nóng)民增收。
6、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。加快農(nóng)業(yè)區(qū)域布局調(diào)整，發(fā)展區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，已成為我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。按照突出特色搞調(diào)整、突出區(qū)域優(yōu)勢搞調(diào)整、突出規(guī)模效益搞調(diào)整的原則，以仙莊、馬村、瓦屋頭等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為主的縣東部發(fā)展辣椒種植達(dá)到30萬畝，以城關(guān)、柳格、固城等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為主的縣中部發(fā)展食用菌棚達(dá)到萬余座，以陽邵、古城、韓村等鄉(xiāng)為主的縣西部沙區(qū)發(fā)展速生豐產(chǎn)林達(dá)到20萬畝，在全縣構(gòu)筑起了“紅、白、綠、”三色農(nóng)業(yè)及東椒、西林、中菌的特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的格局。還形成了優(yōu)質(zhì)糧食小麥、玉米、無公害蔬菜、畜禽、農(nóng)產(chǎn)品加工四大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)出了規(guī)模調(diào)大、效益調(diào)高、產(chǎn)業(yè)調(diào)特的發(fā)展態(tài)勢。
（二）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。從有利于規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)民增收出發(fā)，積極引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場需求調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如糧食生產(chǎn)擴(kuò)大推廣優(yōu)質(zhì)專用小麥、玉米面積，20xx年全縣新增優(yōu)質(zhì)麥種植面積10萬畝，玉米以科技入戶工程的形式推廣優(yōu)質(zhì)玉米40萬畝，糧食種植總面積達(dá)到105萬畝形成了，以小麥、玉米為主的糧食產(chǎn)業(yè)大優(yōu)勢、蔬菜生產(chǎn)大力發(fā)展無公害和反季節(jié)保護(hù)地栽培，打造綠色產(chǎn)品新優(yōu)勢；辣尖椒生產(chǎn)逐步實(shí)施區(qū)域化、規(guī)模化種植，在縣東形成了千畝成方、萬畝連片的規(guī)模種植優(yōu)勢和＊＊經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，并成為豫北地區(qū)最大的辣椒生產(chǎn)基地。
（三）培育扶持，壯大龍頭，選準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展突破口。
堅(jiān)持把培養(yǎng)龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的突破口，著力拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，以龍頭企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。一是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。依托優(yōu)質(zhì)麥、玉米、辣椒、食用菌等農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，發(fā)展精深加工和宗合利用。投資億元，新上了10萬噸乙醇、科迪飼料、先鋒實(shí)業(yè)、中原糠醛廠、利民面業(yè)等項(xiàng)目，年可加工轉(zhuǎn)化玉米31萬噸、壓濾機(jī)濾布小麥30萬噸、辣椒5萬噸、大豆6萬噸、玉米心2萬噸、棉花籽4萬噸，主要農(nóng)產(chǎn)品資源充分轉(zhuǎn)化，附加值大大提高，使資源優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。二是加大扶持力度，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)。在財(cái)政政策、金融貸款、生產(chǎn)用地等方面對龍頭企業(yè)傾斜，縣財(cái)政每年列支資金400萬元，銀信部門先后發(fā)放貸款9036萬元切實(shí)解決了企業(yè)融資難的問題。稅務(wù)、土地等部門嚴(yán)格兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，各智能部門想方設(shè)法創(chuàng)造發(fā)展條件，加油助推。全縣先后建成“農(nóng)”字號(hào)龍頭企業(yè)69家，其中，市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)8家。三是全面開展農(nóng)業(yè)招商引資，先后引進(jìn)了上海光兆、北京中林、鄭州楊森公司、青島先鋒實(shí)業(yè)、河南恒立農(nóng)業(yè)、普豐油脂等一大批規(guī)模大、起點(diǎn)高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)和項(xiàng)目在＊＊落戶，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供了強(qiáng)大的外力支撐。
（五）樹立創(chuàng)新意識(shí)，探索完善經(jīng)營形式。一是對一些訂單農(nóng)業(yè)的組織模式實(shí)行依法簽定，信守合同，使生產(chǎn)與經(jīng)營者真正結(jié)成利益共同體，確保各方特別是農(nóng)戶的利益得到可靠的保證。二是探索組織更多的農(nóng)戶以勞動(dòng)形式和土地租賃形式，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，通過合理有序的土地流轉(zhuǎn)，使農(nóng)民承包地成為龍頭企業(yè)的生產(chǎn)基地，獲得勞動(dòng)和租賃雙重收入。如保成興幫食用仙人掌公司租賃王什北豆固、大村、東王什、墳抬頭四個(gè)村300多農(nóng)戶承包地800畝，投資6800萬元，發(fā)展仙人掌種植及深加工，安置當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力600多人，以公司+農(nóng)戶的形式，農(nóng)戶把土地出租給公司，公司把失去土地的農(nóng)民雇傭到公司從事種植管理仙人掌和產(chǎn)品加工，使公司不僅具有了可靠生產(chǎn)基地，而且使農(nóng)村勞動(dòng)力和土地得到了可靠的雙重收入，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶和公司共贏。三是大力發(fā)展以“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”“專業(yè)市場+農(nóng)戶”“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”“中介組織+農(nóng)戶”“專業(yè)協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”等為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織與農(nóng)戶、生產(chǎn)基地、營銷市場有機(jī)緊密的結(jié)合在一起，形成了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)整體高效的共同發(fā)展體系。如先鋒實(shí)業(yè)有限公司今年一開始就與全縣萬余戶農(nóng)民簽訂了5萬畝“益都紅”辣椒種植合同，實(shí)行訂單生產(chǎn)，向農(nóng)戶統(tǒng)一提供種子和技術(shù)，保護(hù)價(jià)回收產(chǎn)品，生產(chǎn)與大市場的成功對接，達(dá)到了互利共贏的目的，走出了一條“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的.發(fā)展之路。
（六）健全中介組織，完善社會(huì)化服務(wù)體系。中介組織是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。要按照農(nóng)民自愿、互利和民主管理原則，建立、健全和完善各類中介組織，并與農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)結(jié)合起來。通過近幾年實(shí)踐，我縣重點(diǎn)指導(dǎo)發(fā)展鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)科技部門、專業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)大戶和經(jīng)紀(jì)人等多種形式的中介服務(wù)組織，在企業(yè)與農(nóng)戶之間發(fā)揮橋梁紐帶作用。如縣婦聯(lián)與山東風(fēng)陽集團(tuán)聯(lián)姻，充分發(fā)揮上牽集團(tuán)公司下聯(lián)千家萬戶的中介作用，在全縣發(fā)展合同養(yǎng)雞戶達(dá)500余戶，戶均年純收入8000多元，為＊＊農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民增收致富架起了一座金橋。
(七）加強(qiáng)科技指導(dǎo)，提高市場競爭能力。一是建立健全和完善生產(chǎn)基地，通過引進(jìn)新品種、新技術(shù)，進(jìn)行大量試驗(yàn)、示范，積極推進(jìn)良種化和優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效特色品種化進(jìn)程。以農(nóng)業(yè)高科技示范圓為載體，引進(jìn)、示范、推廣國內(nèi)外名優(yōu)農(nóng)作物、食用菌等新技術(shù)67項(xiàng)新品種16個(gè)，輻射帶動(dòng)了一大批特色明顯、效益可觀的示范基地，催生了5500多戶科技示范戶。二是發(fā)展綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品，創(chuàng)造一個(gè)“藍(lán)天碧水凈土”的良好生態(tài)環(huán)境，規(guī)劃建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)較高的綠色食品園區(qū)。今年仙莊鄉(xiāng)4萬畝辣椒被確定為省極定點(diǎn)第一批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，馬莊橋、紙房、六塔、瓦屋頭、等八個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）確定為全省無公害標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。三是重視開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品名牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。依靠科技提高質(zhì)量，依靠質(zhì)量創(chuàng)立名牌，依靠名牌開拓市場，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)。近年我縣涌現(xiàn)出的“澶都”尖椒、“宏?！泵娣邸⑻旄ａu菜、清陽茶巾等國家、省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品品牌，搶占了市場制高點(diǎn)，拓寬了農(nóng)產(chǎn)品銷售空間。四是花大力氣開拓市場。樹立現(xiàn)代市場營銷理念，強(qiáng)化市場營銷手段，使龍頭企業(yè)開拓市場能力有一個(gè)大的提高。
1、龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，效益差，輻射帶動(dòng)能力不強(qiáng)。
2、生產(chǎn)基地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小,專業(yè)化生產(chǎn)水*低,產(chǎn)品檔次不高,更主要是缺乏優(yōu)質(zhì)、無公害、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品。
3、資金困難已成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特別是龍頭企業(yè)發(fā)展的重要因素和“瓶頸”，融資渠道少，貸款難，資金周轉(zhuǎn)緩慢，阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的正常發(fā)展。
4、龍頭企業(yè)聯(lián)基地、帶農(nóng)戶的利益連接機(jī)制不夠完善，合同、契約的履約率低，農(nóng)民的組織化程度不高。
5、產(chǎn)業(yè)鏈條短，最關(guān)鍵是種植、養(yǎng)殖、儲(chǔ)存、加工、運(yùn)銷等環(huán)節(jié)不能有機(jī)地聯(lián)系在一起，形不成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)完整的產(chǎn)業(yè)系列和產(chǎn)業(yè)鏈條，并且農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率低，市場發(fā)展滯后，農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢，農(nóng)民增收困難。
1、加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)專用小麥、玉米、果品蔬菜、食用菌、辣椒、紙漿林等，新上一批規(guī)模較大的龍頭企業(yè)項(xiàng)目，力爭3-5年內(nèi)龍頭企業(yè)總數(shù)達(dá)到100家，新增銷售收入超億元的龍頭企業(yè)5-10家，創(chuàng)辦省級(jí)龍頭企業(yè)2-3家，創(chuàng)辦國家級(jí)龍頭企業(yè)1家，打造一批競爭力強(qiáng)和市場占有率高的龍頭企業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)發(fā)展有較大的突破。
2、實(shí)施龍頭企業(yè)帶動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)基地帶動(dòng)農(nóng)戶的功能，加速農(nóng)產(chǎn)品加工增值、流通增值，加快基地的形成，強(qiáng)力推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。
（1）發(fā)展優(yōu)質(zhì)小麥深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。扶持增強(qiáng)伍鈺泉、利民面業(yè)、中糧掛面等麥業(yè)龍頭，大力發(fā)展專用面粉及其深加工制品，著力培育優(yōu)質(zhì)無公害小麥生產(chǎn)基地。
（2）發(fā)展玉米深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。以凱利乙醇、玉米加工企業(yè)為龍頭，對玉米進(jìn)行深加工和轉(zhuǎn)化利用，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)玉米產(chǎn)業(yè)。
（3）發(fā)展蔬菜加工產(chǎn)業(yè)。以先鋒實(shí)業(yè)、天口醬菜、大力發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)，培育壯大辣椒生產(chǎn)深加工基地。
（4）發(fā)展畜禽養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)。大力發(fā)展瘦肉型豬、肉雞等養(yǎng)殖業(yè)，加快畜禽養(yǎng)殖的規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
（5）發(fā)展速生豐產(chǎn)林產(chǎn)業(yè)。以上海光明、北京中林、鄭州楊森公司為依托，配套建設(shè)縣西部沙區(qū)速生豐產(chǎn)林基地；并對林產(chǎn)品資源進(jìn)行開發(fā)利用。
（6）發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。以申氏、天馬、恒立等食用菌種植加工為龍頭，發(fā)展特色食用菌產(chǎn)業(yè)基地。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十二
據(jù)開封各種媒體的宣傳與報(bào)道，既大商、蘇寧、永樂等著名大型零售消費(fèi)巨頭入駐開封商業(yè)之后，2011年光彩、丹尼斯、大商新瑪特、世界五百強(qiáng)大潤發(fā)等也即將強(qiáng)勢登陸開封商業(yè)界。最近三年開封不斷有競爭力強(qiáng)的零售業(yè)品牌看好開封，強(qiáng)有力的證明開封商業(yè)或是開封商業(yè)地產(chǎn)還有很多潛力可以挖掘，開封的商業(yè)競爭的白熱化也逐漸升溫。
萬物競天擇，適者生存。隨著這個(gè)市場不斷有新的競爭者進(jìn)入，市場中的競爭者也即將進(jìn)入一個(gè)洗牌的過程，優(yōu)勝低劣汰、強(qiáng)者生存。各商家都會(huì)盡全力的拼實(shí)力、拼渠道、拼資源、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、人才等。最終這個(gè)市場的勝利者是綜合實(shí)力過硬并且熟悉開封市場的強(qiáng)者。
在即將更激烈的商業(yè)競爭下對廣大開封消費(fèi)者來說即將有更多的選擇，也將享有更完善的服務(wù)和幫助。開封老百姓多數(shù)喜歡熱鬧，所以此番競爭也將得到很多的消費(fèi)者關(guān)注，有顯著的眼球效益。
開封的消費(fèi)品牌針對不同的消費(fèi)人群逐漸多元化，以大商千盛、銅鑼灣為首，還有其他地點(diǎn)某些品牌個(gè)體專賣店等新的消費(fèi)品牌的出現(xiàn)，占領(lǐng)著開封高品質(zhì)消費(fèi)品的大部分份額。這個(gè)消費(fèi)人群大概在30歲~45歲之間有一定消費(fèi)能力，這個(gè)人群首先做的選擇是品牌、品質(zhì)、消費(fèi)環(huán)境，其次的選擇才是價(jià)格，追求的是舒適和美。這個(gè)消費(fèi)群體也是很多商業(yè)最想得到的高端消費(fèi)人群。
振河商業(yè)城是熟悉開封市場的老品牌，位于開封市人流量最大的鼓樓廣場，附近有餐飲、娛樂等其他消費(fèi)類品牌，且附近來往人群層次廣泛。因?yàn)檎窈由虡I(yè)城的存在才把開封老百姓買衣服去鼓樓馬道街這個(gè)長期存在人們心中的消費(fèi)潛意識(shí)，就像心理暗示的種子一樣繼續(xù)留在老百姓的心中。成為現(xiàn)今年青人消費(fèi)、逛街的首選，屬于理性消費(fèi)、實(shí)際人群。
1、組建強(qiáng)有力的招商團(tuán)隊(duì)，招商team，t-target有共同的招商目標(biāo)，e-education有共同的招商培訓(xùn)或者有招商經(jīng)驗(yàn)，a-ability有共同的招商能力和招商計(jì)劃，m-management接受共同的招商管理模式。
2、洽談國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行場地促銷，提高公司收益同時(shí)提升對外知名度。經(jīng)制定促銷優(yōu)惠政策、簽訂長期促銷大客戶、開發(fā)特價(jià)、促銷活動(dòng)。不同類型商戶之間以優(yōu)惠券形式的促銷。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十三
xx縣工業(yè)園區(qū)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展總攬全局，緊緊圍繞“全面加速，奮力跨越”的目標(biāo)要求，打基礎(chǔ)、謀發(fā)展、促和諧、樹形象，以園區(qū)建設(shè)為中心，招商引資為重點(diǎn)，優(yōu)化環(huán)境為手段，強(qiáng)力推進(jìn)特色工業(yè)園區(qū)建設(shè)。截止目前，園區(qū)建成面積已達(dá)6平方公里，累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值35億元，實(shí)現(xiàn)利潤1億元，上繳稅金1億元，完成固定資產(chǎn)投資6億元（含企業(yè)投資），安置就業(yè)人員0.6萬人。主要工作成效如下：
高起點(diǎn)、科學(xué)規(guī)劃是園區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。近年來，充分利用縣域資源優(yōu)勢，依托交通干線，結(jié)合城鎮(zhèn)發(fā)展和三峽庫區(qū)后續(xù)發(fā)展規(guī)劃、重慶江南萬億工業(yè)走廊規(guī)劃，經(jīng)多方論證，在原“一園三區(qū)”（復(fù)興鎮(zhèn)水坪、忠州鎮(zhèn)蘇家和烏楊鎮(zhèn)黃谷一帶分別規(guī)劃了工業(yè)園a、b、c區(qū)，總面積20平方公里）的基礎(chǔ)上對園區(qū)規(guī)劃進(jìn)行了多次修改完善，園區(qū)定位主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為農(nóng)副產(chǎn)品加工、生物制藥、能源化醫(yī)產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造。目前基本形成了“一核心五基地”（即移民生態(tài)工業(yè)核心區(qū)，加上新型建材基地、船舶建造基地、農(nóng)副產(chǎn)品加工基地、能源化醫(yī)基地、裝備制造基地）建園模式，為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展以及庫區(qū)生態(tài)屏障區(qū)內(nèi)的轉(zhuǎn)移人口就業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)基礎(chǔ)。
為進(jìn)一步提升園區(qū)承載能力，改善投資環(huán)境，有效解決企業(yè)入園生產(chǎn)生活及拆遷居民盡快入駐新居等實(shí)際問題，xx年以來共投資13億元用于夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
1、水坪拓展區(qū)建設(shè)。為保證園區(qū)工作的連續(xù)性，利推進(jìn)半城新區(qū)開發(fā)建設(shè)，完成了水坪園區(qū)安置房60萬平方米636套安置房并交付使用；水坪拓展區(qū)骨干道路項(xiàng)目已完成投資1000萬元，部分標(biāo)段已開始道路水穩(wěn)層工程。
2、大渡口產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。完成大渡口產(chǎn)業(yè)基地骨干道建設(shè)并交付使用，完成1.5萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，已入駐招商引資企業(yè)并投產(chǎn)達(dá)效。
3、移民生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)全面啟動(dòng)。
一是完成了移民生態(tài)園區(qū)總規(guī)、控規(guī)、地勘、環(huán)評、地災(zāi)、壓覆礦等相關(guān)中介編制工作，為項(xiàng)目建設(shè)的合法性創(chuàng)造了積極條件。
二是全面完成起步區(qū)1500畝范圍內(nèi)723戶2454人的征地拆遷構(gòu)建筑及附著物調(diào)查摸底勘丈工作，基本完成近期重點(diǎn)項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)廠房600畝，居民安置點(diǎn)221畝，30萬噸瀝青攪拌項(xiàng)目30畝，3萬噸改性瀝青項(xiàng)目30畝、星博化工搬遷項(xiàng)目99畝，）建設(shè)用地980畝437戶1269人的房屋拆遷。
四是消防中隊(duì)烏楊中隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目完成了場坪工程，即將開展主體工程建設(shè)工作，已完成投資1350萬元。五是全力推進(jìn)船舶產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。一方面積極配合縣國土房管局加快國土權(quán)證辦理進(jìn)度，同時(shí)已全面開展船舶產(chǎn)業(yè)基地居民安置點(diǎn)建設(shè)、就地挖填場平及文物發(fā)掘等工作。目前，船舶產(chǎn)業(yè)基地居民安置點(diǎn)場平工程投資3500萬元，完成了工程總量的90%以上，即將開展主體工程；船舶產(chǎn)業(yè)基地1、2、3號(hào)地塊就地挖填場平工程已全面展開。六是投資4000萬元高起點(diǎn)規(guī)劃、高規(guī)格建設(shè)了烏楊水井灣農(nóng)民新居工程7.8萬平方米335套，在全縣乃至全市農(nóng)民新居工程建設(shè)中樹起了標(biāo)桿，起到了引領(lǐng)和示范作用。
針對園區(qū)建設(shè)“兩難”（征地指標(biāo)難、建設(shè)資金難）問題，克服國務(wù)院整頓清理政府投融資平臺(tái)公司給園區(qū)融資帶來巨大壓力，按照公司法人結(jié)構(gòu)治理要求，做大做強(qiáng)做實(shí)園區(qū)通瑞公司，積極對接市進(jìn)出口銀行、三峽銀行、市農(nóng)發(fā)行等諸多金融機(jī)構(gòu)，利用開發(fā)公司平臺(tái)籌措資金彌補(bǔ)財(cái)政有限資金投入園區(qū)建設(shè)的不足，資金瓶頸問題基本得到有效解決。xx年以來，通過各商業(yè)銀行申貸、財(cái)政補(bǔ)貼、對口支援等方式融資12.9245億元用于園區(qū)開發(fā)建設(shè)。其中：國家進(jìn)出口銀行重慶支行貸款3億元，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款4.5億元，爭取三峽產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金0.2771億元，對口支援資金274萬元，縣級(jí)財(cái)政投入1.32億元。xx年向農(nóng)發(fā)行申貸8.6億元，已通過貸審會(huì)3.8億元，正在完善放貸手續(xù)，年內(nèi)可用此款。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十四
一年以來，在農(nóng)業(yè)局黨委鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)*的領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站認(rèn)真完成了上級(jí)各部門安排的工作，在上級(jí)各部門取得了一定好評?，F(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下：
一、積極配合了上級(jí)部門對我站農(nóng)技推廣體系改革建設(shè)，圓滿完成了對我站的進(jìn)一步改造建設(shè)，完善了辦公場所的辦公條件。
二、積極配合上級(jí)部門對我鎮(zhèn)的土地流轉(zhuǎn)交易服務(wù)工作，確保土地流轉(zhuǎn)交易服務(wù)順利進(jìn)行；完善了農(nóng)村三資管理歸檔，認(rèn)真做好三資監(jiān)督管理工作。
三、積極配合上級(jí)部門對我鎮(zhèn)75戶科技示范戶進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高了科技示范戶的科技技能，完善了科技示范對接指導(dǎo)工作。通過對科技示范戶、中央大戶的跟進(jìn)推廣式技術(shù)指導(dǎo)，讓種養(yǎng)大戶能夠取得好成效，同時(shí)以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)戶的積極性，及時(shí)對他們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。
六、積極完成了鎮(zhèn)黨委、*交給的其他工作任務(wù)及理論學(xué)習(xí)工作。
成績是肯定的，但也存在著不足。下一步努力的方向：
一、進(jìn)一步積極配合好技術(shù)公司對我鎮(zhèn)的土地確權(quán)頒證工作，做到全鎮(zhèn)土地頒證工作在12月底完成80%農(nóng)戶頒證。
二、進(jìn)一步完善農(nóng)技指導(dǎo)工作，以點(diǎn)帶面，確保全鎮(zhèn)農(nóng)戶的科技指引到位率80%以上。
三、做好本職工作，積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十五
20xx年1-12月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全處員工上下齊心迎難而上的協(xié)作下，以公司安全第一穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，以“準(zhǔn)確、及時(shí)、高效”為原則積極與相關(guān)處室協(xié)調(diào)配合，精心安排，較好的完成了公司生產(chǎn)所需各類原輔材料的采購工作和設(shè)備管理工作，但也有一些不盡如人意的地方，通過工作總結(jié)正視存在的問題，積極努力改進(jìn)，為下年揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢的工作目標(biāo)指明方向?，F(xiàn)將20xx年來物資管理部工作總結(jié)如下：
一、原輔材料及設(shè)備的招標(biāo)采購工作完成情況。
原輔材料：1-12月共采購鹵水440512.58噸，低汞觸媒180噸，純堿4284噸，引發(fā)劑213噸，終止劑228噸，硫酸4710.42噸，雖然倉庫地方比較緊張，但全體人員都在積極配合材料的有序擺放，今年共采購電石270000噸有余，其中汝州電化采購120xx0噸之多，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)商議從10.1日起執(zhí)行全部有汝州電化供貨。設(shè)備方面認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵(lì)幫助分廠自檢自修。20xx年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用50余萬元。由于全體人員的共同努力，較好的完成了公司全年生產(chǎn)所需的各類機(jī)器設(shè)備及物資。受公司產(chǎn)品市場大環(huán)境的影響，公司的流動(dòng)資金緊張等因素，全部員工克服付款不及時(shí)的同時(shí)，還要積極爭取客戶的理解為以后采購工作做準(zhǔn)備。及時(shí)了解行情，嚴(yán)把質(zhì)量，大宗物資每月定時(shí)定期組織招標(biāo)采購，嚴(yán)控大宗物品采購管理流程，高標(biāo)準(zhǔn)完成年初制定的年度采購計(jì)劃。
二、強(qiáng)化管理，采取措施，控制成本。
1、對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。具體做法是：每月對全公司所有分廠壓力容器開展一次全面的患隱大排查，每周對分廠進(jìn)行日常設(shè)備管理檢查，主要包括：重要設(shè)備運(yùn)行、備用切換檢查，重要設(shè)備聯(lián)鎖檢查，換熱設(shè)備排污檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備溫度、壓力、振動(dòng)、電流等重要參數(shù)全面檢查，對檢查不合格項(xiàng)下發(fā)隱患整改通知單，對隱患排查實(shí)行閉合管理。
2、繼續(xù)實(shí)施包干到廠，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理模式。既分工明確，又。
3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對分廠每月物資計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)，下分廠一個(gè)個(gè)落實(shí)，及時(shí)處理解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常情況，保證了設(shè)備的滿負(fù)荷、長周期運(yùn)行，20xx年，公司產(chǎn)品月產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史新高。
4、認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵(lì)幫助分廠自檢自修。20xx年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用50余萬元。
5、在外協(xié)維修方面，通過招標(biāo)、比價(jià)等程序，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用;通過對施工人員的安全培訓(xùn)，規(guī)范辦理設(shè)備檢修作業(yè)票證等措施，外協(xié)施工人員的安全意識(shí)不斷提升。
6、物資采購方面，拿出了更加有力的辦法和舉措，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：(1)、完善日常生產(chǎn)物資計(jì)劃的上報(bào)程序，嚴(yán)格控制各分廠和部門的物資計(jì)劃，力求做到急事急辦，特事特辦。(2)、采購物資的比價(jià)、招標(biāo)工作更加細(xì)化和規(guī)范化。降低了采購成本。(3)、物資采購及時(shí)，靈活機(jī)動(dòng)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。(4)、配合財(cái)務(wù)處合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。(5)規(guī)范物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)。
20xx年物資管理部將發(fā)揚(yáng)過去好的經(jīng)驗(yàn)做法，完善已有成效，對需要改進(jìn)和創(chuàng)新工作提出初步設(shè)想。
1、為保證生產(chǎn)需要和實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，公司各類物資采購招標(biāo)要堅(jiān)持質(zhì)量第。
2、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓供貨商積極配合我們的工作;遇到問題要及時(shí)采取解決措施，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原輔材料。
3、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。加大設(shè)備管理檢查力度。繼續(xù)實(shí)行每周到分廠對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行全面檢查，每月對全公司所有特種設(shè)備全面檢查的檢查模式，并實(shí)際隱患排查閉合管理。深化管理，建立健全落實(shí)各級(jí)人員管理責(zé)任制，且實(shí)落實(shí)設(shè)備包機(jī)包臺(tái)目標(biāo)制，加大管理考核及責(zé)任追究力度，通過真檢查、真考核、真獎(jiǎng)懲的實(shí)實(shí)在在的績效考核舉措，逐步形成各生產(chǎn)廠自主管理、物資管理部監(jiān)督落實(shí)的良好氛圍。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十六
不知不覺，進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一。現(xiàn)在xx年將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝?0xx年工作計(jì)劃。
一、本半年工作總結(jié)。
20__年上半年一眨眼即將過去，在這將近半年的時(shí)間中我通過自身不斷努力的工作，也有了一點(diǎn)小小收獲，臨近年半，我感覺很有必要對自己的工作做一下自我總結(jié)了。其主要目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對半年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
我是今年3月份到公司工作的，同時(shí)開始組建銷售部，進(jìn)入公司之后我通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對預(yù)付費(fèi)儲(chǔ)值卡市場有了一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)和了解?？梢郧逦⒘骼膽?yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任。所以經(jīng)過努力，也取得了幾個(gè)成功的客戶資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。
雖然之前一直在從事銷售的相關(guān)工作，有一定的銷售知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才，還是有一定距離的。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響銷售部的銷售業(yè)績。
二、部門工作總結(jié)。
在將近三個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在太原市場上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)。部門全體員工累計(jì)整理黃頁資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴(yán)寒，在稅務(wù)大廳，高新區(qū)各個(gè)寫字樓進(jìn)行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售部運(yùn)行制度，工作流程，團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。銷售部是今年十月中旬開始工作的，在開始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有210個(gè)，加上沒有記錄的概括為230個(gè)，一個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算五個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量2個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。
3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
三、市場分析。
現(xiàn)在太原消費(fèi)卡市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn)。但冷靜下來仔細(xì)分析，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實(shí)力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是其他公司無法比擬的。
在太原市場上，消費(fèi)卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實(shí)力為平臺(tái)，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費(fèi)卡市場取得大比例的市場占有率已成定局，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待。
市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。在太原消費(fèi)卡市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)蓬勃發(fā)展的機(jī)會(huì)。
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大建設(shè)方面，初步預(yù)計(jì)明年的銷售人力達(dá)到十五人。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展銷售工作。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)建立新的銷售模式與渠道。
把握好現(xiàn)有的保險(xiǎn)公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計(jì)劃。同時(shí)開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合。
5)銷售目標(biāo)。
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
今后，在做出一項(xiàng)決定前，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策，遵守領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時(shí)，要靜下心來互相協(xié)商解決，以達(dá)到一致的處理意見而后開展工作。今后，只要我能經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、發(fā)揮特長、改正缺點(diǎn)，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個(gè)更高、更新的開始，也一定能做一名合格的管理人員。
20__年下半年我部門工作重心主要放在開拓市場，選取渠道和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。當(dāng)下打好201x年公司銷售開門紅的任務(wù)迫在眉睫，我們一定全力以赴。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，個(gè)人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十七
一個(gè)地區(qū)、一個(gè)縣要發(fā)展就要有投入，要加快發(fā)展就要加大投入，要投入資金、投入技術(shù)、投入人才、投入管理。招商引資帶來了這些要素，它是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的重要手段和有效途徑。以招商引資來發(fā)展已成為當(dāng)前一個(gè)地區(qū)、縣成長的主旋律，招商引資工作已提上政府工作日程。下面就招商引資工作，談?wù)勂浞e極有效措施。
一、繼續(xù)解放思想，摒除狹隘思想，廣開招商引資之路。
首先，在招商引資過程中要進(jìn)一步?jīng)_破思想禁錮，敢試敢闖，以打破條條框框，開拓招商引資之路。其次牢樹“大開放大發(fā)展，小開放小發(fā)展，不開放難發(fā)展”的觀念，以更加開放的眼光、更加開放的思維、更加開放的舉措，進(jìn)一步擴(kuò)大開放領(lǐng)域、優(yōu)化開放結(jié)構(gòu)、提高開放質(zhì)量，堅(jiān)決破除“寧為雞頭，不為鳳尾”的狹隘觀念，不斷加大開放合作的力度，努力追求“雙贏”。
二、打造投資環(huán)境“洼地”
環(huán)境“洼地”是招商優(yōu)化的基礎(chǔ)，良好的政務(wù)環(huán)境，人文環(huán)境，基礎(chǔ)環(huán)境，成長環(huán)境已成為目前吸引外來投資者的一個(gè)重要品牌。
首先，精雕園區(qū)載體，努力提升園區(qū)載體能力。園區(qū)規(guī)劃要立足于高起點(diǎn)，從長遠(yuǎn)考慮，科學(xué)合理地規(guī)劃園區(qū)建設(shè)，使工業(yè)區(qū)和生活、娛樂區(qū)布局井然有序，實(shí)現(xiàn)園區(qū)的亮化、綠化、美化等工程，打造一個(gè)宜人宜住宜居的環(huán)境。其次，進(jìn)一步打造投資軟環(huán)境。地方政府高度重視投資軟環(huán)境建設(shè)，出臺(tái)招商引資優(yōu)惠政策，開通“綠色通行證”，實(shí)行特事特辦，靈活運(yùn)用政策、制度，時(shí)刻秉承著“幫投資者成功，助投資者發(fā)展，替投資者著想，為投資者服務(wù)”的理念。如實(shí)行行政省級(jí)（縣）級(jí)零收費(fèi)制；縣行政服務(wù)中心項(xiàng)目全程代理制，進(jìn)一步落實(shí)“服務(wù)項(xiàng)目、骨干人員、審批職能”集中到“中心”的規(guī)定，做到“一步到位”，給投資者減辦事程序省時(shí)間。栽下了“梧桐樹”，引來了“金鳳凰”，然而日后的服務(wù)并沒有停止，反而要更盡心，安商親商服務(wù)要貫穿于項(xiàng)目落戶和企業(yè)成立、成長的全過程。如組織開展定期或不定期的企業(yè)交流會(huì)，了解企業(yè)所需所急，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題、實(shí)際困難，助其企業(yè)成長、發(fā)展，使投資商能引得來、留得住、快發(fā)展。
改變以往招商模式，從被動(dòng)到主動(dòng)，進(jìn)一步前移招商陣地，走出去請進(jìn)來招商，積極創(chuàng)造條件，主動(dòng)邀請重要客商來當(dāng)?shù)乜疾欤粤私庹J(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展、人文環(huán)境，主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。其次，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)媒介招商，打破招商工作的時(shí)空限制，節(jié)省更多的資源。第三，“節(jié)會(huì)”招商。充分利用好當(dāng)?shù)卮笮凸?jié)會(huì)活動(dòng)，廣泛地開展宣傳、展示、推介當(dāng)?shù)氐男麄骰顒?dòng)，將當(dāng)?shù)赝扑]出去。
四、牢樹團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
團(tuán)隊(duì)意識(shí)不論是在招商引資工作中，還是區(qū)域合作承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中都起著舉足輕重的作用。俗話說“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，招商工作確實(shí)是一件難事，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，個(gè)人能力無論多強(qiáng)，都必須緊密的依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、在其他部門的大力支持下，招商工作人員盡心盡責(zé)地做好本職工作，才有可能完成各項(xiàng)具體工作。
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產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十八
20xx年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在20xx年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標(biāo)，我們規(guī)劃下面的幾項(xiàng)工作作為20xx年招商部主要的工作來做：
打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證，一切招商業(yè)績都起源于有一個(gè)好的招商團(tuán)隊(duì)，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團(tuán)隊(duì)是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個(gè)和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓，而且這也是招商部一項(xiàng)長期的主要工作。20xx年要加強(qiáng)招商人員對《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》一書的學(xué)習(xí)，尤其是新加入我們招商隊(duì)伍的。
招商管理是企業(yè)的老大難問題，招商人員外出，招商人員績效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績一個(gè)重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對工作有高度的責(zé)任心，提高招商人員的主人翁意識(shí)。
培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率。
今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標(biāo)分解到各個(gè)招商人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績。
產(chǎn)業(yè)園20xx年的`發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的招商團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。