通過心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，進(jìn)一步提升自己。寫心得體會時，要注重細(xì)節(jié)的描寫和例證的使用，使文章更具有說服力和感染力。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些精選心得體會范文，希望可以給大家?guī)硪恍╈`感和啟迪。
藥廠工作總結(jié)心得體會篇一
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以省局、市局、縣局重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司關(guān)于生產(chǎn)、銷售、檢驗為一體的精神，繼續(xù)打造“xxx“品牌的工作方針，進(jìn)一步落實公司提出的“質(zhì)量第一，安全第一”工作目標(biāo)要求，為百姓造好藥，全面落實生產(chǎn)、監(jiān)管等各項工作。加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，杜絕了不合格產(chǎn)品不得入廠行為。全公司上下同心，團結(jié)努力，銳意進(jìn)取，扎實工作，圓滿的完成了公司20xx年的各項工作，為公司發(fā)展作出了新的成績。
1、組織員工進(jìn)行了藥品從、生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范20xx年版的gmp培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平，調(diào)動起了員工的積極性;簽訂了員工勞動合同，組織員工健康體檢，保障公司的正常經(jīng)營、安全生產(chǎn)。
2、今年中成藥共生產(chǎn)x個品種，x個批次，同去年相比，增長幅度x%左右。銷售值為x元左右，為去年同期的x倍。主要原因是受市場宏觀控制，兩票制影響，波動幅度較大，生產(chǎn)成本大幅度上揚等因素的影響。純利潤與去年持平。
3、質(zhì)檢檢測進(jìn)廠原料x個品種，x個批次;輔料x個品種x個批次;中間產(chǎn)品x個品種，x個批次;成品x個品種，x批次;包裝材料x個品種x批次;純化水x個點，x個批次的檢測。質(zhì)監(jiān)對車間生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、人員的生產(chǎn)清潔監(jiān)督x次。有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)，對各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。嚴(yán)格按照產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范20xx年版的他、要求來做。
20xx年工作計劃。
1、鑒于gmp飛檢的日益增加，被收證的企業(yè)越來越多，檢查越來越嚴(yán)，公司決定成立gmp檢查辦公室，加強公司內(nèi)部日常gmp檢查，更加全面按照gmp生產(chǎn)、檢驗。
安排每季度的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，做好培訓(xùn)、考核記錄;完善員工的檔案(包括健康檔案);公司計量器具的鑒定;與縣藥監(jiān)局溝通聯(lián)系;組織生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)，增強員工的危機感，提高各方面知識將成為員工的當(dāng)務(wù)之急，讓員工之間多了解點.關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，從而提高企業(yè)文化，加強公司與員工間的凝聚力，從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡。
2、產(chǎn)量要比去年同期增長x%以上。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須提高員工的主動性，調(diào)動員工的工作熱情，發(fā)揮員工的潛力，讓人力資本的得以充分發(fā)揮，公司將打破大鍋飯，干好干壞，干多干少一個樣的傳統(tǒng)，對各崗位實行定崗定員，全員實行績效工資制，每月的工資將與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤。員工要服從車間管理人員的安排，遵守公司一切管理制度及員工守則，努力創(chuàng)造自身的價值。
3、資料要盡量完善，qa、qc與生產(chǎn)、軟件辦組織行為要絕對統(tǒng)一，對資料定期進(jìn)行審核，盡量與生產(chǎn)靠近，工作落實到每件事、每個人。要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。以確?！癵mp質(zhì)量保證體系”在公司的正常運行，嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
總之，這一年通過公司全體員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但要清醒認(rèn)識到你們所做的工作離公司和車間的要求還有一定的差距，但我堅信只要大家與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為以后的工作打好堅實基礎(chǔ)，我相信在大家的共同努力下，20xx的明天會更加美好。
藥廠工作總結(jié)心得體會篇二
藥廠離心是制藥過程中非常重要的一環(huán)。離心機通過離心力將固體和液體分離，從而獲得純凈的藥物。在參觀了一家藥廠的離心過程后，我深刻地體會到了離心的重要性和技術(shù)含量。本文將從離心機的原理、應(yīng)用范圍、操作技巧、安全注意事項以及離心的未來發(fā)展五個方面展開，以展示我對于藥廠離心的體會。
離心機的工作原理是基于離心力的作用。它通過旋轉(zhuǎn)離心頭，產(chǎn)生強大的離心力，從而使樣品中的固體沉淀到離心管底部，從而分離出純凈的藥物。離心力的大小取決于離心機的旋轉(zhuǎn)速度和離心頭的半徑。離心速度越快，離心力越大，對于分離固體和液體的混合物，離心的效果也會更好。
離心技術(shù)在制藥過程中有著廣泛的應(yīng)用范圍。它可以用于分離純化藥物、制備藥物、檢測雜質(zhì)等。在藥廠中，離心機常用于藥物成分的分離、純化和濃縮。通過離心可以獲得高純度的藥物，提高藥物的純度和質(zhì)量。
在操作離心機時，需要注意一些技巧和安全事項。首先，操作人員需要戴好防護眼鏡和手套，防止樣品濺入眼睛和皮膚。其次，需要仔細(xì)讀取離心機使用說明書，了解設(shè)備的操作步驟和注意事項。還需要注意選擇合適的離心管，盡量避免使用過小或過大的離心管。另外，樣品的分裝和標(biāo)識也是非常重要的，以確保離心過程的準(zhǔn)確性和安全性。
隨著科技的發(fā)展，離心技術(shù)也在不斷創(chuàng)新和進(jìn)步?，F(xiàn)代離心機已經(jīng)具備了更高的旋轉(zhuǎn)速度和更好的分離效果。此外，一些高級離心機還配備了智能化的控制系統(tǒng)，可以實現(xiàn)更精準(zhǔn)的離心操作。未來，離心技術(shù)有望進(jìn)一步改進(jìn)，提高藥物的純度和質(zhì)量。
綜上所述，離心是制藥過程中重要的一環(huán)。它通過離心機的旋轉(zhuǎn)運動產(chǎn)生的離心力將固體和液體分離，從而獲得純凈的藥物。離心技術(shù)在制藥過程中有著廣泛的應(yīng)用范圍，通過離心可以獲得高純度的藥物，提高藥物的純度和質(zhì)量。在操作離心機時，需要注意一些技巧和安全事項，同時也需要關(guān)注離心技術(shù)的未來發(fā)展。通過參觀藥廠離心過程，我對離心技術(shù)有了更深刻的理解和體會，也更加認(rèn)識到離心在現(xiàn)代制藥中的重要性。
藥廠工作總結(jié)心得體會篇三
藥廠是生產(chǎn)和研發(fā)藥物的重要場所，作為一名學(xué)生，我有幸參觀了一家藥廠，從中獲得了很多的啟示和體會。下面我將分享我的心得，希望能讓大家對藥廠有更深入的認(rèn)識。
第一段：藥廠的環(huán)境和設(shè)備。
首先，當(dāng)我踏入藥廠時，我被整潔明亮的環(huán)境所吸引。生產(chǎn)車間一塵不染，設(shè)備整齊有序地擺放著，工作人員穿著統(tǒng)一的防護服。這充分展示了藥廠對安全和衛(wèi)生的高度重視。同時，藥廠中的各種先進(jìn)設(shè)備也給我留下了深刻印象。例如，有一臺化學(xué)分析儀器，具有高靈敏度和高分辨率，能夠檢測出藥物中微量的各種化學(xué)成分。這些設(shè)備的使用表明了藥廠在研發(fā)生產(chǎn)方面擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。
第二段：藥廠的研發(fā)過程。
在參觀過程中，我們不僅了解到了藥廠的生產(chǎn)流程，還對藥物的研發(fā)過程有了更深入的了解。藥品的研發(fā)需要經(jīng)歷繁瑣的試驗和檢驗。首先，科研人員會通過對疾病病因的研究，確定藥物的療效目標(biāo)，并進(jìn)行大量的實驗和篩選，最終找出可能的候選藥物。然后，對候選藥物進(jìn)行臨床試驗，檢驗其療效和安全性。只有通過嚴(yán)格的試驗，并獲得相關(guān)的批準(zhǔn)，藥物才能夠上市銷售。通過了解藥物研發(fā)的過程，我深切地意識到科學(xué)家們在藥物研究中所付出的辛勤努力和不懈執(zhí)著。
第三段：藥廠的質(zhì)量管理。
藥物是關(guān)系到人身體健康的產(chǎn)品，質(zhì)量問題可能帶來嚴(yán)重的后果。因此，藥廠對質(zhì)量的管理非常嚴(yán)格。在參觀中，我了解到藥廠有完善的質(zhì)量管理體系，通過各種手段確保每個環(huán)節(jié)都符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如，在生產(chǎn)過程中，藥廠采取了嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的一致性和安全性。同時，藥廠還進(jìn)行了多次的質(zhì)量檢測，對產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢驗和驗證。這些措施使我對藥物的安全性和有效性有了更深刻的認(rèn)識。
第四段：藥廠的責(zé)任和使命。
參觀藥廠不僅是為了了解藥物的生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理，更重要的是體驗藥廠的社會責(zé)任和使命感。在參觀中，我了解到藥廠不僅僅是為了盈利，更重要的是為了人類的健康事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。藥廠不斷研發(fā)新藥，緩解病人的病痛，挽救生命。他們抵制假冒偽劣藥品，維護著人民的健康權(quán)益。同時，藥廠還通過公益捐贈等方式回饋社會，體現(xiàn)了對社會的責(zé)任。
第五段：參觀藥廠的收獲與感悟。
參觀藥廠讓我對藥物生產(chǎn)和研發(fā)有了更全面的認(rèn)識，也讓我對藥廠工作人員充滿了敬意?？茖W(xué)家們通過繁瑣的試驗和檢驗，不斷地尋求突破和創(chuàng)新；藥廠工作人員通過質(zhì)量管理體系的落實，確保了藥物的安全性和有效性。他們的辛勤付出和使命感讓我由衷地感動。通過這次參觀，我也深切地意識到健康的可貴，同時也對醫(yī)藥行業(yè)的前景充滿期待。
總之，參觀藥廠讓我對藥物生產(chǎn)和研發(fā)有了更全面的認(rèn)識，也讓我對藥廠工作人員充滿了敬意。通過對藥廠環(huán)境、研發(fā)過程、質(zhì)量管理、責(zé)任和使命的了解，我深刻體會到藥廠在維護人類健康事業(yè)中的重要作用。希望我所學(xué)的知識和這次參觀的體會能夠?qū)ξ乙院蟮膶W(xué)習(xí)和人生道路有所啟迪。
藥廠工作總結(jié)心得體會篇四
作為的產(chǎn)品部主管，真的很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作能力的認(rèn)可以及信任，對我工作方面的教導(dǎo)!
剛進(jìn)進(jìn)藥業(yè)，從器械部轉(zhuǎn)到質(zhì)管部，首先第一接觸的就是招投標(biāo)的工作，一直延續(xù)到現(xiàn)在的掛網(wǎng)?？此坪芊爆嵵貜?fù)的工作，卻教會了我很多東西。從最初的06市屬招投標(biāo)，到06汕尾市招投標(biāo)、市屬22種降價抗生素招投標(biāo)、年廣東省掛網(wǎng)、年部隊招投標(biāo)，五個項目，每一次都讓我更深刻地體會了“責(zé)任心”、“耐心”、“細(xì)心”、“信心”的深刻含義。責(zé)任心：就是指每一個人對自己的所作所為，敢為負(fù)責(zé)的心態(tài);是對他人、對集體、對社會、對國家及整個人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。年的廣東全省同一掛網(wǎng)，是一個全新的模式，一個新生的事物。對于醫(yī)藥政策的每一次變動，我都需要深刻地往理解，理解是為了更專業(yè)的對待我的工作，對待我面對的客戶。對于每一個委托我司全權(quán)進(jìn)行投標(biāo)，掛網(wǎng)的品種或是廠家，我都以高度的工作責(zé)任心往對待，由于每一次投標(biāo)或是掛網(wǎng)的開始，就預(yù)示著我司未來一年所經(jīng)營的產(chǎn)品，也預(yù)示著廠家的品種未來一年內(nèi)在廣東的市場基礎(chǔ)。正是工作責(zé)任心的驅(qū)動，每一次對方案，我都是反復(fù)地閱讀思考，讀透理解，并了解與其相關(guān)的一些政策文件，如差比價原則等?？偨Y(jié)06——年的幾個項目，報錯價的概率為0%，報價并成功進(jìn)圍品種的概率為90%，客戶滿足度為100%。責(zé)任心的另一個方面是耐心、細(xì)心，招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作涉及到大量的數(shù)據(jù)，假如不耐心，不細(xì)心，那將會造成不可拯救的錯誤，由于涉及到客戶委托我們報價?？偨Y(jié)以往的招投標(biāo)、掛網(wǎng)經(jīng)驗，實在數(shù)據(jù)多、大并不可怕，最重要的是有沒有想辦法往解決它，而不是盲目地解決，這樣盲目一個一個數(shù)據(jù)往核對，就算完成了，也只是一個空缺白的結(jié)果，并不能感受到解決困難的勝利，也不能總結(jié)方法應(yīng)用到下一次的工作中。
在工作中，每一個人都必須要信心百倍的對待自己的工作，這樣才能夠做得更出色。必須要做自已本職工作的專家。當(dāng)然，做本職工作的專家，就必須要付出自己的努力，在20年，新一輪的廣東省掛網(wǎng)中，我會更加努力，更加讀懂方案，多跟前輩學(xué)習(xí)，彌補自己的不足。
年的廣東全省同一掛網(wǎng)，給公司帶來了機會，也帶來了挑戰(zhàn)?！耙黄穬梢?guī)”，加大了產(chǎn)品競爭的激烈化，市場份額競爭的白熾化。目前公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要以抗生素、心腦血管、能量合劑為主，附帶部分普藥，婦科藥等，所經(jīng)營品種數(shù)共個，其中底價合作個，配送品種個。市場競爭的激烈，迫使大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)都在尋找長線，獨家通用名，空間大的品種，以完善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。受益于招投標(biāo)、掛網(wǎng)經(jīng)驗，目前我對產(chǎn)品的敏感度有了一定程度的進(jìn)步，基本了解醫(yī)院的部分常規(guī)用藥，常規(guī)規(guī)格，對于產(chǎn)品的藥理分類回屬也有了一定的認(rèn)知;通過多次與廠家、代理商溝通、洽商品種，溝通技巧有了一定的進(jìn)步，但同時也深深熟悉到自己對于產(chǎn)品市場了解的缺乏?；蛘呤怯捎谧约旱募庇谇蟪桑瑸榱烁斓亓私忉t(yī)藥行業(yè)的趨勢及市場情況，天天一放工回家后都迫不及待地回家搜索、查醫(yī)藥同盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場版塊，招商版塊，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息，相關(guān)市場情況，像一只無頭蒼蠅，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)往的，成效并不大。當(dāng)然，談品種，除了要對產(chǎn)品有一定的了解，而且也需要市場銷售數(shù)據(jù)的分析、敏感度。這就有賴于銷售數(shù)據(jù)的整理分析、報表編制以及圖像分析。談品種不難，難的是談到好的品種，這必須下很大的苦功夫。只有產(chǎn)品跟市場相結(jié)合起來，才能找到好的品種，有銷售數(shù)據(jù)的不一定就是好的品種，沒有銷售數(shù)據(jù)的不一定是沒有遠(yuǎn)景的品種。我相信，最了解市場的一定是站在最前線的一線職員，要彌補自己的不足，空缺之處，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢，而且必須要跟客戶、業(yè)務(wù)員多溝通，由于從與他們的溝通當(dāng)中，可以獲取到更多更新的信息。另外，要對品種多做數(shù)據(jù)分析表，從數(shù)據(jù)表中讀出信息。
年度，我司前后共舉行了等等產(chǎn)品的知識講座，這些知識講座對于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工進(jìn)步對產(chǎn)品的認(rèn)知度以及熟悉度，起到了很大的作用，而且經(jīng)過廠家相關(guān)職員的先容，業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用、用法用量有了更深的理解，更有利于他們開展其業(yè)務(wù)工作。但總結(jié)年度的各類知識講座，本人覺得有幾點是有待改善的：
1、在先容產(chǎn)品本身的同時，應(yīng)同時對其競爭產(chǎn)品作比較。才能更突出其上風(fēng)及賣點;。
2、區(qū)別對待商務(wù)一部、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部。商務(wù)一部面對的客戶全部是臨床職員、業(yè)務(wù)部面對的客戶直接是藥劑科，對產(chǎn)品本身的特點、上風(fēng)要求有明確的了解熟悉。而商務(wù)二部面對的客戶大多數(shù)是貿(mào)易或個人代理商，除了對產(chǎn)品本身的特點等需要了解外，更需要的是對于市場的分析。
公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn)。因工作的擔(dān)擱，本人只在商務(wù)二部舉行過注射液的產(chǎn)品培訓(xùn)，原計劃的省代品種的知識培訓(xùn)并沒有按時完成，這是最大的遺憾，在新的20年，我一定會加強這方面的工作，同時，自己也會加強醫(yī)、藥學(xué)知識，醫(yī)藥市場方面的學(xué)習(xí)，加強學(xué)術(shù)推廣能力。
藥品是一種特殊的商品，其質(zhì)量題目直接關(guān)乎到人類的生命。所以，國家頒布了gsp，醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)必須對其經(jīng)營的藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的治理。
質(zhì)管部的工作：對首營資料進(jìn)行審核、回檔;處理藥品出現(xiàn)的不良反應(yīng)事件;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核;二類精神的藥品購銷存數(shù)據(jù)上報、熟練千金方物流治理系統(tǒng)等等。
工作總結(jié)：對首營藥品、首營企業(yè)、一般商品檔案資料重新進(jìn)行了以編碼為序的資料整理，資料回檔已趨完善有序;熟練千金方物流治理系統(tǒng)，能及時導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，自如應(yīng)對藥監(jiān)局的gsp檢查，飛行檢查，申請二類精神藥經(jīng)營范圍的現(xiàn)場檢查、申請蛋白同化、肽類激素的現(xiàn)場檢查等等，并獲得了相關(guān)部分對我司資料治理的贊許。對二類精神藥的購銷進(jìn)行實時的監(jiān)視，做到及時上傳。
不足之處：未能及時追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購銷合同;部分首營資料尚不齊全，需完善。
建議：對于藥品資料，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼，以示其已回檔，避免重復(fù)，增加工作量。對于首營資料，盡量在藥品進(jìn)倉前進(jìn)行審批。
一年，受大環(huán)境的影響醫(yī)藥市場受到了很大的沖擊，由從前的臨床藥品清一色的招標(biāo)采購而逐漸被掛網(wǎng)采購所取代，對于我司來說面臨的就是要改變招標(biāo)思想，與掛網(wǎng)采購做到同步，要及時學(xué)會并適應(yīng)掛網(wǎng)采購所有流程，并且要求精通并適應(yīng)掛網(wǎng)采購的各個環(huán)節(jié)，同時也要帶動公司全體職員學(xué)習(xí)和了解并適應(yīng)掛網(wǎng)采購這種形式，將信息反饋工作做好。
年，對于產(chǎn)品部的本職工作，我一定會嚴(yán)格把關(guān)，把每一項細(xì)小的工作要做得更加完美，做好各部分的溝通工作，想盡一切辦法進(jìn)步工作效率，制定工作目標(biāo)，及時進(jìn)行總結(jié)與進(jìn)步，公道分配工作，以產(chǎn)品部主管的角度除了做好本職工作外，還要配合其它部分做好其它工作。對于年，我信心百倍!
藥廠工作總結(jié)心得體會篇五
最近，我有幸參觀了一家藥廠，我深深感受到了藥品生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)性。這次參觀使我對藥品的生產(chǎn)過程有了更全面、更深入的了解。在這次參觀中，我不僅感受到了藥品生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)與先進(jìn)，也對藥品的安全性和質(zhì)量有了更為直觀的認(rèn)識。
第二段：印象深刻的環(huán)節(jié)。
在參觀藥廠的過程中，最令我印象深刻的是藥品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)。首先，藥廠的生產(chǎn)車間整潔有序，工人們嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程進(jìn)行操作。其次，藥品的生產(chǎn)過程經(jīng)過了嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保每一步都細(xì)致入微。更令我驚訝的是，藥廠引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，如自動化生產(chǎn)線和高效分離柱等，大大提高了生產(chǎn)效率和藥品的質(zhì)量。通過這次參觀，我深刻認(rèn)識到了藥品生產(chǎn)的科學(xué)性和可靠性。
第三段：藥品安全的重要性。
藥品的安全性是人們首先考慮的問題，而藥廠則是確保藥品安全的重要環(huán)節(jié)。參觀過程中，我看到藥廠對原材料、生產(chǎn)過程以及藥品質(zhì)量都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢測和控制，以確保藥品的安全性。尤其讓我印象深刻的是，藥廠對原材料進(jìn)行了全面的檢驗，嚴(yán)格把關(guān)藥品的質(zhì)量。這讓我深刻認(rèn)識到了藥品安全的重要性，也為我以后選擇和使用藥品提供了更有保障的依據(jù)。
第四段：對藥品質(zhì)量的認(rèn)識。
藥品質(zhì)量是保障人們健康的基礎(chǔ)，而藥廠的生產(chǎn)過程中對藥品質(zhì)量要求極高。通過參觀藥廠，我了解到藥廠對每一個環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。無論是原材料的選擇，還是生產(chǎn)過程中的檢驗，藥廠都保證了藥品的質(zhì)量。同時，通過參觀，我還了解到藥廠會抽檢已生產(chǎn)的藥品，以確保藥品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對于這一點，我深深地感受到了藥品質(zhì)量的重要性，也更加信任藥廠所生產(chǎn)的藥品。
第五段：個人收獲與展望。
通過參觀藥廠，我不僅對藥品生產(chǎn)過程有了更深入的了解，也提高了我對藥品安全性和質(zhì)量的認(rèn)識。從現(xiàn)在開始，我會更加注重選擇合理、有保障的藥品，確保自己和家人的用藥安全。同時，我也感受到了藥廠對于科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，這啟發(fā)了我對于科學(xué)技術(shù)的更深一層的認(rèn)識和興趣。我希望將來能夠利用所學(xué)的知識和技能，為藥品研發(fā)和生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過參觀藥廠，我深深感受到了藥品生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)性。藥廠對藥品的安全性和質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證了藥品的安全和質(zhì)量。這次參觀不僅增強了我對藥品安全性和質(zhì)量的認(rèn)識，也激發(fā)了我對科學(xué)技術(shù)的興趣。我相信在不斷學(xué)習(xí)和努力的過程中，我將為藥品研發(fā)和生產(chǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。
藥廠工作總結(jié)心得體會篇六
在這個假期中，我們一行六位大學(xué)生來到了__省__藥業(yè)股份有限公司進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。這個企業(yè)坐落于___市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，是一個新興的現(xiàn)代化綜合性制藥企業(yè)。公司自從1995年創(chuàng)立以來，通過實行程序化和目標(biāo)化治理的營銷策略，建立了一個覆蓋面大、滲透力強的營銷網(wǎng)絡(luò)。他們以科學(xué)的營銷體系促進(jìn)銷售，達(dá)到了銷售業(yè)績連年翻番的好成績，并于2004年進(jìn)入全國醫(yī)藥企業(yè)五十強，且連續(xù)八年被評為aaa資信企業(yè)。在最近的福布斯2006中國潛力100榜上，__藥業(yè)位居排名第七位。這作為一家新興的藥業(yè)公司，實在是難能可貴!
作為仍在象牙塔內(nèi)學(xué)習(xí)的我們，非常有幸來到這個現(xiàn)代化、科技含量高而且人性化治理的制藥廠。在這里，我們參觀了廠內(nèi)的加工工藝;我們結(jié)識了廠里的與我們年紀(jì)相當(dāng)?shù)募夹g(shù)工人朋友;我們與企業(yè)的副總經(jīng)理伏女士進(jìn)行了深入的談話;我們還與常年往返中國和加拿大的負(fù)責(zé)新藥研發(fā)的資深科學(xué)家王博士進(jìn)行了交流。在這些天的交流學(xué)習(xí)中，我們學(xué)到了關(guān)于制藥方面的專業(yè)知識、開拓了視野，更重要的是，我們幾個學(xué)生在對待企業(yè)還有自身發(fā)展的認(rèn)知上，受到了相當(dāng)?shù)恼鸷场：敛豢鋸埖恼f，這次實踐，顛覆了我們以往的一些觀點。而在這里，我主要想簡單的談?wù)勱P(guān)于企業(yè)文化以及大學(xué)生應(yīng)該如何從學(xué)校走向社會這兩個問題。
一、企業(yè)文化。
____藥業(yè)股份有限公司是一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，朝氣蓬勃，富有創(chuàng)新意識的知識型、科技型的大型制藥企業(yè)。她以創(chuàng)新、科技、人才、治理的核心優(yōu)勢和嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的具體行為來服務(wù)社會、營造健康。
眾所周知，要想把一個企業(yè)做大不是很困難，但是要把一個企業(yè)做長久甚至長盛不衰卻是很不輕易的。我曾經(jīng)在一些統(tǒng)計上看到過，長壽企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)之間，最大區(qū)別在于企業(yè)文化中的核心價值觀和企業(yè)的核心競爭力。而核心競爭力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中隨著市場、科技進(jìn)步、內(nèi)部及外部環(huán)境的變化而保持自己不可被替代的一種能力。這種能力之所以重要，因為它帶來的競爭性是買不來、帶不走、學(xué)不到甚至不可替代、無法模擬的。
而成立于1995年的__制藥在短短的10年時間內(nèi)，從當(dāng)年的一個不具天時不具地利的小廠，發(fā)展到了現(xiàn)在占地面積五萬多平方米、每年凈盈利高于10億元佳績的全國知名企業(yè)，就是因為他們擁有一套自上而下的優(yōu)秀企業(yè)文化。
那么，究竟企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么呢?“企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、習(xí)慣性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。”而正是這些統(tǒng)一的價值觀、共同的認(rèn)知體系才使得一個企業(yè)擁有強大的核心競爭力。
據(jù)__藥業(yè)的伏女士介紹，每一個進(jìn)入__的員工(小到負(fù)責(zé)清潔工作的工人，大到項目經(jīng)理)在來到工作崗位之前，都需要提前進(jìn)行培訓(xùn)。
“回顧__藥業(yè)的漫漫征程，梳理諸多經(jīng)驗。我們發(fā)現(xiàn)，高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實地的統(tǒng)一、理性與激情的交織、自信與務(wù)實的辯證至關(guān)重要。建廠伊始，可謂不具天時、不具地利，但我們沒有為困難阻礙，沒有在惡劣的條件前止步。艱苦奮斗是一個企業(yè)求生存求發(fā)展的重要條件，在腳踏實地時又要高瞻遠(yuǎn)矚。這些年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)而有激情，激情是克服困難的動力。同時我們又始終用超前的眼光縝密分析，謀劃未來，這使公司的治理、制度架構(gòu)、人員觀念得到全面提升。
在榮譽和成就面前，__人并沒有滿足現(xiàn)狀，我們深深知道要創(chuàng)業(yè)就必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著打破常規(guī)。我們的核心能力在于新產(chǎn)品的研發(fā)，這些年公司來一直秉承‘科技為本’的理念，以博士后工作站及國家級技術(shù)中心為依托，誠招醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的高科技人才，做好科研開發(fā)工作，為公司進(jìn)軍新醫(yī)藥領(lǐng)域及現(xiàn)有品種的升級換代打好基礎(chǔ)。
在‘__精神’的旗幟下，我們將一如既往地致力于推動制藥技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，為人類的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)?！?BR> 這是每個新來的員工都需要專心閱讀專心體會的關(guān)于__歷史的領(lǐng)導(dǎo)致辭。其中，所謂的“__精神”就是：豪在大志、森在偉業(yè)、精在治理、神在創(chuàng)新。也即，立大志、創(chuàng)偉業(yè)、精治理、重創(chuàng)新。員工也要受到這樣的教育，作為一個高科技制藥公司，__企業(yè)的終極目的絕不只是為了盈利，她有著更為沉重的企業(yè)責(zé)任為醫(yī)、患提供滿足的服務(wù);為員工提供良好的個人發(fā)展空間;為社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這正如治理大師德魯克在《組織的治理》里所說的，“一個組織機構(gòu)是為了某項特定的目標(biāo)和使命，或起到某項特定的社會作用而存在的?！彼裕覀兛梢钥吹?，__企業(yè)正與德魯克的這句話遙相呼應(yīng)，證實了一個企業(yè)當(dāng)且僅當(dāng)她有一定積極的社會作用才能夠屹立于競爭激烈的市場。
在參觀__制藥廠的時候，我們發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)并沒有口號式的標(biāo)語。例如，他們的企業(yè)宗旨是“服務(wù)社會，營造健康”，但不論何處都找不到這樣的字眼。我們象征性的問了幾個正在休息的工人__的企業(yè)宗旨是什么，他們都能流暢的告訴我們，其中還有一些師傅給出了自己的深刻理解。這就讓我們不得不佩服這個企業(yè)的治理能力他們成功地避免了形式主義。我們真切的看到，企業(yè)或者員工的行為和外部形態(tài)都與內(nèi)部的意識形態(tài)達(dá)成了統(tǒng)一。真正的做到了言行一致、表里如一。伏女士也告訴我們，他們這里除了培訓(xùn)時候發(fā)下的學(xué)習(xí)資料，沒有任何字面上對企業(yè)文化的詮釋。但是，當(dāng)我們走進(jìn)這個企業(yè)，當(dāng)我們成為其中任何崗位上的一員之時，就會發(fā)現(xiàn)，__的企業(yè)文化就似乎空氣一樣，無處不在。每個員工的心態(tài)、每個員工的行為，處處體現(xiàn)著__的那種高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實地的統(tǒng)一、理性與激情的交織、自信與務(wù)實的辯證。
我們在閑聊時也曾經(jīng)詢問伏女士，他們?yōu)槭裁匆M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。她告訴我們，__文化不是為了趕時髦、為了要做“文化人”，也不是為了提高企業(yè)品牌在消費者心中的檔次地位，而是要通過企業(yè)文化約束員工，凝聚員工，激勵員工。但是，這種凝聚并不代表__文化就是統(tǒng)一員工的行為。許多企業(yè)要求員工統(tǒng)一制服，清晨排列成行做早操，喊些口號，就算企業(yè)文化了。其實不然，優(yōu)秀的企業(yè)文化在于員工對制度的真心擁護，在于企業(yè)統(tǒng)一的價值觀，并非只是對于工作環(huán)境的統(tǒng)一。就似乎微軟的招聘廣告語所說：“你喜歡自由安閑，手拿可樂，邊聽音樂邊工作的環(huán)境嗎?”實踐證實，隨意的工作環(huán)境并不妨礙優(yōu)良企業(yè)文化的行成與執(zhí)行。
伏女士說，“其實人才固然重要，文化才是要害”。的確，頂尖的人才，可以通過合作生產(chǎn)出世界上最好的產(chǎn)品，但也可以上演最慘烈的斗爭。假如組織缺乏富于凝聚力和團結(jié)合作精神的文化，這個組織也只是一盤散沙，這個時候人才的增多，不過是增大內(nèi)耗而已。所以，__需要她特有的企業(yè)文化，不但如此，任何企業(yè)都需要其獨特的企業(yè)文化。因為，企業(yè)文化總是標(biāo)志著該企業(yè)的視野和品位，一個企業(yè)假如沒有文化，尤其是沒有自身特色的企業(yè)文化，那它就好比是建造房子時，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥(凝聚劑)一樣?？傊?dāng)企業(yè)的發(fā)展達(dá)到了一定的高度時，為了能再上一層樓，再創(chuàng)新的輝煌，這個企業(yè)就必然要提高它的文化素質(zhì)，只有這樣，這個企業(yè)才可能會具有一種長久的生命力。
藥廠工作總結(jié)心得體會篇七
近年來，藥品行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越高，特別是藥品的質(zhì)量問題變得日益關(guān)鍵。為此，制藥廠必須遵循CGMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）。在這篇文章中，我將分享我的GMP體驗和心得，以及如何在制造藥品方面遵守規(guī)范。
第二段：藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范概述。
CGMP是藥品和醫(yī)療器械行業(yè)的國內(nèi)和國際標(biāo)準(zhǔn)，最早于1971年在美國推出，后來在全球范圍內(nèi)推廣實施。該規(guī)范旨在確保生產(chǎn)藥品的工藝流程和設(shè)備都是符合規(guī)定的，并且這些工藝和設(shè)備能夠提供一致的和身體有益的藥品。
為達(dá)到這個目標(biāo)，CGMP規(guī)定廠家必須遵守一整套的最佳實踐指南，并且需要在生產(chǎn)方面保持一定的認(rèn)證和管理體系。
第三段：制藥企業(yè)的挑戰(zhàn)和機會。
多年以來，制藥企業(yè)一直為了遵守GMP規(guī)范而付出大量的努力。雖然這些規(guī)范帶來了來自國家監(jiān)管機構(gòu)的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)壓力，但是它們也促進(jìn)了整個行業(yè)的創(chuàng)新和完善。
在GMP規(guī)范下，制藥企業(yè)必須建立穩(wěn)定的過程控制，并且實施有效的質(zhì)量管理方案。這些舉措將有助于制藥企業(yè)在臨床試驗、在藥品上市之前進(jìn)行現(xiàn)代化制造，從而研發(fā)更加先進(jìn)的藥品。
第四段：制藥廠在實施GMP方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
在實施GMP時，制藥廠通過將新的制造理念和新的技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中來改善其生產(chǎn)率。同時，還采用了先進(jìn)的管理和質(zhì)量保證方式，包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、以及持續(xù)改進(jìn)和處理質(zhì)量問題的專業(yè)團隊。
此外，制藥廠還使用設(shè)備和技術(shù)，以便根據(jù)產(chǎn)品的特點、環(huán)境和目標(biāo)制造藥品。這使制藥廠能夠迅速響應(yīng)客戶的需求，并為其提供高市場價值的藥品。然而，實施GMP也意味著，制藥廠必須保持認(rèn)真和監(jiān)管，因為它們所生產(chǎn)的藥品必須符合最高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而確保對患者的最佳療效和安全性。
第五段：結(jié)論。
總的來說，制藥企業(yè)在GMP規(guī)范下需要遵循一系列最佳實踐和管理規(guī)范，以確保生產(chǎn)的藥品是安全、有效和合法的。這些規(guī)范既是一種挑戰(zhàn)也是一種收獲，幫助制藥企業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量和過程控制，從而實現(xiàn)更好地藥品質(zhì)量和客戶滿意度。
我在我的制藥生涯中收獲了許多實際經(jīng)驗，了解了GMP實施的必須性和意義所在。我相信，隨著技術(shù)的進(jìn)步和制藥企業(yè)的創(chuàng)新，我們可以創(chuàng)造更加有益的藥品，從而為人類健康作出更加重要的貢獻(xiàn)。
藥廠工作總結(jié)心得體會篇八
在5年的時間里，制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量．我們班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：
在生產(chǎn)過程當(dāng)中．有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的`因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，公司的明天會更加美好！
藥廠工作總結(jié)心得體會篇九
6月28日中午，跟隨者“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”大學(xué)生骨干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)參觀了哈藥集團xx制藥廠，在xx制藥廠員工的帶領(lǐng)下我們接連參觀了xx制藥廠接待中心、員工食堂、物流車間、制藥生產(chǎn)車間、凍干車間。這次實踐活動對我來說有著更大的現(xiàn)實意義，因為我是學(xué)包裝工程的，尤其是物流車間和凍干車間，它讓我對自己的就業(yè)前景充滿了信心，也讓我提前了解了一個優(yōu)秀的企業(yè)和想要成為一個優(yōu)秀企業(yè)中優(yōu)秀的一員所具備的素質(zhì)與要求。
在接待中心大家仔細(xì)聽了工作人員對xx的介紹：xx制藥的前身是國有企業(yè)xxx三廠，始建于1950年，最初以生產(chǎn)肌肉和靜脈水針劑為主，是xx省最早的專業(yè)化生產(chǎn)水針劑和國內(nèi)最早引進(jìn)國外水針劑一連機生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)。歷經(jīng)幾十年藥品生產(chǎn)經(jīng)營的磨練，公司已從單一品種劑型，發(fā)展成為多品種、多劑型、醫(yī)藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營注射劑、口服液、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個劑型、300多個規(guī)格品種，形成了豐富的產(chǎn)品陣容。擁有億元以上的品種四個，千萬元以上的品種十二個。主導(dǎo)產(chǎn)品包括xxx（otc藥品）、xxx（保健品）、xxx（otc藥品）、xxx（處方藥品）等。20xx年投資近億元組建了開放型的具有國際水準(zhǔn)的研發(fā)平臺。20xx年2月25日，“xx”品牌被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。20xx年12月13日，經(jīng)北京名牌資產(chǎn)評估公司權(quán)威認(rèn)定，xx品牌價值為40.03億元人民幣。20xx年9月正式更名為哈藥集團xx制藥股份有限公司。目前公司主業(yè)清晰，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，基本完成了普藥生產(chǎn)基地、中藥生產(chǎn)基地、保健品生產(chǎn)基地、兒童藥生產(chǎn)基地、原料藥生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局，并將陸續(xù)結(jié)束投入期，進(jìn)入成長期，成為公司未來發(fā)展的堅實基礎(chǔ)和重要的經(jīng)濟增長點。截止20x年5月，xx制藥已發(fā)展成擁有30個參股和控股子公司的大型集團式醫(yī)藥類上市公司，具備了利用資本市場功能整合其他藥業(yè)資源的條件和基礎(chǔ)，為進(jìn)一步做大做強提供了新的保障。目前，xx制藥投入大量資金進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，集中各方面的資源優(yōu)勢，形成了“生產(chǎn)一代，儲備一代，研制一代”的產(chǎn)品開發(fā)模式，后續(xù)發(fā)展勢頭強勁。
在員工食堂我們看到了很人性化的一面：每日提供不同的營養(yǎng)食譜，食堂環(huán)境干凈整潔，桌椅擺放井然有序，真正體現(xiàn)了細(xì)節(jié)決定成敗這一觀點。物流中心的口號是：以現(xiàn)代物流服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值。工作人員介紹說xx的物流設(shè)備是世界最先進(jìn)的，由日本株式會社，岡村制作所生產(chǎn)的。程序化控制的`產(chǎn)品分類、裝卸工作，網(wǎng)絡(luò)化的庫存查詢系統(tǒng)，既方便了生產(chǎn)計劃又節(jié)省了人力。生產(chǎn)車間中自動化的流水線代替了繁重的體力勞動，機器的轟鳴中產(chǎn)品順利通過每道工序在這里真正看到了一個優(yōu)秀企業(yè)如何儲備與輸出產(chǎn)品，車間中工作著諸多優(yōu)秀的、認(rèn)真的員工，同時為了節(jié)約能源，許多高科技設(shè)備采用感應(yīng)原理，在無產(chǎn)品輸入與輸出時為工作暫停狀態(tài)，真可謂先進(jìn)??！進(jìn)入凍干車間前我們每個人都穿戴好隔離服和鞋套，以防帶入細(xì)菌。在凍干車間中，工作人員穿著隔離服在密閉的車間井然有序的工作，采取多道檢驗流程，他們分工明確，密切配合，在工作中有條不紊、精益求精，以確保藥品的質(zhì)量與病人食用后的健康。以上種種，高效、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施給參觀者留下了深刻的印象?？梢赃@么說，在xx制藥廠，我看到了我們國家的發(fā)展，這極大地增強了我的民族自豪感，那里的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)環(huán)境絕對達(dá)到了國際先進(jìn)水平，更難能可貴的是，在當(dāng)今世界炒得很熱的人性化、環(huán)保、自動化、在xx都體現(xiàn)出來了，xx就是我們國家的企業(yè)發(fā)展的方向。
本次在xx參觀學(xué)習(xí)真正體會到了“堂堂正正做好人，規(guī)規(guī)矩矩制好藥”這句口號的真諦。xx制藥廠企業(yè)技術(shù)和管理的現(xiàn)代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。xx制藥直觀的展現(xiàn)了它們的企業(yè)現(xiàn)代化管理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息，為我們提供了一個良好的實踐機會，將科研中得出的理論知識與企業(yè)的具體實踐活動結(jié)合起來，使我們感到受益匪淺。作為當(dāng)代大學(xué)生我們要好好學(xué)習(xí)xx人，在學(xué)習(xí)工作中精益求精。
藥廠工作總結(jié)心得體會篇十
上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜，面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。
嚴(yán)格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。
為加強我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸。
今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。
藥廠工作總結(jié)心得體會篇十一
藥品是人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠郑幤返馁|(zhì)量和安全性是至關(guān)重要的。為了保證藥品的質(zhì)量和安全性，需要在生產(chǎn)過程中執(zhí)行嚴(yán)格的藥品質(zhì)量管理體系，即GMP（GoodManufacturingPractice）。本文將探討我在藥廠實習(xí)期間對GMP的心得和體會。
第二段：了解GMP。
在我實習(xí)期間，我了解了GMP體系的基本原則。它不僅僅是一種生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，更是確保藥品質(zhì)量穩(wěn)定和可靠的有效辦法。GMP確保在整個藥品生產(chǎn)過程中都有良好的質(zhì)量控制和最佳實踐，從原材料的選擇，到設(shè)備、人員和環(huán)境的管理，到產(chǎn)品質(zhì)量檢查以及所有記錄的完整性。
第三段：實踐中學(xué)習(xí)。
在實踐中，我學(xué)習(xí)了如何遵守GMP的各種規(guī)范和要求。例如，必須每天使用流程的記錄來確保我們遵循最佳實踐，確保廠房干凈、整潔，并且所有設(shè)備正常操作。我們必須安排定期維護和校準(zhǔn)檢查設(shè)備來確保它們的正常運行。同時，對人員的管理也很重要，包括培訓(xùn)、定期培訓(xùn)、良好的簡歷記錄、醫(yī)療考核等。
第四段：對GMP的認(rèn)識。
盡管在許多方面遵守GMP可能會有些繁瑣，但我了解到，高效的GMP體系可以在整個生產(chǎn)過程中提高高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)率，減少質(zhì)量問題及其損失，并確保藥品符合最高標(biāo)準(zhǔn)。由于該體系的某些方面的影響很大，因此我們必須始終遵守GMP的各種規(guī)定和要求，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。
第五段：總結(jié)。
在此次實習(xí)期間，我認(rèn)識到GMP是藥品工業(yè)不可或缺的一部分，如要確保藥品的質(zhì)量和安全性，則必須遵守GMP的各種規(guī)定和要求。通過這些實踐，我對藥品生產(chǎn)的整個過程有了更深入的了解，我也有了更大的信心，將來能在保證質(zhì)量的同時積極參與藥品的生產(chǎn)過程。
以上就是本文對藥廠GMP心得體會的探討。它不僅是教育背景的重要補充資料，而且也能更好地幫助生產(chǎn)健康且高質(zhì)量的藥品。希望這篇文章有助于讀者更深入了解GMP的重要性，為藥品工業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)。
藥廠工作總結(jié)心得體會篇十二
藥廠QA工作是藥品生產(chǎn)的重要一環(huán)，負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等多個方面的工作。在工作中，我深刻體會到了作為一名QA的職責(zé)和要求，也學(xué)到了很多值得分享的心得和體會。
第二段：加強溝通與協(xié)調(diào)。
QA工作中，與部門內(nèi)外其他人員的溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要。我發(fā)現(xiàn)，如果一味壓制、指責(zé)他人的錯誤或不良習(xí)慣，并不利于實現(xiàn)最終目標(biāo)。當(dāng)我們在發(fā)現(xiàn)問題時，可以不妨采取更加合理的方法，與相關(guān)人員進(jìn)行深入探討，找出問題原因，尋求解決問題的最佳途徑。通過與相關(guān)部門密切配合，我們可以在保證藥品質(zhì)量的同時提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)雙贏。
第三段：注重細(xì)節(jié)和規(guī)章制度。
QA相關(guān)的工作涉及到藥品生產(chǎn)的品質(zhì)、可靠性和安全性，這一點需要特別強調(diào)的是，QA人員需要時刻注重細(xì)節(jié)和規(guī)章制度執(zhí)行。為此，他們需要進(jìn)行全面的產(chǎn)品質(zhì)評和規(guī)范化操作，系統(tǒng)的管理、過程管控和優(yōu)化流程等，保證整個藥品生產(chǎn)過程的安全可靠。
第四段：跟進(jìn)和學(xué)習(xí)新技術(shù)。
隨著科技的不斷發(fā)展和New技術(shù)的推陳出新，QA人員也需要不斷學(xué)習(xí)和使用新技術(shù)，并及時跟進(jìn)行業(yè)新發(fā)展，保持技術(shù)的前沿性。同時，需要始終以“全局考慮、優(yōu)化效率、保證品質(zhì)”為目的，根據(jù)不同階段的情況，動態(tài)調(diào)整路線，及時應(yīng)對問題，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的保證。
第五段：最后話。
總之，QA人員在藥品生產(chǎn)中的責(zé)任重大。涉及的工作程序很多，對細(xì)節(jié)的關(guān)注是必要的，而且對于意外和緊急事件的應(yīng)對能力要有計劃。他們需要長期實踐，學(xué)習(xí)和經(jīng)驗積累，而人性化管理制度也是必不可少的?？傊琎A工作是需要實力與創(chuàng)造力兼?zhèn)?，而且需要沉著、?xì)心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
藥廠工作總結(jié)心得體會篇一
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以省局、市局、縣局重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司關(guān)于生產(chǎn)、銷售、檢驗為一體的精神，繼續(xù)打造“xxx“品牌的工作方針，進(jìn)一步落實公司提出的“質(zhì)量第一，安全第一”工作目標(biāo)要求，為百姓造好藥，全面落實生產(chǎn)、監(jiān)管等各項工作。加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，杜絕了不合格產(chǎn)品不得入廠行為。全公司上下同心，團結(jié)努力，銳意進(jìn)取，扎實工作，圓滿的完成了公司20xx年的各項工作，為公司發(fā)展作出了新的成績。
1、組織員工進(jìn)行了藥品從、生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范20xx年版的gmp培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平，調(diào)動起了員工的積極性;簽訂了員工勞動合同，組織員工健康體檢，保障公司的正常經(jīng)營、安全生產(chǎn)。
2、今年中成藥共生產(chǎn)x個品種，x個批次，同去年相比，增長幅度x%左右。銷售值為x元左右，為去年同期的x倍。主要原因是受市場宏觀控制，兩票制影響，波動幅度較大，生產(chǎn)成本大幅度上揚等因素的影響。純利潤與去年持平。
3、質(zhì)檢檢測進(jìn)廠原料x個品種，x個批次;輔料x個品種x個批次;中間產(chǎn)品x個品種，x個批次;成品x個品種，x批次;包裝材料x個品種x批次;純化水x個點，x個批次的檢測。質(zhì)監(jiān)對車間生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、人員的生產(chǎn)清潔監(jiān)督x次。有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)，對各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。嚴(yán)格按照產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范20xx年版的他、要求來做。
20xx年工作計劃。
1、鑒于gmp飛檢的日益增加，被收證的企業(yè)越來越多，檢查越來越嚴(yán)，公司決定成立gmp檢查辦公室，加強公司內(nèi)部日常gmp檢查，更加全面按照gmp生產(chǎn)、檢驗。
安排每季度的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，做好培訓(xùn)、考核記錄;完善員工的檔案(包括健康檔案);公司計量器具的鑒定;與縣藥監(jiān)局溝通聯(lián)系;組織生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)，增強員工的危機感，提高各方面知識將成為員工的當(dāng)務(wù)之急，讓員工之間多了解點.關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，從而提高企業(yè)文化，加強公司與員工間的凝聚力，從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡。
2、產(chǎn)量要比去年同期增長x%以上。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須提高員工的主動性，調(diào)動員工的工作熱情，發(fā)揮員工的潛力，讓人力資本的得以充分發(fā)揮，公司將打破大鍋飯，干好干壞，干多干少一個樣的傳統(tǒng)，對各崗位實行定崗定員，全員實行績效工資制，每月的工資將與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤。員工要服從車間管理人員的安排，遵守公司一切管理制度及員工守則，努力創(chuàng)造自身的價值。
3、資料要盡量完善，qa、qc與生產(chǎn)、軟件辦組織行為要絕對統(tǒng)一，對資料定期進(jìn)行審核，盡量與生產(chǎn)靠近，工作落實到每件事、每個人。要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。以確?！癵mp質(zhì)量保證體系”在公司的正常運行，嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
總之，這一年通過公司全體員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但要清醒認(rèn)識到你們所做的工作離公司和車間的要求還有一定的差距，但我堅信只要大家與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為以后的工作打好堅實基礎(chǔ)，我相信在大家的共同努力下，20xx的明天會更加美好。
藥廠工作總結(jié)心得體會篇二
藥廠離心是制藥過程中非常重要的一環(huán)。離心機通過離心力將固體和液體分離，從而獲得純凈的藥物。在參觀了一家藥廠的離心過程后，我深刻地體會到了離心的重要性和技術(shù)含量。本文將從離心機的原理、應(yīng)用范圍、操作技巧、安全注意事項以及離心的未來發(fā)展五個方面展開，以展示我對于藥廠離心的體會。
離心機的工作原理是基于離心力的作用。它通過旋轉(zhuǎn)離心頭，產(chǎn)生強大的離心力，從而使樣品中的固體沉淀到離心管底部，從而分離出純凈的藥物。離心力的大小取決于離心機的旋轉(zhuǎn)速度和離心頭的半徑。離心速度越快，離心力越大，對于分離固體和液體的混合物，離心的效果也會更好。
離心技術(shù)在制藥過程中有著廣泛的應(yīng)用范圍。它可以用于分離純化藥物、制備藥物、檢測雜質(zhì)等。在藥廠中，離心機常用于藥物成分的分離、純化和濃縮。通過離心可以獲得高純度的藥物，提高藥物的純度和質(zhì)量。
在操作離心機時，需要注意一些技巧和安全事項。首先，操作人員需要戴好防護眼鏡和手套，防止樣品濺入眼睛和皮膚。其次，需要仔細(xì)讀取離心機使用說明書，了解設(shè)備的操作步驟和注意事項。還需要注意選擇合適的離心管，盡量避免使用過小或過大的離心管。另外，樣品的分裝和標(biāo)識也是非常重要的，以確保離心過程的準(zhǔn)確性和安全性。
隨著科技的發(fā)展，離心技術(shù)也在不斷創(chuàng)新和進(jìn)步?，F(xiàn)代離心機已經(jīng)具備了更高的旋轉(zhuǎn)速度和更好的分離效果。此外，一些高級離心機還配備了智能化的控制系統(tǒng)，可以實現(xiàn)更精準(zhǔn)的離心操作。未來，離心技術(shù)有望進(jìn)一步改進(jìn)，提高藥物的純度和質(zhì)量。
綜上所述，離心是制藥過程中重要的一環(huán)。它通過離心機的旋轉(zhuǎn)運動產(chǎn)生的離心力將固體和液體分離，從而獲得純凈的藥物。離心技術(shù)在制藥過程中有著廣泛的應(yīng)用范圍，通過離心可以獲得高純度的藥物，提高藥物的純度和質(zhì)量。在操作離心機時，需要注意一些技巧和安全事項，同時也需要關(guān)注離心技術(shù)的未來發(fā)展。通過參觀藥廠離心過程，我對離心技術(shù)有了更深刻的理解和體會，也更加認(rèn)識到離心在現(xiàn)代制藥中的重要性。
藥廠工作總結(jié)心得體會篇三
藥廠是生產(chǎn)和研發(fā)藥物的重要場所，作為一名學(xué)生，我有幸參觀了一家藥廠，從中獲得了很多的啟示和體會。下面我將分享我的心得，希望能讓大家對藥廠有更深入的認(rèn)識。
第一段：藥廠的環(huán)境和設(shè)備。
首先，當(dāng)我踏入藥廠時，我被整潔明亮的環(huán)境所吸引。生產(chǎn)車間一塵不染，設(shè)備整齊有序地擺放著，工作人員穿著統(tǒng)一的防護服。這充分展示了藥廠對安全和衛(wèi)生的高度重視。同時，藥廠中的各種先進(jìn)設(shè)備也給我留下了深刻印象。例如，有一臺化學(xué)分析儀器，具有高靈敏度和高分辨率，能夠檢測出藥物中微量的各種化學(xué)成分。這些設(shè)備的使用表明了藥廠在研發(fā)生產(chǎn)方面擁有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。
第二段：藥廠的研發(fā)過程。
在參觀過程中，我們不僅了解到了藥廠的生產(chǎn)流程，還對藥物的研發(fā)過程有了更深入的了解。藥品的研發(fā)需要經(jīng)歷繁瑣的試驗和檢驗。首先，科研人員會通過對疾病病因的研究，確定藥物的療效目標(biāo)，并進(jìn)行大量的實驗和篩選，最終找出可能的候選藥物。然后，對候選藥物進(jìn)行臨床試驗，檢驗其療效和安全性。只有通過嚴(yán)格的試驗，并獲得相關(guān)的批準(zhǔn)，藥物才能夠上市銷售。通過了解藥物研發(fā)的過程，我深切地意識到科學(xué)家們在藥物研究中所付出的辛勤努力和不懈執(zhí)著。
第三段：藥廠的質(zhì)量管理。
藥物是關(guān)系到人身體健康的產(chǎn)品，質(zhì)量問題可能帶來嚴(yán)重的后果。因此，藥廠對質(zhì)量的管理非常嚴(yán)格。在參觀中，我了解到藥廠有完善的質(zhì)量管理體系，通過各種手段確保每個環(huán)節(jié)都符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如，在生產(chǎn)過程中，藥廠采取了嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的一致性和安全性。同時，藥廠還進(jìn)行了多次的質(zhì)量檢測，對產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢驗和驗證。這些措施使我對藥物的安全性和有效性有了更深刻的認(rèn)識。
第四段：藥廠的責(zé)任和使命。
參觀藥廠不僅是為了了解藥物的生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理，更重要的是體驗藥廠的社會責(zé)任和使命感。在參觀中，我了解到藥廠不僅僅是為了盈利，更重要的是為了人類的健康事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。藥廠不斷研發(fā)新藥，緩解病人的病痛，挽救生命。他們抵制假冒偽劣藥品，維護著人民的健康權(quán)益。同時，藥廠還通過公益捐贈等方式回饋社會，體現(xiàn)了對社會的責(zé)任。
第五段：參觀藥廠的收獲與感悟。
參觀藥廠讓我對藥物生產(chǎn)和研發(fā)有了更全面的認(rèn)識，也讓我對藥廠工作人員充滿了敬意?？茖W(xué)家們通過繁瑣的試驗和檢驗，不斷地尋求突破和創(chuàng)新；藥廠工作人員通過質(zhì)量管理體系的落實，確保了藥物的安全性和有效性。他們的辛勤付出和使命感讓我由衷地感動。通過這次參觀，我也深切地意識到健康的可貴，同時也對醫(yī)藥行業(yè)的前景充滿期待。
總之，參觀藥廠讓我對藥物生產(chǎn)和研發(fā)有了更全面的認(rèn)識，也讓我對藥廠工作人員充滿了敬意。通過對藥廠環(huán)境、研發(fā)過程、質(zhì)量管理、責(zé)任和使命的了解，我深刻體會到藥廠在維護人類健康事業(yè)中的重要作用。希望我所學(xué)的知識和這次參觀的體會能夠?qū)ξ乙院蟮膶W(xué)習(xí)和人生道路有所啟迪。
藥廠工作總結(jié)心得體會篇四
作為的產(chǎn)品部主管，真的很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作能力的認(rèn)可以及信任，對我工作方面的教導(dǎo)!
剛進(jìn)進(jìn)藥業(yè)，從器械部轉(zhuǎn)到質(zhì)管部，首先第一接觸的就是招投標(biāo)的工作，一直延續(xù)到現(xiàn)在的掛網(wǎng)?？此坪芊爆嵵貜?fù)的工作，卻教會了我很多東西。從最初的06市屬招投標(biāo)，到06汕尾市招投標(biāo)、市屬22種降價抗生素招投標(biāo)、年廣東省掛網(wǎng)、年部隊招投標(biāo)，五個項目，每一次都讓我更深刻地體會了“責(zé)任心”、“耐心”、“細(xì)心”、“信心”的深刻含義。責(zé)任心：就是指每一個人對自己的所作所為，敢為負(fù)責(zé)的心態(tài);是對他人、對集體、對社會、對國家及整個人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。年的廣東全省同一掛網(wǎng)，是一個全新的模式，一個新生的事物。對于醫(yī)藥政策的每一次變動，我都需要深刻地往理解，理解是為了更專業(yè)的對待我的工作，對待我面對的客戶。對于每一個委托我司全權(quán)進(jìn)行投標(biāo)，掛網(wǎng)的品種或是廠家，我都以高度的工作責(zé)任心往對待，由于每一次投標(biāo)或是掛網(wǎng)的開始，就預(yù)示著我司未來一年所經(jīng)營的產(chǎn)品，也預(yù)示著廠家的品種未來一年內(nèi)在廣東的市場基礎(chǔ)。正是工作責(zé)任心的驅(qū)動，每一次對方案，我都是反復(fù)地閱讀思考，讀透理解，并了解與其相關(guān)的一些政策文件，如差比價原則等?？偨Y(jié)06——年的幾個項目，報錯價的概率為0%，報價并成功進(jìn)圍品種的概率為90%，客戶滿足度為100%。責(zé)任心的另一個方面是耐心、細(xì)心，招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作涉及到大量的數(shù)據(jù)，假如不耐心，不細(xì)心，那將會造成不可拯救的錯誤，由于涉及到客戶委托我們報價?？偨Y(jié)以往的招投標(biāo)、掛網(wǎng)經(jīng)驗，實在數(shù)據(jù)多、大并不可怕，最重要的是有沒有想辦法往解決它，而不是盲目地解決，這樣盲目一個一個數(shù)據(jù)往核對，就算完成了，也只是一個空缺白的結(jié)果，并不能感受到解決困難的勝利，也不能總結(jié)方法應(yīng)用到下一次的工作中。
在工作中，每一個人都必須要信心百倍的對待自己的工作，這樣才能夠做得更出色。必須要做自已本職工作的專家。當(dāng)然，做本職工作的專家，就必須要付出自己的努力，在20年，新一輪的廣東省掛網(wǎng)中，我會更加努力，更加讀懂方案，多跟前輩學(xué)習(xí)，彌補自己的不足。
年的廣東全省同一掛網(wǎng)，給公司帶來了機會，也帶來了挑戰(zhàn)?！耙黄穬梢?guī)”，加大了產(chǎn)品競爭的激烈化，市場份額競爭的白熾化。目前公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要以抗生素、心腦血管、能量合劑為主，附帶部分普藥，婦科藥等，所經(jīng)營品種數(shù)共個，其中底價合作個，配送品種個。市場競爭的激烈，迫使大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)都在尋找長線，獨家通用名，空間大的品種，以完善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。受益于招投標(biāo)、掛網(wǎng)經(jīng)驗，目前我對產(chǎn)品的敏感度有了一定程度的進(jìn)步，基本了解醫(yī)院的部分常規(guī)用藥，常規(guī)規(guī)格，對于產(chǎn)品的藥理分類回屬也有了一定的認(rèn)知;通過多次與廠家、代理商溝通、洽商品種，溝通技巧有了一定的進(jìn)步，但同時也深深熟悉到自己對于產(chǎn)品市場了解的缺乏?；蛘呤怯捎谧约旱募庇谇蟪桑瑸榱烁斓亓私忉t(yī)藥行業(yè)的趨勢及市場情況，天天一放工回家后都迫不及待地回家搜索、查醫(yī)藥同盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場版塊，招商版塊，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息，相關(guān)市場情況，像一只無頭蒼蠅，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)往的，成效并不大。當(dāng)然，談品種，除了要對產(chǎn)品有一定的了解，而且也需要市場銷售數(shù)據(jù)的分析、敏感度。這就有賴于銷售數(shù)據(jù)的整理分析、報表編制以及圖像分析。談品種不難，難的是談到好的品種，這必須下很大的苦功夫。只有產(chǎn)品跟市場相結(jié)合起來，才能找到好的品種，有銷售數(shù)據(jù)的不一定就是好的品種，沒有銷售數(shù)據(jù)的不一定是沒有遠(yuǎn)景的品種。我相信，最了解市場的一定是站在最前線的一線職員，要彌補自己的不足，空缺之處，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢，而且必須要跟客戶、業(yè)務(wù)員多溝通，由于從與他們的溝通當(dāng)中，可以獲取到更多更新的信息。另外，要對品種多做數(shù)據(jù)分析表，從數(shù)據(jù)表中讀出信息。
年度，我司前后共舉行了等等產(chǎn)品的知識講座，這些知識講座對于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工進(jìn)步對產(chǎn)品的認(rèn)知度以及熟悉度，起到了很大的作用，而且經(jīng)過廠家相關(guān)職員的先容，業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用、用法用量有了更深的理解，更有利于他們開展其業(yè)務(wù)工作。但總結(jié)年度的各類知識講座，本人覺得有幾點是有待改善的：
1、在先容產(chǎn)品本身的同時，應(yīng)同時對其競爭產(chǎn)品作比較。才能更突出其上風(fēng)及賣點;。
2、區(qū)別對待商務(wù)一部、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部。商務(wù)一部面對的客戶全部是臨床職員、業(yè)務(wù)部面對的客戶直接是藥劑科，對產(chǎn)品本身的特點、上風(fēng)要求有明確的了解熟悉。而商務(wù)二部面對的客戶大多數(shù)是貿(mào)易或個人代理商，除了對產(chǎn)品本身的特點等需要了解外，更需要的是對于市場的分析。
公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn)。因工作的擔(dān)擱，本人只在商務(wù)二部舉行過注射液的產(chǎn)品培訓(xùn)，原計劃的省代品種的知識培訓(xùn)并沒有按時完成，這是最大的遺憾，在新的20年，我一定會加強這方面的工作，同時，自己也會加強醫(yī)、藥學(xué)知識，醫(yī)藥市場方面的學(xué)習(xí)，加強學(xué)術(shù)推廣能力。
藥品是一種特殊的商品，其質(zhì)量題目直接關(guān)乎到人類的生命。所以，國家頒布了gsp，醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)必須對其經(jīng)營的藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的治理。
質(zhì)管部的工作：對首營資料進(jìn)行審核、回檔;處理藥品出現(xiàn)的不良反應(yīng)事件;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核;二類精神的藥品購銷存數(shù)據(jù)上報、熟練千金方物流治理系統(tǒng)等等。
工作總結(jié)：對首營藥品、首營企業(yè)、一般商品檔案資料重新進(jìn)行了以編碼為序的資料整理，資料回檔已趨完善有序;熟練千金方物流治理系統(tǒng)，能及時導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，自如應(yīng)對藥監(jiān)局的gsp檢查，飛行檢查，申請二類精神藥經(jīng)營范圍的現(xiàn)場檢查、申請蛋白同化、肽類激素的現(xiàn)場檢查等等，并獲得了相關(guān)部分對我司資料治理的贊許。對二類精神藥的購銷進(jìn)行實時的監(jiān)視，做到及時上傳。
不足之處：未能及時追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購銷合同;部分首營資料尚不齊全，需完善。
建議：對于藥品資料，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼，以示其已回檔，避免重復(fù)，增加工作量。對于首營資料，盡量在藥品進(jìn)倉前進(jìn)行審批。
一年，受大環(huán)境的影響醫(yī)藥市場受到了很大的沖擊，由從前的臨床藥品清一色的招標(biāo)采購而逐漸被掛網(wǎng)采購所取代，對于我司來說面臨的就是要改變招標(biāo)思想，與掛網(wǎng)采購做到同步，要及時學(xué)會并適應(yīng)掛網(wǎng)采購所有流程，并且要求精通并適應(yīng)掛網(wǎng)采購的各個環(huán)節(jié)，同時也要帶動公司全體職員學(xué)習(xí)和了解并適應(yīng)掛網(wǎng)采購這種形式，將信息反饋工作做好。
年，對于產(chǎn)品部的本職工作，我一定會嚴(yán)格把關(guān)，把每一項細(xì)小的工作要做得更加完美，做好各部分的溝通工作，想盡一切辦法進(jìn)步工作效率，制定工作目標(biāo)，及時進(jìn)行總結(jié)與進(jìn)步，公道分配工作，以產(chǎn)品部主管的角度除了做好本職工作外，還要配合其它部分做好其它工作。對于年，我信心百倍!
藥廠工作總結(jié)心得體會篇五
最近，我有幸參觀了一家藥廠，我深深感受到了藥品生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)性。這次參觀使我對藥品的生產(chǎn)過程有了更全面、更深入的了解。在這次參觀中，我不僅感受到了藥品生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)與先進(jìn)，也對藥品的安全性和質(zhì)量有了更為直觀的認(rèn)識。
第二段：印象深刻的環(huán)節(jié)。
在參觀藥廠的過程中，最令我印象深刻的是藥品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)。首先，藥廠的生產(chǎn)車間整潔有序，工人們嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程進(jìn)行操作。其次，藥品的生產(chǎn)過程經(jīng)過了嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保每一步都細(xì)致入微。更令我驚訝的是，藥廠引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，如自動化生產(chǎn)線和高效分離柱等，大大提高了生產(chǎn)效率和藥品的質(zhì)量。通過這次參觀，我深刻認(rèn)識到了藥品生產(chǎn)的科學(xué)性和可靠性。
第三段：藥品安全的重要性。
藥品的安全性是人們首先考慮的問題，而藥廠則是確保藥品安全的重要環(huán)節(jié)。參觀過程中，我看到藥廠對原材料、生產(chǎn)過程以及藥品質(zhì)量都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢測和控制，以確保藥品的安全性。尤其讓我印象深刻的是，藥廠對原材料進(jìn)行了全面的檢驗，嚴(yán)格把關(guān)藥品的質(zhì)量。這讓我深刻認(rèn)識到了藥品安全的重要性，也為我以后選擇和使用藥品提供了更有保障的依據(jù)。
第四段：對藥品質(zhì)量的認(rèn)識。
藥品質(zhì)量是保障人們健康的基礎(chǔ)，而藥廠的生產(chǎn)過程中對藥品質(zhì)量要求極高。通過參觀藥廠，我了解到藥廠對每一個環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。無論是原材料的選擇，還是生產(chǎn)過程中的檢驗，藥廠都保證了藥品的質(zhì)量。同時，通過參觀，我還了解到藥廠會抽檢已生產(chǎn)的藥品，以確保藥品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對于這一點，我深深地感受到了藥品質(zhì)量的重要性，也更加信任藥廠所生產(chǎn)的藥品。
第五段：個人收獲與展望。
通過參觀藥廠，我不僅對藥品生產(chǎn)過程有了更深入的了解，也提高了我對藥品安全性和質(zhì)量的認(rèn)識。從現(xiàn)在開始，我會更加注重選擇合理、有保障的藥品，確保自己和家人的用藥安全。同時，我也感受到了藥廠對于科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，這啟發(fā)了我對于科學(xué)技術(shù)的更深一層的認(rèn)識和興趣。我希望將來能夠利用所學(xué)的知識和技能，為藥品研發(fā)和生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過參觀藥廠，我深深感受到了藥品生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)性。藥廠對藥品的安全性和質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證了藥品的安全和質(zhì)量。這次參觀不僅增強了我對藥品安全性和質(zhì)量的認(rèn)識，也激發(fā)了我對科學(xué)技術(shù)的興趣。我相信在不斷學(xué)習(xí)和努力的過程中，我將為藥品研發(fā)和生產(chǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。
藥廠工作總結(jié)心得體會篇六
在這個假期中，我們一行六位大學(xué)生來到了__省__藥業(yè)股份有限公司進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。這個企業(yè)坐落于___市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，是一個新興的現(xiàn)代化綜合性制藥企業(yè)。公司自從1995年創(chuàng)立以來，通過實行程序化和目標(biāo)化治理的營銷策略，建立了一個覆蓋面大、滲透力強的營銷網(wǎng)絡(luò)。他們以科學(xué)的營銷體系促進(jìn)銷售，達(dá)到了銷售業(yè)績連年翻番的好成績，并于2004年進(jìn)入全國醫(yī)藥企業(yè)五十強，且連續(xù)八年被評為aaa資信企業(yè)。在最近的福布斯2006中國潛力100榜上，__藥業(yè)位居排名第七位。這作為一家新興的藥業(yè)公司，實在是難能可貴!
作為仍在象牙塔內(nèi)學(xué)習(xí)的我們，非常有幸來到這個現(xiàn)代化、科技含量高而且人性化治理的制藥廠。在這里，我們參觀了廠內(nèi)的加工工藝;我們結(jié)識了廠里的與我們年紀(jì)相當(dāng)?shù)募夹g(shù)工人朋友;我們與企業(yè)的副總經(jīng)理伏女士進(jìn)行了深入的談話;我們還與常年往返中國和加拿大的負(fù)責(zé)新藥研發(fā)的資深科學(xué)家王博士進(jìn)行了交流。在這些天的交流學(xué)習(xí)中，我們學(xué)到了關(guān)于制藥方面的專業(yè)知識、開拓了視野，更重要的是，我們幾個學(xué)生在對待企業(yè)還有自身發(fā)展的認(rèn)知上，受到了相當(dāng)?shù)恼鸷场：敛豢鋸埖恼f，這次實踐，顛覆了我們以往的一些觀點。而在這里，我主要想簡單的談?wù)勱P(guān)于企業(yè)文化以及大學(xué)生應(yīng)該如何從學(xué)校走向社會這兩個問題。
一、企業(yè)文化。
____藥業(yè)股份有限公司是一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，朝氣蓬勃，富有創(chuàng)新意識的知識型、科技型的大型制藥企業(yè)。她以創(chuàng)新、科技、人才、治理的核心優(yōu)勢和嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的具體行為來服務(wù)社會、營造健康。
眾所周知，要想把一個企業(yè)做大不是很困難，但是要把一個企業(yè)做長久甚至長盛不衰卻是很不輕易的。我曾經(jīng)在一些統(tǒng)計上看到過，長壽企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)之間，最大區(qū)別在于企業(yè)文化中的核心價值觀和企業(yè)的核心競爭力。而核心競爭力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中隨著市場、科技進(jìn)步、內(nèi)部及外部環(huán)境的變化而保持自己不可被替代的一種能力。這種能力之所以重要，因為它帶來的競爭性是買不來、帶不走、學(xué)不到甚至不可替代、無法模擬的。
而成立于1995年的__制藥在短短的10年時間內(nèi)，從當(dāng)年的一個不具天時不具地利的小廠，發(fā)展到了現(xiàn)在占地面積五萬多平方米、每年凈盈利高于10億元佳績的全國知名企業(yè)，就是因為他們擁有一套自上而下的優(yōu)秀企業(yè)文化。
那么，究竟企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么呢?“企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、習(xí)慣性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。”而正是這些統(tǒng)一的價值觀、共同的認(rèn)知體系才使得一個企業(yè)擁有強大的核心競爭力。
據(jù)__藥業(yè)的伏女士介紹，每一個進(jìn)入__的員工(小到負(fù)責(zé)清潔工作的工人，大到項目經(jīng)理)在來到工作崗位之前，都需要提前進(jìn)行培訓(xùn)。
“回顧__藥業(yè)的漫漫征程，梳理諸多經(jīng)驗。我們發(fā)現(xiàn)，高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實地的統(tǒng)一、理性與激情的交織、自信與務(wù)實的辯證至關(guān)重要。建廠伊始，可謂不具天時、不具地利，但我們沒有為困難阻礙，沒有在惡劣的條件前止步。艱苦奮斗是一個企業(yè)求生存求發(fā)展的重要條件，在腳踏實地時又要高瞻遠(yuǎn)矚。這些年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)而有激情，激情是克服困難的動力。同時我們又始終用超前的眼光縝密分析，謀劃未來，這使公司的治理、制度架構(gòu)、人員觀念得到全面提升。
在榮譽和成就面前，__人并沒有滿足現(xiàn)狀，我們深深知道要創(chuàng)業(yè)就必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著打破常規(guī)。我們的核心能力在于新產(chǎn)品的研發(fā)，這些年公司來一直秉承‘科技為本’的理念，以博士后工作站及國家級技術(shù)中心為依托，誠招醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的高科技人才，做好科研開發(fā)工作，為公司進(jìn)軍新醫(yī)藥領(lǐng)域及現(xiàn)有品種的升級換代打好基礎(chǔ)。
在‘__精神’的旗幟下，我們將一如既往地致力于推動制藥技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，為人類的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)?！?BR> 這是每個新來的員工都需要專心閱讀專心體會的關(guān)于__歷史的領(lǐng)導(dǎo)致辭。其中，所謂的“__精神”就是：豪在大志、森在偉業(yè)、精在治理、神在創(chuàng)新。也即，立大志、創(chuàng)偉業(yè)、精治理、重創(chuàng)新。員工也要受到這樣的教育，作為一個高科技制藥公司，__企業(yè)的終極目的絕不只是為了盈利，她有著更為沉重的企業(yè)責(zé)任為醫(yī)、患提供滿足的服務(wù);為員工提供良好的個人發(fā)展空間;為社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這正如治理大師德魯克在《組織的治理》里所說的，“一個組織機構(gòu)是為了某項特定的目標(biāo)和使命，或起到某項特定的社會作用而存在的?！彼裕覀兛梢钥吹?，__企業(yè)正與德魯克的這句話遙相呼應(yīng)，證實了一個企業(yè)當(dāng)且僅當(dāng)她有一定積極的社會作用才能夠屹立于競爭激烈的市場。
在參觀__制藥廠的時候，我們發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)并沒有口號式的標(biāo)語。例如，他們的企業(yè)宗旨是“服務(wù)社會，營造健康”，但不論何處都找不到這樣的字眼。我們象征性的問了幾個正在休息的工人__的企業(yè)宗旨是什么，他們都能流暢的告訴我們，其中還有一些師傅給出了自己的深刻理解。這就讓我們不得不佩服這個企業(yè)的治理能力他們成功地避免了形式主義。我們真切的看到，企業(yè)或者員工的行為和外部形態(tài)都與內(nèi)部的意識形態(tài)達(dá)成了統(tǒng)一。真正的做到了言行一致、表里如一。伏女士也告訴我們，他們這里除了培訓(xùn)時候發(fā)下的學(xué)習(xí)資料，沒有任何字面上對企業(yè)文化的詮釋。但是，當(dāng)我們走進(jìn)這個企業(yè)，當(dāng)我們成為其中任何崗位上的一員之時，就會發(fā)現(xiàn)，__的企業(yè)文化就似乎空氣一樣，無處不在。每個員工的心態(tài)、每個員工的行為，處處體現(xiàn)著__的那種高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實地的統(tǒng)一、理性與激情的交織、自信與務(wù)實的辯證。
我們在閑聊時也曾經(jīng)詢問伏女士，他們?yōu)槭裁匆M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。她告訴我們，__文化不是為了趕時髦、為了要做“文化人”，也不是為了提高企業(yè)品牌在消費者心中的檔次地位，而是要通過企業(yè)文化約束員工，凝聚員工，激勵員工。但是，這種凝聚并不代表__文化就是統(tǒng)一員工的行為。許多企業(yè)要求員工統(tǒng)一制服，清晨排列成行做早操，喊些口號，就算企業(yè)文化了。其實不然，優(yōu)秀的企業(yè)文化在于員工對制度的真心擁護，在于企業(yè)統(tǒng)一的價值觀，并非只是對于工作環(huán)境的統(tǒng)一。就似乎微軟的招聘廣告語所說：“你喜歡自由安閑，手拿可樂，邊聽音樂邊工作的環(huán)境嗎?”實踐證實，隨意的工作環(huán)境并不妨礙優(yōu)良企業(yè)文化的行成與執(zhí)行。
伏女士說，“其實人才固然重要，文化才是要害”。的確，頂尖的人才，可以通過合作生產(chǎn)出世界上最好的產(chǎn)品，但也可以上演最慘烈的斗爭。假如組織缺乏富于凝聚力和團結(jié)合作精神的文化，這個組織也只是一盤散沙，這個時候人才的增多，不過是增大內(nèi)耗而已。所以，__需要她特有的企業(yè)文化，不但如此，任何企業(yè)都需要其獨特的企業(yè)文化。因為，企業(yè)文化總是標(biāo)志著該企業(yè)的視野和品位，一個企業(yè)假如沒有文化，尤其是沒有自身特色的企業(yè)文化，那它就好比是建造房子時，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥(凝聚劑)一樣?？傊?dāng)企業(yè)的發(fā)展達(dá)到了一定的高度時，為了能再上一層樓，再創(chuàng)新的輝煌，這個企業(yè)就必然要提高它的文化素質(zhì)，只有這樣，這個企業(yè)才可能會具有一種長久的生命力。
藥廠工作總結(jié)心得體會篇七
近年來，藥品行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求越來越高，特別是藥品的質(zhì)量問題變得日益關(guān)鍵。為此，制藥廠必須遵循CGMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）。在這篇文章中，我將分享我的GMP體驗和心得，以及如何在制造藥品方面遵守規(guī)范。
第二段：藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范概述。
CGMP是藥品和醫(yī)療器械行業(yè)的國內(nèi)和國際標(biāo)準(zhǔn)，最早于1971年在美國推出，后來在全球范圍內(nèi)推廣實施。該規(guī)范旨在確保生產(chǎn)藥品的工藝流程和設(shè)備都是符合規(guī)定的，并且這些工藝和設(shè)備能夠提供一致的和身體有益的藥品。
為達(dá)到這個目標(biāo)，CGMP規(guī)定廠家必須遵守一整套的最佳實踐指南，并且需要在生產(chǎn)方面保持一定的認(rèn)證和管理體系。
第三段：制藥企業(yè)的挑戰(zhàn)和機會。
多年以來，制藥企業(yè)一直為了遵守GMP規(guī)范而付出大量的努力。雖然這些規(guī)范帶來了來自國家監(jiān)管機構(gòu)的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)壓力，但是它們也促進(jìn)了整個行業(yè)的創(chuàng)新和完善。
在GMP規(guī)范下，制藥企業(yè)必須建立穩(wěn)定的過程控制，并且實施有效的質(zhì)量管理方案。這些舉措將有助于制藥企業(yè)在臨床試驗、在藥品上市之前進(jìn)行現(xiàn)代化制造，從而研發(fā)更加先進(jìn)的藥品。
第四段：制藥廠在實施GMP方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
在實施GMP時，制藥廠通過將新的制造理念和新的技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中來改善其生產(chǎn)率。同時，還采用了先進(jìn)的管理和質(zhì)量保證方式，包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、以及持續(xù)改進(jìn)和處理質(zhì)量問題的專業(yè)團隊。
此外，制藥廠還使用設(shè)備和技術(shù)，以便根據(jù)產(chǎn)品的特點、環(huán)境和目標(biāo)制造藥品。這使制藥廠能夠迅速響應(yīng)客戶的需求，并為其提供高市場價值的藥品。然而，實施GMP也意味著，制藥廠必須保持認(rèn)真和監(jiān)管，因為它們所生產(chǎn)的藥品必須符合最高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而確保對患者的最佳療效和安全性。
第五段：結(jié)論。
總的來說，制藥企業(yè)在GMP規(guī)范下需要遵循一系列最佳實踐和管理規(guī)范，以確保生產(chǎn)的藥品是安全、有效和合法的。這些規(guī)范既是一種挑戰(zhàn)也是一種收獲，幫助制藥企業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量和過程控制，從而實現(xiàn)更好地藥品質(zhì)量和客戶滿意度。
我在我的制藥生涯中收獲了許多實際經(jīng)驗，了解了GMP實施的必須性和意義所在。我相信，隨著技術(shù)的進(jìn)步和制藥企業(yè)的創(chuàng)新，我們可以創(chuàng)造更加有益的藥品，從而為人類健康作出更加重要的貢獻(xiàn)。
藥廠工作總結(jié)心得體會篇八
在5年的時間里，制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量．我們班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：
在生產(chǎn)過程當(dāng)中．有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的`因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，公司的明天會更加美好！
藥廠工作總結(jié)心得體會篇九
6月28日中午，跟隨者“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”大學(xué)生骨干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)參觀了哈藥集團xx制藥廠，在xx制藥廠員工的帶領(lǐng)下我們接連參觀了xx制藥廠接待中心、員工食堂、物流車間、制藥生產(chǎn)車間、凍干車間。這次實踐活動對我來說有著更大的現(xiàn)實意義，因為我是學(xué)包裝工程的，尤其是物流車間和凍干車間，它讓我對自己的就業(yè)前景充滿了信心，也讓我提前了解了一個優(yōu)秀的企業(yè)和想要成為一個優(yōu)秀企業(yè)中優(yōu)秀的一員所具備的素質(zhì)與要求。
在接待中心大家仔細(xì)聽了工作人員對xx的介紹：xx制藥的前身是國有企業(yè)xxx三廠，始建于1950年，最初以生產(chǎn)肌肉和靜脈水針劑為主，是xx省最早的專業(yè)化生產(chǎn)水針劑和國內(nèi)最早引進(jìn)國外水針劑一連機生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)。歷經(jīng)幾十年藥品生產(chǎn)經(jīng)營的磨練，公司已從單一品種劑型，發(fā)展成為多品種、多劑型、醫(yī)藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營注射劑、口服液、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個劑型、300多個規(guī)格品種，形成了豐富的產(chǎn)品陣容。擁有億元以上的品種四個，千萬元以上的品種十二個。主導(dǎo)產(chǎn)品包括xxx（otc藥品）、xxx（保健品）、xxx（otc藥品）、xxx（處方藥品）等。20xx年投資近億元組建了開放型的具有國際水準(zhǔn)的研發(fā)平臺。20xx年2月25日，“xx”品牌被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。20xx年12月13日，經(jīng)北京名牌資產(chǎn)評估公司權(quán)威認(rèn)定，xx品牌價值為40.03億元人民幣。20xx年9月正式更名為哈藥集團xx制藥股份有限公司。目前公司主業(yè)清晰，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，基本完成了普藥生產(chǎn)基地、中藥生產(chǎn)基地、保健品生產(chǎn)基地、兒童藥生產(chǎn)基地、原料藥生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局，并將陸續(xù)結(jié)束投入期，進(jìn)入成長期，成為公司未來發(fā)展的堅實基礎(chǔ)和重要的經(jīng)濟增長點。截止20x年5月，xx制藥已發(fā)展成擁有30個參股和控股子公司的大型集團式醫(yī)藥類上市公司，具備了利用資本市場功能整合其他藥業(yè)資源的條件和基礎(chǔ)，為進(jìn)一步做大做強提供了新的保障。目前，xx制藥投入大量資金進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，集中各方面的資源優(yōu)勢，形成了“生產(chǎn)一代，儲備一代，研制一代”的產(chǎn)品開發(fā)模式，后續(xù)發(fā)展勢頭強勁。
在員工食堂我們看到了很人性化的一面：每日提供不同的營養(yǎng)食譜，食堂環(huán)境干凈整潔，桌椅擺放井然有序，真正體現(xiàn)了細(xì)節(jié)決定成敗這一觀點。物流中心的口號是：以現(xiàn)代物流服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值。工作人員介紹說xx的物流設(shè)備是世界最先進(jìn)的，由日本株式會社，岡村制作所生產(chǎn)的。程序化控制的`產(chǎn)品分類、裝卸工作，網(wǎng)絡(luò)化的庫存查詢系統(tǒng)，既方便了生產(chǎn)計劃又節(jié)省了人力。生產(chǎn)車間中自動化的流水線代替了繁重的體力勞動，機器的轟鳴中產(chǎn)品順利通過每道工序在這里真正看到了一個優(yōu)秀企業(yè)如何儲備與輸出產(chǎn)品，車間中工作著諸多優(yōu)秀的、認(rèn)真的員工，同時為了節(jié)約能源，許多高科技設(shè)備采用感應(yīng)原理，在無產(chǎn)品輸入與輸出時為工作暫停狀態(tài)，真可謂先進(jìn)??！進(jìn)入凍干車間前我們每個人都穿戴好隔離服和鞋套，以防帶入細(xì)菌。在凍干車間中，工作人員穿著隔離服在密閉的車間井然有序的工作，采取多道檢驗流程，他們分工明確，密切配合，在工作中有條不紊、精益求精，以確保藥品的質(zhì)量與病人食用后的健康。以上種種，高效、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施給參觀者留下了深刻的印象?？梢赃@么說，在xx制藥廠，我看到了我們國家的發(fā)展，這極大地增強了我的民族自豪感，那里的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)環(huán)境絕對達(dá)到了國際先進(jìn)水平，更難能可貴的是，在當(dāng)今世界炒得很熱的人性化、環(huán)保、自動化、在xx都體現(xiàn)出來了，xx就是我們國家的企業(yè)發(fā)展的方向。
本次在xx參觀學(xué)習(xí)真正體會到了“堂堂正正做好人，規(guī)規(guī)矩矩制好藥”這句口號的真諦。xx制藥廠企業(yè)技術(shù)和管理的現(xiàn)代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。xx制藥直觀的展現(xiàn)了它們的企業(yè)現(xiàn)代化管理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息，為我們提供了一個良好的實踐機會，將科研中得出的理論知識與企業(yè)的具體實踐活動結(jié)合起來，使我們感到受益匪淺。作為當(dāng)代大學(xué)生我們要好好學(xué)習(xí)xx人，在學(xué)習(xí)工作中精益求精。
藥廠工作總結(jié)心得體會篇十
上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜，面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。
嚴(yán)格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。
為加強我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸。
今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。
藥廠工作總結(jié)心得體會篇十一
藥品是人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠郑幤返馁|(zhì)量和安全性是至關(guān)重要的。為了保證藥品的質(zhì)量和安全性，需要在生產(chǎn)過程中執(zhí)行嚴(yán)格的藥品質(zhì)量管理體系，即GMP（GoodManufacturingPractice）。本文將探討我在藥廠實習(xí)期間對GMP的心得和體會。
第二段：了解GMP。
在我實習(xí)期間，我了解了GMP體系的基本原則。它不僅僅是一種生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，更是確保藥品質(zhì)量穩(wěn)定和可靠的有效辦法。GMP確保在整個藥品生產(chǎn)過程中都有良好的質(zhì)量控制和最佳實踐，從原材料的選擇，到設(shè)備、人員和環(huán)境的管理，到產(chǎn)品質(zhì)量檢查以及所有記錄的完整性。
第三段：實踐中學(xué)習(xí)。
在實踐中，我學(xué)習(xí)了如何遵守GMP的各種規(guī)范和要求。例如，必須每天使用流程的記錄來確保我們遵循最佳實踐，確保廠房干凈、整潔，并且所有設(shè)備正常操作。我們必須安排定期維護和校準(zhǔn)檢查設(shè)備來確保它們的正常運行。同時，對人員的管理也很重要，包括培訓(xùn)、定期培訓(xùn)、良好的簡歷記錄、醫(yī)療考核等。
第四段：對GMP的認(rèn)識。
盡管在許多方面遵守GMP可能會有些繁瑣，但我了解到，高效的GMP體系可以在整個生產(chǎn)過程中提高高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)率，減少質(zhì)量問題及其損失，并確保藥品符合最高標(biāo)準(zhǔn)。由于該體系的某些方面的影響很大，因此我們必須始終遵守GMP的各種規(guī)定和要求，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。
第五段：總結(jié)。
在此次實習(xí)期間，我認(rèn)識到GMP是藥品工業(yè)不可或缺的一部分，如要確保藥品的質(zhì)量和安全性，則必須遵守GMP的各種規(guī)定和要求。通過這些實踐，我對藥品生產(chǎn)的整個過程有了更深入的了解，我也有了更大的信心，將來能在保證質(zhì)量的同時積極參與藥品的生產(chǎn)過程。
以上就是本文對藥廠GMP心得體會的探討。它不僅是教育背景的重要補充資料，而且也能更好地幫助生產(chǎn)健康且高質(zhì)量的藥品。希望這篇文章有助于讀者更深入了解GMP的重要性，為藥品工業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)。
藥廠工作總結(jié)心得體會篇十二
藥廠QA工作是藥品生產(chǎn)的重要一環(huán)，負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等多個方面的工作。在工作中，我深刻體會到了作為一名QA的職責(zé)和要求，也學(xué)到了很多值得分享的心得和體會。
第二段：加強溝通與協(xié)調(diào)。
QA工作中，與部門內(nèi)外其他人員的溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要。我發(fā)現(xiàn)，如果一味壓制、指責(zé)他人的錯誤或不良習(xí)慣，并不利于實現(xiàn)最終目標(biāo)。當(dāng)我們在發(fā)現(xiàn)問題時，可以不妨采取更加合理的方法，與相關(guān)人員進(jìn)行深入探討，找出問題原因，尋求解決問題的最佳途徑。通過與相關(guān)部門密切配合，我們可以在保證藥品質(zhì)量的同時提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)雙贏。
第三段：注重細(xì)節(jié)和規(guī)章制度。
QA相關(guān)的工作涉及到藥品生產(chǎn)的品質(zhì)、可靠性和安全性，這一點需要特別強調(diào)的是，QA人員需要時刻注重細(xì)節(jié)和規(guī)章制度執(zhí)行。為此，他們需要進(jìn)行全面的產(chǎn)品質(zhì)評和規(guī)范化操作，系統(tǒng)的管理、過程管控和優(yōu)化流程等，保證整個藥品生產(chǎn)過程的安全可靠。
第四段：跟進(jìn)和學(xué)習(xí)新技術(shù)。
隨著科技的不斷發(fā)展和New技術(shù)的推陳出新，QA人員也需要不斷學(xué)習(xí)和使用新技術(shù)，并及時跟進(jìn)行業(yè)新發(fā)展，保持技術(shù)的前沿性。同時，需要始終以“全局考慮、優(yōu)化效率、保證品質(zhì)”為目的，根據(jù)不同階段的情況，動態(tài)調(diào)整路線，及時應(yīng)對問題，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的保證。
第五段：最后話。
總之，QA人員在藥品生產(chǎn)中的責(zé)任重大。涉及的工作程序很多，對細(xì)節(jié)的關(guān)注是必要的，而且對于意外和緊急事件的應(yīng)對能力要有計劃。他們需要長期實踐，學(xué)習(xí)和經(jīng)驗積累，而人性化管理制度也是必不可少的?？傊琎A工作是需要實力與創(chuàng)造力兼?zhèn)?，而且需要沉著、?xì)心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。