范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
經理工作職責與要求 經理崗位職責和工作標準篇一
2、負責現(xiàn)場“三通一平”的協(xié)調落實工作。
3、協(xié)調處理施工過程中土建方面施工問題，為工程順利進展創(chuàng)造條件。
4、負責簽署土建工程現(xiàn)場簽證、洽商初步意見。
5、認真審閱施工圖協(xié)助總工辦解決設計問題，提出合理化建議。
6、審核材料計劃，督促材料部門及時購進甲供材料、設備。
7、監(jiān)督監(jiān)理單位的管理工作。
8、參與土建工程分部分項驗收，協(xié)助工程負責人組織施工、監(jiān)理、公司相關部門及政府部門的竣工驗收。
9、協(xié)助組織本專業(yè)分包工程的招標工作。
10、審核本專業(yè)施工方案，施工組織設計等技術性文件并上報相關部門。
11、對施工單位上報的本專業(yè)進度計劃進行審核，并監(jiān)督執(zhí)行。
12、完成領導交辦的其它工作。
經理工作職責與要求 經理崗位職責和工作標準篇二
1、負責施工組織設計及技術資料的審核;
2、項目工程統(tǒng)籌安排及參建方協(xié)調工作，確保項目順利進行;
3、現(xiàn)場安全文明施工及技術質量管理;
4、項目工程計劃成本，實耗成本編制及成本控制管理;
5、財務報表、結算書的審核及上報;
6、熟悉施工合同，及時辦理合同外簽及工程預付款、工程款申請;
7、遵守公司管理制度，完成上級安排的其他工作。
經理工作職責與要求 經理崗位職責和工作標準篇三
1、參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見和要求。
2、按總承包合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。
3、編制項目施工計劃，根據項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。
4、按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。
5、確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負責人。
6、組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。
7、會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。
8、定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。
9、當委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協(xié)調監(jiān)督和管理。
10、施工任務完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經理辦理工程交工。
11、試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題，或根據合同要求進行技術服務。
12、組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。
經理工作職責與要求 經理崗位職責和工作標準篇一
2、負責現(xiàn)場“三通一平”的協(xié)調落實工作。
3、協(xié)調處理施工過程中土建方面施工問題，為工程順利進展創(chuàng)造條件。
4、負責簽署土建工程現(xiàn)場簽證、洽商初步意見。
5、認真審閱施工圖協(xié)助總工辦解決設計問題，提出合理化建議。
6、審核材料計劃，督促材料部門及時購進甲供材料、設備。
7、監(jiān)督監(jiān)理單位的管理工作。
8、參與土建工程分部分項驗收，協(xié)助工程負責人組織施工、監(jiān)理、公司相關部門及政府部門的竣工驗收。
9、協(xié)助組織本專業(yè)分包工程的招標工作。
10、審核本專業(yè)施工方案，施工組織設計等技術性文件并上報相關部門。
11、對施工單位上報的本專業(yè)進度計劃進行審核，并監(jiān)督執(zhí)行。
12、完成領導交辦的其它工作。
經理工作職責與要求 經理崗位職責和工作標準篇二
1、負責施工組織設計及技術資料的審核;
2、項目工程統(tǒng)籌安排及參建方協(xié)調工作，確保項目順利進行;
3、現(xiàn)場安全文明施工及技術質量管理;
4、項目工程計劃成本，實耗成本編制及成本控制管理;
5、財務報表、結算書的審核及上報;
6、熟悉施工合同，及時辦理合同外簽及工程預付款、工程款申請;
7、遵守公司管理制度，完成上級安排的其他工作。
經理工作職責與要求 經理崗位職責和工作標準篇三
1、參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見和要求。
2、按總承包合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。
3、編制項目施工計劃，根據項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。
4、按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。
5、確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負責人。
6、組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。
7、會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。
8、定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。
9、當委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協(xié)調監(jiān)督和管理。
10、施工任務完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經理辦理工程交工。
11、試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題，或根據合同要求進行技術服務。
12、組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。