報(bào)告的語(yǔ)言應(yīng)該準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練，避免使用復(fù)雜的術(shù)語(yǔ)和專業(yè)名詞。編寫(xiě)報(bào)告時(shí)要注意結(jié)構(gòu)的邏輯性和層次感，使內(nèi)容條理清晰，易于理解。這些報(bào)告范文是基于實(shí)際情況撰寫(xiě)的，具有一定的專業(yè)性和可操作性。
班子個(gè)人述職報(bào)告篇一
2022年以來(lái)，在_公司及縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部員工積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，腳踏實(shí)地，勇于挑戰(zhàn)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。完成電網(wǎng)建設(shè)總投資_萬(wàn)元，售電量_億千瓦時(shí)，售電均價(jià)_元/千千瓦時(shí)，線損率_%，電費(fèi)回收率100%，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期_天的好成績(jī)，公司綜合實(shí)力和社會(huì)地位顯著提高。借此機(jī)會(huì)，我代表公司班子成員向所有關(guān)心、支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部員工表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意!
下面，我就自己擔(dān)任_負(fù)責(zé)人以來(lái)的學(xué)習(xí)、生活、工作情況述職述廉如下，希望大家多提寶貴意見(jiàn)，以便我在新的一年更好地開(kāi)展工作。
一、重視學(xué)習(xí)，不斷砥礪品德修養(yǎng)。
為了適應(yīng)新形勢(shì)下工作需要，自己始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，繁忙工作之余，能擠出時(shí)間堅(jiān)持自學(xué)，系統(tǒng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、系列法規(guī)及電力企業(yè)營(yíng)銷管理、電力需求側(cè)管理等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面，提高理論層次，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能。
二、履職盡責(zé)，全面做好公司各項(xiàng)工作。
自來(lái)到_x，我就從心底把自己當(dāng)成_的一員，積極融入其中，為_(kāi)發(fā)展盡自己的力量。一是著眼全局，營(yíng)造和諧的決策環(huán)境。自己能夠堅(jiān)持以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為己任，與班子成員默契配合、通力合作。雖然分工不同，但我們始終堅(jiān)持班子議事會(huì)制度，遇事先商量，多溝通，形成相互理解，相互支持的良好氛圍。對(duì)于在工作中發(fā)生的緊急事件或者是突發(fā)事件，能做到事先通氣，省時(shí)間不省程序，民主協(xié)商，共同決策，依靠集體的智慧走好發(fā)展的每一步。
二是積極推動(dòng)“三集五大”體系建設(shè)。按照上級(jí)公司要求，結(jié)合臨猗公司實(shí)際情況，充分發(fā)揚(yáng)集體智慧，通過(guò)與員工多次座談交流，尋找改革的最佳方案。同時(shí)，在改革期間，通過(guò)教育培訓(xùn)等方式，提高員工的大局意識(shí)，維護(hù)公司穩(wěn)定發(fā)展，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡。三是創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展方式。通過(guò)舉辦多種形式的演講比賽、技能培訓(xùn)及豐富多彩的文體活動(dòng)，為員工提供展現(xiàn)自身素質(zhì)的舞臺(tái)，進(jìn)一步提升員工技能水平，提高員工參與活動(dòng)的積極性，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。四是改革職工食堂。按照上級(jí)公司精神，采納職工意見(jiàn)，采取“132”的收費(fèi)方式，改革了職工食堂的運(yùn)作模式，給職工就餐提供方便，讓職工在熱乎的飯菜中感受到公司的溫暖。同時(shí)擴(kuò)大職工食堂作用，減少外出吃飯的接待費(fèi)用，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。
三、廉潔自律。
作為一名共產(chǎn)黨員、公司負(fù)責(zé)人，自己既是班子的帶頭人，更是黨的形象代表，因此我更加注意加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，能自覺(jué)而堅(jiān)定地執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》中的相關(guān)規(guī)定，自醒、自警、自勵(lì)，日常工作中做到不到不健康的娛樂(lè)休閑場(chǎng)所，不參加各種賭博活動(dòng)，不做特殊黨員、不搞特殊化，自覺(jué)地強(qiáng)化自身思想、作風(fēng)建設(shè)，以公道正派為標(biāo)尺，堅(jiān)持做到光明磊落、心懷坦蕩、踏踏實(shí)實(shí)做人、明明白白做事。
任職以來(lái)，自己從未對(duì)工作中的各項(xiàng)重大事件及重要資金使用情況擅自做主，而是提請(qǐng)集體討論，沒(méi)有違反“三重一大”規(guī)定。在干部的任用方面，能堅(jiān)持原則，以干部任免的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考察，不搞人情關(guān)系，嚴(yán)格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是按照規(guī)定，嚴(yán)格把關(guān)，不搞不正當(dāng)?shù)氖侄巍?BR> 四、存在的問(wèn)題和不足。
一是理論學(xué)習(xí)不夠深入。自己雖然能夠積極參加各種學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并寫(xiě)好心得體會(huì)，但學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性不夠。
二是基層調(diào)研開(kāi)展不深入。自己雖然能夠深入基層開(kāi)展調(diào)研工作，但在調(diào)研過(guò)程中就問(wèn)題談問(wèn)題較多，創(chuàng)造性工作略少，每次深入基層進(jìn)行調(diào)研總是來(lái)去匆匆，對(duì)基層一些工作或問(wèn)題只是了解表面，沒(méi)能靜下心來(lái)，深入研究探討。
在今后的工作中，我將堅(jiān)持以身作則，勤廉履職。常懷律已之心，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步筑牢拒腐防變的心理防線，做到慎微慎獨(dú)，勤政務(wù)實(shí)、不搞特權(quán)，不謀私利、勤儉節(jié)約、真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地為社會(huì)、為企業(yè)、為員工多做好事，多干實(shí)事，努力開(kāi)創(chuàng)臨猗公司新的美好篇章。
班子個(gè)人述職報(bào)告篇二
按照組織分工，我在2011年度配合總經(jīng)理圍繞目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真抓好工程項(xiàng)目建設(shè)和機(jī)械設(shè)備管理，使在建的工程項(xiàng)目有條不紊的展開(kāi)，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展作出了積極努力?，F(xiàn)將一年來(lái)德、能勤、績(jī)、廉等方面情況匯報(bào)如下：
思想工作、履行職責(zé)作為西出口公路工程施工這個(gè)大建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和公司機(jī)械黨支部書(shū)記，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部和支部一班人，認(rèn)真學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀理論，積極參與了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“蚌埠要崛起，公司要振興，我該怎么辦”大討論及“五級(jí)書(shū)記大走訪”活動(dòng)，深入施工一線進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。通過(guò)一系列黨務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，使我的思想政治素質(zhì)得到進(jìn)一步提升的同時(shí)，也增強(qiáng)了我分析問(wèn)題和科學(xué)決策問(wèn)題的能力，為更好的盡職履責(zé)奠定了堅(jiān)實(shí)的政治理論基礎(chǔ)和依據(jù)。
作為分管工程施工的負(fù)責(zé)人，我在思想上高度重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。2011年，是西出口公路施工的關(guān)鍵一年，為確保蚌埠市大建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，我精心組織，超前謀劃，認(rèn)真抓好工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，樹(shù)立精品工程理念。該工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，我強(qiáng)化工程過(guò)程管理，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，為提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益把好工程建設(shè)中的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
為保證工程如期完工，我以身作則，堅(jiān)持吃、住在施工一線，在現(xiàn)場(chǎng)。
跟班作業(yè)，按照規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)糾正，嚴(yán)格按照合同管理開(kāi)展工作，制定了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，每月總結(jié)、分析，并及時(shí)與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比、糾偏，率領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員按施工計(jì)劃順利完成各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保工程如期完成。
安全生產(chǎn)是工程施工的永恒主題，安全就是效益。為確保安全生產(chǎn)，杜絕各種安全責(zé)任事故的發(fā)生，項(xiàng)目部落實(shí)安全責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)；組建“一線工人業(yè)余學(xué)?！保瑢?duì)參建人員和新入場(chǎng)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)；對(duì)各關(guān)鍵工序施工前召開(kāi)《專項(xiàng)施工技術(shù)交底會(huì)》和《安全生產(chǎn)交底會(huì)》；并加大安全生產(chǎn)資金投入，投入100多萬(wàn)元安全經(jīng)費(fèi)用于購(gòu)置安全生產(chǎn)警示牌和單元預(yù)警牌等，為確保工程零事故提供資金保障；在安全生產(chǎn)宣傳月期間加大安全宣傳力度，制作宣傳展板到各施工隊(duì)巡展，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并結(jié)合“安康杯”開(kāi)展了“大干二季度完成產(chǎn)值3000萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù)”和“大干100天，確保西出口主干道全線貫通”的勞動(dòng)競(jìng)賽，使安全真正為生產(chǎn)起到保駕護(hù)航的作用。
體檢測(cè)，不合格的工序堅(jiān)決返工；及時(shí)消除可能存在的工程質(zhì)量隱患。并結(jié)合工程施工工序不定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，就項(xiàng)目管理過(guò)程中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量安全、成本管理、進(jìn)度控制等方面的心得和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流溝通，使一線工程技術(shù)人員得到更多受教育的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)職工自身綜合素質(zhì)，提升軟實(shí)力。
牢固樹(shù)立正確的權(quán)力關(guān)，正確對(duì)待名利，真正從思想上提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自律，工作上嚴(yán)格要求自己。在廉政建設(shè)方面，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)反腐倡廉規(guī)定。結(jié)合工作實(shí)際，在項(xiàng)目部物品采購(gòu)中實(shí)行比價(jià)采購(gòu)的方法，在工程建設(shè)期間，成立三人理財(cái)小組，施工期間所有財(cái)務(wù)支出必須經(jīng)三人理財(cái)小組審核后項(xiàng)目經(jīng)理方簽字確認(rèn)，確保物資采購(gòu)、資金管理、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)陽(yáng)光、透明，如：鋼材、瀝青等大宗材料掛牌收購(gòu)，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；每月由機(jī)務(wù)處、工程處、財(cái)務(wù)處分別對(duì)施工項(xiàng)目的工、料、機(jī)（施工機(jī)械維修、運(yùn)費(fèi)、油耗等）進(jìn)行登記核算，嚴(yán)格控制成本；通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，與施工隊(duì)制定合理單價(jià)，確保工程利潤(rùn)，打造廉政工程。
一年來(lái)的工作，有成績(jī)也有不足，主要表現(xiàn)在：一是利用工作之余學(xué)習(xí)的深度不夠，二是創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)新形勢(shì)下如何開(kāi)創(chuàng)工作新局面研究的不深不透，特別是企業(yè)改革改制中遇到的新情況、新問(wèn)題，新思路尚缺少研究。今后，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，扎實(shí)苦干，與時(shí)俱進(jìn)，配合總經(jīng)理共同帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)展。
安徽省蚌埠市路橋工程有限公司。
二〇一二年元月。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！現(xiàn)在我代表路橋公司黨總支作2011年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告，請(qǐng)予評(píng)議。
2011年度，路橋公司在市交通局、公路局兩級(jí)黨委和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省市交通、公路工作會(huì)議和董事會(huì)的會(huì)議精神，圍繞年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)中心，抓住大建設(shè)這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，以科學(xué)管理為手段，以創(chuàng)造企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，率領(lǐng)全體職工忘我拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)，推行細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)把安全、質(zhì)量和成本等重要環(huán)節(jié)。以質(zhì)量樹(shù)形象，以效益為目標(biāo)，規(guī)范運(yùn)作，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、穩(wěn)步發(fā)展。下面我代表班子從領(lǐng)導(dǎo)班子干部隊(duì)伍建設(shè)、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、人才和干部教育工作、計(jì)劃生育工作和領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績(jī)等方面的實(shí)際成效述職如下：
黨總支一班人在抓好自身建設(shè)的同時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策和黨中央的一系列重要部署，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)和提高干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)同公司的中心任務(wù)結(jié)合起來(lái)，把握正確的用人原則培養(yǎng)選拔干部，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)洌?011年度共選拔任命5位優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任中層干部副職，為公司的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。
萬(wàn)元；蚌明養(yǎng)護(hù)工程完成產(chǎn)值500萬(wàn)元；s304改建工程完成產(chǎn)值500萬(wàn)元，超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)。一年來(lái)的工作實(shí)績(jī)證明公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是政治堅(jiān)定、群眾信任、善于領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
公司高度重視工程管理，落實(shí)工程質(zhì)量和安全責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，不斷加強(qiáng)在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，樹(shù)立精品工程理念。西出口公路工程作為公司今年在建工程重點(diǎn)項(xiàng)目之一，工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，公司班子高度重視，經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)與一線職工并肩奮戰(zhàn)，針對(duì)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取行之有效的措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益。
是加強(qiáng)成本管理。項(xiàng)目部實(shí)行單獨(dú)核算，核算員由公司指派，認(rèn)真審核項(xiàng)目部的一切經(jīng)費(fèi)收支，確保資金有效使用和工程成本支出；四是抓好安全生產(chǎn)，創(chuàng)建平安工地。首先，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全協(xié)議；加大安全生產(chǎn)資金投入，僅西出口項(xiàng)目部就投入安全經(jīng)費(fèi)100多萬(wàn)元用于購(gòu)置安全生產(chǎn)警示牌和單元預(yù)警牌等，為確保工程零事故提供資金保障；其次，組建“一線工人業(yè)余學(xué)?！睂?duì)參建人員和新入場(chǎng)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)；再次，通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳月加大安全宣傳力度，制作宣傳展板到各施工隊(duì)巡展，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并結(jié)合“安康杯”開(kāi)展了“大干二季度完成產(chǎn)值3000萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù)”和“大干100天，確保西出口主干道全線貫通”的勞動(dòng)競(jìng)賽，使安全真正為生產(chǎn)起到保駕護(hù)航的作用。五是建立學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，提升執(zhí)行力。針對(duì)工程技術(shù)人員技能比較單一，業(yè)務(wù)不熟練等薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部結(jié)合工程施工工序不定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，就項(xiàng)目管理過(guò)程中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量安全、成本管理、進(jìn)度控制等方面的心得和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流溝通，使一線工程技術(shù)人員得到更多受教育的機(jī)會(huì)，提升軟實(shí)力。
該怎么辦”大討論及“五級(jí)書(shū)記大走訪”活動(dòng)，通過(guò)深入一線調(diào)研，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保各項(xiàng)工作均達(dá)到預(yù)期目的。四是嚴(yán)格按照黨員發(fā)展程序，認(rèn)真做好黨員的發(fā)展工作。今年共有1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，1名積極分子吸收為預(yù)備黨員，1名表現(xiàn)優(yōu)秀的同志作為考察發(fā)展對(duì)象；五是積極開(kāi)展“八一”建軍節(jié)主建黨90周年活動(dòng)，分別于“八一”、“十一”前夕組織退伍軍人和新老黨員到西出口項(xiàng)目部座談并重溫入黨誓詞；六是打造廉政精品工程，成立三人理財(cái)小組，施工期間所有財(cái)務(wù)支出必須經(jīng)三人理財(cái)小組審核后項(xiàng)目經(jīng)理方簽字確認(rèn)，確保物資采購(gòu)、資金管理、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)陽(yáng)光、透明，如：鋼材、瀝青等公開(kāi)比價(jià)采購(gòu)，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；每月由機(jī)務(wù)處、工程處、財(cái)務(wù)處分別對(duì)施工項(xiàng)目的工、料、機(jī)（施工機(jī)械維修、運(yùn)費(fèi)、油耗等）進(jìn)行登記核算，嚴(yán)格控制成本；通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，與施工隊(duì)制定合理單價(jià)，確保工程利潤(rùn)，為公司不斷發(fā)展壯大、健康成長(zhǎng)提供有力的保障。七是開(kāi)好民主生活會(huì)，主動(dòng)接受監(jiān)督。按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求，召開(kāi)民主生活會(huì)前認(rèn)真征求意見(jiàn)，會(huì)上實(shí)事求是地總結(jié)回顧，注重會(huì)議質(zhì)量，真正解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，將職工的公積金比例從10%提高到15%，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。八是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，盤(pán)活廢舊機(jī)械設(shè)備。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，在市局紀(jì)委的監(jiān)督指導(dǎo)下，公司將部分廢舊機(jī)械設(shè)備通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)形式進(jìn)行處置，有效盤(pán)活固定資產(chǎn)，推動(dòng)公司良性發(fā)展。
劃生育取得較好成績(jī)，促進(jìn)公司工作再上臺(tái)階；七是積極做好宣傳報(bào)道工作，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，不斷提高職工文明素質(zhì)，在公司形成廉政勤政的工作氛圍，有力地推動(dòng)公司三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
雖然公司近兩年通過(guò)教育培訓(xùn)、人才引進(jìn)和考核等方式方法積極努力改變企業(yè)存在的不足之處，但結(jié)果仍不盡人意。一是企業(yè)自主開(kāi)拓市場(chǎng)的能力太弱，機(jī)械設(shè)備陳舊、老化，資金缺乏等因素都使得公司向外部市場(chǎng)拓展舉步維艱。二是人才結(jié)構(gòu)不合理，缺乏綜合素質(zhì)較高的人員，尤其是特種機(jī)械操作手和關(guān)鍵崗位管理人才仍然缺乏，且培養(yǎng)、留住優(yōu)秀員工的氛圍還不濃厚，不利于公司長(zhǎng)足發(fā)展。今后，公司將高度重視工程質(zhì)量和成本核算，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一是加強(qiáng)工程檢查力度，強(qiáng)化管理，狠抓質(zhì)量，確保進(jìn)度，嚴(yán)控成本。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持預(yù)防為主，杜絕各種事故的發(fā)生。三是繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤(rùn)。四是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，優(yōu)化機(jī)械配置，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。五是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員培訓(xùn)，提升公司綜合實(shí)力。六是積極清理欠款，合理調(diào)度資金，保證在建工程順利進(jìn)行。七是繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展促進(jìn)工作。八是繼續(xù)鞏固精神文明、雙擁共建、綜治及工、青、婦和計(jì)劃生育等工作，保證各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
展望2012年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將在上級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以工程建設(shè)、安全生產(chǎn)為中心，以科學(xué)管理為手段，以創(chuàng)造企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，繼續(xù)率領(lǐng)全體職工作工進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化管理，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
二〇一二年一月十二日。
孫家海。
2011年度，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，熟悉本職業(yè)務(wù)，積極履行職責(zé)，在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以工程建設(shè)為基礎(chǔ)，以開(kāi)拓市場(chǎng)為方向，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，認(rèn)真履行職責(zé)，抓好本職工作，主動(dòng)做好工作，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同志，虛心好學(xué)。政治上清醒，理想信念堅(jiān)定，工作作風(fēng)深入扎實(shí)，貫徹執(zhí)行上級(jí)的命令指示態(tài)度堅(jiān)決，自身要求比較嚴(yán)格，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，從而較好地發(fā)揮了一名行政領(lǐng)導(dǎo)及基層黨總支書(shū)記的作用。下面就我一年來(lái)的德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況匯報(bào)如下：
理論學(xué)習(xí)是提高政治素質(zhì)的必要手段。作為公司的總支書(shū)記，在抓好總支學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)黨的路線、方針、政策。在學(xué)習(xí)中重新審視自己，樹(shù)立正確的世界觀和價(jià)值觀，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。用科學(xué)發(fā)展觀的方法來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，不斷提高組織領(lǐng)導(dǎo)和決策能力，推動(dòng)各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。
面對(duì)公司經(jīng)濟(jì)難題，我勇于探索，團(tuán)結(jié)拼搏，逆勢(shì)而上，克服種種困難，全年完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元，占年度計(jì)劃的180%，圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)。圍繞2011年任務(wù)目標(biāo)，主要抓了以下幾方面工作：
以精細(xì)化管理為主線，推行工程內(nèi)在實(shí)體質(zhì)量“零缺陷”，堅(jiān)持內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)先原則。
公司蚌明養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部堅(jiān)持以“預(yù)防為主、防治結(jié)合、科學(xué)養(yǎng)護(hù)、確保質(zhì)量”為基本方針，提出“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗”的養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，為確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，更好的控制養(yǎng)護(hù)成本，公司實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程申報(bào)制、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核制、養(yǎng)護(hù)部審核制、總經(jīng)理抽查制。大大降低道路養(yǎng)護(hù)成本?？茖W(xué)合理的養(yǎng)護(hù)管理為蚌明路通行環(huán)境暢、安、舒、美提供了有力保障，同時(shí)節(jié)省了開(kāi)支。
一年來(lái)，公司重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)和提高干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)同公司的中心任務(wù)結(jié)合起來(lái)，把握正確的用人原則培養(yǎng)選拔干部，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)洌?011年度共選拔任命5位優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任中層干部副職，，徹底消除了以往干好干壞一個(gè)樣的消極思想，極大的調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，同時(shí)也為公司的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。
層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，經(jīng)常親臨施工一線與職工并肩奮戰(zhàn)，針對(duì)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取行之有效的措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益。
針對(duì)工程技術(shù)人員技能比較單一，業(yè)務(wù)不熟練等薄弱環(huán)節(jié)，要求項(xiàng)目部結(jié)合工程施工工序不定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，就項(xiàng)目管理過(guò)程中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量安全、成本管理、進(jìn)度控制等方面的心得和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流溝通，使一線工程技術(shù)人員得到更多受教育的機(jī)會(huì)，提升軟實(shí)力。
2011年是推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的重要一年，廉政建設(shè)關(guān)系黨的生死存亡，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我始終樹(shù)立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀，奉公廉潔，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度規(guī)定，確保工程安全、資金安全、干部安全，時(shí)刻保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)極端重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,加大工作力度,不斷把反腐倡廉工作推向深入。
民主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，也是群眾路線在領(lǐng)導(dǎo)工作中的具體體現(xiàn)。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，我始終以身作則，作風(fēng)民主，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。在管理過(guò)程中，凡是涉及公司重大決策，領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)溝通，積極聽(tīng)取部門(mén)、基層意見(jiàn)，科學(xué)民主決策；對(duì)每一筆支出加強(qiáng)審核，嚴(yán)防偷漏現(xiàn)象發(fā)生。既確保公司利益，又維護(hù)好公司合法正當(dāng)權(quán)益，保證公司在民主的環(huán)境下得以穩(wěn)定發(fā)展。
全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨，我始終將各項(xiàng)工作的開(kāi)展結(jié)合到為職工辦實(shí)事、排憂患當(dāng)中，積極為員工解決各種難題，維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好職工的切身利益。一方面，樹(shù)立以人為本，用人唯賢的理念，努力為追求上進(jìn)的員工創(chuàng)造各種成才的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們立足崗位奉獻(xiàn)才能、干出成績(jī)；另一方面，熱情關(guān)心幫助生活上有困難的職工，積極主動(dòng)為他們排憂解難。
總之，一個(gè)企業(yè)的整體建設(shè)好與壞，取決于干部和干部的能力及作風(fēng)。只有發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，堅(jiān)持走群眾路線，為群眾排憂解難，才能得到群眾的支持，才能充發(fā)揮職工群眾的職能作用和主觀能動(dòng)性。
大額資金使用調(diào)度等）問(wèn)題的決策中堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，做到陽(yáng)光透明，比價(jià)采購(gòu)。充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，共同做好工作。在工作中注意聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和建議，充實(shí)自己的見(jiàn)解，形成正確的指導(dǎo)方案。在工作過(guò)程中，堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，處處體現(xiàn)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。平時(shí)深入工作一線，調(diào)查了解情況，及時(shí)處理和反饋，對(duì)不同職工，充分發(fā)揮他們個(gè)人的長(zhǎng)處，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，共同完成工作。
總結(jié)我個(gè)人工作，離上級(jí)要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在公司企業(yè)管理行為、員工的個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在一定差距，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)、執(zhí)行力還不夠高，管理力度還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，離同志們的期望還有很大的差距，我要以此次述職為契機(jī)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評(píng)和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)回報(bào)大家。
事物發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不學(xué)習(xí)，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平；與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)管理、創(chuàng)新方式方法，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
謝謝大家！
二〇一二年一月十二日。
巨年旺。
2011年，我作為路橋公司班子成員能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和各級(jí)黨組織的決議決定，按照組織分工，除配合總經(jīng)理做好公司的招投標(biāo)和蚌明養(yǎng)護(hù)工作并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益外，還配合業(yè)主在西出口工程項(xiàng)目中以抓工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好西出口公路工程建設(shè)?，F(xiàn)就一年來(lái)德、能勤、績(jī)、廉等方面情況匯報(bào)如下：
一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀理論和工程業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，使自身思想政治素質(zhì)不斷提高，不斷學(xué)習(xí)新規(guī)范，積極學(xué)習(xí)并應(yīng)用新工藝，業(yè)務(wù)能力不斷進(jìn)步，我在加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)積極參與了黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“蚌埠要崛起，公司要振興，我該怎么辦”大討論及“五級(jí)書(shū)記大走訪”活動(dòng)，通過(guò)深入一線調(diào)研，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，提高了自身綜合素養(yǎng)和決策能力，全面推動(dòng)工程管理工作再上新臺(tái)階。
作為分管工程施工的負(fù)責(zé)人，思想上高度重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，抓好工程現(xiàn)場(chǎng)管理，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，加強(qiáng)成本控制意識(shí)，強(qiáng)化過(guò)程控制，確保安全生產(chǎn)，為提高經(jīng)濟(jì)效益做好工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)。
管理，杜絕不合理的開(kāi)支，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益；在兼職蚌埠市西出口改建工程現(xiàn)場(chǎng)辦期間，能嚴(yán)格按照合同管理，質(zhì)量方面按照規(guī)范操作，堅(jiān)持每天巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)糾正。為保證工程的按期完工，制定了詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，每月考核，及時(shí)糾偏，確保按計(jì)劃實(shí)施，并就部分工藝提出了合理化建議，不僅節(jié)約成本，保證了施工進(jìn)度和施工的連續(xù)性，并掌握了第一手資料，為下一步的工作開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。
作為工程支部書(shū)記，我清醒地認(rèn)識(shí)到只有把項(xiàng)目部人員的積極主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)才可能更好地服務(wù)于工程建設(shè)，在思想上秉承“帶好隊(duì)伍，干好項(xiàng)目，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，工作中對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，始終以清醒的頭腦、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、公正的態(tài)度履行職責(zé)，認(rèn)真貫徹民主集中制，維護(hù)班子威信，遇事多商量，多討論，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，關(guān)鍵時(shí)刻敢于堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任。
注意深入一線關(guān)心職工生活，調(diào)研了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決工作和生活中的困難，密切黨群、干群關(guān)系。在項(xiàng)目部利用各種會(huì)議學(xué)習(xí)交流和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)溝通與交流，鼓勵(lì)職工愛(ài)崗敬業(yè)。為提高職工素質(zhì)，在項(xiàng)目部利用雨雪天氣，組織專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，積極了解新工藝、新技術(shù)，讓職工深切了解科技創(chuàng)新和崗位成才的必要性，配合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的深入開(kāi)展，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，使職工整體素質(zhì)得以提升，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
上提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自律。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想意識(shí)。二是注重個(gè)人修養(yǎng)，充分認(rèn)識(shí)到反腐倡廉的重要性。三是用身邊的反面典型進(jìn)行自我教育、自我反思、自我警示。努力做到老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、兢兢業(yè)業(yè)工作，為單位的發(fā)展做出自己的努力。
2011年，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成績(jī)，提高了業(yè)務(wù)能力和政治素養(yǎng)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)；業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；改革創(chuàng)新意識(shí)以及工程管理制度的落實(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
2012年，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高自己處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，更好地履行自己的職責(zé)，時(shí)刻牢記黨的宗旨，銘記自己是一名共產(chǎn)黨員，求真務(wù)實(shí)，帶頭遵守黨的廉政建設(shè)規(guī)定，做到廉潔自律，勤政為民，為公路行業(yè)的發(fā)展做出更好更大的貢獻(xiàn)。
按照組織分工，我在2011年度配合總經(jīng)理圍繞目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真抓好工程項(xiàng)目建設(shè)和機(jī)械設(shè)備管理，使在建的工程項(xiàng)目有條不紊的展開(kāi)，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展作出了積極努力?，F(xiàn)將一年來(lái)德、能勤、績(jī)、廉等方面情況匯報(bào)如下：
思想工作、履行職責(zé)作為西出口公路工程施工這個(gè)大建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和公司機(jī)械黨支部書(shū)記，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部和支部一班人，認(rèn)真學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀理論，積極參與了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“蚌埠要崛起，公司要振興，我該怎么辦”大討論及“五級(jí)書(shū)記大走訪”活動(dòng)，深入施工一線進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。通過(guò)一系列黨務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，使我的思想政治素質(zhì)得到進(jìn)一步提升的同時(shí)，也增強(qiáng)了我分析問(wèn)題和科學(xué)決策問(wèn)題的能力，為更好的盡職履責(zé)奠定了堅(jiān)實(shí)的政治理論基礎(chǔ)和依據(jù)。
作為分管工程施工的負(fù)責(zé)人，我在思想上高度重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。2011年，是西出口公路施工的關(guān)鍵一年，為確保蚌埠市大建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，我精心組織，超前謀劃，認(rèn)真抓好工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，樹(shù)立精品工程理念。該工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，我強(qiáng)化工程過(guò)程管理，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，為提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益把好工程建設(shè)中的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
為保證工程如期完工，我以身作則，堅(jiān)持吃、住在施工一線，在現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，按照規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)糾正，嚴(yán)格按照合同管理開(kāi)展工作，制定了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，每月總結(jié)、分析，并及時(shí)與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比、糾偏，率領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員按施工計(jì)劃順利完成各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保工程如期完成。
安全生產(chǎn)是工程施工的永恒主題，安全就是效益。為確保安全生產(chǎn)，杜絕各種安全責(zé)任事故的發(fā)生，項(xiàng)目部落實(shí)安全責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)；組建“一線工人業(yè)余學(xué)校”，對(duì)參建人員和新入場(chǎng)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)；對(duì)各關(guān)鍵工序施工前召開(kāi)《專項(xiàng)施工技術(shù)交底會(huì)》和《安全生產(chǎn)交底會(huì)》；并加大安全生產(chǎn)資金投入，投入100多萬(wàn)元安全經(jīng)費(fèi)用于購(gòu)置安全生產(chǎn)警示牌和單元預(yù)警牌等，為確保工程零事故提供資金保障；在安全生產(chǎn)宣傳月期間加大安全宣傳力度，制作宣傳展板到各施工隊(duì)巡展，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并結(jié)合“安康杯”開(kāi)展了“大干二季度完成產(chǎn)值3000萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù)”和“大干100天，確保西出口主干道全線貫通”的勞動(dòng)競(jìng)賽，使安全真正為生產(chǎn)起到保駕護(hù)航的作用。
度，嚴(yán)格質(zhì)量管理，強(qiáng)化施工過(guò)程自檢，定期對(duì)完工的施工工序進(jìn)行實(shí)體檢測(cè)，不合格的工序堅(jiān)決返工；及時(shí)消除可能存在的工程質(zhì)量隱患。并結(jié)合工程施工工序不定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，就項(xiàng)目管理過(guò)程中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量安全、成本管理、進(jìn)度控制等方面的心得和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流溝通，使一線工程技術(shù)人員得到更多受教育的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)職工自身綜合素質(zhì)，提升軟實(shí)力。
牢固樹(shù)立正確的權(quán)力關(guān)，正確對(duì)待名利，真正從思想上提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自律，工作上嚴(yán)格要求自己。在廉政建設(shè)方面，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)反腐倡廉規(guī)定。結(jié)合工作實(shí)際，在項(xiàng)目部物品采購(gòu)中實(shí)行比價(jià)采購(gòu)的方法，在工程建設(shè)期間，成立三人理財(cái)小組，施工期間所有財(cái)務(wù)支出必須經(jīng)三人理財(cái)小組審核后項(xiàng)目經(jīng)理方簽字確認(rèn)，確保物資采購(gòu)、資金管理、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)陽(yáng)光、透明，如：鋼材、瀝青等大宗材料掛牌收購(gòu)，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；每月由機(jī)務(wù)處、工程處、財(cái)務(wù)處分別對(duì)施工項(xiàng)目的工、料、機(jī)（施工機(jī)械維修、運(yùn)費(fèi)、油耗等）進(jìn)行登記核算，嚴(yán)格控制成本；通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，與施工隊(duì)制定合理單價(jià)，確保工程利潤(rùn)，打造廉政工程。
苦干，與時(shí)俱進(jìn)，配合總經(jīng)理共同帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)展。
班子個(gè)人述職報(bào)告篇三
根據(jù)縣衛(wèi)生局黨委的部署安排，現(xiàn)就本人20__年履職情況向大家做個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。
一、取得的成績(jī)。
(一)醫(yī)院綜合實(shí)力持續(xù)提升。
20__年本人秉持對(duì)黨和人民衛(wèi)生事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在縣委、縣政府和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心支持下，考慮到我院現(xiàn)有規(guī)模，醫(yī)療業(yè)務(wù)量指標(biāo)的增長(zhǎng)等基本達(dá)到了極限，再增長(zhǎng)將受到空間、硬件等條件的制約，因而確定了“數(shù)量”給“質(zhì)量”讓路的戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變思路謀發(fā)展，想方設(shè)法強(qiáng)管理，并把20__年確定為醫(yī)院“質(zhì)量管理年”，通過(guò)管理要效益，要質(zhì)量，要增長(zhǎng);通過(guò)管理調(diào)結(jié)構(gòu)，正行風(fēng)，優(yōu)服務(wù)，在病房硬件設(shè)施相對(duì)滯后，承載力有限的情況下，醫(yī)院整體事業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定、快速發(fā)展勢(shì)頭：1—6月份共完成門(mén)急診__人次，住院__人次，手術(shù)__臺(tái)次，業(yè)務(wù)收入__元。同期分別增長(zhǎng)__%、__%、x%、__%。
這些遞增的業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)得來(lái)的很不容易，全院干部職工在醫(yī)院黨總支和院行政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，激發(fā)正能量，克服工作強(qiáng)度大、風(fēng)險(xiǎn)大、壓力大的困難，滿足老百姓看病需求，把__張病床的加法算式做到了，其中單日收住病人數(shù)達(dá)__人次，病床使用率一度高居__%。
(二)抓住醫(yī)療質(zhì)量這個(gè)核心，內(nèi)部管理日趨科學(xué)。
我一直把“抓質(zhì)量促安全，抓績(jī)效促穩(wěn)定”，作為管理強(qiáng)院的兩項(xiàng)不可分割、相得益彰的重點(diǎn)工作來(lái)抓。今年在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，狠抓診斷質(zhì)量、治療質(zhì)量、安全質(zhì)量、書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量5個(gè)方面的質(zhì)量控制。
推行前置管理，雷打不動(dòng)地每周一組織院長(zhǎng)行政業(yè)務(wù)大查房，進(jìn)行環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題;進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)患關(guān)系調(diào)處力量，開(kāi)設(shè)投訴、糾紛接待室，實(shí)行5人輪流值班制，做到投訴即時(shí)接待，不推諉責(zé)任，不掩飾過(guò)失，實(shí)行責(zé)任大排查，有錯(cuò)立即整改，并將投訴列入到績(jī)效考核;明確糾紛責(zé)任連帶制，糾紛做到有分析、有定性、有處罰;實(shí)行網(wǎng)上電子病歷結(jié)合在架病歷抽查的方式進(jìn)一步加強(qiáng)病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量控制，做到月月有簡(jiǎn)報(bào)，次次有處罰。
在經(jīng)濟(jì)管理方面，獎(jiǎng)金分配差距拉大，優(yōu)勞優(yōu)酬，向風(fēng)險(xiǎn)大、貢獻(xiàn)大、業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)優(yōu)的科室傾斜，向肯做事、多做事、做成事的人傾斜，聘用人員和正式職工享受同等獎(jiǎng)金待遇。
這樣一來(lái)，懶、靠、要的思想轉(zhuǎn)變了，不做事凈生事的人少了，抱怨分配不公的聲音少了，聘用人員來(lái)來(lái)走走的現(xiàn)象沒(méi)有了，經(jīng)濟(jì)管理激發(fā)的活力充分迸發(fā)。
(三)抓住病人滿意度管理這個(gè)重心，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
今年年初，我就開(kāi)始思考：要把內(nèi)部管理的重心落在抓病人滿意度上面來(lái)，實(shí)現(xiàn)“零投訴”目標(biāo)，把“病人滿意度”作為衡量醫(yī)院方方面面工作的“金標(biāo)準(zhǔn)”，讓霸蠻、刁鉆的病人滿意，讓選擇人民醫(yī)院看病的百姓滿意;同時(shí)將病人滿意度與醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效考核掛鉤，從根本上改變以科室創(chuàng)收評(píng)定績(jī)效工資的傳統(tǒng)觀念與做法。
5月份開(kāi)始在全院鋪開(kāi)病人滿意度測(cè)評(píng)工作，每月由測(cè)評(píng)工作小組對(duì)門(mén)診部、住院部各科室和各醫(yī)技科室進(jìn)行滿意度調(diào)查，請(qǐng)病人給醫(yī)院“開(kāi)處方”、找不足，提意見(jiàn)，每個(gè)科室的滿意度調(diào)查結(jié)果在全院中層會(huì)議上通報(bào)點(diǎn)評(píng)，病人提出的意見(jiàn)毫不留情面地點(diǎn)出來(lái)，這樣一來(lái)，對(duì)分管的院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人形成不小的壓力。
通過(guò)滿意度考核，管理接上了地氣，院方第一時(shí)間掌握了醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤等方面的真實(shí)信息，為我們改進(jìn)工作方式方法提供第一手可靠的資料。同時(shí)使全體醫(yī)護(hù)人員頭上戴上了一個(gè)“緊箍”，心中裝有了病人，極大地提升了醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)。
6月份，全院病人滿意度在__%以上。今年優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)全院推廣也帶動(dòng)了滿意度的提升，我們將繼續(xù)把優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)作為民心工程、品牌工程開(kāi)展好，用感恩病人、愛(ài)護(hù)病人的實(shí)際行動(dòng)，收獲惠民便民的好口碑。
(四)抓住抗菌素整頓這個(gè)關(guān)鍵，收入結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。
“大手筆”用藥，大套餐檢查一直是醫(yī)療機(jī)構(gòu)為社會(huì)所詬病的一個(gè)方面，我院也經(jīng)歷了由“粗放”到“精細(xì)”的轉(zhuǎn)變過(guò)程。
今年，我們?cè)陂_(kāi)展抗菌素專項(xiàng)整治活動(dòng)方面動(dòng)真格、出實(shí)招、“下猛藥”，從意識(shí)層面向全院醫(yī)師倡導(dǎo)“經(jīng)濟(jì)用藥，良心治療”的理念，從制度層面推行基本用藥目錄、分級(jí)管理辦法、處方醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)、醫(yī)生用藥排名公示制度和超藥品比列扣罰獎(jiǎng)金制度等，要求每位醫(yī)師使用國(guó)家基藥達(dá)到x%，未達(dá)到扣罰x%獎(jiǎng)金數(shù)。真抓實(shí)管出效益，目前，我院使用抗生素品種從__多個(gè)“瘦身”到__個(gè)，藥品比例從__%下降到__%，超標(biāo)準(zhǔn)用藥處罰金額共__萬(wàn)元，罰金全部用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范用藥做得好的醫(yī)生。
這樣，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，含金量變高了，醫(yī)生也能帶著感情下病房，帶著計(jì)算器開(kāi)處方，病人醫(yī)藥費(fèi)用減少，可報(bào)銷比例提高，進(jìn)一步提升了我院的惠民聲譽(yù)，也更加堅(jiān)定了我們抓抗菌素規(guī)范化管理工作的決心和信心。
(五)抓住醫(yī)院整體規(guī)劃建設(shè)這個(gè)根本，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)化布局。
作為全縣的龍頭醫(yī)院，人民醫(yī)院一直面臨醫(yī)療用房緊缺，發(fā)展空間狹小的問(wèn)題。如何化利用好現(xiàn)有x畝占地面積，在狹小空間里科學(xué)規(guī)劃病房建設(shè)，通過(guò)改善醫(yī)院建設(shè)，把醫(yī)院做大做強(qiáng)，是我和醫(yī)院班子一直掛在心中的大事，此事已反復(fù)醞釀近2年，期間我?guī)ьI(lǐng)一班人多次赴省城請(qǐng)教規(guī)劃設(shè)計(jì)院專家，多次向縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)聽(tīng)取指導(dǎo)意見(jiàn)，多次召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)x個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案反復(fù)比對(duì)、論證、甄選，為早日敲定醫(yī)院整體規(guī)劃方案殫精竭慮，不辭辛勞。
如今，在縣委、縣政府和局黨委的大力支持下，我院整體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案已經(jīng)得到了縣委、縣政府的評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，現(xiàn)已交付省規(guī)劃院設(shè)計(jì)。
方案確定在門(mén)診前坪靠民房處(已征收)修建一座x層過(guò)渡樓，修建停車場(chǎng)及急救中心，計(jì)劃在一年半的時(shí)間內(nèi)竣工。然后將4層的老住院樓拆除，將老住院樓病人及磁共振室搬遷至過(guò)渡樓，在老住院樓稍后留取通道(與門(mén)診平行)，在此處修建__層高層住院樓，計(jì)劃在2年半的時(shí)間內(nèi)竣工。
二、存在的問(wèn)題。
身為人民醫(yī)院院長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，義不容辭，同時(shí)倍感使命艱巨，任重道遠(yuǎn)：
一是硬件建設(shè)步伐太慢。今年參加全國(guó)基層醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)班深受啟發(fā)，同級(jí)醫(yī)院x鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院硬件建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在前面，業(yè)務(wù)收入已經(jīng)達(dá)到了x個(gè)多億，藥品比例低于x%，__縣人民醫(yī)院也是這么多。
二是醫(yī)鬧處置嚴(yán)重分散精力。目前醫(yī)鬧呈“井噴”式發(fā)展的惡劣大環(huán)境下，很多醫(yī)院花費(fèi)大量的人力、物力在處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)鬧上面，我們盡管著力筑牢醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)防火墻，但還是疲于應(yīng)付，我在今年的省人大會(huì)上提交了關(guān)于打擊醫(yī)鬧的合理、合法、合度的提案建議，期待能夠早日“破冰”。
三是管理執(zhí)行力和跟蹤問(wèn)責(zé)還有待提高。我們少數(shù)中層干部和職工責(zé)任性缺失，執(zhí)行力不夠，工作上拘泥于“上傳下達(dá)”的圈子，習(xí)慣于敷衍推諉的調(diào)子，缺乏跟蹤管理，倒逼問(wèn)責(zé)。
我們將建立目標(biāo)分解逼壓力、時(shí)間倒排逼進(jìn)度、督查督辦逼落實(shí)、考核追究逼爭(zhēng)先的嚴(yán)格倒逼機(jī)制，真正做到責(zé)任明確、任務(wù)硬性、事事落實(shí)。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對(duì)我的關(guān)心厚愛(ài)、支持鼓勵(lì)，請(qǐng)大家對(duì)我的述職進(jìn)行評(píng)議。
班子個(gè)人述職報(bào)告篇四
今年以來(lái)，我村新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體黨員和廣大村民的大力支持下，堅(jiān)持以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為中心、以村容整潔為重點(diǎn)，以生活寬裕為落腳點(diǎn)，全面建設(shè)社會(huì)主義為目的，努力實(shí)現(xiàn)了全村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定的新局面，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。
今年結(jié)合建黨__周年和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、雙爭(zhēng)雙進(jìn)活動(dòng)的發(fā)展，我們村開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，積極參與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織，開(kāi)展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評(píng)選活動(dòng)，以此為契機(jī)將我村各項(xiàng)工作推上新的臺(tái)階。
二、強(qiáng)化綜合治理，構(gòu)建和諧農(nóng)村。
一年來(lái)，我村不斷加大環(huán)境綜合治理力度，對(duì)群眾反映的問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待，在村級(jí)財(cái)力緊張的情況下，我村支兩委多方聯(lián)系投資承包單位及村多方籌集資金，硬化了村中的四條道路，還建設(shè)了村娛樂(lè)場(chǎng)所及體育場(chǎng)所共計(jì)達(dá)5000多平方面積。并實(shí)行干部包保責(zé)任制，根據(jù)兩委成員的居住狀況，每位成員包一條路，負(fù)責(zé)整街道路綠化，衛(wèi)生、計(jì)生、黨員聯(lián)系、綜合治理等工作。經(jīng)過(guò)實(shí)踐取得了明顯的成效。在落實(shí)義務(wù)巡邏制度的同時(shí)、加大了技術(shù)防范力度，在主要街道和重要部位安裝了電子監(jiān)控?cái)z像頭九個(gè)，監(jiān)控?cái)z像頭的安裝方便掌握了村治安狀況，使我們村治安防控體系力量進(jìn)一步得到了加強(qiáng)狀大、群眾更加安居樂(lè)業(yè)。
三、建設(shè)和諧農(nóng)村，使人民群眾生活居住環(huán)境安居落葉。
通過(guò)就近年來(lái)的工作我們村支兩委，從群眾的實(shí)際生活出發(fā)全面體血民情，通過(guò)我們的努力將建設(shè)新型社區(qū)的規(guī)劃，用地情況向村全體黨員、村民代表及村務(wù)監(jiān)督成員將建設(shè)社區(qū)的規(guī)劃進(jìn)行了商量研究，召開(kāi)了多次及各種類型的會(huì)議大家一致同意我們的理想和設(shè)想，同時(shí)我們村支兩委做了大量工作，我們的新社區(qū)即將建設(shè)使群眾過(guò)上幸福安康，居住環(huán)境優(yōu)美、條件舒適，安居落葉的新社區(qū)生活。
回顧過(guò)去的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，也收獲了不少的經(jīng)驗(yàn)，但按上級(jí)黨委和政府的要求還有一定的差距，以后的工作還會(huì)繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)向上，堅(jiān)決完成上級(jí)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，積極投身于新農(nóng)村建設(shè)工程，為全村村民能夠過(guò)上幸福安寧，富裕的新生活而繼續(xù)努力。
回報(bào)當(dāng)否、請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評(píng)指正。
班子個(gè)人述職報(bào)告篇五
市政府辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子由人組成，其中：政府辦公室主任人，副主任人。班子成員中36-40歲人，41-45歲人，46-50歲人，平均年齡歲；研究生學(xué)歷人，大學(xué)學(xué)歷人。
（一）注重理論學(xué)習(xí)，班子政治思想建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。圍繞建設(shè)“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)，辦公室班子成員在自學(xué)的基礎(chǔ)上，積極參加市政府理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神，樹(shù)立了科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)定了理想信念，理清了工作思路。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理、招商引資、產(chǎn)業(yè)政策、土地法規(guī)等專業(yè)知識(shí)，并將所學(xué)應(yīng)用于工作實(shí)踐，創(chuàng)新了工作思維和方法，提高了工作效率和服務(wù)水平。三是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。學(xué)習(xí)了《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和省市廉政工作會(huì)議精神等內(nèi)容，辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律意識(shí)明顯提高，勤政廉政意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變。
（二）堅(jiān)決貫徹民主集中制，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體研究。正確處理民主與集中、個(gè)人與集體的.關(guān)系，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人行為。在辦公室重大事項(xiàng)的決策上，辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)能夠做到充分聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和主觀能動(dòng)性，集思廣益，科學(xué)決策，有力地推動(dòng)了辦公室各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
（三）全面落實(shí)廉政責(zé)任，狠抓班子廉政建設(shè)。一是帶頭強(qiáng)化廉潔自律。辦公室班子成員嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)兌現(xiàn)廉政承諾，在住房、乘車、接待等方面嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、不搞特殊，從未干預(yù)插手建設(shè)工程招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)出讓及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從嚴(yán)要求配偶、子女及身邊工作人員，規(guī)范八小時(shí)以外的交往圈和行為，有效避免了各種違紀(jì)行為發(fā)生。二是抓好分管科室教育監(jiān)督管理。辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期對(duì)分管科室和工作人員進(jìn)行廉政談話，切實(shí)落實(shí)民主評(píng)廉制度，嚴(yán)格執(zhí)行《黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，自覺(jué)接受社會(huì)輿論監(jiān)督，強(qiáng)化行政效能監(jiān)察，及時(shí)解決群眾反映的突出問(wèn)題。三是切實(shí)糾正侵害群眾利益的不正之風(fēng)。辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對(duì)各自分管科室、工作，重點(diǎn)解決工作中存在的突出問(wèn)題，切實(shí)保障人民群眾的合法權(quán)益。
（四）認(rèn)真履職，積極作為，班子整體水平全面提高。
圍繞市委、市政府中心工作，辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子把參與政務(wù)、服務(wù)決策放在更加突出的位置，對(duì)分管科室高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力提供高質(zhì)量、系列化、全過(guò)程服務(wù)。在政務(wù)調(diào)研、綜合文稿、政府督查、政務(wù)信息、政府法制、電子政務(wù)、外事僑務(wù)、史志等工作均取得顯著成績(jī)。今年以來(lái)共承辦市政府?dāng)U大會(huì)議、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、科學(xué)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等大型會(huì)議次，撰寫(xiě)各類工作報(bào)告、會(huì)議講話、匯報(bào)材料、領(lǐng)導(dǎo)署名文章等多篇，修改、制定市政府和政府辦公室各類文件522余件，報(bào)送反映領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的新聞稿件余篇，編發(fā)《政報(bào)》期，刊發(fā)各類文章多篇。辦理人大代表建議、政協(xié)提案件，滿意（基本滿意）率100%，接聽(tīng)市長(zhǎng)公開(kāi)電話次，下發(fā)督察通知件。全年共查辦行政復(fù)議案件件，行政應(yīng)訴案件件。
存在的主要問(wèn)題：
盡管辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子在全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入推進(jìn)反腐倡廉，努力為領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)方面，做了大量工作，但與市委、市政府要求和人民群眾的期望相比，還有一些差距和不足。需要進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)理論和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。
20xx年1月5日。
班子個(gè)人述職報(bào)告篇六
有一位名園長(zhǎng)曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐，但更需要軟件為底蘊(yùn)。在這個(gè)領(lǐng)域里沒(méi)有最好，但可以永無(wú)止境地追求最好?！睂?duì)于我這樣一個(gè)面臨經(jīng)費(fèi)和硬件雙重困境的管理者來(lái)說(shuō)，這句話無(wú)疑是一種激勵(lì)和希望。她對(duì)硬件和軟件的辨證關(guān)系還作了精辟的描述：“硬件體現(xiàn)了金錢加智慧，效果即時(shí)，也易被淘汰。軟件者，人才也，他是時(shí)間加智慧、再加勤奮。軟件一旦成熟，形成特色，則會(huì)長(zhǎng)盛不衰?！碑?dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而在人才的競(jìng)爭(zhēng)中，具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競(jìng)爭(zhēng)，是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于名人所說(shuō)的軟件者，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。憑著這種信念，在這三年多的時(shí)間里，我和我的班子成員共同協(xié)作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，依靠群體智慧，為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。
一、依靠群體智慧，聚合力俗話說(shuō)：智慧來(lái)自于集體，一個(gè)人的力量是有限的，而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來(lái)，并能排除未來(lái)道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過(guò)程中，我和班子成員經(jīng)過(guò)不斷的磨合、碰撞，逐步形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效、智慧的管理團(tuán)體，從黨、政、工、團(tuán)到年段長(zhǎng)，我們經(jīng)常在一起溝通交流、探討促進(jìn)，全力做到事業(yè)上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策，當(dāng)工作中碰到意見(jiàn)不一致時(shí)，我們始終遵循一切從大局出發(fā)，一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則，拋棄個(gè)人雜念，最終達(dá)到步調(diào)一致。在聚合群體智慧的同時(shí)，我還注重拓展他們個(gè)人的智慧風(fēng)格，努力提升內(nèi)功，養(yǎng)成獨(dú)立思考、創(chuàng)造性開(kāi)展工作的能力，在目標(biāo)同向的基礎(chǔ)上，力求做到過(guò)程創(chuàng)造，殊途同歸。所以，在管理中我實(shí)行放手和放權(quán)，支持他們進(jìn)行自我管理，各成員各司其職，避免互相扯皮，提高工作效率。對(duì)于年段長(zhǎng)，今年我嘗試了承包制的形式，讓他們自主管理自己的年段，從課程管理、教研活動(dòng)、文化建設(shè)、家長(zhǎng)工作到青年教師培養(yǎng)，委任她們進(jìn)行全面管理，有權(quán)利、有責(zé)任開(kāi)展各類創(chuàng)造性的工作。我想，我園今天所取得的這些成績(jī)，很多都來(lái)自于她們個(gè)人的智慧，聚合了各方的力量。
二、重視反思研究，強(qiáng)實(shí)力（一）創(chuàng)新管理模式學(xué)校管理的實(shí)踐表明，沒(méi)有建立健全規(guī)章制度、沒(méi)有合理的組織結(jié)構(gòu)，學(xué)校的管理是不完善的管理，但學(xué)校管理中完善的規(guī)章制度、合理的組織結(jié)構(gòu)等也并非就能提高管理效率。由于社會(huì)的不斷發(fā)展，人才間的競(jìng)爭(zhēng)和緊張的工作節(jié)奏，導(dǎo)致人的價(jià)值觀的衰退和目標(biāo)取向的變革，限制、阻礙了人際的正常交往、溝通和理解，人際的友情、友好互助的平等合作精神被淡化了，人的個(gè)性的充分發(fā)展受到了限制和突破，可以說(shuō)，這種現(xiàn)象在知識(shí)分子成群的學(xué)校顯得尤為突出。作為管理者，就必須對(duì)學(xué)校的管理重新定位，用以價(jià)值觀為核心的文化進(jìn)行管理，尋求促進(jìn)教師和學(xué)校正常發(fā)展的突破口。在這樣的理念沖突下，我從去年開(kāi)始嘗試開(kāi)展了“合作文化”管理研究，把合作引入到幼兒園的文化建設(shè)中，在領(lǐng)導(dǎo)與教師、教師與教師、教師與幼兒、教師與家長(zhǎng)之間探索一種合作模式，注重培養(yǎng)和激發(fā)人的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，以此來(lái)增強(qiáng)學(xué)校的內(nèi)聚力、向心力和持久力。1、創(chuàng)建目標(biāo)，激發(fā)動(dòng)機(jī)共同的目標(biāo)、共同的期望是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件，也是達(dá)成教師個(gè)人對(duì)集體忠誠(chéng)的重要方式。我們通過(guò)中層干部會(huì)議，切實(shí)了解教師對(duì)人際環(huán)境的期望和需求，大家都認(rèn)為：一個(gè)關(guān)系融洽、善于溝通、樂(lè)于合作的人際環(huán)境是增強(qiáng)教師積極性、提高工作效益的重要因素。針對(duì)我園人際環(huán)境現(xiàn)狀，我們確立了《人際交往準(zhǔn)則》，出臺(tái)了強(qiáng)調(diào)合作規(guī)范和理想的《教職工文明禮儀須知》。通過(guò)目標(biāo)的統(tǒng)一，使教師們能自覺(jué)地認(rèn)同必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任并愿意為此而共同努力。2、創(chuàng)設(shè)環(huán)境、注重熏陶環(huán)境對(duì)人的思想和行為往往起著重要的熏陶作用，我們將一年多來(lái)教師團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的照片及相應(yīng)的幼兒園合作條例展示出來(lái)，在兩樓連接教師辦公室和行政辦公室通道中創(chuàng)建了“合作文化”長(zhǎng)廊，以直觀的.形式強(qiáng)調(diào)幼兒園團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)和價(jià)值觀，強(qiáng)化教職工對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的心理認(rèn)同感。3、提倡自主，共享遠(yuǎn)景幼兒園的團(tuán)隊(duì)精神更多地體現(xiàn)在班組內(nèi)的合作和分享，任何有突出表現(xiàn)的班組團(tuán)隊(duì)，也都是以共享遠(yuǎn)景與價(jià)值做后盾的。我將班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的構(gòu)思權(quán)和管理權(quán)交給各個(gè)條線的組長(zhǎng)，與她們簽定了承包班組管理的責(zé)任書(shū)，讓她們自定班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，自主開(kāi)展組風(fēng)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)合作等班組活動(dòng)，讓她們?cè)谧园l(fā)自主的活動(dòng)中真正感受團(tuán)隊(duì)建設(shè)的魅力。（二）提高研究能力現(xiàn)在的園長(zhǎng)不僅要具備管理能力，還要兼?zhèn)溲芯康哪芰?。只有這樣才能引領(lǐng)教師和幼兒園的發(fā)展，對(duì)于我本人來(lái)說(shuō)，在課題的研究上一直是個(gè)弱項(xiàng)，而幼兒園在科研方面本身也始終是一個(gè)空白，如何以課題研究促自身綜合素質(zhì)的提高，形成幼兒園的發(fā)展特色，也始終是我思考的問(wèn)題。1、抓住機(jī)遇5月，我園作為市“0―3歲幼兒早期關(guān)心和發(fā)展研究”課題xx實(shí)驗(yàn)區(qū)的七個(gè)實(shí)驗(yàn)園之一，在市課題專家和教育局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，初步確立了我園的家教課題：《社區(qū)親子指導(dǎo)角的實(shí)踐研究》，抓住這一機(jī)遇，我?guī)ьI(lǐng)園課題組的成員，利用暑期休息時(shí)間，在新成各個(gè)社區(qū)廣場(chǎng)設(shè)立咨詢角，了解新成地區(qū)0-3歲嬰幼兒的家庭帶養(yǎng)情況、家長(zhǎng)對(duì)指導(dǎo)的需求，從而掌握了第一手的資料，確定了以祖輩家長(zhǎng)作為指導(dǎo)對(duì)象，該課題成為20市家庭教育“十五”立項(xiàng)課題。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)為了提高自身的研究能力，在局課題組領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，我報(bào)名參加了由教科院組織的“家庭教育指導(dǎo)與學(xué)前社區(qū)教育模式“的培訓(xùn)班，在培訓(xùn)的過(guò)程中，我逐步了解了各類指導(dǎo)模式的特點(diǎn)，并將我園的課題確定為對(duì)象模式，為確定課題的指導(dǎo)內(nèi)容和形式明確了方向。為了提高活動(dòng)的實(shí)效性，我和課題組的成員一起上網(wǎng)收集有關(guān)資料，并以問(wèn)卷、咨詢、祖輩家長(zhǎng)委員會(huì)的形式，掌握了指導(dǎo)對(duì)象的生理、心理特點(diǎn)、家教現(xiàn)狀和對(duì)家庭教育的需求，從而為課題有針對(duì)性地實(shí)施積累了依據(jù)。3、深入實(shí)踐課題確定后，能否取得預(yù)期的效果，關(guān)鍵在于組織者的引領(lǐng)。作為課題的主要負(fù)責(zé)人，我堅(jiān)持每學(xué)期制訂好階段計(jì)劃，使教師們明確階段研究思路，并帶領(lǐng)大家參加每一次的教研培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)，從而起到很好的引領(lǐng)作用。在廣場(chǎng)的實(shí)踐活動(dòng)中，我注重獲取來(lái)自各方的信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織教師進(jìn)行研討，調(diào)整活動(dòng)計(jì)劃，使指導(dǎo)的內(nèi)容和形式更適合祖輩和孩子的需求。由于我和課題組成員的一致努力，我園的04課題通過(guò)一年多的實(shí)施取得了非常好的成效，獲得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。
班子個(gè)人述職報(bào)告篇七
按照公司考評(píng)要求，現(xiàn)對(duì)省分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人2019年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。
“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題整改措施20項(xiàng)，持續(xù)跟進(jìn)整改落實(shí)，效果不斷顯現(xiàn)。二是不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。班子在嚴(yán)格抓好自身廉政建設(shè)、為全省系統(tǒng)做好表率的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，省、市地公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，強(qiáng)化制約監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，不斷提升各級(jí)黨委廉政建設(shè)。擴(kuò)大反腐倡廉宣傳教育的廣度和深度，開(kāi)展黨紀(jì)國(guó)法、行業(yè)法規(guī)教育，組織正反兩方面的典型警示教育、崗位廉政教育，使全體黨員干部員工牢固樹(shù)立思想道德和黨紀(jì)國(guó)法兩道防線，提高廣大從業(yè)人員廉潔從業(yè)和拒腐防變的能力。同時(shí)加大違紀(jì)案件查處力度，查辦各類違紀(jì)案件10起，處理違紀(jì)黨員干部72人次。三是建立健全規(guī)章制度，推進(jìn)黨建長(zhǎng)效機(jī)制。圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，組織建立和修訂重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)申報(bào)工作制度、領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層工作制度等規(guī)章制度，把“三嚴(yán)三實(shí)”的要求變成黨員干部的行為準(zhǔn)則、基本規(guī)范。結(jié)合總公司“三重一大”決策制度指導(dǎo)意見(jiàn)與本省實(shí)際，細(xì)化完善省分公司實(shí)施細(xì)則，組織各市地制定本單位實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)黨委議事規(guī)則、議事制度。四是堅(jiān)持選好用好干部。認(rèn)真履行班子職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例、集團(tuán)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)干部監(jiān)督工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，全面推行省本部、各級(jí)公司效能考核和干部績(jī)效考評(píng)，建立干部任用選拔監(jiān)察審計(jì)會(huì)商機(jī)制，嚴(yán)格遵照組織原則和工作要求，堅(jiān)持用業(yè)績(jī)說(shuō)話，將干部能力、實(shí)績(jī)和民意作為考核任用的唯一標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造良好的公平、公正、公開(kāi)、透明的選人用人環(huán)境。五是深化區(qū)域黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)建設(shè)。牽頭和協(xié)調(diào)人保壽險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，組織區(qū)域黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)，成立縣區(qū)級(jí)聯(lián)合黨支部51個(gè)，設(shè)置縣區(qū)支公司黨建專員51人，制定聯(lián)合黨支部建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)、重點(diǎn)工作細(xì)化表，具體細(xì)化43項(xiàng)重點(diǎn)工作，確定完成時(shí)限和責(zé)任人，借助黨建平臺(tái)制定交叉互動(dòng)行動(dòng)方案，設(shè)計(jì)共同的利益激勵(lì)體系和培訓(xùn)體系，以實(shí)際工作成果檢驗(yàn)區(qū)域黨建協(xié)調(diào)工作效果。
有效益發(fā)展的基礎(chǔ)更加扎實(shí)、后勁更加充足。
一年來(lái)，班子與全省干部員工一道，圍繞總公司“以客戶為中心轉(zhuǎn)型”工作要求和年度重點(diǎn)工作，以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為統(tǒng)領(lǐng)，以企劃思維謀篇布局、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：
歷經(jīng)大量深入細(xì)致的基礎(chǔ)和準(zhǔn)備工作，制定35個(gè)流程、制度和辦法，改造銜接24個(gè)信息子系統(tǒng)，優(yōu)化升級(jí)29次，壓力測(cè)試439個(gè)節(jié)點(diǎn)，分析百萬(wàn)筆保單數(shù)據(jù)，確定3121種定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分類，培訓(xùn)2.9萬(wàn)余人次，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管驗(yàn)收一次通過(guò)、順利上線，簽定省公司費(fèi)改第一單。費(fèi)改后商車險(xiǎn)累計(jì)增速較費(fèi)改前上升5.68個(gè)百分點(diǎn)，超市場(chǎng)增速0.76個(gè)百分點(diǎn)，商車份額較費(fèi)改前上升0.77個(gè)百分點(diǎn)，商車增量份額較費(fèi)改前上升13.96個(gè)百分點(diǎn)，重返市場(chǎng)第一；車險(xiǎn)承保利潤(rùn)1.97億元，利潤(rùn)率8.0%，其中商車險(xiǎn)承保利潤(rùn)1.77億元，利潤(rùn)率10.27%。在保監(jiān)會(huì)商車改革試點(diǎn)總結(jié)推廣座談會(huì)上，我公司代表試點(diǎn)單位匯報(bào)費(fèi)改成果，受到保監(jiān)會(huì)周延禮副主席、劉峰主任、各地保監(jiān)局長(zhǎng)、公司郭生臣總裁、華山副總裁及各財(cái)險(xiǎn)總公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和贊譽(yù)?？偣灸甓戎攸c(diǎn)工作關(guān)于“全力推進(jìn)商業(yè)車險(xiǎn)改革應(yīng)對(duì)和車險(xiǎn)效益發(fā)展”
精心管控賠付成本，緊抓重大賠案、重點(diǎn)配件、重?fù)p車輛、修理廠和人傷管理，深化理賠打假降超，全年減損4602萬(wàn)元，綜合賠付率領(lǐng)先行業(yè)6.9個(gè)百分點(diǎn)，領(lǐng)先主要對(duì)手2.44個(gè)百分點(diǎn)五是深化內(nèi)控合規(guī)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)以全面落實(shí)“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”檢查整改要求為契機(jī)，深化內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，強(qiáng)化檢查整改力度，對(duì)“兩兩”檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施整改，合規(guī)工作和整改成果在保監(jiān)局專項(xiàng)檢查等內(nèi)外檢查中均獲認(rèn)可，合規(guī)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。
回顧分公司班子一年來(lái)的工作，雖然能夠始終立足自身職責(zé)，認(rèn)真、深入貫徹落實(shí)總公司各項(xiàng)工作部署和工作要求，在推進(jìn)分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革創(chuàng)新上開(kāi)展了大量工作，也取得了很多成效。但對(duì)照上級(jí)的要求、群眾的期望和自身的目標(biāo)，班子在自身建設(shè)和工作效果上，都還存在一定的問(wèn)題和不足。特別是通過(guò)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的開(kāi)展，班子通過(guò)深入自查和廣泛征求多反面的意見(jiàn)建議，對(duì)于自身存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題也有了更加清晰、深刻的認(rèn)識(shí)。總結(jié)起來(lái)，班子在自身建設(shè)上還存在以下突出問(wèn)題和不足：一是班子自身的理論學(xué)習(xí)不到位，學(xué)習(xí)還不夠深入、系統(tǒng)和全面。二是對(duì)全省系統(tǒng)以客戶為中心轉(zhuǎn)型在落地成效上抓得還不夠，與上級(jí)的要求、形勢(shì)的需要以及班子自身預(yù)想的目標(biāo)，都還有一定的差距。三是作風(fēng)還不夠扎實(shí)，仍然存在調(diào)研的全面性、深入性和廣泛性不到位現(xiàn)象，了解和掌握情況不夠全面，對(duì)有的政策在基層的貫徹效果抓得不夠緊，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件的現(xiàn)象還有所存在。班子的這些問(wèn)題表現(xiàn)在工作上，一是發(fā)展速度上與市場(chǎng)、與主要對(duì)手相比還明顯落后，增量市場(chǎng)落后主要對(duì)手，商業(yè)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)整體發(fā)展遲緩，在各級(jí)公司重視程度不夠高，沒(méi)有找到有效的發(fā)展路徑，客戶留存率低的問(wèn)題較為突出，車險(xiǎn)續(xù)保率落后全國(guó)平均，商業(yè)非車險(xiǎn)客戶留存度也處于較低水平。二是盈利上雖然整體效益水平大幅提升，但在一些分支機(jī)構(gòu)，成本管控仍顯粗放，精細(xì)管控還有很大改善空間，盈利能力的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)還要不斷夯實(shí)和調(diào)整；理賠管控達(dá)到了較好的效果，但在服務(wù)上還不盡如人意，客戶投訴總量同比上升。三是內(nèi)控上極個(gè)別地方還暴露出合規(guī)意識(shí)不夠強(qiáng)、合規(guī)水平不夠高，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)特別是基層合規(guī)能力的提升仍然任重道遠(yuǎn)。針對(duì)這些問(wèn)題，班子將在今后進(jìn)一步深入剖析成因，研究有效措施，盡快加以改進(jìn)。
2019年省公司公司所開(kāi)展的工作，是以深入貫徹總公司新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)工作部署為統(tǒng)領(lǐng)，對(duì)幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路舉措的不懈堅(jiān)持和不斷升級(jí)，是省公司這支隊(duì)伍立足自身發(fā)展基礎(chǔ)和環(huán)境對(duì)自身發(fā)展命運(yùn)、發(fā)展節(jié)奏的把握。在總公司的親切關(guān)懷下，全省各級(jí)干部員工深入貫徹總、省公司工作部署和要求，各級(jí)班子、黨員干部困難挑戰(zhàn)面前勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，全體干部員工為公司改革發(fā)展頑強(qiáng)拼搏、努力奮斗、辛勤耕耘。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，作為省分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理，我努力做到比大家再多付出一些、多辛勤一些、多堅(jiān)持一些，時(shí)刻牢記上級(jí)的重托、員工的信任，從未懈怠地認(rèn)真履行組織賦予的職責(zé)使命，與同志們一道，堅(jiān)持把自擔(dān)任省公司公司負(fù)責(zé)人以來(lái)確立的目標(biāo)思路持之以恒、貫徹始終，在過(guò)去的一年進(jìn)一步認(rèn)真開(kāi)展了以下幾方面的工作：
在省公司公司改革發(fā)展的重大課題面前，我始終把格局的改變和升級(jí)作為核心關(guān)鍵，立足省公司實(shí)際，不斷從全員觀念、思維方法、市場(chǎng)策略等各個(gè)方面來(lái)培育、謀劃和構(gòu)建省公司隊(duì)伍的格局、公司發(fā)展的格局。在2019年，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，特別是區(qū)域市場(chǎng)的復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我重點(diǎn)從如何看待轉(zhuǎn)型、如何規(guī)劃發(fā)展、如何對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)方面來(lái)引導(dǎo)全員與時(shí)俱進(jìn)、轉(zhuǎn)變格局，推動(dòng)系統(tǒng)各級(jí)找到思想上的動(dòng)力、方法上的推手、行動(dòng)上的保障。在看待轉(zhuǎn)型上，堅(jiān)持將深化全員思想轉(zhuǎn)型擺在突出位置，利用一切機(jī)會(huì)向各個(gè)層面宣導(dǎo)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略精神，并在年初向全省系統(tǒng)進(jìn)一步提出了省公司公司發(fā)展“新常態(tài)”的理念，從公司改革轉(zhuǎn)型已進(jìn)入攻堅(jiān)階段、適應(yīng)新時(shí)期內(nèi)外部環(huán)境變化面臨壓力倒逼、自身蘊(yùn)含巨大發(fā)展?jié)摿θ齻€(gè)層面，引導(dǎo)全轄深刻認(rèn)識(shí)省公司公司發(fā)展新常態(tài)的精神內(nèi)涵和加快轉(zhuǎn)型的迫切要求，進(jìn)一步推動(dòng)全員思想轉(zhuǎn)型，找準(zhǔn)“打造人保財(cái)險(xiǎn)升級(jí)版”的省公司定位，順應(yīng)新常態(tài)，樹(shù)立新思維，構(gòu)建新格局，推動(dòng)新發(fā)展。在規(guī)劃發(fā)展上，著力在全轄樹(shù)立企劃思維、構(gòu)建企劃?rùn)C(jī)制，帶領(lǐng)班子和各部門(mén)，從企劃思維的樹(shù)立入手，從研究制定一個(gè)部門(mén)、一個(gè)項(xiàng)目的企劃方案入手，盡可能投入時(shí)間精力親自組織參與，親自帶領(lǐng)研究細(xì)節(jié)問(wèn)題，旨在為系統(tǒng)企劃思維的確立、為各級(jí)干部企劃觀念的形成發(fā)揮帶頭示范作用，真正使企劃思維貫穿到各級(jí)班子、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，謀劃經(jīng)營(yíng)方略和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的具體實(shí)踐當(dāng)中。一年來(lái)，在我的帶頭示范下，各級(jí)企劃思維有效樹(shù)立，逐步構(gòu)建貫穿全轄、全領(lǐng)域的戰(zhàn)略企劃?rùn)C(jī)制，為今后戰(zhàn)略企劃?rùn)C(jī)制的真正建成、發(fā)揮功效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)上，推行全面市場(chǎng)對(duì)標(biāo)考核，改革績(jī)效考核辦法，組織修訂市地、縣區(qū)兩級(jí)班子績(jī)效考核管理辦法、綜合績(jī)效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)資源配置、超利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)等一系列考核管理辦法，突出市場(chǎng)對(duì)標(biāo)領(lǐng)先考核導(dǎo)向，強(qiáng)化班子成員管理責(zé)任，形成市場(chǎng)對(duì)標(biāo)考核全覆蓋的考核評(píng)價(jià)體系。同時(shí)，面對(duì)主要對(duì)手多元化競(jìng)爭(zhēng)手段，提出要審時(shí)度勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，打造核心優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)商業(yè)非車領(lǐng)域重點(diǎn)突破口，打造渠道競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)高地，搶抓車險(xiǎn)市場(chǎng)制高點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展前瞻性的市場(chǎng)調(diào)研，提前構(gòu)劃公司在區(qū)域市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)、渠道、團(tuán)隊(duì)等綜合布局，最大化地發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。從解決如何看待轉(zhuǎn)型、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題出發(fā)，為轉(zhuǎn)變格局奠定前提基礎(chǔ)。一年來(lái)，我更加深刻地體會(huì)到，構(gòu)建新的格局絕不是一日之功，尤其對(duì)于省公司這樣基礎(chǔ)較弱、底子較薄、環(huán)境較差的分公司，構(gòu)建一個(gè)面向未來(lái)、立足當(dāng)下、實(shí)事求是、積極進(jìn)取發(fā)展新格局，要經(jīng)歷一個(gè)更漫長(zhǎng)、更艱辛的過(guò)程，但是這個(gè)格局對(duì)省公司公司而言至關(guān)重要，是真正轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)自我突破、自我超越的前提和基礎(chǔ)。令人欣慰的是，通過(guò)幾年來(lái)的努力，2019年的省公司公司，已經(jīng)開(kāi)始具備了建設(shè)新格局、創(chuàng)造新格局的能力和條件。從轉(zhuǎn)型狀態(tài)看，到2019年，可能省公司的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)、條件和能力還相對(duì)落后，但是在緊跟時(shí)代變化、行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新思潮上，在因地制宜探索應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的新思路、新舉措上，卻在不斷進(jìn)取、力爭(zhēng)上游；從年度經(jīng)營(yíng)成果看，全省在效益發(fā)展上迎來(lái)了“苦盡甘來(lái)”的成果，為“十二五”收官畫(huà)上一個(gè)圓滿句號(hào)；從發(fā)展后勁看，各級(jí)公司、干部員工面向未來(lái)謀劃發(fā)展新格局擁有了更加寬闊的視角，為“十三五”的新發(fā)展開(kāi)啟了一個(gè)良好開(kāi)端。
幾年來(lái)省公司公司的改革發(fā)展充分說(shuō)明，改變省公司面貌、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，銳意進(jìn)取的勇氣和決心重要，持之以恒堅(jiān)持到底的恒心更為重要。為此，我始終以改變省公司面貌作為最根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重既定方針?biāo)悸返某掷m(xù)性、連貫性、深入性，特別是對(duì)事關(guān)公司生存發(fā)展的重要事項(xiàng)、關(guān)鍵舉措，帶頭做到無(wú)論外部環(huán)境如何變化、競(jìng)爭(zhēng)多么激烈都不為所擾，認(rèn)定目標(biāo)就絕不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移、持之以恒地堅(jiān)持下去、抓到底。面對(duì)2019年更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我在工作擺布、精力投放上，無(wú)論在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、研究市場(chǎng)上牽扯多少時(shí)間，對(duì)于這些工作都始終施以恒心、緊抓不放：將合規(guī)經(jīng)營(yíng)、夯實(shí)內(nèi)控持之以恒：始終作為公司發(fā)展的“生命線”和個(gè)人工作的根本底線，在以往基礎(chǔ)上，進(jìn)一步以落實(shí)“兩兩”檢查整改為契機(jī)，梳理回顧以往內(nèi)外部合規(guī)檢查整改的落地實(shí)效，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)規(guī)定動(dòng)作，致力建立長(zhǎng)效防范化解機(jī)制，確保自查整改經(jīng)得起任何檢驗(yàn)，推動(dòng)公司內(nèi)控合規(guī)基礎(chǔ)得到持續(xù)夯實(shí)。將深化理賠打假降超持之以恒：把“向理賠要一切”的理念貫穿始終，緊抓理賠成本管控不放松，不斷升級(jí)完善理賠打假降超的措施手段，特別是以理賠觀念、體制機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)剛性管控，推動(dòng)理賠成本管控堅(jiān)持一年一點(diǎn)改變、一年一點(diǎn)提升，在2019年全省理賠成本管控實(shí)現(xiàn)了從量的改變到質(zhì)的飛躍。將提升客戶服務(wù)能力持之以恒：從不放松客戶服務(wù)“五大工程、一個(gè)體系”（形象工程、提速工程、增值工程、‘挽救’工程、標(biāo)準(zhǔn)化工程，和完善客戶服務(wù)監(jiān)督體系）建設(shè)，力爭(zhēng)每年都有新轉(zhuǎn)變、新成效。特別是在2019年，組織全省圍繞以客戶為中心轉(zhuǎn)型，全面提出從觀念上、機(jī)制上及至工作安排、崗位設(shè)置上，要真正實(shí)現(xiàn)從以產(chǎn)品為中心、以管理為中心向以客戶為中心的轉(zhuǎn)變，整合“五大工程、一個(gè)體系”建設(shè)內(nèi)容，進(jìn)一步體現(xiàn)以客戶為中心轉(zhuǎn)型的思路要求。在合規(guī)經(jīng)營(yíng)、成本管控、服務(wù)能力這些關(guān)鍵領(lǐng)域的持之以恒，既是對(duì)“增速問(wèn)市場(chǎng)、費(fèi)用問(wèn)理賠”理念的具體貫徹和持續(xù)強(qiáng)化，也是在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下，不斷精修內(nèi)力、提升自身發(fā)展內(nèi)涵的核心關(guān)鍵。在這些工作上，我?guī)ьI(lǐng)同志們堅(jiān)持以久久為功的決心，聚沙成塔，一年一點(diǎn)變化，積小勝為大勝，也更讓我們堅(jiān)定信心，只要抓住關(guān)鍵，持之以恒地堅(jiān)持抓下去，就能夠不斷捍衛(wèi)和提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在無(wú)論多么復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中勇立不敗之地。
“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求，對(duì)涉及公司全局性問(wèn)題、重大事項(xiàng)、干部推薦和任免等重大問(wèn)題，堅(jiān)持黨委班子集體研究決定。特別是在討論干部任免事項(xiàng)上，作為黨委書(shū)記，嚴(yán)格做到不搶先表態(tài)，讓每個(gè)黨委委員都充分發(fā)表意見(jiàn)，認(rèn)真堅(jiān)持集體表決，不搞一言堂，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，重大問(wèn)題決策首先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上擬出方案，然后集思廣益，征求委員和下級(jí)公司黨組織的意見(jiàn)，最后召開(kāi)黨委會(huì)進(jìn)行表決。對(duì)重大事項(xiàng)的決策，通過(guò)召開(kāi)各類不同形式的會(huì)議、印發(fā)文件等途徑向黨員干部傳達(dá)，做到先黨內(nèi)后黨外，使廣大干部群眾對(duì)各項(xiàng)政策決定得以充分了解。在嚴(yán)格自我要求、自我管理的基礎(chǔ)上，將建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹始終，將對(duì)各級(jí)班子、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)的宣導(dǎo)教育、監(jiān)督促進(jìn)常態(tài)化，融入日常工作當(dāng)中，引導(dǎo)各級(jí)班子和經(jīng)營(yíng)管理者，增強(qiáng)政治規(guī)矩，強(qiáng)化組織紀(jì)律意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮各級(jí)黨委負(fù)責(zé)人、班子職能作用，將抓好各級(jí)班子和隊(duì)伍建設(shè)作為做好各項(xiàng)工作的前提基礎(chǔ)和關(guān)鍵保障。特別是把省、市地公司之間，職能部門(mén)之間，各層級(jí)、各領(lǐng)域的協(xié)同配合作為班子隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和有效溝通，在省公司探索建立委員會(huì)制度，強(qiáng)化分工協(xié)作、凝聚合力的工作模式，特別是圍繞以客戶為中心轉(zhuǎn)型，以全面提升渠道綜拓能力，努力打破現(xiàn)行的產(chǎn)品線各自為戰(zhàn)、資源封閉的模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線資源的全面融合，打破部門(mén)界限，加強(qiáng)產(chǎn)品線和渠道部門(mén)之間，橫向部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作和有效溝通，共同圍繞公司的中心任務(wù)開(kāi)展工作，急難險(xiǎn)重、全局性的重大任務(wù)面前打破界限、協(xié)作配合的大氛圍，力求從機(jī)制上徹底消除各種形式的官僚主義、形式主義現(xiàn)象，為各級(jí)班子和隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。
在工作擺布上和班子分工上，盡管我和班子堅(jiān)持分管負(fù)責(zé)的基本原則，但在事關(guān)全局的大事要事、急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前，我?guī)ь^做到講責(zé)任、顧大局，打破分工界限，對(duì)于重要問(wèn)題不僅親自過(guò)問(wèn)，還對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自參與、研究細(xì)節(jié)。在迎戰(zhàn)商車費(fèi)改的重大挑戰(zhàn)上，我親自組織籌備工作，親自參與內(nèi)外協(xié)調(diào)，親自研究布置具體的業(yè)務(wù)、流程、技術(shù)等專業(yè)問(wèn)題、細(xì)節(jié)問(wèn)題，從宏觀的費(fèi)改前后落地運(yùn)行目標(biāo)的確定、保障舉措的研究實(shí)施，到微觀的費(fèi)改推進(jìn)過(guò)程中的各個(gè)階段，反復(fù)推敲、力求盡善盡美。工作中，我深入具體的工作項(xiàng)目組，與班子、部門(mén)以及各項(xiàng)目組的同志召開(kāi)大小專題會(huì)議達(dá)幾十次，同工作人員一同研究問(wèn)題，解決問(wèn)題，持續(xù)跟蹤項(xiàng)目落地。在對(duì)外協(xié)調(diào)上，同省保監(jiān)局、行業(yè)協(xié)會(huì)包括同業(yè)公司保持了密切高效的溝通協(xié)調(diào)，贏得了最大限度的理解和支持。在重點(diǎn)項(xiàng)目特別是農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)等政策支持性業(yè)務(wù)上，我積極運(yùn)用所有資源，在籌備運(yùn)作、公關(guān)協(xié)調(diào)上全力以赴，確保了各項(xiàng)工作扎實(shí)跟進(jìn)、取得實(shí)效。在重大訴訟案件、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處理上，牽頭組織研究，全面了解掌握詳情，充分發(fā)揮集體合力，確保及時(shí)、妥善處理解決。
我始終將創(chuàng)新作為推動(dòng)工作、解決問(wèn)題的重要方法。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的思想鋪墊、觀念引導(dǎo)和摸索實(shí)踐，省公司各級(jí)干部員工對(duì)創(chuàng)新有了更加深刻、切身的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。面對(duì)公司的改革發(fā)展，沒(méi)有想法、不想創(chuàng)新不行，但是只有想法、不去創(chuàng)新同樣于事無(wú)補(bǔ)。因此，一年來(lái)我和同志們努力把想到的變?yōu)樽龅剑灰?jīng)過(guò)認(rèn)真思考、深入研究，就大膽實(shí)踐，邊行動(dòng)邊調(diào)整，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神在我們這支隊(duì)伍中間正在煥發(fā)出新的能量，使創(chuàng)新真正成為各級(jí)隊(duì)伍做好任何工作的重要工具和手段。特別是在發(fā)展車險(xiǎn)分散性業(yè)務(wù)這一競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)和前沿領(lǐng)域上，圍繞銷售服務(wù)模式創(chuàng)新，我?guī)ьI(lǐng)同志們從最初的“散單團(tuán)做”到“i保養(yǎng)+散單團(tuán)做”新型銷售服務(wù)模式，再到舉辦專項(xiàng)企劃大賽、創(chuàng)造“人保i車會(huì)”全新銷售模式的全面升級(jí)，我們努力將強(qiáng)化和凸顯公司市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出市場(chǎng)研究的前瞻性，引入互聯(lián)網(wǎng)新思維，積極接受時(shí)代前沿、市場(chǎng)前沿的最新變化，敢于向新領(lǐng)域進(jìn)軍，努力向革新中求突破，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、排除萬(wàn)難，規(guī)劃公司在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)培育和潛能開(kāi)發(fā)。在這個(gè)過(guò)程中，我和同志們一道，不斷在思想上接受創(chuàng)新、探索創(chuàng)新，不斷通過(guò)大量的思想宣導(dǎo)、頭腦風(fēng)暴，來(lái)轉(zhuǎn)變看待問(wèn)題、分析問(wèn)題的角度和方法，來(lái)發(fā)散思維，豐富解決問(wèn)題的路徑，這是我本人在一年來(lái)的工作中感到十分欣慰、收獲很大的一個(gè)方面。
自提出持續(xù)加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè)以來(lái)，我在幾年來(lái)的工作中從未放松和懈怠。2019年，盡管轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的任務(wù)十分繁重，但我積極帶領(lǐng)班子全體，組織全省系統(tǒng)統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，必須始終立足省情、司情、行情，堅(jiān)定不移的把“三基”建設(shè)抓好，與時(shí)俱進(jìn)地將“三基”建設(shè)融入到新時(shí)期改革發(fā)展全局當(dāng)中并使之成為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要依托和基本保證。一年來(lái)，我?guī)ь^組織推動(dòng)，持續(xù)深化基層建設(shè)年要求落地，不斷加大基層投入，推進(jìn)基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，時(shí)刻關(guān)注基層銷售能力、服務(wù)能力建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)基層考核激勵(lì)，壓力要確保傳導(dǎo)到基層，任務(wù)要確保分解到基層，但同時(shí)，政策支持、技術(shù)指導(dǎo)也必須同步直達(dá)基層。我?guī)ьI(lǐng)班子和部門(mén)，堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，不斷夯實(shí)風(fēng)控平臺(tái)建設(shè)，完善體制機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部服務(wù)流程，強(qiáng)化后援支持成效，以流程和效率為關(guān)鍵，在內(nèi)控管理、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)不斷適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。我?guī)ь^落實(shí)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)要求，加強(qiáng)系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作，面向公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新需要，針對(duì)基層經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的實(shí)際問(wèn)題，重點(diǎn)開(kāi)展各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)，堅(jiān)持考試培訓(xùn)、再考試再培訓(xùn)的工作機(jī)制，持續(xù)不斷地提升各級(jí)隊(duì)伍綜合能力和技術(shù)技能，為改革發(fā)展提供基本支撐。在這些工作當(dāng)中，我要求自己真正拿出釘釘子的作風(fēng)，用功成不必在我的精神，時(shí)刻心系基層、關(guān)注基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，最大限度地了解基層實(shí)際，盡最大的努力為基層解決實(shí)際問(wèn)題。一年來(lái)，我積極倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公的工作方式，帶頭深入到基層去，到一線去，我?guī)ьI(lǐng)省公司部門(mén)的同志們，對(duì)市地公司的調(diào)研做到了全覆蓋，盡最大可能抽出實(shí)踐深入到縣區(qū)一線、出單一線、理賠服務(wù)一線，不僅在形式上落實(shí)好省公司制定的督導(dǎo)聯(lián)系制度，更重要的是在省公司部門(mén)當(dāng)中，樹(shù)立和強(qiáng)化到基層去、到一線去現(xiàn)場(chǎng)辦公的態(tài)度和精神，保持機(jī)關(guān)人員、管理人員時(shí)刻心系基層的工作狀態(tài)，不斷在全系統(tǒng)，把深入基層調(diào)查研究，了解一線實(shí)際情況，把現(xiàn)場(chǎng)辦公作為一種常態(tài)化的工作方式和工作方法。
和諧向上的新風(fēng)尚這是實(shí)現(xiàn)重塑省公司形象這一目標(biāo)的重要保障。為此，我非常重視系統(tǒng)隊(duì)伍風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變和提升，努力通過(guò)自己的帶動(dòng)、推動(dòng)，通過(guò)班子和各級(jí)干部員工的共同努力，不斷培育形成省公司公司順應(yīng)新常態(tài)的新風(fēng)氣，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部氛圍。盡管風(fēng)氣轉(zhuǎn)變要點(diǎn)點(diǎn)滴滴、循序漸進(jìn)，但是，必須現(xiàn)在做起、長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。一年來(lái)，我本人首先將這項(xiàng)工作擺上重要日程，無(wú)論在工作中、學(xué)習(xí)中還是同各級(jí)干部員工的溝通交流中，都積極推動(dòng)和引導(dǎo)對(duì)和諧向上新風(fēng)氣的樹(shù)立和培育。在干部管理使用上，嚴(yán)格遵照組織原則和工作要求，堅(jiān)持用業(yè)績(jī)說(shuō)話，將干部能力、實(shí)績(jī)和民意作為考核任用的唯一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)符合條件、要求的干部，嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行考核、任用，從不搞遠(yuǎn)近親疏、任人唯親。通過(guò)建立公開(kāi)、公正、透明的選人用人機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、以身作則，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。作為隊(duì)伍風(fēng)氣建設(shè)的巨大推動(dòng)，“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育在各級(jí)黨員中的深入開(kāi)展，有力促進(jìn)了系統(tǒng)新風(fēng)氣的樹(shù)立。在這個(gè)過(guò)程中，我首先嚴(yán)格自我要求，認(rèn)真做到黨中央和上級(jí)黨委要求的規(guī)定動(dòng)作，深入查擺自身存在的不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題，認(rèn)真整改、改進(jìn)提升。同時(shí)，將深入開(kāi)展專題教育、轉(zhuǎn)變隊(duì)伍風(fēng)氣貫穿于全年各項(xiàng)工作當(dāng)中，與同志們對(duì)于樹(shù)立新風(fēng)尚的溝通和交流，滲透到各類會(huì)議、各種調(diào)研、各種溝通交流當(dāng)中，在專題教育主題黨課上，我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考和精心準(zhǔn)備，對(duì)照我省系統(tǒng)的實(shí)際，歸納提出了“不嚴(yán)不實(shí)”的十大表現(xiàn)，深入剖析了這些“不嚴(yán)不實(shí)”對(duì)公司發(fā)展建設(shè)，對(duì)省公司最廣大干部員工根本利益的危害，號(hào)召全體干部員工，深入踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，爭(zhēng)做忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹俊?BR> 一年來(lái)，我堅(jiān)持嚴(yán)格自我要求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格廉潔自律，認(rèn)真做好表率。帶頭抓好執(zhí)行，始終將堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)精神和工作部署擺在首位，對(duì)于上級(jí)布置的工作任務(wù)，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真在班子，以及各市地分公司、部門(mén)中做好表率。同時(shí)，將系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè)擺在重要日程，不斷培育和強(qiáng)化系統(tǒng)各級(jí)的執(zhí)行意識(shí)，倡導(dǎo)執(zhí)行文化，對(duì)各級(jí)執(zhí)行力建設(shè)提出系統(tǒng)性工作安排，不斷推動(dòng)各級(jí)執(zhí)行力建設(shè)。帶頭抓好學(xué)習(xí)，在自身學(xué)習(xí)上不斷提高自我要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央精神，總書(shū)記系列講話，不斷錘煉黨性，不斷提升政治理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力，在班子當(dāng)中帶頭執(zhí)行班子成員授課制度，積極通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)的方式，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的焦點(diǎn)問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題同各級(jí)干部員工積極廣泛地交流思想、啟發(fā)思路，帶頭樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。帶頭抓好自律，始終把忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)作為履職的自我要求和準(zhǔn)則，認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和廉潔自律要求，以及總省公司有關(guān)制度規(guī)定，帶頭嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，認(rèn)真抓好自身廉政建設(shè)，牢記自己是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，廉潔自律、廉潔從業(yè)，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為，認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督制度。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，擔(dān)當(dāng)起黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任，當(dāng)好黨建帶頭人，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子主要負(fù)責(zé)人權(quán)力的監(jiān)督制約。帶頭抓好團(tuán)結(jié)，工作中我注意經(jīng)常與班子成員交心通氣，充分聽(tīng)取同志們的意見(jiàn)建議，最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧和力量，堅(jiān)持做好并不斷改進(jìn)，用好批評(píng)和自我批評(píng)的有力武器，凡事出以公心，工作面前有什么說(shuō)什么，營(yíng)造濃厚的民主氛圍，同時(shí)也為市地公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)做好表率。
回顧一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)，我本人在工作中所付出的努力、所依靠的動(dòng)力，無(wú)時(shí)無(wú)刻不來(lái)源于上級(jí)黨組織和廣大員工的信任、支持和重托，無(wú)時(shí)無(wú)刻不扎根于正在不斷走出困境、走向崛起的省公司公司，無(wú)時(shí)無(wú)刻不依靠于有著越來(lái)越強(qiáng)凝聚力戰(zhàn)斗力創(chuàng)造力、越來(lái)越多正風(fēng)正氣正能量的省公司隊(duì)伍。作為這支隊(duì)伍的帶頭人和其中一員，我收獲很多、感動(dòng)很多。但我也深知，對(duì)照組織的要求和員工的期望，以及自己確立的目標(biāo)，我本人在學(xué)習(xí)上、工作上還存在很多問(wèn)題和不足。特別是通過(guò)認(rèn)真參加“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，使得自己對(duì)自身存在的問(wèn)題不足有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于在專題教育中通過(guò)自身查找和同志們幫助，總結(jié)出的政治理論學(xué)習(xí)堅(jiān)持不夠嚴(yán)、抓制度的執(zhí)行效果不夠緊等九個(gè)方面的不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題，我將在今后的工作學(xué)習(xí)中，不斷深入查擺原因，立行立改、即知即改，不斷改進(jìn)自己的工作和學(xué)習(xí)，以更加飽滿的熱情，更加積極的努力，投身到今后的工作當(dāng)中。
2019年，我和班子全體同志將繼續(xù)帶領(lǐng)全省系統(tǒng)，著眼于“十三五”發(fā)展新規(guī)劃，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入落實(shí)“新國(guó)十條”和集團(tuán)、總公司年度工作會(huì)議精神，圍繞以客戶為中心轉(zhuǎn)型，以增速領(lǐng)先市場(chǎng)、效益超越行業(yè)為目標(biāo)，以企劃落地為引領(lǐng)，以對(duì)標(biāo)領(lǐng)先為原則，搶抓“十三五”開(kāi)局之年重要發(fā)展機(jī)遇期，乘勢(shì)而上，乘勝追擊，打造省公司公司3.0升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越。一是放大格局，正視挑戰(zhàn)，推動(dòng)系統(tǒng)各級(jí)樹(shù)立政治規(guī)矩、認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)、研究宏觀戰(zhàn)略、清晰發(fā)展定位、升級(jí)發(fā)展手段，以格局的放大，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。二是從嚴(yán)務(wù)實(shí)，落地企劃，從嚴(yán)制定企劃方案，務(wù)實(shí)落地企劃執(zhí)行，嚴(yán)格落地考核，全面建立企劃?rùn)C(jī)制，引領(lǐng)發(fā)展全局。三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，完善布局。以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，完善公司在區(qū)域市場(chǎng)的線下布局，全面延展城市、縣域機(jī)構(gòu)、渠道、專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略的地理占位，加快完成線上布局，建立重點(diǎn)針對(duì)個(gè)人客戶的線上遷移的大格局，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)“空中部隊(duì)”。四是改革供給，普惠客戶。從挖掘客戶需求出發(fā)，改革產(chǎn)品和服務(wù)種類供給，從注重客戶體驗(yàn)出發(fā)，改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)的輸出模式，從普惠客戶出發(fā)，把以客戶為中心理念落地落實(shí)。五是剛?cè)嵯酀?jì)，降賠增譽(yù)。剛性制定理賠標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以柔性的處理方式，尤其是對(duì)未出險(xiǎn)客戶體現(xiàn)出關(guān)心關(guān)愛(ài)，對(duì)出險(xiǎn)客戶通過(guò)適度授權(quán)給出適當(dāng)彈性化、柔性化的理賠服務(wù)空間。六是跨界整合，提增內(nèi)力?？缃缯贤獠抠Y源，堅(jiān)持以我為主、為我所用，對(duì)客戶提供產(chǎn)品價(jià)值以外的綜合服務(wù)，深化內(nèi)部產(chǎn)品服務(wù)整合協(xié)同，針對(duì)客戶潛在需求開(kāi)展二次開(kāi)發(fā)，將整合后形成的公司內(nèi)力向客戶有效輸出，探索和升級(jí)新型客戶關(guān)系，形成新的價(jià)值創(chuàng)造和提升模式。七是構(gòu)建平臺(tái)，技術(shù)支撐。順應(yīng)和積極推進(jìn)公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實(shí)施，立足服務(wù)和支持線上線下作業(yè)協(xié)同，將互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)全面導(dǎo)入公司經(jīng)營(yíng)管理全流程、各環(huán)節(jié)，加快升級(jí)全新的操作管理平臺(tái)、后援支持平臺(tái)。八是鍛造隊(duì)伍，升級(jí)轉(zhuǎn)型。以培養(yǎng)人、鍛煉人，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性為重點(diǎn)，不斷打造適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)版的干部隊(duì)伍、專業(yè)隊(duì)伍、員工隊(duì)伍，引導(dǎo)全員以思想自覺(jué)帶動(dòng)行為自覺(jué)，以隊(duì)伍定型升級(jí)公司轉(zhuǎn)型。
以上述職，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正！
班子個(gè)人述職報(bào)告篇八
本年度，學(xué)校在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市、區(qū)教育主管部門(mén)的科學(xué)指導(dǎo)下，全面貫徹教育方針，全力推進(jìn)素質(zhì)教育，牢固確立“育人為先”、“質(zhì)量立?！钡囊庾R(shí)，認(rèn)真執(zhí)行“理念先進(jìn)、目標(biāo)科學(xué)、管理人本、過(guò)程精細(xì)、質(zhì)量進(jìn)位”的工作方針，堅(jiān)定辦杭州人民心目中真正的“第一中學(xué)”的信心，致力辦好面向百姓的優(yōu)質(zhì)教育。通過(guò)全體教職員工的共同努力，圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的主要工作總結(jié)如下：
一、辦學(xué)業(yè)績(jī)持續(xù)攀升。
20屆高考成績(jī)喜人，雖然當(dāng)年招生時(shí)鹽都區(qū)計(jì)劃內(nèi)減少了180人，但我校20屆高考成績(jī)繼續(xù)保持高水平，本二以上達(dá)線總數(shù)945人，本一達(dá)線363人；名校錄取人數(shù)顯著增加，有50多名同學(xué)被北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、國(guó)防科技大學(xué)等名校錄取。其中，劉雅同學(xué)以文科最高分399分，雙a+，列全省前12名，系我市當(dāng)屆文科狀元，被北京大學(xué)錄取。20屆高三在全體師生的共同努力下，兩個(gè)年級(jí)部齊頭并進(jìn)，形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展態(tài)勢(shì)。在兩次市統(tǒng)考中，均取得了優(yōu)異成績(jī)，各科均分均居全市同類學(xué)校前列，據(jù)市預(yù)估分?jǐn)?shù)線，本二上線人數(shù)可達(dá)997人，本一上線數(shù)可達(dá)370人。今年藝術(shù)統(tǒng)考成績(jī)突出，132人參加省美術(shù)和音樂(lè)的藝術(shù)統(tǒng)考，120人達(dá)省合格線，5人進(jìn)入全省前100名?？哲娬酗w成果豐碩，高三（9）班的邵帥同學(xué)、高三（24）班的張鎮(zhèn)南同學(xué)、高三（26）班的楊春山同學(xué)順利通過(guò)了空軍招飛局的體檢。高二年級(jí)順利完成選科分班工作，迅速建立良好的教育教學(xué)秩序，各個(gè)組合平行班級(jí)總體發(fā)展態(tài)勢(shì)均衡，省信息學(xué)測(cè)試情況較好。高一年級(jí)以學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范、行為規(guī)范和生活規(guī)范的養(yǎng)成教育為抓手，以班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，各班級(jí)的整體發(fā)展較為均衡。
二、創(chuàng)建層次不斷提高。
20xx年，學(xué)校先后獲得省文明單位、省首批優(yōu)秀課程基地學(xué)校、省科學(xué)教育特色校、省中小學(xué)先進(jìn)基層黨組織、省全民閱讀先進(jìn)服務(wù)站、市文明單位、市首批教風(fēng)建設(shè)示范校、市校園文化建設(shè)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、市科普教育基地、區(qū)普通高中教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)、區(qū)紅十字會(huì)“先進(jìn)集體”等多項(xiàng)榮譽(yù)。9月，通過(guò)省廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)創(chuàng)建驗(yàn)收、做好國(guó)際生態(tài)學(xué)校綠旗榮譽(yù)校創(chuàng)建工作，10月，經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備，本著“節(jié)儉、熱烈、務(wù)實(shí)”的原則，圓滿舉行了90周年校慶活動(dòng)。下一階段，學(xué)校將在成功創(chuàng)建省、市、區(qū)三級(jí)文明單位的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明單位。旨在通過(guò)各項(xiàng)創(chuàng)建工作的開(kāi)展，努力樹(shù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)教育品牌，為學(xué)校的優(yōu)質(zhì)特色發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、德育工作特色鮮明。
1、抓好規(guī)范養(yǎng)成教育，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣。
一是降低德育重心，重視規(guī)范養(yǎng)成。以《杭州市第一中學(xué)學(xué)生一日常規(guī)》為準(zhǔn)則，以日常行為規(guī)范為抓手，狠查胸卡、校服、隨手亂扔和校園騎車等重點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)行“學(xué)校衛(wèi)生值周”工作，做好晨掃、午撿。從細(xì)節(jié)抓起，培養(yǎng)學(xué)生形成良好的行為規(guī)范。二是注重典型引領(lǐng)，發(fā)揮榜樣力量。除學(xué)期末開(kāi)展“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)干”和“特長(zhǎng)生”評(píng)比之外，各年級(jí)部還扎實(shí)開(kāi)展了各種階段性評(píng)比活動(dòng)，高三年級(jí)二部組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)劉大銘奮斗在高三的主題教育，12月學(xué)校成功舉辦了第二十三屆校園藝術(shù)節(jié)暨第四屆校園之星頒獎(jiǎng)典禮活動(dòng)。通過(guò)樹(shù)立各個(gè)方面的正面典型，充分發(fā)揮正能量，引導(dǎo)學(xué)生“見(jiàn)賢思齊”，點(diǎn)燃學(xué)生昂揚(yáng)向上的奮斗激情。
2、深化情感體驗(yàn)教育，促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)發(fā)展。
一是以信心教育激發(fā)發(fā)展?jié)撃堋３Ｍㄟ^(guò)高三畢業(yè)典禮、主題班會(huì)、勵(lì)志跑操、課前激情宣誓、集隊(duì)集會(huì)宣誓等活動(dòng)外，9月份，在校園燈桿上懸掛了一百多幅師生勵(lì)志名言，讓學(xué)生形成積極的心理暗示，提高自我認(rèn)可度。
二是以感恩教育喚醒人文情懷。通過(guò)學(xué)唱感恩歌曲、辦感恩主題黑板報(bào)、召開(kāi)感恩主題班會(huì)、升旗儀式等豐富多彩的主題活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的感恩情懷，強(qiáng)化學(xué)生的感恩意識(shí)。高一年級(jí)期中考試后組織了給父母寫(xiě)一封信活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生通過(guò)適當(dāng)方式對(duì)父母表達(dá)自己的感激之情，把積極的情感內(nèi)化為奮進(jìn)的動(dòng)力。
三是以自主教育增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。在日常管理中，建立年級(jí)學(xué)生分會(huì)和學(xué)生自主管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)各年級(jí)的常規(guī)檢查，通過(guò)強(qiáng)化學(xué)生的自主發(fā)展意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的自主管理能力。
3、強(qiáng)化安全法制教育，增強(qiáng)安全法紀(jì)意識(shí)。
學(xué)校時(shí)刻緊繃安全這根弦，安全工作始終警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。建立健全安全保衛(wèi)的各項(xiàng)制度及應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持落實(shí)“一崗雙責(zé)”的工作要求，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持24小時(shí)值班巡查。重點(diǎn)突出安全教育，充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、國(guó)旗下的講話、主題班會(huì)等加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全法制教育，多次通過(guò)告家長(zhǎng)書(shū)和校訊通，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)的安全宣傳，要求家長(zhǎng)督促和教育學(xué)生注意交通安全和人際關(guān)系安全等。12月，學(xué)校順利通過(guò)省第三輪平安建設(shè)檢查驗(yàn)收。20xx年春學(xué)期，學(xué)校先后兩次請(qǐng)杭州市看守所干警分別為高一、高二年級(jí)全體學(xué)生開(kāi)展法制教育報(bào)告會(huì)，并安排在押少年犯現(xiàn)身講述違法犯罪的危害和后果。20xx年秋學(xué)期，高一新生軍訓(xùn)后專門(mén)開(kāi)展了法制教育，還專門(mén)邀請(qǐng)區(qū)“夕陽(yáng)紅”法制宣傳隊(duì)來(lái)校開(kāi)展法制講座，組織舉辦模擬法庭。通過(guò)一系列法制教育報(bào)告，不斷增強(qiáng)學(xué)生的安全防范意識(shí)和法紀(jì)意識(shí)，提高學(xué)生的文明程度和行為規(guī)范，引導(dǎo)學(xué)生自覺(jué)遵紀(jì)守法，一年來(lái)，師生違法犯罪率為零。
四、教學(xué)改革全面推進(jìn)。
一是全力推進(jìn)十六字課堂教學(xué)模式。本年度，我校全面實(shí)施切合校情的“學(xué)案導(dǎo)學(xué)·問(wèn)題引領(lǐng)·合作探究·自主展示”主體性課堂教學(xué)模式，要求全體教師發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)，根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)確定不同課型自主展示的時(shí)間，放心大膽地讓學(xué)生進(jìn)行自主展示，調(diào)動(dòng)每一個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。秋學(xué)期，借助對(duì)外開(kāi)放周，組織開(kāi)展了以“主體與生成·主導(dǎo)與建構(gòu)”為主題對(duì)外公開(kāi)教學(xué)活動(dòng)。
二是繼續(xù)推進(jìn)體育分項(xiàng)教學(xué)改革。高一、高二年級(jí)把不同項(xiàng)目的體育運(yùn)動(dòng)合理貫穿于體育課堂教學(xué)當(dāng)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的特長(zhǎng)，增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì)。
三是重點(diǎn)改革考試工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。為充分發(fā)揮校標(biāo)考試的診斷、評(píng)價(jià)、導(dǎo)向和激勵(lì)功能，確保考試的效度，進(jìn)一步端正學(xué)風(fēng)。
本學(xué)期，基礎(chǔ)年級(jí)的二次校標(biāo)考試、高三年級(jí)的階段考試，每次從命題、閱卷、分析等環(huán)節(jié)入手，細(xì)化命題工作，實(shí)行網(wǎng)上閱卷，狠抓分析環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。20xx年11月《鹽阜大眾報(bào)》對(duì)我校的課堂教學(xué)改革進(jìn)行了專題報(bào)道。
五、教育科研扎實(shí)開(kāi)展。
班子個(gè)人述職報(bào)告篇九
尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)黨委，組織部領(lǐng)導(dǎo)，全體同仁：
請(qǐng)?jiān)试S我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子將一年來(lái)所做的工作做以匯報(bào)，敬請(qǐng)各位考核！
一年來(lái)，學(xué)校正確貫徹黨的教育方針，本著辦人民滿意教育的宗旨，結(jié)合市區(qū)教育主管部門(mén)工作重點(diǎn)，針對(duì)我校具體學(xué)情，師情制訂了“創(chuàng)品牌學(xué)校，辦一流教育，數(shù)樹(shù)區(qū)域旗幟，與外區(qū)市同類學(xué)校并軌發(fā)展“的工作目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上確立“以科學(xué)精細(xì)化管理為龍頭，促進(jìn)師生身心健康發(fā)展，全面提高教育質(zhì)量”辦學(xué)特色，即工作思路。學(xué)校整體工作圍繞“健康為本，高校工作，快樂(lè)生活主旋律，從而提高三個(gè)質(zhì)量，即生存質(zhì)量、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量。依法治校，以德立校，以師強(qiáng)校，以生共校，在全校師生中已達(dá)成共識(shí)?？茖W(xué)、民主、平等、向上、奉獻(xiàn)、進(jìn)取成為學(xué)校的主線。人人擁有祥和的群眾而驕傲。個(gè)個(gè)以溫馨的校園為自豪?，F(xiàn)將所做工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)黨建工作，保證黨政工作目標(biāo)順利完成。
1、學(xué)校黨政工作目標(biāo)為“創(chuàng)品牌學(xué)校，辦一流教育，樹(shù)全區(qū)旗幟，與外區(qū)市同類學(xué)校并軌發(fā)展”為此目標(biāo)達(dá)成。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)站在可持續(xù)發(fā)展的高度，堅(jiān)持以人為本的思想，確立了五同五互意識(shí)，即“黨政同心、目標(biāo)同向、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、工作同步、指標(biāo)同?！奔啊盎プ?、互容，互學(xué)、互補(bǔ)、互讓”。強(qiáng)化班子成員以此為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格自律團(tuán)結(jié)合作，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。
2、學(xué)校每周一班子會(huì)在全體黨員干部匯報(bào)完工作及安排好學(xué)校每周中心工作之后，由校長(zhǎng)強(qiáng)化班子成員及中層以干部建設(shè)指導(dǎo)性推薦，力求班子成員起到模范帶頭作用，尊上護(hù)下懂規(guī)矩（尊上司）講禮儀（護(hù)下屬）工作分工合作，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，到位而不越位，身先士卒帶領(lǐng)分管下層盡心盡力做好本職工作，顧大局識(shí)大體，以正直示范為己任維護(hù)師生公正權(quán)益及公平利益，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)修養(yǎng)，終身學(xué)習(xí)化思想提高自己理論水準(zhǔn)。從而提高解決問(wèn)題潛力。樹(shù)立挑戰(zhàn)困難信心進(jìn)而到達(dá)不約而同，不怒自威，不言而喻三個(gè)管理境界。
3、定期召開(kāi)民主生活會(huì)，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，每學(xué)期一次民主生活會(huì)，勇于剖析自己在工作中不足以及滯后思想，狹隘的偏激，取長(zhǎng)補(bǔ)短，集思廣益，使自己在以后工作中有更大績(jī)效。最大限度發(fā)揮了學(xué)校發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)潛力和管理作用。
4、制定了此項(xiàng)工作實(shí)施方案工作部署，召開(kāi)了全體黨員會(huì)議，有計(jì)劃有步驟安排學(xué)習(xí)任務(wù)，隨時(shí)召開(kāi)總結(jié)會(huì)。按階段指揮實(shí)施，在區(qū)組織部局副書(shū)記抽檢中獲得極高評(píng)價(jià)。全體黨員在一線教學(xué)中用心做好常規(guī)工作。利用午休，下班，雙休日開(kāi)展奉獻(xiàn)，智力扶貧，經(jīng)濟(jì)扶貧工作，使部分學(xué)困生，厭學(xué)生回到群眾中，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)自信心和克服壞習(xí)慣的自制力。
5、工會(huì)活動(dòng)有聲有色。工會(huì)主席想群眾之所想，急職工之所急。教工之家豐富而溫馨。在全區(qū)迎國(guó)慶會(huì)操表演中精心組織，榮獲全區(qū)中小學(xué)二等獎(jiǎng)，在局工會(huì)舉辦的踢毽球，跳繩，班主任定點(diǎn)投籃比賽獲中學(xué)組第一名。在學(xué)校日常工作中。為教師購(gòu)買毽球，羽毛球，為各組配置足籃球，乒乓球。在師生趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中舉辦了拔河比賽，接力賽等活動(dòng)。在教師家庭出現(xiàn)婚喪嫁娶事情中。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都能及時(shí)到位送去關(guān)愛(ài)。
6、共青團(tuán)工作有聲有色。團(tuán)委書(shū)記能根據(jù)每個(gè)節(jié)日特點(diǎn)組織師生開(kāi)展書(shū)畫(huà)展，優(yōu)秀文章評(píng)比展。負(fù)責(zé)主辦育才學(xué)報(bào)，校園之聲廣播，學(xué)生入團(tuán)培訓(xùn)等工作。在學(xué)校工作中起到先鋒帶頭作用。
二、圍繞工作思路所做工作及措施。
學(xué)校工作思路即辦學(xué)特色是以科學(xué)精細(xì)化管理為龍頭，促進(jìn)師生身心健康發(fā)展，全面提高教育質(zhì)量，為此我們采取相應(yīng)措施做了以下工作：
1、以科學(xué)管理為先導(dǎo)，精確細(xì)化。
每學(xué)期學(xué)校工作安排重點(diǎn)之一是開(kāi)好四會(huì)“教導(dǎo)例會(huì)，總務(wù)例會(huì)，班主任會(huì)，各個(gè)組長(zhǎng)會(huì)”學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)本著有秩序，有潛力，多參與共同管理的意圖，嚴(yán)格要求實(shí)驗(yàn)室，圖書(shū)室，校醫(yī)室，印刷室，總務(wù)后勤人員，各個(gè)班主任及教研組長(zhǎng)，備課組長(zhǎng)，工會(huì)組長(zhǎng)，學(xué)年組長(zhǎng)，分工明確，各司其責(zé)，并賦予參與教學(xué)管理權(quán)力和義務(wù)。從而拓寬管理空間，增強(qiáng)參與意識(shí)，細(xì)化管理范圍。學(xué)校如一艘平穩(wěn)巨輪經(jīng)得住風(fēng)浪挑戰(zhàn)，乘風(fēng)破浪，快速發(fā)展。
細(xì)化常規(guī)檢查。學(xué)校每周要對(duì)教學(xué)常規(guī)涉略各項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)確檢查。表?yè)P(yáng)優(yōu)秀鼓勵(lì)后進(jìn)。其中超多工作在分管校長(zhǎng)及教導(dǎo)處主任干事并肩合作下能夠及時(shí)透明，維護(hù)了教師工作公平性。極大調(diào)動(dòng)教師工作用心性為學(xué)校教育質(zhì)量提高起到保障作用。
干群集備制。即干部包學(xué)科、學(xué)年，和備課組一齊群眾備課（每周一次）。備課圍繞知識(shí)目標(biāo)達(dá)成，技能目標(biāo)構(gòu)成，情感目標(biāo)完成三個(gè)方面。備教學(xué)思路教會(huì)學(xué)生分析解決問(wèn)題的契入點(diǎn)；備教學(xué)流程，轉(zhuǎn)化成學(xué)生學(xué)習(xí)潛力；以情感目標(biāo)為紐帶，促進(jìn)前兩個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
教師培訓(xùn)制。
我校教師培訓(xùn)目標(biāo)：“潛力強(qiáng)會(huì)創(chuàng)新，業(yè)務(wù)精勤研修，愛(ài)心濃多奉獻(xiàn)，師德高塑英才”。學(xué)校利用周三下午對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)。借鑒魏書(shū)生民主教育，周泓的賞識(shí)教育，董進(jìn)宇的親子教育，孫云曉的心理教育，盧家楣情感教育，劉京海的成功教育，采取觀看光盤(pán)，閱讀事跡材料，校長(zhǎng)宣講等方式，開(kāi)拓教師思路更新觀念，以現(xiàn)代化理念轉(zhuǎn)化教學(xué)模式，把握新課程改革的脈路，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀接班人和建設(shè)者。在寒暑假，長(zhǎng)假，雙休日中，為教師留作業(yè)，指導(dǎo)教師閱讀相關(guān)書(shū)籍，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間培訓(xùn)，教師自學(xué)習(xí)慣得到養(yǎng)成，研討氛圍得到加強(qiáng)。從而到達(dá)了學(xué)以立德提高境界，學(xué)以增智開(kāi)闊眼界，學(xué)以致用改造世界三個(gè)層次。師資水平發(fā)展是學(xué)校打造品牌的生力軍。
校長(zhǎng)的走課制。周五調(diào)研課。
做為學(xué)校的負(fù)責(zé)人，對(duì)主體干部及相關(guān)管理人員提出聽(tīng)評(píng)課，檢查要求，自己也責(zé)無(wú)旁貸。管理是一種示范是一種行動(dòng)。每一天在處理好校內(nèi)外工作后堅(jiān)持每一天聽(tīng)3——5名同志課。走課制即聽(tīng)同學(xué)科每名教師15分鐘左右，看教學(xué)進(jìn)度重難點(diǎn)處理是否統(tǒng)一，看預(yù)習(xí)作業(yè)是否充分有度，看檢復(fù)密度是否豐富多彩；看授課是否游刃有余，看學(xué)生狀態(tài)是否興趣盎然……。聽(tīng)后對(duì)教師的課予以點(diǎn)評(píng)，指導(dǎo)，鼓勵(lì)，以管理者激情融入教師的熱情，雙贏相長(zhǎng)，相得益彰。每到周五聽(tīng)課后檢查干部的集備記錄，聽(tīng)課記錄，教研組長(zhǎng)聽(tīng)課記錄（抽查）找部分組長(zhǎng)座談，了解教師思想狀況，對(duì)學(xué)校合理化推薦及時(shí)調(diào)整工作偏差，多采取親民政策，使教師心悅樂(lè)服地工作。
學(xué)生就餐安全監(jiān)管制。學(xué)校干部和學(xué)年組長(zhǎng)在錯(cuò)時(shí)就餐時(shí)分兩次接送看管學(xué)生注意車輛輸通，保證學(xué)生安全，禮貌有序就餐，學(xué)校干部坐在門(mén)口，然后是教師，里面是學(xué)生。集備晚了，干部教師對(duì)冷涼的飯菜從不計(jì)較。體現(xiàn)出管理是一種精神的情懷。
2、促進(jìn)師生身心和諧發(fā)展。
（1）學(xué)校創(chuàng)辦了“育才學(xué)報(bào)”“校園之聲廣播”班報(bào)，墻報(bào)等欄目，涵蓋了感恩教育，心理教育。師生的文章是心與心的溝通、靈魂與靈魂的交融，人格與人格的對(duì)話。在社會(huì)快速發(fā)展的這天，來(lái)源各方面壓力，困惑及特異家庭，使人們心靈彌漫陰霾，加強(qiáng)心理教育是解開(kāi)桎梏內(nèi)心深處的枷鎖。因此，教師傳承知識(shí)同時(shí)更應(yīng)用智慧鑰匙解開(kāi)學(xué)生心靈之鎖，從而，心平氣和以陽(yáng)光心態(tài)塑造陽(yáng)光人生。
（2）心理咨詢室。隨時(shí)指導(dǎo)學(xué)生青春期謎朦。正確珍惜友誼，集中精力學(xué)習(xí)，摒棄早戀，網(wǎng)戀，自私狹隘，以健全人格，張揚(yáng)個(gè)性品質(zhì)。
（3）豐富多彩的第二課堂活動(dòng)。體育課，大課間是學(xué)生強(qiáng)身健體，培養(yǎng)欣賞美，鑒賞美的主陣地，為學(xué)生學(xué)習(xí)帶來(lái)興趣和快意。
（4）以情感教育為紐帶，促進(jìn)學(xué)生和諧發(fā)展。
時(shí)下校園暴力事件在園內(nèi)外各個(gè)層次校園中常有發(fā)生，心態(tài)失衡，意識(shí)偏激，情感喪失，道德淪喪是校園暴力的主要方面。初中時(shí)代是青春期發(fā)展的重要時(shí)期。因此，引導(dǎo)教師以情感紐帶掌控學(xué)生心理，在校報(bào)校長(zhǎng)論道欄目中指出了教師處理課堂行為問(wèn)題幾點(diǎn)推薦。以尊重平等對(duì)待學(xué)生，到達(dá)連而不接，合而不流境界，順勢(shì)糾偏，師生真正成為良師益友。
（5）校長(zhǎng)每月一次教師會(huì)，學(xué)生座談會(huì)從職責(zé)感，使命感角度論談施恩教育（情感培養(yǎng)）愛(ài)心教育（相容性）從而到達(dá)醍醐灌頂?shù)淖罡哳I(lǐng)域。
3。全面提高教育質(zhì)量，即取得成效。
（1）學(xué)校經(jīng)過(guò)一年來(lái)艱辛努力，榮獲了省優(yōu)秀科研群眾；省教育情報(bào)研討先進(jìn)群眾，市行檢先進(jìn)群眾，區(qū)關(guān)委先進(jìn)工作單位等光榮稱號(hào)。在承辦局工作中得到好評(píng)。
（2）教師方面，我校喬穎老師被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀班主任，李楠楠老師為省科研骨干，韓偉老師被評(píng)為市道德模范標(biāo)兵，李艷秋老師被評(píng)為優(yōu)秀青年教師，李哲，呂博等6名同志獲區(qū)榮譽(yù)。
（3）學(xué)生方面，黃垠博獲奧賽一等獎(jiǎng)，才子健同學(xué)國(guó)畫(huà)作品獲國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)，尹航被評(píng)為十佳女孩。
（4）教育質(zhì)量方面，我校在幾次模擬考試及期中考試成績(jī)一向名列前茅。七年6班的初詩(shī)萌為全區(qū)期中考試頭名狀元。
三、存在問(wèn)題。
1、思想有待進(jìn)一步解放，觀念有待進(jìn)一步更新。我們將不斷完善工作機(jī)制，克服教師高原瓶頸現(xiàn)象，使教師淡泊名利，志存高遠(yuǎn)，使奉獻(xiàn)成為一種習(xí)慣，助人成為一種風(fēng)尚，育人是一種職責(zé)，愛(ài)心是一種光澤，使教師思想境界隨時(shí)代而發(fā)展與提高。
2、改善落后辦學(xué)條件，適應(yīng)時(shí)代需求力爭(zhēng)和政府部門(mén)及教育主管部門(mén)破舊立新，在教學(xué)設(shè)施配備上多下功夫。
四、下一年工作展望。
在市區(qū)教育主管部門(mén)正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化改革創(chuàng)造機(jī)遇，使學(xué)校整體工作再創(chuàng)新高。采取開(kāi)門(mén)辦學(xué)思路，與外區(qū)市同類學(xué)校接軌資源共享，全力打造質(zhì)量工程，承載起鐵西教育質(zhì)量提高的重任，向區(qū)域人民交上滿意答卷。
教育是一種職責(zé)，也是一種智慧。教育只有與國(guó)家發(fā)展和中華復(fù)興大業(yè)融合在一齊，教育才有蓬勃發(fā)展空間。為此，我們要攜起手來(lái)同心同德。共同迎接一個(gè)絢麗多彩的教育春天。
謝謝大家！
班子個(gè)人述職報(bào)告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體老師：
_小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作離不開(kāi)全體教師的對(duì)教育執(zhí)著的敬業(yè)精神和高尚的職業(yè)操守，學(xué)校的每一項(xiàng)決策都來(lái)自于教師們和班子成員的群策群力。在執(zhí)行和操作中，我們始終能保持一個(gè)聲音，這是老師們對(duì)學(xué)校工作能順利開(kāi)展的有力支持。在過(guò)去的一年中，我們?cè)谥苓厡W(xué)校辦學(xué)環(huán)境和物質(zhì)待遇的巨大落差下，我們的老師依然能靜心學(xué)問(wèn)，依然能愛(ài)生敬業(yè)，依然能全力以赴地唱紅歌、誦經(jīng)典，應(yīng)該說(shuō)，我們確實(shí)是一個(gè)很優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。所以，在匯報(bào)工作之前，我首先要代表學(xué)校行政班子的全體人員，感謝我們的老師們!感謝老師們對(duì)學(xué)校行政工作的支持!
下面我給大家匯報(bào)這一年，行政班子為推動(dòng)學(xué)校各方面工作所做過(guò)怎樣的思考和執(zhí)行努力。
1、舉步唯艱求發(fā)展，同甘共苦話創(chuàng)新。
我們學(xué)校的辦學(xué)理念是“讓每一個(gè)孩子健康成長(zhǎng)。”盡管學(xué)校的物質(zhì)基礎(chǔ)并不具備窗名校的條件，但我們學(xué)校依然保持著強(qiáng)烈的上進(jìn)心，在創(chuàng)示范校以后，學(xué)校班子再次思考我們未來(lái)的發(fā)展思路。通過(guò)教師研討，行政會(huì)研究，在幾番推敲之后，根據(jù)_小學(xué)現(xiàn)有的獅子狀況，人文特色。最后，確定將“禮儀”作為學(xué)校發(fā)展之特色。也就是將“學(xué)做人，學(xué)做文明之人，學(xué)做社會(huì)中人“作為我們辦學(xué)的發(fā)展目標(biāo)。為此，在20_年9月我校申報(bào)了創(chuàng)特色課題。為了使學(xué)校的特色之路走得更遠(yuǎn)，更具有教育的價(jià)值。我們上期主要是加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)和對(duì)全體教師的特色方案培訓(xùn)。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)課題的理解和定位，并將特色常規(guī)工作納入到了學(xué)校的日常管理工作。比如，開(kāi)展了與特色有關(guān)的“一分鐘禮儀活動(dòng)，規(guī)范了升旗儀式和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗，在各中隊(duì)開(kāi)展演講，征文，辦小報(bào)比賽。對(duì)校園環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)班級(jí)環(huán)境布置細(xì)化了要求。建立了風(fēng)采班機(jī)評(píng)比細(xì)則。讓禮儀教育深入到學(xué)校的每個(gè)細(xì)節(jié)中。
這一年的嘗試，工作做了很多，也因?yàn)榻涛幕顒?dòng)頻繁，而對(duì)原有計(jì)劃有所調(diào)整，這里無(wú)法一一列舉。不過(guò)徜徉于校園，我們都能從師生的站立行走，一顰一笑中已能初步感受出溫而文雅，落落大方。當(dāng)然，我們的工作目標(biāo)絕非如此膚淺，更多的規(guī)劃與思考還有待后續(xù)工作的推進(jìn)。在這一年的工作的推進(jìn)和制度的不斷完善中，我們感到我們的特色創(chuàng)建的思路正在進(jìn)一步不明晰，研究的范疇正在逐步拓寬。師生對(duì)確立的課題有了更深入的理解。
2、平心靜氣做教學(xué)，腳踏實(shí)地做教研。
教學(xué)常規(guī)是維持正常教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證。我校為保證教學(xué)常規(guī)的落實(shí)，從兩方面著手，一是健全制度，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向作用，二是按照辦學(xué)行為要求，加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)監(jiān)督。
我校健全了機(jī)構(gòu)，成立了以校長(zhǎng)為第一責(zé)任人，分管校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的管理機(jī)制;以教研組為基本研究單位;教導(dǎo)主任、教研組長(zhǎng)為骨干力量;全體教師為參與者、行動(dòng)者、研究者的教研組織，每期由分管教學(xué)的副校長(zhǎng)，和教導(dǎo)主任組織教師教學(xué)研討，提高了教師的執(zhí)教能力，夯實(shí)了教學(xué)過(guò)程的管理，培養(yǎng)了一批教學(xué)骨干力量。讓青年教師在一步一個(gè)腳印的平凡工作中，成長(zhǎng)起來(lái)。近幾年，我校教師業(yè)務(wù)能力不斷提高，骨干力量不斷增強(qiáng)，區(qū)級(jí)骨干，市骨干也在我校在塊教育的熱土中成長(zhǎng)起來(lái)。這其中不僅有我們教師自身的努力上進(jìn)，也跟我們班子成員對(duì)教學(xué)研究工作的重視分不開(kāi)。
3、團(tuán)結(jié)協(xié)作是力量，以身作則促工作。
班子成員根據(jù)分工，明確職責(zé)，分清角色，獨(dú)擋一面，主動(dòng)地、創(chuàng)造性地完成自己的分管工作。做到大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，有功不攬，有過(guò)不推，名利不爭(zhēng)。生活上相互關(guān)心，思想上經(jīng)常溝通，消除誤解，增進(jìn)理解。我們也經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。班子成員都能從大局出發(fā)，從團(tuán)結(jié)出發(fā)，十分珍惜團(tuán)結(jié)進(jìn)取的好局面，人人做團(tuán)結(jié)的楷模。領(lǐng)導(dǎo)成員能夠嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持和貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，學(xué)校大筆開(kāi)支，一是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)集體研究。我們嚴(yán)格按政策辦事，不亂收費(fèi)，不亂訂資料。認(rèn)真實(shí)施校務(wù)公開(kāi)和財(cái)務(wù)公開(kāi)，增加學(xué)校管理的透明度，經(jīng)常在會(huì)上通報(bào)和公開(kāi)學(xué)校重大事項(xiàng)。制定方案制度，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，決策不主觀，不武斷，作風(fēng)民主，政令暢通，作風(fēng)深入，管理細(xì)致。對(duì)年輕干部壓擔(dān)子，給他們鍛煉的機(jī)會(huì)，并要求他們成為教學(xué)的骨干和推進(jìn)工作的領(lǐng)頭人。因此，學(xué)校的中層干部專業(yè)能力強(qiáng)，工作出色，并在自己分管的工作中能積極地推進(jìn)和創(chuàng)造性的完成自己的工作。
4、重視后勤、工會(huì)工作，創(chuàng)設(shè)愉悅的工作環(huán)境。
財(cái)金工作。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)政策，認(rèn)真落實(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“校務(wù)公開(kāi)、民主管理”制度，對(duì)學(xué)校的收入、支出、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在公開(kāi)欄予以公布，節(jié)假日發(fā)放獎(jiǎng)金，都經(jīng)過(guò)行政班子，工會(huì)委員，職工代表參與決策，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)金管理透明度，后勤管理人員的同志精打細(xì)算，經(jīng)常和分管后勤的主任檢查學(xué)校安全隱患，對(duì)學(xué)校突發(fā)的安全隱患常利用休息日進(jìn)行整改而無(wú)加班津貼。精心配置每周菜譜，每天、每頓做到種類不同，葷素搭配、不同種類口味搭配，滿足了學(xué)生身心成長(zhǎng)的需要。對(duì)教師早餐不斷改進(jìn)，盡量滿足老師們的用餐要求。工會(huì)每期在重大節(jié)日期間，都組織教師參與文體活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。對(duì)教師及退休教職工的婚喪嫁娶，積極組織慰問(wèn)或祝賀。遇到重大決策廣泛收集群眾意見(jiàn)，為行政決策及時(shí)提供信息，避免了決策的盲目性。
5、努力完成交辦任務(wù)，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先不甘落后。
今年，我區(qū)教育發(fā)展再展雄心，各種管理開(kāi)始全面規(guī)范。黨員義工，12371創(chuàng)建，人事管理，學(xué)籍管理，信息報(bào)送等工作，都逐漸納入了信息化、軟件化、制度化管理。每一項(xiàng)工作的啟動(dòng)，學(xué)校行政和教師都投入了大量的精力。德育活動(dòng)如火如荼，頌經(jīng)典、唱紅歌、講故事、比隊(duì)會(huì)、比廣播操，創(chuàng)特色每件工作都不甘落后。好多工作還獲得了表彰和肯定。回首這一年走過(guò)的日子，有一些艱辛，有一些苦澀，更多的是欣慰和感激。要不是有這么團(tuán)結(jié)敬業(yè)，支持領(lǐng)導(dǎo)班子工作的一支教職工隊(duì)伍，我們不可能做好這么多事;要不是有這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，開(kāi)拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們也不可能取得這么多成績(jī)。所以，我代表所有的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)真誠(chéng)地感謝所有教職工，真誠(chéng)地感謝我們領(lǐng)導(dǎo)班子的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員。今后，我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，帶領(lǐng)全校教職工為_(kāi)小學(xué)的美好明天而努力奮斗。
謝謝大家!
述職人：_x。
20_年_月_日。
班子個(gè)人述職報(bào)告篇十一
各位朋友們、同事們：
辛苦一年了，向您和您的家人問(wèn)好，并給你們拜年了！
在過(guò)去的一年中，xx公司取得了歷從來(lái)沒(méi)有過(guò)的好成績(jī)，超額完成了年初估計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)。我們?yōu)閤x又建立出了一批具有時(shí)代感的、美麗的建筑，它們已經(jīng)成了城市的`亮點(diǎn)，吸引著很多喜愛(ài)生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個(gè)人供應(yīng)了工作場(chǎng)所。我和大家一樣為這些成績(jī)感到驕傲和傲慢。
我和大家一樣為這些成績(jī)感到驕傲和傲慢。
這些銷售成績(jī)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來(lái)的果實(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，大家克制了很多困難，也經(jīng)受了很多考驗(yàn)，甚至是特別困難的考驗(yàn)。但這些困難和考驗(yàn)讓我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)的精神品質(zhì)都在成長(zhǎng)，讓我們更加誠(chéng)懇、更有責(zé)任心、更有效勞意識(shí)、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的神秘。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個(gè)工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會(huì)簡(jiǎn)潔地認(rèn)為這只是為了利潤(rùn)指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后肯定有精神、靈魂的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
當(dāng)我們追問(wèn)我們企業(yè)的根底是什么，答案是誠(chéng)懇、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建筑樓房、制造物質(zhì)財(cái)寶的根底，是指導(dǎo)我們每一個(gè)決策、每一句話、每一個(gè)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。誠(chéng)懇、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉！
最終，祝20xx年各位同事成長(zhǎng)、進(jìn)步、歡樂(lè)！
班子個(gè)人述職報(bào)告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們：
你們好！
1、領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)集體，關(guān)鍵要思想一致，認(rèn)識(shí)一致，行動(dòng)一致。我們班子成員在工作中分工明確，各司其職，相互溝通，相互信任，和諧相處。在工作面前，我們默默奉獻(xiàn)，毫無(wú)怨言;在榮譽(yù)面前我們心懷同志，謙讓大家，評(píng)先評(píng)優(yōu)的名額讓給同志。
多年一線教師的工作經(jīng)歷給我這樣一個(gè)感受：工作哪怕累點(diǎn)，待遇哪怕差點(diǎn)，一定要圖個(gè)心情愉快。所以我盡心努力為老師營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍。從自身做起，從不在老師面前擺架子，了解他們生活工作中存在的問(wèn)題，盡力去幫助他們，分享他們的喜悅?！翱鞓?lè)地生活，努力地工作”是我所倡導(dǎo)的，經(jīng)常引導(dǎo)老師學(xué)會(huì)知足，學(xué)會(huì)感恩，淡看人生的起伏與哀樂(lè)，挫折與喜悅，從而幸?？鞓?lè)地生活著，保持一顆良好的心態(tài)。提醒老師“有緣才能相聚，用心才會(huì)珍惜”。同事之間增大寬容度，都能為對(duì)方著想，都能進(jìn)行換位思考，現(xiàn)在我們的老師能在一個(gè)相對(duì)寬松的環(huán)境中工作著。正因?yàn)檫@樣，在績(jī)效工資，崗位設(shè)置這些與教師切身利益相關(guān)的事情中，我們的領(lǐng)導(dǎo)、老師都顯示了較高的覺(jué)悟，沒(méi)有出現(xiàn)吵鬧現(xiàn)象，使學(xué)校的工作得以順利進(jìn)行。
1、常規(guī)教學(xué)，扎實(shí)細(xì)致。
本年度，學(xué)校對(duì)每位老師的教案、作業(yè)多次進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋。上學(xué)期末我們按照學(xué)校工作計(jì)劃，教導(dǎo)處組織教師進(jìn)行了教案、作業(yè)展覽，負(fù)責(zé)教學(xué)的賀副校長(zhǎng)精心設(shè)計(jì)各種賦分表，老師們本著公平、公正的原則，認(rèn)真查看打分，絕大部分教師的教案、作業(yè)被評(píng)為優(yōu)秀。尤其是一些老教師，保持一貫的優(yōu)良作風(fēng)，認(rèn)真?zhèn)湔n、細(xì)致批改，是年輕教師的好榜樣。
2、教研活動(dòng)，扎實(shí)有效。
加強(qiáng)教研組建設(shè)，是提高教學(xué)管理的一項(xiàng)有效措施。我們積極開(kāi)展教研活動(dòng)，不斷創(chuàng)新教研活動(dòng)的新模式。堅(jiān)持聽(tīng)課，堅(jiān)持參加教研活動(dòng)，同事之間真誠(chéng)相待，提出問(wèn)題共同商討、解決。
由于管理的有效，教師的敬業(yè)，學(xué)生的努力，今年中招中我校參加25人，進(jìn)一、二、三高錄取分?jǐn)?shù)線9人，重點(diǎn)高中進(jìn)線率達(dá)36%。
師生的安全是維系著千家萬(wàn)戶，關(guān)乎社會(huì)的和諧穩(wěn)定。作為學(xué)校的校長(zhǎng)，我深知自己肩上的責(zé)任，所以要求自己的一定要盡力工作，把學(xué)校建成家長(zhǎng)最放心、學(xué)生最安全的場(chǎng)所這是我不懈的追求。我們要求老師要強(qiáng)化責(zé)任心，消除一切僥幸心理，關(guān)注細(xì)節(jié)，把工作做到前面。
春季、秋冬季是傳染病的高發(fā)期，甲流、手足口病的預(yù)防工作成了學(xué)校工作的'重中之重。我們思想上高度重視，以實(shí)際行動(dòng)去面對(duì)，購(gòu)買測(cè)溫儀、體溫表、口罩、消毒液等常用品。認(rèn)真檢查每位學(xué)生的體溫，從而確保不讓一位發(fā)燒的孩子進(jìn)入我們的班級(jí)，傳染給其他學(xué)生。下學(xué)期，確保師生在校人身安全，我校成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，購(gòu)置安全器械，24小時(shí)值日。本學(xué)年我們學(xué)校未發(fā)現(xiàn)一例甲流、手足口病患者，未出現(xiàn)一例安全事故，這與我們老師的辛勤工作分不開(kāi)。
1、學(xué)生生源的不穩(wěn)定性，制約著學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展。
2.學(xué)校教師外出聽(tīng)課、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，應(yīng)該多為他們提供機(jī)會(huì)，走出去學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，提高素質(zhì)。
3、校長(zhǎng)的職責(zé)還未完全盡到，離黨的要求還不夠，需要不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的動(dòng)力。
4、學(xué)校工作創(chuàng)新的力度不夠。
新的一年意味著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我決心努力以良好的心態(tài)，充分的熱情，去做每天平凡的工作，不斷探索、奮力求成，用自己所做的每一件事，去詮釋校長(zhǎng)責(zé)任的份量。
班子個(gè)人述職報(bào)告篇十三
（月25日）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):。
一年來(lái)，在上級(jí)教育行政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教師的共同努力下，我校秉承“以生為本培育核心素養(yǎng)，和諧育人提升辦學(xué)品位”的辦學(xué)理念。深入開(kāi)展了縣局安排的“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”，全體班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)工作，履職盡責(zé),以師德教育系列活動(dòng)為主抓手，狠抓學(xué)校兩支隊(duì)伍建設(shè)，以課堂教學(xué)改革為主要平臺(tái)，努力提升教育教學(xué)質(zhì)量，以全面貫徹素質(zhì)教育理念，加強(qiáng)了校園文化建設(shè)和寄宿制學(xué)校創(chuàng)建，著力營(yíng)造了健康和諧的育人環(huán)境，為順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)就一年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況向大會(huì)做以簡(jiǎn)要述職，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、思想政治建設(shè)及黨建工作。
一年來(lái)，學(xué)校黨支部、團(tuán)委能夠按照上級(jí)黨委、團(tuán)委工作要求，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，在師生中廣泛宣傳黨的各項(xiàng)教育政策，農(nóng)村精準(zhǔn)扶貧政策，切實(shí)執(zhí)行“兩免一補(bǔ)”惠民政策，及時(shí)學(xué)習(xí)新出臺(tái)的教育管理政策，不斷提高思想政治水平和對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，積極組織全體教職工學(xué)習(xí)新時(shí)期黨的主要指導(dǎo)思想和政治理論，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記30多本，撰寫(xiě)心得體會(huì)100多篇，召開(kāi)民主生活會(huì)4次，全體黨員帶頭學(xué)習(xí)，黨建工作扎實(shí)有序。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了教職工的政治覺(jué)悟和思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)了教職工的教育情懷和職業(yè)理想。
二、務(wù)實(shí)合作，快捷高效提升班子領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力。
一年來(lái)，通過(guò)豐富的教育教學(xué)管理實(shí)踐，班子成員的教育教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力有了一定程度的提升。全體班子成員都親臨教學(xué)一線，代課并且包級(jí)包組，全力工作。分管各處室工作的領(lǐng)導(dǎo)都能獨(dú)當(dāng)一面，盡職盡責(zé)。各處室領(lǐng)導(dǎo)能互相合作，共同為學(xué)校師生教育教學(xué)提供引領(lǐng)和服務(wù)。班子成員能堅(jiān)持踏實(shí)工作，服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生。作風(fēng)樸實(shí)，不擺架子，嚴(yán)以律己，廉潔自律，不耍態(tài)度有事都能親力親為，工作分管雖有分工，但能精密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊抓聯(lián)動(dòng)，甚至主動(dòng)承擔(dān)，整個(gè)班子同心協(xié)力，和衷共濟(jì)，工作執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。
三、一年來(lái)主要工作及成績(jī)。
（一）積極創(chuàng)辦農(nóng)村寄宿制試點(diǎn)學(xué)校。
年5月，學(xué)校被縣教育局確定為全縣創(chuàng)建農(nóng)村寄宿制試點(diǎn)學(xué)校。在創(chuàng)建寄宿制學(xué)校工作中，學(xué)校班子成員親力親為，統(tǒng)一謀劃，為163名住宿生配備了床單、被套、床圍布等生活用品，制作了學(xué)生信息卡、床頭卡、配發(fā)了盆花、精心布置了宿舍文化，并積極開(kāi)展“文明宿舍”評(píng)比活動(dòng)。先后修訂完善了《寄宿生管理制度》和考評(píng)細(xì)則，配備專（兼）職宿舍管理人員4名，定期對(duì)學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)整理、衛(wèi)生打掃進(jìn)行專門(mén)督查和培訓(xùn)，使學(xué)生養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣。
2018年7月，學(xué)校啟用了學(xué)生餐飲中心，按照“校企聯(lián)手”的食堂供餐模式，使學(xué)生每天都能吃到新鮮、安全、可口的飯菜，有效遏制了學(xué)生因厭食產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象，真正使學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃落到實(shí)處。同時(shí)學(xué)校扎實(shí)推行精細(xì)化管理，把宿舍、食堂文化建設(shè)納入校園文化建設(shè)的整體布局進(jìn)行規(guī)劃，為學(xué)生營(yíng)造了溫馨的住宿、就餐環(huán)境，使學(xué)生住的舒心、吃的放心。得到了社會(huì)各界及學(xué)生家長(zhǎng)的一致好評(píng)，贏得了市、縣、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。為教育脫貧攻堅(jiān)提供了可鑒的經(jīng)驗(yàn)。
（二）狠抓教師隊(duì)伍建設(shè)，確保管理維穩(wěn)安全。
在過(guò)去的一年里，全校師生齊心協(xié)力，緊密配合，在狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，學(xué)校狠抓師生隊(duì)伍建設(shè)和安全管理工作。教師的敬業(yè)精神、工作狀態(tài)，精神面貌有較大轉(zhuǎn)變，教師的教學(xué)能力和綜合素質(zhì)得到較大提升。安全管理工作，學(xué)校全力構(gòu)建了“家校共育”的管理機(jī)制，層層簽訂安全工作責(zé)任書(shū)，保證了師生的.人身安全、學(xué)校財(cái)物安全。由于措施到位，保障有力，一年來(lái)學(xué)校沒(méi)有出現(xiàn)一起安全事故和信訪事件。受到了家長(zhǎng)、社會(huì)各界及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
（三）聚焦課堂教學(xué)、提倡有效課堂、抓實(shí)過(guò)程管理。
一年來(lái)，我校班子人員，傾聽(tīng)教師呼聲，多次召開(kāi)行政會(huì)，找準(zhǔn)制約學(xué)校發(fā)展和提高質(zhì)量的瓶頸，理清了工作思路，明確了工作目標(biāo)。為了加強(qiáng)對(duì)教育教學(xué)工作指導(dǎo)的針對(duì)性，全體班子成員，深入課堂聽(tīng)課200多節(jié)，堅(jiān)持實(shí)行推門(mén)聽(tīng)課，對(duì)教案?jìng)鋵?xiě)、自習(xí)輔導(dǎo)、檢測(cè)評(píng)估等工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋；定期開(kāi)展教師教學(xué)常規(guī)工作檢查，堅(jiān)持向常規(guī)管理要質(zhì)量。同時(shí)，學(xué)校堅(jiān)持治病救人的原則、對(duì)教學(xué)工作態(tài)度不端正、敷衍塞責(zé)、工作不規(guī)范、成績(jī)滯后、影響大局的同志，采取了批評(píng)教育、責(zé)令反思、暫時(shí)調(diào)整崗位等辦法予以鞭策和引導(dǎo)，以上工作舉措，為進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)提供了有力保證。
（四）、教育教學(xué)質(zhì)量有較大提升。
一年來(lái)，學(xué)校本著“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效”的教風(fēng)，樹(shù)立“一年中考三年抓”的思想，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化教育教學(xué)過(guò)程管理，狠抓學(xué)生學(xué)風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，實(shí)現(xiàn)了教育教學(xué)工作穩(wěn)步提升。在2018年全市中考中，我校九年級(jí)畢業(yè)生87人，涇川一中錄取28人,普通高中上線53人，普通高中上線率60.9%，涇川職中錄取31人,普高、職高共計(jì)錄取84人，占畢業(yè)生總數(shù)的96.55%；九年級(jí)教學(xué)成績(jī)名列全縣第四名，學(xué)校被縣委、縣政府授予“中考工作先進(jìn)單位”，同期學(xué)校又被縣局授予-“教育教學(xué)質(zhì)量提升年”活動(dòng)中的先進(jìn)單位；七、八年級(jí)在全縣期末統(tǒng)考中進(jìn)步很大，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量綜合考核位居全縣第五名,被縣局授予“教學(xué)質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)”。
（五）、“名師工程”及“導(dǎo)學(xué)案”的實(shí)施初見(jiàn)成效。
一年來(lái)，學(xué)校充分發(fā)揮中老年教師的傳、幫、帶作用，老年教師顧全大局、勇挑重?fù)?dān)、心系學(xué)校發(fā)展；持續(xù)開(kāi)展各類教師培訓(xùn)，加快青年教師培養(yǎng)和成長(zhǎng)，青年教師迎頭趕上、茁壯成長(zhǎng)，教師培養(yǎng)果實(shí)累累。2018年，我校有1人獲“省園丁獎(jiǎng)”，有1名同志被評(píng)為“平?jīng)鍪袃?yōu)秀教師”，先后有6名同志被評(píng)為縣局級(jí)“優(yōu)秀教師”，有2名同志被縣委、政府評(píng)為“中考優(yōu)秀教師”。我校的“導(dǎo)學(xué)案”實(shí)施受到了縣局的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。
（六）、全面貫徹素質(zhì)教育，推動(dòng)學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)。
一年來(lái)，我們組建了文學(xué)、體育、音樂(lè)、美術(shù)和棋類等社團(tuán)，購(gòu)置了各類活動(dòng)器材，籌辦了春秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)，舉辦了文藝節(jié)目匯演及師生書(shū)畫(huà)展，舉行了校園讀書(shū)節(jié)展演活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，發(fā)揮了學(xué)生特長(zhǎng)，張揚(yáng)了學(xué)生個(gè)性，活躍了校園文化氛圍。
四、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，規(guī)范辦學(xué)行為。
一年來(lái)，學(xué)校班子認(rèn)真學(xué)習(xí)縣局下發(fā)的各類財(cái)務(wù)工作文件精神，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，無(wú)亂支亂花現(xiàn)象。每學(xué)期公布一次公用經(jīng)費(fèi)使用情況。無(wú)違規(guī)征訂教輔讀物，亂發(fā)津貼補(bǔ)貼等現(xiàn)象。全校教職工都比較樸實(shí)、務(wù)實(shí)、理性，教師中也無(wú)吃拿卡要、亂訂資料等現(xiàn)象。2018年，我校沒(méi)有出現(xiàn)一起群眾上訪信訪事件，社會(huì)及群眾對(duì)學(xué)校工作的認(rèn)可、支持和滿意度越來(lái)越高，學(xué)校發(fā)展的外部環(huán)境健康良好。
以上成績(jī)的取得，歸功于各級(jí)教育主管部門(mén)的鼎力支持，得益于全校師生的全力配合和勤勉工作，這里一并表示感謝！
五、存在問(wèn)題及今后的努力方向。
這一年，我校各項(xiàng)工作取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但我們?nèi)郧逍训卣J(rèn)識(shí)到現(xiàn)在乃至今后，我們亟待解決的問(wèn)題：
（一）班子成員管理理念不夠前沿、經(jīng)驗(yàn)久缺，工作作風(fēng)與思路，還不夠系統(tǒng)成型，駕馭和指導(dǎo)決策性事務(wù)的能力亟待提高。
（二）需要進(jìn)一步強(qiáng)化班子成員與中層領(lǐng)導(dǎo)、科任教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，全力調(diào)動(dòng)一切非智力因素和教職工積極性，有效提升學(xué)校教育教學(xué)管理的執(zhí)行力。
在今后的工作中，我們要在以下幾方面倍加努力。一是繼續(xù)加強(qiáng)教育教學(xué)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量;二是繼續(xù)加強(qiáng)安全教育與管理，構(gòu)筑師生安全屏障;三是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)，提升學(xué)校辦學(xué)品位;四是繼續(xù)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍;五是繼續(xù)加強(qiáng)家校聯(lián)系溝通，共同營(yíng)造學(xué)生和學(xué)校發(fā)展的良好氛圍。
回顧一年來(lái)的工作，我們?cè)跒樗〉玫某煽?jī)感到欣慰的同時(shí)，也為面臨的問(wèn)題與壓力感到無(wú)奈與彷徨。但是，我們堅(jiān)信，有教育主管行政部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體師生的共同努力，我們定會(huì)以百倍的信心和扎實(shí)的作風(fēng)，攻堅(jiān)克難，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，在今后的工作中取得顯著的成績(jī)！
謝謝大家！
班子個(gè)人述職報(bào)告篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
20xx年以來(lái)，我校局管校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共4人，校長(zhǎng)趙學(xué)祥，書(shū)記葉和紅，副校長(zhǎng)項(xiàng)征、祁永明。兩年來(lái)，在區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心重視下，在全體教職員工的通力合作、艱苦努力下，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克難奮進(jìn)，學(xué)校的各項(xiàng)工作按部就班，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)在我代表校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子就20xx年以來(lái)的工作作簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)大家批評(píng)指正。
所做工作。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。班子成員能積極參加各級(jí)教育行政部門(mén)組織的相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在平時(shí)工作中能聯(lián)系工作實(shí)際，不斷加強(qiáng)方針、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)教育教學(xué)、學(xué)校管理理論和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想素質(zhì)、政策水平、管理能力。兩年來(lái)學(xué)校能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，全面貫徹黨的教育方針，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范辦學(xué)行為、管理行為，堅(jiān)持依法治校，對(duì)區(qū)教育局的文件精神能認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)，各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，各類任務(wù)竭盡全力完成，班子成員思想素質(zhì)不斷提高，能嚴(yán)格要求自己，為人師表，教書(shū)育人，講奉獻(xiàn)，謀發(fā)展，決策、管理能力不斷提高，遵守議事規(guī)則，實(shí)行民主管理，學(xué)校重大問(wèn)題，班子成員能認(rèn)真分析研究，先各抒己見(jiàn)，在統(tǒng)一思想，堅(jiān)持校長(zhǎng)書(shū)記辦公會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、行政例會(huì)、教職工例會(huì)制度，每年召開(kāi)教代會(huì)，對(duì)涉及到學(xué)校發(fā)展的重大決定，如章程、十二五發(fā)展規(guī)劃，教職工切身利益的考評(píng)方案如年度考核、職稱評(píng)定、30%績(jī)效分配等都在多面征求意見(jiàn)、反復(fù)醞釀，經(jīng)教代會(huì)討論后方可執(zhí)行，班子成員牢固樹(shù)立“管理育人，教書(shū)育人，服務(wù)育人”的觀念和“以人為本，以校為本，以實(shí)為本”的管理理念，充分發(fā)揮教代會(huì)、校務(wù)委員會(huì)在學(xué)校管理工作中溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督、合作的作用。
2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏。班子成員帶頭講政治，講大局，講團(tuán)結(jié)，樹(shù)正氣，不搞拉幫結(jié)派，不搞陰謀詭計(jì)，面對(duì)因民辦學(xué)校不規(guī)范招生給我校帶來(lái)的極差的生源劣勢(shì)，面對(duì)復(fù)雜的學(xué)校、社會(huì)環(huán)境和多元的矛盾，大家不氣餒、不放棄、不放松，直面現(xiàn)實(shí)，確立目標(biāo)，迎難而上，平時(shí)工作班子成員全局觀念強(qiáng)，工作上既有分工負(fù)責(zé)，又有合作補(bǔ)位，大家目標(biāo)同向、決策同議、責(zé)任同當(dāng)，心往一處想，勁往一處使，努力做到了事事有人做，人人有事做，事事有人管，人人有事管，因而學(xué)校各方面工作運(yùn)行正常，學(xué)校穩(wěn)定、和諧，教師的大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)不斷加強(qiáng)，廣大教師面對(duì)不正常的生源、不配合的家長(zhǎng)、不公平的評(píng)價(jià)，忍氣受冤，奮力拼搏，為城區(qū)教育的穩(wěn)定，為城區(qū)平民百姓子女能得到最大限度的發(fā)展，作出了艱苦的努力。
3、完善制度，規(guī)范管理。兩年來(lái)我們根據(jù)上級(jí)教育行政部門(mén)的政策規(guī)定、學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、學(xué)校面臨的實(shí)際和平時(shí)的管理工作不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，在廣泛調(diào)研、充分討論的基礎(chǔ)上，通過(guò)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，或行政會(huì)討論通過(guò)，或教代會(huì)討論通過(guò)等形式，不斷修改、整合、完善學(xué)校的規(guī)章制度，崗位職責(zé)和考評(píng)方案，力求做到使制度、職責(zé)、考評(píng)方案科學(xué)合理，便于操作，公平公正，剛性的制度管理與柔性的人文管理相結(jié)合，最大限度的調(diào)動(dòng)各方面的工作的積極性。兩年來(lái)我們始終把隊(duì)伍建設(shè)與管理放在首位，我們?cè)诩訌?qiáng)校級(jí)班子自身隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，通過(guò)“雙向選擇，擇優(yōu)聘用，考評(píng)激勵(lì)”重點(diǎn)加強(qiáng)行政人員、班主任隊(duì)伍、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)、骨干教師等隊(duì)伍的建設(shè)與管理，通過(guò)“制度鞭策，崗位競(jìng)聘，考評(píng)激勵(lì)，行政示范，骨干引領(lǐng)，內(nèi)化自覺(jué)”等多手段來(lái)提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高教師的師德素養(yǎng)和師能水平。20xx年學(xué)校評(píng)為“區(qū)十佳師德群體”。堅(jiān)持不懈嚴(yán)抓德育管理，由于城區(qū)的“雙差生”幾乎全部集中在我校，多年來(lái)我們堅(jiān)持不懈抓學(xué)生的日常行為規(guī)范教育、管理、督促和學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)規(guī)范的教育培養(yǎng)，德育工作做到全員化、全方位、全時(shí)控，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，考評(píng)促進(jìn)，強(qiáng)力整治校園周邊環(huán)境，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持配合，發(fā)揮校園文化的德育功能，從而提高德育工作的實(shí)效性，兩年來(lái)無(wú)學(xué)生違法犯罪，校風(fēng)、學(xué)風(fēng)有了較大的好轉(zhuǎn)。堅(jiān)定不移抓實(shí)教學(xué)管理，首先是嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)，強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，制定并落實(shí)教師教學(xué)工作的基本要求，加強(qiáng)教學(xué)“五認(rèn)真”的檢查考評(píng)，并把過(guò)程檢查與終端成績(jī)相結(jié)合，評(píng)價(jià)教師的教學(xué)工作質(zhì)量。同時(shí)我們積極探索適合我校校情的課堂教學(xué)的策略，艱難推進(jìn)課堂教學(xué)改革，進(jìn)行課程教學(xué)“三個(gè)模塊”的嘗試和課堂教學(xué)“三個(gè)基本要求”底線考評(píng)，努力提高教研組、備課組活動(dòng)和學(xué)校教科研工作的實(shí)效，提高課堂效益，力爭(zhēng)讓每個(gè)層次的學(xué)生都能學(xué)有所得，學(xué)有提高。嚴(yán)格規(guī)范抓細(xì)后勤管理，首先是加強(qiáng)后勤教輔人員的管理，提高他們服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生的意識(shí)和能力。同時(shí)強(qiáng)化學(xué)校水電、各類公物及物品購(gòu)、管、領(lǐng)得管理，基建維修，大宗物品采購(gòu)、學(xué)校服務(wù)項(xiàng)目嚴(yán)格按照教育局“政府采購(gòu)，公開(kāi)招標(biāo)，校辦工業(yè)公司統(tǒng)一”等有關(guān)要求去做，嚴(yán)格學(xué)校財(cái)務(wù)管理，確保有限的公用經(jīng)費(fèi)能勉強(qiáng)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在全校師生的共同努力下，20xx年以來(lái)學(xué)校各方面工作取得了可喜的成績(jī)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，榮獲讀書(shū)教育活動(dòng)、繪畫(huà)書(shū)法比賽等國(guó)家榮譽(yù)稱號(hào)的三項(xiàng)；平安校園、心理健康教育、體育比賽等省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的四項(xiàng)；先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)教科研基地校先進(jìn)教研組、先進(jìn)課題研究校、體育傳統(tǒng)項(xiàng)目校等市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的十七項(xiàng)；區(qū)十佳師德群體、區(qū)先進(jìn)基層黨組織、區(qū)模范職工之家、區(qū)教科研先進(jìn)集體、優(yōu)秀教科室等區(qū)級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的三十七項(xiàng)。這些成績(jī)的取得，凝聚著全體師生心血、汗水和智慧。
不足之處。
1、班級(jí)成員的學(xué)習(xí)還需加強(qiáng)，理論水平、進(jìn)取精神、管理能力還需提高。
2、學(xué)校管理工作還要更細(xì)、更實(shí)，面對(duì)不公的生源、復(fù)雜的矛盾，偶有悲觀、畏難情緒。
3、隊(duì)伍建設(shè)還需加強(qiáng)，尤其行政人員的執(zhí)行力、班主任工作的方法與藝術(shù)、骨干教師、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)的引領(lǐng)示范作用，全體教師的精神狀態(tài)，、進(jìn)取意識(shí)、教學(xué)能力。
4、德育工作前瞻性、實(shí)效性還不夠，德育工作還要前沿推進(jìn)，重心放低，渠道多樣，方法多變。
5、課堂教學(xué)改革起步早，但由于多種原因，成效不夠顯著，教學(xué)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的管理還要更實(shí)，課堂效益亟待提高。
6、各項(xiàng)規(guī)章制度、各種考評(píng)方案還要不斷研究，進(jìn)一步的完善，各種考評(píng)還要進(jìn)一步規(guī)范、認(rèn)真，力求更加科學(xué)、合理、公平、公正。
今后打算。
我們將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高，以身作則，率先垂范，繼續(xù)依靠全體教職工，充分調(diào)動(dòng)各方面工作的積極性，“舉全校之力，匯多方力量，爭(zhēng)學(xué)校發(fā)展”。我們的目標(biāo)是：“克難奮進(jìn)，挖潛增效，實(shí)現(xiàn)止滑有進(jìn)，良性循環(huán)，促進(jìn)學(xué)校、教師、學(xué)生的發(fā)展”；我們的路徑是：隊(duì)伍為本，管理為重，德育為先，質(zhì)量為要；我們的策略是：“向隊(duì)伍要質(zhì)量，向管理要質(zhì)量，向德育要質(zhì)量，向課堂要質(zhì)量”。同時(shí)我們還將繼續(xù)強(qiáng)烈呼吁依法依規(guī)改變我校的生源狀況，改善學(xué)校的生存環(huán)境。
班子個(gè)人述職報(bào)告篇十五
學(xué)校的工作紛繁復(fù)雜，需要做的事情很多，特別是我們這種“麻雀雖小、五臟俱全”的小學(xué)校來(lái)說(shuō)，工作量自是不言而喻，但這并不能成為懈怠工作的任何原因和借口，需要我們花費(fèi)更多的精力去完成，對(duì)社會(huì)、對(duì)家長(zhǎng)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)學(xué)生、對(duì)自己有一個(gè)心安理得的結(jié)果。
一、勇于承擔(dān)。
一年來(lái)，本人始終堅(jiān)持“早到晚歸”，努力爭(zhēng)取比老師早到，比老師晚回，從整體上對(duì)學(xué)校有一個(gè)更全面的了解和把握，又為老師起到示范作用。因此，學(xué)校出勤工作得到徹底落實(shí)，老師們真正做到了以校為家。
二、節(jié)儉辦學(xué)。
廉潔奉公這是校長(zhǎng)作為管理者的社會(huì)底線。如果沒(méi)有做到這一點(diǎn)，不要說(shuō)是當(dāng)好一所學(xué)校的校長(zhǎng)，就連做一個(gè)社會(huì)正常人的資格也都喪失了。我校資金極其有限，除了炊事費(fèi)、柴火費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)以外已是所剩無(wú)幾，僅能保持學(xué)校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本人始終本著節(jié)儉辦學(xué)的思想，堅(jiān)持全校老師共同參與資金管理，盡最大可能地減少辦公費(fèi)用，把有限的一點(diǎn)資金全部用到了購(gòu)買教學(xué)用品上，從而保證了學(xué)校教育教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在全程參與管理的過(guò)程中，全體老師明確了學(xué)校的難處，都能擺正心態(tài)，做到淡泊名利，無(wú)怨無(wú)悔，從容面對(duì)工作。
三、服務(wù)師生。
本人始終把校長(zhǎng)定位于服務(wù)全校師生，這也是當(dāng)一名校長(zhǎng)的本職工作。面對(duì)教師一些家庭或生活中的困難，我們總能設(shè)身處地地思考和理解，給予最大可能的支持，使教師能夠較好地解決這些事情，從而保持快樂(lè)的心情投入到學(xué)校工作當(dāng)中。面對(duì)工作上的困難，我更是不遺余力地給予幫助。老教師在課程改革面前存在諸多困惑，我總是及時(shí)給予鼓勵(lì)，并根據(jù)其班級(jí)、學(xué)科實(shí)際提供一些符合實(shí)際的方法；老師們?cè)谧珜?xiě)教育教學(xué)工作感想或論文遇到困難時(shí)，我們一起愉快地探討、交流，共同提高。由于我校的地理位置及社會(huì)、家長(zhǎng)的重視程度，自卑感強(qiáng)、基礎(chǔ)薄弱是我校全體學(xué)生普遍存在的現(xiàn)象。在學(xué)生管理和教學(xué)中我始終時(shí)刻要求自己做到：肯定學(xué)生，給學(xué)生自信心；為學(xué)生補(bǔ)缺補(bǔ)漏，夯實(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。平時(shí)嚴(yán)格要求自己，從最基本的日常行為規(guī)范做起，為學(xué)生樹(shù)立榜樣，把自己的信心傳遞給每一個(gè)學(xué)生，用微笑告訴他們是優(yōu)秀的學(xué)生，用耐心一步步夯定學(xué)生的基礎(chǔ)。
四、團(tuán)結(jié)協(xié)作。
一所好學(xué)校離不開(kāi)好校長(zhǎng)，離不開(kāi)一個(gè)好班子，更離不開(kāi)全體教職員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作。本人在全面了解教師情況的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每個(gè)教師的特長(zhǎng)，形成學(xué)校發(fā)展的合力。牢記領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)的話語(yǔ)：“不團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不團(tuán)結(jié)的事不做?！睍r(shí)刻提醒自己，搞好學(xué)校內(nèi)部團(tuán)結(jié)，一切事情都由班子成員之間共同探討協(xié)商。在工作安排上根據(jù)教師個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行分工。寄宿生工作又雜又細(xì)，就安排勤快心細(xì)的老師進(jìn)行管理；少先隊(duì)工作需要?jiǎng)?chuàng)新和活力，就由富有創(chuàng)新精神的年輕人來(lái)負(fù)責(zé)……平時(shí)注意溝通談心，了解老師思想動(dòng)態(tài)，在課間時(shí)、散步時(shí)、吃飯時(shí)等不經(jīng)意間把一些不和諧的因素消除在萌芽中。教育教學(xué)中，更是充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，在校本教研中共同為一個(gè)問(wèn)題而一起討論答案；為一個(gè)問(wèn)題學(xué)生而一起探討教育方法，并且做到多管齊下，共同抓好問(wèn)題學(xué)生的轉(zhuǎn)化；在學(xué)校具體工作任務(wù)上體現(xiàn)互幫互助精神，晚上值班與購(gòu)買青菜經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生時(shí)間上的矛盾，全校的老師們總是二話不說(shuō)，你幫我，我?guī)湍?，從未影響工作的落?shí)。不論是班子成員，還是全體老師，整所學(xué)校就是一個(gè)其樂(lè)融融的大家庭。
回顧這近一年來(lái)的工作，在全體老師的共同努力下，我們實(shí)實(shí)在在地做了一些常規(guī)上、細(xì)節(jié)上的事情，牢牢把握安全、德育、質(zhì)量這幾個(gè)關(guān)鍵詞，用一種積極的心態(tài)、勤奮的態(tài)度盡自己的一份微薄之力。但由于一些主客觀原因，個(gè)人創(chuàng)新精神明顯不足，難以帶領(lǐng)學(xué)校確立一些符合學(xué)校當(dāng)前實(shí)際的亮點(diǎn)，在開(kāi)創(chuàng)學(xué)校新局面與上級(jí)的要求還有一定的差距；如何切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量還需作進(jìn)一步的探索，這都是今后本人在工作中應(yīng)該關(guān)注和改進(jìn)的問(wèn)題，從而更好地完成崗位職責(zé)，繼續(xù)自己在成就學(xué)校中成就個(gè)人與成就教育的追求。
以上述職如有不妥，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。謝謝！
班子個(gè)人述職報(bào)告篇十六
20xx年1月，按照組織安排，我擔(dān)任中共xx縣委書(shū)記。一年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我xx縣四個(gè)班子成員一道團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣干部群眾，負(fù)重拼搏，務(wù)實(shí)苦干，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。現(xiàn)把今年以來(lái)的主要工作匯報(bào)如下：
(一)凝心聚力，科學(xué)發(fā)展。面對(duì)太康發(fā)展、穩(wěn)定任務(wù)艱巨的“雙重壓力”，從解放思想、更新觀念入手，先后主持召開(kāi)了縣委xx屆三次全會(huì)xx縣委全委擴(kuò)大會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，著力打牢加快發(fā)展的思想基礎(chǔ)。在全縣認(rèn)真開(kāi)展了“千名干部下基層，萬(wàn)人問(wèn)卷察民情”和“我為太康科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策金點(diǎn)子征集”活動(dòng)，積極組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部外出參觀學(xué)習(xí)，更新觀念找差距，明確追趕目標(biāo)。研究出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步解放思想、改進(jìn)作風(fēng)、提速增效的決定》和《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的若干意見(jiàn)》，促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作效率。全縣上下牢固樹(shù)立“人人事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人人都是太康形象”的意識(shí)，形成了“心齊風(fēng)正不折騰、心無(wú)旁騖抓發(fā)展”的強(qiáng)大合力。
(二)以招商引資和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)為突破口，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工業(yè)經(jīng)濟(jì)一直是太康發(fā)展的“軟肋”，要破解這一難題，關(guān)鍵是狠抓招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，前提是要打造好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展平臺(tái)，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境?？h委、縣政府堅(jiān)持工業(yè)xx縣戰(zhàn)略不動(dòng)搖，積極推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程。實(shí)行縣四個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)分包企業(yè)和重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目制度，堅(jiān)持每月19日召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，及時(shí)解決存在問(wèn)題。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)招商、以商招商，扎實(shí)開(kāi)展大招商活動(dòng)。至11月份，全縣共引進(jìn)招商引資項(xiàng)目26個(gè)，總投資39.76億元，到位資金14.26億元。著力抓好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃、建設(shè)和組裝，新入駐產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)億元以上項(xiàng)目9個(gè)，結(jié)束了太康沒(méi)有產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的狀況。重點(diǎn)培植骨干企業(yè)，做強(qiáng)做大支柱產(chǎn)業(yè)。成立鍋爐協(xié)會(huì)，整合鍋爐企業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，實(shí)現(xiàn)了鍋爐產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，造紙及紙制品加工產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步壯大。扎實(shí)開(kāi)展服務(wù)企業(yè)年活動(dòng)，大力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。成立了綜合投資公司、潤(rùn)豐投資擔(dān)保公司，成功舉辦了縣首屆銀企洽談會(huì)。xx年全縣共落地5000萬(wàn)元以上工業(yè)項(xiàng)目15個(gè)。
(三)堅(jiān)持建管并重，城鎮(zhèn)面貌發(fā)生改變。堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，使城區(qū)面積達(dá)到近60平方公里，為今后太康經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，xx區(qū)改造和xx區(qū)組裝步伐加快。天寧購(gòu)物公園、岳王廟坑、伊思特賓館改造開(kāi)發(fā)、萬(wàn)里大酒店、縣醫(yī)院搬遷、文體活動(dòng)中心暨教師公寓、職業(yè)教育園區(qū)等建設(shè)項(xiàng)目正在進(jìn)行。提高城鎮(zhèn)管理水平，對(duì)縣城主次干道和垃圾清運(yùn)經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行公開(kāi)拍賣，實(shí)行縣直一把手任街長(zhǎng)制度，帶頭堅(jiān)持星期五公務(wù)員上街義務(wù)勞動(dòng)。開(kāi)展了土地執(zhí)法檢查及城鎮(zhèn)“四違”綜合整治行動(dòng)，規(guī)范了土地和建設(shè)市場(chǎng)，城鎮(zhèn)品位進(jìn)一步提高。
(四)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。組織全縣干群大打一場(chǎng)春季抗旱奪豐收攻堅(jiān)戰(zhàn)，克服秋季長(zhǎng)期陰雨的不利影響，在大災(zāi)之年奪取了糧食生產(chǎn)的大豐收，全年糧食總產(chǎn)達(dá)14.9億公斤，居全省第二位。大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，扎實(shí)開(kāi)展畜牧推進(jìn)年和爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)林業(yè)生態(tài)縣、國(guó)家綠化模xx縣活動(dòng)。大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展到247家，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶8.5萬(wàn)戶，居全省縣級(jí)第一位。切實(shí)抓好城中村和園中村改造、大力實(shí)施“111”工程，新農(nóng)村建設(shè)以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)。籌建職教園區(qū)，加大農(nóng)民工培訓(xùn)力度，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展壯大。
(五)堅(jiān)持以人為本，民生問(wèn)題得到改善。始終堅(jiān)持把關(guān)注民生、改善民生作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在辦好省、市“十件實(shí)事”的基礎(chǔ)上，又切實(shí)把年初確定的xx區(qū)供水、xx區(qū)學(xué)校建設(shè)、縣城增加公廁等十件實(shí)事牢牢抓在手上，認(rèn)真貫徹落實(shí)。十七座危橋和120公里縣鄉(xiāng)公路改造工程全部完工；投資5000萬(wàn)元建設(shè)面積6萬(wàn)平方米的廉租住房和經(jīng)濟(jì)適用房，年底可竣工交付使用。實(shí)施飲水安全工程，40個(gè)行政村1.3萬(wàn)戶人用上了安全水。全縣用于民生改善資金2億多元。
(六)切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。以深入開(kāi)展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，著力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，狠抓干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、合力、執(zhí)行力。積極探索“四步工作法”，推進(jìn)“基層黨組織+信用聯(lián)合體”的二元發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了基層黨建工作創(chuàng)新、金融資金流轉(zhuǎn)創(chuàng)新和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“共贏”。同時(shí)，抓好社會(huì)穩(wěn)定工作，認(rèn)真解決群眾反映的信訪問(wèn)題，扎實(shí)開(kāi)展打擊“兩搶一盜”犯罪活動(dòng)，群眾安全感和滿意度不斷提高。被省委評(píng)為“全省涉法涉訴信訪工作先進(jìn)縣”。
(一)堅(jiān)持抓監(jiān)督促增長(zhǎng)，服務(wù)和保障“科學(xué)發(fā)展”。緊緊圍繞中央和省、市委重大決策部署加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察。組織開(kāi)展了“擴(kuò)內(nèi)需、促增長(zhǎng)”政策措施落實(shí)情況專項(xiàng)檢查，對(duì)全縣新增投資項(xiàng)目、預(yù)算資金和工程建設(shè)進(jìn)行全面督促檢查。對(duì)農(nóng)村安全飲水、公路建設(shè)、文化、教育等項(xiàng)目工程進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，檢查資金1.3億多元，查處違紀(jì)資金14.5元，給予黨政紀(jì)處分6人。對(duì)節(jié)約集約土地使用情況進(jìn)行了深入檢查，查處土地違法案件12宗。開(kāi)展了環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，查處和糾正環(huán)境違法行為17起。開(kāi)展了安全生產(chǎn)法規(guī)落實(shí)情況監(jiān)督檢查，對(duì)存在安全隱患的場(chǎng)所、建筑工地進(jìn)行了限期整改。
(二)堅(jiān)持抓制度建設(shè)，進(jìn)一步改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步規(guī)范了行政執(zhí)法行為。實(shí)行了涉企檢查備案制度、行政處罰報(bào)告制度、收費(fèi)和罰款項(xiàng)目公示及全程監(jiān)督制度。深化行政審批制度改革，全縣14個(gè)縣直單位所有收費(fèi)項(xiàng)目均進(jìn)駐行政服務(wù)中心，集中統(tǒng)一受理和辦理行政審批事項(xiàng)。認(rèn)真開(kāi)展“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幫扶企業(yè)制度和聯(lián)席辦公制度，及時(shí)研究解決企業(yè)發(fā)展中的困難和問(wèn)題。開(kāi)展了治理涉企“四亂”和公路“三亂”工作，認(rèn)真治理企業(yè)周邊環(huán)境，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。對(duì)社?；?、扶貧資金、救災(zāi)資金、住房公積金進(jìn)行了監(jiān)督檢查。
(三)堅(jiān)持抓信訪重糾風(fēng)，損害群眾利益問(wèn)題進(jìn)一步解決。完善信訪工作機(jī)制，認(rèn)真解決信訪突出問(wèn)題、化解矛盾糾紛、維護(hù)群眾合法權(quán)益、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。認(rèn)真開(kāi)展對(duì)糧食直補(bǔ)、中小學(xué)校收費(fèi)、低保資金、五保資金等專項(xiàng)檢查和治理。對(duì)52家縣直機(jī)關(guān)進(jìn)行了公開(kāi)集中評(píng)議，促進(jìn)了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。
(四)堅(jiān)持抓教育重監(jiān)督，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。組織鄉(xiāng)科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部赴蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿事跡，組織觀看《人生的敗筆》等警示教育片，全縣領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)1840篇、個(gè)人剖析材料982篇。制定了《xx縣黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政守則》，進(jìn)一步規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政行為。
(五)堅(jiān)持抓源頭治腐，懲防體系建設(shè)成效進(jìn)一步顯現(xiàn)?？h委出臺(tái)了懲防腐敗體系《xxxx年工作實(shí)施方案》和《責(zé)任分工》，著力從源頭上預(yù)防和解決腐敗問(wèn)題。完善政府投資項(xiàng)目公示制度、評(píng)審制度、效能備案制度、政府投資責(zé)任追究制度。深化財(cái)政資金管理制度改革，深入開(kāi)展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的監(jiān)督。積極開(kāi)展商業(yè)賄賂治理工作，嚴(yán)格對(duì)工程建筑領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，杜絕權(quán)錢交易的發(fā)生。
(一)堅(jiān)持“四個(gè)親自”，認(rèn)真部署黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。年初，下發(fā)了《xx縣xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核方案》，3月份，并組織11個(gè)考核組對(duì)全縣23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)90個(gè)縣直單位和1049名鄉(xiāng)科級(jí)(含副科級(jí))領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況考核，并對(duì)xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作考核情況進(jìn)行了通報(bào)?？h委下發(fā)了《xx年全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)》、《做好xx年全縣領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作實(shí)施意見(jiàn)》、《xx縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)》和《xx年全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作牽頭部門(mén)責(zé)任制》等文件，明確了全年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)和牽頭部門(mén)責(zé)任制。對(duì)全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作做了安排部署，并與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
(二)切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。年初召開(kāi)專題會(huì)議，下發(fā)了《xx年農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)》的通知，研究部署了全縣xx年農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。大力推廣“四議兩公開(kāi)”工作法，切實(shí)解決好農(nóng)村低保、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地糾紛等涉及群眾利益的問(wèn)題受到群眾好評(píng)。突出抓好農(nóng)村集體“三資”管理工作，全面推行農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)，強(qiáng)化了“三資”管理。認(rèn)真落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)了黨的農(nóng)村政策的落實(shí)。
(三)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度。建立了縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究聯(lián)席會(huì)議制度、領(lǐng)導(dǎo)干部決策失誤責(zé)任追究機(jī)制和用人失察失誤責(zé)任追究機(jī)制。在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作中，對(duì)5名鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、7個(gè)鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究。
一年來(lái)，我切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任制工作做到親自部署、親自過(guò)問(wèn)、親自協(xié)調(diào)、親自督辦。在抓好縣四個(gè)班子及全縣干部隊(duì)伍廉政建設(shè)工作的同時(shí)，自己始終警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)黨紀(jì)政紀(jì)，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)規(guī)定，廉潔從政，清白做人，不該要的不要，不該拿的不拿，不訪去的地方不去。管好自己親屬和身邊工作人員，要求他們不準(zhǔn)有任何特殊行為，不準(zhǔn)以我的名義謀取私利，職責(zé)范圍內(nèi)沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)、違法案件。xx縣委書(shū)記一年來(lái)，我沒(méi)有禮拜天和節(jié)假日，沒(méi)有一次外出旅游，沒(méi)有介紹過(guò)一個(gè)工程，沒(méi)有安排過(guò)一個(gè)親屬子女，沒(méi)有批過(guò)一個(gè)編制，沒(méi)有企業(yè)兼職、領(lǐng)取報(bào)酬或資金，年內(nèi)沒(méi)有操辦婚喪喜慶事宜。過(guò)節(jié)所接受的禮品、禮金能謝絕的謝絕，能退回的退回，不能退回的全部交到廉政帳戶。生活上堅(jiān)持低標(biāo)準(zhǔn)，下基層指導(dǎo)工作，堅(jiān)持輕車簡(jiǎn)從，不打招呼，不擾民，不給基層添麻煩，保持潔身自好的生活作風(fēng)。
回顧近一年來(lái)的工作，取得了一定的成績(jī)，這些成績(jī)的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是縣四個(gè)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，是全縣廣大干部群眾共同努力的結(jié)果。但與上級(jí)黨委、政府和全縣人民群眾的要求還有很大的差距，今后我一定進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更加嚴(yán)格要求自己，更加勤奮工作，以更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)黨組織的信任和全縣人民的重托。
班子個(gè)人述職報(bào)告篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
20xx年度我村在黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，村兩委一班人堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化民主政治建設(shè)，做到?jīng)Q策民主化，管理規(guī)范化，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)述職如下：
我村現(xiàn)共有黨員113名，如何發(fā)揮堡壘作用。首先我們利用黨員活動(dòng)日為陣地不動(dòng)搖，不斷豐富和武裝每個(gè)人的頭腦，經(jīng)常性地聽(tīng)取廣大黨員的建議、意見(jiàn)，不管什么事情我們總是利用聯(lián)席會(huì)進(jìn)行集體研究，嚴(yán)格執(zhí)行五議三公開(kāi)程序，凡是55周歲以下有致富能力的黨員都能掌握1—2門(mén)實(shí)用技術(shù)，時(shí)刻要求大家按要求去做，做到規(guī)定動(dòng)作不走樣，時(shí)刻不忘廉政建設(shè)，在群眾中樹(shù)立良好的形象。
20xx年完成項(xiàng)目1個(gè)，涵養(yǎng)稅收計(jì)完成71萬(wàn)余元，從20xx年起政府出臺(tái)了獎(jiǎng)勵(lì)性文件，凡是涵養(yǎng)稅收與各村有分成，這樣大大調(diào)動(dòng)了村的吸稅積極性，全年累計(jì)搜集項(xiàng)目信息十多個(gè)，同時(shí)為村境內(nèi)企業(yè)做好服務(wù)。
服務(wù)。
1、做好前進(jìn)大圩內(nèi)的農(nóng)開(kāi)項(xiàng)目，現(xiàn)澆筑硬質(zhì)路5000米，硬質(zhì)渠300米，橋梁兩座，爭(zhēng)取上級(jí)農(nóng)開(kāi)資金300余萬(wàn)元，極大地方便了群眾的生產(chǎn)生活。
2、新建2個(gè)流量的排澇泵站1座，同時(shí)花很少的資金打通了姜溱公路涵管出水口。
3、新改建圩口閘4座。
4、在新農(nóng)村5+1實(shí)事最后一年時(shí)刻，重建莊前路長(zhǎng)度。
1。1km約6000m。
5、啟動(dòng)實(shí)施長(zhǎng)江水工程。
6、完成了規(guī)范化的村便民服務(wù)中心建設(shè)。
我們村兩委一班人，在盡心盡力為民辦實(shí)事的同時(shí)，時(shí)刻不忘黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，以村干部廉潔守則四十條的規(guī)定嚴(yán)格要求每位同志的言行，堅(jiān)持每日晨會(huì)制和值班制，確保村干部每日都有人，嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)，堅(jiān)持先理財(cái)、后審批、再記賬的規(guī)定，做到團(tuán)結(jié)同心，勁往一處使，保持班子的整體形象。在做好實(shí)事的同時(shí)，積極完成黨委政府的其它各項(xiàng)中心工作，如會(huì)船節(jié)、并村十周年等慶典，秸稈禁燒，有線電視的整轉(zhuǎn)、大病合作投保、土地臵換、天然氣工程的協(xié)調(diào)，抗洪排澇，確保我村各項(xiàng)工作走在全鎮(zhèn)前列，為我們小楊人揚(yáng)眉吐氣。
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班子個(gè)人述職報(bào)告篇十八
我院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹**系列講話思想和“”精神，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，不斷加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)、干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，培育業(yè)務(wù)亮點(diǎn)，打造優(yōu)質(zhì)品牌，提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)了“十二五”事業(yè)發(fā)展新跨越。現(xiàn)將任期履職情況匯報(bào)如下：
(一)加強(qiáng)宗旨教育，深化服務(wù)群眾意識(shí)。黨的報(bào)告明確指出，衛(wèi)生工作的根本方向是為人民健康服務(wù)。因此，我院領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞這一目標(biāo)，認(rèn)真組織開(kāi)展政治學(xué)習(xí)和形勢(shì)教育，嚴(yán)格落實(shí)黨中央“八項(xiàng)規(guī)定”，把為群眾提供優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，從而促使我們不斷實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，提高聯(lián)系和服務(wù)群眾的能力。
不計(jì)較個(gè)人得失，維護(hù)團(tuán)結(jié)，顧全大局，齊心協(xié)力帶領(lǐng)醫(yī)院開(kāi)拓進(jìn)取，不斷進(jìn)步。
(三)貫徹執(zhí)行民主集中制，科學(xué)決策能力進(jìn)一步提升。實(shí)行“三重一大”決策制度和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、群眾三位一體的民主決策原則，以院務(wù)會(huì)、黨代會(huì)、職代會(huì)等多種形式廣泛征求意見(jiàn)，集體討論決議，防止了暗箱操作，確保了重大決策的正確性、科學(xué)性和可行性。
(一)轉(zhuǎn)變管理模式，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
1、組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)到位。醫(yī)院成立有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、廉政糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、陽(yáng)光用藥監(jiān)督管理小組、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及民主評(píng)議行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組等，確保各項(xiàng)工作上行下效，令行禁止。按照干部管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確，責(zé)任到位，醫(yī)院法人代表每年與中層干部簽訂《__醫(yī)院安全生產(chǎn)與目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《__醫(yī)院廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任書(shū)》，出臺(tái)了《__醫(yī)院過(guò)度醫(yī)療責(zé)任追究制度》、《__醫(yī)院衛(wèi)生材料及后勤辦公材料等庫(kù)存物資管理制度》、《__醫(yī)院部分藥品使用管理規(guī)定》、《__醫(yī)院工作人員休假及考勤管理的規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，有效地推進(jìn)了醫(yī)院的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。
用經(jīng)濟(jì)杠桿平衡收入分配，提高了臨床服務(wù)質(zhì)量，增加了就診人次。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年我院門(mén)診量萬(wàn)人次，較2013年增長(zhǎng)%，住院人次人次，同比增長(zhǎng)%，業(yè)務(wù)總收入同比增長(zhǎng)%;2015年1～5月門(mén)診量萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)%，住院人次人次，同比增長(zhǎng)%，業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)%，就診量和業(yè)務(wù)收入逐年遞增。
3、充分運(yùn)用薪酬的激勵(lì)作用，績(jī)效工資向?qū)嵖?jī)大、貢獻(xiàn)多的臨床一線優(yōu)秀技術(shù)人員傾斜，體現(xiàn)了“多勞多得、優(yōu)勞多得”的分配原則，有效調(diào)動(dòng)了醫(yī)院中堅(jiān)力量的工作積極性。
(二)延伸服務(wù)內(nèi)涵，培養(yǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、優(yōu)化服務(wù)流程，便利患者就診。預(yù)防保健科積極與__鎮(zhèn)企、事業(yè)和機(jī)關(guān)單位合作，承接體檢項(xiàng)目并開(kāi)展上門(mén)服務(wù);以“三好一滿意”為服務(wù)宗旨，完善客服部職能，使其成為醫(yī)院導(dǎo)診分診、醫(yī)療咨詢、健康宣教、掛號(hào)信息錄入、便民服務(wù)等綜合服務(wù)窗口;從2013年起，逐步在門(mén)診每個(gè)樓層設(shè)置客服部、收費(fèi)處，安裝語(yǔ)音分診導(dǎo)診系統(tǒng)，開(kāi)展預(yù)約診療服務(wù)，有效減少了“三長(zhǎng)一短”現(xiàn)象;2014年，__市社保落戶我院，__市參?；颊咴谖以嚎芍苯映謃_社?？ㄟM(jìn)行醫(yī)保結(jié)算，群眾就診更加方便、快捷。
創(chuàng)技術(shù)領(lǐng)域的空白;外二科在院內(nèi)率先開(kāi)展__術(shù)和__術(shù)，減輕了患者痛苦，縮短了住院時(shí)間，減少了醫(yī)療費(fèi)用;產(chǎn)科推廣新技術(shù)“____”，降低了剖宮產(chǎn)率。2014年，內(nèi)窺鏡室新增無(wú)痛胃腸鏡檢查和幽門(mén)螺旋桿菌檢測(cè)項(xiàng)目，受到了廣大胃腸病患者的好評(píng);檢驗(yàn)科開(kāi)展心肌___檢測(cè)和____新項(xiàng)目，并與__市檢驗(yàn)中心建立協(xié)作關(guān)系，增設(shè)__、__檢驗(yàn)等項(xiàng)目，群眾在我院檢查就可得到省級(jí)檢驗(yàn)部門(mén)的檢驗(yàn)結(jié)果，既方便了群眾，也為臨床診斷提供了更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。
3、加強(qiáng)__科、___科、___科三個(gè)重點(diǎn)專科建設(shè)，在資金和政策上均給予大力支持，使重點(diǎn)?？瞥蔀獒t(yī)院的業(yè)務(wù)和技術(shù)龍頭。去年，我院順利通過(guò)了“愛(ài)嬰醫(yī)院”復(fù)評(píng)，醫(yī)院品牌效應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)。
(三)抓好質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。
1、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度和《醫(yī)療(安全)不良事件報(bào)告制度》，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，將醫(yī)療安全隱患、醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》，提高病歷質(zhì)量。定期召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，完善機(jī)制，改進(jìn)管理，提高技術(shù)，切實(shí)保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)均達(dá)到上級(jí)要求，無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。
2、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)干預(yù)，提高感控能力。繼續(xù)發(fā)揮感控小組作用，修訂了《醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》，進(jìn)一步規(guī)范化管理。強(qiáng)化全員培訓(xùn)，增強(qiáng)感控意識(shí)和職業(yè)防護(hù)意識(shí)，落實(shí)手衛(wèi)生，減少職業(yè)暴露。定期組織院感知識(shí)培訓(xùn)和考核，考核合格率%以上。
3、創(chuàng)新服務(wù)實(shí)踐，凸顯優(yōu)質(zhì)護(hù)理亮點(diǎn)。采取多種渠道提升我院護(hù)理管理水平，不斷完善專業(yè)護(hù)士核心能力和層級(jí)培訓(xùn)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì);開(kāi)展評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高，每季度評(píng)選名“星級(jí)護(hù)士”、每年選出一批優(yōu)秀護(hù)士，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)我院廣大護(hù)理工作者自強(qiáng)不息、努力工作;創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)模式，除繼續(xù)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”服務(wù)外，還于去年在__科率先啟動(dòng)了“醫(yī)護(hù)一體化”工作模式，有效增加了醫(yī)護(hù)之間的溝通，拉近了醫(yī)患之間的距離，提高了患者對(duì)疾病的認(rèn)知程度及服務(wù)滿意度，今年年初已在全院進(jìn)行推廣;加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控，臨床護(hù)理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面達(dá)標(biāo)，護(hù)理工作滿意度%以上。
(四)加強(qiáng)防保建設(shè)，提升疾控能力。
1、近年來(lái)，除有效開(kāi)展區(qū)域內(nèi)疾病防控、計(jì)劃免疫和衛(wèi)生宣教等工作外，面對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，我院防保所都以堅(jiān)韌不撥的意志和勇敢頑強(qiáng)的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為_(kāi)_人民群眾的生命安全和身體健康保駕護(hù)航。2013年，我鎮(zhèn)手足口病疫情開(kāi)始早、來(lái)勢(shì)猛，我們通過(guò)加強(qiáng)流動(dòng)兒童管理、疫情動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、類似病例搜索及防控知識(shí)宣傳等工作，使疫情得到了快速控制，有效防止了疫情擴(kuò)散。2014年，全市爆發(fā)登革熱疫情，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，防保所迅速行動(dòng)，組織開(kāi)展入戶病例調(diào)查、布雷圖指數(shù)監(jiān)測(cè)及滅蚊工作，并積極進(jìn)行健康宣教，消除了群眾恐慌，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。今年4月，上級(jí)衛(wèi)計(jì)部門(mén)下達(dá)了在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開(kāi)展脊髓灰質(zhì)炎強(qiáng)化接種活動(dòng)的緊急通知，我們連夜制定方案，及時(shí)組織培訓(xùn)，認(rèn)真摸底造冊(cè)，精心組織實(shí)施，并做好預(yù)防接種異常反應(yīng)的監(jiān)測(cè)和處置工作，如期圓滿完成了接種任務(wù)。
2、我院是全市為數(shù)不多的__省食源性疾病監(jiān)測(cè)哨點(diǎn)醫(yī)院之一，通過(guò)對(duì)個(gè)案腹瀉病例信息的采集、匯總和分析，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢(shì)，提高食品安全隱患的早期識(shí)別能力，幫助群眾嚴(yán)防“病從口入”。
3、多次組織突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救演練，并配合消防、公安、交警等部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合消防應(yīng)急演練和道路交通?；窇?yīng)急演練，確保公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)應(yīng)急響應(yīng)迅速、及時(shí)，保障人民群眾生命安全。
(五)重視安保維穩(wěn)，推進(jìn)“平安醫(yī)院”創(chuàng)建。經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除安全隱患;積極組織安全生產(chǎn)知識(shí)崗前培訓(xùn)及應(yīng)急演練，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力;對(duì)院內(nèi)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，安裝了一批高清攝像頭;加強(qiáng)對(duì)安保人員的教育和管理，杜絕安保人員玩忽職守、收受“好處費(fèi)”等不良行為;與交警、公安等部門(mén)聯(lián)動(dòng)，取締醫(yī)托、醫(yī)鬧及三輪車、摩托車非法運(yùn)營(yíng)行為，維護(hù)醫(yī)院周邊治安穩(wěn)定。
(六)立足人才建設(shè)，支持科技興院。
1、人才建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們制定了一系列用人和人才培養(yǎng)制度，實(shí)行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，并將職工的學(xué)歷、職稱、職業(yè)道德、工作性質(zhì)、工作質(zhì)量等納入勞務(wù)效益工資分配方案，形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、崗位能設(shè)能撤的新型用人機(jī)制，增強(qiáng)了職工的緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。人才培養(yǎng)采取院內(nèi)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)取經(jīng)相結(jié)合的方法，促使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到高度統(tǒng)一。3年間共招聘工作人員__人，引進(jìn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才_(tái)_人。目前我院共有正高_(dá)_名，副高_(dá)_名，中級(jí)職稱__名。合理的人才梯隊(duì)，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。
2、科技創(chuàng)新是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本。我們?cè)O(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金鼓勵(lì)職工發(fā)表論文、參與學(xué)術(shù)交流、創(chuàng)新技術(shù)填補(bǔ)醫(yī)院空白。2013年至今我院經(jīng)__市衛(wèi)計(jì)局審批通過(guò)科研立項(xiàng)__項(xiàng)、新技術(shù)新項(xiàng)目__項(xiàng)，在國(guó)家級(jí)及省級(jí)刊物發(fā)表論文__篇。新技術(shù)、新項(xiàng)目的應(yīng)用和新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，擴(kuò)大了區(qū)域影響力，提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?BR> (七)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營(yíng)造良好診療環(huán)境。對(duì)門(mén)診各樓層和防保所進(jìn)行了裝修，使新用房功能、布局更適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，更貼近群眾需求;將我院和頤老院之間的空置用地?cái)U(kuò)建為停車場(chǎng)，解決了就診群眾停車難的問(wèn)題;對(duì)我院地下用水管道進(jìn)行了徹底更換，根治了自2009年以來(lái)就存在的消防隱患;按照財(cái)務(wù)計(jì)劃購(gòu)置__、____、___等一批醫(yī)療設(shè)備，2013年至今新增固定資產(chǎn)萬(wàn)元，提高了診斷準(zhǔn)確率及醫(yī)療救護(hù)水平，切實(shí)滿足了臨床需要。
(八)促進(jìn)黨團(tuán)建設(shè)，凝聚精神動(dòng)力。
1、我院黨支部以“”精神為指引，堅(jiān)持走群眾路線，以優(yōu)良的黨風(fēng)凝聚民心。目前共有黨員名，其中中層干部以上黨員名，入黨積極分子名，預(yù)備黨員名，黨員遍布各個(gè)科室，充分發(fā)揮先鋒模范作用。在近幾年的民主評(píng)議中，黨員合格率100%，黨支部多名同志被評(píng)為市、鎮(zhèn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
2、團(tuán)支部正確處理繼承與發(fā)展的關(guān)系，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，除組織開(kāi)展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、院外聯(lián)誼等形式多樣的活動(dòng)外，還在院內(nèi)設(shè)置了志愿者服務(wù)站，并常年承擔(dān)下鄉(xiāng)義診、免費(fèi)入戶體檢、幫扶貧困戶等工作，在思想引領(lǐng)、隊(duì)伍建設(shè)、活動(dòng)開(kāi)展等方面都取得了優(yōu)異成績(jī)，多次被評(píng)為_(kāi)_市先進(jìn)團(tuán)支部、__市五四紅旗團(tuán)支部、__鎮(zhèn)先進(jìn)團(tuán)組織。
(一)教育實(shí)踐，讓理念落地。
查擺問(wèn)題、自我剖析等方式扎實(shí)推進(jìn)了活動(dòng)開(kāi)展。共組織專題學(xué)習(xí)次，播放教育影片場(chǎng)，組織黨員干部分批參觀革命故居次，征集關(guān)于“四風(fēng)”方面的意見(jiàn)建議條。深入開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，查找問(wèn)題準(zhǔn)，原因分析深，整改措施實(shí)，真正達(dá)到了“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的預(yù)期效果，黨員干部“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的思想不斷深化，實(shí)現(xiàn)了互相幫助、共同提高的目的。
2、為進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線實(shí)踐成果，我們認(rèn)真開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員干部職工深刻認(rèn)識(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的重大意義和豐富內(nèi)涵，并將其轉(zhuǎn)化成修身為人的行為標(biāo)尺，自覺(jué)查找不足，明確努力方向。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)實(shí)地調(diào)研、座談交流、入戶體驗(yàn)等多種方式廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際和患者需求，針對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升患者及家屬滿意度，使“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)切實(shí)取得實(shí)效。
(二)多舉并措，助廉政糾風(fēng)。
為鞏固黨風(fēng)廉政建設(shè)成果，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，我們切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，深化員工職業(yè)道德教育，開(kāi)展收受醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理，規(guī)范藥械購(gòu)銷行為，落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)和抗菌藥物管理制度，狠剎不正之風(fēng)，打造一支干凈的醫(yī)療隊(duì)伍。2013年至今共組織全體醫(yī)務(wù)人員觀看廉政糾風(fēng)視頻場(chǎng)，召開(kāi)控制醫(yī)療費(fèi)用專題會(huì)議場(chǎng)，建立、完善相關(guān)制度項(xiàng)，重要崗位工作人員約談率100%，藥品采購(gòu)招標(biāo)率100%，醫(yī)院、科室和個(gè)人均簽訂廉潔誠(chéng)信服務(wù)承諾書(shū)、糾風(fēng)工作責(zé)任書(shū)、醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書(shū),明確責(zé)任主體、監(jiān)管主體，確保了醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍的廉潔高效。
(三)院務(wù)公開(kāi)，促和諧發(fā)展。
規(guī)范的院務(wù)公開(kāi)工作是促進(jìn)醫(yī)院民主管理、依法執(zhí)業(yè)、誠(chéng)信行醫(yī)的有效途徑。我院認(rèn)真貫徹上級(jí)相關(guān)文件精神，豐富公開(kāi)形式，拓寬公開(kāi)內(nèi)容，推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展。在門(mén)診大堂公布醫(yī)院資質(zhì)、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格及就診流程;設(shè)立院務(wù)公開(kāi)欄，使患者及時(shí)掌握醫(yī)療服務(wù)情況和醫(yī)院動(dòng)態(tài);實(shí)行住院患者一日清單制，急、門(mén)診及住院患者均可打印醫(yī)療費(fèi)用清單;在全院廣泛設(shè)置投訴意見(jiàn)箱，實(shí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”;設(shè)置價(jià)格管理機(jī)構(gòu)和專職物價(jià)管理員，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)管理制度，及時(shí)對(duì)收費(fèi)情況進(jìn)行核查、處理;聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，定期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)及工休座談會(huì)，認(rèn)真傾聽(tīng)群眾呼聲，及時(shí)解決群眾反映的突出問(wèn)題，努力讓社會(huì)滿意。
上個(gè)任期，我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)圖強(qiáng)，解放思想，務(wù)實(shí)求新，取得了物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和黨建工作的新實(shí)績(jī)。展望未來(lái)，我們還面臨一些難題：新醫(yī)改方案的全面實(shí)施，對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn);在重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、科研技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)展等方面，我們還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，核心競(jìng)爭(zhēng)力有待加強(qiáng)。今后，我們將在市、鎮(zhèn)兩級(jí)衛(wèi)計(jì)部門(mén)和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一部署下，搶抓機(jī)遇，提速升級(jí)，改革創(chuàng)新，迎難而上，進(jìn)一步增強(qiáng)歷史責(zé)任感和時(shí)代緊迫感，不斷探索新型現(xiàn)代化公立醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展之路，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村開(kāi)創(chuàng)衛(wèi)生工作新局面。
班子個(gè)人述職報(bào)告篇一
2022年以來(lái)，在_公司及縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部員工積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，腳踏實(shí)地，勇于挑戰(zhàn)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。完成電網(wǎng)建設(shè)總投資_萬(wàn)元，售電量_億千瓦時(shí)，售電均價(jià)_元/千千瓦時(shí)，線損率_%，電費(fèi)回收率100%，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期_天的好成績(jī)，公司綜合實(shí)力和社會(huì)地位顯著提高。借此機(jī)會(huì)，我代表公司班子成員向所有關(guān)心、支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部員工表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意!
下面，我就自己擔(dān)任_負(fù)責(zé)人以來(lái)的學(xué)習(xí)、生活、工作情況述職述廉如下，希望大家多提寶貴意見(jiàn)，以便我在新的一年更好地開(kāi)展工作。
一、重視學(xué)習(xí)，不斷砥礪品德修養(yǎng)。
為了適應(yīng)新形勢(shì)下工作需要，自己始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，繁忙工作之余，能擠出時(shí)間堅(jiān)持自學(xué)，系統(tǒng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、系列法規(guī)及電力企業(yè)營(yíng)銷管理、電力需求側(cè)管理等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面，提高理論層次，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能。
二、履職盡責(zé)，全面做好公司各項(xiàng)工作。
自來(lái)到_x，我就從心底把自己當(dāng)成_的一員，積極融入其中，為_(kāi)發(fā)展盡自己的力量。一是著眼全局，營(yíng)造和諧的決策環(huán)境。自己能夠堅(jiān)持以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為己任，與班子成員默契配合、通力合作。雖然分工不同，但我們始終堅(jiān)持班子議事會(huì)制度，遇事先商量，多溝通，形成相互理解，相互支持的良好氛圍。對(duì)于在工作中發(fā)生的緊急事件或者是突發(fā)事件，能做到事先通氣，省時(shí)間不省程序，民主協(xié)商，共同決策，依靠集體的智慧走好發(fā)展的每一步。
二是積極推動(dòng)“三集五大”體系建設(shè)。按照上級(jí)公司要求，結(jié)合臨猗公司實(shí)際情況，充分發(fā)揚(yáng)集體智慧，通過(guò)與員工多次座談交流，尋找改革的最佳方案。同時(shí)，在改革期間，通過(guò)教育培訓(xùn)等方式，提高員工的大局意識(shí)，維護(hù)公司穩(wěn)定發(fā)展，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡。三是創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展方式。通過(guò)舉辦多種形式的演講比賽、技能培訓(xùn)及豐富多彩的文體活動(dòng)，為員工提供展現(xiàn)自身素質(zhì)的舞臺(tái)，進(jìn)一步提升員工技能水平，提高員工參與活動(dòng)的積極性，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。四是改革職工食堂。按照上級(jí)公司精神，采納職工意見(jiàn)，采取“132”的收費(fèi)方式，改革了職工食堂的運(yùn)作模式，給職工就餐提供方便，讓職工在熱乎的飯菜中感受到公司的溫暖。同時(shí)擴(kuò)大職工食堂作用，減少外出吃飯的接待費(fèi)用，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。
三、廉潔自律。
作為一名共產(chǎn)黨員、公司負(fù)責(zé)人，自己既是班子的帶頭人，更是黨的形象代表，因此我更加注意加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，能自覺(jué)而堅(jiān)定地執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》中的相關(guān)規(guī)定，自醒、自警、自勵(lì)，日常工作中做到不到不健康的娛樂(lè)休閑場(chǎng)所，不參加各種賭博活動(dòng)，不做特殊黨員、不搞特殊化，自覺(jué)地強(qiáng)化自身思想、作風(fēng)建設(shè)，以公道正派為標(biāo)尺，堅(jiān)持做到光明磊落、心懷坦蕩、踏踏實(shí)實(shí)做人、明明白白做事。
任職以來(lái)，自己從未對(duì)工作中的各項(xiàng)重大事件及重要資金使用情況擅自做主，而是提請(qǐng)集體討論，沒(méi)有違反“三重一大”規(guī)定。在干部的任用方面，能堅(jiān)持原則，以干部任免的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考察，不搞人情關(guān)系，嚴(yán)格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是按照規(guī)定，嚴(yán)格把關(guān)，不搞不正當(dāng)?shù)氖侄巍?BR> 四、存在的問(wèn)題和不足。
一是理論學(xué)習(xí)不夠深入。自己雖然能夠積極參加各種學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并寫(xiě)好心得體會(huì)，但學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性不夠。
二是基層調(diào)研開(kāi)展不深入。自己雖然能夠深入基層開(kāi)展調(diào)研工作，但在調(diào)研過(guò)程中就問(wèn)題談問(wèn)題較多，創(chuàng)造性工作略少，每次深入基層進(jìn)行調(diào)研總是來(lái)去匆匆，對(duì)基層一些工作或問(wèn)題只是了解表面，沒(méi)能靜下心來(lái)，深入研究探討。
在今后的工作中，我將堅(jiān)持以身作則，勤廉履職。常懷律已之心，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步筑牢拒腐防變的心理防線，做到慎微慎獨(dú)，勤政務(wù)實(shí)、不搞特權(quán)，不謀私利、勤儉節(jié)約、真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地為社會(huì)、為企業(yè)、為員工多做好事，多干實(shí)事，努力開(kāi)創(chuàng)臨猗公司新的美好篇章。
班子個(gè)人述職報(bào)告篇二
按照組織分工，我在2011年度配合總經(jīng)理圍繞目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真抓好工程項(xiàng)目建設(shè)和機(jī)械設(shè)備管理，使在建的工程項(xiàng)目有條不紊的展開(kāi)，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展作出了積極努力?，F(xiàn)將一年來(lái)德、能勤、績(jī)、廉等方面情況匯報(bào)如下：
思想工作、履行職責(zé)作為西出口公路工程施工這個(gè)大建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和公司機(jī)械黨支部書(shū)記，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部和支部一班人，認(rèn)真學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀理論，積極參與了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“蚌埠要崛起，公司要振興，我該怎么辦”大討論及“五級(jí)書(shū)記大走訪”活動(dòng)，深入施工一線進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。通過(guò)一系列黨務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，使我的思想政治素質(zhì)得到進(jìn)一步提升的同時(shí)，也增強(qiáng)了我分析問(wèn)題和科學(xué)決策問(wèn)題的能力，為更好的盡職履責(zé)奠定了堅(jiān)實(shí)的政治理論基礎(chǔ)和依據(jù)。
作為分管工程施工的負(fù)責(zé)人，我在思想上高度重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。2011年，是西出口公路施工的關(guān)鍵一年，為確保蚌埠市大建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，我精心組織，超前謀劃，認(rèn)真抓好工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，樹(shù)立精品工程理念。該工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，我強(qiáng)化工程過(guò)程管理，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，為提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益把好工程建設(shè)中的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
為保證工程如期完工，我以身作則，堅(jiān)持吃、住在施工一線，在現(xiàn)場(chǎng)。
跟班作業(yè)，按照規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)糾正，嚴(yán)格按照合同管理開(kāi)展工作，制定了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，每月總結(jié)、分析，并及時(shí)與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比、糾偏，率領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員按施工計(jì)劃順利完成各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保工程如期完成。
安全生產(chǎn)是工程施工的永恒主題，安全就是效益。為確保安全生產(chǎn)，杜絕各種安全責(zé)任事故的發(fā)生，項(xiàng)目部落實(shí)安全責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)；組建“一線工人業(yè)余學(xué)?！保瑢?duì)參建人員和新入場(chǎng)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)；對(duì)各關(guān)鍵工序施工前召開(kāi)《專項(xiàng)施工技術(shù)交底會(huì)》和《安全生產(chǎn)交底會(huì)》；并加大安全生產(chǎn)資金投入，投入100多萬(wàn)元安全經(jīng)費(fèi)用于購(gòu)置安全生產(chǎn)警示牌和單元預(yù)警牌等，為確保工程零事故提供資金保障；在安全生產(chǎn)宣傳月期間加大安全宣傳力度，制作宣傳展板到各施工隊(duì)巡展，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并結(jié)合“安康杯”開(kāi)展了“大干二季度完成產(chǎn)值3000萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù)”和“大干100天，確保西出口主干道全線貫通”的勞動(dòng)競(jìng)賽，使安全真正為生產(chǎn)起到保駕護(hù)航的作用。
體檢測(cè)，不合格的工序堅(jiān)決返工；及時(shí)消除可能存在的工程質(zhì)量隱患。并結(jié)合工程施工工序不定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，就項(xiàng)目管理過(guò)程中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量安全、成本管理、進(jìn)度控制等方面的心得和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流溝通，使一線工程技術(shù)人員得到更多受教育的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)職工自身綜合素質(zhì)，提升軟實(shí)力。
牢固樹(shù)立正確的權(quán)力關(guān)，正確對(duì)待名利，真正從思想上提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自律，工作上嚴(yán)格要求自己。在廉政建設(shè)方面，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)反腐倡廉規(guī)定。結(jié)合工作實(shí)際，在項(xiàng)目部物品采購(gòu)中實(shí)行比價(jià)采購(gòu)的方法，在工程建設(shè)期間，成立三人理財(cái)小組，施工期間所有財(cái)務(wù)支出必須經(jīng)三人理財(cái)小組審核后項(xiàng)目經(jīng)理方簽字確認(rèn)，確保物資采購(gòu)、資金管理、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)陽(yáng)光、透明，如：鋼材、瀝青等大宗材料掛牌收購(gòu)，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；每月由機(jī)務(wù)處、工程處、財(cái)務(wù)處分別對(duì)施工項(xiàng)目的工、料、機(jī)（施工機(jī)械維修、運(yùn)費(fèi)、油耗等）進(jìn)行登記核算，嚴(yán)格控制成本；通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，與施工隊(duì)制定合理單價(jià)，確保工程利潤(rùn)，打造廉政工程。
一年來(lái)的工作，有成績(jī)也有不足，主要表現(xiàn)在：一是利用工作之余學(xué)習(xí)的深度不夠，二是創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)新形勢(shì)下如何開(kāi)創(chuàng)工作新局面研究的不深不透，特別是企業(yè)改革改制中遇到的新情況、新問(wèn)題，新思路尚缺少研究。今后，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，扎實(shí)苦干，與時(shí)俱進(jìn)，配合總經(jīng)理共同帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)展。
安徽省蚌埠市路橋工程有限公司。
二〇一二年元月。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！現(xiàn)在我代表路橋公司黨總支作2011年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告，請(qǐng)予評(píng)議。
2011年度，路橋公司在市交通局、公路局兩級(jí)黨委和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省市交通、公路工作會(huì)議和董事會(huì)的會(huì)議精神，圍繞年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)中心，抓住大建設(shè)這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，以科學(xué)管理為手段，以創(chuàng)造企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，率領(lǐng)全體職工忘我拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)，推行細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)把安全、質(zhì)量和成本等重要環(huán)節(jié)。以質(zhì)量樹(shù)形象，以效益為目標(biāo)，規(guī)范運(yùn)作，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、穩(wěn)步發(fā)展。下面我代表班子從領(lǐng)導(dǎo)班子干部隊(duì)伍建設(shè)、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、人才和干部教育工作、計(jì)劃生育工作和領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績(jī)等方面的實(shí)際成效述職如下：
黨總支一班人在抓好自身建設(shè)的同時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策和黨中央的一系列重要部署，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)和提高干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)同公司的中心任務(wù)結(jié)合起來(lái)，把握正確的用人原則培養(yǎng)選拔干部，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)洌?011年度共選拔任命5位優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任中層干部副職，為公司的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。
萬(wàn)元；蚌明養(yǎng)護(hù)工程完成產(chǎn)值500萬(wàn)元；s304改建工程完成產(chǎn)值500萬(wàn)元，超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)。一年來(lái)的工作實(shí)績(jī)證明公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是政治堅(jiān)定、群眾信任、善于領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
公司高度重視工程管理，落實(shí)工程質(zhì)量和安全責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，不斷加強(qiáng)在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，樹(shù)立精品工程理念。西出口公路工程作為公司今年在建工程重點(diǎn)項(xiàng)目之一，工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，公司班子高度重視，經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)與一線職工并肩奮戰(zhàn)，針對(duì)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取行之有效的措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益。
是加強(qiáng)成本管理。項(xiàng)目部實(shí)行單獨(dú)核算，核算員由公司指派，認(rèn)真審核項(xiàng)目部的一切經(jīng)費(fèi)收支，確保資金有效使用和工程成本支出；四是抓好安全生產(chǎn)，創(chuàng)建平安工地。首先，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全協(xié)議；加大安全生產(chǎn)資金投入，僅西出口項(xiàng)目部就投入安全經(jīng)費(fèi)100多萬(wàn)元用于購(gòu)置安全生產(chǎn)警示牌和單元預(yù)警牌等，為確保工程零事故提供資金保障；其次，組建“一線工人業(yè)余學(xué)?！睂?duì)參建人員和新入場(chǎng)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)；再次，通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳月加大安全宣傳力度，制作宣傳展板到各施工隊(duì)巡展，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并結(jié)合“安康杯”開(kāi)展了“大干二季度完成產(chǎn)值3000萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù)”和“大干100天，確保西出口主干道全線貫通”的勞動(dòng)競(jìng)賽，使安全真正為生產(chǎn)起到保駕護(hù)航的作用。五是建立學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，提升執(zhí)行力。針對(duì)工程技術(shù)人員技能比較單一，業(yè)務(wù)不熟練等薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部結(jié)合工程施工工序不定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，就項(xiàng)目管理過(guò)程中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量安全、成本管理、進(jìn)度控制等方面的心得和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流溝通，使一線工程技術(shù)人員得到更多受教育的機(jī)會(huì)，提升軟實(shí)力。
該怎么辦”大討論及“五級(jí)書(shū)記大走訪”活動(dòng)，通過(guò)深入一線調(diào)研，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保各項(xiàng)工作均達(dá)到預(yù)期目的。四是嚴(yán)格按照黨員發(fā)展程序，認(rèn)真做好黨員的發(fā)展工作。今年共有1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，1名積極分子吸收為預(yù)備黨員，1名表現(xiàn)優(yōu)秀的同志作為考察發(fā)展對(duì)象；五是積極開(kāi)展“八一”建軍節(jié)主建黨90周年活動(dòng)，分別于“八一”、“十一”前夕組織退伍軍人和新老黨員到西出口項(xiàng)目部座談并重溫入黨誓詞；六是打造廉政精品工程，成立三人理財(cái)小組，施工期間所有財(cái)務(wù)支出必須經(jīng)三人理財(cái)小組審核后項(xiàng)目經(jīng)理方簽字確認(rèn)，確保物資采購(gòu)、資金管理、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)陽(yáng)光、透明，如：鋼材、瀝青等公開(kāi)比價(jià)采購(gòu)，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；每月由機(jī)務(wù)處、工程處、財(cái)務(wù)處分別對(duì)施工項(xiàng)目的工、料、機(jī)（施工機(jī)械維修、運(yùn)費(fèi)、油耗等）進(jìn)行登記核算，嚴(yán)格控制成本；通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，與施工隊(duì)制定合理單價(jià)，確保工程利潤(rùn)，為公司不斷發(fā)展壯大、健康成長(zhǎng)提供有力的保障。七是開(kāi)好民主生活會(huì)，主動(dòng)接受監(jiān)督。按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求，召開(kāi)民主生活會(huì)前認(rèn)真征求意見(jiàn)，會(huì)上實(shí)事求是地總結(jié)回顧，注重會(huì)議質(zhì)量，真正解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，將職工的公積金比例從10%提高到15%，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。八是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，盤(pán)活廢舊機(jī)械設(shè)備。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，在市局紀(jì)委的監(jiān)督指導(dǎo)下，公司將部分廢舊機(jī)械設(shè)備通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)形式進(jìn)行處置，有效盤(pán)活固定資產(chǎn)，推動(dòng)公司良性發(fā)展。
劃生育取得較好成績(jī)，促進(jìn)公司工作再上臺(tái)階；七是積極做好宣傳報(bào)道工作，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，不斷提高職工文明素質(zhì)，在公司形成廉政勤政的工作氛圍，有力地推動(dòng)公司三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
雖然公司近兩年通過(guò)教育培訓(xùn)、人才引進(jìn)和考核等方式方法積極努力改變企業(yè)存在的不足之處，但結(jié)果仍不盡人意。一是企業(yè)自主開(kāi)拓市場(chǎng)的能力太弱，機(jī)械設(shè)備陳舊、老化，資金缺乏等因素都使得公司向外部市場(chǎng)拓展舉步維艱。二是人才結(jié)構(gòu)不合理，缺乏綜合素質(zhì)較高的人員，尤其是特種機(jī)械操作手和關(guān)鍵崗位管理人才仍然缺乏，且培養(yǎng)、留住優(yōu)秀員工的氛圍還不濃厚，不利于公司長(zhǎng)足發(fā)展。今后，公司將高度重視工程質(zhì)量和成本核算，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一是加強(qiáng)工程檢查力度，強(qiáng)化管理，狠抓質(zhì)量，確保進(jìn)度，嚴(yán)控成本。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持預(yù)防為主，杜絕各種事故的發(fā)生。三是繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤(rùn)。四是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，優(yōu)化機(jī)械配置，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。五是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員培訓(xùn)，提升公司綜合實(shí)力。六是積極清理欠款，合理調(diào)度資金，保證在建工程順利進(jìn)行。七是繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展促進(jìn)工作。八是繼續(xù)鞏固精神文明、雙擁共建、綜治及工、青、婦和計(jì)劃生育等工作，保證各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
展望2012年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將在上級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以工程建設(shè)、安全生產(chǎn)為中心，以科學(xué)管理為手段，以創(chuàng)造企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，繼續(xù)率領(lǐng)全體職工作工進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化管理，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
二〇一二年一月十二日。
孫家海。
2011年度，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，熟悉本職業(yè)務(wù)，積極履行職責(zé)，在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以工程建設(shè)為基礎(chǔ)，以開(kāi)拓市場(chǎng)為方向，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，認(rèn)真履行職責(zé)，抓好本職工作，主動(dòng)做好工作，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同志，虛心好學(xué)。政治上清醒，理想信念堅(jiān)定，工作作風(fēng)深入扎實(shí)，貫徹執(zhí)行上級(jí)的命令指示態(tài)度堅(jiān)決，自身要求比較嚴(yán)格，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，從而較好地發(fā)揮了一名行政領(lǐng)導(dǎo)及基層黨總支書(shū)記的作用。下面就我一年來(lái)的德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況匯報(bào)如下：
理論學(xué)習(xí)是提高政治素質(zhì)的必要手段。作為公司的總支書(shū)記，在抓好總支學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)黨的路線、方針、政策。在學(xué)習(xí)中重新審視自己，樹(shù)立正確的世界觀和價(jià)值觀，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。用科學(xué)發(fā)展觀的方法來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，不斷提高組織領(lǐng)導(dǎo)和決策能力，推動(dòng)各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。
面對(duì)公司經(jīng)濟(jì)難題，我勇于探索，團(tuán)結(jié)拼搏，逆勢(shì)而上，克服種種困難，全年完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元，占年度計(jì)劃的180%，圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)。圍繞2011年任務(wù)目標(biāo)，主要抓了以下幾方面工作：
以精細(xì)化管理為主線，推行工程內(nèi)在實(shí)體質(zhì)量“零缺陷”，堅(jiān)持內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)先原則。
公司蚌明養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部堅(jiān)持以“預(yù)防為主、防治結(jié)合、科學(xué)養(yǎng)護(hù)、確保質(zhì)量”為基本方針，提出“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗”的養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，為確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，更好的控制養(yǎng)護(hù)成本，公司實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程申報(bào)制、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核制、養(yǎng)護(hù)部審核制、總經(jīng)理抽查制。大大降低道路養(yǎng)護(hù)成本?？茖W(xué)合理的養(yǎng)護(hù)管理為蚌明路通行環(huán)境暢、安、舒、美提供了有力保障，同時(shí)節(jié)省了開(kāi)支。
一年來(lái)，公司重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)和提高干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)同公司的中心任務(wù)結(jié)合起來(lái)，把握正確的用人原則培養(yǎng)選拔干部，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)洌?011年度共選拔任命5位優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任中層干部副職，，徹底消除了以往干好干壞一個(gè)樣的消極思想，極大的調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，同時(shí)也為公司的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。
層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，經(jīng)常親臨施工一線與職工并肩奮戰(zhàn)，針對(duì)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取行之有效的措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益。
針對(duì)工程技術(shù)人員技能比較單一，業(yè)務(wù)不熟練等薄弱環(huán)節(jié)，要求項(xiàng)目部結(jié)合工程施工工序不定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，就項(xiàng)目管理過(guò)程中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量安全、成本管理、進(jìn)度控制等方面的心得和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流溝通，使一線工程技術(shù)人員得到更多受教育的機(jī)會(huì)，提升軟實(shí)力。
2011年是推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的重要一年，廉政建設(shè)關(guān)系黨的生死存亡，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我始終樹(shù)立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀，奉公廉潔，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度規(guī)定，確保工程安全、資金安全、干部安全，時(shí)刻保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)極端重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,加大工作力度,不斷把反腐倡廉工作推向深入。
民主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，也是群眾路線在領(lǐng)導(dǎo)工作中的具體體現(xiàn)。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，我始終以身作則，作風(fēng)民主，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。在管理過(guò)程中，凡是涉及公司重大決策，領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)溝通，積極聽(tīng)取部門(mén)、基層意見(jiàn)，科學(xué)民主決策；對(duì)每一筆支出加強(qiáng)審核，嚴(yán)防偷漏現(xiàn)象發(fā)生。既確保公司利益，又維護(hù)好公司合法正當(dāng)權(quán)益，保證公司在民主的環(huán)境下得以穩(wěn)定發(fā)展。
全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨，我始終將各項(xiàng)工作的開(kāi)展結(jié)合到為職工辦實(shí)事、排憂患當(dāng)中，積極為員工解決各種難題，維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好職工的切身利益。一方面，樹(shù)立以人為本，用人唯賢的理念，努力為追求上進(jìn)的員工創(chuàng)造各種成才的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們立足崗位奉獻(xiàn)才能、干出成績(jī)；另一方面，熱情關(guān)心幫助生活上有困難的職工，積極主動(dòng)為他們排憂解難。
總之，一個(gè)企業(yè)的整體建設(shè)好與壞，取決于干部和干部的能力及作風(fēng)。只有發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，堅(jiān)持走群眾路線，為群眾排憂解難，才能得到群眾的支持，才能充發(fā)揮職工群眾的職能作用和主觀能動(dòng)性。
大額資金使用調(diào)度等）問(wèn)題的決策中堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，做到陽(yáng)光透明，比價(jià)采購(gòu)。充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，共同做好工作。在工作中注意聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和建議，充實(shí)自己的見(jiàn)解，形成正確的指導(dǎo)方案。在工作過(guò)程中，堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，處處體現(xiàn)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。平時(shí)深入工作一線，調(diào)查了解情況，及時(shí)處理和反饋，對(duì)不同職工，充分發(fā)揮他們個(gè)人的長(zhǎng)處，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，共同完成工作。
總結(jié)我個(gè)人工作，離上級(jí)要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在公司企業(yè)管理行為、員工的個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在一定差距，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)、執(zhí)行力還不夠高，管理力度還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，離同志們的期望還有很大的差距，我要以此次述職為契機(jī)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評(píng)和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)回報(bào)大家。
事物發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不學(xué)習(xí)，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平；與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)管理、創(chuàng)新方式方法，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
謝謝大家！
二〇一二年一月十二日。
巨年旺。
2011年，我作為路橋公司班子成員能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和各級(jí)黨組織的決議決定，按照組織分工，除配合總經(jīng)理做好公司的招投標(biāo)和蚌明養(yǎng)護(hù)工作并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益外，還配合業(yè)主在西出口工程項(xiàng)目中以抓工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好西出口公路工程建設(shè)?，F(xiàn)就一年來(lái)德、能勤、績(jī)、廉等方面情況匯報(bào)如下：
一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀理論和工程業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，使自身思想政治素質(zhì)不斷提高，不斷學(xué)習(xí)新規(guī)范，積極學(xué)習(xí)并應(yīng)用新工藝，業(yè)務(wù)能力不斷進(jìn)步，我在加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)積極參與了黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“蚌埠要崛起，公司要振興，我該怎么辦”大討論及“五級(jí)書(shū)記大走訪”活動(dòng)，通過(guò)深入一線調(diào)研，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，提高了自身綜合素養(yǎng)和決策能力，全面推動(dòng)工程管理工作再上新臺(tái)階。
作為分管工程施工的負(fù)責(zé)人，思想上高度重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，抓好工程現(xiàn)場(chǎng)管理，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，加強(qiáng)成本控制意識(shí)，強(qiáng)化過(guò)程控制，確保安全生產(chǎn)，為提高經(jīng)濟(jì)效益做好工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)。
管理，杜絕不合理的開(kāi)支，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益；在兼職蚌埠市西出口改建工程現(xiàn)場(chǎng)辦期間，能嚴(yán)格按照合同管理，質(zhì)量方面按照規(guī)范操作，堅(jiān)持每天巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)糾正。為保證工程的按期完工，制定了詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，每月考核，及時(shí)糾偏，確保按計(jì)劃實(shí)施，并就部分工藝提出了合理化建議，不僅節(jié)約成本，保證了施工進(jìn)度和施工的連續(xù)性，并掌握了第一手資料，為下一步的工作開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。
作為工程支部書(shū)記，我清醒地認(rèn)識(shí)到只有把項(xiàng)目部人員的積極主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)才可能更好地服務(wù)于工程建設(shè)，在思想上秉承“帶好隊(duì)伍，干好項(xiàng)目，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，工作中對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，始終以清醒的頭腦、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、公正的態(tài)度履行職責(zé)，認(rèn)真貫徹民主集中制，維護(hù)班子威信，遇事多商量，多討論，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，關(guān)鍵時(shí)刻敢于堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任。
注意深入一線關(guān)心職工生活，調(diào)研了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決工作和生活中的困難，密切黨群、干群關(guān)系。在項(xiàng)目部利用各種會(huì)議學(xué)習(xí)交流和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)溝通與交流，鼓勵(lì)職工愛(ài)崗敬業(yè)。為提高職工素質(zhì)，在項(xiàng)目部利用雨雪天氣，組織專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，積極了解新工藝、新技術(shù)，讓職工深切了解科技創(chuàng)新和崗位成才的必要性，配合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)的深入開(kāi)展，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，使職工整體素質(zhì)得以提升，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
上提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自律。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想意識(shí)。二是注重個(gè)人修養(yǎng)，充分認(rèn)識(shí)到反腐倡廉的重要性。三是用身邊的反面典型進(jìn)行自我教育、自我反思、自我警示。努力做到老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、兢兢業(yè)業(yè)工作，為單位的發(fā)展做出自己的努力。
2011年，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成績(jī)，提高了業(yè)務(wù)能力和政治素養(yǎng)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)；業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；改革創(chuàng)新意識(shí)以及工程管理制度的落實(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
2012年，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高自己處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，更好地履行自己的職責(zé)，時(shí)刻牢記黨的宗旨，銘記自己是一名共產(chǎn)黨員，求真務(wù)實(shí)，帶頭遵守黨的廉政建設(shè)規(guī)定，做到廉潔自律，勤政為民，為公路行業(yè)的發(fā)展做出更好更大的貢獻(xiàn)。
按照組織分工，我在2011年度配合總經(jīng)理圍繞目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真抓好工程項(xiàng)目建設(shè)和機(jī)械設(shè)備管理，使在建的工程項(xiàng)目有條不紊的展開(kāi)，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展作出了積極努力?，F(xiàn)將一年來(lái)德、能勤、績(jī)、廉等方面情況匯報(bào)如下：
思想工作、履行職責(zé)作為西出口公路工程施工這個(gè)大建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和公司機(jī)械黨支部書(shū)記，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部和支部一班人，認(rèn)真學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀理論，積極參與了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“蚌埠要崛起，公司要振興，我該怎么辦”大討論及“五級(jí)書(shū)記大走訪”活動(dòng)，深入施工一線進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。通過(guò)一系列黨務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，使我的思想政治素質(zhì)得到進(jìn)一步提升的同時(shí)，也增強(qiáng)了我分析問(wèn)題和科學(xué)決策問(wèn)題的能力，為更好的盡職履責(zé)奠定了堅(jiān)實(shí)的政治理論基礎(chǔ)和依據(jù)。
作為分管工程施工的負(fù)責(zé)人，我在思想上高度重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。2011年，是西出口公路施工的關(guān)鍵一年，為確保蚌埠市大建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，我精心組織，超前謀劃，認(rèn)真抓好工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，樹(shù)立精品工程理念。該工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，我強(qiáng)化工程過(guò)程管理，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，為提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益把好工程建設(shè)中的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
為保證工程如期完工，我以身作則，堅(jiān)持吃、住在施工一線，在現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，按照規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)糾正，嚴(yán)格按照合同管理開(kāi)展工作，制定了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，每月總結(jié)、分析，并及時(shí)與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比、糾偏，率領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員按施工計(jì)劃順利完成各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保工程如期完成。
安全生產(chǎn)是工程施工的永恒主題，安全就是效益。為確保安全生產(chǎn)，杜絕各種安全責(zé)任事故的發(fā)生，項(xiàng)目部落實(shí)安全責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)；組建“一線工人業(yè)余學(xué)校”，對(duì)參建人員和新入場(chǎng)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)；對(duì)各關(guān)鍵工序施工前召開(kāi)《專項(xiàng)施工技術(shù)交底會(huì)》和《安全生產(chǎn)交底會(huì)》；并加大安全生產(chǎn)資金投入，投入100多萬(wàn)元安全經(jīng)費(fèi)用于購(gòu)置安全生產(chǎn)警示牌和單元預(yù)警牌等，為確保工程零事故提供資金保障；在安全生產(chǎn)宣傳月期間加大安全宣傳力度，制作宣傳展板到各施工隊(duì)巡展，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并結(jié)合“安康杯”開(kāi)展了“大干二季度完成產(chǎn)值3000萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù)”和“大干100天，確保西出口主干道全線貫通”的勞動(dòng)競(jìng)賽，使安全真正為生產(chǎn)起到保駕護(hù)航的作用。
度，嚴(yán)格質(zhì)量管理，強(qiáng)化施工過(guò)程自檢，定期對(duì)完工的施工工序進(jìn)行實(shí)體檢測(cè)，不合格的工序堅(jiān)決返工；及時(shí)消除可能存在的工程質(zhì)量隱患。并結(jié)合工程施工工序不定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，就項(xiàng)目管理過(guò)程中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量安全、成本管理、進(jìn)度控制等方面的心得和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流溝通，使一線工程技術(shù)人員得到更多受教育的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)職工自身綜合素質(zhì)，提升軟實(shí)力。
牢固樹(shù)立正確的權(quán)力關(guān)，正確對(duì)待名利，真正從思想上提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自律，工作上嚴(yán)格要求自己。在廉政建設(shè)方面，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)反腐倡廉規(guī)定。結(jié)合工作實(shí)際，在項(xiàng)目部物品采購(gòu)中實(shí)行比價(jià)采購(gòu)的方法，在工程建設(shè)期間，成立三人理財(cái)小組，施工期間所有財(cái)務(wù)支出必須經(jīng)三人理財(cái)小組審核后項(xiàng)目經(jīng)理方簽字確認(rèn)，確保物資采購(gòu)、資金管理、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)陽(yáng)光、透明，如：鋼材、瀝青等大宗材料掛牌收購(gòu)，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；每月由機(jī)務(wù)處、工程處、財(cái)務(wù)處分別對(duì)施工項(xiàng)目的工、料、機(jī)（施工機(jī)械維修、運(yùn)費(fèi)、油耗等）進(jìn)行登記核算，嚴(yán)格控制成本；通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，與施工隊(duì)制定合理單價(jià)，確保工程利潤(rùn)，打造廉政工程。
苦干，與時(shí)俱進(jìn)，配合總經(jīng)理共同帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)展。
班子個(gè)人述職報(bào)告篇三
根據(jù)縣衛(wèi)生局黨委的部署安排，現(xiàn)就本人20__年履職情況向大家做個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。
一、取得的成績(jī)。
(一)醫(yī)院綜合實(shí)力持續(xù)提升。
20__年本人秉持對(duì)黨和人民衛(wèi)生事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在縣委、縣政府和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心支持下，考慮到我院現(xiàn)有規(guī)模，醫(yī)療業(yè)務(wù)量指標(biāo)的增長(zhǎng)等基本達(dá)到了極限，再增長(zhǎng)將受到空間、硬件等條件的制約，因而確定了“數(shù)量”給“質(zhì)量”讓路的戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變思路謀發(fā)展，想方設(shè)法強(qiáng)管理，并把20__年確定為醫(yī)院“質(zhì)量管理年”，通過(guò)管理要效益，要質(zhì)量，要增長(zhǎng);通過(guò)管理調(diào)結(jié)構(gòu)，正行風(fēng)，優(yōu)服務(wù)，在病房硬件設(shè)施相對(duì)滯后，承載力有限的情況下，醫(yī)院整體事業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定、快速發(fā)展勢(shì)頭：1—6月份共完成門(mén)急診__人次，住院__人次，手術(shù)__臺(tái)次，業(yè)務(wù)收入__元。同期分別增長(zhǎng)__%、__%、x%、__%。
這些遞增的業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)得來(lái)的很不容易，全院干部職工在醫(yī)院黨總支和院行政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，激發(fā)正能量，克服工作強(qiáng)度大、風(fēng)險(xiǎn)大、壓力大的困難，滿足老百姓看病需求，把__張病床的加法算式做到了，其中單日收住病人數(shù)達(dá)__人次，病床使用率一度高居__%。
(二)抓住醫(yī)療質(zhì)量這個(gè)核心，內(nèi)部管理日趨科學(xué)。
我一直把“抓質(zhì)量促安全，抓績(jī)效促穩(wěn)定”，作為管理強(qiáng)院的兩項(xiàng)不可分割、相得益彰的重點(diǎn)工作來(lái)抓。今年在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，狠抓診斷質(zhì)量、治療質(zhì)量、安全質(zhì)量、書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量5個(gè)方面的質(zhì)量控制。
推行前置管理，雷打不動(dòng)地每周一組織院長(zhǎng)行政業(yè)務(wù)大查房，進(jìn)行環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題;進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)患關(guān)系調(diào)處力量，開(kāi)設(shè)投訴、糾紛接待室，實(shí)行5人輪流值班制，做到投訴即時(shí)接待，不推諉責(zé)任，不掩飾過(guò)失，實(shí)行責(zé)任大排查，有錯(cuò)立即整改，并將投訴列入到績(jī)效考核;明確糾紛責(zé)任連帶制，糾紛做到有分析、有定性、有處罰;實(shí)行網(wǎng)上電子病歷結(jié)合在架病歷抽查的方式進(jìn)一步加強(qiáng)病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量控制，做到月月有簡(jiǎn)報(bào)，次次有處罰。
在經(jīng)濟(jì)管理方面，獎(jiǎng)金分配差距拉大，優(yōu)勞優(yōu)酬，向風(fēng)險(xiǎn)大、貢獻(xiàn)大、業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)優(yōu)的科室傾斜，向肯做事、多做事、做成事的人傾斜，聘用人員和正式職工享受同等獎(jiǎng)金待遇。
這樣一來(lái)，懶、靠、要的思想轉(zhuǎn)變了，不做事凈生事的人少了，抱怨分配不公的聲音少了，聘用人員來(lái)來(lái)走走的現(xiàn)象沒(méi)有了，經(jīng)濟(jì)管理激發(fā)的活力充分迸發(fā)。
(三)抓住病人滿意度管理這個(gè)重心，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
今年年初，我就開(kāi)始思考：要把內(nèi)部管理的重心落在抓病人滿意度上面來(lái)，實(shí)現(xiàn)“零投訴”目標(biāo)，把“病人滿意度”作為衡量醫(yī)院方方面面工作的“金標(biāo)準(zhǔn)”，讓霸蠻、刁鉆的病人滿意，讓選擇人民醫(yī)院看病的百姓滿意;同時(shí)將病人滿意度與醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效考核掛鉤，從根本上改變以科室創(chuàng)收評(píng)定績(jī)效工資的傳統(tǒng)觀念與做法。
5月份開(kāi)始在全院鋪開(kāi)病人滿意度測(cè)評(píng)工作，每月由測(cè)評(píng)工作小組對(duì)門(mén)診部、住院部各科室和各醫(yī)技科室進(jìn)行滿意度調(diào)查，請(qǐng)病人給醫(yī)院“開(kāi)處方”、找不足，提意見(jiàn)，每個(gè)科室的滿意度調(diào)查結(jié)果在全院中層會(huì)議上通報(bào)點(diǎn)評(píng)，病人提出的意見(jiàn)毫不留情面地點(diǎn)出來(lái)，這樣一來(lái)，對(duì)分管的院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人形成不小的壓力。
通過(guò)滿意度考核，管理接上了地氣，院方第一時(shí)間掌握了醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤等方面的真實(shí)信息，為我們改進(jìn)工作方式方法提供第一手可靠的資料。同時(shí)使全體醫(yī)護(hù)人員頭上戴上了一個(gè)“緊箍”，心中裝有了病人，極大地提升了醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)。
6月份，全院病人滿意度在__%以上。今年優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)全院推廣也帶動(dòng)了滿意度的提升，我們將繼續(xù)把優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)作為民心工程、品牌工程開(kāi)展好，用感恩病人、愛(ài)護(hù)病人的實(shí)際行動(dòng)，收獲惠民便民的好口碑。
(四)抓住抗菌素整頓這個(gè)關(guān)鍵，收入結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。
“大手筆”用藥，大套餐檢查一直是醫(yī)療機(jī)構(gòu)為社會(huì)所詬病的一個(gè)方面，我院也經(jīng)歷了由“粗放”到“精細(xì)”的轉(zhuǎn)變過(guò)程。
今年，我們?cè)陂_(kāi)展抗菌素專項(xiàng)整治活動(dòng)方面動(dòng)真格、出實(shí)招、“下猛藥”，從意識(shí)層面向全院醫(yī)師倡導(dǎo)“經(jīng)濟(jì)用藥，良心治療”的理念，從制度層面推行基本用藥目錄、分級(jí)管理辦法、處方醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)、醫(yī)生用藥排名公示制度和超藥品比列扣罰獎(jiǎng)金制度等，要求每位醫(yī)師使用國(guó)家基藥達(dá)到x%，未達(dá)到扣罰x%獎(jiǎng)金數(shù)。真抓實(shí)管出效益，目前，我院使用抗生素品種從__多個(gè)“瘦身”到__個(gè)，藥品比例從__%下降到__%，超標(biāo)準(zhǔn)用藥處罰金額共__萬(wàn)元，罰金全部用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范用藥做得好的醫(yī)生。
這樣，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，含金量變高了，醫(yī)生也能帶著感情下病房，帶著計(jì)算器開(kāi)處方，病人醫(yī)藥費(fèi)用減少，可報(bào)銷比例提高，進(jìn)一步提升了我院的惠民聲譽(yù)，也更加堅(jiān)定了我們抓抗菌素規(guī)范化管理工作的決心和信心。
(五)抓住醫(yī)院整體規(guī)劃建設(shè)這個(gè)根本，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)化布局。
作為全縣的龍頭醫(yī)院，人民醫(yī)院一直面臨醫(yī)療用房緊缺，發(fā)展空間狹小的問(wèn)題。如何化利用好現(xiàn)有x畝占地面積，在狹小空間里科學(xué)規(guī)劃病房建設(shè)，通過(guò)改善醫(yī)院建設(shè)，把醫(yī)院做大做強(qiáng)，是我和醫(yī)院班子一直掛在心中的大事，此事已反復(fù)醞釀近2年，期間我?guī)ьI(lǐng)一班人多次赴省城請(qǐng)教規(guī)劃設(shè)計(jì)院專家，多次向縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)聽(tīng)取指導(dǎo)意見(jiàn)，多次召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)x個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案反復(fù)比對(duì)、論證、甄選，為早日敲定醫(yī)院整體規(guī)劃方案殫精竭慮，不辭辛勞。
如今，在縣委、縣政府和局黨委的大力支持下，我院整體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案已經(jīng)得到了縣委、縣政府的評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，現(xiàn)已交付省規(guī)劃院設(shè)計(jì)。
方案確定在門(mén)診前坪靠民房處(已征收)修建一座x層過(guò)渡樓，修建停車場(chǎng)及急救中心，計(jì)劃在一年半的時(shí)間內(nèi)竣工。然后將4層的老住院樓拆除，將老住院樓病人及磁共振室搬遷至過(guò)渡樓，在老住院樓稍后留取通道(與門(mén)診平行)，在此處修建__層高層住院樓，計(jì)劃在2年半的時(shí)間內(nèi)竣工。
二、存在的問(wèn)題。
身為人民醫(yī)院院長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，義不容辭，同時(shí)倍感使命艱巨，任重道遠(yuǎn)：
一是硬件建設(shè)步伐太慢。今年參加全國(guó)基層醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)班深受啟發(fā)，同級(jí)醫(yī)院x鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院硬件建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在前面，業(yè)務(wù)收入已經(jīng)達(dá)到了x個(gè)多億，藥品比例低于x%，__縣人民醫(yī)院也是這么多。
二是醫(yī)鬧處置嚴(yán)重分散精力。目前醫(yī)鬧呈“井噴”式發(fā)展的惡劣大環(huán)境下，很多醫(yī)院花費(fèi)大量的人力、物力在處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)鬧上面，我們盡管著力筑牢醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)防火墻，但還是疲于應(yīng)付，我在今年的省人大會(huì)上提交了關(guān)于打擊醫(yī)鬧的合理、合法、合度的提案建議，期待能夠早日“破冰”。
三是管理執(zhí)行力和跟蹤問(wèn)責(zé)還有待提高。我們少數(shù)中層干部和職工責(zé)任性缺失，執(zhí)行力不夠，工作上拘泥于“上傳下達(dá)”的圈子，習(xí)慣于敷衍推諉的調(diào)子，缺乏跟蹤管理，倒逼問(wèn)責(zé)。
我們將建立目標(biāo)分解逼壓力、時(shí)間倒排逼進(jìn)度、督查督辦逼落實(shí)、考核追究逼爭(zhēng)先的嚴(yán)格倒逼機(jī)制，真正做到責(zé)任明確、任務(wù)硬性、事事落實(shí)。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對(duì)我的關(guān)心厚愛(ài)、支持鼓勵(lì)，請(qǐng)大家對(duì)我的述職進(jìn)行評(píng)議。
班子個(gè)人述職報(bào)告篇四
今年以來(lái)，我村新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體黨員和廣大村民的大力支持下，堅(jiān)持以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為中心、以村容整潔為重點(diǎn)，以生活寬裕為落腳點(diǎn)，全面建設(shè)社會(huì)主義為目的，努力實(shí)現(xiàn)了全村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定的新局面，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。
今年結(jié)合建黨__周年和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、雙爭(zhēng)雙進(jìn)活動(dòng)的發(fā)展，我們村開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，積極參與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織，開(kāi)展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評(píng)選活動(dòng)，以此為契機(jī)將我村各項(xiàng)工作推上新的臺(tái)階。
二、強(qiáng)化綜合治理，構(gòu)建和諧農(nóng)村。
一年來(lái)，我村不斷加大環(huán)境綜合治理力度，對(duì)群眾反映的問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待，在村級(jí)財(cái)力緊張的情況下，我村支兩委多方聯(lián)系投資承包單位及村多方籌集資金，硬化了村中的四條道路，還建設(shè)了村娛樂(lè)場(chǎng)所及體育場(chǎng)所共計(jì)達(dá)5000多平方面積。并實(shí)行干部包保責(zé)任制，根據(jù)兩委成員的居住狀況，每位成員包一條路，負(fù)責(zé)整街道路綠化，衛(wèi)生、計(jì)生、黨員聯(lián)系、綜合治理等工作。經(jīng)過(guò)實(shí)踐取得了明顯的成效。在落實(shí)義務(wù)巡邏制度的同時(shí)、加大了技術(shù)防范力度，在主要街道和重要部位安裝了電子監(jiān)控?cái)z像頭九個(gè)，監(jiān)控?cái)z像頭的安裝方便掌握了村治安狀況，使我們村治安防控體系力量進(jìn)一步得到了加強(qiáng)狀大、群眾更加安居樂(lè)業(yè)。
三、建設(shè)和諧農(nóng)村，使人民群眾生活居住環(huán)境安居落葉。
通過(guò)就近年來(lái)的工作我們村支兩委，從群眾的實(shí)際生活出發(fā)全面體血民情，通過(guò)我們的努力將建設(shè)新型社區(qū)的規(guī)劃，用地情況向村全體黨員、村民代表及村務(wù)監(jiān)督成員將建設(shè)社區(qū)的規(guī)劃進(jìn)行了商量研究，召開(kāi)了多次及各種類型的會(huì)議大家一致同意我們的理想和設(shè)想，同時(shí)我們村支兩委做了大量工作，我們的新社區(qū)即將建設(shè)使群眾過(guò)上幸福安康，居住環(huán)境優(yōu)美、條件舒適，安居落葉的新社區(qū)生活。
回顧過(guò)去的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，也收獲了不少的經(jīng)驗(yàn)，但按上級(jí)黨委和政府的要求還有一定的差距，以后的工作還會(huì)繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)向上，堅(jiān)決完成上級(jí)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，積極投身于新農(nóng)村建設(shè)工程，為全村村民能夠過(guò)上幸福安寧，富裕的新生活而繼續(xù)努力。
回報(bào)當(dāng)否、請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評(píng)指正。
班子個(gè)人述職報(bào)告篇五
市政府辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子由人組成，其中：政府辦公室主任人，副主任人。班子成員中36-40歲人，41-45歲人，46-50歲人，平均年齡歲；研究生學(xué)歷人，大學(xué)學(xué)歷人。
（一）注重理論學(xué)習(xí)，班子政治思想建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。圍繞建設(shè)“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)，辦公室班子成員在自學(xué)的基礎(chǔ)上，積極參加市政府理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神，樹(shù)立了科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)定了理想信念，理清了工作思路。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理、招商引資、產(chǎn)業(yè)政策、土地法規(guī)等專業(yè)知識(shí)，并將所學(xué)應(yīng)用于工作實(shí)踐，創(chuàng)新了工作思維和方法，提高了工作效率和服務(wù)水平。三是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。學(xué)習(xí)了《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和省市廉政工作會(huì)議精神等內(nèi)容，辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律意識(shí)明顯提高，勤政廉政意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變。
（二）堅(jiān)決貫徹民主集中制，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體研究。正確處理民主與集中、個(gè)人與集體的.關(guān)系，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人行為。在辦公室重大事項(xiàng)的決策上，辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)能夠做到充分聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和主觀能動(dòng)性，集思廣益，科學(xué)決策，有力地推動(dòng)了辦公室各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
（三）全面落實(shí)廉政責(zé)任，狠抓班子廉政建設(shè)。一是帶頭強(qiáng)化廉潔自律。辦公室班子成員嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)兌現(xiàn)廉政承諾，在住房、乘車、接待等方面嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、不搞特殊，從未干預(yù)插手建設(shè)工程招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)出讓及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從嚴(yán)要求配偶、子女及身邊工作人員，規(guī)范八小時(shí)以外的交往圈和行為，有效避免了各種違紀(jì)行為發(fā)生。二是抓好分管科室教育監(jiān)督管理。辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期對(duì)分管科室和工作人員進(jìn)行廉政談話，切實(shí)落實(shí)民主評(píng)廉制度，嚴(yán)格執(zhí)行《黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，自覺(jué)接受社會(huì)輿論監(jiān)督，強(qiáng)化行政效能監(jiān)察，及時(shí)解決群眾反映的突出問(wèn)題。三是切實(shí)糾正侵害群眾利益的不正之風(fēng)。辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對(duì)各自分管科室、工作，重點(diǎn)解決工作中存在的突出問(wèn)題，切實(shí)保障人民群眾的合法權(quán)益。
（四）認(rèn)真履職，積極作為，班子整體水平全面提高。
圍繞市委、市政府中心工作，辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子把參與政務(wù)、服務(wù)決策放在更加突出的位置，對(duì)分管科室高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力提供高質(zhì)量、系列化、全過(guò)程服務(wù)。在政務(wù)調(diào)研、綜合文稿、政府督查、政務(wù)信息、政府法制、電子政務(wù)、外事僑務(wù)、史志等工作均取得顯著成績(jī)。今年以來(lái)共承辦市政府?dāng)U大會(huì)議、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、科學(xué)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等大型會(huì)議次，撰寫(xiě)各類工作報(bào)告、會(huì)議講話、匯報(bào)材料、領(lǐng)導(dǎo)署名文章等多篇，修改、制定市政府和政府辦公室各類文件522余件，報(bào)送反映領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的新聞稿件余篇，編發(fā)《政報(bào)》期，刊發(fā)各類文章多篇。辦理人大代表建議、政協(xié)提案件，滿意（基本滿意）率100%，接聽(tīng)市長(zhǎng)公開(kāi)電話次，下發(fā)督察通知件。全年共查辦行政復(fù)議案件件，行政應(yīng)訴案件件。
存在的主要問(wèn)題：
盡管辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子在全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入推進(jìn)反腐倡廉，努力為領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)方面，做了大量工作，但與市委、市政府要求和人民群眾的期望相比，還有一些差距和不足。需要進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)理論和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。
20xx年1月5日。
班子個(gè)人述職報(bào)告篇六
有一位名園長(zhǎng)曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐，但更需要軟件為底蘊(yùn)。在這個(gè)領(lǐng)域里沒(méi)有最好，但可以永無(wú)止境地追求最好?！睂?duì)于我這樣一個(gè)面臨經(jīng)費(fèi)和硬件雙重困境的管理者來(lái)說(shuō)，這句話無(wú)疑是一種激勵(lì)和希望。她對(duì)硬件和軟件的辨證關(guān)系還作了精辟的描述：“硬件體現(xiàn)了金錢加智慧，效果即時(shí)，也易被淘汰。軟件者，人才也，他是時(shí)間加智慧、再加勤奮。軟件一旦成熟，形成特色，則會(huì)長(zhǎng)盛不衰?！碑?dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而在人才的競(jìng)爭(zhēng)中，具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競(jìng)爭(zhēng)，是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于名人所說(shuō)的軟件者，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。憑著這種信念，在這三年多的時(shí)間里，我和我的班子成員共同協(xié)作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，依靠群體智慧，為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。
一、依靠群體智慧，聚合力俗話說(shuō)：智慧來(lái)自于集體，一個(gè)人的力量是有限的，而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來(lái)，并能排除未來(lái)道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過(guò)程中，我和班子成員經(jīng)過(guò)不斷的磨合、碰撞，逐步形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效、智慧的管理團(tuán)體，從黨、政、工、團(tuán)到年段長(zhǎng)，我們經(jīng)常在一起溝通交流、探討促進(jìn)，全力做到事業(yè)上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策，當(dāng)工作中碰到意見(jiàn)不一致時(shí)，我們始終遵循一切從大局出發(fā)，一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則，拋棄個(gè)人雜念，最終達(dá)到步調(diào)一致。在聚合群體智慧的同時(shí)，我還注重拓展他們個(gè)人的智慧風(fēng)格，努力提升內(nèi)功，養(yǎng)成獨(dú)立思考、創(chuàng)造性開(kāi)展工作的能力，在目標(biāo)同向的基礎(chǔ)上，力求做到過(guò)程創(chuàng)造，殊途同歸。所以，在管理中我實(shí)行放手和放權(quán)，支持他們進(jìn)行自我管理，各成員各司其職，避免互相扯皮，提高工作效率。對(duì)于年段長(zhǎng)，今年我嘗試了承包制的形式，讓他們自主管理自己的年段，從課程管理、教研活動(dòng)、文化建設(shè)、家長(zhǎng)工作到青年教師培養(yǎng)，委任她們進(jìn)行全面管理，有權(quán)利、有責(zé)任開(kāi)展各類創(chuàng)造性的工作。我想，我園今天所取得的這些成績(jī)，很多都來(lái)自于她們個(gè)人的智慧，聚合了各方的力量。
二、重視反思研究，強(qiáng)實(shí)力（一）創(chuàng)新管理模式學(xué)校管理的實(shí)踐表明，沒(méi)有建立健全規(guī)章制度、沒(méi)有合理的組織結(jié)構(gòu)，學(xué)校的管理是不完善的管理，但學(xué)校管理中完善的規(guī)章制度、合理的組織結(jié)構(gòu)等也并非就能提高管理效率。由于社會(huì)的不斷發(fā)展，人才間的競(jìng)爭(zhēng)和緊張的工作節(jié)奏，導(dǎo)致人的價(jià)值觀的衰退和目標(biāo)取向的變革，限制、阻礙了人際的正常交往、溝通和理解，人際的友情、友好互助的平等合作精神被淡化了，人的個(gè)性的充分發(fā)展受到了限制和突破，可以說(shuō)，這種現(xiàn)象在知識(shí)分子成群的學(xué)校顯得尤為突出。作為管理者，就必須對(duì)學(xué)校的管理重新定位，用以價(jià)值觀為核心的文化進(jìn)行管理，尋求促進(jìn)教師和學(xué)校正常發(fā)展的突破口。在這樣的理念沖突下，我從去年開(kāi)始嘗試開(kāi)展了“合作文化”管理研究，把合作引入到幼兒園的文化建設(shè)中，在領(lǐng)導(dǎo)與教師、教師與教師、教師與幼兒、教師與家長(zhǎng)之間探索一種合作模式，注重培養(yǎng)和激發(fā)人的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，以此來(lái)增強(qiáng)學(xué)校的內(nèi)聚力、向心力和持久力。1、創(chuàng)建目標(biāo)，激發(fā)動(dòng)機(jī)共同的目標(biāo)、共同的期望是形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件，也是達(dá)成教師個(gè)人對(duì)集體忠誠(chéng)的重要方式。我們通過(guò)中層干部會(huì)議，切實(shí)了解教師對(duì)人際環(huán)境的期望和需求，大家都認(rèn)為：一個(gè)關(guān)系融洽、善于溝通、樂(lè)于合作的人際環(huán)境是增強(qiáng)教師積極性、提高工作效益的重要因素。針對(duì)我園人際環(huán)境現(xiàn)狀，我們確立了《人際交往準(zhǔn)則》，出臺(tái)了強(qiáng)調(diào)合作規(guī)范和理想的《教職工文明禮儀須知》。通過(guò)目標(biāo)的統(tǒng)一，使教師們能自覺(jué)地認(rèn)同必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任并愿意為此而共同努力。2、創(chuàng)設(shè)環(huán)境、注重熏陶環(huán)境對(duì)人的思想和行為往往起著重要的熏陶作用，我們將一年多來(lái)教師團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的照片及相應(yīng)的幼兒園合作條例展示出來(lái)，在兩樓連接教師辦公室和行政辦公室通道中創(chuàng)建了“合作文化”長(zhǎng)廊，以直觀的.形式強(qiáng)調(diào)幼兒園團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)和價(jià)值觀，強(qiáng)化教職工對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的心理認(rèn)同感。3、提倡自主，共享遠(yuǎn)景幼兒園的團(tuán)隊(duì)精神更多地體現(xiàn)在班組內(nèi)的合作和分享，任何有突出表現(xiàn)的班組團(tuán)隊(duì)，也都是以共享遠(yuǎn)景與價(jià)值做后盾的。我將班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的構(gòu)思權(quán)和管理權(quán)交給各個(gè)條線的組長(zhǎng)，與她們簽定了承包班組管理的責(zé)任書(shū)，讓她們自定班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，自主開(kāi)展組風(fēng)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)合作等班組活動(dòng)，讓她們?cè)谧园l(fā)自主的活動(dòng)中真正感受團(tuán)隊(duì)建設(shè)的魅力。（二）提高研究能力現(xiàn)在的園長(zhǎng)不僅要具備管理能力，還要兼?zhèn)溲芯康哪芰?。只有這樣才能引領(lǐng)教師和幼兒園的發(fā)展，對(duì)于我本人來(lái)說(shuō)，在課題的研究上一直是個(gè)弱項(xiàng)，而幼兒園在科研方面本身也始終是一個(gè)空白，如何以課題研究促自身綜合素質(zhì)的提高，形成幼兒園的發(fā)展特色，也始終是我思考的問(wèn)題。1、抓住機(jī)遇5月，我園作為市“0―3歲幼兒早期關(guān)心和發(fā)展研究”課題xx實(shí)驗(yàn)區(qū)的七個(gè)實(shí)驗(yàn)園之一，在市課題專家和教育局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，初步確立了我園的家教課題：《社區(qū)親子指導(dǎo)角的實(shí)踐研究》，抓住這一機(jī)遇，我?guī)ьI(lǐng)園課題組的成員，利用暑期休息時(shí)間，在新成各個(gè)社區(qū)廣場(chǎng)設(shè)立咨詢角，了解新成地區(qū)0-3歲嬰幼兒的家庭帶養(yǎng)情況、家長(zhǎng)對(duì)指導(dǎo)的需求，從而掌握了第一手的資料，確定了以祖輩家長(zhǎng)作為指導(dǎo)對(duì)象，該課題成為20市家庭教育“十五”立項(xiàng)課題。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)為了提高自身的研究能力，在局課題組領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，我報(bào)名參加了由教科院組織的“家庭教育指導(dǎo)與學(xué)前社區(qū)教育模式“的培訓(xùn)班，在培訓(xùn)的過(guò)程中，我逐步了解了各類指導(dǎo)模式的特點(diǎn)，并將我園的課題確定為對(duì)象模式，為確定課題的指導(dǎo)內(nèi)容和形式明確了方向。為了提高活動(dòng)的實(shí)效性，我和課題組的成員一起上網(wǎng)收集有關(guān)資料，并以問(wèn)卷、咨詢、祖輩家長(zhǎng)委員會(huì)的形式，掌握了指導(dǎo)對(duì)象的生理、心理特點(diǎn)、家教現(xiàn)狀和對(duì)家庭教育的需求，從而為課題有針對(duì)性地實(shí)施積累了依據(jù)。3、深入實(shí)踐課題確定后，能否取得預(yù)期的效果，關(guān)鍵在于組織者的引領(lǐng)。作為課題的主要負(fù)責(zé)人，我堅(jiān)持每學(xué)期制訂好階段計(jì)劃，使教師們明確階段研究思路，并帶領(lǐng)大家參加每一次的教研培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)，從而起到很好的引領(lǐng)作用。在廣場(chǎng)的實(shí)踐活動(dòng)中，我注重獲取來(lái)自各方的信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織教師進(jìn)行研討，調(diào)整活動(dòng)計(jì)劃，使指導(dǎo)的內(nèi)容和形式更適合祖輩和孩子的需求。由于我和課題組成員的一致努力，我園的04課題通過(guò)一年多的實(shí)施取得了非常好的成效，獲得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。
班子個(gè)人述職報(bào)告篇七
按照公司考評(píng)要求，現(xiàn)對(duì)省分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人2019年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。
“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題整改措施20項(xiàng)，持續(xù)跟進(jìn)整改落實(shí)，效果不斷顯現(xiàn)。二是不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。班子在嚴(yán)格抓好自身廉政建設(shè)、為全省系統(tǒng)做好表率的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，省、市地公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，強(qiáng)化制約監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，不斷提升各級(jí)黨委廉政建設(shè)。擴(kuò)大反腐倡廉宣傳教育的廣度和深度，開(kāi)展黨紀(jì)國(guó)法、行業(yè)法規(guī)教育，組織正反兩方面的典型警示教育、崗位廉政教育，使全體黨員干部員工牢固樹(shù)立思想道德和黨紀(jì)國(guó)法兩道防線，提高廣大從業(yè)人員廉潔從業(yè)和拒腐防變的能力。同時(shí)加大違紀(jì)案件查處力度，查辦各類違紀(jì)案件10起，處理違紀(jì)黨員干部72人次。三是建立健全規(guī)章制度，推進(jìn)黨建長(zhǎng)效機(jī)制。圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，組織建立和修訂重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)申報(bào)工作制度、領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層工作制度等規(guī)章制度，把“三嚴(yán)三實(shí)”的要求變成黨員干部的行為準(zhǔn)則、基本規(guī)范。結(jié)合總公司“三重一大”決策制度指導(dǎo)意見(jiàn)與本省實(shí)際，細(xì)化完善省分公司實(shí)施細(xì)則，組織各市地制定本單位實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)黨委議事規(guī)則、議事制度。四是堅(jiān)持選好用好干部。認(rèn)真履行班子職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例、集團(tuán)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)干部監(jiān)督工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，全面推行省本部、各級(jí)公司效能考核和干部績(jī)效考評(píng)，建立干部任用選拔監(jiān)察審計(jì)會(huì)商機(jī)制，嚴(yán)格遵照組織原則和工作要求，堅(jiān)持用業(yè)績(jī)說(shuō)話，將干部能力、實(shí)績(jī)和民意作為考核任用的唯一標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造良好的公平、公正、公開(kāi)、透明的選人用人環(huán)境。五是深化區(qū)域黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)建設(shè)。牽頭和協(xié)調(diào)人保壽險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，組織區(qū)域黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)，成立縣區(qū)級(jí)聯(lián)合黨支部51個(gè)，設(shè)置縣區(qū)支公司黨建專員51人，制定聯(lián)合黨支部建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)、重點(diǎn)工作細(xì)化表，具體細(xì)化43項(xiàng)重點(diǎn)工作，確定完成時(shí)限和責(zé)任人，借助黨建平臺(tái)制定交叉互動(dòng)行動(dòng)方案，設(shè)計(jì)共同的利益激勵(lì)體系和培訓(xùn)體系，以實(shí)際工作成果檢驗(yàn)區(qū)域黨建協(xié)調(diào)工作效果。
有效益發(fā)展的基礎(chǔ)更加扎實(shí)、后勁更加充足。
一年來(lái)，班子與全省干部員工一道，圍繞總公司“以客戶為中心轉(zhuǎn)型”工作要求和年度重點(diǎn)工作，以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為統(tǒng)領(lǐng)，以企劃思維謀篇布局、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：
歷經(jīng)大量深入細(xì)致的基礎(chǔ)和準(zhǔn)備工作，制定35個(gè)流程、制度和辦法，改造銜接24個(gè)信息子系統(tǒng)，優(yōu)化升級(jí)29次，壓力測(cè)試439個(gè)節(jié)點(diǎn)，分析百萬(wàn)筆保單數(shù)據(jù)，確定3121種定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分類，培訓(xùn)2.9萬(wàn)余人次，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管驗(yàn)收一次通過(guò)、順利上線，簽定省公司費(fèi)改第一單。費(fèi)改后商車險(xiǎn)累計(jì)增速較費(fèi)改前上升5.68個(gè)百分點(diǎn)，超市場(chǎng)增速0.76個(gè)百分點(diǎn)，商車份額較費(fèi)改前上升0.77個(gè)百分點(diǎn)，商車增量份額較費(fèi)改前上升13.96個(gè)百分點(diǎn)，重返市場(chǎng)第一；車險(xiǎn)承保利潤(rùn)1.97億元，利潤(rùn)率8.0%，其中商車險(xiǎn)承保利潤(rùn)1.77億元，利潤(rùn)率10.27%。在保監(jiān)會(huì)商車改革試點(diǎn)總結(jié)推廣座談會(huì)上，我公司代表試點(diǎn)單位匯報(bào)費(fèi)改成果，受到保監(jiān)會(huì)周延禮副主席、劉峰主任、各地保監(jiān)局長(zhǎng)、公司郭生臣總裁、華山副總裁及各財(cái)險(xiǎn)總公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和贊譽(yù)?？偣灸甓戎攸c(diǎn)工作關(guān)于“全力推進(jìn)商業(yè)車險(xiǎn)改革應(yīng)對(duì)和車險(xiǎn)效益發(fā)展”
精心管控賠付成本，緊抓重大賠案、重點(diǎn)配件、重?fù)p車輛、修理廠和人傷管理，深化理賠打假降超，全年減損4602萬(wàn)元，綜合賠付率領(lǐng)先行業(yè)6.9個(gè)百分點(diǎn)，領(lǐng)先主要對(duì)手2.44個(gè)百分點(diǎn)五是深化內(nèi)控合規(guī)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)以全面落實(shí)“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”檢查整改要求為契機(jī)，深化內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，強(qiáng)化檢查整改力度，對(duì)“兩兩”檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施整改，合規(guī)工作和整改成果在保監(jiān)局專項(xiàng)檢查等內(nèi)外檢查中均獲認(rèn)可，合規(guī)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。
回顧分公司班子一年來(lái)的工作，雖然能夠始終立足自身職責(zé)，認(rèn)真、深入貫徹落實(shí)總公司各項(xiàng)工作部署和工作要求，在推進(jìn)分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革創(chuàng)新上開(kāi)展了大量工作，也取得了很多成效。但對(duì)照上級(jí)的要求、群眾的期望和自身的目標(biāo)，班子在自身建設(shè)和工作效果上，都還存在一定的問(wèn)題和不足。特別是通過(guò)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的開(kāi)展，班子通過(guò)深入自查和廣泛征求多反面的意見(jiàn)建議，對(duì)于自身存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題也有了更加清晰、深刻的認(rèn)識(shí)。總結(jié)起來(lái)，班子在自身建設(shè)上還存在以下突出問(wèn)題和不足：一是班子自身的理論學(xué)習(xí)不到位，學(xué)習(xí)還不夠深入、系統(tǒng)和全面。二是對(duì)全省系統(tǒng)以客戶為中心轉(zhuǎn)型在落地成效上抓得還不夠，與上級(jí)的要求、形勢(shì)的需要以及班子自身預(yù)想的目標(biāo)，都還有一定的差距。三是作風(fēng)還不夠扎實(shí)，仍然存在調(diào)研的全面性、深入性和廣泛性不到位現(xiàn)象，了解和掌握情況不夠全面，對(duì)有的政策在基層的貫徹效果抓得不夠緊，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件的現(xiàn)象還有所存在。班子的這些問(wèn)題表現(xiàn)在工作上，一是發(fā)展速度上與市場(chǎng)、與主要對(duì)手相比還明顯落后，增量市場(chǎng)落后主要對(duì)手，商業(yè)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)整體發(fā)展遲緩，在各級(jí)公司重視程度不夠高，沒(méi)有找到有效的發(fā)展路徑，客戶留存率低的問(wèn)題較為突出，車險(xiǎn)續(xù)保率落后全國(guó)平均，商業(yè)非車險(xiǎn)客戶留存度也處于較低水平。二是盈利上雖然整體效益水平大幅提升，但在一些分支機(jī)構(gòu)，成本管控仍顯粗放，精細(xì)管控還有很大改善空間，盈利能力的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)還要不斷夯實(shí)和調(diào)整；理賠管控達(dá)到了較好的效果，但在服務(wù)上還不盡如人意，客戶投訴總量同比上升。三是內(nèi)控上極個(gè)別地方還暴露出合規(guī)意識(shí)不夠強(qiáng)、合規(guī)水平不夠高，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)特別是基層合規(guī)能力的提升仍然任重道遠(yuǎn)。針對(duì)這些問(wèn)題，班子將在今后進(jìn)一步深入剖析成因，研究有效措施，盡快加以改進(jìn)。
2019年省公司公司所開(kāi)展的工作，是以深入貫徹總公司新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)工作部署為統(tǒng)領(lǐng)，對(duì)幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路舉措的不懈堅(jiān)持和不斷升級(jí)，是省公司這支隊(duì)伍立足自身發(fā)展基礎(chǔ)和環(huán)境對(duì)自身發(fā)展命運(yùn)、發(fā)展節(jié)奏的把握。在總公司的親切關(guān)懷下，全省各級(jí)干部員工深入貫徹總、省公司工作部署和要求，各級(jí)班子、黨員干部困難挑戰(zhàn)面前勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，全體干部員工為公司改革發(fā)展頑強(qiáng)拼搏、努力奮斗、辛勤耕耘。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，作為省分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理，我努力做到比大家再多付出一些、多辛勤一些、多堅(jiān)持一些，時(shí)刻牢記上級(jí)的重托、員工的信任，從未懈怠地認(rèn)真履行組織賦予的職責(zé)使命，與同志們一道，堅(jiān)持把自擔(dān)任省公司公司負(fù)責(zé)人以來(lái)確立的目標(biāo)思路持之以恒、貫徹始終，在過(guò)去的一年進(jìn)一步認(rèn)真開(kāi)展了以下幾方面的工作：
在省公司公司改革發(fā)展的重大課題面前，我始終把格局的改變和升級(jí)作為核心關(guān)鍵，立足省公司實(shí)際，不斷從全員觀念、思維方法、市場(chǎng)策略等各個(gè)方面來(lái)培育、謀劃和構(gòu)建省公司隊(duì)伍的格局、公司發(fā)展的格局。在2019年，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，特別是區(qū)域市場(chǎng)的復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我重點(diǎn)從如何看待轉(zhuǎn)型、如何規(guī)劃發(fā)展、如何對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)方面來(lái)引導(dǎo)全員與時(shí)俱進(jìn)、轉(zhuǎn)變格局，推動(dòng)系統(tǒng)各級(jí)找到思想上的動(dòng)力、方法上的推手、行動(dòng)上的保障。在看待轉(zhuǎn)型上，堅(jiān)持將深化全員思想轉(zhuǎn)型擺在突出位置，利用一切機(jī)會(huì)向各個(gè)層面宣導(dǎo)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略精神，并在年初向全省系統(tǒng)進(jìn)一步提出了省公司公司發(fā)展“新常態(tài)”的理念，從公司改革轉(zhuǎn)型已進(jìn)入攻堅(jiān)階段、適應(yīng)新時(shí)期內(nèi)外部環(huán)境變化面臨壓力倒逼、自身蘊(yùn)含巨大發(fā)展?jié)摿θ齻€(gè)層面，引導(dǎo)全轄深刻認(rèn)識(shí)省公司公司發(fā)展新常態(tài)的精神內(nèi)涵和加快轉(zhuǎn)型的迫切要求，進(jìn)一步推動(dòng)全員思想轉(zhuǎn)型，找準(zhǔn)“打造人保財(cái)險(xiǎn)升級(jí)版”的省公司定位，順應(yīng)新常態(tài)，樹(shù)立新思維，構(gòu)建新格局，推動(dòng)新發(fā)展。在規(guī)劃發(fā)展上，著力在全轄樹(shù)立企劃思維、構(gòu)建企劃?rùn)C(jī)制，帶領(lǐng)班子和各部門(mén)，從企劃思維的樹(shù)立入手，從研究制定一個(gè)部門(mén)、一個(gè)項(xiàng)目的企劃方案入手，盡可能投入時(shí)間精力親自組織參與，親自帶領(lǐng)研究細(xì)節(jié)問(wèn)題，旨在為系統(tǒng)企劃思維的確立、為各級(jí)干部企劃觀念的形成發(fā)揮帶頭示范作用，真正使企劃思維貫穿到各級(jí)班子、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，謀劃經(jīng)營(yíng)方略和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的具體實(shí)踐當(dāng)中。一年來(lái)，在我的帶頭示范下，各級(jí)企劃思維有效樹(shù)立，逐步構(gòu)建貫穿全轄、全領(lǐng)域的戰(zhàn)略企劃?rùn)C(jī)制，為今后戰(zhàn)略企劃?rùn)C(jī)制的真正建成、發(fā)揮功效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)上，推行全面市場(chǎng)對(duì)標(biāo)考核，改革績(jī)效考核辦法，組織修訂市地、縣區(qū)兩級(jí)班子績(jī)效考核管理辦法、綜合績(jī)效評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)資源配置、超利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)等一系列考核管理辦法，突出市場(chǎng)對(duì)標(biāo)領(lǐng)先考核導(dǎo)向，強(qiáng)化班子成員管理責(zé)任，形成市場(chǎng)對(duì)標(biāo)考核全覆蓋的考核評(píng)價(jià)體系。同時(shí)，面對(duì)主要對(duì)手多元化競(jìng)爭(zhēng)手段，提出要審時(shí)度勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，打造核心優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)商業(yè)非車領(lǐng)域重點(diǎn)突破口，打造渠道競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)高地，搶抓車險(xiǎn)市場(chǎng)制高點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展前瞻性的市場(chǎng)調(diào)研，提前構(gòu)劃公司在區(qū)域市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)、渠道、團(tuán)隊(duì)等綜合布局，最大化地發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。從解決如何看待轉(zhuǎn)型、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題出發(fā)，為轉(zhuǎn)變格局奠定前提基礎(chǔ)。一年來(lái)，我更加深刻地體會(huì)到，構(gòu)建新的格局絕不是一日之功，尤其對(duì)于省公司這樣基礎(chǔ)較弱、底子較薄、環(huán)境較差的分公司，構(gòu)建一個(gè)面向未來(lái)、立足當(dāng)下、實(shí)事求是、積極進(jìn)取發(fā)展新格局，要經(jīng)歷一個(gè)更漫長(zhǎng)、更艱辛的過(guò)程，但是這個(gè)格局對(duì)省公司公司而言至關(guān)重要，是真正轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)自我突破、自我超越的前提和基礎(chǔ)。令人欣慰的是，通過(guò)幾年來(lái)的努力，2019年的省公司公司，已經(jīng)開(kāi)始具備了建設(shè)新格局、創(chuàng)造新格局的能力和條件。從轉(zhuǎn)型狀態(tài)看，到2019年，可能省公司的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)、條件和能力還相對(duì)落后，但是在緊跟時(shí)代變化、行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新思潮上，在因地制宜探索應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的新思路、新舉措上，卻在不斷進(jìn)取、力爭(zhēng)上游；從年度經(jīng)營(yíng)成果看，全省在效益發(fā)展上迎來(lái)了“苦盡甘來(lái)”的成果，為“十二五”收官畫(huà)上一個(gè)圓滿句號(hào)；從發(fā)展后勁看，各級(jí)公司、干部員工面向未來(lái)謀劃發(fā)展新格局擁有了更加寬闊的視角，為“十三五”的新發(fā)展開(kāi)啟了一個(gè)良好開(kāi)端。
幾年來(lái)省公司公司的改革發(fā)展充分說(shuō)明，改變省公司面貌、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，銳意進(jìn)取的勇氣和決心重要，持之以恒堅(jiān)持到底的恒心更為重要。為此，我始終以改變省公司面貌作為最根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重既定方針?biāo)悸返某掷m(xù)性、連貫性、深入性，特別是對(duì)事關(guān)公司生存發(fā)展的重要事項(xiàng)、關(guān)鍵舉措，帶頭做到無(wú)論外部環(huán)境如何變化、競(jìng)爭(zhēng)多么激烈都不為所擾，認(rèn)定目標(biāo)就絕不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移、持之以恒地堅(jiān)持下去、抓到底。面對(duì)2019年更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我在工作擺布、精力投放上，無(wú)論在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、研究市場(chǎng)上牽扯多少時(shí)間，對(duì)于這些工作都始終施以恒心、緊抓不放：將合規(guī)經(jīng)營(yíng)、夯實(shí)內(nèi)控持之以恒：始終作為公司發(fā)展的“生命線”和個(gè)人工作的根本底線，在以往基礎(chǔ)上，進(jìn)一步以落實(shí)“兩兩”檢查整改為契機(jī)，梳理回顧以往內(nèi)外部合規(guī)檢查整改的落地實(shí)效，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)規(guī)定動(dòng)作，致力建立長(zhǎng)效防范化解機(jī)制，確保自查整改經(jīng)得起任何檢驗(yàn)，推動(dòng)公司內(nèi)控合規(guī)基礎(chǔ)得到持續(xù)夯實(shí)。將深化理賠打假降超持之以恒：把“向理賠要一切”的理念貫穿始終，緊抓理賠成本管控不放松，不斷升級(jí)完善理賠打假降超的措施手段，特別是以理賠觀念、體制機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)剛性管控，推動(dòng)理賠成本管控堅(jiān)持一年一點(diǎn)改變、一年一點(diǎn)提升，在2019年全省理賠成本管控實(shí)現(xiàn)了從量的改變到質(zhì)的飛躍。將提升客戶服務(wù)能力持之以恒：從不放松客戶服務(wù)“五大工程、一個(gè)體系”（形象工程、提速工程、增值工程、‘挽救’工程、標(biāo)準(zhǔn)化工程，和完善客戶服務(wù)監(jiān)督體系）建設(shè)，力爭(zhēng)每年都有新轉(zhuǎn)變、新成效。特別是在2019年，組織全省圍繞以客戶為中心轉(zhuǎn)型，全面提出從觀念上、機(jī)制上及至工作安排、崗位設(shè)置上，要真正實(shí)現(xiàn)從以產(chǎn)品為中心、以管理為中心向以客戶為中心的轉(zhuǎn)變，整合“五大工程、一個(gè)體系”建設(shè)內(nèi)容，進(jìn)一步體現(xiàn)以客戶為中心轉(zhuǎn)型的思路要求。在合規(guī)經(jīng)營(yíng)、成本管控、服務(wù)能力這些關(guān)鍵領(lǐng)域的持之以恒，既是對(duì)“增速問(wèn)市場(chǎng)、費(fèi)用問(wèn)理賠”理念的具體貫徹和持續(xù)強(qiáng)化，也是在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下，不斷精修內(nèi)力、提升自身發(fā)展內(nèi)涵的核心關(guān)鍵。在這些工作上，我?guī)ьI(lǐng)同志們堅(jiān)持以久久為功的決心，聚沙成塔，一年一點(diǎn)變化，積小勝為大勝，也更讓我們堅(jiān)定信心，只要抓住關(guān)鍵，持之以恒地堅(jiān)持抓下去，就能夠不斷捍衛(wèi)和提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在無(wú)論多么復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中勇立不敗之地。
“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求，對(duì)涉及公司全局性問(wèn)題、重大事項(xiàng)、干部推薦和任免等重大問(wèn)題，堅(jiān)持黨委班子集體研究決定。特別是在討論干部任免事項(xiàng)上，作為黨委書(shū)記，嚴(yán)格做到不搶先表態(tài)，讓每個(gè)黨委委員都充分發(fā)表意見(jiàn)，認(rèn)真堅(jiān)持集體表決，不搞一言堂，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，重大問(wèn)題決策首先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上擬出方案，然后集思廣益，征求委員和下級(jí)公司黨組織的意見(jiàn)，最后召開(kāi)黨委會(huì)進(jìn)行表決。對(duì)重大事項(xiàng)的決策，通過(guò)召開(kāi)各類不同形式的會(huì)議、印發(fā)文件等途徑向黨員干部傳達(dá)，做到先黨內(nèi)后黨外，使廣大干部群眾對(duì)各項(xiàng)政策決定得以充分了解。在嚴(yán)格自我要求、自我管理的基礎(chǔ)上，將建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹始終，將對(duì)各級(jí)班子、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)的宣導(dǎo)教育、監(jiān)督促進(jìn)常態(tài)化，融入日常工作當(dāng)中，引導(dǎo)各級(jí)班子和經(jīng)營(yíng)管理者，增強(qiáng)政治規(guī)矩，強(qiáng)化組織紀(jì)律意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮各級(jí)黨委負(fù)責(zé)人、班子職能作用，將抓好各級(jí)班子和隊(duì)伍建設(shè)作為做好各項(xiàng)工作的前提基礎(chǔ)和關(guān)鍵保障。特別是把省、市地公司之間，職能部門(mén)之間，各層級(jí)、各領(lǐng)域的協(xié)同配合作為班子隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和有效溝通，在省公司探索建立委員會(huì)制度，強(qiáng)化分工協(xié)作、凝聚合力的工作模式，特別是圍繞以客戶為中心轉(zhuǎn)型，以全面提升渠道綜拓能力，努力打破現(xiàn)行的產(chǎn)品線各自為戰(zhàn)、資源封閉的模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線資源的全面融合，打破部門(mén)界限，加強(qiáng)產(chǎn)品線和渠道部門(mén)之間，橫向部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作和有效溝通，共同圍繞公司的中心任務(wù)開(kāi)展工作，急難險(xiǎn)重、全局性的重大任務(wù)面前打破界限、協(xié)作配合的大氛圍，力求從機(jī)制上徹底消除各種形式的官僚主義、形式主義現(xiàn)象，為各級(jí)班子和隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。
在工作擺布上和班子分工上，盡管我和班子堅(jiān)持分管負(fù)責(zé)的基本原則，但在事關(guān)全局的大事要事、急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前，我?guī)ь^做到講責(zé)任、顧大局，打破分工界限，對(duì)于重要問(wèn)題不僅親自過(guò)問(wèn)，還對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自參與、研究細(xì)節(jié)。在迎戰(zhàn)商車費(fèi)改的重大挑戰(zhàn)上，我親自組織籌備工作，親自參與內(nèi)外協(xié)調(diào)，親自研究布置具體的業(yè)務(wù)、流程、技術(shù)等專業(yè)問(wèn)題、細(xì)節(jié)問(wèn)題，從宏觀的費(fèi)改前后落地運(yùn)行目標(biāo)的確定、保障舉措的研究實(shí)施，到微觀的費(fèi)改推進(jìn)過(guò)程中的各個(gè)階段，反復(fù)推敲、力求盡善盡美。工作中，我深入具體的工作項(xiàng)目組，與班子、部門(mén)以及各項(xiàng)目組的同志召開(kāi)大小專題會(huì)議達(dá)幾十次，同工作人員一同研究問(wèn)題，解決問(wèn)題，持續(xù)跟蹤項(xiàng)目落地。在對(duì)外協(xié)調(diào)上，同省保監(jiān)局、行業(yè)協(xié)會(huì)包括同業(yè)公司保持了密切高效的溝通協(xié)調(diào)，贏得了最大限度的理解和支持。在重點(diǎn)項(xiàng)目特別是農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)等政策支持性業(yè)務(wù)上，我積極運(yùn)用所有資源，在籌備運(yùn)作、公關(guān)協(xié)調(diào)上全力以赴，確保了各項(xiàng)工作扎實(shí)跟進(jìn)、取得實(shí)效。在重大訴訟案件、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處理上，牽頭組織研究，全面了解掌握詳情，充分發(fā)揮集體合力，確保及時(shí)、妥善處理解決。
我始終將創(chuàng)新作為推動(dòng)工作、解決問(wèn)題的重要方法。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的思想鋪墊、觀念引導(dǎo)和摸索實(shí)踐，省公司各級(jí)干部員工對(duì)創(chuàng)新有了更加深刻、切身的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。面對(duì)公司的改革發(fā)展，沒(méi)有想法、不想創(chuàng)新不行，但是只有想法、不去創(chuàng)新同樣于事無(wú)補(bǔ)。因此，一年來(lái)我和同志們努力把想到的變?yōu)樽龅剑灰?jīng)過(guò)認(rèn)真思考、深入研究，就大膽實(shí)踐，邊行動(dòng)邊調(diào)整，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神在我們這支隊(duì)伍中間正在煥發(fā)出新的能量，使創(chuàng)新真正成為各級(jí)隊(duì)伍做好任何工作的重要工具和手段。特別是在發(fā)展車險(xiǎn)分散性業(yè)務(wù)這一競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)和前沿領(lǐng)域上，圍繞銷售服務(wù)模式創(chuàng)新，我?guī)ьI(lǐng)同志們從最初的“散單團(tuán)做”到“i保養(yǎng)+散單團(tuán)做”新型銷售服務(wù)模式，再到舉辦專項(xiàng)企劃大賽、創(chuàng)造“人保i車會(huì)”全新銷售模式的全面升級(jí)，我們努力將強(qiáng)化和凸顯公司市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出市場(chǎng)研究的前瞻性，引入互聯(lián)網(wǎng)新思維，積極接受時(shí)代前沿、市場(chǎng)前沿的最新變化，敢于向新領(lǐng)域進(jìn)軍，努力向革新中求突破，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、排除萬(wàn)難，規(guī)劃公司在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)培育和潛能開(kāi)發(fā)。在這個(gè)過(guò)程中，我和同志們一道，不斷在思想上接受創(chuàng)新、探索創(chuàng)新，不斷通過(guò)大量的思想宣導(dǎo)、頭腦風(fēng)暴，來(lái)轉(zhuǎn)變看待問(wèn)題、分析問(wèn)題的角度和方法，來(lái)發(fā)散思維，豐富解決問(wèn)題的路徑，這是我本人在一年來(lái)的工作中感到十分欣慰、收獲很大的一個(gè)方面。
自提出持續(xù)加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè)以來(lái)，我在幾年來(lái)的工作中從未放松和懈怠。2019年，盡管轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的任務(wù)十分繁重，但我積極帶領(lǐng)班子全體，組織全省系統(tǒng)統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，必須始終立足省情、司情、行情，堅(jiān)定不移的把“三基”建設(shè)抓好，與時(shí)俱進(jìn)地將“三基”建設(shè)融入到新時(shí)期改革發(fā)展全局當(dāng)中并使之成為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要依托和基本保證。一年來(lái)，我?guī)ь^組織推動(dòng)，持續(xù)深化基層建設(shè)年要求落地，不斷加大基層投入，推進(jìn)基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，時(shí)刻關(guān)注基層銷售能力、服務(wù)能力建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)基層考核激勵(lì)，壓力要確保傳導(dǎo)到基層，任務(wù)要確保分解到基層，但同時(shí)，政策支持、技術(shù)指導(dǎo)也必須同步直達(dá)基層。我?guī)ьI(lǐng)班子和部門(mén)，堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，不斷夯實(shí)風(fēng)控平臺(tái)建設(shè)，完善體制機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部服務(wù)流程，強(qiáng)化后援支持成效，以流程和效率為關(guān)鍵，在內(nèi)控管理、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)不斷適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。我?guī)ь^落實(shí)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)要求，加強(qiáng)系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作，面向公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新需要，針對(duì)基層經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的實(shí)際問(wèn)題，重點(diǎn)開(kāi)展各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)，堅(jiān)持考試培訓(xùn)、再考試再培訓(xùn)的工作機(jī)制，持續(xù)不斷地提升各級(jí)隊(duì)伍綜合能力和技術(shù)技能，為改革發(fā)展提供基本支撐。在這些工作當(dāng)中，我要求自己真正拿出釘釘子的作風(fēng)，用功成不必在我的精神，時(shí)刻心系基層、關(guān)注基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，最大限度地了解基層實(shí)際，盡最大的努力為基層解決實(shí)際問(wèn)題。一年來(lái)，我積極倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公的工作方式，帶頭深入到基層去，到一線去，我?guī)ьI(lǐng)省公司部門(mén)的同志們，對(duì)市地公司的調(diào)研做到了全覆蓋，盡最大可能抽出實(shí)踐深入到縣區(qū)一線、出單一線、理賠服務(wù)一線，不僅在形式上落實(shí)好省公司制定的督導(dǎo)聯(lián)系制度，更重要的是在省公司部門(mén)當(dāng)中，樹(shù)立和強(qiáng)化到基層去、到一線去現(xiàn)場(chǎng)辦公的態(tài)度和精神，保持機(jī)關(guān)人員、管理人員時(shí)刻心系基層的工作狀態(tài)，不斷在全系統(tǒng)，把深入基層調(diào)查研究，了解一線實(shí)際情況，把現(xiàn)場(chǎng)辦公作為一種常態(tài)化的工作方式和工作方法。
和諧向上的新風(fēng)尚這是實(shí)現(xiàn)重塑省公司形象這一目標(biāo)的重要保障。為此，我非常重視系統(tǒng)隊(duì)伍風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變和提升，努力通過(guò)自己的帶動(dòng)、推動(dòng)，通過(guò)班子和各級(jí)干部員工的共同努力，不斷培育形成省公司公司順應(yīng)新常態(tài)的新風(fēng)氣，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部氛圍。盡管風(fēng)氣轉(zhuǎn)變要點(diǎn)點(diǎn)滴滴、循序漸進(jìn)，但是，必須現(xiàn)在做起、長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。一年來(lái)，我本人首先將這項(xiàng)工作擺上重要日程，無(wú)論在工作中、學(xué)習(xí)中還是同各級(jí)干部員工的溝通交流中，都積極推動(dòng)和引導(dǎo)對(duì)和諧向上新風(fēng)氣的樹(shù)立和培育。在干部管理使用上，嚴(yán)格遵照組織原則和工作要求，堅(jiān)持用業(yè)績(jī)說(shuō)話，將干部能力、實(shí)績(jī)和民意作為考核任用的唯一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)符合條件、要求的干部，嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行考核、任用，從不搞遠(yuǎn)近親疏、任人唯親。通過(guò)建立公開(kāi)、公正、透明的選人用人機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、以身作則，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。作為隊(duì)伍風(fēng)氣建設(shè)的巨大推動(dòng)，“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育在各級(jí)黨員中的深入開(kāi)展，有力促進(jìn)了系統(tǒng)新風(fēng)氣的樹(shù)立。在這個(gè)過(guò)程中，我首先嚴(yán)格自我要求，認(rèn)真做到黨中央和上級(jí)黨委要求的規(guī)定動(dòng)作，深入查擺自身存在的不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題，認(rèn)真整改、改進(jìn)提升。同時(shí)，將深入開(kāi)展專題教育、轉(zhuǎn)變隊(duì)伍風(fēng)氣貫穿于全年各項(xiàng)工作當(dāng)中，與同志們對(duì)于樹(shù)立新風(fēng)尚的溝通和交流，滲透到各類會(huì)議、各種調(diào)研、各種溝通交流當(dāng)中，在專題教育主題黨課上，我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考和精心準(zhǔn)備，對(duì)照我省系統(tǒng)的實(shí)際，歸納提出了“不嚴(yán)不實(shí)”的十大表現(xiàn)，深入剖析了這些“不嚴(yán)不實(shí)”對(duì)公司發(fā)展建設(shè)，對(duì)省公司最廣大干部員工根本利益的危害，號(hào)召全體干部員工，深入踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，爭(zhēng)做忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹俊?BR> 一年來(lái)，我堅(jiān)持嚴(yán)格自我要求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格廉潔自律，認(rèn)真做好表率。帶頭抓好執(zhí)行，始終將堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)精神和工作部署擺在首位，對(duì)于上級(jí)布置的工作任務(wù)，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真在班子，以及各市地分公司、部門(mén)中做好表率。同時(shí)，將系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè)擺在重要日程，不斷培育和強(qiáng)化系統(tǒng)各級(jí)的執(zhí)行意識(shí)，倡導(dǎo)執(zhí)行文化，對(duì)各級(jí)執(zhí)行力建設(shè)提出系統(tǒng)性工作安排，不斷推動(dòng)各級(jí)執(zhí)行力建設(shè)。帶頭抓好學(xué)習(xí)，在自身學(xué)習(xí)上不斷提高自我要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央精神，總書(shū)記系列講話，不斷錘煉黨性，不斷提升政治理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力，在班子當(dāng)中帶頭執(zhí)行班子成員授課制度，積極通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)的方式，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的焦點(diǎn)問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題同各級(jí)干部員工積極廣泛地交流思想、啟發(fā)思路，帶頭樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。帶頭抓好自律，始終把忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)作為履職的自我要求和準(zhǔn)則，認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和廉潔自律要求，以及總省公司有關(guān)制度規(guī)定，帶頭嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，認(rèn)真抓好自身廉政建設(shè)，牢記自己是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，廉潔自律、廉潔從業(yè)，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為，認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督制度。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，擔(dān)當(dāng)起黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任，當(dāng)好黨建帶頭人，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子主要負(fù)責(zé)人權(quán)力的監(jiān)督制約。帶頭抓好團(tuán)結(jié)，工作中我注意經(jīng)常與班子成員交心通氣，充分聽(tīng)取同志們的意見(jiàn)建議，最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧和力量，堅(jiān)持做好并不斷改進(jìn)，用好批評(píng)和自我批評(píng)的有力武器，凡事出以公心，工作面前有什么說(shuō)什么，營(yíng)造濃厚的民主氛圍，同時(shí)也為市地公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)做好表率。
回顧一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)，我本人在工作中所付出的努力、所依靠的動(dòng)力，無(wú)時(shí)無(wú)刻不來(lái)源于上級(jí)黨組織和廣大員工的信任、支持和重托，無(wú)時(shí)無(wú)刻不扎根于正在不斷走出困境、走向崛起的省公司公司，無(wú)時(shí)無(wú)刻不依靠于有著越來(lái)越強(qiáng)凝聚力戰(zhàn)斗力創(chuàng)造力、越來(lái)越多正風(fēng)正氣正能量的省公司隊(duì)伍。作為這支隊(duì)伍的帶頭人和其中一員，我收獲很多、感動(dòng)很多。但我也深知，對(duì)照組織的要求和員工的期望，以及自己確立的目標(biāo)，我本人在學(xué)習(xí)上、工作上還存在很多問(wèn)題和不足。特別是通過(guò)認(rèn)真參加“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，使得自己對(duì)自身存在的問(wèn)題不足有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于在專題教育中通過(guò)自身查找和同志們幫助，總結(jié)出的政治理論學(xué)習(xí)堅(jiān)持不夠嚴(yán)、抓制度的執(zhí)行效果不夠緊等九個(gè)方面的不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題，我將在今后的工作學(xué)習(xí)中，不斷深入查擺原因，立行立改、即知即改，不斷改進(jìn)自己的工作和學(xué)習(xí)，以更加飽滿的熱情，更加積極的努力，投身到今后的工作當(dāng)中。
2019年，我和班子全體同志將繼續(xù)帶領(lǐng)全省系統(tǒng)，著眼于“十三五”發(fā)展新規(guī)劃，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入落實(shí)“新國(guó)十條”和集團(tuán)、總公司年度工作會(huì)議精神，圍繞以客戶為中心轉(zhuǎn)型，以增速領(lǐng)先市場(chǎng)、效益超越行業(yè)為目標(biāo)，以企劃落地為引領(lǐng)，以對(duì)標(biāo)領(lǐng)先為原則，搶抓“十三五”開(kāi)局之年重要發(fā)展機(jī)遇期，乘勢(shì)而上，乘勝追擊，打造省公司公司3.0升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越。一是放大格局，正視挑戰(zhàn)，推動(dòng)系統(tǒng)各級(jí)樹(shù)立政治規(guī)矩、認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)、研究宏觀戰(zhàn)略、清晰發(fā)展定位、升級(jí)發(fā)展手段，以格局的放大，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。二是從嚴(yán)務(wù)實(shí)，落地企劃，從嚴(yán)制定企劃方案，務(wù)實(shí)落地企劃執(zhí)行，嚴(yán)格落地考核，全面建立企劃?rùn)C(jī)制，引領(lǐng)發(fā)展全局。三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，完善布局。以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，完善公司在區(qū)域市場(chǎng)的線下布局，全面延展城市、縣域機(jī)構(gòu)、渠道、專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略的地理占位，加快完成線上布局，建立重點(diǎn)針對(duì)個(gè)人客戶的線上遷移的大格局，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)“空中部隊(duì)”。四是改革供給，普惠客戶。從挖掘客戶需求出發(fā)，改革產(chǎn)品和服務(wù)種類供給，從注重客戶體驗(yàn)出發(fā)，改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)的輸出模式，從普惠客戶出發(fā)，把以客戶為中心理念落地落實(shí)。五是剛?cè)嵯酀?jì)，降賠增譽(yù)。剛性制定理賠標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以柔性的處理方式，尤其是對(duì)未出險(xiǎn)客戶體現(xiàn)出關(guān)心關(guān)愛(ài)，對(duì)出險(xiǎn)客戶通過(guò)適度授權(quán)給出適當(dāng)彈性化、柔性化的理賠服務(wù)空間。六是跨界整合，提增內(nèi)力?？缃缯贤獠抠Y源，堅(jiān)持以我為主、為我所用，對(duì)客戶提供產(chǎn)品價(jià)值以外的綜合服務(wù)，深化內(nèi)部產(chǎn)品服務(wù)整合協(xié)同，針對(duì)客戶潛在需求開(kāi)展二次開(kāi)發(fā)，將整合后形成的公司內(nèi)力向客戶有效輸出，探索和升級(jí)新型客戶關(guān)系，形成新的價(jià)值創(chuàng)造和提升模式。七是構(gòu)建平臺(tái)，技術(shù)支撐。順應(yīng)和積極推進(jìn)公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實(shí)施，立足服務(wù)和支持線上線下作業(yè)協(xié)同，將互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)全面導(dǎo)入公司經(jīng)營(yíng)管理全流程、各環(huán)節(jié)，加快升級(jí)全新的操作管理平臺(tái)、后援支持平臺(tái)。八是鍛造隊(duì)伍，升級(jí)轉(zhuǎn)型。以培養(yǎng)人、鍛煉人，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性為重點(diǎn)，不斷打造適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)版的干部隊(duì)伍、專業(yè)隊(duì)伍、員工隊(duì)伍，引導(dǎo)全員以思想自覺(jué)帶動(dòng)行為自覺(jué)，以隊(duì)伍定型升級(jí)公司轉(zhuǎn)型。
以上述職，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正！
班子個(gè)人述職報(bào)告篇八
本年度，學(xué)校在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市、區(qū)教育主管部門(mén)的科學(xué)指導(dǎo)下，全面貫徹教育方針，全力推進(jìn)素質(zhì)教育，牢固確立“育人為先”、“質(zhì)量立?！钡囊庾R(shí)，認(rèn)真執(zhí)行“理念先進(jìn)、目標(biāo)科學(xué)、管理人本、過(guò)程精細(xì)、質(zhì)量進(jìn)位”的工作方針，堅(jiān)定辦杭州人民心目中真正的“第一中學(xué)”的信心，致力辦好面向百姓的優(yōu)質(zhì)教育。通過(guò)全體教職員工的共同努力，圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的主要工作總結(jié)如下：
一、辦學(xué)業(yè)績(jī)持續(xù)攀升。
20屆高考成績(jī)喜人，雖然當(dāng)年招生時(shí)鹽都區(qū)計(jì)劃內(nèi)減少了180人，但我校20屆高考成績(jī)繼續(xù)保持高水平，本二以上達(dá)線總數(shù)945人，本一達(dá)線363人；名校錄取人數(shù)顯著增加，有50多名同學(xué)被北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、國(guó)防科技大學(xué)等名校錄取。其中，劉雅同學(xué)以文科最高分399分，雙a+，列全省前12名，系我市當(dāng)屆文科狀元，被北京大學(xué)錄取。20屆高三在全體師生的共同努力下，兩個(gè)年級(jí)部齊頭并進(jìn)，形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展態(tài)勢(shì)。在兩次市統(tǒng)考中，均取得了優(yōu)異成績(jī)，各科均分均居全市同類學(xué)校前列，據(jù)市預(yù)估分?jǐn)?shù)線，本二上線人數(shù)可達(dá)997人，本一上線數(shù)可達(dá)370人。今年藝術(shù)統(tǒng)考成績(jī)突出，132人參加省美術(shù)和音樂(lè)的藝術(shù)統(tǒng)考，120人達(dá)省合格線，5人進(jìn)入全省前100名?？哲娬酗w成果豐碩，高三（9）班的邵帥同學(xué)、高三（24）班的張鎮(zhèn)南同學(xué)、高三（26）班的楊春山同學(xué)順利通過(guò)了空軍招飛局的體檢。高二年級(jí)順利完成選科分班工作，迅速建立良好的教育教學(xué)秩序，各個(gè)組合平行班級(jí)總體發(fā)展態(tài)勢(shì)均衡，省信息學(xué)測(cè)試情況較好。高一年級(jí)以學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范、行為規(guī)范和生活規(guī)范的養(yǎng)成教育為抓手，以班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，各班級(jí)的整體發(fā)展較為均衡。
二、創(chuàng)建層次不斷提高。
20xx年，學(xué)校先后獲得省文明單位、省首批優(yōu)秀課程基地學(xué)校、省科學(xué)教育特色校、省中小學(xué)先進(jìn)基層黨組織、省全民閱讀先進(jìn)服務(wù)站、市文明單位、市首批教風(fēng)建設(shè)示范校、市校園文化建設(shè)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、市科普教育基地、區(qū)普通高中教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)、區(qū)紅十字會(huì)“先進(jìn)集體”等多項(xiàng)榮譽(yù)。9月，通過(guò)省廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)創(chuàng)建驗(yàn)收、做好國(guó)際生態(tài)學(xué)校綠旗榮譽(yù)校創(chuàng)建工作，10月，經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備，本著“節(jié)儉、熱烈、務(wù)實(shí)”的原則，圓滿舉行了90周年校慶活動(dòng)。下一階段，學(xué)校將在成功創(chuàng)建省、市、區(qū)三級(jí)文明單位的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明單位。旨在通過(guò)各項(xiàng)創(chuàng)建工作的開(kāi)展，努力樹(shù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)教育品牌，為學(xué)校的優(yōu)質(zhì)特色發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、德育工作特色鮮明。
1、抓好規(guī)范養(yǎng)成教育，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣。
一是降低德育重心，重視規(guī)范養(yǎng)成。以《杭州市第一中學(xué)學(xué)生一日常規(guī)》為準(zhǔn)則，以日常行為規(guī)范為抓手，狠查胸卡、校服、隨手亂扔和校園騎車等重點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)行“學(xué)校衛(wèi)生值周”工作，做好晨掃、午撿。從細(xì)節(jié)抓起，培養(yǎng)學(xué)生形成良好的行為規(guī)范。二是注重典型引領(lǐng)，發(fā)揮榜樣力量。除學(xué)期末開(kāi)展“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)干”和“特長(zhǎng)生”評(píng)比之外，各年級(jí)部還扎實(shí)開(kāi)展了各種階段性評(píng)比活動(dòng)，高三年級(jí)二部組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)劉大銘奮斗在高三的主題教育，12月學(xué)校成功舉辦了第二十三屆校園藝術(shù)節(jié)暨第四屆校園之星頒獎(jiǎng)典禮活動(dòng)。通過(guò)樹(shù)立各個(gè)方面的正面典型，充分發(fā)揮正能量，引導(dǎo)學(xué)生“見(jiàn)賢思齊”，點(diǎn)燃學(xué)生昂揚(yáng)向上的奮斗激情。
2、深化情感體驗(yàn)教育，促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)發(fā)展。
一是以信心教育激發(fā)發(fā)展?jié)撃堋３Ｍㄟ^(guò)高三畢業(yè)典禮、主題班會(huì)、勵(lì)志跑操、課前激情宣誓、集隊(duì)集會(huì)宣誓等活動(dòng)外，9月份，在校園燈桿上懸掛了一百多幅師生勵(lì)志名言，讓學(xué)生形成積極的心理暗示，提高自我認(rèn)可度。
二是以感恩教育喚醒人文情懷。通過(guò)學(xué)唱感恩歌曲、辦感恩主題黑板報(bào)、召開(kāi)感恩主題班會(huì)、升旗儀式等豐富多彩的主題活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的感恩情懷，強(qiáng)化學(xué)生的感恩意識(shí)。高一年級(jí)期中考試后組織了給父母寫(xiě)一封信活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生通過(guò)適當(dāng)方式對(duì)父母表達(dá)自己的感激之情，把積極的情感內(nèi)化為奮進(jìn)的動(dòng)力。
三是以自主教育增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。在日常管理中，建立年級(jí)學(xué)生分會(huì)和學(xué)生自主管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)各年級(jí)的常規(guī)檢查，通過(guò)強(qiáng)化學(xué)生的自主發(fā)展意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的自主管理能力。
3、強(qiáng)化安全法制教育，增強(qiáng)安全法紀(jì)意識(shí)。
學(xué)校時(shí)刻緊繃安全這根弦，安全工作始終警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。建立健全安全保衛(wèi)的各項(xiàng)制度及應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持落實(shí)“一崗雙責(zé)”的工作要求，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持24小時(shí)值班巡查。重點(diǎn)突出安全教育，充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、國(guó)旗下的講話、主題班會(huì)等加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全法制教育，多次通過(guò)告家長(zhǎng)書(shū)和校訊通，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)的安全宣傳，要求家長(zhǎng)督促和教育學(xué)生注意交通安全和人際關(guān)系安全等。12月，學(xué)校順利通過(guò)省第三輪平安建設(shè)檢查驗(yàn)收。20xx年春學(xué)期，學(xué)校先后兩次請(qǐng)杭州市看守所干警分別為高一、高二年級(jí)全體學(xué)生開(kāi)展法制教育報(bào)告會(huì)，并安排在押少年犯現(xiàn)身講述違法犯罪的危害和后果。20xx年秋學(xué)期，高一新生軍訓(xùn)后專門(mén)開(kāi)展了法制教育，還專門(mén)邀請(qǐng)區(qū)“夕陽(yáng)紅”法制宣傳隊(duì)來(lái)校開(kāi)展法制講座，組織舉辦模擬法庭。通過(guò)一系列法制教育報(bào)告，不斷增強(qiáng)學(xué)生的安全防范意識(shí)和法紀(jì)意識(shí)，提高學(xué)生的文明程度和行為規(guī)范，引導(dǎo)學(xué)生自覺(jué)遵紀(jì)守法，一年來(lái)，師生違法犯罪率為零。
四、教學(xué)改革全面推進(jìn)。
一是全力推進(jìn)十六字課堂教學(xué)模式。本年度，我校全面實(shí)施切合校情的“學(xué)案導(dǎo)學(xué)·問(wèn)題引領(lǐng)·合作探究·自主展示”主體性課堂教學(xué)模式，要求全體教師發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)，根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)確定不同課型自主展示的時(shí)間，放心大膽地讓學(xué)生進(jìn)行自主展示，調(diào)動(dòng)每一個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。秋學(xué)期，借助對(duì)外開(kāi)放周，組織開(kāi)展了以“主體與生成·主導(dǎo)與建構(gòu)”為主題對(duì)外公開(kāi)教學(xué)活動(dòng)。
二是繼續(xù)推進(jìn)體育分項(xiàng)教學(xué)改革。高一、高二年級(jí)把不同項(xiàng)目的體育運(yùn)動(dòng)合理貫穿于體育課堂教學(xué)當(dāng)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的特長(zhǎng)，增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì)。
三是重點(diǎn)改革考試工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。為充分發(fā)揮校標(biāo)考試的診斷、評(píng)價(jià)、導(dǎo)向和激勵(lì)功能，確保考試的效度，進(jìn)一步端正學(xué)風(fēng)。
本學(xué)期，基礎(chǔ)年級(jí)的二次校標(biāo)考試、高三年級(jí)的階段考試，每次從命題、閱卷、分析等環(huán)節(jié)入手，細(xì)化命題工作，實(shí)行網(wǎng)上閱卷，狠抓分析環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。20xx年11月《鹽阜大眾報(bào)》對(duì)我校的課堂教學(xué)改革進(jìn)行了專題報(bào)道。
五、教育科研扎實(shí)開(kāi)展。
班子個(gè)人述職報(bào)告篇九
尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)黨委，組織部領(lǐng)導(dǎo)，全體同仁：
請(qǐng)?jiān)试S我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子將一年來(lái)所做的工作做以匯報(bào)，敬請(qǐng)各位考核！
一年來(lái)，學(xué)校正確貫徹黨的教育方針，本著辦人民滿意教育的宗旨，結(jié)合市區(qū)教育主管部門(mén)工作重點(diǎn)，針對(duì)我校具體學(xué)情，師情制訂了“創(chuàng)品牌學(xué)校，辦一流教育，數(shù)樹(shù)區(qū)域旗幟，與外區(qū)市同類學(xué)校并軌發(fā)展“的工作目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上確立“以科學(xué)精細(xì)化管理為龍頭，促進(jìn)師生身心健康發(fā)展，全面提高教育質(zhì)量”辦學(xué)特色，即工作思路。學(xué)校整體工作圍繞“健康為本，高校工作，快樂(lè)生活主旋律，從而提高三個(gè)質(zhì)量，即生存質(zhì)量、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量。依法治校，以德立校，以師強(qiáng)校，以生共校，在全校師生中已達(dá)成共識(shí)?？茖W(xué)、民主、平等、向上、奉獻(xiàn)、進(jìn)取成為學(xué)校的主線。人人擁有祥和的群眾而驕傲。個(gè)個(gè)以溫馨的校園為自豪?，F(xiàn)將所做工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)黨建工作，保證黨政工作目標(biāo)順利完成。
1、學(xué)校黨政工作目標(biāo)為“創(chuàng)品牌學(xué)校，辦一流教育，樹(shù)全區(qū)旗幟，與外區(qū)市同類學(xué)校并軌發(fā)展”為此目標(biāo)達(dá)成。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)站在可持續(xù)發(fā)展的高度，堅(jiān)持以人為本的思想，確立了五同五互意識(shí)，即“黨政同心、目標(biāo)同向、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、工作同步、指標(biāo)同?！奔啊盎プ?、互容，互學(xué)、互補(bǔ)、互讓”。強(qiáng)化班子成員以此為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格自律團(tuán)結(jié)合作，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。
2、學(xué)校每周一班子會(huì)在全體黨員干部匯報(bào)完工作及安排好學(xué)校每周中心工作之后，由校長(zhǎng)強(qiáng)化班子成員及中層以干部建設(shè)指導(dǎo)性推薦，力求班子成員起到模范帶頭作用，尊上護(hù)下懂規(guī)矩（尊上司）講禮儀（護(hù)下屬）工作分工合作，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，到位而不越位，身先士卒帶領(lǐng)分管下層盡心盡力做好本職工作，顧大局識(shí)大體，以正直示范為己任維護(hù)師生公正權(quán)益及公平利益，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)修養(yǎng)，終身學(xué)習(xí)化思想提高自己理論水準(zhǔn)。從而提高解決問(wèn)題潛力。樹(shù)立挑戰(zhàn)困難信心進(jìn)而到達(dá)不約而同，不怒自威，不言而喻三個(gè)管理境界。
3、定期召開(kāi)民主生活會(huì)，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，每學(xué)期一次民主生活會(huì)，勇于剖析自己在工作中不足以及滯后思想，狹隘的偏激，取長(zhǎng)補(bǔ)短，集思廣益，使自己在以后工作中有更大績(jī)效。最大限度發(fā)揮了學(xué)校發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)潛力和管理作用。
4、制定了此項(xiàng)工作實(shí)施方案工作部署，召開(kāi)了全體黨員會(huì)議，有計(jì)劃有步驟安排學(xué)習(xí)任務(wù)，隨時(shí)召開(kāi)總結(jié)會(huì)。按階段指揮實(shí)施，在區(qū)組織部局副書(shū)記抽檢中獲得極高評(píng)價(jià)。全體黨員在一線教學(xué)中用心做好常規(guī)工作。利用午休，下班，雙休日開(kāi)展奉獻(xiàn)，智力扶貧，經(jīng)濟(jì)扶貧工作，使部分學(xué)困生，厭學(xué)生回到群眾中，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)自信心和克服壞習(xí)慣的自制力。
5、工會(huì)活動(dòng)有聲有色。工會(huì)主席想群眾之所想，急職工之所急。教工之家豐富而溫馨。在全區(qū)迎國(guó)慶會(huì)操表演中精心組織，榮獲全區(qū)中小學(xué)二等獎(jiǎng)，在局工會(huì)舉辦的踢毽球，跳繩，班主任定點(diǎn)投籃比賽獲中學(xué)組第一名。在學(xué)校日常工作中。為教師購(gòu)買毽球，羽毛球，為各組配置足籃球，乒乓球。在師生趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中舉辦了拔河比賽，接力賽等活動(dòng)。在教師家庭出現(xiàn)婚喪嫁娶事情中。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都能及時(shí)到位送去關(guān)愛(ài)。
6、共青團(tuán)工作有聲有色。團(tuán)委書(shū)記能根據(jù)每個(gè)節(jié)日特點(diǎn)組織師生開(kāi)展書(shū)畫(huà)展，優(yōu)秀文章評(píng)比展。負(fù)責(zé)主辦育才學(xué)報(bào)，校園之聲廣播，學(xué)生入團(tuán)培訓(xùn)等工作。在學(xué)校工作中起到先鋒帶頭作用。
二、圍繞工作思路所做工作及措施。
學(xué)校工作思路即辦學(xué)特色是以科學(xué)精細(xì)化管理為龍頭，促進(jìn)師生身心健康發(fā)展，全面提高教育質(zhì)量，為此我們采取相應(yīng)措施做了以下工作：
1、以科學(xué)管理為先導(dǎo)，精確細(xì)化。
每學(xué)期學(xué)校工作安排重點(diǎn)之一是開(kāi)好四會(huì)“教導(dǎo)例會(huì)，總務(wù)例會(huì)，班主任會(huì)，各個(gè)組長(zhǎng)會(huì)”學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)本著有秩序，有潛力，多參與共同管理的意圖，嚴(yán)格要求實(shí)驗(yàn)室，圖書(shū)室，校醫(yī)室，印刷室，總務(wù)后勤人員，各個(gè)班主任及教研組長(zhǎng)，備課組長(zhǎng)，工會(huì)組長(zhǎng)，學(xué)年組長(zhǎng)，分工明確，各司其責(zé)，并賦予參與教學(xué)管理權(quán)力和義務(wù)。從而拓寬管理空間，增強(qiáng)參與意識(shí)，細(xì)化管理范圍。學(xué)校如一艘平穩(wěn)巨輪經(jīng)得住風(fēng)浪挑戰(zhàn)，乘風(fēng)破浪，快速發(fā)展。
細(xì)化常規(guī)檢查。學(xué)校每周要對(duì)教學(xué)常規(guī)涉略各項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)確檢查。表?yè)P(yáng)優(yōu)秀鼓勵(lì)后進(jìn)。其中超多工作在分管校長(zhǎng)及教導(dǎo)處主任干事并肩合作下能夠及時(shí)透明，維護(hù)了教師工作公平性。極大調(diào)動(dòng)教師工作用心性為學(xué)校教育質(zhì)量提高起到保障作用。
干群集備制。即干部包學(xué)科、學(xué)年，和備課組一齊群眾備課（每周一次）。備課圍繞知識(shí)目標(biāo)達(dá)成，技能目標(biāo)構(gòu)成，情感目標(biāo)完成三個(gè)方面。備教學(xué)思路教會(huì)學(xué)生分析解決問(wèn)題的契入點(diǎn)；備教學(xué)流程，轉(zhuǎn)化成學(xué)生學(xué)習(xí)潛力；以情感目標(biāo)為紐帶，促進(jìn)前兩個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
教師培訓(xùn)制。
我校教師培訓(xùn)目標(biāo)：“潛力強(qiáng)會(huì)創(chuàng)新，業(yè)務(wù)精勤研修，愛(ài)心濃多奉獻(xiàn)，師德高塑英才”。學(xué)校利用周三下午對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)。借鑒魏書(shū)生民主教育，周泓的賞識(shí)教育，董進(jìn)宇的親子教育，孫云曉的心理教育，盧家楣情感教育，劉京海的成功教育，采取觀看光盤(pán)，閱讀事跡材料，校長(zhǎng)宣講等方式，開(kāi)拓教師思路更新觀念，以現(xiàn)代化理念轉(zhuǎn)化教學(xué)模式，把握新課程改革的脈路，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀接班人和建設(shè)者。在寒暑假，長(zhǎng)假，雙休日中，為教師留作業(yè)，指導(dǎo)教師閱讀相關(guān)書(shū)籍，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間培訓(xùn)，教師自學(xué)習(xí)慣得到養(yǎng)成，研討氛圍得到加強(qiáng)。從而到達(dá)了學(xué)以立德提高境界，學(xué)以增智開(kāi)闊眼界，學(xué)以致用改造世界三個(gè)層次。師資水平發(fā)展是學(xué)校打造品牌的生力軍。
校長(zhǎng)的走課制。周五調(diào)研課。
做為學(xué)校的負(fù)責(zé)人，對(duì)主體干部及相關(guān)管理人員提出聽(tīng)評(píng)課，檢查要求，自己也責(zé)無(wú)旁貸。管理是一種示范是一種行動(dòng)。每一天在處理好校內(nèi)外工作后堅(jiān)持每一天聽(tīng)3——5名同志課。走課制即聽(tīng)同學(xué)科每名教師15分鐘左右，看教學(xué)進(jìn)度重難點(diǎn)處理是否統(tǒng)一，看預(yù)習(xí)作業(yè)是否充分有度，看檢復(fù)密度是否豐富多彩；看授課是否游刃有余，看學(xué)生狀態(tài)是否興趣盎然……。聽(tīng)后對(duì)教師的課予以點(diǎn)評(píng)，指導(dǎo)，鼓勵(lì)，以管理者激情融入教師的熱情，雙贏相長(zhǎng)，相得益彰。每到周五聽(tīng)課后檢查干部的集備記錄，聽(tīng)課記錄，教研組長(zhǎng)聽(tīng)課記錄（抽查）找部分組長(zhǎng)座談，了解教師思想狀況，對(duì)學(xué)校合理化推薦及時(shí)調(diào)整工作偏差，多采取親民政策，使教師心悅樂(lè)服地工作。
學(xué)生就餐安全監(jiān)管制。學(xué)校干部和學(xué)年組長(zhǎng)在錯(cuò)時(shí)就餐時(shí)分兩次接送看管學(xué)生注意車輛輸通，保證學(xué)生安全，禮貌有序就餐，學(xué)校干部坐在門(mén)口，然后是教師，里面是學(xué)生。集備晚了，干部教師對(duì)冷涼的飯菜從不計(jì)較。體現(xiàn)出管理是一種精神的情懷。
2、促進(jìn)師生身心和諧發(fā)展。
（1）學(xué)校創(chuàng)辦了“育才學(xué)報(bào)”“校園之聲廣播”班報(bào)，墻報(bào)等欄目，涵蓋了感恩教育，心理教育。師生的文章是心與心的溝通、靈魂與靈魂的交融，人格與人格的對(duì)話。在社會(huì)快速發(fā)展的這天，來(lái)源各方面壓力，困惑及特異家庭，使人們心靈彌漫陰霾，加強(qiáng)心理教育是解開(kāi)桎梏內(nèi)心深處的枷鎖。因此，教師傳承知識(shí)同時(shí)更應(yīng)用智慧鑰匙解開(kāi)學(xué)生心靈之鎖，從而，心平氣和以陽(yáng)光心態(tài)塑造陽(yáng)光人生。
（2）心理咨詢室。隨時(shí)指導(dǎo)學(xué)生青春期謎朦。正確珍惜友誼，集中精力學(xué)習(xí)，摒棄早戀，網(wǎng)戀，自私狹隘，以健全人格，張揚(yáng)個(gè)性品質(zhì)。
（3）豐富多彩的第二課堂活動(dòng)。體育課，大課間是學(xué)生強(qiáng)身健體，培養(yǎng)欣賞美，鑒賞美的主陣地，為學(xué)生學(xué)習(xí)帶來(lái)興趣和快意。
（4）以情感教育為紐帶，促進(jìn)學(xué)生和諧發(fā)展。
時(shí)下校園暴力事件在園內(nèi)外各個(gè)層次校園中常有發(fā)生，心態(tài)失衡，意識(shí)偏激，情感喪失，道德淪喪是校園暴力的主要方面。初中時(shí)代是青春期發(fā)展的重要時(shí)期。因此，引導(dǎo)教師以情感紐帶掌控學(xué)生心理，在校報(bào)校長(zhǎng)論道欄目中指出了教師處理課堂行為問(wèn)題幾點(diǎn)推薦。以尊重平等對(duì)待學(xué)生，到達(dá)連而不接，合而不流境界，順勢(shì)糾偏，師生真正成為良師益友。
（5）校長(zhǎng)每月一次教師會(huì)，學(xué)生座談會(huì)從職責(zé)感，使命感角度論談施恩教育（情感培養(yǎng)）愛(ài)心教育（相容性）從而到達(dá)醍醐灌頂?shù)淖罡哳I(lǐng)域。
3。全面提高教育質(zhì)量，即取得成效。
（1）學(xué)校經(jīng)過(guò)一年來(lái)艱辛努力，榮獲了省優(yōu)秀科研群眾；省教育情報(bào)研討先進(jìn)群眾，市行檢先進(jìn)群眾，區(qū)關(guān)委先進(jìn)工作單位等光榮稱號(hào)。在承辦局工作中得到好評(píng)。
（2）教師方面，我校喬穎老師被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀班主任，李楠楠老師為省科研骨干，韓偉老師被評(píng)為市道德模范標(biāo)兵，李艷秋老師被評(píng)為優(yōu)秀青年教師，李哲，呂博等6名同志獲區(qū)榮譽(yù)。
（3）學(xué)生方面，黃垠博獲奧賽一等獎(jiǎng)，才子健同學(xué)國(guó)畫(huà)作品獲國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)，尹航被評(píng)為十佳女孩。
（4）教育質(zhì)量方面，我校在幾次模擬考試及期中考試成績(jī)一向名列前茅。七年6班的初詩(shī)萌為全區(qū)期中考試頭名狀元。
三、存在問(wèn)題。
1、思想有待進(jìn)一步解放，觀念有待進(jìn)一步更新。我們將不斷完善工作機(jī)制，克服教師高原瓶頸現(xiàn)象，使教師淡泊名利，志存高遠(yuǎn)，使奉獻(xiàn)成為一種習(xí)慣，助人成為一種風(fēng)尚，育人是一種職責(zé)，愛(ài)心是一種光澤，使教師思想境界隨時(shí)代而發(fā)展與提高。
2、改善落后辦學(xué)條件，適應(yīng)時(shí)代需求力爭(zhēng)和政府部門(mén)及教育主管部門(mén)破舊立新，在教學(xué)設(shè)施配備上多下功夫。
四、下一年工作展望。
在市區(qū)教育主管部門(mén)正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化改革創(chuàng)造機(jī)遇，使學(xué)校整體工作再創(chuàng)新高。采取開(kāi)門(mén)辦學(xué)思路，與外區(qū)市同類學(xué)校接軌資源共享，全力打造質(zhì)量工程，承載起鐵西教育質(zhì)量提高的重任，向區(qū)域人民交上滿意答卷。
教育是一種職責(zé)，也是一種智慧。教育只有與國(guó)家發(fā)展和中華復(fù)興大業(yè)融合在一齊，教育才有蓬勃發(fā)展空間。為此，我們要攜起手來(lái)同心同德。共同迎接一個(gè)絢麗多彩的教育春天。
謝謝大家！
班子個(gè)人述職報(bào)告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體老師：
_小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作離不開(kāi)全體教師的對(duì)教育執(zhí)著的敬業(yè)精神和高尚的職業(yè)操守，學(xué)校的每一項(xiàng)決策都來(lái)自于教師們和班子成員的群策群力。在執(zhí)行和操作中，我們始終能保持一個(gè)聲音，這是老師們對(duì)學(xué)校工作能順利開(kāi)展的有力支持。在過(guò)去的一年中，我們?cè)谥苓厡W(xué)校辦學(xué)環(huán)境和物質(zhì)待遇的巨大落差下，我們的老師依然能靜心學(xué)問(wèn)，依然能愛(ài)生敬業(yè)，依然能全力以赴地唱紅歌、誦經(jīng)典，應(yīng)該說(shuō)，我們確實(shí)是一個(gè)很優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。所以，在匯報(bào)工作之前，我首先要代表學(xué)校行政班子的全體人員，感謝我們的老師們!感謝老師們對(duì)學(xué)校行政工作的支持!
下面我給大家匯報(bào)這一年，行政班子為推動(dòng)學(xué)校各方面工作所做過(guò)怎樣的思考和執(zhí)行努力。
1、舉步唯艱求發(fā)展，同甘共苦話創(chuàng)新。
我們學(xué)校的辦學(xué)理念是“讓每一個(gè)孩子健康成長(zhǎng)。”盡管學(xué)校的物質(zhì)基礎(chǔ)并不具備窗名校的條件，但我們學(xué)校依然保持著強(qiáng)烈的上進(jìn)心，在創(chuàng)示范校以后，學(xué)校班子再次思考我們未來(lái)的發(fā)展思路。通過(guò)教師研討，行政會(huì)研究，在幾番推敲之后，根據(jù)_小學(xué)現(xiàn)有的獅子狀況，人文特色。最后，確定將“禮儀”作為學(xué)校發(fā)展之特色。也就是將“學(xué)做人，學(xué)做文明之人，學(xué)做社會(huì)中人“作為我們辦學(xué)的發(fā)展目標(biāo)。為此，在20_年9月我校申報(bào)了創(chuàng)特色課題。為了使學(xué)校的特色之路走得更遠(yuǎn)，更具有教育的價(jià)值。我們上期主要是加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)和對(duì)全體教師的特色方案培訓(xùn)。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)課題的理解和定位，并將特色常規(guī)工作納入到了學(xué)校的日常管理工作。比如，開(kāi)展了與特色有關(guān)的“一分鐘禮儀活動(dòng)，規(guī)范了升旗儀式和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗，在各中隊(duì)開(kāi)展演講，征文，辦小報(bào)比賽。對(duì)校園環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)班級(jí)環(huán)境布置細(xì)化了要求。建立了風(fēng)采班機(jī)評(píng)比細(xì)則。讓禮儀教育深入到學(xué)校的每個(gè)細(xì)節(jié)中。
這一年的嘗試，工作做了很多，也因?yàn)榻涛幕顒?dòng)頻繁，而對(duì)原有計(jì)劃有所調(diào)整，這里無(wú)法一一列舉。不過(guò)徜徉于校園，我們都能從師生的站立行走，一顰一笑中已能初步感受出溫而文雅，落落大方。當(dāng)然，我們的工作目標(biāo)絕非如此膚淺，更多的規(guī)劃與思考還有待后續(xù)工作的推進(jìn)。在這一年的工作的推進(jìn)和制度的不斷完善中，我們感到我們的特色創(chuàng)建的思路正在進(jìn)一步不明晰，研究的范疇正在逐步拓寬。師生對(duì)確立的課題有了更深入的理解。
2、平心靜氣做教學(xué)，腳踏實(shí)地做教研。
教學(xué)常規(guī)是維持正常教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證。我校為保證教學(xué)常規(guī)的落實(shí)，從兩方面著手，一是健全制度，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向作用，二是按照辦學(xué)行為要求，加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)監(jiān)督。
我校健全了機(jī)構(gòu)，成立了以校長(zhǎng)為第一責(zé)任人，分管校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的管理機(jī)制;以教研組為基本研究單位;教導(dǎo)主任、教研組長(zhǎng)為骨干力量;全體教師為參與者、行動(dòng)者、研究者的教研組織，每期由分管教學(xué)的副校長(zhǎng)，和教導(dǎo)主任組織教師教學(xué)研討，提高了教師的執(zhí)教能力，夯實(shí)了教學(xué)過(guò)程的管理，培養(yǎng)了一批教學(xué)骨干力量。讓青年教師在一步一個(gè)腳印的平凡工作中，成長(zhǎng)起來(lái)。近幾年，我校教師業(yè)務(wù)能力不斷提高，骨干力量不斷增強(qiáng)，區(qū)級(jí)骨干，市骨干也在我校在塊教育的熱土中成長(zhǎng)起來(lái)。這其中不僅有我們教師自身的努力上進(jìn)，也跟我們班子成員對(duì)教學(xué)研究工作的重視分不開(kāi)。
3、團(tuán)結(jié)協(xié)作是力量，以身作則促工作。
班子成員根據(jù)分工，明確職責(zé)，分清角色，獨(dú)擋一面，主動(dòng)地、創(chuàng)造性地完成自己的分管工作。做到大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，有功不攬，有過(guò)不推，名利不爭(zhēng)。生活上相互關(guān)心，思想上經(jīng)常溝通，消除誤解，增進(jìn)理解。我們也經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。班子成員都能從大局出發(fā)，從團(tuán)結(jié)出發(fā)，十分珍惜團(tuán)結(jié)進(jìn)取的好局面，人人做團(tuán)結(jié)的楷模。領(lǐng)導(dǎo)成員能夠嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持和貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，學(xué)校大筆開(kāi)支，一是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)集體研究。我們嚴(yán)格按政策辦事，不亂收費(fèi)，不亂訂資料。認(rèn)真實(shí)施校務(wù)公開(kāi)和財(cái)務(wù)公開(kāi)，增加學(xué)校管理的透明度，經(jīng)常在會(huì)上通報(bào)和公開(kāi)學(xué)校重大事項(xiàng)。制定方案制度，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，決策不主觀，不武斷，作風(fēng)民主，政令暢通，作風(fēng)深入，管理細(xì)致。對(duì)年輕干部壓擔(dān)子，給他們鍛煉的機(jī)會(huì)，并要求他們成為教學(xué)的骨干和推進(jìn)工作的領(lǐng)頭人。因此，學(xué)校的中層干部專業(yè)能力強(qiáng)，工作出色，并在自己分管的工作中能積極地推進(jìn)和創(chuàng)造性的完成自己的工作。
4、重視后勤、工會(huì)工作，創(chuàng)設(shè)愉悅的工作環(huán)境。
財(cái)金工作。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)政策，認(rèn)真落實(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“校務(wù)公開(kāi)、民主管理”制度，對(duì)學(xué)校的收入、支出、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在公開(kāi)欄予以公布，節(jié)假日發(fā)放獎(jiǎng)金，都經(jīng)過(guò)行政班子，工會(huì)委員，職工代表參與決策，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)金管理透明度，后勤管理人員的同志精打細(xì)算，經(jīng)常和分管后勤的主任檢查學(xué)校安全隱患，對(duì)學(xué)校突發(fā)的安全隱患常利用休息日進(jìn)行整改而無(wú)加班津貼。精心配置每周菜譜，每天、每頓做到種類不同，葷素搭配、不同種類口味搭配，滿足了學(xué)生身心成長(zhǎng)的需要。對(duì)教師早餐不斷改進(jìn)，盡量滿足老師們的用餐要求。工會(huì)每期在重大節(jié)日期間，都組織教師參與文體活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。對(duì)教師及退休教職工的婚喪嫁娶，積極組織慰問(wèn)或祝賀。遇到重大決策廣泛收集群眾意見(jiàn)，為行政決策及時(shí)提供信息，避免了決策的盲目性。
5、努力完成交辦任務(wù)，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先不甘落后。
今年，我區(qū)教育發(fā)展再展雄心，各種管理開(kāi)始全面規(guī)范。黨員義工，12371創(chuàng)建，人事管理，學(xué)籍管理，信息報(bào)送等工作，都逐漸納入了信息化、軟件化、制度化管理。每一項(xiàng)工作的啟動(dòng)，學(xué)校行政和教師都投入了大量的精力。德育活動(dòng)如火如荼，頌經(jīng)典、唱紅歌、講故事、比隊(duì)會(huì)、比廣播操，創(chuàng)特色每件工作都不甘落后。好多工作還獲得了表彰和肯定。回首這一年走過(guò)的日子，有一些艱辛，有一些苦澀，更多的是欣慰和感激。要不是有這么團(tuán)結(jié)敬業(yè)，支持領(lǐng)導(dǎo)班子工作的一支教職工隊(duì)伍，我們不可能做好這么多事;要不是有這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，開(kāi)拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們也不可能取得這么多成績(jī)。所以，我代表所有的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)真誠(chéng)地感謝所有教職工，真誠(chéng)地感謝我們領(lǐng)導(dǎo)班子的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員。今后，我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，帶領(lǐng)全校教職工為_(kāi)小學(xué)的美好明天而努力奮斗。
謝謝大家!
述職人：_x。
20_年_月_日。
班子個(gè)人述職報(bào)告篇十一
各位朋友們、同事們：
辛苦一年了，向您和您的家人問(wèn)好，并給你們拜年了！
在過(guò)去的一年中，xx公司取得了歷從來(lái)沒(méi)有過(guò)的好成績(jī)，超額完成了年初估計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)。我們?yōu)閤x又建立出了一批具有時(shí)代感的、美麗的建筑，它們已經(jīng)成了城市的`亮點(diǎn)，吸引著很多喜愛(ài)生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個(gè)人供應(yīng)了工作場(chǎng)所。我和大家一樣為這些成績(jī)感到驕傲和傲慢。
我和大家一樣為這些成績(jī)感到驕傲和傲慢。
這些銷售成績(jī)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來(lái)的果實(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，大家克制了很多困難，也經(jīng)受了很多考驗(yàn)，甚至是特別困難的考驗(yàn)。但這些困難和考驗(yàn)讓我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)的精神品質(zhì)都在成長(zhǎng)，讓我們更加誠(chéng)懇、更有責(zé)任心、更有效勞意識(shí)、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的神秘。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個(gè)工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會(huì)簡(jiǎn)潔地認(rèn)為這只是為了利潤(rùn)指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后肯定有精神、靈魂的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
當(dāng)我們追問(wèn)我們企業(yè)的根底是什么，答案是誠(chéng)懇、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建筑樓房、制造物質(zhì)財(cái)寶的根底，是指導(dǎo)我們每一個(gè)決策、每一句話、每一個(gè)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。誠(chéng)懇、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉！
最終，祝20xx年各位同事成長(zhǎng)、進(jìn)步、歡樂(lè)！
班子個(gè)人述職報(bào)告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們：
你們好！
1、領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)集體，關(guān)鍵要思想一致，認(rèn)識(shí)一致，行動(dòng)一致。我們班子成員在工作中分工明確，各司其職，相互溝通，相互信任，和諧相處。在工作面前，我們默默奉獻(xiàn)，毫無(wú)怨言;在榮譽(yù)面前我們心懷同志，謙讓大家，評(píng)先評(píng)優(yōu)的名額讓給同志。
多年一線教師的工作經(jīng)歷給我這樣一個(gè)感受：工作哪怕累點(diǎn)，待遇哪怕差點(diǎn)，一定要圖個(gè)心情愉快。所以我盡心努力為老師營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍。從自身做起，從不在老師面前擺架子，了解他們生活工作中存在的問(wèn)題，盡力去幫助他們，分享他們的喜悅?！翱鞓?lè)地生活，努力地工作”是我所倡導(dǎo)的，經(jīng)常引導(dǎo)老師學(xué)會(huì)知足，學(xué)會(huì)感恩，淡看人生的起伏與哀樂(lè)，挫折與喜悅，從而幸?？鞓?lè)地生活著，保持一顆良好的心態(tài)。提醒老師“有緣才能相聚，用心才會(huì)珍惜”。同事之間增大寬容度，都能為對(duì)方著想，都能進(jìn)行換位思考，現(xiàn)在我們的老師能在一個(gè)相對(duì)寬松的環(huán)境中工作著。正因?yàn)檫@樣，在績(jī)效工資，崗位設(shè)置這些與教師切身利益相關(guān)的事情中，我們的領(lǐng)導(dǎo)、老師都顯示了較高的覺(jué)悟，沒(méi)有出現(xiàn)吵鬧現(xiàn)象，使學(xué)校的工作得以順利進(jìn)行。
1、常規(guī)教學(xué)，扎實(shí)細(xì)致。
本年度，學(xué)校對(duì)每位老師的教案、作業(yè)多次進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋。上學(xué)期末我們按照學(xué)校工作計(jì)劃，教導(dǎo)處組織教師進(jìn)行了教案、作業(yè)展覽，負(fù)責(zé)教學(xué)的賀副校長(zhǎng)精心設(shè)計(jì)各種賦分表，老師們本著公平、公正的原則，認(rèn)真查看打分，絕大部分教師的教案、作業(yè)被評(píng)為優(yōu)秀。尤其是一些老教師，保持一貫的優(yōu)良作風(fēng)，認(rèn)真?zhèn)湔n、細(xì)致批改，是年輕教師的好榜樣。
2、教研活動(dòng)，扎實(shí)有效。
加強(qiáng)教研組建設(shè)，是提高教學(xué)管理的一項(xiàng)有效措施。我們積極開(kāi)展教研活動(dòng)，不斷創(chuàng)新教研活動(dòng)的新模式。堅(jiān)持聽(tīng)課，堅(jiān)持參加教研活動(dòng)，同事之間真誠(chéng)相待，提出問(wèn)題共同商討、解決。
由于管理的有效，教師的敬業(yè)，學(xué)生的努力，今年中招中我校參加25人，進(jìn)一、二、三高錄取分?jǐn)?shù)線9人，重點(diǎn)高中進(jìn)線率達(dá)36%。
師生的安全是維系著千家萬(wàn)戶，關(guān)乎社會(huì)的和諧穩(wěn)定。作為學(xué)校的校長(zhǎng)，我深知自己肩上的責(zé)任，所以要求自己的一定要盡力工作，把學(xué)校建成家長(zhǎng)最放心、學(xué)生最安全的場(chǎng)所這是我不懈的追求。我們要求老師要強(qiáng)化責(zé)任心，消除一切僥幸心理，關(guān)注細(xì)節(jié)，把工作做到前面。
春季、秋冬季是傳染病的高發(fā)期，甲流、手足口病的預(yù)防工作成了學(xué)校工作的'重中之重。我們思想上高度重視，以實(shí)際行動(dòng)去面對(duì)，購(gòu)買測(cè)溫儀、體溫表、口罩、消毒液等常用品。認(rèn)真檢查每位學(xué)生的體溫，從而確保不讓一位發(fā)燒的孩子進(jìn)入我們的班級(jí)，傳染給其他學(xué)生。下學(xué)期，確保師生在校人身安全，我校成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，購(gòu)置安全器械，24小時(shí)值日。本學(xué)年我們學(xué)校未發(fā)現(xiàn)一例甲流、手足口病患者，未出現(xiàn)一例安全事故，這與我們老師的辛勤工作分不開(kāi)。
1、學(xué)生生源的不穩(wěn)定性，制約著學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展。
2.學(xué)校教師外出聽(tīng)課、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，應(yīng)該多為他們提供機(jī)會(huì)，走出去學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，提高素質(zhì)。
3、校長(zhǎng)的職責(zé)還未完全盡到，離黨的要求還不夠，需要不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的動(dòng)力。
4、學(xué)校工作創(chuàng)新的力度不夠。
新的一年意味著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我決心努力以良好的心態(tài)，充分的熱情，去做每天平凡的工作，不斷探索、奮力求成，用自己所做的每一件事，去詮釋校長(zhǎng)責(zé)任的份量。
班子個(gè)人述職報(bào)告篇十三
（月25日）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):。
一年來(lái)，在上級(jí)教育行政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教師的共同努力下，我校秉承“以生為本培育核心素養(yǎng)，和諧育人提升辦學(xué)品位”的辦學(xué)理念。深入開(kāi)展了縣局安排的“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”，全體班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)工作，履職盡責(zé),以師德教育系列活動(dòng)為主抓手，狠抓學(xué)校兩支隊(duì)伍建設(shè)，以課堂教學(xué)改革為主要平臺(tái)，努力提升教育教學(xué)質(zhì)量，以全面貫徹素質(zhì)教育理念，加強(qiáng)了校園文化建設(shè)和寄宿制學(xué)校創(chuàng)建，著力營(yíng)造了健康和諧的育人環(huán)境，為順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)就一年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況向大會(huì)做以簡(jiǎn)要述職，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、思想政治建設(shè)及黨建工作。
一年來(lái)，學(xué)校黨支部、團(tuán)委能夠按照上級(jí)黨委、團(tuán)委工作要求，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，在師生中廣泛宣傳黨的各項(xiàng)教育政策，農(nóng)村精準(zhǔn)扶貧政策，切實(shí)執(zhí)行“兩免一補(bǔ)”惠民政策，及時(shí)學(xué)習(xí)新出臺(tái)的教育管理政策，不斷提高思想政治水平和對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，積極組織全體教職工學(xué)習(xí)新時(shí)期黨的主要指導(dǎo)思想和政治理論，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記30多本，撰寫(xiě)心得體會(huì)100多篇，召開(kāi)民主生活會(huì)4次，全體黨員帶頭學(xué)習(xí)，黨建工作扎實(shí)有序。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了教職工的政治覺(jué)悟和思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)了教職工的教育情懷和職業(yè)理想。
二、務(wù)實(shí)合作，快捷高效提升班子領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力。
一年來(lái)，通過(guò)豐富的教育教學(xué)管理實(shí)踐，班子成員的教育教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力有了一定程度的提升。全體班子成員都親臨教學(xué)一線，代課并且包級(jí)包組，全力工作。分管各處室工作的領(lǐng)導(dǎo)都能獨(dú)當(dāng)一面，盡職盡責(zé)。各處室領(lǐng)導(dǎo)能互相合作，共同為學(xué)校師生教育教學(xué)提供引領(lǐng)和服務(wù)。班子成員能堅(jiān)持踏實(shí)工作，服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生。作風(fēng)樸實(shí)，不擺架子，嚴(yán)以律己，廉潔自律，不耍態(tài)度有事都能親力親為，工作分管雖有分工，但能精密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊抓聯(lián)動(dòng)，甚至主動(dòng)承擔(dān)，整個(gè)班子同心協(xié)力，和衷共濟(jì)，工作執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。
三、一年來(lái)主要工作及成績(jī)。
（一）積極創(chuàng)辦農(nóng)村寄宿制試點(diǎn)學(xué)校。
年5月，學(xué)校被縣教育局確定為全縣創(chuàng)建農(nóng)村寄宿制試點(diǎn)學(xué)校。在創(chuàng)建寄宿制學(xué)校工作中，學(xué)校班子成員親力親為，統(tǒng)一謀劃，為163名住宿生配備了床單、被套、床圍布等生活用品，制作了學(xué)生信息卡、床頭卡、配發(fā)了盆花、精心布置了宿舍文化，并積極開(kāi)展“文明宿舍”評(píng)比活動(dòng)。先后修訂完善了《寄宿生管理制度》和考評(píng)細(xì)則，配備專（兼）職宿舍管理人員4名，定期對(duì)學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)整理、衛(wèi)生打掃進(jìn)行專門(mén)督查和培訓(xùn)，使學(xué)生養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣。
2018年7月，學(xué)校啟用了學(xué)生餐飲中心，按照“校企聯(lián)手”的食堂供餐模式，使學(xué)生每天都能吃到新鮮、安全、可口的飯菜，有效遏制了學(xué)生因厭食產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象，真正使學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃落到實(shí)處。同時(shí)學(xué)校扎實(shí)推行精細(xì)化管理，把宿舍、食堂文化建設(shè)納入校園文化建設(shè)的整體布局進(jìn)行規(guī)劃，為學(xué)生營(yíng)造了溫馨的住宿、就餐環(huán)境，使學(xué)生住的舒心、吃的放心。得到了社會(huì)各界及學(xué)生家長(zhǎng)的一致好評(píng)，贏得了市、縣、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。為教育脫貧攻堅(jiān)提供了可鑒的經(jīng)驗(yàn)。
（二）狠抓教師隊(duì)伍建設(shè)，確保管理維穩(wěn)安全。
在過(guò)去的一年里，全校師生齊心協(xié)力，緊密配合，在狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，學(xué)校狠抓師生隊(duì)伍建設(shè)和安全管理工作。教師的敬業(yè)精神、工作狀態(tài)，精神面貌有較大轉(zhuǎn)變，教師的教學(xué)能力和綜合素質(zhì)得到較大提升。安全管理工作，學(xué)校全力構(gòu)建了“家校共育”的管理機(jī)制，層層簽訂安全工作責(zé)任書(shū)，保證了師生的.人身安全、學(xué)校財(cái)物安全。由于措施到位，保障有力，一年來(lái)學(xué)校沒(méi)有出現(xiàn)一起安全事故和信訪事件。受到了家長(zhǎng)、社會(huì)各界及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
（三）聚焦課堂教學(xué)、提倡有效課堂、抓實(shí)過(guò)程管理。
一年來(lái)，我校班子人員，傾聽(tīng)教師呼聲，多次召開(kāi)行政會(huì)，找準(zhǔn)制約學(xué)校發(fā)展和提高質(zhì)量的瓶頸，理清了工作思路，明確了工作目標(biāo)。為了加強(qiáng)對(duì)教育教學(xué)工作指導(dǎo)的針對(duì)性，全體班子成員，深入課堂聽(tīng)課200多節(jié)，堅(jiān)持實(shí)行推門(mén)聽(tīng)課，對(duì)教案?jìng)鋵?xiě)、自習(xí)輔導(dǎo)、檢測(cè)評(píng)估等工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋；定期開(kāi)展教師教學(xué)常規(guī)工作檢查，堅(jiān)持向常規(guī)管理要質(zhì)量。同時(shí)，學(xué)校堅(jiān)持治病救人的原則、對(duì)教學(xué)工作態(tài)度不端正、敷衍塞責(zé)、工作不規(guī)范、成績(jī)滯后、影響大局的同志，采取了批評(píng)教育、責(zé)令反思、暫時(shí)調(diào)整崗位等辦法予以鞭策和引導(dǎo)，以上工作舉措，為進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)提供了有力保證。
（四）、教育教學(xué)質(zhì)量有較大提升。
一年來(lái)，學(xué)校本著“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效”的教風(fēng)，樹(shù)立“一年中考三年抓”的思想，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化教育教學(xué)過(guò)程管理，狠抓學(xué)生學(xué)風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，實(shí)現(xiàn)了教育教學(xué)工作穩(wěn)步提升。在2018年全市中考中，我校九年級(jí)畢業(yè)生87人，涇川一中錄取28人,普通高中上線53人，普通高中上線率60.9%，涇川職中錄取31人,普高、職高共計(jì)錄取84人，占畢業(yè)生總數(shù)的96.55%；九年級(jí)教學(xué)成績(jī)名列全縣第四名，學(xué)校被縣委、縣政府授予“中考工作先進(jìn)單位”，同期學(xué)校又被縣局授予-“教育教學(xué)質(zhì)量提升年”活動(dòng)中的先進(jìn)單位；七、八年級(jí)在全縣期末統(tǒng)考中進(jìn)步很大，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量綜合考核位居全縣第五名,被縣局授予“教學(xué)質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)”。
（五）、“名師工程”及“導(dǎo)學(xué)案”的實(shí)施初見(jiàn)成效。
一年來(lái)，學(xué)校充分發(fā)揮中老年教師的傳、幫、帶作用，老年教師顧全大局、勇挑重?fù)?dān)、心系學(xué)校發(fā)展；持續(xù)開(kāi)展各類教師培訓(xùn)，加快青年教師培養(yǎng)和成長(zhǎng)，青年教師迎頭趕上、茁壯成長(zhǎng)，教師培養(yǎng)果實(shí)累累。2018年，我校有1人獲“省園丁獎(jiǎng)”，有1名同志被評(píng)為“平?jīng)鍪袃?yōu)秀教師”，先后有6名同志被評(píng)為縣局級(jí)“優(yōu)秀教師”，有2名同志被縣委、政府評(píng)為“中考優(yōu)秀教師”。我校的“導(dǎo)學(xué)案”實(shí)施受到了縣局的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。
（六）、全面貫徹素質(zhì)教育，推動(dòng)學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)。
一年來(lái)，我們組建了文學(xué)、體育、音樂(lè)、美術(shù)和棋類等社團(tuán)，購(gòu)置了各類活動(dòng)器材，籌辦了春秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)，舉辦了文藝節(jié)目匯演及師生書(shū)畫(huà)展，舉行了校園讀書(shū)節(jié)展演活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，發(fā)揮了學(xué)生特長(zhǎng)，張揚(yáng)了學(xué)生個(gè)性，活躍了校園文化氛圍。
四、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，規(guī)范辦學(xué)行為。
一年來(lái)，學(xué)校班子認(rèn)真學(xué)習(xí)縣局下發(fā)的各類財(cái)務(wù)工作文件精神，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，無(wú)亂支亂花現(xiàn)象。每學(xué)期公布一次公用經(jīng)費(fèi)使用情況。無(wú)違規(guī)征訂教輔讀物，亂發(fā)津貼補(bǔ)貼等現(xiàn)象。全校教職工都比較樸實(shí)、務(wù)實(shí)、理性，教師中也無(wú)吃拿卡要、亂訂資料等現(xiàn)象。2018年，我校沒(méi)有出現(xiàn)一起群眾上訪信訪事件，社會(huì)及群眾對(duì)學(xué)校工作的認(rèn)可、支持和滿意度越來(lái)越高，學(xué)校發(fā)展的外部環(huán)境健康良好。
以上成績(jī)的取得，歸功于各級(jí)教育主管部門(mén)的鼎力支持，得益于全校師生的全力配合和勤勉工作，這里一并表示感謝！
五、存在問(wèn)題及今后的努力方向。
這一年，我校各項(xiàng)工作取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但我們?nèi)郧逍训卣J(rèn)識(shí)到現(xiàn)在乃至今后，我們亟待解決的問(wèn)題：
（一）班子成員管理理念不夠前沿、經(jīng)驗(yàn)久缺，工作作風(fēng)與思路，還不夠系統(tǒng)成型，駕馭和指導(dǎo)決策性事務(wù)的能力亟待提高。
（二）需要進(jìn)一步強(qiáng)化班子成員與中層領(lǐng)導(dǎo)、科任教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，全力調(diào)動(dòng)一切非智力因素和教職工積極性，有效提升學(xué)校教育教學(xué)管理的執(zhí)行力。
在今后的工作中，我們要在以下幾方面倍加努力。一是繼續(xù)加強(qiáng)教育教學(xué)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量;二是繼續(xù)加強(qiáng)安全教育與管理，構(gòu)筑師生安全屏障;三是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)，提升學(xué)校辦學(xué)品位;四是繼續(xù)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍;五是繼續(xù)加強(qiáng)家校聯(lián)系溝通，共同營(yíng)造學(xué)生和學(xué)校發(fā)展的良好氛圍。
回顧一年來(lái)的工作，我們?cè)跒樗〉玫某煽?jī)感到欣慰的同時(shí)，也為面臨的問(wèn)題與壓力感到無(wú)奈與彷徨。但是，我們堅(jiān)信，有教育主管行政部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體師生的共同努力，我們定會(huì)以百倍的信心和扎實(shí)的作風(fēng)，攻堅(jiān)克難，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，在今后的工作中取得顯著的成績(jī)！
謝謝大家！
班子個(gè)人述職報(bào)告篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
20xx年以來(lái)，我校局管校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共4人，校長(zhǎng)趙學(xué)祥，書(shū)記葉和紅，副校長(zhǎng)項(xiàng)征、祁永明。兩年來(lái)，在區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心重視下，在全體教職員工的通力合作、艱苦努力下，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克難奮進(jìn)，學(xué)校的各項(xiàng)工作按部就班，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)在我代表校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子就20xx年以來(lái)的工作作簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)大家批評(píng)指正。
所做工作。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。班子成員能積極參加各級(jí)教育行政部門(mén)組織的相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在平時(shí)工作中能聯(lián)系工作實(shí)際，不斷加強(qiáng)方針、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)教育教學(xué)、學(xué)校管理理論和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想素質(zhì)、政策水平、管理能力。兩年來(lái)學(xué)校能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，全面貫徹黨的教育方針，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范辦學(xué)行為、管理行為，堅(jiān)持依法治校，對(duì)區(qū)教育局的文件精神能認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)，各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，各類任務(wù)竭盡全力完成，班子成員思想素質(zhì)不斷提高，能嚴(yán)格要求自己，為人師表，教書(shū)育人，講奉獻(xiàn)，謀發(fā)展，決策、管理能力不斷提高，遵守議事規(guī)則，實(shí)行民主管理，學(xué)校重大問(wèn)題，班子成員能認(rèn)真分析研究，先各抒己見(jiàn)，在統(tǒng)一思想，堅(jiān)持校長(zhǎng)書(shū)記辦公會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、行政例會(huì)、教職工例會(huì)制度，每年召開(kāi)教代會(huì)，對(duì)涉及到學(xué)校發(fā)展的重大決定，如章程、十二五發(fā)展規(guī)劃，教職工切身利益的考評(píng)方案如年度考核、職稱評(píng)定、30%績(jī)效分配等都在多面征求意見(jiàn)、反復(fù)醞釀，經(jīng)教代會(huì)討論后方可執(zhí)行，班子成員牢固樹(shù)立“管理育人，教書(shū)育人，服務(wù)育人”的觀念和“以人為本，以校為本，以實(shí)為本”的管理理念，充分發(fā)揮教代會(huì)、校務(wù)委員會(huì)在學(xué)校管理工作中溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督、合作的作用。
2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏。班子成員帶頭講政治，講大局，講團(tuán)結(jié)，樹(shù)正氣，不搞拉幫結(jié)派，不搞陰謀詭計(jì)，面對(duì)因民辦學(xué)校不規(guī)范招生給我校帶來(lái)的極差的生源劣勢(shì)，面對(duì)復(fù)雜的學(xué)校、社會(huì)環(huán)境和多元的矛盾，大家不氣餒、不放棄、不放松，直面現(xiàn)實(shí)，確立目標(biāo)，迎難而上，平時(shí)工作班子成員全局觀念強(qiáng)，工作上既有分工負(fù)責(zé)，又有合作補(bǔ)位，大家目標(biāo)同向、決策同議、責(zé)任同當(dāng)，心往一處想，勁往一處使，努力做到了事事有人做，人人有事做，事事有人管，人人有事管，因而學(xué)校各方面工作運(yùn)行正常，學(xué)校穩(wěn)定、和諧，教師的大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)不斷加強(qiáng)，廣大教師面對(duì)不正常的生源、不配合的家長(zhǎng)、不公平的評(píng)價(jià)，忍氣受冤，奮力拼搏，為城區(qū)教育的穩(wěn)定，為城區(qū)平民百姓子女能得到最大限度的發(fā)展，作出了艱苦的努力。
3、完善制度，規(guī)范管理。兩年來(lái)我們根據(jù)上級(jí)教育行政部門(mén)的政策規(guī)定、學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、學(xué)校面臨的實(shí)際和平時(shí)的管理工作不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，在廣泛調(diào)研、充分討論的基礎(chǔ)上，通過(guò)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，或行政會(huì)討論通過(guò)，或教代會(huì)討論通過(guò)等形式，不斷修改、整合、完善學(xué)校的規(guī)章制度，崗位職責(zé)和考評(píng)方案，力求做到使制度、職責(zé)、考評(píng)方案科學(xué)合理，便于操作，公平公正，剛性的制度管理與柔性的人文管理相結(jié)合，最大限度的調(diào)動(dòng)各方面的工作的積極性。兩年來(lái)我們始終把隊(duì)伍建設(shè)與管理放在首位，我們?cè)诩訌?qiáng)校級(jí)班子自身隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，通過(guò)“雙向選擇，擇優(yōu)聘用，考評(píng)激勵(lì)”重點(diǎn)加強(qiáng)行政人員、班主任隊(duì)伍、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)、骨干教師等隊(duì)伍的建設(shè)與管理，通過(guò)“制度鞭策，崗位競(jìng)聘，考評(píng)激勵(lì)，行政示范，骨干引領(lǐng)，內(nèi)化自覺(jué)”等多手段來(lái)提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高教師的師德素養(yǎng)和師能水平。20xx年學(xué)校評(píng)為“區(qū)十佳師德群體”。堅(jiān)持不懈嚴(yán)抓德育管理，由于城區(qū)的“雙差生”幾乎全部集中在我校，多年來(lái)我們堅(jiān)持不懈抓學(xué)生的日常行為規(guī)范教育、管理、督促和學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)規(guī)范的教育培養(yǎng)，德育工作做到全員化、全方位、全時(shí)控，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，考評(píng)促進(jìn)，強(qiáng)力整治校園周邊環(huán)境，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持配合，發(fā)揮校園文化的德育功能，從而提高德育工作的實(shí)效性，兩年來(lái)無(wú)學(xué)生違法犯罪，校風(fēng)、學(xué)風(fēng)有了較大的好轉(zhuǎn)。堅(jiān)定不移抓實(shí)教學(xué)管理，首先是嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)，強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，制定并落實(shí)教師教學(xué)工作的基本要求，加強(qiáng)教學(xué)“五認(rèn)真”的檢查考評(píng)，并把過(guò)程檢查與終端成績(jī)相結(jié)合，評(píng)價(jià)教師的教學(xué)工作質(zhì)量。同時(shí)我們積極探索適合我校校情的課堂教學(xué)的策略，艱難推進(jìn)課堂教學(xué)改革，進(jìn)行課程教學(xué)“三個(gè)模塊”的嘗試和課堂教學(xué)“三個(gè)基本要求”底線考評(píng)，努力提高教研組、備課組活動(dòng)和學(xué)校教科研工作的實(shí)效，提高課堂效益，力爭(zhēng)讓每個(gè)層次的學(xué)生都能學(xué)有所得，學(xué)有提高。嚴(yán)格規(guī)范抓細(xì)后勤管理，首先是加強(qiáng)后勤教輔人員的管理，提高他們服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生的意識(shí)和能力。同時(shí)強(qiáng)化學(xué)校水電、各類公物及物品購(gòu)、管、領(lǐng)得管理，基建維修，大宗物品采購(gòu)、學(xué)校服務(wù)項(xiàng)目嚴(yán)格按照教育局“政府采購(gòu)，公開(kāi)招標(biāo)，校辦工業(yè)公司統(tǒng)一”等有關(guān)要求去做，嚴(yán)格學(xué)校財(cái)務(wù)管理，確保有限的公用經(jīng)費(fèi)能勉強(qiáng)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在全校師生的共同努力下，20xx年以來(lái)學(xué)校各方面工作取得了可喜的成績(jī)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，榮獲讀書(shū)教育活動(dòng)、繪畫(huà)書(shū)法比賽等國(guó)家榮譽(yù)稱號(hào)的三項(xiàng)；平安校園、心理健康教育、體育比賽等省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的四項(xiàng)；先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)教科研基地校先進(jìn)教研組、先進(jìn)課題研究校、體育傳統(tǒng)項(xiàng)目校等市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的十七項(xiàng)；區(qū)十佳師德群體、區(qū)先進(jìn)基層黨組織、區(qū)模范職工之家、區(qū)教科研先進(jìn)集體、優(yōu)秀教科室等區(qū)級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的三十七項(xiàng)。這些成績(jī)的取得，凝聚著全體師生心血、汗水和智慧。
不足之處。
1、班級(jí)成員的學(xué)習(xí)還需加強(qiáng)，理論水平、進(jìn)取精神、管理能力還需提高。
2、學(xué)校管理工作還要更細(xì)、更實(shí)，面對(duì)不公的生源、復(fù)雜的矛盾，偶有悲觀、畏難情緒。
3、隊(duì)伍建設(shè)還需加強(qiáng)，尤其行政人員的執(zhí)行力、班主任工作的方法與藝術(shù)、骨干教師、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)的引領(lǐng)示范作用，全體教師的精神狀態(tài)，、進(jìn)取意識(shí)、教學(xué)能力。
4、德育工作前瞻性、實(shí)效性還不夠，德育工作還要前沿推進(jìn)，重心放低，渠道多樣，方法多變。
5、課堂教學(xué)改革起步早，但由于多種原因，成效不夠顯著，教學(xué)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的管理還要更實(shí)，課堂效益亟待提高。
6、各項(xiàng)規(guī)章制度、各種考評(píng)方案還要不斷研究，進(jìn)一步的完善，各種考評(píng)還要進(jìn)一步規(guī)范、認(rèn)真，力求更加科學(xué)、合理、公平、公正。
今后打算。
我們將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高，以身作則，率先垂范，繼續(xù)依靠全體教職工，充分調(diào)動(dòng)各方面工作的積極性，“舉全校之力，匯多方力量，爭(zhēng)學(xué)校發(fā)展”。我們的目標(biāo)是：“克難奮進(jìn)，挖潛增效，實(shí)現(xiàn)止滑有進(jìn)，良性循環(huán)，促進(jìn)學(xué)校、教師、學(xué)生的發(fā)展”；我們的路徑是：隊(duì)伍為本，管理為重，德育為先，質(zhì)量為要；我們的策略是：“向隊(duì)伍要質(zhì)量，向管理要質(zhì)量，向德育要質(zhì)量，向課堂要質(zhì)量”。同時(shí)我們還將繼續(xù)強(qiáng)烈呼吁依法依規(guī)改變我校的生源狀況，改善學(xué)校的生存環(huán)境。
班子個(gè)人述職報(bào)告篇十五
學(xué)校的工作紛繁復(fù)雜，需要做的事情很多，特別是我們這種“麻雀雖小、五臟俱全”的小學(xué)校來(lái)說(shuō)，工作量自是不言而喻，但這并不能成為懈怠工作的任何原因和借口，需要我們花費(fèi)更多的精力去完成，對(duì)社會(huì)、對(duì)家長(zhǎng)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)學(xué)生、對(duì)自己有一個(gè)心安理得的結(jié)果。
一、勇于承擔(dān)。
一年來(lái)，本人始終堅(jiān)持“早到晚歸”，努力爭(zhēng)取比老師早到，比老師晚回，從整體上對(duì)學(xué)校有一個(gè)更全面的了解和把握，又為老師起到示范作用。因此，學(xué)校出勤工作得到徹底落實(shí)，老師們真正做到了以校為家。
二、節(jié)儉辦學(xué)。
廉潔奉公這是校長(zhǎng)作為管理者的社會(huì)底線。如果沒(méi)有做到這一點(diǎn)，不要說(shuō)是當(dāng)好一所學(xué)校的校長(zhǎng)，就連做一個(gè)社會(huì)正常人的資格也都喪失了。我校資金極其有限，除了炊事費(fèi)、柴火費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)以外已是所剩無(wú)幾，僅能保持學(xué)校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本人始終本著節(jié)儉辦學(xué)的思想，堅(jiān)持全校老師共同參與資金管理，盡最大可能地減少辦公費(fèi)用，把有限的一點(diǎn)資金全部用到了購(gòu)買教學(xué)用品上，從而保證了學(xué)校教育教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在全程參與管理的過(guò)程中，全體老師明確了學(xué)校的難處，都能擺正心態(tài)，做到淡泊名利，無(wú)怨無(wú)悔，從容面對(duì)工作。
三、服務(wù)師生。
本人始終把校長(zhǎng)定位于服務(wù)全校師生，這也是當(dāng)一名校長(zhǎng)的本職工作。面對(duì)教師一些家庭或生活中的困難，我們總能設(shè)身處地地思考和理解，給予最大可能的支持，使教師能夠較好地解決這些事情，從而保持快樂(lè)的心情投入到學(xué)校工作當(dāng)中。面對(duì)工作上的困難，我更是不遺余力地給予幫助。老教師在課程改革面前存在諸多困惑，我總是及時(shí)給予鼓勵(lì)，并根據(jù)其班級(jí)、學(xué)科實(shí)際提供一些符合實(shí)際的方法；老師們?cè)谧珜?xiě)教育教學(xué)工作感想或論文遇到困難時(shí)，我們一起愉快地探討、交流，共同提高。由于我校的地理位置及社會(huì)、家長(zhǎng)的重視程度，自卑感強(qiáng)、基礎(chǔ)薄弱是我校全體學(xué)生普遍存在的現(xiàn)象。在學(xué)生管理和教學(xué)中我始終時(shí)刻要求自己做到：肯定學(xué)生，給學(xué)生自信心；為學(xué)生補(bǔ)缺補(bǔ)漏，夯實(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。平時(shí)嚴(yán)格要求自己，從最基本的日常行為規(guī)范做起，為學(xué)生樹(shù)立榜樣，把自己的信心傳遞給每一個(gè)學(xué)生，用微笑告訴他們是優(yōu)秀的學(xué)生，用耐心一步步夯定學(xué)生的基礎(chǔ)。
四、團(tuán)結(jié)協(xié)作。
一所好學(xué)校離不開(kāi)好校長(zhǎng)，離不開(kāi)一個(gè)好班子，更離不開(kāi)全體教職員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作。本人在全面了解教師情況的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每個(gè)教師的特長(zhǎng)，形成學(xué)校發(fā)展的合力。牢記領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)的話語(yǔ)：“不團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不團(tuán)結(jié)的事不做?！睍r(shí)刻提醒自己，搞好學(xué)校內(nèi)部團(tuán)結(jié)，一切事情都由班子成員之間共同探討協(xié)商。在工作安排上根據(jù)教師個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行分工。寄宿生工作又雜又細(xì)，就安排勤快心細(xì)的老師進(jìn)行管理；少先隊(duì)工作需要?jiǎng)?chuàng)新和活力，就由富有創(chuàng)新精神的年輕人來(lái)負(fù)責(zé)……平時(shí)注意溝通談心，了解老師思想動(dòng)態(tài)，在課間時(shí)、散步時(shí)、吃飯時(shí)等不經(jīng)意間把一些不和諧的因素消除在萌芽中。教育教學(xué)中，更是充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，在校本教研中共同為一個(gè)問(wèn)題而一起討論答案；為一個(gè)問(wèn)題學(xué)生而一起探討教育方法，并且做到多管齊下，共同抓好問(wèn)題學(xué)生的轉(zhuǎn)化；在學(xué)校具體工作任務(wù)上體現(xiàn)互幫互助精神，晚上值班與購(gòu)買青菜經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生時(shí)間上的矛盾，全校的老師們總是二話不說(shuō)，你幫我，我?guī)湍?，從未影響工作的落?shí)。不論是班子成員，還是全體老師，整所學(xué)校就是一個(gè)其樂(lè)融融的大家庭。
回顧這近一年來(lái)的工作，在全體老師的共同努力下，我們實(shí)實(shí)在在地做了一些常規(guī)上、細(xì)節(jié)上的事情，牢牢把握安全、德育、質(zhì)量這幾個(gè)關(guān)鍵詞，用一種積極的心態(tài)、勤奮的態(tài)度盡自己的一份微薄之力。但由于一些主客觀原因，個(gè)人創(chuàng)新精神明顯不足，難以帶領(lǐng)學(xué)校確立一些符合學(xué)校當(dāng)前實(shí)際的亮點(diǎn)，在開(kāi)創(chuàng)學(xué)校新局面與上級(jí)的要求還有一定的差距；如何切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量還需作進(jìn)一步的探索，這都是今后本人在工作中應(yīng)該關(guān)注和改進(jìn)的問(wèn)題，從而更好地完成崗位職責(zé)，繼續(xù)自己在成就學(xué)校中成就個(gè)人與成就教育的追求。
以上述職如有不妥，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。謝謝！
班子個(gè)人述職報(bào)告篇十六
20xx年1月，按照組織安排，我擔(dān)任中共xx縣委書(shū)記。一年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我xx縣四個(gè)班子成員一道團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣干部群眾，負(fù)重拼搏，務(wù)實(shí)苦干，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。現(xiàn)把今年以來(lái)的主要工作匯報(bào)如下：
(一)凝心聚力，科學(xué)發(fā)展。面對(duì)太康發(fā)展、穩(wěn)定任務(wù)艱巨的“雙重壓力”，從解放思想、更新觀念入手，先后主持召開(kāi)了縣委xx屆三次全會(huì)xx縣委全委擴(kuò)大會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，著力打牢加快發(fā)展的思想基礎(chǔ)。在全縣認(rèn)真開(kāi)展了“千名干部下基層，萬(wàn)人問(wèn)卷察民情”和“我為太康科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策金點(diǎn)子征集”活動(dòng)，積極組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部外出參觀學(xué)習(xí)，更新觀念找差距，明確追趕目標(biāo)。研究出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步解放思想、改進(jìn)作風(fēng)、提速增效的決定》和《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的若干意見(jiàn)》，促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作效率。全縣上下牢固樹(shù)立“人人事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人人都是太康形象”的意識(shí)，形成了“心齊風(fēng)正不折騰、心無(wú)旁騖抓發(fā)展”的強(qiáng)大合力。
(二)以招商引資和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)為突破口，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工業(yè)經(jīng)濟(jì)一直是太康發(fā)展的“軟肋”，要破解這一難題，關(guān)鍵是狠抓招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，前提是要打造好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展平臺(tái)，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境?？h委、縣政府堅(jiān)持工業(yè)xx縣戰(zhàn)略不動(dòng)搖，積極推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程。實(shí)行縣四個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)分包企業(yè)和重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目制度，堅(jiān)持每月19日召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，及時(shí)解決存在問(wèn)題。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)招商、以商招商，扎實(shí)開(kāi)展大招商活動(dòng)。至11月份，全縣共引進(jìn)招商引資項(xiàng)目26個(gè)，總投資39.76億元，到位資金14.26億元。著力抓好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃、建設(shè)和組裝，新入駐產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)億元以上項(xiàng)目9個(gè)，結(jié)束了太康沒(méi)有產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的狀況。重點(diǎn)培植骨干企業(yè)，做強(qiáng)做大支柱產(chǎn)業(yè)。成立鍋爐協(xié)會(huì)，整合鍋爐企業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，實(shí)現(xiàn)了鍋爐產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，造紙及紙制品加工產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步壯大。扎實(shí)開(kāi)展服務(wù)企業(yè)年活動(dòng)，大力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。成立了綜合投資公司、潤(rùn)豐投資擔(dān)保公司，成功舉辦了縣首屆銀企洽談會(huì)。xx年全縣共落地5000萬(wàn)元以上工業(yè)項(xiàng)目15個(gè)。
(三)堅(jiān)持建管并重，城鎮(zhèn)面貌發(fā)生改變。堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，使城區(qū)面積達(dá)到近60平方公里，為今后太康經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，xx區(qū)改造和xx區(qū)組裝步伐加快。天寧購(gòu)物公園、岳王廟坑、伊思特賓館改造開(kāi)發(fā)、萬(wàn)里大酒店、縣醫(yī)院搬遷、文體活動(dòng)中心暨教師公寓、職業(yè)教育園區(qū)等建設(shè)項(xiàng)目正在進(jìn)行。提高城鎮(zhèn)管理水平，對(duì)縣城主次干道和垃圾清運(yùn)經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行公開(kāi)拍賣，實(shí)行縣直一把手任街長(zhǎng)制度，帶頭堅(jiān)持星期五公務(wù)員上街義務(wù)勞動(dòng)。開(kāi)展了土地執(zhí)法檢查及城鎮(zhèn)“四違”綜合整治行動(dòng)，規(guī)范了土地和建設(shè)市場(chǎng)，城鎮(zhèn)品位進(jìn)一步提高。
(四)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。組織全縣干群大打一場(chǎng)春季抗旱奪豐收攻堅(jiān)戰(zhàn)，克服秋季長(zhǎng)期陰雨的不利影響，在大災(zāi)之年奪取了糧食生產(chǎn)的大豐收，全年糧食總產(chǎn)達(dá)14.9億公斤，居全省第二位。大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，扎實(shí)開(kāi)展畜牧推進(jìn)年和爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)林業(yè)生態(tài)縣、國(guó)家綠化模xx縣活動(dòng)。大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展到247家，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶8.5萬(wàn)戶，居全省縣級(jí)第一位。切實(shí)抓好城中村和園中村改造、大力實(shí)施“111”工程，新農(nóng)村建設(shè)以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)。籌建職教園區(qū)，加大農(nóng)民工培訓(xùn)力度，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展壯大。
(五)堅(jiān)持以人為本，民生問(wèn)題得到改善。始終堅(jiān)持把關(guān)注民生、改善民生作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在辦好省、市“十件實(shí)事”的基礎(chǔ)上，又切實(shí)把年初確定的xx區(qū)供水、xx區(qū)學(xué)校建設(shè)、縣城增加公廁等十件實(shí)事牢牢抓在手上，認(rèn)真貫徹落實(shí)。十七座危橋和120公里縣鄉(xiāng)公路改造工程全部完工；投資5000萬(wàn)元建設(shè)面積6萬(wàn)平方米的廉租住房和經(jīng)濟(jì)適用房，年底可竣工交付使用。實(shí)施飲水安全工程，40個(gè)行政村1.3萬(wàn)戶人用上了安全水。全縣用于民生改善資金2億多元。
(六)切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。以深入開(kāi)展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，著力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，狠抓干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、合力、執(zhí)行力。積極探索“四步工作法”，推進(jìn)“基層黨組織+信用聯(lián)合體”的二元發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了基層黨建工作創(chuàng)新、金融資金流轉(zhuǎn)創(chuàng)新和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“共贏”。同時(shí)，抓好社會(huì)穩(wěn)定工作，認(rèn)真解決群眾反映的信訪問(wèn)題，扎實(shí)開(kāi)展打擊“兩搶一盜”犯罪活動(dòng)，群眾安全感和滿意度不斷提高。被省委評(píng)為“全省涉法涉訴信訪工作先進(jìn)縣”。
(一)堅(jiān)持抓監(jiān)督促增長(zhǎng)，服務(wù)和保障“科學(xué)發(fā)展”。緊緊圍繞中央和省、市委重大決策部署加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察。組織開(kāi)展了“擴(kuò)內(nèi)需、促增長(zhǎng)”政策措施落實(shí)情況專項(xiàng)檢查，對(duì)全縣新增投資項(xiàng)目、預(yù)算資金和工程建設(shè)進(jìn)行全面督促檢查。對(duì)農(nóng)村安全飲水、公路建設(shè)、文化、教育等項(xiàng)目工程進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，檢查資金1.3億多元，查處違紀(jì)資金14.5元，給予黨政紀(jì)處分6人。對(duì)節(jié)約集約土地使用情況進(jìn)行了深入檢查，查處土地違法案件12宗。開(kāi)展了環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，查處和糾正環(huán)境違法行為17起。開(kāi)展了安全生產(chǎn)法規(guī)落實(shí)情況監(jiān)督檢查，對(duì)存在安全隱患的場(chǎng)所、建筑工地進(jìn)行了限期整改。
(二)堅(jiān)持抓制度建設(shè)，進(jìn)一步改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步規(guī)范了行政執(zhí)法行為。實(shí)行了涉企檢查備案制度、行政處罰報(bào)告制度、收費(fèi)和罰款項(xiàng)目公示及全程監(jiān)督制度。深化行政審批制度改革，全縣14個(gè)縣直單位所有收費(fèi)項(xiàng)目均進(jìn)駐行政服務(wù)中心，集中統(tǒng)一受理和辦理行政審批事項(xiàng)。認(rèn)真開(kāi)展“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幫扶企業(yè)制度和聯(lián)席辦公制度，及時(shí)研究解決企業(yè)發(fā)展中的困難和問(wèn)題。開(kāi)展了治理涉企“四亂”和公路“三亂”工作，認(rèn)真治理企業(yè)周邊環(huán)境，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。對(duì)社?；?、扶貧資金、救災(zāi)資金、住房公積金進(jìn)行了監(jiān)督檢查。
(三)堅(jiān)持抓信訪重糾風(fēng)，損害群眾利益問(wèn)題進(jìn)一步解決。完善信訪工作機(jī)制，認(rèn)真解決信訪突出問(wèn)題、化解矛盾糾紛、維護(hù)群眾合法權(quán)益、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。認(rèn)真開(kāi)展對(duì)糧食直補(bǔ)、中小學(xué)校收費(fèi)、低保資金、五保資金等專項(xiàng)檢查和治理。對(duì)52家縣直機(jī)關(guān)進(jìn)行了公開(kāi)集中評(píng)議，促進(jìn)了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。
(四)堅(jiān)持抓教育重監(jiān)督，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。組織鄉(xiāng)科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部赴蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿事跡，組織觀看《人生的敗筆》等警示教育片，全縣領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)1840篇、個(gè)人剖析材料982篇。制定了《xx縣黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政守則》，進(jìn)一步規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政行為。
(五)堅(jiān)持抓源頭治腐，懲防體系建設(shè)成效進(jìn)一步顯現(xiàn)?？h委出臺(tái)了懲防腐敗體系《xxxx年工作實(shí)施方案》和《責(zé)任分工》，著力從源頭上預(yù)防和解決腐敗問(wèn)題。完善政府投資項(xiàng)目公示制度、評(píng)審制度、效能備案制度、政府投資責(zé)任追究制度。深化財(cái)政資金管理制度改革，深入開(kāi)展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的監(jiān)督。積極開(kāi)展商業(yè)賄賂治理工作，嚴(yán)格對(duì)工程建筑領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，杜絕權(quán)錢交易的發(fā)生。
(一)堅(jiān)持“四個(gè)親自”，認(rèn)真部署黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。年初，下發(fā)了《xx縣xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核方案》，3月份，并組織11個(gè)考核組對(duì)全縣23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)90個(gè)縣直單位和1049名鄉(xiāng)科級(jí)(含副科級(jí))領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況考核，并對(duì)xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作考核情況進(jìn)行了通報(bào)?？h委下發(fā)了《xx年全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)》、《做好xx年全縣領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作實(shí)施意見(jiàn)》、《xx縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)》和《xx年全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作牽頭部門(mén)責(zé)任制》等文件，明確了全年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)和牽頭部門(mén)責(zé)任制。對(duì)全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作做了安排部署，并與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
(二)切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。年初召開(kāi)專題會(huì)議，下發(fā)了《xx年農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)》的通知，研究部署了全縣xx年農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。大力推廣“四議兩公開(kāi)”工作法，切實(shí)解決好農(nóng)村低保、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地糾紛等涉及群眾利益的問(wèn)題受到群眾好評(píng)。突出抓好農(nóng)村集體“三資”管理工作，全面推行農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)，強(qiáng)化了“三資”管理。認(rèn)真落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)了黨的農(nóng)村政策的落實(shí)。
(三)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度。建立了縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究聯(lián)席會(huì)議制度、領(lǐng)導(dǎo)干部決策失誤責(zé)任追究機(jī)制和用人失察失誤責(zé)任追究機(jī)制。在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作中，對(duì)5名鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、7個(gè)鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究。
一年來(lái)，我切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任制工作做到親自部署、親自過(guò)問(wèn)、親自協(xié)調(diào)、親自督辦。在抓好縣四個(gè)班子及全縣干部隊(duì)伍廉政建設(shè)工作的同時(shí)，自己始終警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)黨紀(jì)政紀(jì)，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)規(guī)定，廉潔從政，清白做人，不該要的不要，不該拿的不拿，不訪去的地方不去。管好自己親屬和身邊工作人員，要求他們不準(zhǔn)有任何特殊行為，不準(zhǔn)以我的名義謀取私利，職責(zé)范圍內(nèi)沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)、違法案件。xx縣委書(shū)記一年來(lái)，我沒(méi)有禮拜天和節(jié)假日，沒(méi)有一次外出旅游，沒(méi)有介紹過(guò)一個(gè)工程，沒(méi)有安排過(guò)一個(gè)親屬子女，沒(méi)有批過(guò)一個(gè)編制，沒(méi)有企業(yè)兼職、領(lǐng)取報(bào)酬或資金，年內(nèi)沒(méi)有操辦婚喪喜慶事宜。過(guò)節(jié)所接受的禮品、禮金能謝絕的謝絕，能退回的退回，不能退回的全部交到廉政帳戶。生活上堅(jiān)持低標(biāo)準(zhǔn)，下基層指導(dǎo)工作，堅(jiān)持輕車簡(jiǎn)從，不打招呼，不擾民，不給基層添麻煩，保持潔身自好的生活作風(fēng)。
回顧近一年來(lái)的工作，取得了一定的成績(jī)，這些成績(jī)的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是縣四個(gè)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，是全縣廣大干部群眾共同努力的結(jié)果。但與上級(jí)黨委、政府和全縣人民群眾的要求還有很大的差距，今后我一定進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更加嚴(yán)格要求自己，更加勤奮工作，以更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)黨組織的信任和全縣人民的重托。
班子個(gè)人述職報(bào)告篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
20xx年度我村在黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，村兩委一班人堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化民主政治建設(shè)，做到?jīng)Q策民主化，管理規(guī)范化，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)述職如下：
我村現(xiàn)共有黨員113名，如何發(fā)揮堡壘作用。首先我們利用黨員活動(dòng)日為陣地不動(dòng)搖，不斷豐富和武裝每個(gè)人的頭腦，經(jīng)常性地聽(tīng)取廣大黨員的建議、意見(jiàn)，不管什么事情我們總是利用聯(lián)席會(huì)進(jìn)行集體研究，嚴(yán)格執(zhí)行五議三公開(kāi)程序，凡是55周歲以下有致富能力的黨員都能掌握1—2門(mén)實(shí)用技術(shù)，時(shí)刻要求大家按要求去做，做到規(guī)定動(dòng)作不走樣，時(shí)刻不忘廉政建設(shè)，在群眾中樹(shù)立良好的形象。
20xx年完成項(xiàng)目1個(gè)，涵養(yǎng)稅收計(jì)完成71萬(wàn)余元，從20xx年起政府出臺(tái)了獎(jiǎng)勵(lì)性文件，凡是涵養(yǎng)稅收與各村有分成，這樣大大調(diào)動(dòng)了村的吸稅積極性，全年累計(jì)搜集項(xiàng)目信息十多個(gè)，同時(shí)為村境內(nèi)企業(yè)做好服務(wù)。
服務(wù)。
1、做好前進(jìn)大圩內(nèi)的農(nóng)開(kāi)項(xiàng)目，現(xiàn)澆筑硬質(zhì)路5000米，硬質(zhì)渠300米，橋梁兩座，爭(zhēng)取上級(jí)農(nóng)開(kāi)資金300余萬(wàn)元，極大地方便了群眾的生產(chǎn)生活。
2、新建2個(gè)流量的排澇泵站1座，同時(shí)花很少的資金打通了姜溱公路涵管出水口。
3、新改建圩口閘4座。
4、在新農(nóng)村5+1實(shí)事最后一年時(shí)刻，重建莊前路長(zhǎng)度。
1。1km約6000m。
5、啟動(dòng)實(shí)施長(zhǎng)江水工程。
6、完成了規(guī)范化的村便民服務(wù)中心建設(shè)。
我們村兩委一班人，在盡心盡力為民辦實(shí)事的同時(shí)，時(shí)刻不忘黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，以村干部廉潔守則四十條的規(guī)定嚴(yán)格要求每位同志的言行，堅(jiān)持每日晨會(huì)制和值班制，確保村干部每日都有人，嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)，堅(jiān)持先理財(cái)、后審批、再記賬的規(guī)定，做到團(tuán)結(jié)同心，勁往一處使，保持班子的整體形象。在做好實(shí)事的同時(shí)，積極完成黨委政府的其它各項(xiàng)中心工作，如會(huì)船節(jié)、并村十周年等慶典，秸稈禁燒，有線電視的整轉(zhuǎn)、大病合作投保、土地臵換、天然氣工程的協(xié)調(diào)，抗洪排澇，確保我村各項(xiàng)工作走在全鎮(zhèn)前列，為我們小楊人揚(yáng)眉吐氣。
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班子個(gè)人述職報(bào)告篇十八
我院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹**系列講話思想和“”精神，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，不斷加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)、干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，培育業(yè)務(wù)亮點(diǎn)，打造優(yōu)質(zhì)品牌，提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)了“十二五”事業(yè)發(fā)展新跨越。現(xiàn)將任期履職情況匯報(bào)如下：
(一)加強(qiáng)宗旨教育，深化服務(wù)群眾意識(shí)。黨的報(bào)告明確指出，衛(wèi)生工作的根本方向是為人民健康服務(wù)。因此，我院領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞這一目標(biāo)，認(rèn)真組織開(kāi)展政治學(xué)習(xí)和形勢(shì)教育，嚴(yán)格落實(shí)黨中央“八項(xiàng)規(guī)定”，把為群眾提供優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，從而促使我們不斷實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，提高聯(lián)系和服務(wù)群眾的能力。
不計(jì)較個(gè)人得失，維護(hù)團(tuán)結(jié)，顧全大局，齊心協(xié)力帶領(lǐng)醫(yī)院開(kāi)拓進(jìn)取，不斷進(jìn)步。
(三)貫徹執(zhí)行民主集中制，科學(xué)決策能力進(jìn)一步提升。實(shí)行“三重一大”決策制度和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、群眾三位一體的民主決策原則，以院務(wù)會(huì)、黨代會(huì)、職代會(huì)等多種形式廣泛征求意見(jiàn)，集體討論決議，防止了暗箱操作，確保了重大決策的正確性、科學(xué)性和可行性。
(一)轉(zhuǎn)變管理模式，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
1、組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)到位。醫(yī)院成立有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、廉政糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、陽(yáng)光用藥監(jiān)督管理小組、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及民主評(píng)議行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組等，確保各項(xiàng)工作上行下效，令行禁止。按照干部管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確，責(zé)任到位，醫(yī)院法人代表每年與中層干部簽訂《__醫(yī)院安全生產(chǎn)與目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《__醫(yī)院廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任書(shū)》，出臺(tái)了《__醫(yī)院過(guò)度醫(yī)療責(zé)任追究制度》、《__醫(yī)院衛(wèi)生材料及后勤辦公材料等庫(kù)存物資管理制度》、《__醫(yī)院部分藥品使用管理規(guī)定》、《__醫(yī)院工作人員休假及考勤管理的規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，有效地推進(jìn)了醫(yī)院的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。
用經(jīng)濟(jì)杠桿平衡收入分配，提高了臨床服務(wù)質(zhì)量，增加了就診人次。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年我院門(mén)診量萬(wàn)人次，較2013年增長(zhǎng)%，住院人次人次，同比增長(zhǎng)%，業(yè)務(wù)總收入同比增長(zhǎng)%;2015年1～5月門(mén)診量萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)%，住院人次人次，同比增長(zhǎng)%，業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)%，就診量和業(yè)務(wù)收入逐年遞增。
3、充分運(yùn)用薪酬的激勵(lì)作用，績(jī)效工資向?qū)嵖?jī)大、貢獻(xiàn)多的臨床一線優(yōu)秀技術(shù)人員傾斜，體現(xiàn)了“多勞多得、優(yōu)勞多得”的分配原則，有效調(diào)動(dòng)了醫(yī)院中堅(jiān)力量的工作積極性。
(二)延伸服務(wù)內(nèi)涵，培養(yǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、優(yōu)化服務(wù)流程，便利患者就診。預(yù)防保健科積極與__鎮(zhèn)企、事業(yè)和機(jī)關(guān)單位合作，承接體檢項(xiàng)目并開(kāi)展上門(mén)服務(wù);以“三好一滿意”為服務(wù)宗旨，完善客服部職能，使其成為醫(yī)院導(dǎo)診分診、醫(yī)療咨詢、健康宣教、掛號(hào)信息錄入、便民服務(wù)等綜合服務(wù)窗口;從2013年起，逐步在門(mén)診每個(gè)樓層設(shè)置客服部、收費(fèi)處，安裝語(yǔ)音分診導(dǎo)診系統(tǒng)，開(kāi)展預(yù)約診療服務(wù)，有效減少了“三長(zhǎng)一短”現(xiàn)象;2014年，__市社保落戶我院，__市參?；颊咴谖以嚎芍苯映謃_社?？ㄟM(jìn)行醫(yī)保結(jié)算，群眾就診更加方便、快捷。
創(chuàng)技術(shù)領(lǐng)域的空白;外二科在院內(nèi)率先開(kāi)展__術(shù)和__術(shù)，減輕了患者痛苦，縮短了住院時(shí)間，減少了醫(yī)療費(fèi)用;產(chǎn)科推廣新技術(shù)“____”，降低了剖宮產(chǎn)率。2014年，內(nèi)窺鏡室新增無(wú)痛胃腸鏡檢查和幽門(mén)螺旋桿菌檢測(cè)項(xiàng)目，受到了廣大胃腸病患者的好評(píng);檢驗(yàn)科開(kāi)展心肌___檢測(cè)和____新項(xiàng)目，并與__市檢驗(yàn)中心建立協(xié)作關(guān)系，增設(shè)__、__檢驗(yàn)等項(xiàng)目，群眾在我院檢查就可得到省級(jí)檢驗(yàn)部門(mén)的檢驗(yàn)結(jié)果，既方便了群眾，也為臨床診斷提供了更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。
3、加強(qiáng)__科、___科、___科三個(gè)重點(diǎn)專科建設(shè)，在資金和政策上均給予大力支持，使重點(diǎn)?？瞥蔀獒t(yī)院的業(yè)務(wù)和技術(shù)龍頭。去年，我院順利通過(guò)了“愛(ài)嬰醫(yī)院”復(fù)評(píng)，醫(yī)院品牌效應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)。
(三)抓好質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。
1、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度和《醫(yī)療(安全)不良事件報(bào)告制度》，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，將醫(yī)療安全隱患、醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》，提高病歷質(zhì)量。定期召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，完善機(jī)制，改進(jìn)管理，提高技術(shù)，切實(shí)保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)均達(dá)到上級(jí)要求，無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。
2、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)干預(yù)，提高感控能力。繼續(xù)發(fā)揮感控小組作用，修訂了《醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》，進(jìn)一步規(guī)范化管理。強(qiáng)化全員培訓(xùn)，增強(qiáng)感控意識(shí)和職業(yè)防護(hù)意識(shí)，落實(shí)手衛(wèi)生，減少職業(yè)暴露。定期組織院感知識(shí)培訓(xùn)和考核，考核合格率%以上。
3、創(chuàng)新服務(wù)實(shí)踐，凸顯優(yōu)質(zhì)護(hù)理亮點(diǎn)。采取多種渠道提升我院護(hù)理管理水平，不斷完善專業(yè)護(hù)士核心能力和層級(jí)培訓(xùn)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì);開(kāi)展評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高，每季度評(píng)選名“星級(jí)護(hù)士”、每年選出一批優(yōu)秀護(hù)士，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)我院廣大護(hù)理工作者自強(qiáng)不息、努力工作;創(chuàng)新護(hù)理服務(wù)模式，除繼續(xù)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”服務(wù)外，還于去年在__科率先啟動(dòng)了“醫(yī)護(hù)一體化”工作模式，有效增加了醫(yī)護(hù)之間的溝通，拉近了醫(yī)患之間的距離，提高了患者對(duì)疾病的認(rèn)知程度及服務(wù)滿意度，今年年初已在全院進(jìn)行推廣;加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控，臨床護(hù)理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面達(dá)標(biāo)，護(hù)理工作滿意度%以上。
(四)加強(qiáng)防保建設(shè)，提升疾控能力。
1、近年來(lái)，除有效開(kāi)展區(qū)域內(nèi)疾病防控、計(jì)劃免疫和衛(wèi)生宣教等工作外，面對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，我院防保所都以堅(jiān)韌不撥的意志和勇敢頑強(qiáng)的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為_(kāi)_人民群眾的生命安全和身體健康保駕護(hù)航。2013年，我鎮(zhèn)手足口病疫情開(kāi)始早、來(lái)勢(shì)猛，我們通過(guò)加強(qiáng)流動(dòng)兒童管理、疫情動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、類似病例搜索及防控知識(shí)宣傳等工作，使疫情得到了快速控制，有效防止了疫情擴(kuò)散。2014年，全市爆發(fā)登革熱疫情，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，防保所迅速行動(dòng)，組織開(kāi)展入戶病例調(diào)查、布雷圖指數(shù)監(jiān)測(cè)及滅蚊工作，并積極進(jìn)行健康宣教，消除了群眾恐慌，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。今年4月，上級(jí)衛(wèi)計(jì)部門(mén)下達(dá)了在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開(kāi)展脊髓灰質(zhì)炎強(qiáng)化接種活動(dòng)的緊急通知，我們連夜制定方案，及時(shí)組織培訓(xùn)，認(rèn)真摸底造冊(cè)，精心組織實(shí)施，并做好預(yù)防接種異常反應(yīng)的監(jiān)測(cè)和處置工作，如期圓滿完成了接種任務(wù)。
2、我院是全市為數(shù)不多的__省食源性疾病監(jiān)測(cè)哨點(diǎn)醫(yī)院之一，通過(guò)對(duì)個(gè)案腹瀉病例信息的采集、匯總和分析，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢(shì)，提高食品安全隱患的早期識(shí)別能力，幫助群眾嚴(yán)防“病從口入”。
3、多次組織突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救演練，并配合消防、公安、交警等部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合消防應(yīng)急演練和道路交通?；窇?yīng)急演練，確保公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)應(yīng)急響應(yīng)迅速、及時(shí)，保障人民群眾生命安全。
(五)重視安保維穩(wěn)，推進(jìn)“平安醫(yī)院”創(chuàng)建。經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除安全隱患;積極組織安全生產(chǎn)知識(shí)崗前培訓(xùn)及應(yīng)急演練，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力;對(duì)院內(nèi)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，安裝了一批高清攝像頭;加強(qiáng)對(duì)安保人員的教育和管理，杜絕安保人員玩忽職守、收受“好處費(fèi)”等不良行為;與交警、公安等部門(mén)聯(lián)動(dòng)，取締醫(yī)托、醫(yī)鬧及三輪車、摩托車非法運(yùn)營(yíng)行為，維護(hù)醫(yī)院周邊治安穩(wěn)定。
(六)立足人才建設(shè)，支持科技興院。
1、人才建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們制定了一系列用人和人才培養(yǎng)制度，實(shí)行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，并將職工的學(xué)歷、職稱、職業(yè)道德、工作性質(zhì)、工作質(zhì)量等納入勞務(wù)效益工資分配方案，形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、崗位能設(shè)能撤的新型用人機(jī)制，增強(qiáng)了職工的緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。人才培養(yǎng)采取院內(nèi)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)取經(jīng)相結(jié)合的方法，促使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到高度統(tǒng)一。3年間共招聘工作人員__人，引進(jìn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才_(tái)_人。目前我院共有正高_(dá)_名，副高_(dá)_名，中級(jí)職稱__名。合理的人才梯隊(duì)，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。
2、科技創(chuàng)新是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本。我們?cè)O(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金鼓勵(lì)職工發(fā)表論文、參與學(xué)術(shù)交流、創(chuàng)新技術(shù)填補(bǔ)醫(yī)院空白。2013年至今我院經(jīng)__市衛(wèi)計(jì)局審批通過(guò)科研立項(xiàng)__項(xiàng)、新技術(shù)新項(xiàng)目__項(xiàng)，在國(guó)家級(jí)及省級(jí)刊物發(fā)表論文__篇。新技術(shù)、新項(xiàng)目的應(yīng)用和新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，擴(kuò)大了區(qū)域影響力，提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?BR> (七)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營(yíng)造良好診療環(huán)境。對(duì)門(mén)診各樓層和防保所進(jìn)行了裝修，使新用房功能、布局更適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，更貼近群眾需求;將我院和頤老院之間的空置用地?cái)U(kuò)建為停車場(chǎng)，解決了就診群眾停車難的問(wèn)題;對(duì)我院地下用水管道進(jìn)行了徹底更換，根治了自2009年以來(lái)就存在的消防隱患;按照財(cái)務(wù)計(jì)劃購(gòu)置__、____、___等一批醫(yī)療設(shè)備，2013年至今新增固定資產(chǎn)萬(wàn)元，提高了診斷準(zhǔn)確率及醫(yī)療救護(hù)水平，切實(shí)滿足了臨床需要。
(八)促進(jìn)黨團(tuán)建設(shè)，凝聚精神動(dòng)力。
1、我院黨支部以“”精神為指引，堅(jiān)持走群眾路線，以優(yōu)良的黨風(fēng)凝聚民心。目前共有黨員名，其中中層干部以上黨員名，入黨積極分子名，預(yù)備黨員名，黨員遍布各個(gè)科室，充分發(fā)揮先鋒模范作用。在近幾年的民主評(píng)議中，黨員合格率100%，黨支部多名同志被評(píng)為市、鎮(zhèn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
2、團(tuán)支部正確處理繼承與發(fā)展的關(guān)系，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，除組織開(kāi)展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、院外聯(lián)誼等形式多樣的活動(dòng)外，還在院內(nèi)設(shè)置了志愿者服務(wù)站，并常年承擔(dān)下鄉(xiāng)義診、免費(fèi)入戶體檢、幫扶貧困戶等工作，在思想引領(lǐng)、隊(duì)伍建設(shè)、活動(dòng)開(kāi)展等方面都取得了優(yōu)異成績(jī)，多次被評(píng)為_(kāi)_市先進(jìn)團(tuán)支部、__市五四紅旗團(tuán)支部、__鎮(zhèn)先進(jìn)團(tuán)組織。
(一)教育實(shí)踐，讓理念落地。
查擺問(wèn)題、自我剖析等方式扎實(shí)推進(jìn)了活動(dòng)開(kāi)展。共組織專題學(xué)習(xí)次，播放教育影片場(chǎng)，組織黨員干部分批參觀革命故居次，征集關(guān)于“四風(fēng)”方面的意見(jiàn)建議條。深入開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，查找問(wèn)題準(zhǔn)，原因分析深，整改措施實(shí)，真正達(dá)到了“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的預(yù)期效果，黨員干部“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的思想不斷深化，實(shí)現(xiàn)了互相幫助、共同提高的目的。
2、為進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線實(shí)踐成果，我們認(rèn)真開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員干部職工深刻認(rèn)識(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的重大意義和豐富內(nèi)涵，并將其轉(zhuǎn)化成修身為人的行為標(biāo)尺，自覺(jué)查找不足，明確努力方向。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)實(shí)地調(diào)研、座談交流、入戶體驗(yàn)等多種方式廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際和患者需求，針對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升患者及家屬滿意度，使“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)切實(shí)取得實(shí)效。
(二)多舉并措，助廉政糾風(fēng)。
為鞏固黨風(fēng)廉政建設(shè)成果，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，我們切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，深化員工職業(yè)道德教育，開(kāi)展收受醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理，規(guī)范藥械購(gòu)銷行為，落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)和抗菌藥物管理制度，狠剎不正之風(fēng)，打造一支干凈的醫(yī)療隊(duì)伍。2013年至今共組織全體醫(yī)務(wù)人員觀看廉政糾風(fēng)視頻場(chǎng)，召開(kāi)控制醫(yī)療費(fèi)用專題會(huì)議場(chǎng)，建立、完善相關(guān)制度項(xiàng)，重要崗位工作人員約談率100%，藥品采購(gòu)招標(biāo)率100%，醫(yī)院、科室和個(gè)人均簽訂廉潔誠(chéng)信服務(wù)承諾書(shū)、糾風(fēng)工作責(zé)任書(shū)、醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書(shū),明確責(zé)任主體、監(jiān)管主體，確保了醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍的廉潔高效。
(三)院務(wù)公開(kāi)，促和諧發(fā)展。
規(guī)范的院務(wù)公開(kāi)工作是促進(jìn)醫(yī)院民主管理、依法執(zhí)業(yè)、誠(chéng)信行醫(yī)的有效途徑。我院認(rèn)真貫徹上級(jí)相關(guān)文件精神，豐富公開(kāi)形式，拓寬公開(kāi)內(nèi)容，推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展。在門(mén)診大堂公布醫(yī)院資質(zhì)、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格及就診流程;設(shè)立院務(wù)公開(kāi)欄，使患者及時(shí)掌握醫(yī)療服務(wù)情況和醫(yī)院動(dòng)態(tài);實(shí)行住院患者一日清單制，急、門(mén)診及住院患者均可打印醫(yī)療費(fèi)用清單;在全院廣泛設(shè)置投訴意見(jiàn)箱，實(shí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”;設(shè)置價(jià)格管理機(jī)構(gòu)和專職物價(jià)管理員，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)管理制度，及時(shí)對(duì)收費(fèi)情況進(jìn)行核查、處理;聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，定期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)及工休座談會(huì)，認(rèn)真傾聽(tīng)群眾呼聲，及時(shí)解決群眾反映的突出問(wèn)題，努力讓社會(huì)滿意。
上個(gè)任期，我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)圖強(qiáng)，解放思想，務(wù)實(shí)求新，取得了物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和黨建工作的新實(shí)績(jī)。展望未來(lái)，我們還面臨一些難題：新醫(yī)改方案的全面實(shí)施，對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn);在重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、科研技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)展等方面，我們還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，核心競(jìng)爭(zhēng)力有待加強(qiáng)。今后，我們將在市、鎮(zhèn)兩級(jí)衛(wèi)計(jì)部門(mén)和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一部署下，搶抓機(jī)遇，提速升級(jí)，改革創(chuàng)新，迎難而上，進(jìn)一步增強(qiáng)歷史責(zé)任感和時(shí)代緊迫感，不斷探索新型現(xiàn)代化公立醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展之路，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村開(kāi)創(chuàng)衛(wèi)生工作新局面。