計劃是一種有序的安排和預(yù)定，用于指導(dǎo)我們在未來一段時間內(nèi)的活動和目標(biāo)。如何制定一個科學(xué)合理的計劃是我們需要思考和掌握的關(guān)鍵問題。以下是一些關(guān)于計劃制定的實用方法和指導(dǎo)原則，希望對大家有所幫助。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇一
20xx年公司確立了“一個提高，二個樹立，三個調(diào)整”的戰(zhàn)略方針，而人力資源也緊緊圍繞這一戰(zhàn)略方針開展工作，現(xiàn)將20xx年上半年人力資源工作綜述如下：
1、截止20xx年6月公司員工學(xué)歷、年齡、及具體崗位及部門分布情況：
從上圖可以看出，公司員工大部分集中在大專和本科之間，員工整體學(xué)歷較低，高學(xué)歷精英型人材偏少，現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的發(fā)展，公司的用人標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)行重大調(diào)整及規(guī)范。目前公司年齡結(jié)構(gòu)相對合理，基于未來的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，未來公司整體員工結(jié)構(gòu)將趨向年輕化、知識化、專業(yè)化、信息化。
根據(jù)截至20xx年6月10日統(tǒng)計結(jié)果，公司現(xiàn)有臨時一建6人，一建掛靠6人，二建4人(公司目前尚有部門員工擁有二建資質(zhì)，但未掛靠在公司)，由此可以看出，在資格、資質(zhì)方面有非常大的缺口，行業(yè)規(guī)范的相關(guān)人員資質(zhì)需求空缺也非常大，對于公司在未來的各種資質(zhì)辦理、申請都存在非常大的影響。
2、20xx上半年人員流動分布表：
從上表中可以看出，人員流動集中在5月、和6月，被動淘汰7人(轉(zhuǎn)正員工)，試用離職17人，員工整體相對穩(wěn)定，一方面各部門在試用期加大了對新員工的考核力度，同時也反映出公司整體對新員工的入職指引力度不夠、缺少規(guī)范的工作指導(dǎo)手冊;另一方面也反映出人力資源招聘工作也存在目標(biāo)感不強(qiáng)的現(xiàn)象，選聘員工標(biāo)準(zhǔn)與實際用人部門有一定差距。
1、合同管理工作。
2、員工訪談。
20xx上半年新進(jìn)人員為48人，15人做了試用期跟蹤及成長訪談，同時針對轉(zhuǎn)正員工也進(jìn)行了員工關(guān)懷訪談，針對重點項目部項目現(xiàn)場開展員工訪談工作，對包含項目經(jīng)理在內(nèi)的項目團(tuán)隊18人進(jìn)行工作溝通，宣貫公司在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的相關(guān)變化及制度變化，收集一線員工對公司各方面的意見和反饋。通過對員工的訪談，我們發(fā)現(xiàn)：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、縮短各項業(yè)務(wù)審批周期、區(qū)分個別業(yè)務(wù)工作職責(zé)分別占據(jù)了訪談意見的前三名。
3、員工社保辦理。
積極做好員工的社保的動態(tài)管理工作。及時辦理入職和離職人員的社保變更工作。
20xx上半年開展培訓(xùn)如下：1-6月份的新員工入職培訓(xùn);4月份的資金相關(guān)內(nèi)控表單使用培訓(xùn);4月份組織架構(gòu)調(diào)整培訓(xùn)與宣貫;5月份財務(wù)相關(guān)資金審批及支付流程培訓(xùn);6月份項目管理施工組織計劃培訓(xùn)組織。
1、6月份在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定了20xx-20xx年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，緊密圍繞用人標(biāo)準(zhǔn)、需求預(yù)估、實施計劃等內(nèi)容調(diào)整接下來的工作重心。
例：職級序列。
4、配合財務(wù)部進(jìn)行了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化，配合采購部觀察采購流程過程中的問題，并對采購業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。
1、公司員工學(xué)歷普遍較低，專業(yè)多不對口，新進(jìn)員工崗位工作經(jīng)驗及大企業(yè)工作經(jīng)驗普遍不足。應(yīng)付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)有人力資源在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)發(fā)展的要求。
2、人才儲備明顯不足，對公司及各單位人員需求事前預(yù)測不足或不準(zhǔn)，造成空缺崗位或新增崗位難以及時補(bǔ)充人員或物色不到合適人員;這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求計劃和人才儲備工作。
3、招聘渠道單一。20xx上半年我們公司主要網(wǎng)絡(luò)招聘招聘，該渠道供應(yīng)的人才素質(zhì)偏低;應(yīng)拓寬人才進(jìn)入渠道，加強(qiáng)與市內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系，錄用一些品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對口的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，特別是要加強(qiáng)獵招聘工作。
4、激勵機(jī)制缺位，員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時，造成部分員工工作積極性受到影響。薪資目前既無法合理增長，也不能體現(xiàn)能力和貢獻(xiàn)的差別性，挫傷了員工的積極性。因此，應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部公平、合理的分配機(jī)制和制度體系。
存在上述問題，首先責(zé)任在人力資源部，圍繞上述問題，擬計劃下半年開展如下工作：
2、拓寬招聘渠道，增加招聘的精力與投入，重點圍繞核心崗位開展有效的招聘工作與獵頭工作，加強(qiáng)人才儲備與養(yǎng)成的意識，開展校企合作工作。
4、積極配合總經(jīng)理進(jìn)行主要服務(wù)市場和客戶的核心業(yè)務(wù)類流程、以及主要服務(wù)于核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營層的經(jīng)營管理流程再造工作。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年上半年，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的精心指導(dǎo)下，以民生為重點，扎實開展各項工作，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
一、工作開展情況。
失業(yè)再就業(yè)任務(wù)數(shù)*人，完成*人，完成率*%；
職業(yè)技能培訓(xùn)經(jīng)開班*期，培訓(xùn)學(xué)員*人；
創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)開班*期，培訓(xùn)學(xué)員*人；
失業(yè)保險基金征繳*萬元，支出*萬元；
城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在*%以內(nèi)；
剩余*人保潔員工資由縣財政統(tǒng)籌涉農(nóng)資金撥付，按*元/月發(fā)放。調(diào)整后，共有鄉(xiāng)村公益性崗位*人，其中生態(tài)護(hù)林員*人，保潔員*人。
企業(yè)職工養(yǎng)老保險共發(fā)放*待遇人員養(yǎng)老金*萬元，喪葬撫恤補(bǔ)助支出*萬元；
機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險共發(fā)放約*待遇人員養(yǎng)老金*萬元。
不知去向卡*張，已整改*張，完成率*%；
死亡人員卡*張，已整改*張，完成率*%；
暫不能確認(rèn)持卡狀態(tài)的卡*張，已完成*張，完成率*%。
（四）全力真抓實干，確保農(nóng)民工合法權(quán)益工作。2022年全縣項目新開農(nóng)民工工資專戶*個，利用專戶發(fā)放工資累計*余萬元，農(nóng)民工保證金累計繳納*萬元，保函*萬元。截至*月底接到工資問題投訴舉報案件共*起，涉及農(nóng)民工*余人，涉及金額*余萬元。
（五）全力穩(wěn)扎穩(wěn)打，抓實開展常規(guī)工作。
1.事業(yè)單位招聘工作。一是完成了2022年公開招聘第二批事業(yè)單位*位同志的政審考察工作，并在門戶網(wǎng)站進(jìn)行了擬錄聘用前的公示，程序辦理了入編手續(xù)，完成了檔案的整理移交工作。二是制定2022年招聘工作計劃。目前已經(jīng)收集了*個崗位的招聘信息匯總，待縣編委會開會確定職位數(shù)后，按招聘程序組織實施。
2.“三支一扶”招募工作。一是做好所有在崗“三支一扶”人員的后續(xù)服務(wù)工作，目前全部在崗人員*人。二是完成2022年“三支一扶”招募計劃的申報，計劃招募*人，其中支農(nóng)*人，扶貧*人，水利*人，社會保障平臺*人。具體招募時間以市局通知為準(zhǔn)。
3.縣以下事業(yè)單位建立管理崗職員等級晉升制度工作。為貫徹落實《中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳印發(fā)<關(guān)于縣以下事業(yè)單位建立管理崗位職員等級晉升制度的意見>的通知》（中辦發(fā)〔*〕*號）精神，根據(jù)中共湖南省委組織部辦公室、湖南省人力資源和社會保障廳辦公室《關(guān)于做好縣以下事業(yè)單位建立管理崗位職員等級晉升制度實施有關(guān)工作的通知》（湘人社辦發(fā)〔*〕*號）要求，結(jié)合我縣實際，特制定了《侗族自治縣事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升制度工作實施方案》，成立了侗族自治縣事業(yè)單位管理崗職員等級晉升制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。目前，中共湖南省委組織部、湖南省人社廳已經(jīng)審批，待市里批復(fù)后，立即組織實施。
二、存在的問題。
（一）基金征繳擴(kuò)面空間不大。由于我縣受地域等各種條件限制，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，基金征繳潛力不大，雖基本覆蓋，難以更大突破。
（二）就業(yè)創(chuàng)業(yè)壓力不斷增強(qiáng)。一是勞務(wù)輸出組織化程度低。多數(shù)外出務(wù)工人員因為學(xué)歷、待遇、工種等原因不太接受就業(yè)部門推薦的用工地和企業(yè)，喜歡憑經(jīng)驗、感覺自己出去闖，以“幫、傳、帶”為主要的外出務(wù)工形式。二是組織培訓(xùn)難?？h級培訓(xùn)力量薄弱，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)少，培訓(xùn)工種單一，無法滿足老百姓的要求。三是農(nóng)民工自我保護(hù)意不強(qiáng)。受文化程度影響，農(nóng)民工維權(quán)意識不強(qiáng)，大部分農(nóng)民工沒有簽訂勞動合同，不繳納社會保險，不懂得保護(hù)自身利益，合法權(quán)利無法得到很好保障。四是脫貧人口就業(yè)不穩(wěn)定凸顯。因受疫情影響，脫貧勞動力外出務(wù)工意愿不同程度弱化，沿海地區(qū)、珠三角地區(qū)企業(yè)延遲開工或關(guān)閉，對脫貧勞動力復(fù)工率影響較大。就近就地就業(yè)存在較大困難，特別是新生代農(nóng)民工，對企業(yè)的工資待遇和工作條件是最大的訴求，本地就業(yè)領(lǐng)域尚不能滿足他們到需求。
（三）基金風(fēng)險防范意識不足。部分工作人員對基金風(fēng)險防范意識不足，業(yè)務(wù)經(jīng)辦未能嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)規(guī)程辦理，存在基金流失風(fēng)險。鄉(xiāng)鎮(zhèn)報送死亡數(shù)據(jù)存在誤差，部門數(shù)據(jù)共享未得到有效利用，增加了基金風(fēng)險。
（一）加大社保基金擴(kuò)面力度。在原有基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與稅務(wù)部門合作，加大宣傳力度，不斷擴(kuò)大企業(yè)社保和失業(yè)保險征繳面，確保參保人群的合法權(quán)益。
加大職業(yè)技能提升培訓(xùn)力度，將參訓(xùn)人員所學(xué)的技能變成本人的謀生手段。
（三）加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)力度。定期組織中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策，熟練操作業(yè)務(wù)經(jīng)辦系統(tǒng)，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦的督促檢查力度，定期組織人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升經(jīng)辦服務(wù)能力。
（四）抓好“清廉機(jī)關(guān)”建設(shè)力度。根據(jù)上級要求和本單位實際，加強(qiáng)政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，開展經(jīng)常性的政治思想教育、職業(yè)道德教育和廉政警示教育，自覺接受監(jiān)督。同時，以改進(jìn)作風(fēng)為主要抓手，嚴(yán)格按照省、市要求，努力打造“五型雙一流”隊伍，以高質(zhì)量服務(wù)于民。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇三
上半年人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，圍繞年初制定的工作目標(biāo)逐一實施，現(xiàn)將具體工作總結(jié)匯報如下：
截止20_年6月底，股份公司在職職工238人，勞務(wù)派遣工269人，總計：507人，其中本科學(xué)歷及以上34人，大專學(xué)歷51人，高中及以下學(xué)歷422人。辦理入職人員23名，離職人員49名。
銷售公司在職職工人數(shù)為197人，本科學(xué)歷及以上33人，大專學(xué)歷83人，高中及以下學(xué)歷人員為81人。辦理入職41人，離職人員為36人。
近年來隨著公司的發(fā)展，新加入成員增多，公司人員結(jié)構(gòu)年輕化的趨勢日益增多，為公司增添了許多朝氣，但人員學(xué)歷中較高學(xué)歷者占比例依然相對較小。
在上半年工作中，我部按照人資部相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。做到及時了解員工的各項工作動態(tài)，確保了工作時時有人管、事事有人抓。根據(jù)公司《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》我部每月對員工勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查。1-6月份共查處違反勞動紀(jì)律23人，罰款金額為6528.4元。
三、重點工作完成情況。
(一)人才招聘與配置。為增加企業(yè)新鮮血液，根據(jù)各部門及子公司報我部的崗位空缺和新增崗位的要求，我部通過社會招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等渠道，進(jìn)行公開招聘，經(jīng)過報名、初試、面試、復(fù)試等環(huán)節(jié)最終錄用人數(shù)64人，分配到空缺的崗位。
(二)績效考核?？冃Ч芾砉ぷ魇俏也块T工作中的重中之重，通過嚴(yán)格的績效考核，被考核者應(yīng)明確知道上級對他的要求?？己苏甙压ぷ饕?、目標(biāo)以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識與，并借縱向延伸的考評體系，在公司中形成價值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。
(三)培訓(xùn)統(tǒng)籌。自20_年4月份成立永不分梨培訓(xùn)中心以來，我部明確培訓(xùn)方向，組建公司內(nèi)部講師團(tuán)隊，嚴(yán)格考核內(nèi)部講師的授課水平，以最短的時間將培訓(xùn)工作進(jìn)入軌道。
培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我部結(jié)合相關(guān)部門意見，制定公司年度培訓(xùn)計劃，季度培培訓(xùn)計劃，月培訓(xùn)計劃。每月組織公司人員培訓(xùn)2-3次，截止目前共計培訓(xùn)12次。
為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平、執(zhí)行力、團(tuán)隊凝聚力等方面有所提高，經(jīng)報批相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，我部聘請第三方培訓(xùn)團(tuán)隊，以“國勢、產(chǎn)業(yè)、管理、資本”四個層面為主題，進(jìn)行知識結(jié)構(gòu)體、企業(yè)文化、質(zhì)量管理、安全教育、基礎(chǔ)管理等多方面進(jìn)行展開工作。
(四)社會保險。20_年上半年，我部按照勞動保障局的規(guī)定，正常為公司員工繳納社會保險，4月份新增生育險，完成了前半年的生育險補(bǔ)繳費用。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇四
人力資源部的工作通過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人力資源部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項人力資源工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。通過這一年的工作，特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，我在人力資源工作上的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。
今年作為公司的管理年，人力資源部在對員工培訓(xùn)方面做了大量工作，通過公司的內(nèi)部培訓(xùn)特別是各部門之間的交流培訓(xùn)，使我在加強(qiáng)了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作能力，對今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓(xùn)，通過對《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學(xué)與勞動法》、《勞動經(jīng)濟(jì)概論》六門課程的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我對日常工作中處理問題的能力，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的.開展，在今年的下半年我還參加了“助理人力資源管理師”的學(xué)習(xí)與考試，通過不斷的學(xué)習(xí)使我增長了專業(yè)知識，開闊了視野，提高了處事能力。
在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進(jìn)行了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，及時、準(zhǔn)確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點，通過人力資源部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了基礎(chǔ)。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比較高的問題，通過公司及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)肆Y源部為公司全體員工在太平洋保險公司做了補(bǔ)充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年2000元下降至每年500元，這項工作的實施確實地解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了公司對每一位職工的關(guān)心，提高了員工工作的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。
在工資管理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)‘規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)’的要求，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，20xx年初順利實行了新的工資方案。在平時日常工作中，通過與財務(wù)部一年的合作，工作開展的也比較順利，通過每月從財務(wù)部抄報代管各部門的成本費用，使我們及時了解了各部門的費用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)心，在這次活動當(dāng)中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參加這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的榜樣。
總的來說我在20xx年度的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下開展還是比較順利的，但是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正，增強(qiáng)工作的條理性，避免工作當(dāng)中的粗心大意，努力提高工作質(zhì)量，爭取更加出色的完成下一年的工作。
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理。
使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二.負(fù)責(zé)管理員工勞動合同。
辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理。
按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
（一）執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。
（二）公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
（三）進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
（五）幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇五
回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人發(fā)生了巨大變化，我們的品牌在xx地區(qū)快速得到推廣，身邊的同事也都在不斷的進(jìn)步，朝著同一個目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力和不足。自20xx年以來，人力資源中心的隊伍在慢慢壯大，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源中心的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源中心的同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑?，F(xiàn)對于今年的工作進(jìn)行總結(jié)。
自從我20xx年x月x日進(jìn)入公司擔(dān)任行政主管職務(wù)，剛一上班就感覺到了公司快速發(fā)展的步伐和規(guī)范化的管理的理念。雖然以前我也有很長時間的人力資源管理工作經(jīng)驗，在公司工作也感覺比較吃力，只能不斷的總結(jié)經(jīng)驗和方法把工作做好作到位。在公司領(lǐng)導(dǎo)的'幫助下20xx年主要完成了以下工作：
1、對公司員工的人事檔案及其資料進(jìn)行規(guī)范整理及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。
2、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，公司所以員工簽訂勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)事宜。
3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。
4、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源中心通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。
5、充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如三八婦女節(jié)為女性同志發(fā)放禮品，夏季高溫季節(jié)，發(fā)放高溫補(bǔ)助。
6、做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。
7、建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的各類活動;對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
1、截至20xx年x月x日公司總?cè)藬?shù)x人(包括焊裝車間x名臨時工)，其中直接生產(chǎn)員工x人，間接生產(chǎn)人員x人。
2、公司學(xué)歷情況：截至20xx年x月x日公司擁有碩士x人，本科x人，大專學(xué)歷x人，高中x人，中專x人，職高x人，初中x人。
1、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，加大招聘力度，做好人力資源工作，滿足公司發(fā)展需要。
2、通過走訪周邊友鄰單位，制定合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)和體制。
3、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高公司人力資源管理開發(fā)及管理水平。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作做到培訓(xùn)內(nèi)容全面、易懂，增強(qiáng)培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力。
5、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。通過對員工日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。
6、以信息化建設(shè)為動力，做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新，提高人力資源管理效率。
7、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
8、對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇六
一. **集團(tuán)人力資源半年度工作總結(jié)：
1.人力資源數(shù)據(jù)分析
上半年集團(tuán)員工離職率9.3%，在培訓(xùn)上集團(tuán)人均培訓(xùn)小時數(shù)達(dá)到17小時，集團(tuán)人工成本執(zhí)行情況61%。
2.制定及完善了**集團(tuán)績效管理體系。
同時制定**集團(tuán)員工個人績效評價管理辦法和實施細(xì)則，包括個人績效評價與考核結(jié)果應(yīng)用細(xì)則。
3.根據(jù)現(xiàn)行的人力資源管理辦法，完善并發(fā)布三項人力資源管理辦法。
包括**集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法、員工勞動合同管理辦法以及員工獎懲管理辦法，并組織完成各部門對內(nèi)容的培訓(xùn)工作，目的在于優(yōu)化管理流程，完善人力資源管理體系。
4.根據(jù)20xx年人力規(guī)劃，科學(xué)崗位分析，引進(jìn)各類專業(yè)人才。
20xx年上半年組織各部門重新完善了各崗位職責(zé)說明書，對職責(zé)明確、計劃落實及界面劃分起到推動作用。
通過集團(tuán)內(nèi)部組織的專場招聘會以及7場校園招聘會，引進(jìn)社會專業(yè)人才18人，校園人才8人，保證男女比例均衡的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)100%全日制本科以上學(xué)歷，為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才保障。
5.健全集團(tuán)內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，塑造員工良好的職業(yè)習(xí)慣。
根據(jù)**集團(tuán)20xx年培訓(xùn)計劃及上半年引進(jìn)新員工的需求，成功組織了**集團(tuán)招聘面試技巧和體驗式拓展培訓(xùn)，通過《商海爭鋒》拓展課程，打造積極的企業(yè)文化，開拓新的工作思路，啟發(fā)員工良好的職業(yè)習(xí)慣和價值觀。
同時建立了**集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理細(xì)則，為強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及部門引導(dǎo)人職責(zé)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
二. **集團(tuán)人力資源工作問題與建議：
1. 人力資源管理體系與流程需要進(jìn)一步細(xì)化，人力資源“入口、出口及樓梯口”在標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)謹(jǐn)化與規(guī)范化有待加強(qiáng)。
在入口方面需拓寬招聘渠道，雇主品牌需要提升，引進(jìn)優(yōu)秀人才的效率才能得以提升。
建議以網(wǎng)絡(luò)招聘渠道為主增加移動端等招聘手段，優(yōu)化招聘面試及測評手段。
在樓梯口方面新員工培訓(xùn)課程還不完善，除了集團(tuán)介紹與人力資源管理制度宣貫以外，還應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理、安全管理以及員工行為規(guī)范的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。
同時根據(jù)引進(jìn)的新員工及應(yīng)屆生的反饋了解部門引導(dǎo)人或?qū)煹膫鲙蛶Чぷ鞑槐M如人意，尤其是引進(jìn)的應(yīng)屆生出現(xiàn)部門無人帶的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致新老員工融入問題、應(yīng)屆生缺少明確的工作目標(biāo)與職責(zé)。
薪酬激勵機(jī)制不夠完善科學(xué)。
20xx年下半年重點加強(qiáng)個人績效評價工作的宣貫與落實，通過系統(tǒng)的崗位價值評估及個人績效結(jié)果給予員工有效的激勵措施，同時加強(qiáng)引導(dǎo)人職責(zé)的落實、追蹤以及新員工培訓(xùn)課程開發(fā)工作。
在出口方面離職管理流程需要優(yōu)化，包括試用期管理、離職交接流轉(zhuǎn)工作以及離職表單工具科學(xué)性方面必須詳實有效，避免離職員工勞動爭議。
2. 績效管理的工作需要兼顧獎罰分明以及工作績效提升的雙重功效。
目前**集團(tuán)績效管理在獎罰機(jī)制不夠完善，計劃目標(biāo)在制定和追蹤落實方面不夠系統(tǒng)化。
同時績效管理中提升組織及個人工作績效的目標(biāo)沒有發(fā)揮出來。
下階段人力資源重點考慮目標(biāo)計劃科學(xué)落實的同時加強(qiáng)部門對員工績效反饋的工作，目的在于有效改進(jìn)工作績效，實現(xiàn)組織發(fā)展與個人提升的雙重功效。
3. 缺少對各經(jīng)營生產(chǎn)單位人力資源工作的了解與指導(dǎo)。
目前除年度人工預(yù)算審核以及人才培養(yǎng)計劃有明確的規(guī)定外，缺少相關(guān)人力資源工作的了解與指導(dǎo)，人工成本控制與企業(yè)的科學(xué)編制及員工合理配置有密切聯(lián)系，建議對企業(yè)年終部門編制核定進(jìn)行核準(zhǔn)工作。
另外對各單位人力資源制度及管理流程的執(zhí)行情況了解不充分，建議通過人力資源訪談或巡查方式了解各單位人力資源管理現(xiàn)狀，同時定期給予人力資源專業(yè)的培訓(xùn)與政策宣貫。
三. **集團(tuán)人力資源下半年工作計劃：
1.制定20xx年人力資源規(guī)劃。
2. 繼續(xù)完善人力資源管理體系，優(yōu)化管理流程。
3. **集團(tuán)績效管理體系不斷完善。
實現(xiàn)目標(biāo)明確、計劃落實、績效提升及有效激勵為一體的管理機(jī)制。
落實20xx年度個人績效評價及應(yīng)用;
4. 薪酬管理落實工作。
5.落實20xx年下半年重點培訓(xùn)計劃。
包括20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生訓(xùn)練營培訓(xùn)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)沙盤演練培訓(xùn)以及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(部門導(dǎo)師)培養(yǎng)與追蹤計劃，完成20xx年度培訓(xùn)目標(biāo).
根據(jù)組織安排，我于20xx年6月1日至20xx年8月31日，在縣人事局進(jìn)行為期三個月的掛職鍛煉。
回顧這三個月來的掛職鍛煉生涯，我感到受益匪淺。
通過學(xué)習(xí)、了解、掌握人才人事和機(jī)構(gòu)編制工作，使我對人事部門的工作方式、內(nèi)容、流程等都有了初步的認(rèn)識，通過掛職鍛煉，切實使我本人學(xué)習(xí)了知識、得到了鍛煉、提高了能力、增長了才干。
在此要感謝縣委組織部、縣人事局給了我這樣一個難得的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會，也要感謝人事局同事對我的關(guān)心支持和幫助，尤其是辦公室的黃主任，給了我很多無私的幫助和指導(dǎo)，使我能夠圓滿的完成掛職鍛煉的任務(wù)。
下面我就對三個月的掛職鍛煉工作向組織進(jìn)行匯報。
一、掛職鍛煉期間的主要工作
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)入角色。
到人事局掛職鍛煉，是一個難得的自我學(xué)習(xí)、提高、發(fā)展的機(jī)會。
既是自己努力的結(jié)果，也是組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心。
因此，我時時提醒自己，一定要珍惜機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不辜負(fù)了組織的期望。
要想做好人事工作，只有真誠和熱心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟悉和掌握相關(guān)的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)實務(wù)。
為使我們盡快熟悉工作、進(jìn)入角色，來局里報到的第一天，陳局長就特地為我們安排了兩個業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的同志作為我們掛職鍛煉期間的指導(dǎo)教師，通過一對一地幫助，例我們很快熟悉情況、開展工作。
俗語說：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行看個人。
”在掛職鍛煉期間，我認(rèn)真閱讀翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要領(lǐng)導(dǎo)講話、人事局年度工作報告等文獻(xiàn)資料以及《浙江人事》、《溫州人事》、《人事信息》等雜志，并做好摘記，在學(xué)習(xí)中遇到不懂或不理解的地方，甘當(dāng)小學(xué)生，虛心向局里相關(guān)業(yè)務(wù)科室同志請教。
通過學(xué)習(xí)，逐漸了解人事方面的有關(guān)工作，更新自己的知識結(jié)構(gòu)，提高了自身工作能力，在較短時間內(nèi)便進(jìn)入了工作角色。
2、嚴(yán)格要求、塑造形象。
人事人事，先做人，再做事。
由于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時間比較長，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方式方法比較熟悉。
但由于工作性質(zhì)的不同，機(jī)關(guān)部門考勤、學(xué)習(xí)、會議、公文處理等內(nèi)部規(guī)章制度落實都比較到位，上班紀(jì)律也比較嚴(yán)格，相對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作方式比較有約束性，對于工作環(huán)境的變化，我積極進(jìn)行調(diào)整，自己較快地適應(yīng)工作角色的轉(zhuǎn)變和工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變。
在掛職三個月，我嚴(yán)格遵守所在單位的各項規(guī)章制度，按照機(jī)關(guān)作息時間，不遲到，不早退，有事請假打招呼，自覺參加組織的各種集體活動，參加局里每二周一次的學(xué)習(xí)會。
尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，隨時和有關(guān)科室溝通交流。
切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)為人民服務(wù)的意識，熱情接待來局辦事的群眾，以一個準(zhǔn)人事干部的要求，塑造“人誠事公”的人事干部形象。
3、愛崗敬業(yè)、勤奮工作。
剛到人事局的時候，由于工作的需要，
我和同時參加掛職鍛煉的xxx參與人事局負(fù)責(zé)的全縣公務(wù)員數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，幫助對上報的單位公務(wù)員的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對、審核。
雖說這是一份非?？菰餆o味的工作，但關(guān)系到公務(wù)員法的貫徹實施工作過程的公務(wù)員登記、職務(wù)確定、工資套改等工作，是一項相當(dāng)基礎(chǔ)性工作，關(guān)系到每個公務(wù)員的切身利益，意義重大，因此我都能認(rèn)真對待、做到一絲不茍。
在這期間共采集錄入縣人大辦公室、統(tǒng)計局、大漁鎮(zhèn)等7個單位117人基本信息數(shù)據(jù)。
后來，由于辦公室文書下派任農(nóng)村工作指導(dǎo)員，我服從組織安排，接替她的文書工作。
(4)以及收文登記、傳閱、復(fù)印、分發(fā)、歸檔等工作(5)做好文印工作;
(6)做好電話及傳真的會議記錄工作及黨政辦公自動化系統(tǒng)的文件簽收;
(7)做好主任及各科室交辦的文書檔案查閱工作;
(8)做好局公文、信件收取、投遞等辦公室日常事務(wù)。
對待工作，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神，很好地完成每一項工作任務(wù)。
二、體會與收獲
總之，經(jīng)過三個月的親自實踐，自己既感受到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)與機(jī)關(guān)的差距，也看到了希望。
進(jìn)一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了認(rèn)識、拓寬了視野、豐富了知識。
實際工作能力、政策理論水平等都得到了較大提高。
并且豐富了我的人生閱歷，開闊了視野;
提高了理論聯(lián)系實際、解決復(fù)雜問題的能力;
加強(qiáng)了黨性鍛煉，強(qiáng)化了為基層服務(wù)的意識。
適應(yīng)了從處理簡單直接的工作問題向更深層次的考慮和處理問題的方式的轉(zhuǎn)變;
適應(yīng)了對過去熟悉的工作環(huán)境和人際關(guān)系向新環(huán)境下人際關(guān)系和對自己認(rèn)識的轉(zhuǎn)變。
三、存在不足
掛職鍛煉的三個月，在思想覺悟和工作能力上提高較大，但是和領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我們掛職干部的要求與期望相比，我還存在許多問題與不足，總結(jié)起來，有三多三少：
一是學(xué)習(xí)得多，實踐得少。
雖說，原來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織辦也積累了一些組織人事方面的業(yè)務(wù)知識，但都不精通。
因此在人事局掛職鍛煉的工作期間，我有意識的、積極主動地向周圍同志學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，在工作實踐中學(xué)習(xí)。
端正、豐富了對人事工作的認(rèn)識，各項能力提高較快，但是做的工作還不夠多，特別是能將自己的知識有效地運用到工作中去，打開工作新局面這方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
二是思考得多，總結(jié)得少。
記得去局里報到的那天，陳局長告訴我，在工作中，既要勤于思考，更要善于總結(jié)，要結(jié)合自己工作實際，寫一些調(diào)研理論文章，這樣可以使自己的進(jìn)步成長更快。
遺憾的是，雖然我在工作中基本做到了在實踐中勤于思考，但是對工作中的一些想法并沒做到及時總結(jié)，腿勤腦勤手不勤，僅僅只寫了一篇調(diào)研文章，而且也不夠深刻和全面。
我想在今后工作中要進(jìn)行好好地回顧和思考，補(bǔ)上這一課。
三是執(zhí)行得多，創(chuàng)新得少。
掛職鍛煉期間，我對局里交給的各項工作能夠做到認(rèn)真完成，但是在工作中的獨立性、開拓性還不夠。
在工作中能認(rèn)真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時完成交付的工作任務(wù)，但是還必須在工作中有面對新問題，想出新辦法，打開新局面的能力和獨擋一面的魄力。
許多工作放不開手腳，求穩(wěn)有余，敢試敢闖的勁頭不足。
這一點也是我在工作中的不足之處。
總之，掛職鍛煉至今雖然只有三個月的時間，但收獲很大，不僅增強(qiáng)了大局意識、服務(wù)意識，而且在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、宏觀思維能力等方面都有了一定的提高。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇七
200x年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。
1、隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng)，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、規(guī)范管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證及hse健康與安全環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級公司人力資源部的多次復(fù)審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次得到上級公司人力資源部的表揚。
3、按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報及時、準(zhǔn)確多次得到公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇八
上半年人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，圍繞年初制定的工作目標(biāo)逐一實施，現(xiàn)將具體工作總結(jié)匯報如下：
一、公司人力資源現(xiàn)狀。
截止20_年6月底，股份公司在職職工238人，勞務(wù)派遣工269人，總計：507人，其中本科學(xué)歷及以上34人，大專學(xué)歷51人，高中及以下學(xué)歷422人。辦理入職人員23名，離職人員49名。
銷售公司在職職工人數(shù)為197人，本科學(xué)歷及以上33人，大專學(xué)歷83人，高中及以下學(xué)歷人員為81人。辦理入職41人，離職人員為36人。
近年來隨著公司的發(fā)展，新加入成員增多，公司人員結(jié)構(gòu)年輕化的趨勢日益增多，為公司增添了許多朝氣，但人員學(xué)歷中較高學(xué)歷者占比例依然相對較小。
二、常規(guī)性工作完成情況。
在上半年工作中，我部按照人資部相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。做到及時了解員工的各項工作動態(tài)，確保了工作時時有人管、事事有人抓。根據(jù)公司《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》我部每月對員工勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查。1-6月份共查處違反勞動紀(jì)律23人，罰款金額為6528.4元。
三、重點工作完成情況。
(一)人才招聘與配置。
為增加企業(yè)新鮮血液，根據(jù)各部門及子公司報我部的崗位空缺和新增崗位的要求，我部通過社會招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等渠道，進(jìn)行公開招聘，經(jīng)過報名、初試、面試、復(fù)試等環(huán)節(jié)最終錄用人數(shù)64人，分配到空缺的崗位。
(二)績效考核。
績效管理工作是我部門工作中的重中之重，通過嚴(yán)格的績效考核，被考核者應(yīng)明確知道上級對他的要求?？己苏甙压ぷ饕?、目標(biāo)以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識與，并借縱向延伸的考評體系，在公司中形成價值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。
(三)培訓(xùn)統(tǒng)籌。
自20_年4月份成立永不分梨培訓(xùn)中心以來，我部明確培訓(xùn)方向，組建公司內(nèi)部講師團(tuán)隊，嚴(yán)格考核內(nèi)部講師的授課水平，以最短的時間將培訓(xùn)工作進(jìn)入軌道。
培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我部結(jié)合相關(guān)部門意見，制定公司年度培訓(xùn)計劃，季度培培訓(xùn)計劃，月培訓(xùn)計劃。每月組織公司人員培訓(xùn)2-3次，截止目前共計培訓(xùn)12次。
為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平、執(zhí)行力、團(tuán)隊凝聚力等方面有所提高，經(jīng)報批相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，我部聘請第三方培訓(xùn)團(tuán)隊，以“國勢、產(chǎn)業(yè)、管理、資本”四個層面為主題，進(jìn)行知識結(jié)構(gòu)體、企業(yè)文化、質(zhì)量管理、安全教育、基礎(chǔ)管理等多方面進(jìn)行展開工作。
(四)社會保險。
20_年上半年，我部按照勞動保障局的規(guī)定，正常為公司員工繳納社會保險，4月份新增生育險，完成了前半年的生育險補(bǔ)繳費用。
經(jīng)過半年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，同時也存在著一些的不足之處。制度落實不夠，基本檢查不到位，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。
1、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
4、為嚴(yán)明公司制度，加強(qiáng)工作管理，提高工作效率，嚴(yán)格按照《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》進(jìn)行排查。
以上是我部門對20_年上半年工作總結(jié)和下半年工作的展望。在今后工作中我部門將努力奮斗，堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，把各項工作做的更細(xì)致化，針對自身的不足加以改進(jìn)。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇九
20xx年公司確立了一個提高，二個樹立，三個調(diào)整的戰(zhàn)略方針，而人力資源也緊緊圍繞這一戰(zhàn)略方針開展工作，現(xiàn)將20xx年上半年人力資源工作綜述如下：
1、截止20xx年6月公司員工學(xué)歷、年齡、及具體崗位及部門分布情況：
從上圖可以看出，公司員工大部分集中在大專和本科之間，員工整體學(xué)歷較低，高學(xué)歷精英型人材偏少，現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的發(fā)展，公司的用人標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)行重大調(diào)整及規(guī)范。目前公司年齡結(jié)構(gòu)相對合理，基于未來的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，未來公司整體員工結(jié)構(gòu)將趨向年輕化、知識化、專業(yè)化、信息化。
根據(jù)截至20xx年6月10日統(tǒng)計結(jié)果，公司現(xiàn)有臨時一建6人，一建掛靠6人，二建4人(公司目前尚有部門員工擁有二建資質(zhì)，但未掛靠在公司)，由此可以看出，在資格、資質(zhì)方面有非常大的缺口，行業(yè)規(guī)范的相關(guān)人員資質(zhì)需求空缺也非常大，對于公司在未來的各種資質(zhì)辦理、申請都存在非常大的影響。
2、20xx上半年人員流動分布表：
從上表中可以看出，人員流動集中在5月、和6月，被動淘汰7人(轉(zhuǎn)正員工)，試用離職17人，員工整體相對穩(wěn)定，一方面各部門在試用期加大了對新員工的考核力度，同時也反映出公司整體對新員工的入職指引力度不夠、缺少規(guī)范的工作指導(dǎo)手冊;另一方面也反映出人力資源招聘工作也存在目標(biāo)感不強(qiáng)的現(xiàn)象，選聘員工標(biāo)準(zhǔn)與實際用人部門有一定差距。
1、合同管理工作。
2、員工訪談。
20xx上半年新進(jìn)人員為48人，15人做了試用期跟蹤及成長訪談，同時針對轉(zhuǎn)正員工也進(jìn)行了員工關(guān)懷訪談，針對重點項目部項目現(xiàn)場開展員工訪談工作，對包含項目經(jīng)理在內(nèi)的項目團(tuán)隊18人進(jìn)行工作溝通，宣貫公司在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的相關(guān)變化及制度變化，收集一線員工對公司各方面的意見和反饋。通過對員工的訪談，我們發(fā)現(xiàn)：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、縮短各項業(yè)務(wù)審批周期、區(qū)分個別業(yè)務(wù)工作職責(zé)分別占據(jù)了訪談意見的`前三名。
3、員工社保辦理。
積極做好員工的社保的動態(tài)管理工作。及時辦理入職和離職人員的社保變更工作。
20xx上半年開展培訓(xùn)如下：1-6月份的新員工入職培訓(xùn);4月份的資金相關(guān)內(nèi)控表單使用培訓(xùn);4月份組織架構(gòu)調(diào)整培訓(xùn)與宣貫;5月份財務(wù)相關(guān)資金審批及支付流程培訓(xùn);6月份項目管理施工組織計劃培訓(xùn)組織。
1、6月份在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定了20xx-20xx年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，緊密圍繞用人標(biāo)準(zhǔn)、需求預(yù)估、實施計劃等內(nèi)容調(diào)整接下來的工作重心。
例：職級序列。
4、配合財務(wù)部進(jìn)行了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化，配合采購部觀察采購流程過程中的問題，并對采購業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。
1、公司員工學(xué)歷普遍較低，專業(yè)多不對口，新進(jìn)員工崗位工作經(jīng)驗及大企業(yè)工作經(jīng)驗普遍不足。應(yīng)付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)有人力資源在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)發(fā)展的要求。
2、人才儲備明顯不足，對公司及各單位人員需求事前預(yù)測不足或不準(zhǔn)，造成空缺崗位或新增崗位難以及時補(bǔ)充人員或物色不到合適人員;這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求計劃和人才儲備工作。
3、招聘渠道單一。20xx上半年我們公司主要網(wǎng)絡(luò)招聘招聘，該渠道供應(yīng)的人才素質(zhì)偏低;應(yīng)拓寬人才進(jìn)入渠道，加強(qiáng)與市內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系，錄用一些品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對口的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，特別是要加強(qiáng)獵招聘工作。
4、激勵機(jī)制缺位，員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時，造成部分員工工作積極性受到影響。薪資目前既無法合理增長，也不能體現(xiàn)能力和貢獻(xiàn)的差別性，挫傷了員工的積極性。因此，應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部公平、合理的分配機(jī)制和制度體系。
5、培訓(xùn)工作跟不上企業(yè)發(fā)展要求，未能及時提升有關(guān)崗位人員的知識水平和專業(yè)技能。上半年幾乎未有效開展培訓(xùn)工作，發(fā)揮培訓(xùn)的價值存在上述問題，首先責(zé)任在人力資源部，圍繞上述問題，擬計劃下半年開展如下工作：
（2）拓寬招聘渠道，增加招聘的精力與投入，重點圍繞核心崗位開展有效的招聘工作與獵頭工作，加強(qiáng)人才儲備與養(yǎng)成的意識，開展校企合作工作。
（4）積極配合總經(jīng)理進(jìn)行主要服務(wù)市場和客戶的核心業(yè)務(wù)類流程、以及主要服務(wù)于核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營層的經(jīng)營管理流程再造工作。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇十
20x年人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
物流學(xué)歷情況：截至20x年___日公司擁有大專及以上__人，其中博士_人，碩士__人，本科__人，大專__人。
二、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;。
2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。
三、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)。
基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期__天共__人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，__人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近_個月，__人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行。
五、激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。
特別是實業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
六、以信息化建設(shè)為動力，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。
根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇十一
20xx上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，人力資源部充分配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的政策和政策，積極開展各項工作，基本完成了我部年初制定的各項工作目標(biāo)。人力資源部的職責(zé)比較復(fù)雜，有很多臨時性和不確定性的因素。為了合理有效地處理這些任務(wù)，我們在部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的整體工作思路和目標(biāo)，積極開展各項工作。這里簡單總結(jié)回顧一下2018年上半年的工作，展望一下下半年的工作計劃。
目前，截止20xx年xx月末，公司共有員工1212人，其中xx年561人，xx年126人，xx年133人，xx年268人，xx年124人。生產(chǎn)人員802人，銷售人員56人，技術(shù)人員163人，財務(wù)人員29人，行政人員162人；臨時工103人。
注冊人員中，碩士及以上學(xué)歷15人，本科學(xué)歷37人，大專學(xué)歷272人，高中及以下學(xué)歷888人。
在職工人為50歲以上的59人、41—50歲的533人、31—40歲的478人和30歲以下的142人。
（1）規(guī)范員工考勤和員工工資的編制。
嚴(yán)格考勤，員工出勤率達(dá)到99%以上，保證了任何時候都有專人負(fù)責(zé)工作，考勤公平公正，沒有順序的私事，為公司發(fā)放員工工資提供了可靠的依據(jù)。
（二）定期（每周六下午）對公司后期管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
前期主要看了中國知名企業(yè)管理培訓(xùn)第一人xx老師的講座，培訓(xùn)了230人，針對物流管理部門。生產(chǎn)管理人員也有不定期的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，在職人員《應(yīng)知應(yīng)會》考核，其中物流質(zhì)檢人員59人，監(jiān)控人員12人，特種作業(yè)人員33人，民用爆炸物品從業(yè)人員54人，白炭黑關(guān)鍵崗位129人，乳化車間53人，乳化車間29人，多孔車間33人，奶粉車間53人，膨化車間62人。
（三）按規(guī)定申報繳納社會保險。
20xx年1—6月，首次申報養(yǎng)老保險參保人數(shù)為572人，正在征集基本養(yǎng)老保險費實際繳納情況。醫(yī)療保險參保人數(shù)首次申報為572人，醫(yī)療保險費實際繳納情況正在統(tǒng)計中。參加失業(yè)保險人數(shù)689人，正在統(tǒng)計實際失業(yè)保險費；參加工傷保險572人，正在統(tǒng)計工傷保險費實際繳納情況。
（四）完成醫(yī)療保險卡申請和更換工作。
積極處理公司員工的申請。如果公司員工有醫(yī)?？▉G失的問題，會及時補(bǔ)辦，避免耽誤員工治療。
20xx年6月至7月，工傷事故和意外傷害一起處理，但沒有評估結(jié)果。
（五）完成正常退休人員的審批。
20xx年計劃退休6人，其中在職退休6人，提前退休1人。截至6月x日，符合退休條件的，正在辦理退休審批和審核手續(xù)。
（一）招聘員工。
為了配合公司的發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，充分發(fā)揮專業(yè)人員的特長，公司從20xx年初開始在社會上公開招聘，經(jīng)過報名、初審、面試、筆試、體檢，最終錄用了13名大專畢業(yè)生。
（二）員工培訓(xùn)和發(fā)展工作。
我部在20xx年5月x日至5月x日期間，根據(jù)公司培訓(xùn)計劃的要求，結(jié)合公司實際工作需要，對新員工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分提高了新員工的工作能力和素質(zhì)。3月x日至5月x日，13人分兩組，分別在炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)實習(xí)培訓(xùn)，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案管理。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源檔案的管理，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，建立員工電子簡歷，將員工的相關(guān)個人數(shù)據(jù)輸入微機(jī)，隨時對人員配備、工作崗位和員工管理進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控和管理，便于人力資源的合理配置。
目前，全轄區(qū)員工個人信息的收集和錄入已經(jīng)完成，所有信息及時準(zhǔn)確。
（四）完善公司內(nèi)部控制管理體系。
20xx年，根據(jù)公司內(nèi)控管理體系，編制了公司所有崗位的崗位說明書和崗位職責(zé)。它可以使公司各職能部門了解自己在公司管理中的地位、作用和關(guān)系，將公司的方針和目標(biāo)分解落實到各職能部門，使之形成公司的有機(jī)整體，形成科學(xué)的管理組織，制定有效的考核方案，促進(jìn)公司方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。
經(jīng)過半年的努力，我們部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，但也存在一些不足。需要在以后的工作中逐步糾正和完善。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇十二
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人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇十三
本人2022年分配到xxx有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，同時還主要從事勞動工資、員工績效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理。
本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。95年，xx公司員工養(yǎng)老保險進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算《xx開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性；在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈活運用自己學(xué)習(xí)掌握的《社會保障學(xué)》及有關(guān)計算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機(jī)科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評。
在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時調(diào)整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總。
在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評價，才能得出準(zhǔn)確的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下，各項指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價。
二、日常工資管理和崗位工資制度改革。
在xx公司人力資源部，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要具體負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。xx開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最后審核。我從xx年到xx公司至今，公司實行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作。盡管如此，我仍然小心認(rèn)真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)上級各部門的要求，及時、準(zhǔn)確地上報給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯、無遺漏，時間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評。
以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自xx年參加工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇十四
20__年，是人力資源部收獲的`一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20__年工作總結(jié)：
一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計劃并組織實施。這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)40____人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時、接受理論知識授課60學(xué)時、參觀考察3學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動地去工作。通過__節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。
二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新。
在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了“__代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
三、人力資源的管理和調(diào)配。
今年，為了實現(xiàn)公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。
六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息;。
十是共受理游客投訴1____，解決1____，另有____投訴由于涉及對方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。
十一是去年末，我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14____套;棉鞋411雙;毛巾65____條;香皂180____塊。
四、工作設(shè)想。
繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作計劃如下：
1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績效考核評估方案并組織實施。
4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。
5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。
6、設(shè)計并組織實施20__年員工崗位培訓(xùn)。
7、進(jìn)一步落實勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作。
8、及時做好人員調(diào)配工作。
20__年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇十五
20x年，是項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項目如期試業(yè)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時，20xx年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設(shè)，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項工作任務(wù)。
20xx年度招聘壓力依然比較大。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，基本完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員xxx人，公司現(xiàn)有員工xx%是今年招聘的。其中，大專及以上學(xué)歷員工xxx人，占招聘新員工數(shù)的xxx%；管理及技術(shù)人員近xx人，占xx%。
今年招聘工作有以下四個方面的特點：
（一）形式多樣化。根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、校園招聘、部隊招聘、同行推薦、員工推薦、中介推薦等多種方式開展招聘工作。
（三）質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷xx份以上，共瀏覽簡歷近萬份；每一個崗位，平均面試人員在x人以上，面試應(yīng)試人員xxxx多人次。本年度只有47人因不適應(yīng)工作崗位、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動等原因離開，離職率為xx%。對于象我們這樣一個吃、住、干活都在籌建工地的企業(yè)來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。
（三）成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除演員招聘和服務(wù)人員儲備性招聘外，其他人員招聘成本趨近于零。
（四）服務(wù)人性化。為保證項目建設(shè)順利進(jìn)行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還經(jīng)常將候選人送到工地現(xiàn)場與用人部門見面；在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。
為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊的績效不斷改善。
（一）定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級獎勵；同時，也有x人因績效表現(xiàn)問題而降薪或扣發(fā)績效工資，有x人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。
（二）多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：
1、在考核的基礎(chǔ)上，采用排練期補(bǔ)貼等級升降方式，激勵演員不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、根據(jù)員工情況和項目需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位21人，占員工總數(shù)的7%。
3、薪酬升降。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的21%。
為實現(xiàn)20xx年公司試業(yè)目標(biāo)，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：
（一）人力資源儲備。我們通過多種途徑，儲備景區(qū)運營管理、餐飲、市場、商品經(jīng)營、財務(wù)、高爾夫、酒店管理、演藝管理等社會人才近xx人；儲備各類景區(qū)基層服務(wù)人員xxx人。同時，我們還與xx所大專、中專院校，xx家人才中介機(jī)構(gòu)建立了友好合作關(guān)系。
（二）組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對xx公園組織架構(gòu)初步設(shè)計為x部x室xxx崗位，人員初步定編為xxx人。生態(tài)公園組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段，xx公園、酒店組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃已開始參與推進(jìn)。
（三）定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為景區(qū)開業(yè)的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。
企業(yè)文化建設(shè)重點建立“四化”，即關(guān)懷文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。
（一）關(guān)心文化堅持以人為本，對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。
（二）溝通文化以柔性的文化為引導(dǎo)，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。
（三）學(xué)習(xí)文化以考察學(xué)習(xí)為基本手段，組織員工先后赴香港、美國、加拿大、日本、歐洲等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)他國旅游景區(qū)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、旅游設(shè)施建設(shè)、演藝策劃等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，共計7批次，開拓了員工視野，更好的推動了項目建設(shè)的發(fā)展。
（四）廉潔文化以預(yù)防為主，通過以信息板報等方式深入宣傳反腐保廉，并簽訂《20xx年度黨風(fēng)和反腐保廉工作責(zé)任書》。同時，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。
另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年下半年予以克服。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇十六
20xx年上半年，是人力資源部收獲的半年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的半年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)：
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要創(chuàng)造一個公司文化-文秘資源，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計劃并組織實施。這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)xxxxxx人，人均參加軍訓(xùn)xx學(xué)時、接受理論知識授課xx學(xué)時、參觀考察x學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出xxx字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動地去工作。通過xxx節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。
在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高；“專業(yè)勤奮；“82的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了“三個代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅游業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。
六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了xx條錯誤信息；
十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。
十一是去年末，我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝xxxxx套；棉鞋xxx雙；毛巾xxxxx條；香皂xxxxx塊。
繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一半年度的工作設(shè)計。
1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績效考核評估方案并組織實施。
4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。
5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。
6、設(shè)計并組織實施20xx年員工崗位培訓(xùn)。
7、進(jìn)一步落實勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作。
8、及時做好人員調(diào)配工作。
20xx年上半年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇十七
2021年上半年轉(zhuǎn)眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。對我而言，2021年上半年的工作是難忘、印記最深的半年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定，較好地完成了工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：
態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情。在項目組當(dāng)中，每個人都負(fù)責(zé)了大量的工作，每天都在加班加點的完成工作任務(wù)，如果不能熱愛自己的本職工作，根本就不能把工作做好。所以在工作當(dāng)中，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能踏實的干好本職工作。
在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補(bǔ)不足，工作才能更順利的進(jìn)行，僅靠個人的力量是不夠的。賽事人手少，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在項目組里，不管遇到什么樣的困難，大家都非常積極配合做好工作，所有人的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把賽事工作圓滿完成。
不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象。對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方法。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇十八
20xx年上半年，我部在支行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持和幫助下，按照的年初總體部署和工作要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行國家和總、省行人力資源工作方針、政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在人力資源工作方面認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和員工群眾的滿意。
現(xiàn)將20xx年上半年人力資源部工作情況具體總結(jié)如下：
一、20xx年上半年人力資源基本工作情況
1、人力資源基本情況
支行總?cè)藬?shù)為343人，其中長期合同制員工225人，短期合同員工50人，勞務(wù)員工36人，內(nèi)退員工23人，后勤崗位勞務(wù)用工9人，管理崗職務(wù)48人，技術(shù)崗位職務(wù)38人，現(xiàn)休病假員工3人。
20xx年上半年辭職人員2人，轉(zhuǎn)出人員6人，調(diào)入人員3人，新入行大學(xué)本科員工14人。
2、認(rèn)真做好用工薪酬工作
在用工方面，我部完成了支行31名短期勞動合同員工的合同續(xù)簽工作，20xx年上半年度共完成了9個網(wǎng)點型支行上報銀監(jiān)局的材料，完成了14名大學(xué)畢業(yè)生的接收和安排工作。
在薪酬管理方面，我部對20xx年至20xx年以來的薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了梳理，迎接了省行對近三年的薪酬檢查，進(jìn)一步完善了薪酬發(fā)放工作。
一是完成了員工20xx年上半年度員工基本工資的自然晉升、績效工資薪點的重新核定和各項福利費用的計算、調(diào)整。
二是完善企業(yè)年金個人賬戶的管理，及時計發(fā)員工工資及各項費用。
三是貫徹省行對內(nèi)退員工費用實行一次性劃撥的精神，完成了20xx年上半年度內(nèi)退員工生活費的增長補(bǔ)發(fā)，做到了全年費用劃撥準(zhǔn)確無誤。
四是認(rèn)真扎實做好薪酬基礎(chǔ)工作，年末在省行規(guī)定的時間內(nèi)完成了20xx年上半年度薪酬報表的編制、上報工作。
在做好用工薪酬工作外，我部對干部選拔任用工作情況進(jìn)行了梳理，進(jìn)一步規(guī)范了干部選拔任用工作的流程，完善了干部選拔任用工作的檔案管理。
3、實行績效考核，調(diào)動員工積極性
為充分調(diào)動員工積極性，我部制定《支行員工績效考核辦法》，對員工實行科學(xué)合理的績效考核，同時又制定了《支行營業(yè)網(wǎng)點績效工資考核分配實施細(xì)則(試行)》，從網(wǎng)點地域差別(級差地租)、kpi計劃完成情況(相對貢獻(xiàn))、人均業(yè)務(wù)筆數(shù)(勞動強(qiáng)度)三個維度進(jìn)行考核激勵，使得指標(biāo)體系更科學(xué)，更合理，更公平。
《辦法》和《細(xì)則》的出臺，解決了制約支行發(fā)展的機(jī)制問題，充分調(diào)動了員工的工作積極性與主動性，實現(xiàn)人人都做客戶經(jīng)理的目標(biāo)，營造全行營銷的良好氛圍，推行全員買單制。
同時加大獎勵力度，在省行條線獎勵基礎(chǔ)上按照“就高原則”增加激勵，還加強(qiáng)了對非經(jīng)營部門員工的日常定性和定量工作的考核。
這些工作措施的實行，切實提高了工作效能與工作質(zhì)量，為新的三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的實施打下了基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
為提高員工素質(zhì)，我部加強(qiáng)對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
一是完成了20xx年上半年培訓(xùn)計劃在系統(tǒng)中的維護(hù)和擬定，根據(jù)省行培訓(xùn)工作的相關(guān)要求，制定了《支行員工培訓(xùn)積分管理實施細(xì)則》，注重員工培訓(xùn)的后續(xù)管理工作，按季統(tǒng)計各部培訓(xùn)的組織情況、員工的參與情況及培訓(xùn)積分情況，及時登陸員工培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。
二是組織完成了20xx年上半年度員工崗位資格考試的報名確認(rèn)工作，共282名員工參加資格考試。
三是組織開展了中小企業(yè)業(yè)務(wù)、公文寫作、辦公自動化講座等培訓(xùn)，開展了全員崗位練兵和業(yè)務(wù)大比拼勞動競賽活動。
由于認(rèn)真開展培訓(xùn)、競賽活動，我行在省分行組織的業(yè)務(wù)競賽中獲得團(tuán)體第三名。
四是對新入行員工加強(qiáng)培訓(xùn)，組織了上崗考試，通過后才能取得上崗資格。
派出多名員工參加省行組織的青年管理人才、業(yè)務(wù)核心人才培訓(xùn)，赴復(fù)旦大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)，選派優(yōu)秀員工參加金融理財師培訓(xùn)，使員工隊伍整體素質(zhì)不斷得到提升。
五是繼續(xù)深入貫徹“文化引領(lǐng)，理念先行，追求卓越，不斷創(chuàng)新”的理念，深入打造合規(guī)文化、家園文化;加大培訓(xùn)力度，豐富、完善培訓(xùn)方式和內(nèi)容，全面提升員工隊伍的業(yè)務(wù)技能、營銷意識、團(tuán)隊精神和協(xié)作能力。
5、加強(qiáng)員工基礎(chǔ)信息維護(hù)，提高人力資源管理水平
為提高人力資源管理水平，我部切實加強(qiáng)員工基礎(chǔ)信息維護(hù)，一是做好人力資源信息管理系統(tǒng)員工自助功能的開通，進(jìn)一步完善員工個人信息檔案，將人員崗位、薪酬等方面信息及時維護(hù)到新系統(tǒng)中，準(zhǔn)確體現(xiàn)人力資源情況。
二是隨著人員及基層機(jī)構(gòu)網(wǎng)點的增加，不斷完善人員管理制度，嚴(yán)格考勤管理、請假管理。
三是加強(qiáng)“四項制度”的落實，控制操作風(fēng)險。
6、努力改善工作環(huán)境，關(guān)愛員工生活
我部組織全行員工進(jìn)行體檢，在堅持自愿的前提下，聯(lián)系社區(qū)為支行本部員工注射甲流疫苗，行長為員工生日送上鮮花表示祝賀，開展困難職工送溫暖活動，送上組織的關(guān)懷。
同時與工會、共青團(tuán)一起開展各類活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，成立了支行籃球隊、足球隊，定期訓(xùn)練、比賽，組織開展“讀書月”活動、“我為支行發(fā)展作貢獻(xiàn)”演講比賽和多次征文活動，并成立了支行網(wǎng)站。
選送節(jié)目“盛世歡歌”獲得省分行09年春節(jié)聯(lián)歡會金獎;省分行第二屆職工運動會上，我行獲得團(tuán)體總分第一名和體育道德風(fēng)尚獎，實現(xiàn)了雙豐收，充分展示了我行員工良好的精神風(fēng)貌。
二、20xx年上半年人力資源工作存在的不足
20xx年上半年，我部認(rèn)真努力做好人力資源工作，員工綜合素質(zhì)有了很大提高，促進(jìn)了我行各項工作的發(fā)展，但從總體上說，員工隊伍素質(zhì)與實現(xiàn)支行戰(zhàn)略愿景的要求還有一定差距。
員工隊伍在思想意識、知識結(jié)構(gòu)、營銷能力、履崗能力、執(zhí)行能力等方面還不能完全適應(yīng)支行發(fā)展的要求，團(tuán)隊意識、學(xué)習(xí)能力和氛圍有待提升和改善，缺少新的文化和理念，工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性還沒有被充分調(diào)動起來。
專業(yè)化人才隊伍急需充實，還需要下大力氣打造一支富有戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、高素質(zhì)的員工隊伍。
人力資源工作存在的不足主要有以下四點：
1、“四項制度”的落實不到位，在有效的控制操作風(fēng)險方面存在缺陷。
未擬定崗位交流、輪崗、強(qiáng)制休假計劃，政策執(zhí)行不到位。
2、信息維護(hù)不到位，員工個人信息變動沒有及時上報，信息系統(tǒng)未做到及時更改，個人信息檔案要素不準(zhǔn)確。
3、培訓(xùn)工作不到位，沒有合理分析支行和各業(yè)務(wù)條線的發(fā)展需求，且對個業(yè)務(wù)部門日常培訓(xùn)工作了解不具體，沒有及時有效地組織員工業(yè)務(wù)和素質(zhì)培訓(xùn)。
4、政策理解和把握不到位，考勤、請假沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對文件精神理解不到位，造成年末在績效發(fā)放工作中員工對發(fā)放產(chǎn)生誤解。
三、20xx年工作目標(biāo)
20xx年是我行三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的第一年，我部要切實按照三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃要求，認(rèn)真做好各項人力資源工作，為三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃順利實施打下扎實的基礎(chǔ)。
1、強(qiáng)化和實現(xiàn)人力資源的集中統(tǒng)一管理
我部要貫徹落實省行人力資源部近期下發(fā)的《中國建設(shè)銀行黑龍江省分行關(guān)于加強(qiáng)人力資源集中統(tǒng)一管理的實施意見》和《中國建設(shè)銀行黑龍江省分行人力資源管理部門雙線匯報和雙線考核試行辦法》兩個文件精神，針對我行實際情況，逐步完善用人用工制度建設(shè)，做好兩方面工作：一是加大我行人力資源集中統(tǒng)一管理力度，加快統(tǒng)一我行人力資源管理政策、制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，健全與業(yè)務(wù)條線的聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化人員規(guī)劃、調(diào)配、選任、考核、薪酬、培訓(xùn)等事項的集中管理職責(zé)，提高人力資源配置效率和管理水平。
擬于近期研究制定《支行關(guān)于加強(qiáng)人力資源管理的若干規(guī)定》。
二是逐步完善支行管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和經(jīng)辦崗位員工的崗位設(shè)置，為班子提供合理調(diào)配人員依據(jù)。
制定各序列的人才儲備計劃，并有步驟進(jìn)行實施，同時根據(jù)缺職情況進(jìn)行補(bǔ)員，做好各序列人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和集約管理
在省分行和我行班子的統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)下，我部要加強(qiáng)對支行培訓(xùn)工作的指導(dǎo)和管理力度。
具體包括三方面工作：一是合理分析支行和各業(yè)務(wù)條線的培訓(xùn)需求，編制支行年度培訓(xùn)計劃，并組織落實好培訓(xùn)項目;在省行文件制度范圍內(nèi)制定支行培訓(xùn)管理工作的實施細(xì)則;制定《20xx年支行培訓(xùn)計劃》，并組織落實和實施。
二是做好支行預(yù)留培訓(xùn)經(jīng)費的管理和支出審核工作，使培訓(xùn)經(jīng)費花到實處，收到良好的成效。
三是在抓好前期培訓(xùn)工作的同時，加大對轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作的管理考核力度，提高培訓(xùn)全員覆蓋面。
3、強(qiáng)化統(tǒng)一的績效管理政策，加強(qiáng)薪酬分配的集中統(tǒng)一指導(dǎo)
根據(jù)省分行各業(yè)務(wù)部門相關(guān)考核激勵指導(dǎo)意見，建立支行員工分層分類績效評估和考核激勵體系并組織落實。
一是負(fù)責(zé)細(xì)化支行績效工資考核分配辦法，確定經(jīng)營部門與非經(jīng)營部門考核機(jī)制，通過定性和定量考核合理的進(jìn)行薪酬分配，調(diào)動員工工作的積極性和主動性。
二是負(fù)責(zé)和監(jiān)督支行20xx年績效工資買單制價格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并在全行范圍內(nèi)組織實施。
4、強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，進(jìn)一步做好常規(guī)工作
20xx年，我部將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)和高度的責(zé)任心做好以下常規(guī)工作：
一是保質(zhì)保量完成20xx年上半年薪酬報表的計算和填報工作，并在此基礎(chǔ)上完成相關(guān)保險的計算和調(diào)整工作。
二是按照省行和支行的統(tǒng)一部署，完成20xx年上半年年度員工的考核工作。
做好20xx年員工基本工資自然晉升工作，同時完成對20xx年上半年新進(jìn)員工的考核、轉(zhuǎn)正及工資調(diào)整工作。
三是按照“四項制度”要求，對各層級負(fù)責(zé)人、重要崗位員工情況進(jìn)行自查、梳理，對不符合規(guī)定的提出合理的調(diào)整、交流意見。
四是根據(jù)省行工作安排，做好業(yè)務(wù)崗位勞務(wù)用工的轉(zhuǎn)正、合同簽訂及后續(xù)日常管理工作;同時積極配合省行，做好因業(yè)務(wù)崗位勞務(wù)用工派遣公司更換帶來的系列工作。
五是做好工資的日常計算和發(fā)放工作;
六是高質(zhì)量完成各項系統(tǒng)的錄入和修改工作，完成省行的相關(guān)報表和其他臨時性工作。
七是做好員工年度崗位考試的報名組織工作;同時積極、穩(wěn)妥、扎實有效地做好23名內(nèi)退員工管理服務(wù)工作。
八是做好上級行和支行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
20xx年上半年，我部認(rèn)真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與省行、支行的要求，與員工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。
今后，我部要克服20xx年上半年工作中的不足，以支行“三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃”為導(dǎo)向，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對政策的理解和把握能力，認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)全局，突出重點，不斷優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮人力資源的最大功效。
改進(jìn)工作作風(fēng)、規(guī)范工作管理，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為我行經(jīng)營業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供有效的組織人事保證。
今年以來,我們在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以“項目帶動，完善制度，創(chuàng)新服務(wù)”為指針,緊緊圍繞“兩抓整推”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入貫徹人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,開拓創(chuàng)新，努力進(jìn)取，較好完成了上半年確定的各項工作目標(biāo)。
一、立足市情，著眼大局，全面提升人才工作服務(wù)全局的能力和水平
1、跟進(jìn)新上項目和新建企業(yè)，積極提供各類人才服務(wù)。
走訪工業(yè)園區(qū)風(fēng)電企業(yè)，了解企業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀和用工需求，及時掌握企業(yè)信息，并將人才中心業(yè)務(wù)打包向企業(yè)進(jìn)行介紹和推薦，解決企業(yè)從招聘員工到后續(xù)服務(wù)的一系列問題，受到了企業(yè)好評。
繼續(xù)加強(qiáng)與外省市企業(yè)的聯(lián)系，拓展業(yè)務(wù)范圍，拓寬就業(yè)渠道。
與額濟(jì)納旗三和化工有限公司、中海油新能源玉門風(fēng)電有限公司等5家大型企業(yè)建立了長期輸送勞務(wù)用工合作機(jī)制。
為新疆金風(fēng)科技有限公司酒泉生產(chǎn)基地等長期合作單位代招工作人員，按照要求，組織篩選應(yīng)聘者，累計為代招17人次，成功推薦就業(yè)并由派遣部簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議15人。
為求職者提供了較好的工作機(jī)遇，也為部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作創(chuàng)造了條件。
2、以人力資源市場和社會保障服務(wù)中心建設(shè)為契機(jī)，不斷推進(jìn)市場建設(shè)步伐。
人力資源市場和社會保障服務(wù)中心建設(shè)方案確定以來，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了市場建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，抽調(diào)工作人員專門負(fù)責(zé)項目工作，局領(lǐng)導(dǎo)主動出擊，多次到省上進(jìn)行對接，積極與市國土局、規(guī)劃局進(jìn)行協(xié)商，爭取對人力資源市場建設(shè)的支持，特別是康市長上任以來，非常關(guān)心市場建設(shè)，多次召集相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，現(xiàn)土地已經(jīng)基本確定，市場可研工作前期工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，只等市政府發(fā)文既可進(jìn)入實施階段。
3、大力開展人才交流工作，為招聘求職者搭建平臺。
每月18日定期舉辦大型人才招聘會，針對企業(yè)需求和求職者的需要，在元月舉辦了先鋒種業(yè)專場招聘會、3月8日舉辦了婦女節(jié)專場招聘會、肯德基專場招聘會。
上半年共舉辦招聘會6場，有78家招聘單位參會。
認(rèn)真做好招聘單位的后續(xù)服務(wù)工作，每月19號對企業(yè)進(jìn)行電話回訪，了解招聘單位招聘情況，對于沒有招聘到合適人員的單位，在一周內(nèi)為其推薦合適人才。
大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員，及時對到期會員進(jìn)行審查，動員他們續(xù)辦手續(xù)。
目前發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員31家次，其中季度會員22家，半年會員4家，全年會員5家。
同時，我們還加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)的聯(lián)系，赴城區(qū)17個社區(qū)、12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行勞務(wù)輸轉(zhuǎn)宣傳,發(fā)放招聘信息，宣傳人才招聘會內(nèi)容，收集求職資料，豐富了人才儲備，建立了聯(lián)系社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長效機(jī)制。
4、充實服務(wù)內(nèi)容，不斷完善人事代理和人才派遣工作。
切實加強(qiáng)檔案管理，將檔案室現(xiàn)存檔案進(jìn)行清查，重新規(guī)整存放，登記造冊;建立了檔案室存放記錄單，使檔案管理工作更加精細(xì)化、嚴(yán)格化、正規(guī)化;對零散調(diào)檔函件進(jìn)行清理規(guī)整，建立了電子版調(diào)檔函信息登記表，為以后隨時查閱提供了方便。
辦理了酒泉衛(wèi)校、酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院、酒泉人民醫(yī)院、惠民醫(yī)院、阿克塞事業(yè)單位招錄工作人員及縣市已落實就業(yè)單位學(xué)生檔案轉(zhuǎn)出和代理手續(xù)。
與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行酒泉市分行及各縣市支行續(xù)簽了勞務(wù)派遣協(xié)議，與本草御顏美容中心、甘肅魯能酒鋼風(fēng)力發(fā)電公司、華潤電力風(fēng)能(瓜州)有限公司，蘭州銀行酒泉分行等單位進(jìn)行銜接，與華潤電力風(fēng)能(瓜州)有限公司和蘭州銀行酒泉分行簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議;及時核發(fā)各派遣單位員工工資，及時繳納社會保險;認(rèn)真做好金風(fēng)科技、鼎新風(fēng)電兩家風(fēng)電企業(yè)第四、五批新錄用人員體檢、入職等工作;上半年共辦理檔案代理201件,轉(zhuǎn)出檔案559件，單純保管40件，辦理單位代理1家，辦理錄干12件。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇十九
如何從常規(guī)的事務(wù)性的人事管理工作脫身，真正成為熟悉市場業(yè)務(wù)，是部門每一位人力資源管理工作人員的艱巨任務(wù)和首要課題。下面是小編搜集整理的2019人力資源部半。
歡迎閱讀希望對大家有所幫助。
2019年公司確立了“一個提高，二個樹立，三個調(diào)整”的戰(zhàn)略方針，而人力資源也緊緊圍繞這一戰(zhàn)略方針開展工作，現(xiàn)將2019年上半年人力資源工作綜述如下：
從上圖可以看出，公司員工大部分集中在大專和本科之間，員工整體學(xué)歷較低，高學(xué)歷精英型人材偏少，現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的發(fā)展，公司的用人標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)行重大調(diào)整及規(guī)范。目前公司年齡結(jié)構(gòu)相對合理，基于未來的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，未來公司整體員工結(jié)構(gòu)將趨向年輕化、知識化、專業(yè)化、信息化。
根據(jù)截至2019年6月10日統(tǒng)計結(jié)果，公司現(xiàn)有臨時一建6人，一建掛靠6人，二建4人(公司目前尚有部門員工擁有二建資質(zhì)，但未掛靠在公司)，由此可以看出，在資格、資質(zhì)方面有非常大的缺口，行業(yè)規(guī)范的相關(guān)人員資質(zhì)需求空缺也非常大，對于公司在未來的各種資質(zhì)辦理、申請都存在非常大的影響。
從上表中可以看出，人員流動集中在5月、和6月，被動淘汰7人(轉(zhuǎn)正員工)，試用離職17人，員工整體相對穩(wěn)定，一方面各部門在試用期加大了對新員工的考核力度，同時也反映出公司整體對新員工的入職指引力度不夠、缺少規(guī)范的工作指導(dǎo)手冊;另一方面也反映出人力資源招聘工作也存在目標(biāo)感不強(qiáng)的現(xiàn)象，選聘員工標(biāo)準(zhǔn)與實際用人部門有一定差距。
2019上半年新進(jìn)人員為48人，15人做了試用期跟蹤及成長訪談，同時針對轉(zhuǎn)正員工也進(jìn)行了員工關(guān)懷訪談，針對重點項目部項目現(xiàn)場開展員工訪談工作，對包含項目經(jīng)理在內(nèi)的項目團(tuán)隊18人進(jìn)行工作溝通，宣貫公司在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的相關(guān)變化及制度變化，收集一線員工對公司各方面的意見和反饋。通過對員工的訪談，我們發(fā)現(xiàn)：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、縮短各項業(yè)務(wù)審批周期、區(qū)分個別業(yè)務(wù)工作職責(zé)分別占據(jù)了訪談意見的前三名。
積極做好員工的社保的動態(tài)管理工作。及時辦理入職和離職人員的社保變更工作。
2019上半年開展培訓(xùn)如下：1-6月份的新員工入職培訓(xùn);4月份的資金相關(guān)內(nèi)控表單使用培訓(xùn);4月份組織架構(gòu)調(diào)整培訓(xùn)與宣貫;5月份財務(wù)相關(guān)資金審批及支付流程培訓(xùn);6月份項目管理施工組織計劃培訓(xùn)組織。
4、配合財務(wù)部進(jìn)行了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化，配合采購部觀察采購流程過程中的問題，并對采購業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。
1、公司員工學(xué)歷普遍較低，專業(yè)多不對口，新進(jìn)員工崗位工作經(jīng)驗及大企業(yè)工作經(jīng)驗普遍不足。應(yīng)付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)有人力資源在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)發(fā)展的要求。
2、人才儲備明顯不足，對公司及各單位人員需求事前預(yù)測不足或不準(zhǔn)，造成空缺崗位或新增崗位難以及時補(bǔ)充人員或物色不到合適人員;這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求計劃和人才儲備工作。
3、招聘渠道單一。2019上半年我們公司主要網(wǎng)絡(luò)招聘招聘，該渠道供應(yīng)的人才素質(zhì)偏低;應(yīng)拓寬人才進(jìn)入渠道，加強(qiáng)與市內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系，錄用一些品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對口的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，特別是要加強(qiáng)獵招聘工作。
4、激勵機(jī)制缺位，員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時，造成部分員工工作積極性受到影響。薪資目前既無法合理增長，也不能體現(xiàn)能力和貢獻(xiàn)的差別性，挫傷了員工的積極性。因此，應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部公平、合理的分配機(jī)制和制度體系。
存在上述問題，首先責(zé)任在人力資源部，圍繞上述問題，擬計劃下半年開展如下工作：
2、拓寬招聘渠道，增加招聘的精力與投入，重點圍繞核心崗位開展有效的招聘工作與獵頭工作，加強(qiáng)人才儲備與養(yǎng)成的意識，開展校企合作工作。
4、積極配合總經(jīng)理進(jìn)行主要服務(wù)市場和客戶的核心業(yè)務(wù)類流程、以及主要服務(wù)于核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營層的經(jīng)營管理流程再造工作。
管理就是幫助企業(yè)解決問題。如何從常規(guī)的事務(wù)性的人事管理工作脫身，真正成為熟悉市場業(yè)務(wù)，助推企業(yè)高效運營發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理，是擺在我們部門每一位人力資源管理工作人員的艱巨任務(wù)和首要課題。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。根據(jù)今年年初簽訂的辦公室“2019年度目標(biāo)責(zé)任書”要求，人力資源部將今年的工作重心放在以下五個方面：1、公司結(jié)構(gòu)與人員優(yōu)化;2、公司培訓(xùn)體系的建設(shè);3、人才梯隊的建設(shè)與發(fā)展;4、績效考核方案;5、企業(yè)文化建設(shè)。以上五項工作既有具體的時間考量，同時又需要常抓不懈。
眼下已進(jìn)入7月上旬，時間過半，任務(wù)必須過半。縱觀今年上半年人力資源部開展的各項工作，雖通過公司每月推行的目標(biāo)計劃管理，確保了各項相關(guān)的工作事務(wù)能大體按既定的時間節(jié)點完成。
通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘及獵頭服務(wù)等招聘渠道，截至6月30日，今年上半年共招聘員工108人(同期離職人員139人)，其中招聘到崗的副經(jīng)理級以上人員9人(同期離職人員15人)，公司在職員工人數(shù)403人。
今年3月，完成了對公司組織架構(gòu)及部門人員編制的重新梳理，制定了公司今年的人員優(yōu)化方案并通過評審，對物業(yè)部、物流部及部分事業(yè)部超編人員予以調(diào)整、裁撤。
今年1月，制定了公司統(tǒng)一的績效考核方案并付諸培訓(xùn)和實施，結(jié)合月度計劃考核重要指標(biāo)，按季度對公司各部門(含事業(yè)部)的工作業(yè)績進(jìn)行考核評價。目前，已完成公司第二季度的績效考核。
今年3月份，制定了公司2019年度的培訓(xùn)實施方案(附“培訓(xùn)計劃表”)，并經(jīng)過評審、修訂和細(xì)化，付諸實施。從3月份開始，公司共開展了16場培訓(xùn)活動，參加培訓(xùn)的員工人數(shù)達(dá)1127人次。
在實施培訓(xùn)計劃的同時，逐漸建立起公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(公司經(jīng)理級以上人員均為兼職講師)。
為新入職的公司在職員工及時辦理社保，確保全員參保率達(dá)100%，實際參保員工320余人(不含在成都參保人員等)。
今年上半年，共辦結(jié)員工工傷事故5起。
1、妥善處理好與離職員工的面談事宜，對公司解聘人員按《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，避免法律風(fēng)險。
2、做好跨部門人員的溝通工作，重點了解新員工的工作表現(xiàn)及對公司管理的意見或建議，并向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。
1、今年5、6月份，辦公室分別組織開展了全員體檢、旅游活動，收到了較好的效果。
2、目前，已完成了公司服務(wù)文化規(guī)劃及實施方案的編制，待評審?fù)ㄟ^后即組織全員關(guān)于“提升服務(wù)質(zhì)量”的培訓(xùn)，指導(dǎo)實施。
1、今年年初，組織實施了公司中層管理人員的競聘活動，共有8名人員報名參加，其中7名管理人員成功晉級。
2、根據(jù)各事業(yè)部門業(yè)務(wù)需要及人才儲備建設(shè)，組織實施了相關(guān)事業(yè)部的主管級人員競聘，共有15名事業(yè)部的一線員工入選。
較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
適時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，除認(rèn)真做好常規(guī)性的招聘外，爭取在7月31日前，為公司招聘到崗廣告策劃總監(jiān)、電商部總監(jiān)、副總監(jiān)級人員等，同時配合做好開發(fā)公司部分崗位人員的招聘工作。
自行開發(fā)適合公司發(fā)展和員工進(jìn)步需要的培訓(xùn)課程，同時做好對公司內(nèi)部講師團(tuán)隊成員的培訓(xùn)，不斷豐富和完善公司的年度培訓(xùn)管理體系。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，將公司的財務(wù)指標(biāo)、客服滿意度指標(biāo)等納入對公司各部門的季度績效考核中，進(jìn)一步加強(qiáng)考核的針對性、科學(xué)性。
2019年是公司的“文化年”，在下半年我們需要大力弘揚服務(wù)文化的典型意義，通過開展多層次的員工活動(如評選“星級員工”、趣味運動會等活動)，不斷提升全員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。
1、本部門基礎(chǔ)崗位員工的業(yè)務(wù)知識和能力偏弱，工作的主動性有待加強(qiáng)：
解決方案：(1)開展部門內(nèi)訓(xùn)活動，通過交叉培訓(xùn)、自學(xué)等方式，讓不同崗位的人員有機(jī)會學(xué)習(xí)到更多的專業(yè)知識和技能，增強(qiáng)未來工作輪崗的適應(yīng)性;(2)實行走動式管理，多去了解各部門的業(yè)務(wù)動態(tài)，提高本崗位工作的主動性和敏感性，盡可能為其他部門做好專業(yè)服務(wù)和指導(dǎo)。
2、員工招聘的質(zhì)量和效率，不能滿足公司快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求：
解決方案：(1)與公司領(lǐng)導(dǎo)及用人部門負(fù)責(zé)人做好深度的溝通，及時了解公司最新的關(guān)鍵人才需求信息并進(jìn)行合理分析，選擇不同的招聘渠道，予以盡快的解決;(2)快速熟悉公司市場業(yè)務(wù)，成為一名既懂人力資源管理、又懂招商營運的“多面手”。
3、部分oa工作流程仍不夠完善，錯漏處時有出現(xiàn)，影響了正常的行政辦公審批：
解決方案：oa管理員應(yīng)對開發(fā)、運營公司的組織架構(gòu)、職責(zé)審批權(quán)限、基本的業(yè)務(wù)流程要熟悉，同時加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、求教，不能只是充當(dāng)“救火隊員”的身份，要多學(xué)會查找問題，分析原因并解決，舉一反三。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇二十
行政部作為公司的一個核心部門，她肩負(fù)整個公司的管理重任。她運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進(jìn)程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理(辦公室主任)。
一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對各項工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。
二、人力資源管理與開發(fā)。
1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。
3、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、培訓(xùn)開發(fā)：
現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
5、人員考核：
主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
三、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
運用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。
四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。
沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度；，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。
五、安全保衛(wèi)。
加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。
六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
七、塑造企業(yè)形象。
1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。
2、企業(yè)環(huán)境形象。
因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)員工形象。
制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
總而言之，行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇一
20xx年公司確立了“一個提高，二個樹立，三個調(diào)整”的戰(zhàn)略方針，而人力資源也緊緊圍繞這一戰(zhàn)略方針開展工作，現(xiàn)將20xx年上半年人力資源工作綜述如下：
1、截止20xx年6月公司員工學(xué)歷、年齡、及具體崗位及部門分布情況：
從上圖可以看出，公司員工大部分集中在大專和本科之間，員工整體學(xué)歷較低，高學(xué)歷精英型人材偏少，現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的發(fā)展，公司的用人標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)行重大調(diào)整及規(guī)范。目前公司年齡結(jié)構(gòu)相對合理，基于未來的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，未來公司整體員工結(jié)構(gòu)將趨向年輕化、知識化、專業(yè)化、信息化。
根據(jù)截至20xx年6月10日統(tǒng)計結(jié)果，公司現(xiàn)有臨時一建6人，一建掛靠6人，二建4人(公司目前尚有部門員工擁有二建資質(zhì)，但未掛靠在公司)，由此可以看出，在資格、資質(zhì)方面有非常大的缺口，行業(yè)規(guī)范的相關(guān)人員資質(zhì)需求空缺也非常大，對于公司在未來的各種資質(zhì)辦理、申請都存在非常大的影響。
2、20xx上半年人員流動分布表：
從上表中可以看出，人員流動集中在5月、和6月，被動淘汰7人(轉(zhuǎn)正員工)，試用離職17人，員工整體相對穩(wěn)定，一方面各部門在試用期加大了對新員工的考核力度，同時也反映出公司整體對新員工的入職指引力度不夠、缺少規(guī)范的工作指導(dǎo)手冊;另一方面也反映出人力資源招聘工作也存在目標(biāo)感不強(qiáng)的現(xiàn)象，選聘員工標(biāo)準(zhǔn)與實際用人部門有一定差距。
1、合同管理工作。
2、員工訪談。
20xx上半年新進(jìn)人員為48人，15人做了試用期跟蹤及成長訪談，同時針對轉(zhuǎn)正員工也進(jìn)行了員工關(guān)懷訪談，針對重點項目部項目現(xiàn)場開展員工訪談工作，對包含項目經(jīng)理在內(nèi)的項目團(tuán)隊18人進(jìn)行工作溝通，宣貫公司在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的相關(guān)變化及制度變化，收集一線員工對公司各方面的意見和反饋。通過對員工的訪談，我們發(fā)現(xiàn)：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、縮短各項業(yè)務(wù)審批周期、區(qū)分個別業(yè)務(wù)工作職責(zé)分別占據(jù)了訪談意見的前三名。
3、員工社保辦理。
積極做好員工的社保的動態(tài)管理工作。及時辦理入職和離職人員的社保變更工作。
20xx上半年開展培訓(xùn)如下：1-6月份的新員工入職培訓(xùn);4月份的資金相關(guān)內(nèi)控表單使用培訓(xùn);4月份組織架構(gòu)調(diào)整培訓(xùn)與宣貫;5月份財務(wù)相關(guān)資金審批及支付流程培訓(xùn);6月份項目管理施工組織計劃培訓(xùn)組織。
1、6月份在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定了20xx-20xx年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，緊密圍繞用人標(biāo)準(zhǔn)、需求預(yù)估、實施計劃等內(nèi)容調(diào)整接下來的工作重心。
例：職級序列。
4、配合財務(wù)部進(jìn)行了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化，配合采購部觀察采購流程過程中的問題，并對采購業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。
1、公司員工學(xué)歷普遍較低，專業(yè)多不對口，新進(jìn)員工崗位工作經(jīng)驗及大企業(yè)工作經(jīng)驗普遍不足。應(yīng)付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)有人力資源在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)發(fā)展的要求。
2、人才儲備明顯不足，對公司及各單位人員需求事前預(yù)測不足或不準(zhǔn)，造成空缺崗位或新增崗位難以及時補(bǔ)充人員或物色不到合適人員;這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求計劃和人才儲備工作。
3、招聘渠道單一。20xx上半年我們公司主要網(wǎng)絡(luò)招聘招聘，該渠道供應(yīng)的人才素質(zhì)偏低;應(yīng)拓寬人才進(jìn)入渠道，加強(qiáng)與市內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系，錄用一些品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對口的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，特別是要加強(qiáng)獵招聘工作。
4、激勵機(jī)制缺位，員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時，造成部分員工工作積極性受到影響。薪資目前既無法合理增長，也不能體現(xiàn)能力和貢獻(xiàn)的差別性，挫傷了員工的積極性。因此，應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部公平、合理的分配機(jī)制和制度體系。
存在上述問題，首先責(zé)任在人力資源部，圍繞上述問題，擬計劃下半年開展如下工作：
2、拓寬招聘渠道，增加招聘的精力與投入，重點圍繞核心崗位開展有效的招聘工作與獵頭工作，加強(qiáng)人才儲備與養(yǎng)成的意識，開展校企合作工作。
4、積極配合總經(jīng)理進(jìn)行主要服務(wù)市場和客戶的核心業(yè)務(wù)類流程、以及主要服務(wù)于核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營層的經(jīng)營管理流程再造工作。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年上半年，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的精心指導(dǎo)下，以民生為重點，扎實開展各項工作，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
一、工作開展情況。
失業(yè)再就業(yè)任務(wù)數(shù)*人，完成*人，完成率*%；
職業(yè)技能培訓(xùn)經(jīng)開班*期，培訓(xùn)學(xué)員*人；
創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)開班*期，培訓(xùn)學(xué)員*人；
失業(yè)保險基金征繳*萬元，支出*萬元；
城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在*%以內(nèi)；
剩余*人保潔員工資由縣財政統(tǒng)籌涉農(nóng)資金撥付，按*元/月發(fā)放。調(diào)整后，共有鄉(xiāng)村公益性崗位*人，其中生態(tài)護(hù)林員*人，保潔員*人。
企業(yè)職工養(yǎng)老保險共發(fā)放*待遇人員養(yǎng)老金*萬元，喪葬撫恤補(bǔ)助支出*萬元；
機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險共發(fā)放約*待遇人員養(yǎng)老金*萬元。
不知去向卡*張，已整改*張，完成率*%；
死亡人員卡*張，已整改*張，完成率*%；
暫不能確認(rèn)持卡狀態(tài)的卡*張，已完成*張，完成率*%。
（四）全力真抓實干，確保農(nóng)民工合法權(quán)益工作。2022年全縣項目新開農(nóng)民工工資專戶*個，利用專戶發(fā)放工資累計*余萬元，農(nóng)民工保證金累計繳納*萬元，保函*萬元。截至*月底接到工資問題投訴舉報案件共*起，涉及農(nóng)民工*余人，涉及金額*余萬元。
（五）全力穩(wěn)扎穩(wěn)打，抓實開展常規(guī)工作。
1.事業(yè)單位招聘工作。一是完成了2022年公開招聘第二批事業(yè)單位*位同志的政審考察工作，并在門戶網(wǎng)站進(jìn)行了擬錄聘用前的公示，程序辦理了入編手續(xù)，完成了檔案的整理移交工作。二是制定2022年招聘工作計劃。目前已經(jīng)收集了*個崗位的招聘信息匯總，待縣編委會開會確定職位數(shù)后，按招聘程序組織實施。
2.“三支一扶”招募工作。一是做好所有在崗“三支一扶”人員的后續(xù)服務(wù)工作，目前全部在崗人員*人。二是完成2022年“三支一扶”招募計劃的申報，計劃招募*人，其中支農(nóng)*人，扶貧*人，水利*人，社會保障平臺*人。具體招募時間以市局通知為準(zhǔn)。
3.縣以下事業(yè)單位建立管理崗職員等級晉升制度工作。為貫徹落實《中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳印發(fā)<關(guān)于縣以下事業(yè)單位建立管理崗位職員等級晉升制度的意見>的通知》（中辦發(fā)〔*〕*號）精神，根據(jù)中共湖南省委組織部辦公室、湖南省人力資源和社會保障廳辦公室《關(guān)于做好縣以下事業(yè)單位建立管理崗位職員等級晉升制度實施有關(guān)工作的通知》（湘人社辦發(fā)〔*〕*號）要求，結(jié)合我縣實際，特制定了《侗族自治縣事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升制度工作實施方案》，成立了侗族自治縣事業(yè)單位管理崗職員等級晉升制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。目前，中共湖南省委組織部、湖南省人社廳已經(jīng)審批，待市里批復(fù)后，立即組織實施。
二、存在的問題。
（一）基金征繳擴(kuò)面空間不大。由于我縣受地域等各種條件限制，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，基金征繳潛力不大，雖基本覆蓋，難以更大突破。
（二）就業(yè)創(chuàng)業(yè)壓力不斷增強(qiáng)。一是勞務(wù)輸出組織化程度低。多數(shù)外出務(wù)工人員因為學(xué)歷、待遇、工種等原因不太接受就業(yè)部門推薦的用工地和企業(yè)，喜歡憑經(jīng)驗、感覺自己出去闖，以“幫、傳、帶”為主要的外出務(wù)工形式。二是組織培訓(xùn)難?？h級培訓(xùn)力量薄弱，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)少，培訓(xùn)工種單一，無法滿足老百姓的要求。三是農(nóng)民工自我保護(hù)意不強(qiáng)。受文化程度影響，農(nóng)民工維權(quán)意識不強(qiáng)，大部分農(nóng)民工沒有簽訂勞動合同，不繳納社會保險，不懂得保護(hù)自身利益，合法權(quán)利無法得到很好保障。四是脫貧人口就業(yè)不穩(wěn)定凸顯。因受疫情影響，脫貧勞動力外出務(wù)工意愿不同程度弱化，沿海地區(qū)、珠三角地區(qū)企業(yè)延遲開工或關(guān)閉，對脫貧勞動力復(fù)工率影響較大。就近就地就業(yè)存在較大困難，特別是新生代農(nóng)民工，對企業(yè)的工資待遇和工作條件是最大的訴求，本地就業(yè)領(lǐng)域尚不能滿足他們到需求。
（三）基金風(fēng)險防范意識不足。部分工作人員對基金風(fēng)險防范意識不足，業(yè)務(wù)經(jīng)辦未能嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)規(guī)程辦理，存在基金流失風(fēng)險。鄉(xiāng)鎮(zhèn)報送死亡數(shù)據(jù)存在誤差，部門數(shù)據(jù)共享未得到有效利用，增加了基金風(fēng)險。
（一）加大社保基金擴(kuò)面力度。在原有基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與稅務(wù)部門合作，加大宣傳力度，不斷擴(kuò)大企業(yè)社保和失業(yè)保險征繳面，確保參保人群的合法權(quán)益。
加大職業(yè)技能提升培訓(xùn)力度，將參訓(xùn)人員所學(xué)的技能變成本人的謀生手段。
（三）加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)力度。定期組織中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策，熟練操作業(yè)務(wù)經(jīng)辦系統(tǒng)，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦的督促檢查力度，定期組織人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升經(jīng)辦服務(wù)能力。
（四）抓好“清廉機(jī)關(guān)”建設(shè)力度。根據(jù)上級要求和本單位實際，加強(qiáng)政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，開展經(jīng)常性的政治思想教育、職業(yè)道德教育和廉政警示教育，自覺接受監(jiān)督。同時，以改進(jìn)作風(fēng)為主要抓手，嚴(yán)格按照省、市要求，努力打造“五型雙一流”隊伍，以高質(zhì)量服務(wù)于民。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇三
上半年人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，圍繞年初制定的工作目標(biāo)逐一實施，現(xiàn)將具體工作總結(jié)匯報如下：
截止20_年6月底，股份公司在職職工238人，勞務(wù)派遣工269人，總計：507人，其中本科學(xué)歷及以上34人，大專學(xué)歷51人，高中及以下學(xué)歷422人。辦理入職人員23名，離職人員49名。
銷售公司在職職工人數(shù)為197人，本科學(xué)歷及以上33人，大專學(xué)歷83人，高中及以下學(xué)歷人員為81人。辦理入職41人，離職人員為36人。
近年來隨著公司的發(fā)展，新加入成員增多，公司人員結(jié)構(gòu)年輕化的趨勢日益增多，為公司增添了許多朝氣，但人員學(xué)歷中較高學(xué)歷者占比例依然相對較小。
在上半年工作中，我部按照人資部相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。做到及時了解員工的各項工作動態(tài)，確保了工作時時有人管、事事有人抓。根據(jù)公司《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》我部每月對員工勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查。1-6月份共查處違反勞動紀(jì)律23人，罰款金額為6528.4元。
三、重點工作完成情況。
(一)人才招聘與配置。為增加企業(yè)新鮮血液，根據(jù)各部門及子公司報我部的崗位空缺和新增崗位的要求，我部通過社會招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等渠道，進(jìn)行公開招聘，經(jīng)過報名、初試、面試、復(fù)試等環(huán)節(jié)最終錄用人數(shù)64人，分配到空缺的崗位。
(二)績效考核?？冃Ч芾砉ぷ魇俏也块T工作中的重中之重，通過嚴(yán)格的績效考核，被考核者應(yīng)明確知道上級對他的要求?？己苏甙压ぷ饕?、目標(biāo)以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識與，并借縱向延伸的考評體系，在公司中形成價值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。
(三)培訓(xùn)統(tǒng)籌。自20_年4月份成立永不分梨培訓(xùn)中心以來，我部明確培訓(xùn)方向，組建公司內(nèi)部講師團(tuán)隊，嚴(yán)格考核內(nèi)部講師的授課水平，以最短的時間將培訓(xùn)工作進(jìn)入軌道。
培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我部結(jié)合相關(guān)部門意見，制定公司年度培訓(xùn)計劃，季度培培訓(xùn)計劃，月培訓(xùn)計劃。每月組織公司人員培訓(xùn)2-3次，截止目前共計培訓(xùn)12次。
為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平、執(zhí)行力、團(tuán)隊凝聚力等方面有所提高，經(jīng)報批相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，我部聘請第三方培訓(xùn)團(tuán)隊，以“國勢、產(chǎn)業(yè)、管理、資本”四個層面為主題，進(jìn)行知識結(jié)構(gòu)體、企業(yè)文化、質(zhì)量管理、安全教育、基礎(chǔ)管理等多方面進(jìn)行展開工作。
(四)社會保險。20_年上半年，我部按照勞動保障局的規(guī)定，正常為公司員工繳納社會保險，4月份新增生育險，完成了前半年的生育險補(bǔ)繳費用。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇四
人力資源部的工作通過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人力資源部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項人力資源工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。通過這一年的工作，特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，我在人力資源工作上的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。
今年作為公司的管理年，人力資源部在對員工培訓(xùn)方面做了大量工作，通過公司的內(nèi)部培訓(xùn)特別是各部門之間的交流培訓(xùn)，使我在加強(qiáng)了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作能力，對今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓(xùn)，通過對《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學(xué)與勞動法》、《勞動經(jīng)濟(jì)概論》六門課程的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我對日常工作中處理問題的能力，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的.開展，在今年的下半年我還參加了“助理人力資源管理師”的學(xué)習(xí)與考試，通過不斷的學(xué)習(xí)使我增長了專業(yè)知識，開闊了視野，提高了處事能力。
在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進(jìn)行了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，及時、準(zhǔn)確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點，通過人力資源部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了基礎(chǔ)。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比較高的問題，通過公司及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)肆Y源部為公司全體員工在太平洋保險公司做了補(bǔ)充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年2000元下降至每年500元，這項工作的實施確實地解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了公司對每一位職工的關(guān)心，提高了員工工作的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。
在工資管理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)‘規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)’的要求，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，20xx年初順利實行了新的工資方案。在平時日常工作中，通過與財務(wù)部一年的合作，工作開展的也比較順利，通過每月從財務(wù)部抄報代管各部門的成本費用，使我們及時了解了各部門的費用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)心，在這次活動當(dāng)中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參加這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的榜樣。
總的來說我在20xx年度的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下開展還是比較順利的，但是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正，增強(qiáng)工作的條理性，避免工作當(dāng)中的粗心大意，努力提高工作質(zhì)量，爭取更加出色的完成下一年的工作。
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理。
使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二.負(fù)責(zé)管理員工勞動合同。
辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。
三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理。
按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
（一）執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。
（二）公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
（三）進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
（五）幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇五
回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人發(fā)生了巨大變化，我們的品牌在xx地區(qū)快速得到推廣，身邊的同事也都在不斷的進(jìn)步，朝著同一個目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力和不足。自20xx年以來，人力資源中心的隊伍在慢慢壯大，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源中心的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源中心的同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑?，F(xiàn)對于今年的工作進(jìn)行總結(jié)。
自從我20xx年x月x日進(jìn)入公司擔(dān)任行政主管職務(wù)，剛一上班就感覺到了公司快速發(fā)展的步伐和規(guī)范化的管理的理念。雖然以前我也有很長時間的人力資源管理工作經(jīng)驗，在公司工作也感覺比較吃力，只能不斷的總結(jié)經(jīng)驗和方法把工作做好作到位。在公司領(lǐng)導(dǎo)的'幫助下20xx年主要完成了以下工作：
1、對公司員工的人事檔案及其資料進(jìn)行規(guī)范整理及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。
2、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，公司所以員工簽訂勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)事宜。
3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。
4、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源中心通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。
5、充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如三八婦女節(jié)為女性同志發(fā)放禮品，夏季高溫季節(jié)，發(fā)放高溫補(bǔ)助。
6、做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。
7、建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的各類活動;對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
1、截至20xx年x月x日公司總?cè)藬?shù)x人(包括焊裝車間x名臨時工)，其中直接生產(chǎn)員工x人，間接生產(chǎn)人員x人。
2、公司學(xué)歷情況：截至20xx年x月x日公司擁有碩士x人，本科x人，大專學(xué)歷x人，高中x人，中專x人，職高x人，初中x人。
1、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，加大招聘力度，做好人力資源工作，滿足公司發(fā)展需要。
2、通過走訪周邊友鄰單位，制定合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)和體制。
3、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高公司人力資源管理開發(fā)及管理水平。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作做到培訓(xùn)內(nèi)容全面、易懂，增強(qiáng)培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力。
5、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。通過對員工日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。
6、以信息化建設(shè)為動力，做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新，提高人力資源管理效率。
7、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
8、對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇六
一. **集團(tuán)人力資源半年度工作總結(jié)：
1.人力資源數(shù)據(jù)分析
上半年集團(tuán)員工離職率9.3%，在培訓(xùn)上集團(tuán)人均培訓(xùn)小時數(shù)達(dá)到17小時，集團(tuán)人工成本執(zhí)行情況61%。
2.制定及完善了**集團(tuán)績效管理體系。
同時制定**集團(tuán)員工個人績效評價管理辦法和實施細(xì)則，包括個人績效評價與考核結(jié)果應(yīng)用細(xì)則。
3.根據(jù)現(xiàn)行的人力資源管理辦法，完善并發(fā)布三項人力資源管理辦法。
包括**集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法、員工勞動合同管理辦法以及員工獎懲管理辦法，并組織完成各部門對內(nèi)容的培訓(xùn)工作，目的在于優(yōu)化管理流程，完善人力資源管理體系。
4.根據(jù)20xx年人力規(guī)劃，科學(xué)崗位分析，引進(jìn)各類專業(yè)人才。
20xx年上半年組織各部門重新完善了各崗位職責(zé)說明書，對職責(zé)明確、計劃落實及界面劃分起到推動作用。
通過集團(tuán)內(nèi)部組織的專場招聘會以及7場校園招聘會，引進(jìn)社會專業(yè)人才18人，校園人才8人，保證男女比例均衡的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)100%全日制本科以上學(xué)歷，為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才保障。
5.健全集團(tuán)內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，塑造員工良好的職業(yè)習(xí)慣。
根據(jù)**集團(tuán)20xx年培訓(xùn)計劃及上半年引進(jìn)新員工的需求，成功組織了**集團(tuán)招聘面試技巧和體驗式拓展培訓(xùn)，通過《商海爭鋒》拓展課程，打造積極的企業(yè)文化，開拓新的工作思路，啟發(fā)員工良好的職業(yè)習(xí)慣和價值觀。
同時建立了**集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理細(xì)則，為強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及部門引導(dǎo)人職責(zé)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
二. **集團(tuán)人力資源工作問題與建議：
1. 人力資源管理體系與流程需要進(jìn)一步細(xì)化，人力資源“入口、出口及樓梯口”在標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)謹(jǐn)化與規(guī)范化有待加強(qiáng)。
在入口方面需拓寬招聘渠道，雇主品牌需要提升，引進(jìn)優(yōu)秀人才的效率才能得以提升。
建議以網(wǎng)絡(luò)招聘渠道為主增加移動端等招聘手段，優(yōu)化招聘面試及測評手段。
在樓梯口方面新員工培訓(xùn)課程還不完善，除了集團(tuán)介紹與人力資源管理制度宣貫以外，還應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理、安全管理以及員工行為規(guī)范的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。
同時根據(jù)引進(jìn)的新員工及應(yīng)屆生的反饋了解部門引導(dǎo)人或?qū)煹膫鲙蛶Чぷ鞑槐M如人意，尤其是引進(jìn)的應(yīng)屆生出現(xiàn)部門無人帶的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致新老員工融入問題、應(yīng)屆生缺少明確的工作目標(biāo)與職責(zé)。
薪酬激勵機(jī)制不夠完善科學(xué)。
20xx年下半年重點加強(qiáng)個人績效評價工作的宣貫與落實，通過系統(tǒng)的崗位價值評估及個人績效結(jié)果給予員工有效的激勵措施，同時加強(qiáng)引導(dǎo)人職責(zé)的落實、追蹤以及新員工培訓(xùn)課程開發(fā)工作。
在出口方面離職管理流程需要優(yōu)化，包括試用期管理、離職交接流轉(zhuǎn)工作以及離職表單工具科學(xué)性方面必須詳實有效，避免離職員工勞動爭議。
2. 績效管理的工作需要兼顧獎罰分明以及工作績效提升的雙重功效。
目前**集團(tuán)績效管理在獎罰機(jī)制不夠完善，計劃目標(biāo)在制定和追蹤落實方面不夠系統(tǒng)化。
同時績效管理中提升組織及個人工作績效的目標(biāo)沒有發(fā)揮出來。
下階段人力資源重點考慮目標(biāo)計劃科學(xué)落實的同時加強(qiáng)部門對員工績效反饋的工作，目的在于有效改進(jìn)工作績效，實現(xiàn)組織發(fā)展與個人提升的雙重功效。
3. 缺少對各經(jīng)營生產(chǎn)單位人力資源工作的了解與指導(dǎo)。
目前除年度人工預(yù)算審核以及人才培養(yǎng)計劃有明確的規(guī)定外，缺少相關(guān)人力資源工作的了解與指導(dǎo)，人工成本控制與企業(yè)的科學(xué)編制及員工合理配置有密切聯(lián)系，建議對企業(yè)年終部門編制核定進(jìn)行核準(zhǔn)工作。
另外對各單位人力資源制度及管理流程的執(zhí)行情況了解不充分，建議通過人力資源訪談或巡查方式了解各單位人力資源管理現(xiàn)狀，同時定期給予人力資源專業(yè)的培訓(xùn)與政策宣貫。
三. **集團(tuán)人力資源下半年工作計劃：
1.制定20xx年人力資源規(guī)劃。
2. 繼續(xù)完善人力資源管理體系，優(yōu)化管理流程。
3. **集團(tuán)績效管理體系不斷完善。
實現(xiàn)目標(biāo)明確、計劃落實、績效提升及有效激勵為一體的管理機(jī)制。
落實20xx年度個人績效評價及應(yīng)用;
4. 薪酬管理落實工作。
5.落實20xx年下半年重點培訓(xùn)計劃。
包括20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生訓(xùn)練營培訓(xùn)、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)沙盤演練培訓(xùn)以及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(部門導(dǎo)師)培養(yǎng)與追蹤計劃，完成20xx年度培訓(xùn)目標(biāo).
根據(jù)組織安排，我于20xx年6月1日至20xx年8月31日，在縣人事局進(jìn)行為期三個月的掛職鍛煉。
回顧這三個月來的掛職鍛煉生涯，我感到受益匪淺。
通過學(xué)習(xí)、了解、掌握人才人事和機(jī)構(gòu)編制工作，使我對人事部門的工作方式、內(nèi)容、流程等都有了初步的認(rèn)識，通過掛職鍛煉，切實使我本人學(xué)習(xí)了知識、得到了鍛煉、提高了能力、增長了才干。
在此要感謝縣委組織部、縣人事局給了我這樣一個難得的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會，也要感謝人事局同事對我的關(guān)心支持和幫助，尤其是辦公室的黃主任，給了我很多無私的幫助和指導(dǎo)，使我能夠圓滿的完成掛職鍛煉的任務(wù)。
下面我就對三個月的掛職鍛煉工作向組織進(jìn)行匯報。
一、掛職鍛煉期間的主要工作
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)入角色。
到人事局掛職鍛煉，是一個難得的自我學(xué)習(xí)、提高、發(fā)展的機(jī)會。
既是自己努力的結(jié)果，也是組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心。
因此，我時時提醒自己，一定要珍惜機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不辜負(fù)了組織的期望。
要想做好人事工作，只有真誠和熱心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟悉和掌握相關(guān)的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)實務(wù)。
為使我們盡快熟悉工作、進(jìn)入角色，來局里報到的第一天，陳局長就特地為我們安排了兩個業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的同志作為我們掛職鍛煉期間的指導(dǎo)教師，通過一對一地幫助，例我們很快熟悉情況、開展工作。
俗語說：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行看個人。
”在掛職鍛煉期間，我認(rèn)真閱讀翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要領(lǐng)導(dǎo)講話、人事局年度工作報告等文獻(xiàn)資料以及《浙江人事》、《溫州人事》、《人事信息》等雜志，并做好摘記，在學(xué)習(xí)中遇到不懂或不理解的地方，甘當(dāng)小學(xué)生，虛心向局里相關(guān)業(yè)務(wù)科室同志請教。
通過學(xué)習(xí)，逐漸了解人事方面的有關(guān)工作，更新自己的知識結(jié)構(gòu)，提高了自身工作能力，在較短時間內(nèi)便進(jìn)入了工作角色。
2、嚴(yán)格要求、塑造形象。
人事人事，先做人，再做事。
由于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時間比較長，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方式方法比較熟悉。
但由于工作性質(zhì)的不同，機(jī)關(guān)部門考勤、學(xué)習(xí)、會議、公文處理等內(nèi)部規(guī)章制度落實都比較到位，上班紀(jì)律也比較嚴(yán)格，相對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作方式比較有約束性，對于工作環(huán)境的變化，我積極進(jìn)行調(diào)整，自己較快地適應(yīng)工作角色的轉(zhuǎn)變和工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變。
在掛職三個月，我嚴(yán)格遵守所在單位的各項規(guī)章制度，按照機(jī)關(guān)作息時間，不遲到，不早退，有事請假打招呼，自覺參加組織的各種集體活動，參加局里每二周一次的學(xué)習(xí)會。
尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，隨時和有關(guān)科室溝通交流。
切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)為人民服務(wù)的意識，熱情接待來局辦事的群眾，以一個準(zhǔn)人事干部的要求，塑造“人誠事公”的人事干部形象。
3、愛崗敬業(yè)、勤奮工作。
剛到人事局的時候，由于工作的需要，
我和同時參加掛職鍛煉的xxx參與人事局負(fù)責(zé)的全縣公務(wù)員數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，幫助對上報的單位公務(wù)員的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對、審核。
雖說這是一份非?？菰餆o味的工作，但關(guān)系到公務(wù)員法的貫徹實施工作過程的公務(wù)員登記、職務(wù)確定、工資套改等工作，是一項相當(dāng)基礎(chǔ)性工作，關(guān)系到每個公務(wù)員的切身利益，意義重大，因此我都能認(rèn)真對待、做到一絲不茍。
在這期間共采集錄入縣人大辦公室、統(tǒng)計局、大漁鎮(zhèn)等7個單位117人基本信息數(shù)據(jù)。
后來，由于辦公室文書下派任農(nóng)村工作指導(dǎo)員，我服從組織安排，接替她的文書工作。
(4)以及收文登記、傳閱、復(fù)印、分發(fā)、歸檔等工作(5)做好文印工作;
(6)做好電話及傳真的會議記錄工作及黨政辦公自動化系統(tǒng)的文件簽收;
(7)做好主任及各科室交辦的文書檔案查閱工作;
(8)做好局公文、信件收取、投遞等辦公室日常事務(wù)。
對待工作，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神，很好地完成每一項工作任務(wù)。
二、體會與收獲
總之，經(jīng)過三個月的親自實踐，自己既感受到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)與機(jī)關(guān)的差距，也看到了希望。
進(jìn)一步解放了思想、更新了觀念、啟迪了思維、深化了認(rèn)識、拓寬了視野、豐富了知識。
實際工作能力、政策理論水平等都得到了較大提高。
并且豐富了我的人生閱歷，開闊了視野;
提高了理論聯(lián)系實際、解決復(fù)雜問題的能力;
加強(qiáng)了黨性鍛煉，強(qiáng)化了為基層服務(wù)的意識。
適應(yīng)了從處理簡單直接的工作問題向更深層次的考慮和處理問題的方式的轉(zhuǎn)變;
適應(yīng)了對過去熟悉的工作環(huán)境和人際關(guān)系向新環(huán)境下人際關(guān)系和對自己認(rèn)識的轉(zhuǎn)變。
三、存在不足
掛職鍛煉的三個月，在思想覺悟和工作能力上提高較大，但是和領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我們掛職干部的要求與期望相比，我還存在許多問題與不足，總結(jié)起來，有三多三少：
一是學(xué)習(xí)得多，實踐得少。
雖說，原來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織辦也積累了一些組織人事方面的業(yè)務(wù)知識，但都不精通。
因此在人事局掛職鍛煉的工作期間，我有意識的、積極主動地向周圍同志學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，在工作實踐中學(xué)習(xí)。
端正、豐富了對人事工作的認(rèn)識，各項能力提高較快，但是做的工作還不夠多，特別是能將自己的知識有效地運用到工作中去，打開工作新局面這方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
二是思考得多，總結(jié)得少。
記得去局里報到的那天，陳局長告訴我，在工作中，既要勤于思考，更要善于總結(jié)，要結(jié)合自己工作實際，寫一些調(diào)研理論文章，這樣可以使自己的進(jìn)步成長更快。
遺憾的是，雖然我在工作中基本做到了在實踐中勤于思考，但是對工作中的一些想法并沒做到及時總結(jié)，腿勤腦勤手不勤，僅僅只寫了一篇調(diào)研文章，而且也不夠深刻和全面。
我想在今后工作中要進(jìn)行好好地回顧和思考，補(bǔ)上這一課。
三是執(zhí)行得多，創(chuàng)新得少。
掛職鍛煉期間，我對局里交給的各項工作能夠做到認(rèn)真完成，但是在工作中的獨立性、開拓性還不夠。
在工作中能認(rèn)真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時完成交付的工作任務(wù)，但是還必須在工作中有面對新問題，想出新辦法，打開新局面的能力和獨擋一面的魄力。
許多工作放不開手腳，求穩(wěn)有余，敢試敢闖的勁頭不足。
這一點也是我在工作中的不足之處。
總之，掛職鍛煉至今雖然只有三個月的時間，但收獲很大，不僅增強(qiáng)了大局意識、服務(wù)意識，而且在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、宏觀思維能力等方面都有了一定的提高。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇七
200x年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。
1、隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng)，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、規(guī)范管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證及hse健康與安全環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級公司人力資源部的多次復(fù)審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次得到上級公司人力資源部的表揚。
3、按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報及時、準(zhǔn)確多次得到公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇八
上半年人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，圍繞年初制定的工作目標(biāo)逐一實施，現(xiàn)將具體工作總結(jié)匯報如下：
一、公司人力資源現(xiàn)狀。
截止20_年6月底，股份公司在職職工238人，勞務(wù)派遣工269人，總計：507人，其中本科學(xué)歷及以上34人，大專學(xué)歷51人，高中及以下學(xué)歷422人。辦理入職人員23名，離職人員49名。
銷售公司在職職工人數(shù)為197人，本科學(xué)歷及以上33人，大專學(xué)歷83人，高中及以下學(xué)歷人員為81人。辦理入職41人，離職人員為36人。
近年來隨著公司的發(fā)展，新加入成員增多，公司人員結(jié)構(gòu)年輕化的趨勢日益增多，為公司增添了許多朝氣，但人員學(xué)歷中較高學(xué)歷者占比例依然相對較小。
二、常規(guī)性工作完成情況。
在上半年工作中，我部按照人資部相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。做到及時了解員工的各項工作動態(tài)，確保了工作時時有人管、事事有人抓。根據(jù)公司《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》我部每月對員工勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查。1-6月份共查處違反勞動紀(jì)律23人，罰款金額為6528.4元。
三、重點工作完成情況。
(一)人才招聘與配置。
為增加企業(yè)新鮮血液，根據(jù)各部門及子公司報我部的崗位空缺和新增崗位的要求，我部通過社會招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等渠道，進(jìn)行公開招聘，經(jīng)過報名、初試、面試、復(fù)試等環(huán)節(jié)最終錄用人數(shù)64人，分配到空缺的崗位。
(二)績效考核。
績效管理工作是我部門工作中的重中之重，通過嚴(yán)格的績效考核，被考核者應(yīng)明確知道上級對他的要求?？己苏甙压ぷ饕?、目標(biāo)以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識與，并借縱向延伸的考評體系，在公司中形成價值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。
(三)培訓(xùn)統(tǒng)籌。
自20_年4月份成立永不分梨培訓(xùn)中心以來，我部明確培訓(xùn)方向，組建公司內(nèi)部講師團(tuán)隊，嚴(yán)格考核內(nèi)部講師的授課水平，以最短的時間將培訓(xùn)工作進(jìn)入軌道。
培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我部結(jié)合相關(guān)部門意見，制定公司年度培訓(xùn)計劃，季度培培訓(xùn)計劃，月培訓(xùn)計劃。每月組織公司人員培訓(xùn)2-3次，截止目前共計培訓(xùn)12次。
為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平、執(zhí)行力、團(tuán)隊凝聚力等方面有所提高，經(jīng)報批相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，我部聘請第三方培訓(xùn)團(tuán)隊，以“國勢、產(chǎn)業(yè)、管理、資本”四個層面為主題，進(jìn)行知識結(jié)構(gòu)體、企業(yè)文化、質(zhì)量管理、安全教育、基礎(chǔ)管理等多方面進(jìn)行展開工作。
(四)社會保險。
20_年上半年，我部按照勞動保障局的規(guī)定，正常為公司員工繳納社會保險，4月份新增生育險，完成了前半年的生育險補(bǔ)繳費用。
經(jīng)過半年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，同時也存在著一些的不足之處。制度落實不夠，基本檢查不到位，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。
1、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
4、為嚴(yán)明公司制度，加強(qiáng)工作管理，提高工作效率，嚴(yán)格按照《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》進(jìn)行排查。
以上是我部門對20_年上半年工作總結(jié)和下半年工作的展望。在今后工作中我部門將努力奮斗，堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，把各項工作做的更細(xì)致化，針對自身的不足加以改進(jìn)。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇九
20xx年公司確立了一個提高，二個樹立，三個調(diào)整的戰(zhàn)略方針，而人力資源也緊緊圍繞這一戰(zhàn)略方針開展工作，現(xiàn)將20xx年上半年人力資源工作綜述如下：
1、截止20xx年6月公司員工學(xué)歷、年齡、及具體崗位及部門分布情況：
從上圖可以看出，公司員工大部分集中在大專和本科之間，員工整體學(xué)歷較低，高學(xué)歷精英型人材偏少，現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的發(fā)展，公司的用人標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)行重大調(diào)整及規(guī)范。目前公司年齡結(jié)構(gòu)相對合理，基于未來的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，未來公司整體員工結(jié)構(gòu)將趨向年輕化、知識化、專業(yè)化、信息化。
根據(jù)截至20xx年6月10日統(tǒng)計結(jié)果，公司現(xiàn)有臨時一建6人，一建掛靠6人，二建4人(公司目前尚有部門員工擁有二建資質(zhì)，但未掛靠在公司)，由此可以看出，在資格、資質(zhì)方面有非常大的缺口，行業(yè)規(guī)范的相關(guān)人員資質(zhì)需求空缺也非常大，對于公司在未來的各種資質(zhì)辦理、申請都存在非常大的影響。
2、20xx上半年人員流動分布表：
從上表中可以看出，人員流動集中在5月、和6月，被動淘汰7人(轉(zhuǎn)正員工)，試用離職17人，員工整體相對穩(wěn)定，一方面各部門在試用期加大了對新員工的考核力度，同時也反映出公司整體對新員工的入職指引力度不夠、缺少規(guī)范的工作指導(dǎo)手冊;另一方面也反映出人力資源招聘工作也存在目標(biāo)感不強(qiáng)的現(xiàn)象，選聘員工標(biāo)準(zhǔn)與實際用人部門有一定差距。
1、合同管理工作。
2、員工訪談。
20xx上半年新進(jìn)人員為48人，15人做了試用期跟蹤及成長訪談，同時針對轉(zhuǎn)正員工也進(jìn)行了員工關(guān)懷訪談，針對重點項目部項目現(xiàn)場開展員工訪談工作，對包含項目經(jīng)理在內(nèi)的項目團(tuán)隊18人進(jìn)行工作溝通，宣貫公司在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的相關(guān)變化及制度變化，收集一線員工對公司各方面的意見和反饋。通過對員工的訪談，我們發(fā)現(xiàn)：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、縮短各項業(yè)務(wù)審批周期、區(qū)分個別業(yè)務(wù)工作職責(zé)分別占據(jù)了訪談意見的`前三名。
3、員工社保辦理。
積極做好員工的社保的動態(tài)管理工作。及時辦理入職和離職人員的社保變更工作。
20xx上半年開展培訓(xùn)如下：1-6月份的新員工入職培訓(xùn);4月份的資金相關(guān)內(nèi)控表單使用培訓(xùn);4月份組織架構(gòu)調(diào)整培訓(xùn)與宣貫;5月份財務(wù)相關(guān)資金審批及支付流程培訓(xùn);6月份項目管理施工組織計劃培訓(xùn)組織。
1、6月份在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定了20xx-20xx年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，緊密圍繞用人標(biāo)準(zhǔn)、需求預(yù)估、實施計劃等內(nèi)容調(diào)整接下來的工作重心。
例：職級序列。
4、配合財務(wù)部進(jìn)行了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化，配合采購部觀察采購流程過程中的問題，并對采購業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。
1、公司員工學(xué)歷普遍較低，專業(yè)多不對口，新進(jìn)員工崗位工作經(jīng)驗及大企業(yè)工作經(jīng)驗普遍不足。應(yīng)付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)有人力資源在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)發(fā)展的要求。
2、人才儲備明顯不足，對公司及各單位人員需求事前預(yù)測不足或不準(zhǔn)，造成空缺崗位或新增崗位難以及時補(bǔ)充人員或物色不到合適人員;這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求計劃和人才儲備工作。
3、招聘渠道單一。20xx上半年我們公司主要網(wǎng)絡(luò)招聘招聘，該渠道供應(yīng)的人才素質(zhì)偏低;應(yīng)拓寬人才進(jìn)入渠道，加強(qiáng)與市內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系，錄用一些品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對口的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，特別是要加強(qiáng)獵招聘工作。
4、激勵機(jī)制缺位，員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時，造成部分員工工作積極性受到影響。薪資目前既無法合理增長，也不能體現(xiàn)能力和貢獻(xiàn)的差別性，挫傷了員工的積極性。因此，應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部公平、合理的分配機(jī)制和制度體系。
5、培訓(xùn)工作跟不上企業(yè)發(fā)展要求，未能及時提升有關(guān)崗位人員的知識水平和專業(yè)技能。上半年幾乎未有效開展培訓(xùn)工作，發(fā)揮培訓(xùn)的價值存在上述問題，首先責(zé)任在人力資源部，圍繞上述問題，擬計劃下半年開展如下工作：
（2）拓寬招聘渠道，增加招聘的精力與投入，重點圍繞核心崗位開展有效的招聘工作與獵頭工作，加強(qiáng)人才儲備與養(yǎng)成的意識，開展校企合作工作。
（4）積極配合總經(jīng)理進(jìn)行主要服務(wù)市場和客戶的核心業(yè)務(wù)類流程、以及主要服務(wù)于核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營層的經(jīng)營管理流程再造工作。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇十
20x年人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
物流學(xué)歷情況：截至20x年___日公司擁有大專及以上__人，其中博士_人，碩士__人，本科__人，大專__人。
二、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;。
2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。
三、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)。
基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期__天共__人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，__人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近_個月，__人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行。
五、激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。
特別是實業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
六、以信息化建設(shè)為動力，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。
根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇十一
20xx上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，人力資源部充分配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的政策和政策，積極開展各項工作，基本完成了我部年初制定的各項工作目標(biāo)。人力資源部的職責(zé)比較復(fù)雜，有很多臨時性和不確定性的因素。為了合理有效地處理這些任務(wù)，我們在部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的整體工作思路和目標(biāo)，積極開展各項工作。這里簡單總結(jié)回顧一下2018年上半年的工作，展望一下下半年的工作計劃。
目前，截止20xx年xx月末，公司共有員工1212人，其中xx年561人，xx年126人，xx年133人，xx年268人，xx年124人。生產(chǎn)人員802人，銷售人員56人，技術(shù)人員163人，財務(wù)人員29人，行政人員162人；臨時工103人。
注冊人員中，碩士及以上學(xué)歷15人，本科學(xué)歷37人，大專學(xué)歷272人，高中及以下學(xué)歷888人。
在職工人為50歲以上的59人、41—50歲的533人、31—40歲的478人和30歲以下的142人。
（1）規(guī)范員工考勤和員工工資的編制。
嚴(yán)格考勤，員工出勤率達(dá)到99%以上，保證了任何時候都有專人負(fù)責(zé)工作，考勤公平公正，沒有順序的私事，為公司發(fā)放員工工資提供了可靠的依據(jù)。
（二）定期（每周六下午）對公司后期管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
前期主要看了中國知名企業(yè)管理培訓(xùn)第一人xx老師的講座，培訓(xùn)了230人，針對物流管理部門。生產(chǎn)管理人員也有不定期的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，在職人員《應(yīng)知應(yīng)會》考核，其中物流質(zhì)檢人員59人，監(jiān)控人員12人，特種作業(yè)人員33人，民用爆炸物品從業(yè)人員54人，白炭黑關(guān)鍵崗位129人，乳化車間53人，乳化車間29人，多孔車間33人，奶粉車間53人，膨化車間62人。
（三）按規(guī)定申報繳納社會保險。
20xx年1—6月，首次申報養(yǎng)老保險參保人數(shù)為572人，正在征集基本養(yǎng)老保險費實際繳納情況。醫(yī)療保險參保人數(shù)首次申報為572人，醫(yī)療保險費實際繳納情況正在統(tǒng)計中。參加失業(yè)保險人數(shù)689人，正在統(tǒng)計實際失業(yè)保險費；參加工傷保險572人，正在統(tǒng)計工傷保險費實際繳納情況。
（四）完成醫(yī)療保險卡申請和更換工作。
積極處理公司員工的申請。如果公司員工有醫(yī)?？▉G失的問題，會及時補(bǔ)辦，避免耽誤員工治療。
20xx年6月至7月，工傷事故和意外傷害一起處理，但沒有評估結(jié)果。
（五）完成正常退休人員的審批。
20xx年計劃退休6人，其中在職退休6人，提前退休1人。截至6月x日，符合退休條件的，正在辦理退休審批和審核手續(xù)。
（一）招聘員工。
為了配合公司的發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，充分發(fā)揮專業(yè)人員的特長，公司從20xx年初開始在社會上公開招聘，經(jīng)過報名、初審、面試、筆試、體檢，最終錄用了13名大專畢業(yè)生。
（二）員工培訓(xùn)和發(fā)展工作。
我部在20xx年5月x日至5月x日期間，根據(jù)公司培訓(xùn)計劃的要求，結(jié)合公司實際工作需要，對新員工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分提高了新員工的工作能力和素質(zhì)。3月x日至5月x日，13人分兩組，分別在炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)實習(xí)培訓(xùn)，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案管理。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源檔案的管理，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，建立員工電子簡歷，將員工的相關(guān)個人數(shù)據(jù)輸入微機(jī)，隨時對人員配備、工作崗位和員工管理進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控和管理，便于人力資源的合理配置。
目前，全轄區(qū)員工個人信息的收集和錄入已經(jīng)完成，所有信息及時準(zhǔn)確。
（四）完善公司內(nèi)部控制管理體系。
20xx年，根據(jù)公司內(nèi)控管理體系，編制了公司所有崗位的崗位說明書和崗位職責(zé)。它可以使公司各職能部門了解自己在公司管理中的地位、作用和關(guān)系，將公司的方針和目標(biāo)分解落實到各職能部門，使之形成公司的有機(jī)整體，形成科學(xué)的管理組織，制定有效的考核方案，促進(jìn)公司方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。
經(jīng)過半年的努力，我們部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，但也存在一些不足。需要在以后的工作中逐步糾正和完善。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇十二
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人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇十三
本人2022年分配到xxx有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，同時還主要從事勞動工資、員工績效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理。
本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作。95年，xx公司員工養(yǎng)老保險進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作，填寫核算《xx開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性；在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中，我靈活運用自己學(xué)習(xí)掌握的《社會保障學(xué)》及有關(guān)計算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機(jī)科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評。
在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，及時調(diào)整并作變更說明，及時統(tǒng)計匯總。
在實際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評價，才能得出準(zhǔn)確的定量報表數(shù)據(jù)，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數(shù)、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下，各項指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價。
二、日常工資管理和崗位工資制度改革。
在xx公司人力資源部，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險統(tǒng)計工作以外，還主要具體負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。xx開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最后審核。我從xx年到xx公司至今，公司實行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作。盡管如此，我仍然小心認(rèn)真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作，保證各項原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)上級各部門的要求，及時、準(zhǔn)確地上報給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯、無遺漏，時間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評。
以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自xx年參加工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇十四
20__年，是人力資源部收獲的`一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20__年工作總結(jié)：
一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計劃并組織實施。這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)40____人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時、接受理論知識授課60學(xué)時、參觀考察3學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動地去工作。通過__節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。
二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新。
在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了“__代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
三、人力資源的管理和調(diào)配。
今年，為了實現(xiàn)公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。
六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息;。
十是共受理游客投訴1____，解決1____，另有____投訴由于涉及對方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。
十一是去年末，我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14____套;棉鞋411雙;毛巾65____條;香皂180____塊。
四、工作設(shè)想。
繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作計劃如下：
1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績效考核評估方案并組織實施。
4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。
5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。
6、設(shè)計并組織實施20__年員工崗位培訓(xùn)。
7、進(jìn)一步落實勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作。
8、及時做好人員調(diào)配工作。
20__年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇十五
20x年，是項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項目如期試業(yè)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時，20xx年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設(shè)，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項工作任務(wù)。
20xx年度招聘壓力依然比較大。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，基本完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員xxx人，公司現(xiàn)有員工xx%是今年招聘的。其中，大專及以上學(xué)歷員工xxx人，占招聘新員工數(shù)的xxx%；管理及技術(shù)人員近xx人，占xx%。
今年招聘工作有以下四個方面的特點：
（一）形式多樣化。根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、校園招聘、部隊招聘、同行推薦、員工推薦、中介推薦等多種方式開展招聘工作。
（三）質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷xx份以上，共瀏覽簡歷近萬份；每一個崗位，平均面試人員在x人以上，面試應(yīng)試人員xxxx多人次。本年度只有47人因不適應(yīng)工作崗位、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動等原因離開，離職率為xx%。對于象我們這樣一個吃、住、干活都在籌建工地的企業(yè)來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。
（三）成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除演員招聘和服務(wù)人員儲備性招聘外，其他人員招聘成本趨近于零。
（四）服務(wù)人性化。為保證項目建設(shè)順利進(jìn)行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還經(jīng)常將候選人送到工地現(xiàn)場與用人部門見面；在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。
為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊的績效不斷改善。
（一）定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級獎勵；同時，也有x人因績效表現(xiàn)問題而降薪或扣發(fā)績效工資，有x人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。
（二）多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：
1、在考核的基礎(chǔ)上，采用排練期補(bǔ)貼等級升降方式，激勵演員不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、根據(jù)員工情況和項目需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位21人，占員工總數(shù)的7%。
3、薪酬升降。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的21%。
為實現(xiàn)20xx年公司試業(yè)目標(biāo)，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：
（一）人力資源儲備。我們通過多種途徑，儲備景區(qū)運營管理、餐飲、市場、商品經(jīng)營、財務(wù)、高爾夫、酒店管理、演藝管理等社會人才近xx人；儲備各類景區(qū)基層服務(wù)人員xxx人。同時，我們還與xx所大專、中專院校，xx家人才中介機(jī)構(gòu)建立了友好合作關(guān)系。
（二）組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對xx公園組織架構(gòu)初步設(shè)計為x部x室xxx崗位，人員初步定編為xxx人。生態(tài)公園組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段，xx公園、酒店組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃已開始參與推進(jìn)。
（三）定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為景區(qū)開業(yè)的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。
企業(yè)文化建設(shè)重點建立“四化”，即關(guān)懷文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。
（一）關(guān)心文化堅持以人為本，對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。
（二）溝通文化以柔性的文化為引導(dǎo)，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。
（三）學(xué)習(xí)文化以考察學(xué)習(xí)為基本手段，組織員工先后赴香港、美國、加拿大、日本、歐洲等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)他國旅游景區(qū)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、旅游設(shè)施建設(shè)、演藝策劃等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，共計7批次，開拓了員工視野，更好的推動了項目建設(shè)的發(fā)展。
（四）廉潔文化以預(yù)防為主，通過以信息板報等方式深入宣傳反腐保廉，并簽訂《20xx年度黨風(fēng)和反腐保廉工作責(zé)任書》。同時，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。
另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年下半年予以克服。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇十六
20xx年上半年，是人力資源部收獲的半年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的半年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)：
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要創(chuàng)造一個公司文化-文秘資源，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計劃并組織實施。這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)xxxxxx人，人均參加軍訓(xùn)xx學(xué)時、接受理論知識授課xx學(xué)時、參觀考察x學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出xxx字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動地去工作。通過xxx節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。
在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高；“專業(yè)勤奮；“82的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了“三個代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅游業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。
六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了xx條錯誤信息；
十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。
十一是去年末，我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝xxxxx套；棉鞋xxx雙；毛巾xxxxx條；香皂xxxxx塊。
繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一半年度的工作設(shè)計。
1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績效考核評估方案并組織實施。
4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。
5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。
6、設(shè)計并組織實施20xx年員工崗位培訓(xùn)。
7、進(jìn)一步落實勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作。
8、及時做好人員調(diào)配工作。
20xx年上半年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇十七
2021年上半年轉(zhuǎn)眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。對我而言，2021年上半年的工作是難忘、印記最深的半年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定，較好地完成了工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：
態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情。在項目組當(dāng)中，每個人都負(fù)責(zé)了大量的工作，每天都在加班加點的完成工作任務(wù)，如果不能熱愛自己的本職工作，根本就不能把工作做好。所以在工作當(dāng)中，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能踏實的干好本職工作。
在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補(bǔ)不足，工作才能更順利的進(jìn)行，僅靠個人的力量是不夠的。賽事人手少，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在項目組里，不管遇到什么樣的困難，大家都非常積極配合做好工作，所有人的心都能往一處想，勁都往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把賽事工作圓滿完成。
不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象。對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方法。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇十八
20xx年上半年，我部在支行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持和幫助下，按照的年初總體部署和工作要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行國家和總、省行人力資源工作方針、政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在人力資源工作方面認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成工作任務(wù)，取得了一定的成績，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和員工群眾的滿意。
現(xiàn)將20xx年上半年人力資源部工作情況具體總結(jié)如下：
一、20xx年上半年人力資源基本工作情況
1、人力資源基本情況
支行總?cè)藬?shù)為343人，其中長期合同制員工225人，短期合同員工50人，勞務(wù)員工36人，內(nèi)退員工23人，后勤崗位勞務(wù)用工9人，管理崗職務(wù)48人，技術(shù)崗位職務(wù)38人，現(xiàn)休病假員工3人。
20xx年上半年辭職人員2人，轉(zhuǎn)出人員6人，調(diào)入人員3人，新入行大學(xué)本科員工14人。
2、認(rèn)真做好用工薪酬工作
在用工方面，我部完成了支行31名短期勞動合同員工的合同續(xù)簽工作，20xx年上半年度共完成了9個網(wǎng)點型支行上報銀監(jiān)局的材料，完成了14名大學(xué)畢業(yè)生的接收和安排工作。
在薪酬管理方面，我部對20xx年至20xx年以來的薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了梳理，迎接了省行對近三年的薪酬檢查，進(jìn)一步完善了薪酬發(fā)放工作。
一是完成了員工20xx年上半年度員工基本工資的自然晉升、績效工資薪點的重新核定和各項福利費用的計算、調(diào)整。
二是完善企業(yè)年金個人賬戶的管理，及時計發(fā)員工工資及各項費用。
三是貫徹省行對內(nèi)退員工費用實行一次性劃撥的精神，完成了20xx年上半年度內(nèi)退員工生活費的增長補(bǔ)發(fā)，做到了全年費用劃撥準(zhǔn)確無誤。
四是認(rèn)真扎實做好薪酬基礎(chǔ)工作，年末在省行規(guī)定的時間內(nèi)完成了20xx年上半年度薪酬報表的編制、上報工作。
在做好用工薪酬工作外，我部對干部選拔任用工作情況進(jìn)行了梳理，進(jìn)一步規(guī)范了干部選拔任用工作的流程，完善了干部選拔任用工作的檔案管理。
3、實行績效考核，調(diào)動員工積極性
為充分調(diào)動員工積極性，我部制定《支行員工績效考核辦法》，對員工實行科學(xué)合理的績效考核，同時又制定了《支行營業(yè)網(wǎng)點績效工資考核分配實施細(xì)則(試行)》，從網(wǎng)點地域差別(級差地租)、kpi計劃完成情況(相對貢獻(xiàn))、人均業(yè)務(wù)筆數(shù)(勞動強(qiáng)度)三個維度進(jìn)行考核激勵，使得指標(biāo)體系更科學(xué)，更合理，更公平。
《辦法》和《細(xì)則》的出臺，解決了制約支行發(fā)展的機(jī)制問題，充分調(diào)動了員工的工作積極性與主動性，實現(xiàn)人人都做客戶經(jīng)理的目標(biāo)，營造全行營銷的良好氛圍，推行全員買單制。
同時加大獎勵力度，在省行條線獎勵基礎(chǔ)上按照“就高原則”增加激勵，還加強(qiáng)了對非經(jīng)營部門員工的日常定性和定量工作的考核。
這些工作措施的實行，切實提高了工作效能與工作質(zhì)量，為新的三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的實施打下了基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
為提高員工素質(zhì)，我部加強(qiáng)對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
一是完成了20xx年上半年培訓(xùn)計劃在系統(tǒng)中的維護(hù)和擬定，根據(jù)省行培訓(xùn)工作的相關(guān)要求，制定了《支行員工培訓(xùn)積分管理實施細(xì)則》，注重員工培訓(xùn)的后續(xù)管理工作，按季統(tǒng)計各部培訓(xùn)的組織情況、員工的參與情況及培訓(xùn)積分情況，及時登陸員工培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。
二是組織完成了20xx年上半年度員工崗位資格考試的報名確認(rèn)工作，共282名員工參加資格考試。
三是組織開展了中小企業(yè)業(yè)務(wù)、公文寫作、辦公自動化講座等培訓(xùn)，開展了全員崗位練兵和業(yè)務(wù)大比拼勞動競賽活動。
由于認(rèn)真開展培訓(xùn)、競賽活動，我行在省分行組織的業(yè)務(wù)競賽中獲得團(tuán)體第三名。
四是對新入行員工加強(qiáng)培訓(xùn)，組織了上崗考試，通過后才能取得上崗資格。
派出多名員工參加省行組織的青年管理人才、業(yè)務(wù)核心人才培訓(xùn)，赴復(fù)旦大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)，選派優(yōu)秀員工參加金融理財師培訓(xùn)，使員工隊伍整體素質(zhì)不斷得到提升。
五是繼續(xù)深入貫徹“文化引領(lǐng)，理念先行，追求卓越，不斷創(chuàng)新”的理念，深入打造合規(guī)文化、家園文化;加大培訓(xùn)力度，豐富、完善培訓(xùn)方式和內(nèi)容，全面提升員工隊伍的業(yè)務(wù)技能、營銷意識、團(tuán)隊精神和協(xié)作能力。
5、加強(qiáng)員工基礎(chǔ)信息維護(hù)，提高人力資源管理水平
為提高人力資源管理水平，我部切實加強(qiáng)員工基礎(chǔ)信息維護(hù)，一是做好人力資源信息管理系統(tǒng)員工自助功能的開通，進(jìn)一步完善員工個人信息檔案，將人員崗位、薪酬等方面信息及時維護(hù)到新系統(tǒng)中，準(zhǔn)確體現(xiàn)人力資源情況。
二是隨著人員及基層機(jī)構(gòu)網(wǎng)點的增加，不斷完善人員管理制度，嚴(yán)格考勤管理、請假管理。
三是加強(qiáng)“四項制度”的落實，控制操作風(fēng)險。
6、努力改善工作環(huán)境，關(guān)愛員工生活
我部組織全行員工進(jìn)行體檢，在堅持自愿的前提下，聯(lián)系社區(qū)為支行本部員工注射甲流疫苗，行長為員工生日送上鮮花表示祝賀，開展困難職工送溫暖活動，送上組織的關(guān)懷。
同時與工會、共青團(tuán)一起開展各類活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，成立了支行籃球隊、足球隊，定期訓(xùn)練、比賽，組織開展“讀書月”活動、“我為支行發(fā)展作貢獻(xiàn)”演講比賽和多次征文活動，并成立了支行網(wǎng)站。
選送節(jié)目“盛世歡歌”獲得省分行09年春節(jié)聯(lián)歡會金獎;省分行第二屆職工運動會上，我行獲得團(tuán)體總分第一名和體育道德風(fēng)尚獎，實現(xiàn)了雙豐收，充分展示了我行員工良好的精神風(fēng)貌。
二、20xx年上半年人力資源工作存在的不足
20xx年上半年，我部認(rèn)真努力做好人力資源工作，員工綜合素質(zhì)有了很大提高，促進(jìn)了我行各項工作的發(fā)展，但從總體上說，員工隊伍素質(zhì)與實現(xiàn)支行戰(zhàn)略愿景的要求還有一定差距。
員工隊伍在思想意識、知識結(jié)構(gòu)、營銷能力、履崗能力、執(zhí)行能力等方面還不能完全適應(yīng)支行發(fā)展的要求，團(tuán)隊意識、學(xué)習(xí)能力和氛圍有待提升和改善，缺少新的文化和理念，工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性還沒有被充分調(diào)動起來。
專業(yè)化人才隊伍急需充實，還需要下大力氣打造一支富有戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、高素質(zhì)的員工隊伍。
人力資源工作存在的不足主要有以下四點：
1、“四項制度”的落實不到位，在有效的控制操作風(fēng)險方面存在缺陷。
未擬定崗位交流、輪崗、強(qiáng)制休假計劃，政策執(zhí)行不到位。
2、信息維護(hù)不到位，員工個人信息變動沒有及時上報，信息系統(tǒng)未做到及時更改，個人信息檔案要素不準(zhǔn)確。
3、培訓(xùn)工作不到位，沒有合理分析支行和各業(yè)務(wù)條線的發(fā)展需求，且對個業(yè)務(wù)部門日常培訓(xùn)工作了解不具體，沒有及時有效地組織員工業(yè)務(wù)和素質(zhì)培訓(xùn)。
4、政策理解和把握不到位，考勤、請假沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對文件精神理解不到位，造成年末在績效發(fā)放工作中員工對發(fā)放產(chǎn)生誤解。
三、20xx年工作目標(biāo)
20xx年是我行三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的第一年，我部要切實按照三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃要求，認(rèn)真做好各項人力資源工作，為三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃順利實施打下扎實的基礎(chǔ)。
1、強(qiáng)化和實現(xiàn)人力資源的集中統(tǒng)一管理
我部要貫徹落實省行人力資源部近期下發(fā)的《中國建設(shè)銀行黑龍江省分行關(guān)于加強(qiáng)人力資源集中統(tǒng)一管理的實施意見》和《中國建設(shè)銀行黑龍江省分行人力資源管理部門雙線匯報和雙線考核試行辦法》兩個文件精神，針對我行實際情況，逐步完善用人用工制度建設(shè)，做好兩方面工作：一是加大我行人力資源集中統(tǒng)一管理力度，加快統(tǒng)一我行人力資源管理政策、制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，健全與業(yè)務(wù)條線的聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化人員規(guī)劃、調(diào)配、選任、考核、薪酬、培訓(xùn)等事項的集中管理職責(zé)，提高人力資源配置效率和管理水平。
擬于近期研究制定《支行關(guān)于加強(qiáng)人力資源管理的若干規(guī)定》。
二是逐步完善支行管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和經(jīng)辦崗位員工的崗位設(shè)置，為班子提供合理調(diào)配人員依據(jù)。
制定各序列的人才儲備計劃，并有步驟進(jìn)行實施，同時根據(jù)缺職情況進(jìn)行補(bǔ)員，做好各序列人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和集約管理
在省分行和我行班子的統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)下，我部要加強(qiáng)對支行培訓(xùn)工作的指導(dǎo)和管理力度。
具體包括三方面工作：一是合理分析支行和各業(yè)務(wù)條線的培訓(xùn)需求，編制支行年度培訓(xùn)計劃，并組織落實好培訓(xùn)項目;在省行文件制度范圍內(nèi)制定支行培訓(xùn)管理工作的實施細(xì)則;制定《20xx年支行培訓(xùn)計劃》，并組織落實和實施。
二是做好支行預(yù)留培訓(xùn)經(jīng)費的管理和支出審核工作，使培訓(xùn)經(jīng)費花到實處，收到良好的成效。
三是在抓好前期培訓(xùn)工作的同時，加大對轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作的管理考核力度，提高培訓(xùn)全員覆蓋面。
3、強(qiáng)化統(tǒng)一的績效管理政策，加強(qiáng)薪酬分配的集中統(tǒng)一指導(dǎo)
根據(jù)省分行各業(yè)務(wù)部門相關(guān)考核激勵指導(dǎo)意見，建立支行員工分層分類績效評估和考核激勵體系并組織落實。
一是負(fù)責(zé)細(xì)化支行績效工資考核分配辦法，確定經(jīng)營部門與非經(jīng)營部門考核機(jī)制，通過定性和定量考核合理的進(jìn)行薪酬分配，調(diào)動員工工作的積極性和主動性。
二是負(fù)責(zé)和監(jiān)督支行20xx年績效工資買單制價格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并在全行范圍內(nèi)組織實施。
4、強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，進(jìn)一步做好常規(guī)工作
20xx年，我部將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)和高度的責(zé)任心做好以下常規(guī)工作：
一是保質(zhì)保量完成20xx年上半年薪酬報表的計算和填報工作，并在此基礎(chǔ)上完成相關(guān)保險的計算和調(diào)整工作。
二是按照省行和支行的統(tǒng)一部署，完成20xx年上半年年度員工的考核工作。
做好20xx年員工基本工資自然晉升工作，同時完成對20xx年上半年新進(jìn)員工的考核、轉(zhuǎn)正及工資調(diào)整工作。
三是按照“四項制度”要求，對各層級負(fù)責(zé)人、重要崗位員工情況進(jìn)行自查、梳理，對不符合規(guī)定的提出合理的調(diào)整、交流意見。
四是根據(jù)省行工作安排，做好業(yè)務(wù)崗位勞務(wù)用工的轉(zhuǎn)正、合同簽訂及后續(xù)日常管理工作;同時積極配合省行，做好因業(yè)務(wù)崗位勞務(wù)用工派遣公司更換帶來的系列工作。
五是做好工資的日常計算和發(fā)放工作;
六是高質(zhì)量完成各項系統(tǒng)的錄入和修改工作，完成省行的相關(guān)報表和其他臨時性工作。
七是做好員工年度崗位考試的報名組織工作;同時積極、穩(wěn)妥、扎實有效地做好23名內(nèi)退員工管理服務(wù)工作。
八是做好上級行和支行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
20xx年上半年，我部認(rèn)真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與省行、支行的要求，與員工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。
今后，我部要克服20xx年上半年工作中的不足，以支行“三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃”為導(dǎo)向，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對政策的理解和把握能力，認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)全局，突出重點，不斷優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮人力資源的最大功效。
改進(jìn)工作作風(fēng)、規(guī)范工作管理，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為我行經(jīng)營業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供有效的組織人事保證。
今年以來,我們在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以“項目帶動，完善制度，創(chuàng)新服務(wù)”為指針,緊緊圍繞“兩抓整推”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入貫徹人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,開拓創(chuàng)新，努力進(jìn)取，較好完成了上半年確定的各項工作目標(biāo)。
一、立足市情，著眼大局，全面提升人才工作服務(wù)全局的能力和水平
1、跟進(jìn)新上項目和新建企業(yè)，積極提供各類人才服務(wù)。
走訪工業(yè)園區(qū)風(fēng)電企業(yè)，了解企業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀和用工需求，及時掌握企業(yè)信息，并將人才中心業(yè)務(wù)打包向企業(yè)進(jìn)行介紹和推薦，解決企業(yè)從招聘員工到后續(xù)服務(wù)的一系列問題，受到了企業(yè)好評。
繼續(xù)加強(qiáng)與外省市企業(yè)的聯(lián)系，拓展業(yè)務(wù)范圍，拓寬就業(yè)渠道。
與額濟(jì)納旗三和化工有限公司、中海油新能源玉門風(fēng)電有限公司等5家大型企業(yè)建立了長期輸送勞務(wù)用工合作機(jī)制。
為新疆金風(fēng)科技有限公司酒泉生產(chǎn)基地等長期合作單位代招工作人員，按照要求，組織篩選應(yīng)聘者，累計為代招17人次，成功推薦就業(yè)并由派遣部簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議15人。
為求職者提供了較好的工作機(jī)遇，也為部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作創(chuàng)造了條件。
2、以人力資源市場和社會保障服務(wù)中心建設(shè)為契機(jī)，不斷推進(jìn)市場建設(shè)步伐。
人力資源市場和社會保障服務(wù)中心建設(shè)方案確定以來，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了市場建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，抽調(diào)工作人員專門負(fù)責(zé)項目工作，局領(lǐng)導(dǎo)主動出擊，多次到省上進(jìn)行對接，積極與市國土局、規(guī)劃局進(jìn)行協(xié)商，爭取對人力資源市場建設(shè)的支持，特別是康市長上任以來，非常關(guān)心市場建設(shè)，多次召集相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，現(xiàn)土地已經(jīng)基本確定，市場可研工作前期工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，只等市政府發(fā)文既可進(jìn)入實施階段。
3、大力開展人才交流工作，為招聘求職者搭建平臺。
每月18日定期舉辦大型人才招聘會，針對企業(yè)需求和求職者的需要，在元月舉辦了先鋒種業(yè)專場招聘會、3月8日舉辦了婦女節(jié)專場招聘會、肯德基專場招聘會。
上半年共舉辦招聘會6場，有78家招聘單位參會。
認(rèn)真做好招聘單位的后續(xù)服務(wù)工作，每月19號對企業(yè)進(jìn)行電話回訪，了解招聘單位招聘情況，對于沒有招聘到合適人員的單位，在一周內(nèi)為其推薦合適人才。
大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員，及時對到期會員進(jìn)行審查，動員他們續(xù)辦手續(xù)。
目前發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員31家次，其中季度會員22家，半年會員4家，全年會員5家。
同時，我們還加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)的聯(lián)系，赴城區(qū)17個社區(qū)、12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行勞務(wù)輸轉(zhuǎn)宣傳,發(fā)放招聘信息，宣傳人才招聘會內(nèi)容，收集求職資料，豐富了人才儲備，建立了聯(lián)系社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長效機(jī)制。
4、充實服務(wù)內(nèi)容，不斷完善人事代理和人才派遣工作。
切實加強(qiáng)檔案管理，將檔案室現(xiàn)存檔案進(jìn)行清查，重新規(guī)整存放，登記造冊;建立了檔案室存放記錄單，使檔案管理工作更加精細(xì)化、嚴(yán)格化、正規(guī)化;對零散調(diào)檔函件進(jìn)行清理規(guī)整，建立了電子版調(diào)檔函信息登記表，為以后隨時查閱提供了方便。
辦理了酒泉衛(wèi)校、酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院、酒泉人民醫(yī)院、惠民醫(yī)院、阿克塞事業(yè)單位招錄工作人員及縣市已落實就業(yè)單位學(xué)生檔案轉(zhuǎn)出和代理手續(xù)。
與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行酒泉市分行及各縣市支行續(xù)簽了勞務(wù)派遣協(xié)議，與本草御顏美容中心、甘肅魯能酒鋼風(fēng)力發(fā)電公司、華潤電力風(fēng)能(瓜州)有限公司，蘭州銀行酒泉分行等單位進(jìn)行銜接，與華潤電力風(fēng)能(瓜州)有限公司和蘭州銀行酒泉分行簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議;及時核發(fā)各派遣單位員工工資，及時繳納社會保險;認(rèn)真做好金風(fēng)科技、鼎新風(fēng)電兩家風(fēng)電企業(yè)第四、五批新錄用人員體檢、入職等工作;上半年共辦理檔案代理201件,轉(zhuǎn)出檔案559件，單純保管40件，辦理單位代理1家，辦理錄干12件。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇十九
如何從常規(guī)的事務(wù)性的人事管理工作脫身，真正成為熟悉市場業(yè)務(wù)，是部門每一位人力資源管理工作人員的艱巨任務(wù)和首要課題。下面是小編搜集整理的2019人力資源部半。
歡迎閱讀希望對大家有所幫助。
2019年公司確立了“一個提高，二個樹立，三個調(diào)整”的戰(zhàn)略方針，而人力資源也緊緊圍繞這一戰(zhàn)略方針開展工作，現(xiàn)將2019年上半年人力資源工作綜述如下：
從上圖可以看出，公司員工大部分集中在大專和本科之間，員工整體學(xué)歷較低，高學(xué)歷精英型人材偏少，現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的發(fā)展，公司的用人標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)行重大調(diào)整及規(guī)范。目前公司年齡結(jié)構(gòu)相對合理，基于未來的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，未來公司整體員工結(jié)構(gòu)將趨向年輕化、知識化、專業(yè)化、信息化。
根據(jù)截至2019年6月10日統(tǒng)計結(jié)果，公司現(xiàn)有臨時一建6人，一建掛靠6人，二建4人(公司目前尚有部門員工擁有二建資質(zhì)，但未掛靠在公司)，由此可以看出，在資格、資質(zhì)方面有非常大的缺口，行業(yè)規(guī)范的相關(guān)人員資質(zhì)需求空缺也非常大，對于公司在未來的各種資質(zhì)辦理、申請都存在非常大的影響。
從上表中可以看出，人員流動集中在5月、和6月，被動淘汰7人(轉(zhuǎn)正員工)，試用離職17人，員工整體相對穩(wěn)定，一方面各部門在試用期加大了對新員工的考核力度，同時也反映出公司整體對新員工的入職指引力度不夠、缺少規(guī)范的工作指導(dǎo)手冊;另一方面也反映出人力資源招聘工作也存在目標(biāo)感不強(qiáng)的現(xiàn)象，選聘員工標(biāo)準(zhǔn)與實際用人部門有一定差距。
2019上半年新進(jìn)人員為48人，15人做了試用期跟蹤及成長訪談，同時針對轉(zhuǎn)正員工也進(jìn)行了員工關(guān)懷訪談，針對重點項目部項目現(xiàn)場開展員工訪談工作，對包含項目經(jīng)理在內(nèi)的項目團(tuán)隊18人進(jìn)行工作溝通，宣貫公司在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的相關(guān)變化及制度變化，收集一線員工對公司各方面的意見和反饋。通過對員工的訪談，我們發(fā)現(xiàn)：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、縮短各項業(yè)務(wù)審批周期、區(qū)分個別業(yè)務(wù)工作職責(zé)分別占據(jù)了訪談意見的前三名。
積極做好員工的社保的動態(tài)管理工作。及時辦理入職和離職人員的社保變更工作。
2019上半年開展培訓(xùn)如下：1-6月份的新員工入職培訓(xùn);4月份的資金相關(guān)內(nèi)控表單使用培訓(xùn);4月份組織架構(gòu)調(diào)整培訓(xùn)與宣貫;5月份財務(wù)相關(guān)資金審批及支付流程培訓(xùn);6月份項目管理施工組織計劃培訓(xùn)組織。
4、配合財務(wù)部進(jìn)行了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化，配合采購部觀察采購流程過程中的問題，并對采購業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。
1、公司員工學(xué)歷普遍較低，專業(yè)多不對口，新進(jìn)員工崗位工作經(jīng)驗及大企業(yè)工作經(jīng)驗普遍不足。應(yīng)付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)有人力資源在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)發(fā)展的要求。
2、人才儲備明顯不足，對公司及各單位人員需求事前預(yù)測不足或不準(zhǔn)，造成空缺崗位或新增崗位難以及時補(bǔ)充人員或物色不到合適人員;這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求計劃和人才儲備工作。
3、招聘渠道單一。2019上半年我們公司主要網(wǎng)絡(luò)招聘招聘，該渠道供應(yīng)的人才素質(zhì)偏低;應(yīng)拓寬人才進(jìn)入渠道，加強(qiáng)與市內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系，錄用一些品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對口的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，特別是要加強(qiáng)獵招聘工作。
4、激勵機(jī)制缺位，員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時，造成部分員工工作積極性受到影響。薪資目前既無法合理增長，也不能體現(xiàn)能力和貢獻(xiàn)的差別性，挫傷了員工的積極性。因此，應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部公平、合理的分配機(jī)制和制度體系。
存在上述問題，首先責(zé)任在人力資源部，圍繞上述問題，擬計劃下半年開展如下工作：
2、拓寬招聘渠道，增加招聘的精力與投入，重點圍繞核心崗位開展有效的招聘工作與獵頭工作，加強(qiáng)人才儲備與養(yǎng)成的意識，開展校企合作工作。
4、積極配合總經(jīng)理進(jìn)行主要服務(wù)市場和客戶的核心業(yè)務(wù)類流程、以及主要服務(wù)于核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營層的經(jīng)營管理流程再造工作。
管理就是幫助企業(yè)解決問題。如何從常規(guī)的事務(wù)性的人事管理工作脫身，真正成為熟悉市場業(yè)務(wù)，助推企業(yè)高效運營發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理，是擺在我們部門每一位人力資源管理工作人員的艱巨任務(wù)和首要課題。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。根據(jù)今年年初簽訂的辦公室“2019年度目標(biāo)責(zé)任書”要求，人力資源部將今年的工作重心放在以下五個方面：1、公司結(jié)構(gòu)與人員優(yōu)化;2、公司培訓(xùn)體系的建設(shè);3、人才梯隊的建設(shè)與發(fā)展;4、績效考核方案;5、企業(yè)文化建設(shè)。以上五項工作既有具體的時間考量，同時又需要常抓不懈。
眼下已進(jìn)入7月上旬，時間過半，任務(wù)必須過半。縱觀今年上半年人力資源部開展的各項工作，雖通過公司每月推行的目標(biāo)計劃管理，確保了各項相關(guān)的工作事務(wù)能大體按既定的時間節(jié)點完成。
通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘及獵頭服務(wù)等招聘渠道，截至6月30日，今年上半年共招聘員工108人(同期離職人員139人)，其中招聘到崗的副經(jīng)理級以上人員9人(同期離職人員15人)，公司在職員工人數(shù)403人。
今年3月，完成了對公司組織架構(gòu)及部門人員編制的重新梳理，制定了公司今年的人員優(yōu)化方案并通過評審，對物業(yè)部、物流部及部分事業(yè)部超編人員予以調(diào)整、裁撤。
今年1月，制定了公司統(tǒng)一的績效考核方案并付諸培訓(xùn)和實施，結(jié)合月度計劃考核重要指標(biāo)，按季度對公司各部門(含事業(yè)部)的工作業(yè)績進(jìn)行考核評價。目前，已完成公司第二季度的績效考核。
今年3月份，制定了公司2019年度的培訓(xùn)實施方案(附“培訓(xùn)計劃表”)，并經(jīng)過評審、修訂和細(xì)化，付諸實施。從3月份開始，公司共開展了16場培訓(xùn)活動，參加培訓(xùn)的員工人數(shù)達(dá)1127人次。
在實施培訓(xùn)計劃的同時，逐漸建立起公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(公司經(jīng)理級以上人員均為兼職講師)。
為新入職的公司在職員工及時辦理社保，確保全員參保率達(dá)100%，實際參保員工320余人(不含在成都參保人員等)。
今年上半年，共辦結(jié)員工工傷事故5起。
1、妥善處理好與離職員工的面談事宜，對公司解聘人員按《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，避免法律風(fēng)險。
2、做好跨部門人員的溝通工作，重點了解新員工的工作表現(xiàn)及對公司管理的意見或建議，并向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。
1、今年5、6月份，辦公室分別組織開展了全員體檢、旅游活動，收到了較好的效果。
2、目前，已完成了公司服務(wù)文化規(guī)劃及實施方案的編制，待評審?fù)ㄟ^后即組織全員關(guān)于“提升服務(wù)質(zhì)量”的培訓(xùn)，指導(dǎo)實施。
1、今年年初，組織實施了公司中層管理人員的競聘活動，共有8名人員報名參加，其中7名管理人員成功晉級。
2、根據(jù)各事業(yè)部門業(yè)務(wù)需要及人才儲備建設(shè)，組織實施了相關(guān)事業(yè)部的主管級人員競聘，共有15名事業(yè)部的一線員工入選。
較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
適時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，除認(rèn)真做好常規(guī)性的招聘外，爭取在7月31日前，為公司招聘到崗廣告策劃總監(jiān)、電商部總監(jiān)、副總監(jiān)級人員等，同時配合做好開發(fā)公司部分崗位人員的招聘工作。
自行開發(fā)適合公司發(fā)展和員工進(jìn)步需要的培訓(xùn)課程，同時做好對公司內(nèi)部講師團(tuán)隊成員的培訓(xùn)，不斷豐富和完善公司的年度培訓(xùn)管理體系。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，將公司的財務(wù)指標(biāo)、客服滿意度指標(biāo)等納入對公司各部門的季度績效考核中，進(jìn)一步加強(qiáng)考核的針對性、科學(xué)性。
2019年是公司的“文化年”，在下半年我們需要大力弘揚服務(wù)文化的典型意義，通過開展多層次的員工活動(如評選“星級員工”、趣味運動會等活動)，不斷提升全員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。
1、本部門基礎(chǔ)崗位員工的業(yè)務(wù)知識和能力偏弱，工作的主動性有待加強(qiáng)：
解決方案：(1)開展部門內(nèi)訓(xùn)活動，通過交叉培訓(xùn)、自學(xué)等方式，讓不同崗位的人員有機(jī)會學(xué)習(xí)到更多的專業(yè)知識和技能，增強(qiáng)未來工作輪崗的適應(yīng)性;(2)實行走動式管理，多去了解各部門的業(yè)務(wù)動態(tài)，提高本崗位工作的主動性和敏感性，盡可能為其他部門做好專業(yè)服務(wù)和指導(dǎo)。
2、員工招聘的質(zhì)量和效率，不能滿足公司快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求：
解決方案：(1)與公司領(lǐng)導(dǎo)及用人部門負(fù)責(zé)人做好深度的溝通，及時了解公司最新的關(guān)鍵人才需求信息并進(jìn)行合理分析，選擇不同的招聘渠道，予以盡快的解決;(2)快速熟悉公司市場業(yè)務(wù)，成為一名既懂人力資源管理、又懂招商營運的“多面手”。
3、部分oa工作流程仍不夠完善，錯漏處時有出現(xiàn)，影響了正常的行政辦公審批：
解決方案：oa管理員應(yīng)對開發(fā)、運營公司的組織架構(gòu)、職責(zé)審批權(quán)限、基本的業(yè)務(wù)流程要熟悉，同時加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、求教，不能只是充當(dāng)“救火隊員”的身份，要多學(xué)會查找問題，分析原因并解決，舉一反三。
人力資源半年度工作計劃總結(jié)篇二十
行政部作為公司的一個核心部門，她肩負(fù)整個公司的管理重任。她運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進(jìn)程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理(辦公室主任)。
一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對各項工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。
二、人力資源管理與開發(fā)。
1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。
3、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、培訓(xùn)開發(fā)：
現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
5、人員考核：
主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
三、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
運用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。
四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。
沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度；，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。
五、安全保衛(wèi)。
加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。
六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
七、塑造企業(yè)形象。
1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。
2、企業(yè)環(huán)境形象。
因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)員工形象。
制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
總而言之，行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。