當我們經(jīng)歷一段特殊的時刻，或者完成一項重要的任務時，我們會通過反思和總結來獲取心得體會。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓的總結和反思。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
目標培訓心得體會總結篇一
培訓心得體會是人們參加培訓后的總結和反思，通過這個過程，個人可以從不同的角度審視自己在培訓中的表現(xiàn)，并對自己的學習效果進行評估。在培訓過程中，我們往往會設定一些目標，這些目標可以是自我提升、專業(yè)技能提高或者團隊協(xié)作等方面的。通過不斷總結和反思，我們不僅可以評估自己的進步，還可以尋找提高的方法和方向，使自己能夠更好地實現(xiàn)目標。
段二：明確目標的重要性
明確目標是一個人在培訓中非常重要的一部分。一個明確的目標會幫助我們更好地理解培訓內容，提高我們的學習效率。而且，一個明確的目標還會激勵我們在培訓中更加努力地學習和實踐，從而達到我們所設定的目標。
段三：如何設定明確的目標
設定明確的目標需要考慮以下幾點：首先，我們需要明確自己參加培訓的目的，即為什么要參加這個培訓，從而弄清楚自己希望達到什么樣的效果；其次，我們需要將目標細分為短期目標和長期目標，這樣可以更好地規(guī)劃培訓過程中所需要采取的行動和方法；最后，目標要具體和可測量，這樣才能更好地評估我們的進展和成果。
段四：培訓心得體會對目標的影響
通過培訓心得體會，我們可以對自己設定的目標進行評估，看看我們是否達到或超過了自己的預期。如果達到了目標，我們可以肯定自己的努力和進步，并為自己的成就感到驕傲；如果沒有達到目標，我們可以找出原因，并思考如何進行改進。這樣，我們就能不斷調整和完善自己的目標，使之更加符合實際情況和自身能力。
段五：總結與展望
通過培訓心得體會，我們可以更好地認識自己，了解自己的優(yōu)勢和不足，并補充我們的知識和技能。同時，還可以幫助我們更好地規(guī)劃和定位自己的職業(yè)路徑，從而更好地實現(xiàn)我們的職業(yè)目標。因此，培訓心得體會對于目標的制定和達成起到了非常重要的作用。
總之，培訓心得體會是我們在培訓中總結和反思的產(chǎn)物。通過對自己的學習和表現(xiàn)進行評估，我們可以更好地認識自己，并設定明確的目標。通過培訓心得體會，我們可以持續(xù)調整和完善自己的目標，從而更好地實現(xiàn)自己的職業(yè)和個人發(fā)展目標。培訓心得體會的重要性不可忽視，它是我們成長和進步的動力和引路人。
目標培訓心得體會總結篇二
非常感謝公司領導給予我們一個良好的學習機會。于9月10日參加《酒店投資建設及星級賓館評定》培訓，學習時間雖然很短，但我感覺受益匪淺。
本次學習以物業(yè)升值和資金儲備為目標，希望將來可以出售或板塊包裝上市。首先賓館要有良好的經(jīng)營定位，才能進行設計、裝修定位；拓展合理空間、規(guī)避市場風險、減免閑置產(chǎn)品。其次：賓館是講服務流程、比例關系；必須注重功能和形式的結合。要求功能存在，更強調功能存在的效果。為了順利通過星級評定、使效益最大化，就應避免盲目加分，杜絕并購產(chǎn)品。不符合市場要求，資源浪費的一律免談。然后：充分考慮到把現(xiàn)金投進去，以最快的速度產(chǎn)生最多的現(xiàn)金流量。
我們參照舜和酒店，切勿千篇一律，照本宣科。必須要有長久的核心價值，創(chuàng)新思維。何為創(chuàng)新?借鑒+改進=創(chuàng)新。當然舜和在自身的發(fā)展史上以形成投資策劃，裝修設計，酒店管理全套業(yè)務流程資源。現(xiàn)本人總結如下：
裝修風格：大膽突破了實木與不銹鋼有機結合，規(guī)避了使用該產(chǎn)品在裝修風格上形成硬傷。公共區(qū)域冷色調石材、鋼琴烤漆、實木浮雕柱、鏤空花格都大大提升裝修檔次。例如：
餐飲“荷花洲”將餐廳坐落于一個一個流水石臺之上，半圍和結構，古典灰磚，白灰勾縫；玻璃籇刻荷花蜻蜓圖；特別適合白領，小資情調的客源。大型多功能廳可容納100桌左右大型宴請。鹽城市場最早使用該產(chǎn)品的是國飛尚城及驛都金陵的驛都廳，但同比舜和餐邊配套都是可移動的，大大增加靈活空間?？头坎康闹型ゴ蟠卜?，增加了飄窗及人工造景。鹽城很多酒店可能受條件限制。只能讓其變成暗房，在銷售術語變成廊道有窗房。舜和充分合理利用空間為酒店的增加營收創(chuàng)造良好的基礎，特殊房型搶占部分中介客源，有效打擊競爭對手占有一定市場份額。
基礎管理：基礎管理方面與杭州三效管理較為相似。標準化、規(guī)范化、流程化。該酒店服務工作不是用機器在生產(chǎn)機器，是為服務注入靈魂的。提升酒店核心競爭力，增強賓客滿意度。員工整齊劃一，張弛有度及分寸掌握，都與動態(tài)，靜態(tài)，狀態(tài)管理；培訓計劃、培訓需求、培訓考核長效管理密不可分。舜和酒店可能開業(yè)時間不長，細節(jié)及個性化服務有更大提升空間。
團隊建設：整個團隊年齡結構趨于年輕化，充滿了動力與激情。酒店人力資源部整合人力市場，拓展新的招聘渠道。年輕人有充沛的精力和積極向上的心態(tài)，經(jīng)過酒店初期塑造，思想容易統(tǒng)一，經(jīng)過長期培養(yǎng)與鍛煉，一旦認同企業(yè)文化，忠誠度較高，容易形成酒店的中流砥柱。
能耗控制：個人認為無論是橫向、縱向數(shù)據(jù)可能是相對值。目前該酒店處于申報五星級涉外飯店。各方面配套還需完善及調整。較強全員節(jié)能意識，較先進的油過濾以及爐灶節(jié)能，空調耗能熱回收及輸送能耗降低。將能耗控制在有效階段，這是十分值得我們學習、借鑒。
經(jīng)營效益：應時間限制，在經(jīng)營業(yè)績方面只作膚淺的了解。最后結合鹽城本地市場，填補市場空白，努力打造特色酒店，使鉑金國際成為蘇北標桿企業(yè)，在鹽城成為行業(yè)的卓越領導者。通過此次學習，我將所學到的知識靈活運用到工作中去，不斷提高業(yè)務和管理水平。一榮俱榮，一損俱損。將身心投入到工作中去，為公司的發(fā)展添磚加瓦；使自己職業(yè)素養(yǎng)與公司獲得雙贏。
目標培訓心得體會總結篇三
根據(jù)7月29日全省安全生產(chǎn)工作、電視電話會議精神和《浙江省安全生產(chǎn)委員會關于立即開展全面系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大檢查堅決遏制重特大事故的緊急通知》(浙安委[20__]10號)要求，我單位于20__年8月2日結合置業(yè)公司、杭州城市建設監(jiān)理公司及各個施工單位對酒店主體粉刷安裝、裝修裝飾、幕墻等工程安全生產(chǎn)情況進行全面檢查，經(jīng)過整改梳理現(xiàn)作出以下總結：
一、安全生產(chǎn)自查檢查情況
通過安全隱患自查排查，酒店在施工期間仍存在一些安全隱患：
1、樓層的臨邊洞口護欄移動后未及時復位;
2、酒店各層的建筑垃圾未及時的清理干凈;
3、部分施工人員在施工期間未佩戴安全帽、高空作業(yè)未配備安全防護設施;
4、施工人員(電焊氧焊)在電焊作業(yè)時無滅火設施也無操作證;
5、各單位在設備進店后為按規(guī)定堆放，安裝產(chǎn)生的垃圾堆放也較為凌亂。
針對以上安全隱患，已責令各個施工單位限期整改。對整改不及時或未整改的，將按照規(guī)定進行處罰。
二、進一步強化安全生產(chǎn)責任，加強對安全生產(chǎn)工作的組織與領導
1、加強安全檢查：隨著項目的順利推進，各項工程施工人員將會陸續(xù)進場，針對施工人員多、雜、亂等不安全因素，安全檢查小組將每周對各施工單位的現(xiàn)場作業(yè)進行安全檢查，排查安全隱患，并出具安全整改意見，要求施工單位立即整改到位。
2、加強安全培訓，要求各施工單位定期組織施工人員進行安全培訓，加強安全意識，做到人員安全、操作安全，并做好培訓記錄。
3、著力抓好安全生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)，酒店樓層較高，近期天氣炎熱，雷雨頻繁，針對這些不良天氣所帶來的不安全因素，及時合理控制室外及高空作業(yè)施工人員工作時間及工作安排，有效遏制安全事故發(fā)生。
三、積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做到人人懂安全事事靠安全
定期召集各個施工單位負責人召開安全工作會議，針對檢查出來個安全隱患一一通報，逐項整改。要求各施工單位負責人，搞好對施工人員的不定時教育宣傳。利用橫幅畫報的宣傳教育方式，讓工人了解施工安全的重要性，了解自身崗位的危險性，從而提高全員的安全意識，切實做到人人懂安全事事靠安全。
目標培訓心得體會總結篇四
第一段：引言（100字）
目標培訓是一種個人或組織為了實現(xiàn)既定目標而開展的培訓方式。近年來，目標培訓在各行各業(yè)逐漸流行起來，它不僅有效提升了個人和團隊的能力水平，還有助于激發(fā)人們的積極性和潛力。在參與了一次為期一周的目標培訓之后，我深刻體會到了它對于我的個人成長的重要性，下面將結合我的親身經(jīng)歷進一步探討目標培訓的心得體會。
第二段：確定目標（250字）
目標的明確是成功達成的基礎。在目標培訓中，確定目標是非常重要的一步。通過與培訓師的溝通和反思，我意識到自己想要在培訓中獲得什么樣的技能和知識，以及在職業(yè)發(fā)展中的短期和長期目標。作為參與者，我們需要認真思考和制定個人目標，并與培訓師和其他參與者進行交流和討論。只有明確了目標，我們才能有條不紊地進行學習和努力，最終實現(xiàn)目標。
第三段：學習與實踐（300字）
在目標培訓中，培訓師會為我們提供豐富的學習資源和學習方法。通過多種學習方式，如講座、小組研討、角色扮演等，我們可以更全面地了解和掌握所需的技能和知識。然而，單純的學習遠遠不夠。實踐是學習的關鍵，只有將所學知識應用于實際工作中，才能真正理解和掌握。在培訓過程中，我們有機會通過模擬實踐、實際項目等方式將所學應用到實際情境中，并及時反饋和改進。這種學以致用的方式使我在培訓中真正體會到了學習的樂趣和成就感。
第四段：團隊合作（250字）
目標培訓重視團隊合作，通過小組項目和活動，培養(yǎng)團隊合作的意識和能力。在培訓中，我們被分成小組并被要求完成一系列的團隊任務，這些任務旨在培養(yǎng)我們的團隊協(xié)作和溝通能力。在與團隊成員的合作中，我深刻體會到團隊協(xié)作的重要性，只有相互合作、互相支持和協(xié)調，我們才能取得更好的成績。此外，在合作中，我也學到了如何尊重他人的意見和不同觀點，發(fā)揚團隊精神。
第五段：持續(xù)發(fā)展（200字）
目標培訓不只是一個過程，更是一個啟迪。通過目標培訓，我不僅獲得了新的技能和知識，還得到了一個持續(xù)學習和發(fā)展的動力。在培訓結束后，我會繼續(xù)深化所學內容，不斷提高自己的能力。同時，我也會與培訓中認識的人保持聯(lián)系，進行共同學習和交流。目標培訓對于我的個人成長起到了積極的推動作用，我會堅持不懈地追求自己的目標，并不斷提升自己。
結尾（100字）
目標培訓在我的個人成長中起到了重要的作用。通過明確目標、學以致用、團隊合作和持續(xù)發(fā)展，我在培訓中獲得了寶貴的經(jīng)驗和知識，不僅提升了自己的能力，也有助于我更好地實現(xiàn)個人和職業(yè)目標。我相信，只要堅持目標培訓的理念和方法，我們都能在不斷學習和發(fā)展中不斷完善自己，邁向更高的成就。
目標培訓心得體會總結篇五
人生總是在學習和改變，而在這段時間里，我在xx酒店里度過了一段十分有意義的成長和培訓的經(jīng)歷。雖然在之前我并沒有經(jīng)歷過在酒店的工作體驗，但通過這段學習培訓，我深刻的體會到了作為一名酒店人員的工作感受和責任體會，這不僅讓我真正的認識了自己的工作，更掌握了完成這份工作的技巧和方法！
x月x日，我有幸來到了xx酒店，并在領導和人事前輩的幫助下辦理了入職手續(xù)，緊接著，第二天的迎來的就是這場入職培訓。
培訓開始后，我和其他入職的新人一起細心的聽xx領導給我們講課，從酒店的經(jīng)歷、理念，以及作為酒店人的思想心態(tài)以及服務禮儀……種種的知識和經(jīng)驗讓我感到很復雜，但卻又能從中體會出xx酒店那種專業(yè)和認真的服務態(tài)度。而這些知識也在后來的培訓實踐中慢慢被我們吸收、掌握。
此外，在專業(yè)技能上，我們從簡單開始，一點點掌握了工作上的一些方法和技巧。了解了工具的存放，認識了酒店的各個地點和環(huán)境。并且，更重要的是，我們學習了如何去做一名xx酒店的員工，如何做好一名酒店員工應有的服務態(tài)度。
這幾天里，我除了掌握領導培訓的知識和技巧，還詳細的閱讀了xx酒店員工守則，并抽空鍛煉了自己的禮儀和服務技能。在嚴格的練習下，雖然我表現(xiàn)的還稍有些粗糙，但也在逐步的完善和進步當中。
回顧這x天的培訓，在領導的熱情指點下，我的業(yè)務能力有了極大的提升和進步，不僅充分掌握了作為xx酒店員工的基本技巧和服務思想。此外，我還認識了團隊中許多的前輩和同事，從自己的體會中認識了xx酒店是一個充滿希望的企業(yè)，是一個熱情滿滿的團體。
如今，我已經(jīng)做好了充足的入職準備，并順利結束了入職的考核。我十分期待在今后的工作中自己能有怎樣的表現(xiàn)和發(fā)展。我一定會牢記自己的初心，認真努力的完成自己的工作任務，將xx這份工作切實做好！
在此，我要感謝xx領導和在這段培訓中幫助我的同事們，祝各位在今后的工作中一帆風順，馬到成功！我也會在今后為xx酒店共出一份力，讓我們一起為酒店的發(fā)展，為了我們的美好明天而努力加油！
目標培訓心得體會總結篇六
通過培訓，學習了目標管理之后，感觸很深，認識到自己在過去的時間給自己定的目標距離還是那么的遠的心得體會。下面是本站小編為大家收集整理的目標管理
培訓心得體會
，歡迎大家閱讀。
通過今天的課程學習，使我對目標管理這一現(xiàn)代管理方法有了一個比較全面的了解，具體想談談以下幾點：
(一)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學化的必然途徑
1.它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在設置目標時缺乏科學性，目標設置脫離實際情況。而目標管理在設置目標時，充分考慮市場情況并結合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標、部門目標、員工目標之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標，左右部門相互協(xié)調并強調員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2.成果評價方法不同：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標管理側重是上級在制定目標時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標的可行性、實施過程中的可操作性進行充分協(xié)調，通過這種方式來指導下級完成工作。在強調企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3.目標間的關系不同
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在制定目標時各管理目標間沒有形成目標鏈，造成各部門在目標執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調一致。而目標管理注重的是在總目標、部門目標、員工目標之間形成目標鏈，各個目標之間相互銜接，各部門之間的工作進度一目了然，這樣既增進了各部門之間的團結協(xié)作，又避免了部門主義、個人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質，使目標管理的特點---自我管理充分體現(xiàn)出來。
4.目標管理的工作過程內容細致而具體
目標管理圖清晰的標明了工作過程中的目標形成機制。由總目標到部門目標、落實目標，目標實施、目標考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標鏈鎖，層層分解，責任到人，任務到人，目標詳實而清晰，這樣從另外一個側面又充分展示出其在強調提高管理素質的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。
(二)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績的一把鑰匙
1.企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓過程中，任課老師為我們講述了目標管理中的提高業(yè)績型目標管理，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標，形成左右貫通，上下呼應的這樣一種目標鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標，目的是建立目標之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負責人，下至基層員工對整個工作進展情況有全面了解，以及時根據(jù)市場情況修訂目標。
2.目標體系圖
目標體系圖是將總目標層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標體系與組織目標直接相關的程度，由高到低，以便與兄弟單位(部門)了解目標的執(zhí)行進度，生產(chǎn)與銷售的進度并隨時加以聯(lián)系。
這就為我們在實際工作中指明了方向，目標體系圖的建立一是便于領導隨時了解并及時部署新的符合實際工作進度的目標。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個部門加強聯(lián)系，協(xié)調一致。確實是一個好的管理圖，有其實用性。
(三)優(yōu)缺的比較
誠如培訓講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法(提高業(yè)績型目標管理方法)也存在一些不足。比如上層在制定總目標的時候，目標的制定正確與否至關重要，所謂“容易”制定的背后，其實是對經(jīng)濟形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當中，當總經(jīng)理正確制定出總目標時，中層領導要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個人認為在理解、制定、實施目標管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標這個原則不能變，但又要把握目標執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標是死的，但人是活的，這就要求我們在目標管理的執(zhí)行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們在完成基層目標的同時，能夠很好的與部門目標進而與總目標之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標管理的基本原理，那就是目標的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學化的軌道上來。
在過去，在漫長的人生道路上，我覺得自己很有理想和報復，認為只要有了理想就有了奮斗的驅動力，可是到現(xiàn)在都沒有感覺到成功，讓自己感受到是很疲倦，想到了自暴自棄和灰心喪氣。通過為期兩天的目標管理培訓，明白了自己為什么總不成功，目標也是需要去管理和分解。
當一個目標不明確時,不知道自己為何而做一個事情時,他投入的熱情一定是有限的,他的能量的發(fā)揮也一定是受限制的。另外,目標的達成,需要的是持續(xù)的過程,正如馬去講的,短暫的激情不能賺錢,持續(xù)的激情才是可以賺錢的;一時的激情,不是真正的激情,充其量只是一時沖動而巳;我們要想成功,就必須保持持久的事業(yè)激情.這是事業(yè)成功的要素之一.使我們疲倦的往往并不是遠方的高山,而是鞋子里的一粒沙石.它揭示出一種真實,往往將我們擊垮的并不是巨大的挑戰(zhàn),而是一些因瑣碎事件構成的厭倦與懈怠.是這些看似微不足道的東西使我們失去了前進的動力.有夢想的人不一定有目標;而有目標的人,一定是有夢想的.有了目標,就有了希望.我們往往是活在希望中的,若沒有希望了,就成絕望了.我們也就缺失了動力.有了目標就有挑戰(zhàn);有挑戰(zhàn)就有壓力;有壓力才產(chǎn)生動力.動力是一切改變的源泉.所以, 要么做第一,要么就不做.養(yǎng)成一種不服輸?shù)木?我們先要相信自己可以成功,才有可能成功.什么都不信的人是最可怕,可以說是沒有靈魂.心若不在,則一切皆無,一心若在,無所不在,無所不有.我們學會假裝相信,先去相信它,再去做到它.只有相信才有可能,不相信則一切皆不可能了.相信就是一種激情,這是一個成功者需要必備的.從您工作的第一天開始,您就在面對失敗與困難,而不是成功.而面對困難最有效的武器是持久的激情.用您的激情去感染自己與身邊的每位伙伴吧.
以下是我個人的一些對目標管理的認識：
首先，從人生的角度來看一下目標管理。沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向對你來說，都沒有太大的意義。正如課程上強調的，人生沒有目標，就等于在夢游!并且，沒有目標的人，將會成為別人實現(xiàn)目標的一種工具!
其次，從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭惶矚g有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升?有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應該有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調某些崗位的目標而已。
再次，從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結果導向，但并不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。如培訓當中提到的目標管理理論，像20/80法則，沒有目標的箭，永遠射不準耙心，沒有抓住重點，你也永遠做不出好的業(yè)績;像smart原則，目標的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實可行的，并且有時間限制的。
俗話說，教學相長，教育別人的時候，同時自己也在受益。以上是我個人關于目標管理的一些體會，希望能對大家有些啟發(fā)。
沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向對你來說，都沒有太大的意義。學習了目標管理之后，感觸很深，認識到自己在過去的時間給自己定的目標距離還是那么的遠，沒有一點進步。聽了朱老師的課之后才找到根本的原因所在，發(fā)現(xiàn)原來自己只定了一個總體的目標，沒有具體的去規(guī)劃過、及實施要達成目標的措施，完全只是定了一個不知道如何來實施的目標。
現(xiàn)在總算對目標的定位有了比較充分的理解。要先給自己的目標定位，然后通過實踐中來實施目標。那么就得對目標有個定量與定性的認識。定量是為自己的目標定好每天實施的工作量與完成量。定性是對自己能力的提升，以及對能力的分解，通過能力加實踐來實施目標。工作當中，有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作。我們努力工作，往往都是為了加薪、晉升、做出業(yè)績。根據(jù)管理學大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應該有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調某些崗位的目標而已。
目標管理和自我控制要求自律。它迫使我們每個人對自己提出高要求，但絕不是放任自流。它很可能導致要求過高而不是要求過低。目標管理使我們設定客觀標準和目標，讓我們靠自己的積極性去完成。有了目標還要激勵自己去完成，控制目標在自己的可操作范圍內。對于目標的理解現(xiàn)在是越來越深刻了，以往給自己制定了目標卻不懂得如何去實施，現(xiàn)在知道了除了要給自己制定一個明確的目標之外，還必須制定計劃來實施目標，把計劃細化來做，根據(jù)實施中的過程結果來修改計劃，達成目標的實現(xiàn)。
作為公司的一員，從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結果導向，但并不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。沒有目標的箭，永遠射不準耙心，沒有抓住重點，你也永遠做不出好的業(yè)績。
目標培訓心得體會總結篇七
培訓目標是培訓活動中的重要環(huán)節(jié)，它是設定學員在培訓過程中要達到的目標和效果。作為一個培訓者，我多年來一直致力于培訓工作，對于培訓目標也有著一些心得和體會。在這篇文章中，我將分享我對培訓目標的看法以及一些實踐中的經(jīng)驗。
首先，培訓目標應該明確和具體。一個好的培訓目標應當能夠清楚地表達出學員在培訓結束后要達到的技能、知識或態(tài)度等方面的變化。目標要具體到具體的能力指標，并且要能夠量化和判定是否達到。例如，我們可以設定一個培訓目標是在一周內，學員能夠獨立完成某項任務，并且在規(guī)定時間內取得良好的成果。
其次，培訓目標要與學員的需要和期望相匹配。培訓的目的是為了滿足學員的需求，所以培訓目標也必須與學員的需求相符合。在制定培訓目標時，我們要充分了解學員的背景、職位需求以及個人發(fā)展目標，從而確保培訓目標可以真正幫助他們提高工作能力和個人競爭力。
第三，培訓目標要具有挑戰(zhàn)性。一個好的培訓目標應該能夠激發(fā)學員的學習動力，并且能夠鼓勵他們不斷超越自我，追求更高的目標。目標過于簡單容易達成可能會讓學員產(chǎn)生疲倦和失去興趣，而過于困難的目標又會讓學員感到壓力過大。所以，我們要設定一些適度有挑戰(zhàn)性的目標，能夠在保證學員能夠完成的基礎上，不斷提升他們的學習動力和自信心。
第四，培訓目標要有時限和可行性。一個好的培訓目標應該設置一個合理的時間限制，并且具備可行性。一個過長的培訓過程可能會讓學員感到疲憊和失去動力，而一個時間過短的培訓周期又有可能讓學員無法達到預定目標。在制定培訓目標時，我們要結合培訓內容和學員的實際情況來確定培訓的時長和進度，確保學員能夠在規(guī)定的時間內完成培訓目標。
最后，培訓目標需要不斷調整和評估。培訓目標是一個動態(tài)的過程，需要隨著培訓的進行不斷調整和評估。我們可以通過學員的反饋和評估結果來判斷目標的達成情況，并根據(jù)反饋及時調整培訓計劃和目標設定。只有不斷地反思和調整，我們的培訓才能更加精準和有效地滿足學員的需求。
綜上所述，培訓目標是培訓活動中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。一個好的培訓目標應當明確、具體、與學員的需求相匹配，具備挑戰(zhàn)性和可行性，并且要有明確的時間限制。同時，培訓目標也需要不斷調整和評估，以確保培訓的有效性和可持續(xù)發(fā)展。作為一名培訓者，我們應該時刻關注培訓目標的設定和達成情況，不斷優(yōu)化培訓計劃和方法，提高培訓效果，實現(xiàn)培訓的價值和目標。
目標培訓心得體會總結篇八
等待已久的《目標管理》終于開課了。又見到了親切的小丹老師，宋老師也來了。這次上課主講是早已耳聞的付老師。對《目標管理》這個培訓主題，我真的有很多的期盼。因為我現(xiàn)在在實際工作中，制定了很多的目標計劃，但老是不能達成，每次開會我都很痛苦，很多計劃都列了好久了好沒有進展，我自己肯定有很大的問題，希望能夠通過這次課后找到一些方法，能更好的達成工作的目標。老師叫我們帶著目標來學習，我在紙下寫下了通過這三天的學習，我希望收獲的目標是1.學會怎么講目標高效的執(zhí)行!2.怎么科學的制定目標。
目標管理的本質是動力管理，生命管理。當一個人不知道自己為什么要去做一件事情的時候，他所呈現(xiàn)出來的熱情和能量都是有限的。我想到，我設定了很多目標計劃，我每次和下屬說的時候，都感覺不到他們的明顯的熱情，因為他們都不清楚這些事能給他們帶來真正的什么利益，這些利益也看不清楚，所以很多計劃都是能拖就拖，要改變這些現(xiàn)狀，必須要更加明確的進行目標管理。
在培訓中，要收獲最大的價值，我們都要三忘記(忘記身份，忘記年齡，忘記性別)三聚焦(聚焦當下，聚焦快樂，聚焦正向價值)，三放下(放下面子，放下標準，放下得失心)。學習是快樂的，要打造我的團隊也成為學習型的團隊，只有不斷的學習，才能不斷的進步。事物本身并不會影響到你，真正影響到你的是你對事物的看法!痛苦和磨難對強者是機遇，對于弱者是災難!我們也要不斷打破自己的舒適區(qū)，不斷突破自己。永遠記?。河行Ч扔械览砀匾?老師又一次強調：只有相信，才有可能。焦點決定感受;注意力等于事實;狀態(tài)決定收獲;決心大于內容。唯一的標準是：對結果有沒有效果。
你要成為什么決定了你能成為什么!播種什么，收獲什么!重復舊的行為最多只能得到舊的結果!人生就是不斷地選擇累積疊加在一起所呈現(xiàn)出來的結果!你的時間、精力、金錢用在哪了，你的成果就在哪。
在做團隊建設的時候，我還是顯現(xiàn)出來不自信的狀態(tài)，目標分都做的很低。即使達成也會離冠軍很遠。所以我們平時要將目標適當調高，要跳一跳就可達到的，千萬不要輸在起跑線上!我們要向標桿企業(yè)看齊，敢于亮劍，時刻準備超越!通過拿冠軍，養(yǎng)成爭第一的信念和心智模式。戰(zhàn)場上無亞軍之說，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)也要必須有做冠軍的目標!在前進的路上，我們要放下包袱，輕裝上陣!要學會站在巨人的肩膀上去掌握成功!目標是刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。我的右膝因為手術后還不能跑步，我選擇了放棄挑戰(zhàn)入場。我怕后面更加激烈的挑戰(zhàn)，但我達不到目標而造成大家的目標達不到。但沒想到老師說了，弱智可以同情，但對團隊的損失卻不會減少一點。因為弱者，公司必須承擔相應的后果!其實這個對我的觸動很大，我因為去年的受傷，幾個月沒上班。上班后狀態(tài)也不太好，給公司也真的是造成了很大的損失。下午的挑戰(zhàn)過關項目，第一輪的時候，我深呼吸幾次后都感覺緊張，目標的堅定性不夠，老師看著我時，我就不能堅持，有點浮。第二輪時，我的內心很平靜，我的目標也很清楚了，我要給公司創(chuàng)造最大的價值，讓我的全家人都幸福美滿，我好像看到了那個畫面。我堅定的喊話了，老師馬上讓我通過了，我的內心是一種成功的滿足感。在工作中，我是領導，自己要有非常明確的目標，并堅定不移的朝著這個目標努力，讓大家感受到你的能量，讓自己散發(fā)出的能量感化到其余的人，這樣整個團隊才能真正有動力!
我是一個健康、快樂、有魄力的男人!
我是一個積極，穩(wěn)重，自信，果斷的領導者!
我要成為一個慈悲，智慧，有力量的人!
目標培訓心得體會總結篇一
培訓心得體會是人們參加培訓后的總結和反思，通過這個過程，個人可以從不同的角度審視自己在培訓中的表現(xiàn)，并對自己的學習效果進行評估。在培訓過程中，我們往往會設定一些目標，這些目標可以是自我提升、專業(yè)技能提高或者團隊協(xié)作等方面的。通過不斷總結和反思，我們不僅可以評估自己的進步，還可以尋找提高的方法和方向，使自己能夠更好地實現(xiàn)目標。
段二：明確目標的重要性
明確目標是一個人在培訓中非常重要的一部分。一個明確的目標會幫助我們更好地理解培訓內容，提高我們的學習效率。而且，一個明確的目標還會激勵我們在培訓中更加努力地學習和實踐，從而達到我們所設定的目標。
段三：如何設定明確的目標
設定明確的目標需要考慮以下幾點：首先，我們需要明確自己參加培訓的目的，即為什么要參加這個培訓，從而弄清楚自己希望達到什么樣的效果；其次，我們需要將目標細分為短期目標和長期目標，這樣可以更好地規(guī)劃培訓過程中所需要采取的行動和方法；最后，目標要具體和可測量，這樣才能更好地評估我們的進展和成果。
段四：培訓心得體會對目標的影響
通過培訓心得體會，我們可以對自己設定的目標進行評估，看看我們是否達到或超過了自己的預期。如果達到了目標，我們可以肯定自己的努力和進步，并為自己的成就感到驕傲；如果沒有達到目標，我們可以找出原因，并思考如何進行改進。這樣，我們就能不斷調整和完善自己的目標，使之更加符合實際情況和自身能力。
段五：總結與展望
通過培訓心得體會，我們可以更好地認識自己，了解自己的優(yōu)勢和不足，并補充我們的知識和技能。同時，還可以幫助我們更好地規(guī)劃和定位自己的職業(yè)路徑，從而更好地實現(xiàn)我們的職業(yè)目標。因此，培訓心得體會對于目標的制定和達成起到了非常重要的作用。
總之，培訓心得體會是我們在培訓中總結和反思的產(chǎn)物。通過對自己的學習和表現(xiàn)進行評估，我們可以更好地認識自己，并設定明確的目標。通過培訓心得體會，我們可以持續(xù)調整和完善自己的目標，從而更好地實現(xiàn)自己的職業(yè)和個人發(fā)展目標。培訓心得體會的重要性不可忽視，它是我們成長和進步的動力和引路人。
目標培訓心得體會總結篇二
非常感謝公司領導給予我們一個良好的學習機會。于9月10日參加《酒店投資建設及星級賓館評定》培訓，學習時間雖然很短，但我感覺受益匪淺。
本次學習以物業(yè)升值和資金儲備為目標，希望將來可以出售或板塊包裝上市。首先賓館要有良好的經(jīng)營定位，才能進行設計、裝修定位；拓展合理空間、規(guī)避市場風險、減免閑置產(chǎn)品。其次：賓館是講服務流程、比例關系；必須注重功能和形式的結合。要求功能存在，更強調功能存在的效果。為了順利通過星級評定、使效益最大化，就應避免盲目加分，杜絕并購產(chǎn)品。不符合市場要求，資源浪費的一律免談。然后：充分考慮到把現(xiàn)金投進去，以最快的速度產(chǎn)生最多的現(xiàn)金流量。
我們參照舜和酒店，切勿千篇一律，照本宣科。必須要有長久的核心價值，創(chuàng)新思維。何為創(chuàng)新?借鑒+改進=創(chuàng)新。當然舜和在自身的發(fā)展史上以形成投資策劃，裝修設計，酒店管理全套業(yè)務流程資源。現(xiàn)本人總結如下：
裝修風格：大膽突破了實木與不銹鋼有機結合，規(guī)避了使用該產(chǎn)品在裝修風格上形成硬傷。公共區(qū)域冷色調石材、鋼琴烤漆、實木浮雕柱、鏤空花格都大大提升裝修檔次。例如：
餐飲“荷花洲”將餐廳坐落于一個一個流水石臺之上，半圍和結構，古典灰磚，白灰勾縫；玻璃籇刻荷花蜻蜓圖；特別適合白領，小資情調的客源。大型多功能廳可容納100桌左右大型宴請。鹽城市場最早使用該產(chǎn)品的是國飛尚城及驛都金陵的驛都廳，但同比舜和餐邊配套都是可移動的，大大增加靈活空間?？头坎康闹型ゴ蟠卜?，增加了飄窗及人工造景。鹽城很多酒店可能受條件限制。只能讓其變成暗房，在銷售術語變成廊道有窗房。舜和充分合理利用空間為酒店的增加營收創(chuàng)造良好的基礎，特殊房型搶占部分中介客源，有效打擊競爭對手占有一定市場份額。
基礎管理：基礎管理方面與杭州三效管理較為相似。標準化、規(guī)范化、流程化。該酒店服務工作不是用機器在生產(chǎn)機器，是為服務注入靈魂的。提升酒店核心競爭力，增強賓客滿意度。員工整齊劃一，張弛有度及分寸掌握，都與動態(tài)，靜態(tài)，狀態(tài)管理；培訓計劃、培訓需求、培訓考核長效管理密不可分。舜和酒店可能開業(yè)時間不長，細節(jié)及個性化服務有更大提升空間。
團隊建設：整個團隊年齡結構趨于年輕化，充滿了動力與激情。酒店人力資源部整合人力市場，拓展新的招聘渠道。年輕人有充沛的精力和積極向上的心態(tài)，經(jīng)過酒店初期塑造，思想容易統(tǒng)一，經(jīng)過長期培養(yǎng)與鍛煉，一旦認同企業(yè)文化，忠誠度較高，容易形成酒店的中流砥柱。
能耗控制：個人認為無論是橫向、縱向數(shù)據(jù)可能是相對值。目前該酒店處于申報五星級涉外飯店。各方面配套還需完善及調整。較強全員節(jié)能意識，較先進的油過濾以及爐灶節(jié)能，空調耗能熱回收及輸送能耗降低。將能耗控制在有效階段，這是十分值得我們學習、借鑒。
經(jīng)營效益：應時間限制，在經(jīng)營業(yè)績方面只作膚淺的了解。最后結合鹽城本地市場，填補市場空白，努力打造特色酒店，使鉑金國際成為蘇北標桿企業(yè)，在鹽城成為行業(yè)的卓越領導者。通過此次學習，我將所學到的知識靈活運用到工作中去，不斷提高業(yè)務和管理水平。一榮俱榮，一損俱損。將身心投入到工作中去，為公司的發(fā)展添磚加瓦；使自己職業(yè)素養(yǎng)與公司獲得雙贏。
目標培訓心得體會總結篇三
根據(jù)7月29日全省安全生產(chǎn)工作、電視電話會議精神和《浙江省安全生產(chǎn)委員會關于立即開展全面系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大檢查堅決遏制重特大事故的緊急通知》(浙安委[20__]10號)要求，我單位于20__年8月2日結合置業(yè)公司、杭州城市建設監(jiān)理公司及各個施工單位對酒店主體粉刷安裝、裝修裝飾、幕墻等工程安全生產(chǎn)情況進行全面檢查，經(jīng)過整改梳理現(xiàn)作出以下總結：
一、安全生產(chǎn)自查檢查情況
通過安全隱患自查排查，酒店在施工期間仍存在一些安全隱患：
1、樓層的臨邊洞口護欄移動后未及時復位;
2、酒店各層的建筑垃圾未及時的清理干凈;
3、部分施工人員在施工期間未佩戴安全帽、高空作業(yè)未配備安全防護設施;
4、施工人員(電焊氧焊)在電焊作業(yè)時無滅火設施也無操作證;
5、各單位在設備進店后為按規(guī)定堆放，安裝產(chǎn)生的垃圾堆放也較為凌亂。
針對以上安全隱患，已責令各個施工單位限期整改。對整改不及時或未整改的，將按照規(guī)定進行處罰。
二、進一步強化安全生產(chǎn)責任，加強對安全生產(chǎn)工作的組織與領導
1、加強安全檢查：隨著項目的順利推進，各項工程施工人員將會陸續(xù)進場，針對施工人員多、雜、亂等不安全因素，安全檢查小組將每周對各施工單位的現(xiàn)場作業(yè)進行安全檢查，排查安全隱患，并出具安全整改意見，要求施工單位立即整改到位。
2、加強安全培訓，要求各施工單位定期組織施工人員進行安全培訓，加強安全意識，做到人員安全、操作安全，并做好培訓記錄。
3、著力抓好安全生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)，酒店樓層較高，近期天氣炎熱，雷雨頻繁，針對這些不良天氣所帶來的不安全因素，及時合理控制室外及高空作業(yè)施工人員工作時間及工作安排，有效遏制安全事故發(fā)生。
三、積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做到人人懂安全事事靠安全
定期召集各個施工單位負責人召開安全工作會議，針對檢查出來個安全隱患一一通報，逐項整改。要求各施工單位負責人，搞好對施工人員的不定時教育宣傳。利用橫幅畫報的宣傳教育方式，讓工人了解施工安全的重要性，了解自身崗位的危險性，從而提高全員的安全意識，切實做到人人懂安全事事靠安全。
目標培訓心得體會總結篇四
第一段：引言（100字）
目標培訓是一種個人或組織為了實現(xiàn)既定目標而開展的培訓方式。近年來，目標培訓在各行各業(yè)逐漸流行起來，它不僅有效提升了個人和團隊的能力水平，還有助于激發(fā)人們的積極性和潛力。在參與了一次為期一周的目標培訓之后，我深刻體會到了它對于我的個人成長的重要性，下面將結合我的親身經(jīng)歷進一步探討目標培訓的心得體會。
第二段：確定目標（250字）
目標的明確是成功達成的基礎。在目標培訓中，確定目標是非常重要的一步。通過與培訓師的溝通和反思，我意識到自己想要在培訓中獲得什么樣的技能和知識，以及在職業(yè)發(fā)展中的短期和長期目標。作為參與者，我們需要認真思考和制定個人目標，并與培訓師和其他參與者進行交流和討論。只有明確了目標，我們才能有條不紊地進行學習和努力，最終實現(xiàn)目標。
第三段：學習與實踐（300字）
在目標培訓中，培訓師會為我們提供豐富的學習資源和學習方法。通過多種學習方式，如講座、小組研討、角色扮演等，我們可以更全面地了解和掌握所需的技能和知識。然而，單純的學習遠遠不夠。實踐是學習的關鍵，只有將所學知識應用于實際工作中，才能真正理解和掌握。在培訓過程中，我們有機會通過模擬實踐、實際項目等方式將所學應用到實際情境中，并及時反饋和改進。這種學以致用的方式使我在培訓中真正體會到了學習的樂趣和成就感。
第四段：團隊合作（250字）
目標培訓重視團隊合作，通過小組項目和活動，培養(yǎng)團隊合作的意識和能力。在培訓中，我們被分成小組并被要求完成一系列的團隊任務，這些任務旨在培養(yǎng)我們的團隊協(xié)作和溝通能力。在與團隊成員的合作中，我深刻體會到團隊協(xié)作的重要性，只有相互合作、互相支持和協(xié)調，我們才能取得更好的成績。此外，在合作中，我也學到了如何尊重他人的意見和不同觀點，發(fā)揚團隊精神。
第五段：持續(xù)發(fā)展（200字）
目標培訓不只是一個過程，更是一個啟迪。通過目標培訓，我不僅獲得了新的技能和知識，還得到了一個持續(xù)學習和發(fā)展的動力。在培訓結束后，我會繼續(xù)深化所學內容，不斷提高自己的能力。同時，我也會與培訓中認識的人保持聯(lián)系，進行共同學習和交流。目標培訓對于我的個人成長起到了積極的推動作用，我會堅持不懈地追求自己的目標，并不斷提升自己。
結尾（100字）
目標培訓在我的個人成長中起到了重要的作用。通過明確目標、學以致用、團隊合作和持續(xù)發(fā)展，我在培訓中獲得了寶貴的經(jīng)驗和知識，不僅提升了自己的能力，也有助于我更好地實現(xiàn)個人和職業(yè)目標。我相信，只要堅持目標培訓的理念和方法，我們都能在不斷學習和發(fā)展中不斷完善自己，邁向更高的成就。
目標培訓心得體會總結篇五
人生總是在學習和改變，而在這段時間里，我在xx酒店里度過了一段十分有意義的成長和培訓的經(jīng)歷。雖然在之前我并沒有經(jīng)歷過在酒店的工作體驗，但通過這段學習培訓，我深刻的體會到了作為一名酒店人員的工作感受和責任體會，這不僅讓我真正的認識了自己的工作，更掌握了完成這份工作的技巧和方法！
x月x日，我有幸來到了xx酒店，并在領導和人事前輩的幫助下辦理了入職手續(xù)，緊接著，第二天的迎來的就是這場入職培訓。
培訓開始后，我和其他入職的新人一起細心的聽xx領導給我們講課，從酒店的經(jīng)歷、理念，以及作為酒店人的思想心態(tài)以及服務禮儀……種種的知識和經(jīng)驗讓我感到很復雜，但卻又能從中體會出xx酒店那種專業(yè)和認真的服務態(tài)度。而這些知識也在后來的培訓實踐中慢慢被我們吸收、掌握。
此外，在專業(yè)技能上，我們從簡單開始，一點點掌握了工作上的一些方法和技巧。了解了工具的存放，認識了酒店的各個地點和環(huán)境。并且，更重要的是，我們學習了如何去做一名xx酒店的員工，如何做好一名酒店員工應有的服務態(tài)度。
這幾天里，我除了掌握領導培訓的知識和技巧，還詳細的閱讀了xx酒店員工守則，并抽空鍛煉了自己的禮儀和服務技能。在嚴格的練習下，雖然我表現(xiàn)的還稍有些粗糙，但也在逐步的完善和進步當中。
回顧這x天的培訓，在領導的熱情指點下，我的業(yè)務能力有了極大的提升和進步，不僅充分掌握了作為xx酒店員工的基本技巧和服務思想。此外，我還認識了團隊中許多的前輩和同事，從自己的體會中認識了xx酒店是一個充滿希望的企業(yè)，是一個熱情滿滿的團體。
如今，我已經(jīng)做好了充足的入職準備，并順利結束了入職的考核。我十分期待在今后的工作中自己能有怎樣的表現(xiàn)和發(fā)展。我一定會牢記自己的初心，認真努力的完成自己的工作任務，將xx這份工作切實做好！
在此，我要感謝xx領導和在這段培訓中幫助我的同事們，祝各位在今后的工作中一帆風順，馬到成功！我也會在今后為xx酒店共出一份力，讓我們一起為酒店的發(fā)展，為了我們的美好明天而努力加油！
目標培訓心得體會總結篇六
通過培訓，學習了目標管理之后，感觸很深，認識到自己在過去的時間給自己定的目標距離還是那么的遠的心得體會。下面是本站小編為大家收集整理的目標管理
培訓心得體會
，歡迎大家閱讀。
通過今天的課程學習，使我對目標管理這一現(xiàn)代管理方法有了一個比較全面的了解，具體想談談以下幾點：
(一)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學化的必然途徑
1.它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在設置目標時缺乏科學性，目標設置脫離實際情況。而目標管理在設置目標時，充分考慮市場情況并結合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標、部門目標、員工目標之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標，左右部門相互協(xié)調并強調員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2.成果評價方法不同：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標管理側重是上級在制定目標時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標的可行性、實施過程中的可操作性進行充分協(xié)調，通過這種方式來指導下級完成工作。在強調企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3.目標間的關系不同
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在制定目標時各管理目標間沒有形成目標鏈，造成各部門在目標執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調一致。而目標管理注重的是在總目標、部門目標、員工目標之間形成目標鏈，各個目標之間相互銜接，各部門之間的工作進度一目了然，這樣既增進了各部門之間的團結協(xié)作，又避免了部門主義、個人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質，使目標管理的特點---自我管理充分體現(xiàn)出來。
4.目標管理的工作過程內容細致而具體
目標管理圖清晰的標明了工作過程中的目標形成機制。由總目標到部門目標、落實目標，目標實施、目標考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標鏈鎖，層層分解，責任到人，任務到人，目標詳實而清晰，這樣從另外一個側面又充分展示出其在強調提高管理素質的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。
(二)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績的一把鑰匙
1.企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓過程中，任課老師為我們講述了目標管理中的提高業(yè)績型目標管理，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標，形成左右貫通，上下呼應的這樣一種目標鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標，目的是建立目標之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負責人，下至基層員工對整個工作進展情況有全面了解，以及時根據(jù)市場情況修訂目標。
2.目標體系圖
目標體系圖是將總目標層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標體系與組織目標直接相關的程度，由高到低，以便與兄弟單位(部門)了解目標的執(zhí)行進度，生產(chǎn)與銷售的進度并隨時加以聯(lián)系。
這就為我們在實際工作中指明了方向，目標體系圖的建立一是便于領導隨時了解并及時部署新的符合實際工作進度的目標。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個部門加強聯(lián)系，協(xié)調一致。確實是一個好的管理圖，有其實用性。
(三)優(yōu)缺的比較
誠如培訓講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法(提高業(yè)績型目標管理方法)也存在一些不足。比如上層在制定總目標的時候，目標的制定正確與否至關重要，所謂“容易”制定的背后，其實是對經(jīng)濟形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當中，當總經(jīng)理正確制定出總目標時，中層領導要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個人認為在理解、制定、實施目標管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標這個原則不能變，但又要把握目標執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標是死的，但人是活的，這就要求我們在目標管理的執(zhí)行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們在完成基層目標的同時，能夠很好的與部門目標進而與總目標之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標管理的基本原理，那就是目標的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學化的軌道上來。
在過去，在漫長的人生道路上，我覺得自己很有理想和報復，認為只要有了理想就有了奮斗的驅動力，可是到現(xiàn)在都沒有感覺到成功，讓自己感受到是很疲倦，想到了自暴自棄和灰心喪氣。通過為期兩天的目標管理培訓，明白了自己為什么總不成功，目標也是需要去管理和分解。
當一個目標不明確時,不知道自己為何而做一個事情時,他投入的熱情一定是有限的,他的能量的發(fā)揮也一定是受限制的。另外,目標的達成,需要的是持續(xù)的過程,正如馬去講的,短暫的激情不能賺錢,持續(xù)的激情才是可以賺錢的;一時的激情,不是真正的激情,充其量只是一時沖動而巳;我們要想成功,就必須保持持久的事業(yè)激情.這是事業(yè)成功的要素之一.使我們疲倦的往往并不是遠方的高山,而是鞋子里的一粒沙石.它揭示出一種真實,往往將我們擊垮的并不是巨大的挑戰(zhàn),而是一些因瑣碎事件構成的厭倦與懈怠.是這些看似微不足道的東西使我們失去了前進的動力.有夢想的人不一定有目標;而有目標的人,一定是有夢想的.有了目標,就有了希望.我們往往是活在希望中的,若沒有希望了,就成絕望了.我們也就缺失了動力.有了目標就有挑戰(zhàn);有挑戰(zhàn)就有壓力;有壓力才產(chǎn)生動力.動力是一切改變的源泉.所以, 要么做第一,要么就不做.養(yǎng)成一種不服輸?shù)木?我們先要相信自己可以成功,才有可能成功.什么都不信的人是最可怕,可以說是沒有靈魂.心若不在,則一切皆無,一心若在,無所不在,無所不有.我們學會假裝相信,先去相信它,再去做到它.只有相信才有可能,不相信則一切皆不可能了.相信就是一種激情,這是一個成功者需要必備的.從您工作的第一天開始,您就在面對失敗與困難,而不是成功.而面對困難最有效的武器是持久的激情.用您的激情去感染自己與身邊的每位伙伴吧.
以下是我個人的一些對目標管理的認識：
首先，從人生的角度來看一下目標管理。沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向對你來說，都沒有太大的意義。正如課程上強調的，人生沒有目標，就等于在夢游!并且，沒有目標的人，將會成為別人實現(xiàn)目標的一種工具!
其次，從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭惶矚g有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升?有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應該有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調某些崗位的目標而已。
再次，從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結果導向，但并不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。如培訓當中提到的目標管理理論，像20/80法則，沒有目標的箭，永遠射不準耙心，沒有抓住重點，你也永遠做不出好的業(yè)績;像smart原則，目標的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實可行的，并且有時間限制的。
俗話說，教學相長，教育別人的時候，同時自己也在受益。以上是我個人關于目標管理的一些體會，希望能對大家有些啟發(fā)。
沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向對你來說，都沒有太大的意義。學習了目標管理之后，感觸很深，認識到自己在過去的時間給自己定的目標距離還是那么的遠，沒有一點進步。聽了朱老師的課之后才找到根本的原因所在，發(fā)現(xiàn)原來自己只定了一個總體的目標，沒有具體的去規(guī)劃過、及實施要達成目標的措施，完全只是定了一個不知道如何來實施的目標。
現(xiàn)在總算對目標的定位有了比較充分的理解。要先給自己的目標定位，然后通過實踐中來實施目標。那么就得對目標有個定量與定性的認識。定量是為自己的目標定好每天實施的工作量與完成量。定性是對自己能力的提升，以及對能力的分解，通過能力加實踐來實施目標。工作當中，有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作。我們努力工作，往往都是為了加薪、晉升、做出業(yè)績。根據(jù)管理學大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應該有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調某些崗位的目標而已。
目標管理和自我控制要求自律。它迫使我們每個人對自己提出高要求，但絕不是放任自流。它很可能導致要求過高而不是要求過低。目標管理使我們設定客觀標準和目標，讓我們靠自己的積極性去完成。有了目標還要激勵自己去完成，控制目標在自己的可操作范圍內。對于目標的理解現(xiàn)在是越來越深刻了，以往給自己制定了目標卻不懂得如何去實施，現(xiàn)在知道了除了要給自己制定一個明確的目標之外，還必須制定計劃來實施目標，把計劃細化來做，根據(jù)實施中的過程結果來修改計劃，達成目標的實現(xiàn)。
作為公司的一員，從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結果導向，但并不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。沒有目標的箭，永遠射不準耙心，沒有抓住重點，你也永遠做不出好的業(yè)績。
目標培訓心得體會總結篇七
培訓目標是培訓活動中的重要環(huán)節(jié)，它是設定學員在培訓過程中要達到的目標和效果。作為一個培訓者，我多年來一直致力于培訓工作，對于培訓目標也有著一些心得和體會。在這篇文章中，我將分享我對培訓目標的看法以及一些實踐中的經(jīng)驗。
首先，培訓目標應該明確和具體。一個好的培訓目標應當能夠清楚地表達出學員在培訓結束后要達到的技能、知識或態(tài)度等方面的變化。目標要具體到具體的能力指標，并且要能夠量化和判定是否達到。例如，我們可以設定一個培訓目標是在一周內，學員能夠獨立完成某項任務，并且在規(guī)定時間內取得良好的成果。
其次，培訓目標要與學員的需要和期望相匹配。培訓的目的是為了滿足學員的需求，所以培訓目標也必須與學員的需求相符合。在制定培訓目標時，我們要充分了解學員的背景、職位需求以及個人發(fā)展目標，從而確保培訓目標可以真正幫助他們提高工作能力和個人競爭力。
第三，培訓目標要具有挑戰(zhàn)性。一個好的培訓目標應該能夠激發(fā)學員的學習動力，并且能夠鼓勵他們不斷超越自我，追求更高的目標。目標過于簡單容易達成可能會讓學員產(chǎn)生疲倦和失去興趣，而過于困難的目標又會讓學員感到壓力過大。所以，我們要設定一些適度有挑戰(zhàn)性的目標，能夠在保證學員能夠完成的基礎上，不斷提升他們的學習動力和自信心。
第四，培訓目標要有時限和可行性。一個好的培訓目標應該設置一個合理的時間限制，并且具備可行性。一個過長的培訓過程可能會讓學員感到疲憊和失去動力，而一個時間過短的培訓周期又有可能讓學員無法達到預定目標。在制定培訓目標時，我們要結合培訓內容和學員的實際情況來確定培訓的時長和進度，確保學員能夠在規(guī)定的時間內完成培訓目標。
最后，培訓目標需要不斷調整和評估。培訓目標是一個動態(tài)的過程，需要隨著培訓的進行不斷調整和評估。我們可以通過學員的反饋和評估結果來判斷目標的達成情況，并根據(jù)反饋及時調整培訓計劃和目標設定。只有不斷地反思和調整，我們的培訓才能更加精準和有效地滿足學員的需求。
綜上所述，培訓目標是培訓活動中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。一個好的培訓目標應當明確、具體、與學員的需求相匹配，具備挑戰(zhàn)性和可行性，并且要有明確的時間限制。同時，培訓目標也需要不斷調整和評估，以確保培訓的有效性和可持續(xù)發(fā)展。作為一名培訓者，我們應該時刻關注培訓目標的設定和達成情況，不斷優(yōu)化培訓計劃和方法，提高培訓效果，實現(xiàn)培訓的價值和目標。
目標培訓心得體會總結篇八
等待已久的《目標管理》終于開課了。又見到了親切的小丹老師，宋老師也來了。這次上課主講是早已耳聞的付老師。對《目標管理》這個培訓主題，我真的有很多的期盼。因為我現(xiàn)在在實際工作中，制定了很多的目標計劃，但老是不能達成，每次開會我都很痛苦，很多計劃都列了好久了好沒有進展，我自己肯定有很大的問題，希望能夠通過這次課后找到一些方法，能更好的達成工作的目標。老師叫我們帶著目標來學習，我在紙下寫下了通過這三天的學習，我希望收獲的目標是1.學會怎么講目標高效的執(zhí)行!2.怎么科學的制定目標。
目標管理的本質是動力管理，生命管理。當一個人不知道自己為什么要去做一件事情的時候，他所呈現(xiàn)出來的熱情和能量都是有限的。我想到，我設定了很多目標計劃，我每次和下屬說的時候，都感覺不到他們的明顯的熱情，因為他們都不清楚這些事能給他們帶來真正的什么利益，這些利益也看不清楚，所以很多計劃都是能拖就拖，要改變這些現(xiàn)狀，必須要更加明確的進行目標管理。
在培訓中，要收獲最大的價值，我們都要三忘記(忘記身份，忘記年齡，忘記性別)三聚焦(聚焦當下，聚焦快樂，聚焦正向價值)，三放下(放下面子，放下標準，放下得失心)。學習是快樂的，要打造我的團隊也成為學習型的團隊，只有不斷的學習，才能不斷的進步。事物本身并不會影響到你，真正影響到你的是你對事物的看法!痛苦和磨難對強者是機遇，對于弱者是災難!我們也要不斷打破自己的舒適區(qū)，不斷突破自己。永遠記?。河行Ч扔械览砀匾?老師又一次強調：只有相信，才有可能。焦點決定感受;注意力等于事實;狀態(tài)決定收獲;決心大于內容。唯一的標準是：對結果有沒有效果。
你要成為什么決定了你能成為什么!播種什么，收獲什么!重復舊的行為最多只能得到舊的結果!人生就是不斷地選擇累積疊加在一起所呈現(xiàn)出來的結果!你的時間、精力、金錢用在哪了，你的成果就在哪。
在做團隊建設的時候，我還是顯現(xiàn)出來不自信的狀態(tài)，目標分都做的很低。即使達成也會離冠軍很遠。所以我們平時要將目標適當調高，要跳一跳就可達到的，千萬不要輸在起跑線上!我們要向標桿企業(yè)看齊，敢于亮劍，時刻準備超越!通過拿冠軍，養(yǎng)成爭第一的信念和心智模式。戰(zhàn)場上無亞軍之說，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)也要必須有做冠軍的目標!在前進的路上，我們要放下包袱，輕裝上陣!要學會站在巨人的肩膀上去掌握成功!目標是刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。我的右膝因為手術后還不能跑步，我選擇了放棄挑戰(zhàn)入場。我怕后面更加激烈的挑戰(zhàn)，但我達不到目標而造成大家的目標達不到。但沒想到老師說了，弱智可以同情，但對團隊的損失卻不會減少一點。因為弱者，公司必須承擔相應的后果!其實這個對我的觸動很大，我因為去年的受傷，幾個月沒上班。上班后狀態(tài)也不太好，給公司也真的是造成了很大的損失。下午的挑戰(zhàn)過關項目，第一輪的時候，我深呼吸幾次后都感覺緊張，目標的堅定性不夠，老師看著我時，我就不能堅持，有點浮。第二輪時，我的內心很平靜，我的目標也很清楚了，我要給公司創(chuàng)造最大的價值，讓我的全家人都幸福美滿，我好像看到了那個畫面。我堅定的喊話了，老師馬上讓我通過了，我的內心是一種成功的滿足感。在工作中，我是領導，自己要有非常明確的目標，并堅定不移的朝著這個目標努力，讓大家感受到你的能量，讓自己散發(fā)出的能量感化到其余的人，這樣整個團隊才能真正有動力!
我是一個健康、快樂、有魄力的男人!
我是一個積極，穩(wěn)重，自信，果斷的領導者!
我要成為一個慈悲，智慧，有力量的人!