報告的數(shù)據(jù)和信息應該準確、客觀且具有權(quán)威性。在報告撰寫前，需要進行充分的背景調(diào)研和資料搜集，確?；A(chǔ)信息的準確性和全面性。通過閱讀這些報告范文，我們可以了解到不同領(lǐng)域和不同專業(yè)中報告的寫作規(guī)范和要求。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇一
自改革開放之后，我國醫(yī)藥營銷渠道在迅速發(fā)展的同時也出現(xiàn)了許多理由。
這些理由已經(jīng)成為現(xiàn)階段阻礙我國醫(yī)藥營銷發(fā)展的主要障礙。
本文主要關(guān)注現(xiàn)階段我國醫(yī)藥行業(yè)營銷渠道理由，并對主要理由進行系統(tǒng)分析。
理由一：營銷渠道層級過多。
現(xiàn)階段，我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)通過經(jīng)銷商或代理商來構(gòu)建自身產(chǎn)品在某一區(qū)域內(nèi)的營銷體系。
這種模式的營銷渠道中，渠道成員之間主要通過逐層推進的方式進行市場覆蓋，這就形成了較多的營銷層級。
一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的營銷渠道的層級多達5級以上(甚至更多)。
隨著營銷渠道層級的增加，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)對渠道成員的管理難度將逐漸增加。
同時，營銷渠道成本理由、渠道成員利益劃分理由和對終端市場感應的滯后理由等等都將伴隨著營銷渠道層級的增加隨之而來，這些都將對我國醫(yī)藥行業(yè)營銷造成影響。
理由二：渠道價格難制約。
通常，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)會根據(jù)自身的成本投入情況、利潤目標、市場情況以及國家相關(guān)政策制定一個系統(tǒng)醫(yī)藥品市場流通價格體系。
然而，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)一般會將自己生產(chǎn)的醫(yī)藥品交給經(jīng)銷商或代理商讓其幫助進行藥品經(jīng)銷。
一旦這些中間商接手到產(chǎn)品，其通常會根據(jù)自己的利潤需求對醫(yī)藥產(chǎn)品的價格進行二次調(diào)整。
以此類推，每經(jīng)過一層營銷渠道，醫(yī)藥產(chǎn)品的價格就會進行一次調(diào)整(孫光明，)。
最終，市場上所流通的醫(yī)藥的價格就偏離了醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)所制定的價格體系，且不受醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)所制約。
理由三：渠道覆蓋率偏低。
雖然我國現(xiàn)在已經(jīng)逐步放開醫(yī)藥市場，允許多種形式的競爭存在，但是就目前我國醫(yī)藥市場營銷的整體情況來看，我國醫(yī)藥流通的行業(yè)集中度仍相對較低。
雖然目前我國現(xiàn)已經(jīng)有幾家包括國藥、上藥、廣藥、華潤北藥等全國性的大型藥物流通商(配送商)，即使是這幾家大型的藥物配送商，其營銷的渠道和網(wǎng)絡(luò)仍沒有真正地對我國的醫(yī)藥市場進行全面覆蓋。
這些大型的醫(yī)藥配送商對市場的覆蓋多集中在城市，農(nóng)村醫(yī)藥市場的覆蓋的全面程度較低。
因為其地理位置理由、經(jīng)濟理由、客觀條件等諸多方面，導致這些大型的醫(yī)藥配送商目前還無法真正的實現(xiàn)城市、農(nóng)村無差別和全覆蓋。
理由四：渠道成員競爭不均等。
在營銷渠道中，每一個渠道成員都有一定的權(quán)力，這些權(quán)利用來協(xié)調(diào)或相互制約營銷渠道中的其他成員，從而達到整個渠道協(xié)調(diào)一致，共同獲利的狀態(tài)(盧泰宏，)。
在營銷渠道中，各渠道成員應該通過自身的競爭力公平的、客觀地去贏得渠道權(quán)力，從而獲取競爭優(yōu)勢。
然而，作為我國醫(yī)藥營銷渠道中的成員，其權(quán)力的獲取卻不盡公平和客觀。
眾所周知，醫(yī)院和藥店是我國醫(yī)藥行業(yè)營銷渠道中最重要的終端環(huán)節(jié)。
在醫(yī)藥營銷渠道中，醫(yī)院往往擁有比其他營銷渠道成員更多的話語權(quán)。
這種現(xiàn)象在我國醫(yī)藥行業(yè)中的處方藥市場中表現(xiàn)尤為突出，因為只有醫(yī)院才有資格、有權(quán)利為消費者開具處方藥，這就為醫(yī)院在營銷渠道中占據(jù)主動地位提供了可能。
在醫(yī)藥營銷渠道中，醫(yī)院擁有令醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)無可奈何的話語權(quán)。
一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)想在進入醫(yī)院市場，或者在醫(yī)療機構(gòu)銷售產(chǎn)品，必須獲取醫(yī)院的認證資格。
此外，我國醫(yī)藥市場上的處方藥是嚴禁在藥店出售，這也間接打破了醫(yī)藥營銷渠道成員之間的公平競爭的天平。
理由五：渠道終端分布不均。
在市場中，所有的產(chǎn)品從生產(chǎn)商流向消費者的過程都離不開營銷渠道的終端。
醫(yī)藥行業(yè)也是如此，醫(yī)藥行業(yè)的營銷終端主要包括醫(yī)院、藥店、第三終端等。
其中第三終端又包含社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生所、村衛(wèi)生所、鄉(xiāng)村藥鋪等。
這些營銷渠道終端直接與消費者接觸，醫(yī)藥產(chǎn)品的傳遞最終靠這些渠道終端來實現(xiàn)和完成。
然而，由于我國的具體國情所限，尤其是城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的理由，導致目前我國醫(yī)藥市場營銷終端分布極不均衡，東部經(jīng)濟發(fā)達城市與西部經(jīng)濟欠發(fā)達城市之間，城鄉(xiāng)之間差別巨大(吳酒峰，)。
目前，我國絕大多數(shù)的醫(yī)療資源都集中在大中型城市的醫(yī)院、醫(yī)療機構(gòu)、大型藥店等。
農(nóng)村市場中醫(yī)療資源相對較少。
我國目前還有至少2/3的人口分布在農(nóng)村地區(qū)，作為醫(yī)藥品的消費者，該部分市場需求還很大。
但是，由于經(jīng)濟相對落后，消費能力相對有限等理由，大多數(shù)的醫(yī)藥終端為了追逐利益而不會選擇在農(nóng)村、或者以農(nóng)村、山區(qū)、偏遠地區(qū)等經(jīng)濟欠發(fā)達區(qū)域經(jīng)營。
這就導致了醫(yī)藥營銷渠道終端在城市地區(qū)大量集中，在農(nóng)村、山區(qū)、偏遠地區(qū)卻罕見蹤跡的分布不均現(xiàn)象。
結(jié)語。
營銷渠道在我國醫(yī)藥行業(yè)的市場化運作中扮演著越來越重要的作用，其營銷渠道理由也日益引起業(yè)界內(nèi)外人士的關(guān)注。
本文主要探討和分析了我國現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)市場營銷渠道中所存在的一些主要理由，希望本文能對我國醫(yī)藥行業(yè)營銷渠道的改善提供有價值的參考和借鑒。
參考文獻：
[2]盧泰宏.解讀中國營銷[m].北京：中國社會科學出版社，2004。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇二
白酒是我國特有的酒種，與白蘭地、威士忌、伏特加等并稱為世界著名的四大蒸餾酒。白酒系以高粱等糧谷為主要原料，以大曲、小曲或麩曲及酒母等為糖化發(fā)酵劑，經(jīng)蒸煮、糖化、發(fā)酵、蒸餾、陳釀、勾兌而制成的蒸餾酒產(chǎn)品。白酒按香型分類，主要有濃香型、醬香型、清香型等香型，目前濃香型白酒約占全部白酒市場份額的.70%。2017年白酒行業(yè)復蘇延續(xù)，上半年營業(yè)收入和凈利潤增速超20%；在消費升級的趨勢下行業(yè)分化，中高端白酒延續(xù)高增長；白酒市場的投放總額達26890.89萬，整體趨勢小幅上升。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇三
市場。
調(diào)查報告。
是調(diào)查活動的最終結(jié)果,其質(zhì)量高低與資料搜集、整理和分析研究等的質(zhì)量密切相關(guān)。以下是專門為你收集整理的中國市場研究報告，供參考閱讀！
**年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)--廣州寶潔有限公司，從此寶潔公司就以迅猛的發(fā)展優(yōu)勢占據(jù)中國日用品市場，其步伐之快絕對是把中國一些老牌子的日用品打個措手不及，被迫淡出市場。目前能對寶潔公司造成一定威脅的日用品公司不超三家1、聯(lián)合利華。2、強生。就這兩家公司的產(chǎn)品能在市場上爭奪寶潔產(chǎn)品的市場份額，其他日用品公司能對其造成的影響簡直達到可以忽略的程度。
下面我試著分析寶潔成功的原因：
**年正好是改革開放的初期，也是城市發(fā)展的起步時期，工業(yè)和城市的飛速發(fā)展都在90年代開始，給寶潔公司帶來巨大商機。寶潔公司瞄準這個時候進入中國也是能給其最大扶持的時機，所遇到的阻力也最小。
寶潔總部創(chuàng)始于1837年，至今有169年之久。無論科技，產(chǎn)品歷史，銷售經(jīng)驗，人才儲備上都有很大優(yōu)勢。寶潔公司在世界各地都有屬于自己的科研所，并吸納各地的科研人才，各中心之間進行科研成果的信息分享與相互競爭，達到提高整體水平的目的。并聘請專業(yè)擔任技術(shù)顧問專家進行指導?？蒲腥藛T負責研究適合當?shù)貧夂?、人群膚質(zhì)和消費能力、愛好的氣味的不同配方。而不是全球就使用一種配方。即使偶爾其他公司研究出新產(chǎn)品，新技術(shù)。寶潔公司也能在一個月或者更短時間內(nèi)克隆出一樣的配方并將新產(chǎn)品推出市場，不讓競爭對手拉開銷售距離。該公司擁有的專利就超過29，000項?？梢娍蒲嘘犖閷嵙χ酆?。
目前在中國的大學中，還沒市場策劃這個專業(yè)，只有在市場營銷中包含了市場策劃。而且在中國一些國內(nèi)企業(yè)還沒市場策劃這個部門存在，一般都是由部門經(jīng)理或者董事決定公司發(fā)展的方向。在國外，市場策劃部是個極其重要的部門。市場策劃部負責收集各種信息，并經(jīng)過分析后指引公司以后前進的方向，發(fā)展的目標和年度的各種預算產(chǎn)品的市場價格等等，就等于掌控公司的命脈。
寶潔公司在廣告宣傳方面的費用沒有對外一個明確的數(shù)字，但至少是從億為計算單位。每天各時段的電視廣告定宣傳，使消費者能購買它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會控制把握一個尺度，不讓消費者產(chǎn)生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達的意思明確，語言簡單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產(chǎn)品，寶潔公司的廣告宣傳也很有特點。在以前的寶潔公司一些電視或其它媒體廣告會在廣告末毣加上句：p&g，創(chuàng)造生活無限美，雖然沒說的p&g屬于寶潔公司，但大家都會知道一件事情：這些產(chǎn)品都是屬于p&g公司的。
以消費者心理學的角度，人的心理都會有個觀點，喜歡嘗試新東西。人們往往一件日用品用久之后會想用其它牌子的產(chǎn)品，比一下看效果如何。換著使用，而不會長時間都使用一個牌子同，寶潔公司正是看出這一點，在以后的廣告宣傳就沒再加上產(chǎn)品的公司宣傳。只會著重的對產(chǎn)品的科技含量和配方效果的宣傳，并且在包裝上使用淺色明快色彩加上簡單的線條，絕不繁索，并且產(chǎn)品上分大中小型號，可適合不同家庭狀況人士。
寶潔公司的產(chǎn)品另外一個特點就是包裝常換，它們的產(chǎn)品一年就會換一天兩次外型包裝，好處就是：給消費者感覺這個產(chǎn)品又出新的了。另外一個好處就是：減少產(chǎn)品的市場壽命周期，保持產(chǎn)品永遠年輕。
一個公司的文化不是一朝一夕可以出來的剬是長時間積累形成的：寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同，其實都是寶潔公司產(chǎn)品，而且使用的效果并沒明顯區(qū)別，這個產(chǎn)品有保濕式或者去屑的，其它型號產(chǎn)品也會有這個功能。各個不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競爭，但是又有它們獨特的優(yōu)勢，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會出現(xiàn)相同的功能，就增加了彼此之間的競爭，寶潔公司對各部門間的競爭是鼓勱的態(tài)度，但是也會偶爾制止，以免發(fā)生惡性競爭。
寶潔公司的產(chǎn)品另外一個特點就是包裝常換，它們的產(chǎn)品一年就會換一天兩次外型包裝，好處就是：給消費者感覺這個產(chǎn)品又出新的了。另外一個好處就是：減少產(chǎn)品的市場壽命周期，保持產(chǎn)品永遠年輕。
寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同，其實都是寶潔公司產(chǎn)品，而且使用的效果并沒明顯區(qū)別，這個產(chǎn)品有保濕式或者去屑的，其它型號產(chǎn)品也會有這個功能。各個不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競爭，但是又有它們獨特的優(yōu)勢，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會出現(xiàn)相同的功能，就增加了彼此之間的競爭，寶潔公司對各部門間的競爭是鼓勱的態(tài)度，但是也會偶爾制止，以免發(fā)生惡性競爭。寶潔公司在廣告宣傳方面的費用沒有對外一個明確的數(shù)字，但至少是從億為計算單位。每天各時段的電視廣告定宣傳，使消費者能購買它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會控制把握一個尺度，不讓消費者產(chǎn)生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達的意思明確，語言簡單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產(chǎn)品。
關(guān)于品牌，寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些;其他品牌也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場占有率。舉例來說，在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。寶潔推出;邦寶適紙尿褲時，由于質(zhì)量較高，定價比其他品牌都高。寶潔原本希望高質(zhì)量可以讓人愿意用較高價錢購買，但結(jié)果卻不是如此。寶潔知道自己必須降價來迎合消費者，于是它采用一個不一樣的策略來達到降價的目標：設(shè)法提高生產(chǎn)效率，同時改變配銷策略。一般尿片都放在藥房里，;邦寶適卻減少利潤，降價進入超市。由于它的銷量大，超市愿意賣;又因為銷量大，降低了單位生產(chǎn)成本，從而產(chǎn)生良好的循環(huán)，使;邦寶適成為一個成功的產(chǎn)品。
在廣告方面，特別是電視廣告，寶潔有一套成功的公式。首先，寶潔會先指出你所面臨的一個問題來吸引你的注意。接著，廣告會迅速告訴你，有個解決方案，就是寶潔的產(chǎn)品。這個產(chǎn)品通常會在整段廣告中重復出現(xiàn)好幾次。廣告重點是在清楚地強調(diào)，寶潔可以為你帶來什么好處。
一般人只看到寶潔的行銷和廣告，事實上，背后支持寶潔產(chǎn)品維持較高市場占有率的，是不斷開發(fā)的新產(chǎn)品。每年寶潔在研究開發(fā)上大約花13億美元，共有7000多位科學家在全球各地的研究中心研發(fā)新產(chǎn)品，因此寶潔手中每年握有2500項專利。
寶潔的品牌管理主要體現(xiàn)在嚴謹?shù)厝瞬排嘤柹?。品牌?jīng)理競爭激烈、工作緊張、升遷很快，但極容易;不成功，便成仁。從1931年以來，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理階層也都來自品牌管理，由此可見品牌管理是寶潔的核心領(lǐng)域。
對于自己所負責的品牌，品牌經(jīng)理必須比公司里任何人都要了解，而且不斷會有人挑戰(zhàn)他們這方面的知識。例如美國一位負責洗發(fā)精的經(jīng)理曾經(jīng)被最高主管問起，究竟中國人的頭皮屑成分是什么。
寶潔公司絕不從外面找;空降部隊，而是采取百分之百的內(nèi)升政策，因此內(nèi)部的培養(yǎng)制度非常重要。他們非常重視訓練員工解決問題、設(shè)定順序、采取行動、追蹤質(zhì)量以及領(lǐng)導、合作的能力。公司隨時都提供各種課程和研討會，來幫助員工提高。
在寶潔的訓練制度中，備忘錄這項做法是出了名的。員工必須養(yǎng)成一種習慣，清楚、簡單地把信息呈給上司。備忘錄大致可以分成兩種，;信息備忘錄和;建議備忘錄。;信息備忘錄內(nèi)容包括研究分析、現(xiàn)狀報告、業(yè)務情況、競爭分析和市場占有率摘要;;建議備忘錄則是一種說服性的文件，重點包括：建議目的、背景信息、建議方案以及背后的邏輯討論和下一步的做法。備忘錄大多不會超過4頁。品牌管理人員如果想要升遷，最好先學會寫備忘錄。
在寶潔，備忘錄的寫作甚至被當作一種訓練的工具。對資歷較淺的人員來說，一個備忘錄重寫10次是常見的事;成為品牌經(jīng)理后，一個備忘錄仍有可能被要求重寫五六次。憑借不斷地重寫備忘錄，寶潔希望能夠訓練員工更加周密地思考問題。
當許多公司希望能夠抓住消費者口味，在市場成功出擊的時候，寶潔重視扎實基礎(chǔ)的行銷訓練應該是很重要的參考。
近年來，農(nóng)民工問題一直都是社會廣泛關(guān)注的問題，作為一名土木工程系的大學生，我對這個問題一直都很關(guān)注。正好借著這次在寒假往返的列車上近100個小時的時間里，接觸了很多民工，在與他們的談話中，我進一步了解到他們的不易與艱辛!
(—)拖欠民工工資問題：許多民工一年的辛苦錢打了水漂，家里的生活沒了著落。據(jù)調(diào)查，拖欠民工工資大多發(fā)生在建筑工地。在建筑攻打的民工勞動強度大，勞動和生活條件差。而建筑工程又流動性比較大，有關(guān)部門管理相對困難，許多民工工資被拖欠和克扣。這個問題引起全社會的廣泛關(guān)注，民工背井離鄉(xiāng)，常年在外賣苦力，掙的是“血汗錢“和”活命錢“，拖欠民工工資，無論從法律上還是從道義上講，都是極其惡劣的行為。廣大農(nóng)民工對建筑事業(yè)做出了重要貢獻，沒有他們的付出，取得今天的建設(shè)成果是不可想象的，我想，拖欠農(nóng)民工工資，不管什么原因都不應該，尤其是一些包工頭惡意拖欠，行為特別惡劣，令人氣憤。
是什么原因造成拖欠民工工資的事件屢見不鮮呢?據(jù)調(diào)查，拖欠民工工資的一個重要原因是建筑市場不規(guī)范。有的建筑隊為了攬工程墊姿施工;而墊姿款也有可能是貸款來的，一旦發(fā)生資金短缺，很容易拖欠勞動者工資，損害民工權(quán)益。有的工程層層轉(zhuǎn)包，加上監(jiān)管不利，很容易發(fā)生“包工頭“卷款逃逸，讓辛辛苦苦一年的民工們血本無歸。
我認為，解決拖欠農(nóng)民工工資問題要“標本兼治“，要運用行政，經(jīng)濟，法律手段綜合治理，一是布置各地認真清查，對查出或被投訴拖欠農(nóng)民工工資的單位，要責令其及時補發(fā)。對據(jù)不補發(fā)的，要與有關(guān)部門一起幫助農(nóng)民工用法律維護自己的權(quán)益。二是對嚴重拖欠農(nóng)民工工姿的施工企業(yè)，依法給予制裁和懲處，作為不良記入企業(yè)信用擋案;性質(zhì)惡劣的資質(zhì)年檢時按不合格處理，按低一級資質(zhì)認定，三是因建筑單位拖欠企業(yè)工程款導致拖欠工資的，要會同有關(guān)部門追究建設(shè)單位責任。房地產(chǎn)項目資金不到位的，堅決不予辦理施工許可;防地產(chǎn)企業(yè)施欠工程款導致拖欠農(nóng)民工工資的，不準許其新開發(fā)項目，并在資質(zhì)年鑒中予以處理。四是加強社會信用體系建設(shè)部將制定建筑用戶。
合同。
示范文本，在合同中對付款期限，拖延付款的責任做出明確規(guī)定，將農(nóng)民權(quán)益寫在條款上，對他們進行實實在在的保護。
其原因是多方面的，但通過我對著方面的查詢與調(diào)查，總結(jié)出以下四點主要原因。
調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)一個怪現(xiàn)象，企業(yè)用人單位老板有意和民工不簽合同，以便侵害民工權(quán)益在發(fā)生傷殘賠償是推脫責任逃避法律制裁，有些用人單位即便簽了合同，大都是一企業(yè)老板自身利益為重，不考慮民工權(quán)益的霸權(quán)合同，民工一旦提出簽訂合同按法律享受權(quán)益時，往往遭到解雇開除。在我國人多崗少就業(yè)嚴峻的情況下，民工為了生存生活只能忍辱負重，任人宰割，民工給筆者算了一筆帳令人吃驚，按法律用人單位每年最少克扣侵占民工工資在5000元以上，有些老板動用暴力，等手段撒賴或卷款一跑，民工一年辛辛苦苦的血汗錢就付之東流，連吃飯回家成問題。一位民工以他600來人的單位為例，企業(yè)通過罰款不給加班費，結(jié)帳克扣壓低工資等非法手段，一年僅侵占民工工資福利一項竟達四五百萬元，觸目驚心，不敢想象。而這些老板如此聚斂財富，到處揮金如土，橫行霸道卻無一人因此獲罪判邢豈能不肆無忌憚。
在一些地方，保護民工權(quán)益還停留在口頭上，只喊。
口號。
不見行動如有行動也是雷聲大雨點小。制訂政策文件時如同兒戲政治口號滿篇只字不見硬措施強手段。前段時間新聞媒體對北京某執(zhí)法部門落實每月按時不足額給民工發(fā)工資時出臺這樣條款“用人單位每月保證300元工資如有困難的單位可逐步落實“這種摸棱兩可愚弄民眾的文件進行了有力地批評就是典范一例。我們不明白出臺這樣的單位領(lǐng)導為何對用人單位那么地曖昧處處考慮周到就連每月足額發(fā)工資的法規(guī)于不顧大打其折扣讓只發(fā)300元還是有困難可逐步落實。相反對民工竟是那么的冷漠苛刻。他們不會不知道民工這點血汗錢是一家人賴以為生的救命錢按時沒有他民工家里的老人、妻子、孩子就要挨額無法生活。當企業(yè)用人單位發(fā)生侵害民工權(quán)益和特大惡性以及是有部門追究有寫領(lǐng)導竟以影響投資環(huán)境安定團結(jié)冠冕堂皇的理由進行袒護壓制處理?？蓮膩頉]有任何部門任何領(lǐng)導以為自己為虎作倀才是真正影響社會安定團結(jié)和經(jīng)濟發(fā)展的主要因素。
目前全國勞動力市場而言，企業(yè)老板，用人單位私招成為普遍的社會現(xiàn)象，職業(yè)更是魚目混雜，坑蒙拐騙，泛濫成災，發(fā)生侵權(quán)后無人過問;而拿著納稅人工資的當?shù)卣?，勞動監(jiān)督部門連自己管轄內(nèi)有多少用人單位，多少在業(yè)人員都搞不清楚。執(zhí)法擺出一副官僚衙門作風，事不關(guān)己高高掛起，民高了相互推委，久拖不決。按說一個地區(qū)拖欠民工工資，侵權(quán)事件，惡性流血時間頻繁發(fā)生，當?shù)卣?，勞動部門負有不可推卸的法律責任，可至今沒有人和部門因此受到處罰。如此執(zhí)法，如此監(jiān)管全國拖欠民工工資達千億元之后就不足為怪了。
民工遭受侵權(quán)后，按說解決途徑很多，可向勞動監(jiān)察，政府，信訪，勞動仲裁，法院等執(zhí)法部門投訴得到解決，可事實上民工投訴極其艱難。因國情人多崗少就業(yè)嚴峻，民工要求用人單位簽定合同往往遭解雇，開除。這樣的法律，這樣的公道，久而久之民工不再相信法律、相信公道，有冤大都自人倒霉。
針對以上兩個問題，如何解決拖欠民工工資的問題和切實保障民工權(quán)益，我將談一談自己的觀點。
我認為，解決拖欠民工工資問題要“標本兼治”，要運用行政、經(jīng)濟、法律手段綜合治理。一是布置各地認真清查，對查出后被投訴拖欠農(nóng)民工資的單位，要責令其及時補發(fā)。對拒不補發(fā)的，要與有關(guān)不滿一起幫助農(nóng)民用法律維護自己的權(quán)益。二是對嚴重拖欠農(nóng)民民工工資的施工企業(yè)，按低一級資質(zhì)認定。三是因建設(shè)單位拖欠施工器樂工程款導致拖欠工資的，要會同有關(guān)部門追究建設(shè)單位責任。房地產(chǎn)項目資金不到位的，堅決不予辦理施工許可;房地產(chǎn)企業(yè)拖欠工程款導致拖欠民工工資的，不批準其新開發(fā)項目，并在資質(zhì)年檢中予以處理。四是加強社會信用體系建設(shè)部將鎮(zhèn)定建筑用戶合同示范文本，在合同中對付款期限、拖延付款的責任作出明確規(guī)定，將農(nóng)民權(quán)益寫在條款上，對他們進行實實在在的保護。
對于保證民工權(quán)益的問題，我有以下幾點建議：
一、完善法制，加大打擊侵權(quán)粒度。
現(xiàn)有法律對侵權(quán)時間大都以罰款不了了之，處罰太輕，起不到應有作用。在私有經(jīng)濟占主導地位的今天，民工占用企業(yè)老板的財產(chǎn)大都好的罪判刑。而企業(yè)老板有意侵害民工權(quán)益聚斂財產(chǎn)卻相干無事。
二、科學有序地規(guī)范勞務市場管理秩序。
目前勞務時常秩序混亂，監(jiān)管失控，在這種情況下不能放任自流，危害社會。職介應由勞動部門統(tǒng)一管理。以規(guī)范勞務市場秩序納入科學有序監(jiān)督管理體系。
三、管理責任到人，嚴重失職監(jiān)管不力。
勞務監(jiān)管要責任到人，分片負責，對處理不當引起集體上訪，鬧事釀成流血時間的，應對當?shù)卣?，勞動監(jiān)察部門負有責任的人員進行記過、撤職、開除等相應的處罰，以避免因管理失職，不力造成危害社會。
四、建立健全民工權(quán)益監(jiān)督保障體系。
勞務監(jiān)察部門要經(jīng)常對民工工資、福利發(fā)放，三險的交納進行堅持督促形成工作制度。這樣就形成工會協(xié)作，勞動監(jiān)督，政府法律作后盾的一體的社會保障民工權(quán)益體系。
五、民工侵權(quán)糾紛法院應該先受理后收費。
民工遭遇侵權(quán)后，大都因手續(xù)不全，交不起各種費用被執(zhí)法部門拒絕受理，這導致民工鋌而走險，用非正常手段解決，不利于社會的安定團結(jié)和經(jīng)濟發(fā)展。在人多崗少九月嚴峻特殊國慶下，對交不起訴訟費的，應先受理，判決執(zhí)行后扣除。
切實保護民工的切身利益，是我們?nèi)鐣呢熑?，通過這次調(diào)查，作為土木的大學生，我更是感到了一種責任感。我要趁著大學階段在學習和思想上嚴格要求自己，作一名合格的為民工照相的工程師。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇四
《報告》負責人、中科院地理所研究員張文忠介紹，他的研究團隊選取了直轄市、省會城市、計劃單列市等全國40個城市，開展了新一輪全國宜居城市問卷調(diào)查，重點分析了中國宜居城市指數(shù)綜合評價結(jié)果和分維度評價結(jié)果。
結(jié)果顯示，中國城市宜居指數(shù)整體不高。40個代表著中國經(jīng)濟社會發(fā)展水準的城市，城市宜居指數(shù)平均值僅為59.92分，中位數(shù)為59.83分，均低于60分的居民基本認可值，反映出中國和諧宜居城市建設(shè)道路還很漫長。
根據(jù)評價結(jié)果，中國城市宜居指數(shù)評價的五座城市為青島、昆明、三亞、大連和威海。其中，青島市城市的綜合宜居性評價，位居全國第一位;昆明具備舒適宜人的自然環(huán)境和特色的社會文化環(huán)境，位居第二位;三亞市以空氣環(huán)境健康取勝，位居第三位;大連市在城市安全性和自然環(huán)境宜人性上表現(xiàn)突出，位居第四;威海市自然環(huán)境舒適性和宜人性優(yōu)勢明顯，位居全國第五位。
同時，中國城市宜居指數(shù)評價最低的五座城市為南昌、太原、哈爾濱、廣州和北京。其中，北京位居倒數(shù)第一位，離居民認可度尚有較大差距。此外，鄭州、南寧、呼和浩特、拉薩和銀川宜居指數(shù)也相對較低。
據(jù)中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解，本次《報告》評價指標共包括城市安全性、公共服務設(shè)施方便性、自然環(huán)境宜人性、社會人文環(huán)境舒適性、交通便捷性和環(huán)境健康性等6大維度和29個具體評價指標。
研究表明，居民評價得分的是公共服務設(shè)施方便性;其次是自然環(huán)境舒適度;然后是社會人文環(huán)境舒適性;而城市安全性評價得分最低，為55.76分，其中交通安全短板制約最為明顯;環(huán)境健康性評價得分次低，為58.23分，并以霧霾污染要素評價最低，僅為56.4分;交通便捷性評價也相對較低，為58.59分，停車便利性和交通運行通暢性是居民不滿意的癥結(jié)所在。
“城市安全性、環(huán)境健康性和交通便捷性已成為當前制約中國宜居城市建設(shè)的‘三大’短板?！辈贿^，張文忠同時解釋，“在29個具體評價指標上，盡管房價與宜居城市有直接關(guān)系，但我們特意回避了房價這一評價指標，這主要是為了避免評價結(jié)果被房地產(chǎn)商用來炒作?！?BR> 《報告》還指出，北京城市宜居指數(shù)之所以倒數(shù)第一，主要受制于環(huán)境健康性、交通便捷性和居民對自然環(huán)境的認可度三大維度瓶頸制約。其中，環(huán)境健康性維度成為北京宜居城市建設(shè)的短板。
宜居城市的構(gòu)成要素。
《gn中國宜居城市評價指標體系》由包括生態(tài)環(huán)境健康指數(shù)、城市安全指數(shù)、生活便利指數(shù)、生活舒適指數(shù)、經(jīng)濟富裕指數(shù)、社會文明指數(shù)、城市美譽度指數(shù)在內(nèi)的七項一級指標，四八項二級指標，七四項三級指標組成?？偨Y(jié)一下城市宜居性的構(gòu)成要素主要包括以下六個方面:。
1、安全要素。
安全是人的需求層次中除了基礎(chǔ)生理需求之外的首選。目前城市的物質(zhì)生活水平使絕大部分城市居民已無需過多地關(guān)注基礎(chǔ)生理需要,安全成為現(xiàn)代社會中人們關(guān)注的焦點問題。
維護公共安全是城市社會、經(jīng)濟、文化、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ),是居民安居樂業(yè)的必要條件和創(chuàng)造宜居環(huán)境的保證。因此,宜居城市需要有完善的預防與應急處理機制和有效控制危機的能力,可以將自然災害和人為災害等突發(fā)公共事件造成的損失減少到最低程度,使居住在這個城市的居民有較高的安全感。
2、生態(tài)環(huán)境要素。
城市宜居繼而體現(xiàn)在環(huán)境宜居上。城市化進程中產(chǎn)生的空氣質(zhì)量惡化、水源安全性降低、環(huán)境退化等環(huán)境問題使公眾對良好環(huán)境的追求更為迫切。宜居城市應該擁有良好的自然生態(tài)環(huán)境和人工建筑環(huán)境,實現(xiàn)二者的相互協(xié)調(diào)和有機融合,從而創(chuàng)造出怡人的城市景觀,滿足居民生理和心理舒適的需求。
3、歷史文化要素。
在宜居城市里,政治清明,政局穩(wěn)定,社會風氣良好,公眾有歸屬感,并且為身為城市的一分子感到驕傲。城市能夠接納外來種族、文化和事物,但不盲目改變自身的文化特色,社會各階層相處融洽,城市歷史文脈與城市社區(qū)有機融合,這一切都是城市宜居性的體現(xiàn)。所以,社會文化要素是城市宜居性的基礎(chǔ)要素之一。在宜居城市建設(shè)過程中必須維護城市文脈的延續(xù)性以傳承歷史、延續(xù)文明、兼收并蓄,營造高品位的文化環(huán)境。
4、經(jīng)濟要素。
經(jīng)濟要素是宜居城市建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有經(jīng)濟得到發(fā)展,才能解決城市貧困、環(huán)境污染、就業(yè)不足等一系列城市問題,從而為城市發(fā)展提供強有力的物質(zhì)支持,促進城市人居軟環(huán)境的改善。
同時,一個城市的宜居性應該是可持續(xù)的、不斷發(fā)展的,能夠保證居民的物質(zhì)生活和精神生活水平不斷地提高,為居民及其子孫后代營造一個良好的居住、生活和工作的環(huán)境。而持續(xù)發(fā)展的動力和前提是城市經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。所以,要使一個城市宜居,城市的經(jīng)濟系統(tǒng)應該運轉(zhuǎn)良好,在取得明顯效益的同時又不會危及城市的生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境,可以為將來的發(fā)展預留足夠的能動空間。
5、交通、通訊要素。
城市的宜居性還體現(xiàn)在其便利程度上。城市生活便利度最明顯的`體現(xiàn)就是交通、通訊的便捷程度。
同時,現(xiàn)代化城市基礎(chǔ)設(shè)施不僅包括完善的生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施,也包括完善的生活性基礎(chǔ)設(shè)施,以及以“數(shù)字城市”工程為標志的城市信息化基礎(chǔ)設(shè)施,它是宜居城市的“數(shù)字基礎(chǔ)”,在資訊高度發(fā)展的今天,其地位日益重要。
6、人文要素。
宜居城市對居民素質(zhì)也提出了很高的要求。居民素質(zhì)涉及公眾的道德素養(yǎng)、文化程度、精神面貌等各個方面。
城市須建立、健全包括社會保險、社會救濟、社會福利、優(yōu)撫安置和社會互助等在內(nèi)的多層次社會保障體系。宜居城市的建設(shè)涉及城市建設(shè)的每一個具體的細節(jié),不是單獨考慮幾個簡單的要素就能夠做到的。一切和城市建設(shè)相關(guān)的要素都要被包容到這個體系中來。宜居城市的六大組成要素并不是孤立存在的,它們相互交織、相互影響,構(gòu)成了宜居城市建設(shè)的核心理念。宜居城市是以人為本、充滿人文關(guān)懷的城市,在此基本原則上實現(xiàn)人與經(jīng)濟、人與社會、人與文化、人與環(huán)境在城市內(nèi)的和諧共生,以及城市經(jīng)濟、社會、文化和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇五
附圖：
附圖1建設(shè)項目地理位置圖。
附圖2建設(shè)項目衛(wèi)星圖。
附圖3建設(shè)項目平面布置圖。
附圖4建設(shè)項目鳥瞰圖。
1.項目背景及概況。
1.1項目名稱。
錦州百腦匯資訊廣場。
1.2承辦單位概況。
百腦匯(buynow)是藍天電腦集團（clevo）目前在中國大陸地區(qū)最大的投資項目，于成立至今，百腦匯始終秉持“價廉又物美服務百分百”的經(jīng)營理念，已成為中國電腦大賣場第一品牌。通過提供舒適自在的購物環(huán)境，先進的營銷理念和完善的客戶服務，獲得商家及消費者的一致好評。百腦匯已有22家專業(yè)大型it商場分別設(shè)立在在北京、上海、南京、常州、成都、沈陽、鄭州、天津、合肥、杭州、廣州、長春、西安、哈爾濱、大慶、廈門、無錫、武漢、青島、淄博、蘇州等城市。在不遠的將來，百腦匯將在中國35個主要城市成立電腦商場，打造大陸最具代表性的it終端零售通路。
百腦匯以深耕中國、永續(xù)經(jīng)營為出發(fā)點，采取自地自建、出租柜位的方式，營造專為it商場設(shè)計的商場空間，不但降低商場經(jīng)營成本，更形成商場的核心競爭力。
商場內(nèi)設(shè)有品牌機、手機通訊、數(shù)碼設(shè)備、diy、電腦超市等專區(qū)，多元的業(yè)種組合，讓消費者盡享一站購齊（one-stopshopping）的方便與樂趣。
1.3項目建設(shè)背景。
1.3.1錦州市城市概況。
錦州是中國環(huán)渤海經(jīng)濟圈的.重要開放城市，錦州是中國最北端的港口城市和環(huán)渤海經(jīng)濟圈中的開放城市，西連京津唐工業(yè)區(qū)，東接遼寧中部城市群，北有遼寧西部和內(nèi)蒙東部及黑龍江、吉林地區(qū)的廣闊腹地，在一定意義上說，錦州是東北和華北兩大經(jīng)濟區(qū)的聯(lián)結(jié)帶，是國內(nèi)國外兩個市場的交匯點，是內(nèi)地走向世界的窗口和國外資金技術(shù)向腹地轉(zhuǎn)移的橋梁與紐帶，是溝通關(guān)內(nèi)外的交通樞紐和遼西地區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易中心，具有得天獨厚的地緣優(yōu)勢和區(qū)位條件。地處遼寧省西南部，北依松嶺山脈，南臨渤海遼東灣，市轄6個市轄區(qū)（3個正式區(qū)，3個省屬新區(qū)）、2個縣，代管2個縣級市，分別為：凌海市、北鎮(zhèn)市、義縣、黑山縣、古塔區(qū)、凌河區(qū)、太和區(qū)，松山新區(qū)（原凌南新區(qū)與南站新區(qū))，錦州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，龍棲灣新區(qū)，總面積為10301平方公里，人口312.91萬人。
錦州市地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢獨具特色。位于著名的“遼西走廊”的東端，是連接中國東北地區(qū)和華北地區(qū)的交通樞紐。京哈鐵路、秦沈鐵路客運專線、京哈公路、京沈高速公路、遼寧濱海公路橫貫全境。有“四省通錦”之說。
全市公路總里程達到3622公里，黑色路面鋪裝率、二級以上公路比重、高速公路里程都居遼西之首。擁有營運公共汽車537輛，運營線路網(wǎng)長度467公里；運營出租車3884輛。
優(yōu)越的地理位置，發(fā)達的海陸空立體交通體系，大大增強了錦州。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇六
摘要：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要構(gòu)成部分之一，也是一個作為保障人民生活的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。
伴隨著科技的不斷發(fā)展和技術(shù)的不斷進步，尤其是醫(yī)藥開發(fā)技術(shù)的進步，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主要力量之一。
然而，在我國醫(yī)藥市場中，大多數(shù)企業(yè)對營銷渠道的管理仍存在諸多理由。
本文關(guān)注我國醫(yī)藥行業(yè)營銷渠道理由，為我國醫(yī)藥行業(yè)解決營銷渠道理由提供參考和借鑒。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇七
醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展從計劃經(jīng)濟時代發(fā)展到全面開放的時代，共經(jīng)歷的3個階段，各具特點。
在整個行業(yè)前進的過程中，也暴露不足之處，本文通過對醫(yī)藥行業(yè)營銷渠道的簡析，提出了今后醫(yī)藥營銷渠道的方向。
隨著醫(yī)藥行業(yè)的迅速發(fā)展，我國醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也在逐漸增大。
我國納入國家統(tǒng)計口徑的醫(yī)藥企業(yè)總共有6806家(含藥品、器械)，其中年銷售額在10億元以上的企業(yè)占了8.2%。
盡管我國醫(yī)藥企業(yè)中規(guī)模較大的企業(yè)所占的比重較小，但是這個差距在逐年縮小。
這標志著我國醫(yī)藥企業(yè)正朝著規(guī)模經(jīng)濟的方向發(fā)展，整個醫(yī)藥行業(yè)有著良好的發(fā)展趨勢。
1.醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的歷史及特點。
新中國成立后，計劃經(jīng)濟格局下的醫(yī)藥三級批發(fā)調(diào)撥供應模式一直主導著醫(yī)藥市場。
藥品經(jīng)營企業(yè)則根據(jù)國家下達的調(diào)撥計劃向醫(yī)院或者藥店供應藥品。
此階段中藥品營銷渠道由全國統(tǒng)一規(guī)劃，省級以下統(tǒng)一管理，藥品完全按計劃調(diào)撥，經(jīng)濟由國家統(tǒng)一核算。
整條營銷渠道模式可以概括為“三級批發(fā)和一級零售”。
渠道成員的數(shù)目比較穩(wěn)定，性質(zhì)幾乎相同，制藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)、醫(yī)院、藥店基本上都是由國家控制的。
在所有的渠道成員中，制藥企業(yè)占據(jù)著絕對的優(yōu)勢地位，批發(fā)企業(yè)處于相對優(yōu)勢地位，醫(yī)療機構(gòu)或藥店則處于相對劣勢地位。
藥品唯一的兩個渠道終端是公立醫(yī)院和國營藥店。
1.2第二階段：醫(yī)藥行業(yè)下放計劃管理權(quán)限，醫(yī)藥零售市場開放的階段(1984―)。
但自1984年開始，國家著手對醫(yī)藥流通體制進行改革，取消統(tǒng)購包銷、按級調(diào)撥等項規(guī)定，倡導實行“多渠道、少環(huán)節(jié)”。
此階段批發(fā)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出多樣性，可以經(jīng)過一級甚至多級(高于三級)批發(fā)商直接到終端。
中間批發(fā)商不再僅僅是國有醫(yī)藥企業(yè)，民營醫(yī)藥企業(yè)和個體代理商不斷涌現(xiàn)。
隨著終端市場的'放開，涌現(xiàn)出大量連鎖藥店和個體藥店。
但是，醫(yī)院最具有優(yōu)勢，藥品批發(fā)公司由于掌握著大部分終端資源，其地位雖然不如醫(yī)院，制藥企業(yè)在渠道成員中處于相對劣勢的地位。
但與此同時，國家對藥品的監(jiān)督管理缺乏法律制度的規(guī)范約束，開始，成立國家藥品監(jiān)督管理局，監(jiān)管力度不斷加強。
1.3第三階段：醫(yī)藥市場全面開放的階段(2000年至今)。
2000年，我國的藥品批發(fā)市場全面開放，藥品的批發(fā)業(yè)務興起。
藥品的流通有了真真意義上的營銷渠道。
大部分企業(yè)自身的醫(yī)藥公司并不能滿足企業(yè)需要，于是開始由密集型分銷向選擇性分銷轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)在醫(yī)藥營銷渠道一般是經(jīng)由醫(yī)藥制造企業(yè)、醫(yī)藥代理商、醫(yī)藥批發(fā)商和醫(yī)藥零售店或者醫(yī)院這些過程。
由于在醫(yī)藥批發(fā)環(huán)節(jié)減少了政府管制，銷售渠道也變得更加靈活。
2.我國藥品營銷渠道現(xiàn)存問題分析。
我國目前的醫(yī)藥營銷渠道隨著市場環(huán)境的變化在不斷地調(diào)整和進步，但整體上仍然很落后和混亂，主要存在以下問題：
2.1多級分銷造成渠道效率低下。
醫(yī)藥制造企業(yè)應該從產(chǎn)品、市場及企業(yè)自身的各種因素進行分析，選擇合適的渠道，不僅要確定渠道的長度還要確定渠道的寬度。
大多數(shù)醫(yī)藥制造企業(yè)已經(jīng)習慣使用區(qū)域多家代理制渠道模式。
多個代理商由于與生產(chǎn)企業(yè)之間由于取得的貨源與服務不平衡、范圍界定不清晰等等都容易產(chǎn)生矛盾和過度競爭，導致效益低下。
這樣就加大了對渠道成員和營銷人員的管理難度，增加了渠道成本。
同時，隨著中間層次的增多，導致信息傳遞的時滯和失真，很難根據(jù)市場環(huán)境的變化及時調(diào)整營銷策略。
2.2營銷渠道中間費用高昂。
我國傳統(tǒng)的藥品營銷渠道是由制藥企業(yè)―總經(jīng)銷商―區(qū)域分銷商―經(jīng)銷商―終端用戶這幾個環(huán)節(jié)組成，整體呈現(xiàn)為金字塔式的結(jié)構(gòu)，而且在整個流通環(huán)節(jié)鏈條中每一個環(huán)節(jié)都會發(fā)生費用。
多級層次及交易費用的存在使得醫(yī)藥市場的正?？焖侔l(fā)展受到遏制，企業(yè)的利潤受到威脅，消費者的利益受到損害，嚴重制約著我國制藥企業(yè)的長足發(fā)展。
2.3醫(yī)藥產(chǎn)品名稱管理混亂。
當前藥品品種繁多，但很多是“老藥換新裝、換湯不換藥”，一藥多名現(xiàn)象嚴重，助長了藥品價格虛高。
我國的制藥企業(yè)研發(fā)能力較弱，國家政策也允許仿制藥，國內(nèi)大多數(shù)制藥企業(yè)都是靠仿制國內(nèi)外已過專利保護期與即將過保護期的藥品為生。
2.4醫(yī)藥招標采購中存在的問題。
當前，我國的醫(yī)藥藥品普遍采用招標采購制，但是醫(yī)藥行業(yè)為了維護其長久的高額利潤，出現(xiàn)了一些變相維護藥品高價的現(xiàn)象。
在招標過程中，醫(yī)藥制造企業(yè)相互壓價，導致不少藥品批發(fā)企業(yè)利潤空間大幅壓縮，一些企業(yè)甚至為了保持原有的市場份額，即使只有微利、無利甚至虧損也爭著投標。
推行招標制后，藥品的差價收益仍大部分被醫(yī)院所吸取。
消費者并沒有真正感覺到實惠。
一些地區(qū)的藥品集中招標采購制度不規(guī)范，大大增加了制藥企業(yè)的負擔。
2.5醫(yī)藥銷售終端存在問題。
我國醫(yī)藥零售終端多，但我國現(xiàn)階段醫(yī)藥營銷渠道的終端存在很多不合理因素。
目前，醫(yī)藥營銷企業(yè)銷售給醫(yī)院、診所和其他醫(yī)療機構(gòu)的產(chǎn)品占其市場份額的80%，而零售藥店僅占其市場份額的20%。
目前我國藥品銷售中零售藥店所占的份額較少，其他等藥品直銷的形式更是少之又少。
與世界發(fā)達國家的醫(yī)藥業(yè)相比，我國的醫(yī)藥業(yè)還處于起步階段進。
醫(yī)藥產(chǎn)品進入零售藥店的環(huán)節(jié)太多，層層加價，導致藥品價格很高。
由于長期存在的“以藥養(yǎng)醫(yī)”體制，使得藥價長期高居不下。
中國是二元化結(jié)構(gòu)的消費市場，許多醫(yī)藥經(jīng)營者將零售店置于城鎮(zhèn)，導致了藥品零售網(wǎng)點不合理，忽略了農(nóng)村的醫(yī)藥產(chǎn)品消費。
2.6營銷行為不規(guī)范。
在醫(yī)藥制造企業(yè)與經(jīng)銷商開始合作時，都會簽訂一個關(guān)于雙方的責任及權(quán)利的協(xié)議，但經(jīng)銷商為了實現(xiàn)自身的利益最大化，卻往往違背協(xié)議的規(guī)定。
醫(yī)院和零售店是整個營銷渠道中資金流的“瓶頸”，他們的回款速度直接影響了其他環(huán)節(jié)的回款速度。
醫(yī)藥制造企業(yè)與經(jīng)銷商各自為戰(zhàn)，難以實現(xiàn)業(yè)務上的整合。
渠道成員之間惡意發(fā)動價格戰(zhàn)，結(jié)果不僅嚴重影響企業(yè)產(chǎn)品的聲譽，甚至有可能將已經(jīng)培育完善的市場毀于一旦。
生產(chǎn)企業(yè)只顧短期利益。
為了使自己的產(chǎn)品在短期內(nèi)達到較大的銷量，生產(chǎn)企業(yè)不惜以大幅降價的方式來刺激經(jīng)銷商，從而影響到了醫(yī)藥行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
3.我國藥品營銷渠道的發(fā)展趨勢。
3.1醫(yī)藥分開趨勢。
現(xiàn)在國際通行的醫(yī)藥管理體制是醫(yī)藥分開，而我國醫(yī)療機構(gòu)的現(xiàn)狀仍然是以藥養(yǎng)醫(yī)。
從開始，我國提出新一輪的醫(yī)療改革。
改革的第一步，首先就是要取消醫(yī)院對藥品銷售的15%加成的規(guī)定。
隨著改革的不斷推進，醫(yī)藥完全分開是必然的趨勢，而且這一趨勢將會影響到零售終端格局，零售藥店終將取代醫(yī)院而成為新的藥品銷售主渠道。
3.2渠道扁平化趨勢。
我國的藥品營銷渠道屬于長渠道，藥品從制藥企業(yè)到最終消費者中間經(jīng)過了多個環(huán)節(jié)。
傳統(tǒng)的渠道模式由于渠道環(huán)節(jié)冗長必然會造成產(chǎn)品流、信息流和資金流的不暢通。
為了快速響應市場需求，獲得競爭優(yōu)勢，越來越多的制藥企業(yè)不斷減少中間環(huán)節(jié)，甚至直接向終端供貨，渠道結(jié)構(gòu)越來越扁平化。
3.3渠道成員規(guī)?；谢厔?。
隨著新醫(yī)改各項配套文件的陸續(xù)頒布，藥品制造企業(yè)和藥品經(jīng)營企業(yè)所面臨的壓力越來越大。
招標采購只有省級采購實行、基本藥物實行集中配送、基層醫(yī)療機構(gòu)銷售藥品實行“零差率”、公立醫(yī)院取消藥品加成等的改革政策在試點單位逐步展開，都直接影響醫(yī)藥產(chǎn)品的中間商和零售藥店的發(fā)展。
不論是醫(yī)藥制造企業(yè)還是醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)，都將面臨新一輪洗牌，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，整個產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)集中度和行業(yè)效率，產(chǎn)業(yè)鏈的價值升值。
3.4渠道信息化趨勢。
現(xiàn)在的營銷渠道中越來越多的使用到了現(xiàn)代信息技術(shù)，如果能將電子商務引入并與傳統(tǒng)的藥品營銷渠道模式相結(jié)合，實現(xiàn)營銷模式的創(chuàng)新才能在渠道競爭中占據(jù)新的制高點。
3.5終端格局變化趨勢。
我國傳統(tǒng)的藥品銷售是以縣級以上醫(yī)院為主體。
隨著醫(yī)改“小病進社區(qū)、大病進醫(yī)院”的目標實現(xiàn)，醫(yī)院和第三終端的醫(yī)療服務側(cè)重點發(fā)生了變化，其用藥側(cè)重點也不同，醫(yī)院主要銷售高端品種(高附加值)的藥品，而第三終端仍然是低端品種藥品的主打市場。
由于現(xiàn)行推出的醫(yī)保報銷政策，醫(yī)院取消藥品加成，而且在藥店購買的藥品不容易報銷，導致藥店對醫(yī)保類品種的銷售量會下降。
從長期來看，醫(yī)藥分開是必然的發(fā)展趨勢，那時候藥店無疑將取代醫(yī)院成為藥品銷售主體。
3.6渠道精細化趨勢。
制藥企業(yè)要深化其服務，提供更多渠道服務，比如制藥企業(yè)為代理商提供更多支持和培訓，指導代理商進行推廣活動并協(xié)助代理商開發(fā)市場等。
其次制藥企業(yè)要加強對藥品終端市場的掌控力度，盡可能自己掌控終端;如果是由代理商來負責分銷企業(yè)的產(chǎn)品，制藥企業(yè)也應該積極參與到終端維護的過程中去，而不應該將責任全拋給代理商單獨去完成。
3.7渠道關(guān)系由交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系。
制藥企業(yè)按照一定的原則和標準精心挑選出一些中間商并與之建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并不斷維護和鞏固這種關(guān)系，有利于增強廠商之間的信任，減少發(fā)生渠道沖突的隱患，從而獲得雙贏。
因此，從渠道關(guān)系的發(fā)展來看，制藥企業(yè)與中間商的關(guān)系正在由交易關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇八
日前，由金寶貝主辦的2014中國早教論壇在上海盛大召開，并于當日正式發(fā)布《2014中國早教研究報告》。中國兒童中心學前教育部長楊彩霞女士受金寶貝品牌邀請出席此次活動，著名成長教育專家蘭海女士、美國哈佛大學教育學博士王濤先生，美國伊利諾伊大學教授朱為模先生，臺北榮民醫(yī)院蘇澳分院副院長虞希正先生也親臨現(xiàn)場，與金寶貝品牌代表一起，以“科學早教，家庭共同成長第一步”為主題，圍繞中國早期教育市場的發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢展開了生動又深入的討論，希望通過權(quán)威的早教數(shù)據(jù)和專家聲音，給予萬千中國家庭在早期育兒方面具有指導性意義的參考解讀。
此次發(fā)布的研究報告中，相關(guān)數(shù)據(jù)全部來源于金寶貝的“2014中國早教市場認知與行為大調(diào)研”。該調(diào)研歷時三個月，跨越中國北京、上海、廣州、深圳、成都五大城市，覆蓋超過3000個家庭，對中國家庭，尤其針對越來越多由80后獨一代父母組成的年輕家庭的育兒現(xiàn)狀以及整個中國早教市場的發(fā)展現(xiàn)狀做出客觀透徹的分析與總結(jié)。
報告揭示了中國當今消費者在早教認知和行為上的四個狀態(tài)和兩種現(xiàn)象。報告顯示，當今年輕父母的育兒需求趨近相同，皆對孩子性格養(yǎng)成的關(guān)注度遠大于能力和知識的培養(yǎng)，并且愿意參考權(quán)威性、專業(yè)化、重經(jīng)驗的養(yǎng)教資訊來提升育兒知識。其次，新生代家長傾向用寓教于樂的教育方式取代生硬的知識灌輸，更認同西化的教育理念，希望為子女出國留學提早做規(guī)劃。另外，報告還指出，當今家長對早教的認同度很高，但深度不足，仍然存在認知誤區(qū)。
談及發(fā)起此次調(diào)研的初衷，金寶貝早教中國區(qū)總經(jīng)理陳煒女士表示：“金寶貝自1976年在美國舊金山創(chuàng)立以來，經(jīng)過近40年的變遷和發(fā)展，已經(jīng)從早教專家發(fā)展成為360度兒童成長方式的引導者。金寶貝于進入中國，致力發(fā)展中國早教事業(yè)與國際接軌，幫助更多有需求的中國家庭和孩子共同成長。調(diào)研報告給了我們信心，也讓我們看到有更多要做。中國早教需要科學性的指導，無論是理念傳播還是課程設(shè)置;同時，早教行業(yè)在中國也需要建立行業(yè)規(guī)范，讓早教能真正茁壯發(fā)展、枝繁葉茂?！?BR> 《2014中國早教研究報告》揭示了中國當今消費者在早教認知和行為上的四個狀態(tài)和兩種現(xiàn)象。報告顯示，當今年輕父母的育兒需求趨近相同，對孩子性格養(yǎng)成的關(guān)注度遠大于能力和知識的培養(yǎng)，并且愿意參考權(quán)威性、專業(yè)化、重經(jīng)驗的養(yǎng)教資訊來提升育兒知識。
其次，新生代家長傾向用寓教于樂的教育方式取代生硬的知識灌輸，更認同西化的教育理念，希望為子女出國留學提早做規(guī)劃。
另外，報告還指出，當今家長對早教的認同度很高，但深度不足，仍然存在認知誤區(qū)。
此次發(fā)布的研究報告數(shù)據(jù)來源于金寶貝的“2014中國早教市場認知與行為大調(diào)研”。數(shù)據(jù)覆蓋超過3000個家庭，對中國家庭，尤其針對越來越多由80后獨一代父母組成的年輕家庭的育兒現(xiàn)狀以及整個中國早教市場的發(fā)展現(xiàn)狀分析客觀，對早教行業(yè)的發(fā)展有很好的指導作用。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇九
家電智能化已是行業(yè)共識，做市場研究的時候大家要有所著重。下面是中國智能家電市場研究報告，為大家提供參考。
根據(jù)his市場預測，國內(nèi)智能家電使用家庭將在*年達到2832萬的規(guī)模，基于該用戶群體產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)服務將可衍生出o2o與智能管家服務，具有巨大的價值與前景。
中國家電自*年開始進入智能化階段，截至*年，各大廠商大部分已進行了智能化改造，市面上智能化設(shè)備存量占比不斷上升，每年出貨量對比傳統(tǒng)家電產(chǎn)品增速明顯，其中智能彩電產(chǎn)品年出貨量已超過總量的80%。
在智能化產(chǎn)品野蠻生長的大環(huán)境下，有不少評論認為智能電器產(chǎn)品對比傳統(tǒng)產(chǎn)品存在用戶體驗提升不明顯、智能化功能無法切中用戶痛點等問題。然而這些研究分析均停留在定性分析的層面，缺乏數(shù)據(jù)支撐。
本篇報告，依托機智云平臺700億上報設(shè)備運行數(shù)據(jù)、talkingdata一億用戶數(shù)據(jù)、中國家用電器研究院數(shù)據(jù)、家電行業(yè)內(nèi)權(quán)威數(shù)據(jù)平臺公開的宏觀數(shù)據(jù)，嘗試對中國智能家電行業(yè)現(xiàn)狀、用戶畫像、使用情況以及發(fā)展機遇進行基于大數(shù)據(jù)的定量分析和定性分析，供從業(yè)者及投資方參考。
a）在各個細分家電領(lǐng)域中，主要品牌廠商大部分已經(jīng)推出智能化產(chǎn)品，其中彩電、空調(diào)領(lǐng)域已全部擁有智能產(chǎn)品線。
b）深入研究空調(diào)與彩電領(lǐng)域*年出貨情況發(fā)現(xiàn)，相比*年，智能產(chǎn)品銷售量同比增長高于傳統(tǒng)產(chǎn)品，而智能彩電*年銷售額已占全年整體銷售額80%以上。
總體看來，家電智能化已是行業(yè)共識，在新產(chǎn)品銷售上，智能化產(chǎn)品將逐漸取代傳統(tǒng)產(chǎn)品。但傳統(tǒng)產(chǎn)品存量依然很大，短時間內(nèi)難以被全部取代。
a）從市場總體用戶規(guī)模來看，中國智能家電類應用用戶規(guī)模小于1000萬臺，總體滲透率約為6.6‰，市場成長潛力巨大。
b）從用戶活躍情況來看，單品智能家電類型的app在裝機與活躍上均較低，集中控制類app裝機與活躍上均明顯高于前者，反映出用戶更傾向于使用一個app控制所有電器。
c）從智能空調(diào)用戶采樣數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，智能家電用戶d趣偏好為家居應用、出行、理財與購物，大部分用戶的家庭屬于小小太陽家庭，即家中子女為學齡前兒童的家庭。
基于應用安裝及使用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，對比市場規(guī)模，目前使用家電智能化功能的用戶比例較小，市場發(fā)展?jié)摿^大。就目前使用人群來看，本身較熱衷于智能家電應用，同時對出行、理財、在線購物接受程度高，且大部分家庭有學齡前兒童。在智能家電的使用偏好上，用戶普遍喜歡使用各類家電的整合應用，而非單個電器的應用。
a）通過分析市面上現(xiàn)有智能家電產(chǎn)品，結(jié)合各大廠商新品戰(zhàn)略規(guī)劃，可總結(jié)預測智能家電發(fā)展主要有三個階段，分別為聯(lián)網(wǎng)控制階段、局部智能階段與生態(tài)智能階段。
其中大部分廠商處于聯(lián)網(wǎng)控制階段，部分大型品牌廠家已經(jīng)開始嘗試實現(xiàn)局部智能，生態(tài)智能雖然多次在企業(yè)愿景中被提及，然而各廠商并未公開其具體實現(xiàn)計劃及商業(yè)模式。
b）盡管自*年以來，越來越多的智能家電已具備聯(lián)網(wǎng)控制的能力，然而在實際家庭場景中，只有很少一部分設(shè)備真正保持聯(lián)網(wǎng)，通過聯(lián)網(wǎng)進行控制的設(shè)備則更少。
造成這種現(xiàn)象的首要原因是聯(lián)網(wǎng)過程操作成本較大（配網(wǎng)失敗、配置過程復雜），同時作為交互載體的app普遍入口較深，且不同品牌不同類型的產(chǎn)品需要多個app進行控制，甚至同一品牌不同類型的產(chǎn)品也需要多個app進行控制，最終導致用戶使用意愿不大。
c）對于成功配網(wǎng)的用戶而言，app操作并非唯一最優(yōu)的互動方式，在部分場景下用戶更偏好實際操作來控制產(chǎn)品，因此總體上看，app操作指令在指令總數(shù)中平均占比只有12%。
d）對于實現(xiàn)單品智能化的家電而言，用戶在日常家庭場景下，產(chǎn)品高級功能的平均使用率普遍偏低，某些智能化應用并未切中用戶需求痛點。
e）自亞馬遜推出echo引爆行業(yè)以來，國內(nèi)基于語音識別的中控類產(chǎn)品也應運而生，行業(yè)內(nèi)大型品牌廠家對發(fā)展簡化用戶操作、整合智能單品的控制類產(chǎn)品有一致的認可。
f）生態(tài)智能概念在行業(yè)內(nèi)尚處早期探索階段，現(xiàn)有產(chǎn)品的商業(yè)模式主要還是電商導流，在優(yōu)化本地家電智能化服務方面暫無成熟產(chǎn)品。
就目前行業(yè)現(xiàn)狀來看，家電智能化產(chǎn)品大多處在聯(lián)網(wǎng)控制階段，但聯(lián)網(wǎng)控制率不高、智能化功能使用率偏低。
就現(xiàn)有用戶使用情況來看，發(fā)展簡化用戶操作、整合智能單品的控制類產(chǎn)品有機會成為增加用戶使用率、提升用戶體驗的有效方式。而在生態(tài)智能上行業(yè)內(nèi)并無成熟方案，主要實踐還處于為電商導流的初級階段。
a）根據(jù)his市場預測，國內(nèi)智能家電使用家庭將在*年達到2832萬的規(guī)模，基于該用戶群體產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)服務將可衍生出o2o與智能管家服務，具有巨大的價值與前景。
b）現(xiàn)階段家電行業(yè)智能化焦點關(guān)注在設(shè)備單品智能化以及控制類產(chǎn)品整合上，對于用戶數(shù)據(jù)的收集、分析與應用較為缺乏。從數(shù)據(jù)和服務模式來看，圍繞用戶的大數(shù)據(jù)服務應該基于用戶、設(shè)備、場地、情景與服務五個方面的數(shù)據(jù)進行，并在具有多維感知和深度學習技術(shù)支撐的智能服務平臺上實現(xiàn)。
c）結(jié)合現(xiàn)階段家電行業(yè)現(xiàn)狀，實現(xiàn)智能服務平臺的關(guān)鍵點有三方面：1、多樣數(shù)據(jù)統(tǒng)一接入；2、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與智能算法；3、用戶識別與多維感知。
基于用戶大數(shù)據(jù)服務的o2o與智能管家服務有機會成為促進家電智能化發(fā)展的主要動力，因此，綜合多品牌、多品類家電設(shè)備的智能服務平臺，將是實現(xiàn)用戶服務的必要基礎(chǔ)。
而基于數(shù)據(jù)模型和智能算法的人工智能技術(shù)，將與家電智能化需求相結(jié)合*年在家電領(lǐng)域落地，產(chǎn)生新的商業(yè)應用和用戶服務。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇十
電子商務是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務活動；也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進行交易活動和相關(guān)服務的活動，是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化。下面給大家介紹一下生鮮電商市場的研究報告，希望可以幫到大家。
20xx年發(fā)布了生鮮電商市場研究報告顯示，表明20xx年中國生鮮電商市場規(guī)模達245億元，20xx年將突破400億元，達到412億元，預計將突破千億元。隨著生鮮電商產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善、各方大力推廣生鮮電商以及用戶消費習慣的養(yǎng)成，中國生鮮電商市場將逐漸釋放其潛力，市場潛力巨大。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，20xx年國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家，其中僅有1%能夠盈利，7%有巨額虧損，88%略虧，4%盈虧持平。這意味著，絕大部分生鮮電商都處于虧損狀態(tài)中。
冷鏈物流方面，20xx年冷庫總量達到3320萬噸，折合8300萬立方米，同比增長36。9%;冷鏈物流百強企業(yè)冷鏈業(yè)務收入達到150億元，同比增長36。4%;2014年新增冷藏車2。07萬輛，總保有量接近8萬輛;冷鏈需求市場規(guī)模達到11200萬噸。
行業(yè)熱點：
1。百度等投資方2。2億美元投資中糧我買網(wǎng)，進軍生鮮電商行業(yè);。
2。“神盾”轉(zhuǎn)型，上線“神盾快送”，打造同城配送生態(tài)系統(tǒng)，攻克冷鏈配送難關(guān);。
3。20xx年，多家垂直、o2o、定制生鮮電商獲巨額投資;。
4。京東生鮮冷鏈物流全面開放，推動生鮮電商發(fā)展。
在生鮮電商產(chǎn)業(yè)鏈中，農(nóng)民和大宗食品供應商共同構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈供應上游;生鮮電商起到中轉(zhuǎn)站的傳遞作用;負責接收或挖掘消費者需求;倉庫和冷鏈共同組成物流配送部分;消費者則可以直接購買或者按照自己需求進行食品定制構(gòu)成整個鏈條中的需求方。
2。大量實體店品牌加入生鮮電商，如光明菜管家，中糧我買網(wǎng)，沃爾瑪;。
3。冷鏈問題市場狀況良莠不齊、成本問題、物流成本高居不下;。
5。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至3月底，中國4000多家生鮮電商企業(yè)中，只有不到50多家實現(xiàn)盈利，大部分生鮮電商或者巨額虧損，或者暫處虧損狀態(tài)。
受眾年齡分布較年輕，高學歷高收入白領(lǐng)居多。
數(shù)據(jù)顯示，中國生鮮電商消費者男女比例持平，分別占50。6%和49。4%;年齡集中分布在26到35歲這一區(qū)間。艾媒咨詢分析師認為，生鮮電商的主要受眾群是年輕人：一是由于年輕人更易于接受新事物;二是年輕人特別是上班族快節(jié)奏的生活方式更符合生鮮電商“快捷”、“足不出戶”等賣點。
數(shù)據(jù)顯示，76。9%的生鮮電商用戶為本科學歷;企業(yè)白領(lǐng)占生鮮電商用戶中的56%;月收入在3500到10000元之間的用戶更青睞使用生鮮電商。這意味著高學歷，收入相對偏高的白領(lǐng)是線上生鮮品的主要消費群體。
用戶使用習慣未形成，市場潛力巨大。
數(shù)據(jù)顯示，絕大多數(shù)生鮮電商用戶使用頻率為每月1~3次。分析師認為，生鮮電商用戶使用習慣尚未形成，生鮮電商市場潛力巨大，是電商市場中一塊肥肉。
數(shù)據(jù)顯示，生鮮電商使用滿意度各項指標調(diào)查當中，絕大多數(shù)用戶并未對其生鮮電商使用體驗表現(xiàn)出明顯的不滿情緒。這表明生鮮電商所供產(chǎn)品、質(zhì)量和服務基本能達到消費者的期望。
物流、產(chǎn)品、價格等因素受重視。
數(shù)據(jù)顯示，價格、便利性以及品類豐富度是驅(qū)動消費者通過線上平臺購買生鮮品的3個主要因素，分別占61。7%，42。6%和36。2%。艾媒咨詢分析師認為，生鮮電商送貨上門提高了采購便利性，同時線上平臺也一定程度打破了空間的界限，提高了商品種類的豐富度。再者，數(shù)據(jù)顯示親朋好友的推介也是不可忽略的影響因素，分析師認為這意味著網(wǎng)絡(luò)口碑對生鮮電商開拓市場和贏取用戶也起到一定作用。
數(shù)據(jù)顯示，物流服務及時性、產(chǎn)品新鮮度以及價格優(yōu)勢是用戶在選擇使用生鮮電商品牌的主要影響因素;而物流及時性和產(chǎn)品新鮮度也恰好是生鮮電商能否在競爭中脫引而出并贏取用戶信任的關(guān)鍵因素。
多購買海鮮、水果，超四成用戶偏好使用綜合類生鮮電商平臺。
數(shù)據(jù)顯示，海鮮和水果是生鮮用戶的主要購買品類。多數(shù)生鮮電商平臺打破了地域的'空間限制，這使得用戶可以購買到非本地的生鮮品。水果是生鮮電商的主要爭奪點，各大生鮮平臺或創(chuàng)業(yè)者都將水果作為重要品類。另外，進口品也是用戶青睞的線上購買品類，絕大部分消費者會在線上購買進口食品，這與國內(nèi)食品安全問題頻繁有一定關(guān)聯(lián)。
數(shù)據(jù)顯示，42。5%的用戶偏好使用綜合類生鮮電商平臺購買生鮮品，如天貓喵生鮮，京東生鮮，亞馬遜生鮮館等。進一步的調(diào)查顯示，用戶習慣、品類豐富度是用戶選擇綜合類平臺的主要因素，分別占80。2%和75。0%。另外，平臺信譽保證和支付系統(tǒng)也有助于贏取用戶信任以及提高網(wǎng)購過程中的便利性，屬于積極影響因素。
京東生鮮品牌知名度最高，時間、價格及品質(zhì)是制約電商發(fā)展因素。
數(shù)據(jù)顯示，在生鮮品牌認知度調(diào)查中，京東生鮮、天貓喵生鮮和中糧我買網(wǎng)是知名度最高的品牌。從整體情況來看，綜合類生鮮電商平臺的品牌認知度最高，這和這類平臺早年積累的龐大用戶群以及消費者忠誠度有關(guān);其次是依托物流的順豐優(yōu)選;再次是垂直類平臺，其中大部分是知名線下實體轉(zhuǎn)線上平臺的企業(yè)，如中糧我買;最后才是社區(qū)o2o平臺。
分析師認為，上述格局的形成是由于綜合類電商早年累積的龐大的用戶群、雄厚的資金實力以及完善的配套物流、支付系統(tǒng);垂直類和依托物流類的代表企業(yè)也具備企業(yè)知名度高、信譽好和龐大的用戶基礎(chǔ)等特點;而社區(qū)o2o生鮮電商多為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在知名度和爭奪市場方面處于劣勢。
數(shù)據(jù)顯示，送貨時間長、價格貴以及生鮮品不新鮮是用戶使用生鮮電商過程中產(chǎn)生不滿情緒的三個主要方面，而這也是生鮮電商最難解決的3個問題。在生鮮品質(zhì)量調(diào)查當中，近一半的被調(diào)查者反映其遇到過商品變質(zhì)問題，可見生鮮品新鮮問題普遍存在，而這一問題也是制約生鮮電商成本的最重要的因素。
1、物流配送問題亟待解決：倉庫存儲成本高、冷鏈運輸成本高、配送時間長;。
2、產(chǎn)品新鮮度：食品安全問題是重中之重、使得生鮮電商成本居高不下;。
4、同質(zhì)化競爭激烈：大玩家逐步找到定位、小玩家舉步維艱;。
5、盈利狀況堪憂：高成本和相對較低的市場接納度導致生鮮電商盈利狀況令人擔憂;。
6、產(chǎn)品標準化程度低：購買過程中無法看到實物，消費者在綜合平臺購物時無法有效甄別優(yōu)劣。
中國生鮮電商發(fā)展趨勢總覽，符合移動互聯(lián)網(wǎng)時代s（社交）l（本地）m（移動）特征，發(fā)展?jié)摿薮蟆Z冷運者的天下，誰能降低物流成本并形成同城配送生態(tài)體系，誰將奪得先機。社區(qū)o2o發(fā)展勢頭迅猛，微商微店價格相對透明成為生鮮電商新領(lǐng)地。通過創(chuàng)新服務增強用戶黏度以及提高用戶參與度，如青年菜君的食譜搭配。充分整合資源，形成背靠實體超市的輕模式。c2b定制模式彰顯居民個性化需求，將成為新模式。互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)電商，主打物流存儲“輕模式”。個性化體驗的c2b模式典例分析——預售模式。
代表商家：許鮮。
模式：提前訂貨，隔天送達。
物流配送：最后一公里不提供物流配送到家，實行客戶到配送點取貨機制，即門店自提。
主要針對人群：本地在校學生（特別是高小學生）和白領(lǐng)等上班族。
優(yōu)劣勢分析。
優(yōu)勢：減少庫存，降低損耗，降低配送成本;即時送達。
劣勢：“用戶門店自提貨品”機制會影響用戶體驗，降低成本的同時也降低用戶好感度。
個性化體驗的c2b模式典例分析2——隨定隨到。
代表商家：愛鮮蜂，鮮果送。
模式：隨要隨定，及時送達。
主要適用范圍及人群：本地社區(qū)o2o生鮮商;以本地顧客為主。
優(yōu)劣勢分析。
優(yōu)勢：用戶體驗好，充分關(guān)注用戶需求和售后服務。
劣勢：物流成本較為高昂，如何降低成本成為亟待解決的問題。
創(chuàng)新服務——增強用戶黏度和參與度。
代表商家：青年菜君。
簡介：提供半成品凈菜（即已搭配好的生鮮食材），致力解決用戶晚餐需求，減少買菜煩惱。
swot分析。
劣勢：半成品菜保鮮問題和物流配送成本問題難以解決。
挑戰(zhàn)：青年菜君市場定位模糊，且并未打開用戶群形成口碑效應。
背靠超市的發(fā)展輕模式——擺脫倉庫和冷鏈煩惱。
代表商家：dmall多點。
物流配送：自建物流體系快速送貨上門，保證食品新鮮度。
主要適用范圍及人群：基于本地o2o生活領(lǐng)域。
優(yōu)劣勢分析。
劣勢：o2o生鮮領(lǐng)域競爭激烈用戶獲取難度大;輕模式入門門檻低、沒有很高的競爭壁壘，容易引起同質(zhì)化競爭。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇十一
行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。
企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場，但微觀市場中的假象經(jīng)常誤導管理者對行業(yè)發(fā)展全局的'判斷和把握。一個全面競爭的時代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對手動向，更需要將整個行業(yè)系統(tǒng)的運行規(guī)律了然于胸。
行業(yè)研究是進行資源整合的前提和基礎(chǔ)。
對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計。
行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠必須遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律。
解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)濟中的地位。
分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對行業(yè)影響的力度。
預測并引導行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。
判斷行業(yè)投資價值。
揭示行業(yè)投資風險。
為投資者提供依據(jù)。
發(fā)展前景預測報告。
【出版日期】20xx年
【交付方式】email電子版/特快專遞。
【價格】紙介版：7000元電子版：7200元紙介+電子：7500元。
【報告編號】r417958。
【報告鏈接】/research/201605/。
報告目錄：
第一章攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃概述。
第一節(jié)“十二五”攝影器材行業(yè)發(fā)展回顧。
一、“十二五”攝影器材行業(yè)運行情況。
二、“十二五”攝影器材行業(yè)發(fā)展特點。
三、“十二五”攝影器材行業(yè)發(fā)展成就。
第二節(jié)攝影器材行業(yè)“十三五”總體規(guī)劃。
一、攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要。
二、攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃指導思想。
三、攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃主要目標。
第三節(jié)“十三五”規(guī)劃解讀。
一、“十三五”規(guī)劃的總體戰(zhàn)略布局。
二、“十三五”規(guī)劃對經(jīng)濟發(fā)展的影響。
三、“十三五”規(guī)劃的主要精神解讀。
第二章“十三五”期間經(jīng)濟環(huán)境分析。
第一節(jié)“十三五”期間世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢。
一、“十三五”期間世界經(jīng)濟將逐步恢復增長。
二、“十三五”期間經(jīng)濟全球化曲折發(fā)展。
三、“十三五”期間新能源與節(jié)能環(huán)保將引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)。
四、“十三五”期間跨國投資再趨活躍。
五、“十三五”期間氣候變化與能源資源將制約世界經(jīng)濟。
六、“十三五”期間美元地位繼續(xù)削弱。
七、“十三五”期間世界主要新興經(jīng)濟體大幅提升。
第二節(jié)“十三五”期間中國經(jīng)濟面臨的形勢。
一、“十三五”期間中國經(jīng)濟將長期趨好。
二、“十三五”期間中國經(jīng)濟將圍繞三個轉(zhuǎn)變。
三、“十三五”期間中國工業(yè)產(chǎn)業(yè)將全面升級。
四、“十三五”期間中國以綠色發(fā)展戰(zhàn)略為基調(diào)。
第三節(jié)“十三五”期間中國對外經(jīng)濟貿(mào)易預測。
一、“十三五”期間中國勞動力結(jié)構(gòu)預測27。
二、“十三五”期間中國貿(mào)易形式和利用外資方式預測。
三、“十三五”期間中國自主創(chuàng)新結(jié)構(gòu)預測。
四、“十三五”期間中國產(chǎn)業(yè)體系預測。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇十二
（assuredsample）在態(tài)度8調(diào)查網(wǎng)全國范圍內(nèi)對447位受訪者進行了問卷調(diào)查，其中男性問卷占55.2%、女性問卷占44.8%，受訪者的性別比例基本平衡，年齡分布基本與互聯(lián)網(wǎng)人群相符。
九成七的受訪者還是會吃粽子，其中四成二的受訪者每年多少會吃一點。
42%的受訪者表示多少會吃一點，40%的受訪者會吃一些，15%的受訪者每年都吃很多。女性會吃一些的比例要高于男性。
五成五的受訪者表示不會包粽子。
55%的受訪者表示自己不會包粽子，36%的受訪者表示會包，但現(xiàn)在很少包子，9%的受訪者表示現(xiàn)在每年還會包一些粽子。
近七成的家包的是三角型的粽子。
四成二的受訪者比較喜歡吃偏甜品味的粽子。
糯米、棗粽和鮮肉粽最受歡迎。
34%的受訪者偏愛吃糯米，棗粽，男性的比例要高于女性，24%的受訪者偏愛鮮肉粽，女性的比例要高于男性，15%的受訪者喜歡普通的糯米粽，男性的'比例要高于女性。
八成六的受訪者知道粽子的來歷。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇十三
【關(guān)鍵字】文化產(chǎn)業(yè)。
現(xiàn)狀。
技術(shù)革新。
挑戰(zhàn)。
電影市場。
【正文】黨的十七大報告指出，“文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅持社會主義先進文化前進方向，興起社會主義文化建設(shè)新高潮，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國家文化軟實力”。【注1】電影產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)中的一個重要的組成部分，認識我國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展前景，對促進社會文化的流通和發(fā)展，帶動其他傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新，增強市場競爭力具有重要的意義。
在經(jīng)濟全球化的背景下，電影產(chǎn)業(yè)也越來越多的融入現(xiàn)代化的科學技術(shù)。數(shù)字技術(shù)是二十世紀科技領(lǐng)域最偉大的創(chuàng)新之一，它以令人嘆為觀止的速度滲透到各行各業(yè)中，成為本世紀最具潛力的主流技術(shù)。電影是科學和技術(shù)的結(jié)晶，它作為一種與科技發(fā)展關(guān)系最為密切的藝術(shù)，從無聲電影到立體電影，從光學、化學設(shè)備到電子、數(shù)字設(shè)備，可以說，電影發(fā)展的歷史就是科技發(fā)展的一個縮影。電影藝術(shù)不斷呼喚著科技創(chuàng)新，科技的不斷進步也為電影的騰飛插上了更硬的翅膀，科學技術(shù)的提升給影視藝術(shù)發(fā)展提供了前所未有的空間。開拓了心思路、新手法、新樣式。【5】以好萊塢為代表的美國電影之所以能稱霸歷史，除了完善的制片廠制度、流水線的產(chǎn)業(yè)制作方式、明星制、經(jīng)典電影敘述模式、廣納世界各國電影奇才以及金融業(yè)對電影產(chǎn)業(yè)的投入外【注2】，更是因為其采用了數(shù)字技術(shù)。如今，對美國電影而言，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)成為保障票房的最大賣點，不斷地呈現(xiàn)出一系列令人目瞪口呆的視覺奇觀。導演詹姆斯·卡梅隆執(zhí)導的電影《阿凡達》就是一部超越一切二而難以被超越的經(jīng)典之作。其中綜合性地運用了多種最先進的視聽技術(shù)，將科技融匯于藝術(shù)創(chuàng)作獨特的語言之中和觀眾現(xiàn)場體驗當中?！?】《阿凡達》以全球28億美元的成績創(chuàng)造了電影史上新的票房紀錄，開創(chuàng)了“3d電影元年”，也揭開了電影制作的新紀元，繼而引發(fā)了2010年的“3d狂歡年”。國際電影產(chǎn)業(yè)正受著3d技術(shù)的洗禮，那么對中國電影來說，如何應對3d技術(shù)帶來的變革，如何把握這一戰(zhàn)略機遇期，并做好迎接國際電影市場帶來的挑戰(zhàn)，是當今中國電影市場需要深入思考的問題。
鐘麗芳在《環(huán)球企業(yè)家》中說：“中國的電影產(chǎn)業(yè)正處在爆發(fā)式的發(fā)展階段，每年有30%的自然增長，產(chǎn)出的電影和銀幕數(shù)越來越多，但中國現(xiàn)在還沒有真正意義上的特效制作?！薄咀?】中國3d電影產(chǎn)業(yè)雖然呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，但仍處于數(shù)字電影發(fā)展的初級階段。所存在的缺憾在于：電影核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)體系基礎(chǔ)薄弱，我國雖然已經(jīng)掌握了國外主要數(shù)字3d電影放映系統(tǒng)的技術(shù)特點，但拍攝、制作尚處于探索階段，3d核心技術(shù)還掌握在國外公司手中，數(shù)字3d放映輔助設(shè)備尚未國產(chǎn)化；國內(nèi)的電影內(nèi)容制作部門大都屬于小作坊式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)資源規(guī)模小，制作資金匱乏。目前，國產(chǎn)3d電影同樣并不能獲得充足資金，其產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展還處于萌芽階段；優(yōu)秀片源內(nèi)容和數(shù)量尚少，不足以支撐市場發(fā)展，3d電影產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，硬件設(shè)施增長迅猛，卻基本處于“中國人修高速路，跑的多是外國車”的狀態(tài)。；專業(yè)技術(shù)人才短缺，后備力量不足；數(shù)字化發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一放映服務技術(shù)平臺亟待進一步規(guī)范化中國電影數(shù)字化的快速發(fā)展，導致諸多數(shù)字化發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和放映服務技術(shù)平臺建構(gòu)的缺失。
為此，發(fā)展中國3d電影產(chǎn)業(yè)，我們考慮要做到以下幾點。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇十四
隨著改革開放的深入，當我們站在現(xiàn)實的制高點，放眼全球科技的迅猛發(fā)展，思索中國電影在國際電影市場中的未來走向時，我們應當認識到：中國電影市場的進一步開放、外國進口影片數(shù)量的增加與外資影院的出現(xiàn)將帶來更大的競爭；在經(jīng)濟全球化的背景下，文化領(lǐng)域的交流將更加廣泛；觀眾觀賞需求的多樣化將對電影創(chuàng)作者提出更高的要求；面對國際化的電影市場，電影企業(yè)和電影產(chǎn)品要想求得生存和發(fā)展，就要有更加完備的電影產(chǎn)業(yè)體系與之匹配；這就要求，電影業(yè)必須要加快法制建設(shè)、加強電影資源管理、進出口管理、經(jīng)營管理以及技術(shù)管理。那么如何如何做大做強中國電影產(chǎn)業(yè),加速中國電影市場的發(fā)展呢，以下補充介個戰(zhàn)略策略：
一、引入現(xiàn)代企業(yè)制度。
制度是一個企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)。曾經(jīng)成功推出國內(nèi)首部賀歲片《甲方乙方》的北京紫禁城影業(yè)公司在1996年橫空出世，在其首任總經(jīng)理張和平的帶領(lǐng)下，紫禁城影業(yè)公司推出一系列賣座影片。張和平說：“紫禁城影業(yè)公司的成功源于一種適應市場新形勢的新機制?！北本┳辖怯皹I(yè)公司是一家國有股份制電影企業(yè)，由北京市文化局下屬的北京市電影公司、北京文化藝術(shù)音像出版社和北京市廣電局下屬的北京電視臺、北京電視藝術(shù)中心參股組成。正是這種現(xiàn)代企業(yè)形式下的“強強結(jié)合”，有利于科學的決策，同時能夠把各方面的有利因素有效地整合在一起，形成合力。以資產(chǎn)為紐帶的跨系統(tǒng)重組的形式，從體制到內(nèi)容真正實現(xiàn)了電影業(yè)呼喚多年的制片、發(fā)行、放映一條龍。股份制的新的組合方式充分發(fā)揮了優(yōu)勢互補的長處，從各個股東單位調(diào)集人才匯聚在一起進行電影策劃、制片、發(fā)行一條龍的流水線作業(yè)，各個單位發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同為“紫禁城”創(chuàng)業(yè)?！白辖恰钡男麦w制更有利于發(fā)揮出面對市場對藝術(shù)產(chǎn)品進行“創(chuàng)作加運作”的優(yōu)勢。
各地的電影廠在去年都已完成改制，目前還面臨著改制后如何突圍出去的問題。對于在機制上還沒有完全走順的地方電影廠，丹增認為，國家還是應該“扶上馬，送一程”，對其進行資金和政策的配套扶持，不然在強大的競爭壓力下，各地電影廠容易自生自滅。
二、開拓融資渠道。
在融資策略上，應努力培育資本市場，提高電影產(chǎn)業(yè)的公信力，吸納更多不同行業(yè)資金進入電影行業(yè)，拓展融資渠道；也可吸納國際資本，利用國外游資，促進國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對于中國電影業(yè)來說，盡管我國電影企業(yè)或中小電影企業(yè)投融資難，但是渠道和途徑可以開發(fā)，通過學習，可以在電影投融資方面借鑒到很多東西。
三、在市場運作上，應引進一整套的國際慣例，在對市場進行研究后，探尋適宜于中國電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有效模式。
在探尋電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式時，應從橫向沿著電影產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展脈絡(luò)，在注重相關(guān)產(chǎn)品逐級開發(fā)的過程中，將營銷觀念貫穿始終，以使電影產(chǎn)業(yè)在整合營銷的過程中，整體向前推進發(fā)展。
具體到產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，如：在制片策略上，應注重電影產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的類型化和多樣化。應特別注意娛樂片的拍攝，以開闊的文化視野，來尋找創(chuàng)作題材，盡量拍出具有國際性的影片來，如《黃河絕戀》、《洗澡》等，就試圖通過一種國際化的商業(yè)運作方式來強化電影的全球性，使之走向國際電影市場。關(guān)于電影的全球化與民族化的問題，我認為，無論是主旋律電影還是娛樂片，都應在廣泛吸收融合世界文化精髓的基礎(chǔ)上，充分挖掘本民族的文化資源，本著對本土生活的一種真誠和摯愛以及一種深刻的洞察和體驗，來表現(xiàn)和訴說一種“東方主義”的精神和情懷。如，中國三、四十年代最賣座的影片《漁光曲》和《一江春水向東流》就是最好的例證。香港電影以全球華人題材的娛樂片為主流，照樣形成了與美國影片抗衡的局面。這些都應值得業(yè)內(nèi)人士仔細研究。
四、3d是電影未來。
2009年歲末，《阿凡達》3d颶風襲來，重塑電影工業(yè)。“電影行業(yè)正受益于先進技術(shù)的發(fā)展，《阿凡達》通過最新的技術(shù)，改變了電影的制作和展現(xiàn)的方式。”鮑勃·皮薩諾如是說。《阿凡達》全球破紀錄吸金27億美元，全世界都看了3d新技術(shù)帶來的收益。為此，韓國專門成立政府基金支持3d技術(shù)發(fā)展，一些保險公司也對3d電影啟動了支持程序。至今年3月初，國內(nèi)影院的立體銀幕已經(jīng)增至1100塊，并以每月30%的速度增長，到10月預計將至少有2000塊。
數(shù)目如此之大，發(fā)展中國自己的3d影片產(chǎn)業(yè)已箭在弦上。不過，專家認為，目前我國的3d影片與國外相比，缺少的不是技術(shù)，而是創(chuàng)意和經(jīng)驗。
曾執(zhí)導過《太極旗飄揚》等作品的韓國著名導演姜帝圭堅信“3d一定是電影的未來”，但他提醒，拍3d電影時仍然要從市場的反應來考慮，不能盲目拍攝?！?d救不了爛片，講好故事才是基礎(chǔ)。”這也是眾多業(yè)內(nèi)人士達成的一致共識。
五、培養(yǎng)、造就和云集一批能與國際接軌的具有綜合實力的電影業(yè)各類人才。
“只要能夠明智地運用各種資源，最主要的是人力資源，那么人類就可以擺脫危機，而且?guī)缀蹩梢詫嵤虑笫堑匕凑兆约旱脑竿ソ⑽磥硎澜纭！保_馬俱樂部對于人類未來發(fā)展的態(tài)度）。
目前電影產(chǎn)業(yè)所面臨的諸多困境正是由于人才的不足，優(yōu)秀人才的造就、整合不足所致。中國的電影企業(yè)要在競爭中取勝，急需組織類似于突擊隊式的團隊，這一團隊需要整合匹配一批具有良好素質(zhì)和實戰(zhàn)技能的各類優(yōu)秀電影人才，以充分發(fā)揮他們的個人創(chuàng)新精神和團隊整合作用，形成一種態(tài)勢。
六、整合打造具有綜合實力和國際競爭力的電影企業(yè)集團，要以資本為紐帶，實行強強聯(lián)合，包括跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的兼并聯(lián)合與重組，實現(xiàn)電影企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化和集團化。
從對跨國企業(yè)競爭力的考察我們看到：跨國公司的競爭力是由規(guī)模經(jīng)濟、技術(shù)優(yōu)勢、出口能力以及廣告促銷等多方面的優(yōu)勢共同構(gòu)成的。企業(yè)在兼并聯(lián)合與重組中，不僅可逐步強化自身的競爭力；還可在面向全球市場時，實現(xiàn)價值鏈的重構(gòu)與優(yōu)化。以“美國在線—時代華納公司”的并購為例，兩種不同經(jīng)濟的重組融合必然加速新舊媒體合縱連橫的腳步，強化整體競爭力和創(chuàng)造力。因此，中國的電影企業(yè)在實行強強聯(lián)合的優(yōu)化與重組時，不僅應著力整合組建具有綜合實力的龍頭骨干企業(yè)，如，中國電影集團、上海電影集團等，以啟動激活國內(nèi)電影市場，形成競爭的格局；同時還應著力打造具有國際競爭力的電影企業(yè)集團，民營企業(yè)也不例外。應當把全國有實力的制片資源集中起來統(tǒng)籌安排，使其形成一種工業(yè)化的生產(chǎn)體系，構(gòu)成一種流水線似的生產(chǎn)方式，即：將大規(guī)模的制作基地、完備的制片部門、衍生產(chǎn)品的開發(fā)部門、各類專業(yè)化的電影人才、懂市場善經(jīng)營的營銷管理人才、法律人才、以及所擁有的院線等，即將有限的人力、物力、財力集合在一起，形成一種環(huán)環(huán)相扣的運作機體，分工縝密的人員體系，形成自己的整合威力，以使中國電影能有效地強化自身的創(chuàng)造力，從而有可能參與國際電影市場的競爭，更好地尋求進入國際電影市場的最佳通道。對于中小電影企業(yè)也應著力培育其核心競爭力，發(fā)揮其各自靈活、新穎、專業(yè)化的特色，游刃有余地占領(lǐng)市場。
中國的電影要走向市場、走向世界，就必須要研究市場，研究受眾，要與全球華人的觀賞心理和審美習慣對接，以滿足市場需求為創(chuàng)作標準。還要盡快提高電影產(chǎn)品的標準化程度，電影產(chǎn)品標準化的直接標志就是類型電影的大量出現(xiàn)，如，香港的武打片、臺灣的言情片、日韓的浪漫愛情片、好萊塢的西部片等，大規(guī)模的電影產(chǎn)業(yè)必須要有成批量的標準化產(chǎn)品，因此，電影創(chuàng)作者要從博大精深的中華傳統(tǒng)文化中去挖掘和提煉創(chuàng)作素材，以創(chuàng)立具有中國特色的商業(yè)類型電影體系。
在發(fā)行策略上，應采取院線制和分賬制的建構(gòu)和操作，應形成多個發(fā)行集團化公司競爭的格局，這樣由中國電影人操縱和控制的一個新的電影發(fā)行網(wǎng)，才有可能抵御外國影片的侵襲。這就需電影發(fā)行人踩出兩條路來：一是，到電影院去，組建現(xiàn)代化的放映群落；二是，到全國電影市場上去，組建新型的發(fā)行公司。
應將imc整合營銷的傳播體系運用到發(fā)行營銷的市場活動中，以實現(xiàn)電影企業(yè)所有傳播活動的統(tǒng)籌策劃，充分而完整地發(fā)揮電影企業(yè)的良好形象，以達到擴大影片銷售，提高影片市場占有率，促進產(chǎn)業(yè)價值鏈多項利潤回收的目的。
在影院經(jīng)營上，應更好地謀求綜合性影院的開發(fā)建設(shè)，引進現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營方式和管理模式。
在市場規(guī)范上，應在逐步完善相關(guān)政策法規(guī)的同時，使電影企業(yè)向著集團化發(fā)展，以使電影市場在競爭中走向規(guī)范和有序。中國社會科學院哲學所“國家創(chuàng)新體系”研究小組，面對全球經(jīng)濟一體化趨勢，及全球50家媒體娛樂公司已占據(jù)了當今世界95%以上文化市場份額的情勢下，提出國家的應對策略應是：一方面鼓勵文化企業(yè)投身市場；另一方面要創(chuàng)造條件逐步開放更多的市場領(lǐng)域，這樣有利于提高電影企業(yè)的市場競爭力，使之能嘗試以各種方式、逐步地向國內(nèi)外資本或企業(yè)開放。國家還應以立法手段對市場進行規(guī)范。政府的經(jīng)濟職能，不僅應對市場實行規(guī)范和監(jiān)管，還應參與世界文化市場的規(guī)則制定，以利于國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。并運用超市場手段扶持精品創(chuàng)作。
有學者提出，應打造電影市場的新平臺。而其中首要的要求就是專業(yè)化，然后是細分市場，最后是要能利用電影整合商業(yè)、資本、娛樂、傳媒等資源，形成電影運作的現(xiàn)代化操作系統(tǒng)，其中的六大要素是：“目標、市場、計劃、成本、利潤、專業(yè)”。
在探尋電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式時，還應從縱向?qū)﹄娪绑w制改革的目標模式，如，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，電影市場模式，宏觀管理模式等有所把握，因為它影響和制約著電影產(chǎn)業(yè)鏈的整體走向，它所營造出的政策、經(jīng)濟環(huán)境，將規(guī)范著電影產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)。
策略之六：全球化的趨勢，要求電影產(chǎn)業(yè)必須加強與相關(guān)產(chǎn)業(yè)間的協(xié)作與互動，只有這樣，才能形成強大的經(jīng)濟紐帶，具有強勁的發(fā)展勢頭。
電影產(chǎn)業(yè)可以其規(guī)?；?、系統(tǒng)化吸收眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的參與和支持，開發(fā)相當廣泛的輻射領(lǐng)域，滲透拓展更大的市場，爭取更多的商業(yè)機會。如：影院音響器材的更新?lián)Q代；電影廣告業(yè)的拓展；電影旅游業(yè)的開發(fā)等。電影企業(yè)應善于“尋找有特殊生存力的新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，“在新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)從協(xié)作關(guān)系的核心開始，在不斷增長的規(guī)模和范圍中投資”，在對市場和空間的不斷占領(lǐng)中，才能形成一定的競爭優(yōu)勢。
結(jié)束語。
總之，面對當今世界電影發(fā)展的特點：
1、高科技特別是數(shù)碼技術(shù)在制片及影院中的運用越來越普遍；
2、電影后產(chǎn)品開發(fā)越來越多樣化，電影經(jīng)濟效益的實現(xiàn)形式越來越多元化；
3、電影制作的故事背景和表現(xiàn)手段越來越國際化；
5、跨國電影制作變得越來越普遍，電影產(chǎn)業(yè)化的實現(xiàn)路徑變得越來越廣闊開放。因此，中國的電影業(yè)要具有競爭實力，就必須把自己放在全球化的大背景下，以開放的視野去推動和發(fā)展。
電影的產(chǎn)業(yè)化，就是要企業(yè)化管理、市場化運作、集約化經(jīng)營、產(chǎn)品系列化開發(fā)、現(xiàn)代化生產(chǎn)、社會化參與。因此，中國的電影業(yè)依然任重而道遠。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇十五
水務行業(yè)是指生產(chǎn)和提供水務產(chǎn)品及服務主體的集合，也包括一部分相應的衍生行業(yè)，例如再生水的生產(chǎn)與利用、污水處理后所產(chǎn)生污泥的處理。由供水系統(tǒng)和污水處理系統(tǒng)組成的水務系統(tǒng)向用戶提供自來水供應和污水處理服務。
水務服務是公共服務的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)水務服務現(xiàn)代化的核心主體。是城市現(xiàn)代化的重要組成部分，是經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是影響國民經(jīng)濟發(fā)展全局的先導基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對促進國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高發(fā)揮著重要作用。隨著我國水務行業(yè)改革的不斷深入，我國水務行業(yè)呈現(xiàn)服務產(chǎn)業(yè)化、運行市場化、產(chǎn)權(quán)多元化、管理集約化的發(fā)展趨勢。目前，我國水務行業(yè)的資本運營仍在探索和實踐中，并沒有統(tǒng)一的模式，各地水務企業(yè)應根據(jù)企業(yè)本身的實際情況以及當?shù)厮畡胀顿Y現(xiàn)狀，借鑒水務行業(yè)內(nèi)資本運營的一些行之有效的做法，在政府的支持下，充分利用各種資本，提升企業(yè)的核心競爭力。
一、全球水務產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析。
從世界范圍看，發(fā)達國家通過大力推行城市水務產(chǎn)業(yè)的市場化，水務企業(yè)或公有為主、或公私互補，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，在供排水技術(shù)、節(jié)水技術(shù)、污水處理、中水回用以及管理運營服務等方面形成了明顯的競爭優(yōu)勢，水務企業(yè)發(fā)展水平較高。目前國際上3大水務巨頭分別是威立雅、蘇伊士和泰晤士，它們憑借先進的管理理念和手段，以強大的運營管理能力逐漸形成國際性的水務集團服務于全球。
以美國為代表的西方發(fā)達國家，從19世紀開始進入城市化高速發(fā)展階段。目前，西方發(fā)達國家城市化水平已達70%以上，進入了后城市化發(fā)展階段，大部分地區(qū)的城市化發(fā)展速度已經(jīng)放緩，城市朝著“低速高水平城市化”的方向健康發(fā)展。西方發(fā)達國家在城市化進程中市場體系逐步完善，市場經(jīng)濟引入時間較早，認可度比較高，水務行業(yè)市場化程度也比較高，水務企業(yè)發(fā)展比較成熟，并逐步走向國際化。
國外一些發(fā)達國家水務體制情況及經(jīng)營模式，可以看出，雖然它們都是發(fā)達的資本主義國家，國家的根本制度是私有制，但是在市政公用設(shè)施領(lǐng)域，卻并不都是私有化。無論是哪種模式，它都是各國在自己國家不同發(fā)展階段，根據(jù)各國自己獨特的政治、經(jīng)濟和社會等諸多因素，適應形勢需要而采取的適合本國國情的模式。它們看重的不是私有化，而是市場化，即如何增加競爭，提升效率和服務。如果僅僅轉(zhuǎn)變了企業(yè)的`屬性，競爭度沒有提高，那是沒有任何意義的。
截至底，我國規(guī)模以上水的生產(chǎn)和供應業(yè)企業(yè)數(shù)量總計1346家，截至年，全國水的生產(chǎn)和供應業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達1491家。2015年，我國水務行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)資產(chǎn)總額達9807.78億元;水的生產(chǎn)和供應業(yè)企業(yè)銷售收入1756.42億元，同比增長了7.23%;銷售毛利率為25.04%;成本費用利潤率為6.11%;銷售利潤率為5.94%;總資產(chǎn)利潤率為1.06%;自來水的生產(chǎn)和供應行業(yè)共計實現(xiàn)銷售收入為1323.39億元，同比增長8.26%。
-2015年中國水生產(chǎn)和供應業(yè)銷售規(guī)模統(tǒng)計。
三、中國水務產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模分析。
20，我國水的生產(chǎn)和供應業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)達到3136.43億元，同比增長16.49%;2015年我國水的生產(chǎn)和供應業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)達到3536.94億元。
四、中國水務產(chǎn)業(yè)競爭企業(yè)分析。
中國部分重點水務經(jīng)營競爭企業(yè)情況。
“十三五”期間將是水處理高峰期，2015年是新環(huán)保法實施的一年，最嚴格環(huán)保法的推出將使得執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象得到糾偏。此外，2015年是“水十條”落地并全面執(zhí)行的第一年，行業(yè)發(fā)展進入加速期，水治理行業(yè)景氣度進入高峰期。預計到，我國水的生產(chǎn)和供應行業(yè)銷售收入將超過3000億元。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇一
自改革開放之后，我國醫(yī)藥營銷渠道在迅速發(fā)展的同時也出現(xiàn)了許多理由。
這些理由已經(jīng)成為現(xiàn)階段阻礙我國醫(yī)藥營銷發(fā)展的主要障礙。
本文主要關(guān)注現(xiàn)階段我國醫(yī)藥行業(yè)營銷渠道理由，并對主要理由進行系統(tǒng)分析。
理由一：營銷渠道層級過多。
現(xiàn)階段，我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)通過經(jīng)銷商或代理商來構(gòu)建自身產(chǎn)品在某一區(qū)域內(nèi)的營銷體系。
這種模式的營銷渠道中，渠道成員之間主要通過逐層推進的方式進行市場覆蓋，這就形成了較多的營銷層級。
一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的營銷渠道的層級多達5級以上(甚至更多)。
隨著營銷渠道層級的增加，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)對渠道成員的管理難度將逐漸增加。
同時，營銷渠道成本理由、渠道成員利益劃分理由和對終端市場感應的滯后理由等等都將伴隨著營銷渠道層級的增加隨之而來，這些都將對我國醫(yī)藥行業(yè)營銷造成影響。
理由二：渠道價格難制約。
通常，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)會根據(jù)自身的成本投入情況、利潤目標、市場情況以及國家相關(guān)政策制定一個系統(tǒng)醫(yī)藥品市場流通價格體系。
然而，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)一般會將自己生產(chǎn)的醫(yī)藥品交給經(jīng)銷商或代理商讓其幫助進行藥品經(jīng)銷。
一旦這些中間商接手到產(chǎn)品，其通常會根據(jù)自己的利潤需求對醫(yī)藥產(chǎn)品的價格進行二次調(diào)整。
以此類推，每經(jīng)過一層營銷渠道，醫(yī)藥產(chǎn)品的價格就會進行一次調(diào)整(孫光明，)。
最終，市場上所流通的醫(yī)藥的價格就偏離了醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)所制定的價格體系，且不受醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)所制約。
理由三：渠道覆蓋率偏低。
雖然我國現(xiàn)在已經(jīng)逐步放開醫(yī)藥市場，允許多種形式的競爭存在，但是就目前我國醫(yī)藥市場營銷的整體情況來看，我國醫(yī)藥流通的行業(yè)集中度仍相對較低。
雖然目前我國現(xiàn)已經(jīng)有幾家包括國藥、上藥、廣藥、華潤北藥等全國性的大型藥物流通商(配送商)，即使是這幾家大型的藥物配送商，其營銷的渠道和網(wǎng)絡(luò)仍沒有真正地對我國的醫(yī)藥市場進行全面覆蓋。
這些大型的醫(yī)藥配送商對市場的覆蓋多集中在城市，農(nóng)村醫(yī)藥市場的覆蓋的全面程度較低。
因為其地理位置理由、經(jīng)濟理由、客觀條件等諸多方面，導致這些大型的醫(yī)藥配送商目前還無法真正的實現(xiàn)城市、農(nóng)村無差別和全覆蓋。
理由四：渠道成員競爭不均等。
在營銷渠道中，每一個渠道成員都有一定的權(quán)力，這些權(quán)利用來協(xié)調(diào)或相互制約營銷渠道中的其他成員，從而達到整個渠道協(xié)調(diào)一致，共同獲利的狀態(tài)(盧泰宏，)。
在營銷渠道中，各渠道成員應該通過自身的競爭力公平的、客觀地去贏得渠道權(quán)力，從而獲取競爭優(yōu)勢。
然而，作為我國醫(yī)藥營銷渠道中的成員，其權(quán)力的獲取卻不盡公平和客觀。
眾所周知，醫(yī)院和藥店是我國醫(yī)藥行業(yè)營銷渠道中最重要的終端環(huán)節(jié)。
在醫(yī)藥營銷渠道中，醫(yī)院往往擁有比其他營銷渠道成員更多的話語權(quán)。
這種現(xiàn)象在我國醫(yī)藥行業(yè)中的處方藥市場中表現(xiàn)尤為突出，因為只有醫(yī)院才有資格、有權(quán)利為消費者開具處方藥，這就為醫(yī)院在營銷渠道中占據(jù)主動地位提供了可能。
在醫(yī)藥營銷渠道中，醫(yī)院擁有令醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)無可奈何的話語權(quán)。
一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)想在進入醫(yī)院市場，或者在醫(yī)療機構(gòu)銷售產(chǎn)品，必須獲取醫(yī)院的認證資格。
此外，我國醫(yī)藥市場上的處方藥是嚴禁在藥店出售，這也間接打破了醫(yī)藥營銷渠道成員之間的公平競爭的天平。
理由五：渠道終端分布不均。
在市場中，所有的產(chǎn)品從生產(chǎn)商流向消費者的過程都離不開營銷渠道的終端。
醫(yī)藥行業(yè)也是如此，醫(yī)藥行業(yè)的營銷終端主要包括醫(yī)院、藥店、第三終端等。
其中第三終端又包含社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生所、村衛(wèi)生所、鄉(xiāng)村藥鋪等。
這些營銷渠道終端直接與消費者接觸，醫(yī)藥產(chǎn)品的傳遞最終靠這些渠道終端來實現(xiàn)和完成。
然而，由于我國的具體國情所限，尤其是城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的理由，導致目前我國醫(yī)藥市場營銷終端分布極不均衡，東部經(jīng)濟發(fā)達城市與西部經(jīng)濟欠發(fā)達城市之間，城鄉(xiāng)之間差別巨大(吳酒峰，)。
目前，我國絕大多數(shù)的醫(yī)療資源都集中在大中型城市的醫(yī)院、醫(yī)療機構(gòu)、大型藥店等。
農(nóng)村市場中醫(yī)療資源相對較少。
我國目前還有至少2/3的人口分布在農(nóng)村地區(qū)，作為醫(yī)藥品的消費者，該部分市場需求還很大。
但是，由于經(jīng)濟相對落后，消費能力相對有限等理由，大多數(shù)的醫(yī)藥終端為了追逐利益而不會選擇在農(nóng)村、或者以農(nóng)村、山區(qū)、偏遠地區(qū)等經(jīng)濟欠發(fā)達區(qū)域經(jīng)營。
這就導致了醫(yī)藥營銷渠道終端在城市地區(qū)大量集中，在農(nóng)村、山區(qū)、偏遠地區(qū)卻罕見蹤跡的分布不均現(xiàn)象。
結(jié)語。
營銷渠道在我國醫(yī)藥行業(yè)的市場化運作中扮演著越來越重要的作用，其營銷渠道理由也日益引起業(yè)界內(nèi)外人士的關(guān)注。
本文主要探討和分析了我國現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)市場營銷渠道中所存在的一些主要理由，希望本文能對我國醫(yī)藥行業(yè)營銷渠道的改善提供有價值的參考和借鑒。
參考文獻：
[2]盧泰宏.解讀中國營銷[m].北京：中國社會科學出版社，2004。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇二
白酒是我國特有的酒種，與白蘭地、威士忌、伏特加等并稱為世界著名的四大蒸餾酒。白酒系以高粱等糧谷為主要原料，以大曲、小曲或麩曲及酒母等為糖化發(fā)酵劑，經(jīng)蒸煮、糖化、發(fā)酵、蒸餾、陳釀、勾兌而制成的蒸餾酒產(chǎn)品。白酒按香型分類，主要有濃香型、醬香型、清香型等香型，目前濃香型白酒約占全部白酒市場份額的.70%。2017年白酒行業(yè)復蘇延續(xù)，上半年營業(yè)收入和凈利潤增速超20%；在消費升級的趨勢下行業(yè)分化，中高端白酒延續(xù)高增長；白酒市場的投放總額達26890.89萬，整體趨勢小幅上升。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇三
市場。
調(diào)查報告。
是調(diào)查活動的最終結(jié)果,其質(zhì)量高低與資料搜集、整理和分析研究等的質(zhì)量密切相關(guān)。以下是專門為你收集整理的中國市場研究報告，供參考閱讀！
**年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)--廣州寶潔有限公司，從此寶潔公司就以迅猛的發(fā)展優(yōu)勢占據(jù)中國日用品市場，其步伐之快絕對是把中國一些老牌子的日用品打個措手不及，被迫淡出市場。目前能對寶潔公司造成一定威脅的日用品公司不超三家1、聯(lián)合利華。2、強生。就這兩家公司的產(chǎn)品能在市場上爭奪寶潔產(chǎn)品的市場份額，其他日用品公司能對其造成的影響簡直達到可以忽略的程度。
下面我試著分析寶潔成功的原因：
**年正好是改革開放的初期，也是城市發(fā)展的起步時期，工業(yè)和城市的飛速發(fā)展都在90年代開始，給寶潔公司帶來巨大商機。寶潔公司瞄準這個時候進入中國也是能給其最大扶持的時機，所遇到的阻力也最小。
寶潔總部創(chuàng)始于1837年，至今有169年之久。無論科技，產(chǎn)品歷史，銷售經(jīng)驗，人才儲備上都有很大優(yōu)勢。寶潔公司在世界各地都有屬于自己的科研所，并吸納各地的科研人才，各中心之間進行科研成果的信息分享與相互競爭，達到提高整體水平的目的。并聘請專業(yè)擔任技術(shù)顧問專家進行指導?？蒲腥藛T負責研究適合當?shù)貧夂?、人群膚質(zhì)和消費能力、愛好的氣味的不同配方。而不是全球就使用一種配方。即使偶爾其他公司研究出新產(chǎn)品，新技術(shù)。寶潔公司也能在一個月或者更短時間內(nèi)克隆出一樣的配方并將新產(chǎn)品推出市場，不讓競爭對手拉開銷售距離。該公司擁有的專利就超過29，000項?？梢娍蒲嘘犖閷嵙χ酆?。
目前在中國的大學中，還沒市場策劃這個專業(yè)，只有在市場營銷中包含了市場策劃。而且在中國一些國內(nèi)企業(yè)還沒市場策劃這個部門存在，一般都是由部門經(jīng)理或者董事決定公司發(fā)展的方向。在國外，市場策劃部是個極其重要的部門。市場策劃部負責收集各種信息，并經(jīng)過分析后指引公司以后前進的方向，發(fā)展的目標和年度的各種預算產(chǎn)品的市場價格等等，就等于掌控公司的命脈。
寶潔公司在廣告宣傳方面的費用沒有對外一個明確的數(shù)字，但至少是從億為計算單位。每天各時段的電視廣告定宣傳，使消費者能購買它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會控制把握一個尺度，不讓消費者產(chǎn)生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達的意思明確，語言簡單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產(chǎn)品，寶潔公司的廣告宣傳也很有特點。在以前的寶潔公司一些電視或其它媒體廣告會在廣告末毣加上句：p&g，創(chuàng)造生活無限美，雖然沒說的p&g屬于寶潔公司，但大家都會知道一件事情：這些產(chǎn)品都是屬于p&g公司的。
以消費者心理學的角度，人的心理都會有個觀點，喜歡嘗試新東西。人們往往一件日用品用久之后會想用其它牌子的產(chǎn)品，比一下看效果如何。換著使用，而不會長時間都使用一個牌子同，寶潔公司正是看出這一點，在以后的廣告宣傳就沒再加上產(chǎn)品的公司宣傳。只會著重的對產(chǎn)品的科技含量和配方效果的宣傳，并且在包裝上使用淺色明快色彩加上簡單的線條，絕不繁索，并且產(chǎn)品上分大中小型號，可適合不同家庭狀況人士。
寶潔公司的產(chǎn)品另外一個特點就是包裝常換，它們的產(chǎn)品一年就會換一天兩次外型包裝，好處就是：給消費者感覺這個產(chǎn)品又出新的了。另外一個好處就是：減少產(chǎn)品的市場壽命周期，保持產(chǎn)品永遠年輕。
一個公司的文化不是一朝一夕可以出來的剬是長時間積累形成的：寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同，其實都是寶潔公司產(chǎn)品，而且使用的效果并沒明顯區(qū)別，這個產(chǎn)品有保濕式或者去屑的，其它型號產(chǎn)品也會有這個功能。各個不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競爭，但是又有它們獨特的優(yōu)勢，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會出現(xiàn)相同的功能，就增加了彼此之間的競爭，寶潔公司對各部門間的競爭是鼓勱的態(tài)度，但是也會偶爾制止，以免發(fā)生惡性競爭。
寶潔公司的產(chǎn)品另外一個特點就是包裝常換，它們的產(chǎn)品一年就會換一天兩次外型包裝，好處就是：給消費者感覺這個產(chǎn)品又出新的了。另外一個好處就是：減少產(chǎn)品的市場壽命周期，保持產(chǎn)品永遠年輕。
寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同，其實都是寶潔公司產(chǎn)品，而且使用的效果并沒明顯區(qū)別，這個產(chǎn)品有保濕式或者去屑的，其它型號產(chǎn)品也會有這個功能。各個不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競爭，但是又有它們獨特的優(yōu)勢，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會出現(xiàn)相同的功能，就增加了彼此之間的競爭，寶潔公司對各部門間的競爭是鼓勱的態(tài)度，但是也會偶爾制止，以免發(fā)生惡性競爭。寶潔公司在廣告宣傳方面的費用沒有對外一個明確的數(shù)字，但至少是從億為計算單位。每天各時段的電視廣告定宣傳，使消費者能購買它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會控制把握一個尺度，不讓消費者產(chǎn)生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達的意思明確，語言簡單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產(chǎn)品。
關(guān)于品牌，寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些;其他品牌也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場占有率。舉例來說，在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。寶潔推出;邦寶適紙尿褲時，由于質(zhì)量較高，定價比其他品牌都高。寶潔原本希望高質(zhì)量可以讓人愿意用較高價錢購買，但結(jié)果卻不是如此。寶潔知道自己必須降價來迎合消費者，于是它采用一個不一樣的策略來達到降價的目標：設(shè)法提高生產(chǎn)效率，同時改變配銷策略。一般尿片都放在藥房里，;邦寶適卻減少利潤，降價進入超市。由于它的銷量大，超市愿意賣;又因為銷量大，降低了單位生產(chǎn)成本，從而產(chǎn)生良好的循環(huán)，使;邦寶適成為一個成功的產(chǎn)品。
在廣告方面，特別是電視廣告，寶潔有一套成功的公式。首先，寶潔會先指出你所面臨的一個問題來吸引你的注意。接著，廣告會迅速告訴你，有個解決方案，就是寶潔的產(chǎn)品。這個產(chǎn)品通常會在整段廣告中重復出現(xiàn)好幾次。廣告重點是在清楚地強調(diào)，寶潔可以為你帶來什么好處。
一般人只看到寶潔的行銷和廣告，事實上，背后支持寶潔產(chǎn)品維持較高市場占有率的，是不斷開發(fā)的新產(chǎn)品。每年寶潔在研究開發(fā)上大約花13億美元，共有7000多位科學家在全球各地的研究中心研發(fā)新產(chǎn)品，因此寶潔手中每年握有2500項專利。
寶潔的品牌管理主要體現(xiàn)在嚴謹?shù)厝瞬排嘤柹?。品牌?jīng)理競爭激烈、工作緊張、升遷很快，但極容易;不成功，便成仁。從1931年以來，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理階層也都來自品牌管理，由此可見品牌管理是寶潔的核心領(lǐng)域。
對于自己所負責的品牌，品牌經(jīng)理必須比公司里任何人都要了解，而且不斷會有人挑戰(zhàn)他們這方面的知識。例如美國一位負責洗發(fā)精的經(jīng)理曾經(jīng)被最高主管問起，究竟中國人的頭皮屑成分是什么。
寶潔公司絕不從外面找;空降部隊，而是采取百分之百的內(nèi)升政策，因此內(nèi)部的培養(yǎng)制度非常重要。他們非常重視訓練員工解決問題、設(shè)定順序、采取行動、追蹤質(zhì)量以及領(lǐng)導、合作的能力。公司隨時都提供各種課程和研討會，來幫助員工提高。
在寶潔的訓練制度中，備忘錄這項做法是出了名的。員工必須養(yǎng)成一種習慣，清楚、簡單地把信息呈給上司。備忘錄大致可以分成兩種，;信息備忘錄和;建議備忘錄。;信息備忘錄內(nèi)容包括研究分析、現(xiàn)狀報告、業(yè)務情況、競爭分析和市場占有率摘要;;建議備忘錄則是一種說服性的文件，重點包括：建議目的、背景信息、建議方案以及背后的邏輯討論和下一步的做法。備忘錄大多不會超過4頁。品牌管理人員如果想要升遷，最好先學會寫備忘錄。
在寶潔，備忘錄的寫作甚至被當作一種訓練的工具。對資歷較淺的人員來說，一個備忘錄重寫10次是常見的事;成為品牌經(jīng)理后，一個備忘錄仍有可能被要求重寫五六次。憑借不斷地重寫備忘錄，寶潔希望能夠訓練員工更加周密地思考問題。
當許多公司希望能夠抓住消費者口味，在市場成功出擊的時候，寶潔重視扎實基礎(chǔ)的行銷訓練應該是很重要的參考。
近年來，農(nóng)民工問題一直都是社會廣泛關(guān)注的問題，作為一名土木工程系的大學生，我對這個問題一直都很關(guān)注。正好借著這次在寒假往返的列車上近100個小時的時間里，接觸了很多民工，在與他們的談話中，我進一步了解到他們的不易與艱辛!
(—)拖欠民工工資問題：許多民工一年的辛苦錢打了水漂，家里的生活沒了著落。據(jù)調(diào)查，拖欠民工工資大多發(fā)生在建筑工地。在建筑攻打的民工勞動強度大，勞動和生活條件差。而建筑工程又流動性比較大，有關(guān)部門管理相對困難，許多民工工資被拖欠和克扣。這個問題引起全社會的廣泛關(guān)注，民工背井離鄉(xiāng)，常年在外賣苦力，掙的是“血汗錢“和”活命錢“，拖欠民工工資，無論從法律上還是從道義上講，都是極其惡劣的行為。廣大農(nóng)民工對建筑事業(yè)做出了重要貢獻，沒有他們的付出，取得今天的建設(shè)成果是不可想象的，我想，拖欠農(nóng)民工工資，不管什么原因都不應該，尤其是一些包工頭惡意拖欠，行為特別惡劣，令人氣憤。
是什么原因造成拖欠民工工資的事件屢見不鮮呢?據(jù)調(diào)查，拖欠民工工資的一個重要原因是建筑市場不規(guī)范。有的建筑隊為了攬工程墊姿施工;而墊姿款也有可能是貸款來的，一旦發(fā)生資金短缺，很容易拖欠勞動者工資，損害民工權(quán)益。有的工程層層轉(zhuǎn)包，加上監(jiān)管不利，很容易發(fā)生“包工頭“卷款逃逸，讓辛辛苦苦一年的民工們血本無歸。
我認為，解決拖欠農(nóng)民工工資問題要“標本兼治“，要運用行政，經(jīng)濟，法律手段綜合治理，一是布置各地認真清查，對查出或被投訴拖欠農(nóng)民工工資的單位，要責令其及時補發(fā)。對據(jù)不補發(fā)的，要與有關(guān)部門一起幫助農(nóng)民工用法律維護自己的權(quán)益。二是對嚴重拖欠農(nóng)民工工姿的施工企業(yè)，依法給予制裁和懲處，作為不良記入企業(yè)信用擋案;性質(zhì)惡劣的資質(zhì)年檢時按不合格處理，按低一級資質(zhì)認定，三是因建筑單位拖欠企業(yè)工程款導致拖欠工資的，要會同有關(guān)部門追究建設(shè)單位責任。房地產(chǎn)項目資金不到位的，堅決不予辦理施工許可;防地產(chǎn)企業(yè)施欠工程款導致拖欠農(nóng)民工工資的，不準許其新開發(fā)項目，并在資質(zhì)年鑒中予以處理。四是加強社會信用體系建設(shè)部將制定建筑用戶。
合同。
示范文本，在合同中對付款期限，拖延付款的責任做出明確規(guī)定，將農(nóng)民權(quán)益寫在條款上，對他們進行實實在在的保護。
其原因是多方面的，但通過我對著方面的查詢與調(diào)查，總結(jié)出以下四點主要原因。
調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)一個怪現(xiàn)象，企業(yè)用人單位老板有意和民工不簽合同，以便侵害民工權(quán)益在發(fā)生傷殘賠償是推脫責任逃避法律制裁，有些用人單位即便簽了合同，大都是一企業(yè)老板自身利益為重，不考慮民工權(quán)益的霸權(quán)合同，民工一旦提出簽訂合同按法律享受權(quán)益時，往往遭到解雇開除。在我國人多崗少就業(yè)嚴峻的情況下，民工為了生存生活只能忍辱負重，任人宰割，民工給筆者算了一筆帳令人吃驚，按法律用人單位每年最少克扣侵占民工工資在5000元以上，有些老板動用暴力，等手段撒賴或卷款一跑，民工一年辛辛苦苦的血汗錢就付之東流，連吃飯回家成問題。一位民工以他600來人的單位為例，企業(yè)通過罰款不給加班費，結(jié)帳克扣壓低工資等非法手段，一年僅侵占民工工資福利一項竟達四五百萬元，觸目驚心，不敢想象。而這些老板如此聚斂財富，到處揮金如土，橫行霸道卻無一人因此獲罪判邢豈能不肆無忌憚。
在一些地方，保護民工權(quán)益還停留在口頭上，只喊。
口號。
不見行動如有行動也是雷聲大雨點小。制訂政策文件時如同兒戲政治口號滿篇只字不見硬措施強手段。前段時間新聞媒體對北京某執(zhí)法部門落實每月按時不足額給民工發(fā)工資時出臺這樣條款“用人單位每月保證300元工資如有困難的單位可逐步落實“這種摸棱兩可愚弄民眾的文件進行了有力地批評就是典范一例。我們不明白出臺這樣的單位領(lǐng)導為何對用人單位那么地曖昧處處考慮周到就連每月足額發(fā)工資的法規(guī)于不顧大打其折扣讓只發(fā)300元還是有困難可逐步落實。相反對民工竟是那么的冷漠苛刻。他們不會不知道民工這點血汗錢是一家人賴以為生的救命錢按時沒有他民工家里的老人、妻子、孩子就要挨額無法生活。當企業(yè)用人單位發(fā)生侵害民工權(quán)益和特大惡性以及是有部門追究有寫領(lǐng)導竟以影響投資環(huán)境安定團結(jié)冠冕堂皇的理由進行袒護壓制處理?？蓮膩頉]有任何部門任何領(lǐng)導以為自己為虎作倀才是真正影響社會安定團結(jié)和經(jīng)濟發(fā)展的主要因素。
目前全國勞動力市場而言，企業(yè)老板，用人單位私招成為普遍的社會現(xiàn)象，職業(yè)更是魚目混雜，坑蒙拐騙，泛濫成災，發(fā)生侵權(quán)后無人過問;而拿著納稅人工資的當?shù)卣?，勞動監(jiān)督部門連自己管轄內(nèi)有多少用人單位，多少在業(yè)人員都搞不清楚。執(zhí)法擺出一副官僚衙門作風，事不關(guān)己高高掛起，民高了相互推委，久拖不決。按說一個地區(qū)拖欠民工工資，侵權(quán)事件，惡性流血時間頻繁發(fā)生，當?shù)卣?，勞動部門負有不可推卸的法律責任，可至今沒有人和部門因此受到處罰。如此執(zhí)法，如此監(jiān)管全國拖欠民工工資達千億元之后就不足為怪了。
民工遭受侵權(quán)后，按說解決途徑很多，可向勞動監(jiān)察，政府，信訪，勞動仲裁，法院等執(zhí)法部門投訴得到解決，可事實上民工投訴極其艱難。因國情人多崗少就業(yè)嚴峻，民工要求用人單位簽定合同往往遭解雇，開除。這樣的法律，這樣的公道，久而久之民工不再相信法律、相信公道，有冤大都自人倒霉。
針對以上兩個問題，如何解決拖欠民工工資的問題和切實保障民工權(quán)益，我將談一談自己的觀點。
我認為，解決拖欠民工工資問題要“標本兼治”，要運用行政、經(jīng)濟、法律手段綜合治理。一是布置各地認真清查，對查出后被投訴拖欠農(nóng)民工資的單位，要責令其及時補發(fā)。對拒不補發(fā)的，要與有關(guān)不滿一起幫助農(nóng)民用法律維護自己的權(quán)益。二是對嚴重拖欠農(nóng)民民工工資的施工企業(yè)，按低一級資質(zhì)認定。三是因建設(shè)單位拖欠施工器樂工程款導致拖欠工資的，要會同有關(guān)部門追究建設(shè)單位責任。房地產(chǎn)項目資金不到位的，堅決不予辦理施工許可;房地產(chǎn)企業(yè)拖欠工程款導致拖欠民工工資的，不批準其新開發(fā)項目，并在資質(zhì)年檢中予以處理。四是加強社會信用體系建設(shè)部將鎮(zhèn)定建筑用戶合同示范文本，在合同中對付款期限、拖延付款的責任作出明確規(guī)定，將農(nóng)民權(quán)益寫在條款上，對他們進行實實在在的保護。
對于保證民工權(quán)益的問題，我有以下幾點建議：
一、完善法制，加大打擊侵權(quán)粒度。
現(xiàn)有法律對侵權(quán)時間大都以罰款不了了之，處罰太輕，起不到應有作用。在私有經(jīng)濟占主導地位的今天，民工占用企業(yè)老板的財產(chǎn)大都好的罪判刑。而企業(yè)老板有意侵害民工權(quán)益聚斂財產(chǎn)卻相干無事。
二、科學有序地規(guī)范勞務市場管理秩序。
目前勞務時常秩序混亂，監(jiān)管失控，在這種情況下不能放任自流，危害社會。職介應由勞動部門統(tǒng)一管理。以規(guī)范勞務市場秩序納入科學有序監(jiān)督管理體系。
三、管理責任到人，嚴重失職監(jiān)管不力。
勞務監(jiān)管要責任到人，分片負責，對處理不當引起集體上訪，鬧事釀成流血時間的，應對當?shù)卣?，勞動監(jiān)察部門負有責任的人員進行記過、撤職、開除等相應的處罰，以避免因管理失職，不力造成危害社會。
四、建立健全民工權(quán)益監(jiān)督保障體系。
勞務監(jiān)察部門要經(jīng)常對民工工資、福利發(fā)放，三險的交納進行堅持督促形成工作制度。這樣就形成工會協(xié)作，勞動監(jiān)督，政府法律作后盾的一體的社會保障民工權(quán)益體系。
五、民工侵權(quán)糾紛法院應該先受理后收費。
民工遭遇侵權(quán)后，大都因手續(xù)不全，交不起各種費用被執(zhí)法部門拒絕受理，這導致民工鋌而走險，用非正常手段解決，不利于社會的安定團結(jié)和經(jīng)濟發(fā)展。在人多崗少九月嚴峻特殊國慶下，對交不起訴訟費的，應先受理，判決執(zhí)行后扣除。
切實保護民工的切身利益，是我們?nèi)鐣呢熑?，通過這次調(diào)查，作為土木的大學生，我更是感到了一種責任感。我要趁著大學階段在學習和思想上嚴格要求自己，作一名合格的為民工照相的工程師。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇四
《報告》負責人、中科院地理所研究員張文忠介紹，他的研究團隊選取了直轄市、省會城市、計劃單列市等全國40個城市，開展了新一輪全國宜居城市問卷調(diào)查，重點分析了中國宜居城市指數(shù)綜合評價結(jié)果和分維度評價結(jié)果。
結(jié)果顯示，中國城市宜居指數(shù)整體不高。40個代表著中國經(jīng)濟社會發(fā)展水準的城市，城市宜居指數(shù)平均值僅為59.92分，中位數(shù)為59.83分，均低于60分的居民基本認可值，反映出中國和諧宜居城市建設(shè)道路還很漫長。
根據(jù)評價結(jié)果，中國城市宜居指數(shù)評價的五座城市為青島、昆明、三亞、大連和威海。其中，青島市城市的綜合宜居性評價，位居全國第一位;昆明具備舒適宜人的自然環(huán)境和特色的社會文化環(huán)境，位居第二位;三亞市以空氣環(huán)境健康取勝，位居第三位;大連市在城市安全性和自然環(huán)境宜人性上表現(xiàn)突出，位居第四;威海市自然環(huán)境舒適性和宜人性優(yōu)勢明顯，位居全國第五位。
同時，中國城市宜居指數(shù)評價最低的五座城市為南昌、太原、哈爾濱、廣州和北京。其中，北京位居倒數(shù)第一位，離居民認可度尚有較大差距。此外，鄭州、南寧、呼和浩特、拉薩和銀川宜居指數(shù)也相對較低。
據(jù)中國經(jīng)濟網(wǎng)記者了解，本次《報告》評價指標共包括城市安全性、公共服務設(shè)施方便性、自然環(huán)境宜人性、社會人文環(huán)境舒適性、交通便捷性和環(huán)境健康性等6大維度和29個具體評價指標。
研究表明，居民評價得分的是公共服務設(shè)施方便性;其次是自然環(huán)境舒適度;然后是社會人文環(huán)境舒適性;而城市安全性評價得分最低，為55.76分，其中交通安全短板制約最為明顯;環(huán)境健康性評價得分次低，為58.23分，并以霧霾污染要素評價最低，僅為56.4分;交通便捷性評價也相對較低，為58.59分，停車便利性和交通運行通暢性是居民不滿意的癥結(jié)所在。
“城市安全性、環(huán)境健康性和交通便捷性已成為當前制約中國宜居城市建設(shè)的‘三大’短板?！辈贿^，張文忠同時解釋，“在29個具體評價指標上，盡管房價與宜居城市有直接關(guān)系，但我們特意回避了房價這一評價指標，這主要是為了避免評價結(jié)果被房地產(chǎn)商用來炒作?！?BR> 《報告》還指出，北京城市宜居指數(shù)之所以倒數(shù)第一，主要受制于環(huán)境健康性、交通便捷性和居民對自然環(huán)境的認可度三大維度瓶頸制約。其中，環(huán)境健康性維度成為北京宜居城市建設(shè)的短板。
宜居城市的構(gòu)成要素。
《gn中國宜居城市評價指標體系》由包括生態(tài)環(huán)境健康指數(shù)、城市安全指數(shù)、生活便利指數(shù)、生活舒適指數(shù)、經(jīng)濟富裕指數(shù)、社會文明指數(shù)、城市美譽度指數(shù)在內(nèi)的七項一級指標，四八項二級指標，七四項三級指標組成?？偨Y(jié)一下城市宜居性的構(gòu)成要素主要包括以下六個方面:。
1、安全要素。
安全是人的需求層次中除了基礎(chǔ)生理需求之外的首選。目前城市的物質(zhì)生活水平使絕大部分城市居民已無需過多地關(guān)注基礎(chǔ)生理需要,安全成為現(xiàn)代社會中人們關(guān)注的焦點問題。
維護公共安全是城市社會、經(jīng)濟、文化、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ),是居民安居樂業(yè)的必要條件和創(chuàng)造宜居環(huán)境的保證。因此,宜居城市需要有完善的預防與應急處理機制和有效控制危機的能力,可以將自然災害和人為災害等突發(fā)公共事件造成的損失減少到最低程度,使居住在這個城市的居民有較高的安全感。
2、生態(tài)環(huán)境要素。
城市宜居繼而體現(xiàn)在環(huán)境宜居上。城市化進程中產(chǎn)生的空氣質(zhì)量惡化、水源安全性降低、環(huán)境退化等環(huán)境問題使公眾對良好環(huán)境的追求更為迫切。宜居城市應該擁有良好的自然生態(tài)環(huán)境和人工建筑環(huán)境,實現(xiàn)二者的相互協(xié)調(diào)和有機融合,從而創(chuàng)造出怡人的城市景觀,滿足居民生理和心理舒適的需求。
3、歷史文化要素。
在宜居城市里,政治清明,政局穩(wěn)定,社會風氣良好,公眾有歸屬感,并且為身為城市的一分子感到驕傲。城市能夠接納外來種族、文化和事物,但不盲目改變自身的文化特色,社會各階層相處融洽,城市歷史文脈與城市社區(qū)有機融合,這一切都是城市宜居性的體現(xiàn)。所以,社會文化要素是城市宜居性的基礎(chǔ)要素之一。在宜居城市建設(shè)過程中必須維護城市文脈的延續(xù)性以傳承歷史、延續(xù)文明、兼收并蓄,營造高品位的文化環(huán)境。
4、經(jīng)濟要素。
經(jīng)濟要素是宜居城市建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有經(jīng)濟得到發(fā)展,才能解決城市貧困、環(huán)境污染、就業(yè)不足等一系列城市問題,從而為城市發(fā)展提供強有力的物質(zhì)支持,促進城市人居軟環(huán)境的改善。
同時,一個城市的宜居性應該是可持續(xù)的、不斷發(fā)展的,能夠保證居民的物質(zhì)生活和精神生活水平不斷地提高,為居民及其子孫后代營造一個良好的居住、生活和工作的環(huán)境。而持續(xù)發(fā)展的動力和前提是城市經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。所以,要使一個城市宜居,城市的經(jīng)濟系統(tǒng)應該運轉(zhuǎn)良好,在取得明顯效益的同時又不會危及城市的生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境,可以為將來的發(fā)展預留足夠的能動空間。
5、交通、通訊要素。
城市的宜居性還體現(xiàn)在其便利程度上。城市生活便利度最明顯的`體現(xiàn)就是交通、通訊的便捷程度。
同時,現(xiàn)代化城市基礎(chǔ)設(shè)施不僅包括完善的生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施,也包括完善的生活性基礎(chǔ)設(shè)施,以及以“數(shù)字城市”工程為標志的城市信息化基礎(chǔ)設(shè)施,它是宜居城市的“數(shù)字基礎(chǔ)”,在資訊高度發(fā)展的今天,其地位日益重要。
6、人文要素。
宜居城市對居民素質(zhì)也提出了很高的要求。居民素質(zhì)涉及公眾的道德素養(yǎng)、文化程度、精神面貌等各個方面。
城市須建立、健全包括社會保險、社會救濟、社會福利、優(yōu)撫安置和社會互助等在內(nèi)的多層次社會保障體系。宜居城市的建設(shè)涉及城市建設(shè)的每一個具體的細節(jié),不是單獨考慮幾個簡單的要素就能夠做到的。一切和城市建設(shè)相關(guān)的要素都要被包容到這個體系中來。宜居城市的六大組成要素并不是孤立存在的,它們相互交織、相互影響,構(gòu)成了宜居城市建設(shè)的核心理念。宜居城市是以人為本、充滿人文關(guān)懷的城市,在此基本原則上實現(xiàn)人與經(jīng)濟、人與社會、人與文化、人與環(huán)境在城市內(nèi)的和諧共生,以及城市經(jīng)濟、社會、文化和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇五
附圖：
附圖1建設(shè)項目地理位置圖。
附圖2建設(shè)項目衛(wèi)星圖。
附圖3建設(shè)項目平面布置圖。
附圖4建設(shè)項目鳥瞰圖。
1.項目背景及概況。
1.1項目名稱。
錦州百腦匯資訊廣場。
1.2承辦單位概況。
百腦匯(buynow)是藍天電腦集團（clevo）目前在中國大陸地區(qū)最大的投資項目，于成立至今，百腦匯始終秉持“價廉又物美服務百分百”的經(jīng)營理念，已成為中國電腦大賣場第一品牌。通過提供舒適自在的購物環(huán)境，先進的營銷理念和完善的客戶服務，獲得商家及消費者的一致好評。百腦匯已有22家專業(yè)大型it商場分別設(shè)立在在北京、上海、南京、常州、成都、沈陽、鄭州、天津、合肥、杭州、廣州、長春、西安、哈爾濱、大慶、廈門、無錫、武漢、青島、淄博、蘇州等城市。在不遠的將來，百腦匯將在中國35個主要城市成立電腦商場，打造大陸最具代表性的it終端零售通路。
百腦匯以深耕中國、永續(xù)經(jīng)營為出發(fā)點，采取自地自建、出租柜位的方式，營造專為it商場設(shè)計的商場空間，不但降低商場經(jīng)營成本，更形成商場的核心競爭力。
商場內(nèi)設(shè)有品牌機、手機通訊、數(shù)碼設(shè)備、diy、電腦超市等專區(qū)，多元的業(yè)種組合，讓消費者盡享一站購齊（one-stopshopping）的方便與樂趣。
1.3項目建設(shè)背景。
1.3.1錦州市城市概況。
錦州是中國環(huán)渤海經(jīng)濟圈的.重要開放城市，錦州是中國最北端的港口城市和環(huán)渤海經(jīng)濟圈中的開放城市，西連京津唐工業(yè)區(qū)，東接遼寧中部城市群，北有遼寧西部和內(nèi)蒙東部及黑龍江、吉林地區(qū)的廣闊腹地，在一定意義上說，錦州是東北和華北兩大經(jīng)濟區(qū)的聯(lián)結(jié)帶，是國內(nèi)國外兩個市場的交匯點，是內(nèi)地走向世界的窗口和國外資金技術(shù)向腹地轉(zhuǎn)移的橋梁與紐帶，是溝通關(guān)內(nèi)外的交通樞紐和遼西地區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易中心，具有得天獨厚的地緣優(yōu)勢和區(qū)位條件。地處遼寧省西南部，北依松嶺山脈，南臨渤海遼東灣，市轄6個市轄區(qū)（3個正式區(qū)，3個省屬新區(qū)）、2個縣，代管2個縣級市，分別為：凌海市、北鎮(zhèn)市、義縣、黑山縣、古塔區(qū)、凌河區(qū)、太和區(qū)，松山新區(qū)（原凌南新區(qū)與南站新區(qū))，錦州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，龍棲灣新區(qū)，總面積為10301平方公里，人口312.91萬人。
錦州市地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢獨具特色。位于著名的“遼西走廊”的東端，是連接中國東北地區(qū)和華北地區(qū)的交通樞紐。京哈鐵路、秦沈鐵路客運專線、京哈公路、京沈高速公路、遼寧濱海公路橫貫全境。有“四省通錦”之說。
全市公路總里程達到3622公里，黑色路面鋪裝率、二級以上公路比重、高速公路里程都居遼西之首。擁有營運公共汽車537輛，運營線路網(wǎng)長度467公里；運營出租車3884輛。
優(yōu)越的地理位置，發(fā)達的海陸空立體交通體系，大大增強了錦州。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇六
摘要：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要構(gòu)成部分之一，也是一個作為保障人民生活的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。
伴隨著科技的不斷發(fā)展和技術(shù)的不斷進步，尤其是醫(yī)藥開發(fā)技術(shù)的進步，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主要力量之一。
然而，在我國醫(yī)藥市場中，大多數(shù)企業(yè)對營銷渠道的管理仍存在諸多理由。
本文關(guān)注我國醫(yī)藥行業(yè)營銷渠道理由，為我國醫(yī)藥行業(yè)解決營銷渠道理由提供參考和借鑒。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇七
醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展從計劃經(jīng)濟時代發(fā)展到全面開放的時代，共經(jīng)歷的3個階段，各具特點。
在整個行業(yè)前進的過程中，也暴露不足之處，本文通過對醫(yī)藥行業(yè)營銷渠道的簡析，提出了今后醫(yī)藥營銷渠道的方向。
隨著醫(yī)藥行業(yè)的迅速發(fā)展，我國醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也在逐漸增大。
我國納入國家統(tǒng)計口徑的醫(yī)藥企業(yè)總共有6806家(含藥品、器械)，其中年銷售額在10億元以上的企業(yè)占了8.2%。
盡管我國醫(yī)藥企業(yè)中規(guī)模較大的企業(yè)所占的比重較小，但是這個差距在逐年縮小。
這標志著我國醫(yī)藥企業(yè)正朝著規(guī)模經(jīng)濟的方向發(fā)展，整個醫(yī)藥行業(yè)有著良好的發(fā)展趨勢。
1.醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的歷史及特點。
新中國成立后，計劃經(jīng)濟格局下的醫(yī)藥三級批發(fā)調(diào)撥供應模式一直主導著醫(yī)藥市場。
藥品經(jīng)營企業(yè)則根據(jù)國家下達的調(diào)撥計劃向醫(yī)院或者藥店供應藥品。
此階段中藥品營銷渠道由全國統(tǒng)一規(guī)劃，省級以下統(tǒng)一管理，藥品完全按計劃調(diào)撥，經(jīng)濟由國家統(tǒng)一核算。
整條營銷渠道模式可以概括為“三級批發(fā)和一級零售”。
渠道成員的數(shù)目比較穩(wěn)定，性質(zhì)幾乎相同，制藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)、醫(yī)院、藥店基本上都是由國家控制的。
在所有的渠道成員中，制藥企業(yè)占據(jù)著絕對的優(yōu)勢地位，批發(fā)企業(yè)處于相對優(yōu)勢地位，醫(yī)療機構(gòu)或藥店則處于相對劣勢地位。
藥品唯一的兩個渠道終端是公立醫(yī)院和國營藥店。
1.2第二階段：醫(yī)藥行業(yè)下放計劃管理權(quán)限，醫(yī)藥零售市場開放的階段(1984―)。
但自1984年開始，國家著手對醫(yī)藥流通體制進行改革，取消統(tǒng)購包銷、按級調(diào)撥等項規(guī)定，倡導實行“多渠道、少環(huán)節(jié)”。
此階段批發(fā)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出多樣性，可以經(jīng)過一級甚至多級(高于三級)批發(fā)商直接到終端。
中間批發(fā)商不再僅僅是國有醫(yī)藥企業(yè)，民營醫(yī)藥企業(yè)和個體代理商不斷涌現(xiàn)。
隨著終端市場的'放開，涌現(xiàn)出大量連鎖藥店和個體藥店。
但是，醫(yī)院最具有優(yōu)勢，藥品批發(fā)公司由于掌握著大部分終端資源，其地位雖然不如醫(yī)院，制藥企業(yè)在渠道成員中處于相對劣勢的地位。
但與此同時，國家對藥品的監(jiān)督管理缺乏法律制度的規(guī)范約束，開始，成立國家藥品監(jiān)督管理局，監(jiān)管力度不斷加強。
1.3第三階段：醫(yī)藥市場全面開放的階段(2000年至今)。
2000年，我國的藥品批發(fā)市場全面開放，藥品的批發(fā)業(yè)務興起。
藥品的流通有了真真意義上的營銷渠道。
大部分企業(yè)自身的醫(yī)藥公司并不能滿足企業(yè)需要，于是開始由密集型分銷向選擇性分銷轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)在醫(yī)藥營銷渠道一般是經(jīng)由醫(yī)藥制造企業(yè)、醫(yī)藥代理商、醫(yī)藥批發(fā)商和醫(yī)藥零售店或者醫(yī)院這些過程。
由于在醫(yī)藥批發(fā)環(huán)節(jié)減少了政府管制，銷售渠道也變得更加靈活。
2.我國藥品營銷渠道現(xiàn)存問題分析。
我國目前的醫(yī)藥營銷渠道隨著市場環(huán)境的變化在不斷地調(diào)整和進步，但整體上仍然很落后和混亂，主要存在以下問題：
2.1多級分銷造成渠道效率低下。
醫(yī)藥制造企業(yè)應該從產(chǎn)品、市場及企業(yè)自身的各種因素進行分析，選擇合適的渠道，不僅要確定渠道的長度還要確定渠道的寬度。
大多數(shù)醫(yī)藥制造企業(yè)已經(jīng)習慣使用區(qū)域多家代理制渠道模式。
多個代理商由于與生產(chǎn)企業(yè)之間由于取得的貨源與服務不平衡、范圍界定不清晰等等都容易產(chǎn)生矛盾和過度競爭，導致效益低下。
這樣就加大了對渠道成員和營銷人員的管理難度，增加了渠道成本。
同時，隨著中間層次的增多，導致信息傳遞的時滯和失真，很難根據(jù)市場環(huán)境的變化及時調(diào)整營銷策略。
2.2營銷渠道中間費用高昂。
我國傳統(tǒng)的藥品營銷渠道是由制藥企業(yè)―總經(jīng)銷商―區(qū)域分銷商―經(jīng)銷商―終端用戶這幾個環(huán)節(jié)組成，整體呈現(xiàn)為金字塔式的結(jié)構(gòu)，而且在整個流通環(huán)節(jié)鏈條中每一個環(huán)節(jié)都會發(fā)生費用。
多級層次及交易費用的存在使得醫(yī)藥市場的正?？焖侔l(fā)展受到遏制，企業(yè)的利潤受到威脅，消費者的利益受到損害，嚴重制約著我國制藥企業(yè)的長足發(fā)展。
2.3醫(yī)藥產(chǎn)品名稱管理混亂。
當前藥品品種繁多，但很多是“老藥換新裝、換湯不換藥”，一藥多名現(xiàn)象嚴重，助長了藥品價格虛高。
我國的制藥企業(yè)研發(fā)能力較弱，國家政策也允許仿制藥，國內(nèi)大多數(shù)制藥企業(yè)都是靠仿制國內(nèi)外已過專利保護期與即將過保護期的藥品為生。
2.4醫(yī)藥招標采購中存在的問題。
當前，我國的醫(yī)藥藥品普遍采用招標采購制，但是醫(yī)藥行業(yè)為了維護其長久的高額利潤，出現(xiàn)了一些變相維護藥品高價的現(xiàn)象。
在招標過程中，醫(yī)藥制造企業(yè)相互壓價，導致不少藥品批發(fā)企業(yè)利潤空間大幅壓縮，一些企業(yè)甚至為了保持原有的市場份額，即使只有微利、無利甚至虧損也爭著投標。
推行招標制后，藥品的差價收益仍大部分被醫(yī)院所吸取。
消費者并沒有真正感覺到實惠。
一些地區(qū)的藥品集中招標采購制度不規(guī)范，大大增加了制藥企業(yè)的負擔。
2.5醫(yī)藥銷售終端存在問題。
我國醫(yī)藥零售終端多，但我國現(xiàn)階段醫(yī)藥營銷渠道的終端存在很多不合理因素。
目前，醫(yī)藥營銷企業(yè)銷售給醫(yī)院、診所和其他醫(yī)療機構(gòu)的產(chǎn)品占其市場份額的80%，而零售藥店僅占其市場份額的20%。
目前我國藥品銷售中零售藥店所占的份額較少，其他等藥品直銷的形式更是少之又少。
與世界發(fā)達國家的醫(yī)藥業(yè)相比，我國的醫(yī)藥業(yè)還處于起步階段進。
醫(yī)藥產(chǎn)品進入零售藥店的環(huán)節(jié)太多，層層加價，導致藥品價格很高。
由于長期存在的“以藥養(yǎng)醫(yī)”體制，使得藥價長期高居不下。
中國是二元化結(jié)構(gòu)的消費市場，許多醫(yī)藥經(jīng)營者將零售店置于城鎮(zhèn)，導致了藥品零售網(wǎng)點不合理，忽略了農(nóng)村的醫(yī)藥產(chǎn)品消費。
2.6營銷行為不規(guī)范。
在醫(yī)藥制造企業(yè)與經(jīng)銷商開始合作時，都會簽訂一個關(guān)于雙方的責任及權(quán)利的協(xié)議，但經(jīng)銷商為了實現(xiàn)自身的利益最大化，卻往往違背協(xié)議的規(guī)定。
醫(yī)院和零售店是整個營銷渠道中資金流的“瓶頸”，他們的回款速度直接影響了其他環(huán)節(jié)的回款速度。
醫(yī)藥制造企業(yè)與經(jīng)銷商各自為戰(zhàn)，難以實現(xiàn)業(yè)務上的整合。
渠道成員之間惡意發(fā)動價格戰(zhàn)，結(jié)果不僅嚴重影響企業(yè)產(chǎn)品的聲譽，甚至有可能將已經(jīng)培育完善的市場毀于一旦。
生產(chǎn)企業(yè)只顧短期利益。
為了使自己的產(chǎn)品在短期內(nèi)達到較大的銷量，生產(chǎn)企業(yè)不惜以大幅降價的方式來刺激經(jīng)銷商，從而影響到了醫(yī)藥行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
3.我國藥品營銷渠道的發(fā)展趨勢。
3.1醫(yī)藥分開趨勢。
現(xiàn)在國際通行的醫(yī)藥管理體制是醫(yī)藥分開，而我國醫(yī)療機構(gòu)的現(xiàn)狀仍然是以藥養(yǎng)醫(yī)。
從開始，我國提出新一輪的醫(yī)療改革。
改革的第一步，首先就是要取消醫(yī)院對藥品銷售的15%加成的規(guī)定。
隨著改革的不斷推進，醫(yī)藥完全分開是必然的趨勢，而且這一趨勢將會影響到零售終端格局，零售藥店終將取代醫(yī)院而成為新的藥品銷售主渠道。
3.2渠道扁平化趨勢。
我國的藥品營銷渠道屬于長渠道，藥品從制藥企業(yè)到最終消費者中間經(jīng)過了多個環(huán)節(jié)。
傳統(tǒng)的渠道模式由于渠道環(huán)節(jié)冗長必然會造成產(chǎn)品流、信息流和資金流的不暢通。
為了快速響應市場需求，獲得競爭優(yōu)勢，越來越多的制藥企業(yè)不斷減少中間環(huán)節(jié)，甚至直接向終端供貨，渠道結(jié)構(gòu)越來越扁平化。
3.3渠道成員規(guī)?；谢厔?。
隨著新醫(yī)改各項配套文件的陸續(xù)頒布，藥品制造企業(yè)和藥品經(jīng)營企業(yè)所面臨的壓力越來越大。
招標采購只有省級采購實行、基本藥物實行集中配送、基層醫(yī)療機構(gòu)銷售藥品實行“零差率”、公立醫(yī)院取消藥品加成等的改革政策在試點單位逐步展開，都直接影響醫(yī)藥產(chǎn)品的中間商和零售藥店的發(fā)展。
不論是醫(yī)藥制造企業(yè)還是醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)，都將面臨新一輪洗牌，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，整個產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)集中度和行業(yè)效率，產(chǎn)業(yè)鏈的價值升值。
3.4渠道信息化趨勢。
現(xiàn)在的營銷渠道中越來越多的使用到了現(xiàn)代信息技術(shù)，如果能將電子商務引入并與傳統(tǒng)的藥品營銷渠道模式相結(jié)合，實現(xiàn)營銷模式的創(chuàng)新才能在渠道競爭中占據(jù)新的制高點。
3.5終端格局變化趨勢。
我國傳統(tǒng)的藥品銷售是以縣級以上醫(yī)院為主體。
隨著醫(yī)改“小病進社區(qū)、大病進醫(yī)院”的目標實現(xiàn)，醫(yī)院和第三終端的醫(yī)療服務側(cè)重點發(fā)生了變化，其用藥側(cè)重點也不同，醫(yī)院主要銷售高端品種(高附加值)的藥品，而第三終端仍然是低端品種藥品的主打市場。
由于現(xiàn)行推出的醫(yī)保報銷政策，醫(yī)院取消藥品加成，而且在藥店購買的藥品不容易報銷，導致藥店對醫(yī)保類品種的銷售量會下降。
從長期來看，醫(yī)藥分開是必然的發(fā)展趨勢，那時候藥店無疑將取代醫(yī)院成為藥品銷售主體。
3.6渠道精細化趨勢。
制藥企業(yè)要深化其服務，提供更多渠道服務，比如制藥企業(yè)為代理商提供更多支持和培訓，指導代理商進行推廣活動并協(xié)助代理商開發(fā)市場等。
其次制藥企業(yè)要加強對藥品終端市場的掌控力度，盡可能自己掌控終端;如果是由代理商來負責分銷企業(yè)的產(chǎn)品，制藥企業(yè)也應該積極參與到終端維護的過程中去，而不應該將責任全拋給代理商單獨去完成。
3.7渠道關(guān)系由交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系。
制藥企業(yè)按照一定的原則和標準精心挑選出一些中間商并與之建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并不斷維護和鞏固這種關(guān)系，有利于增強廠商之間的信任，減少發(fā)生渠道沖突的隱患，從而獲得雙贏。
因此，從渠道關(guān)系的發(fā)展來看，制藥企業(yè)與中間商的關(guān)系正在由交易關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇八
日前，由金寶貝主辦的2014中國早教論壇在上海盛大召開，并于當日正式發(fā)布《2014中國早教研究報告》。中國兒童中心學前教育部長楊彩霞女士受金寶貝品牌邀請出席此次活動，著名成長教育專家蘭海女士、美國哈佛大學教育學博士王濤先生，美國伊利諾伊大學教授朱為模先生，臺北榮民醫(yī)院蘇澳分院副院長虞希正先生也親臨現(xiàn)場，與金寶貝品牌代表一起，以“科學早教，家庭共同成長第一步”為主題，圍繞中國早期教育市場的發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢展開了生動又深入的討論，希望通過權(quán)威的早教數(shù)據(jù)和專家聲音，給予萬千中國家庭在早期育兒方面具有指導性意義的參考解讀。
此次發(fā)布的研究報告中，相關(guān)數(shù)據(jù)全部來源于金寶貝的“2014中國早教市場認知與行為大調(diào)研”。該調(diào)研歷時三個月，跨越中國北京、上海、廣州、深圳、成都五大城市，覆蓋超過3000個家庭，對中國家庭，尤其針對越來越多由80后獨一代父母組成的年輕家庭的育兒現(xiàn)狀以及整個中國早教市場的發(fā)展現(xiàn)狀做出客觀透徹的分析與總結(jié)。
報告揭示了中國當今消費者在早教認知和行為上的四個狀態(tài)和兩種現(xiàn)象。報告顯示，當今年輕父母的育兒需求趨近相同，皆對孩子性格養(yǎng)成的關(guān)注度遠大于能力和知識的培養(yǎng)，并且愿意參考權(quán)威性、專業(yè)化、重經(jīng)驗的養(yǎng)教資訊來提升育兒知識。其次，新生代家長傾向用寓教于樂的教育方式取代生硬的知識灌輸，更認同西化的教育理念，希望為子女出國留學提早做規(guī)劃。另外，報告還指出，當今家長對早教的認同度很高，但深度不足，仍然存在認知誤區(qū)。
談及發(fā)起此次調(diào)研的初衷，金寶貝早教中國區(qū)總經(jīng)理陳煒女士表示：“金寶貝自1976年在美國舊金山創(chuàng)立以來，經(jīng)過近40年的變遷和發(fā)展，已經(jīng)從早教專家發(fā)展成為360度兒童成長方式的引導者。金寶貝于進入中國，致力發(fā)展中國早教事業(yè)與國際接軌，幫助更多有需求的中國家庭和孩子共同成長。調(diào)研報告給了我們信心，也讓我們看到有更多要做。中國早教需要科學性的指導，無論是理念傳播還是課程設(shè)置;同時，早教行業(yè)在中國也需要建立行業(yè)規(guī)范，讓早教能真正茁壯發(fā)展、枝繁葉茂?！?BR> 《2014中國早教研究報告》揭示了中國當今消費者在早教認知和行為上的四個狀態(tài)和兩種現(xiàn)象。報告顯示，當今年輕父母的育兒需求趨近相同，對孩子性格養(yǎng)成的關(guān)注度遠大于能力和知識的培養(yǎng)，并且愿意參考權(quán)威性、專業(yè)化、重經(jīng)驗的養(yǎng)教資訊來提升育兒知識。
其次，新生代家長傾向用寓教于樂的教育方式取代生硬的知識灌輸，更認同西化的教育理念，希望為子女出國留學提早做規(guī)劃。
另外，報告還指出，當今家長對早教的認同度很高，但深度不足，仍然存在認知誤區(qū)。
此次發(fā)布的研究報告數(shù)據(jù)來源于金寶貝的“2014中國早教市場認知與行為大調(diào)研”。數(shù)據(jù)覆蓋超過3000個家庭，對中國家庭，尤其針對越來越多由80后獨一代父母組成的年輕家庭的育兒現(xiàn)狀以及整個中國早教市場的發(fā)展現(xiàn)狀分析客觀，對早教行業(yè)的發(fā)展有很好的指導作用。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇九
家電智能化已是行業(yè)共識，做市場研究的時候大家要有所著重。下面是中國智能家電市場研究報告，為大家提供參考。
根據(jù)his市場預測，國內(nèi)智能家電使用家庭將在*年達到2832萬的規(guī)模，基于該用戶群體產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)服務將可衍生出o2o與智能管家服務，具有巨大的價值與前景。
中國家電自*年開始進入智能化階段，截至*年，各大廠商大部分已進行了智能化改造，市面上智能化設(shè)備存量占比不斷上升，每年出貨量對比傳統(tǒng)家電產(chǎn)品增速明顯，其中智能彩電產(chǎn)品年出貨量已超過總量的80%。
在智能化產(chǎn)品野蠻生長的大環(huán)境下，有不少評論認為智能電器產(chǎn)品對比傳統(tǒng)產(chǎn)品存在用戶體驗提升不明顯、智能化功能無法切中用戶痛點等問題。然而這些研究分析均停留在定性分析的層面，缺乏數(shù)據(jù)支撐。
本篇報告，依托機智云平臺700億上報設(shè)備運行數(shù)據(jù)、talkingdata一億用戶數(shù)據(jù)、中國家用電器研究院數(shù)據(jù)、家電行業(yè)內(nèi)權(quán)威數(shù)據(jù)平臺公開的宏觀數(shù)據(jù)，嘗試對中國智能家電行業(yè)現(xiàn)狀、用戶畫像、使用情況以及發(fā)展機遇進行基于大數(shù)據(jù)的定量分析和定性分析，供從業(yè)者及投資方參考。
a）在各個細分家電領(lǐng)域中，主要品牌廠商大部分已經(jīng)推出智能化產(chǎn)品，其中彩電、空調(diào)領(lǐng)域已全部擁有智能產(chǎn)品線。
b）深入研究空調(diào)與彩電領(lǐng)域*年出貨情況發(fā)現(xiàn)，相比*年，智能產(chǎn)品銷售量同比增長高于傳統(tǒng)產(chǎn)品，而智能彩電*年銷售額已占全年整體銷售額80%以上。
總體看來，家電智能化已是行業(yè)共識，在新產(chǎn)品銷售上，智能化產(chǎn)品將逐漸取代傳統(tǒng)產(chǎn)品。但傳統(tǒng)產(chǎn)品存量依然很大，短時間內(nèi)難以被全部取代。
a）從市場總體用戶規(guī)模來看，中國智能家電類應用用戶規(guī)模小于1000萬臺，總體滲透率約為6.6‰，市場成長潛力巨大。
b）從用戶活躍情況來看，單品智能家電類型的app在裝機與活躍上均較低，集中控制類app裝機與活躍上均明顯高于前者，反映出用戶更傾向于使用一個app控制所有電器。
c）從智能空調(diào)用戶采樣數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，智能家電用戶d趣偏好為家居應用、出行、理財與購物，大部分用戶的家庭屬于小小太陽家庭，即家中子女為學齡前兒童的家庭。
基于應用安裝及使用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，對比市場規(guī)模，目前使用家電智能化功能的用戶比例較小，市場發(fā)展?jié)摿^大。就目前使用人群來看，本身較熱衷于智能家電應用，同時對出行、理財、在線購物接受程度高，且大部分家庭有學齡前兒童。在智能家電的使用偏好上，用戶普遍喜歡使用各類家電的整合應用，而非單個電器的應用。
a）通過分析市面上現(xiàn)有智能家電產(chǎn)品，結(jié)合各大廠商新品戰(zhàn)略規(guī)劃，可總結(jié)預測智能家電發(fā)展主要有三個階段，分別為聯(lián)網(wǎng)控制階段、局部智能階段與生態(tài)智能階段。
其中大部分廠商處于聯(lián)網(wǎng)控制階段，部分大型品牌廠家已經(jīng)開始嘗試實現(xiàn)局部智能，生態(tài)智能雖然多次在企業(yè)愿景中被提及，然而各廠商并未公開其具體實現(xiàn)計劃及商業(yè)模式。
b）盡管自*年以來，越來越多的智能家電已具備聯(lián)網(wǎng)控制的能力，然而在實際家庭場景中，只有很少一部分設(shè)備真正保持聯(lián)網(wǎng)，通過聯(lián)網(wǎng)進行控制的設(shè)備則更少。
造成這種現(xiàn)象的首要原因是聯(lián)網(wǎng)過程操作成本較大（配網(wǎng)失敗、配置過程復雜），同時作為交互載體的app普遍入口較深，且不同品牌不同類型的產(chǎn)品需要多個app進行控制，甚至同一品牌不同類型的產(chǎn)品也需要多個app進行控制，最終導致用戶使用意愿不大。
c）對于成功配網(wǎng)的用戶而言，app操作并非唯一最優(yōu)的互動方式，在部分場景下用戶更偏好實際操作來控制產(chǎn)品，因此總體上看，app操作指令在指令總數(shù)中平均占比只有12%。
d）對于實現(xiàn)單品智能化的家電而言，用戶在日常家庭場景下，產(chǎn)品高級功能的平均使用率普遍偏低，某些智能化應用并未切中用戶需求痛點。
e）自亞馬遜推出echo引爆行業(yè)以來，國內(nèi)基于語音識別的中控類產(chǎn)品也應運而生，行業(yè)內(nèi)大型品牌廠家對發(fā)展簡化用戶操作、整合智能單品的控制類產(chǎn)品有一致的認可。
f）生態(tài)智能概念在行業(yè)內(nèi)尚處早期探索階段，現(xiàn)有產(chǎn)品的商業(yè)模式主要還是電商導流，在優(yōu)化本地家電智能化服務方面暫無成熟產(chǎn)品。
就目前行業(yè)現(xiàn)狀來看，家電智能化產(chǎn)品大多處在聯(lián)網(wǎng)控制階段，但聯(lián)網(wǎng)控制率不高、智能化功能使用率偏低。
就現(xiàn)有用戶使用情況來看，發(fā)展簡化用戶操作、整合智能單品的控制類產(chǎn)品有機會成為增加用戶使用率、提升用戶體驗的有效方式。而在生態(tài)智能上行業(yè)內(nèi)并無成熟方案，主要實踐還處于為電商導流的初級階段。
a）根據(jù)his市場預測，國內(nèi)智能家電使用家庭將在*年達到2832萬的規(guī)模，基于該用戶群體產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)服務將可衍生出o2o與智能管家服務，具有巨大的價值與前景。
b）現(xiàn)階段家電行業(yè)智能化焦點關(guān)注在設(shè)備單品智能化以及控制類產(chǎn)品整合上，對于用戶數(shù)據(jù)的收集、分析與應用較為缺乏。從數(shù)據(jù)和服務模式來看，圍繞用戶的大數(shù)據(jù)服務應該基于用戶、設(shè)備、場地、情景與服務五個方面的數(shù)據(jù)進行，并在具有多維感知和深度學習技術(shù)支撐的智能服務平臺上實現(xiàn)。
c）結(jié)合現(xiàn)階段家電行業(yè)現(xiàn)狀，實現(xiàn)智能服務平臺的關(guān)鍵點有三方面：1、多樣數(shù)據(jù)統(tǒng)一接入；2、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與智能算法；3、用戶識別與多維感知。
基于用戶大數(shù)據(jù)服務的o2o與智能管家服務有機會成為促進家電智能化發(fā)展的主要動力，因此，綜合多品牌、多品類家電設(shè)備的智能服務平臺，將是實現(xiàn)用戶服務的必要基礎(chǔ)。
而基于數(shù)據(jù)模型和智能算法的人工智能技術(shù)，將與家電智能化需求相結(jié)合*年在家電領(lǐng)域落地，產(chǎn)生新的商業(yè)應用和用戶服務。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇十
電子商務是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務活動；也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進行交易活動和相關(guān)服務的活動，是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化。下面給大家介紹一下生鮮電商市場的研究報告，希望可以幫到大家。
20xx年發(fā)布了生鮮電商市場研究報告顯示，表明20xx年中國生鮮電商市場規(guī)模達245億元，20xx年將突破400億元，達到412億元，預計將突破千億元。隨著生鮮電商產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善、各方大力推廣生鮮電商以及用戶消費習慣的養(yǎng)成，中國生鮮電商市場將逐漸釋放其潛力，市場潛力巨大。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，20xx年國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家，其中僅有1%能夠盈利，7%有巨額虧損，88%略虧，4%盈虧持平。這意味著，絕大部分生鮮電商都處于虧損狀態(tài)中。
冷鏈物流方面，20xx年冷庫總量達到3320萬噸，折合8300萬立方米，同比增長36。9%;冷鏈物流百強企業(yè)冷鏈業(yè)務收入達到150億元，同比增長36。4%;2014年新增冷藏車2。07萬輛，總保有量接近8萬輛;冷鏈需求市場規(guī)模達到11200萬噸。
行業(yè)熱點：
1。百度等投資方2。2億美元投資中糧我買網(wǎng)，進軍生鮮電商行業(yè);。
2。“神盾”轉(zhuǎn)型，上線“神盾快送”，打造同城配送生態(tài)系統(tǒng)，攻克冷鏈配送難關(guān);。
3。20xx年，多家垂直、o2o、定制生鮮電商獲巨額投資;。
4。京東生鮮冷鏈物流全面開放，推動生鮮電商發(fā)展。
在生鮮電商產(chǎn)業(yè)鏈中，農(nóng)民和大宗食品供應商共同構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈供應上游;生鮮電商起到中轉(zhuǎn)站的傳遞作用;負責接收或挖掘消費者需求;倉庫和冷鏈共同組成物流配送部分;消費者則可以直接購買或者按照自己需求進行食品定制構(gòu)成整個鏈條中的需求方。
2。大量實體店品牌加入生鮮電商，如光明菜管家，中糧我買網(wǎng)，沃爾瑪;。
3。冷鏈問題市場狀況良莠不齊、成本問題、物流成本高居不下;。
5。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至3月底，中國4000多家生鮮電商企業(yè)中，只有不到50多家實現(xiàn)盈利，大部分生鮮電商或者巨額虧損，或者暫處虧損狀態(tài)。
受眾年齡分布較年輕，高學歷高收入白領(lǐng)居多。
數(shù)據(jù)顯示，中國生鮮電商消費者男女比例持平，分別占50。6%和49。4%;年齡集中分布在26到35歲這一區(qū)間。艾媒咨詢分析師認為，生鮮電商的主要受眾群是年輕人：一是由于年輕人更易于接受新事物;二是年輕人特別是上班族快節(jié)奏的生活方式更符合生鮮電商“快捷”、“足不出戶”等賣點。
數(shù)據(jù)顯示，76。9%的生鮮電商用戶為本科學歷;企業(yè)白領(lǐng)占生鮮電商用戶中的56%;月收入在3500到10000元之間的用戶更青睞使用生鮮電商。這意味著高學歷，收入相對偏高的白領(lǐng)是線上生鮮品的主要消費群體。
用戶使用習慣未形成，市場潛力巨大。
數(shù)據(jù)顯示，絕大多數(shù)生鮮電商用戶使用頻率為每月1~3次。分析師認為，生鮮電商用戶使用習慣尚未形成，生鮮電商市場潛力巨大，是電商市場中一塊肥肉。
數(shù)據(jù)顯示，生鮮電商使用滿意度各項指標調(diào)查當中，絕大多數(shù)用戶并未對其生鮮電商使用體驗表現(xiàn)出明顯的不滿情緒。這表明生鮮電商所供產(chǎn)品、質(zhì)量和服務基本能達到消費者的期望。
物流、產(chǎn)品、價格等因素受重視。
數(shù)據(jù)顯示，價格、便利性以及品類豐富度是驅(qū)動消費者通過線上平臺購買生鮮品的3個主要因素，分別占61。7%，42。6%和36。2%。艾媒咨詢分析師認為，生鮮電商送貨上門提高了采購便利性，同時線上平臺也一定程度打破了空間的界限，提高了商品種類的豐富度。再者，數(shù)據(jù)顯示親朋好友的推介也是不可忽略的影響因素，分析師認為這意味著網(wǎng)絡(luò)口碑對生鮮電商開拓市場和贏取用戶也起到一定作用。
數(shù)據(jù)顯示，物流服務及時性、產(chǎn)品新鮮度以及價格優(yōu)勢是用戶在選擇使用生鮮電商品牌的主要影響因素;而物流及時性和產(chǎn)品新鮮度也恰好是生鮮電商能否在競爭中脫引而出并贏取用戶信任的關(guān)鍵因素。
多購買海鮮、水果，超四成用戶偏好使用綜合類生鮮電商平臺。
數(shù)據(jù)顯示，海鮮和水果是生鮮用戶的主要購買品類。多數(shù)生鮮電商平臺打破了地域的'空間限制，這使得用戶可以購買到非本地的生鮮品。水果是生鮮電商的主要爭奪點，各大生鮮平臺或創(chuàng)業(yè)者都將水果作為重要品類。另外，進口品也是用戶青睞的線上購買品類，絕大部分消費者會在線上購買進口食品，這與國內(nèi)食品安全問題頻繁有一定關(guān)聯(lián)。
數(shù)據(jù)顯示，42。5%的用戶偏好使用綜合類生鮮電商平臺購買生鮮品，如天貓喵生鮮，京東生鮮，亞馬遜生鮮館等。進一步的調(diào)查顯示，用戶習慣、品類豐富度是用戶選擇綜合類平臺的主要因素，分別占80。2%和75。0%。另外，平臺信譽保證和支付系統(tǒng)也有助于贏取用戶信任以及提高網(wǎng)購過程中的便利性，屬于積極影響因素。
京東生鮮品牌知名度最高，時間、價格及品質(zhì)是制約電商發(fā)展因素。
數(shù)據(jù)顯示，在生鮮品牌認知度調(diào)查中，京東生鮮、天貓喵生鮮和中糧我買網(wǎng)是知名度最高的品牌。從整體情況來看，綜合類生鮮電商平臺的品牌認知度最高，這和這類平臺早年積累的龐大用戶群以及消費者忠誠度有關(guān);其次是依托物流的順豐優(yōu)選;再次是垂直類平臺，其中大部分是知名線下實體轉(zhuǎn)線上平臺的企業(yè)，如中糧我買;最后才是社區(qū)o2o平臺。
分析師認為，上述格局的形成是由于綜合類電商早年累積的龐大的用戶群、雄厚的資金實力以及完善的配套物流、支付系統(tǒng);垂直類和依托物流類的代表企業(yè)也具備企業(yè)知名度高、信譽好和龐大的用戶基礎(chǔ)等特點;而社區(qū)o2o生鮮電商多為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在知名度和爭奪市場方面處于劣勢。
數(shù)據(jù)顯示，送貨時間長、價格貴以及生鮮品不新鮮是用戶使用生鮮電商過程中產(chǎn)生不滿情緒的三個主要方面，而這也是生鮮電商最難解決的3個問題。在生鮮品質(zhì)量調(diào)查當中，近一半的被調(diào)查者反映其遇到過商品變質(zhì)問題，可見生鮮品新鮮問題普遍存在，而這一問題也是制約生鮮電商成本的最重要的因素。
1、物流配送問題亟待解決：倉庫存儲成本高、冷鏈運輸成本高、配送時間長;。
2、產(chǎn)品新鮮度：食品安全問題是重中之重、使得生鮮電商成本居高不下;。
4、同質(zhì)化競爭激烈：大玩家逐步找到定位、小玩家舉步維艱;。
5、盈利狀況堪憂：高成本和相對較低的市場接納度導致生鮮電商盈利狀況令人擔憂;。
6、產(chǎn)品標準化程度低：購買過程中無法看到實物，消費者在綜合平臺購物時無法有效甄別優(yōu)劣。
中國生鮮電商發(fā)展趨勢總覽，符合移動互聯(lián)網(wǎng)時代s（社交）l（本地）m（移動）特征，發(fā)展?jié)摿薮蟆Z冷運者的天下，誰能降低物流成本并形成同城配送生態(tài)體系，誰將奪得先機。社區(qū)o2o發(fā)展勢頭迅猛，微商微店價格相對透明成為生鮮電商新領(lǐng)地。通過創(chuàng)新服務增強用戶黏度以及提高用戶參與度，如青年菜君的食譜搭配。充分整合資源，形成背靠實體超市的輕模式。c2b定制模式彰顯居民個性化需求，將成為新模式。互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)電商，主打物流存儲“輕模式”。個性化體驗的c2b模式典例分析——預售模式。
代表商家：許鮮。
模式：提前訂貨，隔天送達。
物流配送：最后一公里不提供物流配送到家，實行客戶到配送點取貨機制，即門店自提。
主要針對人群：本地在校學生（特別是高小學生）和白領(lǐng)等上班族。
優(yōu)劣勢分析。
優(yōu)勢：減少庫存，降低損耗，降低配送成本;即時送達。
劣勢：“用戶門店自提貨品”機制會影響用戶體驗，降低成本的同時也降低用戶好感度。
個性化體驗的c2b模式典例分析2——隨定隨到。
代表商家：愛鮮蜂，鮮果送。
模式：隨要隨定，及時送達。
主要適用范圍及人群：本地社區(qū)o2o生鮮商;以本地顧客為主。
優(yōu)劣勢分析。
優(yōu)勢：用戶體驗好，充分關(guān)注用戶需求和售后服務。
劣勢：物流成本較為高昂，如何降低成本成為亟待解決的問題。
創(chuàng)新服務——增強用戶黏度和參與度。
代表商家：青年菜君。
簡介：提供半成品凈菜（即已搭配好的生鮮食材），致力解決用戶晚餐需求，減少買菜煩惱。
swot分析。
劣勢：半成品菜保鮮問題和物流配送成本問題難以解決。
挑戰(zhàn)：青年菜君市場定位模糊，且并未打開用戶群形成口碑效應。
背靠超市的發(fā)展輕模式——擺脫倉庫和冷鏈煩惱。
代表商家：dmall多點。
物流配送：自建物流體系快速送貨上門，保證食品新鮮度。
主要適用范圍及人群：基于本地o2o生活領(lǐng)域。
優(yōu)劣勢分析。
劣勢：o2o生鮮領(lǐng)域競爭激烈用戶獲取難度大;輕模式入門門檻低、沒有很高的競爭壁壘，容易引起同質(zhì)化競爭。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇十一
行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。
企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場，但微觀市場中的假象經(jīng)常誤導管理者對行業(yè)發(fā)展全局的'判斷和把握。一個全面競爭的時代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對手動向，更需要將整個行業(yè)系統(tǒng)的運行規(guī)律了然于胸。
行業(yè)研究是進行資源整合的前提和基礎(chǔ)。
對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計。
行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠必須遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律。
解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)濟中的地位。
分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對行業(yè)影響的力度。
預測并引導行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。
判斷行業(yè)投資價值。
揭示行業(yè)投資風險。
為投資者提供依據(jù)。
發(fā)展前景預測報告。
【出版日期】20xx年
【交付方式】email電子版/特快專遞。
【價格】紙介版：7000元電子版：7200元紙介+電子：7500元。
【報告編號】r417958。
【報告鏈接】/research/201605/。
報告目錄：
第一章攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃概述。
第一節(jié)“十二五”攝影器材行業(yè)發(fā)展回顧。
一、“十二五”攝影器材行業(yè)運行情況。
二、“十二五”攝影器材行業(yè)發(fā)展特點。
三、“十二五”攝影器材行業(yè)發(fā)展成就。
第二節(jié)攝影器材行業(yè)“十三五”總體規(guī)劃。
一、攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要。
二、攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃指導思想。
三、攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃主要目標。
第三節(jié)“十三五”規(guī)劃解讀。
一、“十三五”規(guī)劃的總體戰(zhàn)略布局。
二、“十三五”規(guī)劃對經(jīng)濟發(fā)展的影響。
三、“十三五”規(guī)劃的主要精神解讀。
第二章“十三五”期間經(jīng)濟環(huán)境分析。
第一節(jié)“十三五”期間世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢。
一、“十三五”期間世界經(jīng)濟將逐步恢復增長。
二、“十三五”期間經(jīng)濟全球化曲折發(fā)展。
三、“十三五”期間新能源與節(jié)能環(huán)保將引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)。
四、“十三五”期間跨國投資再趨活躍。
五、“十三五”期間氣候變化與能源資源將制約世界經(jīng)濟。
六、“十三五”期間美元地位繼續(xù)削弱。
七、“十三五”期間世界主要新興經(jīng)濟體大幅提升。
第二節(jié)“十三五”期間中國經(jīng)濟面臨的形勢。
一、“十三五”期間中國經(jīng)濟將長期趨好。
二、“十三五”期間中國經(jīng)濟將圍繞三個轉(zhuǎn)變。
三、“十三五”期間中國工業(yè)產(chǎn)業(yè)將全面升級。
四、“十三五”期間中國以綠色發(fā)展戰(zhàn)略為基調(diào)。
第三節(jié)“十三五”期間中國對外經(jīng)濟貿(mào)易預測。
一、“十三五”期間中國勞動力結(jié)構(gòu)預測27。
二、“十三五”期間中國貿(mào)易形式和利用外資方式預測。
三、“十三五”期間中國自主創(chuàng)新結(jié)構(gòu)預測。
四、“十三五”期間中國產(chǎn)業(yè)體系預測。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇十二
（assuredsample）在態(tài)度8調(diào)查網(wǎng)全國范圍內(nèi)對447位受訪者進行了問卷調(diào)查，其中男性問卷占55.2%、女性問卷占44.8%，受訪者的性別比例基本平衡，年齡分布基本與互聯(lián)網(wǎng)人群相符。
九成七的受訪者還是會吃粽子，其中四成二的受訪者每年多少會吃一點。
42%的受訪者表示多少會吃一點，40%的受訪者會吃一些，15%的受訪者每年都吃很多。女性會吃一些的比例要高于男性。
五成五的受訪者表示不會包粽子。
55%的受訪者表示自己不會包粽子，36%的受訪者表示會包，但現(xiàn)在很少包子，9%的受訪者表示現(xiàn)在每年還會包一些粽子。
近七成的家包的是三角型的粽子。
四成二的受訪者比較喜歡吃偏甜品味的粽子。
糯米、棗粽和鮮肉粽最受歡迎。
34%的受訪者偏愛吃糯米，棗粽，男性的比例要高于女性，24%的受訪者偏愛鮮肉粽，女性的比例要高于男性，15%的受訪者喜歡普通的糯米粽，男性的'比例要高于女性。
八成六的受訪者知道粽子的來歷。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇十三
【關(guān)鍵字】文化產(chǎn)業(yè)。
現(xiàn)狀。
技術(shù)革新。
挑戰(zhàn)。
電影市場。
【正文】黨的十七大報告指出，“文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅持社會主義先進文化前進方向，興起社會主義文化建設(shè)新高潮，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國家文化軟實力”。【注1】電影產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)中的一個重要的組成部分，認識我國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展前景，對促進社會文化的流通和發(fā)展，帶動其他傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新，增強市場競爭力具有重要的意義。
在經(jīng)濟全球化的背景下，電影產(chǎn)業(yè)也越來越多的融入現(xiàn)代化的科學技術(shù)。數(shù)字技術(shù)是二十世紀科技領(lǐng)域最偉大的創(chuàng)新之一，它以令人嘆為觀止的速度滲透到各行各業(yè)中，成為本世紀最具潛力的主流技術(shù)。電影是科學和技術(shù)的結(jié)晶，它作為一種與科技發(fā)展關(guān)系最為密切的藝術(shù)，從無聲電影到立體電影，從光學、化學設(shè)備到電子、數(shù)字設(shè)備，可以說，電影發(fā)展的歷史就是科技發(fā)展的一個縮影。電影藝術(shù)不斷呼喚著科技創(chuàng)新，科技的不斷進步也為電影的騰飛插上了更硬的翅膀，科學技術(shù)的提升給影視藝術(shù)發(fā)展提供了前所未有的空間。開拓了心思路、新手法、新樣式。【5】以好萊塢為代表的美國電影之所以能稱霸歷史，除了完善的制片廠制度、流水線的產(chǎn)業(yè)制作方式、明星制、經(jīng)典電影敘述模式、廣納世界各國電影奇才以及金融業(yè)對電影產(chǎn)業(yè)的投入外【注2】，更是因為其采用了數(shù)字技術(shù)。如今，對美國電影而言，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)成為保障票房的最大賣點，不斷地呈現(xiàn)出一系列令人目瞪口呆的視覺奇觀。導演詹姆斯·卡梅隆執(zhí)導的電影《阿凡達》就是一部超越一切二而難以被超越的經(jīng)典之作。其中綜合性地運用了多種最先進的視聽技術(shù)，將科技融匯于藝術(shù)創(chuàng)作獨特的語言之中和觀眾現(xiàn)場體驗當中?！?】《阿凡達》以全球28億美元的成績創(chuàng)造了電影史上新的票房紀錄，開創(chuàng)了“3d電影元年”，也揭開了電影制作的新紀元，繼而引發(fā)了2010年的“3d狂歡年”。國際電影產(chǎn)業(yè)正受著3d技術(shù)的洗禮，那么對中國電影來說，如何應對3d技術(shù)帶來的變革，如何把握這一戰(zhàn)略機遇期，并做好迎接國際電影市場帶來的挑戰(zhàn)，是當今中國電影市場需要深入思考的問題。
鐘麗芳在《環(huán)球企業(yè)家》中說：“中國的電影產(chǎn)業(yè)正處在爆發(fā)式的發(fā)展階段，每年有30%的自然增長，產(chǎn)出的電影和銀幕數(shù)越來越多，但中國現(xiàn)在還沒有真正意義上的特效制作?！薄咀?】中國3d電影產(chǎn)業(yè)雖然呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，但仍處于數(shù)字電影發(fā)展的初級階段。所存在的缺憾在于：電影核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)體系基礎(chǔ)薄弱，我國雖然已經(jīng)掌握了國外主要數(shù)字3d電影放映系統(tǒng)的技術(shù)特點，但拍攝、制作尚處于探索階段，3d核心技術(shù)還掌握在國外公司手中，數(shù)字3d放映輔助設(shè)備尚未國產(chǎn)化；國內(nèi)的電影內(nèi)容制作部門大都屬于小作坊式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)資源規(guī)模小，制作資金匱乏。目前，國產(chǎn)3d電影同樣并不能獲得充足資金，其產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展還處于萌芽階段；優(yōu)秀片源內(nèi)容和數(shù)量尚少，不足以支撐市場發(fā)展，3d電影產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，硬件設(shè)施增長迅猛，卻基本處于“中國人修高速路，跑的多是外國車”的狀態(tài)。；專業(yè)技術(shù)人才短缺，后備力量不足；數(shù)字化發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一放映服務技術(shù)平臺亟待進一步規(guī)范化中國電影數(shù)字化的快速發(fā)展，導致諸多數(shù)字化發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和放映服務技術(shù)平臺建構(gòu)的缺失。
為此，發(fā)展中國3d電影產(chǎn)業(yè)，我們考慮要做到以下幾點。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇十四
隨著改革開放的深入，當我們站在現(xiàn)實的制高點，放眼全球科技的迅猛發(fā)展，思索中國電影在國際電影市場中的未來走向時，我們應當認識到：中國電影市場的進一步開放、外國進口影片數(shù)量的增加與外資影院的出現(xiàn)將帶來更大的競爭；在經(jīng)濟全球化的背景下，文化領(lǐng)域的交流將更加廣泛；觀眾觀賞需求的多樣化將對電影創(chuàng)作者提出更高的要求；面對國際化的電影市場，電影企業(yè)和電影產(chǎn)品要想求得生存和發(fā)展，就要有更加完備的電影產(chǎn)業(yè)體系與之匹配；這就要求，電影業(yè)必須要加快法制建設(shè)、加強電影資源管理、進出口管理、經(jīng)營管理以及技術(shù)管理。那么如何如何做大做強中國電影產(chǎn)業(yè),加速中國電影市場的發(fā)展呢，以下補充介個戰(zhàn)略策略：
一、引入現(xiàn)代企業(yè)制度。
制度是一個企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)。曾經(jīng)成功推出國內(nèi)首部賀歲片《甲方乙方》的北京紫禁城影業(yè)公司在1996年橫空出世，在其首任總經(jīng)理張和平的帶領(lǐng)下，紫禁城影業(yè)公司推出一系列賣座影片。張和平說：“紫禁城影業(yè)公司的成功源于一種適應市場新形勢的新機制?！北本┳辖怯皹I(yè)公司是一家國有股份制電影企業(yè)，由北京市文化局下屬的北京市電影公司、北京文化藝術(shù)音像出版社和北京市廣電局下屬的北京電視臺、北京電視藝術(shù)中心參股組成。正是這種現(xiàn)代企業(yè)形式下的“強強結(jié)合”，有利于科學的決策，同時能夠把各方面的有利因素有效地整合在一起，形成合力。以資產(chǎn)為紐帶的跨系統(tǒng)重組的形式，從體制到內(nèi)容真正實現(xiàn)了電影業(yè)呼喚多年的制片、發(fā)行、放映一條龍。股份制的新的組合方式充分發(fā)揮了優(yōu)勢互補的長處，從各個股東單位調(diào)集人才匯聚在一起進行電影策劃、制片、發(fā)行一條龍的流水線作業(yè)，各個單位發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同為“紫禁城”創(chuàng)業(yè)?！白辖恰钡男麦w制更有利于發(fā)揮出面對市場對藝術(shù)產(chǎn)品進行“創(chuàng)作加運作”的優(yōu)勢。
各地的電影廠在去年都已完成改制，目前還面臨著改制后如何突圍出去的問題。對于在機制上還沒有完全走順的地方電影廠，丹增認為，國家還是應該“扶上馬，送一程”，對其進行資金和政策的配套扶持，不然在強大的競爭壓力下，各地電影廠容易自生自滅。
二、開拓融資渠道。
在融資策略上，應努力培育資本市場，提高電影產(chǎn)業(yè)的公信力，吸納更多不同行業(yè)資金進入電影行業(yè)，拓展融資渠道；也可吸納國際資本，利用國外游資，促進國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對于中國電影業(yè)來說，盡管我國電影企業(yè)或中小電影企業(yè)投融資難，但是渠道和途徑可以開發(fā)，通過學習，可以在電影投融資方面借鑒到很多東西。
三、在市場運作上，應引進一整套的國際慣例，在對市場進行研究后，探尋適宜于中國電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有效模式。
在探尋電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式時，應從橫向沿著電影產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展脈絡(luò)，在注重相關(guān)產(chǎn)品逐級開發(fā)的過程中，將營銷觀念貫穿始終，以使電影產(chǎn)業(yè)在整合營銷的過程中，整體向前推進發(fā)展。
具體到產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，如：在制片策略上，應注重電影產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的類型化和多樣化。應特別注意娛樂片的拍攝，以開闊的文化視野，來尋找創(chuàng)作題材，盡量拍出具有國際性的影片來，如《黃河絕戀》、《洗澡》等，就試圖通過一種國際化的商業(yè)運作方式來強化電影的全球性，使之走向國際電影市場。關(guān)于電影的全球化與民族化的問題，我認為，無論是主旋律電影還是娛樂片，都應在廣泛吸收融合世界文化精髓的基礎(chǔ)上，充分挖掘本民族的文化資源，本著對本土生活的一種真誠和摯愛以及一種深刻的洞察和體驗，來表現(xiàn)和訴說一種“東方主義”的精神和情懷。如，中國三、四十年代最賣座的影片《漁光曲》和《一江春水向東流》就是最好的例證。香港電影以全球華人題材的娛樂片為主流，照樣形成了與美國影片抗衡的局面。這些都應值得業(yè)內(nèi)人士仔細研究。
四、3d是電影未來。
2009年歲末，《阿凡達》3d颶風襲來，重塑電影工業(yè)。“電影行業(yè)正受益于先進技術(shù)的發(fā)展，《阿凡達》通過最新的技術(shù)，改變了電影的制作和展現(xiàn)的方式。”鮑勃·皮薩諾如是說。《阿凡達》全球破紀錄吸金27億美元，全世界都看了3d新技術(shù)帶來的收益。為此，韓國專門成立政府基金支持3d技術(shù)發(fā)展，一些保險公司也對3d電影啟動了支持程序。至今年3月初，國內(nèi)影院的立體銀幕已經(jīng)增至1100塊，并以每月30%的速度增長，到10月預計將至少有2000塊。
數(shù)目如此之大，發(fā)展中國自己的3d影片產(chǎn)業(yè)已箭在弦上。不過，專家認為，目前我國的3d影片與國外相比，缺少的不是技術(shù)，而是創(chuàng)意和經(jīng)驗。
曾執(zhí)導過《太極旗飄揚》等作品的韓國著名導演姜帝圭堅信“3d一定是電影的未來”，但他提醒，拍3d電影時仍然要從市場的反應來考慮，不能盲目拍攝?！?d救不了爛片，講好故事才是基礎(chǔ)。”這也是眾多業(yè)內(nèi)人士達成的一致共識。
五、培養(yǎng)、造就和云集一批能與國際接軌的具有綜合實力的電影業(yè)各類人才。
“只要能夠明智地運用各種資源，最主要的是人力資源，那么人類就可以擺脫危機，而且?guī)缀蹩梢詫嵤虑笫堑匕凑兆约旱脑竿ソ⑽磥硎澜纭！保_馬俱樂部對于人類未來發(fā)展的態(tài)度）。
目前電影產(chǎn)業(yè)所面臨的諸多困境正是由于人才的不足，優(yōu)秀人才的造就、整合不足所致。中國的電影企業(yè)要在競爭中取勝，急需組織類似于突擊隊式的團隊，這一團隊需要整合匹配一批具有良好素質(zhì)和實戰(zhàn)技能的各類優(yōu)秀電影人才，以充分發(fā)揮他們的個人創(chuàng)新精神和團隊整合作用，形成一種態(tài)勢。
六、整合打造具有綜合實力和國際競爭力的電影企業(yè)集團，要以資本為紐帶，實行強強聯(lián)合，包括跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的兼并聯(lián)合與重組，實現(xiàn)電影企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化和集團化。
從對跨國企業(yè)競爭力的考察我們看到：跨國公司的競爭力是由規(guī)模經(jīng)濟、技術(shù)優(yōu)勢、出口能力以及廣告促銷等多方面的優(yōu)勢共同構(gòu)成的。企業(yè)在兼并聯(lián)合與重組中，不僅可逐步強化自身的競爭力；還可在面向全球市場時，實現(xiàn)價值鏈的重構(gòu)與優(yōu)化。以“美國在線—時代華納公司”的并購為例，兩種不同經(jīng)濟的重組融合必然加速新舊媒體合縱連橫的腳步，強化整體競爭力和創(chuàng)造力。因此，中國的電影企業(yè)在實行強強聯(lián)合的優(yōu)化與重組時，不僅應著力整合組建具有綜合實力的龍頭骨干企業(yè)，如，中國電影集團、上海電影集團等，以啟動激活國內(nèi)電影市場，形成競爭的格局；同時還應著力打造具有國際競爭力的電影企業(yè)集團，民營企業(yè)也不例外。應當把全國有實力的制片資源集中起來統(tǒng)籌安排，使其形成一種工業(yè)化的生產(chǎn)體系，構(gòu)成一種流水線似的生產(chǎn)方式，即：將大規(guī)模的制作基地、完備的制片部門、衍生產(chǎn)品的開發(fā)部門、各類專業(yè)化的電影人才、懂市場善經(jīng)營的營銷管理人才、法律人才、以及所擁有的院線等，即將有限的人力、物力、財力集合在一起，形成一種環(huán)環(huán)相扣的運作機體，分工縝密的人員體系，形成自己的整合威力，以使中國電影能有效地強化自身的創(chuàng)造力，從而有可能參與國際電影市場的競爭，更好地尋求進入國際電影市場的最佳通道。對于中小電影企業(yè)也應著力培育其核心競爭力，發(fā)揮其各自靈活、新穎、專業(yè)化的特色，游刃有余地占領(lǐng)市場。
中國的電影要走向市場、走向世界，就必須要研究市場，研究受眾，要與全球華人的觀賞心理和審美習慣對接，以滿足市場需求為創(chuàng)作標準。還要盡快提高電影產(chǎn)品的標準化程度，電影產(chǎn)品標準化的直接標志就是類型電影的大量出現(xiàn)，如，香港的武打片、臺灣的言情片、日韓的浪漫愛情片、好萊塢的西部片等，大規(guī)模的電影產(chǎn)業(yè)必須要有成批量的標準化產(chǎn)品，因此，電影創(chuàng)作者要從博大精深的中華傳統(tǒng)文化中去挖掘和提煉創(chuàng)作素材，以創(chuàng)立具有中國特色的商業(yè)類型電影體系。
在發(fā)行策略上，應采取院線制和分賬制的建構(gòu)和操作，應形成多個發(fā)行集團化公司競爭的格局，這樣由中國電影人操縱和控制的一個新的電影發(fā)行網(wǎng)，才有可能抵御外國影片的侵襲。這就需電影發(fā)行人踩出兩條路來：一是，到電影院去，組建現(xiàn)代化的放映群落；二是，到全國電影市場上去，組建新型的發(fā)行公司。
應將imc整合營銷的傳播體系運用到發(fā)行營銷的市場活動中，以實現(xiàn)電影企業(yè)所有傳播活動的統(tǒng)籌策劃，充分而完整地發(fā)揮電影企業(yè)的良好形象，以達到擴大影片銷售，提高影片市場占有率，促進產(chǎn)業(yè)價值鏈多項利潤回收的目的。
在影院經(jīng)營上，應更好地謀求綜合性影院的開發(fā)建設(shè)，引進現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營方式和管理模式。
在市場規(guī)范上，應在逐步完善相關(guān)政策法規(guī)的同時，使電影企業(yè)向著集團化發(fā)展，以使電影市場在競爭中走向規(guī)范和有序。中國社會科學院哲學所“國家創(chuàng)新體系”研究小組，面對全球經(jīng)濟一體化趨勢，及全球50家媒體娛樂公司已占據(jù)了當今世界95%以上文化市場份額的情勢下，提出國家的應對策略應是：一方面鼓勵文化企業(yè)投身市場；另一方面要創(chuàng)造條件逐步開放更多的市場領(lǐng)域，這樣有利于提高電影企業(yè)的市場競爭力，使之能嘗試以各種方式、逐步地向國內(nèi)外資本或企業(yè)開放。國家還應以立法手段對市場進行規(guī)范。政府的經(jīng)濟職能，不僅應對市場實行規(guī)范和監(jiān)管，還應參與世界文化市場的規(guī)則制定，以利于國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。并運用超市場手段扶持精品創(chuàng)作。
有學者提出，應打造電影市場的新平臺。而其中首要的要求就是專業(yè)化，然后是細分市場，最后是要能利用電影整合商業(yè)、資本、娛樂、傳媒等資源，形成電影運作的現(xiàn)代化操作系統(tǒng)，其中的六大要素是：“目標、市場、計劃、成本、利潤、專業(yè)”。
在探尋電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式時，還應從縱向?qū)﹄娪绑w制改革的目標模式，如，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，電影市場模式，宏觀管理模式等有所把握，因為它影響和制約著電影產(chǎn)業(yè)鏈的整體走向，它所營造出的政策、經(jīng)濟環(huán)境，將規(guī)范著電影產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)。
策略之六：全球化的趨勢，要求電影產(chǎn)業(yè)必須加強與相關(guān)產(chǎn)業(yè)間的協(xié)作與互動，只有這樣，才能形成強大的經(jīng)濟紐帶，具有強勁的發(fā)展勢頭。
電影產(chǎn)業(yè)可以其規(guī)?；?、系統(tǒng)化吸收眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的參與和支持，開發(fā)相當廣泛的輻射領(lǐng)域，滲透拓展更大的市場，爭取更多的商業(yè)機會。如：影院音響器材的更新?lián)Q代；電影廣告業(yè)的拓展；電影旅游業(yè)的開發(fā)等。電影企業(yè)應善于“尋找有特殊生存力的新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，“在新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)從協(xié)作關(guān)系的核心開始，在不斷增長的規(guī)模和范圍中投資”，在對市場和空間的不斷占領(lǐng)中，才能形成一定的競爭優(yōu)勢。
結(jié)束語。
總之，面對當今世界電影發(fā)展的特點：
1、高科技特別是數(shù)碼技術(shù)在制片及影院中的運用越來越普遍；
2、電影后產(chǎn)品開發(fā)越來越多樣化，電影經(jīng)濟效益的實現(xiàn)形式越來越多元化；
3、電影制作的故事背景和表現(xiàn)手段越來越國際化；
5、跨國電影制作變得越來越普遍，電影產(chǎn)業(yè)化的實現(xiàn)路徑變得越來越廣闊開放。因此，中國的電影業(yè)要具有競爭實力，就必須把自己放在全球化的大背景下，以開放的視野去推動和發(fā)展。
電影的產(chǎn)業(yè)化，就是要企業(yè)化管理、市場化運作、集約化經(jīng)營、產(chǎn)品系列化開發(fā)、現(xiàn)代化生產(chǎn)、社會化參與。因此，中國的電影業(yè)依然任重而道遠。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇十五
水務行業(yè)是指生產(chǎn)和提供水務產(chǎn)品及服務主體的集合，也包括一部分相應的衍生行業(yè)，例如再生水的生產(chǎn)與利用、污水處理后所產(chǎn)生污泥的處理。由供水系統(tǒng)和污水處理系統(tǒng)組成的水務系統(tǒng)向用戶提供自來水供應和污水處理服務。
水務服務是公共服務的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)水務服務現(xiàn)代化的核心主體。是城市現(xiàn)代化的重要組成部分，是經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是影響國民經(jīng)濟發(fā)展全局的先導基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對促進國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高發(fā)揮著重要作用。隨著我國水務行業(yè)改革的不斷深入，我國水務行業(yè)呈現(xiàn)服務產(chǎn)業(yè)化、運行市場化、產(chǎn)權(quán)多元化、管理集約化的發(fā)展趨勢。目前，我國水務行業(yè)的資本運營仍在探索和實踐中，并沒有統(tǒng)一的模式，各地水務企業(yè)應根據(jù)企業(yè)本身的實際情況以及當?shù)厮畡胀顿Y現(xiàn)狀，借鑒水務行業(yè)內(nèi)資本運營的一些行之有效的做法，在政府的支持下，充分利用各種資本，提升企業(yè)的核心競爭力。
一、全球水務產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析。
從世界范圍看，發(fā)達國家通過大力推行城市水務產(chǎn)業(yè)的市場化，水務企業(yè)或公有為主、或公私互補，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，在供排水技術(shù)、節(jié)水技術(shù)、污水處理、中水回用以及管理運營服務等方面形成了明顯的競爭優(yōu)勢，水務企業(yè)發(fā)展水平較高。目前國際上3大水務巨頭分別是威立雅、蘇伊士和泰晤士，它們憑借先進的管理理念和手段，以強大的運營管理能力逐漸形成國際性的水務集團服務于全球。
以美國為代表的西方發(fā)達國家，從19世紀開始進入城市化高速發(fā)展階段。目前，西方發(fā)達國家城市化水平已達70%以上，進入了后城市化發(fā)展階段，大部分地區(qū)的城市化發(fā)展速度已經(jīng)放緩，城市朝著“低速高水平城市化”的方向健康發(fā)展。西方發(fā)達國家在城市化進程中市場體系逐步完善，市場經(jīng)濟引入時間較早，認可度比較高，水務行業(yè)市場化程度也比較高，水務企業(yè)發(fā)展比較成熟，并逐步走向國際化。
國外一些發(fā)達國家水務體制情況及經(jīng)營模式，可以看出，雖然它們都是發(fā)達的資本主義國家，國家的根本制度是私有制，但是在市政公用設(shè)施領(lǐng)域，卻并不都是私有化。無論是哪種模式，它都是各國在自己國家不同發(fā)展階段，根據(jù)各國自己獨特的政治、經(jīng)濟和社會等諸多因素，適應形勢需要而采取的適合本國國情的模式。它們看重的不是私有化，而是市場化，即如何增加競爭，提升效率和服務。如果僅僅轉(zhuǎn)變了企業(yè)的`屬性，競爭度沒有提高，那是沒有任何意義的。
截至底，我國規(guī)模以上水的生產(chǎn)和供應業(yè)企業(yè)數(shù)量總計1346家，截至年，全國水的生產(chǎn)和供應業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達1491家。2015年，我國水務行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)資產(chǎn)總額達9807.78億元;水的生產(chǎn)和供應業(yè)企業(yè)銷售收入1756.42億元，同比增長了7.23%;銷售毛利率為25.04%;成本費用利潤率為6.11%;銷售利潤率為5.94%;總資產(chǎn)利潤率為1.06%;自來水的生產(chǎn)和供應行業(yè)共計實現(xiàn)銷售收入為1323.39億元，同比增長8.26%。
-2015年中國水生產(chǎn)和供應業(yè)銷售規(guī)模統(tǒng)計。
三、中國水務產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模分析。
20，我國水的生產(chǎn)和供應業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)達到3136.43億元，同比增長16.49%;2015年我國水的生產(chǎn)和供應業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)達到3536.94億元。
四、中國水務產(chǎn)業(yè)競爭企業(yè)分析。
中國部分重點水務經(jīng)營競爭企業(yè)情況。
“十三五”期間將是水處理高峰期，2015年是新環(huán)保法實施的一年，最嚴格環(huán)保法的推出將使得執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象得到糾偏。此外，2015年是“水十條”落地并全面執(zhí)行的第一年，行業(yè)發(fā)展進入加速期，水治理行業(yè)景氣度進入高峰期。預計到，我國水的生產(chǎn)和供應行業(yè)銷售收入將超過3000億元。