總結(jié)也是一種反思，讓我們對自己的成長和進(jìn)步有更深入的認(rèn)知。編寫總結(jié)前，先明確總結(jié)的目的和要求。總結(jié)范文可以給我們提供一些寫作上的參考和建議，幫助我們寫出更有價值的總結(jié)。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇一
20xx年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項(xiàng)目部，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。
從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。
但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識，千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作。
使xx年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：
一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(原理)入手。從##年1月份至##年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊。
盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近63小時學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。
邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。
一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要如下：
1.檢查活動焊機(jī)132臺次，機(jī)動翻斗車131臺次，運(yùn)輸機(jī)動車輛105臺次，裝載機(jī)71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺次。查出問題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患，及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4。
3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備5，及時解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近32小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺帳，設(shè)備年購計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。
6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查，并保正次次都檢查合格。
經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病，而化油器已無在修價值，所以我決定為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#)，百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計(jì)算，每年可節(jié)油3467.5升(93#)，以93#汽油每升4.5計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811.。
8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對其進(jìn)行檢查鑒定，對不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見，下責(zé)令整改通知單，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。
9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見，下責(zé)令整改通知單三次，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù)。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇二
根據(jù)公司年度工作的要求，結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際，20xx年為公司“設(shè)備管理提升年”，設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求，各項(xiàng)工作正在逐步進(jìn)行中，現(xiàn)對半年來的重點(diǎn)工作做一下回顧。
指標(biāo)數(shù)據(jù)：3—6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96.26%，重要設(shè)備完好率96.48%，一般設(shè)備完好率96.2%，全部設(shè)備完好率96.3%。上半年維修改造合同費(fèi)用84.3萬，維修改造材料采購合同費(fèi)用600多萬元。
主要匯報內(nèi)容分為一個活動、二項(xiàng)工程、三大設(shè)備、四點(diǎn)體會、五項(xiàng)不足：
設(shè)備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個環(huán)節(jié)，從“意識、機(jī)制、管理、技能”入手，推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長效管理、設(shè)備維護(hù)檢修三個“前移”。3月份制定了“設(shè)備管理提升年”活動方案，組織召開了“設(shè)備管理提升年”活動專題動員會議，并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。
一是制訂了設(shè)備分級管理，對關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。
二是對運(yùn)行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進(jìn)行了試行，3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實(shí)施方案》的通知，正開展運(yùn)行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。
三是為加強(qiáng)公司電力線路管理，3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求，印發(fā)了《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設(shè)備管理專項(xiàng)考核辦法》，并進(jìn)行了第一次檢查考核工作，為設(shè)備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。
1、參與污泥預(yù)處理工程項(xiàng)目調(diào)試。
上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段，通過制訂調(diào)試方案，重點(diǎn)開展了污泥均質(zhì)池和離心機(jī)系統(tǒng)調(diào)試，通過調(diào)試實(shí)現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運(yùn)行轉(zhuǎn)變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運(yùn)行。在調(diào)試過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，通過優(yōu)化調(diào)整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。
2、參與處理提標(biāo)改造工程的設(shè)計(jì)。
全面配合開展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書的編制工作，目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝置的順利實(shí)施提供了支持。
1、開展鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備維修保障。
一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風(fēng)機(jī)年初相繼出現(xiàn)葉輪及導(dǎo)葉體嚴(yán)重破損設(shè)備事故，雖在質(zhì)保期外，但通過與生產(chǎn)廠家艱辛談判，最后由生產(chǎn)廠家免費(fèi)維修，目前已完成2#機(jī)維修，3#機(jī)計(jì)劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導(dǎo)致二期2#鼓風(fēng)機(jī)葉輪破損設(shè)備事故，在經(jīng)過多方對比后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運(yùn)行之中，從而解決了核心設(shè)備鼓風(fēng)機(jī)老大難問題。同時根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機(jī)油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風(fēng)機(jī)油溫比同期下降10多度，保證了鼓風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)行，同時節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費(fèi)用。
2、開展排水泵氣蝕問題研究。
因設(shè)計(jì)及泵房運(yùn)行工況等原因，使運(yùn)行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進(jìn)行了研究，通過采取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗(yàn)。主要開展了國產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補(bǔ)、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)替換、雙變壓器6臺泵運(yùn)行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質(zhì)與流量。
3、開展流量計(jì)的專項(xiàng)檢查整改。
按照先泥后水的原則，開展了在線儀表流量計(jì)檢查與比對，并在泥處理又以"一進(jìn)一出"為先，脫水加藥為輔，全面進(jìn)行了泥處理系統(tǒng)流量計(jì)檢驗(yàn)。并完成了水處理系統(tǒng)進(jìn)廠流量計(jì)的比對，目前正開展水處理系統(tǒng)流量計(jì)校驗(yàn)及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計(jì)每周進(jìn)行監(jiān)測，已能從容應(yīng)對各級環(huán)保的檢查。
1、設(shè)備基礎(chǔ)管理有序推進(jìn)。
20xx年作為設(shè)備管理提升年，在運(yùn)行一部、運(yùn)行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應(yīng)措施與計(jì)劃，有序開展了相關(guān)工作，梳理了管理關(guān)系，全面開展設(shè)備的日常、一級、二級保養(yǎng)工作，完善設(shè)備的巡視、點(diǎn)檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，通過檢查考核實(shí)施等措施，提升了班組現(xiàn)場管理。如二期鼓風(fēng)機(jī)房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強(qiáng)，總降變電所電力外線、等設(shè)備的巡視質(zhì)量得到提升，排海班設(shè)備履歷表規(guī)范、清晰，一、三期在線儀表管理精細(xì)，泥處理老區(qū)脫水機(jī)房設(shè)備管理進(jìn)一步加強(qiáng)，通過加強(qiáng)濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機(jī)含水率達(dá)到81左右的水平，72米吸泥機(jī)上班組人員花了大量心思，使設(shè)備實(shí)現(xiàn)正常排泥，一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應(yīng)部門為設(shè)備管理做了不少的事情，也使設(shè)備的穩(wěn)定性能得到了加強(qiáng)。
2、設(shè)備維修責(zé)任逐步落實(shí)。
根據(jù)分塊維修方案，機(jī)修車間人員分為一、三期區(qū)域，二期、排海系統(tǒng)區(qū)域，泥處理區(qū)域，自控儀表區(qū)域分塊維修，實(shí)施各區(qū)域設(shè)備維修組長負(fù)責(zé)制，維修管理分管副主任負(fù)責(zé)制，減少了維修人員區(qū)域流動性，使設(shè)備維修責(zé)任到人，加強(qiáng)了維修的專業(yè)性、持續(xù)性，使維修人員在長期的區(qū)域維修中工作了解了設(shè)備性能，增強(qiáng)維修的責(zé)任心和快速反應(yīng)能力。20xx年上半年，累計(jì)開展了1248項(xiàng)故障維修及優(yōu)化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開展設(shè)備維修，確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性，設(shè)備問題影響生產(chǎn)工藝的情況得到有效的控制。
3、設(shè)備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進(jìn)。
上半年，全面開展了設(shè)備優(yōu)化改造工作，為生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障：
一方面是全面實(shí)施枯水期相關(guān)工作，使平時不能處理的問題得到解決。
二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風(fēng)機(jī)油冷卻器優(yōu)化改造，更換鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)冷卻器，完成離心機(jī)油冷卻器改造及工業(yè)水改造，對全廠低配室安裝空調(diào)及風(fēng)扇，開展變壓器等關(guān)鍵設(shè)備的溫度監(jiān)控，使大部分關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)受了高溫考驗(yàn)。
三是優(yōu)化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風(fēng)機(jī)循環(huán)水泵連鎖改造，為水處理平穩(wěn)運(yùn)行打下了基礎(chǔ)；開展了泥處理離心機(jī)加藥管道、帶壓機(jī)進(jìn)泥管道、溶藥機(jī)加裝等改造，提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案，為泥處理系統(tǒng)的運(yùn)行提供了進(jìn)一步的保障。
四是電力系統(tǒng)工作也在進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)施了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準(zhǔn)備工作。
五是后勤設(shè)備維修也有相應(yīng)的措施，提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案，實(shí)施了一期路燈的替換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化改造的建議，節(jié)省了較多的費(fèi)用。
4、部門工作配合逐步深入。
污泥預(yù)處理工程的實(shí)施讓項(xiàng)目部、運(yùn)行二部、設(shè)備部形成了為專項(xiàng)工作而努力的團(tuán)體，處理提標(biāo)改造項(xiàng)目及氣浮裝置的大試讓項(xiàng)目部、技術(shù)部、設(shè)備部也形成了專項(xiàng)工作的團(tuán)體，設(shè)備管理提升年活動離不開運(yùn)行一部、運(yùn)行二部參與，在各個專項(xiàng)工作中，需要相關(guān)的部門配合才能有效地實(shí)施，由于工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進(jìn)一步加強(qiáng)。
1、能力與任務(wù)的匹配不足。
作為全國最大的污水處理廠，設(shè)備各類繁多，水下設(shè)備多，水下工藝工況復(fù)雜，管理要求高，新設(shè)備在不斷引進(jìn)，設(shè)備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善，權(quán)威人員缺少，在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。
2、設(shè)備設(shè)施的可控性不足。
公司設(shè)備相比其它城市污水處理廠運(yùn)行環(huán)境較特殊，相應(yīng)設(shè)備設(shè)施借鑒經(jīng)驗(yàn)少，在設(shè)計(jì)、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質(zhì)特殊性及現(xiàn)場環(huán)境，從而使部份設(shè)備存在一定不足，如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。
3、設(shè)備設(shè)施維修力量不足。
與機(jī)修車間并存的有部分設(shè)備外協(xié)力量，主要有起重機(jī)械、變頻器、電機(jī)、自控儀表、攪拌器、鼓風(fēng)機(jī)、ups及外協(xié)維修隊(duì)伍等。除去以上外協(xié)工作外，按照分塊維修實(shí)施方案，機(jī)修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量，隨著泥處理新區(qū)的生產(chǎn)，維修力量不足的問題已開展出現(xiàn)，雖然泥處理新區(qū)的設(shè)備質(zhì)保期為兩年，但相應(yīng)的人員匹配也需提上日程。
4、管理創(chuàng)新方面存在不足。
由于目前所承擔(dān)的工作任務(wù)仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結(jié)分析相對較少，一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進(jìn)行分析，在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。
5、與設(shè)備使用部門溝通仍存在不足。
雖然與設(shè)備使用部門每月開展設(shè)備懇談、管理例會，但設(shè)備管理部門與使用部門對設(shè)備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問題處理方式上可能存在不同，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的交流與溝通。
下年，設(shè)備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設(shè)備管理工作，為公司設(shè)備正常、穩(wěn)定運(yùn)行盡最大的努力。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇三
3.組織工程施工管理，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行、過程控制，工程完工后預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收;。
4.組織制定設(shè)備、廠房設(shè)施等技術(shù)通用管理規(guī)程和操作規(guī)程。
5.組織編制設(shè)備大中修及設(shè)備改造作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施。
6.組織對電氣、設(shè)備的技術(shù)管理，組織工程建設(shè)中電氣、工藝、設(shè)備等分管項(xiàng)目施工方案的實(shí)施。
7.組織對各類設(shè)備的接收驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)工作;。
9.負(fù)責(zé)對本部門年度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制部門月度和年度工作。
10.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇四
xxx年xx車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，經(jīng)車間全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績。
xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。
在與安全科的緊密配合下，利用班前會對員工進(jìn)行了安全意識的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了xxxx年全年安全生產(chǎn)無事故。
1、實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任分工。按照公司的相關(guān)制度，明確班組長及員工的職責(zé)，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到每個員工身上，讓員工體會到“公司強(qiáng)，則個人富”的.道理，把公司的前途與個人的發(fā)展結(jié)合起來，真正做到人人為公司，公司發(fā)展促個人的`目的。
2、對車間的機(jī)械設(shè)備實(shí)行專人維護(hù)。為降低無形資本的消耗、延長機(jī)械壽命，實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”制度，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、推行了廢料的再利用制度。在平時的生產(chǎn)過程中，將廢料進(jìn)行了分類，可利用的堅(jiān)決不浪費(fèi)，不可利用的及時入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了成本。
4、實(shí)行了記件工資制。為調(diào)動員工的工作積極性，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則，實(shí)行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所創(chuàng)造的產(chǎn)值和應(yīng)得的報酬做到心中有數(shù)，充分調(diào)動了員工的工作積極性，形成了良好的競爭氛圍。
5、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠合格率。為加強(qiáng)員工對質(zhì)量的認(rèn)識，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行溝通，加強(qiáng)了對員工的質(zhì)量意識灌輸，并組織落實(shí)到具體的工作過程中。加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)施全員參與，健全相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，制定了相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度，同時車間設(shè)立了專職質(zhì)檢員。在接到生產(chǎn)任務(wù)后，本著誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則，明確各人的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。
6、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調(diào)配合，為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)而共同努力。與技術(shù)部搞好配合，對車間員工進(jìn)行了培訓(xùn)。和技術(shù)員進(jìn)行溝通，確保圖紙準(zhǔn)確無誤的下放到車間，出現(xiàn)問題及時解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工和浪費(fèi)，確保工期進(jìn)度，節(jié)約成本。和倉庫管理人員共同監(jiān)督，確保勞保用品發(fā)放及時，充分利用。和兄弟車間協(xié)調(diào)配合，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機(jī)銜接，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為實(shí)現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標(biāo)做出了努力。
為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產(chǎn)、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”，實(shí)行分區(qū)責(zé)任制。根據(jù)車間的實(shí)際情況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域，然后由班組長把責(zé)任落實(shí)到每位員工身上，實(shí)行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進(jìn)行表揚(yáng)，同時也對管理較差的班組進(jìn)行批評和鼓勵，切實(shí)為每位員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。
綜上所述，xxxx年xx車間取得了良好的成績，但有些方面管理比較薄弱，還存在著不足。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)能力等方面都急需加強(qiáng)。xxxx年xx車間將以xxxx年的成績作為新的起點(diǎn)，結(jié)合公司前進(jìn)的步伐，重新認(rèn)識自身素質(zhì)，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強(qiáng)管理。為實(shí)現(xiàn)公司的宏遠(yuǎn)目標(biāo)繼續(xù)努力。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇五
在簡歷篩選階段還有一個細(xì)節(jié)絕對不容忽略，那就是照片，憑借照片獲得面試機(jī)會。確實(shí)，雇主是否“以貌取人”不好確定，但由于照片失去面試機(jī)會卻一定是“以貌去人”的結(jié)果。那么且不要責(zé)難雇主是否有招聘歧視，先來找找照片的毛病吧。
有兩類照片通常會影響你被篩選：一類是化妝服飾精細(xì)、光線柔和、布景美麗、姿態(tài)或媚或酷，顯然精心準(zhǔn)備反映了應(yīng)聘者的認(rèn)真態(tài)度，但照片太藝術(shù)了像是選美用的，雕琢有余真實(shí)不足，讓人擔(dān)心應(yīng)聘者的職業(yè)風(fēng)范;另一類雖是再普通不過的證件照，但有的是初、高中一直用下來的照片，不但不能反映近期面貌反而顯得人不夠成熟;有的由于局限于某些證件照的尺寸，反而丑化了自己;還有的愁眉苦臉、表情呆滯、目光飄忽游離。
從眾多的應(yīng)聘者中尋找初步合格的人，“以貌取人”是雇主常用的也是必用的方法，這里的“貌”其實(shí)不是“長相”，而是“風(fēng)貌”、“表情”。一張或熱情、或朝氣、或思考、或堅(jiān)毅、或充滿信心的年輕面容才是雇主最想看到的。
姓名：性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢。
戶籍：江西-南昌年齡：37。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：170cm。
意向地區(qū)：廣東-廣州、廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-佛山、廣東-惠州。
意向職位：工業(yè)/工廠類。
工業(yè)/工廠類-工程經(jīng)理/主管。
工業(yè)/工廠類-設(shè)備經(jīng)理/主管。
待遇要求：可面議。
教育經(jīng)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：設(shè)備主管崗位類別：技術(shù)研發(fā)經(jīng)理/主管。
工作描述：1、設(shè)備管理，推行tpm體系理念制定完善設(shè)備相應(yīng)的管理程序制度，完善內(nèi)部管理，滿足iso內(nèi)審和外審的要求。
2、細(xì)化設(shè)備操作和設(shè)計(jì)與維修人員職責(zé)分工，做好各設(shè)備滿足于生產(chǎn)的保障工作，對維修和設(shè)計(jì)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)設(shè)備維修點(diǎn)問題解決。
3、對落后的不能滿足生產(chǎn)或達(dá)不到工藝要求的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，對改進(jìn)的`機(jī)臺或配件進(jìn)行設(shè)計(jì)。
4、收集，審核，分析設(shè)備的各種記錄報表，原始數(shù)據(jù)信息，及時解決各種隱患預(yù)防故障問題的發(fā)生。
6、設(shè)備開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化建立、器件選型審核、針對舊設(shè)備零件磨損狀況評估，重新制作或改進(jìn)原材料性能。
離職原因：在職。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：設(shè)備設(shè)計(jì)工程師崗位類別：技術(shù)支持工程師。
工作描述：1、參與lcd模組生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、測試生產(chǎn)線的工藝流程設(shè)計(jì)。
2、設(shè)計(jì)自動化機(jī)器。完成生產(chǎn)所需的動作及達(dá)到可靠性、安全性、容易維護(hù)和使用的要求。
3、購買設(shè)備所需的所有部件(包括機(jī)械、電氣)及控制部件的質(zhì)量、交期和成本。
4、編制控制時序圖，便于編程;與機(jī)械、軟件工程師一起對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。
5、解決設(shè)備在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
7、設(shè)計(jì)生產(chǎn)所需的治具和夾具，上料/清洗/噴印生產(chǎn)線,bl組裝機(jī)，點(diǎn)膠機(jī)設(shè)備。
8.熟練應(yīng)用三菱fx系列、歐姆龍系列、臺達(dá)、松下等多種plc編程工具，以及觸摸屏、變頻器、溫控、網(wǎng)絡(luò)通訊、伺服/步進(jìn)等的綜合運(yùn)用。
離職原因：個人原因。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：儀器儀表、電工設(shè)備、工業(yè)自動化。
擔(dān)任職位：機(jī)電工程師崗位類別：工程設(shè)備工程師。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇六
姓名：肖xx性別：男。
婚姻狀況：未婚民族：漢。
戶籍：遼寧年齡：30。
現(xiàn)所在地：成都身高：178。
聯(lián)系電話：
電子郵箱：
求職意向。
工作年限：7年職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議。
工作經(jīng)歷。
xx年3月—至今xx有限公司，擔(dān)任設(shè)備主管。主要工作是：
1、保證生產(chǎn)線設(shè)備正常稼動，設(shè)備人員業(yè)務(wù)工作安排確認(rèn);。
2、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)推進(jìn)，月別設(shè)備loss流失故障分析改善;。
4、新納入設(shè)備評價檢證，并做成相關(guān)的設(shè)備操作指導(dǎo)書和保全計(jì)劃;。
5、針對生產(chǎn)線/客戶不良品質(zhì)分析改善，制品痼疾不良tf改善。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任設(shè)備主管。
3、針對iqc受入檢查精密度治具改善及使用方法總結(jié);line上重要工程(如：螺紋軸高度檢查)測定校正方法總結(jié);新進(jìn)職員業(yè)務(wù)教育及業(yè)務(wù)安排。
教育背景。
畢業(yè)院校：xx大學(xué)。
最高學(xué)歷：本科。
畢業(yè)日期：-07
專業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化。
主修課程：高數(shù)，材料學(xué)，材料力學(xué)，理論力學(xué)，電路分析，統(tǒng)計(jì)學(xué)等。
語言能力。
英語水平：優(yōu)秀。
國語水平：優(yōu)秀。
粵語水平：良好。
自我評價。
1、屬于實(shí)干型職員工作中思考，思考中總結(jié);總結(jié)中求方法，方法中求進(jìn)步;。
3、7年外資大型企業(yè)工廠制造技術(shù)和設(shè)備技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn);。
4、從事設(shè)備維護(hù)管理及人員業(yè)務(wù)安排協(xié)調(diào)管理能力。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇七
婚姻狀況：保密民族：漢族。
戶籍：江西-吉安年齡：33。
現(xiàn)所在地：廣東-深圳身高：174cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞。
希望崗位：質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)。
質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/測試工程師(qa/qc工程師)。
質(zhì)量/安全管理類-體系工程師。
尋求職位：品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、體系主管。
教育經(jīng)歷。
-09～xx-07南昌工程技術(shù)學(xué)院電子工程應(yīng)用大專。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
xx-01～xx-04深圳市南方認(rèn)證有限公司iso14001:xx審核證。
xx-03～xx-09深圳市海俊德顧問公司iso9001:xx審核證。
**公司(xx-01～xx-10)。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：品質(zhì)主管崗位類別：質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)。
工作描述：所屬行業(yè)：塑膠/五金/連接器制造就職職位：品質(zhì)主管。
工作描述：1、建立iso9001質(zhì)量管理體系、qc080000、ohsas等體系策劃與實(shí)施，主導(dǎo)外部供應(yīng)商稽核、客戶相關(guān)業(yè)務(wù)處理。
2、主導(dǎo)公司內(nèi)審、組織準(zhǔn)備外部審核、認(rèn)證;主導(dǎo)公司的年度管理評審;客戶參觀、審核、驗(yàn)廠的主導(dǎo)與稽核。
3、主導(dǎo)qa、qe、qc系統(tǒng)具體工作，參與異常(廠內(nèi)與客戶抱怨)處理與糾正、預(yù)防措施制定。
4、主導(dǎo)品質(zhì)部實(shí)驗(yàn)室日常工作，主導(dǎo)量測儀器、工具/測試儀器內(nèi)校、外校。
離職原因：個人私事。
**公司(xx-08～xx-09)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：品保課長崗位類別：質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)。
工作描述：所屬行業(yè)：手機(jī)/電腦/精密連接器制造就職職位：品保課長。
工作描述：1、iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、rohs系統(tǒng)策劃與督導(dǎo)實(shí)施，。
2、產(chǎn)品專案品質(zhì)策劃、定案后品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、可靠性測試項(xiàng)目制定、檢測頻率制定。
3、主導(dǎo)公司內(nèi)審、組織準(zhǔn)備外部審核、認(rèn)證;主導(dǎo)公司的年度管理評審。
4、主導(dǎo)qa、qe、qc系統(tǒng)具體工作，參與異常(廠內(nèi)與客戶抱怨)處理與糾正、預(yù)防。
5、主導(dǎo)品保實(shí)驗(yàn)室日常工作，協(xié)調(diào)安排尺寸量測、可靠性測試、客戶參觀、工具、儀器校驗(yàn)(內(nèi)校、外校)。
離職原因：發(fā)展提升。
**公司(xx-05～xx-06)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：品保工程師崗位類別：qa/品質(zhì)工程師。
工作描述：所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/電機(jī)/汽車精密連接器制造、出口就職職位：品保工程師。
工作描述：1、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制定、sip、sop制作;品質(zhì)異常處理、跟蹤、改善效果確認(rèn);客戶抱怨、投訴處理、協(xié)調(diào)、8d回復(fù)。
2、新產(chǎn)品專案品質(zhì)策劃、測試安排、試產(chǎn)跟進(jìn)、定案后品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、可靠性測試項(xiàng)目制定、檢測頻率制定。
3、參與公司內(nèi)審、協(xié)助參與外部iso9001/iso14001審核、ul認(rèn)證;并按照培訓(xùn)計(jì)劃定時組織對品管人員進(jìn)行培訓(xùn)。
離職原因：發(fā)展提升。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：中級。
4.能熟練操作word、excel、outlock、cad等辦公軟件。
5.優(yōu)秀的品質(zhì)團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)及過硬的管理技能。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：具有7年經(jīng)驗(yàn)與技能資深品質(zhì)管理人(品質(zhì)沒有最好，只有更好，以專業(yè)、專注之優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供于客戶)。
*精通品質(zhì)管理體系理論與實(shí)踐，多年體系策劃、運(yùn)作、內(nèi)部外部審核、改善經(jīng)驗(yàn);。
*在使用品質(zhì)工具與方法解決處理各種問題時多方面、深層次，務(wù)求實(shí)效;。
*品質(zhì)注重于標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù);有效的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)字才能創(chuàng)造好的品質(zhì);。
*胸懷服務(wù)客戶的心，溝通無限，勇往直前，持續(xù)改善。
其他要求：1：公司提供食宿。
2：具體面議。
自身情況。
客戶服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)具備熟練的業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗(yàn)。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇八
（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證，設(shè)備工作總結(jié)。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項(xiàng)規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個月（xx年11月24日至xx年2月22日），計(jì)902小時，耗煤210噸。
（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時參考。
（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作，運(yùn)行基本正常。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運(yùn)行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元。
（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計(jì)420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。
（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：
鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；
水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。
（7）設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理：對所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分，維修及時進(jìn)行。
（8）幾項(xiàng)具體工作：
（a）組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓。共采購化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計(jì)304959元。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購。
（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。
（c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運(yùn)輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。
（10）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計(jì)劃性；有合理的備件庫存。
（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。
（12）計(jì)劃的合理性安排：工程計(jì)劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確；采購及時；庫存合理。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)同仁大家好：
伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別即將逝去的__年，滿懷熱情的迎接充滿希望的__年。在這年終之際，再次回首，重新審視與回顧自己，在實(shí)際工作中找到自己的成績與不足，更發(fā)掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
現(xiàn)在我就對我在__公司近一年的時間里所做的工作匯報如下：
一、本人位于公司的設(shè)備部，。此項(xiàng)工作繁瑣且重復(fù)率高，因在公司時間短，經(jīng)驗(yàn)不足，也犯過不少錯誤，通過這段時間的努力，是我個人的耐心，細(xì)心程度及各種的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會了在繁忙之中找條理，情急之中找希望。
二、扎實(shí)工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神。
在實(shí)際工作的近一年里，我個人無論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作能力上都有了長足的`進(jìn)步，這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導(dǎo)，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。毋庸置疑，這些也促進(jìn)了個人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
作為公司的一名普通員工，能在公司奉獻(xiàn)自己的一份力，這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽(yù)。在這工作近一年的時間里。我不但盡職于自己的本職工作，還學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充自己的以前沒學(xué)到的知識，而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作，沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時，加強(qiáng)自己技術(shù)上的培養(yǎng)，還參加金藍(lán)領(lǐng)的培訓(xùn)，使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強(qiáng)了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
俗話說“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是每個公司的工作作風(fēng)。所以我力求在工作合格的基礎(chǔ)上，努力把工作向優(yōu)秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神也不斷激勵著我。見賢思齊，我現(xiàn)在終于體味到這個成語的真正內(nèi)涵。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的作風(fēng)。
總之，__年在領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下，我完成了作為一個設(shè)備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了教訓(xùn)。今后努力的方向:隨著公司__的實(shí)行，業(yè)務(wù)的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作要求將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為__公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是公司的一名設(shè)備技術(shù)員，非常榮幸能夠在這里向大家匯報我的工作情況和成績。
轉(zhuǎn)正期間，我感受到了公司給予我的關(guān)注和培養(yǎng)，也收獲了不少的成長和進(jìn)步。在此，我想簡單地分享一下我在轉(zhuǎn)正期間的工作經(jīng)歷和體會。
首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的信任和支持。轉(zhuǎn)正后，我認(rèn)真履行職責(zé)，按照公司的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行，積極參與設(shè)備的維修和調(diào)試，確保了設(shè)備的'安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行。我也積極學(xué)習(xí)新技術(shù)和知識，在日常工作中不斷探索和實(shí)踐，提高了自己的技能和水平。
其次，我在工作中也遇到了不少的困難和挑戰(zhàn)。比如，有些設(shè)備的故障比較復(fù)雜，需要多次排查和維修才能恢復(fù)正常；有些設(shè)備的更新和升級也需要我們迅速適應(yīng)和掌握。但是，我始終堅(jiān)持以工作效益為中心，善于思考和溝通，盡力解決了這些問題，并給出了有效的改進(jìn)措施。
最后，我也意識到自己在工作中還有很多需要提高和加強(qiáng)的地方。比如，我需要更加深入地研究和掌握設(shè)備的原理和技術(shù)，提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；我也需要加強(qiáng)與其他部門和供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，有效地合理利用資源，提高工作效率和質(zhì)量。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們，轉(zhuǎn)正期間是我成長和進(jìn)步的關(guān)鍵期，也是我認(rèn)真工作和做出成績的重要階段。在這里，我再次感謝公司給予我的培養(yǎng)和支持，也感謝各位同事的幫助和配合。未來，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)！謝謝！
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我是xx物業(yè)公司的物業(yè)設(shè)備主管xxx，在過去的一年里，我在公司的指導(dǎo)下，兢兢業(yè)業(yè)地工作，取得了一些階段性成果。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下自己的工作情況。
今年以來，我在物業(yè)設(shè)備管理方面著重推動了以下幾個方面的工作：
我對公司所屬物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)備進(jìn)行了全面維護(hù)和管理，做到了設(shè)備管理的全覆蓋。我制定了設(shè)備維護(hù)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，在設(shè)備出現(xiàn)故障時及時進(jìn)行維修，以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高物業(yè)項(xiàng)目的整體運(yùn)營水平。
2.健全設(shè)備檔案管理。
我對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了分類整理，并建立了設(shè)備檔案系統(tǒng)，詳細(xì)記錄了設(shè)備的情況、維修記錄、保養(yǎng)方案等相關(guān)信息。這樣可以更好地跟蹤和管理設(shè)備的使用狀況，提高設(shè)備使用壽命，并能為設(shè)備的更換和更新提供數(shù)據(jù)支持。
3.引進(jìn)新設(shè)備。
為了提高物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量和效率，在與相關(guān)部門密切合作的基礎(chǔ)上，我成功引進(jìn)了一批先進(jìn)的設(shè)備，比如監(jiān)控系統(tǒng)、清潔設(shè)備等，以滿足業(yè)主和租戶對設(shè)施設(shè)備的需求，并提升物業(yè)項(xiàng)目的整體形象。
我對設(shè)備的檢查和維修流程進(jìn)行了優(yōu)化，明確了各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程，并制定了標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范。這有助于提高工作效率，減少因流程不暢造成的時間和資源浪費(fèi)，并提高設(shè)備管理的管理能力。
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
我對下屬人員進(jìn)行了培訓(xùn)和激勵，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。通過團(tuán)隊(duì)的'共同努力，我們能夠更好地完成工作任務(wù)，為物業(yè)項(xiàng)目的正常運(yùn)營貢獻(xiàn)一份力量。
1.提升了設(shè)備的運(yùn)行效率。
通過定期巡檢和維護(hù)，我成功減少了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備的運(yùn)行效率，減少了因設(shè)備故障造成的損失，為公司節(jié)約了維修費(fèi)用。
2.增加了物業(yè)項(xiàng)目的市場競爭力。
通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和不斷改善設(shè)備管理流程，我成功提升了物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量和形象，增加了項(xiàng)目的市場競爭力，吸引了更多的業(yè)主和租戶入住。
經(jīng)過調(diào)研和改進(jìn)，我明確了設(shè)備維修流程中存在的問題，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。這使維修工作變得更有條理和高效，大大減少了維修時間，節(jié)約了企業(yè)資源。
4.增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
通過培訓(xùn)和激勵，我提高了下屬人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作意識，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。我們共同努力，推動了物業(yè)設(shè)備管理工作的不斷發(fā)展和完善。
在工作中，我也意識到一些問題和不足，有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高：
1.經(jīng)費(fèi)不足。
由于物業(yè)設(shè)備管理的特殊性，需要大量投資。然而，目前公司的經(jīng)費(fèi)投入較少，導(dǎo)致設(shè)備的更新和維修受到了一定的限制。希望公司能夠加大對物業(yè)設(shè)備管理方面的經(jīng)費(fèi)支持，以更好地完成工作任務(wù)。
2.設(shè)備維修人員素質(zhì)不高。
目前公司的設(shè)備維修人員素質(zhì)參差不齊，缺乏專業(yè)技能和高效工作的意識。這給設(shè)備維修工作帶來了一定的困難。希望公司能夠加強(qiáng)對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)，提高其技能水平和維修質(zhì)量。
3.設(shè)備檔案管理仍有待完善。
雖然我建立了設(shè)備檔案系統(tǒng)，但其中的信息還不夠詳細(xì)和完善，未能對設(shè)備的使用情況進(jìn)行全面跟蹤和管理。希望公司能夠支持和加強(qiáng)檔案管理工作，提高設(shè)備管理的可追溯性和維修效果。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平，努力克服存在的問題和不足，全力推動物業(yè)設(shè)備管理工作的發(fā)展和完善。具體的工作展望包括：
1.強(qiáng)化設(shè)備維修人員的培訓(xùn)。
通過外部培訓(xùn)和內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高設(shè)備維修人員的技能和維修質(zhì)量，為設(shè)備管理提供更強(qiáng)的支持。
2.加強(qiáng)設(shè)備檔案管理。
進(jìn)一步完善設(shè)備檔案系統(tǒng)，建立完備的設(shè)備信息，并加強(qiáng)檔案管理工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的全程跟蹤。
3.推動設(shè)備維修流程的優(yōu)化。
與相關(guān)部門共同協(xié)作，不斷優(yōu)化設(shè)備維修流程，提高工作效率和維修質(zhì)量，進(jìn)一步提高設(shè)備管理的水平。
4.深入調(diào)研和引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。
密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，不斷引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提升物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量和競爭力。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，以上是我在物業(yè)設(shè)備管理工作中的年中述職報告。我將會繼續(xù)努力提高自己的工作能力，不斷完善物業(yè)設(shè)備管理工作，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。謝謝！
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十二
**年度設(shè)備科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“誠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標(biāo)采購、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計(jì)量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作，匯報如下：
本年度設(shè)備科加強(qiáng)了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請、論證、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作，承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責(zé)，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理，完善設(shè)備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設(shè)備均進(jìn)行安裝驗(yàn)收記錄，5萬元以上設(shè)備必須有論證報告歸入檔案材料，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立，專人管理，并對其使用情況進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)設(shè)備使用管理，提高使用率。
空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術(shù)無影燈、洗胃機(jī)、c臂機(jī)、除顫儀、單級反滲透純水機(jī)、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機(jī)等等共計(jì)維修次數(shù)達(dá)60多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢，用最短的時間修復(fù)每一臺醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn)，故障部位，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場，盡量縮短維修的時間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益。
加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理工作。今年進(jìn)行了b超、心電、x線機(jī)、生化分析儀等設(shè)備的計(jì)量檢測，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的準(zhǔn)確性。此次計(jì)量檢測共計(jì)量設(shè)備多臺，合格率達(dá)98%。今年還對特種設(shè)備進(jìn)行了檢測，重點(diǎn)檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥，保證設(shè)備安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識。
招標(biāo)采購、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點(diǎn)，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購工作，還是設(shè)備的維修、計(jì)量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護(hù)工作，最大限度為臨床服務(wù)好。
今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗(yàn)試劑庫進(jìn)行了每年一次的庫存盤點(diǎn)，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，減少醫(yī)院不必要的損失。
今年共計(jì)采購醫(yī)用耗材694萬元，試劑 178萬元，消毒產(chǎn)品15萬元，同比去年下降28%。
新購進(jìn)的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機(jī)1臺、誼安麻醉機(jī)1臺、明基三豐電動手術(shù)臺2臺（以上是*年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)300萬項(xiàng)目），還有電動外科手術(shù)臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療儀。以上設(shè)備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。
加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購紀(jì)律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備和耗材采購的透明度。采購工作的事無巨細(xì)，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購，嚴(yán)格驗(yàn)收，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備和耗材管理、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好這陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十三
20xx年是鐵路改革快速發(fā)展的一年，是我段三段合一的第一年，設(shè)備車間在全年的工作中消滅了一切違法亂紀(jì)和不良反映，保證了設(shè)備使用。為段的總體方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保證，下面從以下幾個方面對全年的工作做以概括總結(jié)。
1、認(rèn)清形勢、規(guī)范管理、提升職工隊(duì)伍凝聚力。
一是明確思想導(dǎo)向。鑒于車間班子換屆，各班組職工中存在的活躍思想及種種疑慮，主任、書記及各職能人員，在班子調(diào)整后的第一件事便是大力做好職工思想穩(wěn)定工作，廣泛與職工談心，熨平職工心中的疑慮，并告訴大家“雖然車間班子調(diào)整了，但是我們?nèi)匀皇且粋€優(yōu)秀的整體，是一個戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的隊(duì)伍，我們的心緊緊貼在了一起，每個職工都是設(shè)備大家庭的一員”。與此同時，車間主任、書記就車間當(dāng)前和今后的形勢與職工進(jìn)行了深入交流，對職工在工作做出的貢獻(xiàn)及成績給予了高度肯定，并為今后的道路指出了明確的方向，從思想上保證了下步工作的有利開局。
二是夯實(shí)安全基礎(chǔ)。車間各職能人員及班組工長真正在生產(chǎn)一線靠前指揮，并無時無刻不在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在職工中間車間的管理人員講的最多的是安全形勢，看得最多的是安全隱患，其目的只有一個，確保車間全面工作的安全有序、確保車間職工隊(duì)伍的安全穩(wěn)定。車間不失時機(jī)的將路局關(guān)于安全事故的電報向職工進(jìn)行傳達(dá)，并認(rèn)真吸取各類事故中存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三認(rèn)真吸取教育，使大家感知壓力、明確責(zé)任。同時，車間檢測組經(jīng)常對各處設(shè)備的作業(yè)情況，進(jìn)行認(rèn)真的檢查，將發(fā)現(xiàn)的不良隱患及時反饋班組，或在交班會上予以通報，能當(dāng)場解決的要求職工立即解決，遺留的問題，車間管理人員劃分職責(zé)，精心研究方案，逐一解決。截止目前，發(fā)現(xiàn)的問題已全部都處理完畢，為段的安全生產(chǎn)提供了保障。
三是完善綜合管理。車間職能人員分工包保，細(xì)化考核項(xiàng)點(diǎn)，量化考核指標(biāo)，每月定期、定量到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。各帳項(xiàng)在車間統(tǒng)一管理下，已經(jīng)逐步走向規(guī)范。在車間新班子領(lǐng)導(dǎo)下，車間規(guī)范了各班組的留存料，對于留存料登記上帳，規(guī)范管理。杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)在的再次發(fā)生，杜絕了干私活用公家料的現(xiàn)象。20xx年12月9日為車間的成本控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、查找薄弱、強(qiáng)化整改、提升職工隊(duì)伍向心力。
在20xx年工作中，設(shè)備車間按照段的總體要求，認(rèn)真開展了安全大檢查、安全管理年、安全專項(xiàng)整治、大檢查大反思等活動，在各項(xiàng)活動中車間都能按照活動的要求做到廣泛宣傳、細(xì)化落實(shí)、全面整改。與此同時車間也能夠針對班組職工各個時期在工作中暴露出的職工責(zé)任心不強(qiáng)，巡檢、檢修質(zhì)量不高，技術(shù)業(yè)務(wù)平庸的現(xiàn)象。車間不失時機(jī)的借助活動的契機(jī)開展了巡檢、定檢質(zhì)量攻關(guān)活動，扭轉(zhuǎn)了在以往工作中職工經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動推著干的局面，現(xiàn)在職工積極主動地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過小改小革的方式將故障消滅在萌芽之中。職工的巡檢、定檢以及設(shè)備質(zhì)量有了很大地提高，同時也提升了職工為現(xiàn)場服務(wù)的意識。特別是在今冬的工作準(zhǔn)備工作中，自7月下旬開始車間就進(jìn)入了準(zhǔn)備階段，如：對各蒸汽管路檢修、鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行檢修。與此同時車間組織班組骨干力量對特種設(shè)備、叉車、電瓶車、客車磨合機(jī)（原震動力大，危險性高，目前達(dá)到良好狀態(tài)）進(jìn)行檢修，對吊車軌道進(jìn)行檢修、安裝輪檢風(fēng)泵等工作十余項(xiàng)。
3、明確重點(diǎn)、強(qiáng)化控制、提升職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
在20xx年工作中車間將勞動安全、特種設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備的定檢檢修、重點(diǎn)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為日常檢察監(jiān)督的重點(diǎn)部位，在班組工長做好自控的同時，車間各職能人員隨時抽查各班組的工作。在日常工作中設(shè)備車間做到了“四加強(qiáng)”。
一是加強(qiáng)設(shè)備巡檢、檢修質(zhì)量。我們齊設(shè)備車間突出了重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管，一般設(shè)備隨機(jī)管的管理方式。加強(qiáng)了對重點(diǎn)設(shè)備的管理，對易發(fā)生故障的設(shè)備真正做到重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。全面調(diào)動和促進(jìn)職工為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識。對于一般設(shè)備我們要求職工要充分利用一切時間，對隱患及故障進(jìn)行全面的檢修。由于今年夏季段內(nèi)沒有放假做設(shè)備整修，對此車間里用7月末段內(nèi)缺少輪對放假時間較多的時機(jī)，做好各種設(shè)備的檢修工作，在此期間車間對23臺設(shè)備的51處隱患故障進(jìn)行檢修。通過加班加點(diǎn)的檢修，有效的保證了設(shè)備使用率。同時也有效的杜絕了夜間加班處理故障的現(xiàn)象。
二是加強(qiáng)設(shè)備定檢、檢測質(zhì)量。以往由于生產(chǎn)任務(wù)和時間關(guān)系，設(shè)備定檢質(zhì)量不高，對于重點(diǎn)設(shè)備只能有針對性的進(jìn)行檢修，不能按照規(guī)定進(jìn)行逐項(xiàng)修理，這也給設(shè)備的使用帶來了一定的隱患。在第一階段的工作中調(diào)度及檢測組有關(guān)職能人員合理的安排工作、安排時間，對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的定檢。設(shè)備定檢完畢后，檢測組人員對設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，有效的保證了設(shè)備的安全使用。
三是加強(qiáng)單崗作業(yè)人員控制，防止交通肇事傷亡事故。段內(nèi)機(jī)動車、機(jī)床工屬于單崗作業(yè)，車間在單崗作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)、安全防護(hù)作為重中之重來控制。對此車間要求班組抓好安全教育的組織落實(shí)工作，段內(nèi)運(yùn)行的叉車、鏟車及電瓶車司機(jī)加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的學(xué)習(xí)，同時也加強(qiáng)了對站修送料車的管理，組織司機(jī)學(xué)習(xí)汽車基礎(chǔ)知識及勞動安全知識，真正做到職工上崗全部合格。對單崗作業(yè)人員的教育真正做到了嚴(yán)格、細(xì)致、系統(tǒng)，車間結(jié)合單崗作業(yè)人員的工作重點(diǎn)，制定了詳細(xì)的工作制度，來保證職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
四是加強(qiáng)冬運(yùn)作業(yè)控制，確保冬運(yùn)戰(zhàn)役勝利。10月31日18點(diǎn)冬運(yùn)戰(zhàn)役打響，車間主任牽頭，帶領(lǐng)調(diào)度、支會主席等人對暖房班組所管轄的三個鍋爐進(jìn)行冬運(yùn)走訪慰問，并送去了水果等慰問品。三處鍋爐房分別是段鍋爐房、輪檢鍋爐房、齊站修鍋爐房。進(jìn)入冬運(yùn)就意味著工作量加大，工作緊張繁忙，在走訪過程中車間始終將安全放在首位，每到一處都有針對性的檢查防火安全、人身安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等，檢查發(fā)現(xiàn)段鍋爐房上煤間存放自行車，工作時間洗衣服等問題。對此車間要求班組做好日常工作控制，做好班組管理工作。結(jié)合冬運(yùn)繼續(xù)開展好隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。進(jìn)入冬運(yùn)車間對暖房供暖工作，室外作業(yè)，特種作業(yè)加強(qiáng)控制，各班組做好了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，杜絕越級上訪事件的發(fā)生。杜絕綜合治理不良事件的發(fā)生。與此同時車間利用交班會時間向職工傳達(dá)安全作業(yè)的重要性，維修、電力等班組在室外作業(yè)過程中要加強(qiáng)安全控制。
4、面對困難、齊心協(xié)力、確保段內(nèi)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。
一是4月份段內(nèi)為了壓縮殘車，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。于4月9日開始雙班作業(yè)，每天生產(chǎn)35---40輛，這不僅是對現(xiàn)場設(shè)備的一種考驗(yàn)，同時也是對我們車間職工的一種考驗(yàn)。設(shè)備車間在沒有增加一名職工的情況下，合理安排出勤人員，合理組織生產(chǎn)。在雙班作業(yè)期間未因設(shè)備問題影響段內(nèi)出車。針對部分職工中存在各種不良情緒，我及時與職工談心、溝通，消除他們的逆反心理，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。同時我們針對生產(chǎn)實(shí)際，一是在交班會上提醒工長做好預(yù)想，在設(shè)備質(zhì)量、人身安全等方面做好超前控制；二是重點(diǎn)監(jiān)護(hù)、死看死守，對單一設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備派人監(jiān)護(hù)，如壓裝機(jī)、雙頭推卸機(jī)、踏面車床等。出現(xiàn)問題及時反饋及時處理。有效的保證了設(shè)備的正常使用。
5、集中力量、組織攻關(guān)、提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
“8.19”輪軸庫屋頂坍塌后，段為了在最短的時間恢復(fù)生產(chǎn)能力，輪檢車間就必須承擔(dān)檢修輪對的重要任務(wù)，但是對于庫內(nèi)設(shè)備卻是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)，工作量加大、工作時間延長、設(shè)備檢修時間縮短，給設(shè)備保障工作帶來一定的困難。對此車間組織技術(shù)力量對輪檢庫內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，隱患部位進(jìn)行修復(fù)，有效的保證了設(shè)備使用效率。在檢修設(shè)備的同時，車間還要將原輪軸庫內(nèi)的水輪沖洗機(jī)、輪對壓裝機(jī)等設(shè)備移設(shè)到輪檢車間庫內(nèi)，并對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。車間組織專人組成設(shè)備故障攻關(guān)組，對輪檢車間停用多年的踏面車床及軸頸車磨車床進(jìn)行修復(fù)。由于軸頸車磨車床自從大修回來后始終存在著“偷進(jìn)”問題，沒有能夠解決，多次找到大修廠家，也沒有得到徹底解決，停用至今。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行、保證檢修質(zhì)量的提高。車間對長期停用設(shè)備進(jìn)行修復(fù)。首先著手更換軸頸車磨車床機(jī)油，對各種閥進(jìn)行清洗，先將外部影響“偷進(jìn)”的因素排除，在機(jī)械上又對小溜板進(jìn)刀部分進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)電機(jī)與溜板絲杠連接托盤間隙較大，也有可能造成進(jìn)刀“偷進(jìn)”的可能性。于是將其進(jìn)行了調(diào)整，使其得到較好的效果，最后電力組工作者以及使用者對車磨車床加工結(jié)果進(jìn)行檢查，通過近一個月的運(yùn)行，已經(jīng)將“偷進(jìn)”問題得到解決，現(xiàn)已正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次車間對踏面車床（c8011b）進(jìn)行整修，由于種種原因，加工車輪已成為影響生產(chǎn)的一大因素，為緩解這一問題，就必須將停用的踏面車床恢復(fù)，此踏面車床已經(jīng)停用多年，一直沒有使用，其主要問題是程序不對，車間立刻對機(jī)械部分檢查，調(diào)整間隙，需要整改的立即整改。組織人員對車床程序進(jìn)行重新修改，保證了設(shè)備的使用。通過這兩臺設(shè)備的修復(fù)，增強(qiáng)了職工的自信心，也掀起了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱潮。
1、專項(xiàng)整治、安全穩(wěn)定、效果顯著。
2、安全管理年活動，強(qiáng)化班組自控能力。
按照段轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于開展安全管理年活動的通知》（哈鐵安聯(lián)[20xx]68號）和《段、段黨委關(guān)于開展安全管理年活動的通知》（齊安聯(lián)[20xx]11號）文件的有關(guān)精神，設(shè)備車間在七月份工作中能夠按照路局、局黨委、段、段黨委的要求，全面開展安全管理年活動。在開展的活動中設(shè)備車間始終以貫徹路局安全工作會議精神為主線，促進(jìn)安全管理年活動的有效開展。設(shè)備車間在開展安全管理年活動中能夠突出安全這個重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場控制，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。在活動的開展過程中車間認(rèn)真按照上級要求及指示，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定車間活動安排和推進(jìn)計(jì)劃，確定了目標(biāo)和活動階段，確保了活動開展順利有序。
3、創(chuàng)建自控型班組，強(qiáng)化自管意識。
在20xx年工作中車間積極開展?fàn)巹?chuàng)自控型班組活動，按段的整體要求，進(jìn)一步強(qiáng)化車間班組管理，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整以后的新的管理要求，實(shí)現(xiàn)自我管理的真正目的。車間按照三級管理模式，對車間自控型班組活動進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，針對班組建設(shè)存在的問題，組織班組進(jìn)行整改落實(shí)。完善班組管理標(biāo)準(zhǔn)在車間班組中積極增創(chuàng)自控型班組。維修班組被段評為段級自控型班組，車間在日常交班會上予以公布，并激勵其他班組加強(qiáng)自我管理、規(guī)范管理，爭創(chuàng)自控型班組。
4、小改小革、成果顯著。
1、齊抓共管、全體控制、營造節(jié)約車間。
2、共同控制、效果顯著、經(jīng)營形勢良好。
3、自我控制、修舊利廢、做到節(jié)約先行。
在20xx年工作中車間重點(diǎn)對配件的修舊利廢做好控制，主要采取兩種方式。一是配件的修理，結(jié)合當(dāng)前的形式，段提出節(jié)能降耗的方針，對于一些配件及工具我們盡量進(jìn)行修理，壓縮成本開支，及時向班組職工了解修舊的完成情況，有什么困難，存在什么潛力，車間制定出切合實(shí)際的計(jì)劃，保證修舊利廢工作落到實(shí)處。二是合理選材，今年以來車間承擔(dān)的臨時性工作較多，在工作中我們做到了合理選擇原材料有效的利用邊角廢料，不僅能降低成本支出，更能使職工養(yǎng)成節(jié)約利費(fèi)的好習(xí)慣。為此我們在工具和工裝設(shè)備的制作過程中，一方面做好教育和提示，讓職工在頭腦中形成節(jié)約觀念。另一方面在制作過程中由車間職能人員搞好控制，指導(dǎo)配合班組完成各項(xiàng)工作。在批料前車間首先根據(jù)圖紙，要職工明確應(yīng)用多少料，那些部位可以用舊料代替，用什么料，從指導(dǎo)上就控制了不必要的浪費(fèi)。
2、三間房住勤人員思想穩(wěn)定。按照段的統(tǒng)一要求，在暖房班組抽調(diào)6人，到三間房駐勤。在冬運(yùn)期間暖房班組抽調(diào)人員到三間房，給暖房班組的日常工作帶來了很大的影響，暖房班組能夠克服困難，耐心、細(xì)致的做好職工思想工作，保證在三間房鍋爐房駐勤期間安全穩(wěn)定、綜合治理穩(wěn)定、設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。車間對6名駐勤人員提出了四點(diǎn)要求，一是禁止班前飲酒，班中離崗。二是杜絕無故礦工現(xiàn)象的發(fā)生。三是杜絕班中違章、違紀(jì)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)不到位。四是做好生產(chǎn)保障工作，每天做好蒸汽的供給。
3、認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)江澤民文選。按照段黨委的要求對江澤民文選進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，車間要求全體職工對段發(fā)的宣傳材料進(jìn)行學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于學(xué)習(xí)江澤民文選的決定》、《在學(xué)習(xí)江澤民文選報告會上的講話》、《論江澤民文選的重大意義》、《中共鐵道部黨組關(guān)于學(xué)習(xí)江澤民文選的通知》四篇文章。通過學(xué)習(xí)職工的思想素質(zhì)得到了提高，對當(dāng)前的形勢也有了一定的認(rèn)識。
5、嚴(yán)管理、從車間管理層入手。主任對車間管理人員經(jīng)常進(jìn)行談話溝通；車間辦成員及各工長是車間管理工作的重要環(huán)節(jié)，特別是各工長在班組中是職工的排頭兵、領(lǐng)頭雁，工長隊(duì)伍的建設(shè)制約著車間整體工作開展的好與壞。車間主任不失時機(jī)利用一切時間與各位管理人員進(jìn)行談話。在談話中都能感覺到車間管理人員的觀念在轉(zhuǎn)變，管理方法在不斷更新。同時也能認(rèn)識到自身在工作中存在的不足。同時也為自己日后的工作明確了方向。
1、精心組織技術(shù)表演賽。按照段黨委迎“七、一”工作要求，設(shè)備車間組織了機(jī)械鉗工、電力工、管道工三個工種在內(nèi)的技術(shù)表演賽，通過技術(shù)表演賽的開展極大的調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的積極性。通過活動的開展也促進(jìn)了職工勞動安全意識的增強(qiáng)。此次技術(shù)表演賽，使職工們真正認(rèn)識到了技術(shù)在設(shè)備車間的重要性。在這個關(guān)鍵時刻，車間認(rèn)真落實(shí)段黨委的有關(guān)要求，精心組織技術(shù)表演賽，其目的在于激勵青年職工的學(xué)習(xí)熱情。目前，閑暇時間，職工看技術(shù)書籍的多了，拿著圖紙到處問得多了，在故障處理中研究參與的多了，尤其是青年職工學(xué)習(xí)熱情空前高漲。應(yīng)該說，此次技術(shù)表演賽對提高和加強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì)起到了良好的推進(jìn)作用。
2、認(rèn)真落實(shí)職工考試。目前車間職工都能認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識、理論知識，迎接百題競賽。8月21日下午車間組織47人參加段組織的職工百題考試，在考試前車間兼職教師、班組小教員都能認(rèn)真組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，題目能與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的就采取邊實(shí)做邊記憶的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時也加強(qiáng)了技術(shù)豐富的老師傅對技術(shù)薄弱人的幫教，此舉突出了勞模、黨員、老師傅的傳幫帶作用。同時也增進(jìn)了技術(shù)薄弱人的自身素質(zhì)。
（一）人和，營造良好的內(nèi)外環(huán)境。車間班子成員團(tuán)結(jié)，遇到事情大家能夠拿到桌面上共同研究，然后形成一整套方案進(jìn)行貫徹實(shí)施，避免了在工作中互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。車間在所有的事情上能夠統(tǒng)一思想，這樣使得車間很有戰(zhàn)斗力，各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，車間的職能人員能夠密切配合，齊心協(xié)力共同完成車間的整體工作。
（二）定責(zé)，充分發(fā)揮車間職能人員的作用。車間管理注重以制度管理，先后出臺了一系列小規(guī)章、小立法，讓大家的行為做到有章可循。一旦有誰違反了規(guī)定，即按辦法去實(shí)施。將各個職能人員的職責(zé)范圍明確地寫進(jìn)個人職責(zé)中，增強(qiáng)了職能人員的責(zé)任意識，提高職能人員的責(zé)任心。加強(qiáng)制度管理，實(shí)行分工包保，即職能人員包保相應(yīng)的班組，對所包保的班組要經(jīng)常地深入班組，發(fā)生問題，解決問題。所包保的班組一旦出現(xiàn)責(zé)任問題，職能人員實(shí)行責(zé)任聯(lián)掛。
（三）轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各工長的主動意識。車間與各工長經(jīng)常進(jìn)行溝通，了解了各職能人員和工長在工作中存在的問題，并為他們明確了工作方向，對他們的工作提出了一些建設(shè)性的意見，希望他們迅速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新的形勢。同時也誠懇地希望各職能人員及工長能夠?qū)囬g工作提出自己的看法，便于車間今后工作的開展。通過這一活動，車間上下形成了一種良好的工作作風(fēng)，大家心系車間發(fā)展。特別是各工長工作的積極性有很大的提高，各班組的工作都能積極主動；維修組、電力組由過去的等靠變成現(xiàn)在的快速搶修；暖房組由過去的紀(jì)律渙散變成現(xiàn)在的遵章守紀(jì)，各班組的人員素質(zhì)和職場衛(wèi)生都有較大改觀。各班組由過去的不適應(yīng)到現(xiàn)在的良性循環(huán)，班組的各項(xiàng)工作都在向好的方面發(fā)展。
（四）暖心，促進(jìn)車間家庭式氛圍。車間極力創(chuàng)造一個家庭式環(huán)境。車間在助學(xué)、幫困中能夠?qū)щy職工進(jìn)行走訪慰問，及時了解困難職工的家庭生活。車間職工或職工的直系親屬生病，車間主任、工會主席等人一定親自去慰問，送去真摯的問候。全年共走訪生病的職工及家屬共40余戶，使職工真正感受到了車間領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心，家屬也更加支持職工的工作，從而營造了一個很好的家庭式氛圍。
（五）服務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念抓服務(wù)。服務(wù)分為對內(nèi)、對外、對上、對下。對外通過兩次巡檢、定檢攻關(guān)活動，職工的服務(wù)意識有很大的提高，應(yīng)對故障能夠做到快速反應(yīng)，能夠在第一時間對設(shè)備進(jìn)行搶修。對內(nèi)服務(wù)主要是涉及到職工利益的事我們盡量爭取，職工或職工家屬有病車間班子成員能夠親自去慰問，如果我們光注意對上級負(fù)責(zé)，就會“火烤胸前暖，風(fēng)吹背后寒”。只有將職工當(dāng)做朋友一樣對待，職工才會對你有所回報，那就是踏踏實(shí)實(shí)地工作。
（六）三公，民主管理聚人心。公生名、廉生威，正人先正己。各種資金、勞務(wù)費(fèi)等敏感問題能夠做到公開、公平、公正，能夠及時的在民管會上公布。及時征求職工的意見和要求，車間專門召開民管會，將職工反映的問題逐一進(jìn)行落實(shí)，使職工的合理要求得到滿足，沒有得到落實(shí)的，要對職工進(jìn)行耐心細(xì)致的解釋工作，避免職工帶情緒上崗。
（七）共管，黨政工團(tuán)有合力。設(shè)備車間的黨政工團(tuán)充分發(fā)揮著各自的不同作用，他們能夠各負(fù)其責(zé)，行使著各自不同的權(quán)力，也為全車間贏得了榮譽(yù)，正是由于他們共同的努力，才使得全車間的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的局面。
在全年的工作中車間能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這主要得益于各級領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備車間的關(guān)心、幫助和鼎立支持，希望各級領(lǐng)導(dǎo)在的工作中一如既往的關(guān)心、關(guān)注設(shè)備車間的整體工作。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十四
根據(jù)廠部200*年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結(jié)。一、關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：
1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。
2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我科堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。
3、在降低成本方面，我科對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。
二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作我廠今年設(shè)備的更新，技術(shù)改造，大中修理項(xiàng)目共4項(xiàng)．總投101900萬元。
經(jīng)常對屬下職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項(xiàng)工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認(rèn)真抓好了鍋爐的安全運(yùn)行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設(shè)備不安全事故發(fā)生。
四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作在建設(shè)物質(zhì)文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設(shè)，我們遵照廠部制訂的“加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來規(guī)范自己。因此項(xiàng)工作我科做得較勤、較細(xì)，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我科積極組織了職工進(jìn)行各類技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。，這對提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì)，對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進(jìn)和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。
此次大修按照服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計(jì)劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施基礎(chǔ)，提供了可靠的設(shè)備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術(shù)人員通過大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：
一、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分。
此次大修涉及維修部位多，設(shè)備情況復(fù)雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計(jì)劃的順利實(shí)施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管計(jì)劃落實(shí)，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負(fù)責(zé) x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試。為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略。
二、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識強(qiáng)，涌現(xiàn)出大量先進(jìn)正任務(wù)。
可以說，在整個大修期間，x車間廣大干部職工都以實(shí)際行動詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。
三、突出大修的科技含量，以效果檢驗(yàn)結(jié)果，用質(zhì)量表述成績。 此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來。為提高設(shè)備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的直接關(guān)懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調(diào)動集體智慧，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。
在大修過程中，x車間堅(jiān)持么總“重走長征路，再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅(jiān)持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機(jī)絞龍，完全由x車間維修工依靠車床加工完成，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由x車間維修工自行設(shè)計(jì)安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。
所有這些成績的取得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。李總多次親臨現(xiàn)場，聽取維修工作進(jìn)度報告，就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問題同車間干部和一線職工交換意見，提出寶貴的意見建議；王總和張總長期與一線維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔走協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視。
可以說，如果沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，在短時間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的維修效果，是不可想象的。 20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣，“提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元。
細(xì)則如下：
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)：
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行。
四、隊(duì)伍建設(shè)
1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
五、工程項(xiàng)目
項(xiàng)目內(nèi)容
項(xiàng)目過程
結(jié)果
新設(shè)備增加
今年共增加焊線機(jī)20臺（asm設(shè)備10臺，kaijo設(shè)備10臺）已完成
機(jī)臺布局設(shè)計(jì)——設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊，已完成
線路規(guī)范整改——設(shè)備安全性能提高，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患，已完成
pcb新產(chǎn)品的試做——2121、0606評估，已完成
合金線的評估——銀線與合金線的試做和評估，跟進(jìn)中
焊點(diǎn)的改善——有關(guān)kaijo焊點(diǎn)過大過厚，跟進(jìn)中
無殘金的改善——針對kaijo二焊無殘金的跟蹤與改善，跟進(jìn)中
紅光拔電極的跟蹤——關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤，跟進(jìn)中
金線用量的跟蹤——kaijo金線用量的改善與跟蹤，跟進(jìn)中
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家早上好！
現(xiàn)在我就20xx年設(shè)備科的'工作做一下總結(jié)，為了20xx年的設(shè)備工作有一個良好的開始和全面的保障，請各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對我們的工作多提批評意見和改進(jìn)的建議。
20xx年，設(shè)備科在設(shè)備廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，順利完成了全年的工作任務(wù)和目標(biāo)，為公司各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的保障，做出了我們應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)。本年度，設(shè)備科緊緊抓住“保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)進(jìn)度”這一中心任務(wù)，主要完成了以下工作：
1。對車間壓縮機(jī)、冷凍機(jī)、離心機(jī)等共44臺主要運(yùn)轉(zhuǎn)動設(shè)備根據(jù)檢修計(jì)劃和運(yùn)行狀況進(jìn)行了檢修和維護(hù)，其中粗制3000t冷凍機(jī)因設(shè)備故障拆機(jī)大修，更換曲軸及相關(guān)配件。
2。完成粗制十、十一新建車間設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行、維修人員配置及其它準(zhǔn)備工作，使新車間按計(jì)劃于6月11號順利投料生產(chǎn)。為提高工藝水平和滿足生產(chǎn)需要，車間新安裝設(shè)備有：東碳化新加靜電除塵器一臺，6000t熔鹽爐及30t鍋爐加裝陶瓷旋風(fēng)除塵器各一臺，粗制一、二、三車間安裝三臺蒸發(fā)式冷凝器以替代原車間列管式換熱冷凝器。新建循環(huán)水冷卻塔一套用于粗制二、三兩個車間。
3。靜設(shè)備方面，根據(jù)使用狀況，粗制1500t流化床整套更換，粗制八熔鹽爐更換備用爐筒，更換粗制3000t、二、三、五、六、熔鹽預(yù)熱器，更換粗制二、六水冷，粗制五至九車間空氣預(yù)熱器以及其它靜設(shè)備的維修工作。
4。設(shè)備的制作與改進(jìn)更新方面，設(shè)備科自制外過濾網(wǎng)架、螺旋出渣機(jī)絞龍、熔鹽爐空氣預(yù)熱器、氨氣蒸發(fā)器等簡易設(shè)備在數(shù)量和質(zhì)量上都能達(dá)到公司的使用標(biāo)準(zhǔn)和要求。為了減少配件損壞率，提高設(shè)備使用性能，對東精制離心機(jī)液壓系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)。
現(xiàn)在，公司所有的設(shè)備維修，對于動設(shè)備的大、中修工作，都能做到不依靠廠家而獨(dú)自完成。對于使用條件要求不高的靜設(shè)備能夠做到自己制作，另外大型靜設(shè)備的維修更換盡量做到廠內(nèi)保全工自己完成。在設(shè)備的管理方面，首先跟班保全工要按照公司的要求進(jìn)行嚴(yán)格的交接班，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備科制定的車間跟班保全工巡檢路線及職責(zé)。設(shè)備科本年度制定保全班長值班制度，對車間保全工的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)夜班人員群策群力做好設(shè)備工作，保證夜間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
另外設(shè)備部加強(qiáng)了對車間設(shè)備防腐潤滑的力度和要求，操作人員要定時、定點(diǎn)檢查自己使用的設(shè)備，并做好設(shè)備衛(wèi)生和固定螺栓的防腐工作。所有這些管理工作的改進(jìn)，加大了故障隱患的排查力度，提高了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平，使設(shè)備的管理工作提高到一個新的水平。設(shè)備管理工作的改進(jìn)和加強(qiáng)首先是人員管理的改進(jìn)和加強(qiáng)，增強(qiáng)責(zé)任意識、提高工作積極性是做好設(shè)備工作的關(guān)鍵。
20xx年10月份，設(shè)備部將保全人員全部分配到生產(chǎn)車間，有生產(chǎn)車間直接管理，按車間產(chǎn)量拿工資，考核獎金根據(jù)工作表現(xiàn)由車間直接評定。這一做法將保全工的個人利益和車間的整體利益相結(jié)合，第一有利于提高保全工的工作積極性和主動性，再就是有利于車間主任對車間生產(chǎn)、設(shè)備工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，從長遠(yuǎn)看這樣做不管是對保全工的個人發(fā)展還是車間設(shè)備的管理工作都是利大于弊。
另外20xx年設(shè)備科具體落實(shí)設(shè)備部制定的保全工技能工資評定方案，對報名參加技能晉級的人員進(jìn)行了理論和實(shí)際操作考試，并有10名保全工順利通過，等維修設(shè)備通過使用檢驗(yàn)周期和相關(guān)工作后就能拿到技能工資。這樣做一是能夠體現(xiàn)公司技能評等級、工資見高低的宗旨，吸引更多的高技能人才加入到公司維修隊(duì)伍中，二是有利于讓保全人員形成鉆研維修技術(shù)，提高維修技能的學(xué)習(xí)氛圍，有助于整個維修隊(duì)伍的提升和發(fā)展。當(dāng)然01年的工作有進(jìn)步也有不足，具體表現(xiàn)在勞動紀(jì)律有待進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場管理水平還需要進(jìn)一步的提高，特別是車輛有一段時間出現(xiàn)的問題特別多，備品備件在使用過程中還有鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，有些保全工的工作還得不到車間的肯定。所有以上不足，有的已經(jīng)采取措施正在逐步改善，有的還需要我們在新的一年，提高工作作風(fēng)、改進(jìn)管理水平來克服和改正管理工作上的盲點(diǎn)和誤區(qū)?？傊龊眯碌囊荒甑脑O(shè)備工作。
1。需要車間與設(shè)備科緊密配合，協(xié)調(diào)好車間生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系，俗語說：‘磨刀不誤砍柴工’，維修好設(shè)備是為了更好地服務(wù)于生產(chǎn)，車間不要為了一時的眼前利益而影響長遠(yuǎn)利益。
2。維修人員歸屬車間直接管理，車間在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的同時也要明確分工，能夠體現(xiàn)出對維修人員的關(guān)心和幫助，讓他們心理上有歸屬感，行動上全心全意為車間生產(chǎn)服務(wù)。
20xx年，設(shè)備科將加大對車間設(shè)備的監(jiān)督、檢查力度，根據(jù)檢修計(jì)劃和設(shè)備的運(yùn)行情況下達(dá)檢修任務(wù)，并由車間負(fù)責(zé)落實(shí)完成。主要工作任務(wù)如下：
1。按照設(shè)備檢修計(jì)劃、車間檢修方案的要求定期對主要設(shè)備進(jìn)行檢修、檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
2。按照嚴(yán)格質(zhì)量、數(shù)量合理的原則，做好動、靜設(shè)備的備用工作。要從材料采購、制作工藝上提高主要靜設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量，保證設(shè)備使用性能。
3。按照晉級制度的規(guī)定創(chuàng)造條件，對要求晉級的保全工進(jìn)行測試考評。
4。督促車間完成設(shè)備、設(shè)施的防腐保溫及其它設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。
5。按照公司要求和車間需要，做好職工的定期培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作。
6。努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。
謝謝大家！
20xx—2
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是物業(yè)部門的設(shè)備主管，今天非常榮幸能夠站在這里向大家匯報我的年中工作情況和成果。在過去的半年里，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績，在此向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報，謝謝大家給予我的支持和幫助。
1.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：針對物業(yè)管理中的各類設(shè)備，我積極組織制定了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)方案，并組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修工作。通過細(xì)致入微的巡查和維護(hù)工作，使得物業(yè)設(shè)備的使用壽命得到有效延長，并能確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在今年上半年，我們按照計(jì)劃完成了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，降低了設(shè)備故障率，保證了企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
2.設(shè)備的升級與改善：隨著企業(yè)的發(fā)展，舊有的設(shè)備逐漸不能滿足生產(chǎn)需求，我主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并制定了設(shè)備升級改善計(jì)劃。經(jīng)過充分調(diào)研和對比，我成功組織了設(shè)備升級改善項(xiàng)目，并確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。這些升級改善項(xiàng)目為企業(yè)提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。
3.設(shè)備安全管理：為了保障員工和企業(yè)財產(chǎn)的安全，我重視設(shè)備安全管理工作。我組織開展了設(shè)備安全培訓(xùn)，并制定了安全操作規(guī)程。同時，我定期檢查設(shè)備的安全狀況，及時排除安全隱患，并建立了設(shè)備事故報告和應(yīng)急處理機(jī)制，以應(yīng)對突發(fā)情況。在上半年，我成功避免了設(shè)備安全事故的發(fā)生，確保了企業(yè)的安全穩(wěn)定。
在工作中也存在一些問題和不足之處，我思考了以下幾個問題：
1.維修成本過高：由于部分設(shè)備長時間運(yùn)行，維修成本逐漸增加。如何通過優(yōu)化保養(yǎng)計(jì)劃、降低維修成本，以更有效地使用經(jīng)費(fèi)成為亟待解決的問題。
2.設(shè)備安全管理的持續(xù)性：設(shè)備安全管理不是一次性工作，需要持續(xù)投入。應(yīng)繼續(xù)關(guān)注設(shè)備安全管理工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)，做到安全管理工作全覆蓋。
3.創(chuàng)新改進(jìn)工作機(jī)制：物業(yè)設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜的.工作，如何通過引入新技術(shù)、優(yōu)化管理流程等創(chuàng)新手段，提升工作效率和管理水平，值得進(jìn)一步思考和探索。
1.優(yōu)化維修計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況和運(yùn)行情況，優(yōu)化維修計(jì)劃，合理調(diào)整保養(yǎng)頻率，降低維修成本和設(shè)備故障率。
2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)：加強(qiáng)對員工的設(shè)備操作培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.尋求創(chuàng)新改進(jìn)機(jī)制：積極研究和應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，引入智能設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備利用率和管理效率。同時，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通合作，共同推動設(shè)備創(chuàng)新改進(jìn)工作。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，推動物業(yè)設(shè)備管理工作不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十七
x年，是長絲車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段，這是因?yàn)殚L絲車間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有3個年頭了，設(shè)備磨損比較嚴(yán)重，需要定期和不定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計(jì)劃，4月份要對整個生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修，車間設(shè)備組會同其他部門，提前做好檢修準(zhǔn)備，制定詳細(xì)的停工計(jì)劃，摸清設(shè)備運(yùn)行狀況，提出大修和小修的預(yù)案，確定自修和外委項(xiàng)目，進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質(zhì)保量進(jìn)行，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提。4月25日，長絲車間停工檢修開始，自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場，次第展開各自的維修項(xiàng)目，tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行，有重點(diǎn)、有步驟、有檢查、有總結(jié)，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車間的角角落落，涉及大小檢修項(xiàng)目400多項(xiàng)，截止6月底，大檢修基本結(jié)束，進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作，精湛業(yè)務(wù)，不凡的業(yè)績，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號。
一、確保了生產(chǎn)安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行，生產(chǎn)質(zhì)量有所保證。
長絲車間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期，設(shè)備處于疲沓狀態(tài)，維護(hù)和檢修難度增大。針對這種情況，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理，加強(qiáng)巡檢力度，確保維修質(zhì)量。
1。加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，落實(shí)責(zé)任制，推行班組績效工資考核機(jī)制。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干，分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題，車間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等，都按制度給予處罰。對于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，避免設(shè)備事故的班組和個人，給予相應(yīng)的獎勵。通過進(jìn)行tpm設(shè)備管理方面的考核，配件消耗、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低。
2。對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測方法，對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時分析故障原因，采取應(yīng)對措施，確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門，主動出擊，認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。
3。緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量，搞好維修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動的深層次原因，做好現(xiàn)場日常細(xì)節(jié)管理。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切，絲絲相扣，如果管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會滑坡，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈，就會使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等，導(dǎo)致a級品率下降，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場。在進(jìn)行設(shè)備維修時，始終遵循“修舊利廢”的原則，運(yùn)用新技術(shù)和新方法，限度地延長零部件的壽命，節(jié)約了大量資金，同時也確保了設(shè)備長周期運(yùn)行。
二、搞好特護(hù)設(shè)備的操作與維護(hù)。
特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。車間首先從設(shè)備巡檢著手，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式，制定科學(xué)的巡檢路線，并采取維護(hù)人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行。
針對離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn)，車間采取巡檢、操作、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法，從加強(qiáng)設(shè)備潤滑、狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作，加強(qiáng)與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系，及時檢修，程度地保證了壓空質(zhì)量。
長絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位，其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備，屬于車間設(shè)備特級維護(hù)范圍。在這次檢修中，對溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造，進(jìn)一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作、精心維護(hù)，車間設(shè)備組邀請了國內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志，到現(xiàn)場親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能。空冷戰(zhàn)的職工仔細(xì)聆聽，認(rèn)真記筆記，唯恐錯過一個環(huán)節(jié)，非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)機(jī)會。董素霞同志用通俗移動的語言，祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造、功能、特點(diǎn)，操作時應(yīng)該注意的事項(xiàng)，特級維護(hù)時應(yīng)做的工作，以及節(jié)約電能的訣竅。隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工能夠熟練操作為止。
三、采用先進(jìn)的erp管理模式，提高tpm設(shè)備管理效率。
車間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取新措施、新辦法，對車間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單，并按照erp管理程序，及時跟蹤工單狀態(tài)，對完工項(xiàng)目按時進(jìn)行驗(yàn)收。在材料領(lǐng)用時，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行。大檢修期間，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料分類堆放，易燃品，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪費(fèi)，進(jìn)而確保了車間檢修的經(jīng)濟(jì)效益，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn)。
四、更大范圍地進(jìn)行設(shè)備定期作業(yè)。
隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類也有增加，工作量越來越大，如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外，對個別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè)，為長絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、強(qiáng)化設(shè)備人員綜合素質(zhì)，提高檢維修水平。
為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)，車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動相結(jié)合，在班組內(nèi)部，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試，成績與當(dāng)月績效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥?zhàn)冾l器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實(shí)際工作需要，對他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷、準(zhǔn)確、高效。
經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng)，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確，完全能夠擔(dān)當(dāng)起長絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任，對空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī)、卷繞機(jī)、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設(shè)備改造完成得有聲有色。車間12條線500多個卷繞頭，屬于進(jìn)口設(shè)備，現(xiàn)代化程度高，變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵，技術(shù)含量高，維修難度大。如果請外單位專業(yè)人員維修，每個卷繞頭的費(fèi)用在5000——8000元，周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工，查閱資料，請教專家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依靠自身的力量，保證了車間生產(chǎn)順利運(yùn)行。
六、進(jìn)一步完善維修成本核算機(jī)制。
為了降低車間維修費(fèi)用，有計(jì)劃有預(yù)見性進(jìn)行科學(xué)合理維修，車間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用，月末對當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價格，匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用，并同月初計(jì)劃進(jìn)行對比，使車間檢維修成本一目了然，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性。
為了降低維修成本，車間積極開展班組勞動競賽活動，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力，提高班組管理水平，積極開展“修舊利廢”活動，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金。
七、積極做好車間大檢修設(shè)備檢修預(yù)案和統(tǒng)籌方案制定工作。
長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟，總計(jì)有500多個項(xiàng)目，其中自修項(xiàng)目有300——400個，外委項(xiàng)目有100多個。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍，在平時的生產(chǎn)中，起到保駕護(hù)航的作用，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn)。這次檢修沒有大的檢修和改造項(xiàng)目，大部分檢修項(xiàng)目都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在2月份就開始對需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作，并報分公司審批，為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份會同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下，制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù)，繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分、時間的安排、人員的安排，以及對所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動力、空壓站四個部分，對每個檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目、數(shù)量、所需材料、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說明。
八、統(tǒng)籌安排，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織車間大檢修的實(shí)施和單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作。
1。組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場。4月25日，長絲車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強(qiáng)，工作條件惡劣，在規(guī)定的時間內(nèi)，勝利地完成了組件下機(jī)工作，保證了車間順利地實(shí)現(xiàn)停工，為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀、維修、動力、空壓等檢修班組，按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。
2。認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)抓起，杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保安全檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢，動員全車間的力量，克服高溫、高壓、施工現(xiàn)場狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多，設(shè)備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大、工程量大、時間緊、質(zhì)量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間，機(jī)動靈活地開展檢修項(xiàng)目作業(yè)。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修、施工的每一個工作步驟，確保改造、檢修安全和質(zhì)量。
3。加強(qiáng)現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督，確保設(shè)備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時并進(jìn)的狀況，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉。因此，必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時處理掉;各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面，包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。
4。加大對外委施工隊(duì)伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè)。4月29日，長絲車間100多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進(jìn)入車間現(xiàn)場開始作業(yè)。在檢修項(xiàng)目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項(xiàng)，作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對施工項(xiàng)目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)。tpm設(shè)備管理人員對施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查，充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行?？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項(xiàng)目之中，按照專業(yè)規(guī)定，干燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進(jìn)行。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進(jìn)行跟蹤和配合，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。
5。組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任，在班長張文成的帶領(lǐng)下，大家精心操作，現(xiàn)場研究，克服重重困難，完成了352個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜，而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車片更換，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時間內(nèi)，集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理，并安裝到位，全部對接，達(dá)到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決，電儀班班長周皎程同志與幾個技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯的管線上，對現(xiàn)場每一個接頭仔細(xì)排查，對電源線的絕緣進(jìn)行測試，經(jīng)過討論研究，拿出了一個完整的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行，為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心，其中的dcs、smu控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域，是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教，日夜兼程，和職工們一道反復(fù)試驗(yàn)、反復(fù)操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況，解決了生產(chǎn)指揮中的技術(shù)和硬件難題，為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊(duì)伍，確保他們在新的技術(shù)革新時代，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，能夠攻破技術(shù)難題，攀登高峰，很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任。事實(shí)證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍，是培養(yǎng)職工隊(duì)伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創(chuàng)新。
6。做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對每個單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定，包括試運(yùn)的班組、安全事項(xiàng)、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡單，但牽涉到方方面面，相當(dāng)于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與，車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保試運(yùn)一個成功一個，為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。
7。對硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的機(jī)會，維修廁所下水道，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕。
九、進(jìn)一步建立和健全tpm管理推行小組，以點(diǎn)帶面，全方位開展活動。
在檢修期間，對檢修現(xiàn)場規(guī)范化，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象，tpm觀念深入人心，效果顯著。車間管理層在這次檢修中，加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度，并且在空壓站項(xiàng)目檢修中，有意識地采取tpm管理。空壓站成立了檢修tpm管理小組，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下，開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動來推行tpm，使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏，但工作很認(rèn)真，記錄齊全，大家邊探索，邊實(shí)踐，努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十八
自本人擔(dān)任設(shè)備維修工作以來，一直秉持著勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作態(tài)度，認(rèn)真對待每個設(shè)備的故障事件，以達(dá)到最大的維修效果。
本人所維修的設(shè)備種類繁多，涉及生產(chǎn)線上的機(jī)器、儀器、電纜、配電箱以及辦公樓內(nèi)的室內(nèi)裝修及電器設(shè)施，總體數(shù)量高達(dá)200余件。在日常維修過程中，本人通過分析設(shè)備的常見故障及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，快速切入主題，快速準(zhǔn)確地找出問題并予以維修。
在新舊設(shè)備維修方面，本人更是經(jīng)驗(yàn)豐富。針對新設(shè)備，在運(yùn)行過程中可能會出現(xiàn)的問題，本人會在前期進(jìn)行多次試運(yùn)行，確定各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到合格要求后，才進(jìn)行相應(yīng)運(yùn)行。在維修老舊設(shè)備方面，本人會進(jìn)行全面檢查，及時采用現(xiàn)代化科技及手段進(jìn)行整改，以保障設(shè)備最大效益。
本人通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對工作所維修的設(shè)備進(jìn)行分類，并且對每項(xiàng)維修事件進(jìn)行詳細(xì)描述：
1、電器設(shè)施類：包括辦公樓內(nèi)各類燈具，電線插座，電梯，空調(diào)等電器設(shè)施故障的修理及調(diào)試，共維修12個設(shè)備。
2、機(jī)器設(shè)備類：主要針對生產(chǎn)線設(shè)備、機(jī)器器具、芯片線等生產(chǎn)材料，共維修51個設(shè)備。
3、石油天然氣設(shè)施類：本人負(fù)責(zé)公司所分管的油藏設(shè)備及分離壓縮機(jī)設(shè)備的維護(hù)，同時也負(fù)責(zé)維修相關(guān)管線及應(yīng)急暫時被替換的電纜,共維修27個設(shè)備。
4、儀器儀表類：本人負(fù)責(zé)儀表的安裝、調(diào)試及校準(zhǔn)維修，共維修15個設(shè)備。
5、建筑設(shè)施類：包括室內(nèi)裝修、水泵、輸送帶及門窗等外圍設(shè)施，共維修22個設(shè)備。
1、在日常維修過程中，本人已成功維修故障設(shè)備100余件，累計(jì)維修的設(shè)備故障率低于1%。
2、在新設(shè)備的維修中，本人實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備的科學(xué)、系統(tǒng)的'檢查，有效地將損失降到了最低限度。
3、在老舊設(shè)備的維修中，本人有效地提高了設(shè)備的使用效率，盡可能延長了設(shè)備壽命，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的最大利用價值。
4、在組織維修隊(duì)伍、安排維修計(jì)劃、協(xié)調(diào)工作上亦取得了優(yōu)秀成果。負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作安排，確立維修中心的維修標(biāo)準(zhǔn)，使維修工作朝著更加高效化、科學(xué)化、大眾化的方向發(fā)展。
通過對設(shè)備維修的詳細(xì)描述及數(shù)字化展示，相信可以讓領(lǐng)導(dǎo)和同事更加直觀地了解本人的維修工作情況。希望接下來的工作中，本人能夠認(rèn)真審時度勢、持之以恒，不斷提高維修質(zhì)量及效率，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)的自我發(fā)展做貢獻(xiàn)。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇一
20xx年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項(xiàng)目部，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。
從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。
但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識，千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作。
使xx年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：
一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(原理)入手。從##年1月份至##年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個小時的時間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊。
盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近63小時學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。
邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。
一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要如下：
1.檢查活動焊機(jī)132臺次，機(jī)動翻斗車131臺次，運(yùn)輸機(jī)動車輛105臺次，裝載機(jī)71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺次。查出問題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患，及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4。
3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備5，及時解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近32小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺帳，設(shè)備年購計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。
6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查，并保正次次都檢查合格。
經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病，而化油器已無在修價值，所以我決定為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#)，百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計(jì)算，每年可節(jié)油3467.5升(93#)，以93#汽油每升4.5計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811.。
8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對其進(jìn)行檢查鑒定，對不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見，下責(zé)令整改通知單，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。
9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見，下責(zé)令整改通知單三次，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù)。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇二
根據(jù)公司年度工作的要求，結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際，20xx年為公司“設(shè)備管理提升年”，設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求，各項(xiàng)工作正在逐步進(jìn)行中，現(xiàn)對半年來的重點(diǎn)工作做一下回顧。
指標(biāo)數(shù)據(jù)：3—6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96.26%，重要設(shè)備完好率96.48%，一般設(shè)備完好率96.2%，全部設(shè)備完好率96.3%。上半年維修改造合同費(fèi)用84.3萬，維修改造材料采購合同費(fèi)用600多萬元。
主要匯報內(nèi)容分為一個活動、二項(xiàng)工程、三大設(shè)備、四點(diǎn)體會、五項(xiàng)不足：
設(shè)備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個環(huán)節(jié)，從“意識、機(jī)制、管理、技能”入手，推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長效管理、設(shè)備維護(hù)檢修三個“前移”。3月份制定了“設(shè)備管理提升年”活動方案，組織召開了“設(shè)備管理提升年”活動專題動員會議，并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。
一是制訂了設(shè)備分級管理，對關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。
二是對運(yùn)行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進(jìn)行了試行，3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實(shí)施方案》的通知，正開展運(yùn)行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。
三是為加強(qiáng)公司電力線路管理，3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求，印發(fā)了《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設(shè)備管理專項(xiàng)考核辦法》，并進(jìn)行了第一次檢查考核工作，為設(shè)備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。
1、參與污泥預(yù)處理工程項(xiàng)目調(diào)試。
上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段，通過制訂調(diào)試方案，重點(diǎn)開展了污泥均質(zhì)池和離心機(jī)系統(tǒng)調(diào)試，通過調(diào)試實(shí)現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運(yùn)行轉(zhuǎn)變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運(yùn)行。在調(diào)試過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，通過優(yōu)化調(diào)整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。
2、參與處理提標(biāo)改造工程的設(shè)計(jì)。
全面配合開展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書的編制工作，目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝置的順利實(shí)施提供了支持。
1、開展鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備維修保障。
一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風(fēng)機(jī)年初相繼出現(xiàn)葉輪及導(dǎo)葉體嚴(yán)重破損設(shè)備事故，雖在質(zhì)保期外，但通過與生產(chǎn)廠家艱辛談判，最后由生產(chǎn)廠家免費(fèi)維修，目前已完成2#機(jī)維修，3#機(jī)計(jì)劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導(dǎo)致二期2#鼓風(fēng)機(jī)葉輪破損設(shè)備事故，在經(jīng)過多方對比后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運(yùn)行之中，從而解決了核心設(shè)備鼓風(fēng)機(jī)老大難問題。同時根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機(jī)油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風(fēng)機(jī)油溫比同期下降10多度，保證了鼓風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)行，同時節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費(fèi)用。
2、開展排水泵氣蝕問題研究。
因設(shè)計(jì)及泵房運(yùn)行工況等原因，使運(yùn)行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進(jìn)行了研究，通過采取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗(yàn)。主要開展了國產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補(bǔ)、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)替換、雙變壓器6臺泵運(yùn)行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質(zhì)與流量。
3、開展流量計(jì)的專項(xiàng)檢查整改。
按照先泥后水的原則，開展了在線儀表流量計(jì)檢查與比對，并在泥處理又以"一進(jìn)一出"為先，脫水加藥為輔，全面進(jìn)行了泥處理系統(tǒng)流量計(jì)檢驗(yàn)。并完成了水處理系統(tǒng)進(jìn)廠流量計(jì)的比對，目前正開展水處理系統(tǒng)流量計(jì)校驗(yàn)及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計(jì)每周進(jìn)行監(jiān)測，已能從容應(yīng)對各級環(huán)保的檢查。
1、設(shè)備基礎(chǔ)管理有序推進(jìn)。
20xx年作為設(shè)備管理提升年，在運(yùn)行一部、運(yùn)行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應(yīng)措施與計(jì)劃，有序開展了相關(guān)工作，梳理了管理關(guān)系，全面開展設(shè)備的日常、一級、二級保養(yǎng)工作，完善設(shè)備的巡視、點(diǎn)檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，通過檢查考核實(shí)施等措施，提升了班組現(xiàn)場管理。如二期鼓風(fēng)機(jī)房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強(qiáng)，總降變電所電力外線、等設(shè)備的巡視質(zhì)量得到提升，排海班設(shè)備履歷表規(guī)范、清晰，一、三期在線儀表管理精細(xì)，泥處理老區(qū)脫水機(jī)房設(shè)備管理進(jìn)一步加強(qiáng)，通過加強(qiáng)濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機(jī)含水率達(dá)到81左右的水平，72米吸泥機(jī)上班組人員花了大量心思，使設(shè)備實(shí)現(xiàn)正常排泥，一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應(yīng)部門為設(shè)備管理做了不少的事情，也使設(shè)備的穩(wěn)定性能得到了加強(qiáng)。
2、設(shè)備維修責(zé)任逐步落實(shí)。
根據(jù)分塊維修方案，機(jī)修車間人員分為一、三期區(qū)域，二期、排海系統(tǒng)區(qū)域，泥處理區(qū)域，自控儀表區(qū)域分塊維修，實(shí)施各區(qū)域設(shè)備維修組長負(fù)責(zé)制，維修管理分管副主任負(fù)責(zé)制，減少了維修人員區(qū)域流動性，使設(shè)備維修責(zé)任到人，加強(qiáng)了維修的專業(yè)性、持續(xù)性，使維修人員在長期的區(qū)域維修中工作了解了設(shè)備性能，增強(qiáng)維修的責(zé)任心和快速反應(yīng)能力。20xx年上半年，累計(jì)開展了1248項(xiàng)故障維修及優(yōu)化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開展設(shè)備維修，確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性，設(shè)備問題影響生產(chǎn)工藝的情況得到有效的控制。
3、設(shè)備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進(jìn)。
上半年，全面開展了設(shè)備優(yōu)化改造工作，為生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障：
一方面是全面實(shí)施枯水期相關(guān)工作，使平時不能處理的問題得到解決。
二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風(fēng)機(jī)油冷卻器優(yōu)化改造，更換鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)冷卻器，完成離心機(jī)油冷卻器改造及工業(yè)水改造，對全廠低配室安裝空調(diào)及風(fēng)扇，開展變壓器等關(guān)鍵設(shè)備的溫度監(jiān)控，使大部分關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)受了高溫考驗(yàn)。
三是優(yōu)化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風(fēng)機(jī)循環(huán)水泵連鎖改造，為水處理平穩(wěn)運(yùn)行打下了基礎(chǔ)；開展了泥處理離心機(jī)加藥管道、帶壓機(jī)進(jìn)泥管道、溶藥機(jī)加裝等改造，提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案，為泥處理系統(tǒng)的運(yùn)行提供了進(jìn)一步的保障。
四是電力系統(tǒng)工作也在進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)施了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準(zhǔn)備工作。
五是后勤設(shè)備維修也有相應(yīng)的措施，提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案，實(shí)施了一期路燈的替換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化改造的建議，節(jié)省了較多的費(fèi)用。
4、部門工作配合逐步深入。
污泥預(yù)處理工程的實(shí)施讓項(xiàng)目部、運(yùn)行二部、設(shè)備部形成了為專項(xiàng)工作而努力的團(tuán)體，處理提標(biāo)改造項(xiàng)目及氣浮裝置的大試讓項(xiàng)目部、技術(shù)部、設(shè)備部也形成了專項(xiàng)工作的團(tuán)體，設(shè)備管理提升年活動離不開運(yùn)行一部、運(yùn)行二部參與，在各個專項(xiàng)工作中，需要相關(guān)的部門配合才能有效地實(shí)施，由于工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進(jìn)一步加強(qiáng)。
1、能力與任務(wù)的匹配不足。
作為全國最大的污水處理廠，設(shè)備各類繁多，水下設(shè)備多，水下工藝工況復(fù)雜，管理要求高，新設(shè)備在不斷引進(jìn)，設(shè)備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善，權(quán)威人員缺少，在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。
2、設(shè)備設(shè)施的可控性不足。
公司設(shè)備相比其它城市污水處理廠運(yùn)行環(huán)境較特殊，相應(yīng)設(shè)備設(shè)施借鑒經(jīng)驗(yàn)少，在設(shè)計(jì)、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質(zhì)特殊性及現(xiàn)場環(huán)境，從而使部份設(shè)備存在一定不足，如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。
3、設(shè)備設(shè)施維修力量不足。
與機(jī)修車間并存的有部分設(shè)備外協(xié)力量，主要有起重機(jī)械、變頻器、電機(jī)、自控儀表、攪拌器、鼓風(fēng)機(jī)、ups及外協(xié)維修隊(duì)伍等。除去以上外協(xié)工作外，按照分塊維修實(shí)施方案，機(jī)修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量，隨著泥處理新區(qū)的生產(chǎn)，維修力量不足的問題已開展出現(xiàn)，雖然泥處理新區(qū)的設(shè)備質(zhì)保期為兩年，但相應(yīng)的人員匹配也需提上日程。
4、管理創(chuàng)新方面存在不足。
由于目前所承擔(dān)的工作任務(wù)仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結(jié)分析相對較少，一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進(jìn)行分析，在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。
5、與設(shè)備使用部門溝通仍存在不足。
雖然與設(shè)備使用部門每月開展設(shè)備懇談、管理例會，但設(shè)備管理部門與使用部門對設(shè)備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對具體問題處理方式上可能存在不同，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的交流與溝通。
下年，設(shè)備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設(shè)備管理工作，為公司設(shè)備正常、穩(wěn)定運(yùn)行盡最大的努力。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇三
3.組織工程施工管理，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行、過程控制，工程完工后預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收;。
4.組織制定設(shè)備、廠房設(shè)施等技術(shù)通用管理規(guī)程和操作規(guī)程。
5.組織編制設(shè)備大中修及設(shè)備改造作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施。
6.組織對電氣、設(shè)備的技術(shù)管理，組織工程建設(shè)中電氣、工藝、設(shè)備等分管項(xiàng)目施工方案的實(shí)施。
7.組織對各類設(shè)備的接收驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)工作;。
9.負(fù)責(zé)對本部門年度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制部門月度和年度工作。
10.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇四
xxx年xx車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，經(jīng)車間全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績。
xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。
在與安全科的緊密配合下，利用班前會對員工進(jìn)行了安全意識的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了xxxx年全年安全生產(chǎn)無事故。
1、實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任分工。按照公司的相關(guān)制度，明確班組長及員工的職責(zé)，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到每個員工身上，讓員工體會到“公司強(qiáng)，則個人富”的.道理，把公司的前途與個人的發(fā)展結(jié)合起來，真正做到人人為公司，公司發(fā)展促個人的`目的。
2、對車間的機(jī)械設(shè)備實(shí)行專人維護(hù)。為降低無形資本的消耗、延長機(jī)械壽命，實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”制度，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、推行了廢料的再利用制度。在平時的生產(chǎn)過程中，將廢料進(jìn)行了分類，可利用的堅(jiān)決不浪費(fèi)，不可利用的及時入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了成本。
4、實(shí)行了記件工資制。為調(diào)動員工的工作積極性，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則，實(shí)行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所創(chuàng)造的產(chǎn)值和應(yīng)得的報酬做到心中有數(shù)，充分調(diào)動了員工的工作積極性，形成了良好的競爭氛圍。
5、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠合格率。為加強(qiáng)員工對質(zhì)量的認(rèn)識，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行溝通，加強(qiáng)了對員工的質(zhì)量意識灌輸，并組織落實(shí)到具體的工作過程中。加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)施全員參與，健全相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，制定了相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度，同時車間設(shè)立了專職質(zhì)檢員。在接到生產(chǎn)任務(wù)后，本著誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則，明確各人的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。
6、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調(diào)配合，為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)而共同努力。與技術(shù)部搞好配合，對車間員工進(jìn)行了培訓(xùn)。和技術(shù)員進(jìn)行溝通，確保圖紙準(zhǔn)確無誤的下放到車間，出現(xiàn)問題及時解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工和浪費(fèi)，確保工期進(jìn)度，節(jié)約成本。和倉庫管理人員共同監(jiān)督，確保勞保用品發(fā)放及時，充分利用。和兄弟車間協(xié)調(diào)配合，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機(jī)銜接，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為實(shí)現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標(biāo)做出了努力。
為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產(chǎn)、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”，實(shí)行分區(qū)責(zé)任制。根據(jù)車間的實(shí)際情況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域，然后由班組長把責(zé)任落實(shí)到每位員工身上，實(shí)行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進(jìn)行表揚(yáng)，同時也對管理較差的班組進(jìn)行批評和鼓勵，切實(shí)為每位員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。
綜上所述，xxxx年xx車間取得了良好的成績，但有些方面管理比較薄弱，還存在著不足。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)能力等方面都急需加強(qiáng)。xxxx年xx車間將以xxxx年的成績作為新的起點(diǎn)，結(jié)合公司前進(jìn)的步伐，重新認(rèn)識自身素質(zhì)，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強(qiáng)管理。為實(shí)現(xiàn)公司的宏遠(yuǎn)目標(biāo)繼續(xù)努力。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇五
在簡歷篩選階段還有一個細(xì)節(jié)絕對不容忽略，那就是照片，憑借照片獲得面試機(jī)會。確實(shí)，雇主是否“以貌取人”不好確定，但由于照片失去面試機(jī)會卻一定是“以貌去人”的結(jié)果。那么且不要責(zé)難雇主是否有招聘歧視，先來找找照片的毛病吧。
有兩類照片通常會影響你被篩選：一類是化妝服飾精細(xì)、光線柔和、布景美麗、姿態(tài)或媚或酷，顯然精心準(zhǔn)備反映了應(yīng)聘者的認(rèn)真態(tài)度，但照片太藝術(shù)了像是選美用的，雕琢有余真實(shí)不足，讓人擔(dān)心應(yīng)聘者的職業(yè)風(fēng)范;另一類雖是再普通不過的證件照，但有的是初、高中一直用下來的照片，不但不能反映近期面貌反而顯得人不夠成熟;有的由于局限于某些證件照的尺寸，反而丑化了自己;還有的愁眉苦臉、表情呆滯、目光飄忽游離。
從眾多的應(yīng)聘者中尋找初步合格的人，“以貌取人”是雇主常用的也是必用的方法，這里的“貌”其實(shí)不是“長相”，而是“風(fēng)貌”、“表情”。一張或熱情、或朝氣、或思考、或堅(jiān)毅、或充滿信心的年輕面容才是雇主最想看到的。
姓名：性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢。
戶籍：江西-南昌年齡：37。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：170cm。
意向地區(qū)：廣東-廣州、廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-佛山、廣東-惠州。
意向職位：工業(yè)/工廠類。
工業(yè)/工廠類-工程經(jīng)理/主管。
工業(yè)/工廠類-設(shè)備經(jīng)理/主管。
待遇要求：可面議。
教育經(jīng)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：設(shè)備主管崗位類別：技術(shù)研發(fā)經(jīng)理/主管。
工作描述：1、設(shè)備管理，推行tpm體系理念制定完善設(shè)備相應(yīng)的管理程序制度，完善內(nèi)部管理，滿足iso內(nèi)審和外審的要求。
2、細(xì)化設(shè)備操作和設(shè)計(jì)與維修人員職責(zé)分工，做好各設(shè)備滿足于生產(chǎn)的保障工作，對維修和設(shè)計(jì)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)設(shè)備維修點(diǎn)問題解決。
3、對落后的不能滿足生產(chǎn)或達(dá)不到工藝要求的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，對改進(jìn)的`機(jī)臺或配件進(jìn)行設(shè)計(jì)。
4、收集，審核，分析設(shè)備的各種記錄報表，原始數(shù)據(jù)信息，及時解決各種隱患預(yù)防故障問題的發(fā)生。
6、設(shè)備開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化建立、器件選型審核、針對舊設(shè)備零件磨損狀況評估，重新制作或改進(jìn)原材料性能。
離職原因：在職。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：設(shè)備設(shè)計(jì)工程師崗位類別：技術(shù)支持工程師。
工作描述：1、參與lcd模組生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、測試生產(chǎn)線的工藝流程設(shè)計(jì)。
2、設(shè)計(jì)自動化機(jī)器。完成生產(chǎn)所需的動作及達(dá)到可靠性、安全性、容易維護(hù)和使用的要求。
3、購買設(shè)備所需的所有部件(包括機(jī)械、電氣)及控制部件的質(zhì)量、交期和成本。
4、編制控制時序圖，便于編程;與機(jī)械、軟件工程師一起對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。
5、解決設(shè)備在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
7、設(shè)計(jì)生產(chǎn)所需的治具和夾具，上料/清洗/噴印生產(chǎn)線,bl組裝機(jī)，點(diǎn)膠機(jī)設(shè)備。
8.熟練應(yīng)用三菱fx系列、歐姆龍系列、臺達(dá)、松下等多種plc編程工具，以及觸摸屏、變頻器、溫控、網(wǎng)絡(luò)通訊、伺服/步進(jìn)等的綜合運(yùn)用。
離職原因：個人原因。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：儀器儀表、電工設(shè)備、工業(yè)自動化。
擔(dān)任職位：機(jī)電工程師崗位類別：工程設(shè)備工程師。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇六
姓名：肖xx性別：男。
婚姻狀況：未婚民族：漢。
戶籍：遼寧年齡：30。
現(xiàn)所在地：成都身高：178。
聯(lián)系電話：
電子郵箱：
求職意向。
工作年限：7年職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議。
工作經(jīng)歷。
xx年3月—至今xx有限公司，擔(dān)任設(shè)備主管。主要工作是：
1、保證生產(chǎn)線設(shè)備正常稼動，設(shè)備人員業(yè)務(wù)工作安排確認(rèn);。
2、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)推進(jìn)，月別設(shè)備loss流失故障分析改善;。
4、新納入設(shè)備評價檢證，并做成相關(guān)的設(shè)備操作指導(dǎo)書和保全計(jì)劃;。
5、針對生產(chǎn)線/客戶不良品質(zhì)分析改善，制品痼疾不良tf改善。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任設(shè)備主管。
3、針對iqc受入檢查精密度治具改善及使用方法總結(jié);line上重要工程(如：螺紋軸高度檢查)測定校正方法總結(jié);新進(jìn)職員業(yè)務(wù)教育及業(yè)務(wù)安排。
教育背景。
畢業(yè)院校：xx大學(xué)。
最高學(xué)歷：本科。
畢業(yè)日期：-07
專業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化。
主修課程：高數(shù)，材料學(xué)，材料力學(xué)，理論力學(xué)，電路分析，統(tǒng)計(jì)學(xué)等。
語言能力。
英語水平：優(yōu)秀。
國語水平：優(yōu)秀。
粵語水平：良好。
自我評價。
1、屬于實(shí)干型職員工作中思考，思考中總結(jié);總結(jié)中求方法，方法中求進(jìn)步;。
3、7年外資大型企業(yè)工廠制造技術(shù)和設(shè)備技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn);。
4、從事設(shè)備維護(hù)管理及人員業(yè)務(wù)安排協(xié)調(diào)管理能力。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇七
婚姻狀況：保密民族：漢族。
戶籍：江西-吉安年齡：33。
現(xiàn)所在地：廣東-深圳身高：174cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞。
希望崗位：質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)。
質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/測試工程師(qa/qc工程師)。
質(zhì)量/安全管理類-體系工程師。
尋求職位：品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、體系主管。
教育經(jīng)歷。
-09～xx-07南昌工程技術(shù)學(xué)院電子工程應(yīng)用大專。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
xx-01～xx-04深圳市南方認(rèn)證有限公司iso14001:xx審核證。
xx-03～xx-09深圳市海俊德顧問公司iso9001:xx審核證。
**公司(xx-01～xx-10)。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：品質(zhì)主管崗位類別：質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)。
工作描述：所屬行業(yè)：塑膠/五金/連接器制造就職職位：品質(zhì)主管。
工作描述：1、建立iso9001質(zhì)量管理體系、qc080000、ohsas等體系策劃與實(shí)施，主導(dǎo)外部供應(yīng)商稽核、客戶相關(guān)業(yè)務(wù)處理。
2、主導(dǎo)公司內(nèi)審、組織準(zhǔn)備外部審核、認(rèn)證;主導(dǎo)公司的年度管理評審;客戶參觀、審核、驗(yàn)廠的主導(dǎo)與稽核。
3、主導(dǎo)qa、qe、qc系統(tǒng)具體工作，參與異常(廠內(nèi)與客戶抱怨)處理與糾正、預(yù)防措施制定。
4、主導(dǎo)品質(zhì)部實(shí)驗(yàn)室日常工作，主導(dǎo)量測儀器、工具/測試儀器內(nèi)校、外校。
離職原因：個人私事。
**公司(xx-08～xx-09)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：品保課長崗位類別：質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)。
工作描述：所屬行業(yè)：手機(jī)/電腦/精密連接器制造就職職位：品保課長。
工作描述：1、iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、rohs系統(tǒng)策劃與督導(dǎo)實(shí)施，。
2、產(chǎn)品專案品質(zhì)策劃、定案后品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、可靠性測試項(xiàng)目制定、檢測頻率制定。
3、主導(dǎo)公司內(nèi)審、組織準(zhǔn)備外部審核、認(rèn)證;主導(dǎo)公司的年度管理評審。
4、主導(dǎo)qa、qe、qc系統(tǒng)具體工作，參與異常(廠內(nèi)與客戶抱怨)處理與糾正、預(yù)防。
5、主導(dǎo)品保實(shí)驗(yàn)室日常工作，協(xié)調(diào)安排尺寸量測、可靠性測試、客戶參觀、工具、儀器校驗(yàn)(內(nèi)校、外校)。
離職原因：發(fā)展提升。
**公司(xx-05～xx-06)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：品保工程師崗位類別：qa/品質(zhì)工程師。
工作描述：所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/電機(jī)/汽車精密連接器制造、出口就職職位：品保工程師。
工作描述：1、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制定、sip、sop制作;品質(zhì)異常處理、跟蹤、改善效果確認(rèn);客戶抱怨、投訴處理、協(xié)調(diào)、8d回復(fù)。
2、新產(chǎn)品專案品質(zhì)策劃、測試安排、試產(chǎn)跟進(jìn)、定案后品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、可靠性測試項(xiàng)目制定、檢測頻率制定。
3、參與公司內(nèi)審、協(xié)助參與外部iso9001/iso14001審核、ul認(rèn)證;并按照培訓(xùn)計(jì)劃定時組織對品管人員進(jìn)行培訓(xùn)。
離職原因：發(fā)展提升。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：中級。
4.能熟練操作word、excel、outlock、cad等辦公軟件。
5.優(yōu)秀的品質(zhì)團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)及過硬的管理技能。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：具有7年經(jīng)驗(yàn)與技能資深品質(zhì)管理人(品質(zhì)沒有最好，只有更好，以專業(yè)、專注之優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供于客戶)。
*精通品質(zhì)管理體系理論與實(shí)踐，多年體系策劃、運(yùn)作、內(nèi)部外部審核、改善經(jīng)驗(yàn);。
*在使用品質(zhì)工具與方法解決處理各種問題時多方面、深層次，務(wù)求實(shí)效;。
*品質(zhì)注重于標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù);有效的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)字才能創(chuàng)造好的品質(zhì);。
*胸懷服務(wù)客戶的心，溝通無限，勇往直前，持續(xù)改善。
其他要求：1：公司提供食宿。
2：具體面議。
自身情況。
客戶服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)具備熟練的業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗(yàn)。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇八
（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證，設(shè)備工作總結(jié)。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項(xiàng)規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個月（xx年11月24日至xx年2月22日），計(jì)902小時，耗煤210噸。
（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時參考。
（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作，運(yùn)行基本正常。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運(yùn)行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元。
（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計(jì)420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。
（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：
鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；
水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。
（7）設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理：對所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分，維修及時進(jìn)行。
（8）幾項(xiàng)具體工作：
（a）組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓。共采購化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計(jì)304959元。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購。
（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。
（c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運(yùn)輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。
（10）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計(jì)劃性；有合理的備件庫存。
（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。
（12）計(jì)劃的合理性安排：工程計(jì)劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確；采購及時；庫存合理。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)同仁大家好：
伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別即將逝去的__年，滿懷熱情的迎接充滿希望的__年。在這年終之際，再次回首，重新審視與回顧自己，在實(shí)際工作中找到自己的成績與不足，更發(fā)掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
現(xiàn)在我就對我在__公司近一年的時間里所做的工作匯報如下：
一、本人位于公司的設(shè)備部，。此項(xiàng)工作繁瑣且重復(fù)率高，因在公司時間短，經(jīng)驗(yàn)不足，也犯過不少錯誤，通過這段時間的努力，是我個人的耐心，細(xì)心程度及各種的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會了在繁忙之中找條理，情急之中找希望。
二、扎實(shí)工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神。
在實(shí)際工作的近一年里，我個人無論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作能力上都有了長足的`進(jìn)步，這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導(dǎo)，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。毋庸置疑，這些也促進(jìn)了個人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
作為公司的一名普通員工，能在公司奉獻(xiàn)自己的一份力，這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽(yù)。在這工作近一年的時間里。我不但盡職于自己的本職工作，還學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充自己的以前沒學(xué)到的知識，而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作，沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時，加強(qiáng)自己技術(shù)上的培養(yǎng)，還參加金藍(lán)領(lǐng)的培訓(xùn)，使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強(qiáng)了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
俗話說“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是每個公司的工作作風(fēng)。所以我力求在工作合格的基礎(chǔ)上，努力把工作向優(yōu)秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神也不斷激勵著我。見賢思齊，我現(xiàn)在終于體味到這個成語的真正內(nèi)涵。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的作風(fēng)。
總之，__年在領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下，我完成了作為一個設(shè)備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了教訓(xùn)。今后努力的方向:隨著公司__的實(shí)行，業(yè)務(wù)的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作要求將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為__公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是公司的一名設(shè)備技術(shù)員，非常榮幸能夠在這里向大家匯報我的工作情況和成績。
轉(zhuǎn)正期間，我感受到了公司給予我的關(guān)注和培養(yǎng)，也收獲了不少的成長和進(jìn)步。在此，我想簡單地分享一下我在轉(zhuǎn)正期間的工作經(jīng)歷和體會。
首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的信任和支持。轉(zhuǎn)正后，我認(rèn)真履行職責(zé)，按照公司的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行，積極參與設(shè)備的維修和調(diào)試，確保了設(shè)備的'安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行。我也積極學(xué)習(xí)新技術(shù)和知識，在日常工作中不斷探索和實(shí)踐，提高了自己的技能和水平。
其次，我在工作中也遇到了不少的困難和挑戰(zhàn)。比如，有些設(shè)備的故障比較復(fù)雜，需要多次排查和維修才能恢復(fù)正常；有些設(shè)備的更新和升級也需要我們迅速適應(yīng)和掌握。但是，我始終堅(jiān)持以工作效益為中心，善于思考和溝通，盡力解決了這些問題，并給出了有效的改進(jìn)措施。
最后，我也意識到自己在工作中還有很多需要提高和加強(qiáng)的地方。比如，我需要更加深入地研究和掌握設(shè)備的原理和技術(shù)，提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；我也需要加強(qiáng)與其他部門和供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，有效地合理利用資源，提高工作效率和質(zhì)量。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們，轉(zhuǎn)正期間是我成長和進(jìn)步的關(guān)鍵期，也是我認(rèn)真工作和做出成績的重要階段。在這里，我再次感謝公司給予我的培養(yǎng)和支持，也感謝各位同事的幫助和配合。未來，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)！謝謝！
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我是xx物業(yè)公司的物業(yè)設(shè)備主管xxx，在過去的一年里，我在公司的指導(dǎo)下，兢兢業(yè)業(yè)地工作，取得了一些階段性成果。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下自己的工作情況。
今年以來，我在物業(yè)設(shè)備管理方面著重推動了以下幾個方面的工作：
我對公司所屬物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)備進(jìn)行了全面維護(hù)和管理，做到了設(shè)備管理的全覆蓋。我制定了設(shè)備維護(hù)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，在設(shè)備出現(xiàn)故障時及時進(jìn)行維修，以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高物業(yè)項(xiàng)目的整體運(yùn)營水平。
2.健全設(shè)備檔案管理。
我對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了分類整理，并建立了設(shè)備檔案系統(tǒng)，詳細(xì)記錄了設(shè)備的情況、維修記錄、保養(yǎng)方案等相關(guān)信息。這樣可以更好地跟蹤和管理設(shè)備的使用狀況，提高設(shè)備使用壽命，并能為設(shè)備的更換和更新提供數(shù)據(jù)支持。
3.引進(jìn)新設(shè)備。
為了提高物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量和效率，在與相關(guān)部門密切合作的基礎(chǔ)上，我成功引進(jìn)了一批先進(jìn)的設(shè)備，比如監(jiān)控系統(tǒng)、清潔設(shè)備等，以滿足業(yè)主和租戶對設(shè)施設(shè)備的需求，并提升物業(yè)項(xiàng)目的整體形象。
我對設(shè)備的檢查和維修流程進(jìn)行了優(yōu)化，明確了各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程，并制定了標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范。這有助于提高工作效率，減少因流程不暢造成的時間和資源浪費(fèi)，并提高設(shè)備管理的管理能力。
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
我對下屬人員進(jìn)行了培訓(xùn)和激勵，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。通過團(tuán)隊(duì)的'共同努力，我們能夠更好地完成工作任務(wù)，為物業(yè)項(xiàng)目的正常運(yùn)營貢獻(xiàn)一份力量。
1.提升了設(shè)備的運(yùn)行效率。
通過定期巡檢和維護(hù)，我成功減少了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備的運(yùn)行效率，減少了因設(shè)備故障造成的損失，為公司節(jié)約了維修費(fèi)用。
2.增加了物業(yè)項(xiàng)目的市場競爭力。
通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和不斷改善設(shè)備管理流程，我成功提升了物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量和形象，增加了項(xiàng)目的市場競爭力，吸引了更多的業(yè)主和租戶入住。
經(jīng)過調(diào)研和改進(jìn)，我明確了設(shè)備維修流程中存在的問題，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。這使維修工作變得更有條理和高效，大大減少了維修時間，節(jié)約了企業(yè)資源。
4.增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
通過培訓(xùn)和激勵，我提高了下屬人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作意識，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。我們共同努力，推動了物業(yè)設(shè)備管理工作的不斷發(fā)展和完善。
在工作中，我也意識到一些問題和不足，有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高：
1.經(jīng)費(fèi)不足。
由于物業(yè)設(shè)備管理的特殊性，需要大量投資。然而，目前公司的經(jīng)費(fèi)投入較少，導(dǎo)致設(shè)備的更新和維修受到了一定的限制。希望公司能夠加大對物業(yè)設(shè)備管理方面的經(jīng)費(fèi)支持，以更好地完成工作任務(wù)。
2.設(shè)備維修人員素質(zhì)不高。
目前公司的設(shè)備維修人員素質(zhì)參差不齊，缺乏專業(yè)技能和高效工作的意識。這給設(shè)備維修工作帶來了一定的困難。希望公司能夠加強(qiáng)對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)，提高其技能水平和維修質(zhì)量。
3.設(shè)備檔案管理仍有待完善。
雖然我建立了設(shè)備檔案系統(tǒng)，但其中的信息還不夠詳細(xì)和完善，未能對設(shè)備的使用情況進(jìn)行全面跟蹤和管理。希望公司能夠支持和加強(qiáng)檔案管理工作，提高設(shè)備管理的可追溯性和維修效果。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平，努力克服存在的問題和不足，全力推動物業(yè)設(shè)備管理工作的發(fā)展和完善。具體的工作展望包括：
1.強(qiáng)化設(shè)備維修人員的培訓(xùn)。
通過外部培訓(xùn)和內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高設(shè)備維修人員的技能和維修質(zhì)量，為設(shè)備管理提供更強(qiáng)的支持。
2.加強(qiáng)設(shè)備檔案管理。
進(jìn)一步完善設(shè)備檔案系統(tǒng)，建立完備的設(shè)備信息，并加強(qiáng)檔案管理工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的全程跟蹤。
3.推動設(shè)備維修流程的優(yōu)化。
與相關(guān)部門共同協(xié)作，不斷優(yōu)化設(shè)備維修流程，提高工作效率和維修質(zhì)量，進(jìn)一步提高設(shè)備管理的水平。
4.深入調(diào)研和引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。
密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，不斷引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提升物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量和競爭力。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，以上是我在物業(yè)設(shè)備管理工作中的年中述職報告。我將會繼續(xù)努力提高自己的工作能力，不斷完善物業(yè)設(shè)備管理工作，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。謝謝！
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十二
**年度設(shè)備科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“誠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標(biāo)采購、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計(jì)量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作，匯報如下：
本年度設(shè)備科加強(qiáng)了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請、論證、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作，承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責(zé)，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理，完善設(shè)備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設(shè)備均進(jìn)行安裝驗(yàn)收記錄，5萬元以上設(shè)備必須有論證報告歸入檔案材料，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立，專人管理，并對其使用情況進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)設(shè)備使用管理，提高使用率。
空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術(shù)無影燈、洗胃機(jī)、c臂機(jī)、除顫儀、單級反滲透純水機(jī)、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機(jī)等等共計(jì)維修次數(shù)達(dá)60多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢，用最短的時間修復(fù)每一臺醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn)，故障部位，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場，盡量縮短維修的時間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益。
加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理工作。今年進(jìn)行了b超、心電、x線機(jī)、生化分析儀等設(shè)備的計(jì)量檢測，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的準(zhǔn)確性。此次計(jì)量檢測共計(jì)量設(shè)備多臺，合格率達(dá)98%。今年還對特種設(shè)備進(jìn)行了檢測，重點(diǎn)檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥，保證設(shè)備安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識。
招標(biāo)采購、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點(diǎn)，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購工作，還是設(shè)備的維修、計(jì)量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護(hù)工作，最大限度為臨床服務(wù)好。
今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗(yàn)試劑庫進(jìn)行了每年一次的庫存盤點(diǎn)，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，減少醫(yī)院不必要的損失。
今年共計(jì)采購醫(yī)用耗材694萬元，試劑 178萬元，消毒產(chǎn)品15萬元，同比去年下降28%。
新購進(jìn)的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機(jī)1臺、誼安麻醉機(jī)1臺、明基三豐電動手術(shù)臺2臺（以上是*年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)300萬項(xiàng)目），還有電動外科手術(shù)臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療儀。以上設(shè)備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。
加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購紀(jì)律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備和耗材采購的透明度。采購工作的事無巨細(xì)，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購，嚴(yán)格驗(yàn)收，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備和耗材管理、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好這陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十三
20xx年是鐵路改革快速發(fā)展的一年，是我段三段合一的第一年，設(shè)備車間在全年的工作中消滅了一切違法亂紀(jì)和不良反映，保證了設(shè)備使用。為段的總體方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保證，下面從以下幾個方面對全年的工作做以概括總結(jié)。
1、認(rèn)清形勢、規(guī)范管理、提升職工隊(duì)伍凝聚力。
一是明確思想導(dǎo)向。鑒于車間班子換屆，各班組職工中存在的活躍思想及種種疑慮，主任、書記及各職能人員，在班子調(diào)整后的第一件事便是大力做好職工思想穩(wěn)定工作，廣泛與職工談心，熨平職工心中的疑慮，并告訴大家“雖然車間班子調(diào)整了，但是我們?nèi)匀皇且粋€優(yōu)秀的整體，是一個戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的隊(duì)伍，我們的心緊緊貼在了一起，每個職工都是設(shè)備大家庭的一員”。與此同時，車間主任、書記就車間當(dāng)前和今后的形勢與職工進(jìn)行了深入交流，對職工在工作做出的貢獻(xiàn)及成績給予了高度肯定，并為今后的道路指出了明確的方向，從思想上保證了下步工作的有利開局。
二是夯實(shí)安全基礎(chǔ)。車間各職能人員及班組工長真正在生產(chǎn)一線靠前指揮，并無時無刻不在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在職工中間車間的管理人員講的最多的是安全形勢，看得最多的是安全隱患，其目的只有一個，確保車間全面工作的安全有序、確保車間職工隊(duì)伍的安全穩(wěn)定。車間不失時機(jī)的將路局關(guān)于安全事故的電報向職工進(jìn)行傳達(dá)，并認(rèn)真吸取各類事故中存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三認(rèn)真吸取教育，使大家感知壓力、明確責(zé)任。同時，車間檢測組經(jīng)常對各處設(shè)備的作業(yè)情況，進(jìn)行認(rèn)真的檢查，將發(fā)現(xiàn)的不良隱患及時反饋班組，或在交班會上予以通報，能當(dāng)場解決的要求職工立即解決，遺留的問題，車間管理人員劃分職責(zé)，精心研究方案，逐一解決。截止目前，發(fā)現(xiàn)的問題已全部都處理完畢，為段的安全生產(chǎn)提供了保障。
三是完善綜合管理。車間職能人員分工包保，細(xì)化考核項(xiàng)點(diǎn)，量化考核指標(biāo)，每月定期、定量到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。各帳項(xiàng)在車間統(tǒng)一管理下，已經(jīng)逐步走向規(guī)范。在車間新班子領(lǐng)導(dǎo)下，車間規(guī)范了各班組的留存料，對于留存料登記上帳，規(guī)范管理。杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)在的再次發(fā)生，杜絕了干私活用公家料的現(xiàn)象。20xx年12月9日為車間的成本控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、查找薄弱、強(qiáng)化整改、提升職工隊(duì)伍向心力。
在20xx年工作中，設(shè)備車間按照段的總體要求，認(rèn)真開展了安全大檢查、安全管理年、安全專項(xiàng)整治、大檢查大反思等活動，在各項(xiàng)活動中車間都能按照活動的要求做到廣泛宣傳、細(xì)化落實(shí)、全面整改。與此同時車間也能夠針對班組職工各個時期在工作中暴露出的職工責(zé)任心不強(qiáng)，巡檢、檢修質(zhì)量不高，技術(shù)業(yè)務(wù)平庸的現(xiàn)象。車間不失時機(jī)的借助活動的契機(jī)開展了巡檢、定檢質(zhì)量攻關(guān)活動，扭轉(zhuǎn)了在以往工作中職工經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動推著干的局面，現(xiàn)在職工積極主動地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過小改小革的方式將故障消滅在萌芽之中。職工的巡檢、定檢以及設(shè)備質(zhì)量有了很大地提高，同時也提升了職工為現(xiàn)場服務(wù)的意識。特別是在今冬的工作準(zhǔn)備工作中，自7月下旬開始車間就進(jìn)入了準(zhǔn)備階段，如：對各蒸汽管路檢修、鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行檢修。與此同時車間組織班組骨干力量對特種設(shè)備、叉車、電瓶車、客車磨合機(jī)（原震動力大，危險性高，目前達(dá)到良好狀態(tài)）進(jìn)行檢修，對吊車軌道進(jìn)行檢修、安裝輪檢風(fēng)泵等工作十余項(xiàng)。
3、明確重點(diǎn)、強(qiáng)化控制、提升職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
在20xx年工作中車間將勞動安全、特種設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備的定檢檢修、重點(diǎn)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為日常檢察監(jiān)督的重點(diǎn)部位，在班組工長做好自控的同時，車間各職能人員隨時抽查各班組的工作。在日常工作中設(shè)備車間做到了“四加強(qiáng)”。
一是加強(qiáng)設(shè)備巡檢、檢修質(zhì)量。我們齊設(shè)備車間突出了重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管，一般設(shè)備隨機(jī)管的管理方式。加強(qiáng)了對重點(diǎn)設(shè)備的管理，對易發(fā)生故障的設(shè)備真正做到重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。全面調(diào)動和促進(jìn)職工為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識。對于一般設(shè)備我們要求職工要充分利用一切時間，對隱患及故障進(jìn)行全面的檢修。由于今年夏季段內(nèi)沒有放假做設(shè)備整修，對此車間里用7月末段內(nèi)缺少輪對放假時間較多的時機(jī)，做好各種設(shè)備的檢修工作，在此期間車間對23臺設(shè)備的51處隱患故障進(jìn)行檢修。通過加班加點(diǎn)的檢修，有效的保證了設(shè)備使用率。同時也有效的杜絕了夜間加班處理故障的現(xiàn)象。
二是加強(qiáng)設(shè)備定檢、檢測質(zhì)量。以往由于生產(chǎn)任務(wù)和時間關(guān)系，設(shè)備定檢質(zhì)量不高，對于重點(diǎn)設(shè)備只能有針對性的進(jìn)行檢修，不能按照規(guī)定進(jìn)行逐項(xiàng)修理，這也給設(shè)備的使用帶來了一定的隱患。在第一階段的工作中調(diào)度及檢測組有關(guān)職能人員合理的安排工作、安排時間，對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的定檢。設(shè)備定檢完畢后，檢測組人員對設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，有效的保證了設(shè)備的安全使用。
三是加強(qiáng)單崗作業(yè)人員控制，防止交通肇事傷亡事故。段內(nèi)機(jī)動車、機(jī)床工屬于單崗作業(yè)，車間在單崗作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)、安全防護(hù)作為重中之重來控制。對此車間要求班組抓好安全教育的組織落實(shí)工作，段內(nèi)運(yùn)行的叉車、鏟車及電瓶車司機(jī)加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的學(xué)習(xí)，同時也加強(qiáng)了對站修送料車的管理，組織司機(jī)學(xué)習(xí)汽車基礎(chǔ)知識及勞動安全知識，真正做到職工上崗全部合格。對單崗作業(yè)人員的教育真正做到了嚴(yán)格、細(xì)致、系統(tǒng)，車間結(jié)合單崗作業(yè)人員的工作重點(diǎn)，制定了詳細(xì)的工作制度，來保證職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
四是加強(qiáng)冬運(yùn)作業(yè)控制，確保冬運(yùn)戰(zhàn)役勝利。10月31日18點(diǎn)冬運(yùn)戰(zhàn)役打響，車間主任牽頭，帶領(lǐng)調(diào)度、支會主席等人對暖房班組所管轄的三個鍋爐進(jìn)行冬運(yùn)走訪慰問，并送去了水果等慰問品。三處鍋爐房分別是段鍋爐房、輪檢鍋爐房、齊站修鍋爐房。進(jìn)入冬運(yùn)就意味著工作量加大，工作緊張繁忙，在走訪過程中車間始終將安全放在首位，每到一處都有針對性的檢查防火安全、人身安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等，檢查發(fā)現(xiàn)段鍋爐房上煤間存放自行車，工作時間洗衣服等問題。對此車間要求班組做好日常工作控制，做好班組管理工作。結(jié)合冬運(yùn)繼續(xù)開展好隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。進(jìn)入冬運(yùn)車間對暖房供暖工作，室外作業(yè)，特種作業(yè)加強(qiáng)控制，各班組做好了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，杜絕越級上訪事件的發(fā)生。杜絕綜合治理不良事件的發(fā)生。與此同時車間利用交班會時間向職工傳達(dá)安全作業(yè)的重要性，維修、電力等班組在室外作業(yè)過程中要加強(qiáng)安全控制。
4、面對困難、齊心協(xié)力、確保段內(nèi)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。
一是4月份段內(nèi)為了壓縮殘車，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。于4月9日開始雙班作業(yè)，每天生產(chǎn)35---40輛，這不僅是對現(xiàn)場設(shè)備的一種考驗(yàn)，同時也是對我們車間職工的一種考驗(yàn)。設(shè)備車間在沒有增加一名職工的情況下，合理安排出勤人員，合理組織生產(chǎn)。在雙班作業(yè)期間未因設(shè)備問題影響段內(nèi)出車。針對部分職工中存在各種不良情緒，我及時與職工談心、溝通，消除他們的逆反心理，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。同時我們針對生產(chǎn)實(shí)際，一是在交班會上提醒工長做好預(yù)想，在設(shè)備質(zhì)量、人身安全等方面做好超前控制；二是重點(diǎn)監(jiān)護(hù)、死看死守，對單一設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備派人監(jiān)護(hù)，如壓裝機(jī)、雙頭推卸機(jī)、踏面車床等。出現(xiàn)問題及時反饋及時處理。有效的保證了設(shè)備的正常使用。
5、集中力量、組織攻關(guān)、提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
“8.19”輪軸庫屋頂坍塌后，段為了在最短的時間恢復(fù)生產(chǎn)能力，輪檢車間就必須承擔(dān)檢修輪對的重要任務(wù)，但是對于庫內(nèi)設(shè)備卻是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)，工作量加大、工作時間延長、設(shè)備檢修時間縮短，給設(shè)備保障工作帶來一定的困難。對此車間組織技術(shù)力量對輪檢庫內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，隱患部位進(jìn)行修復(fù)，有效的保證了設(shè)備使用效率。在檢修設(shè)備的同時，車間還要將原輪軸庫內(nèi)的水輪沖洗機(jī)、輪對壓裝機(jī)等設(shè)備移設(shè)到輪檢車間庫內(nèi)，并對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。車間組織專人組成設(shè)備故障攻關(guān)組，對輪檢車間停用多年的踏面車床及軸頸車磨車床進(jìn)行修復(fù)。由于軸頸車磨車床自從大修回來后始終存在著“偷進(jìn)”問題，沒有能夠解決，多次找到大修廠家，也沒有得到徹底解決，停用至今。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行、保證檢修質(zhì)量的提高。車間對長期停用設(shè)備進(jìn)行修復(fù)。首先著手更換軸頸車磨車床機(jī)油，對各種閥進(jìn)行清洗，先將外部影響“偷進(jìn)”的因素排除，在機(jī)械上又對小溜板進(jìn)刀部分進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)電機(jī)與溜板絲杠連接托盤間隙較大，也有可能造成進(jìn)刀“偷進(jìn)”的可能性。于是將其進(jìn)行了調(diào)整，使其得到較好的效果，最后電力組工作者以及使用者對車磨車床加工結(jié)果進(jìn)行檢查，通過近一個月的運(yùn)行，已經(jīng)將“偷進(jìn)”問題得到解決，現(xiàn)已正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次車間對踏面車床（c8011b）進(jìn)行整修，由于種種原因，加工車輪已成為影響生產(chǎn)的一大因素，為緩解這一問題，就必須將停用的踏面車床恢復(fù)，此踏面車床已經(jīng)停用多年，一直沒有使用，其主要問題是程序不對，車間立刻對機(jī)械部分檢查，調(diào)整間隙，需要整改的立即整改。組織人員對車床程序進(jìn)行重新修改，保證了設(shè)備的使用。通過這兩臺設(shè)備的修復(fù)，增強(qiáng)了職工的自信心，也掀起了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱潮。
1、專項(xiàng)整治、安全穩(wěn)定、效果顯著。
2、安全管理年活動，強(qiáng)化班組自控能力。
按照段轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于開展安全管理年活動的通知》（哈鐵安聯(lián)[20xx]68號）和《段、段黨委關(guān)于開展安全管理年活動的通知》（齊安聯(lián)[20xx]11號）文件的有關(guān)精神，設(shè)備車間在七月份工作中能夠按照路局、局黨委、段、段黨委的要求，全面開展安全管理年活動。在開展的活動中設(shè)備車間始終以貫徹路局安全工作會議精神為主線，促進(jìn)安全管理年活動的有效開展。設(shè)備車間在開展安全管理年活動中能夠突出安全這個重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場控制，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。在活動的開展過程中車間認(rèn)真按照上級要求及指示，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定車間活動安排和推進(jìn)計(jì)劃，確定了目標(biāo)和活動階段，確保了活動開展順利有序。
3、創(chuàng)建自控型班組，強(qiáng)化自管意識。
在20xx年工作中車間積極開展?fàn)巹?chuàng)自控型班組活動，按段的整體要求，進(jìn)一步強(qiáng)化車間班組管理，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整以后的新的管理要求，實(shí)現(xiàn)自我管理的真正目的。車間按照三級管理模式，對車間自控型班組活動進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，針對班組建設(shè)存在的問題，組織班組進(jìn)行整改落實(shí)。完善班組管理標(biāo)準(zhǔn)在車間班組中積極增創(chuàng)自控型班組。維修班組被段評為段級自控型班組，車間在日常交班會上予以公布，并激勵其他班組加強(qiáng)自我管理、規(guī)范管理，爭創(chuàng)自控型班組。
4、小改小革、成果顯著。
1、齊抓共管、全體控制、營造節(jié)約車間。
2、共同控制、效果顯著、經(jīng)營形勢良好。
3、自我控制、修舊利廢、做到節(jié)約先行。
在20xx年工作中車間重點(diǎn)對配件的修舊利廢做好控制，主要采取兩種方式。一是配件的修理，結(jié)合當(dāng)前的形式，段提出節(jié)能降耗的方針，對于一些配件及工具我們盡量進(jìn)行修理，壓縮成本開支，及時向班組職工了解修舊的完成情況，有什么困難，存在什么潛力，車間制定出切合實(shí)際的計(jì)劃，保證修舊利廢工作落到實(shí)處。二是合理選材，今年以來車間承擔(dān)的臨時性工作較多，在工作中我們做到了合理選擇原材料有效的利用邊角廢料，不僅能降低成本支出，更能使職工養(yǎng)成節(jié)約利費(fèi)的好習(xí)慣。為此我們在工具和工裝設(shè)備的制作過程中，一方面做好教育和提示，讓職工在頭腦中形成節(jié)約觀念。另一方面在制作過程中由車間職能人員搞好控制，指導(dǎo)配合班組完成各項(xiàng)工作。在批料前車間首先根據(jù)圖紙，要職工明確應(yīng)用多少料，那些部位可以用舊料代替，用什么料，從指導(dǎo)上就控制了不必要的浪費(fèi)。
2、三間房住勤人員思想穩(wěn)定。按照段的統(tǒng)一要求，在暖房班組抽調(diào)6人，到三間房駐勤。在冬運(yùn)期間暖房班組抽調(diào)人員到三間房，給暖房班組的日常工作帶來了很大的影響，暖房班組能夠克服困難，耐心、細(xì)致的做好職工思想工作，保證在三間房鍋爐房駐勤期間安全穩(wěn)定、綜合治理穩(wěn)定、設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。車間對6名駐勤人員提出了四點(diǎn)要求，一是禁止班前飲酒，班中離崗。二是杜絕無故礦工現(xiàn)象的發(fā)生。三是杜絕班中違章、違紀(jì)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)不到位。四是做好生產(chǎn)保障工作，每天做好蒸汽的供給。
3、認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)江澤民文選。按照段黨委的要求對江澤民文選進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，車間要求全體職工對段發(fā)的宣傳材料進(jìn)行學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于學(xué)習(xí)江澤民文選的決定》、《在學(xué)習(xí)江澤民文選報告會上的講話》、《論江澤民文選的重大意義》、《中共鐵道部黨組關(guān)于學(xué)習(xí)江澤民文選的通知》四篇文章。通過學(xué)習(xí)職工的思想素質(zhì)得到了提高，對當(dāng)前的形勢也有了一定的認(rèn)識。
5、嚴(yán)管理、從車間管理層入手。主任對車間管理人員經(jīng)常進(jìn)行談話溝通；車間辦成員及各工長是車間管理工作的重要環(huán)節(jié)，特別是各工長在班組中是職工的排頭兵、領(lǐng)頭雁，工長隊(duì)伍的建設(shè)制約著車間整體工作開展的好與壞。車間主任不失時機(jī)利用一切時間與各位管理人員進(jìn)行談話。在談話中都能感覺到車間管理人員的觀念在轉(zhuǎn)變，管理方法在不斷更新。同時也能認(rèn)識到自身在工作中存在的不足。同時也為自己日后的工作明確了方向。
1、精心組織技術(shù)表演賽。按照段黨委迎“七、一”工作要求，設(shè)備車間組織了機(jī)械鉗工、電力工、管道工三個工種在內(nèi)的技術(shù)表演賽，通過技術(shù)表演賽的開展極大的調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的積極性。通過活動的開展也促進(jìn)了職工勞動安全意識的增強(qiáng)。此次技術(shù)表演賽，使職工們真正認(rèn)識到了技術(shù)在設(shè)備車間的重要性。在這個關(guān)鍵時刻，車間認(rèn)真落實(shí)段黨委的有關(guān)要求，精心組織技術(shù)表演賽，其目的在于激勵青年職工的學(xué)習(xí)熱情。目前，閑暇時間，職工看技術(shù)書籍的多了，拿著圖紙到處問得多了，在故障處理中研究參與的多了，尤其是青年職工學(xué)習(xí)熱情空前高漲。應(yīng)該說，此次技術(shù)表演賽對提高和加強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì)起到了良好的推進(jìn)作用。
2、認(rèn)真落實(shí)職工考試。目前車間職工都能認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識、理論知識，迎接百題競賽。8月21日下午車間組織47人參加段組織的職工百題考試，在考試前車間兼職教師、班組小教員都能認(rèn)真組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，題目能與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的就采取邊實(shí)做邊記憶的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時也加強(qiáng)了技術(shù)豐富的老師傅對技術(shù)薄弱人的幫教，此舉突出了勞模、黨員、老師傅的傳幫帶作用。同時也增進(jìn)了技術(shù)薄弱人的自身素質(zhì)。
（一）人和，營造良好的內(nèi)外環(huán)境。車間班子成員團(tuán)結(jié)，遇到事情大家能夠拿到桌面上共同研究，然后形成一整套方案進(jìn)行貫徹實(shí)施，避免了在工作中互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。車間在所有的事情上能夠統(tǒng)一思想，這樣使得車間很有戰(zhàn)斗力，各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，車間的職能人員能夠密切配合，齊心協(xié)力共同完成車間的整體工作。
（二）定責(zé)，充分發(fā)揮車間職能人員的作用。車間管理注重以制度管理，先后出臺了一系列小規(guī)章、小立法，讓大家的行為做到有章可循。一旦有誰違反了規(guī)定，即按辦法去實(shí)施。將各個職能人員的職責(zé)范圍明確地寫進(jìn)個人職責(zé)中，增強(qiáng)了職能人員的責(zé)任意識，提高職能人員的責(zé)任心。加強(qiáng)制度管理，實(shí)行分工包保，即職能人員包保相應(yīng)的班組，對所包保的班組要經(jīng)常地深入班組，發(fā)生問題，解決問題。所包保的班組一旦出現(xiàn)責(zé)任問題，職能人員實(shí)行責(zé)任聯(lián)掛。
（三）轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各工長的主動意識。車間與各工長經(jīng)常進(jìn)行溝通，了解了各職能人員和工長在工作中存在的問題，并為他們明確了工作方向，對他們的工作提出了一些建設(shè)性的意見，希望他們迅速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新的形勢。同時也誠懇地希望各職能人員及工長能夠?qū)囬g工作提出自己的看法，便于車間今后工作的開展。通過這一活動，車間上下形成了一種良好的工作作風(fēng)，大家心系車間發(fā)展。特別是各工長工作的積極性有很大的提高，各班組的工作都能積極主動；維修組、電力組由過去的等靠變成現(xiàn)在的快速搶修；暖房組由過去的紀(jì)律渙散變成現(xiàn)在的遵章守紀(jì)，各班組的人員素質(zhì)和職場衛(wèi)生都有較大改觀。各班組由過去的不適應(yīng)到現(xiàn)在的良性循環(huán)，班組的各項(xiàng)工作都在向好的方面發(fā)展。
（四）暖心，促進(jìn)車間家庭式氛圍。車間極力創(chuàng)造一個家庭式環(huán)境。車間在助學(xué)、幫困中能夠?qū)щy職工進(jìn)行走訪慰問，及時了解困難職工的家庭生活。車間職工或職工的直系親屬生病，車間主任、工會主席等人一定親自去慰問，送去真摯的問候。全年共走訪生病的職工及家屬共40余戶，使職工真正感受到了車間領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心，家屬也更加支持職工的工作，從而營造了一個很好的家庭式氛圍。
（五）服務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念抓服務(wù)。服務(wù)分為對內(nèi)、對外、對上、對下。對外通過兩次巡檢、定檢攻關(guān)活動，職工的服務(wù)意識有很大的提高，應(yīng)對故障能夠做到快速反應(yīng)，能夠在第一時間對設(shè)備進(jìn)行搶修。對內(nèi)服務(wù)主要是涉及到職工利益的事我們盡量爭取，職工或職工家屬有病車間班子成員能夠親自去慰問，如果我們光注意對上級負(fù)責(zé)，就會“火烤胸前暖，風(fēng)吹背后寒”。只有將職工當(dāng)做朋友一樣對待，職工才會對你有所回報，那就是踏踏實(shí)實(shí)地工作。
（六）三公，民主管理聚人心。公生名、廉生威，正人先正己。各種資金、勞務(wù)費(fèi)等敏感問題能夠做到公開、公平、公正，能夠及時的在民管會上公布。及時征求職工的意見和要求，車間專門召開民管會，將職工反映的問題逐一進(jìn)行落實(shí)，使職工的合理要求得到滿足，沒有得到落實(shí)的，要對職工進(jìn)行耐心細(xì)致的解釋工作，避免職工帶情緒上崗。
（七）共管，黨政工團(tuán)有合力。設(shè)備車間的黨政工團(tuán)充分發(fā)揮著各自的不同作用，他們能夠各負(fù)其責(zé)，行使著各自不同的權(quán)力，也為全車間贏得了榮譽(yù)，正是由于他們共同的努力，才使得全車間的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的局面。
在全年的工作中車間能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這主要得益于各級領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備車間的關(guān)心、幫助和鼎立支持，希望各級領(lǐng)導(dǎo)在的工作中一如既往的關(guān)心、關(guān)注設(shè)備車間的整體工作。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十四
根據(jù)廠部200*年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結(jié)。一、關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：
1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。
2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我科堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。
3、在降低成本方面，我科對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。
二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作我廠今年設(shè)備的更新，技術(shù)改造，大中修理項(xiàng)目共4項(xiàng)．總投101900萬元。
經(jīng)常對屬下職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項(xiàng)工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認(rèn)真抓好了鍋爐的安全運(yùn)行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設(shè)備不安全事故發(fā)生。
四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作在建設(shè)物質(zhì)文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設(shè)，我們遵照廠部制訂的“加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來規(guī)范自己。因此項(xiàng)工作我科做得較勤、較細(xì)，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我科積極組織了職工進(jìn)行各類技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。，這對提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì)，對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進(jìn)和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。
此次大修按照服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計(jì)劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施基礎(chǔ)，提供了可靠的設(shè)備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術(shù)人員通過大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：
一、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分。
此次大修涉及維修部位多，設(shè)備情況復(fù)雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計(jì)劃的順利實(shí)施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管計(jì)劃落實(shí)，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負(fù)責(zé) x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試。為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略。
二、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識強(qiáng)，涌現(xiàn)出大量先進(jìn)正任務(wù)。
可以說，在整個大修期間，x車間廣大干部職工都以實(shí)際行動詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。
三、突出大修的科技含量，以效果檢驗(yàn)結(jié)果，用質(zhì)量表述成績。 此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來。為提高設(shè)備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的直接關(guān)懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調(diào)動集體智慧，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。
在大修過程中，x車間堅(jiān)持么總“重走長征路，再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅(jiān)持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機(jī)絞龍，完全由x車間維修工依靠車床加工完成，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由x車間維修工自行設(shè)計(jì)安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。
所有這些成績的取得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。李總多次親臨現(xiàn)場，聽取維修工作進(jìn)度報告，就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問題同車間干部和一線職工交換意見，提出寶貴的意見建議；王總和張總長期與一線維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔走協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視。
可以說，如果沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，在短時間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的維修效果，是不可想象的。 20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣，“提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元。
細(xì)則如下：
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)：
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行。
四、隊(duì)伍建設(shè)
1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
五、工程項(xiàng)目
項(xiàng)目內(nèi)容
項(xiàng)目過程
結(jié)果
新設(shè)備增加
今年共增加焊線機(jī)20臺（asm設(shè)備10臺，kaijo設(shè)備10臺）已完成
機(jī)臺布局設(shè)計(jì)——設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊，已完成
線路規(guī)范整改——設(shè)備安全性能提高，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患，已完成
pcb新產(chǎn)品的試做——2121、0606評估，已完成
合金線的評估——銀線與合金線的試做和評估，跟進(jìn)中
焊點(diǎn)的改善——有關(guān)kaijo焊點(diǎn)過大過厚，跟進(jìn)中
無殘金的改善——針對kaijo二焊無殘金的跟蹤與改善，跟進(jìn)中
紅光拔電極的跟蹤——關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤，跟進(jìn)中
金線用量的跟蹤——kaijo金線用量的改善與跟蹤，跟進(jìn)中
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家早上好！
現(xiàn)在我就20xx年設(shè)備科的'工作做一下總結(jié)，為了20xx年的設(shè)備工作有一個良好的開始和全面的保障，請各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對我們的工作多提批評意見和改進(jìn)的建議。
20xx年，設(shè)備科在設(shè)備廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，順利完成了全年的工作任務(wù)和目標(biāo)，為公司各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的保障，做出了我們應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)。本年度，設(shè)備科緊緊抓住“保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)進(jìn)度”這一中心任務(wù)，主要完成了以下工作：
1。對車間壓縮機(jī)、冷凍機(jī)、離心機(jī)等共44臺主要運(yùn)轉(zhuǎn)動設(shè)備根據(jù)檢修計(jì)劃和運(yùn)行狀況進(jìn)行了檢修和維護(hù)，其中粗制3000t冷凍機(jī)因設(shè)備故障拆機(jī)大修，更換曲軸及相關(guān)配件。
2。完成粗制十、十一新建車間設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行、維修人員配置及其它準(zhǔn)備工作，使新車間按計(jì)劃于6月11號順利投料生產(chǎn)。為提高工藝水平和滿足生產(chǎn)需要，車間新安裝設(shè)備有：東碳化新加靜電除塵器一臺，6000t熔鹽爐及30t鍋爐加裝陶瓷旋風(fēng)除塵器各一臺，粗制一、二、三車間安裝三臺蒸發(fā)式冷凝器以替代原車間列管式換熱冷凝器。新建循環(huán)水冷卻塔一套用于粗制二、三兩個車間。
3。靜設(shè)備方面，根據(jù)使用狀況，粗制1500t流化床整套更換，粗制八熔鹽爐更換備用爐筒，更換粗制3000t、二、三、五、六、熔鹽預(yù)熱器，更換粗制二、六水冷，粗制五至九車間空氣預(yù)熱器以及其它靜設(shè)備的維修工作。
4。設(shè)備的制作與改進(jìn)更新方面，設(shè)備科自制外過濾網(wǎng)架、螺旋出渣機(jī)絞龍、熔鹽爐空氣預(yù)熱器、氨氣蒸發(fā)器等簡易設(shè)備在數(shù)量和質(zhì)量上都能達(dá)到公司的使用標(biāo)準(zhǔn)和要求。為了減少配件損壞率，提高設(shè)備使用性能，對東精制離心機(jī)液壓系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)。
現(xiàn)在，公司所有的設(shè)備維修，對于動設(shè)備的大、中修工作，都能做到不依靠廠家而獨(dú)自完成。對于使用條件要求不高的靜設(shè)備能夠做到自己制作，另外大型靜設(shè)備的維修更換盡量做到廠內(nèi)保全工自己完成。在設(shè)備的管理方面，首先跟班保全工要按照公司的要求進(jìn)行嚴(yán)格的交接班，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備科制定的車間跟班保全工巡檢路線及職責(zé)。設(shè)備科本年度制定保全班長值班制度，對車間保全工的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)夜班人員群策群力做好設(shè)備工作，保證夜間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
另外設(shè)備部加強(qiáng)了對車間設(shè)備防腐潤滑的力度和要求，操作人員要定時、定點(diǎn)檢查自己使用的設(shè)備，并做好設(shè)備衛(wèi)生和固定螺栓的防腐工作。所有這些管理工作的改進(jìn)，加大了故障隱患的排查力度，提高了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平，使設(shè)備的管理工作提高到一個新的水平。設(shè)備管理工作的改進(jìn)和加強(qiáng)首先是人員管理的改進(jìn)和加強(qiáng)，增強(qiáng)責(zé)任意識、提高工作積極性是做好設(shè)備工作的關(guān)鍵。
20xx年10月份，設(shè)備部將保全人員全部分配到生產(chǎn)車間，有生產(chǎn)車間直接管理，按車間產(chǎn)量拿工資，考核獎金根據(jù)工作表現(xiàn)由車間直接評定。這一做法將保全工的個人利益和車間的整體利益相結(jié)合，第一有利于提高保全工的工作積極性和主動性，再就是有利于車間主任對車間生產(chǎn)、設(shè)備工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，從長遠(yuǎn)看這樣做不管是對保全工的個人發(fā)展還是車間設(shè)備的管理工作都是利大于弊。
另外20xx年設(shè)備科具體落實(shí)設(shè)備部制定的保全工技能工資評定方案，對報名參加技能晉級的人員進(jìn)行了理論和實(shí)際操作考試，并有10名保全工順利通過，等維修設(shè)備通過使用檢驗(yàn)周期和相關(guān)工作后就能拿到技能工資。這樣做一是能夠體現(xiàn)公司技能評等級、工資見高低的宗旨，吸引更多的高技能人才加入到公司維修隊(duì)伍中，二是有利于讓保全人員形成鉆研維修技術(shù)，提高維修技能的學(xué)習(xí)氛圍，有助于整個維修隊(duì)伍的提升和發(fā)展。當(dāng)然01年的工作有進(jìn)步也有不足，具體表現(xiàn)在勞動紀(jì)律有待進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場管理水平還需要進(jìn)一步的提高，特別是車輛有一段時間出現(xiàn)的問題特別多，備品備件在使用過程中還有鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，有些保全工的工作還得不到車間的肯定。所有以上不足，有的已經(jīng)采取措施正在逐步改善，有的還需要我們在新的一年，提高工作作風(fēng)、改進(jìn)管理水平來克服和改正管理工作上的盲點(diǎn)和誤區(qū)?？傊龊眯碌囊荒甑脑O(shè)備工作。
1。需要車間與設(shè)備科緊密配合，協(xié)調(diào)好車間生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系，俗語說：‘磨刀不誤砍柴工’，維修好設(shè)備是為了更好地服務(wù)于生產(chǎn)，車間不要為了一時的眼前利益而影響長遠(yuǎn)利益。
2。維修人員歸屬車間直接管理，車間在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的同時也要明確分工，能夠體現(xiàn)出對維修人員的關(guān)心和幫助，讓他們心理上有歸屬感，行動上全心全意為車間生產(chǎn)服務(wù)。
20xx年，設(shè)備科將加大對車間設(shè)備的監(jiān)督、檢查力度，根據(jù)檢修計(jì)劃和設(shè)備的運(yùn)行情況下達(dá)檢修任務(wù)，并由車間負(fù)責(zé)落實(shí)完成。主要工作任務(wù)如下：
1。按照設(shè)備檢修計(jì)劃、車間檢修方案的要求定期對主要設(shè)備進(jìn)行檢修、檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
2。按照嚴(yán)格質(zhì)量、數(shù)量合理的原則，做好動、靜設(shè)備的備用工作。要從材料采購、制作工藝上提高主要靜設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量，保證設(shè)備使用性能。
3。按照晉級制度的規(guī)定創(chuàng)造條件，對要求晉級的保全工進(jìn)行測試考評。
4。督促車間完成設(shè)備、設(shè)施的防腐保溫及其它設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。
5。按照公司要求和車間需要，做好職工的定期培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作。
6。努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。
謝謝大家！
20xx—2
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是物業(yè)部門的設(shè)備主管，今天非常榮幸能夠站在這里向大家匯報我的年中工作情況和成果。在過去的半年里，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績，在此向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報，謝謝大家給予我的支持和幫助。
1.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：針對物業(yè)管理中的各類設(shè)備，我積極組織制定了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)方案，并組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修工作。通過細(xì)致入微的巡查和維護(hù)工作，使得物業(yè)設(shè)備的使用壽命得到有效延長，并能確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在今年上半年，我們按照計(jì)劃完成了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，降低了設(shè)備故障率，保證了企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
2.設(shè)備的升級與改善：隨著企業(yè)的發(fā)展，舊有的設(shè)備逐漸不能滿足生產(chǎn)需求，我主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并制定了設(shè)備升級改善計(jì)劃。經(jīng)過充分調(diào)研和對比，我成功組織了設(shè)備升級改善項(xiàng)目，并確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。這些升級改善項(xiàng)目為企業(yè)提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。
3.設(shè)備安全管理：為了保障員工和企業(yè)財產(chǎn)的安全，我重視設(shè)備安全管理工作。我組織開展了設(shè)備安全培訓(xùn)，并制定了安全操作規(guī)程。同時，我定期檢查設(shè)備的安全狀況，及時排除安全隱患，并建立了設(shè)備事故報告和應(yīng)急處理機(jī)制，以應(yīng)對突發(fā)情況。在上半年，我成功避免了設(shè)備安全事故的發(fā)生，確保了企業(yè)的安全穩(wěn)定。
在工作中也存在一些問題和不足之處，我思考了以下幾個問題：
1.維修成本過高：由于部分設(shè)備長時間運(yùn)行，維修成本逐漸增加。如何通過優(yōu)化保養(yǎng)計(jì)劃、降低維修成本，以更有效地使用經(jīng)費(fèi)成為亟待解決的問題。
2.設(shè)備安全管理的持續(xù)性：設(shè)備安全管理不是一次性工作，需要持續(xù)投入。應(yīng)繼續(xù)關(guān)注設(shè)備安全管理工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)，做到安全管理工作全覆蓋。
3.創(chuàng)新改進(jìn)工作機(jī)制：物業(yè)設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜的.工作，如何通過引入新技術(shù)、優(yōu)化管理流程等創(chuàng)新手段，提升工作效率和管理水平，值得進(jìn)一步思考和探索。
1.優(yōu)化維修計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況和運(yùn)行情況，優(yōu)化維修計(jì)劃，合理調(diào)整保養(yǎng)頻率，降低維修成本和設(shè)備故障率。
2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)：加強(qiáng)對員工的設(shè)備操作培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.尋求創(chuàng)新改進(jìn)機(jī)制：積極研究和應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，引入智能設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備利用率和管理效率。同時，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通合作，共同推動設(shè)備創(chuàng)新改進(jìn)工作。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，推動物業(yè)設(shè)備管理工作不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十七
x年，是長絲車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段，這是因?yàn)殚L絲車間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有3個年頭了，設(shè)備磨損比較嚴(yán)重，需要定期和不定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計(jì)劃，4月份要對整個生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修，車間設(shè)備組會同其他部門，提前做好檢修準(zhǔn)備，制定詳細(xì)的停工計(jì)劃，摸清設(shè)備運(yùn)行狀況，提出大修和小修的預(yù)案，確定自修和外委項(xiàng)目，進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質(zhì)保量進(jìn)行，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提。4月25日，長絲車間停工檢修開始，自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場，次第展開各自的維修項(xiàng)目，tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行，有重點(diǎn)、有步驟、有檢查、有總結(jié)，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車間的角角落落，涉及大小檢修項(xiàng)目400多項(xiàng)，截止6月底，大檢修基本結(jié)束，進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作，精湛業(yè)務(wù)，不凡的業(yè)績，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號。
一、確保了生產(chǎn)安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行，生產(chǎn)質(zhì)量有所保證。
長絲車間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期，設(shè)備處于疲沓狀態(tài)，維護(hù)和檢修難度增大。針對這種情況，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理，加強(qiáng)巡檢力度，確保維修質(zhì)量。
1。加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，落實(shí)責(zé)任制，推行班組績效工資考核機(jī)制。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干，分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題，車間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等，都按制度給予處罰。對于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，避免設(shè)備事故的班組和個人，給予相應(yīng)的獎勵。通過進(jìn)行tpm設(shè)備管理方面的考核，配件消耗、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低。
2。對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測方法，對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時分析故障原因，采取應(yīng)對措施，確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門，主動出擊，認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。
3。緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量，搞好維修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動的深層次原因，做好現(xiàn)場日常細(xì)節(jié)管理。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切，絲絲相扣，如果管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會滑坡，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈，就會使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等，導(dǎo)致a級品率下降，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場。在進(jìn)行設(shè)備維修時，始終遵循“修舊利廢”的原則，運(yùn)用新技術(shù)和新方法，限度地延長零部件的壽命，節(jié)約了大量資金，同時也確保了設(shè)備長周期運(yùn)行。
二、搞好特護(hù)設(shè)備的操作與維護(hù)。
特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。車間首先從設(shè)備巡檢著手，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式，制定科學(xué)的巡檢路線，并采取維護(hù)人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行。
針對離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn)，車間采取巡檢、操作、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法，從加強(qiáng)設(shè)備潤滑、狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作，加強(qiáng)與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系，及時檢修，程度地保證了壓空質(zhì)量。
長絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位，其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備，屬于車間設(shè)備特級維護(hù)范圍。在這次檢修中，對溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造，進(jìn)一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作、精心維護(hù)，車間設(shè)備組邀請了國內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志，到現(xiàn)場親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能。空冷戰(zhàn)的職工仔細(xì)聆聽，認(rèn)真記筆記，唯恐錯過一個環(huán)節(jié)，非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)機(jī)會。董素霞同志用通俗移動的語言，祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造、功能、特點(diǎn)，操作時應(yīng)該注意的事項(xiàng)，特級維護(hù)時應(yīng)做的工作，以及節(jié)約電能的訣竅。隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工能夠熟練操作為止。
三、采用先進(jìn)的erp管理模式，提高tpm設(shè)備管理效率。
車間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取新措施、新辦法，對車間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單，并按照erp管理程序，及時跟蹤工單狀態(tài)，對完工項(xiàng)目按時進(jìn)行驗(yàn)收。在材料領(lǐng)用時，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行。大檢修期間，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料分類堆放，易燃品，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪費(fèi)，進(jìn)而確保了車間檢修的經(jīng)濟(jì)效益，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn)。
四、更大范圍地進(jìn)行設(shè)備定期作業(yè)。
隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類也有增加，工作量越來越大，如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外，對個別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè)，為長絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、強(qiáng)化設(shè)備人員綜合素質(zhì)，提高檢維修水平。
為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)，車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動相結(jié)合，在班組內(nèi)部，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試，成績與當(dāng)月績效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥?zhàn)冾l器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實(shí)際工作需要，對他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷、準(zhǔn)確、高效。
經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng)，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確，完全能夠擔(dān)當(dāng)起長絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任，對空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī)、卷繞機(jī)、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設(shè)備改造完成得有聲有色。車間12條線500多個卷繞頭，屬于進(jìn)口設(shè)備，現(xiàn)代化程度高，變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵，技術(shù)含量高，維修難度大。如果請外單位專業(yè)人員維修，每個卷繞頭的費(fèi)用在5000——8000元，周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工，查閱資料，請教專家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依靠自身的力量，保證了車間生產(chǎn)順利運(yùn)行。
六、進(jìn)一步完善維修成本核算機(jī)制。
為了降低車間維修費(fèi)用，有計(jì)劃有預(yù)見性進(jìn)行科學(xué)合理維修，車間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用，月末對當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價格，匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用，并同月初計(jì)劃進(jìn)行對比，使車間檢維修成本一目了然，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性。
為了降低維修成本，車間積極開展班組勞動競賽活動，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力，提高班組管理水平，積極開展“修舊利廢”活動，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金。
七、積極做好車間大檢修設(shè)備檢修預(yù)案和統(tǒng)籌方案制定工作。
長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟，總計(jì)有500多個項(xiàng)目，其中自修項(xiàng)目有300——400個，外委項(xiàng)目有100多個。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍，在平時的生產(chǎn)中，起到保駕護(hù)航的作用，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn)。這次檢修沒有大的檢修和改造項(xiàng)目，大部分檢修項(xiàng)目都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在2月份就開始對需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作，并報分公司審批，為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份會同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下，制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù)，繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分、時間的安排、人員的安排，以及對所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動力、空壓站四個部分，對每個檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目、數(shù)量、所需材料、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說明。
八、統(tǒng)籌安排，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織車間大檢修的實(shí)施和單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作。
1。組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場。4月25日，長絲車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強(qiáng)，工作條件惡劣，在規(guī)定的時間內(nèi)，勝利地完成了組件下機(jī)工作，保證了車間順利地實(shí)現(xiàn)停工，為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀、維修、動力、空壓等檢修班組，按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。
2。認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)抓起，杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保安全檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢，動員全車間的力量，克服高溫、高壓、施工現(xiàn)場狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多，設(shè)備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大、工程量大、時間緊、質(zhì)量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間，機(jī)動靈活地開展檢修項(xiàng)目作業(yè)。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修、施工的每一個工作步驟，確保改造、檢修安全和質(zhì)量。
3。加強(qiáng)現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督，確保設(shè)備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時并進(jìn)的狀況，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉。因此，必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時處理掉;各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面，包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。
4。加大對外委施工隊(duì)伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè)。4月29日，長絲車間100多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進(jìn)入車間現(xiàn)場開始作業(yè)。在檢修項(xiàng)目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項(xiàng)，作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對施工項(xiàng)目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)。tpm設(shè)備管理人員對施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查，充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行?？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項(xiàng)目之中，按照專業(yè)規(guī)定，干燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進(jìn)行。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進(jìn)行跟蹤和配合，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。
5。組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任，在班長張文成的帶領(lǐng)下，大家精心操作，現(xiàn)場研究，克服重重困難，完成了352個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜，而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車片更換，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時間內(nèi)，集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理，并安裝到位，全部對接，達(dá)到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決，電儀班班長周皎程同志與幾個技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯的管線上，對現(xiàn)場每一個接頭仔細(xì)排查，對電源線的絕緣進(jìn)行測試，經(jīng)過討論研究，拿出了一個完整的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行，為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心，其中的dcs、smu控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域，是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教，日夜兼程，和職工們一道反復(fù)試驗(yàn)、反復(fù)操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況，解決了生產(chǎn)指揮中的技術(shù)和硬件難題，為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊(duì)伍，確保他們在新的技術(shù)革新時代，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，能夠攻破技術(shù)難題，攀登高峰，很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任。事實(shí)證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍，是培養(yǎng)職工隊(duì)伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創(chuàng)新。
6。做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對每個單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定，包括試運(yùn)的班組、安全事項(xiàng)、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡單，但牽涉到方方面面，相當(dāng)于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與，車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保試運(yùn)一個成功一個，為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。
7。對硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的機(jī)會，維修廁所下水道，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕。
九、進(jìn)一步建立和健全tpm管理推行小組，以點(diǎn)帶面，全方位開展活動。
在檢修期間，對檢修現(xiàn)場規(guī)范化，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象，tpm觀念深入人心，效果顯著。車間管理層在這次檢修中，加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度，并且在空壓站項(xiàng)目檢修中，有意識地采取tpm管理。空壓站成立了檢修tpm管理小組，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下，開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動來推行tpm，使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏，但工作很認(rèn)真，記錄齊全，大家邊探索，邊實(shí)踐，努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十八
自本人擔(dān)任設(shè)備維修工作以來，一直秉持著勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作態(tài)度，認(rèn)真對待每個設(shè)備的故障事件，以達(dá)到最大的維修效果。
本人所維修的設(shè)備種類繁多，涉及生產(chǎn)線上的機(jī)器、儀器、電纜、配電箱以及辦公樓內(nèi)的室內(nèi)裝修及電器設(shè)施，總體數(shù)量高達(dá)200余件。在日常維修過程中，本人通過分析設(shè)備的常見故障及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，快速切入主題，快速準(zhǔn)確地找出問題并予以維修。
在新舊設(shè)備維修方面，本人更是經(jīng)驗(yàn)豐富。針對新設(shè)備，在運(yùn)行過程中可能會出現(xiàn)的問題，本人會在前期進(jìn)行多次試運(yùn)行，確定各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到合格要求后，才進(jìn)行相應(yīng)運(yùn)行。在維修老舊設(shè)備方面，本人會進(jìn)行全面檢查，及時采用現(xiàn)代化科技及手段進(jìn)行整改，以保障設(shè)備最大效益。
本人通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對工作所維修的設(shè)備進(jìn)行分類，并且對每項(xiàng)維修事件進(jìn)行詳細(xì)描述：
1、電器設(shè)施類：包括辦公樓內(nèi)各類燈具，電線插座，電梯，空調(diào)等電器設(shè)施故障的修理及調(diào)試，共維修12個設(shè)備。
2、機(jī)器設(shè)備類：主要針對生產(chǎn)線設(shè)備、機(jī)器器具、芯片線等生產(chǎn)材料，共維修51個設(shè)備。
3、石油天然氣設(shè)施類：本人負(fù)責(zé)公司所分管的油藏設(shè)備及分離壓縮機(jī)設(shè)備的維護(hù)，同時也負(fù)責(zé)維修相關(guān)管線及應(yīng)急暫時被替換的電纜,共維修27個設(shè)備。
4、儀器儀表類：本人負(fù)責(zé)儀表的安裝、調(diào)試及校準(zhǔn)維修，共維修15個設(shè)備。
5、建筑設(shè)施類：包括室內(nèi)裝修、水泵、輸送帶及門窗等外圍設(shè)施，共維修22個設(shè)備。
1、在日常維修過程中，本人已成功維修故障設(shè)備100余件，累計(jì)維修的設(shè)備故障率低于1%。
2、在新設(shè)備的維修中，本人實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備的科學(xué)、系統(tǒng)的'檢查，有效地將損失降到了最低限度。
3、在老舊設(shè)備的維修中，本人有效地提高了設(shè)備的使用效率，盡可能延長了設(shè)備壽命，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的最大利用價值。
4、在組織維修隊(duì)伍、安排維修計(jì)劃、協(xié)調(diào)工作上亦取得了優(yōu)秀成果。負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作安排，確立維修中心的維修標(biāo)準(zhǔn)，使維修工作朝著更加高效化、科學(xué)化、大眾化的方向發(fā)展。
通過對設(shè)備維修的詳細(xì)描述及數(shù)字化展示，相信可以讓領(lǐng)導(dǎo)和同事更加直觀地了解本人的維修工作情況。希望接下來的工作中，本人能夠認(rèn)真審時度勢、持之以恒，不斷提高維修質(zhì)量及效率，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)的自我發(fā)展做貢獻(xiàn)。