計劃能夠幫助我們更好地掌控自己的時間，避免時間的浪費(fèi)和分散注意力。計劃的詳細(xì)性和可行性是至關(guān)重要的。最重要的是，計劃是為了更好地實(shí)現(xiàn)自身價值和夢想，要根據(jù)自己的需求和特點(diǎn)來制定。
供應(yīng)年度工作計劃篇一
護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理工作計劃，制定本計劃:。
一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則。
實(shí)行分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控體系，全面組織落實(shí)護(hù)理質(zhì)控措施，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、督導(dǎo)、整改，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，確保患者安全。
二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案。
(一)補(bǔ)充完善護(hù)理質(zhì)量、安全管理體系，培養(yǎng)一支素質(zhì)良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊伍。
(二)進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。
1.結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善護(hù)理規(guī)章制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如特、一級護(hù)理;基礎(chǔ)護(hù)理;消毒隔離;護(hù)理文件的書寫;供應(yīng)室、手術(shù)室、患者十大安全目標(biāo)等質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn);修訂護(hù)理技術(shù)操作流程。
2.組織護(hù)士學(xué)習(xí)規(guī)章制度、新標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力、加強(qiáng)護(hù)士安全意識、全員質(zhì)量管理意識。
3.發(fā)揮護(hù)理部、科室二級質(zhì)量監(jiān)控小組及護(hù)理骨干的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤。實(shí)行科室平時檢查與護(hù)理部督導(dǎo)相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。護(hù)理部每月召開護(hù)理質(zhì)量分析會一次，對每月護(hù)理質(zhì)量檢查情況通報，分析產(chǎn)生原因，提出整改辦法。
5.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時段的管理：如合理排班、交接班、夜班、節(jié)假日的、新上崗人員的科學(xué)管理。
6.做好危重病人、大手術(shù)后病人的基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理，加強(qiáng)健康教育，提高病人生活質(zhì)量。
7.組織學(xué)習(xí)《患者十大安全目標(biāo)》，制定質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行對十大安全目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行檢查、督導(dǎo);對跌倒、壓瘡等高危因素進(jìn)行不間斷的評估，及時跟進(jìn)護(hù)理措施。
8.加強(qiáng)對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護(hù)理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對護(hù)理缺陷差錯及時進(jìn)行討論分析。
9.建立并健全安全預(yù)警工作，及時查找工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。
(三)加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確?；颊甙踩?。
1.護(hù)理部派干事專門負(fù)責(zé)護(hù)理技能培訓(xùn)工作、擬定年度各層級護(hù)理人員培訓(xùn)工作計劃，采取先示教、后科室護(hù)士長組織培訓(xùn)，護(hù)理部抽考和必考相結(jié)合的原則。
2.護(hù)理部按照“二甲”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，每月組織1~2次護(hù)理理論學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核，注重規(guī)章制度在臨床工作中的落實(shí)。
3.加強(qiáng)?？谱o(hù)士培訓(xùn)與護(hù)士進(jìn)修：擬定8名護(hù)士參加傷口、康復(fù)、重癥、新生兒等專業(yè)的?？谱o(hù)士培訓(xùn)。選3~4名護(hù)理骨干到省醫(yī)院、華西醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3月。
供應(yīng)年度工作計劃篇二
二oo五年，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服人手少、時間緊、事務(wù)多、任務(wù)重等不利因素，牢固樹立國土資源管理為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)意識，緊緊圍繞“加快發(fā)展、富民強(qiáng)縣、建設(shè)小康舒城”這一總體目標(biāo)，堅持資源資產(chǎn)管理并重，突出耕地和礦產(chǎn)資源保護(hù)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成績。
一、法律法規(guī)宣傳的力度進(jìn)一步加大。
1、深入廣泛宣傳土地、礦產(chǎn)、測繪法律法規(guī)。為使土地、礦產(chǎn)、測繪法律法規(guī)真正做到家喻戶曉，人人皆知，我們利用一切宣傳媒體和宣傳機(jī)會，深入開展土地、礦產(chǎn)、測繪法律法規(guī)宣傳。今年共出動宣傳車136車次，懸掛過街橫幅63幅，張貼宣傳標(biāo)語1400張。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹^v^在全國電視電話會議上的講話和^v^28號文件。自^v^28號文件下發(fā)后，我們組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^的講話和^v^28號文件以及國土部出臺的有關(guān)配套文件，將學(xué)習(xí)和宣傳與當(dāng)前的工作相結(jié)合，不斷增強(qiáng)管理土地、保護(hù)耕地的責(zé)任感和使命感。
3、開展第14個全國“土地日”和第35個世界“地球日”系列宣傳活動。今年全國“土地日”和世界“地球日”的宣傳主題分別是“堅持科學(xué)發(fā)展觀、珍惜每一寸土地”和“善待地球，科學(xué)發(fā)展”，為突出今年的宣傳主題，一是我們在局辦公樓前設(shè)立宣傳咨詢臺。全國“土地日”和世界“地球日”當(dāng)天散發(fā)宣傳材料1500多份，接受群眾咨詢113人次。二是通過電視臺播放分管副縣長就土地有關(guān)問題答記者問。三是在桃溪路、梅河路等繁華地段懸掛過街橫幅13幅，時間達(dá)1個星期。
4、積極發(fā)布國土資源信息。今年，我們共舉辦簡報22期，上報被市局采用信息22篇，省廳6篇，向有關(guān)報社提供信息46篇，向《政務(wù)信息》、《舒城宣傳》、《舒城聲屏》、《皖西日報》投稿，被啟用刊登稿件11篇。
二、耕地保護(hù)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
1、充分發(fā)揮土地利用總體規(guī)劃的龍頭作用。建立健全并完善了規(guī)劃公告、規(guī)劃實(shí)施及動態(tài)監(jiān)測制度。認(rèn)真開展土地利用總體規(guī)劃修編調(diào)整工作，統(tǒng)籌安排各類、各區(qū)域用地。今年，我們上報審批調(diào)整了湯池鎮(zhèn)的土地利用規(guī)劃，調(diào)整面積約577．9畝，為萬佛湖旅游用地項(xiàng)目建設(shè)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)基本農(nóng)田保護(hù)。根據(jù)上級的統(tǒng)一部署，今年，我們組織人員對全縣的基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)進(jìn)行大檢查。查找問題，分析原因，積極整改。通過這次檢查整改，我們共補(bǔ)充保護(hù)標(biāo)牌250塊，補(bǔ)充保護(hù)區(qū)界樁1300個，簽定責(zé)任書23．5萬份，保護(hù)面積達(dá)4．8萬公頃，保護(hù)率達(dá)到85％。
3、大力開展土地開發(fā)復(fù)墾整理。我們將通過土地開發(fā)復(fù)墾整理增加耕地面積作為實(shí)現(xiàn)我縣耕地總量動態(tài)平衡的一條重要途徑。今年，我們共完成土地開發(fā)復(fù)墾項(xiàng)目28個，總面積273．9公頃，?已經(jīng)省國土廳驗(yàn)收確認(rèn)的項(xiàng)目13個，面積130．6公頃，上報待確認(rèn)的項(xiàng)目15個，面積143．3公頃。柏林鄉(xiāng)土地開發(fā)整理項(xiàng)目經(jīng)專家評審，?已被^v^正式列為國家投資的土地開發(fā)整理重點(diǎn)項(xiàng)目，該規(guī)劃整理的總面積達(dá)997．12公頃，通過土地整理，新增耕地達(dá)122．8公頃，凈增耕地比率達(dá)12．32％。
4、加強(qiáng)和完善建設(shè)用地管理。努力提高用地報批質(zhì)量和工作效率，為用地單位和個人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對報來的用地材料嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審查，依法報批，對上級批準(zhǔn)的建設(shè)用地依法及時供地。今年以來，我們上報批準(zhǔn)建設(shè)用地12個批次，面積77．6公頃。
三、國有土地資本運(yùn)營進(jìn)一步規(guī)范。
1、堅持經(jīng)營性土地出讓招拍掛。我們把落實(shí)經(jīng)營性土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓作為盤活城鎮(zhèn)土地的主要手段，對經(jīng)營性用地出讓嚴(yán)格按照國土部11號令的要求，一律實(shí)行招標(biāo)拍賣、掛牌出讓。今年，我們總計出讓國有存量土地130宗，面積287．2畝，收取土地出讓金1754萬元，其中，掛牌出讓12宗，面積66．5畝，出讓金總成交額達(dá)1602．5萬元。
2、建立土地有形市場。今年，我們又增設(shè)了“國土資源交易大廳”，購置了必要的辦公設(shè)備，將土地交易信息、出讓地塊的起始價、面積、位置以及競價期限等交易內(nèi)容通過報紙、交易廳宣傳欄公布于眾。土地有形市場的建立，使土地交易行為逐步規(guī)范，減少了人為因素對土地配置的干擾。
3、充分發(fā)揮土地收購儲備中心和征地拆遷事務(wù)所的應(yīng)有作用。為盤活城鎮(zhèn)存量土地，加快城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，今年，我們充實(shí)了儲備中心和拆遷事務(wù)所的隊伍，制定了一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格按照舒政[200x]51號和舒政發(fā)[200x]34號進(jìn)行操作。今年在相關(guān)單位的配合下，初步完成了錦繡銀城的房屋拆遷、安徽三緯食品有限公司破產(chǎn)清算、土地收回、人員安置、資產(chǎn)處置等工作。
四、各項(xiàng)基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實(shí)。
1、歷史遺留的農(nóng)宅土地登記發(fā)證工作全面完成。歷史遺留的農(nóng)宅土地登記發(fā)證一直是社會關(guān)注的焦點(diǎn)之一，農(nóng)民反應(yīng)強(qiáng)烈，縣^v^會也將此作為重要議案。自去年10月在全縣范圍內(nèi)大規(guī)模開展農(nóng)民建房土地登記發(fā)證i作以來，由于縣委、縣政府的高度重視各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的配合支持，我們抽調(diào)大量人力、物力，集中力量、集中時間，組織材料，認(rèn)真填寫，督查指導(dǎo)，嚴(yán)格審批，現(xiàn)場發(fā)放，截止今年9月份，此項(xiàng)工作已全面完成，共發(fā)放農(nóng)宅土地證書81230本，解決了多年來的歷史遺留問題，明晰了土地使用權(quán)，減少了權(quán)屬糾紛，維護(hù)了社會穩(wěn)定。
2、加強(qiáng)地籍?dāng)?shù)據(jù)庫建設(shè)。地籍?dāng)?shù)據(jù)庫建設(shè)是土地管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)而重要的工作，根據(jù)省廳的要求，我們以200x年城區(qū)地籍調(diào)查成果以及近期城區(qū)地籍權(quán)屬調(diào)查資料為基礎(chǔ)，采用地籍管理信息系統(tǒng)(gmcis)，將土地登記的文字、數(shù)據(jù)和圖件資料全部錄入電腦。為此，我們購置了電腦、掃描儀等必要的錄入設(shè)備，從本局抽調(diào)數(shù)名業(yè)務(wù)骨干，專司此項(xiàng)工作，為保證錄入的質(zhì)量，我們還從江蘇金圖科技有限責(zé)任公司聘請了2名專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場協(xié)助指導(dǎo)錄入工作，錄入人員犧牲休息日，加班加點(diǎn)，每天完成近200宗土地地籍?dāng)?shù)據(jù)的錄入任務(wù)，此項(xiàng)工作已基本完成。
3、認(rèn)真開展重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地籍調(diào)查工作。城關(guān)鎮(zhèn)、杭埠鎮(zhèn)是省廳確定的地籍基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為夯實(shí)兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地籍管理基礎(chǔ)，我們根據(jù)省廳和市局的要求，成立了地籍業(yè)務(wù)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)5個工作組，制定實(shí)施方案和測繪技術(shù)細(xì)則，抽調(diào)14名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐城關(guān)鎮(zhèn)和杭埠鎮(zhèn)開展地籍調(diào)查。調(diào)查人員不畏炎熱酷暑，起早摸黑，走街串巷，歷時2個多月的艱辛工作，每天完成近百宗地籍調(diào)查任務(wù)，截止8月底，總共完成了3116宗土地的權(quán)屬調(diào)查和宗地圖的繪制任務(wù)，為建立高質(zhì)量的地籍?dāng)?shù)據(jù)庫奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
4、日常土地登記發(fā)證工作有條不紊進(jìn)行。我們在日常的土地登記工作中，對申請發(fā)證的用地單位或個人所報的材料進(jìn)行認(rèn)真的審查，現(xiàn)場勘察，依法報批，真正做到速度快、質(zhì)量高、服務(wù)熱情。今年以來，我們共辦理國有土地初始和變更登記402宗，房改房登記95宗，土地抵i甲登％e22宗，發(fā)證率達(dá)96％。
5、完成土地利用變更調(diào)查外業(yè)調(diào)繪任務(wù)。我們是去年9月份開展全縣土地利用變更調(diào)查外業(yè)調(diào)繪工作，此項(xiàng)工作涉及面大、工作浩繁、任務(wù)艱巨，通過技術(shù)人員歷時8個月的艱辛工作。今年4月份，我縣土地利用變更調(diào)查外業(yè)成果順利通過省國土廳驗(yàn)收。這次變更調(diào)查共完成107幅土地利用現(xiàn)狀分幅圖的外業(yè)調(diào)繪。涉及變更圖斑10萬塊，為建立我縣土地利用數(shù)據(jù)庫奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
6、按質(zhì)完成宗地地價評估業(yè)務(wù)。我們對評估的每一宗地，都主動上門服務(wù)，認(rèn)真調(diào)查，按評估規(guī)程進(jìn)行評估。今年，我們共評估宗地71宗，面積畝，評估總金額達(dá)萬元。
7、認(rèn)真做好每宗土地的勘察設(shè)計。為提高勘察成果質(zhì)量，今年，我們加大了勘察硬件建設(shè)的力度，購置了gps全球定位系統(tǒng)、數(shù)臺電腦、制圖機(jī)和掃描儀，對勘察技術(shù)人員經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。今年9月份，我們以局勘察設(shè)計室為基礎(chǔ)，組建了杭埠鎮(zhèn)地籍測量隊，對杭埠鎮(zhèn)的每一宗土地權(quán)屬、界線、位置和面積進(jìn)行精確測量并繪制成1：500的地籍圖，輸入電腦統(tǒng)計整理，建立杭埠鎮(zhèn)地籍?dāng)?shù)據(jù)庫。今年，我們共完成宗地勘察68宗，繪制圖件1962張，完成勘察定界技術(shù)報告26份，勘察面積達(dá)8．1平方公里，努力做到宗地面積準(zhǔn)確，界址清楚。
四、礦產(chǎn)資源管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
1、采礦權(quán)市場建設(shè)再上新臺階。今年是我縣的采礦權(quán)市場建設(shè)的第3年，今年我們始終堅持公開、公正、公平的原則，按照《礦產(chǎn)資源法》和《探礦權(quán)采礦權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌辦法》規(guī)定進(jìn)行操作，使我縣的采礦權(quán)市場逐步規(guī)范。截止年末，我們共出讓采礦權(quán)48宗，成交采礦權(quán)價款100萬元，其中，掛牌出讓采礦權(quán)18宗，成交采礦權(quán)價款萬元。
供應(yīng)年度工作計劃篇三
20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。
供應(yīng)年度工作計劃篇四
摘要要：本文以長株潭城市群為例，討論在兩型社會建設(shè)的新形勢下如何統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
關(guān)鍵詞：兩型社會;長株潭城市群;統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用。
1長株潭城市群城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和土地利用情況概述。
長株潭城市群土地資源利用現(xiàn)狀。
長株潭城市群土地總面積為平方公里，占全省土地總面積的。
人均土地面積公頃，為全省人均量的。
總用地中農(nóng)用地平方公里，占土地總面積的，其中耕地平方公里，占土地總面積的;建設(shè)用地平方公里，占土地總面積的;未利用地平方公里，占土地總面積的。
長株潭城市群土地資源的特點(diǎn)。
(1)地形地貌多樣，丘崗比重大，兼有山地、水面、丘崗平地。
(2)土地利用類型以農(nóng)用地為主，農(nóng)用地中又以林地為主，耕地次之。
(3)土地資源總量大，人均水平較低。
2長株潭城市群統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用中存在的主要問題。
城市用地粗放浪費(fèi)和過度利用并存，農(nóng)村建設(shè)用地總體粗放。
近年來，長株潭經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，但由于對城市化的認(rèn)識還存在著一定的偏差，致使局部區(qū)域城市用地規(guī)模和建設(shè)用地增長快，城市建設(shè)呈現(xiàn)一種攤大餅式的外延發(fā)展，其結(jié)果是一方面加劇了城市用地的供需矛盾，另一方面導(dǎo)致用地粗放，土地集約利用程度偏低。
城鄉(xiāng)建設(shè)用地結(jié)構(gòu)和布局存在諸多不合理。
從總體的用地結(jié)構(gòu)來看，長株潭工業(yè)用地比重偏高，20高達(dá)，人均工業(yè)用地面積。
而綠地比重偏低，人均綠地面積僅為，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家規(guī)定的大于9m2的標(biāo)準(zhǔn)。
從城市用地布局來看，城市功能分區(qū)不明顯，居住、工業(yè)、商業(yè)等各類用地相互穿插、干擾，尤其是有一些污染較嚴(yán)重的工廠企業(yè)混雜于居住用地之間，不利于環(huán)境保護(hù)和城市居民的身心健康。
城鄉(xiāng)建設(shè)用地擴(kuò)張過程中侵害農(nóng)民權(quán)益時有發(fā)生。
由于征地制度不健全，目前征收農(nóng)村集體土地價格過低，以及現(xiàn)行政府政績考核制度中過于注重經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)等原因，使地方政府在征收農(nóng)民土地過程中，經(jīng)常出現(xiàn)濫用征地權(quán)剝奪農(nóng)民利益的現(xiàn)象。
有的地方片面強(qiáng)調(diào)“以地生財”、以犧牲農(nóng)業(yè)和農(nóng)民利益發(fā)展城市，許多農(nóng)民失去賴以生存的土地，失地又失業(yè)，造成農(nóng)民上訪不斷，一定程度上影響社會的穩(wěn)定及農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的發(fā)展。
3長株潭城市群造成城鄉(xiāng)土地利用問題的主要原因。
一些地方政府在觀念和認(rèn)識上存在偏差。
在城鄉(xiāng)建設(shè)方面，許多地方重城輕鄉(xiāng)，在城市建設(shè)上貪大求洋，熱衷于搞“形象工程”。
以低地價甚至零地價招商引資，以各種名目大量圈占土地，使得土地非農(nóng)化的速度超過人口城鎮(zhèn)化的速度。
而對農(nóng)村建設(shè)則往往放任自流，使農(nóng)村建設(shè)無序混亂，基礎(chǔ)設(shè)施落后，生態(tài)環(huán)境惡化，鄉(xiāng)村風(fēng)貌遭到破壞。
有關(guān)規(guī)劃協(xié)調(diào)銜接不夠。
目前有關(guān)規(guī)劃種類繁多，涉及城鄉(xiāng)土地利用的就有經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等等，由于不同規(guī)劃由不同部門組織編制，相互協(xié)調(diào)銜接不夠，既影響規(guī)劃的有效實(shí)施，又造成人力、財力、物力的巨大浪費(fèi)，而且各種規(guī)劃一般都突出城市，忽視農(nóng)村[1]。
當(dāng)然，當(dāng)前土地利用上的問題，客觀上同我國國情和所處的發(fā)展階段直接相關(guān)，目前正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展階段，特別是還處于工業(yè)化初、中期階段，制造業(yè)的急速發(fā)展既促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)快速增長，也初步呈現(xiàn)出以土地等資源過分耗用為代價的弊端。
體制上存在諸多障礙因素。
中國的經(jīng)濟(jì)是一種政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)，各級政府都把經(jīng)濟(jì)建設(shè)放在首位。
在這種體制下，長期以來片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，并把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部政績的重要指標(biāo)[2]。
在這種體制下，地方政府產(chǎn)生各種利益行為也就不難理解了。
在土地問題上，比較突出的是地方政府“以地生財”，將賣地作為主要財源;在城鄉(xiāng)土地利用管理方面，中國長期存在城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)體制，城鄉(xiāng)在土地利用與管理、戶籍等方面始終呈割裂狀態(tài)，這種二元結(jié)構(gòu)根植于中國城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡造成了城鄉(xiāng)土地利用狀況和利用方式存在巨大差異，而城鄉(xiāng)土地分割管理又進(jìn)一步加劇了這一不平衡，使得城鄉(xiāng)無法形成統(tǒng)一的土地市場，造成城鄉(xiāng)土地利用在收益上存在較大差異。
4長株潭城市群統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用的對策。
統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用發(fā)展，實(shí)現(xiàn)土地可持續(xù)利用。
統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用發(fā)展既要統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會發(fā)展、土地利用結(jié)構(gòu)空間協(xié)調(diào)發(fā)展，還要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境，樹立“環(huán)境保護(hù)”意識，進(jìn)一步加強(qiáng)城市、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設(shè)。
因此，必須采取綜合治理措施。
(1)大力植樹種草，擴(kuò)大城鎮(zhèn)綠化率，增加植被覆蓋率;(2)適度地施用化肥、農(nóng)藥，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、節(jié)水農(nóng)業(yè)，生產(chǎn)無公害產(chǎn)品、有機(jī)產(chǎn)品和綠色產(chǎn)品;(3)減少“三廢”的排放，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，還可適當(dāng)?shù)刂贫ǜ哂趪乙?guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少污染源，從而降低污染程度，實(shí)現(xiàn)“三廢”的“無害化、資源化、減量化”;(4)對土地產(chǎn)生破壞的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)應(yīng)停建，同時限期退田或者進(jìn)行綠化;(5)合理地開發(fā)、整理、復(fù)墾土地，改善土地生態(tài)環(huán)境，提高土地生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)土地可持續(xù)利用。
建立長遠(yuǎn)科學(xué)的土地利用規(guī)劃，加強(qiáng)宏觀調(diào)控。
規(guī)劃是開發(fā)建設(shè)和管理的依據(jù)，土地利用規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)土地合理利用的前提與重要手段。
農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程中尤其需要科學(xué)性、前瞻性、系統(tǒng)性、政策性的土地利用規(guī)劃，以保證區(qū)域土地資源最優(yōu)化配置。
土地利用規(guī)劃涉及到不同的行政區(qū)域與不同的國民經(jīng)濟(jì)部門，是一項(xiàng)十分宏大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它必須通過一系列不同等級的規(guī)劃，如土地利用總體規(guī)劃、地區(qū)土地利用規(guī)劃、土地利用類型規(guī)劃、土地利用功能區(qū)規(guī)劃等，形成一種等級交叉控制體系才能實(shí)現(xiàn)對本區(qū)土地利用進(jìn)行宏觀調(diào)控。
解決城市規(guī)劃和土地規(guī)劃之間的矛盾時，可以采取以下措施：(1)在對建設(shè)用地總量進(jìn)行嚴(yán)格控制的前提下，建立獎懲制度，對土地浪費(fèi)嚴(yán)重、建設(shè)用地產(chǎn)出水平低的地區(qū)核減建設(shè)用地指標(biāo)，而對土地復(fù)墾和整理力度大、建設(shè)用地產(chǎn)出水平高的地區(qū)給予一定幅度的建設(shè)用地政策鼓勵;(2)建立同步編制制度，城市規(guī)劃行政主管部門和土地行政主管部門在各自發(fā)布的技術(shù)規(guī)范上要進(jìn)行銜接，將編制基期年和目標(biāo)年規(guī)范化、制度化，并對需要進(jìn)行銜接的內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，做到同步編制，互為依據(jù)。
(3)建立社會參與制度，增強(qiáng)規(guī)劃編制的開放性。
推進(jìn)土地制度創(chuàng)新，實(shí)行土地有償使用。
統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)，就必須立足于地區(qū)實(shí)情，創(chuàng)新思路，做好土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，拓寬農(nóng)民轉(zhuǎn)移創(chuàng)業(yè)的空間。
一是要政策出新，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)。
出臺土地流轉(zhuǎn)使用新政策以拓展土地流轉(zhuǎn)空間、農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營扶持新政策以凸現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)優(yōu)勢和農(nóng)村社會保障新政策以消除農(nóng)民的后顧之憂。
二是要機(jī)制創(chuàng)新，保障土地有序流轉(zhuǎn)。
著力土地流轉(zhuǎn)機(jī)制創(chuàng)新、土地流轉(zhuǎn)管理機(jī)制創(chuàng)新和土地流轉(zhuǎn)風(fēng)險防范機(jī)制創(chuàng)新。
三是要模式求新，加快土地規(guī)模流轉(zhuǎn)。
大力推行土地承包經(jīng)營權(quán)量化入股新模式、土地承包經(jīng)營權(quán)有償出租新模式和集體建設(shè)用地集中統(tǒng)一開發(fā)新模式。
在符合總體規(guī)劃的前提下，將農(nóng)村集體建設(shè)用地通過使用權(quán)的合作、入股、聯(lián)營、出租等方式進(jìn)行流轉(zhuǎn)，由業(yè)主負(fù)責(zé)整體打造，進(jìn)行規(guī)模化經(jīng)營。
改革土地收益分配，使農(nóng)民土地權(quán)益得到保障。
土地轉(zhuǎn)為城市用地以后，農(nóng)民原來獲得的土地收益非常少。
合理分配土地收益，一是要從土地的受益中拿出更大的比例用于支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)，讓農(nóng)民有更多的收益保障。
二是把更多的非農(nóng)建設(shè)用地直接留給農(nóng)民集體開發(fā)，讓農(nóng)民以土地作為資本直接參與工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，提高土地利用綜合效益，分享土地增值收益。
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當(dāng)前國內(nèi)土地利用規(guī)劃【2】。
我國新型城鎮(zhèn)化的健康發(fā)展，離不開土地規(guī)劃的積極引導(dǎo)作用，其中土地開發(fā)整理和高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)更是可持續(xù)城鎮(zhèn)發(fā)展的核心。
1.土地規(guī)劃的概念與意義。
中國《土地管理法》明確說明，土地規(guī)劃不僅僅指土地利用總體規(guī)劃，還將農(nóng)村、城鎮(zhèn)規(guī)劃，河流綜合整治和開發(fā)利用規(guī)劃包括其中。
我國土地規(guī)劃主要分為國家、省、市、縣和鄉(xiāng)五個層次，其中國家級規(guī)劃是一種宏觀規(guī)劃，引導(dǎo)其他層次規(guī)劃，發(fā)揮著方向性的作用。
土地規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是對未來土地利用及其發(fā)展趨勢的預(yù)測，其目的是結(jié)合法律、經(jīng)濟(jì)和行政手段實(shí)現(xiàn)土地最優(yōu)化利用。
土地是生態(tài)文明建設(shè)的空間載體，土地利用規(guī)劃是綜合性很強(qiáng)的規(guī)劃，要遵循人口與資源環(huán)境相統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)效益相均衡的原則，給后代留下高質(zhì)量耕地，保證未來糧食安全，做到人與自然和諧統(tǒng)一，讓地球母親青春永駐。
2.國內(nèi)土地規(guī)劃存在的不足。
我國土地規(guī)劃仍處于不太成熟的階段，優(yōu)秀的國外理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是我國完善發(fā)展土地規(guī)劃的重要來源。
根據(jù)我國國情，國內(nèi)學(xué)者從不同方面找出主要不足如下。
土地規(guī)劃方法滯后。
土地規(guī)劃所采用的方法一般為定性研究法，這種傳統(tǒng)的規(guī)劃方法具有靜態(tài)性特點(diǎn)，新一輪土地總體規(guī)劃從試點(diǎn)至今就是其不成熟的體現(xiàn)。
土地規(guī)劃與實(shí)施脫節(jié)。
多年來，我國的土地規(guī)劃，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃工作，缺乏相應(yīng)約束力和嚴(yán)格的監(jiān)控制度是過去普遍存在的問題，部分領(lǐng)導(dǎo)為了吸引外資企業(yè)或者內(nèi)資企業(yè)到本地安家落戶，不遵守預(yù)測、規(guī)劃、計劃這個合理的過程，導(dǎo)致土地利用計劃與規(guī)劃脫節(jié)，頻繁進(jìn)入規(guī)劃局部調(diào)整的被動狀態(tài)。
土地規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)的矛盾。
由于靜態(tài)的土地總體規(guī)劃執(zhí)行年限長，動態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，必然產(chǎn)生一定矛盾。
如果通過改變已有規(guī)劃使其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，規(guī)劃就失去了其嚴(yán)肅性(這種情況經(jīng)常發(fā)生);反之，規(guī)劃與實(shí)際脫節(jié)太大限制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同樣導(dǎo)致規(guī)劃不能發(fā)揮應(yīng)有作用。
3.解決問題的相關(guān)對策。
為解決當(dāng)前問題，土地規(guī)劃要做到如下幾點(diǎn)，才能更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
改進(jìn)規(guī)劃方法。
一方面，改定性分析方法為定性定量相結(jié)合的方法;另一方面，用動態(tài)分析方法來替代靜態(tài)分析方法。
完善民眾參與機(jī)制。
相比于發(fā)達(dá)國家，我國公眾參與土地規(guī)劃的積極性不高，政府在土地規(guī)劃上公開透明度不夠，導(dǎo)致公眾在重要決策上參與度低或被動參與，要想改變這種情況，需要政府和公眾的共同努力。
我國歷史、體制等原因，導(dǎo)致出現(xiàn)在土地規(guī)劃編寫中公民參與度低、缺乏公眾意見反饋機(jī)制等現(xiàn)象。
供應(yīng)年度工作計劃篇五
新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
護(hù)理目標(biāo)：
20__年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。
護(hù)理計劃：
一。接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
二。主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。
收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。
三。強(qiáng)化科室管理，提高安全意識。
安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。
分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計劃完成率》，供應(yīng)室全體護(hù)士會不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo)。
供應(yīng)年度工作計劃篇六
新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
護(hù)理目標(biāo)：
20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。
護(hù)理計劃：
一、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
二、主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。
收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。
三、強(qiáng)化科室管理，提高安全意識。
安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出貢獻(xiàn)。
分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計劃完成率》90%，供應(yīng)室全體護(hù)士會不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo)。
供應(yīng)年度工作計劃篇七
為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，并結(jié)合我院實(shí)際，在院領(lǐng)導(dǎo)、院感科、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我科20xx年計劃如下：
一、成立科室監(jiān)控小組，并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作。
1、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查，記錄存在問題，分析原因，并有相應(yīng)的整改措施。
2、對檢出的問題大家共同學(xué)習(xí)，杜絕類似的事情再次發(fā)生，做好院感督查及防控工作。
3、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識，每季度有會議總結(jié)，反饋本季度本科院感方面的問題。
4、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識。
5、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識不足的方面，并有相應(yīng)的整改措施。
二、加強(qiáng)科室紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測。
1、紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測，每季度有監(jiān)測記錄。
2、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作，認(rèn)真做好記錄工作。
3、每周對紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。
三、加強(qiáng)科室人員對手衛(wèi)生知識的學(xué)習(xí)，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性。
1、每周對科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手、手衛(wèi)生知識”的抽查。
2、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性。
四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。
1、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范，拖把分類放置并有標(biāo)示，嚴(yán)格按照清洗-消毒-晾干對拖把進(jìn)行處理。
2、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭。
4、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、交接工作。
供應(yīng)年度工作計劃篇八
年，我縣國土資源工作在市國土資源局黨組和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以^v^理論和“三個代表”重要思想為指針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹中央、^v^關(guān)于加強(qiáng)土地管理和調(diào)控的重大決策和省、市國土資源工作會議精神，緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的中心，以服務(wù)大局，保障發(fā)展為主線，以保護(hù)資源、合理利用為目標(biāo)，以強(qiáng)化職能，依法行政為準(zhǔn)則，圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全縣經(jīng)濟(jì)快速、健康、持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力資源保障?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)匯報如下：
一、堅持科學(xué)發(fā)展觀,積極為全縣經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展提優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
一是認(rèn)真做好用地審核報批工作。今年來，我局緊緊圍繞項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，以服務(wù)項(xiàng)目用地為首要工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)服務(wù)方式，主動服務(wù)，合理服務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，積極做好項(xiàng)目用地審核、審批和上報工作，在項(xiàng)目選址、可研階段，先期介入，及時了解掌握項(xiàng)目情況，積極參與項(xiàng)目可行性論證，嚴(yán)格實(shí)施土地利用總體規(guī)劃和年度計劃，堅持“依法依規(guī)，從嚴(yán)從緊，有保有壓，節(jié)約集約”的方針，加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審報批，以支持項(xiàng)目發(fā)展，支持全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)。（1）完成了x酒業(yè)灌裝生產(chǎn)線、關(guān)中壓縮機(jī)廠、恒興汽車服務(wù)中心統(tǒng)一征地工作，征地面積180畝；（2）完成x酒廠、關(guān)中壓縮機(jī)、恒興汽車服務(wù)中心、縣人民法院四宗用地的勘測定界工作，為上報批次用地做好了前期準(zhǔn)備工作，涉及土地面積200畝；（3）完成了五宗零星用地的審查審批工作，共涉及面積6畝，為繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)提供了用地保障；（4）配合縣招商局完成了雙龍集團(tuán)項(xiàng)目選址工作，涉及土地面積30畝；（5）全程服務(wù)，緊密配合，完成我縣重點(diǎn)招商項(xiàng)目--煤基合成油項(xiàng)目的選址任務(wù)，為項(xiàng)目落戶爭取工作提供用地資料和政策依據(jù)。
二是全面完成了x縣區(qū)片綜合地價的評估工作。年初，在省廳的統(tǒng)一安排下，縣上成立了縣區(qū)片綜合地價評估領(lǐng)導(dǎo)小組，我局抽調(diào)技術(shù)骨干，全力以赴，加班加點(diǎn)，扎實(shí)工作，制定出了切合實(shí)際的地價成果，現(xiàn)已經(jīng)市國土局、省廳驗(yàn)收通過，這一成果將成為我縣今后統(tǒng)一征地工作的科學(xué)依據(jù)。
三是規(guī)范礦業(yè)權(quán)市場配置。我縣是礦業(yè)資源大縣，今年來，我們積極行動竭力為礦山企業(yè)搞好服務(wù)，一是多方協(xié)調(diào)，積極完善各種手續(xù)，做好銅峪礦權(quán)掛牌出讓的前期工作；二是上門服務(wù)，為企業(yè)辦理變更手續(xù)8戶；三是為礦山企業(yè)提供技術(shù)咨詢，幫助鑒定礦石品位，解決生產(chǎn)難題，使礦山開發(fā)與保護(hù)同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了礦山開采科學(xué)合理、規(guī)范有序，促進(jìn)了我縣礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
二、全面落實(shí)基本國策，加大耕地保護(hù)力度，確?；巨r(nóng)田不減少。
一是繼續(xù)貫徹和落實(shí)《^v^關(guān)于深化改革嚴(yán)格土地管理的決定》和《^v^關(guān)于加強(qiáng)土地調(diào)控有關(guān)問題的通知》精神，完善耕地保護(hù)的各項(xiàng)措施。年初，縣、鄉(xiāng)、村層層簽訂了耕地保護(hù)責(zé)任書，重新核實(shí)了基本農(nóng)田地塊、面積、刷新了保護(hù)標(biāo)志，并加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)耕地保護(hù)工作的考核力度，做到了保護(hù)面積、保護(hù)人員、工作責(zé)任三落實(shí)，夯實(shí)了耕地保護(hù)的責(zé)任。同時，我局加強(qiáng)了土地執(zhí)法監(jiān)察動態(tài)巡查，及時查處各類破壞耕地的事件，確保全縣萬畝基本農(nóng)田面積不減少。
二是積極組織開展土地復(fù)墾整理工作。近年來，我們一直把土地整理復(fù)墾工作做為一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。一是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。年初，縣政府將省級投資我縣湯峪等四鎮(zhèn)土地開發(fā)整理項(xiàng)目列為全縣重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)后，我局積極組織實(shí)施，積極組建成立了x縣土地開發(fā)整理中心，抽調(diào)相關(guān)技術(shù)人員，先后完成了工程項(xiàng)目預(yù)算編制和施工設(shè)計，與項(xiàng)目區(qū)的四個鎮(zhèn)人民政府分別簽訂了環(huán)境保障協(xié)議，界定了土地權(quán)屬界址，編制上報工程施工和招投標(biāo)方案，并委托西北國際招標(biāo)公司完成了工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)。從6月20日，四個中標(biāo)單位正式進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)開始施工以來，我局領(lǐng)導(dǎo)定期下工地調(diào)研，并及時向縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況，得到了縣上的關(guān)心支持，項(xiàng)目進(jìn)展順利，現(xiàn)已完成總投資1069萬的80%，工程計劃也全部完工，完成土地整平面積3400畝，群眾已全部種上冬小麥。二是抓好零星復(fù)墾和開發(fā)整理，挖掘耕地潛力。在抓好大的開發(fā)整理工程項(xiàng)目的同時，我們鼓勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極開展廢棄磚瓦窯、舊宅基地的復(fù)墾和“四荒”的開發(fā)造田。今年，我們對青化鄉(xiāng)李家莊村102畝新開發(fā)土地，首善鎮(zhèn)下河寨三組舊宅基地70畝復(fù)墾對金渠蔡家崖舊宅基、常興白家村荒草灘、馬家鎮(zhèn)馬家村舊磚廠零星地塊復(fù)墾開發(fā)的101畝土地土地制作了圖件，完善了各類資料，并順利通過市局驗(yàn)收進(jìn)，為全縣增加優(yōu)質(zhì)耕地374畝，有效的保證了全縣耕地的動態(tài)平衡。
三、依法整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序，促進(jìn)礦產(chǎn)資源科學(xué)利用。
供應(yīng)年度工作計劃篇九
這次集中整治行動，主要任務(wù)是徹底解決消化土地利用管理長期以來積累的遺留問題，打一場土地管理的“翻身仗”。從目前情況看，我市土地利用管理存在的問題還相當(dāng)嚴(yán)峻，突出體現(xiàn)在三個方面：
一是問題面廣量大。從省里印發(fā)的《土地利用管理突出問題集中整治行動問題清單》看，全省一共列出了9個方面的問題，我市有8類問題單上有名，分別是不實(shí)耕地、空閑土地、閑置土地、違法用地、增減掛鉤周轉(zhuǎn)指標(biāo)未歸還、農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目未拆舊復(fù)墾、征地補(bǔ)償安置費(fèi)未足額撥付到位、土地出讓金未足額收繳到位等，問題類型幾乎全覆蓋。從各類問題的數(shù)量上看，我市也有不少問題在全省“名列前茅”，比如不實(shí)耕地7668畝，全省排名第4;空閑土地萬畝，全省排名第2;違法用地萬畝，全省排名第2。數(shù)據(jù)面前，我們不能不認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，務(wù)必樹立憂患意識、責(zé)任意識，保持清醒的頭腦。
二是整治推進(jìn)不力。在5月16日的全省集中整治行動推進(jìn)會上，省政對這次集中整治行動中任務(wù)量大、目前進(jìn)展緩慢的市(縣、區(qū))進(jìn)行了約談，我市是3個被約談的省轄市之一。這次集中整治行動，年初省里進(jìn)行了部署，我局也作了安排，但少數(shù)(市、區(qū))還沒有從根本上認(rèn)識到土地利用存在問題的嚴(yán)重性，沒有深刻領(lǐng)會這次全省集中整治行動的重要性，沒有把集中整治行動作為“祛病強(qiáng)身”的重大機(jī)遇，左顧右盼、等待觀望、動作遲緩，致使今年時間已過去一半，但該項(xiàng)工作還沒有真正推開，沒有形成集中整治的強(qiáng)大合力、沒有形成濃厚的整治氛圍，整治成效當(dāng)然也就不明顯。
三是問題整治難度較大。這次集中整治的土地利用管理突出問題都是長期積累、多次整改、反復(fù)出現(xiàn)的問題，是土地利用管理中難啃的硬骨頭，不下真功夫，不會取得真實(shí)效。我們必須充分認(rèn)識到問題整改的艱巨性，主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自掛帥、親自部署、親自協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中遇到的問題，確保集中整治行動順利推進(jìn)，整治工作取得預(yù)期成效。
二、要切實(shí)認(rèn)識這次集中整治行動的緊迫性。
這次集中整治的土地利用管理突出問題，多數(shù)都是國家土地督察濟(jì)南局登記在冊、實(shí)行問題清單管理、要求限時整改銷號的突出問題。我們只有徹底解決好這些歷史遺留問題，土地管理工作才能甩掉包袱、輕裝上陣，為全市經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。因此，我們一定要站在講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識這次集中整治工作的緊迫性，抓住機(jī)遇，堅定信心，切實(shí)開展好這次集中整治行動。
一是機(jī)遇難得，我們不能錯失良機(jī)。多年來，為避免被約談問責(zé)，該報不報、遮遮掩掩，導(dǎo)致問題積壓，這種做法已不能再持續(xù)、到了不改不行的程度。如果任由這些問題進(jìn)一步積累，勢必帶來難以彌補(bǔ)的后果，影響全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。這次集中整治行動，是省委、省政兩位主要領(lǐng)導(dǎo)主動找到^v^姜大明部長反映情況、省政其他領(lǐng)導(dǎo)和國土資源廳朱廳長多次到^v^、國家土地督察濟(jì)南局匯報溝通后爭取到的，我們一定要珍惜和抓住這次難得的重大機(jī)遇，切實(shí)把集中整治行動落實(shí)好。
二是時間緊迫，我們不能消極怠慢。這次集中整治的問題，濟(jì)南督察局對我省各省轄市統(tǒng)一下發(fā)整改問題清單，針對每類問題統(tǒng)一提出整改要求和整改標(biāo)準(zhǔn)、明確整改時限，問題整改一個、審核一個、銷號一個，濟(jì)南督察局和省政對工作進(jìn)展遲緩、整治效果不明顯或到期完不成整改任務(wù)的將進(jìn)行問責(zé)。因此，我們必須增強(qiáng)緊迫感，倒排工期、積極主動、分秒必爭，切實(shí)抓好整治工作的推進(jìn)落實(shí)、按期完成各項(xiàng)整治任務(wù)。
三是任務(wù)明確，我們必須堅決完成。我們必須講政治顧大局，講責(zé)任勇?lián)?dāng)，得令即行、立行立改，全力以赴推進(jìn)集中整治行動。特別是對列入整治清單的突出問題，要做到逐宗逐件掛賬整改、銷號管理，按照“程序合法、定性準(zhǔn)確、糾正徹底、處理到位”的要求，做到件件有整改，案案有交待，確保整改結(jié)果經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。
三、要切實(shí)增強(qiáng)集中整治行動的自覺性。
今年以來，我市已經(jīng)先期開展了集中治理，各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展。但是，由于查處違法用地、消化城鎮(zhèn)空閑土地任務(wù)重，這次依然受到省政約談，形勢非常嚴(yán)峻。為確保按照規(guī)定時限完成各項(xiàng)問題整改任務(wù)，我們^v^門要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，真正把這項(xiàng)工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，確保取得實(shí)效。
一是變要我整改為我要整改。要從“甩掉包袱、輕裝前進(jìn)”的角度來看待這次集中整治行動，從思想上變要我整改為我要整改，正視問題，主動暴露問題，積極主動解決問題。以對全市發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，挺起腰板監(jiān)管，把集中整治工作一抓到底、落到實(shí)處。
二是變拖延觀望為迅速整治。按照省工作方案明確的整治任務(wù)、整治標(biāo)準(zhǔn)和整治時限，建立臺賬，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)抓好落實(shí)。對馬上能解決的問題，要立行立改;對一時不能解決的問題，要責(zé)任到人，拿出解決問題的措施建議;對列入整改清單的突出問題，要做到逐宗逐件掛賬整改，銷號管理。
三是變一般整治為高標(biāo)準(zhǔn)整治。堅持整治的高標(biāo)準(zhǔn)，要對照問題清單逐宗研究制定整改措施，明確整改標(biāo)準(zhǔn)、完成時限和責(zé)任人，按時完成省下達(dá)的整改任務(wù)。同時，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建章立制，逐步建立完善耕地保護(hù)、土地利用、執(zhí)法檢查、維護(hù)權(quán)益長效機(jī)制，構(gòu)建精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化的土地利用管理新格局。
總之，全面清理和解決土地利用管理突出問題，既責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，又機(jī)遇難得、不容錯過。在省廳和市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們將以高度的政治責(zé)任感、攻堅克難的精神和從嚴(yán)從實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開展好這次集中整治行動，徹底解決歷史遺留問題，打贏土地利用管理“翻身仗”。
供應(yīng)年度工作計劃篇十
時間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾。2013年對于供應(yīng)室來講是一個極富挑戰(zhàn)性的一年。在這一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視大力支持及各臨床科室的協(xié)調(diào)幫助下，供應(yīng)室迅速完成了火災(zāi)后重建、順利通過了二甲復(fù)評及院感的專項(xiàng)檢查、逐步實(shí)現(xiàn)了急診科、外科、婦產(chǎn)科重復(fù)使用的器械、器具、物品的回收清洗，在工作量增加的情況下圓滿的完成了本年度工作任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)科室管理堅決遵守各項(xiàng)工作制度。
1、供應(yīng)室是全院無菌物品供應(yīng)的部門，是院感重要的環(huán)節(jié)。要求科室人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各區(qū)工作流程，嚴(yán)格按新的消毒規(guī)范操作。從器械的回收，清洗，到打包滅菌，再到無菌物品的發(fā)放，做到環(huán)環(huán)相扣，質(zhì)量保證，具有可追溯性。
2、加強(qiáng)科室設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)。每班檢查各種設(shè)備運(yùn)行狀況、每周在軟化水箱添加工業(yè)鹽、每周空壓器排水并登記存檔，每月對空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗，發(fā)現(xiàn)問題及時通知設(shè)備科，及時修理，并記錄在冊，以確保臨床各個科室所用的無菌物品的供應(yīng)。
3、器械回收集中清洗消毒使工作量增加，為了解決我科室人員不足的問題，院部給我科室調(diào)配了兩名新同事，現(xiàn)已通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核后正式投入工作；由于原有的工作方式已不能滿足現(xiàn)在的工作需要，所以結(jié)合本科室的工作特點(diǎn)，對科室排班做了相應(yīng)的調(diào)整，在確保工作質(zhì)量的前提下，為醫(yī)院節(jié)約大量水電。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：定期組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
二、重視質(zhì)量安全加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測確保供應(yīng)物品的安全性。
1、按院感染科的指示及消毒規(guī)范的要求，對脈動預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器進(jìn)行物理、化學(xué)、生物檢測，保證100%達(dá)標(biāo)，并登記存檔，有可追溯性。
2、清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是滅菌物品質(zhì)量的前提和重要環(huán)節(jié)。因此嚴(yán)格檢查集中清洗質(zhì)量，加強(qiáng)清洗質(zhì)量檢測，加強(qiáng)器械的除銹及保養(yǎng)工作。每月配合感染科進(jìn)行細(xì)菌檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
3、加強(qiáng)對各個科室回收來的待消毒物品的監(jiān)督檢查，糾正包裝不合格，清洗不徹底的'現(xiàn)象。對存在的問題及時反饋到科室，并積極協(xié)助院感染科監(jiān)督管理全院的無菌物品，如有問題反饋的感染科，進(jìn)一步規(guī)范了消毒隔離工作。
三、規(guī)范了外來器械和骨科植入物的管理確保植入物使用的安全性。
9月4日，外來器械納入我科室管理。在日漸增多的工作量上又增加了每天對植入物的清點(diǎn)、清洗、打包、檢測。嚴(yán)格按規(guī)范要求操作，做到每批次生物監(jiān)測有可追溯性，合格后發(fā)放。自9月4日期至月日滅菌包（批次），實(shí)際收費(fèi)次，每次收費(fèi)元，為醫(yī)院創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。
四、響應(yīng)醫(yī)院全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的號召。
依據(jù)我院關(guān)于深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的通知，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，我科室作為臨床輔助科室，為了積極配合臨床科室，為臨床提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，使臨床護(hù)士從器械的清洗，打包及器械保養(yǎng)管理的工作中脫出身來，把時間還給護(hù)士，使其能把更多的時間用到護(hù)理患者上。根據(jù)我科室人員的情況和需要做的工作進(jìn)行了調(diào)整。
1、于8月26日，我科室在做了大量準(zhǔn)備工作的前提下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和護(hù)理部的幫助下，逐步完成了急診科、外科、婦產(chǎn)科重復(fù)使用器械的回收、集中清洗供應(yīng)，并通過除銹劑、多酶清洗液和器械潤滑油的使用，保證了器械的清洗保養(yǎng)質(zhì)量。從而也使臨床護(hù)士從繁重的器械清洗管理中解脫出來。并廣泛的聽取各科室的意見，結(jié)合本科室的工作內(nèi)容，改進(jìn)了器械物品的清點(diǎn)交接辦法，杜絕了器械的丟失。并針對臨床器械老化銹蝕嚴(yán)重，更換困難的情況，科室申請購進(jìn)一批新的常用器械，將急診科、外科器械我科室集中管理及時更換、補(bǔ)充，保證了器械的質(zhì)量。
2、改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)禮儀溝通，我們科室的服務(wù)宗旨是：滿足臨床需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在手術(shù)量和急診病人突然增多或外來器械無法及時送達(dá)，無論什么時間，只要臨床有需要，我們都加班加點(diǎn)，及時供應(yīng)所需物品，保證了手術(shù)的正常展開。
4、工作量。
8月26日至今清洗器械數(shù)量為包，全年消毒物品總數(shù)件，滅菌物品合格率100%。
供應(yīng)年度工作計劃篇十一
在20xx年里上半年，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合本科室工作實(shí)際，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定下半年工作計劃如下：
要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。
可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達(dá)9頁內(nèi)容的報告，題目是《關(guān)于cssd驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》，在此就不重復(fù)說明了。
近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應(yīng)是cssd集中式管理模式。也就是說，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應(yīng)，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的`技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好。
我科目前有5名護(hù)士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，還需要持證消毒員一名，固定護(hù)工一名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。
供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會在下半年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
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供應(yīng)年度工作計劃篇十二
在供應(yīng)室實(shí)習(xí)期間，遵守科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重老師，在老師的辛勤教導(dǎo)下，我基本掌握了供應(yīng)室各項(xiàng)工作流程及要點(diǎn)，學(xué)會了操作各種儀器設(shè)備。能夠獨(dú)立完成各種物品，器械，包裹的清潔、消毒和無菌處理，對各科送來及取回的包裹認(rèn)真登記，未發(fā)生任何差錯。實(shí)習(xí)期間，我工作積極主動，仔細(xì)認(rèn)真，圓滿完成了實(shí)習(xí)任務(wù)。(出科小結(jié)不用寫太多，主要是寫自己在科室學(xué)到了什么就行了。)。
剛剛走上實(shí)習(xí)崗位，第三站進(jìn)入供應(yīng)室;其實(shí)是幸?？鞓返?剛剛走進(jìn)供應(yīng)室的時候，我就好象一個乳嗅未干的孩子，什么都不懂。對于一切的事物也都感覺到陌生和茫然。做起事來也顯得很拘束，好象生怕會做錯事一樣!后來在老師們的熱情還有細(xì)心的教導(dǎo)下，我漸漸找到方向;對于這個新環(huán)境也一天天熟悉起來。更摸索出一個道理--每做一件事時，多問問。這樣不僅能對你正在做的這件事情多一分的了解還能多長一些知識。也就不僅僅只是很盲目的去做事!這樣一天天的累計就會明白很多以前所不知道的東西。在供應(yīng)室中，我了解到，供應(yīng)室是整個醫(yī)院整體工作的重要部分，擔(dān)負(fù)著全院提供充足，完好;規(guī)格齊全;品質(zhì)保障的消毒滅菌任務(wù)。
它相當(dāng)于一個部隊的后勤部，一部電影的幕后制作。而奔跑于醫(yī)療工作第一線的醫(yī)護(hù)人員之所以能夠放心使用醫(yī)療器械為病人手術(shù)及護(hù)理，也都要?dú)w功于供應(yīng)室中的工作人員辛勤的勞動成果!在供應(yīng)室里，我掌握了它至關(guān)重要的三大劃分區(qū)域。即：污染區(qū)--清潔區(qū)--無菌區(qū);也加重了我腦海中對于無菌消毒的概念。
馬上我就要結(jié)束在供應(yīng)室實(shí)習(xí)的日子。以后當(dāng)我走上臨床實(shí)習(xí)時，我想每當(dāng)我看見一個個無菌包和一件件醫(yī)療器械的時候;在我的腦海中應(yīng)該會下意識就會明白那一個個都是什么包、什么器械又有著怎么樣的用途。然后會很自然的聯(lián)想到它們都是經(jīng)過供應(yīng)室回收、分類、清洗消毒、烘干潤滑上油、包裝滅菌、存儲這樣一個過程之后才分發(fā)到各個科室的。這一過程也許聽起來都是些很小很簡單的事情，但是它的每個細(xì)節(jié)都是很細(xì)微很重要的。而這些也都是我在供應(yīng)室的收獲!最后，在供應(yīng)室的這1周內(nèi)，感覺上是很幸福的，重要的是受益匪淺!現(xiàn)在我才剛剛涉足于這個行業(yè)，以后的路還很長。
而對于護(hù)理這個行業(yè)我還是一長白紙，還有很多東西等著我去學(xué)習(xí)去自行摸索。但是我知道，只要經(jīng)過不懈的努力和學(xué)習(xí);終有一天我會為自己展現(xiàn)出一張讓自己滿意的藍(lán)圖!現(xiàn)在的學(xué)習(xí)跟努力就好象是無形中的一只水彩筆，正一點(diǎn)點(diǎn)的在描繪著那張藍(lán)圖。盡管它是很抽象的，但是我可以感受到它的存在!馬上要進(jìn)入臨床了，以后的日子會很辛苦。我們所做的工作其實(shí)很平凡，但是如果出了一點(diǎn)差錯就會由平凡變的不平凡。以后要加油了!所謂三人行必有我?guī)?，縱然人無完人。可是只要取其精華，去其糟糠。這樣周而復(fù)始，日積月累下來，我想我會變的好起來的!加油吧。(根據(jù)實(shí)習(xí)鑒定表上的要求，把自己在每個科室的表現(xiàn)以及輔導(dǎo)老師的評價及意見都可以附上，盡量體現(xiàn)自己很謙虛、好問的優(yōu)良行為，總結(jié)在這里我學(xué)到了什么，得與失要分明。)。
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供應(yīng)年度工作計劃篇十三
實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)；工作流程符合要求，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。
2.完善規(guī)章制度。
用制度規(guī)范行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查月總結(jié)，各環(huán)節(jié)工作有記錄，對存在的問題提出改進(jìn)措施。
3.強(qiáng)化科室管理，提高安全意識。
要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識；強(qiáng)化每位護(hù)士的.安全服務(wù)意識；認(rèn)真做好消毒滅菌工作；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離新理念，防止院感事故發(fā)生。
4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。
樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。
5.加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種滅菌物品合格率100%。
供應(yīng)年度工作計劃篇十四
實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)；工作流程符合要求，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。
2. 完善規(guī)章制度
用制度規(guī)范行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查月總結(jié)，各環(huán)節(jié)工作有記錄，對存在的問題提出改進(jìn)措施。
3. 強(qiáng)化科室管理，提高安全意識
要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識；強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識；認(rèn)真做好消毒滅菌工作；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離新理念，防止院感事故發(fā)生。
4. 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念
樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。
5. 加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種滅菌物品合格率100%。
供應(yīng)年度工作計劃篇十五
消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于x年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
1.堅持每周科內(nèi)管理互動，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度安全教育。
2.對新員工做到崗前培訓(xùn)，考核合格后單獨(dú)上崗。
3.按三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗(yàn)證和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
4.堅持每月與臨床科室溝通，及時反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)。
5.在不違反醫(yī)院感控制度的前提下，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源(至少固定一名護(hù)工)具備的條件下可以考慮開展下收下送，下收下送中搬運(yùn)工作需要護(hù)工操作，護(hù)士承擔(dān)與病房交接工作。供應(yīng)室在開展任何新項(xiàng)目之前必須評估有沒有具備能力，而非認(rèn)為是提條件，這也是保證工作質(zhì)量的前提。
說了這么多，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。這次二甲復(fù)審供應(yīng)室雖然在理論知識掌握程度和滅菌物品監(jiān)測工作中得到了專家的認(rèn)可，但這只是供應(yīng)室改造的皮毛，離標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，供應(yīng)室要達(dá)到高水平的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。
供應(yīng)年度工作計劃篇十六
一季度工作的順利完成，為第二季度工作打下了良好的鋪墊，隨著改建工作的逐步加快，供應(yīng)室已從以往單純的消毒供應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃簝?nèi)感染的重要科室，成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線，供應(yīng)室按照醫(yī)院核心制度的要求下，結(jié)合供應(yīng)室工作實(shí)際，現(xiàn)制定本季度的工作計劃：
堅持落實(shí)管理、落實(shí)制度，按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念，切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。
護(hù)士長負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量控制，每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，控制結(jié)果在科務(wù)會上進(jìn)行反饋并與績效工資掛鉤。
設(shè)清洗組、監(jiān)測組和下收下送組質(zhì)控護(hù)士，要求質(zhì)控護(hù)士分時間、分內(nèi)容的做好不同方面的質(zhì)量控制;控制結(jié)果定期向護(hù)士長反饋，對薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實(shí)施。
按規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化可是質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全工作意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)做做，提升消毒隔離知識新理念。
分工不同，根據(jù)衛(wèi)生行政部門對消毒供應(yīng)室的管理要求，結(jié)合供應(yīng)室的組建，科室將修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)供應(yīng)室的實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到日有檢查，月有計劃，年有目標(biāo)。使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質(zhì)量檢測有規(guī)范，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。
供應(yīng)年度工作計劃篇十七
供應(yīng)科在20xx年將以下幾方面作為重點(diǎn)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。
受經(jīng)濟(jì)總體形勢影響，以及國家對高硫煤銷售臺階的不斷提高，預(yù)計20xx年煤炭價格仍然不會有大的起色。面對嚴(yán)峻的銷售市場，供應(yīng)科將一方面保證公司的安全生產(chǎn)，另一方面要積極主動助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。
工作中牢固樹立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想，全力做好物資供應(yīng)工作，為我礦安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。同時加大市場調(diào)查力度，及時掌握材料價格漲跌變化，最大限度縮減采購成本，全年采購成本實(shí)現(xiàn)下降3%的目標(biāo)。密切聯(lián)系材料使用部門，了解材料使用周期與性能，深化材料領(lǐng)用管理，實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢，開源節(jié)流，降低庫存材料資金占用率。積極改進(jìn)工作方法，完善基礎(chǔ)管理工作，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷規(guī)范工作流程。
以20xx年年末開展的薪資調(diào)整工作為契機(jī)，供應(yīng)科對人員分工、崗位細(xì)則、工作制度進(jìn)行了完善修訂，結(jié)合公司考核組對物資采購方面提出的建設(shè)性意見，20xx年將嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。
繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作，加強(qiáng)隱患排查力度，做好火工品的采購、發(fā)放和保管，全流程責(zé)任到人，完善各項(xiàng)記錄臺賬，確保該項(xiàng)工作零失誤。
嚴(yán)格對庫房進(jìn)行精細(xì)化管理，及時采購，滿足生產(chǎn)。賬目清晰，責(zé)任明確，賬、物、卡三者相符，嚴(yán)把材料的出入庫關(guān)，抓好物資的維護(hù)和保養(yǎng)。
繼續(xù)建立和完善供方信息庫，對供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失，同時也有利于對供應(yīng)商信息的掌握，清晰各家優(yōu)勢與特色，不斷規(guī)范采購市場信息空間。
加大物資采購市場調(diào)查力度，嚴(yán)格合同訂購程序，規(guī)范工作手續(xù)流程，做到有計劃、有調(diào)查、有會議、有審批，做到物資材料采購質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合。
在科室管理過程中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣，努力降低勞動成本，提高工作效率。庫房管理要繼續(xù)加強(qiáng)對連隊材料使用的修舊利廢工作，做到月月有小結(jié)，在滿足安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫存物資占用資金。打網(wǎng)車間要定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免出現(xiàn)大損大壞事故，從點(diǎn)滴做起，將費(fèi)用控制到最低。
供應(yīng)科。
二0xx年三月十九日。
供應(yīng)年度工作計劃篇十八
消毒供應(yīng)中心需配備先進(jìn)消毒設(shè)備，徹底改變舊式消毒方法，同時要求科室正確掌握消毒設(shè)備的監(jiān)測方法，使其設(shè)備發(fā)揮真正的作用。
確保醫(yī)療器械管理達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)對醫(yī)療器械和設(shè)備在使用中的風(fēng)險評估。在新設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行中，需要人機(jī)磨合的.調(diào)試階段。其中操作人員是其中的環(huán)節(jié)之一，加強(qiáng)對護(hù)理人員進(jìn)行醫(yī)療器械和設(shè)備操作崗位的培訓(xùn)，相關(guān)人員能熟練掌握使用醫(yī)療器械，了解設(shè)備的性能及維護(hù)操作的規(guī)程。設(shè)備員對本科醫(yī)療器械使用進(jìn)行質(zhì)量控制，建立培訓(xùn)檔案，定期檢查設(shè)備，對使用中的器械定期進(jìn)行評價，減少不良事件的發(fā)生。
加強(qiáng)對可復(fù)用醫(yī)療器械的風(fēng)險評估。對日常周轉(zhuǎn)使用的價格昂貴的醫(yī)療器械，在使用周轉(zhuǎn)過程中密切觀察器械的性能、功能、材料的質(zhì)量并記錄。
可復(fù)用醫(yī)療器械按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒、滅菌工作，同時對設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄，大型醫(yī)療器械和設(shè)備定期進(jìn)行清潔，做好消毒隔離，防止交叉感染，定期對設(shè)備、器械進(jìn)行功能測試，測試技術(shù)指標(biāo)，保障護(hù)理工作順利進(jìn)行降低醫(yī)療成本，為臨床服務(wù)提供安全保障，為醫(yī)療質(zhì)量保駕護(hù)航。
供應(yīng)年度工作計劃篇十九
新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護(hù)理部的.指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。
一、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
二、主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。
收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。
三、強(qiáng)化科室管理，提高安全意識。
安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。
分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計劃完成率》供應(yīng)室年度工作計劃，供應(yīng)室全體護(hù)士會不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo)。
消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一、合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
二、科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測，尤其是外來器械的管理。
三、完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)：依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅持一次科內(nèi)管理互動，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實(shí)行一次安全教育。
四、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對脈動真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每天生物監(jiān)測。堅持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測。
五、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對工作加以改進(jìn)。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo)，以求盡早改善質(zhì)量。
以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長一年來最憂心重重的地方。
概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來對20xx年供應(yīng)室的未來發(fā)展簡單地做一下展望：
一·建筑要求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設(shè)計圖要通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動工，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
二·設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)》配備。
三·管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取消了手—供一體化的片面概念。
四、人員要求：我科目前有6名護(hù)士，其中有4名20xx年退休，一名消毒員，這名消毒員是個已年近60歲的女性。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，共需要持證消毒員2名，固定護(hù)工1名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。
五、隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充內(nèi)容》、
20xx年9月1號正式執(zhí)行。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同。以下是新增標(biāo)準(zhǔn)：
1新建，擴(kuò)建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專家組審核及驗(yàn)收。未經(jīng)審核驗(yàn)收的扣40分。
2供應(yīng)室總面積：500張床位以下應(yīng)達(dá)1：0.9—1.0平米，500張以上1：0.7—0.9平米。達(dá)不到扣5—30分。
3不得建在地下室或半地下室。否則扣20分。
4周圍不應(yīng)有垃圾站，公廁，煤堆，食堂，洗衣房，太平間。有一個污染源扣10分。
5二級以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機(jī)。未配備扣10分。
6去污區(qū)應(yīng)配備洗車設(shè)備。未配備扣10分。
7人員與住院患者之比為2、5—3：100，包括注冊護(hù)士，消毒員，衛(wèi)生員，45歲以下占70%，護(hù)士不少于三分之一。100張以下醫(yī)院應(yīng)配4人，護(hù)士不少于2人。輪轉(zhuǎn)護(hù)士小于10%。少一人或其余一項(xiàng)不符合扣5分。
8護(hù)士長從事供應(yīng)室工作三年以上，大專以上學(xué)歷，主管護(hù)師以上職稱。任期內(nèi)接受?？婆嘤?xùn)不少于2個月，持證上崗。質(zhì)控護(hù)士也要求大專，主管，接受系統(tǒng)培訓(xùn)。資質(zhì)一項(xiàng)不符扣5分，未接受培訓(xùn)扣10分。
9供應(yīng)室人員須接受崗位培訓(xùn)，20xx年底持證率達(dá)80%，20xx年底達(dá)100%。達(dá)不到比例要求扣5分。
10消毒員持證上崗。無證扣5分。
供應(yīng)年度工作計劃篇一
護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理工作計劃，制定本計劃:。
一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則。
實(shí)行分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控體系，全面組織落實(shí)護(hù)理質(zhì)控措施，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、督導(dǎo)、整改，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，確保患者安全。
二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案。
(一)補(bǔ)充完善護(hù)理質(zhì)量、安全管理體系，培養(yǎng)一支素質(zhì)良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊伍。
(二)進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。
1.結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善護(hù)理規(guī)章制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如特、一級護(hù)理;基礎(chǔ)護(hù)理;消毒隔離;護(hù)理文件的書寫;供應(yīng)室、手術(shù)室、患者十大安全目標(biāo)等質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn);修訂護(hù)理技術(shù)操作流程。
2.組織護(hù)士學(xué)習(xí)規(guī)章制度、新標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力、加強(qiáng)護(hù)士安全意識、全員質(zhì)量管理意識。
3.發(fā)揮護(hù)理部、科室二級質(zhì)量監(jiān)控小組及護(hù)理骨干的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤。實(shí)行科室平時檢查與護(hù)理部督導(dǎo)相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。護(hù)理部每月召開護(hù)理質(zhì)量分析會一次，對每月護(hù)理質(zhì)量檢查情況通報，分析產(chǎn)生原因，提出整改辦法。
5.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時段的管理：如合理排班、交接班、夜班、節(jié)假日的、新上崗人員的科學(xué)管理。
6.做好危重病人、大手術(shù)后病人的基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理，加強(qiáng)健康教育，提高病人生活質(zhì)量。
7.組織學(xué)習(xí)《患者十大安全目標(biāo)》，制定質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行對十大安全目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行檢查、督導(dǎo);對跌倒、壓瘡等高危因素進(jìn)行不間斷的評估，及時跟進(jìn)護(hù)理措施。
8.加強(qiáng)對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護(hù)理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對護(hù)理缺陷差錯及時進(jìn)行討論分析。
9.建立并健全安全預(yù)警工作，及時查找工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。
(三)加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確?；颊甙踩?。
1.護(hù)理部派干事專門負(fù)責(zé)護(hù)理技能培訓(xùn)工作、擬定年度各層級護(hù)理人員培訓(xùn)工作計劃，采取先示教、后科室護(hù)士長組織培訓(xùn)，護(hù)理部抽考和必考相結(jié)合的原則。
2.護(hù)理部按照“二甲”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，每月組織1~2次護(hù)理理論學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核，注重規(guī)章制度在臨床工作中的落實(shí)。
3.加強(qiáng)?？谱o(hù)士培訓(xùn)與護(hù)士進(jìn)修：擬定8名護(hù)士參加傷口、康復(fù)、重癥、新生兒等專業(yè)的?？谱o(hù)士培訓(xùn)。選3~4名護(hù)理骨干到省醫(yī)院、華西醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3月。
供應(yīng)年度工作計劃篇二
二oo五年，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服人手少、時間緊、事務(wù)多、任務(wù)重等不利因素，牢固樹立國土資源管理為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)意識，緊緊圍繞“加快發(fā)展、富民強(qiáng)縣、建設(shè)小康舒城”這一總體目標(biāo)，堅持資源資產(chǎn)管理并重，突出耕地和礦產(chǎn)資源保護(hù)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成績。
一、法律法規(guī)宣傳的力度進(jìn)一步加大。
1、深入廣泛宣傳土地、礦產(chǎn)、測繪法律法規(guī)。為使土地、礦產(chǎn)、測繪法律法規(guī)真正做到家喻戶曉，人人皆知，我們利用一切宣傳媒體和宣傳機(jī)會，深入開展土地、礦產(chǎn)、測繪法律法規(guī)宣傳。今年共出動宣傳車136車次，懸掛過街橫幅63幅，張貼宣傳標(biāo)語1400張。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹^v^在全國電視電話會議上的講話和^v^28號文件。自^v^28號文件下發(fā)后，我們組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^的講話和^v^28號文件以及國土部出臺的有關(guān)配套文件，將學(xué)習(xí)和宣傳與當(dāng)前的工作相結(jié)合，不斷增強(qiáng)管理土地、保護(hù)耕地的責(zé)任感和使命感。
3、開展第14個全國“土地日”和第35個世界“地球日”系列宣傳活動。今年全國“土地日”和世界“地球日”的宣傳主題分別是“堅持科學(xué)發(fā)展觀、珍惜每一寸土地”和“善待地球，科學(xué)發(fā)展”，為突出今年的宣傳主題，一是我們在局辦公樓前設(shè)立宣傳咨詢臺。全國“土地日”和世界“地球日”當(dāng)天散發(fā)宣傳材料1500多份，接受群眾咨詢113人次。二是通過電視臺播放分管副縣長就土地有關(guān)問題答記者問。三是在桃溪路、梅河路等繁華地段懸掛過街橫幅13幅，時間達(dá)1個星期。
4、積極發(fā)布國土資源信息。今年，我們共舉辦簡報22期，上報被市局采用信息22篇，省廳6篇，向有關(guān)報社提供信息46篇，向《政務(wù)信息》、《舒城宣傳》、《舒城聲屏》、《皖西日報》投稿，被啟用刊登稿件11篇。
二、耕地保護(hù)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
1、充分發(fā)揮土地利用總體規(guī)劃的龍頭作用。建立健全并完善了規(guī)劃公告、規(guī)劃實(shí)施及動態(tài)監(jiān)測制度。認(rèn)真開展土地利用總體規(guī)劃修編調(diào)整工作，統(tǒng)籌安排各類、各區(qū)域用地。今年，我們上報審批調(diào)整了湯池鎮(zhèn)的土地利用規(guī)劃，調(diào)整面積約577．9畝，為萬佛湖旅游用地項(xiàng)目建設(shè)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)基本農(nóng)田保護(hù)。根據(jù)上級的統(tǒng)一部署，今年，我們組織人員對全縣的基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)進(jìn)行大檢查。查找問題，分析原因，積極整改。通過這次檢查整改，我們共補(bǔ)充保護(hù)標(biāo)牌250塊，補(bǔ)充保護(hù)區(qū)界樁1300個，簽定責(zé)任書23．5萬份，保護(hù)面積達(dá)4．8萬公頃，保護(hù)率達(dá)到85％。
3、大力開展土地開發(fā)復(fù)墾整理。我們將通過土地開發(fā)復(fù)墾整理增加耕地面積作為實(shí)現(xiàn)我縣耕地總量動態(tài)平衡的一條重要途徑。今年，我們共完成土地開發(fā)復(fù)墾項(xiàng)目28個，總面積273．9公頃，?已經(jīng)省國土廳驗(yàn)收確認(rèn)的項(xiàng)目13個，面積130．6公頃，上報待確認(rèn)的項(xiàng)目15個，面積143．3公頃。柏林鄉(xiāng)土地開發(fā)整理項(xiàng)目經(jīng)專家評審，?已被^v^正式列為國家投資的土地開發(fā)整理重點(diǎn)項(xiàng)目，該規(guī)劃整理的總面積達(dá)997．12公頃，通過土地整理，新增耕地達(dá)122．8公頃，凈增耕地比率達(dá)12．32％。
4、加強(qiáng)和完善建設(shè)用地管理。努力提高用地報批質(zhì)量和工作效率，為用地單位和個人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對報來的用地材料嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審查，依法報批，對上級批準(zhǔn)的建設(shè)用地依法及時供地。今年以來，我們上報批準(zhǔn)建設(shè)用地12個批次，面積77．6公頃。
三、國有土地資本運(yùn)營進(jìn)一步規(guī)范。
1、堅持經(jīng)營性土地出讓招拍掛。我們把落實(shí)經(jīng)營性土地使用權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌出讓作為盤活城鎮(zhèn)土地的主要手段，對經(jīng)營性用地出讓嚴(yán)格按照國土部11號令的要求，一律實(shí)行招標(biāo)拍賣、掛牌出讓。今年，我們總計出讓國有存量土地130宗，面積287．2畝，收取土地出讓金1754萬元，其中，掛牌出讓12宗，面積66．5畝，出讓金總成交額達(dá)1602．5萬元。
2、建立土地有形市場。今年，我們又增設(shè)了“國土資源交易大廳”，購置了必要的辦公設(shè)備，將土地交易信息、出讓地塊的起始價、面積、位置以及競價期限等交易內(nèi)容通過報紙、交易廳宣傳欄公布于眾。土地有形市場的建立，使土地交易行為逐步規(guī)范，減少了人為因素對土地配置的干擾。
3、充分發(fā)揮土地收購儲備中心和征地拆遷事務(wù)所的應(yīng)有作用。為盤活城鎮(zhèn)存量土地，加快城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，今年，我們充實(shí)了儲備中心和拆遷事務(wù)所的隊伍，制定了一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格按照舒政[200x]51號和舒政發(fā)[200x]34號進(jìn)行操作。今年在相關(guān)單位的配合下，初步完成了錦繡銀城的房屋拆遷、安徽三緯食品有限公司破產(chǎn)清算、土地收回、人員安置、資產(chǎn)處置等工作。
四、各項(xiàng)基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實(shí)。
1、歷史遺留的農(nóng)宅土地登記發(fā)證工作全面完成。歷史遺留的農(nóng)宅土地登記發(fā)證一直是社會關(guān)注的焦點(diǎn)之一，農(nóng)民反應(yīng)強(qiáng)烈，縣^v^會也將此作為重要議案。自去年10月在全縣范圍內(nèi)大規(guī)模開展農(nóng)民建房土地登記發(fā)證i作以來，由于縣委、縣政府的高度重視各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的配合支持，我們抽調(diào)大量人力、物力，集中力量、集中時間，組織材料，認(rèn)真填寫，督查指導(dǎo)，嚴(yán)格審批，現(xiàn)場發(fā)放，截止今年9月份，此項(xiàng)工作已全面完成，共發(fā)放農(nóng)宅土地證書81230本，解決了多年來的歷史遺留問題，明晰了土地使用權(quán)，減少了權(quán)屬糾紛，維護(hù)了社會穩(wěn)定。
2、加強(qiáng)地籍?dāng)?shù)據(jù)庫建設(shè)。地籍?dāng)?shù)據(jù)庫建設(shè)是土地管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)而重要的工作，根據(jù)省廳的要求，我們以200x年城區(qū)地籍調(diào)查成果以及近期城區(qū)地籍權(quán)屬調(diào)查資料為基礎(chǔ)，采用地籍管理信息系統(tǒng)(gmcis)，將土地登記的文字、數(shù)據(jù)和圖件資料全部錄入電腦。為此，我們購置了電腦、掃描儀等必要的錄入設(shè)備，從本局抽調(diào)數(shù)名業(yè)務(wù)骨干，專司此項(xiàng)工作，為保證錄入的質(zhì)量，我們還從江蘇金圖科技有限責(zé)任公司聘請了2名專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場協(xié)助指導(dǎo)錄入工作，錄入人員犧牲休息日，加班加點(diǎn)，每天完成近200宗土地地籍?dāng)?shù)據(jù)的錄入任務(wù)，此項(xiàng)工作已基本完成。
3、認(rèn)真開展重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地籍調(diào)查工作。城關(guān)鎮(zhèn)、杭埠鎮(zhèn)是省廳確定的地籍基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為夯實(shí)兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地籍管理基礎(chǔ)，我們根據(jù)省廳和市局的要求，成立了地籍業(yè)務(wù)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)5個工作組，制定實(shí)施方案和測繪技術(shù)細(xì)則，抽調(diào)14名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐城關(guān)鎮(zhèn)和杭埠鎮(zhèn)開展地籍調(diào)查。調(diào)查人員不畏炎熱酷暑，起早摸黑，走街串巷，歷時2個多月的艱辛工作，每天完成近百宗地籍調(diào)查任務(wù)，截止8月底，總共完成了3116宗土地的權(quán)屬調(diào)查和宗地圖的繪制任務(wù)，為建立高質(zhì)量的地籍?dāng)?shù)據(jù)庫奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
4、日常土地登記發(fā)證工作有條不紊進(jìn)行。我們在日常的土地登記工作中，對申請發(fā)證的用地單位或個人所報的材料進(jìn)行認(rèn)真的審查，現(xiàn)場勘察，依法報批，真正做到速度快、質(zhì)量高、服務(wù)熱情。今年以來，我們共辦理國有土地初始和變更登記402宗，房改房登記95宗，土地抵i甲登％e22宗，發(fā)證率達(dá)96％。
5、完成土地利用變更調(diào)查外業(yè)調(diào)繪任務(wù)。我們是去年9月份開展全縣土地利用變更調(diào)查外業(yè)調(diào)繪工作，此項(xiàng)工作涉及面大、工作浩繁、任務(wù)艱巨，通過技術(shù)人員歷時8個月的艱辛工作。今年4月份，我縣土地利用變更調(diào)查外業(yè)成果順利通過省國土廳驗(yàn)收。這次變更調(diào)查共完成107幅土地利用現(xiàn)狀分幅圖的外業(yè)調(diào)繪。涉及變更圖斑10萬塊，為建立我縣土地利用數(shù)據(jù)庫奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
6、按質(zhì)完成宗地地價評估業(yè)務(wù)。我們對評估的每一宗地，都主動上門服務(wù)，認(rèn)真調(diào)查，按評估規(guī)程進(jìn)行評估。今年，我們共評估宗地71宗，面積畝，評估總金額達(dá)萬元。
7、認(rèn)真做好每宗土地的勘察設(shè)計。為提高勘察成果質(zhì)量，今年，我們加大了勘察硬件建設(shè)的力度，購置了gps全球定位系統(tǒng)、數(shù)臺電腦、制圖機(jī)和掃描儀，對勘察技術(shù)人員經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。今年9月份，我們以局勘察設(shè)計室為基礎(chǔ)，組建了杭埠鎮(zhèn)地籍測量隊，對杭埠鎮(zhèn)的每一宗土地權(quán)屬、界線、位置和面積進(jìn)行精確測量并繪制成1：500的地籍圖，輸入電腦統(tǒng)計整理，建立杭埠鎮(zhèn)地籍?dāng)?shù)據(jù)庫。今年，我們共完成宗地勘察68宗，繪制圖件1962張，完成勘察定界技術(shù)報告26份，勘察面積達(dá)8．1平方公里，努力做到宗地面積準(zhǔn)確，界址清楚。
四、礦產(chǎn)資源管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
1、采礦權(quán)市場建設(shè)再上新臺階。今年是我縣的采礦權(quán)市場建設(shè)的第3年，今年我們始終堅持公開、公正、公平的原則，按照《礦產(chǎn)資源法》和《探礦權(quán)采礦權(quán)招標(biāo)拍賣掛牌辦法》規(guī)定進(jìn)行操作，使我縣的采礦權(quán)市場逐步規(guī)范。截止年末，我們共出讓采礦權(quán)48宗，成交采礦權(quán)價款100萬元，其中，掛牌出讓采礦權(quán)18宗，成交采礦權(quán)價款萬元。
供應(yīng)年度工作計劃篇三
20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。
供應(yīng)年度工作計劃篇四
摘要要：本文以長株潭城市群為例，討論在兩型社會建設(shè)的新形勢下如何統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
關(guān)鍵詞：兩型社會;長株潭城市群;統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用。
1長株潭城市群城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和土地利用情況概述。
長株潭城市群土地資源利用現(xiàn)狀。
長株潭城市群土地總面積為平方公里，占全省土地總面積的。
人均土地面積公頃，為全省人均量的。
總用地中農(nóng)用地平方公里，占土地總面積的，其中耕地平方公里，占土地總面積的;建設(shè)用地平方公里，占土地總面積的;未利用地平方公里，占土地總面積的。
長株潭城市群土地資源的特點(diǎn)。
(1)地形地貌多樣，丘崗比重大，兼有山地、水面、丘崗平地。
(2)土地利用類型以農(nóng)用地為主，農(nóng)用地中又以林地為主，耕地次之。
(3)土地資源總量大，人均水平較低。
2長株潭城市群統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用中存在的主要問題。
城市用地粗放浪費(fèi)和過度利用并存，農(nóng)村建設(shè)用地總體粗放。
近年來，長株潭經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，但由于對城市化的認(rèn)識還存在著一定的偏差，致使局部區(qū)域城市用地規(guī)模和建設(shè)用地增長快，城市建設(shè)呈現(xiàn)一種攤大餅式的外延發(fā)展，其結(jié)果是一方面加劇了城市用地的供需矛盾，另一方面導(dǎo)致用地粗放，土地集約利用程度偏低。
城鄉(xiāng)建設(shè)用地結(jié)構(gòu)和布局存在諸多不合理。
從總體的用地結(jié)構(gòu)來看，長株潭工業(yè)用地比重偏高，20高達(dá)，人均工業(yè)用地面積。
而綠地比重偏低，人均綠地面積僅為，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家規(guī)定的大于9m2的標(biāo)準(zhǔn)。
從城市用地布局來看，城市功能分區(qū)不明顯，居住、工業(yè)、商業(yè)等各類用地相互穿插、干擾，尤其是有一些污染較嚴(yán)重的工廠企業(yè)混雜于居住用地之間，不利于環(huán)境保護(hù)和城市居民的身心健康。
城鄉(xiāng)建設(shè)用地擴(kuò)張過程中侵害農(nóng)民權(quán)益時有發(fā)生。
由于征地制度不健全，目前征收農(nóng)村集體土地價格過低，以及現(xiàn)行政府政績考核制度中過于注重經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)等原因，使地方政府在征收農(nóng)民土地過程中，經(jīng)常出現(xiàn)濫用征地權(quán)剝奪農(nóng)民利益的現(xiàn)象。
有的地方片面強(qiáng)調(diào)“以地生財”、以犧牲農(nóng)業(yè)和農(nóng)民利益發(fā)展城市，許多農(nóng)民失去賴以生存的土地，失地又失業(yè)，造成農(nóng)民上訪不斷，一定程度上影響社會的穩(wěn)定及農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的發(fā)展。
3長株潭城市群造成城鄉(xiāng)土地利用問題的主要原因。
一些地方政府在觀念和認(rèn)識上存在偏差。
在城鄉(xiāng)建設(shè)方面，許多地方重城輕鄉(xiāng)，在城市建設(shè)上貪大求洋，熱衷于搞“形象工程”。
以低地價甚至零地價招商引資，以各種名目大量圈占土地，使得土地非農(nóng)化的速度超過人口城鎮(zhèn)化的速度。
而對農(nóng)村建設(shè)則往往放任自流，使農(nóng)村建設(shè)無序混亂，基礎(chǔ)設(shè)施落后，生態(tài)環(huán)境惡化，鄉(xiāng)村風(fēng)貌遭到破壞。
有關(guān)規(guī)劃協(xié)調(diào)銜接不夠。
目前有關(guān)規(guī)劃種類繁多，涉及城鄉(xiāng)土地利用的就有經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等等，由于不同規(guī)劃由不同部門組織編制，相互協(xié)調(diào)銜接不夠，既影響規(guī)劃的有效實(shí)施，又造成人力、財力、物力的巨大浪費(fèi)，而且各種規(guī)劃一般都突出城市，忽視農(nóng)村[1]。
當(dāng)然，當(dāng)前土地利用上的問題，客觀上同我國國情和所處的發(fā)展階段直接相關(guān)，目前正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展階段，特別是還處于工業(yè)化初、中期階段，制造業(yè)的急速發(fā)展既促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)快速增長，也初步呈現(xiàn)出以土地等資源過分耗用為代價的弊端。
體制上存在諸多障礙因素。
中國的經(jīng)濟(jì)是一種政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)，各級政府都把經(jīng)濟(jì)建設(shè)放在首位。
在這種體制下，長期以來片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，并把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部政績的重要指標(biāo)[2]。
在這種體制下，地方政府產(chǎn)生各種利益行為也就不難理解了。
在土地問題上，比較突出的是地方政府“以地生財”，將賣地作為主要財源;在城鄉(xiāng)土地利用管理方面，中國長期存在城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)體制，城鄉(xiāng)在土地利用與管理、戶籍等方面始終呈割裂狀態(tài)，這種二元結(jié)構(gòu)根植于中國城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡造成了城鄉(xiāng)土地利用狀況和利用方式存在巨大差異，而城鄉(xiāng)土地分割管理又進(jìn)一步加劇了這一不平衡，使得城鄉(xiāng)無法形成統(tǒng)一的土地市場，造成城鄉(xiāng)土地利用在收益上存在較大差異。
4長株潭城市群統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用的對策。
統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用發(fā)展，實(shí)現(xiàn)土地可持續(xù)利用。
統(tǒng)籌城鄉(xiāng)土地利用發(fā)展既要統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會發(fā)展、土地利用結(jié)構(gòu)空間協(xié)調(diào)發(fā)展，還要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境，樹立“環(huán)境保護(hù)”意識，進(jìn)一步加強(qiáng)城市、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設(shè)。
因此，必須采取綜合治理措施。
(1)大力植樹種草，擴(kuò)大城鎮(zhèn)綠化率，增加植被覆蓋率;(2)適度地施用化肥、農(nóng)藥，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、節(jié)水農(nóng)業(yè)，生產(chǎn)無公害產(chǎn)品、有機(jī)產(chǎn)品和綠色產(chǎn)品;(3)減少“三廢”的排放，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，還可適當(dāng)?shù)刂贫ǜ哂趪乙?guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少污染源，從而降低污染程度，實(shí)現(xiàn)“三廢”的“無害化、資源化、減量化”;(4)對土地產(chǎn)生破壞的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)應(yīng)停建，同時限期退田或者進(jìn)行綠化;(5)合理地開發(fā)、整理、復(fù)墾土地，改善土地生態(tài)環(huán)境，提高土地生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)土地可持續(xù)利用。
建立長遠(yuǎn)科學(xué)的土地利用規(guī)劃，加強(qiáng)宏觀調(diào)控。
規(guī)劃是開發(fā)建設(shè)和管理的依據(jù)，土地利用規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)土地合理利用的前提與重要手段。
農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程中尤其需要科學(xué)性、前瞻性、系統(tǒng)性、政策性的土地利用規(guī)劃，以保證區(qū)域土地資源最優(yōu)化配置。
土地利用規(guī)劃涉及到不同的行政區(qū)域與不同的國民經(jīng)濟(jì)部門，是一項(xiàng)十分宏大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它必須通過一系列不同等級的規(guī)劃，如土地利用總體規(guī)劃、地區(qū)土地利用規(guī)劃、土地利用類型規(guī)劃、土地利用功能區(qū)規(guī)劃等，形成一種等級交叉控制體系才能實(shí)現(xiàn)對本區(qū)土地利用進(jìn)行宏觀調(diào)控。
解決城市規(guī)劃和土地規(guī)劃之間的矛盾時，可以采取以下措施：(1)在對建設(shè)用地總量進(jìn)行嚴(yán)格控制的前提下，建立獎懲制度，對土地浪費(fèi)嚴(yán)重、建設(shè)用地產(chǎn)出水平低的地區(qū)核減建設(shè)用地指標(biāo)，而對土地復(fù)墾和整理力度大、建設(shè)用地產(chǎn)出水平高的地區(qū)給予一定幅度的建設(shè)用地政策鼓勵;(2)建立同步編制制度，城市規(guī)劃行政主管部門和土地行政主管部門在各自發(fā)布的技術(shù)規(guī)范上要進(jìn)行銜接，將編制基期年和目標(biāo)年規(guī)范化、制度化，并對需要進(jìn)行銜接的內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，做到同步編制，互為依據(jù)。
(3)建立社會參與制度，增強(qiáng)規(guī)劃編制的開放性。
推進(jìn)土地制度創(chuàng)新，實(shí)行土地有償使用。
統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)，就必須立足于地區(qū)實(shí)情，創(chuàng)新思路，做好土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，拓寬農(nóng)民轉(zhuǎn)移創(chuàng)業(yè)的空間。
一是要政策出新，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)。
出臺土地流轉(zhuǎn)使用新政策以拓展土地流轉(zhuǎn)空間、農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營扶持新政策以凸現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)優(yōu)勢和農(nóng)村社會保障新政策以消除農(nóng)民的后顧之憂。
二是要機(jī)制創(chuàng)新，保障土地有序流轉(zhuǎn)。
著力土地流轉(zhuǎn)機(jī)制創(chuàng)新、土地流轉(zhuǎn)管理機(jī)制創(chuàng)新和土地流轉(zhuǎn)風(fēng)險防范機(jī)制創(chuàng)新。
三是要模式求新，加快土地規(guī)模流轉(zhuǎn)。
大力推行土地承包經(jīng)營權(quán)量化入股新模式、土地承包經(jīng)營權(quán)有償出租新模式和集體建設(shè)用地集中統(tǒng)一開發(fā)新模式。
在符合總體規(guī)劃的前提下，將農(nóng)村集體建設(shè)用地通過使用權(quán)的合作、入股、聯(lián)營、出租等方式進(jìn)行流轉(zhuǎn)，由業(yè)主負(fù)責(zé)整體打造，進(jìn)行規(guī)模化經(jīng)營。
改革土地收益分配，使農(nóng)民土地權(quán)益得到保障。
土地轉(zhuǎn)為城市用地以后，農(nóng)民原來獲得的土地收益非常少。
合理分配土地收益，一是要從土地的受益中拿出更大的比例用于支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)，讓農(nóng)民有更多的收益保障。
二是把更多的非農(nóng)建設(shè)用地直接留給農(nóng)民集體開發(fā)，讓農(nóng)民以土地作為資本直接參與工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，提高土地利用綜合效益，分享土地增值收益。
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當(dāng)前國內(nèi)土地利用規(guī)劃【2】。
我國新型城鎮(zhèn)化的健康發(fā)展，離不開土地規(guī)劃的積極引導(dǎo)作用，其中土地開發(fā)整理和高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)更是可持續(xù)城鎮(zhèn)發(fā)展的核心。
1.土地規(guī)劃的概念與意義。
中國《土地管理法》明確說明，土地規(guī)劃不僅僅指土地利用總體規(guī)劃，還將農(nóng)村、城鎮(zhèn)規(guī)劃，河流綜合整治和開發(fā)利用規(guī)劃包括其中。
我國土地規(guī)劃主要分為國家、省、市、縣和鄉(xiāng)五個層次，其中國家級規(guī)劃是一種宏觀規(guī)劃，引導(dǎo)其他層次規(guī)劃，發(fā)揮著方向性的作用。
土地規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是對未來土地利用及其發(fā)展趨勢的預(yù)測，其目的是結(jié)合法律、經(jīng)濟(jì)和行政手段實(shí)現(xiàn)土地最優(yōu)化利用。
土地是生態(tài)文明建設(shè)的空間載體，土地利用規(guī)劃是綜合性很強(qiáng)的規(guī)劃，要遵循人口與資源環(huán)境相統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)效益相均衡的原則，給后代留下高質(zhì)量耕地，保證未來糧食安全，做到人與自然和諧統(tǒng)一，讓地球母親青春永駐。
2.國內(nèi)土地規(guī)劃存在的不足。
我國土地規(guī)劃仍處于不太成熟的階段，優(yōu)秀的國外理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是我國完善發(fā)展土地規(guī)劃的重要來源。
根據(jù)我國國情，國內(nèi)學(xué)者從不同方面找出主要不足如下。
土地規(guī)劃方法滯后。
土地規(guī)劃所采用的方法一般為定性研究法，這種傳統(tǒng)的規(guī)劃方法具有靜態(tài)性特點(diǎn)，新一輪土地總體規(guī)劃從試點(diǎn)至今就是其不成熟的體現(xiàn)。
土地規(guī)劃與實(shí)施脫節(jié)。
多年來，我國的土地規(guī)劃，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃工作，缺乏相應(yīng)約束力和嚴(yán)格的監(jiān)控制度是過去普遍存在的問題，部分領(lǐng)導(dǎo)為了吸引外資企業(yè)或者內(nèi)資企業(yè)到本地安家落戶，不遵守預(yù)測、規(guī)劃、計劃這個合理的過程，導(dǎo)致土地利用計劃與規(guī)劃脫節(jié)，頻繁進(jìn)入規(guī)劃局部調(diào)整的被動狀態(tài)。
土地規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)的矛盾。
由于靜態(tài)的土地總體規(guī)劃執(zhí)行年限長，動態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，必然產(chǎn)生一定矛盾。
如果通過改變已有規(guī)劃使其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，規(guī)劃就失去了其嚴(yán)肅性(這種情況經(jīng)常發(fā)生);反之，規(guī)劃與實(shí)際脫節(jié)太大限制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同樣導(dǎo)致規(guī)劃不能發(fā)揮應(yīng)有作用。
3.解決問題的相關(guān)對策。
為解決當(dāng)前問題，土地規(guī)劃要做到如下幾點(diǎn)，才能更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
改進(jìn)規(guī)劃方法。
一方面，改定性分析方法為定性定量相結(jié)合的方法;另一方面，用動態(tài)分析方法來替代靜態(tài)分析方法。
完善民眾參與機(jī)制。
相比于發(fā)達(dá)國家，我國公眾參與土地規(guī)劃的積極性不高，政府在土地規(guī)劃上公開透明度不夠，導(dǎo)致公眾在重要決策上參與度低或被動參與，要想改變這種情況，需要政府和公眾的共同努力。
我國歷史、體制等原因，導(dǎo)致出現(xiàn)在土地規(guī)劃編寫中公民參與度低、缺乏公眾意見反饋機(jī)制等現(xiàn)象。
供應(yīng)年度工作計劃篇五
新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
護(hù)理目標(biāo)：
20__年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。
護(hù)理計劃：
一。接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
二。主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。
收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。
三。強(qiáng)化科室管理，提高安全意識。
安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。
分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計劃完成率》，供應(yīng)室全體護(hù)士會不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo)。
供應(yīng)年度工作計劃篇六
新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
護(hù)理目標(biāo)：
20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。
護(hù)理計劃：
一、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
二、主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。
收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。
三、強(qiáng)化科室管理，提高安全意識。
安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出貢獻(xiàn)。
分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計劃完成率》90%，供應(yīng)室全體護(hù)士會不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo)。
供應(yīng)年度工作計劃篇七
為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，并結(jié)合我院實(shí)際，在院領(lǐng)導(dǎo)、院感科、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我科20xx年計劃如下：
一、成立科室監(jiān)控小組，并完善小組職責(zé)做好科室的監(jiān)控管理工作。
1、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進(jìn)行檢查，記錄存在問題，分析原因，并有相應(yīng)的整改措施。
2、對檢出的問題大家共同學(xué)習(xí)，杜絕類似的事情再次發(fā)生，做好院感督查及防控工作。
3、每月組織全科人員學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識，每季度有會議總結(jié)，反饋本季度本科院感方面的問題。
4、每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識。
5、每季度綜合學(xué)習(xí)院感知識不足的方面，并有相應(yīng)的整改措施。
二、加強(qiáng)科室紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測。
1、紫外線燈照射強(qiáng)度的監(jiān)測，每季度有監(jiān)測記錄。
2、加強(qiáng)各工作區(qū)域的消毒工作，認(rèn)真做好記錄工作。
3、每周對紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。
三、加強(qiáng)科室人員對手衛(wèi)生知識的學(xué)習(xí)，提高科室人員對手衛(wèi)生知識的依從性。
1、每周對科內(nèi)人員進(jìn)行“七步洗手、手衛(wèi)生知識”的抽查。
2、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生知識的依從性。
四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。
1、嚴(yán)格按照消毒隔離規(guī)范，拖把分類放置并有標(biāo)示，嚴(yán)格按照清洗-消毒-晾干對拖把進(jìn)行處理。
2、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進(jìn)行擦拭。
4、認(rèn)真做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、交接工作。
供應(yīng)年度工作計劃篇八
年，我縣國土資源工作在市國土資源局黨組和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以^v^理論和“三個代表”重要思想為指針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹中央、^v^關(guān)于加強(qiáng)土地管理和調(diào)控的重大決策和省、市國土資源工作會議精神，緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的中心，以服務(wù)大局，保障發(fā)展為主線，以保護(hù)資源、合理利用為目標(biāo)，以強(qiáng)化職能，依法行政為準(zhǔn)則，圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全縣經(jīng)濟(jì)快速、健康、持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力資源保障?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)匯報如下：
一、堅持科學(xué)發(fā)展觀,積極為全縣經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展提優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
一是認(rèn)真做好用地審核報批工作。今年來，我局緊緊圍繞項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，以服務(wù)項(xiàng)目用地為首要工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)服務(wù)方式，主動服務(wù)，合理服務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，積極做好項(xiàng)目用地審核、審批和上報工作，在項(xiàng)目選址、可研階段，先期介入，及時了解掌握項(xiàng)目情況，積極參與項(xiàng)目可行性論證，嚴(yán)格實(shí)施土地利用總體規(guī)劃和年度計劃，堅持“依法依規(guī)，從嚴(yán)從緊，有保有壓，節(jié)約集約”的方針，加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審報批，以支持項(xiàng)目發(fā)展，支持全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)。（1）完成了x酒業(yè)灌裝生產(chǎn)線、關(guān)中壓縮機(jī)廠、恒興汽車服務(wù)中心統(tǒng)一征地工作，征地面積180畝；（2）完成x酒廠、關(guān)中壓縮機(jī)、恒興汽車服務(wù)中心、縣人民法院四宗用地的勘測定界工作，為上報批次用地做好了前期準(zhǔn)備工作，涉及土地面積200畝；（3）完成了五宗零星用地的審查審批工作，共涉及面積6畝，為繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)提供了用地保障；（4）配合縣招商局完成了雙龍集團(tuán)項(xiàng)目選址工作，涉及土地面積30畝；（5）全程服務(wù)，緊密配合，完成我縣重點(diǎn)招商項(xiàng)目--煤基合成油項(xiàng)目的選址任務(wù)，為項(xiàng)目落戶爭取工作提供用地資料和政策依據(jù)。
二是全面完成了x縣區(qū)片綜合地價的評估工作。年初，在省廳的統(tǒng)一安排下，縣上成立了縣區(qū)片綜合地價評估領(lǐng)導(dǎo)小組，我局抽調(diào)技術(shù)骨干，全力以赴，加班加點(diǎn)，扎實(shí)工作，制定出了切合實(shí)際的地價成果，現(xiàn)已經(jīng)市國土局、省廳驗(yàn)收通過，這一成果將成為我縣今后統(tǒng)一征地工作的科學(xué)依據(jù)。
三是規(guī)范礦業(yè)權(quán)市場配置。我縣是礦業(yè)資源大縣，今年來，我們積極行動竭力為礦山企業(yè)搞好服務(wù)，一是多方協(xié)調(diào)，積極完善各種手續(xù)，做好銅峪礦權(quán)掛牌出讓的前期工作；二是上門服務(wù)，為企業(yè)辦理變更手續(xù)8戶；三是為礦山企業(yè)提供技術(shù)咨詢，幫助鑒定礦石品位，解決生產(chǎn)難題，使礦山開發(fā)與保護(hù)同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了礦山開采科學(xué)合理、規(guī)范有序，促進(jìn)了我縣礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
二、全面落實(shí)基本國策，加大耕地保護(hù)力度，確?；巨r(nóng)田不減少。
一是繼續(xù)貫徹和落實(shí)《^v^關(guān)于深化改革嚴(yán)格土地管理的決定》和《^v^關(guān)于加強(qiáng)土地調(diào)控有關(guān)問題的通知》精神，完善耕地保護(hù)的各項(xiàng)措施。年初，縣、鄉(xiāng)、村層層簽訂了耕地保護(hù)責(zé)任書，重新核實(shí)了基本農(nóng)田地塊、面積、刷新了保護(hù)標(biāo)志，并加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)耕地保護(hù)工作的考核力度，做到了保護(hù)面積、保護(hù)人員、工作責(zé)任三落實(shí)，夯實(shí)了耕地保護(hù)的責(zé)任。同時，我局加強(qiáng)了土地執(zhí)法監(jiān)察動態(tài)巡查，及時查處各類破壞耕地的事件，確保全縣萬畝基本農(nóng)田面積不減少。
二是積極組織開展土地復(fù)墾整理工作。近年來，我們一直把土地整理復(fù)墾工作做為一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。一是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。年初，縣政府將省級投資我縣湯峪等四鎮(zhèn)土地開發(fā)整理項(xiàng)目列為全縣重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)后，我局積極組織實(shí)施，積極組建成立了x縣土地開發(fā)整理中心，抽調(diào)相關(guān)技術(shù)人員，先后完成了工程項(xiàng)目預(yù)算編制和施工設(shè)計，與項(xiàng)目區(qū)的四個鎮(zhèn)人民政府分別簽訂了環(huán)境保障協(xié)議，界定了土地權(quán)屬界址，編制上報工程施工和招投標(biāo)方案，并委托西北國際招標(biāo)公司完成了工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)。從6月20日，四個中標(biāo)單位正式進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)開始施工以來，我局領(lǐng)導(dǎo)定期下工地調(diào)研，并及時向縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況，得到了縣上的關(guān)心支持，項(xiàng)目進(jìn)展順利，現(xiàn)已完成總投資1069萬的80%，工程計劃也全部完工，完成土地整平面積3400畝，群眾已全部種上冬小麥。二是抓好零星復(fù)墾和開發(fā)整理，挖掘耕地潛力。在抓好大的開發(fā)整理工程項(xiàng)目的同時，我們鼓勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極開展廢棄磚瓦窯、舊宅基地的復(fù)墾和“四荒”的開發(fā)造田。今年，我們對青化鄉(xiāng)李家莊村102畝新開發(fā)土地，首善鎮(zhèn)下河寨三組舊宅基地70畝復(fù)墾對金渠蔡家崖舊宅基、常興白家村荒草灘、馬家鎮(zhèn)馬家村舊磚廠零星地塊復(fù)墾開發(fā)的101畝土地土地制作了圖件，完善了各類資料，并順利通過市局驗(yàn)收進(jìn)，為全縣增加優(yōu)質(zhì)耕地374畝，有效的保證了全縣耕地的動態(tài)平衡。
三、依法整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序，促進(jìn)礦產(chǎn)資源科學(xué)利用。
供應(yīng)年度工作計劃篇九
這次集中整治行動，主要任務(wù)是徹底解決消化土地利用管理長期以來積累的遺留問題，打一場土地管理的“翻身仗”。從目前情況看，我市土地利用管理存在的問題還相當(dāng)嚴(yán)峻，突出體現(xiàn)在三個方面：
一是問題面廣量大。從省里印發(fā)的《土地利用管理突出問題集中整治行動問題清單》看，全省一共列出了9個方面的問題，我市有8類問題單上有名，分別是不實(shí)耕地、空閑土地、閑置土地、違法用地、增減掛鉤周轉(zhuǎn)指標(biāo)未歸還、農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目未拆舊復(fù)墾、征地補(bǔ)償安置費(fèi)未足額撥付到位、土地出讓金未足額收繳到位等，問題類型幾乎全覆蓋。從各類問題的數(shù)量上看，我市也有不少問題在全省“名列前茅”，比如不實(shí)耕地7668畝，全省排名第4;空閑土地萬畝，全省排名第2;違法用地萬畝，全省排名第2。數(shù)據(jù)面前，我們不能不認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，務(wù)必樹立憂患意識、責(zé)任意識，保持清醒的頭腦。
二是整治推進(jìn)不力。在5月16日的全省集中整治行動推進(jìn)會上，省政對這次集中整治行動中任務(wù)量大、目前進(jìn)展緩慢的市(縣、區(qū))進(jìn)行了約談，我市是3個被約談的省轄市之一。這次集中整治行動，年初省里進(jìn)行了部署，我局也作了安排，但少數(shù)(市、區(qū))還沒有從根本上認(rèn)識到土地利用存在問題的嚴(yán)重性，沒有深刻領(lǐng)會這次全省集中整治行動的重要性，沒有把集中整治行動作為“祛病強(qiáng)身”的重大機(jī)遇，左顧右盼、等待觀望、動作遲緩，致使今年時間已過去一半，但該項(xiàng)工作還沒有真正推開，沒有形成集中整治的強(qiáng)大合力、沒有形成濃厚的整治氛圍，整治成效當(dāng)然也就不明顯。
三是問題整治難度較大。這次集中整治的土地利用管理突出問題都是長期積累、多次整改、反復(fù)出現(xiàn)的問題，是土地利用管理中難啃的硬骨頭，不下真功夫，不會取得真實(shí)效。我們必須充分認(rèn)識到問題整改的艱巨性，主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自掛帥、親自部署、親自協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中遇到的問題，確保集中整治行動順利推進(jìn)，整治工作取得預(yù)期成效。
二、要切實(shí)認(rèn)識這次集中整治行動的緊迫性。
這次集中整治的土地利用管理突出問題，多數(shù)都是國家土地督察濟(jì)南局登記在冊、實(shí)行問題清單管理、要求限時整改銷號的突出問題。我們只有徹底解決好這些歷史遺留問題，土地管理工作才能甩掉包袱、輕裝上陣，為全市經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。因此，我們一定要站在講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識這次集中整治工作的緊迫性，抓住機(jī)遇，堅定信心，切實(shí)開展好這次集中整治行動。
一是機(jī)遇難得，我們不能錯失良機(jī)。多年來，為避免被約談問責(zé)，該報不報、遮遮掩掩，導(dǎo)致問題積壓，這種做法已不能再持續(xù)、到了不改不行的程度。如果任由這些問題進(jìn)一步積累，勢必帶來難以彌補(bǔ)的后果，影響全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。這次集中整治行動，是省委、省政兩位主要領(lǐng)導(dǎo)主動找到^v^姜大明部長反映情況、省政其他領(lǐng)導(dǎo)和國土資源廳朱廳長多次到^v^、國家土地督察濟(jì)南局匯報溝通后爭取到的，我們一定要珍惜和抓住這次難得的重大機(jī)遇，切實(shí)把集中整治行動落實(shí)好。
二是時間緊迫，我們不能消極怠慢。這次集中整治的問題，濟(jì)南督察局對我省各省轄市統(tǒng)一下發(fā)整改問題清單，針對每類問題統(tǒng)一提出整改要求和整改標(biāo)準(zhǔn)、明確整改時限，問題整改一個、審核一個、銷號一個，濟(jì)南督察局和省政對工作進(jìn)展遲緩、整治效果不明顯或到期完不成整改任務(wù)的將進(jìn)行問責(zé)。因此，我們必須增強(qiáng)緊迫感，倒排工期、積極主動、分秒必爭，切實(shí)抓好整治工作的推進(jìn)落實(shí)、按期完成各項(xiàng)整治任務(wù)。
三是任務(wù)明確，我們必須堅決完成。我們必須講政治顧大局，講責(zé)任勇?lián)?dāng)，得令即行、立行立改，全力以赴推進(jìn)集中整治行動。特別是對列入整治清單的突出問題，要做到逐宗逐件掛賬整改、銷號管理，按照“程序合法、定性準(zhǔn)確、糾正徹底、處理到位”的要求，做到件件有整改，案案有交待，確保整改結(jié)果經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。
三、要切實(shí)增強(qiáng)集中整治行動的自覺性。
今年以來，我市已經(jīng)先期開展了集中治理，各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展。但是，由于查處違法用地、消化城鎮(zhèn)空閑土地任務(wù)重，這次依然受到省政約談，形勢非常嚴(yán)峻。為確保按照規(guī)定時限完成各項(xiàng)問題整改任務(wù)，我們^v^門要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，真正把這項(xiàng)工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，確保取得實(shí)效。
一是變要我整改為我要整改。要從“甩掉包袱、輕裝前進(jìn)”的角度來看待這次集中整治行動，從思想上變要我整改為我要整改，正視問題，主動暴露問題，積極主動解決問題。以對全市發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，挺起腰板監(jiān)管，把集中整治工作一抓到底、落到實(shí)處。
二是變拖延觀望為迅速整治。按照省工作方案明確的整治任務(wù)、整治標(biāo)準(zhǔn)和整治時限，建立臺賬，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)抓好落實(shí)。對馬上能解決的問題，要立行立改;對一時不能解決的問題，要責(zé)任到人，拿出解決問題的措施建議;對列入整改清單的突出問題，要做到逐宗逐件掛賬整改，銷號管理。
三是變一般整治為高標(biāo)準(zhǔn)整治。堅持整治的高標(biāo)準(zhǔn)，要對照問題清單逐宗研究制定整改措施，明確整改標(biāo)準(zhǔn)、完成時限和責(zé)任人，按時完成省下達(dá)的整改任務(wù)。同時，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建章立制，逐步建立完善耕地保護(hù)、土地利用、執(zhí)法檢查、維護(hù)權(quán)益長效機(jī)制，構(gòu)建精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化的土地利用管理新格局。
總之，全面清理和解決土地利用管理突出問題，既責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，又機(jī)遇難得、不容錯過。在省廳和市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們將以高度的政治責(zé)任感、攻堅克難的精神和從嚴(yán)從實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開展好這次集中整治行動，徹底解決歷史遺留問題，打贏土地利用管理“翻身仗”。
供應(yīng)年度工作計劃篇十
時間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾。2013年對于供應(yīng)室來講是一個極富挑戰(zhàn)性的一年。在這一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視大力支持及各臨床科室的協(xié)調(diào)幫助下，供應(yīng)室迅速完成了火災(zāi)后重建、順利通過了二甲復(fù)評及院感的專項(xiàng)檢查、逐步實(shí)現(xiàn)了急診科、外科、婦產(chǎn)科重復(fù)使用的器械、器具、物品的回收清洗，在工作量增加的情況下圓滿的完成了本年度工作任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)科室管理堅決遵守各項(xiàng)工作制度。
1、供應(yīng)室是全院無菌物品供應(yīng)的部門，是院感重要的環(huán)節(jié)。要求科室人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各區(qū)工作流程，嚴(yán)格按新的消毒規(guī)范操作。從器械的回收，清洗，到打包滅菌，再到無菌物品的發(fā)放，做到環(huán)環(huán)相扣，質(zhì)量保證，具有可追溯性。
2、加強(qiáng)科室設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)。每班檢查各種設(shè)備運(yùn)行狀況、每周在軟化水箱添加工業(yè)鹽、每周空壓器排水并登記存檔，每月對空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗，發(fā)現(xiàn)問題及時通知設(shè)備科，及時修理，并記錄在冊，以確保臨床各個科室所用的無菌物品的供應(yīng)。
3、器械回收集中清洗消毒使工作量增加，為了解決我科室人員不足的問題，院部給我科室調(diào)配了兩名新同事，現(xiàn)已通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核后正式投入工作；由于原有的工作方式已不能滿足現(xiàn)在的工作需要，所以結(jié)合本科室的工作特點(diǎn)，對科室排班做了相應(yīng)的調(diào)整，在確保工作質(zhì)量的前提下，為醫(yī)院節(jié)約大量水電。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：定期組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
二、重視質(zhì)量安全加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測確保供應(yīng)物品的安全性。
1、按院感染科的指示及消毒規(guī)范的要求，對脈動預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器進(jìn)行物理、化學(xué)、生物檢測，保證100%達(dá)標(biāo)，并登記存檔，有可追溯性。
2、清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是滅菌物品質(zhì)量的前提和重要環(huán)節(jié)。因此嚴(yán)格檢查集中清洗質(zhì)量，加強(qiáng)清洗質(zhì)量檢測，加強(qiáng)器械的除銹及保養(yǎng)工作。每月配合感染科進(jìn)行細(xì)菌檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
3、加強(qiáng)對各個科室回收來的待消毒物品的監(jiān)督檢查，糾正包裝不合格，清洗不徹底的'現(xiàn)象。對存在的問題及時反饋到科室，并積極協(xié)助院感染科監(jiān)督管理全院的無菌物品，如有問題反饋的感染科，進(jìn)一步規(guī)范了消毒隔離工作。
三、規(guī)范了外來器械和骨科植入物的管理確保植入物使用的安全性。
9月4日，外來器械納入我科室管理。在日漸增多的工作量上又增加了每天對植入物的清點(diǎn)、清洗、打包、檢測。嚴(yán)格按規(guī)范要求操作，做到每批次生物監(jiān)測有可追溯性，合格后發(fā)放。自9月4日期至月日滅菌包（批次），實(shí)際收費(fèi)次，每次收費(fèi)元，為醫(yī)院創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。
四、響應(yīng)醫(yī)院全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的號召。
依據(jù)我院關(guān)于深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的通知，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，我科室作為臨床輔助科室，為了積極配合臨床科室，為臨床提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，使臨床護(hù)士從器械的清洗，打包及器械保養(yǎng)管理的工作中脫出身來，把時間還給護(hù)士，使其能把更多的時間用到護(hù)理患者上。根據(jù)我科室人員的情況和需要做的工作進(jìn)行了調(diào)整。
1、于8月26日，我科室在做了大量準(zhǔn)備工作的前提下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和護(hù)理部的幫助下，逐步完成了急診科、外科、婦產(chǎn)科重復(fù)使用器械的回收、集中清洗供應(yīng)，并通過除銹劑、多酶清洗液和器械潤滑油的使用，保證了器械的清洗保養(yǎng)質(zhì)量。從而也使臨床護(hù)士從繁重的器械清洗管理中解脫出來。并廣泛的聽取各科室的意見，結(jié)合本科室的工作內(nèi)容，改進(jìn)了器械物品的清點(diǎn)交接辦法，杜絕了器械的丟失。并針對臨床器械老化銹蝕嚴(yán)重，更換困難的情況，科室申請購進(jìn)一批新的常用器械，將急診科、外科器械我科室集中管理及時更換、補(bǔ)充，保證了器械的質(zhì)量。
2、改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)禮儀溝通，我們科室的服務(wù)宗旨是：滿足臨床需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在手術(shù)量和急診病人突然增多或外來器械無法及時送達(dá)，無論什么時間，只要臨床有需要，我們都加班加點(diǎn)，及時供應(yīng)所需物品，保證了手術(shù)的正常展開。
4、工作量。
8月26日至今清洗器械數(shù)量為包，全年消毒物品總數(shù)件，滅菌物品合格率100%。
供應(yīng)年度工作計劃篇十一
在20xx年里上半年，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合本科室工作實(shí)際，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定下半年工作計劃如下：
要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。
可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達(dá)9頁內(nèi)容的報告，題目是《關(guān)于cssd驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》，在此就不重復(fù)說明了。
近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應(yīng)是cssd集中式管理模式。也就是說，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應(yīng)，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的`技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好。
我科目前有5名護(hù)士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，還需要持證消毒員一名，固定護(hù)工一名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。
供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會在下半年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
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供應(yīng)年度工作計劃篇十二
在供應(yīng)室實(shí)習(xí)期間，遵守科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重老師，在老師的辛勤教導(dǎo)下，我基本掌握了供應(yīng)室各項(xiàng)工作流程及要點(diǎn)，學(xué)會了操作各種儀器設(shè)備。能夠獨(dú)立完成各種物品，器械，包裹的清潔、消毒和無菌處理，對各科送來及取回的包裹認(rèn)真登記，未發(fā)生任何差錯。實(shí)習(xí)期間，我工作積極主動，仔細(xì)認(rèn)真，圓滿完成了實(shí)習(xí)任務(wù)。(出科小結(jié)不用寫太多，主要是寫自己在科室學(xué)到了什么就行了。)。
剛剛走上實(shí)習(xí)崗位，第三站進(jìn)入供應(yīng)室;其實(shí)是幸?？鞓返?剛剛走進(jìn)供應(yīng)室的時候，我就好象一個乳嗅未干的孩子，什么都不懂。對于一切的事物也都感覺到陌生和茫然。做起事來也顯得很拘束，好象生怕會做錯事一樣!后來在老師們的熱情還有細(xì)心的教導(dǎo)下，我漸漸找到方向;對于這個新環(huán)境也一天天熟悉起來。更摸索出一個道理--每做一件事時，多問問。這樣不僅能對你正在做的這件事情多一分的了解還能多長一些知識。也就不僅僅只是很盲目的去做事!這樣一天天的累計就會明白很多以前所不知道的東西。在供應(yīng)室中，我了解到，供應(yīng)室是整個醫(yī)院整體工作的重要部分，擔(dān)負(fù)著全院提供充足，完好;規(guī)格齊全;品質(zhì)保障的消毒滅菌任務(wù)。
它相當(dāng)于一個部隊的后勤部，一部電影的幕后制作。而奔跑于醫(yī)療工作第一線的醫(yī)護(hù)人員之所以能夠放心使用醫(yī)療器械為病人手術(shù)及護(hù)理，也都要?dú)w功于供應(yīng)室中的工作人員辛勤的勞動成果!在供應(yīng)室里，我掌握了它至關(guān)重要的三大劃分區(qū)域。即：污染區(qū)--清潔區(qū)--無菌區(qū);也加重了我腦海中對于無菌消毒的概念。
馬上我就要結(jié)束在供應(yīng)室實(shí)習(xí)的日子。以后當(dāng)我走上臨床實(shí)習(xí)時，我想每當(dāng)我看見一個個無菌包和一件件醫(yī)療器械的時候;在我的腦海中應(yīng)該會下意識就會明白那一個個都是什么包、什么器械又有著怎么樣的用途。然后會很自然的聯(lián)想到它們都是經(jīng)過供應(yīng)室回收、分類、清洗消毒、烘干潤滑上油、包裝滅菌、存儲這樣一個過程之后才分發(fā)到各個科室的。這一過程也許聽起來都是些很小很簡單的事情，但是它的每個細(xì)節(jié)都是很細(xì)微很重要的。而這些也都是我在供應(yīng)室的收獲!最后，在供應(yīng)室的這1周內(nèi)，感覺上是很幸福的，重要的是受益匪淺!現(xiàn)在我才剛剛涉足于這個行業(yè)，以后的路還很長。
而對于護(hù)理這個行業(yè)我還是一長白紙，還有很多東西等著我去學(xué)習(xí)去自行摸索。但是我知道，只要經(jīng)過不懈的努力和學(xué)習(xí);終有一天我會為自己展現(xiàn)出一張讓自己滿意的藍(lán)圖!現(xiàn)在的學(xué)習(xí)跟努力就好象是無形中的一只水彩筆，正一點(diǎn)點(diǎn)的在描繪著那張藍(lán)圖。盡管它是很抽象的，但是我可以感受到它的存在!馬上要進(jìn)入臨床了，以后的日子會很辛苦。我們所做的工作其實(shí)很平凡，但是如果出了一點(diǎn)差錯就會由平凡變的不平凡。以后要加油了!所謂三人行必有我?guī)?，縱然人無完人。可是只要取其精華，去其糟糠。這樣周而復(fù)始，日積月累下來，我想我會變的好起來的!加油吧。(根據(jù)實(shí)習(xí)鑒定表上的要求，把自己在每個科室的表現(xiàn)以及輔導(dǎo)老師的評價及意見都可以附上，盡量體現(xiàn)自己很謙虛、好問的優(yōu)良行為，總結(jié)在這里我學(xué)到了什么，得與失要分明。)。
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供應(yīng)年度工作計劃篇十三
實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)；工作流程符合要求，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。
2.完善規(guī)章制度。
用制度規(guī)范行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查月總結(jié)，各環(huán)節(jié)工作有記錄，對存在的問題提出改進(jìn)措施。
3.強(qiáng)化科室管理，提高安全意識。
要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識；強(qiáng)化每位護(hù)士的.安全服務(wù)意識；認(rèn)真做好消毒滅菌工作；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離新理念，防止院感事故發(fā)生。
4.轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。
樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。
5.加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種滅菌物品合格率100%。
供應(yīng)年度工作計劃篇十四
實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)；工作流程符合要求，各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。
2. 完善規(guī)章制度
用制度規(guī)范行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求，科室將完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查月總結(jié)，各環(huán)節(jié)工作有記錄，對存在的問題提出改進(jìn)措施。
3. 強(qiáng)化科室管理，提高安全意識
要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識；強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識；認(rèn)真做好消毒滅菌工作；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離新理念，防止院感事故發(fā)生。
4. 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念
樹立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。
5. 加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種滅菌物品合格率100%。
供應(yīng)年度工作計劃篇十五
消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于x年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
1.堅持每周科內(nèi)管理互動，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度安全教育。
2.對新員工做到崗前培訓(xùn)，考核合格后單獨(dú)上崗。
3.按三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)做好終末質(zhì)量效果驗(yàn)證和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
4.堅持每月與臨床科室溝通，及時反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)。
5.在不違反醫(yī)院感控制度的前提下，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源(至少固定一名護(hù)工)具備的條件下可以考慮開展下收下送，下收下送中搬運(yùn)工作需要護(hù)工操作，護(hù)士承擔(dān)與病房交接工作。供應(yīng)室在開展任何新項(xiàng)目之前必須評估有沒有具備能力，而非認(rèn)為是提條件，這也是保證工作質(zhì)量的前提。
說了這么多，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的。這次二甲復(fù)審供應(yīng)室雖然在理論知識掌握程度和滅菌物品監(jiān)測工作中得到了專家的認(rèn)可，但這只是供應(yīng)室改造的皮毛，離標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，供應(yīng)室要達(dá)到高水平的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。
供應(yīng)年度工作計劃篇十六
一季度工作的順利完成，為第二季度工作打下了良好的鋪墊，隨著改建工作的逐步加快，供應(yīng)室已從以往單純的消毒供應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃簝?nèi)感染的重要科室，成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線，供應(yīng)室按照醫(yī)院核心制度的要求下，結(jié)合供應(yīng)室工作實(shí)際，現(xiàn)制定本季度的工作計劃：
堅持落實(shí)管理、落實(shí)制度，按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念，切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。
護(hù)士長負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量控制，每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，控制結(jié)果在科務(wù)會上進(jìn)行反饋并與績效工資掛鉤。
設(shè)清洗組、監(jiān)測組和下收下送組質(zhì)控護(hù)士，要求質(zhì)控護(hù)士分時間、分內(nèi)容的做好不同方面的質(zhì)量控制;控制結(jié)果定期向護(hù)士長反饋，對薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施并組織實(shí)施。
按規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化可是質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全工作意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)做做，提升消毒隔離知識新理念。
分工不同，根據(jù)衛(wèi)生行政部門對消毒供應(yīng)室的管理要求，結(jié)合供應(yīng)室的組建，科室將修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)供應(yīng)室的實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到日有檢查，月有計劃，年有目標(biāo)。使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質(zhì)量檢測有規(guī)范，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。
供應(yīng)年度工作計劃篇十七
供應(yīng)科在20xx年將以下幾方面作為重點(diǎn)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。
受經(jīng)濟(jì)總體形勢影響，以及國家對高硫煤銷售臺階的不斷提高，預(yù)計20xx年煤炭價格仍然不會有大的起色。面對嚴(yán)峻的銷售市場，供應(yīng)科將一方面保證公司的安全生產(chǎn)，另一方面要積極主動助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。
工作中牢固樹立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想，全力做好物資供應(yīng)工作，為我礦安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。同時加大市場調(diào)查力度，及時掌握材料價格漲跌變化，最大限度縮減采購成本，全年采購成本實(shí)現(xiàn)下降3%的目標(biāo)。密切聯(lián)系材料使用部門，了解材料使用周期與性能，深化材料領(lǐng)用管理，實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢，開源節(jié)流，降低庫存材料資金占用率。積極改進(jìn)工作方法，完善基礎(chǔ)管理工作，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷規(guī)范工作流程。
以20xx年年末開展的薪資調(diào)整工作為契機(jī)，供應(yīng)科對人員分工、崗位細(xì)則、工作制度進(jìn)行了完善修訂，結(jié)合公司考核組對物資采購方面提出的建設(shè)性意見，20xx年將嚴(yán)格按照精細(xì)化管理模式扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。
繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作，加強(qiáng)隱患排查力度，做好火工品的采購、發(fā)放和保管，全流程責(zé)任到人，完善各項(xiàng)記錄臺賬，確保該項(xiàng)工作零失誤。
嚴(yán)格對庫房進(jìn)行精細(xì)化管理，及時采購，滿足生產(chǎn)。賬目清晰，責(zé)任明確，賬、物、卡三者相符，嚴(yán)把材料的出入庫關(guān)，抓好物資的維護(hù)和保養(yǎng)。
繼續(xù)建立和完善供方信息庫，對供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失，同時也有利于對供應(yīng)商信息的掌握，清晰各家優(yōu)勢與特色，不斷規(guī)范采購市場信息空間。
加大物資采購市場調(diào)查力度，嚴(yán)格合同訂購程序，規(guī)范工作手續(xù)流程，做到有計劃、有調(diào)查、有會議、有審批，做到物資材料采購質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合。
在科室管理過程中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣，努力降低勞動成本，提高工作效率。庫房管理要繼續(xù)加強(qiáng)對連隊材料使用的修舊利廢工作，做到月月有小結(jié)，在滿足安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫存物資占用資金。打網(wǎng)車間要定期對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免出現(xiàn)大損大壞事故，從點(diǎn)滴做起，將費(fèi)用控制到最低。
供應(yīng)科。
二0xx年三月十九日。
供應(yīng)年度工作計劃篇十八
消毒供應(yīng)中心需配備先進(jìn)消毒設(shè)備，徹底改變舊式消毒方法，同時要求科室正確掌握消毒設(shè)備的監(jiān)測方法，使其設(shè)備發(fā)揮真正的作用。
確保醫(yī)療器械管理達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)對醫(yī)療器械和設(shè)備在使用中的風(fēng)險評估。在新設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行中，需要人機(jī)磨合的.調(diào)試階段。其中操作人員是其中的環(huán)節(jié)之一，加強(qiáng)對護(hù)理人員進(jìn)行醫(yī)療器械和設(shè)備操作崗位的培訓(xùn)，相關(guān)人員能熟練掌握使用醫(yī)療器械，了解設(shè)備的性能及維護(hù)操作的規(guī)程。設(shè)備員對本科醫(yī)療器械使用進(jìn)行質(zhì)量控制，建立培訓(xùn)檔案，定期檢查設(shè)備，對使用中的器械定期進(jìn)行評價，減少不良事件的發(fā)生。
加強(qiáng)對可復(fù)用醫(yī)療器械的風(fēng)險評估。對日常周轉(zhuǎn)使用的價格昂貴的醫(yī)療器械，在使用周轉(zhuǎn)過程中密切觀察器械的性能、功能、材料的質(zhì)量并記錄。
可復(fù)用醫(yī)療器械按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒、滅菌工作，同時對設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄，大型醫(yī)療器械和設(shè)備定期進(jìn)行清潔，做好消毒隔離，防止交叉感染，定期對設(shè)備、器械進(jìn)行功能測試，測試技術(shù)指標(biāo)，保障護(hù)理工作順利進(jìn)行降低醫(yī)療成本，為臨床服務(wù)提供安全保障，為醫(yī)療質(zhì)量保駕護(hù)航。
供應(yīng)年度工作計劃篇十九
新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護(hù)理部的.指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。
一、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
二、主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。
收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。
三、強(qiáng)化科室管理，提高安全意識。
安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。
分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計劃完成率》供應(yīng)室年度工作計劃，供應(yīng)室全體護(hù)士會不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo)。
消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一、合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
二、科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測，尤其是外來器械的管理。
三、完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)：依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅持一次科內(nèi)管理互動，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實(shí)行一次安全教育。
四、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對脈動真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每天生物監(jiān)測。堅持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測。
五、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對工作加以改進(jìn)。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo)，以求盡早改善質(zhì)量。
以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長一年來最憂心重重的地方。
概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來對20xx年供應(yīng)室的未來發(fā)展簡單地做一下展望：
一·建筑要求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設(shè)計圖要通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動工，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
二·設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)》配備。
三·管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取消了手—供一體化的片面概念。
四、人員要求：我科目前有6名護(hù)士，其中有4名20xx年退休，一名消毒員，這名消毒員是個已年近60歲的女性。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，共需要持證消毒員2名，固定護(hù)工1名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。
五、隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充內(nèi)容》、
20xx年9月1號正式執(zhí)行。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同。以下是新增標(biāo)準(zhǔn)：
1新建，擴(kuò)建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專家組審核及驗(yàn)收。未經(jīng)審核驗(yàn)收的扣40分。
2供應(yīng)室總面積：500張床位以下應(yīng)達(dá)1：0.9—1.0平米，500張以上1：0.7—0.9平米。達(dá)不到扣5—30分。
3不得建在地下室或半地下室。否則扣20分。
4周圍不應(yīng)有垃圾站，公廁，煤堆，食堂，洗衣房，太平間。有一個污染源扣10分。
5二級以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機(jī)。未配備扣10分。
6去污區(qū)應(yīng)配備洗車設(shè)備。未配備扣10分。
7人員與住院患者之比為2、5—3：100，包括注冊護(hù)士，消毒員，衛(wèi)生員，45歲以下占70%，護(hù)士不少于三分之一。100張以下醫(yī)院應(yīng)配4人，護(hù)士不少于2人。輪轉(zhuǎn)護(hù)士小于10%。少一人或其余一項(xiàng)不符合扣5分。
8護(hù)士長從事供應(yīng)室工作三年以上，大專以上學(xué)歷，主管護(hù)師以上職稱。任期內(nèi)接受?？婆嘤?xùn)不少于2個月，持證上崗。質(zhì)控護(hù)士也要求大專，主管，接受系統(tǒng)培訓(xùn)。資質(zhì)一項(xiàng)不符扣5分，未接受培訓(xùn)扣10分。
9供應(yīng)室人員須接受崗位培訓(xùn)，20xx年底持證率達(dá)80%，20xx年底達(dá)100%。達(dá)不到比例要求扣5分。
10消毒員持證上崗。無證扣5分。