保護(hù)環(huán)境應(yīng)該是每個(gè)人的責(zé)任?？偨Y(jié)要有一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu)，包括引言、正文和結(jié)尾。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以了解到不同人的成長經(jīng)歷和思考方式。
公司總經(jīng)理的講話稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：
梵凈起舞伴佳賓，松江高歌迎貴客。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們再度歡聚一堂，共享發(fā)展果，共敘兄弟情，共奏和諧曲。在此，我謹(jǐn)代表松桃73萬苗鄉(xiāng)人民，對你們的到來表示熱烈地歡迎!向在座各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友并通過你們向勤勞善良的秀山、花垣兩縣各族人民拜個(gè)早年，祝大家新春愉快!
剛剛過去的20xx年，是黔湘渝邊區(qū)三縣人民攜手共進(jìn)、克難攻堅(jiān)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展的一年;是我們協(xié)作交流、睦鄰友好，邊區(qū)關(guān)系更加和諧的一年;也是松桃全縣上下加快發(fā)展、后發(fā)趕超的重要一年。
過去的一年，我們始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。預(yù)計(jì)全縣實(shí)現(xiàn)地方生產(chǎn)總值60.1億元，同比增長16.9%。完成財(cái)政總收入7.3億元，同比增長21.9%;地方財(cái)政一般預(yù)算收入4.4億元，同比增長40.4%。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資75億元，同比增長78.8%。實(shí)現(xiàn)全社會(huì)消費(fèi)品零售總額14億元，同比增長19.6%。金融機(jī)構(gòu)存貸款余額分別為63.6億元、39.5億元，分別比年初增長14.7%、53.5%。
過去的一年，我們始終堅(jiān)持基礎(chǔ)先行，項(xiàng)目建設(shè)大見成效。新建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目7個(gè)，總投資7.1億元。總投資4.56億元的梵凈山大道、桃源大道在一年時(shí)間內(nèi)建成通車;景山大道、九龍大道、花鼓大道開工建設(shè)，進(jìn)展順利，城區(qū)大路網(wǎng)格局已經(jīng)形成。銅松高速公路已實(shí)質(zhì)性開工;建成旅游公路、通鄉(xiāng)油路、通村水泥路236公里;銅仁·鳳凰機(jī)場改擴(kuò)建工程有序推進(jìn)，立體交通網(wǎng)絡(luò)不斷升級。園區(qū)建設(shè)全面推進(jìn)，新建產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目#from春節(jié)團(tuán)拜會(huì)講話稿來自學(xué)優(yōu)網(wǎng)///end#53個(gè)，累計(jì)完成投資21.9億元。招商引進(jìn)項(xiàng)目86個(gè)，到位資金56.5億元，同比增長132.2%。
過去的一年，我們始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。三次產(chǎn)業(yè)比由上年的31.7：33.6：34.7調(diào)整為30：33：37。工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，全年完成供電量10.8億度，同比增長10.1%;規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值分別為44.5億元、10.8億元，同比分別增長36.5%、22.5%;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)45家。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷壯大，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值30.5億元，同比增長15.6%;完成農(nóng)業(yè)增加值19.2億元，同比增長15.3%;農(nóng)民人均純收入達(dá)4368元，同比增長18.7%。文化旅游持續(xù)升溫，全年接待旅游人數(shù)290.5萬人次，同比增長86.5%;實(shí)現(xiàn)旅游收入40.9億元，同比增長249.6%。
過去的一年，我們始終堅(jiān)持環(huán)境建設(shè)，宜居條件和治安狀況不斷改善。完xx縣城規(guī)劃面積達(dá)58.5平方公里，基本形成“一軸兩翼三區(qū)”城市格局;城鎮(zhèn)建設(shè)深入推進(jìn)，城鎮(zhèn)化率達(dá)35.2%，城區(qū)面積達(dá)10.4平方公里，常住人口10.1萬人。完成7553戶農(nóng)村危房改造、3580套保障性住房、1754戶的房屋立面改造工程，城鄉(xiāng)面貌大為改觀。生態(tài)環(huán)境明顯改善，森林覆蓋率達(dá)52.3%。“平安松桃”創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，人民群眾安全感連續(xù)6年達(dá)90分以上，對政法機(jī)關(guān)的滿意度達(dá)93.2%，社會(huì)大局更加和諧穩(wěn)定。
過去的一年，我們始終堅(jiān)持民生為重，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。全部完成或超額完成20xx年縣委、政府實(shí)施的“十大民生”工程。著力保障和改善民生，不斷完善社會(huì)保障體系。教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展。全縣410所學(xué)校78004名學(xué)生享受農(nóng)村義務(wù)教育營養(yǎng)改善計(jì)劃;基本完成投資3.5億元的第三高級中學(xué)平場工程;聘用工勤人員1268人，化解代課人員799名，招聘中小學(xué)教師、校園保安630名，聘請26名清華大學(xué)博士后為經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展顧問。高度重視人口計(jì)生工作，文化事業(yè)健康發(fā)展，公共衛(wèi)生服務(wù)全面加強(qiáng)。我縣榮獲了“全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng)示xx縣”稱號(hào)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們，新的一年，新的起點(diǎn)，新的征程。我們將以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“加速、擴(kuò)量、轉(zhuǎn)型、惠民”為主題，加快推進(jìn)“五縣五化”發(fā)展進(jìn)程，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、后發(fā)趕超，為與全國同步全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的奮斗目標(biāo)是:力爭地方生產(chǎn)總值增長20%以上;規(guī)模以上工業(yè)增加值增長35%以上;全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長50%以上;財(cái)政總收入增長25%以上;社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長20%以上;旅游總收入增長50%以上;農(nóng)民人均純收入增長25%以上;招商引資到位資金增長30%以上;城鎮(zhèn)化率增長4個(gè)百分點(diǎn)以上;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.2%以內(nèi);人口自然增長率控制在6‰以內(nèi)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們，相聚是短暫的，聯(lián)誼是永遠(yuǎn)的。山同脈、水同源、民同俗這一獨(dú)特的區(qū)域使我們相逢一起，歡聚一堂，暢敘兄弟之情，共謀發(fā)展大計(jì)，這既是地緣、人緣和情緣的巧合，也是歷史發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的必然。借此機(jī)會(huì)，我真誠邀請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們，在松桃多走走，多看看，并為我們工作提出寶貴的意見和建議。真誠希望把本次聚會(huì)開成一個(gè)加強(qiáng)交流、互通有無、增進(jìn)友誼的盛會(huì)，開成一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、繼往開來、共創(chuàng)和諧的盛會(huì)!
最后，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、生活幸福、心想事成!祝愿秀山、花垣兩縣經(jīng)濟(jì)更加繁榮、社會(huì)更加進(jìn)步、人民更加幸福!
公司總經(jīng)理的講話稿篇二
員工們，賓客們，朋友們：
充滿希望的20xx年已經(jīng)來臨。值此辭舊迎新之際，我誠摯地問候大家，并代表開元旅業(yè)集團(tuán)董事會(huì)向一年來辛勤工作、努力創(chuàng)業(yè)的26000名開元員工致以新年的祝福，向一直支持我集團(tuán)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、新老賓客和社會(huì)各界表示衷心的感謝!
年，中國經(jīng)濟(jì)基本逆轉(zhuǎn)了自20xx年以來增長速度持續(xù)下滑的趨勢，保持了平緩增長，十八屆三中全會(huì)又給了我們堅(jiān)定改革、復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)的信心。
回顧一年來，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢尤其是行業(yè)形勢發(fā)生重大變化的情況下，開元人不畏困難和挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，努力奮進(jìn)，依然取得了令人鼓舞的成績。2014年，我們成功收購了德國法蘭克福市原金郁金香酒店，開元品牌邁出了走向國際的第一步;20xx年，開元酒店reit在香港聯(lián)交所主板成功上市，開元酒店的規(guī)模發(fā)展走上了新的平臺(tái)。
在酒店產(chǎn)業(yè)，我們新簽約了20家酒店，規(guī)模擴(kuò)展至147家，分布在全國24個(gè)省、自治區(qū)及直轄市，客房總量逾四萬間。我們有計(jì)劃地發(fā)展了高星級酒店、中檔商務(wù)酒店、度假村、文化主題酒店等多種各具特色的品牌，集團(tuán)品牌化優(yōu)勢日益凸顯。我們加大了集團(tuán)化營銷力度，拓展了銷售渠道，在線預(yù)訂、手機(jī)客戶端、天貓旗艦店等多元銷售渠道的銷量持續(xù)穩(wěn)定增長;年，開元商祺會(huì)會(huì)員數(shù)量達(dá)到了109萬。我們努力創(chuàng)新，加快了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
年，我們開元墻材公司經(jīng)受住了罕見臺(tái)風(fēng)“菲特”的考驗(yàn),開展搶險(xiǎn)救災(zāi)，積極恢復(fù)生產(chǎn)，并且在日常的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新上也都有了很大的進(jìn)步和突破。
年，我們在榮譽(yù)榜單上又是收獲累累。開元旅業(yè)集團(tuán)五度入榜“年度中國旅游集團(tuán)20強(qiáng)”榜單;獲評“浙江省服務(wù)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新十佳企業(yè)”并位列榜首。開元酒店集團(tuán)榮膺“最受消費(fèi)者歡迎中華民族酒店品牌”，旗下十家成員酒店獲評“20xx-年度中國酒店百佳”;入榜“年度中國飯店業(yè)最具規(guī)模的30家飯店管理公司(集團(tuán))”名單，并保持連續(xù)三年位列第二。開元房地產(chǎn)集團(tuán)再次入榜“20xx中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)”，排名上升了兩個(gè)位次;浙江開元物業(yè)服務(wù)有限公司連續(xù)第五年入榜“中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)”，排名第41位。
年，我們繼續(xù)大力開展企業(yè)品牌文化建設(shè)活動(dòng)，有效增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)了員工開拓創(chuàng)新、努力創(chuàng)業(yè)的斗志。開元女排在20xx—年全國女排聯(lián)賽中勇奪季軍，重返前三;集團(tuán)首屆青年文化節(jié)辦得有聲有色，精彩紛呈;傳統(tǒng)的酒店產(chǎn)業(yè)技術(shù)比武、“開元騎行日”大型公益活動(dòng)和“相聚在中秋”員工聯(lián)歡晚會(huì)等活動(dòng)活力依舊，更上層樓;開元自行車隊(duì)完成了“開元萬里行——長春至香港”的騎行活動(dòng)，在國內(nèi)大范圍地進(jìn)行了一次開元品牌文化的傳播之旅。
喜悅浸潤著汗水，成功伴隨著艱辛。開元年取得的成就是由全體開元人共同創(chuàng)造的，也應(yīng)由全體開元人共同分享，同時(shí)，開元也不會(huì)忘記對社會(huì)給予的厚愛進(jìn)行應(yīng)有的報(bào)答。
年，我們將面臨著更加錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，許多不確定因素需要我們不斷去面對和研究，我們需要用改革、創(chuàng)新、提高去適應(yīng)新的市場要求，才能保持我們的競爭優(yōu)勢，我們須要謙虛、勤奮、努力，腳踏實(shí)地地工作，才能使我們開元立足于不敗之地。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。讓我們繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心，同心同德，在馬年里跨上奔馳的駿馬，揚(yáng)輕蹄，踏萬程，譜寫開元夢的新篇章!
公司總經(jīng)理的講話稿篇三
大家好!我十分高興能有機(jī)會(huì)站在那里做一次很異常的演講。為什么說異常呢?原因有兩個(gè)：
第一，就我自我來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。
第二，演講題目的特殊性，這是一個(gè)很大膽也很有意義的演講題目。
大家明白，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要研究的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛?？墒?，今日的演講中，我想談?wù)勛晕业目捶?，那就是，作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)的凝聚力是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。一個(gè)企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會(huì)變成一盤散沙。反之，一個(gè)具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一齊，整個(gè)企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。
首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。
從短期看一個(gè)企業(yè)要有自我的目標(biāo);從長遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無論短期目標(biāo)還是長期目標(biāo)，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。從某個(gè)方面講，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，企業(yè)在長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要研究到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次，要重視人，換句話就是要學(xué)會(huì)尊重企業(yè)的每一位員工。
我們的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。所以，重視每一位員工，尊重每一個(gè)人，無論哪個(gè)部門，哪個(gè)員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì)帶來意想不到的效果。
除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。更重要的是要讓員工在自我的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受歡樂。重視員工才能得人心，也僅有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一齊。
第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。
一個(gè)管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。
作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新?？偨?jīng)理也是公司的一員，僅有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)提議。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。
最終，要致力于營造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在必須程度上會(huì)自然的增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。
假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很?說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實(shí)干，明天必須更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)也很多。但拿破侖說過：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵。
公司總經(jīng)理的講話稿篇四
尊敬的書記、部長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好，剛才宣布了集團(tuán)黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝書記和x部長親自陪送我來xx公司任職，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認(rèn)同與接受，也是希望和重托，更是的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，讓我有機(jī)會(huì)在更高的平臺(tái)，為我們xx公司服務(wù)，為我們集團(tuán)添彩。今天是一個(gè)新的起點(diǎn)，我將盡快進(jìn)入新的崗位角色，勤勉盡職，扎實(shí)工作，有所作為。
在此，我就今后的工作表個(gè)態(tài)：
一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)的決策布置，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確，行動(dòng)合規(guī)，結(jié)果合法。
二是講“團(tuán)結(jié)”。做為xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員，要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遇過不推、補(bǔ)臺(tái)不折臺(tái)，悉心盡力做好分管工作。
三是要“務(wù)實(shí)”。做為xx公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，要胸懷集團(tuán)謀發(fā)展，著眼桂江思全局，立足本職抓落實(shí)。堅(jiān)持公司一貫以來的實(shí)事求是，真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察、出有用的點(diǎn)子、辦實(shí)事，重績效。
四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)和園林業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。五是要“廉潔”。要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的'各項(xiàng)規(guī)定，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)接受大家監(jiān)督。
同時(shí)，對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時(shí)批評提醒，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托。
謝謝大家！
公司總經(jīng)理的講話稿篇五
尊敬的各位同仁：
大家好！
值此新春佳節(jié)到來之際，我代表管理團(tuán)隊(duì)向x快遞的'全體成員致以最誠摯的祝福！祝大家身體健康，闔家幸福！
在金戈鐵馬的
2023
年，xx快遞逆流爭鋒，勇創(chuàng)佳績。前半年里，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實(shí)
網(wǎng)
絡(luò)基礎(chǔ)，調(diào)整和改進(jìn)管理策略；后半年里，我們不斷刷新各項(xiàng)業(yè)績最高紀(jì)錄，圓滿度過業(yè)務(wù)高峰，喜氣洋洋
迎來公司x周年
慶，獲得郵管局各級
領(lǐng)導(dǎo)
、同行伙伴以及社會(huì)大眾的高度
評價(jià)
和稱贊。
與此同時(shí)，x快遞注重對員工的人文關(guān)懷，積極履行社會(huì)責(zé)任，努力建設(shè)企業(yè)文化。公司內(nèi)部多次發(fā)放節(jié)日福利和補(bǔ)貼、組織員工活動(dòng)、熱心幫助困難員工。另外，主動(dòng)響應(yīng)社會(huì)號(hào)召，參加多項(xiàng)公益活動(dòng)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，傳遞社會(huì)正能量。
種種令人矚目的成績，表明xx快遞已經(jīng)成功度過轉(zhuǎn)型期，進(jìn)入快速發(fā)展期。
企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，離不開每一位x人的付出。在過去的一年里，xx人凝心聚力，營造奮發(fā)向上的工作氛圍，充分發(fā)揚(yáng)亮劍
精神
，用智慧和汗水換來每一項(xiàng)進(jìn)步。正是你們的辛勤奉獻(xiàn)，扭轉(zhuǎn)了xx的新形象，打響了xx的品牌口號(hào)，創(chuàng)造了xx美好的未來！
潮平岸闊帆正勁，乘勢開拓譜新
篇
。
2022
年，我們將繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏的
精神
，堅(jiān)持把工作當(dāng)成事業(yè)，把事業(yè)融入生命，堅(jiān)決做一個(gè)有責(zé)任心的人，辦一個(gè)有責(zé)任心的企業(yè)，進(jìn)一步開拓市場，樹立天天快遞的品牌形象，不斷提升xx快遞的社會(huì)影響力，開創(chuàng)更加輝煌燦爛的明天！
再一次衷心祝愿x全體成員及家屬身體健康、闔家幸福、牛年大吉！
公司總經(jīng)理的講話稿篇六
各位董事、各位員工、同志們：
大家好!
瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位xx人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京xx建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會(huì)在這里隆重召開。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會(huì)的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京xx建設(shè)工程有限公司。這次大會(huì)既是集團(tuán)公司的第一次全體員工大會(huì)，更是一次鼓舞士氣、激勵(lì)斗志的大會(huì)。新集團(tuán)公司的成立給xx人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的xx人，一定要團(tuán)結(jié)起來，為開創(chuàng)xx輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發(fā)展，我相信我們每一位xx人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位xx人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍(lán)圖。這次公司全體員工大會(huì)，我主要講五個(gè)方面的內(nèi)容：
一、轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目的經(jīng)營和治理方式。
對于利潤大、工程量大的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目實(shí)行全面目標(biāo)治理。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項(xiàng)目部的治理。對于利潤小、工程體量小的項(xiàng)目，實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任治理。這種模式主要用于對分包項(xiàng)目以及掛靠項(xiàng)目的治理。下面我主要講講目標(biāo)治理模式。
集團(tuán)公司下轄九個(gè)分公司，為了明確各個(gè)分公司的責(zé)、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素，我們非凡擬訂了責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法對所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目標(biāo)承包治理制。對單項(xiàng)的工程項(xiàng)目實(shí)行具體的合同考核，對項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的考核。項(xiàng)目工程以內(nèi)部競標(biāo)的方式，把突出項(xiàng)目治理力量和人員作為重點(diǎn)，上繳的利潤作為依托，其他目標(biāo)保證措施作為依據(jù)，綜合地實(shí)行打分，公平、公正、公開地實(shí)施內(nèi)部招標(biāo)。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實(shí)力，另一方面能夠確保項(xiàng)目更好地完成，各方面得到一個(gè)有力的保障。
(1)、在成本治理上，實(shí)行施工過程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實(shí)行人力、物力、財(cái)力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術(shù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，具體的對每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。針對分析結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來抓。技術(shù)部的治理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式。
(2)、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理?xiàng)l例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。
(3)、在施工進(jìn)度治理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo)，每個(gè)月對工程進(jìn)行分解，相應(yīng)的制定項(xiàng)目月計(jì)劃任務(wù)，根據(jù)月計(jì)劃來嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計(jì)劃的項(xiàng)目組要及時(shí)上報(bào)原因，并采取補(bǔ)救措施及時(shí)禰補(bǔ)。但不能影響下個(gè)月的計(jì)劃。
二、改變公司原有運(yùn)營模式，實(shí)行總公司和分公司新的合作形式。
項(xiàng)目部。
這樣的運(yùn)營模式使這三者的關(guān)系更加密切更加有利于以后的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1、總公司的各項(xiàng)制度、方針、政策及工作指令在下達(dá)過程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時(shí)間。保證了上情及時(shí)下達(dá)，上令及時(shí)下行。
2、總公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項(xiàng)目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時(shí)也化解了當(dāng)前集團(tuán)公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。
3、促進(jìn)分公司內(nèi)在實(shí)力的提高，有利于分公司隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)集團(tuán)公司職能部門建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司總體實(shí)力的提高。
要在集團(tuán)公司黨組和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)經(jīng)營班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機(jī)遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊(duì)伍，二是實(shí)現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和加強(qiáng)職能部門建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，我提出三點(diǎn)要求：
1、加強(qiáng)各部門人員的隊(duì)伍建設(shè)。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊(duì)伍的建設(shè)將逐步走向正軌。
(1)技術(shù)部門在集團(tuán)公司中處于一個(gè)重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。一個(gè)工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開始到施工過程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗(yàn)收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
(2)綜合治理部承擔(dān)著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點(diǎn)，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書、后勤的'工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。
(3)財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)政中心，要做好公司的財(cái)務(wù)匯總和支出計(jì)劃，發(fā)揮好其重要作用。財(cái)務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、工程往來款結(jié)算、各項(xiàng)貸款工作做好，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會(huì)計(jì)。
(4)工程部承擔(dān)著工程的施工任務(wù)，對工程的安全、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項(xiàng)目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進(jìn)度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹立xx品牌形象。
(5)勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對各項(xiàng)目部需要及時(shí)聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工。
(6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部實(shí)際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價(jià)格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項(xiàng)目部工程進(jìn)度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團(tuán)公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時(shí)間來努力提高人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，真正達(dá)到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。
2、建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機(jī)制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項(xiàng)規(guī)章制度來規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項(xiàng)工作都步入正軌;另一方面從分配機(jī)制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個(gè)人，做到每件事情都有專人負(fù)責(zé)。每周各部門要上報(bào)月工作計(jì)劃和月總結(jié)匯總，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作完成時(shí)間。我們會(huì)針對上報(bào)的月計(jì)劃和總結(jié)對部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個(gè)依據(jù)。各部門也可以采用這種方式對每個(gè)人安排分派工作。
3、各部門要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風(fēng)格，講境界，識(shí)大體，顧大局。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補(bǔ)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
四、提高施工能力，樹立xx品牌。
組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實(shí)力。以不斷發(fā)展自有隊(duì)伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時(shí)間打造成熟的xx建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要?jiǎng)?wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌的員工隊(duì)伍。首先員工隊(duì)伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊(duì)伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的品牌意識(shí)，樹立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。
2、準(zhǔn)確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和自身?xiàng)l件充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴(kuò)大市場份額，打出一級資質(zhì)的xx品牌。
3、提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊(duì)伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的提高是成功塑造xx品牌的要害。xx品牌的塑造是一個(gè)長期的過程，貫穿在公司的運(yùn)營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實(shí)現(xiàn)品牌的最大化擴(kuò)張，才能更好地帶動(dòng)公司發(fā)展，提高公司的綜合競爭力，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質(zhì)為依托，以先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來不斷地創(chuàng)建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將xx的品牌載入建筑業(yè)的篇章。
五、針對下一階段的工作，提以下三點(diǎn)要求：
公司總經(jīng)理的講話稿篇七
尊敬的朋友及合作伙伴：
你們好!
為了實(shí)現(xiàn)xx年公司發(fā)展戰(zhàn)略，在這個(gè)陽春三月我公司動(dòng)力工具事業(yè)部正式成立，這為公司實(shí)現(xiàn)電動(dòng)工具與汽油鋸“兩翼齊飛”的戰(zhàn)略部署拉開了序幕，我們將全面推行以“三鋒”為主體的品牌戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸加快發(fā)展步伐。
在未來發(fā)展道路上，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“追求卓越，真誠服務(wù)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“這天比明天做得更好，明天比這天做得更優(yōu)”的工作理念，努力為客戶帶給全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以“多樣化集團(tuán)”為取向，以“職業(yè)化管理，理性化經(jīng)營”為手段，使企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)濟(jì)型”向“生命型”的過渡。
三鋒公司的`發(fā)展壯大，無不凝聚著各級領(lǐng)導(dǎo)的扶持與鼓勵(lì)，離不開廣大社會(huì)各界朋友的理解與支持，更離不開廣大新老客戶多年來的關(guān)心和愛護(hù)。在此，謹(jǐn)致以衷心的感謝與崇高的敬意，同時(shí)，期盼著你繼續(xù)對三鋒公司給予關(guān)愛和支持。
撫今追昔，感慨萬千;展望未來，任重道遠(yuǎn)。應(yīng)對日益開放的市場環(huán)境，期望與困難交織，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們有幾經(jīng)錘煉敢打敢拼的干部職工隊(duì)伍，有多年積累構(gòu)成的創(chuàng)新機(jī)制和體系，有不斷新增的資源儲(chǔ)備，有飛速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，三鋒人將以昂揚(yáng)的姿態(tài)和嶄新的風(fēng)貌，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，加速發(fā)展，創(chuàng)出世紀(jì)輝煌!
公司總經(jīng)理的講話稿篇八
各位驢友，各位朋友，各位兄弟姐妹們，大家好!
2015新年的鐘聲即將敲響，xx戶外成立半年來，半年的風(fēng)風(fēng)雨雨，半年的歡聲笑語，在這里只有快樂、只有忘我，沒有憂愁;2014我們一起度過，2015我們也將一起走過，謝謝大家長時(shí)間對xx戶外的支持。在這新年到來之際，讓我們一起揮手2014，展望新的2015。
xx戶外是一個(gè)充滿著熱情的團(tuán)體，也是一個(gè)互助互愛的大家庭，這半年我們戶外大家一起見證，一起攜手。在這里有陽光與沙灘，在這里有高山與流水，我們一起走過了很多?；仡櫾?jīng)，展望未來。今天我們相聚在這里，召開我們xx戶外首屆年會(huì)。在此對今天到場的各位領(lǐng)隊(duì)、各位驢友、各位朋友和支持xx戶外的各界朋友表示衷心的感謝!謝謝你們!在2014火熱的7月，xx戶外誕生了!
短暫的半年我們迅速成長，從幾個(gè)人發(fā)展到今天的1500多人。半年出行1600多人次。在此我代表對認(rèn)可，支持，幫助xx戶外的所有朋友、驢友、領(lǐng)隊(duì)再次表示由衷的敬意和感謝，希望你們繼續(xù)關(guān)心、愛護(hù)、支持，并愿xx戶外越來越好!
公司總經(jīng)理的講話稿篇九
大家好!借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、猴年吉祥!
xx自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過15個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì)對我的信任，委我以重任。15年來，公司在梁納新董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過前任總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為xx的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成，我為在這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪!身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為xx確立了一個(gè)理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，一個(gè)讓一切有責(zé)任感的有志于借助xx成就自我價(jià)值的xx人的事業(yè)平臺(tái)!上一年，董事長將xx企業(yè)經(jīng)營的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會(huì)的要求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使xx事業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合xx總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!
下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來回顧和總結(jié)xx上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗(yàn)，就董事會(huì)及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個(gè)概要性的通報(bào)，并就的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。
一、2015年的歷史回顧(取得的重大成績和積累的經(jīng)驗(yàn))。
xx被授予廣州市家具協(xié)會(huì)副會(huì)長單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行常委單位、廣州市民營企業(yè)商會(huì)副會(huì)長單位。
3月,面積為4000平方米，廣州地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運(yùn)營。
4月，整合xx文儀集團(tuán)及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內(nèi)第一個(gè)市場化運(yùn)作的辦公家具研發(fā)中心。
占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲(chǔ)運(yùn)五大中心于一體的xx文儀集團(tuán)從化工業(yè)園開始規(guī)劃，xx的發(fā)展進(jìn)入新的紀(jì)元。
10月，在中國家具協(xié)會(huì)第四屆會(huì)員代表大會(huì)上，當(dāng)選為中國家具協(xié)會(huì)副理事長單位。
12月，廣州市xx文儀實(shí)業(yè)有限公司工會(huì)成立。
二、20的發(fā)展思路以及工作重點(diǎn)。
xx-x年要加強(qiáng)總經(jīng)辦對集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績效考核及激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè)，會(huì)同人資、工會(huì)作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進(jìn)行培訓(xùn)，令每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運(yùn)作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價(jià)值，達(dá)到專業(yè)共享的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。
三、提幾點(diǎn)要求。
第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞“定目標(biāo)、做計(jì)劃、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。
各位同事，年是xx事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體xx人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。我希望在往后的日子里，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定的目標(biāo)，堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團(tuán)逐步建設(shè)成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)!同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機(jī)遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺(tái)，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌!
公司總經(jīng)理的講話稿篇十
日月輪回，天人合一，彈指一揮間，四川鑫永臻輝建筑安裝工程有限公司已創(chuàng)立10周年。
以“誠者于心，信者于行”為企業(yè)精神，以“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取”為堅(jiān)定不移的信念，永臻輝人開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，實(shí)踐著“厚積薄發(fā)，用平凡筑建偉大；鍥而不舍，用簡單鑄造完美””的承諾。
持此理念，永臻輝公司在新起點(diǎn)上為實(shí)現(xiàn)公司更高發(fā)展目標(biāo)而奮斗，不斷拓展公司業(yè)務(wù)范圍，在舒適性空調(diào)建設(shè)的同時(shí)，全面向機(jī)電總承包、裝飾裝修、建筑智能化、凈化空調(diào)工程領(lǐng)域?qū)で蟛粩嗟耐黄?，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展總體走勢，全面提高公司經(jīng)濟(jì)效益，努力構(gòu)建創(chuàng)效型企業(yè)，推進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新、促進(jìn)公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)施科技興企戰(zhàn)略、提高企業(yè)核心競爭力、積極集聚人才、優(yōu)化管理，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量作為公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作中心，帶動(dòng)公司全面發(fā)展。
持此理念，永臻輝公司在工程建設(shè)中一如既往，用先進(jìn)的施工技術(shù)，完善的質(zhì)量保證體系，努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的四個(gè)高水平：:工程質(zhì)量高水平、工程工期高水平、文明施工高水平、為業(yè)主服務(wù)高水平。
持此理念，永臻輝公司追求每一項(xiàng)工程都成為一項(xiàng)高質(zhì)量、高速度的工程，一項(xiàng)守合同、重信譽(yù)的工程，一項(xiàng)圓滿合作、成功合作的工程。
持此理念，永臻輝人“以精定身，以誠行事”，精誠協(xié)作，心心相印，攜手共進(jìn)，共同去創(chuàng)造永臻輝公司一個(gè)又一個(gè)輝煌。
社會(huì)在前行，永臻輝公司將在腳踏實(shí)地的基礎(chǔ)上與社會(huì)各界同舟共濟(jì)，與建筑同仁攜手并進(jìn)，共創(chuàng)更新、更廣闊的未來。
公司簡介
四川鑫永臻輝建筑安裝工程有限公司成立于2003年3月，是一家具有四川省建設(shè)廳頒發(fā)的具有機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包二級、建筑智能化工程專業(yè)承包三級、建筑裝修裝飾工程三級資質(zhì)的綜合性專業(yè)安裝公司，公司專業(yè)致力于舒適性空調(diào)、凈化空調(diào)、建筑智能自動(dòng)化工程的設(shè)計(jì)、制作、安裝、調(diào)試以及全系統(tǒng)運(yùn)行管理。
公司技術(shù)力量雄厚，擁有具有暖通、機(jī)械、電子、電器專業(yè)的中高級技術(shù)職稱的技術(shù)人才數(shù)十名，為工程的設(shè)計(jì)、施工提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。于此同時(shí)，經(jīng)過十年的工程歷練，公司擁有一支高素質(zhì)、高效率的管理及施工團(tuán)隊(duì)。豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)支持、先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備、嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系成為公司市場競爭的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
成立至今，公司已承建大量的商業(yè)、民用、工業(yè)舒適性空調(diào)和凈化工程，工程用戶涉及商場、酒店、辦公樓、工業(yè)廠房（制藥、化工、電子、食品、飲料等）、醫(yī)院，用戶滿意是我們的準(zhǔn)則，我們將永遠(yuǎn)致力于為用戶服務(wù)，致力于將公司建設(shè)成為一個(gè)對環(huán)境、對社會(huì)、對用戶、對員工高度負(fù)責(zé)的企業(yè)。
又是值得所有天虹人慶賀的日子——公司五周歲生日。五年來，公司全體員工同心同德、勤奮努力，公司得以穩(wěn)步發(fā)展，從牙牙學(xué)語、蹣跚走路的孩兒到如今在行業(yè)內(nèi)享有良好口碑，這是所有天虹人引以為傲的成果，也是對所有天虹人辛勤付出的最好的回報(bào)……！
今天我們相聚一堂來回顧過去的五年，我們經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和激烈的競爭，但是我們一直堅(jiān)守自己的信念，四川天虹與中國的非開挖行業(yè)一起不斷進(jìn)步，一起快速成長。
在此，我很高興能夠與大家分享在大家的努力下所取得的一些成績 ：
五年前，我們還是一個(gè)不起眼的僅僅只有十個(gè)人左右的四川天虹，五年后的今天，我們已發(fā)展成一個(gè)初具規(guī)模，在西南地區(qū)的非開挖行業(yè)中具有一定知名度和美譽(yù)度的天虹集團(tuán)型公司。并且我們的足跡已覆蓋了云南、重慶、貴州、河南、河北、江西等10個(gè)省外城市，以及成都、南充、綿陽、自貢、閬中、廣安、巴中、眉山、宜賓、彭州、什邡等近30個(gè)省內(nèi)城市，與此同時(shí)，我們的.市場核心競爭力特別是定向鉆和液壓頂管在五年來逐步取得了可喜的成績，為天虹公司的高速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。在今年初我公司先后成功購進(jìn)了80t定向鉆設(shè)備、泥水平衡頂管設(shè)備和土壓平衡頂管施工設(shè)備，后兩種設(shè)備在西南地區(qū)也是首次引進(jìn)，我們的這一項(xiàng)舉措，目的就是要拓展公司的非開挖市場，提升我們的核心項(xiàng)目的市場競爭力。
這五年來，我們共同創(chuàng)造了這可喜可賀的成績。這些成績凝聚了我們天虹公司所有員工的心血和汗水。每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，我們一線上的員工還在辛勤地工作，為了保證施工如期按質(zhì)完成，不管風(fēng)雨暑凍，也要把工作放在第一，這種敬業(yè)的工作精神，我在這里代表天虹公司所有員工向戰(zhàn)斗在一線的人員表示高度的敬意。同時(shí)，公司的發(fā)展離不開管理，天虹公司從萬千人中發(fā)現(xiàn)了適合我公司發(fā)展的人才，把大家聚到了一起，大家也在各自的崗位上實(shí)現(xiàn)著自我價(jià)值，堅(jiān)守自己的職責(zé)，與天虹一起求奮進(jìn)，求發(fā)展，共創(chuàng)美好明天！
對于四川天虹來說，我們積累下來的最大財(cái)富不是我們在行業(yè)的美譽(yù)度，也不是擁有強(qiáng)大的資金，而是我們擁有了一支能共同面對困難和挑戰(zhàn)，不斷進(jìn)取、不斷成長，不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，還有就是我們的合作伙伴對我們的高度信任和支持，所有的這一切，都來源于全體員工的共同努力。我發(fā)自內(nèi)心地感謝大家，正是有你們的全心努力、任勞任怨、積極進(jìn)取、兢兢業(yè)業(yè)、艱苦奮斗，公司才能取得今天的成就！
集團(tuán)化企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)。這一目標(biāo)是宏偉的，他的實(shí)現(xiàn)將需要我們?nèi)w同仁共同迎接挑戰(zhàn)，為了這一宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在此請?jiān)试S我再次向勤奮工作在各崗位上的同仁、向支持天虹發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示最衷心的感謝！謝謝大家。
公司總經(jīng)理的講話稿篇十一
精神抖擻辭舊歲，載歌載舞迎新年，當(dāng)鐘聲響徹夜空的時(shí)候，我們迎來了一個(gè)充滿希望的xx年，值此佳節(jié)之際，我謹(jǐn)代表佳和谷物產(chǎn)業(yè)有限公司全體員工向所有新老客戶、加盟商、及各界一直支持的人事表示衷心的感謝，祝愿在xx年里，心想事成，工作順利，闔家歡樂!
過去的一年，我們共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，正是因?yàn)橛辛舜蠹业闹С峙c信任，我們才能得到今天的碩果，送走xx，擁抱xx，我們由衷的期待與大家愉快合作，攜手共創(chuàng)豐收的xx!在接下來的一年里，我們會(huì)奮發(fā)努力，更加精進(jìn)，我們堅(jiān)信，方向的正確加上我們的拼搏，xx年的天空會(huì)更加輝煌燦爛。
回顧已經(jīng)過去的一年，令人鼓舞，催人奮進(jìn);展望未來，藍(lán)圖美好，重任在肩。告別xx，奮斗的.汗水剛剛拭去，回首旅途，勝利的笑容正在展開;展望xx，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，拼搏與理想共存，但我們依然豪情滿懷，我們堅(jiān)信，佳和人一定能夠從容應(yīng)對，頂住壓力，迎接挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責(zé)任感來推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，我們必須保持清醒的頭腦，居安思危、創(chuàng)新進(jìn)取、全力以赴、廣開渠道、打造品牌。
隨著新年腳步的臨近，佳和谷物產(chǎn)業(yè)有限公司已經(jīng)邁入新的一年。xx年，將是我們創(chuàng)造夢想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將為創(chuàng)造一個(gè)綠色健康的企業(yè)而努力，在此，祝在xx年里，能夠與許許多多的新老朋友攜手共進(jìn)、增進(jìn)友誼。祝所有的新老朋友們在xx年，大展鴻圖!事業(yè)有成!身體健康!家庭幸福!
公司總經(jīng)理的講話稿篇十二
尊敬的各位來賓，朋友們：
今天浪迪衛(wèi)浴對河南專賣店開業(yè)慶典儀式在這里隆重舉行。
首先，我代表浪迪衛(wèi)浴市場部對專賣店的開業(yè)表示熱烈的祝賀！對各位來賓、各位朋友們的光臨表示熱烈的歡迎，并致以誠摯的祝福。
河南鄭州浪迪衛(wèi)浴專賣店是我公司在河南的唯一代理商，是我們的產(chǎn)品運(yùn)營戰(zhàn)略合作伙伴，是我們河南市場的主力軍，經(jīng)過半年多的緊張施工，今天，河南浪迪衛(wèi)浴專賣店以其嶄新的面貌、獨(dú)特的風(fēng)格展現(xiàn)在大家面前，本店的建立，將有力提升浪迪衛(wèi)浴河南市場的服務(wù)水平，標(biāo)志著浪迪衛(wèi)浴這個(gè)品牌正式在河南這片熱土落戶了。
對于鄭州專賣店，浪迪衛(wèi)浴公司將給予最大的重視和支持。我們要為專賣店的發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，提供一流的服務(wù)，支持專賣店不斷的發(fā)展壯大。希望鄭州專賣店面向更高的發(fā)展目標(biāo)，盡快構(gòu)建健康的發(fā)展體系，為實(shí)現(xiàn)新一輪超常規(guī)、跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
最后，祝xxx公司興旺發(fā)達(dá)！祝鄭州專賣店開業(yè)大吉！祝各位來賓、各位朋友萬事順意！
謝謝大家。
公司總經(jīng)理的講話稿篇十三
親愛的各位 人：
大家晚上好！
非常高興，我們又迎來了一年一度的團(tuán)圓盛典。首先，我僅代表 有限公司衣柜事業(yè)部全體同仁對新老客戶的光臨表示熱烈的歡迎；對過去一年辛勤付出、勇創(chuàng)佳績的每一位 人表示最崇高的敬意！
2015年度 年會(huì)盛典今晚在此隆重舉行，這是屬于我們每一個(gè)人的狂歡之夜，更是屬于優(yōu)秀 人收獲輝煌的時(shí)刻。讓我們在這次頒獎(jiǎng)盛典中分享收獲的喜悅，共同見證屬于 人的榮耀。
2015年，是 轉(zhuǎn)折性的一年。國際巨星范冰冰傾情代言 ，由此拉開了 開啟高端定制大時(shí)代的序幕：億元媒體投放計(jì)劃發(fā)布，“大牌夠大牌”高端設(shè)計(jì)趨勢發(fā)布， 全新廣告片殺青， 全新平面廣告占領(lǐng)全國重點(diǎn)機(jī)場、高鐵高速主交通要道……一系列的品牌營銷動(dòng)作，皆是為了實(shí)現(xiàn) 高端時(shí)尚品牌的夢想。
2015年依然是 至為關(guān)鍵的一年。 立下宏愿：以全新的高端產(chǎn)品體驗(yàn)、以全局的品牌視野統(tǒng)攬市場，最終成就 大牌格局。在公司深化事業(yè)部制改革的大背景下， 事業(yè)部專業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)品、研發(fā)、品牌、營銷、供應(yīng)鏈、電商、工程渠道七大模塊專業(yè)人員齊備。2015年，我們將懷著同一個(gè)目標(biāo)，以不懈的努力，共同開創(chuàng) 全新格局，搶占家居市場最高點(diǎn)。
最后，祝愿全體 人們在新的一年：“三羊開泰、心想事成、事事順心、身體健康！謝謝大家！
**董事長已就全年工作情況作了全面的匯報(bào)，囊括**存在的問題、采取的應(yīng)對措施及下半年的總體工作打算，是**領(lǐng)導(dǎo)班子年初以來經(jīng)過深入調(diào)查研究，集中各級干部的意見和建議最終形成的。**上下統(tǒng)一了思想，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，已取得了一些成效，有了積極的變化。
做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)，以先進(jìn)的理念作指導(dǎo)，通過務(wù)實(shí)高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細(xì)化董事會(huì)的各項(xiàng)重大決策，制定針對性強(qiáng)的具體措施；同時(shí)，堅(jiān)決抓落實(shí)，真抓實(shí)干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績效。
以下就**的情況聚焦重點(diǎn)，再做補(bǔ)充匯報(bào)。
一、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)韌不拔，力保企業(yè)渡過難關(guān)
隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異常復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)相當(dāng)長期的艱難時(shí)期。對此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有清醒的認(rèn)識(shí)，既看到危機(jī)也要看到危機(jī)中也有機(jī)會(huì)和機(jī)遇。國家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機(jī)遇。如何調(diào)動(dòng)全體干部職工的主觀能動(dòng)性，整合企業(yè)乃至社會(huì)的各種資源，洞悉先機(jī)，科學(xué)決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，全力占領(lǐng)新的市場和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重大課題。
在艱難的時(shí)期，堅(jiān)定必勝信心最為重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高-瞻遠(yuǎn)睹，把握大局，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)以信心和力量。
在艱難時(shí)期，要團(tuán)結(jié)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心。萬眾一心才能戰(zhàn)勝困難。
在艱難時(shí)期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。
在艱難時(shí)期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀(jì)律嚴(yán)明，才能打勝仗。
二、千方百計(jì)保證資金正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場轉(zhuǎn)機(jī)贏得時(shí)間
2015年以來，尤其是6月20日以后，銀行錢荒導(dǎo)致放貸吃緊，**公司資金周轉(zhuǎn)極度困難，正常的生產(chǎn)經(jīng)營均受到影響。面對如此險(xiǎn)惡的形勢，公司及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，研判政策的走向及對公司影響，認(rèn)識(shí)到銀行的資金在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)更加緊缺。我們采取非常措施，一方面千方百計(jì)保證資金鏈安全，另一方面調(diào)整經(jīng)營思路，嚴(yán)格控制墊資項(xiàng)目的開發(fā)，嚴(yán)控資金的支付，形成倒逼壓力，加大應(yīng)收賬款的回收。公司召開所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，對各單位提出明確的要求，大家統(tǒng)一思想，按照統(tǒng)一部署，上下同心，共同應(yīng)對目前的嚴(yán)峻局面，已成功化解7、8月份資金鏈危機(jī)。
目前，資金鏈的安全是**面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅**陷入絕境，而且會(huì)影響中冶集團(tuán)。資金鏈斷裂，企業(yè)就會(huì)四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場機(jī)會(huì)也是枉然了。
經(jīng)過分析我們認(rèn)為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是：
1、bt項(xiàng)目和墊資項(xiàng)目多；
2、應(yīng)收賬款回收困難；
3、政府乃至業(yè)主項(xiàng)目遲遲不結(jié)算，存貨額度大；
4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；
解決資金困難的辦法：
1、收縮經(jīng)營規(guī)模，減少墊資項(xiàng)目
目前的市場上，不墊資的項(xiàng)目幾乎沒有，如果不墊資很難找到項(xiàng)目。沒有項(xiàng)目職工沒活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項(xiàng)目的規(guī)模，這就需要權(quán)衡、取舍。
2、加大結(jié)算及清欠的力度
嚴(yán)控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款，提高短期償債支付能力。
3、加大清欠的考核力度，鼓勵(lì)各個(gè)層面的清欠積極性
加大考核、督辦力度，同時(shí)要特殊時(shí)期出臺(tái)的特殊措施。
4、壓縮非生產(chǎn)性開支
資金計(jì)劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。
5、千方百計(jì)做政府、銀行的工作，爭取政府和銀行的支持。
6、關(guān)鍵時(shí)刻請中冶集團(tuán)給予幫助。
三、緊跟國家政策的導(dǎo)向，研判市場趨勢，全力做好市場開發(fā)工作
7月30日召開的中央政治局會(huì)議定調(diào)了我國下半年的經(jīng)濟(jì)政策及經(jīng)濟(jì)走勢。宏觀政策要穩(wěn)，避免經(jīng)濟(jì)大起大落，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間；微觀政策要活，要釋放改革紅利，有保有壓，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型；社會(huì)政策要托底，要考慮社會(huì)的承受力，保障就業(yè)。國務(wù)院31日主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究推進(jìn)政府向社會(huì)力量購買公共服務(wù)，部署加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。會(huì)議確定以下重點(diǎn)任務(wù)：一是加強(qiáng)市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造。完善城鎮(zhèn)供水設(shè)施，提升城市防澇能力。二是加強(qiáng)污水和生活垃圾處理及再生利用設(shè)施建設(shè)，"十二五"末，城市污水和生活垃圾無害化處理率分別達(dá)到85%和90%左右。三是加強(qiáng)燃?xì)狻⒐崂吓f管網(wǎng)改造。到2015年，完成8萬公里城鎮(zhèn)燃?xì)夂徒?0萬公里北方采暖地區(qū)集中供熱老舊管網(wǎng)改造任務(wù)。四是加強(qiáng)地鐵、輕軌等大容量公共交通系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)城市路網(wǎng)的銜接連通和可達(dá)性、便捷度。五是加強(qiáng)城市配電網(wǎng)建設(shè)，推進(jìn)電網(wǎng)智能化。六是加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，提升城市綠地蓄洪排澇、補(bǔ)充地下水等功能。
我們的經(jīng)營策略及市場開發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國家政策的變化，調(diào)動(dòng)一切資源，抓住時(shí)機(jī)和先機(jī)，搶市場，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。
采取的應(yīng)對性措施：
1、市場營銷系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
2、**整合優(yōu)勢資源，真正把市場開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門都有開發(fā)的責(zé)任，市場開發(fā)工作不分家，無界限。
3、公司企劃部的戰(zhàn)略管-理-員要及時(shí)跟蹤國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)決策和開發(fā)部門市場布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開發(fā)工作提供支持。
4、傳統(tǒng)冶金市場關(guān)注產(chǎn)品升級改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動(dòng)向，不失時(shí)機(jī)爭取項(xiàng)目和市場。
5、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級資質(zhì)，利用原有的市場，加大力度，擴(kuò)大規(guī)模。同時(shí)外延擴(kuò)大，拓展市場。
6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，慎重展開，循序漸進(jìn)。
7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機(jī)會(huì)，努力尋找項(xiàng)目占有一定市場份額。
8、房地產(chǎn)市場采取謹(jǐn)慎的投資策略，慎重選擇項(xiàng)目，注重效益，控制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)抓穩(wěn)打。
9、鋼管廠在積極跟蹤國內(nèi)市場、努力開拓國內(nèi)市場的前提下，重點(diǎn)抓國際市場開發(fā)。國際市場價(jià)格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來愈響亮，應(yīng)加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個(gè)大客戶。今年5萬噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個(gè)好的開端。
10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動(dòng)向，積極準(zhǔn)備，把握切入點(diǎn)，為下一步打基礎(chǔ)。
在管理提升過程中，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式。新設(shè)立的經(jīng)營生產(chǎn)部，將統(tǒng)管項(xiàng)目的具體管理職能拿出，重新設(shè)立項(xiàng)目管理事業(yè)部。改變了"運(yùn)動(dòng)員"和"裁判員"同為一個(gè)部門權(quán)責(zé)不清的格局。經(jīng)營生產(chǎn)部職能定位為**經(jīng)營生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過程監(jiān)管、目標(biāo)成本及結(jié)算管理、招標(biāo)管理、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位、全過程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的`作用。工程項(xiàng)目管理事業(yè)部主要責(zé)任是改變原來指揮部、行政管理為主的項(xiàng)目模式，建立新的項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級管理，不再對二級的土建公司；專業(yè)工程直接對專業(yè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊(duì)伍。所屬的二級單位自我開發(fā)，自?；钤?，自我生存發(fā)展。**視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開**，尋求區(qū)域發(fā)展；專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展。
五、堅(jiān)持以人為本、人才強(qiáng)企的企業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖的長期堅(jiān)持，這是**實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長富久安發(fā)展目標(biāo)的根本。
1、深化三項(xiàng)制度改革
去年率先從**機(jī)關(guān)開始，進(jìn)行了人事制度改革、取消行政級別，按崗位管理。定崗、定編、定責(zé)任、定薪酬，全員競聘上崗，實(shí)行績效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力。
2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才成長的速度，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，開展項(xiàng)目經(jīng)理評級。
3、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、開放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。
以上想法有不到之處，有待在時(shí)間中不斷調(diào)整完善，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
尊敬的集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家新年好！09年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團(tuán)09年工作目標(biāo)，積極應(yīng)對建筑業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)09年新的發(fā)展目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作。我作為集團(tuán)的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個(gè)方面的主要工作：
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，規(guī)范管理制度和流程。我們將認(rèn)真對照08年工作的不足，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強(qiáng)制定項(xiàng)目成本利潤考核制度。
二、加強(qiáng)預(yù)決算工作，堅(jiān)決做到預(yù)算準(zhǔn)確、決算及時(shí)。做好預(yù)算工作，為集團(tuán)承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準(zhǔn)備工作。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作。重點(diǎn)是加強(qiáng)項(xiàng)目成本測算、項(xiàng)目利潤目標(biāo)的考核工作，最大限度地挖掘項(xiàng)目利潤空間，為全面完成09年利潤目標(biāo)做好保障工作。
四、加強(qiáng)外部市場的招投標(biāo)工作，擴(kuò)大集團(tuán)在外部市場的占有率，為全面完成09年的產(chǎn)值目標(biāo)做好保障工作。
五、加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)兩個(gè)方面加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是加快項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項(xiàng)目班子，提高集團(tuán)工程施工水平，樹立集團(tuán)的品牌和形象。
09年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團(tuán)09年的目標(biāo)任務(wù)，取得新的成就，實(shí)現(xiàn)新的跨越。
謝謝大jia
感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,我心情很激動(dòng),同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人"只爭第一、不做第二"的東盟精神和"團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏"的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
１、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理時(shí)期,我本人起首要做到"本天職分做人、扎扎實(shí)實(shí)辦事",力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
２、在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢態(tài)精良。2012年下半年,公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開辟計(jì)謀并進(jìn)一步拓展市場開辟渠道,力爭年末中標(biāo)合同額突破10億元以上。
３、在工程技能管理方面：堅(jiān)持以"現(xiàn)場保市場",強(qiáng)化各項(xiàng)目對工程技能和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)引導(dǎo)書的規(guī)范使用,抓關(guān)鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強(qiáng)公司技能實(shí)力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
４、在生產(chǎn)謀劃工作方面：以2012年工作報(bào)告精神為引導(dǎo),堅(jiān)持以項(xiàng)目為中間,以質(zhì)量和本錢為主線,增強(qiáng)項(xiàng)目本錢管理力度,尤其針對2012年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風(fēng)險(xiǎn),確定**年的工作重點(diǎn)是：加大精致管理力度,不斷進(jìn)步創(chuàng)利水平。
５、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成,在今后的管理中要進(jìn)一步加速人力資源的開辟.加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與造就,使公司的人才布局不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
６、繼續(xù)增強(qiáng)項(xiàng)目底子管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提升項(xiàng)目形象力.使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。 在公司精良的發(fā)展勢頭下,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境.隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進(jìn)一步整合。公司要完成有效擴(kuò)張,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,起首把公司做強(qiáng).在公司未來發(fā)展中,力爭提前完成"同業(yè)多元跨越發(fā)展"第二階段目標(biāo),進(jìn)一步擴(kuò)至公路拓寬市場,開辟公路養(yǎng)護(hù)市場,經(jīng)過橫向聯(lián)合,繼續(xù)開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場,加至公司體制改革步調(diào),整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,完成企業(yè)有效擴(kuò)張,在做強(qiáng)的底子上穩(wěn)步把公司做大。
頤中物業(yè)的全體員工們:
大家晚上好!
吉犬辭舊、金豬呈祥;一元復(fù)始,萬象更新。 值此新春佳節(jié)來臨之際,我謹(jǐn)代表頤中集團(tuán)向一年來辛勤奮戰(zhàn)在公司物業(yè)管理工作前線的同志們致以新春的祝福,并向春節(jié)期間仍堅(jiān)守崗位的員工們表示誠摯的問候和衷心的感謝!
在即將過去的2015年,頤中集團(tuán)取得了快速的發(fā)展。xx-x、xx-x、xx-x、xx-x等多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)。這些項(xiàng)目的順利推進(jìn)離不開我們物業(yè)系統(tǒng)全體員工的大力支持和辛勤勞動(dòng);傾注著我們每一位員工的汗水和心血,蘊(yùn)含著每一個(gè)家庭的支持和關(guān)愛?？梢哉f,沒有全體員工過去的忘我奮斗,便沒有公司今天的非凡業(yè)績,也沒有廣大業(yè)主溫馨舒適的居住環(huán)境。
回望過去我們躊躇滿志、展望未來我們豪情滿懷。 2015年又將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在,光榮和夢想共存的一年。隨著集團(tuán)公司的發(fā)展,陸續(xù)有多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn),對我們物業(yè)管理工作也提出了更高的要求。希望頤中物業(yè)深圳區(qū)域的同志們在進(jìn)一步提升自身管理水平和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),把這幾年積累的好的管理經(jīng)驗(yàn)和一整套優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系,推廣到其他區(qū)域。使深圳區(qū)域成為培養(yǎng)優(yōu)秀物業(yè)管理人才的基地和搖籃。
新的一年,我們迎來的不僅是新的希望、也有新的挑戰(zhàn)。希望我們每個(gè)人都用一份心、用一份愛去做事。把平平凡凡的事做好就不平凡,把簡簡單單的事做好就不簡單。希望大家堅(jiān)持把工作當(dāng)成事業(yè),把事業(yè)融入生命;堅(jiān)持"服務(wù)從每一件小事做起" ,講大局、講團(tuán)結(jié),比智慧、比貢獻(xiàn)。我們的管理人員工作上要處處以身作則,生活上要關(guān)心的員工的生活和福利,努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境。相信我們的明天一定會(huì)更加美好!
最后,再次祝大家新年快樂、合家幸福!謝謝!
公司總經(jīng)理的講話稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：
梵凈起舞伴佳賓，松江高歌迎貴客。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們再度歡聚一堂，共享發(fā)展果，共敘兄弟情，共奏和諧曲。在此，我謹(jǐn)代表松桃73萬苗鄉(xiāng)人民，對你們的到來表示熱烈地歡迎!向在座各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友并通過你們向勤勞善良的秀山、花垣兩縣各族人民拜個(gè)早年，祝大家新春愉快!
剛剛過去的20xx年，是黔湘渝邊區(qū)三縣人民攜手共進(jìn)、克難攻堅(jiān)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展的一年;是我們協(xié)作交流、睦鄰友好，邊區(qū)關(guān)系更加和諧的一年;也是松桃全縣上下加快發(fā)展、后發(fā)趕超的重要一年。
過去的一年，我們始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。預(yù)計(jì)全縣實(shí)現(xiàn)地方生產(chǎn)總值60.1億元，同比增長16.9%。完成財(cái)政總收入7.3億元，同比增長21.9%;地方財(cái)政一般預(yù)算收入4.4億元，同比增長40.4%。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資75億元，同比增長78.8%。實(shí)現(xiàn)全社會(huì)消費(fèi)品零售總額14億元，同比增長19.6%。金融機(jī)構(gòu)存貸款余額分別為63.6億元、39.5億元，分別比年初增長14.7%、53.5%。
過去的一年，我們始終堅(jiān)持基礎(chǔ)先行，項(xiàng)目建設(shè)大見成效。新建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目7個(gè)，總投資7.1億元。總投資4.56億元的梵凈山大道、桃源大道在一年時(shí)間內(nèi)建成通車;景山大道、九龍大道、花鼓大道開工建設(shè)，進(jìn)展順利，城區(qū)大路網(wǎng)格局已經(jīng)形成。銅松高速公路已實(shí)質(zhì)性開工;建成旅游公路、通鄉(xiāng)油路、通村水泥路236公里;銅仁·鳳凰機(jī)場改擴(kuò)建工程有序推進(jìn)，立體交通網(wǎng)絡(luò)不斷升級。園區(qū)建設(shè)全面推進(jìn)，新建產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目#from春節(jié)團(tuán)拜會(huì)講話稿來自學(xué)優(yōu)網(wǎng)///end#53個(gè)，累計(jì)完成投資21.9億元。招商引進(jìn)項(xiàng)目86個(gè)，到位資金56.5億元，同比增長132.2%。
過去的一年，我們始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。三次產(chǎn)業(yè)比由上年的31.7：33.6：34.7調(diào)整為30：33：37。工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，全年完成供電量10.8億度，同比增長10.1%;規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值分別為44.5億元、10.8億元，同比分別增長36.5%、22.5%;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)45家。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷壯大，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值30.5億元，同比增長15.6%;完成農(nóng)業(yè)增加值19.2億元，同比增長15.3%;農(nóng)民人均純收入達(dá)4368元，同比增長18.7%。文化旅游持續(xù)升溫，全年接待旅游人數(shù)290.5萬人次，同比增長86.5%;實(shí)現(xiàn)旅游收入40.9億元，同比增長249.6%。
過去的一年，我們始終堅(jiān)持環(huán)境建設(shè)，宜居條件和治安狀況不斷改善。完xx縣城規(guī)劃面積達(dá)58.5平方公里，基本形成“一軸兩翼三區(qū)”城市格局;城鎮(zhèn)建設(shè)深入推進(jìn)，城鎮(zhèn)化率達(dá)35.2%，城區(qū)面積達(dá)10.4平方公里，常住人口10.1萬人。完成7553戶農(nóng)村危房改造、3580套保障性住房、1754戶的房屋立面改造工程，城鄉(xiāng)面貌大為改觀。生態(tài)環(huán)境明顯改善，森林覆蓋率達(dá)52.3%。“平安松桃”創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，人民群眾安全感連續(xù)6年達(dá)90分以上，對政法機(jī)關(guān)的滿意度達(dá)93.2%，社會(huì)大局更加和諧穩(wěn)定。
過去的一年，我們始終堅(jiān)持民生為重，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。全部完成或超額完成20xx年縣委、政府實(shí)施的“十大民生”工程。著力保障和改善民生，不斷完善社會(huì)保障體系。教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展。全縣410所學(xué)校78004名學(xué)生享受農(nóng)村義務(wù)教育營養(yǎng)改善計(jì)劃;基本完成投資3.5億元的第三高級中學(xué)平場工程;聘用工勤人員1268人，化解代課人員799名，招聘中小學(xué)教師、校園保安630名，聘請26名清華大學(xué)博士后為經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展顧問。高度重視人口計(jì)生工作，文化事業(yè)健康發(fā)展，公共衛(wèi)生服務(wù)全面加強(qiáng)。我縣榮獲了“全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng)示xx縣”稱號(hào)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們，新的一年，新的起點(diǎn)，新的征程。我們將以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“加速、擴(kuò)量、轉(zhuǎn)型、惠民”為主題，加快推進(jìn)“五縣五化”發(fā)展進(jìn)程，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、后發(fā)趕超，為與全國同步全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的奮斗目標(biāo)是:力爭地方生產(chǎn)總值增長20%以上;規(guī)模以上工業(yè)增加值增長35%以上;全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長50%以上;財(cái)政總收入增長25%以上;社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長20%以上;旅游總收入增長50%以上;農(nóng)民人均純收入增長25%以上;招商引資到位資金增長30%以上;城鎮(zhèn)化率增長4個(gè)百分點(diǎn)以上;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.2%以內(nèi);人口自然增長率控制在6‰以內(nèi)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們，相聚是短暫的，聯(lián)誼是永遠(yuǎn)的。山同脈、水同源、民同俗這一獨(dú)特的區(qū)域使我們相逢一起，歡聚一堂，暢敘兄弟之情，共謀發(fā)展大計(jì)，這既是地緣、人緣和情緣的巧合，也是歷史發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的必然。借此機(jī)會(huì)，我真誠邀請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們，在松桃多走走，多看看，并為我們工作提出寶貴的意見和建議。真誠希望把本次聚會(huì)開成一個(gè)加強(qiáng)交流、互通有無、增進(jìn)友誼的盛會(huì)，開成一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、繼往開來、共創(chuàng)和諧的盛會(huì)!
最后，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、生活幸福、心想事成!祝愿秀山、花垣兩縣經(jīng)濟(jì)更加繁榮、社會(huì)更加進(jìn)步、人民更加幸福!
公司總經(jīng)理的講話稿篇二
員工們，賓客們，朋友們：
充滿希望的20xx年已經(jīng)來臨。值此辭舊迎新之際，我誠摯地問候大家，并代表開元旅業(yè)集團(tuán)董事會(huì)向一年來辛勤工作、努力創(chuàng)業(yè)的26000名開元員工致以新年的祝福，向一直支持我集團(tuán)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、新老賓客和社會(huì)各界表示衷心的感謝!
年，中國經(jīng)濟(jì)基本逆轉(zhuǎn)了自20xx年以來增長速度持續(xù)下滑的趨勢，保持了平緩增長，十八屆三中全會(huì)又給了我們堅(jiān)定改革、復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)的信心。
回顧一年來，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢尤其是行業(yè)形勢發(fā)生重大變化的情況下，開元人不畏困難和挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，努力奮進(jìn)，依然取得了令人鼓舞的成績。2014年，我們成功收購了德國法蘭克福市原金郁金香酒店，開元品牌邁出了走向國際的第一步;20xx年，開元酒店reit在香港聯(lián)交所主板成功上市，開元酒店的規(guī)模發(fā)展走上了新的平臺(tái)。
在酒店產(chǎn)業(yè)，我們新簽約了20家酒店，規(guī)模擴(kuò)展至147家，分布在全國24個(gè)省、自治區(qū)及直轄市，客房總量逾四萬間。我們有計(jì)劃地發(fā)展了高星級酒店、中檔商務(wù)酒店、度假村、文化主題酒店等多種各具特色的品牌，集團(tuán)品牌化優(yōu)勢日益凸顯。我們加大了集團(tuán)化營銷力度，拓展了銷售渠道，在線預(yù)訂、手機(jī)客戶端、天貓旗艦店等多元銷售渠道的銷量持續(xù)穩(wěn)定增長;年，開元商祺會(huì)會(huì)員數(shù)量達(dá)到了109萬。我們努力創(chuàng)新，加快了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
年，我們開元墻材公司經(jīng)受住了罕見臺(tái)風(fēng)“菲特”的考驗(yàn),開展搶險(xiǎn)救災(zāi)，積極恢復(fù)生產(chǎn)，并且在日常的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新上也都有了很大的進(jìn)步和突破。
年，我們在榮譽(yù)榜單上又是收獲累累。開元旅業(yè)集團(tuán)五度入榜“年度中國旅游集團(tuán)20強(qiáng)”榜單;獲評“浙江省服務(wù)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新十佳企業(yè)”并位列榜首。開元酒店集團(tuán)榮膺“最受消費(fèi)者歡迎中華民族酒店品牌”，旗下十家成員酒店獲評“20xx-年度中國酒店百佳”;入榜“年度中國飯店業(yè)最具規(guī)模的30家飯店管理公司(集團(tuán))”名單，并保持連續(xù)三年位列第二。開元房地產(chǎn)集團(tuán)再次入榜“20xx中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)”，排名上升了兩個(gè)位次;浙江開元物業(yè)服務(wù)有限公司連續(xù)第五年入榜“中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)”，排名第41位。
年，我們繼續(xù)大力開展企業(yè)品牌文化建設(shè)活動(dòng)，有效增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)了員工開拓創(chuàng)新、努力創(chuàng)業(yè)的斗志。開元女排在20xx—年全國女排聯(lián)賽中勇奪季軍，重返前三;集團(tuán)首屆青年文化節(jié)辦得有聲有色，精彩紛呈;傳統(tǒng)的酒店產(chǎn)業(yè)技術(shù)比武、“開元騎行日”大型公益活動(dòng)和“相聚在中秋”員工聯(lián)歡晚會(huì)等活動(dòng)活力依舊，更上層樓;開元自行車隊(duì)完成了“開元萬里行——長春至香港”的騎行活動(dòng)，在國內(nèi)大范圍地進(jìn)行了一次開元品牌文化的傳播之旅。
喜悅浸潤著汗水，成功伴隨著艱辛。開元年取得的成就是由全體開元人共同創(chuàng)造的，也應(yīng)由全體開元人共同分享，同時(shí)，開元也不會(huì)忘記對社會(huì)給予的厚愛進(jìn)行應(yīng)有的報(bào)答。
年，我們將面臨著更加錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，許多不確定因素需要我們不斷去面對和研究，我們需要用改革、創(chuàng)新、提高去適應(yīng)新的市場要求，才能保持我們的競爭優(yōu)勢，我們須要謙虛、勤奮、努力，腳踏實(shí)地地工作，才能使我們開元立足于不敗之地。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。讓我們繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心，同心同德，在馬年里跨上奔馳的駿馬，揚(yáng)輕蹄，踏萬程，譜寫開元夢的新篇章!
公司總經(jīng)理的講話稿篇三
大家好!我十分高興能有機(jī)會(huì)站在那里做一次很異常的演講。為什么說異常呢?原因有兩個(gè)：
第一，就我自我來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。
第二，演講題目的特殊性，這是一個(gè)很大膽也很有意義的演講題目。
大家明白，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要研究的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛?？墒?，今日的演講中，我想談?wù)勛晕业目捶?，那就是，作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)的凝聚力是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。一個(gè)企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會(huì)變成一盤散沙。反之，一個(gè)具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一齊，整個(gè)企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。
首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。
從短期看一個(gè)企業(yè)要有自我的目標(biāo);從長遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無論短期目標(biāo)還是長期目標(biāo)，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。從某個(gè)方面講，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，企業(yè)在長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要研究到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次，要重視人，換句話就是要學(xué)會(huì)尊重企業(yè)的每一位員工。
我們的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。所以，重視每一位員工，尊重每一個(gè)人，無論哪個(gè)部門，哪個(gè)員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì)帶來意想不到的效果。
除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。更重要的是要讓員工在自我的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受歡樂。重視員工才能得人心，也僅有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一齊。
第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。
一個(gè)管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。
作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新?？偨?jīng)理也是公司的一員，僅有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)提議。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。
最終，要致力于營造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在必須程度上會(huì)自然的增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。
假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很?說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實(shí)干，明天必須更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)也很多。但拿破侖說過：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵。
公司總經(jīng)理的講話稿篇四
尊敬的書記、部長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好，剛才宣布了集團(tuán)黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝書記和x部長親自陪送我來xx公司任職，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認(rèn)同與接受，也是希望和重托，更是的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，讓我有機(jī)會(huì)在更高的平臺(tái)，為我們xx公司服務(wù)，為我們集團(tuán)添彩。今天是一個(gè)新的起點(diǎn)，我將盡快進(jìn)入新的崗位角色，勤勉盡職，扎實(shí)工作，有所作為。
在此，我就今后的工作表個(gè)態(tài)：
一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)的決策布置，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確，行動(dòng)合規(guī)，結(jié)果合法。
二是講“團(tuán)結(jié)”。做為xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員，要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遇過不推、補(bǔ)臺(tái)不折臺(tái)，悉心盡力做好分管工作。
三是要“務(wù)實(shí)”。做為xx公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，要胸懷集團(tuán)謀發(fā)展，著眼桂江思全局，立足本職抓落實(shí)。堅(jiān)持公司一貫以來的實(shí)事求是，真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察、出有用的點(diǎn)子、辦實(shí)事，重績效。
四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)和園林業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。五是要“廉潔”。要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的'各項(xiàng)規(guī)定，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)接受大家監(jiān)督。
同時(shí)，對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時(shí)批評提醒，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托。
謝謝大家！
公司總經(jīng)理的講話稿篇五
尊敬的各位同仁：
大家好！
值此新春佳節(jié)到來之際，我代表管理團(tuán)隊(duì)向x快遞的'全體成員致以最誠摯的祝福！祝大家身體健康，闔家幸福！
在金戈鐵馬的
2023
年，xx快遞逆流爭鋒，勇創(chuàng)佳績。前半年里，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實(shí)
網(wǎng)
絡(luò)基礎(chǔ)，調(diào)整和改進(jìn)管理策略；后半年里，我們不斷刷新各項(xiàng)業(yè)績最高紀(jì)錄，圓滿度過業(yè)務(wù)高峰，喜氣洋洋
迎來公司x周年
慶，獲得郵管局各級
領(lǐng)導(dǎo)
、同行伙伴以及社會(huì)大眾的高度
評價(jià)
和稱贊。
與此同時(shí)，x快遞注重對員工的人文關(guān)懷，積極履行社會(huì)責(zé)任，努力建設(shè)企業(yè)文化。公司內(nèi)部多次發(fā)放節(jié)日福利和補(bǔ)貼、組織員工活動(dòng)、熱心幫助困難員工。另外，主動(dòng)響應(yīng)社會(huì)號(hào)召，參加多項(xiàng)公益活動(dòng)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，傳遞社會(huì)正能量。
種種令人矚目的成績，表明xx快遞已經(jīng)成功度過轉(zhuǎn)型期，進(jìn)入快速發(fā)展期。
企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，離不開每一位x人的付出。在過去的一年里，xx人凝心聚力，營造奮發(fā)向上的工作氛圍，充分發(fā)揚(yáng)亮劍
精神
，用智慧和汗水換來每一項(xiàng)進(jìn)步。正是你們的辛勤奉獻(xiàn)，扭轉(zhuǎn)了xx的新形象，打響了xx的品牌口號(hào)，創(chuàng)造了xx美好的未來！
潮平岸闊帆正勁，乘勢開拓譜新
篇
。
2022
年，我們將繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏的
精神
，堅(jiān)持把工作當(dāng)成事業(yè)，把事業(yè)融入生命，堅(jiān)決做一個(gè)有責(zé)任心的人，辦一個(gè)有責(zé)任心的企業(yè)，進(jìn)一步開拓市場，樹立天天快遞的品牌形象，不斷提升xx快遞的社會(huì)影響力，開創(chuàng)更加輝煌燦爛的明天！
再一次衷心祝愿x全體成員及家屬身體健康、闔家幸福、牛年大吉！
公司總經(jīng)理的講話稿篇六
各位董事、各位員工、同志們：
大家好!
瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位xx人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京xx建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會(huì)在這里隆重召開。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會(huì)的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京xx建設(shè)工程有限公司。這次大會(huì)既是集團(tuán)公司的第一次全體員工大會(huì)，更是一次鼓舞士氣、激勵(lì)斗志的大會(huì)。新集團(tuán)公司的成立給xx人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的xx人，一定要團(tuán)結(jié)起來，為開創(chuàng)xx輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發(fā)展，我相信我們每一位xx人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位xx人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍(lán)圖。這次公司全體員工大會(huì)，我主要講五個(gè)方面的內(nèi)容：
一、轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目的經(jīng)營和治理方式。
對于利潤大、工程量大的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目實(shí)行全面目標(biāo)治理。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項(xiàng)目部的治理。對于利潤小、工程體量小的項(xiàng)目，實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任治理。這種模式主要用于對分包項(xiàng)目以及掛靠項(xiàng)目的治理。下面我主要講講目標(biāo)治理模式。
集團(tuán)公司下轄九個(gè)分公司，為了明確各個(gè)分公司的責(zé)、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素，我們非凡擬訂了責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法對所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目標(biāo)承包治理制。對單項(xiàng)的工程項(xiàng)目實(shí)行具體的合同考核，對項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的考核。項(xiàng)目工程以內(nèi)部競標(biāo)的方式，把突出項(xiàng)目治理力量和人員作為重點(diǎn)，上繳的利潤作為依托，其他目標(biāo)保證措施作為依據(jù)，綜合地實(shí)行打分，公平、公正、公開地實(shí)施內(nèi)部招標(biāo)。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實(shí)力，另一方面能夠確保項(xiàng)目更好地完成，各方面得到一個(gè)有力的保障。
(1)、在成本治理上，實(shí)行施工過程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實(shí)行人力、物力、財(cái)力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術(shù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，具體的對每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。針對分析結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來抓。技術(shù)部的治理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式。
(2)、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理?xiàng)l例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。
(3)、在施工進(jìn)度治理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo)，每個(gè)月對工程進(jìn)行分解，相應(yīng)的制定項(xiàng)目月計(jì)劃任務(wù)，根據(jù)月計(jì)劃來嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計(jì)劃的項(xiàng)目組要及時(shí)上報(bào)原因，并采取補(bǔ)救措施及時(shí)禰補(bǔ)。但不能影響下個(gè)月的計(jì)劃。
二、改變公司原有運(yùn)營模式，實(shí)行總公司和分公司新的合作形式。
項(xiàng)目部。
這樣的運(yùn)營模式使這三者的關(guān)系更加密切更加有利于以后的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1、總公司的各項(xiàng)制度、方針、政策及工作指令在下達(dá)過程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時(shí)間。保證了上情及時(shí)下達(dá)，上令及時(shí)下行。
2、總公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項(xiàng)目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時(shí)也化解了當(dāng)前集團(tuán)公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。
3、促進(jìn)分公司內(nèi)在實(shí)力的提高，有利于分公司隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)集團(tuán)公司職能部門建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司總體實(shí)力的提高。
要在集團(tuán)公司黨組和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)經(jīng)營班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機(jī)遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊(duì)伍，二是實(shí)現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和加強(qiáng)職能部門建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，我提出三點(diǎn)要求：
1、加強(qiáng)各部門人員的隊(duì)伍建設(shè)。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊(duì)伍的建設(shè)將逐步走向正軌。
(1)技術(shù)部門在集團(tuán)公司中處于一個(gè)重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。一個(gè)工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開始到施工過程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗(yàn)收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
(2)綜合治理部承擔(dān)著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點(diǎn)，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書、后勤的'工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。
(3)財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)政中心，要做好公司的財(cái)務(wù)匯總和支出計(jì)劃，發(fā)揮好其重要作用。財(cái)務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、工程往來款結(jié)算、各項(xiàng)貸款工作做好，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會(huì)計(jì)。
(4)工程部承擔(dān)著工程的施工任務(wù)，對工程的安全、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項(xiàng)目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進(jìn)度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹立xx品牌形象。
(5)勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對各項(xiàng)目部需要及時(shí)聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工。
(6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部實(shí)際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價(jià)格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項(xiàng)目部工程進(jìn)度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團(tuán)公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時(shí)間來努力提高人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，真正達(dá)到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。
2、建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機(jī)制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項(xiàng)規(guī)章制度來規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項(xiàng)工作都步入正軌;另一方面從分配機(jī)制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個(gè)人，做到每件事情都有專人負(fù)責(zé)。每周各部門要上報(bào)月工作計(jì)劃和月總結(jié)匯總，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作完成時(shí)間。我們會(huì)針對上報(bào)的月計(jì)劃和總結(jié)對部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個(gè)依據(jù)。各部門也可以采用這種方式對每個(gè)人安排分派工作。
3、各部門要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風(fēng)格，講境界，識(shí)大體，顧大局。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補(bǔ)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
四、提高施工能力，樹立xx品牌。
組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實(shí)力。以不斷發(fā)展自有隊(duì)伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時(shí)間打造成熟的xx建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要?jiǎng)?wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌的員工隊(duì)伍。首先員工隊(duì)伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊(duì)伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的品牌意識(shí)，樹立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。
2、準(zhǔn)確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和自身?xiàng)l件充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴(kuò)大市場份額，打出一級資質(zhì)的xx品牌。
3、提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊(duì)伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的提高是成功塑造xx品牌的要害。xx品牌的塑造是一個(gè)長期的過程，貫穿在公司的運(yùn)營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實(shí)現(xiàn)品牌的最大化擴(kuò)張，才能更好地帶動(dòng)公司發(fā)展，提高公司的綜合競爭力，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質(zhì)為依托，以先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來不斷地創(chuàng)建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將xx的品牌載入建筑業(yè)的篇章。
五、針對下一階段的工作，提以下三點(diǎn)要求：
公司總經(jīng)理的講話稿篇七
尊敬的朋友及合作伙伴：
你們好!
為了實(shí)現(xiàn)xx年公司發(fā)展戰(zhàn)略，在這個(gè)陽春三月我公司動(dòng)力工具事業(yè)部正式成立，這為公司實(shí)現(xiàn)電動(dòng)工具與汽油鋸“兩翼齊飛”的戰(zhàn)略部署拉開了序幕，我們將全面推行以“三鋒”為主體的品牌戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸加快發(fā)展步伐。
在未來發(fā)展道路上，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“追求卓越，真誠服務(wù)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“這天比明天做得更好，明天比這天做得更優(yōu)”的工作理念，努力為客戶帶給全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以“多樣化集團(tuán)”為取向，以“職業(yè)化管理，理性化經(jīng)營”為手段，使企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)濟(jì)型”向“生命型”的過渡。
三鋒公司的`發(fā)展壯大，無不凝聚著各級領(lǐng)導(dǎo)的扶持與鼓勵(lì)，離不開廣大社會(huì)各界朋友的理解與支持，更離不開廣大新老客戶多年來的關(guān)心和愛護(hù)。在此，謹(jǐn)致以衷心的感謝與崇高的敬意，同時(shí)，期盼著你繼續(xù)對三鋒公司給予關(guān)愛和支持。
撫今追昔，感慨萬千;展望未來，任重道遠(yuǎn)。應(yīng)對日益開放的市場環(huán)境，期望與困難交織，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們有幾經(jīng)錘煉敢打敢拼的干部職工隊(duì)伍，有多年積累構(gòu)成的創(chuàng)新機(jī)制和體系，有不斷新增的資源儲(chǔ)備，有飛速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，三鋒人將以昂揚(yáng)的姿態(tài)和嶄新的風(fēng)貌，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，加速發(fā)展，創(chuàng)出世紀(jì)輝煌!
公司總經(jīng)理的講話稿篇八
各位驢友，各位朋友，各位兄弟姐妹們，大家好!
2015新年的鐘聲即將敲響，xx戶外成立半年來，半年的風(fēng)風(fēng)雨雨，半年的歡聲笑語，在這里只有快樂、只有忘我，沒有憂愁;2014我們一起度過，2015我們也將一起走過，謝謝大家長時(shí)間對xx戶外的支持。在這新年到來之際，讓我們一起揮手2014，展望新的2015。
xx戶外是一個(gè)充滿著熱情的團(tuán)體，也是一個(gè)互助互愛的大家庭，這半年我們戶外大家一起見證，一起攜手。在這里有陽光與沙灘，在這里有高山與流水，我們一起走過了很多?；仡櫾?jīng)，展望未來。今天我們相聚在這里，召開我們xx戶外首屆年會(huì)。在此對今天到場的各位領(lǐng)隊(duì)、各位驢友、各位朋友和支持xx戶外的各界朋友表示衷心的感謝!謝謝你們!在2014火熱的7月，xx戶外誕生了!
短暫的半年我們迅速成長，從幾個(gè)人發(fā)展到今天的1500多人。半年出行1600多人次。在此我代表對認(rèn)可，支持，幫助xx戶外的所有朋友、驢友、領(lǐng)隊(duì)再次表示由衷的敬意和感謝，希望你們繼續(xù)關(guān)心、愛護(hù)、支持，并愿xx戶外越來越好!
公司總經(jīng)理的講話稿篇九
大家好!借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、猴年吉祥!
xx自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過15個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì)對我的信任，委我以重任。15年來，公司在梁納新董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過前任總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為xx的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成，我為在這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪!身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為xx確立了一個(gè)理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，一個(gè)讓一切有責(zé)任感的有志于借助xx成就自我價(jià)值的xx人的事業(yè)平臺(tái)!上一年，董事長將xx企業(yè)經(jīng)營的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會(huì)的要求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使xx事業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合xx總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!
下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來回顧和總結(jié)xx上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗(yàn)，就董事會(huì)及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個(gè)概要性的通報(bào)，并就的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。
一、2015年的歷史回顧(取得的重大成績和積累的經(jīng)驗(yàn))。
xx被授予廣州市家具協(xié)會(huì)副會(huì)長單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行常委單位、廣州市民營企業(yè)商會(huì)副會(huì)長單位。
3月,面積為4000平方米，廣州地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運(yùn)營。
4月，整合xx文儀集團(tuán)及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內(nèi)第一個(gè)市場化運(yùn)作的辦公家具研發(fā)中心。
占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲(chǔ)運(yùn)五大中心于一體的xx文儀集團(tuán)從化工業(yè)園開始規(guī)劃，xx的發(fā)展進(jìn)入新的紀(jì)元。
10月，在中國家具協(xié)會(huì)第四屆會(huì)員代表大會(huì)上，當(dāng)選為中國家具協(xié)會(huì)副理事長單位。
12月，廣州市xx文儀實(shí)業(yè)有限公司工會(huì)成立。
二、20的發(fā)展思路以及工作重點(diǎn)。
xx-x年要加強(qiáng)總經(jīng)辦對集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績效考核及激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè)，會(huì)同人資、工會(huì)作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進(jìn)行培訓(xùn)，令每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運(yùn)作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價(jià)值，達(dá)到專業(yè)共享的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。
三、提幾點(diǎn)要求。
第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞“定目標(biāo)、做計(jì)劃、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。
各位同事，年是xx事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體xx人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。我希望在往后的日子里，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定的目標(biāo)，堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團(tuán)逐步建設(shè)成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)!同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機(jī)遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺(tái)，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌!
公司總經(jīng)理的講話稿篇十
日月輪回，天人合一，彈指一揮間，四川鑫永臻輝建筑安裝工程有限公司已創(chuàng)立10周年。
以“誠者于心，信者于行”為企業(yè)精神，以“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取”為堅(jiān)定不移的信念，永臻輝人開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，實(shí)踐著“厚積薄發(fā)，用平凡筑建偉大；鍥而不舍，用簡單鑄造完美””的承諾。
持此理念，永臻輝公司在新起點(diǎn)上為實(shí)現(xiàn)公司更高發(fā)展目標(biāo)而奮斗，不斷拓展公司業(yè)務(wù)范圍，在舒適性空調(diào)建設(shè)的同時(shí)，全面向機(jī)電總承包、裝飾裝修、建筑智能化、凈化空調(diào)工程領(lǐng)域?qū)で蟛粩嗟耐黄?，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展總體走勢，全面提高公司經(jīng)濟(jì)效益，努力構(gòu)建創(chuàng)效型企業(yè)，推進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新、促進(jìn)公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)施科技興企戰(zhàn)略、提高企業(yè)核心競爭力、積極集聚人才、優(yōu)化管理，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量作為公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作中心，帶動(dòng)公司全面發(fā)展。
持此理念，永臻輝公司在工程建設(shè)中一如既往，用先進(jìn)的施工技術(shù)，完善的質(zhì)量保證體系，努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的四個(gè)高水平：:工程質(zhì)量高水平、工程工期高水平、文明施工高水平、為業(yè)主服務(wù)高水平。
持此理念，永臻輝公司追求每一項(xiàng)工程都成為一項(xiàng)高質(zhì)量、高速度的工程，一項(xiàng)守合同、重信譽(yù)的工程，一項(xiàng)圓滿合作、成功合作的工程。
持此理念，永臻輝人“以精定身，以誠行事”，精誠協(xié)作，心心相印，攜手共進(jìn)，共同去創(chuàng)造永臻輝公司一個(gè)又一個(gè)輝煌。
社會(huì)在前行，永臻輝公司將在腳踏實(shí)地的基礎(chǔ)上與社會(huì)各界同舟共濟(jì)，與建筑同仁攜手并進(jìn)，共創(chuàng)更新、更廣闊的未來。
公司簡介
四川鑫永臻輝建筑安裝工程有限公司成立于2003年3月，是一家具有四川省建設(shè)廳頒發(fā)的具有機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包二級、建筑智能化工程專業(yè)承包三級、建筑裝修裝飾工程三級資質(zhì)的綜合性專業(yè)安裝公司，公司專業(yè)致力于舒適性空調(diào)、凈化空調(diào)、建筑智能自動(dòng)化工程的設(shè)計(jì)、制作、安裝、調(diào)試以及全系統(tǒng)運(yùn)行管理。
公司技術(shù)力量雄厚，擁有具有暖通、機(jī)械、電子、電器專業(yè)的中高級技術(shù)職稱的技術(shù)人才數(shù)十名，為工程的設(shè)計(jì)、施工提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。于此同時(shí)，經(jīng)過十年的工程歷練，公司擁有一支高素質(zhì)、高效率的管理及施工團(tuán)隊(duì)。豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)支持、先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備、嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系成為公司市場競爭的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
成立至今，公司已承建大量的商業(yè)、民用、工業(yè)舒適性空調(diào)和凈化工程，工程用戶涉及商場、酒店、辦公樓、工業(yè)廠房（制藥、化工、電子、食品、飲料等）、醫(yī)院，用戶滿意是我們的準(zhǔn)則，我們將永遠(yuǎn)致力于為用戶服務(wù)，致力于將公司建設(shè)成為一個(gè)對環(huán)境、對社會(huì)、對用戶、對員工高度負(fù)責(zé)的企業(yè)。
又是值得所有天虹人慶賀的日子——公司五周歲生日。五年來，公司全體員工同心同德、勤奮努力，公司得以穩(wěn)步發(fā)展，從牙牙學(xué)語、蹣跚走路的孩兒到如今在行業(yè)內(nèi)享有良好口碑，這是所有天虹人引以為傲的成果，也是對所有天虹人辛勤付出的最好的回報(bào)……！
今天我們相聚一堂來回顧過去的五年，我們經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和激烈的競爭，但是我們一直堅(jiān)守自己的信念，四川天虹與中國的非開挖行業(yè)一起不斷進(jìn)步，一起快速成長。
在此，我很高興能夠與大家分享在大家的努力下所取得的一些成績 ：
五年前，我們還是一個(gè)不起眼的僅僅只有十個(gè)人左右的四川天虹，五年后的今天，我們已發(fā)展成一個(gè)初具規(guī)模，在西南地區(qū)的非開挖行業(yè)中具有一定知名度和美譽(yù)度的天虹集團(tuán)型公司。并且我們的足跡已覆蓋了云南、重慶、貴州、河南、河北、江西等10個(gè)省外城市，以及成都、南充、綿陽、自貢、閬中、廣安、巴中、眉山、宜賓、彭州、什邡等近30個(gè)省內(nèi)城市，與此同時(shí)，我們的.市場核心競爭力特別是定向鉆和液壓頂管在五年來逐步取得了可喜的成績，為天虹公司的高速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。在今年初我公司先后成功購進(jìn)了80t定向鉆設(shè)備、泥水平衡頂管設(shè)備和土壓平衡頂管施工設(shè)備，后兩種設(shè)備在西南地區(qū)也是首次引進(jìn)，我們的這一項(xiàng)舉措，目的就是要拓展公司的非開挖市場，提升我們的核心項(xiàng)目的市場競爭力。
這五年來，我們共同創(chuàng)造了這可喜可賀的成績。這些成績凝聚了我們天虹公司所有員工的心血和汗水。每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，我們一線上的員工還在辛勤地工作，為了保證施工如期按質(zhì)完成，不管風(fēng)雨暑凍，也要把工作放在第一，這種敬業(yè)的工作精神，我在這里代表天虹公司所有員工向戰(zhàn)斗在一線的人員表示高度的敬意。同時(shí)，公司的發(fā)展離不開管理，天虹公司從萬千人中發(fā)現(xiàn)了適合我公司發(fā)展的人才，把大家聚到了一起，大家也在各自的崗位上實(shí)現(xiàn)著自我價(jià)值，堅(jiān)守自己的職責(zé)，與天虹一起求奮進(jìn)，求發(fā)展，共創(chuàng)美好明天！
對于四川天虹來說，我們積累下來的最大財(cái)富不是我們在行業(yè)的美譽(yù)度，也不是擁有強(qiáng)大的資金，而是我們擁有了一支能共同面對困難和挑戰(zhàn)，不斷進(jìn)取、不斷成長，不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，還有就是我們的合作伙伴對我們的高度信任和支持，所有的這一切，都來源于全體員工的共同努力。我發(fā)自內(nèi)心地感謝大家，正是有你們的全心努力、任勞任怨、積極進(jìn)取、兢兢業(yè)業(yè)、艱苦奮斗，公司才能取得今天的成就！
集團(tuán)化企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)。這一目標(biāo)是宏偉的，他的實(shí)現(xiàn)將需要我們?nèi)w同仁共同迎接挑戰(zhàn)，為了這一宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在此請?jiān)试S我再次向勤奮工作在各崗位上的同仁、向支持天虹發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示最衷心的感謝！謝謝大家。
公司總經(jīng)理的講話稿篇十一
精神抖擻辭舊歲，載歌載舞迎新年，當(dāng)鐘聲響徹夜空的時(shí)候，我們迎來了一個(gè)充滿希望的xx年，值此佳節(jié)之際，我謹(jǐn)代表佳和谷物產(chǎn)業(yè)有限公司全體員工向所有新老客戶、加盟商、及各界一直支持的人事表示衷心的感謝，祝愿在xx年里，心想事成，工作順利，闔家歡樂!
過去的一年，我們共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，正是因?yàn)橛辛舜蠹业闹С峙c信任，我們才能得到今天的碩果，送走xx，擁抱xx，我們由衷的期待與大家愉快合作，攜手共創(chuàng)豐收的xx!在接下來的一年里，我們會(huì)奮發(fā)努力，更加精進(jìn)，我們堅(jiān)信，方向的正確加上我們的拼搏，xx年的天空會(huì)更加輝煌燦爛。
回顧已經(jīng)過去的一年，令人鼓舞，催人奮進(jìn);展望未來，藍(lán)圖美好，重任在肩。告別xx，奮斗的.汗水剛剛拭去，回首旅途，勝利的笑容正在展開;展望xx，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，拼搏與理想共存，但我們依然豪情滿懷，我們堅(jiān)信，佳和人一定能夠從容應(yīng)對，頂住壓力，迎接挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責(zé)任感來推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，我們必須保持清醒的頭腦，居安思危、創(chuàng)新進(jìn)取、全力以赴、廣開渠道、打造品牌。
隨著新年腳步的臨近，佳和谷物產(chǎn)業(yè)有限公司已經(jīng)邁入新的一年。xx年，將是我們創(chuàng)造夢想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將為創(chuàng)造一個(gè)綠色健康的企業(yè)而努力，在此，祝在xx年里，能夠與許許多多的新老朋友攜手共進(jìn)、增進(jìn)友誼。祝所有的新老朋友們在xx年，大展鴻圖!事業(yè)有成!身體健康!家庭幸福!
公司總經(jīng)理的講話稿篇十二
尊敬的各位來賓，朋友們：
今天浪迪衛(wèi)浴對河南專賣店開業(yè)慶典儀式在這里隆重舉行。
首先，我代表浪迪衛(wèi)浴市場部對專賣店的開業(yè)表示熱烈的祝賀！對各位來賓、各位朋友們的光臨表示熱烈的歡迎，并致以誠摯的祝福。
河南鄭州浪迪衛(wèi)浴專賣店是我公司在河南的唯一代理商，是我們的產(chǎn)品運(yùn)營戰(zhàn)略合作伙伴，是我們河南市場的主力軍，經(jīng)過半年多的緊張施工，今天，河南浪迪衛(wèi)浴專賣店以其嶄新的面貌、獨(dú)特的風(fēng)格展現(xiàn)在大家面前，本店的建立，將有力提升浪迪衛(wèi)浴河南市場的服務(wù)水平，標(biāo)志著浪迪衛(wèi)浴這個(gè)品牌正式在河南這片熱土落戶了。
對于鄭州專賣店，浪迪衛(wèi)浴公司將給予最大的重視和支持。我們要為專賣店的發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，提供一流的服務(wù)，支持專賣店不斷的發(fā)展壯大。希望鄭州專賣店面向更高的發(fā)展目標(biāo)，盡快構(gòu)建健康的發(fā)展體系，為實(shí)現(xiàn)新一輪超常規(guī)、跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
最后，祝xxx公司興旺發(fā)達(dá)！祝鄭州專賣店開業(yè)大吉！祝各位來賓、各位朋友萬事順意！
謝謝大家。
公司總經(jīng)理的講話稿篇十三
親愛的各位 人：
大家晚上好！
非常高興，我們又迎來了一年一度的團(tuán)圓盛典。首先，我僅代表 有限公司衣柜事業(yè)部全體同仁對新老客戶的光臨表示熱烈的歡迎；對過去一年辛勤付出、勇創(chuàng)佳績的每一位 人表示最崇高的敬意！
2015年度 年會(huì)盛典今晚在此隆重舉行，這是屬于我們每一個(gè)人的狂歡之夜，更是屬于優(yōu)秀 人收獲輝煌的時(shí)刻。讓我們在這次頒獎(jiǎng)盛典中分享收獲的喜悅，共同見證屬于 人的榮耀。
2015年，是 轉(zhuǎn)折性的一年。國際巨星范冰冰傾情代言 ，由此拉開了 開啟高端定制大時(shí)代的序幕：億元媒體投放計(jì)劃發(fā)布，“大牌夠大牌”高端設(shè)計(jì)趨勢發(fā)布， 全新廣告片殺青， 全新平面廣告占領(lǐng)全國重點(diǎn)機(jī)場、高鐵高速主交通要道……一系列的品牌營銷動(dòng)作，皆是為了實(shí)現(xiàn) 高端時(shí)尚品牌的夢想。
2015年依然是 至為關(guān)鍵的一年。 立下宏愿：以全新的高端產(chǎn)品體驗(yàn)、以全局的品牌視野統(tǒng)攬市場，最終成就 大牌格局。在公司深化事業(yè)部制改革的大背景下， 事業(yè)部專業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)品、研發(fā)、品牌、營銷、供應(yīng)鏈、電商、工程渠道七大模塊專業(yè)人員齊備。2015年，我們將懷著同一個(gè)目標(biāo)，以不懈的努力，共同開創(chuàng) 全新格局，搶占家居市場最高點(diǎn)。
最后，祝愿全體 人們在新的一年：“三羊開泰、心想事成、事事順心、身體健康！謝謝大家！
**董事長已就全年工作情況作了全面的匯報(bào)，囊括**存在的問題、采取的應(yīng)對措施及下半年的總體工作打算，是**領(lǐng)導(dǎo)班子年初以來經(jīng)過深入調(diào)查研究，集中各級干部的意見和建議最終形成的。**上下統(tǒng)一了思想，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，已取得了一些成效，有了積極的變化。
做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)，以先進(jìn)的理念作指導(dǎo)，通過務(wù)實(shí)高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細(xì)化董事會(huì)的各項(xiàng)重大決策，制定針對性強(qiáng)的具體措施；同時(shí)，堅(jiān)決抓落實(shí)，真抓實(shí)干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績效。
以下就**的情況聚焦重點(diǎn)，再做補(bǔ)充匯報(bào)。
一、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)韌不拔，力保企業(yè)渡過難關(guān)
隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異常復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)相當(dāng)長期的艱難時(shí)期。對此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有清醒的認(rèn)識(shí)，既看到危機(jī)也要看到危機(jī)中也有機(jī)會(huì)和機(jī)遇。國家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機(jī)遇。如何調(diào)動(dòng)全體干部職工的主觀能動(dòng)性，整合企業(yè)乃至社會(huì)的各種資源，洞悉先機(jī)，科學(xué)決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，全力占領(lǐng)新的市場和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重大課題。
在艱難的時(shí)期，堅(jiān)定必勝信心最為重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高-瞻遠(yuǎn)睹，把握大局，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)以信心和力量。
在艱難時(shí)期，要團(tuán)結(jié)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心。萬眾一心才能戰(zhàn)勝困難。
在艱難時(shí)期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。
在艱難時(shí)期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀(jì)律嚴(yán)明，才能打勝仗。
二、千方百計(jì)保證資金正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場轉(zhuǎn)機(jī)贏得時(shí)間
2015年以來，尤其是6月20日以后，銀行錢荒導(dǎo)致放貸吃緊，**公司資金周轉(zhuǎn)極度困難，正常的生產(chǎn)經(jīng)營均受到影響。面對如此險(xiǎn)惡的形勢，公司及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，研判政策的走向及對公司影響，認(rèn)識(shí)到銀行的資金在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)更加緊缺。我們采取非常措施，一方面千方百計(jì)保證資金鏈安全，另一方面調(diào)整經(jīng)營思路，嚴(yán)格控制墊資項(xiàng)目的開發(fā)，嚴(yán)控資金的支付，形成倒逼壓力，加大應(yīng)收賬款的回收。公司召開所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，對各單位提出明確的要求，大家統(tǒng)一思想，按照統(tǒng)一部署，上下同心，共同應(yīng)對目前的嚴(yán)峻局面，已成功化解7、8月份資金鏈危機(jī)。
目前，資金鏈的安全是**面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅**陷入絕境，而且會(huì)影響中冶集團(tuán)。資金鏈斷裂，企業(yè)就會(huì)四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場機(jī)會(huì)也是枉然了。
經(jīng)過分析我們認(rèn)為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是：
1、bt項(xiàng)目和墊資項(xiàng)目多；
2、應(yīng)收賬款回收困難；
3、政府乃至業(yè)主項(xiàng)目遲遲不結(jié)算，存貨額度大；
4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；
解決資金困難的辦法：
1、收縮經(jīng)營規(guī)模，減少墊資項(xiàng)目
目前的市場上，不墊資的項(xiàng)目幾乎沒有，如果不墊資很難找到項(xiàng)目。沒有項(xiàng)目職工沒活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項(xiàng)目的規(guī)模，這就需要權(quán)衡、取舍。
2、加大結(jié)算及清欠的力度
嚴(yán)控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款，提高短期償債支付能力。
3、加大清欠的考核力度，鼓勵(lì)各個(gè)層面的清欠積極性
加大考核、督辦力度，同時(shí)要特殊時(shí)期出臺(tái)的特殊措施。
4、壓縮非生產(chǎn)性開支
資金計(jì)劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。
5、千方百計(jì)做政府、銀行的工作，爭取政府和銀行的支持。
6、關(guān)鍵時(shí)刻請中冶集團(tuán)給予幫助。
三、緊跟國家政策的導(dǎo)向，研判市場趨勢，全力做好市場開發(fā)工作
7月30日召開的中央政治局會(huì)議定調(diào)了我國下半年的經(jīng)濟(jì)政策及經(jīng)濟(jì)走勢。宏觀政策要穩(wěn)，避免經(jīng)濟(jì)大起大落，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間；微觀政策要活，要釋放改革紅利，有保有壓，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型；社會(huì)政策要托底，要考慮社會(huì)的承受力，保障就業(yè)。國務(wù)院31日主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究推進(jìn)政府向社會(huì)力量購買公共服務(wù)，部署加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。會(huì)議確定以下重點(diǎn)任務(wù)：一是加強(qiáng)市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造。完善城鎮(zhèn)供水設(shè)施，提升城市防澇能力。二是加強(qiáng)污水和生活垃圾處理及再生利用設(shè)施建設(shè)，"十二五"末，城市污水和生活垃圾無害化處理率分別達(dá)到85%和90%左右。三是加強(qiáng)燃?xì)狻⒐崂吓f管網(wǎng)改造。到2015年，完成8萬公里城鎮(zhèn)燃?xì)夂徒?0萬公里北方采暖地區(qū)集中供熱老舊管網(wǎng)改造任務(wù)。四是加強(qiáng)地鐵、輕軌等大容量公共交通系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)城市路網(wǎng)的銜接連通和可達(dá)性、便捷度。五是加強(qiáng)城市配電網(wǎng)建設(shè)，推進(jìn)電網(wǎng)智能化。六是加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，提升城市綠地蓄洪排澇、補(bǔ)充地下水等功能。
我們的經(jīng)營策略及市場開發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國家政策的變化，調(diào)動(dòng)一切資源，抓住時(shí)機(jī)和先機(jī)，搶市場，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。
采取的應(yīng)對性措施：
1、市場營銷系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
2、**整合優(yōu)勢資源，真正把市場開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門都有開發(fā)的責(zé)任，市場開發(fā)工作不分家，無界限。
3、公司企劃部的戰(zhàn)略管-理-員要及時(shí)跟蹤國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)決策和開發(fā)部門市場布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開發(fā)工作提供支持。
4、傳統(tǒng)冶金市場關(guān)注產(chǎn)品升級改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動(dòng)向，不失時(shí)機(jī)爭取項(xiàng)目和市場。
5、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級資質(zhì)，利用原有的市場，加大力度，擴(kuò)大規(guī)模。同時(shí)外延擴(kuò)大，拓展市場。
6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，慎重展開，循序漸進(jìn)。
7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機(jī)會(huì)，努力尋找項(xiàng)目占有一定市場份額。
8、房地產(chǎn)市場采取謹(jǐn)慎的投資策略，慎重選擇項(xiàng)目，注重效益，控制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)抓穩(wěn)打。
9、鋼管廠在積極跟蹤國內(nèi)市場、努力開拓國內(nèi)市場的前提下，重點(diǎn)抓國際市場開發(fā)。國際市場價(jià)格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來愈響亮，應(yīng)加大力度，努力爭取諸如阿美石油這樣的幾個(gè)大客戶。今年5萬噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個(gè)好的開端。
10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動(dòng)向，積極準(zhǔn)備，把握切入點(diǎn)，為下一步打基礎(chǔ)。
在管理提升過程中，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式。新設(shè)立的經(jīng)營生產(chǎn)部，將統(tǒng)管項(xiàng)目的具體管理職能拿出，重新設(shè)立項(xiàng)目管理事業(yè)部。改變了"運(yùn)動(dòng)員"和"裁判員"同為一個(gè)部門權(quán)責(zé)不清的格局。經(jīng)營生產(chǎn)部職能定位為**經(jīng)營生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過程監(jiān)管、目標(biāo)成本及結(jié)算管理、招標(biāo)管理、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位、全過程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的`作用。工程項(xiàng)目管理事業(yè)部主要責(zé)任是改變原來指揮部、行政管理為主的項(xiàng)目模式，建立新的項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級管理，不再對二級的土建公司；專業(yè)工程直接對專業(yè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊(duì)伍。所屬的二級單位自我開發(fā)，自?；钤?，自我生存發(fā)展。**視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開**，尋求區(qū)域發(fā)展；專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展。
五、堅(jiān)持以人為本、人才強(qiáng)企的企業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖的長期堅(jiān)持，這是**實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長富久安發(fā)展目標(biāo)的根本。
1、深化三項(xiàng)制度改革
去年率先從**機(jī)關(guān)開始，進(jìn)行了人事制度改革、取消行政級別，按崗位管理。定崗、定編、定責(zé)任、定薪酬，全員競聘上崗，實(shí)行績效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力。
2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才成長的速度，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，開展項(xiàng)目經(jīng)理評級。
3、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、開放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。
以上想法有不到之處，有待在時(shí)間中不斷調(diào)整完善，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
尊敬的集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家新年好！09年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團(tuán)09年工作目標(biāo)，積極應(yīng)對建筑業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)09年新的發(fā)展目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作。我作為集團(tuán)的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個(gè)方面的主要工作：
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，規(guī)范管理制度和流程。我們將認(rèn)真對照08年工作的不足，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強(qiáng)制定項(xiàng)目成本利潤考核制度。
二、加強(qiáng)預(yù)決算工作，堅(jiān)決做到預(yù)算準(zhǔn)確、決算及時(shí)。做好預(yù)算工作，為集團(tuán)承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準(zhǔn)備工作。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作。重點(diǎn)是加強(qiáng)項(xiàng)目成本測算、項(xiàng)目利潤目標(biāo)的考核工作，最大限度地挖掘項(xiàng)目利潤空間，為全面完成09年利潤目標(biāo)做好保障工作。
四、加強(qiáng)外部市場的招投標(biāo)工作，擴(kuò)大集團(tuán)在外部市場的占有率，為全面完成09年的產(chǎn)值目標(biāo)做好保障工作。
五、加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)兩個(gè)方面加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是加快項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項(xiàng)目班子，提高集團(tuán)工程施工水平，樹立集團(tuán)的品牌和形象。
09年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團(tuán)09年的目標(biāo)任務(wù)，取得新的成就，實(shí)現(xiàn)新的跨越。
謝謝大jia
感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,我心情很激動(dòng),同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人"只爭第一、不做第二"的東盟精神和"團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏"的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
１、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理時(shí)期,我本人起首要做到"本天職分做人、扎扎實(shí)實(shí)辦事",力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
２、在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢態(tài)精良。2012年下半年,公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開辟計(jì)謀并進(jìn)一步拓展市場開辟渠道,力爭年末中標(biāo)合同額突破10億元以上。
３、在工程技能管理方面：堅(jiān)持以"現(xiàn)場保市場",強(qiáng)化各項(xiàng)目對工程技能和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)引導(dǎo)書的規(guī)范使用,抓關(guān)鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強(qiáng)公司技能實(shí)力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
４、在生產(chǎn)謀劃工作方面：以2012年工作報(bào)告精神為引導(dǎo),堅(jiān)持以項(xiàng)目為中間,以質(zhì)量和本錢為主線,增強(qiáng)項(xiàng)目本錢管理力度,尤其針對2012年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風(fēng)險(xiǎn),確定**年的工作重點(diǎn)是：加大精致管理力度,不斷進(jìn)步創(chuàng)利水平。
５、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成,在今后的管理中要進(jìn)一步加速人力資源的開辟.加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與造就,使公司的人才布局不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
６、繼續(xù)增強(qiáng)項(xiàng)目底子管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提升項(xiàng)目形象力.使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。 在公司精良的發(fā)展勢頭下,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境.隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進(jìn)一步整合。公司要完成有效擴(kuò)張,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,起首把公司做強(qiáng).在公司未來發(fā)展中,力爭提前完成"同業(yè)多元跨越發(fā)展"第二階段目標(biāo),進(jìn)一步擴(kuò)至公路拓寬市場,開辟公路養(yǎng)護(hù)市場,經(jīng)過橫向聯(lián)合,繼續(xù)開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場,加至公司體制改革步調(diào),整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,完成企業(yè)有效擴(kuò)張,在做強(qiáng)的底子上穩(wěn)步把公司做大。
頤中物業(yè)的全體員工們:
大家晚上好!
吉犬辭舊、金豬呈祥;一元復(fù)始,萬象更新。 值此新春佳節(jié)來臨之際,我謹(jǐn)代表頤中集團(tuán)向一年來辛勤奮戰(zhàn)在公司物業(yè)管理工作前線的同志們致以新春的祝福,并向春節(jié)期間仍堅(jiān)守崗位的員工們表示誠摯的問候和衷心的感謝!
在即將過去的2015年,頤中集團(tuán)取得了快速的發(fā)展。xx-x、xx-x、xx-x、xx-x等多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)。這些項(xiàng)目的順利推進(jìn)離不開我們物業(yè)系統(tǒng)全體員工的大力支持和辛勤勞動(dòng);傾注著我們每一位員工的汗水和心血,蘊(yùn)含著每一個(gè)家庭的支持和關(guān)愛?？梢哉f,沒有全體員工過去的忘我奮斗,便沒有公司今天的非凡業(yè)績,也沒有廣大業(yè)主溫馨舒適的居住環(huán)境。
回望過去我們躊躇滿志、展望未來我們豪情滿懷。 2015年又將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在,光榮和夢想共存的一年。隨著集團(tuán)公司的發(fā)展,陸續(xù)有多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn),對我們物業(yè)管理工作也提出了更高的要求。希望頤中物業(yè)深圳區(qū)域的同志們在進(jìn)一步提升自身管理水平和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),把這幾年積累的好的管理經(jīng)驗(yàn)和一整套優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系,推廣到其他區(qū)域。使深圳區(qū)域成為培養(yǎng)優(yōu)秀物業(yè)管理人才的基地和搖籃。
新的一年,我們迎來的不僅是新的希望、也有新的挑戰(zhàn)。希望我們每個(gè)人都用一份心、用一份愛去做事。把平平凡凡的事做好就不平凡,把簡簡單單的事做好就不簡單。希望大家堅(jiān)持把工作當(dāng)成事業(yè),把事業(yè)融入生命;堅(jiān)持"服務(wù)從每一件小事做起" ,講大局、講團(tuán)結(jié),比智慧、比貢獻(xiàn)。我們的管理人員工作上要處處以身作則,生活上要關(guān)心的員工的生活和福利,努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境。相信我們的明天一定會(huì)更加美好!
最后,再次祝大家新年快樂、合家幸福!謝謝!