在學習中，總結可以幫助我們發(fā)現問題、找到解決的方法。在寫總結之前，我們需要明確總結的目的和對象，以便更好地展開思路。技術的發(fā)展日新月異，我們需要不斷學習和更新自己的知識。
化工企業(yè)安全管理論文篇一
隨著近幾年來科學技術的飛速發(fā)展，我國城市化建設不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設備逐漸向復雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經濟利益的發(fā)展而忽略了安全生產的問題，導致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進而對企業(yè)的經濟利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應加大國家安全生產監(jiān)督管理部門的相關重視，采取必要措施對安全管理工作進行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
1.2存在問題。
缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴格按照行業(yè)相關安全生產標準制定符合自身安全生產的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產責任制，對員工生產過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產管理制度形同虛設，作為生產易燃易爆產品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產設備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀六七十年代制造的生產機械設備，這些設備由于生產年限較長，加之在生產過程中對設備的維護與保養(yǎng)不到位，使得這些生產設備存在很大的安全隱患，對生產人員的人身安全造成危害。作為生產制造行業(yè)必須嚴把生產過程的安全問題，加強對生產設備的日常維護與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產設備，在確保安全生產的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經濟利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質，這些原料一但在生產使用中管理不當，就會引起火災、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數都是由于生產人員操作不當或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產管理人員要時刻堅持按安全生產的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產知識和重要性，相關部門應加強對生產人員的監(jiān)管或培訓，對在生產過程中出現問題的生產人員實行必要的懲罰措施。
安全生產是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產制度對煤化工企業(yè)是至關重要的，安全生產的管理活動不僅促進企業(yè)的經濟發(fā)展，對人民群眾的生命財產安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經濟建設，必須大力開展化工安全生產及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，因設備出現問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產辦公室、行業(yè)協(xié)會等對化工生產進行良性制度的設立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產是化工生產的保障和關鍵，必須充分發(fā)揮現代化工生產的優(yōu)勢，確保裝置設備長期、連續(xù)、安全的運行，加大對化工新產品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應用于實際生產過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3.1堅持安全生產的四項原則。
加強安全意識：在企業(yè)日常生產中，向全體員工灌輸安全生產的意識，強化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產知識，提升員工的安全意識和安全自我防護技能。安全意識是企業(yè)生產和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標準，也是有效預防安全事故的重要措施。加強安全責任：企業(yè)內部可以通過建立分級責任制，將安全責任層層傳遞落實到生產小組，由小組負責下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產的方針和安全制度。另外，可以加強政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關責任人進行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認識。加強安全制度：根據本單位的生產情況，結合《安全生產法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產規(guī)章制度應用到企業(yè)的日常生產中，嚴格執(zhí)行安全生產標準，對生產和管理人員進行約束和規(guī)范。加強安全投入：企業(yè)在生產上要加大對設備設施的投入，確保安全經費落到實處，對存在安全隱患的設備及時進行購置或技術改造。
3.2堅持標準化作業(yè)的開展。
通過對當下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經驗充分總結，將違規(guī)作業(yè)的習慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產和質量管理，為了達到安全高效和省時省力的生產目標而優(yōu)化標準作業(yè)流程。
3.3嚴查故障隱患，消除不安全因素。
建立完善安全規(guī)章制度是實現安全生產的前提，在生產安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產設備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設備的不安全因素，認真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點排查安全生產管理體系、勞動紀律、現場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現的故障問題進行督促整改。
[1]喬祥祺。淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產[j]。山東工業(yè)技術，2014(13)。
[2]陳勇。在化工企業(yè)日常生產中如何實現安全管理[j]?；す芾恚?015(24)。
化工企業(yè)安全管理論文篇二
對于危險化學品的監(jiān)管體制進行完善，有利于突出管理的重點，從而獲得更好的管理效果。
企業(yè)有必要成立相應的`監(jiān)管部門，以對危險化學品的儲存和運輸環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，如：危險化學品的儲存階段，監(jiān)管部門應當嚴格監(jiān)督其產品的儲存條件是否合格，需要密封的產品是否嚴格按照要求密封，若否，可要求其重做，知道合格為止，并由相關人員簽字;對于危險化學品的運輸環(huán)節(jié)，在裝車或卸貨之前，監(jiān)管部門可監(jiān)督其運輸裝車人員是否事先嚴格檢查車輛是否存在問題，確定無問題后，由相關人員簽字方可裝車或卸貨。
完善信息平臺，可更加有效準確的對其危險化學品儲運進行監(jiān)管，在信息平臺上，企業(yè)、車輛以及從業(yè)人員可以進行信息互動，更具時效性，并且方便快捷，即使是長距離、跨地區(qū)也可以很好的進行工作分配和監(jiān)管，有效地控制和降低非法儲運。
從而更好地降低事故發(fā)生率，增強安全系數。
化工企業(yè)安全管理論文篇三
隨著近幾年來科學技術的飛速發(fā)展，我國城市化建設不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設備逐漸向復雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經濟利益的發(fā)展而忽略了安全生產的問題，導致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進而對企業(yè)的經濟利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應加大國家安全生產監(jiān)督管理部門的相關重視，采取必要措施對安全管理工作進行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
1.2存在問題。
缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴格按照行業(yè)相關安全生產標準制定符合自身安全生產的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產責任制，對員工生產過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產管理制度形同虛設，作為生產易燃易爆產品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產設備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀六七十年代制造的生產機械設備，這些設備由于生產年限較長，加之在生產過程中對設備的維護與保養(yǎng)不到位，使得這些生產設備存在很大的安全隱患，對生產人員的人身安全造成危害。作為生產制造行業(yè)必須嚴把生產過程的安全問題，加強對生產設備的日常維護與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產設備，在確保安全生產的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經濟利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質，這些原料一但在生產使用中管理不當，就會引起火災、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數都是由于生產人員操作不當或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產管理人員要時刻堅持按安全生產的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產知識和重要性，相關部門應加強對生產人員的監(jiān)管或培訓，對在生產過程中出現問題的生產人員實行必要的懲罰措施。
安全生產是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產制度對煤化工企業(yè)是至關重要的，安全生產的管理活動不僅促進企業(yè)的經濟發(fā)展，對人民群眾的生命財產安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經濟建設，必須大力開展化工安全生產及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，因設備出現問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產辦公室、行業(yè)協(xié)會等對化工生產進行良性制度的設立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產是化工生產的保障和關鍵，必須充分發(fā)揮現代化工生產的優(yōu)勢，確保裝置設備長期、連續(xù)、安全的運行，加大對化工新產品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應用于實際生產過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3.1堅持安全生產的四項原則。
加強安全意識：在企業(yè)日常生產中，向全體員工灌輸安全生產的意識，強化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產知識，提升員工的安全意識和安全自我防護技能。安全意識是企業(yè)生產和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標準，也是有效預防安全事故的重要措施。加強安全責任：企業(yè)內部可以通過建立分級責任制，將安全責任層層傳遞落實到生產小組，由小組負責下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產的方針和安全制度。另外，可以加強政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關責任人進行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認識。加強安全制度：根據本單位的生產情況，結合《安全生產法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產規(guī)章制度應用到企業(yè)的日常生產中，嚴格執(zhí)行安全生產標準，對生產和管理人員進行約束和規(guī)范。加強安全投入：企業(yè)在生產上要加大對設備設施的投入，確保安全經費落到實處，對存在安全隱患的設備及時進行購置或技術改造。
3.2堅持標準化作業(yè)的開展。
通過對當下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經驗充分總結，將違規(guī)作業(yè)的習慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產和質量管理，為了達到安全高效和省時省力的生產目標而優(yōu)化標準作業(yè)流程。
3.3嚴查故障隱患，消除不安全因素。
建立完善安全規(guī)章制度是實現安全生產的前提，在生產安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產設備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設備的不安全因素，認真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點排查安全生產管理體系、勞動紀律、現場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現的故障問題進行督促整改。
[1]喬祥祺。淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產[j].山東工業(yè)技術，2014(13).
化工企業(yè)安全管理論文篇四
摘要：現代大型煤化工項目隨著社會經濟的發(fā)展不斷迅猛發(fā)展。因其項目建設周期長，資金投入大，涉及單位及人員多，生產設備特殊等特點，對安全管理的要求非常高。因此結合大型煤化工項目各個階段的工作重點，分析了項目前期、建設期間、運行期間的安全管理重點，以為我國的現代大型煤化工項目安全管理提供參考。
現代大型煤化工項目是資金密集型、技術密集型和勞動密集型的項目，施工的難度大，人員多，安全管理的內容多，責任重。大型煤化工項目的施工一般可分為項目前期、建設期和運行期三個階段。每個階段的工作重點、所需的資源不同，因此每個階段的安全管理重點也有所不同。項目每個階段的安全管理側重點是什么，如何管理已成為業(yè)內關注、探討的重點。
1項目前期的安全管理。
現代大型煤化項目危險性很高，需要高度重視安全管理工作。項目前期的工作主要有項目審批、可行性報告編制、規(guī)劃設計、編制各種支持性報告等。此階段的安全管理工作主要體現在建章立制方面，主要工作內容是根據國家安全監(jiān)管部門對于安全管理的要求建立安全機構，建立基本的安全制度，以符合審查要求。主要目的是從項目建立之初就要樹立安全意識，嚴格按照安全生產標準開展生產工作，進行標準化的安全管理。
2項目建設期間的安全管理要點。
項目建設期間的安全管理包括設計階段、設備招標采購階段、工期、施工過程等的安全管理。
2.1設計階段安全管理。
我國一直堅持安全第一的生產方針，堅持“預防為主，綜合治理”的原則。預防為主需從設計階段入手，好的設計是安全生產的開始。質量高的安全設計能夠預防和減少安全事故。大型煤化工項目的安全設計可以采取的手段有消減、緩解、替代等。如在局部用無危險或危險性小的材料代替危險性高的材料，從源頭上消除或消減危險源，以便提高項目的安全度。同時，還需優(yōu)化產品的生產流程，優(yōu)化選材。
2.2設備招標采購階段安全管理。
大型煤化工項目所需的設備一般都需要承受較大的壓力，生產環(huán)境多為高溫高壓狀態(tài)，對設備的腐蝕性也較強，因此，在設備招標采購階段需要加強安全管理，按照國家規(guī)范制定采購標準，采購符合安全標準或超過安全標準的設備。在招標過程中，要嚴格按照招投標制度，根據公平、公正、公開的原則選擇設備供應商。杜絕亂用私權利的行為，開展圍標、內定等違法亂紀行為，杜絕內幕交易。嚴格按照國家相關技術規(guī)范要求，從資質、能力、信譽和發(fā)展能力等方面綜合考慮選擇符合條件的優(yōu)質投標人。
2.3工期管理。
在利益的驅使下，部分化工項目在施工的過程中會出現隨意壓縮工期、追趕工期的情況。盲目的壓縮工期必然會降低項目的施工質量，存在安全隱患，嚴重時甚至發(fā)生安全事故。因此，要嚴格管理工期。嚴格按照施工圖紙設計、工期規(guī)劃的規(guī)定，不受主觀意志的隨意干涉，降低施工標準，趕超工期。如果確實需要壓縮工期，一定要科學設計，在保證質量和安全的前提下，制定切實可行的施工方案，不以安全、質量換工期。以免出現安全生產事故和質量事故。
2.4施工過程安全管理。
施工過程的安全管理是項目安全管理非常重要的階段。施工期間涉及的單位多、工種多、人員多，使用的機械設備也多，多存在交叉作業(yè)現象，安全管理內容多，程序復雜，管理難度大，管理任務復雜。本階段安全管理工作需要做好制度建設，責任明確，現場監(jiān)督等工作。主要包含的內容有：首先，土建施工安全。大型煤化工項目也有著建筑施工項目的特點，工程量大、工期長，是勞動密集型項目。因其地處偏遠地區(qū)，作業(yè)環(huán)境差，施工條件艱苦，地質環(huán)境變化大等特點，不安全因素多，需要制定有針對性的安全管理措施。施工內容多分包給數個小施工隊伍，其多雇傭農民工、臨時工，工人綜合素質參差不齊，缺少安全生產意識。增加了安全管理的難度。其次，安裝安全。大型煤化項目采用的工藝復雜，使用的特種設備多，對安裝質量有特別高的要求。如果安裝或者調試不到位，不僅會為后續(xù)的安全生產埋下安全隱患，而且還會延誤建設工期。因此，需要做好安裝期間的安全管理工作，強化安裝驗收。再次，交叉作業(yè)的安全。大型煤化項目多采用土建和安裝交叉作業(yè)的方式，這就需要土建和安裝施工雙方能夠較好的配合，雙方共同遵守技術要求和安全生產規(guī)范。
3項目運行期間的安全管理要點。
3.1建立完善的安全生產規(guī)章制度。
制度既是行動的指南，也是行動的標尺。安全生產規(guī)章制度是防范安全風險，保證項目財產安全和人員生命安全的重要手段。制定統(tǒng)一的安全生產規(guī)章制度可從以下幾方面著手：首先，建立統(tǒng)一的領導，明確安全生產責任，制定責任制度。明確各級人員的安全責任，并責任到人，上至領導，下至每一位員工，都要規(guī)定其詳細的責任，并做到制度上墻，起到時刻提醒和監(jiān)督的作用。其次，對責任的制定要結合具體的工作，要有可操作性和檢查、考核指標。一方面需要結合企業(yè)的.生產流程，另一方面需要深入基層，廣泛征求意見，制定切實可行的規(guī)章制度。而且要做好規(guī)章制度的培訓工作，讓每一個員工都能充分理解為什么這樣做以及如何做。
3.2加強安全培訓。
好的制度只有在被充分的執(zhí)行后才能起到好的作用。因此，在制度制定后需要加強其落實工作。安全培訓就是最關鍵的落實方式。安全知識是不斷變化的，安全要求是不斷更新的，因此安全培訓也不是一成不變的。它是一項變動的、系統(tǒng)的工程。安全培訓的對象不同，培訓的方式和培訓內容也會隨之不同。對領導層的培訓多是法律法規(guī)、專業(yè)知識方面的內容，對普通職工，則多是操作知識和操作技能方面的內容，在形式上要通俗易懂，可視性和可操作性強。采用音頻、視頻、圖像等具象的內容充分調動培訓對象的積極性，提升培訓效果。安全管理工作需要有專職的安全管理人員執(zhí)行，專職安全管理人員需持證上崗。因此，同時還需重視對專職安全管理人員的培訓工作。
3.3做好安全監(jiān)督工作，及時排查隱患。
沒有監(jiān)督，就沒有執(zhí)行的動力。如果沒有監(jiān)督獎懲機制，發(fā)現的安全問題就不能被及時的整改完善。安全監(jiān)督工作可分為兩種。第一種是來自專職安全管理人員的監(jiān)督。由專職安全管理人員定期開展安全檢查，到現場查看是否存在違法安全生產的行為，排查是否存在安全隱患。記錄發(fā)現的安全問題并提出整改意見，后續(xù)不斷跟進整改的進度，并根據執(zhí)行安全生產制度的情況適當獎懲。第二種是技術人員的自我監(jiān)督，依靠一線技術人員的專業(yè)知識和經驗，排查生產過程中的隱患。
4結束語。
現代大型煤化工項目的高危性決定了其對技術的要求高，使用的工藝復雜，特殊設備多，如若管理不善，極易發(fā)生重大安全事故，危及人員生命安全，造成國家財產損失。需要針對項目的每個階段有側重點的進行安全管理。項目前期做好安全管理的建章立制工作，建設期做好設計、設備招標采購、工期、施工過程的安全管理，運行期完善安全生產規(guī)章制度、加強安全培訓、做好安全監(jiān)督工作。
參考文獻。
化工企業(yè)安全管理論文篇五
隨著化工技術的快速發(fā)展以及工業(yè)結構的不斷完善，而且化工企業(yè)已經逐漸成為工業(yè)體系重要的組成部分。當前中小化工企業(yè)數量眾多、分布范圍廣泛，并且由于化工行業(yè)危險系數高、火災與爆炸事故發(fā)生頻繁，其安全管理以及安全生產逐漸受到社會公眾的廣泛重視。
不能否認，技術水平差、生產設備落后、規(guī)模較小的中小企業(yè)在化工工業(yè)體系中占有非常大的比例，由于經濟投入受到資金規(guī)模、企業(yè)效益和技術實力的限制，大多數中小型化工企業(yè)生產裝備水平非常落后，設備的安全系數較低，多數中小型化工企業(yè)只要在保證正常生產條件下能夠創(chuàng)造經濟效益，一般不會考慮安全生產、設備更新換代的問題，甚至一些家庭作坊式的化工生產流程根本談不上安全管理和設備維護，企業(yè)職工也大多為專業(yè)知識水平低、流動性高的人員，設備的安全管理、工作人員的安全防護和安全培訓、生產流程的安全監(jiān)督與標準的安全生產規(guī)范相差甚遠，其安全隱患非常大，在易燃、易爆化工生產材料不規(guī)范操作或者存在失誤的情況下，極易發(fā)生火災、化學物質泄漏、人員中毒、爆炸等安全事故。
1.2安全管理體系不規(guī)范，安全隱患較多。
安全管理是化工企業(yè)生產體系的重要一部分，需要一定的經濟投入，中小企業(yè)基于生產成本和短期經濟利益的考慮往往不重視安全生產檢查以及建立完善的安全管理體系，其突出問題主要體現在：企業(yè)沒有規(guī)范的安全生產和安全管理技術標準、設備維護以及設備升級達不到安全管理標準的要求、不重視安全隱患的排查以及整改、安全培訓和安全事故預防體系建設不到位、安全監(jiān)督體系缺失等。化工企業(yè)的安全生產責任制度、規(guī)范的安全生產管理體系以及全面有效的安全防范和監(jiān)督是化工企業(yè)實施安全管理建設的基本要素，由于安全管理機制的缺失以及安全管理體系的不完善，給中小型化工企業(yè)的正常生產和穩(wěn)定生產帶來巨大的安全隱患。
1.3安全監(jiān)督缺失，安全事故預防效果差。
中小型化工企業(yè)專業(yè)的技術人員和安全管理人員數量一般較少，對化工產品生產過程中專業(yè)的安全管理知識相對缺乏，企業(yè)也往往不會重視在安全監(jiān)督和安全事故預防建設中的經濟投入，即使對于最簡單、最基本的安全監(jiān)督管理部門也往往處于不健全或者空白的狀態(tài)，再加上生產設備的安全系數較低、設備隱患排除和整改措施不到位、安全生產的技術工藝比較落后等因素使中小型化工企業(yè)安全管理效果大打折扣。安全事故是中小型化工企業(yè)經營和發(fā)展基本風險因素之一，安全管理監(jiān)督和安全事故預防不達標直接說明了中小型化工企業(yè)風險意識差，企業(yè)管理者在安全管理經濟投入較少的條件下往往存有僥幸的心理，這對于化工企業(yè)的長久發(fā)展是極其危險的。
2.1明確企業(yè)安全管理目標與技術標準，建立安全責任體系。
安全管理目標是企業(yè)建立安全管理體系的基本依據，中小型化工企業(yè)要建立安全管理目標以及出臺完善的安全技術標準，并通過不斷細化目標、依據技術標準落實安全生產、與生產環(huán)節(jié)相結合、廣泛宣傳、建立安全責任輔助執(zhí)行體系來具體操作。首先，企業(yè)安全管理目標要結合企業(yè)具體的生產情況和生產環(huán)節(jié)逐漸細化和層次化，落實到各個生產部門、各個生產線和生產小組。其次，由于中小型化工企業(yè)的技術人員和專業(yè)管理人員數量較少，企業(yè)必須通過廣泛宣傳提升工作人員的安全管理意識，推進安全管理目標的具體實施與全員參與；最后企業(yè)要建立與安全管理目標相協(xié)調的責任體系，通過提升安全責任人的安全生產和安全管理意識來提高企業(yè)職工的安全責任意識，逐層落實安全管理措施。
中小型化工企業(yè)的安全管理體系包括安全教育與安全培訓制度、安全管理的責任體系、安全管理的技術標準、安全管理的生產體系、隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督和安全預防體系、事故處理措施等。強化企業(yè)的安全管理體系首先要重視安全管理制度的規(guī)范性，標準的安全管理制度是推進安全管理措施的前提；其次，企業(yè)要重視車間的安全管理，包括設備的故障排查、人員的安全防護、標準化的安全作業(yè)程序、定期的安全教育和安全會議等。尤其是推行標準化的安全作業(yè)是排除失誤、降低風險、加強控制的有效措施。最后企業(yè)要加強安全管理的持續(xù)性，把安全管理作為保障經濟效益、減低經營風險的長效措施和生產機制來抓，而不是短期的應付行為。
2.3重視安全隱患排查，加強安全風險管理。
中小型化工企業(yè)中存放有大量的化工原料和化工產品，而管理不規(guī)范、安全隱患排查不到位、化工原料安全檢驗不規(guī)范等問題是中小型化工企業(yè)安全管理中的突出問題，因此重視安全隱患排查、加強安全風險管理、制定事故應急預案、完善安全檢驗環(huán)節(jié)、落實安全作業(yè)審批和危險源管理制度是加強中小型化工企業(yè)安全管理保障的重要措施。例如：企業(yè)要針對重點設備、化工原料、化工產品建立安全排查和定期檢驗的常態(tài)化制度，發(fā)現問題及時消除、及時解決，將各種安全風險因素降到最低。
化工企業(yè)安全管理論文篇六
從壓力容器責任制、壓力容器安全檔案、壓力容器的定期檢驗、企業(yè)自糾自查及整改四個方面對化工企業(yè)壓力容器的安全管理問題進行了分析和探討。
壓力容器作為工業(yè)發(fā)展不可或缺的元素，接觸介質多為易燃、易爆、有毒氣體或液體，壓力容器在反應、分離、傳熱、貯運等過程中伴隨著化學腐蝕和熱學環(huán)境，潛在能量值巨大，一旦發(fā)生泄漏、爆炸，產生的安全危害將遠大于通用設備，從而危及周圍群體的生命、財產安全，造成不可估量的損失。因此，壓力容器安全管理不僅是企業(yè)hse管理體系的一部分，更是安全生產必不可少的保障，同時壓力容器管理水平還與生產運行的保障、設備的利用率、企業(yè)的成本息息相關。目前，化工企業(yè)管理壓力容器推行的是系統(tǒng)工程管理方法，即把容器的管理、操作、檢驗、修理、事故、報廢和信息反饋各個環(huán)節(jié)作為一個系統(tǒng)來管理[1]。
明確崗位責任制，有利于壓力容器安全使用及管理，加強管理人員、作業(yè)人員安全意識，達到警惕效果，從而減少乃至杜絕壓力容器安全事故的發(fā)生。
1.1技術總負責人。
（1）壓力容器使用單位第一負責人，統(tǒng)籌、負責壓力容器安全工作。
（2）貫徹執(zhí)行壓力容器各項法律、法規(guī)、規(guī)章制度，明確管理機構，落實管理人員及職責。
（3）組織制定壓力容器安全管理制度，定期召開特種設備安全會議，督促檢查、整改、報備，解決問題。
（4）統(tǒng)籌單位壓力容器的選購、定檢、整改計劃，督促、檢查各部門完成。
（5）組織制定本單位的應急救援制度，組織每年應急演練，負責事故調查、搜救工作。
（1）壓力容器日常管理工作，組織日常安全檢查、年度檢查等工作。
（2）宣貫壓力容器的法律法規(guī)及安全知識，建立完善健全的安管制度，審核工藝操作規(guī)范及崗位操作流程等。
（3）負責壓力容器前期工作，如采購、安裝、驗收等，監(jiān)督檢查壓力容器的使用、改造、報廢。
（4）辦理特種設備使用登記證，向當地特種設備安全監(jiān)督管理部門報送壓力容器臺賬、變更、報廢等檔案。
（5）審核安全防護器具的購買情況，監(jiān)督檢查安全器材的正常使用。
（6）制定壓力容器應急救援預案、組織應急演練，參加壓力容器事故調查、救援工作。
1.3使用部門負責人。
（1）執(zhí)行壓力容器的法律法規(guī)、規(guī)章制度，負責本部門壓力容器的使用管理工作。
（2）制定本部門工藝操作流程、崗位操作流程，負責壓力容器的前期安裝、防腐工作，確保設備安全投入生產。
（3）開展日、周、月檢查，實時掌握壓力容器的使用狀況，確保壓力容器安全運行。
（4）組織責任人員、管理人員參加特種設備培訓，日常工作中培養(yǎng)安全意識，組織新員工的安全教育，杜絕無證上崗。
（5）做好日常保養(yǎng)工作，對壓力容器使用中的安全隱患積極采取措施，督促本部門人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，確保壓力容器正常運行。
1.4壓力容器操作人員。
（1）特種設備作業(yè)人員在通過特種設備監(jiān)督管理組織的考試，取得特種設備作業(yè)證書后，方可從事相應的特種設備工作。（2）堅守崗位、不擅離職守，積極學習操作技術和安全知識，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴禁違規(guī)作業(yè)。（3）定點巡檢、觀察各項安全附件儀表，如實做好日常儀表記錄及保養(yǎng)工作。
壓力容器安全檔案是壓力容器在日常運行中的“病歷表”，它記錄了壓力容器實時狀態(tài)，幫助作業(yè)人員了解運轉規(guī)律，是改造、檢修的依據，能避免維修、作業(yè)人員盲目操作而引發(fā)事故。因此，依據《特種設備安全法》需建立完整的技術檔案，做到一機一檔。壓力容器安全檔案的內容[2]：
（1）特種設備使用登記證、特種設備使用登記卡；
（2）壓力容器設計、制造技術文件及資料；
（3）壓力容器年度檢查、定期檢查技術文件及資料；
（4）壓力容器投標、中標、采購技術文件及資料；
（5）壓力容器安裝、現場組焊技術文件及資料；
（6）壓力容器安全附件年檢報告、出廠合格證；
（7）壓力容器的操作、運行、維修記錄。注：
（1）特種設備資料需齊全、及時更新；
（2）特種設備檔案一機一檔，分類明確、查找容易。
為保證壓力容器安全、平穩(wěn)運行，依據《特種設備安全監(jiān)察條例》、《壓力容器定期檢驗規(guī)則》、《鋼制壓力容器》等設計制造標準，壓力容器的定期檢驗工作可分為年度檢驗、全面檢驗、耐壓試驗[3]。
（1）壓力容器年度檢驗至少每年一次，由正規(guī)檢驗機構考試取證人員進行在線檢測，負責容器本體運行、安全附件安全狀況、安全管理規(guī)范等相關內容。主要檢查特種設備持證人員、安全技術檔案是否完善、與實際相符，是否存在日常維保/運行記錄、年檢/定檢報告及問題處理的記錄，應急預案以及每年演練及事故記錄，壓力容器銘牌是否清晰，壓力容器與管道焊接接口缺陷及腐蝕情況，檢漏孔、信號孔是否漏液，接地裝置情況，快開門式壓力容器安全聯鎖功能，外表面腐蝕、異常結霜/結露等情況[4]，支撐或支座、基礎、緊固螺栓情況，運行期間超壓、超溫、超量等情況，安全附件證書及年檢報告。
（2）全面檢驗是指壓力容器停機時的檢驗。壓力容器安全狀況等級為1～2級的，檢驗周期一般為6年一次；安全狀況等級為3～4級的，檢驗周期一般為3～6年一次；安全狀況等級為4級的，檢驗周期以檢驗機構答復為依據。主要檢查容器的機構、幾何形狀是否發(fā)生變形、符合安全技術規(guī)范，容器易損點壁厚是否在有效厚度范圍內，表面焊縫是否在安全范圍內等。
（3）全面檢驗合格后，進行試壓壓力超過最高工作壓力的液壓或氣壓試驗[5]，每兩次全面檢驗需要進行一次耐壓試驗，主要檢驗壓力容器的結構強度、氣密性、焊接接頭的穿透性等缺陷。
化工企業(yè)特種設備復雜繁多，內部組織開展特種設備安全監(jiān)管現狀調查和自檢自評工作、全面自查自糾活動，有利于防范特種設備事故隱患，做到安全生產。
4.1自查內容。
（1）特種設備檔案是否完整；
（2）特種設備作業(yè)人員安全教育；
（3）特種設備日、周、月、年維護保養(yǎng)、改造、維修記錄；
（4）特種設備日常檢查記錄數據是否完整；
（5）安全閥、壓力表、爆破片等安全附件保護裝置是否在定檢合格期內；
（6）安全技術檔案完整，應急演練進行情況；
（7）操作規(guī)程、安全規(guī)程的制定與執(zhí)行。
4.2隱患整改。
（3）企業(yè)檢查部門對整改情況進行跟蹤、復查、驗收。
企業(yè)生產安全已成為企業(yè)管理不可缺少的環(huán)節(jié)，壓力容器作為基礎更是重中之重。為確保企業(yè)生產正常運行，我們不僅需要加強企業(yè)安全管理，更要進一步深入學習安全新理念，將安全行為與意識相結合，防患于未然，做到安全生產。
化工企業(yè)安全管理論文篇七
伴隨國內市場經濟體制的完善化發(fā)展，石化企業(yè)上市并實現了充足，其生產經營的環(huán)境也明顯改變，因此也逐漸提高了對于石化企業(yè)安全管理水平的陶秋。由此可見，深入研究并分析石化企業(yè)危險化學品的安全管理具有一定的現實意義。
1石化企業(yè)特征分析。
在石化企業(yè)實際生產的過程中，很多原材料與化學物質都具有易燃易爆的特性，且腐蝕性較強，毒性和有害性明顯。另外，生產工藝也相對復雜，受諸多因素的影響，使其與其他普通行業(yè)的對比，石油化工企業(yè)的生產危險性極高，所以危險事故發(fā)生的幾率也很高。基于社會經濟與科學技術的可持續(xù)發(fā)展以及進步，國內石油化工企業(yè)的建設數量明顯增多，且分布在國內各個地區(qū)[1]。但需要注意的是，石油化工企業(yè)在風險評估、科學化選擇地址以及安全監(jiān)督方面始終缺缺少合理地預測，與西方國家相比，管理經驗與管理技術都相對落后。還有很多石油石化企業(yè)在發(fā)展過程中，一味重視經濟利益的獲取，導致危險化學品管理工作的作用被嚴重忽視，不利于危險化學品安全監(jiān)管工作的實施與開展。為此，要想確保石油石化企業(yè)安全管理工作的順利開展，就必須要對石油石化企業(yè)特點以及危險性形成正確地理解，積極地采用應對的措施，有效地規(guī)避事故的發(fā)生。
化工企業(yè)安全管理論文篇八
所謂的危險化學品，就是在化學品具有易燃易爆、有毒有害或是有放射性、腐蝕性，對人員、環(huán)境等會有傷害性的化學品。
在當今化工產業(yè)飛速發(fā)展的時候，化學品的用量和應用范圍變得更加的廣泛，隨著危險化學品的種類越來越多，其自身帶有一定的危險性，像是易燃易爆性、毒性等等，決定了其造成事故后果的嚴重性。
另一方面，對于危險化學品的運輸和生產等環(huán)節(jié)，設備管道的連接復雜性構成安全隱患，如有一點破損，大量的氣體或是液體就會泄漏，迅速的變成蒸氣與空氣混合以致爆炸;如果順著風勢漂移，到了居民區(qū)，由于化學品中的一些易燃與易爆品遇到明火就會發(fā)生爆炸，這就有可能導致了嚴重的事故發(fā)生。
也正是因為如此，在我們利用了危險化學品的優(yōu)點同時，也不能忽略它的危險性。
必須真正地加強對危險化學品的監(jiān)管，防止一些有可能的事故發(fā)生。
化工企業(yè)安全管理論文篇九
危險化學品是指具有毒害、腐蝕、爆炸、燃燒、助燃等性質，對人體、設施、環(huán)境具有危害的劇毒化學品和其他化學品。
危險化學品是由元素組成的化合物及其混合物，具有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕的特性。
其會對人員、設施、環(huán)境造成傷害或損壞。
1.8月10日，九龍鎮(zhèn)某企業(yè)清潔員工在實驗室搞衛(wèi)生時，看見地面有膠滴污漬，就用丙酮來除污，突然發(fā)生閃燃將該員工的衣服燒著。
經醫(yī)院診斷為2度燒傷，面積約為31%。
事后根據調查了解，因物理實驗室的熔錫爐正在使用，處于高溫狀態(tài)。
當丙酮在空氣中的濃度超過閃點時，發(fā)生閃燃，導致起火。
2.9月23日上午11點30分左右，廣深公路北側的瑋通物流公司倉庫發(fā)生火災，過火面積約為1000平方米。
事后根據調查了解，因倉庫的電線出現短路而引發(fā)倉庫中存儲的過氧化二苯甲酰起火，在存放紙張及炭黑等物品的同時，違規(guī)存放易燃易爆的危險物品。
3.4月20日6時20分左右，滬昆高速湖南邵懷段k1416+550m(懷化往邵陽方向)處，一輛載36噸五硫化二磷的掛車行車途中突然起火，造成大量劇毒氣體外泄，邵懷高速公路管理處第一時間啟動危險化學物品應急救援預案。
經過5個多小時的緊張撲火，到當天11時30分許，大火徹底被撲滅。
因危險化學品事故處置專業(yè)性強，現場污染嚴重，清理難度大，車輛只能間歇放行、關窗通行。
至晚上8時，事故現場全部清理完畢，交通管制解除，邵懷高速恢復正常通行。
三、危險化學品對人體的毒性危害。
1.過敏。
在開始接觸某些危險化學品時可能不會出現，當長時間的暴露會引起身體的反應。
即便是接觸低濃度化學物質也會產生過敏反應，皮膚和呼吸系統(tǒng)可能會受到過敏反應的影響。
2.缺氧(窒息)。
窒息涉及到對身體組織氧化作用的干涉。
這種癥狀分為兩種：單純窒息和化學窒息。
單純窒息:這種情況是由于周圍氧氣被惰性氣體所代替，如氮氣、二氧化碳、乙烷、氫氣或氦氣，而是氧氣量不足以維持生命的繼續(xù)。
通常情況下，空氣中的含氧量為21%，如果空氣中的氧氣濃度降低到17%以下，機體組織的供氧不足，就會引起頭暈、惡心，調節(jié)功能紊亂等癥狀。
這種情況一般發(fā)生在具有限制空間的工作場所，缺氧嚴重時可導致昏迷甚至死亡。
化學窒息：這種情況是由于化學物質直接影響機體傳送氧以及和氧結合的能力，典型的化學窒息性物質就是一氧化碳。
空氣中的一氧化碳含量達到0.05%就會導致血液攜氧能力嚴重下降，亦稱為血液內窒息;另外氰化氫、硫化氫這些物質影響細胞和氧的結合能力，盡管血液中含氧充足，這種窒息亦稱為細胞被窒息。
3.昏迷和麻醉。
高濃度的危險化學品，如：乙醇、丙醇、丙酮、丁酮、乙炔、烴類、乙醚、異丙醚會導致中樞神經抑制。
這類化學品有類似醉酒的作用，一次性的大量接觸可導致昏迷甚至死亡。
4.全身中毒。
全身中毒是指化學物質引起的一個或多個系統(tǒng)產生有害影響并擴展到全身的現象，這種作用不局限于身體的某一點或某一區(qū)域。
5.致癌。
長期接觸一定的化學物質可能引起細胞的無節(jié)制生長，形成癌性腫瘤。
這些腫瘤可能在第一次接觸這些物質以后的許多年才會顯現出來，這一時期被稱為潛伏期，一般為4-40年。
6.致畸。
接觸化學物質可能對未出生的胎兒造成危害，影響胎兒的正常發(fā)育。
在懷孕的前三個月，胎兒的腦、心臟、四肢等重要器官正在發(fā)育中，從而導致胎兒出現畸形。
7.致突變。
某些危險化學品可能引起接觸者的基因發(fā)生改變，導致后代發(fā)生不希望出現的變化，通過實驗證明，80%-85%的致癌化學物質對后代有著嚴重的影響。
8.塵肺。
塵肺是由于在肺的換氣區(qū)域發(fā)生了小塵粒的沉積以及肺組織對這些沉積物的反應。
肺的變化很難在早期發(fā)現，當能檢查出來的時候病情已經比較嚴重了。
患有塵肺病的患者，肺的換氣功能下降，在緊張活動室將發(fā)生呼吸短促的癥狀。
引起塵肺的病物化學質有石英晶體、石棉、滑石粉、鈹。
四、危險化學品的污染危害。
1.危險化學品的廢氣量會破壞地球的臭氧層，導致溫室效應，引起酸雨最終形成光化學煙霧。
2.危險化學品的廢物會給土地造成土壤酸化、堿化、板結等現象。
3.含氮、磷及其他有機物的生活污水、工業(yè)廢水可導致水體的“富營養(yǎng)化”、“赤潮”和“水花”。
4.沖金屬、農藥、揮發(fā)酚類、氰化物、砷化合物等污染物可在水生生物體內富集，造成損害、死亡，破壞生態(tài)環(huán)境。
5.石油類污染物可導致魚類、水生生物死亡甚至引起水上火災。
1.操作控制。
操作控制最終目的是指通過采取有效的措施，將工作場所的危害消除或降到最低，防止工作人員在正常的作業(yè)時受到有害物質的侵害。
采取的主要措施是:用無毒、低毒替代高度、劇毒物質，選用可將危害降到最低程度的工藝技術，拉開作業(yè)人員與危險源之間的.距離，降低作業(yè)場所中有害氣體、整齊、粉塵等的濃度，正確選擇和使用個體防護用品，保持作業(yè)場所清潔及個人衛(wèi)生。
2.管理控制。
管理控制就是指依照法律法規(guī)和我國現行的標準建立起一套完善的管理程序及措施，這是預防在作業(yè)場所中危險化學品所帶來危害的一個重要方面。
管理控制主要包括：危險化學品的危害識別、安全標簽、安全技術說明書，貯存方式、安全運輸、安全處理與使用、廢物處理等。
3.危險化學品的環(huán)境污染控制。
對重點有害的化學品要加強環(huán)境管理及執(zhí)法力度，大力推行清潔生產，對危險化學品的廢氣及廢物的排放要嚴格控制，強化危險化學品廢物的管理工作，通過加強宣傳教育來提高公眾的認識。
結束語：
總之，危險化學品具有易燃、易爆、有毒、有害及有腐蝕的特性，會嚴重損壞人的身體機能與自然環(huán)境帶。
只有加強危險化學品的安全管理，這樣才能將危險化學品帶來損壞降到最低程度。
參考文獻：
【2】蘇大勇，耿繼原，耿志超.危險化學品安全管理存在的問題及其對策[j].寧工程技術大學學報(自然科學版)，第z1期.
化工企業(yè)安全管理論文篇十
隨著我國化工生產手段、規(guī)模、產品的不斷發(fā)展，安全生產管理問題已成為各化工企業(yè)面臨的首要問題，化工行業(yè)的管理人員也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，因為化工生產從原料的采購到生產、銷售等各個環(huán)節(jié)，都離不開與高溫高壓、易燃易爆、有毒腐蝕等危險的化學產品打交道，是個危險性很高的生產行業(yè)，稍有不慎都會造成安全事故，威脅到企業(yè)內部的工作以及生產環(huán)境的工作，如果處理不得當，還會釀成重大事故，后果不堪設想。所以，要對化工企業(yè)的安全管理提出全新的要求和標準，找出存在的缺陷，進行創(chuàng)新，顯而易見，提升化工企業(yè)安全管理能力勢在必行。
1.1生產人員的不安全行為從企業(yè)生產事故管理統(tǒng)計分析發(fā)現，大多數的生產安全事故都是由于人的不安全因素引起的，比如說：有章不遵、違規(guī)操作、野蠻操作、上班期間精神不集中、脫崗、離崗、串崗，對設備隨意拆卸、維修，崗位與崗位間溝通不及時，管理人員違章指揮等等，這些都是發(fā)生安全生產事故的隱形殺手，尤其是面對化工這么危險的行業(yè)，就連物料的裝卸這一小的環(huán)節(jié)也不能忽視。
1.2安全管理制度不完善對于化工型企業(yè)，必須認真貫徹落實《安全生產法》及國家的一切安全生產法律、法規(guī)，而且要建立、健全企業(yè)的安全生產管理制度，落實安全生產責任制，因為制度是管理的依據，各企業(yè)要根據自己企業(yè)的需要編制出適合自己的制度，訂立安全生產責任制，并把這些制度分班、分組落實下去，簽訂安全生產責任狀，讓每人肩上有擔子，每人頭上有責任，每人手中有指標，而且要做到不買人情帳，制度大于人情，制度大于天！
1.3生產設備的不安全因素隨著化工產品結構的不斷更新換代，很多的化工企業(yè)的生產設備設施跟不上時代發(fā)展的需要，無法滿足現代的化工生產需求。但有些化工企業(yè)尤其是那些中、小型企業(yè)因為資金鏈緊張，無法及時購置與現代生產現狀相匹配的生產設備設施，有的企業(yè)對陳舊的老設備舍不得淘汰，即使購置了新設備，老設備也仍然不會下馬，這樣生產設備老化的現象不僅不利于企業(yè)提高生產效率，更是生產過程中不安全因素的導火索。還有一種情況是，有些企業(yè)雖然花錢購置了現代化的生產設備，但卻對新設備的調試及使用不夠重視，沒有對操作工做好充分的技能及安全方面的培訓，因為對新機器的不了解而造成的安全事故也屢見不鮮。
1.4缺乏安全監(jiān)督有一些化工企業(yè)各項規(guī)章、制度都十分的完善，但執(zhí)行力度不到位，所有的制度都形同虛設，所以有制度就必須有監(jiān)督、有考核，這樣才能讓制度擲地有聲，讓生產工作人員提高警惕，在工作中不走捷徑，按章辦事，讓制度在科學合理的安全生產考核系統(tǒng)中取得有效成果。
2.1防范為主，注重結果所有的事故都是可以預防的，所有的隱患都是可以排除的，所以安全管理必須做到“防范為主”，只有全方位、全天候、全過程、全員都加強了安全防范意識，即使出現了危險，也能化險為夷，避免安全生產事故的發(fā)生。防范的另一種方法是設立專門的安全管理部門與安全檢查人員，他們的任務是監(jiān)督、檢查公司所制定的各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在生產過程中的實施情況，及時糾正、規(guī)范和制約員工違章操作行為，在檢查中如果發(fā)現安全隱患必須做到發(fā)現一個、整改一個、考核一次，讓所有的隱患都無處遁形。
2.2以人為本，加強培訓企業(yè)的安全培訓要從高層到基層工作人員，一層一層的進行，一步也不能放松，必須讓企業(yè)的。主要負責人提高安全意識，牢固樹立依法經營的思想，讓高、中層干部既具備專業(yè)知識，又有實踐經驗，更是安全生產的主要責任人，讓基層員工將安全管理制度滲透到每一個工作的細節(jié)當中，這樣的培訓不是走過場，不能應付了事，必須嚴格執(zhí)行，只有這樣才能提升化工企業(yè)安全管理工作的質量。不論是安全培訓教育還是生產管理制度一定要樹立以人為本的生產觀念，這樣才能發(fā)揮出員工的主動性和創(chuàng)造性，進而影響員工的行為和思想，讓他們把安全管理的工作理念放在心中。
2.3科學管理，防止形式化建立、健全、完善安全規(guī)章制度，是實現安全生產的前提。要樹立科學的安全管理思想，不能走極端，不能靠運氣，雖然絕對的安全是不可能的，但要相信只要科學的防范，嚴格的執(zhí)行安全管理措施和安全技術措施是可以將事故發(fā)生的概率降到最低的，但往往有的企業(yè)卻將這所有的制度及措施都流于形式，他們只講安全不做安全，每個員工的頭腦中或許都有“安全”兩個字，但“三違”現象依然存在，事故的發(fā)生率居高不下，為什么呢？這就是他們只是把安全當做一種口號，所以在我們化工企業(yè)中，必須杜絕這種形式主義，因為形式主義不但消耗了員工的精力，還在潛意識里麻痹著大家的思想，是一種負能量的東西，對安全工作的開展十分的不利。
化工企業(yè)是我國經濟發(fā)展過程中的支柱產業(yè)，而這個高參數、高風險的產業(yè)，只有加大安全管理力度，建立完善的安全管理體系，樹立以人為本的管理理念，才能有效的做好化工企業(yè)的安全管理，實現企業(yè)安全生產。
化工企業(yè)安全管理論文篇十一
化工設備在化工企業(yè)的生產發(fā)展中占有重要地位，化工企業(yè)的穩(wěn)定運作離不開化工設備的安全運行。現階段我國化工企業(yè)的設備管理工作中存在著一定問題，需要工作人員深入研究現有問題，并根據化工企業(yè)實際情況制定有效的解決策略，積極解決現有問題，促進化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
化工企業(yè)的生產具有一定的復雜性，而其生產主要依賴于化工設備，因此，對化工設備的安全性等要求較高。在化工企業(yè)生產過程中，一旦設備安全性出現問題，就會影響企業(yè)生產的穩(wěn)定性，為企業(yè)帶來十分嚴重的經濟損失，甚至對企業(yè)員工的生命安全造成嚴重威脅。同時，一些設備所存在的缺陷也會造成安全隱患，導致裝置停工，無法正常運行，不利于企業(yè)的正常生產，同樣造成巨大的經濟損失。而對化工設備安全運行的管理，能夠有效降低化工企業(yè)生產安全風險，大大減少企業(yè)的經濟損失。
例如在尿素生產車間，蒸汽管線的彎頭經常在生產過程中因沖刷而泄漏，而通過設備安全運行管理，對蒸汽系統(tǒng)中的彎頭和管線及時進行分批次的更換和規(guī)格升級，能夠有效提升設備運周期，提升設備運行的安全性。
化工設備的安全運行與規(guī)定條件有直接關系。規(guī)定條件即設備的環(huán)境條件、維護保養(yǎng)和使用條件[1].化工設備需要遵循規(guī)定條件進行運用，才能夠保障其安全運行。同時，其安全運行與規(guī)定時間和規(guī)定功能也有密切的聯系，一般情況下，化工設備的工作時間與其安全性成反比，設備的安全運行管理需要著重強調其工作時間，并通過對其所具備的功能的綜合評價，對設備運行的安全性進行判斷。
為保證設備的安全運行，化工企業(yè)應加強對管理制度的完善。
要求工作人員根據設備分類方法對化工企業(yè)現有設備進行分類管理，并建立相應的管理檔案，詳細記錄化工設備的名稱、檢修記錄、編號等相關信息，保證設備信息的完整性，以便日后查詢使用。
隨著化工產業(yè)和科學技術的不斷發(fā)展，化工設備的結構樣式、性能特點等愈發(fā)多樣化，因此，要求工作人員在選購新設備時，因嚴格遵循采購制度，從多個方面進行考慮，如設備的危險性、設備的維修費用、設備的零部件壽命等，尤其是在特種設備的選購上，更要保證其各方面因素都能夠在管理人員的可控范圍內，以提升設備的安全性。
同時，管理人員需要根據設備的實際情況進行科學的風險指數評估，采取劃分不同級別進行監(jiān)測的制度。對一般設備采用離線監(jiān)測法，對于其他重要設備則采用定期離線監(jiān)測法[2],以便在監(jiān)測過程中出現異常情況能夠及時予以解決。
3.2注重設備的保養(yǎng)與檢修。
設備的保養(yǎng)和檢修是設備安全運行管理的重要內容之一。設備的保養(yǎng)是指對其進行常規(guī)清潔，以保證設備安全性、整潔性的過程[3].在這一過程中，工作人員能夠及時發(fā)現設備中存在的問題，并予以及時解決。設備的保養(yǎng)具有長期性的特點，因此，需要相關人員建立保養(yǎng)檔案，對設備的運行情況、故障情況以及保養(yǎng)情況等進行詳細記錄，以便為設備的安全運行管理提供有效依據。
我國化工企業(yè)中所使用的設備通常都是大型設備，其檢修過程中具有作業(yè)人數多、工作內容復雜、交叉作業(yè)等特征。因此要求工作人員在檢修前，首先制定相應的檢修計劃，明確檢修中的重點難點，充分考慮到檢修過程中的各項因素，保證每一個檢修環(huán)節(jié)都有能夠遵循的計劃，以實現化工設備運行安全性的提高。
3.3建立專業(yè)化化工設備管理隊伍。
化工企業(yè)設備管理人員自身素質對其管理水平有著直接影響，從某種程度上來說，其專業(yè)技能能夠直接決定其管理績效，因此，為保證化工設備安全運行管理工作的有效性，應積極提升化工企業(yè)設備管理人員的整體素質。
要求管理人員具備較強的專業(yè)能力，能夠在實際工作中，熟練操作化工設備，并對其實際運行情況進行正確判斷。管理人員也應加強相關輔助技術的學習，例如在對設備進行風險評估時，能夠利用射線成像等檢測技術對處于高溫、腐蝕環(huán)境的設備進行評估。同時，管理人員還需具備一定的心理素質和應急能力，保證在設備監(jiān)控過程中遇到突發(fā)問題時，能夠及時制定應急預案，采取有效措施及時解決問題。
設備是化工企業(yè)生產中的重要組成部分，設備的安全運行管理對化工企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的作用。現階段我國化工企業(yè)的設備安全運行管理中還存在著一些問題，需要化工企業(yè)加強對相關問題的深入分析，注重化工設備的保養(yǎng)和檢修，并著重提升管理人員的整體素質，以提升企業(yè)化工設備運行的安全性、穩(wěn)定性，促進化工企業(yè)快速發(fā)展。
[4]朱春田。新建石油化工企業(yè)信息化工程設計及思考[j].石油化工自動化，2006（3）。
[5]曹建明，常曉昕，仇國賢。中國石油蘭州石化公司石油化工研究院[j].化工新型材料，2006（8）。
[6]羅瀟.我國石油化工企業(yè)向?？松梨趯W什么[j].經營與管理,2006（9）。
[7]羅家雄。石化行業(yè)16項新標準[j].石油工程建設，2006（5）。
化工企業(yè)安全管理論文篇十二
本職責適用于。
3.1車間主任崗位安全職責（1）對本車間安全生產全面負責。
（2）保證國家和工廠安全生產法令、規(guī)定和有關規(guī)章制度在本車間的貫徹執(zhí)行，把勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生工作列入議事日程。
（3）根據國家安全生產、勞動保護法規(guī)和企業(yè)安全管理制度，負責擬訂頒發(fā)本車間安全生產管理制度及安全技術規(guī)程，編制車間安全技術措施計劃和方案，經廠部批準后，組織實施。
（4）組織領導全車間的安全生產活動，定期召開車間的安全生產會議，研究和布置安全生產工作。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時進行計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
（5）經常檢查生產現場的安全生產情況，組織好自查，對事故隱患要及時研究制訂解決方法、消除事故隱患，落實各項安全防范措施，嚴密監(jiān)控危險源（點）。
（6）對本部門發(fā)生的事故要及時上報主管（主辦）部門，并堅持“四不放過”的原則，及時調查分析處理。
（7）提出本車間改善勞動條件、消除危害因素、預防職業(yè)病的措施計劃并協(xié)助企業(yè)實施，制訂車間防范預案，并組織員工演練。
（8）嚴格執(zhí)行有關防護用品的發(fā)放規(guī)定，監(jiān)督檢查本車間職工正確穿戴和使用勞動防護用品，做好女職工的勞動保護工作。
（9）組織職工進行安全思想教育和安全技術教育，積極開展安全生產競賽等安全活動，總結交流安全生產經驗。
（10）組織好車間級定期、不定期安全檢查，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)。發(fā)現隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取臨時安全措施，及時向廠部書面報告。
（11）負責組織本車間的安全防火檢查，積極消除不安因素，確保安全生產。（12）參加制定或修定本職范圍內的工程項目、工藝規(guī)程、新產品安全技術規(guī)程，作業(yè)安全技術規(guī)程，通用工種安全技術規(guī)程和崗位操作法，并貫徹執(zhí)行。（13）建立、健全安全、防火組織，領導并支持車間和班組安全員的工作。3.2車間生產副主任崗位安全職責（1）對本單位安全生產負直接責任。
（2）及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的指示，落實安全生產“五同時”。（3）在保證安全前提下組織指揮生產，及時制止違反安全生產制度和安全技術規(guī)程的行為。
（4）在生產過程中發(fā)現不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管（主辦）領導，并通知有關職能部門，防止事態(tài)擴大。
（5）貫徹執(zhí)行工藝操作紀律和操作規(guī)程，杜絕或減少非計劃停工和跑、冒、串事故，實現安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產。
（6）負責組織開展安全檢查，對查出的問題進行分析，制定對策，落實整改。（7）負責組織落實裝置大檢修及臨時搶修施工的安全措施，制定安全施工方案，安排監(jiān)護人員。
（1）貫徹國家、上級部門關于設備檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定。按照標準制訂和修訂各類設備的維護操作規(guī)程和安全管理制度。
（2）負責本單位設備的安全管理，使其符合安全技術規(guī)范、標準的要求。（3）在制訂有關設備改造方案和編制設備檢修計劃時，應有相應的職業(yè)健康安全措施內容，并負責組織落實安全措施。
（4）組織設備安全檢查，對查出的問題要有計劃地消除，按期完成安全技術措施劃和事故隱患整改項目。
（5）負責組織對本單位范圍內員工進行設備維護、保養(yǎng)、使用等方面安全知識培訓和考核。
（6）負責落實本單位安全技術裝備和消防設施的維護保養(yǎng)工作。
3.4車間安全主管（主辦）安全職責。
（1）在車間主任領導下，抓好本車間安全生產工作，業(yè)務上接受安全生產部的指導，領導班組的安全工作。組織開展車間和班組安全活動，及時布置活動內容和監(jiān)督檢查活動情況。
（2）貫徹有關安全生產法規(guī)、制度和標準，并檢查執(zhí)行情況；負責擬訂、修訂車間安全技術規(guī)程和有關安全生產管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
（3）負責對調入本車間的新老員工和其他人員進行二級安全教育，督促班級抓好三級安全教育，協(xié)助領導搞好員工的安全考試、認真執(zhí)行安全作業(yè)制度。
（4）協(xié)助領導和技術人員編制安全生產、防塵、防毒等措施項目，并督促檢查按期實現，參加設備、項目的竣工驗收和試車工作，使其符合安全要求。
（5）深入現場檢查安全生產情況，發(fā)現違章作業(yè)和違章指揮必須制止，并進行教育，對屢教不改者提出意見，有權報請本部門領導處理。
（6）對班組安全員進行業(yè)務指導，協(xié)助車間主任搞好職工安全思想、安全技術教育和考核工作。
（7）發(fā)生事故，應立即報告有關部門，事后參與事故調查分析，負責填寫事故報告。（8）負責車間的日常動火管理及進容器作業(yè)等安全管理工作，特別在裝置檢修時，要進行現場安全檢查和技術指導工作，防止事故發(fā)生。（9）督促員工正確使用防護用品及各種防火、防毒器材。
（10）參與車間新建、改建、擴建工程設計和設備改造以及工藝條件變動方案的審查工作。
化工企業(yè)安全管理論文篇十三
1、1本制度適用于設備檢維修作業(yè)的安全管理。規(guī)定了作業(yè)過程中安全管理的基本內容和要求。
1、2生產部是設備檢維修作業(yè)的安全監(jiān)督管理部門。安全管理人員負責施工作業(yè)的安全管理工作。
二、具體內容和要求。
2、1認真做好裝臵停工檢修的準備工作，成立臨時檢修領導小組，組織機構中必須設安全管理人員，負責對檢修全過程的安全工作進行安排、檢查、驗收。車間檢修現場必須有兼職安全員負責現場作業(yè)安全。
2、2停工檢修應做到五定。即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修制度（規(guī)定）。
2、3裝臵停工后，按停工方案和工藝要求切斷進、出裝臵的物料，易燃易爆氣體的排空，要緩慢進行，放空管線末端必須采取防火措施。
2、4對盛裝可燃性物料的設備，容器及管道應按規(guī)定進行徹底的清洗及蒸氣吹掃氮氣臵換，使其內部不含有余氣，并用儀器測試指標合格后方可作業(yè)。
2、5在吹掃過程中，裝臵附近禁止動火。
2、6嚴格禁止裝臵停車后就使用壓縮空氣直接吹掃帶油品管線和容器，以防止爆炸起火。
2、7在停工檢修中，罐、塔、管線、容器等設備如有易燃易爆物質時，其出入口或設備系統(tǒng)連接處所加的盲板處應掛“有物料注意防火”警告牌。
2、8檢修中的用火規(guī)定。
2、8、1施工現場嚴禁吸煙。
2、8、2施工動火必須嚴格執(zhí)行（工業(yè)動火管理規(guī)定）。
2、8、3禁止使用汽油或易揮發(fā)的溶劑洗刷零件及工服。
2、9裝臵檢修作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。
2、10嚴禁交叉作業(yè)，特殊情況必須交叉作業(yè)時，應采取保護措施，否則不許作業(yè)。
2、11高空作業(yè)使用電焊時，下方不得有易燃易爆物品，電焊機電源要獨立設臵電閘，焊機二次線路及外殼必須接地良好，焊條的夾鉗必須絕緣良好。在潮濕地點電焊作業(yè)時，必須采取絕緣措施。
2、13裝臵檢修期間的臨時用電，均應按有關臨時電源使用標準，認真架設，達到使用要求，手持電動工具要配備漏電保護器，并定期進行檢查保證完好。工作前要檢查電源、線路是否絕緣良好，如有漏電現象一定要請專職電工進行修理。不得私自維修。在進行電氣修理時，要設專人監(jiān)護。
2、14裝臵上拆卸的設備及螺絲等部件，要妥善保管，特別是塔、架上嚴禁堆放零部件，以防落地傷人。
2、15保證裝臵檢修現場消防設備、器材齊全、完好，嚴禁將拆卸的物品堆至路邊，保持消防通道暢通。
2、16檢修過程中如有改動，要繪出圖紙，并做好記錄和備案工作。以免裝臵運行時發(fā)生事故。
2、17在清洗油罐（容器）時如要進入，必須先用儀器測試有毒氣體的含量不超過國家標準后方可進入，并加裝送、排風安全設施。
2、18在裝臵、管線清洗排污時，要規(guī)范管理，裝臵檢修中的帶油污的廢棄物要放進指定的垃圾箱，然后進行統(tǒng)一處理。
2、19加強廠區(qū)內行駛的機動車輛，特別是外部施工隊伍四輪車的安全管理，要加強檢查，確認車輛性能良好，嚴禁超速行駛，進入生產區(qū)必須掛滅火裝臵。
2、20任何施工人員不準隨意挪用消防設施及器材，
2、21對外來施工維修隊伍必須嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。
2、22檢修期間要嚴格遵守上述安全管理規(guī)定，如發(fā)現違章操作，除處罰當事人還要處罰車間領導。對外部違章施工人員也要進行經濟處罰。
三、附則。
3、1本制度如與國家法律、法規(guī)以及公司相關規(guī)定不一致時，按上級規(guī)定執(zhí)行。
3、2本制度由生產部負責解釋。
3、3本制度自下發(fā)之日起施行。
化工企業(yè)安全管理論文篇十四
第一條班組長任職必須具備以下基本條件：
1、原則上具有高中以上文化程度（中專、大專、本科學歷優(yōu)先）；
2、從事本崗位工作三年以上；
4、政治素質好、道德修養(yǎng)好，工作責任心強，有較高的群眾威信和一定的組織領導能力。
第二章班組長的選拔與任免
第二條班組長的選拔，可以采取兩種方式，一種是組織任命；一種是由民-主選舉產生。
第三條由組織任命的班組長產生的程序：
1、由工段、車間（工區(qū)）負責人提名；
2、黨支部進行考察；
3、考察合格后，工段、車間（工區(qū)）負責人在班前會上宣布；
4、報人力資源部部門備案。
第四條民-主選舉班組長產生的程序：
1、由本人自薦或他人推薦；
2、由工段、車間（工區(qū)）黨支部對初步候選人進行考察；
3、考察合格后，工段、車間（工區(qū)）黨政班子會議研究確定候選人；
4、多個候選人的，可通過競崗演講、業(yè)務考試等方法，進一步了解候選人的能力和水平；
5、由班組成員以無記名投票方式選舉產生班組長；
6、新當選的班組長要予以公示，公示結束后，并報人資部門備案。
第五條班組長免職的程序
2、經年度考評不合格的；
3、經工段、車間（工區(qū)）黨政班子研究，由負責人在班前會上宣布解聘，同時報人力資源部備案。
第六條 班組長任期一般為2年，屆滿考核勝任者可繼續(xù)連任。
第七條 班組長的提任。今后公司各工段副職原則上從優(yōu)秀的班組長中提任。
第三章班組長的職責
第八條班組單位雖小卻事關大局，是貫徹落實上級的指示、指令、安排，在保證人身安全、企業(yè)財產不受損失的前提下，完成上級交給的各項工作任務。
第九條 各單位要根據實際情況和工作需要，按照權責對等的原則，明確規(guī)定班組長的職責:
1、安全管理職責。班組長作為班組安全生產的第一責任人，要貫徹黨的安全生產方針，嚴格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴格執(zhí)行企業(yè)內部的各項安全管理制度、安全技術措施；認真落實各項安全責任制，開展班前會教育，安排工作交代安全措施；對工作現場的人、設備、環(huán)境的安全隱患及時排查整改；開展各種技能培訓活動，提高員工隊伍素質；杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。
2、生產（工作）管理職責。班組長要領導本班組成員牢固樹立精細、高效、規(guī)范、文明的生產理念，認真落實本班組的生產（工作）任務，做到工作要求精細化、工作內容指標化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規(guī)范化，組織和帶領班組成員保質保量的完成工段、車間（工區(qū)）領導下達的各項任務。
3、質量管理職責。班組長領導本班組成員全面抓好質量管理，實施規(guī)范操作；認真組織開展群眾性質量監(jiān)督活動；保證質量管理工作正常有序運行和持續(xù)改進，全面提高產品質量、工程質量。
4、團隊建設、技術革新（改造）、績效考評、基礎管理等方面的職責。班組長領導本班組搞好團隊建設、民-主管理建設，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實際困難；組織本班組員工開展群眾性經濟技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設各種記錄的填報工作，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。
第四章班組長的權力
第十條 班組長應有如下權力：
1、安全管理權。班組長有權根據國家的安全生產法律法規(guī)、規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度及現場實際情況制定落實安全措施，檢查員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章行為，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產條件且自身無力解決時，班組長有權帶領員工拒絕開工或停產撤離。
2、生產組織權。班組長有權根據工作需要和班組人員實際情況，合理調配班組人員，科學合理分配工作，保證生產任務的完成。
3、考核分配權。班組長有權按照“按勞分配”的原則，對班組成員獎金進行績效考核、上報考評結果。
4、其他權力。班組長有權制定本班組工作的管理辦法和實施細則等管理制度，向上級提出合理化建議，推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級組織的先進評選，安排員工定期參加上級培訓部門組織的學習培訓活動。
第五章班組長的考評
第十一條按照效率、公平并重的原則，各車間（工區(qū)）要在績效工資中設定班組長激勵約束考評機制，科學合理考評班組的安全、生產任務、質量、經營、技能、團隊、民-主公開等工作，嚴格考核并進行民-主評議。
第十二條 對班組長業(yè)績考核從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進行，詳細評分實施細則見附表。
第六章班組長的培訓
第十三條對班組長的培訓實行分層分類組織培訓的原則，按照分工明確、各有側重的要求，公司負責共性內容培訓，培訓中心要制定班組長培訓計劃，每年要定期舉辦班組長培訓班。
第十四條各車間（工區(qū)）要根據本單位班組長的專業(yè)技術能力和綜合素質情況，制定年度班組長培訓計劃，重點負責班組長現場操作、應知應會、基礎管理等內容的培訓，要定期對班組長進行輪訓；注重培訓質量，不斷提高班組長的綜合管理能力。
第七章班組長的待遇
第十五條班組長享受公司規(guī)定的崗薪工資系數和安全績效獎，以及各種津貼、補助等福利待遇。
第十六條對于在每年的公司及各車間（工區(qū)）評選出的優(yōu)秀班組長，公司及授予優(yōu)秀班組長稱號，并發(fā)放榮譽證書及獎金。
第八章班組崗位設置與人員配備
第十七條班組一般設“三長三員”，印正班組長、副班組長(正、副班組長以下統(tǒng)稱“班組長”)、工會小組長、安全員、質檢員、記錄員。
第十八條班組“三長三員”按以下標準設置：
1、班組一般設專職正班組長1人。
2、公司根據集團公司定編定員標準和工作需要，采取專職或兼職的方式設置基層班組的到班組長、工會小組長、安全員、質撿員和記錄員。
第十九條班組的一般成員，由公司班組辦會同基層科隊，根據集團公司定編定員標準合理配備。
第九章班組建設管理人員職責
第二十條、班組建設專職業(yè)務人員職責
1、帶頭執(zhí)行班組建設標準和各項規(guī)章制度；
3、完善班組建設檔案信息；
4、組織、開展班組建設各種活動；
5、協(xié)調各車間（工區(qū)）落實班組建設方案；
6、完成班組建設領導組交辦的各項任務。
第二十一條班組建設兼職業(yè)務人員職責
1、收集班組建設的相關信息；
2、協(xié)調工段、車間（工區(qū)）落實班組建設相關工作；
3、組織、開展班組建設各種活動；
4、完成班組建設領導組交辦的各項任務。
第十章附則
第二十一條各車間（工區(qū)）要結合公司制定的“班組長管理辦法”，制定本單位班組長管理實施細則，并組織實施。
第二十二條本《辦法》自頒布之日起實施。
安全生產責任制
一、公司領導（廠長、經理）責任
3.建立安全組織機構，配置安全人員，實現安全生產，及時研究解決有關安全的重大問題
二、安全員責任
2.負責對員工進行安全生產的宣傳教育，組織安全培訓和安全技術考核
三、班組長安全職責
3.做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全
7.組織搞好生產現場的清掃和整理工作，管理好消防器材，實現安全生產
四、員工安全職責
1.嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)
6.對違章指揮有權拒絕操作，險情特別嚴重時，有權停止作業(yè)，并及時向公司領導報告
安全教育制度
為了認真貫徹執(zhí)行國家及上級各部門有關安全教育的指示，不斷提高公司員工遵紀守法的自覺性，保證生產經營的順利進行，特制定“安全教育規(guī)定”如下：
一、入公司前的教育
3.由班組長進行三級教育：教育內容是本班組的工作性質特點，本崗位的安全操作規(guī)程
二、現場教育
2.對事故現場進行調查分析，介紹經驗教訓 3.推廣和介紹避免事故的經驗和先進安全操作技術。
安全生產檢查制度
開展安全生產檢查是為了及時了解和掌握各個時期的安全生產情況，及時發(fā)現不安全因素，消除不安全隱患，提出防患于未然的有效方法。為使安全生產檢查經?；?、制度化，制定檢查制度如下：
1.安全生產檢查，包括公司的普查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查
2.每次檢查必須有明確的目的要求和具體計劃，由公司經理和安全員參加
4.每年對鍋爐、電氣裝置、運輸車輛等分別進行專業(yè)檢查
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交接-班制度
1.交接雙方的班長（或主操作工）要當面對口-交接，交接內容要有記錄并雙方簽字
2.交接要全面、認真，不得隱瞞事故隱患，否則，由此造成的事故由交-班方負責
巡回檢查制度
2.巡回檢查要按規(guī)定的路線和內容進行，不得漏檢
3.檢查要認真、仔細，不得馬馬乎乎敷衍應付
4.檢查情況要隨時記錄，記錄要清晰，不得隨意涂改。
防火管理制度
防火工作管理制度 逐級防火責任制
為保障我公司的財產和人身安全，根據國家頒布的《消防條例》制定本制度
一、公司主要負責人責任
2.主持制定和修訂防火安全制度，以及企業(yè)一切規(guī)章制度并組織貫徹執(zhí)行
5.負責指導消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作
二、生產負責人、安全員責任
4.組織本部門進行消防學習和訓練，正確使用消防器材 5.負責消防設施、設備、器具的保養(yǎng)檢修，確保正常使用。
動火管理制度
電氣焊防火制度
2.動火地點應與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置，保持五米以上距離
3.氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸
5.氣體管線不得漏氣，如漏氣，應立即關閉閥門并修理
6.電焊時，禁止將地線搭在其他金屬容器管線上
7.焊割完畢，應及時清除散落的焊割火花和鐵屑，以防余火引起火災
貯罐區(qū)防火制度
1.罐區(qū)管理人員、操作人員必須嚴格執(zhí)行管理制度和安全操作規(guī)程
3.貯罐管線要有防靜電接地裝置
6.罐區(qū)要保持清潔，附近可燃廢物及時清除
7.消防器材應固定放置，不得隨意挪用
電氣防火制度
1.電工人員必須嚴格遵守二人監(jiān)督制及安全操作規(guī)程，不得違章帶電作業(yè)
2.電氣設備的安裝應按供電要求，不得超過負荷
6.更換燈泡等電器用具時，應先切斷電源，再行更換
7.配電室要保持干燥清潔，不準堆放易燃可燃等物品，應備好滅火器
操作工防火制度
1.操作人員必須嚴格尊守崗位責任制和安全生產制度
4.嚴防物料的跑、冒、滴、漏，在易燃、易爆部位，禁止明火作業(yè)
6.及時維修設備，對需要潤滑的機械設備要及時加油，防止摩擦生熱，燒毀電器設備
7.操作室、生產場地要保持清潔衛(wèi)生，及時清除油污、雜物等易燃物
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動火的安全規(guī)定
2.將動火現場的易燃或可燃物質清除干凈，保持通道暢通
3.嚴禁帶料、帶壓和開車動火
4.動火地點應設滅火器材和監(jiān)護人員，動火完畢，應將余火熄滅后方可離開現場
6.甲方進入乙方區(qū)域，檢修乙方的設備需動火時，動火手續(xù)由設備所在單位負責辦理
檢修安全制度
一、檢修準備
5.易燃、易爆、有毒物質的設備、管道檢修，必須關閉物料出入閥門，并加盲板（電焊時應把管路斷開）。檢修的設備管道與運行中的設備連通時，中間必須加隔盲板。設備管道外部檢修必須切斷出入口閥門。
二、檢修安全規(guī)程
1.檢修項目要由單位負責人簽字后方可施工
8.檢修中要服從指揮，做到：
三、罐內作業(yè)
（2）外來施工單位作業(yè)，由其與安全員辦理，公司領導批準
2.在進入罐內作業(yè)三十分鐘前要取樣分析，經檢驗合格，方可進入作業(yè)
5.罐內作業(yè)要有足夠的安全照明或外部照明
7.在進入罐內清理有毒殘留物時，要穿戴好個人防護用具
9.罐內動火作業(yè)，執(zhí)行本公司安全動火制度有關規(guī)定，動焊人離開時不得將焊槍放入罐內
四、焊接作業(yè)
1.焊接動火，必須執(zhí)行本公司“動火安全制度”有關規(guī)定
（7）焊接作業(yè)中，要配帶好個人防護用具
（8）電焊作業(yè)在多人交叉作業(yè)場所，要設有防護遮板，以防電弧傷害他人
危險物品安全管理制度
三、危險物品的裝卸和運輸，必須指派有專業(yè)運輸資質的單位和個人承擔
四、裝運人員應按危險品性質，配帶相應的防護用品。嚴禁隨便傾倒物料
六、必須嚴格執(zhí)行出入庫發(fā)放制度，防止危險物品流失而引發(fā)事故
七、危險物品容器應當牢固、密封，發(fā)現破損、殘缺、變形等情況，應當立即進行安全處理
八、裝運易燃、易爆危險物品的機動車，應懸掛危險品標志，罐車要掛接靜電導鏈
十一、進入廠區(qū)的機動車輛必須帶防火罩
十三、裝卸危險物品嚴禁使用明火燈具照明
十四、可燃液體貯罐應設液面計和帶有阻火器的通氣管
防止違章動火六大禁令
一、沒有批準的動火證，任何情況嚴格禁止動火
二、不與生產系統(tǒng)隔絕，嚴格禁止動火
三、未經清洗、置換合格，嚴格禁止動火
四、不把周圍易燃物消除，嚴格禁止動火
五、不按時作動火分析，嚴格禁止動火
六、沒有消防措施，無人監(jiān)護，嚴格禁止動火
機動車輛七大禁令
一、嚴禁無證開車、無令開車
二、嚴禁酒后開車
三、嚴禁超速開車
四、嚴禁空檔溜車
五、嚴禁帶病行車
六、嚴禁人貨混載行車
七、嚴禁超標（超高、超長、超重）裝載行車
進入容器、設備的八個必須
一、必須申請，并得到批準
二、必須進行安全隔絕
三、必須進行置換、通風
四、必須按時間要求，進行安全分析
五、必須佩戴規(guī)定的防護用具
六、必須在器外有人監(jiān)護
七、必須有搶救后備措施
八、監(jiān)護人必須堅守崗位
生產區(qū)內十四個不準
一、加強明火管理，防火、防爆區(qū)內不準吸煙
二、生產區(qū)內不準帶進小孩
三、禁火區(qū)內不準無阻火器的車輛行駛
四、上班時間不準睡覺、干私活、離崗和干與生產無關的事
五、在班前、班上不準喝酒
六、不準使用汽油等揮發(fā)性強的可燃液體擦洗設備、用具和衣物
八、安全裝置不齊全的設備不準使用
化工企業(yè)安全管理論文篇十五
企業(yè)安全文化的建設企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產的主導地位和能動性,確保各項安全措施的落實,我們一起看看下面的水泥企業(yè)安全管理論文吧!
摘要:合理的利潤率是企業(yè)健康發(fā)展的關鍵，而較低的成本是獲得合理利潤的重要保障。面對當前競爭激烈的市場，加強成本管理，不斷提高經濟效益，對水泥企業(yè)的發(fā)展至關重要。本文對水泥企業(yè)成本管理現狀進行探討，并給出加強成本管理的方法和建議。
關鍵詞:水泥企業(yè)成本管理問題及對策。
近年來，四川水泥企業(yè)產能迅猛發(fā)展，市場競爭異常激烈。伴隨著原材料價格的不斷上漲,水泥行業(yè)的利潤空間越來越小。水泥產品成本的高低對提高企業(yè)效益、市場占有率與核心競爭力等起到極其關鍵的作用。建立合理的成本管理制度，實施有效的成本管理方法成為水泥企業(yè)實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
一、我國水泥企業(yè)成本管理現狀。
(一)企業(yè)參與成本管理的積極性不高。
成本管理是企業(yè)經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動力也應來自于企業(yè)內部經營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，側重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經營管理的重要作用。有效的成本管理必須企業(yè)化，要通過成本的自我管理，提高產品的成本優(yōu)勢，從而提高產品在市場中的競爭能力。
(二)企業(yè)成本管理的手段老化、內容僵化。
當前，我國很多水泥企業(yè)只重視在生產過程中的成本控制，對供應和銷售過程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產后的成本管理，忽視了投產前對生產要素合理組織的成本管理。成本計劃也缺乏嚴肅性和科學性，在具體的成本核算過程匯總，只重視財務成本核算，忽視了對管理成本的核算。對成本管理的片面理解使得水泥企業(yè)的成本管理工作不夠完善。
二、我國水泥企業(yè)現存問題形成原因。
我國企業(yè)由于建立現代企業(yè)制度的歷史并不長久,在管理實踐方面,存在著照搬國外管理科學理念與受傳統(tǒng)管理模式制約并存的情況。因此,企業(yè)往往沒有一個統(tǒng)一、長遠的成本管理觀念。企業(yè)成本管理應歸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要服從于企業(yè)長遠發(fā)展目標與適應企業(yè)競爭策略的需要,需要與內外環(huán)境互動,從而起到對于企業(yè)目標實現的推進作用。但現實情況是,企業(yè)運營、財務部門的工作人員往往過多地關注于企業(yè)瑣碎的核算、分析、報表等工作,沒有參與也沒有意識到企業(yè)成本管理工作的重要性。
(二)水泥企業(yè)的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場環(huán)境相適應。
當前，水泥市場的格局已經從賣方市場轉向了買方市場，但是傳統(tǒng)的成本管理過多的局限于產品的生產領域，降低直接材料費、直接人工費以及制造費用是成本費用管理的主要手段，忽視了對材料供應、產品開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管理，因此也就無法適應現代企業(yè)成本管理的需求。
三、解決我國水泥企業(yè)成本管理存在問題的主要措施。
(一)完善成本管理的基礎工作。
(1)成本管理必須以成本目際、計劃和定額為基礎，其最終目的，要體現在成本支出的效果上。企業(yè)制定的目標、計劃和定額首先必須是先進合理的，是符合有關政策法規(guī)的，要經過充分努力才能達到的。比如，在編制成本計劃時，應參考本地區(qū)及全國同類型企業(yè)的平均水平及先進水平，并結合本企業(yè)的實際，找出與先進企業(yè)的差距，這樣制訂的成本計劃或定額，才能作為成本控制的依據。其次，對各車間、部門下達的成本指標，必須以各車間、部門所能控制的成本為限，凡車間、部門不能直接控制的成本，不應包括在指標范圍之內。
(2)成本管理必須建立在能反映企業(yè)全面狀況的核算資料基礎上。由于成本管理是對企業(yè)日常發(fā)生的費用開支進行限制和監(jiān)督，因此，要正確及時地取得這些費用開支的'各種信息資料。這些資料不僅僅是會計核算的，也包括統(tǒng)計核算和業(yè)務核算的有關資料。如：生產部門提供的半或品、產成品的生產報告和回轉窯運轉情況，供應部門提供的材料采購和領用報告，質量部門提供的進廠原材料、燃料質量報告和水泥標號狀況，勞資部門提供的工時利用和工作效率報告，設備動力部門提供的設備、動力檢修報告等。財務部門要全面收集這些資料，并加以整理綜合分析和利用，為成本管理服務。
(3)成本管理必須以責任會計為基礎，以降低成本為目的。在企業(yè)實行承包經營和加強內部機制的情況下，成本管理必須以責任會計為基礎，只有這樣才能使成本管理落到實處，才能更好地促進各車間、部門增強成本支出的責任心。
(4)成本管理必須建立在充分調動員工積極性的基礎上。成本管理不能單純依靠財務部門來進行，必須調動廣大員工特別是生產第一線員工降低成本的積極性，因為他們最了解也最清楚什么地方有浪費，哪些地方有潛力可節(jié)約。只有依靠員工提問題、出主意、想辦法、定措施，才能使成本管理工作真正成為廣大員工的自覺行動。
(二)成本管理應抓好的幾個環(huán)節(jié)。
一是加強對原材料、燃料采購過程的成本控制，原材料采購應實行最高限額和定量采購的辦法，并嚴格入庫前的檢驗制度，保證采購質量，避免材料積壓。二是加強對原材料領用的控制，成立工藝定額小組，負責制定材料定額，輔助材料定額以及配套件定額等工作。三是對所有管理部門都制訂成本控制的責任目標，并定期進行考核。四是加強企業(yè)管理費用的控制，核定各職能部門的費用定額，設立企業(yè)管理費用控制冊，規(guī)定專人登記考核，并采取節(jié)獎超罰的經濟手段來保證壓縮費用指標。
(三)成本管理的幾點建議。
1、成本管理應與先進技術相結合。
降低成本增加收入，應與科學技術相結合，產品的設計，工藝流程的設置，新工藝技術的采用，產品結構的變動等均應充分考慮其經濟效益。
2、成本管理是由生產階段向物資供應和產品銷售階段擴展。
成本管理是降低成本的手段，適用于產、供、銷的全過程。但在實際工作中，企業(yè)管理人員經常把成本管理局限于生產階段，對于物資采購和產品銷售階段的成本管理重視程度不夠。企業(yè)應在抓好生產過程控制的同時，加強產前和售后的成本控制。企業(yè)還應著重解決貨款回籠問題，盡最大努力縮短貨款回收的間歇期。貨款回收周期長不僅嚴重影響企業(yè)正常生產的資金需要，而且使企業(yè)銀行借款利息支出增加?？梢越N售價格與存貨的比例關系，確定最佳效益點，給銷售部門核定發(fā)出產品總額，并與獎金掛鉤，進行考核，以調動銷售人員的積極性，及時回籠貨款，減少資金占用，降低成本負擔。
四、結束語。
成本管理是企業(yè)日常經營管理中重要的基礎工作。本文對水泥企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析，并提出了解決辦法。在市場經濟中，企業(yè)應克服成本管理中存在的弊端，轉變觀念，運用科學、有效的成本管理方法對企業(yè)供產銷等環(huán)節(jié)進行合理管理，以提升企業(yè)的核心競爭力。
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化工企業(yè)安全管理論文篇十六
為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，規(guī)范安全檢查的形式、內容，及時發(fā)現隱患、有效預防事故，消除事故隱患和安全死角，逐步實現全員、全過程、全方位的安全管理，特制定此制度。
本制度適用于公司內各種安全檢查的管理。
3.1安全科負責安全檢查的組織工作；
3.2各職能部門及生產車間負責協(xié)調配合；
3.3安全科負責安全檢查工作的匯總、通報；
3.4安全科負責糾正、預防措施的跟蹤執(zhí)行。
4.1安全檢查的形式：巡回檢查、例行檢查、專項檢查、綜合檢查。
4.2巡回檢查指生產車間內部的自檢自查，由各生產車間負責人組織。
4.2.1各車間安全員根據檢查內容制定安全檢查表，檢查表至少包括以下內容：
（1）識別并糾正不當的可能導致傷害的作業(yè)環(huán)境；
（2）識別并糾正不當的可能導致傷害的行為；
（3）識別不安全的設備、設施與工具；
（4）識別員工對個體防護用品依從情況；
（5）識別人機功效的需求；
（6）識別糾正和預防行動的效力。
4.2.2各生產班組及崗位員工必須每班對生產現場的作業(yè)環(huán)境和生產條件進行檢查，并做好記錄。
4.2.3安全員對檢查出的問題提出整改意見，及時通知有關崗位整改。
4.2.4對重大不安全因素和行為立即報告公司安全科并采取防范措施。
4.2.5安全科對重大不安全因素和行為的整改意見及時反饋給提交報告的部門。
4.2.6安全員將整改行動和進度及時通報員工。
4.3安全科負責組織例行檢查。由公司主管安全的領導帶隊，安全檢查組成員由安全科、生產技術部、勞資科、生產車間等相關部門組成。
4.3.1檢查內容包括：
（1）為實施標準化系統(tǒng)所提供的組織保障情況；
（2）規(guī)章制度的執(zhí)行情況；
（3）安全檢查與糾正措施的執(zhí)行情況；
（4）員工參與標準化系統(tǒng)活動情況；
（5）應急響應的準備與演練情況；
（6）法律法規(guī)與其他要求的遵守情況；
4.3.2例行檢查每月至少進行一次，并將檢查結果及整改情況進行通報。
4.3.3對重大不安全因素和行為立即報告公司安全生產委員會并。
4.3.4安全生產委員會對重大不安全因素和行為的整改意見及時反饋給安全科。
4.3.5有關部門將整改行動及進度傳達給受影響的員工。
4.4有關職能部門負責組織專項檢查。
4.4.2安全科負責應急救援系統(tǒng)檢查；
4.4.3生產科負責設備檢查、機械安全裝置檢查、供配電系統(tǒng)檢查；
4.4.4保衛(wèi)部負責消防設施系統(tǒng)檢查；
4.4.5危害氣體監(jiān)測設施的定期檢查由有資質的單位進行。
4.4.6專項檢查各單位和部門必須每月組織一次。
4.4.7各種專項檢查要根據相關要求編制安全檢查表。
4.4.8對發(fā)現的問題要及時進行通報并督促整改。做好檢查記錄。
4.5綜合檢查主要分為節(jié)日前安全檢查、換季前安全檢查、特殊時期安全檢查及主管部門要求的安全檢查。
4.5.1節(jié)日（如元旦、五一、十一、春季）前、換季前、特殊時期各單位、部門必須進行安全檢查。
4.5.2主管部門要求的安全檢查必須認真落實執(zhí)行。
4.5.3安全檢查人員主要由公司主管安全的負責人、安全科、勞資科、生產科、及各生產車間的負責人等組成。
4.5.4對檢查中發(fā)現的問題要及時通報有關部門并提出整改要求。
4.5.5節(jié)假日前的安全檢查內容至少包括：重大風險控制情況、安全生產責任制落實情況、安全生產法律法規(guī)與其他要求遵守情況、專項工作開展情況等。
4.6糾正與預防措施的保障。
4.6.1保障糾正與預防措施的實施包括：
（1）各檢查組對檢查中發(fā)現的問題必須提出糾正與預防措施要求；
（2）各單位必須將糾正與預防措施落實到部門、人員，并規(guī)定完成日期；
（3）各單位必須將糾正與預防措施按時反饋到檢查組；
（4）安全科按時向上級主管領導匯報糾正與預防措施的執(zhí)行情況；
（5）安全科每季度組織有關單位對糾正與預防措施的效果進行檢驗、并按照公司《安全獎懲管理制度》對相關單位進行獎勵與懲罰。
4.6.2對下列過程、活動出現的問題提出糾正與預防措施：
（1）安全生產委員會的活動；
（2）培訓程序評估；
（3）變化管理流程；
（4）檢查系統(tǒng)；
（5）職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測；
（6）事故調查；
（7）標準化規(guī)范評價；
（8）系統(tǒng)評審；
（9）風險評價；
（10）內部評價。
化工企業(yè)安全管理論文篇十七
第1條?貫徹“預防為主，防消結合”的消防方針，采取先進的防火、防爆和救災技術，實行目標管理。
第2條?企業(yè)必須設立有主要領導和各職能部門領導參加的防火安全委員會；車間相應設立防火安全領導小組及在其領導下的義務消防組織。
第3條?消防組織應根據企業(yè)的特點、生產檢修情況和季節(jié)變化，擬定消防工作計劃，實行消防目標管理，進行經常性的消防宣傳教育、培訓，結合事故預想進行演練。
第4條?對所有易燃、易爆物品和可能產生火災、爆炸危險的生產、儲運、銷售、使用過程及其相關的設備，進行嚴格管理。
第5條?企業(yè)應根據生產規(guī)模、火災危險性及鄰近相關單位可提供的消防協(xié)作條件等因素，按國家、部頒規(guī)范、規(guī)定的有關要求確定其生產、儲存、運輸物品相適應的消防設施、消防器材。
第6條?企業(yè)內部設置的固定式消防設施要設專人管理，并制定操作規(guī)程和管理制度，定期進行試運行。
第7條?消防器材要設置在明顯、取用方便又較安全的地方，要經常檢查，做到“三定”（定點、定型號和用量、定專人維護管理），不準挪作它用。
第8條?發(fā)生火災時，現場人員應立即滅火，并向消-防-隊和廠總調度報警并說明著火物質，同時派人到路口接應消防車，指明引車路線和消防水源，義務消-防-隊員要積極配合進行滅火，并維持好現場秩序。
第二節(jié)?其它消防安全規(guī)定
第9條?執(zhí)行化工部“關于在化工企業(yè)中禁止吸煙的決定”（〔８７〕化生字第８９２號）。
第10條?禁止機動車輛進入易燃、易爆生產區(qū)和易燃、易爆化學品庫。凡必須進入上述區(qū)域的機動車輛，應配裝阻火器或采取其它安全措施。
第11條?嚴禁使用汽油等易燃液體擦洗機動車輛、設備、地坪和衣服等。
第12條?應隨時將使用過的油棉紗、油紙等易自燃的擦洗材料，放入有蓋的鐵制專用容器內，并存放在安全地點，定期清除。
第13條?廠區(qū)內不準隨意存放非生產用液化石油氣瓶，辦公室和更-衣箱（室）內不準存放酒精等易燃、可燃液體。
第14條?嚴禁在防火間距、消防通道內搭設建筑、構筑物或堆放各類物資。
第15條?高壓線下嚴禁堆放可燃物。易燃、易爆廠房、倉庫和裝置，與高壓線的間距要大于高壓線塔桿高的１．５倍。
一、新職工入廠，須進行消防安全的職前培訓，培訓內容包括：消防安全基本常識、滅火器及消火栓的'操作使用等。
二、對每名員工每年至少進行一次消防安全培訓教育，培訓情況記錄存檔
四、公司的消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室的操作人員等有關人員應接受消防安全專門培訓。
六、各車間、班組等部門展開消防安全教育、培訓工作應根據各部門、各階段、各字的特點進行針對行的教育。
七、公司通過多種形式開展多種形式開展經常性的消防安全宣傳教育
化工企業(yè)安全管理論文篇十八
1.1生產部是安全檢查管理的職能部門，負責廠安全檢查管理工作。
1.2車間安全生產工作由車間安全員負責監(jiān)督、檢查。
2.1公司級安全檢查，由生產部組織安全人員、技術人員和設備管理人員進行檢查，每周檢查一次。檢查需填寫《安全檢查整改記錄》。
2.2班組級安全檢查，由班組長組織本班工人在各自工作范圍內，按時按點進行巡回檢查，并嚴格履行交接班制度。
2.3日常安全檢查以查違章、查隱患、查管理為主要內容。
2.4季節(jié)性安全檢查
2.4.2夏季安全檢查，以防汛、防暑、防爆、防人身傷害為重點檢查內容;
2.4.3秋季安全檢查，以防火、防爆、防凍、保溫為重點檢查內容;
2.4.4冬季安全檢查，以防火、防爆、防凍、防滑、防毒為重點檢查內容;
2.4.5季節(jié)性安全檢查由生產部組織技術人員、安全員進行檢查。
2.5專業(yè)性安全檢查：
2.5.1檢查防火、防爆、用火管理及消防設施;
2.5.2檢查安全設施、人身安全、勞動保護器具、通風、除塵、噪聲等;
2.5.3檢查防爆、防觸電、防雷、防靜電接地、防雷接地等;
2.5.4檢查鍋爐、壓力容器、各種氣瓶、特殊工種及用具等;
2.5.5檢查設備、儀表、安全聯鎖、報警儀器、安全狀況;
2.5.6檢查工藝操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等;
2.5.7檢查設備開停工等安全狀況;
2.5.8檢查文明生產、環(huán)境衛(wèi)生等;
2.5.9專業(yè)性安全檢查由生產部組織技術人員、安全員和車間主要領導進行聯合大檢查，每月檢查一次。
2.6節(jié)假日安全檢查
2.6.2節(jié)假日安全檢查由生產部組織技術人員、安全員進行自查并做好記錄;
2.6.3節(jié)日前需認真檢查下列情況
a：生產原料、燃料、輔助原料及備品準備情況;
b：易燃易爆物品的存放保管情況;
c：貯存易燃、可燃易爆物料罐區(qū)的防火和安全保衛(wèi)情況;
d：假日生產安全措施的安排落實情況;
e：勞動紀律、操作規(guī)程的執(zhí)行以及節(jié)前安全教育情況;
f：各類設備的安全運行以及隱患整改情況;
g：節(jié)假日值班人員的落實情況。
2.7不定期安全檢查
2.7.1新、改、擴建裝臵運行、試運、投產驗收檢查，裝臵開停工前、檢修后檢查，臨時性專業(yè)檢查及生產出現問題必須進行安全檢查。
2.7.2各級安全檢查，必須認真做好記錄。
2.7.10凡查出的各類隱患，因沒及時整改而造成事故，要追究車間安全負責人的責任。
3.1事故隱患范圍
3.1.1危及安全生產的不安全因素;
3.1.2導致事故發(fā)生或擴大的生產設施、安全設施隱患; 3.1.3可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境。
3.2事故隱患治理項目的管理、實施、驗收
3.2.3對一時不能整改的事故隱患，采取可靠的安全措施，加強監(jiān)護;
3.2.4安全主管領導須對事故隱患的整改負首要責任，技術負責人應對事故隱患整改方案的可行性、合理性負責。
3.3各部門及車間負責對所管轄范圍內的事故隱患治理項目進行全面的組織實施，按計劃完成，并做好治理項目的竣工驗收工作。
3.4治理項目竣工驗收
3.4.2項目驗收合格后，由車間制定相應的規(guī)章制度，組織操作人員學習，轉入正常維護管理。
3.5車間要高度重視事故隱患的管理工作，落實責任。安全生產檢查小組依據發(fā)現事故隱患的難易程度，隱患危險性，發(fā)生事故的后果程度及事故隱患處理情況等內容，進行綜合評定，對發(fā)現重要事故隱患的有功人員進行不同程度的獎勵，同時對不認真進行事故隱患整改而釀成事故的，要依據有關規(guī)定進行相應的處罰。
4.1本制度如與國家法律、法規(guī)以及公司相關規(guī)定不一致時，按上級規(guī)定執(zhí)行。
4.2本制度由生產部負責解釋。
4.3本制度自下發(fā)之日起施行。
化工企業(yè)安全管理論文篇十九
好作業(yè)區(qū)作業(yè)長生產技術上的助手。1.認真貫徹執(zhí)行各項生產、技術規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時處理重大問題及時請示匯報并提出解決方案。2.負責編制崗位操作法、工藝技術規(guī)定、開停車方案。3.認真研究操作人員提出的合理化建議，學習先進技術經驗，組織有關人員討論并提出技改方案。4.檢查和了解各崗位設備的水、汽、電源等原材料的消耗情況，發(fā)現問題及時研究解決，實現節(jié)能降耗目標。5.受作業(yè)區(qū)領導的委托，召開班組聯席會議，統(tǒng)一思想，發(fā)揚民主，交流技術經驗，統(tǒng)一操作方法，提高技術素質。6.參加事故分析會，詳細調查事故經過，準確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。7.在作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一安排下，對操作人員進行技術培訓，提高實際操作水平，并負責技術考核。8.積極配合科研單位，進行科研項目的實驗工作，及時整理有關數據和資料。9.負責作業(yè)區(qū)的職工教育工作，抓好崗位練兵。10.經常深入現場，發(fā)現技術問題，并組織有關人員攻關解決。
設備管理員崗位職責一、貫徹設備管理各項規(guī)章制度，制訂設備維修計劃和生產設施之維護保養(yǎng)管理工作。二、負責建立設備、模具臺帳統(tǒng)一編號，對日常設備、模具進行維修管理。三、參加設備、模具更新、改型工作，需添置設施、工裝模具，由生產部提出申請，設備管理員辦理。四、根據公司生產實際情況，編制可行的維修計劃，交相關人員對設備實施維修，確保生產能力和產品質量要求。五、參加設備、模具質量事故分析，對設備、安全、人身事故堅持“三不放過”。六、負責建立設備技術資料檔案，完善設備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。七、負責編制設備安全操作之之規(guī)程，定期對操作工進行正確使用設備之宣傳指導和培訓。八、負責對設備、模具外購、外加工任務，貫徹執(zhí)行設備管理制度有關之規(guī)定。九、負責指導生產部門、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產設施、工裝模具的使用要求。十、負責制訂公司安全、文明生產等各項管理制度并進行監(jiān)督檢查。班組長崗位職責在車間主任的領導下開展工作，履行以下職責：一、班組建設責任1、帶領、指導、監(jiān)督本班組人員學習、遵守本廠各項規(guī)章制度，積極響應公司和廠部的各項號召；2、合理組織本班組人員接受、完成生產任務；3、對本班組內的工資提出合理化分配方案。二、生產質量責任1、對維修車輛進行修前檢驗，帶領班組內人員制定維修方案，接受技術檢質部的監(jiān)督，及時與營業(yè)部溝通并取得營業(yè)部確認；2、檢定所領取的和外加工的零配件，不合格品不準裝車；3、負責維修作業(yè)的過程檢驗，按規(guī)定填寫《維修過程檢查報告》；4、在主修工自檢合格的基礎上，負責完工檢驗，確認所有維修項目合格。三、生產進度責任1、接受生產任務后，及時安排、組織生產；2、因故不能按時完成維修任務時，須及時和營業(yè)部接車員取得聯系。四、安全、衛(wèi)生責任1、學習、帶領、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產；2、責任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設備、工具的衛(wèi)生；3、責任本班組所維修車輛的安全和衛(wèi)生。職責基本任務負責落實尿素裝置所有設備、管道、閥門、儀表控制系統(tǒng)以及其他設施的日常操作、維護和管理。負責班組的人員、生產及行政管理工作，帶領全班人員完成各項生產任務，確保裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產。工作責任（本崗位的hse和質量職責包括本制度中與該兩項工作相關的所有條款）日常工作1提前十五分鐘到崗簽到，并進行班前檢查，召開班前會，傳達上級指示，布置當班的生產任務和安全要求。下班時，接班人員簽名后，方可離崗，并主持班后會，總結本班的操作經驗或缺陷，講評好人好事和存在的不足。2嚴格執(zhí)行崗位操作法、工藝卡片和各項技術規(guī)程，加強與作業(yè)區(qū)、技術組、調度及相關單位的聯系，指揮班組人員把各項工藝參數控制在最佳范圍內，嚴格控制尿素成品質量。3認真執(zhí)行《巡回檢查制》，經常檢查、督促班組人員的操作、監(jiān)盤、巡檢等情況。隨時掌握裝置的生產情況，指揮班組人員及時處理各類事故和異常工況，并向作業(yè)區(qū)、技術組和調度匯報。當儀表、設備出現故障時，應立即聯系處理，并負責設備的檢修交出工作，落實好相應的防范措施，確保裝置安全生產。4負責好班組安全生產工作。負責做好本班節(jié)能降耗、成本核算及清潔生產工作，及時消除跑、冒、滴、漏現象。5熟練掌握尿素裝置各崗位操作法和事故處理，認真學習各類專業(yè)知識，積極參加各種形式的崗位練兵活動，不斷提高操作技能和管理水平。6搞好班組日常管理，負責完善落實班組經濟考核制度、考勤請假登記制度、獎金分配制度等各項基礎工作。檢查督促班組人員做好各種原始記錄和臺帳。7帶領班組人員遵守各項規(guī)章制度，對違章違紀現象及時指出并糾正。組織好班組安全活動，做好事故預想。8嚴格執(zhí)行《全員設備管理工作規(guī)定》，認真做好設備的維護保養(yǎng)工作，最大程度地減少設備故障和缺陷的發(fā)生。9負責本班的技術培訓，積極組織班員進行輪崗學習，崗位練兵和反事故演習，促進班組人員技術水平不斷提高。10做好副班管理工作，組織開展安全、業(yè)務，政治學習和民主管理活動。負責組織搞好本班的設備維護、現場規(guī)格化工作。積極開展爭創(chuàng)“放心班組”活動。hse責任1在部、作業(yè)區(qū)的領導下，組織全班人員貫徹執(zhí)行公司和部的hse方針、目標和有關制度，對本班的hse工作負責。2負責當班動火、檢修等工作安全措施的落實與檢查確認工作。3組織班組職工進行動態(tài)的工作危害分析，及時采取整改和預防措施，并向上級匯報。4熟練掌握各類事故處理預案，并在事故處理中嚴格執(zhí)行。5組織班組參加部安全生產、清潔生產等競賽活動。質量責任1執(zhí)行產品質量控制方案，負責本班組的產品質量。2組織參加班組質量競賽活動。3出現質量異常及時采取調整措施，并向有關部門及人員報告?；げ磕蛩刈鳂I(yè)區(qū)內主操崗位職責4職責4.1基本任務負責尿素裝置總控室內三臺us、pc機、前盤儀表控制系統(tǒng)和其他設施的日常操作、維護和管理。在班長的領導下，使尿素生產調節(jié)控制在最佳狀態(tài)，維持裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產。4.2工作責任（本崗位的hse和質量職責包括本制度中與該兩項工作相關的所有條款）4.2.1日常工作4.2.1.1提前十五分鐘到崗簽到，并進行班前檢查，在班前會里向班長匯報檢查情況，接受班長的工作安排，做好崗位對口交接。下班時，接班人員簽名后，方可離崗，并參加班后會。4.2.1.2嚴格執(zhí)行崗位操作法、工藝卡片和各項技術規(guī)程，加強與調度、班長、外操、現場崗位及相關車間聯系，把各項工藝參數控制在最佳范圍內，搞好系統(tǒng)優(yōu)化及節(jié)能降耗工作。4.2.1.3杜絕一切違章作業(yè)和誤操作。認真監(jiān)屏，及時發(fā)現并立即處理各類事故和異常工況，同時向班長匯報。當儀表、設備出現故障時，立即聯系處理，并負責落實好相應的防范措施和各控制參數的監(jiān)護工作，確保裝置安全生產。4.2.1.4嚴格控制尿素成品質量，努力提高產品內控指標合格率。搞好清潔生產，確保外排廢水合格率。4.2.1.5根據生產要求，負責安排內付操的工作和任務，指揮外操、現場崗位進行生產操作。對內操的安全生產負直接責任。4.2.1.6嚴格按規(guī)范化要求記錄各種報表、交接班日志，并對記錄的正確、可靠性負責，同時確保交接班日志內容詳細、書寫整潔。負責當班的成本核算工作。4.2.1.7熟練掌握本崗位的操作法和事故處理，認真學習各類專業(yè)知識，積極參加各種形式的崗位練兵活動，不斷提高操作技能。負責落實對學崗人員進行技術指導和操作監(jiān)護。4.2.1.8嚴格執(zhí)行《全員設備管理工作規(guī)定》，認真做好設備的維護保養(yǎng)工作，最大程度地減少設備故障和缺陷的發(fā)生。4.2.1.9做到文明生產，負責落實好當班操作室衛(wèi)生，認真做好現場規(guī)格化工作。4.2.1.10積極參加各項技術培訓，積極參加班組組織的安全學習，政治學習等活動。4.2.2hse4.2.2.1在化工部、作業(yè)區(qū)的領導下，認真貫徹執(zhí)行公司和部的hse方針、目標和有關制度，對本崗位的hse工作負責。4.2.2.2認真參與進行動態(tài)的工作危害分析，及時采取整改和預防措施，并向上級匯報。4.2.2.3熟練掌握各類事故處理預案，并在事故處理中嚴格執(zhí)行。4.2.2.4強化環(huán)保意識。認真控制排污指標并使達到環(huán)保的各項要求。積極參加部的安全生產、清潔生產等競賽活動。4.2.3質量4.2.3.1執(zhí)行產品質量控制方案，全面負責本崗位當班的產品質量。4.2.3.2增強質量意識，確保尿素成品合格率，加強質量檢驗把關，杜絕質量事故。4.2.3.3出現質量異常及時采取調整措施，并向有關部門及人員報告?；げ磕蛩刈鳂I(yè)區(qū)內副操崗位職責4職責4.1基本任務負責尿素裝置總控室內三臺us、pc機、前盤儀表控制系統(tǒng)和其他設施的日常操作、維護和管理。在班長的領導下，協(xié)助內主操使尿素生產調節(jié)控制在最佳狀態(tài)，維持裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產。4.2工作責任（本崗位的hse和質量職責包括本制度中與該兩項工作相關的所有條款）4.2.1日常工作4.2.1.1提前十五分鐘到崗簽到，并進行班前檢查，向內主操匯報檢查情況。參加班前會，接受班長的工作安排，做好崗位對口交接。下班時，接班人員簽名后，方可離崗，并參加班后會。4.2.1.2嚴格執(zhí)行崗位操作法、工藝卡片和操作規(guī)程，加強與調度、班長、外操、現場崗位及相關部門的聯系，控制各項工藝參數在指標范圍內，搞好系統(tǒng)優(yōu)化和節(jié)能降耗工作。4.2.1.3杜絕一切違章作業(yè)和誤操作。認真監(jiān)屏，發(fā)現異常工況及時處理并立即告知內主操，同時向班長匯報。當儀表、設備出現故障時，立即聯系處理，并做好相應的防范措施，加強各控制參數的監(jiān)護工作，確保裝置安全生產。4.2.1.4嚴格控制尿素成品質量，努力提高產品內控指標合格率。搞好清潔生產，確保外排廢水合格率。4.2.1.5服從內主操的工作按排和技術指導。根據生產要求，聯系外操、現場崗位來進行配合操作。4.2.1.6嚴格按規(guī)范化要求記錄各種報表、交接班日志，并確保記錄的正確性和可靠性，同時確保交接班日志內容詳細、書寫整潔。做好當班的成本核算工作。4.2.1.7熟練掌握本崗位的操作法和事故處理，認真學習各類專業(yè)知識，積極參加各種形式的崗位練兵活動，不斷提高操作技能。做好對學崗人員的技術指導和操作監(jiān)護。4.2.1.8嚴格執(zhí)行《全員設備管理工作規(guī)定》，認真做好設備的維護保養(yǎng)工作，最大程度地減少設備故障和缺陷的發(fā)生。4.2.1.9做到文明生產，搞好當班操作室衛(wèi)生，做好現場規(guī)格化工作。4.2.1.10積極參加各項技術培訓，積極參加班組組織的安全學習，政治學習等活動。4.2.2hse4.2.2.1在部、作業(yè)區(qū)的領導下，認真貫徹執(zhí)行公司和部的hse方針、目標和有關制度，對本崗位的hse工作負責。4.2.2.2認真參與進行動態(tài)的工作危害分析，及時采取整改和預防措施，并向上級匯報。4.2.2.3熟練掌握各類事故處理預案，并在事故處理中嚴格執(zhí)行。4.2.2.4強化環(huán)保意識。協(xié)助內主操控制排污指標并使達到環(huán)保的各項要求。積極參加部的安全生產、清潔生產等競賽活動。4.2.3質量4.2.3.1執(zhí)行產品質量控制方案，對本崗位當班的產品質量負相應責任。4.2.3.2增強質量意識，確保尿素成品合格率，加強質量檢驗把關，杜絕質量事故。4.2.3.3出現質量異常及時協(xié)助內主操采取調整措施，并向有關部門及人員報告?；げ磕蛩刈鳂I(yè)區(qū)外主操崗位職責4職責4.1基本任務負責尿素裝置二氧化碳壓縮機組廠房，工藝框架、成品散料線、甲醛罐區(qū)和界區(qū)內所有的動、靜設備、附屬管道、閥門以及其他設施的日常操作、維護和管理。在班長的領導下，負責尿素生產現場的操作，配合內操維持裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產。4.2工作責任（本崗位的hse和質量職責包括本制度中與該兩項工作相關的所有條款）4.2.1日常工作4.2.1.1提前十五分鐘到崗簽到，進行班前檢查，參加班前會向班長匯報檢查情況，接受班長的工作安排，做好崗位對口交接。下班時，接班人員簽名后，方可離崗，并參加班后會。4.2.1.2嚴格執(zhí)行崗位操作法、工藝卡片和各項技術規(guī)程，加強與班長、內操以及調度的聯系，配合內操把各項工藝參數控制在最佳范圍內，搞好系統(tǒng)優(yōu)化和節(jié)能降耗工作。4.2.1.3杜絕一切違章作業(yè)和誤操作。認真執(zhí)行《巡回檢查制》，做到裝置現場24小時巡檢不斷人，及時發(fā)現并處理各類事故隱患和設備缺陷，并立即通知內操，同時向班長匯報。負責落實故障設備、管道及機泵檢修前的置換清洗交出工作，同時負責落實好相應的防范措施和運行設備的特護工作，確保裝置安全生產。4.2.1.4嚴格控制尿素成品質量，努力提高產品內控指標合格率。搞好清潔生產，確保外排廢水合格率。4.2.1.5根據生產情況，安排外付操的工作和任務，服從班長和內操的指揮進行生產操作和事故處理。4.2.1.6嚴格按規(guī)范化要求記錄各種報表、交接班日志，對記錄的正確性、可靠性負責，同時確保交接班日志內容詳細、書寫整潔。4.2.1.7熟練掌握本崗位的操作法和事故處理，認真學習各類專業(yè)知識，積極參加各種形式的崗位練兵活動，不斷提高操作技能。負責落實對學崗人員的技術指導和操作監(jiān)護。4.2.1.8嚴格執(zhí)行《全員設備管理工作規(guī)定》，認真做好設備的維護保養(yǎng)工作，最大程度地減少設備故障和缺陷的發(fā)生。4.2.1.9及時消除跑、冒、滴、漏現象，保持裝置現場的整潔，做到文明生產。負責好當班操作室的衛(wèi)生，認真做好現場規(guī)格化工作。4.2.1.10積極參加各項技術培訓，積極參加班組組織的安全學習，政治學習等活動。4.2.2hse4.2.2.1在部、作業(yè)區(qū)的領導下，認真貫徹執(zhí)行公司和部的hse方針、目標和有關制度，對本崗位的hse工作負責。4.2.2.2認真參與進行動態(tài)的工作危害分析，及時采取整改和預防措施，并向上級匯報。4.2.2.3熟練掌握各類事故處理預案，并在事故處理中嚴格執(zhí)行。4.2.2.4強化環(huán)保意識。認真控制排污指標并使達到環(huán)保的各項要求。積極參加部的安全生產、清潔生產等競賽活動。4.2.3質量4.2.3.1嚴格執(zhí)行產品質量控制方案。4.2.3.2增強質量意識，確保尿素成品質量，杜絕質量事故。4.2.3.3出現質量異常及時采取調整措施，并向有關部門及人員報告?；げ磕蛩刈鳂I(yè)區(qū)外付操崗位職責4職責4.1基本任務負責尿素裝置二氧化碳壓縮機組廠房，工藝框架、成品散料線、甲醛罐區(qū)和界區(qū)內所有的動、靜設備、附屬管道、閥門以及其他設施的日常操作、維護和管理。在班長的領導下，做好尿素生產現場的操作，配合內操維持裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產。4.2工作責任（本崗位的hse和質量職責包括本制度中與該兩項工作相關的所有條款）4.2.1日常工作4.2.1.1提前十五分鐘到崗簽到，并進行班前檢查，向外主操匯報檢查情況。參加班前會，接受班長的工作安排，做好崗位對口交接。下班時，接班人員簽名后，方可離崗，并參加班后會。4.2.1.2嚴格執(zhí)行崗位操作法、工藝卡片和各項技術規(guī)程，加強與班長、內操以及調度的聯系，配合內操把各項工藝參數控制在最佳范圍內，搞好系統(tǒng)優(yōu)化和節(jié)能降耗工作。4.2.1.3杜絕一切違章作業(yè)和誤操作。認真執(zhí)行《巡回檢查制》，做到裝置現場24小時巡檢不斷人，及時發(fā)現并處理各類事故隱患和設備缺陷，并立即通知內操和外主操，同時向班長匯報。做好故障設備、管道及機泵檢修前的置換清洗交出工作，同時做好相應的防范措施和運行設備的特護工作，確保裝置安全生產。4.2.1.4嚴格控制尿素成品質量，努力提高產品內控指標合格率。搞好清潔生產，確保外排廢水合格率。4.2.1.5認真完成外主操分配的工作和任務，服從班長、內操和外主操的指揮進行生產操作和事故處理。4.2.1.6嚴格按規(guī)范化要求記錄各種報表、交接班日志，確保記錄的正確性和可靠性，同時確保交接班日志內容詳細、書寫整潔。4.2.1.7熟練掌握本崗位的操作法和事故處理，認真學習各類專業(yè)知識，積極參加各種形式的崗位練兵活動，不斷提高操作技能。做好對學崗人員的技術指導和操作監(jiān)護。4.2.1.8嚴格執(zhí)行《全員設備管理工作規(guī)定》，認真做好設備的維護保養(yǎng)工作，最大程度地減少設備故障和缺陷的發(fā)生。4.2.1.9及時消除跑、冒、滴、漏現象，保持裝置現場的整潔，做到文明生產。搞好當班操作室衛(wèi)生，認真做好現場規(guī)格化工作。4.2.1.10積極參加各項技術培訓，積極參加班組組織的安全學習，政治學習等活動。4.2.2hse4.2.2.1在部、作業(yè)區(qū)的領導下，認真貫徹執(zhí)行公司和部的hse方針、目標和有關制度，對本崗位的hse工作負責。4.2.2.2認真參與進行動態(tài)的工作危害分析，及時采取整改和預防措施，并向上級匯報。4.2.2.3熟練掌握各類事故處理預案，并在事故處理中嚴格執(zhí)行。4.2.2.4強化環(huán)保意識。認真控制排污指標并使達到環(huán)保的各項要求。積極參加部的安全生產、清潔生產等競賽活動。4.2.3質量4.2.3.1嚴格執(zhí)行產品質量控制方案4.2.3.2增強質量意識，加強采樣口質量檢驗把關，杜絕質量事故。4.2.3.3出現質量異常及時采取調整措施，并向有關部門及人員報告。
1．堅決服從總經理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經理負責；2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3．組織生產、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4．協(xié)助總經理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；5．負責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核；6．負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協(xié)調；7．密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；8．配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發(fā)方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；9．負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；10．負責組織生產現場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；11．加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化，建立質量管理體系；12．及時編制年、季、月度生產統(tǒng)計報表。認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數據的正確性；13.督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發(fā)現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉；14．抓好生產統(tǒng)計分析報告。定期進行生產統(tǒng)計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；15．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；16．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；17．抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；19.認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。19．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；20．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
化工企業(yè)安全管理論文篇二十
摘要：農村供電企業(yè)是否能獲得較好的經濟效益和社會效益，關鍵在于農電企業(yè)能否處理好安全生產與經營管理和技術管理三方面的關系和工作重點，文章就這三者關系進行了分析闡述。
1農電安全范疇。
隨著新的農村供電管理體制建立和完善，農村供電企業(yè)安全管理日益重要。由于電力特殊性，供電安全具有特殊含義，電力生產和運行過程中具有高度危險性；具有高度自動化過程；發(fā)電、供電和用電幾乎同時完成。因此農村供電企業(yè)安全生產不僅要保證企業(yè)自身安危，還應把對公眾的危險降低到最小程度。同時電力企業(yè)在建設和運行過程中，應逐步提高電力供應可靠程度，避免因停電對社會造成影響和危害。受技術經濟條件限制和發(fā)展不均衡性的影響，目前電力系統(tǒng)的設備還存在很大危險性，對公眾來說就是一種威脅；電網情況也不容樂觀，在農村單一線路供電的情況還普遍存在，抵御環(huán)境因素破壞的能力還不高，供電可靠性有待提高。隨著社會快速發(fā)展，對電力的依賴程度越來越高，農電安全管理必須努力避免電網事故造成大面積停電。因此農電企業(yè)安全管理概念也有廣義與狹義之分，廣義供電安全包含全社會供電可靠性管理，狹義供電安全只針對人身、電網和設備的安全。
綜上所述，農電企業(yè)安全管理主要集中在人身、電網、設備和施工作業(yè)安全四個方面。同時農電企業(yè)生產場所點多面廣，發(fā)生交通事故和火災事故的幾率也很大。安全管理工作可細分為人身、設備與電網、消防、交通和施工作業(yè)安全五個部分。關于電網事故，現行《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》雖明確了概念，但從目前電網和設備狀況看，電網事故往往是由于設備事故引發(fā)的，可按照社會認同的標準列入設備事故范疇，而且設備事故也應根據設備損壞的程度來衡量?，F行《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》雖明確其“不作為處理和判定民事責任的依據”，但作為行業(yè)標準，按照我國立法原則，又不能不被法院采信為證據。因而其屆定的電網和一部分設備事故對于供電企業(yè)有可能造成負面影響。所以在現階段，農電企業(yè)應把電網事故細分，把可靠性管理納入安全管理范疇，統(tǒng)一管理，區(qū)別對待。同時農電企業(yè)安全管理應更注重防范社會普遍關心的人身觸電傷害、違章作業(yè)傷害和家用電器損壞問題，把造成直接經濟損失的事件作為事故進行處理。
2供電安全與經營生產的聯系。
農電企業(yè)如其它企業(yè)一樣追求的目標是企業(yè)效益最大化，包括社會效益和經濟效益最大化。加強農電企業(yè)安全生產，可降低企業(yè)風險，改善與政府、員工、民眾的關系，提高企業(yè)聲譽，提高企業(yè)綜合實力，將是電力企業(yè)提高經濟效益的`保證和基礎，也是促進國民經濟穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。農電企業(yè)要提高經濟效益，還必須進一步增供擴銷，而增供擴銷的基礎就是安全生產。因此安全生產對于農電企業(yè)生存與發(fā)展起著至關重要作用。
電力安全管理包含發(fā)電和供電兩個環(huán)節(jié)，而且使用同一標準，運用同一方法。在發(fā)電和供電實踐過程中，電力安全管理深入到設備環(huán)節(jié)，強調保證體系與監(jiān)督體系的運行，在安全生產中發(fā)揮了很好作用。從整個企業(yè)管理角度看，安全管理只是其中一個分項，而安全管理又必須對安全生產進行宏觀控制，管理矛盾較突出。就目前農電系統(tǒng)中，安全監(jiān)督部門多為監(jiān)督與管理的雙重職能。如一味強調純監(jiān)督職能，工作就會顯得空洞，且缺乏力度，造成事前控制工作缺位。因此農電企業(yè)作為純企業(yè)運作后，應把安全管理納入日常管理活動中，制定新的管理流程，使安全監(jiān)督部門在企業(yè)管理活動中的一些重要環(huán)節(jié)上能實施監(jiān)督。
3主要的實施方法。
隨著現代社會高速發(fā)展，社會和人們對安全的要求越來越高，電能是現代社會賴以生存和發(fā)展的原動力，其特殊的自然屬性主要體現在不可或缺性和生產與使用的同時性上。因此農電企業(yè)生產的重要性更顯突出。對這一點，電力部門較早地有明確認識，形成了一套較完整的安全管理理論，即電力系統(tǒng)傳統(tǒng)安全管理的“三大機制、四大體系”。三大機制即安全生產的運行、約束和動力機制，“三大機制”是通過電力生產的規(guī)章制度、教育培訓、嚴格管理、文化建設等長期工作實踐形成的，是電力安全生產的長效運行機制；“四大體系”即黨政行政第一負責人為首的生產指揮體系，與行政機構設置相同。并設專門分管副職具體負責；以黨委書記為首的思想政治工作保障體系，與黨群系統(tǒng)機構設置相同，包含工會及共青團機構；以總工程師為首的技術保障體系，主要由技術主管部門、安全監(jiān)察部門和各基層單位技術負責人組成；以上級安全監(jiān)督部門為首的安全生產監(jiān)督體系，包括各級獨立的安全監(jiān)督機構和專責安全監(jiān)督員。目前強調安全生產監(jiān)督體系和安全生產保障體系兩大體系，實際上是把安全生產的三個保障體系統(tǒng)稱為安全生產保障體系，但三個體系都應該充分發(fā)揮作用。
4生產技術與安全生產的關系。
在農電企業(yè)安全生產日常管理活動中，有大量工作依賴于生產技術，從供電企業(yè)安全管理內容上看，人身安全、電網安全和設備安全都與生產技術有關。要降低人身事故風險率，除采取相應管理措施外，還應在設備改造上多下功夫，盡量減少避免裝置性違章，提高電氣設備的絕緣防護能力，降低電氣設備對工作人員和公眾的威脅程度；在電網安全和設備安全以及供電可靠性方面，更是與生產技術息息相關，從電氣設備和電網的設計、施工、驗收、運行各環(huán)節(jié)上，都必須以安全可靠為出發(fā)點。由于電力行業(yè)屬于高度危險行業(yè)，日常工作中大家都習慣于將安全與技術統(tǒng)籌進行考慮，有時甚至會將兩個概念相提并論，等同看待，雖然這種做法有時準確，但也充分說明安全生產與生產技術的緊密聯系性。從農電企業(yè)安全管理的主要方法上看，開展職業(yè)安全健康管理體系認證、進行事故調查和分析、落實三級安全教育、開展安全大檢查、實施安全生產保障體系管理等各項工作都離不開生產技術的保證。在開展職業(yè)安全健康管理體系認證工作中，安全性評價、危險點控制、標準化作業(yè)等實際上大量的工作都是由安全生產保障體系來完成的。所以安全技術與生產技術之間是既區(qū)別又聯系的，在實施過程中要結合安全生產實際和安全技術理論以及安全管理有關原理進行深入的調查研究，在實踐中不斷豐富和加強。
參考文獻：
[1]馬芳.對縣級農電企業(yè)安全管理工作的幾點建議[j].電力安全技術,,(4).
化工企業(yè)安全管理論文篇二十一
在很長一的段時期，我國的大多數企業(yè)都只是將安全問題看成一種形式化工作，然而現實是這幾年我國因安全事故問題造成的死亡人數呈不斷上升的趨勢，以及造成的巨大損失，這些數據使人心痛。企業(yè)的安全管理工作非常復雜，我們只有科學運用管理手段與管理方法，提升員工的執(zhí)行力，注重安全問題，才可以將企業(yè)的安全管理水平上升到一個新的臺階。不斷強化對企業(yè)各級職員的安全培訓與教育，創(chuàng)造一種良好的企業(yè)安全文化建設的氛圍，考慮將企業(yè)安全管理的工作不斷法制化。通過這三種手段的實施,將現代企業(yè)的安全管理工作帶上一個新的臺階,建立起安全生產的長效機制。
要想實現科學的安全管理這一目標，就必須將安全理論作為我們行動的基礎。為了安全生產，就必須要研究一下安全的科學理論，找尋安全的科學規(guī)律，通過科學的管理方法不斷提高安全管理的工作水平。以前傳統(tǒng)的安全管理模式跟現代化的科學的安全管理相比較，還是存在著很大差別的。傳統(tǒng)的安全管理工作所注重的主要是在系統(tǒng)的運行上面，一旦有事故發(fā)生，就根據所得的調查結果去修正與改進系統(tǒng)，這就是所謂的事后模式。這種模式會有許多弊端，就會不斷導致事故產生。而現代的科學的安全管理則是將事后改進變?yōu)槭孪阮A防，其工作重心是在對潛在的危險進行甄別、研究與防控，做到防患未然。安全管理工作看似艱辛且責任重大，但只要能夠堅持做到發(fā)揮唯物辯證法的指導作用，不停地探究尋找安全管理的規(guī)律，就可以掌握其主動權。很多的事故發(fā)生的原因都是因為廣大群眾普遍缺乏必要的一些安全培訓和相關的科學知識。在企業(yè)中，要是每位員工都能夠掌握一些相關的科學知識，面對那些先進的技術裝備，就可以掌握它的使用方法，很好地使用與駕馭它。所以，科學的管理對安全工作的展開是非常重要的。
因為我國黨和政府歷來對生產的安全比較重視，尤其是近幾年，不停地在增強安全的管理，采取各種措施對事故進行防控，降低事故發(fā)生的次數與傷亡人數。但是，現實情況是現在的事故與傷亡總量依舊居高不下。歸根結底，除了經濟快速發(fā)展而安全生產的基礎差等客觀的一些因素以外，那些傳統(tǒng)的.安全生產管理理念與方法之中與現代企業(yè)生產發(fā)展相違背之處是引發(fā)事故的一大重要因素。所以，對那些阻礙現代企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)安全管理理念與方法加以改進，樹立起適合現代企業(yè)的安全管理理念對降低事故發(fā)生率，提升企業(yè)的安全管理水平有非常重要的意義。
1、倡導科學觀，有助于轉變企業(yè)安全管理理念。安全并不是一種常識，而應當是一門科學。這一觀念現在已得到大多數人的認同，并且在經濟建設中的作用越來越大。過去那種形式主義的安全觀已經難以存在在現代企業(yè)的發(fā)展當中。過去，領導提前強調注意安全；安全員也是費心盡力一遍遍地強調安全；操作員也小心謹慎，注意安全，可事故仍然還是發(fā)生了。這就說明了安全工作不單單靠常識，靠說教，也不能只依靠安全部門獨自管理，安全生產要在尊重科學的前提下遵循客觀的規(guī)律辦事。經過事故的統(tǒng)計與分析，明白事故的發(fā)生是有一定規(guī)律的，但是要想掌握這種規(guī)律則需要運用現代的安全管理理論與方法才能做到。
2、倡導系統(tǒng)觀念，有助于保障企業(yè)整個生產系統(tǒng)的安全。系統(tǒng)的觀念就是指能夠運用系統(tǒng)的工程原理，理論以及方法研究和解決那些生產中存在的安全問題，它最顯著的特點就是把彼此之間有一定聯系的各種要素視為一個整體，運用辯證統(tǒng)一的邏輯理念來研究并解決這一問題。而在實際的情況當中，在企業(yè)生產過程中，僅僅一個安全問題往往就牽扯到了許多部門與環(huán)節(jié)，這其中的原因非常復雜，彼此關聯滲透。要想全方位、全過程、全體性地進行全面的安全管理工作，就必須做到從整體與部分出發(fā)，考慮到整體與環(huán)境之間互相聯系，互相制約的關系，綜合的把握與安全有關的各種因素。傳統(tǒng)的安全管理側重于對個人在操作中過錯的問責，片面地強調違規(guī)操作，針對性的追究這一事件，做不到系統(tǒng)性地對事故原因進行整體全面的分析，不能構建整體的安全。因此，要想全面地分析在生產過程中存在的一些安全隱患，就必須要實行現代的安全管理理念與方式方法，這將有利于采取符合科學的合理的措施去控制事故的發(fā)生，進而實現整個系統(tǒng)的安全。只要我們能夠將我國所提出的有關保障安全的標準落到實處，就能夠保證整個企業(yè)生產的系統(tǒng)安全。
3、倡導預防的觀念，有助于企業(yè)減少和控制事故的發(fā)生?，F代安全管理提倡事先預防的理念，從剛開始就要求做到不讓事故發(fā)生，即便是各項系統(tǒng)都在正常運作沒有出現什么安全事故也不可以掉以輕心，應當主動地進行一些針對當前安全情況的預測跟評估，做好事前的防范工作，制定一些改進措施，以阻止可預見的將來有可能會發(fā)生的安全事故。雖然在傳統(tǒng)的管理當中也有一些防范措施，但是去更傾向于去處理一些已經發(fā)生的事故。雖然可以從已有的安全事故當中吸取一些經驗教訓，但是現代安全管理對事故采取可預見性的控制，但是傳統(tǒng)的安全管理卻是一種發(fā)現型的控制管理方式。預防事故的根本性做法在于了解危險，可以對危險進行預測以及對其做到防控，而系統(tǒng)只能監(jiān)測到事故發(fā)生的最基本的因素，卻不能避免現實當中各式各樣的危險隱患。而現代安全管理就是運用系統(tǒng)性的安全理論體系，識別并清除系統(tǒng)中的危險因素，讓安全系統(tǒng)更加完善。正是由于預先就察覺到了危險因素，才可以從容應對，制定和采取防控措施，防止事故發(fā)生。但目前的企業(yè)多數都是在對危險因素的認識上不到位，甚至沒有這種觀念，所以就不可能提前做好預防，防止安全事故發(fā)生。因此，不斷推廣現代安全管理，可以是企業(yè)控制并有效減少安全事故的發(fā)生。
4、倡導發(fā)展的觀念，有助于企業(yè)不斷完善和提高安全管理水平。所有事物都在不斷地變化著，企業(yè)的安全問題也會隨企業(yè)的不斷發(fā)展而變化。就像企業(yè)的技術更新、設備升級和機構完善都會產生一些新的危險因素和依舊存在的危險因素，使生產出現一些新的問題。所以要隨著企業(yè)發(fā)展變化的步伐不融入一些新的思想觀念與方法，并將其應用到實踐當中，可以不斷完善企業(yè)的安全管理，使企業(yè)適應發(fā)展的需要，讓其安全管理水平不斷提升。
四、結語。
總而言之，現代安全管理的推廣能夠將傳統(tǒng)的單個因素的安全管理轉變?yōu)榫C合全面的安全管理，將事后型的安全管理變?yōu)樘崆胺揽氐陌踩芾?，將被動式的靜態(tài)安全管理變?yōu)榉e極主動的安全管理，將過去只注重企業(yè)經濟效益的形式化安全管理轉變?yōu)楝F代的綜合全面的安全管理。很顯然，這樣做將會是企業(yè)的安全管理水平得以提升，降低安全事故的發(fā)生率。
參考文獻：
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化工企業(yè)安全管理論文篇二十二
建筑企業(yè)的安全管理是重點工程，需要建筑企業(yè)的全體人員共同努力、奮斗，才能實現安全管理的預期目標。安全管理工作的優(yōu)劣，關系著建筑企業(yè)施工工程的施工質量，關系著建筑企業(yè)的施工人員安全，還關系著建筑企業(yè)的經濟利潤。安全管理，是對施工前期、施工中期、施工后期一系列的安全要素進行優(yōu)化配置。安全管理首先要分析建筑企業(yè)存在的不安全的因素，并分析要素之間的相互關系，再從技術上、方法上、手段上采取管理的措施，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
建筑企業(yè)的施工人員的安全意識薄弱，是主要影響安全管理的思想因素。一方面，建筑企業(yè)的施工工程中使用的勞動力資源主要是農民工隊伍，這類人員的知識結構單一，對安全施工的意識淡薄，無法領悟建筑企業(yè)對施工的管理要求，對施工工程的科學化、明晰化的施工流程掌握并不透徹，再加上缺乏施工上崗培訓，對施工的順序性和節(jié)奏性也不能徹底的貫徹，違規(guī)操作、隨意操作的現象十分普遍。另一方面，農民工群體是建筑企業(yè)最底層的勞動力，勞動報酬是最低的，再加上他們受到社會生活的壓力，追求物質生活的迫切心態(tài)導致了施工工人對安全施工的重視不夠，他們過分追求施工的效率，以獲得更高的勞動報酬。這種追求物質報酬的心態(tài)是一種激進心態(tài)，導致了他們采用了冒險施工的行為，對于可能存在安全隱患和安全事故存在著極大的僥幸心理，認為只要不違規(guī)操作，就會避免安全事故，然而，往往是僥幸心理帶來了更大的不幸。
建筑企業(yè)的領導層對安全管理重視程度不夠，領導仍然過分追求建筑企業(yè)施工的質量、施工工程的經濟利潤，忽視了對安全管理的制度建設、安全管理部門的建設，很多安全管理的條例都形同虛設。首先，建筑企業(yè)是建筑工程的主要參與者，也是一項建筑工程的建設方，建設方和施工方對于建筑項目因為經濟利益而存在各自不同意見，利益調節(jié)機制不能完全從中調節(jié)，導致了雙方對于項目的管理決策存在不同意見，因此，這就產生了領導層對于安全管理決策上的分歧。這就導致兩種安全管理的管理現象。一是，管理人員對安全施工的重視程度低，完全不理會安全管理的內容建設，毫無對施工人員的上崗培訓，施工人員的施工技術和機械設備的操作順序也沒嚴格的要求，僅僅是重視對施工質量的管理，追求的是建筑企業(yè)的經理效益，對施工人員的安全施工并不放在心上，施工工程的生命財產安全管理也是無視。二是，部分建筑企業(yè)的管理人員已經認識到了安全施工的重要性，安全管理在企業(yè)管理中也上升到了新的高度，但是這種認識僅僅存在淺層的意識層面，并沒有從制度上、行動上落實安全管理的措施，再加上安全施工時出現各方利益沖突時，安全施工會被舍棄，安全施工僅僅是制度層面。
第一，建筑企業(yè)缺乏安全管理的制度，機制構建并不完善，首先在制度文件上的落實就不到位：規(guī)范性的標書文件不完整、施工合同內容不完善，缺乏對施工雙方責任的認定和落實范圍，安全施工中所涉及的資金投入并未明確，資金的投入渠道朦朧化。第二，執(zhí)行力弱。安全管理的制度已經明確，但由于主客觀的原因造成對安全施工條例的執(zhí)行僅僅在形式上，并未付出行動執(zhí)行，再加上建筑企業(yè)對安全管理的重視程度不夠，導致制定的安全管理制度不全面、不細化，很多條例是在無法執(zhí)行的，且條例對現場管理的約束力較低，給管理人員極大的空間和漏洞，鉆制度的空子的現象常有發(fā)生。第三，缺乏定期檢查的配套制度。管理不是一時一段的，是個持久的過程，長效管理制度是必不可少的，才能維持安全管理的`長效性。常見的定期和不定期檢查文件上是有標明，但不能落實，很多都是走過程形式主義，檢查與績效不能有效結合，必定帶來定期檢查形同虛設。同時不帶有目的性的檢查也未能發(fā)現安全施工存在的安全隱患。
2.4施工技術落后。
首先，我國建筑企業(yè)的發(fā)展參差不齊，小企業(yè)居多，而這部分小企業(yè)資金投入有限，因此導致該企業(yè)使用的是施工技術并不先進，很多施工技術都是在初級階段，施工技術也是剛剛形成雛形，安全施工是沒有技術做保障的。其次，施工技術落后于安全制度，滯后的施工技術的安全隱患和技術上的弊端會延遲了安全管理的效果。再次，部分的大型建筑企業(yè)追求過高的經濟利潤，對安全施工造價控制上嚴格壓縮了技術的投入成本，安全施工的信息共享平臺等配套設施投入較少，安全管理的相應硬件設備的投入不足。另外，施工技術是人為的、主觀的，需要施工人員對先進的安全設備和安全技術掌握透徹，才能發(fā)揮安全施工技術應有的價值，缺乏安全性、專業(yè)性、標準化的施工操作流程，必定導致再有安全保障的施工技術也是擺設，硬件設備和軟件操作不能相統(tǒng)一，增加了安全施工的潛在風險。
2.5安全保護措施薄弱。
安全保護措施是安全施工必不可少的保障，給施工人員安全性的設備。常見的安全保護措施有腳手鐐、警示牌、梯子、安全帽等等。然而，安全保護措施并不是每一個建筑企業(yè)都能貫徹落實的。首先，建筑企業(yè)對安全保護措施的重視程度非常薄弱，對安全事故的前瞻性和預見性不夠，對安全事故采取的是事后處理的原則，事前的保護措施不夠。其次，有的建筑企業(yè)確有存在安全保護措施，但陳舊的安全保護措施的安全性和牢靠性不能得到保障，硬件設備存在較大的安全風險。再次，安全事故的應急安全保護措施缺乏，降低安全事故損失的快速應急策略急需建立。再次，安全保護措施的信息技術化水平較低，信息傳遞時效性差，通常是領導層掌握了安全隱患，然而傳遞到現場一線施工人員滯后，信息不對稱，安全風險信息不能及時共享，加大了施工的不安全因素。
3結束語。
總而言之，安全管理在建筑工程的施工中占據著重要的地位，是保證施工質量、施工效率的安全性保障，我們要端正態(tài)度，正視安全管理存在的問題，并有針對性采取有效的管理方式，才能杜絕安全施工事故的發(fā)生。為此，上文就建筑企業(yè)安全管理存在問題展開了探討及研究，以期為切實有效地做好此項工作貢獻自己綿薄之力。
化工企業(yè)安全管理論文篇二十三
根據《中華人民共和國安全生產法》，我企業(yè)保證，認真貫徹執(zhí)行國家、省關于安全生產的法律、法規(guī)、標準和政策，積極落實安全生產主體責任，努力做好本企業(yè)的安全生產工作，減少和杜絕生產安全事故，并鄭重承諾：
一、合法生產經營，依法取得和按期換領危險化學品安全生產許可證或經營許可證。
二、嚴格執(zhí)行安全生產有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準等規(guī)定。
三、建立健全安全生產責任制、安全生產管理制度和安全操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。
四、依法設置安全生產管理機構，按照從業(yè)人員比例配備專兼職安全生產管理人員。
五、按照國家有關規(guī)定足額提取安全費用，并保證?？顚Ｓ谩?BR> 六、組織開展安全教育和培訓。企業(yè)主要負責人、分管負責人、安全管理部門負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗。
七、定期組織開展安全生產檢查，及時排查和消除安全隱患。
八、發(fā)生生產安全事故，迅速采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，并按照事故上報程序和要求立即向有關部門報告，不瞞報、漏報、遲報和謊報。
九、如實告知從業(yè)人員作業(yè)場所存在的職業(yè)危害、危險因素和緊急情況下應當采取的應急措施。
十、為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，監(jiān)督和教育從業(yè)人員正確佩戴和使用。
十一、不使用國家明令淘汰、禁止使用的.危及生產安全的工藝、設備和不符合產業(yè)政策的生產裝置。
十二、嚴格執(zhí)行采購、銷售、運輸危險化學品有關資質審查規(guī)定，按規(guī)定為用戶提供危險化學品安全技術說明書和安全標簽。
十三、危險化學品建設項目安全設施做到與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。未經安監(jiān)部門批準，不得建設和投入使用。
十四、生產裝置和安全設施做到經常維護保養(yǎng)和定期檢測，確保正常運行。
十五、在同一作業(yè)區(qū)域內進行生產經營活動的單位，可能危及生產安全的，簽訂安全生產管理協(xié)議。對承包單位、承租單位實行統(tǒng)一協(xié)調管理，落實安全生產責任。
十六、制定危險化學品事故應急救援預案，并定期組織演練、及時修訂。建立健全應急救援組織或兼職救援隊伍、簽訂應急救援協(xié)議，確保應急救援器材、設施滿足應急需要。
十七、生產裝置采用危險化工工藝的，按要求積極采用自動化控制手段，提高企業(yè)本質安全度。
十八、重大危險源和應急救援預案按規(guī)定向當地政府和有關部門備案。
十九、完成政府和有關部門安全生產方面的有關工作。
二十、若違反上述承諾和未全面履行安全生產管理職責，自愿接受有關部門依法予以的處罰。
企業(yè)（單位）蓋章：
xxxx年xx月xx日。
基本格式。
承諾書。
為充分發(fā)揮認證機構的作用，促進市場經濟和諧發(fā)展，自覺加強行業(yè)自律，樹立認證機構的良好形象，使本機構所從事的強制性產品認證、自愿性產品認證、質量管理體系認證活動有序、合法、健康，高度防范執(zhí)業(yè)風險和避免責任，我們謹向社會公開承諾：
一、保證提供的全部換證材料真實、完整、準確;。
二、本機構獲得批準換證后保證所從事的每項業(yè)務嚴格遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定;。
四、保證誠信執(zhí)業(yè)，提供優(yōu)質、專業(yè)的認證服務，保證從事的每項認證活動始終遵循客觀獨立、公開公正、誠實信用的原則。
五、保證所認證的產品、服務內容客觀公正，無虛假材料;。
七、配齊與從事相關產品認證活動相適應的檢測、檢查等技術能力;。
八、本認證機構不得與行政機關搞利益關系，保證公正無私執(zhí)業(yè);。
九、建立和完善對認證活動實施有效控制的管理體系;制定有效的認證實施程序，嚴格按照合同約定內容和認證實施程序提供產品、服務認證活動，健全認證管理體系和評審體系，確保認證真實、有效。
十、建立有效的專、兼職認證咨詢人員聘用、培訓、考核、使用和控制程序制度;。
十三、本認證機構不得與認證委托人存在資產、管理方面的利益關系。
十四、本機構必須持續(xù)保持和保證始終符合法定許可條件。
我們將嚴格遵守本承諾，如有違反，愿意承擔相應的法律責任，并接受處罰，歡迎各界全程監(jiān)督。
承諾單位(蓋章)。
法定代表人：
化工企業(yè)安全管理論文篇一
隨著近幾年來科學技術的飛速發(fā)展，我國城市化建設不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設備逐漸向復雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經濟利益的發(fā)展而忽略了安全生產的問題，導致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進而對企業(yè)的經濟利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應加大國家安全生產監(jiān)督管理部門的相關重視，采取必要措施對安全管理工作進行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
1.2存在問題。
缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴格按照行業(yè)相關安全生產標準制定符合自身安全生產的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產責任制，對員工生產過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產管理制度形同虛設，作為生產易燃易爆產品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產設備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀六七十年代制造的生產機械設備，這些設備由于生產年限較長，加之在生產過程中對設備的維護與保養(yǎng)不到位，使得這些生產設備存在很大的安全隱患，對生產人員的人身安全造成危害。作為生產制造行業(yè)必須嚴把生產過程的安全問題，加強對生產設備的日常維護與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產設備，在確保安全生產的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經濟利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質，這些原料一但在生產使用中管理不當，就會引起火災、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數都是由于生產人員操作不當或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產管理人員要時刻堅持按安全生產的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產知識和重要性，相關部門應加強對生產人員的監(jiān)管或培訓，對在生產過程中出現問題的生產人員實行必要的懲罰措施。
安全生產是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產制度對煤化工企業(yè)是至關重要的，安全生產的管理活動不僅促進企業(yè)的經濟發(fā)展，對人民群眾的生命財產安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經濟建設，必須大力開展化工安全生產及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，因設備出現問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產辦公室、行業(yè)協(xié)會等對化工生產進行良性制度的設立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產是化工生產的保障和關鍵，必須充分發(fā)揮現代化工生產的優(yōu)勢，確保裝置設備長期、連續(xù)、安全的運行，加大對化工新產品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應用于實際生產過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3.1堅持安全生產的四項原則。
加強安全意識：在企業(yè)日常生產中，向全體員工灌輸安全生產的意識，強化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產知識，提升員工的安全意識和安全自我防護技能。安全意識是企業(yè)生產和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標準，也是有效預防安全事故的重要措施。加強安全責任：企業(yè)內部可以通過建立分級責任制，將安全責任層層傳遞落實到生產小組，由小組負責下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產的方針和安全制度。另外，可以加強政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關責任人進行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認識。加強安全制度：根據本單位的生產情況，結合《安全生產法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產規(guī)章制度應用到企業(yè)的日常生產中，嚴格執(zhí)行安全生產標準，對生產和管理人員進行約束和規(guī)范。加強安全投入：企業(yè)在生產上要加大對設備設施的投入，確保安全經費落到實處，對存在安全隱患的設備及時進行購置或技術改造。
3.2堅持標準化作業(yè)的開展。
通過對當下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經驗充分總結，將違規(guī)作業(yè)的習慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產和質量管理，為了達到安全高效和省時省力的生產目標而優(yōu)化標準作業(yè)流程。
3.3嚴查故障隱患，消除不安全因素。
建立完善安全規(guī)章制度是實現安全生產的前提，在生產安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產設備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設備的不安全因素，認真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點排查安全生產管理體系、勞動紀律、現場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現的故障問題進行督促整改。
[1]喬祥祺。淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產[j]。山東工業(yè)技術，2014(13)。
[2]陳勇。在化工企業(yè)日常生產中如何實現安全管理[j]?；す芾恚?015(24)。
化工企業(yè)安全管理論文篇二
對于危險化學品的監(jiān)管體制進行完善，有利于突出管理的重點，從而獲得更好的管理效果。
企業(yè)有必要成立相應的`監(jiān)管部門，以對危險化學品的儲存和運輸環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，如：危險化學品的儲存階段，監(jiān)管部門應當嚴格監(jiān)督其產品的儲存條件是否合格，需要密封的產品是否嚴格按照要求密封，若否，可要求其重做，知道合格為止，并由相關人員簽字;對于危險化學品的運輸環(huán)節(jié)，在裝車或卸貨之前，監(jiān)管部門可監(jiān)督其運輸裝車人員是否事先嚴格檢查車輛是否存在問題，確定無問題后，由相關人員簽字方可裝車或卸貨。
完善信息平臺，可更加有效準確的對其危險化學品儲運進行監(jiān)管，在信息平臺上，企業(yè)、車輛以及從業(yè)人員可以進行信息互動，更具時效性，并且方便快捷，即使是長距離、跨地區(qū)也可以很好的進行工作分配和監(jiān)管，有效地控制和降低非法儲運。
從而更好地降低事故發(fā)生率，增強安全系數。
化工企業(yè)安全管理論文篇三
隨著近幾年來科學技術的飛速發(fā)展，我國城市化建設不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設備逐漸向復雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經濟利益的發(fā)展而忽略了安全生產的問題，導致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進而對企業(yè)的經濟利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應加大國家安全生產監(jiān)督管理部門的相關重視，采取必要措施對安全管理工作進行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
1.2存在問題。
缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴格按照行業(yè)相關安全生產標準制定符合自身安全生產的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產責任制，對員工生產過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產管理制度形同虛設，作為生產易燃易爆產品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產設備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀六七十年代制造的生產機械設備，這些設備由于生產年限較長，加之在生產過程中對設備的維護與保養(yǎng)不到位，使得這些生產設備存在很大的安全隱患，對生產人員的人身安全造成危害。作為生產制造行業(yè)必須嚴把生產過程的安全問題，加強對生產設備的日常維護與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產設備，在確保安全生產的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經濟利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質，這些原料一但在生產使用中管理不當，就會引起火災、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數都是由于生產人員操作不當或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產管理人員要時刻堅持按安全生產的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產知識和重要性，相關部門應加強對生產人員的監(jiān)管或培訓，對在生產過程中出現問題的生產人員實行必要的懲罰措施。
安全生產是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產制度對煤化工企業(yè)是至關重要的，安全生產的管理活動不僅促進企業(yè)的經濟發(fā)展，對人民群眾的生命財產安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經濟建設，必須大力開展化工安全生產及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，因設備出現問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產辦公室、行業(yè)協(xié)會等對化工生產進行良性制度的設立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產是化工生產的保障和關鍵，必須充分發(fā)揮現代化工生產的優(yōu)勢，確保裝置設備長期、連續(xù)、安全的運行，加大對化工新產品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應用于實際生產過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3.1堅持安全生產的四項原則。
加強安全意識：在企業(yè)日常生產中，向全體員工灌輸安全生產的意識，強化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產知識，提升員工的安全意識和安全自我防護技能。安全意識是企業(yè)生產和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標準，也是有效預防安全事故的重要措施。加強安全責任：企業(yè)內部可以通過建立分級責任制，將安全責任層層傳遞落實到生產小組，由小組負責下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產的方針和安全制度。另外，可以加強政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關責任人進行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認識。加強安全制度：根據本單位的生產情況，結合《安全生產法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產規(guī)章制度應用到企業(yè)的日常生產中，嚴格執(zhí)行安全生產標準，對生產和管理人員進行約束和規(guī)范。加強安全投入：企業(yè)在生產上要加大對設備設施的投入，確保安全經費落到實處，對存在安全隱患的設備及時進行購置或技術改造。
3.2堅持標準化作業(yè)的開展。
通過對當下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經驗充分總結，將違規(guī)作業(yè)的習慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產和質量管理，為了達到安全高效和省時省力的生產目標而優(yōu)化標準作業(yè)流程。
3.3嚴查故障隱患，消除不安全因素。
建立完善安全規(guī)章制度是實現安全生產的前提，在生產安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產設備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設備的不安全因素，認真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點排查安全生產管理體系、勞動紀律、現場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現的故障問題進行督促整改。
[1]喬祥祺。淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產[j].山東工業(yè)技術，2014(13).
化工企業(yè)安全管理論文篇四
摘要：現代大型煤化工項目隨著社會經濟的發(fā)展不斷迅猛發(fā)展。因其項目建設周期長，資金投入大，涉及單位及人員多，生產設備特殊等特點，對安全管理的要求非常高。因此結合大型煤化工項目各個階段的工作重點，分析了項目前期、建設期間、運行期間的安全管理重點，以為我國的現代大型煤化工項目安全管理提供參考。
現代大型煤化工項目是資金密集型、技術密集型和勞動密集型的項目，施工的難度大，人員多，安全管理的內容多，責任重。大型煤化工項目的施工一般可分為項目前期、建設期和運行期三個階段。每個階段的工作重點、所需的資源不同，因此每個階段的安全管理重點也有所不同。項目每個階段的安全管理側重點是什么，如何管理已成為業(yè)內關注、探討的重點。
1項目前期的安全管理。
現代大型煤化項目危險性很高，需要高度重視安全管理工作。項目前期的工作主要有項目審批、可行性報告編制、規(guī)劃設計、編制各種支持性報告等。此階段的安全管理工作主要體現在建章立制方面，主要工作內容是根據國家安全監(jiān)管部門對于安全管理的要求建立安全機構，建立基本的安全制度，以符合審查要求。主要目的是從項目建立之初就要樹立安全意識，嚴格按照安全生產標準開展生產工作，進行標準化的安全管理。
2項目建設期間的安全管理要點。
項目建設期間的安全管理包括設計階段、設備招標采購階段、工期、施工過程等的安全管理。
2.1設計階段安全管理。
我國一直堅持安全第一的生產方針，堅持“預防為主，綜合治理”的原則。預防為主需從設計階段入手，好的設計是安全生產的開始。質量高的安全設計能夠預防和減少安全事故。大型煤化工項目的安全設計可以采取的手段有消減、緩解、替代等。如在局部用無危險或危險性小的材料代替危險性高的材料，從源頭上消除或消減危險源，以便提高項目的安全度。同時，還需優(yōu)化產品的生產流程，優(yōu)化選材。
2.2設備招標采購階段安全管理。
大型煤化工項目所需的設備一般都需要承受較大的壓力，生產環(huán)境多為高溫高壓狀態(tài)，對設備的腐蝕性也較強，因此，在設備招標采購階段需要加強安全管理，按照國家規(guī)范制定采購標準，采購符合安全標準或超過安全標準的設備。在招標過程中，要嚴格按照招投標制度，根據公平、公正、公開的原則選擇設備供應商。杜絕亂用私權利的行為，開展圍標、內定等違法亂紀行為，杜絕內幕交易。嚴格按照國家相關技術規(guī)范要求，從資質、能力、信譽和發(fā)展能力等方面綜合考慮選擇符合條件的優(yōu)質投標人。
2.3工期管理。
在利益的驅使下，部分化工項目在施工的過程中會出現隨意壓縮工期、追趕工期的情況。盲目的壓縮工期必然會降低項目的施工質量，存在安全隱患，嚴重時甚至發(fā)生安全事故。因此，要嚴格管理工期。嚴格按照施工圖紙設計、工期規(guī)劃的規(guī)定，不受主觀意志的隨意干涉，降低施工標準，趕超工期。如果確實需要壓縮工期，一定要科學設計，在保證質量和安全的前提下，制定切實可行的施工方案，不以安全、質量換工期。以免出現安全生產事故和質量事故。
2.4施工過程安全管理。
施工過程的安全管理是項目安全管理非常重要的階段。施工期間涉及的單位多、工種多、人員多，使用的機械設備也多，多存在交叉作業(yè)現象，安全管理內容多，程序復雜，管理難度大，管理任務復雜。本階段安全管理工作需要做好制度建設，責任明確，現場監(jiān)督等工作。主要包含的內容有：首先，土建施工安全。大型煤化工項目也有著建筑施工項目的特點，工程量大、工期長，是勞動密集型項目。因其地處偏遠地區(qū)，作業(yè)環(huán)境差，施工條件艱苦，地質環(huán)境變化大等特點，不安全因素多，需要制定有針對性的安全管理措施。施工內容多分包給數個小施工隊伍，其多雇傭農民工、臨時工，工人綜合素質參差不齊，缺少安全生產意識。增加了安全管理的難度。其次，安裝安全。大型煤化項目采用的工藝復雜，使用的特種設備多，對安裝質量有特別高的要求。如果安裝或者調試不到位，不僅會為后續(xù)的安全生產埋下安全隱患，而且還會延誤建設工期。因此，需要做好安裝期間的安全管理工作，強化安裝驗收。再次，交叉作業(yè)的安全。大型煤化項目多采用土建和安裝交叉作業(yè)的方式，這就需要土建和安裝施工雙方能夠較好的配合，雙方共同遵守技術要求和安全生產規(guī)范。
3項目運行期間的安全管理要點。
3.1建立完善的安全生產規(guī)章制度。
制度既是行動的指南，也是行動的標尺。安全生產規(guī)章制度是防范安全風險，保證項目財產安全和人員生命安全的重要手段。制定統(tǒng)一的安全生產規(guī)章制度可從以下幾方面著手：首先，建立統(tǒng)一的領導，明確安全生產責任，制定責任制度。明確各級人員的安全責任，并責任到人，上至領導，下至每一位員工，都要規(guī)定其詳細的責任，并做到制度上墻，起到時刻提醒和監(jiān)督的作用。其次，對責任的制定要結合具體的工作，要有可操作性和檢查、考核指標。一方面需要結合企業(yè)的.生產流程，另一方面需要深入基層，廣泛征求意見，制定切實可行的規(guī)章制度。而且要做好規(guī)章制度的培訓工作，讓每一個員工都能充分理解為什么這樣做以及如何做。
3.2加強安全培訓。
好的制度只有在被充分的執(zhí)行后才能起到好的作用。因此，在制度制定后需要加強其落實工作。安全培訓就是最關鍵的落實方式。安全知識是不斷變化的，安全要求是不斷更新的，因此安全培訓也不是一成不變的。它是一項變動的、系統(tǒng)的工程。安全培訓的對象不同，培訓的方式和培訓內容也會隨之不同。對領導層的培訓多是法律法規(guī)、專業(yè)知識方面的內容，對普通職工，則多是操作知識和操作技能方面的內容，在形式上要通俗易懂，可視性和可操作性強。采用音頻、視頻、圖像等具象的內容充分調動培訓對象的積極性，提升培訓效果。安全管理工作需要有專職的安全管理人員執(zhí)行，專職安全管理人員需持證上崗。因此，同時還需重視對專職安全管理人員的培訓工作。
3.3做好安全監(jiān)督工作，及時排查隱患。
沒有監(jiān)督，就沒有執(zhí)行的動力。如果沒有監(jiān)督獎懲機制，發(fā)現的安全問題就不能被及時的整改完善。安全監(jiān)督工作可分為兩種。第一種是來自專職安全管理人員的監(jiān)督。由專職安全管理人員定期開展安全檢查，到現場查看是否存在違法安全生產的行為，排查是否存在安全隱患。記錄發(fā)現的安全問題并提出整改意見，后續(xù)不斷跟進整改的進度，并根據執(zhí)行安全生產制度的情況適當獎懲。第二種是技術人員的自我監(jiān)督，依靠一線技術人員的專業(yè)知識和經驗，排查生產過程中的隱患。
4結束語。
現代大型煤化工項目的高危性決定了其對技術的要求高，使用的工藝復雜，特殊設備多，如若管理不善，極易發(fā)生重大安全事故，危及人員生命安全，造成國家財產損失。需要針對項目的每個階段有側重點的進行安全管理。項目前期做好安全管理的建章立制工作，建設期做好設計、設備招標采購、工期、施工過程的安全管理，運行期完善安全生產規(guī)章制度、加強安全培訓、做好安全監(jiān)督工作。
參考文獻。
化工企業(yè)安全管理論文篇五
隨著化工技術的快速發(fā)展以及工業(yè)結構的不斷完善，而且化工企業(yè)已經逐漸成為工業(yè)體系重要的組成部分。當前中小化工企業(yè)數量眾多、分布范圍廣泛，并且由于化工行業(yè)危險系數高、火災與爆炸事故發(fā)生頻繁，其安全管理以及安全生產逐漸受到社會公眾的廣泛重視。
不能否認，技術水平差、生產設備落后、規(guī)模較小的中小企業(yè)在化工工業(yè)體系中占有非常大的比例，由于經濟投入受到資金規(guī)模、企業(yè)效益和技術實力的限制，大多數中小型化工企業(yè)生產裝備水平非常落后，設備的安全系數較低，多數中小型化工企業(yè)只要在保證正常生產條件下能夠創(chuàng)造經濟效益，一般不會考慮安全生產、設備更新換代的問題，甚至一些家庭作坊式的化工生產流程根本談不上安全管理和設備維護，企業(yè)職工也大多為專業(yè)知識水平低、流動性高的人員，設備的安全管理、工作人員的安全防護和安全培訓、生產流程的安全監(jiān)督與標準的安全生產規(guī)范相差甚遠，其安全隱患非常大，在易燃、易爆化工生產材料不規(guī)范操作或者存在失誤的情況下，極易發(fā)生火災、化學物質泄漏、人員中毒、爆炸等安全事故。
1.2安全管理體系不規(guī)范，安全隱患較多。
安全管理是化工企業(yè)生產體系的重要一部分，需要一定的經濟投入，中小企業(yè)基于生產成本和短期經濟利益的考慮往往不重視安全生產檢查以及建立完善的安全管理體系，其突出問題主要體現在：企業(yè)沒有規(guī)范的安全生產和安全管理技術標準、設備維護以及設備升級達不到安全管理標準的要求、不重視安全隱患的排查以及整改、安全培訓和安全事故預防體系建設不到位、安全監(jiān)督體系缺失等。化工企業(yè)的安全生產責任制度、規(guī)范的安全生產管理體系以及全面有效的安全防范和監(jiān)督是化工企業(yè)實施安全管理建設的基本要素，由于安全管理機制的缺失以及安全管理體系的不完善，給中小型化工企業(yè)的正常生產和穩(wěn)定生產帶來巨大的安全隱患。
1.3安全監(jiān)督缺失，安全事故預防效果差。
中小型化工企業(yè)專業(yè)的技術人員和安全管理人員數量一般較少，對化工產品生產過程中專業(yè)的安全管理知識相對缺乏，企業(yè)也往往不會重視在安全監(jiān)督和安全事故預防建設中的經濟投入，即使對于最簡單、最基本的安全監(jiān)督管理部門也往往處于不健全或者空白的狀態(tài)，再加上生產設備的安全系數較低、設備隱患排除和整改措施不到位、安全生產的技術工藝比較落后等因素使中小型化工企業(yè)安全管理效果大打折扣。安全事故是中小型化工企業(yè)經營和發(fā)展基本風險因素之一，安全管理監(jiān)督和安全事故預防不達標直接說明了中小型化工企業(yè)風險意識差，企業(yè)管理者在安全管理經濟投入較少的條件下往往存有僥幸的心理，這對于化工企業(yè)的長久發(fā)展是極其危險的。
2.1明確企業(yè)安全管理目標與技術標準，建立安全責任體系。
安全管理目標是企業(yè)建立安全管理體系的基本依據，中小型化工企業(yè)要建立安全管理目標以及出臺完善的安全技術標準，并通過不斷細化目標、依據技術標準落實安全生產、與生產環(huán)節(jié)相結合、廣泛宣傳、建立安全責任輔助執(zhí)行體系來具體操作。首先，企業(yè)安全管理目標要結合企業(yè)具體的生產情況和生產環(huán)節(jié)逐漸細化和層次化，落實到各個生產部門、各個生產線和生產小組。其次，由于中小型化工企業(yè)的技術人員和專業(yè)管理人員數量較少，企業(yè)必須通過廣泛宣傳提升工作人員的安全管理意識，推進安全管理目標的具體實施與全員參與；最后企業(yè)要建立與安全管理目標相協(xié)調的責任體系，通過提升安全責任人的安全生產和安全管理意識來提高企業(yè)職工的安全責任意識，逐層落實安全管理措施。
中小型化工企業(yè)的安全管理體系包括安全教育與安全培訓制度、安全管理的責任體系、安全管理的技術標準、安全管理的生產體系、隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督和安全預防體系、事故處理措施等。強化企業(yè)的安全管理體系首先要重視安全管理制度的規(guī)范性，標準的安全管理制度是推進安全管理措施的前提；其次，企業(yè)要重視車間的安全管理，包括設備的故障排查、人員的安全防護、標準化的安全作業(yè)程序、定期的安全教育和安全會議等。尤其是推行標準化的安全作業(yè)是排除失誤、降低風險、加強控制的有效措施。最后企業(yè)要加強安全管理的持續(xù)性，把安全管理作為保障經濟效益、減低經營風險的長效措施和生產機制來抓，而不是短期的應付行為。
2.3重視安全隱患排查，加強安全風險管理。
中小型化工企業(yè)中存放有大量的化工原料和化工產品，而管理不規(guī)范、安全隱患排查不到位、化工原料安全檢驗不規(guī)范等問題是中小型化工企業(yè)安全管理中的突出問題，因此重視安全隱患排查、加強安全風險管理、制定事故應急預案、完善安全檢驗環(huán)節(jié)、落實安全作業(yè)審批和危險源管理制度是加強中小型化工企業(yè)安全管理保障的重要措施。例如：企業(yè)要針對重點設備、化工原料、化工產品建立安全排查和定期檢驗的常態(tài)化制度，發(fā)現問題及時消除、及時解決，將各種安全風險因素降到最低。
化工企業(yè)安全管理論文篇六
從壓力容器責任制、壓力容器安全檔案、壓力容器的定期檢驗、企業(yè)自糾自查及整改四個方面對化工企業(yè)壓力容器的安全管理問題進行了分析和探討。
壓力容器作為工業(yè)發(fā)展不可或缺的元素，接觸介質多為易燃、易爆、有毒氣體或液體，壓力容器在反應、分離、傳熱、貯運等過程中伴隨著化學腐蝕和熱學環(huán)境，潛在能量值巨大，一旦發(fā)生泄漏、爆炸，產生的安全危害將遠大于通用設備，從而危及周圍群體的生命、財產安全，造成不可估量的損失。因此，壓力容器安全管理不僅是企業(yè)hse管理體系的一部分，更是安全生產必不可少的保障，同時壓力容器管理水平還與生產運行的保障、設備的利用率、企業(yè)的成本息息相關。目前，化工企業(yè)管理壓力容器推行的是系統(tǒng)工程管理方法，即把容器的管理、操作、檢驗、修理、事故、報廢和信息反饋各個環(huán)節(jié)作為一個系統(tǒng)來管理[1]。
明確崗位責任制，有利于壓力容器安全使用及管理，加強管理人員、作業(yè)人員安全意識，達到警惕效果，從而減少乃至杜絕壓力容器安全事故的發(fā)生。
1.1技術總負責人。
（1）壓力容器使用單位第一負責人，統(tǒng)籌、負責壓力容器安全工作。
（2）貫徹執(zhí)行壓力容器各項法律、法規(guī)、規(guī)章制度，明確管理機構，落實管理人員及職責。
（3）組織制定壓力容器安全管理制度，定期召開特種設備安全會議，督促檢查、整改、報備，解決問題。
（4）統(tǒng)籌單位壓力容器的選購、定檢、整改計劃，督促、檢查各部門完成。
（5）組織制定本單位的應急救援制度，組織每年應急演練，負責事故調查、搜救工作。
（1）壓力容器日常管理工作，組織日常安全檢查、年度檢查等工作。
（2）宣貫壓力容器的法律法規(guī)及安全知識，建立完善健全的安管制度，審核工藝操作規(guī)范及崗位操作流程等。
（3）負責壓力容器前期工作，如采購、安裝、驗收等，監(jiān)督檢查壓力容器的使用、改造、報廢。
（4）辦理特種設備使用登記證，向當地特種設備安全監(jiān)督管理部門報送壓力容器臺賬、變更、報廢等檔案。
（5）審核安全防護器具的購買情況，監(jiān)督檢查安全器材的正常使用。
（6）制定壓力容器應急救援預案、組織應急演練，參加壓力容器事故調查、救援工作。
1.3使用部門負責人。
（1）執(zhí)行壓力容器的法律法規(guī)、規(guī)章制度，負責本部門壓力容器的使用管理工作。
（2）制定本部門工藝操作流程、崗位操作流程，負責壓力容器的前期安裝、防腐工作，確保設備安全投入生產。
（3）開展日、周、月檢查，實時掌握壓力容器的使用狀況，確保壓力容器安全運行。
（4）組織責任人員、管理人員參加特種設備培訓，日常工作中培養(yǎng)安全意識，組織新員工的安全教育，杜絕無證上崗。
（5）做好日常保養(yǎng)工作，對壓力容器使用中的安全隱患積極采取措施，督促本部門人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，確保壓力容器正常運行。
1.4壓力容器操作人員。
（1）特種設備作業(yè)人員在通過特種設備監(jiān)督管理組織的考試，取得特種設備作業(yè)證書后，方可從事相應的特種設備工作。（2）堅守崗位、不擅離職守，積極學習操作技術和安全知識，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴禁違規(guī)作業(yè)。（3）定點巡檢、觀察各項安全附件儀表，如實做好日常儀表記錄及保養(yǎng)工作。
壓力容器安全檔案是壓力容器在日常運行中的“病歷表”，它記錄了壓力容器實時狀態(tài)，幫助作業(yè)人員了解運轉規(guī)律，是改造、檢修的依據，能避免維修、作業(yè)人員盲目操作而引發(fā)事故。因此，依據《特種設備安全法》需建立完整的技術檔案，做到一機一檔。壓力容器安全檔案的內容[2]：
（1）特種設備使用登記證、特種設備使用登記卡；
（2）壓力容器設計、制造技術文件及資料；
（3）壓力容器年度檢查、定期檢查技術文件及資料；
（4）壓力容器投標、中標、采購技術文件及資料；
（5）壓力容器安裝、現場組焊技術文件及資料；
（6）壓力容器安全附件年檢報告、出廠合格證；
（7）壓力容器的操作、運行、維修記錄。注：
（1）特種設備資料需齊全、及時更新；
（2）特種設備檔案一機一檔，分類明確、查找容易。
為保證壓力容器安全、平穩(wěn)運行，依據《特種設備安全監(jiān)察條例》、《壓力容器定期檢驗規(guī)則》、《鋼制壓力容器》等設計制造標準，壓力容器的定期檢驗工作可分為年度檢驗、全面檢驗、耐壓試驗[3]。
（1）壓力容器年度檢驗至少每年一次，由正規(guī)檢驗機構考試取證人員進行在線檢測，負責容器本體運行、安全附件安全狀況、安全管理規(guī)范等相關內容。主要檢查特種設備持證人員、安全技術檔案是否完善、與實際相符，是否存在日常維保/運行記錄、年檢/定檢報告及問題處理的記錄，應急預案以及每年演練及事故記錄，壓力容器銘牌是否清晰，壓力容器與管道焊接接口缺陷及腐蝕情況，檢漏孔、信號孔是否漏液，接地裝置情況，快開門式壓力容器安全聯鎖功能，外表面腐蝕、異常結霜/結露等情況[4]，支撐或支座、基礎、緊固螺栓情況，運行期間超壓、超溫、超量等情況，安全附件證書及年檢報告。
（2）全面檢驗是指壓力容器停機時的檢驗。壓力容器安全狀況等級為1～2級的，檢驗周期一般為6年一次；安全狀況等級為3～4級的，檢驗周期一般為3～6年一次；安全狀況等級為4級的，檢驗周期以檢驗機構答復為依據。主要檢查容器的機構、幾何形狀是否發(fā)生變形、符合安全技術規(guī)范，容器易損點壁厚是否在有效厚度范圍內，表面焊縫是否在安全范圍內等。
（3）全面檢驗合格后，進行試壓壓力超過最高工作壓力的液壓或氣壓試驗[5]，每兩次全面檢驗需要進行一次耐壓試驗，主要檢驗壓力容器的結構強度、氣密性、焊接接頭的穿透性等缺陷。
化工企業(yè)特種設備復雜繁多，內部組織開展特種設備安全監(jiān)管現狀調查和自檢自評工作、全面自查自糾活動，有利于防范特種設備事故隱患，做到安全生產。
4.1自查內容。
（1）特種設備檔案是否完整；
（2）特種設備作業(yè)人員安全教育；
（3）特種設備日、周、月、年維護保養(yǎng)、改造、維修記錄；
（4）特種設備日常檢查記錄數據是否完整；
（5）安全閥、壓力表、爆破片等安全附件保護裝置是否在定檢合格期內；
（6）安全技術檔案完整，應急演練進行情況；
（7）操作規(guī)程、安全規(guī)程的制定與執(zhí)行。
4.2隱患整改。
（3）企業(yè)檢查部門對整改情況進行跟蹤、復查、驗收。
企業(yè)生產安全已成為企業(yè)管理不可缺少的環(huán)節(jié)，壓力容器作為基礎更是重中之重。為確保企業(yè)生產正常運行，我們不僅需要加強企業(yè)安全管理，更要進一步深入學習安全新理念，將安全行為與意識相結合，防患于未然，做到安全生產。
化工企業(yè)安全管理論文篇七
伴隨國內市場經濟體制的完善化發(fā)展，石化企業(yè)上市并實現了充足，其生產經營的環(huán)境也明顯改變，因此也逐漸提高了對于石化企業(yè)安全管理水平的陶秋。由此可見，深入研究并分析石化企業(yè)危險化學品的安全管理具有一定的現實意義。
1石化企業(yè)特征分析。
在石化企業(yè)實際生產的過程中，很多原材料與化學物質都具有易燃易爆的特性，且腐蝕性較強，毒性和有害性明顯。另外，生產工藝也相對復雜，受諸多因素的影響，使其與其他普通行業(yè)的對比，石油化工企業(yè)的生產危險性極高，所以危險事故發(fā)生的幾率也很高。基于社會經濟與科學技術的可持續(xù)發(fā)展以及進步，國內石油化工企業(yè)的建設數量明顯增多，且分布在國內各個地區(qū)[1]。但需要注意的是，石油化工企業(yè)在風險評估、科學化選擇地址以及安全監(jiān)督方面始終缺缺少合理地預測，與西方國家相比，管理經驗與管理技術都相對落后。還有很多石油石化企業(yè)在發(fā)展過程中，一味重視經濟利益的獲取，導致危險化學品管理工作的作用被嚴重忽視，不利于危險化學品安全監(jiān)管工作的實施與開展。為此，要想確保石油石化企業(yè)安全管理工作的順利開展，就必須要對石油石化企業(yè)特點以及危險性形成正確地理解，積極地采用應對的措施，有效地規(guī)避事故的發(fā)生。
化工企業(yè)安全管理論文篇八
所謂的危險化學品，就是在化學品具有易燃易爆、有毒有害或是有放射性、腐蝕性，對人員、環(huán)境等會有傷害性的化學品。
在當今化工產業(yè)飛速發(fā)展的時候，化學品的用量和應用范圍變得更加的廣泛，隨著危險化學品的種類越來越多，其自身帶有一定的危險性，像是易燃易爆性、毒性等等，決定了其造成事故后果的嚴重性。
另一方面，對于危險化學品的運輸和生產等環(huán)節(jié)，設備管道的連接復雜性構成安全隱患，如有一點破損，大量的氣體或是液體就會泄漏，迅速的變成蒸氣與空氣混合以致爆炸;如果順著風勢漂移，到了居民區(qū)，由于化學品中的一些易燃與易爆品遇到明火就會發(fā)生爆炸，這就有可能導致了嚴重的事故發(fā)生。
也正是因為如此，在我們利用了危險化學品的優(yōu)點同時，也不能忽略它的危險性。
必須真正地加強對危險化學品的監(jiān)管，防止一些有可能的事故發(fā)生。
化工企業(yè)安全管理論文篇九
危險化學品是指具有毒害、腐蝕、爆炸、燃燒、助燃等性質，對人體、設施、環(huán)境具有危害的劇毒化學品和其他化學品。
危險化學品是由元素組成的化合物及其混合物，具有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕的特性。
其會對人員、設施、環(huán)境造成傷害或損壞。
1.8月10日，九龍鎮(zhèn)某企業(yè)清潔員工在實驗室搞衛(wèi)生時，看見地面有膠滴污漬，就用丙酮來除污，突然發(fā)生閃燃將該員工的衣服燒著。
經醫(yī)院診斷為2度燒傷，面積約為31%。
事后根據調查了解，因物理實驗室的熔錫爐正在使用，處于高溫狀態(tài)。
當丙酮在空氣中的濃度超過閃點時，發(fā)生閃燃，導致起火。
2.9月23日上午11點30分左右，廣深公路北側的瑋通物流公司倉庫發(fā)生火災，過火面積約為1000平方米。
事后根據調查了解，因倉庫的電線出現短路而引發(fā)倉庫中存儲的過氧化二苯甲酰起火，在存放紙張及炭黑等物品的同時，違規(guī)存放易燃易爆的危險物品。
3.4月20日6時20分左右，滬昆高速湖南邵懷段k1416+550m(懷化往邵陽方向)處，一輛載36噸五硫化二磷的掛車行車途中突然起火，造成大量劇毒氣體外泄，邵懷高速公路管理處第一時間啟動危險化學物品應急救援預案。
經過5個多小時的緊張撲火，到當天11時30分許，大火徹底被撲滅。
因危險化學品事故處置專業(yè)性強，現場污染嚴重，清理難度大，車輛只能間歇放行、關窗通行。
至晚上8時，事故現場全部清理完畢，交通管制解除，邵懷高速恢復正常通行。
三、危險化學品對人體的毒性危害。
1.過敏。
在開始接觸某些危險化學品時可能不會出現，當長時間的暴露會引起身體的反應。
即便是接觸低濃度化學物質也會產生過敏反應，皮膚和呼吸系統(tǒng)可能會受到過敏反應的影響。
2.缺氧(窒息)。
窒息涉及到對身體組織氧化作用的干涉。
這種癥狀分為兩種：單純窒息和化學窒息。
單純窒息:這種情況是由于周圍氧氣被惰性氣體所代替，如氮氣、二氧化碳、乙烷、氫氣或氦氣，而是氧氣量不足以維持生命的繼續(xù)。
通常情況下，空氣中的含氧量為21%，如果空氣中的氧氣濃度降低到17%以下，機體組織的供氧不足，就會引起頭暈、惡心，調節(jié)功能紊亂等癥狀。
這種情況一般發(fā)生在具有限制空間的工作場所，缺氧嚴重時可導致昏迷甚至死亡。
化學窒息：這種情況是由于化學物質直接影響機體傳送氧以及和氧結合的能力，典型的化學窒息性物質就是一氧化碳。
空氣中的一氧化碳含量達到0.05%就會導致血液攜氧能力嚴重下降，亦稱為血液內窒息;另外氰化氫、硫化氫這些物質影響細胞和氧的結合能力，盡管血液中含氧充足，這種窒息亦稱為細胞被窒息。
3.昏迷和麻醉。
高濃度的危險化學品，如：乙醇、丙醇、丙酮、丁酮、乙炔、烴類、乙醚、異丙醚會導致中樞神經抑制。
這類化學品有類似醉酒的作用，一次性的大量接觸可導致昏迷甚至死亡。
4.全身中毒。
全身中毒是指化學物質引起的一個或多個系統(tǒng)產生有害影響并擴展到全身的現象，這種作用不局限于身體的某一點或某一區(qū)域。
5.致癌。
長期接觸一定的化學物質可能引起細胞的無節(jié)制生長，形成癌性腫瘤。
這些腫瘤可能在第一次接觸這些物質以后的許多年才會顯現出來，這一時期被稱為潛伏期，一般為4-40年。
6.致畸。
接觸化學物質可能對未出生的胎兒造成危害，影響胎兒的正常發(fā)育。
在懷孕的前三個月，胎兒的腦、心臟、四肢等重要器官正在發(fā)育中，從而導致胎兒出現畸形。
7.致突變。
某些危險化學品可能引起接觸者的基因發(fā)生改變，導致后代發(fā)生不希望出現的變化，通過實驗證明，80%-85%的致癌化學物質對后代有著嚴重的影響。
8.塵肺。
塵肺是由于在肺的換氣區(qū)域發(fā)生了小塵粒的沉積以及肺組織對這些沉積物的反應。
肺的變化很難在早期發(fā)現，當能檢查出來的時候病情已經比較嚴重了。
患有塵肺病的患者，肺的換氣功能下降，在緊張活動室將發(fā)生呼吸短促的癥狀。
引起塵肺的病物化學質有石英晶體、石棉、滑石粉、鈹。
四、危險化學品的污染危害。
1.危險化學品的廢氣量會破壞地球的臭氧層，導致溫室效應，引起酸雨最終形成光化學煙霧。
2.危險化學品的廢物會給土地造成土壤酸化、堿化、板結等現象。
3.含氮、磷及其他有機物的生活污水、工業(yè)廢水可導致水體的“富營養(yǎng)化”、“赤潮”和“水花”。
4.沖金屬、農藥、揮發(fā)酚類、氰化物、砷化合物等污染物可在水生生物體內富集，造成損害、死亡，破壞生態(tài)環(huán)境。
5.石油類污染物可導致魚類、水生生物死亡甚至引起水上火災。
1.操作控制。
操作控制最終目的是指通過采取有效的措施，將工作場所的危害消除或降到最低，防止工作人員在正常的作業(yè)時受到有害物質的侵害。
采取的主要措施是:用無毒、低毒替代高度、劇毒物質，選用可將危害降到最低程度的工藝技術，拉開作業(yè)人員與危險源之間的.距離，降低作業(yè)場所中有害氣體、整齊、粉塵等的濃度，正確選擇和使用個體防護用品，保持作業(yè)場所清潔及個人衛(wèi)生。
2.管理控制。
管理控制就是指依照法律法規(guī)和我國現行的標準建立起一套完善的管理程序及措施，這是預防在作業(yè)場所中危險化學品所帶來危害的一個重要方面。
管理控制主要包括：危險化學品的危害識別、安全標簽、安全技術說明書，貯存方式、安全運輸、安全處理與使用、廢物處理等。
3.危險化學品的環(huán)境污染控制。
對重點有害的化學品要加強環(huán)境管理及執(zhí)法力度，大力推行清潔生產，對危險化學品的廢氣及廢物的排放要嚴格控制，強化危險化學品廢物的管理工作，通過加強宣傳教育來提高公眾的認識。
結束語：
總之，危險化學品具有易燃、易爆、有毒、有害及有腐蝕的特性，會嚴重損壞人的身體機能與自然環(huán)境帶。
只有加強危險化學品的安全管理，這樣才能將危險化學品帶來損壞降到最低程度。
參考文獻：
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化工企業(yè)安全管理論文篇十
隨著我國化工生產手段、規(guī)模、產品的不斷發(fā)展，安全生產管理問題已成為各化工企業(yè)面臨的首要問題，化工行業(yè)的管理人員也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，因為化工生產從原料的采購到生產、銷售等各個環(huán)節(jié)，都離不開與高溫高壓、易燃易爆、有毒腐蝕等危險的化學產品打交道，是個危險性很高的生產行業(yè)，稍有不慎都會造成安全事故，威脅到企業(yè)內部的工作以及生產環(huán)境的工作，如果處理不得當，還會釀成重大事故，后果不堪設想。所以，要對化工企業(yè)的安全管理提出全新的要求和標準，找出存在的缺陷，進行創(chuàng)新，顯而易見，提升化工企業(yè)安全管理能力勢在必行。
1.1生產人員的不安全行為從企業(yè)生產事故管理統(tǒng)計分析發(fā)現，大多數的生產安全事故都是由于人的不安全因素引起的，比如說：有章不遵、違規(guī)操作、野蠻操作、上班期間精神不集中、脫崗、離崗、串崗，對設備隨意拆卸、維修，崗位與崗位間溝通不及時，管理人員違章指揮等等，這些都是發(fā)生安全生產事故的隱形殺手，尤其是面對化工這么危險的行業(yè)，就連物料的裝卸這一小的環(huán)節(jié)也不能忽視。
1.2安全管理制度不完善對于化工型企業(yè)，必須認真貫徹落實《安全生產法》及國家的一切安全生產法律、法規(guī)，而且要建立、健全企業(yè)的安全生產管理制度，落實安全生產責任制，因為制度是管理的依據，各企業(yè)要根據自己企業(yè)的需要編制出適合自己的制度，訂立安全生產責任制，并把這些制度分班、分組落實下去，簽訂安全生產責任狀，讓每人肩上有擔子，每人頭上有責任，每人手中有指標，而且要做到不買人情帳，制度大于人情，制度大于天！
1.3生產設備的不安全因素隨著化工產品結構的不斷更新換代，很多的化工企業(yè)的生產設備設施跟不上時代發(fā)展的需要，無法滿足現代的化工生產需求。但有些化工企業(yè)尤其是那些中、小型企業(yè)因為資金鏈緊張，無法及時購置與現代生產現狀相匹配的生產設備設施，有的企業(yè)對陳舊的老設備舍不得淘汰，即使購置了新設備，老設備也仍然不會下馬，這樣生產設備老化的現象不僅不利于企業(yè)提高生產效率，更是生產過程中不安全因素的導火索。還有一種情況是，有些企業(yè)雖然花錢購置了現代化的生產設備，但卻對新設備的調試及使用不夠重視，沒有對操作工做好充分的技能及安全方面的培訓，因為對新機器的不了解而造成的安全事故也屢見不鮮。
1.4缺乏安全監(jiān)督有一些化工企業(yè)各項規(guī)章、制度都十分的完善，但執(zhí)行力度不到位，所有的制度都形同虛設，所以有制度就必須有監(jiān)督、有考核，這樣才能讓制度擲地有聲，讓生產工作人員提高警惕，在工作中不走捷徑，按章辦事，讓制度在科學合理的安全生產考核系統(tǒng)中取得有效成果。
2.1防范為主，注重結果所有的事故都是可以預防的，所有的隱患都是可以排除的，所以安全管理必須做到“防范為主”，只有全方位、全天候、全過程、全員都加強了安全防范意識，即使出現了危險，也能化險為夷，避免安全生產事故的發(fā)生。防范的另一種方法是設立專門的安全管理部門與安全檢查人員，他們的任務是監(jiān)督、檢查公司所制定的各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在生產過程中的實施情況，及時糾正、規(guī)范和制約員工違章操作行為，在檢查中如果發(fā)現安全隱患必須做到發(fā)現一個、整改一個、考核一次，讓所有的隱患都無處遁形。
2.2以人為本，加強培訓企業(yè)的安全培訓要從高層到基層工作人員，一層一層的進行，一步也不能放松，必須讓企業(yè)的。主要負責人提高安全意識，牢固樹立依法經營的思想，讓高、中層干部既具備專業(yè)知識，又有實踐經驗，更是安全生產的主要責任人，讓基層員工將安全管理制度滲透到每一個工作的細節(jié)當中，這樣的培訓不是走過場，不能應付了事，必須嚴格執(zhí)行，只有這樣才能提升化工企業(yè)安全管理工作的質量。不論是安全培訓教育還是生產管理制度一定要樹立以人為本的生產觀念，這樣才能發(fā)揮出員工的主動性和創(chuàng)造性，進而影響員工的行為和思想，讓他們把安全管理的工作理念放在心中。
2.3科學管理，防止形式化建立、健全、完善安全規(guī)章制度，是實現安全生產的前提。要樹立科學的安全管理思想，不能走極端，不能靠運氣，雖然絕對的安全是不可能的，但要相信只要科學的防范，嚴格的執(zhí)行安全管理措施和安全技術措施是可以將事故發(fā)生的概率降到最低的，但往往有的企業(yè)卻將這所有的制度及措施都流于形式，他們只講安全不做安全，每個員工的頭腦中或許都有“安全”兩個字，但“三違”現象依然存在，事故的發(fā)生率居高不下，為什么呢？這就是他們只是把安全當做一種口號，所以在我們化工企業(yè)中，必須杜絕這種形式主義，因為形式主義不但消耗了員工的精力，還在潛意識里麻痹著大家的思想，是一種負能量的東西，對安全工作的開展十分的不利。
化工企業(yè)是我國經濟發(fā)展過程中的支柱產業(yè)，而這個高參數、高風險的產業(yè)，只有加大安全管理力度，建立完善的安全管理體系，樹立以人為本的管理理念，才能有效的做好化工企業(yè)的安全管理，實現企業(yè)安全生產。
化工企業(yè)安全管理論文篇十一
化工設備在化工企業(yè)的生產發(fā)展中占有重要地位，化工企業(yè)的穩(wěn)定運作離不開化工設備的安全運行。現階段我國化工企業(yè)的設備管理工作中存在著一定問題，需要工作人員深入研究現有問題，并根據化工企業(yè)實際情況制定有效的解決策略，積極解決現有問題，促進化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
化工企業(yè)的生產具有一定的復雜性，而其生產主要依賴于化工設備，因此，對化工設備的安全性等要求較高。在化工企業(yè)生產過程中，一旦設備安全性出現問題，就會影響企業(yè)生產的穩(wěn)定性，為企業(yè)帶來十分嚴重的經濟損失，甚至對企業(yè)員工的生命安全造成嚴重威脅。同時，一些設備所存在的缺陷也會造成安全隱患，導致裝置停工，無法正常運行，不利于企業(yè)的正常生產，同樣造成巨大的經濟損失。而對化工設備安全運行的管理，能夠有效降低化工企業(yè)生產安全風險，大大減少企業(yè)的經濟損失。
例如在尿素生產車間，蒸汽管線的彎頭經常在生產過程中因沖刷而泄漏，而通過設備安全運行管理，對蒸汽系統(tǒng)中的彎頭和管線及時進行分批次的更換和規(guī)格升級，能夠有效提升設備運周期，提升設備運行的安全性。
化工設備的安全運行與規(guī)定條件有直接關系。規(guī)定條件即設備的環(huán)境條件、維護保養(yǎng)和使用條件[1].化工設備需要遵循規(guī)定條件進行運用，才能夠保障其安全運行。同時，其安全運行與規(guī)定時間和規(guī)定功能也有密切的聯系，一般情況下，化工設備的工作時間與其安全性成反比，設備的安全運行管理需要著重強調其工作時間，并通過對其所具備的功能的綜合評價，對設備運行的安全性進行判斷。
為保證設備的安全運行，化工企業(yè)應加強對管理制度的完善。
要求工作人員根據設備分類方法對化工企業(yè)現有設備進行分類管理，并建立相應的管理檔案，詳細記錄化工設備的名稱、檢修記錄、編號等相關信息，保證設備信息的完整性，以便日后查詢使用。
隨著化工產業(yè)和科學技術的不斷發(fā)展，化工設備的結構樣式、性能特點等愈發(fā)多樣化，因此，要求工作人員在選購新設備時，因嚴格遵循采購制度，從多個方面進行考慮，如設備的危險性、設備的維修費用、設備的零部件壽命等，尤其是在特種設備的選購上，更要保證其各方面因素都能夠在管理人員的可控范圍內，以提升設備的安全性。
同時，管理人員需要根據設備的實際情況進行科學的風險指數評估，采取劃分不同級別進行監(jiān)測的制度。對一般設備采用離線監(jiān)測法，對于其他重要設備則采用定期離線監(jiān)測法[2],以便在監(jiān)測過程中出現異常情況能夠及時予以解決。
3.2注重設備的保養(yǎng)與檢修。
設備的保養(yǎng)和檢修是設備安全運行管理的重要內容之一。設備的保養(yǎng)是指對其進行常規(guī)清潔，以保證設備安全性、整潔性的過程[3].在這一過程中，工作人員能夠及時發(fā)現設備中存在的問題，并予以及時解決。設備的保養(yǎng)具有長期性的特點，因此，需要相關人員建立保養(yǎng)檔案，對設備的運行情況、故障情況以及保養(yǎng)情況等進行詳細記錄，以便為設備的安全運行管理提供有效依據。
我國化工企業(yè)中所使用的設備通常都是大型設備，其檢修過程中具有作業(yè)人數多、工作內容復雜、交叉作業(yè)等特征。因此要求工作人員在檢修前，首先制定相應的檢修計劃，明確檢修中的重點難點，充分考慮到檢修過程中的各項因素，保證每一個檢修環(huán)節(jié)都有能夠遵循的計劃，以實現化工設備運行安全性的提高。
3.3建立專業(yè)化化工設備管理隊伍。
化工企業(yè)設備管理人員自身素質對其管理水平有著直接影響，從某種程度上來說，其專業(yè)技能能夠直接決定其管理績效，因此，為保證化工設備安全運行管理工作的有效性，應積極提升化工企業(yè)設備管理人員的整體素質。
要求管理人員具備較強的專業(yè)能力，能夠在實際工作中，熟練操作化工設備，并對其實際運行情況進行正確判斷。管理人員也應加強相關輔助技術的學習，例如在對設備進行風險評估時，能夠利用射線成像等檢測技術對處于高溫、腐蝕環(huán)境的設備進行評估。同時，管理人員還需具備一定的心理素質和應急能力，保證在設備監(jiān)控過程中遇到突發(fā)問題時，能夠及時制定應急預案，采取有效措施及時解決問題。
設備是化工企業(yè)生產中的重要組成部分，設備的安全運行管理對化工企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的作用。現階段我國化工企業(yè)的設備安全運行管理中還存在著一些問題，需要化工企業(yè)加強對相關問題的深入分析，注重化工設備的保養(yǎng)和檢修，并著重提升管理人員的整體素質，以提升企業(yè)化工設備運行的安全性、穩(wěn)定性，促進化工企業(yè)快速發(fā)展。
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化工企業(yè)安全管理論文篇十二
本職責適用于。
3.1車間主任崗位安全職責（1）對本車間安全生產全面負責。
（2）保證國家和工廠安全生產法令、規(guī)定和有關規(guī)章制度在本車間的貫徹執(zhí)行，把勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生工作列入議事日程。
（3）根據國家安全生產、勞動保護法規(guī)和企業(yè)安全管理制度，負責擬訂頒發(fā)本車間安全生產管理制度及安全技術規(guī)程，編制車間安全技術措施計劃和方案，經廠部批準后，組織實施。
（4）組織領導全車間的安全生產活動，定期召開車間的安全生產會議，研究和布置安全生產工作。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時進行計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
（5）經常檢查生產現場的安全生產情況，組織好自查，對事故隱患要及時研究制訂解決方法、消除事故隱患，落實各項安全防范措施，嚴密監(jiān)控危險源（點）。
（6）對本部門發(fā)生的事故要及時上報主管（主辦）部門，并堅持“四不放過”的原則，及時調查分析處理。
（7）提出本車間改善勞動條件、消除危害因素、預防職業(yè)病的措施計劃并協(xié)助企業(yè)實施，制訂車間防范預案，并組織員工演練。
（8）嚴格執(zhí)行有關防護用品的發(fā)放規(guī)定，監(jiān)督檢查本車間職工正確穿戴和使用勞動防護用品，做好女職工的勞動保護工作。
（9）組織職工進行安全思想教育和安全技術教育，積極開展安全生產競賽等安全活動，總結交流安全生產經驗。
（10）組織好車間級定期、不定期安全檢查，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)。發(fā)現隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取臨時安全措施，及時向廠部書面報告。
（11）負責組織本車間的安全防火檢查，積極消除不安因素，確保安全生產。（12）參加制定或修定本職范圍內的工程項目、工藝規(guī)程、新產品安全技術規(guī)程，作業(yè)安全技術規(guī)程，通用工種安全技術規(guī)程和崗位操作法，并貫徹執(zhí)行。（13）建立、健全安全、防火組織，領導并支持車間和班組安全員的工作。3.2車間生產副主任崗位安全職責（1）對本單位安全生產負直接責任。
（2）及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的指示，落實安全生產“五同時”。（3）在保證安全前提下組織指揮生產，及時制止違反安全生產制度和安全技術規(guī)程的行為。
（4）在生產過程中發(fā)現不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管（主辦）領導，并通知有關職能部門，防止事態(tài)擴大。
（5）貫徹執(zhí)行工藝操作紀律和操作規(guī)程，杜絕或減少非計劃停工和跑、冒、串事故，實現安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產。
（6）負責組織開展安全檢查，對查出的問題進行分析，制定對策，落實整改。（7）負責組織落實裝置大檢修及臨時搶修施工的安全措施，制定安全施工方案，安排監(jiān)護人員。
（1）貫徹國家、上級部門關于設備檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定。按照標準制訂和修訂各類設備的維護操作規(guī)程和安全管理制度。
（2）負責本單位設備的安全管理，使其符合安全技術規(guī)范、標準的要求。（3）在制訂有關設備改造方案和編制設備檢修計劃時，應有相應的職業(yè)健康安全措施內容，并負責組織落實安全措施。
（4）組織設備安全檢查，對查出的問題要有計劃地消除，按期完成安全技術措施劃和事故隱患整改項目。
（5）負責組織對本單位范圍內員工進行設備維護、保養(yǎng)、使用等方面安全知識培訓和考核。
（6）負責落實本單位安全技術裝備和消防設施的維護保養(yǎng)工作。
3.4車間安全主管（主辦）安全職責。
（1）在車間主任領導下，抓好本車間安全生產工作，業(yè)務上接受安全生產部的指導，領導班組的安全工作。組織開展車間和班組安全活動，及時布置活動內容和監(jiān)督檢查活動情況。
（2）貫徹有關安全生產法規(guī)、制度和標準，并檢查執(zhí)行情況；負責擬訂、修訂車間安全技術規(guī)程和有關安全生產管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
（3）負責對調入本車間的新老員工和其他人員進行二級安全教育，督促班級抓好三級安全教育，協(xié)助領導搞好員工的安全考試、認真執(zhí)行安全作業(yè)制度。
（4）協(xié)助領導和技術人員編制安全生產、防塵、防毒等措施項目，并督促檢查按期實現，參加設備、項目的竣工驗收和試車工作，使其符合安全要求。
（5）深入現場檢查安全生產情況，發(fā)現違章作業(yè)和違章指揮必須制止，并進行教育，對屢教不改者提出意見，有權報請本部門領導處理。
（6）對班組安全員進行業(yè)務指導，協(xié)助車間主任搞好職工安全思想、安全技術教育和考核工作。
（7）發(fā)生事故，應立即報告有關部門，事后參與事故調查分析，負責填寫事故報告。（8）負責車間的日常動火管理及進容器作業(yè)等安全管理工作，特別在裝置檢修時，要進行現場安全檢查和技術指導工作，防止事故發(fā)生。（9）督促員工正確使用防護用品及各種防火、防毒器材。
（10）參與車間新建、改建、擴建工程設計和設備改造以及工藝條件變動方案的審查工作。
化工企業(yè)安全管理論文篇十三
1、1本制度適用于設備檢維修作業(yè)的安全管理。規(guī)定了作業(yè)過程中安全管理的基本內容和要求。
1、2生產部是設備檢維修作業(yè)的安全監(jiān)督管理部門。安全管理人員負責施工作業(yè)的安全管理工作。
二、具體內容和要求。
2、1認真做好裝臵停工檢修的準備工作，成立臨時檢修領導小組，組織機構中必須設安全管理人員，負責對檢修全過程的安全工作進行安排、檢查、驗收。車間檢修現場必須有兼職安全員負責現場作業(yè)安全。
2、2停工檢修應做到五定。即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修制度（規(guī)定）。
2、3裝臵停工后，按停工方案和工藝要求切斷進、出裝臵的物料，易燃易爆氣體的排空，要緩慢進行，放空管線末端必須采取防火措施。
2、4對盛裝可燃性物料的設備，容器及管道應按規(guī)定進行徹底的清洗及蒸氣吹掃氮氣臵換，使其內部不含有余氣，并用儀器測試指標合格后方可作業(yè)。
2、5在吹掃過程中，裝臵附近禁止動火。
2、6嚴格禁止裝臵停車后就使用壓縮空氣直接吹掃帶油品管線和容器，以防止爆炸起火。
2、7在停工檢修中，罐、塔、管線、容器等設備如有易燃易爆物質時，其出入口或設備系統(tǒng)連接處所加的盲板處應掛“有物料注意防火”警告牌。
2、8檢修中的用火規(guī)定。
2、8、1施工現場嚴禁吸煙。
2、8、2施工動火必須嚴格執(zhí)行（工業(yè)動火管理規(guī)定）。
2、8、3禁止使用汽油或易揮發(fā)的溶劑洗刷零件及工服。
2、9裝臵檢修作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。
2、10嚴禁交叉作業(yè)，特殊情況必須交叉作業(yè)時，應采取保護措施，否則不許作業(yè)。
2、11高空作業(yè)使用電焊時，下方不得有易燃易爆物品，電焊機電源要獨立設臵電閘，焊機二次線路及外殼必須接地良好，焊條的夾鉗必須絕緣良好。在潮濕地點電焊作業(yè)時，必須采取絕緣措施。
2、13裝臵檢修期間的臨時用電，均應按有關臨時電源使用標準，認真架設，達到使用要求，手持電動工具要配備漏電保護器，并定期進行檢查保證完好。工作前要檢查電源、線路是否絕緣良好，如有漏電現象一定要請專職電工進行修理。不得私自維修。在進行電氣修理時，要設專人監(jiān)護。
2、14裝臵上拆卸的設備及螺絲等部件，要妥善保管，特別是塔、架上嚴禁堆放零部件，以防落地傷人。
2、15保證裝臵檢修現場消防設備、器材齊全、完好，嚴禁將拆卸的物品堆至路邊，保持消防通道暢通。
2、16檢修過程中如有改動，要繪出圖紙，并做好記錄和備案工作。以免裝臵運行時發(fā)生事故。
2、17在清洗油罐（容器）時如要進入，必須先用儀器測試有毒氣體的含量不超過國家標準后方可進入，并加裝送、排風安全設施。
2、18在裝臵、管線清洗排污時，要規(guī)范管理，裝臵檢修中的帶油污的廢棄物要放進指定的垃圾箱，然后進行統(tǒng)一處理。
2、19加強廠區(qū)內行駛的機動車輛，特別是外部施工隊伍四輪車的安全管理，要加強檢查，確認車輛性能良好，嚴禁超速行駛，進入生產區(qū)必須掛滅火裝臵。
2、20任何施工人員不準隨意挪用消防設施及器材，
2、21對外來施工維修隊伍必須嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。
2、22檢修期間要嚴格遵守上述安全管理規(guī)定，如發(fā)現違章操作，除處罰當事人還要處罰車間領導。對外部違章施工人員也要進行經濟處罰。
三、附則。
3、1本制度如與國家法律、法規(guī)以及公司相關規(guī)定不一致時，按上級規(guī)定執(zhí)行。
3、2本制度由生產部負責解釋。
3、3本制度自下發(fā)之日起施行。
化工企業(yè)安全管理論文篇十四
第一條班組長任職必須具備以下基本條件：
1、原則上具有高中以上文化程度（中專、大專、本科學歷優(yōu)先）；
2、從事本崗位工作三年以上；
4、政治素質好、道德修養(yǎng)好，工作責任心強，有較高的群眾威信和一定的組織領導能力。
第二章班組長的選拔與任免
第二條班組長的選拔，可以采取兩種方式，一種是組織任命；一種是由民-主選舉產生。
第三條由組織任命的班組長產生的程序：
1、由工段、車間（工區(qū)）負責人提名；
2、黨支部進行考察；
3、考察合格后，工段、車間（工區(qū)）負責人在班前會上宣布；
4、報人力資源部部門備案。
第四條民-主選舉班組長產生的程序：
1、由本人自薦或他人推薦；
2、由工段、車間（工區(qū)）黨支部對初步候選人進行考察；
3、考察合格后，工段、車間（工區(qū)）黨政班子會議研究確定候選人；
4、多個候選人的，可通過競崗演講、業(yè)務考試等方法，進一步了解候選人的能力和水平；
5、由班組成員以無記名投票方式選舉產生班組長；
6、新當選的班組長要予以公示，公示結束后，并報人資部門備案。
第五條班組長免職的程序
2、經年度考評不合格的；
3、經工段、車間（工區(qū)）黨政班子研究，由負責人在班前會上宣布解聘，同時報人力資源部備案。
第六條 班組長任期一般為2年，屆滿考核勝任者可繼續(xù)連任。
第七條 班組長的提任。今后公司各工段副職原則上從優(yōu)秀的班組長中提任。
第三章班組長的職責
第八條班組單位雖小卻事關大局，是貫徹落實上級的指示、指令、安排，在保證人身安全、企業(yè)財產不受損失的前提下，完成上級交給的各項工作任務。
第九條 各單位要根據實際情況和工作需要，按照權責對等的原則，明確規(guī)定班組長的職責:
1、安全管理職責。班組長作為班組安全生產的第一責任人，要貫徹黨的安全生產方針，嚴格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴格執(zhí)行企業(yè)內部的各項安全管理制度、安全技術措施；認真落實各項安全責任制，開展班前會教育，安排工作交代安全措施；對工作現場的人、設備、環(huán)境的安全隱患及時排查整改；開展各種技能培訓活動，提高員工隊伍素質；杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。
2、生產（工作）管理職責。班組長要領導本班組成員牢固樹立精細、高效、規(guī)范、文明的生產理念，認真落實本班組的生產（工作）任務，做到工作要求精細化、工作內容指標化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規(guī)范化，組織和帶領班組成員保質保量的完成工段、車間（工區(qū)）領導下達的各項任務。
3、質量管理職責。班組長領導本班組成員全面抓好質量管理，實施規(guī)范操作；認真組織開展群眾性質量監(jiān)督活動；保證質量管理工作正常有序運行和持續(xù)改進，全面提高產品質量、工程質量。
4、團隊建設、技術革新（改造）、績效考評、基礎管理等方面的職責。班組長領導本班組搞好團隊建設、民-主管理建設，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實際困難；組織本班組員工開展群眾性經濟技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設各種記錄的填報工作，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。
第四章班組長的權力
第十條 班組長應有如下權力：
1、安全管理權。班組長有權根據國家的安全生產法律法規(guī)、規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度及現場實際情況制定落實安全措施，檢查員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章行為，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產條件且自身無力解決時，班組長有權帶領員工拒絕開工或停產撤離。
2、生產組織權。班組長有權根據工作需要和班組人員實際情況，合理調配班組人員，科學合理分配工作，保證生產任務的完成。
3、考核分配權。班組長有權按照“按勞分配”的原則，對班組成員獎金進行績效考核、上報考評結果。
4、其他權力。班組長有權制定本班組工作的管理辦法和實施細則等管理制度，向上級提出合理化建議，推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級組織的先進評選，安排員工定期參加上級培訓部門組織的學習培訓活動。
第五章班組長的考評
第十一條按照效率、公平并重的原則，各車間（工區(qū)）要在績效工資中設定班組長激勵約束考評機制，科學合理考評班組的安全、生產任務、質量、經營、技能、團隊、民-主公開等工作，嚴格考核并進行民-主評議。
第十二條 對班組長業(yè)績考核從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進行，詳細評分實施細則見附表。
第六章班組長的培訓
第十三條對班組長的培訓實行分層分類組織培訓的原則，按照分工明確、各有側重的要求，公司負責共性內容培訓，培訓中心要制定班組長培訓計劃，每年要定期舉辦班組長培訓班。
第十四條各車間（工區(qū)）要根據本單位班組長的專業(yè)技術能力和綜合素質情況，制定年度班組長培訓計劃，重點負責班組長現場操作、應知應會、基礎管理等內容的培訓，要定期對班組長進行輪訓；注重培訓質量，不斷提高班組長的綜合管理能力。
第七章班組長的待遇
第十五條班組長享受公司規(guī)定的崗薪工資系數和安全績效獎，以及各種津貼、補助等福利待遇。
第十六條對于在每年的公司及各車間（工區(qū)）評選出的優(yōu)秀班組長，公司及授予優(yōu)秀班組長稱號，并發(fā)放榮譽證書及獎金。
第八章班組崗位設置與人員配備
第十七條班組一般設“三長三員”，印正班組長、副班組長(正、副班組長以下統(tǒng)稱“班組長”)、工會小組長、安全員、質檢員、記錄員。
第十八條班組“三長三員”按以下標準設置：
1、班組一般設專職正班組長1人。
2、公司根據集團公司定編定員標準和工作需要，采取專職或兼職的方式設置基層班組的到班組長、工會小組長、安全員、質撿員和記錄員。
第十九條班組的一般成員，由公司班組辦會同基層科隊，根據集團公司定編定員標準合理配備。
第九章班組建設管理人員職責
第二十條、班組建設專職業(yè)務人員職責
1、帶頭執(zhí)行班組建設標準和各項規(guī)章制度；
3、完善班組建設檔案信息；
4、組織、開展班組建設各種活動；
5、協(xié)調各車間（工區(qū)）落實班組建設方案；
6、完成班組建設領導組交辦的各項任務。
第二十一條班組建設兼職業(yè)務人員職責
1、收集班組建設的相關信息；
2、協(xié)調工段、車間（工區(qū)）落實班組建設相關工作；
3、組織、開展班組建設各種活動；
4、完成班組建設領導組交辦的各項任務。
第十章附則
第二十一條各車間（工區(qū)）要結合公司制定的“班組長管理辦法”，制定本單位班組長管理實施細則，并組織實施。
第二十二條本《辦法》自頒布之日起實施。
安全生產責任制
一、公司領導（廠長、經理）責任
3.建立安全組織機構，配置安全人員，實現安全生產，及時研究解決有關安全的重大問題
二、安全員責任
2.負責對員工進行安全生產的宣傳教育，組織安全培訓和安全技術考核
三、班組長安全職責
3.做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全
7.組織搞好生產現場的清掃和整理工作，管理好消防器材，實現安全生產
四、員工安全職責
1.嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)
6.對違章指揮有權拒絕操作，險情特別嚴重時，有權停止作業(yè)，并及時向公司領導報告
安全教育制度
為了認真貫徹執(zhí)行國家及上級各部門有關安全教育的指示，不斷提高公司員工遵紀守法的自覺性，保證生產經營的順利進行，特制定“安全教育規(guī)定”如下：
一、入公司前的教育
3.由班組長進行三級教育：教育內容是本班組的工作性質特點，本崗位的安全操作規(guī)程
二、現場教育
2.對事故現場進行調查分析，介紹經驗教訓 3.推廣和介紹避免事故的經驗和先進安全操作技術。
安全生產檢查制度
開展安全生產檢查是為了及時了解和掌握各個時期的安全生產情況，及時發(fā)現不安全因素，消除不安全隱患，提出防患于未然的有效方法。為使安全生產檢查經?；?、制度化，制定檢查制度如下：
1.安全生產檢查，包括公司的普查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查
2.每次檢查必須有明確的目的要求和具體計劃，由公司經理和安全員參加
4.每年對鍋爐、電氣裝置、運輸車輛等分別進行專業(yè)檢查
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交接-班制度
1.交接雙方的班長（或主操作工）要當面對口-交接，交接內容要有記錄并雙方簽字
2.交接要全面、認真，不得隱瞞事故隱患，否則，由此造成的事故由交-班方負責
巡回檢查制度
2.巡回檢查要按規(guī)定的路線和內容進行，不得漏檢
3.檢查要認真、仔細，不得馬馬乎乎敷衍應付
4.檢查情況要隨時記錄，記錄要清晰，不得隨意涂改。
防火管理制度
防火工作管理制度 逐級防火責任制
為保障我公司的財產和人身安全，根據國家頒布的《消防條例》制定本制度
一、公司主要負責人責任
2.主持制定和修訂防火安全制度，以及企業(yè)一切規(guī)章制度并組織貫徹執(zhí)行
5.負責指導消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作
二、生產負責人、安全員責任
4.組織本部門進行消防學習和訓練，正確使用消防器材 5.負責消防設施、設備、器具的保養(yǎng)檢修，確保正常使用。
動火管理制度
電氣焊防火制度
2.動火地點應與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置，保持五米以上距離
3.氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸
5.氣體管線不得漏氣，如漏氣，應立即關閉閥門并修理
6.電焊時，禁止將地線搭在其他金屬容器管線上
7.焊割完畢，應及時清除散落的焊割火花和鐵屑，以防余火引起火災
貯罐區(qū)防火制度
1.罐區(qū)管理人員、操作人員必須嚴格執(zhí)行管理制度和安全操作規(guī)程
3.貯罐管線要有防靜電接地裝置
6.罐區(qū)要保持清潔，附近可燃廢物及時清除
7.消防器材應固定放置，不得隨意挪用
電氣防火制度
1.電工人員必須嚴格遵守二人監(jiān)督制及安全操作規(guī)程，不得違章帶電作業(yè)
2.電氣設備的安裝應按供電要求，不得超過負荷
6.更換燈泡等電器用具時，應先切斷電源，再行更換
7.配電室要保持干燥清潔，不準堆放易燃可燃等物品，應備好滅火器
操作工防火制度
1.操作人員必須嚴格尊守崗位責任制和安全生產制度
4.嚴防物料的跑、冒、滴、漏，在易燃、易爆部位，禁止明火作業(yè)
6.及時維修設備，對需要潤滑的機械設備要及時加油，防止摩擦生熱，燒毀電器設備
7.操作室、生產場地要保持清潔衛(wèi)生，及時清除油污、雜物等易燃物
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動火的安全規(guī)定
2.將動火現場的易燃或可燃物質清除干凈，保持通道暢通
3.嚴禁帶料、帶壓和開車動火
4.動火地點應設滅火器材和監(jiān)護人員，動火完畢，應將余火熄滅后方可離開現場
6.甲方進入乙方區(qū)域，檢修乙方的設備需動火時，動火手續(xù)由設備所在單位負責辦理
檢修安全制度
一、檢修準備
5.易燃、易爆、有毒物質的設備、管道檢修，必須關閉物料出入閥門，并加盲板（電焊時應把管路斷開）。檢修的設備管道與運行中的設備連通時，中間必須加隔盲板。設備管道外部檢修必須切斷出入口閥門。
二、檢修安全規(guī)程
1.檢修項目要由單位負責人簽字后方可施工
8.檢修中要服從指揮，做到：
三、罐內作業(yè)
（2）外來施工單位作業(yè)，由其與安全員辦理，公司領導批準
2.在進入罐內作業(yè)三十分鐘前要取樣分析，經檢驗合格，方可進入作業(yè)
5.罐內作業(yè)要有足夠的安全照明或外部照明
7.在進入罐內清理有毒殘留物時，要穿戴好個人防護用具
9.罐內動火作業(yè)，執(zhí)行本公司安全動火制度有關規(guī)定，動焊人離開時不得將焊槍放入罐內
四、焊接作業(yè)
1.焊接動火，必須執(zhí)行本公司“動火安全制度”有關規(guī)定
（7）焊接作業(yè)中，要配帶好個人防護用具
（8）電焊作業(yè)在多人交叉作業(yè)場所，要設有防護遮板，以防電弧傷害他人
危險物品安全管理制度
三、危險物品的裝卸和運輸，必須指派有專業(yè)運輸資質的單位和個人承擔
四、裝運人員應按危險品性質，配帶相應的防護用品。嚴禁隨便傾倒物料
六、必須嚴格執(zhí)行出入庫發(fā)放制度，防止危險物品流失而引發(fā)事故
七、危險物品容器應當牢固、密封，發(fā)現破損、殘缺、變形等情況，應當立即進行安全處理
八、裝運易燃、易爆危險物品的機動車，應懸掛危險品標志，罐車要掛接靜電導鏈
十一、進入廠區(qū)的機動車輛必須帶防火罩
十三、裝卸危險物品嚴禁使用明火燈具照明
十四、可燃液體貯罐應設液面計和帶有阻火器的通氣管
防止違章動火六大禁令
一、沒有批準的動火證，任何情況嚴格禁止動火
二、不與生產系統(tǒng)隔絕，嚴格禁止動火
三、未經清洗、置換合格，嚴格禁止動火
四、不把周圍易燃物消除，嚴格禁止動火
五、不按時作動火分析，嚴格禁止動火
六、沒有消防措施，無人監(jiān)護，嚴格禁止動火
機動車輛七大禁令
一、嚴禁無證開車、無令開車
二、嚴禁酒后開車
三、嚴禁超速開車
四、嚴禁空檔溜車
五、嚴禁帶病行車
六、嚴禁人貨混載行車
七、嚴禁超標（超高、超長、超重）裝載行車
進入容器、設備的八個必須
一、必須申請，并得到批準
二、必須進行安全隔絕
三、必須進行置換、通風
四、必須按時間要求，進行安全分析
五、必須佩戴規(guī)定的防護用具
六、必須在器外有人監(jiān)護
七、必須有搶救后備措施
八、監(jiān)護人必須堅守崗位
生產區(qū)內十四個不準
一、加強明火管理，防火、防爆區(qū)內不準吸煙
二、生產區(qū)內不準帶進小孩
三、禁火區(qū)內不準無阻火器的車輛行駛
四、上班時間不準睡覺、干私活、離崗和干與生產無關的事
五、在班前、班上不準喝酒
六、不準使用汽油等揮發(fā)性強的可燃液體擦洗設備、用具和衣物
八、安全裝置不齊全的設備不準使用
化工企業(yè)安全管理論文篇十五
企業(yè)安全文化的建設企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產的主導地位和能動性,確保各項安全措施的落實,我們一起看看下面的水泥企業(yè)安全管理論文吧!
摘要:合理的利潤率是企業(yè)健康發(fā)展的關鍵，而較低的成本是獲得合理利潤的重要保障。面對當前競爭激烈的市場，加強成本管理，不斷提高經濟效益，對水泥企業(yè)的發(fā)展至關重要。本文對水泥企業(yè)成本管理現狀進行探討，并給出加強成本管理的方法和建議。
關鍵詞:水泥企業(yè)成本管理問題及對策。
近年來，四川水泥企業(yè)產能迅猛發(fā)展，市場競爭異常激烈。伴隨著原材料價格的不斷上漲,水泥行業(yè)的利潤空間越來越小。水泥產品成本的高低對提高企業(yè)效益、市場占有率與核心競爭力等起到極其關鍵的作用。建立合理的成本管理制度，實施有效的成本管理方法成為水泥企業(yè)實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
一、我國水泥企業(yè)成本管理現狀。
(一)企業(yè)參與成本管理的積極性不高。
成本管理是企業(yè)經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動力也應來自于企業(yè)內部經營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，側重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經營管理的重要作用。有效的成本管理必須企業(yè)化，要通過成本的自我管理，提高產品的成本優(yōu)勢，從而提高產品在市場中的競爭能力。
(二)企業(yè)成本管理的手段老化、內容僵化。
當前，我國很多水泥企業(yè)只重視在生產過程中的成本控制，對供應和銷售過程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產后的成本管理，忽視了投產前對生產要素合理組織的成本管理。成本計劃也缺乏嚴肅性和科學性，在具體的成本核算過程匯總，只重視財務成本核算，忽視了對管理成本的核算。對成本管理的片面理解使得水泥企業(yè)的成本管理工作不夠完善。
二、我國水泥企業(yè)現存問題形成原因。
我國企業(yè)由于建立現代企業(yè)制度的歷史并不長久,在管理實踐方面,存在著照搬國外管理科學理念與受傳統(tǒng)管理模式制約并存的情況。因此,企業(yè)往往沒有一個統(tǒng)一、長遠的成本管理觀念。企業(yè)成本管理應歸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要服從于企業(yè)長遠發(fā)展目標與適應企業(yè)競爭策略的需要,需要與內外環(huán)境互動,從而起到對于企業(yè)目標實現的推進作用。但現實情況是,企業(yè)運營、財務部門的工作人員往往過多地關注于企業(yè)瑣碎的核算、分析、報表等工作,沒有參與也沒有意識到企業(yè)成本管理工作的重要性。
(二)水泥企業(yè)的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場環(huán)境相適應。
當前，水泥市場的格局已經從賣方市場轉向了買方市場，但是傳統(tǒng)的成本管理過多的局限于產品的生產領域，降低直接材料費、直接人工費以及制造費用是成本費用管理的主要手段，忽視了對材料供應、產品開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管理，因此也就無法適應現代企業(yè)成本管理的需求。
三、解決我國水泥企業(yè)成本管理存在問題的主要措施。
(一)完善成本管理的基礎工作。
(1)成本管理必須以成本目際、計劃和定額為基礎，其最終目的，要體現在成本支出的效果上。企業(yè)制定的目標、計劃和定額首先必須是先進合理的，是符合有關政策法規(guī)的，要經過充分努力才能達到的。比如，在編制成本計劃時，應參考本地區(qū)及全國同類型企業(yè)的平均水平及先進水平，并結合本企業(yè)的實際，找出與先進企業(yè)的差距，這樣制訂的成本計劃或定額，才能作為成本控制的依據。其次，對各車間、部門下達的成本指標，必須以各車間、部門所能控制的成本為限，凡車間、部門不能直接控制的成本，不應包括在指標范圍之內。
(2)成本管理必須建立在能反映企業(yè)全面狀況的核算資料基礎上。由于成本管理是對企業(yè)日常發(fā)生的費用開支進行限制和監(jiān)督，因此，要正確及時地取得這些費用開支的'各種信息資料。這些資料不僅僅是會計核算的，也包括統(tǒng)計核算和業(yè)務核算的有關資料。如：生產部門提供的半或品、產成品的生產報告和回轉窯運轉情況，供應部門提供的材料采購和領用報告，質量部門提供的進廠原材料、燃料質量報告和水泥標號狀況，勞資部門提供的工時利用和工作效率報告，設備動力部門提供的設備、動力檢修報告等。財務部門要全面收集這些資料，并加以整理綜合分析和利用，為成本管理服務。
(3)成本管理必須以責任會計為基礎，以降低成本為目的。在企業(yè)實行承包經營和加強內部機制的情況下，成本管理必須以責任會計為基礎，只有這樣才能使成本管理落到實處，才能更好地促進各車間、部門增強成本支出的責任心。
(4)成本管理必須建立在充分調動員工積極性的基礎上。成本管理不能單純依靠財務部門來進行，必須調動廣大員工特別是生產第一線員工降低成本的積極性，因為他們最了解也最清楚什么地方有浪費，哪些地方有潛力可節(jié)約。只有依靠員工提問題、出主意、想辦法、定措施，才能使成本管理工作真正成為廣大員工的自覺行動。
(二)成本管理應抓好的幾個環(huán)節(jié)。
一是加強對原材料、燃料采購過程的成本控制，原材料采購應實行最高限額和定量采購的辦法，并嚴格入庫前的檢驗制度，保證采購質量，避免材料積壓。二是加強對原材料領用的控制，成立工藝定額小組，負責制定材料定額，輔助材料定額以及配套件定額等工作。三是對所有管理部門都制訂成本控制的責任目標，并定期進行考核。四是加強企業(yè)管理費用的控制，核定各職能部門的費用定額，設立企業(yè)管理費用控制冊，規(guī)定專人登記考核，并采取節(jié)獎超罰的經濟手段來保證壓縮費用指標。
(三)成本管理的幾點建議。
1、成本管理應與先進技術相結合。
降低成本增加收入，應與科學技術相結合，產品的設計，工藝流程的設置，新工藝技術的采用，產品結構的變動等均應充分考慮其經濟效益。
2、成本管理是由生產階段向物資供應和產品銷售階段擴展。
成本管理是降低成本的手段，適用于產、供、銷的全過程。但在實際工作中，企業(yè)管理人員經常把成本管理局限于生產階段，對于物資采購和產品銷售階段的成本管理重視程度不夠。企業(yè)應在抓好生產過程控制的同時，加強產前和售后的成本控制。企業(yè)還應著重解決貨款回籠問題，盡最大努力縮短貨款回收的間歇期。貨款回收周期長不僅嚴重影響企業(yè)正常生產的資金需要，而且使企業(yè)銀行借款利息支出增加?？梢越N售價格與存貨的比例關系，確定最佳效益點，給銷售部門核定發(fā)出產品總額，并與獎金掛鉤，進行考核，以調動銷售人員的積極性，及時回籠貨款，減少資金占用，降低成本負擔。
四、結束語。
成本管理是企業(yè)日常經營管理中重要的基礎工作。本文對水泥企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析，并提出了解決辦法。在市場經濟中，企業(yè)應克服成本管理中存在的弊端，轉變觀念，運用科學、有效的成本管理方法對企業(yè)供產銷等環(huán)節(jié)進行合理管理，以提升企業(yè)的核心競爭力。
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化工企業(yè)安全管理論文篇十六
為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，規(guī)范安全檢查的形式、內容，及時發(fā)現隱患、有效預防事故，消除事故隱患和安全死角，逐步實現全員、全過程、全方位的安全管理，特制定此制度。
本制度適用于公司內各種安全檢查的管理。
3.1安全科負責安全檢查的組織工作；
3.2各職能部門及生產車間負責協(xié)調配合；
3.3安全科負責安全檢查工作的匯總、通報；
3.4安全科負責糾正、預防措施的跟蹤執(zhí)行。
4.1安全檢查的形式：巡回檢查、例行檢查、專項檢查、綜合檢查。
4.2巡回檢查指生產車間內部的自檢自查，由各生產車間負責人組織。
4.2.1各車間安全員根據檢查內容制定安全檢查表，檢查表至少包括以下內容：
（1）識別并糾正不當的可能導致傷害的作業(yè)環(huán)境；
（2）識別并糾正不當的可能導致傷害的行為；
（3）識別不安全的設備、設施與工具；
（4）識別員工對個體防護用品依從情況；
（5）識別人機功效的需求；
（6）識別糾正和預防行動的效力。
4.2.2各生產班組及崗位員工必須每班對生產現場的作業(yè)環(huán)境和生產條件進行檢查，并做好記錄。
4.2.3安全員對檢查出的問題提出整改意見，及時通知有關崗位整改。
4.2.4對重大不安全因素和行為立即報告公司安全科并采取防范措施。
4.2.5安全科對重大不安全因素和行為的整改意見及時反饋給提交報告的部門。
4.2.6安全員將整改行動和進度及時通報員工。
4.3安全科負責組織例行檢查。由公司主管安全的領導帶隊，安全檢查組成員由安全科、生產技術部、勞資科、生產車間等相關部門組成。
4.3.1檢查內容包括：
（1）為實施標準化系統(tǒng)所提供的組織保障情況；
（2）規(guī)章制度的執(zhí)行情況；
（3）安全檢查與糾正措施的執(zhí)行情況；
（4）員工參與標準化系統(tǒng)活動情況；
（5）應急響應的準備與演練情況；
（6）法律法規(guī)與其他要求的遵守情況；
4.3.2例行檢查每月至少進行一次，并將檢查結果及整改情況進行通報。
4.3.3對重大不安全因素和行為立即報告公司安全生產委員會并。
4.3.4安全生產委員會對重大不安全因素和行為的整改意見及時反饋給安全科。
4.3.5有關部門將整改行動及進度傳達給受影響的員工。
4.4有關職能部門負責組織專項檢查。
4.4.2安全科負責應急救援系統(tǒng)檢查；
4.4.3生產科負責設備檢查、機械安全裝置檢查、供配電系統(tǒng)檢查；
4.4.4保衛(wèi)部負責消防設施系統(tǒng)檢查；
4.4.5危害氣體監(jiān)測設施的定期檢查由有資質的單位進行。
4.4.6專項檢查各單位和部門必須每月組織一次。
4.4.7各種專項檢查要根據相關要求編制安全檢查表。
4.4.8對發(fā)現的問題要及時進行通報并督促整改。做好檢查記錄。
4.5綜合檢查主要分為節(jié)日前安全檢查、換季前安全檢查、特殊時期安全檢查及主管部門要求的安全檢查。
4.5.1節(jié)日（如元旦、五一、十一、春季）前、換季前、特殊時期各單位、部門必須進行安全檢查。
4.5.2主管部門要求的安全檢查必須認真落實執(zhí)行。
4.5.3安全檢查人員主要由公司主管安全的負責人、安全科、勞資科、生產科、及各生產車間的負責人等組成。
4.5.4對檢查中發(fā)現的問題要及時通報有關部門并提出整改要求。
4.5.5節(jié)假日前的安全檢查內容至少包括：重大風險控制情況、安全生產責任制落實情況、安全生產法律法規(guī)與其他要求遵守情況、專項工作開展情況等。
4.6糾正與預防措施的保障。
4.6.1保障糾正與預防措施的實施包括：
（1）各檢查組對檢查中發(fā)現的問題必須提出糾正與預防措施要求；
（2）各單位必須將糾正與預防措施落實到部門、人員，并規(guī)定完成日期；
（3）各單位必須將糾正與預防措施按時反饋到檢查組；
（4）安全科按時向上級主管領導匯報糾正與預防措施的執(zhí)行情況；
（5）安全科每季度組織有關單位對糾正與預防措施的效果進行檢驗、并按照公司《安全獎懲管理制度》對相關單位進行獎勵與懲罰。
4.6.2對下列過程、活動出現的問題提出糾正與預防措施：
（1）安全生產委員會的活動；
（2）培訓程序評估；
（3）變化管理流程；
（4）檢查系統(tǒng)；
（5）職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測；
（6）事故調查；
（7）標準化規(guī)范評價；
（8）系統(tǒng)評審；
（9）風險評價；
（10）內部評價。
化工企業(yè)安全管理論文篇十七
第1條?貫徹“預防為主，防消結合”的消防方針，采取先進的防火、防爆和救災技術，實行目標管理。
第2條?企業(yè)必須設立有主要領導和各職能部門領導參加的防火安全委員會；車間相應設立防火安全領導小組及在其領導下的義務消防組織。
第3條?消防組織應根據企業(yè)的特點、生產檢修情況和季節(jié)變化，擬定消防工作計劃，實行消防目標管理，進行經常性的消防宣傳教育、培訓，結合事故預想進行演練。
第4條?對所有易燃、易爆物品和可能產生火災、爆炸危險的生產、儲運、銷售、使用過程及其相關的設備，進行嚴格管理。
第5條?企業(yè)應根據生產規(guī)模、火災危險性及鄰近相關單位可提供的消防協(xié)作條件等因素，按國家、部頒規(guī)范、規(guī)定的有關要求確定其生產、儲存、運輸物品相適應的消防設施、消防器材。
第6條?企業(yè)內部設置的固定式消防設施要設專人管理，并制定操作規(guī)程和管理制度，定期進行試運行。
第7條?消防器材要設置在明顯、取用方便又較安全的地方，要經常檢查，做到“三定”（定點、定型號和用量、定專人維護管理），不準挪作它用。
第8條?發(fā)生火災時，現場人員應立即滅火，并向消-防-隊和廠總調度報警并說明著火物質，同時派人到路口接應消防車，指明引車路線和消防水源，義務消-防-隊員要積極配合進行滅火，并維持好現場秩序。
第二節(jié)?其它消防安全規(guī)定
第9條?執(zhí)行化工部“關于在化工企業(yè)中禁止吸煙的決定”（〔８７〕化生字第８９２號）。
第10條?禁止機動車輛進入易燃、易爆生產區(qū)和易燃、易爆化學品庫。凡必須進入上述區(qū)域的機動車輛，應配裝阻火器或采取其它安全措施。
第11條?嚴禁使用汽油等易燃液體擦洗機動車輛、設備、地坪和衣服等。
第12條?應隨時將使用過的油棉紗、油紙等易自燃的擦洗材料，放入有蓋的鐵制專用容器內，并存放在安全地點，定期清除。
第13條?廠區(qū)內不準隨意存放非生產用液化石油氣瓶，辦公室和更-衣箱（室）內不準存放酒精等易燃、可燃液體。
第14條?嚴禁在防火間距、消防通道內搭設建筑、構筑物或堆放各類物資。
第15條?高壓線下嚴禁堆放可燃物。易燃、易爆廠房、倉庫和裝置，與高壓線的間距要大于高壓線塔桿高的１．５倍。
一、新職工入廠，須進行消防安全的職前培訓，培訓內容包括：消防安全基本常識、滅火器及消火栓的'操作使用等。
二、對每名員工每年至少進行一次消防安全培訓教育，培訓情況記錄存檔
四、公司的消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室的操作人員等有關人員應接受消防安全專門培訓。
六、各車間、班組等部門展開消防安全教育、培訓工作應根據各部門、各階段、各字的特點進行針對行的教育。
七、公司通過多種形式開展多種形式開展經常性的消防安全宣傳教育
化工企業(yè)安全管理論文篇十八
1.1生產部是安全檢查管理的職能部門，負責廠安全檢查管理工作。
1.2車間安全生產工作由車間安全員負責監(jiān)督、檢查。
2.1公司級安全檢查，由生產部組織安全人員、技術人員和設備管理人員進行檢查，每周檢查一次。檢查需填寫《安全檢查整改記錄》。
2.2班組級安全檢查，由班組長組織本班工人在各自工作范圍內，按時按點進行巡回檢查，并嚴格履行交接班制度。
2.3日常安全檢查以查違章、查隱患、查管理為主要內容。
2.4季節(jié)性安全檢查
2.4.2夏季安全檢查，以防汛、防暑、防爆、防人身傷害為重點檢查內容;
2.4.3秋季安全檢查，以防火、防爆、防凍、保溫為重點檢查內容;
2.4.4冬季安全檢查，以防火、防爆、防凍、防滑、防毒為重點檢查內容;
2.4.5季節(jié)性安全檢查由生產部組織技術人員、安全員進行檢查。
2.5專業(yè)性安全檢查：
2.5.1檢查防火、防爆、用火管理及消防設施;
2.5.2檢查安全設施、人身安全、勞動保護器具、通風、除塵、噪聲等;
2.5.3檢查防爆、防觸電、防雷、防靜電接地、防雷接地等;
2.5.4檢查鍋爐、壓力容器、各種氣瓶、特殊工種及用具等;
2.5.5檢查設備、儀表、安全聯鎖、報警儀器、安全狀況;
2.5.6檢查工藝操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等;
2.5.7檢查設備開停工等安全狀況;
2.5.8檢查文明生產、環(huán)境衛(wèi)生等;
2.5.9專業(yè)性安全檢查由生產部組織技術人員、安全員和車間主要領導進行聯合大檢查，每月檢查一次。
2.6節(jié)假日安全檢查
2.6.2節(jié)假日安全檢查由生產部組織技術人員、安全員進行自查并做好記錄;
2.6.3節(jié)日前需認真檢查下列情況
a：生產原料、燃料、輔助原料及備品準備情況;
b：易燃易爆物品的存放保管情況;
c：貯存易燃、可燃易爆物料罐區(qū)的防火和安全保衛(wèi)情況;
d：假日生產安全措施的安排落實情況;
e：勞動紀律、操作規(guī)程的執(zhí)行以及節(jié)前安全教育情況;
f：各類設備的安全運行以及隱患整改情況;
g：節(jié)假日值班人員的落實情況。
2.7不定期安全檢查
2.7.1新、改、擴建裝臵運行、試運、投產驗收檢查，裝臵開停工前、檢修后檢查，臨時性專業(yè)檢查及生產出現問題必須進行安全檢查。
2.7.2各級安全檢查，必須認真做好記錄。
2.7.10凡查出的各類隱患，因沒及時整改而造成事故，要追究車間安全負責人的責任。
3.1事故隱患范圍
3.1.1危及安全生產的不安全因素;
3.1.2導致事故發(fā)生或擴大的生產設施、安全設施隱患; 3.1.3可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境。
3.2事故隱患治理項目的管理、實施、驗收
3.2.3對一時不能整改的事故隱患，采取可靠的安全措施，加強監(jiān)護;
3.2.4安全主管領導須對事故隱患的整改負首要責任，技術負責人應對事故隱患整改方案的可行性、合理性負責。
3.3各部門及車間負責對所管轄范圍內的事故隱患治理項目進行全面的組織實施，按計劃完成，并做好治理項目的竣工驗收工作。
3.4治理項目竣工驗收
3.4.2項目驗收合格后，由車間制定相應的規(guī)章制度，組織操作人員學習，轉入正常維護管理。
3.5車間要高度重視事故隱患的管理工作，落實責任。安全生產檢查小組依據發(fā)現事故隱患的難易程度，隱患危險性，發(fā)生事故的后果程度及事故隱患處理情況等內容，進行綜合評定，對發(fā)現重要事故隱患的有功人員進行不同程度的獎勵，同時對不認真進行事故隱患整改而釀成事故的，要依據有關規(guī)定進行相應的處罰。
4.1本制度如與國家法律、法規(guī)以及公司相關規(guī)定不一致時，按上級規(guī)定執(zhí)行。
4.2本制度由生產部負責解釋。
4.3本制度自下發(fā)之日起施行。
化工企業(yè)安全管理論文篇十九
好作業(yè)區(qū)作業(yè)長生產技術上的助手。1.認真貫徹執(zhí)行各項生產、技術規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時處理重大問題及時請示匯報并提出解決方案。2.負責編制崗位操作法、工藝技術規(guī)定、開停車方案。3.認真研究操作人員提出的合理化建議，學習先進技術經驗，組織有關人員討論并提出技改方案。4.檢查和了解各崗位設備的水、汽、電源等原材料的消耗情況，發(fā)現問題及時研究解決，實現節(jié)能降耗目標。5.受作業(yè)區(qū)領導的委托，召開班組聯席會議，統(tǒng)一思想，發(fā)揚民主，交流技術經驗，統(tǒng)一操作方法，提高技術素質。6.參加事故分析會，詳細調查事故經過，準確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。7.在作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一安排下，對操作人員進行技術培訓，提高實際操作水平，并負責技術考核。8.積極配合科研單位，進行科研項目的實驗工作，及時整理有關數據和資料。9.負責作業(yè)區(qū)的職工教育工作，抓好崗位練兵。10.經常深入現場，發(fā)現技術問題，并組織有關人員攻關解決。
設備管理員崗位職責一、貫徹設備管理各項規(guī)章制度，制訂設備維修計劃和生產設施之維護保養(yǎng)管理工作。二、負責建立設備、模具臺帳統(tǒng)一編號，對日常設備、模具進行維修管理。三、參加設備、模具更新、改型工作，需添置設施、工裝模具，由生產部提出申請，設備管理員辦理。四、根據公司生產實際情況，編制可行的維修計劃，交相關人員對設備實施維修，確保生產能力和產品質量要求。五、參加設備、模具質量事故分析，對設備、安全、人身事故堅持“三不放過”。六、負責建立設備技術資料檔案，完善設備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。七、負責編制設備安全操作之之規(guī)程，定期對操作工進行正確使用設備之宣傳指導和培訓。八、負責對設備、模具外購、外加工任務，貫徹執(zhí)行設備管理制度有關之規(guī)定。九、負責指導生產部門、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產設施、工裝模具的使用要求。十、負責制訂公司安全、文明生產等各項管理制度并進行監(jiān)督檢查。班組長崗位職責在車間主任的領導下開展工作，履行以下職責：一、班組建設責任1、帶領、指導、監(jiān)督本班組人員學習、遵守本廠各項規(guī)章制度，積極響應公司和廠部的各項號召；2、合理組織本班組人員接受、完成生產任務；3、對本班組內的工資提出合理化分配方案。二、生產質量責任1、對維修車輛進行修前檢驗，帶領班組內人員制定維修方案，接受技術檢質部的監(jiān)督，及時與營業(yè)部溝通并取得營業(yè)部確認；2、檢定所領取的和外加工的零配件，不合格品不準裝車；3、負責維修作業(yè)的過程檢驗，按規(guī)定填寫《維修過程檢查報告》；4、在主修工自檢合格的基礎上，負責完工檢驗，確認所有維修項目合格。三、生產進度責任1、接受生產任務后，及時安排、組織生產；2、因故不能按時完成維修任務時，須及時和營業(yè)部接車員取得聯系。四、安全、衛(wèi)生責任1、學習、帶領、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產；2、責任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設備、工具的衛(wèi)生；3、責任本班組所維修車輛的安全和衛(wèi)生。職責基本任務負責落實尿素裝置所有設備、管道、閥門、儀表控制系統(tǒng)以及其他設施的日常操作、維護和管理。負責班組的人員、生產及行政管理工作，帶領全班人員完成各項生產任務，確保裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產。工作責任（本崗位的hse和質量職責包括本制度中與該兩項工作相關的所有條款）日常工作1提前十五分鐘到崗簽到，并進行班前檢查，召開班前會，傳達上級指示，布置當班的生產任務和安全要求。下班時，接班人員簽名后，方可離崗，并主持班后會，總結本班的操作經驗或缺陷，講評好人好事和存在的不足。2嚴格執(zhí)行崗位操作法、工藝卡片和各項技術規(guī)程，加強與作業(yè)區(qū)、技術組、調度及相關單位的聯系，指揮班組人員把各項工藝參數控制在最佳范圍內，嚴格控制尿素成品質量。3認真執(zhí)行《巡回檢查制》，經常檢查、督促班組人員的操作、監(jiān)盤、巡檢等情況。隨時掌握裝置的生產情況，指揮班組人員及時處理各類事故和異常工況，并向作業(yè)區(qū)、技術組和調度匯報。當儀表、設備出現故障時，應立即聯系處理，并負責設備的檢修交出工作，落實好相應的防范措施，確保裝置安全生產。4負責好班組安全生產工作。負責做好本班節(jié)能降耗、成本核算及清潔生產工作，及時消除跑、冒、滴、漏現象。5熟練掌握尿素裝置各崗位操作法和事故處理，認真學習各類專業(yè)知識，積極參加各種形式的崗位練兵活動，不斷提高操作技能和管理水平。6搞好班組日常管理，負責完善落實班組經濟考核制度、考勤請假登記制度、獎金分配制度等各項基礎工作。檢查督促班組人員做好各種原始記錄和臺帳。7帶領班組人員遵守各項規(guī)章制度，對違章違紀現象及時指出并糾正。組織好班組安全活動，做好事故預想。8嚴格執(zhí)行《全員設備管理工作規(guī)定》，認真做好設備的維護保養(yǎng)工作，最大程度地減少設備故障和缺陷的發(fā)生。9負責本班的技術培訓，積極組織班員進行輪崗學習，崗位練兵和反事故演習，促進班組人員技術水平不斷提高。10做好副班管理工作，組織開展安全、業(yè)務，政治學習和民主管理活動。負責組織搞好本班的設備維護、現場規(guī)格化工作。積極開展爭創(chuàng)“放心班組”活動。hse責任1在部、作業(yè)區(qū)的領導下，組織全班人員貫徹執(zhí)行公司和部的hse方針、目標和有關制度，對本班的hse工作負責。2負責當班動火、檢修等工作安全措施的落實與檢查確認工作。3組織班組職工進行動態(tài)的工作危害分析，及時采取整改和預防措施，并向上級匯報。4熟練掌握各類事故處理預案，并在事故處理中嚴格執(zhí)行。5組織班組參加部安全生產、清潔生產等競賽活動。質量責任1執(zhí)行產品質量控制方案，負責本班組的產品質量。2組織參加班組質量競賽活動。3出現質量異常及時采取調整措施，并向有關部門及人員報告?；げ磕蛩刈鳂I(yè)區(qū)內主操崗位職責4職責4.1基本任務負責尿素裝置總控室內三臺us、pc機、前盤儀表控制系統(tǒng)和其他設施的日常操作、維護和管理。在班長的領導下，使尿素生產調節(jié)控制在最佳狀態(tài)，維持裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產。4.2工作責任（本崗位的hse和質量職責包括本制度中與該兩項工作相關的所有條款）4.2.1日常工作4.2.1.1提前十五分鐘到崗簽到，并進行班前檢查，在班前會里向班長匯報檢查情況，接受班長的工作安排，做好崗位對口交接。下班時，接班人員簽名后，方可離崗，并參加班后會。4.2.1.2嚴格執(zhí)行崗位操作法、工藝卡片和各項技術規(guī)程，加強與調度、班長、外操、現場崗位及相關車間聯系，把各項工藝參數控制在最佳范圍內，搞好系統(tǒng)優(yōu)化及節(jié)能降耗工作。4.2.1.3杜絕一切違章作業(yè)和誤操作。認真監(jiān)屏，及時發(fā)現并立即處理各類事故和異常工況，同時向班長匯報。當儀表、設備出現故障時，立即聯系處理，并負責落實好相應的防范措施和各控制參數的監(jiān)護工作，確保裝置安全生產。4.2.1.4嚴格控制尿素成品質量，努力提高產品內控指標合格率。搞好清潔生產，確保外排廢水合格率。4.2.1.5根據生產要求，負責安排內付操的工作和任務，指揮外操、現場崗位進行生產操作。對內操的安全生產負直接責任。4.2.1.6嚴格按規(guī)范化要求記錄各種報表、交接班日志，并對記錄的正確、可靠性負責，同時確保交接班日志內容詳細、書寫整潔。負責當班的成本核算工作。4.2.1.7熟練掌握本崗位的操作法和事故處理，認真學習各類專業(yè)知識，積極參加各種形式的崗位練兵活動，不斷提高操作技能。負責落實對學崗人員進行技術指導和操作監(jiān)護。4.2.1.8嚴格執(zhí)行《全員設備管理工作規(guī)定》，認真做好設備的維護保養(yǎng)工作，最大程度地減少設備故障和缺陷的發(fā)生。4.2.1.9做到文明生產，負責落實好當班操作室衛(wèi)生，認真做好現場規(guī)格化工作。4.2.1.10積極參加各項技術培訓，積極參加班組組織的安全學習，政治學習等活動。4.2.2hse4.2.2.1在化工部、作業(yè)區(qū)的領導下，認真貫徹執(zhí)行公司和部的hse方針、目標和有關制度，對本崗位的hse工作負責。4.2.2.2認真參與進行動態(tài)的工作危害分析，及時采取整改和預防措施，并向上級匯報。4.2.2.3熟練掌握各類事故處理預案，并在事故處理中嚴格執(zhí)行。4.2.2.4強化環(huán)保意識。認真控制排污指標并使達到環(huán)保的各項要求。積極參加部的安全生產、清潔生產等競賽活動。4.2.3質量4.2.3.1執(zhí)行產品質量控制方案，全面負責本崗位當班的產品質量。4.2.3.2增強質量意識，確保尿素成品合格率，加強質量檢驗把關，杜絕質量事故。4.2.3.3出現質量異常及時采取調整措施，并向有關部門及人員報告?；げ磕蛩刈鳂I(yè)區(qū)內副操崗位職責4職責4.1基本任務負責尿素裝置總控室內三臺us、pc機、前盤儀表控制系統(tǒng)和其他設施的日常操作、維護和管理。在班長的領導下，協(xié)助內主操使尿素生產調節(jié)控制在最佳狀態(tài)，維持裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產。4.2工作責任（本崗位的hse和質量職責包括本制度中與該兩項工作相關的所有條款）4.2.1日常工作4.2.1.1提前十五分鐘到崗簽到，并進行班前檢查，向內主操匯報檢查情況。參加班前會，接受班長的工作安排，做好崗位對口交接。下班時，接班人員簽名后，方可離崗，并參加班后會。4.2.1.2嚴格執(zhí)行崗位操作法、工藝卡片和操作規(guī)程，加強與調度、班長、外操、現場崗位及相關部門的聯系，控制各項工藝參數在指標范圍內，搞好系統(tǒng)優(yōu)化和節(jié)能降耗工作。4.2.1.3杜絕一切違章作業(yè)和誤操作。認真監(jiān)屏，發(fā)現異常工況及時處理并立即告知內主操，同時向班長匯報。當儀表、設備出現故障時，立即聯系處理，并做好相應的防范措施，加強各控制參數的監(jiān)護工作，確保裝置安全生產。4.2.1.4嚴格控制尿素成品質量，努力提高產品內控指標合格率。搞好清潔生產，確保外排廢水合格率。4.2.1.5服從內主操的工作按排和技術指導。根據生產要求，聯系外操、現場崗位來進行配合操作。4.2.1.6嚴格按規(guī)范化要求記錄各種報表、交接班日志，并確保記錄的正確性和可靠性，同時確保交接班日志內容詳細、書寫整潔。做好當班的成本核算工作。4.2.1.7熟練掌握本崗位的操作法和事故處理，認真學習各類專業(yè)知識，積極參加各種形式的崗位練兵活動，不斷提高操作技能。做好對學崗人員的技術指導和操作監(jiān)護。4.2.1.8嚴格執(zhí)行《全員設備管理工作規(guī)定》，認真做好設備的維護保養(yǎng)工作，最大程度地減少設備故障和缺陷的發(fā)生。4.2.1.9做到文明生產，搞好當班操作室衛(wèi)生，做好現場規(guī)格化工作。4.2.1.10積極參加各項技術培訓，積極參加班組組織的安全學習，政治學習等活動。4.2.2hse4.2.2.1在部、作業(yè)區(qū)的領導下，認真貫徹執(zhí)行公司和部的hse方針、目標和有關制度，對本崗位的hse工作負責。4.2.2.2認真參與進行動態(tài)的工作危害分析，及時采取整改和預防措施，并向上級匯報。4.2.2.3熟練掌握各類事故處理預案，并在事故處理中嚴格執(zhí)行。4.2.2.4強化環(huán)保意識。協(xié)助內主操控制排污指標并使達到環(huán)保的各項要求。積極參加部的安全生產、清潔生產等競賽活動。4.2.3質量4.2.3.1執(zhí)行產品質量控制方案，對本崗位當班的產品質量負相應責任。4.2.3.2增強質量意識，確保尿素成品合格率，加強質量檢驗把關，杜絕質量事故。4.2.3.3出現質量異常及時協(xié)助內主操采取調整措施，并向有關部門及人員報告?；げ磕蛩刈鳂I(yè)區(qū)外主操崗位職責4職責4.1基本任務負責尿素裝置二氧化碳壓縮機組廠房，工藝框架、成品散料線、甲醛罐區(qū)和界區(qū)內所有的動、靜設備、附屬管道、閥門以及其他設施的日常操作、維護和管理。在班長的領導下，負責尿素生產現場的操作，配合內操維持裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產。4.2工作責任（本崗位的hse和質量職責包括本制度中與該兩項工作相關的所有條款）4.2.1日常工作4.2.1.1提前十五分鐘到崗簽到，進行班前檢查，參加班前會向班長匯報檢查情況，接受班長的工作安排，做好崗位對口交接。下班時，接班人員簽名后，方可離崗，并參加班后會。4.2.1.2嚴格執(zhí)行崗位操作法、工藝卡片和各項技術規(guī)程，加強與班長、內操以及調度的聯系，配合內操把各項工藝參數控制在最佳范圍內，搞好系統(tǒng)優(yōu)化和節(jié)能降耗工作。4.2.1.3杜絕一切違章作業(yè)和誤操作。認真執(zhí)行《巡回檢查制》，做到裝置現場24小時巡檢不斷人，及時發(fā)現并處理各類事故隱患和設備缺陷，并立即通知內操，同時向班長匯報。負責落實故障設備、管道及機泵檢修前的置換清洗交出工作，同時負責落實好相應的防范措施和運行設備的特護工作，確保裝置安全生產。4.2.1.4嚴格控制尿素成品質量，努力提高產品內控指標合格率。搞好清潔生產，確保外排廢水合格率。4.2.1.5根據生產情況，安排外付操的工作和任務，服從班長和內操的指揮進行生產操作和事故處理。4.2.1.6嚴格按規(guī)范化要求記錄各種報表、交接班日志，對記錄的正確性、可靠性負責，同時確保交接班日志內容詳細、書寫整潔。4.2.1.7熟練掌握本崗位的操作法和事故處理，認真學習各類專業(yè)知識，積極參加各種形式的崗位練兵活動，不斷提高操作技能。負責落實對學崗人員的技術指導和操作監(jiān)護。4.2.1.8嚴格執(zhí)行《全員設備管理工作規(guī)定》，認真做好設備的維護保養(yǎng)工作，最大程度地減少設備故障和缺陷的發(fā)生。4.2.1.9及時消除跑、冒、滴、漏現象，保持裝置現場的整潔，做到文明生產。負責好當班操作室的衛(wèi)生，認真做好現場規(guī)格化工作。4.2.1.10積極參加各項技術培訓，積極參加班組組織的安全學習，政治學習等活動。4.2.2hse4.2.2.1在部、作業(yè)區(qū)的領導下，認真貫徹執(zhí)行公司和部的hse方針、目標和有關制度，對本崗位的hse工作負責。4.2.2.2認真參與進行動態(tài)的工作危害分析，及時采取整改和預防措施，并向上級匯報。4.2.2.3熟練掌握各類事故處理預案，并在事故處理中嚴格執(zhí)行。4.2.2.4強化環(huán)保意識。認真控制排污指標并使達到環(huán)保的各項要求。積極參加部的安全生產、清潔生產等競賽活動。4.2.3質量4.2.3.1嚴格執(zhí)行產品質量控制方案。4.2.3.2增強質量意識，確保尿素成品質量，杜絕質量事故。4.2.3.3出現質量異常及時采取調整措施，并向有關部門及人員報告?；げ磕蛩刈鳂I(yè)區(qū)外付操崗位職責4職責4.1基本任務負責尿素裝置二氧化碳壓縮機組廠房，工藝框架、成品散料線、甲醛罐區(qū)和界區(qū)內所有的動、靜設備、附屬管道、閥門以及其他設施的日常操作、維護和管理。在班長的領導下，做好尿素生產現場的操作，配合內操維持裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產。4.2工作責任（本崗位的hse和質量職責包括本制度中與該兩項工作相關的所有條款）4.2.1日常工作4.2.1.1提前十五分鐘到崗簽到，并進行班前檢查，向外主操匯報檢查情況。參加班前會，接受班長的工作安排，做好崗位對口交接。下班時，接班人員簽名后，方可離崗，并參加班后會。4.2.1.2嚴格執(zhí)行崗位操作法、工藝卡片和各項技術規(guī)程，加強與班長、內操以及調度的聯系，配合內操把各項工藝參數控制在最佳范圍內，搞好系統(tǒng)優(yōu)化和節(jié)能降耗工作。4.2.1.3杜絕一切違章作業(yè)和誤操作。認真執(zhí)行《巡回檢查制》，做到裝置現場24小時巡檢不斷人，及時發(fā)現并處理各類事故隱患和設備缺陷，并立即通知內操和外主操，同時向班長匯報。做好故障設備、管道及機泵檢修前的置換清洗交出工作，同時做好相應的防范措施和運行設備的特護工作，確保裝置安全生產。4.2.1.4嚴格控制尿素成品質量，努力提高產品內控指標合格率。搞好清潔生產，確保外排廢水合格率。4.2.1.5認真完成外主操分配的工作和任務，服從班長、內操和外主操的指揮進行生產操作和事故處理。4.2.1.6嚴格按規(guī)范化要求記錄各種報表、交接班日志，確保記錄的正確性和可靠性，同時確保交接班日志內容詳細、書寫整潔。4.2.1.7熟練掌握本崗位的操作法和事故處理，認真學習各類專業(yè)知識，積極參加各種形式的崗位練兵活動，不斷提高操作技能。做好對學崗人員的技術指導和操作監(jiān)護。4.2.1.8嚴格執(zhí)行《全員設備管理工作規(guī)定》，認真做好設備的維護保養(yǎng)工作，最大程度地減少設備故障和缺陷的發(fā)生。4.2.1.9及時消除跑、冒、滴、漏現象，保持裝置現場的整潔，做到文明生產。搞好當班操作室衛(wèi)生，認真做好現場規(guī)格化工作。4.2.1.10積極參加各項技術培訓，積極參加班組組織的安全學習，政治學習等活動。4.2.2hse4.2.2.1在部、作業(yè)區(qū)的領導下，認真貫徹執(zhí)行公司和部的hse方針、目標和有關制度，對本崗位的hse工作負責。4.2.2.2認真參與進行動態(tài)的工作危害分析，及時采取整改和預防措施，并向上級匯報。4.2.2.3熟練掌握各類事故處理預案，并在事故處理中嚴格執(zhí)行。4.2.2.4強化環(huán)保意識。認真控制排污指標并使達到環(huán)保的各項要求。積極參加部的安全生產、清潔生產等競賽活動。4.2.3質量4.2.3.1嚴格執(zhí)行產品質量控制方案4.2.3.2增強質量意識，加強采樣口質量檢驗把關，杜絕質量事故。4.2.3.3出現質量異常及時采取調整措施，并向有關部門及人員報告。
1．堅決服從總經理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經理負責；2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3．組織生產、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4．協(xié)助總經理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；5．負責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核；6．負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協(xié)調；7．密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；8．配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發(fā)方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；9．負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；10．負責組織生產現場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；11．加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化，建立質量管理體系；12．及時編制年、季、月度生產統(tǒng)計報表。認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數據的正確性；13.督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發(fā)現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉；14．抓好生產統(tǒng)計分析報告。定期進行生產統(tǒng)計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；15．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；16．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；17．抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；19.認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。19．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；20．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
化工企業(yè)安全管理論文篇二十
摘要：農村供電企業(yè)是否能獲得較好的經濟效益和社會效益，關鍵在于農電企業(yè)能否處理好安全生產與經營管理和技術管理三方面的關系和工作重點，文章就這三者關系進行了分析闡述。
1農電安全范疇。
隨著新的農村供電管理體制建立和完善，農村供電企業(yè)安全管理日益重要。由于電力特殊性，供電安全具有特殊含義，電力生產和運行過程中具有高度危險性；具有高度自動化過程；發(fā)電、供電和用電幾乎同時完成。因此農村供電企業(yè)安全生產不僅要保證企業(yè)自身安危，還應把對公眾的危險降低到最小程度。同時電力企業(yè)在建設和運行過程中，應逐步提高電力供應可靠程度，避免因停電對社會造成影響和危害。受技術經濟條件限制和發(fā)展不均衡性的影響，目前電力系統(tǒng)的設備還存在很大危險性，對公眾來說就是一種威脅；電網情況也不容樂觀，在農村單一線路供電的情況還普遍存在，抵御環(huán)境因素破壞的能力還不高，供電可靠性有待提高。隨著社會快速發(fā)展，對電力的依賴程度越來越高，農電安全管理必須努力避免電網事故造成大面積停電。因此農電企業(yè)安全管理概念也有廣義與狹義之分，廣義供電安全包含全社會供電可靠性管理，狹義供電安全只針對人身、電網和設備的安全。
綜上所述，農電企業(yè)安全管理主要集中在人身、電網、設備和施工作業(yè)安全四個方面。同時農電企業(yè)生產場所點多面廣，發(fā)生交通事故和火災事故的幾率也很大。安全管理工作可細分為人身、設備與電網、消防、交通和施工作業(yè)安全五個部分。關于電網事故，現行《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》雖明確了概念，但從目前電網和設備狀況看，電網事故往往是由于設備事故引發(fā)的，可按照社會認同的標準列入設備事故范疇，而且設備事故也應根據設備損壞的程度來衡量?，F行《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》雖明確其“不作為處理和判定民事責任的依據”，但作為行業(yè)標準，按照我國立法原則，又不能不被法院采信為證據。因而其屆定的電網和一部分設備事故對于供電企業(yè)有可能造成負面影響。所以在現階段，農電企業(yè)應把電網事故細分，把可靠性管理納入安全管理范疇，統(tǒng)一管理，區(qū)別對待。同時農電企業(yè)安全管理應更注重防范社會普遍關心的人身觸電傷害、違章作業(yè)傷害和家用電器損壞問題，把造成直接經濟損失的事件作為事故進行處理。
2供電安全與經營生產的聯系。
農電企業(yè)如其它企業(yè)一樣追求的目標是企業(yè)效益最大化，包括社會效益和經濟效益最大化。加強農電企業(yè)安全生產，可降低企業(yè)風險，改善與政府、員工、民眾的關系，提高企業(yè)聲譽，提高企業(yè)綜合實力，將是電力企業(yè)提高經濟效益的`保證和基礎，也是促進國民經濟穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。農電企業(yè)要提高經濟效益，還必須進一步增供擴銷，而增供擴銷的基礎就是安全生產。因此安全生產對于農電企業(yè)生存與發(fā)展起著至關重要作用。
電力安全管理包含發(fā)電和供電兩個環(huán)節(jié)，而且使用同一標準，運用同一方法。在發(fā)電和供電實踐過程中，電力安全管理深入到設備環(huán)節(jié)，強調保證體系與監(jiān)督體系的運行，在安全生產中發(fā)揮了很好作用。從整個企業(yè)管理角度看，安全管理只是其中一個分項，而安全管理又必須對安全生產進行宏觀控制，管理矛盾較突出。就目前農電系統(tǒng)中，安全監(jiān)督部門多為監(jiān)督與管理的雙重職能。如一味強調純監(jiān)督職能，工作就會顯得空洞，且缺乏力度，造成事前控制工作缺位。因此農電企業(yè)作為純企業(yè)運作后，應把安全管理納入日常管理活動中，制定新的管理流程，使安全監(jiān)督部門在企業(yè)管理活動中的一些重要環(huán)節(jié)上能實施監(jiān)督。
3主要的實施方法。
隨著現代社會高速發(fā)展，社會和人們對安全的要求越來越高，電能是現代社會賴以生存和發(fā)展的原動力，其特殊的自然屬性主要體現在不可或缺性和生產與使用的同時性上。因此農電企業(yè)生產的重要性更顯突出。對這一點，電力部門較早地有明確認識，形成了一套較完整的安全管理理論，即電力系統(tǒng)傳統(tǒng)安全管理的“三大機制、四大體系”。三大機制即安全生產的運行、約束和動力機制，“三大機制”是通過電力生產的規(guī)章制度、教育培訓、嚴格管理、文化建設等長期工作實踐形成的，是電力安全生產的長效運行機制；“四大體系”即黨政行政第一負責人為首的生產指揮體系，與行政機構設置相同。并設專門分管副職具體負責；以黨委書記為首的思想政治工作保障體系，與黨群系統(tǒng)機構設置相同，包含工會及共青團機構；以總工程師為首的技術保障體系，主要由技術主管部門、安全監(jiān)察部門和各基層單位技術負責人組成；以上級安全監(jiān)督部門為首的安全生產監(jiān)督體系，包括各級獨立的安全監(jiān)督機構和專責安全監(jiān)督員。目前強調安全生產監(jiān)督體系和安全生產保障體系兩大體系，實際上是把安全生產的三個保障體系統(tǒng)稱為安全生產保障體系，但三個體系都應該充分發(fā)揮作用。
4生產技術與安全生產的關系。
在農電企業(yè)安全生產日常管理活動中，有大量工作依賴于生產技術，從供電企業(yè)安全管理內容上看，人身安全、電網安全和設備安全都與生產技術有關。要降低人身事故風險率，除采取相應管理措施外，還應在設備改造上多下功夫，盡量減少避免裝置性違章，提高電氣設備的絕緣防護能力，降低電氣設備對工作人員和公眾的威脅程度；在電網安全和設備安全以及供電可靠性方面，更是與生產技術息息相關，從電氣設備和電網的設計、施工、驗收、運行各環(huán)節(jié)上，都必須以安全可靠為出發(fā)點。由于電力行業(yè)屬于高度危險行業(yè)，日常工作中大家都習慣于將安全與技術統(tǒng)籌進行考慮，有時甚至會將兩個概念相提并論，等同看待，雖然這種做法有時準確，但也充分說明安全生產與生產技術的緊密聯系性。從農電企業(yè)安全管理的主要方法上看，開展職業(yè)安全健康管理體系認證、進行事故調查和分析、落實三級安全教育、開展安全大檢查、實施安全生產保障體系管理等各項工作都離不開生產技術的保證。在開展職業(yè)安全健康管理體系認證工作中，安全性評價、危險點控制、標準化作業(yè)等實際上大量的工作都是由安全生產保障體系來完成的。所以安全技術與生產技術之間是既區(qū)別又聯系的，在實施過程中要結合安全生產實際和安全技術理論以及安全管理有關原理進行深入的調查研究，在實踐中不斷豐富和加強。
參考文獻：
[1]馬芳.對縣級農電企業(yè)安全管理工作的幾點建議[j].電力安全技術,,(4).
化工企業(yè)安全管理論文篇二十一
在很長一的段時期，我國的大多數企業(yè)都只是將安全問題看成一種形式化工作，然而現實是這幾年我國因安全事故問題造成的死亡人數呈不斷上升的趨勢，以及造成的巨大損失，這些數據使人心痛。企業(yè)的安全管理工作非常復雜，我們只有科學運用管理手段與管理方法，提升員工的執(zhí)行力，注重安全問題，才可以將企業(yè)的安全管理水平上升到一個新的臺階。不斷強化對企業(yè)各級職員的安全培訓與教育，創(chuàng)造一種良好的企業(yè)安全文化建設的氛圍，考慮將企業(yè)安全管理的工作不斷法制化。通過這三種手段的實施,將現代企業(yè)的安全管理工作帶上一個新的臺階,建立起安全生產的長效機制。
要想實現科學的安全管理這一目標，就必須將安全理論作為我們行動的基礎。為了安全生產，就必須要研究一下安全的科學理論，找尋安全的科學規(guī)律，通過科學的管理方法不斷提高安全管理的工作水平。以前傳統(tǒng)的安全管理模式跟現代化的科學的安全管理相比較，還是存在著很大差別的。傳統(tǒng)的安全管理工作所注重的主要是在系統(tǒng)的運行上面，一旦有事故發(fā)生，就根據所得的調查結果去修正與改進系統(tǒng)，這就是所謂的事后模式。這種模式會有許多弊端，就會不斷導致事故產生。而現代的科學的安全管理則是將事后改進變?yōu)槭孪阮A防，其工作重心是在對潛在的危險進行甄別、研究與防控，做到防患未然。安全管理工作看似艱辛且責任重大，但只要能夠堅持做到發(fā)揮唯物辯證法的指導作用，不停地探究尋找安全管理的規(guī)律，就可以掌握其主動權。很多的事故發(fā)生的原因都是因為廣大群眾普遍缺乏必要的一些安全培訓和相關的科學知識。在企業(yè)中，要是每位員工都能夠掌握一些相關的科學知識，面對那些先進的技術裝備，就可以掌握它的使用方法，很好地使用與駕馭它。所以，科學的管理對安全工作的展開是非常重要的。
因為我國黨和政府歷來對生產的安全比較重視，尤其是近幾年，不停地在增強安全的管理，采取各種措施對事故進行防控，降低事故發(fā)生的次數與傷亡人數。但是，現實情況是現在的事故與傷亡總量依舊居高不下。歸根結底，除了經濟快速發(fā)展而安全生產的基礎差等客觀的一些因素以外，那些傳統(tǒng)的.安全生產管理理念與方法之中與現代企業(yè)生產發(fā)展相違背之處是引發(fā)事故的一大重要因素。所以，對那些阻礙現代企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)安全管理理念與方法加以改進，樹立起適合現代企業(yè)的安全管理理念對降低事故發(fā)生率，提升企業(yè)的安全管理水平有非常重要的意義。
1、倡導科學觀，有助于轉變企業(yè)安全管理理念。安全并不是一種常識，而應當是一門科學。這一觀念現在已得到大多數人的認同，并且在經濟建設中的作用越來越大。過去那種形式主義的安全觀已經難以存在在現代企業(yè)的發(fā)展當中。過去，領導提前強調注意安全；安全員也是費心盡力一遍遍地強調安全；操作員也小心謹慎，注意安全，可事故仍然還是發(fā)生了。這就說明了安全工作不單單靠常識，靠說教，也不能只依靠安全部門獨自管理，安全生產要在尊重科學的前提下遵循客觀的規(guī)律辦事。經過事故的統(tǒng)計與分析，明白事故的發(fā)生是有一定規(guī)律的，但是要想掌握這種規(guī)律則需要運用現代的安全管理理論與方法才能做到。
2、倡導系統(tǒng)觀念，有助于保障企業(yè)整個生產系統(tǒng)的安全。系統(tǒng)的觀念就是指能夠運用系統(tǒng)的工程原理，理論以及方法研究和解決那些生產中存在的安全問題，它最顯著的特點就是把彼此之間有一定聯系的各種要素視為一個整體，運用辯證統(tǒng)一的邏輯理念來研究并解決這一問題。而在實際的情況當中，在企業(yè)生產過程中，僅僅一個安全問題往往就牽扯到了許多部門與環(huán)節(jié)，這其中的原因非常復雜，彼此關聯滲透。要想全方位、全過程、全體性地進行全面的安全管理工作，就必須做到從整體與部分出發(fā)，考慮到整體與環(huán)境之間互相聯系，互相制約的關系，綜合的把握與安全有關的各種因素。傳統(tǒng)的安全管理側重于對個人在操作中過錯的問責，片面地強調違規(guī)操作，針對性的追究這一事件，做不到系統(tǒng)性地對事故原因進行整體全面的分析，不能構建整體的安全。因此，要想全面地分析在生產過程中存在的一些安全隱患，就必須要實行現代的安全管理理念與方式方法，這將有利于采取符合科學的合理的措施去控制事故的發(fā)生，進而實現整個系統(tǒng)的安全。只要我們能夠將我國所提出的有關保障安全的標準落到實處，就能夠保證整個企業(yè)生產的系統(tǒng)安全。
3、倡導預防的觀念，有助于企業(yè)減少和控制事故的發(fā)生?，F代安全管理提倡事先預防的理念，從剛開始就要求做到不讓事故發(fā)生，即便是各項系統(tǒng)都在正常運作沒有出現什么安全事故也不可以掉以輕心，應當主動地進行一些針對當前安全情況的預測跟評估，做好事前的防范工作，制定一些改進措施，以阻止可預見的將來有可能會發(fā)生的安全事故。雖然在傳統(tǒng)的管理當中也有一些防范措施，但是去更傾向于去處理一些已經發(fā)生的事故。雖然可以從已有的安全事故當中吸取一些經驗教訓，但是現代安全管理對事故采取可預見性的控制，但是傳統(tǒng)的安全管理卻是一種發(fā)現型的控制管理方式。預防事故的根本性做法在于了解危險，可以對危險進行預測以及對其做到防控，而系統(tǒng)只能監(jiān)測到事故發(fā)生的最基本的因素，卻不能避免現實當中各式各樣的危險隱患。而現代安全管理就是運用系統(tǒng)性的安全理論體系，識別并清除系統(tǒng)中的危險因素，讓安全系統(tǒng)更加完善。正是由于預先就察覺到了危險因素，才可以從容應對，制定和采取防控措施，防止事故發(fā)生。但目前的企業(yè)多數都是在對危險因素的認識上不到位，甚至沒有這種觀念，所以就不可能提前做好預防，防止安全事故發(fā)生。因此，不斷推廣現代安全管理，可以是企業(yè)控制并有效減少安全事故的發(fā)生。
4、倡導發(fā)展的觀念，有助于企業(yè)不斷完善和提高安全管理水平。所有事物都在不斷地變化著，企業(yè)的安全問題也會隨企業(yè)的不斷發(fā)展而變化。就像企業(yè)的技術更新、設備升級和機構完善都會產生一些新的危險因素和依舊存在的危險因素，使生產出現一些新的問題。所以要隨著企業(yè)發(fā)展變化的步伐不融入一些新的思想觀念與方法，并將其應用到實踐當中，可以不斷完善企業(yè)的安全管理，使企業(yè)適應發(fā)展的需要，讓其安全管理水平不斷提升。
四、結語。
總而言之，現代安全管理的推廣能夠將傳統(tǒng)的單個因素的安全管理轉變?yōu)榫C合全面的安全管理，將事后型的安全管理變?yōu)樘崆胺揽氐陌踩芾?，將被動式的靜態(tài)安全管理變?yōu)榉e極主動的安全管理，將過去只注重企業(yè)經濟效益的形式化安全管理轉變?yōu)楝F代的綜合全面的安全管理。很顯然，這樣做將會是企業(yè)的安全管理水平得以提升，降低安全事故的發(fā)生率。
參考文獻：
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化工企業(yè)安全管理論文篇二十二
建筑企業(yè)的安全管理是重點工程，需要建筑企業(yè)的全體人員共同努力、奮斗，才能實現安全管理的預期目標。安全管理工作的優(yōu)劣，關系著建筑企業(yè)施工工程的施工質量，關系著建筑企業(yè)的施工人員安全，還關系著建筑企業(yè)的經濟利潤。安全管理，是對施工前期、施工中期、施工后期一系列的安全要素進行優(yōu)化配置。安全管理首先要分析建筑企業(yè)存在的不安全的因素，并分析要素之間的相互關系，再從技術上、方法上、手段上采取管理的措施，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
建筑企業(yè)的施工人員的安全意識薄弱，是主要影響安全管理的思想因素。一方面，建筑企業(yè)的施工工程中使用的勞動力資源主要是農民工隊伍，這類人員的知識結構單一，對安全施工的意識淡薄，無法領悟建筑企業(yè)對施工的管理要求，對施工工程的科學化、明晰化的施工流程掌握并不透徹，再加上缺乏施工上崗培訓，對施工的順序性和節(jié)奏性也不能徹底的貫徹，違規(guī)操作、隨意操作的現象十分普遍。另一方面，農民工群體是建筑企業(yè)最底層的勞動力，勞動報酬是最低的，再加上他們受到社會生活的壓力，追求物質生活的迫切心態(tài)導致了施工工人對安全施工的重視不夠，他們過分追求施工的效率，以獲得更高的勞動報酬。這種追求物質報酬的心態(tài)是一種激進心態(tài)，導致了他們采用了冒險施工的行為，對于可能存在安全隱患和安全事故存在著極大的僥幸心理，認為只要不違規(guī)操作，就會避免安全事故，然而，往往是僥幸心理帶來了更大的不幸。
建筑企業(yè)的領導層對安全管理重視程度不夠，領導仍然過分追求建筑企業(yè)施工的質量、施工工程的經濟利潤，忽視了對安全管理的制度建設、安全管理部門的建設，很多安全管理的條例都形同虛設。首先，建筑企業(yè)是建筑工程的主要參與者，也是一項建筑工程的建設方，建設方和施工方對于建筑項目因為經濟利益而存在各自不同意見，利益調節(jié)機制不能完全從中調節(jié)，導致了雙方對于項目的管理決策存在不同意見，因此，這就產生了領導層對于安全管理決策上的分歧。這就導致兩種安全管理的管理現象。一是，管理人員對安全施工的重視程度低，完全不理會安全管理的內容建設，毫無對施工人員的上崗培訓，施工人員的施工技術和機械設備的操作順序也沒嚴格的要求，僅僅是重視對施工質量的管理，追求的是建筑企業(yè)的經理效益，對施工人員的安全施工并不放在心上，施工工程的生命財產安全管理也是無視。二是，部分建筑企業(yè)的管理人員已經認識到了安全施工的重要性，安全管理在企業(yè)管理中也上升到了新的高度，但是這種認識僅僅存在淺層的意識層面，并沒有從制度上、行動上落實安全管理的措施，再加上安全施工時出現各方利益沖突時，安全施工會被舍棄，安全施工僅僅是制度層面。
第一，建筑企業(yè)缺乏安全管理的制度，機制構建并不完善，首先在制度文件上的落實就不到位：規(guī)范性的標書文件不完整、施工合同內容不完善，缺乏對施工雙方責任的認定和落實范圍，安全施工中所涉及的資金投入并未明確，資金的投入渠道朦朧化。第二，執(zhí)行力弱。安全管理的制度已經明確，但由于主客觀的原因造成對安全施工條例的執(zhí)行僅僅在形式上，并未付出行動執(zhí)行，再加上建筑企業(yè)對安全管理的重視程度不夠，導致制定的安全管理制度不全面、不細化，很多條例是在無法執(zhí)行的，且條例對現場管理的約束力較低，給管理人員極大的空間和漏洞，鉆制度的空子的現象常有發(fā)生。第三，缺乏定期檢查的配套制度。管理不是一時一段的，是個持久的過程，長效管理制度是必不可少的，才能維持安全管理的`長效性。常見的定期和不定期檢查文件上是有標明，但不能落實，很多都是走過程形式主義，檢查與績效不能有效結合，必定帶來定期檢查形同虛設。同時不帶有目的性的檢查也未能發(fā)現安全施工存在的安全隱患。
2.4施工技術落后。
首先，我國建筑企業(yè)的發(fā)展參差不齊，小企業(yè)居多，而這部分小企業(yè)資金投入有限，因此導致該企業(yè)使用的是施工技術并不先進，很多施工技術都是在初級階段，施工技術也是剛剛形成雛形，安全施工是沒有技術做保障的。其次，施工技術落后于安全制度，滯后的施工技術的安全隱患和技術上的弊端會延遲了安全管理的效果。再次，部分的大型建筑企業(yè)追求過高的經濟利潤，對安全施工造價控制上嚴格壓縮了技術的投入成本，安全施工的信息共享平臺等配套設施投入較少，安全管理的相應硬件設備的投入不足。另外，施工技術是人為的、主觀的，需要施工人員對先進的安全設備和安全技術掌握透徹，才能發(fā)揮安全施工技術應有的價值，缺乏安全性、專業(yè)性、標準化的施工操作流程，必定導致再有安全保障的施工技術也是擺設，硬件設備和軟件操作不能相統(tǒng)一，增加了安全施工的潛在風險。
2.5安全保護措施薄弱。
安全保護措施是安全施工必不可少的保障，給施工人員安全性的設備。常見的安全保護措施有腳手鐐、警示牌、梯子、安全帽等等。然而，安全保護措施并不是每一個建筑企業(yè)都能貫徹落實的。首先，建筑企業(yè)對安全保護措施的重視程度非常薄弱，對安全事故的前瞻性和預見性不夠，對安全事故采取的是事后處理的原則，事前的保護措施不夠。其次，有的建筑企業(yè)確有存在安全保護措施，但陳舊的安全保護措施的安全性和牢靠性不能得到保障，硬件設備存在較大的安全風險。再次，安全事故的應急安全保護措施缺乏，降低安全事故損失的快速應急策略急需建立。再次，安全保護措施的信息技術化水平較低，信息傳遞時效性差，通常是領導層掌握了安全隱患，然而傳遞到現場一線施工人員滯后，信息不對稱，安全風險信息不能及時共享，加大了施工的不安全因素。
3結束語。
總而言之，安全管理在建筑工程的施工中占據著重要的地位，是保證施工質量、施工效率的安全性保障，我們要端正態(tài)度，正視安全管理存在的問題，并有針對性采取有效的管理方式，才能杜絕安全施工事故的發(fā)生。為此，上文就建筑企業(yè)安全管理存在問題展開了探討及研究，以期為切實有效地做好此項工作貢獻自己綿薄之力。
化工企業(yè)安全管理論文篇二十三
根據《中華人民共和國安全生產法》，我企業(yè)保證，認真貫徹執(zhí)行國家、省關于安全生產的法律、法規(guī)、標準和政策，積極落實安全生產主體責任，努力做好本企業(yè)的安全生產工作，減少和杜絕生產安全事故，并鄭重承諾：
一、合法生產經營，依法取得和按期換領危險化學品安全生產許可證或經營許可證。
二、嚴格執(zhí)行安全生產有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準等規(guī)定。
三、建立健全安全生產責任制、安全生產管理制度和安全操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。
四、依法設置安全生產管理機構，按照從業(yè)人員比例配備專兼職安全生產管理人員。
五、按照國家有關規(guī)定足額提取安全費用，并保證?？顚Ｓ谩?BR> 六、組織開展安全教育和培訓。企業(yè)主要負責人、分管負責人、安全管理部門負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗。
七、定期組織開展安全生產檢查，及時排查和消除安全隱患。
八、發(fā)生生產安全事故，迅速采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，并按照事故上報程序和要求立即向有關部門報告，不瞞報、漏報、遲報和謊報。
九、如實告知從業(yè)人員作業(yè)場所存在的職業(yè)危害、危險因素和緊急情況下應當采取的應急措施。
十、為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，監(jiān)督和教育從業(yè)人員正確佩戴和使用。
十一、不使用國家明令淘汰、禁止使用的.危及生產安全的工藝、設備和不符合產業(yè)政策的生產裝置。
十二、嚴格執(zhí)行采購、銷售、運輸危險化學品有關資質審查規(guī)定，按規(guī)定為用戶提供危險化學品安全技術說明書和安全標簽。
十三、危險化學品建設項目安全設施做到與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。未經安監(jiān)部門批準，不得建設和投入使用。
十四、生產裝置和安全設施做到經常維護保養(yǎng)和定期檢測，確保正常運行。
十五、在同一作業(yè)區(qū)域內進行生產經營活動的單位，可能危及生產安全的，簽訂安全生產管理協(xié)議。對承包單位、承租單位實行統(tǒng)一協(xié)調管理，落實安全生產責任。
十六、制定危險化學品事故應急救援預案，并定期組織演練、及時修訂。建立健全應急救援組織或兼職救援隊伍、簽訂應急救援協(xié)議，確保應急救援器材、設施滿足應急需要。
十七、生產裝置采用危險化工工藝的，按要求積極采用自動化控制手段，提高企業(yè)本質安全度。
十八、重大危險源和應急救援預案按規(guī)定向當地政府和有關部門備案。
十九、完成政府和有關部門安全生產方面的有關工作。
二十、若違反上述承諾和未全面履行安全生產管理職責，自愿接受有關部門依法予以的處罰。
企業(yè)（單位）蓋章：
xxxx年xx月xx日。
基本格式。
承諾書。
為充分發(fā)揮認證機構的作用，促進市場經濟和諧發(fā)展，自覺加強行業(yè)自律，樹立認證機構的良好形象，使本機構所從事的強制性產品認證、自愿性產品認證、質量管理體系認證活動有序、合法、健康，高度防范執(zhí)業(yè)風險和避免責任，我們謹向社會公開承諾：
一、保證提供的全部換證材料真實、完整、準確;。
二、本機構獲得批準換證后保證所從事的每項業(yè)務嚴格遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定;。
四、保證誠信執(zhí)業(yè)，提供優(yōu)質、專業(yè)的認證服務，保證從事的每項認證活動始終遵循客觀獨立、公開公正、誠實信用的原則。
五、保證所認證的產品、服務內容客觀公正，無虛假材料;。
七、配齊與從事相關產品認證活動相適應的檢測、檢查等技術能力;。
八、本認證機構不得與行政機關搞利益關系，保證公正無私執(zhí)業(yè);。
九、建立和完善對認證活動實施有效控制的管理體系;制定有效的認證實施程序，嚴格按照合同約定內容和認證實施程序提供產品、服務認證活動，健全認證管理體系和評審體系，確保認證真實、有效。
十、建立有效的專、兼職認證咨詢人員聘用、培訓、考核、使用和控制程序制度;。
十三、本認證機構不得與認證委托人存在資產、管理方面的利益關系。
十四、本機構必須持續(xù)保持和保證始終符合法定許可條件。
我們將嚴格遵守本承諾，如有違反，愿意承擔相應的法律責任，并接受處罰，歡迎各界全程監(jiān)督。
承諾單位(蓋章)。
法定代表人：