制定計劃可以使我們更加系統(tǒng)和有條理地進行工作，提高工作效率。將目標分解為具體的任務和里程碑，有助于我們更好地追蹤和管理進度。以下是一些成功人士的計劃實例，希望能給大家以啟發(fā)和借鑒。
公司人事科工作計劃篇一
20--年，我科將按照市教育局的總體部署，緊緊圍繞基礎教育和中等職業(yè)教育改革發(fā)展大局，認真貫徹執(zhí)行《黃山市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20---20--年)》，不斷進一步努力開創(chuàng)我市教育人事工作的新局面。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真學習貫徹國家、省、市教育工作會議精神及《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，以全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)為主線，以農(nóng)村教師、“雙師型”教師、中青年教師及創(chuàng)新團隊建設為重點，以績效工作制度和崗位設置管理改革為動力，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新制度，強化管理，努力造就一支師德高尚、業(yè)務精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍。
1.加強機構(gòu)編制管理，充分發(fā)揮編制在教師資源配置中的基礎性作用;。
2.促進城鄉(xiāng)教師交流，推動師資資源的均衡配置;。
3.及時做好教師補充配置工作，不斷改善教師隊伍結(jié)構(gòu);。
4.堅持不懈地抓好師德建設，不斷提升師德水平;。
5.努力加強農(nóng)村教師隊伍建設，不斷提升農(nóng)村教師隊伍整體素質(zhì);。
6.繼續(xù)加強骨干教師隊伍建設，擬組織市骨干教師講師團赴農(nóng)村薄弱學校開展巡回講學;。
7.進一步加強中等職業(yè)學校教師隊伍建設;。
9.繼續(xù)健全教師管理制度，加快推進教師管理信息化。
10.認真實施并不斷完善教師資格制度;。
11.積極維護教師隊伍穩(wěn)定。認真研究和努力化解影響中小學教師隊伍穩(wěn)定的矛盾和難題，加強對中小學教師的政策宣傳和思想政治教育、法制教育，會同有關科室積極做好教師隊伍的信訪和穩(wěn)定工作。
12.繼續(xù)加強教育人事干部隊伍和科室自身建設。
公司人事科工作計劃篇二
20--年，--法院的人事工作要按照區(qū)委組織部的要求，在院黨組的領導下，積極貫徹和嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和“四項監(jiān)督制度”，緊密圍繞審判工作中心，認真履行好院黨組的參謀、執(zhí)行和服務的職責，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)新工作方法，加強對現(xiàn)有人才的科學管理和合理使用，不斷建立、健全和完善干部人事工作制度，通過規(guī)范的干部組織工作鼓舞士氣、凝聚力量、激發(fā)活力，為全院的和諧發(fā)展提供組織基礎。
一、突出重點、有序推進干部管理工作。
在黨組的統(tǒng)一領導下，繼續(xù)強化調(diào)研，認真疏理我院各個層面的人員情況，進一步制定并完善長寧法院隊伍建設發(fā)展規(guī)劃，有序地開展職務職級晉升及中層干部選拔等工作，使該項工作既體現(xiàn)公平公開公正晉升原則，又體現(xiàn)注重工作實績、任人唯賢的培養(yǎng)方針，有效促進法院隊伍建設的年輕化、知識化。
(一)配齊配強中層干部隊伍。
針對目前我院面臨的中層干部人員不足、年齡偏大、部分部門低配的局面，堅持用發(fā)展的思路抓隊伍建設，加大中層干部的選拔充實力度，通過積極完善以業(yè)績?yōu)橐龑У母刹繒x升、選拔、考核、任用等干部人事管理制度，營造創(chuàng)新氛圍和正確的用人導向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部，選拔到領導崗位上去。主要工作有：
1、第二批中層助理任職期滿考核工作;。
2、中層副職的民主推薦選拔任用工作;。
3、部分中層領導崗位調(diào)整、掛職鍛煉工作;。
4、制定非審判崗位科組長設置方案并予以實施;。
5、研究室、監(jiān)察室主任試用期滿考核工作;。
6、第一、二批政治協(xié)理員聘任期滿考核工作;。
7、法警大隊設置政委工作。
(二)完成各層次干部的職級晉升。
政治部將根據(jù)黨組的意見、我院《法官與工作人員職務職級晉升和選任的規(guī)定》的規(guī)定以及我院的實際情況，擬定各層次晉升工作實施方案：
1、與區(qū)委組織部共同完成處級干部晉升;。
2、副科級晉升正科級工作;。
3、科員級晉升副科級工作。
(三)初任法官遴選、助審晉升審判員、警務人員警銜晉升及高級法官的選升、晉級等工作。
4、兩年一度的獨任法官續(xù)任、選任工作。
5、每年上下半年各一次警務人員警銜晉升。
(三)進行干警的崗位交流，合理調(diào)配審判資源。
2、組織青年法官輪崗;。
3、對部分人員進行崗位調(diào)整;。
5、制定歸檔事務中心人事管理方案并予以實施。
在案件多、人員少的情況下，如何合理配置審判資源，保證審判組織的良性運轉(zhuǎn)。使力量組織化、效果產(chǎn)出化，緩解有限的審判資源與不斷增加的審判任務之間的矛盾，是當前干部人事管理工作中的一項重要任務。政治部將根據(jù)崗位需要，在深入調(diào)查研究的基礎上對干警崗位進行了合理調(diào)整，調(diào)整過程中本著兩條原則，一是加強業(yè)務庭人員配備，確保審判資源向一線傾斜，二是加大中層干部的輪崗交流力度，努力形成“交流一個人，帶活一班人，走活一盤棋”的局面。
二、統(tǒng)籌兼顧、抓好人才隊伍建設。
人才資源是第一資源，是確保法院工作可持續(xù)性發(fā)展的重要保障，需要把人才培養(yǎng)工作放在重要的戰(zhàn)略位置，從實際出發(fā)，制定措施，積極實踐，努力推進人才隊伍建設。政治部將根據(jù)黨組要求主要開展以下幾項工作：
(一)積極做好人員招錄工作。
按照人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的要求，我院合理利用高院下?lián)艿恼▽ｍ椌幹?，在對本院年度收、結(jié)案、人均結(jié)案數(shù)等充分調(diào)研的基礎上，確定招錄數(shù)，設定好招錄條件，把好公務員招錄關。對新進人員進行“青年成才&8226;職業(yè)生涯規(guī)劃”座談會，鼓勵其明確奮斗目標，實現(xiàn)階段成長。
公司人事科工作計劃篇三
文章最新醫(yī)院人事科工作計劃，主要講了提高員工技術(shù)，引進人才，推進人事改革。下面我們一起看一下吧。
20xx年我院人事工作的指導思想，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞人才建設這個中心任務，加強領導，統(tǒng)一認識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。
一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。
1、利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。
2、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。
3、以建立學科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。
4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。
二、全面實施“萃英人才建設計劃”，以學科建設為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍。
1、引進人才。
2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用。
3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病?？频?0個科室15位人員去上級醫(yī)院進修學習。
4、實施“名醫(yī)工程”，做好20xx年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。
三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革。
1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。
2、加強對職工的業(yè)務考核，實行“末位”待崗制。
3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。
4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。
5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。
公司人事科工作計劃篇四
以黨的十七屆五中、六中全會和十八大精神為引領，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和進一步加強教育隊伍建設為重點，以改革和創(chuàng)新為動力，緊緊圍繞學校黨委中心工作，堅持以人為本、科學發(fā)展，努力打造一支高水平干部隊伍和教師隊伍，為學校發(fā)展提供充分的人才支持。
二、工作要點
1.深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，迎接黨的十八大勝利召開。
開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。
不斷總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)工作的先進經(jīng)驗，完善創(chuàng)先爭優(yōu)工作長效機制。
做好開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動典型的評選和表彰工作，以優(yōu)異成績，迎接黨的十八大勝利召開。
2.加強教職工隊伍建設。
抓好思想建設和作風建設，完善黨建措施，提高執(zhí)政能力，加強干部教育培訓，加強中層管理人員和后備干部隊伍建設。
3.做好干部人事檔案管理工作。
做到信息準確、全面嚴格按照干部人事檔案工作規(guī)定，規(guī)范管理檔案借閱、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、材料補充、機要寄送，力爭年內(nèi)完成新一輪的干部人事檔案整理、審核工作。
結(jié)合學校軟件建立和完善干部人事檔案信息管理，實現(xiàn)干部人事檔案信息化。
4.不斷完善教職工年度考核制度，繼續(xù)對現(xiàn)行的考核辦法進行調(diào)研，結(jié)合學校實際情況制定部門考核辦法及評優(yōu)辦法。
5.加強人才隊伍建設。
搭建平臺促進教師專業(yè)化建設，抓管理，樹典型，促進教師隊伍整體發(fā)展，在充分利用現(xiàn)有人力資源的同時采取多種形式引進優(yōu)秀人才尤其是企業(yè)行家及能工巧匠努力提高教師操作技能，建立多層次人才數(shù)據(jù)庫。
6.加強教師資格審查。
通過聽課、座談等方式熟悉了解教師的工作狀態(tài)，做好教學能力測評工作。
加強師資業(yè)務學習，組織教師到專業(yè)學校進行教育學、教育心理學學習，同時加強教師品德修養(yǎng)的提高。
7.組織2015年度的職稱評審工作。
結(jié)合考核做好教師的職稱聘任與續(xù)聘工作，充分發(fā)揮位職稱管理的激勵作用。
8. 做好教師公開招聘工作，合理配置人員，形成科學合理的教師人才結(jié)構(gòu)。
結(jié)合去年招聘情況，認真總結(jié)，查找不足，完成本學期招聘工作。
本年度計劃招聘15名教師及2名財務人員：一是繼續(xù)通過多種渠道發(fā)布招聘信息，二是有針對性的參加部分院校校園招聘會，三是完善招聘流程，減少優(yōu)秀人才流失的可能性。
力爭在六月中旬之前全面地、保質(zhì)保量地完成招聘任務。
9.進一步完善人事與分配制度改革，積極探索學?？冃ЧべY改革。
10. 加強教職工文化建設，深入宣傳普及禮儀知識，引導師生踐行文明禮儀，形成重禮儀、講文明的濃厚氛圍。
開展文明科室、文明職工等各種評選表彰活動，樹立一批先進典型。
11.加強人事干部隊伍自身建設。
加強學習，更新觀念，珍惜崗位，以身作則，廉潔自律，自覺接受監(jiān)督，規(guī)范管理，提高素質(zhì)，增強人事干部人員的工作積極性和主動性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
12. 加強人事管理制度建設。
過去，雖然在人事管理制度建設方面做了大量工作，但仍有不盡人意的地方。
一是制度仍需健全，我們將根據(jù)學校發(fā)展管理工作的需要適時地制定新的規(guī)章制度，在最大程度上規(guī)范教職工行為，使廣大教職工“有規(guī)可依”。
二是確保制度的全面性、科學性、可行性。
每項新制度出臺前，要進行調(diào)查研究，廣泛征求意見。
一、開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，進一步加大人才工作力度，建設高水平師資隊伍
1、召開人才工作會議，部署、落實“十一五”師資隊伍建設規(guī)劃
積極籌備召開人才工作會議。
全面回顧和總結(jié)我?！笆濉逼陂g人才工作所取得的成績和經(jīng)驗，部署、落實“十一五”師資隊伍建設規(guī)劃;分解、細化各年度人才工作任務，確立各院(系)師資隊伍建設目標;修訂我校人才引進辦法、返外聘教師管理辦法、博士后流動站管理辦法，研究并制定鼓勵、支持學術(shù)(學科)團隊建設的政策與文件;表彰近年來在人才工作方面表現(xiàn)突出的單位和個人，交流各院(系)人才工作的成績和經(jīng)驗。
以人才工作會議為契機，進一步推動我校人才工作快速、均衡發(fā)展，使全校教職工尤其是各級領導干部充分認識到“辦學以人才為本，以教師為主體”的重要性和必要性，在全校范圍內(nèi)形成重視、關心、支持、參與人才工作的良好氛圍。
2、加大人才引進力度，擴大師資隊伍規(guī)模，優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)
進一步加大人才引進工作力度，完善引進人才工作模式和程序，利用國內(nèi)外高層次人才向高校流動的有利形勢，積極、主動配合院系作好高層次人才引進工作;進一步重視新教師的選拔、錄用，積極向國家重點大學、“985”及“211”高校發(fā)布教師需求信息，堅持從知名高校遴選博士畢業(yè)生和優(yōu)秀碩士畢業(yè)生來校工作，同時進一步規(guī)范新教師的選拔和錄用程序;繼續(xù)堅持“不求所有，但求所用”的原則，鼓勵各院(系)積極聯(lián)系兩院院士以及知名學者、專家，爭取在聘任雙聘院士方面有新突破;嚴格按照程序和規(guī)定遴選、聘用返、外聘教師，為學校教育、教學以及科研工作充實力量;以修訂我校人才引進辦法為契機，進一步加大人才引進力度，穩(wěn)步擴大師資隊伍規(guī)模，改善我校師資隊伍整體學緣、學歷、學位結(jié)構(gòu)。
3、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，多途徑、全方位的培養(yǎng)高層次人才
進一步加強教師評獎、項目申報的推薦、指導、組織工作，努力擴大我校優(yōu)秀教師在社會上的知名度，提高學校影響力;出臺鼓勵、支持學術(shù)(學科)團隊建設的政策，積極探索以特聘教授、學術(shù)學科帶頭人為核心，構(gòu)建學術(shù)(學科)團隊、鍛煉中青年教師的人才培養(yǎng)模式，力爭在較短時間內(nèi)培養(yǎng)出更多能夠沖刺國家杰出青年科學基金、教育部新世紀優(yōu)秀人才、國家百千萬人才工程以及陜西省三五人才工程等高層次人才計劃的中青年教師;加大投入力度，有計劃地選派愛崗敬業(yè)、外語基礎好、有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄杲處煾皣庵咝５膶趯W科和專業(yè)進行教學、科研實踐，促進我校教育教學與國際接軌，提高教師的教學與科研工作能力;繼續(xù)落實“國內(nèi)訪問學者計劃”，豐富教師學術(shù)經(jīng)歷，提高教師業(yè)務素質(zhì)和綜合素質(zhì);繼續(xù)鼓勵、支持教師在職提高學歷、學位層次，提高教學與科研工作水平。
4、加強教師培訓，進一步提高教師的教學、科研工作能力
進一步重視教師崗前培訓工作，豐富崗前培訓內(nèi)容，提高崗前培訓實效;加強青年教師培養(yǎng)，進行2006年度青年教師導師制實施情況的考核，進一步完善和落實青年教師導師制，提高青年教師教學、科研能力;制定現(xiàn)代教育技能培訓計劃，進一步提高教師利用現(xiàn)代教育手段開展教學、科研活動的能力;繼續(xù)抓好青年教師外語培訓工作，使教師外語培訓工作規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，提高我校教師在項目申報、合作研究、出國研修等方面的外語競爭能力;繼續(xù)開展職業(yè)道德、學術(shù)道德教育，舉辦學校歷史與現(xiàn)狀講座，組織教職工參觀校史館，強化教師的職業(yè)道德和對我校辦學精神和指導思想的認同感，增強學校的凝聚力。
通過考核努力營造教師全身心投入教學、科研工作，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
6、修訂博士后工作“十一五”規(guī)劃，加強博士后流動站工作
修訂我校博士后工作“十一五”規(guī)劃，落實2007年博士后流動站建設目標及任務;組織開展新一輪博士后流動站申報工作，爭取成功申報管理科學與工程博士后流動站;積極支持并組織在站博士后申報國家博士后科學基金;進一步加強博士后流動站管理，積極吸引優(yōu)秀博士畢業(yè)生進站工作，督促研究期滿的博士后科研人員按時出站。
二、求真務實，科學決策，進一步規(guī)范人事管理制度，完善收入分配制度
1、加強編制管理工作
充分發(fā)揮編制管理的杠桿作用，進一步嚴格控制各單位人員編制數(shù)量，把好人力成本關;在校內(nèi)外開展調(diào)研，認真研究各類人員的編制規(guī)模和定編辦法，為重新核定編制、強化編制管理、提高辦學效益做好準備。
2、完成科員、教輔崗位聘任工作
開展新一輪科員、教輔崗位聘任。
以此為契機，進一步落實學校“優(yōu)化資源配置求效益”的發(fā)展思路，規(guī)范管理和教輔人員的崗位職責，增強教職工的責任意識、崗位意識，逐步建立一支高效、干練的管理干部隊伍和教輔隊伍。
3、積極推進人事代理工作
在對部分新進校人員實行人事代理的基礎上，繼續(xù)完善相關制度，在適當?shù)臅r候逐步擴大人事代理的范圍;進一步規(guī)范陜西省人才交流中心西安建筑科技大學工作站的工作機制和相關制度，充分發(fā)揮其作用。
4、加強教職工、臨時工的管理工作
修訂教職工請假及考勤制度，制定教職工校外兼職管理辦法，不斷規(guī)范教職工行為，形成各安其位、愛崗敬業(yè)的工作局面;對長期不在崗人員進行詳細摸底，完成對第二批長期不在崗人員的清理工作。
規(guī)范臨時工崗位設置、人員聘任、管理、考核、辭退等工作制度，進一步提高臨時用工的效益;認真調(diào)研，適時修訂我校臨時用工管理辦法，加強臨時用工管理的制度化建設。
5、規(guī)范年終考核工作
進一步規(guī)范教職工年終考核制度，嚴格考核程序，認真審查教職工年終考核表，杜絕不實信息，使年終考核工作真正發(fā)揮作用，使按勞分配、按業(yè)績分配的制度真正落到實處。
6、做好專業(yè)技術(shù)職務評聘及技術(shù)等級晉升等工作
進一步修訂、完善職稱評審辦法，使不同學科、不同崗位教職工評定職稱的要求、條件及評價標準更加科學、合理，充分發(fā)揮職稱評審對教學、科研中心工作的導向作用;繼續(xù)堅持以公開述職、答辯的方式，進行教授專業(yè)技術(shù)職務評審;本著有利于學科建設、有利于隊伍建設、有利于提高教學、科研水平的原則，組織實施2007年職稱評審工作。
按照相關政策和上級要求，認真組織工人技術(shù)等級晉升的考核、評定及聘任工作。
7、做好機關事業(yè)單位收入分配制度改革的后續(xù)工作
積極與上級部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，盡快完成收入分配制度改革后我校教職工新工資的審批、兌現(xiàn)工作;按照此次機關事業(yè)單位收入分配制度改革的文件規(guī)定和上級部門的統(tǒng)一部署，進行收入分配制度改革后各級、各類崗位設置的調(diào)研、分析以及崗位設計和聘任，并兌現(xiàn)相應待遇;進行校內(nèi)津貼改革的調(diào)研、測算，在廣泛征求意見的基礎上形成校內(nèi)津貼分配制度改革方案。
8、完成工資、津貼的調(diào)整及發(fā)放工作
完成2006年度教職工13月工資的報批及發(fā)放工作;完成職務、職稱變化人員工資、津貼的調(diào)整、審批與兌現(xiàn)工作;做好傷殘護理費、保健金和教職工降溫費、取暖費的發(fā)放工作;在教務處和研究生學院審核教學工作量的基礎上，完成教師2015年課時費的計算以及發(fā)放工作;根據(jù)年終考核結(jié)果發(fā)放管理、教輔人員業(yè)績津貼。
9、做好人才中心待崗人員的穩(wěn)定工作
進一步加強人員供需信息的收集、存儲和交流，積極創(chuàng)造待崗人員就業(yè)條件;根據(jù)需要組織專業(yè)技術(shù)培訓，為待崗人員擇業(yè)創(chuàng)造就業(yè)機會;加強教育，認真做好待崗人員擇業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變。
10、規(guī)范人事檔案管理工作
對教職工人事檔案進行集中整理，充實檔案資料，清理遺留檔案，建立電子目錄，提高人事檔案利用率;進一步完善人事檔案管理制度，規(guī)范人事檔案材料的搜集、補充辦法，提高人事檔案質(zhì)量和利用價值。
1、建立并完善學習、研究制度，提高管理和服務工作水平
建立并完善人事處的學習、研究制度，按照學校黨委安排，認真進行政治理論學習，不斷提高工作人員的政策水平;繼續(xù)組織全處同志進行公文寫作與公文運轉(zhuǎn)、高校人事管理制度、工資制度的演變及現(xiàn)行工資制度、各類人才支持與培養(yǎng)計劃、博士后流動站管理辦法等的研究與學習，進一步提高工作人員的業(yè)務水平;積極組織工作人員參加相關業(yè)務培訓，主動調(diào)研兄弟院校人事管理工作，進一步開拓工作人員視野，提高人事處的管理和服務工作水平。
2、做好處務公開，加強人事政策、制度的宣傳工作
對人事信息網(wǎng)進行改版，出臺人事信息網(wǎng)管理辦法，積極通過人事信息網(wǎng)和宣傳櫥窗做好處務公開和人事政策宣傳工作;恢復編輯人事信息簡報，使之成為網(wǎng)絡和櫥窗之外宣傳人事政策、進行處務公開的重要窗口。
3、強化服務意識和節(jié)儉意識
不斷強化工作人員的服務意識和責任感，進一步提高服務水平，改善服務質(zhì)量。
合理使用各種辦公設備及資料，提倡勤儉節(jié)約、杜絕鋪張浪費，以實際行動踐行“八榮八恥”，努力構(gòu)建節(jié)約型校園。
公司人事科工作計劃篇五
一年來，全科人員在院領導及科主任的領導下，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與科室目標任務，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，結(jié)合“三好一滿意”活動，強化學習，團結(jié)協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實年初制定的各項工作任務目標，圓滿地完成了人事科的全年的各項工作任務。
一、扎實推進人事制度改革，強化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學化水平。按照組織部門下發(fā)的關于事業(yè)單位崗位設置及崗位聘用管理有關文件要求，本著公平、公開、公正原則有序開展完成了全院的崗位設置及競聘?工作。
二、多渠道、全方位做好人才引進工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展提供強大人才支撐。一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極通過在報紙、網(wǎng)絡等媒介上刊登招聘廣告、發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進了一大批緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級專業(yè)技術(shù)任職資格的領軍人才與專業(yè)骨干。二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫(yī)學類高等院校對畢業(yè)生進行現(xiàn)場招聘，招錄了一批具有大學本科及以上學歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進一步發(fā)展壯大增加了活力。三是完成了全年公開招考人員的報名、初審、復審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。
四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關人員信息管理工作更趨條理化。一是及時收集各類歸檔材料，并將材料進行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。二是完成了全院干部職工個人有關信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護工作。
五、順利完成全年醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設奠定了堅實基礎。一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類高級職務任職資格的考試報名、院內(nèi)評審與材料報送等工作。二是順利為醫(yī)院各類（高中初級）專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應的專業(yè)技術(shù)資格證。
六、積極規(guī)范臨時用工管理，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐。一是每月按時為聘用人員發(fā)放工資、獎金，并為納入醫(yī)院人事代理（派遣）的聘用職工繳納社會養(yǎng)老保險，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂，極大增強了他們對醫(yī)院的歸屬感和責任感。二是按時完成聘用人員變動月報表、勞動工資及福利統(tǒng)計報表等日常工作。
人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章制度?落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習和探究。
工作計劃?：
新的一年，科室成員將在科主任的統(tǒng)一領導下，加強認識，合理開發(fā)人力資源，創(chuàng)新人才建設機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為“三甲”復審提供強有力的人才保障。
一、要結(jié)合醫(yī)院“三甲”復審，系統(tǒng)、全面地做好人力資源的配置工作。一是制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與方案；二是繼續(xù)實施崗位與職務聘任，建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準入、考核、評價體系；三是加大人才引進和培養(yǎng)力度，力爭引進一批高端專業(yè)人才。加強對康復醫(yī)療重點學科（?？疲┑娜瞬排囵B(yǎng)，建立學科（?？疲ь^人選拔、培養(yǎng)和使用機制。四是學歷提高與能力提高并重，繼續(xù)派送人員培訓進修學習。五是加強康復醫(yī)療人才培養(yǎng)，即建立和完善康復醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓、繼續(xù)教育和梯隊建設制度并組織實施。
二、繼續(xù)做好崗位設置聘用的續(xù)聘工作。
三、切實做好公開招考實施前的相關準備工作。
四、認真完成人事科的各項日常工作，包括勞動工資、人員調(diào)配、離退（聘）休人員管理、社會保險、檔案管理、職稱申報等等。
五、完成領導交辦的其他臨時性任務。
2、辦理畢業(yè)生招聘錄用和就業(yè)安置，負責教師資格認定工作；
3、負責全市教職工年度考核及獎懲工作；
4、辦理教職工退休手續(xù)，搞好老干部管理和慰問工作；
5、負責城區(qū)學校黨務工作，做好入黨積極分子培養(yǎng)考察和黨費收繳工作。
財務科工作職責：
2、對學校財會人員進行業(yè)務培訓，努力提高其業(yè)務水平；
3、按時匯總上報教師工資變動情況，確保教師工資及時發(fā)放；
4、做好統(tǒng)計工作，按時完成月報、學年初報表、年終決算等統(tǒng)計報表；
5、制定校改計劃，搞好校舍改造工作；
6、加強對學校固定資產(chǎn)的.管理，確保國有資產(chǎn)完整；
7、做好學生資助工作，對學校財務實行會計集中核算。
2011年工作計劃：
教師工作任務繁雜，要求標準高，焦點熱點多，解決處理難度較大。在事業(yè)單位改革政策不斷出臺和推進的情況下，做好教師工作，任務艱巨，新的一年要進一步認清形勢，明確目標，理清思路，迎難而上。強化責任心，增強事業(yè)心，提高解決處理問題的能力，重點做好如下工作：
1、積極化解各種矛盾，扎實做好穩(wěn)定工作。民師問題、代課人員問題、職稱評聘問題、績效工資問題、教師的合理流動問題和師德問題，都要積極應對，正確處理，并且不斷完善和制定相關的規(guī)定，進一步做好穩(wěn)定工作，更好的調(diào)動、發(fā)揮和保護廣大教師的積極性。
2、加強教師隊伍的管理，不斷完善工作機制。落實省廳有關工作要求，抓好教師隊伍的編制管理，合理調(diào)配教師資源，強化考核獎懲，同時優(yōu)化管理手段，進一步完善教師信息化管理水平。一是全面清理在編不在崗人員。二是加大清理代課人員工作力度。三是搞好市直學校教師以超補缺摸底工作。四是制定完善市直學校教師流動和新教師招聘分配的有關工作辦法。五是強化師德師風的教育，加大對執(zhí)行各種規(guī)定制度情況的督察力度。重點查處違反中小學教師職業(yè)道德規(guī)范和教師行為“八不準”等行為。
3、積極完成二級機構(gòu)整合及人員分流安置后的編制、三定和人員工資等手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理工作。
4、在設崗完成的基礎上，指導學校加快推進教職工全員竟聘上崗的組織實施工作。
5、扎實做好非義務教育學校教職工績效工資實施工作，進一步完善義務教育學校教職工考核辦法，盡可能增強教職工的滿意度，減少人為矛盾。
6、大力搞好宣傳發(fā)動，積極鼓勵優(yōu)秀教師參加申報全省第十批特級教師的評選，扎實做好此項工作的組織和推薦工作。
7、做好中小學教師專業(yè)技術(shù)職稱評審工作改革和年度符合職稱申報條件教師職稱材料的受理和組織評審工作。
8、進一步制定和完善教師資格認定工作的有關制度措施，扎實完成申請認定教師資格人員的受理和組織認定工作。
9、積極協(xié)同師訓中心做好校長、教師的培訓工作，特別是對特級教師和學科帶頭人要進一步明確工作職責，加大考核工作力度，積極發(fā)揮學科骨干的引領作用。認真組織落實好省廳下達我市各級各類校長培訓任務，并積極抓好全市初長任職資格班和提高班的籌辦工作。
10、認真做好慶祝第27個教師節(jié)和對優(yōu)秀教師、先進單位的表彰獎勵工作。大力弘揚先進典型，進一步營造奮發(fā)向上育人環(huán)境。
11、進一步做好人事檔案的管理工作，03年以來新招聘教師的人事檔案將從人才交流中心移交我局檔案室管理，要做好交接和整理，推進檔案室的達標建設。
12、認真做好各種人民來信來電來訪的處理、市民心聲發(fā)帖的回復、人大政協(xié)提案議案的辦理等工作。
公司人事科工作計劃篇六
根據(jù)公司各部門人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。重點做好2015年勞動合同簽訂工作。針對本次簽訂工作，對各種崗位工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同。
三、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理
結(jié)合公司實際，對在各方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成工作任務的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧-事，打架斗毆影響工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的.管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才。
六、其他人事管理工作：
1、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
2、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
二00八年一月四日
公司人事科工作計劃篇七
當今的信息是開放的，市場是開放的.，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。
第一、對照《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關內(nèi)容；
二、建立員工招聘渠道。
實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好基礎。具體措施如下：
第一、分析招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗；
第四、預測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工。
新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。
四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓。
實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓。
五、建立持續(xù)激勵的管理制度。
管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。
公司人事科工作計劃篇八
為更好的開展集團公司行政人事工作，為各子公司、新建項目、集團所屬部門做好后勤服務保障，更好協(xié)調(diào)各子公司、新建項目、集團所屬部門的運作及支持公司決策，確保2015年目標的實現(xiàn)，現(xiàn)對2015年度工作計劃如下：
1、完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行，根據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗、定編工作。
2、在現(xiàn)有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評定及績效考核提供科學依據(jù)。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神，增強公司凝聚力。
5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
6、加強員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，完善員工內(nèi)部晉升機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。
7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和-諧的員工關系。
8、完善公司管理制度，作為公司運營決策的指導性文件。
9、做好行政后勤服務工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。
2015年度工作計劃重點內(nèi)容：
一、完善公司及部門組織架構(gòu)
1．公司組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在2015年首先應完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。
2．組織架構(gòu)設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。
二、完善職位分析
1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的'工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。
2、具體實施計劃：
（1）擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。
（2）公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
（3）計劃達成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
三、人員招聘配置計劃（編制2015年人力資源需求計劃表）
1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在2015年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長（總經(jīng)理）最終審批的2015年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。
2．招聘渠道：以網(wǎng)絡招聘（英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、西北人才網(wǎng)、58同城等）為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。
3．具體實施計劃：
（1）2015年1-3月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加1-2場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。
（2）與前程無憂人才網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、58同城長期合作網(wǎng)上招聘，儲備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息（獵聘網(wǎng)到期后不再續(xù)簽）。
（3）招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。
四、員工培訓與開發(fā)計劃
1、員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。
2、具體實施計劃：
（1）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及2015年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制2015年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內(nèi)容由集團公司人力資源部制作成ppt的。
（2）培訓方式：
a 中旭股份到公司授課；
b 外派相關人員參加中旭的學習；
c 選拔內(nèi)部工程師進行內(nèi)部管理和工作技能的培訓；
d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓；
e 組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。
3、計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：
（1）管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。
（2）專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。
（3）素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。
（4）新員工的培訓等。
4、培訓安排：
（1）各子公司組織員工參加ppt教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。
（2）將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作ppt培訓教材。
（3）以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。
公司人事科工作計劃篇九
20xx年，我科將按照市教育局的總體部署，緊緊圍繞基礎教育和中等職業(yè)教育改革發(fā)展大局，認真貫徹執(zhí)行《黃山市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》，不斷進一步努力開創(chuàng)我市教育人事工作的新局面。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真學習貫徹國家、省、市教育工作會議精神及《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，以全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)為主線，以農(nóng)村教師、“雙師型”教師、中青年教師及創(chuàng)新團隊建設為重點，以績效工作制度和崗位設置管理改革為動力，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新制度，強化管理，努力造就一支師德高尚、業(yè)務精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍。
1.加強機構(gòu)編制管理，充分發(fā)揮編制在教師資源配置中的基礎性作用;。
2.促進城鄉(xiāng)教師交流，推動師資資源的均衡配置;。
3.及時做好教師補充配置工作，不斷改善教師隊伍結(jié)構(gòu);。
4.堅持不懈地抓好師德建設，不斷提升師德水平;。
5.努力加強農(nóng)村教師隊伍建設，不斷提升農(nóng)村教師隊伍整體素質(zhì);。
6.繼續(xù)加強骨干教師隊伍建設，擬組織市骨干教師講師團赴農(nóng)村薄弱學校開展巡回講學;。
7.進一步加強中等職業(yè)學校教師隊伍建設;。
9.繼續(xù)健全教師管理制度，加快推進教師管理信息化。
10.認真實施并不斷完善教師資格制度;。
11.積極維護教師隊伍穩(wěn)定。認真研究和努力化解影響中小學教師隊伍穩(wěn)定的矛盾和難題，加強對中小學教師的政策宣傳和思想政治教育、法制教育，會同有關科室積極做好教師隊伍的信訪和穩(wěn)定工作。
12.繼續(xù)加強教育人事干部隊伍和科室自身建設。
xx年，我科室重點開展以下三方面工作:。
一、提高素質(zhì)、夯實基礎，進一步提升社區(qū)基層黨建工作水平。
1、抓好基層黨組織隊伍建設。依據(jù)社區(qū)基層黨建隊伍實際情況，適時調(diào)整配備黨組織負責人。根據(jù)區(qū)委組織部安排，公開公正地招聘錄用黨建社工，進一步充實社區(qū)基層黨組織隊伍力量。
2、組織開展基層黨務工作者黨務知識培訓。集中一段時間，利用社區(qū)黨校分校教育資源，通過以會代訓方式，抓好新進黨建社工專業(yè)知識培訓，社區(qū)基層黨組織負責人能力培訓，提升基層黨建工作水平。
3、以點帶面、以弱帶強，全面加強基層黨建點建設。加強黨員服務站(點)實體化、規(guī)范化、制度化建設，進一步整合和利用組織資源，豐富服務內(nèi)容，培育特色工作，全面開展黨員服務示范點創(chuàng)建工作。擬按照“一個黨組織有一個特色”建設的要求，探索開展“一黨組織一品”建設，切實發(fā)揮基層黨建點引領作用。在升平黨建示范點創(chuàng)建工作基礎上，進一步完善基層黨組織規(guī)范化建設內(nèi)容，完善黨組織建設相關制度，以升平黨總支黨建示范點為標準全面推廣開展基層黨建示范點建設，提高整體建設水平。
4、抓好七一表彰工作。抓好基層黨組織“兩優(yōu)一先”評比表彰工作。按照區(qū)委組織部統(tǒng)一安排，采用自下而上、層層推薦的方式，真正評選出一批群眾信得過、認可的基層黨組織、黨務工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
5、抓好黨員服務中心建設。做好黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作，建立黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端點，充分利用各居民活動室內(nèi)的數(shù)字電視資源，做到居民區(qū)黨員教育信息化、多樣化;進一步探索黨員服務中心功能，建立入黨積極分子預培訓機制。加強對外來務工人員政治上的關心，積極引導優(yōu)秀外來務工人員向黨組織靠攏;進一步服務于加強黨員管理工作，認真做好流動黨員組織關系接轉(zhuǎn)、發(fā)展黨員和預備黨員轉(zhuǎn)正工作，努力做到對流動黨員進行即時、動態(tài)的管理;繼續(xù)做好志愿者服務和困難黨員幫扶慰問工作，將黨員志愿者活動的觸角伸展到社區(qū)需要的領域，擴大覆蓋面，加強慰問幫扶力度;加強黨員服務中心和站點的標準化建設，繼續(xù)開展黨員素質(zhì)工程教育活動，將“紅色講師團”向品牌化、系統(tǒng)化發(fā)展，進一步提高服務工作水平。
6、抓好社區(qū)黨校分校建設。認真貫徹中共中央《關于加強黨員經(jīng)常性教育的意見》，鞏固和發(fā)展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果，圍繞區(qū)委“高起點、外向型、國際化”的發(fā)展思路，依托社區(qū)黨校，開展“黨員素質(zhì)工程”，使黨員在推動和諧靜安建設中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
7、深入抓好黨建“三個延伸”。繼續(xù)抓好黨建工作向物業(yè)、商場、市場延(!)伸工作，物業(yè)、商場、市場所屬區(qū)域黨組織要通過建立聯(lián)席會議，建立黨組織或委派黨建指導員方式進一步開展工作，切實把物業(yè)、商場、市場黨建工作納入到社區(qū)黨組織建設之中。
8、抓好居委會換屆選舉人選審核推薦工作。在抓好調(diào)研基礎上，依據(jù)居民區(qū)黨組織和居委會干部情況，按照選舉相關要求，組織推薦居委會人選。
二、真抓實干，建立一支素質(zhì)良好的干部隊伍。
1、認真抓好機關公務員、事業(yè)干部和社工招聘錄用工作。堅持公開、公正原則，完成錄用機關公務員、事業(yè)干部及社工工作。建立一支素質(zhì)高、能力強、年輕化的社區(qū)綜合干部隊伍。
2、深入開展干部培訓和學習教育。根據(jù)區(qū)委組織部和區(qū)人事局要求，繼續(xù)對公務員實施分類分項目的培訓教育，完成公務員培訓年度計劃，總結(jié)培訓成果，做好“干部在線學習城”、“雙休日培訓”等的組織和考核工作，以組織科為主開展“講黨性、重品行、作表率”主題教育。
3、繼續(xù)完善干部考核機制。加大社工交流和培養(yǎng)力度，進一步拓寬社工能進能出渠道，逐步完善社工績效考核評價體系，加強學習培訓，建立科學的獎懲制度，形成有效的激勵和約束機制。
4、著力探索社工隊伍梯度培養(yǎng)。通過舉辦社工帶教儀式、開展“居民區(qū)工作法”優(yōu)秀案例征集等形式多樣的活動，注重隊伍梯度培養(yǎng)，加大入黨積極分子培養(yǎng)和發(fā)展黨員力度。積極創(chuàng)新社工專業(yè)化培訓、契約化管理、職業(yè)化運行的管理模式。
三、以人為本，做好離退休干部的服務管理工作。
根據(jù)市委、區(qū)委老干部工作會議的有關精神，按照《**市老干部工作領導責任制》的要求，結(jié)合社區(qū)老干部工作實際，進一步完善老干部工作相關制度，全心全意為老干部辦實事，確保老干部政治、生活待遇的落實，切實形成長效機制，努力把老干部的利益維護好，實現(xiàn)好，發(fā)展好，讓老干部共享改革開放和經(jīng)濟發(fā)展的成果;加強離休黨支部的建設，發(fā)揮老同志的政治優(yōu)勢，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，深入抓好科學觀學習，使老干部政治堅定，思想常新，理想永存;為進一步落實“就近學習，就近活動，就近得到關心照顧，就近發(fā)揮作用”工作，用好社區(qū)老干部工作專項經(jīng)費，真情奉獻、真心服務，為老干部多辦實事，辦好實事;對社區(qū)80周歲以上、孤老、生活不能自理、家庭負擔沉重等四種類型老干部，要會同居民區(qū)老干部工作者，通過上門發(fā)送聯(lián)系卡，主動關心老干部，確保溝通渠道暢通，日常走訪做到“全覆蓋”。對90歲以上長壽老干部發(fā)放營養(yǎng)保健補貼。
公司人事科工作計劃篇十
20xx年，我處將進一步推動組織人事宣傳工作的制度化建設，著重在人才引進和穩(wěn)定，，干部的培訓、選拔和任用，教職工的福利待遇，黨的群眾路線主題實踐教育活動等方面下功夫。
一、加大人才引進力度和穩(wěn)定，努力建設一支專兼結(jié)合，結(jié)構(gòu)合理的師資團隊，為學院教學改革提供智力保障。
（一）根據(jù)省市和學院教育事業(yè)規(guī)劃和學院專業(yè)建設的需求，制定好學院20xx年高層次人才引進計劃，尤其注重引進專業(yè)帶頭人、骨干教師和行業(yè)能手。按照市政府的要求制定好《亳州職業(yè)技術(shù)學院學術(shù)、學科帶頭人引進辦法》。
（二）加大對青年教師的培養(yǎng)力度，加快解決民辦階段的校內(nèi)聘用教師入編考試問題，拓寬青年教師職稱評審的渠道，修訂《學院人才津貼管理和人才穩(wěn)定辦法》。
（三）認真梳理學院現(xiàn)有教職工情況，嚴格按照定編定崗工作方案，制定相關獎懲機制。
二、以制度建設為基礎，以提升教職員工工作積極性為目標，加強人員管理機制建設，制定出符合學院發(fā)展需要的人員管理機制。
（一）完善學院崗位設置管理工作，調(diào)整崗位職責，盡量規(guī)避交叉；
（二）重新修定完善各系列教職工學年度考核方案。進一步規(guī)范考核工作制度,以業(yè)績考核和民主評議相結(jié)合，制定出符合學校特色的學年考核制度，實行目標管理和績效考核的動態(tài)監(jiān)管。
三、以人才強校為目標，加強師資隊伍建設和人才培養(yǎng)工作，努力打造一支素質(zhì)高，業(yè)務精，作風正的專業(yè)師資隊伍。
（五）加強新引進人才管理，進一步規(guī)范服務期管理制度，規(guī)范人員管理機制；
（六）開展20xx年教學名師、骨干教師、專業(yè)帶頭人、雙師素質(zhì)教師放入遴選認定工作。
四、以黨的群眾路線主題實踐教育活動為抓手，加強基層黨建工作。
（二）加強基層組織工作，改變基層組織工作的薄弱的狀況，發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。通過對系部黨總支和支部書記進行輪訓，進一步明確和細化黨總支、支部崗位職責，工作任務，強化功能，努力增強凝聚力，調(diào)動積極性，形成好風氣。
（三）嚴格“入口關”，作好支部組織發(fā)展工作。
做好積極分子培養(yǎng)和預備黨員教育培訓工作，積極、慎重發(fā)展黨員，把在校優(yōu)秀學生和優(yōu)秀青年教師作為培養(yǎng)、發(fā)展重點。
1、各支部認真貫徹“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”新的黨員發(fā)展的方針，堅持提出的新要求“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”。對入黨積極分子做到：加強培養(yǎng)，經(jīng)常教育，定期考察，規(guī)范管理；做好發(fā)展對象的考核工作，嚴格履行組織程序，把握好新黨員的質(zhì)量關。
2、抓好對預備黨員的管理教育工作，搞好預備期的考察，為他們轉(zhuǎn)正做好思想準備和組織準備。
3、實行黨員發(fā)展公示制。發(fā)展黨員嚴格實行公示制，按照要求的公示期限對發(fā)展對象進行評議，并正確、妥善處理好群眾的反映意見。
5、組織召開黨員大會；
6、推行黨務公開，實行黨費收繳情況公示制度。
五、加強對外宣傳報道工作，為學院發(fā)展創(chuàng)造良好的外部輿論環(huán)境。
堅持正確的輿論導向，做好校內(nèi)外新聞宣傳報道工作。在認真總結(jié)與媒體交流合作方法的基礎上，確定重點，拓寬渠道，創(chuàng)新工作機制，充分發(fā)揮網(wǎng)絡的渠道作用，加大有關亳州職業(yè)技術(shù)學院新聞在新華網(wǎng)等國內(nèi)一線知名網(wǎng)絡的博導力度，繼續(xù)推進在安徽省教育網(wǎng)等其他重要媒體的報道質(zhì)量，提高學院對外新聞報道的層次和時效。
牢牢把握正確輿論導向，增強新聞宣傳的針對性和時效性，提高新聞報道的吸引力和感染力。通過校園海報，宣傳櫥窗、校園網(wǎng)、宣傳條幅等形式，達到學習先進典型的宣傳工作。
六、進一步做好統(tǒng)一戰(zhàn)、婦女和計劃生育工作。
認真做好民主黨派和無黨派人士參政議政工作；進一步調(diào)動廣大女教職工工作的積極性，增強責任意識；加大對計劃生育工作的服務力度。
公司人事科工作計劃篇十一
今年以來，我局在市局黨委和縣政府的正確領導下，以質(zhì)量強縣為目標，緊密結(jié)合“解放思想，跨越發(fā)展”大討論活動，堅持“知新、務實、開拓、優(yōu)化、融合”的十字方針，深入實施兩大戰(zhàn)略，全力保障三個安全，加快推進技術(shù)機構(gòu)質(zhì)量提升，切實加強質(zhì)監(jiān)隊伍建設和質(zhì)監(jiān)文化建設，各項工作有序開展，為全年工作奠定了良好的基礎。
一、一季度工作回顧
（一）以兩大戰(zhàn)略實施為平臺，推進質(zhì)量強縣工作
作為“質(zhì)量強縣”的牽頭單位，我局認真抓好方案組織實施，以實施品牌和標準化戰(zhàn)略為抓手，制訂年度工作計劃，明確重難點工作，分解工作目標，構(gòu)建質(zhì)量服務平臺，促進產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量提升工作。
一是以質(zhì)監(jiān)會議全面部署。3月底縣政府召開了質(zhì)監(jiān)工作會議，對工作進行回顧，確定十二五質(zhì)監(jiān)發(fā)展總體思路，提出今年重點工作，并就質(zhì)量強縣工作進行了全面部署，質(zhì)量強縣領導小組成員單位以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要領導、分管領導和質(zhì)監(jiān)員參加，黃繼滿在會上作了重要講話，提高了質(zhì)監(jiān)工作影響力。擬訂天臺縣推進質(zhì)量強縣建設工作方案，分別明確產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量四大質(zhì)量目標；積極聯(lián)系質(zhì)量強縣四個牽頭部門，建議根據(jù)四大工作目標出臺各部門的工作計劃；與縣宣傳部、報社等相關部門聯(lián)系落實質(zhì)量強縣建設宣傳工作計劃，并以“3.15”活動為契機大力宣傳質(zhì)量法律、法規(guī)，增強群眾的質(zhì)量法制意識，營造質(zhì)量強縣的良好氛圍。
二是以品牌建設深化落實。制訂了名牌培育5年規(guī)劃，積極推進區(qū)域名牌培育；開展浙江名牌、臺州名牌申報前期準備工作，重點走訪企業(yè)做好省市名牌申報的宣傳發(fā)動，鼓勵更多企業(yè)爭創(chuàng)省市名牌。
三是以標準制定夯實基礎。積極引導行業(yè)企業(yè)主導或參與各級標準的制定工作，謀求行業(yè)內(nèi)標準“話語權(quán)”，如縣橡塑行業(yè)協(xié)會牽頭組織6家龍頭企業(yè)開展pvb夾層玻璃膜行業(yè)標準制訂工作，并申報了省級塊狀產(chǎn)業(yè)標準化重點項目；省汽車用品行業(yè)協(xié)會牽頭組織3家龍頭企業(yè)起草《汽車座墊》、《汽車按摩座椅》、《汽車座椅套》聯(lián)盟標準；永貴電器的《重載電連接器通用技術(shù)條件》國家標準正在申報立項。服務業(yè)申報了天嘯物流的《現(xiàn)代物流服務標準化試點項目》。農(nóng)業(yè)則以“一標準四項目”為內(nèi)容全面開展，即與縣林特局起草并申報了《天臺山云霧茶省級地方標準》，引導縣龍溪淡水養(yǎng)殖場和雷峰野放雞、北山筍竹、橫嶺茶葉專業(yè)合作社等四大農(nóng)業(yè)龍頭申報無公害香魚、野放雞、無公害筍竹和無公害綠茶等四個推廣示范項目，并有序開展。
（二）以3.15活動為契機，營造安全保障氛圍
一季度“三個安全”平穩(wěn)態(tài)勢得以保持，未發(fā)生各類安全事故，各項工作開局良
好：全面落實食品生產(chǎn)源頭監(jiān)管措施，完成5家企業(yè)的食品生產(chǎn)許可證換證，開展了“兩節(jié)”、食品添加劑、調(diào)味品及飲用水生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查和專項檢查。以落實特種設備企業(yè)主體責任為主線，出臺年度計劃開展隱患排查治理，開展“兩節(jié)”、“兩會”檢查，做好日常監(jiān)管，共檢查企業(yè)40多家，發(fā)放指令書7起；繼續(xù)開展萬人培訓和操作證復審培訓等工作。突出抓好全縣重點產(chǎn)品的執(zhí)法檢查工作，開展了“打假保兩節(jié)”、打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制造假冒偽劣產(chǎn)品、農(nóng)資打假等系列活動，共出動執(zhí)法人員200余人次，檢查生產(chǎn)、銷售單位70多家次，共立案30起；同時加強監(jiān)督抽查力度和后處理工作，后處理率達100%。
（三）以能力提升為切入，打造公共服務平臺
今年以來，南寧廣告公司更加注重技術(shù)機構(gòu)質(zhì)量提升工作，提出了打造公共服務平臺，強化跨越式服務意識，提高服務水平，以服務取勝，完善用人機制的總體思路。各項工作緊鑼密鼓開展，并準確把握“四點”推進技術(shù)機構(gòu)質(zhì)量提升。一是以企業(yè)需求為出發(fā)點。深入產(chǎn)業(yè)用布、橡塑制品和汽車用品三大塊狀產(chǎn)業(yè)開展調(diào)研，廣泛聽取行業(yè)協(xié)會、重點骨干企業(yè)對打造公共服務平臺建設的意見建議，截止目前下企業(yè)座談、指導近30余次，掌握了一手資料。二是以設備投入為著力點。技術(shù)機構(gòu)要想立足市場，占領市場，就必須狠抓技術(shù)設備的改造、更新和投入。目前，加強基礎建設的資金緊張“瓶頸”問題已經(jīng)得到有效破解，為有效推進，我們在去年工作的基礎上，外出上海、東陽、杭州等技術(shù)機構(gòu)進行考察，目前設備采購和實驗室改造工作如期展開。三是以素質(zhì)提升為關鍵點。加強人員培訓，督促技術(shù)機構(gòu)人員鉆研技術(shù)，認真學習產(chǎn)品標準、檢驗方法和檢定規(guī)程，提高檢驗檢測實際操作水平，著力解決“檢不了、檢不快、檢不齊”的問題。四是以難題破解為發(fā)展點。天臺是“中國汽車用品生產(chǎn)基地”，企業(yè)要求建立省級檢測中心、為汽車用品行業(yè)提供技術(shù)支撐的呼聲很高。為此，我局將設立省汽車飾品質(zhì)量檢測中心作為今年的一項難題來破解，從而與原有的產(chǎn)業(yè)用布和橡塑制品省中心一起，服務與推動三大塊狀集取發(fā)展。
（四）以大討論活動為抓手，謀劃全局跨越發(fā)展
我局通過開展“解放思想、跨越發(fā)展”大討論活動，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、千局萬站優(yōu)化發(fā)展環(huán)境推進年等活動，找問題、抓隊伍、謀發(fā)展、促跨越。
二是全面調(diào)查研究，明確發(fā)展思路。開展蹲點調(diào)研，以“一拖三”模式，即由一把手負總責、各分管領導領銜三大塊狀產(chǎn)業(yè)調(diào)研課題進行下企調(diào)研，深入產(chǎn)業(yè)用布、橡塑制品和汽車用品行業(yè)，通過外出考察、與行業(yè)企業(yè)座談等形式，致力搭建公共服務平臺。同時各科室還針對崗位特色擬定調(diào)研課題進行調(diào)研，并貫穿全年工作。今年以來，全局上下共外出考察4次，與行業(yè)協(xié)會、企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)員等座談20多次，參加聯(lián)系村村級換屆選舉2次。通過調(diào)研，進一步明確了全局發(fā)展思路，堅定打造公共服務平臺的決心。
三是啟動行風評議，塑造良好形象。3月中旬全省系統(tǒng)民-主評議行風活動動員大會以來，我局早謀劃、早布局，起草了實施方案和領導小組報縣政府糾風辦；設計了民-主評議行風活動調(diào)查問卷，圍繞我局依法行政履行職責、工作作風辦事效率以及隊伍素質(zhì)廉潔從政三個方面征求各界意見；組織干部職工結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)等活動開展“四問”自查和評價活動。同時，為迎接省級文明縣城復評，我局積極開展“亮化”工程，擬拆除局圍墻并對大門進行綠化裝飾，提升對外形象；并與新城委及官塘蔡村加強溝通聯(lián)系，確保亮化工程盡早完工。
在看到成績的'同時，我們也清醒認識到當前工作還存在很多問題，主要有質(zhì)量強縣工作相對滯后，基層質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡建設步伐有待加快，技術(shù)機構(gòu)隊伍建設任重道遠，這要求我們必須解放思想，以跨越式服務推動跨越式發(fā)展。
二、下步工作打算
（一）加快推進質(zhì)量強縣工作。認真貫徹落實省政府《關于加快建設質(zhì)量強省的若干意見》，以質(zhì)量強縣建設為中心，按照質(zhì)量強縣工作實施方案的要求，認真抓好“質(zhì)量強鎮(zhèn)”、“質(zhì)量強業(yè)”和“質(zhì)量強企”活動，明確工作目標，落實工作責任，積極參與“雙強”競賽（即質(zhì)量強鎮(zhèn)建設和新型工業(yè)化強鎮(zhèn)建設）；加強與建設、環(huán)保、發(fā)改等部門的溝通，推動工程質(zhì)量提高、服務質(zhì)量改進、環(huán)境質(zhì)量改善。根據(jù)市政府要求，推動縣政府設立“質(zhì)量獎”；同時深入實施品牌和標準化戰(zhàn)略，確保各項工作有序推進。
（二）確保技術(shù)機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。重點完成實驗室改造，新購硫化溫度測定儀、炭黑分析儀等20多臺檢測儀器設備到位并投入使用；利用計量檢定項目擴項（2項）和復審契機，進一步創(chuàng)新服務方式、手段和內(nèi)容，提升技術(shù)服務能力；初步建立標準信息服務平臺；加大力度培養(yǎng)、引進專業(yè)技術(shù)人才，開展人員培訓15次以上。總結(jié)前期調(diào)研成果，形成關于打造公共服務平臺建設的調(diào)研報告，為縣領導決策作參考。
（三）推行區(qū)域監(jiān)管新模式。加緊與縣政府領導的溝通聯(lián)系，在機構(gòu)、人員、經(jīng)費上真正解決城關、平橋、蒼山質(zhì)監(jiān)所的運轉(zhuǎn)問題，真正實現(xiàn)監(jiān)管前移、重心下移的目標。
（四）強化“三個安全”監(jiān)管。繼續(xù)開展“百街百鎮(zhèn)”活動，鞏固“十小”整規(guī)成效，嚴把市場準入關口，從源頭上保證食品質(zhì)量；完善安全主體責任落實機制，開展特種設備安全隱患排查治理工作，強化現(xiàn)場監(jiān)察力度，繼續(xù)開展萬人培訓和上崗培訓等，確保特種設備安全運行；深入開展專項整治和打假治劣等活動。
公司人事科工作計劃篇十二
20xx年我院人事工作的指導思想，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞人才建設這個中心任務，加強領導，統(tǒng)一認識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。
一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。
1、利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。
2、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。
3、以建立學科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。
4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。
二、全面實施“萃英人才建設計劃”，以學科建設為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍。
1、引進人才。11月份擬組織人員赴湖南湘雅醫(yī)學院招聘人才。
2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用。
3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。06年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病?？频?0個科室15位人員去上級醫(yī)院進修學習。
4、實施“名醫(yī)工程”，做好20xx年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。
三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革。
1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。
2、加強對職工的業(yè)務考核，實行“末位”待崗制。
3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。
4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。
5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。
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公司人事科工作計劃篇十三
1.員工入職、離職(截止3月31日)。
總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20--年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。
加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20--年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。
辦事處：(截止2月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20--年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。
專賣店：(截止到2月末，3月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數(shù)據(jù)。
綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20--年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，20--年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。
2.招聘。
本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡招聘、晚報招聘、理工校園現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人，復試105人，上崗35人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。
二、企業(yè)文化與員工培訓。
(一)企業(yè)文化活動。
1.組織完成年會策劃及實話。
2.每月板報更新。
3.早會主題擬定及人員安排。
(二)培訓工作。
1.建立20--年度公司級、部門級培訓計劃。
2.培訓實施。
1)新員工入職培訓2次。
2)沙龍文化培訓：《職場也要步步精心》、《溝通風格》。
3)公司級培訓。
已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺的使用培訓。
4)。
協(xié)調(diào)相關部門培訓工作：信息部：維富友升級系列培訓、集團總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓。
三、薪酬福利規(guī)劃。
1.績效考核方案。
制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;。
制定并上報電子商務管理者績效獎金計發(fā)辦法(草案)。
2.人力資源數(shù)據(jù)。
人工成本預算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20--年度人工成本預算;。
人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成20--年1月-2月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。
3.薪酬、福利方案。
20--年度工廠工資調(diào)整方案;。
20--年度集團總部辦事處職員、導購調(diào)薪方案;。
20--年度總部各體系調(diào)薪方案。
4.外聯(lián)工作。
政策補貼：獲得勞動局2萬元就業(yè)貢獻獎勵，已入公司財務賬戶。
外部評選：3月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評優(yōu)活動，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”先進女職工集體榮譽、第二工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)“先進女職工集體”榮譽、檢查部劉部長榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”榮譽。
編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題入手，人力資源部策劃、撰寫4項政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。
《擴大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動用工補貼范圍》。
《對先就業(yè)再培訓的品牌服裝企業(yè)進行培訓直補》。
《在住房政策方面給予外來務工人員市民待遇》。
四、組織工作。
1.制度流程建設。
oa人事系統(tǒng)的完善：一季度重點是完善了總部oa人事系統(tǒng)和辦事處oa人事申請審批流程。
質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了《員工職務行為管理規(guī)定》，同時，制定了《辦事處經(jīng)理請休假管理規(guī)定》及《關于員工再次入職延續(xù)工齡的規(guī)定》。
2.外審工作。
3月21日-22日接受了萊因公司的外審，外審員對人力資源部的各方面工作都給予了肯定，但對于人力資源部提出3個建議項目，已經(jīng)組織相關責任人做出改進時間計劃。
五、強化人事基礎信息管理。
1.健全專賣店人事信息管理。
2.加工廠計時人員、辦事處職員編制納入總部管理。
在年初調(diào)薪的同時，將加工廠計時人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理，對增編增崗、入職提出管理要求。
1.完善人員崗位能力評價體系;。
2.細化新員工培訓內(nèi)容;。
3.建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內(nèi)容。
4.辦事處20--年第2季度銷售激勵方案及操作細則。
5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。
公司人事科工作計劃篇十四
認真貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神和總書記系列重要講話，以深入推進教師工作領域綜合改革為主線，以建立教師職業(yè)道德建設長效機制、加強教師教育體系能力建設和推進農(nóng)村學校師資隊伍建設為重點，全面提升教師隊伍的專業(yè)化水平。
1.師德師風建設：建立健全教育、宣傳、考核、監(jiān)督與獎懲相結(jié)合的師德建設長效機制，全面規(guī)范教師從教行為。完善師德師風考評制度，把師德建設作為學校工作考核和辦學質(zhì)量評估的重要指標。
2.校長教師隊伍建設：加大名優(yōu)教師隊伍建設力度，實施“未來教育家”計劃，培養(yǎng)教學名師和教育專家。深入實施“三名工程”，建設高質(zhì)量、有特色的“名師工作室”，加大名優(yōu)教師考核力度，建立能進能出的考核機制。評選新一屆xx市級教育骨干。
3.教師培養(yǎng)培訓：實施中小學教師素質(zhì)提升工程，鼓勵和支持教師攻讀教育碩士、教育博士，培養(yǎng)高層次的中小學和職業(yè)教育教師。
4.教師管理機制：建立開放、多元、競爭、有序的教師配置機制，實現(xiàn)“編隨人轉(zhuǎn)、崗隨人動”的動態(tài)管理，統(tǒng)籌安排義務教育學校校長教師交流輪崗。制訂教師退出教學崗位實施辦法，暢通轉(zhuǎn)崗、待崗培訓、解聘和辭聘四種教師退出教學崗位的渠道，以完善教師能上能下、能進能出的用人機制。建立健全學校編外用工勞務派遣制。
5.校長教師交流：完善“市域統(tǒng)籌、集團管理”的校長教師交流機制。深化義務教育集團管理，有效開展教師校長流動工作，完善集團內(nèi)教師定期輪崗、城鄉(xiāng)教師交流、鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校教師到市區(qū)頂崗學習制度。完善缺編學科教師“走教制”，逐步實現(xiàn)教師資源和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
(一)強化師德師風建設，建立健全中小學師德建設長效機制。
1.不斷提高教師思想政治素養(yǎng)。堅持正確政治方向，遵守憲法和有關法律法規(guī)，幫助和引領學生形成正確的世界觀、人生觀和價值觀。加大師德典型宣傳力度，形成重德養(yǎng)德的良好風氣。建立教師思想狀況調(diào)查分析制度，及時解決教師思想問題和實際困難。
2.全面規(guī)范教師從教行為。引導廣大教師著力養(yǎng)成“愛生如子、愛崗敬業(yè)、廉潔奉獻”的職業(yè)操守，自覺遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》。建立健全教育、宣傳、考核、監(jiān)督與獎懲相結(jié)合的'師德建設長效機制，引導教師立德樹人，為人師表。完善師德師風考評制度，把師德建設作為學校工作考核和辦學質(zhì)量評估的重要指標，把師德表現(xiàn)作為教師資格定期注冊、業(yè)績考核、職稱評聘、評先評優(yōu)的首要內(nèi)容，實行師德表現(xiàn)一票否決制。
3.著力營造新型師生關系。尊重學生人格，保護學生個性，發(fā)展學生特長，建立平等的師生關系;尊重學生學習主體地位，做學生的良師益友，建立民主的師生關系;暢通家校溝通渠道，完善學校、教師、學生、家長和社會廣泛參與的師德師風監(jiān)督機制，增強教師的責任感和使命感。
(二)創(chuàng)新教育管理機制，增強運行活力。
4.推行以集團理事會為最高決策和議事機構(gòu)的新型法人治理結(jié)構(gòu)管理模式，完善集團章程，逐步建立“功能明確、治理完善、運行高效、監(jiān)管有力”的集團管理體制和運行機制。
5.健全義務教育管理集團校長、教師流動機制，實行崗位設置教育集團集中管理、集中調(diào)控，切實推動教師從“學校人”向“集團人”轉(zhuǎn)變。優(yōu)化頂崗、跟崗等學習方式，不斷放大城區(qū)優(yōu)質(zhì)教育資源的優(yōu)勢，不斷提升海門教育的均衡化水平。
6.加強成人教育中心校(社區(qū)教育中心校)的建設，把成教中心校納入開放大學集中管理，構(gòu)建社會教育、全民教育、終身教育一體化體系。
7.完善幼兒園體制建設。構(gòu)建緊密型幼教區(qū)域共同體，并逐步向集團化管理過渡。充分發(fā)揮市區(qū)幼兒園優(yōu)質(zhì)師資優(yōu)勢，加強支教、掛職力度，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園辦園水平。
8.進一步加強教職工隊伍管理。加大對教職工隊伍的日常管理，檢查《關于進一步規(guī)范中小學教職工請假制度的實施意見》落實情況，嚴格執(zhí)行請銷假和教職工考勤定期公示制度，加大檢查抽查和信訪查辦力度，及時處理擅自離崗人員，從源頭上預防新的在編不在崗現(xiàn)象的發(fā)生。切實貫徹落實《勞動合同法》，依法規(guī)范用工行為。所有編外用工一律實行計劃申報、核準管理和勞務派遣制度。
(三)加強校長教師隊伍專業(yè)化建設，提高校長教師專業(yè)化水平。
9.健全校長和教師發(fā)展標準體系。根據(jù)教育部制定的各級各類學校校長、教師專業(yè)標準，制定我市相應的校長、教師專業(yè)發(fā)展標準，并將其作為校長和教師培養(yǎng)、準入、聘任、培訓和考核的重要依據(jù)。
10.建立健全市校兩級教師培訓體系，完善教師培訓質(zhì)量評估機制，充分利用省教師培訓網(wǎng)絡管理系統(tǒng)全面實行中小學教師培訓項目管理制度，完善教師培訓登記和信息化管理制度。根據(jù)《江蘇省中小學教師培訓學時認定和登記管理辦法》，制定出臺具體的實施細則，嚴格培訓學時登記和管理制度，將各類培訓項目納入省教師繼續(xù)教育平臺統(tǒng)一管理，提高教師培訓工作的信息化管理水平。
11.加強校本研修，推動市教師發(fā)展示范校建設，評選xx市首屆教師發(fā)展示范校。
12.開展“弘謇杯”教學技能大賽、教師“師徒結(jié)對﹒同伴互助”等活動，以現(xiàn)場培訓的方式提高教師教育教學能力。
13.實施中小學教師素質(zhì)提升工程，鼓勵和支持教師攻讀教育碩士、教育博士，培養(yǎng)高層次的中小學和職業(yè)教育教師。進一步落實《關于進一步做好中小學、幼兒園教師學歷提升工作的意見》，以20xx年底前基本實現(xiàn)《江蘇教育現(xiàn)代化指標體系縣(市、區(qū))監(jiān)測指標》中的學歷提升指標為目標，規(guī)范機制，以有力有效的措施為抓手，推動全市專任教師本科、研究生比例得到不斷提升。力爭到20xx年底幼兒園有90%以上專任教師獲得大專以上學歷;小學有60%以上專任教師獲得本科以上學歷;初中有95%以上專任教師獲得本科以上學歷;初中、高中、中職學校分別有5%、12%、12%以上專任教師獲得研究生學歷(含教育碩士)。
14.加大名優(yōu)教師隊伍建設力度。積極宣傳，充分準備，做好新一屆xx市學科帶頭人、骨干教師、教壇新秀評選活動，樹立一批教學思想先進、教學基本功過硬、教學方法靈活、教學成績突出的典型。實施“未來教育家”計劃，培養(yǎng)教學名師和教育專家。深入實施“三名工程”，建設高質(zhì)量、有特色的“名師工作室”，加大名優(yōu)教師考核力度，建立能進能出的考核機制。
公司人事科工作計劃篇一
20--年，我科將按照市教育局的總體部署，緊緊圍繞基礎教育和中等職業(yè)教育改革發(fā)展大局，認真貫徹執(zhí)行《黃山市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20---20--年)》，不斷進一步努力開創(chuàng)我市教育人事工作的新局面。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真學習貫徹國家、省、市教育工作會議精神及《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，以全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)為主線，以農(nóng)村教師、“雙師型”教師、中青年教師及創(chuàng)新團隊建設為重點，以績效工作制度和崗位設置管理改革為動力，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新制度，強化管理，努力造就一支師德高尚、業(yè)務精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍。
1.加強機構(gòu)編制管理，充分發(fā)揮編制在教師資源配置中的基礎性作用;。
2.促進城鄉(xiāng)教師交流，推動師資資源的均衡配置;。
3.及時做好教師補充配置工作，不斷改善教師隊伍結(jié)構(gòu);。
4.堅持不懈地抓好師德建設，不斷提升師德水平;。
5.努力加強農(nóng)村教師隊伍建設，不斷提升農(nóng)村教師隊伍整體素質(zhì);。
6.繼續(xù)加強骨干教師隊伍建設，擬組織市骨干教師講師團赴農(nóng)村薄弱學校開展巡回講學;。
7.進一步加強中等職業(yè)學校教師隊伍建設;。
9.繼續(xù)健全教師管理制度，加快推進教師管理信息化。
10.認真實施并不斷完善教師資格制度;。
11.積極維護教師隊伍穩(wěn)定。認真研究和努力化解影響中小學教師隊伍穩(wěn)定的矛盾和難題，加強對中小學教師的政策宣傳和思想政治教育、法制教育，會同有關科室積極做好教師隊伍的信訪和穩(wěn)定工作。
12.繼續(xù)加強教育人事干部隊伍和科室自身建設。
公司人事科工作計劃篇二
20--年，--法院的人事工作要按照區(qū)委組織部的要求，在院黨組的領導下，積極貫徹和嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和“四項監(jiān)督制度”，緊密圍繞審判工作中心，認真履行好院黨組的參謀、執(zhí)行和服務的職責，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)新工作方法，加強對現(xiàn)有人才的科學管理和合理使用，不斷建立、健全和完善干部人事工作制度，通過規(guī)范的干部組織工作鼓舞士氣、凝聚力量、激發(fā)活力，為全院的和諧發(fā)展提供組織基礎。
一、突出重點、有序推進干部管理工作。
在黨組的統(tǒng)一領導下，繼續(xù)強化調(diào)研，認真疏理我院各個層面的人員情況，進一步制定并完善長寧法院隊伍建設發(fā)展規(guī)劃，有序地開展職務職級晉升及中層干部選拔等工作，使該項工作既體現(xiàn)公平公開公正晉升原則，又體現(xiàn)注重工作實績、任人唯賢的培養(yǎng)方針，有效促進法院隊伍建設的年輕化、知識化。
(一)配齊配強中層干部隊伍。
針對目前我院面臨的中層干部人員不足、年齡偏大、部分部門低配的局面，堅持用發(fā)展的思路抓隊伍建設，加大中層干部的選拔充實力度，通過積極完善以業(yè)績?yōu)橐龑У母刹繒x升、選拔、考核、任用等干部人事管理制度，營造創(chuàng)新氛圍和正確的用人導向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部，選拔到領導崗位上去。主要工作有：
1、第二批中層助理任職期滿考核工作;。
2、中層副職的民主推薦選拔任用工作;。
3、部分中層領導崗位調(diào)整、掛職鍛煉工作;。
4、制定非審判崗位科組長設置方案并予以實施;。
5、研究室、監(jiān)察室主任試用期滿考核工作;。
6、第一、二批政治協(xié)理員聘任期滿考核工作;。
7、法警大隊設置政委工作。
(二)完成各層次干部的職級晉升。
政治部將根據(jù)黨組的意見、我院《法官與工作人員職務職級晉升和選任的規(guī)定》的規(guī)定以及我院的實際情況，擬定各層次晉升工作實施方案：
1、與區(qū)委組織部共同完成處級干部晉升;。
2、副科級晉升正科級工作;。
3、科員級晉升副科級工作。
(三)初任法官遴選、助審晉升審判員、警務人員警銜晉升及高級法官的選升、晉級等工作。
4、兩年一度的獨任法官續(xù)任、選任工作。
5、每年上下半年各一次警務人員警銜晉升。
(三)進行干警的崗位交流，合理調(diào)配審判資源。
2、組織青年法官輪崗;。
3、對部分人員進行崗位調(diào)整;。
5、制定歸檔事務中心人事管理方案并予以實施。
在案件多、人員少的情況下，如何合理配置審判資源，保證審判組織的良性運轉(zhuǎn)。使力量組織化、效果產(chǎn)出化，緩解有限的審判資源與不斷增加的審判任務之間的矛盾，是當前干部人事管理工作中的一項重要任務。政治部將根據(jù)崗位需要，在深入調(diào)查研究的基礎上對干警崗位進行了合理調(diào)整，調(diào)整過程中本著兩條原則，一是加強業(yè)務庭人員配備，確保審判資源向一線傾斜，二是加大中層干部的輪崗交流力度，努力形成“交流一個人，帶活一班人，走活一盤棋”的局面。
二、統(tǒng)籌兼顧、抓好人才隊伍建設。
人才資源是第一資源，是確保法院工作可持續(xù)性發(fā)展的重要保障，需要把人才培養(yǎng)工作放在重要的戰(zhàn)略位置，從實際出發(fā)，制定措施，積極實踐，努力推進人才隊伍建設。政治部將根據(jù)黨組要求主要開展以下幾項工作：
(一)積極做好人員招錄工作。
按照人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的要求，我院合理利用高院下?lián)艿恼▽ｍ椌幹?，在對本院年度收、結(jié)案、人均結(jié)案數(shù)等充分調(diào)研的基礎上，確定招錄數(shù)，設定好招錄條件，把好公務員招錄關。對新進人員進行“青年成才&8226;職業(yè)生涯規(guī)劃”座談會，鼓勵其明確奮斗目標，實現(xiàn)階段成長。
公司人事科工作計劃篇三
文章最新醫(yī)院人事科工作計劃，主要講了提高員工技術(shù)，引進人才，推進人事改革。下面我們一起看一下吧。
20xx年我院人事工作的指導思想，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞人才建設這個中心任務，加強領導，統(tǒng)一認識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。
一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。
1、利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。
2、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。
3、以建立學科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。
4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。
二、全面實施“萃英人才建設計劃”，以學科建設為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍。
1、引進人才。
2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用。
3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病?？频?0個科室15位人員去上級醫(yī)院進修學習。
4、實施“名醫(yī)工程”，做好20xx年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。
三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革。
1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。
2、加強對職工的業(yè)務考核，實行“末位”待崗制。
3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。
4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。
5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。
公司人事科工作計劃篇四
以黨的十七屆五中、六中全會和十八大精神為引領，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和進一步加強教育隊伍建設為重點，以改革和創(chuàng)新為動力，緊緊圍繞學校黨委中心工作，堅持以人為本、科學發(fā)展，努力打造一支高水平干部隊伍和教師隊伍，為學校發(fā)展提供充分的人才支持。
二、工作要點
1.深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，迎接黨的十八大勝利召開。
開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。
不斷總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)工作的先進經(jīng)驗，完善創(chuàng)先爭優(yōu)工作長效機制。
做好開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動典型的評選和表彰工作，以優(yōu)異成績，迎接黨的十八大勝利召開。
2.加強教職工隊伍建設。
抓好思想建設和作風建設，完善黨建措施，提高執(zhí)政能力，加強干部教育培訓，加強中層管理人員和后備干部隊伍建設。
3.做好干部人事檔案管理工作。
做到信息準確、全面嚴格按照干部人事檔案工作規(guī)定，規(guī)范管理檔案借閱、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、材料補充、機要寄送，力爭年內(nèi)完成新一輪的干部人事檔案整理、審核工作。
結(jié)合學校軟件建立和完善干部人事檔案信息管理，實現(xiàn)干部人事檔案信息化。
4.不斷完善教職工年度考核制度，繼續(xù)對現(xiàn)行的考核辦法進行調(diào)研，結(jié)合學校實際情況制定部門考核辦法及評優(yōu)辦法。
5.加強人才隊伍建設。
搭建平臺促進教師專業(yè)化建設，抓管理，樹典型，促進教師隊伍整體發(fā)展，在充分利用現(xiàn)有人力資源的同時采取多種形式引進優(yōu)秀人才尤其是企業(yè)行家及能工巧匠努力提高教師操作技能，建立多層次人才數(shù)據(jù)庫。
6.加強教師資格審查。
通過聽課、座談等方式熟悉了解教師的工作狀態(tài)，做好教學能力測評工作。
加強師資業(yè)務學習，組織教師到專業(yè)學校進行教育學、教育心理學學習，同時加強教師品德修養(yǎng)的提高。
7.組織2015年度的職稱評審工作。
結(jié)合考核做好教師的職稱聘任與續(xù)聘工作，充分發(fā)揮位職稱管理的激勵作用。
8. 做好教師公開招聘工作，合理配置人員，形成科學合理的教師人才結(jié)構(gòu)。
結(jié)合去年招聘情況，認真總結(jié)，查找不足，完成本學期招聘工作。
本年度計劃招聘15名教師及2名財務人員：一是繼續(xù)通過多種渠道發(fā)布招聘信息，二是有針對性的參加部分院校校園招聘會，三是完善招聘流程，減少優(yōu)秀人才流失的可能性。
力爭在六月中旬之前全面地、保質(zhì)保量地完成招聘任務。
9.進一步完善人事與分配制度改革，積極探索學?？冃ЧべY改革。
10. 加強教職工文化建設，深入宣傳普及禮儀知識，引導師生踐行文明禮儀，形成重禮儀、講文明的濃厚氛圍。
開展文明科室、文明職工等各種評選表彰活動，樹立一批先進典型。
11.加強人事干部隊伍自身建設。
加強學習，更新觀念，珍惜崗位，以身作則，廉潔自律，自覺接受監(jiān)督，規(guī)范管理，提高素質(zhì)，增強人事干部人員的工作積極性和主動性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
12. 加強人事管理制度建設。
過去，雖然在人事管理制度建設方面做了大量工作，但仍有不盡人意的地方。
一是制度仍需健全，我們將根據(jù)學校發(fā)展管理工作的需要適時地制定新的規(guī)章制度，在最大程度上規(guī)范教職工行為，使廣大教職工“有規(guī)可依”。
二是確保制度的全面性、科學性、可行性。
每項新制度出臺前，要進行調(diào)查研究，廣泛征求意見。
一、開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，進一步加大人才工作力度，建設高水平師資隊伍
1、召開人才工作會議，部署、落實“十一五”師資隊伍建設規(guī)劃
積極籌備召開人才工作會議。
全面回顧和總結(jié)我?！笆濉逼陂g人才工作所取得的成績和經(jīng)驗，部署、落實“十一五”師資隊伍建設規(guī)劃;分解、細化各年度人才工作任務，確立各院(系)師資隊伍建設目標;修訂我校人才引進辦法、返外聘教師管理辦法、博士后流動站管理辦法，研究并制定鼓勵、支持學術(shù)(學科)團隊建設的政策與文件;表彰近年來在人才工作方面表現(xiàn)突出的單位和個人，交流各院(系)人才工作的成績和經(jīng)驗。
以人才工作會議為契機，進一步推動我校人才工作快速、均衡發(fā)展，使全校教職工尤其是各級領導干部充分認識到“辦學以人才為本，以教師為主體”的重要性和必要性，在全校范圍內(nèi)形成重視、關心、支持、參與人才工作的良好氛圍。
2、加大人才引進力度，擴大師資隊伍規(guī)模，優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)
進一步加大人才引進工作力度，完善引進人才工作模式和程序，利用國內(nèi)外高層次人才向高校流動的有利形勢，積極、主動配合院系作好高層次人才引進工作;進一步重視新教師的選拔、錄用，積極向國家重點大學、“985”及“211”高校發(fā)布教師需求信息，堅持從知名高校遴選博士畢業(yè)生和優(yōu)秀碩士畢業(yè)生來校工作，同時進一步規(guī)范新教師的選拔和錄用程序;繼續(xù)堅持“不求所有，但求所用”的原則，鼓勵各院(系)積極聯(lián)系兩院院士以及知名學者、專家，爭取在聘任雙聘院士方面有新突破;嚴格按照程序和規(guī)定遴選、聘用返、外聘教師，為學校教育、教學以及科研工作充實力量;以修訂我校人才引進辦法為契機，進一步加大人才引進力度，穩(wěn)步擴大師資隊伍規(guī)模，改善我校師資隊伍整體學緣、學歷、學位結(jié)構(gòu)。
3、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，多途徑、全方位的培養(yǎng)高層次人才
進一步加強教師評獎、項目申報的推薦、指導、組織工作，努力擴大我校優(yōu)秀教師在社會上的知名度，提高學校影響力;出臺鼓勵、支持學術(shù)(學科)團隊建設的政策，積極探索以特聘教授、學術(shù)學科帶頭人為核心，構(gòu)建學術(shù)(學科)團隊、鍛煉中青年教師的人才培養(yǎng)模式，力爭在較短時間內(nèi)培養(yǎng)出更多能夠沖刺國家杰出青年科學基金、教育部新世紀優(yōu)秀人才、國家百千萬人才工程以及陜西省三五人才工程等高層次人才計劃的中青年教師;加大投入力度，有計劃地選派愛崗敬業(yè)、外語基礎好、有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄杲處煾皣庵咝５膶趯W科和專業(yè)進行教學、科研實踐，促進我校教育教學與國際接軌，提高教師的教學與科研工作能力;繼續(xù)落實“國內(nèi)訪問學者計劃”，豐富教師學術(shù)經(jīng)歷，提高教師業(yè)務素質(zhì)和綜合素質(zhì);繼續(xù)鼓勵、支持教師在職提高學歷、學位層次，提高教學與科研工作水平。
4、加強教師培訓，進一步提高教師的教學、科研工作能力
進一步重視教師崗前培訓工作，豐富崗前培訓內(nèi)容，提高崗前培訓實效;加強青年教師培養(yǎng)，進行2006年度青年教師導師制實施情況的考核，進一步完善和落實青年教師導師制，提高青年教師教學、科研能力;制定現(xiàn)代教育技能培訓計劃，進一步提高教師利用現(xiàn)代教育手段開展教學、科研活動的能力;繼續(xù)抓好青年教師外語培訓工作，使教師外語培訓工作規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，提高我校教師在項目申報、合作研究、出國研修等方面的外語競爭能力;繼續(xù)開展職業(yè)道德、學術(shù)道德教育，舉辦學校歷史與現(xiàn)狀講座，組織教職工參觀校史館，強化教師的職業(yè)道德和對我校辦學精神和指導思想的認同感，增強學校的凝聚力。
通過考核努力營造教師全身心投入教學、科研工作，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
6、修訂博士后工作“十一五”規(guī)劃，加強博士后流動站工作
修訂我校博士后工作“十一五”規(guī)劃，落實2007年博士后流動站建設目標及任務;組織開展新一輪博士后流動站申報工作，爭取成功申報管理科學與工程博士后流動站;積極支持并組織在站博士后申報國家博士后科學基金;進一步加強博士后流動站管理，積極吸引優(yōu)秀博士畢業(yè)生進站工作，督促研究期滿的博士后科研人員按時出站。
二、求真務實，科學決策，進一步規(guī)范人事管理制度，完善收入分配制度
1、加強編制管理工作
充分發(fā)揮編制管理的杠桿作用，進一步嚴格控制各單位人員編制數(shù)量，把好人力成本關;在校內(nèi)外開展調(diào)研，認真研究各類人員的編制規(guī)模和定編辦法，為重新核定編制、強化編制管理、提高辦學效益做好準備。
2、完成科員、教輔崗位聘任工作
開展新一輪科員、教輔崗位聘任。
以此為契機，進一步落實學校“優(yōu)化資源配置求效益”的發(fā)展思路，規(guī)范管理和教輔人員的崗位職責，增強教職工的責任意識、崗位意識，逐步建立一支高效、干練的管理干部隊伍和教輔隊伍。
3、積極推進人事代理工作
在對部分新進校人員實行人事代理的基礎上，繼續(xù)完善相關制度，在適當?shù)臅r候逐步擴大人事代理的范圍;進一步規(guī)范陜西省人才交流中心西安建筑科技大學工作站的工作機制和相關制度，充分發(fā)揮其作用。
4、加強教職工、臨時工的管理工作
修訂教職工請假及考勤制度，制定教職工校外兼職管理辦法，不斷規(guī)范教職工行為，形成各安其位、愛崗敬業(yè)的工作局面;對長期不在崗人員進行詳細摸底，完成對第二批長期不在崗人員的清理工作。
規(guī)范臨時工崗位設置、人員聘任、管理、考核、辭退等工作制度，進一步提高臨時用工的效益;認真調(diào)研，適時修訂我校臨時用工管理辦法，加強臨時用工管理的制度化建設。
5、規(guī)范年終考核工作
進一步規(guī)范教職工年終考核制度，嚴格考核程序，認真審查教職工年終考核表，杜絕不實信息，使年終考核工作真正發(fā)揮作用，使按勞分配、按業(yè)績分配的制度真正落到實處。
6、做好專業(yè)技術(shù)職務評聘及技術(shù)等級晉升等工作
進一步修訂、完善職稱評審辦法，使不同學科、不同崗位教職工評定職稱的要求、條件及評價標準更加科學、合理，充分發(fā)揮職稱評審對教學、科研中心工作的導向作用;繼續(xù)堅持以公開述職、答辯的方式，進行教授專業(yè)技術(shù)職務評審;本著有利于學科建設、有利于隊伍建設、有利于提高教學、科研水平的原則，組織實施2007年職稱評審工作。
按照相關政策和上級要求，認真組織工人技術(shù)等級晉升的考核、評定及聘任工作。
7、做好機關事業(yè)單位收入分配制度改革的后續(xù)工作
積極與上級部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，盡快完成收入分配制度改革后我校教職工新工資的審批、兌現(xiàn)工作;按照此次機關事業(yè)單位收入分配制度改革的文件規(guī)定和上級部門的統(tǒng)一部署，進行收入分配制度改革后各級、各類崗位設置的調(diào)研、分析以及崗位設計和聘任，并兌現(xiàn)相應待遇;進行校內(nèi)津貼改革的調(diào)研、測算，在廣泛征求意見的基礎上形成校內(nèi)津貼分配制度改革方案。
8、完成工資、津貼的調(diào)整及發(fā)放工作
完成2006年度教職工13月工資的報批及發(fā)放工作;完成職務、職稱變化人員工資、津貼的調(diào)整、審批與兌現(xiàn)工作;做好傷殘護理費、保健金和教職工降溫費、取暖費的發(fā)放工作;在教務處和研究生學院審核教學工作量的基礎上，完成教師2015年課時費的計算以及發(fā)放工作;根據(jù)年終考核結(jié)果發(fā)放管理、教輔人員業(yè)績津貼。
9、做好人才中心待崗人員的穩(wěn)定工作
進一步加強人員供需信息的收集、存儲和交流，積極創(chuàng)造待崗人員就業(yè)條件;根據(jù)需要組織專業(yè)技術(shù)培訓，為待崗人員擇業(yè)創(chuàng)造就業(yè)機會;加強教育，認真做好待崗人員擇業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變。
10、規(guī)范人事檔案管理工作
對教職工人事檔案進行集中整理，充實檔案資料，清理遺留檔案，建立電子目錄，提高人事檔案利用率;進一步完善人事檔案管理制度，規(guī)范人事檔案材料的搜集、補充辦法，提高人事檔案質(zhì)量和利用價值。
1、建立并完善學習、研究制度，提高管理和服務工作水平
建立并完善人事處的學習、研究制度，按照學校黨委安排，認真進行政治理論學習，不斷提高工作人員的政策水平;繼續(xù)組織全處同志進行公文寫作與公文運轉(zhuǎn)、高校人事管理制度、工資制度的演變及現(xiàn)行工資制度、各類人才支持與培養(yǎng)計劃、博士后流動站管理辦法等的研究與學習，進一步提高工作人員的業(yè)務水平;積極組織工作人員參加相關業(yè)務培訓，主動調(diào)研兄弟院校人事管理工作，進一步開拓工作人員視野，提高人事處的管理和服務工作水平。
2、做好處務公開，加強人事政策、制度的宣傳工作
對人事信息網(wǎng)進行改版，出臺人事信息網(wǎng)管理辦法，積極通過人事信息網(wǎng)和宣傳櫥窗做好處務公開和人事政策宣傳工作;恢復編輯人事信息簡報，使之成為網(wǎng)絡和櫥窗之外宣傳人事政策、進行處務公開的重要窗口。
3、強化服務意識和節(jié)儉意識
不斷強化工作人員的服務意識和責任感，進一步提高服務水平，改善服務質(zhì)量。
合理使用各種辦公設備及資料，提倡勤儉節(jié)約、杜絕鋪張浪費，以實際行動踐行“八榮八恥”，努力構(gòu)建節(jié)約型校園。
公司人事科工作計劃篇五
一年來，全科人員在院領導及科主任的領導下，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與科室目標任務，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，結(jié)合“三好一滿意”活動，強化學習，團結(jié)協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實年初制定的各項工作任務目標，圓滿地完成了人事科的全年的各項工作任務。
一、扎實推進人事制度改革，強化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學化水平。按照組織部門下發(fā)的關于事業(yè)單位崗位設置及崗位聘用管理有關文件要求，本著公平、公開、公正原則有序開展完成了全院的崗位設置及競聘?工作。
二、多渠道、全方位做好人才引進工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展提供強大人才支撐。一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極通過在報紙、網(wǎng)絡等媒介上刊登招聘廣告、發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進了一大批緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級專業(yè)技術(shù)任職資格的領軍人才與專業(yè)骨干。二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫(yī)學類高等院校對畢業(yè)生進行現(xiàn)場招聘，招錄了一批具有大學本科及以上學歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進一步發(fā)展壯大增加了活力。三是完成了全年公開招考人員的報名、初審、復審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。
四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關人員信息管理工作更趨條理化。一是及時收集各類歸檔材料，并將材料進行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。二是完成了全院干部職工個人有關信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護工作。
五、順利完成全年醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設奠定了堅實基礎。一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類高級職務任職資格的考試報名、院內(nèi)評審與材料報送等工作。二是順利為醫(yī)院各類（高中初級）專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應的專業(yè)技術(shù)資格證。
六、積極規(guī)范臨時用工管理，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐。一是每月按時為聘用人員發(fā)放工資、獎金，并為納入醫(yī)院人事代理（派遣）的聘用職工繳納社會養(yǎng)老保險，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂，極大增強了他們對醫(yī)院的歸屬感和責任感。二是按時完成聘用人員變動月報表、勞動工資及福利統(tǒng)計報表等日常工作。
人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章制度?落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習和探究。
工作計劃?：
新的一年，科室成員將在科主任的統(tǒng)一領導下，加強認識，合理開發(fā)人力資源，創(chuàng)新人才建設機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為“三甲”復審提供強有力的人才保障。
一、要結(jié)合醫(yī)院“三甲”復審，系統(tǒng)、全面地做好人力資源的配置工作。一是制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與方案；二是繼續(xù)實施崗位與職務聘任，建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準入、考核、評價體系；三是加大人才引進和培養(yǎng)力度，力爭引進一批高端專業(yè)人才。加強對康復醫(yī)療重點學科（?？疲┑娜瞬排囵B(yǎng)，建立學科（?？疲ь^人選拔、培養(yǎng)和使用機制。四是學歷提高與能力提高并重，繼續(xù)派送人員培訓進修學習。五是加強康復醫(yī)療人才培養(yǎng)，即建立和完善康復醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓、繼續(xù)教育和梯隊建設制度并組織實施。
二、繼續(xù)做好崗位設置聘用的續(xù)聘工作。
三、切實做好公開招考實施前的相關準備工作。
四、認真完成人事科的各項日常工作，包括勞動工資、人員調(diào)配、離退（聘）休人員管理、社會保險、檔案管理、職稱申報等等。
五、完成領導交辦的其他臨時性任務。
2、辦理畢業(yè)生招聘錄用和就業(yè)安置，負責教師資格認定工作；
3、負責全市教職工年度考核及獎懲工作；
4、辦理教職工退休手續(xù)，搞好老干部管理和慰問工作；
5、負責城區(qū)學校黨務工作，做好入黨積極分子培養(yǎng)考察和黨費收繳工作。
財務科工作職責：
2、對學校財會人員進行業(yè)務培訓，努力提高其業(yè)務水平；
3、按時匯總上報教師工資變動情況，確保教師工資及時發(fā)放；
4、做好統(tǒng)計工作，按時完成月報、學年初報表、年終決算等統(tǒng)計報表；
5、制定校改計劃，搞好校舍改造工作；
6、加強對學校固定資產(chǎn)的.管理，確保國有資產(chǎn)完整；
7、做好學生資助工作，對學校財務實行會計集中核算。
2011年工作計劃：
教師工作任務繁雜，要求標準高，焦點熱點多，解決處理難度較大。在事業(yè)單位改革政策不斷出臺和推進的情況下，做好教師工作，任務艱巨，新的一年要進一步認清形勢，明確目標，理清思路，迎難而上。強化責任心，增強事業(yè)心，提高解決處理問題的能力，重點做好如下工作：
1、積極化解各種矛盾，扎實做好穩(wěn)定工作。民師問題、代課人員問題、職稱評聘問題、績效工資問題、教師的合理流動問題和師德問題，都要積極應對，正確處理，并且不斷完善和制定相關的規(guī)定，進一步做好穩(wěn)定工作，更好的調(diào)動、發(fā)揮和保護廣大教師的積極性。
2、加強教師隊伍的管理，不斷完善工作機制。落實省廳有關工作要求，抓好教師隊伍的編制管理，合理調(diào)配教師資源，強化考核獎懲，同時優(yōu)化管理手段，進一步完善教師信息化管理水平。一是全面清理在編不在崗人員。二是加大清理代課人員工作力度。三是搞好市直學校教師以超補缺摸底工作。四是制定完善市直學校教師流動和新教師招聘分配的有關工作辦法。五是強化師德師風的教育，加大對執(zhí)行各種規(guī)定制度情況的督察力度。重點查處違反中小學教師職業(yè)道德規(guī)范和教師行為“八不準”等行為。
3、積極完成二級機構(gòu)整合及人員分流安置后的編制、三定和人員工資等手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理工作。
4、在設崗完成的基礎上，指導學校加快推進教職工全員竟聘上崗的組織實施工作。
5、扎實做好非義務教育學校教職工績效工資實施工作，進一步完善義務教育學校教職工考核辦法，盡可能增強教職工的滿意度，減少人為矛盾。
6、大力搞好宣傳發(fā)動，積極鼓勵優(yōu)秀教師參加申報全省第十批特級教師的評選，扎實做好此項工作的組織和推薦工作。
7、做好中小學教師專業(yè)技術(shù)職稱評審工作改革和年度符合職稱申報條件教師職稱材料的受理和組織評審工作。
8、進一步制定和完善教師資格認定工作的有關制度措施，扎實完成申請認定教師資格人員的受理和組織認定工作。
9、積極協(xié)同師訓中心做好校長、教師的培訓工作，特別是對特級教師和學科帶頭人要進一步明確工作職責，加大考核工作力度，積極發(fā)揮學科骨干的引領作用。認真組織落實好省廳下達我市各級各類校長培訓任務，并積極抓好全市初長任職資格班和提高班的籌辦工作。
10、認真做好慶祝第27個教師節(jié)和對優(yōu)秀教師、先進單位的表彰獎勵工作。大力弘揚先進典型，進一步營造奮發(fā)向上育人環(huán)境。
11、進一步做好人事檔案的管理工作，03年以來新招聘教師的人事檔案將從人才交流中心移交我局檔案室管理，要做好交接和整理，推進檔案室的達標建設。
12、認真做好各種人民來信來電來訪的處理、市民心聲發(fā)帖的回復、人大政協(xié)提案議案的辦理等工作。
公司人事科工作計劃篇六
根據(jù)公司各部門人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。重點做好2015年勞動合同簽訂工作。針對本次簽訂工作，對各種崗位工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同。
三、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理
結(jié)合公司實際，對在各方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成工作任務的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧-事，打架斗毆影響工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的.管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才。
六、其他人事管理工作：
1、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
2、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
二00八年一月四日
公司人事科工作計劃篇七
當今的信息是開放的，市場是開放的.，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。
第一、對照《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關內(nèi)容；
二、建立員工招聘渠道。
實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好基礎。具體措施如下：
第一、分析招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗；
第四、預測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工。
新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。
四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓。
實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓。
五、建立持續(xù)激勵的管理制度。
管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。
公司人事科工作計劃篇八
為更好的開展集團公司行政人事工作，為各子公司、新建項目、集團所屬部門做好后勤服務保障，更好協(xié)調(diào)各子公司、新建項目、集團所屬部門的運作及支持公司決策，確保2015年目標的實現(xiàn)，現(xiàn)對2015年度工作計劃如下：
1、完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行，根據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗、定編工作。
2、在現(xiàn)有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評定及績效考核提供科學依據(jù)。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神，增強公司凝聚力。
5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
6、加強員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，完善員工內(nèi)部晉升機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。
7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和-諧的員工關系。
8、完善公司管理制度，作為公司運營決策的指導性文件。
9、做好行政后勤服務工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。
2015年度工作計劃重點內(nèi)容：
一、完善公司及部門組織架構(gòu)
1．公司組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在2015年首先應完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。
2．組織架構(gòu)設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。
二、完善職位分析
1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的'工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。
2、具體實施計劃：
（1）擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。
（2）公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
（3）計劃達成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
三、人員招聘配置計劃（編制2015年人力資源需求計劃表）
1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在2015年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長（總經(jīng)理）最終審批的2015年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。
2．招聘渠道：以網(wǎng)絡招聘（英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、西北人才網(wǎng)、58同城等）為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。
3．具體實施計劃：
（1）2015年1-3月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加1-2場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。
（2）與前程無憂人才網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、58同城長期合作網(wǎng)上招聘，儲備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息（獵聘網(wǎng)到期后不再續(xù)簽）。
（3）招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。
四、員工培訓與開發(fā)計劃
1、員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。
2、具體實施計劃：
（1）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及2015年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制2015年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內(nèi)容由集團公司人力資源部制作成ppt的。
（2）培訓方式：
a 中旭股份到公司授課；
b 外派相關人員參加中旭的學習；
c 選拔內(nèi)部工程師進行內(nèi)部管理和工作技能的培訓；
d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓；
e 組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。
3、計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：
（1）管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。
（2）專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。
（3）素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。
（4）新員工的培訓等。
4、培訓安排：
（1）各子公司組織員工參加ppt教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。
（2）將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作ppt培訓教材。
（3）以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。
公司人事科工作計劃篇九
20xx年，我科將按照市教育局的總體部署，緊緊圍繞基礎教育和中等職業(yè)教育改革發(fā)展大局，認真貫徹執(zhí)行《黃山市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》，不斷進一步努力開創(chuàng)我市教育人事工作的新局面。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真學習貫徹國家、省、市教育工作會議精神及《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，以全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)為主線，以農(nóng)村教師、“雙師型”教師、中青年教師及創(chuàng)新團隊建設為重點，以績效工作制度和崗位設置管理改革為動力，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新制度，強化管理，努力造就一支師德高尚、業(yè)務精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍。
1.加強機構(gòu)編制管理，充分發(fā)揮編制在教師資源配置中的基礎性作用;。
2.促進城鄉(xiāng)教師交流，推動師資資源的均衡配置;。
3.及時做好教師補充配置工作，不斷改善教師隊伍結(jié)構(gòu);。
4.堅持不懈地抓好師德建設，不斷提升師德水平;。
5.努力加強農(nóng)村教師隊伍建設，不斷提升農(nóng)村教師隊伍整體素質(zhì);。
6.繼續(xù)加強骨干教師隊伍建設，擬組織市骨干教師講師團赴農(nóng)村薄弱學校開展巡回講學;。
7.進一步加強中等職業(yè)學校教師隊伍建設;。
9.繼續(xù)健全教師管理制度，加快推進教師管理信息化。
10.認真實施并不斷完善教師資格制度;。
11.積極維護教師隊伍穩(wěn)定。認真研究和努力化解影響中小學教師隊伍穩(wěn)定的矛盾和難題，加強對中小學教師的政策宣傳和思想政治教育、法制教育，會同有關科室積極做好教師隊伍的信訪和穩(wěn)定工作。
12.繼續(xù)加強教育人事干部隊伍和科室自身建設。
xx年，我科室重點開展以下三方面工作:。
一、提高素質(zhì)、夯實基礎，進一步提升社區(qū)基層黨建工作水平。
1、抓好基層黨組織隊伍建設。依據(jù)社區(qū)基層黨建隊伍實際情況，適時調(diào)整配備黨組織負責人。根據(jù)區(qū)委組織部安排，公開公正地招聘錄用黨建社工，進一步充實社區(qū)基層黨組織隊伍力量。
2、組織開展基層黨務工作者黨務知識培訓。集中一段時間，利用社區(qū)黨校分校教育資源，通過以會代訓方式，抓好新進黨建社工專業(yè)知識培訓，社區(qū)基層黨組織負責人能力培訓，提升基層黨建工作水平。
3、以點帶面、以弱帶強，全面加強基層黨建點建設。加強黨員服務站(點)實體化、規(guī)范化、制度化建設，進一步整合和利用組織資源，豐富服務內(nèi)容，培育特色工作，全面開展黨員服務示范點創(chuàng)建工作。擬按照“一個黨組織有一個特色”建設的要求，探索開展“一黨組織一品”建設，切實發(fā)揮基層黨建點引領作用。在升平黨建示范點創(chuàng)建工作基礎上，進一步完善基層黨組織規(guī)范化建設內(nèi)容，完善黨組織建設相關制度，以升平黨總支黨建示范點為標準全面推廣開展基層黨建示范點建設，提高整體建設水平。
4、抓好七一表彰工作。抓好基層黨組織“兩優(yōu)一先”評比表彰工作。按照區(qū)委組織部統(tǒng)一安排，采用自下而上、層層推薦的方式，真正評選出一批群眾信得過、認可的基層黨組織、黨務工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
5、抓好黨員服務中心建設。做好黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作，建立黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端點，充分利用各居民活動室內(nèi)的數(shù)字電視資源，做到居民區(qū)黨員教育信息化、多樣化;進一步探索黨員服務中心功能，建立入黨積極分子預培訓機制。加強對外來務工人員政治上的關心，積極引導優(yōu)秀外來務工人員向黨組織靠攏;進一步服務于加強黨員管理工作，認真做好流動黨員組織關系接轉(zhuǎn)、發(fā)展黨員和預備黨員轉(zhuǎn)正工作，努力做到對流動黨員進行即時、動態(tài)的管理;繼續(xù)做好志愿者服務和困難黨員幫扶慰問工作，將黨員志愿者活動的觸角伸展到社區(qū)需要的領域，擴大覆蓋面，加強慰問幫扶力度;加強黨員服務中心和站點的標準化建設，繼續(xù)開展黨員素質(zhì)工程教育活動，將“紅色講師團”向品牌化、系統(tǒng)化發(fā)展，進一步提高服務工作水平。
6、抓好社區(qū)黨校分校建設。認真貫徹中共中央《關于加強黨員經(jīng)常性教育的意見》，鞏固和發(fā)展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果，圍繞區(qū)委“高起點、外向型、國際化”的發(fā)展思路，依托社區(qū)黨校，開展“黨員素質(zhì)工程”，使黨員在推動和諧靜安建設中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
7、深入抓好黨建“三個延伸”。繼續(xù)抓好黨建工作向物業(yè)、商場、市場延(!)伸工作，物業(yè)、商場、市場所屬區(qū)域黨組織要通過建立聯(lián)席會議，建立黨組織或委派黨建指導員方式進一步開展工作，切實把物業(yè)、商場、市場黨建工作納入到社區(qū)黨組織建設之中。
8、抓好居委會換屆選舉人選審核推薦工作。在抓好調(diào)研基礎上，依據(jù)居民區(qū)黨組織和居委會干部情況，按照選舉相關要求，組織推薦居委會人選。
二、真抓實干，建立一支素質(zhì)良好的干部隊伍。
1、認真抓好機關公務員、事業(yè)干部和社工招聘錄用工作。堅持公開、公正原則，完成錄用機關公務員、事業(yè)干部及社工工作。建立一支素質(zhì)高、能力強、年輕化的社區(qū)綜合干部隊伍。
2、深入開展干部培訓和學習教育。根據(jù)區(qū)委組織部和區(qū)人事局要求，繼續(xù)對公務員實施分類分項目的培訓教育，完成公務員培訓年度計劃，總結(jié)培訓成果，做好“干部在線學習城”、“雙休日培訓”等的組織和考核工作，以組織科為主開展“講黨性、重品行、作表率”主題教育。
3、繼續(xù)完善干部考核機制。加大社工交流和培養(yǎng)力度，進一步拓寬社工能進能出渠道，逐步完善社工績效考核評價體系，加強學習培訓，建立科學的獎懲制度，形成有效的激勵和約束機制。
4、著力探索社工隊伍梯度培養(yǎng)。通過舉辦社工帶教儀式、開展“居民區(qū)工作法”優(yōu)秀案例征集等形式多樣的活動，注重隊伍梯度培養(yǎng)，加大入黨積極分子培養(yǎng)和發(fā)展黨員力度。積極創(chuàng)新社工專業(yè)化培訓、契約化管理、職業(yè)化運行的管理模式。
三、以人為本，做好離退休干部的服務管理工作。
根據(jù)市委、區(qū)委老干部工作會議的有關精神，按照《**市老干部工作領導責任制》的要求，結(jié)合社區(qū)老干部工作實際，進一步完善老干部工作相關制度，全心全意為老干部辦實事，確保老干部政治、生活待遇的落實，切實形成長效機制，努力把老干部的利益維護好，實現(xiàn)好，發(fā)展好，讓老干部共享改革開放和經(jīng)濟發(fā)展的成果;加強離休黨支部的建設，發(fā)揮老同志的政治優(yōu)勢，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，深入抓好科學觀學習，使老干部政治堅定，思想常新，理想永存;為進一步落實“就近學習，就近活動，就近得到關心照顧，就近發(fā)揮作用”工作，用好社區(qū)老干部工作專項經(jīng)費，真情奉獻、真心服務，為老干部多辦實事，辦好實事;對社區(qū)80周歲以上、孤老、生活不能自理、家庭負擔沉重等四種類型老干部，要會同居民區(qū)老干部工作者，通過上門發(fā)送聯(lián)系卡，主動關心老干部，確保溝通渠道暢通，日常走訪做到“全覆蓋”。對90歲以上長壽老干部發(fā)放營養(yǎng)保健補貼。
公司人事科工作計劃篇十
20xx年，我處將進一步推動組織人事宣傳工作的制度化建設，著重在人才引進和穩(wěn)定，，干部的培訓、選拔和任用，教職工的福利待遇，黨的群眾路線主題實踐教育活動等方面下功夫。
一、加大人才引進力度和穩(wěn)定，努力建設一支專兼結(jié)合，結(jié)構(gòu)合理的師資團隊，為學院教學改革提供智力保障。
（一）根據(jù)省市和學院教育事業(yè)規(guī)劃和學院專業(yè)建設的需求，制定好學院20xx年高層次人才引進計劃，尤其注重引進專業(yè)帶頭人、骨干教師和行業(yè)能手。按照市政府的要求制定好《亳州職業(yè)技術(shù)學院學術(shù)、學科帶頭人引進辦法》。
（二）加大對青年教師的培養(yǎng)力度，加快解決民辦階段的校內(nèi)聘用教師入編考試問題，拓寬青年教師職稱評審的渠道，修訂《學院人才津貼管理和人才穩(wěn)定辦法》。
（三）認真梳理學院現(xiàn)有教職工情況，嚴格按照定編定崗工作方案，制定相關獎懲機制。
二、以制度建設為基礎，以提升教職員工工作積極性為目標，加強人員管理機制建設，制定出符合學院發(fā)展需要的人員管理機制。
（一）完善學院崗位設置管理工作，調(diào)整崗位職責，盡量規(guī)避交叉；
（二）重新修定完善各系列教職工學年度考核方案。進一步規(guī)范考核工作制度,以業(yè)績考核和民主評議相結(jié)合，制定出符合學校特色的學年考核制度，實行目標管理和績效考核的動態(tài)監(jiān)管。
三、以人才強校為目標，加強師資隊伍建設和人才培養(yǎng)工作，努力打造一支素質(zhì)高，業(yè)務精，作風正的專業(yè)師資隊伍。
（五）加強新引進人才管理，進一步規(guī)范服務期管理制度，規(guī)范人員管理機制；
（六）開展20xx年教學名師、骨干教師、專業(yè)帶頭人、雙師素質(zhì)教師放入遴選認定工作。
四、以黨的群眾路線主題實踐教育活動為抓手，加強基層黨建工作。
（二）加強基層組織工作，改變基層組織工作的薄弱的狀況，發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。通過對系部黨總支和支部書記進行輪訓，進一步明確和細化黨總支、支部崗位職責，工作任務，強化功能，努力增強凝聚力，調(diào)動積極性，形成好風氣。
（三）嚴格“入口關”，作好支部組織發(fā)展工作。
做好積極分子培養(yǎng)和預備黨員教育培訓工作，積極、慎重發(fā)展黨員，把在校優(yōu)秀學生和優(yōu)秀青年教師作為培養(yǎng)、發(fā)展重點。
1、各支部認真貫徹“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”新的黨員發(fā)展的方針，堅持提出的新要求“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”。對入黨積極分子做到：加強培養(yǎng)，經(jīng)常教育，定期考察，規(guī)范管理；做好發(fā)展對象的考核工作，嚴格履行組織程序，把握好新黨員的質(zhì)量關。
2、抓好對預備黨員的管理教育工作，搞好預備期的考察，為他們轉(zhuǎn)正做好思想準備和組織準備。
3、實行黨員發(fā)展公示制。發(fā)展黨員嚴格實行公示制，按照要求的公示期限對發(fā)展對象進行評議，并正確、妥善處理好群眾的反映意見。
5、組織召開黨員大會；
6、推行黨務公開，實行黨費收繳情況公示制度。
五、加強對外宣傳報道工作，為學院發(fā)展創(chuàng)造良好的外部輿論環(huán)境。
堅持正確的輿論導向，做好校內(nèi)外新聞宣傳報道工作。在認真總結(jié)與媒體交流合作方法的基礎上，確定重點，拓寬渠道，創(chuàng)新工作機制，充分發(fā)揮網(wǎng)絡的渠道作用，加大有關亳州職業(yè)技術(shù)學院新聞在新華網(wǎng)等國內(nèi)一線知名網(wǎng)絡的博導力度，繼續(xù)推進在安徽省教育網(wǎng)等其他重要媒體的報道質(zhì)量，提高學院對外新聞報道的層次和時效。
牢牢把握正確輿論導向，增強新聞宣傳的針對性和時效性，提高新聞報道的吸引力和感染力。通過校園海報，宣傳櫥窗、校園網(wǎng)、宣傳條幅等形式，達到學習先進典型的宣傳工作。
六、進一步做好統(tǒng)一戰(zhàn)、婦女和計劃生育工作。
認真做好民主黨派和無黨派人士參政議政工作；進一步調(diào)動廣大女教職工工作的積極性，增強責任意識；加大對計劃生育工作的服務力度。
公司人事科工作計劃篇十一
今年以來，我局在市局黨委和縣政府的正確領導下，以質(zhì)量強縣為目標，緊密結(jié)合“解放思想，跨越發(fā)展”大討論活動，堅持“知新、務實、開拓、優(yōu)化、融合”的十字方針，深入實施兩大戰(zhàn)略，全力保障三個安全，加快推進技術(shù)機構(gòu)質(zhì)量提升，切實加強質(zhì)監(jiān)隊伍建設和質(zhì)監(jiān)文化建設，各項工作有序開展，為全年工作奠定了良好的基礎。
一、一季度工作回顧
（一）以兩大戰(zhàn)略實施為平臺，推進質(zhì)量強縣工作
作為“質(zhì)量強縣”的牽頭單位，我局認真抓好方案組織實施，以實施品牌和標準化戰(zhàn)略為抓手，制訂年度工作計劃，明確重難點工作，分解工作目標，構(gòu)建質(zhì)量服務平臺，促進產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量提升工作。
一是以質(zhì)監(jiān)會議全面部署。3月底縣政府召開了質(zhì)監(jiān)工作會議，對工作進行回顧，確定十二五質(zhì)監(jiān)發(fā)展總體思路，提出今年重點工作，并就質(zhì)量強縣工作進行了全面部署，質(zhì)量強縣領導小組成員單位以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要領導、分管領導和質(zhì)監(jiān)員參加，黃繼滿在會上作了重要講話，提高了質(zhì)監(jiān)工作影響力。擬訂天臺縣推進質(zhì)量強縣建設工作方案，分別明確產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量四大質(zhì)量目標；積極聯(lián)系質(zhì)量強縣四個牽頭部門，建議根據(jù)四大工作目標出臺各部門的工作計劃；與縣宣傳部、報社等相關部門聯(lián)系落實質(zhì)量強縣建設宣傳工作計劃，并以“3.15”活動為契機大力宣傳質(zhì)量法律、法規(guī)，增強群眾的質(zhì)量法制意識，營造質(zhì)量強縣的良好氛圍。
二是以品牌建設深化落實。制訂了名牌培育5年規(guī)劃，積極推進區(qū)域名牌培育；開展浙江名牌、臺州名牌申報前期準備工作，重點走訪企業(yè)做好省市名牌申報的宣傳發(fā)動，鼓勵更多企業(yè)爭創(chuàng)省市名牌。
三是以標準制定夯實基礎。積極引導行業(yè)企業(yè)主導或參與各級標準的制定工作，謀求行業(yè)內(nèi)標準“話語權(quán)”，如縣橡塑行業(yè)協(xié)會牽頭組織6家龍頭企業(yè)開展pvb夾層玻璃膜行業(yè)標準制訂工作，并申報了省級塊狀產(chǎn)業(yè)標準化重點項目；省汽車用品行業(yè)協(xié)會牽頭組織3家龍頭企業(yè)起草《汽車座墊》、《汽車按摩座椅》、《汽車座椅套》聯(lián)盟標準；永貴電器的《重載電連接器通用技術(shù)條件》國家標準正在申報立項。服務業(yè)申報了天嘯物流的《現(xiàn)代物流服務標準化試點項目》。農(nóng)業(yè)則以“一標準四項目”為內(nèi)容全面開展，即與縣林特局起草并申報了《天臺山云霧茶省級地方標準》，引導縣龍溪淡水養(yǎng)殖場和雷峰野放雞、北山筍竹、橫嶺茶葉專業(yè)合作社等四大農(nóng)業(yè)龍頭申報無公害香魚、野放雞、無公害筍竹和無公害綠茶等四個推廣示范項目，并有序開展。
（二）以3.15活動為契機，營造安全保障氛圍
一季度“三個安全”平穩(wěn)態(tài)勢得以保持，未發(fā)生各類安全事故，各項工作開局良
好：全面落實食品生產(chǎn)源頭監(jiān)管措施，完成5家企業(yè)的食品生產(chǎn)許可證換證，開展了“兩節(jié)”、食品添加劑、調(diào)味品及飲用水生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督檢查和專項檢查。以落實特種設備企業(yè)主體責任為主線，出臺年度計劃開展隱患排查治理，開展“兩節(jié)”、“兩會”檢查，做好日常監(jiān)管，共檢查企業(yè)40多家，發(fā)放指令書7起；繼續(xù)開展萬人培訓和操作證復審培訓等工作。突出抓好全縣重點產(chǎn)品的執(zhí)法檢查工作，開展了“打假保兩節(jié)”、打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制造假冒偽劣產(chǎn)品、農(nóng)資打假等系列活動，共出動執(zhí)法人員200余人次，檢查生產(chǎn)、銷售單位70多家次，共立案30起；同時加強監(jiān)督抽查力度和后處理工作，后處理率達100%。
（三）以能力提升為切入，打造公共服務平臺
今年以來，南寧廣告公司更加注重技術(shù)機構(gòu)質(zhì)量提升工作，提出了打造公共服務平臺，強化跨越式服務意識，提高服務水平，以服務取勝，完善用人機制的總體思路。各項工作緊鑼密鼓開展，并準確把握“四點”推進技術(shù)機構(gòu)質(zhì)量提升。一是以企業(yè)需求為出發(fā)點。深入產(chǎn)業(yè)用布、橡塑制品和汽車用品三大塊狀產(chǎn)業(yè)開展調(diào)研，廣泛聽取行業(yè)協(xié)會、重點骨干企業(yè)對打造公共服務平臺建設的意見建議，截止目前下企業(yè)座談、指導近30余次，掌握了一手資料。二是以設備投入為著力點。技術(shù)機構(gòu)要想立足市場，占領市場，就必須狠抓技術(shù)設備的改造、更新和投入。目前，加強基礎建設的資金緊張“瓶頸”問題已經(jīng)得到有效破解，為有效推進，我們在去年工作的基礎上，外出上海、東陽、杭州等技術(shù)機構(gòu)進行考察，目前設備采購和實驗室改造工作如期展開。三是以素質(zhì)提升為關鍵點。加強人員培訓，督促技術(shù)機構(gòu)人員鉆研技術(shù)，認真學習產(chǎn)品標準、檢驗方法和檢定規(guī)程，提高檢驗檢測實際操作水平，著力解決“檢不了、檢不快、檢不齊”的問題。四是以難題破解為發(fā)展點。天臺是“中國汽車用品生產(chǎn)基地”，企業(yè)要求建立省級檢測中心、為汽車用品行業(yè)提供技術(shù)支撐的呼聲很高。為此，我局將設立省汽車飾品質(zhì)量檢測中心作為今年的一項難題來破解，從而與原有的產(chǎn)業(yè)用布和橡塑制品省中心一起，服務與推動三大塊狀集取發(fā)展。
（四）以大討論活動為抓手，謀劃全局跨越發(fā)展
我局通過開展“解放思想、跨越發(fā)展”大討論活動，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、千局萬站優(yōu)化發(fā)展環(huán)境推進年等活動，找問題、抓隊伍、謀發(fā)展、促跨越。
二是全面調(diào)查研究，明確發(fā)展思路。開展蹲點調(diào)研，以“一拖三”模式，即由一把手負總責、各分管領導領銜三大塊狀產(chǎn)業(yè)調(diào)研課題進行下企調(diào)研，深入產(chǎn)業(yè)用布、橡塑制品和汽車用品行業(yè)，通過外出考察、與行業(yè)企業(yè)座談等形式，致力搭建公共服務平臺。同時各科室還針對崗位特色擬定調(diào)研課題進行調(diào)研，并貫穿全年工作。今年以來，全局上下共外出考察4次，與行業(yè)協(xié)會、企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)員等座談20多次，參加聯(lián)系村村級換屆選舉2次。通過調(diào)研，進一步明確了全局發(fā)展思路，堅定打造公共服務平臺的決心。
三是啟動行風評議，塑造良好形象。3月中旬全省系統(tǒng)民-主評議行風活動動員大會以來，我局早謀劃、早布局，起草了實施方案和領導小組報縣政府糾風辦；設計了民-主評議行風活動調(diào)查問卷，圍繞我局依法行政履行職責、工作作風辦事效率以及隊伍素質(zhì)廉潔從政三個方面征求各界意見；組織干部職工結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)等活動開展“四問”自查和評價活動。同時，為迎接省級文明縣城復評，我局積極開展“亮化”工程，擬拆除局圍墻并對大門進行綠化裝飾，提升對外形象；并與新城委及官塘蔡村加強溝通聯(lián)系，確保亮化工程盡早完工。
在看到成績的'同時，我們也清醒認識到當前工作還存在很多問題，主要有質(zhì)量強縣工作相對滯后，基層質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡建設步伐有待加快，技術(shù)機構(gòu)隊伍建設任重道遠，這要求我們必須解放思想，以跨越式服務推動跨越式發(fā)展。
二、下步工作打算
（一）加快推進質(zhì)量強縣工作。認真貫徹落實省政府《關于加快建設質(zhì)量強省的若干意見》，以質(zhì)量強縣建設為中心，按照質(zhì)量強縣工作實施方案的要求，認真抓好“質(zhì)量強鎮(zhèn)”、“質(zhì)量強業(yè)”和“質(zhì)量強企”活動，明確工作目標，落實工作責任，積極參與“雙強”競賽（即質(zhì)量強鎮(zhèn)建設和新型工業(yè)化強鎮(zhèn)建設）；加強與建設、環(huán)保、發(fā)改等部門的溝通，推動工程質(zhì)量提高、服務質(zhì)量改進、環(huán)境質(zhì)量改善。根據(jù)市政府要求，推動縣政府設立“質(zhì)量獎”；同時深入實施品牌和標準化戰(zhàn)略，確保各項工作有序推進。
（二）確保技術(shù)機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。重點完成實驗室改造，新購硫化溫度測定儀、炭黑分析儀等20多臺檢測儀器設備到位并投入使用；利用計量檢定項目擴項（2項）和復審契機，進一步創(chuàng)新服務方式、手段和內(nèi)容，提升技術(shù)服務能力；初步建立標準信息服務平臺；加大力度培養(yǎng)、引進專業(yè)技術(shù)人才，開展人員培訓15次以上。總結(jié)前期調(diào)研成果，形成關于打造公共服務平臺建設的調(diào)研報告，為縣領導決策作參考。
（三）推行區(qū)域監(jiān)管新模式。加緊與縣政府領導的溝通聯(lián)系，在機構(gòu)、人員、經(jīng)費上真正解決城關、平橋、蒼山質(zhì)監(jiān)所的運轉(zhuǎn)問題，真正實現(xiàn)監(jiān)管前移、重心下移的目標。
（四）強化“三個安全”監(jiān)管。繼續(xù)開展“百街百鎮(zhèn)”活動，鞏固“十小”整規(guī)成效，嚴把市場準入關口，從源頭上保證食品質(zhì)量；完善安全主體責任落實機制，開展特種設備安全隱患排查治理工作，強化現(xiàn)場監(jiān)察力度，繼續(xù)開展萬人培訓和上崗培訓等，確保特種設備安全運行；深入開展專項整治和打假治劣等活動。
公司人事科工作計劃篇十二
20xx年我院人事工作的指導思想，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞人才建設這個中心任務，加強領導，統(tǒng)一認識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。
一、認真學習、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。
1、利用各種媒體和機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。
2、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。
3、以建立學科帶頭人為重點，通過實施“萃英機劃”，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。
4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。
二、全面實施“萃英人才建設計劃”，以學科建設為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍。
1、引進人才。11月份擬組織人員赴湖南湘雅醫(yī)學院招聘人才。
2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用。
3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。06年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病?？频?0個科室15位人員去上級醫(yī)院進修學習。
4、實施“名醫(yī)工程”，做好20xx年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。
三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革。
1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。
2、加強對職工的業(yè)務考核，實行“末位”待崗制。
3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。
4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。
5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。
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公司人事科工作計劃篇十三
1.員工入職、離職(截止3月31日)。
總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20--年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。
加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20--年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。
辦事處：(截止2月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20--年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。
專賣店：(截止到2月末，3月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數(shù)據(jù)。
綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20--年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，20--年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。
2.招聘。
本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡招聘、晚報招聘、理工校園現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人，復試105人，上崗35人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。
二、企業(yè)文化與員工培訓。
(一)企業(yè)文化活動。
1.組織完成年會策劃及實話。
2.每月板報更新。
3.早會主題擬定及人員安排。
(二)培訓工作。
1.建立20--年度公司級、部門級培訓計劃。
2.培訓實施。
1)新員工入職培訓2次。
2)沙龍文化培訓：《職場也要步步精心》、《溝通風格》。
3)公司級培訓。
已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺的使用培訓。
4)。
協(xié)調(diào)相關部門培訓工作：信息部：維富友升級系列培訓、集團總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓。
三、薪酬福利規(guī)劃。
1.績效考核方案。
制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;。
制定并上報電子商務管理者績效獎金計發(fā)辦法(草案)。
2.人力資源數(shù)據(jù)。
人工成本預算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20--年度人工成本預算;。
人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成20--年1月-2月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。
3.薪酬、福利方案。
20--年度工廠工資調(diào)整方案;。
20--年度集團總部辦事處職員、導購調(diào)薪方案;。
20--年度總部各體系調(diào)薪方案。
4.外聯(lián)工作。
政策補貼：獲得勞動局2萬元就業(yè)貢獻獎勵，已入公司財務賬戶。
外部評選：3月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評優(yōu)活動，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”先進女職工集體榮譽、第二工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)“先進女職工集體”榮譽、檢查部劉部長榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”榮譽。
編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題入手，人力資源部策劃、撰寫4項政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。
《擴大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動用工補貼范圍》。
《對先就業(yè)再培訓的品牌服裝企業(yè)進行培訓直補》。
《在住房政策方面給予外來務工人員市民待遇》。
四、組織工作。
1.制度流程建設。
oa人事系統(tǒng)的完善：一季度重點是完善了總部oa人事系統(tǒng)和辦事處oa人事申請審批流程。
質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了《員工職務行為管理規(guī)定》，同時，制定了《辦事處經(jīng)理請休假管理規(guī)定》及《關于員工再次入職延續(xù)工齡的規(guī)定》。
2.外審工作。
3月21日-22日接受了萊因公司的外審，外審員對人力資源部的各方面工作都給予了肯定，但對于人力資源部提出3個建議項目，已經(jīng)組織相關責任人做出改進時間計劃。
五、強化人事基礎信息管理。
1.健全專賣店人事信息管理。
2.加工廠計時人員、辦事處職員編制納入總部管理。
在年初調(diào)薪的同時，將加工廠計時人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理，對增編增崗、入職提出管理要求。
1.完善人員崗位能力評價體系;。
2.細化新員工培訓內(nèi)容;。
3.建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內(nèi)容。
4.辦事處20--年第2季度銷售激勵方案及操作細則。
5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。
公司人事科工作計劃篇十四
認真貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神和總書記系列重要講話，以深入推進教師工作領域綜合改革為主線，以建立教師職業(yè)道德建設長效機制、加強教師教育體系能力建設和推進農(nóng)村學校師資隊伍建設為重點，全面提升教師隊伍的專業(yè)化水平。
1.師德師風建設：建立健全教育、宣傳、考核、監(jiān)督與獎懲相結(jié)合的師德建設長效機制，全面規(guī)范教師從教行為。完善師德師風考評制度，把師德建設作為學校工作考核和辦學質(zhì)量評估的重要指標。
2.校長教師隊伍建設：加大名優(yōu)教師隊伍建設力度，實施“未來教育家”計劃，培養(yǎng)教學名師和教育專家。深入實施“三名工程”，建設高質(zhì)量、有特色的“名師工作室”，加大名優(yōu)教師考核力度，建立能進能出的考核機制。評選新一屆xx市級教育骨干。
3.教師培養(yǎng)培訓：實施中小學教師素質(zhì)提升工程，鼓勵和支持教師攻讀教育碩士、教育博士，培養(yǎng)高層次的中小學和職業(yè)教育教師。
4.教師管理機制：建立開放、多元、競爭、有序的教師配置機制，實現(xiàn)“編隨人轉(zhuǎn)、崗隨人動”的動態(tài)管理，統(tǒng)籌安排義務教育學校校長教師交流輪崗。制訂教師退出教學崗位實施辦法，暢通轉(zhuǎn)崗、待崗培訓、解聘和辭聘四種教師退出教學崗位的渠道，以完善教師能上能下、能進能出的用人機制。建立健全學校編外用工勞務派遣制。
5.校長教師交流：完善“市域統(tǒng)籌、集團管理”的校長教師交流機制。深化義務教育集團管理，有效開展教師校長流動工作，完善集團內(nèi)教師定期輪崗、城鄉(xiāng)教師交流、鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校教師到市區(qū)頂崗學習制度。完善缺編學科教師“走教制”，逐步實現(xiàn)教師資源和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
(一)強化師德師風建設，建立健全中小學師德建設長效機制。
1.不斷提高教師思想政治素養(yǎng)。堅持正確政治方向，遵守憲法和有關法律法規(guī)，幫助和引領學生形成正確的世界觀、人生觀和價值觀。加大師德典型宣傳力度，形成重德養(yǎng)德的良好風氣。建立教師思想狀況調(diào)查分析制度，及時解決教師思想問題和實際困難。
2.全面規(guī)范教師從教行為。引導廣大教師著力養(yǎng)成“愛生如子、愛崗敬業(yè)、廉潔奉獻”的職業(yè)操守，自覺遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》。建立健全教育、宣傳、考核、監(jiān)督與獎懲相結(jié)合的'師德建設長效機制，引導教師立德樹人，為人師表。完善師德師風考評制度，把師德建設作為學校工作考核和辦學質(zhì)量評估的重要指標，把師德表現(xiàn)作為教師資格定期注冊、業(yè)績考核、職稱評聘、評先評優(yōu)的首要內(nèi)容，實行師德表現(xiàn)一票否決制。
3.著力營造新型師生關系。尊重學生人格，保護學生個性，發(fā)展學生特長，建立平等的師生關系;尊重學生學習主體地位，做學生的良師益友，建立民主的師生關系;暢通家校溝通渠道，完善學校、教師、學生、家長和社會廣泛參與的師德師風監(jiān)督機制，增強教師的責任感和使命感。
(二)創(chuàng)新教育管理機制，增強運行活力。
4.推行以集團理事會為最高決策和議事機構(gòu)的新型法人治理結(jié)構(gòu)管理模式，完善集團章程，逐步建立“功能明確、治理完善、運行高效、監(jiān)管有力”的集團管理體制和運行機制。
5.健全義務教育管理集團校長、教師流動機制，實行崗位設置教育集團集中管理、集中調(diào)控，切實推動教師從“學校人”向“集團人”轉(zhuǎn)變。優(yōu)化頂崗、跟崗等學習方式，不斷放大城區(qū)優(yōu)質(zhì)教育資源的優(yōu)勢，不斷提升海門教育的均衡化水平。
6.加強成人教育中心校(社區(qū)教育中心校)的建設，把成教中心校納入開放大學集中管理，構(gòu)建社會教育、全民教育、終身教育一體化體系。
7.完善幼兒園體制建設。構(gòu)建緊密型幼教區(qū)域共同體，并逐步向集團化管理過渡。充分發(fā)揮市區(qū)幼兒園優(yōu)質(zhì)師資優(yōu)勢，加強支教、掛職力度，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園辦園水平。
8.進一步加強教職工隊伍管理。加大對教職工隊伍的日常管理，檢查《關于進一步規(guī)范中小學教職工請假制度的實施意見》落實情況，嚴格執(zhí)行請銷假和教職工考勤定期公示制度，加大檢查抽查和信訪查辦力度，及時處理擅自離崗人員，從源頭上預防新的在編不在崗現(xiàn)象的發(fā)生。切實貫徹落實《勞動合同法》，依法規(guī)范用工行為。所有編外用工一律實行計劃申報、核準管理和勞務派遣制度。
(三)加強校長教師隊伍專業(yè)化建設，提高校長教師專業(yè)化水平。
9.健全校長和教師發(fā)展標準體系。根據(jù)教育部制定的各級各類學校校長、教師專業(yè)標準，制定我市相應的校長、教師專業(yè)發(fā)展標準，并將其作為校長和教師培養(yǎng)、準入、聘任、培訓和考核的重要依據(jù)。
10.建立健全市校兩級教師培訓體系，完善教師培訓質(zhì)量評估機制，充分利用省教師培訓網(wǎng)絡管理系統(tǒng)全面實行中小學教師培訓項目管理制度，完善教師培訓登記和信息化管理制度。根據(jù)《江蘇省中小學教師培訓學時認定和登記管理辦法》，制定出臺具體的實施細則，嚴格培訓學時登記和管理制度，將各類培訓項目納入省教師繼續(xù)教育平臺統(tǒng)一管理，提高教師培訓工作的信息化管理水平。
11.加強校本研修，推動市教師發(fā)展示范校建設，評選xx市首屆教師發(fā)展示范校。
12.開展“弘謇杯”教學技能大賽、教師“師徒結(jié)對﹒同伴互助”等活動，以現(xiàn)場培訓的方式提高教師教育教學能力。
13.實施中小學教師素質(zhì)提升工程，鼓勵和支持教師攻讀教育碩士、教育博士，培養(yǎng)高層次的中小學和職業(yè)教育教師。進一步落實《關于進一步做好中小學、幼兒園教師學歷提升工作的意見》，以20xx年底前基本實現(xiàn)《江蘇教育現(xiàn)代化指標體系縣(市、區(qū))監(jiān)測指標》中的學歷提升指標為目標，規(guī)范機制，以有力有效的措施為抓手，推動全市專任教師本科、研究生比例得到不斷提升。力爭到20xx年底幼兒園有90%以上專任教師獲得大專以上學歷;小學有60%以上專任教師獲得本科以上學歷;初中有95%以上專任教師獲得本科以上學歷;初中、高中、中職學校分別有5%、12%、12%以上專任教師獲得研究生學歷(含教育碩士)。
14.加大名優(yōu)教師隊伍建設力度。積極宣傳，充分準備，做好新一屆xx市學科帶頭人、骨干教師、教壇新秀評選活動，樹立一批教學思想先進、教學基本功過硬、教學方法靈活、教學成績突出的典型。實施“未來教育家”計劃，培養(yǎng)教學名師和教育專家。深入實施“三名工程”，建設高質(zhì)量、有特色的“名師工作室”，加大名優(yōu)教師考核力度，建立能進能出的考核機制。