方案的評估和反思是持續(xù)改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)和資源的合理利用是制定方案的關(guān)鍵考慮因素之一。通過對方案制定和實(shí)施過程的總結(jié)和反思，我們可以不斷提高方案制定和執(zhí)行的能力。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇一
引導(dǎo)語：對企業(yè)戰(zhàn)略含義基本可以概括為廣義定義和狹義定義，下面是小編為你帶來的關(guān)于公司戰(zhàn)略管理的定義有哪些內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
關(guān)于公司戰(zhàn)略管理的定義，加拿大麥吉爾大學(xué)管理教授明茨伯格從五個(gè)角度對企業(yè)戰(zhàn)略的定義進(jìn)行了解析，即：計(jì)劃(play)、計(jì)策(ploy)、模式(pattern)、定位(position)、觀念(perspective)，構(gòu)成了公司戰(zhàn)略的5p定義。
第一、戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(plan)。是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預(yù)計(jì)、有組織的行動程序，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題。戰(zhàn)略主要為企業(yè)提供發(fā)展方向和途徑，包括一系列處理某種特定情況的方針政策，屬于企業(yè)“行動之前的概念”。根據(jù)這個(gè)定義，戰(zhàn)略具有兩個(gè)本質(zhì)屬性：戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前制定的，以備人們使用;戰(zhàn)略是作為一種計(jì)劃寫進(jìn)企業(yè)正式文件中的，當(dāng)然不排除有些不公開的、只為少數(shù)人了解的企業(yè)戰(zhàn)略。
第二、戰(zhàn)略是一種計(jì)策(ploy)。在關(guān)于公司戰(zhàn)略管理的定義中，ploy是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。例如，得知競爭對手想要擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴(kuò)大廠房面積和生產(chǎn)能力。由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，競爭對手自知無力競爭，便會放棄擴(kuò)大生產(chǎn)能力的設(shè)想。然而，一旦對手放棄了原計(jì)劃，企業(yè)卻并不一定要將擴(kuò)大能力的'戰(zhàn)略付諸實(shí)施。因此，這種戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競爭對手的計(jì)策。
第三、戰(zhàn)略是一種模式(pattern)。是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動前的計(jì)劃或手段。即，無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實(shí)上的戰(zhàn)略。如福特汽車公司總裁亨利·福特要求“t型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略。企業(yè)行為模式是在歷史中形成的，因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中就必須了解企業(yè)發(fā)展史，在選擇戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮并尊重企業(yè)原有的行為模式，因?yàn)樗鼤诤艽蟪潭壬蠜Q定企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇和戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。若要改變企業(yè)的行為模式，首先必須充分認(rèn)識到推行這種變革的難度。明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略作為計(jì)劃或模式的兩種定義是相互獨(dú)立的。實(shí)踐中，計(jì)劃往往沒有實(shí)施，而模式卻可能在事先并未計(jì)劃的情況下形成。因此，戰(zhàn)略可能是人類行為的結(jié)果，而不是設(shè)計(jì)的結(jié)果。因此，定義為“計(jì)劃”的戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略，而定義為“模式”的戰(zhàn)略是已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實(shí)際上是一種從計(jì)劃向?qū)崿F(xiàn)流動的結(jié)果。那些不能實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)結(jié)束之后，通過一個(gè)單獨(dú)的渠道消失，脫離準(zhǔn)備實(shí)施戰(zhàn)略的渠道。而準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略則通過各自的渠道，流向已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。這是一種動態(tài)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，它將整個(gè)戰(zhàn)略看成是一種“行為流”的運(yùn)動過程。
第四、戰(zhàn)略是一種定位(position)。在關(guān)于公司戰(zhàn)略管理的定位中，postion是指戰(zhàn)略是一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置。企業(yè)戰(zhàn)略涉及的領(lǐng)域很廣，可以包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程、顧客與市場、企業(yè)的社會責(zé)任與自我利益等任何經(jīng)營活動及行為。但最重要的是，制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)對企業(yè)行為和效益的影響，確定自己在行業(yè)中的地位和達(dá)到該地位所應(yīng)采取的各種措施。把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢。
第五、戰(zhàn)略是一種觀念(perspective)。是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價(jià)值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價(jià)值觀念。企業(yè)戰(zhàn)略決策者在對企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行分析后作出的主觀判斷就是戰(zhàn)略，因此，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略決策者的主觀判斷符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況時(shí)所制定的戰(zhàn)略就是正確的;反之，當(dāng)其主觀判斷不符合環(huán)境現(xiàn)實(shí)時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略就是錯誤的。
在公司戰(zhàn)略管理的定義中，戰(zhàn)略是一種觀念的定義，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的抽象性，其實(shí)質(zhì)在于，同價(jià)值觀、文化和理想等精神內(nèi)容為組織成員所共有一樣，戰(zhàn)略觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共享，個(gè)人的期望和行為是通過集體的期望和行為反映出來的。因此，研究一個(gè)組織的戰(zhàn)略，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何在共同一致的基礎(chǔ)上采取行動。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇二
1、協(xié)助物業(yè)經(jīng)理工作開展和相關(guān)日常事務(wù)處理。
2、參與工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理的各項(xiàng)日常工作。
3、了解掌握各項(xiàng)目區(qū)域物業(yè)管理相關(guān)情況，為物業(yè)經(jīng)理工作決策提供依據(jù)。
4、了解各區(qū)域當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理政策，掌握市場動態(tài)和資料收集。
5、參與制定、修訂物業(yè)各項(xiàng)管理制度。
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇三
6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的考核工作，客觀、公正評價(jià)員工的工作態(tài)度、業(yè)績和能力;。
7、負(fù)責(zé)了解員工培新需要，及時(shí)有效的對本項(xiàng)目員工進(jìn)行培訓(xùn)、知道;。
8、負(fù)責(zé)承包方日常管理和質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行并確保各項(xiàng)合同的履行及有效落實(shí);。
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng);。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇四
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶服務(wù)協(xié)調(diào)與溝通管理、外包公司環(huán)境監(jiān)督管理、工程維修、安全秩序維護(hù)管理及等日常項(xiàng)目管理工作，協(xié)調(diào)處理重大客戶投訴事件，針對日?？蛻敉对V熱點(diǎn)問題快速有效處理，全面提升客戶滿意度。
2、與地產(chǎn)項(xiàng)目對接，制定前期物業(yè)管理方案、參與前期介入工作，提出合理化建議。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算，有效控制日常費(fèi)用支出，開源節(jié)流，控制成本，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)收賬款的回收。
3、積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目一線部門與公司各職能部門間的工作，互相配合，有效開展日常物業(yè)服務(wù)全面工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)部門質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況，并監(jiān)督各項(xiàng)工作開展的有效落實(shí)與效果，針對存在的問題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)與糾正，確保各項(xiàng)工作任按照管理流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量完成。
5、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，同時(shí)也應(yīng)積極配合公司其他部門完成相應(yīng)工作。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇五
1.協(xié)助上級主管，做好所在項(xiàng)目安全保衛(wèi)及秩序維護(hù)工作，確保所在項(xiàng)目的內(nèi)部治安秩序。
2.注意儀容儀表，按規(guī)定著裝并佩戴銘牌，保持服裝清潔整齊，始終保持良好的精神面貌。
3.文明服務(wù)，禮貌待人，見客人主動問好，并提供必要的幫助。
4.接班后認(rèn)真查閱上一班次的值班記錄，跟進(jìn)未處理問題的解決結(jié)果。
5.按指定路線和速度巡查，對進(jìn)出本項(xiàng)目的可疑人物進(jìn)行監(jiān)控，并做好巡查書面記錄。
6.巡查時(shí)，查看樓層所有消防器材是否齊全、完好并處于正常狀態(tài)。
7.巡查時(shí)，按規(guī)定打巡更儀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查清可疑人員情況。
8.保證所在項(xiàng)目樓層各通道暢通，禁止任何人在公共區(qū)域堆放任何物品。
9.嚴(yán)格執(zhí)行各當(dāng)值崗位的管理要求。
10.確保所在項(xiàng)目的安全，糾正不安全行為，預(yù)防意外事件的發(fā)生。一旦發(fā)生緊急情況，應(yīng)立即通知當(dāng)值高級管理員，由高級管理員帶領(lǐng)員工一起處理，必要時(shí)向管理處報(bào)告。
11.發(fā)揮工作主動性與積極性，按時(shí)參加培訓(xùn)，完成上級主管交辦的其他任務(wù)。
12.須遵守《員工手冊》及《員工工作指南》的各項(xiàng)規(guī)定。
13.對公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備發(fā)生損壞的，需及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任部門予以跟進(jìn)。
14.須絕對服從上級的合理工作安排。
15.進(jìn)入單元發(fā)放報(bào)刊時(shí)，必須遵守公司規(guī)章制度、用語規(guī)范，對可疑的事和人等先詢問，并及時(shí)通知相關(guān)人員予以跟進(jìn)處理。
16.郵局所送掛號信件及退信必須登記造冊，便于核查。
17.做好各類鑰匙的借用及歸還記錄。
18.未征得管理處同意，任何無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入消防監(jiān)控指揮中心。
19.服從及完成公司安排的各項(xiàng)其它合理工作。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇六
3、對租戶提出要求能及時(shí)快速作出解決;。
4、熱愛本職工作，團(tuán)結(jié)集體，共榮辱，具備較好的自我激勵、管理、客戶服務(wù)技巧;。
5、注重個(gè)人儀容儀表，行為修養(yǎng)，舉止大方，正直;。
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇七
2、有商鋪的接管和交鋪驗(yàn)收工作。熟悉對裝修施工單位監(jiān)管和工程的竣工及驗(yàn)收流程。
3、熟悉處理客戶投訴及回訪工作事項(xiàng)及流程。
4、掌握區(qū)域物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過程;。
5、能獨(dú)立草擬物業(yè)基本文書。能熟練操作使用電腦，處理發(fā)送文件;。
6、跟蹤驗(yàn)證不合格的服務(wù)項(xiàng)目，處理業(yè)戶投訴;。
7、會收集有價(jià)值的物業(yè)信息和數(shù)據(jù)資料。
8.協(xié)助高級物業(yè)管理主任、物業(yè)管理主任或其上級監(jiān)督下屬及承辦商員工做好物業(yè)內(nèi)所有管理工作。
9.協(xié)助檢查及保持各公共區(qū)域，包括車庫、卸貨區(qū)、車道天臺、衛(wèi)生間等符合標(biāo)準(zhǔn)，確保其達(dá)到公司要求的.水平。
10.熟悉所有相關(guān)安裝、緊急事件處理流程及緊急事件預(yù)防流程，監(jiān)督下屬員工按照所有緊急事件處理流程及緊急事件預(yù)防流程處理工作。
11.執(zhí)行公司及上級的工作指令。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇八
1.執(zhí)行上級安排的工作，如站崗及巡視并協(xié)助監(jiān)督下屬如實(shí)執(zhí)行上級的工作指令。
2.執(zhí)行及協(xié)助監(jiān)管下屬的出勤及執(zhí)勤，共同監(jiān)管商場的安全安保工作。
3.確保每條上級發(fā)出的指令，通知及任何緊急的安排，以集中模式發(fā)送至每位前線員工。
4.若商場包括車庫出現(xiàn)突發(fā)事件，需協(xié)助上級xx時(shí)間趕往現(xiàn)場了解及處理。
5.執(zhí)行上級的各項(xiàng)指令及調(diào)配。
6.執(zhí)行上級安排的工作，并協(xié)助監(jiān)督下屬如實(shí)執(zhí)行上級的工作指令。
7.協(xié)助上級清晰準(zhǔn)確地做好物業(yè)內(nèi)各項(xiàng)記錄，填寫各項(xiàng)報(bào)告，并協(xié)助做好交接工作。
8.向上級及時(shí)上報(bào)不正常及特殊的事件。
10.負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項(xiàng)目日常保潔工作，對保潔主管提出保潔要求和監(jiān)督保潔工作內(nèi)容;。
11.負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項(xiàng)目日常安保工作，對保安主管提出安保要求并監(jiān)督其執(zhí)行;。
16.協(xié)助經(jīng)理做好本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;。
17.完成績效的自評，以及自身工作日常審查;。
18.貫徹落實(shí)本崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與集團(tuán)各個(gè)部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的配合協(xié)作工作。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇九
1、為規(guī)范公司車輛使用管理，提升公務(wù)車使用效率，確保使用人及車輛的交通安全，減少費(fèi)用開支，特制定本制度。
2、公司所有車輛的使用管理適用于本制度。3、嚴(yán)禁用公務(wù)車辦私事，特殊情況由總經(jīng)理或董事長審批。
1公司中層管理人員因工作需要可以直接向管理部申請用車。
2其他人員使用公務(wù)用車時(shí)，由本部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由管理部統(tǒng)籌安排。
1、管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)公務(wù)車管理。
專人負(fù)責(zé)調(diào)度公務(wù)車輛，其他人員未經(jīng)授權(quán)不得擅自調(diào)用公務(wù)車輛。負(fù)責(zé)人不在時(shí)，可由負(fù)責(zé)人指定人員負(fù)責(zé)調(diào)度。所有公務(wù)車的使用、借用、日常管理以及車輛的鑰匙管理等。車輛的日常保養(yǎng)，投保事宜及保險(xiǎn)單的.管理。公務(wù)車加油卡的日常監(jiān)督管理。
2、財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)公務(wù)附屬資料管理。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十
3、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修，安全檢查工作的安排與落實(shí);。
4、負(fù)責(zé)落實(shí)客戶對物業(yè)管理工作的投訴處理，負(fù)責(zé)本部門不合格服務(wù)的處理;。
5、負(fù)責(zé)與公安、消防、環(huán)保、水、電、電信等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)事宜;。
6、定期對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量;。
7、負(fù)責(zé)對租戶租金、物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用的通知和收繳工作。
8、負(fù)責(zé)公司新物業(yè)項(xiàng)目的交接查驗(yàn)工作。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十一
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)與外判單位的管理工作，確保外判業(yè)務(wù)符合公司服務(wù)要求。
5、負(fù)責(zé)與政府部門、運(yùn)營單位等外部單位建立良好的公共關(guān)系;。
6、策劃、組織并參與項(xiàng)目層面對客戶的深度訪談，每年至少2次，并做好相應(yīng)的記錄;。
8、完成集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作和專項(xiàng)。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十二
我部收到《關(guān)于做好春節(jié)后復(fù)工項(xiàng)目驗(yàn)收及未停工項(xiàng)目檢查工作的通知》有關(guān)規(guī)定和要求。嚴(yán)格按照《——地區(qū)大氣污染綜合治理指揮部辦公室關(guān)于揚(yáng)塵防治技術(shù)的指導(dǎo)意見》。對我部施工現(xiàn)場和對應(yīng)資料進(jìn)行逐項(xiàng)自檢，自檢結(jié)果如下：
一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專職安全管理人員均已持證上崗；按照規(guī)定簽訂防塵抑塵承諾書和安全生產(chǎn)協(xié)議，并明確責(zé)任人的施工揚(yáng)塵和安全生產(chǎn)責(zé)任；施工組織設(shè)計(jì)、文明施工方案、專項(xiàng)機(jī)械均具有產(chǎn)權(quán)登記、安裝備案、檢測驗(yàn)收，使用登記的手續(xù)，特種人員均為持證上崗；復(fù)工前對所有施工人員進(jìn)行了防塵知識宣傳、安全教育、安全技術(shù)交底等工作；腳手架、臨時(shí)用電等各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施均已到位、驗(yàn)收手續(xù)齊全；防塵、防滑、防火、防中毒、防坍塌等措施均已落實(shí)到位。
二、施工現(xiàn)場按照要求結(jié)合實(shí)際情況編制了施工揚(yáng)塵防控專項(xiàng)工作方案。并已通過審核、批準(zhǔn)；指定專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染防治工作；按照文件要求進(jìn)行掛牌施工，施行“七牌一圖”；施工現(xiàn)場周邊采用規(guī)范圍擋，進(jìn)行封閉管理，底部設(shè)置防溢座，主要出入口進(jìn)行場地硬化，并設(shè)施與工程車輛相匹配的洗車臺，專人進(jìn)行管理；施工便道每日按照專車、專人進(jìn)行灑水；場地裸露土方進(jìn)行灑水及覆蓋，建筑材料封閉儲存。
三、施工現(xiàn)場內(nèi)的深基坑、腳手架、模板支撐系統(tǒng)、起重機(jī)械、臨時(shí)用電、安全防護(hù)及消防安全等進(jìn)行復(fù)查，均為安全受控狀態(tài)；嚴(yán)格按照規(guī)定建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并按照規(guī)定配備項(xiàng)目經(jīng)理，專職安全員等管理人員。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)可行的安全施工方案，并按照方案進(jìn)行實(shí)施；進(jìn)場進(jìn)行安全交底、教育和隱患整改。
四、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)按照協(xié)議要求，按照專人進(jìn)行維護(hù)、管理、運(yùn)行正常。已驗(yàn)合格，請求相關(guān)單位進(jìn)行復(fù)查。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十三
本制度適用車輛：
1、機(jī)負(fù)責(zé)維修、檢驗(yàn)、保養(yǎng)、清潔等。
3、使用后應(yīng)記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。
4、駕駛員辦完事后應(yīng)及時(shí)返回公司，如遇交通阻塞或意外情況不能按時(shí)返回公司的，應(yīng)及時(shí)向車輛管理員說明原因。
1、車輛不得借予非本單位以外人員使用、不得將車輛給無駕駛執(zhí)照的人員駕駛。
2、單位員工借用他人車輛或自帶車輛所產(chǎn)生的一切費(fèi)用、發(fā)生的一切交通事故所有費(fèi)用后果均有責(zé)任人自行承擔(dān)，與公司無任何關(guān)系。
3、駕駛?cè)擞隈{駛車輛前應(yīng)對車輛做基本檢查（如水箱、油量、機(jī)油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等）如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負(fù)責(zé)。
4、車輛應(yīng)停放于指定位置、停車場或適當(dāng)、合法位置。任意放置車輛導(dǎo)致違犯交規(guī)、損毀、失竊，由駕駛?cè)速r償損失，并予以處分。
5、為私人目的借用公車應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用。
6、使用人應(yīng)愛護(hù)車輛，保證車輛外觀良好，使用后并應(yīng)將車輛清洗干凈。
7、私用時(shí)若發(fā)生事故，而導(dǎo)致違規(guī)、損毀、失竊等，于扣除理賠額后全部由使用人負(fù)擔(dān)。
1、每次出車產(chǎn)生費(fèi)用時(shí)，司機(jī)應(yīng)及時(shí)附上報(bào)相關(guān)的憑證交給車輛管理員審核整理。
2、車輛管理員應(yīng)認(rèn)真審核并保管司機(jī)的行車記錄。
3、由于司機(jī)違章造成的費(fèi)用，由司機(jī)全額承擔(dān)。
4、車輛管理員應(yīng)每月核對車輛的實(shí)際行駛里程與《車輛行駛記錄表》的總里程，將誤差控制在5%以內(nèi)。否則，應(yīng)徹查原因并予以糾正。
1、車輛管理員負(fù)責(zé)對公司車輛的用油進(jìn)行監(jiān)督、控制用量和公里數(shù)必須相符。
2、車輛需加油時(shí)，由駕駛?cè)藦墓窘柚КF(xiàn)金加油，也可先自己墊付，再憑相關(guān)票據(jù)到公司報(bào)銷。
3、駕駛員在加油后，應(yīng)保留好每次加油的小票，并按順序在《車輛行駛記錄表》上登記；否則造成加油數(shù)據(jù)無法確認(rèn)的，車輛管理員有權(quán)對該駕駛員批評或處罰。
1、車輛應(yīng)建立保養(yǎng)手冊錄保養(yǎng)時(shí)間、地點(diǎn)、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)里程。
2、如由于駕駛?cè)耸褂貌划?dāng)或疏于保養(yǎng)，而導(dǎo)致車輛損壞或機(jī)件故障，所需的修護(hù)費(fèi)，應(yīng)依情節(jié)輕重，由單位與駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。
3、車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)或更換零件時(shí)，可視實(shí)際情況需要進(jìn)行修理應(yīng)與車輛管理員聯(lián)系請求批示。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十四
本規(guī)定就公司內(nèi)使用的印章的制發(fā)、改正與廢止、管理及證照的正常、合理使用做出規(guī)定。
適用于公司各部門、各管理處印章及證照的管理。
本規(guī)定中所指印章是在公司發(fā)行或管理的文件或與公司權(quán)利義務(wù)有關(guān)的文件上，因需以公司名稱或有關(guān)業(yè)務(wù)部門(含管理處)等名義使用的印章。
4.1辦公室負(fù)責(zé)公司印章的刻制，并對公司印章的使用管理進(jìn)行監(jiān)督。
4.2各部門、各管理處負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)用印章的保存與管理。
4.3。
部門/崗位工作職責(zé)。
辦公室主任負(fù)責(zé)各類公司級公章和證照的保管和使用，并對最終結(jié)果負(fù)責(zé)。
管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本管理處各類印章和證照的保管或授權(quán)其他人保管，并對最終結(jié)果負(fù)責(zé)。
5.1制定、改刻、廢止：
5.1.1公司印章的制作，改刻、與廢止的議案由印章使用部門/管理處提出，并經(jīng)辦公室主任同意。
5.1.2辦公室在議案中提出新舊公司印章的種類、名稱、形式、使用范圍及管理權(quán)限說明。
5.1.3印章的印模以印鑒簿形式由辦公室保管。
5.1.4公司印章的刻制由辦公室負(fù)責(zé)，印章刻制完成后，填寫《印章種類及管理》表，并由使用部門簽字后領(lǐng)用，同時(shí)，如有需要更換或廢止的印章應(yīng)由各部門印章管理人迅速將舊印章交還辦公室。
5.1.5公司印章在受到散失、損毀、被盜的情況時(shí)，各部門管理人員應(yīng)迅速向辦公室遞交說明原因的報(bào)告書。同時(shí)辦公室應(yīng)上報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理知悉，并按5.1.1至5.1.4條款要求重新申請制作。
5.2公司印章使用方法：
公司公章使用必須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)并填寫《各類租售合同/協(xié)議蓋章申請單》、《(項(xiàng)目)各部門、物業(yè)系統(tǒng)蓋章申請單》。公章外借及經(jīng)營類使用公章必須經(jīng)主管總經(jīng)理助理批準(zhǔn)并填寫《印章外借申請單》。
5.2.1管理處、部門業(yè)務(wù)印章的使用及外借，由管理處經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并記錄。
5.2.2公司印章的使用原則，由印章管理人掌握。印章管理人必須嚴(yán)格控制用印范圍和仔細(xì)檢查用印申請單上是否有主管總經(jīng)理助理批復(fù)意見。
5.2.3公司印章的用印原則：
公司、部門名章分別用于以各自名義行文時(shí)。
5.2.5用印方法：
a公司印章應(yīng)蓋在文件正面；
b公司印章的蓋章處除有另行規(guī)定或文件形式無固定要求的之外，一般蓋于公司名稱、部門名稱的右側(cè)。
c蓋印文件必要時(shí)應(yīng)蓋騎縫印。
5.3各類證照的管理。
5.3.1各類證照包括各類營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證(包括國稅、地稅)、收費(fèi)許可證、收費(fèi)價(jià)目表、統(tǒng)計(jì)登記證、衛(wèi)生許可證、機(jī)動車停車場許可證、企業(yè)代碼證、無線電臺執(zhí)照及有關(guān)榮譽(yù)證明等(無證書的獎牌需有照片存檔)。
5.3.2各管理處應(yīng)指定專人對各類證照進(jìn)行管理，并登記在《證照登記表》上。
5.3.3如因工作需要使用各類證照，使用人需填寫《證照領(lǐng)(借)用申請表》,經(jīng)主管總經(jīng)理助理同意后，方可使用。
5.3.4辦公室要確保公司各類證照的有效性，各管理處負(fù)責(zé)人須確保本部門各類證照的有效性，并指定專人辦理各類證照年審等相關(guān)手續(xù)或委托公司辦公室代為辦理。
5.3.5各部門在取得各類證照時(shí)，須報(bào)送復(fù)印件一份至辦公室，由辦公室登記備案(無證書的獎牌需有照片存檔)。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十五
第一條為加強(qiáng)集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）的財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國會計(jì)法》，參照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計(jì)制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，以及有關(guān)法規(guī)、政策和制度，結(jié)合實(shí)際情況，制定本制度。
第二條河南xxx集團(tuán)公司及其控股分子公司和關(guān)聯(lián)公司是獨(dú)立法人，依法享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任，在其授權(quán)范圍內(nèi)自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。分子公司是指河南xxx集團(tuán)公司直接或間接控股的公司，關(guān)聯(lián)公司是指河南xxx集團(tuán)公司不直接或間接控股的公司。
第三條河南xxx集團(tuán)公司及其控股分子公司和關(guān)聯(lián)公司必須依法設(shè)立會計(jì)機(jī)構(gòu)，根據(jù)內(nèi)部控制制度及授權(quán)制度規(guī)定合理配備合格會計(jì)人員，任命財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地核算企業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并實(shí)行有效的會計(jì)監(jiān)督。
第四條本制度適用于集團(tuán)公司及其分子公司和關(guān)聯(lián)公司（以下簡稱各公司）。
第六條財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、資金管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與調(diào)控、融資決策；負(fù)責(zé)集團(tuán)整體資金投資安排與調(diào)劑；負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及辦法的修訂、完善；負(fù)責(zé)匯總、編制集團(tuán)合并會計(jì)報(bào)表與集團(tuán)財(cái)務(wù)分析；指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分子公司的所有財(cái)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)對外財(cái)務(wù)資料的審核報(bào)送；外部審計(jì)的支持、配合；負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司主要財(cái)務(wù)人員的'招聘、培訓(xùn)、考核及調(diào)度。
財(cái)務(wù)管理中心對所屬分子公司及關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和會計(jì)核算，制定并確保各分子公司及關(guān)聯(lián)公司財(cái)務(wù)部貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理辦法；擬定集團(tuán)及其下屬分子公司的會計(jì)核算制度；對分子公司經(jīng)營結(jié)果及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)定和評價(jià)。
第七條分子公司及關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)其本公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行；經(jīng)營業(yè)務(wù)的日常會計(jì)核算和監(jiān)督，貫徹落實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的制度和辦法；各分子公司及關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)部須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的財(cái)務(wù)會計(jì)政策法規(guī)，在集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定框架內(nèi)制定本公司的具體實(shí)施辦法并組織實(shí)施，同時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心審批后執(zhí)行且備案，接受集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)中心的監(jiān)督和管理。
第八條各公司應(yīng)不斷完善會計(jì)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度以及原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)產(chǎn)清查等方面的規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和科學(xué)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。
3、預(yù)算管理與管控辦法。
4、資金調(diào)配與管控辦法。
5、貨幣資金管理辦法。
6、往來賬管理辦法。
8、資產(chǎn)管理辦法。
第十條財(cái)務(wù)管理中心每季度對各公司進(jìn)行一次財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的全面檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和辦法。
第十一條各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和辦法的修訂調(diào)整，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心擬定，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)辦會議討論通過，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長審批后方可執(zhí)行。
第十二條各公司須按照國家的有關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度編制各類會計(jì)報(bào)表并上報(bào)。
第十三條外部投資者需要的會計(jì)報(bào)表應(yīng)以中國會計(jì)準(zhǔn)則的會計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，按照外部投資者需要的會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行轉(zhuǎn)換。
第十四條各公司的會計(jì)報(bào)表必須及時(shí)、準(zhǔn)確和真實(shí)的反映本公司的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。
第五章財(cái)務(wù)檢查與監(jiān)督。
第十五條集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心有權(quán)對各公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)營成果真實(shí)、合法。
第十六條集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心每季度應(yīng)對各公司進(jìn)行一次財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的全面檢查，并提出書面檢查意見。具體時(shí)間可根據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行安排，檢查內(nèi)容包括各分子公司會計(jì)賬務(wù)處理的規(guī)范性和各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。
第十七條集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心每季度應(yīng)進(jìn)行一次財(cái)務(wù)預(yù)決算會議，對需結(jié)轉(zhuǎn)的收入和成本進(jìn)行提前的規(guī)劃計(jì)算；各公司每季度應(yīng)對大額的資產(chǎn)、負(fù)債和往來掛賬的費(fèi)用進(jìn)行清查、清收，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的可靠性和會計(jì)制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
第六章附則。
第十八條本制度的解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)管理中心。
第十九條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十六
金融租賃公司(financialleasingcompanies)是指經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，以經(jīng)營融資租賃業(yè)務(wù)為主的非銀行金融機(jī)構(gòu)(詳見《金融租賃公司管理辦法》。未經(jīng)中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得經(jīng)營融資租賃業(yè)務(wù)或在其名稱中使用“金融租賃”字樣，但法律法規(guī)另有規(guī)定的除外。業(yè)務(wù)范圍經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，金融租賃公司可經(jīng)營下列部分或全部本外幣業(yè)務(wù):(一)融資租賃業(yè)務(wù);(二)吸收股東1年期(含)以上定期存款;(三)接受承租人的租賃保證金;(四)向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)讓應(yīng)收租賃款;(五)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行金融債券;(六)同業(yè)拆借;(七)向金融機(jī)構(gòu)借款;(八)境外外匯借款;(九)租賃物品殘值變賣及處理業(yè)務(wù);(十)經(jīng)濟(jì)咨詢;(十一)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十七
負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項(xiàng)目日常安保工作，對保安主管提出安保要求并監(jiān)督其執(zhí)行;。
日常項(xiàng)目巡視，發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)溝通或上報(bào)物業(yè)經(jīng)理;。
對保潔人員、保安人員的日常出勤管理;。
對保潔人員、保安人員的日常工作著裝、服務(wù)規(guī)范、工作面貌和狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督和管理;。
二次裝修日常巡查;。
協(xié)助經(jīng)理做好本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;。
完成績效的自評，以及自身工作日常審查;。
貫徹落實(shí)本崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與集團(tuán)各個(gè)部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的配合協(xié)作工作。
加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和管理，不斷完善保潔、保安的工作流程。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十八
第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)公司建設(shè)工程管理工作，提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情況，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程(包括礦、土、安)的施工項(xiàng)目管理。
第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責(zé)任制，以增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任性；明確工程質(zhì)量管理及驗(yàn)收的內(nèi)容、程序等。
第二章單位工程開工申請制度。
第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達(dá)到必備的開工準(zhǔn)備條件。
第五條施工單位準(zhǔn)備開工時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位申報(bào)開工報(bào)告，建設(shè)單位派工地代表對開工條件進(jìn)行考核，所有考核項(xiàng)目全部達(dá)到合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)后交付施工單位執(zhí)行。
第六條施工單位應(yīng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時(shí)開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延。建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工請求，工期不予順延。
第三章施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會審制度。
第七條設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。
第八條技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件：
1、設(shè)計(jì)單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術(shù)交底與圖紙會審之前，各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認(rèn)真審圖，并提出初步意見。
3、在技術(shù)交底和圖紙會審時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人出席，技術(shù)交底和圖紙會審一般應(yīng)在工程開工10天之前進(jìn)行。
第九條設(shè)計(jì)交底與圖紙會審工作的程序：
1、設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工單位應(yīng)注意的事項(xiàng)。
2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設(shè)計(jì)單位答疑。
4、建設(shè)單位對提出的問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問題的方案。
5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字。
6、圖紙會審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計(jì)文件組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點(diǎn)內(nèi)容：
1、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計(jì)單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。
2、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。
3、設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對現(xiàn)場條件有無特殊要求。
4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實(shí)際能力。
5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改，由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更管理程序提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。
第四章施工組織總設(shè)計(jì)編報(bào)與審批制度。
第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設(shè)計(jì)，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，提交建設(shè)單位會審。
第十三條施工組織總設(shè)計(jì)會審工作，由建設(shè)單位主持，質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同參加。會審后，由建設(shè)單位形成會議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。
第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、設(shè)備、機(jī)械化程度、組織管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合下列要求：
1、符合建設(shè)單位對施工組織總設(shè)計(jì)的要求。
2、符合雙方簽訂的合同書。
3、符合設(shè)計(jì)單位所提供的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，如有必要要求設(shè)計(jì)進(jìn)行配合施工作局部修改時(shí)，應(yīng)有充分論據(jù)，并征得設(shè)計(jì)方代表的同意。
4、符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
5、符合現(xiàn)場具體條件。
第十六條施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容：
1、工程概況，工藝流程，設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)等。
2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點(diǎn)。
3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃。
4、主要施工機(jī)具配置和勞動力安排。
5、施工綜合進(jìn)度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。
6、施工場地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質(zhì)量、文明施工計(jì)劃和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費(fèi)用估算及工作量進(jìn)度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設(shè)計(jì)確定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受建設(shè)單位對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)度與施工組織總設(shè)計(jì)中安排的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，施工單位無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加費(fèi)用。
第五章設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理制度。
第十八條由于下列原因可要求設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行局部變更：
1、設(shè)計(jì)圖紙有差錯。
2、設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符或設(shè)計(jì)條件有變化。
3、現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求。
4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。
5、施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見。
6、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設(shè)單位簽核后方可執(zhí)行。
第十九條需要設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須由要求設(shè)計(jì)變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。
第二十條設(shè)計(jì)變更按其性質(zhì)與大小，分為下列三類：
1、一般小型設(shè)計(jì)變更(xx萬元以下)，原則上不增減預(yù)算費(fèi)用，不改變原設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、較大設(shè)計(jì)變更(xx萬元以上、xx萬元以下)，工程內(nèi)容與工程量有變化，但不涉及初設(shè)審定的原則，需要增加或減少預(yù)算費(fèi)用，要對局部施工計(jì)劃與施工進(jìn)度有一定影響，這類設(shè)計(jì)變更由要求變更的部門提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
3、重大設(shè)計(jì)修改(xx萬元以上)，涉及原初設(shè)審定的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)原則、結(jié)構(gòu)布置的修改，或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。
第二十一條設(shè)計(jì)變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工后補(bǔ)辦手續(xù)。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因施工單位擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失，由施工單位承擔(dān)，延誤的工期不予順延。
第二十三條設(shè)計(jì)變更資料作為設(shè)計(jì)文件組成部分應(yīng)妥善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。
第六章工程施工質(zhì)量管理制度。
第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位)會審，不準(zhǔn)開工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)的工程不準(zhǔn)開工。
第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)不予審批實(shí)施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進(jìn)行試化驗(yàn)的，不準(zhǔn)開工。
第二十八條施工質(zhì)量不合格者，必須返工。
第七章施工總平面管理制度。
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分，交通運(yùn)輸?shù)慕M織，各種臨建，施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè)，場地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個(gè)施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照施工組織總設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，繪制施工總平面圖，由建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時(shí)設(shè)施或堆放設(shè)備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十九
3.及時(shí)與管理處聯(lián)系溝通，保證工作計(jì)劃及時(shí)且有效的執(zhí)行;。
4.督促管理處完成全年的物業(yè)收入的收繳工作;。
5.負(fù)責(zé)租賃場所租賃收入的催收催繳;。
6.配合做好租賃場所的招租招商工作，參與合同的洽談，編制租賃合同;。
9.對小區(qū)的綠化保潔工作提出指導(dǎo)性意見;。
10.配合做好小區(qū)保潔保綠人員的招聘和考核工作;。
11.負(fù)責(zé)做好小區(qū)及租賃場所的安全檢查工作;。
12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇二十
（一）會計(jì)監(jiān)督制度1、會計(jì)監(jiān)督是會計(jì)的主要職能之一，是保證會計(jì)核算的真實(shí)性、合法性的主要手段。
要經(jīng)常教育引導(dǎo)財(cái)務(wù)會計(jì)人員，提高認(rèn)識，端正思想，秉公辦事，按照《會計(jì)法》和《會計(jì)人員職權(quán)條例》以及有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決做好會計(jì)監(jiān)督工作。
2、會計(jì)監(jiān)督是每個(gè)會計(jì)人員的責(zé)任。
在制定各級會計(jì)人員職責(zé)中均應(yīng)具體、明確地做出規(guī)定并定期檢查落實(shí)。
3、各級會計(jì)人員在經(jīng)辦每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，都要取得合法的原始憑證和必要的審批手續(xù)。
對不合法、不真實(shí)、不完整、不清楚、手續(xù)不健全的原始憑證，不予受理并要求其更正、補(bǔ)充、補(bǔ)辦手續(xù)。
4、凡購入物都必須履行審批、采購、驗(yàn)收入庫、入帳等手續(xù)。
對不合格的設(shè)備儀器以及非正當(dāng)渠道購入的一切物品，或數(shù)量、規(guī)格、含量、金額不符的，庫倉保管員不予驗(yàn)收，會計(jì)不予報(bào)銷。
5、經(jīng)批準(zhǔn)外購材料、設(shè)備，嚴(yán)格按合同辦事。
對外地的一切托收要嚴(yán)加管理和控制，貨沒到或未到齊，以及品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格等與合同不符的，應(yīng)立即提出拒付或部分拒付。
6、對于大型設(shè)備購置、基本建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格計(jì)劃管理。
超計(jì)劃、無計(jì)劃、無申報(bào)手續(xù)自行購置的物品，一律不予付款。
7、對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象，要向領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議，無效時(shí)，一面執(zhí)行，一面向上級有關(guān)部門反映。
對控購物品的購置，要事先申報(bào)，未經(jīng)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。
（二)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度1、對原始單據(jù)的一般要求(1）發(fā)票必須是發(fā)票聯(lián)和報(bào)銷聯(lián)，用復(fù)寫紙復(fù)寫或計(jì)算機(jī)打印，不得用圓珠筆或鉛筆直接填寫，存根聯(lián)、發(fā)貨聯(lián)、記帳聯(lián)不能作報(bào)銷單據(jù)。
（2）內(nèi)容要齊全、臺頭、日期、品名、單價(jià)、數(shù)量、金額等項(xiàng)目要填寫齊全，字跡要清楚，金額要準(zhǔn)確，大小寫要一致，涂改無效。
（3)印章要齊全，必須有收款單位公章（或收款專用章）及收款人簽字(章）；事業(yè)單位的收據(jù)，要有帳務(wù)專章；企業(yè)和個(gè)體戶的必須是稅務(wù)部門統(tǒng)一印制的收據(jù)。
（4）自制單據(jù)購買農(nóng)民的農(nóng)副產(chǎn)品需正式發(fā)票時(shí)，可使用財(cái)務(wù)科印發(fā)的自制單據(jù)，需用墨水筆填寫，內(nèi)容要填寫齊全。
（5）從外單位取得的原始單據(jù)（車、船、飛機(jī)票等），因保管不善，被盜、遺失，后果自負(fù)，不予受理。
2、對各項(xiàng)支出報(bào)銷的審簽，實(shí)行統(tǒng)一管理，由經(jīng)手人簽字后，園長簽字，再由校監(jiān)、總務(wù)校監(jiān)簽字，出納方可付款。
3、差旅費(fèi)報(bào)銷單，必須用藍(lán)(黑)墨水筆填寫。
數(shù)人一起出差使用一張差旅費(fèi)報(bào)銷單時(shí)，要將每個(gè)人的姓名都填上，內(nèi)容填寫要齊全，要有結(jié)算人、負(fù)責(zé)人的簽章。
4、購買儀器、設(shè)備、材料等各種物品，由采購組按計(jì)劃統(tǒng)一購買，各使用單位不得自行購買。
在特殊情況下，必須自己購買時(shí)，要經(jīng)校監(jiān)、總務(wù)校監(jiān)批準(zhǔn)，使用負(fù)責(zé)人驗(yàn)收入庫。
5、臨時(shí)工的工資，由幼兒園財(cái)務(wù)制臨時(shí)工工資花名冊，有領(lǐng)酬人、經(jīng)手人、校監(jiān)的簽字。
（三)原始憑證管理制度1、所有原始憑證必須具備：憑證的名稱、填制日期和編號；接受憑證單位的名稱、業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單位和金額；填制單位名稱的財(cái)務(wù)(會計(jì)）專用章；經(jīng)辦人員簽章。
內(nèi)容必須真實(shí)、完整。
2、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，要及時(shí)取得或編制原始憑證。
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人、驗(yàn)收人、經(jīng)辦人簽字后，及時(shí)送交財(cái)務(wù)部門。
3、財(cái)務(wù)部門對原始憑證要認(rèn)真進(jìn)行審核。
審核憑證對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和內(nèi)容是否填寫齊全，數(shù)字計(jì)算是否正確，手續(xù)是否完備，書寫是否清晰。
對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度、內(nèi)容填寫不實(shí)、計(jì)算有誤、手續(xù)不完備、書寫不清楚的原始憑證，會計(jì)人員應(yīng)拒絕付款、報(bào)銷或執(zhí)行。
對于弄虛作假、營私舞弊、偽造涂改憑證等違法亂紀(jì)行為，要拒絕執(zhí)行并及時(shí)向有關(guān)單位報(bào)告。
4、會計(jì)人員要根據(jù)審核無誤的原始憑證填制記帳憑證，嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是地記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)情況，并做到計(jì)算正確、真實(shí)可靠。
（四）現(xiàn)金管理制度1、按照現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格掌握庫存現(xiàn)金限額，超過部分應(yīng)及時(shí)存入銀行。
未經(jīng)銀行批準(zhǔn)，不準(zhǔn)透支、套取現(xiàn)金，不準(zhǔn)私自挪用公款和借支私用，不準(zhǔn)白條頂庫。
2、派人到外地采購教學(xué)設(shè)備、儀器、幼兒用書時(shí)需要的采購款項(xiàng)，必須由財(cái)務(wù)通過銀行匯款，不得攜帶大額現(xiàn)金到外地采購。
3、預(yù)借差旅費(fèi)，財(cái)務(wù)按出差時(shí)間的長短，路途的遠(yuǎn)近，框算出所需金額，由出差人員填借據(jù)，校監(jiān)、總務(wù)校監(jiān)審簽后借支。
4、對已辦妥的收付憑證，要及時(shí)按順序登記現(xiàn)金日記帳，并結(jié)算出余額。
帳面余額要與實(shí)際庫存現(xiàn)金核對相符，日清月結(jié)。
若有長短款要及時(shí)向機(jī)構(gòu)會計(jì)報(bào)告，查明原因及時(shí)處理。
5、負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金及現(xiàn)金支票、空白收據(jù)、有關(guān)印章的人員，要確保其安全和完整無損。
如有短缺，要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6、各類外出人員返回后，一周內(nèi)必須到財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)銷。
如有特殊情況，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)要指定他人按期結(jié)帳。
凡逾期不結(jié)者，必須從借款人工資中扣。
根據(jù)機(jī)構(gòu)財(cái)產(chǎn)種類繁多，規(guī)格不一的特點(diǎn)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，把幼兒園資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)和低值易耗品等二大類，固定資產(chǎn)不論是購入、自制、調(diào)撥的，在使用前必須進(jìn)行驗(yàn)收編號，逐項(xiàng)登記、造表冊。
建立固定資產(chǎn)總帳、分類帳及明細(xì)帳。
堅(jiān)持每月底由會計(jì)根據(jù)保管員的驗(yàn)收入庫單及報(bào)銷單登記入帳的做法，做到帳物相符。
2、低值易耗品，用量較大，又要保持一定的庫存數(shù)量。
3、建立《庫存物品明細(xì)帳》，進(jìn)行核算管理，月底時(shí)會計(jì)與保管員核對余額，并互相簽字負(fù)責(zé)。
4、購物驗(yàn)收制度。
購貨物，必須帶實(shí)物和發(fā)票經(jīng)保管員驗(yàn)收登記簽字，領(lǐng)導(dǎo)審批，出納才能付款，以防弄虛作假。
5、領(lǐng)發(fā)登記制度。
領(lǐng)取物品必須辦理領(lǐng)物登記手續(xù)并簽字，以明責(zé)任，防止幼兒園財(cái)產(chǎn)的漏洞和遺失，掌握幼兒園財(cái)產(chǎn)的去向及用途。
6、保管責(zé)任制度。
各組、部需要的辦公用具，電工、炊事等必需的工具，幼兒的課桌凳，職工寢室的床鋪、玻璃等均應(yīng)在期末辦理交接手續(xù)。
把保管責(zé)任落實(shí)到班、組、部及每一個(gè)人。
7、賠償制度。
凡是損壞、遺失幼兒園財(cái)產(chǎn)者，決不姑息遷就，一定照價(jià)賠償。
（六）固定資產(chǎn)管理制度與規(guī)定1、固定資產(chǎn)的分類固定資產(chǎn)：預(yù)計(jì)使用年限在一年以上，單位價(jià)值較高，并且在使用過程中保持原有的物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。
參照《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定：學(xué)校固定資產(chǎn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，單位價(jià)值雖不能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資（圖書），也作為固定資產(chǎn)管理。
具體為如下幾個(gè)項(xiàng)目：(1)房屋和建筑物。
指自有的辦公房屋、生活房屋、圍墻、倉庫、門市以及與此相關(guān)連的不可分割的各項(xiàng)附屬設(shè)備等。
（2）交通運(yùn)輸工具：購買車輛及辦理相關(guān)證照，繳交的稅費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用的支出。
（養(yǎng)路費(fèi)、車輛保險(xiǎn)除外）。
（3）教學(xué)設(shè)備：購買電腦、鋼琴等用于教學(xué)方面的大型教學(xué)用具、儀器及相關(guān)的安裝調(diào)試費(fèi)用支出（專用設(shè)備）。
（4）電器設(shè)備：購買空調(diào)、電扇、冰柜、消毒柜、電視和音響及相關(guān)的安裝、調(diào)試等費(fèi)用支出。
（5）玩具：購買幼兒大型游樂玩具，大批量的小型玩具及相關(guān)的運(yùn)輸、安裝等費(fèi)用的支出。
（6）炊具：購買安裝食堂炊事機(jī)械、爐具、烤箱及批量的用具等費(fèi)用的支出。
（7）家私：購買床、柜、桌、椅、凳及相關(guān)的運(yùn)輸安裝等費(fèi)用的支出。
（一般設(shè)備）。
（8）床上用品：購買用于幼兒方面的床墊、褥子、被服等床上用品系列（不包括發(fā)給職工的被套）。
（9）辦公設(shè)備：購買安裝通信設(shè)備，復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)，過膠機(jī)，辦公用電腦軟、硬件等費(fèi)用的支出（一般設(shè)備）。
（10）其它設(shè)備：購買安裝防盜、消防、保健、醫(yī)療器械、大型道具、攝像照明器材等費(fèi)用的支出。
(備注：幼兒園在管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)在用情況可分為固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)和不需用固定資產(chǎn)；根據(jù)其產(chǎn)權(quán)可分為自有固定資產(chǎn)和租入固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理。
)2、固定資產(chǎn)登記與計(jì)價(jià)(1)所有固定資產(chǎn)，由幼兒園建立固定資產(chǎn)明細(xì)登記簿，及時(shí)反映、記錄固定資產(chǎn)的購入、安裝、使用、修理、報(bào)廢、調(diào)撥等變動情況，財(cái)務(wù)部辦理固定資產(chǎn)明細(xì)帳。
（2）固定資產(chǎn)必須分類編號，幼兒園建立固定資產(chǎn)明細(xì)登記簿，一式三份，一份交使用部門，一份幼兒園留存，一份財(cái)務(wù)部留存。
（3）每年定期核對二次，保證帳、物相符。
（4）固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、固定資產(chǎn)計(jì)提折舊固定資產(chǎn)折舊提取按照各單位固定資產(chǎn)分類折舊年限表執(zhí)行。
4、固定資產(chǎn)管理(1)凡需新增固定資產(chǎn)，由使用部門根據(jù)當(dāng)年預(yù)算核定報(bào)出計(jì)劃，經(jīng)幼兒園行政領(lǐng)導(dǎo)班子審核同意，報(bào)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部、采購組列入采購計(jì)劃，經(jīng)校監(jiān)、總務(wù)批準(zhǔn)后方可讓采購組進(jìn)行采購，購入后經(jīng)使用部門辦理驗(yàn)收手續(xù)，登卡后由財(cái)務(wù)部做帳務(wù)處理。
（2）幼兒園部門之間互相調(diào)撥的固定資產(chǎn)，由后勤園長辦理一式四份調(diào)撥單，雙方部門各留一份，幼兒園留一份，一份報(bào)財(cái)務(wù)部辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。
（3）固定資產(chǎn)對外執(zhí)行有價(jià)調(diào)撥，調(diào)撥時(shí)必須由后勤園長辦理調(diào)撥申請，報(bào)校監(jiān)、總務(wù)批準(zhǔn)后方可辦調(diào)撥手續(xù)。
（4）固定資產(chǎn)發(fā)生損毀報(bào)廢時(shí)，由幼兒園提出申請，經(jīng)財(cái)務(wù)部鑒定同意，并報(bào)經(jīng)校監(jiān)、總務(wù)批準(zhǔn)后，由使用部門填制“固定資產(chǎn)報(bào)損表”，辦理有關(guān)手續(xù)，由財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)帳、辦理銷帳手續(xù)。
（5）固定資產(chǎn)盤虧時(shí)，應(yīng)分析原因，查清責(zé)任，由使用部門填制“固定資產(chǎn)盤虧報(bào)告表”
報(bào)幼兒園審核，并經(jīng)校監(jiān)、總務(wù)批準(zhǔn)后，進(jìn)行帳務(wù)處理。
（七）固定資產(chǎn)添置制度1、機(jī)構(gòu)幼兒園固定資產(chǎn)的添置，主要來自基建、購入、自制與調(diào)入。
機(jī)構(gòu)采購與固定資產(chǎn)管理人員共同深入現(xiàn)場，根據(jù)固定資產(chǎn)的交接憑證認(rèn)真做好驗(yàn)收與交接工作。
2、清點(diǎn)數(shù)量，看實(shí)物與憑證所列數(shù)量是否一致。
3、所附備件是否齊全，檢查質(zhì)量，看設(shè)備的性能是否良好，質(zhì)量是否符合技術(shù)要求。
4、核實(shí)造價(jià)，看新增固定資產(chǎn)的造價(jià)與購進(jìn)、調(diào)進(jìn)的價(jià)格是否符合實(shí)際。
5、對捐贈的各種設(shè)備、儀器、文物等，凡達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)原價(jià)（無原價(jià)者估價(jià)）單獨(dú)入帳，加強(qiáng)管理。
（八）低值易耗品管理制度1、機(jī)構(gòu)幼兒園低值易耗品實(shí)行定額管理、定期核銷、財(cái)務(wù)室核算的原則。
2、機(jī)構(gòu)幼兒園低值易耗品是指文具和紙張，還有各項(xiàng)維修配件，節(jié)假日用品，如黨旗、國旗、彩旗、橫幅及勞保生活用品等等。
3、幼兒園后勤園長根據(jù)幼兒園各年級、部門的低值易耗品實(shí)際消耗的統(tǒng)計(jì)分析資料，并結(jié)合當(dāng)年幼兒園經(jīng)費(fèi)的可能和庫存情況，在認(rèn)真調(diào)查研究基礎(chǔ)上，做出采購計(jì)劃，報(bào)校監(jiān)審批后購買。
年度內(nèi)各月份的低值易耗品的購置，可在批準(zhǔn)的年度預(yù)算或儲備定額內(nèi)組織采購。
4、低值易耗品入庫前，必須及時(shí)認(rèn)真組織驗(yàn)收，辦理入庫手續(xù)。
驗(yàn)收時(shí)必須注意質(zhì)量的檢查；驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即根據(jù)有關(guān)規(guī)定向供貨或機(jī)構(gòu)采購組提出，及時(shí)辦理退換或賠補(bǔ)手續(xù)。
5、倉庫低值易耗品的管理應(yīng)科學(xué)化，做到存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放，便于收發(fā)和檢查，嚴(yán)防損壞、變質(zhì)、丟失。
6、嚴(yán)格領(lǐng)退手續(xù)，在用低值易耗品時(shí)，應(yīng)設(shè)立登記簿，登記其分布、使用及消耗情況，定人保管。
使用損耗后，及時(shí)辦理手續(xù)，以舊換新。
建立清查盤點(diǎn)制度，堅(jiān)持日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)。
盤點(diǎn)內(nèi)容一般包括收發(fā)有無錯誤、帳物是否相符物品有無變質(zhì)及損壞情況。
7、清查盤點(diǎn)多年不用的積壓品、低值易耗品，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，積極進(jìn)行修舊利廢、改制利用、變價(jià)出售和調(diào)劑處理。
使用部門對于領(lǐng)取后多年不用的低值易耗品，應(yīng)當(dāng)辦理退料手續(xù)。
8、建立對帳制度，保證金額帳目相符。
倉庫保管應(yīng)做到帳、卡、物相符。
9、對管理不善造成機(jī)構(gòu)財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)、損失、私自挪作它用的部門或個(gè)人，按有關(guān)規(guī)定處罰。
（九)報(bào)廢及賠償制度1、報(bào)廢(1）凡教學(xué)器材因使用年久，自然老化不能修復(fù)；因技術(shù)落后，無使用價(jià)值；損壞后無修復(fù)價(jià)值時(shí)，可按程序及規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)，予以報(bào)廢。
（2）需報(bào)廢的各種器材，必須經(jīng)維修部門和有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，出具證明方可報(bào)廢。
（3）大型設(shè)備報(bào)廢時(shí)，由使用部門寫出該設(shè)備使用后效益分析及報(bào)廢理由的書面報(bào)告，由總務(wù)校監(jiān)處組織鑒定報(bào)廢單，一式兩份，隨同物品一起送交財(cái)務(wù)室（無法搬動的現(xiàn)場查勘處理），辦理報(bào)廢手續(xù)。
如因責(zé)任事故造成器材報(bào)廢時(shí)，還應(yīng)追究當(dāng)事者責(zé)任。
2、賠償(1)由于管理不善造成低值易耗品丟失或損壞，按原價(jià)賠償。
工作中不慎損壞的低值易耗品，按其原價(jià)的50%賠償。
（2）由于責(zé)任心不強(qiáng)，未按要求操作，造成設(shè)備損壞，損壞設(shè)備價(jià)值1000元以上，按10%賠償；1000元以下按30~50%賠償；1萬元以上者酌情研究賠償；丟失者按原價(jià)賠償。
設(shè)備損壞后，非維修人員擅自修理，致使損壞加重時(shí)，均按此條規(guī)定處理。
（3）各類物品發(fā)生損壞后，對隱情不報(bào)者加倍。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇二十一
1.執(zhí)行上級安排的工作，如站崗及巡視并協(xié)助監(jiān)督下屬如實(shí)執(zhí)行上級的工作指令。
2.執(zhí)行及協(xié)助監(jiān)管下屬的出勤及執(zhí)勤，共同監(jiān)管商場的安全安保工作。
3.確保每條上級發(fā)出的指令，通知及任何緊急的安排，以集中模式發(fā)送至每位前線員工。
4.若商場包括車庫出現(xiàn)突發(fā)事件，需協(xié)助上級___時(shí)間趕往現(xiàn)場了解及處理。
5.執(zhí)行上級的各項(xiàng)指令及調(diào)配。
6.執(zhí)行上級安排的工作，并協(xié)助監(jiān)督下屬如實(shí)執(zhí)行上級的工作指令。
7.協(xié)助上級清晰準(zhǔn)確地做好物業(yè)內(nèi)各項(xiàng)記錄，填寫各項(xiàng)報(bào)告，并協(xié)助做好交接工作。
8.向上級及時(shí)上報(bào)不正常及特殊的事件。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇一
引導(dǎo)語：對企業(yè)戰(zhàn)略含義基本可以概括為廣義定義和狹義定義，下面是小編為你帶來的關(guān)于公司戰(zhàn)略管理的定義有哪些內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
關(guān)于公司戰(zhàn)略管理的定義，加拿大麥吉爾大學(xué)管理教授明茨伯格從五個(gè)角度對企業(yè)戰(zhàn)略的定義進(jìn)行了解析，即：計(jì)劃(play)、計(jì)策(ploy)、模式(pattern)、定位(position)、觀念(perspective)，構(gòu)成了公司戰(zhàn)略的5p定義。
第一、戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(plan)。是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預(yù)計(jì)、有組織的行動程序，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題。戰(zhàn)略主要為企業(yè)提供發(fā)展方向和途徑，包括一系列處理某種特定情況的方針政策，屬于企業(yè)“行動之前的概念”。根據(jù)這個(gè)定義，戰(zhàn)略具有兩個(gè)本質(zhì)屬性：戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前制定的，以備人們使用;戰(zhàn)略是作為一種計(jì)劃寫進(jìn)企業(yè)正式文件中的，當(dāng)然不排除有些不公開的、只為少數(shù)人了解的企業(yè)戰(zhàn)略。
第二、戰(zhàn)略是一種計(jì)策(ploy)。在關(guān)于公司戰(zhàn)略管理的定義中，ploy是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。例如，得知競爭對手想要擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴(kuò)大廠房面積和生產(chǎn)能力。由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，競爭對手自知無力競爭，便會放棄擴(kuò)大生產(chǎn)能力的設(shè)想。然而，一旦對手放棄了原計(jì)劃，企業(yè)卻并不一定要將擴(kuò)大能力的'戰(zhàn)略付諸實(shí)施。因此，這種戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競爭對手的計(jì)策。
第三、戰(zhàn)略是一種模式(pattern)。是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動前的計(jì)劃或手段。即，無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實(shí)上的戰(zhàn)略。如福特汽車公司總裁亨利·福特要求“t型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略。企業(yè)行為模式是在歷史中形成的，因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中就必須了解企業(yè)發(fā)展史，在選擇戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮并尊重企業(yè)原有的行為模式，因?yàn)樗鼤诤艽蟪潭壬蠜Q定企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇和戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。若要改變企業(yè)的行為模式，首先必須充分認(rèn)識到推行這種變革的難度。明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略作為計(jì)劃或模式的兩種定義是相互獨(dú)立的。實(shí)踐中，計(jì)劃往往沒有實(shí)施，而模式卻可能在事先并未計(jì)劃的情況下形成。因此，戰(zhàn)略可能是人類行為的結(jié)果，而不是設(shè)計(jì)的結(jié)果。因此，定義為“計(jì)劃”的戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略，而定義為“模式”的戰(zhàn)略是已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實(shí)際上是一種從計(jì)劃向?qū)崿F(xiàn)流動的結(jié)果。那些不能實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)結(jié)束之后，通過一個(gè)單獨(dú)的渠道消失，脫離準(zhǔn)備實(shí)施戰(zhàn)略的渠道。而準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略則通過各自的渠道，流向已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。這是一種動態(tài)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，它將整個(gè)戰(zhàn)略看成是一種“行為流”的運(yùn)動過程。
第四、戰(zhàn)略是一種定位(position)。在關(guān)于公司戰(zhàn)略管理的定位中，postion是指戰(zhàn)略是一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置。企業(yè)戰(zhàn)略涉及的領(lǐng)域很廣，可以包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程、顧客與市場、企業(yè)的社會責(zé)任與自我利益等任何經(jīng)營活動及行為。但最重要的是，制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境，尤其是行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)對企業(yè)行為和效益的影響，確定自己在行業(yè)中的地位和達(dá)到該地位所應(yīng)采取的各種措施。把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢。
第五、戰(zhàn)略是一種觀念(perspective)。是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價(jià)值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價(jià)值觀念。企業(yè)戰(zhàn)略決策者在對企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行分析后作出的主觀判斷就是戰(zhàn)略，因此，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略決策者的主觀判斷符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況時(shí)所制定的戰(zhàn)略就是正確的;反之，當(dāng)其主觀判斷不符合環(huán)境現(xiàn)實(shí)時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略就是錯誤的。
在公司戰(zhàn)略管理的定義中，戰(zhàn)略是一種觀念的定義，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的抽象性，其實(shí)質(zhì)在于，同價(jià)值觀、文化和理想等精神內(nèi)容為組織成員所共有一樣，戰(zhàn)略觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共享，個(gè)人的期望和行為是通過集體的期望和行為反映出來的。因此，研究一個(gè)組織的戰(zhàn)略，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何在共同一致的基礎(chǔ)上采取行動。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇二
1、協(xié)助物業(yè)經(jīng)理工作開展和相關(guān)日常事務(wù)處理。
2、參與工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理的各項(xiàng)日常工作。
3、了解掌握各項(xiàng)目區(qū)域物業(yè)管理相關(guān)情況，為物業(yè)經(jīng)理工作決策提供依據(jù)。
4、了解各區(qū)域當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理政策，掌握市場動態(tài)和資料收集。
5、參與制定、修訂物業(yè)各項(xiàng)管理制度。
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇三
6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的考核工作，客觀、公正評價(jià)員工的工作態(tài)度、業(yè)績和能力;。
7、負(fù)責(zé)了解員工培新需要，及時(shí)有效的對本項(xiàng)目員工進(jìn)行培訓(xùn)、知道;。
8、負(fù)責(zé)承包方日常管理和質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行并確保各項(xiàng)合同的履行及有效落實(shí);。
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng);。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇四
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶服務(wù)協(xié)調(diào)與溝通管理、外包公司環(huán)境監(jiān)督管理、工程維修、安全秩序維護(hù)管理及等日常項(xiàng)目管理工作，協(xié)調(diào)處理重大客戶投訴事件，針對日?？蛻敉对V熱點(diǎn)問題快速有效處理，全面提升客戶滿意度。
2、與地產(chǎn)項(xiàng)目對接，制定前期物業(yè)管理方案、參與前期介入工作，提出合理化建議。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算，有效控制日常費(fèi)用支出，開源節(jié)流，控制成本，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)收賬款的回收。
3、積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目一線部門與公司各職能部門間的工作，互相配合，有效開展日常物業(yè)服務(wù)全面工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)部門質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況，并監(jiān)督各項(xiàng)工作開展的有效落實(shí)與效果，針對存在的問題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)與糾正，確保各項(xiàng)工作任按照管理流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量完成。
5、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，同時(shí)也應(yīng)積極配合公司其他部門完成相應(yīng)工作。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇五
1.協(xié)助上級主管，做好所在項(xiàng)目安全保衛(wèi)及秩序維護(hù)工作，確保所在項(xiàng)目的內(nèi)部治安秩序。
2.注意儀容儀表，按規(guī)定著裝并佩戴銘牌，保持服裝清潔整齊，始終保持良好的精神面貌。
3.文明服務(wù)，禮貌待人，見客人主動問好，并提供必要的幫助。
4.接班后認(rèn)真查閱上一班次的值班記錄，跟進(jìn)未處理問題的解決結(jié)果。
5.按指定路線和速度巡查，對進(jìn)出本項(xiàng)目的可疑人物進(jìn)行監(jiān)控，并做好巡查書面記錄。
6.巡查時(shí)，查看樓層所有消防器材是否齊全、完好并處于正常狀態(tài)。
7.巡查時(shí)，按規(guī)定打巡更儀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查清可疑人員情況。
8.保證所在項(xiàng)目樓層各通道暢通，禁止任何人在公共區(qū)域堆放任何物品。
9.嚴(yán)格執(zhí)行各當(dāng)值崗位的管理要求。
10.確保所在項(xiàng)目的安全，糾正不安全行為，預(yù)防意外事件的發(fā)生。一旦發(fā)生緊急情況，應(yīng)立即通知當(dāng)值高級管理員，由高級管理員帶領(lǐng)員工一起處理，必要時(shí)向管理處報(bào)告。
11.發(fā)揮工作主動性與積極性，按時(shí)參加培訓(xùn)，完成上級主管交辦的其他任務(wù)。
12.須遵守《員工手冊》及《員工工作指南》的各項(xiàng)規(guī)定。
13.對公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備發(fā)生損壞的，需及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任部門予以跟進(jìn)。
14.須絕對服從上級的合理工作安排。
15.進(jìn)入單元發(fā)放報(bào)刊時(shí)，必須遵守公司規(guī)章制度、用語規(guī)范，對可疑的事和人等先詢問，并及時(shí)通知相關(guān)人員予以跟進(jìn)處理。
16.郵局所送掛號信件及退信必須登記造冊，便于核查。
17.做好各類鑰匙的借用及歸還記錄。
18.未征得管理處同意，任何無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入消防監(jiān)控指揮中心。
19.服從及完成公司安排的各項(xiàng)其它合理工作。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇六
3、對租戶提出要求能及時(shí)快速作出解決;。
4、熱愛本職工作，團(tuán)結(jié)集體，共榮辱，具備較好的自我激勵、管理、客戶服務(wù)技巧;。
5、注重個(gè)人儀容儀表，行為修養(yǎng)，舉止大方，正直;。
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇七
2、有商鋪的接管和交鋪驗(yàn)收工作。熟悉對裝修施工單位監(jiān)管和工程的竣工及驗(yàn)收流程。
3、熟悉處理客戶投訴及回訪工作事項(xiàng)及流程。
4、掌握區(qū)域物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過程;。
5、能獨(dú)立草擬物業(yè)基本文書。能熟練操作使用電腦，處理發(fā)送文件;。
6、跟蹤驗(yàn)證不合格的服務(wù)項(xiàng)目，處理業(yè)戶投訴;。
7、會收集有價(jià)值的物業(yè)信息和數(shù)據(jù)資料。
8.協(xié)助高級物業(yè)管理主任、物業(yè)管理主任或其上級監(jiān)督下屬及承辦商員工做好物業(yè)內(nèi)所有管理工作。
9.協(xié)助檢查及保持各公共區(qū)域，包括車庫、卸貨區(qū)、車道天臺、衛(wèi)生間等符合標(biāo)準(zhǔn)，確保其達(dá)到公司要求的.水平。
10.熟悉所有相關(guān)安裝、緊急事件處理流程及緊急事件預(yù)防流程，監(jiān)督下屬員工按照所有緊急事件處理流程及緊急事件預(yù)防流程處理工作。
11.執(zhí)行公司及上級的工作指令。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇八
1.執(zhí)行上級安排的工作，如站崗及巡視并協(xié)助監(jiān)督下屬如實(shí)執(zhí)行上級的工作指令。
2.執(zhí)行及協(xié)助監(jiān)管下屬的出勤及執(zhí)勤，共同監(jiān)管商場的安全安保工作。
3.確保每條上級發(fā)出的指令，通知及任何緊急的安排，以集中模式發(fā)送至每位前線員工。
4.若商場包括車庫出現(xiàn)突發(fā)事件，需協(xié)助上級xx時(shí)間趕往現(xiàn)場了解及處理。
5.執(zhí)行上級的各項(xiàng)指令及調(diào)配。
6.執(zhí)行上級安排的工作，并協(xié)助監(jiān)督下屬如實(shí)執(zhí)行上級的工作指令。
7.協(xié)助上級清晰準(zhǔn)確地做好物業(yè)內(nèi)各項(xiàng)記錄，填寫各項(xiàng)報(bào)告，并協(xié)助做好交接工作。
8.向上級及時(shí)上報(bào)不正常及特殊的事件。
10.負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項(xiàng)目日常保潔工作，對保潔主管提出保潔要求和監(jiān)督保潔工作內(nèi)容;。
11.負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項(xiàng)目日常安保工作，對保安主管提出安保要求并監(jiān)督其執(zhí)行;。
16.協(xié)助經(jīng)理做好本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;。
17.完成績效的自評，以及自身工作日常審查;。
18.貫徹落實(shí)本崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與集團(tuán)各個(gè)部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的配合協(xié)作工作。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇九
1、為規(guī)范公司車輛使用管理，提升公務(wù)車使用效率，確保使用人及車輛的交通安全，減少費(fèi)用開支，特制定本制度。
2、公司所有車輛的使用管理適用于本制度。3、嚴(yán)禁用公務(wù)車辦私事，特殊情況由總經(jīng)理或董事長審批。
1公司中層管理人員因工作需要可以直接向管理部申請用車。
2其他人員使用公務(wù)用車時(shí)，由本部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由管理部統(tǒng)籌安排。
1、管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)公務(wù)車管理。
專人負(fù)責(zé)調(diào)度公務(wù)車輛，其他人員未經(jīng)授權(quán)不得擅自調(diào)用公務(wù)車輛。負(fù)責(zé)人不在時(shí)，可由負(fù)責(zé)人指定人員負(fù)責(zé)調(diào)度。所有公務(wù)車的使用、借用、日常管理以及車輛的鑰匙管理等。車輛的日常保養(yǎng)，投保事宜及保險(xiǎn)單的.管理。公務(wù)車加油卡的日常監(jiān)督管理。
2、財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)公務(wù)附屬資料管理。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十
3、負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修，安全檢查工作的安排與落實(shí);。
4、負(fù)責(zé)落實(shí)客戶對物業(yè)管理工作的投訴處理，負(fù)責(zé)本部門不合格服務(wù)的處理;。
5、負(fù)責(zé)與公安、消防、環(huán)保、水、電、電信等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)事宜;。
6、定期對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量;。
7、負(fù)責(zé)對租戶租金、物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用的通知和收繳工作。
8、負(fù)責(zé)公司新物業(yè)項(xiàng)目的交接查驗(yàn)工作。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十一
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)與外判單位的管理工作，確保外判業(yè)務(wù)符合公司服務(wù)要求。
5、負(fù)責(zé)與政府部門、運(yùn)營單位等外部單位建立良好的公共關(guān)系;。
6、策劃、組織并參與項(xiàng)目層面對客戶的深度訪談，每年至少2次，并做好相應(yīng)的記錄;。
8、完成集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作和專項(xiàng)。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十二
我部收到《關(guān)于做好春節(jié)后復(fù)工項(xiàng)目驗(yàn)收及未停工項(xiàng)目檢查工作的通知》有關(guān)規(guī)定和要求。嚴(yán)格按照《——地區(qū)大氣污染綜合治理指揮部辦公室關(guān)于揚(yáng)塵防治技術(shù)的指導(dǎo)意見》。對我部施工現(xiàn)場和對應(yīng)資料進(jìn)行逐項(xiàng)自檢，自檢結(jié)果如下：
一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專職安全管理人員均已持證上崗；按照規(guī)定簽訂防塵抑塵承諾書和安全生產(chǎn)協(xié)議，并明確責(zé)任人的施工揚(yáng)塵和安全生產(chǎn)責(zé)任；施工組織設(shè)計(jì)、文明施工方案、專項(xiàng)機(jī)械均具有產(chǎn)權(quán)登記、安裝備案、檢測驗(yàn)收，使用登記的手續(xù)，特種人員均為持證上崗；復(fù)工前對所有施工人員進(jìn)行了防塵知識宣傳、安全教育、安全技術(shù)交底等工作；腳手架、臨時(shí)用電等各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施均已到位、驗(yàn)收手續(xù)齊全；防塵、防滑、防火、防中毒、防坍塌等措施均已落實(shí)到位。
二、施工現(xiàn)場按照要求結(jié)合實(shí)際情況編制了施工揚(yáng)塵防控專項(xiàng)工作方案。并已通過審核、批準(zhǔn)；指定專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染防治工作；按照文件要求進(jìn)行掛牌施工，施行“七牌一圖”；施工現(xiàn)場周邊采用規(guī)范圍擋，進(jìn)行封閉管理，底部設(shè)置防溢座，主要出入口進(jìn)行場地硬化，并設(shè)施與工程車輛相匹配的洗車臺，專人進(jìn)行管理；施工便道每日按照專車、專人進(jìn)行灑水；場地裸露土方進(jìn)行灑水及覆蓋，建筑材料封閉儲存。
三、施工現(xiàn)場內(nèi)的深基坑、腳手架、模板支撐系統(tǒng)、起重機(jī)械、臨時(shí)用電、安全防護(hù)及消防安全等進(jìn)行復(fù)查，均為安全受控狀態(tài)；嚴(yán)格按照規(guī)定建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并按照規(guī)定配備項(xiàng)目經(jīng)理，專職安全員等管理人員。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)可行的安全施工方案，并按照方案進(jìn)行實(shí)施；進(jìn)場進(jìn)行安全交底、教育和隱患整改。
四、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)按照協(xié)議要求，按照專人進(jìn)行維護(hù)、管理、運(yùn)行正常。已驗(yàn)合格，請求相關(guān)單位進(jìn)行復(fù)查。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十三
本制度適用車輛：
1、機(jī)負(fù)責(zé)維修、檢驗(yàn)、保養(yǎng)、清潔等。
3、使用后應(yīng)記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。
4、駕駛員辦完事后應(yīng)及時(shí)返回公司，如遇交通阻塞或意外情況不能按時(shí)返回公司的，應(yīng)及時(shí)向車輛管理員說明原因。
1、車輛不得借予非本單位以外人員使用、不得將車輛給無駕駛執(zhí)照的人員駕駛。
2、單位員工借用他人車輛或自帶車輛所產(chǎn)生的一切費(fèi)用、發(fā)生的一切交通事故所有費(fèi)用后果均有責(zé)任人自行承擔(dān)，與公司無任何關(guān)系。
3、駕駛?cè)擞隈{駛車輛前應(yīng)對車輛做基本檢查（如水箱、油量、機(jī)油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等）如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負(fù)責(zé)。
4、車輛應(yīng)停放于指定位置、停車場或適當(dāng)、合法位置。任意放置車輛導(dǎo)致違犯交規(guī)、損毀、失竊，由駕駛?cè)速r償損失，并予以處分。
5、為私人目的借用公車應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用。
6、使用人應(yīng)愛護(hù)車輛，保證車輛外觀良好，使用后并應(yīng)將車輛清洗干凈。
7、私用時(shí)若發(fā)生事故，而導(dǎo)致違規(guī)、損毀、失竊等，于扣除理賠額后全部由使用人負(fù)擔(dān)。
1、每次出車產(chǎn)生費(fèi)用時(shí)，司機(jī)應(yīng)及時(shí)附上報(bào)相關(guān)的憑證交給車輛管理員審核整理。
2、車輛管理員應(yīng)認(rèn)真審核并保管司機(jī)的行車記錄。
3、由于司機(jī)違章造成的費(fèi)用，由司機(jī)全額承擔(dān)。
4、車輛管理員應(yīng)每月核對車輛的實(shí)際行駛里程與《車輛行駛記錄表》的總里程，將誤差控制在5%以內(nèi)。否則，應(yīng)徹查原因并予以糾正。
1、車輛管理員負(fù)責(zé)對公司車輛的用油進(jìn)行監(jiān)督、控制用量和公里數(shù)必須相符。
2、車輛需加油時(shí)，由駕駛?cè)藦墓窘柚КF(xiàn)金加油，也可先自己墊付，再憑相關(guān)票據(jù)到公司報(bào)銷。
3、駕駛員在加油后，應(yīng)保留好每次加油的小票，并按順序在《車輛行駛記錄表》上登記；否則造成加油數(shù)據(jù)無法確認(rèn)的，車輛管理員有權(quán)對該駕駛員批評或處罰。
1、車輛應(yīng)建立保養(yǎng)手冊錄保養(yǎng)時(shí)間、地點(diǎn)、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)里程。
2、如由于駕駛?cè)耸褂貌划?dāng)或疏于保養(yǎng)，而導(dǎo)致車輛損壞或機(jī)件故障，所需的修護(hù)費(fèi)，應(yīng)依情節(jié)輕重，由單位與駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。
3、車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)或更換零件時(shí)，可視實(shí)際情況需要進(jìn)行修理應(yīng)與車輛管理員聯(lián)系請求批示。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十四
本規(guī)定就公司內(nèi)使用的印章的制發(fā)、改正與廢止、管理及證照的正常、合理使用做出規(guī)定。
適用于公司各部門、各管理處印章及證照的管理。
本規(guī)定中所指印章是在公司發(fā)行或管理的文件或與公司權(quán)利義務(wù)有關(guān)的文件上，因需以公司名稱或有關(guān)業(yè)務(wù)部門(含管理處)等名義使用的印章。
4.1辦公室負(fù)責(zé)公司印章的刻制，并對公司印章的使用管理進(jìn)行監(jiān)督。
4.2各部門、各管理處負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)用印章的保存與管理。
4.3。
部門/崗位工作職責(zé)。
辦公室主任負(fù)責(zé)各類公司級公章和證照的保管和使用，并對最終結(jié)果負(fù)責(zé)。
管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本管理處各類印章和證照的保管或授權(quán)其他人保管，并對最終結(jié)果負(fù)責(zé)。
5.1制定、改刻、廢止：
5.1.1公司印章的制作，改刻、與廢止的議案由印章使用部門/管理處提出，并經(jīng)辦公室主任同意。
5.1.2辦公室在議案中提出新舊公司印章的種類、名稱、形式、使用范圍及管理權(quán)限說明。
5.1.3印章的印模以印鑒簿形式由辦公室保管。
5.1.4公司印章的刻制由辦公室負(fù)責(zé)，印章刻制完成后，填寫《印章種類及管理》表，并由使用部門簽字后領(lǐng)用，同時(shí)，如有需要更換或廢止的印章應(yīng)由各部門印章管理人迅速將舊印章交還辦公室。
5.1.5公司印章在受到散失、損毀、被盜的情況時(shí)，各部門管理人員應(yīng)迅速向辦公室遞交說明原因的報(bào)告書。同時(shí)辦公室應(yīng)上報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理知悉，并按5.1.1至5.1.4條款要求重新申請制作。
5.2公司印章使用方法：
公司公章使用必須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)并填寫《各類租售合同/協(xié)議蓋章申請單》、《(項(xiàng)目)各部門、物業(yè)系統(tǒng)蓋章申請單》。公章外借及經(jīng)營類使用公章必須經(jīng)主管總經(jīng)理助理批準(zhǔn)并填寫《印章外借申請單》。
5.2.1管理處、部門業(yè)務(wù)印章的使用及外借，由管理處經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并記錄。
5.2.2公司印章的使用原則，由印章管理人掌握。印章管理人必須嚴(yán)格控制用印范圍和仔細(xì)檢查用印申請單上是否有主管總經(jīng)理助理批復(fù)意見。
5.2.3公司印章的用印原則：
公司、部門名章分別用于以各自名義行文時(shí)。
5.2.5用印方法：
a公司印章應(yīng)蓋在文件正面；
b公司印章的蓋章處除有另行規(guī)定或文件形式無固定要求的之外，一般蓋于公司名稱、部門名稱的右側(cè)。
c蓋印文件必要時(shí)應(yīng)蓋騎縫印。
5.3各類證照的管理。
5.3.1各類證照包括各類營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證(包括國稅、地稅)、收費(fèi)許可證、收費(fèi)價(jià)目表、統(tǒng)計(jì)登記證、衛(wèi)生許可證、機(jī)動車停車場許可證、企業(yè)代碼證、無線電臺執(zhí)照及有關(guān)榮譽(yù)證明等(無證書的獎牌需有照片存檔)。
5.3.2各管理處應(yīng)指定專人對各類證照進(jìn)行管理，并登記在《證照登記表》上。
5.3.3如因工作需要使用各類證照，使用人需填寫《證照領(lǐng)(借)用申請表》,經(jīng)主管總經(jīng)理助理同意后，方可使用。
5.3.4辦公室要確保公司各類證照的有效性，各管理處負(fù)責(zé)人須確保本部門各類證照的有效性，并指定專人辦理各類證照年審等相關(guān)手續(xù)或委托公司辦公室代為辦理。
5.3.5各部門在取得各類證照時(shí)，須報(bào)送復(fù)印件一份至辦公室，由辦公室登記備案(無證書的獎牌需有照片存檔)。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十五
第一條為加強(qiáng)集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）的財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國會計(jì)法》，參照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計(jì)制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，以及有關(guān)法規(guī)、政策和制度，結(jié)合實(shí)際情況，制定本制度。
第二條河南xxx集團(tuán)公司及其控股分子公司和關(guān)聯(lián)公司是獨(dú)立法人，依法享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任，在其授權(quán)范圍內(nèi)自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。分子公司是指河南xxx集團(tuán)公司直接或間接控股的公司，關(guān)聯(lián)公司是指河南xxx集團(tuán)公司不直接或間接控股的公司。
第三條河南xxx集團(tuán)公司及其控股分子公司和關(guān)聯(lián)公司必須依法設(shè)立會計(jì)機(jī)構(gòu)，根據(jù)內(nèi)部控制制度及授權(quán)制度規(guī)定合理配備合格會計(jì)人員，任命財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地核算企業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并實(shí)行有效的會計(jì)監(jiān)督。
第四條本制度適用于集團(tuán)公司及其分子公司和關(guān)聯(lián)公司（以下簡稱各公司）。
第六條財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、資金管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與調(diào)控、融資決策；負(fù)責(zé)集團(tuán)整體資金投資安排與調(diào)劑；負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及辦法的修訂、完善；負(fù)責(zé)匯總、編制集團(tuán)合并會計(jì)報(bào)表與集團(tuán)財(cái)務(wù)分析；指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分子公司的所有財(cái)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)對外財(cái)務(wù)資料的審核報(bào)送；外部審計(jì)的支持、配合；負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司主要財(cái)務(wù)人員的'招聘、培訓(xùn)、考核及調(diào)度。
財(cái)務(wù)管理中心對所屬分子公司及關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和會計(jì)核算，制定并確保各分子公司及關(guān)聯(lián)公司財(cái)務(wù)部貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理辦法；擬定集團(tuán)及其下屬分子公司的會計(jì)核算制度；對分子公司經(jīng)營結(jié)果及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)定和評價(jià)。
第七條分子公司及關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)其本公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行；經(jīng)營業(yè)務(wù)的日常會計(jì)核算和監(jiān)督，貫徹落實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的制度和辦法；各分子公司及關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)部須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的財(cái)務(wù)會計(jì)政策法規(guī)，在集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定框架內(nèi)制定本公司的具體實(shí)施辦法并組織實(shí)施，同時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心審批后執(zhí)行且備案，接受集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)中心的監(jiān)督和管理。
第八條各公司應(yīng)不斷完善會計(jì)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度以及原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)產(chǎn)清查等方面的規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和科學(xué)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。
3、預(yù)算管理與管控辦法。
4、資金調(diào)配與管控辦法。
5、貨幣資金管理辦法。
6、往來賬管理辦法。
8、資產(chǎn)管理辦法。
第十條財(cái)務(wù)管理中心每季度對各公司進(jìn)行一次財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的全面檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和辦法。
第十一條各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和辦法的修訂調(diào)整，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心擬定，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)辦會議討論通過，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長審批后方可執(zhí)行。
第十二條各公司須按照國家的有關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度編制各類會計(jì)報(bào)表并上報(bào)。
第十三條外部投資者需要的會計(jì)報(bào)表應(yīng)以中國會計(jì)準(zhǔn)則的會計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，按照外部投資者需要的會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行轉(zhuǎn)換。
第十四條各公司的會計(jì)報(bào)表必須及時(shí)、準(zhǔn)確和真實(shí)的反映本公司的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。
第五章財(cái)務(wù)檢查與監(jiān)督。
第十五條集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心有權(quán)對各公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)營成果真實(shí)、合法。
第十六條集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心每季度應(yīng)對各公司進(jìn)行一次財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的全面檢查，并提出書面檢查意見。具體時(shí)間可根據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行安排，檢查內(nèi)容包括各分子公司會計(jì)賬務(wù)處理的規(guī)范性和各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。
第十七條集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心每季度應(yīng)進(jìn)行一次財(cái)務(wù)預(yù)決算會議，對需結(jié)轉(zhuǎn)的收入和成本進(jìn)行提前的規(guī)劃計(jì)算；各公司每季度應(yīng)對大額的資產(chǎn)、負(fù)債和往來掛賬的費(fèi)用進(jìn)行清查、清收，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的可靠性和會計(jì)制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
第六章附則。
第十八條本制度的解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)管理中心。
第十九條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十六
金融租賃公司(financialleasingcompanies)是指經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，以經(jīng)營融資租賃業(yè)務(wù)為主的非銀行金融機(jī)構(gòu)(詳見《金融租賃公司管理辦法》。未經(jīng)中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得經(jīng)營融資租賃業(yè)務(wù)或在其名稱中使用“金融租賃”字樣，但法律法規(guī)另有規(guī)定的除外。業(yè)務(wù)范圍經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，金融租賃公司可經(jīng)營下列部分或全部本外幣業(yè)務(wù):(一)融資租賃業(yè)務(wù);(二)吸收股東1年期(含)以上定期存款;(三)接受承租人的租賃保證金;(四)向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)讓應(yīng)收租賃款;(五)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行金融債券;(六)同業(yè)拆借;(七)向金融機(jī)構(gòu)借款;(八)境外外匯借款;(九)租賃物品殘值變賣及處理業(yè)務(wù);(十)經(jīng)濟(jì)咨詢;(十一)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十七
負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項(xiàng)目日常安保工作，對保安主管提出安保要求并監(jiān)督其執(zhí)行;。
日常項(xiàng)目巡視，發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)溝通或上報(bào)物業(yè)經(jīng)理;。
對保潔人員、保安人員的日常出勤管理;。
對保潔人員、保安人員的日常工作著裝、服務(wù)規(guī)范、工作面貌和狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督和管理;。
二次裝修日常巡查;。
協(xié)助經(jīng)理做好本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;。
完成績效的自評，以及自身工作日常審查;。
貫徹落實(shí)本崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與集團(tuán)各個(gè)部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的配合協(xié)作工作。
加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和管理，不斷完善保潔、保安的工作流程。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十八
第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)公司建設(shè)工程管理工作，提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情況，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程(包括礦、土、安)的施工項(xiàng)目管理。
第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責(zé)任制，以增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任性；明確工程質(zhì)量管理及驗(yàn)收的內(nèi)容、程序等。
第二章單位工程開工申請制度。
第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達(dá)到必備的開工準(zhǔn)備條件。
第五條施工單位準(zhǔn)備開工時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位申報(bào)開工報(bào)告，建設(shè)單位派工地代表對開工條件進(jìn)行考核，所有考核項(xiàng)目全部達(dá)到合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)后交付施工單位執(zhí)行。
第六條施工單位應(yīng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時(shí)開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延。建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工請求，工期不予順延。
第三章施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會審制度。
第七條設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。
第八條技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件：
1、設(shè)計(jì)單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術(shù)交底與圖紙會審之前，各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認(rèn)真審圖，并提出初步意見。
3、在技術(shù)交底和圖紙會審時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人出席，技術(shù)交底和圖紙會審一般應(yīng)在工程開工10天之前進(jìn)行。
第九條設(shè)計(jì)交底與圖紙會審工作的程序：
1、設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工單位應(yīng)注意的事項(xiàng)。
2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設(shè)計(jì)單位答疑。
4、建設(shè)單位對提出的問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問題的方案。
5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字。
6、圖紙會審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計(jì)文件組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點(diǎn)內(nèi)容：
1、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計(jì)單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。
2、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。
3、設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對現(xiàn)場條件有無特殊要求。
4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實(shí)際能力。
5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改，由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更管理程序提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。
第四章施工組織總設(shè)計(jì)編報(bào)與審批制度。
第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設(shè)計(jì)，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，提交建設(shè)單位會審。
第十三條施工組織總設(shè)計(jì)會審工作，由建設(shè)單位主持，質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同參加。會審后，由建設(shè)單位形成會議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。
第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、設(shè)備、機(jī)械化程度、組織管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合下列要求：
1、符合建設(shè)單位對施工組織總設(shè)計(jì)的要求。
2、符合雙方簽訂的合同書。
3、符合設(shè)計(jì)單位所提供的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，如有必要要求設(shè)計(jì)進(jìn)行配合施工作局部修改時(shí)，應(yīng)有充分論據(jù)，并征得設(shè)計(jì)方代表的同意。
4、符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
5、符合現(xiàn)場具體條件。
第十六條施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容：
1、工程概況，工藝流程，設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)等。
2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點(diǎn)。
3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃。
4、主要施工機(jī)具配置和勞動力安排。
5、施工綜合進(jìn)度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。
6、施工場地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質(zhì)量、文明施工計(jì)劃和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費(fèi)用估算及工作量進(jìn)度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設(shè)計(jì)確定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受建設(shè)單位對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)度與施工組織總設(shè)計(jì)中安排的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，施工單位無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加費(fèi)用。
第五章設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理制度。
第十八條由于下列原因可要求設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行局部變更：
1、設(shè)計(jì)圖紙有差錯。
2、設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符或設(shè)計(jì)條件有變化。
3、現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求。
4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。
5、施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見。
6、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設(shè)單位簽核后方可執(zhí)行。
第十九條需要設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須由要求設(shè)計(jì)變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。
第二十條設(shè)計(jì)變更按其性質(zhì)與大小，分為下列三類：
1、一般小型設(shè)計(jì)變更(xx萬元以下)，原則上不增減預(yù)算費(fèi)用，不改變原設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、較大設(shè)計(jì)變更(xx萬元以上、xx萬元以下)，工程內(nèi)容與工程量有變化，但不涉及初設(shè)審定的原則，需要增加或減少預(yù)算費(fèi)用，要對局部施工計(jì)劃與施工進(jìn)度有一定影響，這類設(shè)計(jì)變更由要求變更的部門提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
3、重大設(shè)計(jì)修改(xx萬元以上)，涉及原初設(shè)審定的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)原則、結(jié)構(gòu)布置的修改，或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。
第二十一條設(shè)計(jì)變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工后補(bǔ)辦手續(xù)。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因施工單位擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失，由施工單位承擔(dān)，延誤的工期不予順延。
第二十三條設(shè)計(jì)變更資料作為設(shè)計(jì)文件組成部分應(yīng)妥善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。
第六章工程施工質(zhì)量管理制度。
第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位)會審，不準(zhǔn)開工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)的工程不準(zhǔn)開工。
第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)不予審批實(shí)施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進(jìn)行試化驗(yàn)的，不準(zhǔn)開工。
第二十八條施工質(zhì)量不合格者，必須返工。
第七章施工總平面管理制度。
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分，交通運(yùn)輸?shù)慕M織，各種臨建，施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè)，場地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個(gè)施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照施工組織總設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，繪制施工總平面圖，由建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時(shí)設(shè)施或堆放設(shè)備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇十九
3.及時(shí)與管理處聯(lián)系溝通，保證工作計(jì)劃及時(shí)且有效的執(zhí)行;。
4.督促管理處完成全年的物業(yè)收入的收繳工作;。
5.負(fù)責(zé)租賃場所租賃收入的催收催繳;。
6.配合做好租賃場所的招租招商工作，參與合同的洽談，編制租賃合同;。
9.對小區(qū)的綠化保潔工作提出指導(dǎo)性意見;。
10.配合做好小區(qū)保潔保綠人員的招聘和考核工作;。
11.負(fù)責(zé)做好小區(qū)及租賃場所的安全檢查工作;。
12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇二十
（一）會計(jì)監(jiān)督制度1、會計(jì)監(jiān)督是會計(jì)的主要職能之一，是保證會計(jì)核算的真實(shí)性、合法性的主要手段。
要經(jīng)常教育引導(dǎo)財(cái)務(wù)會計(jì)人員，提高認(rèn)識，端正思想，秉公辦事，按照《會計(jì)法》和《會計(jì)人員職權(quán)條例》以及有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決做好會計(jì)監(jiān)督工作。
2、會計(jì)監(jiān)督是每個(gè)會計(jì)人員的責(zé)任。
在制定各級會計(jì)人員職責(zé)中均應(yīng)具體、明確地做出規(guī)定并定期檢查落實(shí)。
3、各級會計(jì)人員在經(jīng)辦每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，都要取得合法的原始憑證和必要的審批手續(xù)。
對不合法、不真實(shí)、不完整、不清楚、手續(xù)不健全的原始憑證，不予受理并要求其更正、補(bǔ)充、補(bǔ)辦手續(xù)。
4、凡購入物都必須履行審批、采購、驗(yàn)收入庫、入帳等手續(xù)。
對不合格的設(shè)備儀器以及非正當(dāng)渠道購入的一切物品，或數(shù)量、規(guī)格、含量、金額不符的，庫倉保管員不予驗(yàn)收，會計(jì)不予報(bào)銷。
5、經(jīng)批準(zhǔn)外購材料、設(shè)備，嚴(yán)格按合同辦事。
對外地的一切托收要嚴(yán)加管理和控制，貨沒到或未到齊，以及品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格等與合同不符的，應(yīng)立即提出拒付或部分拒付。
6、對于大型設(shè)備購置、基本建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格計(jì)劃管理。
超計(jì)劃、無計(jì)劃、無申報(bào)手續(xù)自行購置的物品，一律不予付款。
7、對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象，要向領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議，無效時(shí)，一面執(zhí)行，一面向上級有關(guān)部門反映。
對控購物品的購置，要事先申報(bào)，未經(jīng)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。
（二)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度1、對原始單據(jù)的一般要求(1）發(fā)票必須是發(fā)票聯(lián)和報(bào)銷聯(lián)，用復(fù)寫紙復(fù)寫或計(jì)算機(jī)打印，不得用圓珠筆或鉛筆直接填寫，存根聯(lián)、發(fā)貨聯(lián)、記帳聯(lián)不能作報(bào)銷單據(jù)。
（2）內(nèi)容要齊全、臺頭、日期、品名、單價(jià)、數(shù)量、金額等項(xiàng)目要填寫齊全，字跡要清楚，金額要準(zhǔn)確，大小寫要一致，涂改無效。
（3)印章要齊全，必須有收款單位公章（或收款專用章）及收款人簽字(章）；事業(yè)單位的收據(jù)，要有帳務(wù)專章；企業(yè)和個(gè)體戶的必須是稅務(wù)部門統(tǒng)一印制的收據(jù)。
（4）自制單據(jù)購買農(nóng)民的農(nóng)副產(chǎn)品需正式發(fā)票時(shí)，可使用財(cái)務(wù)科印發(fā)的自制單據(jù)，需用墨水筆填寫，內(nèi)容要填寫齊全。
（5）從外單位取得的原始單據(jù)（車、船、飛機(jī)票等），因保管不善，被盜、遺失，后果自負(fù)，不予受理。
2、對各項(xiàng)支出報(bào)銷的審簽，實(shí)行統(tǒng)一管理，由經(jīng)手人簽字后，園長簽字，再由校監(jiān)、總務(wù)校監(jiān)簽字，出納方可付款。
3、差旅費(fèi)報(bào)銷單，必須用藍(lán)(黑)墨水筆填寫。
數(shù)人一起出差使用一張差旅費(fèi)報(bào)銷單時(shí)，要將每個(gè)人的姓名都填上，內(nèi)容填寫要齊全，要有結(jié)算人、負(fù)責(zé)人的簽章。
4、購買儀器、設(shè)備、材料等各種物品，由采購組按計(jì)劃統(tǒng)一購買，各使用單位不得自行購買。
在特殊情況下，必須自己購買時(shí)，要經(jīng)校監(jiān)、總務(wù)校監(jiān)批準(zhǔn)，使用負(fù)責(zé)人驗(yàn)收入庫。
5、臨時(shí)工的工資，由幼兒園財(cái)務(wù)制臨時(shí)工工資花名冊，有領(lǐng)酬人、經(jīng)手人、校監(jiān)的簽字。
（三)原始憑證管理制度1、所有原始憑證必須具備：憑證的名稱、填制日期和編號；接受憑證單位的名稱、業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單位和金額；填制單位名稱的財(cái)務(wù)(會計(jì)）專用章；經(jīng)辦人員簽章。
內(nèi)容必須真實(shí)、完整。
2、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，要及時(shí)取得或編制原始憑證。
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人、驗(yàn)收人、經(jīng)辦人簽字后，及時(shí)送交財(cái)務(wù)部門。
3、財(cái)務(wù)部門對原始憑證要認(rèn)真進(jìn)行審核。
審核憑證對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和內(nèi)容是否填寫齊全，數(shù)字計(jì)算是否正確，手續(xù)是否完備，書寫是否清晰。
對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度、內(nèi)容填寫不實(shí)、計(jì)算有誤、手續(xù)不完備、書寫不清楚的原始憑證，會計(jì)人員應(yīng)拒絕付款、報(bào)銷或執(zhí)行。
對于弄虛作假、營私舞弊、偽造涂改憑證等違法亂紀(jì)行為，要拒絕執(zhí)行并及時(shí)向有關(guān)單位報(bào)告。
4、會計(jì)人員要根據(jù)審核無誤的原始憑證填制記帳憑證，嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是地記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)情況，并做到計(jì)算正確、真實(shí)可靠。
（四）現(xiàn)金管理制度1、按照現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格掌握庫存現(xiàn)金限額，超過部分應(yīng)及時(shí)存入銀行。
未經(jīng)銀行批準(zhǔn)，不準(zhǔn)透支、套取現(xiàn)金，不準(zhǔn)私自挪用公款和借支私用，不準(zhǔn)白條頂庫。
2、派人到外地采購教學(xué)設(shè)備、儀器、幼兒用書時(shí)需要的采購款項(xiàng)，必須由財(cái)務(wù)通過銀行匯款，不得攜帶大額現(xiàn)金到外地采購。
3、預(yù)借差旅費(fèi)，財(cái)務(wù)按出差時(shí)間的長短，路途的遠(yuǎn)近，框算出所需金額，由出差人員填借據(jù)，校監(jiān)、總務(wù)校監(jiān)審簽后借支。
4、對已辦妥的收付憑證，要及時(shí)按順序登記現(xiàn)金日記帳，并結(jié)算出余額。
帳面余額要與實(shí)際庫存現(xiàn)金核對相符，日清月結(jié)。
若有長短款要及時(shí)向機(jī)構(gòu)會計(jì)報(bào)告，查明原因及時(shí)處理。
5、負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金及現(xiàn)金支票、空白收據(jù)、有關(guān)印章的人員，要確保其安全和完整無損。
如有短缺，要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6、各類外出人員返回后，一周內(nèi)必須到財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)銷。
如有特殊情況，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)要指定他人按期結(jié)帳。
凡逾期不結(jié)者，必須從借款人工資中扣。
根據(jù)機(jī)構(gòu)財(cái)產(chǎn)種類繁多，規(guī)格不一的特點(diǎn)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，把幼兒園資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)和低值易耗品等二大類，固定資產(chǎn)不論是購入、自制、調(diào)撥的，在使用前必須進(jìn)行驗(yàn)收編號，逐項(xiàng)登記、造表冊。
建立固定資產(chǎn)總帳、分類帳及明細(xì)帳。
堅(jiān)持每月底由會計(jì)根據(jù)保管員的驗(yàn)收入庫單及報(bào)銷單登記入帳的做法，做到帳物相符。
2、低值易耗品，用量較大，又要保持一定的庫存數(shù)量。
3、建立《庫存物品明細(xì)帳》，進(jìn)行核算管理，月底時(shí)會計(jì)與保管員核對余額，并互相簽字負(fù)責(zé)。
4、購物驗(yàn)收制度。
購貨物，必須帶實(shí)物和發(fā)票經(jīng)保管員驗(yàn)收登記簽字，領(lǐng)導(dǎo)審批，出納才能付款，以防弄虛作假。
5、領(lǐng)發(fā)登記制度。
領(lǐng)取物品必須辦理領(lǐng)物登記手續(xù)并簽字，以明責(zé)任，防止幼兒園財(cái)產(chǎn)的漏洞和遺失，掌握幼兒園財(cái)產(chǎn)的去向及用途。
6、保管責(zé)任制度。
各組、部需要的辦公用具，電工、炊事等必需的工具，幼兒的課桌凳，職工寢室的床鋪、玻璃等均應(yīng)在期末辦理交接手續(xù)。
把保管責(zé)任落實(shí)到班、組、部及每一個(gè)人。
7、賠償制度。
凡是損壞、遺失幼兒園財(cái)產(chǎn)者，決不姑息遷就，一定照價(jià)賠償。
（六）固定資產(chǎn)管理制度與規(guī)定1、固定資產(chǎn)的分類固定資產(chǎn)：預(yù)計(jì)使用年限在一年以上，單位價(jià)值較高，并且在使用過程中保持原有的物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。
參照《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定：學(xué)校固定資產(chǎn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)指一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，單位價(jià)值雖不能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資（圖書），也作為固定資產(chǎn)管理。
具體為如下幾個(gè)項(xiàng)目：(1)房屋和建筑物。
指自有的辦公房屋、生活房屋、圍墻、倉庫、門市以及與此相關(guān)連的不可分割的各項(xiàng)附屬設(shè)備等。
（2）交通運(yùn)輸工具：購買車輛及辦理相關(guān)證照，繳交的稅費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用的支出。
（養(yǎng)路費(fèi)、車輛保險(xiǎn)除外）。
（3）教學(xué)設(shè)備：購買電腦、鋼琴等用于教學(xué)方面的大型教學(xué)用具、儀器及相關(guān)的安裝調(diào)試費(fèi)用支出（專用設(shè)備）。
（4）電器設(shè)備：購買空調(diào)、電扇、冰柜、消毒柜、電視和音響及相關(guān)的安裝、調(diào)試等費(fèi)用支出。
（5）玩具：購買幼兒大型游樂玩具，大批量的小型玩具及相關(guān)的運(yùn)輸、安裝等費(fèi)用的支出。
（6）炊具：購買安裝食堂炊事機(jī)械、爐具、烤箱及批量的用具等費(fèi)用的支出。
（7）家私：購買床、柜、桌、椅、凳及相關(guān)的運(yùn)輸安裝等費(fèi)用的支出。
（一般設(shè)備）。
（8）床上用品：購買用于幼兒方面的床墊、褥子、被服等床上用品系列（不包括發(fā)給職工的被套）。
（9）辦公設(shè)備：購買安裝通信設(shè)備，復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)，過膠機(jī)，辦公用電腦軟、硬件等費(fèi)用的支出（一般設(shè)備）。
（10）其它設(shè)備：購買安裝防盜、消防、保健、醫(yī)療器械、大型道具、攝像照明器材等費(fèi)用的支出。
(備注：幼兒園在管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)在用情況可分為固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)和不需用固定資產(chǎn)；根據(jù)其產(chǎn)權(quán)可分為自有固定資產(chǎn)和租入固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理。
)2、固定資產(chǎn)登記與計(jì)價(jià)(1)所有固定資產(chǎn)，由幼兒園建立固定資產(chǎn)明細(xì)登記簿，及時(shí)反映、記錄固定資產(chǎn)的購入、安裝、使用、修理、報(bào)廢、調(diào)撥等變動情況，財(cái)務(wù)部辦理固定資產(chǎn)明細(xì)帳。
（2）固定資產(chǎn)必須分類編號，幼兒園建立固定資產(chǎn)明細(xì)登記簿，一式三份，一份交使用部門，一份幼兒園留存，一份財(cái)務(wù)部留存。
（3）每年定期核對二次，保證帳、物相符。
（4）固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、固定資產(chǎn)計(jì)提折舊固定資產(chǎn)折舊提取按照各單位固定資產(chǎn)分類折舊年限表執(zhí)行。
4、固定資產(chǎn)管理(1)凡需新增固定資產(chǎn)，由使用部門根據(jù)當(dāng)年預(yù)算核定報(bào)出計(jì)劃，經(jīng)幼兒園行政領(lǐng)導(dǎo)班子審核同意，報(bào)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部、采購組列入采購計(jì)劃，經(jīng)校監(jiān)、總務(wù)批準(zhǔn)后方可讓采購組進(jìn)行采購，購入后經(jīng)使用部門辦理驗(yàn)收手續(xù)，登卡后由財(cái)務(wù)部做帳務(wù)處理。
（2）幼兒園部門之間互相調(diào)撥的固定資產(chǎn)，由后勤園長辦理一式四份調(diào)撥單，雙方部門各留一份，幼兒園留一份，一份報(bào)財(cái)務(wù)部辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。
（3）固定資產(chǎn)對外執(zhí)行有價(jià)調(diào)撥，調(diào)撥時(shí)必須由后勤園長辦理調(diào)撥申請，報(bào)校監(jiān)、總務(wù)批準(zhǔn)后方可辦調(diào)撥手續(xù)。
（4）固定資產(chǎn)發(fā)生損毀報(bào)廢時(shí)，由幼兒園提出申請，經(jīng)財(cái)務(wù)部鑒定同意，并報(bào)經(jīng)校監(jiān)、總務(wù)批準(zhǔn)后，由使用部門填制“固定資產(chǎn)報(bào)損表”，辦理有關(guān)手續(xù)，由財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)帳、辦理銷帳手續(xù)。
（5）固定資產(chǎn)盤虧時(shí)，應(yīng)分析原因，查清責(zé)任，由使用部門填制“固定資產(chǎn)盤虧報(bào)告表”
報(bào)幼兒園審核，并經(jīng)校監(jiān)、總務(wù)批準(zhǔn)后，進(jìn)行帳務(wù)處理。
（七）固定資產(chǎn)添置制度1、機(jī)構(gòu)幼兒園固定資產(chǎn)的添置，主要來自基建、購入、自制與調(diào)入。
機(jī)構(gòu)采購與固定資產(chǎn)管理人員共同深入現(xiàn)場，根據(jù)固定資產(chǎn)的交接憑證認(rèn)真做好驗(yàn)收與交接工作。
2、清點(diǎn)數(shù)量，看實(shí)物與憑證所列數(shù)量是否一致。
3、所附備件是否齊全，檢查質(zhì)量，看設(shè)備的性能是否良好，質(zhì)量是否符合技術(shù)要求。
4、核實(shí)造價(jià)，看新增固定資產(chǎn)的造價(jià)與購進(jìn)、調(diào)進(jìn)的價(jià)格是否符合實(shí)際。
5、對捐贈的各種設(shè)備、儀器、文物等，凡達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)原價(jià)（無原價(jià)者估價(jià)）單獨(dú)入帳，加強(qiáng)管理。
（八）低值易耗品管理制度1、機(jī)構(gòu)幼兒園低值易耗品實(shí)行定額管理、定期核銷、財(cái)務(wù)室核算的原則。
2、機(jī)構(gòu)幼兒園低值易耗品是指文具和紙張，還有各項(xiàng)維修配件，節(jié)假日用品，如黨旗、國旗、彩旗、橫幅及勞保生活用品等等。
3、幼兒園后勤園長根據(jù)幼兒園各年級、部門的低值易耗品實(shí)際消耗的統(tǒng)計(jì)分析資料，并結(jié)合當(dāng)年幼兒園經(jīng)費(fèi)的可能和庫存情況，在認(rèn)真調(diào)查研究基礎(chǔ)上，做出采購計(jì)劃，報(bào)校監(jiān)審批后購買。
年度內(nèi)各月份的低值易耗品的購置，可在批準(zhǔn)的年度預(yù)算或儲備定額內(nèi)組織采購。
4、低值易耗品入庫前，必須及時(shí)認(rèn)真組織驗(yàn)收，辦理入庫手續(xù)。
驗(yàn)收時(shí)必須注意質(zhì)量的檢查；驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即根據(jù)有關(guān)規(guī)定向供貨或機(jī)構(gòu)采購組提出，及時(shí)辦理退換或賠補(bǔ)手續(xù)。
5、倉庫低值易耗品的管理應(yīng)科學(xué)化，做到存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放，便于收發(fā)和檢查，嚴(yán)防損壞、變質(zhì)、丟失。
6、嚴(yán)格領(lǐng)退手續(xù)，在用低值易耗品時(shí)，應(yīng)設(shè)立登記簿，登記其分布、使用及消耗情況，定人保管。
使用損耗后，及時(shí)辦理手續(xù)，以舊換新。
建立清查盤點(diǎn)制度，堅(jiān)持日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)。
盤點(diǎn)內(nèi)容一般包括收發(fā)有無錯誤、帳物是否相符物品有無變質(zhì)及損壞情況。
7、清查盤點(diǎn)多年不用的積壓品、低值易耗品，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，積極進(jìn)行修舊利廢、改制利用、變價(jià)出售和調(diào)劑處理。
使用部門對于領(lǐng)取后多年不用的低值易耗品，應(yīng)當(dāng)辦理退料手續(xù)。
8、建立對帳制度，保證金額帳目相符。
倉庫保管應(yīng)做到帳、卡、物相符。
9、對管理不善造成機(jī)構(gòu)財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)、損失、私自挪作它用的部門或個(gè)人，按有關(guān)規(guī)定處罰。
（九)報(bào)廢及賠償制度1、報(bào)廢(1）凡教學(xué)器材因使用年久，自然老化不能修復(fù)；因技術(shù)落后，無使用價(jià)值；損壞后無修復(fù)價(jià)值時(shí)，可按程序及規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)，予以報(bào)廢。
（2）需報(bào)廢的各種器材，必須經(jīng)維修部門和有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，出具證明方可報(bào)廢。
（3）大型設(shè)備報(bào)廢時(shí)，由使用部門寫出該設(shè)備使用后效益分析及報(bào)廢理由的書面報(bào)告，由總務(wù)校監(jiān)處組織鑒定報(bào)廢單，一式兩份，隨同物品一起送交財(cái)務(wù)室（無法搬動的現(xiàn)場查勘處理），辦理報(bào)廢手續(xù)。
如因責(zé)任事故造成器材報(bào)廢時(shí)，還應(yīng)追究當(dāng)事者責(zé)任。
2、賠償(1)由于管理不善造成低值易耗品丟失或損壞，按原價(jià)賠償。
工作中不慎損壞的低值易耗品，按其原價(jià)的50%賠償。
（2）由于責(zé)任心不強(qiáng)，未按要求操作，造成設(shè)備損壞，損壞設(shè)備價(jià)值1000元以上，按10%賠償；1000元以下按30~50%賠償；1萬元以上者酌情研究賠償；丟失者按原價(jià)賠償。
設(shè)備損壞后，非維修人員擅自修理，致使損壞加重時(shí)，均按此條規(guī)定處理。
（3）各類物品發(fā)生損壞后，對隱情不報(bào)者加倍。
公司管理方案設(shè)計(jì)內(nèi)容篇二十一
1.執(zhí)行上級安排的工作，如站崗及巡視并協(xié)助監(jiān)督下屬如實(shí)執(zhí)行上級的工作指令。
2.執(zhí)行及協(xié)助監(jiān)管下屬的出勤及執(zhí)勤，共同監(jiān)管商場的安全安保工作。
3.確保每條上級發(fā)出的指令，通知及任何緊急的安排，以集中模式發(fā)送至每位前線員工。
4.若商場包括車庫出現(xiàn)突發(fā)事件，需協(xié)助上級___時(shí)間趕往現(xiàn)場了解及處理。
5.執(zhí)行上級的各項(xiàng)指令及調(diào)配。
6.執(zhí)行上級安排的工作，并協(xié)助監(jiān)督下屬如實(shí)執(zhí)行上級的工作指令。
7.協(xié)助上級清晰準(zhǔn)確地做好物業(yè)內(nèi)各項(xiàng)記錄，填寫各項(xiàng)報(bào)告，并協(xié)助做好交接工作。
8.向上級及時(shí)上報(bào)不正常及特殊的事件。