總結(jié)可以幫助我們梳理思路，強(qiáng)化記憶，更好地應(yīng)對類似的情況。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先要明確總結(jié)的目的和對象。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望對大家有所啟發(fā)。
鉆井公司年終總結(jié)篇一
20xx年是公司發(fā)展“壯大期”，風(fēng)險(xiǎn)控制部以《****小額貸款公司管理辦法（試行）》為指導(dǎo)方針，緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)，以增效為中心，強(qiáng)化監(jiān)督、防范風(fēng)險(xiǎn)。今年以來主要從以下幾個(gè)方面開展工作。
審查每筆貸款業(yè)務(wù)是否符合區(qū)域規(guī)定，期限、利率是否超越范圍；努力對貸款流程的規(guī)范，信貸檔案的齊全，貸款三查制度的執(zhí)行等方面進(jìn)行細(xì)節(jié)化、格式化；提出貸款風(fēng)險(xiǎn)隱患，跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)情況。每季對現(xiàn)有貸款余額客戶進(jìn)行五級分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
根據(jù)上級監(jiān)管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，今年風(fēng)險(xiǎn)部分別于四月份、十月份、十二月份對貸款檔案及操作流程進(jìn)行了專項(xiàng)檢查活動，嚴(yán)格、深入地對貸款申請、受理、審核、辦理及貸后管理和材料收集等方面做了調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)問題的，提出整改意見。通過幾次檢查活動，信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化對比上年有了很大的加強(qiáng)。
今年金融辦分別于四月份和十二月份對公司內(nèi)部管理、信貸資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，風(fēng)險(xiǎn)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)準(zhǔn)備，認(rèn)真對待，對所有信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)人進(jìn)行關(guān)注、排查，有問題的迅速解決，處理到位，自身無法解決的及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)協(xié)助解決。順利的通過了上級監(jiān)管部門的現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查。
為參加今年6月xx日在廣晟廣場召開的“政銀擔(dān)融資合作洽談會”，風(fēng)險(xiǎn)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極參與會展的前期準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場協(xié)調(diào)與兄弟企業(yè)友力擔(dān)保公司的展位排列，與廣告公司商討布景方案，準(zhǔn)備會展的各種宣傳資料和用具。會展期間，與業(yè)務(wù)部一道堅(jiān)守崗位，向各方客戶宣傳講解公司的經(jīng)營宗旨、業(yè)務(wù)品種，散發(fā)宣傳單張。經(jīng)過全體員工上下努力，洽談會取得圓滿成功，為增加公司市場知名度起到了很好的促進(jìn)作用。
信貸報(bào)表數(shù)據(jù)作為全面反映公司資金營運(yùn)狀況的“晴雨表”，真實(shí)準(zhǔn)確及全面為公司股東和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。20xx年風(fēng)險(xiǎn)部按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)金融辦的貸款情況月度統(tǒng)計(jì)表和市人行統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)及信貸系統(tǒng)等各類固定統(tǒng)計(jì)信貸報(bào)表，并根據(jù)上級監(jiān)管單位和公司領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)完成了臨時(shí)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。每月按照業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，適時(shí)撰寫信貸經(jīng)營分析報(bào)告。
六、工作中存在的問題：風(fēng)險(xiǎn)控制部人員少，工作較多而雜，盡管日常做了大量的管理和指導(dǎo)工作，但與公司標(biāo)準(zhǔn)還存在一些差距和問題：一是平常忙于日常事務(wù)較多，深入客戶調(diào)查較少；二是風(fēng)險(xiǎn)控制能力還不能適應(yīng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；三是信貸合規(guī)意識不強(qiáng)，有待提高，信貸人員規(guī)范意識和風(fēng)險(xiǎn)防控意識比較淡薄，在工作中伴隨著操作風(fēng)險(xiǎn)；四是信貸檔案存在收集不全現(xiàn)象，管理不規(guī)范，利率、期限計(jì)算不夠嚴(yán)謹(jǐn)；五是執(zhí)行力不強(qiáng)，有章不循現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
1、20xx年是公司發(fā)展“平穩(wěn)期”，風(fēng)險(xiǎn)控制部將針對20xx年工作存在問題及時(shí)制定相應(yīng)措施。加大貸款五級分類后續(xù)管理，規(guī)范貸款操作流程。
2、開展客戶信用評級，規(guī)范客戶授信。依據(jù)現(xiàn)有制度評級辦法，結(jié)合公司實(shí)際，制定內(nèi)部信用評級指標(biāo)體系；會同業(yè)務(wù)部對現(xiàn)有客戶進(jìn)行有效的信用評級；在評級的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范授信管理。努力提高對客戶整體風(fēng)險(xiǎn)的識別能力，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營管理，全面提高信貸管理水平。
鉆井公司年終總結(jié)篇二
20xx年井控科加大對中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度，確保鉆井過程中材料供應(yīng)及成品漿質(zhì)量，為此井控科先后制定了《泥漿站現(xiàn)場管理細(xì)則》、《駐站監(jiān)督職責(zé)》、進(jìn)一步完善《泥漿站管理制度》。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站，要求泥漿站嚴(yán)格按照規(guī)章制度發(fā)料、配漿、送漿。井控科全年堅(jiān)持派技術(shù)人員駐站監(jiān)督、指導(dǎo)泥漿站工作，每月至少一次對泥漿站、庫房抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改要求，整改落實(shí)不到位的根據(jù)相關(guān)管理辦法提出處罰意見。保證不合格材料不出庫、不達(dá)標(biāo)成品漿不出站，并且時(shí)刻做好配、送漿準(zhǔn)備以應(yīng)對現(xiàn)場緊急情況。
1、材料管理。
20xx年井控科對每批進(jìn)庫泥漿材料進(jìn)行抽樣化驗(yàn)。根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知，要求退貨過程中井控科技術(shù)人員必須旁站監(jiān)督，落實(shí)不合格材料的清退工作并要求認(rèn)真如實(shí)填寫退貨回執(zhí)單。
全年井控科總計(jì)完成鉆井液材料抽樣77批次，取樣197個(gè)，檢測鉆井液材料197個(gè)，收到檢測報(bào)告共計(jì)197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。
2、成品漿管理。
井控科實(shí)行駐站管理制度，通過技術(shù)人員現(xiàn)場管理、指導(dǎo)、落實(shí)。
泥漿的配方加量；同時(shí)與中心化驗(yàn)室、泥漿站共同對出站泥漿性能進(jìn)行檢測，經(jīng)過三方檢驗(yàn)合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊(duì)二級固井前落實(shí)廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日，泥漿站配送聚璜漿總計(jì)：7505方，重漿總計(jì)：7285方；回收聚璜漿：4890方，重漿：3450方。期間未發(fā)生因質(zhì)量問題而引起的井下不正常。
3、現(xiàn)場應(yīng)急。
由于本區(qū)域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴(yán)重現(xiàn)象，本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時(shí)做好配漿、送漿的準(zhǔn)備。井控科要求泥漿站在現(xiàn)場儲備性能達(dá)標(biāo)的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應(yīng)急救援車3輛，并設(shè)專用應(yīng)急救援池，隨時(shí)做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作。20xx年井控科共計(jì)組織處理溢流、井涌8井次，泥漿站在各項(xiàng)配合工作中表現(xiàn)良好。例如：由勘探公司4001鉆井隊(duì)承鉆的試254井，5月28日12:15下套管遇阻，循環(huán)處理過程中發(fā)生嚴(yán)重井漏，停泵觀察，發(fā)現(xiàn)停泵10min后，溢流1方，經(jīng)過反復(fù)觀察，出口還不斷向外流鉆井液，馬上實(shí)施下套管關(guān)井措施，配加重泥漿實(shí)施壓井，關(guān)井后發(fā)現(xiàn)套壓1mpa，立壓為0mpa。由于井漏現(xiàn)場無聚磺漿實(shí)施堵漏作業(yè)導(dǎo)致無法實(shí)施正常壓井作業(yè)，井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方，緊急配送到位于延長鄭莊的試254井鉆井現(xiàn)場，泥漿站接到通知后立即組織車輛配送，于14:45到達(dá)現(xiàn)場，井隊(duì)得以正常堵漏，及時(shí)處理井下情況，18:00井下恢復(fù)正常，開始繼續(xù)下套管作業(yè)。
（七）積極參與、配合鉆井工程部相關(guān)活動，援助兄弟科室，共同為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力。
1、參與工會團(tuán)委活動。
井控科積極參與鉆井工程部工會、團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動，并取得優(yōu)異成績。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，并隨隊(duì)參加了集團(tuán)公司舉辦的職工健身排舞比賽，榮獲規(guī)定套路2等獎，自選套路3等獎；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊(duì)取得比賽二等獎；20xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng)先爭優(yōu)“演講比賽，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎的成績；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說身邊的事”演講比賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎并隨隊(duì)參與各井隊(duì)現(xiàn)場慰問演出。
2、積極配合兄弟科室的各項(xiàng)工作。
3、發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，積極開展質(zhì)量管理小組活動。
個(gè)課題已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展正在編寫課題報(bào)告。爭取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司qc發(fā)布會上能取得好的成績。
4、積極宣傳科室動態(tài)，展示科室文明新風(fēng)。
井控科鼓勵(lì)每位科員積極報(bào)道科室動態(tài)及身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人事跡，每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事相互討論，相互修改的結(jié)果，達(dá)到共同促進(jìn)、共同提高的目的，無形中增強(qiáng)了科室的凝聚力。全年共計(jì)完成通訊稿20余篇，在油氣勘探通訊發(fā)表11篇，科室一名成員還榮獲鉆井工程部優(yōu)秀通訊員稱號。
三、存在問題和隱患。
雖然井控科按照油氣勘探公司對井控工作的要求，結(jié)合延長氣田實(shí)際情況，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的認(rèn)識到井控工作中還存在許多井控隱患，在井控管理方面和上級要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）部分井隊(duì)人員井控意識淡薄、技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)、應(yīng)急處理能力差。目前延長氣田準(zhǔn)入鉆井隊(duì)大部分為民營企業(yè)，員工井控意識不高，沒有接受系統(tǒng)專業(yè)的井控知識教育，雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現(xiàn)場實(shí)踐能力還有所欠缺。
（二）井隊(duì)井控設(shè)備配備不齊全，目前大部分鉆井隊(duì)伍井控設(shè)備配備各不相同，比如配有液動節(jié)流閥卻沒有節(jié)控箱、配有節(jié)控箱及司控臺卻不安裝、沒有配備液氣分離器等現(xiàn)像比比皆是。雖然井控科與延長鉆井公司油氣勘探項(xiàng)目部多次反應(yīng)但是沒有得到解決。
鉆井公司年終總結(jié)篇三
尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先我代表***鉆井公司全體干部職工，向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準(zhǔn)備工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。
公司自7月份重組整合以來，在勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油田機(jī)關(guān)處室的關(guān)心支持下，在兄弟單位的協(xié)作配合下，公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標(biāo)，充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢，結(jié)合自身發(fā)展需要，加強(qiáng)“區(qū)域化”管理，突出“三個(gè)優(yōu)化”，先后調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善了各種規(guī)章制度，理順了管理體制和機(jī)制，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作均取得顯著成效，規(guī)模效益明顯增長。
截止到20xx年10月底，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人，勞務(wù)合同工552人，勞務(wù)派遣工296人，大專及以上學(xué)歷209人，中級及以上職稱158人，黨員398人；公司下設(shè)10個(gè)機(jī)關(guān)職能科室及9個(gè)直屬單位；擁有鉆機(jī)32部（其中新增的18部鉆機(jī)目前為托管鉆機(jī)），其中9000米c-3-ii鉆機(jī)1部，7000米zj70d鉆機(jī)3部，zj70ldb鉆機(jī)10部,1986年從美國進(jìn)口的e2100鉆機(jī)3部，1990年從羅馬尼亞進(jìn)口的6000米f400-4dh鉆機(jī)6部,f320鉆機(jī)2部，5000米zj50ldb鉆機(jī)4部，4500米zj45鉆機(jī)2部，4000米zj40j鉆機(jī)1部，公司總資產(chǎn)原值7.19億元，凈值3.41億元；32部鉆機(jī)中，除1部zj70d鉆機(jī)在尼日利亞施工外，其余：18部在西北油田分公司市場，7部在***油田市場，5部在克拉瑪依油田市場，1部在吐哈油田市場。
今年1-10月份，國內(nèi)市場共開鉆50口，交井41口，進(jìn)尺226580米；鉆機(jī)臺月158個(gè)，鉆機(jī)月速1434米/臺·月，機(jī)械鉆速5.4米/時(shí)。
（一）健全管理機(jī)構(gòu)。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，公司成立了由公司經(jīng)理為組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設(shè)備管理方面的工作，有兩名副總機(jī)械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作，在原機(jī)動科的基礎(chǔ)上增加3名設(shè)備管理人員，成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設(shè)備管理人員9名，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作，充分發(fā)揮了公司整合后設(shè)備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢，互通有無，取長補(bǔ)短，設(shè)備管理逐步走向正規(guī)化。
每個(gè)鉆井隊(duì)都成立了由平臺經(jīng)理擔(dān)任組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)隊(duì)都完善了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，鉆井隊(duì)主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機(jī)長、機(jī)械工長為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體負(fù)責(zé)鉆井隊(duì)設(shè)備管理，重點(diǎn)做好井隊(duì)職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng)、資料上報(bào)等工作。
（二）出臺管理措施。公司重新制訂了設(shè)備管理辦法、節(jié)能管理辦法，重新規(guī)劃組建了裝備庫，對公司備用周轉(zhuǎn)的設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行了正規(guī)化管理，杜絕了設(shè)備可能丟失的管理漏洞。公司擴(kuò)大了輪南前線修保廠的規(guī)模，整修目前鉆井隊(duì)中腐蝕較嚴(yán)重的野營房、泥漿罐等設(shè)備，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設(shè)備，為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。
（三）加大投入力度。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司加大了設(shè)備更新改造力度，上半年對70136隊(duì)逾齡e2100鉆機(jī)進(jìn)行了zj70d升級改造，近日即將對2部e2100和2部f400-4dh逾齡鉆機(jī)進(jìn)行更新改造，目前4部鉆機(jī)的更新改造正在實(shí)施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營房、9臺振動篩、18臺除砂除泥高效清潔器一體機(jī)、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車、2臺長沖程柴油機(jī)、6臺離心機(jī)、5臺400kw的volvo發(fā)電機(jī)組、6臺水龍頭、3臺轉(zhuǎn)盤、1套電動鉆機(jī)無功補(bǔ)償裝置、4套柴油機(jī)余熱利用裝置，更新了7臺鉆井隊(duì)生產(chǎn)用值班車、2臺5噸叉車、4臺卡車，為新增的7個(gè)鉆井隊(duì)配套了冬防保溫防沙棚，為14個(gè)鉆井隊(duì)進(jìn)行了井架檢測。今年的設(shè)備投入是近年來公司投資最大的一年。
（四）強(qiáng)化職工培訓(xùn)。針對公司目前設(shè)備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象，公司先后組織了鉆井隊(duì)機(jī)械工長、司機(jī)長、司機(jī)、電工脫崗培訓(xùn)班，培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格的理論與操作考試，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。公司實(shí)行集中倒班制度，每次輪休后從家歸來的職工，在公司都要進(jìn)行3天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考試上崗，努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平。
（五）做好一線保障。按照“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線、服務(wù)基層”的原則，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)組織運(yùn)行，做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領(lǐng)導(dǎo)靠上去、副總盯上去、機(jī)關(guān)跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務(wù)。目前，公司機(jī)關(guān)80%的人員常駐輪臺、輪南前指，幫助一線解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題?，F(xiàn)在井隊(duì)放井架、搬家、一開和二開裝備資產(chǎn)科人員要盯上去，幫助井隊(duì)把設(shè)備維修好，強(qiáng)調(diào)安裝質(zhì)量，達(dá)到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通、五不漏，為鉆井隊(duì)提供良好的設(shè)備保障，保證設(shè)備的本質(zhì)安全。7-10月，西北工區(qū)共搬遷安裝26口井，大鉆機(jī)平均搬遷時(shí)間為4天，小鉆機(jī)3天，大大低于西北局8天開鉆的要求。
目前設(shè)備管理存在的主要問題是：雖然局里今年給予了大力支持，使得公司對部分老舊鉆機(jī)進(jìn)行了改造，但依然有10臺老化逾齡鉆機(jī)在用；e2100、f400、f320和zj45鉆機(jī)老化嚴(yán)重，技術(shù)性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用高，已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術(shù)素質(zhì)不高，設(shè)備管理人員老齡化等問題，再加上鉆機(jī)種類多，配套廠家多，配件組織困難，特別是一些配套廠家服務(wù)意識差等，給我們的設(shè)備管理工作帶來了一定程度的困難。
自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》后，公司經(jīng)理在當(dāng)天的公司科室長工作匯報(bào)會暨黨政聯(lián)席會上，即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應(yīng)要求，強(qiáng)調(diào)了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強(qiáng)化裝備本質(zhì)安全，為正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障。會后，成立了由公司經(jīng)理為組長的量化評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體事項(xiàng)由公司主管設(shè)備的趙國順副經(jīng)理安排負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在裝備資產(chǎn)科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時(shí)間與中原局量化評審工作同步進(jìn)行。
由于時(shí)間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時(shí)向各基層井隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設(shè)備檢查細(xì)則》文件，按照通知要求，公司強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真搞好自查自改，特別是結(jié)合當(dāng)前冬季安全生產(chǎn)，切實(shí)做好單機(jī)整修工作，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好。以上文件下發(fā)后，公司副經(jīng)理張金斌立即帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科、qhse管理部與技術(shù)部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場，進(jìn)行了以冬防保溫為主的設(shè)備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個(gè)井隊(duì)，查出問題82個(gè)，現(xiàn)場要求能整改解決的問題64個(gè)。目前該項(xiàng)檢查工作仍在進(jìn)行中。
通過自檢，我們清醒地認(rèn)識到，我們公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作仍有許多不足，尤其是近幾年來，由于設(shè)備管理人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務(wù)水平不高，造成設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較弱，一些舊鉆機(jī)臟、松、漏、缺現(xiàn)象較明顯，新配套鉆機(jī)人員較新等。今后，要切實(shí)加強(qiáng)對設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)，尤其要在設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)方面需要進(jìn)一步細(xì)化。
公司整合重組以來，公司雖然在設(shè)備管理方面做了一些工作，但還存在不少問題和不足，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風(fēng)，查出不足，對今后的設(shè)備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)制，使公司的設(shè)備管理工作再上新臺階。下一步，我們要按照檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，以勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識，與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新管理，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，真抓實(shí)干，為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障，為中原油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！
20xx年xx月xx日。
鉆井公司年終總結(jié)篇四
時(shí)光荏苒、轉(zhuǎn)眼20_年即將過去，回顧總結(jié)這一年來的工作情況，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，細(xì)抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、一年的工作和成績。
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。利用班前會學(xué)習(xí)，每周組織兩次職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會知識等，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。
2.我隊(duì)制定了各項(xiàng)管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性，保勤制度。
3.健全各類臺賬管理，包括井下各種設(shè)備管理臺賬、交接班記錄、安全確認(rèn)記錄、值班記錄。
4.堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開，每月的工資、工分分配情況都按時(shí)張貼上墻，保證了工作的透明度。
5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅(jiān)持做好，通過發(fā)揮跟班隊(duì)長、班長、驗(yàn)收員的自身職能作用，實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度，促使職工把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作干好。安排專人進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證后身的干凈、整潔。
6.隊(duì)伍建設(shè)。我隊(duì)從3月份建立，經(jīng)過的不斷磨合和鍛煉，保持三個(gè)班組，為保持班組的優(yōu)越性，班組長不斷的競爭，通過自身素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)的雙重提高，建設(shè)具有活力、團(tuán)結(jié)的班組。
7.生產(chǎn)任務(wù)。20_年我隊(duì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺535米和擴(kuò)修巷道60m，其中包括11092專用回風(fēng)巷、11092下順槽掘進(jìn)和三車場巷道維修，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：
(1)11092下順槽掘進(jìn)期間進(jìn)行8次探放水工作，下山掘進(jìn)、迎頭有積水，加大施工難度。
(2)11092下順槽過斷層，掘進(jìn)巷道由煤巷變成半煤巖巷，掘進(jìn)速度緩慢。
(3)隊(duì)伍剛成立，人員素質(zhì)欠缺。
8.安全生產(chǎn)管理。在20_年的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過以下幾點(diǎn)：
(1)通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對安全的認(rèn)識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
(2)加大了隱患排查的力度，嚴(yán)格落實(shí)一班三檢工作制度，及時(shí)處理各種隱患。
(3)加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。
二、存在的問題和不足。
在這一年中，我隊(duì)雖然取得了一定的成績，但缺點(diǎn)猶在，主要表現(xiàn)在：
1.某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，需進(jìn)一步提高，個(gè)別員工的習(xí)慣性違章行為仍會發(fā)生，需進(jìn)一步改正。
2.規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實(shí)不相符的地方，需進(jìn)一步完善。
3.工程質(zhì)量，個(gè)別地段的架棚效果不好，影響整體質(zhì)量。
三、今后的打算。
針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項(xiàng)工作：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，提高培訓(xùn)效果，使全隊(duì)職工，特別是個(gè)別的后進(jìn)員工規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)。
2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)和班組建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍。
3.在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項(xiàng)工作認(rèn)真完成。
4.狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在新的一年中進(jìn)一步提高。
5.嚴(yán)格落實(shí)上級的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針。
鉆井公司年終總結(jié)篇五
1-6月份：全隊(duì)對外經(jīng)營產(chǎn)值12491萬元，比去年同期增加1582萬元，同比增長15%，全年預(yù)期完成22200萬元;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入8617萬元，比去年同期增加了1876萬元，同比增長28%，全年預(yù)期完成16064萬元;實(shí)現(xiàn)利潤695萬元，比去年同期增加了266萬元，同比增長62%，全年預(yù)期完成1322(_20)萬元。全隊(duì)在職在崗職工平均工資20_0元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長61%，全年預(yù)期完成在職在崗職工年人均工資4萬元。
二、20_年的主要工作進(jìn)展。
(一)、地質(zhì)勘探主業(yè)不斷擴(kuò)張，工業(yè)產(chǎn)品勢頭強(qiáng)勁。
1、資源勘探再有新突破：上半年，資源公司緊緊圍繞隊(duì)職代會制定的任務(wù)目標(biāo)，全力實(shí)施“大地質(zhì)、大市場”和實(shí)施“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓寬施工領(lǐng)域，大力開拓市場，地勘主業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。上半年資源勘探共承接項(xiàng)目26個(gè)，經(jīng)營產(chǎn)值4043萬元，實(shí)現(xiàn)利潤591萬元，完成鉆探進(jìn)尺7.6萬多米。最多開動鉆機(jī)達(dá)47臺之多，創(chuàng)二隊(duì)歷史之最。
整裝項(xiàng)目承接有突破。新疆項(xiàng)目部在前兩年打下的良好基礎(chǔ)上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補(bǔ)充勘探項(xiàng)目。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘探施工到報(bào)告提交全部由我隊(duì)組織實(shí)施。成功辦理了“內(nèi)地地質(zhì)勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以后在疆直接承接從填圖開始的勘查項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。整裝項(xiàng)目的承接，有利于管理、降低生產(chǎn)成本，提高利潤，有利于走經(jīng)營管理之路，實(shí)現(xiàn)資源公司做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。
成功進(jìn)入石油勘探市場。為充分發(fā)揮我隊(duì)zj-30鉆機(jī)設(shè)備的優(yōu)勢，進(jìn)一步拓寬施工領(lǐng)域，經(jīng)過精心組織和籌備，使鉆機(jī)在設(shè)備要求、管理制度、人員配置等方面達(dá)到了石油勘探系統(tǒng)的準(zhǔn)入要求，與長慶油田實(shí)現(xiàn)了成功合作。目前，該鉆機(jī)已成功在陜西延安地區(qū)施工油井5口，鉆探進(jìn)尺已突破10000米。石油勘探市場的開拓，為我隊(duì)勘探領(lǐng)域的拓展闖出了一條新路子。
青海高海拔地區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展順利。為了更好地開拓西部市場，以“迎難而上、敢為人先”的二隊(duì)精神，承接了青海瓦乎寺勘探項(xiàng)目，該勘探區(qū)海拔高達(dá)4200米。青海項(xiàng)目部克服了難以想象的種種困難，目前該區(qū)六臺鉆機(jī)施工進(jìn)展順利，有望在今年結(jié)束野外工作，提交詳查地質(zhì)報(bào)告。該項(xiàng)目的嘗試，為我隊(duì)今后在青海地區(qū)施工積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
金屬礦產(chǎn)勘探有進(jìn)展。針對地勘市場的形勢變化，購置了兩臺繩索取芯鉆機(jī)，涉足金屬礦產(chǎn)勘探。通過在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鉆探工藝,順利完成了幾個(gè)鉆孔的施工任務(wù)，進(jìn)一步拓寬了資源勘探施工領(lǐng)域和市場。
2、樁基規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展：今年以來，基礎(chǔ)公司努力在做大做強(qiáng)方面做文章，認(rèn)真貫徹落實(shí)隊(duì)職代會精神，層層落實(shí)目標(biāo)，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對外簽訂合同個(gè)，對外經(jīng)營產(chǎn)值6198萬元，比去年同期增加了-83萬元，同比增長-1%，完成今年隊(duì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的56%。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、業(yè)務(wù)為龍頭，走經(jīng)營管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺樁機(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足創(chuàng)億元產(chǎn)值的需要，因此充分利用基礎(chǔ)公司資質(zhì)、品牌等無形資產(chǎn)，通過資質(zhì)運(yùn)作、品牌運(yùn)作、經(jīng)營運(yùn)作，聯(lián)營信譽(yù)好、管理規(guī)范、施工力量強(qiáng)的單位，使公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。
公開競聘機(jī)長，落實(shí)了樁機(jī)承包責(zé)任制：為加強(qiáng)對樁機(jī)在成本控制、節(jié)能降耗、提高效率等方面的管理，九臺樁機(jī)全部實(shí)行機(jī)長公開競聘，機(jī)長和員工實(shí)行雙向選擇，使基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)。積極培育業(yè)務(wù)隊(duì)伍，搶占市場制高點(diǎn)：業(yè)務(wù)是經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展的前提，因此我隊(duì)十分重視業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，建立了一有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)參與市場競爭，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3、工業(yè)產(chǎn)品增長勢頭強(qiáng)勁：恒利廠緊緊咬住年初隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以“出產(chǎn)品、上規(guī)模，創(chuàng)效益”為宗旨，建立和完善各項(xiàng)管理制度，內(nèi)抓管理、外樹形象、搶機(jī)遇、拓市場，業(yè)務(wù)市場得以進(jìn)一步拓寬，大力開展技術(shù)改造和革新活動，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得以進(jìn)一步提高，市場競爭力得以進(jìn)一步增強(qiáng)。1-6月份，實(shí)現(xiàn)對外經(jīng)營產(chǎn)值2200萬元，同比增長75%，完成隊(duì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的69%。
(二)礦權(quán)經(jīng)營和找礦再有新突破。年初與山東一企業(yè)簽定了合作勘探、開發(fā)王樓、付窩煤田。并在莊勘探區(qū)找出一煤厚達(dá)3.5的煤層。
(三)、安全管理的基礎(chǔ)進(jìn)一步。按照局安全工作要求，在全局率先開展了標(biāo)準(zhǔn)化鉆機(jī)建設(shè)試點(diǎn)工作，在局有關(guān)處室的指導(dǎo)下，對鉆機(jī)現(xiàn)場的安全防護(hù)、工具箱的配置、安全警示標(biāo)牌、文明施工措施等進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格要求。目前該項(xiàng)工作正穩(wěn)步推進(jìn)，試點(diǎn)工作的開展，將使公司鉆機(jī)的安全生產(chǎn)、文明施工水平得到提升，也將進(jìn)一步提高“江蘇二隊(duì)”品牌形象。
(四)、內(nèi)部管理不斷完善。面對市場競爭激烈的新形勢下，一是進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)和資金管理工作，實(shí)施全面預(yù)算管理。二是加強(qiáng)成本核算，加大成本費(fèi)用的控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本。三是開展了“艱苦奮斗、節(jié)約增效”活動，取得了較好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
1、受傳統(tǒng)體制的影響，打工者的身份難以改變，實(shí)現(xiàn)“長富久安”目標(biāo)的重任艱巨而繁重?！昂憷粔虼?、樁基不夠強(qiáng)、資源不夠穩(wěn)、礦業(yè)不明朗”的局面也依然未能改變。
2、安全發(fā)展任重道遠(yuǎn)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷加長，存在著點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、行業(yè)跨度大的問題。項(xiàng)目呈現(xiàn)“多、大、難、遠(yuǎn)、新”的特點(diǎn)。安全生產(chǎn)管理的難度和跨度明顯加大，安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素也增多。安全發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)。
3、專業(yè)人才的不足制約著長遠(yuǎn)發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，但與之相配套的人才隊(duì)伍卻跟不上發(fā)展的需要，特別是生產(chǎn)一線的職工隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高，鉆探、地質(zhì)、泥漿、機(jī)械制造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的業(yè)務(wù)能手少，不僅影響當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，也嚴(yán)重制約著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。
鉆井公司年終總結(jié)篇六
1、對一季度hse、井控專項(xiàng)檢查開具的問題進(jìn)行復(fù)查，均已按照要求整改完畢；各井隊(duì)的井控自檢自查、周hse自檢自查、甲方檢查所查出的問題均能夠及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改。承包點(diǎn)到位率100%，人員休假倒班期間均由指揮所值班領(lǐng)導(dǎo)代其進(jìn)行檢查。
2、“識別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、防范大事故”活動、“我為安全做診斷活動”活動正常開展，所診斷出的問題能夠及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改；對識別出的大風(fēng)險(xiǎn)、大隱患不能整改的形成問題清單上報(bào)公司。
3、十六項(xiàng)作業(yè)許可證能夠按照流程進(jìn)行了辦理，在作業(yè)前組織相關(guān)人員開展了jsa風(fēng)險(xiǎn)分析。
4、停待井隊(duì)組織現(xiàn)場看班人員對公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，日常的消防設(shè)施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進(jìn)行，記錄齊全；針對工區(qū)夏季風(fēng)沙和高溫的特點(diǎn)，生產(chǎn)井隊(duì)制定了相應(yīng)的防風(fēng)沙措施、高溫防暑措施。
5、生產(chǎn)井隊(duì)井控工作檢查制度、井控工作例會制度、開工檢查驗(yàn)收制度落實(shí)到位，日常巡檢工作正常，相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi)。
6、各種檢測儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報(bào)警器具、緊急逃生裝置配備齊全，且均檢測合格；結(jié)合單井的實(shí)際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應(yīng)急預(yù)案，演練記錄齊全。
7、井控設(shè)備、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車間進(jìn)行檢測合格，檔案齊全，滿足現(xiàn)場施工要求。
二、存在的問題。
1、部分井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)培訓(xùn)，未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。十六項(xiàng)作業(yè)許可證雖然按照流程辦理，并開展了jsa風(fēng)險(xiǎn)分析，但是由于生產(chǎn)原因，井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未能及時(shí)參加公司組織的生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班，未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。例如：70858井隊(duì)劉楚、丁生有、王令；70861井隊(duì)徐飛。
2、70861井隊(duì)井控設(shè)備20xx年5月啟用，接近報(bào)廢年限，預(yù)計(jì)20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設(shè)備，建議裝備部門提前做好采購計(jì)劃。
3、根據(jù)西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的要求，工區(qū)內(nèi)三個(gè)井隊(duì)僅有三套雙閘板，建議公司購置一套雙閘板作為備用，以滿足今后施工需要。
三、
1、加強(qiáng)70861井隊(duì)施工的th12558h井的現(xiàn)場安全監(jiān)管，目的層鉆進(jìn)的井控、防硫化氫工作。加強(qiáng)現(xiàn)場的井控、防硫化氫演練，井控設(shè)備、氣防、消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保證靈活好用，隨時(shí)處于待命狀態(tài)。
2、認(rèn)真做好70858井隊(duì)設(shè)備的搬遷入庫準(zhǔn)備，認(rèn)真制定搬遷入庫計(jì)劃書，保證搬遷入庫工作順利進(jìn)行；做好70861井隊(duì)設(shè)備解體的現(xiàn)場安全監(jiān)管，認(rèn)真制定設(shè)備解體計(jì)劃書并組織學(xué)習(xí)宣貫，對設(shè)備解體進(jìn)行jsa風(fēng)險(xiǎn)分析，保證設(shè)備解體的施工安全。
3、加強(qiáng)《新疆工區(qū)停待井隊(duì)安全管理若干規(guī)定》宣貫，認(rèn)真檢查規(guī)定執(zhí)行情況。
鉆井公司年終總結(jié)篇七
我從今年8月份到xxx游戲公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“玩家至上”的服務(wù)宗旨，圍繞公司“為中國玩家提供優(yōu)秀品質(zhì)的游戲產(chǎn)品”為最終目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我本人五個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：
20xx年是公司成立的第一年，也是我在公司工作的第一年，五個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的幫助下，各方面有了一定的進(jìn)步，一方面虛心向技術(shù)主管請教基本業(yè)務(wù)技能，一方面自學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)書籍，進(jìn)一步熟悉和把握網(wǎng)絡(luò)維護(hù)基本知識，提高了自己的業(yè)務(wù)水平，具備了較為扎實(shí)的專業(yè)知識。
網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)是公司網(wǎng)絡(luò)游戲的心臟所在，擔(dān)負(fù)著公司整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的核心工作，必須保證通信暢通、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。維護(hù)工作的好壞直接關(guān)系到客戶對公司服務(wù)質(zhì)量的滿意程度。我作為公司的一名運(yùn)維值班技術(shù)人員，一方面做好日常的維護(hù)和故障處理工作；一方面自覺向老技術(shù)人員學(xué)習(xí)故障處理思路和專業(yè)技術(shù)，避免多走彎路，具備了一定的專業(yè)素質(zhì)和技能，為網(wǎng)絡(luò)游戲后臺的管理和支撐打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（1）及時(shí)維護(hù)公司的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)。降低設(shè)備使用故障率，在出現(xiàn)故障的時(shí)候，做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予了解決。
（2）及時(shí)的對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行更新，防止了病毒通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。
（3）交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽不用的端口,安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運(yùn)行速度,節(jié)約帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢。
（4）在硬件條件允許的情況下安裝，網(wǎng)絡(luò)流量檢測軟件，對局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯(cuò)，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運(yùn)行。
（5）針對服務(wù)器被攻擊的情況，重新部署服務(wù)器。硬件的安裝、維修、調(diào)試，投影儀設(shè)備的定期清理，維護(hù)。
（6）建立詳實(shí)的資料管理，為日常維護(hù)提供詳實(shí)的依據(jù)。
（7）通過網(wǎng)絡(luò)分析制定維護(hù)計(jì)劃和進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。
（8）暢通前后端的業(yè)務(wù)流程，為前端提供快速高質(zhì)的響應(yīng)。
五個(gè)月來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，努力做好本職工作，在具體工作中，我努力做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)工作，學(xué)到了不少的知識和技術(shù)。
一是自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)游戲技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快。
二是簡單的問題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決，到位不及時(shí)。
總之，在新的一年里，我將加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立以公司為家的思想，先公司后個(gè)人，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作精神，并積極發(fā)展良好的維護(hù)文化，根據(jù)公司的考核制度、維護(hù)人員月計(jì)劃表、工作周記等，自動激勵(lì)自己提高工作效率，規(guī)范自己的行為，希望盡自己微薄的力為公司創(chuàng)造一個(gè)更好的未來。
鉆井公司年終總結(jié)篇八
1、在5月30日前以井隊(duì)長和各班班長組織安全活動小組為中心，預(yù)防為主、以安全發(fā)展主題開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，安全生產(chǎn)，我要安全，做好三不傷害，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，在鉆井過程中對可能導(dǎo)致事故的、造成人員傷亡的、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞的風(fēng)險(xiǎn)分析，如何最大限度的避免職業(yè)健康安全和事故的發(fā)生，確保潛在的事故危害得以控制。
2、在6月1日至30日井隊(duì)各崗員工開展自查自糾的活動，杜絕各類不安全行為，如：不采取安全措施的、不按規(guī)章制度的方法去操作，和某些不安全的行為及造成職業(yè)病，中毒的勞動環(huán)境和條件。排除不安全的狀態(tài)，可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷，工作缺陷、設(shè)備的缺陷、保護(hù)措施和安全裝臵上的'缺陷，建立檢查監(jiān)督考核和獎勵(lì)機(jī)制，開展安全隱患的競賽活動。
3、進(jìn)入井場必須三穿兩戴，夏季要做好防暑降溫工作，保證員工能喝上綠豆湯，防暑飲品及室內(nèi)空調(diào)必須完好，在生活中衛(wèi)生搞好，碗筷及時(shí)消毒，生熟食制品分開存放。
4、宿舍衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生及時(shí)清理保持清潔，在任何情況下都要體現(xiàn)以人為本，按照保護(hù)生命環(huán)境和財(cái)產(chǎn)優(yōu)先權(quán)排列。
5、做好hse工作，使各項(xiàng)工作按照規(guī)章制度執(zhí)行，確保鉆井工
作的順利進(jìn)行，爭取hse效益的最大化。
一、指導(dǎo)思想
為深入貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級工作要求，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，深化隱患排查治理，集中解決安全生產(chǎn)突出問題，有效預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，按照集團(tuán)和公司的工作部署， 隊(duì)組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，特制定本安全工作方案。
二、組織機(jī)構(gòu)
隊(duì)成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：
副組長：
組 員：
三、活動內(nèi)容
1.開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動。組織員工在班前會學(xué)習(xí)本隊(duì)制作的《班前會安全教育》系列ppt課件。并利用安全培訓(xùn)的機(jī)會組織員工觀看結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制作的《習(xí)慣性違章案例》教育視頻以及公司下發(fā)的《聚焦新安全生產(chǎn)法》、《生命不能重來》、《隱患直擊》等“安全生產(chǎn)月”系列宣教片及集團(tuán)公司事故案例專題片；選擇本隊(duì)近年來發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行剖析，積極開展宣教培訓(xùn)和事故大討論活動，確保每一個(gè)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識和安全生產(chǎn)技能得到提高。
2、結(jié)合夏季高溫多雨，工作場所濕滑易發(fā)生外傷的實(shí)際，組織員工對夏季高溫中暑以及現(xiàn)場急救的處理方法進(jìn)行理論講解和實(shí)踐學(xué)習(xí)。有針對性的提高員工對意外情況的處理能力。
3.開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?。圍繞“傳播法治文化、普及安全知識”的咨詢?nèi)罩黝}，創(chuàng)新宣傳形式和內(nèi)容，向員工、公眾宣傳安全環(huán)保法律，普及安全知識。
4.抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控。按照國-家-安-全監(jiān)管總局《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)告知六條規(guī)定》和《大慶油田有限責(zé)任公司生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施辦法》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行工作前安全分析和作業(yè)許可制度。
5.做好隱患排查整改工作。突出雨季安全用電、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)工作，全面開展安全隱患排查，加大整改工作力度，跟蹤督辦治理進(jìn)度和結(jié)果，徹底消除各種安全隱患，嚴(yán)防事故發(fā)生。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
鉆井公司年終總結(jié)篇九
生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié)。
主要工作。
一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。
（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn)。對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平。
（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患，達(dá)到安全時(shí)刻不放松的理念。
標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患，當(dāng)班干部每天班前班后會跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
二、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。
（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊(duì)職工意見的基礎(chǔ)上，制定我隊(duì)《安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過一年來的運(yùn)行，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。
（二）成立我隊(duì)hse管理委員會，隊(duì)長、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，安全員為副組長，隊(duì)干部明對小班進(jìn)行分管承包。為加強(qiáng)對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責(zé)，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包到各個(gè)操作崗位，主動幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。
（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位。
三、落實(shí)公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。
廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動。攻城之道，攻心為上。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會、班前班后會指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。為了確?！敖睢边M(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學(xué)習(xí)，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識和責(zé)任意識。
四、加強(qiáng)安全hse監(jiān)督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。
（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組和公司hse監(jiān)督經(jīng)常深入班組，進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作，協(xié)助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對安全管理水平的提升能促進(jìn)一次。
錯(cuò)誤，犯兩次”的違章行為，不僅在職工大會上通報(bào)，而且加大處罰力度，取消年終安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人的評選資格，真正達(dá)到“防患于未然”，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，全面確保安全生產(chǎn)。
五、加大安全環(huán)保教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高員工整體素質(zhì)。
（一）安全培訓(xùn)到班組、到個(gè)人。安全員把公司在施工現(xiàn)場抓拍的隱患照片按照導(dǎo)致事故的原因進(jìn)行分類，對鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行整理，公司下發(fā)的事故案例光碟經(jīng)常用多電腦播放的方式教育職工安全重要性。至今為止，每個(gè)班前班后會安全員都進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
（二）抓住時(shí)機(jī)搞培訓(xùn)，把好新人入廠安全培訓(xùn)教育關(guān)。在制定新分員工和大學(xué)畢業(yè)生入廠安全教育培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，無論從內(nèi)容到形式都進(jìn)行精心準(zhǔn)備。針對子女、大學(xué)生流動性大，紀(jì)律性不強(qiáng)，安全意識差，對他們側(cè)重進(jìn)行法律、法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)識別和事故案例進(jìn)行培訓(xùn)；新入廠的大學(xué)生，知識豐富，接受能力強(qiáng)，對他們側(cè)重安全理論和理念的培訓(xùn)，讓大學(xué)生感到基層做安全理念傳播的載體。通過對新人廠安全培訓(xùn)，使他們感受到井隊(duì)濃重的安全氛圍，為他們在今后的工作中奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、推進(jìn)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮安全文化的柔性管理功能，實(shí)現(xiàn)文化與管理的對接。
（二）井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以情感為紐帶，用親情筑安全防線。打情感牌，賦職工人文關(guān)愛。從關(guān)愛職工的角度出發(fā)，深入各職工當(dāng)中，用真心與職工溝通，用真誠與職工交流，傾聽職工呼聲，為職工解決家庭實(shí)際困難。要讓職工感到走上工作崗位前親人安全囑托，一種家庭的責(zé)任感就油然而生，他會想到，安全是自己承擔(dān)的責(zé)任，安全是為自己負(fù)責(zé)，為家庭、親人負(fù)責(zé)。針對不同季節(jié)和天氣變化，對安全工作進(jìn)行溫馨提示，使每位員工在溫馨的提示中始終繃緊安全弦，通過情感投入和親情化管理的實(shí)施，使職工干勁足了，安全意識更強(qiáng)了。
二、存在主要問題。
盡管在安全質(zhì)量環(huán)保方面做了大量工作，工作中仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)。
（一）職工的安全意識還有待提高，隊(duì)干部對安全管理的認(rèn)識上還存在誤區(qū)。安全管理假手他人，把查找和消除隱患看作是安全員的事情，部分副職干部、大班對身邊的隱患麻木不仁，視而不見，對hse監(jiān)督、安全員查處的隱患改了犯，犯了再改，形成惡性循環(huán)。一旦發(fā)生事故，干部和職工認(rèn)為是“點(diǎn)背”、“倒霉”，不從根上找原因。
三、下部安全重點(diǎn)工作。
一、持續(xù)創(chuàng)新安全管理。
（一）加強(qiáng)未遂隱患事故管理。把未遂隱患事故當(dāng)成事故對待，認(rèn)真調(diào)查分析發(fā)生未遂事故的原因，有針對性地制定糾正與預(yù)防措施，切實(shí)做到未遂事故“三不放過”，即事故原因調(diào)查不清楚不放過、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取糾正預(yù)防措施不放過。使員工從中吸取教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。
（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安全管理團(tuán)隊(duì)，提升安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)。安全員要成為專家型的安全管理人員。不僅要成為理論上的專家，對業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)也要成為專家，別人不懂你得懂，別人不會你得會，要不怎么指導(dǎo)別人，指揮出事怎么辦，同時(shí)，我隊(duì)安全干部，包括生產(chǎn)管理人員，也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，盡快提高我們的安全管理能力和水平，時(shí)時(shí)刻刻以“安全第一、預(yù)防為主”來要求每一個(gè)職工。加大巡檢力度，做到“眼勤、手勤、腿勤、嘴勤”，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。爭取2012年實(shí)現(xiàn)安全零事故。
2012年的工作中，我隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，帶出一支能打硬仗、打勝仗的隊(duì)伍，為大慶穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸及吉林地區(qū)實(shí)現(xiàn)681宏偉目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為提高公司總體經(jīng)濟(jì)效益和樹立公司在甲方的形象做出我們的貢獻(xiàn)！
鉆井四公司c12653隊(duì)二零一一年十二月五日。
2011年12月5日。
鉆井公司年終總結(jié)篇十
第一段：引言和背景介紹（200字）。
鉆井公司是石油開發(fā)和生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一。身為一名鉆井工程師，我有幸在一家國際知名的鉆井公司工作了多年，通過對工作經(jīng)歷的總結(jié)和思考，我深深感受到作為一名石油從業(yè)者的使命和責(zé)任。在這篇文章中，我將分享我在鉆井公司的心得體會，并探討一些值得關(guān)注和改進(jìn)的方面。
第二段：技術(shù)水平的提升和追求卓越（300字）。
在鉆井公司工作期間，我意識到技術(shù)水平的提升對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。只有具備更高的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新精神，我們才能在競爭激烈的市場中保持競爭力。通過不斷學(xué)習(xí)和與同事交流，我深入了解了先進(jìn)的鉆井技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，不斷提升自己的專業(yè)技能。在團(tuán)隊(duì)合作的工作環(huán)境下，我不斷挑戰(zhàn)自己，勇敢嘗試新的方法和工具。這不僅提升了我的個(gè)人能力，也為鉆井公司帶來了更高的效益和客戶的滿意度。
第三段：安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的重要性（300字）。
作為一名鉆井工程師，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是我們永恒的主題。尤其是在石油行業(yè)這個(gè)高危行業(yè)中，我們必須時(shí)刻關(guān)注和重視安全事故的預(yù)防和處理。鉆井作業(yè)中存在潛在的危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，如井噴、垮井、氣體爆炸等。因此，我們必須始終保持高度警惕，并嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和操作程序。此外，在石油開采過程中，我們必須注重環(huán)境保護(hù)，減少對自然環(huán)境的影響。以往一些不負(fù)責(zé)任的做法已經(jīng)導(dǎo)致了環(huán)境破壞，因此，作為一名石油從業(yè)者，我深刻體會到了環(huán)境保護(hù)的重要性，并主動參與了一些環(huán)保項(xiàng)目。
第四段：溝通與團(tuán)隊(duì)合作的重要性（200字）。
在鉆井公司工作期間，我明白了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的默契和團(tuán)結(jié)合作對于公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。鉆井作業(yè)需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)和部門之間緊密配合，如鉆井工程師、地質(zhì)工程師、機(jī)械師等。只有通過良好的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能將每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的作用發(fā)揮到最大，確保鉆井作業(yè)的順利進(jìn)行。我不斷意識到并付諸實(shí)踐，在工作中積極與團(tuán)隊(duì)成員互動和交流，提高了配合的效果，也改善了團(tuán)隊(duì)氛圍。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
通過多年的鉆井公司工作，我體會到了作為一名石油從業(yè)者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。技術(shù)水平的提升、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、溝通與團(tuán)隊(duì)合作是影響鉆井公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提升自己的專業(yè)素質(zhì)；時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)范；積極參與團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。相信通過這些努力，我們能夠在鉆井行業(yè)中取得更大的成就，為能源開發(fā)和環(huán)境保護(hù)做出更大的貢獻(xiàn)。
以上，我在鉆井公司的心得體會進(jìn)行了總結(jié)和展望。與大家一同分享這些思考和經(jīng)驗(yàn)，希望能對即將步入鉆井行業(yè)或者已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)中工作的同仁們有所幫助。同時(shí)，也呼吁廣大從業(yè)者一起共同努力，為石油行業(yè)的發(fā)展和環(huán)境保護(hù)做出更大的貢獻(xiàn)。
鉆井公司年終總結(jié)篇十一
20xx年于3月10日全面啟動各項(xiàng)工作。在井控工作方面,我項(xiàng)目部首先成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組來領(lǐng)導(dǎo)**2支隊(duì)伍的井控工作，其次制定井控應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急工作的正常運(yùn)行。
領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目部經(jīng)理***為組長，2支隊(duì)伍的隊(duì)長、指導(dǎo)員為副組長，技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職為項(xiàng)目部井控工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn)，井控工作很重要，我項(xiàng)目部把“安全第一,預(yù)防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準(zhǔn)則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項(xiàng)工作的重中之重，每口井開鉆前項(xiàng)目部首先對隊(duì)伍的大班干部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，同時(shí)制定施工技術(shù)措施，口井要求各隊(duì)制定相關(guān)井控應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行各種工況下的應(yīng)急演練，保證職工熟練掌握“四·七動作”。根據(jù)井控十七項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)安裝相應(yīng)規(guī)格的防噴器,安裝過程中，項(xiàng)目部派專人監(jiān)督，井隊(duì)由技術(shù)干部負(fù)責(zé),從嚴(yán)要求,對存在的問題及時(shí)糾正整改。認(rèn)真對防噴器進(jìn)行試壓，試壓合格后才準(zhǔn)予開鉆。
度，切實(shí)保障各井控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
項(xiàng)目部自始至終把井控管理工作當(dāng)作頭等大事常抓不懈。在施工過程中,監(jiān)督井隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行中石化集團(tuán)公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》和管理局《鉆井井控工作細(xì)則》，貫徹執(zhí)行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗(yàn)收》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的落實(shí)井控管理十七項(xiàng)制度,按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,管理工作落實(shí)到人,責(zé)任到人。
在生產(chǎn)的同時(shí)，項(xiàng)目部定期組織井隊(duì)工程師等技術(shù)人員進(jìn)行井控理論知識的學(xué)習(xí)，在2支隊(duì)伍間開展井控安全知識比拼，提高隊(duì)伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。
此外，項(xiàng)目部積極組織井控培訓(xùn)工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)井控持證人員信息，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和人員休班的時(shí)間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復(fù)審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。
做好井控工作的同時(shí)，在施工過程中，我項(xiàng)目部以工程設(shè)計(jì)為準(zhǔn)繩，靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的鉆井液，滿足高效鉆進(jìn)的同時(shí)，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。
井控工作只有認(rèn)真做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，提高全員的井控防噴意識，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認(rèn)識、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格執(zhí)行井控的各項(xiàng)管理制度，是我項(xiàng)目部今后井控工作的重點(diǎn)。
鉆井公司年終總結(jié)篇十二
作為一名新進(jìn)入鉆井行業(yè)的員工，我對于如何在這個(gè)領(lǐng)域更好地發(fā)展和取得成功充滿了疑問。所幸，我所在的公司為我們的職工提供了各種各樣的培訓(xùn)機(jī)會。在不斷學(xué)習(xí)和成長的過程中，我深深地感受到了培訓(xùn)對于職業(yè)發(fā)展的重要性。下面，我將分享我在公司接受培訓(xùn)的心得體會。
第一段：培訓(xùn)的重要性。
培訓(xùn)對于提高員工能力和技術(shù)水平有著不可替代的作用。隨著科技和行業(yè)的迅速發(fā)展，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和掌握新的技能和知識。公司的培訓(xùn)除了能讓我們了解業(yè)內(nèi)最新的動態(tài)和發(fā)展趨勢，更是能填補(bǔ)我們個(gè)人技能短板并提高我們的專業(yè)素養(yǎng)。而且，通過培訓(xùn)，我們還可以了解更多的職業(yè)發(fā)展道路和機(jī)會。在鉆井行業(yè)，這些培訓(xùn)將會涉及許多方面，包括環(huán)境保護(hù)、安全管理、崗位操作等。在職業(yè)發(fā)展道路上，學(xué)習(xí)和成長將是一生中繞不開的過程，而培訓(xùn)正是其中一個(gè)必不可少的部分。
第二段：學(xué)以致用的技能培訓(xùn)。
技能培訓(xùn)是我們在生產(chǎn)工作中必不可少的一環(huán)。在一些現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)中，我們能夠切實(shí)了解和學(xué)習(xí)鉆井過程中的關(guān)鍵技術(shù)和具體操作，并實(shí)踐操作各種原件和設(shè)備。而且，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)也在很大程度上幫助我們了解公司的操作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，這是我們每位職工必須掌握的基本技能。在這些培訓(xùn)中，我們能夠最快速度地了解實(shí)踐工作中遇到的各種技術(shù)難點(diǎn)，把學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
第三段：管理能力的培訓(xùn)。
作為企業(yè)的一份子，不僅要有優(yōu)秀的操作能力，還需要有良好的管理能力。公司的管理培訓(xùn)不僅有針對性地進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，更多地是加強(qiáng)我們的溝通和協(xié)作，提高我們的管理水平。鉆井工作中，協(xié)調(diào)各個(gè)部門和職責(zé)的分工成為了現(xiàn)實(shí)需要。在面對工作中的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)時(shí)，我們需要通過溝通、交流和合作來達(dá)成共識，并把公司的任務(wù)和目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中。
第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義。
培訓(xùn)除了是提高我們自己的發(fā)展能力和職業(yè)技能，也是我們個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，每位職工在團(tuán)隊(duì)中，都有機(jī)會發(fā)揮自己的才華和優(yōu)勢。在培訓(xùn)中，我們深入了解了其他不同崗位和職權(quán)的人，通過各種綜合技能練習(xí)，可以使我們更好地認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足，同時(shí)通過交流和合作來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)共識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
第五段：終身學(xué)習(xí)的態(tài)度。
職業(yè)發(fā)展對于我們每個(gè)人來說都是一條漫長而又艱辛的道路，而學(xué)習(xí)和成長不應(yīng)該止于培訓(xùn)。鉆井行業(yè)創(chuàng)新速度和技術(shù)變化都非?？欤覀冃枰粩嗟貙π录夹g(shù)和新發(fā)展進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握。好的學(xué)習(xí)和發(fā)展習(xí)慣并不僅僅是在培訓(xùn)中獲得的，單靠內(nèi)生動力也是我們職業(yè)成長中的關(guān)鍵之一。最重要的是不斷培養(yǎng)自己的思考、判斷和學(xué)習(xí)能力，因?yàn)樗鼈儗⒊蔀槲覀円簧凶钪匾呢?cái)富。
總之，鉆井公司培訓(xùn)是一次重要的經(jīng)歷，能夠推動我們職業(yè)生涯的進(jìn)程和獲得更多的發(fā)展機(jī)會。無論是技術(shù)、管理、團(tuán)隊(duì)還是心態(tài)，我們都可以在培訓(xùn)中獲得信心和決心。這樣的自信和決心將成為我們職業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)，為我們的鉆井生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
鉆井公司年終總結(jié)篇十三
通過本次鉆井公司的培訓(xùn)，我深有感觸地理解了我們在這個(gè)行業(yè)中所扮演的角色和我們需要掌握的技能。在短短幾天的時(shí)間里，我受益匪淺，這里分享一下我的心得體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容與收獲。
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多有關(guān)鉆井行業(yè)的知識和技能。其中，我認(rèn)為最重要的是學(xué)習(xí)如何進(jìn)行安全鉆井。我們學(xué)習(xí)了如何在鉆井過程中保持安全，并了解了如何預(yù)防和處理鉆井過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)和事故。除此之外，我還學(xué)習(xí)了如何正確地操作鉆機(jī)、如何安裝和拆卸各種設(shè)備和工具。這讓我在現(xiàn)場工作中更加得心應(yīng)手。
第三段：課程設(shè)置與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。
在整個(gè)培訓(xùn)過程中，鉆井公司為我們提供了非常嚴(yán)謹(jǐn)完善的課程設(shè)置。每一個(gè)環(huán)節(jié)都精心設(shè)計(jì)，包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操等等。同時(shí)，教練團(tuán)隊(duì)也非常專業(yè)，課堂教學(xué)水平高、現(xiàn)場教練經(jīng)驗(yàn)豐富。他們耐心地解答了我們的問題，讓我們可以更好地理解和掌握所學(xué)知識和技能。
第四段：培訓(xùn)中的收獲。
通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)會了如何安全地操作鉆機(jī)和各種設(shè)備，還意識到我們在鉆井行業(yè)中的責(zé)任和使命。我們的工作不僅是賺取收益，同時(shí)也需要始終注重安全，時(shí)刻保持警覺。通過這次培訓(xùn)，我更加明確了自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，我會在今后的工作中不斷提升自己的技能和素質(zhì)，做好自己的本職工作。
第五段：總結(jié)。
總的來說，鉆井公司的培訓(xùn)讓我獲益良多。我不僅學(xué)到了實(shí)用的技能，也認(rèn)識到了我們在鉆井行業(yè)中的重要性。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和努力，我們可以為這個(gè)行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，也可以實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)目標(biāo)。感謝這次培訓(xùn)，讓我更好地了解了自己和這個(gè)行業(yè)。
鉆井公司年終總結(jié)篇十四
我項(xiàng)目監(jiān)理部20xx年7月25日xx地產(chǎn)青山水戀工程項(xiàng)目正式開工，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：
一、監(jiān)理合同履行情況。
本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人，于20xx年5月進(jìn)場，對本工程開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
二、本年度監(jiān)理工作評價(jià)與分析：
本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。
1.工程質(zhì)量狀況評價(jià)與控制。
本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：
嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實(shí)施，認(rèn)真按照施工組織設(shè)計(jì)和方案施工，并實(shí)施全過程監(jiān)督，在符合設(shè)計(jì)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。如：為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案，及時(shí)將冬施材料進(jìn)場并檢查冬施實(shí)際效果。
2.實(shí)施過程監(jiān)督。
嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合規(guī)范要求的材料禁止進(jìn)場，對檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決退場，如：多次對不符合質(zhì)量要求的商品砼作退場處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，從而確保了工程質(zhì)量。
3.健全旁站制度建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查；如全程旁站砼澆筑過程，監(jiān)督商砼的開盤鑒定、不同強(qiáng)度商砼對應(yīng)的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用。
為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作，并協(xié)助施工項(xiàng)目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。
5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理。
嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以驗(yàn)收規(guī)范對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)范工程驗(yàn)收制度。嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度，原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，如砼試件試壓，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。
通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
鉆井公司年終總結(jié)篇一
20xx年是公司發(fā)展“壯大期”，風(fēng)險(xiǎn)控制部以《****小額貸款公司管理辦法（試行）》為指導(dǎo)方針，緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)，以增效為中心，強(qiáng)化監(jiān)督、防范風(fēng)險(xiǎn)。今年以來主要從以下幾個(gè)方面開展工作。
審查每筆貸款業(yè)務(wù)是否符合區(qū)域規(guī)定，期限、利率是否超越范圍；努力對貸款流程的規(guī)范，信貸檔案的齊全，貸款三查制度的執(zhí)行等方面進(jìn)行細(xì)節(jié)化、格式化；提出貸款風(fēng)險(xiǎn)隱患，跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)情況。每季對現(xiàn)有貸款余額客戶進(jìn)行五級分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
根據(jù)上級監(jiān)管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，今年風(fēng)險(xiǎn)部分別于四月份、十月份、十二月份對貸款檔案及操作流程進(jìn)行了專項(xiàng)檢查活動，嚴(yán)格、深入地對貸款申請、受理、審核、辦理及貸后管理和材料收集等方面做了調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)問題的，提出整改意見。通過幾次檢查活動，信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化對比上年有了很大的加強(qiáng)。
今年金融辦分別于四月份和十二月份對公司內(nèi)部管理、信貸資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，風(fēng)險(xiǎn)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)準(zhǔn)備，認(rèn)真對待，對所有信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)人進(jìn)行關(guān)注、排查，有問題的迅速解決，處理到位，自身無法解決的及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)協(xié)助解決。順利的通過了上級監(jiān)管部門的現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查。
為參加今年6月xx日在廣晟廣場召開的“政銀擔(dān)融資合作洽談會”，風(fēng)險(xiǎn)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極參與會展的前期準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場協(xié)調(diào)與兄弟企業(yè)友力擔(dān)保公司的展位排列，與廣告公司商討布景方案，準(zhǔn)備會展的各種宣傳資料和用具。會展期間，與業(yè)務(wù)部一道堅(jiān)守崗位，向各方客戶宣傳講解公司的經(jīng)營宗旨、業(yè)務(wù)品種，散發(fā)宣傳單張。經(jīng)過全體員工上下努力，洽談會取得圓滿成功，為增加公司市場知名度起到了很好的促進(jìn)作用。
信貸報(bào)表數(shù)據(jù)作為全面反映公司資金營運(yùn)狀況的“晴雨表”，真實(shí)準(zhǔn)確及全面為公司股東和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。20xx年風(fēng)險(xiǎn)部按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)金融辦的貸款情況月度統(tǒng)計(jì)表和市人行統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)及信貸系統(tǒng)等各類固定統(tǒng)計(jì)信貸報(bào)表，并根據(jù)上級監(jiān)管單位和公司領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)完成了臨時(shí)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。每月按照業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，適時(shí)撰寫信貸經(jīng)營分析報(bào)告。
六、工作中存在的問題：風(fēng)險(xiǎn)控制部人員少，工作較多而雜，盡管日常做了大量的管理和指導(dǎo)工作，但與公司標(biāo)準(zhǔn)還存在一些差距和問題：一是平常忙于日常事務(wù)較多，深入客戶調(diào)查較少；二是風(fēng)險(xiǎn)控制能力還不能適應(yīng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；三是信貸合規(guī)意識不強(qiáng)，有待提高，信貸人員規(guī)范意識和風(fēng)險(xiǎn)防控意識比較淡薄，在工作中伴隨著操作風(fēng)險(xiǎn)；四是信貸檔案存在收集不全現(xiàn)象，管理不規(guī)范，利率、期限計(jì)算不夠嚴(yán)謹(jǐn)；五是執(zhí)行力不強(qiáng)，有章不循現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
1、20xx年是公司發(fā)展“平穩(wěn)期”，風(fēng)險(xiǎn)控制部將針對20xx年工作存在問題及時(shí)制定相應(yīng)措施。加大貸款五級分類后續(xù)管理，規(guī)范貸款操作流程。
2、開展客戶信用評級，規(guī)范客戶授信。依據(jù)現(xiàn)有制度評級辦法，結(jié)合公司實(shí)際，制定內(nèi)部信用評級指標(biāo)體系；會同業(yè)務(wù)部對現(xiàn)有客戶進(jìn)行有效的信用評級；在評級的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范授信管理。努力提高對客戶整體風(fēng)險(xiǎn)的識別能力，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營管理，全面提高信貸管理水平。
鉆井公司年終總結(jié)篇二
20xx年井控科加大對中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度，確保鉆井過程中材料供應(yīng)及成品漿質(zhì)量，為此井控科先后制定了《泥漿站現(xiàn)場管理細(xì)則》、《駐站監(jiān)督職責(zé)》、進(jìn)一步完善《泥漿站管理制度》。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站，要求泥漿站嚴(yán)格按照規(guī)章制度發(fā)料、配漿、送漿。井控科全年堅(jiān)持派技術(shù)人員駐站監(jiān)督、指導(dǎo)泥漿站工作，每月至少一次對泥漿站、庫房抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改要求，整改落實(shí)不到位的根據(jù)相關(guān)管理辦法提出處罰意見。保證不合格材料不出庫、不達(dá)標(biāo)成品漿不出站，并且時(shí)刻做好配、送漿準(zhǔn)備以應(yīng)對現(xiàn)場緊急情況。
1、材料管理。
20xx年井控科對每批進(jìn)庫泥漿材料進(jìn)行抽樣化驗(yàn)。根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知，要求退貨過程中井控科技術(shù)人員必須旁站監(jiān)督，落實(shí)不合格材料的清退工作并要求認(rèn)真如實(shí)填寫退貨回執(zhí)單。
全年井控科總計(jì)完成鉆井液材料抽樣77批次，取樣197個(gè)，檢測鉆井液材料197個(gè)，收到檢測報(bào)告共計(jì)197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。
2、成品漿管理。
井控科實(shí)行駐站管理制度，通過技術(shù)人員現(xiàn)場管理、指導(dǎo)、落實(shí)。
泥漿的配方加量；同時(shí)與中心化驗(yàn)室、泥漿站共同對出站泥漿性能進(jìn)行檢測，經(jīng)過三方檢驗(yàn)合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊(duì)二級固井前落實(shí)廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日，泥漿站配送聚璜漿總計(jì)：7505方，重漿總計(jì)：7285方；回收聚璜漿：4890方，重漿：3450方。期間未發(fā)生因質(zhì)量問題而引起的井下不正常。
3、現(xiàn)場應(yīng)急。
由于本區(qū)域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴(yán)重現(xiàn)象，本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時(shí)做好配漿、送漿的準(zhǔn)備。井控科要求泥漿站在現(xiàn)場儲備性能達(dá)標(biāo)的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應(yīng)急救援車3輛，并設(shè)專用應(yīng)急救援池，隨時(shí)做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作。20xx年井控科共計(jì)組織處理溢流、井涌8井次，泥漿站在各項(xiàng)配合工作中表現(xiàn)良好。例如：由勘探公司4001鉆井隊(duì)承鉆的試254井，5月28日12:15下套管遇阻，循環(huán)處理過程中發(fā)生嚴(yán)重井漏，停泵觀察，發(fā)現(xiàn)停泵10min后，溢流1方，經(jīng)過反復(fù)觀察，出口還不斷向外流鉆井液，馬上實(shí)施下套管關(guān)井措施，配加重泥漿實(shí)施壓井，關(guān)井后發(fā)現(xiàn)套壓1mpa，立壓為0mpa。由于井漏現(xiàn)場無聚磺漿實(shí)施堵漏作業(yè)導(dǎo)致無法實(shí)施正常壓井作業(yè)，井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方，緊急配送到位于延長鄭莊的試254井鉆井現(xiàn)場，泥漿站接到通知后立即組織車輛配送，于14:45到達(dá)現(xiàn)場，井隊(duì)得以正常堵漏，及時(shí)處理井下情況，18:00井下恢復(fù)正常，開始繼續(xù)下套管作業(yè)。
（七）積極參與、配合鉆井工程部相關(guān)活動，援助兄弟科室，共同為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力。
1、參與工會團(tuán)委活動。
井控科積極參與鉆井工程部工會、團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動，并取得優(yōu)異成績。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，并隨隊(duì)參加了集團(tuán)公司舉辦的職工健身排舞比賽，榮獲規(guī)定套路2等獎，自選套路3等獎；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊(duì)取得比賽二等獎；20xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng)先爭優(yōu)“演講比賽，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎的成績；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說身邊的事”演講比賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎并隨隊(duì)參與各井隊(duì)現(xiàn)場慰問演出。
2、積極配合兄弟科室的各項(xiàng)工作。
3、發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，積極開展質(zhì)量管理小組活動。
個(gè)課題已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展正在編寫課題報(bào)告。爭取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司qc發(fā)布會上能取得好的成績。
4、積極宣傳科室動態(tài)，展示科室文明新風(fēng)。
井控科鼓勵(lì)每位科員積極報(bào)道科室動態(tài)及身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人事跡，每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事相互討論，相互修改的結(jié)果，達(dá)到共同促進(jìn)、共同提高的目的，無形中增強(qiáng)了科室的凝聚力。全年共計(jì)完成通訊稿20余篇，在油氣勘探通訊發(fā)表11篇，科室一名成員還榮獲鉆井工程部優(yōu)秀通訊員稱號。
三、存在問題和隱患。
雖然井控科按照油氣勘探公司對井控工作的要求，結(jié)合延長氣田實(shí)際情況，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的認(rèn)識到井控工作中還存在許多井控隱患，在井控管理方面和上級要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）部分井隊(duì)人員井控意識淡薄、技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)、應(yīng)急處理能力差。目前延長氣田準(zhǔn)入鉆井隊(duì)大部分為民營企業(yè)，員工井控意識不高，沒有接受系統(tǒng)專業(yè)的井控知識教育，雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現(xiàn)場實(shí)踐能力還有所欠缺。
（二）井隊(duì)井控設(shè)備配備不齊全，目前大部分鉆井隊(duì)伍井控設(shè)備配備各不相同，比如配有液動節(jié)流閥卻沒有節(jié)控箱、配有節(jié)控箱及司控臺卻不安裝、沒有配備液氣分離器等現(xiàn)像比比皆是。雖然井控科與延長鉆井公司油氣勘探項(xiàng)目部多次反應(yīng)但是沒有得到解決。
鉆井公司年終總結(jié)篇三
尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先我代表***鉆井公司全體干部職工，向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準(zhǔn)備工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。
公司自7月份重組整合以來，在勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油田機(jī)關(guān)處室的關(guān)心支持下，在兄弟單位的協(xié)作配合下，公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標(biāo)，充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢，結(jié)合自身發(fā)展需要，加強(qiáng)“區(qū)域化”管理，突出“三個(gè)優(yōu)化”，先后調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善了各種規(guī)章制度，理順了管理體制和機(jī)制，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作均取得顯著成效，規(guī)模效益明顯增長。
截止到20xx年10月底，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人，勞務(wù)合同工552人，勞務(wù)派遣工296人，大專及以上學(xué)歷209人，中級及以上職稱158人，黨員398人；公司下設(shè)10個(gè)機(jī)關(guān)職能科室及9個(gè)直屬單位；擁有鉆機(jī)32部（其中新增的18部鉆機(jī)目前為托管鉆機(jī)），其中9000米c-3-ii鉆機(jī)1部，7000米zj70d鉆機(jī)3部，zj70ldb鉆機(jī)10部,1986年從美國進(jìn)口的e2100鉆機(jī)3部，1990年從羅馬尼亞進(jìn)口的6000米f400-4dh鉆機(jī)6部,f320鉆機(jī)2部，5000米zj50ldb鉆機(jī)4部，4500米zj45鉆機(jī)2部，4000米zj40j鉆機(jī)1部，公司總資產(chǎn)原值7.19億元，凈值3.41億元；32部鉆機(jī)中，除1部zj70d鉆機(jī)在尼日利亞施工外，其余：18部在西北油田分公司市場，7部在***油田市場，5部在克拉瑪依油田市場，1部在吐哈油田市場。
今年1-10月份，國內(nèi)市場共開鉆50口，交井41口，進(jìn)尺226580米；鉆機(jī)臺月158個(gè)，鉆機(jī)月速1434米/臺·月，機(jī)械鉆速5.4米/時(shí)。
（一）健全管理機(jī)構(gòu)。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，公司成立了由公司經(jīng)理為組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設(shè)備管理方面的工作，有兩名副總機(jī)械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作，在原機(jī)動科的基礎(chǔ)上增加3名設(shè)備管理人員，成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設(shè)備管理人員9名，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作，充分發(fā)揮了公司整合后設(shè)備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢，互通有無，取長補(bǔ)短，設(shè)備管理逐步走向正規(guī)化。
每個(gè)鉆井隊(duì)都成立了由平臺經(jīng)理擔(dān)任組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)隊(duì)都完善了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，鉆井隊(duì)主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機(jī)長、機(jī)械工長為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體負(fù)責(zé)鉆井隊(duì)設(shè)備管理，重點(diǎn)做好井隊(duì)職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng)、資料上報(bào)等工作。
（二）出臺管理措施。公司重新制訂了設(shè)備管理辦法、節(jié)能管理辦法，重新規(guī)劃組建了裝備庫，對公司備用周轉(zhuǎn)的設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行了正規(guī)化管理，杜絕了設(shè)備可能丟失的管理漏洞。公司擴(kuò)大了輪南前線修保廠的規(guī)模，整修目前鉆井隊(duì)中腐蝕較嚴(yán)重的野營房、泥漿罐等設(shè)備，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設(shè)備，為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。
（三）加大投入力度。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司加大了設(shè)備更新改造力度，上半年對70136隊(duì)逾齡e2100鉆機(jī)進(jìn)行了zj70d升級改造，近日即將對2部e2100和2部f400-4dh逾齡鉆機(jī)進(jìn)行更新改造，目前4部鉆機(jī)的更新改造正在實(shí)施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營房、9臺振動篩、18臺除砂除泥高效清潔器一體機(jī)、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車、2臺長沖程柴油機(jī)、6臺離心機(jī)、5臺400kw的volvo發(fā)電機(jī)組、6臺水龍頭、3臺轉(zhuǎn)盤、1套電動鉆機(jī)無功補(bǔ)償裝置、4套柴油機(jī)余熱利用裝置，更新了7臺鉆井隊(duì)生產(chǎn)用值班車、2臺5噸叉車、4臺卡車，為新增的7個(gè)鉆井隊(duì)配套了冬防保溫防沙棚，為14個(gè)鉆井隊(duì)進(jìn)行了井架檢測。今年的設(shè)備投入是近年來公司投資最大的一年。
（四）強(qiáng)化職工培訓(xùn)。針對公司目前設(shè)備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象，公司先后組織了鉆井隊(duì)機(jī)械工長、司機(jī)長、司機(jī)、電工脫崗培訓(xùn)班，培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格的理論與操作考試，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。公司實(shí)行集中倒班制度，每次輪休后從家歸來的職工，在公司都要進(jìn)行3天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考試上崗，努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平。
（五）做好一線保障。按照“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線、服務(wù)基層”的原則，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)組織運(yùn)行，做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領(lǐng)導(dǎo)靠上去、副總盯上去、機(jī)關(guān)跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務(wù)。目前，公司機(jī)關(guān)80%的人員常駐輪臺、輪南前指，幫助一線解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題?，F(xiàn)在井隊(duì)放井架、搬家、一開和二開裝備資產(chǎn)科人員要盯上去，幫助井隊(duì)把設(shè)備維修好，強(qiáng)調(diào)安裝質(zhì)量，達(dá)到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通、五不漏，為鉆井隊(duì)提供良好的設(shè)備保障，保證設(shè)備的本質(zhì)安全。7-10月，西北工區(qū)共搬遷安裝26口井，大鉆機(jī)平均搬遷時(shí)間為4天，小鉆機(jī)3天，大大低于西北局8天開鉆的要求。
目前設(shè)備管理存在的主要問題是：雖然局里今年給予了大力支持，使得公司對部分老舊鉆機(jī)進(jìn)行了改造，但依然有10臺老化逾齡鉆機(jī)在用；e2100、f400、f320和zj45鉆機(jī)老化嚴(yán)重，技術(shù)性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用高，已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術(shù)素質(zhì)不高，設(shè)備管理人員老齡化等問題，再加上鉆機(jī)種類多，配套廠家多，配件組織困難，特別是一些配套廠家服務(wù)意識差等，給我們的設(shè)備管理工作帶來了一定程度的困難。
自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》后，公司經(jīng)理在當(dāng)天的公司科室長工作匯報(bào)會暨黨政聯(lián)席會上，即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應(yīng)要求，強(qiáng)調(diào)了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強(qiáng)化裝備本質(zhì)安全，為正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障。會后，成立了由公司經(jīng)理為組長的量化評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體事項(xiàng)由公司主管設(shè)備的趙國順副經(jīng)理安排負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在裝備資產(chǎn)科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時(shí)間與中原局量化評審工作同步進(jìn)行。
由于時(shí)間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時(shí)向各基層井隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設(shè)備檢查細(xì)則》文件，按照通知要求，公司強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真搞好自查自改，特別是結(jié)合當(dāng)前冬季安全生產(chǎn)，切實(shí)做好單機(jī)整修工作，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好。以上文件下發(fā)后，公司副經(jīng)理張金斌立即帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科、qhse管理部與技術(shù)部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場，進(jìn)行了以冬防保溫為主的設(shè)備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個(gè)井隊(duì)，查出問題82個(gè)，現(xiàn)場要求能整改解決的問題64個(gè)。目前該項(xiàng)檢查工作仍在進(jìn)行中。
通過自檢，我們清醒地認(rèn)識到，我們公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作仍有許多不足，尤其是近幾年來，由于設(shè)備管理人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務(wù)水平不高，造成設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較弱，一些舊鉆機(jī)臟、松、漏、缺現(xiàn)象較明顯，新配套鉆機(jī)人員較新等。今后，要切實(shí)加強(qiáng)對設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)，尤其要在設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)方面需要進(jìn)一步細(xì)化。
公司整合重組以來，公司雖然在設(shè)備管理方面做了一些工作，但還存在不少問題和不足，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風(fēng)，查出不足，對今后的設(shè)備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)制，使公司的設(shè)備管理工作再上新臺階。下一步，我們要按照檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，以勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識，與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新管理，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，真抓實(shí)干，為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障，為中原油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！
20xx年xx月xx日。
鉆井公司年終總結(jié)篇四
時(shí)光荏苒、轉(zhuǎn)眼20_年即將過去，回顧總結(jié)這一年來的工作情況，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，細(xì)抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、一年的工作和成績。
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。利用班前會學(xué)習(xí)，每周組織兩次職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會知識等，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。
2.我隊(duì)制定了各項(xiàng)管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性，保勤制度。
3.健全各類臺賬管理，包括井下各種設(shè)備管理臺賬、交接班記錄、安全確認(rèn)記錄、值班記錄。
4.堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開，每月的工資、工分分配情況都按時(shí)張貼上墻，保證了工作的透明度。
5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅(jiān)持做好，通過發(fā)揮跟班隊(duì)長、班長、驗(yàn)收員的自身職能作用，實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度，促使職工把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作干好。安排專人進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證后身的干凈、整潔。
6.隊(duì)伍建設(shè)。我隊(duì)從3月份建立，經(jīng)過的不斷磨合和鍛煉，保持三個(gè)班組，為保持班組的優(yōu)越性，班組長不斷的競爭，通過自身素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)的雙重提高，建設(shè)具有活力、團(tuán)結(jié)的班組。
7.生產(chǎn)任務(wù)。20_年我隊(duì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺535米和擴(kuò)修巷道60m，其中包括11092專用回風(fēng)巷、11092下順槽掘進(jìn)和三車場巷道維修，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：
(1)11092下順槽掘進(jìn)期間進(jìn)行8次探放水工作，下山掘進(jìn)、迎頭有積水，加大施工難度。
(2)11092下順槽過斷層，掘進(jìn)巷道由煤巷變成半煤巖巷，掘進(jìn)速度緩慢。
(3)隊(duì)伍剛成立，人員素質(zhì)欠缺。
8.安全生產(chǎn)管理。在20_年的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過以下幾點(diǎn)：
(1)通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對安全的認(rèn)識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
(2)加大了隱患排查的力度，嚴(yán)格落實(shí)一班三檢工作制度，及時(shí)處理各種隱患。
(3)加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。
二、存在的問題和不足。
在這一年中，我隊(duì)雖然取得了一定的成績，但缺點(diǎn)猶在，主要表現(xiàn)在：
1.某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，需進(jìn)一步提高，個(gè)別員工的習(xí)慣性違章行為仍會發(fā)生，需進(jìn)一步改正。
2.規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實(shí)不相符的地方，需進(jìn)一步完善。
3.工程質(zhì)量，個(gè)別地段的架棚效果不好，影響整體質(zhì)量。
三、今后的打算。
針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項(xiàng)工作：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，提高培訓(xùn)效果，使全隊(duì)職工，特別是個(gè)別的后進(jìn)員工規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)。
2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)和班組建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍。
3.在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項(xiàng)工作認(rèn)真完成。
4.狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在新的一年中進(jìn)一步提高。
5.嚴(yán)格落實(shí)上級的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針。
鉆井公司年終總結(jié)篇五
1-6月份：全隊(duì)對外經(jīng)營產(chǎn)值12491萬元，比去年同期增加1582萬元，同比增長15%，全年預(yù)期完成22200萬元;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入8617萬元，比去年同期增加了1876萬元，同比增長28%，全年預(yù)期完成16064萬元;實(shí)現(xiàn)利潤695萬元，比去年同期增加了266萬元，同比增長62%，全年預(yù)期完成1322(_20)萬元。全隊(duì)在職在崗職工平均工資20_0元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長61%，全年預(yù)期完成在職在崗職工年人均工資4萬元。
二、20_年的主要工作進(jìn)展。
(一)、地質(zhì)勘探主業(yè)不斷擴(kuò)張，工業(yè)產(chǎn)品勢頭強(qiáng)勁。
1、資源勘探再有新突破：上半年，資源公司緊緊圍繞隊(duì)職代會制定的任務(wù)目標(biāo)，全力實(shí)施“大地質(zhì)、大市場”和實(shí)施“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓寬施工領(lǐng)域，大力開拓市場，地勘主業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。上半年資源勘探共承接項(xiàng)目26個(gè)，經(jīng)營產(chǎn)值4043萬元，實(shí)現(xiàn)利潤591萬元，完成鉆探進(jìn)尺7.6萬多米。最多開動鉆機(jī)達(dá)47臺之多，創(chuàng)二隊(duì)歷史之最。
整裝項(xiàng)目承接有突破。新疆項(xiàng)目部在前兩年打下的良好基礎(chǔ)上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補(bǔ)充勘探項(xiàng)目。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘探施工到報(bào)告提交全部由我隊(duì)組織實(shí)施。成功辦理了“內(nèi)地地質(zhì)勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以后在疆直接承接從填圖開始的勘查項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。整裝項(xiàng)目的承接，有利于管理、降低生產(chǎn)成本，提高利潤，有利于走經(jīng)營管理之路，實(shí)現(xiàn)資源公司做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。
成功進(jìn)入石油勘探市場。為充分發(fā)揮我隊(duì)zj-30鉆機(jī)設(shè)備的優(yōu)勢，進(jìn)一步拓寬施工領(lǐng)域，經(jīng)過精心組織和籌備，使鉆機(jī)在設(shè)備要求、管理制度、人員配置等方面達(dá)到了石油勘探系統(tǒng)的準(zhǔn)入要求，與長慶油田實(shí)現(xiàn)了成功合作。目前，該鉆機(jī)已成功在陜西延安地區(qū)施工油井5口，鉆探進(jìn)尺已突破10000米。石油勘探市場的開拓，為我隊(duì)勘探領(lǐng)域的拓展闖出了一條新路子。
青海高海拔地區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展順利。為了更好地開拓西部市場，以“迎難而上、敢為人先”的二隊(duì)精神，承接了青海瓦乎寺勘探項(xiàng)目，該勘探區(qū)海拔高達(dá)4200米。青海項(xiàng)目部克服了難以想象的種種困難，目前該區(qū)六臺鉆機(jī)施工進(jìn)展順利，有望在今年結(jié)束野外工作，提交詳查地質(zhì)報(bào)告。該項(xiàng)目的嘗試，為我隊(duì)今后在青海地區(qū)施工積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
金屬礦產(chǎn)勘探有進(jìn)展。針對地勘市場的形勢變化，購置了兩臺繩索取芯鉆機(jī)，涉足金屬礦產(chǎn)勘探。通過在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鉆探工藝,順利完成了幾個(gè)鉆孔的施工任務(wù)，進(jìn)一步拓寬了資源勘探施工領(lǐng)域和市場。
2、樁基規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展：今年以來，基礎(chǔ)公司努力在做大做強(qiáng)方面做文章，認(rèn)真貫徹落實(shí)隊(duì)職代會精神，層層落實(shí)目標(biāo)，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對外簽訂合同個(gè)，對外經(jīng)營產(chǎn)值6198萬元，比去年同期增加了-83萬元，同比增長-1%，完成今年隊(duì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的56%。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、業(yè)務(wù)為龍頭，走經(jīng)營管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺樁機(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足創(chuàng)億元產(chǎn)值的需要，因此充分利用基礎(chǔ)公司資質(zhì)、品牌等無形資產(chǎn)，通過資質(zhì)運(yùn)作、品牌運(yùn)作、經(jīng)營運(yùn)作，聯(lián)營信譽(yù)好、管理規(guī)范、施工力量強(qiáng)的單位，使公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。
公開競聘機(jī)長，落實(shí)了樁機(jī)承包責(zé)任制：為加強(qiáng)對樁機(jī)在成本控制、節(jié)能降耗、提高效率等方面的管理，九臺樁機(jī)全部實(shí)行機(jī)長公開競聘，機(jī)長和員工實(shí)行雙向選擇，使基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)。積極培育業(yè)務(wù)隊(duì)伍，搶占市場制高點(diǎn)：業(yè)務(wù)是經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展的前提，因此我隊(duì)十分重視業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，建立了一有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)參與市場競爭，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3、工業(yè)產(chǎn)品增長勢頭強(qiáng)勁：恒利廠緊緊咬住年初隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以“出產(chǎn)品、上規(guī)模，創(chuàng)效益”為宗旨，建立和完善各項(xiàng)管理制度，內(nèi)抓管理、外樹形象、搶機(jī)遇、拓市場，業(yè)務(wù)市場得以進(jìn)一步拓寬，大力開展技術(shù)改造和革新活動，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得以進(jìn)一步提高，市場競爭力得以進(jìn)一步增強(qiáng)。1-6月份，實(shí)現(xiàn)對外經(jīng)營產(chǎn)值2200萬元，同比增長75%，完成隊(duì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的69%。
(二)礦權(quán)經(jīng)營和找礦再有新突破。年初與山東一企業(yè)簽定了合作勘探、開發(fā)王樓、付窩煤田。并在莊勘探區(qū)找出一煤厚達(dá)3.5的煤層。
(三)、安全管理的基礎(chǔ)進(jìn)一步。按照局安全工作要求，在全局率先開展了標(biāo)準(zhǔn)化鉆機(jī)建設(shè)試點(diǎn)工作，在局有關(guān)處室的指導(dǎo)下，對鉆機(jī)現(xiàn)場的安全防護(hù)、工具箱的配置、安全警示標(biāo)牌、文明施工措施等進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格要求。目前該項(xiàng)工作正穩(wěn)步推進(jìn)，試點(diǎn)工作的開展，將使公司鉆機(jī)的安全生產(chǎn)、文明施工水平得到提升，也將進(jìn)一步提高“江蘇二隊(duì)”品牌形象。
(四)、內(nèi)部管理不斷完善。面對市場競爭激烈的新形勢下，一是進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)和資金管理工作，實(shí)施全面預(yù)算管理。二是加強(qiáng)成本核算，加大成本費(fèi)用的控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本。三是開展了“艱苦奮斗、節(jié)約增效”活動，取得了較好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
1、受傳統(tǒng)體制的影響，打工者的身份難以改變，實(shí)現(xiàn)“長富久安”目標(biāo)的重任艱巨而繁重?！昂憷粔虼?、樁基不夠強(qiáng)、資源不夠穩(wěn)、礦業(yè)不明朗”的局面也依然未能改變。
2、安全發(fā)展任重道遠(yuǎn)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷加長，存在著點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、行業(yè)跨度大的問題。項(xiàng)目呈現(xiàn)“多、大、難、遠(yuǎn)、新”的特點(diǎn)。安全生產(chǎn)管理的難度和跨度明顯加大，安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素也增多。安全發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)。
3、專業(yè)人才的不足制約著長遠(yuǎn)發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，但與之相配套的人才隊(duì)伍卻跟不上發(fā)展的需要，特別是生產(chǎn)一線的職工隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高，鉆探、地質(zhì)、泥漿、機(jī)械制造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的業(yè)務(wù)能手少，不僅影響當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，也嚴(yán)重制約著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。
鉆井公司年終總結(jié)篇六
1、對一季度hse、井控專項(xiàng)檢查開具的問題進(jìn)行復(fù)查，均已按照要求整改完畢；各井隊(duì)的井控自檢自查、周hse自檢自查、甲方檢查所查出的問題均能夠及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改。承包點(diǎn)到位率100%，人員休假倒班期間均由指揮所值班領(lǐng)導(dǎo)代其進(jìn)行檢查。
2、“識別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、防范大事故”活動、“我為安全做診斷活動”活動正常開展，所診斷出的問題能夠及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改；對識別出的大風(fēng)險(xiǎn)、大隱患不能整改的形成問題清單上報(bào)公司。
3、十六項(xiàng)作業(yè)許可證能夠按照流程進(jìn)行了辦理，在作業(yè)前組織相關(guān)人員開展了jsa風(fēng)險(xiǎn)分析。
4、停待井隊(duì)組織現(xiàn)場看班人員對公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，日常的消防設(shè)施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進(jìn)行，記錄齊全；針對工區(qū)夏季風(fēng)沙和高溫的特點(diǎn)，生產(chǎn)井隊(duì)制定了相應(yīng)的防風(fēng)沙措施、高溫防暑措施。
5、生產(chǎn)井隊(duì)井控工作檢查制度、井控工作例會制度、開工檢查驗(yàn)收制度落實(shí)到位，日常巡檢工作正常，相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi)。
6、各種檢測儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報(bào)警器具、緊急逃生裝置配備齊全，且均檢測合格；結(jié)合單井的實(shí)際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應(yīng)急預(yù)案，演練記錄齊全。
7、井控設(shè)備、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車間進(jìn)行檢測合格，檔案齊全，滿足現(xiàn)場施工要求。
二、存在的問題。
1、部分井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)培訓(xùn)，未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。十六項(xiàng)作業(yè)許可證雖然按照流程辦理，并開展了jsa風(fēng)險(xiǎn)分析，但是由于生產(chǎn)原因，井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未能及時(shí)參加公司組織的生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班，未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。例如：70858井隊(duì)劉楚、丁生有、王令；70861井隊(duì)徐飛。
2、70861井隊(duì)井控設(shè)備20xx年5月啟用，接近報(bào)廢年限，預(yù)計(jì)20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設(shè)備，建議裝備部門提前做好采購計(jì)劃。
3、根據(jù)西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的要求，工區(qū)內(nèi)三個(gè)井隊(duì)僅有三套雙閘板，建議公司購置一套雙閘板作為備用，以滿足今后施工需要。
三、
1、加強(qiáng)70861井隊(duì)施工的th12558h井的現(xiàn)場安全監(jiān)管，目的層鉆進(jìn)的井控、防硫化氫工作。加強(qiáng)現(xiàn)場的井控、防硫化氫演練，井控設(shè)備、氣防、消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保證靈活好用，隨時(shí)處于待命狀態(tài)。
2、認(rèn)真做好70858井隊(duì)設(shè)備的搬遷入庫準(zhǔn)備，認(rèn)真制定搬遷入庫計(jì)劃書，保證搬遷入庫工作順利進(jìn)行；做好70861井隊(duì)設(shè)備解體的現(xiàn)場安全監(jiān)管，認(rèn)真制定設(shè)備解體計(jì)劃書并組織學(xué)習(xí)宣貫，對設(shè)備解體進(jìn)行jsa風(fēng)險(xiǎn)分析，保證設(shè)備解體的施工安全。
3、加強(qiáng)《新疆工區(qū)停待井隊(duì)安全管理若干規(guī)定》宣貫，認(rèn)真檢查規(guī)定執(zhí)行情況。
鉆井公司年終總結(jié)篇七
我從今年8月份到xxx游戲公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“玩家至上”的服務(wù)宗旨，圍繞公司“為中國玩家提供優(yōu)秀品質(zhì)的游戲產(chǎn)品”為最終目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我本人五個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：
20xx年是公司成立的第一年，也是我在公司工作的第一年，五個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的幫助下，各方面有了一定的進(jìn)步，一方面虛心向技術(shù)主管請教基本業(yè)務(wù)技能，一方面自學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)書籍，進(jìn)一步熟悉和把握網(wǎng)絡(luò)維護(hù)基本知識，提高了自己的業(yè)務(wù)水平，具備了較為扎實(shí)的專業(yè)知識。
網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)是公司網(wǎng)絡(luò)游戲的心臟所在，擔(dān)負(fù)著公司整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的核心工作，必須保證通信暢通、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。維護(hù)工作的好壞直接關(guān)系到客戶對公司服務(wù)質(zhì)量的滿意程度。我作為公司的一名運(yùn)維值班技術(shù)人員，一方面做好日常的維護(hù)和故障處理工作；一方面自覺向老技術(shù)人員學(xué)習(xí)故障處理思路和專業(yè)技術(shù)，避免多走彎路，具備了一定的專業(yè)素質(zhì)和技能，為網(wǎng)絡(luò)游戲后臺的管理和支撐打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（1）及時(shí)維護(hù)公司的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)。降低設(shè)備使用故障率，在出現(xiàn)故障的時(shí)候，做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予了解決。
（2）及時(shí)的對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行更新，防止了病毒通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。
（3）交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽不用的端口,安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運(yùn)行速度,節(jié)約帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢。
（4）在硬件條件允許的情況下安裝，網(wǎng)絡(luò)流量檢測軟件，對局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯(cuò)，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運(yùn)行。
（5）針對服務(wù)器被攻擊的情況，重新部署服務(wù)器。硬件的安裝、維修、調(diào)試，投影儀設(shè)備的定期清理，維護(hù)。
（6）建立詳實(shí)的資料管理，為日常維護(hù)提供詳實(shí)的依據(jù)。
（7）通過網(wǎng)絡(luò)分析制定維護(hù)計(jì)劃和進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。
（8）暢通前后端的業(yè)務(wù)流程，為前端提供快速高質(zhì)的響應(yīng)。
五個(gè)月來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，努力做好本職工作，在具體工作中，我努力做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)工作，學(xué)到了不少的知識和技術(shù)。
一是自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)游戲技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快。
二是簡單的問題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決，到位不及時(shí)。
總之，在新的一年里，我將加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立以公司為家的思想，先公司后個(gè)人，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作精神，并積極發(fā)展良好的維護(hù)文化，根據(jù)公司的考核制度、維護(hù)人員月計(jì)劃表、工作周記等，自動激勵(lì)自己提高工作效率，規(guī)范自己的行為，希望盡自己微薄的力為公司創(chuàng)造一個(gè)更好的未來。
鉆井公司年終總結(jié)篇八
1、在5月30日前以井隊(duì)長和各班班長組織安全活動小組為中心，預(yù)防為主、以安全發(fā)展主題開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，安全生產(chǎn)，我要安全，做好三不傷害，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，在鉆井過程中對可能導(dǎo)致事故的、造成人員傷亡的、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞的風(fēng)險(xiǎn)分析，如何最大限度的避免職業(yè)健康安全和事故的發(fā)生，確保潛在的事故危害得以控制。
2、在6月1日至30日井隊(duì)各崗員工開展自查自糾的活動，杜絕各類不安全行為，如：不采取安全措施的、不按規(guī)章制度的方法去操作，和某些不安全的行為及造成職業(yè)病，中毒的勞動環(huán)境和條件。排除不安全的狀態(tài)，可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷，工作缺陷、設(shè)備的缺陷、保護(hù)措施和安全裝臵上的'缺陷，建立檢查監(jiān)督考核和獎勵(lì)機(jī)制，開展安全隱患的競賽活動。
3、進(jìn)入井場必須三穿兩戴，夏季要做好防暑降溫工作，保證員工能喝上綠豆湯，防暑飲品及室內(nèi)空調(diào)必須完好，在生活中衛(wèi)生搞好，碗筷及時(shí)消毒，生熟食制品分開存放。
4、宿舍衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生及時(shí)清理保持清潔，在任何情況下都要體現(xiàn)以人為本，按照保護(hù)生命環(huán)境和財(cái)產(chǎn)優(yōu)先權(quán)排列。
5、做好hse工作，使各項(xiàng)工作按照規(guī)章制度執(zhí)行，確保鉆井工
作的順利進(jìn)行，爭取hse效益的最大化。
一、指導(dǎo)思想
為深入貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級工作要求，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，深化隱患排查治理，集中解決安全生產(chǎn)突出問題，有效預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，按照集團(tuán)和公司的工作部署， 隊(duì)組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，特制定本安全工作方案。
二、組織機(jī)構(gòu)
隊(duì)成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：
副組長：
組 員：
三、活動內(nèi)容
1.開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動。組織員工在班前會學(xué)習(xí)本隊(duì)制作的《班前會安全教育》系列ppt課件。并利用安全培訓(xùn)的機(jī)會組織員工觀看結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制作的《習(xí)慣性違章案例》教育視頻以及公司下發(fā)的《聚焦新安全生產(chǎn)法》、《生命不能重來》、《隱患直擊》等“安全生產(chǎn)月”系列宣教片及集團(tuán)公司事故案例專題片；選擇本隊(duì)近年來發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行剖析，積極開展宣教培訓(xùn)和事故大討論活動，確保每一個(gè)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識和安全生產(chǎn)技能得到提高。
2、結(jié)合夏季高溫多雨，工作場所濕滑易發(fā)生外傷的實(shí)際，組織員工對夏季高溫中暑以及現(xiàn)場急救的處理方法進(jìn)行理論講解和實(shí)踐學(xué)習(xí)。有針對性的提高員工對意外情況的處理能力。
3.開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?。圍繞“傳播法治文化、普及安全知識”的咨詢?nèi)罩黝}，創(chuàng)新宣傳形式和內(nèi)容，向員工、公眾宣傳安全環(huán)保法律，普及安全知識。
4.抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控。按照國-家-安-全監(jiān)管總局《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)告知六條規(guī)定》和《大慶油田有限責(zé)任公司生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施辦法》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行工作前安全分析和作業(yè)許可制度。
5.做好隱患排查整改工作。突出雨季安全用電、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)工作，全面開展安全隱患排查，加大整改工作力度，跟蹤督辦治理進(jìn)度和結(jié)果，徹底消除各種安全隱患，嚴(yán)防事故發(fā)生。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
鉆井公司年終總結(jié)篇九
生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié)。
主要工作。
一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。
（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn)。對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平。
（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患，達(dá)到安全時(shí)刻不放松的理念。
標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患，當(dāng)班干部每天班前班后會跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
二、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。
（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊(duì)職工意見的基礎(chǔ)上，制定我隊(duì)《安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過一年來的運(yùn)行，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。
（二）成立我隊(duì)hse管理委員會，隊(duì)長、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，安全員為副組長，隊(duì)干部明對小班進(jìn)行分管承包。為加強(qiáng)對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責(zé)，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包到各個(gè)操作崗位，主動幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。
（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位。
三、落實(shí)公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。
廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動。攻城之道，攻心為上。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會、班前班后會指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。為了確?！敖睢边M(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學(xué)習(xí)，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識和責(zé)任意識。
四、加強(qiáng)安全hse監(jiān)督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。
（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組和公司hse監(jiān)督經(jīng)常深入班組，進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作，協(xié)助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對安全管理水平的提升能促進(jìn)一次。
錯(cuò)誤，犯兩次”的違章行為，不僅在職工大會上通報(bào)，而且加大處罰力度，取消年終安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人的評選資格，真正達(dá)到“防患于未然”，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，全面確保安全生產(chǎn)。
五、加大安全環(huán)保教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高員工整體素質(zhì)。
（一）安全培訓(xùn)到班組、到個(gè)人。安全員把公司在施工現(xiàn)場抓拍的隱患照片按照導(dǎo)致事故的原因進(jìn)行分類，對鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行整理，公司下發(fā)的事故案例光碟經(jīng)常用多電腦播放的方式教育職工安全重要性。至今為止，每個(gè)班前班后會安全員都進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
（二）抓住時(shí)機(jī)搞培訓(xùn)，把好新人入廠安全培訓(xùn)教育關(guān)。在制定新分員工和大學(xué)畢業(yè)生入廠安全教育培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，無論從內(nèi)容到形式都進(jìn)行精心準(zhǔn)備。針對子女、大學(xué)生流動性大，紀(jì)律性不強(qiáng)，安全意識差，對他們側(cè)重進(jìn)行法律、法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)識別和事故案例進(jìn)行培訓(xùn)；新入廠的大學(xué)生，知識豐富，接受能力強(qiáng)，對他們側(cè)重安全理論和理念的培訓(xùn)，讓大學(xué)生感到基層做安全理念傳播的載體。通過對新人廠安全培訓(xùn)，使他們感受到井隊(duì)濃重的安全氛圍，為他們在今后的工作中奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、推進(jìn)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮安全文化的柔性管理功能，實(shí)現(xiàn)文化與管理的對接。
（二）井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以情感為紐帶，用親情筑安全防線。打情感牌，賦職工人文關(guān)愛。從關(guān)愛職工的角度出發(fā)，深入各職工當(dāng)中，用真心與職工溝通，用真誠與職工交流，傾聽職工呼聲，為職工解決家庭實(shí)際困難。要讓職工感到走上工作崗位前親人安全囑托，一種家庭的責(zé)任感就油然而生，他會想到，安全是自己承擔(dān)的責(zé)任，安全是為自己負(fù)責(zé)，為家庭、親人負(fù)責(zé)。針對不同季節(jié)和天氣變化，對安全工作進(jìn)行溫馨提示，使每位員工在溫馨的提示中始終繃緊安全弦，通過情感投入和親情化管理的實(shí)施，使職工干勁足了，安全意識更強(qiáng)了。
二、存在主要問題。
盡管在安全質(zhì)量環(huán)保方面做了大量工作，工作中仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)。
（一）職工的安全意識還有待提高，隊(duì)干部對安全管理的認(rèn)識上還存在誤區(qū)。安全管理假手他人，把查找和消除隱患看作是安全員的事情，部分副職干部、大班對身邊的隱患麻木不仁，視而不見，對hse監(jiān)督、安全員查處的隱患改了犯，犯了再改，形成惡性循環(huán)。一旦發(fā)生事故，干部和職工認(rèn)為是“點(diǎn)背”、“倒霉”，不從根上找原因。
三、下部安全重點(diǎn)工作。
一、持續(xù)創(chuàng)新安全管理。
（一）加強(qiáng)未遂隱患事故管理。把未遂隱患事故當(dāng)成事故對待，認(rèn)真調(diào)查分析發(fā)生未遂事故的原因，有針對性地制定糾正與預(yù)防措施，切實(shí)做到未遂事故“三不放過”，即事故原因調(diào)查不清楚不放過、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取糾正預(yù)防措施不放過。使員工從中吸取教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。
（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安全管理團(tuán)隊(duì)，提升安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)。安全員要成為專家型的安全管理人員。不僅要成為理論上的專家，對業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)也要成為專家，別人不懂你得懂，別人不會你得會，要不怎么指導(dǎo)別人，指揮出事怎么辦，同時(shí)，我隊(duì)安全干部，包括生產(chǎn)管理人員，也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，盡快提高我們的安全管理能力和水平，時(shí)時(shí)刻刻以“安全第一、預(yù)防為主”來要求每一個(gè)職工。加大巡檢力度，做到“眼勤、手勤、腿勤、嘴勤”，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。爭取2012年實(shí)現(xiàn)安全零事故。
2012年的工作中，我隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，帶出一支能打硬仗、打勝仗的隊(duì)伍，為大慶穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸及吉林地區(qū)實(shí)現(xiàn)681宏偉目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為提高公司總體經(jīng)濟(jì)效益和樹立公司在甲方的形象做出我們的貢獻(xiàn)！
鉆井四公司c12653隊(duì)二零一一年十二月五日。
2011年12月5日。
鉆井公司年終總結(jié)篇十
第一段：引言和背景介紹（200字）。
鉆井公司是石油開發(fā)和生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一。身為一名鉆井工程師，我有幸在一家國際知名的鉆井公司工作了多年，通過對工作經(jīng)歷的總結(jié)和思考，我深深感受到作為一名石油從業(yè)者的使命和責(zé)任。在這篇文章中，我將分享我在鉆井公司的心得體會，并探討一些值得關(guān)注和改進(jìn)的方面。
第二段：技術(shù)水平的提升和追求卓越（300字）。
在鉆井公司工作期間，我意識到技術(shù)水平的提升對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。只有具備更高的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新精神，我們才能在競爭激烈的市場中保持競爭力。通過不斷學(xué)習(xí)和與同事交流，我深入了解了先進(jìn)的鉆井技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，不斷提升自己的專業(yè)技能。在團(tuán)隊(duì)合作的工作環(huán)境下，我不斷挑戰(zhàn)自己，勇敢嘗試新的方法和工具。這不僅提升了我的個(gè)人能力，也為鉆井公司帶來了更高的效益和客戶的滿意度。
第三段：安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的重要性（300字）。
作為一名鉆井工程師，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是我們永恒的主題。尤其是在石油行業(yè)這個(gè)高危行業(yè)中，我們必須時(shí)刻關(guān)注和重視安全事故的預(yù)防和處理。鉆井作業(yè)中存在潛在的危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，如井噴、垮井、氣體爆炸等。因此，我們必須始終保持高度警惕，并嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和操作程序。此外，在石油開采過程中，我們必須注重環(huán)境保護(hù)，減少對自然環(huán)境的影響。以往一些不負(fù)責(zé)任的做法已經(jīng)導(dǎo)致了環(huán)境破壞，因此，作為一名石油從業(yè)者，我深刻體會到了環(huán)境保護(hù)的重要性，并主動參與了一些環(huán)保項(xiàng)目。
第四段：溝通與團(tuán)隊(duì)合作的重要性（200字）。
在鉆井公司工作期間，我明白了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的默契和團(tuán)結(jié)合作對于公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。鉆井作業(yè)需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)和部門之間緊密配合，如鉆井工程師、地質(zhì)工程師、機(jī)械師等。只有通過良好的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能將每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的作用發(fā)揮到最大，確保鉆井作業(yè)的順利進(jìn)行。我不斷意識到并付諸實(shí)踐，在工作中積極與團(tuán)隊(duì)成員互動和交流，提高了配合的效果，也改善了團(tuán)隊(duì)氛圍。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
通過多年的鉆井公司工作，我體會到了作為一名石油從業(yè)者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。技術(shù)水平的提升、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、溝通與團(tuán)隊(duì)合作是影響鉆井公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提升自己的專業(yè)素質(zhì)；時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)范；積極參與團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。相信通過這些努力，我們能夠在鉆井行業(yè)中取得更大的成就，為能源開發(fā)和環(huán)境保護(hù)做出更大的貢獻(xiàn)。
以上，我在鉆井公司的心得體會進(jìn)行了總結(jié)和展望。與大家一同分享這些思考和經(jīng)驗(yàn)，希望能對即將步入鉆井行業(yè)或者已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)中工作的同仁們有所幫助。同時(shí)，也呼吁廣大從業(yè)者一起共同努力，為石油行業(yè)的發(fā)展和環(huán)境保護(hù)做出更大的貢獻(xiàn)。
鉆井公司年終總結(jié)篇十一
20xx年于3月10日全面啟動各項(xiàng)工作。在井控工作方面,我項(xiàng)目部首先成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組來領(lǐng)導(dǎo)**2支隊(duì)伍的井控工作，其次制定井控應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急工作的正常運(yùn)行。
領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目部經(jīng)理***為組長，2支隊(duì)伍的隊(duì)長、指導(dǎo)員為副組長，技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職為項(xiàng)目部井控工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn)，井控工作很重要，我項(xiàng)目部把“安全第一,預(yù)防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準(zhǔn)則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項(xiàng)工作的重中之重，每口井開鉆前項(xiàng)目部首先對隊(duì)伍的大班干部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，同時(shí)制定施工技術(shù)措施，口井要求各隊(duì)制定相關(guān)井控應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行各種工況下的應(yīng)急演練，保證職工熟練掌握“四·七動作”。根據(jù)井控十七項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)安裝相應(yīng)規(guī)格的防噴器,安裝過程中，項(xiàng)目部派專人監(jiān)督，井隊(duì)由技術(shù)干部負(fù)責(zé),從嚴(yán)要求,對存在的問題及時(shí)糾正整改。認(rèn)真對防噴器進(jìn)行試壓，試壓合格后才準(zhǔn)予開鉆。
度，切實(shí)保障各井控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
項(xiàng)目部自始至終把井控管理工作當(dāng)作頭等大事常抓不懈。在施工過程中,監(jiān)督井隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行中石化集團(tuán)公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》和管理局《鉆井井控工作細(xì)則》，貫徹執(zhí)行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗(yàn)收》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的落實(shí)井控管理十七項(xiàng)制度,按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,管理工作落實(shí)到人,責(zé)任到人。
在生產(chǎn)的同時(shí)，項(xiàng)目部定期組織井隊(duì)工程師等技術(shù)人員進(jìn)行井控理論知識的學(xué)習(xí)，在2支隊(duì)伍間開展井控安全知識比拼，提高隊(duì)伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。
此外，項(xiàng)目部積極組織井控培訓(xùn)工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)井控持證人員信息，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和人員休班的時(shí)間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復(fù)審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。
做好井控工作的同時(shí)，在施工過程中，我項(xiàng)目部以工程設(shè)計(jì)為準(zhǔn)繩，靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的鉆井液，滿足高效鉆進(jìn)的同時(shí)，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。
井控工作只有認(rèn)真做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，提高全員的井控防噴意識，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認(rèn)識、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格執(zhí)行井控的各項(xiàng)管理制度，是我項(xiàng)目部今后井控工作的重點(diǎn)。
鉆井公司年終總結(jié)篇十二
作為一名新進(jìn)入鉆井行業(yè)的員工，我對于如何在這個(gè)領(lǐng)域更好地發(fā)展和取得成功充滿了疑問。所幸，我所在的公司為我們的職工提供了各種各樣的培訓(xùn)機(jī)會。在不斷學(xué)習(xí)和成長的過程中，我深深地感受到了培訓(xùn)對于職業(yè)發(fā)展的重要性。下面，我將分享我在公司接受培訓(xùn)的心得體會。
第一段：培訓(xùn)的重要性。
培訓(xùn)對于提高員工能力和技術(shù)水平有著不可替代的作用。隨著科技和行業(yè)的迅速發(fā)展，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和掌握新的技能和知識。公司的培訓(xùn)除了能讓我們了解業(yè)內(nèi)最新的動態(tài)和發(fā)展趨勢，更是能填補(bǔ)我們個(gè)人技能短板并提高我們的專業(yè)素養(yǎng)。而且，通過培訓(xùn)，我們還可以了解更多的職業(yè)發(fā)展道路和機(jī)會。在鉆井行業(yè)，這些培訓(xùn)將會涉及許多方面，包括環(huán)境保護(hù)、安全管理、崗位操作等。在職業(yè)發(fā)展道路上，學(xué)習(xí)和成長將是一生中繞不開的過程，而培訓(xùn)正是其中一個(gè)必不可少的部分。
第二段：學(xué)以致用的技能培訓(xùn)。
技能培訓(xùn)是我們在生產(chǎn)工作中必不可少的一環(huán)。在一些現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)中，我們能夠切實(shí)了解和學(xué)習(xí)鉆井過程中的關(guān)鍵技術(shù)和具體操作，并實(shí)踐操作各種原件和設(shè)備。而且，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)也在很大程度上幫助我們了解公司的操作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，這是我們每位職工必須掌握的基本技能。在這些培訓(xùn)中，我們能夠最快速度地了解實(shí)踐工作中遇到的各種技術(shù)難點(diǎn)，把學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
第三段：管理能力的培訓(xùn)。
作為企業(yè)的一份子，不僅要有優(yōu)秀的操作能力，還需要有良好的管理能力。公司的管理培訓(xùn)不僅有針對性地進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，更多地是加強(qiáng)我們的溝通和協(xié)作，提高我們的管理水平。鉆井工作中，協(xié)調(diào)各個(gè)部門和職責(zé)的分工成為了現(xiàn)實(shí)需要。在面對工作中的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)時(shí)，我們需要通過溝通、交流和合作來達(dá)成共識，并把公司的任務(wù)和目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中。
第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義。
培訓(xùn)除了是提高我們自己的發(fā)展能力和職業(yè)技能，也是我們個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，每位職工在團(tuán)隊(duì)中，都有機(jī)會發(fā)揮自己的才華和優(yōu)勢。在培訓(xùn)中，我們深入了解了其他不同崗位和職權(quán)的人，通過各種綜合技能練習(xí)，可以使我們更好地認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足，同時(shí)通過交流和合作來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)共識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
第五段：終身學(xué)習(xí)的態(tài)度。
職業(yè)發(fā)展對于我們每個(gè)人來說都是一條漫長而又艱辛的道路，而學(xué)習(xí)和成長不應(yīng)該止于培訓(xùn)。鉆井行業(yè)創(chuàng)新速度和技術(shù)變化都非?？欤覀冃枰粩嗟貙π录夹g(shù)和新發(fā)展進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握。好的學(xué)習(xí)和發(fā)展習(xí)慣并不僅僅是在培訓(xùn)中獲得的，單靠內(nèi)生動力也是我們職業(yè)成長中的關(guān)鍵之一。最重要的是不斷培養(yǎng)自己的思考、判斷和學(xué)習(xí)能力，因?yàn)樗鼈儗⒊蔀槲覀円簧凶钪匾呢?cái)富。
總之，鉆井公司培訓(xùn)是一次重要的經(jīng)歷，能夠推動我們職業(yè)生涯的進(jìn)程和獲得更多的發(fā)展機(jī)會。無論是技術(shù)、管理、團(tuán)隊(duì)還是心態(tài)，我們都可以在培訓(xùn)中獲得信心和決心。這樣的自信和決心將成為我們職業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)，為我們的鉆井生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
鉆井公司年終總結(jié)篇十三
通過本次鉆井公司的培訓(xùn)，我深有感觸地理解了我們在這個(gè)行業(yè)中所扮演的角色和我們需要掌握的技能。在短短幾天的時(shí)間里，我受益匪淺，這里分享一下我的心得體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容與收獲。
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多有關(guān)鉆井行業(yè)的知識和技能。其中，我認(rèn)為最重要的是學(xué)習(xí)如何進(jìn)行安全鉆井。我們學(xué)習(xí)了如何在鉆井過程中保持安全，并了解了如何預(yù)防和處理鉆井過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)和事故。除此之外，我還學(xué)習(xí)了如何正確地操作鉆機(jī)、如何安裝和拆卸各種設(shè)備和工具。這讓我在現(xiàn)場工作中更加得心應(yīng)手。
第三段：課程設(shè)置與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。
在整個(gè)培訓(xùn)過程中，鉆井公司為我們提供了非常嚴(yán)謹(jǐn)完善的課程設(shè)置。每一個(gè)環(huán)節(jié)都精心設(shè)計(jì)，包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操等等。同時(shí)，教練團(tuán)隊(duì)也非常專業(yè)，課堂教學(xué)水平高、現(xiàn)場教練經(jīng)驗(yàn)豐富。他們耐心地解答了我們的問題，讓我們可以更好地理解和掌握所學(xué)知識和技能。
第四段：培訓(xùn)中的收獲。
通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)會了如何安全地操作鉆機(jī)和各種設(shè)備，還意識到我們在鉆井行業(yè)中的責(zé)任和使命。我們的工作不僅是賺取收益，同時(shí)也需要始終注重安全，時(shí)刻保持警覺。通過這次培訓(xùn)，我更加明確了自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，我會在今后的工作中不斷提升自己的技能和素質(zhì)，做好自己的本職工作。
第五段：總結(jié)。
總的來說，鉆井公司的培訓(xùn)讓我獲益良多。我不僅學(xué)到了實(shí)用的技能，也認(rèn)識到了我們在鉆井行業(yè)中的重要性。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和努力，我們可以為這個(gè)行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，也可以實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)目標(biāo)。感謝這次培訓(xùn)，讓我更好地了解了自己和這個(gè)行業(yè)。
鉆井公司年終總結(jié)篇十四
我項(xiàng)目監(jiān)理部20xx年7月25日xx地產(chǎn)青山水戀工程項(xiàng)目正式開工，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：
一、監(jiān)理合同履行情況。
本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人，于20xx年5月進(jìn)場，對本工程開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
二、本年度監(jiān)理工作評價(jià)與分析：
本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。
1.工程質(zhì)量狀況評價(jià)與控制。
本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：
嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實(shí)施，認(rèn)真按照施工組織設(shè)計(jì)和方案施工，并實(shí)施全過程監(jiān)督，在符合設(shè)計(jì)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。如：為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案，及時(shí)將冬施材料進(jìn)場并檢查冬施實(shí)際效果。
2.實(shí)施過程監(jiān)督。
嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合規(guī)范要求的材料禁止進(jìn)場，對檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決退場，如：多次對不符合質(zhì)量要求的商品砼作退場處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，從而確保了工程質(zhì)量。
3.健全旁站制度建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查；如全程旁站砼澆筑過程，監(jiān)督商砼的開盤鑒定、不同強(qiáng)度商砼對應(yīng)的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用。
為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作，并協(xié)助施工項(xiàng)目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。
5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理。
嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以驗(yàn)收規(guī)范對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)范工程驗(yàn)收制度。嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度，原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，如砼試件試壓，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。
通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。