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公司辦公設(shè)備管理制度條例篇一
為加強(qiáng)公司對(duì)商品退貨的管理工作，規(guī)范商品退貨程序，減少不必要退貨行為的發(fā)生，維護(hù)公司與供應(yīng)商之間的良好關(guān)系，提高公司商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)公司管理水平的提高，制定本辦法。
商品退貨，是指公司采購(gòu)、驗(yàn)收部門(mén)按訂單、合同或者協(xié)議收到商品后，由于某種原因，將商品退回供應(yīng)商。商品退貨包括基于質(zhì)量問(wèn)題的退貨和基于非質(zhì)量問(wèn)題的退貨。
公司采購(gòu)、驗(yàn)收部門(mén)應(yīng)充分、適當(dāng)?shù)芈男猩唐返膶彶?、?yàn)收責(zé)任，加強(qiáng)商品采購(gòu)的質(zhì)量管理，保障入庫(kù)商品的安全完整，切實(shí)維護(hù)公司的合法利益。
所謂充分，是指公司采購(gòu)、驗(yàn)收部門(mén)在履行商品的審查、驗(yàn)收責(zé)任時(shí)，應(yīng)選擇足夠的商品種類和單品數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)足以對(duì)全部商品的合格率提出一定程度的保證。這是對(duì)檢驗(yàn)數(shù)量的要求，主要與采購(gòu)、驗(yàn)收人員確定的樣本量有關(guān)。
必要時(shí)，公司采購(gòu)、驗(yàn)收部門(mén)應(yīng)對(duì)全部商品進(jìn)行逐一審查、檢驗(yàn)。
所謂適當(dāng)，是指公司的采購(gòu)、驗(yàn)收部門(mén)在履行商品的審查、驗(yàn)收責(zé)任時(shí)，應(yīng)以公司內(nèi)部確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者國(guó)家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，采取有效、可靠的程序和措施，保證能準(zhǔn)確、適當(dāng)?shù)氐贸鰴z驗(yàn)結(jié)果。這主要是對(duì)檢驗(yàn)質(zhì)量的衡量。
公司采購(gòu)配送部門(mén)會(huì)同市場(chǎng)部應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行不時(shí)的洽談，統(tǒng)一確定商品的可退品種范圍、可退時(shí)間等，并在公司信息系統(tǒng)中設(shè)置、維護(hù)可否退貨標(biāo)志。
不違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，不會(huì)損害公司利益和社會(huì)公共利益并且可以采取要求供應(yīng)商提供折扣等補(bǔ)救措施的，原則上此類商品不應(yīng)退貨。
以下商品，未辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)或者辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)后三天內(nèi)發(fā)現(xiàn)的，可以申請(qǐng)辦理退貨：
臨近有效期（有效期不足三分之一）或超過(guò)有效期的商品；
不符合國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定、訂貨單、采購(gòu)合同或者協(xié)議的商品；
供應(yīng)商在運(yùn)輸過(guò)程中因保護(hù)不善造成商品受損；
其他可以申請(qǐng)辦理退貨的情形。
基于第四條所列原因，申請(qǐng)人申請(qǐng)辦理商品退貨的，應(yīng)經(jīng)過(guò)適當(dāng)確認(rèn)和審批，并通報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。
公司采購(gòu)配送部門(mén)應(yīng)會(huì)同公司財(cái)務(wù)部、請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依授權(quán)共同確認(rèn)和審批，特殊情況或者退貨金額超過(guò)一定限額的，應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理審批。
商品退貨必須由申請(qǐng)人填寫(xiě)《商品退貨單》和《商品退貨申請(qǐng)、驗(yàn)證、審批表》，說(shuō)明擬退商品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、金額、批號(hào)、訂貨單編號(hào)、原因、供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家等，并將該單（表）連同檢驗(yàn)報(bào)告等其他資料交公司采購(gòu)配送部確認(rèn)。
申請(qǐng)人填寫(xiě)的《商品退貨單》或者《商品退貨申請(qǐng)、驗(yàn)證、審批表》應(yīng)連續(xù)編號(hào)并經(jīng)申請(qǐng)人部門(mén)主管簽字確認(rèn)。申請(qǐng)人部門(mén)主管應(yīng)結(jié)合信息管理系統(tǒng)確認(rèn)擬退商品是否在可退范圍、可退條件、可退時(shí)間內(nèi)。
同時(shí)，申請(qǐng)人應(yīng)將擬退貨商品合理分卸分放、貼上“不合格”標(biāo)簽，并妥善保管。
采購(gòu)配送部應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)部確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者國(guó)家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范并結(jié)合訂貨單、采購(gòu)合同或者協(xié)議以及檢驗(yàn)報(bào)告等認(rèn)真對(duì)《商品退貨單》或者《商品退貨申請(qǐng)、驗(yàn)證、審批表》進(jìn)行確認(rèn)。
公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)商品退貨金額進(jìn)行審核，確認(rèn)是否大于相應(yīng)供應(yīng)商的應(yīng)付賬款。
公司采購(gòu)配送部門(mén)會(huì)同公司財(cái)務(wù)部、請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依授權(quán)實(shí)施共同審批時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查，并進(jìn)行記錄、必要時(shí)應(yīng)當(dāng)予以拍照或錄音、錄像。有關(guān)單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)予以配合，并在檢驗(yàn)、鑒定記錄上簽字確認(rèn)，如有意見(jiàn)分歧，應(yīng)當(dāng)備注。
公司內(nèi)部審批部門(mén)就處理方案或意見(jiàn)達(dá)成一致的，應(yīng)通知商品采購(gòu)員編寫(xiě)退貨通知單，詳細(xì)列明退貨商品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、金額、費(fèi)用、批號(hào)、訂貨單編號(hào)、原因等，并授權(quán)運(yùn)輸方將貨物退回，同時(shí)，將退貨通知單副本交運(yùn)輸方轉(zhuǎn)交供應(yīng)商。
退貨商品屬于已入庫(kù)商品的，公司倉(cāng)管部門(mén)應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)、封存、貼上“退貨”標(biāo)簽，進(jìn)行出庫(kù)登記，并錄入公司庫(kù)存管理信息系統(tǒng)。
退貨商品屬于門(mén)店內(nèi)的，門(mén)店主管應(yīng)及時(shí)調(diào)減pos的相應(yīng)庫(kù)存量，請(qǐng)求總倉(cāng)或者采購(gòu)配送部門(mén)配送補(bǔ)充。
公司內(nèi)部審批部門(mén)之間不能就處理方案或意見(jiàn)達(dá)成一致的，應(yīng)向公司總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理審批。
供應(yīng)商對(duì)退貨有異議的，應(yīng)由采購(gòu)配送部會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)、請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依照合同（或相關(guān)協(xié)議）與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，商討解決辦法并將處理意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理審批。
公司采購(gòu)配送部門(mén)負(fù)責(zé)催收供應(yīng)商的退貨確認(rèn)書(shū)。公司財(cái)務(wù)部門(mén)收到供應(yīng)商的退貨確認(rèn)書(shū)后，應(yīng)根據(jù)確認(rèn)書(shū)調(diào)整應(yīng)付賬款或辦理退貨貨款的回收手續(xù)。公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)退貨商品的處置費(fèi)用進(jìn)行審核及會(huì)計(jì)核算。
公司采購(gòu)配送部門(mén)應(yīng)及時(shí)要求供應(yīng)商重新提供商品或?qū)ふ移渌?yīng)商補(bǔ)充，以減少退貨給公司正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇二
為了加強(qiáng)已銷產(chǎn)品的退貨管理，明確責(zé)任，確保產(chǎn)品退貨管理規(guī)范化，并做到有章可循，特制定本規(guī)定。
1、用戶使用我公司產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或用戶收貨后，經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)為不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。
2、由于運(yùn)輸造成包裝破損嚴(yán)重，無(wú)法繼續(xù)銷售的產(chǎn)品。
3、由于工作失誤造成發(fā)錯(cuò)貨或送錯(cuò)貨，但未超過(guò)退換期的產(chǎn)品。
4、因銷售策略原因或其他確需退貨的產(chǎn)品。
銷售部負(fù)責(zé)提出退貨申請(qǐng)并實(shí)施，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)退貨產(chǎn)品的監(jiān)督檢查，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)退貨產(chǎn)品帳物相符情況的控制和檢查，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)退貨產(chǎn)品的管理，行政部負(fù)責(zé)對(duì)本制度有效執(zhí)行的監(jiān)督與考核。
1、因產(chǎn)品質(zhì)量（包括外包裝破損）原因造成的退貨，由銷售部客服人員通知客戶填寫(xiě)“產(chǎn)品退貨申請(qǐng)表”，在此表中表明退貨人訂單號(hào)、聯(lián)系信息、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、退貨原因后，銷售部主管審核批準(zhǔn)，并根據(jù)具體情況出具處理意見(jiàn)。
2、因銷售策略或發(fā)錯(cuò)貨等原因，但未超過(guò)15天期限的產(chǎn)品退貨，報(bào)銷售部主管審核批準(zhǔn)。
3、在未接到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的處理意見(jiàn)前，應(yīng)禁止辦理退貨，倉(cāng)庫(kù)保管員也應(yīng)拒絕收貨入庫(kù)，否則視情節(jié)情況，對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
4、依照部門(mén)主管的處理意見(jiàn)，對(duì)允許退回的產(chǎn)品，待產(chǎn)品到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，由質(zhì)檢部人員及倉(cāng)庫(kù)保管員共同進(jìn)行清點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)根據(jù)清點(diǎn)情況認(rèn)真填寫(xiě)“產(chǎn)品退貨清點(diǎn)表”，并建立產(chǎn)品退貨臺(tái)賬備查。
5、銷售部應(yīng)對(duì)退貨人的準(zhǔn)確性及返回原因負(fù)責(zé)，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)對(duì)退回產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量負(fù)責(zé)，質(zhì)檢部對(duì)所接受產(chǎn)品的外觀質(zhì)量狀況負(fù)責(zé)。倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)核對(duì)退貨產(chǎn)品與“產(chǎn)品退貨申請(qǐng)表”所列與退貨產(chǎn)品是否一致，準(zhǔn)確無(wú)誤后，準(zhǔn)許放置退貨產(chǎn)品區(qū)。
1、非質(zhì)量原因造成的退貨產(chǎn)品，如外觀無(wú)明顯變化，質(zhì)檢部應(yīng)于2個(gè)工作日對(duì)退貨產(chǎn)品作出檢查結(jié)論，若同意繼續(xù)銷售，倉(cāng)儲(chǔ)部們應(yīng)放置于產(chǎn)品合格區(qū)。
2、因質(zhì)量問(wèn)題造成的退貨產(chǎn)品，質(zhì)檢部應(yīng)于3個(gè)工作日，對(duì)退貨產(chǎn)品作出檢查結(jié)論，并及時(shí)對(duì)同批次產(chǎn)品進(jìn)行翻箱，翻箱產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，準(zhǔn)予入庫(kù)放置于合格區(qū)繼續(xù)銷售。
1、銷售部是本規(guī)定實(shí)施過(guò)程中的第一責(zé)任部門(mén)，應(yīng)根據(jù)本規(guī)定制定詳細(xì)的產(chǎn)品退貨流程和考核細(xì)則，并報(bào)行政部備案。
2、倉(cāng)儲(chǔ)部要不定期的對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)退貨產(chǎn)品區(qū)存放未有處理意見(jiàn)的退貨產(chǎn)品，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由質(zhì)檢部承擔(dān)。
3、公司行政部門(mén)不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行綜合性檢查，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)退貨產(chǎn)品區(qū)達(dá)不到規(guī)范要求或管理混亂，在實(shí)施考核時(shí)可加大扣罰力度。
4、為強(qiáng)化管理者的責(zé)任，在經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)，按部門(mén)主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)60%，直接責(zé)任人承擔(dān)40%的原則實(shí)施。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇三
為加強(qiáng)辦公室安全管理，保證公司及個(gè)人的財(cái)產(chǎn)安全和貨物出入的.正常秩序，特制定以下門(mén)禁卡試用及管理規(guī)定。
一、持卡人員
持卡人員為入職超過(guò)3天的在職員工。
二、使用須知
1、門(mén)禁卡僅限在職員工持有并使用，實(shí)行一人一卡制，不得交換。
2、門(mén)禁卡在使用期間須謹(jǐn)慎保管，若不慎遺失，須及時(shí)到人事部辦理掛失手續(xù)，卡片遺失未及時(shí)上報(bào)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100，如因此導(dǎo)致公司損失，公司將追究其責(zé)任。
三、補(bǔ)卡費(fèi)用及流程
2、如若丟失或折損無(wú)法繼續(xù)使用，初次補(bǔ)辦者需支付制卡工本費(fèi)50元，后由人事部補(bǔ)發(fā);二次補(bǔ)辦者需支付制卡工本費(fèi)50元并處以100元罰款。
3、補(bǔ)卡流程：持卡人申請(qǐng)，人事部核實(shí)并收繳制卡工本費(fèi)，人事部憑工本費(fèi)制作新卡并發(fā)放。
四、卡片回收
員工辦理離職手續(xù)時(shí)，需同時(shí)將門(mén)禁卡交還人事部，未上交者視為未辦理離職手續(xù)。
五、本規(guī)定之發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸xxx所有。
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公司辦公設(shè)備管理制度條例篇四
（一）辦公室、門(mén)衛(wèi)室 ?1、 辦公桌面各種資料、工具、文件、配件等均應(yīng)放置整齊、美觀； ?2、室內(nèi)不準(zhǔn)堆放雜物，垃圾應(yīng)及時(shí)清理，不準(zhǔn)堆積，對(duì)于一些易壞的物質(zhì)，避免過(guò)夜發(fā)霉產(chǎn)生難聞氣味影響辦公環(huán)境，應(yīng)該帶離辦公室； ?3、 保持室內(nèi)網(wǎng)線、電線等線路整齊，不零亂，杜絕安全隱患； ?4、設(shè)備、紙張要擺放整齊，因打印等產(chǎn)生的各種廢紙、雜物要放入垃圾筐內(nèi)，未用完的紙張應(yīng)放回原處，不得造成浪費(fèi)； ?5、 門(mén)、窗潔凈，玻璃明亮、無(wú)塵土，窗簾整潔； ?6、 自覺(jué)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，搞好個(gè)人衛(wèi)生，保持服裝、頭發(fā)干凈、整潔； 7、 注意節(jié)約用電，做到人走關(guān)閉電源等，嚴(yán)禁在辦公室私自使用大功率電器； 8、 辦公室嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物等； ?9、 下班時(shí)，應(yīng)整理干凈辦公桌上所用物品，座椅置于桌下，所有廢棄物品必須投放于垃圾筐中； ?10、辦公區(qū)域要保持安靜，不得大聲喧嘩，影響他人工作； ?11、辦公桌面、計(jì)算機(jī)、電話機(jī)、打印機(jī)、沙發(fā)表面及其他柜面潔凈，無(wú)污垢； 12、門(mén)衛(wèi)室要保持監(jiān)控視頻正常運(yùn)轉(zhuǎn)和清晰； ?13、行政專員監(jiān)督辦公室衛(wèi)生情況，對(duì)于違反事宜給以批評(píng)。
（二）公共衛(wèi)生區(qū)域 ?1、公共區(qū)域包括樓梯走道、生活區(qū)、公司大門(mén)口；?2、公共區(qū)域至少每日清掃一次，保持地面和墻壁無(wú)泥渣、無(wú)涂鴉、無(wú)水痕； 3、每位員工都應(yīng)愛(ài)護(hù)花草等綠色植物，嚴(yán)禁在綠色植物花盆內(nèi)亂倒水、茶葉、贓物等影響植物生長(zhǎng)； ?4、公共區(qū)域各類物資或樣品必須擺放整齊，不得亂堆亂放； 5、嚴(yán)禁在公共區(qū)域亂扔雜物，亂吐痰，影響衛(wèi)生情況。
（四）生產(chǎn)車間 ?1、 物料陳列要進(jìn)行分類和堆放整齊，按照易燃物資與火源隔離存放的'原則； 2、 生產(chǎn)車間要實(shí)現(xiàn)無(wú)塵土、無(wú)異味、干凈整潔、明亮寬敞； 3、 生產(chǎn)工人要按要求佩戴安全生產(chǎn)工具； ?4、 車區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)隨地吐痰、亂扔亂堆雜物，對(duì)于生產(chǎn)廢料要及時(shí)給予處理； 5、 對(duì)于產(chǎn)品要做好安全保護(hù)措施，嚴(yán)禁故意破壞產(chǎn)品的行為； ?6、下班后應(yīng)先整理干凈和擺放好物資，并關(guān)閉電源、水龍頭、電焊氣體瓶，杜絕資源浪費(fèi)及安全隱患的存在。
（六）衛(wèi)生間 ?1、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標(biāo)志醒目，上下水道暢通，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時(shí)維修；?2、定時(shí)打掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設(shè)施干凈無(wú)污垢，地面無(wú)積水、無(wú)痰跡、無(wú)異味、無(wú)蠅蛆和煙頭； ?3、衛(wèi)生潔具做到清潔，無(wú)水跡、無(wú)浮塵、無(wú)頭發(fā)、無(wú)銹斑、無(wú)異味，墻面四角保持干燥，無(wú)蛛網(wǎng)，地面無(wú)腳印、無(wú)雜物； ?4、便后及時(shí)沖洗，做到手紙入簍，當(dāng)天清理，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報(bào)紙和雜物，以免造成管道堵塞； ?5、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫(xiě)亂畫(huà)，嚴(yán)禁故意損壞衛(wèi)生設(shè)施； 6、嚴(yán)禁把煙頭扔到小便池內(nèi)，以免造成堵塞； 7、不定時(shí)檢查衛(wèi)生紙使用情況，及時(shí)填補(bǔ)。
（八）產(chǎn)品展廳 ?1、做到樣品擺放整齊，無(wú)灰塵、無(wú)水痕、無(wú)破損； 2、保持展廳內(nèi)明亮、清潔、無(wú)異味，空氣清新； 3、不得在展廳內(nèi)亂堆亂放雜物； ?4、未經(jīng)展廳負(fù)責(zé)人同意不得隨便搬動(dòng)樣品位置； 5、不得故意損壞樣品，造成損壞的按原價(jià)賠償。
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公司辦公設(shè)備管理制度條例篇五
員工管理?xiàng)l例是為了能合理的管理員工，這影響著公司的發(fā)展及未來(lái)。
一、薪資。
1.本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予職員合理的報(bào)酬和待遇。
2.職員的基本待遇有固定工資、職務(wù)補(bǔ)貼和銷售提成加獎(jiǎng)金，合理的職務(wù)晉升，工資晉級(jí)等。
3.月薪工資在次月___________日前現(xiàn)金發(fā)放或存入職員在內(nèi)部銀行的帳戶。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。
二、休假。
(一)法定假日。
1.按國(guó)家規(guī)定，職員除星期日休息外，還享有以下有薪假日。
元旦：1天(元月一日)。
春節(jié)：3天(農(nóng)歷初一、二、三)。
清明：1天(四月五日)。
勞動(dòng)節(jié)：1天(五月一日)。
端午1天(六月八日)。
中秋：1天(九月十四日)。
國(guó)慶節(jié)：3天(十月一日)。
由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時(shí)安排職員于法定的公休日、休假日照常上班。
2.一般職員連續(xù)工齡滿二年時(shí)間后，每年可獲得探親假一次，假期為6天，工齡每增加一年假期延長(zhǎng)2天，最長(zhǎng)15天。職員探親假期間，原待遇不變。
3.探親可以報(bào)銷火車硬座票及長(zhǎng)途汽車票，此外超支由本人負(fù)責(zé)。未婚職員探親只能探父母，已婚職員探親只限探配偶，每年限一次。
4.夫妻在同一城市工作的職員不能享受探親的路費(fèi)報(bào)銷，可以享受假期。連續(xù)工齡每滿四年可報(bào)銷一次探望父母的路費(fèi)，不另給探親假。
5.春節(jié)休假或探親的職員，不得在15天休假以外再增加春節(jié)假，在公司工作的職工按國(guó)家定假安排休息。需安排加班或值班的按規(guī)定發(fā)給加班工資或值班補(bǔ)貼，如安排補(bǔ)休，則不計(jì)發(fā)加班工資和值班補(bǔ)貼。
6.對(duì)于放棄休假或探親假的職員，公司給予其應(yīng)休假當(dāng)月全部收入的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、請(qǐng)假。
職員請(qǐng)假和休假可分為八種，其分類、審批及薪資規(guī)定參照行政管理部規(guī)定。
四、加班。
(一)加班費(fèi)的計(jì)算。
1.一般職員加班工作時(shí)間記為職員的有效工作時(shí)間，以半小時(shí)為計(jì)算單位，加班工資按原基本工資標(biāo)準(zhǔn)的______%計(jì)算。在國(guó)家法定節(jié)假日加班，有效工作時(shí)間按實(shí)際加班工作時(shí)間的兩倍計(jì)算，加班工資按原基本工資標(biāo)準(zhǔn)的______%計(jì)算。
2.責(zé)任人員平時(shí)加班工作時(shí)間，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)有效工作時(shí)間，不計(jì)發(fā)加班工資，在考核月度獎(jiǎng)金中加以考慮。
3.職員如在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不計(jì)有效工作時(shí)間外，就其加班時(shí)間按曠工論處。
五、出差。
1.公司要根據(jù)需要安排職員出差，受派遣的職員，無(wú)特殊理由應(yīng)服從安排。
2.職員出差在外，應(yīng)注意人身及財(cái)物安全，遵紀(jì)守法，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和使用交通工作，合理降低出差費(fèi)用。
3.公司對(duì)出差的職員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報(bào)銷費(fèi)用和交通費(fèi)用。并給予一定的生活補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)公司的意見(jiàn)辦理。
4.出差人員返回公司后，應(yīng)及時(shí)向主管敘職，并按規(guī)定報(bào)銷或核銷相關(guān)費(fèi)用。
六、培訓(xùn)。
1.為提高公同工的業(yè)務(wù)、知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定職員，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。
2.新職員進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于20小時(shí)，合格者方可上崗。新職員培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新職員進(jìn)入公司的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。
3.職員調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門(mén)的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。
4.對(duì)于培訓(xùn)中成績(jī)優(yōu)秀者，除通報(bào)表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，未能達(dá)到者，可適當(dāng)延長(zhǎng)其培訓(xùn)期。
5.公司所有職員的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《職員培訓(xùn)登記卡》上，《職員培訓(xùn)登記卡》由人事部保存在職員檔案內(nèi)。
6.公司對(duì)職員在業(yè)余時(shí)間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵(lì)，并視不同情況可給予全額報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、部分報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、承認(rèn)其教育和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。
七、保密。
1.職員所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開(kāi)，但不得向其它任何或個(gè)人公開(kāi)或透露。
2.職員不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，凡是意見(jiàn)涉及公司的，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對(duì)外發(fā)表。
3.明確職責(zé)，對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽(tīng)、不猜測(cè)，不參與小道消息的傳播。
4.非經(jīng)發(fā)放部門(mén)或文件管理部門(mén)允許，職員不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。
5.樹(shù)立保密意識(shí)，涉及公司機(jī)密的書(shū)籍、資料、信息和成果，職員應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)。
6.發(fā)現(xiàn)其他職員有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動(dòng)機(jī)，應(yīng)及時(shí)制止并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
八、考核。
1.試用考核：職員試用期間(三個(gè)月)由試用部門(mén)主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”經(jīng)總經(jīng)理或主管副總裁批準(zhǔn)后正式錄用。
2.平時(shí)考核：由各部門(mén)依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由人事部與經(jīng)理室共同擬制及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)擬制及修訂。部門(mén)經(jīng)理及其以上人員每6個(gè)月考核一次，其他人員每三個(gè)月考核一次，特殊人員可由主管和副總經(jīng)理決定其考核的密度。
3.部門(mén)經(jīng)理以下人員的考核結(jié)果由各部門(mén)保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門(mén)經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果由總經(jīng)理室保存，作為確定部門(mén)業(yè)績(jī)、對(duì)公司的評(píng)價(jià)、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)職的依據(jù)。
4.考核人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營(yíng)私舞弊或貽誤行為。
九、福利。
1.試用人員試用期間不享受意外醫(yī)療保險(xiǎn)，其自理。
2.公司為一般職員辦理意外醫(yī)療保險(xiǎn)，其費(fèi)用由公司支付。
3.公司可為職員臨時(shí)安排住房(外地戶口或市內(nèi)交通不便者)，職員按成本支付租金。
4.本公司依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法的規(guī)定，發(fā)給職員年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金的評(píng)定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定。
十、資遣。
1.若有下列情形之一，公司可對(duì)職員予以資遣：
2.停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。
3.業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。
4.不可抗拒力暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。
5.業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少職員的必要，又無(wú)適當(dāng)工作可安置時(shí)。
6.職員對(duì)所擔(dān)任的工作確不能勝任，且無(wú)法在公司內(nèi)部調(diào)整時(shí)。
7.職員資遣的先后順序。
1)歷年平均考績(jī)較低者。
2)工作效率較低者。
3)在公司服務(wù)時(shí)間較短，且工作能力較差者。
8.職員資遣通知日期如下
1)在公司工作三個(gè)月以內(nèi)(含三個(gè)月)者，隨時(shí)通知。
2)在公司工作三個(gè)月以上未滿一年者，于十日前通知。
3)在公司工作一年以上未滿三年者，于十五日前通知。
4)在公司工作在三年以上者，于二十五日前通知。
9.職員自行辭職或受處罰被除名聲，不按資遣處理。
10.職員資遣，按下列規(guī)定發(fā)給資遣費(fèi)：
11.在公司工作三個(gè)月以內(nèi)(含三個(gè)月)者，按當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)工資。
12.在公司連續(xù)工作三個(gè)月以上未滿二年者，發(fā)給其資遣當(dāng)月的工資。
13.在公司連續(xù)工作二年以上未滿五年者，發(fā)給其資遣當(dāng)月2倍的工資。
14.在公司連續(xù)工作五年以上者，發(fā)給其資遣當(dāng)月3倍的工資。
15.若因公司虧損、破產(chǎn)或其他意外重大事故導(dǎo)致不能正常經(jīng)營(yíng)，資遣費(fèi)的發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)依臨時(shí)董事會(huì)研究制定的決定執(zhí)行。
十一、辭職。
1.職員因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填具“辭職申請(qǐng)”經(jīng)主管報(bào)公司批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。并視需要，開(kāi)給《離職證明》。
2.一般職員辭職，需提前一月提出申請(qǐng)：責(zé)任人員辭職，根據(jù)職級(jí)的不同，需提前2—3個(gè)月提出辭職申請(qǐng)。
3.辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇六
為建立、統(tǒng)一企業(yè)形象，提高員工榮譽(yù)感;加強(qiáng)辦公室安全管理，保證公司及個(gè)人的財(cái)產(chǎn)安全，特制定本管理制度。
二、范圍
公司全體員工
三、定義
(一)工作證：是員工個(gè)人身份識(shí)別的標(biāo)識(shí)。主要組成內(nèi)容有卡套、吊繩、卡片(含公司名稱、logo、部門(mén)、姓名、員工編號(hào)、1寸彩色照片等)。
(二)門(mén)禁卡：用于員工上下班出入辦公室。每位員工有一張專屬的門(mén)禁卡。 四、職責(zé)
(一)行政人事部：負(fù)責(zé)工作證及門(mén)禁卡的統(tǒng)一制作、發(fā)放、回收及使用監(jiān)督管理工作。
(二)各部門(mén)：負(fù)責(zé)配合、監(jiān)督屬下員工遵守本規(guī)定。
(三)員工本人：嚴(yán)格遵守本管理制度，按規(guī)定佩戴工作證、使用門(mén)禁卡。
五、內(nèi)容
(一)工作證佩戴要求
1.工作日上班時(shí)間內(nèi)一律須佩戴工作證于正胸前，并自行刷卡進(jìn)出公司大門(mén)。
2.保持工作證整潔，不得在工作證上粘貼飾物或隨意涂改。
3.工作證的吊繩有公司統(tǒng)一的vi形象，不得隨意更換其他吊繩。
(二)工作證、門(mén)禁卡使用權(quán)限
1.工作證、門(mén)禁卡僅作為員工出入公司辦公場(chǎng)所識(shí)別之用，不得作為其他身份之證明。
2.工作證、門(mén)禁卡僅限員工本人使用，不得調(diào)換使用或外借他人。
(三)工作證、門(mén)禁卡發(fā)放、使用管理
1.行政人事部負(fù)責(zé)工作證及門(mén)禁卡的統(tǒng)一制作與發(fā)放，新員工入職工作滿7 天予以發(fā)放;員工因調(diào)崗產(chǎn)生的更換，2個(gè)工作日內(nèi)予以發(fā)放。
2.工作證、門(mén)禁卡在職期間損壞、不慎遺失，須及時(shí)到行政人事部辦理掛失補(bǔ)辦、手續(xù);否則，如他人冒用卡/證而造成的損失，由當(dāng)事人全部承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重者將追溯法律責(zé)任。
3.員工離職須將工作證、門(mén)禁卡交于行政人事部予以注銷，否則，因處理不當(dāng)造成他人冒用引起的損失，由當(dāng)事人全部承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重者將追溯法律責(zé)任。
(四)工作證、門(mén)禁卡補(bǔ)發(fā)/回收管理與費(fèi)用
1.工作證、門(mén)禁卡在使用期間若出現(xiàn)無(wú)故消磁或非人為因素不能正常使用，行政人事部在核實(shí)情況后將予以免費(fèi)更換。
2.員工因調(diào)崗產(chǎn)生的工作證更換，由行政人事部部予以免費(fèi)更換。
3.因個(gè)人原因致使工作證、門(mén)禁卡折損或丟失無(wú)法繼續(xù)使用的，員工需填寫(xiě)《工作證、門(mén)禁卡補(bǔ)辦申請(qǐng)單》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政人事部簽批后予以補(bǔ)發(fā)，扣除工本費(fèi)：50元/次(工作證、門(mén)禁卡);門(mén)禁卡40元/次，10元/次(工作證)。
4.員工離職時(shí)需將工作證、門(mén)禁卡交于行政人事部，損壞或逾期未交則扣除工本費(fèi)50元。
(五)工作證、門(mén)禁卡使用監(jiān)督管理
1.行政人事部將不定時(shí)進(jìn)行工作證佩戴抽查，不按照標(biāo)準(zhǔn)方式佩戴或未佩戴者，每次樂(lè)捐10元/次，并通報(bào)批評(píng)。
2.如發(fā)現(xiàn)將工作證、門(mén)禁卡外借他人使用，一經(jīng)核實(shí)，行政人事部視情節(jié)輕重對(duì)但是人處以警告、記過(guò)、解除勞動(dòng)合同等處分。
3.行政人事部對(duì)公司整體門(mén)禁卡負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，因操作失誤或管理不當(dāng)造成的門(mén)禁卡外泄或離職注銷不及時(shí)引起的公司財(cái)物損失，由門(mén)禁管理員承擔(dān)。
六、附則
1.本制度自頒布日起正式生效，適時(shí)檢討修訂。
2.執(zhí)行過(guò)程中超出本制度規(guī)定的情況，由公司管理層商定處理辦法。
3.本制度最終解釋權(quán)屬于公司
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇七
第一條為規(guī)范公司內(nèi)部管理與對(duì)外宣傳，樹(shù)立公司良好形象，提高公司信譽(yù)，便于公司開(kāi)展工作，制定本辦法。
第二條本辦法適用與于公司全體員工。
第二章管理職責(zé)
第三條公司綜合管理部作為公司向新聞媒體介紹公司背景、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、方針政策及公司重大事件;組織策劃各種宣傳活動(dòng)的具體執(zhí)行管理部門(mén)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：
(一)負(fù)責(zé)對(duì)政府、有關(guān)部門(mén)及股東遞交有關(guān)材料和報(bào)告有關(guān)情況。
(二)負(fù)責(zé)組織和接待新聞媒體的采訪活動(dòng)。
(三)負(fù)責(zé)公司參與、組織各種展會(huì)及宣傳活動(dòng)。 (四)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)站內(nèi)容的公布與審定。
第三章工作程序
第四條接受采訪必須要求新聞媒體提供采訪大綱，并經(jīng)總經(jīng)理審批。
第五條對(duì)要求采訪董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的，要根據(jù)采訪內(nèi)容報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合管理部負(fù)責(zé)安排。
第六條公司重大信息對(duì)外披露必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七條參加組織對(duì)外宣傳活動(dòng)必須事前制定書(shū)面計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
第八條宣傳活動(dòng)完成后，要及時(shí)總結(jié)，并及時(shí)跟蹤反饋，收集有關(guān)宣傳資料。
第四章管理責(zé)任
第九條綜合管理部對(duì)公司對(duì)外宣傳負(fù)直接責(zé)任。任何人未經(jīng)許可不得以任何形式隨意向外透露、公布有關(guān)公司的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。
第十條未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得以信函、電話、傳真、電子郵件等形式提供信息。
第十一條未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得隨意參加、組織各種形式的宣傳活動(dòng)。
第十二條凡違反上述內(nèi)容的，視情節(jié)輕重，公司給予相應(yīng)處分。
第十三條本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋、實(shí)行。
第十四條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇八
第一條 為加強(qiáng)對(duì)媒體關(guān)系科對(duì)外發(fā)稿的管理，特制定本制度。
第二條 本制度適用于江蘇xx實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。
第二章管理?xiàng)l例
第三條 月度發(fā)稿計(jì)劃
(一) 每月月底擬定下月月度發(fā)稿計(jì)劃，內(nèi)容包括稿件選題、刊發(fā)媒體單位、稿件數(shù)量。
(二) 將擬定發(fā)稿計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字。
第四條 稿件選題范圍
(一)選題時(shí)從正面、客觀、全面的角度切入，避免對(duì)公司不利的選題，不涉及公司敏感話題。
(二)根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)及大政方針，結(jié)合公司實(shí)際情況，挑選與當(dāng)下緊密相關(guān)的選題。
(三)做公司高層個(gè)人形象報(bào)道時(shí)，避免隱私選題。
(四)根據(jù)公司項(xiàng)目投資、發(fā)展規(guī)劃、新近動(dòng)態(tài)做相關(guān)選題的報(bào)道，不涉及公司機(jī)密經(jīng)營(yíng)狀況。
(五)對(duì)外宣傳素材可以是公司舉辦的各種活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、突出成果、經(jīng)營(yíng)方針、公益活動(dòng)等。
第五條 對(duì)外宣傳的原則：
(一)有利于提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度;
(二)與公司決策相接軌;
(三)講求實(shí)際效果，不斷總結(jié)改進(jìn);
(四)勇于創(chuàng)新、敢于探索;
(五)強(qiáng)化員工的對(duì)外宣傳意識(shí)，保持對(duì)外口徑一致。
第六條 稿件審批管理
(一)所有稿件撰寫(xiě)完畢，必須上繳稿件審批表。
(二)稿件審批表包含發(fā)稿人員名單、稿件名稱、內(nèi)容摘要、稿件字?jǐn)?shù)、期望刊發(fā)的媒體單位及稿次。
(三)要求稿件加蓋騎縫章，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)稿件提出意見(jiàn)和建議，達(dá)到發(fā)表要求，方可簽字同意。
(四)審批流程表送檔案處存檔，以備日后查找。
(五)稿件發(fā)表后，媒體關(guān)系科留存一份原件，檔案科留存二份原件。
(七)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，任何稿件不得對(duì)外發(fā)表，以免對(duì)公司造成不良影響。如違反規(guī)定，后果由責(zé)任人自行承擔(dān)。
第七條 危機(jī)公關(guān)
(一)遇公司發(fā)生重大事故、事件、負(fù)面報(bào)道等，第一時(shí)間告知行政部主管領(lǐng)導(dǎo)。
(二)由主管領(lǐng)導(dǎo)決策，制定相關(guān)處理方案。
(三)如遇重大緊急事件發(fā)生，由董事長(zhǎng)直接授權(quán)相關(guān)人員組織實(shí)施。
(四)危機(jī)公關(guān)處理完畢后，擬寫(xiě)處理報(bào)告，內(nèi)容包括事件內(nèi)容，處理方案，處理結(jié)果，注意事項(xiàng)等。處理報(bào)告送檔案室存檔。
危機(jī)處理流程圖如下：
突發(fā)危機(jī)事件
當(dāng)事人或知情人5分鐘內(nèi)告知部門(mén)或分公司總經(jīng)理
部門(mén)或分公司總經(jīng)理10分鐘內(nèi)告知集團(tuán)行政部
集團(tuán)行政部于15分鐘內(nèi)告知董事長(zhǎng)
由集團(tuán)行政部牽頭制定危機(jī)處理方案
處理完畢后，經(jīng)辦人上交危機(jī)處理報(bào)告至集團(tuán)行政部審核，由集團(tuán)檔案室統(tǒng)一存檔，以便今后參考。
第三章 考核辦法
第八條 所有稿件必須責(zé)任到人，未按計(jì)劃發(fā)稿，相關(guān)責(zé)任人將扣除相應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)。
第九條 未經(jīng)審批程序擅自發(fā)稿，將視情節(jié)輕重給予責(zé)任人相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。
第十條 發(fā)現(xiàn)關(guān)于公司的不利或負(fù)面信息未能及時(shí)上報(bào)，將視情節(jié)輕重扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)或行政處罰。
第十一條 遇公司危機(jī)事件，未能及時(shí)上報(bào)或處理不善，將視情節(jié)輕重扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)或行政處罰。
第四章 附則
第十二條 本制度解釋權(quán)歸行政部，監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸總經(jīng)辦。
第十三條 本制度自頒布之日起正式執(zhí)行。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇九
為了加強(qiáng)公司的安全管理，保證公司及個(gè)人的財(cái)產(chǎn)安全和人員貨物出入的正常秩序，提高企業(yè)的形象，促進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司從2012年12月18日開(kāi)始，員工出入使用門(mén)禁管理系統(tǒng)，使用期間特制定如下制度：
一、門(mén)禁卡：針對(duì)公司所有在職員工
二、發(fā)卡流程：人事部根據(jù)新入職員工進(jìn)行相應(yīng)登記，符合要求發(fā)放一張可使用卡。
三、 門(mén)禁卡使用須知：
1、門(mén)禁卡1人一張，僅限申請(qǐng)者本人使用，不得外借他人或替他人進(jìn)出刷卡。
2、持卡人必須隨身佩帶門(mén)禁卡。
3、持卡人進(jìn)出務(wù)必刷卡，一旦發(fā)現(xiàn)未刷卡，強(qiáng)行從門(mén)禁上面出入，損壞門(mén)禁卡機(jī)，將以門(mén)口監(jiān)控錄像為依據(jù)，追究相關(guān)責(zé)任人的違規(guī)行為，并賠償所有損失。
4、門(mén)禁卡在使用期間不慎遺失，請(qǐng)及時(shí)到人事部辦理掛失手續(xù)，否則，如他人冒用該卡而造成的損失，持卡者應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。
5、門(mén)禁卡使用全權(quán)由當(dāng)班保安值勤人員監(jiān)督執(zhí)行，如有包庇行為，將追究相關(guān)責(zé)任。
四、 補(bǔ)卡費(fèi)用及流程：
1、門(mén)禁卡在使用期間若出現(xiàn)無(wú)故消磁或不能使用者，人事部核實(shí)情況后，將予以免費(fèi)更換。
2、如丟失或損壞無(wú)法繼續(xù)使用，需補(bǔ)辦者應(yīng)支付新卡制卡手續(xù)費(fèi)(20元)后重新補(bǔ)發(fā)，補(bǔ)發(fā)的門(mén)禁權(quán)限與原卡一致。
3、辦理離職手續(xù)時(shí)，必須到人事部交回門(mén)禁卡，未上交者扣除20元制卡手續(xù)及工本費(fèi)。
五、所有的單車及摩托車不得入廠內(nèi)，統(tǒng)一停放在廠門(mén)外兩側(cè)，由各自上鎖管理，保安協(xié)助看 管，上班期間不得拿取。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇十
一、目的：
加強(qiáng)警衛(wèi)隊(duì)對(duì)門(mén)禁管理，確保人員及物品得到有效管控。
二、范圍：
此制度文件適用于德盛公司所有人員。
三、職責(zé)：
3.1對(duì)人員進(jìn)出的管理；
3.2對(duì)物品進(jìn)出的管理；
3.3對(duì)車輛進(jìn)出的管理；
3.4巡視公司內(nèi)部，預(yù)防各類事故的發(fā)生，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行正確處理并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；
3.5輔導(dǎo)員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、定義：無(wú)五、相關(guān)文件：
六、內(nèi)容：
6.1進(jìn)廠規(guī)定：
6.1.1公司員工：
3)嚴(yán)禁任何人員穿拖鞋進(jìn)入廠區(qū)（寫(xiě)字樓女職員的特制拖鞋除外）；
4)男員工不準(zhǔn)穿短褲進(jìn)入公司廠區(qū)；
5)進(jìn)廠上班必須自覺(jué)排隊(duì)自己刷卡，嚴(yán)禁有替人刷卡或委托他人刷卡的現(xiàn)象。
6)車間員工非上班時(shí)間一律嚴(yán)禁入廠，特殊情況須將廠牌交予保安室后方可入廠。
6.1.2特殊人員：
1)公司上層管理人員（廠長(zhǎng)級(jí)以上人員）進(jìn)廠，警衛(wèi)要起立，敬禮，以示禮貌；
2)經(jīng)理級(jí)以上人員，公司關(guān)系的客戶可不執(zhí)行6.1.1第1條。
6.1.3非本公司人員：
1)非因公事嚴(yán)禁入廠；
2)衣冠不整者，嚴(yán)禁進(jìn)廠；
4)絕不允許與公司無(wú)關(guān)的人員及來(lái)意不明的人員進(jìn)入廠區(qū)或進(jìn)入宿舍；
5)公司客戶、供應(yīng)商進(jìn)廠，應(yīng)主動(dòng)熱情地詢問(wèn)情況并登記，聯(lián)系好后方可進(jìn)廠。
6.2出廠規(guī)定：任何人嚴(yán)禁私帶公司物品及資料出廠，警衛(wèi)有權(quán)對(duì)任何人所攜帶的物品進(jìn)行檢查。
6.2.1公司員工：
1)員工下班時(shí)須排隊(duì)刷卡后方可出廠；
2)上班時(shí)間任何人員嚴(yán)禁外出（經(jīng)理級(jí)以上人員除外），如因公事外出白班須有部門(mén)課長(zhǎng)級(jí)以上人員簽核的放行條；夜班須有部門(mén)最高負(fù)責(zé)人簽名審核的放行條；否則，警衛(wèi)不得放行，課長(zhǎng)級(jí)以上人員須有經(jīng)理級(jí)以上人員簽核的放行條（一些特殊工種需經(jīng)常出入廠區(qū)的可不用放行條）。
3)員工進(jìn)出宿舍必須佩戴廠證，外出的員工必須在晚上23：30之前趕回宿舍，超過(guò)者，警衛(wèi)登記匯報(bào)。非特殊情況不得逾時(shí)不歸，未經(jīng)申請(qǐng)不得外宿。
4)所有員工出入公司均須按廠牌顔色進(jìn)出，白班戴白色廠牌，夜班戴黃色廠牌。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇十一
第五條總公司機(jī)關(guān)各部門(mén)的現(xiàn)金收入須及時(shí)送交財(cái)務(wù)部報(bào)賬，嚴(yán)禁各部門(mén)截留收入或坐支現(xiàn)金。
第六條堅(jiān)持收、支兩條線，總公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)科收入的現(xiàn)金、結(jié)算票據(jù)應(yīng)及時(shí)存入銀行賬戶，不得坐支現(xiàn)金。
第七條嚴(yán)禁將收入的現(xiàn)金以個(gè)人名義儲(chǔ)蓄，嚴(yán)禁保留賬外公款和私設(shè)“小金庫(kù)”。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇十二
規(guī)范公司文化宣傳工作，使宣傳促進(jìn)生產(chǎn)，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
2.適用范圍
適用于xx公司。
3.職責(zé)
辦公室負(fù)責(zé)公司文化宣傳的策劃、實(shí)施與考核，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為部門(mén)文化宣傳直接責(zé)任人，配合開(kāi)展各項(xiàng)文化宣傳工作及文體活動(dòng)，并接受辦公室考核。
4.工作內(nèi)容
4.1 部門(mén)宣傳
4.1.1各部門(mén)負(fù)責(zé)人為部門(mén)宣傳第一責(zé)任人，部門(mén)負(fù)責(zé)人可向辦公室提報(bào)本部門(mén)其他人員擔(dān)任部門(mén)宣傳員。
4.1.2宣傳員每月考核基礎(chǔ)分為10分，每一分相當(dāng)于10元;辦公室根據(jù)該宣傳員工作完成情況予以加減分，并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
4.1.3各車間、部門(mén)必須保證每月至少投稿一篇，內(nèi)容需與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)，生活感悟、書(shū)法繪畫(huà)等作品亦可;不可抄襲、下載無(wú)關(guān)的文章應(yīng)付投稿;每月20日前交辦公室。不投稿或投稿無(wú)效，減三分。
4.1.4對(duì)于匯總到辦公室的稿件，能夠在集團(tuán)《時(shí)代》中發(fā)表的，頭版頭條文章獎(jiǎng)勵(lì)100元，頭版文章獎(jiǎng)勵(lì)50元，其他版面文章獎(jiǎng)勵(lì)20元。
4.1.5各部門(mén)宣傳員需積極配合、參加公司組織的文體活動(dòng)。不配合的部門(mén)視情節(jié)輕重一次給予負(fù)激勵(lì)2分-10分，配合積極的部門(mén)視情況給予激勵(lì)2-10分。
4.2 公司宣傳
4.2.1定期組織開(kāi)展各種文體活動(dòng)，積極配合開(kāi)展集團(tuán)各種活動(dòng)，協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展相關(guān)主題活動(dòng)。
4.2.2定期編輯制作公司內(nèi)部刊物，及時(shí)發(fā)放和張貼集團(tuán)刊物，如《時(shí)代》、《快訊》、《快報(bào)》等。
4.2.3及時(shí)關(guān)注集團(tuán)內(nèi)外新聞動(dòng)態(tài)，跟蹤公司重要活動(dòng)，并做好相關(guān)報(bào)道及新聞稿的發(fā)布。
4.3 文體活動(dòng)
4.3.1文體活動(dòng)分為獎(jiǎng)品、證書(shū)、加分三種獎(jiǎng)勵(lì)方式，獎(jiǎng)勵(lì)力度由活動(dòng)主辦方與辦公室協(xié)商決定。
4.3.1各部門(mén)接辦公室下發(fā)的活動(dòng)通知后，各部門(mén)應(yīng)報(bào)但未報(bào)的活動(dòng)，對(duì)部門(mén)宣傳員扣除2—5分;各部門(mén)可自由提報(bào)但報(bào)名參加的，對(duì)部門(mén)宣傳員加分2—5分。
4.3.2凡參加活動(dòng)的職工，對(duì)獲獎(jiǎng)的員工授予獎(jiǎng)品及證書(shū)，獎(jiǎng)品根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工需要確定。
4.3.3在公司內(nèi)部或集團(tuán)獲獎(jiǎng)的員工除授予獎(jiǎng)品以外，所屬部門(mén)當(dāng)月考核中還將予以適當(dāng)加分。其中，在公司內(nèi)部活動(dòng)獲得一等獎(jiǎng)的員工，所屬部門(mén)正激勵(lì)0.5分;獲得二等獎(jiǎng)的員工，所屬部門(mén)正激勵(lì)0.3分;獲得三等獎(jiǎng)的員工，所屬部門(mén)正激勵(lì)0.1分。在集團(tuán)文體活動(dòng)獲得一等獎(jiǎng)的員工，所屬部門(mén)正激勵(lì)1分;獲得二等獎(jiǎng)的員工，所屬部門(mén)正激勵(lì)0.7分;獲得三等獎(jiǎng)的員工，所屬部門(mén)正激勵(lì)0.5分。
4.4宣傳欄
4.2.1宣傳欄內(nèi)容保持內(nèi)容豐富、新穎，內(nèi)容可包括新聞動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全現(xiàn)場(chǎng)、員工考核等方面的稿件。
4.2.2劃分到各部門(mén)、車間的宣傳欄、看板、文化設(shè)施，各部門(mén)需至少一周徹底清理一次。由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一檢查管理，并根據(jù)檢查情況給予1-5分的正負(fù)激勵(lì)。
4.2.3宣傳欄、文化設(shè)施檢查內(nèi)容主要包括：使用部門(mén)的衛(wèi)生清理情況、更新及時(shí)度、張貼內(nèi)容規(guī)范度、設(shè)施完好度等。詳見(jiàn)宣傳設(shè)施檢查表。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇十三
一、公司宗旨：以人為本，誠(chéng)信服務(wù)，追求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)雙贏。
二、公司原則：應(yīng)用好市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，確保近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(1)一定要把上海、武漢、襄樊、十堰四地的物流業(yè)務(wù)線路做成有特色的精品專線，追求利潤(rùn)的最大化，投資回報(bào)的最大化。
(2)要以精品專線為依托立足上海，拓展全國(guó)的物流市場(chǎng)，利用有效的物流信息，追求發(fā)展國(guó)際物流業(yè)務(wù)。
(3)樹(shù)立申楚物流的品牌形象，堅(jiān)持“受人之托，忠人之事”的服務(wù)理念，使每一位用戶都是高興而來(lái)，滿意而歸。
三、物流工作的崗位要求。
1、調(diào)度工作職責(zé)。
(1)調(diào)度要帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員不斷的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源的管理、建立業(yè)務(wù)客戶檔案，同時(shí)也要做好調(diào)度的收發(fā)貨臺(tái)帳。
(3)負(fù)責(zé)車輛調(diào)配工作，協(xié)助跟單員做好貨物跟蹤。
(4)協(xié)助回單管理員做好回單管理，督促回單的及時(shí)發(fā)送與回收。
(5)參與貨物運(yùn)輸過(guò)程中意外情況的協(xié)調(diào)與處理，并給客戶做出合理的解釋與善后處理工作。
(6)禮貌接待每一個(gè)客戶，必須做到有問(wèn)必答，有求必應(yīng)的良好作風(fēng)。
(7)要對(duì)工作主要業(yè)務(wù)信息進(jìn)行保密，堅(jiān)持公司定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司信息透露給同行，以及私拿掛靠司機(jī)的回扣等。
2、業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)。
(1)聽(tīng)從調(diào)度安排，服從調(diào)度管理，熱愛(ài)本職工作。
(2)堅(jiān)守工作崗位，保證物流信息暢通，不斷搜索新的物流信息。
(3)全面掌握每筆業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，合理利用車載能力，輕重貨物要搭配裝載。盡量減少運(yùn)輸工具的浪費(fèi)。
(4)做好業(yè)務(wù)檔案、登記管理工作，明確紀(jì)錄好貨物的數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)、全額等詳細(xì)資料，以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(5)要把握好貨物質(zhì)量關(guān)，檢查是否屬于危險(xiǎn)品、國(guó)家禁運(yùn)物品，以及不具備資質(zhì)承運(yùn)的業(yè)務(wù)，一律不接，并和用戶解釋清楚。
(6)業(yè)務(wù)員必須要說(shuō)普通話，接待客戶言語(yǔ)要柔和，杜絕對(duì)客戶說(shuō)粗話，使客戶來(lái)的高興，走的滿意。
(7)業(yè)務(wù)員應(yīng)即時(shí)的將每筆業(yè)務(wù)的真實(shí)情況向總經(jīng)理和調(diào)度反映，使其做出正確的安排。
3、制單員工作職責(zé)。
(1)制單員應(yīng)服從財(cái)務(wù)部門(mén)的安排，熱愛(ài)本職工作，熟練掌握統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)。
(2)制單員對(duì)貨物進(jìn)入我公司就開(kāi)始參與驗(yàn)收工作，驗(yàn)證貨物的數(shù)量、質(zhì)量，包裝等詳細(xì)情況，應(yīng)用專門(mén)方法進(jìn)行紀(jì)錄、匯總和上報(bào)。
(3)驗(yàn)證無(wú)誤的業(yè)務(wù)應(yīng)給用戶打印協(xié)議協(xié)議文本內(nèi)容按業(yè)務(wù)部門(mén)與客戶商定為準(zhǔn)，私自不得改變，協(xié)議一式四份，客戶一份，財(cái)務(wù)一份，自留一份，調(diào)度一份，待雙方簽字后，及時(shí)傳遞，妥善保管。
(4)貨物裝卸車時(shí)應(yīng)與倉(cāng)庫(kù)保管員一同參加，并指導(dǎo)搬運(yùn)工合理有序的堆放和裝載，以免造成貨物相互擠壓，撞拼而造成受托物的損壞。
(5)對(duì)入庫(kù)的物品要協(xié)助倉(cāng)庫(kù)保管員，即時(shí)將物品入庫(kù)的時(shí)間，到達(dá)目的的時(shí)間和物品的數(shù)量制造標(biāo)簽貼在物品上，以備業(yè)務(wù)部使用。
(6)制單員應(yīng)將所紀(jì)錄的業(yè)務(wù)即時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)部門(mén)和調(diào)度，使業(yè)務(wù)部門(mén)和調(diào)度能夠按照客戶的要求，準(zhǔn)時(shí)、正點(diǎn)，完好無(wú)損的完成物流運(yùn)輸。
4.跟單員的職責(zé)：
(1)跟單員應(yīng)服從調(diào)度的安排，時(shí)刻堅(jiān)守崗位，同時(shí)保證自己手機(jī)每天24小時(shí)不關(guān)機(jī)，保證查貨熱線的暢通，對(duì)貴重和緊急貨物實(shí)行全程跟蹤，每小時(shí)查詢一次，直到將貨物安全送到客戶為準(zhǔn)。
(2)跟單員應(yīng)對(duì)每票業(yè)務(wù)的托運(yùn)單位承運(yùn)的車輛，司機(jī)的姓名，電話，收貨單位，聯(lián)系人，地址，電話登記清楚，及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤貨物的去向。
(3)接待好客戶的貨物查詢工作，及時(shí)準(zhǔn)確的將客戶的貨物流動(dòng)去向告知客戶。免除客戶的擔(dān)心。
(4)承運(yùn)的貨物到達(dá)目的地后，應(yīng)督促司機(jī)及時(shí)將貨物送往客戶并簽好回單。
(5)承運(yùn)貨物的司機(jī)回來(lái)后，協(xié)調(diào)回單管理員，對(duì)照裝車清單，逐一核對(duì)收取回單，并通知客戶取回回單，同時(shí)告知公司財(cái)務(wù)部門(mén)辦理會(huì)計(jì)結(jié)算。
5.回單管理員的工作職責(zé)。
(1)回單管理員服從業(yè)務(wù)部門(mén)個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理和安排，建立回單管理檔案。
(2)加強(qiáng)回單的取得和管理工作對(duì)照業(yè)務(wù)內(nèi)容、結(jié)算方式對(duì)回單進(jìn)行分類保管和處理。
(3)回單收取后應(yīng)在承運(yùn)協(xié)議上簽“回單已收”加收取人姓名、日期、承運(yùn)司機(jī)憑證，已簽好字的承運(yùn)協(xié)議到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。
(4)對(duì)于客戶不要求取回單的，回單員收取回單后，妥善保管，以備客戶和本單位查詢。
(5)對(duì)經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶，并采取月結(jié)方式付款的回單，客戶在取回單時(shí)應(yīng)出示身份證明，并在回單領(lǐng)取簿上簽字后領(lǐng)走回單。
6、財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作職責(zé)。
(1)財(cái)務(wù)應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》、《財(cái)務(wù)通知》及有關(guān)規(guī)定，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。并且財(cái)務(wù)主管每月對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況用真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析報(bào)表給總經(jīng)理。
(2)在不違反第一款規(guī)定的條件下，制定適合本單位實(shí)際情況的管理規(guī)定。
(3)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)全面掌握本單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，合理調(diào)度使用好每一筆資金。
(4)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)處理好公司和工商、稅務(wù)、銀行的協(xié)調(diào)關(guān)系，給企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
(5)會(huì)計(jì)傳票應(yīng)保持方便、快捷的傳遞渠道，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)給公司經(jīng)營(yíng)管理者，做為經(jīng)營(yíng)決策的可靠數(shù)據(jù)。
(6)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)可靠，對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)資料必須一致。
(7)會(huì)計(jì)結(jié)算對(duì)內(nèi)對(duì)外一視同仁，不偏不倚。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦理每筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
(1)司機(jī)是公司運(yùn)輸工具的操作人員，承擔(dān)著物流運(yùn)輸?shù)闹饕?zé)任，要求每位司機(jī)具備愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞的精神，一心為公司的思想理念。
(2)每位司機(jī)必須服從調(diào)度管理和分配，司機(jī)不得拒絕。
(3)司機(jī)對(duì)車輛加油一般使用加油充值卡，按車型和發(fā)動(dòng)機(jī)率，運(yùn)行噸公里配給油料消耗。
(4)司機(jī)要愛(ài)惜自己駕駛的車輛，做到勤檢查，勤保養(yǎng)，時(shí)刻保持良好營(yíng)運(yùn)狀態(tài)。車上隨車工具及運(yùn)輸必備物品要妥善保管，丟失由司機(jī)照價(jià)賠償。
(5)車輛裝載貨物時(shí)司機(jī)必須在現(xiàn)場(chǎng)，做好清點(diǎn)數(shù)目，檢驗(yàn)外觀質(zhì)量。裝好車后必須將雨布，網(wǎng)子同時(shí)覆蓋，再用繩子固定車子后才可以起步運(yùn)行，嚴(yán)格車輛裝載超高，超寬，超限。
(6)車輛到達(dá)目的地后，司機(jī)必須參與用戶驗(yàn)收貨物的清點(diǎn)工作。驗(yàn)收后司機(jī)應(yīng)讓收貨方在回單上簽字并蓋章后將回單帶回交于公司回單管理員。
(7)司機(jī)應(yīng)將安全駕駛放在第一位，養(yǎng)成寧停三分鐘不搶一秒的習(xí)慣，不開(kāi)帶病車，不開(kāi)賭氣車，視道路情況采取安全、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)行方法。
(8)司機(jī)必須擁有手機(jī)，保持在全程運(yùn)行過(guò)程中通信暢通。
8.裝卸工工作要求。
(1)調(diào)度室根據(jù)每天裝車計(jì)劃給裝卸工下達(dá)派工單，裝卸工跟隨司機(jī)到達(dá)指定地點(diǎn)裝、卸車。并且要求嚴(yán)格遵守客戶的各項(xiàng)規(guī)章制度。
(2)裝卸工在裝、卸貨時(shí)，一定要按照貨物裝，卸規(guī)定操作，同時(shí)要清點(diǎn)貨物數(shù)量、檢查貨物質(zhì)量。若出現(xiàn)數(shù)量不符或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)提出，得到認(rèn)可后，方可裝、卸車。否則，可以停止作業(yè)。
(3)裝卸工裝完車后，負(fù)責(zé)封好車，要嚴(yán)格按“三防”要求捆扎牢固。
(4)裝卸工裝、卸完畢后，要駕駛員在派工單上簽字認(rèn)可，每月底統(tǒng)一上交，由調(diào)度按月核實(shí)，發(fā)放勞務(wù)費(fèi)。
(5)裝卸工對(duì)裝、卸地點(diǎn)熟悉時(shí)，由其將車輛帶入目的'地進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)完畢后，若司機(jī)就便離開(kāi)上海時(shí)，則裝卸工自行乘坐工交車回家(車票報(bào)銷)。
9.帶車員工作要求。
(1)帶車前必須攜帶地圖，客戶提單，公司托承運(yùn)協(xié)議，名片，便簽和筆等。
(2)帶車前必須先看好地圖，了解到達(dá)客戶最近路線(不闖禁區(qū))，如果提貨地址不詳應(yīng)先和客戶電話聯(lián)系，確保準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。
(3)帶車前必須主動(dòng)協(xié)調(diào)好駕駛員和客戶之間的關(guān)系，對(duì)客戶要文明禮貌，切記損壞公司形象的事情。帶車員在未到達(dá)客戶單位前應(yīng)先向司機(jī)說(shuō)明客戶單位常規(guī)廠紀(jì)，同時(shí)自己也嚴(yán)格帶頭遵守車輛到達(dá)目的地按要求將車輛停放好。
(4)配合好司機(jī)查實(shí)貨票，貨單與買(mǎi)方貨物是否一致，如發(fā)現(xiàn)有誤或者少件，超噸、方、寬、高和距離應(yīng)及時(shí)與公司或者客戶聯(lián)系，否則追究責(zé)任。
(5)帶車者如果遇到特殊情況，需要開(kāi)支或者給司機(jī)加運(yùn)費(fèi)時(shí)必須先請(qǐng)示公司，否則不予以報(bào)銷和認(rèn)可。
(6)帶車者必須監(jiān)督和檢查司機(jī)繩子、雨布和裝貨質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)不妥之處應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)或者當(dāng)面處理，不留隱患，因粗心大意、馬虎造成的一切經(jīng)濟(jì)損失都由帶車者承擔(dān)。
(7)帶東者在客戶裝完貨后，拿好回單、清單、發(fā)票等?？蛻粢髱锲罚⑾蛩緳C(jī)交代清楚。
(8)帶車者回公司后立即將現(xiàn)場(chǎng)客戶交代要求，客戶單據(jù)叫調(diào)度員或者制單員，因工作失誤造成單據(jù)遺失帶回證件。誤發(fā)、留滯貨單、合同、發(fā)票等一切損失由帶車者承擔(dān)。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇十四
1.1為維護(hù)本公司財(cái)產(chǎn)安全和正常的工作、生活秩序，使公司各部門(mén)人員、各配套單位送貨人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)出入管理有所遵循，現(xiàn)根據(jù)目前公司實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。
2、適用范圍。
2.1凡人員、物料出入倉(cāng)庫(kù)均應(yīng)遵守本管理辦法。倉(cāng)庫(kù)全體人員負(fù)責(zé)管制。
3、人員出入管制。
3.1本公司人員出入管制。
3.1.1倉(cāng)庫(kù)員工上班時(shí)間進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，要穿廠服，佩戴工作證。廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。
3.1.2工作時(shí)間內(nèi)本公司人員除公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主管和各部門(mén)專職領(lǐng)料員外，其他無(wú)關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
3.1.3非工作時(shí)間倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)將各自倉(cāng)庫(kù)大門(mén)關(guān)閉、上鎖，除公司領(lǐng)導(dǎo)外，其他人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。下班無(wú)人時(shí)應(yīng)鎖閉門(mén)窗，做好防盜、防雨工作；下班時(shí)不得攜帶任何公司物品離開(kāi)公司。
3.2非本公司人員管制。
3.2.1非本公司人員指公司客戶、來(lái)訪人員、送貨人員和施工人員。
3.2.2公司客戶：公司客戶一般有本公司相關(guān)人員陪同，并佩戴帶公司配發(fā)的貴賓卡，如無(wú)本公司相關(guān)人員陪同的客戶，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)謝絕其進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)參觀。
3.2.3來(lái)訪人員：如遇相關(guān)員工親朋好友來(lái)訪，請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)員工自覺(jué)通知其在門(mén)衛(wèi)室等候接待。沒(méi)有得到主管允許不得帶入倉(cāng)庫(kù)。
3.2.4送貨人員：
a、送貨人員交貨完成后應(yīng)自主退出倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)在倉(cāng)庫(kù)外等候檢驗(yàn)結(jié)果，不得無(wú)故逗留在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部或辦公區(qū)域。
b、送貨人員交貨未完成時(shí)不得隨意在倉(cāng)庫(kù)走動(dòng)，不得在倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)域逗留。請(qǐng)按管轄物料一覽表聯(lián)系相關(guān)倉(cāng)庫(kù)工作人員收貨。
c、送貨人員應(yīng)聽(tīng)從倉(cāng)庫(kù)安排，將送貨車輛停至指定卸貨區(qū)卸貨，不可亂停亂靠，卸貨時(shí)應(yīng)根據(jù)我司合理要求卸貨，放至指定區(qū)域，不可各種物料物料混雜放置。
3.2.5施工人員：施工人員應(yīng)服從我公司相關(guān)單位的。安排，在倉(cāng)庫(kù)實(shí)施有安全隱患的工作，如電焊、砂輪磨消、切割等；必須通知倉(cāng)庫(kù)主管，由倉(cāng)庫(kù)主管安排專人在場(chǎng)看護(hù)，并配備滅火器材，以防萬(wàn)一。
4、物料出入庫(kù)管制。
4.1入庫(kù)管制。
4.1.1但凡屬倉(cāng)庫(kù)所收物料，應(yīng)送貨單、送檢單齊全，且送檢單必須由質(zhì)檢簽字才可收貨，收貨將以實(shí)際點(diǎn)收數(shù)為準(zhǔn)，送檢單注明實(shí)收數(shù)量并簽字確認(rèn)，以示負(fù)責(zé)。
4.1.2易燃易爆等違規(guī)物品禁止帶入倉(cāng)庫(kù)?；瘜W(xué)品、油類物料放入相應(yīng)隔離放置。
4.2出庫(kù)管制。
4.2.2退貨:但凡倉(cāng)庫(kù)所屬物料退貨時(shí)必須開(kāi)立出門(mén)證，并經(jīng)主管或主管代理人簽字確認(rèn)后才可放行出庫(kù)，否則視為盜竊。
4.2.3貨物調(diào)動(dòng)：因羊尖、安鎮(zhèn)兩工廠會(huì)有貨物調(diào)動(dòng)，出庫(kù)時(shí)同樣開(kāi)立出門(mén)證，并經(jīng)主管或主管代理人簽字確認(rèn)后才可放行出庫(kù)；羊尖倉(cāng)庫(kù)所有出庫(kù)單由記賬員統(tǒng)一開(kāi)立，其他人員所開(kāi)立單據(jù)無(wú)效。
4.2.4借料：其他部門(mén)所需物料倉(cāng)庫(kù)可視實(shí)際情況借出，借料單應(yīng)填寫(xiě)規(guī)范，借料單必須注明借用日期及歸還日期，且必須有雙方主管簽字才可出庫(kù)。
5、投訴與建議。
5.1倉(cāng)管人員應(yīng)注意自身的涵養(yǎng)與素質(zhì)，對(duì)來(lái)賓或到訪人員要文明問(wèn)詢和主動(dòng)引導(dǎo)，對(duì)本公司員工更要互相尊重、友好相處。
5.2對(duì)送貨人員要以禮相待，快速收貨，不得無(wú)故拖延收貨時(shí)間，降低雙方工作效率。對(duì)無(wú)故逗留在倉(cāng)庫(kù)的人員應(yīng)禮貌的請(qǐng)出倉(cāng)庫(kù)，如遇無(wú)理取鬧人員可反映至行政部處理。
5.3非本公司人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)應(yīng)服從倉(cāng)管員引導(dǎo)，不可在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)隨意走動(dòng)，如有倉(cāng)管員無(wú)故拖延收貨時(shí)間，降低雙方工作效率的可向倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行投訴。對(duì)本倉(cāng)庫(kù)建設(shè)有更好意見(jiàn)的，歡迎大家提供建議。
5.4非本公司員工請(qǐng)遵守本公司相關(guān)規(guī)定，未遵守本公司規(guī)定的，相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理員勸說(shuō)無(wú)效的情況下可上報(bào)主管，由主管通知行政部嚴(yán)肅處理。
6、處罰措施及處罰依據(jù)。
6.1倉(cāng)庫(kù)人員未認(rèn)真執(zhí)行的將以羊尖倉(cāng)庫(kù)考核制度相關(guān)條例進(jìn)行處罰。
6.2外來(lái)人員未遵守本公司相關(guān)制度的，倉(cāng)庫(kù)將上報(bào)行政部處理。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇十五
門(mén)禁系統(tǒng)管理制度：
1、感應(yīng)門(mén)體兩側(cè)一米范圍內(nèi)嚴(yán)禁帶卡人員行走。
2、員工需攜帶本人的門(mén)禁卡從通道出入，保持正常速度，出入時(shí)禁止并排行走。
3、出入門(mén)禁時(shí)如果出現(xiàn)報(bào)警或讀卡信息和讀卡狀態(tài)與實(shí)際不符時(shí)必須立即退出門(mén)禁通道40厘米外重新通過(guò)，否則罰款500元每人次（以前后攝像頭抓拍照片為依據(jù)）。
4、門(mén)禁卡需與感應(yīng)區(qū)保持同一水平線，員工要根據(jù)個(gè)人身高佩戴將卡片調(diào)整于感應(yīng)區(qū)位置（感應(yīng)區(qū)域?yàn)橛蚁聜?cè)和左上側(cè)）。
5、門(mén)禁卡要注意保護(hù)，不要隨意彎折，不得與其他卡片（如銀行卡、公交卡、飯卡等）或香煙等錫箔紙包裝物以及手機(jī)、收音機(jī)等屏蔽干擾物放在一起。
6、提高安全防范意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)安全，禁止將本人的門(mén)禁卡借給其他人使用，同時(shí)應(yīng)及時(shí)勸阻其他人借卡進(jìn)門(mén)或破壞門(mén)禁設(shè)施等有損安全的行為。工程標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)7、門(mén)禁卡丟失或損壞應(yīng)及時(shí)到安質(zhì)部辦理掛失登記并及時(shí)補(bǔ)卡按規(guī)定需繳納補(bǔ)卡費(fèi)用20元。
8、員工辦理辭退前，須將門(mén)禁卡交回安質(zhì)部后方可辦理辭退手續(xù)。
9、門(mén)禁系統(tǒng)24小時(shí)運(yùn)行，營(yíng)銷管理表格大全（最新精編）(49個(gè)doc)須保證設(shè)備清潔，線路不受損壞，在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇十六
為了加強(qiáng)公司的。安全管理，保證公司及個(gè)人的財(cái)產(chǎn)安全和人員貨物出入的正常秩序，提高企業(yè)的形象，促進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司從2012年12月18日開(kāi)始，員工出入使用門(mén)禁管理系統(tǒng)，使用期間特制定如下制度：
一、門(mén)禁卡：針對(duì)公司所有在職員工。
二、發(fā)卡流程：人事部根據(jù)新入職員工進(jìn)行相應(yīng)登記，符合要求發(fā)放一張可使用卡。
三、門(mén)禁卡使用須知：
1、門(mén)禁卡1人一張，僅限申請(qǐng)者本人使用，不得外借他人或替他人進(jìn)出刷卡。
2、持卡人必須隨身佩帶門(mén)禁卡。
3、持卡人進(jìn)出務(wù)必刷卡，一旦發(fā)現(xiàn)未刷卡，強(qiáng)行從門(mén)禁上面出入，損壞門(mén)禁卡機(jī)，將以門(mén)口監(jiān)控錄像為依據(jù)，追究相關(guān)責(zé)任人的違規(guī)行為，并賠償所有損失。
4、門(mén)禁卡在使用期間不慎遺失，請(qǐng)及時(shí)到人事部辦理掛失手續(xù)，否則，如他人冒用該卡而造成的損失，持卡者應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。
5、門(mén)禁卡使用全權(quán)由當(dāng)班保安值勤人員監(jiān)督執(zhí)行，如有包庇行為，將追究相關(guān)責(zé)任。
四、補(bǔ)卡費(fèi)用及流程：
1、門(mén)禁卡在使用期間若出現(xiàn)無(wú)故消磁或不能使用者，人事部核實(shí)情況后，將予以免費(fèi)更換。
2、如丟失或損壞無(wú)法繼續(xù)使用，需補(bǔ)辦者應(yīng)支付新卡制卡手續(xù)費(fèi)（20元）后重新補(bǔ)發(fā)，補(bǔ)發(fā)的門(mén)禁權(quán)限與原卡一致。
3、辦理離職手續(xù)時(shí)，必須到人事部交回門(mén)禁卡，未上交者扣除20元制卡手續(xù)及工本費(fèi)。
五、所有的單車及摩托車不得入廠內(nèi)，統(tǒng)一停放在廠門(mén)外兩側(cè)，由各自上鎖管理，保安協(xié)助看管，上班期間不得拿取。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇十七
為有效管理與維護(hù)公司員工機(jī)動(dòng)車輛秩序，保障公司內(nèi)交通暢通，特訂立本規(guī)定，供公司員工遵守，并作為公司員工車輛停放安全管理的依據(jù)。
一、區(qū)域規(guī)定：
1、本規(guī)定僅規(guī)定了公司蘊(yùn)川路廠區(qū)的員工機(jī)動(dòng)車停放區(qū)域，在蘊(yùn)川路廠區(qū)之外工作的員工若駕車進(jìn)入蘊(yùn)川路廠區(qū)，須將車輛停放在臨時(shí)停車區(qū)域內(nèi)。
2、公司員工應(yīng)按對(duì)應(yīng)安排的停車區(qū)域停放，具體停車區(qū)域詳見(jiàn)所發(fā)《車輛停放證》，注意不要占用公車停車位。
3、原則上按照員工工作所在部門(mén)就近安排停車。
二、管理細(xì)則：
1、員工需停放車輛應(yīng)報(bào)員工所在部門(mén)，由各部門(mén)核對(duì)員工姓名、手機(jī)號(hào)碼、車型、車輛顏色、車牌號(hào)等信息，并以書(shū)面形式上報(bào)安全監(jiān)察部備案、領(lǐng)取《車輛停放證》。
2、若有新增、更換車輛或牌照，請(qǐng)事先告知所在部門(mén)，由所在部門(mén)及時(shí)上報(bào)安全監(jiān)察部備案，獲準(zhǔn)并領(lǐng)取《車輛停放證》后，方可停放車輛。
3、《車輛停放證》為員工駕車進(jìn)入公司蘊(yùn)川路廠區(qū)的憑證，駕車進(jìn)入公司前，請(qǐng)務(wù)必將《車輛停放證》放置在車輛方向盤(pán)一側(cè)的擋風(fēng)玻璃內(nèi)以備查。
4、員工停車位僅供員工車輛停放使用，外來(lái)車輛應(yīng)遵照保安人員的指揮停放在臨時(shí)停車區(qū)域。
5、員工車輛必須按規(guī)范停放在指定的停車位及指定區(qū)域內(nèi)，車輛須停在劃線內(nèi)，不得影響車輛通行，阻礙交通。
6、員工若遇到指定停放區(qū)域已停滿的情況，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系保安人員，按保安人員指定的臨時(shí)停放車位停放車輛，不可自行隨意停放。
7、車輛停妥后，請(qǐng)檢查停放是否適當(dāng)，并確認(rèn)車窗車門(mén)已關(guān)好，以防物品失竊。車輛內(nèi)請(qǐng)勿放置貴重物品，公司不負(fù)保管及遺失賠償責(zé)任。
8、在駕駛室內(nèi)不得抽煙，車內(nèi)垃圾應(yīng)丟棄到垃圾桶內(nèi)，不得隨地拋棄，以保證環(huán)境整潔。
9、車內(nèi)不得放置危險(xiǎn)物（如易燃物、易爆物等），保安人員如發(fā)現(xiàn)可疑車輛時(shí)，車主應(yīng)主動(dòng)開(kāi)啟車門(mén)及行李箱接受檢查。
10、禁止沖洗車輛，只能以擦拭方式清潔車輛，以避免地面積水確保場(chǎng)地干凈。
11、嚴(yán)禁亂(急)按喇叭及猛踩油門(mén)造成噪音。
12、停放的車輛若發(fā)生故障需檢修，車主應(yīng)先將車移離車道，以免妨礙交通。檢修人員或檢修車輛進(jìn)入，車主應(yīng)全程陪同至完成修復(fù)，場(chǎng)地恢復(fù)原狀后方能離開(kāi)。
三、違規(guī)處罰。
2、安全監(jiān)察部對(duì)有違反上述管理規(guī)定的行為，一經(jīng)查獲或舉報(bào)核實(shí)，將視情況對(duì)車主進(jìn)行教育或按50元/次予以處罰。
3、被處罰車輛車主須在5日內(nèi)到安全監(jiān)察部辦理處罰手續(xù)。逾期未繳納罰款，將予以雙倍處罰。
4、對(duì)不服教育屢次違法規(guī)定的車輛，將禁止進(jìn)入公司。
四、其他：
本管理規(guī)定從2014年8月18日起開(kāi)始實(shí)施。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇十八
為加強(qiáng)公司的物流管理，妥善保管倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資，使采購(gòu)物資入庫(kù)及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫(kù)規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。
2、范圍。
本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫(kù)、銷售、外協(xié)加工、采購(gòu)物資入庫(kù)、材料領(lǐng)用出庫(kù)的相關(guān)管理。
3、物流管理的要求。
所有物資應(yīng)做到：每日清點(diǎn)、核對(duì)，持續(xù)帳、卡、物三一致，并根據(jù)物資實(shí)際狀況，對(duì)長(zhǎng)期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理，辦理相關(guān)手續(xù)。
3.1產(chǎn)成品。
3.1.1產(chǎn)成品的入庫(kù)。
3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，車間核算員填寫(xiě)“產(chǎn)成品入庫(kù)單”，要求把入庫(kù)單位、日期、產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、工時(shí)等填寫(xiě)齊全，經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn)，檢驗(yàn)部門(mén)加蓋“檢驗(yàn)合格”章后，倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)實(shí)物、合格證驗(yàn)收入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)保管員務(wù)必嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于手續(xù)不全或單據(jù)填寫(xiě)不完整，不允許物資入庫(kù)。
3.1.1.1.1產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、工時(shí)一律按技術(shù)部帶給的標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)。
3.1.1.1.2入庫(kù)單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部帶給的產(chǎn)值(不含稅)價(jià)格填寫(xiě)。
3.1.1.2驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品按品種，按社會(huì)銷貨需要擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、安全不超高。
3.1.2產(chǎn)成品出庫(kù)。
3.1.2.1產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí)，務(wù)必經(jīng)質(zhì)量檢查部門(mén)認(rèn)定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，銷售人員填寫(xiě)產(chǎn)品出庫(kù)單及收發(fā)清單，財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫(kù)單開(kāi)出門(mén)證，收發(fā)清單須購(gòu)貨單位簽字或蓋章后回到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后返財(cái)務(wù)部。
3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序：第一步倉(cāng)庫(kù)保管員接到通知后，在倉(cāng)庫(kù)查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷售員開(kāi)具的出庫(kù)單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨；第三步提貨人持產(chǎn)品出庫(kù)單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門(mén)證；第四步倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門(mén)證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。
3.1.2.3對(duì)于社會(huì)零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價(jià)格低于公司規(guī)定最低價(jià)的，務(wù)必經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。
3.1.2.4發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)簽字，有質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫(xiě)有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后，交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。
3.1.2.5對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品回到，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫(kù)手續(xù)。
3.1.2.6所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算，若遇特殊狀況，最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。
3.2委托加工材料委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理，并負(fù)責(zé)委托加工材料的收回。
3.2.1委托加工材料出庫(kù)。
3.2.1.1應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫(xiě)齊全。資料包括：領(lǐng)料單位、時(shí)間、材料類別、材料名稱、型號(hào)及規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準(zhǔn)人簽字。
3.2.1.2領(lǐng)料單一式三份，倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、受托加工單位各一份。
3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門(mén)證，倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門(mén)證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。
3.2.2委托加工材料完工入庫(kù)。
3.2.2.1入庫(kù)程序同材料入庫(kù)程序相同，同時(shí)按入庫(kù)數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量。
3.2.2.2倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)時(shí)，應(yīng)核對(duì)原出庫(kù)數(shù)量，完工回到入庫(kù)的數(shù)量與出庫(kù)數(shù)量不符時(shí)，屬加工報(bào)廢或者丟失的應(yīng)填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認(rèn)后，隨同發(fā)票和入庫(kù)單、受托加工單位所持原出庫(kù)時(shí)的領(lǐng)料單，返財(cái)務(wù)部。
3.2.2.3委托加工的成品入庫(kù)價(jià)格應(yīng)為：加工費(fèi)加材料費(fèi)，要求分別注明加工費(fèi)、材料費(fèi)，加工費(fèi)按委托加工協(xié)議價(jià)格辦理。
3.2.2.4委托加工材料要求當(dāng)月回到，最長(zhǎng)時(shí)間不能超過(guò)2個(gè)月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應(yīng)致函對(duì)方予以確認(rèn)。
3.3采購(gòu)物資。
3.3.1采購(gòu)物資入庫(kù)。
3.3.1.1倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)采購(gòu)員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員蓋章后的外購(gòu)物資驗(yàn)收通知單核對(duì)實(shí)物，根據(jù)購(gòu)貨發(fā)票填寫(xiě)入庫(kù)單，要求分清類別，資料完整，準(zhǔn)確無(wú)誤。
3.3.1.2無(wú)采購(gòu)發(fā)票的物資可根據(jù)同類物資的賬面價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格(采購(gòu)員帶給)辦理估價(jià)入庫(kù)，并在入庫(kù)單上注明“暫估入庫(kù)”，交采購(gòu)員一份。開(kāi)回發(fā)票后，先開(kāi)紅票沖原暫估，注明“沖×年×月×日暫估”，再辦理正式入庫(kù)。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇十九
為維護(hù)正常生產(chǎn)、工作秩序，現(xiàn)對(duì)公司內(nèi)車輛停放作如下規(guī)定：
一、機(jī)動(dòng)車停放規(guī)定：
1)公司車棚是為公司車輛停放而設(shè)，非公司車輛不得進(jìn)入車棚停放。
2)公司車輛不出車時(shí)應(yīng)對(duì)號(hào)入座停入專用車位，做到停放整齊。
2)員工車輛應(yīng)停放在公司規(guī)定的流動(dòng)停車區(qū)域；當(dāng)流動(dòng)停車區(qū)域車位已滿時(shí)員工車輛應(yīng)靠生產(chǎn)車間旁的南北向通道兩側(cè)有序停放，不得隨意停放。
3)員工車輛，在未經(jīng)申請(qǐng)和總經(jīng)理批準(zhǔn)的情況下不得在車棚內(nèi)的流動(dòng)車位長(zhǎng)期停放或停留過(guò)夜。
4)停入車棚的車輛應(yīng)按車位整齊停放，不得壓線、過(guò)線、占用旁邊車位。
5)車輛停放須鎖好門(mén)窗?，F(xiàn)金、貴重物品及車內(nèi)物品請(qǐng)自行保管。
6)易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)物品嚴(yán)禁存放車內(nèi)，否則需承擔(dān)可能引起的一切責(zé)任。
1)外來(lái)車輛在保安指揮下停入指定車位，無(wú)特殊情況和非經(jīng)準(zhǔn)許不得進(jìn)入辦公和生產(chǎn)區(qū)域。
2)公司重要來(lái)賓車輛，按公司通知由保安引導(dǎo)停放。
3)貨車等載重車輛，應(yīng)停放在工作區(qū)域內(nèi)，不得停放在與之無(wú)關(guān)的區(qū)域。
二、摩托車和非機(jī)動(dòng)車停放規(guī)定：
1、員工車輛應(yīng)整齊有序地停放在自行車棚或摩托車棚內(nèi)，不得隨意停放。無(wú)特殊情況和非經(jīng)準(zhǔn)許不得駛?cè)朕k公和生產(chǎn)區(qū)域。
2、外來(lái)車輛應(yīng)在保安指揮下停放在指定區(qū)域。
3、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)車輛進(jìn)入公司后須停放在規(guī)定區(qū)域，不得隨意停放。非經(jīng)準(zhǔn)許不得進(jìn)入辦公和生產(chǎn)區(qū)域。
三、其他規(guī)定。
1、使用停車棚之人員應(yīng)對(duì)車棚、場(chǎng)地設(shè)施的安全完好負(fù)責(zé)，如有損壞，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
2、所有停車人員應(yīng)自覺(jué)遵守本規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定、不聽(tīng)從勸告者，依照公司規(guī)章制度處理。
3、本規(guī)定從年月日起執(zhí)行。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇二十
為進(jìn)一步規(guī)范公司車輛（含自行車、電動(dòng)車、機(jī)動(dòng)車）停放管理，維護(hù)區(qū)域秩序，營(yíng)造公司和諧氛圍，深入開(kāi)展公司安全文明建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。
一、員工車輛的管理：
1、經(jīng)公司研究決定，凡本公司員工私人車輛進(jìn)入公司，均須先到安保部辦理登記手續(xù)，出具相關(guān)齊全的資料（駕駛證、行駛證），并領(lǐng)取車輛出入證。未辦理出入證的車輛，門(mén)衛(wèi)執(zhí)勤人員有權(quán)拒絕其進(jìn)入公司。嚴(yán)禁在公司內(nèi)無(wú)證駕駛。
2、由安保部具體辦理相關(guān)員工《機(jī)動(dòng)車輛出入證》。請(qǐng)駕駛自備車（摩托車除外）的員工在（2月15日至20日）帶好駕駛證、行駛證復(fù)印件到公司安保部辦理相關(guān)手續(xù)。
3、汽車停放應(yīng)按照各單位指定的區(qū)域、車位集中停放。嚴(yán)禁汽車在車間門(mén)口、料場(chǎng)、馬路旁邊、交叉路口、道路轉(zhuǎn)彎處和其它妨礙交通的地方停車，同時(shí)應(yīng)服從安保部人員的管理。指定區(qū)域?yàn)楣巨k公樓前、二線辦公樓前和一線辦公樓前。員工的自行車、電動(dòng)車、摩托車，一律停放在車棚。車棚按員工上下班時(shí)間開(kāi)關(guān)，開(kāi)門(mén)時(shí)間為一小時(shí)，其它時(shí)間不予取車，如遇特殊情況，必須有車間主任以上領(lǐng)導(dǎo)簽字的便條，方可放行。
4、車輛進(jìn)出公司必須減速行駛，時(shí)速不得超過(guò)5km/h，禁止鳴號(hào)，如因超速行駛發(fā)生行車安全事故，由駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任。車主應(yīng)保管好自己車內(nèi)物品（貴重物品請(qǐng)勿放在車內(nèi)），并由個(gè)人承擔(dān)保管責(zé)任。
5、違規(guī)停放的員工車輛，一經(jīng)安保部發(fā)現(xiàn)清走并集中管理，車主必須由本單位領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)，到安保部履行相關(guān)手續(xù)后方可領(lǐng)回車輛。
6、對(duì)違反上述規(guī)定的有關(guān)人員，管理人員必須做到以理服人、以禮待人、耐心教育，防止簡(jiǎn)單粗暴的態(tài)度。對(duì)無(wú)理取鬧不服從管理的有關(guān)人員，按照公司有關(guān)規(guī)定給予處理。
1、上級(jí)政府部門(mén)的車輛進(jìn)入公司，必須在警衛(wèi)室進(jìn)行登記，取得相關(guān)部門(mén)的同意后方可進(jìn)入。
2、所有車輛一律不得進(jìn)入廠區(qū)，如有特殊情況需要進(jìn)入廠區(qū)需要有主任以上領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，告知安保部，由安保部人員監(jiān)督其車輛的進(jìn)入及放行，出門(mén)時(shí)自覺(jué)接受檢查。
3、進(jìn)出公司時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎駕駛，避免發(fā)生碰撞，停放公司內(nèi)的車輛要鎖好門(mén)窗，保管好自己的物品，一旦發(fā)生丟失后果自負(fù)。
4、本制度由公司辦、安保部制定和解釋，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改或廢止亦同。以上制度望傳達(dá)到各位員工，未傳達(dá)的將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、本制度自2011年2月20日起執(zhí)行，其他相關(guān)規(guī)定與本制度不符的，按本制度執(zhí)行。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇二十一
8、存放各種易燃、易爆、易碎、易摩擦、易腐蝕、易污染及磁性物品。
三、監(jiān)控工作記錄應(yīng)有如下內(nèi)容：
1、交接班時(shí)間、姓名；
2、報(bào)警時(shí)間、部位、處置辦法和結(jié)果；
3、監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生的故障；
4、查詢?nèi)藛T及查詢內(nèi)容情況；
四、室內(nèi)要保持清潔，肅靜和空氣流通，設(shè)備上不準(zhǔn)有灰塵。
并避開(kāi)陽(yáng)光直射，室內(nèi)溫度一般要保持在10——30攝氏度，相對(duì)濕度小于85%，保持監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行的良好環(huán)境。
五、監(jiān)控人員應(yīng)嚴(yán)格操作規(guī)程，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)整監(jiān)控。
方位或關(guān)閉電視監(jiān)控，紅外報(bào)警系統(tǒng)停止系統(tǒng)運(yùn)行，不得擅自刪除監(jiān)控錄像資料。
六、重要部位要經(jīng)常處于監(jiān)控之下，監(jiān)視畫(huà)除自動(dòng)切換外，
值班人員按規(guī)定步驟，手動(dòng)切換其他畫(huà)面，隨時(shí)掌握各監(jiān)控部位的情況。
七、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入監(jiān)控室，如需查詢、調(diào)用監(jiān)控資料，
需預(yù)先填寫(xiě)（查詢《使用》申請(qǐng)表），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
監(jiān)控指揮中心交接班制度。
一、交接班時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真，做到手續(xù)清，責(zé)任明。交班時(shí)。
交接雙方應(yīng)都在場(chǎng)，交班人員事先做好交辦準(zhǔn)備工作。
二、交班人員應(yīng)向接班人員說(shuō)明上級(jí)有關(guān)指示和業(yè)務(wù)通知，監(jiān)控、報(bào)警實(shí)際問(wèn)題、異常狀況及相應(yīng)處理過(guò)程。
三、值班期間必須填寫(xiě)各項(xiàng)記錄，室內(nèi)衛(wèi)生清理等工作應(yīng)在。
交班前完成，在交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班人員負(fù)責(zé)處理。
四、接班人員未到崗，交班人員仍堅(jiān)守崗位。
五、接班人員要認(rèn)真檢查全部設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行情況，主動(dòng)問(wèn)明情況和問(wèn)題。
六、交班完畢后，雙方在值班日志上簽字，交班人員方可離崗。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇一
為加強(qiáng)公司對(duì)商品退貨的管理工作，規(guī)范商品退貨程序，減少不必要退貨行為的發(fā)生，維護(hù)公司與供應(yīng)商之間的良好關(guān)系，提高公司商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)公司管理水平的提高，制定本辦法。
商品退貨，是指公司采購(gòu)、驗(yàn)收部門(mén)按訂單、合同或者協(xié)議收到商品后，由于某種原因，將商品退回供應(yīng)商。商品退貨包括基于質(zhì)量問(wèn)題的退貨和基于非質(zhì)量問(wèn)題的退貨。
公司采購(gòu)、驗(yàn)收部門(mén)應(yīng)充分、適當(dāng)?shù)芈男猩唐返膶彶?、?yàn)收責(zé)任，加強(qiáng)商品采購(gòu)的質(zhì)量管理，保障入庫(kù)商品的安全完整，切實(shí)維護(hù)公司的合法利益。
所謂充分，是指公司采購(gòu)、驗(yàn)收部門(mén)在履行商品的審查、驗(yàn)收責(zé)任時(shí)，應(yīng)選擇足夠的商品種類和單品數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)足以對(duì)全部商品的合格率提出一定程度的保證。這是對(duì)檢驗(yàn)數(shù)量的要求，主要與采購(gòu)、驗(yàn)收人員確定的樣本量有關(guān)。
必要時(shí)，公司采購(gòu)、驗(yàn)收部門(mén)應(yīng)對(duì)全部商品進(jìn)行逐一審查、檢驗(yàn)。
所謂適當(dāng)，是指公司的采購(gòu)、驗(yàn)收部門(mén)在履行商品的審查、驗(yàn)收責(zé)任時(shí)，應(yīng)以公司內(nèi)部確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者國(guó)家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，采取有效、可靠的程序和措施，保證能準(zhǔn)確、適當(dāng)?shù)氐贸鰴z驗(yàn)結(jié)果。這主要是對(duì)檢驗(yàn)質(zhì)量的衡量。
公司采購(gòu)配送部門(mén)會(huì)同市場(chǎng)部應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行不時(shí)的洽談，統(tǒng)一確定商品的可退品種范圍、可退時(shí)間等，并在公司信息系統(tǒng)中設(shè)置、維護(hù)可否退貨標(biāo)志。
不違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，不會(huì)損害公司利益和社會(huì)公共利益并且可以采取要求供應(yīng)商提供折扣等補(bǔ)救措施的，原則上此類商品不應(yīng)退貨。
以下商品，未辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)或者辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)后三天內(nèi)發(fā)現(xiàn)的，可以申請(qǐng)辦理退貨：
臨近有效期（有效期不足三分之一）或超過(guò)有效期的商品；
不符合國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定、訂貨單、采購(gòu)合同或者協(xié)議的商品；
供應(yīng)商在運(yùn)輸過(guò)程中因保護(hù)不善造成商品受損；
其他可以申請(qǐng)辦理退貨的情形。
基于第四條所列原因，申請(qǐng)人申請(qǐng)辦理商品退貨的，應(yīng)經(jīng)過(guò)適當(dāng)確認(rèn)和審批，并通報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。
公司采購(gòu)配送部門(mén)應(yīng)會(huì)同公司財(cái)務(wù)部、請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依授權(quán)共同確認(rèn)和審批，特殊情況或者退貨金額超過(guò)一定限額的，應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理審批。
商品退貨必須由申請(qǐng)人填寫(xiě)《商品退貨單》和《商品退貨申請(qǐng)、驗(yàn)證、審批表》，說(shuō)明擬退商品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、金額、批號(hào)、訂貨單編號(hào)、原因、供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家等，并將該單（表）連同檢驗(yàn)報(bào)告等其他資料交公司采購(gòu)配送部確認(rèn)。
申請(qǐng)人填寫(xiě)的《商品退貨單》或者《商品退貨申請(qǐng)、驗(yàn)證、審批表》應(yīng)連續(xù)編號(hào)并經(jīng)申請(qǐng)人部門(mén)主管簽字確認(rèn)。申請(qǐng)人部門(mén)主管應(yīng)結(jié)合信息管理系統(tǒng)確認(rèn)擬退商品是否在可退范圍、可退條件、可退時(shí)間內(nèi)。
同時(shí)，申請(qǐng)人應(yīng)將擬退貨商品合理分卸分放、貼上“不合格”標(biāo)簽，并妥善保管。
采購(gòu)配送部應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)部確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者國(guó)家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范并結(jié)合訂貨單、采購(gòu)合同或者協(xié)議以及檢驗(yàn)報(bào)告等認(rèn)真對(duì)《商品退貨單》或者《商品退貨申請(qǐng)、驗(yàn)證、審批表》進(jìn)行確認(rèn)。
公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)商品退貨金額進(jìn)行審核，確認(rèn)是否大于相應(yīng)供應(yīng)商的應(yīng)付賬款。
公司采購(gòu)配送部門(mén)會(huì)同公司財(cái)務(wù)部、請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依授權(quán)實(shí)施共同審批時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查，并進(jìn)行記錄、必要時(shí)應(yīng)當(dāng)予以拍照或錄音、錄像。有關(guān)單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)予以配合，并在檢驗(yàn)、鑒定記錄上簽字確認(rèn)，如有意見(jiàn)分歧，應(yīng)當(dāng)備注。
公司內(nèi)部審批部門(mén)就處理方案或意見(jiàn)達(dá)成一致的，應(yīng)通知商品采購(gòu)員編寫(xiě)退貨通知單，詳細(xì)列明退貨商品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、金額、費(fèi)用、批號(hào)、訂貨單編號(hào)、原因等，并授權(quán)運(yùn)輸方將貨物退回，同時(shí)，將退貨通知單副本交運(yùn)輸方轉(zhuǎn)交供應(yīng)商。
退貨商品屬于已入庫(kù)商品的，公司倉(cāng)管部門(mén)應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)、封存、貼上“退貨”標(biāo)簽，進(jìn)行出庫(kù)登記，并錄入公司庫(kù)存管理信息系統(tǒng)。
退貨商品屬于門(mén)店內(nèi)的，門(mén)店主管應(yīng)及時(shí)調(diào)減pos的相應(yīng)庫(kù)存量，請(qǐng)求總倉(cāng)或者采購(gòu)配送部門(mén)配送補(bǔ)充。
公司內(nèi)部審批部門(mén)之間不能就處理方案或意見(jiàn)達(dá)成一致的，應(yīng)向公司總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理審批。
供應(yīng)商對(duì)退貨有異議的，應(yīng)由采購(gòu)配送部會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)、請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依照合同（或相關(guān)協(xié)議）與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，商討解決辦法并將處理意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理審批。
公司采購(gòu)配送部門(mén)負(fù)責(zé)催收供應(yīng)商的退貨確認(rèn)書(shū)。公司財(cái)務(wù)部門(mén)收到供應(yīng)商的退貨確認(rèn)書(shū)后，應(yīng)根據(jù)確認(rèn)書(shū)調(diào)整應(yīng)付賬款或辦理退貨貨款的回收手續(xù)。公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)退貨商品的處置費(fèi)用進(jìn)行審核及會(huì)計(jì)核算。
公司采購(gòu)配送部門(mén)應(yīng)及時(shí)要求供應(yīng)商重新提供商品或?qū)ふ移渌?yīng)商補(bǔ)充，以減少退貨給公司正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇二
為了加強(qiáng)已銷產(chǎn)品的退貨管理，明確責(zé)任，確保產(chǎn)品退貨管理規(guī)范化，并做到有章可循，特制定本規(guī)定。
1、用戶使用我公司產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或用戶收貨后，經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)為不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。
2、由于運(yùn)輸造成包裝破損嚴(yán)重，無(wú)法繼續(xù)銷售的產(chǎn)品。
3、由于工作失誤造成發(fā)錯(cuò)貨或送錯(cuò)貨，但未超過(guò)退換期的產(chǎn)品。
4、因銷售策略原因或其他確需退貨的產(chǎn)品。
銷售部負(fù)責(zé)提出退貨申請(qǐng)并實(shí)施，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)退貨產(chǎn)品的監(jiān)督檢查，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)退貨產(chǎn)品帳物相符情況的控制和檢查，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)退貨產(chǎn)品的管理，行政部負(fù)責(zé)對(duì)本制度有效執(zhí)行的監(jiān)督與考核。
1、因產(chǎn)品質(zhì)量（包括外包裝破損）原因造成的退貨，由銷售部客服人員通知客戶填寫(xiě)“產(chǎn)品退貨申請(qǐng)表”，在此表中表明退貨人訂單號(hào)、聯(lián)系信息、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、退貨原因后，銷售部主管審核批準(zhǔn)，并根據(jù)具體情況出具處理意見(jiàn)。
2、因銷售策略或發(fā)錯(cuò)貨等原因，但未超過(guò)15天期限的產(chǎn)品退貨，報(bào)銷售部主管審核批準(zhǔn)。
3、在未接到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的處理意見(jiàn)前，應(yīng)禁止辦理退貨，倉(cāng)庫(kù)保管員也應(yīng)拒絕收貨入庫(kù)，否則視情節(jié)情況，對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
4、依照部門(mén)主管的處理意見(jiàn)，對(duì)允許退回的產(chǎn)品，待產(chǎn)品到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，由質(zhì)檢部人員及倉(cāng)庫(kù)保管員共同進(jìn)行清點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)根據(jù)清點(diǎn)情況認(rèn)真填寫(xiě)“產(chǎn)品退貨清點(diǎn)表”，并建立產(chǎn)品退貨臺(tái)賬備查。
5、銷售部應(yīng)對(duì)退貨人的準(zhǔn)確性及返回原因負(fù)責(zé)，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)對(duì)退回產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量負(fù)責(zé)，質(zhì)檢部對(duì)所接受產(chǎn)品的外觀質(zhì)量狀況負(fù)責(zé)。倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)核對(duì)退貨產(chǎn)品與“產(chǎn)品退貨申請(qǐng)表”所列與退貨產(chǎn)品是否一致，準(zhǔn)確無(wú)誤后，準(zhǔn)許放置退貨產(chǎn)品區(qū)。
1、非質(zhì)量原因造成的退貨產(chǎn)品，如外觀無(wú)明顯變化，質(zhì)檢部應(yīng)于2個(gè)工作日對(duì)退貨產(chǎn)品作出檢查結(jié)論，若同意繼續(xù)銷售，倉(cāng)儲(chǔ)部們應(yīng)放置于產(chǎn)品合格區(qū)。
2、因質(zhì)量問(wèn)題造成的退貨產(chǎn)品，質(zhì)檢部應(yīng)于3個(gè)工作日，對(duì)退貨產(chǎn)品作出檢查結(jié)論，并及時(shí)對(duì)同批次產(chǎn)品進(jìn)行翻箱，翻箱產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，準(zhǔn)予入庫(kù)放置于合格區(qū)繼續(xù)銷售。
1、銷售部是本規(guī)定實(shí)施過(guò)程中的第一責(zé)任部門(mén)，應(yīng)根據(jù)本規(guī)定制定詳細(xì)的產(chǎn)品退貨流程和考核細(xì)則，并報(bào)行政部備案。
2、倉(cāng)儲(chǔ)部要不定期的對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)退貨產(chǎn)品區(qū)存放未有處理意見(jiàn)的退貨產(chǎn)品，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由質(zhì)檢部承擔(dān)。
3、公司行政部門(mén)不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行綜合性檢查，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)退貨產(chǎn)品區(qū)達(dá)不到規(guī)范要求或管理混亂，在實(shí)施考核時(shí)可加大扣罰力度。
4、為強(qiáng)化管理者的責(zé)任，在經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)，按部門(mén)主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)60%，直接責(zé)任人承擔(dān)40%的原則實(shí)施。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇三
為加強(qiáng)辦公室安全管理，保證公司及個(gè)人的財(cái)產(chǎn)安全和貨物出入的.正常秩序，特制定以下門(mén)禁卡試用及管理規(guī)定。
一、持卡人員
持卡人員為入職超過(guò)3天的在職員工。
二、使用須知
1、門(mén)禁卡僅限在職員工持有并使用，實(shí)行一人一卡制，不得交換。
2、門(mén)禁卡在使用期間須謹(jǐn)慎保管，若不慎遺失，須及時(shí)到人事部辦理掛失手續(xù)，卡片遺失未及時(shí)上報(bào)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100，如因此導(dǎo)致公司損失，公司將追究其責(zé)任。
三、補(bǔ)卡費(fèi)用及流程
2、如若丟失或折損無(wú)法繼續(xù)使用，初次補(bǔ)辦者需支付制卡工本費(fèi)50元，后由人事部補(bǔ)發(fā);二次補(bǔ)辦者需支付制卡工本費(fèi)50元并處以100元罰款。
3、補(bǔ)卡流程：持卡人申請(qǐng)，人事部核實(shí)并收繳制卡工本費(fèi)，人事部憑工本費(fèi)制作新卡并發(fā)放。
四、卡片回收
員工辦理離職手續(xù)時(shí)，需同時(shí)將門(mén)禁卡交還人事部，未上交者視為未辦理離職手續(xù)。
五、本規(guī)定之發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸xxx所有。
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公司辦公設(shè)備管理制度條例篇四
（一）辦公室、門(mén)衛(wèi)室 ?1、 辦公桌面各種資料、工具、文件、配件等均應(yīng)放置整齊、美觀； ?2、室內(nèi)不準(zhǔn)堆放雜物，垃圾應(yīng)及時(shí)清理，不準(zhǔn)堆積，對(duì)于一些易壞的物質(zhì)，避免過(guò)夜發(fā)霉產(chǎn)生難聞氣味影響辦公環(huán)境，應(yīng)該帶離辦公室； ?3、 保持室內(nèi)網(wǎng)線、電線等線路整齊，不零亂，杜絕安全隱患； ?4、設(shè)備、紙張要擺放整齊，因打印等產(chǎn)生的各種廢紙、雜物要放入垃圾筐內(nèi)，未用完的紙張應(yīng)放回原處，不得造成浪費(fèi)； ?5、 門(mén)、窗潔凈，玻璃明亮、無(wú)塵土，窗簾整潔； ?6、 自覺(jué)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，搞好個(gè)人衛(wèi)生，保持服裝、頭發(fā)干凈、整潔； 7、 注意節(jié)約用電，做到人走關(guān)閉電源等，嚴(yán)禁在辦公室私自使用大功率電器； 8、 辦公室嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物等； ?9、 下班時(shí)，應(yīng)整理干凈辦公桌上所用物品，座椅置于桌下，所有廢棄物品必須投放于垃圾筐中； ?10、辦公區(qū)域要保持安靜，不得大聲喧嘩，影響他人工作； ?11、辦公桌面、計(jì)算機(jī)、電話機(jī)、打印機(jī)、沙發(fā)表面及其他柜面潔凈，無(wú)污垢； 12、門(mén)衛(wèi)室要保持監(jiān)控視頻正常運(yùn)轉(zhuǎn)和清晰； ?13、行政專員監(jiān)督辦公室衛(wèi)生情況，對(duì)于違反事宜給以批評(píng)。
（二）公共衛(wèi)生區(qū)域 ?1、公共區(qū)域包括樓梯走道、生活區(qū)、公司大門(mén)口；?2、公共區(qū)域至少每日清掃一次，保持地面和墻壁無(wú)泥渣、無(wú)涂鴉、無(wú)水痕； 3、每位員工都應(yīng)愛(ài)護(hù)花草等綠色植物，嚴(yán)禁在綠色植物花盆內(nèi)亂倒水、茶葉、贓物等影響植物生長(zhǎng)； ?4、公共區(qū)域各類物資或樣品必須擺放整齊，不得亂堆亂放； 5、嚴(yán)禁在公共區(qū)域亂扔雜物，亂吐痰，影響衛(wèi)生情況。
（四）生產(chǎn)車間 ?1、 物料陳列要進(jìn)行分類和堆放整齊，按照易燃物資與火源隔離存放的'原則； 2、 生產(chǎn)車間要實(shí)現(xiàn)無(wú)塵土、無(wú)異味、干凈整潔、明亮寬敞； 3、 生產(chǎn)工人要按要求佩戴安全生產(chǎn)工具； ?4、 車區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)隨地吐痰、亂扔亂堆雜物，對(duì)于生產(chǎn)廢料要及時(shí)給予處理； 5、 對(duì)于產(chǎn)品要做好安全保護(hù)措施，嚴(yán)禁故意破壞產(chǎn)品的行為； ?6、下班后應(yīng)先整理干凈和擺放好物資，并關(guān)閉電源、水龍頭、電焊氣體瓶，杜絕資源浪費(fèi)及安全隱患的存在。
（六）衛(wèi)生間 ?1、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標(biāo)志醒目，上下水道暢通，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時(shí)維修；?2、定時(shí)打掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設(shè)施干凈無(wú)污垢，地面無(wú)積水、無(wú)痰跡、無(wú)異味、無(wú)蠅蛆和煙頭； ?3、衛(wèi)生潔具做到清潔，無(wú)水跡、無(wú)浮塵、無(wú)頭發(fā)、無(wú)銹斑、無(wú)異味，墻面四角保持干燥，無(wú)蛛網(wǎng)，地面無(wú)腳印、無(wú)雜物； ?4、便后及時(shí)沖洗，做到手紙入簍，當(dāng)天清理，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報(bào)紙和雜物，以免造成管道堵塞； ?5、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫(xiě)亂畫(huà)，嚴(yán)禁故意損壞衛(wèi)生設(shè)施； 6、嚴(yán)禁把煙頭扔到小便池內(nèi)，以免造成堵塞； 7、不定時(shí)檢查衛(wèi)生紙使用情況，及時(shí)填補(bǔ)。
（八）產(chǎn)品展廳 ?1、做到樣品擺放整齊，無(wú)灰塵、無(wú)水痕、無(wú)破損； 2、保持展廳內(nèi)明亮、清潔、無(wú)異味，空氣清新； 3、不得在展廳內(nèi)亂堆亂放雜物； ?4、未經(jīng)展廳負(fù)責(zé)人同意不得隨便搬動(dòng)樣品位置； 5、不得故意損壞樣品，造成損壞的按原價(jià)賠償。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司衛(wèi)生管理制度條例。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇五
員工管理?xiàng)l例是為了能合理的管理員工，這影響著公司的發(fā)展及未來(lái)。
一、薪資。
1.本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予職員合理的報(bào)酬和待遇。
2.職員的基本待遇有固定工資、職務(wù)補(bǔ)貼和銷售提成加獎(jiǎng)金，合理的職務(wù)晉升，工資晉級(jí)等。
3.月薪工資在次月___________日前現(xiàn)金發(fā)放或存入職員在內(nèi)部銀行的帳戶。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。
二、休假。
(一)法定假日。
1.按國(guó)家規(guī)定，職員除星期日休息外，還享有以下有薪假日。
元旦：1天(元月一日)。
春節(jié)：3天(農(nóng)歷初一、二、三)。
清明：1天(四月五日)。
勞動(dòng)節(jié)：1天(五月一日)。
端午1天(六月八日)。
中秋：1天(九月十四日)。
國(guó)慶節(jié)：3天(十月一日)。
由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時(shí)安排職員于法定的公休日、休假日照常上班。
2.一般職員連續(xù)工齡滿二年時(shí)間后，每年可獲得探親假一次，假期為6天，工齡每增加一年假期延長(zhǎng)2天，最長(zhǎng)15天。職員探親假期間，原待遇不變。
3.探親可以報(bào)銷火車硬座票及長(zhǎng)途汽車票，此外超支由本人負(fù)責(zé)。未婚職員探親只能探父母，已婚職員探親只限探配偶，每年限一次。
4.夫妻在同一城市工作的職員不能享受探親的路費(fèi)報(bào)銷，可以享受假期。連續(xù)工齡每滿四年可報(bào)銷一次探望父母的路費(fèi)，不另給探親假。
5.春節(jié)休假或探親的職員，不得在15天休假以外再增加春節(jié)假，在公司工作的職工按國(guó)家定假安排休息。需安排加班或值班的按規(guī)定發(fā)給加班工資或值班補(bǔ)貼，如安排補(bǔ)休，則不計(jì)發(fā)加班工資和值班補(bǔ)貼。
6.對(duì)于放棄休假或探親假的職員，公司給予其應(yīng)休假當(dāng)月全部收入的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、請(qǐng)假。
職員請(qǐng)假和休假可分為八種，其分類、審批及薪資規(guī)定參照行政管理部規(guī)定。
四、加班。
(一)加班費(fèi)的計(jì)算。
1.一般職員加班工作時(shí)間記為職員的有效工作時(shí)間，以半小時(shí)為計(jì)算單位，加班工資按原基本工資標(biāo)準(zhǔn)的______%計(jì)算。在國(guó)家法定節(jié)假日加班，有效工作時(shí)間按實(shí)際加班工作時(shí)間的兩倍計(jì)算，加班工資按原基本工資標(biāo)準(zhǔn)的______%計(jì)算。
2.責(zé)任人員平時(shí)加班工作時(shí)間，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)有效工作時(shí)間，不計(jì)發(fā)加班工資，在考核月度獎(jiǎng)金中加以考慮。
3.職員如在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不計(jì)有效工作時(shí)間外，就其加班時(shí)間按曠工論處。
五、出差。
1.公司要根據(jù)需要安排職員出差，受派遣的職員，無(wú)特殊理由應(yīng)服從安排。
2.職員出差在外，應(yīng)注意人身及財(cái)物安全，遵紀(jì)守法，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和使用交通工作，合理降低出差費(fèi)用。
3.公司對(duì)出差的職員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報(bào)銷費(fèi)用和交通費(fèi)用。并給予一定的生活補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)公司的意見(jiàn)辦理。
4.出差人員返回公司后，應(yīng)及時(shí)向主管敘職，并按規(guī)定報(bào)銷或核銷相關(guān)費(fèi)用。
六、培訓(xùn)。
1.為提高公同工的業(yè)務(wù)、知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定職員，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。
2.新職員進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于20小時(shí)，合格者方可上崗。新職員培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新職員進(jìn)入公司的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。
3.職員調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門(mén)的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。
4.對(duì)于培訓(xùn)中成績(jī)優(yōu)秀者，除通報(bào)表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，未能達(dá)到者，可適當(dāng)延長(zhǎng)其培訓(xùn)期。
5.公司所有職員的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《職員培訓(xùn)登記卡》上，《職員培訓(xùn)登記卡》由人事部保存在職員檔案內(nèi)。
6.公司對(duì)職員在業(yè)余時(shí)間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵(lì)，并視不同情況可給予全額報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、部分報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、承認(rèn)其教育和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。
七、保密。
1.職員所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開(kāi)，但不得向其它任何或個(gè)人公開(kāi)或透露。
2.職員不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，凡是意見(jiàn)涉及公司的，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對(duì)外發(fā)表。
3.明確職責(zé)，對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽(tīng)、不猜測(cè)，不參與小道消息的傳播。
4.非經(jīng)發(fā)放部門(mén)或文件管理部門(mén)允許，職員不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。
5.樹(shù)立保密意識(shí)，涉及公司機(jī)密的書(shū)籍、資料、信息和成果，職員應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)。
6.發(fā)現(xiàn)其他職員有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動(dòng)機(jī)，應(yīng)及時(shí)制止并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
八、考核。
1.試用考核：職員試用期間(三個(gè)月)由試用部門(mén)主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”經(jīng)總經(jīng)理或主管副總裁批準(zhǔn)后正式錄用。
2.平時(shí)考核：由各部門(mén)依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由人事部與經(jīng)理室共同擬制及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)擬制及修訂。部門(mén)經(jīng)理及其以上人員每6個(gè)月考核一次，其他人員每三個(gè)月考核一次，特殊人員可由主管和副總經(jīng)理決定其考核的密度。
3.部門(mén)經(jīng)理以下人員的考核結(jié)果由各部門(mén)保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門(mén)經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果由總經(jīng)理室保存，作為確定部門(mén)業(yè)績(jī)、對(duì)公司的評(píng)價(jià)、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)職的依據(jù)。
4.考核人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營(yíng)私舞弊或貽誤行為。
九、福利。
1.試用人員試用期間不享受意外醫(yī)療保險(xiǎn)，其自理。
2.公司為一般職員辦理意外醫(yī)療保險(xiǎn)，其費(fèi)用由公司支付。
3.公司可為職員臨時(shí)安排住房(外地戶口或市內(nèi)交通不便者)，職員按成本支付租金。
4.本公司依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法的規(guī)定，發(fā)給職員年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金的評(píng)定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定。
十、資遣。
1.若有下列情形之一，公司可對(duì)職員予以資遣：
2.停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。
3.業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。
4.不可抗拒力暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。
5.業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少職員的必要，又無(wú)適當(dāng)工作可安置時(shí)。
6.職員對(duì)所擔(dān)任的工作確不能勝任，且無(wú)法在公司內(nèi)部調(diào)整時(shí)。
7.職員資遣的先后順序。
1)歷年平均考績(jī)較低者。
2)工作效率較低者。
3)在公司服務(wù)時(shí)間較短，且工作能力較差者。
8.職員資遣通知日期如下
1)在公司工作三個(gè)月以內(nèi)(含三個(gè)月)者，隨時(shí)通知。
2)在公司工作三個(gè)月以上未滿一年者，于十日前通知。
3)在公司工作一年以上未滿三年者，于十五日前通知。
4)在公司工作在三年以上者，于二十五日前通知。
9.職員自行辭職或受處罰被除名聲，不按資遣處理。
10.職員資遣，按下列規(guī)定發(fā)給資遣費(fèi)：
11.在公司工作三個(gè)月以內(nèi)(含三個(gè)月)者，按當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)工資。
12.在公司連續(xù)工作三個(gè)月以上未滿二年者，發(fā)給其資遣當(dāng)月的工資。
13.在公司連續(xù)工作二年以上未滿五年者，發(fā)給其資遣當(dāng)月2倍的工資。
14.在公司連續(xù)工作五年以上者，發(fā)給其資遣當(dāng)月3倍的工資。
15.若因公司虧損、破產(chǎn)或其他意外重大事故導(dǎo)致不能正常經(jīng)營(yíng)，資遣費(fèi)的發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)依臨時(shí)董事會(huì)研究制定的決定執(zhí)行。
十一、辭職。
1.職員因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填具“辭職申請(qǐng)”經(jīng)主管報(bào)公司批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。并視需要，開(kāi)給《離職證明》。
2.一般職員辭職，需提前一月提出申請(qǐng)：責(zé)任人員辭職，根據(jù)職級(jí)的不同，需提前2—3個(gè)月提出辭職申請(qǐng)。
3.辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇六
為建立、統(tǒng)一企業(yè)形象，提高員工榮譽(yù)感;加強(qiáng)辦公室安全管理，保證公司及個(gè)人的財(cái)產(chǎn)安全，特制定本管理制度。
二、范圍
公司全體員工
三、定義
(一)工作證：是員工個(gè)人身份識(shí)別的標(biāo)識(shí)。主要組成內(nèi)容有卡套、吊繩、卡片(含公司名稱、logo、部門(mén)、姓名、員工編號(hào)、1寸彩色照片等)。
(二)門(mén)禁卡：用于員工上下班出入辦公室。每位員工有一張專屬的門(mén)禁卡。 四、職責(zé)
(一)行政人事部：負(fù)責(zé)工作證及門(mén)禁卡的統(tǒng)一制作、發(fā)放、回收及使用監(jiān)督管理工作。
(二)各部門(mén)：負(fù)責(zé)配合、監(jiān)督屬下員工遵守本規(guī)定。
(三)員工本人：嚴(yán)格遵守本管理制度，按規(guī)定佩戴工作證、使用門(mén)禁卡。
五、內(nèi)容
(一)工作證佩戴要求
1.工作日上班時(shí)間內(nèi)一律須佩戴工作證于正胸前，并自行刷卡進(jìn)出公司大門(mén)。
2.保持工作證整潔，不得在工作證上粘貼飾物或隨意涂改。
3.工作證的吊繩有公司統(tǒng)一的vi形象，不得隨意更換其他吊繩。
(二)工作證、門(mén)禁卡使用權(quán)限
1.工作證、門(mén)禁卡僅作為員工出入公司辦公場(chǎng)所識(shí)別之用，不得作為其他身份之證明。
2.工作證、門(mén)禁卡僅限員工本人使用，不得調(diào)換使用或外借他人。
(三)工作證、門(mén)禁卡發(fā)放、使用管理
1.行政人事部負(fù)責(zé)工作證及門(mén)禁卡的統(tǒng)一制作與發(fā)放，新員工入職工作滿7 天予以發(fā)放;員工因調(diào)崗產(chǎn)生的更換，2個(gè)工作日內(nèi)予以發(fā)放。
2.工作證、門(mén)禁卡在職期間損壞、不慎遺失，須及時(shí)到行政人事部辦理掛失補(bǔ)辦、手續(xù);否則，如他人冒用卡/證而造成的損失，由當(dāng)事人全部承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重者將追溯法律責(zé)任。
3.員工離職須將工作證、門(mén)禁卡交于行政人事部予以注銷，否則，因處理不當(dāng)造成他人冒用引起的損失，由當(dāng)事人全部承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重者將追溯法律責(zé)任。
(四)工作證、門(mén)禁卡補(bǔ)發(fā)/回收管理與費(fèi)用
1.工作證、門(mén)禁卡在使用期間若出現(xiàn)無(wú)故消磁或非人為因素不能正常使用，行政人事部在核實(shí)情況后將予以免費(fèi)更換。
2.員工因調(diào)崗產(chǎn)生的工作證更換，由行政人事部部予以免費(fèi)更換。
3.因個(gè)人原因致使工作證、門(mén)禁卡折損或丟失無(wú)法繼續(xù)使用的，員工需填寫(xiě)《工作證、門(mén)禁卡補(bǔ)辦申請(qǐng)單》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政人事部簽批后予以補(bǔ)發(fā)，扣除工本費(fèi)：50元/次(工作證、門(mén)禁卡);門(mén)禁卡40元/次，10元/次(工作證)。
4.員工離職時(shí)需將工作證、門(mén)禁卡交于行政人事部，損壞或逾期未交則扣除工本費(fèi)50元。
(五)工作證、門(mén)禁卡使用監(jiān)督管理
1.行政人事部將不定時(shí)進(jìn)行工作證佩戴抽查，不按照標(biāo)準(zhǔn)方式佩戴或未佩戴者，每次樂(lè)捐10元/次，并通報(bào)批評(píng)。
2.如發(fā)現(xiàn)將工作證、門(mén)禁卡外借他人使用，一經(jīng)核實(shí)，行政人事部視情節(jié)輕重對(duì)但是人處以警告、記過(guò)、解除勞動(dòng)合同等處分。
3.行政人事部對(duì)公司整體門(mén)禁卡負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，因操作失誤或管理不當(dāng)造成的門(mén)禁卡外泄或離職注銷不及時(shí)引起的公司財(cái)物損失，由門(mén)禁管理員承擔(dān)。
六、附則
1.本制度自頒布日起正式生效，適時(shí)檢討修訂。
2.執(zhí)行過(guò)程中超出本制度規(guī)定的情況，由公司管理層商定處理辦法。
3.本制度最終解釋權(quán)屬于公司
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇七
第一條為規(guī)范公司內(nèi)部管理與對(duì)外宣傳，樹(shù)立公司良好形象，提高公司信譽(yù)，便于公司開(kāi)展工作，制定本辦法。
第二條本辦法適用與于公司全體員工。
第二章管理職責(zé)
第三條公司綜合管理部作為公司向新聞媒體介紹公司背景、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、方針政策及公司重大事件;組織策劃各種宣傳活動(dòng)的具體執(zhí)行管理部門(mén)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：
(一)負(fù)責(zé)對(duì)政府、有關(guān)部門(mén)及股東遞交有關(guān)材料和報(bào)告有關(guān)情況。
(二)負(fù)責(zé)組織和接待新聞媒體的采訪活動(dòng)。
(三)負(fù)責(zé)公司參與、組織各種展會(huì)及宣傳活動(dòng)。 (四)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)站內(nèi)容的公布與審定。
第三章工作程序
第四條接受采訪必須要求新聞媒體提供采訪大綱，并經(jīng)總經(jīng)理審批。
第五條對(duì)要求采訪董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的，要根據(jù)采訪內(nèi)容報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合管理部負(fù)責(zé)安排。
第六條公司重大信息對(duì)外披露必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七條參加組織對(duì)外宣傳活動(dòng)必須事前制定書(shū)面計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
第八條宣傳活動(dòng)完成后，要及時(shí)總結(jié)，并及時(shí)跟蹤反饋，收集有關(guān)宣傳資料。
第四章管理責(zé)任
第九條綜合管理部對(duì)公司對(duì)外宣傳負(fù)直接責(zé)任。任何人未經(jīng)許可不得以任何形式隨意向外透露、公布有關(guān)公司的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。
第十條未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得以信函、電話、傳真、電子郵件等形式提供信息。
第十一條未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得隨意參加、組織各種形式的宣傳活動(dòng)。
第十二條凡違反上述內(nèi)容的，視情節(jié)輕重，公司給予相應(yīng)處分。
第十三條本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋、實(shí)行。
第十四條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇八
第一條 為加強(qiáng)對(duì)媒體關(guān)系科對(duì)外發(fā)稿的管理，特制定本制度。
第二條 本制度適用于江蘇xx實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。
第二章管理?xiàng)l例
第三條 月度發(fā)稿計(jì)劃
(一) 每月月底擬定下月月度發(fā)稿計(jì)劃，內(nèi)容包括稿件選題、刊發(fā)媒體單位、稿件數(shù)量。
(二) 將擬定發(fā)稿計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字。
第四條 稿件選題范圍
(一)選題時(shí)從正面、客觀、全面的角度切入，避免對(duì)公司不利的選題，不涉及公司敏感話題。
(二)根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)及大政方針，結(jié)合公司實(shí)際情況，挑選與當(dāng)下緊密相關(guān)的選題。
(三)做公司高層個(gè)人形象報(bào)道時(shí)，避免隱私選題。
(四)根據(jù)公司項(xiàng)目投資、發(fā)展規(guī)劃、新近動(dòng)態(tài)做相關(guān)選題的報(bào)道，不涉及公司機(jī)密經(jīng)營(yíng)狀況。
(五)對(duì)外宣傳素材可以是公司舉辦的各種活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、突出成果、經(jīng)營(yíng)方針、公益活動(dòng)等。
第五條 對(duì)外宣傳的原則：
(一)有利于提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度;
(二)與公司決策相接軌;
(三)講求實(shí)際效果，不斷總結(jié)改進(jìn);
(四)勇于創(chuàng)新、敢于探索;
(五)強(qiáng)化員工的對(duì)外宣傳意識(shí)，保持對(duì)外口徑一致。
第六條 稿件審批管理
(一)所有稿件撰寫(xiě)完畢，必須上繳稿件審批表。
(二)稿件審批表包含發(fā)稿人員名單、稿件名稱、內(nèi)容摘要、稿件字?jǐn)?shù)、期望刊發(fā)的媒體單位及稿次。
(三)要求稿件加蓋騎縫章，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)稿件提出意見(jiàn)和建議，達(dá)到發(fā)表要求，方可簽字同意。
(四)審批流程表送檔案處存檔，以備日后查找。
(五)稿件發(fā)表后，媒體關(guān)系科留存一份原件，檔案科留存二份原件。
(七)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，任何稿件不得對(duì)外發(fā)表，以免對(duì)公司造成不良影響。如違反規(guī)定，后果由責(zé)任人自行承擔(dān)。
第七條 危機(jī)公關(guān)
(一)遇公司發(fā)生重大事故、事件、負(fù)面報(bào)道等，第一時(shí)間告知行政部主管領(lǐng)導(dǎo)。
(二)由主管領(lǐng)導(dǎo)決策，制定相關(guān)處理方案。
(三)如遇重大緊急事件發(fā)生，由董事長(zhǎng)直接授權(quán)相關(guān)人員組織實(shí)施。
(四)危機(jī)公關(guān)處理完畢后，擬寫(xiě)處理報(bào)告，內(nèi)容包括事件內(nèi)容，處理方案，處理結(jié)果，注意事項(xiàng)等。處理報(bào)告送檔案室存檔。
危機(jī)處理流程圖如下：
突發(fā)危機(jī)事件
當(dāng)事人或知情人5分鐘內(nèi)告知部門(mén)或分公司總經(jīng)理
部門(mén)或分公司總經(jīng)理10分鐘內(nèi)告知集團(tuán)行政部
集團(tuán)行政部于15分鐘內(nèi)告知董事長(zhǎng)
由集團(tuán)行政部牽頭制定危機(jī)處理方案
處理完畢后，經(jīng)辦人上交危機(jī)處理報(bào)告至集團(tuán)行政部審核，由集團(tuán)檔案室統(tǒng)一存檔，以便今后參考。
第三章 考核辦法
第八條 所有稿件必須責(zé)任到人，未按計(jì)劃發(fā)稿，相關(guān)責(zé)任人將扣除相應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)。
第九條 未經(jīng)審批程序擅自發(fā)稿，將視情節(jié)輕重給予責(zé)任人相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。
第十條 發(fā)現(xiàn)關(guān)于公司的不利或負(fù)面信息未能及時(shí)上報(bào)，將視情節(jié)輕重扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)或行政處罰。
第十一條 遇公司危機(jī)事件，未能及時(shí)上報(bào)或處理不善，將視情節(jié)輕重扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)或行政處罰。
第四章 附則
第十二條 本制度解釋權(quán)歸行政部，監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸總經(jīng)辦。
第十三條 本制度自頒布之日起正式執(zhí)行。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇九
為了加強(qiáng)公司的安全管理，保證公司及個(gè)人的財(cái)產(chǎn)安全和人員貨物出入的正常秩序，提高企業(yè)的形象，促進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司從2012年12月18日開(kāi)始，員工出入使用門(mén)禁管理系統(tǒng)，使用期間特制定如下制度：
一、門(mén)禁卡：針對(duì)公司所有在職員工
二、發(fā)卡流程：人事部根據(jù)新入職員工進(jìn)行相應(yīng)登記，符合要求發(fā)放一張可使用卡。
三、 門(mén)禁卡使用須知：
1、門(mén)禁卡1人一張，僅限申請(qǐng)者本人使用，不得外借他人或替他人進(jìn)出刷卡。
2、持卡人必須隨身佩帶門(mén)禁卡。
3、持卡人進(jìn)出務(wù)必刷卡，一旦發(fā)現(xiàn)未刷卡，強(qiáng)行從門(mén)禁上面出入，損壞門(mén)禁卡機(jī)，將以門(mén)口監(jiān)控錄像為依據(jù)，追究相關(guān)責(zé)任人的違規(guī)行為，并賠償所有損失。
4、門(mén)禁卡在使用期間不慎遺失，請(qǐng)及時(shí)到人事部辦理掛失手續(xù)，否則，如他人冒用該卡而造成的損失，持卡者應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。
5、門(mén)禁卡使用全權(quán)由當(dāng)班保安值勤人員監(jiān)督執(zhí)行，如有包庇行為，將追究相關(guān)責(zé)任。
四、 補(bǔ)卡費(fèi)用及流程：
1、門(mén)禁卡在使用期間若出現(xiàn)無(wú)故消磁或不能使用者，人事部核實(shí)情況后，將予以免費(fèi)更換。
2、如丟失或損壞無(wú)法繼續(xù)使用，需補(bǔ)辦者應(yīng)支付新卡制卡手續(xù)費(fèi)(20元)后重新補(bǔ)發(fā)，補(bǔ)發(fā)的門(mén)禁權(quán)限與原卡一致。
3、辦理離職手續(xù)時(shí)，必須到人事部交回門(mén)禁卡，未上交者扣除20元制卡手續(xù)及工本費(fèi)。
五、所有的單車及摩托車不得入廠內(nèi)，統(tǒng)一停放在廠門(mén)外兩側(cè)，由各自上鎖管理，保安協(xié)助看 管，上班期間不得拿取。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇十
一、目的：
加強(qiáng)警衛(wèi)隊(duì)對(duì)門(mén)禁管理，確保人員及物品得到有效管控。
二、范圍：
此制度文件適用于德盛公司所有人員。
三、職責(zé)：
3.1對(duì)人員進(jìn)出的管理；
3.2對(duì)物品進(jìn)出的管理；
3.3對(duì)車輛進(jìn)出的管理；
3.4巡視公司內(nèi)部，預(yù)防各類事故的發(fā)生，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行正確處理并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；
3.5輔導(dǎo)員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、定義：無(wú)五、相關(guān)文件：
六、內(nèi)容：
6.1進(jìn)廠規(guī)定：
6.1.1公司員工：
3)嚴(yán)禁任何人員穿拖鞋進(jìn)入廠區(qū)（寫(xiě)字樓女職員的特制拖鞋除外）；
4)男員工不準(zhǔn)穿短褲進(jìn)入公司廠區(qū)；
5)進(jìn)廠上班必須自覺(jué)排隊(duì)自己刷卡，嚴(yán)禁有替人刷卡或委托他人刷卡的現(xiàn)象。
6)車間員工非上班時(shí)間一律嚴(yán)禁入廠，特殊情況須將廠牌交予保安室后方可入廠。
6.1.2特殊人員：
1)公司上層管理人員（廠長(zhǎng)級(jí)以上人員）進(jìn)廠，警衛(wèi)要起立，敬禮，以示禮貌；
2)經(jīng)理級(jí)以上人員，公司關(guān)系的客戶可不執(zhí)行6.1.1第1條。
6.1.3非本公司人員：
1)非因公事嚴(yán)禁入廠；
2)衣冠不整者，嚴(yán)禁進(jìn)廠；
4)絕不允許與公司無(wú)關(guān)的人員及來(lái)意不明的人員進(jìn)入廠區(qū)或進(jìn)入宿舍；
5)公司客戶、供應(yīng)商進(jìn)廠，應(yīng)主動(dòng)熱情地詢問(wèn)情況并登記，聯(lián)系好后方可進(jìn)廠。
6.2出廠規(guī)定：任何人嚴(yán)禁私帶公司物品及資料出廠，警衛(wèi)有權(quán)對(duì)任何人所攜帶的物品進(jìn)行檢查。
6.2.1公司員工：
1)員工下班時(shí)須排隊(duì)刷卡后方可出廠；
2)上班時(shí)間任何人員嚴(yán)禁外出（經(jīng)理級(jí)以上人員除外），如因公事外出白班須有部門(mén)課長(zhǎng)級(jí)以上人員簽核的放行條；夜班須有部門(mén)最高負(fù)責(zé)人簽名審核的放行條；否則，警衛(wèi)不得放行，課長(zhǎng)級(jí)以上人員須有經(jīng)理級(jí)以上人員簽核的放行條（一些特殊工種需經(jīng)常出入廠區(qū)的可不用放行條）。
3)員工進(jìn)出宿舍必須佩戴廠證，外出的員工必須在晚上23：30之前趕回宿舍，超過(guò)者，警衛(wèi)登記匯報(bào)。非特殊情況不得逾時(shí)不歸，未經(jīng)申請(qǐng)不得外宿。
4)所有員工出入公司均須按廠牌顔色進(jìn)出，白班戴白色廠牌，夜班戴黃色廠牌。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇十一
第五條總公司機(jī)關(guān)各部門(mén)的現(xiàn)金收入須及時(shí)送交財(cái)務(wù)部報(bào)賬，嚴(yán)禁各部門(mén)截留收入或坐支現(xiàn)金。
第六條堅(jiān)持收、支兩條線，總公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)科收入的現(xiàn)金、結(jié)算票據(jù)應(yīng)及時(shí)存入銀行賬戶，不得坐支現(xiàn)金。
第七條嚴(yán)禁將收入的現(xiàn)金以個(gè)人名義儲(chǔ)蓄，嚴(yán)禁保留賬外公款和私設(shè)“小金庫(kù)”。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇十二
規(guī)范公司文化宣傳工作，使宣傳促進(jìn)生產(chǎn)，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
2.適用范圍
適用于xx公司。
3.職責(zé)
辦公室負(fù)責(zé)公司文化宣傳的策劃、實(shí)施與考核，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為部門(mén)文化宣傳直接責(zé)任人，配合開(kāi)展各項(xiàng)文化宣傳工作及文體活動(dòng)，并接受辦公室考核。
4.工作內(nèi)容
4.1 部門(mén)宣傳
4.1.1各部門(mén)負(fù)責(zé)人為部門(mén)宣傳第一責(zé)任人，部門(mén)負(fù)責(zé)人可向辦公室提報(bào)本部門(mén)其他人員擔(dān)任部門(mén)宣傳員。
4.1.2宣傳員每月考核基礎(chǔ)分為10分，每一分相當(dāng)于10元;辦公室根據(jù)該宣傳員工作完成情況予以加減分，并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
4.1.3各車間、部門(mén)必須保證每月至少投稿一篇，內(nèi)容需與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)，生活感悟、書(shū)法繪畫(huà)等作品亦可;不可抄襲、下載無(wú)關(guān)的文章應(yīng)付投稿;每月20日前交辦公室。不投稿或投稿無(wú)效，減三分。
4.1.4對(duì)于匯總到辦公室的稿件，能夠在集團(tuán)《時(shí)代》中發(fā)表的，頭版頭條文章獎(jiǎng)勵(lì)100元，頭版文章獎(jiǎng)勵(lì)50元，其他版面文章獎(jiǎng)勵(lì)20元。
4.1.5各部門(mén)宣傳員需積極配合、參加公司組織的文體活動(dòng)。不配合的部門(mén)視情節(jié)輕重一次給予負(fù)激勵(lì)2分-10分，配合積極的部門(mén)視情況給予激勵(lì)2-10分。
4.2 公司宣傳
4.2.1定期組織開(kāi)展各種文體活動(dòng)，積極配合開(kāi)展集團(tuán)各種活動(dòng)，協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展相關(guān)主題活動(dòng)。
4.2.2定期編輯制作公司內(nèi)部刊物，及時(shí)發(fā)放和張貼集團(tuán)刊物，如《時(shí)代》、《快訊》、《快報(bào)》等。
4.2.3及時(shí)關(guān)注集團(tuán)內(nèi)外新聞動(dòng)態(tài)，跟蹤公司重要活動(dòng)，并做好相關(guān)報(bào)道及新聞稿的發(fā)布。
4.3 文體活動(dòng)
4.3.1文體活動(dòng)分為獎(jiǎng)品、證書(shū)、加分三種獎(jiǎng)勵(lì)方式，獎(jiǎng)勵(lì)力度由活動(dòng)主辦方與辦公室協(xié)商決定。
4.3.1各部門(mén)接辦公室下發(fā)的活動(dòng)通知后，各部門(mén)應(yīng)報(bào)但未報(bào)的活動(dòng)，對(duì)部門(mén)宣傳員扣除2—5分;各部門(mén)可自由提報(bào)但報(bào)名參加的，對(duì)部門(mén)宣傳員加分2—5分。
4.3.2凡參加活動(dòng)的職工，對(duì)獲獎(jiǎng)的員工授予獎(jiǎng)品及證書(shū)，獎(jiǎng)品根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工需要確定。
4.3.3在公司內(nèi)部或集團(tuán)獲獎(jiǎng)的員工除授予獎(jiǎng)品以外，所屬部門(mén)當(dāng)月考核中還將予以適當(dāng)加分。其中，在公司內(nèi)部活動(dòng)獲得一等獎(jiǎng)的員工，所屬部門(mén)正激勵(lì)0.5分;獲得二等獎(jiǎng)的員工，所屬部門(mén)正激勵(lì)0.3分;獲得三等獎(jiǎng)的員工，所屬部門(mén)正激勵(lì)0.1分。在集團(tuán)文體活動(dòng)獲得一等獎(jiǎng)的員工，所屬部門(mén)正激勵(lì)1分;獲得二等獎(jiǎng)的員工，所屬部門(mén)正激勵(lì)0.7分;獲得三等獎(jiǎng)的員工，所屬部門(mén)正激勵(lì)0.5分。
4.4宣傳欄
4.2.1宣傳欄內(nèi)容保持內(nèi)容豐富、新穎，內(nèi)容可包括新聞動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全現(xiàn)場(chǎng)、員工考核等方面的稿件。
4.2.2劃分到各部門(mén)、車間的宣傳欄、看板、文化設(shè)施，各部門(mén)需至少一周徹底清理一次。由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一檢查管理，并根據(jù)檢查情況給予1-5分的正負(fù)激勵(lì)。
4.2.3宣傳欄、文化設(shè)施檢查內(nèi)容主要包括：使用部門(mén)的衛(wèi)生清理情況、更新及時(shí)度、張貼內(nèi)容規(guī)范度、設(shè)施完好度等。詳見(jiàn)宣傳設(shè)施檢查表。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇十三
一、公司宗旨：以人為本，誠(chéng)信服務(wù)，追求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)雙贏。
二、公司原則：應(yīng)用好市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，確保近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(1)一定要把上海、武漢、襄樊、十堰四地的物流業(yè)務(wù)線路做成有特色的精品專線，追求利潤(rùn)的最大化，投資回報(bào)的最大化。
(2)要以精品專線為依托立足上海，拓展全國(guó)的物流市場(chǎng)，利用有效的物流信息，追求發(fā)展國(guó)際物流業(yè)務(wù)。
(3)樹(shù)立申楚物流的品牌形象，堅(jiān)持“受人之托，忠人之事”的服務(wù)理念，使每一位用戶都是高興而來(lái)，滿意而歸。
三、物流工作的崗位要求。
1、調(diào)度工作職責(zé)。
(1)調(diào)度要帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員不斷的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源的管理、建立業(yè)務(wù)客戶檔案，同時(shí)也要做好調(diào)度的收發(fā)貨臺(tái)帳。
(3)負(fù)責(zé)車輛調(diào)配工作，協(xié)助跟單員做好貨物跟蹤。
(4)協(xié)助回單管理員做好回單管理，督促回單的及時(shí)發(fā)送與回收。
(5)參與貨物運(yùn)輸過(guò)程中意外情況的協(xié)調(diào)與處理，并給客戶做出合理的解釋與善后處理工作。
(6)禮貌接待每一個(gè)客戶，必須做到有問(wèn)必答，有求必應(yīng)的良好作風(fēng)。
(7)要對(duì)工作主要業(yè)務(wù)信息進(jìn)行保密，堅(jiān)持公司定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司信息透露給同行，以及私拿掛靠司機(jī)的回扣等。
2、業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)。
(1)聽(tīng)從調(diào)度安排，服從調(diào)度管理，熱愛(ài)本職工作。
(2)堅(jiān)守工作崗位，保證物流信息暢通，不斷搜索新的物流信息。
(3)全面掌握每筆業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，合理利用車載能力，輕重貨物要搭配裝載。盡量減少運(yùn)輸工具的浪費(fèi)。
(4)做好業(yè)務(wù)檔案、登記管理工作，明確紀(jì)錄好貨物的數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)、全額等詳細(xì)資料，以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(5)要把握好貨物質(zhì)量關(guān)，檢查是否屬于危險(xiǎn)品、國(guó)家禁運(yùn)物品，以及不具備資質(zhì)承運(yùn)的業(yè)務(wù)，一律不接，并和用戶解釋清楚。
(6)業(yè)務(wù)員必須要說(shuō)普通話，接待客戶言語(yǔ)要柔和，杜絕對(duì)客戶說(shuō)粗話，使客戶來(lái)的高興，走的滿意。
(7)業(yè)務(wù)員應(yīng)即時(shí)的將每筆業(yè)務(wù)的真實(shí)情況向總經(jīng)理和調(diào)度反映，使其做出正確的安排。
3、制單員工作職責(zé)。
(1)制單員應(yīng)服從財(cái)務(wù)部門(mén)的安排，熱愛(ài)本職工作，熟練掌握統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)。
(2)制單員對(duì)貨物進(jìn)入我公司就開(kāi)始參與驗(yàn)收工作，驗(yàn)證貨物的數(shù)量、質(zhì)量，包裝等詳細(xì)情況，應(yīng)用專門(mén)方法進(jìn)行紀(jì)錄、匯總和上報(bào)。
(3)驗(yàn)證無(wú)誤的業(yè)務(wù)應(yīng)給用戶打印協(xié)議協(xié)議文本內(nèi)容按業(yè)務(wù)部門(mén)與客戶商定為準(zhǔn)，私自不得改變，協(xié)議一式四份，客戶一份，財(cái)務(wù)一份，自留一份，調(diào)度一份，待雙方簽字后，及時(shí)傳遞，妥善保管。
(4)貨物裝卸車時(shí)應(yīng)與倉(cāng)庫(kù)保管員一同參加，并指導(dǎo)搬運(yùn)工合理有序的堆放和裝載，以免造成貨物相互擠壓，撞拼而造成受托物的損壞。
(5)對(duì)入庫(kù)的物品要協(xié)助倉(cāng)庫(kù)保管員，即時(shí)將物品入庫(kù)的時(shí)間，到達(dá)目的的時(shí)間和物品的數(shù)量制造標(biāo)簽貼在物品上，以備業(yè)務(wù)部使用。
(6)制單員應(yīng)將所紀(jì)錄的業(yè)務(wù)即時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)部門(mén)和調(diào)度，使業(yè)務(wù)部門(mén)和調(diào)度能夠按照客戶的要求，準(zhǔn)時(shí)、正點(diǎn)，完好無(wú)損的完成物流運(yùn)輸。
4.跟單員的職責(zé)：
(1)跟單員應(yīng)服從調(diào)度的安排，時(shí)刻堅(jiān)守崗位，同時(shí)保證自己手機(jī)每天24小時(shí)不關(guān)機(jī)，保證查貨熱線的暢通，對(duì)貴重和緊急貨物實(shí)行全程跟蹤，每小時(shí)查詢一次，直到將貨物安全送到客戶為準(zhǔn)。
(2)跟單員應(yīng)對(duì)每票業(yè)務(wù)的托運(yùn)單位承運(yùn)的車輛，司機(jī)的姓名，電話，收貨單位，聯(lián)系人，地址，電話登記清楚，及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤貨物的去向。
(3)接待好客戶的貨物查詢工作，及時(shí)準(zhǔn)確的將客戶的貨物流動(dòng)去向告知客戶。免除客戶的擔(dān)心。
(4)承運(yùn)的貨物到達(dá)目的地后，應(yīng)督促司機(jī)及時(shí)將貨物送往客戶并簽好回單。
(5)承運(yùn)貨物的司機(jī)回來(lái)后，協(xié)調(diào)回單管理員，對(duì)照裝車清單，逐一核對(duì)收取回單，并通知客戶取回回單，同時(shí)告知公司財(cái)務(wù)部門(mén)辦理會(huì)計(jì)結(jié)算。
5.回單管理員的工作職責(zé)。
(1)回單管理員服從業(yè)務(wù)部門(mén)個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理和安排，建立回單管理檔案。
(2)加強(qiáng)回單的取得和管理工作對(duì)照業(yè)務(wù)內(nèi)容、結(jié)算方式對(duì)回單進(jìn)行分類保管和處理。
(3)回單收取后應(yīng)在承運(yùn)協(xié)議上簽“回單已收”加收取人姓名、日期、承運(yùn)司機(jī)憑證，已簽好字的承運(yùn)協(xié)議到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。
(4)對(duì)于客戶不要求取回單的，回單員收取回單后，妥善保管，以備客戶和本單位查詢。
(5)對(duì)經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶，并采取月結(jié)方式付款的回單，客戶在取回單時(shí)應(yīng)出示身份證明，并在回單領(lǐng)取簿上簽字后領(lǐng)走回單。
6、財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作職責(zé)。
(1)財(cái)務(wù)應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》、《財(cái)務(wù)通知》及有關(guān)規(guī)定，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。并且財(cái)務(wù)主管每月對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況用真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析報(bào)表給總經(jīng)理。
(2)在不違反第一款規(guī)定的條件下，制定適合本單位實(shí)際情況的管理規(guī)定。
(3)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)全面掌握本單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，合理調(diào)度使用好每一筆資金。
(4)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)處理好公司和工商、稅務(wù)、銀行的協(xié)調(diào)關(guān)系，給企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
(5)會(huì)計(jì)傳票應(yīng)保持方便、快捷的傳遞渠道，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)給公司經(jīng)營(yíng)管理者，做為經(jīng)營(yíng)決策的可靠數(shù)據(jù)。
(6)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)可靠，對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)資料必須一致。
(7)會(huì)計(jì)結(jié)算對(duì)內(nèi)對(duì)外一視同仁，不偏不倚。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦理每筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
(1)司機(jī)是公司運(yùn)輸工具的操作人員，承擔(dān)著物流運(yùn)輸?shù)闹饕?zé)任，要求每位司機(jī)具備愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞的精神，一心為公司的思想理念。
(2)每位司機(jī)必須服從調(diào)度管理和分配，司機(jī)不得拒絕。
(3)司機(jī)對(duì)車輛加油一般使用加油充值卡，按車型和發(fā)動(dòng)機(jī)率，運(yùn)行噸公里配給油料消耗。
(4)司機(jī)要愛(ài)惜自己駕駛的車輛，做到勤檢查，勤保養(yǎng)，時(shí)刻保持良好營(yíng)運(yùn)狀態(tài)。車上隨車工具及運(yùn)輸必備物品要妥善保管，丟失由司機(jī)照價(jià)賠償。
(5)車輛裝載貨物時(shí)司機(jī)必須在現(xiàn)場(chǎng)，做好清點(diǎn)數(shù)目，檢驗(yàn)外觀質(zhì)量。裝好車后必須將雨布，網(wǎng)子同時(shí)覆蓋，再用繩子固定車子后才可以起步運(yùn)行，嚴(yán)格車輛裝載超高，超寬，超限。
(6)車輛到達(dá)目的地后，司機(jī)必須參與用戶驗(yàn)收貨物的清點(diǎn)工作。驗(yàn)收后司機(jī)應(yīng)讓收貨方在回單上簽字并蓋章后將回單帶回交于公司回單管理員。
(7)司機(jī)應(yīng)將安全駕駛放在第一位，養(yǎng)成寧停三分鐘不搶一秒的習(xí)慣，不開(kāi)帶病車，不開(kāi)賭氣車，視道路情況采取安全、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)行方法。
(8)司機(jī)必須擁有手機(jī)，保持在全程運(yùn)行過(guò)程中通信暢通。
8.裝卸工工作要求。
(1)調(diào)度室根據(jù)每天裝車計(jì)劃給裝卸工下達(dá)派工單，裝卸工跟隨司機(jī)到達(dá)指定地點(diǎn)裝、卸車。并且要求嚴(yán)格遵守客戶的各項(xiàng)規(guī)章制度。
(2)裝卸工在裝、卸貨時(shí)，一定要按照貨物裝，卸規(guī)定操作，同時(shí)要清點(diǎn)貨物數(shù)量、檢查貨物質(zhì)量。若出現(xiàn)數(shù)量不符或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)提出，得到認(rèn)可后，方可裝、卸車。否則，可以停止作業(yè)。
(3)裝卸工裝完車后，負(fù)責(zé)封好車，要嚴(yán)格按“三防”要求捆扎牢固。
(4)裝卸工裝、卸完畢后，要駕駛員在派工單上簽字認(rèn)可，每月底統(tǒng)一上交，由調(diào)度按月核實(shí)，發(fā)放勞務(wù)費(fèi)。
(5)裝卸工對(duì)裝、卸地點(diǎn)熟悉時(shí)，由其將車輛帶入目的'地進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)完畢后，若司機(jī)就便離開(kāi)上海時(shí)，則裝卸工自行乘坐工交車回家(車票報(bào)銷)。
9.帶車員工作要求。
(1)帶車前必須攜帶地圖，客戶提單，公司托承運(yùn)協(xié)議，名片，便簽和筆等。
(2)帶車前必須先看好地圖，了解到達(dá)客戶最近路線(不闖禁區(qū))，如果提貨地址不詳應(yīng)先和客戶電話聯(lián)系，確保準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。
(3)帶車前必須主動(dòng)協(xié)調(diào)好駕駛員和客戶之間的關(guān)系，對(duì)客戶要文明禮貌，切記損壞公司形象的事情。帶車員在未到達(dá)客戶單位前應(yīng)先向司機(jī)說(shuō)明客戶單位常規(guī)廠紀(jì)，同時(shí)自己也嚴(yán)格帶頭遵守車輛到達(dá)目的地按要求將車輛停放好。
(4)配合好司機(jī)查實(shí)貨票，貨單與買(mǎi)方貨物是否一致，如發(fā)現(xiàn)有誤或者少件，超噸、方、寬、高和距離應(yīng)及時(shí)與公司或者客戶聯(lián)系，否則追究責(zé)任。
(5)帶車者如果遇到特殊情況，需要開(kāi)支或者給司機(jī)加運(yùn)費(fèi)時(shí)必須先請(qǐng)示公司，否則不予以報(bào)銷和認(rèn)可。
(6)帶車者必須監(jiān)督和檢查司機(jī)繩子、雨布和裝貨質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)不妥之處應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)或者當(dāng)面處理，不留隱患，因粗心大意、馬虎造成的一切經(jīng)濟(jì)損失都由帶車者承擔(dān)。
(7)帶東者在客戶裝完貨后，拿好回單、清單、發(fā)票等?？蛻粢髱锲罚⑾蛩緳C(jī)交代清楚。
(8)帶車者回公司后立即將現(xiàn)場(chǎng)客戶交代要求，客戶單據(jù)叫調(diào)度員或者制單員，因工作失誤造成單據(jù)遺失帶回證件。誤發(fā)、留滯貨單、合同、發(fā)票等一切損失由帶車者承擔(dān)。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇十四
1.1為維護(hù)本公司財(cái)產(chǎn)安全和正常的工作、生活秩序，使公司各部門(mén)人員、各配套單位送貨人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)出入管理有所遵循，現(xiàn)根據(jù)目前公司實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。
2、適用范圍。
2.1凡人員、物料出入倉(cāng)庫(kù)均應(yīng)遵守本管理辦法。倉(cāng)庫(kù)全體人員負(fù)責(zé)管制。
3、人員出入管制。
3.1本公司人員出入管制。
3.1.1倉(cāng)庫(kù)員工上班時(shí)間進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，要穿廠服，佩戴工作證。廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。
3.1.2工作時(shí)間內(nèi)本公司人員除公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主管和各部門(mén)專職領(lǐng)料員外，其他無(wú)關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
3.1.3非工作時(shí)間倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)將各自倉(cāng)庫(kù)大門(mén)關(guān)閉、上鎖，除公司領(lǐng)導(dǎo)外，其他人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。下班無(wú)人時(shí)應(yīng)鎖閉門(mén)窗，做好防盜、防雨工作；下班時(shí)不得攜帶任何公司物品離開(kāi)公司。
3.2非本公司人員管制。
3.2.1非本公司人員指公司客戶、來(lái)訪人員、送貨人員和施工人員。
3.2.2公司客戶：公司客戶一般有本公司相關(guān)人員陪同，并佩戴帶公司配發(fā)的貴賓卡，如無(wú)本公司相關(guān)人員陪同的客戶，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)謝絕其進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)參觀。
3.2.3來(lái)訪人員：如遇相關(guān)員工親朋好友來(lái)訪，請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)員工自覺(jué)通知其在門(mén)衛(wèi)室等候接待。沒(méi)有得到主管允許不得帶入倉(cāng)庫(kù)。
3.2.4送貨人員：
a、送貨人員交貨完成后應(yīng)自主退出倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)在倉(cāng)庫(kù)外等候檢驗(yàn)結(jié)果，不得無(wú)故逗留在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部或辦公區(qū)域。
b、送貨人員交貨未完成時(shí)不得隨意在倉(cāng)庫(kù)走動(dòng)，不得在倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)域逗留。請(qǐng)按管轄物料一覽表聯(lián)系相關(guān)倉(cāng)庫(kù)工作人員收貨。
c、送貨人員應(yīng)聽(tīng)從倉(cāng)庫(kù)安排，將送貨車輛停至指定卸貨區(qū)卸貨，不可亂停亂靠，卸貨時(shí)應(yīng)根據(jù)我司合理要求卸貨，放至指定區(qū)域，不可各種物料物料混雜放置。
3.2.5施工人員：施工人員應(yīng)服從我公司相關(guān)單位的。安排，在倉(cāng)庫(kù)實(shí)施有安全隱患的工作，如電焊、砂輪磨消、切割等；必須通知倉(cāng)庫(kù)主管，由倉(cāng)庫(kù)主管安排專人在場(chǎng)看護(hù)，并配備滅火器材，以防萬(wàn)一。
4、物料出入庫(kù)管制。
4.1入庫(kù)管制。
4.1.1但凡屬倉(cāng)庫(kù)所收物料，應(yīng)送貨單、送檢單齊全，且送檢單必須由質(zhì)檢簽字才可收貨，收貨將以實(shí)際點(diǎn)收數(shù)為準(zhǔn)，送檢單注明實(shí)收數(shù)量并簽字確認(rèn)，以示負(fù)責(zé)。
4.1.2易燃易爆等違規(guī)物品禁止帶入倉(cāng)庫(kù)?；瘜W(xué)品、油類物料放入相應(yīng)隔離放置。
4.2出庫(kù)管制。
4.2.2退貨:但凡倉(cāng)庫(kù)所屬物料退貨時(shí)必須開(kāi)立出門(mén)證，并經(jīng)主管或主管代理人簽字確認(rèn)后才可放行出庫(kù)，否則視為盜竊。
4.2.3貨物調(diào)動(dòng)：因羊尖、安鎮(zhèn)兩工廠會(huì)有貨物調(diào)動(dòng)，出庫(kù)時(shí)同樣開(kāi)立出門(mén)證，并經(jīng)主管或主管代理人簽字確認(rèn)后才可放行出庫(kù)；羊尖倉(cāng)庫(kù)所有出庫(kù)單由記賬員統(tǒng)一開(kāi)立，其他人員所開(kāi)立單據(jù)無(wú)效。
4.2.4借料：其他部門(mén)所需物料倉(cāng)庫(kù)可視實(shí)際情況借出，借料單應(yīng)填寫(xiě)規(guī)范，借料單必須注明借用日期及歸還日期，且必須有雙方主管簽字才可出庫(kù)。
5、投訴與建議。
5.1倉(cāng)管人員應(yīng)注意自身的涵養(yǎng)與素質(zhì)，對(duì)來(lái)賓或到訪人員要文明問(wèn)詢和主動(dòng)引導(dǎo)，對(duì)本公司員工更要互相尊重、友好相處。
5.2對(duì)送貨人員要以禮相待，快速收貨，不得無(wú)故拖延收貨時(shí)間，降低雙方工作效率。對(duì)無(wú)故逗留在倉(cāng)庫(kù)的人員應(yīng)禮貌的請(qǐng)出倉(cāng)庫(kù)，如遇無(wú)理取鬧人員可反映至行政部處理。
5.3非本公司人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)應(yīng)服從倉(cāng)管員引導(dǎo)，不可在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)隨意走動(dòng)，如有倉(cāng)管員無(wú)故拖延收貨時(shí)間，降低雙方工作效率的可向倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行投訴。對(duì)本倉(cāng)庫(kù)建設(shè)有更好意見(jiàn)的，歡迎大家提供建議。
5.4非本公司員工請(qǐng)遵守本公司相關(guān)規(guī)定，未遵守本公司規(guī)定的，相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理員勸說(shuō)無(wú)效的情況下可上報(bào)主管，由主管通知行政部嚴(yán)肅處理。
6、處罰措施及處罰依據(jù)。
6.1倉(cāng)庫(kù)人員未認(rèn)真執(zhí)行的將以羊尖倉(cāng)庫(kù)考核制度相關(guān)條例進(jìn)行處罰。
6.2外來(lái)人員未遵守本公司相關(guān)制度的，倉(cāng)庫(kù)將上報(bào)行政部處理。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇十五
門(mén)禁系統(tǒng)管理制度：
1、感應(yīng)門(mén)體兩側(cè)一米范圍內(nèi)嚴(yán)禁帶卡人員行走。
2、員工需攜帶本人的門(mén)禁卡從通道出入，保持正常速度，出入時(shí)禁止并排行走。
3、出入門(mén)禁時(shí)如果出現(xiàn)報(bào)警或讀卡信息和讀卡狀態(tài)與實(shí)際不符時(shí)必須立即退出門(mén)禁通道40厘米外重新通過(guò)，否則罰款500元每人次（以前后攝像頭抓拍照片為依據(jù)）。
4、門(mén)禁卡需與感應(yīng)區(qū)保持同一水平線，員工要根據(jù)個(gè)人身高佩戴將卡片調(diào)整于感應(yīng)區(qū)位置（感應(yīng)區(qū)域?yàn)橛蚁聜?cè)和左上側(cè)）。
5、門(mén)禁卡要注意保護(hù)，不要隨意彎折，不得與其他卡片（如銀行卡、公交卡、飯卡等）或香煙等錫箔紙包裝物以及手機(jī)、收音機(jī)等屏蔽干擾物放在一起。
6、提高安全防范意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)安全，禁止將本人的門(mén)禁卡借給其他人使用，同時(shí)應(yīng)及時(shí)勸阻其他人借卡進(jìn)門(mén)或破壞門(mén)禁設(shè)施等有損安全的行為。工程標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)7、門(mén)禁卡丟失或損壞應(yīng)及時(shí)到安質(zhì)部辦理掛失登記并及時(shí)補(bǔ)卡按規(guī)定需繳納補(bǔ)卡費(fèi)用20元。
8、員工辦理辭退前，須將門(mén)禁卡交回安質(zhì)部后方可辦理辭退手續(xù)。
9、門(mén)禁系統(tǒng)24小時(shí)運(yùn)行，營(yíng)銷管理表格大全（最新精編）(49個(gè)doc)須保證設(shè)備清潔，線路不受損壞，在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇十六
為了加強(qiáng)公司的。安全管理，保證公司及個(gè)人的財(cái)產(chǎn)安全和人員貨物出入的正常秩序，提高企業(yè)的形象，促進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司從2012年12月18日開(kāi)始，員工出入使用門(mén)禁管理系統(tǒng)，使用期間特制定如下制度：
一、門(mén)禁卡：針對(duì)公司所有在職員工。
二、發(fā)卡流程：人事部根據(jù)新入職員工進(jìn)行相應(yīng)登記，符合要求發(fā)放一張可使用卡。
三、門(mén)禁卡使用須知：
1、門(mén)禁卡1人一張，僅限申請(qǐng)者本人使用，不得外借他人或替他人進(jìn)出刷卡。
2、持卡人必須隨身佩帶門(mén)禁卡。
3、持卡人進(jìn)出務(wù)必刷卡，一旦發(fā)現(xiàn)未刷卡，強(qiáng)行從門(mén)禁上面出入，損壞門(mén)禁卡機(jī)，將以門(mén)口監(jiān)控錄像為依據(jù)，追究相關(guān)責(zé)任人的違規(guī)行為，并賠償所有損失。
4、門(mén)禁卡在使用期間不慎遺失，請(qǐng)及時(shí)到人事部辦理掛失手續(xù)，否則，如他人冒用該卡而造成的損失，持卡者應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。
5、門(mén)禁卡使用全權(quán)由當(dāng)班保安值勤人員監(jiān)督執(zhí)行，如有包庇行為，將追究相關(guān)責(zé)任。
四、補(bǔ)卡費(fèi)用及流程：
1、門(mén)禁卡在使用期間若出現(xiàn)無(wú)故消磁或不能使用者，人事部核實(shí)情況后，將予以免費(fèi)更換。
2、如丟失或損壞無(wú)法繼續(xù)使用，需補(bǔ)辦者應(yīng)支付新卡制卡手續(xù)費(fèi)（20元）后重新補(bǔ)發(fā)，補(bǔ)發(fā)的門(mén)禁權(quán)限與原卡一致。
3、辦理離職手續(xù)時(shí)，必須到人事部交回門(mén)禁卡，未上交者扣除20元制卡手續(xù)及工本費(fèi)。
五、所有的單車及摩托車不得入廠內(nèi)，統(tǒng)一停放在廠門(mén)外兩側(cè)，由各自上鎖管理，保安協(xié)助看管，上班期間不得拿取。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇十七
為有效管理與維護(hù)公司員工機(jī)動(dòng)車輛秩序，保障公司內(nèi)交通暢通，特訂立本規(guī)定，供公司員工遵守，并作為公司員工車輛停放安全管理的依據(jù)。
一、區(qū)域規(guī)定：
1、本規(guī)定僅規(guī)定了公司蘊(yùn)川路廠區(qū)的員工機(jī)動(dòng)車停放區(qū)域，在蘊(yùn)川路廠區(qū)之外工作的員工若駕車進(jìn)入蘊(yùn)川路廠區(qū)，須將車輛停放在臨時(shí)停車區(qū)域內(nèi)。
2、公司員工應(yīng)按對(duì)應(yīng)安排的停車區(qū)域停放，具體停車區(qū)域詳見(jiàn)所發(fā)《車輛停放證》，注意不要占用公車停車位。
3、原則上按照員工工作所在部門(mén)就近安排停車。
二、管理細(xì)則：
1、員工需停放車輛應(yīng)報(bào)員工所在部門(mén)，由各部門(mén)核對(duì)員工姓名、手機(jī)號(hào)碼、車型、車輛顏色、車牌號(hào)等信息，并以書(shū)面形式上報(bào)安全監(jiān)察部備案、領(lǐng)取《車輛停放證》。
2、若有新增、更換車輛或牌照，請(qǐng)事先告知所在部門(mén)，由所在部門(mén)及時(shí)上報(bào)安全監(jiān)察部備案，獲準(zhǔn)并領(lǐng)取《車輛停放證》后，方可停放車輛。
3、《車輛停放證》為員工駕車進(jìn)入公司蘊(yùn)川路廠區(qū)的憑證，駕車進(jìn)入公司前，請(qǐng)務(wù)必將《車輛停放證》放置在車輛方向盤(pán)一側(cè)的擋風(fēng)玻璃內(nèi)以備查。
4、員工停車位僅供員工車輛停放使用，外來(lái)車輛應(yīng)遵照保安人員的指揮停放在臨時(shí)停車區(qū)域。
5、員工車輛必須按規(guī)范停放在指定的停車位及指定區(qū)域內(nèi)，車輛須停在劃線內(nèi)，不得影響車輛通行，阻礙交通。
6、員工若遇到指定停放區(qū)域已停滿的情況，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系保安人員，按保安人員指定的臨時(shí)停放車位停放車輛，不可自行隨意停放。
7、車輛停妥后，請(qǐng)檢查停放是否適當(dāng)，并確認(rèn)車窗車門(mén)已關(guān)好，以防物品失竊。車輛內(nèi)請(qǐng)勿放置貴重物品，公司不負(fù)保管及遺失賠償責(zé)任。
8、在駕駛室內(nèi)不得抽煙，車內(nèi)垃圾應(yīng)丟棄到垃圾桶內(nèi)，不得隨地拋棄，以保證環(huán)境整潔。
9、車內(nèi)不得放置危險(xiǎn)物（如易燃物、易爆物等），保安人員如發(fā)現(xiàn)可疑車輛時(shí)，車主應(yīng)主動(dòng)開(kāi)啟車門(mén)及行李箱接受檢查。
10、禁止沖洗車輛，只能以擦拭方式清潔車輛，以避免地面積水確保場(chǎng)地干凈。
11、嚴(yán)禁亂(急)按喇叭及猛踩油門(mén)造成噪音。
12、停放的車輛若發(fā)生故障需檢修，車主應(yīng)先將車移離車道，以免妨礙交通。檢修人員或檢修車輛進(jìn)入，車主應(yīng)全程陪同至完成修復(fù)，場(chǎng)地恢復(fù)原狀后方能離開(kāi)。
三、違規(guī)處罰。
2、安全監(jiān)察部對(duì)有違反上述管理規(guī)定的行為，一經(jīng)查獲或舉報(bào)核實(shí)，將視情況對(duì)車主進(jìn)行教育或按50元/次予以處罰。
3、被處罰車輛車主須在5日內(nèi)到安全監(jiān)察部辦理處罰手續(xù)。逾期未繳納罰款，將予以雙倍處罰。
4、對(duì)不服教育屢次違法規(guī)定的車輛，將禁止進(jìn)入公司。
四、其他：
本管理規(guī)定從2014年8月18日起開(kāi)始實(shí)施。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇十八
為加強(qiáng)公司的物流管理，妥善保管倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資，使采購(gòu)物資入庫(kù)及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫(kù)規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。
2、范圍。
本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫(kù)、銷售、外協(xié)加工、采購(gòu)物資入庫(kù)、材料領(lǐng)用出庫(kù)的相關(guān)管理。
3、物流管理的要求。
所有物資應(yīng)做到：每日清點(diǎn)、核對(duì)，持續(xù)帳、卡、物三一致，并根據(jù)物資實(shí)際狀況，對(duì)長(zhǎng)期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理，辦理相關(guān)手續(xù)。
3.1產(chǎn)成品。
3.1.1產(chǎn)成品的入庫(kù)。
3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，車間核算員填寫(xiě)“產(chǎn)成品入庫(kù)單”，要求把入庫(kù)單位、日期、產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、工時(shí)等填寫(xiě)齊全，經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn)，檢驗(yàn)部門(mén)加蓋“檢驗(yàn)合格”章后，倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)實(shí)物、合格證驗(yàn)收入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)保管員務(wù)必嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于手續(xù)不全或單據(jù)填寫(xiě)不完整，不允許物資入庫(kù)。
3.1.1.1.1產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、工時(shí)一律按技術(shù)部帶給的標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)。
3.1.1.1.2入庫(kù)單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部帶給的產(chǎn)值(不含稅)價(jià)格填寫(xiě)。
3.1.1.2驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品按品種，按社會(huì)銷貨需要擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、安全不超高。
3.1.2產(chǎn)成品出庫(kù)。
3.1.2.1產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí)，務(wù)必經(jīng)質(zhì)量檢查部門(mén)認(rèn)定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，銷售人員填寫(xiě)產(chǎn)品出庫(kù)單及收發(fā)清單，財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫(kù)單開(kāi)出門(mén)證，收發(fā)清單須購(gòu)貨單位簽字或蓋章后回到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后返財(cái)務(wù)部。
3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序：第一步倉(cāng)庫(kù)保管員接到通知后，在倉(cāng)庫(kù)查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷售員開(kāi)具的出庫(kù)單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨；第三步提貨人持產(chǎn)品出庫(kù)單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門(mén)證；第四步倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門(mén)證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。
3.1.2.3對(duì)于社會(huì)零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價(jià)格低于公司規(guī)定最低價(jià)的，務(wù)必經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。
3.1.2.4發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)簽字，有質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫(xiě)有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后，交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。
3.1.2.5對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品回到，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫(kù)手續(xù)。
3.1.2.6所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算，若遇特殊狀況，最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。
3.2委托加工材料委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理，并負(fù)責(zé)委托加工材料的收回。
3.2.1委托加工材料出庫(kù)。
3.2.1.1應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫(xiě)齊全。資料包括：領(lǐng)料單位、時(shí)間、材料類別、材料名稱、型號(hào)及規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準(zhǔn)人簽字。
3.2.1.2領(lǐng)料單一式三份，倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、受托加工單位各一份。
3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門(mén)證，倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門(mén)證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。
3.2.2委托加工材料完工入庫(kù)。
3.2.2.1入庫(kù)程序同材料入庫(kù)程序相同，同時(shí)按入庫(kù)數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量。
3.2.2.2倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)時(shí)，應(yīng)核對(duì)原出庫(kù)數(shù)量，完工回到入庫(kù)的數(shù)量與出庫(kù)數(shù)量不符時(shí)，屬加工報(bào)廢或者丟失的應(yīng)填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認(rèn)后，隨同發(fā)票和入庫(kù)單、受托加工單位所持原出庫(kù)時(shí)的領(lǐng)料單，返財(cái)務(wù)部。
3.2.2.3委托加工的成品入庫(kù)價(jià)格應(yīng)為：加工費(fèi)加材料費(fèi)，要求分別注明加工費(fèi)、材料費(fèi)，加工費(fèi)按委托加工協(xié)議價(jià)格辦理。
3.2.2.4委托加工材料要求當(dāng)月回到，最長(zhǎng)時(shí)間不能超過(guò)2個(gè)月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應(yīng)致函對(duì)方予以確認(rèn)。
3.3采購(gòu)物資。
3.3.1采購(gòu)物資入庫(kù)。
3.3.1.1倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)采購(gòu)員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員蓋章后的外購(gòu)物資驗(yàn)收通知單核對(duì)實(shí)物，根據(jù)購(gòu)貨發(fā)票填寫(xiě)入庫(kù)單，要求分清類別，資料完整，準(zhǔn)確無(wú)誤。
3.3.1.2無(wú)采購(gòu)發(fā)票的物資可根據(jù)同類物資的賬面價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格(采購(gòu)員帶給)辦理估價(jià)入庫(kù)，并在入庫(kù)單上注明“暫估入庫(kù)”，交采購(gòu)員一份。開(kāi)回發(fā)票后，先開(kāi)紅票沖原暫估，注明“沖×年×月×日暫估”，再辦理正式入庫(kù)。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇十九
為維護(hù)正常生產(chǎn)、工作秩序，現(xiàn)對(duì)公司內(nèi)車輛停放作如下規(guī)定：
一、機(jī)動(dòng)車停放規(guī)定：
1)公司車棚是為公司車輛停放而設(shè)，非公司車輛不得進(jìn)入車棚停放。
2)公司車輛不出車時(shí)應(yīng)對(duì)號(hào)入座停入專用車位，做到停放整齊。
2)員工車輛應(yīng)停放在公司規(guī)定的流動(dòng)停車區(qū)域；當(dāng)流動(dòng)停車區(qū)域車位已滿時(shí)員工車輛應(yīng)靠生產(chǎn)車間旁的南北向通道兩側(cè)有序停放，不得隨意停放。
3)員工車輛，在未經(jīng)申請(qǐng)和總經(jīng)理批準(zhǔn)的情況下不得在車棚內(nèi)的流動(dòng)車位長(zhǎng)期停放或停留過(guò)夜。
4)停入車棚的車輛應(yīng)按車位整齊停放，不得壓線、過(guò)線、占用旁邊車位。
5)車輛停放須鎖好門(mén)窗?，F(xiàn)金、貴重物品及車內(nèi)物品請(qǐng)自行保管。
6)易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)物品嚴(yán)禁存放車內(nèi)，否則需承擔(dān)可能引起的一切責(zé)任。
1)外來(lái)車輛在保安指揮下停入指定車位，無(wú)特殊情況和非經(jīng)準(zhǔn)許不得進(jìn)入辦公和生產(chǎn)區(qū)域。
2)公司重要來(lái)賓車輛，按公司通知由保安引導(dǎo)停放。
3)貨車等載重車輛，應(yīng)停放在工作區(qū)域內(nèi)，不得停放在與之無(wú)關(guān)的區(qū)域。
二、摩托車和非機(jī)動(dòng)車停放規(guī)定：
1、員工車輛應(yīng)整齊有序地停放在自行車棚或摩托車棚內(nèi)，不得隨意停放。無(wú)特殊情況和非經(jīng)準(zhǔn)許不得駛?cè)朕k公和生產(chǎn)區(qū)域。
2、外來(lái)車輛應(yīng)在保安指揮下停放在指定區(qū)域。
3、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)車輛進(jìn)入公司后須停放在規(guī)定區(qū)域，不得隨意停放。非經(jīng)準(zhǔn)許不得進(jìn)入辦公和生產(chǎn)區(qū)域。
三、其他規(guī)定。
1、使用停車棚之人員應(yīng)對(duì)車棚、場(chǎng)地設(shè)施的安全完好負(fù)責(zé)，如有損壞，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
2、所有停車人員應(yīng)自覺(jué)遵守本規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定、不聽(tīng)從勸告者，依照公司規(guī)章制度處理。
3、本規(guī)定從年月日起執(zhí)行。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇二十
為進(jìn)一步規(guī)范公司車輛（含自行車、電動(dòng)車、機(jī)動(dòng)車）停放管理，維護(hù)區(qū)域秩序，營(yíng)造公司和諧氛圍，深入開(kāi)展公司安全文明建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。
一、員工車輛的管理：
1、經(jīng)公司研究決定，凡本公司員工私人車輛進(jìn)入公司，均須先到安保部辦理登記手續(xù)，出具相關(guān)齊全的資料（駕駛證、行駛證），并領(lǐng)取車輛出入證。未辦理出入證的車輛，門(mén)衛(wèi)執(zhí)勤人員有權(quán)拒絕其進(jìn)入公司。嚴(yán)禁在公司內(nèi)無(wú)證駕駛。
2、由安保部具體辦理相關(guān)員工《機(jī)動(dòng)車輛出入證》。請(qǐng)駕駛自備車（摩托車除外）的員工在（2月15日至20日）帶好駕駛證、行駛證復(fù)印件到公司安保部辦理相關(guān)手續(xù)。
3、汽車停放應(yīng)按照各單位指定的區(qū)域、車位集中停放。嚴(yán)禁汽車在車間門(mén)口、料場(chǎng)、馬路旁邊、交叉路口、道路轉(zhuǎn)彎處和其它妨礙交通的地方停車，同時(shí)應(yīng)服從安保部人員的管理。指定區(qū)域?yàn)楣巨k公樓前、二線辦公樓前和一線辦公樓前。員工的自行車、電動(dòng)車、摩托車，一律停放在車棚。車棚按員工上下班時(shí)間開(kāi)關(guān)，開(kāi)門(mén)時(shí)間為一小時(shí)，其它時(shí)間不予取車，如遇特殊情況，必須有車間主任以上領(lǐng)導(dǎo)簽字的便條，方可放行。
4、車輛進(jìn)出公司必須減速行駛，時(shí)速不得超過(guò)5km/h，禁止鳴號(hào)，如因超速行駛發(fā)生行車安全事故，由駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任。車主應(yīng)保管好自己車內(nèi)物品（貴重物品請(qǐng)勿放在車內(nèi)），并由個(gè)人承擔(dān)保管責(zé)任。
5、違規(guī)停放的員工車輛，一經(jīng)安保部發(fā)現(xiàn)清走并集中管理，車主必須由本單位領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)，到安保部履行相關(guān)手續(xù)后方可領(lǐng)回車輛。
6、對(duì)違反上述規(guī)定的有關(guān)人員，管理人員必須做到以理服人、以禮待人、耐心教育，防止簡(jiǎn)單粗暴的態(tài)度。對(duì)無(wú)理取鬧不服從管理的有關(guān)人員，按照公司有關(guān)規(guī)定給予處理。
1、上級(jí)政府部門(mén)的車輛進(jìn)入公司，必須在警衛(wèi)室進(jìn)行登記，取得相關(guān)部門(mén)的同意后方可進(jìn)入。
2、所有車輛一律不得進(jìn)入廠區(qū)，如有特殊情況需要進(jìn)入廠區(qū)需要有主任以上領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，告知安保部，由安保部人員監(jiān)督其車輛的進(jìn)入及放行，出門(mén)時(shí)自覺(jué)接受檢查。
3、進(jìn)出公司時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎駕駛，避免發(fā)生碰撞，停放公司內(nèi)的車輛要鎖好門(mén)窗，保管好自己的物品，一旦發(fā)生丟失后果自負(fù)。
4、本制度由公司辦、安保部制定和解釋，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改或廢止亦同。以上制度望傳達(dá)到各位員工，未傳達(dá)的將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5、本制度自2011年2月20日起執(zhí)行，其他相關(guān)規(guī)定與本制度不符的，按本制度執(zhí)行。
公司辦公設(shè)備管理制度條例篇二十一
8、存放各種易燃、易爆、易碎、易摩擦、易腐蝕、易污染及磁性物品。
三、監(jiān)控工作記錄應(yīng)有如下內(nèi)容：
1、交接班時(shí)間、姓名；
2、報(bào)警時(shí)間、部位、處置辦法和結(jié)果；
3、監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生的故障；
4、查詢?nèi)藛T及查詢內(nèi)容情況；
四、室內(nèi)要保持清潔，肅靜和空氣流通，設(shè)備上不準(zhǔn)有灰塵。
并避開(kāi)陽(yáng)光直射，室內(nèi)溫度一般要保持在10——30攝氏度，相對(duì)濕度小于85%，保持監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行的良好環(huán)境。
五、監(jiān)控人員應(yīng)嚴(yán)格操作規(guī)程，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)整監(jiān)控。
方位或關(guān)閉電視監(jiān)控，紅外報(bào)警系統(tǒng)停止系統(tǒng)運(yùn)行，不得擅自刪除監(jiān)控錄像資料。
六、重要部位要經(jīng)常處于監(jiān)控之下，監(jiān)視畫(huà)除自動(dòng)切換外，
值班人員按規(guī)定步驟，手動(dòng)切換其他畫(huà)面，隨時(shí)掌握各監(jiān)控部位的情況。
七、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入監(jiān)控室，如需查詢、調(diào)用監(jiān)控資料，
需預(yù)先填寫(xiě)（查詢《使用》申請(qǐng)表），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
監(jiān)控指揮中心交接班制度。
一、交接班時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真，做到手續(xù)清，責(zé)任明。交班時(shí)。
交接雙方應(yīng)都在場(chǎng)，交班人員事先做好交辦準(zhǔn)備工作。
二、交班人員應(yīng)向接班人員說(shuō)明上級(jí)有關(guān)指示和業(yè)務(wù)通知，監(jiān)控、報(bào)警實(shí)際問(wèn)題、異常狀況及相應(yīng)處理過(guò)程。
三、值班期間必須填寫(xiě)各項(xiàng)記錄，室內(nèi)衛(wèi)生清理等工作應(yīng)在。
交班前完成，在交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班人員負(fù)責(zé)處理。
四、接班人員未到崗，交班人員仍堅(jiān)守崗位。
五、接班人員要認(rèn)真檢查全部設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行情況，主動(dòng)問(wèn)明情況和問(wèn)題。
六、交班完畢后，雙方在值班日志上簽字，交班人員方可離崗。