在學習過程中，總結(jié)是鞏固知識、加深理解的重要手段，通過總結(jié)可以更好地掌握學習內(nèi)容。如何提高青少年的閱讀能力和文學素養(yǎng)是教育改革的重要課題。接下來，讓我們一起來領略以下總結(jié)范文，它們都是作者經(jīng)過深思熟慮后的表達。
淺談企業(yè)信息化的論文篇一
在經(jīng)濟飛快發(fā)展的當下，我國各行各業(yè)的架構(gòu)不斷得到優(yōu)化和改進，第三服務行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)極其關鍵的地位。
被公認為第三利潤來源的物流行業(yè)，作為服務業(yè)的核心構(gòu)成部分，我國的物流已全面進入高速發(fā)展時期，增速和增幅都遠高于同期gdp的增長。
在物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭正猛的大環(huán)境下，物流企業(yè)的信息化已成為當下最熱的焦點議題。
什么是物流信息化?其實就是指物流企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段對物流過程中產(chǎn)生的所有信息進行收集、分門別類、運輸、傳送、跟蹤、查詢等一系列全程的處理環(huán)節(jié)，用來有效管控貨物的流動過程，從而減少成本投放、提高效益的管理活動。
物流信息化包括更深層次的意義，大致可分為5個方面：第一，以現(xiàn)代物流信息技術(shù)為依托;第二，以物流信息資源開發(fā)利用為中心;第三，物流信息化輻射物流活動的所有方面;第四，增強企業(yè)的核心競爭力是物流互聯(lián)網(wǎng)信息化的終極目標;第五，物流信息化可被視作一個發(fā)展過程。
電腦互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡環(huán)境下的物流企業(yè)電子信息應用，對提高物流企業(yè)的管理和工作效率具有巨大的作用，近些年大量物流企業(yè)不斷建立滿足自身需求的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，完成對物流業(yè)務全過程的實時管理、導航定位監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位等。
在這些關于信息化建設的內(nèi)容中，大致可歸納以下幾點。
2.1打造企業(yè)宏觀環(huán)境。
指的是在物流企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡電子信息化建設的洞察期進行詳實規(guī)劃;國家建立和完善與信息化建設相關的有重要現(xiàn)實意義的章程條例;形成物流信息一體化的關鍵技術(shù)分析;提升企業(yè)內(nèi)部對電腦技術(shù)的'使用能力等。
主要指是借助于電腦網(wǎng)絡，搭建物流企業(yè)獲取數(shù)據(jù)且對數(shù)據(jù)進行精密解析的網(wǎng)絡信息平臺，重點包含有3個核心內(nèi)容。
第一，對外部實施物流產(chǎn)品管理的業(yè)務，獲得訂單，利用衛(wèi)星定位和地理信息系統(tǒng)實時調(diào)用和安排物流車輛。
第二，面向外圍的企業(yè)網(wǎng)站。
這部分內(nèi)容主要根據(jù)詳實的物流企業(yè)需求，創(chuàng)設一個門戶網(wǎng)站，有助于客戶確定單子、查找物流到哪了等功能。
第三，面向企業(yè)內(nèi)部的重要功能。
這部分主要用于企業(yè)內(nèi)部的財會核算、庫存和運輸?shù)葮I(yè)務管理。
2.3信息安全系統(tǒng)建設。
物流企業(yè)依托信息化系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，推動企業(yè)管理逐漸走向一個封閉和開發(fā)不相伯仲的行為。
為徹底保障企業(yè)的信息安全，需要建立一個安全系統(tǒng)用于防御。
安全系統(tǒng)包括互聯(lián)網(wǎng)安全、信息安全。
其中使用安全方面可通過設置多個用戶權(quán)限來完成，集中統(tǒng)一管理用戶的全部信息和操作權(quán)限并給其他應用系統(tǒng)提供授權(quán)服務。
這時操作人員就能運用賬戶和密碼來進入系統(tǒng)并開始操作。
互聯(lián)網(wǎng)安全可以通過防火墻解決，可以在新建系統(tǒng)時，保障系統(tǒng)在運行出現(xiàn)問題時，可以第一時間進行處理。
信息安全可以借助重新連接來完成，在數(shù)據(jù)傳輸過程中如果線路不流暢或切斷，則可以在順利解決安全問題后再次連接，這樣一來用戶對信息的安全訪問完全不受任何影響。
3.1企業(yè)全體總動員。
淺談企業(yè)信息化的論文篇二
當代科技發(fā)展迅猛，尤其是隨著網(wǎng)絡時代的來臨，社會行業(yè)發(fā)生了巨大的變化。在會計行業(yè)領域，各類結(jié)算軟件和管理軟件在企業(yè)中的應用越來越廣泛；但統(tǒng)一的會計信息系統(tǒng)標準比較缺乏。本文就會計信息化的標準化建設展開討論，結(jié)合當前會計行業(yè)所面臨的問題，提出解決策略。
財政部在2011年9月發(fā)布了《會計改革與發(fā)展"十二五"規(guī)劃綱要》（簡稱《綱要》），該《綱要》是指導未來五年我國會計改革與發(fā)展的綱領性文件。文件第八條明確指出，要全面推進會計信息化建設，為會計科學化、精細化管理提供助力。應該看到，隨著信息社會的來臨，會計軟件和管理軟件在企業(yè)中的應用越來越廣泛，而現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)標準相對落后。
在國內(nèi)，無論是會計審核準則、內(nèi)部管理還是窗口對接，甚至在宏觀經(jīng)濟決策方面也都倚重于企事業(yè)單位的信息化基礎。因此，全面推進會計信息化建設，不但是順應現(xiàn)代社會科技發(fā)展的趨勢，也是順應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，有助于提高會計行業(yè)對環(huán)境的適應力，也為我國參與國際規(guī)則的制定和協(xié)調(diào)提供基礎性保障；同時，會計信息化是會計電算化的延伸和發(fā)展，無論是在技術(shù)手段、功能范圍和數(shù)據(jù)處理等方面做了進一步完善。
隨著會計業(yè)務處理的程序化、自動化、信息化發(fā)展，標準化會計信息建設也被人們?nèi)找骊P注。
當前，包括國有企業(yè)在內(nèi)的大中型企業(yè)已經(jīng)開始有意識的利用計算機技術(shù)進行資源整合和內(nèi)部管理，會計電算化的內(nèi)容逐步轉(zhuǎn)向為以epr為代表的資源管理。這是會計行業(yè)出現(xiàn)的新形勢，是由經(jīng)濟社會發(fā)展的必然性決定的。首先，使用多年的電算化規(guī)章不能很好的適應會計信息化發(fā)展的需求，企業(yè)在經(jīng)營和市場發(fā)展中需要更高效的會計信息化指導；其次，面對復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，未來的會計工作將更加繁重，客觀上需要財政主管部門采用信息化方式，以便全以更高的視野和全局角度，科學謀劃會計改革與發(fā)展大計，全面提升會計管理工作效能和水平。
在這種背景下，標準化信息建設對會計行業(yè)信息化的發(fā)展至關重要?？陀^上說，多數(shù)企事業(yè)單位的會計信息化工作具有高度不平衡性，會計信息化發(fā)揮的作用在不同領域、不同地區(qū)有顯著差異，中小企業(yè)會計基礎工作信息化程度普遍不高，企業(yè)會計準則制度和內(nèi)部控制規(guī)范的實施與信息化手段的結(jié)合還有待加強，財務報告的標準化程度普遍較低，財務報告信息利用的廣度和深度都亟需提高；同時，epr作為一種企業(yè)管理思想，主要針對企業(yè)內(nèi)部和外部的資源進行優(yōu)化配置、提高利用效率。在會計制度框架不統(tǒng)一的情況下，內(nèi)部和外部造成信息不對稱，反而會適得其反。
標準化信息建設在社會經(jīng)濟生活中起到重要的作用，從近年來出現(xiàn)的各類會計事故中可以看到，由于缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，導致會計數(shù)據(jù)多頭報送、口徑不一，既增加了企事業(yè)單位的負擔，也不利于政府和監(jiān)管部門節(jié)約行政成本。財政部在十一五期間會計信息質(zhì)量檢查中不斷發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的信貸報表和納稅報表不符，個別企業(yè)存在編制虛假會計報表的情況，由此可以看出標準化建設的重要性。
改革開放30年來，我國會計事業(yè)在不斷進步。會計軟件廠商、各類咨詢機構(gòu)和會計信息服務商如雨后春筍般出現(xiàn)，這些因素在推進會計信息化建設中發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)在我國商品化會計軟件市場初具規(guī)模，商品化會計軟件買方市場越來越有龐大，隨著商品化會計軟件的日益增多、日趨成熟，整個商品化會計軟件市場將占據(jù)主導地位，功能也將越來越完善。如果不同的會計軟件之間有統(tǒng)一的交換標準，那么不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)就能得以交換，系統(tǒng)可以互聯(lián)，這樣有利于用戶數(shù)據(jù)的共享，也有利于會計行業(yè)信息服務產(chǎn)業(yè)鏈的形成。這其中包括：包括軟硬件提供、技術(shù)支持和后期服務團隊。
財政部門需要的是簡單經(jīng)濟、易于理解、方便使用的企業(yè)報告數(shù)據(jù)，方便為宏觀經(jīng)濟管理和財政科學化、精細化提供數(shù)據(jù)支持。當前經(jīng)濟活動中，各企事業(yè)單位使用的信息化產(chǎn)品紛雜不一，加上內(nèi)部形態(tài)各有特點，因此無法實現(xiàn)"數(shù)出一門"，資源共享也相當困難這樣一來，既增加了企事業(yè)單位的負擔，也不利于政府和監(jiān)管部門節(jié)約行政成本；標準化建設能夠解決不同會計軟硬件之間的對接，易于各個不同平臺的數(shù)據(jù)交流。
2004年，財政部制定了《信息技術(shù)會計核算軟件數(shù)據(jù)接口》的國家標準，為不同軟件之間的數(shù)據(jù)交換提供了操作平臺和技術(shù)保障；2010年財政部發(fā)布了xbrl（可擴展商業(yè)報告語言）技術(shù)規(guī)范框架內(nèi)的國家標準，同年企業(yè)會計準則通用分類標準發(fā)布，為財務報告信息深度利用和實現(xiàn)會計信息的輸出和共享提供了理論依據(jù)，打響了標準化建設的第一槍。
同時，標準化信息建設在國家層面上產(chǎn)生重要影響。在"十一五"期間，財政部已經(jīng)xbrl的國際合作與交流，全方位加入xbrl的國際組織外，在國際xbrl領域具備了一定影響力、掌控了一些話語權(quán)。以xbrl的網(wǎng)絡財務報告可以降低信息交換成本，提高財務信息的可比性，提高利用效率；同時減少不同格式間資料的重復輸入，降低信息供給成本，和國內(nèi)建設標準化會計信息的目的不謀而合。
淺談企業(yè)信息化的論文篇三
石油企業(yè)信息化建設的內(nèi)部條件已經(jīng)具備，網(wǎng)絡技術(shù)已經(jīng)普及，各基層單位已經(jīng)建立了互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的網(wǎng)上提交。視頻技術(shù)及各種應用軟件的開發(fā)，為企業(yè)信息化建設打造了良好的技術(shù)平臺。信息化管理正在走進我們的工作和生活。但是，信息化管理不等于信息技術(shù)，就信息化管理而言，由于受傳統(tǒng)觀念的影響和約束，我們?nèi)鄙偕羁痰睦斫夂蜏蚀_的把握，缺乏對企業(yè)信息化管理重要性的認識。
目前，我國企業(yè)正在大力發(fā)展信息化產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式、運作方式正在面臨現(xiàn)代信息技術(shù)、新的管理思想與管理方法的沖擊，而管理信息化，即以信息化帶動工業(yè)化是目前最為緊迫和現(xiàn)實的選擇，企業(yè)管理信息化已成為中國走向國際市場的通行證。
企業(yè)信息化管理是一個很廣的概念，覆蓋了企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)營處理，是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造業(yè)務流程和組織結(jié)構(gòu)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理決策的效率和水平，進而提高經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。企業(yè)信息化管理=信息技術(shù)+標準化/規(guī)范化/數(shù)字化管理+決策科學化/數(shù)據(jù)化。
在提倡企業(yè)信息化管理過程中，我們不能片面地把信息化等同于信息技術(shù)，有了設備和網(wǎng)絡，開發(fā)一個系統(tǒng)不等于企業(yè)實現(xiàn)了信息化，更不等于實現(xiàn)了信息化管理。經(jīng)常會出現(xiàn)信息系統(tǒng)技術(shù)建好了，但數(shù)據(jù)不準確，不及時，沒有與業(yè)務流程集成在一起，沒有實現(xiàn)管理與信息的結(jié)合，沒有多少人使用，對企業(yè)效益貢獻不顯著等。因此，必須從根本上提高對企業(yè)信息化管理重要性的認識。
（一）企業(yè)信息化管理其實也是一場革命，是與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相統(tǒng)一的?，F(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和企業(yè)生存環(huán)境的根本變化，使企業(yè)不得不對信息資源深入開發(fā)和廣泛利用，提高管理水平和工作效率，增強企業(yè)的競爭力，以適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。石油企業(yè)主輔業(yè)分以后，企業(yè)必須在成本管理、過程控制、技術(shù)改造等方面以市場為導向，利用信息技術(shù)來提升、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度一條可行且必須經(jīng)過的途徑。
（二）企業(yè)信息化管理是解決企業(yè)突出問題的有效措施。
1、企業(yè)信息化管理可以有效解決財務帳目不實的問題。企業(yè)信息化系統(tǒng)是一個下級對上級透明化的系統(tǒng)，企業(yè)無論在任何地方，哪怕是在國外發(fā)生的每一筆業(yè)務和開支，不進入信息系統(tǒng)就無法實現(xiàn)，而一進入系統(tǒng)就被上一級的財務部門所跟蹤。分支機構(gòu)根據(jù)程序形成的報表，在總部同步生成。這樣，在做帳的每一個環(huán)節(jié)上都不可能做手腳。數(shù)據(jù)一旦被錄入就不得更改，更改便會留下記錄。通過電子商務系統(tǒng)采購人員甚至不能接觸采購票據(jù)和資金，而由財務監(jiān)控和執(zhí)行。這樣使企業(yè)運作過程中所有環(huán)節(jié)的人財物的變化，都通過財務如實、準確、適實地體現(xiàn)出來，從而提高資金的透明度和資金的使用效率。
2、企業(yè)信息化管理可以有效解決采購部門的“暗箱操作”問題。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不透明、難控制，造成大量的資金流失。尤其是在采購環(huán)節(jié)，由于信息不對稱，最終的價格確定掌握在商戶和采購員的手中，缺乏有效的監(jiān)控制度。企業(yè)信息化管理是一個相互制約的系統(tǒng)，一是采購信息在局域網(wǎng)上公開，一目了然；二是建立一套相互制約的管理體系，將采購與定價分離，合同草簽與審簽分離，進貨與驗收倉儲分離。三是設立獨立的核價環(huán)節(jié)。這一切都是依托計算機軟件，在不同的部門，防止了“暗箱操作”。
3、企業(yè)信息化管理還可以有效解決生產(chǎn)經(jīng)營過程的“跑冒滴漏”問題，尤其是在我們國有大型企業(yè)，跑冒滴漏問題不少，防不勝防。企業(yè)信息化系統(tǒng)是一個全過程的監(jiān)控系統(tǒng)，對企業(yè)所有環(huán)節(jié)，所有部門實施有效的制約和監(jiān)控，做到事前預算、事中控制、事后準確核算。每一項科目的開支和預算進行比較，及時提出警示和禁止的信息。有效防止了生產(chǎn)經(jīng)營過程的“跑冒滴漏”。
（三）企業(yè)信息化管理可以提高企業(yè)的人力資源管理水平。
1、企業(yè)信息化管理可以提高人事部門的工作效率。傳統(tǒng)的人事管理信息數(shù)據(jù)保存的比較零散，帳目繁多，每提供一個數(shù)據(jù)需要翻閱大量的資料，而數(shù)據(jù)的統(tǒng)計更是既耗費時間又耗費精力。通過建立網(wǎng)上人力資源信息系統(tǒng)，可以方面而快捷地獲取所需要的每一種數(shù)據(jù)，而且便于大量的統(tǒng)計工作和人力資源規(guī)劃。
2、以完備的`人力資源管理系統(tǒng)帶動其他部門的信息化管理。過去的人力資源信息處在“離線”狀態(tài)，各基層單位之間存在信息孤立現(xiàn)象，通過建立功能完善的人力資源管理信息系統(tǒng)，可以有條件有限制地公開各個部門所需要的人事信息，方便他們提取數(shù)據(jù)，這樣既簡化了工作程序，又加強了人事部門與其他各個部門的工作聯(lián)系。
3、人力資源管理信息系統(tǒng)使人事管理工作進一步透明化、公開化、科學化。通過信息權(quán)限的設置和分級管理，上級單位可以及時掌握和了解下級單位的人員狀況、員工待遇、薪酬、獎金及考核等方面的人事信息，促進人事信息管理的科學化、合理化。方便上級部門的宏觀調(diào)控，并以此來核實財務、生產(chǎn)等部門的財務屬實情況，便于上級部門更好的貫徹落實各項政策。
4、人力資源管理信息系統(tǒng)為領導層提供決策支持。
企業(yè)領導可以用收取資料、整理數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)節(jié)省下來的時間考慮企業(yè)管理更深層次的問題。及時了解和掌握人員現(xiàn)狀、構(gòu)成及人員動態(tài)，了解員工的收入水平，在企業(yè)的人力資源規(guī)劃、人員培訓等方面做出準確而快速的決策反映，從而真正的體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理理念。
（一）對企業(yè)信息化管理的內(nèi)涵理解不夠、認識不足，有的理解為企業(yè)信息化管理就是計算機代替人；有的只注重網(wǎng)絡基礎設施建設而忽視信息資源的開發(fā)和利用；有的缺乏系統(tǒng)化和全面性思考而導致了對企業(yè)信息化缺乏整體規(guī)劃，出現(xiàn)了信息技術(shù)濫用、信息資源浪費等現(xiàn)象。
（二）員工對信息資源的利用不夠充分，對信息系統(tǒng)的響應不夠積極。比如我們企業(yè)最新推出的人力資源管理信息系統(tǒng)，很多相關人員只把它當作網(wǎng)上發(fā)工資的一種工具，而不注重對信息資源的維護和完善，更不注重對這個系統(tǒng)中主要功能的探討和思考，在工作中不主動利用信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，這種信息資源的閑置或未被充分利用在企業(yè)其他部門同樣普遍存在。?（三）由于企業(yè)信息化管理剛剛起步，對于網(wǎng)上信息資源的安全性方面還有待于進一步提高。如何有效的防止信息資源的丟失，防止信息資源被任意改動，如何通過層層授權(quán)，使信息資源保持一定范圍內(nèi)的公開性和保密性以及加強網(wǎng)絡安全、防止惡意病毒的攻擊等方面需要更先進的技術(shù)支持。
（四）企業(yè)信息化管理的相關法律法規(guī)、標準滯后，甚至空白，信息化的環(huán)境建設還不能適應需要。比如說與電子商務相關的法律、法規(guī)、標準、企業(yè)信息化管理的有關規(guī)范，企業(yè)信息化管理的有效評估體系等，還是一片空白。這些因素都客觀上影響了企業(yè)信息化管理的進程。
（一）加強對企業(yè)信息化管理的宣傳和倡導工作。企業(yè)信息化管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個部門和業(yè)務流程，投資大，非常復雜，如果企業(yè)信息化管理不作為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和工作重點，很難得到企業(yè)上下的支持與參與，很難取得成功。因此必須從企業(yè)的宗旨、發(fā)展目標和競爭態(tài)勢出發(fā)，決定企業(yè)信息化管理的重要性，并且對每個部門的信息化系統(tǒng)操作人員進行專門的培訓，使員工深刻了解和熟練掌握本系統(tǒng)的業(yè)務流程，加強信息化知識的普及，提高員工的信息化管理意識。要以全局和系統(tǒng)的眼光審視信息化管理工作的每個環(huán)節(jié)、每項工作，把信息化管理作為企業(yè)的重要經(jīng)營管理工作的重點，甚至核心能力之一，從而營造企業(yè)信息化管理良好的社會環(huán)境和氛圍。
（二）制定符合本企業(yè)實際情況和發(fā)展計劃的信息系統(tǒng)整體規(guī)劃，信息系統(tǒng)整體規(guī)劃協(xié)助系統(tǒng)管理層明晰信息系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的價值所在，同時為企業(yè)有效計劃和實施信息系統(tǒng)提供整體綱領和指導。要從了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，理解和分析企業(yè)業(yè)務需求出發(fā)，建立企業(yè)信息理論構(gòu)架。
（三）建立專門的信息化咨詢服務機構(gòu)，該機構(gòu)由專門的信息網(wǎng)絡技術(shù)人員組成，解決信息化建設中的管理問題，并定期收集企業(yè)信息資源系統(tǒng)在使用過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，針對生產(chǎn)和管理實踐加以改進，使各個部門的信息化管理系統(tǒng)更加合理有效，從而不斷優(yōu)化和提高信息系統(tǒng)，使信息化管理向更加科學合理的方向發(fā)展。
（四）企業(yè)信息化管理要始終堅持以人為本，從人的素質(zhì)、人運用現(xiàn)代信息技術(shù)的本領和能力出發(fā)，以人的信息為管理經(jīng)營服務的管理理念為信息化奠定基礎。企業(yè)的競爭在很大程度上表現(xiàn)為科技的競爭，最終是人才的競爭。因此，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，信息人員深刻理解業(yè)務，業(yè)務人員具備一定的信息技術(shù)，這樣，各個部門的決策就會更加科學化。
（五）堅持以經(jīng)濟效益為原則。效益是信息化管理的內(nèi)因和動力。有效益的信息化管理工作才能進入良性發(fā)展，才能得到業(yè)務人員的支持和擁護。效益不僅是評價信息化管理工作以往和今后是否成功的唯一標準，也是開展信息化管理工作的出發(fā)點和歸宿。
以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術(shù)為支持的企業(yè)信息化管理，就像企業(yè)中的一根鏈條，企業(yè)中的各個部門都是這個數(shù)據(jù)鏈中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，從而形成一個整體，引導企業(yè)向高效率、柔性和自動化、高敏捷性、現(xiàn)代化方向發(fā)展。而信息化管理是一個復雜、長期的系統(tǒng)工程，涉及到政策法規(guī)、技術(shù)標準、軟件產(chǎn)品、硬件設備、網(wǎng)絡設施、系統(tǒng)集成、管理咨詢、應用實施等方面，它本身也是一個固定的模式，只有階段性目標，沒有終極目標。因此，推進企業(yè)信息化管理不能急于求成，而要循序漸進，這樣，才能不斷推進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從根本上提升企業(yè)整體管理水平和核心競爭力，實現(xiàn)管理水平的跨越式發(fā)展。
淺談企業(yè)信息化的論文篇四
企業(yè)想要順利完成一件事，首先，要做好員工的動員。
其中，領導作為核心，要對信息化建設工作給予高度關注。
積極組織員工進行培訓，使其熟練掌握信息化系統(tǒng)的實際操作。
在優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)信息化的過程中，要夸獎員工參與的積極性，配合系統(tǒng)研發(fā)的調(diào)研工作。
企業(yè)的信息化發(fā)展屬于企業(yè)整體發(fā)展中的核心組成，所以一定要同企業(yè)的宏觀目標相協(xié)調(diào)，才能令企業(yè)在競爭中經(jīng)久不衰。
因此，在研究和解析企業(yè)信息化建設需求的前提上，要與企業(yè)的發(fā)展目標、宏觀規(guī)劃相適宜，充分考慮計算機網(wǎng)絡技術(shù)發(fā)展水平，樹立企業(yè)信息化進步的宏觀目標、規(guī)劃、每個階段的小目標與計劃的詳細步驟。
當目標明確標后，堅持且一絲不茍地去執(zhí)行。
在建設期間，還需要深入掌控系統(tǒng)的延展性和提升空間，嚴格遵循制定的目的和規(guī)劃，分步驟、分環(huán)節(jié)地執(zhí)行，按時驗收建設的效果。
3.4信息化建設成果的使用和維護。
物流企業(yè)信息化建設完成，并不代表工程就結(jié)束了，想要使系統(tǒng)能穩(wěn)定正常且高效地運轉(zhuǎn)，還有諸多后續(xù)的配套工作需要執(zhí)行和完善。
比如，判斷建設完成的信息化系統(tǒng)，評估其是否已符合企業(yè)設置的建設目標和標準;加強對平臺系統(tǒng)的定時維護和保養(yǎng)，確保其正常運轉(zhuǎn);不斷完成對系統(tǒng)的更新，添加新的職能和職責，使系統(tǒng)能夠與這個時代的發(fā)展步伐以及技術(shù)水平的提高相適應，給企業(yè)指出一條最新的信息化服務之路。
4.1健全物流企業(yè)的資源配置。
從當下情形看，眾多物流企業(yè)的資源尚未得到全部且合理的配置，極易導致大量浪費。
所以，在企業(yè)信息化建設時，還應該改進和調(diào)配其資源的共享。
借助于電子信息技術(shù)，減少對物流資源的莫名浪費，使企業(yè)的機器和人員都發(fā)揮出最大效用。
同時，還能在電子信息化建設階段，搭建出一個形式上的物流模型，方便指導企業(yè)的全部資源得到最優(yōu)化的配置和最大的利用率。
4.2完善供應鏈管理。
在網(wǎng)絡信息化日新月異的當下，眾多物流企業(yè)陸續(xù)運用供應鏈模式的管理方式。
所謂供應鏈模式，就是指從產(chǎn)品或材料的選購、傳輸、儲存、派發(fā)、到達客戶手里這整個流程中關于賣家、生產(chǎn)方、服務企業(yè)、客戶之間的整個上下產(chǎn)業(yè)鏈。
這個過程的效率將對企業(yè)的運營效果產(chǎn)生決定性影響。
在企業(yè)信息化建設過程中，可以調(diào)整企業(yè)對供應鏈的管理。
運用局域網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析、b2b等電商等技術(shù)，完成上下游中多方信息的實時分享，把企業(yè)的對外業(yè)務和內(nèi)部業(yè)務恰當?shù)亟y(tǒng)一，有效提升企業(yè)抵抗市場風險的能力，也使得信息化建設成果更為顯著。
4.3改善物流信息化的基礎環(huán)境。
近些年，大部分物流企業(yè)已開始對信息化的重要意義形成了深刻認知，把物流信息化當成一項關鍵的發(fā)展目標列入企業(yè)的長遠規(guī)劃中。
但由于我國開始運用電子信息化的時間相對較晚，技術(shù)水平較低，發(fā)展物流信息化的底子比較薄。
想要建設好物流企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，還需要我國其他相關部門給予該項工作高度的重視和大力扶持，制定和頒發(fā)相關政策，一起協(xié)作配合。
一方面發(fā)揮出必要的執(zhí)行作用，一方面起到表揚作用。
這樣就能有效地加快物流行業(yè)中的整體信息化建設，從而為信息化發(fā)展提供一個和諧的發(fā)展空間。
物流企業(yè)要經(jīng)常對員工展開專業(yè)培訓，積極組織眾多電子信息化方面的活動，讓員工之間能夠順利實現(xiàn)有效溝通。
員工要具備一些最基本的日常運行維護和應急方法。
保障企業(yè)在使用這一系統(tǒng)時能夠符合足夠的信息操控要求，進而促進整個系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。
5結(jié)語。
綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展能為物流企業(yè)的發(fā)展帶來許多便捷，有利于促進物流企業(yè)的現(xiàn)代化管理進程。
而針對物流企業(yè)在進行信息化建設中遇到的一系列棘手難題都要深思熟慮，提高企業(yè)的管理能力，加大企業(yè)的宏觀環(huán)境建設、互聯(lián)網(wǎng)信息化系統(tǒng)建設和信息安全系統(tǒng)的建設。
淺談企業(yè)信息化的論文篇五
目前主流的幾種方式：內(nèi)部自建模式、外部采購模式、混合模式。一般來說集團型企業(yè)的業(yè)務、結(jié)算、管控等方面都存在很強的個性化要求，不管采用什么模式來實現(xiàn)最終都要充分考慮自身的個性化需求，同時也要兼顧靈活性，因為需求的變化速度會遠遠地超過我們的預期。
3.1內(nèi)部自建模式。
內(nèi)部自建模式主要是指企業(yè)擁有自己的`it團隊，對于企業(yè)所需要的各類信息化系統(tǒng)都由自己的it團隊自主進行需求調(diào)研、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)研發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)升級等工作。這種模式的優(yōu)點是系統(tǒng)個性化程度強，更新、維護、升級改進的響應程度較高；但是也存在弊端，就是成本較大，同時開發(fā)周期也較長。
3.2外部采購模式。
外部采購模式主要是指企業(yè)所需要的信息系統(tǒng)通過采購外部軟件產(chǎn)品的模式。接口以及二次開發(fā)的需求也同樣由軟件供應商提供。人員外包、項目外包都屬于這類模式的范疇。這種模式的優(yōu)點是系統(tǒng)使用成本相對較低，上線實施周期短；同樣也存在弊端，個性化程度不高，更新、維護、升級、改進的響應度不夠。
3.3混合模式。
混合模式主要是指企業(yè)所需要的信息系統(tǒng)部分通過采購外部的軟件產(chǎn)品，部分采用自主研發(fā)的方式。這種模式既考慮到了系統(tǒng)的個性化，同時又能兼顧系統(tǒng)的靈活性，可以很好的對系統(tǒng)的更新、維護、升級、改進作出響應。
4.1對現(xiàn)有系統(tǒng)建設的整體規(guī)劃。
由于目前大部分的集團型企業(yè)內(nèi)各個系統(tǒng)已經(jīng)存在多年，并已經(jīng)正常運行。建議采取分階段、分步驟的對現(xiàn)有系統(tǒng)進行整合。整合的同時要對業(yè)務、數(shù)據(jù)、流程等方面進行整體的戰(zhàn)略布局。
4.1.1整體規(guī)劃的基本原則。
（1）整體性考量的原則，全面考慮業(yè)務流、信息流、單證流、資金流、結(jié)算流的深度融合，要能具備界面整合、數(shù)據(jù)整合、業(yè)務整合等能力。
（2）全面集成原則，既要支持邏輯集成，也要支持物理集成。
（3）生態(tài)圈原則，系統(tǒng)的整合平臺不能成為第n+1個系統(tǒng)。
（4）規(guī)范化原則，規(guī)范各個應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
（5）標準化原則，實現(xiàn)代碼標準化，業(yè)務模型標準化，數(shù)據(jù)建模標準化。
（6）平臺化原則，采用主流的平臺技術(shù)，確保開放性和可靠性。
（7）流程化原則，采用工作流引擎技術(shù)，做到可自由的拆分與組裝。
4.1.2系統(tǒng)規(guī)劃的步驟。
（1）近期目標。a、對企業(yè)主要的核心系統(tǒng)如業(yè)務、財務系統(tǒng)進行改進和整合b、建立企業(yè)的管理分析平臺、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，實現(xiàn)包括業(yè)務、財務等方面的各類分析報表，并對企業(yè)的業(yè)務財務數(shù)據(jù)進行有效分析。
（2）遠期目標。a、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及應用實際需要出發(fā)，將現(xiàn)有系統(tǒng)以及今后發(fā)展可能需要應用到的系統(tǒng)進行規(guī)劃，并且系統(tǒng)與系統(tǒng)之間，要能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的有效交互。b、對企業(yè)內(nèi)各類應用系統(tǒng)進行評估，對一些不利與企業(yè)集團化發(fā)展的系統(tǒng)，考慮是否需要改進或者更換。
4.1.3主流的架構(gòu)模式。
（1）企業(yè)服務總線模式。esb被稱為企業(yè)服務總線。esb技術(shù)在傳統(tǒng)中間件技術(shù)與webservice、xml等技術(shù)相結(jié)合之后的產(chǎn)物。它實現(xiàn)了系統(tǒng)間最底層的連接中樞，是搭建企業(yè)系統(tǒng)整體架構(gòu)的必要部件之一。它顛覆了以前的軟件架構(gòu)體系，和傳統(tǒng)中間件產(chǎn)品相比，它的解決方案性價比更優(yōu)，并且esb還消除了異構(gòu)系統(tǒng)之間存在的技術(shù)差異，讓不同類型的應用服務器之間可以互相協(xié)同，在不同的服務之間實現(xiàn)了整合。就功能角度而言，它提供了事件驅(qū)動和文檔導向的處理模式，可以實現(xiàn)復雜的數(shù)據(jù)交互，同時它內(nèi)置了許多標準接口可供用戶調(diào)用。國內(nèi)很多erp廠商都提供此類型的產(chǎn)品，如金蝶的esb和中創(chuàng)的infors產(chǎn)品等。
（2）soa架構(gòu)模式。soa（面向服務的體系結(jié)構(gòu)）這是一個基于組件開發(fā)的模型，soa使應用系統(tǒng)中的各項功能模塊（定義為服務）用這些服務之間所定義的接口和約定進行關聯(lián)。接口是用公共的方式進行設計的，接口相對獨立于相關的硬件平臺、os和開發(fā)語言。這使得建立在異構(gòu)的系統(tǒng)中的各種服務可以采取一個標準和統(tǒng)一的方式進行耦合。soa它能依據(jù)需求通過網(wǎng)絡對軟耦合的各種組件或應用實現(xiàn)部署、應用和拼接。server層作為面向服務的基礎，應用程序可直接對其進行引用，從而減少人工操作的依賴。soa是一種軟耦合的服務應用的架構(gòu)，每個服務之間通過標準的接口進行交互與通信，不需要了解底層的接口開發(fā)與通訊機制。soa可以理解為是b/s架構(gòu)、xml、webservice等技術(shù)的后續(xù)的擴展和延伸。與以往相比，采用了soa構(gòu)架的系統(tǒng)能更好地適應業(yè)務的快速變化。
4.2盡量在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎上優(yōu)化改造再利用。
很多集團型企業(yè)內(nèi)各類信息系統(tǒng)繁多，沒有建立起有效的信息鏈，從成本效益的角度出發(fā)，盡量還是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求對現(xiàn)有的系統(tǒng)進行升級改造。在優(yōu)化改造的過程中需關注以下幾點：
（1）根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，對企業(yè)it方面不完善的部分進行優(yōu)化和升級。
（2）參考其他同類型的大型企業(yè)的建設思路，博采眾長。
（3）考慮到業(yè)務、資金、結(jié)算、管理、風控等方面的深度融合。
（4）要考慮到各個系統(tǒng)之間的松耦合、開放性、靈活性。
（5）兼顧到作業(yè)層、管理層、領導層等各個層面對系統(tǒng)的需求。
4.3網(wǎng)絡基礎架構(gòu)的整體規(guī)劃。
由于企業(yè)的業(yè)務、結(jié)算、內(nèi)部管理等方面對信息化的要求越來越高，對基礎網(wǎng)絡的要求也越來越高，而且集團內(nèi)部總部與各子分公司之間的網(wǎng)絡環(huán)境各不相同，網(wǎng)絡建設和寬帶情況也各不相同。所以，應該由it團隊牽頭從各個分子公司的實際情況出發(fā)，統(tǒng)一的進行網(wǎng)絡基礎架構(gòu)設計和管理。根據(jù)實際情況，對總部、各個子分企業(yè)進行優(yōu)化與改造。同時，各分子公司需要配備it專員，it專員可以是專職或者是兼職的人員擔任。這樣可以更好的保證網(wǎng)絡基礎架構(gòu)的運維和管理。
4.4提升企業(yè)內(nèi)部的it力量隨著企業(yè)的業(yè)務不斷地擴大，原先的人員配置已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)在所面對的各種it需求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要提前要培養(yǎng)一支能夠滿足企業(yè)需求的it團隊，這也是實現(xiàn)集團信息化建設的重中之重。
（1）對信息建設的工作內(nèi)容進行分工，責任落實到人。
（2）培養(yǎng)自主研發(fā)能力。
（3）完善人員配備和后備人才的培養(yǎng)，可以從內(nèi)部外部挖掘it人才。
（4）定期或不定期的組織it技術(shù)的相關培訓。
4.5建立it支持平臺。
隨著it技術(shù)的不斷更新，企業(yè)需求的不斷變化，像以前那樣企業(yè)內(nèi)所以的it工作由幾個人，或者一個部門來完成，已經(jīng)變的很難實現(xiàn)。所以我們應該建立一個強大的it支持平臺。這個平臺包括（集團信息部、it供應商的支持）。
（1）對于與企業(yè)有合作關系的供應商進行評定，選出一批優(yōu)質(zhì)量的供應商，做好企業(yè)信息平臺運行的保障服務。
（2）根據(jù)具體需要，可采取項目外包、人員外包、技術(shù)服務、合作開發(fā)等多種方式，提高工作效率和工作質(zhì)量，也要盡可能的為企業(yè)降低it成本。
為了將企業(yè)所累積下的大量珍貴的信息資源和項目經(jīng)驗傳承下來，需要使用一種快速、便利的技術(shù)手段進行整合，可為企業(yè)內(nèi)部和外部用戶分享和利用，已成為企業(yè)信息化建設的重點之一。什么是企業(yè)信息門戶eip？就是說一個應用系統(tǒng)框架，可承載企業(yè)內(nèi)所有的應用，并與信息相整合后形成一個統(tǒng)一的門戶平臺；一般來說eip都是基于web架構(gòu)的，使企業(yè)內(nèi)部和外部的用戶可以從一個統(tǒng)一的渠道獲取信息。eip著重于結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的采集、訪問管理和無縫的對接。這類應用一定會包含數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計分析等基本模塊。結(jié)合現(xiàn)在流行的社交工具qq、微信、微博、在線商城等方式，可以更好地提升企業(yè)形象，打造企業(yè)的品牌價值，直接與用戶終端對接，為打造平臺化運營模式提供支撐，打造端到端的營銷和服務模式。主要優(yōu)點包括：
（1）即時的發(fā)布企業(yè)信息，將重要的資訊和產(chǎn)品信息等第一時間向外界推送。
（2）獲取用戶的反饋信息，建立與終端用戶的溝通渠道。
（3）為終端用戶提供實時、高效的服務通道，與競爭對手的形成差異化服務。
（4）宣傳企業(yè)形象，擴大企業(yè)在社會上的影響力，有助于提升品牌價值。
（5）形成企業(yè)內(nèi)部員工便利的溝通渠道。
（6）幫助企業(yè)積累優(yōu)質(zhì)信息資源，傳承企業(yè)文化。
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淺談企業(yè)信息化的論文篇六
企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策、服務的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。具體到一個企業(yè)，企業(yè)信息化就是要實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡化、決策支持的智能化和商務運營的電子化。企業(yè)信息化包涵三個方面的內(nèi)容：一是產(chǎn)品設計和制造信息化，包括利用信息技術(shù)改造生產(chǎn)制造過程，用信息技術(shù)創(chuàng)新、改造傳統(tǒng)產(chǎn)品和優(yōu)化提高產(chǎn)品的設計開發(fā)能力；二是企業(yè)管理信息化，是用信息技術(shù)改造、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、管理、服務等流程，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力；三是提供企業(yè)信息化的信息技術(shù)裝備、產(chǎn)品和服務，要有一批先進適用的信息技術(shù)裝備、產(chǎn)品和服務商作為支撐，以幫助企業(yè)完成信息化的任務。
黨的十五屆五中全會指出，信息化是我國產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關鍵環(huán)節(jié)，要把推進國民經(jīng)濟和社會信息化放在優(yōu)先位置。要大力推進國民經(jīng)濟和社會信息化，以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基本單元，其信息化應用水平是信息化建設的關鍵，也是企業(yè)提高核心競爭力，與國際接軌的重要途徑。推進企業(yè)信息化是實現(xiàn)國民經(jīng)濟和社會信息化的基礎，同時也是企業(yè)參與國際競爭的迫切需要。
加入wto后，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境，通過企業(yè)信息化，可以全面提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力和參與國際競爭的能力。據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學會（apics）統(tǒng)計，使用一個企業(yè)管理系統(tǒng)（企業(yè)制造資源計劃（mrpii）/企業(yè)資源計劃（erp）），平均可以使企業(yè)庫存下降30%―50%、延期交貨減少80%、采購提前期縮短50%、停工待料減少60%、制造成本減低12%、管理人員減少10%、生產(chǎn)能力提高10%―15%。目前，發(fā)達國家企業(yè)的mrpii應用已非常普遍，普及率已達到70―80%，世界500強中，已有80%以上的企業(yè)實施了erp系統(tǒng)。
二、現(xiàn)狀與存在問題。
我省企業(yè)信息化工作八十年代起步，九十年代逐步擴大，本世紀開始進入了新的發(fā)展階段，企業(yè)的信息化應用經(jīng)歷了從簡單的數(shù)據(jù)處理到形成管理信息系統(tǒng)、進而實現(xiàn)企業(yè)資源計劃管理的信息化，同時將計算機技術(shù)、數(shù)控技術(shù)應用到研制和生產(chǎn)過程，逐步實現(xiàn)了計算機輔助設計（cad）、計算機輔助工程（cae）、計算機輔助工藝計劃（capp）、計算機輔助制造（cam）和計算機集成制造系統(tǒng)（cims），計算機的應用也從單機應用發(fā)展到建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)，并與國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接，從而大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)過程的自動化程度和產(chǎn)品的設計水平，優(yōu)化了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能質(zhì)量，實現(xiàn)了管理手段現(xiàn)代化和決策的科學化，提高了管理效率和管理水平，促進了營銷現(xiàn)代化，使企業(yè)的競爭力得到提升。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，目前我省固定資產(chǎn)超億元的大型企業(yè)中，已普遍使用了辦公自動化系統(tǒng)（oa），有30%以上企業(yè)使用了cad/cims系統(tǒng)，50%以上的企業(yè)已使用了管理信息系統(tǒng)（mis）、有35%以上企業(yè)使用了mrpii/erp系統(tǒng)，有13%企業(yè)應用了供應鏈管理（scm），23%企業(yè)應用了客戶關系管理（crm）系統(tǒng)，15%以上企業(yè)應用了電子商務，40%以上企業(yè)建立了企業(yè)的網(wǎng)站；固定資產(chǎn)億元以下的中小型企業(yè)大約只有4.3%的企業(yè)使用了oa和mis系統(tǒng)，約有1%的企業(yè)應用了cad/cims技術(shù)，約有0.7%的企業(yè)使用了mrpii/erp系統(tǒng)，1%的企業(yè)應用了電子商務，約有2.1%的企業(yè)建立了企業(yè)網(wǎng)站。
雖然我省的企業(yè)信息化經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了一定的成績，但整體應用水平還較低，突出問題表現(xiàn)在企業(yè)高層領導對信息化認識不足，企業(yè)信息化投入資金偏低，技術(shù)人才缺乏，重硬輕軟，對信息技術(shù)應用水平偏低，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，全省固定資產(chǎn)超億元的大型企業(yè)，其信息化技術(shù)類固定資產(chǎn)占固定資產(chǎn)總值約只有0.5%，信息化技術(shù)人員占員工的比例只有0.5%，軟件投入占信息化總投入的比例低于30%;企業(yè)信息化工程建設“咨詢―監(jiān)理―評價體系”機制沒有形成，造成有的企業(yè)信息化工程盲目上馬，工程質(zhì)量無法保證?？偟膩碚f，我省的企業(yè)信息化建設還處于初步發(fā)展階段，因此必須進一步提高各級領導，尤其是企業(yè)“一把手”對企業(yè)信息化的認識，加大企業(yè)信息化資金的投入力度，提高全省工商企業(yè)的信息化應用水平，全面提升企業(yè)的核心競爭力。
三、指導思想和目標。
（一）指導思想。
按照黨中央和省委、省政府關于加快國民經(jīng)濟和社會信息化、以信息化帶動工業(yè)化的戰(zhàn)略部署，以提高企業(yè)競爭力為目標，大力推進和扶持企業(yè)利用信息技術(shù)改造、改組，提升企業(yè)的設計、研制、采購、生產(chǎn)、營銷、服務和管理水平，應對經(jīng)濟全球化和我國加入世界貿(mào)易組織的挑戰(zhàn)。
（二）基本原則。
1、堅持“統(tǒng)一規(guī)劃，分類指導，以點帶面，全面推進”。
2、堅持以企業(yè)為主體，以市場為導向，政府積極發(fā)揮引導和服務作用。
3、企業(yè)信息化要與企業(yè)的“三改一加強”緊密相結(jié)合。
4、企業(yè)信息化要與引進先進的管理理念相結(jié)合。
5、企業(yè)信息化應采取“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、循序漸進、逐步升級”的策略。
6、堅持“先進適用，講求實效”原則。
（三）規(guī)劃目標。
通過推動企業(yè)信息化，將信息技術(shù)與管理技術(shù)和制造技術(shù)相結(jié)合，在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務的全過程中，通過信息集成、過程優(yōu)化、資源配置、實現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成和優(yōu)化，提高企業(yè)市場應變能力和競爭能力。到，全省企業(yè)信息化總體水平達到如下目標：
1、省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)和省屬資產(chǎn)經(jīng)營公司及授權(quán)經(jīng)營企業(yè)集團到20要實現(xiàn)以下目標：建立信息化職能機構(gòu)和設立企業(yè)信息主管（cio）；企業(yè)管理信息化系統(tǒng)（指mis/mrpii/erp/crm/scm等中的某個或部分系統(tǒng)）的覆蓋率為100%；企業(yè)的主要產(chǎn)品全面實現(xiàn)cad，部分實現(xiàn)capp/cam；100%建立企業(yè)網(wǎng)站，多數(shù)企業(yè)能應用電子商務進行原材料或零配件的采購以及產(chǎn)品的銷售。
――企業(yè)基本建立了信息化職能機構(gòu)和設立企業(yè)信息主管（cio）;。
――財務管理應用率達到100%；
――營銷管理（crm或scm）的應用率為50%；
――比較完善的mis/mrpii/erp系統(tǒng)的覆蓋率達到70%；
――建立企業(yè)網(wǎng)站的比率達到80%；
――電子信息、紡織、建材、電器機械行業(yè)cad應用率達到70%;。
――工業(yè)企業(yè)數(shù)控技術(shù)應用率達到70%;。
――有一批推廣應用cims、柔性制造技術(shù)（fms）、自動化立體倉庫等技術(shù)和應用電子商務的示范性企業(yè)。
――珠江三角洲專業(yè)行業(yè)集中的地、市（縣）和部分鎮(zhèn)，要建立中小企業(yè)信息化服務平臺；
――財務管理計算機應用率達到100%；
――mrpii/erp系統(tǒng)的應用率達到10%以上；
――建立企業(yè)網(wǎng)站的比例達到20%；
4、20家省流通龍頭企業(yè)、重點批發(fā)市場普遍應用erp系統(tǒng)；電子商務開展率100%；大型流通商貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)商品流通過程數(shù)據(jù)管理信息化達70%以上，建立網(wǎng)站比率70%以上，具備電子商務能力企業(yè)要建立專業(yè)化流通電子商務平臺。
5、創(chuàng)出一批具有國際先進水平、有自有品牌和知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)信息化的產(chǎn)品，為企業(yè)信息化提供優(yōu)良裝備和服務。
6、培育、建立起一批基本能適應我省企業(yè)信息化建設需要的咨詢、軟件及系統(tǒng)集成開發(fā)服務企業(yè)隊伍。
四、實施重點。
企業(yè)信息化內(nèi)容廣泛，不同層面、不同行業(yè)、不同企業(yè)在不同時期實施的重點都會不同，年前，全省企業(yè)信息化工作的重點是：
利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務流程，實施財務、采購、生產(chǎn)、營銷等各個流程的信息化管理，實現(xiàn)管理方式的網(wǎng)絡化、決策支持的智能化、經(jīng)營管理的實時化和運作過程的規(guī)范化。企業(yè)管理信息化要和企業(yè)深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度緊密結(jié)合，從而有效提高企業(yè)素質(zhì)和競爭力。
2、企業(yè)研制和生產(chǎn)信息化。利用cad、cae、capp、cam、fms和數(shù)控技術(shù)等，改造企業(yè)的生產(chǎn)過程，改進和提升企業(yè)的產(chǎn)品研制、技術(shù)開發(fā)能力，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)研制、生產(chǎn)信息化要和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合，真正推進產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。
（二）行業(yè)實施重點。
實行分類指導的辦法，在全省工商領域主要的十二個產(chǎn)業(yè)中抓好企業(yè)信息化，重點任務是：
1、電子信息產(chǎn)業(yè)。
（1）積極推進大企業(yè)、企業(yè)集團的企業(yè)信息化工作，這些企業(yè)要起示范作用，起點要高、推廣面要大，效果要好。
（2）扶持和培育一批企業(yè)信息化的軟件與系統(tǒng)集成企業(yè)和咨詢服務機構(gòu)，形成企業(yè)信息化的技術(shù)支撐體系。
（3）集中力量攻克集成電路與軟件等核心技術(shù)，形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，增強企業(yè)的核心競爭力。重點建設“廣州ic中心”和廣州、珠海、深圳3個軟件園以及做強、做大、做精一批集成電路設計和軟件骨干企業(yè)。
（4）集中力量突破通信設備、計算機系統(tǒng)設備、新型電子元件和光電子器件制造的關鍵技術(shù)瓶頸，開發(fā)制造出有國際先進技術(shù)水平和有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，為企業(yè)信息化提供優(yōu)良裝備與服務。
（5）建立珠江三角洲電子信息企業(yè)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品和技術(shù)配套信息網(wǎng)、電子商務交易平臺，在珠江三角洲率先構(gòu)建和完善以大型企業(yè)集團為主導、中小企業(yè)專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)化合作的區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套體系。
2、電器機械業(yè)。
（1）應用cad、cam等技術(shù)，提高設計、生產(chǎn)加工能力，實現(xiàn)設計制造一體化，提高產(chǎn)品的標準性和一致性。
（2）利用嵌入式計算機技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，開發(fā)和應用虛擬制造技術(shù)和并行工程技術(shù)，提高產(chǎn)品的功能層次和數(shù)字化、智能化程度。
（3）在大中型企業(yè)中推廣應用mrpii、erp系統(tǒng)，提高管理水平。
（4）建立電器機械產(chǎn)品制造協(xié)作網(wǎng)，提高產(chǎn)品設計、加工、配套能力，在行業(yè)中推廣fms、cims技術(shù)。
（5）以電器機械設備網(wǎng)為切入點，大力發(fā)展電子商務業(yè)務。
3、石油化工業(yè)。
（1）推廣實施cims工程和先進控制技術(shù)（apc），實現(xiàn)集散控制系統(tǒng)（dcs）或現(xiàn)場總線控制（fcs）。
（2）推廣應用mrpii/erp系統(tǒng)，建設產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡系統(tǒng)，推進物資采購供應和產(chǎn)品銷售的電子商務。
4、冶金工業(yè)。
（2）推進礦產(chǎn)資源信息的數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡化和智能化；
（3）推廣應用mrpii/erp系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)，開展電子商務等業(yè)務。
5、紡織服裝業(yè)。
（1）推廣使用紡織機械cad/cam和紡織專用cad/cam，包括服裝系統(tǒng)、印花分色制版系統(tǒng)、織物組織系統(tǒng)、針織系統(tǒng)及染色配色系統(tǒng)，加強cad系統(tǒng)的集成開發(fā)。
（2）推廣實施erp系統(tǒng)、工廠生產(chǎn)監(jiān)測管理系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。
（3）開發(fā)應用服裝集成自動化系統(tǒng)、紡織新產(chǎn)品設計開發(fā)及創(chuàng)新設計系統(tǒng)。
（4）加快紡織信息網(wǎng)、服裝信息化的建設，開展電子商務的.應用。
6、食品飲料業(yè)。
（1）結(jié)合生產(chǎn)工藝的改造，改進生產(chǎn)設備和生產(chǎn)線的自動化程度，發(fā)展光機電一體化技術(shù)專用設備和計算機控制裝置、專用儀表和傳感器，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
（2）應用mis/erp等系統(tǒng)加強采購、庫存、物料、銷售等業(yè)務流程的管理，用先進的管理理念實現(xiàn)流程再造，合理利用企業(yè)資源，降低庫存，節(jié)能增效，增強企業(yè)應變能力和競爭力。
（3）有條件的企業(yè)積極推進電子商務，通過crm、scm建立以客戶為中心的供應鏈管理，實現(xiàn)與客戶的互動營銷和整個物流體系的即時協(xié)作。
7、建筑材料業(yè)。
（1）陶瓷。利用cad技術(shù)，提高設計效率和印刷絲網(wǎng)制作精度以及產(chǎn)品的質(zhì)量；應用熱工窯爐自動監(jiān)測與燃燒系統(tǒng)優(yōu)化控制技術(shù)改造工業(yè)窯爐；推廣建筑陶瓷原料自動配料和產(chǎn)品自動分檢系統(tǒng)；試點應用陶瓷自動噴釉系統(tǒng)。
（2）塑料。推廣cad、cam技術(shù)，提高模具設計能力和加工精度；應用新型自動化生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。
（3）鋁型材。重點應用cad、capp、cam等技術(shù)，提高模具設計能力和加工精度；應用信息技術(shù)提高測試水平。
（4）在大型建材企業(yè)中推廣應用mrpii和erp系統(tǒng)，提高生產(chǎn)管理水平。
（5）以建筑材料專業(yè)網(wǎng)為切入點，選擇陶瓷、塑料、鋁型材等建筑材料產(chǎn)品為對象，開展建筑材料行業(yè)的電子商務活動。
8、汽車行業(yè)。
（1）推廣應用cad/cam技術(shù)，提高產(chǎn)品的開發(fā)設計能力。
（2）在大中型企業(yè)中推廣應用mrpii、erp系統(tǒng)，提高管理水平。
9、造紙行業(yè)。
（1）推廣實施計算機過程控制技術(shù)在生產(chǎn)過程中的應用。
（2）推廣應用光機電一體化技術(shù)專用設備和計算機控制裝置、專用儀表和傳感器。
（3）在大中型企業(yè)中推廣應用mrpii、erp系統(tǒng)。
10、醫(yī)藥工業(yè)。
（1）利用數(shù)控技術(shù)提高生產(chǎn)裝備的自動化程度，提高生產(chǎn)效率。
（2）利用計算機輔助測試和分析技術(shù)，提高藥品，特別是中成藥有效成分的分析水平，增強新產(chǎn)品開發(fā)能力。
（3）推廣應用erp等企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，提高研發(fā)、生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)的信息化水平。
（4）發(fā)展醫(yī)藥行業(yè)綜合信息網(wǎng)，建設藥品采購網(wǎng)，推進電子商務的應用。
11、電力行業(yè)。
（1）建立高效電力通信傳輸信息管理平臺和電力干線網(wǎng)絡。
（2）建立火電廠監(jiān)控與管理信息系統(tǒng)和水電廠自動監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。
（3）變電站推廣應用綜合自動化技術(shù)和設備。
（4）應用大型電網(wǎng)開放式能量管理系統(tǒng)（ems），開發(fā)新一代電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)。
（5）推廣應用地下洞室和大壩安全監(jiān)測信息化技術(shù)。
12、流通業(yè)。
（1）繼續(xù)在流通企業(yè)推廣以應用條型碼、商品分類編碼為主的數(shù)據(jù)標準化技術(shù)，以電子收款機、前臺交易數(shù)據(jù)管理為主的商品銷售信息化管理技術(shù)，以電子訂貨系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換、倉儲管理自動化為主的現(xiàn)代配送技術(shù)。
（2）大型流通企業(yè)建立以數(shù)據(jù)庫為核心的決策支持及運營系統(tǒng)，實現(xiàn)商品流通過程數(shù)據(jù)管理的信息化。
（3）以建立網(wǎng)絡化流通運營組織結(jié)構(gòu)為目標，推動流通業(yè)的現(xiàn)代化進程。
（4）加快專業(yè)化流通電子商務平臺建設，逐步推廣電子商務應用。
五、措施。
（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，加強領導。企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，要采取“統(tǒng)籌規(guī)劃，階段實施，循序漸進，逐步升級”的策略，各地區(qū)、各部門要根據(jù)實際情況，做好企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，制定企業(yè)信息化的階段性目標，并精心組織實施；各地區(qū)、各部門的領導要高度重視企業(yè)信息化工作，企業(yè)“一把手”要提高認識，親自抓落實，大型企業(yè)要設立企業(yè)信息主管（cio）；聘請有企業(yè)信息化豐富經(jīng)驗的專家、學者及企業(yè)管理者成立企業(yè)信息化專家組，對全省企業(yè)信息化工作提供技術(shù)咨詢和決策支持。
（二）結(jié)合企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，抓一批企業(yè)信息化的重點項目。各級政府，各有關部門要把企業(yè)信息化作為技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的重點項目來抓，要選擇一批企業(yè)信息化的重點項目，將之列入省、市的技術(shù)創(chuàng)新專項。在省重點技術(shù)改造項目導向計劃及省重點支持技術(shù)改造項目計劃中，專門設立推進企業(yè)信息化專題，支持和扶持一批推進企業(yè)信息化的技術(shù)改造項目。有條件的市要從財政拿出部分資金，集中支持重點信息化項目。
（三）重點支持一批企業(yè)信息化重點企業(yè)，形成全省企業(yè)信息化的示范點。省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)和20戶流通龍頭企業(yè)、重點批發(fā)市場要率先實現(xiàn)企業(yè)信息化；各市在推進企業(yè)信息化工作中，要重點支持一批有典型示范作用的企業(yè)實施和完善信息化工程，并及時總結(jié)地方政府推動企業(yè)信息化工作和企業(yè)信息化建設取得顯著成績企業(yè)的先進經(jīng)驗，通過新聞宣傳、經(jīng)驗上網(wǎng)、現(xiàn)場培訓、交流研討等各種形式，推廣企業(yè)信息化建設的先進經(jīng)驗；同時根據(jù)地區(qū)發(fā)展的不平衡性、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)的不同情況，對不同地區(qū)、不同類型企業(yè)進行分類指導。實現(xiàn)以點帶面，典型示范，穩(wěn)步推進。
（四）扶持和培育一批企業(yè)信息化的裝備及軟件與系統(tǒng)集成企業(yè)和咨詢服務機構(gòu)，為企業(yè)信息化提供先進、適用的產(chǎn)品和服務，形成企業(yè)信息化的技術(shù)支撐體系。信息化產(chǎn)品要注意技術(shù)接口的標準化，服務要專業(yè)化。
（五）加大對企業(yè)信息化的投入。以市場為導向，以企業(yè)為主體，充分發(fā)揮企業(yè)和社會各方面的積極性，籌集企業(yè)信息化建設資金。企業(yè)可以結(jié)合技術(shù)改造或技術(shù)創(chuàng)新項目，將企業(yè)信息化建設的資金列入技改或技術(shù)創(chuàng)新項目的總投資，也可以從折舊費、新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)費中，提取一部分資金用于企業(yè)信息化建設的投入；各級政府要加大對企業(yè)信息化的資金投入，重點支持企業(yè)信息化服務平臺建設，對重點企業(yè)信息化項目（包括信息化裝備的開發(fā)與改造項目）進行導向性支持。
（六）加快企業(yè)信息化人才隊伍建設。一是利用高校、信息化服務中介機構(gòu)等各種培訓資源，建立企業(yè)信息化人才培訓基地，為企業(yè)培訓信息化急需的人才；二是改進和完善分配制度和激勵機制，留住企業(yè)的專業(yè)人才。
（七）加強信息化基礎設施建設，營造有利于企業(yè)信息化的環(huán)境。要加快全省信息化基礎設施建設，為企業(yè)上網(wǎng)工程提供良好的條件和服務，盡可能降低企業(yè)的上網(wǎng)費用；完善電子商務認證中心，建立市場信息數(shù)據(jù)庫，提高市場信用度；逐步解決網(wǎng)上購物、交易和結(jié)算中的安全問題，確保交易合同的有效性和交易內(nèi)容以及有關數(shù)據(jù)的安全性；加快電子商務法規(guī)建設，為企業(yè)電子商務的開展提供良好的法律環(huán)境。
（八）建立中小企業(yè)信息化服務平臺。通過吸引國內(nèi)外企業(yè)信息化的技術(shù)和資金，結(jié)合政府支持投資的形式，盡快建立全省中小企業(yè)信息化服務平臺，為中小企業(yè)提供信息化服務，實現(xiàn)資源共享，避免重復建設，降低企業(yè)信息化投入成本，推進中小企業(yè)信息化的進程。
（九）引入企業(yè)信息化工程評測和監(jiān)理機制，建立健全企業(yè)信息化工程評測和監(jiān)理機構(gòu)，使企業(yè)信息化工程建設全過程得到有效監(jiān)控，提高工程質(zhì)量。
（十）加強教育，提高對企業(yè)信息化的認識。在全省工商領域廣泛宣傳、普及企業(yè)信息化知識，提高各級領導，尤其是企業(yè)“一把手”對企業(yè)信息化的認識，形成對企業(yè)信息化積極參與的氛圍和共識，促進企業(yè)信息化工作的開展；要加強全員教育與培訓，組織企業(yè)職工對信息化基本知識的學習和技能培訓，提高全體職工的信息化素質(zhì)。
淺談企業(yè)信息化的論文篇七
摘要：信息技術(shù)代表著21世紀先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向，已經(jīng)在各個領域得到了廣泛的應用。作為我國國民經(jīng)濟建設重要的組成部分，各類工程的施工和管理方式也逐漸向信息化轉(zhuǎn)變。工程施工企業(yè)的信息化管理保證了工程各個環(huán)節(jié)的精確性和有效性，是提高管理水平和加大監(jiān)督力度的有效辦法。本文主要探討了工程施工企業(yè)信息化管理的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，期望對我國工程信息化建設有所幫助。
關鍵詞：信息化；工程施工；信息化管理；施工企業(yè)。
引言。
21世紀是信息技術(shù)的時代，各個領域和各個行業(yè)的發(fā)展模式都在向現(xiàn)代化和信息化的模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。工程類行業(yè)的發(fā)展也面臨著現(xiàn)代化和信息化發(fā)展的歷史機遇。工程施工企業(yè)的信息化，可以使得信息技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡通信技術(shù)在工程中的各個環(huán)節(jié)得到實用，是企業(yè)確保工程質(zhì)量和提高市場競爭力的重要保證，是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。
淺談企業(yè)信息化的論文篇八
雖然我國工程施工企業(yè)信息化管理建設已經(jīng)取得了很大的進步，但是仍有諸多問題限制了信息化的發(fā)展，總結(jié)起來有以下幾點：一是相關人員缺乏信息化意識，認識不到企業(yè)管理信息化的重要性。許多企業(yè)對管理的思想觀念還停留在圖紙和人工管理的階段，缺乏對信息化重要性的認識和深入理解。二是信息化機制落后。很多工程施工企業(yè)的信息管理系統(tǒng)不完善，系統(tǒng)運作機制也較為落后，使得信息技術(shù)難以在工程管理上得到有效利用。企業(yè)缺乏對信息化管理系統(tǒng)的建設和推廣，更談不上對信息化制度的建設和落實。三是信息化投入不足，資金利用率低。許多企業(yè)由于受到企業(yè)自身資金和規(guī)模限制，再加上對信息化認識不足，往往對信息化的投入不大。信息化建設是先進技術(shù)和先進體制的建設，因而需要大量的建設資金和維護資金，這些資金則成為了企業(yè)信息化的制約因素。四是信息化人才缺乏。信息化建設的關鍵還是在于人，信息化人才的需求也在不斷增加。許多企業(yè)信息化人才缺乏，人才培養(yǎng)投入有限，導致在信息化管理建設過程中面臨著諸多困境。
淺談企業(yè)信息化的論文篇九
信息化就是指利用先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)對信息資源的開發(fā)和利用，以達到工業(yè)社會向信息社會的轉(zhuǎn)化過程。伴隨經(jīng)濟全球化的進程，我國大部分的企業(yè)正面臨著史前最嚴峻的挑戰(zhàn)，為了在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，必須注重提高企業(yè)核心競爭力，才能獲得新的機會?；趯嵤虑笫堑膽B(tài)度，以企業(yè)的應用與需求為著手點，學習國內(nèi)外的先進生產(chǎn)管理理念，達到優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的目的。以服務客戶、提高效率、拓展市場以及降低成本為理念和原則的信息技術(shù)必然會成為企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。信息資源的開發(fā)與信息的管理必然也會成為推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段。
近些年來，我國信息化建設雖然取得了一些成就，但是也出現(xiàn)了不少的問題。結(jié)合我國工程管理信息化建設的現(xiàn)狀，不難看出我國工程管理信息化建設過程中存在著對信息化認識不夠、軟件開發(fā)模式與工程管理實際結(jié)合不足、信息技術(shù)應用落后等諸多問題，工程管理信息化建設水平有待完善。
2.1工程管理者對信息化建設的認識不足。
工程管理信息化建設實施與否往往取決于管理者的態(tài)度，一些管理者執(zhí)著于“老套路”，認識不到信息化的必然趨勢，對工程管理信息化建設的態(tài)度不夠堅定。另外，也有一些管理者對工程管理信息化建設存在著錯誤的認識，他們認為信息化就是在各部門的辦公室配上計算機，聯(lián)上局域網(wǎng)，裝上幾套工具，實現(xiàn)計算機辦公自動化。殊不知，那樣只是搭建了信息化的一個架子而已，沒有實際內(nèi)容，真正意義上的信息化是要整合全部資源，形成一個統(tǒng)一的管理操作平臺，使得各部門有機的聯(lián)系在一起。
2.2工程管理信息化還存在很多誤區(qū)。
在工程管理信息化中，不少企業(yè)將信息化與計算機、局域網(wǎng)等同起來。在工程施工過程中，大部分工程設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方之間的信息交換仍然采用紙介質(zhì)方式，并沒有因信息化水平的提高而改變。在信息化管理中，其根本前提是數(shù)字化，將各項信息資源存儲于電子介質(zhì)中，且信息交換應通過計算機網(wǎng)絡來實現(xiàn)。但從我國現(xiàn)階段的信息化管理來看，信息技術(shù)僅被視為工程管理的工具，并沒有引起工程管理模式的變革。
2.3工程管理信息化開發(fā)軟件與工程管理實際結(jié)合不足。
當前大多數(shù)工程管理信息化軟件由軟件公司開發(fā)，這些軟件公司沒有工程管理的經(jīng)驗，軟件開發(fā)人員對工程管理的要素、流程等不了解，沒有深入的了解工程管理的相關內(nèi)容，沒有考慮到工程管理人員計算機相關技能的缺陷，導致開發(fā)出來的信息軟件沒有整體性，軟件可操作性或易用性差。軟件功能強大但是操作復雜，而操作者文化技能有限，無法理解和利用相關功能，操作人員需要經(jīng)過長時間的培訓才能進行相應操作，但培訓會增加工程管理的成本，所以，一些企業(yè)放棄使用信息開發(fā)軟件。
2.4信息技術(shù)應用落后。
工程管理信息化主要包括項目決策階段的開發(fā)管理、項目實施階段的管理和使用階段設施的管理，然而信息技術(shù)在我國工程管理中主要應用于施工的前期，而很少應用于施工過程的進度、質(zhì)量、成本控制等方面，項目施工過程的管理仍然以人為操作為主，缺乏科學性。除此之外，一些企業(yè)未能充分利用便利的網(wǎng)絡，計算機只是用來進行簡單的計算、打字等，沒有借助網(wǎng)絡建立起一個信息共享的平臺。
3.1明確工程管理信息化的目標。
在工程管理信息化建設中，首先應明確工程管理信息化的目標，在國家重點投資項目中深入推進工程工程管理信息化建設，以工程項目周期為對象，將無紙化作為信息化建設的重要內(nèi)容，在信息交流中，工程設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方的信息交流應以電子介質(zhì)的方式來進行信息接收和提交，將所有的信息都存儲在相應的數(shù)據(jù)庫中，便于信息利用和共享。工程管理信息化最重要的目標是在信息共享基礎上，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效率和質(zhì)量，增強企業(yè)的綜合競爭力。
3.2以工程項目管理為中心內(nèi)容。
項目管理是企業(yè)工程管理的中心內(nèi)容。在工程項目管理中，應根據(jù)工程項目的實際情況，合理設計和規(guī)劃信息化管理系統(tǒng)，主要包括計劃統(tǒng)計、材料管理、機械管理、勞資管理、合同預算、成本分析、施工管理、安全管理、流程管理、質(zhì)量管理、系統(tǒng)維護等內(nèi)容。還應該為工程項目管理各部門提供一個統(tǒng)一的工作軟件，在工程項目施工過程中，加強對工程項目的進度、質(zhì)量、成本、安全、信息控制的目標，對工程項目的各項生產(chǎn)要素進行有效管理，促進工程項目集約化、精細化管理的發(fā)展。
3.3加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)。
行業(yè)特別是公路工程鐵路工程容易受到環(huán)境因素的影響，如房屋工程、市政工程容易受到地質(zhì)情況、天氣變化、噪音、施工時間限制環(huán)保等要求的限制，這些會對資金預算工程進度產(chǎn)生影響。由于國外軟件的適應性較差，很難滿足參數(shù)變化，對工程施工建設有很大影響。因此，應加快國產(chǎn)信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)。在信息系統(tǒng)方面，根據(jù)我國工程施工的實際情況，調(diào)整相應的參數(shù)，允許用戶對參數(shù)進行重新配置，這樣就能保證參數(shù)的準確性，降低工程企業(yè)的數(shù)據(jù)分析的成本，同時，還應該密切關注工程進度開發(fā)成本，將已完工的工程量進行成本核算，與預算成本、計劃成本進行比較，加強成本控制，以提高工程效益。
3.4從企業(yè)經(jīng)營情況出發(fā)，推進工程管理信息化。
在工程管理信息化建設中，應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，合理規(guī)劃企業(yè)信息化管理的目標和各項管理制度，切不可貪大求全，盲目照搬。從我國行業(yè)信息化建設的情況來看，不少企業(yè)建立了管理信息系統(tǒng)和公司局域網(wǎng)，初步實現(xiàn)了辦公的自動化。但很多企業(yè)對信息技術(shù)的利用還存在著很大局限，信息系統(tǒng)的集成水平較低，信息化建設的水平也受到很大限制。因此，工程管理信息化建設應從企業(yè)的實際情況出發(fā)，繼續(xù)完善和推進信息化成果，推進企業(yè)專業(yè)系統(tǒng)流程再造和優(yōu)化。同時，還應該結(jié)合企業(yè)的長遠發(fā)展目標，開展信息化建設。在信息化建設中，企業(yè)能夠充分利用政府、社會的各項公共資源，參與現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)、網(wǎng)絡公共服務系統(tǒng)、社會電子認證體系、信用系統(tǒng)，推動工程管理信息化建設的發(fā)展。
3.5政府應統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進信息化戰(zhàn)略。
在市場經(jīng)濟中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)發(fā)展成供應鏈和供應鏈的競爭。信息化建設并不是一家企業(yè)和一個行業(yè)能實現(xiàn)的，而是需要整個供應鏈企業(yè)的參與。因此，工程管理信息化建設需要在政府統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署下，將企業(yè)各項資源整合起來，實行統(tǒng)一化管理，才能全面推進信息化建設。
信息技術(shù)在工程管理中的應用，不僅提高了工程管理的技術(shù)水平、工作效率和安全水平，提升了企業(yè)的市場競爭力。也降低了工程施工的工作強度和生產(chǎn)成本，保證工程施工質(zhì)量，對我國企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響。但從我國工程管理信息化建設的情況來看，計算機技術(shù)的應用受到限制，信息共享情況較差，影響了我國工程管理的效率和質(zhì)量。因此，我國行業(yè)的發(fā)展，應根據(jù)企業(yè)的實際情況，在政府統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署下，建立健全工程管理制度，加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)，不斷深入推進信息化建設的進程，促進企業(yè)信息化管理水平的提高，為我國經(jīng)濟建設及社會發(fā)展做出應有的貢獻。
淺談企業(yè)信息化的論文篇十
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，因特網(wǎng)作為工具被引入到商貿(mào)活動中，產(chǎn)生了電子商務。電子商務作為一種嶄新的商務運作模式，將給人類帶來一次史無前例的產(chǎn)業(yè)革命。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)來發(fā)展自身的信息化，并構(gòu)建信息化模型，以適應未來的發(fā)展。
所謂電子商務，是在計算機網(wǎng)絡平臺上，按照一定的標準開展的商務活動。企業(yè)信息化，是指應用先進的計算機網(wǎng)絡技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設計、制造、管理，及時地為企業(yè)提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對需求做出迅速的反應。其本質(zhì)是加強企業(yè)的“核心競爭力”。電子商務與企業(yè)信息化有著極為密切的關系。
因此，企業(yè)有著發(fā)展電子商務的內(nèi)在驅(qū)動力，歸納因素如下：
1.1市場變化因素。
全球化大市場的形成。在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，全球化的市場正逐漸形成。企業(yè)正面臨越來越沉重的國內(nèi)外同行競爭的壓力。由于生產(chǎn)者的需求不斷變化，促使供應商們形成供應鏈。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，制造商對供應商提供的產(chǎn)品提出了更高的要求。生產(chǎn)者要求供應商提供集成度高的產(chǎn)品，以減少交易成本、提高效率。這些原因迫使供應商們緊密聯(lián)合起來，形成一條供應鏈，對企業(yè)間的信息交流提出了更高的要求。
1.2企業(yè)改善經(jīng)營管理的因素。
信息技術(shù)不僅用于企業(yè)之間的業(yè)務往來，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和生產(chǎn)過程控制信息化的步伐也在加快。網(wǎng)絡技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)等信息技術(shù)的使用，使企業(yè)內(nèi)部信息交流渠道更加暢通，運轉(zhuǎn)更加協(xié)調(diào)。
利用電子商務提高服務質(zhì)量的要求。由于在電子商務條件下，市場的透明度提高，開發(fā)出的新產(chǎn)品具有較低價格和較低廉的服務，以保持市場競爭力。對供應商們來講，他們覺得有必要比訂貨者提供更快、更好的信息服務。同時，開展電子商務也可以提高廠商的售后服務質(zhì)量。在當今社會，信息已逐漸成為一類重要的商品進行買賣，比如包含有產(chǎn)品歷史信息的數(shù)據(jù)庫，信息已成為企業(yè)的一項資產(chǎn)。更多企業(yè)把可獲得的企業(yè)內(nèi)部信息用于經(jīng)營決策。企業(yè)利用網(wǎng)絡可以贏得更多的客戶。比如，通過電子公告牌、主頁和其他的商業(yè)信息系統(tǒng)。
1.3政府政策法規(guī)的因素。
按國家政策法規(guī)的要求，企業(yè)要向諸如財政部門、稅務部門、環(huán)保部門等政府有關部門提交越來越多的報告，以披露相關信息，在這種壓力下，企業(yè)為提高效率，節(jié)省人力資源，迫切需要信息處理與交換的電子化。
1.4電子商務市場逐漸成熟的因素。
提供信息和遠距離通信服務的商家之間的競爭更加激烈，這會促使商家提供更多的和更新的電子商務產(chǎn)品和有效的服務。從上述形成企業(yè)電子商務驅(qū)動力的四個方面的重要因素看，企業(yè)發(fā)展電子商務是一項十分緊迫的任務，只有加快發(fā)展電子商務，企業(yè)才能獲得新的更大的前進動力。企業(yè)信息化建設涉及到整個企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)，不能用局部模塊的信息化來代表。它需要借助社會的多方力量，尤其是專業(yè)信息化咨詢公司的力量來共同構(gòu)建。企業(yè)信息化建設與其說是一場技術(shù)變革，不如說是對企業(yè)的經(jīng)營進行改革。
即借用先進的工具（信息化）對企業(yè)的經(jīng)營管理進行合理的整合，提升其核心競爭力。企業(yè)信息化的建設思路是隨著管理理念和信息技術(shù)的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的，呈螺旋上升的方式，是一個“揚棄”的過程。首先，在確定信息化建設項目后，在做詳細的需求分析前加入一個實施步驟，即“模擬上線”運行的培訓方法，直觀地了解企業(yè)信息化建設的全貌。其次，在信息化實施過程中引入項目管理思路，從時間、成本和質(zhì)量三方面保證信息化項目的實施效果。最后，在信息化項目實施完成后，建立相關的運行保證制度，從制度上保證信息化項目建設的成果，同時為新的需求做前期預研工作，為下一階段的信息化建設做準備，從而實現(xiàn)整個信息化能夠持續(xù)、健康和有序的發(fā)展。
企業(yè)信息化是一項相當艱巨復雜的系統(tǒng)工程，對已完成信息化戰(zhàn)略抉擇的企業(yè)來說，當務之急是在戰(zhàn)術(shù)策略上，借助外部中立的、第三方的信息化咨詢機構(gòu)的知識、經(jīng)驗和力量，切實把握和解決好信息化規(guī)劃與建設過程中的一些帶有規(guī)律性、普遍性和策略性的問題，以確保其信息化建設順利進行并最終取得成功。
企業(yè)要對現(xiàn)有顧客的要求和潛在需求有較深了解，這樣，企業(yè)制定的營銷策略和營銷計劃才會具有針對性和科學性，才能便于實施和控制，順利完成營銷目標。
加強與顧客的溝通。根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫存儲的大量現(xiàn)實和潛在客戶數(shù)據(jù)，確定為顧客提供特定的產(chǎn)品和服務，更好地滿足顧客需求。同時，借助于網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫，還可以對目前銷售產(chǎn)品的滿意度和購買情況作分析調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)問題、、解決問題，確保顧客的滿意。
為人侵者設置障礙。雖然信息技術(shù)的使用使成本日漸下降，但建立一個有效、完善的電子商務體系是一項長期的系統(tǒng)工程，需要投入大量人力、物力和財力。因此，一旦某個企業(yè)已實行了有效的電子商務系統(tǒng)，競爭者就很難進入公司的目標市場。
提高新產(chǎn)品開發(fā)和服務能力。目前，有很多大公司開始實行電子商務，其數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品服務的市場規(guī)模也越來越大，一方面滿足了顧客不同層次的需求，另一方面公司也獲得了市場上有關新產(chǎn)品方面的許多新信息。
穩(wěn)定與供應商的關｛｝系。以美國的大型零售商沃爾瑪公司為例，其電子商務系統(tǒng)可以讓公司根據(jù)零售店的銷售情況來制訂商品補充和采購計劃，然后通過網(wǎng)絡把采購計劃立即送給供應商，同時供應商適時送貨到指定零售店。在零售業(yè)競爭日益激烈的情況下，沃爾瑪正是憑借其與供應商穩(wěn)定協(xié)調(diào)的關系，使其庫存成本降到最低。
在目前的國內(nèi)環(huán)境下，電子商務的發(fā)展也有一些現(xiàn)實的問題亟待解決網(wǎng)絡基礎設施建設不完備。電信市場是電子商務運行的基本環(huán)境，電信市場的非開放性，導致網(wǎng)絡資源管理混亂，服務收費過高，網(wǎng)絡帶寬受到限制。
網(wǎng)絡法規(guī)出臺遲。根據(jù)對電子商務應用前景的在線調(diào)查結(jié)果，很多人不愿意在線購物，擔心因遭到病毒侵襲而導致信用卡信息丟失。企業(yè)更是擔心信息在傳輸過程中的安全性，擔心商業(yè)機密的泄漏，擔心網(wǎng)絡上的商業(yè)欺詐行為。因此，急需制定相適應的法律、法規(guī)體系來保障其交易的安全。
信用消費的不發(fā)達和貨幣電子化進程緩慢。電子支付是電子商務發(fā)展到一定階段所必須具備的一個前提條件，我國在開發(fā)適用于電子商務需要的安全可靠的支付系統(tǒng)方面幾乎是空白。傳統(tǒng)上消費者對信用消費的排斥態(tài)度，對“隔山買?！边@種遠距離購買行為的不信任，以及國家金融系統(tǒng)對在線遠程結(jié)算的保守態(tài)度，都會促使這一問題表現(xiàn)更加尖銳與突出。
商品配送困難。很多城市到目前為止仍沒有專業(yè)的配送企業(yè)，單件商品的長途運輸或郵遞的巨大成本以及時間上的延遲，足以使消費者對電子商務望而卻步。
企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的建設還需加強。企業(yè)要實現(xiàn)電子商務，就是要實現(xiàn)企業(yè)信息資源的統(tǒng)一管理和共享，將與本企業(yè)有購銷關系的貿(mào)易伙伴聯(lián)系在一起，建立快速反應系統(tǒng)和“零庫存”的供應鏈體系等，是電子商務應用的基礎。
網(wǎng)絡稅收問題。世界貿(mào)易組織第二次部長會議決定，在下一次部長會議之前，不對網(wǎng)絡貿(mào)易征收關稅。如今wto是否以及何時會對電子商務的關稅問題達成最終協(xié)議仍在未卜之中。但隨著網(wǎng)上交易量的迅猛增加，這一問題必須引起足夠的重視。
淺談企業(yè)信息化的論文篇十一
信息技術(shù)具有的便捷、高效、低成本等優(yōu)勢，在醫(yī)院信息化管理中突顯的作用越來越大。本文從醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的作用入手，從財務信息化管理、醫(yī)囑管理、藥品管理和查詢信息系統(tǒng)四個方面介紹了信息技術(shù)的應用，透析信息技術(shù)的深度應用和發(fā)展。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，其憑借獨特的優(yōu)勢被廣泛應用在醫(yī)院各項管理工作中，在不斷完善和創(chuàng)新中，逐漸從單機管理朝著網(wǎng)絡化信息化管理方向發(fā)展。醫(yī)院的信息管理技術(shù)水平也在不斷提升，這就對醫(yī)院現(xiàn)代化信息化管理提出了更高的要求。在醫(yī)院管理工作中充分應用計算機網(wǎng)絡化信息技術(shù)，有助于整合信息資源，優(yōu)化醫(yī)療服務流程，降低經(jīng)營成本的同時，可以有效提升醫(yī)療服務質(zhì)量，提升醫(yī)院信息化管理效率和質(zhì)量。當前較為常見的就是his醫(yī)院信息系統(tǒng)，作為一項綜合性信息管理系統(tǒng)，其中涉及到醫(yī)院內(nèi)部各項事務的管理，包括醫(yī)療、會計、科研、統(tǒng)計、病案以及人事管理等部門，促使醫(yī)院醫(yī)療服務能力得到顯著提升，為廣大人民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。由此看來，加強信息技術(shù)在醫(yī)院信息化管理中的應用研究十分關鍵，對于后續(xù)工作開展具有一定的參考價值。
醫(yī)院信息系統(tǒng)主要是應信息時代發(fā)展需要，集合了現(xiàn)代化信息技術(shù)的數(shù)字信息管理系統(tǒng)，相較于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務而言，可以將患者信息和診斷流程更為高效、便捷地傳遞。而在決策管理上，則是快速收集信息，包括患者個人信息、醫(yī)療人員需求信息和部門管理需求信息，整合數(shù)據(jù)信息，為后續(xù)的醫(yī)院組織、決策和控制提供數(shù)據(jù)參考依據(jù)。在醫(yī)療技術(shù)總結(jié)方面，收集臨床診斷患者數(shù)據(jù)和信息，促使醫(yī)療診斷方法更加科學、合理，提升醫(yī)療方法的科學性和有效性。在部門之間的聯(lián)系上，推行一體化管理，包括醫(yī)療保險、社會保險管理，實現(xiàn)銀行、醫(yī)院和衛(wèi)生部門之間的信息傳遞。此外，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)功能還包括醫(yī)療水平評估、醫(yī)療質(zhì)量控制、醫(yī)療人員業(yè)務水平評估等，為醫(yī)院的各項工作開展提供更為堅實的保障和支持。
3.1物資管理信息化。
在醫(yī)院現(xiàn)代化建設中，物資管理作為醫(yī)院日常管理工作中的重要組成部分，實現(xiàn)醫(yī)療物資的高效存儲和使用。在傳統(tǒng)醫(yī)療物資管理基礎上，進一步發(fā)揮信息化系統(tǒng)優(yōu)勢，改善傳統(tǒng)醫(yī)療物資管理中存在的缺陷，諸如，醫(yī)療設備和藥品管理混亂，審核和統(tǒng)計工作難度較大。應用信息化管理技術(shù)，可以對醫(yī)療物資的存儲情況實時監(jiān)控，將醫(yī)療物資消耗情況實時記錄在數(shù)據(jù)庫中，便于后續(xù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，為決策管理提供參考依據(jù)，盡可能降低管理成本。
在傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理工作中，醫(yī)護人員的管理工作較為陳舊，各項工作無法嚴格遵循管理制度進行，通過在人事管理中應用信息化技術(shù)，整合人力資源，更為科學合理地安排人事方案，優(yōu)化人力資源配置，為后續(xù)的決策和管理提供堅實的數(shù)據(jù)保障。
3.3醫(yī)療資源整理和醫(yī)護人員素質(zhì)培養(yǎng)信息化。
信息化技術(shù)由于自身的便捷優(yōu)勢，可以將醫(yī)院的工作任務指標進一步細化，切實將責任落實到實處，同時記錄醫(yī)護人員日常的工作情況和治療流程，資料備份整理，精準統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，制定合理的治療方案。這些資料對于廣大醫(yī)師而言，是非常寶貴的治療經(jīng)驗。通過信息化技術(shù)的廣泛應用，在提升醫(yī)護人員業(yè)務水平的同時，還可以豐富臨床治療經(jīng)驗，更大范圍地實現(xiàn)資源共享，對于知識的積累和傳承具有十分積極的作用。與此同時，借助信息管理技術(shù)建立完善的信息交互平臺，促使醫(yī)生和患者可以更為密切地溝通，便于醫(yī)生充分掌握患者的患病其情況，提出有針對性的治療對策，提升治療效率和質(zhì)量，緩解患者疾病痛苦，為醫(yī)院樹立良好的形象，同時吸引更多潛在的用戶，在激烈的市場競爭中可以占據(jù)更大的優(yōu)勢，謀求醫(yī)院的長遠生存和發(fā)展。
4.1財務信息化管理。
財務收費管理系統(tǒng)中主要包括門診和住院兩個方面，其中門診收費系統(tǒng)是醫(yī)院同患者直接溝通的窗口，通過收取門診費用，財務收費人員根據(jù)醫(yī)師開具的處方將藥品各項信息輸入到信息系統(tǒng)中，自動生成計價表，打印收費單據(jù)，使患者可以更為全面地了解到各項收費情況。信息技術(shù)的應用，使醫(yī)院財務信息和財務賬單簡潔明了，后續(xù)的財務審計工作也可以更加便捷。住院收費系統(tǒng)則是將患者的各項資料輸入信息系統(tǒng)中，其中包括患者的姓名、性別、年齡、主治醫(yī)師和住院時間等等信息，患者可以隨時查詢住院期間的各項花費，出院時系統(tǒng)可以自動結(jié)清花費的費用，打印出詳細的費用清單，這樣可以讓患者了解到具體費用支出，提升患者滿意度。
4.2醫(yī)囑管理。
醫(yī)囑信息管理系統(tǒng)，是醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中的一個重要模塊，醫(yī)護人員不需要書寫大量的信息，避免人為誤差現(xiàn)象出現(xiàn)，提升醫(yī)囑信息的準確和完整，醫(yī)護人員可以隨時隨地了解到患者的醫(yī)囑信息，在后續(xù)治療和護理中可以更為全面地安排和規(guī)劃，提升醫(yī)護人員工作效率。與此同時，信息化管理技術(shù)的應用，使醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)護人員、收費和藥房等各個部門之間有機地聯(lián)系在一起，部門之間的溝通更為密切，優(yōu)化以往繁瑣的醫(yī)療流程，使醫(yī)療管理活動更加系統(tǒng)化，緩解醫(yī)患之間存在的矛盾。
4.3藥品管理。
建立藥品管理系統(tǒng)，其中包括藥品的名稱、計量、規(guī)格、購入和銷售價格等信息，將大量的信息整合在一起集中管理。藥品管理系統(tǒng)主要是由藥房管理和藥庫管理兩個模塊組成。其中藥庫管理主要是管理藥品庫存情況和盤點藥品庫存的基本信息，為藥房人員提供藥品庫存查詢功能，將信息輸入到藥品庫中即可自動生成報表，便于財務賬目結(jié)存和實際結(jié)存情況對比，充分核實藥品庫中的藥品庫存信息，為后續(xù)的藥品采購和管理提供更為科學的依據(jù)。藥房管理則是負責各類藥品的發(fā)放，包括對特殊藥品的盤點管理，藥品數(shù)量的清點和統(tǒng)計?？梢詫崿F(xiàn)藥品發(fā)放精準到位，自動生成藥品盤點報表，進一步加強對特殊藥品的管理，如麻藥，避免違法犯罪現(xiàn)象出現(xiàn)，實現(xiàn)對藥品收支情況進行全方位的統(tǒng)計分析，避免藥品賬目和實際情況不相符，提升藥品管理效率和質(zhì)量。
4.4查詢信息系統(tǒng)。
查詢信息系統(tǒng)記錄和存儲大量數(shù)據(jù)信息，包括醫(yī)院各項人事、醫(yī)療檔案和后勤等信息，提供分析和查詢功能，為醫(yī)院的領導干部查詢、管理和決策提供更為可靠的依據(jù)。醫(yī)院領導干部通過查詢醫(yī)院內(nèi)部各個部門的相關信息，以此為依據(jù)進行管理和決策，實現(xiàn)對醫(yī)院各個部門全方位的管理，為患者提供更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。
綜上所述，在醫(yī)院信息化管理中應用信息技術(shù)，主要是應時代發(fā)展需要，切實將工作落實到各個環(huán)節(jié)、各個部門，降低人工勞動強度的同時，優(yōu)化工作流程，提升工作效率，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，打造良好的醫(yī)院口碑，以期在后續(xù)激烈的市場競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。
淺談企業(yè)信息化的論文篇十二
液壓設備的特點顯而易見，其體積小、質(zhì)量輕、功率大的特性使得液壓設備在我國各個國民領域中占有一席之地。液壓設備在工業(yè)生產(chǎn)中使用程度也稱為世界各國工業(yè)化水平的一個重要標志。在發(fā)達國家中，有90%的機械化工廠、95%的工廠車間都運用液壓技術(shù)。足以見得液壓技術(shù)在生產(chǎn)加工過程中的重要程度。由此可見，液壓設備的管理與維護在現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展進程中的地位也在逐步提高，其收益在企業(yè)中也會日漸凸顯。隨著科學技術(shù)的日新月異，以及現(xiàn)代化的信息技術(shù)逐漸增強，使得液壓設備的管理與維護在企業(yè)實際應用到過程中大大提高。
信息化管理技術(shù)在企業(yè)管理中的作用越來越突出。企業(yè)的管理是指在計劃、組織、血條與監(jiān)控的過程中，使得生產(chǎn)要素之間更加有效的配合，從運行的方式、比例和速度上協(xié)調(diào)一致，將各自獨立、相互分離的生產(chǎn)要素之間形成有機統(tǒng)一的整體共同組成生產(chǎn)系統(tǒng)。
任何的生產(chǎn)系統(tǒng)都是各個生產(chǎn)過程的物質(zhì)、能量與信息的相互促進、相互影響的結(jié)果。在現(xiàn)代化生產(chǎn)形勢下，管理注重的是產(chǎn)品的經(jīng)營。只有正確的決斷才能在生產(chǎn)經(jīng)營過程中具有實際的意義。要想做出正確的決斷，就要求決策制定者必須擁有大量的有用信息，通過在實際生產(chǎn)過程中對于各個方案之間的比較和研究，對于信息進行有效率的處理，這樣才能做出正確的決策。
我國在十一五規(guī)劃中明確的提出了“以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”的發(fā)展目標。所以，企業(yè)信息化技術(shù)的發(fā)展，不僅能夠推動我國整體工業(yè)生產(chǎn)水平的不斷進步，更是促進全社會實現(xiàn)現(xiàn)代化的目標。
在液壓設備中故障形式往往具有多樣的特點，故障成因也是錯綜復雜的。而且，設備故障往往不容易被人察覺，因此具有很強的隱蔽性，不容易被人輕易排查。因此，設備故障的判斷就要求技術(shù)人員要弄懂故障的原理圖，根據(jù)故障特點進行實際分析。對于可能引起故障的各個部分和要素進行全面檢查，這樣才能找出故障成因。由于液壓設備之間存在關聯(lián)的特性，液壓、電氣、機械之間的復雜聯(lián)系使得故障診斷方法也不盡相同。
2.1直觀觀察法。
直觀觀察法又稱為視覺檢測法。該方法主要憑借技術(shù)人員對于以往工作經(jīng)驗，通過感官之間的信息掌握對于簡單儀器的氣味進行分析，了解系統(tǒng)的具體工作狀態(tài)，對于系統(tǒng)故障做出直觀的信息判斷。直觀觀察法具有方便快捷的特點，而且人力物力要求較小，是目前對于故障處理分析最常用的一種方法。
2.2替換診斷法。
在直觀觀察法無法獲得故障成因的情況下，技術(shù)人員先根據(jù)自己的推斷將有損壞的零件替換心底零件，并且進行檢驗，一次來逐步的掌握設備故障的具體位置和成因。此方法適用于搶修現(xiàn)場診斷設施不完善、設備組建相對復雜。設備儀器部件十分精密且不宜拆卸的情況。
2.3測量儀表檢測法。
技術(shù)人員利用專業(yè)的測量儀表對于液壓設備的系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)測量，得出液壓設備工作的壓力、溫度、振動頻率等數(shù)據(jù)，在根據(jù)數(shù)據(jù)分析出設備故障的原因。這種方法可以快速高效的檢測出問題的具體位置。
2.4原理圖分析法。
每一個液壓系統(tǒng)都有原理設計圖，技術(shù)人員根據(jù)設計原理圖進行分析故障從而找出故障原因。這一方法適用范圍小，必須在給予液壓傳動系統(tǒng)中進行分析；對于技術(shù)人員的要求較高，技術(shù)人員必須熟知整個系統(tǒng)的運行原理，掌握各個符號與圖形帶包的元件構(gòu)造和性能。而且，該方法一般情況下都與測量儀表法相互配合，相互檢測。
2.5智能診斷法。
根據(jù)液壓故障的復雜操作，技術(shù)人員很難根據(jù)傳統(tǒng)辦法找到問題所在，這樣就產(chǎn)生了智能診斷的方法。一旦事故發(fā)生，事故信息將自動發(fā)送到計算機，使計算機根據(jù)只能系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)庫進行故障判斷。
信息化管理水平的提高，不僅能夠使得檢修水平大幅上升，還可以減少維護成本，保證設備的可靠水平。使得設備維護與管理能夠隨時進行。信息化技術(shù)運用到先進的液壓系統(tǒng)中，不僅是先進的生產(chǎn)工藝與先進的管理理念之間的融合，更是實現(xiàn)全自動新型工業(yè)化的發(fā)展趨勢。企業(yè)的生產(chǎn)制造都離不開哥哥環(huán)節(jié)之間的信息管理，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源共享。信息化管理的應用使得一大批設備進行了改造升級以及設備維護的改變。產(chǎn)生了信息化管理這一新興體系。設備信息可以通過該系統(tǒng)進行分析改造、存儲檢索等功能。液壓設備的系統(tǒng)管理涵蓋了設備管理的全部過程。液壓設備如果在使用過程中發(fā)生故障，那么因為故障帶來點損失是十分巨大的，不僅會影響車間一系列的設備運作，還會導致計劃任務不能按時完成。這就要求液壓設備必須安全、穩(wěn)定、高效。液壓設備的故障一般可以分成四類；不可預測的故障、可預測的周期性故障、非周期性的故障、維修計劃。合理的按照安排計劃進行液壓設備故障處理可以使設備的維護與檢修成本降到最低，保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。備件信息化管理能夠解決傳統(tǒng)管理中信息實施管理不強的缺陷，增加備件管理的系統(tǒng)在設備故障維護過程中的動態(tài)捕捉。對于檢修過程中備件維修記錄的統(tǒng)計可以指定相應的備件數(shù)量與種類。從而滿足日常的液壓設備維護的需要。
液壓設備的維護不僅會影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，還會對產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生中亞影響。信息化技術(shù)在液壓設備的維護與保養(yǎng)中起到的作用越來越突出，不僅可以幫助技術(shù)人員對于液壓設備進行科學的養(yǎng)護，提高設備的維護效率，還能減少設備故障的停機時間，確保企業(yè)的效益。
淺談企業(yè)信息化的論文篇一
在經(jīng)濟飛快發(fā)展的當下，我國各行各業(yè)的架構(gòu)不斷得到優(yōu)化和改進，第三服務行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)極其關鍵的地位。
被公認為第三利潤來源的物流行業(yè)，作為服務業(yè)的核心構(gòu)成部分，我國的物流已全面進入高速發(fā)展時期，增速和增幅都遠高于同期gdp的增長。
在物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭正猛的大環(huán)境下，物流企業(yè)的信息化已成為當下最熱的焦點議題。
什么是物流信息化?其實就是指物流企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段對物流過程中產(chǎn)生的所有信息進行收集、分門別類、運輸、傳送、跟蹤、查詢等一系列全程的處理環(huán)節(jié)，用來有效管控貨物的流動過程，從而減少成本投放、提高效益的管理活動。
物流信息化包括更深層次的意義，大致可分為5個方面：第一，以現(xiàn)代物流信息技術(shù)為依托;第二，以物流信息資源開發(fā)利用為中心;第三，物流信息化輻射物流活動的所有方面;第四，增強企業(yè)的核心競爭力是物流互聯(lián)網(wǎng)信息化的終極目標;第五，物流信息化可被視作一個發(fā)展過程。
電腦互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡環(huán)境下的物流企業(yè)電子信息應用，對提高物流企業(yè)的管理和工作效率具有巨大的作用，近些年大量物流企業(yè)不斷建立滿足自身需求的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，完成對物流業(yè)務全過程的實時管理、導航定位監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位等。
在這些關于信息化建設的內(nèi)容中，大致可歸納以下幾點。
2.1打造企業(yè)宏觀環(huán)境。
指的是在物流企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡電子信息化建設的洞察期進行詳實規(guī)劃;國家建立和完善與信息化建設相關的有重要現(xiàn)實意義的章程條例;形成物流信息一體化的關鍵技術(shù)分析;提升企業(yè)內(nèi)部對電腦技術(shù)的'使用能力等。
主要指是借助于電腦網(wǎng)絡，搭建物流企業(yè)獲取數(shù)據(jù)且對數(shù)據(jù)進行精密解析的網(wǎng)絡信息平臺，重點包含有3個核心內(nèi)容。
第一，對外部實施物流產(chǎn)品管理的業(yè)務，獲得訂單，利用衛(wèi)星定位和地理信息系統(tǒng)實時調(diào)用和安排物流車輛。
第二，面向外圍的企業(yè)網(wǎng)站。
這部分內(nèi)容主要根據(jù)詳實的物流企業(yè)需求，創(chuàng)設一個門戶網(wǎng)站，有助于客戶確定單子、查找物流到哪了等功能。
第三，面向企業(yè)內(nèi)部的重要功能。
這部分主要用于企業(yè)內(nèi)部的財會核算、庫存和運輸?shù)葮I(yè)務管理。
2.3信息安全系統(tǒng)建設。
物流企業(yè)依托信息化系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，推動企業(yè)管理逐漸走向一個封閉和開發(fā)不相伯仲的行為。
為徹底保障企業(yè)的信息安全，需要建立一個安全系統(tǒng)用于防御。
安全系統(tǒng)包括互聯(lián)網(wǎng)安全、信息安全。
其中使用安全方面可通過設置多個用戶權(quán)限來完成，集中統(tǒng)一管理用戶的全部信息和操作權(quán)限并給其他應用系統(tǒng)提供授權(quán)服務。
這時操作人員就能運用賬戶和密碼來進入系統(tǒng)并開始操作。
互聯(lián)網(wǎng)安全可以通過防火墻解決，可以在新建系統(tǒng)時，保障系統(tǒng)在運行出現(xiàn)問題時，可以第一時間進行處理。
信息安全可以借助重新連接來完成，在數(shù)據(jù)傳輸過程中如果線路不流暢或切斷，則可以在順利解決安全問題后再次連接，這樣一來用戶對信息的安全訪問完全不受任何影響。
3.1企業(yè)全體總動員。
淺談企業(yè)信息化的論文篇二
當代科技發(fā)展迅猛，尤其是隨著網(wǎng)絡時代的來臨，社會行業(yè)發(fā)生了巨大的變化。在會計行業(yè)領域，各類結(jié)算軟件和管理軟件在企業(yè)中的應用越來越廣泛；但統(tǒng)一的會計信息系統(tǒng)標準比較缺乏。本文就會計信息化的標準化建設展開討論，結(jié)合當前會計行業(yè)所面臨的問題，提出解決策略。
財政部在2011年9月發(fā)布了《會計改革與發(fā)展"十二五"規(guī)劃綱要》（簡稱《綱要》），該《綱要》是指導未來五年我國會計改革與發(fā)展的綱領性文件。文件第八條明確指出，要全面推進會計信息化建設，為會計科學化、精細化管理提供助力。應該看到，隨著信息社會的來臨，會計軟件和管理軟件在企業(yè)中的應用越來越廣泛，而現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)標準相對落后。
在國內(nèi)，無論是會計審核準則、內(nèi)部管理還是窗口對接，甚至在宏觀經(jīng)濟決策方面也都倚重于企事業(yè)單位的信息化基礎。因此，全面推進會計信息化建設，不但是順應現(xiàn)代社會科技發(fā)展的趨勢，也是順應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，有助于提高會計行業(yè)對環(huán)境的適應力，也為我國參與國際規(guī)則的制定和協(xié)調(diào)提供基礎性保障；同時，會計信息化是會計電算化的延伸和發(fā)展，無論是在技術(shù)手段、功能范圍和數(shù)據(jù)處理等方面做了進一步完善。
隨著會計業(yè)務處理的程序化、自動化、信息化發(fā)展，標準化會計信息建設也被人們?nèi)找骊P注。
當前，包括國有企業(yè)在內(nèi)的大中型企業(yè)已經(jīng)開始有意識的利用計算機技術(shù)進行資源整合和內(nèi)部管理，會計電算化的內(nèi)容逐步轉(zhuǎn)向為以epr為代表的資源管理。這是會計行業(yè)出現(xiàn)的新形勢，是由經(jīng)濟社會發(fā)展的必然性決定的。首先，使用多年的電算化規(guī)章不能很好的適應會計信息化發(fā)展的需求，企業(yè)在經(jīng)營和市場發(fā)展中需要更高效的會計信息化指導；其次，面對復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，未來的會計工作將更加繁重，客觀上需要財政主管部門采用信息化方式，以便全以更高的視野和全局角度，科學謀劃會計改革與發(fā)展大計，全面提升會計管理工作效能和水平。
在這種背景下，標準化信息建設對會計行業(yè)信息化的發(fā)展至關重要?？陀^上說，多數(shù)企事業(yè)單位的會計信息化工作具有高度不平衡性，會計信息化發(fā)揮的作用在不同領域、不同地區(qū)有顯著差異，中小企業(yè)會計基礎工作信息化程度普遍不高，企業(yè)會計準則制度和內(nèi)部控制規(guī)范的實施與信息化手段的結(jié)合還有待加強，財務報告的標準化程度普遍較低，財務報告信息利用的廣度和深度都亟需提高；同時，epr作為一種企業(yè)管理思想，主要針對企業(yè)內(nèi)部和外部的資源進行優(yōu)化配置、提高利用效率。在會計制度框架不統(tǒng)一的情況下，內(nèi)部和外部造成信息不對稱，反而會適得其反。
標準化信息建設在社會經(jīng)濟生活中起到重要的作用，從近年來出現(xiàn)的各類會計事故中可以看到，由于缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，導致會計數(shù)據(jù)多頭報送、口徑不一，既增加了企事業(yè)單位的負擔，也不利于政府和監(jiān)管部門節(jié)約行政成本。財政部在十一五期間會計信息質(zhì)量檢查中不斷發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的信貸報表和納稅報表不符，個別企業(yè)存在編制虛假會計報表的情況，由此可以看出標準化建設的重要性。
改革開放30年來，我國會計事業(yè)在不斷進步。會計軟件廠商、各類咨詢機構(gòu)和會計信息服務商如雨后春筍般出現(xiàn)，這些因素在推進會計信息化建設中發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)在我國商品化會計軟件市場初具規(guī)模，商品化會計軟件買方市場越來越有龐大，隨著商品化會計軟件的日益增多、日趨成熟，整個商品化會計軟件市場將占據(jù)主導地位，功能也將越來越完善。如果不同的會計軟件之間有統(tǒng)一的交換標準，那么不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)就能得以交換，系統(tǒng)可以互聯(lián)，這樣有利于用戶數(shù)據(jù)的共享，也有利于會計行業(yè)信息服務產(chǎn)業(yè)鏈的形成。這其中包括：包括軟硬件提供、技術(shù)支持和后期服務團隊。
財政部門需要的是簡單經(jīng)濟、易于理解、方便使用的企業(yè)報告數(shù)據(jù)，方便為宏觀經(jīng)濟管理和財政科學化、精細化提供數(shù)據(jù)支持。當前經(jīng)濟活動中，各企事業(yè)單位使用的信息化產(chǎn)品紛雜不一，加上內(nèi)部形態(tài)各有特點，因此無法實現(xiàn)"數(shù)出一門"，資源共享也相當困難這樣一來，既增加了企事業(yè)單位的負擔，也不利于政府和監(jiān)管部門節(jié)約行政成本；標準化建設能夠解決不同會計軟硬件之間的對接，易于各個不同平臺的數(shù)據(jù)交流。
2004年，財政部制定了《信息技術(shù)會計核算軟件數(shù)據(jù)接口》的國家標準，為不同軟件之間的數(shù)據(jù)交換提供了操作平臺和技術(shù)保障；2010年財政部發(fā)布了xbrl（可擴展商業(yè)報告語言）技術(shù)規(guī)范框架內(nèi)的國家標準，同年企業(yè)會計準則通用分類標準發(fā)布，為財務報告信息深度利用和實現(xiàn)會計信息的輸出和共享提供了理論依據(jù)，打響了標準化建設的第一槍。
同時，標準化信息建設在國家層面上產(chǎn)生重要影響。在"十一五"期間，財政部已經(jīng)xbrl的國際合作與交流，全方位加入xbrl的國際組織外，在國際xbrl領域具備了一定影響力、掌控了一些話語權(quán)。以xbrl的網(wǎng)絡財務報告可以降低信息交換成本，提高財務信息的可比性，提高利用效率；同時減少不同格式間資料的重復輸入，降低信息供給成本，和國內(nèi)建設標準化會計信息的目的不謀而合。
淺談企業(yè)信息化的論文篇三
石油企業(yè)信息化建設的內(nèi)部條件已經(jīng)具備，網(wǎng)絡技術(shù)已經(jīng)普及，各基層單位已經(jīng)建立了互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的網(wǎng)上提交。視頻技術(shù)及各種應用軟件的開發(fā)，為企業(yè)信息化建設打造了良好的技術(shù)平臺。信息化管理正在走進我們的工作和生活。但是，信息化管理不等于信息技術(shù)，就信息化管理而言，由于受傳統(tǒng)觀念的影響和約束，我們?nèi)鄙偕羁痰睦斫夂蜏蚀_的把握，缺乏對企業(yè)信息化管理重要性的認識。
目前，我國企業(yè)正在大力發(fā)展信息化產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式、運作方式正在面臨現(xiàn)代信息技術(shù)、新的管理思想與管理方法的沖擊，而管理信息化，即以信息化帶動工業(yè)化是目前最為緊迫和現(xiàn)實的選擇，企業(yè)管理信息化已成為中國走向國際市場的通行證。
企業(yè)信息化管理是一個很廣的概念，覆蓋了企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)營處理，是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造業(yè)務流程和組織結(jié)構(gòu)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理決策的效率和水平，進而提高經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。企業(yè)信息化管理=信息技術(shù)+標準化/規(guī)范化/數(shù)字化管理+決策科學化/數(shù)據(jù)化。
在提倡企業(yè)信息化管理過程中，我們不能片面地把信息化等同于信息技術(shù)，有了設備和網(wǎng)絡，開發(fā)一個系統(tǒng)不等于企業(yè)實現(xiàn)了信息化，更不等于實現(xiàn)了信息化管理。經(jīng)常會出現(xiàn)信息系統(tǒng)技術(shù)建好了，但數(shù)據(jù)不準確，不及時，沒有與業(yè)務流程集成在一起，沒有實現(xiàn)管理與信息的結(jié)合，沒有多少人使用，對企業(yè)效益貢獻不顯著等。因此，必須從根本上提高對企業(yè)信息化管理重要性的認識。
（一）企業(yè)信息化管理其實也是一場革命，是與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相統(tǒng)一的?，F(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和企業(yè)生存環(huán)境的根本變化，使企業(yè)不得不對信息資源深入開發(fā)和廣泛利用，提高管理水平和工作效率，增強企業(yè)的競爭力，以適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。石油企業(yè)主輔業(yè)分以后，企業(yè)必須在成本管理、過程控制、技術(shù)改造等方面以市場為導向，利用信息技術(shù)來提升、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度一條可行且必須經(jīng)過的途徑。
（二）企業(yè)信息化管理是解決企業(yè)突出問題的有效措施。
1、企業(yè)信息化管理可以有效解決財務帳目不實的問題。企業(yè)信息化系統(tǒng)是一個下級對上級透明化的系統(tǒng)，企業(yè)無論在任何地方，哪怕是在國外發(fā)生的每一筆業(yè)務和開支，不進入信息系統(tǒng)就無法實現(xiàn)，而一進入系統(tǒng)就被上一級的財務部門所跟蹤。分支機構(gòu)根據(jù)程序形成的報表，在總部同步生成。這樣，在做帳的每一個環(huán)節(jié)上都不可能做手腳。數(shù)據(jù)一旦被錄入就不得更改，更改便會留下記錄。通過電子商務系統(tǒng)采購人員甚至不能接觸采購票據(jù)和資金，而由財務監(jiān)控和執(zhí)行。這樣使企業(yè)運作過程中所有環(huán)節(jié)的人財物的變化，都通過財務如實、準確、適實地體現(xiàn)出來，從而提高資金的透明度和資金的使用效率。
2、企業(yè)信息化管理可以有效解決采購部門的“暗箱操作”問題。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不透明、難控制，造成大量的資金流失。尤其是在采購環(huán)節(jié)，由于信息不對稱，最終的價格確定掌握在商戶和采購員的手中，缺乏有效的監(jiān)控制度。企業(yè)信息化管理是一個相互制約的系統(tǒng)，一是采購信息在局域網(wǎng)上公開，一目了然；二是建立一套相互制約的管理體系，將采購與定價分離，合同草簽與審簽分離，進貨與驗收倉儲分離。三是設立獨立的核價環(huán)節(jié)。這一切都是依托計算機軟件，在不同的部門，防止了“暗箱操作”。
3、企業(yè)信息化管理還可以有效解決生產(chǎn)經(jīng)營過程的“跑冒滴漏”問題，尤其是在我們國有大型企業(yè)，跑冒滴漏問題不少，防不勝防。企業(yè)信息化系統(tǒng)是一個全過程的監(jiān)控系統(tǒng)，對企業(yè)所有環(huán)節(jié)，所有部門實施有效的制約和監(jiān)控，做到事前預算、事中控制、事后準確核算。每一項科目的開支和預算進行比較，及時提出警示和禁止的信息。有效防止了生產(chǎn)經(jīng)營過程的“跑冒滴漏”。
（三）企業(yè)信息化管理可以提高企業(yè)的人力資源管理水平。
1、企業(yè)信息化管理可以提高人事部門的工作效率。傳統(tǒng)的人事管理信息數(shù)據(jù)保存的比較零散，帳目繁多，每提供一個數(shù)據(jù)需要翻閱大量的資料，而數(shù)據(jù)的統(tǒng)計更是既耗費時間又耗費精力。通過建立網(wǎng)上人力資源信息系統(tǒng)，可以方面而快捷地獲取所需要的每一種數(shù)據(jù)，而且便于大量的統(tǒng)計工作和人力資源規(guī)劃。
2、以完備的`人力資源管理系統(tǒng)帶動其他部門的信息化管理。過去的人力資源信息處在“離線”狀態(tài)，各基層單位之間存在信息孤立現(xiàn)象，通過建立功能完善的人力資源管理信息系統(tǒng)，可以有條件有限制地公開各個部門所需要的人事信息，方便他們提取數(shù)據(jù)，這樣既簡化了工作程序，又加強了人事部門與其他各個部門的工作聯(lián)系。
3、人力資源管理信息系統(tǒng)使人事管理工作進一步透明化、公開化、科學化。通過信息權(quán)限的設置和分級管理，上級單位可以及時掌握和了解下級單位的人員狀況、員工待遇、薪酬、獎金及考核等方面的人事信息，促進人事信息管理的科學化、合理化。方便上級部門的宏觀調(diào)控，并以此來核實財務、生產(chǎn)等部門的財務屬實情況，便于上級部門更好的貫徹落實各項政策。
4、人力資源管理信息系統(tǒng)為領導層提供決策支持。
企業(yè)領導可以用收取資料、整理數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)節(jié)省下來的時間考慮企業(yè)管理更深層次的問題。及時了解和掌握人員現(xiàn)狀、構(gòu)成及人員動態(tài)，了解員工的收入水平，在企業(yè)的人力資源規(guī)劃、人員培訓等方面做出準確而快速的決策反映，從而真正的體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理理念。
（一）對企業(yè)信息化管理的內(nèi)涵理解不夠、認識不足，有的理解為企業(yè)信息化管理就是計算機代替人；有的只注重網(wǎng)絡基礎設施建設而忽視信息資源的開發(fā)和利用；有的缺乏系統(tǒng)化和全面性思考而導致了對企業(yè)信息化缺乏整體規(guī)劃，出現(xiàn)了信息技術(shù)濫用、信息資源浪費等現(xiàn)象。
（二）員工對信息資源的利用不夠充分，對信息系統(tǒng)的響應不夠積極。比如我們企業(yè)最新推出的人力資源管理信息系統(tǒng)，很多相關人員只把它當作網(wǎng)上發(fā)工資的一種工具，而不注重對信息資源的維護和完善，更不注重對這個系統(tǒng)中主要功能的探討和思考，在工作中不主動利用信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，這種信息資源的閑置或未被充分利用在企業(yè)其他部門同樣普遍存在。?（三）由于企業(yè)信息化管理剛剛起步，對于網(wǎng)上信息資源的安全性方面還有待于進一步提高。如何有效的防止信息資源的丟失，防止信息資源被任意改動，如何通過層層授權(quán)，使信息資源保持一定范圍內(nèi)的公開性和保密性以及加強網(wǎng)絡安全、防止惡意病毒的攻擊等方面需要更先進的技術(shù)支持。
（四）企業(yè)信息化管理的相關法律法規(guī)、標準滯后，甚至空白，信息化的環(huán)境建設還不能適應需要。比如說與電子商務相關的法律、法規(guī)、標準、企業(yè)信息化管理的有關規(guī)范，企業(yè)信息化管理的有效評估體系等，還是一片空白。這些因素都客觀上影響了企業(yè)信息化管理的進程。
（一）加強對企業(yè)信息化管理的宣傳和倡導工作。企業(yè)信息化管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個部門和業(yè)務流程，投資大，非常復雜，如果企業(yè)信息化管理不作為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和工作重點，很難得到企業(yè)上下的支持與參與，很難取得成功。因此必須從企業(yè)的宗旨、發(fā)展目標和競爭態(tài)勢出發(fā)，決定企業(yè)信息化管理的重要性，并且對每個部門的信息化系統(tǒng)操作人員進行專門的培訓，使員工深刻了解和熟練掌握本系統(tǒng)的業(yè)務流程，加強信息化知識的普及，提高員工的信息化管理意識。要以全局和系統(tǒng)的眼光審視信息化管理工作的每個環(huán)節(jié)、每項工作，把信息化管理作為企業(yè)的重要經(jīng)營管理工作的重點，甚至核心能力之一，從而營造企業(yè)信息化管理良好的社會環(huán)境和氛圍。
（二）制定符合本企業(yè)實際情況和發(fā)展計劃的信息系統(tǒng)整體規(guī)劃，信息系統(tǒng)整體規(guī)劃協(xié)助系統(tǒng)管理層明晰信息系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的價值所在，同時為企業(yè)有效計劃和實施信息系統(tǒng)提供整體綱領和指導。要從了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，理解和分析企業(yè)業(yè)務需求出發(fā)，建立企業(yè)信息理論構(gòu)架。
（三）建立專門的信息化咨詢服務機構(gòu)，該機構(gòu)由專門的信息網(wǎng)絡技術(shù)人員組成，解決信息化建設中的管理問題，并定期收集企業(yè)信息資源系統(tǒng)在使用過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，針對生產(chǎn)和管理實踐加以改進，使各個部門的信息化管理系統(tǒng)更加合理有效，從而不斷優(yōu)化和提高信息系統(tǒng)，使信息化管理向更加科學合理的方向發(fā)展。
（四）企業(yè)信息化管理要始終堅持以人為本，從人的素質(zhì)、人運用現(xiàn)代信息技術(shù)的本領和能力出發(fā)，以人的信息為管理經(jīng)營服務的管理理念為信息化奠定基礎。企業(yè)的競爭在很大程度上表現(xiàn)為科技的競爭，最終是人才的競爭。因此，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，信息人員深刻理解業(yè)務，業(yè)務人員具備一定的信息技術(shù)，這樣，各個部門的決策就會更加科學化。
（五）堅持以經(jīng)濟效益為原則。效益是信息化管理的內(nèi)因和動力。有效益的信息化管理工作才能進入良性發(fā)展，才能得到業(yè)務人員的支持和擁護。效益不僅是評價信息化管理工作以往和今后是否成功的唯一標準，也是開展信息化管理工作的出發(fā)點和歸宿。
以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術(shù)為支持的企業(yè)信息化管理，就像企業(yè)中的一根鏈條，企業(yè)中的各個部門都是這個數(shù)據(jù)鏈中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，從而形成一個整體，引導企業(yè)向高效率、柔性和自動化、高敏捷性、現(xiàn)代化方向發(fā)展。而信息化管理是一個復雜、長期的系統(tǒng)工程，涉及到政策法規(guī)、技術(shù)標準、軟件產(chǎn)品、硬件設備、網(wǎng)絡設施、系統(tǒng)集成、管理咨詢、應用實施等方面，它本身也是一個固定的模式，只有階段性目標，沒有終極目標。因此，推進企業(yè)信息化管理不能急于求成，而要循序漸進，這樣，才能不斷推進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從根本上提升企業(yè)整體管理水平和核心競爭力，實現(xiàn)管理水平的跨越式發(fā)展。
淺談企業(yè)信息化的論文篇四
企業(yè)想要順利完成一件事，首先，要做好員工的動員。
其中，領導作為核心，要對信息化建設工作給予高度關注。
積極組織員工進行培訓，使其熟練掌握信息化系統(tǒng)的實際操作。
在優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)信息化的過程中，要夸獎員工參與的積極性，配合系統(tǒng)研發(fā)的調(diào)研工作。
企業(yè)的信息化發(fā)展屬于企業(yè)整體發(fā)展中的核心組成，所以一定要同企業(yè)的宏觀目標相協(xié)調(diào)，才能令企業(yè)在競爭中經(jīng)久不衰。
因此，在研究和解析企業(yè)信息化建設需求的前提上，要與企業(yè)的發(fā)展目標、宏觀規(guī)劃相適宜，充分考慮計算機網(wǎng)絡技術(shù)發(fā)展水平，樹立企業(yè)信息化進步的宏觀目標、規(guī)劃、每個階段的小目標與計劃的詳細步驟。
當目標明確標后，堅持且一絲不茍地去執(zhí)行。
在建設期間，還需要深入掌控系統(tǒng)的延展性和提升空間，嚴格遵循制定的目的和規(guī)劃，分步驟、分環(huán)節(jié)地執(zhí)行，按時驗收建設的效果。
3.4信息化建設成果的使用和維護。
物流企業(yè)信息化建設完成，并不代表工程就結(jié)束了，想要使系統(tǒng)能穩(wěn)定正常且高效地運轉(zhuǎn)，還有諸多后續(xù)的配套工作需要執(zhí)行和完善。
比如，判斷建設完成的信息化系統(tǒng)，評估其是否已符合企業(yè)設置的建設目標和標準;加強對平臺系統(tǒng)的定時維護和保養(yǎng)，確保其正常運轉(zhuǎn);不斷完成對系統(tǒng)的更新，添加新的職能和職責，使系統(tǒng)能夠與這個時代的發(fā)展步伐以及技術(shù)水平的提高相適應，給企業(yè)指出一條最新的信息化服務之路。
4.1健全物流企業(yè)的資源配置。
從當下情形看，眾多物流企業(yè)的資源尚未得到全部且合理的配置，極易導致大量浪費。
所以，在企業(yè)信息化建設時，還應該改進和調(diào)配其資源的共享。
借助于電子信息技術(shù)，減少對物流資源的莫名浪費，使企業(yè)的機器和人員都發(fā)揮出最大效用。
同時，還能在電子信息化建設階段，搭建出一個形式上的物流模型，方便指導企業(yè)的全部資源得到最優(yōu)化的配置和最大的利用率。
4.2完善供應鏈管理。
在網(wǎng)絡信息化日新月異的當下，眾多物流企業(yè)陸續(xù)運用供應鏈模式的管理方式。
所謂供應鏈模式，就是指從產(chǎn)品或材料的選購、傳輸、儲存、派發(fā)、到達客戶手里這整個流程中關于賣家、生產(chǎn)方、服務企業(yè)、客戶之間的整個上下產(chǎn)業(yè)鏈。
這個過程的效率將對企業(yè)的運營效果產(chǎn)生決定性影響。
在企業(yè)信息化建設過程中，可以調(diào)整企業(yè)對供應鏈的管理。
運用局域網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析、b2b等電商等技術(shù)，完成上下游中多方信息的實時分享，把企業(yè)的對外業(yè)務和內(nèi)部業(yè)務恰當?shù)亟y(tǒng)一，有效提升企業(yè)抵抗市場風險的能力，也使得信息化建設成果更為顯著。
4.3改善物流信息化的基礎環(huán)境。
近些年，大部分物流企業(yè)已開始對信息化的重要意義形成了深刻認知，把物流信息化當成一項關鍵的發(fā)展目標列入企業(yè)的長遠規(guī)劃中。
但由于我國開始運用電子信息化的時間相對較晚，技術(shù)水平較低，發(fā)展物流信息化的底子比較薄。
想要建設好物流企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，還需要我國其他相關部門給予該項工作高度的重視和大力扶持，制定和頒發(fā)相關政策，一起協(xié)作配合。
一方面發(fā)揮出必要的執(zhí)行作用，一方面起到表揚作用。
這樣就能有效地加快物流行業(yè)中的整體信息化建設，從而為信息化發(fā)展提供一個和諧的發(fā)展空間。
物流企業(yè)要經(jīng)常對員工展開專業(yè)培訓，積極組織眾多電子信息化方面的活動，讓員工之間能夠順利實現(xiàn)有效溝通。
員工要具備一些最基本的日常運行維護和應急方法。
保障企業(yè)在使用這一系統(tǒng)時能夠符合足夠的信息操控要求，進而促進整個系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。
5結(jié)語。
綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展能為物流企業(yè)的發(fā)展帶來許多便捷，有利于促進物流企業(yè)的現(xiàn)代化管理進程。
而針對物流企業(yè)在進行信息化建設中遇到的一系列棘手難題都要深思熟慮，提高企業(yè)的管理能力，加大企業(yè)的宏觀環(huán)境建設、互聯(lián)網(wǎng)信息化系統(tǒng)建設和信息安全系統(tǒng)的建設。
淺談企業(yè)信息化的論文篇五
目前主流的幾種方式：內(nèi)部自建模式、外部采購模式、混合模式。一般來說集團型企業(yè)的業(yè)務、結(jié)算、管控等方面都存在很強的個性化要求，不管采用什么模式來實現(xiàn)最終都要充分考慮自身的個性化需求，同時也要兼顧靈活性，因為需求的變化速度會遠遠地超過我們的預期。
3.1內(nèi)部自建模式。
內(nèi)部自建模式主要是指企業(yè)擁有自己的`it團隊，對于企業(yè)所需要的各類信息化系統(tǒng)都由自己的it團隊自主進行需求調(diào)研、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)研發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)升級等工作。這種模式的優(yōu)點是系統(tǒng)個性化程度強，更新、維護、升級改進的響應程度較高；但是也存在弊端，就是成本較大，同時開發(fā)周期也較長。
3.2外部采購模式。
外部采購模式主要是指企業(yè)所需要的信息系統(tǒng)通過采購外部軟件產(chǎn)品的模式。接口以及二次開發(fā)的需求也同樣由軟件供應商提供。人員外包、項目外包都屬于這類模式的范疇。這種模式的優(yōu)點是系統(tǒng)使用成本相對較低，上線實施周期短；同樣也存在弊端，個性化程度不高，更新、維護、升級、改進的響應度不夠。
3.3混合模式。
混合模式主要是指企業(yè)所需要的信息系統(tǒng)部分通過采購外部的軟件產(chǎn)品，部分采用自主研發(fā)的方式。這種模式既考慮到了系統(tǒng)的個性化，同時又能兼顧系統(tǒng)的靈活性，可以很好的對系統(tǒng)的更新、維護、升級、改進作出響應。
4.1對現(xiàn)有系統(tǒng)建設的整體規(guī)劃。
由于目前大部分的集團型企業(yè)內(nèi)各個系統(tǒng)已經(jīng)存在多年，并已經(jīng)正常運行。建議采取分階段、分步驟的對現(xiàn)有系統(tǒng)進行整合。整合的同時要對業(yè)務、數(shù)據(jù)、流程等方面進行整體的戰(zhàn)略布局。
4.1.1整體規(guī)劃的基本原則。
（1）整體性考量的原則，全面考慮業(yè)務流、信息流、單證流、資金流、結(jié)算流的深度融合，要能具備界面整合、數(shù)據(jù)整合、業(yè)務整合等能力。
（2）全面集成原則，既要支持邏輯集成，也要支持物理集成。
（3）生態(tài)圈原則，系統(tǒng)的整合平臺不能成為第n+1個系統(tǒng)。
（4）規(guī)范化原則，規(guī)范各個應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
（5）標準化原則，實現(xiàn)代碼標準化，業(yè)務模型標準化，數(shù)據(jù)建模標準化。
（6）平臺化原則，采用主流的平臺技術(shù)，確保開放性和可靠性。
（7）流程化原則，采用工作流引擎技術(shù)，做到可自由的拆分與組裝。
4.1.2系統(tǒng)規(guī)劃的步驟。
（1）近期目標。a、對企業(yè)主要的核心系統(tǒng)如業(yè)務、財務系統(tǒng)進行改進和整合b、建立企業(yè)的管理分析平臺、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，實現(xiàn)包括業(yè)務、財務等方面的各類分析報表，并對企業(yè)的業(yè)務財務數(shù)據(jù)進行有效分析。
（2）遠期目標。a、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及應用實際需要出發(fā)，將現(xiàn)有系統(tǒng)以及今后發(fā)展可能需要應用到的系統(tǒng)進行規(guī)劃，并且系統(tǒng)與系統(tǒng)之間，要能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的有效交互。b、對企業(yè)內(nèi)各類應用系統(tǒng)進行評估，對一些不利與企業(yè)集團化發(fā)展的系統(tǒng)，考慮是否需要改進或者更換。
4.1.3主流的架構(gòu)模式。
（1）企業(yè)服務總線模式。esb被稱為企業(yè)服務總線。esb技術(shù)在傳統(tǒng)中間件技術(shù)與webservice、xml等技術(shù)相結(jié)合之后的產(chǎn)物。它實現(xiàn)了系統(tǒng)間最底層的連接中樞，是搭建企業(yè)系統(tǒng)整體架構(gòu)的必要部件之一。它顛覆了以前的軟件架構(gòu)體系，和傳統(tǒng)中間件產(chǎn)品相比，它的解決方案性價比更優(yōu)，并且esb還消除了異構(gòu)系統(tǒng)之間存在的技術(shù)差異，讓不同類型的應用服務器之間可以互相協(xié)同，在不同的服務之間實現(xiàn)了整合。就功能角度而言，它提供了事件驅(qū)動和文檔導向的處理模式，可以實現(xiàn)復雜的數(shù)據(jù)交互，同時它內(nèi)置了許多標準接口可供用戶調(diào)用。國內(nèi)很多erp廠商都提供此類型的產(chǎn)品，如金蝶的esb和中創(chuàng)的infors產(chǎn)品等。
（2）soa架構(gòu)模式。soa（面向服務的體系結(jié)構(gòu)）這是一個基于組件開發(fā)的模型，soa使應用系統(tǒng)中的各項功能模塊（定義為服務）用這些服務之間所定義的接口和約定進行關聯(lián)。接口是用公共的方式進行設計的，接口相對獨立于相關的硬件平臺、os和開發(fā)語言。這使得建立在異構(gòu)的系統(tǒng)中的各種服務可以采取一個標準和統(tǒng)一的方式進行耦合。soa它能依據(jù)需求通過網(wǎng)絡對軟耦合的各種組件或應用實現(xiàn)部署、應用和拼接。server層作為面向服務的基礎，應用程序可直接對其進行引用，從而減少人工操作的依賴。soa是一種軟耦合的服務應用的架構(gòu)，每個服務之間通過標準的接口進行交互與通信，不需要了解底層的接口開發(fā)與通訊機制。soa可以理解為是b/s架構(gòu)、xml、webservice等技術(shù)的后續(xù)的擴展和延伸。與以往相比，采用了soa構(gòu)架的系統(tǒng)能更好地適應業(yè)務的快速變化。
4.2盡量在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎上優(yōu)化改造再利用。
很多集團型企業(yè)內(nèi)各類信息系統(tǒng)繁多，沒有建立起有效的信息鏈，從成本效益的角度出發(fā)，盡量還是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求對現(xiàn)有的系統(tǒng)進行升級改造。在優(yōu)化改造的過程中需關注以下幾點：
（1）根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，對企業(yè)it方面不完善的部分進行優(yōu)化和升級。
（2）參考其他同類型的大型企業(yè)的建設思路，博采眾長。
（3）考慮到業(yè)務、資金、結(jié)算、管理、風控等方面的深度融合。
（4）要考慮到各個系統(tǒng)之間的松耦合、開放性、靈活性。
（5）兼顧到作業(yè)層、管理層、領導層等各個層面對系統(tǒng)的需求。
4.3網(wǎng)絡基礎架構(gòu)的整體規(guī)劃。
由于企業(yè)的業(yè)務、結(jié)算、內(nèi)部管理等方面對信息化的要求越來越高，對基礎網(wǎng)絡的要求也越來越高，而且集團內(nèi)部總部與各子分公司之間的網(wǎng)絡環(huán)境各不相同，網(wǎng)絡建設和寬帶情況也各不相同。所以，應該由it團隊牽頭從各個分子公司的實際情況出發(fā)，統(tǒng)一的進行網(wǎng)絡基礎架構(gòu)設計和管理。根據(jù)實際情況，對總部、各個子分企業(yè)進行優(yōu)化與改造。同時，各分子公司需要配備it專員，it專員可以是專職或者是兼職的人員擔任。這樣可以更好的保證網(wǎng)絡基礎架構(gòu)的運維和管理。
4.4提升企業(yè)內(nèi)部的it力量隨著企業(yè)的業(yè)務不斷地擴大，原先的人員配置已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)在所面對的各種it需求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要提前要培養(yǎng)一支能夠滿足企業(yè)需求的it團隊，這也是實現(xiàn)集團信息化建設的重中之重。
（1）對信息建設的工作內(nèi)容進行分工，責任落實到人。
（2）培養(yǎng)自主研發(fā)能力。
（3）完善人員配備和后備人才的培養(yǎng)，可以從內(nèi)部外部挖掘it人才。
（4）定期或不定期的組織it技術(shù)的相關培訓。
4.5建立it支持平臺。
隨著it技術(shù)的不斷更新，企業(yè)需求的不斷變化，像以前那樣企業(yè)內(nèi)所以的it工作由幾個人，或者一個部門來完成，已經(jīng)變的很難實現(xiàn)。所以我們應該建立一個強大的it支持平臺。這個平臺包括（集團信息部、it供應商的支持）。
（1）對于與企業(yè)有合作關系的供應商進行評定，選出一批優(yōu)質(zhì)量的供應商，做好企業(yè)信息平臺運行的保障服務。
（2）根據(jù)具體需要，可采取項目外包、人員外包、技術(shù)服務、合作開發(fā)等多種方式，提高工作效率和工作質(zhì)量，也要盡可能的為企業(yè)降低it成本。
為了將企業(yè)所累積下的大量珍貴的信息資源和項目經(jīng)驗傳承下來，需要使用一種快速、便利的技術(shù)手段進行整合，可為企業(yè)內(nèi)部和外部用戶分享和利用，已成為企業(yè)信息化建設的重點之一。什么是企業(yè)信息門戶eip？就是說一個應用系統(tǒng)框架，可承載企業(yè)內(nèi)所有的應用，并與信息相整合后形成一個統(tǒng)一的門戶平臺；一般來說eip都是基于web架構(gòu)的，使企業(yè)內(nèi)部和外部的用戶可以從一個統(tǒng)一的渠道獲取信息。eip著重于結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的采集、訪問管理和無縫的對接。這類應用一定會包含數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計分析等基本模塊。結(jié)合現(xiàn)在流行的社交工具qq、微信、微博、在線商城等方式，可以更好地提升企業(yè)形象，打造企業(yè)的品牌價值，直接與用戶終端對接，為打造平臺化運營模式提供支撐，打造端到端的營銷和服務模式。主要優(yōu)點包括：
（1）即時的發(fā)布企業(yè)信息，將重要的資訊和產(chǎn)品信息等第一時間向外界推送。
（2）獲取用戶的反饋信息，建立與終端用戶的溝通渠道。
（3）為終端用戶提供實時、高效的服務通道，與競爭對手的形成差異化服務。
（4）宣傳企業(yè)形象，擴大企業(yè)在社會上的影響力，有助于提升品牌價值。
（5）形成企業(yè)內(nèi)部員工便利的溝通渠道。
（6）幫助企業(yè)積累優(yōu)質(zhì)信息資源，傳承企業(yè)文化。
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淺談企業(yè)信息化的論文篇六
企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策、服務的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。具體到一個企業(yè)，企業(yè)信息化就是要實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡化、決策支持的智能化和商務運營的電子化。企業(yè)信息化包涵三個方面的內(nèi)容：一是產(chǎn)品設計和制造信息化，包括利用信息技術(shù)改造生產(chǎn)制造過程，用信息技術(shù)創(chuàng)新、改造傳統(tǒng)產(chǎn)品和優(yōu)化提高產(chǎn)品的設計開發(fā)能力；二是企業(yè)管理信息化，是用信息技術(shù)改造、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、管理、服務等流程，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力；三是提供企業(yè)信息化的信息技術(shù)裝備、產(chǎn)品和服務，要有一批先進適用的信息技術(shù)裝備、產(chǎn)品和服務商作為支撐，以幫助企業(yè)完成信息化的任務。
黨的十五屆五中全會指出，信息化是我國產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關鍵環(huán)節(jié)，要把推進國民經(jīng)濟和社會信息化放在優(yōu)先位置。要大力推進國民經(jīng)濟和社會信息化，以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基本單元，其信息化應用水平是信息化建設的關鍵，也是企業(yè)提高核心競爭力，與國際接軌的重要途徑。推進企業(yè)信息化是實現(xiàn)國民經(jīng)濟和社會信息化的基礎，同時也是企業(yè)參與國際競爭的迫切需要。
加入wto后，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境，通過企業(yè)信息化，可以全面提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力和參與國際競爭的能力。據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學會（apics）統(tǒng)計，使用一個企業(yè)管理系統(tǒng)（企業(yè)制造資源計劃（mrpii）/企業(yè)資源計劃（erp）），平均可以使企業(yè)庫存下降30%―50%、延期交貨減少80%、采購提前期縮短50%、停工待料減少60%、制造成本減低12%、管理人員減少10%、生產(chǎn)能力提高10%―15%。目前，發(fā)達國家企業(yè)的mrpii應用已非常普遍，普及率已達到70―80%，世界500強中，已有80%以上的企業(yè)實施了erp系統(tǒng)。
二、現(xiàn)狀與存在問題。
我省企業(yè)信息化工作八十年代起步，九十年代逐步擴大，本世紀開始進入了新的發(fā)展階段，企業(yè)的信息化應用經(jīng)歷了從簡單的數(shù)據(jù)處理到形成管理信息系統(tǒng)、進而實現(xiàn)企業(yè)資源計劃管理的信息化，同時將計算機技術(shù)、數(shù)控技術(shù)應用到研制和生產(chǎn)過程，逐步實現(xiàn)了計算機輔助設計（cad）、計算機輔助工程（cae）、計算機輔助工藝計劃（capp）、計算機輔助制造（cam）和計算機集成制造系統(tǒng)（cims），計算機的應用也從單機應用發(fā)展到建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)，并與國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接，從而大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)過程的自動化程度和產(chǎn)品的設計水平，優(yōu)化了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能質(zhì)量，實現(xiàn)了管理手段現(xiàn)代化和決策的科學化，提高了管理效率和管理水平，促進了營銷現(xiàn)代化，使企業(yè)的競爭力得到提升。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，目前我省固定資產(chǎn)超億元的大型企業(yè)中，已普遍使用了辦公自動化系統(tǒng)（oa），有30%以上企業(yè)使用了cad/cims系統(tǒng)，50%以上的企業(yè)已使用了管理信息系統(tǒng)（mis）、有35%以上企業(yè)使用了mrpii/erp系統(tǒng)，有13%企業(yè)應用了供應鏈管理（scm），23%企業(yè)應用了客戶關系管理（crm）系統(tǒng)，15%以上企業(yè)應用了電子商務，40%以上企業(yè)建立了企業(yè)的網(wǎng)站；固定資產(chǎn)億元以下的中小型企業(yè)大約只有4.3%的企業(yè)使用了oa和mis系統(tǒng)，約有1%的企業(yè)應用了cad/cims技術(shù)，約有0.7%的企業(yè)使用了mrpii/erp系統(tǒng)，1%的企業(yè)應用了電子商務，約有2.1%的企業(yè)建立了企業(yè)網(wǎng)站。
雖然我省的企業(yè)信息化經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了一定的成績，但整體應用水平還較低，突出問題表現(xiàn)在企業(yè)高層領導對信息化認識不足，企業(yè)信息化投入資金偏低，技術(shù)人才缺乏，重硬輕軟，對信息技術(shù)應用水平偏低，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，全省固定資產(chǎn)超億元的大型企業(yè)，其信息化技術(shù)類固定資產(chǎn)占固定資產(chǎn)總值約只有0.5%，信息化技術(shù)人員占員工的比例只有0.5%，軟件投入占信息化總投入的比例低于30%;企業(yè)信息化工程建設“咨詢―監(jiān)理―評價體系”機制沒有形成，造成有的企業(yè)信息化工程盲目上馬，工程質(zhì)量無法保證?？偟膩碚f，我省的企業(yè)信息化建設還處于初步發(fā)展階段，因此必須進一步提高各級領導，尤其是企業(yè)“一把手”對企業(yè)信息化的認識，加大企業(yè)信息化資金的投入力度，提高全省工商企業(yè)的信息化應用水平，全面提升企業(yè)的核心競爭力。
三、指導思想和目標。
（一）指導思想。
按照黨中央和省委、省政府關于加快國民經(jīng)濟和社會信息化、以信息化帶動工業(yè)化的戰(zhàn)略部署，以提高企業(yè)競爭力為目標，大力推進和扶持企業(yè)利用信息技術(shù)改造、改組，提升企業(yè)的設計、研制、采購、生產(chǎn)、營銷、服務和管理水平，應對經(jīng)濟全球化和我國加入世界貿(mào)易組織的挑戰(zhàn)。
（二）基本原則。
1、堅持“統(tǒng)一規(guī)劃，分類指導，以點帶面，全面推進”。
2、堅持以企業(yè)為主體，以市場為導向，政府積極發(fā)揮引導和服務作用。
3、企業(yè)信息化要與企業(yè)的“三改一加強”緊密相結(jié)合。
4、企業(yè)信息化要與引進先進的管理理念相結(jié)合。
5、企業(yè)信息化應采取“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、循序漸進、逐步升級”的策略。
6、堅持“先進適用，講求實效”原則。
（三）規(guī)劃目標。
通過推動企業(yè)信息化，將信息技術(shù)與管理技術(shù)和制造技術(shù)相結(jié)合，在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務的全過程中，通過信息集成、過程優(yōu)化、資源配置、實現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成和優(yōu)化，提高企業(yè)市場應變能力和競爭能力。到，全省企業(yè)信息化總體水平達到如下目標：
1、省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)和省屬資產(chǎn)經(jīng)營公司及授權(quán)經(jīng)營企業(yè)集團到20要實現(xiàn)以下目標：建立信息化職能機構(gòu)和設立企業(yè)信息主管（cio）；企業(yè)管理信息化系統(tǒng)（指mis/mrpii/erp/crm/scm等中的某個或部分系統(tǒng)）的覆蓋率為100%；企業(yè)的主要產(chǎn)品全面實現(xiàn)cad，部分實現(xiàn)capp/cam；100%建立企業(yè)網(wǎng)站，多數(shù)企業(yè)能應用電子商務進行原材料或零配件的采購以及產(chǎn)品的銷售。
――企業(yè)基本建立了信息化職能機構(gòu)和設立企業(yè)信息主管（cio）;。
――財務管理應用率達到100%；
――營銷管理（crm或scm）的應用率為50%；
――比較完善的mis/mrpii/erp系統(tǒng)的覆蓋率達到70%；
――建立企業(yè)網(wǎng)站的比率達到80%；
――電子信息、紡織、建材、電器機械行業(yè)cad應用率達到70%;。
――工業(yè)企業(yè)數(shù)控技術(shù)應用率達到70%;。
――有一批推廣應用cims、柔性制造技術(shù)（fms）、自動化立體倉庫等技術(shù)和應用電子商務的示范性企業(yè)。
――珠江三角洲專業(yè)行業(yè)集中的地、市（縣）和部分鎮(zhèn)，要建立中小企業(yè)信息化服務平臺；
――財務管理計算機應用率達到100%；
――mrpii/erp系統(tǒng)的應用率達到10%以上；
――建立企業(yè)網(wǎng)站的比例達到20%；
4、20家省流通龍頭企業(yè)、重點批發(fā)市場普遍應用erp系統(tǒng)；電子商務開展率100%；大型流通商貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)商品流通過程數(shù)據(jù)管理信息化達70%以上，建立網(wǎng)站比率70%以上，具備電子商務能力企業(yè)要建立專業(yè)化流通電子商務平臺。
5、創(chuàng)出一批具有國際先進水平、有自有品牌和知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)信息化的產(chǎn)品，為企業(yè)信息化提供優(yōu)良裝備和服務。
6、培育、建立起一批基本能適應我省企業(yè)信息化建設需要的咨詢、軟件及系統(tǒng)集成開發(fā)服務企業(yè)隊伍。
四、實施重點。
企業(yè)信息化內(nèi)容廣泛，不同層面、不同行業(yè)、不同企業(yè)在不同時期實施的重點都會不同，年前，全省企業(yè)信息化工作的重點是：
利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務流程，實施財務、采購、生產(chǎn)、營銷等各個流程的信息化管理，實現(xiàn)管理方式的網(wǎng)絡化、決策支持的智能化、經(jīng)營管理的實時化和運作過程的規(guī)范化。企業(yè)管理信息化要和企業(yè)深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度緊密結(jié)合，從而有效提高企業(yè)素質(zhì)和競爭力。
2、企業(yè)研制和生產(chǎn)信息化。利用cad、cae、capp、cam、fms和數(shù)控技術(shù)等，改造企業(yè)的生產(chǎn)過程，改進和提升企業(yè)的產(chǎn)品研制、技術(shù)開發(fā)能力，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)研制、生產(chǎn)信息化要和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合，真正推進產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。
（二）行業(yè)實施重點。
實行分類指導的辦法，在全省工商領域主要的十二個產(chǎn)業(yè)中抓好企業(yè)信息化，重點任務是：
1、電子信息產(chǎn)業(yè)。
（1）積極推進大企業(yè)、企業(yè)集團的企業(yè)信息化工作，這些企業(yè)要起示范作用，起點要高、推廣面要大，效果要好。
（2）扶持和培育一批企業(yè)信息化的軟件與系統(tǒng)集成企業(yè)和咨詢服務機構(gòu)，形成企業(yè)信息化的技術(shù)支撐體系。
（3）集中力量攻克集成電路與軟件等核心技術(shù)，形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，增強企業(yè)的核心競爭力。重點建設“廣州ic中心”和廣州、珠海、深圳3個軟件園以及做強、做大、做精一批集成電路設計和軟件骨干企業(yè)。
（4）集中力量突破通信設備、計算機系統(tǒng)設備、新型電子元件和光電子器件制造的關鍵技術(shù)瓶頸，開發(fā)制造出有國際先進技術(shù)水平和有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，為企業(yè)信息化提供優(yōu)良裝備與服務。
（5）建立珠江三角洲電子信息企業(yè)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品和技術(shù)配套信息網(wǎng)、電子商務交易平臺，在珠江三角洲率先構(gòu)建和完善以大型企業(yè)集團為主導、中小企業(yè)專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)化合作的區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套體系。
2、電器機械業(yè)。
（1）應用cad、cam等技術(shù)，提高設計、生產(chǎn)加工能力，實現(xiàn)設計制造一體化，提高產(chǎn)品的標準性和一致性。
（2）利用嵌入式計算機技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，開發(fā)和應用虛擬制造技術(shù)和并行工程技術(shù)，提高產(chǎn)品的功能層次和數(shù)字化、智能化程度。
（3）在大中型企業(yè)中推廣應用mrpii、erp系統(tǒng)，提高管理水平。
（4）建立電器機械產(chǎn)品制造協(xié)作網(wǎng)，提高產(chǎn)品設計、加工、配套能力，在行業(yè)中推廣fms、cims技術(shù)。
（5）以電器機械設備網(wǎng)為切入點，大力發(fā)展電子商務業(yè)務。
3、石油化工業(yè)。
（1）推廣實施cims工程和先進控制技術(shù)（apc），實現(xiàn)集散控制系統(tǒng)（dcs）或現(xiàn)場總線控制（fcs）。
（2）推廣應用mrpii/erp系統(tǒng)，建設產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡系統(tǒng)，推進物資采購供應和產(chǎn)品銷售的電子商務。
4、冶金工業(yè)。
（2）推進礦產(chǎn)資源信息的數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡化和智能化；
（3）推廣應用mrpii/erp系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)，開展電子商務等業(yè)務。
5、紡織服裝業(yè)。
（1）推廣使用紡織機械cad/cam和紡織專用cad/cam，包括服裝系統(tǒng)、印花分色制版系統(tǒng)、織物組織系統(tǒng)、針織系統(tǒng)及染色配色系統(tǒng)，加強cad系統(tǒng)的集成開發(fā)。
（2）推廣實施erp系統(tǒng)、工廠生產(chǎn)監(jiān)測管理系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。
（3）開發(fā)應用服裝集成自動化系統(tǒng)、紡織新產(chǎn)品設計開發(fā)及創(chuàng)新設計系統(tǒng)。
（4）加快紡織信息網(wǎng)、服裝信息化的建設，開展電子商務的.應用。
6、食品飲料業(yè)。
（1）結(jié)合生產(chǎn)工藝的改造，改進生產(chǎn)設備和生產(chǎn)線的自動化程度，發(fā)展光機電一體化技術(shù)專用設備和計算機控制裝置、專用儀表和傳感器，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
（2）應用mis/erp等系統(tǒng)加強采購、庫存、物料、銷售等業(yè)務流程的管理，用先進的管理理念實現(xiàn)流程再造，合理利用企業(yè)資源，降低庫存，節(jié)能增效，增強企業(yè)應變能力和競爭力。
（3）有條件的企業(yè)積極推進電子商務，通過crm、scm建立以客戶為中心的供應鏈管理，實現(xiàn)與客戶的互動營銷和整個物流體系的即時協(xié)作。
7、建筑材料業(yè)。
（1）陶瓷。利用cad技術(shù)，提高設計效率和印刷絲網(wǎng)制作精度以及產(chǎn)品的質(zhì)量；應用熱工窯爐自動監(jiān)測與燃燒系統(tǒng)優(yōu)化控制技術(shù)改造工業(yè)窯爐；推廣建筑陶瓷原料自動配料和產(chǎn)品自動分檢系統(tǒng)；試點應用陶瓷自動噴釉系統(tǒng)。
（2）塑料。推廣cad、cam技術(shù)，提高模具設計能力和加工精度；應用新型自動化生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。
（3）鋁型材。重點應用cad、capp、cam等技術(shù)，提高模具設計能力和加工精度；應用信息技術(shù)提高測試水平。
（4）在大型建材企業(yè)中推廣應用mrpii和erp系統(tǒng)，提高生產(chǎn)管理水平。
（5）以建筑材料專業(yè)網(wǎng)為切入點，選擇陶瓷、塑料、鋁型材等建筑材料產(chǎn)品為對象，開展建筑材料行業(yè)的電子商務活動。
8、汽車行業(yè)。
（1）推廣應用cad/cam技術(shù)，提高產(chǎn)品的開發(fā)設計能力。
（2）在大中型企業(yè)中推廣應用mrpii、erp系統(tǒng)，提高管理水平。
9、造紙行業(yè)。
（1）推廣實施計算機過程控制技術(shù)在生產(chǎn)過程中的應用。
（2）推廣應用光機電一體化技術(shù)專用設備和計算機控制裝置、專用儀表和傳感器。
（3）在大中型企業(yè)中推廣應用mrpii、erp系統(tǒng)。
10、醫(yī)藥工業(yè)。
（1）利用數(shù)控技術(shù)提高生產(chǎn)裝備的自動化程度，提高生產(chǎn)效率。
（2）利用計算機輔助測試和分析技術(shù)，提高藥品，特別是中成藥有效成分的分析水平，增強新產(chǎn)品開發(fā)能力。
（3）推廣應用erp等企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，提高研發(fā)、生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)的信息化水平。
（4）發(fā)展醫(yī)藥行業(yè)綜合信息網(wǎng)，建設藥品采購網(wǎng)，推進電子商務的應用。
11、電力行業(yè)。
（1）建立高效電力通信傳輸信息管理平臺和電力干線網(wǎng)絡。
（2）建立火電廠監(jiān)控與管理信息系統(tǒng)和水電廠自動監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。
（3）變電站推廣應用綜合自動化技術(shù)和設備。
（4）應用大型電網(wǎng)開放式能量管理系統(tǒng)（ems），開發(fā)新一代電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)。
（5）推廣應用地下洞室和大壩安全監(jiān)測信息化技術(shù)。
12、流通業(yè)。
（1）繼續(xù)在流通企業(yè)推廣以應用條型碼、商品分類編碼為主的數(shù)據(jù)標準化技術(shù)，以電子收款機、前臺交易數(shù)據(jù)管理為主的商品銷售信息化管理技術(shù)，以電子訂貨系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換、倉儲管理自動化為主的現(xiàn)代配送技術(shù)。
（2）大型流通企業(yè)建立以數(shù)據(jù)庫為核心的決策支持及運營系統(tǒng)，實現(xiàn)商品流通過程數(shù)據(jù)管理的信息化。
（3）以建立網(wǎng)絡化流通運營組織結(jié)構(gòu)為目標，推動流通業(yè)的現(xiàn)代化進程。
（4）加快專業(yè)化流通電子商務平臺建設，逐步推廣電子商務應用。
五、措施。
（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，加強領導。企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，要采取“統(tǒng)籌規(guī)劃，階段實施，循序漸進，逐步升級”的策略，各地區(qū)、各部門要根據(jù)實際情況，做好企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，制定企業(yè)信息化的階段性目標，并精心組織實施；各地區(qū)、各部門的領導要高度重視企業(yè)信息化工作，企業(yè)“一把手”要提高認識，親自抓落實，大型企業(yè)要設立企業(yè)信息主管（cio）；聘請有企業(yè)信息化豐富經(jīng)驗的專家、學者及企業(yè)管理者成立企業(yè)信息化專家組，對全省企業(yè)信息化工作提供技術(shù)咨詢和決策支持。
（二）結(jié)合企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，抓一批企業(yè)信息化的重點項目。各級政府，各有關部門要把企業(yè)信息化作為技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的重點項目來抓，要選擇一批企業(yè)信息化的重點項目，將之列入省、市的技術(shù)創(chuàng)新專項。在省重點技術(shù)改造項目導向計劃及省重點支持技術(shù)改造項目計劃中，專門設立推進企業(yè)信息化專題，支持和扶持一批推進企業(yè)信息化的技術(shù)改造項目。有條件的市要從財政拿出部分資金，集中支持重點信息化項目。
（三）重點支持一批企業(yè)信息化重點企業(yè)，形成全省企業(yè)信息化的示范點。省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)和20戶流通龍頭企業(yè)、重點批發(fā)市場要率先實現(xiàn)企業(yè)信息化；各市在推進企業(yè)信息化工作中，要重點支持一批有典型示范作用的企業(yè)實施和完善信息化工程，并及時總結(jié)地方政府推動企業(yè)信息化工作和企業(yè)信息化建設取得顯著成績企業(yè)的先進經(jīng)驗，通過新聞宣傳、經(jīng)驗上網(wǎng)、現(xiàn)場培訓、交流研討等各種形式，推廣企業(yè)信息化建設的先進經(jīng)驗；同時根據(jù)地區(qū)發(fā)展的不平衡性、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)的不同情況，對不同地區(qū)、不同類型企業(yè)進行分類指導。實現(xiàn)以點帶面，典型示范，穩(wěn)步推進。
（四）扶持和培育一批企業(yè)信息化的裝備及軟件與系統(tǒng)集成企業(yè)和咨詢服務機構(gòu)，為企業(yè)信息化提供先進、適用的產(chǎn)品和服務，形成企業(yè)信息化的技術(shù)支撐體系。信息化產(chǎn)品要注意技術(shù)接口的標準化，服務要專業(yè)化。
（五）加大對企業(yè)信息化的投入。以市場為導向，以企業(yè)為主體，充分發(fā)揮企業(yè)和社會各方面的積極性，籌集企業(yè)信息化建設資金。企業(yè)可以結(jié)合技術(shù)改造或技術(shù)創(chuàng)新項目，將企業(yè)信息化建設的資金列入技改或技術(shù)創(chuàng)新項目的總投資，也可以從折舊費、新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)費中，提取一部分資金用于企業(yè)信息化建設的投入；各級政府要加大對企業(yè)信息化的資金投入，重點支持企業(yè)信息化服務平臺建設，對重點企業(yè)信息化項目（包括信息化裝備的開發(fā)與改造項目）進行導向性支持。
（六）加快企業(yè)信息化人才隊伍建設。一是利用高校、信息化服務中介機構(gòu)等各種培訓資源，建立企業(yè)信息化人才培訓基地，為企業(yè)培訓信息化急需的人才；二是改進和完善分配制度和激勵機制，留住企業(yè)的專業(yè)人才。
（七）加強信息化基礎設施建設，營造有利于企業(yè)信息化的環(huán)境。要加快全省信息化基礎設施建設，為企業(yè)上網(wǎng)工程提供良好的條件和服務，盡可能降低企業(yè)的上網(wǎng)費用；完善電子商務認證中心，建立市場信息數(shù)據(jù)庫，提高市場信用度；逐步解決網(wǎng)上購物、交易和結(jié)算中的安全問題，確保交易合同的有效性和交易內(nèi)容以及有關數(shù)據(jù)的安全性；加快電子商務法規(guī)建設，為企業(yè)電子商務的開展提供良好的法律環(huán)境。
（八）建立中小企業(yè)信息化服務平臺。通過吸引國內(nèi)外企業(yè)信息化的技術(shù)和資金，結(jié)合政府支持投資的形式，盡快建立全省中小企業(yè)信息化服務平臺，為中小企業(yè)提供信息化服務，實現(xiàn)資源共享，避免重復建設，降低企業(yè)信息化投入成本，推進中小企業(yè)信息化的進程。
（九）引入企業(yè)信息化工程評測和監(jiān)理機制，建立健全企業(yè)信息化工程評測和監(jiān)理機構(gòu)，使企業(yè)信息化工程建設全過程得到有效監(jiān)控，提高工程質(zhì)量。
（十）加強教育，提高對企業(yè)信息化的認識。在全省工商領域廣泛宣傳、普及企業(yè)信息化知識，提高各級領導，尤其是企業(yè)“一把手”對企業(yè)信息化的認識，形成對企業(yè)信息化積極參與的氛圍和共識，促進企業(yè)信息化工作的開展；要加強全員教育與培訓，組織企業(yè)職工對信息化基本知識的學習和技能培訓，提高全體職工的信息化素質(zhì)。
淺談企業(yè)信息化的論文篇七
摘要：信息技術(shù)代表著21世紀先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向，已經(jīng)在各個領域得到了廣泛的應用。作為我國國民經(jīng)濟建設重要的組成部分，各類工程的施工和管理方式也逐漸向信息化轉(zhuǎn)變。工程施工企業(yè)的信息化管理保證了工程各個環(huán)節(jié)的精確性和有效性，是提高管理水平和加大監(jiān)督力度的有效辦法。本文主要探討了工程施工企業(yè)信息化管理的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，期望對我國工程信息化建設有所幫助。
關鍵詞：信息化；工程施工；信息化管理；施工企業(yè)。
引言。
21世紀是信息技術(shù)的時代，各個領域和各個行業(yè)的發(fā)展模式都在向現(xiàn)代化和信息化的模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。工程類行業(yè)的發(fā)展也面臨著現(xiàn)代化和信息化發(fā)展的歷史機遇。工程施工企業(yè)的信息化，可以使得信息技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡通信技術(shù)在工程中的各個環(huán)節(jié)得到實用，是企業(yè)確保工程質(zhì)量和提高市場競爭力的重要保證，是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。
淺談企業(yè)信息化的論文篇八
雖然我國工程施工企業(yè)信息化管理建設已經(jīng)取得了很大的進步，但是仍有諸多問題限制了信息化的發(fā)展，總結(jié)起來有以下幾點：一是相關人員缺乏信息化意識，認識不到企業(yè)管理信息化的重要性。許多企業(yè)對管理的思想觀念還停留在圖紙和人工管理的階段，缺乏對信息化重要性的認識和深入理解。二是信息化機制落后。很多工程施工企業(yè)的信息管理系統(tǒng)不完善，系統(tǒng)運作機制也較為落后，使得信息技術(shù)難以在工程管理上得到有效利用。企業(yè)缺乏對信息化管理系統(tǒng)的建設和推廣，更談不上對信息化制度的建設和落實。三是信息化投入不足，資金利用率低。許多企業(yè)由于受到企業(yè)自身資金和規(guī)模限制，再加上對信息化認識不足，往往對信息化的投入不大。信息化建設是先進技術(shù)和先進體制的建設，因而需要大量的建設資金和維護資金，這些資金則成為了企業(yè)信息化的制約因素。四是信息化人才缺乏。信息化建設的關鍵還是在于人，信息化人才的需求也在不斷增加。許多企業(yè)信息化人才缺乏，人才培養(yǎng)投入有限，導致在信息化管理建設過程中面臨著諸多困境。
淺談企業(yè)信息化的論文篇九
信息化就是指利用先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)對信息資源的開發(fā)和利用，以達到工業(yè)社會向信息社會的轉(zhuǎn)化過程。伴隨經(jīng)濟全球化的進程，我國大部分的企業(yè)正面臨著史前最嚴峻的挑戰(zhàn)，為了在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，必須注重提高企業(yè)核心競爭力，才能獲得新的機會?；趯嵤虑笫堑膽B(tài)度，以企業(yè)的應用與需求為著手點，學習國內(nèi)外的先進生產(chǎn)管理理念，達到優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的目的。以服務客戶、提高效率、拓展市場以及降低成本為理念和原則的信息技術(shù)必然會成為企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。信息資源的開發(fā)與信息的管理必然也會成為推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段。
近些年來，我國信息化建設雖然取得了一些成就，但是也出現(xiàn)了不少的問題。結(jié)合我國工程管理信息化建設的現(xiàn)狀，不難看出我國工程管理信息化建設過程中存在著對信息化認識不夠、軟件開發(fā)模式與工程管理實際結(jié)合不足、信息技術(shù)應用落后等諸多問題，工程管理信息化建設水平有待完善。
2.1工程管理者對信息化建設的認識不足。
工程管理信息化建設實施與否往往取決于管理者的態(tài)度，一些管理者執(zhí)著于“老套路”，認識不到信息化的必然趨勢，對工程管理信息化建設的態(tài)度不夠堅定。另外，也有一些管理者對工程管理信息化建設存在著錯誤的認識，他們認為信息化就是在各部門的辦公室配上計算機，聯(lián)上局域網(wǎng)，裝上幾套工具，實現(xiàn)計算機辦公自動化。殊不知，那樣只是搭建了信息化的一個架子而已，沒有實際內(nèi)容，真正意義上的信息化是要整合全部資源，形成一個統(tǒng)一的管理操作平臺，使得各部門有機的聯(lián)系在一起。
2.2工程管理信息化還存在很多誤區(qū)。
在工程管理信息化中，不少企業(yè)將信息化與計算機、局域網(wǎng)等同起來。在工程施工過程中，大部分工程設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方之間的信息交換仍然采用紙介質(zhì)方式，并沒有因信息化水平的提高而改變。在信息化管理中，其根本前提是數(shù)字化，將各項信息資源存儲于電子介質(zhì)中，且信息交換應通過計算機網(wǎng)絡來實現(xiàn)。但從我國現(xiàn)階段的信息化管理來看，信息技術(shù)僅被視為工程管理的工具，并沒有引起工程管理模式的變革。
2.3工程管理信息化開發(fā)軟件與工程管理實際結(jié)合不足。
當前大多數(shù)工程管理信息化軟件由軟件公司開發(fā)，這些軟件公司沒有工程管理的經(jīng)驗，軟件開發(fā)人員對工程管理的要素、流程等不了解，沒有深入的了解工程管理的相關內(nèi)容，沒有考慮到工程管理人員計算機相關技能的缺陷，導致開發(fā)出來的信息軟件沒有整體性，軟件可操作性或易用性差。軟件功能強大但是操作復雜，而操作者文化技能有限，無法理解和利用相關功能，操作人員需要經(jīng)過長時間的培訓才能進行相應操作，但培訓會增加工程管理的成本，所以，一些企業(yè)放棄使用信息開發(fā)軟件。
2.4信息技術(shù)應用落后。
工程管理信息化主要包括項目決策階段的開發(fā)管理、項目實施階段的管理和使用階段設施的管理，然而信息技術(shù)在我國工程管理中主要應用于施工的前期，而很少應用于施工過程的進度、質(zhì)量、成本控制等方面，項目施工過程的管理仍然以人為操作為主，缺乏科學性。除此之外，一些企業(yè)未能充分利用便利的網(wǎng)絡，計算機只是用來進行簡單的計算、打字等，沒有借助網(wǎng)絡建立起一個信息共享的平臺。
3.1明確工程管理信息化的目標。
在工程管理信息化建設中，首先應明確工程管理信息化的目標，在國家重點投資項目中深入推進工程工程管理信息化建設，以工程項目周期為對象，將無紙化作為信息化建設的重要內(nèi)容，在信息交流中，工程設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方的信息交流應以電子介質(zhì)的方式來進行信息接收和提交，將所有的信息都存儲在相應的數(shù)據(jù)庫中，便于信息利用和共享。工程管理信息化最重要的目標是在信息共享基礎上，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效率和質(zhì)量，增強企業(yè)的綜合競爭力。
3.2以工程項目管理為中心內(nèi)容。
項目管理是企業(yè)工程管理的中心內(nèi)容。在工程項目管理中，應根據(jù)工程項目的實際情況，合理設計和規(guī)劃信息化管理系統(tǒng)，主要包括計劃統(tǒng)計、材料管理、機械管理、勞資管理、合同預算、成本分析、施工管理、安全管理、流程管理、質(zhì)量管理、系統(tǒng)維護等內(nèi)容。還應該為工程項目管理各部門提供一個統(tǒng)一的工作軟件，在工程項目施工過程中，加強對工程項目的進度、質(zhì)量、成本、安全、信息控制的目標，對工程項目的各項生產(chǎn)要素進行有效管理，促進工程項目集約化、精細化管理的發(fā)展。
3.3加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)。
行業(yè)特別是公路工程鐵路工程容易受到環(huán)境因素的影響，如房屋工程、市政工程容易受到地質(zhì)情況、天氣變化、噪音、施工時間限制環(huán)保等要求的限制，這些會對資金預算工程進度產(chǎn)生影響。由于國外軟件的適應性較差，很難滿足參數(shù)變化，對工程施工建設有很大影響。因此，應加快國產(chǎn)信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)。在信息系統(tǒng)方面，根據(jù)我國工程施工的實際情況，調(diào)整相應的參數(shù)，允許用戶對參數(shù)進行重新配置，這樣就能保證參數(shù)的準確性，降低工程企業(yè)的數(shù)據(jù)分析的成本，同時，還應該密切關注工程進度開發(fā)成本，將已完工的工程量進行成本核算，與預算成本、計劃成本進行比較，加強成本控制，以提高工程效益。
3.4從企業(yè)經(jīng)營情況出發(fā)，推進工程管理信息化。
在工程管理信息化建設中，應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，合理規(guī)劃企業(yè)信息化管理的目標和各項管理制度，切不可貪大求全，盲目照搬。從我國行業(yè)信息化建設的情況來看，不少企業(yè)建立了管理信息系統(tǒng)和公司局域網(wǎng)，初步實現(xiàn)了辦公的自動化。但很多企業(yè)對信息技術(shù)的利用還存在著很大局限，信息系統(tǒng)的集成水平較低，信息化建設的水平也受到很大限制。因此，工程管理信息化建設應從企業(yè)的實際情況出發(fā)，繼續(xù)完善和推進信息化成果，推進企業(yè)專業(yè)系統(tǒng)流程再造和優(yōu)化。同時，還應該結(jié)合企業(yè)的長遠發(fā)展目標，開展信息化建設。在信息化建設中，企業(yè)能夠充分利用政府、社會的各項公共資源，參與現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)、網(wǎng)絡公共服務系統(tǒng)、社會電子認證體系、信用系統(tǒng)，推動工程管理信息化建設的發(fā)展。
3.5政府應統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進信息化戰(zhàn)略。
在市場經(jīng)濟中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)發(fā)展成供應鏈和供應鏈的競爭。信息化建設并不是一家企業(yè)和一個行業(yè)能實現(xiàn)的，而是需要整個供應鏈企業(yè)的參與。因此，工程管理信息化建設需要在政府統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署下，將企業(yè)各項資源整合起來，實行統(tǒng)一化管理，才能全面推進信息化建設。
信息技術(shù)在工程管理中的應用，不僅提高了工程管理的技術(shù)水平、工作效率和安全水平，提升了企業(yè)的市場競爭力。也降低了工程施工的工作強度和生產(chǎn)成本，保證工程施工質(zhì)量，對我國企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響。但從我國工程管理信息化建設的情況來看，計算機技術(shù)的應用受到限制，信息共享情況較差，影響了我國工程管理的效率和質(zhì)量。因此，我國行業(yè)的發(fā)展，應根據(jù)企業(yè)的實際情況，在政府統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署下，建立健全工程管理制度，加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)，不斷深入推進信息化建設的進程，促進企業(yè)信息化管理水平的提高，為我國經(jīng)濟建設及社會發(fā)展做出應有的貢獻。
淺談企業(yè)信息化的論文篇十
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，因特網(wǎng)作為工具被引入到商貿(mào)活動中，產(chǎn)生了電子商務。電子商務作為一種嶄新的商務運作模式，將給人類帶來一次史無前例的產(chǎn)業(yè)革命。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)來發(fā)展自身的信息化，并構(gòu)建信息化模型，以適應未來的發(fā)展。
所謂電子商務，是在計算機網(wǎng)絡平臺上，按照一定的標準開展的商務活動。企業(yè)信息化，是指應用先進的計算機網(wǎng)絡技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設計、制造、管理，及時地為企業(yè)提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對需求做出迅速的反應。其本質(zhì)是加強企業(yè)的“核心競爭力”。電子商務與企業(yè)信息化有著極為密切的關系。
因此，企業(yè)有著發(fā)展電子商務的內(nèi)在驅(qū)動力，歸納因素如下：
1.1市場變化因素。
全球化大市場的形成。在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，全球化的市場正逐漸形成。企業(yè)正面臨越來越沉重的國內(nèi)外同行競爭的壓力。由于生產(chǎn)者的需求不斷變化，促使供應商們形成供應鏈。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，制造商對供應商提供的產(chǎn)品提出了更高的要求。生產(chǎn)者要求供應商提供集成度高的產(chǎn)品，以減少交易成本、提高效率。這些原因迫使供應商們緊密聯(lián)合起來，形成一條供應鏈，對企業(yè)間的信息交流提出了更高的要求。
1.2企業(yè)改善經(jīng)營管理的因素。
信息技術(shù)不僅用于企業(yè)之間的業(yè)務往來，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和生產(chǎn)過程控制信息化的步伐也在加快。網(wǎng)絡技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)等信息技術(shù)的使用，使企業(yè)內(nèi)部信息交流渠道更加暢通，運轉(zhuǎn)更加協(xié)調(diào)。
利用電子商務提高服務質(zhì)量的要求。由于在電子商務條件下，市場的透明度提高，開發(fā)出的新產(chǎn)品具有較低價格和較低廉的服務，以保持市場競爭力。對供應商們來講，他們覺得有必要比訂貨者提供更快、更好的信息服務。同時，開展電子商務也可以提高廠商的售后服務質(zhì)量。在當今社會，信息已逐漸成為一類重要的商品進行買賣，比如包含有產(chǎn)品歷史信息的數(shù)據(jù)庫，信息已成為企業(yè)的一項資產(chǎn)。更多企業(yè)把可獲得的企業(yè)內(nèi)部信息用于經(jīng)營決策。企業(yè)利用網(wǎng)絡可以贏得更多的客戶。比如，通過電子公告牌、主頁和其他的商業(yè)信息系統(tǒng)。
1.3政府政策法規(guī)的因素。
按國家政策法規(guī)的要求，企業(yè)要向諸如財政部門、稅務部門、環(huán)保部門等政府有關部門提交越來越多的報告，以披露相關信息，在這種壓力下，企業(yè)為提高效率，節(jié)省人力資源，迫切需要信息處理與交換的電子化。
1.4電子商務市場逐漸成熟的因素。
提供信息和遠距離通信服務的商家之間的競爭更加激烈，這會促使商家提供更多的和更新的電子商務產(chǎn)品和有效的服務。從上述形成企業(yè)電子商務驅(qū)動力的四個方面的重要因素看，企業(yè)發(fā)展電子商務是一項十分緊迫的任務，只有加快發(fā)展電子商務，企業(yè)才能獲得新的更大的前進動力。企業(yè)信息化建設涉及到整個企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)，不能用局部模塊的信息化來代表。它需要借助社會的多方力量，尤其是專業(yè)信息化咨詢公司的力量來共同構(gòu)建。企業(yè)信息化建設與其說是一場技術(shù)變革，不如說是對企業(yè)的經(jīng)營進行改革。
即借用先進的工具（信息化）對企業(yè)的經(jīng)營管理進行合理的整合，提升其核心競爭力。企業(yè)信息化的建設思路是隨著管理理念和信息技術(shù)的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的，呈螺旋上升的方式，是一個“揚棄”的過程。首先，在確定信息化建設項目后，在做詳細的需求分析前加入一個實施步驟，即“模擬上線”運行的培訓方法，直觀地了解企業(yè)信息化建設的全貌。其次，在信息化實施過程中引入項目管理思路，從時間、成本和質(zhì)量三方面保證信息化項目的實施效果。最后，在信息化項目實施完成后，建立相關的運行保證制度，從制度上保證信息化項目建設的成果，同時為新的需求做前期預研工作，為下一階段的信息化建設做準備，從而實現(xiàn)整個信息化能夠持續(xù)、健康和有序的發(fā)展。
企業(yè)信息化是一項相當艱巨復雜的系統(tǒng)工程，對已完成信息化戰(zhàn)略抉擇的企業(yè)來說，當務之急是在戰(zhàn)術(shù)策略上，借助外部中立的、第三方的信息化咨詢機構(gòu)的知識、經(jīng)驗和力量，切實把握和解決好信息化規(guī)劃與建設過程中的一些帶有規(guī)律性、普遍性和策略性的問題，以確保其信息化建設順利進行并最終取得成功。
企業(yè)要對現(xiàn)有顧客的要求和潛在需求有較深了解，這樣，企業(yè)制定的營銷策略和營銷計劃才會具有針對性和科學性，才能便于實施和控制，順利完成營銷目標。
加強與顧客的溝通。根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫存儲的大量現(xiàn)實和潛在客戶數(shù)據(jù)，確定為顧客提供特定的產(chǎn)品和服務，更好地滿足顧客需求。同時，借助于網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫，還可以對目前銷售產(chǎn)品的滿意度和購買情況作分析調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)問題、、解決問題，確保顧客的滿意。
為人侵者設置障礙。雖然信息技術(shù)的使用使成本日漸下降，但建立一個有效、完善的電子商務體系是一項長期的系統(tǒng)工程，需要投入大量人力、物力和財力。因此，一旦某個企業(yè)已實行了有效的電子商務系統(tǒng)，競爭者就很難進入公司的目標市場。
提高新產(chǎn)品開發(fā)和服務能力。目前，有很多大公司開始實行電子商務，其數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品服務的市場規(guī)模也越來越大，一方面滿足了顧客不同層次的需求，另一方面公司也獲得了市場上有關新產(chǎn)品方面的許多新信息。
穩(wěn)定與供應商的關｛｝系。以美國的大型零售商沃爾瑪公司為例，其電子商務系統(tǒng)可以讓公司根據(jù)零售店的銷售情況來制訂商品補充和采購計劃，然后通過網(wǎng)絡把采購計劃立即送給供應商，同時供應商適時送貨到指定零售店。在零售業(yè)競爭日益激烈的情況下，沃爾瑪正是憑借其與供應商穩(wěn)定協(xié)調(diào)的關系，使其庫存成本降到最低。
在目前的國內(nèi)環(huán)境下，電子商務的發(fā)展也有一些現(xiàn)實的問題亟待解決網(wǎng)絡基礎設施建設不完備。電信市場是電子商務運行的基本環(huán)境，電信市場的非開放性，導致網(wǎng)絡資源管理混亂，服務收費過高，網(wǎng)絡帶寬受到限制。
網(wǎng)絡法規(guī)出臺遲。根據(jù)對電子商務應用前景的在線調(diào)查結(jié)果，很多人不愿意在線購物，擔心因遭到病毒侵襲而導致信用卡信息丟失。企業(yè)更是擔心信息在傳輸過程中的安全性，擔心商業(yè)機密的泄漏，擔心網(wǎng)絡上的商業(yè)欺詐行為。因此，急需制定相適應的法律、法規(guī)體系來保障其交易的安全。
信用消費的不發(fā)達和貨幣電子化進程緩慢。電子支付是電子商務發(fā)展到一定階段所必須具備的一個前提條件，我國在開發(fā)適用于電子商務需要的安全可靠的支付系統(tǒng)方面幾乎是空白。傳統(tǒng)上消費者對信用消費的排斥態(tài)度，對“隔山買?！边@種遠距離購買行為的不信任，以及國家金融系統(tǒng)對在線遠程結(jié)算的保守態(tài)度，都會促使這一問題表現(xiàn)更加尖銳與突出。
商品配送困難。很多城市到目前為止仍沒有專業(yè)的配送企業(yè)，單件商品的長途運輸或郵遞的巨大成本以及時間上的延遲，足以使消費者對電子商務望而卻步。
企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的建設還需加強。企業(yè)要實現(xiàn)電子商務，就是要實現(xiàn)企業(yè)信息資源的統(tǒng)一管理和共享，將與本企業(yè)有購銷關系的貿(mào)易伙伴聯(lián)系在一起，建立快速反應系統(tǒng)和“零庫存”的供應鏈體系等，是電子商務應用的基礎。
網(wǎng)絡稅收問題。世界貿(mào)易組織第二次部長會議決定，在下一次部長會議之前，不對網(wǎng)絡貿(mào)易征收關稅。如今wto是否以及何時會對電子商務的關稅問題達成最終協(xié)議仍在未卜之中。但隨著網(wǎng)上交易量的迅猛增加，這一問題必須引起足夠的重視。
淺談企業(yè)信息化的論文篇十一
信息技術(shù)具有的便捷、高效、低成本等優(yōu)勢，在醫(yī)院信息化管理中突顯的作用越來越大。本文從醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的作用入手，從財務信息化管理、醫(yī)囑管理、藥品管理和查詢信息系統(tǒng)四個方面介紹了信息技術(shù)的應用，透析信息技術(shù)的深度應用和發(fā)展。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，其憑借獨特的優(yōu)勢被廣泛應用在醫(yī)院各項管理工作中，在不斷完善和創(chuàng)新中，逐漸從單機管理朝著網(wǎng)絡化信息化管理方向發(fā)展。醫(yī)院的信息管理技術(shù)水平也在不斷提升，這就對醫(yī)院現(xiàn)代化信息化管理提出了更高的要求。在醫(yī)院管理工作中充分應用計算機網(wǎng)絡化信息技術(shù)，有助于整合信息資源，優(yōu)化醫(yī)療服務流程，降低經(jīng)營成本的同時，可以有效提升醫(yī)療服務質(zhì)量，提升醫(yī)院信息化管理效率和質(zhì)量。當前較為常見的就是his醫(yī)院信息系統(tǒng)，作為一項綜合性信息管理系統(tǒng)，其中涉及到醫(yī)院內(nèi)部各項事務的管理，包括醫(yī)療、會計、科研、統(tǒng)計、病案以及人事管理等部門，促使醫(yī)院醫(yī)療服務能力得到顯著提升，為廣大人民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。由此看來，加強信息技術(shù)在醫(yī)院信息化管理中的應用研究十分關鍵，對于后續(xù)工作開展具有一定的參考價值。
醫(yī)院信息系統(tǒng)主要是應信息時代發(fā)展需要，集合了現(xiàn)代化信息技術(shù)的數(shù)字信息管理系統(tǒng)，相較于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務而言，可以將患者信息和診斷流程更為高效、便捷地傳遞。而在決策管理上，則是快速收集信息，包括患者個人信息、醫(yī)療人員需求信息和部門管理需求信息，整合數(shù)據(jù)信息，為后續(xù)的醫(yī)院組織、決策和控制提供數(shù)據(jù)參考依據(jù)。在醫(yī)療技術(shù)總結(jié)方面，收集臨床診斷患者數(shù)據(jù)和信息，促使醫(yī)療診斷方法更加科學、合理，提升醫(yī)療方法的科學性和有效性。在部門之間的聯(lián)系上，推行一體化管理，包括醫(yī)療保險、社會保險管理，實現(xiàn)銀行、醫(yī)院和衛(wèi)生部門之間的信息傳遞。此外，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)功能還包括醫(yī)療水平評估、醫(yī)療質(zhì)量控制、醫(yī)療人員業(yè)務水平評估等，為醫(yī)院的各項工作開展提供更為堅實的保障和支持。
3.1物資管理信息化。
在醫(yī)院現(xiàn)代化建設中，物資管理作為醫(yī)院日常管理工作中的重要組成部分，實現(xiàn)醫(yī)療物資的高效存儲和使用。在傳統(tǒng)醫(yī)療物資管理基礎上，進一步發(fā)揮信息化系統(tǒng)優(yōu)勢，改善傳統(tǒng)醫(yī)療物資管理中存在的缺陷，諸如，醫(yī)療設備和藥品管理混亂，審核和統(tǒng)計工作難度較大。應用信息化管理技術(shù)，可以對醫(yī)療物資的存儲情況實時監(jiān)控，將醫(yī)療物資消耗情況實時記錄在數(shù)據(jù)庫中，便于后續(xù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，為決策管理提供參考依據(jù)，盡可能降低管理成本。
在傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理工作中，醫(yī)護人員的管理工作較為陳舊，各項工作無法嚴格遵循管理制度進行，通過在人事管理中應用信息化技術(shù)，整合人力資源，更為科學合理地安排人事方案，優(yōu)化人力資源配置，為后續(xù)的決策和管理提供堅實的數(shù)據(jù)保障。
3.3醫(yī)療資源整理和醫(yī)護人員素質(zhì)培養(yǎng)信息化。
信息化技術(shù)由于自身的便捷優(yōu)勢，可以將醫(yī)院的工作任務指標進一步細化，切實將責任落實到實處，同時記錄醫(yī)護人員日常的工作情況和治療流程，資料備份整理，精準統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，制定合理的治療方案。這些資料對于廣大醫(yī)師而言，是非常寶貴的治療經(jīng)驗。通過信息化技術(shù)的廣泛應用，在提升醫(yī)護人員業(yè)務水平的同時，還可以豐富臨床治療經(jīng)驗，更大范圍地實現(xiàn)資源共享，對于知識的積累和傳承具有十分積極的作用。與此同時，借助信息管理技術(shù)建立完善的信息交互平臺，促使醫(yī)生和患者可以更為密切地溝通，便于醫(yī)生充分掌握患者的患病其情況，提出有針對性的治療對策，提升治療效率和質(zhì)量，緩解患者疾病痛苦，為醫(yī)院樹立良好的形象，同時吸引更多潛在的用戶，在激烈的市場競爭中可以占據(jù)更大的優(yōu)勢，謀求醫(yī)院的長遠生存和發(fā)展。
4.1財務信息化管理。
財務收費管理系統(tǒng)中主要包括門診和住院兩個方面，其中門診收費系統(tǒng)是醫(yī)院同患者直接溝通的窗口，通過收取門診費用，財務收費人員根據(jù)醫(yī)師開具的處方將藥品各項信息輸入到信息系統(tǒng)中，自動生成計價表，打印收費單據(jù)，使患者可以更為全面地了解到各項收費情況。信息技術(shù)的應用，使醫(yī)院財務信息和財務賬單簡潔明了，后續(xù)的財務審計工作也可以更加便捷。住院收費系統(tǒng)則是將患者的各項資料輸入信息系統(tǒng)中，其中包括患者的姓名、性別、年齡、主治醫(yī)師和住院時間等等信息，患者可以隨時查詢住院期間的各項花費，出院時系統(tǒng)可以自動結(jié)清花費的費用，打印出詳細的費用清單，這樣可以讓患者了解到具體費用支出，提升患者滿意度。
4.2醫(yī)囑管理。
醫(yī)囑信息管理系統(tǒng)，是醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中的一個重要模塊，醫(yī)護人員不需要書寫大量的信息，避免人為誤差現(xiàn)象出現(xiàn)，提升醫(yī)囑信息的準確和完整，醫(yī)護人員可以隨時隨地了解到患者的醫(yī)囑信息，在后續(xù)治療和護理中可以更為全面地安排和規(guī)劃，提升醫(yī)護人員工作效率。與此同時，信息化管理技術(shù)的應用，使醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)護人員、收費和藥房等各個部門之間有機地聯(lián)系在一起，部門之間的溝通更為密切，優(yōu)化以往繁瑣的醫(yī)療流程，使醫(yī)療管理活動更加系統(tǒng)化，緩解醫(yī)患之間存在的矛盾。
4.3藥品管理。
建立藥品管理系統(tǒng)，其中包括藥品的名稱、計量、規(guī)格、購入和銷售價格等信息，將大量的信息整合在一起集中管理。藥品管理系統(tǒng)主要是由藥房管理和藥庫管理兩個模塊組成。其中藥庫管理主要是管理藥品庫存情況和盤點藥品庫存的基本信息，為藥房人員提供藥品庫存查詢功能，將信息輸入到藥品庫中即可自動生成報表，便于財務賬目結(jié)存和實際結(jié)存情況對比，充分核實藥品庫中的藥品庫存信息，為后續(xù)的藥品采購和管理提供更為科學的依據(jù)。藥房管理則是負責各類藥品的發(fā)放，包括對特殊藥品的盤點管理，藥品數(shù)量的清點和統(tǒng)計?？梢詫崿F(xiàn)藥品發(fā)放精準到位，自動生成藥品盤點報表，進一步加強對特殊藥品的管理，如麻藥，避免違法犯罪現(xiàn)象出現(xiàn)，實現(xiàn)對藥品收支情況進行全方位的統(tǒng)計分析，避免藥品賬目和實際情況不相符，提升藥品管理效率和質(zhì)量。
4.4查詢信息系統(tǒng)。
查詢信息系統(tǒng)記錄和存儲大量數(shù)據(jù)信息，包括醫(yī)院各項人事、醫(yī)療檔案和后勤等信息，提供分析和查詢功能，為醫(yī)院的領導干部查詢、管理和決策提供更為可靠的依據(jù)。醫(yī)院領導干部通過查詢醫(yī)院內(nèi)部各個部門的相關信息，以此為依據(jù)進行管理和決策，實現(xiàn)對醫(yī)院各個部門全方位的管理，為患者提供更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。
綜上所述，在醫(yī)院信息化管理中應用信息技術(shù)，主要是應時代發(fā)展需要，切實將工作落實到各個環(huán)節(jié)、各個部門，降低人工勞動強度的同時，優(yōu)化工作流程，提升工作效率，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，打造良好的醫(yī)院口碑，以期在后續(xù)激烈的市場競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。
淺談企業(yè)信息化的論文篇十二
液壓設備的特點顯而易見，其體積小、質(zhì)量輕、功率大的特性使得液壓設備在我國各個國民領域中占有一席之地。液壓設備在工業(yè)生產(chǎn)中使用程度也稱為世界各國工業(yè)化水平的一個重要標志。在發(fā)達國家中，有90%的機械化工廠、95%的工廠車間都運用液壓技術(shù)。足以見得液壓技術(shù)在生產(chǎn)加工過程中的重要程度。由此可見，液壓設備的管理與維護在現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展進程中的地位也在逐步提高，其收益在企業(yè)中也會日漸凸顯。隨著科學技術(shù)的日新月異，以及現(xiàn)代化的信息技術(shù)逐漸增強，使得液壓設備的管理與維護在企業(yè)實際應用到過程中大大提高。
信息化管理技術(shù)在企業(yè)管理中的作用越來越突出。企業(yè)的管理是指在計劃、組織、血條與監(jiān)控的過程中，使得生產(chǎn)要素之間更加有效的配合，從運行的方式、比例和速度上協(xié)調(diào)一致，將各自獨立、相互分離的生產(chǎn)要素之間形成有機統(tǒng)一的整體共同組成生產(chǎn)系統(tǒng)。
任何的生產(chǎn)系統(tǒng)都是各個生產(chǎn)過程的物質(zhì)、能量與信息的相互促進、相互影響的結(jié)果。在現(xiàn)代化生產(chǎn)形勢下，管理注重的是產(chǎn)品的經(jīng)營。只有正確的決斷才能在生產(chǎn)經(jīng)營過程中具有實際的意義。要想做出正確的決斷，就要求決策制定者必須擁有大量的有用信息，通過在實際生產(chǎn)過程中對于各個方案之間的比較和研究，對于信息進行有效率的處理，這樣才能做出正確的決策。
我國在十一五規(guī)劃中明確的提出了“以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”的發(fā)展目標。所以，企業(yè)信息化技術(shù)的發(fā)展，不僅能夠推動我國整體工業(yè)生產(chǎn)水平的不斷進步，更是促進全社會實現(xiàn)現(xiàn)代化的目標。
在液壓設備中故障形式往往具有多樣的特點，故障成因也是錯綜復雜的。而且，設備故障往往不容易被人察覺，因此具有很強的隱蔽性，不容易被人輕易排查。因此，設備故障的判斷就要求技術(shù)人員要弄懂故障的原理圖，根據(jù)故障特點進行實際分析。對于可能引起故障的各個部分和要素進行全面檢查，這樣才能找出故障成因。由于液壓設備之間存在關聯(lián)的特性，液壓、電氣、機械之間的復雜聯(lián)系使得故障診斷方法也不盡相同。
2.1直觀觀察法。
直觀觀察法又稱為視覺檢測法。該方法主要憑借技術(shù)人員對于以往工作經(jīng)驗，通過感官之間的信息掌握對于簡單儀器的氣味進行分析，了解系統(tǒng)的具體工作狀態(tài)，對于系統(tǒng)故障做出直觀的信息判斷。直觀觀察法具有方便快捷的特點，而且人力物力要求較小，是目前對于故障處理分析最常用的一種方法。
2.2替換診斷法。
在直觀觀察法無法獲得故障成因的情況下，技術(shù)人員先根據(jù)自己的推斷將有損壞的零件替換心底零件，并且進行檢驗，一次來逐步的掌握設備故障的具體位置和成因。此方法適用于搶修現(xiàn)場診斷設施不完善、設備組建相對復雜。設備儀器部件十分精密且不宜拆卸的情況。
2.3測量儀表檢測法。
技術(shù)人員利用專業(yè)的測量儀表對于液壓設備的系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)測量，得出液壓設備工作的壓力、溫度、振動頻率等數(shù)據(jù)，在根據(jù)數(shù)據(jù)分析出設備故障的原因。這種方法可以快速高效的檢測出問題的具體位置。
2.4原理圖分析法。
每一個液壓系統(tǒng)都有原理設計圖，技術(shù)人員根據(jù)設計原理圖進行分析故障從而找出故障原因。這一方法適用范圍小，必須在給予液壓傳動系統(tǒng)中進行分析；對于技術(shù)人員的要求較高，技術(shù)人員必須熟知整個系統(tǒng)的運行原理，掌握各個符號與圖形帶包的元件構(gòu)造和性能。而且，該方法一般情況下都與測量儀表法相互配合，相互檢測。
2.5智能診斷法。
根據(jù)液壓故障的復雜操作，技術(shù)人員很難根據(jù)傳統(tǒng)辦法找到問題所在，這樣就產(chǎn)生了智能診斷的方法。一旦事故發(fā)生，事故信息將自動發(fā)送到計算機，使計算機根據(jù)只能系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)庫進行故障判斷。
信息化管理水平的提高，不僅能夠使得檢修水平大幅上升，還可以減少維護成本，保證設備的可靠水平。使得設備維護與管理能夠隨時進行。信息化技術(shù)運用到先進的液壓系統(tǒng)中，不僅是先進的生產(chǎn)工藝與先進的管理理念之間的融合，更是實現(xiàn)全自動新型工業(yè)化的發(fā)展趨勢。企業(yè)的生產(chǎn)制造都離不開哥哥環(huán)節(jié)之間的信息管理，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源共享。信息化管理的應用使得一大批設備進行了改造升級以及設備維護的改變。產(chǎn)生了信息化管理這一新興體系。設備信息可以通過該系統(tǒng)進行分析改造、存儲檢索等功能。液壓設備的系統(tǒng)管理涵蓋了設備管理的全部過程。液壓設備如果在使用過程中發(fā)生故障，那么因為故障帶來點損失是十分巨大的，不僅會影響車間一系列的設備運作，還會導致計劃任務不能按時完成。這就要求液壓設備必須安全、穩(wěn)定、高效。液壓設備的故障一般可以分成四類；不可預測的故障、可預測的周期性故障、非周期性的故障、維修計劃。合理的按照安排計劃進行液壓設備故障處理可以使設備的維護與檢修成本降到最低，保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。備件信息化管理能夠解決傳統(tǒng)管理中信息實施管理不強的缺陷，增加備件管理的系統(tǒng)在設備故障維護過程中的動態(tài)捕捉。對于檢修過程中備件維修記錄的統(tǒng)計可以指定相應的備件數(shù)量與種類。從而滿足日常的液壓設備維護的需要。
液壓設備的維護不僅會影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，還會對產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生中亞影響。信息化技術(shù)在液壓設備的維護與保養(yǎng)中起到的作用越來越突出，不僅可以幫助技術(shù)人員對于液壓設備進行科學的養(yǎng)護，提高設備的維護效率，還能減少設備故障的停機時間，確保企業(yè)的效益。