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論建筑工程技術資料管理論文篇一
技術資料管理是需要各專業(yè)、各部門多方面的大力配合與支持，運用科學的管理方法來有效實施。文章通過對技術資料實際管理當中出現(xiàn)的一些問題進行探討，提出改進措施，但還需技術資料員結(jié)合本單位的實際情況采取恰當?shù)墓芾磙k法，促進建筑工程技術資料的完善、真實。
論建筑工程技術資料管理論文篇二
施工單位在進行工程項目施工前，就要根據(jù)施工方面的難易上合理制定施工工期。但是由于外部因素的影響，很可能會因此而延長我們的施工工期，造成我們的施工項目無法按照規(guī)定的時間完成施工任務。所以就需要我們的施工人員要在這方面充分的考慮好一切不確定因素，做好各項工作措施的預防，避免出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失產(chǎn)生。
1.2嚴格控制好施工成本。
在保證好建筑工程方面質(zhì)量問題的基礎上，盡可能降低在成本上進行不必要的消耗，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)為了趕工程施工進度而大量增加施工人員的問題，這樣的施工辦法不僅在施工的成本上增加了很多，而且在我們的工程施工質(zhì)量上也得不到保障，很有可能會因為這種施工方式導致驗收不合格而進行大量的返工，同時也會給我們的企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。
在建筑工程施工中進度管理是一大難題，做好工程進度方面，就可以極大的`提高我們在建筑施工上的管理，更好地為我們的建筑企業(yè)管理做好鋪墊，同時也有效地促進了建筑業(yè)的可持續(xù)化穩(wěn)步向前推進。在科學化的進程管理中，還可以充分提高我們企業(yè)在市場中的競爭力和市場知名度。
在施工過程中，為了保證在各方面的有序進行，盡可能的完成好各項工作，我們就必須采取科學合理的進度管理方式進行建筑工程管理。而進度管理主要是根據(jù)施工合同上的工期來決定的，必須認真分析進駐施工的各項工作，制定出有效的、科學的管理方式方法。在施工過程中要將方案計劃和實際施工兩個工期進行細致對比，對比其是否在施工方面有很大的差異，找出存在的原因進行分析并制定有效的實施策略。同時，也要吸取經(jīng)驗教訓，避免類似問題提的重復產(chǎn)生。
建筑類工程事業(yè)的涉及面極廣，我們根據(jù)工程區(qū)域的不相同，可以將建筑工程分成若干分項工程。在工程分項的不同造成在施工方面的內(nèi)容也是大不相同，同時在施工的材料使用方面也會有較大的差距。因此我們在工程管理中，盡量做好各種施工進度的管理工作。具體可以運用以下方面進行管理：一是，做好在工程進度上的相關管理工作，根據(jù)各種地域環(huán)境的不同，在施工過程中，相關問題的處理也是不同的。所以我們要利用進度管理，加強我們在這方面的管控。二是，加強在生產(chǎn)要素方面的管理，在建筑施工中生產(chǎn)要素的使用量較大，種類也是較為繁多，所以要將這個工作作為重點工作來處理。只有合理的使用生產(chǎn)要素，做好與工程實際的相結(jié)合，這對在建筑工程的生產(chǎn)與加工都有著仲昂要的作用。三是，在工程工序上的處理。在建筑方面，各種工序復雜，在不同的地方、不同的環(huán)境、不同的時間、不同的地點使用的工序也是大不相同的，因此相關人員要做好在工程施工方面的施工記錄，用來做工程實際施工的參考資料。
一是，加大在工程進度方面的重視度。工程進度教育可以在建筑施工單位定期進行開展，用來強化建筑工程施工的相關人員的崗位意識、責任意識、質(zhì)量意識等，正確引導其參加到建筑施工的各種工序當中去。在企業(yè)方面，同時也要建立獎懲制度，對工作表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工要給予相應的獎勵，要精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式方法來進行獎勵。懲罰那些在工作中不盡心、不盡力，不盡責的建筑工程施工人員，同時企業(yè)還要做好對這類人員的批評教育，使其能夠正確認識自身存在的錯誤。做好員工的思想安撫可以極大的發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，可以為我們的工程施工在質(zhì)量上和實際效果上都得到一個們一的答卷。二是，做好在工程制度上的分工。建筑工程的施工管理人員要抓好各項工作的部署，對相關工作要進行細化，同時在每一個工程施工的過程中要制定一個專業(yè)人員負責現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管，要想做好這方面工作不是說說的，必須要以實際行動來進行。要做好在工程進度落實方面的各項工作內(nèi)容。
隨著建筑業(yè)在施工過程中，在項目上都是不盡相同的。只要在工作質(zhì)量和工作效率的對比上才能看出我們的建筑行業(yè)的好與壞，同時這也是現(xiàn)在建筑行業(yè)的共同希望達到的目標。所以在建筑工程施工中要重視進度管理在工程管理中的具體實際應用，結(jié)合現(xiàn)實建筑工程施工的需要制定出合理的施工計劃，一套力保在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)、每一個部位都落實好進度管理計劃，以此來大大提高在進駐施工質(zhì)量和實際效益之間的比對。同時，也為建筑業(yè)在以后的實際工作上做好引導，為祖國的建設事業(yè)添磚加瓦，奉獻出自己應盡的責任。
參考文獻。
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論建筑工程技術資料管理論文篇三
在建筑工程中,技術資料是工程施工全過程的反映,是評定工程質(zhì)量等級的主要根據(jù)之一,是查驗工程質(zhì)量等級的主要憑證,也是改(擴)建工程不可缺少的資料之一。那么，下面是由小編為大家提供的建筑工程技術資料管理分析，歡迎大家參考借鑒。
現(xiàn)在絕多數(shù)工地的資料員、試驗員是剛從學校畢業(yè)出來的實習學生，讓老資料員或技術負責人帶一下，但由于剛出學校大門他們對工程施工還不熟悉，大都數(shù)停留在學校理論水平上，對資料規(guī)范和試驗規(guī)范不熟悉，對原材提前復試如水泥等、二次結(jié)構(gòu)砌筑用砂漿和砼配合比申請及鋼筋連接工藝檢沒有及時跟上，導致一些隱檢報驗不能及時，砌筑及砼攪拌無配比可施工，往往只能做一些報驗，可能在一兩年又調(diào)動工作，造成工地缺少專業(yè)資料員和試驗員，人才不銜接;所以對資料員及試驗員人才的培養(yǎng)對技術資料管理起很大的作用。
(1)原材料試驗取樣缺乏代表性和連續(xù)性：在我國現(xiàn)行的標準與試驗規(guī)程中,對原材料試驗的取樣方法、取樣代表數(shù)量、取樣頻率等均有明確的規(guī)定。但是在實際工作中因為試驗人員水平參差不齊,或施工單位為了整理資料方便,或施工單位為了經(jīng)濟利益的考慮,使得試驗中取樣缺乏代表性,取樣次數(shù)不符材料進場頻率,代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),比如水泥進場，不可能100噸水泥一下子進場但水泥必須要同一期同一品牌才行;鋼筋原材同樣有類似情況。所以試驗結(jié)果不能較全面的反映工程的實際情況,有可能使某些本不合格的材料因漏檢而應用于工程中,給工程留下質(zhì)量隱患。
(2)施工資料和現(xiàn)場施工進度脫節(jié)。施工資料是施工活動中過程控制的重要體現(xiàn),也是區(qū)別于傳統(tǒng)的檢驗型質(zhì)量管理體系與統(tǒng)計型質(zhì)量管理體系的重要體現(xiàn)。所以,施工資料應該和現(xiàn)場施工進度同步?？墒?當前一些項目的情況往往是:某種材料早已使用,但相應的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單及材料復試結(jié)果還沒有送達現(xiàn)場;有些項目不能在一個分項分部工程結(jié)束后及時整理與收集有關資料,而是集中在一起用“回憶錄”的形式進行收集整理,導致施工資料和現(xiàn)場施工進度脫節(jié)。
(3)施工資料不完整。不完整的技術資料會導致片面性,不能系統(tǒng)、全面的反映單位工程的質(zhì)量狀況。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程,不僅要做防水卷材的試驗與隱檢,還要做基層隱檢;與此同時,隱檢的內(nèi)容也要全面。對于防水混凝土,不但要做普通混凝土的分項工程質(zhì)量檢驗評定,而且還要做防水混凝土的分項工程質(zhì)量評定。在工程中,可能會因某種原因造成局部沒有及時施工,有些單位為保持資料在時間、部位上的延續(xù)與資料的整潔,就不進行資料編制,或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出,這也會造成資料漏項。
(4)施工資料縱、橫向不交圈。施工資料是一項管理和技術并重,執(zhí)行和實踐交叉的跨工種的綜合性工作。施工資料的編制與整理人員包括項目工程師、質(zhì)檢員、技術員、資料員、材料員、試驗員、工長等。因每人只負責其中某一部分的整理工作,假若缺乏交流或不嚴格按現(xiàn)場施工進度同步進行,施工資料的縱向(指某人整理的某部分資料) ,特別是施工資料的橫向(指各工種間的施工資料)就很難交圈吻合。
(5)施工資料不真實。真實性是施工資料最基本的要求,是施工資料的靈魂。失去了真實性,施工資料便失去了本來意義。但事實是,一些工程資料完美得不切實際。比如某單位工程的所有分項工程都驗收合格且沒有任何缺陷,出現(xiàn)了真正的“零缺陷工程”。又如土方工程質(zhì)量評定中的基槽開挖后的長度、寬度誤差實測值都為幾毫米,明顯不切實際。
(1)建立健全施工資料管理部門。施工技術資料控制等級分三級:項目經(jīng)理向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽定責任制;技術員向項目經(jīng)理簽定責任制;資料員向技術員簽定責任制。各相關人員也須簽定資料工作協(xié)調(diào)負責制。比如:材料員每次購多少材料,要通知資料員,以便達到一定的批量取樣,送檢且及時向經(jīng)銷商索要產(chǎn)品合格證與檢驗報告;質(zhì)檢員每個工序的檢查前通知資料員做好資料準備并將檢查結(jié)果如實告訴資料員,以準確填寫具體內(nèi)容;技術員在施工組織、測量放線、工程變更等重要環(huán)節(jié),要及時通知資料員,特別是工程竣工圖的繪制,更需技術員與資料員一起就變更單一條一條的修改,為以后的改(擴)建工作提供有據(jù)可查,真實可信的資料。
只有建設、施工及監(jiān)理單位各級管理人員責任到位,各工種工作人員相互積極配合,真正認識工程技術資料在工程建設中的重要性,就不難杜絕資料和進度不相適應,資料滯后于進度的問題,確保了技術資料的及時性與完整性。
(2)認真貫徹執(zhí)行新規(guī)范新標準。新規(guī)范、新標準的頒布是隨著我國基本建設的'發(fā)展而發(fā)展的,施工資料管理規(guī)程也做了較大的修改與補充。為了增強建筑工程施工資料的規(guī)范化的管理,使之真實反映工程實體質(zhì)量與技術管理水平,統(tǒng)一建筑工程施工資料的編制內(nèi)容與要求,建立準確、真實、完整的工程檔案,就需要各級施工資料的管理部門應配備工程技術人員,經(jīng)培訓考試合格具備崗位資格證后,才能從事施工資料的編制、收集、整理與歸檔工作。
(3)及時做好工程技術資料記錄與收集。工程技術資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映,所以要求各種資料必須根據(jù)建筑物施工的進度及時收集、整理。建筑工程所用鋼材、水泥、鋁合金等一些重要原材料與構(gòu)配件的質(zhì)量應從檢查出廠合格證和材料取樣試驗情況加以確認。因為施工人員沒有及時收集資料,待工程竣工時,才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料試驗報告或合格證。所以,在承建工程開工之時,應指定專人負責管理工程技術資料,負責對質(zhì)保資料逐項跟蹤收集,且及時做好分項分部質(zhì)量評定等原始記錄,使資料的整理和工程進度取得同步。
(4)保證各種技術資料的真實性。當前我國許多工程項目的技術資料均是后整理而成。不但不能真實反映工程實況,而且極易造成工程技術資料混亂,失去其作為工程檔案的意義。所以工程檢測單位要對試驗負責,嚴格執(zhí)行見證取樣制度,不符合要求的堅決不出具試驗報告。與此同時,監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站要增強對施工項目的監(jiān)督檢查,不僅要查質(zhì)量、查安全,同時也要檢查技術資料。各級建設行政主管部門要增強管理,發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗報告、不履行監(jiān)督職責的行為要及時制止,采取相應的處罰措施,以保證工程技術資料的真實性。
(5)加強自檢工作。工程技術資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映,所以要求各種資料必須和工程施工進度同步,及時收集整理;因為當前市場機制不完善,有些材料需經(jīng)好幾手轉(zhuǎn)售,使得試驗報告和合格證不能和原材料同步到位,所以我們指定專人負責對這些資料逐項跟蹤收集,確保了技術資料的完整齊全。
(6)提高人員素質(zhì)。項目部應組織技術員、資料員、質(zhì)檢員、試驗員、工長等施工資料相關人員進行施工資料管理與國家規(guī)程、規(guī)范的培訓,使他們明確原材料試驗中的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量及其他相關規(guī)定,提高他們的業(yè)務水平與綜合能力。項目部還須組織相關人員參加“樣板工程”學習,以借鑒其長處。
本文對建筑工程技術資料管理存在的問題進行了膚淺的分析而給出了一些必要的建議。總之,工程技術資料工作在工程建設中需要多方面的密切配合與支持,只有建設工程的各方主體積極行動起來,熟悉施工圖紙,熟悉規(guī)范與標準,運用先進的科學管理方法,系統(tǒng)的全面操作,建筑工程技術資料才能全面、真實的反映工程施工情況。
論建筑工程技術資料管理論文篇四
改革開放30年周年以來，伴隨中國城填化的進程，房地產(chǎn)及建筑工程設計事業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，那么如何才能把風險管理理念逐漸的融入到建筑工程設計的內(nèi)部控制當中，這就需要建筑工程設計單位的高層領導能夠正確面對風險管理，積極參與實踐。本文主要根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程設計單位對于風險管理進行深入的研究，促進我國建筑設計單位能夠更好的發(fā)展。
內(nèi)部控制；建筑工程;設計單位；風險管理。
建筑工程設計單位中的內(nèi)部控制管理作為防范風險管理的關鍵內(nèi)容，只有構(gòu)建出高效的風險管理制度，才能有效的促進我國建筑工程設計單位內(nèi)部控制的發(fā)展，不斷提升自身的管理水平，在內(nèi)部控制的建筑工程設計單位確保風險的有效管理，是現(xiàn)階段我國建筑工程應該高度重視的方向。
(一)風險管理的基本含義。
所謂的風險管理則是根據(jù)不同因素的影響進而分析出多種不確定因素，并要在其風險上進行思考，全方位的考查建筑工程設計單位的經(jīng)營決策和實施過程當中存在的風險性、波動性，在針對風險提出相關的整改解決方法和管理形式，促使建筑工程設計單位能夠在決策方案上更加全面、合理，有效降低建筑企業(yè)發(fā)生風險的機率，進一步的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
(二)內(nèi)部控制的基本含義。
當建筑工程設計單位開展運行的時候，企業(yè)的高層領導其中包含董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理等，進而輔助建筑工程設計單位的全體人員進行制定目標的過程統(tǒng)稱為內(nèi)部控制，也就是屬于全體化的管理形式，有效保證企業(yè)整體的資產(chǎn)處于安全狀態(tài)，確保相對應的財務表格和數(shù)據(jù)信息的完善，能夠在最大層次上提升我國建筑工程設計單位的經(jīng)濟效益。
(三)風險管理和內(nèi)部控制之間的關系。
對于每一個建筑工程設計單位而言，風險管理和內(nèi)部控制就相當于企業(yè)的左膀右臂，只有加大對企業(yè)的全方面管理和控制，才能促使建筑工程設計單位良好的發(fā)展，那么隨著近幾年我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)實施有效的風險管理能夠在一定層次上推動企業(yè)的內(nèi)部控制，而且良好的內(nèi)部控制更是風險管理的關鍵之處。那么當建筑工程設計單位高度重視推進內(nèi)部控制的時候更是需要針對風險進行評價和內(nèi)部監(jiān)督等，將以風險的事項作為基本導向進而構(gòu)建出有效的內(nèi)部控制機制，全方面提升企業(yè)員工的風險意識，促使我國建筑工程設計單位能夠可持續(xù)發(fā)展。
(一)全面性原則。
所謂的全面性原則就是指內(nèi)部控制的建筑工程設計單位風險管理是需要具有著實時性和全過程性的主要特點，能夠在整體的建筑工程設計單位中制定出科學、合理的管理制度，并且能夠應用于各個方面，以此來推動全員控制和管理形式。
(二)協(xié)調(diào)性原則。
在建筑工程設計單位中的日常管理其中包含著機構(gòu)人員和設施設備以及管理流程等，那么針對這些管理流程，就需要把風險管理方式抓緊的滲透在每一個職責崗位中，主要以協(xié)調(diào)性的原則進行開展，最終形成風險解除、信息溝通以及協(xié)作統(tǒng)一的內(nèi)部機構(gòu)。
(三)重點性原則。
在建筑工程設計單位中內(nèi)部控制的重點性原則就是指根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程單位風險級別進行劃分層次，最高的風險級別就將作為建筑工程單位的重點管控方向，并且進行深入的分析，著重強調(diào)高級風險管理和監(jiān)督機制。
根據(jù)當前我國建筑工程設計單位來看，現(xiàn)階段有很多的企業(yè)員工以及管理人員都沒有針對當前的風險意識給予高度重視，而且企業(yè)內(nèi)部的抗壓能力也不是很強，只是高度重視生產(chǎn)經(jīng)營，進而輕視了建筑工程設計單位的內(nèi)部管理，主要的展現(xiàn)方式呈現(xiàn)以下幾點：
(一)風險管理意識不足。
現(xiàn)階段我國現(xiàn)在有很多的建筑工程設計單位對于風險的管理理念和內(nèi)容都沒有進行充分的了解，針對風險的認識也只是停留在了對工程設計質(zhì)量以及進度、安全等方面的了解，而且在經(jīng)營管理的過程當中也只是高度重視部分風險，并沒有進行全方面的檢測，建筑工程設計單位的風險管理不僅僅是針對建筑工程設計質(zhì)量和安全，其中還包含著投標報價的風險、成本費用等多個方面風險。
(二)風險管理的機制不健全。
根據(jù)當前我國的建筑工程設計單位的風險管理機制現(xiàn)狀來看，有很多的建筑工程設計單位都在風險管理上處于起步階段，并沒有構(gòu)建出完善的風險管理體系，而且在建筑工程設計單位和項目部之間的結(jié)構(gòu)來看，沒有考慮到風險管理部門，缺乏專業(yè)的管理人員進行管理。
(三)風險管理全員的參與性不高。
由于風險管理所涉及到的部門較多，而且風險管理更不是屬于幾個人或者是幾個部門就能夠開展的管理工作，而是需要建筑工程設計單位中的每一名成員都參與進來，但是現(xiàn)在大部分建筑工程設計單位人員只是認為風險管理部門只是個別職能部門進行管理，并沒有完全的意識到其實風險管理是關乎所有人和部門的機制。
(一)完善風險管理機制。
建筑工程設計單位應當加大對風險管理機制的構(gòu)建，首先需要構(gòu)建出風險預警系統(tǒng)，也就是說根據(jù)相關信息進行采集和分析，從中分析出存在的風險因素，并且在開展經(jīng)營活動的時候就需要加大對經(jīng)營活動的風險控制，與此同時還需要創(chuàng)設出量化的風險控制指標，進行評估風險的嚴重程度，然后再通過強大的風險進行控制，以此來創(chuàng)設出建筑工程設計單位的防范體系，有效提升建筑工程設計單位的風險管理機制。
(二)加大對建筑企業(yè)關鍵環(huán)節(jié)的風險管理。
根據(jù)當前我國建筑工程設計單位的內(nèi)部控制現(xiàn)狀來看，風險管理是在內(nèi)部控制制度的基礎上進行開展的，所以這就需要建筑企業(yè)能夠不斷的加大對建筑企業(yè)關鍵環(huán)節(jié)如投標，合同管理，設計質(zhì)量的風險管理，而且還需要在創(chuàng)設的時候優(yōu)化設計流程，假設風險控制的關鍵點發(fā)生偏差的時候就會導致后期開展的風險管理措施達不到預期的管理效果，所以只有不斷加大對建筑工程設計單位關鍵環(huán)節(jié)的風險管理控制，才能促進我國建筑企業(yè)管理水平的提升。
(三)強化企業(yè)財務部門的風險管理。
相對于現(xiàn)階段我國經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生變化的背景之下，建筑工程質(zhì)量和安全風險、投資風險甚至是融資風險等都需要進行合理的風險管理和控制，那么在實施風險管理的時候更是需要財務部門的配合和關注，在現(xiàn)如今風險管理的制度之下，只有加大對財務部門的風險管理，才能促使建筑工程設計單位在日后的發(fā)展過程當中給企業(yè)經(jīng)理、工程管理以及市場營銷及時的提供相關數(shù)據(jù)和信息，有效降低風險，提升建筑企業(yè)的風險防范能力。
(四)提高對風險管理和內(nèi)部控制的關聯(lián)性認識。
在建筑工程設計單位當中，風險管理和內(nèi)部控制之間都著較強的關聯(lián)性，那么對于建筑工程設計單位而言，只有把兩者一同進行發(fā)展或者是相結(jié)合發(fā)展，這就需要把風險管理逐漸融入到建筑企業(yè)的內(nèi)部控制管理當中，有效提升建筑工程企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，那么在實際的風險管理和內(nèi)部控制當中，需要建筑企業(yè)能夠在自身的項目投資和施工周期的基礎上進行開展項目投資和施工、檢查等對多個方面的控制，不斷增加風險管理的控制力度，進一步提高我國建筑工程的質(zhì)量水平。
(五)索賠風險管理。
建筑企業(yè)應該在進行制定合同的時候加大對索賠條款的重視，需要雙方在進行簽訂合同的時候進行反復的檢查，并組織技術，經(jīng)濟，法律，財務方面的骨干對合同內(nèi)容進行評審，假設對方侵犯了自身利益，還就需要根據(jù)合同內(nèi)容的相關條款進行索賠和追究，保障合同的有效履行，如果出現(xiàn)原簽訂合同基礎發(fā)生改變或無法繼續(xù)履行合同的情況，應及時通知對方單位簽訂補充協(xié)議。保障自身有權益。
綜上所述，建筑工程設計單位的內(nèi)部控制管理和風險管理相結(jié)合，有助于提升建筑企業(yè)自身的管理水平，促使我國建筑工程設計單位能夠長時間穩(wěn)定的發(fā)展，那么在構(gòu)建完善風險管理體制的時候需要根據(jù)當前建筑工程設計單位的實際情況進行開展，不斷完善風險管理機制，推動我國的建筑工程設計單位可持續(xù)發(fā)展。
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論建筑工程技術資料管理論文篇五
d類工程竣工驗收資料、e類竣工圖、f類工程竣工驗收備案文件是竣工驗收階段所形成的文件，其中：竣工驗收資料包括工程概況，單位（子單位）工程竣工驗收記錄，單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄，單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄，單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄，室內(nèi)環(huán)境檢測報告，工程質(zhì)量安全事故調(diào)查報告、處理報告等；工程竣工驗收備案文件包括勘察單位工程質(zhì)量檢查評定報告，設計單位工程質(zhì)量檢查評定報告，建設工程竣工報告，監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告，竣工驗收通知書及附件（驗收組成員名單），建設工程竣工驗收報告，規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用的文件，《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》、《住宅質(zhì)量保證書》與《商品住宅使用說明書》，建設工程竣工驗收備案表等。g類聲像、電子檔案是工程建設全過程中形成的聲像和電子資料，因其不是紙質(zhì)資料，故將其單獨組卷。
論建筑工程技術資料管理論文篇六
由于水利工程涵蓋的專業(yè)和分部分項多，各專業(yè)的技術資料所包括的主要內(nèi)容不盡相同；現(xiàn)就按階段來分述施工技術資料的主要內(nèi)容。
2.1施工準備階段施工技術資料的主要內(nèi)容。
這個階段的技術資料主要包括：施工合同、施工許可證、施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、承建資格證書、開工報告、項目經(jīng)理任命通知書、項目經(jīng)理部組人員設置通知書、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（如現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制、主要工種技工操作上崗證書、施工方案和施工技術標準等）、圖紙會審記錄、地質(zhì)勘測資料、施工組織設計、專項施工方案及專家論證意見、施工技術交底記錄、水利水工建（構(gòu)）筑物定位測量放線記錄、樁基檢驗報告及驗收證明、地基驗槽（坑）記錄以及混凝土、砂漿的配合比試驗報告，部分原材料的產(chǎn)品質(zhì)量合格證和進場檢驗報告等。
2.2基礎和主體結(jié)構(gòu)施工階段施工技術資料的主要內(nèi)容。
這個階段的技術資料主要包括：有關施工工藝、施工質(zhì)量檢查驗收和材料、成品、半成品等的質(zhì)量保證資料；比如：鋼材產(chǎn)品質(zhì)量合格證書和進場力學性能、工藝性能檢驗報告，鋼材質(zhì)量檢查記錄、鋼筋焊接接頭工藝性能檢驗報告、對有特殊要求的鋼筋抽檢報告、鋼筋機械連接接頭配件合格證及其工藝性能檢驗報告；水泥應有生產(chǎn)廠家出具的產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢驗合格證書，其內(nèi)容包括廠名、品種、強度等級、出廠日期和有關主要性能試驗數(shù)據(jù)及試驗編號、所代表批量等；水泥進場后，專職材料員除檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證書外，還應對其主要技術性能作抽樣復檢，特別是水泥安定性和初、終凝時間，必須做抽樣復驗，合格后方可用于工程上，以確保水利工程整體工程質(zhì)量。對有特殊要求的水利工程結(jié)構(gòu)，有時需要在拌制混凝土時摻加外加劑；外加劑必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證明書，其內(nèi)容包括廠名、品種、包裝重量、性能、主要成分和使用說明、出廠日期等，外加劑使用前必須進行性能試驗，符合要求后方可使用。商品混凝土相關技術指標資料及其施工記錄混凝土抗壓試塊試驗報告、抗?jié)B試塊試驗報告、砌筑砂漿試塊強度試驗報告；防水材料合格證及其檢驗報告、隱蔽驗收記錄、檢驗批驗收記錄、分部分項工程質(zhì)量驗收記錄；混凝土結(jié)構(gòu)實體檢驗記錄、建（構(gòu)）筑物沉降觀測記錄；新材料、新技術、新工藝施工記錄等。
這個階段的技術資料主要包括；水利工程如有分包項目者，總包單位應整理匯總分包單位送來的技術資料，檢查其資料是否齊全、正確無誤、無造假行為，并檢查核實開工前雙方制定的分包合同及其配合協(xié)議是否圓滿完成，檢查和復核分包工程的質(zhì)量、安全等情況是否符合分包合同約定。對于水利工程項目整體而言，應按竣工驗收工作對工程技術資料的規(guī)定要求，分門別類地將各類技術資料整理并裝訂成冊，尤其是竣工圖，如施工過程中基本無設計變更，或變更很小，則用完整（無損傷）的原設計圖紙作為竣工圖；如果在施工過程中設計變更較多或原圖紙損傷較多時，則可要求設計單位再出一份原圖，并把所有設計變更一并加入其中，作為竣工圖，放入技術資料中一起存檔。
論建筑工程技術資料管理論文篇七
摘要：文章闡述了施工技術資料的定義和內(nèi)容，著重剖析了施工技術資料的作用。
在工程建設過程中，從施工準備、正式施工、竣工驗收到交付使用，是一個長周期的復雜的質(zhì)量、進度管理過程，為了讓工程建設更加規(guī)范有序，也為了施工企業(yè)在市場競爭中證實自身質(zhì)量的適用性和有效性，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，按中國目前的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準的要求，施工企業(yè)應提供質(zhì)量保證的證明文件。保證所承擔的工程質(zhì)量能達到規(guī)范規(guī)定的標準和合同要求。一是通過文件表現(xiàn)企業(yè)管理能力和技術能力。證明質(zhì)量體系的適用性；二是用文件記錄質(zhì)量體系規(guī)定的貫徹情況，偏離標準情況及采取的糾正措施，工程質(zhì)量達到規(guī)定要求的情況等。用這些記錄來證實質(zhì)量體系的有效性，證明工程質(zhì)量已達到要求，這些記錄文件就是我們通常稱的施工技術資料。在形式上，它可以是文字、圖表、圖紙、聲像等不同媒體。在內(nèi)容上，它包括工程管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄、工程驗收資料。
施工技術資料是施工技術管理、質(zhì)量管理、進度管理的重要組成部分，對施工技術資料的管理是確保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項重要工作，技術資料的形成從施工準備到單位工程交工驗收貫穿于施工的全過程。下面具體談談施工技術資料的具體內(nèi)容以及在整個工程建設中的作用。
施工技術資料詳細記錄整個工程實施的始末，工程是否按設計要求施工，是否滿足規(guī)范的要求，是否按照國家法律法規(guī)要求合法實施都能在其中得到詳細體現(xiàn)。
工程管理資料包括了工程開工報審、施工組織、設計技術交底、施工日志、預驗收工程記錄、現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、工程竣工施工總結(jié)、工程質(zhì)量保修書及竣工圖。以上資料從宏觀上對工程實施的合法性、科學性、規(guī)范性、真實性等予以證明，是質(zhì)量證明的基礎文件。
工程質(zhì)量控制資料反映了檢驗批從原材料到最終驗收各施工工序的操作依據(jù)，檢查情況及保證質(zhì)量所必須的管理制度。它包括設計補充文件、材料合格證及(檢)試驗報告、施工試驗記錄、施工記錄和其他質(zhì)量證明文件。對其完整性的檢查，實際是對過程控制的確認，只是檢驗批乃至分項、分部、單位工程合格的前提，是整個技術資料的核心。
工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄，是施工結(jié)果在使用功能和安全功能方面的檢驗檢查，目的是確保建筑物的安全和使用功能。
工程驗收資料包括：單位工程質(zhì)量驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄及各檢驗批質(zhì)量驗收記錄。它最直接地說明了工程各部分已按設計和規(guī)范實施完成，并且驗收合格，是整個資料的主要內(nèi)容。
工程技術資料與工程預結(jié)算有關的內(nèi)容主要包括施工組織設計、設計變更單及技術聯(lián)系單、質(zhì)量保證資料、隱蔽工程記錄、竣工圖等。施工組織設計依據(jù)工程特點、工程所在地的地理位置、氣候條件、施工企業(yè)的技術力量、機械設備的配置及對新技術、新材料的推廣使用，本著技術先進、施工可行、成本合理的原則，對施工方法、施工方案進行詳細規(guī)定，最后報由建設單位批準。優(yōu)秀的施工組織設計為預算提供準確的依據(jù)，同時能夠合理控制工程造價，為施工單位投標的成功起到重要的作用。在編制工程結(jié)算時，好的施工組織設計是甲乙兩方結(jié)算的重要依據(jù)。
施工過程經(jīng)常由于各種原因發(fā)生一些變更或采取一些措施，并且事后有些情況已經(jīng)隱蔽或不存在，設計變更和技術聯(lián)系單是記錄這些過程的證明文件，是對這些增加部分結(jié)算的主要依據(jù)。
質(zhì)量保證資料反映施工材料的規(guī)格、質(zhì)量問題，不同質(zhì)不同價，故為結(jié)算的重要依據(jù)。隱蔽工程就是工程內(nèi)在的實況記錄，是工程隱蔽后主要的結(jié)算依據(jù)資料。
《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”十六字方針的指導思想，加強了對工程質(zhì)量的過程控制，完善了驗收程序和組織，明確工程質(zhì)量驗收均應在評定的基礎上驗收，由監(jiān)理(建設)單位組織施工單位等工程技術人員驗收，強調(diào)驗收應形成完整的工程技術資料，并經(jīng)監(jiān)理(建設)、施工單位等驗收人員簽字認可，也是事后追究質(zhì)量責任的依據(jù)。施工技術資料詳細、準確地記錄著各施工部位設計、施工內(nèi)容、材料選用及驗收狀態(tài)、責任人等信息，這些直接為質(zhì)量事故分析認定提供第一手資料和證據(jù)。
4施工技術資料為用戶合理使用、工程擴建、改建、維修提供依據(jù)。
工程竣工后使用期間荷載的控制，各系統(tǒng)的功能信息通過施工技術資料傳達給用戶，使用戶做到心中有數(shù)，以保證建筑物合理使用。建設工程的一個特點便是具有延續(xù)性，一個建設項目由于各種因素制約往往分成多個階段實施，也可能由于情況變化而進行改建，所有工程建成后必須維修。施工技術資料可以提供工程各安全功能狀況、工程的耐力及荷載取值、管線走向、構(gòu)件位置、結(jié)構(gòu)組成、隱蔽內(nèi)容等各項需要的信息，便于制定科學合理的改擴建和維修方案，減少不必要的隱患和浪費。
建筑工程質(zhì)量管理具有動態(tài)相關性，工程技術資料就成為預先控制的`重要依據(jù)。我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)工作，準確地實現(xiàn)質(zhì)量、進度目標。
(1)施工技術資料具備很強的系統(tǒng)性、整體性，通過施工技術資料的整理，能夠發(fā)現(xiàn)施工中有無漏項、缺項，有利于工程總體進度的把控。
(2)施工技術資料依據(jù)規(guī)范編成，其中的不少表格還具有技術交底的作用，進行施工記錄的過程，也是對規(guī)范的一個學習、思考、實踐的過程，有利于規(guī)范在施工中的貫徹。
(3)施工技術資料把參建各方聯(lián)系起來，更有利于他們溝通、探討施工中出現(xiàn)的問題。
(4)施工資料直接反映工程進度，是上級部門對工程過程管理監(jiān)控的工具，對從宏觀上把控施工工程意義重大。
(5)建筑工程每道工序的轉(zhuǎn)序都是以該工序的驗收合格為前提的，目前規(guī)范化的質(zhì)量驗收表格直接列出了驗收的內(nèi)容及標準，使檢查驗收者依據(jù)“質(zhì)量驗收記錄表格”進行檢查監(jiān)督，同時操作者能夠按照該表格進行規(guī)范性操作，如此便是一個質(zhì)量控制的過程。
施工技術資料是建筑施工中一項重要組成部分，是工程建設及竣工驗收的必備條件。為此，建設部與各省市建設部門曾多次強調(diào)要搞好技術資料工作，并明確指出：任何一項工程如果技術資料不符合標準規(guī)定，則判定該項工程不合格，對工程質(zhì)量具有否決權。所以，做好施工技術資料能使驗收過程更順利，早日交付使用。
總之，隨著中國建設領域改革深入和建設相關法律的建立健全，施工技術資料將扮演愈來愈重要的角色，所以我們必須加強對施工技術資料管理工作的理解和認識。
論建筑工程技術資料管理論文篇八
人員是安全生產(chǎn)中的主要能動因素，也是企業(yè)的寶貴財富。很多技術資料人員文化水平不高，責任心不夠或剛畢業(yè)的學生工作經(jīng)驗不足等。這些專業(yè)素質(zhì)不強的個體會嚴重影響技術資料的有效管理工作，所以對技術資料員進行定期培訓是行之有效的方法。培訓包括對施工各專業(yè)基礎知識、資料管理相關制度、資料管理操作規(guī)程及新規(guī)范新標準等。定期對資料員進行培訓，使其思想上重視技術資料的收集管理工作，熟練掌握操作技能并能嚴格按照操作規(guī)程進行操作。只有工作人員高標準、嚴要求、重行動才能使大家形成重視資料管理良好氛圍。不要找任何理由逃避培訓，古話說“活到老，學到老”，可看到人要不斷成長，只有學習成為常態(tài)，工作才能有狀態(tài)。
首先各單位的領導人員要提高對技術資料管理的'認識程度，從自身做起對技術資料管理工作加以重視并給與大力支持。其次建立由班組、部門、單位組成的技術資料“三級責任”管理制度，并明確相關責任人，層級負責，互相監(jiān)督。定期由三級責任人召開相關會議，回顧相關管理工作，認真部署竣工等關鍵點的審查工作，明確分工，并提出相關要求。對未執(zhí)行或執(zhí)行不力的單位給與相應懲罰。對于資料員一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，導致工作負荷大，而且一人做不到每項工作全身心投入，應完善組織結(jié)構(gòu)，做到專人負責。
3.3落實責任，強化審簽制度。
施工中有很多技術交底、階段驗收報告、材料實驗報告、竣工驗收報告以及相關圖紙的制修訂等工作，這些關鍵點的審簽對工程質(zhì)量關系重大，責任性強。要求編制人員一定要確保這項工作的正確性和真實性，杜絕不審批就進行施工的做法，一旦出現(xiàn)問題這些都是具有法律效力的依據(jù)。對于工程中的設計變更和工程造價的調(diào)整等涉及影響面大，必須由相關方溝通協(xié)商通過后，簽字確認方可實施。另外對于資料管理人員來說對于合同文本、設計變更、竣工圖等重要文件要認真檢查、妥善保管。明確各責任人的職責，不得代簽、錯簽，審簽工作承擔相關法律責任，嚴禁弄虛作假。
在技術資料管理當中，除了上級單位或是外部部門的檢查外，還應定期做好本單位的技術資料檢查工作，由專業(yè)資料管理人員對某些關鍵點的資料要重點檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有漏項、錯誤、弄虛作假的資料要及時匯報上級部門，防止缺陷擴大化。技術資料的自查工作在一些單位也實施，但實際效果不到位，流于形式，成為了工作當中的負擔。對于這種狀況，建立技術資料監(jiān)督小組，對于執(zhí)行不到位的責任人進行再培訓合格后方可上崗，確保技術資料的進一步完善。
論建筑工程技術資料管理論文篇九
a.項目總工不斷組織各專業(yè)工程師和資料員學習371＃文件，提高內(nèi)業(yè)資料水平。
c.資料歸檔時依據(jù)天津市《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的標準，如果技術資料不符合要求，資料員及時通知專業(yè)工程師，專業(yè)工程師應及時更正補齊，詳見項目《技術資料管理規(guī)定》。
3)圖紙、方案、技術交底的收發(fā)管理：
a.施工圖紙由項目資料室負責保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的日常保管由登記領取人負責，一旦損壞由領取人負責賠償。
b.項目資料員根據(jù)總工程師的要求將圖紙發(fā)放給有關人員和有關單位，保存發(fā)放記錄，圖紙持有人調(diào)離原崗位或項目時，必須將圖紙完好無損交回資料室。
c.作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標識或回收作廢圖紙。
d.方案由總工決定發(fā)放范圍，資料作發(fā)放記錄并保存。
e.技術交底由交底人發(fā)放施工隊復印件或復寫件，資料室留存原件。
論建筑工程技術資料管理論文篇十
一、填空題（1*1，共10分）。
定的主要依據(jù)，是驗查的重要憑證，也是改（擴）建工程不可缺少的資料之一。
可以分為以。
及
3．監(jiān)理規(guī)劃是由的綱領性文件。
4．對進場的工程原材料、構(gòu)配件、設備等，施工單位首先。
要組織，并按有關規(guī)定進行認合格后填寫工程材料/構(gòu)配件/設備報驗表，連同出廠合格。
證、質(zhì)量保證書、復試報告等一并報監(jiān)理工程師進行質(zhì)量認。
證。
為、四個分部工程，資料整理一般按分部工程進行。
6．施工前詳細說明制度是在施工前，施工單位負責項目管。
理的技術人員將等情況向作業(yè)工長、作業(yè)班組、作業(yè)人員進行詳細地講解和。
說明。
7．工程竣工驗收報告主要包括設計單位提供的《工程質(zhì)量。
檢查報告》、勘察單位提供的《工程質(zhì)量檢查報告》、提供的《工程質(zhì)量檢查報告》、提。
供的《工程竣工報告》以及竣工驗收報告》。
8．綜合考評工作采取的方式，原則。
上每半月不少于一次檢查，每月一匯總，每季度一公布，綜。
合考評要和質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、市場執(zhí)法等日常工作相結(jié)。
合，與巡回檢查相結(jié)合，與各類大檢查形結(jié)合。
9．地基基礎、主體結(jié)構(gòu)檢驗屬施工過程中的10、工程測量與復測記錄包。
括、和提供。
二、判斷題（1*1，共20分）。
工驗收不需要同步進行，工程技術資料不符合要求的，也可。
以進行工程竣工驗收。
2（）一般情況下施工單位應負責編制兩套施工資料，其中移交建設單位一套，自行保存一套。
3（）施工測量記錄主要包括工程定位測量記錄、基槽。
驗線記錄、樓層放線記錄和沉降觀測記錄。
4（）在項目的施工階段，監(jiān)理工作內(nèi)容主要是三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。
5（）在項目的施工階段，監(jiān)理工作的三管理是指信息。
管理、合同管理、安全管理。
6（）在項目的施工階段，監(jiān)理工作的三控制是指投資。
控制、合同控制、安全控制。
7（）監(jiān)理月報應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制，簽認后。
報送建設單位和本監(jiān)理單位。
件。
9（）工程暫停令由監(jiān)理工程師提出建議并經(jīng)總監(jiān)理工。
程師批準，經(jīng)建設單位同意后下發(fā)。
工驗收同步進行，工程技術資料不符合要求的，可以先進行。
11（）當需要某種資料但無法取得原件時，可以采用“有。
效復印件”代替。
12（）施工合同中已經(jīng)明確的分包單位，承包單位可不。
再對分包單位資格進行報審。
13（）監(jiān)理工程師在旁站、巡視、平行監(jiān)理時，或?qū)ぁ?BR> 程質(zhì)量有懷疑時，可以隨時進行抽驗，并填寫《檢驗批、分。
項工程施工質(zhì)量驗收記錄》。
14（）工程款支付申請由建設單位填報。
15（）除擴建工程項目外，所有新建、改建的工程項目。
在竣工時必須繪制竣工圖。
16（）竣工圖是建筑工程竣工檔案的重要組成部分，是。
工程建設完成后一種憑證材料。
17（）重大質(zhì)量事故應在事故發(fā)生24小時內(nèi)寫出書面。
報告，逐級上報。
18（）在工程資料整理過程中應當注意，隱檢是“檢”
而不是“驗”。
19（）由于“隱蔽工程驗收”內(nèi)容較多，故隱蔽工程檢。
查記錄一般為通用施工記錄格式，適用于各專業(yè)。
20（）施工組織設計是建設單位在施工前所編制的用以。
指導施工的策劃設計。
三、簡答題（共70分，每題的題目要抄寫，并且要寫“答”
字）。
7、見證取樣送檢范圍的具體規(guī)范。
8、監(jiān)理過程中常常出現(xiàn)的那些問題，常見的幾類是？（至少四類情況）。
9、什么是“三通一平”和“四口五臨邊”？
論建筑工程技術資料管理論文篇十一
摘要:工程技術資料的整理和歸檔是建筑工程必不可少的工作之一,為了能更好地做好建筑工程技術資料整理工作,就建筑工程技術資料的重要性及做好資料整理要注意的幾個方面進行簡單的分析。
關鍵詞:建筑工程技術資料;真實;準確;完整;規(guī)范。
工程技術資料是對建筑實體質(zhì)量情況的真實反映,因此要求資料必須按照建筑物施工的實際進度及時整理,做到工程建設與資料整理同步進行,杜絕工程先結(jié)束,資料事后補的現(xiàn)象發(fā)生。工程中所用到的鋼材、水泥、機磚、外加劑、防水材料、門窗材料、節(jié)能材料等原材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量通過檢查出廠合格和檢驗報告及復試報告加以確認,由于時間及其他原因,材料經(jīng)幾次轉(zhuǎn)手,合格證及檢驗報告是復印件或者不能與原材料同時到達施工現(xiàn)場,如果技術人員不能及時收集,送樣復試,造成材料先用后試等這些問題,會影響工程質(zhì)量及施工進度,針對此類問題,可以指定專人負責,逐項跟蹤收集、整理,做到與工程進度同步,內(nèi)容連貫,交圈對口。
資料整理應本著實事求是、客觀準確的原則,不能為了偷工減料或省工省料而隱瞞真相,不要為了追求較高的工程質(zhì)量等級而歪曲事實。主要材料使用前必須由廠家提供合格證和必要的試驗報告。廠家提供的試驗報告應是最近或者是上一年度送檢的報告,而不能是幾年前送樣的檢驗報告,不具有代表性。原材料采取見證取樣送檢制度,試驗應有見證取樣記錄。檢驗批、分項工程質(zhì)量評定必須到現(xiàn)場實測檢查,不得閉門偽造。隱蔽工程、分項工程、分部工程、竣工報告等技術資料中簽署意見必須由本人進行填寫,不能由他人代寫,不能隨意涂改,降低技術資料的可信度和使用價值。
技術資料中所出現(xiàn)的數(shù)據(jù)及相關內(nèi)容必須準確、無誤且反映工程實際情況,這就要求施工人員或資料員必須有熟悉圖紙、設計變更及相關內(nèi)容,有一定的實踐經(jīng)驗,對施工操作面及實體質(zhì)量具備一定的目測中估能力,熟悉gb50300標準中的驗收要求,實事求是,詳細具體填寫檢驗批中的保證項目和一般項目,不能以符合要求或滿足規(guī)范概而論之。特別混凝土、砌筑砂漿的強度評定,具體計算時,必須確保數(shù)據(jù)真實準確,評定合格與不合格必須如實填寫,不能瞎編亂造。如果混凝土、砌筑砂漿強度評定不合格必須按建筑施工驗收規(guī)范要求進行加固處理。
工程資料整理工作是工程建設過程中不可或缺的一項重要工作,是一項系統(tǒng)工程,是涉及各個專業(yè)技術部門、貫穿整個施工過程的一項復合性工作,要保證工程竣工資料真實、準確、完整、規(guī)范、齊全,真實地記錄和反映施工及驗收的全過程,就必須不斷加強業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的管理水平,只有這樣才能保證形成一流的工程施工資料,從而為建設一流工程項目提供資料方面的保證。
參考文獻。
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論建筑工程技術資料管理論文篇十二
隨著社會發(fā)展，我國的經(jīng)濟總水平正在迅速的增加，人民的生活水平正在不斷的提高，其中體現(xiàn)在最明顯的就是在住房方面的改善。由此引出了我們的建筑業(yè)，建筑業(yè)在國家的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，隨著現(xiàn)代化建設在穩(wěn)步的向前推進，使得建筑行業(yè)在未來也面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。
論建筑工程技術資料管理論文篇十三
項目龐大、周期長、施工過程復雜以及參與單位較多是建筑工程項目的主要特點，這些特點使得建筑工程進度受到很多因素的影響，導致工期延誤或者成本增加，主要有供貨單位對工程進度的影響、資金運轉(zhuǎn)對工程進度的影響、設計方面對工程進度的影響以及承包單位管理能力對工程進度的影響等，具體如下:。
1)供貨單位對工程進度的影響。在建筑工程施工的過程中需要很多的建筑材料、構(gòu)配件以及機具等設備，如果這些東西不能及時的送達施工現(xiàn)場或者是運送的不符合標準等都會對施工進度造成影響。
2)資金運轉(zhuǎn)對工程進度的影響。足夠資金的保障是施工順利進行的關鍵，如果不能及時的進行資金的補充，就會造成施工進度受到影響，當出現(xiàn)這種情況就不得不對施工工序進行改變或者材料的改變，從而造成工期的影響。
3)設計方面對工程進度的影響。如果設計單位的設計存在問題或者是由于業(yè)主的需要提出了修改設計的要求，在原有的設計基礎上要進行修改，這樣一來就會對施工的工期造成影響。
4)承包單位管理能力對工程進度的影響。在進行建筑施工的過程中常常會出現(xiàn)一些突發(fā)的情況，這時候如果承包單位不能及時的制定出合適的解決方案，那么問題就得不到解決，從而影響工程項目的進度。
5)施工條件對工程進度的影響。在工程進行施工的過程中，常常受到一些不利因素的影響，諸如氣候、水文、地質(zhì)以及周圍的環(huán)境，這些往往會對施工的進度造成影響。
6)各部門及業(yè)主對工程進度的影響。比如當業(yè)主已經(jīng)同意進行施工時，但是由于施工單位并沒有收到施工場地而無法進行施工?；蛘呤怯捎跇I(yè)主的責任，造成一些前期工作或者手續(xù)辦理的不完整。還有就是必須先完成小區(qū)外圍的建筑物房地產(chǎn)才允許進行開發(fā)售樓。某些獻禮工程，要求形象部分的建筑物先施工等。
7)其他風險因素的影響。其他風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術及自然等，這些不可預見的因素都會對施工進度造成影響。
論建筑工程技術資料管理論文篇十四
3.建設工程造價控制問題與對策。
項目房地產(chǎn)市場營銷策劃編制。
5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉(zhuǎn)換。
6.論工程索賠和控制及其費用的確定。
7.論優(yōu)化設計與工程建設投資控制。
8.論工程合同在工程建設中的作用。
建設項目投資控制實證分析。
10.工程造價咨詢機構(gòu)實施項目管理探討。
11.論工程變更對造價管理的影響。
12.工程建設投資、質(zhì)量和進度三大目標的新內(nèi)涵。
14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項目管理。
15.論價值工程與低碳建筑的結(jié)合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點。
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。
20.論建筑市場信用體系的構(gòu)建與維護。
21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施。
23.論公共工程建設的社會責任和企業(yè)目標的結(jié)合2建設項目管理信息系統(tǒng)。
房地產(chǎn)項目的銀行貸款可行分析。
論建筑工程技術資料管理論文篇十五
對建筑工程的進度進行管理是依據(jù)承包的合同約定，對施工進度計劃進行合理的編制，從而對施工過程制定階段性目標，并進行有效的控制，為保證在施工過程中對施工進度進行有效的控制，主要從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過程中的進度計劃、加強對施工進度的安全管理以及加強施工的組織能力等方面入手，具體如下:。
1)保證施工所需資源的供給。首先要保證在施工計劃內(nèi)的資金的充足，按照施工計劃制定合理的資金使用計劃，對進度撥付款的簽署制度進行嚴格的控制，使工程款的支付能夠得到有效的落實。當資金到位后，要嚴格按照物資采購計劃進行物資的采購，對采購的材料要進行嚴格的質(zhì)量把關，從而保障材料的質(zhì)量，避免因為材料質(zhì)量問題對工程進度造成影響，還有就是要做好機械設備到位的管理，確保施工機械設備的及時到位，對到位的機械設備要進行嚴格的檢查，避免在使用的過程中發(fā)生故障，機械操作人員要經(jīng)過嚴格的選擇，持證上崗，在操作的過程中要嚴格的規(guī)范作業(yè)，從而保證機械能夠順利的進行，以實現(xiàn)保證工程進度的目的。
2)調(diào)整施工過程中的進度計劃。由于在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不確定的影響因素對實際的工程進度造成影響，因此為了保障按期完成施工就需要對原有的施工計劃進行調(diào)整，調(diào)整方法具體包括:首先是對關鍵工序進行調(diào)整。為了保證工期的進度可以實行三班倒，在現(xiàn)有勞動力的基礎上增加勞動力以及設備，在最大的限度上加快原有工序所需的時間，這其中加快關鍵工序所需的時間是尤其重要的。如果仍不能滿足工期的要求就需要制定新的施工方案，調(diào)整施工順序進行施工。其次就是對生產(chǎn)要素的調(diào)配。所謂的生產(chǎn)要素是指勞動力、機械設備以及施工材料等，這些是保證施工進行的基本部分，因此在施工的過程中要對這些生產(chǎn)要素進行合理的調(diào)配。
3)加強對施工進度的安全管理。要想保證施工能夠順利進行，安全管理是必不可少的，項目的參建各方對安全管理均有相應的責任，因此，為了保障施工的安全進行，建設單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現(xiàn)場的一些實際情況提供給施工單位，還要向施工單位提供與施工項目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關資料，避免在施工的過程中發(fā)生意外。作為勘查單位要保證提供的資料具有真實性，設計單位要按照相關的法律法規(guī)進行符合標準的設計，從而避免因為設計發(fā)生意外造成對工期的`影響。對在施工過程中容易發(fā)生事故的部位或者環(huán)節(jié)要進行明確的標識，并對施工安全事故的防范進行指導。
4)加強施工的組織能力。首先要建立明確的控制目標體系，對各部門之間的責任進行分工。具有一個非常有力的管理班子是保證建筑施工順利進行以及實現(xiàn)對目標控制的保證，在進行施工之前，項目施工要結(jié)合建筑項目自身的特點，應該對各級的管理人員以及員工進行明確的分工，將責任和目標落實到實處。并對建筑目標進行細分，使各個階段的目標分配到各個部門，并對責任人進行具體的明確。其次就是做好項目實施進度計劃的編制。為了對項目的施工目標進行控制，就必須制定項目的實施進度計劃。實施進度計劃還可以為施工承包合同的條款、施工單位提交的施工計劃、施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的確定和審核等提供依據(jù)。還有就是加強對工程進度報告的建立，并且加強對進度信息溝通網(wǎng)絡的建設，促進建筑施工進度能及時的在各部門之間進行溝通，保證各部門之間施工進度的協(xié)調(diào)。
3結(jié)語。
在進行建筑施工的過程中，主要受到供貨單位對工程進度的影響、資金運轉(zhuǎn)對工程進度的影響、設計方面對工程進度的影響以及承包單位管理能力對工程進度的影響等，為了做好建筑施工進度管理，確保建筑項目能夠按期完成，可以從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過程中的進度計劃、加強對施工進度的安全管理以及加強施工的組織能力等方面加強對施工過程的管理，從而保證建筑施工計劃能夠順利的完成。
論建筑工程技術資料管理論文篇十六
當今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實用性的同時，更加要關注對建筑外觀的設計，所以在建筑施工的過程中技術和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2現(xiàn)代工程技術的概念及特點。
2.1現(xiàn)代工程技術簡述。
所謂的現(xiàn)代工程技術就是實際應用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術相結(jié)合，把最新的研究成果應用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術就應運而生，更能適應社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術的特點。
2.2.1實用性。
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性。
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術在實際應用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3.1施工質(zhì)量得不到保證。
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證，渣工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質(zhì)量上是非常不過關的。正是因為這些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。
3.2工程驗收和質(zhì)量管理工作不到位。
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質(zhì)量進行嚴格把關。
3.3工程招標時存在問題。
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當?shù)厥侄沃袠耍敲词┕さ馁|(zhì)量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4.1施工過程中結(jié)合即時生產(chǎn)的理念。
現(xiàn)代工程技術中即時生產(chǎn)理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應用成組技術。
成組技術，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術上加以創(chuàng)新，應用最先進的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)設備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務流程重組技術。
在建筑施工管理中應用業(yè)務流程重組技術并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調(diào)好每個環(huán)節(jié)的關系。應用這些新技術的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務流程重組技術發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術。其次就是在組織機構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進行組織機構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
5結(jié)語。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術人員要在不斷地實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，適應生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示?？偠灾ㄖ袠I(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術上不斷地創(chuàng)新。
參考文獻:。
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論建筑工程技術資料管理論文篇十七
在建筑施工過程中,技術資料是其有效施工的保障.根據(jù)國家相關規(guī)定標準,施工工程的技術資料是工程驗收的完整資料,也是施工內(nèi)在質(zhì)量的有效憑證.由此可見,一項工程的技術資料對工程的順利實施是非常重要的.本文基于建筑工程中資料管理的特點,簡單闡述了資料管理的重要性,并對優(yōu)化資料管理提出了幾點對策,旨在幫助有效管理資料,提高工程質(zhì)量.
建筑工程中,所有的施工進度、施工耗材、施工工期、施工圖紙等都要進行詳細的記錄,形成一套科學、完整的資料.這份資料是工程日后進行驗收、審核的依據(jù),是一項系統(tǒng)的流程.有效的技術資料管理是整個施工過程制度化、程序化與規(guī)范化的保障,也是工程進行質(zhì)量監(jiān)控、現(xiàn)場管理以及進行施工的原始記錄.在工程施工過程中,技術資料的管理應該與施工進度做到同步,保障資料搜集與工程施工的'一致性.因此,在工程項目建設過程中,要做到資料的同步性,即準備同步、建設同步與驗收同步.就目前我國建筑施工中的資料管理而言,雖然已經(jīng)逐漸正規(guī)化,但仍舊存在著一些問題.
1.資料收集范圍大,難以面面俱到。
一項建筑工程中涉及到的資料非常多,像是工程初期的勘測、圖紙設計；施工中的工程進度、人員安排；施工后的審核材料、驗收管理,都需要一一進行詳細的記錄.施工資料管理貫穿于整個工程進度中,即使是一項小的項目建設,也會涉及到上百種資料.
并且,搜集到的資料要進行詳細、合理的歸檔,在歸檔過程中需要對資料進行二次確認,確認的過程又涉及到工程各部門,因此,資料的搜集與管理是一項大型工程,單純的憑幾個人是難以完成的.
2.資料形成周期較長。
從工程初期的設計、測繪階段,到工程結(jié)束后的驗收階段,資料形成文字的周期比較長.這些資料大多需要一個月才能被有效整理出來,給技術資料管理工作造成很大難度.
3.影響資料搜集有效程度因素多。
資料搜集受很多因素的影響,這些因素對資料的時間、正確程度以及歸檔或多或少都會產(chǎn)生影響.
（1）目前的建筑工程多為外包項目,施工人員的流動性比較大.在工程進行一段時間之后,若是有人員流動,則需要進行工程項目資料的移交工作.在移交過程中難免會產(chǎn)生資料的損壞或是遺失.
本文來源/gongcheng/dztxgc/。
（2）在施工過程中,有時一開始設計師們并不能面面俱到的考慮到工程進行中的各項突發(fā)因素,在施工中,周圍環(huán)境的變化往往會使得施工進度、施工標準或是施工建設發(fā)生一些改變,這些改變需要詳細記錄在案.工程的項目負責人一般是對多個項目進行監(jiān)管,因此這些項目若是發(fā)生細微改變,可能會出現(xiàn)混亂情況.
寫資料論文的方法。
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（3）在工程竣工后,審批的過程很可能會要求進行擴建、拆除或改建部分建筑的需要,在進行這些改變之前,都必須找到相應項目的原始資料.但是一項工程,尤其是大型工程,施工歷時數(shù)年,原始資料并不能夠及時找到.加上一些項目工程在開發(fā)商早已易主,給資料的歸檔造成很大難度.
1.資料管理人員要提高職業(yè)水平。
對資料的管理,要做到在時間上及時準確,在內(nèi)容上真實全面,在操作上系統(tǒng)規(guī)范.
真實全面的資料搜集是技術資料管理的核心,只有真正在源頭上做好資料的采集工作,才能保障日后資料的有效運用.在資料搜集方面,要牢記這些資料是日后用來作為原始憑證的,因此要做好與工程進度的同步性,確保資料在需要用到時能夠及時找到.
真實全面的內(nèi)容是技術資料管理的靈魂.資料作為施工驗收的原始憑證,也是建筑交付后進行備案的重要依據(jù).若是資料存在著片面性或是虛假內(nèi)容,會讓監(jiān)理部門與驗收部門對工程產(chǎn)生錯誤的認識,不能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的一些問題,不能夠?qū)こ淌┕み^程進行全面了解.
規(guī)范合理的操作是技術資料完整、準確的保障.因此在資料的填寫方面要做到規(guī)范化,嚴格按照有關要求來進行資料、檔案的填制工作,對資料操作結(jié)束后要及時分類歸檔,確保資料的系統(tǒng)化、標準化與規(guī)范化.
3.資料的后期加工要嚴謹。
一項建筑工程中涉及到的資料一般分為準備階段資料與施工階段資料.對這兩種資料的后期加工要注意區(qū)分.準備階段資料是作為施工驗收時檢驗是否是按照設計來施工的；施工階段資料是在驗收時檢驗工程質(zhì)量使用的.
結(jié)語。
建筑工程中,技術資料的管理與工程施工息息相關.資料的管理要做到嚴謹、系統(tǒng)與科學,管理人員也要不斷提高自身能力.工程的技術資料的重要程度較高,各方面人員都應積極配合,共同做好技術資料的管理工作.
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（作者單位：廣東省陽江市公共工程管理局）。
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理資料。建筑施工論文下載軟件工程課程料的設備管理工作建材設備工程師5建筑施工管理,建筑施工安裝專業(yè)評審組建筑施工管理從事建筑工程項目施工現(xiàn)場的技術管理,監(jiān)督,包括風景園林,市政工。
導,認真組織開展消除工程質(zhì)量通病活動,在創(chuàng)建活動。建筑工程資料管理論文甘肅“,”建設工程施工合同糾紛常見熱點難點問題探析"等作了深入的探討.福建省法學會目前還沒有成立工程法學研究會。
筑工程施工資料管理軟件論文關事項通知如下,一,各地建設行政主管部門應組織建筑設計,施工圖審查,建設,施工,檢測,監(jiān)理,質(zhì)量監(jiān)督等單位,以及門窗生產(chǎn)企業(yè)認真學習和執(zhí)行《技術規(guī)程》相關要。
序文件二綜合管理資料(一)建筑工程綜合管理資料(二)設備安裝工程綜合管理資料。水利工程職稱第二部分,常見水利工程施工技術第水利工程技術第一章第一節(jié),程,等,別工程規(guī)模水庫總庫。
錄,建筑工程施工技術資料目錄建筑工程施工技術資料目錄,總目錄,文件材料名稱一工程建設前期法定建設程序文件二綜合管理資料(一)建筑工程綜合管理資料(二)設備安裝工程綜合管理資料。建筑施。
錄,建筑工程施工技術資料目錄建筑工程施工技術資料目錄,總目錄,文件材料名稱一工程建設前期法定建設程序文件二綜合管理資料(一)建筑工程綜合管理資料(二)設備安裝工程綜合管理資料。建筑施。
錄,建筑工程施工技術資料目錄建筑工程施工技術資料目錄,總目錄,文件材料名稱一工程建設前期法定建設程序文件二綜合管理資料(一)建筑工程綜合管理資料(二)設備安裝工程綜合管理資料。建筑施。
驗的抽樣方案要求;規(guī)定了建筑工程施工質(zhì)量驗。建筑工程施工資料管理軟件論文紹了《房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查管理辦法》(住房和城鄉(xiāng)建設部令第13號)的有關修訂情況說明;。
建筑工程施工資料管理軟件論文4號令),《房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查管理辦法》(住房城鄉(xiāng)建設部令第13號),《關于印發(fā)〈江蘇省房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設。
傳。建筑安裝施工技術資料移交書自,檢,情,況,1.1施工技術準備文件1.2施工現(xiàn)場準備1.3地基處理記錄1.4工程圖紙變更記錄1.5土建施工材料質(zhì)量證明文件。建筑施工論文摘要電視。
論建筑工程技術資料管理論文篇一
技術資料管理是需要各專業(yè)、各部門多方面的大力配合與支持，運用科學的管理方法來有效實施。文章通過對技術資料實際管理當中出現(xiàn)的一些問題進行探討，提出改進措施，但還需技術資料員結(jié)合本單位的實際情況采取恰當?shù)墓芾磙k法，促進建筑工程技術資料的完善、真實。
論建筑工程技術資料管理論文篇二
施工單位在進行工程項目施工前，就要根據(jù)施工方面的難易上合理制定施工工期。但是由于外部因素的影響，很可能會因此而延長我們的施工工期，造成我們的施工項目無法按照規(guī)定的時間完成施工任務。所以就需要我們的施工人員要在這方面充分的考慮好一切不確定因素，做好各項工作措施的預防，避免出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失產(chǎn)生。
1.2嚴格控制好施工成本。
在保證好建筑工程方面質(zhì)量問題的基礎上，盡可能降低在成本上進行不必要的消耗，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)為了趕工程施工進度而大量增加施工人員的問題，這樣的施工辦法不僅在施工的成本上增加了很多，而且在我們的工程施工質(zhì)量上也得不到保障，很有可能會因為這種施工方式導致驗收不合格而進行大量的返工，同時也會給我們的企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。
在建筑工程施工中進度管理是一大難題，做好工程進度方面，就可以極大的`提高我們在建筑施工上的管理，更好地為我們的建筑企業(yè)管理做好鋪墊，同時也有效地促進了建筑業(yè)的可持續(xù)化穩(wěn)步向前推進。在科學化的進程管理中，還可以充分提高我們企業(yè)在市場中的競爭力和市場知名度。
在施工過程中，為了保證在各方面的有序進行，盡可能的完成好各項工作，我們就必須采取科學合理的進度管理方式進行建筑工程管理。而進度管理主要是根據(jù)施工合同上的工期來決定的，必須認真分析進駐施工的各項工作，制定出有效的、科學的管理方式方法。在施工過程中要將方案計劃和實際施工兩個工期進行細致對比，對比其是否在施工方面有很大的差異，找出存在的原因進行分析并制定有效的實施策略。同時，也要吸取經(jīng)驗教訓，避免類似問題提的重復產(chǎn)生。
建筑類工程事業(yè)的涉及面極廣，我們根據(jù)工程區(qū)域的不相同，可以將建筑工程分成若干分項工程。在工程分項的不同造成在施工方面的內(nèi)容也是大不相同，同時在施工的材料使用方面也會有較大的差距。因此我們在工程管理中，盡量做好各種施工進度的管理工作。具體可以運用以下方面進行管理：一是，做好在工程進度上的相關管理工作，根據(jù)各種地域環(huán)境的不同，在施工過程中，相關問題的處理也是不同的。所以我們要利用進度管理，加強我們在這方面的管控。二是，加強在生產(chǎn)要素方面的管理，在建筑施工中生產(chǎn)要素的使用量較大，種類也是較為繁多，所以要將這個工作作為重點工作來處理。只有合理的使用生產(chǎn)要素，做好與工程實際的相結(jié)合，這對在建筑工程的生產(chǎn)與加工都有著仲昂要的作用。三是，在工程工序上的處理。在建筑方面，各種工序復雜，在不同的地方、不同的環(huán)境、不同的時間、不同的地點使用的工序也是大不相同的，因此相關人員要做好在工程施工方面的施工記錄，用來做工程實際施工的參考資料。
一是，加大在工程進度方面的重視度。工程進度教育可以在建筑施工單位定期進行開展，用來強化建筑工程施工的相關人員的崗位意識、責任意識、質(zhì)量意識等，正確引導其參加到建筑施工的各種工序當中去。在企業(yè)方面，同時也要建立獎懲制度，對工作表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工要給予相應的獎勵，要精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式方法來進行獎勵。懲罰那些在工作中不盡心、不盡力，不盡責的建筑工程施工人員，同時企業(yè)還要做好對這類人員的批評教育，使其能夠正確認識自身存在的錯誤。做好員工的思想安撫可以極大的發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，可以為我們的工程施工在質(zhì)量上和實際效果上都得到一個們一的答卷。二是，做好在工程制度上的分工。建筑工程的施工管理人員要抓好各項工作的部署，對相關工作要進行細化，同時在每一個工程施工的過程中要制定一個專業(yè)人員負責現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管，要想做好這方面工作不是說說的，必須要以實際行動來進行。要做好在工程進度落實方面的各項工作內(nèi)容。
隨著建筑業(yè)在施工過程中，在項目上都是不盡相同的。只要在工作質(zhì)量和工作效率的對比上才能看出我們的建筑行業(yè)的好與壞，同時這也是現(xiàn)在建筑行業(yè)的共同希望達到的目標。所以在建筑工程施工中要重視進度管理在工程管理中的具體實際應用，結(jié)合現(xiàn)實建筑工程施工的需要制定出合理的施工計劃，一套力保在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)、每一個部位都落實好進度管理計劃，以此來大大提高在進駐施工質(zhì)量和實際效益之間的比對。同時，也為建筑業(yè)在以后的實際工作上做好引導，為祖國的建設事業(yè)添磚加瓦，奉獻出自己應盡的責任。
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[1]劉爽.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析.赤子（上中旬），，09，167.
論建筑工程技術資料管理論文篇三
在建筑工程中,技術資料是工程施工全過程的反映,是評定工程質(zhì)量等級的主要根據(jù)之一,是查驗工程質(zhì)量等級的主要憑證,也是改(擴)建工程不可缺少的資料之一。那么，下面是由小編為大家提供的建筑工程技術資料管理分析，歡迎大家參考借鑒。
現(xiàn)在絕多數(shù)工地的資料員、試驗員是剛從學校畢業(yè)出來的實習學生，讓老資料員或技術負責人帶一下，但由于剛出學校大門他們對工程施工還不熟悉，大都數(shù)停留在學校理論水平上，對資料規(guī)范和試驗規(guī)范不熟悉，對原材提前復試如水泥等、二次結(jié)構(gòu)砌筑用砂漿和砼配合比申請及鋼筋連接工藝檢沒有及時跟上，導致一些隱檢報驗不能及時，砌筑及砼攪拌無配比可施工，往往只能做一些報驗，可能在一兩年又調(diào)動工作，造成工地缺少專業(yè)資料員和試驗員，人才不銜接;所以對資料員及試驗員人才的培養(yǎng)對技術資料管理起很大的作用。
(1)原材料試驗取樣缺乏代表性和連續(xù)性：在我國現(xiàn)行的標準與試驗規(guī)程中,對原材料試驗的取樣方法、取樣代表數(shù)量、取樣頻率等均有明確的規(guī)定。但是在實際工作中因為試驗人員水平參差不齊,或施工單位為了整理資料方便,或施工單位為了經(jīng)濟利益的考慮,使得試驗中取樣缺乏代表性,取樣次數(shù)不符材料進場頻率,代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),比如水泥進場，不可能100噸水泥一下子進場但水泥必須要同一期同一品牌才行;鋼筋原材同樣有類似情況。所以試驗結(jié)果不能較全面的反映工程的實際情況,有可能使某些本不合格的材料因漏檢而應用于工程中,給工程留下質(zhì)量隱患。
(2)施工資料和現(xiàn)場施工進度脫節(jié)。施工資料是施工活動中過程控制的重要體現(xiàn),也是區(qū)別于傳統(tǒng)的檢驗型質(zhì)量管理體系與統(tǒng)計型質(zhì)量管理體系的重要體現(xiàn)。所以,施工資料應該和現(xiàn)場施工進度同步?？墒?當前一些項目的情況往往是:某種材料早已使用,但相應的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單及材料復試結(jié)果還沒有送達現(xiàn)場;有些項目不能在一個分項分部工程結(jié)束后及時整理與收集有關資料,而是集中在一起用“回憶錄”的形式進行收集整理,導致施工資料和現(xiàn)場施工進度脫節(jié)。
(3)施工資料不完整。不完整的技術資料會導致片面性,不能系統(tǒng)、全面的反映單位工程的質(zhì)量狀況。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程,不僅要做防水卷材的試驗與隱檢,還要做基層隱檢;與此同時,隱檢的內(nèi)容也要全面。對于防水混凝土,不但要做普通混凝土的分項工程質(zhì)量檢驗評定,而且還要做防水混凝土的分項工程質(zhì)量評定。在工程中,可能會因某種原因造成局部沒有及時施工,有些單位為保持資料在時間、部位上的延續(xù)與資料的整潔,就不進行資料編制,或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出,這也會造成資料漏項。
(4)施工資料縱、橫向不交圈。施工資料是一項管理和技術并重,執(zhí)行和實踐交叉的跨工種的綜合性工作。施工資料的編制與整理人員包括項目工程師、質(zhì)檢員、技術員、資料員、材料員、試驗員、工長等。因每人只負責其中某一部分的整理工作,假若缺乏交流或不嚴格按現(xiàn)場施工進度同步進行,施工資料的縱向(指某人整理的某部分資料) ,特別是施工資料的橫向(指各工種間的施工資料)就很難交圈吻合。
(5)施工資料不真實。真實性是施工資料最基本的要求,是施工資料的靈魂。失去了真實性,施工資料便失去了本來意義。但事實是,一些工程資料完美得不切實際。比如某單位工程的所有分項工程都驗收合格且沒有任何缺陷,出現(xiàn)了真正的“零缺陷工程”。又如土方工程質(zhì)量評定中的基槽開挖后的長度、寬度誤差實測值都為幾毫米,明顯不切實際。
(1)建立健全施工資料管理部門。施工技術資料控制等級分三級:項目經(jīng)理向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽定責任制;技術員向項目經(jīng)理簽定責任制;資料員向技術員簽定責任制。各相關人員也須簽定資料工作協(xié)調(diào)負責制。比如:材料員每次購多少材料,要通知資料員,以便達到一定的批量取樣,送檢且及時向經(jīng)銷商索要產(chǎn)品合格證與檢驗報告;質(zhì)檢員每個工序的檢查前通知資料員做好資料準備并將檢查結(jié)果如實告訴資料員,以準確填寫具體內(nèi)容;技術員在施工組織、測量放線、工程變更等重要環(huán)節(jié),要及時通知資料員,特別是工程竣工圖的繪制,更需技術員與資料員一起就變更單一條一條的修改,為以后的改(擴)建工作提供有據(jù)可查,真實可信的資料。
只有建設、施工及監(jiān)理單位各級管理人員責任到位,各工種工作人員相互積極配合,真正認識工程技術資料在工程建設中的重要性,就不難杜絕資料和進度不相適應,資料滯后于進度的問題,確保了技術資料的及時性與完整性。
(2)認真貫徹執(zhí)行新規(guī)范新標準。新規(guī)范、新標準的頒布是隨著我國基本建設的'發(fā)展而發(fā)展的,施工資料管理規(guī)程也做了較大的修改與補充。為了增強建筑工程施工資料的規(guī)范化的管理,使之真實反映工程實體質(zhì)量與技術管理水平,統(tǒng)一建筑工程施工資料的編制內(nèi)容與要求,建立準確、真實、完整的工程檔案,就需要各級施工資料的管理部門應配備工程技術人員,經(jīng)培訓考試合格具備崗位資格證后,才能從事施工資料的編制、收集、整理與歸檔工作。
(3)及時做好工程技術資料記錄與收集。工程技術資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映,所以要求各種資料必須根據(jù)建筑物施工的進度及時收集、整理。建筑工程所用鋼材、水泥、鋁合金等一些重要原材料與構(gòu)配件的質(zhì)量應從檢查出廠合格證和材料取樣試驗情況加以確認。因為施工人員沒有及時收集資料,待工程竣工時,才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料試驗報告或合格證。所以,在承建工程開工之時,應指定專人負責管理工程技術資料,負責對質(zhì)保資料逐項跟蹤收集,且及時做好分項分部質(zhì)量評定等原始記錄,使資料的整理和工程進度取得同步。
(4)保證各種技術資料的真實性。當前我國許多工程項目的技術資料均是后整理而成。不但不能真實反映工程實況,而且極易造成工程技術資料混亂,失去其作為工程檔案的意義。所以工程檢測單位要對試驗負責,嚴格執(zhí)行見證取樣制度,不符合要求的堅決不出具試驗報告。與此同時,監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站要增強對施工項目的監(jiān)督檢查,不僅要查質(zhì)量、查安全,同時也要檢查技術資料。各級建設行政主管部門要增強管理,發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗報告、不履行監(jiān)督職責的行為要及時制止,采取相應的處罰措施,以保證工程技術資料的真實性。
(5)加強自檢工作。工程技術資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映,所以要求各種資料必須和工程施工進度同步,及時收集整理;因為當前市場機制不完善,有些材料需經(jīng)好幾手轉(zhuǎn)售,使得試驗報告和合格證不能和原材料同步到位,所以我們指定專人負責對這些資料逐項跟蹤收集,確保了技術資料的完整齊全。
(6)提高人員素質(zhì)。項目部應組織技術員、資料員、質(zhì)檢員、試驗員、工長等施工資料相關人員進行施工資料管理與國家規(guī)程、規(guī)范的培訓,使他們明確原材料試驗中的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量及其他相關規(guī)定,提高他們的業(yè)務水平與綜合能力。項目部還須組織相關人員參加“樣板工程”學習,以借鑒其長處。
本文對建筑工程技術資料管理存在的問題進行了膚淺的分析而給出了一些必要的建議。總之,工程技術資料工作在工程建設中需要多方面的密切配合與支持,只有建設工程的各方主體積極行動起來,熟悉施工圖紙,熟悉規(guī)范與標準,運用先進的科學管理方法,系統(tǒng)的全面操作,建筑工程技術資料才能全面、真實的反映工程施工情況。
論建筑工程技術資料管理論文篇四
改革開放30年周年以來，伴隨中國城填化的進程，房地產(chǎn)及建筑工程設計事業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，那么如何才能把風險管理理念逐漸的融入到建筑工程設計的內(nèi)部控制當中，這就需要建筑工程設計單位的高層領導能夠正確面對風險管理，積極參與實踐。本文主要根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程設計單位對于風險管理進行深入的研究，促進我國建筑設計單位能夠更好的發(fā)展。
內(nèi)部控制；建筑工程;設計單位；風險管理。
建筑工程設計單位中的內(nèi)部控制管理作為防范風險管理的關鍵內(nèi)容，只有構(gòu)建出高效的風險管理制度，才能有效的促進我國建筑工程設計單位內(nèi)部控制的發(fā)展，不斷提升自身的管理水平，在內(nèi)部控制的建筑工程設計單位確保風險的有效管理，是現(xiàn)階段我國建筑工程應該高度重視的方向。
(一)風險管理的基本含義。
所謂的風險管理則是根據(jù)不同因素的影響進而分析出多種不確定因素，并要在其風險上進行思考，全方位的考查建筑工程設計單位的經(jīng)營決策和實施過程當中存在的風險性、波動性，在針對風險提出相關的整改解決方法和管理形式，促使建筑工程設計單位能夠在決策方案上更加全面、合理，有效降低建筑企業(yè)發(fā)生風險的機率，進一步的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
(二)內(nèi)部控制的基本含義。
當建筑工程設計單位開展運行的時候，企業(yè)的高層領導其中包含董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理等，進而輔助建筑工程設計單位的全體人員進行制定目標的過程統(tǒng)稱為內(nèi)部控制，也就是屬于全體化的管理形式，有效保證企業(yè)整體的資產(chǎn)處于安全狀態(tài)，確保相對應的財務表格和數(shù)據(jù)信息的完善，能夠在最大層次上提升我國建筑工程設計單位的經(jīng)濟效益。
(三)風險管理和內(nèi)部控制之間的關系。
對于每一個建筑工程設計單位而言，風險管理和內(nèi)部控制就相當于企業(yè)的左膀右臂，只有加大對企業(yè)的全方面管理和控制，才能促使建筑工程設計單位良好的發(fā)展，那么隨著近幾年我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)實施有效的風險管理能夠在一定層次上推動企業(yè)的內(nèi)部控制，而且良好的內(nèi)部控制更是風險管理的關鍵之處。那么當建筑工程設計單位高度重視推進內(nèi)部控制的時候更是需要針對風險進行評價和內(nèi)部監(jiān)督等，將以風險的事項作為基本導向進而構(gòu)建出有效的內(nèi)部控制機制，全方面提升企業(yè)員工的風險意識，促使我國建筑工程設計單位能夠可持續(xù)發(fā)展。
(一)全面性原則。
所謂的全面性原則就是指內(nèi)部控制的建筑工程設計單位風險管理是需要具有著實時性和全過程性的主要特點，能夠在整體的建筑工程設計單位中制定出科學、合理的管理制度，并且能夠應用于各個方面，以此來推動全員控制和管理形式。
(二)協(xié)調(diào)性原則。
在建筑工程設計單位中的日常管理其中包含著機構(gòu)人員和設施設備以及管理流程等，那么針對這些管理流程，就需要把風險管理方式抓緊的滲透在每一個職責崗位中，主要以協(xié)調(diào)性的原則進行開展，最終形成風險解除、信息溝通以及協(xié)作統(tǒng)一的內(nèi)部機構(gòu)。
(三)重點性原則。
在建筑工程設計單位中內(nèi)部控制的重點性原則就是指根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程單位風險級別進行劃分層次，最高的風險級別就將作為建筑工程單位的重點管控方向，并且進行深入的分析，著重強調(diào)高級風險管理和監(jiān)督機制。
根據(jù)當前我國建筑工程設計單位來看，現(xiàn)階段有很多的企業(yè)員工以及管理人員都沒有針對當前的風險意識給予高度重視，而且企業(yè)內(nèi)部的抗壓能力也不是很強，只是高度重視生產(chǎn)經(jīng)營，進而輕視了建筑工程設計單位的內(nèi)部管理，主要的展現(xiàn)方式呈現(xiàn)以下幾點：
(一)風險管理意識不足。
現(xiàn)階段我國現(xiàn)在有很多的建筑工程設計單位對于風險的管理理念和內(nèi)容都沒有進行充分的了解，針對風險的認識也只是停留在了對工程設計質(zhì)量以及進度、安全等方面的了解，而且在經(jīng)營管理的過程當中也只是高度重視部分風險，并沒有進行全方面的檢測，建筑工程設計單位的風險管理不僅僅是針對建筑工程設計質(zhì)量和安全，其中還包含著投標報價的風險、成本費用等多個方面風險。
(二)風險管理的機制不健全。
根據(jù)當前我國的建筑工程設計單位的風險管理機制現(xiàn)狀來看，有很多的建筑工程設計單位都在風險管理上處于起步階段，并沒有構(gòu)建出完善的風險管理體系，而且在建筑工程設計單位和項目部之間的結(jié)構(gòu)來看，沒有考慮到風險管理部門，缺乏專業(yè)的管理人員進行管理。
(三)風險管理全員的參與性不高。
由于風險管理所涉及到的部門較多，而且風險管理更不是屬于幾個人或者是幾個部門就能夠開展的管理工作，而是需要建筑工程設計單位中的每一名成員都參與進來，但是現(xiàn)在大部分建筑工程設計單位人員只是認為風險管理部門只是個別職能部門進行管理，并沒有完全的意識到其實風險管理是關乎所有人和部門的機制。
(一)完善風險管理機制。
建筑工程設計單位應當加大對風險管理機制的構(gòu)建，首先需要構(gòu)建出風險預警系統(tǒng)，也就是說根據(jù)相關信息進行采集和分析，從中分析出存在的風險因素，并且在開展經(jīng)營活動的時候就需要加大對經(jīng)營活動的風險控制，與此同時還需要創(chuàng)設出量化的風險控制指標，進行評估風險的嚴重程度，然后再通過強大的風險進行控制，以此來創(chuàng)設出建筑工程設計單位的防范體系，有效提升建筑工程設計單位的風險管理機制。
(二)加大對建筑企業(yè)關鍵環(huán)節(jié)的風險管理。
根據(jù)當前我國建筑工程設計單位的內(nèi)部控制現(xiàn)狀來看，風險管理是在內(nèi)部控制制度的基礎上進行開展的，所以這就需要建筑企業(yè)能夠不斷的加大對建筑企業(yè)關鍵環(huán)節(jié)如投標，合同管理，設計質(zhì)量的風險管理，而且還需要在創(chuàng)設的時候優(yōu)化設計流程，假設風險控制的關鍵點發(fā)生偏差的時候就會導致后期開展的風險管理措施達不到預期的管理效果，所以只有不斷加大對建筑工程設計單位關鍵環(huán)節(jié)的風險管理控制，才能促進我國建筑企業(yè)管理水平的提升。
(三)強化企業(yè)財務部門的風險管理。
相對于現(xiàn)階段我國經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生變化的背景之下，建筑工程質(zhì)量和安全風險、投資風險甚至是融資風險等都需要進行合理的風險管理和控制，那么在實施風險管理的時候更是需要財務部門的配合和關注，在現(xiàn)如今風險管理的制度之下，只有加大對財務部門的風險管理，才能促使建筑工程設計單位在日后的發(fā)展過程當中給企業(yè)經(jīng)理、工程管理以及市場營銷及時的提供相關數(shù)據(jù)和信息，有效降低風險，提升建筑企業(yè)的風險防范能力。
(四)提高對風險管理和內(nèi)部控制的關聯(lián)性認識。
在建筑工程設計單位當中，風險管理和內(nèi)部控制之間都著較強的關聯(lián)性，那么對于建筑工程設計單位而言，只有把兩者一同進行發(fā)展或者是相結(jié)合發(fā)展，這就需要把風險管理逐漸融入到建筑企業(yè)的內(nèi)部控制管理當中，有效提升建筑工程企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，那么在實際的風險管理和內(nèi)部控制當中，需要建筑企業(yè)能夠在自身的項目投資和施工周期的基礎上進行開展項目投資和施工、檢查等對多個方面的控制，不斷增加風險管理的控制力度，進一步提高我國建筑工程的質(zhì)量水平。
(五)索賠風險管理。
建筑企業(yè)應該在進行制定合同的時候加大對索賠條款的重視，需要雙方在進行簽訂合同的時候進行反復的檢查，并組織技術，經(jīng)濟，法律，財務方面的骨干對合同內(nèi)容進行評審，假設對方侵犯了自身利益，還就需要根據(jù)合同內(nèi)容的相關條款進行索賠和追究，保障合同的有效履行，如果出現(xiàn)原簽訂合同基礎發(fā)生改變或無法繼續(xù)履行合同的情況，應及時通知對方單位簽訂補充協(xié)議。保障自身有權益。
綜上所述，建筑工程設計單位的內(nèi)部控制管理和風險管理相結(jié)合，有助于提升建筑企業(yè)自身的管理水平，促使我國建筑工程設計單位能夠長時間穩(wěn)定的發(fā)展，那么在構(gòu)建完善風險管理體制的時候需要根據(jù)當前建筑工程設計單位的實際情況進行開展，不斷完善風險管理機制，推動我國的建筑工程設計單位可持續(xù)發(fā)展。
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論建筑工程技術資料管理論文篇五
d類工程竣工驗收資料、e類竣工圖、f類工程竣工驗收備案文件是竣工驗收階段所形成的文件，其中：竣工驗收資料包括工程概況，單位（子單位）工程竣工驗收記錄，單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄，單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄，單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄，室內(nèi)環(huán)境檢測報告，工程質(zhì)量安全事故調(diào)查報告、處理報告等；工程竣工驗收備案文件包括勘察單位工程質(zhì)量檢查評定報告，設計單位工程質(zhì)量檢查評定報告，建設工程竣工報告，監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告，竣工驗收通知書及附件（驗收組成員名單），建設工程竣工驗收報告，規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用的文件，《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》、《住宅質(zhì)量保證書》與《商品住宅使用說明書》，建設工程竣工驗收備案表等。g類聲像、電子檔案是工程建設全過程中形成的聲像和電子資料，因其不是紙質(zhì)資料，故將其單獨組卷。
論建筑工程技術資料管理論文篇六
由于水利工程涵蓋的專業(yè)和分部分項多，各專業(yè)的技術資料所包括的主要內(nèi)容不盡相同；現(xiàn)就按階段來分述施工技術資料的主要內(nèi)容。
2.1施工準備階段施工技術資料的主要內(nèi)容。
這個階段的技術資料主要包括：施工合同、施工許可證、施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、承建資格證書、開工報告、項目經(jīng)理任命通知書、項目經(jīng)理部組人員設置通知書、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（如現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制、主要工種技工操作上崗證書、施工方案和施工技術標準等）、圖紙會審記錄、地質(zhì)勘測資料、施工組織設計、專項施工方案及專家論證意見、施工技術交底記錄、水利水工建（構(gòu)）筑物定位測量放線記錄、樁基檢驗報告及驗收證明、地基驗槽（坑）記錄以及混凝土、砂漿的配合比試驗報告，部分原材料的產(chǎn)品質(zhì)量合格證和進場檢驗報告等。
2.2基礎和主體結(jié)構(gòu)施工階段施工技術資料的主要內(nèi)容。
這個階段的技術資料主要包括：有關施工工藝、施工質(zhì)量檢查驗收和材料、成品、半成品等的質(zhì)量保證資料；比如：鋼材產(chǎn)品質(zhì)量合格證書和進場力學性能、工藝性能檢驗報告，鋼材質(zhì)量檢查記錄、鋼筋焊接接頭工藝性能檢驗報告、對有特殊要求的鋼筋抽檢報告、鋼筋機械連接接頭配件合格證及其工藝性能檢驗報告；水泥應有生產(chǎn)廠家出具的產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢驗合格證書，其內(nèi)容包括廠名、品種、強度等級、出廠日期和有關主要性能試驗數(shù)據(jù)及試驗編號、所代表批量等；水泥進場后，專職材料員除檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證書外，還應對其主要技術性能作抽樣復檢，特別是水泥安定性和初、終凝時間，必須做抽樣復驗，合格后方可用于工程上，以確保水利工程整體工程質(zhì)量。對有特殊要求的水利工程結(jié)構(gòu)，有時需要在拌制混凝土時摻加外加劑；外加劑必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證明書，其內(nèi)容包括廠名、品種、包裝重量、性能、主要成分和使用說明、出廠日期等，外加劑使用前必須進行性能試驗，符合要求后方可使用。商品混凝土相關技術指標資料及其施工記錄混凝土抗壓試塊試驗報告、抗?jié)B試塊試驗報告、砌筑砂漿試塊強度試驗報告；防水材料合格證及其檢驗報告、隱蔽驗收記錄、檢驗批驗收記錄、分部分項工程質(zhì)量驗收記錄；混凝土結(jié)構(gòu)實體檢驗記錄、建（構(gòu)）筑物沉降觀測記錄；新材料、新技術、新工藝施工記錄等。
這個階段的技術資料主要包括；水利工程如有分包項目者，總包單位應整理匯總分包單位送來的技術資料，檢查其資料是否齊全、正確無誤、無造假行為，并檢查核實開工前雙方制定的分包合同及其配合協(xié)議是否圓滿完成，檢查和復核分包工程的質(zhì)量、安全等情況是否符合分包合同約定。對于水利工程項目整體而言，應按竣工驗收工作對工程技術資料的規(guī)定要求，分門別類地將各類技術資料整理并裝訂成冊，尤其是竣工圖，如施工過程中基本無設計變更，或變更很小，則用完整（無損傷）的原設計圖紙作為竣工圖；如果在施工過程中設計變更較多或原圖紙損傷較多時，則可要求設計單位再出一份原圖，并把所有設計變更一并加入其中，作為竣工圖，放入技術資料中一起存檔。
論建筑工程技術資料管理論文篇七
摘要：文章闡述了施工技術資料的定義和內(nèi)容，著重剖析了施工技術資料的作用。
在工程建設過程中，從施工準備、正式施工、竣工驗收到交付使用，是一個長周期的復雜的質(zhì)量、進度管理過程，為了讓工程建設更加規(guī)范有序，也為了施工企業(yè)在市場競爭中證實自身質(zhì)量的適用性和有效性，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，按中國目前的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準的要求，施工企業(yè)應提供質(zhì)量保證的證明文件。保證所承擔的工程質(zhì)量能達到規(guī)范規(guī)定的標準和合同要求。一是通過文件表現(xiàn)企業(yè)管理能力和技術能力。證明質(zhì)量體系的適用性；二是用文件記錄質(zhì)量體系規(guī)定的貫徹情況，偏離標準情況及采取的糾正措施，工程質(zhì)量達到規(guī)定要求的情況等。用這些記錄來證實質(zhì)量體系的有效性，證明工程質(zhì)量已達到要求，這些記錄文件就是我們通常稱的施工技術資料。在形式上，它可以是文字、圖表、圖紙、聲像等不同媒體。在內(nèi)容上，它包括工程管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄、工程驗收資料。
施工技術資料是施工技術管理、質(zhì)量管理、進度管理的重要組成部分，對施工技術資料的管理是確保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項重要工作，技術資料的形成從施工準備到單位工程交工驗收貫穿于施工的全過程。下面具體談談施工技術資料的具體內(nèi)容以及在整個工程建設中的作用。
施工技術資料詳細記錄整個工程實施的始末，工程是否按設計要求施工，是否滿足規(guī)范的要求，是否按照國家法律法規(guī)要求合法實施都能在其中得到詳細體現(xiàn)。
工程管理資料包括了工程開工報審、施工組織、設計技術交底、施工日志、預驗收工程記錄、現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、工程竣工施工總結(jié)、工程質(zhì)量保修書及竣工圖。以上資料從宏觀上對工程實施的合法性、科學性、規(guī)范性、真實性等予以證明，是質(zhì)量證明的基礎文件。
工程質(zhì)量控制資料反映了檢驗批從原材料到最終驗收各施工工序的操作依據(jù)，檢查情況及保證質(zhì)量所必須的管理制度。它包括設計補充文件、材料合格證及(檢)試驗報告、施工試驗記錄、施工記錄和其他質(zhì)量證明文件。對其完整性的檢查，實際是對過程控制的確認，只是檢驗批乃至分項、分部、單位工程合格的前提，是整個技術資料的核心。
工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄，是施工結(jié)果在使用功能和安全功能方面的檢驗檢查，目的是確保建筑物的安全和使用功能。
工程驗收資料包括：單位工程質(zhì)量驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄及各檢驗批質(zhì)量驗收記錄。它最直接地說明了工程各部分已按設計和規(guī)范實施完成，并且驗收合格，是整個資料的主要內(nèi)容。
工程技術資料與工程預結(jié)算有關的內(nèi)容主要包括施工組織設計、設計變更單及技術聯(lián)系單、質(zhì)量保證資料、隱蔽工程記錄、竣工圖等。施工組織設計依據(jù)工程特點、工程所在地的地理位置、氣候條件、施工企業(yè)的技術力量、機械設備的配置及對新技術、新材料的推廣使用，本著技術先進、施工可行、成本合理的原則，對施工方法、施工方案進行詳細規(guī)定，最后報由建設單位批準。優(yōu)秀的施工組織設計為預算提供準確的依據(jù)，同時能夠合理控制工程造價，為施工單位投標的成功起到重要的作用。在編制工程結(jié)算時，好的施工組織設計是甲乙兩方結(jié)算的重要依據(jù)。
施工過程經(jīng)常由于各種原因發(fā)生一些變更或采取一些措施，并且事后有些情況已經(jīng)隱蔽或不存在，設計變更和技術聯(lián)系單是記錄這些過程的證明文件，是對這些增加部分結(jié)算的主要依據(jù)。
質(zhì)量保證資料反映施工材料的規(guī)格、質(zhì)量問題，不同質(zhì)不同價，故為結(jié)算的重要依據(jù)。隱蔽工程就是工程內(nèi)在的實況記錄，是工程隱蔽后主要的結(jié)算依據(jù)資料。
《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”十六字方針的指導思想，加強了對工程質(zhì)量的過程控制，完善了驗收程序和組織，明確工程質(zhì)量驗收均應在評定的基礎上驗收，由監(jiān)理(建設)單位組織施工單位等工程技術人員驗收，強調(diào)驗收應形成完整的工程技術資料，并經(jīng)監(jiān)理(建設)、施工單位等驗收人員簽字認可，也是事后追究質(zhì)量責任的依據(jù)。施工技術資料詳細、準確地記錄著各施工部位設計、施工內(nèi)容、材料選用及驗收狀態(tài)、責任人等信息，這些直接為質(zhì)量事故分析認定提供第一手資料和證據(jù)。
4施工技術資料為用戶合理使用、工程擴建、改建、維修提供依據(jù)。
工程竣工后使用期間荷載的控制，各系統(tǒng)的功能信息通過施工技術資料傳達給用戶，使用戶做到心中有數(shù)，以保證建筑物合理使用。建設工程的一個特點便是具有延續(xù)性，一個建設項目由于各種因素制約往往分成多個階段實施，也可能由于情況變化而進行改建，所有工程建成后必須維修。施工技術資料可以提供工程各安全功能狀況、工程的耐力及荷載取值、管線走向、構(gòu)件位置、結(jié)構(gòu)組成、隱蔽內(nèi)容等各項需要的信息，便于制定科學合理的改擴建和維修方案，減少不必要的隱患和浪費。
建筑工程質(zhì)量管理具有動態(tài)相關性，工程技術資料就成為預先控制的`重要依據(jù)。我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)工作，準確地實現(xiàn)質(zhì)量、進度目標。
(1)施工技術資料具備很強的系統(tǒng)性、整體性，通過施工技術資料的整理，能夠發(fā)現(xiàn)施工中有無漏項、缺項，有利于工程總體進度的把控。
(2)施工技術資料依據(jù)規(guī)范編成，其中的不少表格還具有技術交底的作用，進行施工記錄的過程，也是對規(guī)范的一個學習、思考、實踐的過程，有利于規(guī)范在施工中的貫徹。
(3)施工技術資料把參建各方聯(lián)系起來，更有利于他們溝通、探討施工中出現(xiàn)的問題。
(4)施工資料直接反映工程進度，是上級部門對工程過程管理監(jiān)控的工具，對從宏觀上把控施工工程意義重大。
(5)建筑工程每道工序的轉(zhuǎn)序都是以該工序的驗收合格為前提的，目前規(guī)范化的質(zhì)量驗收表格直接列出了驗收的內(nèi)容及標準，使檢查驗收者依據(jù)“質(zhì)量驗收記錄表格”進行檢查監(jiān)督，同時操作者能夠按照該表格進行規(guī)范性操作，如此便是一個質(zhì)量控制的過程。
施工技術資料是建筑施工中一項重要組成部分，是工程建設及竣工驗收的必備條件。為此，建設部與各省市建設部門曾多次強調(diào)要搞好技術資料工作，并明確指出：任何一項工程如果技術資料不符合標準規(guī)定，則判定該項工程不合格，對工程質(zhì)量具有否決權。所以，做好施工技術資料能使驗收過程更順利，早日交付使用。
總之，隨著中國建設領域改革深入和建設相關法律的建立健全，施工技術資料將扮演愈來愈重要的角色，所以我們必須加強對施工技術資料管理工作的理解和認識。
論建筑工程技術資料管理論文篇八
人員是安全生產(chǎn)中的主要能動因素，也是企業(yè)的寶貴財富。很多技術資料人員文化水平不高，責任心不夠或剛畢業(yè)的學生工作經(jīng)驗不足等。這些專業(yè)素質(zhì)不強的個體會嚴重影響技術資料的有效管理工作，所以對技術資料員進行定期培訓是行之有效的方法。培訓包括對施工各專業(yè)基礎知識、資料管理相關制度、資料管理操作規(guī)程及新規(guī)范新標準等。定期對資料員進行培訓，使其思想上重視技術資料的收集管理工作，熟練掌握操作技能并能嚴格按照操作規(guī)程進行操作。只有工作人員高標準、嚴要求、重行動才能使大家形成重視資料管理良好氛圍。不要找任何理由逃避培訓，古話說“活到老，學到老”，可看到人要不斷成長，只有學習成為常態(tài)，工作才能有狀態(tài)。
首先各單位的領導人員要提高對技術資料管理的'認識程度，從自身做起對技術資料管理工作加以重視并給與大力支持。其次建立由班組、部門、單位組成的技術資料“三級責任”管理制度，并明確相關責任人，層級負責，互相監(jiān)督。定期由三級責任人召開相關會議，回顧相關管理工作，認真部署竣工等關鍵點的審查工作，明確分工，并提出相關要求。對未執(zhí)行或執(zhí)行不力的單位給與相應懲罰。對于資料員一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，導致工作負荷大，而且一人做不到每項工作全身心投入，應完善組織結(jié)構(gòu)，做到專人負責。
3.3落實責任，強化審簽制度。
施工中有很多技術交底、階段驗收報告、材料實驗報告、竣工驗收報告以及相關圖紙的制修訂等工作，這些關鍵點的審簽對工程質(zhì)量關系重大，責任性強。要求編制人員一定要確保這項工作的正確性和真實性，杜絕不審批就進行施工的做法，一旦出現(xiàn)問題這些都是具有法律效力的依據(jù)。對于工程中的設計變更和工程造價的調(diào)整等涉及影響面大，必須由相關方溝通協(xié)商通過后，簽字確認方可實施。另外對于資料管理人員來說對于合同文本、設計變更、竣工圖等重要文件要認真檢查、妥善保管。明確各責任人的職責，不得代簽、錯簽，審簽工作承擔相關法律責任，嚴禁弄虛作假。
在技術資料管理當中，除了上級單位或是外部部門的檢查外，還應定期做好本單位的技術資料檢查工作，由專業(yè)資料管理人員對某些關鍵點的資料要重點檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有漏項、錯誤、弄虛作假的資料要及時匯報上級部門，防止缺陷擴大化。技術資料的自查工作在一些單位也實施，但實際效果不到位，流于形式，成為了工作當中的負擔。對于這種狀況，建立技術資料監(jiān)督小組，對于執(zhí)行不到位的責任人進行再培訓合格后方可上崗，確保技術資料的進一步完善。
論建筑工程技術資料管理論文篇九
a.項目總工不斷組織各專業(yè)工程師和資料員學習371＃文件，提高內(nèi)業(yè)資料水平。
c.資料歸檔時依據(jù)天津市《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的標準，如果技術資料不符合要求，資料員及時通知專業(yè)工程師，專業(yè)工程師應及時更正補齊，詳見項目《技術資料管理規(guī)定》。
3)圖紙、方案、技術交底的收發(fā)管理：
a.施工圖紙由項目資料室負責保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的日常保管由登記領取人負責，一旦損壞由領取人負責賠償。
b.項目資料員根據(jù)總工程師的要求將圖紙發(fā)放給有關人員和有關單位，保存發(fā)放記錄，圖紙持有人調(diào)離原崗位或項目時，必須將圖紙完好無損交回資料室。
c.作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標識或回收作廢圖紙。
d.方案由總工決定發(fā)放范圍，資料作發(fā)放記錄并保存。
e.技術交底由交底人發(fā)放施工隊復印件或復寫件，資料室留存原件。
論建筑工程技術資料管理論文篇十
一、填空題（1*1，共10分）。
定的主要依據(jù)，是驗查的重要憑證，也是改（擴）建工程不可缺少的資料之一。
可以分為以。
及
3．監(jiān)理規(guī)劃是由的綱領性文件。
4．對進場的工程原材料、構(gòu)配件、設備等，施工單位首先。
要組織，并按有關規(guī)定進行認合格后填寫工程材料/構(gòu)配件/設備報驗表，連同出廠合格。
證、質(zhì)量保證書、復試報告等一并報監(jiān)理工程師進行質(zhì)量認。
證。
為、四個分部工程，資料整理一般按分部工程進行。
6．施工前詳細說明制度是在施工前，施工單位負責項目管。
理的技術人員將等情況向作業(yè)工長、作業(yè)班組、作業(yè)人員進行詳細地講解和。
說明。
7．工程竣工驗收報告主要包括設計單位提供的《工程質(zhì)量。
檢查報告》、勘察單位提供的《工程質(zhì)量檢查報告》、提供的《工程質(zhì)量檢查報告》、提。
供的《工程竣工報告》以及竣工驗收報告》。
8．綜合考評工作采取的方式，原則。
上每半月不少于一次檢查，每月一匯總，每季度一公布，綜。
合考評要和質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、市場執(zhí)法等日常工作相結(jié)。
合，與巡回檢查相結(jié)合，與各類大檢查形結(jié)合。
9．地基基礎、主體結(jié)構(gòu)檢驗屬施工過程中的10、工程測量與復測記錄包。
括、和提供。
二、判斷題（1*1，共20分）。
工驗收不需要同步進行，工程技術資料不符合要求的，也可。
以進行工程竣工驗收。
2（）一般情況下施工單位應負責編制兩套施工資料，其中移交建設單位一套，自行保存一套。
3（）施工測量記錄主要包括工程定位測量記錄、基槽。
驗線記錄、樓層放線記錄和沉降觀測記錄。
4（）在項目的施工階段，監(jiān)理工作內(nèi)容主要是三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。
5（）在項目的施工階段，監(jiān)理工作的三管理是指信息。
管理、合同管理、安全管理。
6（）在項目的施工階段，監(jiān)理工作的三控制是指投資。
控制、合同控制、安全控制。
7（）監(jiān)理月報應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制，簽認后。
報送建設單位和本監(jiān)理單位。
件。
9（）工程暫停令由監(jiān)理工程師提出建議并經(jīng)總監(jiān)理工。
程師批準，經(jīng)建設單位同意后下發(fā)。
工驗收同步進行，工程技術資料不符合要求的，可以先進行。
11（）當需要某種資料但無法取得原件時，可以采用“有。
效復印件”代替。
12（）施工合同中已經(jīng)明確的分包單位，承包單位可不。
再對分包單位資格進行報審。
13（）監(jiān)理工程師在旁站、巡視、平行監(jiān)理時，或?qū)ぁ?BR> 程質(zhì)量有懷疑時，可以隨時進行抽驗，并填寫《檢驗批、分。
項工程施工質(zhì)量驗收記錄》。
14（）工程款支付申請由建設單位填報。
15（）除擴建工程項目外，所有新建、改建的工程項目。
在竣工時必須繪制竣工圖。
16（）竣工圖是建筑工程竣工檔案的重要組成部分，是。
工程建設完成后一種憑證材料。
17（）重大質(zhì)量事故應在事故發(fā)生24小時內(nèi)寫出書面。
報告，逐級上報。
18（）在工程資料整理過程中應當注意，隱檢是“檢”
而不是“驗”。
19（）由于“隱蔽工程驗收”內(nèi)容較多，故隱蔽工程檢。
查記錄一般為通用施工記錄格式，適用于各專業(yè)。
20（）施工組織設計是建設單位在施工前所編制的用以。
指導施工的策劃設計。
三、簡答題（共70分，每題的題目要抄寫，并且要寫“答”
字）。
7、見證取樣送檢范圍的具體規(guī)范。
8、監(jiān)理過程中常常出現(xiàn)的那些問題，常見的幾類是？（至少四類情況）。
9、什么是“三通一平”和“四口五臨邊”？
論建筑工程技術資料管理論文篇十一
摘要:工程技術資料的整理和歸檔是建筑工程必不可少的工作之一,為了能更好地做好建筑工程技術資料整理工作,就建筑工程技術資料的重要性及做好資料整理要注意的幾個方面進行簡單的分析。
關鍵詞:建筑工程技術資料;真實;準確;完整;規(guī)范。
工程技術資料是對建筑實體質(zhì)量情況的真實反映,因此要求資料必須按照建筑物施工的實際進度及時整理,做到工程建設與資料整理同步進行,杜絕工程先結(jié)束,資料事后補的現(xiàn)象發(fā)生。工程中所用到的鋼材、水泥、機磚、外加劑、防水材料、門窗材料、節(jié)能材料等原材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量通過檢查出廠合格和檢驗報告及復試報告加以確認,由于時間及其他原因,材料經(jīng)幾次轉(zhuǎn)手,合格證及檢驗報告是復印件或者不能與原材料同時到達施工現(xiàn)場,如果技術人員不能及時收集,送樣復試,造成材料先用后試等這些問題,會影響工程質(zhì)量及施工進度,針對此類問題,可以指定專人負責,逐項跟蹤收集、整理,做到與工程進度同步,內(nèi)容連貫,交圈對口。
資料整理應本著實事求是、客觀準確的原則,不能為了偷工減料或省工省料而隱瞞真相,不要為了追求較高的工程質(zhì)量等級而歪曲事實。主要材料使用前必須由廠家提供合格證和必要的試驗報告。廠家提供的試驗報告應是最近或者是上一年度送檢的報告,而不能是幾年前送樣的檢驗報告,不具有代表性。原材料采取見證取樣送檢制度,試驗應有見證取樣記錄。檢驗批、分項工程質(zhì)量評定必須到現(xiàn)場實測檢查,不得閉門偽造。隱蔽工程、分項工程、分部工程、竣工報告等技術資料中簽署意見必須由本人進行填寫,不能由他人代寫,不能隨意涂改,降低技術資料的可信度和使用價值。
技術資料中所出現(xiàn)的數(shù)據(jù)及相關內(nèi)容必須準確、無誤且反映工程實際情況,這就要求施工人員或資料員必須有熟悉圖紙、設計變更及相關內(nèi)容,有一定的實踐經(jīng)驗,對施工操作面及實體質(zhì)量具備一定的目測中估能力,熟悉gb50300標準中的驗收要求,實事求是,詳細具體填寫檢驗批中的保證項目和一般項目,不能以符合要求或滿足規(guī)范概而論之。特別混凝土、砌筑砂漿的強度評定,具體計算時,必須確保數(shù)據(jù)真實準確,評定合格與不合格必須如實填寫,不能瞎編亂造。如果混凝土、砌筑砂漿強度評定不合格必須按建筑施工驗收規(guī)范要求進行加固處理。
工程資料整理工作是工程建設過程中不可或缺的一項重要工作,是一項系統(tǒng)工程,是涉及各個專業(yè)技術部門、貫穿整個施工過程的一項復合性工作,要保證工程竣工資料真實、準確、完整、規(guī)范、齊全,真實地記錄和反映施工及驗收的全過程,就必須不斷加強業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的管理水平,只有這樣才能保證形成一流的工程施工資料,從而為建設一流工程項目提供資料方面的保證。
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論建筑工程技術資料管理論文篇十二
隨著社會發(fā)展，我國的經(jīng)濟總水平正在迅速的增加，人民的生活水平正在不斷的提高，其中體現(xiàn)在最明顯的就是在住房方面的改善。由此引出了我們的建筑業(yè)，建筑業(yè)在國家的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，隨著現(xiàn)代化建設在穩(wěn)步的向前推進，使得建筑行業(yè)在未來也面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。
論建筑工程技術資料管理論文篇十三
項目龐大、周期長、施工過程復雜以及參與單位較多是建筑工程項目的主要特點，這些特點使得建筑工程進度受到很多因素的影響，導致工期延誤或者成本增加，主要有供貨單位對工程進度的影響、資金運轉(zhuǎn)對工程進度的影響、設計方面對工程進度的影響以及承包單位管理能力對工程進度的影響等，具體如下:。
1)供貨單位對工程進度的影響。在建筑工程施工的過程中需要很多的建筑材料、構(gòu)配件以及機具等設備，如果這些東西不能及時的送達施工現(xiàn)場或者是運送的不符合標準等都會對施工進度造成影響。
2)資金運轉(zhuǎn)對工程進度的影響。足夠資金的保障是施工順利進行的關鍵，如果不能及時的進行資金的補充，就會造成施工進度受到影響，當出現(xiàn)這種情況就不得不對施工工序進行改變或者材料的改變，從而造成工期的影響。
3)設計方面對工程進度的影響。如果設計單位的設計存在問題或者是由于業(yè)主的需要提出了修改設計的要求，在原有的設計基礎上要進行修改，這樣一來就會對施工的工期造成影響。
4)承包單位管理能力對工程進度的影響。在進行建筑施工的過程中常常會出現(xiàn)一些突發(fā)的情況，這時候如果承包單位不能及時的制定出合適的解決方案，那么問題就得不到解決，從而影響工程項目的進度。
5)施工條件對工程進度的影響。在工程進行施工的過程中，常常受到一些不利因素的影響，諸如氣候、水文、地質(zhì)以及周圍的環(huán)境，這些往往會對施工的進度造成影響。
6)各部門及業(yè)主對工程進度的影響。比如當業(yè)主已經(jīng)同意進行施工時，但是由于施工單位并沒有收到施工場地而無法進行施工?；蛘呤怯捎跇I(yè)主的責任，造成一些前期工作或者手續(xù)辦理的不完整。還有就是必須先完成小區(qū)外圍的建筑物房地產(chǎn)才允許進行開發(fā)售樓。某些獻禮工程，要求形象部分的建筑物先施工等。
7)其他風險因素的影響。其他風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術及自然等，這些不可預見的因素都會對施工進度造成影響。
論建筑工程技術資料管理論文篇十四
3.建設工程造價控制問題與對策。
項目房地產(chǎn)市場營銷策劃編制。
5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉(zhuǎn)換。
6.論工程索賠和控制及其費用的確定。
7.論優(yōu)化設計與工程建設投資控制。
8.論工程合同在工程建設中的作用。
建設項目投資控制實證分析。
10.工程造價咨詢機構(gòu)實施項目管理探討。
11.論工程變更對造價管理的影響。
12.工程建設投資、質(zhì)量和進度三大目標的新內(nèi)涵。
14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項目管理。
15.論價值工程與低碳建筑的結(jié)合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點。
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。
20.論建筑市場信用體系的構(gòu)建與維護。
21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施。
23.論公共工程建設的社會責任和企業(yè)目標的結(jié)合2建設項目管理信息系統(tǒng)。
房地產(chǎn)項目的銀行貸款可行分析。
論建筑工程技術資料管理論文篇十五
對建筑工程的進度進行管理是依據(jù)承包的合同約定，對施工進度計劃進行合理的編制，從而對施工過程制定階段性目標，并進行有效的控制，為保證在施工過程中對施工進度進行有效的控制，主要從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過程中的進度計劃、加強對施工進度的安全管理以及加強施工的組織能力等方面入手，具體如下:。
1)保證施工所需資源的供給。首先要保證在施工計劃內(nèi)的資金的充足，按照施工計劃制定合理的資金使用計劃，對進度撥付款的簽署制度進行嚴格的控制，使工程款的支付能夠得到有效的落實。當資金到位后，要嚴格按照物資采購計劃進行物資的采購，對采購的材料要進行嚴格的質(zhì)量把關，從而保障材料的質(zhì)量，避免因為材料質(zhì)量問題對工程進度造成影響，還有就是要做好機械設備到位的管理，確保施工機械設備的及時到位，對到位的機械設備要進行嚴格的檢查，避免在使用的過程中發(fā)生故障，機械操作人員要經(jīng)過嚴格的選擇，持證上崗，在操作的過程中要嚴格的規(guī)范作業(yè)，從而保證機械能夠順利的進行，以實現(xiàn)保證工程進度的目的。
2)調(diào)整施工過程中的進度計劃。由于在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不確定的影響因素對實際的工程進度造成影響，因此為了保障按期完成施工就需要對原有的施工計劃進行調(diào)整，調(diào)整方法具體包括:首先是對關鍵工序進行調(diào)整。為了保證工期的進度可以實行三班倒，在現(xiàn)有勞動力的基礎上增加勞動力以及設備，在最大的限度上加快原有工序所需的時間，這其中加快關鍵工序所需的時間是尤其重要的。如果仍不能滿足工期的要求就需要制定新的施工方案，調(diào)整施工順序進行施工。其次就是對生產(chǎn)要素的調(diào)配。所謂的生產(chǎn)要素是指勞動力、機械設備以及施工材料等，這些是保證施工進行的基本部分，因此在施工的過程中要對這些生產(chǎn)要素進行合理的調(diào)配。
3)加強對施工進度的安全管理。要想保證施工能夠順利進行，安全管理是必不可少的，項目的參建各方對安全管理均有相應的責任，因此，為了保障施工的安全進行，建設單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現(xiàn)場的一些實際情況提供給施工單位，還要向施工單位提供與施工項目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關資料，避免在施工的過程中發(fā)生意外。作為勘查單位要保證提供的資料具有真實性，設計單位要按照相關的法律法規(guī)進行符合標準的設計，從而避免因為設計發(fā)生意外造成對工期的`影響。對在施工過程中容易發(fā)生事故的部位或者環(huán)節(jié)要進行明確的標識，并對施工安全事故的防范進行指導。
4)加強施工的組織能力。首先要建立明確的控制目標體系，對各部門之間的責任進行分工。具有一個非常有力的管理班子是保證建筑施工順利進行以及實現(xiàn)對目標控制的保證，在進行施工之前，項目施工要結(jié)合建筑項目自身的特點，應該對各級的管理人員以及員工進行明確的分工，將責任和目標落實到實處。并對建筑目標進行細分，使各個階段的目標分配到各個部門，并對責任人進行具體的明確。其次就是做好項目實施進度計劃的編制。為了對項目的施工目標進行控制，就必須制定項目的實施進度計劃。實施進度計劃還可以為施工承包合同的條款、施工單位提交的施工計劃、施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的確定和審核等提供依據(jù)。還有就是加強對工程進度報告的建立，并且加強對進度信息溝通網(wǎng)絡的建設，促進建筑施工進度能及時的在各部門之間進行溝通，保證各部門之間施工進度的協(xié)調(diào)。
3結(jié)語。
在進行建筑施工的過程中，主要受到供貨單位對工程進度的影響、資金運轉(zhuǎn)對工程進度的影響、設計方面對工程進度的影響以及承包單位管理能力對工程進度的影響等，為了做好建筑施工進度管理，確保建筑項目能夠按期完成，可以從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過程中的進度計劃、加強對施工進度的安全管理以及加強施工的組織能力等方面加強對施工過程的管理，從而保證建筑施工計劃能夠順利的完成。
論建筑工程技術資料管理論文篇十六
當今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實用性的同時，更加要關注對建筑外觀的設計，所以在建筑施工的過程中技術和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2現(xiàn)代工程技術的概念及特點。
2.1現(xiàn)代工程技術簡述。
所謂的現(xiàn)代工程技術就是實際應用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術相結(jié)合，把最新的研究成果應用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術就應運而生，更能適應社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術的特點。
2.2.1實用性。
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性。
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術在實際應用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3.1施工質(zhì)量得不到保證。
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證，渣工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質(zhì)量上是非常不過關的。正是因為這些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。
3.2工程驗收和質(zhì)量管理工作不到位。
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質(zhì)量進行嚴格把關。
3.3工程招標時存在問題。
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當?shù)厥侄沃袠耍敲词┕さ馁|(zhì)量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4.1施工過程中結(jié)合即時生產(chǎn)的理念。
現(xiàn)代工程技術中即時生產(chǎn)理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應用成組技術。
成組技術，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術上加以創(chuàng)新，應用最先進的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)設備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務流程重組技術。
在建筑施工管理中應用業(yè)務流程重組技術并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調(diào)好每個環(huán)節(jié)的關系。應用這些新技術的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務流程重組技術發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術。其次就是在組織機構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進行組織機構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
5結(jié)語。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術人員要在不斷地實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，適應生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示?？偠灾ㄖ袠I(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術上不斷地創(chuàng)新。
參考文獻:。
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論建筑工程技術資料管理論文篇十七
在建筑施工過程中,技術資料是其有效施工的保障.根據(jù)國家相關規(guī)定標準,施工工程的技術資料是工程驗收的完整資料,也是施工內(nèi)在質(zhì)量的有效憑證.由此可見,一項工程的技術資料對工程的順利實施是非常重要的.本文基于建筑工程中資料管理的特點,簡單闡述了資料管理的重要性,并對優(yōu)化資料管理提出了幾點對策,旨在幫助有效管理資料,提高工程質(zhì)量.
建筑工程中,所有的施工進度、施工耗材、施工工期、施工圖紙等都要進行詳細的記錄,形成一套科學、完整的資料.這份資料是工程日后進行驗收、審核的依據(jù),是一項系統(tǒng)的流程.有效的技術資料管理是整個施工過程制度化、程序化與規(guī)范化的保障,也是工程進行質(zhì)量監(jiān)控、現(xiàn)場管理以及進行施工的原始記錄.在工程施工過程中,技術資料的管理應該與施工進度做到同步,保障資料搜集與工程施工的'一致性.因此,在工程項目建設過程中,要做到資料的同步性,即準備同步、建設同步與驗收同步.就目前我國建筑施工中的資料管理而言,雖然已經(jīng)逐漸正規(guī)化,但仍舊存在著一些問題.
1.資料收集范圍大,難以面面俱到。
一項建筑工程中涉及到的資料非常多,像是工程初期的勘測、圖紙設計；施工中的工程進度、人員安排；施工后的審核材料、驗收管理,都需要一一進行詳細的記錄.施工資料管理貫穿于整個工程進度中,即使是一項小的項目建設,也會涉及到上百種資料.
并且,搜集到的資料要進行詳細、合理的歸檔,在歸檔過程中需要對資料進行二次確認,確認的過程又涉及到工程各部門,因此,資料的搜集與管理是一項大型工程,單純的憑幾個人是難以完成的.
2.資料形成周期較長。
從工程初期的設計、測繪階段,到工程結(jié)束后的驗收階段,資料形成文字的周期比較長.這些資料大多需要一個月才能被有效整理出來,給技術資料管理工作造成很大難度.
3.影響資料搜集有效程度因素多。
資料搜集受很多因素的影響,這些因素對資料的時間、正確程度以及歸檔或多或少都會產(chǎn)生影響.
（1）目前的建筑工程多為外包項目,施工人員的流動性比較大.在工程進行一段時間之后,若是有人員流動,則需要進行工程項目資料的移交工作.在移交過程中難免會產(chǎn)生資料的損壞或是遺失.
本文來源/gongcheng/dztxgc/。
（2）在施工過程中,有時一開始設計師們并不能面面俱到的考慮到工程進行中的各項突發(fā)因素,在施工中,周圍環(huán)境的變化往往會使得施工進度、施工標準或是施工建設發(fā)生一些改變,這些改變需要詳細記錄在案.工程的項目負責人一般是對多個項目進行監(jiān)管,因此這些項目若是發(fā)生細微改變,可能會出現(xiàn)混亂情況.
寫資料論文的方法。
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（3）在工程竣工后,審批的過程很可能會要求進行擴建、拆除或改建部分建筑的需要,在進行這些改變之前,都必須找到相應項目的原始資料.但是一項工程,尤其是大型工程,施工歷時數(shù)年,原始資料并不能夠及時找到.加上一些項目工程在開發(fā)商早已易主,給資料的歸檔造成很大難度.
1.資料管理人員要提高職業(yè)水平。
對資料的管理,要做到在時間上及時準確,在內(nèi)容上真實全面,在操作上系統(tǒng)規(guī)范.
真實全面的資料搜集是技術資料管理的核心,只有真正在源頭上做好資料的采集工作,才能保障日后資料的有效運用.在資料搜集方面,要牢記這些資料是日后用來作為原始憑證的,因此要做好與工程進度的同步性,確保資料在需要用到時能夠及時找到.
真實全面的內(nèi)容是技術資料管理的靈魂.資料作為施工驗收的原始憑證,也是建筑交付后進行備案的重要依據(jù).若是資料存在著片面性或是虛假內(nèi)容,會讓監(jiān)理部門與驗收部門對工程產(chǎn)生錯誤的認識,不能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的一些問題,不能夠?qū)こ淌┕み^程進行全面了解.
規(guī)范合理的操作是技術資料完整、準確的保障.因此在資料的填寫方面要做到規(guī)范化,嚴格按照有關要求來進行資料、檔案的填制工作,對資料操作結(jié)束后要及時分類歸檔,確保資料的系統(tǒng)化、標準化與規(guī)范化.
3.資料的后期加工要嚴謹。
一項建筑工程中涉及到的資料一般分為準備階段資料與施工階段資料.對這兩種資料的后期加工要注意區(qū)分.準備階段資料是作為施工驗收時檢驗是否是按照設計來施工的；施工階段資料是在驗收時檢驗工程質(zhì)量使用的.
結(jié)語。
建筑工程中,技術資料的管理與工程施工息息相關.資料的管理要做到嚴謹、系統(tǒng)與科學,管理人員也要不斷提高自身能力.工程的技術資料的重要程度較高,各方面人員都應積極配合,共同做好技術資料的管理工作.
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