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生產(chǎn)異常報告篇一
1．選擇基準的三個基本要求：(1)所選基準應能保證工件定位準確裝卸方便方便可靠，(2)所選基準與各加工部位的的尺寸計算簡單。(3)保證加工精度。
2．選擇定位基準6原則：(1)盡量選擇設計基準作為定位基準；(2)定位基準與設計基準不能統(tǒng)一時，應嚴格控制定位誤差保證加工精度；(3)工件需兩次以上裝夾加工時，所選基準在一次裝夾定位能完成全部關鍵精度部位的加工；(4)所選基準要保證完成盡可能多的加工內容；(5)批量加工時，零件定位基準應盡可能與建立工件坐標系的對刀基準重合；(6)需要多次裝夾時，基準應該前后統(tǒng)一。
加工中心夾具的確定：
2．常用夾具種類：(1)通用夾具：如虎鉗、分度頭、卡盤等；(2)組合夾具：組合夾具由一套結構已經(jīng)標準化、尺寸已經(jīng)規(guī)格化的通用元件組合元件所構成；(3)專用夾具：專為某一項或類似的幾項加工設計制造的夾具；(4)可調整夾具：組合夾具與專用夾具的結合，既能保證加工的精度，裝夾更具靈活性；(5)多工位夾具：可同時裝夾多個工件的夾具；(6)成組夾具：專門用于形狀相似、尺寸相近且定位、夾緊、加工方法相同或相似的工件的裝夾。
3．加工中心夾具的選用原則：
(1)在保證加工精度和生產(chǎn)效率的前提下，優(yōu)先選用通用夾具；
(2)批量加工可考慮采用簡單專用夾具；
(3)大批量加工可考慮采用多工位夾具和高效的氣壓、液壓等專用夾具；
(4)采用成組工藝時應使用成組夾具；
4．工件在機床工作臺上的最佳裝夾位置：工件裝夾位置應保證工件在機床各軸的加工行程范圍內，并且使得刀具的長度盡可能縮短，提高刀具的加工剛性。
生產(chǎn)異常報告篇二
本標準規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責任公司設備限額與機組異常情況管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
本標準適用于浙江長興發(fā)電有限責任公司設備限額與機組異常情況的管理。
2規(guī)范性引用文件。
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
原能源部電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所電氣部分)。
原水利電力部電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機械部分)。
國家電力公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定。
國家電力公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定。
國家電力公司防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求。
國家電力公司電業(yè)生產(chǎn)事故調查規(guī)程。
浙江省電力工業(yè)局浙江省電力系統(tǒng)調度規(guī)程。
3管理職能。
設備管理部是公司設備限額和機組異常情況管理的歸口部門,負責設備限額和機組異常情況管理的檢查與考核。發(fā)電部、燃料部負責發(fā)電設備限額及機組異常情況處理的日常管理工作。
4管理內容與要求。
4.1設備限額管理。
4.1.1設備限額管理的內容。
4.1.1.1設備運行參數(shù)變動的允許范圍以及允許的變動速率。
4.1.1.2設備異常運行時相應參數(shù)的報警值、自動跳閘或緊急停運值。
4.1.1.3備用設備自動投用、停止的相關參數(shù)定值。
4.1.1.4設備運行參數(shù)超限額或異常運行允許的持續(xù)時間和累積時間。
4.1.2設備限額編制的依據(jù)。
4.1.2.1設備制造商提供的聯(lián)鎖保護定值。
4.1.2.2設備制造商提供的設備使用說明書和設備運行曲線。
4.1.2.3制造商的有關聯(lián)系單。
4.1.2.4設備調試報告。
4.1.2.5設備技術改造或異動執(zhí)行報告。
4.1.2.6上級行業(yè)主管部門制定的'有關標準、規(guī)程和反事故技術措施。
4.1.2.7國內外同類型發(fā)電設備的運行經(jīng)驗。
4.1.3設備限額的確定和管理職責。
4.1.3.1設備限額,由發(fā)電部、燃料部負責編制,設備管理部負責審核,公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理(總工程師)批準后執(zhí)行。
4.1.3.2設備限額與現(xiàn)場生產(chǎn)實際不相適應而需更改時,應由相應的運行專工提出書面更改意見,說明更改的原因和技術依據(jù),經(jīng)設備管理部審核,報公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師(總工程師助理)批準后執(zhí)行。
4.1.3.3設備限額更改后,應由運行專工負責對相應的運行規(guī)程和圖紙資料修改,并聯(lián)系、督促相應設備管理人員進行相關定值修改。修改后的定值應及時公布和存檔,同時將相應規(guī)程和圖紙資料的修改情況,向有關人員交代清楚。
4.1.3.4設備限額每年核對一次,發(fā)現(xiàn)不符合時應及時更改。
4.1.3.5在集控室、煤控室、灰控室、化控室應有相應專業(yè)的設備限額標準本,值長處應有公司所有生產(chǎn)設備的限額標準本。
4.1.3.6各控制室應設有設備參數(shù)超限額的專門記錄臺帳。
4.1.3.7各控制室的生產(chǎn)過程監(jiān)控計算機,應具備各運行參數(shù)的超限報警、記憶、超限時間記錄以及相應的打印功能。
4.1.3.8當運行設備參數(shù)發(fā)生超限報警時,運行人員應按運行規(guī)程的規(guī)定迅速處理,并做好超限記錄。
4.2.1當機組發(fā)生異常情況時,應根據(jù)運行規(guī)程的有關規(guī)定,結合實際情況,按照保人身、保電網(wǎng)、保主設備安全的原則進行處理。當值值長、單元長或煤控班長應作出必要的指示,各崗位運行人員互相配合,盡快限制事故發(fā)展,消除事故根源,解除對人身和設備的危害,盡可能保持設備繼續(xù)運行。事故的處理情況應及時逐級匯報。
4.2.2在事故處理中,各級運行崗位的值班員,必須堅守崗位,迅速而正確地按運行規(guī)程的規(guī)定自行處理,事后立即向上級匯報。
4.2.3如果事故發(fā)生在交接班過程中而交接班的簽名手續(xù)尚未完成時,應立即停止交接班。交班的全體運行人員必須堅守崗位處理事故,接班的全體運行人員應在交班值長、單元長或煤控班長指揮下協(xié)助處理事故,待事故處理告一段落,由交接雙方值長或煤控班長決定是否繼續(xù)進行交接班。
4.2.4發(fā)生事故時,發(fā)電部或燃料部領導、運行專工應趕赴現(xiàn)場協(xié)助值長或煤控班長處理事故,對各崗位運行人員作出必要的指令,但所發(fā)指令不得與值長、單元長或煤控班長的命令相抵觸。若要改變運行方式,應同值長、單元長或煤控班長協(xié)商,由值長、單元長或煤控班長向運行人員發(fā)令操作。
4.2.5事故發(fā)生后,對事故現(xiàn)場和損壞的設備未經(jīng)調查,不得任意變動(搶救受傷者例外),需要立即搶修時,必須經(jīng)公司安全監(jiān)察部、設備管理部同意,并經(jīng)公司分管領導批準。
4.2.6事故處理完畢后,當值運行人員應將事故發(fā)生的經(jīng)過和處理情況如實記錄在交接班簿上,不得弄虛作假,隱瞞事故真相。下班后,當值值長或煤控班長和部門安全員,應立即召集當值人員盡快整理出事故的原始材料,對事故的發(fā)生、擴大及處理的全過程進行分析,并寫出書面報告。
4.2.7事故發(fā)生的有關原始記錄,如操作報警記錄打印件、流量、水位、壓力、溫度、振動等記錄,未經(jīng)安全監(jiān)察部、設備管理部或部門安全員同意,任何人不得隨便取走,更不得涂改。如需作必要的標記(如發(fā)生時間及其它記號時)必須有當值值長、單元長、煤控班長或部門安全員在場并同意。
5檢查與考核。
5.1本標準的執(zhí)行情況由公司分管領導和設備管理部組織檢查與考核。
5.2按《浙江長興發(fā)電有限責任公司考核標準》進行檢查與考核。
生產(chǎn)異常報告篇三
衛(wèi)生巾是女性同胞生活的必需品，衛(wèi)生巾自20世紀80年代起在中國市場流行，以方便好用等優(yōu)點迅速被女性接受。我國現(xiàn)在有3.4億婦女處在需要使用衛(wèi)生巾的年齡階段，市場需求量很大。資料表明，中國市場的銷售額為270億元。巨大的消費市場引起生產(chǎn)廠商的劇烈競爭，各式花樣測出不窮。
二、調查對象：超市常見的各種牌子的衛(wèi)生巾。
四、調查時間：20xx年1月5日星期日。
五、調研的主要內容。
1、一些有名衛(wèi)生巾的生產(chǎn)企業(yè)和廠家。
（1）七度空間衛(wèi)生巾。
“七度空間”是老牌生活用紙企業(yè)恒安集團推出的面向年輕女孩的少女系列衛(wèi)生巾品牌，主要有245mm、275mm、338mm三種不同長度，又分純棉表層和絹爽網(wǎng)面兩種類型。
恒安集團是最早進入中國衛(wèi)生巾市場的企業(yè)之一，是國內最大的婦女衛(wèi)生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營領域涉及婦幼衛(wèi)生用品和生活用紙，總資產(chǎn)40多億元，員工一萬余人，在全國14個省、市擁有30余家獨立法人公司，銷售和分銷網(wǎng)絡覆蓋全國。恒安國際集團有限公司于1998年在香港成功上市。主導產(chǎn)品安樂、安爾樂衛(wèi)生巾，安兒樂嬰兒紙尿褲，心相印紙巾市場占有率連續(xù)多年位居全國第一。目前，恒安集團實現(xiàn)銷售收入50多億元。
（2）高潔絲衛(wèi)生巾。
kotex-高潔絲是目前金佰利(中國)有限公司旗下有兩大衛(wèi)生巾品牌之一，誕于美國，引領創(chuàng)新，備受全球女性信賴與推崇。
金佰利公司在中國的業(yè)務發(fā)展始于1994年。截至目前，金佰利中國已在北京、南京、上海等地擁有3家生產(chǎn)機構，3000多名員工，投資規(guī)模近100億人民幣。金佰利公司致力于在中國的長期發(fā)展，大力投資旗下的各個品牌，如kleenex舒潔、huggies好奇、kotex高潔絲、depend得伴、舒而美等，這些品牌已成為中國知名品牌，并贏得了成千上萬中國消費者的喜愛。
在10多年的奮斗歷程中，金佰利公司在中國取得了良好的業(yè)績，特別是在新產(chǎn)品開發(fā)、技術創(chuàng)新、質量控制和環(huán)境保護等方面所作的努力被業(yè)界廣泛稱道。
1994年金佰利公司在中國收購了舒而美集團，引進國際先進管理制度以及多種新產(chǎn)品和新技術，開始了針對中國市場的服務。
1997年舒而美推出中國第一片衛(wèi)生護墊，將中國婦女個人衛(wèi)生護理用品帶入一個嶄新的領域。
1996年全球紙巾領導品牌舒潔進入中國市場，服務中國消費者。
1997年金佰利向中國市場推出好奇紙尿褲，這是由跨國公司引進中國市場的第一個高檔嬰兒紙尿褲，給中國的寶寶們帶來了世界級的關愛。
2002年金佰利創(chuàng)新研發(fā)出帶有獨特es瞬吸結構的瞬吸藍衛(wèi)生巾，給中國女性帶來了國際一流的悉心呵護。
2006年全球著名婦女衛(wèi)生護理品牌高潔絲產(chǎn)品引入中國市場，為中國女性提供最溫柔貼切的保護。
2008年成人失禁護理領導品牌depend得伴x正式登陸中國，為中國的尿失禁者帶來了福音。
（3）abc衛(wèi)生巾。
abc衛(wèi)生巾，中國十大衛(wèi)生巾品牌之一，由廣東佛山景興商務拓展有限公司研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是其旗下的系列產(chǎn)品之一。公司以發(fā)展專業(yè)、健康、衛(wèi)生的個人護理用品品牌為方向，致力于成為服務廣大消費者的“個人護理專家”。高品質的產(chǎn)品是在衛(wèi)生用品行業(yè)中保持競爭力的基礎，景興公司旗下的品牌包括abc系列衛(wèi)生巾、清麗系列濕巾、ec系列濕巾、abcsbb系列濕巾、free系列衛(wèi)生巾等，現(xiàn)已在市場上占據(jù)重要位置，受到廣大消費者的歡迎。
2、市面上衛(wèi)生巾的常見類別。
根據(jù)材質有棉面、網(wǎng)面還有香型及藥物衛(wèi)生巾等，根據(jù)不同的長度分為日用和夜用。
3、衛(wèi)生巾的材料和制作。
衛(wèi)生巾是由纖維(吸收速率及能力快)、聚脂纖維及尼龍(保持表面干爽)組。
成。因為是由多孔式及低密度的聚乙烯組成，能使經(jīng)血迅速滲入內層，同時保持觸面干爽。而且質地柔軟，吸收力良好?？晌毡旧碇亓繑?shù)十至百多倍的水分，吸收后經(jīng)血藏于巾身內部。
將纖維和紙進行消毒后用大型的機械壓制而成。
4、常見的包裝方式、運輸要求。
常見的包裝方式事先用塑料袋密封衛(wèi)生巾，防止受潮和細菌的覆蓋，而且類型也能在包裝紙上面體現(xiàn)，方便人們選購。
一般在運輸時會先在車廂里面鋪上塑料布，讓后講衛(wèi)生巾用紙箱打包密封，再裝車運輸。運輸時必須用篷布遮蓋，避免強烈震蕩、日曬、雨淋，裝卸時應輕拿輕放。存放地點應保持清潔、陰涼、干燥，嚴防日曬、雨淋，嚴禁火種，不得直接接觸潮濕地面，不得與有腐蝕性、有毒物品堆放在一起，紙箱疊加高度不得超過6層，倉庫溫度應保持在10℃-25℃，以15℃為最適。
5、一般使用方法。
現(xiàn)在市面上的衛(wèi)生巾主要有兩種，一種是有護翼的，一種是沒有護翼的。有護翼的衛(wèi)生巾的使用方法。這種衛(wèi)生巾中間是一長條形的，兩側各有一個“耳朵”，例如綠瘦衛(wèi)生巾。這種衛(wèi)生巾的用法是：打開包裝，取出衛(wèi)生巾，先撕去中間的紙帶，把有膠的一面先粘到內褲褲襠中間，兩個耳朵對準褲襠最窄之處。然后撕下左側”耳朵“背面的那小塊粘紙貼，把”耳朵“從內褲左面最窄處反折致內褲褲襠正面粘牢，然后在撕下另一側”耳朵“背面的粘紙貼，從內褲褲襠最窄處右側反折致內褲褲襠正面固定，因為有衛(wèi)生巾底部膠性的粘著，再加上“耳朵”從兩側的固定，衛(wèi)生巾就會被牢牢的粘在內褲底部了，在活動時就更加不容易移位。
沒有護翼的衛(wèi)生巾的使用方法。這種衛(wèi)生巾是一個長條形的，兩邊不帶“耳朵”。這種衛(wèi)生巾的用法是：撕開包裝袋，取出衛(wèi)生巾并展開，然后撕下衛(wèi)生巾反面的那條紙帶(這個紙帶是防止衛(wèi)生巾包裝時粘連的，沒有別的用處，撕下后可以扔掉)，把衛(wèi)生巾有膠的一面對準內褲褲襠處粘在內褲上，衛(wèi)生巾就放置好了。
6、注意事項。
守則1：更換，還應更勤快;。
守則2：慎用藥物衛(wèi)生巾，過敏體質的女性尤其要慎重使用;。
守則3：衛(wèi)生巾最好兩小時換一次;。
守則4：與衛(wèi)生護墊保持一個距離.
一般生產(chǎn)衛(wèi)生巾的廠家都有幾種類型的產(chǎn)品：按長度分為日用、夜用、加長；按表面質地分有干爽網(wǎng)面和棉質網(wǎng)面；按功能分普通衛(wèi)生巾和藥物保健衛(wèi)生巾等等，令廣大女性朋友可根據(jù)自己的月經(jīng)量和皮膚所喜歡的感覺來購買中意的類型。但健康的女性朋友最好不要選用藥物衛(wèi)生巾，因為它會破壞女性自身的免疫能力。至于購買地點，選擇大一些的超市或商場，至少有票據(jù)可以留用，以免有問題時無從查找。再有一般人都選擇做過廣告的大品牌，感覺放心些。
6、親身體驗。
我親自試用了蘇菲彈力貼身衛(wèi)生巾，巾身中央隆起的“核心貼身瞬吸體”，整個曲線很舒適貼身，能在第一時間集中吸收突涌的經(jīng)血，防止經(jīng)血擴散和滲漏。較以往使用的衛(wèi)生巾更輕盈舒適，絲毫沒有“厚”的感覺。
7、處理原則。
降解的聚乙烯，而女性朋友所需用的衛(wèi)生巾總體數(shù)量很大，目前對衛(wèi)生巾的處理仍是掩埋為主，為了保護我們的家園，我們應該做一些平凡的小事兒，比如可以將廢棄衛(wèi)生巾裝入專門的垃圾袋，不與其他相混；盡量使用單獨包裝，可以節(jié)約材料和工序，也就是節(jié)省了資源。
生產(chǎn)異常報告篇四
各車間負責車間窯爐工藝參數(shù)、窯爐運行情況、設備運行更換情況、異常信息的收集匯報。
窯爐操作工隨時對窯爐的運行情況進行檢查，在《全電熔爐工藝原始記錄》上做好詳細記錄；成型班長將成型工藝信息進行收集填寫《全電熔爐成型原始記錄》；車間每天進行工藝檢查至少一次，做好《工藝檢查記錄》。否則每次扣1分。
車間應建立耐火材料更換臺帳，詳細記錄更換情況，如無耐火材料更換臺帳負激勵50元，記錄不及時每次扣2分。
車間在進行耐火材料更換（如更換護管、勻料筒、攪拌槳等），必須提前以《更換耐材申請表》的形式上報安全生產(chǎn)部（特殊情況除外），否則每次負激勵50元。
車間嚴格按照安全生產(chǎn)部下達的工藝規(guī)程指標進行控制，如有違反者，則按照《工藝考核細則》進行考核，如確需進行工藝變更的嚴格按照工藝變更程序進行。
各車間應嚴格執(zhí)行以上各項款，如執(zhí)行不利將對責任部門負激勵100元。以上考核列入當月工藝先進管理評比考核。其它未盡事宜，另行界定責任處理。5.本辦法解釋權歸安全生產(chǎn)部。6.本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
擬定：
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批準：
日期：
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生產(chǎn)異常報告篇五
生產(chǎn)異常是造成生產(chǎn)停工或進度延遲的情形,包括計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常等，對異常的排除應從這幾個方面著手：
根據(jù)計劃調整，做迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)效率，使總產(chǎn)量保持不變;安排因計劃調整而遺留的產(chǎn)品、半成品、原材料的盤點、入庫、清退等處理工作;安排因計劃調整而閑置的人員做前加工工作;安排人員以最快速度做計劃更換的物料、設備等準備工作;利用計劃調整的時間做必要的教育訓練。
2、物料計劃的異常。
3、設備異常。
立即通知工程維修部門協(xié)助排除，安排閑置人員整理整頓或做前加工工作如排除故障需要教長時間的，應與生管部門協(xié)調另作安排。
4、制程品質異常。
對有品質不良記錄的產(chǎn)品，應在產(chǎn)前做好重點管理，異常發(fā)生時，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品管部及相關部門;協(xié)助品管、責任部門一起研究對策，配合臨時對策的實施，以確保生產(chǎn)任務的達成，在對策實施前，安排閑置人員做前加工或整理整頓工作，如果異常暫時無法排除時，與生管協(xié)調做生產(chǎn)變更。
5、設計工藝異常。
迅速通知品管、生技或開發(fā)部。
6、水電異常。
迅速采取降低損失之處理，通知工程動力維修部門搶修，閑置人員可做其他安排。
生產(chǎn)異常排除后，一定要堅持“三不”原則進行處理，以避免類似問題的重復發(fā)生。
注：三不原則就是不找到問題的原因不放過，不找到解決方法不放過，不找到責任人不放過。
生產(chǎn)異常報告篇六
在以前生產(chǎn)過程中經(jīng)常因為發(fā)生設備故障導致停機斷產(chǎn)，造成了很嚴重的缺貨、斷貨現(xiàn)象，給市場銷售造成了很大的負面影響，具體表現(xiàn)在設備的損壞上，損壞的主要原因是員工的工作態(tài)度引起的，違章操作，遇到故障見怪不怪，能湊合著用就湊合著用，得過且過；再有就是沒有把系統(tǒng)的設備維護保養(yǎng)工作做好，保養(yǎng)不到位，不斷的發(fā)生設備故障，最早是檢修，繼而是維修，最后是搶修，甚至搶修的時候會出現(xiàn)多處搶修點；還有就是沒有及時的跟設備廠家聯(lián)系，尤其是特種設備的廠家，廠內對特種設備的保養(yǎng)都不熟悉，操作也模模糊糊，遇到故障兩眼發(fā)呆，毫無辦法！
1、仔細做好所有設備臺賬，做好周全詳細的設備維護保養(yǎng)計劃（設備保養(yǎng)計劃看板）。
2、對所有員工進行系統(tǒng)的設備常見故障分析培訓，遇到故障找到問題點。
3、聯(lián)系設備廠家一起進行設備保養(yǎng)維護（尤其是像機器人、鍋爐等特種設備）。
4、詳細的做好設備故障引起的停機，并深入分析其原因，避免在同一塊石頭上絆倒。
5、對所有員工進行系統(tǒng)的關于設備異常問題的培訓，使人人對設備都有更深度的了解。
我相信經(jīng)過一系列的措施之后，我們的設備異常會大大的減少，停機率會有大幅度的降低，從而提高生產(chǎn)效率，加強生產(chǎn)管理。
匯報完畢，謝謝大家！
石培征2012/2/3。
生產(chǎn)異常報告篇七
闡述了一品紅在異常溫度下的各種表現(xiàn)廈其改善方法,以期指導一品紅的栽培管理,提高其經(jīng)濟效益.
作者：鄭博毅黃子鋒作者單位：鄭博毅(廣東省東莞市大朗鎮(zhèn)公用事業(yè)服務中心,廣東東莞,523770)。
黃子鋒(東莞市農(nóng)業(yè)種子研究所)。
刊名：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技英文刊名：xiandainongyekeji年，卷(期)：2009“”(14)分類號：s162.5+2關鍵詞：一品紅異常溫度表現(xiàn)改善方法
生產(chǎn)異常報告篇八
xx縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：
為切實抓好公司二季度安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定，根據(jù)xx縣安全會議和公司2011年安全生產(chǎn)工作安排的相關通知精神，公司領導高度重視，迅速將通知精神傳達到各科室、班組，同時召開公司領導班子安全會議，安排部署公司二季度安全生產(chǎn)工作，落實各項安全措施，并對公司進行了安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、安全生產(chǎn)責任制落實情況。
為明確責任，成立了以公司總經(jīng)理為第一責任人，以各科室主要負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組。
在工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對各科室負責人提出了“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須懂生產(chǎn)”的高層次要求。
公司配備了專職安全員，并制定了適合公司特點的安全生產(chǎn)崗位責任制，并對安全生產(chǎn)責任制進行了層層分解，嚴格落實責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。
二、自查情況。
(一)消防設施方面：公司市場營銷科原料場、各班組消防設備齊備，有消防箱及消防標致，干粉滅火器均在有效期內。
逐級落實消防安全責任制，完善應急救援預案，加強應急演練。
對辦公場所、
生產(chǎn)班組等消防設施進行專項檢查、整改。
重點對消防設施、滅火器材、進行仔細排查，確保萬無一失。
在有氧氣瓶、乙炔瓶的地方嚴禁吸煙。
生產(chǎn)異常報告篇九
第一條為了加強煉化企業(yè)生產(chǎn)受控管理，強化信息溝通，確保生產(chǎn)異常信息及時、準確、快捷傳遞，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所述“生產(chǎn)異常情況”包括裝置在運行中出現(xiàn)各級工藝指標超標、生產(chǎn)波動、非計劃停車、安全環(huán)保事故等非正常狀況。
第三條本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。
第四條煉化企業(yè)各級生產(chǎn)運行部門負責各類異常情況的收集、匯總和逐級匯報。
第五條當出現(xiàn)車間級控制工藝指標超標時，當班班長應組織操作人員按操作規(guī)程進行處理，并立即向車間（裝置）管理人員及廠調度室匯報。車間（裝置）管理人員應及時趕赴現(xiàn)場組織人員進行處理；廠調度室當班人員應隨時掌握相關處理情況。
第六條當出現(xiàn)異常情況并影響到其它裝置的正常生產(chǎn)時，當班班長應立即組織操作人員按操作規(guī)程進行處理，同時向車間（裝置）主管領導及廠調度室匯報。車間（裝置）主管領導應立即趕赴現(xiàn)場組織人員進行處理。廠調度室協(xié)調廠生產(chǎn)、設備、技術等科室管理人員到現(xiàn)場處理，同時向地區(qū)分公司調度室匯報；廠、地區(qū)分公司調度要隨時掌握相關處理情況。
第七條當出現(xiàn)廠級控制工藝指標超標情況時，當班班長應組織操作人員按操作規(guī)程進行處理，同時要向車間（裝置）管理人員及廠調度室匯報，廠管理人員及車間（裝置）主管領導應立即趕赴現(xiàn)場組織人員進行處理。廠調度協(xié)調廠生產(chǎn)、設備、技術等科室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助調整，同時向地區(qū)分公司調度室匯報；廠、地區(qū)分公司調度室當班人員應隨時掌握相關處理情況。
第八條當出現(xiàn)公司級控制工藝指標超標情況時，當班班長要立即組織當班人員查找原因并進行相應調整操作，同時向車間（裝置）主管領導及廠調度室匯報。廠調度協(xié)調廠生產(chǎn)、設備、技術等科室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助處理，同時向地區(qū)分公司調度室匯報。地區(qū)分公司調度協(xié)調公司生產(chǎn)、設備、技術等處室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助處理。廠、地區(qū)分公司調度室當班人員要隨時掌握相關處理情況。
第九條當裝置出現(xiàn)生產(chǎn)波動，當班班長應立即組織當班人員按操作規(guī)程及相關預案進行處理，同時向車間（裝置）主管領導和上一級調度室匯報，廠管理人員及車間（裝置）領導應立即趕赴現(xiàn)場組織人員進行處理。廠調度協(xié)調分廠科室領導到現(xiàn)場協(xié)助處理，同時向地區(qū)分公司調度室匯報。地區(qū)分公司調度協(xié)調公司相關處室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助處理。廠、地區(qū)分公司調度室當班人員要隨時掌握相關處理情況。
第十條當裝置發(fā)生非計劃停車或火災、爆炸、中毒、污染等安全環(huán)保事故，當班班長迅速啟動應急預案，并立即向車間（裝置）領導和廠調度室匯報，車間（裝置）領導要立即趕赴現(xiàn)場組織處理；廠調度室要立即啟動廠應急預案，同時向地區(qū)分公司調度室匯報，廠主管及科室領導迅速趕赴現(xiàn)場指揮；地區(qū)分公司調度立即啟動地區(qū)分公司級應急預案，地區(qū)分公司主管領導及處室領導迅速趕赴現(xiàn)場指揮。廠、地區(qū)分公司調度室隨時掌握相關處理情況，并上報專業(yè)分公司生產(chǎn)運行處。
第十一條對于瞞報、漏報、遲報的單位和相關人員，應按股份公司相關規(guī)定追究責任。
第十二條本規(guī)定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負責解釋。
第十三條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
生產(chǎn)異常報告篇十
本標準所指的生產(chǎn)異常事件是指造成生產(chǎn)部門停工或生產(chǎn)進度延遲的事件,由此造成的無效工時,亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常:。
1、計劃異常。
因計劃臨時變更或安排失誤導致的生產(chǎn)異常。
2、物料異常。
因物料供應不及時(斷料)、物料品質問題等導致的生產(chǎn)異常。
3、設備異常。
因設備、工裝不足或故障等原因導致的生產(chǎn)異常。
4、品質異常。
因制程過程中出現(xiàn)了品質問題而導致的生產(chǎn)異常。
因產(chǎn)品設計或其他技術問題而導致的生產(chǎn)異常。
6、電氣異常。
因電、氣等導致的生產(chǎn)異常。
發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時產(chǎn)生,時間在10分鐘以上時,應填寫《異常報告單》。其內容一般應包含一下項目:。
1、生產(chǎn)批號。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)批號或制令號。
2、生產(chǎn)產(chǎn)品。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。
3、異常的發(fā)生單位。
4、發(fā)生日期
填具發(fā)生異常的日期
5、起止時間。
填具發(fā)生異常的起始時間、結束時間。
6、異常描述。
填具異常發(fā)生的'詳細狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實來陳述。
7、停工人數(shù)、影響度、異常工時。
分別填具受異常影響而停工的人數(shù)、因異常而導致時間損失的影響度。
8、臨時對策。
有異常發(fā)生的部門填具應對異常的臨時應急措施。
9、填表單位。
由異常發(fā)生的部門經(jīng)辦人員或主管填寫。
10、責任單位對策(根本對策)。
1、異常發(fā)生時,發(fā)現(xiàn)異常的部門主管應立即通知技術部門或相關責任單位,前來研究對策,加以處理,并報告直屬上級。
2、生產(chǎn)部門會同技術部門、責任單位采取異常的臨時應急對策并加以執(zhí)行,以降低異常帶來的影響。
3、異常排除后,由生產(chǎn)部門填寫《異常報告單》并轉給責任單位。
4、責任單位填具異常處理的根本對策,以防止異常的重復發(fā)生,并將《異常單》反饋生產(chǎn)部。
5、生產(chǎn)部接單后,將一聯(lián)復印給財務部。
6、財務部保存異常報告單,作為向廠商索賠的依據(jù)及制造費用的會計憑證。
7、主管部門保存異常報告單,作為生產(chǎn)進度控制點,并為生產(chǎn)計劃提供參考依據(jù)。
8、生產(chǎn)部應對責任單位的根本對策的執(zhí)行結果進行跟蹤。
1)、當所發(fā)生異常導致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時,異常工時的影響度以100%計算(或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度)。
2)、當所發(fā)生的異常導致生產(chǎn)現(xiàn)場需要增加人力投入排除異?，F(xiàn)象(采取臨時對策)時,異常工時的影響度以實際增加投入的工時為準。
1)、開發(fā)部。
(1)未及時確認零件樣品。
(2)設計錯誤或疏忽。
(3)設計的延遲。
(4)設計臨時變更。
(5)設計資料未及時完成。
(6)設計需要修改,設計人員未得到相關負責人的確認就安排生產(chǎn)。
(7)其他因設計開發(fā)原因導致的異常。
2)、生產(chǎn)部責任。
(1)生產(chǎn)計劃日程安排錯誤。
(2)臨時變換生產(chǎn)安排。
(3)物料進貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。
(4)生產(chǎn)計劃變更未及時通知相關部門。
(5)未發(fā)制造命令。
(6)其他因生產(chǎn)安排、物料計劃而導致的異常。
3)、采購部責任。
(1)采購下單太遲導致斷料。
(2)進料不全導致缺料。
(3)進料品質不合格。
(4)廠商未進貨或進錯貨。
(5)未下采購訂單。
(6)虛報到貨消息。
(7)其他因采購業(yè)務疏忽所導致的異常。
4)、倉儲科責任。
(1)料帳錯誤。
(2)備料不全。
(3)物料查找時間太長。
(4)物料發(fā)放錯誤。
(5)未及時對廠商來料入倉、登帳處理。
(6)其他原因因倉儲工作疏忽所導致的異常。
5)、生產(chǎn)車間責任。
(1)工作安排不當造成零件損壞。
(2)操作設備儀器操作不當造成故障。
(3)作業(yè)未依標準執(zhí)行造成的異常。
(4)效率低下的前制程造成后制程停工。
(5)流程安排不順暢造成停工。
(6)設備保養(yǎng)不力。
(7)他原因工作疏忽所導致的異常。
6)、技術部責任。
(1)工藝流程或作業(yè)標準不合理。
(2)技術變更失誤。
(3)其他原因工作疏忽所導致的異常。
7)、品質部責任。
(1)檢驗標準、規(guī)范錯誤。
(2)進料檢驗合格,而實際上不良率超過合同約定標準。
(3)進料檢驗延遲。
(4)上工程品管檢驗合格的物料在下工程發(fā)現(xiàn)較高不良。
(5)制程品管未及時發(fā)現(xiàn)品質異常。
(6)其他因工作疏忽導致的異常。
8)、銷售部責任。
(1)緊急插單。
(2)接單后未及時下單。
(3)客戶訂單變更(含取消)未及時通知。
(4)訂單重復發(fā)布、漏發(fā)或發(fā)布錯誤。
(5)客戶特殊要求未事先通知。
(6)交期變更未及時通知。
(7)其他因工作疏忽所導致的異常。
9)、供應商責任。
(1)交貨延期。
(2)進貨品質嚴重不良。
(3)數(shù)量不符。
(4)送錯物料。
(5)其他因供應商原因所致的異常。
10)、其他責任。
(1)特殊情況依具體情況劃分責任。
(2)有兩個以上部門責任所致的異常依責任主次劃分責任。
1)、公司內部責任單位因作業(yè)疏忽而導致的異常,列入該部門工作考核,責任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。
2)、供應廠商的責任除考核采購部門或相關內部責任部門外,列入供應商廠商評鑒,必要時應依損失工時向廠商索賠。
3)、損失索賠金額的計算:損失金額=公司上年度平均制造費率損失工時。
生產(chǎn)異常報告篇十一
作為食品質量安全與控制專業(yè)的一名學生，為了對食品這個行業(yè)有一個初步的認識和了解，xx年7月在導師和其他老師的帶領下我有幸地參加了為期6個月的實習活動。這次實習我分別到了香港阿波羅(江門)雪糕有限公司、香港利成(東莞)食品有限公司。
開始的時候，我原以為在香港阿波羅(江門)雪糕有限公司實習崗位是對應專業(yè)的“化驗員”“qc”的質量管理層，為此我做了很多相關的復習，但事實往往不如所愿，這次實習我被分配到包裝部雪條二線組做一個最普通的生產(chǎn)線工人，心里不禁失落，之前對這次實習的所做的復習和準備都白費了。做一個普通的生產(chǎn)工能學到什么?能達到這次實習的目的嗎?同時我也對學校的教案產(chǎn)生了質疑。
工作時是站著的,一天要站十幾個鐘真的好累,開始時真的很不適應,腳特別痛,長這么大還沒試過這么辛苦,不過憑著對事認真負責的態(tài)度我還是堅持到實習的最后一天。其實從正面既思維分析這樣也鍛煉我吃苦耐勞堅韌不拔的精神和毅力。
生產(chǎn)異常報告篇十二
為了確保我校安全工作順利進行，保證安全事故一個不能出，本學期我校從學校領導到全體師生對安全工作都十分重視。領導時時抓安全，思想絲毫不敢放松。學校老師經(jīng)常對學生進行安全教育，加強學生的安全意識。本學期我校出現(xiàn)了良好的局面，學校環(huán)境一片井然，周邊環(huán)境也有很大的改善。所有這一切，與全校師生的高度重視是分不開的。當然，重視歸重視，我校目前還是存在不少安全隱患，現(xiàn)在本學期我校的安全狀況進行匯報。
一、我校存在的安全隱患。
經(jīng)過學校領導和師生地全面檢查，我校本學期存在如下安全隱患：
（1）操場西邊的綠化帶以西的圍墻沒有圍起來，對學生的人身安全造成很大的威脅。
（2）學校食堂的一排住房墻面出現(xiàn)多處裂縫，存在很大的安全隱患。
（3）新建學生宿舍東面的`學生寢室西邊的墻面倒塌，屋頂木梁嚴重老化，屋面多處有明顯的漏雨處，存在極大的危險。
（4）學校操場上的吊環(huán)不夠穩(wěn)定，發(fā)生較嚴重的搖晃，學生在上面運動可能會導致吊環(huán)倒塌現(xiàn)象。
二、本學期我校針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患所作的整改。
1、每周利用班會課時間，班主任都要向學生強調安全方面的問題，做到安全工作時時抓，做到安全警鐘常鳴。
2、每周召開一次班主任安全工作會，強調安全工作的重要性，要求班主任老師經(jīng)常到教室和寢室查看安全狀況，作到及時報告，對沒有檢查和報告者進行嚴重懲罰，與老師的福利和津貼掛鉤。
3、新學生宿舍東面的寢室本學期沒有住學生，決定近期進行整改，現(xiàn)在已經(jīng)把門鎖起來了，直到維修完畢。
4、學校規(guī)定，不準所有學生到操場西邊綠化帶以西玩耍，否則將嚴肅處理。
三、針對安全隱患，我校將要開展的工作。
1、近期學校將操場上的吊環(huán)拆掉。
2、近期將對新學生宿舍旁邊的老學生寢室進行整改。
永西中學綜治辦。
2006年9月。
生產(chǎn)異常報告篇十三
到今天為止，在xx工作、生活共計12個工作日，總體上感覺良好。處在珠三角的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)之一——珠海這個繁華的花園城市，這里有便利的交通，優(yōu)美的環(huán)境，各種體系完整的產(chǎn)業(yè)鏈，還有一支稍具規(guī)模的組織隊伍和相對充裕的訂單來源，這便是xx所具備的的優(yōu)厚條件吧。然而，xx也和以前工作過的工廠一樣，有自身美中不足的一面，下面我將以一位品質管理人員的角度，談談自己的感受。
一、企業(yè)文化建設和團隊建設需進一步加強。有一個好的企業(yè)文化和團隊，是一個公司整體的向心力和凝聚力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)賺到的第一桶金。企業(yè)文化是整個公司大環(huán)境的管理、交流、處事的一種風格，直接影響到整個公司的工作氛圍，對于公司單個成員來講，直接影響他的處事態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切，然而在這十幾天的工作中，在一些流程及品質標準和原則問題上我們一些中管理人員卻常說：“在xx就這樣，要適應大環(huán)境。。。"，作為品質人員的我不敢茍同，從這兒體現(xiàn)出相對一部分人員已經(jīng)失去了往好的'方向變革的心態(tài)和勇氣，這是很可怕的，公司正在推行向國際標準化看齊（推行iso），這樣一來這種現(xiàn)象必將成為標準化進程的阻力，也必將成為公司進一步發(fā)展、壯大的絆腳石，公司更需要一個有著共同目標、層次感分明、分工詳細、素質優(yōu)良（技術、管理、品質觀念、個人素養(yǎng)）、密切配合溝通、共榮辱共進退的一個團體。
二、公司缺乏一個pmc部門對每個項目在各階段的各項工作進度進行計劃和跟進，易導致各部失去目標和方向感，在有些環(huán)節(jié)還容易出現(xiàn)掉鏈子的可能。
三、從目前來看，公司相對注重技術和加工制造兩大領域，而忽略質量管理的平衡發(fā)展。主要體現(xiàn)在：
1.中高層管理的早會內容，主要在強調技術和生產(chǎn)狀況，而講述品質方面的內容則很少或是沒有。
2.在產(chǎn)品質量問題和生產(chǎn)進度發(fā)生沖突時，我們項目和生產(chǎn)管理人員往往以妥協(xié)品質原則和標準為處理依據(jù)（如“這批貨先出吧，下批再改善”或者是“如果這個問題要這樣管控的話，恐怕生產(chǎn)做不了哦客戶已經(jīng)有了標準，缺乏改善意識”再就是“就這樣做吧，客戶上次好像沒反映這個問題僥幸心理”）。
3.目前的質量管理機制和相關部門對品質管理的認識比較淺浮，目前僅限于檢驗（屬于一個簡單防火、救火的水平，沒有深挖“火”的根本起因和來源，從根本上做到防“火”）檢驗工作對于整個質量管理系統(tǒng)來說屬于基礎的數(shù)據(jù)來源，而質量管理是一個全員參與、分析對策、持續(xù)改善的過程。
為改善這種現(xiàn)狀，有以下提議：
公司高層重視質量管理的平衡發(fā)展，提高“品質”在公司應有的威望和分量，強調和宣傳品質。組織對全員進行品質知識和品質意識方面的培訓，如觀看一些品質方面的視頻（建議組織觀看海爾的發(fā)展史紀錄片）。對來料、制程（包括試模檢查）、出貨等檢驗數(shù)據(jù)進行收集，建立一個mrb數(shù)據(jù)庫，每周、每月、每年進行一次品質總結，要求所有相關責任部門參與分析和對策，并要求做出下一周、月、年的質量管控計劃，由品質部對其對策和計劃的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督和檢舉。在公司范圍內組織建立一個qcc改善小組，共同組織和維護各個環(huán)節(jié)的品質運作狀況，并定期由qcc小組組長組織各種qc活動和會議。…不定期組織管理評審會議，組織對產(chǎn)品從設計到客戶交付過程中每個部門間、每一個運作系統(tǒng)中的充分性、有效性和適宜性進行評審，不斷優(yōu)化及持續(xù)改善流程，從運作體系上為質量管理做好鋪墊。
四、目前在品質的實際控制上缺乏層次感。現(xiàn)項目部門在塑膠方面對前期項目開發(fā)、制程及供應商品質全程插手管理，致使品質部在對產(chǎn)品各個階段的管理上失去了應有的層次感和自主的管控、判定能力，在品質的策劃和各項工作展開中增加不少阻力，使品質目標的實現(xiàn)增加難度。建議，在塑膠板塊，每一個新開發(fā)產(chǎn)品，由項目跟進完成兩次客戶交付后，期間應把客戶對產(chǎn)品的各項品質、工藝、物性要求和內部生產(chǎn)的穩(wěn)定狀況等記錄并做成標準文件，隨同客戶提供的各種樣板一起和品質部進行交割（如有外包，則須把外協(xié)廠質量管理信息一起交割），把品質方面的各項管理工作交給品質主導，必要時可參與評審，而不參與判定。
五、品質內部品管員缺乏督導和培訓。需建立培訓管理機制，制定《培訓計劃》，定期培訓和考核，以增強其工作技能和效率。
六、現(xiàn)場5s和目視化管理需進一步加強。
以上是我個人之見解，牛犢小子不知所云，沖撞之處，萬望見諒！
生產(chǎn)異常報告篇十四
采取迅速、有效的措施處理緊急事件，控制事態(tài)發(fā)展。
2、適用范圍。
適用于管轄區(qū)內各種緊急事件的處理。
3、職責。
3.1監(jiān)控專員、消防專員、禮兵負責火警、匪警的應急處理。
3.2維修人員負責電梯困人的應急處理。
3.3維修人員負責水管爆裂、煤氣泄漏和供電供水設備故障的應急處理。
3.4物業(yè)服務中心負責協(xié)調各班組應急事件的處理。
4、程序。
4.1匪警的處理程序。
4.1.1禮兵在執(zhí)勤中(或接報)遇有公開使用暴力或其它手段強行掠取集體和私人財物或危及他人人身安全的犯罪分子時，要切實履行公共秩序管理職責，迅速制止犯罪。
4.1.2凡持有對講機的禮兵(除門衛(wèi)外)在聽到求援信號后，應立即前往案發(fā)現(xiàn)場，門衛(wèi)禮兵要嚴格控制外出人員，并及時向領導匯報。
4.1.3若發(fā)現(xiàn)犯罪分子作案后逃跑時，一人又制止不了，首先要一邊監(jiān)視，一邊尾隨并看清人數(shù)、犯罪分子身高、衣著、相貌、等明顯特征，若使用有交通工具，要記下顏色，車型及交通牌號，迅速向門衛(wèi)和領導匯報，并及時撥110報警。
4.1.4保護好現(xiàn)場，在公安機關未到達前任何人不準破壞現(xiàn)場，應采取簡易方法如:拉繩子、撒白灰或派禮兵小范圍警戒。
4.1.5抽出專人配合公安機關訪問當事人，對提供的情況要做好記錄，對失物要清點數(shù)量、特征及物品價值。
4.1.6對犯罪分子逃離現(xiàn)場時遺留下的足跡或做案工具、贓物，應立即通知公安機關提取，同時指定專人看護。
公司領導及受害人家屬。
4.1.8物業(yè)服務中心應對所發(fā)生的案件寫出書面報告，上報公司領導及公安機關。
4.2火警處理程序。
4.2.1值班禮兵發(fā)現(xiàn)火情或接到報警后，應迅速集合攜帶滅火器材，跑步到達現(xiàn)場，根據(jù)火勢采取撲滅措施，同時向119和公司領導報告。
4.2.2物業(yè)服務中心負責人派出禮兵對樓梯口、安全出口進行警戒，維持秩序，嚴禁無關人員進入及壞人混入打劫。
4.2.3所有員工(固定崗除外)聽到火警信號后，應主動前往現(xiàn)場，按照領導的分工，各司其職。如現(xiàn)場住戶家有人，應本著“先人員，后財產(chǎn)”的原則進行搶救。
4.2.4抽出專人配合公安消防部門對火災發(fā)生的原因、損失進行調查和清理。
4.2.5物業(yè)服務中心結合禮兵部應對發(fā)生的火災原因、損失等情況寫出書面材料上報公司領導和公安消防部門。
4.3設施設備突發(fā)事故的'處理程序。
4.3.1值班人員接到水管爆裂、煤氣、暖氣泄漏的報告后，迅速通知維修人員趕赴現(xiàn)場搶修，并記錄在《維修任務單》。
4.3.2當發(fā)生較大的停電事故時，如屬管轄區(qū)供電事故，值班人員迅速通知維修人員趕赴現(xiàn)場搶修，并記錄在《維修任務單》;如屬供電局事故，應迅速通知供電局搶修，并向業(yè)主做好解釋工作。
4.4電梯困人的處理程序。
4.4.1當接到電梯困人的情況時，應立即通知電梯維修人員趕赴現(xiàn)場，采取應急措施，防止危險情況發(fā)生，并記錄在《維修任務單》。
4.4.2人員解困后，維修人員應認真分析原因，采取相應的預防糾正措施。
4.5交通事故的處理程序。
對管轄區(qū)內發(fā)生的交通事故，引起人員或財產(chǎn)損失的情況時，相關責任區(qū)的禮兵應迅速根據(jù)情況采取相應的應急措施，維護現(xiàn)場、搶救傷員，并報告相關領導采取進一步措施。
5、具體情況可參照《應急預案》進行處理。
6、相關記錄。
6.1《維修任務單》jw/jl-7.5.1-5-001。
生產(chǎn)異常報告篇十五
事件問題描述如下：
在6-1至6-3號生產(chǎn)的t8橢圓1/2平鉤26*29.5和t81/2斜鉤v字型直徑26的產(chǎn)品，現(xiàn)這兩款產(chǎn)品在生產(chǎn)至出貨過程中混料包裝出貨到客戶那里，導致影響客戶的出貨交期，有損客戶對我司的印象，并造成公司物力資源的重大損失。
產(chǎn)品工序責任人如下：
開機技術員：蔡燦軍、賴虔洲。
品質ipqc：廖仲坤、賴惠蘭。
點數(shù)貼標簽：廖鳳鳳、羅貞鳳、呂明。
裁管：廖國林。
出貨檢驗：易浩。
品質部經(jīng)查證對此事做原因分析如下：
1、商務部的制令單上的圖紙沒更新只是文字描述。
2、針對產(chǎn)品規(guī)格和形狀差不多的產(chǎn)品，且在同一臺機器上生產(chǎn)，生產(chǎn)一款產(chǎn)品訂單時更換模具生產(chǎn)下一款時，技術員未跟品質或點數(shù)工序溝通說下。
3、產(chǎn)品點數(shù)貼標簽的時候標簽貼錯了，但當班的ipqc蓋章時沒檢查到位發(fā)現(xiàn)問題。
4、裁管工序裁切時也沒核對制令單來做，裁管員在裁管時沒主動把首件拿給oqc檢驗確認。
5、生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有明確區(qū)分標識并分開放置，導致裁切、包裝容易出錯。
6、出貨檢查時oqc檢驗沒及時發(fā)現(xiàn)問題杜絕流入客戶那里。
7、新來員工及臨時工未做相關崗前作業(yè)培訓，容易放錯誤。
永久改善糾正措施如下：
1、通知此事件相關負責人，然后召開品質異常檢討會。
2、商務部發(fā)出的制令單產(chǎn)品資料要及時更新。
3、新來員工及臨時工應做相關的產(chǎn)品品質與作業(yè)規(guī)模培訓再上崗。
4、品質部加強對品質檢驗員的培訓與督導，特別是出貨檢查要把關到位。
5、生產(chǎn)車間5s要做好，如產(chǎn)品要準確標識區(qū)分，對于類似的產(chǎn)品要做明顯標識并分開放置。
6、各部門的崗位職責說明書的制定落實。讓工作流程化，制度化。這樣大家工作更順心。
7、各部門的管理制度撰寫制定出來，并落實執(zhí)行到位。
8、成立iso內部審核小姐，對各部門的工作流程、5s、管理制度、作業(yè)規(guī)范、檢驗規(guī)范等相關事項進行不定期地審核與督導。
生產(chǎn)異常報告篇十六
總行合規(guī)與風險管理部：
為認真貫徹落實總行《關于開展影子銀行風險排查工作的緊急通知》文件精神，同時針對可能產(chǎn)生員工不規(guī)范行為的幾個方面，為維護我宣城皖南農(nóng)村商業(yè)銀行的良好形象，我支行根據(jù)上級的指導要求開展影子銀行風險排查工作，現(xiàn)將排查情況匯報如下：
首先，抓好各項業(yè)務制度學習，做好員工警示教育工作，幫助員工算好違規(guī)成本賬，從思想上筑起拒腐防變的“防火墻”，促使員工沿著正確的人生軌道前進，在工作上不迷失方向；第二，著力抓好內控制度建設，不斷完善業(yè)務流程建設，通過完備的內部管理制度，構筑堅固防線，將化解風險關口前移，推動管理水平不斷提高；第三，有效提高各項制度執(zhí)行力，確保已建各項制度真正成為看家寶典，對執(zhí)制不嚴者及時給予批評教育，幫助其懸崖勒馬，回頭是岸。
1、加強組織領導。我行領導高度重視此次的員工行為風險排查工作，為保證派工工作落于實處，同時為了明確相關責任人的責任，特成立以xxx為組長的員工行為排查小組。
2、加強思想教育工作。我行通過組織全體員工學習監(jiān)管部門下發(fā)的有關文件，領會其精神，加強對員工的教育和行為動態(tài)的管理。通過持續(xù)開展員工職業(yè)操守、風險合規(guī)、案例警示教育，重點教育員工深刻認識違規(guī)行為的嚴重危害和后果，提高風險防范意識，從根本上杜絕風險行為的發(fā)生。
在行長的帶領下，我行風險排查小組對我支行員工進行了全面排查，從思想作風、工作表現(xiàn)、紀律表現(xiàn)、生活作風等方面入手分析員工行為風險，查找直接或間接引發(fā)案件的跡象。結合員工個人崗位特征，具體排查了以下幾個方面：
1.授意、指示、強令有關人員違規(guī)辦理業(yè)務、隱瞞重大風險隱患和案件，或在業(yè)務經(jīng)營中弄虛作假、欺上瞞下的。
2.利用職務和崗位之便，為本人或關聯(lián)方的投資、經(jīng)營、交易等活動提供方便或提供、泄露客戶信息，謀取不正當利益的。
3.利用職務之便，與親屬及其他利益關系人投資入股，或與實際控制的融資性擔保機構進行業(yè)務合作。
4.本人或假借他人名義經(jīng)商辦企業(yè)的，從事第二職業(yè)，或在其它營利性組織中兼職或領取報酬的。
5.涉嫌民間借貸，參與民間資金往來的擔保、保證等其他活動，或為民間融資提供便利的。
6.有大額借貸行為，且不能如期償還的。尤其要加大對員工賬戶資金大額異常交易的排查力度，對大額異常交易資金來源、資金去向進行跟蹤核實，排查內部員工貪污挪用、索賄受賄、票據(jù)買賣、高息放貸、民間融資等風險。
同時在此次的員工行為排查工作中，我支行主任通過了家訪這一方法積極同員工家庭人員聯(lián)系，家訪活動全面覆蓋我行員工，取得了一定的成果。
經(jīng)過此次排查，發(fā)現(xiàn)我行員工在各個方面表現(xiàn)正常，不存在上述的幾種行為。
截止目前，我行不存在員工違規(guī)行為，但是我行將繼續(xù)加強對此項工作的監(jiān)督，防范案件的發(fā)生。
四是健全和完善各項規(guī)章制度，做好深度排查工作，構筑防治工作鐵防線。
同時我行將按照“用制度管人、管事”的要求，梳理和完善各項業(yè)務和管理制度，加強崗位規(guī)范建設。結合實際工作，加強對崗位的規(guī)范建設，明確崗位職責邊界、上崗條件和行為規(guī)范要求；從根本上杜絕員工違規(guī)行為的發(fā)生。
xx支行。
20xx年xx日。
生產(chǎn)異常報告篇十七
在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會發(fā)生各種異常情況，比如機器故障、原料不足等，這些異常情況都會對生產(chǎn)計劃產(chǎn)生影響，甚至引發(fā)不必要的生產(chǎn)損失。因此，對于生產(chǎn)異常情況的處理方式和思路，我有一些心得體會。
一、及時止損。
生產(chǎn)異常情況的處理尤其關鍵的是要在發(fā)現(xiàn)問題后“及時止損”，避免問題的進一步擴大導致更大的損失。具體而言，當我們發(fā)現(xiàn)機器出現(xiàn)故障、原料不足等情況時，要立即停機，避免問題蔓延。
二、合理調度。
當生產(chǎn)異常情況導致生產(chǎn)計劃受到影響時，我們需要對生產(chǎn)計劃進行合理的調度。具體而言，要根據(jù)情況重新安排生產(chǎn)任務，合理調配人力物力資源，確保生產(chǎn)進度不因此受到太大影響。
三、強化監(jiān)控。
在日常生產(chǎn)中，我們需要對機器設備、原料、半成品等進行嚴格的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，加以解決。同時，還需要建立相應的問題反饋機制，將問題反映及時傳遞給相關責任人，加以解決。
四、準確判斷。
在處理生產(chǎn)異常情況時，我們需要做到準確判斷問題的性質和程度，從而采取合理的解決方案。比如，在機器設備故障時，需要準確判斷故障的部位、原因等，從而找出最合理的維修方案。
五、總結經(jīng)驗。
生產(chǎn)異常情況的處理并不只是一個過程，更是一次經(jīng)驗的積累。因此，在處理問題的過程中，我們需要記錄下來經(jīng)驗與技巧，從而為以后處理類似問題提供參考。
綜上所述，正確處理生產(chǎn)異常情況不僅需要技術和經(jīng)驗的支持，更需要高度的責任心、執(zhí)行力和思考能力。只有在不斷地實踐中總結經(jīng)驗，才能更好地應對這些異常情況，最終保障生產(chǎn)安全和效率。
生產(chǎn)異常報告篇十八
質檢是一項具有高度責任心的工作，需要一定的技術性和協(xié)調性，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有一定的裁判權利。但同時也是一個費力不討好的差使，因為對于生產(chǎn)部門來說，質檢就是要給他們“挑毛病”，如果認真了，難免就會得罪人，但質檢敷衍、不認真，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以，質檢一定要由認真負責的人來做，在生產(chǎn)時嚴格按照規(guī)定要求員工，施行硬性管理，但這樣使人產(chǎn)生壓抑情緒甚至逆反心理，并且把這種情緒帶到工作生產(chǎn)中去還會“染給”他人。所以單是用“硬”是不行的，所以要“軟硬兼施”在生活上注意關心員工，保證員在完成生產(chǎn)任務的前提下使他們的情感需要得到滿足，以極大化他們的工作熱情，充分調動他們的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，產(chǎn)品是員工直接制造出來的!在當代以質量求生存求發(fā)展的企業(yè)如能有效的組織管理員工，那么企業(yè)將取得卓越的成就。實現(xiàn)輝煌騰達。
雖然這次實習沒有把我放在自己想要的崗位上，但是我感覺自己還是學習到了很多東西。第一次這么真實，這么接近地了解速凍食品行業(yè)的基本運作模式,和管理方法，以及公司的整個體制。這次實習給我一個把理論知識運用到實際工作中的平臺，感受其中的差異差距，也讓我熟悉了生產(chǎn)工藝和流程及行業(yè)標準和操作規(guī)范要求，也為以后的崗位工作打下了心理，實踐基礎。
生產(chǎn)異常報告篇一
1．選擇基準的三個基本要求：(1)所選基準應能保證工件定位準確裝卸方便方便可靠，(2)所選基準與各加工部位的的尺寸計算簡單。(3)保證加工精度。
2．選擇定位基準6原則：(1)盡量選擇設計基準作為定位基準；(2)定位基準與設計基準不能統(tǒng)一時，應嚴格控制定位誤差保證加工精度；(3)工件需兩次以上裝夾加工時，所選基準在一次裝夾定位能完成全部關鍵精度部位的加工；(4)所選基準要保證完成盡可能多的加工內容；(5)批量加工時，零件定位基準應盡可能與建立工件坐標系的對刀基準重合；(6)需要多次裝夾時，基準應該前后統(tǒng)一。
加工中心夾具的確定：
2．常用夾具種類：(1)通用夾具：如虎鉗、分度頭、卡盤等；(2)組合夾具：組合夾具由一套結構已經(jīng)標準化、尺寸已經(jīng)規(guī)格化的通用元件組合元件所構成；(3)專用夾具：專為某一項或類似的幾項加工設計制造的夾具；(4)可調整夾具：組合夾具與專用夾具的結合，既能保證加工的精度，裝夾更具靈活性；(5)多工位夾具：可同時裝夾多個工件的夾具；(6)成組夾具：專門用于形狀相似、尺寸相近且定位、夾緊、加工方法相同或相似的工件的裝夾。
3．加工中心夾具的選用原則：
(1)在保證加工精度和生產(chǎn)效率的前提下，優(yōu)先選用通用夾具；
(2)批量加工可考慮采用簡單專用夾具；
(3)大批量加工可考慮采用多工位夾具和高效的氣壓、液壓等專用夾具；
(4)采用成組工藝時應使用成組夾具；
4．工件在機床工作臺上的最佳裝夾位置：工件裝夾位置應保證工件在機床各軸的加工行程范圍內，并且使得刀具的長度盡可能縮短，提高刀具的加工剛性。
生產(chǎn)異常報告篇二
本標準規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責任公司設備限額與機組異常情況管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
本標準適用于浙江長興發(fā)電有限責任公司設備限額與機組異常情況的管理。
2規(guī)范性引用文件。
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
原能源部電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所電氣部分)。
原水利電力部電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機械部分)。
國家電力公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定。
國家電力公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定。
國家電力公司防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求。
國家電力公司電業(yè)生產(chǎn)事故調查規(guī)程。
浙江省電力工業(yè)局浙江省電力系統(tǒng)調度規(guī)程。
3管理職能。
設備管理部是公司設備限額和機組異常情況管理的歸口部門,負責設備限額和機組異常情況管理的檢查與考核。發(fā)電部、燃料部負責發(fā)電設備限額及機組異常情況處理的日常管理工作。
4管理內容與要求。
4.1設備限額管理。
4.1.1設備限額管理的內容。
4.1.1.1設備運行參數(shù)變動的允許范圍以及允許的變動速率。
4.1.1.2設備異常運行時相應參數(shù)的報警值、自動跳閘或緊急停運值。
4.1.1.3備用設備自動投用、停止的相關參數(shù)定值。
4.1.1.4設備運行參數(shù)超限額或異常運行允許的持續(xù)時間和累積時間。
4.1.2設備限額編制的依據(jù)。
4.1.2.1設備制造商提供的聯(lián)鎖保護定值。
4.1.2.2設備制造商提供的設備使用說明書和設備運行曲線。
4.1.2.3制造商的有關聯(lián)系單。
4.1.2.4設備調試報告。
4.1.2.5設備技術改造或異動執(zhí)行報告。
4.1.2.6上級行業(yè)主管部門制定的'有關標準、規(guī)程和反事故技術措施。
4.1.2.7國內外同類型發(fā)電設備的運行經(jīng)驗。
4.1.3設備限額的確定和管理職責。
4.1.3.1設備限額,由發(fā)電部、燃料部負責編制,設備管理部負責審核,公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理(總工程師)批準后執(zhí)行。
4.1.3.2設備限額與現(xiàn)場生產(chǎn)實際不相適應而需更改時,應由相應的運行專工提出書面更改意見,說明更改的原因和技術依據(jù),經(jīng)設備管理部審核,報公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師(總工程師助理)批準后執(zhí)行。
4.1.3.3設備限額更改后,應由運行專工負責對相應的運行規(guī)程和圖紙資料修改,并聯(lián)系、督促相應設備管理人員進行相關定值修改。修改后的定值應及時公布和存檔,同時將相應規(guī)程和圖紙資料的修改情況,向有關人員交代清楚。
4.1.3.4設備限額每年核對一次,發(fā)現(xiàn)不符合時應及時更改。
4.1.3.5在集控室、煤控室、灰控室、化控室應有相應專業(yè)的設備限額標準本,值長處應有公司所有生產(chǎn)設備的限額標準本。
4.1.3.6各控制室應設有設備參數(shù)超限額的專門記錄臺帳。
4.1.3.7各控制室的生產(chǎn)過程監(jiān)控計算機,應具備各運行參數(shù)的超限報警、記憶、超限時間記錄以及相應的打印功能。
4.1.3.8當運行設備參數(shù)發(fā)生超限報警時,運行人員應按運行規(guī)程的規(guī)定迅速處理,并做好超限記錄。
4.2.1當機組發(fā)生異常情況時,應根據(jù)運行規(guī)程的有關規(guī)定,結合實際情況,按照保人身、保電網(wǎng)、保主設備安全的原則進行處理。當值值長、單元長或煤控班長應作出必要的指示,各崗位運行人員互相配合,盡快限制事故發(fā)展,消除事故根源,解除對人身和設備的危害,盡可能保持設備繼續(xù)運行。事故的處理情況應及時逐級匯報。
4.2.2在事故處理中,各級運行崗位的值班員,必須堅守崗位,迅速而正確地按運行規(guī)程的規(guī)定自行處理,事后立即向上級匯報。
4.2.3如果事故發(fā)生在交接班過程中而交接班的簽名手續(xù)尚未完成時,應立即停止交接班。交班的全體運行人員必須堅守崗位處理事故,接班的全體運行人員應在交班值長、單元長或煤控班長指揮下協(xié)助處理事故,待事故處理告一段落,由交接雙方值長或煤控班長決定是否繼續(xù)進行交接班。
4.2.4發(fā)生事故時,發(fā)電部或燃料部領導、運行專工應趕赴現(xiàn)場協(xié)助值長或煤控班長處理事故,對各崗位運行人員作出必要的指令,但所發(fā)指令不得與值長、單元長或煤控班長的命令相抵觸。若要改變運行方式,應同值長、單元長或煤控班長協(xié)商,由值長、單元長或煤控班長向運行人員發(fā)令操作。
4.2.5事故發(fā)生后,對事故現(xiàn)場和損壞的設備未經(jīng)調查,不得任意變動(搶救受傷者例外),需要立即搶修時,必須經(jīng)公司安全監(jiān)察部、設備管理部同意,并經(jīng)公司分管領導批準。
4.2.6事故處理完畢后,當值運行人員應將事故發(fā)生的經(jīng)過和處理情況如實記錄在交接班簿上,不得弄虛作假,隱瞞事故真相。下班后,當值值長或煤控班長和部門安全員,應立即召集當值人員盡快整理出事故的原始材料,對事故的發(fā)生、擴大及處理的全過程進行分析,并寫出書面報告。
4.2.7事故發(fā)生的有關原始記錄,如操作報警記錄打印件、流量、水位、壓力、溫度、振動等記錄,未經(jīng)安全監(jiān)察部、設備管理部或部門安全員同意,任何人不得隨便取走,更不得涂改。如需作必要的標記(如發(fā)生時間及其它記號時)必須有當值值長、單元長、煤控班長或部門安全員在場并同意。
5檢查與考核。
5.1本標準的執(zhí)行情況由公司分管領導和設備管理部組織檢查與考核。
5.2按《浙江長興發(fā)電有限責任公司考核標準》進行檢查與考核。
生產(chǎn)異常報告篇三
衛(wèi)生巾是女性同胞生活的必需品，衛(wèi)生巾自20世紀80年代起在中國市場流行，以方便好用等優(yōu)點迅速被女性接受。我國現(xiàn)在有3.4億婦女處在需要使用衛(wèi)生巾的年齡階段，市場需求量很大。資料表明，中國市場的銷售額為270億元。巨大的消費市場引起生產(chǎn)廠商的劇烈競爭，各式花樣測出不窮。
二、調查對象：超市常見的各種牌子的衛(wèi)生巾。
四、調查時間：20xx年1月5日星期日。
五、調研的主要內容。
1、一些有名衛(wèi)生巾的生產(chǎn)企業(yè)和廠家。
（1）七度空間衛(wèi)生巾。
“七度空間”是老牌生活用紙企業(yè)恒安集團推出的面向年輕女孩的少女系列衛(wèi)生巾品牌，主要有245mm、275mm、338mm三種不同長度，又分純棉表層和絹爽網(wǎng)面兩種類型。
恒安集團是最早進入中國衛(wèi)生巾市場的企業(yè)之一，是國內最大的婦女衛(wèi)生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營領域涉及婦幼衛(wèi)生用品和生活用紙，總資產(chǎn)40多億元，員工一萬余人，在全國14個省、市擁有30余家獨立法人公司，銷售和分銷網(wǎng)絡覆蓋全國。恒安國際集團有限公司于1998年在香港成功上市。主導產(chǎn)品安樂、安爾樂衛(wèi)生巾，安兒樂嬰兒紙尿褲，心相印紙巾市場占有率連續(xù)多年位居全國第一。目前，恒安集團實現(xiàn)銷售收入50多億元。
（2）高潔絲衛(wèi)生巾。
kotex-高潔絲是目前金佰利(中國)有限公司旗下有兩大衛(wèi)生巾品牌之一，誕于美國，引領創(chuàng)新，備受全球女性信賴與推崇。
金佰利公司在中國的業(yè)務發(fā)展始于1994年。截至目前，金佰利中國已在北京、南京、上海等地擁有3家生產(chǎn)機構，3000多名員工，投資規(guī)模近100億人民幣。金佰利公司致力于在中國的長期發(fā)展，大力投資旗下的各個品牌，如kleenex舒潔、huggies好奇、kotex高潔絲、depend得伴、舒而美等，這些品牌已成為中國知名品牌，并贏得了成千上萬中國消費者的喜愛。
在10多年的奮斗歷程中，金佰利公司在中國取得了良好的業(yè)績，特別是在新產(chǎn)品開發(fā)、技術創(chuàng)新、質量控制和環(huán)境保護等方面所作的努力被業(yè)界廣泛稱道。
1994年金佰利公司在中國收購了舒而美集團，引進國際先進管理制度以及多種新產(chǎn)品和新技術，開始了針對中國市場的服務。
1997年舒而美推出中國第一片衛(wèi)生護墊，將中國婦女個人衛(wèi)生護理用品帶入一個嶄新的領域。
1996年全球紙巾領導品牌舒潔進入中國市場，服務中國消費者。
1997年金佰利向中國市場推出好奇紙尿褲，這是由跨國公司引進中國市場的第一個高檔嬰兒紙尿褲，給中國的寶寶們帶來了世界級的關愛。
2002年金佰利創(chuàng)新研發(fā)出帶有獨特es瞬吸結構的瞬吸藍衛(wèi)生巾，給中國女性帶來了國際一流的悉心呵護。
2006年全球著名婦女衛(wèi)生護理品牌高潔絲產(chǎn)品引入中國市場，為中國女性提供最溫柔貼切的保護。
2008年成人失禁護理領導品牌depend得伴x正式登陸中國，為中國的尿失禁者帶來了福音。
（3）abc衛(wèi)生巾。
abc衛(wèi)生巾，中國十大衛(wèi)生巾品牌之一，由廣東佛山景興商務拓展有限公司研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是其旗下的系列產(chǎn)品之一。公司以發(fā)展專業(yè)、健康、衛(wèi)生的個人護理用品品牌為方向，致力于成為服務廣大消費者的“個人護理專家”。高品質的產(chǎn)品是在衛(wèi)生用品行業(yè)中保持競爭力的基礎，景興公司旗下的品牌包括abc系列衛(wèi)生巾、清麗系列濕巾、ec系列濕巾、abcsbb系列濕巾、free系列衛(wèi)生巾等，現(xiàn)已在市場上占據(jù)重要位置，受到廣大消費者的歡迎。
2、市面上衛(wèi)生巾的常見類別。
根據(jù)材質有棉面、網(wǎng)面還有香型及藥物衛(wèi)生巾等，根據(jù)不同的長度分為日用和夜用。
3、衛(wèi)生巾的材料和制作。
衛(wèi)生巾是由纖維(吸收速率及能力快)、聚脂纖維及尼龍(保持表面干爽)組。
成。因為是由多孔式及低密度的聚乙烯組成，能使經(jīng)血迅速滲入內層，同時保持觸面干爽。而且質地柔軟，吸收力良好?？晌毡旧碇亓繑?shù)十至百多倍的水分，吸收后經(jīng)血藏于巾身內部。
將纖維和紙進行消毒后用大型的機械壓制而成。
4、常見的包裝方式、運輸要求。
常見的包裝方式事先用塑料袋密封衛(wèi)生巾，防止受潮和細菌的覆蓋，而且類型也能在包裝紙上面體現(xiàn)，方便人們選購。
一般在運輸時會先在車廂里面鋪上塑料布，讓后講衛(wèi)生巾用紙箱打包密封，再裝車運輸。運輸時必須用篷布遮蓋，避免強烈震蕩、日曬、雨淋，裝卸時應輕拿輕放。存放地點應保持清潔、陰涼、干燥，嚴防日曬、雨淋，嚴禁火種，不得直接接觸潮濕地面，不得與有腐蝕性、有毒物品堆放在一起，紙箱疊加高度不得超過6層，倉庫溫度應保持在10℃-25℃，以15℃為最適。
5、一般使用方法。
現(xiàn)在市面上的衛(wèi)生巾主要有兩種，一種是有護翼的，一種是沒有護翼的。有護翼的衛(wèi)生巾的使用方法。這種衛(wèi)生巾中間是一長條形的，兩側各有一個“耳朵”，例如綠瘦衛(wèi)生巾。這種衛(wèi)生巾的用法是：打開包裝，取出衛(wèi)生巾，先撕去中間的紙帶，把有膠的一面先粘到內褲褲襠中間，兩個耳朵對準褲襠最窄之處。然后撕下左側”耳朵“背面的那小塊粘紙貼，把”耳朵“從內褲左面最窄處反折致內褲褲襠正面粘牢，然后在撕下另一側”耳朵“背面的粘紙貼，從內褲褲襠最窄處右側反折致內褲褲襠正面固定，因為有衛(wèi)生巾底部膠性的粘著，再加上“耳朵”從兩側的固定，衛(wèi)生巾就會被牢牢的粘在內褲底部了，在活動時就更加不容易移位。
沒有護翼的衛(wèi)生巾的使用方法。這種衛(wèi)生巾是一個長條形的，兩邊不帶“耳朵”。這種衛(wèi)生巾的用法是：撕開包裝袋，取出衛(wèi)生巾并展開，然后撕下衛(wèi)生巾反面的那條紙帶(這個紙帶是防止衛(wèi)生巾包裝時粘連的，沒有別的用處，撕下后可以扔掉)，把衛(wèi)生巾有膠的一面對準內褲褲襠處粘在內褲上，衛(wèi)生巾就放置好了。
6、注意事項。
守則1：更換，還應更勤快;。
守則2：慎用藥物衛(wèi)生巾，過敏體質的女性尤其要慎重使用;。
守則3：衛(wèi)生巾最好兩小時換一次;。
守則4：與衛(wèi)生護墊保持一個距離.
一般生產(chǎn)衛(wèi)生巾的廠家都有幾種類型的產(chǎn)品：按長度分為日用、夜用、加長；按表面質地分有干爽網(wǎng)面和棉質網(wǎng)面；按功能分普通衛(wèi)生巾和藥物保健衛(wèi)生巾等等，令廣大女性朋友可根據(jù)自己的月經(jīng)量和皮膚所喜歡的感覺來購買中意的類型。但健康的女性朋友最好不要選用藥物衛(wèi)生巾，因為它會破壞女性自身的免疫能力。至于購買地點，選擇大一些的超市或商場，至少有票據(jù)可以留用，以免有問題時無從查找。再有一般人都選擇做過廣告的大品牌，感覺放心些。
6、親身體驗。
我親自試用了蘇菲彈力貼身衛(wèi)生巾，巾身中央隆起的“核心貼身瞬吸體”，整個曲線很舒適貼身，能在第一時間集中吸收突涌的經(jīng)血，防止經(jīng)血擴散和滲漏。較以往使用的衛(wèi)生巾更輕盈舒適，絲毫沒有“厚”的感覺。
7、處理原則。
降解的聚乙烯，而女性朋友所需用的衛(wèi)生巾總體數(shù)量很大，目前對衛(wèi)生巾的處理仍是掩埋為主，為了保護我們的家園，我們應該做一些平凡的小事兒，比如可以將廢棄衛(wèi)生巾裝入專門的垃圾袋，不與其他相混；盡量使用單獨包裝，可以節(jié)約材料和工序，也就是節(jié)省了資源。
生產(chǎn)異常報告篇四
各車間負責車間窯爐工藝參數(shù)、窯爐運行情況、設備運行更換情況、異常信息的收集匯報。
窯爐操作工隨時對窯爐的運行情況進行檢查，在《全電熔爐工藝原始記錄》上做好詳細記錄；成型班長將成型工藝信息進行收集填寫《全電熔爐成型原始記錄》；車間每天進行工藝檢查至少一次，做好《工藝檢查記錄》。否則每次扣1分。
車間應建立耐火材料更換臺帳，詳細記錄更換情況，如無耐火材料更換臺帳負激勵50元，記錄不及時每次扣2分。
車間在進行耐火材料更換（如更換護管、勻料筒、攪拌槳等），必須提前以《更換耐材申請表》的形式上報安全生產(chǎn)部（特殊情況除外），否則每次負激勵50元。
車間嚴格按照安全生產(chǎn)部下達的工藝規(guī)程指標進行控制，如有違反者，則按照《工藝考核細則》進行考核，如確需進行工藝變更的嚴格按照工藝變更程序進行。
各車間應嚴格執(zhí)行以上各項款，如執(zhí)行不利將對責任部門負激勵100元。以上考核列入當月工藝先進管理評比考核。其它未盡事宜，另行界定責任處理。5.本辦法解釋權歸安全生產(chǎn)部。6.本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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生產(chǎn)異常報告篇五
生產(chǎn)異常是造成生產(chǎn)停工或進度延遲的情形,包括計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常等，對異常的排除應從這幾個方面著手：
根據(jù)計劃調整，做迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)效率，使總產(chǎn)量保持不變;安排因計劃調整而遺留的產(chǎn)品、半成品、原材料的盤點、入庫、清退等處理工作;安排因計劃調整而閑置的人員做前加工工作;安排人員以最快速度做計劃更換的物料、設備等準備工作;利用計劃調整的時間做必要的教育訓練。
2、物料計劃的異常。
3、設備異常。
立即通知工程維修部門協(xié)助排除，安排閑置人員整理整頓或做前加工工作如排除故障需要教長時間的，應與生管部門協(xié)調另作安排。
4、制程品質異常。
對有品質不良記錄的產(chǎn)品，應在產(chǎn)前做好重點管理，異常發(fā)生時，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品管部及相關部門;協(xié)助品管、責任部門一起研究對策，配合臨時對策的實施，以確保生產(chǎn)任務的達成，在對策實施前，安排閑置人員做前加工或整理整頓工作，如果異常暫時無法排除時，與生管協(xié)調做生產(chǎn)變更。
5、設計工藝異常。
迅速通知品管、生技或開發(fā)部。
6、水電異常。
迅速采取降低損失之處理，通知工程動力維修部門搶修，閑置人員可做其他安排。
生產(chǎn)異常排除后，一定要堅持“三不”原則進行處理，以避免類似問題的重復發(fā)生。
注：三不原則就是不找到問題的原因不放過，不找到解決方法不放過，不找到責任人不放過。
生產(chǎn)異常報告篇六
在以前生產(chǎn)過程中經(jīng)常因為發(fā)生設備故障導致停機斷產(chǎn)，造成了很嚴重的缺貨、斷貨現(xiàn)象，給市場銷售造成了很大的負面影響，具體表現(xiàn)在設備的損壞上，損壞的主要原因是員工的工作態(tài)度引起的，違章操作，遇到故障見怪不怪，能湊合著用就湊合著用，得過且過；再有就是沒有把系統(tǒng)的設備維護保養(yǎng)工作做好，保養(yǎng)不到位，不斷的發(fā)生設備故障，最早是檢修，繼而是維修，最后是搶修，甚至搶修的時候會出現(xiàn)多處搶修點；還有就是沒有及時的跟設備廠家聯(lián)系，尤其是特種設備的廠家，廠內對特種設備的保養(yǎng)都不熟悉，操作也模模糊糊，遇到故障兩眼發(fā)呆，毫無辦法！
1、仔細做好所有設備臺賬，做好周全詳細的設備維護保養(yǎng)計劃（設備保養(yǎng)計劃看板）。
2、對所有員工進行系統(tǒng)的設備常見故障分析培訓，遇到故障找到問題點。
3、聯(lián)系設備廠家一起進行設備保養(yǎng)維護（尤其是像機器人、鍋爐等特種設備）。
4、詳細的做好設備故障引起的停機，并深入分析其原因，避免在同一塊石頭上絆倒。
5、對所有員工進行系統(tǒng)的關于設備異常問題的培訓，使人人對設備都有更深度的了解。
我相信經(jīng)過一系列的措施之后，我們的設備異常會大大的減少，停機率會有大幅度的降低，從而提高生產(chǎn)效率，加強生產(chǎn)管理。
匯報完畢，謝謝大家！
石培征2012/2/3。
生產(chǎn)異常報告篇七
闡述了一品紅在異常溫度下的各種表現(xiàn)廈其改善方法,以期指導一品紅的栽培管理,提高其經(jīng)濟效益.
作者：鄭博毅黃子鋒作者單位：鄭博毅(廣東省東莞市大朗鎮(zhèn)公用事業(yè)服務中心,廣東東莞,523770)。
黃子鋒(東莞市農(nóng)業(yè)種子研究所)。
刊名：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技英文刊名：xiandainongyekeji年，卷(期)：2009“”(14)分類號：s162.5+2關鍵詞：一品紅異常溫度表現(xiàn)改善方法
生產(chǎn)異常報告篇八
xx縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：
為切實抓好公司二季度安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定，根據(jù)xx縣安全會議和公司2011年安全生產(chǎn)工作安排的相關通知精神，公司領導高度重視，迅速將通知精神傳達到各科室、班組，同時召開公司領導班子安全會議，安排部署公司二季度安全生產(chǎn)工作，落實各項安全措施，并對公司進行了安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、安全生產(chǎn)責任制落實情況。
為明確責任，成立了以公司總經(jīng)理為第一責任人，以各科室主要負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組。
在工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對各科室負責人提出了“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須懂生產(chǎn)”的高層次要求。
公司配備了專職安全員，并制定了適合公司特點的安全生產(chǎn)崗位責任制，并對安全生產(chǎn)責任制進行了層層分解，嚴格落實責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。
二、自查情況。
(一)消防設施方面：公司市場營銷科原料場、各班組消防設備齊備，有消防箱及消防標致，干粉滅火器均在有效期內。
逐級落實消防安全責任制，完善應急救援預案，加強應急演練。
對辦公場所、
生產(chǎn)班組等消防設施進行專項檢查、整改。
重點對消防設施、滅火器材、進行仔細排查，確保萬無一失。
在有氧氣瓶、乙炔瓶的地方嚴禁吸煙。
生產(chǎn)異常報告篇九
第一條為了加強煉化企業(yè)生產(chǎn)受控管理，強化信息溝通，確保生產(chǎn)異常信息及時、準確、快捷傳遞，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所述“生產(chǎn)異常情況”包括裝置在運行中出現(xiàn)各級工藝指標超標、生產(chǎn)波動、非計劃停車、安全環(huán)保事故等非正常狀況。
第三條本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。
第四條煉化企業(yè)各級生產(chǎn)運行部門負責各類異常情況的收集、匯總和逐級匯報。
第五條當出現(xiàn)車間級控制工藝指標超標時，當班班長應組織操作人員按操作規(guī)程進行處理，并立即向車間（裝置）管理人員及廠調度室匯報。車間（裝置）管理人員應及時趕赴現(xiàn)場組織人員進行處理；廠調度室當班人員應隨時掌握相關處理情況。
第六條當出現(xiàn)異常情況并影響到其它裝置的正常生產(chǎn)時，當班班長應立即組織操作人員按操作規(guī)程進行處理，同時向車間（裝置）主管領導及廠調度室匯報。車間（裝置）主管領導應立即趕赴現(xiàn)場組織人員進行處理。廠調度室協(xié)調廠生產(chǎn)、設備、技術等科室管理人員到現(xiàn)場處理，同時向地區(qū)分公司調度室匯報；廠、地區(qū)分公司調度要隨時掌握相關處理情況。
第七條當出現(xiàn)廠級控制工藝指標超標情況時，當班班長應組織操作人員按操作規(guī)程進行處理，同時要向車間（裝置）管理人員及廠調度室匯報，廠管理人員及車間（裝置）主管領導應立即趕赴現(xiàn)場組織人員進行處理。廠調度協(xié)調廠生產(chǎn)、設備、技術等科室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助調整，同時向地區(qū)分公司調度室匯報；廠、地區(qū)分公司調度室當班人員應隨時掌握相關處理情況。
第八條當出現(xiàn)公司級控制工藝指標超標情況時，當班班長要立即組織當班人員查找原因并進行相應調整操作，同時向車間（裝置）主管領導及廠調度室匯報。廠調度協(xié)調廠生產(chǎn)、設備、技術等科室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助處理，同時向地區(qū)分公司調度室匯報。地區(qū)分公司調度協(xié)調公司生產(chǎn)、設備、技術等處室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助處理。廠、地區(qū)分公司調度室當班人員要隨時掌握相關處理情況。
第九條當裝置出現(xiàn)生產(chǎn)波動，當班班長應立即組織當班人員按操作規(guī)程及相關預案進行處理，同時向車間（裝置）主管領導和上一級調度室匯報，廠管理人員及車間（裝置）領導應立即趕赴現(xiàn)場組織人員進行處理。廠調度協(xié)調分廠科室領導到現(xiàn)場協(xié)助處理，同時向地區(qū)分公司調度室匯報。地區(qū)分公司調度協(xié)調公司相關處室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助處理。廠、地區(qū)分公司調度室當班人員要隨時掌握相關處理情況。
第十條當裝置發(fā)生非計劃停車或火災、爆炸、中毒、污染等安全環(huán)保事故，當班班長迅速啟動應急預案，并立即向車間（裝置）領導和廠調度室匯報，車間（裝置）領導要立即趕赴現(xiàn)場組織處理；廠調度室要立即啟動廠應急預案，同時向地區(qū)分公司調度室匯報，廠主管及科室領導迅速趕赴現(xiàn)場指揮；地區(qū)分公司調度立即啟動地區(qū)分公司級應急預案，地區(qū)分公司主管領導及處室領導迅速趕赴現(xiàn)場指揮。廠、地區(qū)分公司調度室隨時掌握相關處理情況，并上報專業(yè)分公司生產(chǎn)運行處。
第十一條對于瞞報、漏報、遲報的單位和相關人員，應按股份公司相關規(guī)定追究責任。
第十二條本規(guī)定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負責解釋。
第十三條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
生產(chǎn)異常報告篇十
本標準所指的生產(chǎn)異常事件是指造成生產(chǎn)部門停工或生產(chǎn)進度延遲的事件,由此造成的無效工時,亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常:。
1、計劃異常。
因計劃臨時變更或安排失誤導致的生產(chǎn)異常。
2、物料異常。
因物料供應不及時(斷料)、物料品質問題等導致的生產(chǎn)異常。
3、設備異常。
因設備、工裝不足或故障等原因導致的生產(chǎn)異常。
4、品質異常。
因制程過程中出現(xiàn)了品質問題而導致的生產(chǎn)異常。
因產(chǎn)品設計或其他技術問題而導致的生產(chǎn)異常。
6、電氣異常。
因電、氣等導致的生產(chǎn)異常。
發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時產(chǎn)生,時間在10分鐘以上時,應填寫《異常報告單》。其內容一般應包含一下項目:。
1、生產(chǎn)批號。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)批號或制令號。
2、生產(chǎn)產(chǎn)品。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。
3、異常的發(fā)生單位。
4、發(fā)生日期
填具發(fā)生異常的日期
5、起止時間。
填具發(fā)生異常的起始時間、結束時間。
6、異常描述。
填具異常發(fā)生的'詳細狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實來陳述。
7、停工人數(shù)、影響度、異常工時。
分別填具受異常影響而停工的人數(shù)、因異常而導致時間損失的影響度。
8、臨時對策。
有異常發(fā)生的部門填具應對異常的臨時應急措施。
9、填表單位。
由異常發(fā)生的部門經(jīng)辦人員或主管填寫。
10、責任單位對策(根本對策)。
1、異常發(fā)生時,發(fā)現(xiàn)異常的部門主管應立即通知技術部門或相關責任單位,前來研究對策,加以處理,并報告直屬上級。
2、生產(chǎn)部門會同技術部門、責任單位采取異常的臨時應急對策并加以執(zhí)行,以降低異常帶來的影響。
3、異常排除后,由生產(chǎn)部門填寫《異常報告單》并轉給責任單位。
4、責任單位填具異常處理的根本對策,以防止異常的重復發(fā)生,并將《異常單》反饋生產(chǎn)部。
5、生產(chǎn)部接單后,將一聯(lián)復印給財務部。
6、財務部保存異常報告單,作為向廠商索賠的依據(jù)及制造費用的會計憑證。
7、主管部門保存異常報告單,作為生產(chǎn)進度控制點,并為生產(chǎn)計劃提供參考依據(jù)。
8、生產(chǎn)部應對責任單位的根本對策的執(zhí)行結果進行跟蹤。
1)、當所發(fā)生異常導致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時,異常工時的影響度以100%計算(或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度)。
2)、當所發(fā)生的異常導致生產(chǎn)現(xiàn)場需要增加人力投入排除異?，F(xiàn)象(采取臨時對策)時,異常工時的影響度以實際增加投入的工時為準。
1)、開發(fā)部。
(1)未及時確認零件樣品。
(2)設計錯誤或疏忽。
(3)設計的延遲。
(4)設計臨時變更。
(5)設計資料未及時完成。
(6)設計需要修改,設計人員未得到相關負責人的確認就安排生產(chǎn)。
(7)其他因設計開發(fā)原因導致的異常。
2)、生產(chǎn)部責任。
(1)生產(chǎn)計劃日程安排錯誤。
(2)臨時變換生產(chǎn)安排。
(3)物料進貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。
(4)生產(chǎn)計劃變更未及時通知相關部門。
(5)未發(fā)制造命令。
(6)其他因生產(chǎn)安排、物料計劃而導致的異常。
3)、采購部責任。
(1)采購下單太遲導致斷料。
(2)進料不全導致缺料。
(3)進料品質不合格。
(4)廠商未進貨或進錯貨。
(5)未下采購訂單。
(6)虛報到貨消息。
(7)其他因采購業(yè)務疏忽所導致的異常。
4)、倉儲科責任。
(1)料帳錯誤。
(2)備料不全。
(3)物料查找時間太長。
(4)物料發(fā)放錯誤。
(5)未及時對廠商來料入倉、登帳處理。
(6)其他原因因倉儲工作疏忽所導致的異常。
5)、生產(chǎn)車間責任。
(1)工作安排不當造成零件損壞。
(2)操作設備儀器操作不當造成故障。
(3)作業(yè)未依標準執(zhí)行造成的異常。
(4)效率低下的前制程造成后制程停工。
(5)流程安排不順暢造成停工。
(6)設備保養(yǎng)不力。
(7)他原因工作疏忽所導致的異常。
6)、技術部責任。
(1)工藝流程或作業(yè)標準不合理。
(2)技術變更失誤。
(3)其他原因工作疏忽所導致的異常。
7)、品質部責任。
(1)檢驗標準、規(guī)范錯誤。
(2)進料檢驗合格,而實際上不良率超過合同約定標準。
(3)進料檢驗延遲。
(4)上工程品管檢驗合格的物料在下工程發(fā)現(xiàn)較高不良。
(5)制程品管未及時發(fā)現(xiàn)品質異常。
(6)其他因工作疏忽導致的異常。
8)、銷售部責任。
(1)緊急插單。
(2)接單后未及時下單。
(3)客戶訂單變更(含取消)未及時通知。
(4)訂單重復發(fā)布、漏發(fā)或發(fā)布錯誤。
(5)客戶特殊要求未事先通知。
(6)交期變更未及時通知。
(7)其他因工作疏忽所導致的異常。
9)、供應商責任。
(1)交貨延期。
(2)進貨品質嚴重不良。
(3)數(shù)量不符。
(4)送錯物料。
(5)其他因供應商原因所致的異常。
10)、其他責任。
(1)特殊情況依具體情況劃分責任。
(2)有兩個以上部門責任所致的異常依責任主次劃分責任。
1)、公司內部責任單位因作業(yè)疏忽而導致的異常,列入該部門工作考核,責任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。
2)、供應廠商的責任除考核采購部門或相關內部責任部門外,列入供應商廠商評鑒,必要時應依損失工時向廠商索賠。
3)、損失索賠金額的計算:損失金額=公司上年度平均制造費率損失工時。
生產(chǎn)異常報告篇十一
作為食品質量安全與控制專業(yè)的一名學生，為了對食品這個行業(yè)有一個初步的認識和了解，xx年7月在導師和其他老師的帶領下我有幸地參加了為期6個月的實習活動。這次實習我分別到了香港阿波羅(江門)雪糕有限公司、香港利成(東莞)食品有限公司。
開始的時候，我原以為在香港阿波羅(江門)雪糕有限公司實習崗位是對應專業(yè)的“化驗員”“qc”的質量管理層，為此我做了很多相關的復習，但事實往往不如所愿，這次實習我被分配到包裝部雪條二線組做一個最普通的生產(chǎn)線工人，心里不禁失落，之前對這次實習的所做的復習和準備都白費了。做一個普通的生產(chǎn)工能學到什么?能達到這次實習的目的嗎?同時我也對學校的教案產(chǎn)生了質疑。
工作時是站著的,一天要站十幾個鐘真的好累,開始時真的很不適應,腳特別痛,長這么大還沒試過這么辛苦,不過憑著對事認真負責的態(tài)度我還是堅持到實習的最后一天。其實從正面既思維分析這樣也鍛煉我吃苦耐勞堅韌不拔的精神和毅力。
生產(chǎn)異常報告篇十二
為了確保我校安全工作順利進行，保證安全事故一個不能出，本學期我校從學校領導到全體師生對安全工作都十分重視。領導時時抓安全，思想絲毫不敢放松。學校老師經(jīng)常對學生進行安全教育，加強學生的安全意識。本學期我校出現(xiàn)了良好的局面，學校環(huán)境一片井然，周邊環(huán)境也有很大的改善。所有這一切，與全校師生的高度重視是分不開的。當然，重視歸重視，我校目前還是存在不少安全隱患，現(xiàn)在本學期我校的安全狀況進行匯報。
一、我校存在的安全隱患。
經(jīng)過學校領導和師生地全面檢查，我校本學期存在如下安全隱患：
（1）操場西邊的綠化帶以西的圍墻沒有圍起來，對學生的人身安全造成很大的威脅。
（2）學校食堂的一排住房墻面出現(xiàn)多處裂縫，存在很大的安全隱患。
（3）新建學生宿舍東面的`學生寢室西邊的墻面倒塌，屋頂木梁嚴重老化，屋面多處有明顯的漏雨處，存在極大的危險。
（4）學校操場上的吊環(huán)不夠穩(wěn)定，發(fā)生較嚴重的搖晃，學生在上面運動可能會導致吊環(huán)倒塌現(xiàn)象。
二、本學期我校針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患所作的整改。
1、每周利用班會課時間，班主任都要向學生強調安全方面的問題，做到安全工作時時抓，做到安全警鐘常鳴。
2、每周召開一次班主任安全工作會，強調安全工作的重要性，要求班主任老師經(jīng)常到教室和寢室查看安全狀況，作到及時報告，對沒有檢查和報告者進行嚴重懲罰，與老師的福利和津貼掛鉤。
3、新學生宿舍東面的寢室本學期沒有住學生，決定近期進行整改，現(xiàn)在已經(jīng)把門鎖起來了，直到維修完畢。
4、學校規(guī)定，不準所有學生到操場西邊綠化帶以西玩耍，否則將嚴肅處理。
三、針對安全隱患，我校將要開展的工作。
1、近期學校將操場上的吊環(huán)拆掉。
2、近期將對新學生宿舍旁邊的老學生寢室進行整改。
永西中學綜治辦。
2006年9月。
生產(chǎn)異常報告篇十三
到今天為止，在xx工作、生活共計12個工作日，總體上感覺良好。處在珠三角的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)之一——珠海這個繁華的花園城市，這里有便利的交通，優(yōu)美的環(huán)境，各種體系完整的產(chǎn)業(yè)鏈，還有一支稍具規(guī)模的組織隊伍和相對充裕的訂單來源，這便是xx所具備的的優(yōu)厚條件吧。然而，xx也和以前工作過的工廠一樣，有自身美中不足的一面，下面我將以一位品質管理人員的角度，談談自己的感受。
一、企業(yè)文化建設和團隊建設需進一步加強。有一個好的企業(yè)文化和團隊，是一個公司整體的向心力和凝聚力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)賺到的第一桶金。企業(yè)文化是整個公司大環(huán)境的管理、交流、處事的一種風格，直接影響到整個公司的工作氛圍，對于公司單個成員來講，直接影響他的處事態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切，然而在這十幾天的工作中，在一些流程及品質標準和原則問題上我們一些中管理人員卻常說：“在xx就這樣，要適應大環(huán)境。。。"，作為品質人員的我不敢茍同，從這兒體現(xiàn)出相對一部分人員已經(jīng)失去了往好的'方向變革的心態(tài)和勇氣，這是很可怕的，公司正在推行向國際標準化看齊（推行iso），這樣一來這種現(xiàn)象必將成為標準化進程的阻力，也必將成為公司進一步發(fā)展、壯大的絆腳石，公司更需要一個有著共同目標、層次感分明、分工詳細、素質優(yōu)良（技術、管理、品質觀念、個人素養(yǎng)）、密切配合溝通、共榮辱共進退的一個團體。
二、公司缺乏一個pmc部門對每個項目在各階段的各項工作進度進行計劃和跟進，易導致各部失去目標和方向感，在有些環(huán)節(jié)還容易出現(xiàn)掉鏈子的可能。
三、從目前來看，公司相對注重技術和加工制造兩大領域，而忽略質量管理的平衡發(fā)展。主要體現(xiàn)在：
1.中高層管理的早會內容，主要在強調技術和生產(chǎn)狀況，而講述品質方面的內容則很少或是沒有。
2.在產(chǎn)品質量問題和生產(chǎn)進度發(fā)生沖突時，我們項目和生產(chǎn)管理人員往往以妥協(xié)品質原則和標準為處理依據(jù)（如“這批貨先出吧，下批再改善”或者是“如果這個問題要這樣管控的話，恐怕生產(chǎn)做不了哦客戶已經(jīng)有了標準，缺乏改善意識”再就是“就這樣做吧，客戶上次好像沒反映這個問題僥幸心理”）。
3.目前的質量管理機制和相關部門對品質管理的認識比較淺浮，目前僅限于檢驗（屬于一個簡單防火、救火的水平，沒有深挖“火”的根本起因和來源，從根本上做到防“火”）檢驗工作對于整個質量管理系統(tǒng)來說屬于基礎的數(shù)據(jù)來源，而質量管理是一個全員參與、分析對策、持續(xù)改善的過程。
為改善這種現(xiàn)狀，有以下提議：
公司高層重視質量管理的平衡發(fā)展，提高“品質”在公司應有的威望和分量，強調和宣傳品質。組織對全員進行品質知識和品質意識方面的培訓，如觀看一些品質方面的視頻（建議組織觀看海爾的發(fā)展史紀錄片）。對來料、制程（包括試模檢查）、出貨等檢驗數(shù)據(jù)進行收集，建立一個mrb數(shù)據(jù)庫，每周、每月、每年進行一次品質總結，要求所有相關責任部門參與分析和對策，并要求做出下一周、月、年的質量管控計劃，由品質部對其對策和計劃的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督和檢舉。在公司范圍內組織建立一個qcc改善小組，共同組織和維護各個環(huán)節(jié)的品質運作狀況，并定期由qcc小組組長組織各種qc活動和會議。…不定期組織管理評審會議，組織對產(chǎn)品從設計到客戶交付過程中每個部門間、每一個運作系統(tǒng)中的充分性、有效性和適宜性進行評審，不斷優(yōu)化及持續(xù)改善流程，從運作體系上為質量管理做好鋪墊。
四、目前在品質的實際控制上缺乏層次感。現(xiàn)項目部門在塑膠方面對前期項目開發(fā)、制程及供應商品質全程插手管理，致使品質部在對產(chǎn)品各個階段的管理上失去了應有的層次感和自主的管控、判定能力，在品質的策劃和各項工作展開中增加不少阻力，使品質目標的實現(xiàn)增加難度。建議，在塑膠板塊，每一個新開發(fā)產(chǎn)品，由項目跟進完成兩次客戶交付后，期間應把客戶對產(chǎn)品的各項品質、工藝、物性要求和內部生產(chǎn)的穩(wěn)定狀況等記錄并做成標準文件，隨同客戶提供的各種樣板一起和品質部進行交割（如有外包，則須把外協(xié)廠質量管理信息一起交割），把品質方面的各項管理工作交給品質主導，必要時可參與評審，而不參與判定。
五、品質內部品管員缺乏督導和培訓。需建立培訓管理機制，制定《培訓計劃》，定期培訓和考核，以增強其工作技能和效率。
六、現(xiàn)場5s和目視化管理需進一步加強。
以上是我個人之見解，牛犢小子不知所云，沖撞之處，萬望見諒！
生產(chǎn)異常報告篇十四
采取迅速、有效的措施處理緊急事件，控制事態(tài)發(fā)展。
2、適用范圍。
適用于管轄區(qū)內各種緊急事件的處理。
3、職責。
3.1監(jiān)控專員、消防專員、禮兵負責火警、匪警的應急處理。
3.2維修人員負責電梯困人的應急處理。
3.3維修人員負責水管爆裂、煤氣泄漏和供電供水設備故障的應急處理。
3.4物業(yè)服務中心負責協(xié)調各班組應急事件的處理。
4、程序。
4.1匪警的處理程序。
4.1.1禮兵在執(zhí)勤中(或接報)遇有公開使用暴力或其它手段強行掠取集體和私人財物或危及他人人身安全的犯罪分子時，要切實履行公共秩序管理職責，迅速制止犯罪。
4.1.2凡持有對講機的禮兵(除門衛(wèi)外)在聽到求援信號后，應立即前往案發(fā)現(xiàn)場，門衛(wèi)禮兵要嚴格控制外出人員，并及時向領導匯報。
4.1.3若發(fā)現(xiàn)犯罪分子作案后逃跑時，一人又制止不了，首先要一邊監(jiān)視，一邊尾隨并看清人數(shù)、犯罪分子身高、衣著、相貌、等明顯特征，若使用有交通工具，要記下顏色，車型及交通牌號，迅速向門衛(wèi)和領導匯報，并及時撥110報警。
4.1.4保護好現(xiàn)場，在公安機關未到達前任何人不準破壞現(xiàn)場，應采取簡易方法如:拉繩子、撒白灰或派禮兵小范圍警戒。
4.1.5抽出專人配合公安機關訪問當事人，對提供的情況要做好記錄，對失物要清點數(shù)量、特征及物品價值。
4.1.6對犯罪分子逃離現(xiàn)場時遺留下的足跡或做案工具、贓物，應立即通知公安機關提取，同時指定專人看護。
公司領導及受害人家屬。
4.1.8物業(yè)服務中心應對所發(fā)生的案件寫出書面報告，上報公司領導及公安機關。
4.2火警處理程序。
4.2.1值班禮兵發(fā)現(xiàn)火情或接到報警后，應迅速集合攜帶滅火器材，跑步到達現(xiàn)場，根據(jù)火勢采取撲滅措施，同時向119和公司領導報告。
4.2.2物業(yè)服務中心負責人派出禮兵對樓梯口、安全出口進行警戒，維持秩序，嚴禁無關人員進入及壞人混入打劫。
4.2.3所有員工(固定崗除外)聽到火警信號后，應主動前往現(xiàn)場，按照領導的分工，各司其職。如現(xiàn)場住戶家有人，應本著“先人員，后財產(chǎn)”的原則進行搶救。
4.2.4抽出專人配合公安消防部門對火災發(fā)生的原因、損失進行調查和清理。
4.2.5物業(yè)服務中心結合禮兵部應對發(fā)生的火災原因、損失等情況寫出書面材料上報公司領導和公安消防部門。
4.3設施設備突發(fā)事故的'處理程序。
4.3.1值班人員接到水管爆裂、煤氣、暖氣泄漏的報告后，迅速通知維修人員趕赴現(xiàn)場搶修，并記錄在《維修任務單》。
4.3.2當發(fā)生較大的停電事故時，如屬管轄區(qū)供電事故，值班人員迅速通知維修人員趕赴現(xiàn)場搶修，并記錄在《維修任務單》;如屬供電局事故，應迅速通知供電局搶修，并向業(yè)主做好解釋工作。
4.4電梯困人的處理程序。
4.4.1當接到電梯困人的情況時，應立即通知電梯維修人員趕赴現(xiàn)場，采取應急措施，防止危險情況發(fā)生，并記錄在《維修任務單》。
4.4.2人員解困后，維修人員應認真分析原因，采取相應的預防糾正措施。
4.5交通事故的處理程序。
對管轄區(qū)內發(fā)生的交通事故，引起人員或財產(chǎn)損失的情況時，相關責任區(qū)的禮兵應迅速根據(jù)情況采取相應的應急措施，維護現(xiàn)場、搶救傷員，并報告相關領導采取進一步措施。
5、具體情況可參照《應急預案》進行處理。
6、相關記錄。
6.1《維修任務單》jw/jl-7.5.1-5-001。
生產(chǎn)異常報告篇十五
事件問題描述如下：
在6-1至6-3號生產(chǎn)的t8橢圓1/2平鉤26*29.5和t81/2斜鉤v字型直徑26的產(chǎn)品，現(xiàn)這兩款產(chǎn)品在生產(chǎn)至出貨過程中混料包裝出貨到客戶那里，導致影響客戶的出貨交期，有損客戶對我司的印象，并造成公司物力資源的重大損失。
產(chǎn)品工序責任人如下：
開機技術員：蔡燦軍、賴虔洲。
品質ipqc：廖仲坤、賴惠蘭。
點數(shù)貼標簽：廖鳳鳳、羅貞鳳、呂明。
裁管：廖國林。
出貨檢驗：易浩。
品質部經(jīng)查證對此事做原因分析如下：
1、商務部的制令單上的圖紙沒更新只是文字描述。
2、針對產(chǎn)品規(guī)格和形狀差不多的產(chǎn)品，且在同一臺機器上生產(chǎn)，生產(chǎn)一款產(chǎn)品訂單時更換模具生產(chǎn)下一款時，技術員未跟品質或點數(shù)工序溝通說下。
3、產(chǎn)品點數(shù)貼標簽的時候標簽貼錯了，但當班的ipqc蓋章時沒檢查到位發(fā)現(xiàn)問題。
4、裁管工序裁切時也沒核對制令單來做，裁管員在裁管時沒主動把首件拿給oqc檢驗確認。
5、生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有明確區(qū)分標識并分開放置，導致裁切、包裝容易出錯。
6、出貨檢查時oqc檢驗沒及時發(fā)現(xiàn)問題杜絕流入客戶那里。
7、新來員工及臨時工未做相關崗前作業(yè)培訓，容易放錯誤。
永久改善糾正措施如下：
1、通知此事件相關負責人，然后召開品質異常檢討會。
2、商務部發(fā)出的制令單產(chǎn)品資料要及時更新。
3、新來員工及臨時工應做相關的產(chǎn)品品質與作業(yè)規(guī)模培訓再上崗。
4、品質部加強對品質檢驗員的培訓與督導，特別是出貨檢查要把關到位。
5、生產(chǎn)車間5s要做好，如產(chǎn)品要準確標識區(qū)分，對于類似的產(chǎn)品要做明顯標識并分開放置。
6、各部門的崗位職責說明書的制定落實。讓工作流程化，制度化。這樣大家工作更順心。
7、各部門的管理制度撰寫制定出來，并落實執(zhí)行到位。
8、成立iso內部審核小姐，對各部門的工作流程、5s、管理制度、作業(yè)規(guī)范、檢驗規(guī)范等相關事項進行不定期地審核與督導。
生產(chǎn)異常報告篇十六
總行合規(guī)與風險管理部：
為認真貫徹落實總行《關于開展影子銀行風險排查工作的緊急通知》文件精神，同時針對可能產(chǎn)生員工不規(guī)范行為的幾個方面，為維護我宣城皖南農(nóng)村商業(yè)銀行的良好形象，我支行根據(jù)上級的指導要求開展影子銀行風險排查工作，現(xiàn)將排查情況匯報如下：
首先，抓好各項業(yè)務制度學習，做好員工警示教育工作，幫助員工算好違規(guī)成本賬，從思想上筑起拒腐防變的“防火墻”，促使員工沿著正確的人生軌道前進，在工作上不迷失方向；第二，著力抓好內控制度建設，不斷完善業(yè)務流程建設，通過完備的內部管理制度，構筑堅固防線，將化解風險關口前移，推動管理水平不斷提高；第三，有效提高各項制度執(zhí)行力，確保已建各項制度真正成為看家寶典，對執(zhí)制不嚴者及時給予批評教育，幫助其懸崖勒馬，回頭是岸。
1、加強組織領導。我行領導高度重視此次的員工行為風險排查工作，為保證派工工作落于實處，同時為了明確相關責任人的責任，特成立以xxx為組長的員工行為排查小組。
2、加強思想教育工作。我行通過組織全體員工學習監(jiān)管部門下發(fā)的有關文件，領會其精神，加強對員工的教育和行為動態(tài)的管理。通過持續(xù)開展員工職業(yè)操守、風險合規(guī)、案例警示教育，重點教育員工深刻認識違規(guī)行為的嚴重危害和后果，提高風險防范意識，從根本上杜絕風險行為的發(fā)生。
在行長的帶領下，我行風險排查小組對我支行員工進行了全面排查，從思想作風、工作表現(xiàn)、紀律表現(xiàn)、生活作風等方面入手分析員工行為風險，查找直接或間接引發(fā)案件的跡象。結合員工個人崗位特征，具體排查了以下幾個方面：
1.授意、指示、強令有關人員違規(guī)辦理業(yè)務、隱瞞重大風險隱患和案件，或在業(yè)務經(jīng)營中弄虛作假、欺上瞞下的。
2.利用職務和崗位之便，為本人或關聯(lián)方的投資、經(jīng)營、交易等活動提供方便或提供、泄露客戶信息，謀取不正當利益的。
3.利用職務之便，與親屬及其他利益關系人投資入股，或與實際控制的融資性擔保機構進行業(yè)務合作。
4.本人或假借他人名義經(jīng)商辦企業(yè)的，從事第二職業(yè)，或在其它營利性組織中兼職或領取報酬的。
5.涉嫌民間借貸，參與民間資金往來的擔保、保證等其他活動，或為民間融資提供便利的。
6.有大額借貸行為，且不能如期償還的。尤其要加大對員工賬戶資金大額異常交易的排查力度，對大額異常交易資金來源、資金去向進行跟蹤核實，排查內部員工貪污挪用、索賄受賄、票據(jù)買賣、高息放貸、民間融資等風險。
同時在此次的員工行為排查工作中，我支行主任通過了家訪這一方法積極同員工家庭人員聯(lián)系，家訪活動全面覆蓋我行員工，取得了一定的成果。
經(jīng)過此次排查，發(fā)現(xiàn)我行員工在各個方面表現(xiàn)正常，不存在上述的幾種行為。
截止目前，我行不存在員工違規(guī)行為，但是我行將繼續(xù)加強對此項工作的監(jiān)督，防范案件的發(fā)生。
四是健全和完善各項規(guī)章制度，做好深度排查工作，構筑防治工作鐵防線。
同時我行將按照“用制度管人、管事”的要求，梳理和完善各項業(yè)務和管理制度，加強崗位規(guī)范建設。結合實際工作，加強對崗位的規(guī)范建設，明確崗位職責邊界、上崗條件和行為規(guī)范要求；從根本上杜絕員工違規(guī)行為的發(fā)生。
xx支行。
20xx年xx日。
生產(chǎn)異常報告篇十七
在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會發(fā)生各種異常情況，比如機器故障、原料不足等，這些異常情況都會對生產(chǎn)計劃產(chǎn)生影響，甚至引發(fā)不必要的生產(chǎn)損失。因此，對于生產(chǎn)異常情況的處理方式和思路，我有一些心得體會。
一、及時止損。
生產(chǎn)異常情況的處理尤其關鍵的是要在發(fā)現(xiàn)問題后“及時止損”，避免問題的進一步擴大導致更大的損失。具體而言，當我們發(fā)現(xiàn)機器出現(xiàn)故障、原料不足等情況時，要立即停機，避免問題蔓延。
二、合理調度。
當生產(chǎn)異常情況導致生產(chǎn)計劃受到影響時，我們需要對生產(chǎn)計劃進行合理的調度。具體而言，要根據(jù)情況重新安排生產(chǎn)任務，合理調配人力物力資源，確保生產(chǎn)進度不因此受到太大影響。
三、強化監(jiān)控。
在日常生產(chǎn)中，我們需要對機器設備、原料、半成品等進行嚴格的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，加以解決。同時，還需要建立相應的問題反饋機制，將問題反映及時傳遞給相關責任人，加以解決。
四、準確判斷。
在處理生產(chǎn)異常情況時，我們需要做到準確判斷問題的性質和程度，從而采取合理的解決方案。比如，在機器設備故障時，需要準確判斷故障的部位、原因等，從而找出最合理的維修方案。
五、總結經(jīng)驗。
生產(chǎn)異常情況的處理并不只是一個過程，更是一次經(jīng)驗的積累。因此，在處理問題的過程中，我們需要記錄下來經(jīng)驗與技巧，從而為以后處理類似問題提供參考。
綜上所述，正確處理生產(chǎn)異常情況不僅需要技術和經(jīng)驗的支持，更需要高度的責任心、執(zhí)行力和思考能力。只有在不斷地實踐中總結經(jīng)驗，才能更好地應對這些異常情況，最終保障生產(chǎn)安全和效率。
生產(chǎn)異常報告篇十八
質檢是一項具有高度責任心的工作，需要一定的技術性和協(xié)調性，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有一定的裁判權利。但同時也是一個費力不討好的差使，因為對于生產(chǎn)部門來說，質檢就是要給他們“挑毛病”，如果認真了，難免就會得罪人，但質檢敷衍、不認真，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以，質檢一定要由認真負責的人來做，在生產(chǎn)時嚴格按照規(guī)定要求員工，施行硬性管理，但這樣使人產(chǎn)生壓抑情緒甚至逆反心理，并且把這種情緒帶到工作生產(chǎn)中去還會“染給”他人。所以單是用“硬”是不行的，所以要“軟硬兼施”在生活上注意關心員工，保證員在完成生產(chǎn)任務的前提下使他們的情感需要得到滿足，以極大化他們的工作熱情，充分調動他們的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，產(chǎn)品是員工直接制造出來的!在當代以質量求生存求發(fā)展的企業(yè)如能有效的組織管理員工，那么企業(yè)將取得卓越的成就。實現(xiàn)輝煌騰達。
雖然這次實習沒有把我放在自己想要的崗位上，但是我感覺自己還是學習到了很多東西。第一次這么真實，這么接近地了解速凍食品行業(yè)的基本運作模式,和管理方法，以及公司的整個體制。這次實習給我一個把理論知識運用到實際工作中的平臺，感受其中的差異差距，也讓我熟悉了生產(chǎn)工藝和流程及行業(yè)標準和操作規(guī)范要求，也為以后的崗位工作打下了心理，實踐基礎。