總結(jié)可以讓我們更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己的成果和不足，從而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。在總結(jié)中，要以全面和客觀的角度來分析和評價(jià)。請大家參考以下范文，了解總結(jié)的寫作風(fēng)格。
面面觀簡歷缺陷篇一
這種人雖然聰明、有經(jīng)驗(yàn)，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的決心，總覺得自己的職位已經(jīng)很高。這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中的高級(jí)主管，這種無意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
2、非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。其實(shí)，這些原則別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3、無止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們求求自己與部屬更多、更快、更好。結(jié)果部屬被拖得精疲力竭，離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。這種人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用-位專門人員，當(dāng)他對部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
4、無條件地回避沖突。
這種人會(huì)不惜一切代價(jià)，避免沖突。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其它部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，使他們嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。
5、強(qiáng)行壓制反對者。
他們言行強(qiáng)硬，毫不留情，因?yàn)闄M沖直撞，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。
6、天生喜歡引人側(cè)目。
這種人為了某種理想，奮斗不懈，在穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)中，他們總是很快表明立場，覺得妥協(xié)就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會(huì)變刺口厲，直到有人注意為止。
7、過度自信。
這種人過度自信。他們不切實(shí)際，在找工作時(shí)，不是龍頭企業(yè)則免談，進(jìn)入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。結(jié)果任務(wù)未完成，仍不會(huì)停止好高鶩遠(yuǎn)，反而想用更高的功績來彌補(bǔ)之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止好高鶩遠(yuǎn)的行為。
8、被困難繩捆索綁。
他們是典型的悲觀論者，喜歡杞人憂天。采取行動(dòng)之前，他會(huì)想象一切負(fù)面的結(jié)果。這種人擔(dān)任主管，會(huì)遇事拖延，按兵不動(dòng)。因?yàn)樘谝庑呃⒏?，甚至?dān)贈(zèng)部屬會(huì)出狀況，讓他難堪。這種人必須訓(xùn)練自己，在考慮任何事情時(shí)，必須控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動(dòng)力。
9、疏于換位思考。
這種人完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及，冷憫等情緒。他們在通電話時(shí)，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。這種人必須為自己做一次情緒稽查，了解自己對哪些感覺較敏感;問朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實(shí)際案例，重新演練整個(gè)隋境，改變行為。
10、管不住嘴巴。
有的人往往不知道，什么話題可以公開交談，什么內(nèi)容只能私下說。這些人通常都是好人，沒有心機(jī)，但在講究組織層級(jí)的企業(yè)，這種管不住嘴巴的人，只會(huì)斷送事業(yè)生涯。他們必須提醒自己什么可以說，什么不能說。
11、我的路到底對不對?
這種人總是覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向。我走的路到底對不對?他們總是這樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
12、不懂裝懂。
工作中那種不懂裝懂的人，喜歡說：這些工作真無聊。但他們內(nèi)心的真正感覺是：我做不好任何工作。他們希望年紀(jì)輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見，因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為他們不勝任，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴(yán)重拖延，導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。
面面觀簡歷缺陷篇二
就業(yè)求職難，難如上青天。在人才市場“供”遠(yuǎn)大于“求”的今天,就業(yè)求職幾乎是每一個(gè)職業(yè)人士不愿面對卻又不得不面對的尷尬處境。而大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)歷，在職業(yè)市場中本身就競爭力嚴(yán)重不足，再加上缺乏求職技巧和求職經(jīng)驗(yàn)，往往使得求職之路更為漫長，甚至一個(gè)面試機(jī)會(huì)對他們來說都是這樣的難得。事實(shí)上，求職并沒有想象中的那么難，97％的大學(xué)生求職簡歷不能有效的突出自身的競爭力，簡歷做的非常失敗。主要表現(xiàn)為以下幾方面問題：
篇幅長短。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷最好控制在一頁以內(nèi)，最多不要超過2頁，主要內(nèi)容包括個(gè)人信息、學(xué)習(xí)情況以及主要課程、所掌握的技術(shù)、社會(huì)實(shí)踐、校園活動(dòng)、個(gè)性特征、英語計(jì)算證書等。其中各類證書和獎(jiǎng)勵(lì)列出一個(gè)清單即可，不必每樣都復(fù)印一份放在簡歷后，像本書一樣厚厚的，招聘官員并不樂意也沒有時(shí)間去看。
重點(diǎn)不突出。
問題：幾乎100％的簡歷，重點(diǎn)不突出，這是大學(xué)生簡歷中最大的問題。不能在簡歷有限的空間中，將自身的競爭力體現(xiàn)出來，吸引企業(yè)招聘人員的關(guān)注，反而有些根本與應(yīng)聘無關(guān)的信息卻占了簡歷大部分空間。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：用人單位對一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生最關(guān)注的是其學(xué)習(xí)情況以及學(xué)習(xí)能力、所掌握的技術(shù)、學(xué)生的個(gè)性價(jià)值觀、氣質(zhì)等是否和企業(yè)吻合、以及班級(jí)校園活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)中的工作經(jīng)驗(yàn)中所體現(xiàn)出來的各方面綜合能力、素質(zhì)和潛能。因此大學(xué)生的簡歷重點(diǎn)要用在體現(xiàn)這些因素上，每份實(shí)踐實(shí)習(xí)要體現(xiàn)出具體在實(shí)踐實(shí)習(xí)中承擔(dān)的每一項(xiàng)工作，具體怎樣完成的，而不僅僅是一句什么時(shí)候在什么公司承擔(dān)什么職務(wù)就完了。
主觀性描述太多。
問題：諸如我聰明活潑、友善大方、英語口語流暢等等贊譽(yù)之詞過多，甚至占了很大篇幅。100％的簡歷都描述自己各方面優(yōu)秀，但都是主觀性的描述，篩選簡歷者和招聘人員是不會(huì)太相信這些描述的。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：主觀性自我夸耀的描述應(yīng)盡量減少，甚至刪除。因?yàn)檫@些描述不僅不能讓招聘人員對你刮目相看，還會(huì)讓你有自我吹噓的嫌疑。每一個(gè)應(yīng)聘這都會(huì)在簡歷說說自己這個(gè)好，那個(gè)好，但是有幾個(gè)能讓面試官相信呢？想讓招聘人員了解你的能力，只要把你曾經(jīng)從事過的各種實(shí)踐和在實(shí)踐中的成就列舉出來，招聘人員就可以自己做出判斷，完全不需要你畫蛇添足的自己來描述。比如，說自己英語口語流暢，還不如說你曾經(jīng)在什么口語大賽上獲得過什么獎(jiǎng)項(xiàng)。但切忌謊言。
格式套用。
問題：簡歷格式幾乎千篇一律，不僅沒有創(chuàng)意，而且不能突出自己的優(yōu)勢。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：在簡歷的設(shè)計(jì)應(yīng)該因人而異，不可拘泥于格式。排版上以突出你的表現(xiàn)的你的競爭力為主線。比如沒有工作經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生一般可以重點(diǎn)介紹自己的學(xué)習(xí)成績、學(xué)歷能力、社會(huì)實(shí)踐和特長，并列舉一些事例來證明，切不可像那些具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的求職者那樣簡單的概括自己曾從事什么工作。而一些廣告策劃、文案、美術(shù)設(shè)計(jì)等專業(yè)的簡歷則最好在介紹完自己的情況后，在后面附上一些自己的得意作品，不能說簡歷要簡單，我也用一張紙好了。特別是美術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的`求職者，最好可以設(shè)計(jì)一份與眾不同的簡歷，來表現(xiàn)自己的創(chuàng)造力和想象力。
有利信息和負(fù)面信息。
問題：簡歷上有利信息沒有，負(fù)面信息卻太多。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：有利信息一定要寫全，而負(fù)面信息要盡量避免。像年齡、性別、聯(lián)系方式，希望工作地點(diǎn)等這樣一些信息都可以幫助求職者順利找到合適的工作。特別是聯(lián)系電話一定要寫上，如果你只是簡單的寫了個(gè)郵箱或者宿舍號(hào)碼，自己又不能經(jīng)常在，就會(huì)錯(cuò)失很多良機(jī)。另一方面，一些對你不利的因素就應(yīng)該盡量避免，比如外貌不是你的優(yōu)勢甚至是個(gè)劣勢，那你就完全沒有必要把照片也貼上去了。當(dāng)然如果你的形象非常適合你所應(yīng)聘的職位，那么照片就成了一個(gè)非常有利的信息了。又如如果你要應(yīng)聘的職位不在你所在的城市，那么你的地址最好不要出現(xiàn)，有可能的話最好換上一個(gè)應(yīng)聘職位所在城市的電話。還有，在封面問題上，如果你并非出自名校，就不要加帶有母校標(biāo)志的封面了，這只會(huì)告訴別人你是一名應(yīng)屆生，從而增加你求職的難度。其他像一些薪水要求、血型、婚姻狀況等，如果招聘單位沒有特別要求，也沒有必要一一列舉。
其實(shí)，設(shè)計(jì)出一份成功的簡歷并沒有什么難的，重要的是明確自己的求職目標(biāo)，清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，從自己的實(shí)際情況出發(fā)，成功就在眼前。（完）。
面面觀簡歷缺陷篇三
id=“1613912”
簡歷不夠簡明扼要，趣味性與相關(guān)性差。一個(gè)人要看成百上千份簡歷，可能會(huì)認(rèn)為任何超過一頁的簡歷都顯得太長。
(2)過短。
簡歷太短而不足已使讀者做出正確的評價(jià)。
(3)版面過分壓縮。
段落與段落、語句與語句之間寫得太密，影響美觀，不易閱讀。要將該空格的地方留出空隙，不要硬把兩頁紙的內(nèi)容壓縮到一頁紙上。
(4)羅嗦。
敘述過于繁瑣，本可以用一兩句話就能解釋清楚的事而用五六句話。
(5)過于完美。
簡歷寫得太完美無缺，以致于讀者懷疑是否出自于你自己的手筆，進(jìn)而懷疑你的能力。
(6)太業(yè)余。
申請人不能流暢地表達(dá)自己的思想，而表達(dá)能力在各種工作中至關(guān)重要。如果你真的.不知道怎么寫，完全可以請別人幫忙。
(7)復(fù)制質(zhì)量太差。
復(fù)制時(shí)不夠認(rèn)真，尤其用復(fù)印機(jī)復(fù)制時(shí)質(zhì)量太差。
(8)錯(cuò)別字及語法錯(cuò)誤。
錯(cuò)別字與語法錯(cuò)誤通常使人認(rèn)為你缺乏取得成就的最基本技能。當(dāng)然，錯(cuò)別字多的人不一定不能取得成功，但錯(cuò)誤多而又不請別人替你檢查則是另一回事了。在高級(jí)職員和專業(yè)崗位上語法錯(cuò)誤是不可以接受的。
(9)簡歷不屬實(shí)。
你宣稱自己具有某種專項(xiàng)技能和特長而實(shí)際上卻不具備。
(10)未寫求職方向。
(11)嘩眾取寵。
使用大量不符合簡歷的格式，堆砌詞句、材料及不恰當(dāng)?shù)难b飾，難以讓雇主接受。
(12)缺少有力的支持材料。
所提供的素材不足以使人做出正確的判斷。
面面觀簡歷缺陷篇四
就業(yè)求職難，難如上青天。在人才市場“供”遠(yuǎn)大于“求”的今天,就業(yè)求職幾乎是每一個(gè)職業(yè)人士不愿面對卻又不得不面對的尷尬處境。而大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)歷，在職業(yè)市場中本身就競爭力嚴(yán)重不足，再加上缺乏求職技巧和求職經(jīng)驗(yàn)，往往使得求職之路更為漫長，甚至一個(gè)面試機(jī)會(huì)對他們來說都是這樣的難得。事實(shí)上，求職并沒有想象中的那么難，97％的大學(xué)生求職簡歷不能有效的突出自身的競爭力，簡歷做的非常失敗。主要表現(xiàn)為以下幾方面問題：
我們建議：應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷最好控制在一頁以內(nèi)，最多不要超過2頁，主要內(nèi)容包括個(gè)人信息、學(xué)習(xí)情況以及主要課程、所掌握的技術(shù)、社會(huì)實(shí)踐、校園活動(dòng)、個(gè)性特征、英語計(jì)算證書等。其中各類證書和獎(jiǎng)勵(lì)列出一個(gè)清單即可，不必每樣都復(fù)印一份放在簡歷后，像本書一樣厚厚的，招聘官員并不樂意也沒有時(shí)間去看。
問題：幾乎100％的簡歷，重點(diǎn)不突出，這是大學(xué)生簡歷中最大的問題。不能在簡歷有限的空間中，將自身的競爭力體現(xiàn)出來，吸引企業(yè)招聘人員的關(guān)注，反而有些根本與應(yīng)聘無關(guān)的信息卻占了簡歷大部分空間。
我們建議：用人單位對一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生最關(guān)注的是其學(xué)習(xí)情況以及學(xué)習(xí)能力、所掌握的技術(shù)、學(xué)生的個(gè)性價(jià)值觀、氣質(zhì)等是否和企業(yè)吻合、以及班級(jí)校園活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)中的工作經(jīng)驗(yàn)中所體現(xiàn)出來的各方面綜合能力、素質(zhì)和潛能。因此大學(xué)生的簡歷重點(diǎn)要用在體現(xiàn)這些因素上，每份實(shí)踐實(shí)習(xí)要體現(xiàn)出具體在實(shí)踐實(shí)習(xí)中承擔(dān)的每一項(xiàng)工作，具體怎樣完成的，而不僅僅是一句什么時(shí)候在什么公司承擔(dān)什么職務(wù)就完了。
問題：諸如我聰明活潑、友善大方、英語口語流暢等等贊譽(yù)之詞過多，甚至占了很大篇幅。100％的簡歷都描述自己各方面優(yōu)秀，但都是主觀性的描述，篩選簡歷者和招聘人員是不會(huì)太相信這些描述的。
我們建議：主觀性自我夸耀的描述應(yīng)盡量減少，甚至刪除。因?yàn)檫@些描述不僅不能讓招聘人員對你刮目相看，還會(huì)讓你有自我吹噓的嫌疑。每一個(gè)應(yīng)聘這都會(huì)在簡歷說說自己這個(gè)好，那個(gè)好，但是有幾個(gè)能讓面試官相信呢？想讓招聘人員了解你的能力，只要把你曾經(jīng)從事過的各種實(shí)踐和在實(shí)踐中的`成就列舉出來，招聘人員就可以自己做出判斷，完全不需要你畫蛇添足的自己來描述。比如，說自己英語口語流暢，還不如說你曾經(jīng)在什么口語大賽上獲得過什么獎(jiǎng)項(xiàng)。但切忌謊言。
問題：簡歷格式幾乎千篇一律，不僅沒有創(chuàng)意，而且不能突出自己的優(yōu)勢。
我們建議：在簡歷的設(shè)計(jì)應(yīng)該因人而異，不可拘泥于格式。排版上以突出你的表現(xiàn)的你的競爭力為主線。比如沒有工作經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生一般可以重點(diǎn)介紹自己的學(xué)習(xí)成績、學(xué)歷能力、社會(huì)實(shí)踐和特長，并列舉一些事例來證明，切不可像那些具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的求職者那樣簡單的概括自己曾從事什么工作。而一些廣告策劃、文案、美術(shù)設(shè)計(jì)等專業(yè)的簡歷則最好在介紹完自己的情況后，在后面附上一些自己的得意作品，不能說簡歷要簡單，我也用一張紙好了。特別是美術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的求職者，最好可以設(shè)計(jì)一份與眾不同的簡歷，來表現(xiàn)自己的創(chuàng)造力和想象力。
問題：簡歷上有利信息沒有，負(fù)面信息卻太多。
我們建議：有利信息一定要寫全，而負(fù)面信息要盡量避免。像年齡、性別、聯(lián)系方式，希望工作地點(diǎn)等這樣一些信息都可以幫助求職者順利找到合適的工作。特別是聯(lián)系電話一定要寫上，如果你只是簡單的寫了個(gè)郵箱或者宿舍號(hào)碼，自己又不能經(jīng)常在，就會(huì)錯(cuò)失很多良機(jī)。另一方面，一些對你不利的因素就應(yīng)該盡量避免，比如外貌不是你的優(yōu)勢甚至是個(gè)劣勢，那你就完全沒有必要把照片也貼上去了。當(dāng)然如果你的形象非常適合你所應(yīng)聘的職位，那么照片就成了一個(gè)非常有利的信息了。又如如果你要應(yīng)聘的職位不在你所在的城市，那么你的地址最好不要出現(xiàn)，有可能的話最好換上一個(gè)應(yīng)聘職位所在城市的電話。還有，在封面問題上，如果你并非出自名校，就不要加帶有母校標(biāo)志的封面了，這只會(huì)告訴別人你是一名應(yīng)屆生，從而增加你求職的難度。其他像一些薪水要求、血型、婚姻狀況等，如果招聘單位沒有特別要求，也沒有必要一一列舉。
其實(shí)，設(shè)計(jì)出一份成功的簡歷并沒有什么難的，重要的是明確自己的求職目標(biāo)，清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，從自己的實(shí)際情況出發(fā)，成功就在眼前。
面面觀簡歷缺陷篇五
id=“1713520”
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷最好控制在一頁以內(nèi)，最多不要超過2頁，主要內(nèi)容包括個(gè)人信息、學(xué)習(xí)情況以及主要課程、所掌握的技術(shù)、社會(huì)實(shí)踐、校園活動(dòng)、個(gè)性特征、英語計(jì)算證書等。其中各類證書和獎(jiǎng)勵(lì)列出一個(gè)清單即可，不必每樣都復(fù)印一份放在簡歷后，像本書一樣厚厚的，招聘官員并不樂意也沒有時(shí)間去看。
重點(diǎn)不突出。
問題：幾乎100％的簡歷，重點(diǎn)不突出，這是大學(xué)生簡歷中最大的問題。不能在簡歷有限的空間中，將自身的競爭力體現(xiàn)出來，吸引企業(yè)招聘人員的'關(guān)注，反而有些根本與應(yīng)聘無關(guān)的信息卻占了簡歷大部分空間。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：用人單位對一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生最關(guān)注的是其學(xué)習(xí)情況以及學(xué)習(xí)能力、所掌握的技術(shù)、學(xué)生的個(gè)性價(jià)值觀、氣質(zhì)等是否和企業(yè)吻合、以及班級(jí)校園活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)中的工作經(jīng)驗(yàn)中所體現(xiàn)出來的各方面綜合能力、素質(zhì)和潛能。因此大學(xué)生的簡歷重點(diǎn)要用在體現(xiàn)這些因素上，每份實(shí)踐實(shí)習(xí)要體現(xiàn)出具體在實(shí)踐實(shí)習(xí)中承擔(dān)的每一項(xiàng)工作，具體怎樣完成的，而不僅僅是一句什么時(shí)候在什么公司承擔(dān)什么職務(wù)就完了。
主觀性描述太多。
問題：諸如我聰明活潑、友善大方、英語口語流暢等等贊譽(yù)之詞過多，甚至占了很大篇幅。100％的簡歷都描述自己各方面優(yōu)秀，但都是主觀性的描述，篩選簡歷者和招聘人員是不會(huì)太相信這些描述的。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：主觀性自我夸耀的描述應(yīng)盡量減少，甚至刪除。因?yàn)檫@些描述不僅不能讓招聘人員對你刮目相看，還會(huì)讓你有自我吹噓的嫌疑。每一個(gè)應(yīng)聘這都會(huì)在簡歷說說自己這個(gè)好，那個(gè)好，但是有幾個(gè)能讓面試官相信呢？想讓招聘人員了解你的能力，只要把你曾經(jīng)從事過的各種實(shí)踐和在實(shí)踐中的成就列舉出來，招聘人員就可以自己做出判斷，完全不需要你畫蛇添足的自己來描述。比如，說自己英語口語流暢，還不如說你曾經(jīng)在什么口語大賽上獲得過什么獎(jiǎng)項(xiàng)。但切忌謊言。
面面觀簡歷缺陷篇六
簡歷缺陷表現(xiàn)為很多形式，包括時(shí)間不明、非線性的工作履歷，極短的雇傭任期等方面。
最簡單的也是最明顯的缺陷是缺乏時(shí)間的線性（連貫性）。例如：應(yīng)聘者x從6月到5月在xyz公司工作，之后從1月到205月在zyx公司工作。
我看到某些應(yīng)聘者在處理他門簡歷的時(shí)候，沒有同時(shí)列出工作履歷的年份和月份，而是僅僅寫了年份。他們用這種方式就可以很容易的掩蓋掉那些不充分就業(yè)的日子。另一個(gè)在簡歷中普遍出現(xiàn)的現(xiàn)象是用咨詢工作/職務(wù)的經(jīng)歷來占滿明顯的時(shí)間缺陷。這種咨詢工作或職務(wù)的經(jīng)歷在簡歷上可能表現(xiàn)為：應(yīng)聘者獨(dú)立經(jīng)營的'經(jīng)濟(jì)實(shí)體，或者應(yīng)聘者作為自己的咨詢公司的總裁、執(zhí)行主管、負(fù)責(zé)人以及從事類似的咨詢實(shí)習(xí)經(jīng)歷。
雖然這些東西不一定被看作是具有負(fù)面影響的，然而它們更容易被看作或被認(rèn)定為是這份簡歷中值得作進(jìn)一步調(diào)查研究和澄清的疑點(diǎn)。
面面觀簡歷缺陷篇七
1畏懼技術(shù)原因：我們總是害怕那些我們不知道的東西，害怕計(jì)算機(jī)，或者相信它無所不能，是由于對計(jì)算機(jī)的基本工作原理沒有很好的認(rèn)識(shí)。
解決辦法：對計(jì)算機(jī)作足夠的了解，以便知道它的長處和局限性。請記住計(jì)算機(jī)不是魔術(shù)裝置。它不能思考。它只會(huì)運(yùn)行程序。它不能作任何人不能作的事情;它只是做的更快而已。它只是一個(gè)工具。一支非常復(fù)雜的鉛筆。假使用戶已經(jīng)學(xué)會(huì)了怎樣講計(jì)算機(jī)的語言，那么他就是這工具的主人了，沒有別的路。
2)運(yùn)動(dòng)太機(jī)械了。。。直線的。
原因：讓計(jì)算機(jī)簡單地畫了線性的f-curves，而沒有用慢入和慢出。
解決辦法：了解f-curves是怎樣轉(zhuǎn)換成運(yùn)動(dòng)的。學(xué)習(xí)并應(yīng)用動(dòng)畫基本原理。適當(dāng)?shù)氖謩?dòng)添加慢入和慢出的關(guān)鍵幀。
(我最早做計(jì)算機(jī)動(dòng)畫所用的軟件只能創(chuàng)建線性關(guān)鍵幀，根本沒有f-curves編輯器。我不能把斜坡直線擰彎來制造慢入和慢出，只好依靠傳統(tǒng)動(dòng)畫原理多加幀達(dá)到這樣的效果)。
3)或者是相反：運(yùn)動(dòng)過于曲線化，松軟，“電腦感太強(qiáng)”
原因：讓計(jì)算機(jī)做了太多的“無人監(jiān)督”的工作。cg軟件通常在你設(shè)置關(guān)鍵幀時(shí)自動(dòng)創(chuàng)建光滑的f-curves，松軟的運(yùn)動(dòng)源于單單讓f-curves留在它默認(rèn)的形狀上。這就是為什么橡皮是cg里最容易作動(dòng)畫的了，因?yàn)槟J(rèn)的f-curves曲線就會(huì)導(dǎo)致有彈性的運(yùn)動(dòng)。
解決辦法：別相信計(jì)算機(jī)能作出正確形狀的f-curves。學(xué)習(xí)f-curves怎樣轉(zhuǎn)化為運(yùn)動(dòng)，從而相應(yīng)的去處理那些傾斜的曲線。
4)角色沒有體現(xiàn)出正確的重量感。
原因：沒有理解關(guān)于動(dòng)畫節(jié)奏(時(shí)間掌握)、慢入/慢出、擠壓/拉伸、重力等的基本原理。
解決辦法：你設(shè)置關(guān)鍵幀以后，別讓f-curves保持它默認(rèn)的形狀，你的曲線的彎曲形態(tài)將轉(zhuǎn)換為力對你的動(dòng)畫物體的作用。例如，如果你的物體正在掉落，就得確保你的y位移曲線是加速的，(重力不是體現(xiàn)在它是個(gè)恒定的力，而是體現(xiàn)在物體下落時(shí)導(dǎo)致加速)。理解不同重量的角色作運(yùn)動(dòng)時(shí)的不同。重的角色或物體在作起動(dòng)、停止或倒退運(yùn)動(dòng)時(shí)比輕的要耗費(fèi)更多的能量。想象一下讓一個(gè)保齡球運(yùn)動(dòng)起來和讓一個(gè)氣球運(yùn)動(dòng)起來的區(qū)別。類似的，讓這樣的物體減慢、停止或反向運(yùn)動(dòng)需要的力也是如此。
5)角色看起來不平衡。
原因：沒有注意到角色重心的正確位置。簡單的物理學(xué)：一個(gè)靜止的物體，其重心一定位于其懸掛(或支撐)點(diǎn)(或幾個(gè)點(diǎn)的平均值位置)的正上或正下方，否則物體就會(huì)倒。當(dāng)一個(gè)二足角色用腿站立時(shí)，為了保持平衡，他必須把重心移動(dòng)到承重腳上。(不過當(dāng)物體運(yùn)動(dòng)時(shí)此規(guī)則的應(yīng)用會(huì)有所不同)。
解決辦法：要注意到整體的物理重心。學(xué)習(xí)姿態(tài)和構(gòu)圖的均衡。用你自己作指導(dǎo)。研究當(dāng)你把重量從一只腳轉(zhuǎn)移到另一只時(shí)重心的變化。當(dāng)你走路時(shí)，當(dāng)你跑步時(shí)，當(dāng)你用手懸垂時(shí)。
6)身體各個(gè)部分分離的運(yùn)動(dòng)，缺少交迭。
原因：因?yàn)樵赾g中分別讓身體各個(gè)部分孤立的運(yùn)動(dòng)是很容易的，這就容易作成運(yùn)動(dòng)時(shí)身體各個(gè)部分看起來不在一起一樣，或者一個(gè)部分還沒開始動(dòng)另一個(gè)部分就已經(jīng)結(jié)束了。當(dāng)然，這種缺乏活力的運(yùn)動(dòng)也是由于沒有鉆研和理解動(dòng)畫的基本原理所致。
解決辦法：學(xué)習(xí)并掌握動(dòng)畫的基本原理。別讓你的所有關(guān)鍵幀在同一幀上一字排開(除非你故意要這么作)。局部工作但要通盤考慮。永遠(yuǎn)記住即使當(dāng)你只關(guān)注一個(gè)肢體，它也連接著身體的其他部位，所有這些都需要一起，而不是孤立的進(jìn)行工作。
7)孿生(不自然的運(yùn)動(dòng)對稱)。
原因：孿生是因?yàn)橐粋?cè)的肢體完全鏡像了另一側(cè)的運(yùn)動(dòng)。當(dāng)左臂和右臂在同一幀開始和結(jié)束運(yùn)動(dòng)時(shí)就是這樣。這通常不是想要的自然動(dòng)畫(雖然當(dāng)合適的時(shí)候他們也會(huì)同時(shí)發(fā)生)當(dāng)一個(gè)動(dòng)畫師懶惰了或是同時(shí)動(dòng)畫多個(gè)肢體，或是簡單的拷貝/鏡像一個(gè)肢體的運(yùn)動(dòng)給另一個(gè)然后就放在那兒了。
解決辦法：同步動(dòng)畫多個(gè)肢體，或拷貝/鏡像運(yùn)動(dòng)后，記得添加keyoffset或者是其他的使運(yùn)動(dòng)看起來自然的變化。
8)重復(fù)的或如同節(jié)拍器似的運(yùn)動(dòng)。
原因：對計(jì)算機(jī)的能力過分依賴而拷貝粘貼運(yùn)動(dòng)，把運(yùn)動(dòng)循環(huán)留在那兒了。
解決辦法：你要一直記住是你控制計(jì)算機(jī)，而不是反過來。別只是盲目的拷貝和循環(huán)運(yùn)動(dòng)。每一步都會(huì)(至少)與它前面那步有輕微的不同。添加一些使運(yùn)動(dòng)看起來自然的變化和不完美性(當(dāng)然，除非重復(fù)的，機(jī)械的運(yùn)動(dòng)就是想要的效果)。
9)在不合適的物體上使用擠壓和拉伸(比如保齡球)。
原因：學(xué)習(xí)了但沒真的弄懂動(dòng)畫的基本原理。
解決辦法：用藝術(shù)的眼光審視何時(shí)適用擠壓和拉伸，何時(shí)不適用。在保齡球上應(yīng)用擠壓和拉伸當(dāng)然是可以的，但僅僅當(dāng)這樣作符合審美取向時(shí)才去刻意曲用規(guī)則。如果是由于簡單盲目套用動(dòng)畫的基本原理，這是不可以的。僅僅記住動(dòng)畫的基本原理是不夠的。你必須真正領(lǐng)會(huì)才能融會(huì)貫通(或者當(dāng)手頭的動(dòng)畫需要這樣子的違反才能最有效的講述故事時(shí)，故意背棄這些規(guī)則)。
10)當(dāng)擠壓和拉伸時(shí)體積變化了。
原因：在cg里擠壓和拉伸物體其實(shí)是兩個(gè)步驟。你必須在一個(gè)軸向上縮放而同時(shí)在另外兩個(gè)軸向上作適當(dāng)?shù)南喾纯s放。對這兩個(gè)步驟的忽略容易導(dǎo)致當(dāng)擠壓時(shí)物體好像收縮了而拉伸時(shí)物體好像又長大了。擠壓和拉伸時(shí)的體積變化也還是由于沒有好好的理解掌握動(dòng)畫的基本原理。
解決辦法：理解并掌握這條動(dòng)畫原理同時(shí)別忘了第二步：縮放另外兩個(gè)軸向。
11)手腕/腳踝作線性的運(yùn)動(dòng)(象“提線木偶”一樣)。
這是因?yàn)楹唵蔚陌裪khandle軌跡做成直線了。
原因：在傳統(tǒng)手繪動(dòng)畫中，為了達(dá)到戲劇效果，經(jīng)常要實(shí)現(xiàn)角色的完全靜止。cg動(dòng)畫師有時(shí)會(huì)忘記這是少數(shù)幾條不能被成功移植到3d動(dòng)畫中的傳統(tǒng)技術(shù)之一。因?yàn)楸榷S多出一個(gè)維度，呈現(xiàn)極為完美的透視、紋理貼圖和3d場景中極其精確的陰影，觀者容易對真實(shí)性產(chǎn)生更高的期望。并且因?yàn)闃O少有生命體能完全的靜止，所以當(dāng)一個(gè)3d角色這樣子時(shí)，看起來就不那么真實(shí)了，而且場景中的表演完全也死掉了。
解決辦法：改用“運(yùn)動(dòng)靜止”，即你的角色維持一個(gè)微小的運(yùn)動(dòng)。能讓場景不至于整個(gè)僵死在那兒就足夠了，太多的運(yùn)動(dòng)就不是“靜止”了。也許他會(huì)輕微的沿著先前的運(yùn)動(dòng)軌跡動(dòng)一點(diǎn)兒。又或許他在呼吸或抓撓一下他的肋部。有些動(dòng)畫師會(huì)讓他的角色的中心點(diǎn)畫一個(gè)小的“8”字，好讓他有輕微的擺動(dòng)。
13)角色運(yùn)動(dòng)的開始和停止正好和鏡頭轉(zhuǎn)切同時(shí)發(fā)生。
原因：當(dāng)一個(gè)動(dòng)畫場景又幾個(gè)鏡頭組成時(shí)，對每個(gè)完整行為(或者行為組)的最簡單的指導(dǎo)就是以鏡頭轉(zhuǎn)切為準(zhǔn)。這樣創(chuàng)建的場景看起來就好像是導(dǎo)演在鏡頭的開始(磁帶剛一開始轉(zhuǎn)動(dòng))喊“開始”，并在鏡頭將要結(jié)束時(shí)喊“?！?。這樣可不是什么好的屏幕指導(dǎo)，攝像機(jī)要看不出來是由人為操控的才好，而不是象這樣子的冰冷的，不自然的，完美的，可以預(yù)計(jì)的計(jì)算機(jī)式的感覺，好像變魔術(shù)一樣總是知道什么時(shí)候該切鏡頭。
解決辦法：由攝像師創(chuàng)建的視覺總是看起來更加生動(dòng)。攝像師是人，就會(huì)犯人類的錯(cuò)誤。他總是等表演完了才停機(jī)，或者有時(shí)候居然先掐了。拍過頭的情況也是有的。所以在動(dòng)畫之間和鏡頭之間要保持一定量的交迭。添加一些真實(shí)世界中的“不完美”能幫助你讓你的場景看起來更真實(shí)可信。
14)無端的姿勢和運(yùn)動(dòng)。
原因：角色的“運(yùn)動(dòng)”和物體的“移動(dòng)”的區(qū)別在于“運(yùn)動(dòng)”意味著生命、個(gè)性和意圖。因?yàn)橛?jì)算機(jī)的強(qiáng)大能力，你很容易并且經(jīng)常想要在場景里添加越來越多的東西，只是因?yàn)槟隳茏鞯健?BR> 解決辦法：記住，對于一個(gè)有思想的角色來說，每一個(gè)動(dòng)作都是有目的的。為了運(yùn)動(dòng)而作的運(yùn)動(dòng)不傳達(dá)任何東西，只是單單沒有必要的增加你表演的長度，并且減低故事的可讀性。問問你自己表演中每個(gè)姿勢和動(dòng)作都有什么原因。更多不總是更好的，反而往往“優(yōu)雅的簡單”才是你最有效講述故事的致勝武器。著名的所寫kiss的意思是：“保持簡單，傻瓜!”。
15)物體互相穿幫。
原因：沒有對場景的細(xì)節(jié)給予足夠的注意。因?yàn)閏g是在計(jì)算機(jī)里對無形的虛擬物體的工作，所以只有視覺反饋你才知道物體之間是否互相交叉了。這樣有時(shí)候容易忽略一些這樣的錯(cuò)誤。
解決辦法：小心點(diǎn)兒就是了。
16)太依賴于自動(dòng)過程。
原因：期望計(jì)算機(jī)為你作太多的工作。通過表達(dá)式、約束、以及其他傻瓜軟件。你當(dāng)然可以創(chuàng)建許多不同的自動(dòng)運(yùn)動(dòng)諸如：當(dāng)頭部轉(zhuǎn)動(dòng)讓馬尾辮自動(dòng)跳躍。這樣的過程有時(shí)候看起來太完美而不夠真實(shí)。
解決辦法：你應(yīng)該作這個(gè)工作，而不是讓計(jì)算機(jī)來。當(dāng)然有的情況下自動(dòng)化的過程會(huì)讓你很節(jié)省時(shí)間，但是非常重要的一點(diǎn)是，角色設(shè)定一定要允許你超越乃至完全關(guān)閉這種自動(dòng)過程。這樣，即便某個(gè)事件會(huì)自動(dòng)發(fā)生，你仍然擁有超越自動(dòng)控制的最終控制權(quán)。
17)不自然的面部表情dd沒有足夠的表情庫，沒有動(dòng)畫足夠的面部皮膚。
原因：使用過少的面部變形shape，并且動(dòng)畫的面部皮膚過少。除非超簡單的風(fēng)格就是你想要的效果，面部表情通常需要許多目標(biāo)shape并且動(dòng)畫足夠多的面部細(xì)節(jié)來有效地創(chuàng)建具有真實(shí)感的運(yùn)動(dòng)。
解決辦法：制作足夠的面部目標(biāo)shape。不要單單動(dòng)畫嘴和眉毛，還要為臉頰、眼睛、前額甚至耳朵添加適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)。此外還要有相應(yīng)的頭部運(yùn)動(dòng)，使用積壓和拉伸。
18)攝像機(jī)動(dòng)的太多了。
原因：忽視了這種概念：僅僅是你能夠作某事，并不意味著你應(yīng)該這樣作。cg軟件給予你對鏡頭的完全控制能力。你能添加任何類型的瘋狂的，在現(xiàn)實(shí)世界里機(jī)器困難或根本不可能做到的鏡頭運(yùn)動(dòng)。由于擁有這種能力，它總誘使你過多的使用它。過多的鏡頭運(yùn)動(dòng)會(huì)給表演搗亂并轉(zhuǎn)移觀眾的注意力。在極端的例子中，能使人感到頭暈和惡心。有時(shí)鏡頭運(yùn)動(dòng)有自己的“特征”是合適的，但是它不能喧賓奪主，(除非鏡頭的使用是那一鏡里故事的主要講述工具，比如我們“從角色的眼睛中看穿過去”這樣的情況。但是這樣的一幕還是要慎用為佳)。
解決辦法：讓鏡頭的運(yùn)動(dòng)最小化。研究電影并留意，鏡頭通常不動(dòng)的那么厲害。有時(shí)大些，一略而過的添加運(yùn)動(dòng)是適當(dāng)?shù)?。然而，一定要確保你添加這樣夸張的鏡頭運(yùn)動(dòng)是為了有助于講述故事，而不是僅僅因?yàn)槟隳軌蜻@樣作。
19)運(yùn)動(dòng)模糊設(shè)置的太高了。
原因：運(yùn)動(dòng)模糊在你的cg軟件中是一個(gè)好玩的玩具，就像你有能力去動(dòng)畫你的攝像機(jī)鏡頭一樣。最開始用的時(shí)候總有沖動(dòng)去濫用它。
解決辦法：記住，運(yùn)動(dòng)模糊是一種比所見的更加理性的效果。在多數(shù)運(yùn)動(dòng)中，只有當(dāng)你靜止某幀時(shí)才會(huì)看到運(yùn)動(dòng)模糊。觀看正常播放的電影時(shí)你會(huì)注意到只有當(dāng)運(yùn)動(dòng)非常快的時(shí)候你才會(huì)真正看到運(yùn)動(dòng)模糊。如果你在常速運(yùn)動(dòng)中看到了運(yùn)動(dòng)模糊，那就是你調(diào)的太高了。
結(jié)束語：
a)在你打破動(dòng)畫的基本原理之前，先學(xué)習(xí)并真正掌握它。
b)別依靠計(jì)算機(jī)為你作太多的工作。別忘了計(jì)算機(jī)只是個(gè)工具，你才是藝術(shù)家。
面面觀簡歷缺陷篇八
什么樣的行為模式會(huì)成為致命缺陷，嚴(yán)重地阻礙職業(yè)生涯？華德普與巴特勒歸納出12項(xiàng)職場缺陷的行為模式。
1.總覺得自己不夠好。
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級(jí)可能還比較適合。這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高級(jí)主管，這種無意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
2.非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在i衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3.無止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
這種人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)他對部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
4.無條件地回避沖突。
這種人一般會(huì)不惜一切代價(jià)，避免沖突。其實(shí)，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
5.強(qiáng)橫壓制反對者。
他們言行強(qiáng)硬，毫不留情，就像一部推土機(jī)，凡阻擋去路者，一律鏟平，因?yàn)闄M沖直撞，攻擊性過強(qiáng)，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。
6.喜歡做引人側(cè)目的事。
這種人為了某種理想，奮斗不懈。在穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)中，他們總是很快表明立場，覺得妥協(xié)就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會(huì)變本加厲，直到有人注意為止。
7.過度自信，急于成功。
這種人過度自信，急于成功，
他們不切實(shí)際，找工作時(shí)，不是龍頭企業(yè)則免談，否則就自立門戶。進(jìn)入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。結(jié)果任務(wù)未達(dá)成，仍不會(huì)停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補(bǔ)之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。
這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外，也必須強(qiáng)制自己“不作為，不行動(dòng)”。
8.被困難“繩捆索綁”
他們是典型的悲觀論者，常杞人憂天。采取行動(dòng)之前，他會(huì)想像一切負(fù)面的結(jié)果，感到焦慮不安。這種人擔(dān)任主管，會(huì)遇事拖延，按兵不動(dòng)。因?yàn)樘谝庑呃⒏?，甚至?dān)心部屬會(huì)出狀況，讓他難堪。
這種人必須訓(xùn)練自己，在考慮任何事情時(shí)，必須控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動(dòng)力。
9.疏于換位思考。
這種人完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時(shí)，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
這種人必須為自己做一次“情緒稽查”，了解自己對哪些感覺較敏感；問朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實(shí)際案例，重新演練整個(gè)情境，改變行為。
10.不懂裝懂。
工作中那種不懂裝懂的人，常說：“這些工作真無聊?！钡麄儍?nèi)心的真正感覺是：“我做不好任何工作。”他們希望年紀(jì)輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見，因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴(yán)重拖延，導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。
11.管不住嘴巴。
有的人往往不知道，有些話題可以公開交談，而有些內(nèi)容是只能私下說。這些人通常都是好人，沒有心機(jī)，但在講究組織層級(jí)的企業(yè)，這種管不住嘴巴的人，只會(huì)斷送事業(yè)生涯。
他們必須隨時(shí)為自己豎立警告標(biāo)示，提醒自己什么可以說，什么不能說。
12.我的路到底對不對。
這種人總是覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向?！拔易叩穆返降讓Σ粚?？”他們總是這樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
華德普與巴特勒認(rèn)為：應(yīng)該重新找出與自己的價(jià)值有關(guān)的事情，因?yàn)檫@是一個(gè)人生命的最終本質(zhì)。
每個(gè)人或多或少都具備上述12種行為模式的影子，然而，在邁向成功之路，不論主管或基層員工、都有必要時(shí)時(shí)檢視自己。（文章來自：成功時(shí)代）。
（閱讀更多心理學(xué)文章請進(jìn)入“心窩”——心理學(xué)文章都在這里?。?。
掌握同事間的心理距離。
來自招聘專家的八個(gè)求職秘訣。
9部必看的人生職場啟示電影。
高考狀元流浪：人生的意義是什么？
是什么阻礙了你的職業(yè)生涯？
面面觀簡歷缺陷篇九
id=“1714296”
個(gè)人簡歷不夠簡明扼要，趣味性與相關(guān)性差。一個(gè)人要看成百上千份簡歷，可能會(huì)認(rèn)為任何超過一頁的簡歷都顯得太長。
(2)過短。
個(gè)人簡歷太短而不足已使讀者做出正確的評價(jià)。
(3羅嗦。
敘述過于繁瑣，本可以用一兩句話就能解釋清楚的事而用五六句話。
(4)版面過分壓縮。
段落與段落、語句與語句之間寫得太密，影響美觀，不易閱讀。要將該空格的地方留出空隙，不要硬把兩頁紙的內(nèi)容壓縮到一頁紙上。
(5)太業(yè)余。
申請人不能流暢地表達(dá)自己的思想，而表達(dá)能力在各種工作中至關(guān)重要。如果你真的不知道怎么寫，完全可以請別人幫忙。
(6)過于完美。
個(gè)人簡歷寫得太完美無缺，以致于讀者懷疑是否出自于你自己的手筆，進(jìn)而懷疑你的能力。
(7)復(fù)制質(zhì)量太差。
復(fù)制時(shí)不夠認(rèn)真，尤其用復(fù)印機(jī)復(fù)制時(shí)質(zhì)量太差。
(8)錯(cuò)別字及語法錯(cuò)誤。
錯(cuò)別字與語法錯(cuò)誤通常使人認(rèn)為你缺乏取得成就的最基本技能。當(dāng)然，錯(cuò)別字多的.人不一定不能取得成功，但錯(cuò)誤多而又不請別人替你檢查則是另一回事了。在高級(jí)職員和專業(yè)崗位上語法錯(cuò)誤是不可以接受的。
(9)簡歷不屬實(shí)。
你宣稱自己具有某種專項(xiàng)技能和特長而實(shí)際上卻不具備。
(10)未寫求職方向。
(11)嘩眾取寵。
使用大量不符合簡歷的格式，堆砌詞句、材料及不恰當(dāng)?shù)难b飾，難以讓雇主接受。
(12)缺少有力的支持材料。
所提供的素材不足以使人做出正確的判斷。
面面觀簡歷缺陷篇十
每個(gè)人在職場中都有著這樣或那樣的模式，而有些心理行為模式卻會(huì)讓一個(gè)才華橫溢的人也難脫失敗的命運(yùn)!所以不管是高級(jí)主管還是基層員工，在你努力邁向成功之前，需要檢視一下自己，填平職業(yè)生涯上的心理陷阱，為自己的成功鋪平道路。美國哈佛商學(xué)院mba生涯發(fā)展中心主任詹姆士?華德普與提摩西?巴特勒博士，通過多年調(diào)研，歸納出以下這些阻礙職場人士發(fā)展的有缺陷的職場心理行為模式。
狂妄、專制、完美主義。
他們不切實(shí)際，找工作時(shí)，不是龍頭企業(yè)就免談，否則就自立門戶。進(jìn)入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。結(jié)果任務(wù)未完成，仍不會(huì)停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補(bǔ)之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。
這種人也喜歡出風(fēng)頭，在穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)中，他們總是很快表明立場，生怕沒有人注意他。其實(shí)是為了掩蓋內(nèi)心的虛弱。這樣的人總要求自己處處做英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。
工作中他們甚至?xí)欢b懂，嘴上喜歡說的話是：“這些工作真無聊?！钡麄儍?nèi)心的真正感覺是：“我做不好任何工作?！彼麄兿Ｍ昙o(jì)輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見，因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。
他們或者言行強(qiáng)硬，毫不留情，就像一臺(tái)推土機(jī)，凡阻擋去路者，一律鏟平。因?yàn)闄M沖直撞，攻擊性過強(qiáng)，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的職業(yè)生涯。
逃避、悲觀、壓抑。
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。他們的核心信念是“我不夠好”，尤其是出現(xiàn)挫折和挑戰(zhàn)的時(shí)候，他們這種自我破壞與自我限制的負(fù)面想法占了上風(fēng)。
他們可能會(huì)成為典型的悲觀論者，開始杞人憂天。采取行動(dòng)之前，他會(huì)想像一切負(fù)面的結(jié)果，感到焦慮不安。這種人擔(dān)任主管，會(huì)遇事拖延，按兵不動(dòng)。因?yàn)樘谝庑呃⒏?，甚至?dān)心部屬會(huì)有意見，讓他難堪。
然后他們會(huì)覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向?！拔易叩穆返降讓Σ粚?”覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
他們的另一個(gè)極端表現(xiàn)就是無條件回避問題。他們身為主管，本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果他們嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能表現(xiàn)，甚至威脅到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
非黑即白、機(jī)械。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在i衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不在意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
這種人的僵化還表現(xiàn)在完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時(shí)，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
1、晚上十點(diǎn)以后你才能從下屬那兒聽到些真話。
2、成功不是你得到了多少你想要的，而是珍惜你擁有的。
3、經(jīng)濟(jì)學(xué)家是這樣的專家：他明天才會(huì)明白為什么他昨天的預(yù)測今天沒有發(fā)生。
4、人生最慘重的破產(chǎn)就是喪失了自己的熱情。
5、商場成功的秘訣在于掌握別人所不掌握的。
6、左右你的命運(yùn)的不是機(jī)遇，而是選擇。
7、請珍惜你的名聲，它會(huì)為你留下比大量黃金更長遠(yuǎn)的價(jià)值。
8、商務(wù)紛繁復(fù)雜，但至少必須收支平衡。商務(wù)變化多端，時(shí)而沖至頂峰，時(shí)而又跌入低谷。而其精髓則在于將需求、欲望、貪念、滿足和無私、奉獻(xiàn)、遠(yuǎn)超于物質(zhì)回報(bào)的付出神奇地融于一體。
9、永遠(yuǎn)牢記：要獲得成功，有決心是至關(guān)重要的。
10、我成功的秘訣源于工作、工作、再工作。
面面觀簡歷缺陷篇十一
在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候要提高其質(zhì)量可以了解一些簡歷的寫作原則，更要能夠根據(jù)自己的實(shí)際情況來揚(yáng)長避短。
編寫個(gè)人簡歷有很多方面講究，例如語言應(yīng)用方面的講究就是其中之一。在個(gè)人簡歷中需要有大量的文字描述，其中語言技巧的應(yīng)用就是提高個(gè)人簡歷質(zhì)量的關(guān)鍵之一。
一，關(guān)鍵詞的使用。
關(guān)鍵詞是現(xiàn)在很多人閱讀的習(xí)慣，通過關(guān)鍵就能聯(lián)想到很多信息內(nèi)容。而企業(yè)公司的hr在曬權(quán)個(gè)人簡歷的時(shí)候，一般都是通過瀏覽的方式，快的來判斷出個(gè)人簡歷的是不是能通過。在個(gè)人簡歷中就可以利用關(guān)鍵詞的作用，來提高對hr的注意力。像是一些有關(guān)求職目標(biāo)的重要詞匯，則可以有意的增加上去。關(guān)鍵詞在個(gè)人簡歷中的使用，也是以招聘人員的角度來思考，其所具有的優(yōu)勢更大。
二，行動(dòng)化的語言使用。
在個(gè)人簡歷中語言的使用對整個(gè)個(gè)人簡歷來說都起到非常重要的作用，比如說一些行動(dòng)化的語言使用，則可以讓對方看到自己對工作的積極性。
三，專業(yè)術(shù)語的使用。
一份個(gè)人簡歷能偶成為高質(zhì)量、高水平不僅僅是其華麗的內(nèi)容，更為重要的是們能夠讓對方信服，能夠具有很高的說服力。華麗的內(nèi)容如果沒有真實(shí)感，也很難當(dāng)人接受。在語言的使用上，注重專業(yè)術(shù)語的應(yīng)用，像是“文字處理”、“職業(yè)描述”等等，則可以增加信任度。
四，數(shù)據(jù)導(dǎo)向性。
數(shù)據(jù)以及數(shù)給人最直觀的感受就是準(zhǔn)確性高，可信度高，比如說在學(xué)習(xí)成績方面，你說自己的`成績一直很好，與說“層獲得4次年級(jí)第一”，那么肯定是后者更具有說服力。
有針對性的寫個(gè)人簡歷需要注意的細(xì)節(jié)部分。
求職者編寫個(gè)人簡歷就是為了更好的求職，能夠順利的獲得想要的工作，很多人在求職中沒有明確的目標(biāo)，這樣顯然是不行的。首先在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，就需要根據(jù)求職目標(biāo)來有針對的而寫。個(gè)人簡歷的寫作技巧有很多，像是個(gè)人簡歷中軟技能的寫作、語言的使用等等。而有針對的寫個(gè)人簡歷，也有很多細(xì)節(jié)技巧需要注意。
(1)，職位描述。
職位描述是對職位需求的描述，在求職中有針對性的寫個(gè)人簡歷則必須要有一定的求職目標(biāo)，也就是是求職的職位番木瓜。職位描述數(shù)對職位需求的文字描述，在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，對其職位描述有兩個(gè)方面的細(xì)節(jié)要求，一者是職位描述的準(zhǔn)確性，二者是于個(gè)人簡歷的的相互匹配性。在個(gè)人簡歷中，職位描述必須是以簡歷整體為主。
(2)，職位的需求。
職位的需求是求職者對工作的需求，也是企業(yè)公司對職位人才的需求。在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，想要有針對的來寫，則就要注意的的其職位需求方面。當(dāng)然首先就是自己對職位有沒有需求，其次是企業(yè)公司需求多少人次，需求怎樣的人才，能夠的在個(gè)人簡歷中體現(xiàn)出來，則就可以大大提高簡歷的通過率。
(3)，個(gè)人能力。
每個(gè)人的都具有一定的能力，這是生存競爭的基礎(chǔ)，當(dāng)然很多人的能力也不只是一點(diǎn)兩點(diǎn)。但是在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，要有針對的寫個(gè)人簡歷，則就要求能力與職位的相匹配。能力寫的再多，不是職位需求的則就沒有任何競爭力。
面面觀簡歷缺陷篇十二
制作個(gè)人簡歷的關(guān)鍵是什么呢?在求職寫個(gè)人簡歷時(shí)那么簡歷要突出個(gè)人重點(diǎn)，寫出自己強(qiáng)項(xiàng)這樣才能讓招聘企業(yè)認(rèn)同你的能力，現(xiàn)在的90年都很喜歡用錯(cuò)別字來形容作為有個(gè)性但是在簡歷中不能出現(xiàn)錯(cuò)別字，要是寫錯(cuò)字了那么hr當(dāng)你是沒用心也就是不適合你求職。
許多求職者寫簡歷時(shí)旺旺認(rèn)為“看簡歷的人會(huì)知道我是什么意思的”。但問題在于，大多數(shù)情況，第一次看你簡歷的并不是“人”。許多公司都使用簡歷掃描軟件來篩選分類簡歷。這些程序并不像人那樣能夠復(fù)雜的分析你的經(jīng)歷和你的特長，它們只會(huì)簡單的挑選出一些既定的關(guān)鍵詞。
2.簡歷與崗位描述相匹配。
曾幾何時(shí)，當(dāng)你找工作時(shí)，你與某個(gè)職位具有部分匹配是多么有效的策略啊?，F(xiàn)如今，已經(jīng)不是這樣了。如果你與某個(gè)要招聘的崗位的匹配程度低于95%，那么這個(gè)崗位就不太適合去投簡歷。因?yàn)楝F(xiàn)在有太多太多的人在找工作，所以招聘方要從收到的簡歷中，挑選絕對匹配的那個(gè)人。
3.簡歷中使用強(qiáng)有力的案例。
如果有非常之多的人應(yīng)聘同一個(gè)崗位，那公司最終怎么選擇入圍的人選呢?
怎么寫簡歷更容易接到面試電話?制作一份成功的簡歷，面試機(jī)會(huì)大福增加作為求職者，要把你的'成就作為強(qiáng)有力的證明，展示在你的簡歷和求職信中的最前方。每當(dāng)公司刊登招聘信息后，招聘經(jīng)理很快就會(huì)被無數(shù)的簡歷淹沒，這些簡歷的制作很明顯用了很少的時(shí)間、很少的努力，甚至是對這個(gè)崗位都了解不多。
面面觀簡歷缺陷篇十三
“我有點(diǎn)看不慣她……”
女性本不喜歡與人競爭，但對待同性時(shí)卻“競爭意識(shí)”十足，可惜，這種競爭使她們失去已有的優(yōu)勢。一些女人自身的不足在于病態(tài)般的嫉妒，她們不善于協(xié)調(diào)自身的有利因素，盲目地同那些本不應(yīng)與之競爭的對象競爭，最后失去大好江山。
“我覺得這事情發(fā)展下去應(yīng)該這樣……”
延續(xù)性心理太強(qiáng)，很多女性總是喜歡將注意力放在對原有的思維結(jié)果的理解和模仿上，思維的目的，只是為了延續(xù)已有的東西，而不是為了創(chuàng)造新的東西，這成為她們不善于從事創(chuàng)造性工作的最大心理障礙。
“我覺得自己還不夠好！”
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，她沒有往上爬的野心，總覺得低一兩級(jí)可能還比較適合。這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高級(jí)主管，這種無意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
“這世界不是黑就是白?！?BR> 她們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。她們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
“我應(yīng)該無止境地追求卓越?！?BR> 要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到她的水準(zhǔn)。在工作上，她們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。這樣的人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)她對部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒她。
“不懂的事情，可以稍微假裝一下……”
她們希望年紀(jì)輕輕就功成名就，但又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見，因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為她們“不勝任”，所以只好裝懂。而且，她們要求完美卻嚴(yán)重拖沓，導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。
“無條件地回避沖突?！?BR> 其實(shí)不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，她們壓抑感情，結(jié)果嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。
“我干嗎要去考慮他怎么想？”
不懂得換位思考，勢必得不到他人尊敬。如果是這樣，你必須為自己做一次“情緒稽查”，了解自己對哪些感覺較敏感；問朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實(shí)際事例，重新演練整個(gè)情境，改變行為。
“我這么優(yōu)秀，理應(yīng)很早成功，
”
過度自信，急于成功，不切實(shí)際，找工作時(shí)，不是龍頭企業(yè)則免談，否則就自立門戶。進(jìn)入大企業(yè)工作，大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。目標(biāo)未達(dá)成仍不會(huì)停止，反而想用更高的功績來彌補(bǔ)。結(jié)果成了常敗將軍。這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外，也必須強(qiáng)制自己“不作為，不行動(dòng)”。
她們的第一次失敗。
她們?nèi)缃穸家咽浅錾穆殬I(yè)女性，在各自的領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面。而在她們職業(yè)生涯的某個(gè)時(shí)期，也曾經(jīng)出現(xiàn)過令人心驚肉跳的失敗瞬間。
這些瞬間被牢牢定格在她們的腦海之中，適時(shí)地提醒著她們，不能再在同一個(gè)地方跌倒。因?yàn)橐粋€(gè)人犯第一次錯(cuò)誤叫不知道，第二次叫愚蠢，第三次叫故意。前事不忘，才是后事之師。
相關(guān)案例：
盛瑩北京美大星巴克有限公司物流經(jīng)理。
盛瑩大學(xué)畢業(yè)之后便進(jìn)入華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司，她負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購，具體講就是負(fù)責(zé)購買各種建筑原材料，在這個(gè)職位上一干就是5年，從一個(gè)無知的畢業(yè)生成長為公司的骨干，按部就班，她的職業(yè)生涯相當(dāng)順利。
劉瀟香港智匯公關(guān)高級(jí)客戶代表。
劉瀟的第一份工作是在畢業(yè)半年之后才找到的，為了得到這份工作，她還膽戰(zhàn)心驚地撒了謊。當(dāng)時(shí)老板問她懂不懂電腦，因?yàn)樗乙晃幻貢?，不懂電腦，不懂打字是萬萬不行的。以前從未接觸過電腦的劉瀟硬著頭皮說沒問題，她全懂。她瞪著那雙大大的眼睛，心在怦怦地跳著，她太想工作了。
吳艷派格太合公司項(xiàng)目總監(jiān)。
一直在酒店做高級(jí)管理的吳艷第一次轉(zhuǎn)行就跳進(jìn)了一個(gè)完全不搭界的領(lǐng)域――做傳媒，在派格這個(gè)跑道寬闊的電視傳媒巨型航母上，她以為自己可以降落起飛得很平穩(wěn)，然而一切都超出了她的想像。
來源：搜狐。
面面觀簡歷缺陷篇十四
越來越激烈的職場競爭，使男女之間的性別差異越來越被忽略，女性在職場上幾乎喪失了被保護(hù)的特權(quán)，但是我們不得不承認(rèn)，男人和女人之間還是存在著巨大的差異。如果我們能夠理解和接受這樣的事實(shí)，充分發(fā)揮男女各自的優(yōu)勢，那么我們一定會(huì)生活和工作得更輕松。
1、女人越聰明越脆弱，男人越聰明越大膽。
聰明的女人通常是敏感的，敏感者對外界刺激的反應(yīng)特別強(qiáng)烈。當(dāng)一個(gè)女性感受到他人對自己的不良情緒、壓力和一定的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，她可能因此而沮喪，而不安，而在職場上退卻。聰明容易使女人成功，也容易使她不耐壓力。相反，男性的聰明才智使他們在事業(yè)上得以成功，他們因而更加自信，更加大膽。女性因聰明而產(chǎn)生的脆弱，其實(shí)根源于“女子無才便是德”的男權(quán)文化，即便在今天，聰明女子在職場上很受歡迎，然而在家庭生活領(lǐng)域，聰明卻往往不被看作是女人的優(yōu)點(diǎn)。
女人的聰明是知識(shí)積累和信息時(shí)代進(jìn)化的結(jié)果。我們再也無法回到女人不聞窗外事的過去了，女人只有接受和適應(yīng)自己的聰明，才會(huì)有美好的前途和未來。
2、女人因?yàn)榈玫蕉箲]，男人因?yàn)闆]有得到而焦慮。
男性容易具有征服焦慮。當(dāng)他們還沒有得到某個(gè)職位或達(dá)到某個(gè)目的時(shí)，焦慮迫使他們千方百計(jì)去爭取，而一旦得到，他們便漫不經(jīng)心，表現(xiàn)出隨意和松懈。女人卻相反，當(dāng)她沒有得到時(shí)，她是瀟灑的，而一旦得到，她就開始焦慮。女性不怕得不到，而是害怕得而復(fù)失。
在兩性情感方面，這種心理的典型表現(xiàn)為，戀愛時(shí)女孩是驕傲的公主，而一旦結(jié)婚，女人便擔(dān)憂男人的不忠誠，恨不能把老公綁在自己的褲腰帶上。這種心理的成因，是由于女人習(xí)慣于守衛(wèi)，男人習(xí)慣于進(jìn)攻。而女人只有在心理和人格上更加獨(dú)立，才能擁有安定和諧的心情。
3、女人越年輕越有價(jià)值，男人越成熟越有魅力。
在事業(yè)上，越成熟的男性越容易成功，所以，成功男性和年輕女性是互為吸引的對象。
然而，年長女性也不用失落，當(dāng)紅顏漸褪時(shí)，智慧就日益成長。智慧和美麗是女人魅力的兩個(gè)重要組成部分，而智慧是更長久、更可靠的。
4、女人事業(yè)上越成功在情感上越依賴，男人事業(yè)上越成功在意志上越獨(dú)立。
從我們身邊的一些事例中可以看到，事業(yè)成功的女性常常對男性懷著歉疚。一位事業(yè)成功的妻子，可能會(huì)因?yàn)闆]有時(shí)間為丈夫做飯而感到內(nèi)疚，而“女強(qiáng)人”的稱謂通常也是和婚姻不幸畫等號(hào)的。女人追求事業(yè)的最初動(dòng)機(jī)也許是為了丈夫和孩子，可一旦女人事業(yè)成功，就會(huì)在心理上失去自信。而男性卻因?yàn)槌晒Χ晕腋杏X良好，因?yàn)椴簧倌行允前殉晒Ξ?dāng)作自己生命的第一追求。
所以，要成為一個(gè)幸福的女人，既要在事業(yè)上執(zhí)著而瀟灑，又要在生活中獨(dú)立而自信。
5、女人容易偏激沖動(dòng)，男人比較兼顧全局。
女性常常為了賭氣，而忽視實(shí)際利益。女人是重感覺的，為了感覺可以不顧其他，尤其是在受到委屈時(shí)。而絕大部分的男性是理性的，他們能夠分析問題的利弊得失，為了利益可以忍辱負(fù)重。在心理上，男性承受壓力的能力比女性強(qiáng)得多。在這方面，女性要向男性學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)控制自己的情緒，做到兼顧全局。
6、女人經(jīng)常扮演弱者，男人多以強(qiáng)者自居。
女人的柔弱是女性自我保護(hù)的武器。女人常常以弱勢來調(diào)動(dòng)男人的強(qiáng)勢意識(shí)，以獲得男性的保護(hù)，這也是以弱制強(qiáng)的一種策略。尋求保護(hù)是女人的本性，被保護(hù)是女人的體面，而男性甘愿充當(dāng)保護(hù)神的角色，可能是因?yàn)橹袊鴤鹘y(tǒng)觀念認(rèn)為女性是男性的附屬物，女性為男性所擁有、所支配。在這一點(diǎn)上，女性順其自然，以自己的柔弱巧妙制約著男性的強(qiáng)大。
7、女人以傾訴來消除焦慮，男人以獨(dú)處來減緩緊張。
女人的有效生命比男性短，比如女性的生殖生命比不過男性。但女人的絕對壽命比男人長，這是因?yàn)榕缘臏p壓能力比男性強(qiáng)，而女性自我減壓的一種很好的方法就是傾訴。心事一旦說出來，就轉(zhuǎn)移給了傾聽者，而傾訴者便得到了很大的情緒舒緩。女性善于傾訴的心理根源，在于女性愿意承認(rèn)自己的無能與軟弱，并且積極處理自己的情緒。而男性受“有淚不輕彈”、“有苦不輕吐”的男權(quán)強(qiáng)勢文化的影響，遇到壓力自己硬挺，其結(jié)果往往會(huì)受到不必要的傷害。有資料顯示，男人習(xí)慣以獨(dú)處來減緩緊張情緒，尤其是對于工作上的壓力。因此，女人對于男人的這種特別的減壓方式，也應(yīng)該予以理解。
面面觀簡歷缺陷篇十五
職場中，面對老板交代的任務(wù)，自己做了以后發(fā)現(xiàn)完成不了。你是不是會(huì)對老板說:'我已經(jīng)盡力了，完不成不是我的問題。”
但是老板想要的只有結(jié)果，他并不在意你是否做了努力。對老板來說，真正的努力應(yīng)該是竭盡所能，用盡各種方法去完成這個(gè)任務(wù)。
2.為什么老是讓我貼發(fā)票，我又不是來貼發(fā)票的。
剛?cè)肼殘?，我們總?huì)被要求做各種各樣的雜事、小事，貼發(fā)票、定外賣、打掃衛(wèi)生等等。這時(shí)候，你是不是會(huì)說：“我又不是來公司打雜的，為什么老是讓我做這些雜事。”
不要小看工作中的任何一件小事。發(fā)票貼的整不整齊，外賣定的合不合上司的胃口都會(huì)影響同事、領(lǐng)導(dǎo)對你的判斷，決定你能否能快速得到培養(yǎng)重用。
3.我這樣做又不會(huì)怎樣。
工作中犯了一點(diǎn)小錯(cuò)誤，上司批評了你。你是不是會(huì)說;“我這樣做又不會(huì)怎樣，一點(diǎn)小事有必要這樣斤斤計(jì)較嘛?！?BR> 對于上司來說，每個(gè)員工都可以犯錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)在乎的其實(shí)只是你犯錯(cuò)后的態(tài)度，以及你犯錯(cuò)后是及時(shí)糾正錯(cuò)誤還是拼命掩蓋錯(cuò)誤。
二、職場中最致命的4種想法。
1、總覺得自己不夠好。
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級(jí)可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高級(jí)主管，這種無意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
在一個(gè)越來越強(qiáng)調(diào)人際交往和互動(dòng)的現(xiàn)代社會(huì)里，僅僅憑自己的本事去開辟一個(gè)新的生活空間，或者僅僅做好本職工作，就想脫穎而出獲得成功，似乎越來越不可能了。唯一的做法是。勇敢地說出和實(shí)施自己的想法和主張，維護(hù)自身的尊嚴(yán)和權(quán)利，然后盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶，用自己的言語和行為打動(dòng)他們，形成一種互動(dòng)的集體的自信心。
2、非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣。客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果。這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3、無止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
這種人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)他對部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
4、無條件地回避沖突。
這種人一般會(huì)不惜一切代價(jià)，避免沖突。其實(shí)，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看見。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能。蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
面面觀簡歷缺陷篇一
這種人雖然聰明、有經(jīng)驗(yàn)，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的決心，總覺得自己的職位已經(jīng)很高。這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中的高級(jí)主管，這種無意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
2、非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。其實(shí)，這些原則別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3、無止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們求求自己與部屬更多、更快、更好。結(jié)果部屬被拖得精疲力竭，離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。這種人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用-位專門人員，當(dāng)他對部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
4、無條件地回避沖突。
這種人會(huì)不惜一切代價(jià)，避免沖突。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其它部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，使他們嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。
5、強(qiáng)行壓制反對者。
他們言行強(qiáng)硬，毫不留情，因?yàn)闄M沖直撞，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。
6、天生喜歡引人側(cè)目。
這種人為了某種理想，奮斗不懈，在穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)中，他們總是很快表明立場，覺得妥協(xié)就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會(huì)變刺口厲，直到有人注意為止。
7、過度自信。
這種人過度自信。他們不切實(shí)際，在找工作時(shí)，不是龍頭企業(yè)則免談，進(jìn)入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。結(jié)果任務(wù)未完成，仍不會(huì)停止好高鶩遠(yuǎn)，反而想用更高的功績來彌補(bǔ)之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止好高鶩遠(yuǎn)的行為。
8、被困難繩捆索綁。
他們是典型的悲觀論者，喜歡杞人憂天。采取行動(dòng)之前，他會(huì)想象一切負(fù)面的結(jié)果。這種人擔(dān)任主管，會(huì)遇事拖延，按兵不動(dòng)。因?yàn)樘谝庑呃⒏?，甚至?dān)贈(zèng)部屬會(huì)出狀況，讓他難堪。這種人必須訓(xùn)練自己，在考慮任何事情時(shí)，必須控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動(dòng)力。
9、疏于換位思考。
這種人完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及，冷憫等情緒。他們在通電話時(shí)，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。這種人必須為自己做一次情緒稽查，了解自己對哪些感覺較敏感;問朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實(shí)際案例，重新演練整個(gè)隋境，改變行為。
10、管不住嘴巴。
有的人往往不知道，什么話題可以公開交談，什么內(nèi)容只能私下說。這些人通常都是好人，沒有心機(jī)，但在講究組織層級(jí)的企業(yè)，這種管不住嘴巴的人，只會(huì)斷送事業(yè)生涯。他們必須提醒自己什么可以說，什么不能說。
11、我的路到底對不對?
這種人總是覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向。我走的路到底對不對?他們總是這樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
12、不懂裝懂。
工作中那種不懂裝懂的人，喜歡說：這些工作真無聊。但他們內(nèi)心的真正感覺是：我做不好任何工作。他們希望年紀(jì)輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見，因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為他們不勝任，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴(yán)重拖延，導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。
面面觀簡歷缺陷篇二
就業(yè)求職難，難如上青天。在人才市場“供”遠(yuǎn)大于“求”的今天,就業(yè)求職幾乎是每一個(gè)職業(yè)人士不愿面對卻又不得不面對的尷尬處境。而大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)歷，在職業(yè)市場中本身就競爭力嚴(yán)重不足，再加上缺乏求職技巧和求職經(jīng)驗(yàn)，往往使得求職之路更為漫長，甚至一個(gè)面試機(jī)會(huì)對他們來說都是這樣的難得。事實(shí)上，求職并沒有想象中的那么難，97％的大學(xué)生求職簡歷不能有效的突出自身的競爭力，簡歷做的非常失敗。主要表現(xiàn)為以下幾方面問題：
篇幅長短。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷最好控制在一頁以內(nèi)，最多不要超過2頁，主要內(nèi)容包括個(gè)人信息、學(xué)習(xí)情況以及主要課程、所掌握的技術(shù)、社會(huì)實(shí)踐、校園活動(dòng)、個(gè)性特征、英語計(jì)算證書等。其中各類證書和獎(jiǎng)勵(lì)列出一個(gè)清單即可，不必每樣都復(fù)印一份放在簡歷后，像本書一樣厚厚的，招聘官員并不樂意也沒有時(shí)間去看。
重點(diǎn)不突出。
問題：幾乎100％的簡歷，重點(diǎn)不突出，這是大學(xué)生簡歷中最大的問題。不能在簡歷有限的空間中，將自身的競爭力體現(xiàn)出來，吸引企業(yè)招聘人員的關(guān)注，反而有些根本與應(yīng)聘無關(guān)的信息卻占了簡歷大部分空間。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：用人單位對一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生最關(guān)注的是其學(xué)習(xí)情況以及學(xué)習(xí)能力、所掌握的技術(shù)、學(xué)生的個(gè)性價(jià)值觀、氣質(zhì)等是否和企業(yè)吻合、以及班級(jí)校園活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)中的工作經(jīng)驗(yàn)中所體現(xiàn)出來的各方面綜合能力、素質(zhì)和潛能。因此大學(xué)生的簡歷重點(diǎn)要用在體現(xiàn)這些因素上，每份實(shí)踐實(shí)習(xí)要體現(xiàn)出具體在實(shí)踐實(shí)習(xí)中承擔(dān)的每一項(xiàng)工作，具體怎樣完成的，而不僅僅是一句什么時(shí)候在什么公司承擔(dān)什么職務(wù)就完了。
主觀性描述太多。
問題：諸如我聰明活潑、友善大方、英語口語流暢等等贊譽(yù)之詞過多，甚至占了很大篇幅。100％的簡歷都描述自己各方面優(yōu)秀，但都是主觀性的描述，篩選簡歷者和招聘人員是不會(huì)太相信這些描述的。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：主觀性自我夸耀的描述應(yīng)盡量減少，甚至刪除。因?yàn)檫@些描述不僅不能讓招聘人員對你刮目相看，還會(huì)讓你有自我吹噓的嫌疑。每一個(gè)應(yīng)聘這都會(huì)在簡歷說說自己這個(gè)好，那個(gè)好，但是有幾個(gè)能讓面試官相信呢？想讓招聘人員了解你的能力，只要把你曾經(jīng)從事過的各種實(shí)踐和在實(shí)踐中的成就列舉出來，招聘人員就可以自己做出判斷，完全不需要你畫蛇添足的自己來描述。比如，說自己英語口語流暢，還不如說你曾經(jīng)在什么口語大賽上獲得過什么獎(jiǎng)項(xiàng)。但切忌謊言。
格式套用。
問題：簡歷格式幾乎千篇一律，不僅沒有創(chuàng)意，而且不能突出自己的優(yōu)勢。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：在簡歷的設(shè)計(jì)應(yīng)該因人而異，不可拘泥于格式。排版上以突出你的表現(xiàn)的你的競爭力為主線。比如沒有工作經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生一般可以重點(diǎn)介紹自己的學(xué)習(xí)成績、學(xué)歷能力、社會(huì)實(shí)踐和特長，并列舉一些事例來證明，切不可像那些具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的求職者那樣簡單的概括自己曾從事什么工作。而一些廣告策劃、文案、美術(shù)設(shè)計(jì)等專業(yè)的簡歷則最好在介紹完自己的情況后，在后面附上一些自己的得意作品，不能說簡歷要簡單，我也用一張紙好了。特別是美術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的`求職者，最好可以設(shè)計(jì)一份與眾不同的簡歷，來表現(xiàn)自己的創(chuàng)造力和想象力。
有利信息和負(fù)面信息。
問題：簡歷上有利信息沒有，負(fù)面信息卻太多。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：有利信息一定要寫全，而負(fù)面信息要盡量避免。像年齡、性別、聯(lián)系方式，希望工作地點(diǎn)等這樣一些信息都可以幫助求職者順利找到合適的工作。特別是聯(lián)系電話一定要寫上，如果你只是簡單的寫了個(gè)郵箱或者宿舍號(hào)碼，自己又不能經(jīng)常在，就會(huì)錯(cuò)失很多良機(jī)。另一方面，一些對你不利的因素就應(yīng)該盡量避免，比如外貌不是你的優(yōu)勢甚至是個(gè)劣勢，那你就完全沒有必要把照片也貼上去了。當(dāng)然如果你的形象非常適合你所應(yīng)聘的職位，那么照片就成了一個(gè)非常有利的信息了。又如如果你要應(yīng)聘的職位不在你所在的城市，那么你的地址最好不要出現(xiàn)，有可能的話最好換上一個(gè)應(yīng)聘職位所在城市的電話。還有，在封面問題上，如果你并非出自名校，就不要加帶有母校標(biāo)志的封面了，這只會(huì)告訴別人你是一名應(yīng)屆生，從而增加你求職的難度。其他像一些薪水要求、血型、婚姻狀況等，如果招聘單位沒有特別要求，也沒有必要一一列舉。
其實(shí)，設(shè)計(jì)出一份成功的簡歷并沒有什么難的，重要的是明確自己的求職目標(biāo)，清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，從自己的實(shí)際情況出發(fā)，成功就在眼前。（完）。
面面觀簡歷缺陷篇三
id=“1613912”
簡歷不夠簡明扼要，趣味性與相關(guān)性差。一個(gè)人要看成百上千份簡歷，可能會(huì)認(rèn)為任何超過一頁的簡歷都顯得太長。
(2)過短。
簡歷太短而不足已使讀者做出正確的評價(jià)。
(3)版面過分壓縮。
段落與段落、語句與語句之間寫得太密，影響美觀，不易閱讀。要將該空格的地方留出空隙，不要硬把兩頁紙的內(nèi)容壓縮到一頁紙上。
(4)羅嗦。
敘述過于繁瑣，本可以用一兩句話就能解釋清楚的事而用五六句話。
(5)過于完美。
簡歷寫得太完美無缺，以致于讀者懷疑是否出自于你自己的手筆，進(jìn)而懷疑你的能力。
(6)太業(yè)余。
申請人不能流暢地表達(dá)自己的思想，而表達(dá)能力在各種工作中至關(guān)重要。如果你真的.不知道怎么寫，完全可以請別人幫忙。
(7)復(fù)制質(zhì)量太差。
復(fù)制時(shí)不夠認(rèn)真，尤其用復(fù)印機(jī)復(fù)制時(shí)質(zhì)量太差。
(8)錯(cuò)別字及語法錯(cuò)誤。
錯(cuò)別字與語法錯(cuò)誤通常使人認(rèn)為你缺乏取得成就的最基本技能。當(dāng)然，錯(cuò)別字多的人不一定不能取得成功，但錯(cuò)誤多而又不請別人替你檢查則是另一回事了。在高級(jí)職員和專業(yè)崗位上語法錯(cuò)誤是不可以接受的。
(9)簡歷不屬實(shí)。
你宣稱自己具有某種專項(xiàng)技能和特長而實(shí)際上卻不具備。
(10)未寫求職方向。
(11)嘩眾取寵。
使用大量不符合簡歷的格式，堆砌詞句、材料及不恰當(dāng)?shù)难b飾，難以讓雇主接受。
(12)缺少有力的支持材料。
所提供的素材不足以使人做出正確的判斷。
面面觀簡歷缺陷篇四
就業(yè)求職難，難如上青天。在人才市場“供”遠(yuǎn)大于“求”的今天,就業(yè)求職幾乎是每一個(gè)職業(yè)人士不愿面對卻又不得不面對的尷尬處境。而大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)歷，在職業(yè)市場中本身就競爭力嚴(yán)重不足，再加上缺乏求職技巧和求職經(jīng)驗(yàn)，往往使得求職之路更為漫長，甚至一個(gè)面試機(jī)會(huì)對他們來說都是這樣的難得。事實(shí)上，求職并沒有想象中的那么難，97％的大學(xué)生求職簡歷不能有效的突出自身的競爭力，簡歷做的非常失敗。主要表現(xiàn)為以下幾方面問題：
我們建議：應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷最好控制在一頁以內(nèi)，最多不要超過2頁，主要內(nèi)容包括個(gè)人信息、學(xué)習(xí)情況以及主要課程、所掌握的技術(shù)、社會(huì)實(shí)踐、校園活動(dòng)、個(gè)性特征、英語計(jì)算證書等。其中各類證書和獎(jiǎng)勵(lì)列出一個(gè)清單即可，不必每樣都復(fù)印一份放在簡歷后，像本書一樣厚厚的，招聘官員并不樂意也沒有時(shí)間去看。
問題：幾乎100％的簡歷，重點(diǎn)不突出，這是大學(xué)生簡歷中最大的問題。不能在簡歷有限的空間中，將自身的競爭力體現(xiàn)出來，吸引企業(yè)招聘人員的關(guān)注，反而有些根本與應(yīng)聘無關(guān)的信息卻占了簡歷大部分空間。
我們建議：用人單位對一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生最關(guān)注的是其學(xué)習(xí)情況以及學(xué)習(xí)能力、所掌握的技術(shù)、學(xué)生的個(gè)性價(jià)值觀、氣質(zhì)等是否和企業(yè)吻合、以及班級(jí)校園活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)中的工作經(jīng)驗(yàn)中所體現(xiàn)出來的各方面綜合能力、素質(zhì)和潛能。因此大學(xué)生的簡歷重點(diǎn)要用在體現(xiàn)這些因素上，每份實(shí)踐實(shí)習(xí)要體現(xiàn)出具體在實(shí)踐實(shí)習(xí)中承擔(dān)的每一項(xiàng)工作，具體怎樣完成的，而不僅僅是一句什么時(shí)候在什么公司承擔(dān)什么職務(wù)就完了。
問題：諸如我聰明活潑、友善大方、英語口語流暢等等贊譽(yù)之詞過多，甚至占了很大篇幅。100％的簡歷都描述自己各方面優(yōu)秀，但都是主觀性的描述，篩選簡歷者和招聘人員是不會(huì)太相信這些描述的。
我們建議：主觀性自我夸耀的描述應(yīng)盡量減少，甚至刪除。因?yàn)檫@些描述不僅不能讓招聘人員對你刮目相看，還會(huì)讓你有自我吹噓的嫌疑。每一個(gè)應(yīng)聘這都會(huì)在簡歷說說自己這個(gè)好，那個(gè)好，但是有幾個(gè)能讓面試官相信呢？想讓招聘人員了解你的能力，只要把你曾經(jīng)從事過的各種實(shí)踐和在實(shí)踐中的`成就列舉出來，招聘人員就可以自己做出判斷，完全不需要你畫蛇添足的自己來描述。比如，說自己英語口語流暢，還不如說你曾經(jīng)在什么口語大賽上獲得過什么獎(jiǎng)項(xiàng)。但切忌謊言。
問題：簡歷格式幾乎千篇一律，不僅沒有創(chuàng)意，而且不能突出自己的優(yōu)勢。
我們建議：在簡歷的設(shè)計(jì)應(yīng)該因人而異，不可拘泥于格式。排版上以突出你的表現(xiàn)的你的競爭力為主線。比如沒有工作經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生一般可以重點(diǎn)介紹自己的學(xué)習(xí)成績、學(xué)歷能力、社會(huì)實(shí)踐和特長，并列舉一些事例來證明，切不可像那些具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的求職者那樣簡單的概括自己曾從事什么工作。而一些廣告策劃、文案、美術(shù)設(shè)計(jì)等專業(yè)的簡歷則最好在介紹完自己的情況后，在后面附上一些自己的得意作品，不能說簡歷要簡單，我也用一張紙好了。特別是美術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的求職者，最好可以設(shè)計(jì)一份與眾不同的簡歷，來表現(xiàn)自己的創(chuàng)造力和想象力。
問題：簡歷上有利信息沒有，負(fù)面信息卻太多。
我們建議：有利信息一定要寫全，而負(fù)面信息要盡量避免。像年齡、性別、聯(lián)系方式，希望工作地點(diǎn)等這樣一些信息都可以幫助求職者順利找到合適的工作。特別是聯(lián)系電話一定要寫上，如果你只是簡單的寫了個(gè)郵箱或者宿舍號(hào)碼，自己又不能經(jīng)常在，就會(huì)錯(cuò)失很多良機(jī)。另一方面，一些對你不利的因素就應(yīng)該盡量避免，比如外貌不是你的優(yōu)勢甚至是個(gè)劣勢，那你就完全沒有必要把照片也貼上去了。當(dāng)然如果你的形象非常適合你所應(yīng)聘的職位，那么照片就成了一個(gè)非常有利的信息了。又如如果你要應(yīng)聘的職位不在你所在的城市，那么你的地址最好不要出現(xiàn)，有可能的話最好換上一個(gè)應(yīng)聘職位所在城市的電話。還有，在封面問題上，如果你并非出自名校，就不要加帶有母校標(biāo)志的封面了，這只會(huì)告訴別人你是一名應(yīng)屆生，從而增加你求職的難度。其他像一些薪水要求、血型、婚姻狀況等，如果招聘單位沒有特別要求，也沒有必要一一列舉。
其實(shí)，設(shè)計(jì)出一份成功的簡歷并沒有什么難的，重要的是明確自己的求職目標(biāo)，清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，從自己的實(shí)際情況出發(fā)，成功就在眼前。
面面觀簡歷缺陷篇五
id=“1713520”
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷最好控制在一頁以內(nèi)，最多不要超過2頁，主要內(nèi)容包括個(gè)人信息、學(xué)習(xí)情況以及主要課程、所掌握的技術(shù)、社會(huì)實(shí)踐、校園活動(dòng)、個(gè)性特征、英語計(jì)算證書等。其中各類證書和獎(jiǎng)勵(lì)列出一個(gè)清單即可，不必每樣都復(fù)印一份放在簡歷后，像本書一樣厚厚的，招聘官員并不樂意也沒有時(shí)間去看。
重點(diǎn)不突出。
問題：幾乎100％的簡歷，重點(diǎn)不突出，這是大學(xué)生簡歷中最大的問題。不能在簡歷有限的空間中，將自身的競爭力體現(xiàn)出來，吸引企業(yè)招聘人員的'關(guān)注，反而有些根本與應(yīng)聘無關(guān)的信息卻占了簡歷大部分空間。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：用人單位對一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生最關(guān)注的是其學(xué)習(xí)情況以及學(xué)習(xí)能力、所掌握的技術(shù)、學(xué)生的個(gè)性價(jià)值觀、氣質(zhì)等是否和企業(yè)吻合、以及班級(jí)校園活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)中的工作經(jīng)驗(yàn)中所體現(xiàn)出來的各方面綜合能力、素質(zhì)和潛能。因此大學(xué)生的簡歷重點(diǎn)要用在體現(xiàn)這些因素上，每份實(shí)踐實(shí)習(xí)要體現(xiàn)出具體在實(shí)踐實(shí)習(xí)中承擔(dān)的每一項(xiàng)工作，具體怎樣完成的，而不僅僅是一句什么時(shí)候在什么公司承擔(dān)什么職務(wù)就完了。
主觀性描述太多。
問題：諸如我聰明活潑、友善大方、英語口語流暢等等贊譽(yù)之詞過多，甚至占了很大篇幅。100％的簡歷都描述自己各方面優(yōu)秀，但都是主觀性的描述，篩選簡歷者和招聘人員是不會(huì)太相信這些描述的。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：主觀性自我夸耀的描述應(yīng)盡量減少，甚至刪除。因?yàn)檫@些描述不僅不能讓招聘人員對你刮目相看，還會(huì)讓你有自我吹噓的嫌疑。每一個(gè)應(yīng)聘這都會(huì)在簡歷說說自己這個(gè)好，那個(gè)好，但是有幾個(gè)能讓面試官相信呢？想讓招聘人員了解你的能力，只要把你曾經(jīng)從事過的各種實(shí)踐和在實(shí)踐中的成就列舉出來，招聘人員就可以自己做出判斷，完全不需要你畫蛇添足的自己來描述。比如，說自己英語口語流暢，還不如說你曾經(jīng)在什么口語大賽上獲得過什么獎(jiǎng)項(xiàng)。但切忌謊言。
面面觀簡歷缺陷篇六
簡歷缺陷表現(xiàn)為很多形式，包括時(shí)間不明、非線性的工作履歷，極短的雇傭任期等方面。
最簡單的也是最明顯的缺陷是缺乏時(shí)間的線性（連貫性）。例如：應(yīng)聘者x從6月到5月在xyz公司工作，之后從1月到205月在zyx公司工作。
我看到某些應(yīng)聘者在處理他門簡歷的時(shí)候，沒有同時(shí)列出工作履歷的年份和月份，而是僅僅寫了年份。他們用這種方式就可以很容易的掩蓋掉那些不充分就業(yè)的日子。另一個(gè)在簡歷中普遍出現(xiàn)的現(xiàn)象是用咨詢工作/職務(wù)的經(jīng)歷來占滿明顯的時(shí)間缺陷。這種咨詢工作或職務(wù)的經(jīng)歷在簡歷上可能表現(xiàn)為：應(yīng)聘者獨(dú)立經(jīng)營的'經(jīng)濟(jì)實(shí)體，或者應(yīng)聘者作為自己的咨詢公司的總裁、執(zhí)行主管、負(fù)責(zé)人以及從事類似的咨詢實(shí)習(xí)經(jīng)歷。
雖然這些東西不一定被看作是具有負(fù)面影響的，然而它們更容易被看作或被認(rèn)定為是這份簡歷中值得作進(jìn)一步調(diào)查研究和澄清的疑點(diǎn)。
面面觀簡歷缺陷篇七
1畏懼技術(shù)原因：我們總是害怕那些我們不知道的東西，害怕計(jì)算機(jī)，或者相信它無所不能，是由于對計(jì)算機(jī)的基本工作原理沒有很好的認(rèn)識(shí)。
解決辦法：對計(jì)算機(jī)作足夠的了解，以便知道它的長處和局限性。請記住計(jì)算機(jī)不是魔術(shù)裝置。它不能思考。它只會(huì)運(yùn)行程序。它不能作任何人不能作的事情;它只是做的更快而已。它只是一個(gè)工具。一支非常復(fù)雜的鉛筆。假使用戶已經(jīng)學(xué)會(huì)了怎樣講計(jì)算機(jī)的語言，那么他就是這工具的主人了，沒有別的路。
2)運(yùn)動(dòng)太機(jī)械了。。。直線的。
原因：讓計(jì)算機(jī)簡單地畫了線性的f-curves，而沒有用慢入和慢出。
解決辦法：了解f-curves是怎樣轉(zhuǎn)換成運(yùn)動(dòng)的。學(xué)習(xí)并應(yīng)用動(dòng)畫基本原理。適當(dāng)?shù)氖謩?dòng)添加慢入和慢出的關(guān)鍵幀。
(我最早做計(jì)算機(jī)動(dòng)畫所用的軟件只能創(chuàng)建線性關(guān)鍵幀，根本沒有f-curves編輯器。我不能把斜坡直線擰彎來制造慢入和慢出，只好依靠傳統(tǒng)動(dòng)畫原理多加幀達(dá)到這樣的效果)。
3)或者是相反：運(yùn)動(dòng)過于曲線化，松軟，“電腦感太強(qiáng)”
原因：讓計(jì)算機(jī)做了太多的“無人監(jiān)督”的工作。cg軟件通常在你設(shè)置關(guān)鍵幀時(shí)自動(dòng)創(chuàng)建光滑的f-curves，松軟的運(yùn)動(dòng)源于單單讓f-curves留在它默認(rèn)的形狀上。這就是為什么橡皮是cg里最容易作動(dòng)畫的了，因?yàn)槟J(rèn)的f-curves曲線就會(huì)導(dǎo)致有彈性的運(yùn)動(dòng)。
解決辦法：別相信計(jì)算機(jī)能作出正確形狀的f-curves。學(xué)習(xí)f-curves怎樣轉(zhuǎn)化為運(yùn)動(dòng)，從而相應(yīng)的去處理那些傾斜的曲線。
4)角色沒有體現(xiàn)出正確的重量感。
原因：沒有理解關(guān)于動(dòng)畫節(jié)奏(時(shí)間掌握)、慢入/慢出、擠壓/拉伸、重力等的基本原理。
解決辦法：你設(shè)置關(guān)鍵幀以后，別讓f-curves保持它默認(rèn)的形狀，你的曲線的彎曲形態(tài)將轉(zhuǎn)換為力對你的動(dòng)畫物體的作用。例如，如果你的物體正在掉落，就得確保你的y位移曲線是加速的，(重力不是體現(xiàn)在它是個(gè)恒定的力，而是體現(xiàn)在物體下落時(shí)導(dǎo)致加速)。理解不同重量的角色作運(yùn)動(dòng)時(shí)的不同。重的角色或物體在作起動(dòng)、停止或倒退運(yùn)動(dòng)時(shí)比輕的要耗費(fèi)更多的能量。想象一下讓一個(gè)保齡球運(yùn)動(dòng)起來和讓一個(gè)氣球運(yùn)動(dòng)起來的區(qū)別。類似的，讓這樣的物體減慢、停止或反向運(yùn)動(dòng)需要的力也是如此。
5)角色看起來不平衡。
原因：沒有注意到角色重心的正確位置。簡單的物理學(xué)：一個(gè)靜止的物體，其重心一定位于其懸掛(或支撐)點(diǎn)(或幾個(gè)點(diǎn)的平均值位置)的正上或正下方，否則物體就會(huì)倒。當(dāng)一個(gè)二足角色用腿站立時(shí)，為了保持平衡，他必須把重心移動(dòng)到承重腳上。(不過當(dāng)物體運(yùn)動(dòng)時(shí)此規(guī)則的應(yīng)用會(huì)有所不同)。
解決辦法：要注意到整體的物理重心。學(xué)習(xí)姿態(tài)和構(gòu)圖的均衡。用你自己作指導(dǎo)。研究當(dāng)你把重量從一只腳轉(zhuǎn)移到另一只時(shí)重心的變化。當(dāng)你走路時(shí)，當(dāng)你跑步時(shí)，當(dāng)你用手懸垂時(shí)。
6)身體各個(gè)部分分離的運(yùn)動(dòng)，缺少交迭。
原因：因?yàn)樵赾g中分別讓身體各個(gè)部分孤立的運(yùn)動(dòng)是很容易的，這就容易作成運(yùn)動(dòng)時(shí)身體各個(gè)部分看起來不在一起一樣，或者一個(gè)部分還沒開始動(dòng)另一個(gè)部分就已經(jīng)結(jié)束了。當(dāng)然，這種缺乏活力的運(yùn)動(dòng)也是由于沒有鉆研和理解動(dòng)畫的基本原理所致。
解決辦法：學(xué)習(xí)并掌握動(dòng)畫的基本原理。別讓你的所有關(guān)鍵幀在同一幀上一字排開(除非你故意要這么作)。局部工作但要通盤考慮。永遠(yuǎn)記住即使當(dāng)你只關(guān)注一個(gè)肢體，它也連接著身體的其他部位，所有這些都需要一起，而不是孤立的進(jìn)行工作。
7)孿生(不自然的運(yùn)動(dòng)對稱)。
原因：孿生是因?yàn)橐粋?cè)的肢體完全鏡像了另一側(cè)的運(yùn)動(dòng)。當(dāng)左臂和右臂在同一幀開始和結(jié)束運(yùn)動(dòng)時(shí)就是這樣。這通常不是想要的自然動(dòng)畫(雖然當(dāng)合適的時(shí)候他們也會(huì)同時(shí)發(fā)生)當(dāng)一個(gè)動(dòng)畫師懶惰了或是同時(shí)動(dòng)畫多個(gè)肢體，或是簡單的拷貝/鏡像一個(gè)肢體的運(yùn)動(dòng)給另一個(gè)然后就放在那兒了。
解決辦法：同步動(dòng)畫多個(gè)肢體，或拷貝/鏡像運(yùn)動(dòng)后，記得添加keyoffset或者是其他的使運(yùn)動(dòng)看起來自然的變化。
8)重復(fù)的或如同節(jié)拍器似的運(yùn)動(dòng)。
原因：對計(jì)算機(jī)的能力過分依賴而拷貝粘貼運(yùn)動(dòng)，把運(yùn)動(dòng)循環(huán)留在那兒了。
解決辦法：你要一直記住是你控制計(jì)算機(jī)，而不是反過來。別只是盲目的拷貝和循環(huán)運(yùn)動(dòng)。每一步都會(huì)(至少)與它前面那步有輕微的不同。添加一些使運(yùn)動(dòng)看起來自然的變化和不完美性(當(dāng)然，除非重復(fù)的，機(jī)械的運(yùn)動(dòng)就是想要的效果)。
9)在不合適的物體上使用擠壓和拉伸(比如保齡球)。
原因：學(xué)習(xí)了但沒真的弄懂動(dòng)畫的基本原理。
解決辦法：用藝術(shù)的眼光審視何時(shí)適用擠壓和拉伸，何時(shí)不適用。在保齡球上應(yīng)用擠壓和拉伸當(dāng)然是可以的，但僅僅當(dāng)這樣作符合審美取向時(shí)才去刻意曲用規(guī)則。如果是由于簡單盲目套用動(dòng)畫的基本原理，這是不可以的。僅僅記住動(dòng)畫的基本原理是不夠的。你必須真正領(lǐng)會(huì)才能融會(huì)貫通(或者當(dāng)手頭的動(dòng)畫需要這樣子的違反才能最有效的講述故事時(shí)，故意背棄這些規(guī)則)。
10)當(dāng)擠壓和拉伸時(shí)體積變化了。
原因：在cg里擠壓和拉伸物體其實(shí)是兩個(gè)步驟。你必須在一個(gè)軸向上縮放而同時(shí)在另外兩個(gè)軸向上作適當(dāng)?shù)南喾纯s放。對這兩個(gè)步驟的忽略容易導(dǎo)致當(dāng)擠壓時(shí)物體好像收縮了而拉伸時(shí)物體好像又長大了。擠壓和拉伸時(shí)的體積變化也還是由于沒有好好的理解掌握動(dòng)畫的基本原理。
解決辦法：理解并掌握這條動(dòng)畫原理同時(shí)別忘了第二步：縮放另外兩個(gè)軸向。
11)手腕/腳踝作線性的運(yùn)動(dòng)(象“提線木偶”一樣)。
這是因?yàn)楹唵蔚陌裪khandle軌跡做成直線了。
原因：在傳統(tǒng)手繪動(dòng)畫中，為了達(dá)到戲劇效果，經(jīng)常要實(shí)現(xiàn)角色的完全靜止。cg動(dòng)畫師有時(shí)會(huì)忘記這是少數(shù)幾條不能被成功移植到3d動(dòng)畫中的傳統(tǒng)技術(shù)之一。因?yàn)楸榷S多出一個(gè)維度，呈現(xiàn)極為完美的透視、紋理貼圖和3d場景中極其精確的陰影，觀者容易對真實(shí)性產(chǎn)生更高的期望。并且因?yàn)闃O少有生命體能完全的靜止，所以當(dāng)一個(gè)3d角色這樣子時(shí)，看起來就不那么真實(shí)了，而且場景中的表演完全也死掉了。
解決辦法：改用“運(yùn)動(dòng)靜止”，即你的角色維持一個(gè)微小的運(yùn)動(dòng)。能讓場景不至于整個(gè)僵死在那兒就足夠了，太多的運(yùn)動(dòng)就不是“靜止”了。也許他會(huì)輕微的沿著先前的運(yùn)動(dòng)軌跡動(dòng)一點(diǎn)兒。又或許他在呼吸或抓撓一下他的肋部。有些動(dòng)畫師會(huì)讓他的角色的中心點(diǎn)畫一個(gè)小的“8”字，好讓他有輕微的擺動(dòng)。
13)角色運(yùn)動(dòng)的開始和停止正好和鏡頭轉(zhuǎn)切同時(shí)發(fā)生。
原因：當(dāng)一個(gè)動(dòng)畫場景又幾個(gè)鏡頭組成時(shí)，對每個(gè)完整行為(或者行為組)的最簡單的指導(dǎo)就是以鏡頭轉(zhuǎn)切為準(zhǔn)。這樣創(chuàng)建的場景看起來就好像是導(dǎo)演在鏡頭的開始(磁帶剛一開始轉(zhuǎn)動(dòng))喊“開始”，并在鏡頭將要結(jié)束時(shí)喊“?！?。這樣可不是什么好的屏幕指導(dǎo)，攝像機(jī)要看不出來是由人為操控的才好，而不是象這樣子的冰冷的，不自然的，完美的，可以預(yù)計(jì)的計(jì)算機(jī)式的感覺，好像變魔術(shù)一樣總是知道什么時(shí)候該切鏡頭。
解決辦法：由攝像師創(chuàng)建的視覺總是看起來更加生動(dòng)。攝像師是人，就會(huì)犯人類的錯(cuò)誤。他總是等表演完了才停機(jī)，或者有時(shí)候居然先掐了。拍過頭的情況也是有的。所以在動(dòng)畫之間和鏡頭之間要保持一定量的交迭。添加一些真實(shí)世界中的“不完美”能幫助你讓你的場景看起來更真實(shí)可信。
14)無端的姿勢和運(yùn)動(dòng)。
原因：角色的“運(yùn)動(dòng)”和物體的“移動(dòng)”的區(qū)別在于“運(yùn)動(dòng)”意味著生命、個(gè)性和意圖。因?yàn)橛?jì)算機(jī)的強(qiáng)大能力，你很容易并且經(jīng)常想要在場景里添加越來越多的東西，只是因?yàn)槟隳茏鞯健?BR> 解決辦法：記住，對于一個(gè)有思想的角色來說，每一個(gè)動(dòng)作都是有目的的。為了運(yùn)動(dòng)而作的運(yùn)動(dòng)不傳達(dá)任何東西，只是單單沒有必要的增加你表演的長度，并且減低故事的可讀性。問問你自己表演中每個(gè)姿勢和動(dòng)作都有什么原因。更多不總是更好的，反而往往“優(yōu)雅的簡單”才是你最有效講述故事的致勝武器。著名的所寫kiss的意思是：“保持簡單，傻瓜!”。
15)物體互相穿幫。
原因：沒有對場景的細(xì)節(jié)給予足夠的注意。因?yàn)閏g是在計(jì)算機(jī)里對無形的虛擬物體的工作，所以只有視覺反饋你才知道物體之間是否互相交叉了。這樣有時(shí)候容易忽略一些這樣的錯(cuò)誤。
解決辦法：小心點(diǎn)兒就是了。
16)太依賴于自動(dòng)過程。
原因：期望計(jì)算機(jī)為你作太多的工作。通過表達(dá)式、約束、以及其他傻瓜軟件。你當(dāng)然可以創(chuàng)建許多不同的自動(dòng)運(yùn)動(dòng)諸如：當(dāng)頭部轉(zhuǎn)動(dòng)讓馬尾辮自動(dòng)跳躍。這樣的過程有時(shí)候看起來太完美而不夠真實(shí)。
解決辦法：你應(yīng)該作這個(gè)工作，而不是讓計(jì)算機(jī)來。當(dāng)然有的情況下自動(dòng)化的過程會(huì)讓你很節(jié)省時(shí)間，但是非常重要的一點(diǎn)是，角色設(shè)定一定要允許你超越乃至完全關(guān)閉這種自動(dòng)過程。這樣，即便某個(gè)事件會(huì)自動(dòng)發(fā)生，你仍然擁有超越自動(dòng)控制的最終控制權(quán)。
17)不自然的面部表情dd沒有足夠的表情庫，沒有動(dòng)畫足夠的面部皮膚。
原因：使用過少的面部變形shape，并且動(dòng)畫的面部皮膚過少。除非超簡單的風(fēng)格就是你想要的效果，面部表情通常需要許多目標(biāo)shape并且動(dòng)畫足夠多的面部細(xì)節(jié)來有效地創(chuàng)建具有真實(shí)感的運(yùn)動(dòng)。
解決辦法：制作足夠的面部目標(biāo)shape。不要單單動(dòng)畫嘴和眉毛，還要為臉頰、眼睛、前額甚至耳朵添加適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)。此外還要有相應(yīng)的頭部運(yùn)動(dòng)，使用積壓和拉伸。
18)攝像機(jī)動(dòng)的太多了。
原因：忽視了這種概念：僅僅是你能夠作某事，并不意味著你應(yīng)該這樣作。cg軟件給予你對鏡頭的完全控制能力。你能添加任何類型的瘋狂的，在現(xiàn)實(shí)世界里機(jī)器困難或根本不可能做到的鏡頭運(yùn)動(dòng)。由于擁有這種能力，它總誘使你過多的使用它。過多的鏡頭運(yùn)動(dòng)會(huì)給表演搗亂并轉(zhuǎn)移觀眾的注意力。在極端的例子中，能使人感到頭暈和惡心。有時(shí)鏡頭運(yùn)動(dòng)有自己的“特征”是合適的，但是它不能喧賓奪主，(除非鏡頭的使用是那一鏡里故事的主要講述工具，比如我們“從角色的眼睛中看穿過去”這樣的情況。但是這樣的一幕還是要慎用為佳)。
解決辦法：讓鏡頭的運(yùn)動(dòng)最小化。研究電影并留意，鏡頭通常不動(dòng)的那么厲害。有時(shí)大些，一略而過的添加運(yùn)動(dòng)是適當(dāng)?shù)?。然而，一定要確保你添加這樣夸張的鏡頭運(yùn)動(dòng)是為了有助于講述故事，而不是僅僅因?yàn)槟隳軌蜻@樣作。
19)運(yùn)動(dòng)模糊設(shè)置的太高了。
原因：運(yùn)動(dòng)模糊在你的cg軟件中是一個(gè)好玩的玩具，就像你有能力去動(dòng)畫你的攝像機(jī)鏡頭一樣。最開始用的時(shí)候總有沖動(dòng)去濫用它。
解決辦法：記住，運(yùn)動(dòng)模糊是一種比所見的更加理性的效果。在多數(shù)運(yùn)動(dòng)中，只有當(dāng)你靜止某幀時(shí)才會(huì)看到運(yùn)動(dòng)模糊。觀看正常播放的電影時(shí)你會(huì)注意到只有當(dāng)運(yùn)動(dòng)非常快的時(shí)候你才會(huì)真正看到運(yùn)動(dòng)模糊。如果你在常速運(yùn)動(dòng)中看到了運(yùn)動(dòng)模糊，那就是你調(diào)的太高了。
結(jié)束語：
a)在你打破動(dòng)畫的基本原理之前，先學(xué)習(xí)并真正掌握它。
b)別依靠計(jì)算機(jī)為你作太多的工作。別忘了計(jì)算機(jī)只是個(gè)工具，你才是藝術(shù)家。
面面觀簡歷缺陷篇八
什么樣的行為模式會(huì)成為致命缺陷，嚴(yán)重地阻礙職業(yè)生涯？華德普與巴特勒歸納出12項(xiàng)職場缺陷的行為模式。
1.總覺得自己不夠好。
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級(jí)可能還比較適合。這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高級(jí)主管，這種無意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
2.非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在i衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3.無止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
這種人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)他對部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
4.無條件地回避沖突。
這種人一般會(huì)不惜一切代價(jià)，避免沖突。其實(shí)，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
5.強(qiáng)橫壓制反對者。
他們言行強(qiáng)硬，毫不留情，就像一部推土機(jī)，凡阻擋去路者，一律鏟平，因?yàn)闄M沖直撞，攻擊性過強(qiáng)，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。
6.喜歡做引人側(cè)目的事。
這種人為了某種理想，奮斗不懈。在穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)中，他們總是很快表明立場，覺得妥協(xié)就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會(huì)變本加厲，直到有人注意為止。
7.過度自信，急于成功。
這種人過度自信，急于成功，
他們不切實(shí)際，找工作時(shí)，不是龍頭企業(yè)則免談，否則就自立門戶。進(jìn)入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。結(jié)果任務(wù)未達(dá)成，仍不會(huì)停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補(bǔ)之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。
這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外，也必須強(qiáng)制自己“不作為，不行動(dòng)”。
8.被困難“繩捆索綁”
他們是典型的悲觀論者，常杞人憂天。采取行動(dòng)之前，他會(huì)想像一切負(fù)面的結(jié)果，感到焦慮不安。這種人擔(dān)任主管，會(huì)遇事拖延，按兵不動(dòng)。因?yàn)樘谝庑呃⒏?，甚至?dān)心部屬會(huì)出狀況，讓他難堪。
這種人必須訓(xùn)練自己，在考慮任何事情時(shí)，必須控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動(dòng)力。
9.疏于換位思考。
這種人完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時(shí)，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
這種人必須為自己做一次“情緒稽查”，了解自己對哪些感覺較敏感；問朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實(shí)際案例，重新演練整個(gè)情境，改變行為。
10.不懂裝懂。
工作中那種不懂裝懂的人，常說：“這些工作真無聊?！钡麄儍?nèi)心的真正感覺是：“我做不好任何工作。”他們希望年紀(jì)輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見，因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴(yán)重拖延，導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。
11.管不住嘴巴。
有的人往往不知道，有些話題可以公開交談，而有些內(nèi)容是只能私下說。這些人通常都是好人，沒有心機(jī)，但在講究組織層級(jí)的企業(yè)，這種管不住嘴巴的人，只會(huì)斷送事業(yè)生涯。
他們必須隨時(shí)為自己豎立警告標(biāo)示，提醒自己什么可以說，什么不能說。
12.我的路到底對不對。
這種人總是覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向?！拔易叩穆返降讓Σ粚?？”他們總是這樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
華德普與巴特勒認(rèn)為：應(yīng)該重新找出與自己的價(jià)值有關(guān)的事情，因?yàn)檫@是一個(gè)人生命的最終本質(zhì)。
每個(gè)人或多或少都具備上述12種行為模式的影子，然而，在邁向成功之路，不論主管或基層員工、都有必要時(shí)時(shí)檢視自己。（文章來自：成功時(shí)代）。
（閱讀更多心理學(xué)文章請進(jìn)入“心窩”——心理學(xué)文章都在這里?。?。
掌握同事間的心理距離。
來自招聘專家的八個(gè)求職秘訣。
9部必看的人生職場啟示電影。
高考狀元流浪：人生的意義是什么？
是什么阻礙了你的職業(yè)生涯？
面面觀簡歷缺陷篇九
id=“1714296”
個(gè)人簡歷不夠簡明扼要，趣味性與相關(guān)性差。一個(gè)人要看成百上千份簡歷，可能會(huì)認(rèn)為任何超過一頁的簡歷都顯得太長。
(2)過短。
個(gè)人簡歷太短而不足已使讀者做出正確的評價(jià)。
(3羅嗦。
敘述過于繁瑣，本可以用一兩句話就能解釋清楚的事而用五六句話。
(4)版面過分壓縮。
段落與段落、語句與語句之間寫得太密，影響美觀，不易閱讀。要將該空格的地方留出空隙，不要硬把兩頁紙的內(nèi)容壓縮到一頁紙上。
(5)太業(yè)余。
申請人不能流暢地表達(dá)自己的思想，而表達(dá)能力在各種工作中至關(guān)重要。如果你真的不知道怎么寫，完全可以請別人幫忙。
(6)過于完美。
個(gè)人簡歷寫得太完美無缺，以致于讀者懷疑是否出自于你自己的手筆，進(jìn)而懷疑你的能力。
(7)復(fù)制質(zhì)量太差。
復(fù)制時(shí)不夠認(rèn)真，尤其用復(fù)印機(jī)復(fù)制時(shí)質(zhì)量太差。
(8)錯(cuò)別字及語法錯(cuò)誤。
錯(cuò)別字與語法錯(cuò)誤通常使人認(rèn)為你缺乏取得成就的最基本技能。當(dāng)然，錯(cuò)別字多的.人不一定不能取得成功，但錯(cuò)誤多而又不請別人替你檢查則是另一回事了。在高級(jí)職員和專業(yè)崗位上語法錯(cuò)誤是不可以接受的。
(9)簡歷不屬實(shí)。
你宣稱自己具有某種專項(xiàng)技能和特長而實(shí)際上卻不具備。
(10)未寫求職方向。
(11)嘩眾取寵。
使用大量不符合簡歷的格式，堆砌詞句、材料及不恰當(dāng)?shù)难b飾，難以讓雇主接受。
(12)缺少有力的支持材料。
所提供的素材不足以使人做出正確的判斷。
面面觀簡歷缺陷篇十
每個(gè)人在職場中都有著這樣或那樣的模式，而有些心理行為模式卻會(huì)讓一個(gè)才華橫溢的人也難脫失敗的命運(yùn)!所以不管是高級(jí)主管還是基層員工，在你努力邁向成功之前，需要檢視一下自己，填平職業(yè)生涯上的心理陷阱，為自己的成功鋪平道路。美國哈佛商學(xué)院mba生涯發(fā)展中心主任詹姆士?華德普與提摩西?巴特勒博士，通過多年調(diào)研，歸納出以下這些阻礙職場人士發(fā)展的有缺陷的職場心理行為模式。
狂妄、專制、完美主義。
他們不切實(shí)際，找工作時(shí)，不是龍頭企業(yè)就免談，否則就自立門戶。進(jìn)入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。結(jié)果任務(wù)未完成，仍不會(huì)停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補(bǔ)之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。
這種人也喜歡出風(fēng)頭，在穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)中，他們總是很快表明立場，生怕沒有人注意他。其實(shí)是為了掩蓋內(nèi)心的虛弱。這樣的人總要求自己處處做英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。
工作中他們甚至?xí)欢b懂，嘴上喜歡說的話是：“這些工作真無聊?！钡麄儍?nèi)心的真正感覺是：“我做不好任何工作?！彼麄兿Ｍ昙o(jì)輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見，因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。
他們或者言行強(qiáng)硬，毫不留情，就像一臺(tái)推土機(jī)，凡阻擋去路者，一律鏟平。因?yàn)闄M沖直撞，攻擊性過強(qiáng)，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的職業(yè)生涯。
逃避、悲觀、壓抑。
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。他們的核心信念是“我不夠好”，尤其是出現(xiàn)挫折和挑戰(zhàn)的時(shí)候，他們這種自我破壞與自我限制的負(fù)面想法占了上風(fēng)。
他們可能會(huì)成為典型的悲觀論者，開始杞人憂天。采取行動(dòng)之前，他會(huì)想像一切負(fù)面的結(jié)果，感到焦慮不安。這種人擔(dān)任主管，會(huì)遇事拖延，按兵不動(dòng)。因?yàn)樘谝庑呃⒏?，甚至?dān)心部屬會(huì)有意見，讓他難堪。
然后他們會(huì)覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向?！拔易叩穆返降讓Σ粚?”覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
他們的另一個(gè)極端表現(xiàn)就是無條件回避問題。他們身為主管，本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果他們嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能表現(xiàn)，甚至威脅到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
非黑即白、機(jī)械。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在i衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不在意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
這種人的僵化還表現(xiàn)在完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時(shí)，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
1、晚上十點(diǎn)以后你才能從下屬那兒聽到些真話。
2、成功不是你得到了多少你想要的，而是珍惜你擁有的。
3、經(jīng)濟(jì)學(xué)家是這樣的專家：他明天才會(huì)明白為什么他昨天的預(yù)測今天沒有發(fā)生。
4、人生最慘重的破產(chǎn)就是喪失了自己的熱情。
5、商場成功的秘訣在于掌握別人所不掌握的。
6、左右你的命運(yùn)的不是機(jī)遇，而是選擇。
7、請珍惜你的名聲，它會(huì)為你留下比大量黃金更長遠(yuǎn)的價(jià)值。
8、商務(wù)紛繁復(fù)雜，但至少必須收支平衡。商務(wù)變化多端，時(shí)而沖至頂峰，時(shí)而又跌入低谷。而其精髓則在于將需求、欲望、貪念、滿足和無私、奉獻(xiàn)、遠(yuǎn)超于物質(zhì)回報(bào)的付出神奇地融于一體。
9、永遠(yuǎn)牢記：要獲得成功，有決心是至關(guān)重要的。
10、我成功的秘訣源于工作、工作、再工作。
面面觀簡歷缺陷篇十一
在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候要提高其質(zhì)量可以了解一些簡歷的寫作原則，更要能夠根據(jù)自己的實(shí)際情況來揚(yáng)長避短。
編寫個(gè)人簡歷有很多方面講究，例如語言應(yīng)用方面的講究就是其中之一。在個(gè)人簡歷中需要有大量的文字描述，其中語言技巧的應(yīng)用就是提高個(gè)人簡歷質(zhì)量的關(guān)鍵之一。
一，關(guān)鍵詞的使用。
關(guān)鍵詞是現(xiàn)在很多人閱讀的習(xí)慣，通過關(guān)鍵就能聯(lián)想到很多信息內(nèi)容。而企業(yè)公司的hr在曬權(quán)個(gè)人簡歷的時(shí)候，一般都是通過瀏覽的方式，快的來判斷出個(gè)人簡歷的是不是能通過。在個(gè)人簡歷中就可以利用關(guān)鍵詞的作用，來提高對hr的注意力。像是一些有關(guān)求職目標(biāo)的重要詞匯，則可以有意的增加上去。關(guān)鍵詞在個(gè)人簡歷中的使用，也是以招聘人員的角度來思考，其所具有的優(yōu)勢更大。
二，行動(dòng)化的語言使用。
在個(gè)人簡歷中語言的使用對整個(gè)個(gè)人簡歷來說都起到非常重要的作用，比如說一些行動(dòng)化的語言使用，則可以讓對方看到自己對工作的積極性。
三，專業(yè)術(shù)語的使用。
一份個(gè)人簡歷能偶成為高質(zhì)量、高水平不僅僅是其華麗的內(nèi)容，更為重要的是們能夠讓對方信服，能夠具有很高的說服力。華麗的內(nèi)容如果沒有真實(shí)感，也很難當(dāng)人接受。在語言的使用上，注重專業(yè)術(shù)語的應(yīng)用，像是“文字處理”、“職業(yè)描述”等等，則可以增加信任度。
四，數(shù)據(jù)導(dǎo)向性。
數(shù)據(jù)以及數(shù)給人最直觀的感受就是準(zhǔn)確性高，可信度高，比如說在學(xué)習(xí)成績方面，你說自己的`成績一直很好，與說“層獲得4次年級(jí)第一”，那么肯定是后者更具有說服力。
有針對性的寫個(gè)人簡歷需要注意的細(xì)節(jié)部分。
求職者編寫個(gè)人簡歷就是為了更好的求職，能夠順利的獲得想要的工作，很多人在求職中沒有明確的目標(biāo)，這樣顯然是不行的。首先在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，就需要根據(jù)求職目標(biāo)來有針對的而寫。個(gè)人簡歷的寫作技巧有很多，像是個(gè)人簡歷中軟技能的寫作、語言的使用等等。而有針對的寫個(gè)人簡歷，也有很多細(xì)節(jié)技巧需要注意。
(1)，職位描述。
職位描述是對職位需求的描述，在求職中有針對性的寫個(gè)人簡歷則必須要有一定的求職目標(biāo)，也就是是求職的職位番木瓜。職位描述數(shù)對職位需求的文字描述，在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，對其職位描述有兩個(gè)方面的細(xì)節(jié)要求，一者是職位描述的準(zhǔn)確性，二者是于個(gè)人簡歷的的相互匹配性。在個(gè)人簡歷中，職位描述必須是以簡歷整體為主。
(2)，職位的需求。
職位的需求是求職者對工作的需求，也是企業(yè)公司對職位人才的需求。在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，想要有針對的來寫，則就要注意的的其職位需求方面。當(dāng)然首先就是自己對職位有沒有需求，其次是企業(yè)公司需求多少人次，需求怎樣的人才，能夠的在個(gè)人簡歷中體現(xiàn)出來，則就可以大大提高簡歷的通過率。
(3)，個(gè)人能力。
每個(gè)人的都具有一定的能力，這是生存競爭的基礎(chǔ)，當(dāng)然很多人的能力也不只是一點(diǎn)兩點(diǎn)。但是在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，要有針對的寫個(gè)人簡歷，則就要求能力與職位的相匹配。能力寫的再多，不是職位需求的則就沒有任何競爭力。
面面觀簡歷缺陷篇十二
制作個(gè)人簡歷的關(guān)鍵是什么呢?在求職寫個(gè)人簡歷時(shí)那么簡歷要突出個(gè)人重點(diǎn)，寫出自己強(qiáng)項(xiàng)這樣才能讓招聘企業(yè)認(rèn)同你的能力，現(xiàn)在的90年都很喜歡用錯(cuò)別字來形容作為有個(gè)性但是在簡歷中不能出現(xiàn)錯(cuò)別字，要是寫錯(cuò)字了那么hr當(dāng)你是沒用心也就是不適合你求職。
許多求職者寫簡歷時(shí)旺旺認(rèn)為“看簡歷的人會(huì)知道我是什么意思的”。但問題在于，大多數(shù)情況，第一次看你簡歷的并不是“人”。許多公司都使用簡歷掃描軟件來篩選分類簡歷。這些程序并不像人那樣能夠復(fù)雜的分析你的經(jīng)歷和你的特長，它們只會(huì)簡單的挑選出一些既定的關(guān)鍵詞。
2.簡歷與崗位描述相匹配。
曾幾何時(shí)，當(dāng)你找工作時(shí)，你與某個(gè)職位具有部分匹配是多么有效的策略啊?，F(xiàn)如今，已經(jīng)不是這樣了。如果你與某個(gè)要招聘的崗位的匹配程度低于95%，那么這個(gè)崗位就不太適合去投簡歷。因?yàn)楝F(xiàn)在有太多太多的人在找工作，所以招聘方要從收到的簡歷中，挑選絕對匹配的那個(gè)人。
3.簡歷中使用強(qiáng)有力的案例。
如果有非常之多的人應(yīng)聘同一個(gè)崗位，那公司最終怎么選擇入圍的人選呢?
怎么寫簡歷更容易接到面試電話?制作一份成功的簡歷，面試機(jī)會(huì)大福增加作為求職者，要把你的'成就作為強(qiáng)有力的證明，展示在你的簡歷和求職信中的最前方。每當(dāng)公司刊登招聘信息后，招聘經(jīng)理很快就會(huì)被無數(shù)的簡歷淹沒，這些簡歷的制作很明顯用了很少的時(shí)間、很少的努力，甚至是對這個(gè)崗位都了解不多。
面面觀簡歷缺陷篇十三
“我有點(diǎn)看不慣她……”
女性本不喜歡與人競爭，但對待同性時(shí)卻“競爭意識(shí)”十足，可惜，這種競爭使她們失去已有的優(yōu)勢。一些女人自身的不足在于病態(tài)般的嫉妒，她們不善于協(xié)調(diào)自身的有利因素，盲目地同那些本不應(yīng)與之競爭的對象競爭，最后失去大好江山。
“我覺得這事情發(fā)展下去應(yīng)該這樣……”
延續(xù)性心理太強(qiáng)，很多女性總是喜歡將注意力放在對原有的思維結(jié)果的理解和模仿上，思維的目的，只是為了延續(xù)已有的東西，而不是為了創(chuàng)造新的東西，這成為她們不善于從事創(chuàng)造性工作的最大心理障礙。
“我覺得自己還不夠好！”
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，她沒有往上爬的野心，總覺得低一兩級(jí)可能還比較適合。這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高級(jí)主管，這種無意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
“這世界不是黑就是白?！?BR> 她們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。她們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
“我應(yīng)該無止境地追求卓越?！?BR> 要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到她的水準(zhǔn)。在工作上，她們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。這樣的人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)她對部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒她。
“不懂的事情，可以稍微假裝一下……”
她們希望年紀(jì)輕輕就功成名就，但又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見，因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為她們“不勝任”，所以只好裝懂。而且，她們要求完美卻嚴(yán)重拖沓，導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。
“無條件地回避沖突?！?BR> 其實(shí)不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，她們壓抑感情，結(jié)果嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。
“我干嗎要去考慮他怎么想？”
不懂得換位思考，勢必得不到他人尊敬。如果是這樣，你必須為自己做一次“情緒稽查”，了解自己對哪些感覺較敏感；問朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實(shí)際事例，重新演練整個(gè)情境，改變行為。
“我這么優(yōu)秀，理應(yīng)很早成功，
”
過度自信，急于成功，不切實(shí)際，找工作時(shí)，不是龍頭企業(yè)則免談，否則就自立門戶。進(jìn)入大企業(yè)工作，大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。目標(biāo)未達(dá)成仍不會(huì)停止，反而想用更高的功績來彌補(bǔ)。結(jié)果成了常敗將軍。這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外，也必須強(qiáng)制自己“不作為，不行動(dòng)”。
她們的第一次失敗。
她們?nèi)缃穸家咽浅錾穆殬I(yè)女性，在各自的領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面。而在她們職業(yè)生涯的某個(gè)時(shí)期，也曾經(jīng)出現(xiàn)過令人心驚肉跳的失敗瞬間。
這些瞬間被牢牢定格在她們的腦海之中，適時(shí)地提醒著她們，不能再在同一個(gè)地方跌倒。因?yàn)橐粋€(gè)人犯第一次錯(cuò)誤叫不知道，第二次叫愚蠢，第三次叫故意。前事不忘，才是后事之師。
相關(guān)案例：
盛瑩北京美大星巴克有限公司物流經(jīng)理。
盛瑩大學(xué)畢業(yè)之后便進(jìn)入華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司，她負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購，具體講就是負(fù)責(zé)購買各種建筑原材料，在這個(gè)職位上一干就是5年，從一個(gè)無知的畢業(yè)生成長為公司的骨干，按部就班，她的職業(yè)生涯相當(dāng)順利。
劉瀟香港智匯公關(guān)高級(jí)客戶代表。
劉瀟的第一份工作是在畢業(yè)半年之后才找到的，為了得到這份工作，她還膽戰(zhàn)心驚地撒了謊。當(dāng)時(shí)老板問她懂不懂電腦，因?yàn)樗乙晃幻貢?，不懂電腦，不懂打字是萬萬不行的。以前從未接觸過電腦的劉瀟硬著頭皮說沒問題，她全懂。她瞪著那雙大大的眼睛，心在怦怦地跳著，她太想工作了。
吳艷派格太合公司項(xiàng)目總監(jiān)。
一直在酒店做高級(jí)管理的吳艷第一次轉(zhuǎn)行就跳進(jìn)了一個(gè)完全不搭界的領(lǐng)域――做傳媒，在派格這個(gè)跑道寬闊的電視傳媒巨型航母上，她以為自己可以降落起飛得很平穩(wěn)，然而一切都超出了她的想像。
來源：搜狐。
面面觀簡歷缺陷篇十四
越來越激烈的職場競爭，使男女之間的性別差異越來越被忽略，女性在職場上幾乎喪失了被保護(hù)的特權(quán)，但是我們不得不承認(rèn)，男人和女人之間還是存在著巨大的差異。如果我們能夠理解和接受這樣的事實(shí)，充分發(fā)揮男女各自的優(yōu)勢，那么我們一定會(huì)生活和工作得更輕松。
1、女人越聰明越脆弱，男人越聰明越大膽。
聰明的女人通常是敏感的，敏感者對外界刺激的反應(yīng)特別強(qiáng)烈。當(dāng)一個(gè)女性感受到他人對自己的不良情緒、壓力和一定的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，她可能因此而沮喪，而不安，而在職場上退卻。聰明容易使女人成功，也容易使她不耐壓力。相反，男性的聰明才智使他們在事業(yè)上得以成功，他們因而更加自信，更加大膽。女性因聰明而產(chǎn)生的脆弱，其實(shí)根源于“女子無才便是德”的男權(quán)文化，即便在今天，聰明女子在職場上很受歡迎，然而在家庭生活領(lǐng)域，聰明卻往往不被看作是女人的優(yōu)點(diǎn)。
女人的聰明是知識(shí)積累和信息時(shí)代進(jìn)化的結(jié)果。我們再也無法回到女人不聞窗外事的過去了，女人只有接受和適應(yīng)自己的聰明，才會(huì)有美好的前途和未來。
2、女人因?yàn)榈玫蕉箲]，男人因?yàn)闆]有得到而焦慮。
男性容易具有征服焦慮。當(dāng)他們還沒有得到某個(gè)職位或達(dá)到某個(gè)目的時(shí)，焦慮迫使他們千方百計(jì)去爭取，而一旦得到，他們便漫不經(jīng)心，表現(xiàn)出隨意和松懈。女人卻相反，當(dāng)她沒有得到時(shí)，她是瀟灑的，而一旦得到，她就開始焦慮。女性不怕得不到，而是害怕得而復(fù)失。
在兩性情感方面，這種心理的典型表現(xiàn)為，戀愛時(shí)女孩是驕傲的公主，而一旦結(jié)婚，女人便擔(dān)憂男人的不忠誠，恨不能把老公綁在自己的褲腰帶上。這種心理的成因，是由于女人習(xí)慣于守衛(wèi)，男人習(xí)慣于進(jìn)攻。而女人只有在心理和人格上更加獨(dú)立，才能擁有安定和諧的心情。
3、女人越年輕越有價(jià)值，男人越成熟越有魅力。
在事業(yè)上，越成熟的男性越容易成功，所以，成功男性和年輕女性是互為吸引的對象。
然而，年長女性也不用失落，當(dāng)紅顏漸褪時(shí)，智慧就日益成長。智慧和美麗是女人魅力的兩個(gè)重要組成部分，而智慧是更長久、更可靠的。
4、女人事業(yè)上越成功在情感上越依賴，男人事業(yè)上越成功在意志上越獨(dú)立。
從我們身邊的一些事例中可以看到，事業(yè)成功的女性常常對男性懷著歉疚。一位事業(yè)成功的妻子，可能會(huì)因?yàn)闆]有時(shí)間為丈夫做飯而感到內(nèi)疚，而“女強(qiáng)人”的稱謂通常也是和婚姻不幸畫等號(hào)的。女人追求事業(yè)的最初動(dòng)機(jī)也許是為了丈夫和孩子，可一旦女人事業(yè)成功，就會(huì)在心理上失去自信。而男性卻因?yàn)槌晒Χ晕腋杏X良好，因?yàn)椴簧倌行允前殉晒Ξ?dāng)作自己生命的第一追求。
所以，要成為一個(gè)幸福的女人，既要在事業(yè)上執(zhí)著而瀟灑，又要在生活中獨(dú)立而自信。
5、女人容易偏激沖動(dòng)，男人比較兼顧全局。
女性常常為了賭氣，而忽視實(shí)際利益。女人是重感覺的，為了感覺可以不顧其他，尤其是在受到委屈時(shí)。而絕大部分的男性是理性的，他們能夠分析問題的利弊得失，為了利益可以忍辱負(fù)重。在心理上，男性承受壓力的能力比女性強(qiáng)得多。在這方面，女性要向男性學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)控制自己的情緒，做到兼顧全局。
6、女人經(jīng)常扮演弱者，男人多以強(qiáng)者自居。
女人的柔弱是女性自我保護(hù)的武器。女人常常以弱勢來調(diào)動(dòng)男人的強(qiáng)勢意識(shí)，以獲得男性的保護(hù)，這也是以弱制強(qiáng)的一種策略。尋求保護(hù)是女人的本性，被保護(hù)是女人的體面，而男性甘愿充當(dāng)保護(hù)神的角色，可能是因?yàn)橹袊鴤鹘y(tǒng)觀念認(rèn)為女性是男性的附屬物，女性為男性所擁有、所支配。在這一點(diǎn)上，女性順其自然，以自己的柔弱巧妙制約著男性的強(qiáng)大。
7、女人以傾訴來消除焦慮，男人以獨(dú)處來減緩緊張。
女人的有效生命比男性短，比如女性的生殖生命比不過男性。但女人的絕對壽命比男人長，這是因?yàn)榕缘臏p壓能力比男性強(qiáng)，而女性自我減壓的一種很好的方法就是傾訴。心事一旦說出來，就轉(zhuǎn)移給了傾聽者，而傾訴者便得到了很大的情緒舒緩。女性善于傾訴的心理根源，在于女性愿意承認(rèn)自己的無能與軟弱，并且積極處理自己的情緒。而男性受“有淚不輕彈”、“有苦不輕吐”的男權(quán)強(qiáng)勢文化的影響，遇到壓力自己硬挺，其結(jié)果往往會(huì)受到不必要的傷害。有資料顯示，男人習(xí)慣以獨(dú)處來減緩緊張情緒，尤其是對于工作上的壓力。因此，女人對于男人的這種特別的減壓方式，也應(yīng)該予以理解。
面面觀簡歷缺陷篇十五
職場中，面對老板交代的任務(wù)，自己做了以后發(fā)現(xiàn)完成不了。你是不是會(huì)對老板說:'我已經(jīng)盡力了，完不成不是我的問題。”
但是老板想要的只有結(jié)果，他并不在意你是否做了努力。對老板來說，真正的努力應(yīng)該是竭盡所能，用盡各種方法去完成這個(gè)任務(wù)。
2.為什么老是讓我貼發(fā)票，我又不是來貼發(fā)票的。
剛?cè)肼殘?，我們總?huì)被要求做各種各樣的雜事、小事，貼發(fā)票、定外賣、打掃衛(wèi)生等等。這時(shí)候，你是不是會(huì)說：“我又不是來公司打雜的，為什么老是讓我做這些雜事。”
不要小看工作中的任何一件小事。發(fā)票貼的整不整齊，外賣定的合不合上司的胃口都會(huì)影響同事、領(lǐng)導(dǎo)對你的判斷，決定你能否能快速得到培養(yǎng)重用。
3.我這樣做又不會(huì)怎樣。
工作中犯了一點(diǎn)小錯(cuò)誤，上司批評了你。你是不是會(huì)說;“我這樣做又不會(huì)怎樣，一點(diǎn)小事有必要這樣斤斤計(jì)較嘛?！?BR> 對于上司來說，每個(gè)員工都可以犯錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)在乎的其實(shí)只是你犯錯(cuò)后的態(tài)度，以及你犯錯(cuò)后是及時(shí)糾正錯(cuò)誤還是拼命掩蓋錯(cuò)誤。
二、職場中最致命的4種想法。
1、總覺得自己不夠好。
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級(jí)可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高級(jí)主管，這種無意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
在一個(gè)越來越強(qiáng)調(diào)人際交往和互動(dòng)的現(xiàn)代社會(huì)里，僅僅憑自己的本事去開辟一個(gè)新的生活空間，或者僅僅做好本職工作，就想脫穎而出獲得成功，似乎越來越不可能了。唯一的做法是。勇敢地說出和實(shí)施自己的想法和主張，維護(hù)自身的尊嚴(yán)和權(quán)利，然后盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶，用自己的言語和行為打動(dòng)他們，形成一種互動(dòng)的集體的自信心。
2、非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣。客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果。這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3、無止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
這種人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)他對部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
4、無條件地回避沖突。
這種人一般會(huì)不惜一切代價(jià)，避免沖突。其實(shí)，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看見。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能。蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。