公司董事長(zhǎng)講話（熱門(mén)17篇）

    鄰居是我們生活中的朋友，他們的互助和關(guān)懷讓我們感受到家的溫暖。在總結(jié)中，要突出自己的成就和取得的進(jìn)步，以鼓勵(lì)自己繼續(xù)努力。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
    公司董事長(zhǎng)講話篇一
    各位__x、各位員工：
    大家好！
    值傳統(tǒng)新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，共慶佳節(jié)，共迎新年！首先向光臨本次團(tuán)拜會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各屆朋友，表示熱烈的歡迎！向一年來(lái)奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工，表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！祝大家新年快樂(lè)、萬(wàn)事如意！
    剛剛過(guò)去的一年，在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，通過(guò)全體員工的共同努力，集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)均取得較大發(fā)展，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值×億元，實(shí)現(xiàn)利稅×個(gè)億，提供×多人的就業(yè)，發(fā)放工資×多萬(wàn)元。各分公司均圓滿完成既定的目標(biāo)任務(wù)：×電力公司鍍鋅車間已經(jīng)投產(chǎn)；×桿塔公司經(jīng)過(guò)一年的建設(shè)，春節(jié)后也將投入生產(chǎn)；×房地產(chǎn)金水灣、×全年實(shí)現(xiàn)銷售近×萬(wàn)平方，為集團(tuán)發(fā)展奠定了資金基礎(chǔ)。
    集團(tuán)公司的每一步發(fā)展，都是與全體員工的團(tuán)結(jié)奮斗分不開(kāi)的。集團(tuán)各分公司、各崗位上，都涌現(xiàn)出大批忠心耿耿、認(rèn)認(rèn)真真，不怕苦不怕累的優(yōu)秀員工。比如×，頂嚴(yán)寒、冒風(fēng)雪，帶領(lǐng)一班人加班加點(diǎn)，在零下十幾度的情況下，不辭辛苦，早起晚睡，提前完成了×設(shè)備安裝任務(wù)?！烈言谖覀児竟ぷ鞫嗄?，一直勤懇務(wù)實(shí)、積極主動(dòng)，為了公司業(yè)務(wù)，每天往返奔波，從不抱怨，做事踏實(shí)，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，在公司上上下下，贏得了廣泛的口碑。
    在這里還要特別表?yè)P(yáng)×房地產(chǎn)的×，他主要負(fù)責(zé)銀行按揭工作，為了保持公司資金回籠，他也是早起晚睡，天天跑銀行、跑指標(biāo)、跑手續(xù)。在他的努力下，我們所有銷售出去的商品房，基本能夠及時(shí)辦理按揭，確保資金回籠，今年回籠資金近×個(gè)億，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    剛才表?yè)P(yáng)的這三個(gè)人，包括今天馬上要登臺(tái)接受表彰的×多位先進(jìn)個(gè)人，僅僅是我們集團(tuán)優(yōu)秀員工的代表。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，還有一大批優(yōu)秀員工，我不能在此一一點(diǎn)名表?yè)P(yáng)?？傊?，正是因?yàn)橛懈嘞袼麄円粯?，立足本職、?ài)崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的全體員工的努力，我們×集團(tuán)才能不斷取得事業(yè)發(fā)展的新成就，才能不斷邁上一個(gè)又一個(gè)新的臺(tái)階。在這里，我對(duì)大家的努力，再次表示衷心的感謝！
    當(dāng)然，面對(duì)新的一年，我們并不能盲目樂(lè)觀。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還將更加激烈，國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，還將會(huì)有新的變化，這就要求我們大家，繼續(xù)保持頑強(qiáng)的斗志，群策群力，不忘初心，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造集團(tuán)事業(yè)發(fā)展新局面。針對(duì)×年的工作，借此機(jī)會(huì)，我想簡(jiǎn)單提一下我們的目標(biāo)、任務(wù)和要求：
    ×電力公司鍍鋅車間由目前的一個(gè)班生產(chǎn)，春節(jié)后擴(kuò)大為兩個(gè)班生產(chǎn)，爭(zhēng)取年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)×個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利稅×萬(wàn)元。
    ×公司，春節(jié)后也即將投入生產(chǎn)，確保年產(chǎn)值達(dá)到×個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利稅×—×萬(wàn)元。
    公司董事長(zhǎng)講話篇二
    各位同仁、各位伙伴：
    一樹(shù)百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的20xx年已然到來(lái)。回首20xx年，對(duì)xx來(lái)說(shuō)，是十分給力的一年，是繼往開(kāi)來(lái)的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績(jī)，為十周年的發(fā)展寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來(lái)回顧一下20xx年五點(diǎn)重要工作：
    成功簽署了cbd資本運(yùn)營(yíng)大廈項(xiàng)目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。這標(biāo)志著xx “立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號(hào)角。
    xx國(guó)際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場(chǎng)如期開(kāi)業(yè);北岸1292項(xiàng)目全面竣工;旺角購(gòu)物廣場(chǎng)品牌影響力不斷提升。
    資本運(yùn)營(yíng)為集團(tuán)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司成功開(kāi)辟了新能源市場(chǎng)
    借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立了資本運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
    這是xx十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)xx十年歷程，我們走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和xx一路走來(lái)的每一位員工，因?yàn)橛辛四銈?，xx才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
    公司董事長(zhǎng)講話篇三
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的不斷提升,很多中小企業(yè)如雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái)。盡管中小企業(yè)的發(fā)展具有十分廣闊的市場(chǎng)前景,但是其在發(fā)展的初期往往是舉步維艱,籌集資金十分困難。這種情況下,我國(guó)的中小企業(yè)擔(dān)保公司十分迅速地成長(zhǎng)起來(lái)。下面是本站小編給大家整理的擔(dān)保公司董事長(zhǎng)講話，僅供參考。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同行：
    大家好!
    首先感謝xx市xx區(qū)人民政府對(duì)我們?nèi)谫Y擔(dān)保機(jī)構(gòu)長(zhǎng)久以來(lái)關(guān)心和引導(dǎo)，也感謝區(qū)金融辦公室召開(kāi)此次座談會(huì)，為我們?nèi)谫Y性擔(dān)保公司同區(qū)政府之間、我們擔(dān)保機(jī)構(gòu)相互之間搭建起一座交流的平臺(tái)。
    剛才發(fā)言的各位同行都講得很精彩，在座一些公司作為融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)中的佼佼者，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。作為融資擔(dān)保有限責(zé)任公司的負(fù)責(zé)人，我希望通過(guò)這樣一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)，對(duì)我公司的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況做出總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同行多提寶貴意見(jiàn)。
    我公司成立于xx年xx月xx日，原名融資擔(dān)保有限責(zé)任公司，于xx年xx月xx日正式更名為融資擔(dān)保有限責(zé)任公司，截止20xx年底，公司資產(chǎn)總額xx元。公司依法對(duì)外辦理貸款擔(dān)保、票據(jù)承兌擔(dān)保、項(xiàng)目融資擔(dān)保、信用證擔(dān)保等業(yè)務(wù)，公司內(nèi)設(shè)總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、調(diào)查部、業(yè)務(wù)部，現(xiàn)有員工xx人。
    20xx年上半年，我公司在xx市政府金融辦的宏觀指導(dǎo)和xx區(qū)政府金融辦的直接領(lǐng)揮下，以“審慎經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信為本”為核心，以“搭建融資橋梁、服務(wù)中小企業(yè)、引領(lǐng)擔(dān)保行業(yè)、支持社會(huì)發(fā)展”為宗旨，不斷完善公司內(nèi)控制度，大力拓展業(yè)務(wù)渠道，全面提高人員綜合素質(zhì)，努力突破業(yè)績(jī)瓶頸，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和公司信譽(yù)。根據(jù)市政府對(duì)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)思路，我們制定了公司擔(dān)保發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合今年上半年公司業(yè)務(wù)開(kāi)展和建設(shè)狀況，現(xiàn)將本年度上半年的工作作出如下匯報(bào)：
    一、20xx年上半年主要經(jīng)營(yíng)情況。
    1、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。
    (1)承保情況：截止20xx年7月中旬，我公司貸款擔(dān)保累計(jì)筆，貸款擔(dān)?？傤~xx萬(wàn)元，每筆均為xx萬(wàn)元。
    (2)代償情況：本年新增代償額為0。
    (3)追償及損失情況：當(dāng)年代償回收額：0;累計(jì)損失核銷額：0。
    (4)準(zhǔn)備金情況：根據(jù)《xx省融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》，融資性擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)年擔(dān)保費(fèi)收入的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金，并按不低于當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額1%的比例提取擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金。我公司嚴(yán)格按照規(guī)定，準(zhǔn)備金的提取較為充足，資本規(guī)模實(shí)力較強(qiáng)。
    2、主要工作開(kāi)展情況。
    (1)制訂了《20xx年度內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施。
    工作方案。
    》
    公司按照相關(guān)規(guī)定的要求，于20xx年1月董事會(huì)議制定了年度《內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作方案》，經(jīng)審議通過(guò)后進(jìn)行了公開(kāi)披露，使政府機(jī)關(guān)和客戶能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的了解公司內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施進(jìn)展情況。
    (2)建立了內(nèi)部控制工作的組織體系。
    為確保內(nèi)部控制工作有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展，公司成立了“內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，小組成員由各副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、部門(mén)工作人員擔(dān)任。
    內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司內(nèi)部控制規(guī)范工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司及控股公司內(nèi)部控制規(guī)范工作，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。內(nèi)部控制工作小組在內(nèi)部控制實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)的內(nèi)控制度的研究、制訂與修改，以及內(nèi)部控制的自查、整改、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，保證內(nèi)部控制的日常運(yùn)行。
    (3)階段性工作成果。
    合同。
    管理、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)管理等十個(gè)一級(jí)流程的內(nèi)部控制流程框架，識(shí)別并確認(rèn)了風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣、公司內(nèi)部控制手冊(cè)等。
    (4)內(nèi)部控制審計(jì)工作。
    20xx年初，公司確?；就瓿蓛?nèi)部控制缺陷整改工作，確保符合內(nèi)控審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)控運(yùn)行有效性進(jìn)行測(cè)試的條件，緊密配合審計(jì)機(jī)構(gòu)做好內(nèi)控審計(jì)工作，保證內(nèi)控審計(jì)報(bào)告、內(nèi)控。
    自我評(píng)價(jià)。
    報(bào)告與，持續(xù)完善內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理與信息化管理水平。
    3、對(duì)外關(guān)系建設(shè)。
    20xx年以來(lái)，我們市各金融機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門(mén)把增強(qiáng)中小企業(yè)融資能力與提高企業(yè)信用狀況緊密結(jié)合，通過(guò)兩年多的努力，逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)得實(shí)惠、銀行得市場(chǎng)、地方得發(fā)展的共贏局面。借此機(jī)會(huì)，我公司大力開(kāi)展對(duì)外關(guān)系建設(shè)，與xx市商業(yè)銀行等多家金融機(jī)構(gòu)密切合作，完成了數(shù)筆擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)，并擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶來(lái)源。
    二、公司目前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
    近年來(lái)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，隨著規(guī)模不斷壯大，企業(yè)資金需求也越來(lái)越多，但是面向銀行的正規(guī)融資渠道門(mén)檻較高，效率也相對(duì)較低;另一方面，大量的資金散落在民間，苦于難覓出口。自20世紀(jì)90年代初，在國(guó)務(wù)院和地方政府的關(guān)心支持和眾多擔(dān)保機(jī)構(gòu)的共同努力下，經(jīng)過(guò)20xx年來(lái)的發(fā)展，我們擔(dān)保行業(yè)運(yùn)行模式和操作規(guī)范趨于規(guī)范和成熟。中小企業(yè)和個(gè)人貸款需求不斷增長(zhǎng)，面對(duì)其與銀行借貸服務(wù)的銜接問(wèn)題，融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供了良好的中間渠道，逐漸成為其中必不可少的環(huán)節(jié)。
    目前，上市企業(yè)只有xx集團(tuán)、xx集團(tuán)、股份有限公司，在近期舉辦的xx市推進(jìn)企業(yè)上市動(dòng)員暨培訓(xùn)會(huì)上，市領(lǐng)導(dǎo)人表示中小企業(yè)是今后企業(yè)上市主攻的重點(diǎn)，政府對(duì)此給予了重視與支持，隨著未來(lái)上市公司的增多，融資需求量將會(huì)增加，但貸款壁壘仍然橫亙于企業(yè)與銀行之間。對(duì)此，我公司緊跟政府決策作出相應(yīng)的戰(zhàn)略部署，在保持原有客戶往來(lái)和業(yè)務(wù)類型的基礎(chǔ)之上，秉承公司“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、誠(chéng)信人和、集智創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)理念，拓展中小企業(yè)貸款擔(dān)保這一板塊，逐步完成立足于，面向全國(guó)的目標(biāo)。
    二、20xx年下半年主要工作安排。
    我們公司緊密圍繞“有責(zé)可依，有章可循”的原則制定下半年的。
    工作計(jì)劃。
    1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，緊抓人才培訓(xùn)。
    由于風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng)，在我公司多年的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，從未出現(xiàn)有損公司形象和良好信譽(yù)的擔(dān)保事件。為了優(yōu)化人力資源，實(shí)現(xiàn)效率最大化，公司在今年進(jìn)行了人員調(diào)整，并新進(jìn)一批綜合素質(zhì)較高的員工，完善部門(mén)建設(shè)，抓緊人才培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)銀行專業(yè)人員和會(huì)計(jì)人員對(duì)員工進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)，高度重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的培訓(xùn)，每一筆擔(dān)保業(yè)務(wù)都由相關(guān)人員參與進(jìn)行，大幅度提高了員工的工作水平。
    2、保持利潤(rùn)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)。
    盈利能力是衡量我們工作開(kāi)展情況的重要指標(biāo)，根據(jù)歷年的經(jīng)營(yíng)狀況，公司高層在召開(kāi)定期會(huì)議中強(qiáng)調(diào)努力爭(zhēng)取提高原有擔(dān)保放大倍數(shù)。今年公司計(jì)劃完成擔(dān)保額xx萬(wàn)元。
    3、深化合作關(guān)系，優(yōu)化對(duì)外窗口我公司自xx年與xx市商業(yè)銀行建立合作關(guān)系以來(lái)，雙方本著互利雙贏的積極態(tài)度，坦誠(chéng)合作，取得的成績(jī)有目共睹。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，下半年，我們公司和商業(yè)銀行將在原有合作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入建立更加友好的合作伙伴關(guān)系，加大對(duì)我市中小企業(yè)的融資擔(dān)保貸款的支持力度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。
    以上是我代表融資擔(dān)保有限責(zé)任有限公司對(duì)我們上半年的工作所作出的總結(jié)匯報(bào)，在未來(lái)的日子，還有更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等待著我們?nèi)σ愿?。最后我衷心希望，我市的金融機(jī)構(gòu)能在政府的指引下，團(tuán)結(jié)一心，共同拼搏，建立起一片良好的合作環(huán)境，為推動(dòng)xx市的經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展抒寫(xiě)更加輝煌的篇章!
    各位來(lái)賓、朋友們：
    大家下午好!
    今天我們?cè)谶@里隆重舉行a商業(yè)銀行與貴州璽源融資擔(dān)保有限公司《銀企合作協(xié)議》簽約儀式，這是在當(dāng)前特殊經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我行積極響應(yīng)省、市黨委政府號(hào)召，對(duì)金融支持全民創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展意見(jiàn)的認(rèn)真貫徹和落實(shí)。同時(shí)，借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表a商業(yè)銀行，向給予我行關(guān)心和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界朋友，表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝。
    a商業(yè)銀行始終堅(jiān)持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，服務(wù)中小企業(yè)，服務(wù)城鄉(xiāng)居民”的市場(chǎng)地位，堅(jiān)持把貸款投放量的絕大部分放到地方及中小企業(yè)上，為支持地方經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)的發(fā)展持續(xù)做出貢獻(xiàn)。
    璽源擔(dān)保有限公司致力于為中小企業(yè)提供擔(dān)保、辦理融資，帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)，增加稅收。公司治理結(jié)構(gòu)清晰，經(jīng)營(yíng)動(dòng)作規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)管控能力較強(qiáng)，必將發(fā)展成為一家有實(shí)力和影響力的專業(yè)性融資擔(dān)保服務(wù)機(jī)構(gòu)。
    今天，為積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，我們雙方本著“合作共贏、謀求發(fā)展、支持創(chuàng)業(yè)、再上臺(tái)階”的良好意愿，簽署銀保合作協(xié)議。為了保證合作順利進(jìn)行，我行將按照“三快、三落實(shí)”，即“快速受理，快速調(diào)查，快速審批”和“組織落實(shí)，資金落實(shí)，措施落實(shí)”的要求，委派專人從速調(diào)查，縮短審批和發(fā)放時(shí)間，積極支持貴陽(yáng)市中小企業(yè)的發(fā)展。希望此次簽約儀式能夠成為雙方增進(jìn)互信、深化合作的良好開(kāi)端，從而架起銀企間互動(dòng)協(xié)作的橋梁，雙方在今后的合作中能夠充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，取得了雙贏的良好局面。
    最后，衷心祝愿璽源擔(dān)保有限公司良好發(fā)展，祝愿我們的合作圓滿成功，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福!
    謝謝!
    我公司掛牌成立以來(lái)，作為市第四家民間資本性質(zhì)的擔(dān)保公司加入“市中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會(huì)”以來(lái)，已走過(guò)了三個(gè)年頭。
    三年來(lái)，松銀擔(dān)保公司擔(dān)保業(yè)務(wù)、隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，與銀行金融機(jī)構(gòu)的合作層次不斷加深。在促進(jìn)擔(dān)保業(yè)的發(fā)展和推動(dòng)銀保、銀企合作方面都取得了可喜的成績(jī)。截止20xx年第二季度，我擔(dān)保公司共為融資訴求企業(yè)實(shí)行貨幣擔(dān)保70家，擔(dān)保金額3億元。
    公司注冊(cè)資本總金額9900萬(wàn)元，擴(kuò)資增股5100萬(wàn)元，后續(xù)儲(chǔ)備資金2700萬(wàn)元。幫助基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擔(dān)保資金2400萬(wàn)元。在保貸款余額8500萬(wàn)元。
    公司在發(fā)展的同時(shí)，不忘回饋社會(huì)，支付用于幫扶助困13.8萬(wàn)元。
    我公司十分注重合作金融機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作問(wèn)題，并互之于體現(xiàn)效益，以成為民營(yíng)資本服務(wù)于中小企業(yè)的重要組成部分。在著力解決貨幣、抵押擔(dān)保瓶頸、緩解中小企業(yè)融資難方面發(fā)揮著越來(lái)越突出的功能與作用。特別是為鋼貿(mào)行業(yè)中的中小企業(yè)，審視和卓識(shí)了江蘇、福建、蘇閩商投資企業(yè)的穩(wěn)健，敢拼會(huì)贏的經(jīng)營(yíng)經(jīng)商理念。依托分區(qū)域商會(huì)、讓有血緣、份緣、業(yè)緣情感相連、文化相融、理念相近經(jīng)營(yíng)者。在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，利益捆綁、實(shí)力疊加，發(fā)揮資本信用信增的乘數(shù)效應(yīng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟，逐步成為連接銀行和中小企業(yè)的橋梁和紐帶。在取得可喜成績(jī)和鞏固的基礎(chǔ)上：
    今年，我們將在市經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)下，市中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會(huì)的督促下，朝著自身行業(yè)規(guī)范發(fā)展，行業(yè)自律，有序競(jìng)爭(zhēng)的方向邁進(jìn)。著實(shí)、更加有效地改善服務(wù)理念和意識(shí)為鋼貿(mào)行業(yè)、中小企業(yè)的服務(wù)。
    一、為銀保合作拓寬層次和空間，繼續(xù)為銀企合作搭建可持續(xù)性良好互信、寬松平臺(tái)，促進(jìn)“三方”共創(chuàng)雙贏。
    近期來(lái)，松銀擔(dān)保公司在拓寬銀保合作的層面和空間、合作規(guī)模上與蘇南長(zhǎng)三角周邊城市相比還略顯薄弱。20xx年度我們將在市經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)經(jīng)濟(jì)綜合部門(mén)的督導(dǎo)下，一是積極創(chuàng)新、積累資本、通過(guò)擴(kuò)資增股方式增強(qiáng)自身硬件設(shè)施的、固定資本的投入與建設(shè)，籌建擔(dān)保租賃大夏，鋼貿(mào)生產(chǎn)資料交易樓，建立永久性綜合服務(wù)平臺(tái)，竭力打造降低融資成本，促進(jìn)鋼貿(mào)物流流通與金融部門(mén)擴(kuò)大合作范圍、合作規(guī)模。
    二是積極參與擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評(píng)選。以市中小企業(yè)組織牽頭擔(dān)保機(jī)構(gòu)參加全省開(kāi)展的信用評(píng)級(jí)工作為契機(jī)，通過(guò)規(guī)范和完善將級(jí)別結(jié)果錄入全國(guó)統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)而提升我擔(dān)保公司的企業(yè)工作效能、職能和功能。三是探索建立銀保、銀企溝通例會(huì)制度。和邀請(qǐng)專家、學(xué)者就目前國(guó)內(nèi)金融形勢(shì)，探索把控風(fēng)險(xiǎn)的有限最佳機(jī)制。分析銀保、銀企合作的狀況、研究合作中的存在的突出、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，并研究不斷改進(jìn)和發(fā)展的相關(guān)工作舉措。
    二、進(jìn)一步加強(qiáng)擔(dān)保公司與金融機(jī)構(gòu)的合作。
    目前，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)相關(guān)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響頗深。尤其是對(duì)市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊。可抵押資產(chǎn)有所縮水，財(cái)務(wù)狀況有所轉(zhuǎn)弱。在此困難時(shí)期，主動(dòng)與金融銀行機(jī)構(gòu)溝通，達(dá)成共識(shí)，精誠(chéng)合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通過(guò)“銀—保—企”三方合作，才能共克時(shí)艱。一方面擔(dān)保公司需認(rèn)真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)與信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，通過(guò)擔(dān)保公司甄別，擇優(yōu)選擇實(shí)力底子較強(qiáng)，依法經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范、財(cái)務(wù)較之健全、誠(chéng)實(shí)守信的鋼貿(mào)、中小企業(yè)作為合作對(duì)象。促使合作走制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)期化。通過(guò)歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例。
    另一方面，我們擔(dān)保公司應(yīng)樹(shù)立規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展意識(shí)，要把中小企業(yè)融資擔(dān)保作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，并針對(duì)主管部門(mén)和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和管理水平，在支持企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。
    三、持續(xù)改善對(duì)中小企業(yè)融資、拓寬金融渠道的服務(wù)。
    在鞏固市內(nèi)客戶和中小企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，需內(nèi)部建立健全機(jī)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)制度，改進(jìn)和優(yōu)化擔(dān)保信貸流程，配合金融部門(mén)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，服務(wù)效率的提升。并深入探討和引進(jìn)淡馬錫中小企業(yè)業(yè)務(wù)模式。
    在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)相對(duì)困難的形勢(shì)下，擔(dān)保公司要樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。對(duì)已經(jīng)出臺(tái)的支持中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信貸政策措施，要讀懂、讀細(xì)、抓實(shí)、抓好。積極探索建立、健全鋼貿(mào)中小企業(yè)融資量化考核制度。要對(duì)基本面和信用記錄較好、有競(jìng)爭(zhēng)力、有市場(chǎng)、有訂單但暫時(shí)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)困難的中小企業(yè)特點(diǎn)的融資產(chǎn)品和服務(wù)方式，利用授信、開(kāi)證、押匯、保理等多種擔(dān)保融資手段，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，并做好對(duì)中小企業(yè)的金融信息咨詢和代客理財(cái)服務(wù)。要加強(qiáng)中小企業(yè)金融統(tǒng)計(jì)和信息報(bào)送工作，探索建立適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資信息動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度，及時(shí)掌握中小企業(yè)金融服務(wù)信息。
    公司董事長(zhǎng)講話篇四
    同志們：
    今天，我們召開(kāi)公司全體員工大會(huì)，主要是傳達(dá)貫徹局黨委工作部署會(huì)議精神，總結(jié)成績(jī)，部署20xx年工作，動(dòng)員全體員工，以更加飽滿的工作熱情，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，奮發(fā)有為，務(wù)實(shí)高效，立足新起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。下面我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：
    一、總結(jié)成績(jī)，查找問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短看過(guò)去。
    20xx年，公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員團(tuán)結(jié)一心，全體員工勤勉努力，公司各項(xiàng)工作成績(jī)斐然。主要表現(xiàn)在以下6個(gè)方面：
    1、20xx年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一是完成施工產(chǎn)值金額為億元，上繳國(guó)家稅費(fèi)*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬(wàn)元，與去年同期相比新增萬(wàn)，利潤(rùn)率比去年同期上升了3.7%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均好于歷史水平。二是公司本部參與招投標(biāo)*余次，中標(biāo)項(xiàng)目*個(gè)，累計(jì)合同金額億元。分公司共參與招投標(biāo)*次，中標(biāo)金額為億元。共計(jì)億元。三是20xx年竣工項(xiàng)目共*項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)任何安全生產(chǎn)無(wú)事故。
    2、20xx年度公司榮獲的榮譽(yù)。一是被**省人民政府授予“守合同重信用單位”榮譽(yù)稱號(hào)。二是被**市市委授予“全市學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)示范點(diǎn)”。三是被**市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局授予“20xx年建筑施工企業(yè)先進(jìn)單位”。四是被地稅局授予“納稅先進(jìn)單位”。五是被授予20xx年度“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“計(jì)劃生育先進(jìn)單位”，“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號(hào)是公司連續(xù)20xx年獲得。
    3、穩(wěn)中求進(jìn)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)中求變。20xx年公司的發(fā)展是有目共睹的，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，時(shí)刻朝著健康、穩(wěn)定、高效的軌道前進(jìn)。一是企業(yè)進(jìn)行改制更名。為了適應(yīng)市場(chǎng)需要，通過(guò)各方面的努力和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，共用了6個(gè)月的時(shí)間成功將公司進(jìn)行了改制并更名，更名為“建設(shè)工程有限公司”名稱，同時(shí)也完成了其它相關(guān)的更名事項(xiàng)。二是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。20xx年在公司各部門(mén)的協(xié)同努力下，順利取得了“土石方專業(yè)承包貳級(jí)”、“市政工程總承包貳級(jí)”的資質(zhì)，同時(shí)與園區(qū)的合作簽訂了正式合作協(xié)議，成立組建了園區(qū)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目部，并已啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，全面提高了公司的實(shí)力。三是企業(yè)規(guī)模更壯大。20xx年度公司新成立了廣州分公司、韶關(guān)分公司和貴州分公司，使公司規(guī)模進(jìn)一步壯大，為公司未來(lái)更強(qiáng)勁的發(fā)展提供了更廣闊的平臺(tái)，也使市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，成為公司做強(qiáng)做大的有力支撐。四是成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)。為了更好的搞好安全生產(chǎn)以及工程完工資料的編制等相應(yīng)工作，成立了了安質(zhì)部和資料部，成效明顯。安全生產(chǎn)方面各項(xiàng)目在安全措施得到進(jìn)一步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)任何大小安全事故、工傷事故。**區(qū)域外項(xiàng)目也不間斷進(jìn)行安全、進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)管，確保萬(wàn)無(wú)一失。工程資料方面任務(wù)非常繁重，共完成了約億元工程款的完工資料及驗(yàn)收資料整編工作。五是企業(yè)制度建設(shè)。20xx年公司制定并修改完善了一系列確保企業(yè)健康發(fā)展的制度和措施，如《年度考評(píng)制度》、《考勤制度》、《公章管理制度》等，得到了較好的落實(shí)。尤其是《年度考評(píng)制度》的施行，提升了工作效率，增強(qiáng)責(zé)任感，起到了促進(jìn)作用。
    4、立足市場(chǎng)，有效推進(jìn)發(fā)展后勁。20xx年，我們堅(jiān)持房建工程為主導(dǎo)的同時(shí)，不斷謀求其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，使公司房建工程和其他領(lǐng)域得到了共同發(fā)展。一是著重房建工程。20xx年實(shí)施了工程、工程、工程、工程等16項(xiàng)。工程，完成情況排在全市前列，工程質(zhì)量上省市領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評(píng)價(jià)。工程受到了省水利廳工程管理局檢查組的極高評(píng)定。尤其是工程受到各級(jí)檢查組的高度肯定，并建議作為優(yōu)良工程申報(bào)。二是拓展其它領(lǐng)域。20xx年市政工程以資質(zhì)升級(jí)為動(dòng)力，承纜了**項(xiàng)目，并將該項(xiàng)目申報(bào)并成功通過(guò)安全、質(zhì)量、環(huán)境認(rèn)證體系認(rèn)證。工程合同金額**萬(wàn)元，現(xiàn)已審定實(shí)際結(jié)算*萬(wàn)元。工程中標(biāo)合同金額2459萬(wàn)元，結(jié)算金額為3455萬(wàn)元。工程、改造以及公共租賃房等項(xiàng)目的實(shí)施，公司其它資質(zhì)也承攬了相應(yīng)業(yè)務(wù)，提高了公司在各領(lǐng)域的知名度，為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    5、營(yíng)造環(huán)境，創(chuàng)造工作學(xué)習(xí)平臺(tái)。20xx年公司為了營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，使職工在業(yè)務(wù)管理水平、個(gè)人素質(zhì)等多方面得到有效提高。一是投入萬(wàn)余元，將公司辦公樓、院內(nèi)地坪和大門(mén)門(mén)頭以及宣傳窗等進(jìn)行了全面改造，新增了監(jiān)控?cái)z像頭、門(mén)禁系統(tǒng)及安保設(shè)施，修善了圍墻、車庫(kù)，進(jìn)行了立面亮化，成功的舉辦了公司更名慶典活動(dòng)。二是完善了辦公室管理制度、外出人員考勤請(qǐng)假制度、公司公章管理制度以及門(mén)衛(wèi)管理制度等，啟用了人像考勤機(jī)考勤。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，請(qǐng)專家、老師講課，采取物資獎(jiǎng)勵(lì)的辦法積極鼓勵(lì)和激勵(lì)職工考證、考級(jí)，20xx年參加各類培訓(xùn)人員達(dá)**人次，考過(guò)二級(jí)建造師**人，高級(jí)安全師**人，工程師**人，投入的學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)**萬(wàn)元，為公司的發(fā)展奠定了良好的人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)。
    6、發(fā)揮黨建，精神建設(shè)全面提升。支部以創(chuàng)建市級(jí)“學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)”建設(shè)為契機(jī)，發(fā)揮先鋒模范作用。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，并順利通過(guò)**市第三批“學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)”驗(yàn)收，積極展局“”主題活動(dòng)和整治“四風(fēng)”等教育活動(dòng)。二是選送了**名入黨積極分子參加市直工委培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，進(jìn)行了支部更名。新建了黨務(wù)活動(dòng)室，并對(duì)相關(guān)制度上墻，完成了黨務(wù)相應(yīng)的規(guī)定動(dòng)作。三是獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，進(jìn)行捐款對(duì)、敬老院進(jìn)行了慰問(wèn)，看望了**名困難職工重病家屬，對(duì)**名困難黨員進(jìn)行了幫扶。
    回首過(guò)去，成績(jī)來(lái)之不易，令人振奮。同時(shí)也存在許多不足，值得我們直面正視，深刻反思。著重講四點(diǎn)問(wèn)題：
    1、辦事拖沓，人浮于事。管理的核心是執(zhí)行力。我們的執(zhí)行力怎么樣?我們有的同志工作安排下去總是打點(diǎn)折扣，要么達(dá)不到要求，要么一拖再拖，要么干脆就不了了之，是不是大家都油皮了。這樣的人最終要被淘汰掉。
    2、制度不力，意識(shí)淡薄。公司里好多制度都相應(yīng)出臺(tái)了，像衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)不到位，像什么樣子，各辦公室物品的擺放亂七八糟，大家心里都有數(shù)?？记诩o(jì)律差，有個(gè)別同志就是早上在考勤機(jī)上照下像，再也不曉得到那去了，工地和辦公室都找不到人，外去的人員不落實(shí)請(qǐng)假制度。
    3、工程管理，落實(shí)不力。質(zhì)量安全無(wú)小事，我們有的同志作為工程管理人員，平時(shí)不學(xué)習(xí)，缺乏基本的質(zhì)量安全常識(shí)，工程管理過(guò)程中，要么疏于管理，聽(tīng)之任之，要么瞎指揮，隨心所欲。項(xiàng)目材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械臺(tái)班記錄不嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，管理不到位，責(zé)任心不強(qiáng)。
    4、作風(fēng)建設(shè)，亟待加強(qiáng)。做事情互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任，為個(gè)人利益考慮比較多，沒(méi)有主觀能動(dòng)性，有的同志毫無(wú)責(zé)任心，工作敷衍了事。上班打牌玩游戲也時(shí)有發(fā)生。利用職務(wù)便利，索、拿、卡、要，謀取個(gè)人利益的現(xiàn)象并不鮮見(jiàn)。
    對(duì)存在的問(wèn)題我講三點(diǎn)要求：
    1、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，調(diào)整工作狀態(tài)。要按照崗位目標(biāo)管理責(zé)任制要求，做到定崗到人、定責(zé)到人，將各項(xiàng)工作量化細(xì)化，層層分解，落實(shí)到班組、到個(gè)人，確保事事有人抓，人人有事干，形成盡職盡責(zé)抓工作的良好局面。認(rèn)真組織開(kāi)展崗位成才競(jìng)賽、示范崗評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步激勵(lì)全體員工熱愛(ài)本職、愛(ài)崗敬業(yè)。
    2、堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，改進(jìn)作風(fēng)。要認(rèn)真修訂完善各項(xiàng)制度，加快形成科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的制度體系。要嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)制度規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，真正做到制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒(méi)有例外。全體班子成員要帶頭立規(guī)矩、重規(guī)范，嚴(yán)格用制度管權(quán)管錢(qián)、管人管事。各個(gè)部門(mén)要明確全年的任務(wù)和工作基調(diào)，嚴(yán)抓各項(xiàng)工作。
    3、要進(jìn)一步強(qiáng)化督查考核。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實(shí)施，不執(zhí)行到位，一切都會(huì)成為紙上談兵。要加強(qiáng)經(jīng)常性的督促檢查，確保工作安排不折不扣地落實(shí)到位。進(jìn)一步修訂完善考核辦法，提高考核辦法的科學(xué)性和可操作性，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
    二、認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，齊心協(xié)力鼓斗志。
    盡管當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)不穩(wěn)定，我國(guó)經(jīng)濟(jì)由改革開(kāi)放以來(lái)的高速增長(zhǎng)速度放緩，實(shí)體經(jīng)濟(jì)效益下降，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的下行壓力不可低估，機(jī)遇從來(lái)只眷戀有心之人、有為之人。機(jī)遇稍縱即逝。面對(duì)機(jī)遇，我們要把握形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而為，扎實(shí)工作。
    今年將是公司上規(guī)模、出效益、樹(shù)品牌的關(guān)鍵一年，我將就今年搞好各項(xiàng)工作作如下部署：
    1、實(shí)現(xiàn)全年完成產(chǎn)值億元，利潤(rùn)*萬(wàn)元。完成公司注冊(cè)資本達(dá)到萬(wàn)，落實(shí)好上級(jí)指示，完成交辦相關(guān)事宜。
    2、加快推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，完善安全質(zhì)量管理體系，搞好在建項(xiàng)目的安全質(zhì)量，提升工程形象，進(jìn)行項(xiàng)目管理改革，確保各項(xiàng)目竣工合格率達(dá)100%，全年無(wú)安全質(zhì)量事故。
    3、必須通過(guò)“aaa”的申報(bào)工作，完成《安全產(chǎn)生許可證》延期申報(bào)手續(xù)的辦理通過(guò)。
    4、爭(zhēng)取省優(yōu)工程*個(gè)，市優(yōu)工程**個(gè)，4項(xiàng)市級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)，發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文**篇。
    5、完成公司資質(zhì)升級(jí)“環(huán)保貳級(jí)”資質(zhì)，成功申報(bào)高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地。
    6、壯大產(chǎn)業(yè),增強(qiáng)實(shí)力，開(kāi)辦**個(gè)分公司。
    7、加速加油站的投資與建設(shè)，力取在年內(nèi)投入運(yùn)營(yíng)，搞好加油站遷址相關(guān)手續(xù)辦理，完成所有相關(guān)手續(xù)辦理。
    8、加快九源碼頭建設(shè)的相關(guān)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取年內(nèi)投入使用。
    9、全年開(kāi)展兩次以上“獻(xiàn)愛(ài)心”等社會(huì)贊助活動(dòng)，從今年起三年內(nèi)完成**個(gè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)。
    10、充分發(fā)揮公司現(xiàn)有各種資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)拓展業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取億元以上的相應(yīng)業(yè)務(wù)。
    三、同心同向，舉措有力，再向管理要效益。
    為確保實(shí)現(xiàn)以上10項(xiàng)工作目標(biāo)，我們將在新的一年里，扎扎實(shí)實(shí)抓好以下四項(xiàng)工作：
    一是調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。審視現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。今年我們將在強(qiáng)調(diào)以房建建筑為主的同時(shí)，加快水利、土石方、市政等建筑領(lǐng)域的發(fā)展，積極開(kāi)拓外省經(jīng)營(yíng)合作業(yè)務(wù)，努力搞好與園區(qū)的合作。
    二是強(qiáng)化企業(yè)管理。今年將在全員中實(shí)行績(jī)效管理、績(jī)效考核，嚴(yán)格公司資質(zhì)的管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善公司合同管理、證件管理、公章管理實(shí)行會(huì)簽制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理和對(duì)外各中標(biāo)項(xiàng)目的管理，保證公司資質(zhì)的安全。做到每月有安全、進(jìn)度和質(zhì)量的跟蹤，保證不出現(xiàn)任何差錯(cuò)，通過(guò)多種措施切實(shí)加大對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理的執(zhí)行力。大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)，有效促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，降低工程成本。
    三是建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。今年將著眼于打造學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，繼續(xù)請(qǐng)專家教授講課，著力提升隊(duì)伍素質(zhì)，抓好業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，爭(zhēng)取考過(guò)一級(jí)建造師5人、其它職稱或證書(shū)10人。繼續(xù)深入開(kāi)展“交心”、“找茬”活動(dòng)和各級(jí)的主題活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員團(tuán)員青年的突擊隊(duì)作用，努力培養(yǎng)2名以上的入黨積極分子，完成各項(xiàng)黨務(wù)規(guī)定動(dòng)作。
    同志們，昨日的奮斗歷程已載入史冊(cè)，今日展卷新篇將續(xù)寫(xiě)輝煌，讓我們攜起手來(lái)不斷深化認(rèn)識(shí)，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，共謀發(fā)展，為全面完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)而努力奮斗!
    謝謝大家！
    公司董事長(zhǎng)講話篇五
    非常感謝各位出席今天的發(fā)布會(huì)。
    大家上周肯定已經(jīng)聽(tīng)到了我離職的消息。網(wǎng)上的說(shuō)法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細(xì)說(shuō)明我的下一步方向。
    20xx年，是我職業(yè)經(jīng)理人生涯的第20個(gè)年頭。從蘋(píng)果、sgi到微軟和谷歌，我踏踏實(shí)實(shí)地走過(guò)了20年職業(yè)經(jīng)理人生涯。但過(guò)去半年來(lái)，我的心中總有一種急迫感，心中常有個(gè)聲音告訴自己：是開(kāi)始職業(yè)人生新篇章的時(shí)候了。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)。
    大家都在追問(wèn)我，為什么？其實(shí)，我過(guò)去的20年職業(yè)生涯中，有過(guò)三次職業(yè)變動(dòng)，但不變的是心中的一個(gè)追求、一個(gè)職業(yè)坐標(biāo)，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過(guò)去10年來(lái)，我接近中國(guó)、接近中國(guó)青年的夢(mèng)想越來(lái)越清晰。同時(shí)，我也希望用最可以掌控的方式，推動(dòng)科技創(chuàng)新?？梢哉f(shuō)，“創(chuàng)新”、“中國(guó)”、“青年”是深深打動(dòng)我的主旋律。所以，今天的變動(dòng)看起來(lái)是一個(gè)轉(zhuǎn)折，實(shí)際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。
    今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執(zhí)行官ericschmidt和我的直接上司alaneustace約我談續(xù)約的事?？偛繉?duì)過(guò)去四年，谷歌中國(guó)取得的成績(jī)深表滿意。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司自然希望中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層高度穩(wěn)定。但對(duì)于我，公司正健康、穩(wěn)步發(fā)展，功成身退，這是一個(gè)最佳時(shí)機(jī)。于是我非常坦誠(chéng)地告訴他們，我可能不會(huì)續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預(yù)料。但是，他們希望我能回去仔細(xì)考慮一下。
    我原計(jì)劃6月底到總部正式辭職，并且當(dāng)面感謝eric和alan對(duì)我多年來(lái)的支持和關(guān)照。但6月18日，一件事情打亂了我的計(jì)劃：谷歌中國(guó)碰到一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經(jīng)了解的“涉黃”案。我雖然有個(gè)人的時(shí)間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機(jī)時(shí)離開(kāi)。我也堅(jiān)信，我可以帶領(lǐng)公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
    于是，我們以最快速度過(guò)濾搜索結(jié)果里的相關(guān)鏈接。同時(shí)，最大程度地與政府相關(guān)部門(mén)溝通。7月中旬在和部委領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們一致肯定：谷歌中國(guó)在打擊低俗內(nèi)容方面態(tài)度認(rèn)真，而且非常有效，通過(guò)了政府的測(cè)試。7月中旬開(kāi)始，谷歌中國(guó)重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。
    得到這個(gè)好消息后，我馬不停蹄地帶著團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)新的品牌推廣計(jì)劃給總部，內(nèi)容大致為：公司產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)先業(yè)界，萬(wàn)事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關(guān)鍵的報(bào)告得到批準(zhǔn)并且開(kāi)始運(yùn)行之后，我才決定重提個(gè)人計(jì)劃。8月初，我再次到總部和eric、alan和其他高管約談我的離職計(jì)劃。之前，他們已經(jīng)給出了破例的條件挽留我，同時(shí)，他們看到我在六月危機(jī)時(shí)的超強(qiáng)度工作，以及在新推廣計(jì)劃設(shè)計(jì)上的嘔心瀝血，都以為我會(huì)接受續(xù)約的邀請(qǐng)。
    但是，我對(duì)他們說(shuō)：我非常感謝公司對(duì)我的安排。但我想我已經(jīng)下定了決心，谷歌中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個(gè)缺憾沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，我想去彌補(bǔ)它。我可能去創(chuàng)辦一個(gè)幫助中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場(chǎng)，和中國(guó)青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，我想用自己的主動(dòng)性做一個(gè)掌控全局的工作，我想，我已經(jīng)到了這個(gè)人生階段，再不去做，我真的很怕來(lái)不及了。這也是我從心的選擇。
    我得到了他們真誠(chéng)的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學(xué)到了很多，給了我這么好的機(jī)會(huì)，在我熱愛(ài)的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個(gè)有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對(duì)過(guò)去四年，對(duì)于公司，對(duì)于我的領(lǐng)導(dǎo)們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續(xù)向前。
    我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃得到好友，美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)劉宇環(huán)先生（peterliu）的大力支持。他執(zhí)掌的中經(jīng)合集團(tuán)是中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的鼻祖。雖然目前整個(gè)經(jīng)濟(jì)依然沒(méi)有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬(wàn)美金，作為創(chuàng)新工場(chǎng)的啟動(dòng)資金。過(guò)去幾周，除了劉宇環(huán)先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺(tái)銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資，確保了我們?cè)谖磥?lái)5年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場(chǎng)的計(jì)劃。同時(shí)，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關(guān)村管委會(huì)的支持。今天，茍仲文副市長(zhǎng)能親臨現(xiàn)場(chǎng)，是對(duì)我的肯定和鼓勵(lì)。
    下面，我想跟各位分享一下我的新事業(yè)——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)這個(gè)新模式。
    目前，在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)、欠缺初期啟動(dòng)資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實(shí)際成功率并不高。而美國(guó)硅谷這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風(fēng)險(xiǎn)投資的完整的、流水線式的體系。一個(gè)好的想法哪怕是在概念驗(yàn)證期都可以獲得10～50萬(wàn)美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經(jīng)驗(yàn)和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來(lái)他們的`視野和業(yè)界關(guān)系，導(dǎo)入專業(yè)人員和管理經(jīng)驗(yàn)，之后風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)對(duì)天使項(xiàng)目后期跟進(jìn)。2008年，美國(guó)的天使投資占風(fēng)險(xiǎn)投資總體盤(pán)子的40%至50%，共有26萬(wàn)多個(gè)活躍的天使投資人和組織。然而在中國(guó)，雖然20xxx年以來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領(lǐng)域仍是一大塊空白。風(fēng)險(xiǎn)投資苦于找不到足夠多的、后期的好項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。
    像美國(guó)這樣一個(gè)大規(guī)模的天使投資群體在中國(guó)不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場(chǎng)的誕生就是要填補(bǔ)這個(gè)空白，帶來(lái)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進(jìn)行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。我們希望開(kāi)創(chuàng)出最有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目，加以研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)項(xiàng)目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨(dú)立子公司，直至最后上市或被收購(gòu)。我希望能夠建立“天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”這樣一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。
    創(chuàng)新工場(chǎng)將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門(mén)領(lǐng)域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)。
    創(chuàng)新工場(chǎng)的主要預(yù)期分為三部分：從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來(lái)越多的青年在我們的幫助下實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、創(chuàng)造奇跡；從公司商業(yè)運(yùn)作的角度，希望每年能夠孵化出3—5個(gè)成熟的公司，看到他們一天天的成長(zhǎng)；從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對(duì)投資者有優(yōu)厚的回報(bào)。
    我相信，我的技術(shù)背景、我過(guò)去20年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)人才中的影響力、國(guó)際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團(tuán)隊(duì)、建立團(tuán)隊(duì)文化、提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)建創(chuàng)新工場(chǎng)的初衷。
    提出離職后，我給潛在的投資人做過(guò)幾場(chǎng)有關(guān)創(chuàng)新工場(chǎng)商業(yè)模式的報(bào)告。我覺(jué)得我是幸運(yùn)的，僅僅一個(gè)月就完成了這么大型的融資，獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當(dāng)然，這一方面表明投資者對(duì)我的信任，但更重要的，反映的是他們對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)這個(gè)商業(yè)模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認(rèn)可，對(duì)于我和創(chuàng)新工場(chǎng)是莫大的鼓舞。
    說(shuō)到創(chuàng)新工場(chǎng)，我覺(jué)得，我有太多太多想跟大家分享。今天時(shí)間有限，我先介紹到這里。
    公司董事長(zhǎng)講話篇六
    尊敬的各位老領(lǐng)導(dǎo)、各位職工及職工家屬同志們：
    再過(guò)五天，就是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)。春節(jié)是合家團(tuán)聚的日子。在20xx年春節(jié)即將到來(lái)之際，我們一建集團(tuán)大家庭的多名成員及職工家屬歡聚這里，共同感受一年來(lái)企業(yè)發(fā)展變化的喜悅，共話美好未來(lái)，共敘親情友情，共迎新春佳節(jié)。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)集體，向在座的各位，向一建的兄弟姐妹，向職工家屬，致以新年的祝福和崇高的敬意!
    剛剛過(guò)去的20xx年，是集團(tuán)公司攻艱克難的一年，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得優(yōu)異成績(jī)的一年。一年來(lái)，全公司各級(jí)干部，廣大職工，面對(duì)市場(chǎng)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、任務(wù)難攬、資金不足的嚴(yán)峻形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，迎難而上，知難而進(jìn)，克服了一個(gè)個(gè)困難，化解了一道道難題，超額完成了20xx年的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。全年承攬工程億元，達(dá)到了年計(jì)劃的136%;完成施工產(chǎn)值億元，再次刷新了歷史紀(jì)錄;實(shí)現(xiàn)利稅億元，首次突破了億元大關(guān)。去年，我們提出的職工收入目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)等也都圓滿實(shí)現(xiàn)。職工月人均增資xx元，增幅達(dá)12%;全年創(chuàng)省市優(yōu)良工程5項(xiàng)，創(chuàng)汾水杯、太行杯工程各一項(xiàng)，創(chuàng)省市安全文明工地14項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。
    過(guò)去的一年，是集團(tuán)公司硬實(shí)力和軟實(shí)力全面增長(zhǎng)的一年。硬實(shí)力上，企業(yè)注冊(cè)資本金從集團(tuán)公司成立時(shí)的xx萬(wàn)元增長(zhǎng)為1億元，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模;企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了晉級(jí)市政施工總承包一級(jí)資質(zhì)的目標(biāo)，為開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市政工程市場(chǎng)份額創(chuàng)造了有利條件;我們組建成立了山西誠(chéng)致和置業(yè)有限公司，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)施工主業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、服務(wù)租賃三大板塊戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。在軟實(shí)力上，我們大力弘揚(yáng)了以“誠(chéng)·和”為核心的企業(yè)“家文化”，挖掘整理，編撰頒發(fā)了《企業(yè)文化手冊(cè)》，積極營(yíng)造了企業(yè)“家文化”的氛圍，企業(yè)凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。我們注重了企業(yè)形象的提升，編寫(xiě)出臺(tái)了具有一建特色的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集，統(tǒng)一了施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)，企業(yè)整體形象有了新的提升。20xx年企業(yè)再次被授予山西省優(yōu)秀骨干企業(yè)和山西省用戶滿意建筑施工企業(yè)稱號(hào)，首次獲得全國(guó)aaa級(jí)誠(chéng)信企業(yè)榮譽(yù)。
    回顧過(guò)去的歲月，我們之所以能在困難之年取得優(yōu)異成績(jī)，企業(yè)之所以能歷經(jīng)65年風(fēng)雨而長(zhǎng)盛不衰，理由有若干條，但最重要的一條是我們有將廣大員工力量凝聚在一起的企業(yè)“家文化”。“家文化”是一建的企業(yè)之“魂”，是我們戰(zhàn)勝各種困難的法寶，是實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)夢(mèng)的基石。近年來(lái)，我們致力于企業(yè)“家文化”建設(shè)，縮小了企業(yè)與員工的距離，拉近了人與人的關(guān)系。職工主人翁意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)也使我們加深了對(duì)“家”的理解：我們每個(gè)人都有兩個(gè)家，一個(gè)是職工的小家，一個(gè)是企業(yè)的大家，小家是大家的細(xì)胞，大家是小家的依托，小家支撐著大家，大家滋養(yǎng)著小家，從這個(gè)意義上講，我們的職工家屬，也是企業(yè)大家庭中的“分子”。他們的支持，也是對(duì)企業(yè)大家庭的貢獻(xiàn)。所以，今天一建大家庭的團(tuán)拜活動(dòng)，也邀請(qǐng)職工家屬參加，與全體員工一道，共同感受這豐收的喜悅和團(tuán)聚的歡樂(lè)。
    企業(yè)的發(fā)展壯大，是企業(yè)大家庭中的成員共同努力的結(jié)果。為了宣傳和表彰為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型，去年四季度，公司黨委在全公司組織開(kāi)展了評(píng)選“好團(tuán)隊(duì)、好員工、好家庭”的三好評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選出的好團(tuán)隊(duì)、好員工、好家庭將要在今天的團(tuán)拜會(huì)上進(jìn)行表彰，希望受到表彰的，要再接再歷，再立新功。希望大家向他們學(xué)習(xí)，在20xx年的生產(chǎn)工作中做出更大、更多的貢獻(xiàn)。
    20xx年是全黨貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神，全面推進(jìn)以法治國(guó)的開(kāi)局之年，我們要以貫徹四中全會(huì)精神為契機(jī)，推進(jìn)集團(tuán)公司制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)管理，打牢企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
    20xx年也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的沖刺之年。今年，我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：承攬工程38億元，完成施工產(chǎn)值30億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.05億元，職工人均收入增長(zhǎng)15%以上。任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，而我們面臨的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，既要看到國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的壓力和困難，更要認(rèn)識(shí)到困難和壓力下存在的潛在發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展動(dòng)力，看到集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝困難的各種有利因素。進(jìn)一步增強(qiáng)信心，振奮精神;進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)一建人“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、自強(qiáng)致勝”的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一致，攻艱克難，共同為實(shí)現(xiàn)20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)努力奮斗。我相信，只要全公司廣大職工緊緊地凝聚在一起，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不畏艱苦，不怕困難，頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，就一定能戰(zhàn)勝前進(jìn)路上的各種艱難險(xiǎn)阻，在第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃沖刺之年，取得更加優(yōu)異的成績(jī)。
    兄弟們、姐妹們：駿馬功成而去，吉羊紛至沓來(lái)，讓我們共同祝愿一建集團(tuán)，羊歲展宏圖，羊來(lái)財(cái)氣來(lái)。共同祝愿一建集團(tuán)大家庭所有成員的生活，越來(lái)越美好。
    最后，恭祝大家新春快樂(lè)、身體健康、合家幸福、萬(wàn)事如意!
    謝謝!
    公司董事長(zhǎng)講話篇七
    同志們：
    這次財(cái)務(wù)工作電視視頻會(huì)議開(kāi)得很好。剛才，財(cái)務(wù)部周明春總經(jīng)理作了財(cái)務(wù)。
    工作報(bào)告。
    王國(guó)樑財(cái)務(wù)總監(jiān)作了非常重要的講話全面總結(jié)了一年來(lái)財(cái)務(wù)工作取得的成績(jī)指出了工作中存在的不足并對(duì)下一步工作做出了具體安排講得很全面也很深刻我都同意希望各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面我再講兩個(gè)問(wèn)題。
    一、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及后五個(gè)月重點(diǎn)工作。
    最近，公司管理層利用三天時(shí)間，分別聽(tīng)取了四個(gè)專業(yè)板塊以及規(guī)劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)兩個(gè)綜合部門(mén)關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下半年重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)，對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行了分析。大家一致認(rèn)為，今年上半年，面對(duì)突如其來(lái)的“非典”疫情的影響，公司所屬各單位和廣大員工認(rèn)真按照年初集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和董事會(huì)確定的各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，一手抓“非典”防治，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做了大量卓有成效的工作，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
    (一)四個(gè)業(yè)務(wù)板塊全部實(shí)現(xiàn)盈利。根據(jù)快報(bào)統(tǒng)計(jì)，按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，全公司上半年實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售收入比去年同期增長(zhǎng)36.9%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng)，創(chuàng)歷史同期最好水平，首次實(shí)現(xiàn)四個(gè)業(yè)務(wù)板塊全部盈利，充分顯示公司基本面整體向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)?？碧脚c生產(chǎn)板塊效益繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占公司總利潤(rùn)的90%以上。天然氣與管道板塊在原油輸量下降的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。特別是煉油、化工兩個(gè)板塊，萬(wàn)眾一心，大打扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大大超過(guò)預(yù)期。煉油與銷售公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比去年同期增長(zhǎng)2倍多，化工與銷售板塊整體扭虧為盈，提前超額完成年度計(jì)劃目標(biāo)，展現(xiàn)了煉化業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)潛力。
    今年4月以來(lái)，公司股票走勢(shì)強(qiáng)勁，股價(jià)創(chuàng)歷史新高。至6月30日，公司香港股票的收盤(pán)價(jià)升至2.35港元，較4月1日的收盤(pán)價(jià)1.65港元上升了42.4%，較去年6月底的1.66港元上升了41.6%。這充分反映了資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)石油良好業(yè)績(jī)的認(rèn)可，反映了投資者對(duì)中國(guó)石油的信心不斷增強(qiáng)。
    (二)勘探與生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。油氣勘探按照3月份勘探技術(shù)座談會(huì)確定的“加強(qiáng)前期，注重技術(shù)，突出重點(diǎn)，積極有效”的工作方針，分三個(gè)層次展開(kāi)，取得了一批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷、準(zhǔn)噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口—張岔地區(qū)和姬塬—鹽定地區(qū)、松遼北部和南部、海拉爾烏中構(gòu)造帶等獲得12項(xiàng)重要發(fā)現(xiàn)和苗頭;在渤海灣、鄂爾多斯、塔里木、準(zhǔn)噶爾、松遼等幾大盆地，形成了一批規(guī)模儲(chǔ)量區(qū)塊。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區(qū)麻柳場(chǎng)、川東滾子坪和渝東復(fù)興場(chǎng)構(gòu)造，以及松遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上、下古生界等，取得了7個(gè)方面的新成果。上半年，基本探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量2.52億噸、控制4.1億噸，分別完成年度計(jì)劃的70%以上;基本探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量3292億立方米(包括了蘇里格氣田原來(lái)已經(jīng)探明，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)后的部分升級(jí)儲(chǔ)量)，超額完成年度執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)。
    油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。上半年，國(guó)內(nèi)油田生產(chǎn)原油5184萬(wàn)噸，盡管比去年同期下降了15萬(wàn)噸，但按照10350萬(wàn)噸的年度產(chǎn)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半;按照10370萬(wàn)噸的工作目標(biāo)，也拿到了完成任務(wù)的主動(dòng)權(quán)。長(zhǎng)慶油田增產(chǎn)幅度最大，同比增加了53.4萬(wàn)噸，xq、吉林同比分別增加了21萬(wàn)噸，塔里木、冀東、玉門(mén)、青海、大港等油田原油產(chǎn)量也都有不同幅度的增長(zhǎng);大慶、遼河，以及華北等油田超額完成了上半年的生產(chǎn)計(jì)劃。國(guó)內(nèi)油氣田共生產(chǎn)天然氣125億立方米，完成年計(jì)劃的54%，同比增長(zhǎng)11.7%。長(zhǎng)慶、西南、青海、塔里木四大氣區(qū)，天然氣產(chǎn)量都有較大幅度增長(zhǎng)。
    (三)煉化業(yè)務(wù)增盈扭虧成效顯著。今年以來(lái)，煉化及銷售系統(tǒng)大力促銷推價(jià)，增產(chǎn)節(jié)支，廣泛開(kāi)展“六查六整頓”活動(dòng)，增盈扭虧工作取得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效26.3億元，化工與銷售同比挖潛增效17.1億元。5家重點(diǎn)虧損企業(yè)扭虧工作取得突破性進(jìn)展，吉林石化去年上半年虧損4.8億元，今年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)3.5億元;遼陽(yáng)石化去年上半年虧損2.7億元，今年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)1.4億元;獨(dú)山子石化上半年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)1.7億元;潤(rùn)滑油公司實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)3000多萬(wàn)元;蘭州石化也實(shí)現(xiàn)了較大幅度的減虧。大慶石化實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4億元，列所有煉化企業(yè)之首;撫順、大連等煉化企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)也明顯增長(zhǎng)。20家銷售企業(yè)，除東北公司政策性虧損外，全部實(shí)現(xiàn)盈利。
    各煉化生產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面也取得了積極的成果。上半年，累計(jì)加工原油4433萬(wàn)噸，生產(chǎn)汽煤柴油2795萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng)6%和8.1%;化工商品產(chǎn)量535萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)66萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好水平;高標(biāo)號(hào)汽油、柴油、石蠟、重交瀝青及乙烯、合成樹(shù)脂、合成橡膠、合纖原料、化肥等高附加值和厚利產(chǎn)品，同比都有較大幅度的增產(chǎn)。
    銷售企業(yè)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，狠抓終端銷售和大用戶開(kāi)發(fā)，努力促銷推價(jià)，實(shí)現(xiàn)了銷量、收入和效益的同步增長(zhǎng)。上半年，銷售成品油2959萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)8.9%，高于全國(guó)成品油消費(fèi)增長(zhǎng)速度，零售量和零售市場(chǎng)份額同比也有較大提高;化工產(chǎn)品總銷量和統(tǒng)銷量同步上升，統(tǒng)銷率達(dá)到86%，直銷率達(dá)到64%。
    (四)西氣東輸?shù)戎攸c(diǎn)管道建設(shè)工程進(jìn)展順利。西氣東輸東段主體工程已經(jīng)完工，正在進(jìn)行站場(chǎng)建設(shè)，可望在10月1日投產(chǎn)進(jìn)氣;西段主體工程全面開(kāi)工，完成焊接1300公里。忠武輸氣管道初步設(shè)計(jì)和線路施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，長(zhǎng)江隧道等各項(xiàng)控制性工程已完成部分工作量。陜京二線項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告正在評(píng)估，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設(shè)計(jì)方案已經(jīng)審查通過(guò)，可望近期開(kāi)工。同時(shí)，天然氣市場(chǎng)不斷拓展，銷售量繼續(xù)快速增加，運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)一步降低。上半年，共銷售天然氣92億立方米，同比增長(zhǎng)16.2%;天然氣管道單位運(yùn)營(yíng)成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方。
    (五)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。印尼項(xiàng)目經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已步入正軌，油氣產(chǎn)量逐步增加。上半年原油作業(yè)產(chǎn)量118.24萬(wàn)噸、同比增長(zhǎng)5.5%，權(quán)益產(chǎn)量49.7萬(wàn)噸、同比增長(zhǎng)26%。今年4月，又成功收購(gòu)了赫斯印尼公司的加邦區(qū)塊股權(quán)，使股份公司在該區(qū)塊的股份比例由30%增加到45%。國(guó)內(nèi)油氣勘探開(kāi)發(fā)對(duì)外合作有序推進(jìn)，大港趙東區(qū)塊合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目近期即可正式投產(chǎn)。國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口總量及貿(mào)易額均保持快速、穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭，上半年完成進(jìn)出口及轉(zhuǎn)口貿(mào)易額43.3億美元，同比增長(zhǎng)了一倍多。出口成品油225.7萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)37.5%。
    總的來(lái)看，經(jīng)過(guò)全公司上上下下的共同努力，上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比我們預(yù)期的要好，目前已拿到完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的主動(dòng)權(quán)。越是在這樣好的形勢(shì)下，我們?cè)揭３掷潇o的頭腦，清醒地認(rèn)識(shí)到我們面臨的挑戰(zhàn)和工作中存在的不足。今年后五個(gè)月，我們要按照7月15日集團(tuán)公司電視視頻會(huì)議上馬總講話的精神，深入貫徹黨的xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞全面建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策，再接再厲，毫不松懈，開(kāi)拓進(jìn)取，克服困難，切實(shí)組織好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行工作，確保全面超額完成今年的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)股份公司的持續(xù)有效快速發(fā)展。為此，要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
    第一，加快增儲(chǔ)上產(chǎn)步伐，確保全年油氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。油氣勘探工作，要繼續(xù)貫徹落實(shí)勘探技術(shù)座談會(huì)明確的勘探指導(dǎo)思想、工作部署和工作目標(biāo)，在上半年探明儲(chǔ)量和控制儲(chǔ)量完成情況較好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)探，加快工作進(jìn)度，爭(zhēng)取有新的突破和大的發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，要按照勘探開(kāi)發(fā)一體化的工作方針，加快重點(diǎn)地區(qū)的評(píng)價(jià)工作，全年完成石油探明儲(chǔ)量4億噸、控制儲(chǔ)量6億噸、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量7億噸的目標(biāo)，為明年的增儲(chǔ)上產(chǎn)奠定資源基礎(chǔ)。要進(jìn)一步搞好鄂爾多斯、川渝地區(qū)的天然氣勘探，多拿優(yōu)質(zhì)高效儲(chǔ)量，增強(qiáng)西氣東輸、忠武線、陜京二線的資源基礎(chǔ)。
    要繼續(xù)抓好油氣生產(chǎn)。長(zhǎng)慶、xq、吉林、大港灘海等上產(chǎn)的重點(diǎn)油田和地區(qū)，要加快產(chǎn)能配套建設(shè)步伐，按計(jì)劃踏上剩余日產(chǎn)水平的步子。其他各油田要按照計(jì)劃目標(biāo)，組織好上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)的各項(xiàng)工作，確保超額完成股份公司今年10370萬(wàn)噸的原油生產(chǎn)目標(biāo)。天然氣生產(chǎn)要本著市場(chǎng)導(dǎo)向、促銷增產(chǎn)的原則，科學(xué)制定產(chǎn)、輸、銷運(yùn)行計(jì)劃，全年產(chǎn)量要超過(guò)240億立方米。
    第二，煉油化工和銷售業(yè)務(wù)要堅(jiān)持增盈扭虧，再創(chuàng)佳績(jī)?？傮w估計(jì)，下半年油品和化工產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)較穩(wěn)定。煉化和銷售企業(yè)要抓住機(jī)遇，再接再厲，乘勢(shì)而進(jìn)，再創(chuàng)佳績(jī)。要繼續(xù)大力優(yōu)化資源配置，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，全面強(qiáng)化管理，不斷提高煉化業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。主要工作目標(biāo)是：下半年煉油板塊加工原油4525萬(wàn)噸，銷售成品油2930萬(wàn)噸，零售1158萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30億元;化工板塊生產(chǎn)化工產(chǎn)品525萬(wàn)噸，銷售490萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元，實(shí)現(xiàn)全年煉化整體挖潛增效80億元以上，超額完成全年挖潛增效51億元的目標(biāo)。要繼續(xù)抓好重點(diǎn)企業(yè)扭虧工作，吉化、遼化等單位，要鞏固上半年的工作成果，繼續(xù)增加盈利;蘭州石化、大慶煉化，要努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
    第三，繼續(xù)抓好重點(diǎn)管道工程建設(shè)，確保按時(shí)建成投產(chǎn)。西氣東輸工程建設(shè)正在進(jìn)行百日決戰(zhàn)，一定要按照既定的工作目標(biāo)和進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)東段10月1日進(jìn)氣，明年1月1日向上海供氣的目標(biāo)，并在今年年底前完成西段線路主體焊接任務(wù)。同時(shí)，要抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和用戶落實(shí)工作，爭(zhēng)取管道投產(chǎn)后有好的運(yùn)營(yíng)成果。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行，山區(qū)段比例大、施工難度高，要精心組織好現(xiàn)場(chǎng)施工，按照明年年底向武漢供氣、20xx年7月1日向長(zhǎng)沙供氣的目標(biāo)，抓好各項(xiàng)工程進(jìn)度的落實(shí)。陜京二線輸氣管道工程，7月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取盡快開(kāi)工。同時(shí)，還要加快陜京線增輸改造工程的進(jìn)度，保證11月份日輸氣能力提高到1030萬(wàn)立方米，以滿足北京等重點(diǎn)單位今冬明春用氣需求。
    第四，搞好科技攻關(guān)和研發(fā)，為增產(chǎn)增效提供技術(shù)支撐。最近，股份公司勘探與生產(chǎn)工程技術(shù)座談會(huì)明確了工程技術(shù)發(fā)展的方向和目標(biāo)，確立了主輔一家、共同發(fā)展、互利雙贏、全面提高勘探開(kāi)發(fā)工程技術(shù)水平的指導(dǎo)思想?？碧脚c生產(chǎn)公司、各油氣田、科研院所，要認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次座談會(huì)的精神，按照會(huì)議要求，推廣應(yīng)用27項(xiàng)成熟主導(dǎo)技術(shù)，重點(diǎn)攻關(guān)26項(xiàng)瓶頸技術(shù)，超前研發(fā)9項(xiàng)儲(chǔ)備技術(shù)，做好7個(gè)方面新技術(shù)的引進(jìn)工作，在勘探與生產(chǎn)中真正做到科技先行，使技術(shù)進(jìn)步成為增儲(chǔ)上產(chǎn)的第一動(dòng)力。要進(jìn)一步推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步，重點(diǎn)抓好先進(jìn)、成熟、適用技術(shù)的推廣應(yīng)用，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目改造、資源深加工、節(jié)能降耗和增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，消除生產(chǎn)瓶頸，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，要加快一批自主核心技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，為煉化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支撐。煉化技術(shù)中心要加快組建，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃，組織開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，盡快發(fā)揮作用。初步考慮，在明年上半年的適當(dāng)時(shí)候，股份公司要組織召開(kāi)煉化技術(shù)座談會(huì)，研究如何推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步問(wèn)題，使技術(shù)進(jìn)步成為煉化業(yè)務(wù)增收增效的第一動(dòng)力。各有關(guān)單位從現(xiàn)在開(kāi)始就要做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。
    第五，抓好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究和明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備工作。今年以來(lái)，為解決公司成長(zhǎng)性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的目標(biāo)，公司管理層及有關(guān)部門(mén)組織力量，對(duì)一些具有前瞻性、綜合性、全局性的重大問(wèn)題開(kāi)展研究，取得了階段性的成果。后五個(gè)月，要繼續(xù)配合國(guó)家石油天然氣中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定，組織編制股份公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、20xx—20xx年滾動(dòng)計(jì)劃，提出公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo);要組織好重大發(fā)展規(guī)劃的專題研究，主要包括：引進(jìn)哈油及西北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研，引進(jìn)俄油及東北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研，渤海灣灘海勘探開(kāi)發(fā)規(guī)劃、煉化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)有效發(fā)展、全國(guó)天然氣管網(wǎng)及輸配系統(tǒng)規(guī)劃、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代營(yíng)銷體系戰(zhàn)略研究等;同時(shí)，要抓好20xx年預(yù)算、投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作，積極做好明年生產(chǎn)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
    關(guān)于后五個(gè)月的工作，還要強(qiáng)調(diào)兩件事情：
    一是關(guān)于防汛抗洪和安全生產(chǎn)工作。今年入夏以來(lái)，江淮一帶和北方一些省市連降暴雨，部分地區(qū)洪澇災(zāi)情嚴(yán)重，給西氣東輸工程的施工，以及部分油氣田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了較大影響。北方雨季剛剛開(kāi)始，七月下旬和八月上旬，是北方地區(qū)的主汛期。股份公司已經(jīng)下發(fā)了關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知，質(zhì)量安全環(huán)保部也有專人值班。各單位要高度重視防汛抗洪工作，精心做好。
    應(yīng)急預(yù)案。
    和搶險(xiǎn)準(zhǔn)備，采取有效措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工建設(shè)正常進(jìn)行，最大限度減小洪澇災(zāi)害造成的損失。要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，按照“五嚴(yán)”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    落實(shí)安全責(zé)任加強(qiáng)督促檢查確保人員和財(cái)產(chǎn)安全。特別是煉化企業(yè)主要裝置處于高負(fù)荷運(yùn)行要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和巡回檢查保證安全平穩(wěn)運(yùn)行。增盈扭虧任務(wù)越是繁重越是要重視安全生產(chǎn)。去年我們有過(guò)沉痛的教訓(xùn)今年各煉化企業(yè)一定要高度重視起來(lái)采取有效措施防止重大事故的發(fā)生。
    二是搞好工資分配制度改革，進(jìn)一步做好穩(wěn)定工作。前不久，集團(tuán)公司專門(mén)召開(kāi)電視視頻會(huì)議，對(duì)工資制度改革作了部署。這項(xiàng)工作政策性強(qiáng)，敏感度大，廣大員工也非常關(guān)注。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格掌握政策，切實(shí)做好工資制度改革有關(guān)政策的宣傳解釋工作，密切關(guān)注群眾的思想動(dòng)向，針對(duì)各類不同人員的具體情況，做好釋疑解惑工作，千方百計(jì)消除不穩(wěn)定因素，引導(dǎo)廣大員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的大局。
    二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，進(jìn)一步提高理財(cái)水平。
    股份公司上市三年來(lái)，財(cái)務(wù)工作按照建立一流的財(cái)務(wù)管理體制，建設(shè)一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的目標(biāo)，正在向國(guó)際大石油公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理水平邁進(jìn)，成效顯著。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：
    一是全面預(yù)算管理逐步深化，促進(jìn)了公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步明確了預(yù)算編制原則、編制程序、預(yù)算的執(zhí)行和檢查考核規(guī)則，形成了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體制，以目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)，以收入和成本控制為核心的預(yù)算模型初步建立。預(yù)算目標(biāo)層層分解、滾動(dòng)考核、動(dòng)態(tài)運(yùn)行，預(yù)算在實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)中的控制、激勵(lì)和約束作用，得到了較好的體現(xiàn)。
    二是資金和債務(wù)集中管理取得了明顯的效果?！笆罩蓷l線”工作穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步提高了資金使用的效率和效益，優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu)。三年來(lái)通過(guò)資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，減少資金沉淀，三年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用94億元，資本負(fù)債率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%，處于國(guó)際大石油公司的較好水平。
    三是集中統(tǒng)一核算得到了加強(qiáng)。煉化企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了一級(jí)核算，各油氣田公司和銷售企業(yè)的集中核算工作正在全面展開(kāi)。通過(guò)推進(jìn)集中統(tǒng)一核算，有效地簡(jiǎn)化了核算層次，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)信息化工作得到有力推進(jìn)，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性明顯增強(qiáng)，基本滿足了對(duì)外披露和經(jīng)營(yíng)管理的需要。
    四是加強(qiáng)政策研究和服務(wù)，有效地解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。上市三年來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)密切配合，加強(qiáng)政策研究，積極爭(zhēng)取國(guó)家有關(guān)部門(mén)的支持，努力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涉及稅收、價(jià)格及其它優(yōu)惠政策方面的各種矛盾和困難，做了大量艱苦細(xì)致的工作，取得了不少突破。如：重組資產(chǎn)和土地等各項(xiàng)交易免征契稅、印花稅;油氣田生產(chǎn)性勞務(wù)由營(yíng)業(yè)稅轉(zhuǎn)征增值稅;對(duì)煉化重點(diǎn)虧損企業(yè)實(shí)行優(yōu)化資產(chǎn)、債務(wù)結(jié)構(gòu)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的多項(xiàng)內(nèi)部支持政策;銷售企業(yè)重組后的增值稅集中繳納;天然氣價(jià)格的多次調(diào)升;西氣東輸項(xiàng)目合營(yíng)中的稅收優(yōu)惠;內(nèi)部定價(jià)及結(jié)算機(jī)制的不斷完善，等等，這些成果，既為公司爭(zhēng)取了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也為企業(yè)與政府部門(mén)之間建立了正常的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，更重要的是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造了良好的政策環(huán)境。
    總之，三年多來(lái)，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各級(jí)管理人員和廣大員工較好地適應(yīng)了股份公司管理體制、運(yùn)行機(jī)制及外部環(huán)境等方面的一系列重大變化，積極轉(zhuǎn)變觀念，克服各種困難，為公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值提升做出了突出貢獻(xiàn)。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝!
    關(guān)于下一步的財(cái)務(wù)工作，國(guó)樑財(cái)務(wù)總監(jiān)和明春總經(jīng)理講得很全面，要求也很明確、很具體。這里我就如何繼續(xù)推進(jìn)和深化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高理財(cái)水平，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
    (一)建立符合國(guó)際化大公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理體制。上市之初，公司就提出要實(shí)行“一個(gè)全面，三個(gè)集中”的財(cái)務(wù)管理體制，去年財(cái)務(wù)工作電話會(huì)上又進(jìn)一步提出要“建立一套職責(zé)明確、層次分明、程序規(guī)范的一流財(cái)務(wù)管理體制”?？傮w上看，目前我們的體制初步實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際大石油公司財(cái)務(wù)管理體制接軌的目標(biāo)，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，定位是準(zhǔn)確的，方向是對(duì)的，運(yùn)行中也已經(jīng)取得了良好的成效。關(guān)鍵是要繼續(xù)健全和完善各項(xiàng)配套制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化、細(xì)化各項(xiàng)管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益。下一步要重點(diǎn)強(qiáng)化以下幾個(gè)方面的工作：
    一是要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和制度建設(shè)，使我們的財(cái)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。二是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，完善預(yù)算體制和機(jī)制，建立起科學(xué)的預(yù)算模型和預(yù)算分析報(bào)告體系，充分發(fā)揮預(yù)算工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的預(yù)測(cè)、決策、控制和信息反饋的作用。全面預(yù)算管理是一個(gè)全過(guò)程、全方位、全員的概念，應(yīng)該落實(shí)到預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的控制和信息反饋全過(guò)程當(dāng)中。三是要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算和資金收支兩條線工作，規(guī)范核算管理，壓縮管理層次。通過(guò)收支兩條線實(shí)現(xiàn)資金管理的現(xiàn)金流最優(yōu)化、占用最少化和流轉(zhuǎn)速度的最大化。核心是資金集中管理的全過(guò)程控制。四是要逐步建立和完善公司資產(chǎn)管理體系，通過(guò)健全管理組織、構(gòu)建信息平臺(tái)、制定管理制度、建立分析模型等措施，形成動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)效益分析和評(píng)價(jià)體系，把我們公司的資產(chǎn)家底摸清楚、管理好，最大限度地運(yùn)用好，真正提高其運(yùn)營(yíng)效益，提高資產(chǎn)回報(bào)率。五是完善公司價(jià)格與稅收管理體系，對(duì)涉及公司稅收、價(jià)格方面的各項(xiàng)政策，包括國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中有關(guān)國(guó)家的稅價(jià)政策，要做到超前研究，統(tǒng)一籌劃，建立與政府有關(guān)部門(mén)正常的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，合理、合法地爭(zhēng)取公司的最大利益;對(duì)公司內(nèi)部的價(jià)格結(jié)算體系，要體現(xiàn)科學(xué)合理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、市場(chǎng)導(dǎo)向的原則，為客觀評(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)狀況提供依據(jù)。
    (二)財(cái)務(wù)管理要努力做好“兩個(gè)延伸”工作。財(cái)務(wù)管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一切活動(dòng)最終都要體現(xiàn)在盈利的高低、給股東回報(bào)的多少上，都要通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的核算、分析，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表反映出來(lái)，這決定著公司在國(guó)際資本市場(chǎng)的價(jià)值和形象。因此，年初我提出，財(cái)務(wù)管理工作要由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向現(xiàn)代財(cái)務(wù)過(guò)渡，除了要繼續(xù)做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)要求的預(yù)算管理、資金管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算等工作外，還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司的成長(zhǎng)性、提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用。
    一是要向國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)延伸。在保持核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不變的情況下，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)的方式把公司做大、做強(qiáng)，是國(guó)內(nèi)外大型公司發(fā)展壯大的主要手段之一，也是實(shí)現(xiàn)股份公司持續(xù)有效快速發(fā)展的必然選擇。上半年股份公司為了強(qiáng)化這方面的工作，已經(jīng)成立了資本運(yùn)營(yíng)部，負(fù)責(zé)公司的資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)和股權(quán)管理。但資本運(yùn)作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅靠資本運(yùn)營(yíng)部是不可能完成的。必須依靠有關(guān)單位和部門(mén)的大力支持和通力合作，其中，財(cái)務(wù)部門(mén)的支持和配合是不可或缺的。比如，在項(xiàng)目收購(gòu)階段，如何準(zhǔn)確地分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況、投資回報(bào)，如何籌融資;在運(yùn)行階段，如何做好稅收籌劃，如何進(jìn)行資產(chǎn)整合，如何搞好財(cái)務(wù)運(yùn)行，等等。這些方面，財(cái)務(wù)部門(mén)需要做大量的資料收集、分析和運(yùn)行管理工作。
    二是要向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程延伸。財(cái)務(wù)管理不僅僅是算賬，而是通過(guò)算賬發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)反饋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，來(lái)加強(qiáng)管理。因此，要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提出提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的舉措，將記賬會(huì)計(jì)變成管理會(huì)計(jì)，這是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要引導(dǎo)和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入基層，深入實(shí)際，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，為挖潛增效、增收節(jié)支、改進(jìn)管理多出主意，出好主意，出大主意。
    (三)建立符合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。各單位要把提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)作為公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重中之重，把人員培訓(xùn)作為隊(duì)伍建設(shè)的首要內(nèi)容，當(dāng)前特別要注重加強(qiáng)適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理要求的財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，保證業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。各級(jí)財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，不斷提高政策理論水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)黨的方針政策和各項(xiàng)法律法規(guī)，也要學(xué)習(xí)石油化工專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)金融、稅收、項(xiàng)目管理、信息技術(shù)、外語(yǔ)等方面的知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理方法，努力成為一專多能的復(fù)合型人才。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的敬業(yè)精神，努力建設(shè)一支品德高尚、業(yè)務(wù)精通的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。
    (四)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視財(cái)務(wù)管理工作。提高公司的理財(cái)水平，不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)自己的事情，各部門(mén)、各單位、各級(jí)管理人員都要高度重視和大力支持財(cái)務(wù)工作。各地區(qū)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是一把手要進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，由財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者，變?yōu)樨?cái)務(wù)管理的熟悉者、參與者。要善于利用財(cái)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，不斷改善經(jīng)營(yíng)狀況，切實(shí)提高理財(cái)水平。在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備上，要根據(jù)工作需要給予充分的保證。當(dāng)前，要按照《會(huì)計(jì)法》、《總會(huì)計(jì)師條例》的要求，抓緊選擇配備總會(huì)計(jì)師，充分發(fā)揮好他們的作用。同時(shí)，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不準(zhǔn)違反規(guī)定授意、指使、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員做假賬或設(shè)立法定賬冊(cè)以外的任何賬冊(cè)，為財(cái)會(huì)工作創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。
    最后，希望財(cái)務(wù)系統(tǒng)全體員工，振奮精神，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，共同努力，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為提高公司理財(cái)水平、提升公司價(jià)值做出新的貢獻(xiàn)。也希望公司的全體員工，再接再厲，開(kāi)拓進(jìn)取，全面完成今年的各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接20xx年的到來(lái)。
    共
    3
    頁(yè)，當(dāng)前第。
    2
    頁(yè)
    1
    2
    3
    公司董事長(zhǎng)講話篇八
    各位股東、各位同志：
    大家好！
    首先，我代表新一屆董事會(huì)成員對(duì)各位股東和領(lǐng)導(dǎo)給予我們的信任，特別是選舉我繼續(xù)擔(dān)任公司第二屆董事會(huì)董事長(zhǎng)表示最真誠(chéng)的感謝。感謝大家的支持與信任，感謝各位股東的包容與理解。我深知，我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，距股東的期望和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下公司的發(fā)展需求還有差距。這一份信任的力量，在我身后是全體股東和員工的重托和期待，我將義不容辭地履行好職責(zé)，以百倍的努力，與時(shí)俱進(jìn)的精神，力爭(zhēng)以最佳工作成績(jī)，來(lái)回報(bào)各位股東和同志們的信任與支持。
    今年是黨中央提出的改革元年，面對(duì)黨中央、國(guó)務(wù)院深化國(guó)有企業(yè)改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的要求，面對(duì)目前公司有效資產(chǎn)收益低下、運(yùn)行機(jī)制僵化，面對(duì)廣大股東對(duì)工作、對(duì)生活水平提高的愿望，我深感責(zé)任重大。全面深化企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)是本屆董事會(huì)必須面對(duì)、必須做好的任務(wù)。
    展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)。我將帶領(lǐng)董事會(huì)從以下幾點(diǎn)做好工作：一是始終把學(xué)習(xí)作為立身之本、為政之本、干事之本，以學(xué)促思，以思促行，提高自身理論素養(yǎng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高駕馭科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。提升全員綜合素質(zhì)。二是始終把公司的發(fā)展放在首位，自加壓力，負(fù)重奮進(jìn)。自覺(jué)把股東會(huì)、董事會(huì)各項(xiàng)決策要求變?yōu)樾袆?dòng)，將謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展作為董事會(huì)工作的主旋律。無(wú)論面對(duì)何種困難，我都將矢志不渝，勇往直前，用實(shí)實(shí)在在的工作，推動(dòng)公司健康發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。三是堅(jiān)持把團(tuán)結(jié)作為一種境界和能力，自覺(jué)接受股東大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，接受監(jiān)事會(huì)和各位股東的監(jiān)督，充分發(fā)揮集體的智慧，努力完成董事會(huì)制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)洛糧公司發(fā)展目標(biāo)而奮斗。四是始終心系股東，關(guān)注民生，謹(jǐn)慎行使公司章程賦于我的權(quán)力，以“依靠群眾謀發(fā)展，發(fā)展成果全員共享”的理念，與員工同舟共濟(jì)，切實(shí)維護(hù)公司和股東利益。
    路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。在任職期內(nèi)，我相信在市局黨組的關(guān)心指導(dǎo)下，在各位股東的密切配合下，我有信心，也有決心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，創(chuàng)新發(fā)展，排除困難，真抓實(shí)干，把各項(xiàng)工作做好，絕不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和股東會(huì)的重托，絕不辜負(fù)大家的期望和厚愛(ài)，向各位股東和全體員工、向這個(gè)時(shí)代交上一份滿意的答卷。
    最后懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持，如有不到之處請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝！
    公司董事長(zhǎng)講話篇九
    大家下午好!
    20xx年定制家具行業(yè)年會(huì)在這里隆重召開(kāi)，首先，我代表全國(guó)工商聯(lián)衣柜專委會(huì)對(duì)大家在百忙之中出席今天的活動(dòng)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
    近些年來(lái)，以衣柜、全屋定制和樓梯企業(yè)為代表的定制家居行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，勢(shì)不可當(dāng)，以成為大家居產(chǎn)業(yè)重要組成板塊和新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家脫穎而出，他們?cè)谧龊米约浩髽I(yè)的同時(shí)也勇敢的擔(dān)當(dāng)起推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展的社會(huì)責(zé)任，今天在座的各位就是其中最為杰出的代表!
    中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)30多年的高速發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和多挑戰(zhàn)的新常態(tài)時(shí)期。今年，是我們國(guó)家全面深化改革的開(kāi)局之年，我們行業(yè)企業(yè)要充分理解當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)變革轉(zhuǎn)型，主動(dòng)積極向消費(fèi)者宣揚(yáng)行業(yè)文化價(jià)值，倡導(dǎo)定制生活新方式，推動(dòng)行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展!
    各位行業(yè)同仁，我們生活在一個(gè)飛速變革的時(shí)代，變革呼喚創(chuàng)新，創(chuàng)新推動(dòng)進(jìn)步，今天，我們?nèi)珖?guó)知名衣柜、全屋定制、樓梯企業(yè)集聚羊城廣州，總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)，共商行業(yè)發(fā)展大計(jì)。
    本次行業(yè)年會(huì)的內(nèi)容也是精彩紛呈，集中采購(gòu)對(duì)接會(huì)，行業(yè)論壇、創(chuàng)新也責(zé)任年度大獎(jiǎng)發(fā)布、盛大的晚宴、參觀學(xué)習(xí)等都已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，即將呈現(xiàn)在大家面前。這是一次行業(yè)年度聚首的盛會(huì)，更是中國(guó)定制家居行業(yè)發(fā)展歷程中一次重要的自我檢閱。
    希望與會(huì)的企業(yè)家能夠圍繞當(dāng)前發(fā)展中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入的交流溝通，找出解決問(wèn)題的方式和方法，也希望通過(guò)此次年會(huì)能夠更深入有效的搭建起行業(yè)企業(yè)之間、以及企業(yè)和供應(yīng)商之間合作、創(chuàng)新、共贏的平臺(tái)。
    各位朋友，我們有幸聚于全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)這個(gè)溫暖的大家庭里，她引領(lǐng)和見(jiàn)證了我們行業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程，在未來(lái)的日子里，讓我們攜起手來(lái)，在商會(huì)這個(gè)大平臺(tái)上，群策群力，在新的形勢(shì)下，以新的視野、大的格局規(guī)劃我們行業(yè)發(fā)展方向，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)定制力量的嶄新明天!
    最后，預(yù)祝本次大會(huì)取得圓滿成功!祝在座的各位身體健康、事業(yè)發(fā)達(dá)!
    謝謝大家!
    公司董事長(zhǎng)講話篇十
     公司介紹是為了公司樹(shù)立良好的形象,推銷產(chǎn)品,擴(kuò)大服務(wù)范圍,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要文本。以下是愛(ài)匯網(wǎng)小編為大家整理的董事長(zhǎng)介紹公司講話，給大家作為參考，希望對(duì)你有幫助!
     你們苦嗎??
     有沒(méi)有覺(jué)得遇到瓶頸，苦到甚至想逃避想放棄?
     好，你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，我們的企業(yè)，過(guò)去發(fā)生過(guò)大大小小的讓我們痛苦的事情，身邊聽(tīng)到看到發(fā)生的：被騙的，跑路的，倒閉的,甚至坐牢的....太多太多各種各樣的事情，讓我們?nèi)ソ粚W(xué)費(fèi)，去學(xué)會(huì)成長(zhǎng)，因?yàn)闆](méi)人教我們要怎么做，什么都要自己去磕磕碰碰的走。
     有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，我們走到現(xiàn)在，幾乎是全能的了?從買機(jī)器設(shè)備，到招人，管人，用人，原材料采購(gòu)，開(kāi)發(fā)，工藝，技術(shù)，政府，銀行，資金，業(yè)務(wù)，質(zhì)量，檢驗(yàn)，三陪，公關(guān)，國(guó)內(nèi)貿(mào)易，國(guó)外貿(mào)易，回收貨款，有些企業(yè)家甚至是工人，管家，消防隊(duì)員。。。
     我作為二十多年的紡織從業(yè)者，從二十多年前的印花工廠，一直做實(shí)業(yè)，辦工廠，搞紡織品開(kāi)發(fā)，國(guó)內(nèi)貿(mào)易和國(guó)外貿(mào)易。
     我在阿里巴巴還沒(méi)改為1688之前，我就已經(jīng)是會(huì)員，那時(shí)候是作為一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站，在宣傳的，也曾經(jīng)是中國(guó)供應(yīng)商的金品誠(chéng)企會(huì)員，會(huì)費(fèi)，什么p4p，購(gòu)買關(guān)鍵詞排名等，光一年交給阿里的就要二十多萬(wàn)，還不算一個(gè)5-6個(gè)人的團(tuán)隊(duì)的工資、費(fèi)用，有段時(shí)間每天給他們打雞血，拍照，上傳，一天到晚什么rfq，詢盤(pán)，電子郵件什么的，個(gè)個(gè)忙的焦頭爛額。
     曾經(jīng)有段時(shí)間，我們?cè)?688上的時(shí)尚女裝繡花印花，每個(gè)關(guān)鍵詞都出現(xiàn)在首頁(yè)，阿里巴巴首次線上轉(zhuǎn)線下的展會(huì)，在蕭山白馬湖展覽中心的，我還是發(fā)起人，策劃人。
     那么，我們?cè)诰W(wǎng)上真的做到生意了嗎?達(dá)到我們要的目的了嗎?
     我是已經(jīng)停掉了，連二萬(wàn)九千八的中供普通會(huì)員都不做了，原因你們懂的。因?yàn)槲沂巧倘?，付出和得到不成比例，不劃算，所以我停掉了?BR>     花這么多的精力，養(yǎng)這么多的人力，費(fèi)那么多的錢(qián)，難道只是為了幾個(gè)樣品單嗎?
     這里可能有些在座的可能聽(tīng)不下去了，我們網(wǎng)上做的很好啊，那我只能說(shuō)， 你做的是標(biāo)品，你們的圖片，文字，描述的能力太好了，客戶一看就清楚，就能下單。
     而我們的紡織品，尤其的面料，是非標(biāo)品!
     客戶在沒(méi)看到，摸到樣品之前，是不會(huì)下單的，!在沒(méi)來(lái)親眼看過(guò)你的工廠，公司，和與你聊過(guò)之前，感覺(jué)到你有實(shí)力能力做好之前，客戶是不會(huì)下單的!所以，大額訂單也不會(huì)在線上成交的。
     如今，紡織的互聯(lián)網(wǎng)被這些不懂的人玩死了，這個(gè)瓶頸突破不了! 因?yàn)槭裁?我們?cè)谧母魑?，?yīng)該對(duì)電話號(hào)簿，也就是電話黃頁(yè)不陌生吧?我也在電話黃頁(yè)上花幾千元登過(guò)廣告，義烏市下駱宅印花廠竭誠(chéng)歡迎你的惠顧。。哈哈!
     那現(xiàn)在你還能看到電話號(hào)碼本嗎?
     不! 為什么，因?yàn)楝F(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)了。
     你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，什么找布類app啊，也只是在做電話黃頁(yè)的事情，只不過(guò)，有些人是要專門(mén)的做一本給賣布的看，給做服裝的買家看，說(shuō)到底，想在這幾萬(wàn)億里分一杯羹，為資本運(yùn)作搞點(diǎn)噱頭而已。 互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)詞，也是被這些人玩壞了，真正想為紡織行業(yè)做些事情，真正能為廣大從業(yè)者做點(diǎn)改變的，反而遇到了懷疑，不信任和阻力。
     我們做實(shí)體的更難，開(kāi)門(mén)市部的請(qǐng)舉手示意下?好，謝謝。
     業(yè)務(wù)員難招，難養(yǎng)，為什么，因?yàn)闃I(yè)務(wù)太辛苦，太難了。門(mén)市租金貴，費(fèi)用開(kāi)支高，，，痛苦!
     服裝品牌工廠，設(shè)計(jì)師的請(qǐng)舉下手示意下，好嗎?謝謝!
     面料輔料難找嗎?難嗎?是的，難!跑柯橋，跑廣州，跑國(guó)外，跑各種展會(huì)，找到了，工廠不配合，貨不對(duì)路，有些還要帶款提貨，還要來(lái)煩你們。。本來(lái)，你可以安安靜靜的做你擅長(zhǎng)的設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)，銷售，品牌推廣，卻要扯這些怎么也弄不清楚的事情。
     作為老板的你，也只能因?yàn)樘珶?，交給業(yè)務(wù)采購(gòu)員去做，你明明知道你付錢(qián)買回來(lái)10元一米的面料，在市場(chǎng)上可能5元就能買到，但你沒(méi)時(shí)間去管。
     整個(gè)阿里包括淘寶，天貓，整個(gè)網(wǎng)上成交，13年的總金額是3萬(wàn)億人民幣! 合美金5千億都不到，注意，是所有商品的批發(fā)零售。 為什么做不到?因?yàn)榘⒗锸?60度的，什么都做，就意味著一定有部分是不專業(yè)的，而紡織工業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)環(huán)相扣，和它的特殊性，是需要專業(yè)，需要垂直!
     答案是肯定的，有痛點(diǎn)，那就一定有解決痛點(diǎn)的辦法!
     本項(xiàng)目就是在這樣的背景下構(gòu)思產(chǎn)生的`
     前面，我講到的是為什么做，
     接下來(lái)，我講二點(diǎn)，來(lái)闡述我們做什么，要怎么做。
     先講第一大點(diǎn).做什么?
     第一大點(diǎn)分線下和線上二個(gè)小點(diǎn)，分別講解。
     第一小點(diǎn)的線下，(：國(guó)家面料館簡(jiǎn)介中的位置分布圖和地址)我們可以通過(guò)ppt了解到，目前我們國(guó)家紡織面料館在北京，柯橋，嘉興，虎門(mén)，西樵，常熟，石獅，青島，廣州中大的珠江館，美國(guó)的洛杉磯，建成和在建設(shè)中的有16家場(chǎng)館，6月份啟動(dòng)紐約館。我們還會(huì)加大加速擴(kuò)建場(chǎng)館的力度，將來(lái)場(chǎng)館還會(huì)遍布國(guó)內(nèi)主要市場(chǎng)和國(guó)外主要國(guó)家。最后實(shí)現(xiàn)全球覆蓋。
     這些場(chǎng)館和工作人員是為我們國(guó)家紡織面料館會(huì)員和中紡?fù)〞?huì)員服務(wù)的，你可以去放樣卡，可以去掛吊卡，可以去放樣品貨架，可以去申請(qǐng)專區(qū)，甚至部分有條件的場(chǎng)館，比如1萬(wàn)6千平方米的虎門(mén)館，你可以派你的業(yè)務(wù)員去開(kāi)你的分公司，店面。
     尊敬的各位女士們，先生們，
     大家好!
     很高興我們能在這個(gè)春風(fēng)和煦的三月相聚于此。值此，我謹(jǐn)代表xxx有限公司熱誠(chéng)地歡迎您的到來(lái)!
     下面我先簡(jiǎn)單的介紹一下xx，xxx投資創(chuàng)建于2007年1月，注冊(cè)資金為500萬(wàn)元。是一個(gè)旨在為客戶提供虛擬仿真綜合性技術(shù)服務(wù)的公司。公司成立2年來(lái)一直專注于三維虛擬現(xiàn)實(shí)制作，隨著公司的發(fā)展和成功入駐浙中信息產(chǎn)業(yè)園后，公司積極拓寬自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，三維設(shè)計(jì)制作，工業(yè)產(chǎn)品，城市規(guī)劃，建筑工程，在名家都可以用三維虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)來(lái)展示。而且還有動(dòng)畫(huà)廣告、項(xiàng)目包裝推廣、電視欄目包裝、三維展覽展示。電子及實(shí)物雜志的設(shè)計(jì)、制作及發(fā)行。
     一直以來(lái)，名家數(shù)字科技有限公司根據(jù)企業(yè)和商家的實(shí)際情況，憑借獨(dú)到的設(shè)計(jì)理念和精益求精的專業(yè)精神、幫助各種類型的客戶根據(jù)其不同商業(yè)發(fā)展目標(biāo)與需求，定制最佳的解決方案，并能夠根據(jù)客戶的需求，提供長(zhǎng)期的服務(wù)、推廣及經(jīng)營(yíng)方案。
     同時(shí)，作為一個(gè)年輕的公司，xx擁有一支充滿朝氣的開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的技術(shù)開(kāi)發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)，建立了完善的售前、售中、售后服務(wù)體系。作為專業(yè)的三維技術(shù)公司，xx秉承“以質(zhì)為根、以誠(chéng)為本、以德為先、以信為生”的理念，提出“xxe族，與眾不同”的發(fā)展口號(hào)，我們的幾大優(yōu)勢(shì):成熟的三維技術(shù)，專業(yè)的制作團(tuán)隊(duì)，多部中標(biāo)方案的制作經(jīng)驗(yàn)，完善的產(chǎn)品線與解決方案， 一流的售后服務(wù)—24小時(shí)服務(wù)。
     接下來(lái)，我著重介紹下公司2年來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)取得成就及各個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r，相信這也是在座各位最為關(guān)心的。
     首先在房產(chǎn)方面，紅旗大酒店大廳景觀漫游，金華麗晶國(guó)際樣板房室內(nèi)漫游，武義旺峰電機(jī)廠區(qū)漫游都是成功的案例。通過(guò)此在建筑方面的虛擬積累了不少經(jīng)驗(yàn)。工業(yè)方面，新恒工具廠產(chǎn)品模型，旺峰電機(jī)多項(xiàng)機(jī)電模型，也取得客戶高度認(rèn)同。此外，虛擬現(xiàn)實(shí)在城市規(guī)劃，建筑展示領(lǐng)域內(nèi)也有廣泛應(yīng)用，公司成功完成了軟件園區(qū)漫游。賓虹路，新華街的街道漫游。 同時(shí)綜合利用公司資源，xx也積極拓展業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)多元化，在堅(jiān)持以虛擬現(xiàn)實(shí)，3d技術(shù)為核心依托的同時(shí)，開(kāi)拓了包括平面雜志設(shè)計(jì)，電子雜志業(yè)務(wù)，網(wǎng)站的制作，電子雜志的實(shí)物化。并開(kāi)設(shè)三維，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)課程，創(chuàng)新性的從中發(fā)掘優(yōu)秀人才，強(qiáng)化公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)。xx以優(yōu)勢(shì)的虛擬漫游業(yè)務(wù)為中心，依托現(xiàn)有資源放射狀發(fā)展。今后的，將進(jìn)一步發(fā)揮虛擬現(xiàn)實(shí)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)影響力作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，并做上下游拓展，將公司資源進(jìn)一步整合，為客戶提供一站式的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造溢價(jià)價(jià)值。
     虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)屬于高新科技產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景十分誘人，目前是金華地區(qū)惟一一家，得到了金華市政府的高度重視和支持，在稅收，用地，資金等方面都給予大力扶持。而其與網(wǎng)絡(luò)通信特性的結(jié)合，更是人們所夢(mèng)寐以求的。在某種意義上說(shuō)它將改變?nèi)藗兊乃季S方式，甚至?xí)淖內(nèi)藗儗?duì)世界、自己、空間和時(shí)間的看法。它是一項(xiàng)發(fā)展中的、具有深遠(yuǎn)的潛在應(yīng)用方向的新技術(shù)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程高速發(fā)展，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)將得到越發(fā)廣泛的關(guān)注和認(rèn)可。而電子商務(wù)模式的深入人心，無(wú)論企業(yè)形象的推廣，產(chǎn)品的宣傳，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)將營(yíng)銷模式提升到一個(gè)新的高度。通過(guò)線上連接，客戶將得到到更為直觀，更為便捷的產(chǎn)品體驗(yàn)，商家也擁有一個(gè)廣闊且具有豐富表現(xiàn)力的展示平臺(tái)。盡管目前仍處于后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的世界經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)下，企業(yè)商家進(jìn)一步壓縮運(yùn)營(yíng)成本， 但基于網(wǎng)絡(luò)的低成本，高效率，通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的商業(yè)模式無(wú)疑將得到新的發(fā)展契機(jī)，xx發(fā)展到今天已經(jīng)有了良好的基礎(chǔ)，我理由相信在您的認(rèn)同和大力支持，在我們?nèi)wxx人的共同不懈努力下，xx必將有著更廣闊發(fā)展前景，也必將有著更壯麗輝煌的事業(yè)篇章! 最后，再次感謝各位的光臨，祝大家身體健康，工作愉快，謝謝!
     尊敬的孫會(huì)長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，專家，學(xué)者，親愛(ài)的會(huì)員，各位朋友們，大家好!!!
     我叫任恒天。我是國(guó)家紡織面料館o2o電商事業(yè)部的ceo，中紡?fù)ňW(wǎng)絡(luò)科技公司的董事長(zhǎng)。
     首先感謝會(huì)議主辦方，謝謝你們提供了這么豪華的場(chǎng)地，還要感謝大會(huì)籌備組，你們這些老板們?cè)诎倜χ?，積極的參與，使得本次大會(huì)如此圓滿。
     相信很多人想知道，怎么是我來(lái)當(dāng)電商部的總經(jīng)理?我解釋下，去年快年底的時(shí)候，一個(gè)很要好的朋友說(shuō)她在做紡織品互聯(lián)網(wǎng)，和北大方正合作的，我教他們要怎么做，大老板當(dāng)時(shí)就決定，給我多少股份，給我多少年薪，強(qiáng)力邀請(qǐng)讓我加入。我雖然很感興趣，還是決定先了解下，在當(dāng)時(shí)，我就有了這么一個(gè)想法，這個(gè)事情，一定要依靠國(guó)家面料館，才真正做的起來(lái)，于是，也有幸是國(guó)家面料館的會(huì)員單位，和面料館的王總建立了聯(lián)系。但隨著我對(duì)該公司的更深一步的了解，這里我就不細(xì)說(shuō)了，結(jié)果是我失望的放棄了。
     今年3月份的某個(gè)上午，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)柯橋的時(shí)候，十幾分鐘的會(huì)談，很愉快，就決定下來(lái)了，這個(gè)事情，我來(lái)做。當(dāng)然，這里到我真正的任命下來(lái)，二個(gè)多月的時(shí)間，我一直在努力，策劃這個(gè)事業(yè)計(jì)劃，而書(shū)芳也一直在力薦。
     所以，最后特別感謝付主任，王書(shū)芳王總的信任和支持，讓我有機(jī)會(huì)在臺(tái)上演講，并在臺(tái)下可以實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)理想!謝謝!(鞠躬) 我要向大家演講分享的主題是:用中紡?fù)╫2o.垂直模式顛覆性改變紡織貿(mào)易。介紹o2o電商事業(yè)部和中紡?fù)槭裁醋?，做什么，要怎么?來(lái)詳細(xì)介紹中紡?fù)ǎ@個(gè)世界紡織服裝供應(yīng)鏈，垂直專業(yè)電商服務(wù)平臺(tái)。
     在演講分享之前，我先問(wèn)下，大家知道什么叫o2o嗎?e to offline.線上到線下。
     o大款以每月2萬(wàn)的價(jià)格包養(yǎng)女大學(xué)生b，b女生竟每月從包養(yǎng)費(fèi)中拿出1萬(wàn)包養(yǎng)適齡男學(xué)生c(b2c)，c男覺(jué)得不平衡，每月花5千包養(yǎng)起o小女生，o小女生發(fā)現(xiàn)自己是這條生物鏈的最底端后，很不爽，直接微信了o大款，于是兩人踢了b和c,砍掉中間，直接交易，每月8千元成交。
     這就是o2o電商事業(yè)部的事情.砍掉中間，直接交易。
     好!回到主題，我想問(wèn)下在座的各位紡織、服裝的大佬們，老板們，你們生意好嗎?
     謝謝!
    公司董事長(zhǎng)講話篇十一
     公司董事長(zhǎng)在公司發(fā)展過(guò)程中起著舉足輕重的作用,那工那公司董事長(zhǎng)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿該怎樣寫(xiě)呢?以下是愛(ài)匯網(wǎng)小編為大家整理的公司成立董事長(zhǎng)講話，給大家作為參考，希望對(duì)你有幫助!
     各位領(lǐng)導(dǎo)，
     各位股東，
     同事們，朋友們：
     大家好!感謝大家對(duì)我的信任與支持，選舉我為山海天城建開(kāi)發(fā)有限公司第一屆董事會(huì)董事，并在剛才召開(kāi)的第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議上，推選我為董事長(zhǎng)，謝謝各位股東、各位董事!
     明天就是元旦了，俗話說(shuō)：一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。在佳節(jié)來(lái)臨之際，我們山海天城建開(kāi)發(fā)有限公司正式成立了，在這美好的日子里，祝大家元旦快樂(lè)、萬(wàn)事如意;祝我們的山海天城建集團(tuán)興旺發(fā)達(dá);希望我們每位股東在新的一年里齊心協(xié)力、共創(chuàng)佳績(jī)!
     山海天城建開(kāi)發(fā)有限公司是由原來(lái)山海天旅游區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)總公司整體改制而來(lái) ，經(jīng)過(guò)山海天度假區(qū)管委改制領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員兩個(gè)月的辛苦努力，對(duì)總公司的全部資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估結(jié)算，在山海天旅游度假區(qū)管委的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我們的改制順利完成。在這里也向度假區(qū)管委各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!
     山海天建設(shè)總公司成立于1992年，到現(xiàn)在已經(jīng)有11個(gè)年頭了?？偣疽苑康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心，先后開(kāi)發(fā)建設(shè)了山海天度假小區(qū)、教授花園一二期、大學(xué)城學(xué)生公寓、海天園，教授花園三期工程正在全面建設(shè)之中。自97后以來(lái)，公司集中精力，整理改造完成度假小區(qū)后，尋找突破口，98年初，我們開(kāi)始策劃運(yùn)作教授花園，一處專門(mén)為專家教授學(xué)者建造的融旅游、度假、休閑、居住為一體的高檔生活工作社區(qū)。經(jīng)過(guò)大家這幾年的共同努力，我們教授花園取得初步的成功。公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模翻了幾番，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)也快速的發(fā)展，公司經(jīng)濟(jì)效益有了大幅度提高，公司的品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化得到很好的形成和發(fā)展，各項(xiàng)管理也系統(tǒng)規(guī)范起來(lái)，公司的社會(huì)信譽(yù)和知名度逐步大了起來(lái)，我們公司充滿了無(wú)限的生機(jī)與發(fā)展?jié)摿?這每一點(diǎn)進(jìn)步都離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是管理領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，也凝聚了全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水!
     今天，經(jīng)過(guò)各位股東的推選，產(chǎn)生了公司第一屆董事會(huì)，共有七位董事組成，這七位董事大家都已十分熟悉，這里我就不再介紹。新公司成立后，我們?nèi)匀灰猿墙ㄩ_(kāi)發(fā)為核心，旅游、科技、教育、培訓(xùn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。我們要滿懷社會(huì)責(zé)任感，努力開(kāi)發(fā)建設(shè)教授花園三期工程，爭(zhēng)取在三年時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)完成。三期工程占地近600畝，投資10億多元，建筑面積30多萬(wàn)平方米，我們一定精心建設(shè)成為日照市第一個(gè)生態(tài)綠色環(huán)保的高檔社區(qū)。從宏觀來(lái)看，國(guó)家已把房地產(chǎn)業(yè)定為支柱產(chǎn)業(yè);從我們?nèi)照諄?lái)看，房地產(chǎn)持續(xù)升溫，房地產(chǎn)價(jià)格上升幅度很大，有良好的發(fā)展勢(shì)頭。但我們也應(yīng)該看到一些不利因素，如國(guó)家實(shí)行土地限量供應(yīng)，房地產(chǎn)融資渠道單一，建材價(jià)格繼續(xù)上升，消費(fèi)市場(chǎng)基本成熟等，對(duì)此我們要保持清醒頭腦，風(fēng)險(xiǎn)與收益相并存。但我相信，我們首屆董事會(huì)一定能夠不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)管理水平，用好我們的每一筆資金，開(kāi)發(fā)建設(shè)好每一個(gè)項(xiàng)目，決不辜負(fù)各位股東對(duì)我們的信任與支持!
     謝謝大家!
     同志們：
     今天我們召開(kāi)集團(tuán)公司干部大會(huì)，這是集團(tuán)公司認(rèn)真 學(xué)習(xí)貫徹習(xí)重要講話精神，傳達(dá)省屬企業(yè)改革發(fā)展座談會(huì)，按照、省政府改革發(fā)展決策部署，全面安排部署集團(tuán)公司深化改革工作任務(wù)，召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)上，田書(shū)記傳達(dá)了全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神;炳忠總經(jīng)理傳達(dá)了省政府第十二次全體會(huì)議、全省國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展座談會(huì)議精神，并對(duì)公司承包經(jīng)營(yíng)管理辦法、薪酬管理辦法、中層管理人員能上能下實(shí)施辦法進(jìn)行了說(shuō)明。公司主要領(lǐng)導(dǎo)與副職，田書(shū)記、張總代表公司黨政與二級(jí)單位簽訂了承包經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任書(shū)。下面，結(jié)合會(huì)議主題，我強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面的意見(jiàn)，請(qǐng)大家認(rèn)真思考和落實(shí)。
     一、堅(jiān)決貫徹貫徹落實(shí)中央、、省政府改革發(fā)展決策部署
     7 月4 日 ，全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)在京召開(kāi)。習(xí)作出重要批示：國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。要堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。要加強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)決防止國(guó)有資產(chǎn)流失。要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級(jí)黨委政府要牢記搞好國(guó)有企業(yè)、發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重大責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，盡快在國(guó)有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。
     8 月3 日 ，省政府召開(kāi)全省國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展座談會(huì)，林作了重要講話。 林強(qiáng)調(diào)，這次會(huì)議非常重要，對(duì)這次會(huì)議的召開(kāi)高度重視，會(huì)前三運(yùn)書(shū)記專門(mén)作出批示，同意召開(kāi)這次會(huì)議。
     林指出，搞企業(yè)很難，企業(yè)有自己的經(jīng)營(yíng)理念、復(fù)雜的環(huán)境、各種矛盾和問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)是國(guó)字號(hào)，出資人是政府，說(shuō)白了是自己的企業(yè)，不重視企業(yè)是各級(jí)黨委、政府的失職。今后改革的一些重大決策，市、縣領(lǐng)導(dǎo)都要參加。企業(yè)發(fā)生的各種問(wèn)題，不要總是埋怨企業(yè)，很多問(wèn)題都是歷史原因造成的，當(dāng)然主觀努力也是重要的。研究企業(yè)的問(wèn)題不要就事論事，要從具體問(wèn)題中找到共性問(wèn)題。我感到我省的國(guó)有企業(yè)改革在許多方面還不到位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，有的已經(jīng)走入困境，債務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)都很大，目前基本上處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)下行壓力和實(shí)現(xiàn)止滑扭虧的狀態(tài)。 國(guó)有企業(yè)的前景堪憂，如果改革再滯后下去，結(jié)果只有死路一條， 改革的慢，死得快。因此，我們要有等不起、坐不住的緊迫感，下功夫在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革上取得新成效，如果再不抓住這次機(jī)遇推動(dòng)改革發(fā)展，這些企業(yè)就會(huì)再次錯(cuò)失良機(jī)， 走向消亡。
     (1 )如何看待我省國(guó)企改革現(xiàn)狀。 要清醒認(rèn)識(shí)我省國(guó)企改革的差距。一是改革制度不到位。公司治理水平還不高，活力動(dòng)力不足 。二是改革進(jìn)展不平衡。 有的企業(yè)改革力度大、措施實(shí)、推進(jìn)快，改革效果就好一些，如酒鋼、蘭石集團(tuán)。大多數(shù)企業(yè)在推進(jìn)改革中，或等待觀望，或小修小補(bǔ)，動(dòng)真碰硬的辦法措施不多，企業(yè)預(yù)報(bào)虧損還在增大。三是改革風(fēng)險(xiǎn)在增大。隨著煤炭、鋼鐵化解過(guò)剩產(chǎn)能政策落實(shí)，富余人員需要分流安置，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的任務(wù)非常艱巨，推進(jìn)改革的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。四是改革動(dòng)能轉(zhuǎn)換慢。大項(xiàng)目、好項(xiàng)目不多，壓減過(guò)剩產(chǎn)能導(dǎo)致的增長(zhǎng)缺口沒(méi)有彌補(bǔ)途徑，沒(méi)有新的發(fā)展動(dòng)能。五是改革成效不明顯。國(guó)有企業(yè)改革改了好多年，但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一的問(wèn)題仍然沒(méi)有改變， 混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展太慢，用別人的錢(qián)辦自己的事辦的不好，改革需要大膽探索，高層次、全方位提升。
     (2 )如何把握我省國(guó)企改革的重點(diǎn)。 關(guān)鍵正確處理好“五個(gè)關(guān)系”。一是政府和市場(chǎng)的關(guān)系。一方面，要鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)改革創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市場(chǎng)需求變化提高發(fā)展質(zhì)量和效益。另一方面，給予國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展一定的減費(fèi)降稅等政策支持，但這種支持不是無(wú)原則、無(wú)條件、無(wú)限度的。省屬企業(yè)必須面向市場(chǎng)求發(fā)展，而不是依靠政府求生存。 二是嚴(yán)管和放活的關(guān)系。落實(shí)好以管企業(yè)為主向管資本為主轉(zhuǎn)變的要求，優(yōu)化、精簡(jiǎn)、調(diào)整國(guó)資監(jiān)管事項(xiàng)，明確權(quán)力清單和責(zé)任清單，給予企業(yè)更多的自主權(quán)。 三是國(guó)有資本和其他資本的關(guān)系 。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展 。如華龍證券民資占42% 。 四是主業(yè)和輔業(yè)的關(guān)系。 主業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，非主業(yè)要盡量少干，不能撿了芝麻丟了西瓜。 五是正確處理好改革和穩(wěn)定的關(guān)系。企業(yè)辦社會(huì)移交態(tài)度一定要堅(jiān)定，思想上一定要統(tǒng)一，改革上既要幫企業(yè)甩包袱，又要保證職工利益不受損害，維護(hù)好企業(yè)和諧穩(wěn)定。
     突出把握好改革的五項(xiàng)重點(diǎn)：一要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。要進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。二要深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效。三要理順國(guó)有資產(chǎn)管理體制。按照以管資本為主的要求加快職能轉(zhuǎn)變，制定好國(guó)資監(jiān)管的責(zé)任清單和權(quán)力清單，重點(diǎn)管好國(guó)有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、維護(hù)資本安全。四要加快推進(jìn)“三供一業(yè)”改革。抓緊研究制定我省國(guó)有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作實(shí)施方案并指導(dǎo)落實(shí)，各級(jí)政府及其相關(guān)部門(mén)要樹(shù)立政治意識(shí)和大局意識(shí)，增強(qiáng)接收企業(yè)“三供一業(yè)”移交的主動(dòng)性和責(zé)任感，協(xié)同配合，形成合力，確保年底前完成省屬企業(yè)“三供一業(yè)”改革任務(wù)。五要深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革。用工制度改革上，要突出三點(diǎn)：一是優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，突出專業(yè)化、技能化的用工需求;二是合理控制企業(yè)用工的總規(guī)模，避免背上包袱;三是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。人事制度改革上，要深入研究，做好制度設(shè)計(jì)，重點(diǎn)解決好企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出的問(wèn)題。分配制度改革上，不論對(duì)企業(yè)管理人員還是一般員工，都要建立起與企業(yè)效益和對(duì)企業(yè)所作貢獻(xiàn)相掛鉤的差異化分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工在參與改革、技術(shù)革新、提高生產(chǎn)效率等方面的積極性。
     (3 )如何營(yíng)造我省國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的環(huán)境。一要強(qiáng)化政策支持。 省發(fā)展改革委要會(huì)同省財(cái)政廳、省政府國(guó)資委等部門(mén)，結(jié)合落實(shí)國(guó)家政策，抓緊梳理制定我省支持國(guó)有企業(yè)改革的政策措施，特別是支持企業(yè)融資、辦社會(huì)職能剝離移交、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等方面的具體政策措施。省政府金融辦要重點(diǎn)研究，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)繼續(xù)給予信貸支持，緩解債務(wù)壓力，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。二要靠實(shí)工作責(zé)任。 嚴(yán)格按照省政府印發(fā)的《深化國(guó)有企業(yè)改革任務(wù)分工方案》，要求企業(yè)要靠實(shí)工作責(zé)任，對(duì)號(hào)入座、各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人、包抓推進(jìn)。三要減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。 省政府相關(guān)部門(mén)要積極落實(shí)國(guó)家普惠性減稅政策，嚴(yán)格執(zhí)行《甘肅省加強(qiáng)涉企收費(fèi)管理減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)實(shí)施方案》，積極推動(dòng)普遍性降費(fèi)。
     認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)和全面貫徹落實(shí)中央、、省政府對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的一系列重要批示、講話精神，我們深切體會(huì)到推進(jìn)當(dāng)前企業(yè)改革的緊迫性和重要性 。改革等不得、拖不起，特別對(duì)于我們這樣困難的企業(yè)，、省政府更是高度重視，林在集團(tuán)公司《工作情況匯報(bào)》上批示：“面對(duì)壓力要有信心，保持定力，循序推進(jìn)改革，抓好經(jīng)營(yíng)管理，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。”企業(yè)困難，省上領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，既是對(duì)我們的鞭策，更是對(duì)我們的厚望，省上希望窯街煤電能夠通過(guò)改革的舉措探索走出一條自我解困、生存發(fā)展的新路子。我們絕不能辜負(fù)上級(jí)組織的重托，嚴(yán)格按照、省政府的部署要求，特別要認(rèn)真貫徹落實(shí)林重要講話精神和批示要求，按照省國(guó)資委具體安排，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、痛下決心，全力推進(jìn)集團(tuán)公司深化改革、提質(zhì)增效、脫困求存攻堅(jiān)戰(zhàn)、生存戰(zhàn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。
     二、要堅(jiān)定不移推進(jìn)集團(tuán)公司全面深化改革
     按照省國(guó)資國(guó)企改革下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)安排，要求省屬企業(yè)要根據(jù)行業(yè)變化情況和企業(yè)實(shí)際，調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任，重新修訂提質(zhì)增效攻堅(jiān)行動(dòng)方案?？傮w要求是營(yíng)業(yè)成本增幅低于營(yíng)業(yè)收入增幅，三項(xiàng)費(fèi)用同比下降10% 以上，確保一年以上應(yīng)收賬款余額較20xx年底下降10% 以上，存量存貨清理壓縮15%-20% ，資金集中度達(dá)到70% 以上，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益20xx年恢復(fù)性增長(zhǎng)，2017 年穩(wěn)定增長(zhǎng)目標(biāo)。大力開(kāi)展虧損企業(yè)專項(xiàng)治理活動(dòng)，虧損企業(yè)要“一企一策”制定實(shí)施方案，總體目標(biāo)是每年虧損額減少50% ，虧損面下降50% ，三年完成基本任務(wù)，這項(xiàng)工作將納入20xx-2018 年省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)纹诳己?，既考核年度目?biāo)任務(wù)的完成，又考核三年總體任務(wù)完成情況。省上下達(dá)的改革目標(biāo)任務(wù)非常明確，都是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，要求我們必須拿出超常規(guī)的舉措全力以赴予以完成。按照省國(guó)資委的安排要求，集團(tuán)公司制定了《供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)施方案》，對(duì)全公司下一階段改革的總體任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，提出了改革的指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)任務(wù)，思路非常清晰，就是要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，牢牢抓住止滑、減虧、脫困、生存這個(gè)目標(biāo)，以“三去一降一補(bǔ)”和創(chuàng)新為重點(diǎn)，積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，狠抓提質(zhì)增效，深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)黨的建設(shè)，有效應(yīng)對(duì)各種困難，破解生存發(fā)展難題，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司脫困發(fā)展目標(biāo)。關(guān)鍵的發(fā)力點(diǎn)聚焦在三個(gè)方面。
     1 、堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)
     一要降成本。一是 按照省國(guó)資委下達(dá)噸煤成本降低到200 元以下的總體要求，層層分解下達(dá)成本費(fèi)用控制指標(biāo)，竭盡全力予以完成。新確定的成本費(fèi)用控制目標(biāo)納入二級(jí)單位和部門(mén)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化考核管理，促進(jìn)成本費(fèi)用控制目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。二是精心組織煤炭生產(chǎn)，加大其他產(chǎn)品生產(chǎn)，通過(guò)“一優(yōu)三減” ( 優(yōu)化系統(tǒng)，減面、減產(chǎn)、減人) ，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。三是切實(shí)抓好定編定員定崗工作，認(rèn)真落實(shí)好內(nèi)部退養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗分流、輪崗休息、協(xié)議中斷勞動(dòng)合同等措施，切實(shí)降低人工成本。針對(duì)實(shí)施提前10 年內(nèi)退政策后崗位缺員情況，區(qū)分具體情況具體對(duì)待，對(duì)于服務(wù)崗位缺員，按照不再增加人員的要求，實(shí)施對(duì)外承包、購(gòu)買服務(wù)等市場(chǎng)化方式，解決服務(wù)崗位缺員問(wèn)題;對(duì)于管理崗位缺員，按照不再增加人員的要求，通過(guò)相關(guān)管理崗位合并的方式，解決管理崗位缺員問(wèn)題;對(duì)于生產(chǎn)崗位缺員，按照不再增加勞動(dòng)合同制人員的要求，通過(guò)集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑的方式，解決生產(chǎn)崗位缺員問(wèn)題。四是借助省上正稅清費(fèi)的政策機(jī)遇，進(jìn)一步降低企業(yè)稅(費(fèi))賦成本負(fù)擔(dān);積極爭(zhēng)取省政府金融辦等方面的大力支持，促進(jìn)高息向低息的置換，努力改善融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本負(fù)擔(dān)。
     二要控虧損。 在煤炭產(chǎn)能過(guò)剩、煤價(jià)低位運(yùn)行還將持續(xù)一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間的情況下，要切實(shí)把減虧控虧作為重中之重的工作來(lái)抓，如果不能有效遏制虧損，只會(huì)使企業(yè)越來(lái)越被動(dòng)、越來(lái)越困難。充分認(rèn)識(shí)“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì)消滅企業(yè)”的含義，圍繞盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體扭虧為盈的目標(biāo)，制定《虧損專項(xiàng)治理方案》，明確各子(分)公司、單位減虧控虧目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)限， 一戶一策，消滅虧損源。
     三要去產(chǎn)能。 按照集團(tuán)公司化解煤炭產(chǎn)能210 萬(wàn)噸的總體目標(biāo)，對(duì)列入化解產(chǎn)能的各礦，分別制定《化解煤炭產(chǎn)能實(shí)施方案》，明確產(chǎn)能退出的方式與配套措施，認(rèn)真履行企業(yè)主體責(zé)任，正確 處理好去產(chǎn)能、穩(wěn)就業(yè)、保吃飯的關(guān)系，在國(guó)家、省上獎(jiǎng)補(bǔ)政策資金的支持下，按計(jì)劃、有步驟地實(shí)施化解煤炭產(chǎn)能的工作。按照財(cái)政部 ﹝ 2016 ﹞ 253 號(hào)文件精神，把申請(qǐng)工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金與化解煤炭產(chǎn)能、人員分流安置、困難程度等情況相結(jié)合，最大限度爭(zhēng)取中央和省上獎(jiǎng)補(bǔ)政策資金支持，減輕企業(yè)資金壓力。
     四要減負(fù)擔(dān)。一是 積極推進(jìn)辦社會(huì)職能移交工作。依據(jù)省國(guó)資國(guó)企改革推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的《窯街煤電集團(tuán)有限公司移交辦社會(huì)職能實(shí)施方案》， 加強(qiáng)與蘭州市、武威市的溝通對(duì)接與協(xié)調(diào)配合，加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、債務(wù)等移交工作，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。 二 是 努力爭(zhēng)取化解企業(yè)銀行債務(wù)。 在省上的大力幫助支持下，通過(guò)增資擴(kuò)股或債轉(zhuǎn)股方式，化解企業(yè) 銀行債務(wù)， 努力把集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率下降到65% 以下 。 三是 近期省政府下發(fā)意見(jiàn)，對(duì)國(guó)企減負(fù)提出了一籃子優(yōu)惠政策，我們要深入研究，積極爭(zhēng)取。
     2 、調(diào)整國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)
     一要做好加法。 主要在做好增量上下功夫。一是堅(jiān)決扎住資金投入的口子，嚴(yán)格控制資本投向，嚴(yán)控項(xiàng)目投資，把有限的資金用在刀刃上。二是 按照產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有目標(biāo)、有愿景、5 年后達(dá)到什么程度的要求，進(jìn)一步修改完善集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃。三是 依托集團(tuán)公司自營(yíng)鐵路優(yōu)勢(shì)，在做好現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)展非煤產(chǎn)品貿(mào)易、物資倉(cāng)儲(chǔ)配送、鐵路和公路運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)，發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，培育新的.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
     二要做好減法。 主要在做精產(chǎn)業(yè)上下功夫。一是精干煤炭主業(yè)。處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，進(jìn)一步理順保抽掘采關(guān)系，優(yōu)化生產(chǎn)布局，抓好采區(qū)接續(xù)，加強(qiáng)安全與技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)精采細(xì)采，使現(xiàn)有煤炭資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。二是退出相關(guān)產(chǎn)業(yè)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況差、負(fù)債率高、虧損嚴(yán)重、投資無(wú)回報(bào)、沒(méi)有市場(chǎng)前景的產(chǎn)業(yè)點(diǎn)，堅(jiān)定實(shí)施關(guān)停并轉(zhuǎn)，止住“出血點(diǎn)”，消滅虧損源。三是推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)處置。在省上的大力支持下，想辦法通過(guò)各種渠道加大天祝碳化硅項(xiàng)目、慶陽(yáng)合水煤機(jī)制造項(xiàng)目、陽(yáng)光公司等項(xiàng)目的處置力度，最大程度收回項(xiàng)目投資;加大土地、報(bào)廢設(shè)備(材料)等閑置資產(chǎn)處置力度，進(jìn)一步盤(pán)活存量資產(chǎn);大力開(kāi)展海石灣六組團(tuán)、天祝礦區(qū)天樂(lè)小區(qū)、武威精正花苑房地產(chǎn)去庫(kù)存會(huì)戰(zhàn)，竭盡全力回籠房產(chǎn)占用資金，增加現(xiàn)金流。
     三要做好乘法。 主要在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上下功夫。積極搭建由集團(tuán)公司內(nèi)部技術(shù)骨干為主、相關(guān)科研院所共同參與的“雙創(chuàng)”平臺(tái)，制定相關(guān)方案，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議活動(dòng)，集廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。
     四要做好除法。 主要在做優(yōu)產(chǎn)業(yè)上下功夫。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局下發(fā)《關(guān)于減少井下作業(yè)人數(shù)提升煤礦安全保障能力的指導(dǎo)意見(jiàn)》，主動(dòng)適應(yīng)未來(lái)現(xiàn)代化煤礦的發(fā)展要求，深入研究、認(rèn)真謀劃、制定方案，積極探索“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、信息化替人”的路子，進(jìn)一步減少井下人員、壓縮輔助人員、精干管理人員，提高礦井生產(chǎn)效率。
     3 、全面深化企業(yè)內(nèi)部改革
     一要進(jìn)一步激發(fā)二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)活力。 嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《企業(yè)法人和模擬法人管理辦法》和與之配套的11個(gè)實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步深入研究，制定方案、下放權(quán)利，充分發(fā)揮各經(jīng)營(yíng)主體的責(zé)任，建立責(zé)權(quán)利對(duì)等的經(jīng)營(yíng)管理模式，激發(fā)各二級(jí)單位自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的活力。
     二要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制。一是 實(shí)施全員承包經(jīng)營(yíng)， 制定集團(tuán)公司《承包經(jīng)營(yíng)管理辦法》，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，由中層以上管理人員向集團(tuán)公司繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金， 并嚴(yán)格考核，完成承包經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的，經(jīng)上級(jí)和集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)確認(rèn)后，給予公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)部室正副職中層管理人員相應(yīng)的兌現(xiàn)和返還風(fēng)險(xiǎn)抵押。通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步傳遞壓力，促進(jìn)二級(jí)單位完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)止滑減虧。 二是 制定集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員當(dāng)期和3 年任期考核管理辦法，落實(shí)任期制契約化管理、差異化考核分配制度， 把中層以上管理人員個(gè)人收入與其本人績(jī)效考核緊密掛鉤，副職按照0.6—0.9系數(shù)落實(shí)差異化考核分配制度。考核掛鉤的重點(diǎn)是：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理與其工作分工和全公司各項(xiàng)指標(biāo)、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)緊密掛鉤;集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要與其工作分工和 包保 單位的各項(xiàng)指標(biāo)、改革、維穩(wěn)任務(wù)緊密掛鉤;各 二級(jí)單位 班子成員要與其工作分工范圍內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)、改革和維穩(wěn)任務(wù)緊密掛鉤;機(jī)關(guān)各部門(mén)正副職要與本部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)、工作任務(wù)緊密掛鉤。三是加強(qiáng)考核管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，通過(guò)強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，倒逼“三項(xiàng)制度”改革措施的落實(shí)，真正在全公司形成“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性 。
     三要積極推進(jìn)股份制改革。 進(jìn)一步開(kāi)闊思路，更新理念，拓寬信息渠道，舍得讓利，加大招商引資力度，積極引入其他優(yōu)勢(shì)企業(yè)或者與省屬關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)施重組，通過(guò)增資擴(kuò)股或股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化、股權(quán)多元化，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。
     四要進(jìn)一步完善母子公司管控機(jī)制。 依據(jù)省政府國(guó)資委相關(guān)規(guī)定，修訂完善集團(tuán)公司內(nèi)控制度，關(guān)鍵管好“四個(gè)重點(diǎn)”，即：國(guó)有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報(bào)、維護(hù)資本安全，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理、防止國(guó)有資產(chǎn)流失。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的部門(mén)和崗位的監(jiān)督，防止權(quán)力濫用;強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督和職工代表巡視工作;強(qiáng)化民主監(jiān)督，加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)制度落實(shí)，使各項(xiàng)改革在職工廣泛參與、支持下推進(jìn)。
     總之，我們要通過(guò)各種行之有效的辦法和措施堅(jiān)決遏制住繼續(xù)虧損的勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)止滑減虧。集團(tuán)公司制定下發(fā)的各項(xiàng)改革辦法和措施，僅僅是公司層面考慮提出的一些舉措，各單位必須堅(jiān)決予以貫徹落實(shí)。我們基層單位對(duì)承包經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押不要求層層搞，如果要搞，必須匯報(bào)公司備案。同時(shí)，我們基層單位蘊(yùn)藏著無(wú)窮的智慧和能量，要廣集眾智，大膽創(chuàng)新、大膽探索、大膽嘗試，只要有益于減虧控虧損，我們都可以大膽實(shí)施;只要有益于提高經(jīng)濟(jì)效益，我們都要大力提倡、大張旗鼓的宣傳報(bào)道，在全公司廣泛推廣實(shí)施，使改革的舉措遍地開(kāi)花、處處結(jié)果。
     四、全力營(yíng)造改革發(fā)展的良好氛圍
     一要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。 當(dāng)前，企業(yè)已經(jīng)到了生死拼搏、浴火重生的關(guān)鍵時(shí)期。從公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)情況看，1-6 月全公司虧損2.8 億元，負(fù)債率進(jìn)一步攀升，資金極為緊困，特別是到了年底我們職工工資不能拖欠，各種稅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等不能緩繳，償還難度增大，形勢(shì)將更為嚴(yán)峻。在如此艱難的形勢(shì)下，我們必須要有背水一戰(zhàn)、置絕地而后生的勇氣積極自救，否則就是死路一條，企業(yè)就會(huì)走向消亡，我們就會(huì)成為歷史的罪人，窯街煤電絕不能在我們這屆班子手里走不下去，必須要止滑、減虧、脫困、保生存。我們要堅(jiān)決克服等待觀望、無(wú)所作為、無(wú)動(dòng)于衷的消極情緒，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，以“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”的決心堅(jiān)定不移地把全面深化改革不斷推向深入，帶領(lǐng)廣大干部職工在市場(chǎng)重圍中殺出一條血路、創(chuàng)出一條生路，實(shí)現(xiàn)脫困生存發(fā)展。通過(guò)深入地了解，我們廣大職工群眾對(duì)企業(yè)改革非常支持，大家都在焦急盼望企業(yè)能夠通過(guò)改革自救度過(guò)難關(guān)、贏得未來(lái)。而改革遇到的最大問(wèn)題還是來(lái)自我們中層管理干部思想不夠解放、認(rèn)識(shí)不夠統(tǒng)一、觀念不夠轉(zhuǎn)變，仍在延續(xù)舊的思維模式，工作中怕這怕那，在困難面前改革決心不大、信心不足，自我加壓、自我改革主動(dòng)性不夠，這是我們改革最大的阻力。
     二要以上率下領(lǐng)導(dǎo)帶頭。 公司這次全面深化改革，首先從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做起，從董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理做起，從公司分管領(lǐng)導(dǎo)做起，模范帶頭，向全公司廣大干部職工表明了深化改革先從自己做起的堅(jiān)定決心和鮮明態(tài)度。我們所有中層管理人員、兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員要切實(shí)樹(shù)立起與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以“千斤重?fù)?dān)人人挑”的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)廣大干部職工積極參與改革、主動(dòng)作為、建功立業(yè)，扎實(shí)有效地將深化改革不斷推向深入。
     三要廣泛宣傳營(yíng)造氛圍。 改革的最終目的是止滑減虧，扭虧脫困，逆勢(shì)突圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展，保障職工群眾吃飯生存。公司上下要大力弘揚(yáng)改革主旋律，做好形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，加強(qiáng)改革政策的引導(dǎo)和解疑釋惑，積極回應(yīng)職工關(guān)切， 引導(dǎo)廣大職工正確理解改革、關(guān)注改革、積極參與改革，為全面深化改革營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。要竭盡全力營(yíng)造改革的濃厚氛圍，加大新聞媒體宣傳報(bào)道，通過(guò)電視新聞、網(wǎng)絡(luò)報(bào)刊 、會(huì)議宣貫、座談交流等多種途徑、多種方式，廣泛深入宣傳改革的主要內(nèi)容、關(guān)鍵舉措、重要意義， 引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到改革求生存、解困求發(fā)展的生存保衛(wèi)戰(zhàn)中來(lái)， 形成全員參與改革、支持改革的強(qiáng)大合力。
     我們召開(kāi)這次會(huì)議的目的，就是要統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)、步調(diào)一致，堅(jiān)定不移地推進(jìn)集團(tuán)公司改革方案措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。 為此，各級(jí)管理人員，特別是中層管理干部必須要警醒起來(lái)、振作起來(lái)、擔(dān)當(dāng)起來(lái)，為堅(jiān)決打贏全面深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)而堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持!努力、努力、再努力!
     謝謝大家!
     各位同事，大家好：
     在舉國(guó)上下迎度建國(guó)63周年的喜慶時(shí)節(jié)，我們迎來(lái)了**集團(tuán)公司成立*周年的生日。在此，我代表公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，向各位員工致以衷心的感謝。
     *年來(lái)，我們公司一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階;人人都有新收獲，天天都有新變化，可謂成就喜人，蒸蒸日上。特別是今年以來(lái)，我們更是喜事不斷，好事連連。經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備和緊張施工，**包裝公司即將于下月開(kāi)業(yè);我們收購(gòu)的**造紙廠，已經(jīng)改頭換面，變?yōu)榱?*包裝有限公司，為**公司再添新軍;我們收購(gòu)的**板廠，已經(jīng)改造成為**有限公司，不僅被確定為河北省重點(diǎn)企業(yè)，其主打產(chǎn)品也將填補(bǔ)北方地區(qū)空白，發(fā)展前景一片光明;還有正在組建的**有限公司，一旦投產(chǎn)，必將為豐富**公司的產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu)，促進(jìn)集團(tuán)化、規(guī)模化發(fā)展發(fā)揮重要作用。
     這一切的一切，這所有的所有，都是你們艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏奉獻(xiàn)的收獲，都是你們努力不懈，奮斗不止的碩果;都是你們與公司風(fēng)雨同舟，用智慧和汗水澆灌的腳印，都是你們永不滿足，用信心和勇氣鑄成的輝煌。你們是**的主人，也是**的驕傲;你們是**的英雄，也是我尊崇的楷模。所以，我要再次對(duì)你們表示最最誠(chéng)摯的感謝和最最崇高的敬意。
     今天，站在這里撫今追昔，我們感慨萬(wàn)千;展望未來(lái)，我們更加信心百倍。我相信，只要我們攜手同心，再接再厲，**公司的明天一定會(huì)更加輝煌燦爛!
     最后，祝大家節(jié)日快樂(lè)，萬(wàn)事如意。
     謝謝。
    公司董事長(zhǎng)講話篇十二
    一樹(shù)百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的20xx年已然到來(lái)?；厥?0xx年，對(duì)××來(lái)說(shuō)，是十分給力的一年，是繼往開(kāi)來(lái)的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標(biāo)，取得不俗的業(yè)績(jī)，為十周年的發(fā)展寫(xiě)下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來(lái)回顧一下20xx年五點(diǎn)重要工作：
    一、是重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破
    成功簽署cbd資本運(yùn)營(yíng)大廈項(xiàng)目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。這標(biāo)志著×× “立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號(hào)角。
    二、是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好
    ××國(guó)際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場(chǎng)如期開(kāi)業(yè);北岸1292項(xiàng)目全面竣工;旺角購(gòu)物廣場(chǎng)品牌影響力不斷提升。
    三、是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破
    資本運(yùn)營(yíng)為集團(tuán)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司成功開(kāi)辟新能源市常
    四、是管理水平有所提高。
    借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立資本運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
    五、是企業(yè)文化不斷深入人心
    這是××十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始。總結(jié)××十年歷程，我們走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和××一路走來(lái)的每一位員工，因?yàn)橛心銈?，××才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
    公司董事長(zhǎng)講話篇十三
    大家晚上好！
    中秋晚會(huì)意猶未盡，今晚又迎來(lái)了一年一度的員工大會(huì)，此時(shí)此刻我的內(nèi)心和大家一樣非常激動(dòng)，今晚，我們?cè)俅蜗嗑墼谝黄穑黄鸹仡櫣镜陌l(fā)展歷程，探討公司的未來(lái)發(fā)展！在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
    xx因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈?、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造xx家居美好的未來(lái)。
    因?yàn)檎J(rèn)同所以選擇，因?yàn)檫x擇所以無(wú)悔。讓我們同心同德、共創(chuàng)卓越！xx公司感恩大家，大家為xx鋪路前行；大家更應(yīng)該感恩企業(yè)，企業(yè)給予你一個(gè)“工作的家”，一個(gè)不斷超越自我的平臺(tái)，讓你在團(tuán)隊(duì)中不斷的升華和完善，在行業(yè)中不斷的“鍍金”和提升“起飛高度”，是你人生階梯中又一個(gè)不可逾越的支點(diǎn)......
    我們都是有夢(mèng)想的個(gè)體，xx正好延續(xù)了各位的夢(mèng)想，為大家創(chuàng)造了無(wú)限延展的“夢(mèng)想空間”，在夢(mèng)想的舞臺(tái)上，自覺(jué)至上、主動(dòng)者優(yōu)先，德才兼?zhèn)?、能者上位?BR>    我們相互祝福，因?yàn)槲覀兌荚跒樾腋８冻?；作為xx人，我們每個(gè)人都是xx的“形象大使”、“宣傳使者”，我們有義務(wù)、也必須為xx傳達(dá)美和幸福！只要你相信，信念就會(huì)告訴你“沒(méi)有不可能”。只要你堅(jiān)信，意志就會(huì)告訴你“有志者事竟成”！
    最后我衷心的祝福大家在新的一年里，身心健康獲平安，神采飛揚(yáng)得意洋，快樂(lè)幸福心情爽、工作順心事業(yè)成！
    公司董事長(zhǎng)講話篇十四
    各位朋友們：
    煙花怒放長(zhǎng)空艷，xx慶豐年。在這新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我們歡聚在xx河畔，隆重舉行“xx”大型焰火晚會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表xxxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎！向?yàn)閤x項(xiàng)目建設(shè)付出辛勤汗水的廣大員工致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候，向關(guān)心、支持金貢都項(xiàng)目發(fā)展的社會(huì)各界人士表示最衷心的感謝。借此機(jī)會(huì)，向家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，闔家歡樂(lè)！
    xx項(xiàng)目自籌備初期就得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，特別是開(kāi)盤(pán)以來(lái)，迎來(lái)了父老鄉(xiāng)親的搶購(gòu)熱潮。作為土生土長(zhǎng)的xx人，我最大的理想就是能夠以我的熱情、我的努力、我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)家鄉(xiāng)，回報(bào)養(yǎng)育我的新安水土。我公司對(duì)xx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，力求完美，爭(zhēng)取呈現(xiàn)在家鄉(xiāng)百姓面前的xx是質(zhì)量過(guò)硬、服務(wù)完美的高品質(zhì)社區(qū)，為父老鄉(xiāng)親的安居樂(lè)業(yè)略盡綿薄之力！
    二十六年前，我就是從這里走出去，開(kāi)始了我的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程。公司從最初的加工作坊，發(fā)展為如今集機(jī)供品生產(chǎn)銷售、油品銷售、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、老年康復(fù)項(xiàng)目建設(shè)為一體的集團(tuán)公司實(shí)屬不易。今天的成績(jī)，得益于新老“明欣”人的守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；得益于社會(huì)各界的大力關(guān)懷，更得益于家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親的鼎力支持！在此，我再次向大家表示由衷的感謝！
    回首過(guò)去，我們豪情萬(wàn)丈；憧憬未來(lái)，我們躊躇滿志！讓我們同心同德，風(fēng)雨同舟，共創(chuàng)明欣集團(tuán)美好明天！
    我宣布：“xx”焰火晚會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始！
    公司董事長(zhǎng)講話篇十五
    尊敬的各位朋友們：
    您們好，瑞特公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)，在社會(huì)各界朋友們的幫助下，發(fā)展和壯大，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，給很多的家庭帶來(lái)健康的同時(shí)，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運(yùn)，培養(yǎng)了一大批農(nóng)民當(dāng)起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進(jìn)入到了一個(gè)全面發(fā)展的時(shí)期，所以當(dāng)今天我們?cè)谙硎苤劾鄞T果的時(shí)候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的'感謝！感謝您們對(duì)瑞特的鼎力協(xié)助，感謝您們對(duì)瑞特的高度信任，感謝您們的韌性與堅(jiān)持！公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大，無(wú)不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬(wàn)語(yǔ)化作一句話：感謝您們！
    老子曾說(shuō)：上善若水，厚德載物。今天我說(shuō)：只要是真實(shí)利益眾生的好事，我們就應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)機(jī)盡力去做！這便是：隨緣、盡力、修善，也正是這幾年來(lái)公司上下為之不懈努力的目標(biāo)。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質(zhì)量和健康問(wèn)題，并可由此提高全民的身體素質(zhì)。因此，我們現(xiàn)在所做的，不但是蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)的大事，同時(shí)也是一件送人以健康的好事！所以應(yīng)該說(shuō)，無(wú)論是昨天、今天還是明天，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工，均是有智慧、有福德之人！若說(shuō)有機(jī)緣飲用瑞特牛奶是“獨(dú)善其身”的話，那么，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設(shè)好，并讓它隨著我們堅(jiān)實(shí)的腳步走進(jìn)千家萬(wàn)戶，利益普天下所有的眾生，則是“兼善天下”的義舉。
    各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來(lái)到這世間的那一刻起，無(wú)一不是上蒙天覆地載，日月照臨；下承國(guó)家水土，父母養(yǎng)育。所以，我們唯有常思知恩圖報(bào)，才不枉為萬(wàn)物之靈。身處科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，還有人敢說(shuō)“報(bào)國(guó)無(wú)門(mén)”嗎？文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內(nèi)戍邊衛(wèi)國(guó)，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設(shè)的更好，養(yǎng)更多的奶牛，生產(chǎn)更多的健康好奶，來(lái)強(qiáng)國(guó)人體質(zhì)，于根本之處解民生之患。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)不忘道德修養(yǎng)，讓我們周邊人群的物質(zhì)文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中并駕齊驅(qū)，這便是我們?nèi)鹛毓旧蠄?bào)國(guó)恩兼下善黎民的經(jīng)營(yíng)理念。
    善行無(wú)窮，不能行遍，那么就讓我們以瑞特為起點(diǎn)，心與心相連，手與手相牽，以奶為緣，與人為善，以科技為依托，以誠(chéng)信為基奠，把我們的仁愛(ài)道德之心培養(yǎng)擴(kuò)大，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊梁！
    最后，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，?；垭p增！
    謝謝大家！
    公司董事長(zhǎng)講話篇十六
    在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)即將到來(lái)之際，集團(tuán)公司在**召開(kāi)勞模座談會(huì)。首先，我代表公司黨委向你們，并通過(guò)你們向全公司廣大員工致以節(jié)日的祝賀。剛才，大家看了現(xiàn)場(chǎng)，并在座談中踴躍發(fā)言，發(fā)言所體現(xiàn)的勞模精神讓我深感鼓舞。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的勞模、管理人員和全公司員工再提三點(diǎn)要求。
    前幾天，我接受省電視臺(tái)《職工之音》欄目組的采訪。當(dāng)記者問(wèn)我這些年來(lái)感到驕傲和自豪的是什么，我說(shuō)有一支勤勞、樸素、正直、奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍讓我最感到驕傲和自豪。劃轉(zhuǎn)三年來(lái)，以勞模為代表的廣大職工默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)著，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、職工轉(zhuǎn)崗作出了很大的努力，使**鹽化集團(tuán)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。
    當(dāng)前我們**鹽化集團(tuán)的發(fā)展正處在一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，尤其是在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)候，更應(yīng)該回過(guò)頭來(lái)，好好地想一想，好好地進(jìn)行總結(jié)，如何盡快地把集團(tuán)做大做強(qiáng)。當(dāng)前，我們金橋人正在干前人所未做過(guò)的事情，過(guò)去我們祖祖輩輩以產(chǎn)鹽為主，真正進(jìn)行龐大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)調(diào)整這還是第一次。劃轉(zhuǎn)以后，我們提出“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”，通過(guò)三年實(shí)踐得到了全市和xx鹽業(yè)上下的認(rèn)可和贊揚(yáng)。但這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走了第一步，我們的幾大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)際上還沒(méi)有發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)支柱的作用，我們盡管提出了構(gòu)建“以鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以鹽化工業(yè)為主導(dǎo)，以園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)為支點(diǎn)”的新產(chǎn)業(yè)格局，但是在大格局的前提下，具體細(xì)化還要靠廣大員工進(jìn)一步群策群力，團(tuán)結(jié)奮斗。剛才臺(tái)北鹽場(chǎng)介紹正從“試驗(yàn)區(qū)”走向“排頭兵”，這是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折，但是臺(tái)北鹽場(chǎng)的新產(chǎn)業(yè)也還沒(méi)有形成支柱，臺(tái)北鹽場(chǎng)對(duì)于灌西、雙菱等單位的意義，主要體現(xiàn)在思想解放、觀念轉(zhuǎn)換的過(guò)程。
    創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的重要載體。實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀首先要探索，其次要?jiǎng)?chuàng)新，再次要攀登，這三部曲一部也少不了。臺(tái)北鹽場(chǎng)已經(jīng)為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、職工轉(zhuǎn)崗探索出了新路，而且在創(chuàng)新中已經(jīng)取得明顯的成效，目前在攀登中還需要很好地奮斗。臺(tái)北30萬(wàn)立方米加氣砼正好符合當(dāng)前國(guó)家新型節(jié)能環(huán)保建材的要求，而能否把新的市場(chǎng)開(kāi)拓好，能否贏得主動(dòng)權(quán)，要靠這條線上的員工精心生產(chǎn)，精心管理，取得品牌。30萬(wàn)噸海精鹽廠正在進(jìn)行搬遷擴(kuò)建，其規(guī)劃設(shè)計(jì)為國(guó)內(nèi)一流，我們首先要把職工隊(duì)伍打造好，才能把一流設(shè)備的作用發(fā)揮好，這才是科學(xué)發(fā)展的根本?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，我們企業(yè)生產(chǎn)管理必須依靠廣大員工，我們要通過(guò)勞模同志們，引導(dǎo)廣大員工弘揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕、奮斗奮進(jìn)的精神，推進(jìn)金橋鹽化集團(tuán)科學(xué)發(fā)展。
    對(duì)于金橋鹽化集團(tuán)來(lái)說(shuō)，必須要有一定的精神支柱，這個(gè)精神支柱就是以勞模為代表的，體現(xiàn)為淮鹽文化的源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的多少代人相傳的精神，而將這種精神放大對(duì)于我們至關(guān)重要，為此集團(tuán)公司明確提出要“高舉淮鹽文化大旗，推進(jìn)淮鹽文化外交”，實(shí)際上就是要讓人們走進(jìn)金橋，以更好地理解金橋、支持金橋、發(fā)展金橋。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有良好的企業(yè)文化建設(shè)，那么它必將是一個(gè)短命的企業(yè)，一個(gè)長(zhǎng)壽企業(yè)必須要有一個(gè)員工共同遵守、認(rèn)知認(rèn)同、為之奮斗的企業(yè)文化?；贷}文化有兩千多年的歷史，經(jīng)過(guò)了幾十代人的傳遞，既是xx市的文化之寶，更是金橋鹽化集團(tuán)的文化之寶。
    值得高興的是，我們已經(jīng)把淮鹽生產(chǎn)工藝申請(qǐng)為省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，下一步還要申報(bào)國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。對(duì)徐圩片區(qū)開(kāi)發(fā)，我們提出要對(duì)淮鹽生產(chǎn)、工藝、文化三位一體進(jìn)行保護(hù)，要在徐圩片區(qū)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)到管理都彰顯淮鹽文化，要形成花果山？？核電？？海堤？？鹽場(chǎng)觀光線，要讓鹽的生產(chǎn)工藝變化都能體現(xiàn)在徐圩片區(qū)，而大面積的鹽業(yè)生產(chǎn)則放在灌西鹽場(chǎng)，這已得到了全市上下有識(shí)之士的支持，得到了外國(guó)專家的確認(rèn)。企業(yè)文化建設(shè)千萬(wàn)不能小看，上半年集團(tuán)公司主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)要討論通過(guò)《金橋鹽化集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》，讓職工思想、行為和創(chuàng)造力都能融合一起，讓企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化、制度文化變成人們的自覺(jué)行動(dòng)。希望大家都能維護(hù)勞模形象，從而更好地弘揚(yáng)淮鹽文化。
    維護(hù)勞模形象不僅需要相關(guān)單位和部門(mén)做好工作，勞模自己也要維護(hù)好形象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全公司現(xiàn)有各級(jí)勞模108人，其中省級(jí)以上有38人，這是我公司寶貴的人才資源。人才并非只是有文化的所謂高材生，只要是能為企業(yè)所用、能為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)作出貢獻(xiàn)的人就是人才，對(duì)此我們?nèi)肆Y源管理的人才概念要重新定位。企業(yè)要實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵要看在實(shí)踐中取得了哪些業(yè)績(jī)，這要在勞動(dòng)競(jìng)賽、勞模評(píng)選過(guò)程中有所體現(xiàn)或突出?！皠谀Ｔu(píng)選也要?jiǎng)?chuàng)新”，能為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、能為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做貢獻(xiàn)是評(píng)選勞模的主要標(biāo)準(zhǔn)。
    公司董事長(zhǎng)講話篇十七
    各位同仁：
    大家上午好。新年伊始，萬(wàn)象更新，又是一個(gè)生機(jī)篷勃的春天向我們走來(lái)，回顧走過(guò)的一年，憑借著大家的積極進(jìn)取，艱苦奮斗的精神，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司走到今天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在座的各位表示衷心的感謝。
    20xx年，對(duì)于xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司來(lái)說(shuō)，是極其艱難的一年。一方面受我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的影響，各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)都非常困難。另一方面xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司剛剛介入肥料行業(yè)，技術(shù)、生產(chǎn)、銷售都處于摸索階段，再加上較為激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，致使公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為艱難。逆水行舟，不進(jìn)則退，既然選擇了xx商貿(mào)，我們就只能風(fēng)雨兼程、全力以赴。20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作計(jì)劃，確立了戰(zhàn)略目標(biāo)，辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部都增補(bǔ)了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前。
    根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃，20xx年我們將從下面幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
    一、指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)成為貫穿20xx年公司各項(xiàng)工作的主線。
    20xx年12月30日公司在廠部召開(kāi)了干部和員工會(huì)議，明確了20xx年的指導(dǎo)思想為：以“目標(biāo)市場(chǎng)為中心，產(chǎn)品銷售為重點(diǎn)，生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，后勤服務(wù)為保障”。20xx年的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是：1、完成產(chǎn)品生產(chǎn)60000噸；2、完成銷售收入8000萬(wàn)元；3、實(shí)現(xiàn)利稅1200萬(wàn)元。4、安全0事故。指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的建立，為我們指明了前進(jìn)的方向。公司全體干部員工，都必須以20xx年工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)作為各項(xiàng)工作的核心，群策群力，爭(zhēng)取超額完成20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    二、實(shí)行“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。
    公司要發(fā)展，關(guān)鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺(tái)，那么，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴(yán)格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理，在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。對(duì)于不敢管理，不善管理的干部,堅(jiān)決給予淘汰,建立“能者上、庸者下”的干部任用制度；對(duì)于不善于學(xué)習(xí)的、不思進(jìn)取的、不服從管理的員工,公司堅(jiān)決給予開(kāi)除或辭退，決不手軟，最終形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。
    三、規(guī)范公司內(nèi)部管理，加大制度執(zhí)行力度。
    員工都必須以制度來(lái)規(guī)范自己的言行,在執(zhí)行制度上做到人人平等、獎(jiǎng)懲分明。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機(jī)的使用，改變了以前散漫無(wú)序的工作作風(fēng)；凡發(fā)生事故和違反管理制度的，都進(jìn)行了通報(bào)和處罰，在制度執(zhí)行上邁出了關(guān)鍵性的一步，這就是可喜的進(jìn)步。
    四、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。
    企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動(dòng)力和保障。20xx年公司雖然發(fā)展較為艱難，但仍然參加了縣里舉辦的藍(lán)球運(yùn)動(dòng)會(huì)，并取得了全縣第七名的好成績(jī)，展現(xiàn)了xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司全體干部員工身處逆境、仍然樂(lè)觀向上的精神風(fēng)貌。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設(shè)，積極參加社會(huì)各界的各種活動(dòng)，讓更多的有識(shí)之士認(rèn)識(shí)xx商貿(mào)，了解xx商貿(mào)，加盟xx商貿(mào)。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L(fēng)尚，傳遞正能量，對(duì)困難員工和困難家庭要進(jìn)行幫扶。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛、體育活動(dòng)。要以“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗(yàn)、管理理念，讓先進(jìn)的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的、適合公司干部員工的、具有xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司特色的企業(yè)文化。
    新綠破土春來(lái)早，建功立業(yè)正當(dāng)時(shí)。困難總是與喜悅相伴、機(jī)遇終究與挑戰(zhàn)并存，與時(shí)俱進(jìn)，只爭(zhēng)朝夕。有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，有各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，有全體員工的智慧和實(shí)干，xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司這艘大船，必將在農(nóng)資市場(chǎng)這片大海中乘風(fēng)破浪、永往直前，開(kāi)辟出屬于我們的一片新天地。
    最后，再次祝愿在座的各位羊年喜氣洋洋、幸福安康、萬(wàn)事如意；祝愿xx商貿(mào)有限責(zé)任公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展。
    謝謝大家。