施工企業(yè)總經理年終總結(模板18篇)

字號:

    通過總結,我們可以發(fā)現(xiàn)問題和困難,找到解決問題的有效方法和策略。在總結中,我們可以引用相關的理論和案例,加強總結的說服力和可信度。下面是一些總結的模板和示例,供大家參考和借鑒。
    施工企業(yè)總經理年終總結篇一
    近年來,我局在上級業(yè)務部門和市安委會的指導下,堅持以***理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹科學發(fā)展觀,搶抓機遇,以“強基礎、降事故、保安全、促發(fā)展”為目標,以“強化引導教育、強化安全生產現(xiàn)場服務和強化隱患預防和治理”為切入點,開拓進取,扎實工作,努力構建“政府推動、部門負責、社會參與、企業(yè)落實”的安全生產建設新格局,緊密圍繞生產經營建設實際,積極推動建筑企業(yè)安全生產,扎實有效地開展安全生產建設活動,使全市建筑施工安全生產能健康穩(wěn)步發(fā)展。較好地履行了規(guī)劃建設職能,圓滿完成了各項工作任務,促進了全市建設事業(yè)的健康快速有序發(fā)展。
    “十一五”安全生產回顧。
    五年來,我局認真貫徹建設、管理、服務的方針,站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度,充分發(fā)揮職能部門的管理作用,精心策劃,正確引導,加強監(jiān)督,使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化,建筑安全生產建設工作取得了突破性進展。近幾年來,隨著榆林國家能源重化工基地建設進程不斷加快,我市出現(xiàn)了有史以來規(guī)模最為壯觀的建設***,每年納入市縣兩級建設行政主管部門管理的工程項目約有600多項,建筑面積700多萬平方米,工程總造價70多億元,施工人員10多萬人,榆林成了一個“大工地”。五年來納入市縣兩級建設行政主管部門管理的工程項目,工程質量安全監(jiān)督覆蓋率、人工地基檢測率、工程質量合格率、機械設備登記率、安全備案率、施工人員意外傷害保險率均達到100%,安全達標率98%以上,文明工地備案率82.5%以上,五年來,創(chuàng)建三年死亡零事故??偟每?全市各級建設主管部門監(jiān)管力度明顯加大,建設工程各方責任主體,質量、安全意識有所提升,質量安全生產形勢比較平穩(wěn)。
    五年來我局始終堅持管理就是服務的理念,克服了人手少、攤子大項目多的困難,在工作中正確處理好“發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新”關系,積極探索適應我市安全生產管理的新路子,開創(chuàng)了榆林建筑業(yè)工作的新局面,具體講有以下工作特點:。
    (一)加強領導,狠抓落實。
    1、召開了全市建筑工程質量安全工作會。
    每年的3-4月召開全市建筑工程質量安全工作會議,參加會議的有各縣(區(qū))建設局局長、建管股長、質安站站長、市屬各建筑施工企業(yè)負責人及監(jiān)理企業(yè)負責人,會議由分管局長主持,局長作全市建筑工程質量安全工作報告,會議還邀請了主管副市長和安監(jiān)局的主要領導參加,并作了重要講話。會上,兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產工作目標任務,表彰了上一年建筑工程質量安全生產工作先進單位和個人,并與各縣(區(qū))建設局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當年的安全生產目標任務書,全面總結了上一年全市質量安全工作,安排部署了當年的全市質量安全全盤工作。
    2、召開了建筑工程質量安全專題會。
    每年,召開多次質量安全專題會議,認真研究安排落實當前的主要工作,制定了當年全市建筑業(yè)管理主要工作計劃安排表,將全年質量安全方面需要完成的十幾項主要工作,逐一進行分解落實,全面做好安全生產的部署工作。針對工程類型、施工方案、重點部位等安全事故高發(fā)的特點,我們立足超前防范,認真查找生產和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),積極消除了各類事故隱患,確保施工安全。
    3、貫徹省、市有關部門和安委會擴大會議精神,及時召開建筑安全生產緊急工作。
    每年在省、市有關部門和安委會擴大會議后,我局及時召開全市建筑安全生產會議,參加會議的有各縣(區(qū))建設局局長或主管安全生產的副局長、質安站站長、全市所有各施工、監(jiān)理企業(yè)主要負責人或主管安全生產的副經理共計300多人。會上傳達了省、市業(yè)務部門和安委會安全生產擴大會議精神,通報了當年全市當季的建筑施工安全質量大檢查情況,通報市內相關的安全事故,并在全市建筑行業(yè)認真開展安全警示教育活動,希望各級建筑行業(yè)主管部門和廣大建筑業(yè)施工企業(yè),汲取教訓,防患未然,針對存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場的安全隱患,切實增強安全生產的緊迫感和責任感,采取有效措施,確保建筑安全生產。會議分析全市安全生產形勢,安排部署建筑安全生產的主要工作,出臺相關文件,同時我局采取重點檢查和安全生產責任書考核一并進行。
    (二)認真開展多次檢查工作,確保各項工程安全生產。
    1、認真開展春、夏、秋三季建筑施工安全大檢查工作。
    每年我局出臺三季度建筑工程安全質量大檢查的通知。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設主管部門檢查的基礎上,對榆林市區(qū)和12個縣區(qū)以及兩個開發(fā)區(qū)的建筑施工安全質量進行了全面檢查,檢查后將存在問題通過發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報。
    2、深入開展安全隱患排查和安全生產百日督查工作。
    我局通過開展建筑施工安全生產百日督查工作,切實將市委、市政府關于加強安全生產工作的方針政策落到實處,建立健全安全生產責任體系和安全生產長效機制,強化安全生產管理和監(jiān)督,提高安全生產保障水平,深化隱患排查治理。不定期的對市區(qū)范圍內的工程進行深入細致的排查,覆蓋率達100%,在排查中對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題根據(jù)情節(jié)嚴重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單,每年累計檢查工程70個左右,同時下發(fā)整改通知單、停工通知單,排除安全隱患150起以上,整改回復率100%。在檢查中對重大危險源和可能發(fā)生危險的部位進行了重點排查,確保不發(fā)生重特大安全事故。加強了安全帽和安全網(wǎng)的檢查,對發(fā)現(xiàn)的不合格產品堅決清退出場。對危險性較大工程安全施工技術方案要求施工單位通過專業(yè)電腦軟件計算,并組織專家論證,方案通過后方可執(zhí)行。
    (三)全面開展“安全生產月”活動。
    根據(jù)省住建廳和市安委會開展“安全生產月”活動有關要求,我們每年于6月上旬,在全市范圍內開展了聲勢浩大的“安全生產月”宣傳活動?;顒悠陂g,分別在市區(qū)中心廣場進行定點宣傳,并散發(fā)宣傳材料7000份以上,在各建筑工地張貼標語800條以上。6月中旬開始深入市區(qū)、定邊縣、府谷縣、榆林經濟開發(fā)區(qū)等縣(區(qū))各建筑工地進行宣傳,組織農民工開展安全教育上千人次,組織農民工安全知識競賽和文藝節(jié)目演出,同時在市城鄉(xiāng)建設規(guī)劃網(wǎng)上報道,擴大了宣傳范圍和影響力。
    (四)強化各類培訓學習,努力提高從業(yè)人員素質。
    每年舉辦各類培訓十多期,共計培訓3000人次以上。其中:1、舉辦全市建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產考核考前輔導和繼續(xù)教育培訓班;2、舉辦全市建筑企業(yè)質量安全管理人員和農民工技能培訓班;3、全市建筑企業(yè)自培訓5萬人以上,培訓率100℅。
    (五)組織現(xiàn)場觀摩會,繼續(xù)加強文明工地創(chuàng)建。
    結合“雙創(chuàng)”工作,我局對文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求。要求榆林市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的,創(chuàng)建率要達到100%,市區(qū)其它工地只要符合要求,創(chuàng)建率要力爭達到60%以上。每年全市創(chuàng)建省級文明工地15個以上,市級文明工地50個以上。每年在市區(qū)(縣)召開由縣(區(qū))建設局、質安站、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負責人和各在建工程的項目經理、技術員、安全員、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場會;同時,舉行了觸電、消防事故應急救援演練,起到了典型示范作用,有力地推動了文明工創(chuàng)建工作,強化了安全生產基礎,提高安全管理水平,為實現(xiàn)安全生產狀況明顯好轉的目標奠定堅實基礎,收到了良好的社會效益。
    (六)大力開展安全文化建設創(chuàng)新,積極推動企業(yè)安全生產。
    加強安全生產,實現(xiàn)科學發(fā)展,始終是堅持以人為本,落實科學發(fā)展觀的核心內容和基本任務。文化是"道",文化無形,卻又比有形之物更具有力量,它的根本任務就是保證安全生產,因此,加強建筑施工安全文化建設,一直是我局預防和制止事故發(fā)生的主要措施。局里成立了建筑施工安全文化建設活動領導小組,由主管安全生產的副局長賀曉強同志擔任組長,領導小組下設辦公室,辦公室設在市質安站。十二縣(區(qū))和榆林、神府兩個開發(fā)區(qū)建設行政主管部門、各施工企業(yè)也都成立了相應的組織機構,負責安全文化建設活動的組織、檢查指導、考核、總結和驗收工作。每年初,在全市建筑工程質量安全工作會議上,對建筑安全文化建設工作進行安排布署,并對上年度的工作進行考核,考核結果在榆林報專板報到。
    1、部分施工企業(yè)的質量安全生產保障體系不夠健全,施工現(xiàn)場較為混亂,項目部執(zhí)行安全生產標準規(guī)范不到位,專職安全員配備不足,安全設施投入不足,施工用電隱患突出,特種機械設備管理不規(guī)范。
    2、安全防護用品參差不齊。安全防護用品的質量直接關系到工人的生命安全,但目前市場上充斥著大量價低質次的產品,給安全管理直接帶來巨大壓力。在實際管理中存在管不勝管、疲于奔波的情況。
    3、監(jiān)理市場的管理不力。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足,加上工程監(jiān)理費用的偏低,監(jiān)理人員素質不高,帶來安全管理水平低,難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。
    4、建設單位忽視安全。經常是口上喊的響,實際是重進度、重質量,安全管理是施工企業(yè)的事,疏于管理,對提高安全生產起到了負面影響。
    5、一些縣(區(qū))企業(yè)對創(chuàng)建文明工地活動的認識水平、工作力度存在一定差距,管理部門激勵機制有所弱化,導致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高,重驗收,輕創(chuàng)建過程,文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡,對文明工地創(chuàng)建內涵的理解還有待進一步提高。
    6、創(chuàng)建文明工地的激勵機制與市上現(xiàn)行的招投標辦法有矛盾,協(xié)調工作任務很重。
    “十二五”建筑施工安全生產工作計劃。
    隨著榆林城市化進程的不斷加快,我市出現(xiàn)了近年來規(guī)模最為壯觀的建設***,每年納入市縣兩級建設行政主管部門管理的工程項目約有600多項,建筑面積700多萬平方米,工程總造價70多億元,施工人員10多萬人,榆林成了一個“大工地”。我們站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度,把建筑施工安全文化建設工作作為行業(yè)的首要任務來抓,尤其是去年以來,我局充分發(fā)揮職能部門的管理作用,精心策劃,正確引導,加強監(jiān)督,使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化,建筑施工安全文化建設工作取得了突破性進展。
    通過扎實開展建筑施工安全生產宣傳教育、安全生產執(zhí)法和安全生產治理“三項行動”,切實加強建筑施工安全生產法制體制機制、安全生產保障能力、安全生產監(jiān)管隊伍“三項建設”,實現(xiàn)每年全市建筑施工“安全生產年”的總體目標:一是全市每年房屋建筑與市政基礎設施工程施工安全事故死亡人數(shù)確保不突破市政府下達的控制指標;二是努力杜絕一次死亡3人及以上較大生產安全事故的發(fā)生。
    1、明確責任,強化監(jiān)管。
    進一步明確各方責任主體的監(jiān)管職責,嚴格執(zhí)行法定基本建設程序,認真落實施工許可證制度、合同管理制度、工程質量安全監(jiān)督制度、工程竣工驗收備案制度等,規(guī)范建設各方主體行為。要依法行政,嚴格執(zhí)法,加大檢查、巡查力度,建立企業(yè)信用檔案,定期公布,增加執(zhí)法的透明度,認真履行好監(jiān)管職責。
    2、進一步強化建筑市場管理工作,繼續(xù)加大質量安全工作的檢查力度,除春、夏、秋季三次質量安全檢查外,我們將繼續(xù)不定期的'開展建筑市場巡查工作,尤其是監(jiān)理市場違規(guī)現(xiàn)象的查處,堅決杜絕質量安全事故的發(fā)生,一旦發(fā)現(xiàn)問題,要加大處理力度,同時在網(wǎng)上通報。
    3、有針對性地開展建筑安全隱患專項治理活動。
    為了進一步加強我市建筑施工安全生產工作,結合我市實際和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,認真進行分析研究,主要從防范腳手架、建筑起重機械、深基坑、高支模事故和規(guī)范安全防護用品的使用為重點有針對性地開展專項督查行動,突出“隱患治理,防范事故”的隱患治理年主題,加大督查力度,加強防范工作,控制事故發(fā)生。
    4、繼續(xù)加強文明工地創(chuàng)建工作。
    要以今年全省第十二次創(chuàng)建文明工地現(xiàn)場會為契機,充分發(fā)揮省住建廳《關于建立創(chuàng)建優(yōu)質工程或文明工地激勵機制的通知》(陜建發(fā)[2008]246號)文件精神,完善文明工地創(chuàng)建工作,采取有效措施,制定切實可行的激勵機制,調動施工企業(yè)創(chuàng)建文明工地的積極性,將文明工地創(chuàng)建工作同市上開展的“雙創(chuàng)”活動有機結合起來,推廣新技術、新材料、新工藝、新設備,提高文明工地創(chuàng)建的整體水平。
    (1)繼續(xù)開展建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員業(yè)務培訓。我局將針對全市范圍由建筑施工安監(jiān)執(zhí)法存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),組織全市建筑施工安全監(jiān)督站負責人以及相關執(zhí)法人員的業(yè)務培訓工作。主要學習《安全生產許可證條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《陜西省建設工程質量和安全生產管理條例》等法規(guī)和部門規(guī)章,學習《高大模板施工規(guī)范》、《危險性較大工程專項方案論證辦法》等行業(yè)技術規(guī)范,切實提高建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員的業(yè)務水平。
    (2)為認真落實“四不放過”原則,督促其落實安全生產主體責任,我局擬組織對發(fā)生過事故的建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的法定代表人、項目負責人和專職安全生產管理人員進行相關法律法規(guī)知識的培訓學習,切實提高建筑施工、監(jiān)理企業(yè)管理人員法制意識和依法經營水平。
    (3)組織開展建筑工人安全教育培訓,著力提高全省建筑勞務隊伍綜合素質以及建筑工人安全意識、安全操作技能。全面開展全市建筑施工特種作業(yè)人員考核發(fā)證工作,要求全市各級建設主管部門、施工安監(jiān)站嚴格查處無證上崗的特種作業(yè)人員。
    (4)以“安全生產月”活動為契機,積極開展以在全市建設系統(tǒng)中普及建筑施工安全法制知識為主題的宣傳活動,充分利用報刊、廣播等媒體***作用,并采取論文征集、發(fā)宣傳單、知識競賽等多種形式,增強全市建設系統(tǒng)干部職工的法制觀念,為我市建筑施工安全生產管理工作營造良好法治氛圍。
    (1)嚴肅事故調查處理,嚴格按照《安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》要求,與其它部門協(xié)同開展建筑施工安全事故調查處理工作,嚴格執(zhí)行施工安全生產許可證制度,嚴肅追究和依法處理責任單位和責任人。此外,要及時向社會公布事故調查處理情況、處理決定以及對相關責任單位的整改要求。
    (2)認真落實政府監(jiān)管職責,嚴厲打擊無資質、超資質、無安全生產許可證承攬工程等非法違法行為。
    (3)加大對施工、監(jiān)理單位及其相關責任人日常違法違規(guī)行為的監(jiān)管力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的嚴重違法違規(guī)行為,依法予以暫扣安全生產許可證,并作為不良行為記錄,錄入全市施工企業(yè)誠信平臺。
    7、加強建筑施工安全生產法制體制建設。
    (1)完善安全生產責任目標考核,加強層級監(jiān)管。嚴格執(zhí)行安全生產警示約談制度,對事故多發(fā)、安全監(jiān)管薄弱縣(區(qū))建設局領導和事故頻發(fā)的施工企業(yè)負責人進行約談。并對建設規(guī)模較大或施工安全形勢嚴峻縣(區(qū))的施工安全生產情況,適時組織重點督查,督促其建設行政主管部門切實履行安全生產監(jiān)管職責,加大安全監(jiān)管力度,扭轉安全生產嚴峻形勢。
    (2)針對當前建筑起重機械監(jiān)管存在問題,制定建筑起重機械安裝質量檢測驗收規(guī)程。
    (3)推進建筑施工企業(yè)安全質量標準化建設。以《施工企業(yè)安全生產評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》等為基礎,組織建筑施工企業(yè)開展安全質量標準化的達標活動。
    8、加強建筑施工安全生產保障體制建設。
    (1)加強建筑施工應急救援體系建設,提高應急處置能力。健全市、縣(區(qū))兩級施工安全生產應急管理機構,充實安全生產專家?guī)?,強化各地施工安全應急救援隊伍建設,進一步完善各級應急預案,做好應急資源儲備,加強應急教育和救援演練,提高處置重特大施工安全事故的應急反應能力。
    (2)注重施工企業(yè)安全生產投入的實效,研究制定安全生產措施費使用管理的有效措施。
    9、加強建筑施工安全生產監(jiān)管隊伍和施工企業(yè)安全生產管理機構建設。
    (1)組織開展與施工安全相關的觀摩、學習,加強全省建筑施工安全監(jiān)督人員的業(yè)務培訓,督促各地施工安監(jiān)站配備必要的專業(yè)人才,不斷提高全省建筑施工安全監(jiān)督管理水平。會同其他有關部門,著力解決全市各級施工安監(jiān)機構經費、編制等問題。
    (2)施工企業(yè)必須按照中省建設行政主管部門的相關要求,設置企業(yè)安全生產管理機構,充實管理隊伍,嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。
    施工企業(yè)總經理年終總結篇二
    xx的工作已經完成。根據(jù)自己工作的實際情況,對自己的工作進行分析和評價,總結經驗教訓,提出改進方法,以便在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進工作方法和提高工作效率提供依據(jù)。
    我在五家公司工作了三年。在這三年里,我參與了各種項目的建設??梢哉f,我對建筑業(yè)的總體認識比較清楚。作為一名技術人員,我的工作定位為協(xié)助技術總監(jiān)的工作并不斷充實自己。在參與施工的項目中,在完成項目材料計劃和基礎施工測量放線的同時,協(xié)助技術負責人編制施工方案和技術交底,負責工程技術資料的指導和編制,與施工人員一起進行現(xiàn)場質量檢查,協(xié)助安全員落實、監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場的安全工作。
    在項目施工過程中,我始終以積極的態(tài)度認真對待自己的工作,我所從事的所有工作都能盡到我的職責,從而順利完成工作任務。“不要急功近利,埋頭苦干”是領導教導的工作態(tài)度,以提醒自己不要目標太高,要腳踏實地,多做實事,在實踐中檢驗我的知識,并獲得施工現(xiàn)場積累的經驗。
    施工現(xiàn)場的工作使我深刻地理解,我從查看規(guī)范和程序中學到的知識必須貫徹到底實際操作過程中,我不能有任何住宿的打算。以除鹽水站室內外排水溝的防腐為例,這對我來說是一個很大的經驗和教訓,因為這是一個新的過程,不僅對我來說,而且對整個項目部來說。在學習了相關規(guī)范和規(guī)定、耐酸轉化實踐以及耐酸轉化對溫度、濕度、維護時間的影響后,在明確了粘貼工藝和呋喃膠泥的比例后,我們立即組織相關人員進行施工。由于選定的團隊只是粘貼普通面磚的人員,我們認為只要嚴格控制質量在比例內,就應該沒有問題。另外,當時工期緊,沒有時間聯(lián)系專業(yè)防腐隊伍,當時天氣寒冷,粘貼耐酸磚所需溫度在150℃以上,我們沒有采取相應的保溫措施。維護時間不少于14天。甲方在7天后投入使用,使所有耐酸磚在不到一個月的時間內大面積脫落,然后全部返工。如果當時我們堅持這一原則,并與甲方簽訂書面協(xié)議,我們的損失將降至最低。作為當時負責脫鹽水站項目的技術人員,我有一定的責任。我用公司的利益為自己購買的施工經驗對我來說太沉重了,所以我必須要求自己有一個嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,技術內容不能摻雜任何運氣,只有這樣你才能站穩(wěn)自己的位置。
    作為施工隊的作業(yè)指導書,技術交底要求技術人員做好施工前的工作。我做得不好。基礎加固、模板、混凝土澆筑等施工過程基本完成。我還沒做呢。我只關注有特殊要求的施工過程。然而,隨著在工作中的不斷學習和理解,我對技術交底工作有了更深的了解。就技術交底工作而言,不僅僅是將交底交給施工隊簽字。但是,書面交底完成后,還需要對工人的實際施工過程進行跟蹤檢查。如果發(fā)現(xiàn)工人不遵守或不完全遵守技術交底,應耐心解釋和指導,即我公司要求的“控制過程”的質量方針之一,該方針實際上與質檢員相結合,因此,我充分體會到了施工過程中各類專業(yè)人員“分工協(xié)作”的無形團隊精神。
    血流成河的事實和一條又一條令人震驚的數(shù)據(jù)將建筑業(yè)的安全生產推向了頂峰。我們必須注意安全生產。安全工作不僅僅是專職安全員的責任。我們每個人都應該加強安全生產的神經,尤其是技術人員。在編制安全技術交底時,我們不應忽視自己的工作,因為這不是我們自己的工作。要認真編寫,積極配合安全員的管理,加強管理。眾所周知,安全管理是非常困難的,許多工人無法理解,但我們應該以足夠的耐心和力量嚴格管理。最重要的`是樹立安全意識。首先,項目部經理必須有強烈的安全意識和責任感。只有當項目部的經理們從內心深處認識到安全的重要性時,他們才能做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸心理做這項工作,將是項目安全施工的致命隱患。對于勞務隊伍來說,首先要做的是在工人進入現(xiàn)場后安排一次安全教育和培訓,并向勞務施工隊伍進行安全技術交底。
    今年的工程施工工作提高和深化了他們的專業(yè)知識,大大提高了他們的工作能力,包括組織協(xié)調能力、管理能力和適應能力,更重要的是積累了寶貴的工作經驗。過去六個月的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事的認可。我們將以自己的成熟和進步迎接時代的挑戰(zhàn),以自己的成熟和進步迎接時代的挑戰(zhàn)。
    施工企業(yè)總經理年終總結篇三
    緊張忙碌的`20xx年已經過去,我們已經踏入新的一年。值此歲末年初的時刻,我們對過往的一年進行總結,對來年的工作進行設想和規(guī)劃——以利于我們改進工作、明確目標,把20xx年的各項工作推向一個更高的水平。
    xxxx工程,是我市的重點工程項目,受到市各級領導,和我公司領導的高度重視。項目的成敗,亦事關我們公司的形象、信譽,和重大經濟利益。因此,我們深感責任重大,工作中不敢懈怠。過去的一年中,我們著重圍繞以下方面,努力強化管理,嚴格把關:
    1、科學安排、合理調配使用施工場地,做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理,要求施工單位按“安全文明化”工地標準進行施工。提升工地安全文明施工形象。
    2、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,保證項目施工中沒有安全隱患、火災隱患,不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
    3、做好施工用地的環(huán)境保護。要求施工單位設置車輛沖洗設備,場地噴灑水設備,植草綠化空地等辦法,大大減輕環(huán)境揚塵污染。
    4、配合市安監(jiān)部門的現(xiàn)場監(jiān)管工作,對指出的問題,堅決整改。
    由于工程的設計周期比較緊迫,設計圖紙中存在的問題較多,為此,我們多次會同監(jiān)理人員一起,往返于設計院和工地之間,把施工中遇到的技術問題,給予妥善的解決。
    尤其是十三層以上的型鋼混凝土結構,我們自已,包括監(jiān)理單位和施工單位,都是首次遇到,缺乏這方面的施工經驗。當時施工隊伍才發(fā)生更迭,技術人員和施工力量的配備也較為薄弱,加之施工過程中遇到多處設計沖突需要變更,施工難度較大,我們的心情曾非常緊張和憂慮。面對問題,我們多方面搜集有關技術資料,包括從網(wǎng)上搜索有關資料,加以學習領會。更加強與設計院的溝通協(xié)調,多次去設計院研究確認變更事宜,并把設計人員請來現(xiàn)場確認和指導,使工程得以繼續(xù)推進。
    1、我們堅持每周例會制度。在施工繁忙和問題多發(fā)的時段,隨時召集有關人員開會,及時強調和處理施工過程中存在的各種問題。
    2、對進場鋼筋、砌筑材料等主材進行嚴格驗收把關。
    3、我們實行制度化的質量控制,并加強對施工過程的旁站巡視。對每一施工段,都在隱蔽前,會同監(jiān)理人員嚴格檢查驗收,決不讓工程留下質量隱患。
    4、與市質檢站密切溝通。質檢站趙xx站長和解xx付站長等,常來工地檢查工作,我們也會就一些技術問題和質量問題,主動與質檢站溝通解決。
    目前,xxxx工程的主體結構已經封頂,二次結構已完成約x分之x。工程進度不甚理想,主要是由于施工隊伍力量比較薄弱,加之中途施工隊伍的更迭造成的。在接下來的工作中,我們會努做到科學按排,督促施工隊伍合理配置人員,加強施工進度管理。
    按照公司領導的要求,對百盛家園地塊的前期監(jiān)管;配合測量、定位、放線等工作;《電梯設備采購及安裝》招投標的預備工作等。
    盡管我們付出了很多的努力,但工作中還是存在一些不足之處。例如:對某些局部單項的《施工組織設計方案》,還應提出更精細的要求,對施工中可能遇到的問題,做到預先充分評估,從而保證施工的過程更加順暢,質量更加保證。
    接下來的工作中,我們要加強這方面的力度,彌補存在的不足。
    新的一年,我們要努力克服以前工作中存在的不足,更加精心籌劃和細化工程施工管理,使我們的工作效率和工作質量更上一個新臺階。
    明年二次結構、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面展開。我們預計,交叉施工的情況將成為突出的問題。因此,我們需要加強對現(xiàn)場施工隊伍的細化安排和協(xié)調,加強施工人員安全施工、文明施工的教育和管理。
    更要在質量的管控方面,預先有充分的考慮和具體措施。
    要對接下來的給排水、暖通、電氣、消防、玻璃幕墻、干掛大理石和室內外裝修等,各分項工程的招投標,做好前期準備工作。
    另外,要做好準備,一旦公司安排車庫及配樓動工時,能夠迅速展開和推進。
    xx公司,是我們當?shù)刈罹邔嵙Φ姆康禺a公司之一。公司為我們在座的每一個人提供了就業(yè)的機會,也為我們搭建起施展才干和能力的平臺。公司有以張總為核心的,強有力的領導班子。我們有理由相信,只要我們全體員工團結一致,共同努力,我們的公司,就一定能夠蒸蒸日上,日益發(fā)展壯大。
    做為公司的一員,我們感到驕傲和自豪。各位同事,讓我們攜起手來,加倍努力,用我們的智慧和力量,共同創(chuàng)造我們公司新的輝煌!
    謝謝各位領導,謝謝大家。
    施工企業(yè)總經理年終總結篇四
    受建筑公司委托,在此做建筑公司20xx年度工作總結和20xx年工作安排,請與會的各位領導和員工審議。
    20xx年度建筑公司在董事長的正確領導下,在各部門的大力支持,經過全體員工的共同努力,按照董事長“政令暢通,塔式管理,層層落實”的管理概念,依照在整個管理過程中實行制度化管理的工作方針,應對任務重,時間緊,工程量比較大的實際情況,合理理順管理組織機構,在企業(yè)調整,完善管理體制過程中,求發(fā)展,抓落實,重創(chuàng)新,取得了一定的成績,完成了公司下達的全年工作任務,在此我謹代表建筑公司對一年來給予我們工作正確指導,幫助,理解與支持的各位領導,相關部門表示衷心的感謝!同時對一年來勤奮努力工作,為完成全年施工生產任務和各項工作而做出貢獻的建筑公司所有員工表示衷心感謝!
    下面就20xx年度主要工作存在的問題以及20xx年對存在的問題采取的措施等三方面進行總結。
    一、20xx年度公司加強制度化管理,建筑公司在推進制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項目部早例會,對全體員工進行思想教育,使每一名管理人員都充分認識到推進制度化管理的重大意義,我們深深認識到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本,也深深感到在管理中存在制度是擺設,好的制度不能夠堅持,領導干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過學習討論,全體管理人員在推廣制度化管理上,統(tǒng)一思想,為此年初開始建筑公司從完善相關管理制度入手,先后制定完善了安全生產責任,獎罰制度,項目經理績效工資考核制度,項目經理節(jié)點指標管理和項目經理管理細則。這些制度的起草,制定,補充,完善對日常管理起到了非常顯著的作用,填補了一些管理過程中的漏洞。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度,營造了一個執(zhí)行制度不手軟,在制度面前人人平等的良好管理氛圍,對違反制度的分包隊伍,管理人員,項目經理,按照制度條款堅決進行處理。一年來,累積共處理違反相關制度的事件起。
    通過對這些制度事件的處理,起到了在管理中有章可循有法可依的作用,也真正讓全體管理人員認識到制度面前人人平等,不管是誰違反了制度都要受到懲罰,真正認識到制度的嚴肅性和重要性。
    二、一年來按照公司的整體部署和任務,各工程項目采取了落實管理責任到人頭上,明確管理者的責任范圍,并簽訂項目經理責任界定書,得到了非常好的管理效果,對完成全年施工生產任務起到了非常大的促進作用。
    三、認真貫徹集團公司三項考核工作,建筑公司一年來一如既往的堅持推行三項考核工作,通過三項考核工作,各部門,各項目部全體員工提高了覺悟,轉變了思想觀念,在施工過程中,為提高工程質量標準,工作計劃實施,安全文明施工管理起到了積極作用。通過有效考核,在過去一年工作中,建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工,他們是我們建筑公司全體員工學習的榜樣。項目經理在工作中認真負責,肯于吃苦,時刻以公司利益為先,遇到困難敢于迎難而上,對每項工作都親臨現(xiàn)場指揮,甚至帶病堅持工作,極大的發(fā)揮了團隊中的領導作用,他們積極負責的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學習。項目經理幾位同志工作中敢抓敢管,一心一意抓進度,抓質量,有著積極進取、勇于爭先、不服輸?shù)钠床瘢浞职l(fā)揮了項目經理的主導地位,為建筑公司和項目部樹立了良好的表率作用。
    質檢員,土建工程師,檔案員,電氣工程師,在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領導及全體員工的認可,我對你們在工作中取得的出色成績感到非常的高興,并向你們表示深深的敬意,你們用專業(yè),汗水,奉獻構筑了我們金都人不倒的精神長城,值得我們去學習和發(fā)揚。當然,他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表,還有一大批盡職盡責,兢兢業(yè)業(yè)的員工,施工員xxxxxx,安全員xxxx等同志,他們任勞任怨,踏實肯干,專業(yè)技術嫻熟,工作能力突出。另外在各項工作中,特別是在施工一線,我們還有一批女同志為公司的工程建設做出了很大貢獻,她們舍小家為大家,和男同志一樣奮斗在各自的崗位上,做出了突出的貢獻。我們的'優(yōu)秀員工還有很多,我就不一一列舉,正是這樣一批不講條件,勤勤懇懇,愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久發(fā)展奉獻著智慧和力量,展現(xiàn)著我們金都人頑強拼搏的精神。在這里,我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。
    在一年工作當中我們也面臨過很多困難,通過各項目工程出現(xiàn)質量問題和不同類型的施工質量案例,通過個別管理人員違反考核制度,個別項目部人員無視材料計劃管理制度,隨意填寫材料計劃單,個別項目經理對材料計劃不認真審核,以及施工現(xiàn)場材料的不合理使用和浪費,施工計劃任意拖后等,可以看出在日常管理工作中存在很多問題。歸納總結如下:
    一、我們個別領導和管理人員責任心不強,沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關文件制度管理規(guī)定,對管理職責范圍內的本職工作內容不是不清楚,而是不作為,有的項目經理雖然管理責任明確,但沒有認真用心管理,個別領導和項目部檢查出問題也不按規(guī)定進行處理,雖然技術交底很清楚,但在實際施工管理中又控制不嚴,工程師與質檢員沒有按技術交底的標準去檢查驗收。在企業(yè)利益受到損失面前,人情化要大于公司利益。個別領導在管理工程中形式化,沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路,沒有管理的具體手段、方法和措施,沒有問題一好百好,出現(xiàn)問題整個管理工作的弊端暴露無疑。
    二、個別管理人員怕承擔責任,遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責范圍內的工作,只要自己的利益不受損失能推就推,個別領導虛榮心比較強,容不得別人提出意見,對自己分管的工作存在的問題不敢面對,更不愿主動解決,一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由,來掩蓋自己的過失。我們的員工沒有錯,公司的管理制度也沒有錯,錯就錯在我們個別領導干部對自己主抓的工作不稱職。
    三、材料采購計劃對企業(yè)、對工程項目是不可缺少的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)成本費用控制的關鍵,個別項目部在實施過程中,對材料計劃不認真審核,項目經理對進場的材料數(shù)量、質量、型號標準不聞不問,盲目在計劃單上簽字,超出材料計劃單的材料都不清楚,想起什么提什么,根本不掌握現(xiàn)場材料使用情況和剩余情況,多提漏提現(xiàn)象時有發(fā)生,不僅耽誤了施工進度,也大大增加了材料采購成本,另外一些項目部對進場材料管理混亂,材料浪費、丟失等問題依然存在,這給企業(yè)造成了非常大的經濟損失。
    一在企業(yè)的統(tǒng)一領導下,健全完善建筑公司各項規(guī)章管理制度,統(tǒng)一思想,強化制度化管理的有效性。
    在新的一年里,企業(yè)將根據(jù)各項合理化建議,針對不同的規(guī)章管理制度和流程進行合理的改進與調整,針對問題較為突出的材料采購申請流程、分包付款流程等要進行合理簡化,針對在質量、安全等管理上經常出現(xiàn)問題的,企業(yè)要建立健全一套務實的質量管理體系和安全管理控制體系,通過具體的量化指標來明確劃分我們各級管理者的責、權、利。建立明確合理、公平公正的獎罰制度,出現(xiàn)問題一究到底,絕對不可以不了了之,真正做到制度面前人人平等,對違反制度者絕不姑息。同時,作為企業(yè)的領導、部門領導、項目經理等更要以身作則,統(tǒng)一思想,主動遵守企業(yè)的各項規(guī)章管理制度,起到領導榜樣帶頭作用,不要成為制度的破壞者。當然在制度面前我們允許大家提建議,但一旦做出決策,就應該堅決執(zhí)行。
    施工企業(yè)總經理年終總結篇五
    20__年即將過去,新的一年即將到來之際,總結在過去的一年中,自己所做的本職工作,從施工現(xiàn)場管理、給排水安裝施工、消防系統(tǒng)施工、室內裝修管理方面上,均有了不同程度的熟悉和提高。回顧一年的工作,對照德、能、勤、績四項標準,能盡心盡力做好各項工作,較好地履行了自己的職責?,F(xiàn)將主要情況總結如下:
    一、主要工作情況。
    我主要是負責工程項目的施工現(xiàn)場管理、工作計劃、水暖系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、樣板間裝修施工管理工作。
    1、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作:在收到工程圖紙并進行登記以后,按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā),由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙,按資料目錄的順序進行分類管理。
    2、收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔:負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則。設計變更(包括圖紙會審紀要)原件存檔。所收存的技術資料須為原件,無法取得原件的,詳細背書,并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作,確保管理目標的全面實現(xiàn)。
    3、xx省z市藥業(yè)廠房建設,前期主要配合工對起施工現(xiàn)場進行管理,控制施工進度、監(jiān)督工程質量;后期由于工作需要獨自管理現(xiàn)場施工。在這一年多的時間里學習到了很多施工經驗和管理經驗,也積累了一些管理心得。
    4、主要負責本公司所開發(fā)項目的水暖、消防系統(tǒng)施工進度控制和質量監(jiān)督及驗收、樣板間裝修管理等工作,通過這些項目使書本上學到的東西達到了學以致用,并且學習了很多書本上沒有的一些實踐經驗。
    二、認真學習。
    1、加強業(yè)務學習,提高工作能力,做好本職工作。
    重視學習業(yè)務知識,積極利用參加培訓班等機會聆聽專家的指導,向專工請教學習,提高自己的業(yè)務能力。緊緊圍繞本職工作的重點,積極學習有關經濟、科技、法律等最新知識,努力做到融匯貫通,聯(lián)系實際。在實際工作中,把理論知識、業(yè)務知識和其它新鮮知識結合起來,開闊視野,拓寬思路,豐富自己,努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。
    2、勤奮干事,積極進取。
    一年來,堅持工作踏實,任勞任怨,務實高效,不斷自我激勵,自我鞭策,時時處處嚴格要求自己,自覺維護辦公室形象,高效、妥善地做好本職工作,雖然有時工作做的很糟糕,但仍然屢敗屢戰(zhàn),盡自己的力量,堅持做到。
    三、存在的不足及今后的工作方向。
    由于我剛邁出校門,年紀比較小,沒有任何工作和社會經驗,除了書本之外也沒有接觸過建筑領域,因而所有東西都是從新學起,都在逐步摸索和探索中,所以存在的問題很多,比如會議紀要的撰寫,文檔整理歸檔,計算機的應用等都需要進一步學習和改進,特別是圖紙的識別,要從新學習。今后,我會彌補自己在工作中的不足,改進提升自己的工作方法,提高工作效率,多學多問,切實提高自己的業(yè)務水平。并且在工作的提升中,加強理論學習,提高自己的思想水平。為發(fā)展建設出一份力。我相信只要好好工作就會擁有一份好工作!
    施工企業(yè)總經理年終總結篇六
    20xx年x月x日,經xx集團控股有限公司董事會的任命,我擔任xx傳媒總經理一職。這半個月里,在集團董事會及公司下屬的全力支持下,各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,企業(yè)綜合實力增強,社會信譽提高?;仡檟x年來工作,主要有以下幾方面:
    設立部門,明確部門工作職責并配齊人員:營銷總監(jiān)xx、運營總監(jiān)xx、財務總監(jiān)xx。由于我們團隊僅有4個人,缺少行政總監(jiān)一職,所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)xx共同擔任,行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)xx來完成。
    注重企業(yè)文化建設,提煉xx傳媒的文化“合眾共贏、活力創(chuàng)新”,既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會,服務創(chuàng)造未來”的經營理念,秉持“卓越服務、歡樂生活”的企業(yè)使命,堅持以客戶為中心,主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務經過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取,取得了良好成績,得到了社會各界的認可和鼓勵。
    經過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊:組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練,培養(yǎng)xx傳媒團隊的團結合作本事;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓,提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化:讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓,使高管更清晰地認同公司文化。同時,在各項活動的開展過程中,我注意到給不一樣的同仁們創(chuàng)造不一樣的又適合他們個人的機會,讓他們有機會表現(xiàn)自我,鍛煉自我。
    在一年里,由于團隊的協(xié)力合作,業(yè)績取得了驕人的成效。xx傳媒與xx汽車銷售有限公司簽署了關于xx汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協(xié)議,對集團內部承擔業(yè)務;最終,傳媒與xx國際酒店簽署了合作協(xié)議,實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時,截至報告時,xx傳媒正與xx酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。
    xx傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,但xx傳媒僅僅成立一年了,顯性的問題比較明顯,隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力,開創(chuàng)更好的局面,取得更優(yōu)異的成績。
    施工企業(yè)總經理年終總結篇七
    時間一晃而過,轉眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫忙,在生活上給予了我極大的關心,讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟,感受到了大發(fā)人“不經歷風雨,怎能見彩虹”的豪氣。在對xx肅然起敬的同時,也為我有機會成為xx的一份子而自豪。在這三個月的時間里,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,透過自身的努力,各方面均取得了必須的進步,現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報。
    在xx月份xx高級人才交流會上認識了杜總,我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,和杜總交談后,感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了,個性是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。透過三個月的親身體會,對化纖行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā),確實是很恰當,本人對這一理念十分認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉,令人敬佩。
    公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,也是凝聚人才的核心動力。此刻xx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,今后還將更加輝煌。
    愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里,我能遵守公司的各項規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,三個月從未遲到早退,用滿腔熱情用心、認真地完成好每一項任務,認真履行崗位職責,平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。
    一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,一種用心豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要,并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,渴望有所突破的我,將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
    根據(jù)目前工作分工,我的主要工作任務是
    (1)負責公司培訓工作;
    (2)負責工傷保險工作;
    (3)辦公室部分寫作和臨時工作。透過完成上述工作,使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達潛力、流暢的文字寫作潛力、較強的xx領導潛力、靈活的處理問題潛力、有效的對外聯(lián)系潛力、大型活動的策劃及籌備潛力。在原先的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,此刻親手做,發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,其實里面還有很多技巧。
    雖然到來了近三個月,對生產工藝還不太了解,到生產現(xiàn)場時間不多,人員熟悉程度也不夠,對分工的工作還沒有構成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉,我也期望領導今后多分配一些工作,我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。
    “業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識,透過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識,并用于指導實踐。在今后工作中,要努力當好領導的參謀助手,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,為的發(fā)展貢獻自己的力量。
    公司正處于企業(yè)轉型期,是一個十分關鍵的時期,這一時期就應從管理上下功夫,企業(yè)管理的好壞,會決定企業(yè)轉型的成敗。首先,要加強思想觀念的轉變,加大培訓力度,管理干部要改變老觀念,要從實干型向管理型轉變。領導干部定期參加外培,這樣能夠開闊視野、學習管理理論。其次,公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠改變人的行為,好的制度能夠激勵員工,好的制度能夠強化管理。
    第一,要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。
    成立十一年了,當年壯年人已經逐漸轉成了老年人,這也是客觀規(guī)律,從此刻起,要做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好做法傳下來,永久留在。
    第二,既要引進人才,還要用好人才,人才是要挖掘的 公司內部現(xiàn)有人才,最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
    施工企業(yè)總經理年終總結篇八
    時間一晃而過,轉眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫忙,在生活上給予了我極大的關心,讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟,感受到了大發(fā)人“不經歷風雨,怎能見彩虹”的豪氣。在對xx肅然起敬的同時,也為我有機會成為xx的一份子而自豪。在這三個月的時間里,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,透過自身的努力,各方面均取得了必須的進步,現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報。
    在xx月份xx高級人才交流會上認識了杜總,我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊,當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,和杜總交談后,感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了,個性是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。透過三個月的親身體會,對化纖行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā),確實是很恰當,本人對這一理念十分認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉,令人敬佩。
    公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,也是凝聚人才的核心動力。此刻xx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,今后還將更加輝煌。
    愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里,我能遵守公司的各項規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,三個月從未遲到早退,用滿腔熱情用心、認真地完成好每一項任務,認真履行崗位職責,平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。
    一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,一種用心豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要,并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,渴望有所突破的我,將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
    根據(jù)目前工作分工,我的主要工作任務是。
    (1)負責公司培訓工作;
    (2)負責工傷保險工作;
    (3)辦公室部分寫作和臨時工作。透過完成上述工作,使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達潛力、流暢的文字寫作潛力、較強的xx領導潛力、靈活的處理問題潛力、有效的對外聯(lián)系潛力、大型活動的策劃及籌備潛力。在原先的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,此刻親手做,發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,其實里面還有很多技巧。
    雖然到來了近三個月,對生產工藝還不太了解,到生產現(xiàn)場時間不多,人員熟悉程度也不夠,對分工的工作還沒有構成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉,我也期望領導今后多分配一些工作,我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。
    “業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識,透過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識,并用于指導實踐。在今后工作中,要努力當好領導的參謀助手,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,為的發(fā)展貢獻自己的力量。
    公司正處于企業(yè)轉型期,是一個十分關鍵的時期,這一時期就應從管理上下功夫,企業(yè)管理的好壞,會決定企業(yè)轉型的成敗。首先,要加強思想觀念的轉變,加大培訓力度,管理干部要改變老觀念,要從實干型向管理型轉變。領導干部定期參加外培,這樣能夠開闊視野、學習管理理論。其次,公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠改變人的行為,好的制度能夠激勵員工,好的制度能夠強化管理。
    第一,要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。
    成立十一年了,當年壯年人已經逐漸轉成了老年人,這也是客觀規(guī)律,從此刻起,要做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好做法傳下來,永久留在。
    第二,既要引進人才,還要用好人才,人才是要挖掘的公司內部現(xiàn)有人才,最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
    施工企業(yè)總經理年終總結篇九
    尊敬的公司領導、各位同事:
    大家早上好!
    今天,公司在此隆重召開xx年度工作總結表彰大會。首先,我代表全體員工,對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!
    對全體員工xx年所做出的成績和貢獻,尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工個人,表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。
    過去的一年,是公司不斷成長、成熟的一年。我們在胡總經理的正確領導下,在全體員工的共同努力下,堅持“以人為本”的經營理念,認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難,充分發(fā)揮內部優(yōu)勢,使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展,在不少方面取得了一定成績,確保了產、供、銷平衡發(fā)展的局面。
    在此,就xx年度制造中心的主要有六個方面的工作,總結匯報如下:
    1、組織結構進一步完善,明確了公司發(fā)展方向,清晰了部門職責。
    公司在下半年調整了組織結構,成立pmc部,整合了計劃、倉儲、采購部門,強化了生產計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統(tǒng)化管理作用。同時,也對工藝部門、品管部門等做了適當?shù)恼{整。雖然人員尚未配置到位,但為適應xx年生產規(guī)模的擴大,明確了職能部門的職責、分工與協(xié)調、合理配置人力資源,是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎工作。
    2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
    尤其是生產一部5s管理方面改變較大,生產二部5s長期保持在一個較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認識,我們還要不斷改進,持續(xù)完善,在xx年一定會更好。
    3、產品質量得到了進一步調整。
    在胡總的嚴格要求下,我們通過多次對全員品質觀念、品質控制流程和品質標準的現(xiàn)場培訓,結合,嚴格執(zhí)行首檢制度等手段,產品品質有了明顯改善,同時,公司報廢處理了一大批低質板片,更換了產品包裝,加大新產品的開發(fā)等一系列手段,使得產品品質普遍得到提高。例如:客戶退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢;客戶投訴比08年下降了54%,全年無重大客戶賠付事故;品質事故次數(shù)明顯減少等。
    4、倉儲數(shù)據(jù)準確率有所提升。
    物料數(shù)據(jù)不準,長期影響生產計劃安排的合理性,也就影響到客戶交期的達成率。下半年抓倉庫數(shù)據(jù)管理,配置了專職人員及設施,啟用了電腦制單,賬、物、卡管理,責任到人等方法,使得數(shù)據(jù)準確率有了較大的提高,尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查,達到99%左右。但其它各倉還必須加強管理,積極配合明年的生產計劃,力爭實現(xiàn)成品倉100%,輔料倉、半成品達到98%以上。
    5、制度、流程得到進一步完善。
    xx年共制定或修改了《成品出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理向前邁進了一步,尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺,對留住員工,調動員工積極性起到了很好的激勵作用。
    6、培訓體系的建立,管理人員素質有了一定提升。
    公司投入資金,搭建了很好的培訓平臺,xx年開展了人員講授、在線商學院教學和dvd視頻等綜合培訓,基本建立起了人力資源開發(fā)培訓體系。員工的學習積極性有了一定程度的提升,同時,管理人員素質也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進步。
    21世紀是知識經濟時代,是創(chuàng)新制勝的時代,靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復返。全體員工要抓住機會,好好利用這個平臺,不斷提升自己的知識、技能,端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀,力爭成為一個有利于自己、有利于xx、有利于社會的人。
    xx年除了上述幾個方面工作外,還在自力更生實現(xiàn)了車間的順利搬遷、人事部組織員工義務獻血、資格證申請獲批等多方面做出了成績,在此就不一一總結了。
    同事們,xx年既是充滿希望的一年,也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產能壓力和外部社會人力供應不足等等實際問題。對此,大家務必要保持清醒的頭腦,面對新形勢、新任務、新要求,做到早認識、早適應、早出擊。
    xx年,我們制造中心的工作思路是:正視困難,以完成銷售任務為中心,狠抓管理,確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。
    我們的奮斗目標是實現(xiàn)三個確保:確保生產能滿足市場銷售需要,確保管理更加規(guī)范、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。
    為了能實現(xiàn)三個確保,我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題,同時也提出我的個人建議。
    1、利用培訓平臺,開展比、學、趕、幫、超活動,提升管理隊伍綜合素質
    目前,我們在很多方面還處于經驗管理階段,距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如:
    2)在品質管理方面。我們還處在品質檢驗控制階段,還沒有進入品質
    保證和品質策劃階段。
    3)在供應鏈管理方面。我們還停留在分解訂單,下達制造通知階段,物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。
    4)在生產制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段,還沒有進行精益生產、成本控制、目標管理、設備保養(yǎng)、標準化制造階段。
    5)在設備管理方面。我們還是在應急修理階段,沒有進入維護保養(yǎng)階段。
    我們要如何才能縮小差距呢?
    第一,充分利用公司提供學習的平臺,人事部加大組織與考核力度,全體員工,尤其是各級管理人員要嚴格按培訓計劃執(zhí)行,努力提高知識和技能水平,端正學習態(tài)度,將學的知識用于實際工作中,總結經驗,再實踐,再學習,走pdca螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓掛鉤的激勵措施。
    第二,要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念,也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精,不斷創(chuàng)新”的精神,要力爭把管理工作做得更好,百尺竿頭,更進一步!
    第三,深刻理解透“以人文本”管理內涵,人是一切資源中最寶貴的資源,企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的,企業(yè)與員工是一種共贏的合作關系,我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關系。
    2、抓住關鍵,提升短板,確保品質更上一層樓
    xx年可以看到,我們的板片常出現(xiàn)脆、色差、厚薄不均勻問題;還有發(fā)錯貨、發(fā)多貨及搬運損壞、不做首檢導致質量事故等等問題。尤其是文件柜從08年一直到現(xiàn)在,1500件還沒賣完,主要就是質量不好所致。事實說明,我們從產品設計到出貨過程存在一系列品質問題,突出表現(xiàn)在員工品質觀念不強、責任心不夠、技術水平不高等問題上。
    因此,我們在xx年,品管部要帶頭,各職能部門配合,針對這些問題,認真總結,專題解決,逐個改善。我們一定要樹立“一流xx品牌”的良好形象,滿足市場銷售需要。
    3、做好招聘與工作,確保人力供給滿足發(fā)展需要
    在xx年,生產一部員工最不穩(wěn)定,長期處于借人狀態(tài)。我認為反映了三個問題:一是人員供給不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善。
    xx年公司銷售額要翻一番,需要更多的人力資源,所以,我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。
    在招聘方面,要動員一切可動員的力量,利用一切可利用的資源,滿足我們的人力需求,同時還要儲備一定的人力資源。
    在留人方面,作為用人部門也要下功夫,既要努力宣導制度的嚴肅性,做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協(xié)調,做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。
    4、端正工作心態(tài),提升溝通技巧,打造有凝聚力的團隊
    我們部門與部門之間、部門內部還存在嚴重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展,但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間,價值觀可以不同,但作為一個團隊,我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里,希望各位管理人員要放下架子,開動腦子,放下?lián)樱{整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài),拋棄前嫌,主動溝通,不管利用書面的還是口頭的,公開的還是私下的溝通方式,徹底改善這樣的不利局面,力爭把我們打造成一個團結合作的團隊、有激情的團隊,有戰(zhàn)斗力的團隊。
    5、完善制度與流程,提升執(zhí)行力
    我們雖然各項工作基本上都有制度、流程,但在執(zhí)行過程中還不到位。例如:產品要求100%首檢,但有員工不做;有人就是不聽從上級意見和工作安排;規(guī)定請假要辦手續(xù),就是有人先斬后奏或不奏等等。
    問題在哪里?一在我們管理人員自身,二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年,希望我們管理人員能嚴于律己,以身作則?;椴块T按章辦事,公平公正,既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結合起來,提升我們的執(zhí)行力。
    同時,制度、標準還不健全,如工藝標準不健全;進銷存系統(tǒng)未投入使用,希望在xx年上半年工藝科和pmc部抓緊落實,組織培訓,盡快使用。
    6、抓好后勤保障管理,進一步改善員工生活環(huán)境
    xx年,在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題,像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強。xx年人員大量增加的情況下,后勤管理上工作量更大,所以,建議要必須加強人員進出登記,及時清理離職人員,嚴格控制外來人員進出,加強衛(wèi)生檢查力度和密度,加大生活秩序管理力度,及時提供修繕服務等等。員工伙食還要不斷改善,力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。
    7、制定標準定額,控制制造成本
    我們目前計件工時定額標準是統(tǒng)計或估計得來的,是不科學的,需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。
    希望在xx年,工藝部門、pmc部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標準,生產部門要做好數(shù)據(jù)記錄,為目標管理提供數(shù)據(jù),為降低制造成本而努力。
    8、加強外協(xié)控制與管理
    我們華普生類、五金類產品等外購產品和外發(fā)加工產品都屬于外協(xié),明年必定更多,因此,我們必須解決好現(xiàn)存問題:一是內部數(shù)量控制不好,加之供應商管理也非常落后,二是質量不易控制,導致次品率高,板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴重現(xiàn)象。
    在xx年,我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。pmc帶頭,工藝部門、品管部門要積極參與,對供應商、oem商進行科學的評估與選擇,尋找能提供最佳性價比的供應商。在管理上,倉庫門要嚴格控制外發(fā)數(shù)量,品管要嚴格控制來料質量與加工質量跟進,采購部要跟進數(shù)量和交期,以及負責對供應商責任的追究。
    以上僅僅是常見和比較突出的問題所在,還有很多不足需要大家不斷改善,在此,不再一一細數(shù)。
    各位同事,新的機遇和挑戰(zhàn),催人進取;新的目標和征途,催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難,但我們堅信:困難只是暫時的,我們在胡總的大力支持下和指導下,只要我們抓住了方向和把握住重點,隊伍穩(wěn)定,市場不斷擴大,企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。
    希望全公司廣大干部職工要以這次總結表彰大會為契機,認真落實胡總xx年的工作部署??偨Y經驗教訓,勝不驕、敗不餒,再接再厲,再創(chuàng)佳績,努力打造出一個管理先進、技術先進、人才齊備,全面發(fā)展的xx新格局。
    新春即將到來之際,祝胡總及家人新年快樂,萬事如意,祝全體同事及家人新年愉快,鼠年工作更上一層樓!祝xx公司興旺發(fā)達,基業(yè)長青。
    謝謝大家!
    施工企業(yè)總經理年終總結篇十
    今天,我們源化全體員工歡聚一堂,召開20xx年度工作總結暨先進員工表彰大會。在這辭舊迎新之際,我謹向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝!
    向你們說一聲:“謝謝你們!辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!”
    20xx年對于我們源化公司來說,是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在過去的一年里,公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新,始終堅持“以人為本”的經營理念,同心同德、真抓實干,全年共生產銷售各類油漆3533噸,實現(xiàn)銷售收入3485萬元。其中調和漆2851噸,占總銷售噸位的80%,防腐漆682噸,占總銷售噸位的20%,均未完成公司年初下達的各項經濟指標。下面我就從安全生產、產品銷售、質量技術和管理水平幾方面對我們20xx年度工作情況總結如下。
    20xx年,我們公司在董事會的正確領導下,立足“安全就是企業(yè)的生命線”這一安全宗旨,始終貫穿“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立安全責任重于泰山的意識,層層落實,年初分別與各部門簽訂安全責任書,全年實行領導值班制度,在全公司范圍內創(chuàng)造了一個良好的安全生產氛圍,時刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員工進行安全知識學習和安全技能培訓,上半年,我們還邀請縣上具有消防資質單位現(xiàn)場對員工進行滅火器使用培訓,11月份配合縣環(huán)境部門成功組織環(huán)境應急事故演練,進一步增強員工的安全意識。特別是在安全生產三同時驗收工作中,雖然驗收還沒有通過,沒有達到國家規(guī)定的標準要求,但比起我們原來的設備設施,那是天壤之別,就沒有可比性,這一次,我們投入了大量的人力物力和財力,嚴格按照標準規(guī)范進行安全設施建設投入,為我們今后的安全生產打下了堅實的基礎,排除了一切安全隱患。
    正如銷售部總結里面說的,20xx年對于涂料行業(yè)是個多事之秋,我們公司也不例外,從產能上說,我們的產能加大了,年產3萬噸,從資源上講,我們有省級著名商標和省級名牌產品等多個品牌支撐,加之我們和西安輝望公司順利合作,資源整合,大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷售成本;在前不久的涂料行業(yè)會議上,我們公司二十年的付出和堅持,終于得到業(yè)內人士的認可和贊賞,包攬全場最具品牌價值企業(yè)等5項獎項,成為本屆會議的熱點新聞;元月6日,再次在古城西安成功舉辦主題為“共筑源化夢,同心譜新篇”的聚源油漆2015年度峰會,邀請知名學者教授為大會講述了市場營銷中遇到問題的處理辦法和經驗,感恩回饋奮斗在營銷戰(zhàn)線上的各地經銷商,與他們共話源化發(fā)展,商討來年銷售策略,分析市場銷售趨勢和增長點。
    公司為了徹底改善產品質量,提升聚源品牌形象,我們特聘請涂料行業(yè)經驗較為豐富的工程師專家來我廠工作,主要從事新產品的開發(fā)和替代產品的研究,成功研發(fā)了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸樹脂,為我公司產品的提檔升級提供了技術保障。通過幾個月的努力,我們今天的產品品質得到了客戶的信任,提升了企業(yè)的核心競爭力,為我們聚源油漆今后的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。同時,我們還添置了大量的必備的檢驗、試驗儀器和設備,使我們具備油漆出廠的必備檢驗手段,為我公司向省級企業(yè)技術中心、標準化實驗室邁進了一大步,特別是為銷售商能放心地銷售聚源產品,使聚源油漆產品在市場中能良好運行吃了一顆定心丸。
    今年的主要工作是為了公司生產運行能夠正?;⒁?guī)范化、合法化,順利完成了營業(yè)執(zhí)照,稅務登記、組織機構的地址變更;取得了中石化全球供應商資格和中石油準入資質;全國工業(yè)產品生產許可證的換證實地核查判定合格,待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產許可證;安全項目三同時方面,試生產階段已經到期,資料的整理準備全面完成,消防現(xiàn)場整改接近尾聲,目前正在為下一步的全面竣工驗收、延期換證做準備;環(huán)境建設三同時方面,環(huán)評燃油改造和污水處理方案已經得到批復,下一步監(jiān)理合格后即可申請試生產;在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國際”商標也被評為陜西省著名商標。
    以上就是我們20xx年所做的工作,做出了一定的成績,也涌現(xiàn)出了一部分先進典型。大家都能看到,公司董事會在甘井廠區(qū)的投資有目共睹,據(jù)業(yè)內人士講,我們的建設規(guī)模、生產能力及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數(shù),我們之所以花費這么大的精力和財力,主要就是為了讓源化公司能夠長遠的發(fā)展下去,能夠讓營銷人員在外放心銷售,讓生產人員能長期的在公司有一份工作。
    在我們看到成績的同時,也要看到存在不足,常言說“知恥而后勇”,要揚長還要避短,今后我們還要在以下幾方面下功夫,希望在新的一年里能夠重點改善。
    1、生產技術水平亟待提高。我們是生產型企業(yè),雖然整體技術要求不很高,但相對要求技術含量高的崗位,比如技術檢驗部還是顯得力不從心,主要是人員不穩(wěn)定,人員業(yè)務素質過低,知識陳舊,技術單一。個人技術與整體技術不過硬,我們在新的一年里必須要改善,要加強學習,提高專業(yè)知識水平,并要求取得大幅度的整體提升。
    2、產品質量不穩(wěn)定,對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強,我們購置的檢驗設備是為產品質量做保證的,不是用來為上級檢查驗收做擺設的。2015年要遵循質量體系文件堅持按制度、按流程辦事,加大原材料的進廠檢驗和過程檢驗控制力度,一次性把產品做好。
    3、生產效率不高,員工潛能需進一步挖掘??陀^講,我們的員工隊伍整體素質普遍偏低,紀律性差,主人翁意識淡薄,生產拖拖拉拉,主要表現(xiàn)在遲到早退現(xiàn)象嚴重,不管大小計劃都不能及時的出貨。所以,合理布局、適當調整、科學安排生產計劃,加強物料消耗控制,提高生產效率,確保出入庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準確率、產品的合格率,密切與市場銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點。
    4、目前,公司缺員較為嚴重,面臨青黃不接,不能滿足我們未來發(fā)展的需要,因此,總結過去的教訓,要認真細致的選擇好的招聘渠道,加大招聘力度,要大力發(fā)動員工介紹人員進廠,同時還要做好留人工作。大家要知道,待遇留人只是短期留人的方法,要以感情留人、事業(yè)留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作,要千方百計保證20xx年的用工需要。
    1、銷售隊伍普遍素質較差,沒有團隊精神,自由散漫,不發(fā)貨就不會來廠里的,大多數(shù)業(yè)務人員不能以廠為家,缺乏主人翁意識,小富即安意識太強,更加讓人不能容忍的是,明明在家,還要耍小聰明寫個出差單糊弄單位。
    2、銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結和計劃的習慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),造成工作局面混亂等不良惡習,不能做好市場預測與分析,解決好“多種少量”的生產問題。
    3、公司內部服務滯后,特別是報計劃難、簽計劃難、發(fā)貨慢,質量不穩(wěn)定,出現(xiàn)質量問題后,相互推諉,還不能及時做好售后服務,只有在老板的過問下才會溝通處理,這樣不但影響了市場的持續(xù)性,同時也影響了經銷商和各片區(qū)銷售經理對產品的信心。
    施工企業(yè)總經理年終總結篇十一
    總經辦作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部室,在理順內外關系,提高管理效率,保證上傳下達等方面具有樞紐作用。20__度總經辦以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點,在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時,注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過發(fā)揮部室整體職能,保證了工程建設和經營管理活動的順利進行。
    20__度,總經辦通過加強與技改辦的協(xié)作,做到了信息暢通,服務及時。在招標采購、合同審簽、督促送貨、車輛服務等方面關口前移,及時到位,增強了后勤保障工作的主動性。按照公司領導意圖,通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信,贈錦旗等方式,較好地達到了催貨目的。在工程驗收后,總經辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優(yōu)秀供應商授牌活動,密切了合作關系,增進了理解和友誼。
    在與生產計劃部和技術裝備部的協(xié)作中,順利完成了中央電視臺環(huán)保萬里行記者的接待工作,通過真誠交流和一線調查,使記者們了解了企業(yè)形勢,轉變了對企業(yè)的態(tài)度,維護了公司形象,并且在公司領導的努力下,主動在技改增容工程竣工慶典中,深入現(xiàn)場宣傳報道企業(yè)。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中,總經辦與兄弟部室積極協(xié)作,在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時,利用廣電局“3.15”和消協(xié)等業(yè)務優(yōu)勢,為企業(yè)階段性目標營造氛圍,協(xié)調處理爭議。并壓價200xxxx簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議。
    總經辦在人員管理和福利發(fā)放工作中,跟人力部積極配合,使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓活動達到了預期目的。保證了春節(jié)、中秋節(jié)業(yè)務走訪和職工福利發(fā)放順暢及時。通過與財務部的相互協(xié)作,順利完成了基建工程款的支付工作。20__度,總經辦較好地組織了公司季度工作總結和董事會議,完成了半年總結會、公司工程總結表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備服務工作。順利辦理了營業(yè)執(zhí)照、機構代碼證、市級重合同守信用企業(yè)年審手續(xù),做好了縣安全協(xié)會入會和市級衛(wèi)生先進單位的檢查復審等工作。
    正是由于主動協(xié)作,積極溝通,總經辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產轉讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持,使領導部署的任務得以較好地貫徹落實。
    觀念變、天地寬,我感覺到總經辦20__年度的工作不論是在服務水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步,與20__年相比實現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中,我們將秉持這一思路,更加積極主動地開展好溝通協(xié)調工作,使總經辦“三個服務”職能的發(fā)揮更加主動、更為超前。
    在企管部職能合并到總經辦以后,我們利用工作便利等優(yōu)勢,加快了簽呈業(yè)務和票據(jù)、合同的批轉速度,提高了傳遞效率。同時,及時做好了企業(yè)統(tǒng)計和資料外報等工作。20__年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題,未出現(xiàn)一次報表紕漏。
    在日場管理工作中,總經辦根據(jù)機構調整情況,及時修訂了管理程序,從計劃收集和總結落實等環(huán)節(jié)入手,利用晨會和總經辦掌握信息全面的優(yōu)勢,加強了對月度工作要點、部門計劃的考核。在月度考評中,按照實事求是、客觀公正的原則,嚴格考核兌現(xiàn),使績效考評工作得到了貫徹落實。由于工作周密,嚴以律己,全年未發(fā)生一次考核失誤,得到了公司領導和大家的認可。
    總經辦根據(jù)領導要求,嚴格執(zhí)行《公司例會制度》,按時組織召開管理例會,做到了部門月月有計劃,公司月月有考評,月月工作有總結。使廣大管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習慣。20__年度總經辦印制《月度工作要點》12期,編發(fā)《生產經營簡報》16期,并結合企業(yè)實際刊登了管理文摘,開闊了員工思路,受到了大家的好評。
    通過嚴格細致的績效考核工作,使大家的工作每月得以客觀評價,不僅增強了工作責任感,而且促進了勞酬掛鉤,提高了企業(yè)的執(zhí)行力度,保證了規(guī)章制度的貫徹落實。
    在公司加快技改增容工程建設,積極開展降耗增效的形勢下,總經辦正確把握公司管理意圖,積極開展企業(yè)內、外部宣傳工作。以廠報為載體,宣傳公司的工作思路,介紹企業(yè)的工作動態(tài),并積極刊登職工文章,開展了專題征文活動,使宣傳報道工作成為企業(yè)管理的紐帶和橋梁,促進了經營管理工作的開展。20__度共印發(fā)廠報13期使企業(yè)報成為展示職工才能的舞臺,成為豐富職工生活的園地。在建立和形成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮了積極的作用。
    20__度總經辦利用宣傳欄、讀報欄進行內部宣傳的同時,還通過電視臺開展了“3.15”消費者權益日宣傳工作,結合技改增容工程調進度,播發(fā)了居民敬告書,減少了居民對吹管、煮爐等工作的誤解。并結合工程安裝情況,錄制了冬季供暖的專題片,拍攝了春節(jié)獻詞等企業(yè)宣傳材料。在公司開展的百日安全生產無事故活動中,總經辦拍制了以職工子女為畫面的巨幅宣傳畫,配和生產部門進行了親情導向宣傳活動。得到了領導和同志們的贊揚。
    為了記錄工程安裝資料,便于員工培訓,總經辦拍攝了鍋爐、汽輪機組的資料,并刻制了光盤,對于工程施工和設備安裝中發(fā)現(xiàn)的問題,我們隨時拍錄,為索賠和缺陷消除等工作提供了依據(jù)。同時,總經辦還積極發(fā)揮局域網(wǎng)的作用,及時將公司信息和圖像材料在網(wǎng)上發(fā)布,不僅加快了信息傳播速度,而且實現(xiàn)了資源共享,提高了辦公自動化水平。
    在技改增容工程建設中,由于設備種類繁多,技術性強,加上機組是蘇產二手設備,資料珍貴,對檔案的收集管理工作提出了嚴格的要求。20__度總經辦協(xié)同技改辦重點做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作,為了提高檔案管理水平,公司派檔案員進行了為期半月的業(yè)務培訓,安裝了檔案管理軟件,增添了掃描儀等設備,并抽調人員對圖紙資料進行了加班整理。保證了生產和工程施工需要。通過認真吸取圖紙借閱教訓,嚴格技術資料的簽批手續(xù),使檔案管理工作有了很大程度的提高。在縣檔案系統(tǒng)開展的工作檢查中多次受到表揚,并被評為省一級檔案室。
    總經辦在沿用去年定點加油,定點維修,定人駕駛等管理制度的同時,修訂了車輛油耗管理辦法,嚴格了行車里程和車輛費用的控制工作,依托魯陽公司以每輛車290xxxx的費用辦理了車輛集中入保,在完成檢測維護和證照審驗的同時,做好了6.2xxxx元的車輛賠付工作。20__年度總經辦制定了車輛派遣程序,明確了派車權限,進一步擴大了車隊在車輛調度方面的自主權。在煤炭供應緊張,工程考察和設備采購大量用車的情況下,滿足了各部門的用車需要。
    為了激發(fā)駕駛員的工作熱情,保證安全行車,總經辦在執(zhí)行里程工資管理辦法的同時,實行了安全補助否決制度,對于發(fā)生交通事故的駕駛員折扣或取消安全獎勵資格。為了提高駕駛員的安全行車能力,公司于6月1日請交警隊派人到公司進行了安全教育,組織員工觀看了道路交通安全宣傳光碟。使車隊駕駛員安全文明駕駛的意識明顯增強。
    在經常出發(fā)的情況下,為了保證工業(yè)園工程用車,車隊排班在工業(yè)園服務。每天起早貪黑,加班加點,并主動承擔了送飯任務,使安裝人員在辛勞之余,能夠及時吃上熱菜熱飯。在車隊全體駕駛員的努力下,20__度實現(xiàn)了安全行車2xxxx公里無人身傷害事故的目標。
    20__,公司在機構調整中,將土建管理工作合并到了行管科,擴大了行管職能范圍。這既是公司工作調整的需要,也代表了公司領導對總經辦工作的肯定和支持。總經辦在唐傳道助理的指導下,迅速進入角色,完成了東苑小區(qū)管道施工,除鹽水備用管道鋪設,工業(yè)園煤場硬化以及土建驗收決算等工作。配合工程審計決算,總經辦合理確定了資金支付限額,集中做好了年底工程款支付工作。同時,總經辦修訂了行管科管理制度,制定并執(zhí)行了內部例會和零工計劃單等規(guī)定,使工程管理人員改進了原有工作方法,融入了行管團隊之中,接受并認同了團隊文化。
    在工業(yè)園技改增容工程建設中,總經辦協(xié)同工會組織義務勞動2xxxx,清理了施工垃圾,平整了綠化場地,集中回收了廢舊鋼材和工程余料。協(xié)同運輸砂土九十八車,改良土壤3100平米。栽植銀杏、雪松等苗木146棵、小龍柏2830株,對西廠門前100xxxx米的綠地進行了聲價改造,協(xié)同集團公司完成廠區(qū)門前綠化122xxxx米。粉刷了西廠院墻和圍欄,做好了衛(wèi)生區(qū)、綠化帶的劃分和檢查考核工作,保證了辦公場所的清潔衛(wèi)生。行管科在精簡xxxx的情況下,繼續(xù)發(fā)揚去年的工作作風,細致耐心地做好了衛(wèi)生間管道更換、辦公樓防水處理工作。整修了門廳,改造了澡堂水源。確保員工在工作之余能夠洗上溫暖舒服的熱水澡。
    按照公司的統(tǒng)一安排,行管科人員積極平整場地,清理工程垃圾。做好了慶典籌備工作。并于20__年9月29日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典,受到了公司領導的表揚。
    20__年度,食堂不斷改進飲食服務工作,在挖掘潛力,服務一線職工的基礎上,開展了技改增容工程和大修現(xiàn)場的防暑降溫活動。為了保證飯菜可口,食堂建立并實施了定期征求意見活動,到生產一線征求員工意見,隨時調整飯菜口味,積極為生產一線服務。元,元,比04年度增長了12。完成業(yè)務招待2xxxx元,保證了工程建設和生產經營接待需要。
    自6月份水廠中止租賃以來,食堂共制水7964桶,制小平水109箱。為了改善運行人員就餐條件,公司實施了免費供餐制度。為了讓職工吃飽吃好,充分把領導的關心落到實處,食堂積極降低采購成本,添置了器具,嚴格落實了供餐人數(shù),補發(fā)了4xxxx快餐杯,統(tǒng)一進行了編號,發(fā)放了托盤,做好了供餐準備工作,并于12月1日正式供餐。總經辦配套制定了《免費供餐考核管理辦法》,建立了月度測評和定期征求意見制度。經過一個多月的實踐,在運行人員綜合考評會上,被評為優(yōu)秀,用辛勤的付出,贏得了員工的理解和支持。
    20__年度,總經辦還按照黨總支的要求,召開黨員學習會議,完成了“保先”教育活動。做好了蒸汽提價的材料申報,以及企業(yè)熱電聯(lián)產規(guī)劃的編制工作。按照職責分工,完成了工業(yè)園36部電話的安裝和虛擬網(wǎng)組建工作。簽定了定額包月協(xié)議,減少了通訊投資,降低了管理維護費用。在企業(yè)資金緊張的情況下,壓縮黨報黨刊訂費用32,完成了20__年度報刊及專業(yè)雜志的征訂和配發(fā)工作。
    過去的一年緊張忙碌,總經辦全體人員在緊張中感受到了工作的責任和壓力,在忙碌中增添了自信和收獲。大家感到心中都有一種貢獻的充實和欣慰。忙碌并快樂著是20__年度總經辦全體工作人員共同的`感受和寫照。過去的一年雖然取得了一定的成績,但是與個人所經受的鍛煉和進步而言,都是倍加珍惜和無怨無悔的。能夠為公司的經營管理工作增磚添瓦,也是作為員工的本分。
    我們知道我們總經辦的工作還存在很多的缺點和不足:譬如在公共圖紙借閱方面,檔案管理員把關不嚴,違背了簽批程序,被公司通報批評。在技改工程吹管中,汽機車間損傷綠籬,行管工作不及時嚴格,遭到了公司領導的批評和通報?;仡櫳踔练词】偨涋k一年來的工作,自己感到慚愧。
    作為部門負責人,過多的陷于事務攤子之中,占用了非常多的時間和精力。對本應投入精力策劃和思考的問題,自己不能全力以赴,對公司中重點工作的掌握控制不夠嚴格細致,信息反饋不夠及時順暢??傊荒陙砜偨涋k尤其是我個人的工作離公司領導的要求還存在很大的差距,在新的年度中需要認真地排查和改正。
    365天的工作中,雖然暴露出一些問題,但我們認為出現(xiàn)問題不可怕,可怕的是不知道存在的問題。只要暴露了問題,我們就有信心有能力戰(zhàn)勝自我,不斷改進新年度的工作。我們總經辦2xxxx同志也決心在公司領導的帶領下,一如既往持之以恒地為公司的發(fā)展和增收創(chuàng)效工作做出新的成績和貢獻。
    施工企業(yè)總經理年終總結篇十二
    尊敬的各位領導、同事:
    大家好!
    20xx年即將過去,我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx。作為技術研發(fā)部總負責人的我,在過去的一年里有許多收獲,也存在不足的地方。為了更好的推進新的一年的工作,我覺得有必要對過去的工作做下總結。以下,本人將向各位領導匯報20xx年的主要工作。
    在20xx年新產品的創(chuàng)新上,我們有了新的突破。我們經過長時間的研究探討和實踐的嘗試,成功的生產出外觀優(yōu)美,材質耐磨的石英砂地板和具有抗菌,防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層,我們進過自主的研發(fā),可以自己生產;在20xx年里通過不斷總結后申報數(shù)項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中,我們大膽使用新的材料來減少成本提高產品的質量,以求給公司帶來更大的收益。20xx年,石英砂地板還處在初期的試產狀態(tài),今年生產3550米,大約7100平方米,研發(fā)費用大約50萬。植絨地板今年生產1600米,大約2400平方米,研發(fā)費用大約10萬。水池紋系列產品生產2800米,大約5040平方米,研發(fā)費用大約20萬。商用地板新產品包括自然系列,都尚系列,卡樂系列,希爾系列,弗瑞系列,瑞諾系列等。
    無論是舊產品的改進還是新產品的研發(fā)都需要我不斷地學習新的知識,提高自己的理論水平。對于新產品的研發(fā),需要考慮新產品生產前的各種因素,然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù),再通過實際生產來檢驗工藝參數(shù)的正確性,再次進過實驗、總結、思考和反復的實踐,最后得到我們的各項工藝參數(shù),確保生產出合格的產品。
    1.努力學習,勇于實踐,理論結合實踐,提高綜合素質和業(yè)務能力,為本職工作作出自己最大的貢獻。
    2.強化創(chuàng)新意識,加強各部門之間的合作,不斷開拓,大膽創(chuàng)新。
    我有信心和各部門一道,努力學習,不斷開發(fā)新的產品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,共同努力,共創(chuàng)美好的明天。
    當然,在有限的時間、有限的篇幅中,我不可能對過去的工作做到全面細致的總結。如果有不妥之處,還請領導批評指正。
    施工企業(yè)總經理年終總結篇十三
    在繁忙的工作中,不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的.工作歷程,作為卓域地產的一位員工,這八個月來以來,我從一名學員一直到今天的營業(yè)經理,見證了卓域地產的蓬勃發(fā)展的朝氣,也見證了卓域人為了理想而為之拼搏奮斗的精神,同時也見證了我們卓域地產不斷發(fā)展壯大的新局面。
    我是20__年4月29日進入卓域工作,這是我第一次接觸房地產這個行業(yè),可以說是對房地產這個行業(yè)一無所知,當時是黃海全經理對我進行培訓,從跑盤到學習專業(yè)知識,再就是接觸客戶,也就是一個學習的過程,在這個學習的過程中,我得到了許許多多公司同事們的幫助和支持,當然首先是黃海泉,他是領路人。還有萬蕾,她可以說是我做地產的師傅,從如何看房到如何談單,從做事的技巧,到做人的方法,都給予我無私的幫助,在這里我首先要要對他兩個人表示衷心的感激和深深的謝意。
    至此之后,我的信心更足了,在六月份我的業(yè)績8千多,七月份業(yè)績一萬六千多,七月份我也成為了別人的師傅,開始帶領新同事一起工作,共同探討工作的方法和技巧,一起學習,月底成為我們公司一名高級置業(yè)顧問,到12月份個人總業(yè)績接近10萬,12月分卓域地產中山港分公司成立,我有幸被公司任命為中山港一部見習營業(yè)經理,當月部門業(yè)績達到了6萬3千完成初步任務。
    回首這幾個月來,從我個人來講,是有意義的,有價值的,也是有收獲的。當然個中滋味只有親身經歷過的人才會知道,才能感同身受。辛苦就不用說了,做地產是很鍛煉人的,它會磨煉我們的意志,讓我們學會如何從失敗中奮起,從一個成功走向另一個成功。
    今天在這里我可以很自豪的說,我是取得了一定成就的。我的成就感就是每一次簽單之后的喜悅,每一次同事們贊賞的眼光,每一次上級的褒獎,每一次工資單上那并不算很長的數(shù)字。在這里我也要感謝,人都要學會感恩,首先感謝我們的刁經理,是他對我的幫助和提攜,淳淳善導,如兄弟般的友情,才有我的今天,同時我也想說他也為我們卓域地產做出了巨大貢獻。當然最終我們還是要感謝我們的許總!作為我們公司的出資人和總經理,首先感謝他為我們提供這樣一個平臺,也感謝他對我一直的鼓勵和鞭策,也使我受益匪淺,工作中也充滿動力,在此我對刁經理和許總要表示衷心的感謝!
    20__年已經成為過去,當然我們永遠無法同它說再見。嶄新的20__年已經來臨,展望新的一年,一個新的起點,希望在新的一年中同事們能夠共同努力,攜手共進,共創(chuàng)我們卓域地產更加美好的明天!
    __年,nba總裁大衛(wèi)·斯特恩,在迎接當年的狀元秀姚明時說的一句話,已經成為那個年代的經典,今天我們引用斯特恩的那句話吧,20__年,讓我們一起開創(chuàng)大場面!
    施工企業(yè)總經理年終總結篇十四
    20xx年一年來,我們公司總體工作在董事會(或xx總裁)正確領導和指導下,在有關部門的大力支持幫忙下,以年初董事會提出的:“住一條總線、夯實二個基礎、開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機制、實現(xiàn)五個提高?!睘楣ぷ魉悸?,以安全為中心,以“創(chuàng)一流”為動力,以抓質量為重點,經過全體員工的辛苦努力,安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標?,F(xiàn)將我們公司一年來的工作情景向各級領導簡要匯報如下:
    1、xxxx項目完成:與20xx年同期增加%。
    2、xxxx項目完成:與20xx年同期上升%。
    3、根據(jù)年度財務報表(資產負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表)數(shù)據(jù)具體分析。
    本公司始終把建設職工隊伍作為提高管理水平,加快企業(yè)發(fā)展的根本之路,為企業(yè)的經營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則,最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試,盡量為其創(chuàng)造有利的學習條件,定期限輪派若干名員工到公司xxxxxx培訓基地進行學習,盡量使學習輻射面到達最廣,以年初高嚴腐敗事件為教材,進行了反腐倡廉警示教育系列課程,進行黨性、黨風、黨紀教育,夢想信念教育,經過教育,幫忙他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,不斷提高防腐拒變的本事,杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。因我們公司注意職工隊伍綜合本事的培養(yǎng),使得全體全員工作熱情高、精神面貌煥然一新,崗位練兵綜合成績良好,安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀,競能比武,xxxx個基層單位中,綜合評分排行第1名。
    具體闡述工作中的問題及解決方案。
    具體陳述階段性計劃的實施及完成情景。
    具體銷售策略,方案,應加強對銷售人員的培訓。
    堅持“顧客是上帝”的宗旨,本著“優(yōu)質、方便、高效、真誠”的服務方針,不斷提高服務質量,增強服務意識,開展了一系列重要舉措:有計劃定期對員工進行服務理念教育,及待客的熱情,舉止的禮貌,儀態(tài)的端莊,著裝的整潔等立方面的培訓,每月進行一次書面筆考,不定期的進行現(xiàn)場抽查,筆考和抽查的結果是:優(yōu)秀率60%,良好率達80%,合格率100%,全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。
    (略)。
    施工企業(yè)總經理年終總結篇十五
    20xx年,在公司領導的正確領導和大力支持下,我們公司應對日益激烈的市場競爭形勢,求發(fā)展,講執(zhí)行,抓落實,公司全體員工團結一致,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達的各項任務?,F(xiàn)將本年度的工作情景作如下總結。
    1.銷售額:全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元,比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元,增長率為8%,其中外埠市場銷售額1190.6萬元,比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元,增長率為8.2%。
    2.利潤:全年實現(xiàn)利潤180萬元,比計劃完成的148萬元增加了32萬元,其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。
    3.利潤指標分析:銷售價格隨市場波動頻繁,原材料價格有所上漲,xx年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元,全年用量為6504立方,成本增加51萬元,影響了利潤的增長。
    年初我們就制定了xx年工作計劃和細化指標,在經營工作中強化銷售人員服務意識,為客戶供給人性化服務,定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。
    (一)內埠市場。
    在保證質量的前提下,為客戶供給更人性化的服務,客戶滿意度明顯提高,增強了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎。
    (1)以高質量、低價格、優(yōu)服務,穩(wěn)定了政府機關、各企業(yè)及其它中小客戶。
    (2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,以到達互利互惠。
    (3)積極開拓市場,開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶,擴大了銷售范圍。
    (二)外埠市場。
    大興木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,市場需求量增大,新推出的系列新產品成功運作。高質量的產品,優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,對這些周邊地區(qū)產生必須的影響力。
    作為銷售工作的堅強后盾,車間內部從各個角度,強化了內部管理:
    (1)規(guī)范生產管理。
    車間領導小組響應廠部號召,實行“定崗”“定員”“定編”,強化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項準備:一是對車間各班組、各工序進行了摸底,測算。二是帶領職工“走出去,請進來”,學習同行業(yè)先進生產管理經驗。三是根據(jù)自身情景借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,實行減員增效,將6名職工調往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,為車間進一步強化管理,提高生產效率打下堅實的基礎。
    (2)質量管理工作。
    在生產經營過程中,我們注重產品質量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利經過了iso9001質量認證中心第二次復審。經過認證工作,有效的控制了產品質量,使得生產質量管理工作更加系統(tǒng),基本上實現(xiàn)了全年無重大質量事故。
    (3)環(huán)境建設。
    根據(jù)木器生產的行業(yè)標準,嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求,注重人文素質培養(yǎng),經過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著創(chuàng)立學習型企業(yè)的步伐一齊成長,營造了整潔禮貌、高效生產的工作氛圍。
    (4)安全、禮貌生產。
    車間始終把安全生產放在首位,經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式,使《安全生產法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全禮貌生產,我們制定了興中木業(yè)公司安全生產應急預案,補充完善安全操作規(guī)程,對職工堅持每一天的班前、班后會教育,取得較好效果,實現(xiàn)了全年無重大安全職責事故。
    (5)設備改造和引進。
    在全體技術人員的努力下,完成新生產機組的安裝和舊機組的改造工作,在公司領導的大力支持下,積極引進質量檢測設備,使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,為產品質量的穩(wěn)步提高供給了保證。
    1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,到達共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,經過這些活動培養(yǎng)了職工高度的團體榮譽感,使企業(yè)職工構成一股強大的合力,有效的推動了企業(yè)發(fā)展。
    (1)由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強,缺乏危機感。
    (2)職工隊伍基本穩(wěn)定,但生產效率相對低下,職工潛能需進一步挖掘。在xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設,經過思想教育與技能培訓等方式,強化職工的整體素質,以解決現(xiàn)存問題。
    (3)產品質量還存在不穩(wěn)定的情景,對產品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。
    20xx年是成功的一年,奮斗的一年,也是經驗與教訓并學的一年,在這一年里,市場有壓力、有阻力,但我們經過全體干部職工的共同努力,依然取得了較好的成績。20xx年我們會一如既往的努力,為xx木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
    施工企業(yè)總經理年終總結篇十六
    本人于xxxx入公司,任總經理秘書職務。近x來,在各級領導的的關心和指導下,在各位同事的密切配合下,本人認真學習并領會公司企業(yè)文化,服從領導分工安排,以務實的工作作風,較好地完成了本職工作和領導交辦的其它任務?,F(xiàn)將一近段的工作情況總結如下:第一,通過主動學習和努力改善,能夠很好的理解并適應公司企業(yè)文化。為了適應新的公司企業(yè)文化,入職x來,始終把學習、理解、適應公司企業(yè)文化放在重要位置,努力在提高企業(yè)文化融入度上下功夫。通過學習和觀察,用心領會了公司企業(yè)文化的內涵和真諦,x企業(yè)文化已深入心中。
    思想決定行為,不能從思想上真正的認可和接受,就不能從行為上完美的融合與體現(xiàn)。為此,時時刻刻提醒自己:我是x人,心中牢固樹立了x的經營理念和價值觀。
    剛入公司時,不重視公司規(guī)章制度,現(xiàn)在,嚴格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度,從行為上不斷完善,得到了主管領導的肯定。
    第二,通過認真履行職責,較為圓滿地完成了各項工作和領導交辦的任務。在本次企業(yè)運作仿真實驗中,我擔任a24組科世佳電子股份有限公司總經理秘書一職,屬行政部管理人員,負責行政部的'內部管理工作以及協(xié)助總經理處理公司日常事務。同時,由于財務部人手不足,我還兼任公司的稅務員,負責稅務發(fā)票的管理、各項稅款的申報和繳納工作。
    第九年的主要工作職責分別有秘書工作和稅務員工作。在公司行政部的日常工作中,我的職責具體包括:負責起草工作、總結、有關上報材料和公文,負責公司正式文件、決議的編號、登記、存檔工作,做好公司的會議記錄,負責有關文件、資料的打印、校對、分發(fā)工作,負責公司內部管理工作,努力做好公司的宣傳工作,提高公司的影響力,協(xié)調溝通公司內部各部門的聯(lián)系,加強行政部與人力資源部、財務部、市場部、生產部、物流部等部門的聯(lián)系,落實上述部門布置的工作任務,及時、準確地向各部門傳達相關信息,積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。至于稅務員的工作主要是負責管理增值稅專業(yè)發(fā)票,負責增值稅、消費稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、附加稅、印花稅、房產稅、車船稅的申報和繳納工作,負責出口退稅的工作,負責高新科技企業(yè)所得稅享受優(yōu)惠政策的申請工作,負責專利產品增值稅返還工作。
    第九年工作職責履行情況
    (一)秘書工作職責履行情況
    1、負責公司正式文件、決議的編號、登記、存檔工作。雖然公司是虛擬的,公司的運作也是虛擬的,但是,在虛擬運作的過程還是會產生一定數(shù)量的文件,有各種合同、申請表、登記表、公司內部記錄文件等等,有電子版的也有紙質版的,第八、第九年的業(yè)務都結束了,兩年的文件加起來也不少,作為秘書,我首先把這些資料文件收集起來,再分各個部門加以整理。
    2、做好每一次的會議記錄
    本公司第九年一共召開了五次全體會議,其中有一次是有關公司經營戰(zhàn)略事宜的全局性會議,這一次會議是對公司在第九年的經營策略轉變方向的討論。會議過程中,我都能對每個人發(fā)言的做好記錄,總結出高層中認為最有效同時也最有利于公司的決策,協(xié)助總經理做出會議的總結、得出最優(yōu)的經營計劃總方案。
    3、協(xié)助總經理做好公司內部管理工作,及時、準確地向各部門傳達相關信息,積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。我根據(jù)季度計劃,跟蹤每個部門的工作是否按照計劃執(zhí)行,并做好業(yè)務記錄。
    (二)稅務員工作職責履行情況
    經過了第八年的納稅工作后,第九年的納稅工作我有了一定的經驗,對于車船稅、房產稅、印花稅、消費稅的申報和繳納工作我都完成得相當輕松。至于增值稅,第九年的申報和繳納工作還是有一定難度的。因為,在第九年,我們公司已經取得國際市場的準入資格,我們的銷售有一部分是面向國際市場的,這樣,就會涉及到出口退稅的問題,出口退稅的計算對于我們這些非稅務專業(yè)的學生來說還是很有難度的。還有的就是,第九年我們公司主要是銷售p4產品和p4專利產品,這樣,我們的增值稅就會涉及專利產品增值稅返還問題,由于稅務局給出了計算公式,這個專利產品的增值稅返還的計算還可以順利完成。p4是高新科技產品,按照政策,我們公司繳納所得稅是可以享受優(yōu)惠按15%的稅率來計算的??偟膩碚f,作為稅務員,我覺得我們公司的稅務工作還是有一定挑戰(zhàn)性的,特別是對于我們這些非稅務專業(yè)的學生來說。
    最后,我想對這個課程提一點意見。第一,我認為在這個仿真實習中最好還是擔任與自己專業(yè)相符的工作會更效率,而且會是這個實習更有成效。所以希望在分組的時候,可以把各專業(yè)的學生分配得更適當一點。第二,我認為在這個仿真實習中財務的工作量是相當大的。由于我們是虛擬企業(yè),市場是虛擬的、生產是虛擬的、物流是虛擬的、人力培訓也是虛擬的,但是,財務方面除了錢是虛擬外,證、賬、表卻是實實在在的。
    施工企業(yè)總經理年終總結篇十七
    各位同事,大家早上好!
    今天,我們gdhj全體員工歡聚一堂,熱烈召開20xx年終總結大會暨先進管理者、優(yōu)秀員工表彰大會。是hj一年一度的大事,也是一件好事。在這辭舊迎新的時刻,我謹向奮斗在我廠生產一線的員工、全體職員及gz營銷中心、駐外辦事處、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝!
    智慧創(chuàng)造價值,責任成就未來,20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難,進一步擴大了公司規(guī)模,壯大了員工隊伍,完善了產品內容,加快了拓展步伐,使公司有了卓有成效的發(fā)展,同時團隊的素質、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升,為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎,所取得的每一個可喜的成績,離不開公司全體工作人員的共同努力,同時也證明了我們這支工作團隊是一個有凝聚力,執(zhí)行力,且勇于創(chuàng)新,銳意進取的優(yōu)秀團隊,你們是優(yōu)秀的,我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。
    愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱,為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。
    一祝我們團隊一起努力,一起創(chuàng)造我們的輝煌,實現(xiàn)我們的的五年計劃,讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車,讓我們資深老師至少有房子有家。
    三呢,祝今天的大會圓滿成功,晚宴能夠愉快,大家能夠玩的盡興、笑得開懷。
    展望充滿挑戰(zhàn)的20xx年,有許多計劃正待我們一一去實施實現(xiàn),所以在xx年開端之時,有必要對工作進行一個全面的設計與規(guī)劃,在此特將部門計劃向各位進行通報,以期大家對我的計劃進行建議與修正,并在計劃執(zhí)行過程中得到各位的指導與幫助。
    施工企業(yè)總經理年終總結篇十八
    20xx年是洪達xx起步的第一年,是各位同仁攜手開拓,銳意進取的一年,在這一年里我公司認真貫徹xx集團的經營管理思路,圍繞年度經營指標,努力推進維修服務標準化、規(guī)范化。為把洪達xx打造成山西高檔車維修行業(yè)頂級品牌,為爭取在2013年取得更大的經營成果,獲得長足發(fā)展打下堅實基礎,一年來,在董事長的正確指引下和集團的領導下,在公司各部門的協(xié)助下,通過全體員工的同心同德,真抓實干,公司的各項工作都有了一定的進展,全年工作總結如下:
    從5月份正式營業(yè)起,我們對主要崗位的員工進行了調整,強調了工作責任落實到崗,同時制定了2012年的各項經營指標,經過多半年的`努力,我公司基本實現(xiàn)了本年度的經營指標,整體經營實現(xiàn)扭虧為盈。
    秉承“質量就是生命,產品代表人品”的服務理念,我們通過提高檢驗標準、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面,重品質、抓落實,有效的提高了維修質量和服務水平。
    公司緊鄰武宿機場,地處市區(qū)邊緣,又是剛剛起步,這是擺在我們面前無法改變的事實狀況,但我們能改變的是自己,我們要讓自己走出去,把顧客請進來,通過對周邊環(huán)境和市場的考量,我們采用了廣告宣傳 、發(fā)放宣傳單頁、小區(qū)活動和客戶轉介紹等方式讓開業(yè)不到1年的我們,在短時間內獲得了更多被認知的覆蓋面,同時我們欣喜的看到,很多新顧客進來了,很多老顧客也回來了。
    在加入xx集團的大家庭以來,集團的規(guī)范化、制度化管理讓我們受益匪淺,從管理人員到普通員工都發(fā)自內心的認識到規(guī)范管理給我們帶來的變化。企業(yè)整體形象提升了,客戶對我們更信賴了,員工從工作習慣到生活習慣;從個人形象到言談舉止;從工作效率、工作作風到精神面貌,以及對企業(yè)的感情都有了很大的提升。
    對員工的管理上堅持“以人為本,人人平等”。量力而行的改善員工的生產條件和待遇水平,提高員工的忠誠度和工作積極性。對違反公司規(guī)定的員工本著“教育為主,處罰為輔”的原則,和員工交心,做朋友。使員工思想穩(wěn)定,工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失,促進了各項工作的順利開展。
    滿意的員工才能創(chuàng)造滿意的服務,為了得到客戶的認可,我們提供了機場接送服務,有的客戶半夜到達,我們的員工就半夜起床去接,送了客戶再回去睡覺,第二天還正點上班。我們的24小時服務熱線保持專人接聽、時刻暢通,我們的服務人員經常徹夜奔波在為客戶救援的路上,為了節(jié)約客戶的時間維修車間的燈光總是亮到凌晨。一次,客戶的車壞在了呼和浩特,為了不耽誤客戶的行程和生意,我們把公司最好的代步車連夜拖到呼市,讓客戶開我們的車繼續(xù)辦事,我們把客戶的車拖回來維修。點點滴滴、歷歷在目,在這里,我代表公司,代表集團向我們這些最可愛的員工道一聲:你們辛苦了!感謝大家,我們的付出客戶感受到了,我們的辛苦正在獲得回報。
    即將過去的一年里,我們雖然做了很多的工作,取得了一定的成績,但在我們的工作中仍然存在著一些問題,例如:市場營銷的力度還不夠,對制度的理解和執(zhí)行力還不足等。在即將來臨新的一年里,我們全體員工將繼續(xù)在集團的引領指導下,重點梳理,努力提升,勤奮自律,求變創(chuàng)新。為給集團創(chuàng)造更大的價值而努力,為把洪達xx打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業(yè)努力!