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企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇一
二十一世紀(jì)高速發(fā)展的工業(yè)化“革命”，帶動大批新興行業(yè)的崛地而起，尤其是化工行業(yè)。但在一片繁榮的新背景后方，卻引人深思。那便是不容忽視的化工業(yè)安全管理問題，它正在一步步深入各個階層相關(guān)者的心中。無法避免的要去改變，提高并加以執(zhí)行。安全問題，重于泰山。在化工這片重要領(lǐng)域里，安全管理問題正逐步被大眾認(rèn)識并加以防范，今天我們就化工業(yè)安全管理存在的問題加以剖析原因并試圖找到解決方案，為我國化工業(yè)的更強大去推動前進。
工業(yè)化發(fā)展中，化工企業(yè)的發(fā)展乃是重中之重，那么化工企業(yè)的安全問題自然也是重中之重?；て髽I(yè)的安全問題的存在是值得探討與深思的，它必須是在企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，對企業(yè)的內(nèi)部起著不可或缺的準(zhǔn)則性作用，有助于企業(yè)的安全管理方向，方式，方法，開展一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕どa(chǎn)工作。例如生產(chǎn)時候的操控模式需要安全管理，便于后續(xù)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、決策、調(diào)控。目的就是減少安全事故的發(fā)生率。在整合企業(yè)生產(chǎn)過程中起到重要的參照與核實作用。最終目的就是讓每一個企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員在工作中更穩(wěn)定更放心更有質(zhì)量地開展工作。在當(dāng)代社會必須是每個化工企業(yè)員工的責(zé)任所在。
二十一世紀(jì)中國的戰(zhàn)略性發(fā)展，常常提及到一個詞語：可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)下社會各行各業(yè)都離不開可持續(xù)發(fā)展五個字，只有遵循于此才能置企業(yè)于屹立長久之上。工業(yè)化發(fā)展帶動gdp，其中最出彩的化工業(yè)已經(jīng)滲透人們生活方方面面。但是是否真的做到可持續(xù)發(fā)展，于是化工企業(yè)的安全管理意義就在這里，為企業(yè)全面發(fā)展起到紐帶的作用，帶動其往更高級化前進，提升企業(yè)，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，帶動企業(yè)多元化快速發(fā)展。帶動社會化工業(yè)行業(yè)準(zhǔn)則，拉動工業(yè)化發(fā)展的前進腳步。
2.1化工企業(yè)的不安全因素較多。
大部分化工企業(yè)都有各種不同的安全相關(guān)問題?；て髽I(yè)中不安全因素大致有以下幾個方面：如易燃易爆、易腐蝕。強酸強堿強化學(xué)性。抑或是溫度高、壓力大等不安全操作環(huán)境。尤其是易燃易爆能夠直接威脅企業(yè)的不動產(chǎn)的破損，人員傷亡問題甚至可以延伸。那些不安全問題導(dǎo)致工藝復(fù)雜，操作要求又多又嚴(yán)格，化工企業(yè)一旦出事故對社會與家庭都有嚴(yán)重影響，呈線性輻射?；て髽I(yè)生產(chǎn)中有許多潛在的不安全因素，因此不安全的生產(chǎn)技術(shù)必須避免，安全管理在企業(yè)生產(chǎn)中的地位也就越來越高。延伸至整個工業(yè)化發(fā)展進程中。
2.2化工企業(yè)安全意識之淡薄。
許多化工企業(yè)安全管理問題存在的根本問題就是安全意識淡薄，由于化工企業(yè)中青年中老年的比例嚴(yán)重失衡，若是新員工，很容易造成一發(fā)不可收拾的殘局。若有些員工缺乏操作經(jīng)驗，那么他的突發(fā)事件處理能力就會隨其業(yè)務(wù)操作不熟練而降低。從而導(dǎo)致其安全為先因素更大。若一旦發(fā)生安全事故，將造成嚴(yán)重的公司影響社會影響，個人家庭幸福感瞬間破碎。由于我國現(xiàn)今大部分化工企業(yè)并沒有制定有效的員工安全操作的管理辦法，所以不可避免地出現(xiàn)無法落實安全制度問題，進而影響全新安全制度的建立。
2.3安全管理過程中存在的嚴(yán)重性問題。
化工企業(yè)安全管理過程中存在比較嚴(yán)重的普遍的問題如下：
(1)如何去安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不完整、不能分清安全生產(chǎn)的責(zé)任制。企業(yè)必須建立和落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這是化工企業(yè)的重中之重。
（2）企業(yè)員工的安全教育主題培訓(xùn)活動并沒有引起重視。
（3）企業(yè)安全檢查不全面、不落實?，F(xiàn)今許多化工企業(yè)的安檢做的并不細(xì)致，這是很重要的，尤其能突出安全管理的意義。
（4）安全救急應(yīng)急系統(tǒng)不全面。許多化工企業(yè)忽視了這一塊，其實這是重大隱患，可以避免更多的損失和傷亡問題。
3.1建立全新的安全管理制度。
化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面建立安全管理體系系統(tǒng)。明確該明確的，細(xì)化該細(xì)化的。責(zé)任與義務(wù)的該分清就要分清，該優(yōu)化的工作流程應(yīng)當(dāng)更優(yōu)化，該修改的應(yīng)該及時按照前期錯誤中取長補短之姿態(tài)去修改落實。同時在企業(yè)大會或者小組分會中多加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度，把怎樣落實看做重點項目，按照正確的規(guī)章制度一絲不茍去執(zhí)行。重點就是落實并且提高新制度的執(zhí)行。
3.2加深危險源識別工作能力與風(fēng)險估值能力。
平時化工企業(yè)要多舉辦危險源和風(fēng)險評價相關(guān)的安全管理學(xué)習(xí)宣傳，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備，包裝設(shè)備、輸送帶等所有關(guān)系到安全生產(chǎn)的企業(yè)化工設(shè)備，都要進行安全源如何識別以及如何評價其風(fēng)險，以防止安全事故。讓員工加深隱患意識。舉一反三地針對化工設(shè)備可能出現(xiàn)的故障、設(shè)備哪些方面存在特別注意的缺陷問題、能否有效控制設(shè)備以防失效、如何最大防止人為失誤等一些列系統(tǒng)性的安全問題進行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，加強，反復(fù)操作。目的就是提升風(fēng)險評估能力，更深刻識別危險源，最大程度降低風(fēng)險，最大化加強防范意識與防范措施。
在化工企業(yè)的發(fā)展過程中，安全管理問題是企業(yè)發(fā)展的重要問題。是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的一步。不斷地提要安全管理標(biāo)準(zhǔn)，不能懈怠標(biāo)準(zhǔn)的提升空間。只有提高安全意思，加強監(jiān)測力度，盡力最大化打破安全隱患，實施無事故安全生產(chǎn)想必是每個企業(yè)與員工都愿意的結(jié)果。如此即可保持高效能的生產(chǎn)。為建設(shè)工業(yè)化做好必備的工作。
[1]涂華。新形勢下化工企業(yè)安全管理路徑探討[j].冶金叢刊，2016(6).
企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇二
施工企業(yè)在承接工程任務(wù)時，需要與業(yè)主簽訂施工合同，雙方均需要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。但是受到市場環(huán)境、地質(zhì)人文條件以及社會環(huán)境等因素的影響，加上施工企業(yè)缺乏市場意識，業(yè)主在合同中處于被動地位，需要承擔(dān)較多施工合同履行的風(fēng)險，并對其造成一定的經(jīng)濟損失。為了維護業(yè)主的合法權(quán)益，需要進一步加強施工合同管理，提高其風(fēng)險意識，預(yù)防履行合同過程中產(chǎn)生的災(zāi)害和損失。
1、施工合同中的風(fēng)險。
1.1不明確的合同條款標(biāo)準(zhǔn)。
在施工合同中，往往涉及到復(fù)雜的生產(chǎn)和技術(shù)元素，需要對相關(guān)細(xì)節(jié)問題進行斟酌，約定關(guān)于施工質(zhì)量等方面的標(biāo)準(zhǔn)，并作出具體、詳細(xì)的解釋，并形成明確的、可操作性的條款。但是在實際的`工作當(dāng)中，往往忽視了這一點，缺乏對于細(xì)節(jié)性問題的明確解釋，合同條款的標(biāo)準(zhǔn)較為模糊，容易產(chǎn)生陷阱。對于承包方和業(yè)主雙方而言，某些合同條款對于業(yè)主并不公平，會對其造成一定的損失。
1.2固定價格合同。
在固定價格合同當(dāng)中，在合同雙方的商議下，確定固定的合同價款，并不再做出調(diào)整，便于工程結(jié)算，其中包含風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用。但是采用該類型和合同條款，業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險高于承包方，一旦出現(xiàn)報價計算錯誤、漏報項目、工程量估算錯誤等情況，容易造成較大的經(jīng)濟損失，而業(yè)主還需要承擔(dān)主要的責(zé)任。
1.3工程設(shè)計變更。
在工程施工過程中，受到環(huán)境等多重因素的影響，往往和預(yù)計情況出現(xiàn)偏差，需要對施工工藝和技術(shù)進行調(diào)整，做出工程設(shè)計變更。而承包方在進行工程技術(shù)變更時，必須得到監(jiān)理工程師的同意，并明確呈于書面。但是一些承包方自行做出工程設(shè)計變更，無論是否合理，都違反了合同條款，一旦出現(xiàn)延誤工期等情況，業(yè)主可以扣除承包方部分的工程款。在施工合同當(dāng)中，關(guān)于工程設(shè)計變更的條款不明確，難以追究承包方擅自進行工程設(shè)計變更的責(zé)任。
1.4不明確的合同條款內(nèi)容。
業(yè)主應(yīng)對施工合同條款內(nèi)容一一明確，并及時對不公平條款提出異議，并與對方進行洽商。當(dāng)中間過程中出現(xiàn)合同條款變更的情況時，需要合同雙方共同商議并達(dá)成一致，并對變更后的合同條款內(nèi)容進行審查，并呈于書面協(xié)議當(dāng)中。如果承包方不了解施工合同條款內(nèi)容及其變更內(nèi)容，或是變更內(nèi)容未明確呈于書面協(xié)議當(dāng)中，容易出現(xiàn)合同條款前后不一致的情況，尤其是工程款支付約定的相關(guān)內(nèi)容，如合同條款內(nèi)容不明確、前后不一致等情況，對于業(yè)主不利。
2、施工合同的風(fēng)險管理辦法。
2.1完善施工合同管理制度。
完善施工合同管理制度，對于合同的審查批準(zhǔn)、使用登記、信息統(tǒng)計等內(nèi)容進行明確的規(guī)定，并將其作為嚴(yán)格履行合同的基礎(chǔ)。在簽訂合同的過程中，需要對投資、工期、環(huán)境影響等因素進行考慮分析。在確定合同條款時，避免漏項的情況。對于不明確的條款內(nèi)容，需要做出準(zhǔn)確的解釋，在合同雙方達(dá)成一致后，對書面協(xié)議進行修改和完善，經(jīng)嚴(yán)格的審核后。認(rèn)真予以執(zhí)行。加強投招標(biāo)管理，做好施工合同簽訂前的工作。在工程量清單計價模式下，業(yè)主需要對施工企業(yè)進行考察，對于各項專用條款進行嚴(yán)格的核查，保證其項目特征描述的準(zhǔn)確性，并根據(jù)工程施工的實際情況進行定價。該過程中，需要參考并嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》。
2.2采用工程結(jié)算專用條款。
采用工程結(jié)算專用條款，充分考慮到工程量、計費基數(shù)以及材料價格的改變。當(dāng)發(fā)生工程設(shè)計變更時，工程項目內(nèi)容會發(fā)生相應(yīng)的改變，這就需要對合同價格等內(nèi)容進行調(diào)整，形成新的條款項目，并落實于書面協(xié)議的當(dāng)中。而工程量的改變則會影響到項目措施費用、規(guī)費和稅金，進而引起計費基數(shù)的改變。當(dāng)發(fā)生材料價格變化時，則會帶動承包價格的變化，需要將其作為合同價款及調(diào)整的相關(guān)約定，對其調(diào)整幅度進行明確的規(guī)定，并將其列入工程結(jié)算專用條款當(dāng)中，可有效避免雙方在工程結(jié)算方面產(chǎn)生糾紛。
2.3索賠治理。
提高業(yè)主的法律意識，學(xué)會保護自身的合法權(quán)益。在合同當(dāng)中，需要列入索賠和反索賠的相關(guān)條款。如施工單位違反了合同條款，業(yè)主則可以將其作為證據(jù)進行來扣除工程款。當(dāng)施工單位提出索賠要求時，業(yè)主可根據(jù)法律法規(guī)和合同條款，并按照合理、合法的程序進行反索賠。
3、結(jié)論。
加強施工合同風(fēng)險管理，能夠有效保障業(yè)主在合同中的合法權(quán)益，加強風(fēng)險因素控制。針對不明確的合同條款標(biāo)準(zhǔn)和合同條款內(nèi)容、工程設(shè)計變更以及固定合同風(fēng)險等問題，采取科學(xué)、合理施工合同的風(fēng)險管理辦法。結(jié)合施工實際情況進行分析，考量當(dāng)前的建筑市場環(huán)境，完善施工合同管理制度。然后采用工程結(jié)算專用條款，加強索賠治理，全面提高施工合同管理水平。
參考文獻(xiàn)。
[1]楊敏.淺談基建工程招投標(biāo)和基建施工合同管理存在的風(fēng)險隱患及防范建議[j].金融經(jīng)濟，（14）：163~164.
[2]孫麗.淺談在施工合同管理中風(fēng)險識別與防范[j].河南建材，（04）：56~58.
企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇三
1通過報表數(shù)據(jù)之間的對應(yīng)關(guān)系。
本期期初等于上期期末+調(diào)整，本期累計等于上期累計數(shù)+本期發(fā)生數(shù)。同時分析有關(guān)項目變動情況，異常變動找出原因，識別風(fēng)險。對同一報表中各科目之間的對應(yīng)關(guān)系，要考慮靜態(tài)與動態(tài)的平衡，即資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益，利潤=收入-成本與費用，本期未分配利潤=上期未分配利潤+本期凈利潤。各項目之間也有一定的對應(yīng)關(guān)系，如主營業(yè)務(wù)收入與營業(yè)稅金與附加、所得稅、增值稅，應(yīng)收賬款與主營業(yè)務(wù)收入、應(yīng)付賬款與存貨利息費用與短期（長期）借款等。
2利用審計報告。
審計報告是注冊會計師經(jīng)過細(xì)致深入的調(diào)查取證的基礎(chǔ)上，由專業(yè)從業(yè)人員做出的，一般情況下，經(jīng)過會計師事務(wù)所審計的財務(wù)報告具有較高的可信度，雖然在目前環(huán)境下，中介機構(gòu)的執(zhí)業(yè)水平和職業(yè)道德良莠不齊，審計報告的真實性的可信度值得懷疑，但是對審計報告及其附注進行分析仍能對利益相關(guān)者識別與應(yīng)對風(fēng)險提供一定的幫助。
首先要關(guān)注會計師事務(wù)所及其變更，了解企業(yè)所聘請會計師事務(wù)所的資信狀況，如是否受到注協(xié)的處罰或證監(jiān)會的公開遣責(zé)，間接獲取其執(zhí)業(yè)水平與執(zhí)業(yè)質(zhì)量。對年度審計報告變更會計師事務(wù)所的更要引起關(guān)注，了解變更的背景和原因，是否通過會計師事務(wù)所操縱利潤，尤其是注冊會計師的'風(fēng)險態(tài)度也是一個重要方面。
其次要關(guān)注事務(wù)所所出具審計報告的類型，一般為標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)審計意見兩種類型，其中出具非標(biāo)準(zhǔn)意見又出于不同的原因，要關(guān)注具體原因是什么，在目前競爭環(huán)境下，會計師事務(wù)所很少出具非標(biāo)準(zhǔn)意見審計報告，對出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告要特別引起關(guān)注，同時對標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計報告也不能全盤接收，如能關(guān)注到事務(wù)所對企業(yè)會計分錄的調(diào)整事項，要分析具體科目的調(diào)整原因，企業(yè)管理層對風(fēng)險的態(tài)度。
3利用財務(wù)報表附注。
首先關(guān)注企業(yè)重要的會計政策和會計估計的變更，會計準(zhǔn)則不可能涉及到會計核算的所有方面，同時隨著企業(yè)經(jīng)營多樣化，市場環(huán)境復(fù)雜化，會計準(zhǔn)則和會計制度越來越具有一定的靈活性，對同一筆業(yè)務(wù)和事項的會計處理可能存在多種可供選擇的方法，彈性很大，企業(yè)擁有越來越多的自主權(quán)來選擇或變更會計政策，所以要分析企業(yè)過去所采用的會計政策和會計估計的合理性，企業(yè)進行變更的原因，變更理由的充分性，是否符合企業(yè)發(fā)展，對利潤和其他科目的影響。
其次，關(guān)注或有事項，企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常會遇到不確定性事項的發(fā)生，不確定性的事項對企業(yè)未來發(fā)展可能會產(chǎn)生較大的影響，導(dǎo)致企業(yè)資源的流出，其最終結(jié)果由某些未來事項的發(fā)生或不發(fā)生加以決定，比如未決法律糾紛、對外擔(dān)保、售后服務(wù)、待執(zhí)行合同確定虧損、固定資產(chǎn)棄置費用等，根據(jù)會計準(zhǔn)則的要求，如果符合預(yù)計負(fù)債確認(rèn)條件，應(yīng)反映在資產(chǎn)負(fù)債表中的預(yù)計負(fù)債科目上，其它或有事項則在附注中進行披露，企業(yè)應(yīng)當(dāng)披露或有負(fù)債，但是很少有上市公司在披露的財務(wù)報表上確認(rèn)預(yù)計負(fù)債，甚至披露或有負(fù)債的都很少，這有是企業(yè)風(fēng)險的信號，對特定行業(yè)，存在或有負(fù)債的情況或者是在其它附注中能看出企業(yè)存在或有負(fù)債，要引起特別關(guān)注。
再次，重點分析特殊會計科目，在前文對資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險分析中已經(jīng)分析過企業(yè)容易利用應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨、債務(wù)重組等調(diào)整會計利潤，對這些科目要認(rèn)真分析，查找是否存在異常變動，以發(fā)現(xiàn)人為進行操縱來粉飾報表的可能。
4關(guān)注關(guān)聯(lián)交易。
通過分析關(guān)聯(lián)交易，來判斷關(guān)聯(lián)交易為企業(yè)貢獻(xiàn)的利潤，剔除不真實、不公允的交易，確定企業(yè)實際盈利狀況，夯實資產(chǎn)負(fù)債真實性，首先要關(guān)注交聯(lián)交易定價公允性，其次要分析關(guān)聯(lián)交易是否產(chǎn)生現(xiàn)金流，這都需要根據(jù)實質(zhì)重于形式原則進行合理判斷。
比如應(yīng)收賬款正常情況下都為銷售商品或提供服務(wù)帶來的營業(yè)收入的增加，關(guān)聯(lián)方的資金拆借通過其他應(yīng)收（付）科目來反映，是否存在企業(yè)往來科目混淆，隱瞞關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)象，在財務(wù)報表附注披露中對關(guān)聯(lián)方交易及拆借往來披露的真實性和完整性。
二、風(fēng)險的應(yīng)對。
1剔除虛擬資產(chǎn)。
虛擬資產(chǎn)是不能為企業(yè)帶來價值的資產(chǎn)，指已發(fā)生的費用仍在資產(chǎn)負(fù)債表中列報的資產(chǎn)，除待攤、開辦費外，還包括潛虧的資產(chǎn)項目，如賬齡較長的應(yīng)收賬款、余額較大的其他應(yīng)收款、庫齡較長的存貨、長期閑置的固定資產(chǎn)、停工的在建工程等，虛擬資產(chǎn)是也是企業(yè)未來隨時會引爆的定時炸彈，在分析企業(yè)資產(chǎn)總額、規(guī)模及財務(wù)報表時，要剔除這些虛擬資產(chǎn)。比如，賬齡較長的應(yīng)收款項計提壞賬的充分性，關(guān)聯(lián)方的資金拆借，對賬齡為3年以上應(yīng)收款項計提壞賬是否充足，其他應(yīng)收款年末余額有多少為關(guān)聯(lián)方資金拆借，固定資產(chǎn)折舊計提是否符合會計政策，待攤費用攤銷期間的合理性，要結(jié)合企業(yè)財務(wù)報表中各項數(shù)據(jù)進行分析，分析企業(yè)利用攤銷、折舊等人為操縱利潤現(xiàn)象，進而造成企業(yè)虛列資產(chǎn)，迷惑眾人。
2剔除不公允關(guān)聯(lián)交易。
企業(yè)為了虛增收入及利潤，容易利用關(guān)聯(lián)交易達(dá)成目的，上市公司也容易利用關(guān)聯(lián)交易來轉(zhuǎn)移資產(chǎn)損害小股東利益，對交易頻繁的關(guān)聯(lián)方，交易定價不公允及以其它方式來提供便利的交易，并非是企業(yè)真正實現(xiàn)的交易，會造成企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債與實際脫離，剔除該交易對資產(chǎn)負(fù)債的影響，才能還原企業(yè)真實的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況。
3增加表外資產(chǎn)與負(fù)債。
并非企業(yè)所有的資產(chǎn)與負(fù)債都會體現(xiàn)在報表上，表外資產(chǎn)會增加企業(yè)價值，而表外負(fù)債則相反，對此我們要加上能給企業(yè)未來帶來價值的資產(chǎn)和未來減損企業(yè)價值的負(fù)債，才能反映企業(yè)真實的資產(chǎn)與負(fù)債，只有如此才能了解企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，幫助利益相關(guān)者做出投資、借款等決策。
4結(jié)合外部環(huán)境。
對非標(biāo)準(zhǔn)審計報告或出具審計報告的事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高時，減少對審計報告的依賴程度，也可以請可以信賴的專業(yè)人士對其進行分析并做出判斷，剔除審計報告的不可信因素，或重新對要投資或借款等決策的企業(yè)進行分析。
企業(yè)的財務(wù)狀況是不僅是企業(yè)管理層的管理所決定的，同時也受外部環(huán)境的影響，各企業(yè)利益相關(guān)者在分析企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債狀況也要定量與定性分析相結(jié)合，各種因素綜合進行分析，并將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，全面掌握企業(yè)的實際狀況來綜合判斷。
企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇四
維持適宜的溫濕度，溫度設(shè)置在22～25℃范圍內(nèi)，濕度維持于40%～60%左右，溫濕度適宜既可避免術(shù)者汗液進入視野影響手術(shù)，又能預(yù)防低體溫?fù)p傷。保證空氣達(dá)標(biāo)，術(shù)前及時開啟風(fēng)機，控制空氣中的細(xì)菌總數(shù)不超過10cfu/m3。重視保潔工作，每周清潔消毒中效裝置、回風(fēng)口、濾網(wǎng)1次，使用消毒液1000mg/l擦拭手術(shù)臺、醫(yī)療設(shè)備與無影燈。嚴(yán)格清潔患者與工作人員所穿的拖鞋，禁止攜帶私人物品進入手術(shù)室。加強層流系統(tǒng)的定期檢測，進行空氣培養(yǎng)，限制手術(shù)期間房門的開關(guān)次數(shù)。連臺手術(shù)需要保證室內(nèi)衛(wèi)生，待患者躺好后，關(guān)閉房門進行15～30min的自凈，擺放下臺手術(shù)需要的無菌物品與醫(yī)療器械。手術(shù)患者需要戴好帽子，穿戴病號服，更換拖鞋，消毒處理后方可入手術(shù)室。
1.2人員要求。
入手術(shù)室的工作人員均需換鞋與更換衣物，戴好帽子口罩，限制助手人數(shù)，參觀人員應(yīng)于紅線以外進行觀看，禁止隨意活動。健全隔離制度與消毒制度，事先劃分區(qū)域，實施無菌術(shù)后方可開展感染手術(shù)。負(fù)壓手術(shù)室內(nèi)進行感染手術(shù)，醫(yī)護人員需要穿腳套、戴雙層手套、穿防水的'手術(shù)衣。堅持無菌操作原則，正確穿脫手套與手術(shù)衣，一旦疑有污染立即棄之不用。嚴(yán)格制定核對制度，保證患者信息、術(shù)式、手術(shù)部位、術(shù)中用物準(zhǔn)確無誤。定期開展相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強醫(yī)護人員風(fēng)險意識、責(zé)任意識與防范意識，實施規(guī)范管理。
1.3訪視患者。
做好患者術(shù)前衛(wèi)生清潔工作，術(shù)日晨起與家屬、病房護士核對患者信息簽好核對表，注意檢查腕帶信息是否與病例相符，對于清醒患者進行反向核對，鼓勵患者說出個人信息與手術(shù)信息。麻醉前，由巡回護士、麻醉醫(yī)師與施術(shù)者三方核對患者信息，避免出現(xiàn)差錯。正確擺放患者體位，盡可能的保證患者處于舒適體位，避免損傷肢體與組織神經(jīng)，合理選擇并且正確放置體位墊。避免暴露部位接觸金屬，及時遮擋隱私部位，做好保護工作。術(shù)畢后，巡回護士需與責(zé)任護士進行交接，加強引流管護理，防止墜床。
1.4設(shè)備管理。
建立儀器設(shè)備檔案，由專人負(fù)責(zé)清潔、保養(yǎng)、維護，術(shù)前檢查醫(yī)療設(shè)備的性能，固定擺放位置，用后及時放回原處，定期進行全面檢查。制定儀器使用制度，引進新型儀器后及時開展培訓(xùn)，邀請廠方的技術(shù)人員詳細(xì)講解儀器性能、原理、操作方法、故障、注意事項，保證醫(yī)務(wù)人員充分掌握設(shè)備性能。
2體會。
手術(shù)室是搶救患者生命的關(guān)鍵場所之一，其安全管理直接關(guān)系到患者生命。醫(yī)護人員應(yīng)當(dāng)保證理論知識扎實、操作技能過硬，并且具備高度的責(zé)任意識、風(fēng)險意識與服務(wù)意識，臨危不亂、沉著冷靜的向患者提供安全護理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度實施操作，從而實現(xiàn)安全管理。
企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇五
企業(yè)風(fēng)險指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。風(fēng)險管理是企業(yè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營過程中對待風(fēng)險的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項，并進行管理，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。20xx年國際內(nèi)部審計師協(xié)會(iia)在其修訂的《內(nèi)部審計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中將內(nèi)部審計認(rèn)定為“：內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證與咨詢活動，旨在為組織增加價值提高運作效率。它通過一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來評價和改進風(fēng)險管理、控制和治理過程的效果，從而幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。”本定義第一次把風(fēng)險管理和治理過程列入內(nèi)部審計定義并放在第一位，使風(fēng)險管理成為內(nèi)部審計的一個核心和重點。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的風(fēng)險主要有政策風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險(可細(xì)分為成本風(fēng)險、價格風(fēng)險和市場風(fēng)險)、內(nèi)控風(fēng)險、資本市場融資風(fēng)險等。在境內(nèi)外上市企業(yè)，還面臨境外業(yè)務(wù)匯率風(fēng)險、企業(yè)市值波動風(fēng)險等。
2房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中內(nèi)部審計參與企風(fēng)險管理的必要性。
2.1新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要。
傳統(tǒng)的居住觀念，催化了我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)投資增長。目前房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)面臨著的風(fēng)險不可謂不大，是我國高風(fēng)險行業(yè)之一。企業(yè)內(nèi)部審計部門具有相對獨立的地位，其工作指向改善企業(yè)經(jīng)營活動，增加企業(yè)價值，內(nèi)部審計參與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險管理就成為必然的客觀需求。
2.2房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中內(nèi)部審計自身發(fā)展的需求。
房地產(chǎn)開發(fā)項目復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，決定了內(nèi)控審計手段和方法必須與之相適應(yīng)，需要多學(xué)科和專業(yè)密切協(xié)同，從而促進企業(yè)內(nèi)部審計從傳統(tǒng)的財務(wù)審計向風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷霓D(zhuǎn)變。審計署《關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》中也作出明確規(guī)定：“對本單位及所屬單位內(nèi)部控制制度的健全性和有效性以及風(fēng)險管理進行評審?！?BR> 2.3外部審計的影響。
注冊會計師業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴展，勢必對內(nèi)部審計界產(chǎn)生影響。內(nèi)部審計部門和人員是企業(yè)內(nèi)部成員，熟悉了解本單位情況，能夠把握企業(yè)發(fā)展的脈搏和價值運動規(guī)律，對企業(yè)興衰有著血肉相連的榮辱感和使命與責(zé)任感。
3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中內(nèi)部審計存在的問題。
3.1企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督理念缺位，往往忽視內(nèi)部控制建設(shè)工作。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)多是工程技術(shù)領(lǐng)域的專家，重視工程項目的開發(fā)與建設(shè)工作，對財政管理工作了解得不多，對企業(yè)內(nèi)部審計的作用和監(jiān)督意義認(rèn)識不夠。個別領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為計劃管理就是內(nèi)部控制，不需要什么內(nèi)部審計監(jiān)督，往往會造成工程延期、成本加大、還會帶來經(jīng)濟損失。例如，某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與乙方簽訂小區(qū)換熱站配套工程，乙方承諾合同工期四十五日內(nèi)確保設(shè)備安裝得到地方供熱部門的許可批復(fù)并能得到相關(guān)部門的驗收，保證于當(dāng)年底正常供暖。事實上該配套工程延期一年，工程款超支，沒有經(jīng)過驗收，不能正常供暖，引發(fā)業(yè)主訴訟維權(quán)，造成直接經(jīng)濟損失三十余萬元。
3.2企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督體系薄弱，對企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督流于形式。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有些業(yè)務(wù)流程設(shè)計不科學(xué)，很多時候起不到應(yīng)有的相互監(jiān)督的作用。企業(yè)內(nèi)部不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制“、三重一大”的集體決策或者聯(lián)簽制度也存在一些執(zhí)行不力的問題，監(jiān)督職能失去了應(yīng)有的剛性。有的企業(yè)付款控制不嚴(yán)，工程款發(fā)生超付；有的`工程劃線不及時，結(jié)算滯后，會計信息反映不及時，未督促施工方開具發(fā)票，影響了項目進度；有的不遵循收入成本配比原則，未嚴(yán)格按會計期間結(jié)算相關(guān)收入和成本費用，存在人為調(diào)節(jié)收入成本的現(xiàn)象。
4如何讓內(nèi)部審計更好地融入房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險管理中。
4.1加強內(nèi)部審計全過程監(jiān)督，充分發(fā)揮事前審計、過程審計和結(jié)果審計職能。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險可能產(chǎn)生在招投標(biāo)中、產(chǎn)生在結(jié)算中、產(chǎn)生在工程管理中、產(chǎn)生在具體經(jīng)濟合同的簽訂和履行過程中。全過程進行監(jiān)督，對每一個環(huán)節(jié)進行經(jīng)濟效益評價，杜絕舞弊行為的發(fā)生，減少不合理行為造成的損失，是發(fā)揮內(nèi)部審計職能、減少企業(yè)風(fēng)險的關(guān)鍵。因此，不但要從觀念上認(rèn)識到全過程控制的重要性，還要在實際工作中時時注意對必要措施和手段的運用。例如，對完工產(chǎn)品的管理，各部門要做好各類工程材料和各項數(shù)據(jù)的收集、整理和雙向溝通工作，確保數(shù)據(jù)詳實、準(zhǔn)確。在房地產(chǎn)開發(fā)銷售的實際經(jīng)營業(yè)務(wù)中，則要加大銷售力度，減少庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，將開發(fā)成本努力實現(xiàn)為產(chǎn)品銷售收入，將商品變現(xiàn)為資金，并搞好后續(xù)土地儲備，增強可持續(xù)發(fā)展的活力。
4.2要優(yōu)化內(nèi)部審計人員結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的審計人才。
房地產(chǎn)開發(fā)過程涉及技術(shù)研發(fā)、項目規(guī)劃、工程建設(shè)、市場營銷、合同管理等各項職能，需要綜合素質(zhì)較高的各類專業(yè)技術(shù)人員，更是企業(yè)內(nèi)部審計有效實施的前提和基礎(chǔ)。我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計工作起步晚，相關(guān)人才匱乏。亟需對審計人員進行定期培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)。尤其要培養(yǎng)和造就懂得工程管理的復(fù)合型審計人員，以促進工程管理，嚴(yán)格工程變更審批流程，整治“三邊工程”，規(guī)范招投標(biāo)、工程劃線、工程結(jié)算、工程付款，為項目清算、成本、收入的核算奠定良好基礎(chǔ)，確保工程建設(shè)程序規(guī)范、操作有序、控制有力。
4.3建立健全完善的內(nèi)部控制制度。
對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部審計，必須建立健全完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)控制度本質(zhì)上是一個有機整體，涵蓋計劃、項目、人力資源、財務(wù)、合同、風(fēng)險管理等各項規(guī)章制度，尤其要重視的是制度之間的銜接、支撐和配合，決不能形成信息孤島、管控脫節(jié)、效能抵銷、責(zé)權(quán)不清的困境。
4.4推行全面預(yù)算管理，保障資金有序流動，提高經(jīng)濟效益。
注重并深化全面預(yù)算管理，成立高層預(yù)算小組，由專業(yè)人士專門負(fù)責(zé)預(yù)算的審批、編制、監(jiān)督工作。使預(yù)算范圍從傳統(tǒng)、單一的生產(chǎn)資金計劃擴大到基建、風(fēng)險投資、勞資、營銷、物資供應(yīng)以及社會融資等資金預(yù)算，加強對庫存物資的管理工作，特別是對存量的地下室、產(chǎn)權(quán)車庫、地面車位的排查清理，對限制資產(chǎn)逐一登記在冊，責(zé)任到人，能出手的盡快出售，一時難以銷售的進行短期出租，盤活現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，回籠資金，減少資金占用，提升經(jīng)營活動的增效點，激活現(xiàn)有資產(chǎn)的動態(tài)價值，為企業(yè)增收創(chuàng)效。
4.5建立相應(yīng)的評價考核與激勵機制。
房地產(chǎn)企業(yè)需結(jié)合企業(yè)自身情況，構(gòu)建評價考核與激勵機制，通過提出審計建議，督促被審計單位整改完善，依據(jù)審計建議的落實情況和效能，對取得良好效果的審計建議單位和個人予以適當(dāng)表彰獎勵，充分調(diào)動和發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用。現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的大發(fā)展和集團化的資本運作，伴隨著企業(yè)全生命周期多渠道、全方位的風(fēng)險。亟需建立健全內(nèi)部審計制度，把內(nèi)部審計融入到企業(yè)風(fēng)險管理，嚴(yán)格按照法規(guī)、制度和程序?qū)嵤?，促使企業(yè)的最高決策者和管理層面對現(xiàn)實、重視風(fēng)險，最大限度地避免國有資產(chǎn)的流失、經(jīng)濟違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，使內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中能夠發(fā)揮更有力的作用。
企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇六
企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，不確定性正日益成為企業(yè)各級組織所必須面對的常態(tài)。通過“不確定性”這一獨特的視角，在企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)使用風(fēng)險管理的方法和技術(shù)，可以強化各專項業(yè)務(wù)的管理，提升整體管理水平。
一般來說，企業(yè)可從以下幾個方面著手，開展全面風(fēng)險管理。
一、構(gòu)建四個體系，搭建全面風(fēng)險管理基礎(chǔ)平臺。
1.建立組織體系。
企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)框架的基礎(chǔ)上，成立全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全面風(fēng)險管理工作，組長應(yīng)由企業(yè)高層管理者擔(dān)任，成員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。在企業(yè)管理部門設(shè)立全面風(fēng)險管理辦公室，負(fù)責(zé)日常組織管理。
2.建立管控體系。
建立“五位一體”管控體系，在充分發(fā)揮內(nèi)控、審計、監(jiān)察、稽核、法律作用的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)部門共同研究系統(tǒng)管理問題，分析產(chǎn)生原因，通過完善管理制度、調(diào)整管理體制和運行機制，達(dá)到解決原有問題、防范類似問題再度產(chǎn)生的目的。
3.建立報告體系。
風(fēng)險管理報告應(yīng)當(dāng)為決策者提供重要參考并切實解決實際問題。企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要、自身實際和習(xí)慣，選擇和設(shè)計風(fēng)險管理報告的類型和模板。風(fēng)險管理專業(yè)人員負(fù)責(zé)匯總各類風(fēng)險信息、數(shù)據(jù)、分析和評價報告，對跨部門業(yè)務(wù)的重大風(fēng)險提出解決方案，為下屬單位開展風(fēng)險管理工作提供技術(shù)支持。
4.建立考核體系。
企業(yè)應(yīng)制定《全面風(fēng)險管理考核制度》，明確風(fēng)險管理的考核目標(biāo)、原則、程序、對象、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并把風(fēng)險管理評價與管理層的績效考核結(jié)合起來，逐步建立重大風(fēng)險責(zé)任追究制度，不斷完善風(fēng)險管理的考核體系。
二、執(zhí)行五個步驟，理順全面風(fēng)險管理基本流程。
1.開展風(fēng)險識別。
每年年初，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，廣泛、持續(xù)地收集與風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)外部信息，運用有關(guān)的知識和方法，對各種風(fēng)險系統(tǒng)、全面和連續(xù)的進行辨識、歸類，并分析產(chǎn)生風(fēng)險事故的原因與過程。
（1）主要風(fēng)險分類。根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，企業(yè)一級風(fēng)險一般可分為五大類，即戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險。對照一級風(fēng)險分類，由職能部門根據(jù)日常業(yè)務(wù)內(nèi)容和崗位職責(zé)，結(jié)合工作目標(biāo)，對不確定因素較多的業(yè)務(wù)或流程進行二級類別劃分，編制風(fēng)險分類清單，由全面風(fēng)險管理辦公室進行匯總整理。
（2）建立風(fēng)險事件庫。為有效識別分別風(fēng)險事件，可采取“四三二一風(fēng)險識別法”，以有效提高風(fēng)險評估的可操作性“四三二一”風(fēng)險識別法即四個負(fù)面的責(zé)任內(nèi)風(fēng)險、三個負(fù)面的責(zé)任外風(fēng)險、兩個正面的責(zé)任內(nèi)風(fēng)險、一個其他風(fēng)險事件，以調(diào)查問卷的形式，對重要崗位人員進行風(fēng)險調(diào)查，由風(fēng)險管理員負(fù)責(zé)整理，建立風(fēng)險事件庫。對已識別風(fēng)險的可能性和影響程度進行評價，制定具體的風(fēng)險應(yīng)對措施，并動態(tài)評估、持續(xù)完善。
2.組織風(fēng)險評估。
在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，可采用定性或定量方法，對風(fēng)險發(fā)生可能性和影響程度進行預(yù)計和估算，最終確定風(fēng)險評級。
（1）風(fēng)險評估工作的組織。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險評估工作標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，制定風(fēng)險評估計劃，組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各職能部門和單位開展風(fēng)險評估工作。各職能務(wù)部門應(yīng)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和程序，組織開展本業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險評估工作。
（2）風(fēng)險評估方法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)險偏好及風(fēng)險承受度，制定風(fēng)險發(fā)生的可能性及影響程度的判斷標(biāo)準(zhǔn)，以及風(fēng)險評級標(biāo)準(zhǔn)等。風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度均分為五個檔次，即：極低、低、中等、高和極高。風(fēng)險評級分為三個檔次，即：重大風(fēng)險、重要風(fēng)險和一般風(fēng)險?？蛇\用定性、定量或定性與定量相結(jié)合的方法，確定風(fēng)險評級。
3.做好風(fēng)險應(yīng)對。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，針對所評估風(fēng)險的不同屬性，采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移/分擔(dān)、風(fēng)險承受等風(fēng)險應(yīng)對措施，合理配置風(fēng)險管理所需人力和財力資源，以有效控制各類風(fēng)險。
4.抓好風(fēng)險處置。
建立重要風(fēng)險預(yù)警機制，制定應(yīng)急預(yù)案，明確超出預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)和危機出現(xiàn)等情形后的責(zé)任部門和責(zé)任人、應(yīng)對策略、工作程序及工作要求。對關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)進行持續(xù)不斷的監(jiān)測，及時發(fā)布預(yù)警信息，并根據(jù)情況變化調(diào)整控制措施。對于影響嚴(yán)重的突發(fā)事件要快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對，建立統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。
5.風(fēng)險監(jiān)控與改進。
企業(yè)全面風(fēng)險管理辦公室定期組織相關(guān)部門和單位，針對各類風(fēng)險的管理情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報告風(fēng)險信息。風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容可包括風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的'變化情況和發(fā)展趨勢，風(fēng)險應(yīng)對措施執(zhí)行的有效性等。全面風(fēng)險管理辦公室負(fù)責(zé)組織對企業(yè)風(fēng)險管理總體情況進行檢驗，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時加以改進。
三、加強宣傳教育，推進全面風(fēng)險管理文化建設(shè)。
有效的風(fēng)險管理體系建設(shè)必須以先進的風(fēng)險管理文化培育為先導(dǎo)。企業(yè)首先應(yīng)以現(xiàn)有的企業(yè)文化為背景，充分利用各種宣傳媒體和形式，提升全員風(fēng)險意識和責(zé)任意識，樹立風(fēng)險無處不在、無時不在、崗位風(fēng)險管理責(zé)任重大等意識和理念，使廣大員工認(rèn)同并自覺遵守的風(fēng)險管理理念、風(fēng)險價值觀和風(fēng)險管理行為規(guī)范。
其次，應(yīng)加大專業(yè)風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)力度，使他們成為培育風(fēng)險管理文化的骨干，承擔(dān)起向員工詮釋企業(yè)風(fēng)險文化的義務(wù)，并帶領(lǐng)員工付諸行動，糾正員工的行為偏差。
再次，應(yīng)建立崗前風(fēng)險管理培訓(xùn)制度，采取多種途徑和形式，針對不同崗位，加強對風(fēng)險管理理念、知識、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn)，不斷增強了全體員工特別是高級管理人員的風(fēng)險管理意識。
企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇七
企業(yè)財務(wù)與其經(jīng)營中的資金籌集、資金使用等工作有著重要的聯(lián)系，還會影響到企業(yè)進行的其他重大決策及經(jīng)濟活動，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展大計，在當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展進程中，企業(yè)的整體運行情況更加復(fù)雜，運營模式也更加多樣化，財務(wù)風(fēng)險的存在就不足為奇了，企業(yè)需要在今后的發(fā)展中重視對財務(wù)風(fēng)險的管理，提出有效的內(nèi)部控制措施，促進企業(yè)在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下可以獲得更加順利的發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制；措施
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有狹義與廣義兩種概念，狹義指的是資金風(fēng)險，廣義的則是從企業(yè)財務(wù)管理的層面分析，有籌資風(fēng)險、資金運營風(fēng)險等內(nèi)容。通常企業(yè)所探討的財務(wù)風(fēng)險是廣義的。也就是指企業(yè)在某一時期內(nèi)，在開展各項財務(wù)活動過程中，具體的財務(wù)收益因為受內(nèi)外部環(huán)境及其他難以預(yù)計、控制因素的影響，而出現(xiàn)了偏離預(yù)期收益的狀況，這種情況下企業(yè)就容易遭受經(jīng)濟損失。
1.宏觀環(huán)境的變化以及財務(wù)信息的局限性。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境是復(fù)雜多變的，也是讓企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的主要的一個外部因素。宏觀環(huán)境主要包括政治、經(jīng)濟、法制、氣候等多方面的內(nèi)容，由此可見，企業(yè)身處的宏觀環(huán)境是復(fù)雜多樣的，其中一個因素出現(xiàn)變化，都會對企業(yè)的實際經(jīng)營活動造成很大的影響，這些影響在財務(wù)管理活動中的反應(yīng)就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加。宏觀環(huán)境因為具備這種多變性的特點，它給企業(yè)的財務(wù)管理工作增加了很多的不確定因素，很容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。另外，在企業(yè)財務(wù)管理工作中還有很多的職業(yè)判斷環(huán)節(jié)，財務(wù)管理中進行參照的信息并不能完全的實現(xiàn)對稱。企業(yè)的財務(wù)工作人員在進行會計處理以及財務(wù)分析等工作時，通常都要用到職業(yè)判斷，這種判斷實質(zhì)上就有很大的主觀性。在財務(wù)管理中如果選擇了不同的政策或者對市場運作做出了不同的判斷等，最終都會使得管理結(jié)果存在差異，其呈現(xiàn)的財務(wù)信息并不能對事實進行真實、準(zhǔn)確的反映，這種不準(zhǔn)確也會為企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險。
2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中自有資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系，利用財務(wù)杠桿的概念，通過合理的舉債比例，企業(yè)可以最大限度地追求經(jīng)濟效益，賺取超額利潤。但是，一些企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中為了達(dá)到企業(yè)價值的最大化發(fā)展目標(biāo)，對負(fù)債進行了盲目的擴大，使自身的資產(chǎn)負(fù)債率太高，這樣使得企業(yè)進行發(fā)行債券與借款籌資的籌資成本增加了很多，還使得企業(yè)經(jīng)營中的定期支出利息等固定費用發(fā)生了急劇的升高，當(dāng)企業(yè)通過自己的資金獲得的收益不能再彌補借款利息的支出金額時，企業(yè)的財務(wù)狀況就容易發(fā)生急劇的惡化；相反，一些企業(yè)也會因為太過保守，過分依賴自有資金，使得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率很低，阻礙了財務(wù)杠桿作用的發(fā)揮，也使企業(yè)的經(jīng)營陷入了困境。
3.企業(yè)財務(wù)決策及內(nèi)部控制機制不完善?，F(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)營中一般都會存在決策機制不完善的情況，在企業(yè)進行關(guān)乎自身生存發(fā)展的重大財務(wù)決策工作中，有的企業(yè)管理人員因為對風(fēng)險的認(rèn)識不充分，在管理過程中就會更多的根據(jù)自己原有的經(jīng)驗去進行主觀判斷，不進行前期的深入調(diào)查分析，也就是說在掌握的信息不充分的狀況下就對企業(yè)收益的預(yù)期與風(fēng)險進行評估，會出現(xiàn)考慮不周全的問題，最終的決策結(jié)果也容易偏離實際的預(yù)期。企業(yè)決策者在風(fēng)險偏好方面也各不相同，缺乏科學(xué)的決策機制，就容易出現(xiàn)決策失敗的情況，這樣對企業(yè)的投資收益及償債能力的發(fā)展都是不利的，并且還會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。此外，有一部分企業(yè)存在內(nèi)部控制機制不完善的情況，有的是沒有建立完善的內(nèi)部控制機制，有的則是企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制機構(gòu)不能發(fā)揮實際作用，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的關(guān)鍵崗位也沒有設(shè)立有效的監(jiān)督制度，不相容崗位之間沒有制約，這些情況都增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險性。企業(yè)如果出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，那么管理工作中存在的不規(guī)范問題就不能被及時的控制，進而企業(yè)經(jīng)營中資金、資產(chǎn)的安全也就不能得到有效的保障。
1.完善信息系統(tǒng)，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員素質(zhì)。完善的信息系統(tǒng)能提高企業(yè)的管理效率，有效的掌握企業(yè)經(jīng)營活動的動態(tài)，對企業(yè)的管理進行全程的監(jiān)督與控制，完善信息系統(tǒng)是財務(wù)內(nèi)部控制中最基本的工作。通過信息系統(tǒng)的建立可以讓企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員更加準(zhǔn)確的去對企業(yè)的財務(wù)及經(jīng)營信息、數(shù)據(jù)等進行收集，及時的達(dá)到與相關(guān)管理環(huán)節(jié)的溝通、傳遞與調(diào)節(jié)，使企業(yè)的財務(wù)管理甚至是企業(yè)整體的管理工作都能夠獲得穩(wěn)定有序的開展。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的到位效果如何，與自身管理人員的素質(zhì)也存在密切的關(guān)系，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作者既需要具備相關(guān)的財務(wù)專業(yè)知識，還應(yīng)該熟悉一些必要的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)操作知識，了解財務(wù)管理方面的相關(guān)法律法規(guī)。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中其財務(wù)內(nèi)部控制管理者屬于綜合性的人才范疇，需要具備高素質(zhì)及綜合的處理事物的能力。企業(yè)需要更加重視對財務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)，提高其財務(wù)風(fēng)險意識，認(rèn)識到法律法規(guī)的約束作用，使財務(wù)管理人員能夠做到與時俱進，不斷充實自己，進行技術(shù)知識的更新。只有具備一支高素質(zhì)的財務(wù)人員團隊，才能對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)實行有效的管控，才能把企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險降到最低，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.加強企業(yè)預(yù)算控制，形成獎勵機制及審計機構(gòu)。預(yù)算控制是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的最有效的方式，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中，制定相應(yīng)的預(yù)算制度，讓企業(yè)的預(yù)算可以真正的落到實處，對財務(wù)預(yù)算做到動態(tài)管理。另外，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算不斷完善的同時，還需要對企業(yè)的資金管理進行重視，使得企業(yè)資金的整體利用率可以得到提升，也使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度實施真正的發(fā)揮效果，防止企業(yè)在財務(wù)資金利用方面產(chǎn)生損失，用最為直接的方式去降低企業(yè)管理中的財務(wù)風(fēng)險。只有形成獨立的獎勵機制與審計機構(gòu)，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制進行自我評估，責(zé)權(quán)分明，獎懲公正，才能充分的調(diào)動財務(wù)內(nèi)控人員的積極性與主動性。利用科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部控制的衡量規(guī)范，讓企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作可以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展，減少工作中存在的不確定因素，避免出現(xiàn)財務(wù)管理上的疏漏問題，使得企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的相關(guān)工作可以發(fā)揮實效。
3.建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度。企業(yè)形成的內(nèi)部控制制度可以在財務(wù)內(nèi)控中進行系統(tǒng)的持續(xù)修正與調(diào)節(jié)，促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)可以逐漸的趨于完善?？茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)內(nèi)部控制制度則能夠有效的防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在內(nèi)部控制制度的建立中，用首先制度內(nèi)有組織、有步驟的對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行完整的收集、采編與整理，為企業(yè)各個部門進行方案設(shè)計及生產(chǎn)方案的評議等工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)理論依據(jù)，可以避免企業(yè)決策出現(xiàn)盲目與無效的問題，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的顯著降低。另外，企業(yè)實行科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部控制制度，還可以確保自身的上層決策效率的提高，在相應(yīng)制度的監(jiān)督與約束之下，可以達(dá)到管理的責(zé)權(quán)明確，避免出現(xiàn)決策混亂的問題。并且，企業(yè)財務(wù)工作的完整性與安全性也都有了很大的保障，比如內(nèi)部的牽制制度，資金處理等。
在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，企業(yè)不能回避這些風(fēng)險，而是需要積極的去面對，并且增強對經(jīng)濟風(fēng)險的重視，對其出現(xiàn)的原因進行深層次的探究，從而制定出科學(xué)的控制措施，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避，減少財務(wù)風(fēng)險造成的企業(yè)經(jīng)營中的損失，實現(xiàn)良好的企業(yè)內(nèi)部控制，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。
企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇八
國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國企所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，如信用風(fēng)險、投資風(fēng)險等，在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。本文列舉了財務(wù)風(fēng)險的各個類型，并根據(jù)目前國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方面出現(xiàn)的問題，如市場信息不對稱、企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理等，從內(nèi)部和外部原因兩大方面，剖析了其產(chǎn)生的具體原因，最后根據(jù)成因分析提出了相應(yīng)的風(fēng)險解決措施。
國有企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;成因分析;解決措施
國有企業(yè)（以下簡稱“國企”）是指參與投資或控制的企業(yè)，在我國國企還包括地方政府參與控制的企業(yè)。國資委、財政部和國家發(fā)改委下發(fā)的《關(guān)于國有企業(yè)功能界定與分類的指導(dǎo)意見》表示，根據(jù)主營業(yè)務(wù)范圍和核心業(yè)務(wù)范圍，將國有企業(yè)界定為商業(yè)類和公益類。國企的行為由政府的意志和利益決定，具有營利法人和公益法人兩大特點。其營利性體現(xiàn)為追求國有資產(chǎn)的保值和增值，其公益性體現(xiàn)為實現(xiàn)國家經(jīng)濟目標(biāo)。國企作為我國經(jīng)濟的主導(dǎo)力量，在經(jīng)濟發(fā)展中起到以下幾點作用：第一、國企是民族企業(yè)的“拓荒者”，投資建設(shè)民族企業(yè)有利于增強我國國際競爭力和國際地位；第二、國企是基礎(chǔ)設(shè)施和社會生產(chǎn)的主要提供者，是國家參與資源配置的主要途徑；第三、國企是國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主干力量，作為前沿企業(yè)，體現(xiàn)了國家核心技術(shù)水平和國際競爭力；第四，國企是國家政策和特殊經(jīng)濟活動的實施者，是其他非國有企業(yè)不可替代的，如，開采特殊礦產(chǎn)、生產(chǎn)特殊藥物以及貨幣的發(fā)行等；第五、國企是控制國家安全與國民經(jīng)濟的中堅力量，在應(yīng)對國際風(fēng)險和突發(fā)事件方面起著關(guān)鍵作用。
1.財務(wù)分析的定義。財務(wù)風(fēng)險是指由于各種難以預(yù)料和難以控制的影響因素存在，使得企業(yè)財務(wù)蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，存在于企業(yè)發(fā)展的各個階段。
2.財務(wù)風(fēng)險的分類。財務(wù)活動所處的環(huán)節(jié)不同，財務(wù)風(fēng)險的種類也不同。主要包括：信用風(fēng)險、投資風(fēng)險、流動性風(fēng)險、匯率風(fēng)險、收益分配風(fēng)險。
2.1信用風(fēng)險。信用風(fēng)險主要由交易對方償債意識薄弱造成，是指在資金收回階段，交易對方?jīng)]有按照合同或約定償付資金，表現(xiàn)在沒有支付能力或者不愿意償付賒銷款，這就使得銷貨方的資產(chǎn)受到損失，數(shù)額巨大時，直接影響其資本結(jié)構(gòu)。
2.2投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是指對未來投資收益的不確定性，預(yù)期的投資收益越大，投資中遭受收益損失和本金損失的可能性越大。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)參與的投資種類和應(yīng)用的投資工具越來越多，但是信息的不對稱性以及企業(yè)內(nèi)外部不可控因素的影響對企業(yè)造成的威脅也越來越大，投資風(fēng)險越來越高。投資風(fēng)險具有可預(yù)測性差、可補償性差、風(fēng)險存在周期長、多重風(fēng)險因素并存的特征。因此，企業(yè)投資前進行投資風(fēng)險的識別顯得尤為重要。
2.3流動性風(fēng)險。企業(yè)的流動性風(fēng)險是指企業(yè)流動性資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)比例過低，使得資產(chǎn)變現(xiàn)能力較低以及企業(yè)償債能力較低。流動資產(chǎn)包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、交易性金融資產(chǎn)以及應(yīng)收、應(yīng)付款項等。企業(yè)非流動資產(chǎn)，即固定資產(chǎn)和不能及時變現(xiàn)的資產(chǎn)過高，如果一個企業(yè)非流動資產(chǎn)占比過高，會直接影響流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,使得流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)增加，獲取流動資金的周期拉長，企業(yè)很有可能因為沒有充足的現(xiàn)金供給，影響正常的生產(chǎn)銷售流程。
2.4匯率風(fēng)險。匯率風(fēng)險，又稱外匯風(fēng)險，是指經(jīng)濟主體持有或者運用外匯過程中，由于匯率變動而蒙受損失的可能性。其包括交易風(fēng)險、折算風(fēng)險及經(jīng)濟風(fēng)險。影響匯率波動的因素有四種：利率、通貨膨脹、國際收支及外匯儲備、政治局勢。
2.5收益分配風(fēng)險。收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，包括留存收益和分配股息兩個方面。收益分配風(fēng)險是指企業(yè)的收益分配方案不合理，而給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響。
我國國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有很多，大體可以分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩方面影響因素。
1.外部原因。復(fù)雜多樣的宏觀經(jīng)濟環(huán)境對我國國有企業(yè)有著重要的影響。主要包括法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境等各個方面。這些外部因素對于國企而言都是不可控的，任何一種因素的變化都可能對企業(yè)的財務(wù)決策造成影響，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，造成企業(yè)財務(wù)危機。
1.1政策因素。所有企業(yè)的財務(wù)管理活動都要以一定的政策規(guī)定為準(zhǔn)則，國有企業(yè)更是如此。例如為了實現(xiàn)綠色發(fā)展，綠色環(huán)保的經(jīng)濟發(fā)展理念，我國制定了一系列的環(huán)境保護政策，對能源的供給和價格進行嚴(yán)格管控，這就直接影響了我國國有能源企業(yè)正常的經(jīng)營運行，使得能源供求失衡，給能源企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。因此國家政策的變更和改進會對國有企業(yè)的財務(wù)活動產(chǎn)生根本性影響。
1.2市場信息不對稱。國有企業(yè)的投資決策主要依靠市場信息，市場信息不對稱，將直接影響企業(yè)決策。市場信息的不完全性和不對稱性主要體現(xiàn)在國有企業(yè)的決策和消費者預(yù)期不同上，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)面臨的貨源市場競爭加劇導(dǎo)致企業(yè)不能很好地獲得有效信息從而導(dǎo)致投資成本過高。
1.3交易對方信用不可控。國企從投入建設(shè)到企業(yè)運營，避免不了的會和其他企業(yè)或個人進行業(yè)務(wù)往來，比如原材料購進、商品賣出等，這些基于簽訂合同的業(yè)務(wù)很有可能在合同到期之時，交易對方因為經(jīng)營不善或者其他原因不愿意甚至沒有能力履行合同，這種情況具有一定的不可控性，這就使得國有企業(yè)面臨信用風(fēng)險。
2.內(nèi)部原因。我國國有企業(yè)受自身內(nèi)部機制不健全的影響，如企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)不健全、資本結(jié)構(gòu)不合理、收益分配不當(dāng)以及投資決策不科學(xué)等，都會使企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險之中。
2.1財務(wù)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)不健全。我國國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)不健全主要包括兩方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部缺少專門的財務(wù)風(fēng)險管理部門；另一方面是企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員。我國大多數(shù)國有企業(yè)往往重視企業(yè)財務(wù)管理而忽視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。很多國有能源企業(yè)甚至沒有專門的風(fēng)險控制部門，對于財務(wù)風(fēng)險管理的工作都是讓其他部門代為執(zhí)行，這很有可能因為信息不能及時傳達(dá)或者代為管理機構(gòu)不重視甚至失職等原因，造成企業(yè)未能及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)內(nèi)部職權(quán)劃分不明確，容易造成部門之間相互推卸責(zé)任，最終使得財務(wù)風(fēng)險管理的效率降低。企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員，主要體現(xiàn)為：一方面，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險管理認(rèn)識不足，根據(jù)調(diào)查，只有18%的管理層真正重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，其余則只是按照規(guī)定象征性的實施一些制度措施。另一方面，國有企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員。即便是有少量從事財務(wù)風(fēng)險管理的人員還往往缺乏自律性意識和主動性。
2.2資本結(jié)構(gòu)不合理。國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要因素。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一，股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡。國企改制為有限責(zé)任公司或股份有限公司,但國家所占股份比重很大,現(xiàn)階段我國上市公司的國有及國有法人股所占比重高達(dá)59%，這助長了大股東的投機行為；第二，國企負(fù)債比率偏高。近三十年來，國企的資產(chǎn)負(fù)債率一直在升高，從18.7%到69.3%，如果考慮到不良不實資產(chǎn)核銷、待處理資產(chǎn)的因素，則實際的資產(chǎn)負(fù)債率可達(dá)75%。然而高負(fù)債的背景下，負(fù)債中流動負(fù)債的比例還相當(dāng)大，這使得企業(yè)面臨著更高的償債風(fēng)險。第三、國企在資產(chǎn)的運用配置上存在諸多問題,如固定資產(chǎn)設(shè)備閑置、應(yīng)收賬款居高不下等，部分國有企業(yè)以提供裝卸勞務(wù)為主要業(yè)務(wù)，勞務(wù)的付出與資金回收時間是不一致的，很多企業(yè)不能及時收回貨幣資金，使企業(yè)面臨流動性風(fēng)險，直接影響企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，從而破壞了正常的企業(yè)運營。
2.3收益分配不當(dāng)。現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)的收益分配存在眾多問題。其一，國有企業(yè)收益征繳比例和對象不合理。具體表現(xiàn)為：2007年末規(guī)定，第一類國企，如電力、煤炭、電信等資源企業(yè)，上繳比例為10%；第二類國企，如鋼鐵、貿(mào)易和電子等一般競爭性企業(yè)，上繳比例為5%；第三類國企，如軍工企業(yè)等暫緩上繳。2010年至今，在此基礎(chǔ)上又分別提高了5%。由此可見，征繳比例的三個層次過于籠統(tǒng)，沒有詳細(xì)劃分并且征繳對象分類尚不明確；其二，國有企業(yè)還沒形成規(guī)范的薪酬制度。主要體現(xiàn)在收入水平高低還沒有合理化的制定，不同地域、不同行業(yè)收入差距非常大。比如，中國石油普通員工月工資才一千多，而國有大型商業(yè)銀行月工資可達(dá)萬元以上；其三，國企內(nèi)部收益分配存在問題，主要表現(xiàn)在壟斷行業(yè)經(jīng)營者收入較高。國有企業(yè)收益分配不當(dāng)，會使企業(yè)面臨收益分配風(fēng)險，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。綜上所述，國有企業(yè)目前在財務(wù)風(fēng)險控制方面存在的問題有多個方面，如市場信息不對稱、交易對方信用不可控等外部原因和風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)不健全、資本結(jié)構(gòu)不合理、收益分配不當(dāng)?shù)葍?nèi)部原因。這些原因?qū)⒂绊憞衅髽I(yè)做出正確決策，影響國有企業(yè)內(nèi)部管理效率，最終導(dǎo)致的結(jié)果是影響國有企業(yè)正常的經(jīng)營運作，嚴(yán)重時，將導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機。
1.政府層面上的應(yīng)對措施。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量，國家應(yīng)制定相關(guān)法律政策幫助國企降低財務(wù)風(fēng)險。
（1）適當(dāng)彌補因政策因素影響給國有企業(yè)帶來的損失。例如，國家在倡導(dǎo)綠色發(fā)展的同時，一定程度上影響了能源的供給，影響能源企業(yè)發(fā)展，國家可以從稅收優(yōu)惠、信貸支持的角度予以彌補，減少企業(yè)損失，保證國家經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
（2）提供信息服務(wù)支持。針對市場信息不對稱這一問題，政府應(yīng)設(shè)立專門信息服務(wù)機構(gòu)，幫助企業(yè)廣泛收集國內(nèi)國外信息，并進行信息的合理匯總、分析。良好的信息服務(wù)體系，不僅可以解決企業(yè)因信息不對稱導(dǎo)致交易成本過高等問題，還可以引導(dǎo)企業(yè)和投資者的投資決策。利用國際信息，還可以合理防范匯率風(fēng)險。
（3）建立健全的信用評級體系。交易對方違約，國企可以利用法律來維護自身利益，但是免不了要花費大量的時間和經(jīng)歷，甚至還會增加更多的成本。而且最后的結(jié)果很有可能是贏了官司卻收不回錢。企業(yè)一旦利用法律解決問題，勢必會造成與交易對方關(guān)系的割裂甚至走向輿論的風(fēng)口浪尖，影響企業(yè)形象。為避免企業(yè)遭受此損失，政府應(yīng)該從根本上解決這一問題。政府可以按照企業(yè)狀況將企業(yè)分為不同的信用等級，并鼓勵各類企業(yè)參與信用評級工作中。合理的信用評級體系可以淘汰信用差的企業(yè)，讓有潛力的企業(yè)脫穎而出，從而優(yōu)化市場經(jīng)濟環(huán)境，降低國有企業(yè)的信用風(fēng)險。
2.完善國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)要想最大限度地防范和化解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，必須完善國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)，這就要求企業(yè)做到以下幾點：
（2）提高管理人員財務(wù)風(fēng)險意識。現(xiàn)階段我國國有企業(yè)的管理層并沒有形成一個具體的風(fēng)險防范思路、流程，甚至他們還沒有意識到財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。管理者是企業(yè)的領(lǐng)頭人，管理者的理念能很好地帶動員工的積極性。企業(yè)管理者可以借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理方法，也可以引進國外先進技術(shù)。與此同時，管理者應(yīng)該應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，不斷學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險管理知識，不斷完善自己，并將所學(xué)知識教授給自己的員工，打造一支優(yōu)秀的風(fēng)險管理隊伍。
（3）聘請專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員。財務(wù)風(fēng)險管理理論的復(fù)雜性，決定了企業(yè)需要專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員勝任此工作。它要求從業(yè)人員有相關(guān)的專業(yè)知識和熟練使用相關(guān)軟件的能力。最重要的是具備危機意識，能根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)信息，預(yù)知即將到來的風(fēng)險，從而提前采取措施。企業(yè)應(yīng)注重專業(yè)風(fēng)險管理人員的培養(yǎng)，讓專業(yè)人員定期對員工進行培訓(xùn)，對于表現(xiàn)突出者，給予適當(dāng)獎勵，對于積極性低、不愿意學(xué)習(xí)相關(guān)知識的員工要進行監(jiān)督并及時督促。
3.選擇科學(xué)資本結(jié)構(gòu)與收益分配制度。國有企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，對企業(yè)的籌資方式、各種資金需求等進行科學(xué)預(yù)測與分析，選擇最佳資本結(jié)構(gòu)，有效降低各種風(fēng)險。一方面，國家應(yīng)鼓勵股權(quán)對外開放，在中國資本市場中引入境外合格機構(gòu)投資者，引進外資，既可以適當(dāng)分散股權(quán)，又可以在股權(quán)融資困難時會最大限度地進行融資；另一方面，根據(jù)自身情況，嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模，使資產(chǎn)負(fù)債率保持在40%到60%之間。與此同時，企業(yè)在采用負(fù)債方式投資一個項目時，應(yīng)確保投資項目的預(yù)期收益率高于借款利息；對于已經(jīng)有較高負(fù)債的企業(yè)，其在實施投資項目時應(yīng)選擇權(quán)益性融資方式，發(fā)行公司股票等來降低企業(yè)的風(fēng)險。除此之外，國企應(yīng)加強存貨管理，及時收回應(yīng)收賬和貨幣資金，確保企業(yè)資產(chǎn)的流動性，保證企業(yè)正常的經(jīng)營運行。建立健全收益分配制度，就要做到以下幾點:首先，拓寬國有資本的收益征繳范圍，細(xì)化國有資本收益征繳的對象層次，并根據(jù)國有企業(yè)在資源和資金等方面的壟斷程度對國有壟斷企業(yè)詳細(xì)的劃分，尤其是對當(dāng)前的第一、第二類企業(yè)進行劃分，在此基礎(chǔ)上對壟斷程度高的企業(yè)采用高的收繳比例，以平衡差距。其次，適當(dāng)?shù)娜∠谋Ｗo機制，引進競爭機制，打破原先的壟斷機制，縮小行業(yè)間收入差距。完善國有企業(yè)考核制度，加強對經(jīng)營者的管理與監(jiān)督，消除職務(wù)消費的亂象。
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企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇九
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于：了解風(fēng)險的來源和特征，正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險，進行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險管理機制，完善財務(wù)政策，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。
風(fēng)險是指當(dāng)一項活動可能產(chǎn)生幾種不同的結(jié)果，而這些結(jié)果的可能性或概率又可以推算時，則認(rèn)為這些活動是有風(fēng)險的。一般來講，企業(yè)面臨兩種風(fēng)險：一是經(jīng)營風(fēng)險；二是財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險往往是由經(jīng)營風(fēng)險引起的，是企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成經(jīng)營過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。
只有了解了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的成因，才能采取相應(yīng)的預(yù)防對策，加強財務(wù)風(fēng)險的防范。不同企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。總的來說，有以下幾個方面的原因：
（一）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使企業(yè)增加了運營成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的收益。而利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險，包括支付利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。市場風(fēng)險因素也會對財務(wù)風(fēng)險有很大的影響。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)測和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)1 帶來財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨風(fēng)險。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財陷入困境。
（二）財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。具體表現(xiàn)在：
1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
2.對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，缺乏科學(xué)的論證，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。
3.籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當(dāng)導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在我國有的企業(yè)盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負(fù)債資金，造成資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（三）企業(yè)財務(wù)管理者對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
（四）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要成因。企業(yè)在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權(quán)責(zé)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高等。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足。
我國企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，資產(chǎn)長期被債務(wù)人占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
1.加強財務(wù)管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力
雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險調(diào)控機制，提高財務(wù)人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應(yīng)對環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各種環(huán)境因素降到最低水平。
同時，要時刻注意國家政策變化。負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業(yè)在投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；另一方面又要關(guān)注因市場格局、市場需求、供求關(guān)系等變化而使企業(yè)采購成本和市場投入增大，引起企業(yè)成本費用和資金需求增加，使財務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。此外，在基建技改方面，也要關(guān)注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預(yù)期利潤的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者如不及時針對這些政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，必將導(dǎo)致企業(yè)步入財務(wù)危機。
2.提高財務(wù)人員風(fēng)險意識，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)
為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、功能及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到3 權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參和企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清楚明了。再次要及時更新財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，加強風(fēng)險教育，使全體員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員牢固樹立風(fēng)險意識。
各級領(lǐng)導(dǎo)要提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，運用經(jīng)濟模型進行科學(xué)決策，對各種可行性方案要認(rèn)真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，切忌主觀臆斷。
各級財務(wù)人員要清醒地認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險的防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，具有及時捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力。在處理每項具體業(yè)務(wù)時，積極防范，妥善應(yīng)對，及時化解財務(wù)風(fēng)險。
3．建立財務(wù)預(yù)測機制和預(yù)警系統(tǒng)
財務(wù)預(yù)測是指對未來融資需求的估計。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作業(yè)，通過財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險預(yù)警，使企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財務(wù)需求、提前安排融資計劃、估計可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預(yù)測也包括了對未來各種可能前景的認(rèn)識和思考，通過預(yù)測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的反應(yīng)能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時，通過建立預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)具有風(fēng)險自動預(yù)警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號，就能準(zhǔn)確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴大。
4.避免盲目舉債擴張
國家鼓勵優(yōu)勢企業(yè)兼并或收購劣勢企業(yè)，也鼓勵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，這無疑是企業(yè)尋求新的經(jīng)濟增長點，消化安置企業(yè)富余人員的有效途徑。但是，切忌為了擴張將現(xiàn)有資產(chǎn)特別是變現(xiàn)速度較慢的固定資產(chǎn)（如土地、建筑物）采取評估升值的方式，人為降低負(fù)債水平，去進行力不從心的舉債擴張。從我國企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，企業(yè)舉債擴張以后總體資產(chǎn)負(fù)債水平以不超過70%為宜。企業(yè)應(yīng)牢牢把握住這個負(fù)債比率，就能從總體上防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策
1.規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)在面臨一項風(fēng)險時，首先要根據(jù)自身的經(jīng)營特點和能力，權(quán)衡收益和風(fēng)險的得與失，凡是風(fēng)險所造成的損失不能由該項目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應(yīng)盡量避免該種風(fēng)險的發(fā)生，即采取回避政策。企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。例如，拒絕與不守信的廠商業(yè)務(wù)往來；放棄可能明顯導(dǎo)致虧損的項目。
2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險。即對可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)以一定的代價（如保險費、擔(dān)保費和利息），采取某種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。但是，較之承擔(dān)風(fēng)險所面臨的損失而言，企業(yè)為轉(zhuǎn)移風(fēng)險所需支付的代價要小的多。特別要指出的是，企業(yè)在轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險時，一定要基于合法、合理、公平和公正的原則，決不能使用欺詐手段使其他企業(yè)受損。典型的措施有：以投保的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)；將風(fēng)險較大的項目轉(zhuǎn)由專門的機構(gòu)完成；通過契約的形式將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移等。
3.減少風(fēng)險。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取辦法降低財務(wù)風(fēng)險的方式。主要包括：控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生；控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。常用方法有：進行準(zhǔn)確預(yù)測；進行多方案優(yōu)選和替代；及時與政府部門多溝通獲取政策信息；開發(fā)新產(chǎn)品前充分進行市場調(diào)研；采用多領(lǐng)域、多地域、多項目、多品種的經(jīng)營或投資。
4.接受風(fēng)險。主要包括風(fēng)險自擔(dān)和風(fēng)險自保。風(fēng)險自擔(dān)是指風(fēng)險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M用，或沖減利潤。風(fēng)險自保是指企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進行，有計劃地計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等。
企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇十
摘要：風(fēng)險是客觀、普遍存在的，風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營運作中也得到了廣泛應(yīng)用。伴隨社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，一系列與經(jīng)濟利益相關(guān)的問題也大量地顯露出來，各類經(jīng)濟風(fēng)險逐漸浮出水面。這些問題聚集到一定程度將產(chǎn)生嚴(yán)重后果，這將給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，甚至影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，文章對我國企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險進行深入研究，通過相關(guān)理論、實踐等從負(fù)債風(fēng)險、資產(chǎn)風(fēng)險及人力資本投入風(fēng)險等方面對我國企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險進行探索，深入分析已產(chǎn)生的顯性風(fēng)險與潛在的隱性風(fēng)險，最終提出推動我國企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險防范與化解的相關(guān)措施，為維護企業(yè)經(jīng)濟利益、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。
“風(fēng)險無處不在”作為至理名言，在國民經(jīng)濟發(fā)展的方方面面得到了驗證，如工程項目、企業(yè)運營、金融市場等。在企業(yè)管理中風(fēng)險管理的合理運用能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟利益進行有效保護，但在市場化發(fā)展程度逐步完善的趨勢下，因多種不確定因素的影響，致使大量經(jīng)濟風(fēng)險存于企業(yè)發(fā)展過程中。產(chǎn)生這些風(fēng)險的主要原因在于企業(yè)管理制度不健全、市場化管理意識不足、風(fēng)險防范措施不到位、監(jiān)督體制不健全等，特別是大多數(shù)企業(yè)并沒有建立完善的經(jīng)濟風(fēng)險預(yù)先防范及事后化解有效機制。為有效提升企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險管理水平，本文從我國企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險現(xiàn)狀出發(fā)，對經(jīng)濟風(fēng)險防范及化解措施進行了分析與探討。
1、負(fù)債風(fēng)險。負(fù)債風(fēng)險是指因改變資金供需現(xiàn)狀、各類宏觀經(jīng)濟環(huán)境及微觀條件等因素，因負(fù)債原因給企業(yè)發(fā)展運營產(chǎn)生一定程度的影響。站在“財務(wù)杠桿效應(yīng)”角度分析，收益與風(fēng)險屬于共生狀態(tài)，增加財務(wù)杠桿系數(shù)，于息稅前利潤率而言，主權(quán)資本收益率彈性則呈現(xiàn)加大特征，如降低息稅前利潤率，則主權(quán)資本利潤將呈現(xiàn)出大幅度降低現(xiàn)象，此時風(fēng)險也會隨之大大增加。因負(fù)債經(jīng)營使得負(fù)債承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險向權(quán)益資本轉(zhuǎn)移，這也是財務(wù)風(fēng)險存在本質(zhì)性原因，如企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r不佳，因固定額度存有利息負(fù)擔(dān)，在降低企業(yè)資本收益的情況，也會大幅度降低企業(yè)權(quán)益資本收益率，使得企業(yè)無力償付債務(wù)風(fēng)險、增加企業(yè)再籌資風(fēng)險，同時降低企業(yè)自有資金利用率。
2、投資風(fēng)險。投資主體的完全理性是實現(xiàn)企業(yè)帕累托最優(yōu)投資效益的主要條件。當(dāng)投資主體對投資項目選擇范圍完全了解，且對未來將產(chǎn)生的各類可能性及結(jié)果或結(jié)果概率分布全面了解，則投資主體就能夠在單一的效用函數(shù)內(nèi)綜合全部信息，進而達(dá)到投資安排最優(yōu)化。但現(xiàn)實生活中，人具有有限的理性，這就意味著投資主體不能對今后投資可能產(chǎn)生的結(jié)果充分了解，此時企業(yè)投資必定存有風(fēng)險性。同時，因市場失靈、信息不暢的問題的出現(xiàn)，在投資項目決策過程中，無法將真實有效的信息提供給投資企業(yè)，這種情況下投資主體機會主義行為產(chǎn)生，人往往會根據(jù)自身利益進行投資執(zhí)行。
改革在大量企業(yè)人事管理中得以應(yīng)用，但改革效果并不明顯，并沒有完善、落實試用期制度、聘期內(nèi)管理等內(nèi)容，靈活的“能進能出”用人機制極為缺乏，甚至出現(xiàn)“制度失靈”的問題。4、資產(chǎn)風(fēng)險。現(xiàn)行資產(chǎn)管理制度不完善是賬實不符問題產(chǎn)生的直接原因，如建筑工程行業(yè)，在工程竣工后無法按期使用，致使在“固定資產(chǎn)移交清冊”內(nèi)無法進行基建財務(wù)的準(zhǔn)確填寫。在資產(chǎn)減少時，不能根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行調(diào)賬等；在增產(chǎn)增多時，不能將增多資產(chǎn)合理計入公司賬目等。
1、風(fēng)險預(yù)警管理機制的建立。風(fēng)險預(yù)警管理就是指經(jīng)濟單位能夠有效預(yù)測、識別、評估及分析可能存有的風(fēng)險，且在此前提下進行風(fēng)險的有效處理，以成本最低化達(dá)到最大安全保障的科學(xué)管理方式。企業(yè)風(fēng)險預(yù)警管理具有超前性特點，對風(fēng)險提前防范極為重視，能夠?qū)⑹潞蠊芾磙D(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾恚陲L(fēng)險產(chǎn)生前企業(yè)需通過預(yù)警管理措施把風(fēng)險防范控制的重點從化解轉(zhuǎn)移到防范。為確保能夠提前防范風(fēng)險，企業(yè)必須對風(fēng)險預(yù)警機制加以完善，以此篩選、分析與評估企業(yè)經(jīng)營過程中存在的各種經(jīng)濟風(fēng)險，并確保判斷的準(zhǔn)確性，及時做好風(fēng)險預(yù)測與識別工作，在萌芽狀態(tài)即將其徹底消除。
2、實現(xiàn)全面預(yù)算，控制經(jīng)濟風(fēng)險產(chǎn)生。經(jīng)營活動預(yù)算、投資活動預(yù)算、籌資活動預(yù)算等都為全面預(yù)算的主要內(nèi)容。全面預(yù)算管理是指圍繞財務(wù)預(yù)算而開展的大量管理活動，如編制全面預(yù)算、執(zhí)行全面預(yù)算等。伴隨社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體系不斷完善。在經(jīng)濟全球化不斷深化的今天，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。通過企業(yè)管理機制改革，可對其內(nèi)部管理水平、競爭力進行全面提升，這就要求必須建立完善的預(yù)算管理體系。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，全面預(yù)算管理可對企業(yè)各類資源進行全面協(xié)調(diào)，能夠充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)實際資源能力，達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。在預(yù)算管理中，要求嚴(yán)格遵循分級管理規(guī)定，在預(yù)算申報、資金分配及項目執(zhí)行等多個階段對各個部門監(jiān)管職責(zé)加以明確，且對各級經(jīng)濟責(zé)任制加以強化，養(yǎng)成為資金支出負(fù)責(zé)的管理態(tài)度，加大審核力度，并適時監(jiān)控經(jīng)濟活動與資金運作狀態(tài)。
3、確立最佳負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立財務(wù)預(yù)警機制。企業(yè)負(fù)債適度化能夠為企業(yè)發(fā)展帶來充足的資金，能夠為企業(yè)健康發(fā)展提供動力，但負(fù)債呈現(xiàn)過度化則會加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，致使企業(yè)面臨破產(chǎn)的局面。為此，企業(yè)必須在安全合理范圍內(nèi)有效控制自身負(fù)債率，通過企業(yè)負(fù)債率的有效控制，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險有效防范及化解，才能推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。這就要求企業(yè)必須對負(fù)債結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，合理確定借入資金和自有資金比例，減少籌資成本，對債務(wù)結(jié)構(gòu)與投資方向合理安排，只有這樣才能達(dá)到負(fù)債效益最佳化。
4、全面推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。有限責(zé)任原則、多元投資原則、內(nèi)在動力原則為現(xiàn)代企業(yè)制度建立的主要原則。在全面推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過程中，企業(yè)需做到獨立核算、自負(fù)盈虧，通過投資主體多元化的實施，將發(fā)展所需的'資金、各類人才及新型管理理念等充分引入，為企業(yè)發(fā)展競爭力提升提供可靠保障。同時對企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)加以完善，進行科學(xué)、民主決策制度等建立與健全，加大激勵措施應(yīng)用力度，形成完善的管理體系，實現(xiàn)各負(fù)其責(zé)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、均衡制約、靈活運轉(zhuǎn)。
5、運用現(xiàn)代技術(shù)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。與社會經(jīng)濟發(fā)展需求相比，目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式存有嚴(yán)重滯后性，為實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，在資產(chǎn)管理中必須通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)化管理的目的，做到各部門有效監(jiān)管，信息資源共享。同時，應(yīng)與管理需求相結(jié)合，對符合企業(yè)網(wǎng)應(yīng)用的固定資產(chǎn)管理軟件加大開發(fā)力度，完善審核功能，如固定資產(chǎn)所有內(nèi)容、財務(wù)體系、職能部門等，達(dá)到多部門對一項業(yè)務(wù)有效監(jiān)管的目的。以此實現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)管理，確保任何時間相關(guān)部門都能夠?qū)ο嚓P(guān)信息進行查詢與反饋，進而對企業(yè)管理效率、工作質(zhì)量最大限度提升。
6、加快人事制度改革，建立靈活的用人機制。作為一項戰(zhàn)略投資，企業(yè)人力資本投資也是一項風(fēng)險投資，在設(shè)計企業(yè)人事人才制度中，要求必須做到收益提升、風(fēng)險減少、矛盾化解。特別是在制度設(shè)計環(huán)節(jié)應(yīng)進行“風(fēng)險共擔(dān)”機制的合理化建立，只有這樣才能做到各類風(fēng)險產(chǎn)生的有效防范。同時，必須加快人事制度改革，進行靈活用人制度的建立。如完善“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配制度，優(yōu)化配置人力資源，促進人才流動合理有序，對人才的使用效率最大限度提升。且建立完善的試用期制度，充分發(fā)揮試用期制度的優(yōu)勢，進行淘汰標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)設(shè)置，只有這樣才能降低招聘風(fēng)險。
三、結(jié)束語。
綜上所述，伴隨企業(yè)體制改革的不斷推進，進一步激化了企業(yè)發(fā)展中存在的潛在經(jīng)濟風(fēng)險，促使?jié)撛谖C逐步向現(xiàn)實危機轉(zhuǎn)化，這對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。為此，在新經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)必須以風(fēng)險理論為前提，對其內(nèi)部控制體系加以完善，進行各類危機的有效防范及化解，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇十一
進入新世紀(jì)后，國內(nèi)經(jīng)濟獲得迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化在經(jīng)濟迅速發(fā)展的大環(huán)境下獲得迅速增長，作為國家重要的產(chǎn)業(yè)支柱，化工行業(yè)深刻影響人們的日常生活。隨著世界性能源緊缺的蔓延，社會上對化工行業(yè)提出更高的要求，同時化工行業(yè)自身也存在激烈的競爭，在各類風(fēng)險中最顯著的是財務(wù)風(fēng)險。所以，影響現(xiàn)代企業(yè)生存的主要話題為對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和防治。筆者在本文中對此進行分析，為化工行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制提供相關(guān)建議。
化工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制措施
作為影響國計民生的行業(yè)，化工行業(yè)在國家經(jīng)濟中占有顯著地位?；て髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避成為社會熱議話題。筆者在本文中首先分析了化工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素，然后探討了控制措施，以期有效提升化工企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的水平和質(zhì)量。
1.1財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素
其一，由企業(yè)經(jīng)營形式所決定。隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)的經(jīng)營模式不能亙古不變，應(yīng)該隨著市場環(huán)境的變化做出一定改變。國內(nèi)大型化工企業(yè)的經(jīng)營模式集中在多元化經(jīng)營、規(guī)?；?jīng)營、分散經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營等模式。改變經(jīng)營方式不僅是企業(yè)做出改變，更是企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境做出的反饋。如果無法正確把持市場經(jīng)濟趨勢，必定導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。其二，化工企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，缺乏樂觀的可持續(xù)發(fā)展前景。企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)比例不合理，過度提升短期債務(wù)，阻礙企業(yè)正常的資金運轉(zhuǎn)，其短期債務(wù)償還能力減弱，所以，潛在的債務(wù)風(fēng)險勢必加大。企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的前景，主要取決于企業(yè)的成長能力。一般而言，如若成長能力長期下降、衰退，或者經(jīng)營過程長時間存在問題，這都會加劇企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險。其三，企業(yè)管理人員主觀意識所致。一方面經(jīng)營管理能力亟待提升，大量不良資產(chǎn)的存在，其預(yù)期目標(biāo)難以實現(xiàn)，致企業(yè)未來的發(fā)展于未知狀態(tài)，這必會給企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險制造“良機”。另一方面為不明智的經(jīng)營決策，在未分清行業(yè)前景的情況下盲目擴張規(guī)模，破壞區(qū)域間原本合理的資源結(jié)構(gòu)，這就要求在擴充規(guī)模時要仔細(xì)并慎重考慮，以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，不然，盲目的擴充規(guī)模勢必提升財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的機率。
1.2財務(wù)風(fēng)險的外部因素
其一，國家宏觀經(jīng)濟帶來的財務(wù)風(fēng)險。就化工企業(yè)財務(wù)決策而言，對其造成直接影響的為國家經(jīng)濟環(huán)境的變化。文中所謂的宏觀經(jīng)濟指的是國家對貨幣、財政以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等進行政策性調(diào)整。社會環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)錯誤的認(rèn)識經(jīng)濟脈動，致使其財務(wù)活動的不確定性加劇，提升財務(wù)風(fēng)險。其二，化工行業(yè)市場環(huán)境帶來的財務(wù)風(fēng)險。反觀化工行業(yè)的市場環(huán)境，其本身就存在一定的不確定性，特別是當(dāng)前國內(nèi)市場經(jīng)濟體制有待完善，這困擾著化工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在化工行業(yè)中，很多化工企業(yè)之所以會失敗，癥結(jié)在于沒有認(rèn)清市場環(huán)境變化帶來的風(fēng)險，由企業(yè)經(jīng)營不善等因素導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險較少。財務(wù)信息是風(fēng)險集中的外在表現(xiàn)，所以有研究者認(rèn)為企業(yè)所有風(fēng)險匯總聚集后以財務(wù)風(fēng)險的形式表現(xiàn)。
2.1建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)
狠抓財務(wù)信息系統(tǒng)的規(guī)范化建設(shè)，把預(yù)算、現(xiàn)金管理以及日常經(jīng)營活動的收支內(nèi)容以現(xiàn)代化信息技術(shù)的形式在財務(wù)信息系統(tǒng)中展現(xiàn)，把其利用效率進一步提升。切實落實企業(yè)內(nèi)部融資管理工作，平衡財務(wù)各項動態(tài)指標(biāo)，為合理和充分使用企業(yè)資本奠定良好的基礎(chǔ)。
2.2有效促進投資決策能力的提升
培訓(xùn)企業(yè)高層管理人員，讓其評估風(fēng)險的能力有效提升，在現(xiàn)代化信息技術(shù)的幫助下，妥善安排決策管理，保障風(fēng)險的有效轉(zhuǎn)移。就投資方案的選擇而言，應(yīng)從源頭有效控制，本著從優(yōu)、期望以及滿意的工作原則，合理的使用選擇方法。
2.3強化管理層把握市場風(fēng)險的能力
市場和企業(yè)的關(guān)系猶如海洋和航船，企業(yè)對風(fēng)險要有隨時防備意識，因此不僅需要建立健全規(guī)章制度，更要強化掌握風(fēng)險的過程和內(nèi)容。其中不僅涵蓋日常經(jīng)營手段和活動方式，也應(yīng)該涵蓋企業(yè)擴張經(jīng)營規(guī)模、使用資產(chǎn)的效率、權(quán)益等，量化為各項指標(biāo)。如：實時監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率等，各指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系我們必須實時的分析并準(zhǔn)確的把握。在預(yù)測和評價風(fēng)險的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險越低并不一定越好，我們都知道高收益和高風(fēng)險同在，如若化工企業(yè)有能力、有把握控制未來企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，那么提高收益也未嘗不可，這也成為企業(yè)提升經(jīng)濟效益的有效良方。
2.4夯實企業(yè)日常管理工作
就預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險而言，其關(guān)鍵所在是人的作用，這就要求經(jīng)營者以及財務(wù)人員要進一步提升對財務(wù)風(fēng)險判斷的能力，培養(yǎng)自身的風(fēng)險意識以及對風(fēng)險的反應(yīng)能力。就日常基礎(chǔ)管理而言，財務(wù)風(fēng)險信息時刻都在滲透，也就意味著企業(yè)經(jīng)營過程的每個動作都會直接或者間接的產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。所以，在企業(yè)中，重要的課題之一為研究財務(wù)風(fēng)險的控制工作，日常管理工作也會為控制財務(wù)風(fēng)險工作奠定良好的基礎(chǔ)。
當(dāng)前國家對市場經(jīng)濟體制進行深化改革，經(jīng)濟新常態(tài)的存在又為企業(yè)的發(fā)展帶來諸多不確定因素，作為關(guān)系國計民生的行業(yè)——化工業(yè)必須切實提升控制財務(wù)風(fēng)險的措施，作為化工企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
[1]楊雯.連鎖零售店運營過程的風(fēng)險分析及控制措施[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015(17).
[2]周鑫,戴文濤.中國上市公司內(nèi)部控制經(jīng)營目標(biāo)指數(shù)研究———基于滬市上市公司的實證分析[j].審計與經(jīng)濟研究，2014(04).
[3]王珅.博宇汽車零部件公司財務(wù)風(fēng)險控制研究[d].吉林大學(xué)，2015.
[4]邢雪晨.我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制研究[d].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2014.
企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇十二
企業(yè)財務(wù)管理的效率對企業(yè)綜合管理的質(zhì)量有重大影響。目前，國內(nèi)一些企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理對財務(wù)風(fēng)險管理缺乏必要的重視。因此，改革當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理十分必要。
1.1缺乏金融風(fēng)險意識
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中涉及更多的資本交易，在并購和融資中涉及更復(fù)雜的財務(wù)問題。如果企業(yè)不能充分重視財務(wù)風(fēng)險，并根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的控制策略，在經(jīng)營過程中很容易出現(xiàn)資本危機，這將制約企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生不利影響。
1.2內(nèi)部控制質(zhì)量差，資金管理效率低
企業(yè)內(nèi)部管理制度是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量的重要因素。目前，國內(nèi)一些企業(yè)不重視內(nèi)部控制知識和相關(guān)建設(shè)，導(dǎo)致實際資金管理等方面存在一定漏洞，如資金鏈斷裂或資金浪費等情況，給企業(yè)帶來不必要的財務(wù)風(fēng)險。
1.3財務(wù)管理不善，理論指導(dǎo)滯后
我國一些企業(yè)過于注重市場效益，缺乏企業(yè)自身建設(shè)，尤其是在財務(wù)管理方面。它們不能及時帶來先進的管理技術(shù)，缺乏理論指導(dǎo)，不能建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理體系。這是因為我國許多企業(yè)仍處于早期發(fā)展階段。許多企業(yè)缺乏專業(yè)人才，無法建立專業(yè)的財務(wù)管理團隊，導(dǎo)致財務(wù)管理工作能力低下，許多企業(yè)缺乏專業(yè)參與。這將導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)錯誤和財務(wù)風(fēng)險，從而使企業(yè)無法控制自己的財務(wù)信息，產(chǎn)生嚴(yán)重的發(fā)展危機，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1.4缺乏金融監(jiān)管和約束機制
企業(yè)的財務(wù)管理涉及資金等重要資源。如果得不到有效的監(jiān)督和管理，各種“腐敗”事件將不可避免地發(fā)生。然而，國內(nèi)許多企業(yè)還沒有建立系統(tǒng)合理的財務(wù)管理監(jiān)督機制，造成了或多或少的財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理在實施過程中往往由于缺乏有效的監(jiān)督而忽視管理，這對企業(yè)的長期發(fā)展有一定的不利影響。
2.1增強企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險控制意識
雖然企業(yè)不能改變宏觀環(huán)境，但當(dāng)宏觀環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對，用科學(xué)的方法分析宏觀環(huán)境的變化，掌握變化規(guī)律，制定多套解決方案。金融活動應(yīng)及時進行適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)宏觀環(huán)境，不斷提高金融管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)性，從而降低宏觀環(huán)境變化帶來金融風(fēng)險的可能性。
2.2企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
企業(yè)管理者應(yīng)有效優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保財務(wù)管理過程中“權(quán)責(zé)明確”。構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平。此外，在實際管理過程中，應(yīng)培養(yǎng)財務(wù)管理人員的環(huán)境響應(yīng)能力，確保財務(wù)管理體系的順利運行，從而有效防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
2.3高級風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建
風(fēng)險預(yù)警是基于企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的風(fēng)險防范機制。當(dāng)財務(wù)管理出現(xiàn)違規(guī)行為時，可以發(fā)出警告，指導(dǎo)財務(wù)管理人員及時采取監(jiān)管政策。雖然風(fēng)險預(yù)警機制不能消除風(fēng)險，但它起到了警示企業(yè)財務(wù)管理部門的作用。在風(fēng)險預(yù)警機制建設(shè)中，應(yīng)以風(fēng)險預(yù)警理論為指導(dǎo)，以不規(guī)范的財務(wù)管理行為為借鑒。結(jié)合資本流動中的基本計量參數(shù)，當(dāng)出現(xiàn)不符合正常財務(wù)狀況的情況時，應(yīng)發(fā)出預(yù)警，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)部門完善內(nèi)部控制制度，從而發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)管理的導(dǎo)向作用。
2.4使用科學(xué)有效的財務(wù)決策方法
企業(yè)財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)管理成敗的關(guān)鍵。許多企業(yè)原有的財務(wù)管理制度在這方面缺乏科學(xué)性、客觀性和有效性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策出現(xiàn)一定程度的決策失誤。在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)積極采用有效科學(xué)的財務(wù)決策方法。在進行財務(wù)決策之前，有必要對企業(yè)的財務(wù)相關(guān)因素進行系統(tǒng)分析，并制定一些科學(xué)合理的決策方案。經(jīng)過討論，應(yīng)根據(jù)實際情況選擇最合適的決策方案，以有效減少人為管理者的失誤，從而大大提高企業(yè)財務(wù)決策的正確性，避免許多財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
改革開放以來，中國企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量都有了顯著提高。然而，在激烈的市場競爭和外國企業(yè)集團的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟效益不容樂觀。這使得許多企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟利益而犧牲自己的未來。在這種管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險系數(shù)不斷增大，使得許多企業(yè)面臨巨大的財務(wù)危機。
因此，探索企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和控制策略，對促進企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的現(xiàn)實價值。
[1]王立偉.企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及改進措施[會計之友，2013(15).
[2]黎齊.《關(guān)于如何加強企業(yè)內(nèi)部會計控制的思考》[《行政資產(chǎn)與財務(wù)》，2012年(20).
[3]張莉.《企業(yè)財務(wù)管理跟蹤控制研究》，[中國商貿(mào)，2012(14).
[4]王奧登.加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益[《法律制度與經(jīng)濟》，2012年(3).
[5]陳鵬.財務(wù)預(yù)算管理的不足和控制方法[中國集體經(jīng)濟，2012(6).
企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇十三
隨著國內(nèi)建筑市場競爭的日益加劇和銀行貸款規(guī)模的緊縮，建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險迅速增加，影響了企業(yè)正常運營。本文對現(xiàn)階段建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險及成因進行了探討和分析，并提出相應(yīng)的規(guī)避措施，旨在提高建筑企業(yè)資金使用效率，防范財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提高和市場競爭力的提升打好堅實基礎(chǔ)。
財務(wù)風(fēng)險；成本控制；全面預(yù)算
在建筑行業(yè)泡沫逐漸破裂的現(xiàn)階段，原有的粗放財務(wù)管理模式將會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷增加，全面預(yù)算管理不力，成本費用嚴(yán)重超支，長短期債務(wù)比例不夠合理等問題，制約了建筑企業(yè)做大做強。作為資金密集型行業(yè)，建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展的好壞將直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因而，合理控制財務(wù)風(fēng)險理應(yīng)成為建筑企業(yè)的首要問題。
（一）財務(wù)風(fēng)險意識不足
我國建筑企業(yè)普遍存在財務(wù)風(fēng)險意識不足的情況，國內(nèi)建筑企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制領(lǐng)域?qū)嵺`操作水平較差，主要以財務(wù)會計核算為主要活動內(nèi)容，財務(wù)風(fēng)險控制不當(dāng)。當(dāng)銀行貸款規(guī)模緊縮時，建筑企業(yè)所承擔(dān)的融資、資金利用效率風(fēng)險將會加大，制約建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，部分中小型建筑企業(yè)因財務(wù)困境面臨或者已經(jīng)破產(chǎn)。為提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平，企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險意識，提高風(fēng)險控制能力勢在必行。
（二）全面預(yù)算機制缺失
現(xiàn)階段建筑企業(yè)的預(yù)算模式主要集中在融資、成本和費用控制等基礎(chǔ)工作的開展。而目前，建筑企業(yè)特別是許多中小建筑企業(yè)并沒有搭建全面預(yù)算機制，在建筑項目開始前僅對主要部分進行成本預(yù)算。而在運營過程中，與預(yù)算的對比分析與調(diào)整工作相對缺失，全面預(yù)算管理工作流于形式，對于建筑過程中不可抗力因素所產(chǎn)生的成本變更工作預(yù)計不足，這將造成企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險迅速積累和不斷增加，影響建筑企業(yè)的資金鏈健康運轉(zhuǎn)，可能會產(chǎn)生額外的成本彌補因預(yù)算缺失而導(dǎo)致的損失。預(yù)算機制缺失或不足無法通過合理的市場分析來估算項目成本，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（三）貸款規(guī)模難以控制
（1）貸款規(guī)模迅速增長，企業(yè)承擔(dān)的債務(wù)負(fù)擔(dān)逐漸加重，在建筑行業(yè)競爭不斷加劇，盈利能力降低的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)將影響企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。
（2）短期債務(wù)比例迅速上升，出于信貸風(fēng)險角度考慮，金融機構(gòu)縮減了長期貸款規(guī)模，建筑企業(yè)短期債務(wù)規(guī)模擴大造成企業(yè)短期內(nèi)需準(zhǔn)備額外的資金償還到期債務(wù)，對現(xiàn)金流的要求提高，建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險迅速加劇。
（四）成本費用控制不到位
建筑企業(yè)成本費用控制工作的好壞將直接影響企業(yè)盈利能力和生存能力。近年來，建筑企業(yè)對于成本控制的重視程度不斷增強，成本控制水平有所提高，但對于動態(tài)成本、邊際成本的關(guān)注程度仍不足，成本費用的控制范圍相對比較狹窄，無法覆蓋整個建筑企業(yè)的運營范圍，這將造成費用控制的工作重心出現(xiàn)偏移，計劃外成本增長。在建筑企業(yè)部分工作環(huán)節(jié)中，存在著資源配置不合理、成本浪費等情況。基層工作人員成本控制意識相對較差，造成建筑企業(yè)整體成本費用控制不當(dāng)，影響企業(yè)參與市場競爭能力，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也有所加大。
（一）增強財務(wù)風(fēng)險意識
（1）管理層應(yīng)該形成至上而下的風(fēng)險管理模式，強調(diào)財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)運營的重要性，在整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務(wù)風(fēng)險控制氛圍，并將其作為企業(yè)文化的組成部分，為風(fēng)險管理工作的開展夯實基礎(chǔ)。
（2）建筑企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立專職的財務(wù)風(fēng)險管理部門，主要負(fù)責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析工作，查找企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)工作存在的不足，配合審計部門降低企業(yè)財務(wù)工作的失誤，合理規(guī)避風(fēng)險，風(fēng)險管理部門直接對管理層負(fù)責(zé)，保證工作的獨立性，同時要求各個部門配合財務(wù)風(fēng)險管理工作，在整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍。
（3）應(yīng)加強對財務(wù)風(fēng)險管理的培訓(xùn)工作，邀請專家來到企業(yè)對財務(wù)乃至其他相關(guān)部門開展財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)培訓(xùn)，增強財務(wù)相關(guān)工作人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，提升財務(wù)風(fēng)險防控能力。
（二）合理確定貸款規(guī)模
（1）關(guān)于總體貸款規(guī)模的控制。建筑企業(yè)作為資金密集型行業(yè)，具有較充足的資金對于項目的建設(shè)和運營是必不可少的，但企業(yè)所面臨的債務(wù)風(fēng)險也隨之提高，這要求建筑企業(yè)結(jié)合預(yù)期發(fā)展情況與建筑行業(yè)市場發(fā)展情況制定全面的貸款規(guī)模計劃。當(dāng)貸款規(guī)模超出預(yù)期后，管理層應(yīng)迅速分析原因，在合理范圍內(nèi)增加貸款規(guī)模，保證公司的償債能力能夠滿足貸款的本息需求。
（2）建筑企業(yè)應(yīng)制定合理的長短期債務(wù)比例。雖然短期債務(wù)相較于長期債務(wù)申請條件相對寬松，但是短期債務(wù)規(guī)模過高，將造成企業(yè)財務(wù)短期償債壓力增加，所以建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身現(xiàn)金流運行情況與公司的償債能力，合理制定長短期債務(wù)比例，在滿足企業(yè)資金需求的情況下適度縮減短期債務(wù)比例，通過拓寬融資渠道，或提高長期債務(wù)比例，緩解短期財務(wù)壓力，降低財務(wù)風(fēng)險。
（三）完善全面預(yù)算模式
建筑企業(yè)要完善全面預(yù)算模式，需要管理層轉(zhuǎn)變對預(yù)算的認(rèn)知模式。建筑企業(yè)全面預(yù)算工作應(yīng)該落實到整個企業(yè)的建設(shè)和運營過程中，將預(yù)算的執(zhí)行權(quán)責(zé)歸結(jié)到各個部門，當(dāng)出現(xiàn)因工作失誤而超出預(yù)算的情況則迅速歸結(jié)責(zé)任，進行相關(guān)處理工作，提高整個建筑企業(yè)對于全面預(yù)算工作的重視程度，保證預(yù)算能夠落實到建筑行業(yè)的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過實際發(fā)生成本與預(yù)算報表的對比，找出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，以相對完善的預(yù)算計劃來規(guī)范企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營過程中的各項成本費用支出、資金收支情況。
（四）加強成本費用管控
（1）建筑企業(yè)要提高對成本控制工作的重視程度。動態(tài)成本作為建筑企業(yè)施工項目與運營過程成本的重要組成部分，因其具有一定不可預(yù)見性，控制工作的開展在初期將會面臨一些問題。這需要建筑企業(yè)不斷提高動態(tài)成本核算效率與重視程度，對于成本費用控制效果較好的部門予以經(jīng)濟獎勵，與績效考核相結(jié)合的模式能夠有效提高企業(yè)成本費用管控水平。
（2）建筑企業(yè)應(yīng)該提高資源利用效率，在施工過程中盡量選擇能夠重復(fù)利用的工具，同時應(yīng)該達(dá)到建材使用效率的最大化，對于鋪張浪費行為予以嚴(yán)厲處罰，成本費用管控是一個持久的過程，需要管理層持續(xù)關(guān)注，以降低財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展變化，財務(wù)風(fēng)險可能體現(xiàn)在不同層面，需要管理層與整個企業(yè)協(xié)同注重財務(wù)風(fēng)險的控制工作，提高財務(wù)風(fēng)險意識，以完善的財務(wù)管理手段加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，不斷增強企業(yè)盈利能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
[1]宋斌.建筑設(shè)計企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理探析[j].科技經(jīng)濟市場，2015(10).
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企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇一
二十一世紀(jì)高速發(fā)展的工業(yè)化“革命”，帶動大批新興行業(yè)的崛地而起，尤其是化工行業(yè)。但在一片繁榮的新背景后方，卻引人深思。那便是不容忽視的化工業(yè)安全管理問題，它正在一步步深入各個階層相關(guān)者的心中。無法避免的要去改變，提高并加以執(zhí)行。安全問題，重于泰山。在化工這片重要領(lǐng)域里，安全管理問題正逐步被大眾認(rèn)識并加以防范，今天我們就化工業(yè)安全管理存在的問題加以剖析原因并試圖找到解決方案，為我國化工業(yè)的更強大去推動前進。
工業(yè)化發(fā)展中，化工企業(yè)的發(fā)展乃是重中之重，那么化工企業(yè)的安全問題自然也是重中之重?；て髽I(yè)的安全問題的存在是值得探討與深思的，它必須是在企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，對企業(yè)的內(nèi)部起著不可或缺的準(zhǔn)則性作用，有助于企業(yè)的安全管理方向，方式，方法，開展一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕どa(chǎn)工作。例如生產(chǎn)時候的操控模式需要安全管理，便于后續(xù)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、決策、調(diào)控。目的就是減少安全事故的發(fā)生率。在整合企業(yè)生產(chǎn)過程中起到重要的參照與核實作用。最終目的就是讓每一個企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員在工作中更穩(wěn)定更放心更有質(zhì)量地開展工作。在當(dāng)代社會必須是每個化工企業(yè)員工的責(zé)任所在。
二十一世紀(jì)中國的戰(zhàn)略性發(fā)展，常常提及到一個詞語：可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)下社會各行各業(yè)都離不開可持續(xù)發(fā)展五個字，只有遵循于此才能置企業(yè)于屹立長久之上。工業(yè)化發(fā)展帶動gdp，其中最出彩的化工業(yè)已經(jīng)滲透人們生活方方面面。但是是否真的做到可持續(xù)發(fā)展，于是化工企業(yè)的安全管理意義就在這里，為企業(yè)全面發(fā)展起到紐帶的作用，帶動其往更高級化前進，提升企業(yè)，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，帶動企業(yè)多元化快速發(fā)展。帶動社會化工業(yè)行業(yè)準(zhǔn)則，拉動工業(yè)化發(fā)展的前進腳步。
2.1化工企業(yè)的不安全因素較多。
大部分化工企業(yè)都有各種不同的安全相關(guān)問題?；て髽I(yè)中不安全因素大致有以下幾個方面：如易燃易爆、易腐蝕。強酸強堿強化學(xué)性。抑或是溫度高、壓力大等不安全操作環(huán)境。尤其是易燃易爆能夠直接威脅企業(yè)的不動產(chǎn)的破損，人員傷亡問題甚至可以延伸。那些不安全問題導(dǎo)致工藝復(fù)雜，操作要求又多又嚴(yán)格，化工企業(yè)一旦出事故對社會與家庭都有嚴(yán)重影響，呈線性輻射?；て髽I(yè)生產(chǎn)中有許多潛在的不安全因素，因此不安全的生產(chǎn)技術(shù)必須避免，安全管理在企業(yè)生產(chǎn)中的地位也就越來越高。延伸至整個工業(yè)化發(fā)展進程中。
2.2化工企業(yè)安全意識之淡薄。
許多化工企業(yè)安全管理問題存在的根本問題就是安全意識淡薄，由于化工企業(yè)中青年中老年的比例嚴(yán)重失衡，若是新員工，很容易造成一發(fā)不可收拾的殘局。若有些員工缺乏操作經(jīng)驗，那么他的突發(fā)事件處理能力就會隨其業(yè)務(wù)操作不熟練而降低。從而導(dǎo)致其安全為先因素更大。若一旦發(fā)生安全事故，將造成嚴(yán)重的公司影響社會影響，個人家庭幸福感瞬間破碎。由于我國現(xiàn)今大部分化工企業(yè)并沒有制定有效的員工安全操作的管理辦法，所以不可避免地出現(xiàn)無法落實安全制度問題，進而影響全新安全制度的建立。
2.3安全管理過程中存在的嚴(yán)重性問題。
化工企業(yè)安全管理過程中存在比較嚴(yán)重的普遍的問題如下：
(1)如何去安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不完整、不能分清安全生產(chǎn)的責(zé)任制。企業(yè)必須建立和落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這是化工企業(yè)的重中之重。
（2）企業(yè)員工的安全教育主題培訓(xùn)活動并沒有引起重視。
（3）企業(yè)安全檢查不全面、不落實?，F(xiàn)今許多化工企業(yè)的安檢做的并不細(xì)致，這是很重要的，尤其能突出安全管理的意義。
（4）安全救急應(yīng)急系統(tǒng)不全面。許多化工企業(yè)忽視了這一塊，其實這是重大隱患，可以避免更多的損失和傷亡問題。
3.1建立全新的安全管理制度。
化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面建立安全管理體系系統(tǒng)。明確該明確的，細(xì)化該細(xì)化的。責(zé)任與義務(wù)的該分清就要分清，該優(yōu)化的工作流程應(yīng)當(dāng)更優(yōu)化，該修改的應(yīng)該及時按照前期錯誤中取長補短之姿態(tài)去修改落實。同時在企業(yè)大會或者小組分會中多加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度，把怎樣落實看做重點項目，按照正確的規(guī)章制度一絲不茍去執(zhí)行。重點就是落實并且提高新制度的執(zhí)行。
3.2加深危險源識別工作能力與風(fēng)險估值能力。
平時化工企業(yè)要多舉辦危險源和風(fēng)險評價相關(guān)的安全管理學(xué)習(xí)宣傳，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備，包裝設(shè)備、輸送帶等所有關(guān)系到安全生產(chǎn)的企業(yè)化工設(shè)備，都要進行安全源如何識別以及如何評價其風(fēng)險，以防止安全事故。讓員工加深隱患意識。舉一反三地針對化工設(shè)備可能出現(xiàn)的故障、設(shè)備哪些方面存在特別注意的缺陷問題、能否有效控制設(shè)備以防失效、如何最大防止人為失誤等一些列系統(tǒng)性的安全問題進行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，加強，反復(fù)操作。目的就是提升風(fēng)險評估能力，更深刻識別危險源，最大程度降低風(fēng)險，最大化加強防范意識與防范措施。
在化工企業(yè)的發(fā)展過程中，安全管理問題是企業(yè)發(fā)展的重要問題。是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的一步。不斷地提要安全管理標(biāo)準(zhǔn)，不能懈怠標(biāo)準(zhǔn)的提升空間。只有提高安全意思，加強監(jiān)測力度，盡力最大化打破安全隱患，實施無事故安全生產(chǎn)想必是每個企業(yè)與員工都愿意的結(jié)果。如此即可保持高效能的生產(chǎn)。為建設(shè)工業(yè)化做好必備的工作。
[1]涂華。新形勢下化工企業(yè)安全管理路徑探討[j].冶金叢刊，2016(6).
企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇二
施工企業(yè)在承接工程任務(wù)時，需要與業(yè)主簽訂施工合同，雙方均需要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。但是受到市場環(huán)境、地質(zhì)人文條件以及社會環(huán)境等因素的影響，加上施工企業(yè)缺乏市場意識，業(yè)主在合同中處于被動地位，需要承擔(dān)較多施工合同履行的風(fēng)險，并對其造成一定的經(jīng)濟損失。為了維護業(yè)主的合法權(quán)益，需要進一步加強施工合同管理，提高其風(fēng)險意識，預(yù)防履行合同過程中產(chǎn)生的災(zāi)害和損失。
1、施工合同中的風(fēng)險。
1.1不明確的合同條款標(biāo)準(zhǔn)。
在施工合同中，往往涉及到復(fù)雜的生產(chǎn)和技術(shù)元素，需要對相關(guān)細(xì)節(jié)問題進行斟酌，約定關(guān)于施工質(zhì)量等方面的標(biāo)準(zhǔn)，并作出具體、詳細(xì)的解釋，并形成明確的、可操作性的條款。但是在實際的`工作當(dāng)中，往往忽視了這一點，缺乏對于細(xì)節(jié)性問題的明確解釋，合同條款的標(biāo)準(zhǔn)較為模糊，容易產(chǎn)生陷阱。對于承包方和業(yè)主雙方而言，某些合同條款對于業(yè)主并不公平，會對其造成一定的損失。
1.2固定價格合同。
在固定價格合同當(dāng)中，在合同雙方的商議下，確定固定的合同價款，并不再做出調(diào)整，便于工程結(jié)算，其中包含風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用。但是采用該類型和合同條款，業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險高于承包方，一旦出現(xiàn)報價計算錯誤、漏報項目、工程量估算錯誤等情況，容易造成較大的經(jīng)濟損失，而業(yè)主還需要承擔(dān)主要的責(zé)任。
1.3工程設(shè)計變更。
在工程施工過程中，受到環(huán)境等多重因素的影響，往往和預(yù)計情況出現(xiàn)偏差，需要對施工工藝和技術(shù)進行調(diào)整，做出工程設(shè)計變更。而承包方在進行工程技術(shù)變更時，必須得到監(jiān)理工程師的同意，并明確呈于書面。但是一些承包方自行做出工程設(shè)計變更，無論是否合理，都違反了合同條款，一旦出現(xiàn)延誤工期等情況，業(yè)主可以扣除承包方部分的工程款。在施工合同當(dāng)中，關(guān)于工程設(shè)計變更的條款不明確，難以追究承包方擅自進行工程設(shè)計變更的責(zé)任。
1.4不明確的合同條款內(nèi)容。
業(yè)主應(yīng)對施工合同條款內(nèi)容一一明確，并及時對不公平條款提出異議，并與對方進行洽商。當(dāng)中間過程中出現(xiàn)合同條款變更的情況時，需要合同雙方共同商議并達(dá)成一致，并對變更后的合同條款內(nèi)容進行審查，并呈于書面協(xié)議當(dāng)中。如果承包方不了解施工合同條款內(nèi)容及其變更內(nèi)容，或是變更內(nèi)容未明確呈于書面協(xié)議當(dāng)中，容易出現(xiàn)合同條款前后不一致的情況，尤其是工程款支付約定的相關(guān)內(nèi)容，如合同條款內(nèi)容不明確、前后不一致等情況，對于業(yè)主不利。
2、施工合同的風(fēng)險管理辦法。
2.1完善施工合同管理制度。
完善施工合同管理制度，對于合同的審查批準(zhǔn)、使用登記、信息統(tǒng)計等內(nèi)容進行明確的規(guī)定，并將其作為嚴(yán)格履行合同的基礎(chǔ)。在簽訂合同的過程中，需要對投資、工期、環(huán)境影響等因素進行考慮分析。在確定合同條款時，避免漏項的情況。對于不明確的條款內(nèi)容，需要做出準(zhǔn)確的解釋，在合同雙方達(dá)成一致后，對書面協(xié)議進行修改和完善，經(jīng)嚴(yán)格的審核后。認(rèn)真予以執(zhí)行。加強投招標(biāo)管理，做好施工合同簽訂前的工作。在工程量清單計價模式下，業(yè)主需要對施工企業(yè)進行考察，對于各項專用條款進行嚴(yán)格的核查，保證其項目特征描述的準(zhǔn)確性，并根據(jù)工程施工的實際情況進行定價。該過程中，需要參考并嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》。
2.2采用工程結(jié)算專用條款。
采用工程結(jié)算專用條款，充分考慮到工程量、計費基數(shù)以及材料價格的改變。當(dāng)發(fā)生工程設(shè)計變更時，工程項目內(nèi)容會發(fā)生相應(yīng)的改變，這就需要對合同價格等內(nèi)容進行調(diào)整，形成新的條款項目，并落實于書面協(xié)議的當(dāng)中。而工程量的改變則會影響到項目措施費用、規(guī)費和稅金，進而引起計費基數(shù)的改變。當(dāng)發(fā)生材料價格變化時，則會帶動承包價格的變化，需要將其作為合同價款及調(diào)整的相關(guān)約定，對其調(diào)整幅度進行明確的規(guī)定，并將其列入工程結(jié)算專用條款當(dāng)中，可有效避免雙方在工程結(jié)算方面產(chǎn)生糾紛。
2.3索賠治理。
提高業(yè)主的法律意識，學(xué)會保護自身的合法權(quán)益。在合同當(dāng)中，需要列入索賠和反索賠的相關(guān)條款。如施工單位違反了合同條款，業(yè)主則可以將其作為證據(jù)進行來扣除工程款。當(dāng)施工單位提出索賠要求時，業(yè)主可根據(jù)法律法規(guī)和合同條款，并按照合理、合法的程序進行反索賠。
3、結(jié)論。
加強施工合同風(fēng)險管理，能夠有效保障業(yè)主在合同中的合法權(quán)益，加強風(fēng)險因素控制。針對不明確的合同條款標(biāo)準(zhǔn)和合同條款內(nèi)容、工程設(shè)計變更以及固定合同風(fēng)險等問題，采取科學(xué)、合理施工合同的風(fēng)險管理辦法。結(jié)合施工實際情況進行分析，考量當(dāng)前的建筑市場環(huán)境，完善施工合同管理制度。然后采用工程結(jié)算專用條款，加強索賠治理，全面提高施工合同管理水平。
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企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇三
1通過報表數(shù)據(jù)之間的對應(yīng)關(guān)系。
本期期初等于上期期末+調(diào)整，本期累計等于上期累計數(shù)+本期發(fā)生數(shù)。同時分析有關(guān)項目變動情況，異常變動找出原因，識別風(fēng)險。對同一報表中各科目之間的對應(yīng)關(guān)系，要考慮靜態(tài)與動態(tài)的平衡，即資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益，利潤=收入-成本與費用，本期未分配利潤=上期未分配利潤+本期凈利潤。各項目之間也有一定的對應(yīng)關(guān)系，如主營業(yè)務(wù)收入與營業(yè)稅金與附加、所得稅、增值稅，應(yīng)收賬款與主營業(yè)務(wù)收入、應(yīng)付賬款與存貨利息費用與短期（長期）借款等。
2利用審計報告。
審計報告是注冊會計師經(jīng)過細(xì)致深入的調(diào)查取證的基礎(chǔ)上，由專業(yè)從業(yè)人員做出的，一般情況下，經(jīng)過會計師事務(wù)所審計的財務(wù)報告具有較高的可信度，雖然在目前環(huán)境下，中介機構(gòu)的執(zhí)業(yè)水平和職業(yè)道德良莠不齊，審計報告的真實性的可信度值得懷疑，但是對審計報告及其附注進行分析仍能對利益相關(guān)者識別與應(yīng)對風(fēng)險提供一定的幫助。
首先要關(guān)注會計師事務(wù)所及其變更，了解企業(yè)所聘請會計師事務(wù)所的資信狀況，如是否受到注協(xié)的處罰或證監(jiān)會的公開遣責(zé)，間接獲取其執(zhí)業(yè)水平與執(zhí)業(yè)質(zhì)量。對年度審計報告變更會計師事務(wù)所的更要引起關(guān)注，了解變更的背景和原因，是否通過會計師事務(wù)所操縱利潤，尤其是注冊會計師的'風(fēng)險態(tài)度也是一個重要方面。
其次要關(guān)注事務(wù)所所出具審計報告的類型，一般為標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)審計意見兩種類型，其中出具非標(biāo)準(zhǔn)意見又出于不同的原因，要關(guān)注具體原因是什么，在目前競爭環(huán)境下，會計師事務(wù)所很少出具非標(biāo)準(zhǔn)意見審計報告，對出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告要特別引起關(guān)注，同時對標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計報告也不能全盤接收，如能關(guān)注到事務(wù)所對企業(yè)會計分錄的調(diào)整事項，要分析具體科目的調(diào)整原因，企業(yè)管理層對風(fēng)險的態(tài)度。
3利用財務(wù)報表附注。
首先關(guān)注企業(yè)重要的會計政策和會計估計的變更，會計準(zhǔn)則不可能涉及到會計核算的所有方面，同時隨著企業(yè)經(jīng)營多樣化，市場環(huán)境復(fù)雜化，會計準(zhǔn)則和會計制度越來越具有一定的靈活性，對同一筆業(yè)務(wù)和事項的會計處理可能存在多種可供選擇的方法，彈性很大，企業(yè)擁有越來越多的自主權(quán)來選擇或變更會計政策，所以要分析企業(yè)過去所采用的會計政策和會計估計的合理性，企業(yè)進行變更的原因，變更理由的充分性，是否符合企業(yè)發(fā)展，對利潤和其他科目的影響。
其次，關(guān)注或有事項，企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常會遇到不確定性事項的發(fā)生，不確定性的事項對企業(yè)未來發(fā)展可能會產(chǎn)生較大的影響，導(dǎo)致企業(yè)資源的流出，其最終結(jié)果由某些未來事項的發(fā)生或不發(fā)生加以決定，比如未決法律糾紛、對外擔(dān)保、售后服務(wù)、待執(zhí)行合同確定虧損、固定資產(chǎn)棄置費用等，根據(jù)會計準(zhǔn)則的要求，如果符合預(yù)計負(fù)債確認(rèn)條件，應(yīng)反映在資產(chǎn)負(fù)債表中的預(yù)計負(fù)債科目上，其它或有事項則在附注中進行披露，企業(yè)應(yīng)當(dāng)披露或有負(fù)債，但是很少有上市公司在披露的財務(wù)報表上確認(rèn)預(yù)計負(fù)債，甚至披露或有負(fù)債的都很少，這有是企業(yè)風(fēng)險的信號，對特定行業(yè)，存在或有負(fù)債的情況或者是在其它附注中能看出企業(yè)存在或有負(fù)債，要引起特別關(guān)注。
再次，重點分析特殊會計科目，在前文對資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險分析中已經(jīng)分析過企業(yè)容易利用應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨、債務(wù)重組等調(diào)整會計利潤，對這些科目要認(rèn)真分析，查找是否存在異常變動，以發(fā)現(xiàn)人為進行操縱來粉飾報表的可能。
4關(guān)注關(guān)聯(lián)交易。
通過分析關(guān)聯(lián)交易，來判斷關(guān)聯(lián)交易為企業(yè)貢獻(xiàn)的利潤，剔除不真實、不公允的交易，確定企業(yè)實際盈利狀況，夯實資產(chǎn)負(fù)債真實性，首先要關(guān)注交聯(lián)交易定價公允性，其次要分析關(guān)聯(lián)交易是否產(chǎn)生現(xiàn)金流，這都需要根據(jù)實質(zhì)重于形式原則進行合理判斷。
比如應(yīng)收賬款正常情況下都為銷售商品或提供服務(wù)帶來的營業(yè)收入的增加，關(guān)聯(lián)方的資金拆借通過其他應(yīng)收（付）科目來反映，是否存在企業(yè)往來科目混淆，隱瞞關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)象，在財務(wù)報表附注披露中對關(guān)聯(lián)方交易及拆借往來披露的真實性和完整性。
二、風(fēng)險的應(yīng)對。
1剔除虛擬資產(chǎn)。
虛擬資產(chǎn)是不能為企業(yè)帶來價值的資產(chǎn)，指已發(fā)生的費用仍在資產(chǎn)負(fù)債表中列報的資產(chǎn)，除待攤、開辦費外，還包括潛虧的資產(chǎn)項目，如賬齡較長的應(yīng)收賬款、余額較大的其他應(yīng)收款、庫齡較長的存貨、長期閑置的固定資產(chǎn)、停工的在建工程等，虛擬資產(chǎn)是也是企業(yè)未來隨時會引爆的定時炸彈，在分析企業(yè)資產(chǎn)總額、規(guī)模及財務(wù)報表時，要剔除這些虛擬資產(chǎn)。比如，賬齡較長的應(yīng)收款項計提壞賬的充分性，關(guān)聯(lián)方的資金拆借，對賬齡為3年以上應(yīng)收款項計提壞賬是否充足，其他應(yīng)收款年末余額有多少為關(guān)聯(lián)方資金拆借，固定資產(chǎn)折舊計提是否符合會計政策，待攤費用攤銷期間的合理性，要結(jié)合企業(yè)財務(wù)報表中各項數(shù)據(jù)進行分析，分析企業(yè)利用攤銷、折舊等人為操縱利潤現(xiàn)象，進而造成企業(yè)虛列資產(chǎn)，迷惑眾人。
2剔除不公允關(guān)聯(lián)交易。
企業(yè)為了虛增收入及利潤，容易利用關(guān)聯(lián)交易達(dá)成目的，上市公司也容易利用關(guān)聯(lián)交易來轉(zhuǎn)移資產(chǎn)損害小股東利益，對交易頻繁的關(guān)聯(lián)方，交易定價不公允及以其它方式來提供便利的交易，并非是企業(yè)真正實現(xiàn)的交易，會造成企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債與實際脫離，剔除該交易對資產(chǎn)負(fù)債的影響，才能還原企業(yè)真實的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況。
3增加表外資產(chǎn)與負(fù)債。
并非企業(yè)所有的資產(chǎn)與負(fù)債都會體現(xiàn)在報表上，表外資產(chǎn)會增加企業(yè)價值，而表外負(fù)債則相反，對此我們要加上能給企業(yè)未來帶來價值的資產(chǎn)和未來減損企業(yè)價值的負(fù)債，才能反映企業(yè)真實的資產(chǎn)與負(fù)債，只有如此才能了解企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，幫助利益相關(guān)者做出投資、借款等決策。
4結(jié)合外部環(huán)境。
對非標(biāo)準(zhǔn)審計報告或出具審計報告的事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高時，減少對審計報告的依賴程度，也可以請可以信賴的專業(yè)人士對其進行分析并做出判斷，剔除審計報告的不可信因素，或重新對要投資或借款等決策的企業(yè)進行分析。
企業(yè)的財務(wù)狀況是不僅是企業(yè)管理層的管理所決定的，同時也受外部環(huán)境的影響，各企業(yè)利益相關(guān)者在分析企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債狀況也要定量與定性分析相結(jié)合，各種因素綜合進行分析，并將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，全面掌握企業(yè)的實際狀況來綜合判斷。
企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇四
維持適宜的溫濕度，溫度設(shè)置在22～25℃范圍內(nèi)，濕度維持于40%～60%左右，溫濕度適宜既可避免術(shù)者汗液進入視野影響手術(shù)，又能預(yù)防低體溫?fù)p傷。保證空氣達(dá)標(biāo)，術(shù)前及時開啟風(fēng)機，控制空氣中的細(xì)菌總數(shù)不超過10cfu/m3。重視保潔工作，每周清潔消毒中效裝置、回風(fēng)口、濾網(wǎng)1次，使用消毒液1000mg/l擦拭手術(shù)臺、醫(yī)療設(shè)備與無影燈。嚴(yán)格清潔患者與工作人員所穿的拖鞋，禁止攜帶私人物品進入手術(shù)室。加強層流系統(tǒng)的定期檢測，進行空氣培養(yǎng)，限制手術(shù)期間房門的開關(guān)次數(shù)。連臺手術(shù)需要保證室內(nèi)衛(wèi)生，待患者躺好后，關(guān)閉房門進行15～30min的自凈，擺放下臺手術(shù)需要的無菌物品與醫(yī)療器械。手術(shù)患者需要戴好帽子，穿戴病號服，更換拖鞋，消毒處理后方可入手術(shù)室。
1.2人員要求。
入手術(shù)室的工作人員均需換鞋與更換衣物，戴好帽子口罩，限制助手人數(shù)，參觀人員應(yīng)于紅線以外進行觀看，禁止隨意活動。健全隔離制度與消毒制度，事先劃分區(qū)域，實施無菌術(shù)后方可開展感染手術(shù)。負(fù)壓手術(shù)室內(nèi)進行感染手術(shù)，醫(yī)護人員需要穿腳套、戴雙層手套、穿防水的'手術(shù)衣。堅持無菌操作原則，正確穿脫手套與手術(shù)衣，一旦疑有污染立即棄之不用。嚴(yán)格制定核對制度，保證患者信息、術(shù)式、手術(shù)部位、術(shù)中用物準(zhǔn)確無誤。定期開展相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強醫(yī)護人員風(fēng)險意識、責(zé)任意識與防范意識，實施規(guī)范管理。
1.3訪視患者。
做好患者術(shù)前衛(wèi)生清潔工作，術(shù)日晨起與家屬、病房護士核對患者信息簽好核對表，注意檢查腕帶信息是否與病例相符，對于清醒患者進行反向核對，鼓勵患者說出個人信息與手術(shù)信息。麻醉前，由巡回護士、麻醉醫(yī)師與施術(shù)者三方核對患者信息，避免出現(xiàn)差錯。正確擺放患者體位，盡可能的保證患者處于舒適體位，避免損傷肢體與組織神經(jīng)，合理選擇并且正確放置體位墊。避免暴露部位接觸金屬，及時遮擋隱私部位，做好保護工作。術(shù)畢后，巡回護士需與責(zé)任護士進行交接，加強引流管護理，防止墜床。
1.4設(shè)備管理。
建立儀器設(shè)備檔案，由專人負(fù)責(zé)清潔、保養(yǎng)、維護，術(shù)前檢查醫(yī)療設(shè)備的性能，固定擺放位置，用后及時放回原處，定期進行全面檢查。制定儀器使用制度，引進新型儀器后及時開展培訓(xùn)，邀請廠方的技術(shù)人員詳細(xì)講解儀器性能、原理、操作方法、故障、注意事項，保證醫(yī)務(wù)人員充分掌握設(shè)備性能。
2體會。
手術(shù)室是搶救患者生命的關(guān)鍵場所之一，其安全管理直接關(guān)系到患者生命。醫(yī)護人員應(yīng)當(dāng)保證理論知識扎實、操作技能過硬，并且具備高度的責(zé)任意識、風(fēng)險意識與服務(wù)意識，臨危不亂、沉著冷靜的向患者提供安全護理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度實施操作，從而實現(xiàn)安全管理。
企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇五
企業(yè)風(fēng)險指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。風(fēng)險管理是企業(yè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營過程中對待風(fēng)險的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項，并進行管理，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。20xx年國際內(nèi)部審計師協(xié)會(iia)在其修訂的《內(nèi)部審計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中將內(nèi)部審計認(rèn)定為“：內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證與咨詢活動，旨在為組織增加價值提高運作效率。它通過一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來評價和改進風(fēng)險管理、控制和治理過程的效果，從而幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。”本定義第一次把風(fēng)險管理和治理過程列入內(nèi)部審計定義并放在第一位，使風(fēng)險管理成為內(nèi)部審計的一個核心和重點。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的風(fēng)險主要有政策風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險(可細(xì)分為成本風(fēng)險、價格風(fēng)險和市場風(fēng)險)、內(nèi)控風(fēng)險、資本市場融資風(fēng)險等。在境內(nèi)外上市企業(yè)，還面臨境外業(yè)務(wù)匯率風(fēng)險、企業(yè)市值波動風(fēng)險等。
2房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中內(nèi)部審計參與企風(fēng)險管理的必要性。
2.1新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要。
傳統(tǒng)的居住觀念，催化了我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)投資增長。目前房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)面臨著的風(fēng)險不可謂不大，是我國高風(fēng)險行業(yè)之一。企業(yè)內(nèi)部審計部門具有相對獨立的地位，其工作指向改善企業(yè)經(jīng)營活動，增加企業(yè)價值，內(nèi)部審計參與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險管理就成為必然的客觀需求。
2.2房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中內(nèi)部審計自身發(fā)展的需求。
房地產(chǎn)開發(fā)項目復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，決定了內(nèi)控審計手段和方法必須與之相適應(yīng)，需要多學(xué)科和專業(yè)密切協(xié)同，從而促進企業(yè)內(nèi)部審計從傳統(tǒng)的財務(wù)審計向風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷霓D(zhuǎn)變。審計署《關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》中也作出明確規(guī)定：“對本單位及所屬單位內(nèi)部控制制度的健全性和有效性以及風(fēng)險管理進行評審?！?BR> 2.3外部審計的影響。
注冊會計師業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴展，勢必對內(nèi)部審計界產(chǎn)生影響。內(nèi)部審計部門和人員是企業(yè)內(nèi)部成員，熟悉了解本單位情況，能夠把握企業(yè)發(fā)展的脈搏和價值運動規(guī)律，對企業(yè)興衰有著血肉相連的榮辱感和使命與責(zé)任感。
3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中內(nèi)部審計存在的問題。
3.1企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督理念缺位，往往忽視內(nèi)部控制建設(shè)工作。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)多是工程技術(shù)領(lǐng)域的專家，重視工程項目的開發(fā)與建設(shè)工作，對財政管理工作了解得不多，對企業(yè)內(nèi)部審計的作用和監(jiān)督意義認(rèn)識不夠。個別領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為計劃管理就是內(nèi)部控制，不需要什么內(nèi)部審計監(jiān)督，往往會造成工程延期、成本加大、還會帶來經(jīng)濟損失。例如，某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與乙方簽訂小區(qū)換熱站配套工程，乙方承諾合同工期四十五日內(nèi)確保設(shè)備安裝得到地方供熱部門的許可批復(fù)并能得到相關(guān)部門的驗收，保證于當(dāng)年底正常供暖。事實上該配套工程延期一年，工程款超支，沒有經(jīng)過驗收，不能正常供暖，引發(fā)業(yè)主訴訟維權(quán)，造成直接經(jīng)濟損失三十余萬元。
3.2企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督體系薄弱，對企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督流于形式。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有些業(yè)務(wù)流程設(shè)計不科學(xué)，很多時候起不到應(yīng)有的相互監(jiān)督的作用。企業(yè)內(nèi)部不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制“、三重一大”的集體決策或者聯(lián)簽制度也存在一些執(zhí)行不力的問題，監(jiān)督職能失去了應(yīng)有的剛性。有的企業(yè)付款控制不嚴(yán)，工程款發(fā)生超付；有的`工程劃線不及時，結(jié)算滯后，會計信息反映不及時，未督促施工方開具發(fā)票，影響了項目進度；有的不遵循收入成本配比原則，未嚴(yán)格按會計期間結(jié)算相關(guān)收入和成本費用，存在人為調(diào)節(jié)收入成本的現(xiàn)象。
4如何讓內(nèi)部審計更好地融入房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險管理中。
4.1加強內(nèi)部審計全過程監(jiān)督，充分發(fā)揮事前審計、過程審計和結(jié)果審計職能。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險可能產(chǎn)生在招投標(biāo)中、產(chǎn)生在結(jié)算中、產(chǎn)生在工程管理中、產(chǎn)生在具體經(jīng)濟合同的簽訂和履行過程中。全過程進行監(jiān)督，對每一個環(huán)節(jié)進行經(jīng)濟效益評價，杜絕舞弊行為的發(fā)生，減少不合理行為造成的損失，是發(fā)揮內(nèi)部審計職能、減少企業(yè)風(fēng)險的關(guān)鍵。因此，不但要從觀念上認(rèn)識到全過程控制的重要性，還要在實際工作中時時注意對必要措施和手段的運用。例如，對完工產(chǎn)品的管理，各部門要做好各類工程材料和各項數(shù)據(jù)的收集、整理和雙向溝通工作，確保數(shù)據(jù)詳實、準(zhǔn)確。在房地產(chǎn)開發(fā)銷售的實際經(jīng)營業(yè)務(wù)中，則要加大銷售力度，減少庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，將開發(fā)成本努力實現(xiàn)為產(chǎn)品銷售收入，將商品變現(xiàn)為資金，并搞好后續(xù)土地儲備，增強可持續(xù)發(fā)展的活力。
4.2要優(yōu)化內(nèi)部審計人員結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的審計人才。
房地產(chǎn)開發(fā)過程涉及技術(shù)研發(fā)、項目規(guī)劃、工程建設(shè)、市場營銷、合同管理等各項職能，需要綜合素質(zhì)較高的各類專業(yè)技術(shù)人員，更是企業(yè)內(nèi)部審計有效實施的前提和基礎(chǔ)。我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計工作起步晚，相關(guān)人才匱乏。亟需對審計人員進行定期培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)。尤其要培養(yǎng)和造就懂得工程管理的復(fù)合型審計人員，以促進工程管理，嚴(yán)格工程變更審批流程，整治“三邊工程”，規(guī)范招投標(biāo)、工程劃線、工程結(jié)算、工程付款，為項目清算、成本、收入的核算奠定良好基礎(chǔ)，確保工程建設(shè)程序規(guī)范、操作有序、控制有力。
4.3建立健全完善的內(nèi)部控制制度。
對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部審計，必須建立健全完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)控制度本質(zhì)上是一個有機整體，涵蓋計劃、項目、人力資源、財務(wù)、合同、風(fēng)險管理等各項規(guī)章制度，尤其要重視的是制度之間的銜接、支撐和配合，決不能形成信息孤島、管控脫節(jié)、效能抵銷、責(zé)權(quán)不清的困境。
4.4推行全面預(yù)算管理，保障資金有序流動，提高經(jīng)濟效益。
注重并深化全面預(yù)算管理，成立高層預(yù)算小組，由專業(yè)人士專門負(fù)責(zé)預(yù)算的審批、編制、監(jiān)督工作。使預(yù)算范圍從傳統(tǒng)、單一的生產(chǎn)資金計劃擴大到基建、風(fēng)險投資、勞資、營銷、物資供應(yīng)以及社會融資等資金預(yù)算，加強對庫存物資的管理工作，特別是對存量的地下室、產(chǎn)權(quán)車庫、地面車位的排查清理，對限制資產(chǎn)逐一登記在冊，責(zé)任到人，能出手的盡快出售，一時難以銷售的進行短期出租，盤活現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，回籠資金，減少資金占用，提升經(jīng)營活動的增效點，激活現(xiàn)有資產(chǎn)的動態(tài)價值，為企業(yè)增收創(chuàng)效。
4.5建立相應(yīng)的評價考核與激勵機制。
房地產(chǎn)企業(yè)需結(jié)合企業(yè)自身情況，構(gòu)建評價考核與激勵機制，通過提出審計建議，督促被審計單位整改完善，依據(jù)審計建議的落實情況和效能，對取得良好效果的審計建議單位和個人予以適當(dāng)表彰獎勵，充分調(diào)動和發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用。現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的大發(fā)展和集團化的資本運作，伴隨著企業(yè)全生命周期多渠道、全方位的風(fēng)險。亟需建立健全內(nèi)部審計制度，把內(nèi)部審計融入到企業(yè)風(fēng)險管理，嚴(yán)格按照法規(guī)、制度和程序?qū)嵤?，促使企業(yè)的最高決策者和管理層面對現(xiàn)實、重視風(fēng)險，最大限度地避免國有資產(chǎn)的流失、經(jīng)濟違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，使內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中能夠發(fā)揮更有力的作用。
企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇六
企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，不確定性正日益成為企業(yè)各級組織所必須面對的常態(tài)。通過“不確定性”這一獨特的視角，在企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)使用風(fēng)險管理的方法和技術(shù)，可以強化各專項業(yè)務(wù)的管理，提升整體管理水平。
一般來說，企業(yè)可從以下幾個方面著手，開展全面風(fēng)險管理。
一、構(gòu)建四個體系，搭建全面風(fēng)險管理基礎(chǔ)平臺。
1.建立組織體系。
企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)框架的基礎(chǔ)上，成立全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全面風(fēng)險管理工作，組長應(yīng)由企業(yè)高層管理者擔(dān)任，成員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。在企業(yè)管理部門設(shè)立全面風(fēng)險管理辦公室，負(fù)責(zé)日常組織管理。
2.建立管控體系。
建立“五位一體”管控體系，在充分發(fā)揮內(nèi)控、審計、監(jiān)察、稽核、法律作用的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)部門共同研究系統(tǒng)管理問題，分析產(chǎn)生原因，通過完善管理制度、調(diào)整管理體制和運行機制，達(dá)到解決原有問題、防范類似問題再度產(chǎn)生的目的。
3.建立報告體系。
風(fēng)險管理報告應(yīng)當(dāng)為決策者提供重要參考并切實解決實際問題。企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要、自身實際和習(xí)慣，選擇和設(shè)計風(fēng)險管理報告的類型和模板。風(fēng)險管理專業(yè)人員負(fù)責(zé)匯總各類風(fēng)險信息、數(shù)據(jù)、分析和評價報告，對跨部門業(yè)務(wù)的重大風(fēng)險提出解決方案，為下屬單位開展風(fēng)險管理工作提供技術(shù)支持。
4.建立考核體系。
企業(yè)應(yīng)制定《全面風(fēng)險管理考核制度》，明確風(fēng)險管理的考核目標(biāo)、原則、程序、對象、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并把風(fēng)險管理評價與管理層的績效考核結(jié)合起來，逐步建立重大風(fēng)險責(zé)任追究制度，不斷完善風(fēng)險管理的考核體系。
二、執(zhí)行五個步驟，理順全面風(fēng)險管理基本流程。
1.開展風(fēng)險識別。
每年年初，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，廣泛、持續(xù)地收集與風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)外部信息，運用有關(guān)的知識和方法，對各種風(fēng)險系統(tǒng)、全面和連續(xù)的進行辨識、歸類，并分析產(chǎn)生風(fēng)險事故的原因與過程。
（1）主要風(fēng)險分類。根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，企業(yè)一級風(fēng)險一般可分為五大類，即戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險。對照一級風(fēng)險分類，由職能部門根據(jù)日常業(yè)務(wù)內(nèi)容和崗位職責(zé)，結(jié)合工作目標(biāo)，對不確定因素較多的業(yè)務(wù)或流程進行二級類別劃分，編制風(fēng)險分類清單，由全面風(fēng)險管理辦公室進行匯總整理。
（2）建立風(fēng)險事件庫。為有效識別分別風(fēng)險事件，可采取“四三二一風(fēng)險識別法”，以有效提高風(fēng)險評估的可操作性“四三二一”風(fēng)險識別法即四個負(fù)面的責(zé)任內(nèi)風(fēng)險、三個負(fù)面的責(zé)任外風(fēng)險、兩個正面的責(zé)任內(nèi)風(fēng)險、一個其他風(fēng)險事件，以調(diào)查問卷的形式，對重要崗位人員進行風(fēng)險調(diào)查，由風(fēng)險管理員負(fù)責(zé)整理，建立風(fēng)險事件庫。對已識別風(fēng)險的可能性和影響程度進行評價，制定具體的風(fēng)險應(yīng)對措施，并動態(tài)評估、持續(xù)完善。
2.組織風(fēng)險評估。
在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，可采用定性或定量方法，對風(fēng)險發(fā)生可能性和影響程度進行預(yù)計和估算，最終確定風(fēng)險評級。
（1）風(fēng)險評估工作的組織。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險評估工作標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，制定風(fēng)險評估計劃，組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各職能部門和單位開展風(fēng)險評估工作。各職能務(wù)部門應(yīng)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和程序，組織開展本業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險評估工作。
（2）風(fēng)險評估方法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合風(fēng)險偏好及風(fēng)險承受度，制定風(fēng)險發(fā)生的可能性及影響程度的判斷標(biāo)準(zhǔn)，以及風(fēng)險評級標(biāo)準(zhǔn)等。風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度均分為五個檔次，即：極低、低、中等、高和極高。風(fēng)險評級分為三個檔次，即：重大風(fēng)險、重要風(fēng)險和一般風(fēng)險?？蛇\用定性、定量或定性與定量相結(jié)合的方法，確定風(fēng)險評級。
3.做好風(fēng)險應(yīng)對。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，針對所評估風(fēng)險的不同屬性，采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移/分擔(dān)、風(fēng)險承受等風(fēng)險應(yīng)對措施，合理配置風(fēng)險管理所需人力和財力資源，以有效控制各類風(fēng)險。
4.抓好風(fēng)險處置。
建立重要風(fēng)險預(yù)警機制，制定應(yīng)急預(yù)案，明確超出預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)和危機出現(xiàn)等情形后的責(zé)任部門和責(zé)任人、應(yīng)對策略、工作程序及工作要求。對關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)進行持續(xù)不斷的監(jiān)測，及時發(fā)布預(yù)警信息，并根據(jù)情況變化調(diào)整控制措施。對于影響嚴(yán)重的突發(fā)事件要快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對，建立統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。
5.風(fēng)險監(jiān)控與改進。
企業(yè)全面風(fēng)險管理辦公室定期組織相關(guān)部門和單位，針對各類風(fēng)險的管理情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報告風(fēng)險信息。風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容可包括風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的'變化情況和發(fā)展趨勢，風(fēng)險應(yīng)對措施執(zhí)行的有效性等。全面風(fēng)險管理辦公室負(fù)責(zé)組織對企業(yè)風(fēng)險管理總體情況進行檢驗，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時加以改進。
三、加強宣傳教育，推進全面風(fēng)險管理文化建設(shè)。
有效的風(fēng)險管理體系建設(shè)必須以先進的風(fēng)險管理文化培育為先導(dǎo)。企業(yè)首先應(yīng)以現(xiàn)有的企業(yè)文化為背景，充分利用各種宣傳媒體和形式，提升全員風(fēng)險意識和責(zé)任意識，樹立風(fēng)險無處不在、無時不在、崗位風(fēng)險管理責(zé)任重大等意識和理念，使廣大員工認(rèn)同并自覺遵守的風(fēng)險管理理念、風(fēng)險價值觀和風(fēng)險管理行為規(guī)范。
其次，應(yīng)加大專業(yè)風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)力度，使他們成為培育風(fēng)險管理文化的骨干，承擔(dān)起向員工詮釋企業(yè)風(fēng)險文化的義務(wù)，并帶領(lǐng)員工付諸行動，糾正員工的行為偏差。
再次，應(yīng)建立崗前風(fēng)險管理培訓(xùn)制度，采取多種途徑和形式，針對不同崗位，加強對風(fēng)險管理理念、知識、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn)，不斷增強了全體員工特別是高級管理人員的風(fēng)險管理意識。
企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇七
企業(yè)財務(wù)與其經(jīng)營中的資金籌集、資金使用等工作有著重要的聯(lián)系，還會影響到企業(yè)進行的其他重大決策及經(jīng)濟活動，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展大計，在當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展進程中，企業(yè)的整體運行情況更加復(fù)雜，運營模式也更加多樣化，財務(wù)風(fēng)險的存在就不足為奇了，企業(yè)需要在今后的發(fā)展中重視對財務(wù)風(fēng)險的管理，提出有效的內(nèi)部控制措施，促進企業(yè)在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下可以獲得更加順利的發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制；措施
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有狹義與廣義兩種概念，狹義指的是資金風(fēng)險，廣義的則是從企業(yè)財務(wù)管理的層面分析，有籌資風(fēng)險、資金運營風(fēng)險等內(nèi)容。通常企業(yè)所探討的財務(wù)風(fēng)險是廣義的。也就是指企業(yè)在某一時期內(nèi)，在開展各項財務(wù)活動過程中，具體的財務(wù)收益因為受內(nèi)外部環(huán)境及其他難以預(yù)計、控制因素的影響，而出現(xiàn)了偏離預(yù)期收益的狀況，這種情況下企業(yè)就容易遭受經(jīng)濟損失。
1.宏觀環(huán)境的變化以及財務(wù)信息的局限性。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境是復(fù)雜多變的，也是讓企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的主要的一個外部因素。宏觀環(huán)境主要包括政治、經(jīng)濟、法制、氣候等多方面的內(nèi)容，由此可見，企業(yè)身處的宏觀環(huán)境是復(fù)雜多樣的，其中一個因素出現(xiàn)變化，都會對企業(yè)的實際經(jīng)營活動造成很大的影響，這些影響在財務(wù)管理活動中的反應(yīng)就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加。宏觀環(huán)境因為具備這種多變性的特點，它給企業(yè)的財務(wù)管理工作增加了很多的不確定因素，很容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。另外，在企業(yè)財務(wù)管理工作中還有很多的職業(yè)判斷環(huán)節(jié)，財務(wù)管理中進行參照的信息并不能完全的實現(xiàn)對稱。企業(yè)的財務(wù)工作人員在進行會計處理以及財務(wù)分析等工作時，通常都要用到職業(yè)判斷，這種判斷實質(zhì)上就有很大的主觀性。在財務(wù)管理中如果選擇了不同的政策或者對市場運作做出了不同的判斷等，最終都會使得管理結(jié)果存在差異，其呈現(xiàn)的財務(wù)信息并不能對事實進行真實、準(zhǔn)確的反映，這種不準(zhǔn)確也會為企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險。
2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中自有資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系，利用財務(wù)杠桿的概念，通過合理的舉債比例，企業(yè)可以最大限度地追求經(jīng)濟效益，賺取超額利潤。但是，一些企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中為了達(dá)到企業(yè)價值的最大化發(fā)展目標(biāo)，對負(fù)債進行了盲目的擴大，使自身的資產(chǎn)負(fù)債率太高，這樣使得企業(yè)進行發(fā)行債券與借款籌資的籌資成本增加了很多，還使得企業(yè)經(jīng)營中的定期支出利息等固定費用發(fā)生了急劇的升高，當(dāng)企業(yè)通過自己的資金獲得的收益不能再彌補借款利息的支出金額時，企業(yè)的財務(wù)狀況就容易發(fā)生急劇的惡化；相反，一些企業(yè)也會因為太過保守，過分依賴自有資金，使得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率很低，阻礙了財務(wù)杠桿作用的發(fā)揮，也使企業(yè)的經(jīng)營陷入了困境。
3.企業(yè)財務(wù)決策及內(nèi)部控制機制不完善?，F(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)營中一般都會存在決策機制不完善的情況，在企業(yè)進行關(guān)乎自身生存發(fā)展的重大財務(wù)決策工作中，有的企業(yè)管理人員因為對風(fēng)險的認(rèn)識不充分，在管理過程中就會更多的根據(jù)自己原有的經(jīng)驗去進行主觀判斷，不進行前期的深入調(diào)查分析，也就是說在掌握的信息不充分的狀況下就對企業(yè)收益的預(yù)期與風(fēng)險進行評估，會出現(xiàn)考慮不周全的問題，最終的決策結(jié)果也容易偏離實際的預(yù)期。企業(yè)決策者在風(fēng)險偏好方面也各不相同，缺乏科學(xué)的決策機制，就容易出現(xiàn)決策失敗的情況，這樣對企業(yè)的投資收益及償債能力的發(fā)展都是不利的，并且還會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。此外，有一部分企業(yè)存在內(nèi)部控制機制不完善的情況，有的是沒有建立完善的內(nèi)部控制機制，有的則是企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制機構(gòu)不能發(fā)揮實際作用，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的關(guān)鍵崗位也沒有設(shè)立有效的監(jiān)督制度，不相容崗位之間沒有制約，這些情況都增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險性。企業(yè)如果出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，那么管理工作中存在的不規(guī)范問題就不能被及時的控制，進而企業(yè)經(jīng)營中資金、資產(chǎn)的安全也就不能得到有效的保障。
1.完善信息系統(tǒng)，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員素質(zhì)。完善的信息系統(tǒng)能提高企業(yè)的管理效率，有效的掌握企業(yè)經(jīng)營活動的動態(tài)，對企業(yè)的管理進行全程的監(jiān)督與控制，完善信息系統(tǒng)是財務(wù)內(nèi)部控制中最基本的工作。通過信息系統(tǒng)的建立可以讓企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員更加準(zhǔn)確的去對企業(yè)的財務(wù)及經(jīng)營信息、數(shù)據(jù)等進行收集，及時的達(dá)到與相關(guān)管理環(huán)節(jié)的溝通、傳遞與調(diào)節(jié)，使企業(yè)的財務(wù)管理甚至是企業(yè)整體的管理工作都能夠獲得穩(wěn)定有序的開展。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的到位效果如何，與自身管理人員的素質(zhì)也存在密切的關(guān)系，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作者既需要具備相關(guān)的財務(wù)專業(yè)知識，還應(yīng)該熟悉一些必要的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)操作知識，了解財務(wù)管理方面的相關(guān)法律法規(guī)。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中其財務(wù)內(nèi)部控制管理者屬于綜合性的人才范疇，需要具備高素質(zhì)及綜合的處理事物的能力。企業(yè)需要更加重視對財務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)，提高其財務(wù)風(fēng)險意識，認(rèn)識到法律法規(guī)的約束作用，使財務(wù)管理人員能夠做到與時俱進，不斷充實自己，進行技術(shù)知識的更新。只有具備一支高素質(zhì)的財務(wù)人員團隊，才能對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)實行有效的管控，才能把企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險降到最低，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.加強企業(yè)預(yù)算控制，形成獎勵機制及審計機構(gòu)。預(yù)算控制是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的最有效的方式，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中，制定相應(yīng)的預(yù)算制度，讓企業(yè)的預(yù)算可以真正的落到實處，對財務(wù)預(yù)算做到動態(tài)管理。另外，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算不斷完善的同時，還需要對企業(yè)的資金管理進行重視，使得企業(yè)資金的整體利用率可以得到提升，也使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度實施真正的發(fā)揮效果，防止企業(yè)在財務(wù)資金利用方面產(chǎn)生損失，用最為直接的方式去降低企業(yè)管理中的財務(wù)風(fēng)險。只有形成獨立的獎勵機制與審計機構(gòu)，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制進行自我評估，責(zé)權(quán)分明，獎懲公正，才能充分的調(diào)動財務(wù)內(nèi)控人員的積極性與主動性。利用科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部控制的衡量規(guī)范，讓企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作可以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展，減少工作中存在的不確定因素，避免出現(xiàn)財務(wù)管理上的疏漏問題，使得企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的相關(guān)工作可以發(fā)揮實效。
3.建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度。企業(yè)形成的內(nèi)部控制制度可以在財務(wù)內(nèi)控中進行系統(tǒng)的持續(xù)修正與調(diào)節(jié)，促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)可以逐漸的趨于完善?？茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)內(nèi)部控制制度則能夠有效的防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在內(nèi)部控制制度的建立中，用首先制度內(nèi)有組織、有步驟的對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行完整的收集、采編與整理，為企業(yè)各個部門進行方案設(shè)計及生產(chǎn)方案的評議等工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)理論依據(jù)，可以避免企業(yè)決策出現(xiàn)盲目與無效的問題，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的顯著降低。另外，企業(yè)實行科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部控制制度，還可以確保自身的上層決策效率的提高，在相應(yīng)制度的監(jiān)督與約束之下，可以達(dá)到管理的責(zé)權(quán)明確，避免出現(xiàn)決策混亂的問題。并且，企業(yè)財務(wù)工作的完整性與安全性也都有了很大的保障，比如內(nèi)部的牽制制度，資金處理等。
在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，企業(yè)不能回避這些風(fēng)險，而是需要積極的去面對，并且增強對經(jīng)濟風(fēng)險的重視，對其出現(xiàn)的原因進行深層次的探究，從而制定出科學(xué)的控制措施，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避，減少財務(wù)風(fēng)險造成的企業(yè)經(jīng)營中的損失，實現(xiàn)良好的企業(yè)內(nèi)部控制，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。
企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇八
國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國企所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，如信用風(fēng)險、投資風(fēng)險等，在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。本文列舉了財務(wù)風(fēng)險的各個類型，并根據(jù)目前國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方面出現(xiàn)的問題，如市場信息不對稱、企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理等，從內(nèi)部和外部原因兩大方面，剖析了其產(chǎn)生的具體原因，最后根據(jù)成因分析提出了相應(yīng)的風(fēng)險解決措施。
國有企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;成因分析;解決措施
國有企業(yè)（以下簡稱“國企”）是指參與投資或控制的企業(yè)，在我國國企還包括地方政府參與控制的企業(yè)。國資委、財政部和國家發(fā)改委下發(fā)的《關(guān)于國有企業(yè)功能界定與分類的指導(dǎo)意見》表示，根據(jù)主營業(yè)務(wù)范圍和核心業(yè)務(wù)范圍，將國有企業(yè)界定為商業(yè)類和公益類。國企的行為由政府的意志和利益決定，具有營利法人和公益法人兩大特點。其營利性體現(xiàn)為追求國有資產(chǎn)的保值和增值，其公益性體現(xiàn)為實現(xiàn)國家經(jīng)濟目標(biāo)。國企作為我國經(jīng)濟的主導(dǎo)力量，在經(jīng)濟發(fā)展中起到以下幾點作用：第一、國企是民族企業(yè)的“拓荒者”，投資建設(shè)民族企業(yè)有利于增強我國國際競爭力和國際地位；第二、國企是基礎(chǔ)設(shè)施和社會生產(chǎn)的主要提供者，是國家參與資源配置的主要途徑；第三、國企是國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主干力量，作為前沿企業(yè)，體現(xiàn)了國家核心技術(shù)水平和國際競爭力；第四，國企是國家政策和特殊經(jīng)濟活動的實施者，是其他非國有企業(yè)不可替代的，如，開采特殊礦產(chǎn)、生產(chǎn)特殊藥物以及貨幣的發(fā)行等；第五、國企是控制國家安全與國民經(jīng)濟的中堅力量，在應(yīng)對國際風(fēng)險和突發(fā)事件方面起著關(guān)鍵作用。
1.財務(wù)分析的定義。財務(wù)風(fēng)險是指由于各種難以預(yù)料和難以控制的影響因素存在，使得企業(yè)財務(wù)蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，存在于企業(yè)發(fā)展的各個階段。
2.財務(wù)風(fēng)險的分類。財務(wù)活動所處的環(huán)節(jié)不同，財務(wù)風(fēng)險的種類也不同。主要包括：信用風(fēng)險、投資風(fēng)險、流動性風(fēng)險、匯率風(fēng)險、收益分配風(fēng)險。
2.1信用風(fēng)險。信用風(fēng)險主要由交易對方償債意識薄弱造成，是指在資金收回階段，交易對方?jīng)]有按照合同或約定償付資金，表現(xiàn)在沒有支付能力或者不愿意償付賒銷款，這就使得銷貨方的資產(chǎn)受到損失，數(shù)額巨大時，直接影響其資本結(jié)構(gòu)。
2.2投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是指對未來投資收益的不確定性，預(yù)期的投資收益越大，投資中遭受收益損失和本金損失的可能性越大。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)參與的投資種類和應(yīng)用的投資工具越來越多，但是信息的不對稱性以及企業(yè)內(nèi)外部不可控因素的影響對企業(yè)造成的威脅也越來越大，投資風(fēng)險越來越高。投資風(fēng)險具有可預(yù)測性差、可補償性差、風(fēng)險存在周期長、多重風(fēng)險因素并存的特征。因此，企業(yè)投資前進行投資風(fēng)險的識別顯得尤為重要。
2.3流動性風(fēng)險。企業(yè)的流動性風(fēng)險是指企業(yè)流動性資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)比例過低，使得資產(chǎn)變現(xiàn)能力較低以及企業(yè)償債能力較低。流動資產(chǎn)包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、交易性金融資產(chǎn)以及應(yīng)收、應(yīng)付款項等。企業(yè)非流動資產(chǎn)，即固定資產(chǎn)和不能及時變現(xiàn)的資產(chǎn)過高，如果一個企業(yè)非流動資產(chǎn)占比過高，會直接影響流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,使得流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)增加，獲取流動資金的周期拉長，企業(yè)很有可能因為沒有充足的現(xiàn)金供給，影響正常的生產(chǎn)銷售流程。
2.4匯率風(fēng)險。匯率風(fēng)險，又稱外匯風(fēng)險，是指經(jīng)濟主體持有或者運用外匯過程中，由于匯率變動而蒙受損失的可能性。其包括交易風(fēng)險、折算風(fēng)險及經(jīng)濟風(fēng)險。影響匯率波動的因素有四種：利率、通貨膨脹、國際收支及外匯儲備、政治局勢。
2.5收益分配風(fēng)險。收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，包括留存收益和分配股息兩個方面。收益分配風(fēng)險是指企業(yè)的收益分配方案不合理，而給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響。
我國國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有很多，大體可以分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩方面影響因素。
1.外部原因。復(fù)雜多樣的宏觀經(jīng)濟環(huán)境對我國國有企業(yè)有著重要的影響。主要包括法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境等各個方面。這些外部因素對于國企而言都是不可控的，任何一種因素的變化都可能對企業(yè)的財務(wù)決策造成影響，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，造成企業(yè)財務(wù)危機。
1.1政策因素。所有企業(yè)的財務(wù)管理活動都要以一定的政策規(guī)定為準(zhǔn)則，國有企業(yè)更是如此。例如為了實現(xiàn)綠色發(fā)展，綠色環(huán)保的經(jīng)濟發(fā)展理念，我國制定了一系列的環(huán)境保護政策，對能源的供給和價格進行嚴(yán)格管控，這就直接影響了我國國有能源企業(yè)正常的經(jīng)營運行，使得能源供求失衡，給能源企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。因此國家政策的變更和改進會對國有企業(yè)的財務(wù)活動產(chǎn)生根本性影響。
1.2市場信息不對稱。國有企業(yè)的投資決策主要依靠市場信息，市場信息不對稱，將直接影響企業(yè)決策。市場信息的不完全性和不對稱性主要體現(xiàn)在國有企業(yè)的決策和消費者預(yù)期不同上，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)面臨的貨源市場競爭加劇導(dǎo)致企業(yè)不能很好地獲得有效信息從而導(dǎo)致投資成本過高。
1.3交易對方信用不可控。國企從投入建設(shè)到企業(yè)運營，避免不了的會和其他企業(yè)或個人進行業(yè)務(wù)往來，比如原材料購進、商品賣出等，這些基于簽訂合同的業(yè)務(wù)很有可能在合同到期之時，交易對方因為經(jīng)營不善或者其他原因不愿意甚至沒有能力履行合同，這種情況具有一定的不可控性，這就使得國有企業(yè)面臨信用風(fēng)險。
2.內(nèi)部原因。我國國有企業(yè)受自身內(nèi)部機制不健全的影響，如企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)不健全、資本結(jié)構(gòu)不合理、收益分配不當(dāng)以及投資決策不科學(xué)等，都會使企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險之中。
2.1財務(wù)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)不健全。我國國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)不健全主要包括兩方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部缺少專門的財務(wù)風(fēng)險管理部門；另一方面是企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員。我國大多數(shù)國有企業(yè)往往重視企業(yè)財務(wù)管理而忽視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。很多國有能源企業(yè)甚至沒有專門的風(fēng)險控制部門，對于財務(wù)風(fēng)險管理的工作都是讓其他部門代為執(zhí)行，這很有可能因為信息不能及時傳達(dá)或者代為管理機構(gòu)不重視甚至失職等原因，造成企業(yè)未能及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)內(nèi)部職權(quán)劃分不明確，容易造成部門之間相互推卸責(zé)任，最終使得財務(wù)風(fēng)險管理的效率降低。企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員，主要體現(xiàn)為：一方面，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險管理認(rèn)識不足，根據(jù)調(diào)查，只有18%的管理層真正重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，其余則只是按照規(guī)定象征性的實施一些制度措施。另一方面，國有企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員。即便是有少量從事財務(wù)風(fēng)險管理的人員還往往缺乏自律性意識和主動性。
2.2資本結(jié)構(gòu)不合理。國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要因素。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一，股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡。國企改制為有限責(zé)任公司或股份有限公司,但國家所占股份比重很大,現(xiàn)階段我國上市公司的國有及國有法人股所占比重高達(dá)59%，這助長了大股東的投機行為；第二，國企負(fù)債比率偏高。近三十年來，國企的資產(chǎn)負(fù)債率一直在升高，從18.7%到69.3%，如果考慮到不良不實資產(chǎn)核銷、待處理資產(chǎn)的因素，則實際的資產(chǎn)負(fù)債率可達(dá)75%。然而高負(fù)債的背景下，負(fù)債中流動負(fù)債的比例還相當(dāng)大，這使得企業(yè)面臨著更高的償債風(fēng)險。第三、國企在資產(chǎn)的運用配置上存在諸多問題,如固定資產(chǎn)設(shè)備閑置、應(yīng)收賬款居高不下等，部分國有企業(yè)以提供裝卸勞務(wù)為主要業(yè)務(wù)，勞務(wù)的付出與資金回收時間是不一致的，很多企業(yè)不能及時收回貨幣資金，使企業(yè)面臨流動性風(fēng)險，直接影響企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，從而破壞了正常的企業(yè)運營。
2.3收益分配不當(dāng)。現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)的收益分配存在眾多問題。其一，國有企業(yè)收益征繳比例和對象不合理。具體表現(xiàn)為：2007年末規(guī)定，第一類國企，如電力、煤炭、電信等資源企業(yè)，上繳比例為10%；第二類國企，如鋼鐵、貿(mào)易和電子等一般競爭性企業(yè)，上繳比例為5%；第三類國企，如軍工企業(yè)等暫緩上繳。2010年至今，在此基礎(chǔ)上又分別提高了5%。由此可見，征繳比例的三個層次過于籠統(tǒng)，沒有詳細(xì)劃分并且征繳對象分類尚不明確；其二，國有企業(yè)還沒形成規(guī)范的薪酬制度。主要體現(xiàn)在收入水平高低還沒有合理化的制定，不同地域、不同行業(yè)收入差距非常大。比如，中國石油普通員工月工資才一千多，而國有大型商業(yè)銀行月工資可達(dá)萬元以上；其三，國企內(nèi)部收益分配存在問題，主要表現(xiàn)在壟斷行業(yè)經(jīng)營者收入較高。國有企業(yè)收益分配不當(dāng)，會使企業(yè)面臨收益分配風(fēng)險，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。綜上所述，國有企業(yè)目前在財務(wù)風(fēng)險控制方面存在的問題有多個方面，如市場信息不對稱、交易對方信用不可控等外部原因和風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)不健全、資本結(jié)構(gòu)不合理、收益分配不當(dāng)?shù)葍?nèi)部原因。這些原因?qū)⒂绊憞衅髽I(yè)做出正確決策，影響國有企業(yè)內(nèi)部管理效率，最終導(dǎo)致的結(jié)果是影響國有企業(yè)正常的經(jīng)營運作，嚴(yán)重時，將導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機。
1.政府層面上的應(yīng)對措施。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量，國家應(yīng)制定相關(guān)法律政策幫助國企降低財務(wù)風(fēng)險。
（1）適當(dāng)彌補因政策因素影響給國有企業(yè)帶來的損失。例如，國家在倡導(dǎo)綠色發(fā)展的同時，一定程度上影響了能源的供給，影響能源企業(yè)發(fā)展，國家可以從稅收優(yōu)惠、信貸支持的角度予以彌補，減少企業(yè)損失，保證國家經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
（2）提供信息服務(wù)支持。針對市場信息不對稱這一問題，政府應(yīng)設(shè)立專門信息服務(wù)機構(gòu)，幫助企業(yè)廣泛收集國內(nèi)國外信息，并進行信息的合理匯總、分析。良好的信息服務(wù)體系，不僅可以解決企業(yè)因信息不對稱導(dǎo)致交易成本過高等問題，還可以引導(dǎo)企業(yè)和投資者的投資決策。利用國際信息，還可以合理防范匯率風(fēng)險。
（3）建立健全的信用評級體系。交易對方違約，國企可以利用法律來維護自身利益，但是免不了要花費大量的時間和經(jīng)歷，甚至還會增加更多的成本。而且最后的結(jié)果很有可能是贏了官司卻收不回錢。企業(yè)一旦利用法律解決問題，勢必會造成與交易對方關(guān)系的割裂甚至走向輿論的風(fēng)口浪尖，影響企業(yè)形象。為避免企業(yè)遭受此損失，政府應(yīng)該從根本上解決這一問題。政府可以按照企業(yè)狀況將企業(yè)分為不同的信用等級，并鼓勵各類企業(yè)參與信用評級工作中。合理的信用評級體系可以淘汰信用差的企業(yè)，讓有潛力的企業(yè)脫穎而出，從而優(yōu)化市場經(jīng)濟環(huán)境，降低國有企業(yè)的信用風(fēng)險。
2.完善國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)要想最大限度地防范和化解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，必須完善國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)，這就要求企業(yè)做到以下幾點：
（2）提高管理人員財務(wù)風(fēng)險意識。現(xiàn)階段我國國有企業(yè)的管理層并沒有形成一個具體的風(fēng)險防范思路、流程，甚至他們還沒有意識到財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。管理者是企業(yè)的領(lǐng)頭人，管理者的理念能很好地帶動員工的積極性。企業(yè)管理者可以借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理方法，也可以引進國外先進技術(shù)。與此同時，管理者應(yīng)該應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，不斷學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險管理知識，不斷完善自己，并將所學(xué)知識教授給自己的員工，打造一支優(yōu)秀的風(fēng)險管理隊伍。
（3）聘請專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員。財務(wù)風(fēng)險管理理論的復(fù)雜性，決定了企業(yè)需要專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員勝任此工作。它要求從業(yè)人員有相關(guān)的專業(yè)知識和熟練使用相關(guān)軟件的能力。最重要的是具備危機意識，能根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)信息，預(yù)知即將到來的風(fēng)險，從而提前采取措施。企業(yè)應(yīng)注重專業(yè)風(fēng)險管理人員的培養(yǎng)，讓專業(yè)人員定期對員工進行培訓(xùn)，對于表現(xiàn)突出者，給予適當(dāng)獎勵，對于積極性低、不愿意學(xué)習(xí)相關(guān)知識的員工要進行監(jiān)督并及時督促。
3.選擇科學(xué)資本結(jié)構(gòu)與收益分配制度。國有企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，對企業(yè)的籌資方式、各種資金需求等進行科學(xué)預(yù)測與分析，選擇最佳資本結(jié)構(gòu)，有效降低各種風(fēng)險。一方面，國家應(yīng)鼓勵股權(quán)對外開放，在中國資本市場中引入境外合格機構(gòu)投資者，引進外資，既可以適當(dāng)分散股權(quán)，又可以在股權(quán)融資困難時會最大限度地進行融資；另一方面，根據(jù)自身情況，嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模，使資產(chǎn)負(fù)債率保持在40%到60%之間。與此同時，企業(yè)在采用負(fù)債方式投資一個項目時，應(yīng)確保投資項目的預(yù)期收益率高于借款利息；對于已經(jīng)有較高負(fù)債的企業(yè)，其在實施投資項目時應(yīng)選擇權(quán)益性融資方式，發(fā)行公司股票等來降低企業(yè)的風(fēng)險。除此之外，國企應(yīng)加強存貨管理，及時收回應(yīng)收賬和貨幣資金，確保企業(yè)資產(chǎn)的流動性，保證企業(yè)正常的經(jīng)營運行。建立健全收益分配制度，就要做到以下幾點:首先，拓寬國有資本的收益征繳范圍，細(xì)化國有資本收益征繳的對象層次，并根據(jù)國有企業(yè)在資源和資金等方面的壟斷程度對國有壟斷企業(yè)詳細(xì)的劃分，尤其是對當(dāng)前的第一、第二類企業(yè)進行劃分，在此基礎(chǔ)上對壟斷程度高的企業(yè)采用高的收繳比例，以平衡差距。其次，適當(dāng)?shù)娜∠谋Ｗo機制，引進競爭機制，打破原先的壟斷機制，縮小行業(yè)間收入差距。完善國有企業(yè)考核制度，加強對經(jīng)營者的管理與監(jiān)督，消除職務(wù)消費的亂象。
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企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇九
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于：了解風(fēng)險的來源和特征，正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險，進行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險管理機制，完善財務(wù)政策，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。
風(fēng)險是指當(dāng)一項活動可能產(chǎn)生幾種不同的結(jié)果，而這些結(jié)果的可能性或概率又可以推算時，則認(rèn)為這些活動是有風(fēng)險的。一般來講，企業(yè)面臨兩種風(fēng)險：一是經(jīng)營風(fēng)險；二是財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險往往是由經(jīng)營風(fēng)險引起的，是企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成經(jīng)營過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。
只有了解了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的成因，才能采取相應(yīng)的預(yù)防對策，加強財務(wù)風(fēng)險的防范。不同企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。總的來說，有以下幾個方面的原因：
（一）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使企業(yè)增加了運營成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的收益。而利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險，包括支付利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。市場風(fēng)險因素也會對財務(wù)風(fēng)險有很大的影響。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)測和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)1 帶來財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨風(fēng)險。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財陷入困境。
（二）財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。具體表現(xiàn)在：
1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
2.對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，缺乏科學(xué)的論證，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。
3.籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當(dāng)導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在我國有的企業(yè)盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負(fù)債資金，造成資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（三）企業(yè)財務(wù)管理者對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
（四）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要成因。企業(yè)在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權(quán)責(zé)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高等。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足。
我國企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，資產(chǎn)長期被債務(wù)人占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
1.加強財務(wù)管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力
雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險調(diào)控機制，提高財務(wù)人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應(yīng)對環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各種環(huán)境因素降到最低水平。
同時，要時刻注意國家政策變化。負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業(yè)在投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；另一方面又要關(guān)注因市場格局、市場需求、供求關(guān)系等變化而使企業(yè)采購成本和市場投入增大，引起企業(yè)成本費用和資金需求增加，使財務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。此外，在基建技改方面，也要關(guān)注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預(yù)期利潤的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者如不及時針對這些政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，必將導(dǎo)致企業(yè)步入財務(wù)危機。
2.提高財務(wù)人員風(fēng)險意識，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)
為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、功能及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到3 權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參和企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清楚明了。再次要及時更新財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，加強風(fēng)險教育，使全體員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員牢固樹立風(fēng)險意識。
各級領(lǐng)導(dǎo)要提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，運用經(jīng)濟模型進行科學(xué)決策，對各種可行性方案要認(rèn)真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，切忌主觀臆斷。
各級財務(wù)人員要清醒地認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險的防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，具有及時捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力。在處理每項具體業(yè)務(wù)時，積極防范，妥善應(yīng)對，及時化解財務(wù)風(fēng)險。
3．建立財務(wù)預(yù)測機制和預(yù)警系統(tǒng)
財務(wù)預(yù)測是指對未來融資需求的估計。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作業(yè)，通過財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險預(yù)警，使企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財務(wù)需求、提前安排融資計劃、估計可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預(yù)測也包括了對未來各種可能前景的認(rèn)識和思考，通過預(yù)測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的反應(yīng)能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時，通過建立預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)具有風(fēng)險自動預(yù)警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號，就能準(zhǔn)確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴大。
4.避免盲目舉債擴張
國家鼓勵優(yōu)勢企業(yè)兼并或收購劣勢企業(yè)，也鼓勵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，這無疑是企業(yè)尋求新的經(jīng)濟增長點，消化安置企業(yè)富余人員的有效途徑。但是，切忌為了擴張將現(xiàn)有資產(chǎn)特別是變現(xiàn)速度較慢的固定資產(chǎn)（如土地、建筑物）采取評估升值的方式，人為降低負(fù)債水平，去進行力不從心的舉債擴張。從我國企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，企業(yè)舉債擴張以后總體資產(chǎn)負(fù)債水平以不超過70%為宜。企業(yè)應(yīng)牢牢把握住這個負(fù)債比率，就能從總體上防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策
1.規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)在面臨一項風(fēng)險時，首先要根據(jù)自身的經(jīng)營特點和能力，權(quán)衡收益和風(fēng)險的得與失，凡是風(fēng)險所造成的損失不能由該項目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應(yīng)盡量避免該種風(fēng)險的發(fā)生，即采取回避政策。企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。例如，拒絕與不守信的廠商業(yè)務(wù)往來；放棄可能明顯導(dǎo)致虧損的項目。
2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險。即對可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)以一定的代價（如保險費、擔(dān)保費和利息），采取某種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。但是，較之承擔(dān)風(fēng)險所面臨的損失而言，企業(yè)為轉(zhuǎn)移風(fēng)險所需支付的代價要小的多。特別要指出的是，企業(yè)在轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險時，一定要基于合法、合理、公平和公正的原則，決不能使用欺詐手段使其他企業(yè)受損。典型的措施有：以投保的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)；將風(fēng)險較大的項目轉(zhuǎn)由專門的機構(gòu)完成；通過契約的形式將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移等。
3.減少風(fēng)險。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取辦法降低財務(wù)風(fēng)險的方式。主要包括：控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生；控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。常用方法有：進行準(zhǔn)確預(yù)測；進行多方案優(yōu)選和替代；及時與政府部門多溝通獲取政策信息；開發(fā)新產(chǎn)品前充分進行市場調(diào)研；采用多領(lǐng)域、多地域、多項目、多品種的經(jīng)營或投資。
4.接受風(fēng)險。主要包括風(fēng)險自擔(dān)和風(fēng)險自保。風(fēng)險自擔(dān)是指風(fēng)險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M用，或沖減利潤。風(fēng)險自保是指企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進行，有計劃地計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等。
企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇十
摘要：風(fēng)險是客觀、普遍存在的，風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營運作中也得到了廣泛應(yīng)用。伴隨社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，一系列與經(jīng)濟利益相關(guān)的問題也大量地顯露出來，各類經(jīng)濟風(fēng)險逐漸浮出水面。這些問題聚集到一定程度將產(chǎn)生嚴(yán)重后果，這將給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，甚至影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，文章對我國企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險進行深入研究，通過相關(guān)理論、實踐等從負(fù)債風(fēng)險、資產(chǎn)風(fēng)險及人力資本投入風(fēng)險等方面對我國企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險進行探索，深入分析已產(chǎn)生的顯性風(fēng)險與潛在的隱性風(fēng)險，最終提出推動我國企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險防范與化解的相關(guān)措施，為維護企業(yè)經(jīng)濟利益、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。
“風(fēng)險無處不在”作為至理名言，在國民經(jīng)濟發(fā)展的方方面面得到了驗證，如工程項目、企業(yè)運營、金融市場等。在企業(yè)管理中風(fēng)險管理的合理運用能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟利益進行有效保護，但在市場化發(fā)展程度逐步完善的趨勢下，因多種不確定因素的影響，致使大量經(jīng)濟風(fēng)險存于企業(yè)發(fā)展過程中。產(chǎn)生這些風(fēng)險的主要原因在于企業(yè)管理制度不健全、市場化管理意識不足、風(fēng)險防范措施不到位、監(jiān)督體制不健全等，特別是大多數(shù)企業(yè)并沒有建立完善的經(jīng)濟風(fēng)險預(yù)先防范及事后化解有效機制。為有效提升企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險管理水平，本文從我國企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險現(xiàn)狀出發(fā)，對經(jīng)濟風(fēng)險防范及化解措施進行了分析與探討。
1、負(fù)債風(fēng)險。負(fù)債風(fēng)險是指因改變資金供需現(xiàn)狀、各類宏觀經(jīng)濟環(huán)境及微觀條件等因素，因負(fù)債原因給企業(yè)發(fā)展運營產(chǎn)生一定程度的影響。站在“財務(wù)杠桿效應(yīng)”角度分析，收益與風(fēng)險屬于共生狀態(tài)，增加財務(wù)杠桿系數(shù)，于息稅前利潤率而言，主權(quán)資本收益率彈性則呈現(xiàn)加大特征，如降低息稅前利潤率，則主權(quán)資本利潤將呈現(xiàn)出大幅度降低現(xiàn)象，此時風(fēng)險也會隨之大大增加。因負(fù)債經(jīng)營使得負(fù)債承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險向權(quán)益資本轉(zhuǎn)移，這也是財務(wù)風(fēng)險存在本質(zhì)性原因，如企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r不佳，因固定額度存有利息負(fù)擔(dān)，在降低企業(yè)資本收益的情況，也會大幅度降低企業(yè)權(quán)益資本收益率，使得企業(yè)無力償付債務(wù)風(fēng)險、增加企業(yè)再籌資風(fēng)險，同時降低企業(yè)自有資金利用率。
2、投資風(fēng)險。投資主體的完全理性是實現(xiàn)企業(yè)帕累托最優(yōu)投資效益的主要條件。當(dāng)投資主體對投資項目選擇范圍完全了解，且對未來將產(chǎn)生的各類可能性及結(jié)果或結(jié)果概率分布全面了解，則投資主體就能夠在單一的效用函數(shù)內(nèi)綜合全部信息，進而達(dá)到投資安排最優(yōu)化。但現(xiàn)實生活中，人具有有限的理性，這就意味著投資主體不能對今后投資可能產(chǎn)生的結(jié)果充分了解，此時企業(yè)投資必定存有風(fēng)險性。同時，因市場失靈、信息不暢的問題的出現(xiàn)，在投資項目決策過程中，無法將真實有效的信息提供給投資企業(yè)，這種情況下投資主體機會主義行為產(chǎn)生，人往往會根據(jù)自身利益進行投資執(zhí)行。
改革在大量企業(yè)人事管理中得以應(yīng)用，但改革效果并不明顯，并沒有完善、落實試用期制度、聘期內(nèi)管理等內(nèi)容，靈活的“能進能出”用人機制極為缺乏，甚至出現(xiàn)“制度失靈”的問題。4、資產(chǎn)風(fēng)險。現(xiàn)行資產(chǎn)管理制度不完善是賬實不符問題產(chǎn)生的直接原因，如建筑工程行業(yè)，在工程竣工后無法按期使用，致使在“固定資產(chǎn)移交清冊”內(nèi)無法進行基建財務(wù)的準(zhǔn)確填寫。在資產(chǎn)減少時，不能根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行調(diào)賬等；在增產(chǎn)增多時，不能將增多資產(chǎn)合理計入公司賬目等。
1、風(fēng)險預(yù)警管理機制的建立。風(fēng)險預(yù)警管理就是指經(jīng)濟單位能夠有效預(yù)測、識別、評估及分析可能存有的風(fēng)險，且在此前提下進行風(fēng)險的有效處理，以成本最低化達(dá)到最大安全保障的科學(xué)管理方式。企業(yè)風(fēng)險預(yù)警管理具有超前性特點，對風(fēng)險提前防范極為重視，能夠?qū)⑹潞蠊芾磙D(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾恚陲L(fēng)險產(chǎn)生前企業(yè)需通過預(yù)警管理措施把風(fēng)險防范控制的重點從化解轉(zhuǎn)移到防范。為確保能夠提前防范風(fēng)險，企業(yè)必須對風(fēng)險預(yù)警機制加以完善，以此篩選、分析與評估企業(yè)經(jīng)營過程中存在的各種經(jīng)濟風(fēng)險，并確保判斷的準(zhǔn)確性，及時做好風(fēng)險預(yù)測與識別工作，在萌芽狀態(tài)即將其徹底消除。
2、實現(xiàn)全面預(yù)算，控制經(jīng)濟風(fēng)險產(chǎn)生。經(jīng)營活動預(yù)算、投資活動預(yù)算、籌資活動預(yù)算等都為全面預(yù)算的主要內(nèi)容。全面預(yù)算管理是指圍繞財務(wù)預(yù)算而開展的大量管理活動，如編制全面預(yù)算、執(zhí)行全面預(yù)算等。伴隨社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體系不斷完善。在經(jīng)濟全球化不斷深化的今天，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。通過企業(yè)管理機制改革，可對其內(nèi)部管理水平、競爭力進行全面提升，這就要求必須建立完善的預(yù)算管理體系。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，全面預(yù)算管理可對企業(yè)各類資源進行全面協(xié)調(diào)，能夠充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)實際資源能力，達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。在預(yù)算管理中，要求嚴(yán)格遵循分級管理規(guī)定，在預(yù)算申報、資金分配及項目執(zhí)行等多個階段對各個部門監(jiān)管職責(zé)加以明確，且對各級經(jīng)濟責(zé)任制加以強化，養(yǎng)成為資金支出負(fù)責(zé)的管理態(tài)度，加大審核力度，并適時監(jiān)控經(jīng)濟活動與資金運作狀態(tài)。
3、確立最佳負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立財務(wù)預(yù)警機制。企業(yè)負(fù)債適度化能夠為企業(yè)發(fā)展帶來充足的資金，能夠為企業(yè)健康發(fā)展提供動力，但負(fù)債呈現(xiàn)過度化則會加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，致使企業(yè)面臨破產(chǎn)的局面。為此，企業(yè)必須在安全合理范圍內(nèi)有效控制自身負(fù)債率，通過企業(yè)負(fù)債率的有效控制，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險有效防范及化解，才能推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。這就要求企業(yè)必須對負(fù)債結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，合理確定借入資金和自有資金比例，減少籌資成本，對債務(wù)結(jié)構(gòu)與投資方向合理安排，只有這樣才能達(dá)到負(fù)債效益最佳化。
4、全面推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。有限責(zé)任原則、多元投資原則、內(nèi)在動力原則為現(xiàn)代企業(yè)制度建立的主要原則。在全面推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過程中，企業(yè)需做到獨立核算、自負(fù)盈虧，通過投資主體多元化的實施，將發(fā)展所需的'資金、各類人才及新型管理理念等充分引入，為企業(yè)發(fā)展競爭力提升提供可靠保障。同時對企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)加以完善，進行科學(xué)、民主決策制度等建立與健全，加大激勵措施應(yīng)用力度，形成完善的管理體系，實現(xiàn)各負(fù)其責(zé)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、均衡制約、靈活運轉(zhuǎn)。
5、運用現(xiàn)代技術(shù)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。與社會經(jīng)濟發(fā)展需求相比，目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式存有嚴(yán)重滯后性，為實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，在資產(chǎn)管理中必須通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)化管理的目的，做到各部門有效監(jiān)管，信息資源共享。同時，應(yīng)與管理需求相結(jié)合，對符合企業(yè)網(wǎng)應(yīng)用的固定資產(chǎn)管理軟件加大開發(fā)力度，完善審核功能，如固定資產(chǎn)所有內(nèi)容、財務(wù)體系、職能部門等，達(dá)到多部門對一項業(yè)務(wù)有效監(jiān)管的目的。以此實現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)管理，確保任何時間相關(guān)部門都能夠?qū)ο嚓P(guān)信息進行查詢與反饋，進而對企業(yè)管理效率、工作質(zhì)量最大限度提升。
6、加快人事制度改革，建立靈活的用人機制。作為一項戰(zhàn)略投資，企業(yè)人力資本投資也是一項風(fēng)險投資，在設(shè)計企業(yè)人事人才制度中，要求必須做到收益提升、風(fēng)險減少、矛盾化解。特別是在制度設(shè)計環(huán)節(jié)應(yīng)進行“風(fēng)險共擔(dān)”機制的合理化建立，只有這樣才能做到各類風(fēng)險產(chǎn)生的有效防范。同時，必須加快人事制度改革，進行靈活用人制度的建立。如完善“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配制度，優(yōu)化配置人力資源，促進人才流動合理有序，對人才的使用效率最大限度提升。且建立完善的試用期制度，充分發(fā)揮試用期制度的優(yōu)勢，進行淘汰標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)設(shè)置，只有這樣才能降低招聘風(fēng)險。
三、結(jié)束語。
綜上所述，伴隨企業(yè)體制改革的不斷推進，進一步激化了企業(yè)發(fā)展中存在的潛在經(jīng)濟風(fēng)險，促使?jié)撛谖C逐步向現(xiàn)實危機轉(zhuǎn)化，這對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。為此，在新經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)必須以風(fēng)險理論為前提，對其內(nèi)部控制體系加以完善，進行各類危機的有效防范及化解，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇十一
進入新世紀(jì)后，國內(nèi)經(jīng)濟獲得迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化在經(jīng)濟迅速發(fā)展的大環(huán)境下獲得迅速增長，作為國家重要的產(chǎn)業(yè)支柱，化工行業(yè)深刻影響人們的日常生活。隨著世界性能源緊缺的蔓延，社會上對化工行業(yè)提出更高的要求，同時化工行業(yè)自身也存在激烈的競爭，在各類風(fēng)險中最顯著的是財務(wù)風(fēng)險。所以，影響現(xiàn)代企業(yè)生存的主要話題為對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和防治。筆者在本文中對此進行分析，為化工行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制提供相關(guān)建議。
化工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制措施
作為影響國計民生的行業(yè)，化工行業(yè)在國家經(jīng)濟中占有顯著地位?；て髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避成為社會熱議話題。筆者在本文中首先分析了化工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素，然后探討了控制措施，以期有效提升化工企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的水平和質(zhì)量。
1.1財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素
其一，由企業(yè)經(jīng)營形式所決定。隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)的經(jīng)營模式不能亙古不變，應(yīng)該隨著市場環(huán)境的變化做出一定改變。國內(nèi)大型化工企業(yè)的經(jīng)營模式集中在多元化經(jīng)營、規(guī)?；?jīng)營、分散經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營等模式。改變經(jīng)營方式不僅是企業(yè)做出改變，更是企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境做出的反饋。如果無法正確把持市場經(jīng)濟趨勢，必定導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。其二，化工企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，缺乏樂觀的可持續(xù)發(fā)展前景。企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)比例不合理，過度提升短期債務(wù)，阻礙企業(yè)正常的資金運轉(zhuǎn)，其短期債務(wù)償還能力減弱，所以，潛在的債務(wù)風(fēng)險勢必加大。企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的前景，主要取決于企業(yè)的成長能力。一般而言，如若成長能力長期下降、衰退，或者經(jīng)營過程長時間存在問題，這都會加劇企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險。其三，企業(yè)管理人員主觀意識所致。一方面經(jīng)營管理能力亟待提升，大量不良資產(chǎn)的存在，其預(yù)期目標(biāo)難以實現(xiàn)，致企業(yè)未來的發(fā)展于未知狀態(tài)，這必會給企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險制造“良機”。另一方面為不明智的經(jīng)營決策，在未分清行業(yè)前景的情況下盲目擴張規(guī)模，破壞區(qū)域間原本合理的資源結(jié)構(gòu)，這就要求在擴充規(guī)模時要仔細(xì)并慎重考慮，以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，不然，盲目的擴充規(guī)模勢必提升財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的機率。
1.2財務(wù)風(fēng)險的外部因素
其一，國家宏觀經(jīng)濟帶來的財務(wù)風(fēng)險。就化工企業(yè)財務(wù)決策而言，對其造成直接影響的為國家經(jīng)濟環(huán)境的變化。文中所謂的宏觀經(jīng)濟指的是國家對貨幣、財政以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等進行政策性調(diào)整。社會環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)錯誤的認(rèn)識經(jīng)濟脈動，致使其財務(wù)活動的不確定性加劇，提升財務(wù)風(fēng)險。其二，化工行業(yè)市場環(huán)境帶來的財務(wù)風(fēng)險。反觀化工行業(yè)的市場環(huán)境，其本身就存在一定的不確定性，特別是當(dāng)前國內(nèi)市場經(jīng)濟體制有待完善，這困擾著化工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在化工行業(yè)中，很多化工企業(yè)之所以會失敗，癥結(jié)在于沒有認(rèn)清市場環(huán)境變化帶來的風(fēng)險，由企業(yè)經(jīng)營不善等因素導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險較少。財務(wù)信息是風(fēng)險集中的外在表現(xiàn)，所以有研究者認(rèn)為企業(yè)所有風(fēng)險匯總聚集后以財務(wù)風(fēng)險的形式表現(xiàn)。
2.1建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)
狠抓財務(wù)信息系統(tǒng)的規(guī)范化建設(shè)，把預(yù)算、現(xiàn)金管理以及日常經(jīng)營活動的收支內(nèi)容以現(xiàn)代化信息技術(shù)的形式在財務(wù)信息系統(tǒng)中展現(xiàn)，把其利用效率進一步提升。切實落實企業(yè)內(nèi)部融資管理工作，平衡財務(wù)各項動態(tài)指標(biāo)，為合理和充分使用企業(yè)資本奠定良好的基礎(chǔ)。
2.2有效促進投資決策能力的提升
培訓(xùn)企業(yè)高層管理人員，讓其評估風(fēng)險的能力有效提升，在現(xiàn)代化信息技術(shù)的幫助下，妥善安排決策管理，保障風(fēng)險的有效轉(zhuǎn)移。就投資方案的選擇而言，應(yīng)從源頭有效控制，本著從優(yōu)、期望以及滿意的工作原則，合理的使用選擇方法。
2.3強化管理層把握市場風(fēng)險的能力
市場和企業(yè)的關(guān)系猶如海洋和航船，企業(yè)對風(fēng)險要有隨時防備意識，因此不僅需要建立健全規(guī)章制度，更要強化掌握風(fēng)險的過程和內(nèi)容。其中不僅涵蓋日常經(jīng)營手段和活動方式，也應(yīng)該涵蓋企業(yè)擴張經(jīng)營規(guī)模、使用資產(chǎn)的效率、權(quán)益等，量化為各項指標(biāo)。如：實時監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率等，各指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系我們必須實時的分析并準(zhǔn)確的把握。在預(yù)測和評價風(fēng)險的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險越低并不一定越好，我們都知道高收益和高風(fēng)險同在，如若化工企業(yè)有能力、有把握控制未來企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，那么提高收益也未嘗不可，這也成為企業(yè)提升經(jīng)濟效益的有效良方。
2.4夯實企業(yè)日常管理工作
就預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險而言，其關(guān)鍵所在是人的作用，這就要求經(jīng)營者以及財務(wù)人員要進一步提升對財務(wù)風(fēng)險判斷的能力，培養(yǎng)自身的風(fēng)險意識以及對風(fēng)險的反應(yīng)能力。就日常基礎(chǔ)管理而言，財務(wù)風(fēng)險信息時刻都在滲透，也就意味著企業(yè)經(jīng)營過程的每個動作都會直接或者間接的產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。所以，在企業(yè)中，重要的課題之一為研究財務(wù)風(fēng)險的控制工作，日常管理工作也會為控制財務(wù)風(fēng)險工作奠定良好的基礎(chǔ)。
當(dāng)前國家對市場經(jīng)濟體制進行深化改革，經(jīng)濟新常態(tài)的存在又為企業(yè)的發(fā)展帶來諸多不確定因素，作為關(guān)系國計民生的行業(yè)——化工業(yè)必須切實提升控制財務(wù)風(fēng)險的措施，作為化工企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
[1]楊雯.連鎖零售店運營過程的風(fēng)險分析及控制措施[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015(17).
[2]周鑫,戴文濤.中國上市公司內(nèi)部控制經(jīng)營目標(biāo)指數(shù)研究———基于滬市上市公司的實證分析[j].審計與經(jīng)濟研究，2014(04).
[3]王珅.博宇汽車零部件公司財務(wù)風(fēng)險控制研究[d].吉林大學(xué)，2015.
[4]邢雪晨.我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制研究[d].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2014.
企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇十二
企業(yè)財務(wù)管理的效率對企業(yè)綜合管理的質(zhì)量有重大影響。目前，國內(nèi)一些企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理對財務(wù)風(fēng)險管理缺乏必要的重視。因此，改革當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理十分必要。
1.1缺乏金融風(fēng)險意識
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中涉及更多的資本交易，在并購和融資中涉及更復(fù)雜的財務(wù)問題。如果企業(yè)不能充分重視財務(wù)風(fēng)險，并根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的控制策略，在經(jīng)營過程中很容易出現(xiàn)資本危機，這將制約企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生不利影響。
1.2內(nèi)部控制質(zhì)量差，資金管理效率低
企業(yè)內(nèi)部管理制度是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量的重要因素。目前，國內(nèi)一些企業(yè)不重視內(nèi)部控制知識和相關(guān)建設(shè)，導(dǎo)致實際資金管理等方面存在一定漏洞，如資金鏈斷裂或資金浪費等情況，給企業(yè)帶來不必要的財務(wù)風(fēng)險。
1.3財務(wù)管理不善，理論指導(dǎo)滯后
我國一些企業(yè)過于注重市場效益，缺乏企業(yè)自身建設(shè)，尤其是在財務(wù)管理方面。它們不能及時帶來先進的管理技術(shù)，缺乏理論指導(dǎo)，不能建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理體系。這是因為我國許多企業(yè)仍處于早期發(fā)展階段。許多企業(yè)缺乏專業(yè)人才，無法建立專業(yè)的財務(wù)管理團隊，導(dǎo)致財務(wù)管理工作能力低下，許多企業(yè)缺乏專業(yè)參與。這將導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)錯誤和財務(wù)風(fēng)險，從而使企業(yè)無法控制自己的財務(wù)信息，產(chǎn)生嚴(yán)重的發(fā)展危機，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1.4缺乏金融監(jiān)管和約束機制
企業(yè)的財務(wù)管理涉及資金等重要資源。如果得不到有效的監(jiān)督和管理，各種“腐敗”事件將不可避免地發(fā)生。然而，國內(nèi)許多企業(yè)還沒有建立系統(tǒng)合理的財務(wù)管理監(jiān)督機制，造成了或多或少的財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理在實施過程中往往由于缺乏有效的監(jiān)督而忽視管理，這對企業(yè)的長期發(fā)展有一定的不利影響。
2.1增強企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險控制意識
雖然企業(yè)不能改變宏觀環(huán)境，但當(dāng)宏觀環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對，用科學(xué)的方法分析宏觀環(huán)境的變化，掌握變化規(guī)律，制定多套解決方案。金融活動應(yīng)及時進行適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)宏觀環(huán)境，不斷提高金融管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)性，從而降低宏觀環(huán)境變化帶來金融風(fēng)險的可能性。
2.2企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
企業(yè)管理者應(yīng)有效優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保財務(wù)管理過程中“權(quán)責(zé)明確”。構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平。此外，在實際管理過程中，應(yīng)培養(yǎng)財務(wù)管理人員的環(huán)境響應(yīng)能力，確保財務(wù)管理體系的順利運行，從而有效防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
2.3高級風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建
風(fēng)險預(yù)警是基于企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的風(fēng)險防范機制。當(dāng)財務(wù)管理出現(xiàn)違規(guī)行為時，可以發(fā)出警告，指導(dǎo)財務(wù)管理人員及時采取監(jiān)管政策。雖然風(fēng)險預(yù)警機制不能消除風(fēng)險，但它起到了警示企業(yè)財務(wù)管理部門的作用。在風(fēng)險預(yù)警機制建設(shè)中，應(yīng)以風(fēng)險預(yù)警理論為指導(dǎo)，以不規(guī)范的財務(wù)管理行為為借鑒。結(jié)合資本流動中的基本計量參數(shù)，當(dāng)出現(xiàn)不符合正常財務(wù)狀況的情況時，應(yīng)發(fā)出預(yù)警，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)部門完善內(nèi)部控制制度，從而發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)管理的導(dǎo)向作用。
2.4使用科學(xué)有效的財務(wù)決策方法
企業(yè)財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)管理成敗的關(guān)鍵。許多企業(yè)原有的財務(wù)管理制度在這方面缺乏科學(xué)性、客觀性和有效性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策出現(xiàn)一定程度的決策失誤。在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)積極采用有效科學(xué)的財務(wù)決策方法。在進行財務(wù)決策之前，有必要對企業(yè)的財務(wù)相關(guān)因素進行系統(tǒng)分析，并制定一些科學(xué)合理的決策方案。經(jīng)過討論，應(yīng)根據(jù)實際情況選擇最合適的決策方案，以有效減少人為管理者的失誤，從而大大提高企業(yè)財務(wù)決策的正確性，避免許多財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
改革開放以來，中國企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量都有了顯著提高。然而，在激烈的市場競爭和外國企業(yè)集團的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟效益不容樂觀。這使得許多企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟利益而犧牲自己的未來。在這種管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險系數(shù)不斷增大，使得許多企業(yè)面臨巨大的財務(wù)危機。
因此，探索企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和控制策略，對促進企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的現(xiàn)實價值。
[1]王立偉.企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及改進措施[會計之友，2013(15).
[2]黎齊.《關(guān)于如何加強企業(yè)內(nèi)部會計控制的思考》[《行政資產(chǎn)與財務(wù)》，2012年(20).
[3]張莉.《企業(yè)財務(wù)管理跟蹤控制研究》，[中國商貿(mào)，2012(14).
[4]王奧登.加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益[《法律制度與經(jīng)濟》，2012年(3).
[5]陳鵬.財務(wù)預(yù)算管理的不足和控制方法[中國集體經(jīng)濟，2012(6).
企業(yè)安全管理風(fēng)險及其防范措施論文篇十三
隨著國內(nèi)建筑市場競爭的日益加劇和銀行貸款規(guī)模的緊縮，建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險迅速增加，影響了企業(yè)正常運營。本文對現(xiàn)階段建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險及成因進行了探討和分析，并提出相應(yīng)的規(guī)避措施，旨在提高建筑企業(yè)資金使用效率，防范財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提高和市場競爭力的提升打好堅實基礎(chǔ)。
財務(wù)風(fēng)險；成本控制；全面預(yù)算
在建筑行業(yè)泡沫逐漸破裂的現(xiàn)階段，原有的粗放財務(wù)管理模式將會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷增加，全面預(yù)算管理不力，成本費用嚴(yán)重超支，長短期債務(wù)比例不夠合理等問題，制約了建筑企業(yè)做大做強。作為資金密集型行業(yè)，建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展的好壞將直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因而，合理控制財務(wù)風(fēng)險理應(yīng)成為建筑企業(yè)的首要問題。
（一）財務(wù)風(fēng)險意識不足
我國建筑企業(yè)普遍存在財務(wù)風(fēng)險意識不足的情況，國內(nèi)建筑企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制領(lǐng)域?qū)嵺`操作水平較差，主要以財務(wù)會計核算為主要活動內(nèi)容，財務(wù)風(fēng)險控制不當(dāng)。當(dāng)銀行貸款規(guī)模緊縮時，建筑企業(yè)所承擔(dān)的融資、資金利用效率風(fēng)險將會加大，制約建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，部分中小型建筑企業(yè)因財務(wù)困境面臨或者已經(jīng)破產(chǎn)。為提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平，企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險意識，提高風(fēng)險控制能力勢在必行。
（二）全面預(yù)算機制缺失
現(xiàn)階段建筑企業(yè)的預(yù)算模式主要集中在融資、成本和費用控制等基礎(chǔ)工作的開展。而目前，建筑企業(yè)特別是許多中小建筑企業(yè)并沒有搭建全面預(yù)算機制，在建筑項目開始前僅對主要部分進行成本預(yù)算。而在運營過程中，與預(yù)算的對比分析與調(diào)整工作相對缺失，全面預(yù)算管理工作流于形式，對于建筑過程中不可抗力因素所產(chǎn)生的成本變更工作預(yù)計不足，這將造成企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險迅速積累和不斷增加，影響建筑企業(yè)的資金鏈健康運轉(zhuǎn)，可能會產(chǎn)生額外的成本彌補因預(yù)算缺失而導(dǎo)致的損失。預(yù)算機制缺失或不足無法通過合理的市場分析來估算項目成本，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（三）貸款規(guī)模難以控制
（1）貸款規(guī)模迅速增長，企業(yè)承擔(dān)的債務(wù)負(fù)擔(dān)逐漸加重，在建筑行業(yè)競爭不斷加劇，盈利能力降低的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)將影響企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。
（2）短期債務(wù)比例迅速上升，出于信貸風(fēng)險角度考慮，金融機構(gòu)縮減了長期貸款規(guī)模，建筑企業(yè)短期債務(wù)規(guī)模擴大造成企業(yè)短期內(nèi)需準(zhǔn)備額外的資金償還到期債務(wù)，對現(xiàn)金流的要求提高，建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險迅速加劇。
（四）成本費用控制不到位
建筑企業(yè)成本費用控制工作的好壞將直接影響企業(yè)盈利能力和生存能力。近年來，建筑企業(yè)對于成本控制的重視程度不斷增強，成本控制水平有所提高，但對于動態(tài)成本、邊際成本的關(guān)注程度仍不足，成本費用的控制范圍相對比較狹窄，無法覆蓋整個建筑企業(yè)的運營范圍，這將造成費用控制的工作重心出現(xiàn)偏移，計劃外成本增長。在建筑企業(yè)部分工作環(huán)節(jié)中，存在著資源配置不合理、成本浪費等情況。基層工作人員成本控制意識相對較差，造成建筑企業(yè)整體成本費用控制不當(dāng)，影響企業(yè)參與市場競爭能力，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也有所加大。
（一）增強財務(wù)風(fēng)險意識
（1）管理層應(yīng)該形成至上而下的風(fēng)險管理模式，強調(diào)財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)運營的重要性，在整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務(wù)風(fēng)險控制氛圍，并將其作為企業(yè)文化的組成部分，為風(fēng)險管理工作的開展夯實基礎(chǔ)。
（2）建筑企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立專職的財務(wù)風(fēng)險管理部門，主要負(fù)責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析工作，查找企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)工作存在的不足，配合審計部門降低企業(yè)財務(wù)工作的失誤，合理規(guī)避風(fēng)險，風(fēng)險管理部門直接對管理層負(fù)責(zé)，保證工作的獨立性，同時要求各個部門配合財務(wù)風(fēng)險管理工作，在整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍。
（3）應(yīng)加強對財務(wù)風(fēng)險管理的培訓(xùn)工作，邀請專家來到企業(yè)對財務(wù)乃至其他相關(guān)部門開展財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)培訓(xùn)，增強財務(wù)相關(guān)工作人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，提升財務(wù)風(fēng)險防控能力。
（二）合理確定貸款規(guī)模
（1）關(guān)于總體貸款規(guī)模的控制。建筑企業(yè)作為資金密集型行業(yè)，具有較充足的資金對于項目的建設(shè)和運營是必不可少的，但企業(yè)所面臨的債務(wù)風(fēng)險也隨之提高，這要求建筑企業(yè)結(jié)合預(yù)期發(fā)展情況與建筑行業(yè)市場發(fā)展情況制定全面的貸款規(guī)模計劃。當(dāng)貸款規(guī)模超出預(yù)期后，管理層應(yīng)迅速分析原因，在合理范圍內(nèi)增加貸款規(guī)模，保證公司的償債能力能夠滿足貸款的本息需求。
（2）建筑企業(yè)應(yīng)制定合理的長短期債務(wù)比例。雖然短期債務(wù)相較于長期債務(wù)申請條件相對寬松，但是短期債務(wù)規(guī)模過高，將造成企業(yè)財務(wù)短期償債壓力增加，所以建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身現(xiàn)金流運行情況與公司的償債能力，合理制定長短期債務(wù)比例，在滿足企業(yè)資金需求的情況下適度縮減短期債務(wù)比例，通過拓寬融資渠道，或提高長期債務(wù)比例，緩解短期財務(wù)壓力，降低財務(wù)風(fēng)險。
（三）完善全面預(yù)算模式
建筑企業(yè)要完善全面預(yù)算模式，需要管理層轉(zhuǎn)變對預(yù)算的認(rèn)知模式。建筑企業(yè)全面預(yù)算工作應(yīng)該落實到整個企業(yè)的建設(shè)和運營過程中，將預(yù)算的執(zhí)行權(quán)責(zé)歸結(jié)到各個部門，當(dāng)出現(xiàn)因工作失誤而超出預(yù)算的情況則迅速歸結(jié)責(zé)任，進行相關(guān)處理工作，提高整個建筑企業(yè)對于全面預(yù)算工作的重視程度，保證預(yù)算能夠落實到建筑行業(yè)的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過實際發(fā)生成本與預(yù)算報表的對比，找出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，以相對完善的預(yù)算計劃來規(guī)范企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營過程中的各項成本費用支出、資金收支情況。
（四）加強成本費用管控
（1）建筑企業(yè)要提高對成本控制工作的重視程度。動態(tài)成本作為建筑企業(yè)施工項目與運營過程成本的重要組成部分，因其具有一定不可預(yù)見性，控制工作的開展在初期將會面臨一些問題。這需要建筑企業(yè)不斷提高動態(tài)成本核算效率與重視程度，對于成本費用控制效果較好的部門予以經(jīng)濟獎勵，與績效考核相結(jié)合的模式能夠有效提高企業(yè)成本費用管控水平。
（2）建筑企業(yè)應(yīng)該提高資源利用效率，在施工過程中盡量選擇能夠重復(fù)利用的工具，同時應(yīng)該達(dá)到建材使用效率的最大化，對于鋪張浪費行為予以嚴(yán)厲處罰，成本費用管控是一個持久的過程，需要管理層持續(xù)關(guān)注，以降低財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展變化，財務(wù)風(fēng)險可能體現(xiàn)在不同層面，需要管理層與整個企業(yè)協(xié)同注重財務(wù)風(fēng)險的控制工作，提高財務(wù)風(fēng)險意識，以完善的財務(wù)管理手段加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，不斷增強企業(yè)盈利能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
[1]宋斌.建筑設(shè)計企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理探析[j].科技經(jīng)濟市場，2015(10).
[2]張敏.建筑施工企業(yè)經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險因素與規(guī)避措施研究[j].經(jīng)營管理者，2014(30).