讀后感不僅僅停留在對作品的感悟和思考，還可以引發(fā)對社會現(xiàn)象、人生哲理的深入思考。寫讀后感前，我們應(yīng)該仔細(xì)閱讀并理解書中的各個章節(jié)和要點。以下是小編為大家收集的讀后感范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
美國工廠的讀后感篇一
從山姆·沃爾頓本人來看：充滿激情、好勝心強、不服輸，喜歡挑戰(zhàn);極其勤奮，善于交際;微笑著面對周圍每一個人，重視優(yōu)秀人才;專注于零售，吃苦節(jié)儉。
沃爾瑪能一直保持良好的勢頭，一定是因為不斷滿足了顧客的需求，經(jīng)理層不斷地激勵、關(guān)心員工，團隊精神、家族情誼、踏實務(wù)實的敬業(yè)精神以及對零售事業(yè)澎湃的激情，在新時代得以傳承和發(fā)展。
令人印象最為深刻的，是沃爾頓“重視每一分錢”的理念，無論是從創(chuàng)業(yè)初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之后，他都是如此，一以貫之。
在這里我想到我們也是如此，公司走到現(xiàn)在，經(jīng)歷了4個年頭，一直都是本著踏實、務(wù)實、低調(diào)，勤勤懇懇的干實事、干正事的理念。我們的領(lǐng)導(dǎo)，對自己是多么的節(jié)儉，但是對于這個事業(yè)，對于我們，他情愿傾盡所有。
迎合時代消費的趨勢、門店選址和人力資源的可復(fù)制性、和我們常說的零售業(yè)真正的利潤來源于顧客反復(fù)的復(fù)購。這些話題對于我們來說再熟悉不過。
但是真正想要成功，真正想把我們的事業(yè)變成偉業(yè)。何其艱難，更多的需要我們?yōu)橹冻鎏嵉男袆雍推D辛的汗水。尋找優(yōu)秀人才，快速培養(yǎng)出來，是我們的當(dāng)務(wù)之急。
想客戶之想，急客戶之急，更需要我們的所有人員深刻理解，堅決執(zhí)行。
沃爾頓文化中有一個必不可少的部分“確保變化，有時為了改變而改變”。
我們生活在現(xiàn)代這樣一個競爭極其激烈的環(huán)境下，如果我們不能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，那我們注定將被淘汰。所以，我們必須不斷的學(xué)習(xí)，看看有什么新的問題、新的發(fā)現(xiàn)、新的變化，來讓自己具備變化的能力。
我們不能墨守成規(guī)，必須走在社會變化的最前面。讓我們文化、服務(wù)、產(chǎn)品遙遙領(lǐng)先。真正的將我們的事業(yè)做強、做大、做成真正的偉業(yè)。
美國工廠的讀后感篇二
在老師的推薦下，我讀了費正清的《美國與中國》。
該書作者費正清教授是一位正直的美國學(xué)者，曾在中國的燕京大學(xué)任過教，做過美國駐中國的外交官，是哈佛大學(xué)終身教授，著名歷史學(xué)家和中國問題觀察家。費正清教授致力于中國問題的研究長達(dá)50年，他的著作大多數(shù)是論述中國問題的，而《美國與中國》則是其中最經(jīng)典的著作之一。
本書不同于其他史學(xué)專著的嚴(yán)肅風(fēng)格，作者用清新、生動的筆觸，向讀者介紹了中國的自然環(huán)境、歷史演變、社會結(jié)構(gòu)、文化傳統(tǒng)、生活方式以及中美關(guān)系的過去和現(xiàn)狀，讓我從中也學(xué)習(xí)、了解到了許多。
正如心理學(xué)上所說“不了解就會產(chǎn)生偏見與歧視“。那么彼此之間更多的了解才會讓彼此更好的相處。近年來，中美關(guān)系一直都是中國外交上較為關(guān)心的話題，中美之間有著合作，也有著分歧與沖突，但我們明白作為世界上的兩個大國，彼此之間和平共處、互相尊重、互利共贏才能維護(hù)世界局勢穩(wěn)定，為各國人民提供穩(wěn)定和諧的生活環(huán)境。
一、更好了解中國歷史，全面看待中國發(fā)展。
在本書中，作者以一個美國人的視角全面的為我們講述了中國的歷史及其發(fā)展情況。
我們對于中國歷史了解大多僅來自于中學(xué)及現(xiàn)在大學(xué)里一些相關(guān)課程與書本上來的。關(guān)于中國與外國的了解本身也是片面的。都說歷史是由勝利者書寫的，不得不說就算在思想自由的今天，這還是有一定道理的，作為執(zhí)政黨的中國共產(chǎn)黨或多或少對于當(dāng)年的歷史還是會有所隱藏的。而作為中國人的我們本身也會對自己祖先的過往，對本民族的歷史有著美化的傾向。
而本書中，費正清教授則以一位美國人，一位較為客觀的身份來為我們講述他眼中的中國歷史及中國發(fā)展是怎樣的。
該書一開始就從中國的景觀入手，分析中國這樣的地形對中國的經(jīng)濟、政治以及思想產(chǎn)生的影響。作者把中國南北對比描述得一清二楚，更是把中國的農(nóng)業(yè)與美國相比較，闡明了中國南北方分別克服鹽堿與缺肥養(yǎng)活了如此龐大的一群人民的不易。中國自然經(jīng)濟的一個顯著特征就是精耕細(xì)作，而它對人的意義可以從依賴水稻的經(jīng)濟生活和思想方面看得最為明顯。美國某經(jīng)濟學(xué)家曾認(rèn)為，水稻田的插秧是世界上體力的最大花費，強勁的體力多于良田。中國農(nóng)民他們?nèi)鄙偻恋睾唾Y本去進(jìn)行機械化的或者大規(guī)模方式的耕作，這就直接性導(dǎo)致了自然經(jīng)濟的脆弱性。在思想方面，自然經(jīng)濟的自然慣性使得人們樹立起自身關(guān)于人的價值的標(biāo)準(zhǔn)。中國人注重勞動，勞動光榮是中國人幾千年堅定的價值取向。
費正清先生認(rèn)為中國人注重勞動，所以直接導(dǎo)致把節(jié)省勞力的創(chuàng)造發(fā)明視為異端，而這一點從清代末期中國人民反對鐵路可以看出來。但是關(guān)于這一點我卻不怎么贊同，中國人民熱愛勞動這是我們的優(yōu)良美德，我認(rèn)為愛勞動和創(chuàng)造節(jié)省勞動的方法之間并不沖突。
不過費正清教授對于中國的分析確實是很深刻，很透徹的。同時由于是以西方的角度來看待中國，必然也存在著與我們傳統(tǒng)觀點不同的地方，比如費正清教授在文中提出的“士紳階級“。費正清在研究中國古代史時，特別注意到了士紳階級對于中國的影響。
按照我的理解，費正清所謂的“士紳階級”，指的就是一個地方有錢有勢同時又有著相應(yīng)的文化知識的一部分人，相當(dāng)于我們常說的“大地主階級“。在費正清教授看來，這一階級由于在地方上擁有大量錢財從而控制了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟，而由于這些士紳在當(dāng)?shù)赜兄欢ǖ臋?quán)威與地位，所以在當(dāng)?shù)卣莆樟艘欢ǖ恼蝿萘?，同時又由于這些鄉(xiāng)紳有著一定的文化知識，因此主導(dǎo)了當(dāng)?shù)氐奈幕?。因此按照費正清教授的觀點，士紳階級，或者叫大地主階級由于在經(jīng)濟上、政治上、文化上占據(jù)統(tǒng)治地位，所以他們才是推動古代中國或者叫農(nóng)業(yè)中國發(fā)展進(jìn)步的主導(dǎo)力量。這與我們從小接受的人民大眾，特別是農(nóng)民階級是推動歷史進(jìn)步的主力軍，而將士紳階級，或者說大地主階級作為革命和推翻的對象的歷史觀顯然是大相徑庭的。所以可見中西方的觀點還是存在著不同，而且從這里或許可以看出，西方人傾向認(rèn)為是英雄創(chuàng)造歷史，我們可以把這種歷史觀稱作“精英史觀”，而中國人則傾向認(rèn)為是人民創(chuàng)造歷史，我們可以把這種歷史觀稱作“群眾史觀”。這是我在書中讀到的最大的不同。
而且從這些不同角度能夠更加全面的了解中國歷史，看待中國發(fā)展。
二、更多了解中美交往，客觀看待中美關(guān)系。
在本書中，費正清教授除了以客觀的角度為我們分析了中國歷史及其發(fā)展，而且還客觀的闡述了中美之間的關(guān)系。
在書中，費正清教授客觀的寫道“首先必須承認(rèn)我們自己的動力是總的西方帝國主義擴張行為的一部分?！安]有過度粉飾或是美化自身。
同時，費正清教授十分關(guān)注中美關(guān)系，也直接便是過撰寫此書的直接樸素的目的便是“向美國人介紹中國，使雙方能夠和平友好地共處”。同時在本書中也指出美國的對華政策正“面臨著兩難的選擇”。在這本書的字里行間，不難看出他對現(xiàn)實的關(guān)注，并且提出了對華政策的建議。同時在書中回顧了美國歷來對華政策，反思了美國與國民黨之間的糾葛，預(yù)見了與共產(chǎn)黨中國交往的前景，因而也可看作是對華政策發(fā)展史。而讀罷本書，也了解到美國對與中美關(guān)系也是有著客觀公正的看法的，了解到美國也是有著想要與中國和平共處的希望與愿景的。
總之，《美國與中國》真本書以較為客觀全面的態(tài)度為我們分析了中國歷史及其發(fā)展、中美關(guān)系及其發(fā)展。我從另一個角度對本國有了更多的認(rèn)識與了解，同時也更多的了解到了中美之間的關(guān)系。或許在以前，由于認(rèn)識的片面性，對于中國美之間有著許多的不解甚至是誤解，但是現(xiàn)在我更多的明白其實和平是每個國家及其人民所追求與渴望的。
同時，更主要的是，我知道了在西方學(xué)者眼中，中國什么樣——他們眼中是有一個基本真實的中國的；中國也進(jìn)一步照了一下鏡子，讓我們也能更仔細(xì)地看到自己身上所存在的有點與不足。
美國工廠的讀后感篇三
《美國工廠》紀(jì)錄片真實、不假、不偽裝，生動地展現(xiàn)了福耀在中美文化激烈碰撞下蹣跚前行的經(jīng)歷。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
這是一個看完讓人倍感悲傷的紀(jì)錄片，我們感傷的不再是一廠一地的興衰，而是人類的命運走向。這應(yīng)該是最后一場血汗工廠和快樂(福利)工廠的競爭了，因為掘墓“人”已經(jīng)誕生，那就是機器人及ai。
改開以前，我們在吃大鍋飯，典型工作場景是：一人擰螺絲，一人遞扳手，一人端茶杯，其它人圍著看，那時的美國工人在我們眼中那可是高技能、高效率、高敬業(yè)的象征，有那么幾個美國工人來安裝調(diào)試設(shè)備都能引起大家的驚嘆。沒想到40年過去了，我們成了基建狂魔、制造業(yè)狂魔，美國工人卻發(fā)了富，成了低效、低敬業(yè)度的典型，我們成功地扳回一城。而且片尾字幕顯示2015年建立的福耀美國代頓工廠在3年后的2018年盈利了，我們成功地輸出了技術(shù)、理念和效率，改造了一部分美國工人老爺，這也是了不得的成就。但在片尾的一幕中，一個美國福耀中方高管在陪同曹總參觀時，不能地指點工廠，說這里可以減兩人，那里可以減兩人，在機械手的威逼下，資方談到減兩個人的口氣就像是在扔兩個麻袋的垃圾，真讓人好生悲涼。
片子總體來說還算公允，既能正視美國制造業(yè)的老邁和落后，也能揭示中國制造業(yè)的殘酷。美國工人高頭大馬，腰粗脖子粗手指也粗，動作緩慢，生產(chǎn)效率遠(yuǎn)低于福耀福清本部的中方員工，可他們住著帶可以養(yǎng)馬，可以手槍試射的大庭院的宅子，騎著哈雷摩托，而福清的中國工人住著宿舍，一周工作6天，每天工作12小時，美國工人還有什么可抱怨的。人人生而平等，中國工人也不是天生勞碌命，他們不是工作狂魔，雖然在喊口號，在鼓掌打氣，給人激情四射的感覺，可她們還是在鏡頭前也承認(rèn)了上班很辛苦，長時間沒法和家人團聚的思念!
美國工人也是可以很強大的，二戰(zhàn)時的他們，包括很多家庭婦女臨時上陣的女工，在下餃子般生產(chǎn)航母和戰(zhàn)斗機時爆發(fā)出的驚人效率，直接保證了反法西斯戰(zhàn)爭的勝利。今天他們開始快樂工作了，邊聊天邊干活，藥藥切克鬧，可惜煙花易冷好景不長，更有忍耐力的中日韓工人崛起了，美國工人要么跟上，要么出局，這就是他們主張的自由競爭的市場經(jīng)濟必然后果。
血汗工廠是要不得的，福利工廠是活不成的。問題就出在貪：工人貪就大搞工會，要待遇，要尊嚴(yán)，要快樂，可就是工作效率上不去，最后活活把工廠搞垮了，片中美國工人喊口號曰美國汽車工會uaw使他們強大，這是表象，垮臺是遲早的;資本家貪就不斷地壓榨工人，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品性價比，不停地擴大生產(chǎn)規(guī)模，四處建廠，追求壟斷?？上?，隨著中國人口紅利的消失，這一條道也走不通了。
現(xiàn)在人工智能在飛速發(fā)展，在不久的將來，凡是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，可以編程的作業(yè)都可以由機器人從事，再勤勞拼命的人類也不是機器人的對手，血汗工廠和福利工廠這對冤家終于可以攜手消失了，崛起的將會是智能工廠，機器人干活，機器人維修，機器人設(shè)計制造機器人。那時的普通勞力將毫無價值，根本不會有人來剝削了。這是一條多么黯淡的人類前景。幸福感是在比較中產(chǎn)生的，我很難想象脫離了廣大弱勢人群的，成天和機器人打交道的高級人類會產(chǎn)生真正有溫度的幸福感!
從這個紀(jì)錄片中，能看到來至于兩個國家之間所形成的文化沖突，中國工人與美國工人在一個團隊中的自我認(rèn)知的差異，由于各自的立場不同，所觀看事物的角度就會改變，在不斷的沖突與改變中摸索前行。
從紀(jì)錄片的前一部分中可以看到，美國工人對于福耀工廠的未來，還是擁有者強烈的期待心理的。在那一位副總經(jīng)理問道要不要在墻上掛上兩幅畫，一副中國的、一副美國的，曹德旺說：掛美國的，我們還是不要刺激他們了。在曹德旺的回答中，我們看到了曹德旺作為一個企業(yè)家的格局與胸襟。還有一幕就是說要去砍了議員腦袋的那位經(jīng)理。從這兩個點能看到雙方起初的克制，還是希望能夠良好的合作的。
影片中在美國工人來中國工廠學(xué)習(xí)的那一段，有兩位員工的對白給人的印象十分的深刻，很是直白地講出了問題沖突的矛盾點。就是中國的那句古話：拿了錢，就得辦事。最重要的就是美國工人沒有那種對于一個企業(yè)的向心力與凝聚力。美國工人之中存在著大量的只為拿工資的員工，他們是為了拿到工資從而使自己回到“中產(chǎn)階級”，使自己的生活更好，而不能在團隊中擔(dān)任自己應(yīng)有的角色。而中國工人很清楚地知道自己在團隊中是一個什么樣的角色，思考的更多的是能為團隊做什么，有種以團隊為家的感覺，只有相互間的配合，才能像齒輪一樣，一個連接一個推動著公司這艘巨輪向前遠(yuǎn)航。
沖突最為激烈的莫過于工會的差點介入那一段了，工會組織人員發(fā)傳單、刷口號，做員工的思想工作，而福耀管理層，也是層層推手去控制著事件的惡化。最終，以投票的方式?jīng)Q定是否于工廠建立工會。福耀拿到了滿意的結(jié)果，而因為勞工沖突導(dǎo)致失業(yè)的人，只能在落寞中反思著自己的得失。
影片的結(jié)尾部分，工廠的管理者在向曹德旺介紹著，將會用機器人一步步地取代人工。這種機器取代重復(fù)勞動力的模式，必定會在以后的社會上，特別是制造業(yè)中發(fā)展壯大。
正如一位美國工人所說的那些話，重復(fù)的勞動是困乏的，更是對于人的一種精神上的一種巨大的考驗。在重復(fù)的勞動中，你可能會丟失你對于世界的熱愛，生活的熱忱。在中國福耀工廠，一位大姐的回答，說這工作還可以把。一天十二個小時，一年回家一兩次，這個節(jié)奏估計放到美國很多人是要崩潰的。人們對于事情的認(rèn)知與判斷，大概率的來源于你所接觸的世界和人，它決定著你思維的維度和深度。
人活著，就是要干活的。這句話大概沒人會反對。工作占據(jù)人們大部分的時間，通過工作，人們獲取生存的價值，推動經(jīng)濟的發(fā)展，收獲自己的財富。同時也創(chuàng)造著屬于自己的一片理想的王國。沒點理想，拿什么支撐著你不斷的前行。
世界正處于一個急速發(fā)展的階段，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是加速了科技革新的迭代，對于現(xiàn)有的制造業(yè)體系形成了巨大的沖擊，迫使著制造業(yè)向著智能化機械化、物聯(lián)網(wǎng)的方向邁進(jìn)，像是汽車的智能駕駛，5g的建設(shè)。在這個急速變化的時代，只有不斷地接觸新的知識體系，學(xué)習(xí)新的知識，才能跟得上時代的腳步。不然只能被埋進(jìn)時代的浪潮之中。
《美國工廠》最近在微信上很火，尤其對中國制造業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員，更是必修課。我也算是圈內(nèi)人，今天花了兩個小時從頭開始，把包括尾聲、字幕都看完了，還閱讀了一篇戴老板的深度文章。
先說說我的背景，國內(nèi)985院校機械工程本科，加拿大機械工程碩士。在加拿大工廠里做過工人，在美國工廠里做過機械工程師。在過去的十幾年里，作為美國硅谷某公司的首席機械設(shè)計工程師，和中國幾十家工廠(光寶、偉創(chuàng)力、富士康等)合作過無數(shù)的項目，現(xiàn)在主戰(zhàn)馬來西亞工廠。
這部電影在中國火，主要火在了主題。美國制造業(yè)上的衰退和中國制造業(yè)的崛起已經(jīng)進(jìn)行了20年。但是，中國汽車玻璃大王要返回美國建廠，這確實奪人眼球，中美媒體都給予了極大的關(guān)注。
重振美國制造業(yè)，makeamericagreatagain!口號易喊，落實到建廠、量產(chǎn)，可是千頭萬緒的工作。電影極大地滿足了我們的好奇心。順著鏡頭推進(jìn)，讓我們實地看到了真實的美國底層工人、基層主管、高管、工會、議員的面貌，同時對比了中國工廠工人，以及派駐美國的工程師、主管、高管、以及曹德旺本人的想法、做法。
看到中國骨干手把手教美國工人，重要的技術(shù)崗位全都要靠中國人，確實很感慨。當(dāng)年所有的先進(jìn)工業(yè)技術(shù)都在外國人手上啊。這才多少年，時移世易。
制造業(yè)本身的確非常辛苦，無論在哪個國家都難逃這個命運。為什么?因為制造業(yè)工人只需要按照設(shè)計好的流程操作，除了自己的辛苦重復(fù)的勞動，沒有創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)，非常容易被同類，或是機器手取代。注意我沒有用機器人，因為產(chǎn)線上只需要簡單動作的機器手，這里沒有深度學(xué)習(xí)，用不上更復(fù)雜的機器人。辛苦對付出者本人來說值錢，那是他們能提供的全部價值，可是能提供辛苦的人太多了，社會能回饋他們的，僅僅是冷酷+最低工資。我注意看了美國底層工人的狀態(tài)，包括年齡、身材、表情、語言，充滿了無奈、絕望。我也曾在工廠里做過工人，有一次因為用了辦公室人員的微波爐還被人說了，工人只能用工人的微波爐，那是暗無天日的日子。
即使是福耀工廠的這份苦差事，如果不是因為汽車玻璃運費貴、加熱沙子的美國天然氣便宜，也輪不到美國人來做。因為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侨虿季值?，只能放在能提供生產(chǎn)必須要素，而壓迫人最厲害的國家。最低的工資，最長的工作時間，最大的工作強度。如此的苦差，超出了大部分人的心理上限，只能依靠“企業(yè)文化”，“為國為民”，軍事化管理這些精神催眠來輔助實現(xiàn)。一將功成萬骨枯，一國功成的背后又是多少底層人民的心血!有諷刺意味的是，“萬骨枯”和“心血”，與功成的將軍、老板，從來就是兩撥人。
東南亞能取代中國制造業(yè)大國的地位嗎?據(jù)我的親身實踐來看，難。馬來西亞、越南、泰國人口就不足，即使組裝放在那里，很多零器件、元件、原材料也還是得來自于中國。模具、生產(chǎn)自動化輔助設(shè)備，也得靠中國。可以說中國仍然是東南亞制造的幕后大佬。印度有可能成為下一個崛起的制造業(yè)大國，如穆迪所說，一個八億年輕人的國家，什么事做不了呢?年輕人的成長，需要時間啊。制造這碗飯難吃，可有人眼熱，有人搶。
關(guān)于工資的問題是值得我們特別關(guān)注的。2008年之前，通用汽車付給片中那個工人的工資是每小時約29美元，這個工人在福耀玻璃的薪水卻只有12美元多。那個美國工人可以靠簡單體力勞動做中產(chǎn)階級的時代過去了。通用汽車為什么關(guān)門?工人的工資高就是原因之一。福耀玻璃能維持和中國工廠一樣的毛利率，壓低薪水也是必須的。從這里我們可以看到，工作機會向工資更低的地區(qū)流動，是一個歷史的必然。首先流走的，當(dāng)然是低技能的工作。我在生活中經(jīng)歷到的，還有工程師、研發(fā)科學(xué)家這樣的工作流失。我工作過的一家公司，就把研發(fā)放在了臺灣、東歐，那里的工資與美國的比例是1:5，老板直接解散了美國總部，只在紐約華爾街設(shè)立了辦事處。壓低了工資，公司賬面自然好看，股票上漲了好幾倍，得益的是資本方。硅谷這邊的工資也是高得離譜，每年30萬到40萬美元很常見。我現(xiàn)在工作的這家公司，研發(fā)也主要放在了英國、以色列，那邊的工資就比美國低。人才往高薪水的地方流動，工作機會卻向低薪水的地方流動，這是一個有趣的平衡。
資本、科學(xué)技術(shù)、高級人才、商品都是無國界的。想靠著國界來吃紅利的人，終將為歷史所淘汰。
工會是這些藍(lán)領(lǐng)抱團取暖、和資方一較高下的最后陣地。在美國汽車工人工會和汽車寡頭的爭斗中，工會贏了，但工會像寄生蟲一樣拖死了宿主。工人的貪婪不亞于資本的貪婪。因為背后都是人性，人性至善也至惡。就是這些鐵銹地帶的絕望工人托起了川普，川普也喊出了他們的心聲，讓美國再次偉大，引申的含義是讓藍(lán)領(lǐng)的高工資回來，奧巴馬投資的這部片子想告訴世人，這是不可能的，這有悖于客觀的經(jīng)濟規(guī)律。
片中最后提到了用更多的機械手來取代工人，對老板來說這是多么令人鼓舞的場景。在中國，也有越來越多的工作機會被機器人所取代。現(xiàn)在機器人行業(yè)是個受資本追捧，非?；鸨漠a(chǎn)業(yè)。越來越多的低技能人口會面臨沒有剝削價值、不被社會需要的尷尬處境。創(chuàng)造這個世界的，其實就是那頭10%的人。90%的人面臨不被需要，9%的菁英階層面臨降薪，只有代表資本的那1%要擁抱更大的財富。
美國工廠的讀后感篇四
《富甲美國》這本書的副標(biāo)題是《沃爾瑪創(chuàng)始人山姆.沃爾頓自傳》。
知道這本書好久了，也買了很久了，一直沒有安排時間來讀，真的讀完收獲很多，不禁感嘆早點讀就好了。
最近看了一本書，指導(dǎo)我們要多讀書，任何普通人想要取得一定成就的途徑(雖然不是唯一，但一定是最有效的方法之一)，就是讀書，讀大量的書，我被震撼到了，并且決定去認(rèn)真做。于是我選擇的第一本書就是這本《富甲美國》。
這本書總共300多頁，我的讀書計劃是每天讀100頁，三天讀完。但是由于自己時間安排不太妥當(dāng)，還是多用了一天，四天讀完。
沃爾瑪?shù)墓适率且粋€關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事，一個關(guān)于冒險、關(guān)于努力工作的故事，從這個故事里我們能夠看到，知曉自己的愿望并樂于動手去實現(xiàn)，是成功的必要條件。它還告訴我們，要堅定你的信念，即使其他所有人都不支持，也要堅持己見。
很多成功的大公司，最終成功都是源于改變優(yōu)化了某種社會關(guān)系和結(jié)構(gòu)，例如阿里巴巴提供電商平臺，致力于讓天下沒有難做的生意，今日頭條致力于讓信息創(chuàng)造價值，通過連接人與信息來創(chuàng)造更多的社會價值和經(jīng)濟價值，等等。
沃爾瑪?shù)慕?jīng)營模式是折扣百貨商店，大大降低了顧客購買產(chǎn)品的價格，讓顧客花費更少的錢，以最快捷方便的方式買到物美價廉的產(chǎn)品，并且同時為顧客提供最好的服務(wù)。山姆先生創(chuàng)業(yè)之處，自己開車去各地尋找最低成本的貨源，后來跟產(chǎn)品生產(chǎn)商直接合作，總之選擇最節(jié)省成本的方式作為進(jìn)貨渠道，沃爾瑪做這一切都是站在顧客的角度，為了讓顧客買到最優(yōu)質(zhì)最低價格的產(chǎn)品。他們就是按照這個理念，從小處著手，最終創(chuàng)建了偉大的沃爾瑪公司。
創(chuàng)新:山姆先生，對于工作的熱愛幾十年如一日達(dá)到了一種極致境界，每天早上醒來他都想著要改變點什么。從剛創(chuàng)業(yè)的時候在小鎮(zhèn)上做百貨商店的時候，為了吸引更多的顧客，他在商店門口放刨冰機，成功引來很多顧客。公司不斷壯大，他們每周六開公司周會，雖然會上并不條條框框安排具體的日程，但是邀請各分店的代表來參加，邀請外面企業(yè)負(fù)責(zé)人來參加，所有人在一起腦爆，會有各種創(chuàng)新的環(huán)節(jié)激發(fā)大家有更多的創(chuàng)新想法。經(jīng)過商議通過的，會在當(dāng)天下發(fā)到各分公司和分店進(jìn)行執(zhí)行，可謂是有創(chuàng)意有想法有執(zhí)行力。
認(rèn)真:山姆先生從剛開始做百貨店，就有一股韌勁，善于研究跟工作的相關(guān)的每一個問題，每次都帶著一個錄音設(shè)備和一個黃色的小本子，用于時刻記錄靈感和收獲。善于研究競爭對手的策略，學(xué)習(xí)競爭對手的優(yōu)點，他會去自己的每一個店鋪進(jìn)行調(diào)研，遇到問題立刻解決，總結(jié)到經(jīng)驗立馬實施執(zhí)行。
建立合伙人關(guān)系:沃爾瑪不僅對于中高層員工給予豐厚的回報，對于基層的每一位員工也都同樣對待，因為他把每一個沃爾瑪?shù)娜硕伎闯勺约杭胰?，給予他們應(yīng)得的回報。并且非常關(guān)注基層員工的工作狀態(tài)和建議，因為他們是最接近客戶的人。給予基層員工更多的肯定、回報和關(guān)注，員工也會同樣回饋到客戶，客戶滿意就會復(fù)購再次光臨，這也是很重要的經(jīng)營哲學(xué)。
效率:他很早就買了直升飛機，每次出差視察分店地形效率非常高。公司有條件的時候引入了更多的直升機，高層領(lǐng)導(dǎo)隨時可以飛到想去的任意分店視察和指導(dǎo)工作，提升工作效率。沃爾瑪很早就建立起計算機管理系統(tǒng)，比同行其他公司早了很多年，提升的效率不是一點點。
配送系統(tǒng):他們很早就建立起自己的配送中心和系統(tǒng)，每個分店85%的貨都是自己供應(yīng)的。他們把配送系統(tǒng)建在各分店比較近的范圍之內(nèi)，系統(tǒng)的管理補貨和配送產(chǎn)品的節(jié)奏;如果哪個分店缺貨，他們能在一天之內(nèi)補上。而其他同行的百貨公司由于需要第三方公司配送，大概要四五天的時間。由此他們不僅提高了效率，并且降低了成本。配送中心入口處能同時容納8-10輛貨車同時送貨，出貨口能同時滿足30輛貨車出貨，在當(dāng)時這么龐大的系統(tǒng)，他們有幾十個。
企業(yè)社會責(zé)任:山姆先生和愛人海倫會做各種捐贈，但是山姆先生對于此有自己獨到的見解:他認(rèn)為沃爾瑪公司回報社會的最重要方式，就是致力于利用這個龐大企業(yè)的影響力來推動一些改變。比如后來他發(fā)起的“買美國貨”活動，就是為了應(yīng)付美國日益嚴(yán)重的貿(mào)易逆差而發(fā)起的。
看完這本書非常震撼，后續(xù)還要重復(fù)看汲取更多的精華。我也只寫了其中的一小部分，只是自己的一些見解，希望能拋磚引玉，引發(fā)大家思考。強烈推薦大家有時間一定要去認(rèn)真讀一下這本書，你一定會有很多收獲。
美國工廠的讀后感篇五
統(tǒng)計學(xué)院2班學(xué)號：2014201566手機***。
電子郵箱2890886931@首先，我的坦誠地說，閱讀這一本書的吃力程度并不亞于我讀的第一本書《鄉(xiāng)土中國》，究其原因，我認(rèn)為書中的一些與社會科學(xué)相關(guān)的理論對于我來說是相當(dāng)?shù)哪吧?，但通過查閱網(wǎng)上的資料，我也對這些理論有了一點膚淺的認(rèn)識。同時，我也被作者費正清先生富有洞察力的描寫與生動的分析所吸引，總的來說，閱讀完這本書后，我還是收獲頗多的！
在閱讀這本書之前，我也稍微了解了費正清其人，費正清是哈弗大學(xué)終身教授，著名歷史學(xué)家，美國最負(fù)盛名的中國問題觀察家，中國近現(xiàn)代史研究領(lǐng)域的泰斗，可以說是一個中國通。他的著作絕大部分都是在論述中國問題的，所以我認(rèn)為費正清先生比當(dāng)代中國絕大多數(shù)人更了解中國。所以，有人說這是有思想的人案頭必備的一本書！這本書總的來說可以分為三個部分：第一部分講述中國的早期歷史；第二部分是中國近代革命史的描述，從西方入侵直至中國共產(chǎn)黨建立；第三部分講述中華人民共和國成立前后的中美關(guān)系。作者用清新生動的筆觸，介紹了中國的自然環(huán)境，歷史演變，社會結(jié)構(gòu)，文化傳統(tǒng)，生活方式以及中美關(guān)系的過去和現(xiàn)狀。
本書的第一章，作者用一種生動的寫實手法，對南北中國的自然景觀進(jìn)行了對比。作者提到的人與自然協(xié)調(diào)的觀點，中國人過分密集在太少的土地上，從而使人們?yōu)榱司S護(hù)生命，耗竭了土地資源以及人的智慧和耐力。在接下來的一章中，費正清先生對中國的社會本質(zhì)進(jìn)行了論述，在提到中國的商人為什么不能成為一個獨立的創(chuàng)業(yè)力量時，作者一針見血的指出了其中的原因，商人的利益必須得要官府的保護(hù)與支持，正是由于這個原因，阻礙了中國商人的自由發(fā)展，使中國的資本主義變得不成熟。
在提到孔孟主義與中國的朝代更替時，作者認(rèn)為儒家思想和馬克思列寧主義毛澤東思想之間雖有很大差異，但是也有類似之處。這主要體現(xiàn)在西方學(xué)者一般認(rèn)為儒家主張忍耐、和平以及妥協(xié)的美德，主張中庸之道，主張守舊和知足，主張尊崇祖先、老人和飽學(xué)之士，主張一種溫和的人本主義。讀到這里時，我獲得了一些有異于教科書的觀點，使我大受啟發(fā)。中國的軍人始終是國家官僚機構(gòu)的一部分，靠國家經(jīng)費供養(yǎng)，并且易于貪污腐化。中國的軍事傳統(tǒng)含有許多非暴力的方法：通過第三者進(jìn)行斡旋，協(xié)商，搞間諜活動，行賄顛覆，拆墻角（拉走對方的追隨者），威脅利誘，以及采用一切欺詐手段。
本書的第二章，作者論述了中國的革命歷程，在這里由中國近代的屈辱史，也有中華兒女不斷摸索不斷進(jìn)步的革命史，讓我感到無比欣慰的是，在這一章的閱讀中，我從一個更高的角度認(rèn)識到了中國變革的艱辛歷程，在另一方面，我也覺得如今美好的生活是幾代人的鮮血與一次又一次的失敗換來的，所以我們得倍加珍惜。
同樣作者提到了一些很有魄力的觀點，讓我耳目一新，比如作者分析了太平天國運動失敗的原因，他分析道：該運動沒有爭取到儒士和反滿秘密會社的支持，因而不可能完成傳統(tǒng)式的改朝換代的革命。另一方面，它的宗教太淺薄，它的社會和經(jīng)濟主張?zhí)怀浞?，不足以取代儒家思想。鞭辟入里的分析，使我不得不嘆服作者文筆之犀利與思想之深刻！
我個人認(rèn)為，本書的第三章論述中國與美國的關(guān)系是全書最精彩的部分，在談到中國七十年代的文化大革命時，費正清的論述可以說是既深刻又全面的，他把原因一方面歸結(jié)于毛，他說：作為一個浪漫的革命者，他只想做他擅長的，以階級斗爭為名發(fā)動群眾批判現(xiàn)行機構(gòu)。毛后來同樣疑神疑鬼，急躁冒進(jìn)，希望一夜之間發(fā)生巨大的社會變革。但是，作者表揚了中國共產(chǎn)黨的負(fù)責(zé)任性，遠(yuǎn)勝于美國政黨選舉時的陳詞濫調(diào)，作者為此還特意提到了文化大革命后中共中央發(fā)出的二十份文件，對文革中的錯誤進(jìn)行了自我檢討。在最后，他也說：不管毛的聲名毀譽如何，他的豐碑是建立在農(nóng)村的。
占人類1/4的中國人口，不僅唾棄了基督教，而且也唾棄了法律的最高權(quán)力、個人主義的理想、多黨競選制、公民自由權(quán)，總之，唾棄了我們的整個政治秩序，以及通過合法手續(xù)得到自由和安全的種種觀念。我們感到我們的基本價值標(biāo)準(zhǔn)直接受到威脅。如果中國人自愿選擇共產(chǎn)主義，那就可以斷定，人類的大多數(shù)是不會走我們的路的——至少目前是如此。
在文章的最后，費正清說道：“總之，中國的未來充滿不確定性，美國人應(yīng)優(yōu)先考慮了解它。自1784年中美接觸以來的兩個世紀(jì)，中國從遙遠(yuǎn)的太平洋彼岸的國度來到我們的門前。它發(fā)生了翻天覆地的變化，發(fā)展飛快而難以預(yù)知。中美關(guān)系步入第三個世紀(jì)時不應(yīng)以此為開端，因為中國對人類現(xiàn)代面臨的問題解決之道對我們非常珍視的文化品質(zhì)構(gòu)成強有力的挑戰(zhàn)；中國人的生存能力可能遠(yuǎn)勝于我們。我們應(yīng)了解與中國的分歧所在。這是符合我們共同面對的人類首要利益的惟一方法?！辟M正清認(rèn)為中國人的生存能力比美國人強，但對我們來說，美國的科技與教育現(xiàn)在也遠(yuǎn)勝于我們，美國對我們的發(fā)展和進(jìn)步也有著深遠(yuǎn)的影響，而且，美國與中國的關(guān)系不僅影響著兩國的發(fā)展，也會在未來影響整個世界的發(fā)展。
通過閱讀這本書，使我從一個客觀全面的角度重新審視了中國的歷史，從某些方面看來，我既為自己是一個中國人而感到驕傲，同時，我也看到了我們的不足。這是一本好書，很幸運自己能在二十歲前能讀到它，總之，我很受感觸！
個人主要看法和觀點：
1、通過一個不一樣的視角看中國，是我客觀的看到，我們自己在許多方面都有可喜的優(yōu)點，比如師夷長技的民主革命，中國人以自然為上等等，我感到特別的欣慰。
2、但同時，作者對中國共產(chǎn)黨也做出了客觀地評價，我看到了我們黨和國家在不斷地進(jìn)步，這一點是很可喜的，這也許就是一中連思修課上都不能感受到的正能量！
3、讀完這本書后我也反思了一下，在當(dāng)今時代潮流下，只有合理取舍地學(xué)習(xí)西方的文化，才能不斷前進(jìn)而不至于過往矯正。
讀后主要困惑與問題：
美國工廠的讀后感篇六
如果商場是武林，財富實力是武功修為，那么沃爾瑪就是少林寺，山姆無疑就是少林寺藏經(jīng)閣里的掃地僧。那些臭番薯爛鳥蛋，學(xué)了兩招三腳貓功夫，就自以為高人一等，或欺軟怕硬如全真門徒，或為非作歹如星宿老怪，或四處炫技如鳩摩智之輩。而山姆武功冠絕天下，卻留著五塊錢的發(fā)型，在老舊的屋子里掃地。那些人自然瞧不起一個掃地的，因為他們不知道掃地的一出手能讓他們滿地找牙。
書里山姆的經(jīng)歷給我一個重要體會是：創(chuàng)新沒有“學(xué)新”重要?？偟膩碚f，山姆是一流的實干家，二流的創(chuàng)新家。在零售業(yè)，他總喜歡打破常規(guī)，因應(yīng)時勢做出各種改變。遺憾的是，幾乎那些所有富有的創(chuàng)見性的改變，都不是他最先發(fā)明的，有些來自他的對手如凱瑪特老總、那個最先創(chuàng)建會員店的什么斯的，有些來自他的部下比如那幾個提出利用衛(wèi)星和計算機的……可他就是有那種能力，學(xué)習(xí)你的新想法，做的比你還好。這讓我想起騰訊，這種方式說難聽點叫抄襲，說好聽點叫善于學(xué)習(xí)新事物。這一點在如今這互聯(lián)網(wǎng)時代很重要，雖然隱約從道德的角度看是不受歡迎的。
本書作者是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓，記錄了沃爾瑪從創(chuàng)立之初到發(fā)展壯大乃至全球都有連鎖店的`過程。當(dāng)然，做到成功并非是一朝一夕的事情。沃爾瑪?shù)陌l(fā)家我覺得有以下幾點因素。
最初的山姆大叔從27歲開始經(jīng)商，32歲已經(jīng)成為一名非常出色的商人，這幾年的經(jīng)驗積累為以后創(chuàng)辦沃爾瑪打下了良好的基礎(chǔ)。
初期的山姆·沃爾頓并非做的是現(xiàn)在的沃爾瑪，而是類似于加盟的店鋪，但當(dāng)時他能敏銳的發(fā)現(xiàn)另一種折扣的模式，通過不斷的與其他供應(yīng)商合作，拿到了更低的價格。
所以在積累經(jīng)驗的同時，有一個正確的方向，并且不斷朝著這個方向去努力，沉淀一段時間，自然能見成效。
1、通過最開始的折扣商店，讓他嘗到了甜頭，并且發(fā)現(xiàn)經(jīng)商中的秘密。
只要是按低于市場價的價格去銷售，薄利多銷獲得的利潤反而比市場價所獲得的利潤要多很多。在現(xiàn)在來看已經(jīng)屬于正?，F(xiàn)象，但在當(dāng)時確實是很具有創(chuàng)新性的舉措。
2、通過自助售貨的模式，就像我們現(xiàn)在所看到的超市的樣子，早在那時候就已經(jīng)被沃爾瑪開始使用，不用被售貨員盯著你看，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)節(jié)約了人工成本。
這樣的創(chuàng)新行為，加上折扣，商品的價格就會更低，讓沃爾瑪在發(fā)展過程中不斷的打敗競爭對手，也上演了一個個爆品被搶購一空的經(jīng)典。
所有的團隊成員，要么是自己家里人，都參與投資與經(jīng)營；要么是山姆通過一個個店鋪觀察之后去挖的墻腳，而這些人都具有相同的品質(zhì)：正直與善良，并且在某一方面都有自己獨到的一面，不管是采購，還是談判。
1、團隊有自己的家人，但也不允許從超市里拿東西不給錢。
就像我們現(xiàn)在全國經(jīng)營的酒窖中，反饋過來有些股東在酒窖拿了酒不付錢，這種現(xiàn)象會導(dǎo)致其他股東也效仿，所謂無規(guī)矩不成方圓。
2、費用的節(jié)約管理。
每次出差采購，團隊成員都要擠在一間房間，即便是已經(jīng)發(fā)展壯大，骨子里就有那種節(jié)約意識，省下來的錢就能讓商品的價格更低，讓客戶獲得更多實惠，心里永遠(yuǎn)是客戶第一。
結(jié)合現(xiàn)在我們酣客，我覺得這些都是可以借鑒并且學(xué)以致用的，粉絲經(jīng)濟的初衷也是以顧客體驗為第一位。
在公司發(fā)展過程中，我們有一個明確的方向，就是讓全中國的中年男人和女人都喝健康的酒，健康的喝酒。
在這個方向下，通過團隊每一個成員的不懈努力，在供應(yīng)鏈同事們不斷的創(chuàng)新下（酒瓶，酒箱等），遵守公司所制定的制度，將公司利益永遠(yuǎn)放在第一位，我覺得，用不了多久，酣客必將能影響更多的人參與偉業(yè)中來。
美國工廠的讀后感篇七
有了進(jìn)一步的了解，并為書中一些精彩的描述和論斷所嘆服。
費正清的《美國與中國》這本書，翻看幾頁之后，就會發(fā)現(xiàn)它不同于其他史學(xué)專著的嚴(yán)肅風(fēng)格。作者用清新、生動的筆觸，向讀者介紹了中國的自然環(huán)境、歷史演變、社會結(jié)構(gòu)、文化傳統(tǒng)、生活方式以及中美關(guān)系的過去和現(xiàn)狀。
該書一開始就從中國的景觀入手，分析中國這樣的地形對中國的經(jīng)濟、政治以及思想產(chǎn)生的影響。作者把中國南北對比描述得一清二楚，更是把中國的農(nóng)業(yè)與美國相比較，闡明了中國南北方分別克服鹽堿與缺肥養(yǎng)活了如此龐大的一群人民的不易。并通過分析得出，中國能始終維持一個政治統(tǒng)一體發(fā)展到現(xiàn)在，是因為維系整個中國在一起的生活方式源遠(yuǎn)流長、根深蒂固。
在舉例中國人的價值觀和西方人不同的時候，作者用了一個很有說服力的例子，那就是中國畫的注重點和西方的明顯不同。中國自古強調(diào)“天人合一”，“聽天由命”，所以在中國畫里多是山山水水，而人基本上是渺小的陪襯。相反在西方的畫里，會重點突出人的重要性，而自然風(fēng)景往往是模糊的背景。
協(xié)的美德，主張中庸之道，主張守舊和知足，主張尊崇祖先、老人和飽學(xué)之士，主張一種溫和的人本主義。中國統(tǒng)治階級堅持的儒家原則就是孔孟治國之道，它們根深蒂固，直到近代才觸動它的根本。對于內(nèi)戰(zhàn)的那段歷史我們的教科書并沒有過多的描述，而《美國與中國》這本書卻給我了很多不一樣的材料和觀點，大大地擴展了我對這段歷史的視野。
作者認(rèn)為，19世紀(jì)和20世紀(jì)的技術(shù)進(jìn)步和其他種種進(jìn)步的萌芽地和發(fā)明者都在西方，西方能從自身文明內(nèi)部實現(xiàn)現(xiàn)代化，而中國由于自身的文化傳統(tǒng)迥異，非借鑒外界來實現(xiàn)現(xiàn)代化不可。我覺得這有點夸大了西方在中國近現(xiàn)代史上的作用。不過，書中處處可以見到作者做的中國與西方的比較，從一個方面來說體現(xiàn)了西方中心觀，但也正是通過比較突出了中國的特點，并且重視了從中國內(nèi)部尋找歷史發(fā)展的連續(xù)性。
從費正清的視角，可以看到美國人對中國的觀感，可以讓中國人看到與歷史書中截然不同的另一個中國，無疑能使我們受益。閱讀中，我強烈地感受到費正清這位美國自由主義知識分子對中國認(rèn)識的深入，聯(lián)系時下許多人對美國的看法，不由得讓人感到雙方互相了解的不對等。若說此書揭示了美國主流社會或者一般的知識階層對中國的看法的話，那么相應(yīng)地，對美國的歷史與社會，對美國如何看待中國，中國的知識階層或普通大眾的了解就不怎么夠了。這一點體會對我來說是很深刻的，以后，我更加注意在學(xué)習(xí)過程中是否存在對美國的誤讀或不了解之處，從而有利于獲得客觀正確的認(rèn)識。
基本資料。
作者：（美）費正清著，張理京譯。
出版社：世界知識出版社。
出版時間：2008-1-1。
字?jǐn)?shù)：307000。
版次：1。
頁數(shù)：473。
印刷時間：2008/01/01。
開本：
印次：
紙張：膠版紙。
isbn：9787501212316。
包裝：平裝。
美國工廠的讀后感篇八
當(dāng)品味完一本著作后，想必你一定有很多值得分享的心得，何不寫一篇讀后感記錄下呢？為了讓您不再為寫讀后感頭疼，下面是小編幫大家整理的7號夢工廠讀后感，希望能夠幫助到大家。
當(dāng)我翻開這本書的時候驚呆了，里面竟然連一個文字都沒有，全部用有趣的圖畫來展現(xiàn)故事情節(jié)，給了人們更多思考、想象的空間?？梢姶笮l(wèi)·威斯納把自己的想象和美好的創(chuàng)造夢想融入到了他去帝國大廈觀景臺的故事。
一開始，觀景臺上全被分散的云、霧給掩蓋了，只能隱隱約約看見周圍的東西。一陣大風(fēng)刮起來，把小男孩——我們就把小男孩叫做sam吧——的帽子、圍巾、手套吹到了一朵“云”的身上，他轉(zhuǎn)身找到了“云”，“云”什么都能變，他和“云”交了朋友。后來，“云”帶sam去了7號夢工廠，那里能清潔、設(shè)計、改造云朵，還能給云固定形狀，簡直就是個云朵加工廠！
許多高層云、積雨云、卷云、霧……它們都在“簽約站”領(lǐng)取設(shè)計它們的圖紙，但很多云對圖紙不滿意，因為它們都被設(shè)計成一樣的了，非常單調(diào)，毫無個性。有些云想讓sam幫自己改變造型。sam把它們設(shè)計成了各種各樣的奇形怪狀，另一些云覺得很有意思，也來請sam幫忙。這時，sam想到了一個更棒的主意——把云朵們變成海洋生物的形狀，兩朵大云分別被sam改造成了“熱帶魚”和“章魚”。這個奇妙有趣的情景，一下子把所有的云都吸引了過來。而夢工廠的老員工們都很驚訝，許多人都認(rèn)為這樣的'云不正常，就把云朵們變回了原樣，云朵們很生氣，但有兩個員工贊同“魚型云圖紙”，并決定改造出更多的“魚型云”。
不久，小男孩sam回到同伴身邊，在回家的路上，同伴們看到天上的“魚型云”感到十分驚喜。家貓都貼著窗看，一只花貓還以為那是真的魚，站起來想抓住它們，甚至連魚都浮出水面，跳起來看?，F(xiàn)在，7號夢工廠已經(jīng)有越來越多的員工都認(rèn)可“魚型云”了，只有極少數(shù)幾個頑固的員工還想著“魚型云”不行，他們真死板。這個故事告訴我們，思想不能局限于一個地方，善于想象才能讓生活更精彩。
人的想象是無限的，只要敢想，我們都能努力實現(xiàn)……。
美國工廠的讀后感篇九
我在暑假里讀了《云朵工廠》這本書，我很喜歡這本書。我從這本書里學(xué)到了很多知識，這本書很有趣。在這本書里我最喜歡的是“彩色的云朵”這一段，勤勞的人們創(chuàng)造出了很多美麗的云朵。我們在學(xué)習(xí)和生活中也要有理想，我們要有積極向上的態(tài)度，多動腦筋，多發(fā)明創(chuàng)意，我們要有耐心的克服學(xué)習(xí)中的困難，向著未來的目標(biāo)前進(jìn)。
美國工廠的讀后感篇十
我非常喜歡美國插畫家大衛(wèi)？威斯納的書，盡管這是一本無字圖畫書，但我還是看得津津有味。
一個小男孩在帝國大廈的觀景臺碰到了一朵調(diào)皮的云，云搶走了小男孩的紅色帽子、手套和圍巾，并且把他引到了七號夢工廠。那里有各種各樣的云，比如高層云、高積云、雨層云、卷層云等等，他們都是由造云者統(tǒng)一造出并且派到不同地方。
云看到小男孩后很開心，并且把他擋住不讓造云者們發(fā)現(xiàn)。云兒們厭倦了這種每天重復(fù)的形狀，他們請求小男孩給他們帶來變化，小男孩答應(yīng)。他設(shè)計了八爪魚、水母、章魚、小丑魚等各種形狀的云，但是當(dāng)工作人員看到這些不一樣的云后，非常憤怒，命令他們變回普通的云。云兒們都不樂意，他們不愿意再和別人一模一樣。當(dāng)這些千奇百怪的`云朵飄在城市上空時，城市里的人們笑了，小男孩笑了，云兒們也笑了……小男孩最后枕著云朵甜甜地睡著了。
看完繪本后，我很同情那些云，他們每天都被設(shè)定：統(tǒng)一形狀，統(tǒng)一大小，統(tǒng)一工作……，沒有自己的想法和生活。我希望我就是那個小男孩，能讓他們變得多姿多彩，可以允許不一樣的形狀，不一樣的大小，不一樣的工作……，做一朵自由自在、獨一無二的云。最后我還特別擔(dān)心這些有趣的云會不會又被造云者變成普通的云呢？希望不會！
美國工廠的讀后感篇十一
由于知識,信息和地位的不對稱,普通人在面對行業(yè)精英專門設(shè)計的陷阱總是無法防備.就像普通美國民眾無法理解華爾街“金融天才”搞的次級抵押貸款的潛在風(fēng)險一樣...恩,不光是普通人,就連中石油這樣的頂級上市公司,在頂級ceo的帶領(lǐng)下也會中套,油價頂點超高價大筆收購國外油田例如tyk之類的...信息欺騙有很多種,而利用統(tǒng)計數(shù)字來進(jìn)行欺騙可能是比較普遍的了,就像馬克吐溫說的,therearethreekindsoflies:lies,damnedliesandstatistics.這本書就是揭露說明專家們的欺騙行為的.比如報社為了吸引眼球,如何發(fā)布關(guān)于名牌大學(xué)畢業(yè)生高收入的報道,政府部門如何利用同樣的原始數(shù)據(jù),算出不同的統(tǒng)計結(jié)果,房地產(chǎn)為了賣房子,如何統(tǒng)計出小區(qū)業(yè)主的超高收入,一般人如何誤讀智商測驗的一般統(tǒng)計結(jié)論,大公司的銷售和市場部門如何用圖形上的視覺欺騙來提高統(tǒng)計數(shù)字給人的感官效果,廣告商如何用不匹配數(shù)據(jù)對大眾進(jìn)行誤導(dǎo)....接著,在羅列了種種利用統(tǒng)計欺騙的手段后,書里描述了一系列方法和手段,告訴我們在面對統(tǒng)計數(shù)字的時候,如何去理解和評估那些數(shù)據(jù),如何揭穿有意或無意的統(tǒng)計騙局.這本書的特色就是案例非常多,用案例的好處是比較容易能理解,缺點就是有的時候比較羅嗦,有時候一眼就能看出問題所在,書里還要花個幾千字去描述他...好比那個經(jīng)典的二維圖形欺騙案例...書里我最喜歡的一段是介紹平均工資偏高的案例，不過有些地方用詞太學(xué)術(shù)了：“當(dāng)數(shù)據(jù)的分布呈現(xiàn)正偏態(tài)時，均值往往偏離一般水平。。收入分布是典型的正偏態(tài)分布，這樣一來，平均工資偏高就十分正常了。。"囧。。這有優(yōu)點像概率統(tǒng)計課程了。。這個還不如我的解釋通俗易懂：
我發(fā)現(xiàn)最夸張的是幾何平均數(shù)算出來是11。。
恩，然后情況就來了，類似上面10個窮人1塊，1個富人12塊的統(tǒng)計狀況，統(tǒng)計局會決定用哪種算法，算普通人平均工資就會往高的算，就拿那個算術(shù)平均數(shù)2塊來算吧，要不平方平均數(shù)3.7塊。。然后碰到壟斷部門工資算法的時候，他會拿出調(diào)和平均數(shù)算法，說，你看，大約是1塊，都很低么。。窮得很，很陽光吧。。
還有一種統(tǒng)計,我看到過照片,也很牛，是個調(diào)查問卷，選擇是滿意和比較滿意。。然后統(tǒng)計局會說，大約40%的人滿意，大約50%的人比較滿意。。
調(diào)查的量不夠多，分布不夠平均等，這些都影響到實際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，比如最近hz號稱gdp達(dá)到中等發(fā)達(dá)水平，就連我寢室那博士都信以為真，不過我看到那篇文章深處有一行字-不包含流動人口。。hz自己宣稱流動人口是有400w，常駐600w，gdp價值是無法區(qū)分流動人口還是常駐人口的，假設(shè)1個人創(chuàng)造了1k的gdp價值，按照hz這個算法，就是（400+600）/600=1.6,也就是文字上動動手腳，人均gdp就被他算到了1.6k。。
還有一個比較有意思是視覺欺騙的案例，這個我看到銷售做ppt顯示銷售量時經(jīng)常用，其實只是1：2的增長關(guān)系，他畫了個圖，圖像長寬都是1：2的話，面積就是1：4，這樣你的視覺就會告訴你這兩者區(qū)別遠(yuǎn)比1：2大。。
書上講了許多廣告商欺騙的例子，比如“對著名醫(yī)生的大樣本調(diào)查結(jié)果顯示：27%的醫(yī)生抽的是xx牌子的香煙”。。其實這個數(shù)據(jù)是虛構(gòu)的，不過放個數(shù)字一般人就會感覺到很可信了。。
還有就是上市公司的報表了，恩，都很狡猾，比如書里講到，如果每天早上99塊買來1個東西，100塊賣掉，那只有1%的銷售收益率，不過1年下來，他賺了365塊，成本只有100。。這樣他對外宣稱很窮，賺的很少，其實通過各種名目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，隱瞞了很多利潤。。
美國工廠的讀后感篇十二
你見過彩色的云朵嗎？你知道世界上有云朵工廠嗎？寒假，我看了一本書叫《云朵工廠》。這本書講的是在遙遠(yuǎn)的一個城市里，云朵是從云朵工廠出產(chǎn)出來的。那里最重要的人物就是云朵涂繪師普魯布了。
有一天，普魯布像往常一樣準(zhǔn)備涂繪?？墒撬l(fā)現(xiàn)白顏料沒有了。他借來了彩色顏料，做出了彩色云朵。市長非常生氣，把他轟出了工廠。但是，有些人覺得也不錯，就打電話來贊揚，普魯布也重新被請了回來。從那一天起，云朵工廠開始生產(chǎn)彩色云朵，天空中有了美麗的彩云。
我最喜歡的是普魯布自制了一朵“紫紅色的斗牛士披風(fēng)”、一朵“喇叭花上的橙子”、“一朵透明斑點的花卉圖案”、一朵可以聞到鄉(xiāng)村味道的“春雨過后的黃昏”……我希望我也可以看到彩云。我想要一周七天能看到紅橙黃綠青藍(lán)紫七種顏色的彩云；在節(jié)假日能看到七彩的云朵。
我們一起來期待吧！
美國工廠的讀后感篇十三
首先喜歡本書的題材，將人類所信仰的神明擬人，或者說實體化的來講述眾神的故事。本身就喜歡各種神話故事，神明的創(chuàng)造包涵著先人豐富的想象，折射出當(dāng)時人類的精神世界。神話故事中，往往是神創(chuàng)造了世界，創(chuàng)造了人類。然而從本書的角度，又何嘗不是人類創(chuàng)造了神，信仰神以給予他們力量，隨著信仰的消失神明被遺忘后消亡。這種互相共生的系統(tǒng)很有趣，也是其他作品少有提及的角度。
其次喜歡本書的寫作方式。尤其是其中各種各樣插敘的片段。這些插敘的神靈與主線沒有太大關(guān)聯(lián)，畢竟劇情中可以安排出場的角色是有限的，因此這種方法可以讓讀者更多的了解到來自不同信仰的神而不被劇情要求所限制。真正的寫出了所謂美國眾神。
前兩部分讀起來像是公路小說，日常中夾雜著一點點不同尋常的緊張，大多是在為后面布局鋪墊。但是特別喜歡這種日常。而且感覺就連公路小說，公路旅行之類的，也算是美國比較特別的文化之一。后面劇情開始緊湊，前面埋下的伏筆也抽絲剝繭般一一展開。我大概是第三部分開始，一改之前斷斷續(xù)續(xù)的閱讀，幾乎是一口氣不想停的追了下來。這種節(jié)奏的突然變換，對不同節(jié)奏的把控，能夠在緊張的時候不拖沓，平和的時候慢下來，足以證明作者功力，也可以說是本書魅力之一吧。
書中所探討的，對神明的信仰，神明之間的矛盾，信仰的代價，每個陣營的態(tài)度，以及最后的真相等等，都在正常的情節(jié)里不經(jīng)意讓人產(chǎn)生一些哲學(xué)思考。沒有強行說理，不會長篇大論的闡述解釋，就那樣輕描淡寫的通過對白或者劇情提出來，放在那里供讀者自己思考，特別喜歡這種方式。
通過美國所信仰的眾神的故事，也隱隱折射出美國眾生現(xiàn)狀。不同的神明或結(jié)盟或?qū)α?，就像美國不同的思想碰撞和包容。眾神里有過得風(fēng)光無限的，有躲在角落凄慘度日的，有藏在與世隔絕的桃花源的。這些構(gòu)成了美國的信仰世界，也正反射出了美國的眾生生活現(xiàn)狀以及掙扎于其中的人們的心理及精神世界?？催@部美國眾神，初看覺得是幻想小說，畢竟眾神是如此遙遠(yuǎn)何況眾神戰(zhàn)爭，再仔細(xì)想又覺得這幻想是如此的人間真實，就在身邊從未離開。
一點亂七八糟的感悟。總之還是推薦的，無論劇情和深度都是不錯的優(yōu)秀作品。
美國工廠的讀后感篇一
從山姆·沃爾頓本人來看：充滿激情、好勝心強、不服輸，喜歡挑戰(zhàn);極其勤奮，善于交際;微笑著面對周圍每一個人，重視優(yōu)秀人才;專注于零售，吃苦節(jié)儉。
沃爾瑪能一直保持良好的勢頭，一定是因為不斷滿足了顧客的需求，經(jīng)理層不斷地激勵、關(guān)心員工，團隊精神、家族情誼、踏實務(wù)實的敬業(yè)精神以及對零售事業(yè)澎湃的激情，在新時代得以傳承和發(fā)展。
令人印象最為深刻的，是沃爾頓“重視每一分錢”的理念，無論是從創(chuàng)業(yè)初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之后，他都是如此，一以貫之。
在這里我想到我們也是如此，公司走到現(xiàn)在，經(jīng)歷了4個年頭，一直都是本著踏實、務(wù)實、低調(diào)，勤勤懇懇的干實事、干正事的理念。我們的領(lǐng)導(dǎo)，對自己是多么的節(jié)儉，但是對于這個事業(yè)，對于我們，他情愿傾盡所有。
迎合時代消費的趨勢、門店選址和人力資源的可復(fù)制性、和我們常說的零售業(yè)真正的利潤來源于顧客反復(fù)的復(fù)購。這些話題對于我們來說再熟悉不過。
但是真正想要成功，真正想把我們的事業(yè)變成偉業(yè)。何其艱難，更多的需要我們?yōu)橹冻鎏嵉男袆雍推D辛的汗水。尋找優(yōu)秀人才，快速培養(yǎng)出來，是我們的當(dāng)務(wù)之急。
想客戶之想，急客戶之急，更需要我們的所有人員深刻理解，堅決執(zhí)行。
沃爾頓文化中有一個必不可少的部分“確保變化，有時為了改變而改變”。
我們生活在現(xiàn)代這樣一個競爭極其激烈的環(huán)境下，如果我們不能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，那我們注定將被淘汰。所以，我們必須不斷的學(xué)習(xí)，看看有什么新的問題、新的發(fā)現(xiàn)、新的變化，來讓自己具備變化的能力。
我們不能墨守成規(guī)，必須走在社會變化的最前面。讓我們文化、服務(wù)、產(chǎn)品遙遙領(lǐng)先。真正的將我們的事業(yè)做強、做大、做成真正的偉業(yè)。
美國工廠的讀后感篇二
在老師的推薦下，我讀了費正清的《美國與中國》。
該書作者費正清教授是一位正直的美國學(xué)者，曾在中國的燕京大學(xué)任過教，做過美國駐中國的外交官，是哈佛大學(xué)終身教授，著名歷史學(xué)家和中國問題觀察家。費正清教授致力于中國問題的研究長達(dá)50年，他的著作大多數(shù)是論述中國問題的，而《美國與中國》則是其中最經(jīng)典的著作之一。
本書不同于其他史學(xué)專著的嚴(yán)肅風(fēng)格，作者用清新、生動的筆觸，向讀者介紹了中國的自然環(huán)境、歷史演變、社會結(jié)構(gòu)、文化傳統(tǒng)、生活方式以及中美關(guān)系的過去和現(xiàn)狀，讓我從中也學(xué)習(xí)、了解到了許多。
正如心理學(xué)上所說“不了解就會產(chǎn)生偏見與歧視“。那么彼此之間更多的了解才會讓彼此更好的相處。近年來，中美關(guān)系一直都是中國外交上較為關(guān)心的話題，中美之間有著合作，也有著分歧與沖突，但我們明白作為世界上的兩個大國，彼此之間和平共處、互相尊重、互利共贏才能維護(hù)世界局勢穩(wěn)定，為各國人民提供穩(wěn)定和諧的生活環(huán)境。
一、更好了解中國歷史，全面看待中國發(fā)展。
在本書中，作者以一個美國人的視角全面的為我們講述了中國的歷史及其發(fā)展情況。
我們對于中國歷史了解大多僅來自于中學(xué)及現(xiàn)在大學(xué)里一些相關(guān)課程與書本上來的。關(guān)于中國與外國的了解本身也是片面的。都說歷史是由勝利者書寫的，不得不說就算在思想自由的今天，這還是有一定道理的，作為執(zhí)政黨的中國共產(chǎn)黨或多或少對于當(dāng)年的歷史還是會有所隱藏的。而作為中國人的我們本身也會對自己祖先的過往，對本民族的歷史有著美化的傾向。
而本書中，費正清教授則以一位美國人，一位較為客觀的身份來為我們講述他眼中的中國歷史及中國發(fā)展是怎樣的。
該書一開始就從中國的景觀入手，分析中國這樣的地形對中國的經(jīng)濟、政治以及思想產(chǎn)生的影響。作者把中國南北對比描述得一清二楚，更是把中國的農(nóng)業(yè)與美國相比較，闡明了中國南北方分別克服鹽堿與缺肥養(yǎng)活了如此龐大的一群人民的不易。中國自然經(jīng)濟的一個顯著特征就是精耕細(xì)作，而它對人的意義可以從依賴水稻的經(jīng)濟生活和思想方面看得最為明顯。美國某經(jīng)濟學(xué)家曾認(rèn)為，水稻田的插秧是世界上體力的最大花費，強勁的體力多于良田。中國農(nóng)民他們?nèi)鄙偻恋睾唾Y本去進(jìn)行機械化的或者大規(guī)模方式的耕作，這就直接性導(dǎo)致了自然經(jīng)濟的脆弱性。在思想方面，自然經(jīng)濟的自然慣性使得人們樹立起自身關(guān)于人的價值的標(biāo)準(zhǔn)。中國人注重勞動，勞動光榮是中國人幾千年堅定的價值取向。
費正清先生認(rèn)為中國人注重勞動，所以直接導(dǎo)致把節(jié)省勞力的創(chuàng)造發(fā)明視為異端，而這一點從清代末期中國人民反對鐵路可以看出來。但是關(guān)于這一點我卻不怎么贊同，中國人民熱愛勞動這是我們的優(yōu)良美德，我認(rèn)為愛勞動和創(chuàng)造節(jié)省勞動的方法之間并不沖突。
不過費正清教授對于中國的分析確實是很深刻，很透徹的。同時由于是以西方的角度來看待中國，必然也存在著與我們傳統(tǒng)觀點不同的地方，比如費正清教授在文中提出的“士紳階級“。費正清在研究中國古代史時，特別注意到了士紳階級對于中國的影響。
按照我的理解，費正清所謂的“士紳階級”，指的就是一個地方有錢有勢同時又有著相應(yīng)的文化知識的一部分人，相當(dāng)于我們常說的“大地主階級“。在費正清教授看來，這一階級由于在地方上擁有大量錢財從而控制了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟，而由于這些士紳在當(dāng)?shù)赜兄欢ǖ臋?quán)威與地位，所以在當(dāng)?shù)卣莆樟艘欢ǖ恼蝿萘?，同時又由于這些鄉(xiāng)紳有著一定的文化知識，因此主導(dǎo)了當(dāng)?shù)氐奈幕?。因此按照費正清教授的觀點，士紳階級，或者叫大地主階級由于在經(jīng)濟上、政治上、文化上占據(jù)統(tǒng)治地位，所以他們才是推動古代中國或者叫農(nóng)業(yè)中國發(fā)展進(jìn)步的主導(dǎo)力量。這與我們從小接受的人民大眾，特別是農(nóng)民階級是推動歷史進(jìn)步的主力軍，而將士紳階級，或者說大地主階級作為革命和推翻的對象的歷史觀顯然是大相徑庭的。所以可見中西方的觀點還是存在著不同，而且從這里或許可以看出，西方人傾向認(rèn)為是英雄創(chuàng)造歷史，我們可以把這種歷史觀稱作“精英史觀”，而中國人則傾向認(rèn)為是人民創(chuàng)造歷史，我們可以把這種歷史觀稱作“群眾史觀”。這是我在書中讀到的最大的不同。
而且從這些不同角度能夠更加全面的了解中國歷史，看待中國發(fā)展。
二、更多了解中美交往，客觀看待中美關(guān)系。
在本書中，費正清教授除了以客觀的角度為我們分析了中國歷史及其發(fā)展，而且還客觀的闡述了中美之間的關(guān)系。
在書中，費正清教授客觀的寫道“首先必須承認(rèn)我們自己的動力是總的西方帝國主義擴張行為的一部分?！安]有過度粉飾或是美化自身。
同時，費正清教授十分關(guān)注中美關(guān)系，也直接便是過撰寫此書的直接樸素的目的便是“向美國人介紹中國，使雙方能夠和平友好地共處”。同時在本書中也指出美國的對華政策正“面臨著兩難的選擇”。在這本書的字里行間，不難看出他對現(xiàn)實的關(guān)注，并且提出了對華政策的建議。同時在書中回顧了美國歷來對華政策，反思了美國與國民黨之間的糾葛，預(yù)見了與共產(chǎn)黨中國交往的前景，因而也可看作是對華政策發(fā)展史。而讀罷本書，也了解到美國對與中美關(guān)系也是有著客觀公正的看法的，了解到美國也是有著想要與中國和平共處的希望與愿景的。
總之，《美國與中國》真本書以較為客觀全面的態(tài)度為我們分析了中國歷史及其發(fā)展、中美關(guān)系及其發(fā)展。我從另一個角度對本國有了更多的認(rèn)識與了解，同時也更多的了解到了中美之間的關(guān)系。或許在以前，由于認(rèn)識的片面性，對于中國美之間有著許多的不解甚至是誤解，但是現(xiàn)在我更多的明白其實和平是每個國家及其人民所追求與渴望的。
同時，更主要的是，我知道了在西方學(xué)者眼中，中國什么樣——他們眼中是有一個基本真實的中國的；中國也進(jìn)一步照了一下鏡子，讓我們也能更仔細(xì)地看到自己身上所存在的有點與不足。
美國工廠的讀后感篇三
《美國工廠》紀(jì)錄片真實、不假、不偽裝，生動地展現(xiàn)了福耀在中美文化激烈碰撞下蹣跚前行的經(jīng)歷。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
這是一個看完讓人倍感悲傷的紀(jì)錄片，我們感傷的不再是一廠一地的興衰，而是人類的命運走向。這應(yīng)該是最后一場血汗工廠和快樂(福利)工廠的競爭了，因為掘墓“人”已經(jīng)誕生，那就是機器人及ai。
改開以前，我們在吃大鍋飯，典型工作場景是：一人擰螺絲，一人遞扳手，一人端茶杯，其它人圍著看，那時的美國工人在我們眼中那可是高技能、高效率、高敬業(yè)的象征，有那么幾個美國工人來安裝調(diào)試設(shè)備都能引起大家的驚嘆。沒想到40年過去了，我們成了基建狂魔、制造業(yè)狂魔，美國工人卻發(fā)了富，成了低效、低敬業(yè)度的典型，我們成功地扳回一城。而且片尾字幕顯示2015年建立的福耀美國代頓工廠在3年后的2018年盈利了，我們成功地輸出了技術(shù)、理念和效率，改造了一部分美國工人老爺，這也是了不得的成就。但在片尾的一幕中，一個美國福耀中方高管在陪同曹總參觀時，不能地指點工廠，說這里可以減兩人，那里可以減兩人，在機械手的威逼下，資方談到減兩個人的口氣就像是在扔兩個麻袋的垃圾，真讓人好生悲涼。
片子總體來說還算公允，既能正視美國制造業(yè)的老邁和落后，也能揭示中國制造業(yè)的殘酷。美國工人高頭大馬，腰粗脖子粗手指也粗，動作緩慢，生產(chǎn)效率遠(yuǎn)低于福耀福清本部的中方員工，可他們住著帶可以養(yǎng)馬，可以手槍試射的大庭院的宅子，騎著哈雷摩托，而福清的中國工人住著宿舍，一周工作6天，每天工作12小時，美國工人還有什么可抱怨的。人人生而平等，中國工人也不是天生勞碌命，他們不是工作狂魔，雖然在喊口號，在鼓掌打氣，給人激情四射的感覺，可她們還是在鏡頭前也承認(rèn)了上班很辛苦，長時間沒法和家人團聚的思念!
美國工人也是可以很強大的，二戰(zhàn)時的他們，包括很多家庭婦女臨時上陣的女工，在下餃子般生產(chǎn)航母和戰(zhàn)斗機時爆發(fā)出的驚人效率，直接保證了反法西斯戰(zhàn)爭的勝利。今天他們開始快樂工作了，邊聊天邊干活，藥藥切克鬧，可惜煙花易冷好景不長，更有忍耐力的中日韓工人崛起了，美國工人要么跟上，要么出局，這就是他們主張的自由競爭的市場經(jīng)濟必然后果。
血汗工廠是要不得的，福利工廠是活不成的。問題就出在貪：工人貪就大搞工會，要待遇，要尊嚴(yán)，要快樂，可就是工作效率上不去，最后活活把工廠搞垮了，片中美國工人喊口號曰美國汽車工會uaw使他們強大，這是表象，垮臺是遲早的;資本家貪就不斷地壓榨工人，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品性價比，不停地擴大生產(chǎn)規(guī)模，四處建廠，追求壟斷?？上?，隨著中國人口紅利的消失，這一條道也走不通了。
現(xiàn)在人工智能在飛速發(fā)展，在不久的將來，凡是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，可以編程的作業(yè)都可以由機器人從事，再勤勞拼命的人類也不是機器人的對手，血汗工廠和福利工廠這對冤家終于可以攜手消失了，崛起的將會是智能工廠，機器人干活，機器人維修，機器人設(shè)計制造機器人。那時的普通勞力將毫無價值，根本不會有人來剝削了。這是一條多么黯淡的人類前景。幸福感是在比較中產(chǎn)生的，我很難想象脫離了廣大弱勢人群的，成天和機器人打交道的高級人類會產(chǎn)生真正有溫度的幸福感!
從這個紀(jì)錄片中，能看到來至于兩個國家之間所形成的文化沖突，中國工人與美國工人在一個團隊中的自我認(rèn)知的差異，由于各自的立場不同，所觀看事物的角度就會改變，在不斷的沖突與改變中摸索前行。
從紀(jì)錄片的前一部分中可以看到，美國工人對于福耀工廠的未來，還是擁有者強烈的期待心理的。在那一位副總經(jīng)理問道要不要在墻上掛上兩幅畫，一副中國的、一副美國的，曹德旺說：掛美國的，我們還是不要刺激他們了。在曹德旺的回答中，我們看到了曹德旺作為一個企業(yè)家的格局與胸襟。還有一幕就是說要去砍了議員腦袋的那位經(jīng)理。從這兩個點能看到雙方起初的克制，還是希望能夠良好的合作的。
影片中在美國工人來中國工廠學(xué)習(xí)的那一段，有兩位員工的對白給人的印象十分的深刻，很是直白地講出了問題沖突的矛盾點。就是中國的那句古話：拿了錢，就得辦事。最重要的就是美國工人沒有那種對于一個企業(yè)的向心力與凝聚力。美國工人之中存在著大量的只為拿工資的員工，他們是為了拿到工資從而使自己回到“中產(chǎn)階級”，使自己的生活更好，而不能在團隊中擔(dān)任自己應(yīng)有的角色。而中國工人很清楚地知道自己在團隊中是一個什么樣的角色，思考的更多的是能為團隊做什么，有種以團隊為家的感覺，只有相互間的配合，才能像齒輪一樣，一個連接一個推動著公司這艘巨輪向前遠(yuǎn)航。
沖突最為激烈的莫過于工會的差點介入那一段了，工會組織人員發(fā)傳單、刷口號，做員工的思想工作，而福耀管理層，也是層層推手去控制著事件的惡化。最終，以投票的方式?jīng)Q定是否于工廠建立工會。福耀拿到了滿意的結(jié)果，而因為勞工沖突導(dǎo)致失業(yè)的人，只能在落寞中反思著自己的得失。
影片的結(jié)尾部分，工廠的管理者在向曹德旺介紹著，將會用機器人一步步地取代人工。這種機器取代重復(fù)勞動力的模式，必定會在以后的社會上，特別是制造業(yè)中發(fā)展壯大。
正如一位美國工人所說的那些話，重復(fù)的勞動是困乏的，更是對于人的一種精神上的一種巨大的考驗。在重復(fù)的勞動中，你可能會丟失你對于世界的熱愛，生活的熱忱。在中國福耀工廠，一位大姐的回答，說這工作還可以把。一天十二個小時，一年回家一兩次，這個節(jié)奏估計放到美國很多人是要崩潰的。人們對于事情的認(rèn)知與判斷，大概率的來源于你所接觸的世界和人，它決定著你思維的維度和深度。
人活著，就是要干活的。這句話大概沒人會反對。工作占據(jù)人們大部分的時間，通過工作，人們獲取生存的價值，推動經(jīng)濟的發(fā)展，收獲自己的財富。同時也創(chuàng)造著屬于自己的一片理想的王國。沒點理想，拿什么支撐著你不斷的前行。
世界正處于一個急速發(fā)展的階段，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是加速了科技革新的迭代，對于現(xiàn)有的制造業(yè)體系形成了巨大的沖擊，迫使著制造業(yè)向著智能化機械化、物聯(lián)網(wǎng)的方向邁進(jìn)，像是汽車的智能駕駛，5g的建設(shè)。在這個急速變化的時代，只有不斷地接觸新的知識體系，學(xué)習(xí)新的知識，才能跟得上時代的腳步。不然只能被埋進(jìn)時代的浪潮之中。
《美國工廠》最近在微信上很火，尤其對中國制造業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員，更是必修課。我也算是圈內(nèi)人，今天花了兩個小時從頭開始，把包括尾聲、字幕都看完了，還閱讀了一篇戴老板的深度文章。
先說說我的背景，國內(nèi)985院校機械工程本科，加拿大機械工程碩士。在加拿大工廠里做過工人，在美國工廠里做過機械工程師。在過去的十幾年里，作為美國硅谷某公司的首席機械設(shè)計工程師，和中國幾十家工廠(光寶、偉創(chuàng)力、富士康等)合作過無數(shù)的項目，現(xiàn)在主戰(zhàn)馬來西亞工廠。
這部電影在中國火，主要火在了主題。美國制造業(yè)上的衰退和中國制造業(yè)的崛起已經(jīng)進(jìn)行了20年。但是，中國汽車玻璃大王要返回美國建廠，這確實奪人眼球，中美媒體都給予了極大的關(guān)注。
重振美國制造業(yè)，makeamericagreatagain!口號易喊，落實到建廠、量產(chǎn)，可是千頭萬緒的工作。電影極大地滿足了我們的好奇心。順著鏡頭推進(jìn)，讓我們實地看到了真實的美國底層工人、基層主管、高管、工會、議員的面貌，同時對比了中國工廠工人，以及派駐美國的工程師、主管、高管、以及曹德旺本人的想法、做法。
看到中國骨干手把手教美國工人，重要的技術(shù)崗位全都要靠中國人，確實很感慨。當(dāng)年所有的先進(jìn)工業(yè)技術(shù)都在外國人手上啊。這才多少年，時移世易。
制造業(yè)本身的確非常辛苦，無論在哪個國家都難逃這個命運。為什么?因為制造業(yè)工人只需要按照設(shè)計好的流程操作，除了自己的辛苦重復(fù)的勞動，沒有創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)，非常容易被同類，或是機器手取代。注意我沒有用機器人，因為產(chǎn)線上只需要簡單動作的機器手，這里沒有深度學(xué)習(xí)，用不上更復(fù)雜的機器人。辛苦對付出者本人來說值錢，那是他們能提供的全部價值，可是能提供辛苦的人太多了，社會能回饋他們的，僅僅是冷酷+最低工資。我注意看了美國底層工人的狀態(tài)，包括年齡、身材、表情、語言，充滿了無奈、絕望。我也曾在工廠里做過工人，有一次因為用了辦公室人員的微波爐還被人說了，工人只能用工人的微波爐，那是暗無天日的日子。
即使是福耀工廠的這份苦差事，如果不是因為汽車玻璃運費貴、加熱沙子的美國天然氣便宜，也輪不到美國人來做。因為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侨虿季值?，只能放在能提供生產(chǎn)必須要素，而壓迫人最厲害的國家。最低的工資，最長的工作時間，最大的工作強度。如此的苦差，超出了大部分人的心理上限，只能依靠“企業(yè)文化”，“為國為民”，軍事化管理這些精神催眠來輔助實現(xiàn)。一將功成萬骨枯，一國功成的背后又是多少底層人民的心血!有諷刺意味的是，“萬骨枯”和“心血”，與功成的將軍、老板，從來就是兩撥人。
東南亞能取代中國制造業(yè)大國的地位嗎?據(jù)我的親身實踐來看，難。馬來西亞、越南、泰國人口就不足，即使組裝放在那里，很多零器件、元件、原材料也還是得來自于中國。模具、生產(chǎn)自動化輔助設(shè)備，也得靠中國。可以說中國仍然是東南亞制造的幕后大佬。印度有可能成為下一個崛起的制造業(yè)大國，如穆迪所說，一個八億年輕人的國家，什么事做不了呢?年輕人的成長，需要時間啊。制造這碗飯難吃，可有人眼熱，有人搶。
關(guān)于工資的問題是值得我們特別關(guān)注的。2008年之前，通用汽車付給片中那個工人的工資是每小時約29美元，這個工人在福耀玻璃的薪水卻只有12美元多。那個美國工人可以靠簡單體力勞動做中產(chǎn)階級的時代過去了。通用汽車為什么關(guān)門?工人的工資高就是原因之一。福耀玻璃能維持和中國工廠一樣的毛利率，壓低薪水也是必須的。從這里我們可以看到，工作機會向工資更低的地區(qū)流動，是一個歷史的必然。首先流走的，當(dāng)然是低技能的工作。我在生活中經(jīng)歷到的，還有工程師、研發(fā)科學(xué)家這樣的工作流失。我工作過的一家公司，就把研發(fā)放在了臺灣、東歐，那里的工資與美國的比例是1:5，老板直接解散了美國總部，只在紐約華爾街設(shè)立了辦事處。壓低了工資，公司賬面自然好看，股票上漲了好幾倍，得益的是資本方。硅谷這邊的工資也是高得離譜，每年30萬到40萬美元很常見。我現(xiàn)在工作的這家公司，研發(fā)也主要放在了英國、以色列，那邊的工資就比美國低。人才往高薪水的地方流動，工作機會卻向低薪水的地方流動，這是一個有趣的平衡。
資本、科學(xué)技術(shù)、高級人才、商品都是無國界的。想靠著國界來吃紅利的人，終將為歷史所淘汰。
工會是這些藍(lán)領(lǐng)抱團取暖、和資方一較高下的最后陣地。在美國汽車工人工會和汽車寡頭的爭斗中，工會贏了，但工會像寄生蟲一樣拖死了宿主。工人的貪婪不亞于資本的貪婪。因為背后都是人性，人性至善也至惡。就是這些鐵銹地帶的絕望工人托起了川普，川普也喊出了他們的心聲，讓美國再次偉大，引申的含義是讓藍(lán)領(lǐng)的高工資回來，奧巴馬投資的這部片子想告訴世人，這是不可能的，這有悖于客觀的經(jīng)濟規(guī)律。
片中最后提到了用更多的機械手來取代工人，對老板來說這是多么令人鼓舞的場景。在中國，也有越來越多的工作機會被機器人所取代。現(xiàn)在機器人行業(yè)是個受資本追捧，非?；鸨漠a(chǎn)業(yè)。越來越多的低技能人口會面臨沒有剝削價值、不被社會需要的尷尬處境。創(chuàng)造這個世界的，其實就是那頭10%的人。90%的人面臨不被需要，9%的菁英階層面臨降薪，只有代表資本的那1%要擁抱更大的財富。
美國工廠的讀后感篇四
《富甲美國》這本書的副標(biāo)題是《沃爾瑪創(chuàng)始人山姆.沃爾頓自傳》。
知道這本書好久了，也買了很久了，一直沒有安排時間來讀，真的讀完收獲很多，不禁感嘆早點讀就好了。
最近看了一本書，指導(dǎo)我們要多讀書，任何普通人想要取得一定成就的途徑(雖然不是唯一，但一定是最有效的方法之一)，就是讀書，讀大量的書，我被震撼到了，并且決定去認(rèn)真做。于是我選擇的第一本書就是這本《富甲美國》。
這本書總共300多頁，我的讀書計劃是每天讀100頁，三天讀完。但是由于自己時間安排不太妥當(dāng)，還是多用了一天，四天讀完。
沃爾瑪?shù)墓适率且粋€關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事，一個關(guān)于冒險、關(guān)于努力工作的故事，從這個故事里我們能夠看到，知曉自己的愿望并樂于動手去實現(xiàn)，是成功的必要條件。它還告訴我們，要堅定你的信念，即使其他所有人都不支持，也要堅持己見。
很多成功的大公司，最終成功都是源于改變優(yōu)化了某種社會關(guān)系和結(jié)構(gòu)，例如阿里巴巴提供電商平臺，致力于讓天下沒有難做的生意，今日頭條致力于讓信息創(chuàng)造價值，通過連接人與信息來創(chuàng)造更多的社會價值和經(jīng)濟價值，等等。
沃爾瑪?shù)慕?jīng)營模式是折扣百貨商店，大大降低了顧客購買產(chǎn)品的價格，讓顧客花費更少的錢，以最快捷方便的方式買到物美價廉的產(chǎn)品，并且同時為顧客提供最好的服務(wù)。山姆先生創(chuàng)業(yè)之處，自己開車去各地尋找最低成本的貨源，后來跟產(chǎn)品生產(chǎn)商直接合作，總之選擇最節(jié)省成本的方式作為進(jìn)貨渠道，沃爾瑪做這一切都是站在顧客的角度，為了讓顧客買到最優(yōu)質(zhì)最低價格的產(chǎn)品。他們就是按照這個理念，從小處著手，最終創(chuàng)建了偉大的沃爾瑪公司。
創(chuàng)新:山姆先生，對于工作的熱愛幾十年如一日達(dá)到了一種極致境界，每天早上醒來他都想著要改變點什么。從剛創(chuàng)業(yè)的時候在小鎮(zhèn)上做百貨商店的時候，為了吸引更多的顧客，他在商店門口放刨冰機，成功引來很多顧客。公司不斷壯大，他們每周六開公司周會，雖然會上并不條條框框安排具體的日程，但是邀請各分店的代表來參加，邀請外面企業(yè)負(fù)責(zé)人來參加，所有人在一起腦爆，會有各種創(chuàng)新的環(huán)節(jié)激發(fā)大家有更多的創(chuàng)新想法。經(jīng)過商議通過的，會在當(dāng)天下發(fā)到各分公司和分店進(jìn)行執(zhí)行，可謂是有創(chuàng)意有想法有執(zhí)行力。
認(rèn)真:山姆先生從剛開始做百貨店，就有一股韌勁，善于研究跟工作的相關(guān)的每一個問題，每次都帶著一個錄音設(shè)備和一個黃色的小本子，用于時刻記錄靈感和收獲。善于研究競爭對手的策略，學(xué)習(xí)競爭對手的優(yōu)點，他會去自己的每一個店鋪進(jìn)行調(diào)研，遇到問題立刻解決，總結(jié)到經(jīng)驗立馬實施執(zhí)行。
建立合伙人關(guān)系:沃爾瑪不僅對于中高層員工給予豐厚的回報，對于基層的每一位員工也都同樣對待，因為他把每一個沃爾瑪?shù)娜硕伎闯勺约杭胰?，給予他們應(yīng)得的回報。并且非常關(guān)注基層員工的工作狀態(tài)和建議，因為他們是最接近客戶的人。給予基層員工更多的肯定、回報和關(guān)注，員工也會同樣回饋到客戶，客戶滿意就會復(fù)購再次光臨，這也是很重要的經(jīng)營哲學(xué)。
效率:他很早就買了直升飛機，每次出差視察分店地形效率非常高。公司有條件的時候引入了更多的直升機，高層領(lǐng)導(dǎo)隨時可以飛到想去的任意分店視察和指導(dǎo)工作，提升工作效率。沃爾瑪很早就建立起計算機管理系統(tǒng)，比同行其他公司早了很多年，提升的效率不是一點點。
配送系統(tǒng):他們很早就建立起自己的配送中心和系統(tǒng)，每個分店85%的貨都是自己供應(yīng)的。他們把配送系統(tǒng)建在各分店比較近的范圍之內(nèi)，系統(tǒng)的管理補貨和配送產(chǎn)品的節(jié)奏;如果哪個分店缺貨，他們能在一天之內(nèi)補上。而其他同行的百貨公司由于需要第三方公司配送，大概要四五天的時間。由此他們不僅提高了效率，并且降低了成本。配送中心入口處能同時容納8-10輛貨車同時送貨，出貨口能同時滿足30輛貨車出貨，在當(dāng)時這么龐大的系統(tǒng)，他們有幾十個。
企業(yè)社會責(zé)任:山姆先生和愛人海倫會做各種捐贈，但是山姆先生對于此有自己獨到的見解:他認(rèn)為沃爾瑪公司回報社會的最重要方式，就是致力于利用這個龐大企業(yè)的影響力來推動一些改變。比如后來他發(fā)起的“買美國貨”活動，就是為了應(yīng)付美國日益嚴(yán)重的貿(mào)易逆差而發(fā)起的。
看完這本書非常震撼，后續(xù)還要重復(fù)看汲取更多的精華。我也只寫了其中的一小部分，只是自己的一些見解，希望能拋磚引玉，引發(fā)大家思考。強烈推薦大家有時間一定要去認(rèn)真讀一下這本書，你一定會有很多收獲。
美國工廠的讀后感篇五
統(tǒng)計學(xué)院2班學(xué)號：2014201566手機***。
電子郵箱2890886931@首先，我的坦誠地說，閱讀這一本書的吃力程度并不亞于我讀的第一本書《鄉(xiāng)土中國》，究其原因，我認(rèn)為書中的一些與社會科學(xué)相關(guān)的理論對于我來說是相當(dāng)?shù)哪吧?，但通過查閱網(wǎng)上的資料，我也對這些理論有了一點膚淺的認(rèn)識。同時，我也被作者費正清先生富有洞察力的描寫與生動的分析所吸引，總的來說，閱讀完這本書后，我還是收獲頗多的！
在閱讀這本書之前，我也稍微了解了費正清其人，費正清是哈弗大學(xué)終身教授，著名歷史學(xué)家，美國最負(fù)盛名的中國問題觀察家，中國近現(xiàn)代史研究領(lǐng)域的泰斗，可以說是一個中國通。他的著作絕大部分都是在論述中國問題的，所以我認(rèn)為費正清先生比當(dāng)代中國絕大多數(shù)人更了解中國。所以，有人說這是有思想的人案頭必備的一本書！這本書總的來說可以分為三個部分：第一部分講述中國的早期歷史；第二部分是中國近代革命史的描述，從西方入侵直至中國共產(chǎn)黨建立；第三部分講述中華人民共和國成立前后的中美關(guān)系。作者用清新生動的筆觸，介紹了中國的自然環(huán)境，歷史演變，社會結(jié)構(gòu)，文化傳統(tǒng)，生活方式以及中美關(guān)系的過去和現(xiàn)狀。
本書的第一章，作者用一種生動的寫實手法，對南北中國的自然景觀進(jìn)行了對比。作者提到的人與自然協(xié)調(diào)的觀點，中國人過分密集在太少的土地上，從而使人們?yōu)榱司S護(hù)生命，耗竭了土地資源以及人的智慧和耐力。在接下來的一章中，費正清先生對中國的社會本質(zhì)進(jìn)行了論述，在提到中國的商人為什么不能成為一個獨立的創(chuàng)業(yè)力量時，作者一針見血的指出了其中的原因，商人的利益必須得要官府的保護(hù)與支持，正是由于這個原因，阻礙了中國商人的自由發(fā)展，使中國的資本主義變得不成熟。
在提到孔孟主義與中國的朝代更替時，作者認(rèn)為儒家思想和馬克思列寧主義毛澤東思想之間雖有很大差異，但是也有類似之處。這主要體現(xiàn)在西方學(xué)者一般認(rèn)為儒家主張忍耐、和平以及妥協(xié)的美德，主張中庸之道，主張守舊和知足，主張尊崇祖先、老人和飽學(xué)之士，主張一種溫和的人本主義。讀到這里時，我獲得了一些有異于教科書的觀點，使我大受啟發(fā)。中國的軍人始終是國家官僚機構(gòu)的一部分，靠國家經(jīng)費供養(yǎng)，并且易于貪污腐化。中國的軍事傳統(tǒng)含有許多非暴力的方法：通過第三者進(jìn)行斡旋，協(xié)商，搞間諜活動，行賄顛覆，拆墻角（拉走對方的追隨者），威脅利誘，以及采用一切欺詐手段。
本書的第二章，作者論述了中國的革命歷程，在這里由中國近代的屈辱史，也有中華兒女不斷摸索不斷進(jìn)步的革命史，讓我感到無比欣慰的是，在這一章的閱讀中，我從一個更高的角度認(rèn)識到了中國變革的艱辛歷程，在另一方面，我也覺得如今美好的生活是幾代人的鮮血與一次又一次的失敗換來的，所以我們得倍加珍惜。
同樣作者提到了一些很有魄力的觀點，讓我耳目一新，比如作者分析了太平天國運動失敗的原因，他分析道：該運動沒有爭取到儒士和反滿秘密會社的支持，因而不可能完成傳統(tǒng)式的改朝換代的革命。另一方面，它的宗教太淺薄，它的社會和經(jīng)濟主張?zhí)怀浞?，不足以取代儒家思想。鞭辟入里的分析，使我不得不嘆服作者文筆之犀利與思想之深刻！
我個人認(rèn)為，本書的第三章論述中國與美國的關(guān)系是全書最精彩的部分，在談到中國七十年代的文化大革命時，費正清的論述可以說是既深刻又全面的，他把原因一方面歸結(jié)于毛，他說：作為一個浪漫的革命者，他只想做他擅長的，以階級斗爭為名發(fā)動群眾批判現(xiàn)行機構(gòu)。毛后來同樣疑神疑鬼，急躁冒進(jìn)，希望一夜之間發(fā)生巨大的社會變革。但是，作者表揚了中國共產(chǎn)黨的負(fù)責(zé)任性，遠(yuǎn)勝于美國政黨選舉時的陳詞濫調(diào)，作者為此還特意提到了文化大革命后中共中央發(fā)出的二十份文件，對文革中的錯誤進(jìn)行了自我檢討。在最后，他也說：不管毛的聲名毀譽如何，他的豐碑是建立在農(nóng)村的。
占人類1/4的中國人口，不僅唾棄了基督教，而且也唾棄了法律的最高權(quán)力、個人主義的理想、多黨競選制、公民自由權(quán)，總之，唾棄了我們的整個政治秩序，以及通過合法手續(xù)得到自由和安全的種種觀念。我們感到我們的基本價值標(biāo)準(zhǔn)直接受到威脅。如果中國人自愿選擇共產(chǎn)主義，那就可以斷定，人類的大多數(shù)是不會走我們的路的——至少目前是如此。
在文章的最后，費正清說道：“總之，中國的未來充滿不確定性，美國人應(yīng)優(yōu)先考慮了解它。自1784年中美接觸以來的兩個世紀(jì)，中國從遙遠(yuǎn)的太平洋彼岸的國度來到我們的門前。它發(fā)生了翻天覆地的變化，發(fā)展飛快而難以預(yù)知。中美關(guān)系步入第三個世紀(jì)時不應(yīng)以此為開端，因為中國對人類現(xiàn)代面臨的問題解決之道對我們非常珍視的文化品質(zhì)構(gòu)成強有力的挑戰(zhàn)；中國人的生存能力可能遠(yuǎn)勝于我們。我們應(yīng)了解與中國的分歧所在。這是符合我們共同面對的人類首要利益的惟一方法?！辟M正清認(rèn)為中國人的生存能力比美國人強，但對我們來說，美國的科技與教育現(xiàn)在也遠(yuǎn)勝于我們，美國對我們的發(fā)展和進(jìn)步也有著深遠(yuǎn)的影響，而且，美國與中國的關(guān)系不僅影響著兩國的發(fā)展，也會在未來影響整個世界的發(fā)展。
通過閱讀這本書，使我從一個客觀全面的角度重新審視了中國的歷史，從某些方面看來，我既為自己是一個中國人而感到驕傲，同時，我也看到了我們的不足。這是一本好書，很幸運自己能在二十歲前能讀到它，總之，我很受感觸！
個人主要看法和觀點：
1、通過一個不一樣的視角看中國，是我客觀的看到，我們自己在許多方面都有可喜的優(yōu)點，比如師夷長技的民主革命，中國人以自然為上等等，我感到特別的欣慰。
2、但同時，作者對中國共產(chǎn)黨也做出了客觀地評價，我看到了我們黨和國家在不斷地進(jìn)步，這一點是很可喜的，這也許就是一中連思修課上都不能感受到的正能量！
3、讀完這本書后我也反思了一下，在當(dāng)今時代潮流下，只有合理取舍地學(xué)習(xí)西方的文化，才能不斷前進(jìn)而不至于過往矯正。
讀后主要困惑與問題：
美國工廠的讀后感篇六
如果商場是武林，財富實力是武功修為，那么沃爾瑪就是少林寺，山姆無疑就是少林寺藏經(jīng)閣里的掃地僧。那些臭番薯爛鳥蛋，學(xué)了兩招三腳貓功夫，就自以為高人一等，或欺軟怕硬如全真門徒，或為非作歹如星宿老怪，或四處炫技如鳩摩智之輩。而山姆武功冠絕天下，卻留著五塊錢的發(fā)型，在老舊的屋子里掃地。那些人自然瞧不起一個掃地的，因為他們不知道掃地的一出手能讓他們滿地找牙。
書里山姆的經(jīng)歷給我一個重要體會是：創(chuàng)新沒有“學(xué)新”重要?？偟膩碚f，山姆是一流的實干家，二流的創(chuàng)新家。在零售業(yè)，他總喜歡打破常規(guī)，因應(yīng)時勢做出各種改變。遺憾的是，幾乎那些所有富有的創(chuàng)見性的改變，都不是他最先發(fā)明的，有些來自他的對手如凱瑪特老總、那個最先創(chuàng)建會員店的什么斯的，有些來自他的部下比如那幾個提出利用衛(wèi)星和計算機的……可他就是有那種能力，學(xué)習(xí)你的新想法，做的比你還好。這讓我想起騰訊，這種方式說難聽點叫抄襲，說好聽點叫善于學(xué)習(xí)新事物。這一點在如今這互聯(lián)網(wǎng)時代很重要，雖然隱約從道德的角度看是不受歡迎的。
本書作者是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓，記錄了沃爾瑪從創(chuàng)立之初到發(fā)展壯大乃至全球都有連鎖店的`過程。當(dāng)然，做到成功并非是一朝一夕的事情。沃爾瑪?shù)陌l(fā)家我覺得有以下幾點因素。
最初的山姆大叔從27歲開始經(jīng)商，32歲已經(jīng)成為一名非常出色的商人，這幾年的經(jīng)驗積累為以后創(chuàng)辦沃爾瑪打下了良好的基礎(chǔ)。
初期的山姆·沃爾頓并非做的是現(xiàn)在的沃爾瑪，而是類似于加盟的店鋪，但當(dāng)時他能敏銳的發(fā)現(xiàn)另一種折扣的模式，通過不斷的與其他供應(yīng)商合作，拿到了更低的價格。
所以在積累經(jīng)驗的同時，有一個正確的方向，并且不斷朝著這個方向去努力，沉淀一段時間，自然能見成效。
1、通過最開始的折扣商店，讓他嘗到了甜頭，并且發(fā)現(xiàn)經(jīng)商中的秘密。
只要是按低于市場價的價格去銷售，薄利多銷獲得的利潤反而比市場價所獲得的利潤要多很多。在現(xiàn)在來看已經(jīng)屬于正?，F(xiàn)象，但在當(dāng)時確實是很具有創(chuàng)新性的舉措。
2、通過自助售貨的模式，就像我們現(xiàn)在所看到的超市的樣子，早在那時候就已經(jīng)被沃爾瑪開始使用，不用被售貨員盯著你看，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)節(jié)約了人工成本。
這樣的創(chuàng)新行為，加上折扣，商品的價格就會更低，讓沃爾瑪在發(fā)展過程中不斷的打敗競爭對手，也上演了一個個爆品被搶購一空的經(jīng)典。
所有的團隊成員，要么是自己家里人，都參與投資與經(jīng)營；要么是山姆通過一個個店鋪觀察之后去挖的墻腳，而這些人都具有相同的品質(zhì)：正直與善良，并且在某一方面都有自己獨到的一面，不管是采購，還是談判。
1、團隊有自己的家人，但也不允許從超市里拿東西不給錢。
就像我們現(xiàn)在全國經(jīng)營的酒窖中，反饋過來有些股東在酒窖拿了酒不付錢，這種現(xiàn)象會導(dǎo)致其他股東也效仿，所謂無規(guī)矩不成方圓。
2、費用的節(jié)約管理。
每次出差采購，團隊成員都要擠在一間房間，即便是已經(jīng)發(fā)展壯大，骨子里就有那種節(jié)約意識，省下來的錢就能讓商品的價格更低，讓客戶獲得更多實惠，心里永遠(yuǎn)是客戶第一。
結(jié)合現(xiàn)在我們酣客，我覺得這些都是可以借鑒并且學(xué)以致用的，粉絲經(jīng)濟的初衷也是以顧客體驗為第一位。
在公司發(fā)展過程中，我們有一個明確的方向，就是讓全中國的中年男人和女人都喝健康的酒，健康的喝酒。
在這個方向下，通過團隊每一個成員的不懈努力，在供應(yīng)鏈同事們不斷的創(chuàng)新下（酒瓶，酒箱等），遵守公司所制定的制度，將公司利益永遠(yuǎn)放在第一位，我覺得，用不了多久，酣客必將能影響更多的人參與偉業(yè)中來。
美國工廠的讀后感篇七
有了進(jìn)一步的了解，并為書中一些精彩的描述和論斷所嘆服。
費正清的《美國與中國》這本書，翻看幾頁之后，就會發(fā)現(xiàn)它不同于其他史學(xué)專著的嚴(yán)肅風(fēng)格。作者用清新、生動的筆觸，向讀者介紹了中國的自然環(huán)境、歷史演變、社會結(jié)構(gòu)、文化傳統(tǒng)、生活方式以及中美關(guān)系的過去和現(xiàn)狀。
該書一開始就從中國的景觀入手，分析中國這樣的地形對中國的經(jīng)濟、政治以及思想產(chǎn)生的影響。作者把中國南北對比描述得一清二楚，更是把中國的農(nóng)業(yè)與美國相比較，闡明了中國南北方分別克服鹽堿與缺肥養(yǎng)活了如此龐大的一群人民的不易。并通過分析得出，中國能始終維持一個政治統(tǒng)一體發(fā)展到現(xiàn)在，是因為維系整個中國在一起的生活方式源遠(yuǎn)流長、根深蒂固。
在舉例中國人的價值觀和西方人不同的時候，作者用了一個很有說服力的例子，那就是中國畫的注重點和西方的明顯不同。中國自古強調(diào)“天人合一”，“聽天由命”，所以在中國畫里多是山山水水，而人基本上是渺小的陪襯。相反在西方的畫里，會重點突出人的重要性，而自然風(fēng)景往往是模糊的背景。
協(xié)的美德，主張中庸之道，主張守舊和知足，主張尊崇祖先、老人和飽學(xué)之士，主張一種溫和的人本主義。中國統(tǒng)治階級堅持的儒家原則就是孔孟治國之道，它們根深蒂固，直到近代才觸動它的根本。對于內(nèi)戰(zhàn)的那段歷史我們的教科書并沒有過多的描述，而《美國與中國》這本書卻給我了很多不一樣的材料和觀點，大大地擴展了我對這段歷史的視野。
作者認(rèn)為，19世紀(jì)和20世紀(jì)的技術(shù)進(jìn)步和其他種種進(jìn)步的萌芽地和發(fā)明者都在西方，西方能從自身文明內(nèi)部實現(xiàn)現(xiàn)代化，而中國由于自身的文化傳統(tǒng)迥異，非借鑒外界來實現(xiàn)現(xiàn)代化不可。我覺得這有點夸大了西方在中國近現(xiàn)代史上的作用。不過，書中處處可以見到作者做的中國與西方的比較，從一個方面來說體現(xiàn)了西方中心觀，但也正是通過比較突出了中國的特點，并且重視了從中國內(nèi)部尋找歷史發(fā)展的連續(xù)性。
從費正清的視角，可以看到美國人對中國的觀感，可以讓中國人看到與歷史書中截然不同的另一個中國，無疑能使我們受益。閱讀中，我強烈地感受到費正清這位美國自由主義知識分子對中國認(rèn)識的深入，聯(lián)系時下許多人對美國的看法，不由得讓人感到雙方互相了解的不對等。若說此書揭示了美國主流社會或者一般的知識階層對中國的看法的話，那么相應(yīng)地，對美國的歷史與社會，對美國如何看待中國，中國的知識階層或普通大眾的了解就不怎么夠了。這一點體會對我來說是很深刻的，以后，我更加注意在學(xué)習(xí)過程中是否存在對美國的誤讀或不了解之處，從而有利于獲得客觀正確的認(rèn)識。
基本資料。
作者：（美）費正清著，張理京譯。
出版社：世界知識出版社。
出版時間：2008-1-1。
字?jǐn)?shù)：307000。
版次：1。
頁數(shù)：473。
印刷時間：2008/01/01。
開本：
印次：
紙張：膠版紙。
isbn：9787501212316。
包裝：平裝。
美國工廠的讀后感篇八
當(dāng)品味完一本著作后，想必你一定有很多值得分享的心得，何不寫一篇讀后感記錄下呢？為了讓您不再為寫讀后感頭疼，下面是小編幫大家整理的7號夢工廠讀后感，希望能夠幫助到大家。
當(dāng)我翻開這本書的時候驚呆了，里面竟然連一個文字都沒有，全部用有趣的圖畫來展現(xiàn)故事情節(jié)，給了人們更多思考、想象的空間?？梢姶笮l(wèi)·威斯納把自己的想象和美好的創(chuàng)造夢想融入到了他去帝國大廈觀景臺的故事。
一開始，觀景臺上全被分散的云、霧給掩蓋了，只能隱隱約約看見周圍的東西。一陣大風(fēng)刮起來，把小男孩——我們就把小男孩叫做sam吧——的帽子、圍巾、手套吹到了一朵“云”的身上，他轉(zhuǎn)身找到了“云”，“云”什么都能變，他和“云”交了朋友。后來，“云”帶sam去了7號夢工廠，那里能清潔、設(shè)計、改造云朵，還能給云固定形狀，簡直就是個云朵加工廠！
許多高層云、積雨云、卷云、霧……它們都在“簽約站”領(lǐng)取設(shè)計它們的圖紙，但很多云對圖紙不滿意，因為它們都被設(shè)計成一樣的了，非常單調(diào)，毫無個性。有些云想讓sam幫自己改變造型。sam把它們設(shè)計成了各種各樣的奇形怪狀，另一些云覺得很有意思，也來請sam幫忙。這時，sam想到了一個更棒的主意——把云朵們變成海洋生物的形狀，兩朵大云分別被sam改造成了“熱帶魚”和“章魚”。這個奇妙有趣的情景，一下子把所有的云都吸引了過來。而夢工廠的老員工們都很驚訝，許多人都認(rèn)為這樣的'云不正常，就把云朵們變回了原樣，云朵們很生氣，但有兩個員工贊同“魚型云圖紙”，并決定改造出更多的“魚型云”。
不久，小男孩sam回到同伴身邊，在回家的路上，同伴們看到天上的“魚型云”感到十分驚喜。家貓都貼著窗看，一只花貓還以為那是真的魚，站起來想抓住它們，甚至連魚都浮出水面，跳起來看?，F(xiàn)在，7號夢工廠已經(jīng)有越來越多的員工都認(rèn)可“魚型云”了，只有極少數(shù)幾個頑固的員工還想著“魚型云”不行，他們真死板。這個故事告訴我們，思想不能局限于一個地方，善于想象才能讓生活更精彩。
人的想象是無限的，只要敢想，我們都能努力實現(xiàn)……。
美國工廠的讀后感篇九
我在暑假里讀了《云朵工廠》這本書，我很喜歡這本書。我從這本書里學(xué)到了很多知識，這本書很有趣。在這本書里我最喜歡的是“彩色的云朵”這一段，勤勞的人們創(chuàng)造出了很多美麗的云朵。我們在學(xué)習(xí)和生活中也要有理想，我們要有積極向上的態(tài)度，多動腦筋，多發(fā)明創(chuàng)意，我們要有耐心的克服學(xué)習(xí)中的困難，向著未來的目標(biāo)前進(jìn)。
美國工廠的讀后感篇十
我非常喜歡美國插畫家大衛(wèi)？威斯納的書，盡管這是一本無字圖畫書，但我還是看得津津有味。
一個小男孩在帝國大廈的觀景臺碰到了一朵調(diào)皮的云，云搶走了小男孩的紅色帽子、手套和圍巾，并且把他引到了七號夢工廠。那里有各種各樣的云，比如高層云、高積云、雨層云、卷層云等等，他們都是由造云者統(tǒng)一造出并且派到不同地方。
云看到小男孩后很開心，并且把他擋住不讓造云者們發(fā)現(xiàn)。云兒們厭倦了這種每天重復(fù)的形狀，他們請求小男孩給他們帶來變化，小男孩答應(yīng)。他設(shè)計了八爪魚、水母、章魚、小丑魚等各種形狀的云，但是當(dāng)工作人員看到這些不一樣的云后，非常憤怒，命令他們變回普通的云。云兒們都不樂意，他們不愿意再和別人一模一樣。當(dāng)這些千奇百怪的`云朵飄在城市上空時，城市里的人們笑了，小男孩笑了，云兒們也笑了……小男孩最后枕著云朵甜甜地睡著了。
看完繪本后，我很同情那些云，他們每天都被設(shè)定：統(tǒng)一形狀，統(tǒng)一大小，統(tǒng)一工作……，沒有自己的想法和生活。我希望我就是那個小男孩，能讓他們變得多姿多彩，可以允許不一樣的形狀，不一樣的大小，不一樣的工作……，做一朵自由自在、獨一無二的云。最后我還特別擔(dān)心這些有趣的云會不會又被造云者變成普通的云呢？希望不會！
美國工廠的讀后感篇十一
由于知識,信息和地位的不對稱,普通人在面對行業(yè)精英專門設(shè)計的陷阱總是無法防備.就像普通美國民眾無法理解華爾街“金融天才”搞的次級抵押貸款的潛在風(fēng)險一樣...恩,不光是普通人,就連中石油這樣的頂級上市公司,在頂級ceo的帶領(lǐng)下也會中套,油價頂點超高價大筆收購國外油田例如tyk之類的...信息欺騙有很多種,而利用統(tǒng)計數(shù)字來進(jìn)行欺騙可能是比較普遍的了,就像馬克吐溫說的,therearethreekindsoflies:lies,damnedliesandstatistics.這本書就是揭露說明專家們的欺騙行為的.比如報社為了吸引眼球,如何發(fā)布關(guān)于名牌大學(xué)畢業(yè)生高收入的報道,政府部門如何利用同樣的原始數(shù)據(jù),算出不同的統(tǒng)計結(jié)果,房地產(chǎn)為了賣房子,如何統(tǒng)計出小區(qū)業(yè)主的超高收入,一般人如何誤讀智商測驗的一般統(tǒng)計結(jié)論,大公司的銷售和市場部門如何用圖形上的視覺欺騙來提高統(tǒng)計數(shù)字給人的感官效果,廣告商如何用不匹配數(shù)據(jù)對大眾進(jìn)行誤導(dǎo)....接著,在羅列了種種利用統(tǒng)計欺騙的手段后,書里描述了一系列方法和手段,告訴我們在面對統(tǒng)計數(shù)字的時候,如何去理解和評估那些數(shù)據(jù),如何揭穿有意或無意的統(tǒng)計騙局.這本書的特色就是案例非常多,用案例的好處是比較容易能理解,缺點就是有的時候比較羅嗦,有時候一眼就能看出問題所在,書里還要花個幾千字去描述他...好比那個經(jīng)典的二維圖形欺騙案例...書里我最喜歡的一段是介紹平均工資偏高的案例，不過有些地方用詞太學(xué)術(shù)了：“當(dāng)數(shù)據(jù)的分布呈現(xiàn)正偏態(tài)時，均值往往偏離一般水平。。收入分布是典型的正偏態(tài)分布，這樣一來，平均工資偏高就十分正常了。。"囧。。這有優(yōu)點像概率統(tǒng)計課程了。。這個還不如我的解釋通俗易懂：
我發(fā)現(xiàn)最夸張的是幾何平均數(shù)算出來是11。。
恩，然后情況就來了，類似上面10個窮人1塊，1個富人12塊的統(tǒng)計狀況，統(tǒng)計局會決定用哪種算法，算普通人平均工資就會往高的算，就拿那個算術(shù)平均數(shù)2塊來算吧，要不平方平均數(shù)3.7塊。。然后碰到壟斷部門工資算法的時候，他會拿出調(diào)和平均數(shù)算法，說，你看，大約是1塊，都很低么。。窮得很，很陽光吧。。
還有一種統(tǒng)計,我看到過照片,也很牛，是個調(diào)查問卷，選擇是滿意和比較滿意。。然后統(tǒng)計局會說，大約40%的人滿意，大約50%的人比較滿意。。
調(diào)查的量不夠多，分布不夠平均等，這些都影響到實際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，比如最近hz號稱gdp達(dá)到中等發(fā)達(dá)水平，就連我寢室那博士都信以為真，不過我看到那篇文章深處有一行字-不包含流動人口。。hz自己宣稱流動人口是有400w，常駐600w，gdp價值是無法區(qū)分流動人口還是常駐人口的，假設(shè)1個人創(chuàng)造了1k的gdp價值，按照hz這個算法，就是（400+600）/600=1.6,也就是文字上動動手腳，人均gdp就被他算到了1.6k。。
還有一個比較有意思是視覺欺騙的案例，這個我看到銷售做ppt顯示銷售量時經(jīng)常用，其實只是1：2的增長關(guān)系，他畫了個圖，圖像長寬都是1：2的話，面積就是1：4，這樣你的視覺就會告訴你這兩者區(qū)別遠(yuǎn)比1：2大。。
書上講了許多廣告商欺騙的例子，比如“對著名醫(yī)生的大樣本調(diào)查結(jié)果顯示：27%的醫(yī)生抽的是xx牌子的香煙”。。其實這個數(shù)據(jù)是虛構(gòu)的，不過放個數(shù)字一般人就會感覺到很可信了。。
還有就是上市公司的報表了，恩，都很狡猾，比如書里講到，如果每天早上99塊買來1個東西，100塊賣掉，那只有1%的銷售收益率，不過1年下來，他賺了365塊，成本只有100。。這樣他對外宣稱很窮，賺的很少，其實通過各種名目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，隱瞞了很多利潤。。
美國工廠的讀后感篇十二
你見過彩色的云朵嗎？你知道世界上有云朵工廠嗎？寒假，我看了一本書叫《云朵工廠》。這本書講的是在遙遠(yuǎn)的一個城市里，云朵是從云朵工廠出產(chǎn)出來的。那里最重要的人物就是云朵涂繪師普魯布了。
有一天，普魯布像往常一樣準(zhǔn)備涂繪?？墒撬l(fā)現(xiàn)白顏料沒有了。他借來了彩色顏料，做出了彩色云朵。市長非常生氣，把他轟出了工廠。但是，有些人覺得也不錯，就打電話來贊揚，普魯布也重新被請了回來。從那一天起，云朵工廠開始生產(chǎn)彩色云朵，天空中有了美麗的彩云。
我最喜歡的是普魯布自制了一朵“紫紅色的斗牛士披風(fēng)”、一朵“喇叭花上的橙子”、“一朵透明斑點的花卉圖案”、一朵可以聞到鄉(xiāng)村味道的“春雨過后的黃昏”……我希望我也可以看到彩云。我想要一周七天能看到紅橙黃綠青藍(lán)紫七種顏色的彩云；在節(jié)假日能看到七彩的云朵。
我們一起來期待吧！
美國工廠的讀后感篇十三
首先喜歡本書的題材，將人類所信仰的神明擬人，或者說實體化的來講述眾神的故事。本身就喜歡各種神話故事，神明的創(chuàng)造包涵著先人豐富的想象，折射出當(dāng)時人類的精神世界。神話故事中，往往是神創(chuàng)造了世界，創(chuàng)造了人類。然而從本書的角度，又何嘗不是人類創(chuàng)造了神，信仰神以給予他們力量，隨著信仰的消失神明被遺忘后消亡。這種互相共生的系統(tǒng)很有趣，也是其他作品少有提及的角度。
其次喜歡本書的寫作方式。尤其是其中各種各樣插敘的片段。這些插敘的神靈與主線沒有太大關(guān)聯(lián)，畢竟劇情中可以安排出場的角色是有限的，因此這種方法可以讓讀者更多的了解到來自不同信仰的神而不被劇情要求所限制。真正的寫出了所謂美國眾神。
前兩部分讀起來像是公路小說，日常中夾雜著一點點不同尋常的緊張，大多是在為后面布局鋪墊。但是特別喜歡這種日常。而且感覺就連公路小說，公路旅行之類的，也算是美國比較特別的文化之一。后面劇情開始緊湊，前面埋下的伏筆也抽絲剝繭般一一展開。我大概是第三部分開始，一改之前斷斷續(xù)續(xù)的閱讀，幾乎是一口氣不想停的追了下來。這種節(jié)奏的突然變換，對不同節(jié)奏的把控，能夠在緊張的時候不拖沓，平和的時候慢下來，足以證明作者功力，也可以說是本書魅力之一吧。
書中所探討的，對神明的信仰，神明之間的矛盾，信仰的代價，每個陣營的態(tài)度，以及最后的真相等等，都在正常的情節(jié)里不經(jīng)意讓人產(chǎn)生一些哲學(xué)思考。沒有強行說理，不會長篇大論的闡述解釋，就那樣輕描淡寫的通過對白或者劇情提出來，放在那里供讀者自己思考，特別喜歡這種方式。
通過美國所信仰的眾神的故事，也隱隱折射出美國眾生現(xiàn)狀。不同的神明或結(jié)盟或?qū)α?，就像美國不同的思想碰撞和包容。眾神里有過得風(fēng)光無限的，有躲在角落凄慘度日的，有藏在與世隔絕的桃花源的。這些構(gòu)成了美國的信仰世界，也正反射出了美國的眾生生活現(xiàn)狀以及掙扎于其中的人們的心理及精神世界?？催@部美國眾神，初看覺得是幻想小說，畢竟眾神是如此遙遠(yuǎn)何況眾神戰(zhàn)爭，再仔細(xì)想又覺得這幻想是如此的人間真實，就在身邊從未離開。
一點亂七八糟的感悟。總之還是推薦的，無論劇情和深度都是不錯的優(yōu)秀作品。