通過總結(jié),可以對過去的成功和失敗進(jìn)行分析,從而更好地調(diào)整自己的學(xué)習(xí)和工作方式。在撰寫總結(jié)時(shí),可以采用時(shí)間順序、問題分析、對比比較等不同的結(jié)構(gòu)方式。這些總結(jié)范文涵蓋了不同領(lǐng)域和不同層次的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),值得參考借鑒。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇一
時(shí)間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工,自己學(xué)到了很多,有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,我在這里對自己這一年的工作出總結(jié),總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn),也提出更高的要求,以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn),使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作,我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。
x個(gè)月以來,我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的'設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問題。
1.對公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳,設(shè)備月購計(jì)劃,設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備維修申請等。
3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。
20xx年我雖然取得了一些成績,但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心,會(huì)在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為xx公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇二
20xx年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員,在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,經(jīng)過我不懈地努力,千方百計(jì)地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績,設(shè)備管理上了一個(gè)臺(tái)階。并實(shí)現(xiàn)收入租金58191.21元,賠償金113624.50元,全年共創(chuàng)收金額合計(jì)達(dá)171815.71元,為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn)。
為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系,編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計(jì)劃,并制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表。
全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次。
1、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái),機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái),運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái),裝載機(jī)3臺(tái),吊車1臺(tái),交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問題34項(xiàng)。
2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái),運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái),裝載機(jī)1臺(tái),其它施工機(jī)具3臺(tái),共整改8項(xiàng)問題。
整改設(shè)備管理臺(tái)帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭,生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組,制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表,遂一實(shí)施并取得了收效:
9月16日,對建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái),機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái),運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái),裝載機(jī)3臺(tái),吊車1臺(tái),交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問題34項(xiàng)。
9月22日,檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
9月23日,機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái),運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái),裝載機(jī)1臺(tái),其它施工機(jī)具3臺(tái),共整改8項(xiàng)問題。
9月27日,整改設(shè)備管理臺(tái)帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
9月28日:
(1)機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái),運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái),裝載機(jī)3臺(tái),其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問題,都已整改。
(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問題已整改。
10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查。
一、現(xiàn)場檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具5臺(tái):活動(dòng)焊機(jī)3臺(tái),機(jī)動(dòng)翻斗車1臺(tái),運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛1臺(tái),查出問題10項(xiàng)。
二、檢查分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
1、無年初設(shè)備年購計(jì)劃。
2、無操作手持證上崗管理臺(tái)帳。
3、分公司組織結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備管理員名稱不符。
4、技術(shù)檔案,一、二級保養(yǎng)記錄不完整。
三、檢查組提出的問題:
1、查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改。
2、統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)(一人一機(jī))明細(xì)表,真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。
20xx年我們雖然取得了好的成績,但20xx年租賃經(jīng)營工作會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,困難依然存在。但是,我們決心在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇三
婚姻狀況:保密民族:漢族。
戶籍:江西-吉安年齡:33。
現(xiàn)所在地:廣東-深圳身高:174cm。
希望地區(qū):廣東-深圳、廣東-東莞。
希望崗位:質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)。
質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/測試工程師(qa/qc工程師)。
質(zhì)量/安全管理類-體系工程師。
尋求職位:品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、體系主管。
教育經(jīng)歷。
-09~xx-07南昌工程技術(shù)學(xué)院電子工程應(yīng)用大專。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
xx-01~xx-04深圳市南方認(rèn)證有限公司iso14001:xx審核證。
xx-03~xx-09深圳市??〉骂檰柟緄so9001:xx審核證。
**公司(xx-01~xx-10)。
公司性質(zhì):股份制企業(yè)行業(yè)類別:通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位:品質(zhì)主管崗位類別:質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)。
工作描述:所屬行業(yè):塑膠/五金/連接器制造就職職位:品質(zhì)主管。
工作描述:1、建立iso9001質(zhì)量管理體系、qc080000、ohsas等體系策劃與實(shí)施,主導(dǎo)外部供應(yīng)商稽核、客戶相關(guān)業(yè)務(wù)處理。
2、主導(dǎo)公司內(nèi)審、組織準(zhǔn)備外部審核、認(rèn)證;主導(dǎo)公司的年度管理評審;客戶參觀、審核、驗(yàn)廠的主導(dǎo)與稽核。
3、主導(dǎo)qa、qe、qc系統(tǒng)具體工作,參與異常(廠內(nèi)與客戶抱怨)處理與糾正、預(yù)防措施制定。
4、主導(dǎo)品質(zhì)部實(shí)驗(yàn)室日常工作,主導(dǎo)量測儀器、工具/測試儀器內(nèi)校、外校。
離職原因:個(gè)人私事。
**公司(xx-08~xx-09)。
公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位:品保課長崗位類別:質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)。
工作描述:所屬行業(yè):手機(jī)/電腦/精密連接器制造就職職位:品保課長。
工作描述:1、iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、rohs系統(tǒng)策劃與督導(dǎo)實(shí)施,。
2、產(chǎn)品專案品質(zhì)策劃、定案后品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、可靠性測試項(xiàng)目制定、檢測頻率制定。
3、主導(dǎo)公司內(nèi)審、組織準(zhǔn)備外部審核、認(rèn)證;主導(dǎo)公司的年度管理評審。
4、主導(dǎo)qa、qe、qc系統(tǒng)具體工作,參與異常(廠內(nèi)與客戶抱怨)處理與糾正、預(yù)防。
5、主導(dǎo)品保實(shí)驗(yàn)室日常工作,協(xié)調(diào)安排尺寸量測、可靠性測試、客戶參觀、工具、儀器校驗(yàn)(內(nèi)校、外校)。
離職原因:發(fā)展提升。
**公司(xx-05~xx-06)。
公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位:品保工程師崗位類別:qa/品質(zhì)工程師。
工作描述:所屬行業(yè):計(jì)算機(jī)/電機(jī)/汽車精密連接器制造、出口就職職位:品保工程師。
工作描述:1、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制定、sip、sop制作;品質(zhì)異常處理、跟蹤、改善效果確認(rèn);客戶抱怨、投訴處理、協(xié)調(diào)、8d回復(fù)。
2、新產(chǎn)品專案品質(zhì)策劃、測試安排、試產(chǎn)跟進(jìn)、定案后品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、可靠性測試項(xiàng)目制定、檢測頻率制定。
3、參與公司內(nèi)審、協(xié)助參與外部iso9001/iso14001審核、ul認(rèn)證;并按照培訓(xùn)計(jì)劃定時(shí)組織對品管人員進(jìn)行培訓(xùn)。
離職原因:發(fā)展提升。
技能專長。
專業(yè)職稱:
計(jì)算機(jī)水平:中級。
4.能熟練操作word、excel、outlock、cad等辦公軟件。
5.優(yōu)秀的品質(zhì)團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)及過硬的管理技能。
語言能力。
普通話:流利粵語:一般。
英語水平:
英語:一般。
求職意向。
發(fā)展方向:具有7年經(jīng)驗(yàn)與技能資深品質(zhì)管理人(品質(zhì)沒有最好,只有更好,以專業(yè)、專注之優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供于客戶)。
*精通品質(zhì)管理體系理論與實(shí)踐,多年體系策劃、運(yùn)作、內(nèi)部外部審核、改善經(jīng)驗(yàn);。
*在使用品質(zhì)工具與方法解決處理各種問題時(shí)多方面、深層次,務(wù)求實(shí)效;。
*品質(zhì)注重于標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù);有效的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)字才能創(chuàng)造好的品質(zhì);。
*胸懷服務(wù)客戶的心,溝通無限,勇往直前,持續(xù)改善。
其他要求:1:公司提供食宿。
2:具體面議。
自身情況。
客戶服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)具備熟練的業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗(yàn)。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇四
在簡歷篩選階段還有一個(gè)細(xì)節(jié)絕對不容忽略,那就是照片,憑借照片獲得面試機(jī)會(huì)。確實(shí),雇主是否“以貌取人”不好確定,但由于照片失去面試機(jī)會(huì)卻一定是“以貌去人”的結(jié)果。那么且不要責(zé)難雇主是否有招聘歧視,先來找找照片的毛病吧。
有兩類照片通常會(huì)影響你被篩選:一類是化妝服飾精細(xì)、光線柔和、布景美麗、姿態(tài)或媚或酷,顯然精心準(zhǔn)備反映了應(yīng)聘者的認(rèn)真態(tài)度,但照片太藝術(shù)了像是選美用的,雕琢有余真實(shí)不足,讓人擔(dān)心應(yīng)聘者的職業(yè)風(fēng)范;另一類雖是再普通不過的證件照,但有的是初、高中一直用下來的照片,不但不能反映近期面貌反而顯得人不夠成熟;有的由于局限于某些證件照的尺寸,反而丑化了自己;還有的愁眉苦臉、表情呆滯、目光飄忽游離。
從眾多的應(yīng)聘者中尋找初步合格的人,“以貌取人”是雇主常用的也是必用的方法,這里的“貌”其實(shí)不是“長相”,而是“風(fēng)貌”、“表情”。一張或熱情、或朝氣、或思考、或堅(jiān)毅、或充滿信心的年輕面容才是雇主最想看到的。
姓名:性別:男。
婚姻狀況:已婚民族:漢。
戶籍:江西-南昌年齡:37。
現(xiàn)所在地:廣東-東莞身高:170cm。
意向地區(qū):廣東-廣州、廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-佛山、廣東-惠州。
意向職位:工業(yè)/工廠類。
工業(yè)/工廠類-工程經(jīng)理/主管。
工業(yè)/工廠類-設(shè)備經(jīng)理/主管。
待遇要求:可面議。
教育經(jīng)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位:設(shè)備主管崗位類別:技術(shù)研發(fā)經(jīng)理/主管。
工作描述:1、設(shè)備管理,推行tpm體系理念制定完善設(shè)備相應(yīng)的管理程序制度,完善內(nèi)部管理,滿足iso內(nèi)審和外審的要求。
2、細(xì)化設(shè)備操作和設(shè)計(jì)與維修人員職責(zé)分工,做好各設(shè)備滿足于生產(chǎn)的保障工作,對維修和設(shè)計(jì)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo),負(fù)責(zé)設(shè)備維修點(diǎn)問題解決。
3、對落后的不能滿足生產(chǎn)或達(dá)不到工藝要求的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn),對改進(jìn)的`機(jī)臺(tái)或配件進(jìn)行設(shè)計(jì)。
4、收集,審核,分析設(shè)備的各種記錄報(bào)表,原始數(shù)據(jù)信息,及時(shí)解決各種隱患預(yù)防故障問題的發(fā)生。
6、設(shè)備開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化建立、器件選型審核、針對舊設(shè)備零件磨損狀況評估,重新制作或改進(jìn)原材料性能。
離職原因:在職。
公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位:設(shè)備設(shè)計(jì)工程師崗位類別:技術(shù)支持工程師。
工作描述:1、參與lcd模組生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、測試生產(chǎn)線的工藝流程設(shè)計(jì)。
2、設(shè)計(jì)自動(dòng)化機(jī)器。完成生產(chǎn)所需的動(dòng)作及達(dá)到可靠性、安全性、容易維護(hù)和使用的要求。
3、購買設(shè)備所需的所有部件(包括機(jī)械、電氣)及控制部件的質(zhì)量、交期和成本。
4、編制控制時(shí)序圖,便于編程;與機(jī)械、軟件工程師一起對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。
5、解決設(shè)備在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
7、設(shè)計(jì)生產(chǎn)所需的治具和夾具,上料/清洗/噴印生產(chǎn)線,bl組裝機(jī),點(diǎn)膠機(jī)設(shè)備。
8.熟練應(yīng)用三菱fx系列、歐姆龍系列、臺(tái)達(dá)、松下等多種plc編程工具,以及觸摸屏、變頻器、溫控、網(wǎng)絡(luò)通訊、伺服/步進(jìn)等的綜合運(yùn)用。
離職原因:個(gè)人原因。
公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:儀器儀表、電工設(shè)備、工業(yè)自動(dòng)化。
擔(dān)任職位:機(jī)電工程師崗位類別:工程設(shè)備工程師。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇五
3.組織工程施工管理,項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行、過程控制,工程完工后預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收;。
4.組織制定設(shè)備、廠房設(shè)施等技術(shù)通用管理規(guī)程和操作規(guī)程。
5.組織編制設(shè)備大中修及設(shè)備改造作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施。
6.組織對電氣、設(shè)備的技術(shù)管理,組織工程建設(shè)中電氣、工藝、設(shè)備等分管項(xiàng)目施工方案的實(shí)施。
7.組織對各類設(shè)備的接收驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)工作;。
9.負(fù)責(zé)對本部門年度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況,進(jìn)行系統(tǒng)分析,并編制部門月度和年度工作。
10.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇六
姓名:肖xx性別:男。
婚姻狀況:未婚民族:漢。
戶籍:遼寧年齡:30。
現(xiàn)所在地:成都身高:178。
聯(lián)系電話:
電子郵箱:
求職意向。
工作年限:7年職稱:無職稱。
求職類型:全職可到職日期:隨時(shí)
月薪要求:面議。
工作經(jīng)歷。
xx年3月—至今xx有限公司,擔(dān)任設(shè)備主管。主要工作是:
1、保證生產(chǎn)線設(shè)備正常稼動(dòng),設(shè)備人員業(yè)務(wù)工作安排確認(rèn);。
2、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)推進(jìn),月別設(shè)備loss流失故障分析改善;。
4、新納入設(shè)備評價(jià)檢證,并做成相關(guān)的設(shè)備操作指導(dǎo)書和保全計(jì)劃;。
5、針對生產(chǎn)線/客戶不良品質(zhì)分析改善,制品痼疾不良tf改善。
xx年3月—xx年7月xx有限公司,擔(dān)任設(shè)備主管。
3、針對iqc受入檢查精密度治具改善及使用方法總結(jié);line上重要工程(如:螺紋軸高度檢查)測定校正方法總結(jié);新進(jìn)職員業(yè)務(wù)教育及業(yè)務(wù)安排。
教育背景。
畢業(yè)院校:xx大學(xué)。
最高學(xué)歷:本科。
畢業(yè)日期:-07
專業(yè):機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化。
主修課程:高數(shù),材料學(xué),材料力學(xué),理論力學(xué),電路分析,統(tǒng)計(jì)學(xué)等。
語言能力。
英語水平:優(yōu)秀。
國語水平:優(yōu)秀。
粵語水平:良好。
自我評價(jià)。
1、屬于實(shí)干型職員工作中思考,思考中總結(jié);總結(jié)中求方法,方法中求進(jìn)步;。
3、7年外資大型企業(yè)工廠制造技術(shù)和設(shè)備技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn);。
4、從事設(shè)備維護(hù)管理及人員業(yè)務(wù)安排協(xié)調(diào)管理能力。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇七
婚姻狀況:保密民族:漢族。
戶籍:江西-吉安年齡:33。
現(xiàn)所在地:廣東-深圳身高:174cm。
希望地區(qū):廣東-深圳、廣東-東莞。
希望崗位:質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)。
質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/測試工程師(qa/qc工程師)。
質(zhì)量/安全管理類-體系工程師。
尋求職位:品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、體系主管。
教育經(jīng)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
xx-01~xx-04深圳市南方認(rèn)證有限公司iso14001:xx審核證。
xx-03~xx-09深圳市??〉骂檰柟緄so9001:xx審核證。
**公司(xx-01~xx-10)。
公司性質(zhì):股份制企業(yè)行業(yè)類別:通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位:品質(zhì)主管崗位類別:質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)。
工作描述:所屬行業(yè):塑膠/五金/連接器制造就職職位:品質(zhì)主管。
工作描述:1、建立iso9001質(zhì)量管理體系、qc080000、ohsas等體系策劃與實(shí)施,主導(dǎo)外部供應(yīng)商稽核、客戶相關(guān)業(yè)務(wù)處理。
2、主導(dǎo)公司內(nèi)審、組織準(zhǔn)備外部審核、認(rèn)證;主導(dǎo)公司的年度管理評審;客戶參觀、審核、驗(yàn)廠的主導(dǎo)與稽核。
3、主導(dǎo)qa、qe、qc系統(tǒng)具體工作,參與異常(廠內(nèi)與客戶抱怨)處理與糾正、預(yù)防措施制定。
4、主導(dǎo)品質(zhì)部實(shí)驗(yàn)室日常工作,主導(dǎo)量測儀器、工具/測試儀器內(nèi)校、外校。
離職原因:個(gè)人私事。
**公司(xx-08~xx-09)。
公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位:品保課長崗位類別:質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)。
工作描述:所屬行業(yè):手機(jī)/電腦/精密連接器制造就職職位:品保課長。
工作描述:1、iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、rohs系統(tǒng)策劃與督導(dǎo)實(shí)施,。
2、產(chǎn)品專案品質(zhì)策劃、定案后品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、可靠性測試項(xiàng)目制定、檢測頻率制定。
3、主導(dǎo)公司內(nèi)審、組織準(zhǔn)備外部審核、認(rèn)證;主導(dǎo)公司的年度管理評審。
4、主導(dǎo)qa、qe、qc系統(tǒng)具體工作,參與異常(廠內(nèi)與客戶抱怨)處理與糾正、預(yù)防。
5、主導(dǎo)品保實(shí)驗(yàn)室日常工作,協(xié)調(diào)安排尺寸量測、可靠性測試、客戶參觀、工具、儀器校驗(yàn)(內(nèi)校、外校)。
離職原因:發(fā)展提升。
**公司(xx-05~xx-06)。
公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位:品保工程師崗位類別:qa/品質(zhì)工程師。
工作描述:所屬行業(yè):計(jì)算機(jī)/電機(jī)/汽車精密連接器制造、出口就職職位:品保工程師。
工作描述:1、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制定、sip、sop制作;品質(zhì)異常處理、跟蹤、改善效果確認(rèn);客戶抱怨、投訴處理、協(xié)調(diào)、8d回復(fù)。
2、新產(chǎn)品專案品質(zhì)策劃、測試安排、試產(chǎn)跟進(jìn)、定案后品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、可靠性測試項(xiàng)目制定、檢測頻率制定。
3、參與公司內(nèi)審、協(xié)助參與外部iso9001/iso14001審核、ul認(rèn)證;并按照培訓(xùn)計(jì)劃定時(shí)組織對品管人員進(jìn)行培訓(xùn)。
離職原因:發(fā)展提升。
技能專長。
專業(yè)職稱:
計(jì)算機(jī)水平:中級。
4.能熟練操作word、excel、outlock、cad等辦公軟件。
5.優(yōu)秀的品質(zhì)團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)及過硬的管理技能。
語言能力。
普通話:流利粵語:一般。
英語水平:
英語:一般。
求職意向。
發(fā)展方向:具有7年經(jīng)驗(yàn)與技能資深品質(zhì)管理人(品質(zhì)沒有最好,只有更好,以專業(yè)、專注之優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供于客戶)。
*精通品質(zhì)管理體系理論與實(shí)踐,多年體系策劃、運(yùn)作、內(nèi)部外部審核、改善經(jīng)驗(yàn);。
*在使用品質(zhì)工具與方法解決處理各種問題時(shí)多方面、深層次,務(wù)求實(shí)效;。
*品質(zhì)注重于標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù);有效的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)字才能創(chuàng)造好的品質(zhì);。
*胸懷服務(wù)客戶的心,溝通無限,勇往直前,持續(xù)改善。
其他要求:1:公司提供食宿。
2:具體面議。
自身情況。
客戶服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)具備熟練的業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗(yàn)。
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設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇八
20xx年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理,開拓進(jìn)取,較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作,又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。
從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。
但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識,千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作。
使xx年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下:
一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(原理)入手。從##年1月份至##年12月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊。
盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近63小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。
邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問題。
一年來,設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要如下:
1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次,機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次,運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次,裝載機(jī)71臺(tái)次,吊車32臺(tái)次,交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患,及時(shí)對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4。
3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備5,及時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1,把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近32小時(shí),編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳,設(shè)備年購計(jì)劃,設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。
6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查,并保正次次都檢查合格。
經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價(jià)值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計(jì)算,每年可節(jié)油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.5計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811.。
8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān):在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時(shí),我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對其進(jìn)行檢查鑒定,對不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。
9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單三次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù)。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇九
**年度設(shè)備科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下,本著“誠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標(biāo)采購、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計(jì)量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作,匯報(bào)如下:
本年度設(shè)備科加強(qiáng)了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè),做好醫(yī)療設(shè)備的申請、論證、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作,承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè),修訂健全了制度和職責(zé),重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理,完善設(shè)備使用登記,完善臺(tái)帳資料,對每臺(tái)設(shè)備均進(jìn)行安裝驗(yàn)收記錄,5萬元以上設(shè)備必須有論證報(bào)告歸入檔案材料,設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立,專人管理,并對其使用情況進(jìn)行跟蹤,加強(qiáng)設(shè)備使用管理,提高使用率。
空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術(shù)無影燈、洗胃機(jī)、c臂機(jī)、除顫儀、單級反滲透純水機(jī)、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機(jī)等等共計(jì)維修次數(shù)達(dá)60多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。在維修的同時(shí),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,一時(shí)無法完成的也能帶回科室及時(shí)做好,在巡檢的同時(shí)聽取臨床對我們科室工作的意見和建議,和臨床科室經(jīng)常溝通,保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢,用最短的時(shí)間修復(fù)每一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備,盡量為醫(yī)院節(jié)約資金,現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件,有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的,為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備,工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn),故障部位,不讓維修公司亂喊價(jià),控制維修成本,同時(shí)督促維修公司盡早到現(xiàn)場,盡量縮短維修的時(shí)間,讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作,產(chǎn)生效益。
加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理工作。今年進(jìn)行了b超、心電、x線機(jī)、生化分析儀等設(shè)備的計(jì)量檢測,保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的準(zhǔn)確性。此次計(jì)量檢測共計(jì)量設(shè)備多臺(tái),合格率達(dá)98%。今年還對特種設(shè)備進(jìn)行了檢測,重點(diǎn)檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥,保證設(shè)備安全使用,牢固樹立安全第一的思維意識。
招標(biāo)采購、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、報(bào)廢處理等整個(gè)封閉的管理模式。在毛院長的領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé),切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能,積極圍繞科室工作重點(diǎn),在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購工作,還是設(shè)備的維修、計(jì)量工作,都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系,作好上傳下達(dá)工作,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議,為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護(hù)工作,最大限度為臨床服務(wù)好。
今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗(yàn)試劑庫進(jìn)行了每年一次的庫存盤點(diǎn),把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū),與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消,能調(diào)貨的盡量調(diào)貨,減少醫(yī)院不必要的損失。
今年共計(jì)采購醫(yī)用耗材694萬元,試劑 178萬元,消毒產(chǎn)品15萬元,同比去年下降28%。
新購進(jìn)的設(shè)備主要有:日立圖騰彩超機(jī)1臺(tái)、誼安麻醉機(jī)1臺(tái)、明基三豐電動(dòng)手術(shù)臺(tái)2臺(tái)(以上是*年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)300萬項(xiàng)目),還有電動(dòng)外科手術(shù)臺(tái)1臺(tái)、超聲骨密度儀1臺(tái)、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療儀。以上設(shè)備均已投入使用,大大提高了我院的診療水平。
加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,嚴(yán)格執(zhí)行采購紀(jì)律,提高防腐意識,拒絕收受紅包,拒絕暗箱超作,提高設(shè)備和耗材采購的透明度。采購工作的事無巨細(xì),而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解,但我們能夠把握原則,按制度辦事,不怕得罪人。在日常工作中,科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,嚴(yán)以律己,廉潔奉公,始終站在醫(yī)院的立場上考慮,急臨床所急,想臨床所想,貨比三家,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),為醫(yī)院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購,嚴(yán)格驗(yàn)收,為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
總之,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,加強(qiáng)設(shè)備和耗材管理、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好這陣地,提供更好的醫(yī)療服務(wù),使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)同仁大家好:
伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別即將逝去的__年,滿懷熱情的迎接充滿希望的__年。在這年終之際,再次回首,重新審視與回顧自己,在實(shí)際工作中找到自己的成績與不足,更發(fā)掘出自己的潛能,為下一年的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
現(xiàn)在我就對我在__公司近一年的時(shí)間里所做的工作匯報(bào)如下:
一、本人位于公司的設(shè)備部,。此項(xiàng)工作繁瑣且重復(fù)率高,因在公司時(shí)間短,經(jīng)驗(yàn)不足,也犯過不少錯(cuò)誤,通過這段時(shí)間的努力,是我個(gè)人的耐心,細(xì)心程度及各種的合理安排得到了鍛煉,學(xué)會(huì)了在繁忙之中找條理,情急之中找希望。
二、扎實(shí)工作,全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神。
在實(shí)際工作的近一年里,我個(gè)人無論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),工作能力上都有了長足的`進(jìn)步,這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導(dǎo),得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。毋庸置疑,這些也促進(jìn)了個(gè)人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
作為公司的一名普通員工,能在公司奉獻(xiàn)自己的一份力,這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn),而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽(yù)。在這工作近一年的時(shí)間里。我不但盡職于自己的本職工作,還學(xué)習(xí),不斷擴(kuò)充自己的以前沒學(xué)到的知識,而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作,沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時(shí),加強(qiáng)自己技術(shù)上的培養(yǎng),還參加金藍(lán)領(lǐng)的培訓(xùn),使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強(qiáng)了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
俗話說“干一行,愛一行,專一行,精一行”這是每個(gè)公司的工作作風(fēng)。所以我力求在工作合格的基礎(chǔ)上,努力把工作向優(yōu)秀靠近,還有同仁們舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神也不斷激勵(lì)著我。見賢思齊,我現(xiàn)在終于體味到這個(gè)成語的真正內(nèi)涵。在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的作風(fēng)。
總之,__年在領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下,我完成了作為一個(gè)設(shè)備部員工的本職工作,磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了教訓(xùn)。今后努力的方向:隨著公司__的實(shí)行,業(yè)務(wù)的發(fā)展,可以預(yù)料我們的工作要求將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為__公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十一
20xx年是鐵路改革快速發(fā)展的一年,是我段三段合一的第一年,設(shè)備車間在全年的工作中消滅了一切違法亂紀(jì)和不良反映,保證了設(shè)備使用。為段的總體方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保證,下面從以下幾個(gè)方面對全年的工作做以概括總結(jié)。
1、認(rèn)清形勢、規(guī)范管理、提升職工隊(duì)伍凝聚力。
一是明確思想導(dǎo)向。鑒于車間班子換屆,各班組職工中存在的活躍思想及種種疑慮,主任、書記及各職能人員,在班子調(diào)整后的第一件事便是大力做好職工思想穩(wěn)定工作,廣泛與職工談心,熨平職工心中的疑慮,并告訴大家“雖然車間班子調(diào)整了,但是我們?nèi)匀皇且粋€(gè)優(yōu)秀的整體,是一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的隊(duì)伍,我們的心緊緊貼在了一起,每個(gè)職工都是設(shè)備大家庭的一員”。與此同時(shí),車間主任、書記就車間當(dāng)前和今后的形勢與職工進(jìn)行了深入交流,對職工在工作做出的貢獻(xiàn)及成績給予了高度肯定,并為今后的道路指出了明確的方向,從思想上保證了下步工作的有利開局。
二是夯實(shí)安全基礎(chǔ)。車間各職能人員及班組工長真正在生產(chǎn)一線靠前指揮,并無時(shí)無刻不在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在職工中間車間的管理人員講的最多的是安全形勢,看得最多的是安全隱患,其目的只有一個(gè),確保車間全面工作的安全有序、確保車間職工隊(duì)伍的安全穩(wěn)定。車間不失時(shí)機(jī)的將路局關(guān)于安全事故的電報(bào)向職工進(jìn)行傳達(dá),并認(rèn)真吸取各類事故中存在的安全薄弱環(huán)節(jié),舉一反三認(rèn)真吸取教育,使大家感知壓力、明確責(zé)任。同時(shí),車間檢測組經(jīng)常對各處設(shè)備的作業(yè)情況,進(jìn)行認(rèn)真的檢查,將發(fā)現(xiàn)的不良隱患及時(shí)反饋班組,或在交班會(huì)上予以通報(bào),能當(dāng)場解決的要求職工立即解決,遺留的問題,車間管理人員劃分職責(zé),精心研究方案,逐一解決。截止目前,發(fā)現(xiàn)的問題已全部都處理完畢,為段的安全生產(chǎn)提供了保障。
三是完善綜合管理。車間職能人員分工包保,細(xì)化考核項(xiàng)點(diǎn),量化考核指標(biāo),每月定期、定量到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。各帳項(xiàng)在車間統(tǒng)一管理下,已經(jīng)逐步走向規(guī)范。在車間新班子領(lǐng)導(dǎo)下,車間規(guī)范了各班組的留存料,對于留存料登記上帳,規(guī)范管理。杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)在的再次發(fā)生,杜絕了干私活用公家料的現(xiàn)象。20xx年12月9日為車間的成本控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、查找薄弱、強(qiáng)化整改、提升職工隊(duì)伍向心力。
在20xx年工作中,設(shè)備車間按照段的總體要求,認(rèn)真開展了安全大檢查、安全管理年、安全專項(xiàng)整治、大檢查大反思等活動(dòng),在各項(xiàng)活動(dòng)中車間都能按照活動(dòng)的要求做到廣泛宣傳、細(xì)化落實(shí)、全面整改。與此同時(shí)車間也能夠針對班組職工各個(gè)時(shí)期在工作中暴露出的職工責(zé)任心不強(qiáng),巡檢、檢修質(zhì)量不高,技術(shù)業(yè)務(wù)平庸的現(xiàn)象。車間不失時(shí)機(jī)的借助活動(dòng)的契機(jī)開展了巡檢、定檢質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),扭轉(zhuǎn)了在以往工作中職工經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動(dòng)推著干的局面,現(xiàn)在職工積極主動(dòng)地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過小改小革的方式將故障消滅在萌芽之中。職工的巡檢、定檢以及設(shè)備質(zhì)量有了很大地提高,同時(shí)也提升了職工為現(xiàn)場服務(wù)的意識。特別是在今冬的工作準(zhǔn)備工作中,自7月下旬開始車間就進(jìn)入了準(zhǔn)備階段,如:對各蒸汽管路檢修、鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行檢修。與此同時(shí)車間組織班組骨干力量對特種設(shè)備、叉車、電瓶車、客車磨合機(jī)(原震動(dòng)力大,危險(xiǎn)性高,目前達(dá)到良好狀態(tài))進(jìn)行檢修,對吊車軌道進(jìn)行檢修、安裝輪檢風(fēng)泵等工作十余項(xiàng)。
3、明確重點(diǎn)、強(qiáng)化控制、提升職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
在20xx年工作中車間將勞動(dòng)安全、特種設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備的定檢檢修、重點(diǎn)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為日常檢察監(jiān)督的重點(diǎn)部位,在班組工長做好自控的同時(shí),車間各職能人員隨時(shí)抽查各班組的工作。在日常工作中設(shè)備車間做到了“四加強(qiáng)”。
一是加強(qiáng)設(shè)備巡檢、檢修質(zhì)量。我們齊設(shè)備車間突出了重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管,一般設(shè)備隨機(jī)管的管理方式。加強(qiáng)了對重點(diǎn)設(shè)備的管理,對易發(fā)生故障的設(shè)備真正做到重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。全面調(diào)動(dòng)和促進(jìn)職工為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識。對于一般設(shè)備我們要求職工要充分利用一切時(shí)間,對隱患及故障進(jìn)行全面的檢修。由于今年夏季段內(nèi)沒有放假做設(shè)備整修,對此車間里用7月末段內(nèi)缺少輪對放假時(shí)間較多的時(shí)機(jī),做好各種設(shè)備的檢修工作,在此期間車間對23臺(tái)設(shè)備的51處隱患故障進(jìn)行檢修。通過加班加點(diǎn)的檢修,有效的保證了設(shè)備使用率。同時(shí)也有效的杜絕了夜間加班處理故障的現(xiàn)象。
二是加強(qiáng)設(shè)備定檢、檢測質(zhì)量。以往由于生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間關(guān)系,設(shè)備定檢質(zhì)量不高,對于重點(diǎn)設(shè)備只能有針對性的進(jìn)行檢修,不能按照規(guī)定進(jìn)行逐項(xiàng)修理,這也給設(shè)備的使用帶來了一定的隱患。在第一階段的工作中調(diào)度及檢測組有關(guān)職能人員合理的安排工作、安排時(shí)間,對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的定檢。設(shè)備定檢完畢后,檢測組人員對設(shè)備進(jìn)行復(fù)查,有效的保證了設(shè)備的安全使用。
三是加強(qiáng)單崗作業(yè)人員控制,防止交通肇事傷亡事故。段內(nèi)機(jī)動(dòng)車、機(jī)床工屬于單崗作業(yè),車間在單崗作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)、安全防護(hù)作為重中之重來控制。對此車間要求班組抓好安全教育的組織落實(shí)工作,段內(nèi)運(yùn)行的叉車、鏟車及電瓶車司機(jī)加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的學(xué)習(xí),同時(shí)也加強(qiáng)了對站修送料車的管理,組織司機(jī)學(xué)習(xí)汽車基礎(chǔ)知識及勞動(dòng)安全知識,真正做到職工上崗全部合格。對單崗作業(yè)人員的教育真正做到了嚴(yán)格、細(xì)致、系統(tǒng),車間結(jié)合單崗作業(yè)人員的工作重點(diǎn),制定了詳細(xì)的工作制度,來保證職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
四是加強(qiáng)冬運(yùn)作業(yè)控制,確保冬運(yùn)戰(zhàn)役勝利。10月31日18點(diǎn)冬運(yùn)戰(zhàn)役打響,車間主任牽頭,帶領(lǐng)調(diào)度、支會(huì)主席等人對暖房班組所管轄的三個(gè)鍋爐進(jìn)行冬運(yùn)走訪慰問,并送去了水果等慰問品。三處鍋爐房分別是段鍋爐房、輪檢鍋爐房、齊站修鍋爐房。進(jìn)入冬運(yùn)就意味著工作量加大,工作緊張繁忙,在走訪過程中車間始終將安全放在首位,每到一處都有針對性的檢查防火安全、人身安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等,檢查發(fā)現(xiàn)段鍋爐房上煤間存放自行車,工作時(shí)間洗衣服等問題。對此車間要求班組做好日常工作控制,做好班組管理工作。結(jié)合冬運(yùn)繼續(xù)開展好隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。進(jìn)入冬運(yùn)車間對暖房供暖工作,室外作業(yè),特種作業(yè)加強(qiáng)控制,各班組做好了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作,杜絕越級上訪事件的發(fā)生。杜絕綜合治理不良事件的發(fā)生。與此同時(shí)車間利用交班會(huì)時(shí)間向職工傳達(dá)安全作業(yè)的重要性,維修、電力等班組在室外作業(yè)過程中要加強(qiáng)安全控制。
4、面對困難、齊心協(xié)力、確保段內(nèi)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。
一是4月份段內(nèi)為了壓縮殘車,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。于4月9日開始雙班作業(yè),每天生產(chǎn)35---40輛,這不僅是對現(xiàn)場設(shè)備的一種考驗(yàn),同時(shí)也是對我們車間職工的一種考驗(yàn)。設(shè)備車間在沒有增加一名職工的情況下,合理安排出勤人員,合理組織生產(chǎn)。在雙班作業(yè)期間未因設(shè)備問題影響段內(nèi)出車。針對部分職工中存在各種不良情緒,我及時(shí)與職工談心、溝通,消除他們的逆反心理,確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。同時(shí)我們針對生產(chǎn)實(shí)際,一是在交班會(huì)上提醒工長做好預(yù)想,在設(shè)備質(zhì)量、人身安全等方面做好超前控制;二是重點(diǎn)監(jiān)護(hù)、死看死守,對單一設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備派人監(jiān)護(hù),如壓裝機(jī)、雙頭推卸機(jī)、踏面車床等。出現(xiàn)問題及時(shí)反饋及時(shí)處理。有效的保證了設(shè)備的正常使用。
5、集中力量、組織攻關(guān)、提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
“8.19”輪軸庫屋頂坍塌后,段為了在最短的時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)能力,輪檢車間就必須承擔(dān)檢修輪對的重要任務(wù),但是對于庫內(nèi)設(shè)備卻是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),工作量加大、工作時(shí)間延長、設(shè)備檢修時(shí)間縮短,給設(shè)備保障工作帶來一定的困難。對此車間組織技術(shù)力量對輪檢庫內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的檢查,隱患部位進(jìn)行修復(fù),有效的保證了設(shè)備使用效率。在檢修設(shè)備的同時(shí),車間還要將原輪軸庫內(nèi)的水輪沖洗機(jī)、輪對壓裝機(jī)等設(shè)備移設(shè)到輪檢車間庫內(nèi),并對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。車間組織專人組成設(shè)備故障攻關(guān)組,對輪檢車間停用多年的踏面車床及軸頸車磨車床進(jìn)行修復(fù)。由于軸頸車磨車床自從大修回來后始終存在著“偷進(jìn)”問題,沒有能夠解決,多次找到大修廠家,也沒有得到徹底解決,停用至今。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行、保證檢修質(zhì)量的提高。車間對長期停用設(shè)備進(jìn)行修復(fù)。首先著手更換軸頸車磨車床機(jī)油,對各種閥進(jìn)行清洗,先將外部影響“偷進(jìn)”的因素排除,在機(jī)械上又對小溜板進(jìn)刀部分進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)電機(jī)與溜板絲杠連接托盤間隙較大,也有可能造成進(jìn)刀“偷進(jìn)”的可能性。于是將其進(jìn)行了調(diào)整,使其得到較好的效果,最后電力組工作者以及使用者對車磨車床加工結(jié)果進(jìn)行檢查,通過近一個(gè)月的運(yùn)行,已經(jīng)將“偷進(jìn)”問題得到解決,現(xiàn)已正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次車間對踏面車床(c8011b)進(jìn)行整修,由于種種原因,加工車輪已成為影響生產(chǎn)的一大因素,為緩解這一問題,就必須將停用的踏面車床恢復(fù),此踏面車床已經(jīng)停用多年,一直沒有使用,其主要問題是程序不對,車間立刻對機(jī)械部分檢查,調(diào)整間隙,需要整改的立即整改。組織人員對車床程序進(jìn)行重新修改,保證了設(shè)備的使用。通過這兩臺(tái)設(shè)備的修復(fù),增強(qiáng)了職工的自信心,也掀起了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱潮。
1、專項(xiàng)整治、安全穩(wěn)定、效果顯著。
2、安全管理年活動(dòng),強(qiáng)化班組自控能力。
按照段轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于開展安全管理年活動(dòng)的通知》(哈鐵安聯(lián)[20xx]68號)和《段、段黨委關(guān)于開展安全管理年活動(dòng)的通知》(齊安聯(lián)[20xx]11號)文件的有關(guān)精神,設(shè)備車間在七月份工作中能夠按照路局、局黨委、段、段黨委的要求,全面開展安全管理年活動(dòng)。在開展的活動(dòng)中設(shè)備車間始終以貫徹路局安全工作會(huì)議精神為主線,促進(jìn)安全管理年活動(dòng)的有效開展。設(shè)備車間在開展安全管理年活動(dòng)中能夠突出安全這個(gè)重點(diǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場控制,確保安全持續(xù)穩(wěn)定。在活動(dòng)的開展過程中車間認(rèn)真按照上級要求及指示,結(jié)合自身實(shí)際情況,制定車間活動(dòng)安排和推進(jìn)計(jì)劃,確定了目標(biāo)和活動(dòng)階段,確保了活動(dòng)開展順利有序。
3、創(chuàng)建自控型班組,強(qiáng)化自管意識。
在20xx年工作中車間積極開展?fàn)巹?chuàng)自控型班組活動(dòng),按段的整體要求,進(jìn)一步強(qiáng)化車間班組管理,適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整以后的新的管理要求,實(shí)現(xiàn)自我管理的真正目的。車間按照三級管理模式,對車間自控型班組活動(dòng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),針對班組建設(shè)存在的問題,組織班組進(jìn)行整改落實(shí)。完善班組管理標(biāo)準(zhǔn)在車間班組中積極增創(chuàng)自控型班組。維修班組被段評為段級自控型班組,車間在日常交班會(huì)上予以公布,并激勵(lì)其他班組加強(qiáng)自我管理、規(guī)范管理,爭創(chuàng)自控型班組。
4、小改小革、成果顯著。
1、齊抓共管、全體控制、營造節(jié)約車間。
2、共同控制、效果顯著、經(jīng)營形勢良好。
3、自我控制、修舊利廢、做到節(jié)約先行。
在20xx年工作中車間重點(diǎn)對配件的修舊利廢做好控制,主要采取兩種方式。一是配件的修理,結(jié)合當(dāng)前的形式,段提出節(jié)能降耗的方針,對于一些配件及工具我們盡量進(jìn)行修理,壓縮成本開支,及時(shí)向班組職工了解修舊的完成情況,有什么困難,存在什么潛力,車間制定出切合實(shí)際的計(jì)劃,保證修舊利廢工作落到實(shí)處。二是合理選材,今年以來車間承擔(dān)的臨時(shí)性工作較多,在工作中我們做到了合理選擇原材料有效的利用邊角廢料,不僅能降低成本支出,更能使職工養(yǎng)成節(jié)約利費(fèi)的好習(xí)慣。為此我們在工具和工裝設(shè)備的制作過程中,一方面做好教育和提示,讓職工在頭腦中形成節(jié)約觀念。另一方面在制作過程中由車間職能人員搞好控制,指導(dǎo)配合班組完成各項(xiàng)工作。在批料前車間首先根據(jù)圖紙,要職工明確應(yīng)用多少料,那些部位可以用舊料代替,用什么料,從指導(dǎo)上就控制了不必要的浪費(fèi)。
2、三間房住勤人員思想穩(wěn)定。按照段的統(tǒng)一要求,在暖房班組抽調(diào)6人,到三間房駐勤。在冬運(yùn)期間暖房班組抽調(diào)人員到三間房,給暖房班組的日常工作帶來了很大的影響,暖房班組能夠克服困難,耐心、細(xì)致的做好職工思想工作,保證在三間房鍋爐房駐勤期間安全穩(wěn)定、綜合治理穩(wěn)定、設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。車間對6名駐勤人員提出了四點(diǎn)要求,一是禁止班前飲酒,班中離崗。二是杜絕無故礦工現(xiàn)象的發(fā)生。三是杜絕班中違章、違紀(jì)作業(yè),標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)不到位。四是做好生產(chǎn)保障工作,每天做好蒸汽的供給。
3、認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)江澤民文選。按照段黨委的要求對江澤民文選進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí),車間要求全體職工對段發(fā)的宣傳材料進(jìn)行學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于學(xué)習(xí)江澤民文選的決定》、《在學(xué)習(xí)江澤民文選報(bào)告會(huì)上的講話》、《論江澤民文選的重大意義》、《中共鐵道部黨組關(guān)于學(xué)習(xí)江澤民文選的通知》四篇文章。通過學(xué)習(xí)職工的思想素質(zhì)得到了提高,對當(dāng)前的形勢也有了一定的認(rèn)識。
5、嚴(yán)管理、從車間管理層入手。主任對車間管理人員經(jīng)常進(jìn)行談話溝通;車間辦成員及各工長是車間管理工作的重要環(huán)節(jié),特別是各工長在班組中是職工的排頭兵、領(lǐng)頭雁,工長隊(duì)伍的建設(shè)制約著車間整體工作開展的好與壞。車間主任不失時(shí)機(jī)利用一切時(shí)間與各位管理人員進(jìn)行談話。在談話中都能感覺到車間管理人員的觀念在轉(zhuǎn)變,管理方法在不斷更新。同時(shí)也能認(rèn)識到自身在工作中存在的不足。同時(shí)也為自己日后的工作明確了方向。
1、精心組織技術(shù)表演賽。按照段黨委迎“七、一”工作要求,設(shè)備車間組織了機(jī)械鉗工、電力工、管道工三個(gè)工種在內(nèi)的技術(shù)表演賽,通過技術(shù)表演賽的開展極大的調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的積極性。通過活動(dòng)的開展也促進(jìn)了職工勞動(dòng)安全意識的增強(qiáng)。此次技術(shù)表演賽,使職工們真正認(rèn)識到了技術(shù)在設(shè)備車間的重要性。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,車間認(rèn)真落實(shí)段黨委的有關(guān)要求,精心組織技術(shù)表演賽,其目的在于激勵(lì)青年職工的學(xué)習(xí)熱情。目前,閑暇時(shí)間,職工看技術(shù)書籍的多了,拿著圖紙到處問得多了,在故障處理中研究參與的多了,尤其是青年職工學(xué)習(xí)熱情空前高漲。應(yīng)該說,此次技術(shù)表演賽對提高和加強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì)起到了良好的推進(jìn)作用。
2、認(rèn)真落實(shí)職工考試。目前車間職工都能認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識、理論知識,迎接百題競賽。8月21日下午車間組織47人參加段組織的職工百題考試,在考試前車間兼職教師、班組小教員都能認(rèn)真組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí),題目能與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的就采取邊實(shí)做邊記憶的方式進(jìn)行學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)的同時(shí)也加強(qiáng)了技術(shù)豐富的老師傅對技術(shù)薄弱人的幫教,此舉突出了勞模、黨員、老師傅的傳幫帶作用。同時(shí)也增進(jìn)了技術(shù)薄弱人的自身素質(zhì)。
(一)人和,營造良好的內(nèi)外環(huán)境。車間班子成員團(tuán)結(jié),遇到事情大家能夠拿到桌面上共同研究,然后形成一整套方案進(jìn)行貫徹實(shí)施,避免了在工作中互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。車間在所有的事情上能夠統(tǒng)一思想,這樣使得車間很有戰(zhàn)斗力,各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行,車間的職能人員能夠密切配合,齊心協(xié)力共同完成車間的整體工作。
(二)定責(zé),充分發(fā)揮車間職能人員的作用。車間管理注重以制度管理,先后出臺(tái)了一系列小規(guī)章、小立法,讓大家的行為做到有章可循。一旦有誰違反了規(guī)定,即按辦法去實(shí)施。將各個(gè)職能人員的職責(zé)范圍明確地寫進(jìn)個(gè)人職責(zé)中,增強(qiáng)了職能人員的責(zé)任意識,提高職能人員的責(zé)任心。加強(qiáng)制度管理,實(shí)行分工包保,即職能人員包保相應(yīng)的班組,對所包保的班組要經(jīng)常地深入班組,發(fā)生問題,解決問題。所包保的班組一旦出現(xiàn)責(zé)任問題,職能人員實(shí)行責(zé)任聯(lián)掛。
(三)轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)各工長的主動(dòng)意識。車間與各工長經(jīng)常進(jìn)行溝通,了解了各職能人員和工長在工作中存在的問題,并為他們明確了工作方向,對他們的工作提出了一些建設(shè)性的意見,希望他們迅速轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)新的形勢。同時(shí)也誠懇地希望各職能人員及工長能夠?qū)囬g工作提出自己的看法,便于車間今后工作的開展。通過這一活動(dòng),車間上下形成了一種良好的工作作風(fēng),大家心系車間發(fā)展。特別是各工長工作的積極性有很大的提高,各班組的工作都能積極主動(dòng);維修組、電力組由過去的等靠變成現(xiàn)在的快速搶修;暖房組由過去的紀(jì)律渙散變成現(xiàn)在的遵章守紀(jì),各班組的人員素質(zhì)和職場衛(wèi)生都有較大改觀。各班組由過去的不適應(yīng)到現(xiàn)在的良性循環(huán),班組的各項(xiàng)工作都在向好的方面發(fā)展。
(四)暖心,促進(jìn)車間家庭式氛圍。車間極力創(chuàng)造一個(gè)家庭式環(huán)境。車間在助學(xué)、幫困中能夠?qū)щy職工進(jìn)行走訪慰問,及時(shí)了解困難職工的家庭生活。車間職工或職工的直系親屬生病,車間主任、工會(huì)主席等人一定親自去慰問,送去真摯的問候。全年共走訪生病的職工及家屬共40余戶,使職工真正感受到了車間領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心,家屬也更加支持職工的工作,從而營造了一個(gè)很好的家庭式氛圍。
(五)服務(wù),轉(zhuǎn)變觀念抓服務(wù)。服務(wù)分為對內(nèi)、對外、對上、對下。對外通過兩次巡檢、定檢攻關(guān)活動(dòng),職工的服務(wù)意識有很大的提高,應(yīng)對故障能夠做到快速反應(yīng),能夠在第一時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行搶修。對內(nèi)服務(wù)主要是涉及到職工利益的事我們盡量爭取,職工或職工家屬有病車間班子成員能夠親自去慰問,如果我們光注意對上級負(fù)責(zé),就會(huì)“火烤胸前暖,風(fēng)吹背后寒”。只有將職工當(dāng)做朋友一樣對待,職工才會(huì)對你有所回報(bào),那就是踏踏實(shí)實(shí)地工作。
(六)三公,民主管理聚人心。公生名、廉生威,正人先正己。各種資金、勞務(wù)費(fèi)等敏感問題能夠做到公開、公平、公正,能夠及時(shí)的在民管會(huì)上公布。及時(shí)征求職工的意見和要求,車間專門召開民管會(huì),將職工反映的問題逐一進(jìn)行落實(shí),使職工的合理要求得到滿足,沒有得到落實(shí)的,要對職工進(jìn)行耐心細(xì)致的解釋工作,避免職工帶情緒上崗。
(七)共管,黨政工團(tuán)有合力。設(shè)備車間的黨政工團(tuán)充分發(fā)揮著各自的不同作用,他們能夠各負(fù)其責(zé),行使著各自不同的權(quán)力,也為全車間贏得了榮譽(yù),正是由于他們共同的努力,才使得全車間的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的局面。
在全年的工作中車間能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),這主要得益于各級領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備車間的關(guān)心、幫助和鼎立支持,希望各級領(lǐng)導(dǎo)在07年的工作中一如既往的關(guān)心、關(guān)注設(shè)備車間的整體工作。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十二
x年,是長絲車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段,這是因?yàn)殚L絲車間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期,距上次大檢修已經(jīng)有3個(gè)年頭了,設(shè)備磨損比較嚴(yán)重,需要定期和不定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理,才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行,產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計(jì)劃,4月份要對整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修,車間設(shè)備組會(huì)同其他部門,提前做好檢修準(zhǔn)備,制定詳細(xì)的停工計(jì)劃,摸清設(shè)備運(yùn)行狀況,提出大修和小修的預(yù)案,確定自修和外委項(xiàng)目,進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖,確保大檢修全面、安全、順利,保質(zhì)保量進(jìn)行,為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提。4月25日,長絲車間停工檢修開始,自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場,次第展開各自的維修項(xiàng)目,tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行,有重點(diǎn)、有步驟、有檢查、有總結(jié),忙而不亂,緊張而有秩序,深入到車間的角角落落,涉及大小檢修項(xiàng)目400多項(xiàng),截止6月底,大檢修基本結(jié)束,進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作,精湛業(yè)務(wù),不凡的業(yè)績,被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號。
一、確保了生產(chǎn)安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行,生產(chǎn)質(zhì)量有所保證。
長絲車間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期,設(shè)備處于疲沓狀態(tài),維護(hù)和檢修難度增大。針對這種情況,長絲車間狠抓現(xiàn)場管理,加強(qiáng)巡檢力度,確保維修質(zhì)量。
1。加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,落實(shí)責(zé)任制,推行班組績效工資考核機(jī)制。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干,分口管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題,車間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè),巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)等,都按制度給予處罰。對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,避免設(shè)備事故的班組和個(gè)人,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過進(jìn)行tpm設(shè)備管理方面的考核,配件消耗、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低。
2。對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測方法,對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測,準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況,及時(shí)分析故障原因,采取應(yīng)對措施,確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門,主動(dòng)出擊,認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測,減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。
3。緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,搞好維修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因,做好現(xiàn)場日常細(xì)節(jié)管理。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,絲絲相扣,如果管理跟不上,產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)滑坡,如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置,直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,就會(huì)使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等,導(dǎo)致a級品率下降,設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場。在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí),始終遵循“修舊利廢”的原則,運(yùn)用新技術(shù)和新方法,限度地延長零部件的壽命,節(jié)約了大量資金,同時(shí)也確保了設(shè)備長周期運(yùn)行。
二、搞好特護(hù)設(shè)備的操作與維護(hù)。
特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。車間首先從設(shè)備巡檢著手,采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式,制定科學(xué)的巡檢路線,并采取維護(hù)人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢,開展“五位一體”的管理方法,進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,并將其消滅在萌芽狀態(tài),確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行。
針對離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn),車間采取巡檢、操作、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法,從加強(qiáng)設(shè)備潤滑、狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作,加強(qiáng)與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系,及時(shí)檢修,程度地保證了壓空質(zhì)量。
長絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位,其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備,屬于車間設(shè)備特級維護(hù)范圍。在這次檢修中,對溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造,進(jìn)一步加大了制冷功能,降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作、精心維護(hù),車間設(shè)備組邀請了國內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志,到現(xiàn)場親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能??绽鋺?zhàn)的職工仔細(xì)聆聽,認(rèn)真記筆記,唯恐錯(cuò)過一個(gè)環(huán)節(jié),非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。董素霞同志用通俗移動(dòng)的語言,祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造、功能、特點(diǎn),操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng),特級維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作,以及節(jié)約電能的訣竅。隨后,手把手傳授職工操作要領(lǐng),直到職工能夠熟練操作為止。
三、采用先進(jìn)的erp管理模式,提高tpm設(shè)備管理效率。
車間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),采取新措施、新辦法,對車間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單,并按照erp管理程序,及時(shí)跟蹤工單狀態(tài),對完工項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。在材料領(lǐng)用時(shí),嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,杜絕白條,確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行。大檢修期間,對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料分類堆放,易燃品,防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場,對材料做進(jìn)場驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料,清驗(yàn)造冊登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且對發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄,保證材料不丟失、破損和浪費(fèi),進(jìn)而確保了車間檢修的經(jīng)濟(jì)效益,為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn)。
四、更大范圍地進(jìn)行設(shè)備定期作業(yè)。
隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多,各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,種類也有增加,工作量越來越大,如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月。除此之外,對個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè),為長絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、強(qiáng)化設(shè)備人員綜合素質(zhì),提高檢維修水平。
為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合,在班組內(nèi)部,舉行相應(yīng)的技術(shù)考試,成績與當(dāng)月績效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課,先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理,熱輥?zhàn)冾l器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實(shí)際工作需要,對他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷、準(zhǔn)確、高效。
經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉,長絲車間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng),處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確,完全能夠擔(dān)當(dāng)起長絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任,對空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī)、卷繞機(jī)、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,局部設(shè)備改造完成得有聲有色。車間12條線500多個(gè)卷繞頭,屬于進(jìn)口設(shè)備,現(xiàn)代化程度高,變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵,技術(shù)含量高,維修難度大。如果請外單位專業(yè)人員維修,每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在5000——8000元,周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工,查閱資料,請教專家,刻苦鉆研,硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),依靠自身的力量,保證了車間生產(chǎn)順利運(yùn)行。
六、進(jìn)一步完善維修成本核算機(jī)制。
為了降低車間維修費(fèi)用,有計(jì)劃有預(yù)見性進(jìn)行科學(xué)合理維修,車間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案,降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,通過修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手,班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,月末對當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算,并依照供應(yīng)物品票據(jù)價(jià)格,匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用,并同月初計(jì)劃進(jìn)行對比,使車間檢維修成本一目了然,而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性。
為了降低維修成本,車間積極開展班組勞動(dòng)競賽活動(dòng),在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動(dòng),將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,與班組績效工資掛鉤。同時(shí)挖掘潛力,提高班組管理水平,積極開展“修舊利廢”活動(dòng),如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來的功能,一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等,節(jié)省了大量資金。
七、積極做好車間大檢修設(shè)備檢修預(yù)案和統(tǒng)籌方案制定工作。
長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟,總計(jì)有500多個(gè)項(xiàng)目,其中自修項(xiàng)目有300——400個(gè),外委項(xiàng)目有100多個(gè)。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍,在平時(shí)的生產(chǎn)中,起到保駕護(hù)航的作用,為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn)。這次檢修沒有大的檢修和改造項(xiàng)目,大部分檢修項(xiàng)目都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在2月份就開始對需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作,并報(bào)分公司審批,為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份會(huì)同工藝組,在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下,制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案,為車間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù),繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖,是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,總方案對全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分、時(shí)間的安排、人員的安排,以及對所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動(dòng)力、空壓站四個(gè)部分,對每個(gè)檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目、數(shù)量、所需材料、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說明。
八、統(tǒng)籌安排,積極協(xié)調(diào),認(rèn)真組織車間大檢修的實(shí)施和單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作。
1。組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場。4月25日,長絲車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少,工作連續(xù)性強(qiáng),工作條件惡劣,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),勝利地完成了組件下機(jī)工作,保證了車間順利地實(shí)現(xiàn)停工,為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀、維修、動(dòng)力、空壓等檢修班組,按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃,在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。
2。認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)抓起,杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn),確保安全檢修,文明檢修,綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢,動(dòng)員全車間的力量,克服高溫、高壓、施工現(xiàn)場狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多,設(shè)備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大、工程量大、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高等困難,合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間,機(jī)動(dòng)靈活地開展檢修項(xiàng)目作業(yè)。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修、施工的每一個(gè)工作步驟,確保改造、檢修安全和質(zhì)量。
3。加強(qiáng)現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督,確保設(shè)備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多,上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況,加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉。因此,必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患,都及時(shí)處理掉;各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時(shí)電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面,包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。
4。加大對外委施工隊(duì)伍的管理,積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè)。4月29日,長絲車間100多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開序幕,外委施工單位進(jìn)入車間現(xiàn)場開始作業(yè)。在檢修項(xiàng)目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項(xiàng),作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對施工項(xiàng)目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)。tpm設(shè)備管理人員對施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查,充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行??諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項(xiàng)目之中,按照專業(yè)規(guī)定,干燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進(jìn)行。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進(jìn)行跟蹤和配合,嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。
5。組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任,在班長張文成的帶領(lǐng)下,大家精心操作,現(xiàn)場研究,克服重重困難,完成了352個(gè)卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜,而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器,檢修的地方很多,包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗,壓棍、定軸、纏絲清理,剎車片更換,生頭汽缸潤滑,上下拉桿維修等等。維修班在最后的時(shí)間內(nèi),集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理,并安裝到位,全部對接,達(dá)到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,問題長時(shí)間沒有得到解決,電儀班班長周皎程同志與幾個(gè)技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭,大家趴在縱橫交錯(cuò)的管線上,對現(xiàn)場每一個(gè)接頭仔細(xì)排查,對電源線的絕緣進(jìn)行測試,經(jīng)過討論研究,拿出了一個(gè)完整的檢修方案,終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行,為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心,其中的dcs、smu控制系統(tǒng),是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題,其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域,是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙,一邊查找問題所在,不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教,日夜兼程,和職工們一道反復(fù)試驗(yàn)、反復(fù)操作,憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況,解決了生產(chǎn)指揮中的技術(shù)和硬件難題,為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中,有意識地打造和鍛煉隊(duì)伍,確保他們在新的技術(shù)革新時(shí)代,不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識,提高自己的業(yè)務(wù)能力,能夠攻破技術(shù)難題,攀登高峰,很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任。事實(shí)證明,在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍,是培養(yǎng)職工隊(duì)伍,提高職工各方面能力的一種很好辦法,是一種創(chuàng)新。
6。做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對每個(gè)單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定,包括試運(yùn)的班組、安全事項(xiàng)、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡單,但牽涉到方方面面,相當(dāng)于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視,都派出專業(yè)技術(shù)人員參與,車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào),確保試運(yùn)一個(gè)成功一個(gè),為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。
7。對硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的機(jī)會(huì),維修廁所下水道,對車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、墻壁,以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕。
九、進(jìn)一步建立和健全tpm管理推行小組,以點(diǎn)帶面,全方位開展活動(dòng)。
在檢修期間,對檢修現(xiàn)場規(guī)范化,大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象,tpm觀念深入人心,效果顯著。車間管理層在這次檢修中,加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度,并且在空壓站項(xiàng)目檢修中,有意識地采取tpm管理??諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組,并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下,開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo),以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,以自主的小組活動(dòng)來推行tpm,使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏,但工作很認(rèn)真,記錄齊全,大家邊探索,邊實(shí)踐,努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們,大家早上好!
現(xiàn)在我就20xx年設(shè)備科的'工作做一下總結(jié),為了20xx年的設(shè)備工作有一個(gè)良好的開始和全面的保障,請各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對我們的工作多提批評意見和改進(jìn)的建議。
20xx年,設(shè)備科在設(shè)備廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,順利完成了全年的工作任務(wù)和目標(biāo),為公司各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的保障,做出了我們應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)。本年度,設(shè)備科緊緊抓住“保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),不因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)進(jìn)度”這一中心任務(wù),主要完成了以下工作:
1。對車間壓縮機(jī)、冷凍機(jī)、離心機(jī)等共44臺(tái)主要運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備根據(jù)檢修計(jì)劃和運(yùn)行狀況進(jìn)行了檢修和維護(hù),其中粗制3000t冷凍機(jī)因設(shè)備故障拆機(jī)大修,更換曲軸及相關(guān)配件。
2。完成粗制十、十一新建車間設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行、維修人員配置及其它準(zhǔn)備工作,使新車間按計(jì)劃于6月11號順利投料生產(chǎn)。為提高工藝水平和滿足生產(chǎn)需要,車間新安裝設(shè)備有:東碳化新加靜電除塵器一臺(tái),6000t熔鹽爐及30t鍋爐加裝陶瓷旋風(fēng)除塵器各一臺(tái),粗制一、二、三車間安裝三臺(tái)蒸發(fā)式冷凝器以替代原車間列管式換熱冷凝器。新建循環(huán)水冷卻塔一套用于粗制二、三兩個(gè)車間。
3。靜設(shè)備方面,根據(jù)使用狀況,粗制1500t流化床整套更換,粗制八熔鹽爐更換備用爐筒,更換粗制3000t、二、三、五、六、熔鹽預(yù)熱器,更換粗制二、六水冷,粗制五至九車間空氣預(yù)熱器以及其它靜設(shè)備的維修工作。
4。設(shè)備的制作與改進(jìn)更新方面,設(shè)備科自制外過濾網(wǎng)架、螺旋出渣機(jī)絞龍、熔鹽爐空氣預(yù)熱器、氨氣蒸發(fā)器等簡易設(shè)備在數(shù)量和質(zhì)量上都能達(dá)到公司的使用標(biāo)準(zhǔn)和要求。為了減少配件損壞率,提高設(shè)備使用性能,對東精制離心機(jī)液壓系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)。
現(xiàn)在,公司所有的設(shè)備維修,對于動(dòng)設(shè)備的大、中修工作,都能做到不依靠廠家而獨(dú)自完成。對于使用條件要求不高的靜設(shè)備能夠做到自己制作,另外大型靜設(shè)備的維修更換盡量做到廠內(nèi)保全工自己完成。在設(shè)備的管理方面,首先跟班保全工要按照公司的要求進(jìn)行嚴(yán)格的交接班,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備科制定的車間跟班保全工巡檢路線及職責(zé)。設(shè)備科本年度制定保全班長值班制度,對車間保全工的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)夜班人員群策群力做好設(shè)備工作,保證夜間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
另外設(shè)備部加強(qiáng)了對車間設(shè)備防腐潤滑的力度和要求,操作人員要定時(shí)、定點(diǎn)檢查自己使用的設(shè)備,并做好設(shè)備衛(wèi)生和固定螺栓的防腐工作。所有這些管理工作的改進(jìn),加大了故障隱患的排查力度,提高了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平,使設(shè)備的管理工作提高到一個(gè)新的水平。設(shè)備管理工作的改進(jìn)和加強(qiáng)首先是人員管理的改進(jìn)和加強(qiáng),增強(qiáng)責(zé)任意識、提高工作積極性是做好設(shè)備工作的關(guān)鍵。
20xx年10月份,設(shè)備部將保全人員全部分配到生產(chǎn)車間,有生產(chǎn)車間直接管理,按車間產(chǎn)量拿工資,考核獎(jiǎng)金根據(jù)工作表現(xiàn)由車間直接評定。這一做法將保全工的個(gè)人利益和車間的整體利益相結(jié)合,第一有利于提高保全工的工作積極性和主動(dòng)性,再就是有利于車間主任對車間生產(chǎn)、設(shè)備工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,從長遠(yuǎn)看這樣做不管是對保全工的個(gè)人發(fā)展還是車間設(shè)備的管理工作都是利大于弊。
另外20xx年設(shè)備科具體落實(shí)設(shè)備部制定的保全工技能工資評定方案,對報(bào)名參加技能晉級的人員進(jìn)行了理論和實(shí)際操作考試,并有10名保全工順利通過,等維修設(shè)備通過使用檢驗(yàn)周期和相關(guān)工作后就能拿到技能工資。這樣做一是能夠體現(xiàn)公司技能評等級、工資見高低的宗旨,吸引更多的高技能人才加入到公司維修隊(duì)伍中,二是有利于讓保全人員形成鉆研維修技術(shù),提高維修技能的學(xué)習(xí)氛圍,有助于整個(gè)維修隊(duì)伍的提升和發(fā)展。當(dāng)然01年的工作有進(jìn)步也有不足,具體表現(xiàn)在勞動(dòng)紀(jì)律有待進(jìn)一步加強(qiáng),現(xiàn)場管理水平還需要進(jìn)一步的提高,特別是車輛有一段時(shí)間出現(xiàn)的問題特別多,備品備件在使用過程中還有鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,有些保全工的工作還得不到車間的肯定。所有以上不足,有的已經(jīng)采取措施正在逐步改善,有的還需要我們在新的一年,提高工作作風(fēng)、改進(jìn)管理水平來克服和改正管理工作上的盲點(diǎn)和誤區(qū)??傊?,要做好新的一年的設(shè)備工作。
1。需要車間與設(shè)備科緊密配合,協(xié)調(diào)好車間生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系,俗語說:‘磨刀不誤砍柴工’,維修好設(shè)備是為了更好地服務(wù)于生產(chǎn),車間不要為了一時(shí)的眼前利益而影響長遠(yuǎn)利益。
2。維修人員歸屬車間直接管理,車間在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的同時(shí)也要明確分工,能夠體現(xiàn)出對維修人員的關(guān)心和幫助,讓他們心理上有歸屬感,行動(dòng)上全心全意為車間生產(chǎn)服務(wù)。
20xx年,設(shè)備科將加大對車間設(shè)備的監(jiān)督、檢查力度,根據(jù)檢修計(jì)劃和設(shè)備的運(yùn)行情況下達(dá)檢修任務(wù),并由車間負(fù)責(zé)落實(shí)完成。主要工作任務(wù)如下:
1。按照設(shè)備檢修計(jì)劃、車間檢修方案的要求定期對主要設(shè)備進(jìn)行檢修、檢查,確保設(shè)備正常運(yùn)行。
2。按照嚴(yán)格質(zhì)量、數(shù)量合理的原則,做好動(dòng)、靜設(shè)備的備用工作。要從材料采購、制作工藝上提高主要靜設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量,保證設(shè)備使用性能。
3。按照晉級制度的規(guī)定創(chuàng)造條件,對要求晉級的保全工進(jìn)行測試考評。
4。督促車間完成設(shè)備、設(shè)施的防腐保溫及其它設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。
5。按照公司要求和車間需要,做好職工的定期培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作。
6。努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。
謝謝大家!
20xx—2
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十四
時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,202x年又快接近尾聲,在過去的工作中,在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司同事的幫助下,不僅豐富了個(gè)人知識,而且提高了自身綜合素質(zhì),作為機(jī)電設(shè)備部的采購員,本著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,在努力提高自己各方面綜合水平的基礎(chǔ)上盡最大努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面采購工作。
機(jī)電設(shè)備部緊緊圍繞:“公平、公正、公開”的原則,按照“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,使各項(xiàng)工作取得明顯成效。
在機(jī)電設(shè)備采購過程中,我們主要注重以下幾點(diǎn):
一、注重市場調(diào)查,由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)出擊,為了能采購到優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的設(shè)備,我們的工作中心進(jìn)一步加強(qiáng)了市場調(diào)查力度,以了解市場最新的行情、最新的動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則,更好地掌握主動(dòng)權(quán),不至于受到供應(yīng)商片面因素的影響。如:以前有的工程設(shè)備由別的公司為我們代購,后來經(jīng)我們進(jìn)行市場調(diào)查,發(fā)現(xiàn)同樣的設(shè)備、同樣的廠家卻出現(xiàn)不同的價(jià)格。
二、操作程序的規(guī)范化、制度化。在202x~202x年度工作期間,公司把規(guī)范化管理提到了工作日程,為公司以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí)機(jī)電設(shè)備采購部也制訂了一系列的規(guī)章制度,使機(jī)電設(shè)備采購過程更加規(guī)范有序。
三、招標(biāo)工作更加科學(xué)化、合理化、評標(biāo)工作細(xì)致化。針對大型的設(shè)備采用邀請招標(biāo)的方式,邀請四至五家在行業(yè)中具有相當(dāng)實(shí)力的廠家來投標(biāo),這樣就把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差或?qū)嵙σ话愕墓?yīng)商拒之門外,這不僅保證了所選廠家都具生產(chǎn)能力,也節(jié)約了評標(biāo)的時(shí)間。針對評標(biāo)工作,我們不僅有設(shè)計(jì)院的參與,有時(shí)還邀請了經(jīng)驗(yàn)豐富的'安裝公司和運(yùn)行公司的專家共同評標(biāo),他們豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)為評標(biāo)工作提供了寶貴的意見。
四、我們將詢價(jià)采購運(yùn)用于一些較小設(shè)備,大大簡化了運(yùn)作程序,針對一些小型的設(shè)備,若采用招標(biāo),從招標(biāo)到投標(biāo)至少要用二十天時(shí)間,對于一些采購時(shí)間緊、技術(shù)要求低、技術(shù)規(guī)范不是很高的小設(shè)備,實(shí)行招標(biāo)采購絕不是理想的選擇,因此采用招投標(biāo)和直接詢價(jià)比較并存的方式,大大提高了工作效率。
在部門的共同努力下,機(jī)電設(shè)備的采購工作雖然取得了一定的成就,但在以后的工作中我們還得繼續(xù)努力,進(jìn)一步完善部門的各種制度,加強(qiáng)內(nèi)部工作的整理,爭取將采購成本控制到最低。
設(shè)備采購部:
二一年十二十月三十日。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
大家好!我是xx物業(yè)公司的物業(yè)設(shè)備主管xxx,在過去的一年里,我在公司的指導(dǎo)下,兢兢業(yè)業(yè)地工作,取得了一些階段性成果。在此,我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下自己的工作情況。
今年以來,我在物業(yè)設(shè)備管理方面著重推動(dòng)了以下幾個(gè)方面的工作:
我對公司所屬物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)備進(jìn)行了全面維護(hù)和管理,做到了設(shè)備管理的全覆蓋。我制定了設(shè)備維護(hù)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行,在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)進(jìn)行維修,以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高物業(yè)項(xiàng)目的整體運(yùn)營水平。
2.健全設(shè)備檔案管理。
我對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了分類整理,并建立了設(shè)備檔案系統(tǒng),詳細(xì)記錄了設(shè)備的情況、維修記錄、保養(yǎng)方案等相關(guān)信息。這樣可以更好地跟蹤和管理設(shè)備的使用狀況,提高設(shè)備使用壽命,并能為設(shè)備的更換和更新提供數(shù)據(jù)支持。
3.引進(jìn)新設(shè)備。
為了提高物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量和效率,在與相關(guān)部門密切合作的基礎(chǔ)上,我成功引進(jìn)了一批先進(jìn)的設(shè)備,比如監(jiān)控系統(tǒng)、清潔設(shè)備等,以滿足業(yè)主和租戶對設(shè)施設(shè)備的需求,并提升物業(yè)項(xiàng)目的整體形象。
我對設(shè)備的檢查和維修流程進(jìn)行了優(yōu)化,明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程,并制定了標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范。這有助于提高工作效率,減少因流程不暢造成的時(shí)間和資源浪費(fèi),并提高設(shè)備管理的管理能力。
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
我對下屬人員進(jìn)行了培訓(xùn)和激勵(lì),提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。通過團(tuán)隊(duì)的'共同努力,我們能夠更好地完成工作任務(wù),為物業(yè)項(xiàng)目的正常運(yùn)營貢獻(xiàn)一份力量。
1.提升了設(shè)備的運(yùn)行效率。
通過定期巡檢和維護(hù),我成功減少了設(shè)備的故障率,提高了設(shè)備的運(yùn)行效率,減少了因設(shè)備故障造成的損失,為公司節(jié)約了維修費(fèi)用。
2.增加了物業(yè)項(xiàng)目的市場競爭力。
通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和不斷改善設(shè)備管理流程,我成功提升了物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量和形象,增加了項(xiàng)目的市場競爭力,吸引了更多的業(yè)主和租戶入住。
經(jīng)過調(diào)研和改進(jìn),我明確了設(shè)備維修流程中存在的問題,并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。這使維修工作變得更有條理和高效,大大減少了維修時(shí)間,節(jié)約了企業(yè)資源。
4.增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
通過培訓(xùn)和激勵(lì),我提高了下屬人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作意識,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。我們共同努力,推動(dòng)了物業(yè)設(shè)備管理工作的不斷發(fā)展和完善。
在工作中,我也意識到一些問題和不足,有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高:
1.經(jīng)費(fèi)不足。
由于物業(yè)設(shè)備管理的特殊性,需要大量投資。然而,目前公司的經(jīng)費(fèi)投入較少,導(dǎo)致設(shè)備的更新和維修受到了一定的限制。希望公司能夠加大對物業(yè)設(shè)備管理方面的經(jīng)費(fèi)支持,以更好地完成工作任務(wù)。
2.設(shè)備維修人員素質(zhì)不高。
目前公司的設(shè)備維修人員素質(zhì)參差不齊,缺乏專業(yè)技能和高效工作的意識。這給設(shè)備維修工作帶來了一定的困難。希望公司能夠加強(qiáng)對設(shè)備維修人員的培訓(xùn),提高其技能水平和維修質(zhì)量。
3.設(shè)備檔案管理仍有待完善。
雖然我建立了設(shè)備檔案系統(tǒng),但其中的信息還不夠詳細(xì)和完善,未能對設(shè)備的使用情況進(jìn)行全面跟蹤和管理。希望公司能夠支持和加強(qiáng)檔案管理工作,提高設(shè)備管理的可追溯性和維修效果。
在今后的工作中,我將進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平,努力克服存在的問題和不足,全力推動(dòng)物業(yè)設(shè)備管理工作的發(fā)展和完善。具體的工作展望包括:
1.強(qiáng)化設(shè)備維修人員的培訓(xùn)。
通過外部培訓(xùn)和內(nèi)部學(xué)習(xí),提高設(shè)備維修人員的技能和維修質(zhì)量,為設(shè)備管理提供更強(qiáng)的支持。
2.加強(qiáng)設(shè)備檔案管理。
進(jìn)一步完善設(shè)備檔案系統(tǒng),建立完備的設(shè)備信息,并加強(qiáng)檔案管理工作,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的全程跟蹤。
3.推動(dòng)設(shè)備維修流程的優(yōu)化。
與相關(guān)部門共同協(xié)作,不斷優(yōu)化設(shè)備維修流程,提高工作效率和維修質(zhì)量,進(jìn)一步提高設(shè)備管理的水平。
4.深入調(diào)研和引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。
密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢,加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,不斷引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),提升物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量和競爭力。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),以上是我在物業(yè)設(shè)備管理工作中的年中述職報(bào)告。我將會(huì)繼續(xù)努力提高自己的工作能力,不斷完善物業(yè)設(shè)備管理工作,為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。謝謝!
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十六
(1)鍋爐(暖氣系統(tǒng))管理:冬季供暖2月底結(jié)束,四名操作工全部取得操作合格證(市局發(fā)),鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證,設(shè)備工作總結(jié)。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項(xiàng)規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月(xx年11月24日至xx年2月22日),計(jì)902小時(shí),耗煤210噸。
(3)凈化站管理:凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序,運(yùn)行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案,供決策時(shí)參考。
(4)水源泵站管理:本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉,重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作,運(yùn)行基本正常。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時(shí)間保障在“谷”運(yùn)行,全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元。
(5)庫存物資管理:公司物資庫存管理從年初投入使用,配備了一名專職管理人員和一名操作工?;窘⒘宋锪鞴芾沓绦颍镔Y收發(fā)存各類報(bào)表制度,建立各類臺(tái)帳,制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度,基本進(jìn)入正常化狀態(tài)。年度物資(從三月份起)期初庫存83萬元,總?cè)霂?56萬元,領(lǐng)用總計(jì)420萬元(生產(chǎn)211萬元,其它209萬元),期末庫存119萬元。
(6)工程材料管理:工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?;颈U狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中:
鋼材:采購量7725.779噸,資金量3378萬元(截止11月);
水泥:采購量10574.91噸,資金量360萬元(截止11月)。
(7)設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理:對所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分,維修及時(shí)進(jìn)行。
(8)幾項(xiàng)具體工作:
(a)組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料計(jì)劃,負(fù)責(zé)采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝,保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓。共采購化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元,制樣設(shè)備等150239元,貨梯41500元,合計(jì)304959元。部分儀器設(shè)備在需要時(shí)臨時(shí)采購。
(b)在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下,克服了水泥供應(yīng)緊張的局面,基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。
(c)在鋼材采購方面,根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家,綜合考慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸成本等情況,部分品種直接從廠家采購,以滿足工程需要,減少資金占用。
(10)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制:增強(qiáng)維修的計(jì)劃性;有合理的備件庫存。
(11)安全管理工作:對有建制的班組開展好班組安全活動(dòng);對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動(dòng)。
(12)計(jì)劃的合理性安排:工程計(jì)劃落實(shí)到位;生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確;采購及時(shí);庫存合理。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十七
在即將過去的20xx年里,我科順當(dāng)?shù)耐瓿闪嗽侯I(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù),為xx的開展供應(yīng)了牢靠的硬件條件,取得了良好的社會(huì)平評價(jià),現(xiàn)將20xx年我科的工作狀況總結(jié)如下,請端詳:
在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,我院成立了由xx任科長的設(shè)備科,負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí),設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備選購、設(shè)備修理、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上選購等人員,健全了設(shè)備管理組織;同時(shí),設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度,為設(shè)備科的運(yùn)行供應(yīng)了有力保障。20xx年11月,我科在創(chuàng)立三級醫(yī)院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫(yī)院順當(dāng)創(chuàng)立三級醫(yī)院供應(yīng)了根底保障工作。
由于我院的開展,業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的`數(shù)量、種類大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對此在張大軍科長的帶著下,對設(shè)備科的職工根據(jù)特長、專業(yè)進(jìn)展了科學(xué)的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。依據(jù)我院的特點(diǎn)和三級醫(yī)院的要求,設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械選購組、設(shè)備修理組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。
在xx科長的帶著下,設(shè)備科職工發(fā)揮的工作樂觀性,在設(shè)備保障方面任勞任怨,沒有由于設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序,我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的選購和管理上,一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)受;在人員技術(shù)上,既有設(shè)備修理超群的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠等新生力氣注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
從20xx年1月到20xx年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出),我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái),合計(jì)金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái);20xx年共招標(biāo)選購2批次,共計(jì)4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新,設(shè)備更加先進(jìn),符合了三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
20xx年,我科職工樂觀參與了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng),包括醫(yī)院“拔河競賽”、三臺(tái)縣“青年足球競賽”和縣級籃球競賽。同時(shí),在20xx年參與了xx的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”,極大的提高了我科職工的文化生活。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇一
時(shí)間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工,自己學(xué)到了很多,有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,我在這里對自己這一年的工作出總結(jié),總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn),也提出更高的要求,以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn),使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作,我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。
x個(gè)月以來,我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的'設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問題。
1.對公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳,設(shè)備月購計(jì)劃,設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備維修申請等。
3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。
20xx年我雖然取得了一些成績,但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心,會(huì)在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為xx公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇二
20xx年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員,在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,經(jīng)過我不懈地努力,千方百計(jì)地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績,設(shè)備管理上了一個(gè)臺(tái)階。并實(shí)現(xiàn)收入租金58191.21元,賠償金113624.50元,全年共創(chuàng)收金額合計(jì)達(dá)171815.71元,為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn)。
為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系,編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計(jì)劃,并制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表。
全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次。
1、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái),機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái),運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái),裝載機(jī)3臺(tái),吊車1臺(tái),交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問題34項(xiàng)。
2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái),運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái),裝載機(jī)1臺(tái),其它施工機(jī)具3臺(tái),共整改8項(xiàng)問題。
整改設(shè)備管理臺(tái)帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭,生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組,制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表,遂一實(shí)施并取得了收效:
9月16日,對建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái),機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái),運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái),裝載機(jī)3臺(tái),吊車1臺(tái),交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問題34項(xiàng)。
9月22日,檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
9月23日,機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái),運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái),裝載機(jī)1臺(tái),其它施工機(jī)具3臺(tái),共整改8項(xiàng)問題。
9月27日,整改設(shè)備管理臺(tái)帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
9月28日:
(1)機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái),運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái),裝載機(jī)3臺(tái),其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問題,都已整改。
(2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問題已整改。
10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查。
一、現(xiàn)場檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具5臺(tái):活動(dòng)焊機(jī)3臺(tái),機(jī)動(dòng)翻斗車1臺(tái),運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛1臺(tái),查出問題10項(xiàng)。
二、檢查分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳,機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
1、無年初設(shè)備年購計(jì)劃。
2、無操作手持證上崗管理臺(tái)帳。
3、分公司組織結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備管理員名稱不符。
4、技術(shù)檔案,一、二級保養(yǎng)記錄不完整。
三、檢查組提出的問題:
1、查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改。
2、統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)(一人一機(jī))明細(xì)表,真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。
20xx年我們雖然取得了好的成績,但20xx年租賃經(jīng)營工作會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,困難依然存在。但是,我們決心在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇三
婚姻狀況:保密民族:漢族。
戶籍:江西-吉安年齡:33。
現(xiàn)所在地:廣東-深圳身高:174cm。
希望地區(qū):廣東-深圳、廣東-東莞。
希望崗位:質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)。
質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/測試工程師(qa/qc工程師)。
質(zhì)量/安全管理類-體系工程師。
尋求職位:品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、體系主管。
教育經(jīng)歷。
-09~xx-07南昌工程技術(shù)學(xué)院電子工程應(yīng)用大專。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
xx-01~xx-04深圳市南方認(rèn)證有限公司iso14001:xx審核證。
xx-03~xx-09深圳市??〉骂檰柟緄so9001:xx審核證。
**公司(xx-01~xx-10)。
公司性質(zhì):股份制企業(yè)行業(yè)類別:通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位:品質(zhì)主管崗位類別:質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)。
工作描述:所屬行業(yè):塑膠/五金/連接器制造就職職位:品質(zhì)主管。
工作描述:1、建立iso9001質(zhì)量管理體系、qc080000、ohsas等體系策劃與實(shí)施,主導(dǎo)外部供應(yīng)商稽核、客戶相關(guān)業(yè)務(wù)處理。
2、主導(dǎo)公司內(nèi)審、組織準(zhǔn)備外部審核、認(rèn)證;主導(dǎo)公司的年度管理評審;客戶參觀、審核、驗(yàn)廠的主導(dǎo)與稽核。
3、主導(dǎo)qa、qe、qc系統(tǒng)具體工作,參與異常(廠內(nèi)與客戶抱怨)處理與糾正、預(yù)防措施制定。
4、主導(dǎo)品質(zhì)部實(shí)驗(yàn)室日常工作,主導(dǎo)量測儀器、工具/測試儀器內(nèi)校、外校。
離職原因:個(gè)人私事。
**公司(xx-08~xx-09)。
公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位:品保課長崗位類別:質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)。
工作描述:所屬行業(yè):手機(jī)/電腦/精密連接器制造就職職位:品保課長。
工作描述:1、iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、rohs系統(tǒng)策劃與督導(dǎo)實(shí)施,。
2、產(chǎn)品專案品質(zhì)策劃、定案后品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、可靠性測試項(xiàng)目制定、檢測頻率制定。
3、主導(dǎo)公司內(nèi)審、組織準(zhǔn)備外部審核、認(rèn)證;主導(dǎo)公司的年度管理評審。
4、主導(dǎo)qa、qe、qc系統(tǒng)具體工作,參與異常(廠內(nèi)與客戶抱怨)處理與糾正、預(yù)防。
5、主導(dǎo)品保實(shí)驗(yàn)室日常工作,協(xié)調(diào)安排尺寸量測、可靠性測試、客戶參觀、工具、儀器校驗(yàn)(內(nèi)校、外校)。
離職原因:發(fā)展提升。
**公司(xx-05~xx-06)。
公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位:品保工程師崗位類別:qa/品質(zhì)工程師。
工作描述:所屬行業(yè):計(jì)算機(jī)/電機(jī)/汽車精密連接器制造、出口就職職位:品保工程師。
工作描述:1、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制定、sip、sop制作;品質(zhì)異常處理、跟蹤、改善效果確認(rèn);客戶抱怨、投訴處理、協(xié)調(diào)、8d回復(fù)。
2、新產(chǎn)品專案品質(zhì)策劃、測試安排、試產(chǎn)跟進(jìn)、定案后品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、可靠性測試項(xiàng)目制定、檢測頻率制定。
3、參與公司內(nèi)審、協(xié)助參與外部iso9001/iso14001審核、ul認(rèn)證;并按照培訓(xùn)計(jì)劃定時(shí)組織對品管人員進(jìn)行培訓(xùn)。
離職原因:發(fā)展提升。
技能專長。
專業(yè)職稱:
計(jì)算機(jī)水平:中級。
4.能熟練操作word、excel、outlock、cad等辦公軟件。
5.優(yōu)秀的品質(zhì)團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)及過硬的管理技能。
語言能力。
普通話:流利粵語:一般。
英語水平:
英語:一般。
求職意向。
發(fā)展方向:具有7年經(jīng)驗(yàn)與技能資深品質(zhì)管理人(品質(zhì)沒有最好,只有更好,以專業(yè)、專注之優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供于客戶)。
*精通品質(zhì)管理體系理論與實(shí)踐,多年體系策劃、運(yùn)作、內(nèi)部外部審核、改善經(jīng)驗(yàn);。
*在使用品質(zhì)工具與方法解決處理各種問題時(shí)多方面、深層次,務(wù)求實(shí)效;。
*品質(zhì)注重于標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù);有效的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)字才能創(chuàng)造好的品質(zhì);。
*胸懷服務(wù)客戶的心,溝通無限,勇往直前,持續(xù)改善。
其他要求:1:公司提供食宿。
2:具體面議。
自身情況。
客戶服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)具備熟練的業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗(yàn)。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇四
在簡歷篩選階段還有一個(gè)細(xì)節(jié)絕對不容忽略,那就是照片,憑借照片獲得面試機(jī)會(huì)。確實(shí),雇主是否“以貌取人”不好確定,但由于照片失去面試機(jī)會(huì)卻一定是“以貌去人”的結(jié)果。那么且不要責(zé)難雇主是否有招聘歧視,先來找找照片的毛病吧。
有兩類照片通常會(huì)影響你被篩選:一類是化妝服飾精細(xì)、光線柔和、布景美麗、姿態(tài)或媚或酷,顯然精心準(zhǔn)備反映了應(yīng)聘者的認(rèn)真態(tài)度,但照片太藝術(shù)了像是選美用的,雕琢有余真實(shí)不足,讓人擔(dān)心應(yīng)聘者的職業(yè)風(fēng)范;另一類雖是再普通不過的證件照,但有的是初、高中一直用下來的照片,不但不能反映近期面貌反而顯得人不夠成熟;有的由于局限于某些證件照的尺寸,反而丑化了自己;還有的愁眉苦臉、表情呆滯、目光飄忽游離。
從眾多的應(yīng)聘者中尋找初步合格的人,“以貌取人”是雇主常用的也是必用的方法,這里的“貌”其實(shí)不是“長相”,而是“風(fēng)貌”、“表情”。一張或熱情、或朝氣、或思考、或堅(jiān)毅、或充滿信心的年輕面容才是雇主最想看到的。
姓名:性別:男。
婚姻狀況:已婚民族:漢。
戶籍:江西-南昌年齡:37。
現(xiàn)所在地:廣東-東莞身高:170cm。
意向地區(qū):廣東-廣州、廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-佛山、廣東-惠州。
意向職位:工業(yè)/工廠類。
工業(yè)/工廠類-工程經(jīng)理/主管。
工業(yè)/工廠類-設(shè)備經(jīng)理/主管。
待遇要求:可面議。
教育經(jīng)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位:設(shè)備主管崗位類別:技術(shù)研發(fā)經(jīng)理/主管。
工作描述:1、設(shè)備管理,推行tpm體系理念制定完善設(shè)備相應(yīng)的管理程序制度,完善內(nèi)部管理,滿足iso內(nèi)審和外審的要求。
2、細(xì)化設(shè)備操作和設(shè)計(jì)與維修人員職責(zé)分工,做好各設(shè)備滿足于生產(chǎn)的保障工作,對維修和設(shè)計(jì)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo),負(fù)責(zé)設(shè)備維修點(diǎn)問題解決。
3、對落后的不能滿足生產(chǎn)或達(dá)不到工藝要求的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn),對改進(jìn)的`機(jī)臺(tái)或配件進(jìn)行設(shè)計(jì)。
4、收集,審核,分析設(shè)備的各種記錄報(bào)表,原始數(shù)據(jù)信息,及時(shí)解決各種隱患預(yù)防故障問題的發(fā)生。
6、設(shè)備開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化建立、器件選型審核、針對舊設(shè)備零件磨損狀況評估,重新制作或改進(jìn)原材料性能。
離職原因:在職。
公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位:設(shè)備設(shè)計(jì)工程師崗位類別:技術(shù)支持工程師。
工作描述:1、參與lcd模組生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、測試生產(chǎn)線的工藝流程設(shè)計(jì)。
2、設(shè)計(jì)自動(dòng)化機(jī)器。完成生產(chǎn)所需的動(dòng)作及達(dá)到可靠性、安全性、容易維護(hù)和使用的要求。
3、購買設(shè)備所需的所有部件(包括機(jī)械、電氣)及控制部件的質(zhì)量、交期和成本。
4、編制控制時(shí)序圖,便于編程;與機(jī)械、軟件工程師一起對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。
5、解決設(shè)備在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
7、設(shè)計(jì)生產(chǎn)所需的治具和夾具,上料/清洗/噴印生產(chǎn)線,bl組裝機(jī),點(diǎn)膠機(jī)設(shè)備。
8.熟練應(yīng)用三菱fx系列、歐姆龍系列、臺(tái)達(dá)、松下等多種plc編程工具,以及觸摸屏、變頻器、溫控、網(wǎng)絡(luò)通訊、伺服/步進(jìn)等的綜合運(yùn)用。
離職原因:個(gè)人原因。
公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:儀器儀表、電工設(shè)備、工業(yè)自動(dòng)化。
擔(dān)任職位:機(jī)電工程師崗位類別:工程設(shè)備工程師。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇五
3.組織工程施工管理,項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行、過程控制,工程完工后預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收;。
4.組織制定設(shè)備、廠房設(shè)施等技術(shù)通用管理規(guī)程和操作規(guī)程。
5.組織編制設(shè)備大中修及設(shè)備改造作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施。
6.組織對電氣、設(shè)備的技術(shù)管理,組織工程建設(shè)中電氣、工藝、設(shè)備等分管項(xiàng)目施工方案的實(shí)施。
7.組織對各類設(shè)備的接收驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)工作;。
9.負(fù)責(zé)對本部門年度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況,進(jìn)行系統(tǒng)分析,并編制部門月度和年度工作。
10.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇六
姓名:肖xx性別:男。
婚姻狀況:未婚民族:漢。
戶籍:遼寧年齡:30。
現(xiàn)所在地:成都身高:178。
聯(lián)系電話:
電子郵箱:
求職意向。
工作年限:7年職稱:無職稱。
求職類型:全職可到職日期:隨時(shí)
月薪要求:面議。
工作經(jīng)歷。
xx年3月—至今xx有限公司,擔(dān)任設(shè)備主管。主要工作是:
1、保證生產(chǎn)線設(shè)備正常稼動(dòng),設(shè)備人員業(yè)務(wù)工作安排確認(rèn);。
2、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)推進(jìn),月別設(shè)備loss流失故障分析改善;。
4、新納入設(shè)備評價(jià)檢證,并做成相關(guān)的設(shè)備操作指導(dǎo)書和保全計(jì)劃;。
5、針對生產(chǎn)線/客戶不良品質(zhì)分析改善,制品痼疾不良tf改善。
xx年3月—xx年7月xx有限公司,擔(dān)任設(shè)備主管。
3、針對iqc受入檢查精密度治具改善及使用方法總結(jié);line上重要工程(如:螺紋軸高度檢查)測定校正方法總結(jié);新進(jìn)職員業(yè)務(wù)教育及業(yè)務(wù)安排。
教育背景。
畢業(yè)院校:xx大學(xué)。
最高學(xué)歷:本科。
畢業(yè)日期:-07
專業(yè):機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化。
主修課程:高數(shù),材料學(xué),材料力學(xué),理論力學(xué),電路分析,統(tǒng)計(jì)學(xué)等。
語言能力。
英語水平:優(yōu)秀。
國語水平:優(yōu)秀。
粵語水平:良好。
自我評價(jià)。
1、屬于實(shí)干型職員工作中思考,思考中總結(jié);總結(jié)中求方法,方法中求進(jìn)步;。
3、7年外資大型企業(yè)工廠制造技術(shù)和設(shè)備技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn);。
4、從事設(shè)備維護(hù)管理及人員業(yè)務(wù)安排協(xié)調(diào)管理能力。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇七
婚姻狀況:保密民族:漢族。
戶籍:江西-吉安年齡:33。
現(xiàn)所在地:廣東-深圳身高:174cm。
希望地區(qū):廣東-深圳、廣東-東莞。
希望崗位:質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)。
質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/測試工程師(qa/qc工程師)。
質(zhì)量/安全管理類-體系工程師。
尋求職位:品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、體系主管。
教育經(jīng)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
xx-01~xx-04深圳市南方認(rèn)證有限公司iso14001:xx審核證。
xx-03~xx-09深圳市??〉骂檰柟緄so9001:xx審核證。
**公司(xx-01~xx-10)。
公司性質(zhì):股份制企業(yè)行業(yè)類別:通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位:品質(zhì)主管崗位類別:質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)。
工作描述:所屬行業(yè):塑膠/五金/連接器制造就職職位:品質(zhì)主管。
工作描述:1、建立iso9001質(zhì)量管理體系、qc080000、ohsas等體系策劃與實(shí)施,主導(dǎo)外部供應(yīng)商稽核、客戶相關(guān)業(yè)務(wù)處理。
2、主導(dǎo)公司內(nèi)審、組織準(zhǔn)備外部審核、認(rèn)證;主導(dǎo)公司的年度管理評審;客戶參觀、審核、驗(yàn)廠的主導(dǎo)與稽核。
3、主導(dǎo)qa、qe、qc系統(tǒng)具體工作,參與異常(廠內(nèi)與客戶抱怨)處理與糾正、預(yù)防措施制定。
4、主導(dǎo)品質(zhì)部實(shí)驗(yàn)室日常工作,主導(dǎo)量測儀器、工具/測試儀器內(nèi)校、外校。
離職原因:個(gè)人私事。
**公司(xx-08~xx-09)。
公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位:品保課長崗位類別:質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)。
工作描述:所屬行業(yè):手機(jī)/電腦/精密連接器制造就職職位:品保課長。
工作描述:1、iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、rohs系統(tǒng)策劃與督導(dǎo)實(shí)施,。
2、產(chǎn)品專案品質(zhì)策劃、定案后品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、可靠性測試項(xiàng)目制定、檢測頻率制定。
3、主導(dǎo)公司內(nèi)審、組織準(zhǔn)備外部審核、認(rèn)證;主導(dǎo)公司的年度管理評審。
4、主導(dǎo)qa、qe、qc系統(tǒng)具體工作,參與異常(廠內(nèi)與客戶抱怨)處理與糾正、預(yù)防。
5、主導(dǎo)品保實(shí)驗(yàn)室日常工作,協(xié)調(diào)安排尺寸量測、可靠性測試、客戶參觀、工具、儀器校驗(yàn)(內(nèi)校、外校)。
離職原因:發(fā)展提升。
**公司(xx-05~xx-06)。
公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位:品保工程師崗位類別:qa/品質(zhì)工程師。
工作描述:所屬行業(yè):計(jì)算機(jī)/電機(jī)/汽車精密連接器制造、出口就職職位:品保工程師。
工作描述:1、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制定、sip、sop制作;品質(zhì)異常處理、跟蹤、改善效果確認(rèn);客戶抱怨、投訴處理、協(xié)調(diào)、8d回復(fù)。
2、新產(chǎn)品專案品質(zhì)策劃、測試安排、試產(chǎn)跟進(jìn)、定案后品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、可靠性測試項(xiàng)目制定、檢測頻率制定。
3、參與公司內(nèi)審、協(xié)助參與外部iso9001/iso14001審核、ul認(rèn)證;并按照培訓(xùn)計(jì)劃定時(shí)組織對品管人員進(jìn)行培訓(xùn)。
離職原因:發(fā)展提升。
技能專長。
專業(yè)職稱:
計(jì)算機(jī)水平:中級。
4.能熟練操作word、excel、outlock、cad等辦公軟件。
5.優(yōu)秀的品質(zhì)團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)及過硬的管理技能。
語言能力。
普通話:流利粵語:一般。
英語水平:
英語:一般。
求職意向。
發(fā)展方向:具有7年經(jīng)驗(yàn)與技能資深品質(zhì)管理人(品質(zhì)沒有最好,只有更好,以專業(yè)、專注之優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供于客戶)。
*精通品質(zhì)管理體系理論與實(shí)踐,多年體系策劃、運(yùn)作、內(nèi)部外部審核、改善經(jīng)驗(yàn);。
*在使用品質(zhì)工具與方法解決處理各種問題時(shí)多方面、深層次,務(wù)求實(shí)效;。
*品質(zhì)注重于標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù);有效的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)字才能創(chuàng)造好的品質(zhì);。
*胸懷服務(wù)客戶的心,溝通無限,勇往直前,持續(xù)改善。
其他要求:1:公司提供食宿。
2:具體面議。
自身情況。
客戶服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)具備熟練的業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗(yàn)。
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設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇八
20xx年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理,開拓進(jìn)取,較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作,又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。
從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。
但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識,千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作。
使xx年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下:
一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(原理)入手。從##年1月份至##年12月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊。
盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近63小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。
邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問題。
一年來,設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要如下:
1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次,機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次,運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次,裝載機(jī)71臺(tái)次,吊車32臺(tái)次,交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患,及時(shí)對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4。
3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備5,及時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1,把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近32小時(shí),編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳,設(shè)備年購計(jì)劃,設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。
6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查,并保正次次都檢查合格。
經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價(jià)值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計(jì)算,每年可節(jié)油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.5計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811.。
8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān):在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時(shí),我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對其進(jìn)行檢查鑒定,對不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。
9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單三次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù)。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇九
**年度設(shè)備科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下,本著“誠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標(biāo)采購、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計(jì)量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作,匯報(bào)如下:
本年度設(shè)備科加強(qiáng)了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè),做好醫(yī)療設(shè)備的申請、論證、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作,承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè),修訂健全了制度和職責(zé),重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理,完善設(shè)備使用登記,完善臺(tái)帳資料,對每臺(tái)設(shè)備均進(jìn)行安裝驗(yàn)收記錄,5萬元以上設(shè)備必須有論證報(bào)告歸入檔案材料,設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立,專人管理,并對其使用情況進(jìn)行跟蹤,加強(qiáng)設(shè)備使用管理,提高使用率。
空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術(shù)無影燈、洗胃機(jī)、c臂機(jī)、除顫儀、單級反滲透純水機(jī)、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機(jī)等等共計(jì)維修次數(shù)達(dá)60多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。在維修的同時(shí),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,一時(shí)無法完成的也能帶回科室及時(shí)做好,在巡檢的同時(shí)聽取臨床對我們科室工作的意見和建議,和臨床科室經(jīng)常溝通,保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢,用最短的時(shí)間修復(fù)每一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備,盡量為醫(yī)院節(jié)約資金,現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件,有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的,為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備,工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn),故障部位,不讓維修公司亂喊價(jià),控制維修成本,同時(shí)督促維修公司盡早到現(xiàn)場,盡量縮短維修的時(shí)間,讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作,產(chǎn)生效益。
加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理工作。今年進(jìn)行了b超、心電、x線機(jī)、生化分析儀等設(shè)備的計(jì)量檢測,保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的準(zhǔn)確性。此次計(jì)量檢測共計(jì)量設(shè)備多臺(tái),合格率達(dá)98%。今年還對特種設(shè)備進(jìn)行了檢測,重點(diǎn)檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥,保證設(shè)備安全使用,牢固樹立安全第一的思維意識。
招標(biāo)采購、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、報(bào)廢處理等整個(gè)封閉的管理模式。在毛院長的領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé),切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能,積極圍繞科室工作重點(diǎn),在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購工作,還是設(shè)備的維修、計(jì)量工作,都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系,作好上傳下達(dá)工作,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議,為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護(hù)工作,最大限度為臨床服務(wù)好。
今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗(yàn)試劑庫進(jìn)行了每年一次的庫存盤點(diǎn),把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū),與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消,能調(diào)貨的盡量調(diào)貨,減少醫(yī)院不必要的損失。
今年共計(jì)采購醫(yī)用耗材694萬元,試劑 178萬元,消毒產(chǎn)品15萬元,同比去年下降28%。
新購進(jìn)的設(shè)備主要有:日立圖騰彩超機(jī)1臺(tái)、誼安麻醉機(jī)1臺(tái)、明基三豐電動(dòng)手術(shù)臺(tái)2臺(tái)(以上是*年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)300萬項(xiàng)目),還有電動(dòng)外科手術(shù)臺(tái)1臺(tái)、超聲骨密度儀1臺(tái)、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療儀。以上設(shè)備均已投入使用,大大提高了我院的診療水平。
加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,嚴(yán)格執(zhí)行采購紀(jì)律,提高防腐意識,拒絕收受紅包,拒絕暗箱超作,提高設(shè)備和耗材采購的透明度。采購工作的事無巨細(xì),而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解,但我們能夠把握原則,按制度辦事,不怕得罪人。在日常工作中,科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,嚴(yán)以律己,廉潔奉公,始終站在醫(yī)院的立場上考慮,急臨床所急,想臨床所想,貨比三家,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),為醫(yī)院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購,嚴(yán)格驗(yàn)收,為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
總之,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,加強(qiáng)設(shè)備和耗材管理、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好這陣地,提供更好的醫(yī)療服務(wù),使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)同仁大家好:
伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別即將逝去的__年,滿懷熱情的迎接充滿希望的__年。在這年終之際,再次回首,重新審視與回顧自己,在實(shí)際工作中找到自己的成績與不足,更發(fā)掘出自己的潛能,為下一年的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
現(xiàn)在我就對我在__公司近一年的時(shí)間里所做的工作匯報(bào)如下:
一、本人位于公司的設(shè)備部,。此項(xiàng)工作繁瑣且重復(fù)率高,因在公司時(shí)間短,經(jīng)驗(yàn)不足,也犯過不少錯(cuò)誤,通過這段時(shí)間的努力,是我個(gè)人的耐心,細(xì)心程度及各種的合理安排得到了鍛煉,學(xué)會(huì)了在繁忙之中找條理,情急之中找希望。
二、扎實(shí)工作,全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神。
在實(shí)際工作的近一年里,我個(gè)人無論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),工作能力上都有了長足的`進(jìn)步,這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導(dǎo),得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。毋庸置疑,這些也促進(jìn)了個(gè)人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
作為公司的一名普通員工,能在公司奉獻(xiàn)自己的一份力,這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn),而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽(yù)。在這工作近一年的時(shí)間里。我不但盡職于自己的本職工作,還學(xué)習(xí),不斷擴(kuò)充自己的以前沒學(xué)到的知識,而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作,沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時(shí),加強(qiáng)自己技術(shù)上的培養(yǎng),還參加金藍(lán)領(lǐng)的培訓(xùn),使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強(qiáng)了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
俗話說“干一行,愛一行,專一行,精一行”這是每個(gè)公司的工作作風(fēng)。所以我力求在工作合格的基礎(chǔ)上,努力把工作向優(yōu)秀靠近,還有同仁們舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神也不斷激勵(lì)著我。見賢思齊,我現(xiàn)在終于體味到這個(gè)成語的真正內(nèi)涵。在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的作風(fēng)。
總之,__年在領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下,我完成了作為一個(gè)設(shè)備部員工的本職工作,磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了教訓(xùn)。今后努力的方向:隨著公司__的實(shí)行,業(yè)務(wù)的發(fā)展,可以預(yù)料我們的工作要求將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為__公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十一
20xx年是鐵路改革快速發(fā)展的一年,是我段三段合一的第一年,設(shè)備車間在全年的工作中消滅了一切違法亂紀(jì)和不良反映,保證了設(shè)備使用。為段的總體方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保證,下面從以下幾個(gè)方面對全年的工作做以概括總結(jié)。
1、認(rèn)清形勢、規(guī)范管理、提升職工隊(duì)伍凝聚力。
一是明確思想導(dǎo)向。鑒于車間班子換屆,各班組職工中存在的活躍思想及種種疑慮,主任、書記及各職能人員,在班子調(diào)整后的第一件事便是大力做好職工思想穩(wěn)定工作,廣泛與職工談心,熨平職工心中的疑慮,并告訴大家“雖然車間班子調(diào)整了,但是我們?nèi)匀皇且粋€(gè)優(yōu)秀的整體,是一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的隊(duì)伍,我們的心緊緊貼在了一起,每個(gè)職工都是設(shè)備大家庭的一員”。與此同時(shí),車間主任、書記就車間當(dāng)前和今后的形勢與職工進(jìn)行了深入交流,對職工在工作做出的貢獻(xiàn)及成績給予了高度肯定,并為今后的道路指出了明確的方向,從思想上保證了下步工作的有利開局。
二是夯實(shí)安全基礎(chǔ)。車間各職能人員及班組工長真正在生產(chǎn)一線靠前指揮,并無時(shí)無刻不在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。在職工中間車間的管理人員講的最多的是安全形勢,看得最多的是安全隱患,其目的只有一個(gè),確保車間全面工作的安全有序、確保車間職工隊(duì)伍的安全穩(wěn)定。車間不失時(shí)機(jī)的將路局關(guān)于安全事故的電報(bào)向職工進(jìn)行傳達(dá),并認(rèn)真吸取各類事故中存在的安全薄弱環(huán)節(jié),舉一反三認(rèn)真吸取教育,使大家感知壓力、明確責(zé)任。同時(shí),車間檢測組經(jīng)常對各處設(shè)備的作業(yè)情況,進(jìn)行認(rèn)真的檢查,將發(fā)現(xiàn)的不良隱患及時(shí)反饋班組,或在交班會(huì)上予以通報(bào),能當(dāng)場解決的要求職工立即解決,遺留的問題,車間管理人員劃分職責(zé),精心研究方案,逐一解決。截止目前,發(fā)現(xiàn)的問題已全部都處理完畢,為段的安全生產(chǎn)提供了保障。
三是完善綜合管理。車間職能人員分工包保,細(xì)化考核項(xiàng)點(diǎn),量化考核指標(biāo),每月定期、定量到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。各帳項(xiàng)在車間統(tǒng)一管理下,已經(jīng)逐步走向規(guī)范。在車間新班子領(lǐng)導(dǎo)下,車間規(guī)范了各班組的留存料,對于留存料登記上帳,規(guī)范管理。杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)在的再次發(fā)生,杜絕了干私活用公家料的現(xiàn)象。20xx年12月9日為車間的成本控制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、查找薄弱、強(qiáng)化整改、提升職工隊(duì)伍向心力。
在20xx年工作中,設(shè)備車間按照段的總體要求,認(rèn)真開展了安全大檢查、安全管理年、安全專項(xiàng)整治、大檢查大反思等活動(dòng),在各項(xiàng)活動(dòng)中車間都能按照活動(dòng)的要求做到廣泛宣傳、細(xì)化落實(shí)、全面整改。與此同時(shí)車間也能夠針對班組職工各個(gè)時(shí)期在工作中暴露出的職工責(zé)任心不強(qiáng),巡檢、檢修質(zhì)量不高,技術(shù)業(yè)務(wù)平庸的現(xiàn)象。車間不失時(shí)機(jī)的借助活動(dòng)的契機(jī)開展了巡檢、定檢質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),扭轉(zhuǎn)了在以往工作中職工經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動(dòng)推著干的局面,現(xiàn)在職工積極主動(dòng)地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過小改小革的方式將故障消滅在萌芽之中。職工的巡檢、定檢以及設(shè)備質(zhì)量有了很大地提高,同時(shí)也提升了職工為現(xiàn)場服務(wù)的意識。特別是在今冬的工作準(zhǔn)備工作中,自7月下旬開始車間就進(jìn)入了準(zhǔn)備階段,如:對各蒸汽管路檢修、鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行檢修。與此同時(shí)車間組織班組骨干力量對特種設(shè)備、叉車、電瓶車、客車磨合機(jī)(原震動(dòng)力大,危險(xiǎn)性高,目前達(dá)到良好狀態(tài))進(jìn)行檢修,對吊車軌道進(jìn)行檢修、安裝輪檢風(fēng)泵等工作十余項(xiàng)。
3、明確重點(diǎn)、強(qiáng)化控制、提升職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
在20xx年工作中車間將勞動(dòng)安全、特種設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備的定檢檢修、重點(diǎn)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為日常檢察監(jiān)督的重點(diǎn)部位,在班組工長做好自控的同時(shí),車間各職能人員隨時(shí)抽查各班組的工作。在日常工作中設(shè)備車間做到了“四加強(qiáng)”。
一是加強(qiáng)設(shè)備巡檢、檢修質(zhì)量。我們齊設(shè)備車間突出了重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管,一般設(shè)備隨機(jī)管的管理方式。加強(qiáng)了對重點(diǎn)設(shè)備的管理,對易發(fā)生故障的設(shè)備真正做到重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。全面調(diào)動(dòng)和促進(jìn)職工為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識。對于一般設(shè)備我們要求職工要充分利用一切時(shí)間,對隱患及故障進(jìn)行全面的檢修。由于今年夏季段內(nèi)沒有放假做設(shè)備整修,對此車間里用7月末段內(nèi)缺少輪對放假時(shí)間較多的時(shí)機(jī),做好各種設(shè)備的檢修工作,在此期間車間對23臺(tái)設(shè)備的51處隱患故障進(jìn)行檢修。通過加班加點(diǎn)的檢修,有效的保證了設(shè)備使用率。同時(shí)也有效的杜絕了夜間加班處理故障的現(xiàn)象。
二是加強(qiáng)設(shè)備定檢、檢測質(zhì)量。以往由于生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間關(guān)系,設(shè)備定檢質(zhì)量不高,對于重點(diǎn)設(shè)備只能有針對性的進(jìn)行檢修,不能按照規(guī)定進(jìn)行逐項(xiàng)修理,這也給設(shè)備的使用帶來了一定的隱患。在第一階段的工作中調(diào)度及檢測組有關(guān)職能人員合理的安排工作、安排時(shí)間,對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的定檢。設(shè)備定檢完畢后,檢測組人員對設(shè)備進(jìn)行復(fù)查,有效的保證了設(shè)備的安全使用。
三是加強(qiáng)單崗作業(yè)人員控制,防止交通肇事傷亡事故。段內(nèi)機(jī)動(dòng)車、機(jī)床工屬于單崗作業(yè),車間在單崗作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)、安全防護(hù)作為重中之重來控制。對此車間要求班組抓好安全教育的組織落實(shí)工作,段內(nèi)運(yùn)行的叉車、鏟車及電瓶車司機(jī)加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的學(xué)習(xí),同時(shí)也加強(qiáng)了對站修送料車的管理,組織司機(jī)學(xué)習(xí)汽車基礎(chǔ)知識及勞動(dòng)安全知識,真正做到職工上崗全部合格。對單崗作業(yè)人員的教育真正做到了嚴(yán)格、細(xì)致、系統(tǒng),車間結(jié)合單崗作業(yè)人員的工作重點(diǎn),制定了詳細(xì)的工作制度,來保證職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
四是加強(qiáng)冬運(yùn)作業(yè)控制,確保冬運(yùn)戰(zhàn)役勝利。10月31日18點(diǎn)冬運(yùn)戰(zhàn)役打響,車間主任牽頭,帶領(lǐng)調(diào)度、支會(huì)主席等人對暖房班組所管轄的三個(gè)鍋爐進(jìn)行冬運(yùn)走訪慰問,并送去了水果等慰問品。三處鍋爐房分別是段鍋爐房、輪檢鍋爐房、齊站修鍋爐房。進(jìn)入冬運(yùn)就意味著工作量加大,工作緊張繁忙,在走訪過程中車間始終將安全放在首位,每到一處都有針對性的檢查防火安全、人身安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等,檢查發(fā)現(xiàn)段鍋爐房上煤間存放自行車,工作時(shí)間洗衣服等問題。對此車間要求班組做好日常工作控制,做好班組管理工作。結(jié)合冬運(yùn)繼續(xù)開展好隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。進(jìn)入冬運(yùn)車間對暖房供暖工作,室外作業(yè),特種作業(yè)加強(qiáng)控制,各班組做好了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作,杜絕越級上訪事件的發(fā)生。杜絕綜合治理不良事件的發(fā)生。與此同時(shí)車間利用交班會(huì)時(shí)間向職工傳達(dá)安全作業(yè)的重要性,維修、電力等班組在室外作業(yè)過程中要加強(qiáng)安全控制。
4、面對困難、齊心協(xié)力、確保段內(nèi)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。
一是4月份段內(nèi)為了壓縮殘車,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。于4月9日開始雙班作業(yè),每天生產(chǎn)35---40輛,這不僅是對現(xiàn)場設(shè)備的一種考驗(yàn),同時(shí)也是對我們車間職工的一種考驗(yàn)。設(shè)備車間在沒有增加一名職工的情況下,合理安排出勤人員,合理組織生產(chǎn)。在雙班作業(yè)期間未因設(shè)備問題影響段內(nèi)出車。針對部分職工中存在各種不良情緒,我及時(shí)與職工談心、溝通,消除他們的逆反心理,確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。同時(shí)我們針對生產(chǎn)實(shí)際,一是在交班會(huì)上提醒工長做好預(yù)想,在設(shè)備質(zhì)量、人身安全等方面做好超前控制;二是重點(diǎn)監(jiān)護(hù)、死看死守,對單一設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備派人監(jiān)護(hù),如壓裝機(jī)、雙頭推卸機(jī)、踏面車床等。出現(xiàn)問題及時(shí)反饋及時(shí)處理。有效的保證了設(shè)備的正常使用。
5、集中力量、組織攻關(guān)、提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
“8.19”輪軸庫屋頂坍塌后,段為了在最短的時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)能力,輪檢車間就必須承擔(dān)檢修輪對的重要任務(wù),但是對于庫內(nèi)設(shè)備卻是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),工作量加大、工作時(shí)間延長、設(shè)備檢修時(shí)間縮短,給設(shè)備保障工作帶來一定的困難。對此車間組織技術(shù)力量對輪檢庫內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的檢查,隱患部位進(jìn)行修復(fù),有效的保證了設(shè)備使用效率。在檢修設(shè)備的同時(shí),車間還要將原輪軸庫內(nèi)的水輪沖洗機(jī)、輪對壓裝機(jī)等設(shè)備移設(shè)到輪檢車間庫內(nèi),并對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。車間組織專人組成設(shè)備故障攻關(guān)組,對輪檢車間停用多年的踏面車床及軸頸車磨車床進(jìn)行修復(fù)。由于軸頸車磨車床自從大修回來后始終存在著“偷進(jìn)”問題,沒有能夠解決,多次找到大修廠家,也沒有得到徹底解決,停用至今。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行、保證檢修質(zhì)量的提高。車間對長期停用設(shè)備進(jìn)行修復(fù)。首先著手更換軸頸車磨車床機(jī)油,對各種閥進(jìn)行清洗,先將外部影響“偷進(jìn)”的因素排除,在機(jī)械上又對小溜板進(jìn)刀部分進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)電機(jī)與溜板絲杠連接托盤間隙較大,也有可能造成進(jìn)刀“偷進(jìn)”的可能性。于是將其進(jìn)行了調(diào)整,使其得到較好的效果,最后電力組工作者以及使用者對車磨車床加工結(jié)果進(jìn)行檢查,通過近一個(gè)月的運(yùn)行,已經(jīng)將“偷進(jìn)”問題得到解決,現(xiàn)已正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次車間對踏面車床(c8011b)進(jìn)行整修,由于種種原因,加工車輪已成為影響生產(chǎn)的一大因素,為緩解這一問題,就必須將停用的踏面車床恢復(fù),此踏面車床已經(jīng)停用多年,一直沒有使用,其主要問題是程序不對,車間立刻對機(jī)械部分檢查,調(diào)整間隙,需要整改的立即整改。組織人員對車床程序進(jìn)行重新修改,保證了設(shè)備的使用。通過這兩臺(tái)設(shè)備的修復(fù),增強(qiáng)了職工的自信心,也掀起了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱潮。
1、專項(xiàng)整治、安全穩(wěn)定、效果顯著。
2、安全管理年活動(dòng),強(qiáng)化班組自控能力。
按照段轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于開展安全管理年活動(dòng)的通知》(哈鐵安聯(lián)[20xx]68號)和《段、段黨委關(guān)于開展安全管理年活動(dòng)的通知》(齊安聯(lián)[20xx]11號)文件的有關(guān)精神,設(shè)備車間在七月份工作中能夠按照路局、局黨委、段、段黨委的要求,全面開展安全管理年活動(dòng)。在開展的活動(dòng)中設(shè)備車間始終以貫徹路局安全工作會(huì)議精神為主線,促進(jìn)安全管理年活動(dòng)的有效開展。設(shè)備車間在開展安全管理年活動(dòng)中能夠突出安全這個(gè)重點(diǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場控制,確保安全持續(xù)穩(wěn)定。在活動(dòng)的開展過程中車間認(rèn)真按照上級要求及指示,結(jié)合自身實(shí)際情況,制定車間活動(dòng)安排和推進(jìn)計(jì)劃,確定了目標(biāo)和活動(dòng)階段,確保了活動(dòng)開展順利有序。
3、創(chuàng)建自控型班組,強(qiáng)化自管意識。
在20xx年工作中車間積極開展?fàn)巹?chuàng)自控型班組活動(dòng),按段的整體要求,進(jìn)一步強(qiáng)化車間班組管理,適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整以后的新的管理要求,實(shí)現(xiàn)自我管理的真正目的。車間按照三級管理模式,對車間自控型班組活動(dòng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),針對班組建設(shè)存在的問題,組織班組進(jìn)行整改落實(shí)。完善班組管理標(biāo)準(zhǔn)在車間班組中積極增創(chuàng)自控型班組。維修班組被段評為段級自控型班組,車間在日常交班會(huì)上予以公布,并激勵(lì)其他班組加強(qiáng)自我管理、規(guī)范管理,爭創(chuàng)自控型班組。
4、小改小革、成果顯著。
1、齊抓共管、全體控制、營造節(jié)約車間。
2、共同控制、效果顯著、經(jīng)營形勢良好。
3、自我控制、修舊利廢、做到節(jié)約先行。
在20xx年工作中車間重點(diǎn)對配件的修舊利廢做好控制,主要采取兩種方式。一是配件的修理,結(jié)合當(dāng)前的形式,段提出節(jié)能降耗的方針,對于一些配件及工具我們盡量進(jìn)行修理,壓縮成本開支,及時(shí)向班組職工了解修舊的完成情況,有什么困難,存在什么潛力,車間制定出切合實(shí)際的計(jì)劃,保證修舊利廢工作落到實(shí)處。二是合理選材,今年以來車間承擔(dān)的臨時(shí)性工作較多,在工作中我們做到了合理選擇原材料有效的利用邊角廢料,不僅能降低成本支出,更能使職工養(yǎng)成節(jié)約利費(fèi)的好習(xí)慣。為此我們在工具和工裝設(shè)備的制作過程中,一方面做好教育和提示,讓職工在頭腦中形成節(jié)約觀念。另一方面在制作過程中由車間職能人員搞好控制,指導(dǎo)配合班組完成各項(xiàng)工作。在批料前車間首先根據(jù)圖紙,要職工明確應(yīng)用多少料,那些部位可以用舊料代替,用什么料,從指導(dǎo)上就控制了不必要的浪費(fèi)。
2、三間房住勤人員思想穩(wěn)定。按照段的統(tǒng)一要求,在暖房班組抽調(diào)6人,到三間房駐勤。在冬運(yùn)期間暖房班組抽調(diào)人員到三間房,給暖房班組的日常工作帶來了很大的影響,暖房班組能夠克服困難,耐心、細(xì)致的做好職工思想工作,保證在三間房鍋爐房駐勤期間安全穩(wěn)定、綜合治理穩(wěn)定、設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。車間對6名駐勤人員提出了四點(diǎn)要求,一是禁止班前飲酒,班中離崗。二是杜絕無故礦工現(xiàn)象的發(fā)生。三是杜絕班中違章、違紀(jì)作業(yè),標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)不到位。四是做好生產(chǎn)保障工作,每天做好蒸汽的供給。
3、認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)江澤民文選。按照段黨委的要求對江澤民文選進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí),車間要求全體職工對段發(fā)的宣傳材料進(jìn)行學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于學(xué)習(xí)江澤民文選的決定》、《在學(xué)習(xí)江澤民文選報(bào)告會(huì)上的講話》、《論江澤民文選的重大意義》、《中共鐵道部黨組關(guān)于學(xué)習(xí)江澤民文選的通知》四篇文章。通過學(xué)習(xí)職工的思想素質(zhì)得到了提高,對當(dāng)前的形勢也有了一定的認(rèn)識。
5、嚴(yán)管理、從車間管理層入手。主任對車間管理人員經(jīng)常進(jìn)行談話溝通;車間辦成員及各工長是車間管理工作的重要環(huán)節(jié),特別是各工長在班組中是職工的排頭兵、領(lǐng)頭雁,工長隊(duì)伍的建設(shè)制約著車間整體工作開展的好與壞。車間主任不失時(shí)機(jī)利用一切時(shí)間與各位管理人員進(jìn)行談話。在談話中都能感覺到車間管理人員的觀念在轉(zhuǎn)變,管理方法在不斷更新。同時(shí)也能認(rèn)識到自身在工作中存在的不足。同時(shí)也為自己日后的工作明確了方向。
1、精心組織技術(shù)表演賽。按照段黨委迎“七、一”工作要求,設(shè)備車間組織了機(jī)械鉗工、電力工、管道工三個(gè)工種在內(nèi)的技術(shù)表演賽,通過技術(shù)表演賽的開展極大的調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的積極性。通過活動(dòng)的開展也促進(jìn)了職工勞動(dòng)安全意識的增強(qiáng)。此次技術(shù)表演賽,使職工們真正認(rèn)識到了技術(shù)在設(shè)備車間的重要性。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,車間認(rèn)真落實(shí)段黨委的有關(guān)要求,精心組織技術(shù)表演賽,其目的在于激勵(lì)青年職工的學(xué)習(xí)熱情。目前,閑暇時(shí)間,職工看技術(shù)書籍的多了,拿著圖紙到處問得多了,在故障處理中研究參與的多了,尤其是青年職工學(xué)習(xí)熱情空前高漲。應(yīng)該說,此次技術(shù)表演賽對提高和加強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì)起到了良好的推進(jìn)作用。
2、認(rèn)真落實(shí)職工考試。目前車間職工都能認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識、理論知識,迎接百題競賽。8月21日下午車間組織47人參加段組織的職工百題考試,在考試前車間兼職教師、班組小教員都能認(rèn)真組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí),題目能與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的就采取邊實(shí)做邊記憶的方式進(jìn)行學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)的同時(shí)也加強(qiáng)了技術(shù)豐富的老師傅對技術(shù)薄弱人的幫教,此舉突出了勞模、黨員、老師傅的傳幫帶作用。同時(shí)也增進(jìn)了技術(shù)薄弱人的自身素質(zhì)。
(一)人和,營造良好的內(nèi)外環(huán)境。車間班子成員團(tuán)結(jié),遇到事情大家能夠拿到桌面上共同研究,然后形成一整套方案進(jìn)行貫徹實(shí)施,避免了在工作中互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。車間在所有的事情上能夠統(tǒng)一思想,這樣使得車間很有戰(zhàn)斗力,各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行,車間的職能人員能夠密切配合,齊心協(xié)力共同完成車間的整體工作。
(二)定責(zé),充分發(fā)揮車間職能人員的作用。車間管理注重以制度管理,先后出臺(tái)了一系列小規(guī)章、小立法,讓大家的行為做到有章可循。一旦有誰違反了規(guī)定,即按辦法去實(shí)施。將各個(gè)職能人員的職責(zé)范圍明確地寫進(jìn)個(gè)人職責(zé)中,增強(qiáng)了職能人員的責(zé)任意識,提高職能人員的責(zé)任心。加強(qiáng)制度管理,實(shí)行分工包保,即職能人員包保相應(yīng)的班組,對所包保的班組要經(jīng)常地深入班組,發(fā)生問題,解決問題。所包保的班組一旦出現(xiàn)責(zé)任問題,職能人員實(shí)行責(zé)任聯(lián)掛。
(三)轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)各工長的主動(dòng)意識。車間與各工長經(jīng)常進(jìn)行溝通,了解了各職能人員和工長在工作中存在的問題,并為他們明確了工作方向,對他們的工作提出了一些建設(shè)性的意見,希望他們迅速轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)新的形勢。同時(shí)也誠懇地希望各職能人員及工長能夠?qū)囬g工作提出自己的看法,便于車間今后工作的開展。通過這一活動(dòng),車間上下形成了一種良好的工作作風(fēng),大家心系車間發(fā)展。特別是各工長工作的積極性有很大的提高,各班組的工作都能積極主動(dòng);維修組、電力組由過去的等靠變成現(xiàn)在的快速搶修;暖房組由過去的紀(jì)律渙散變成現(xiàn)在的遵章守紀(jì),各班組的人員素質(zhì)和職場衛(wèi)生都有較大改觀。各班組由過去的不適應(yīng)到現(xiàn)在的良性循環(huán),班組的各項(xiàng)工作都在向好的方面發(fā)展。
(四)暖心,促進(jìn)車間家庭式氛圍。車間極力創(chuàng)造一個(gè)家庭式環(huán)境。車間在助學(xué)、幫困中能夠?qū)щy職工進(jìn)行走訪慰問,及時(shí)了解困難職工的家庭生活。車間職工或職工的直系親屬生病,車間主任、工會(huì)主席等人一定親自去慰問,送去真摯的問候。全年共走訪生病的職工及家屬共40余戶,使職工真正感受到了車間領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心,家屬也更加支持職工的工作,從而營造了一個(gè)很好的家庭式氛圍。
(五)服務(wù),轉(zhuǎn)變觀念抓服務(wù)。服務(wù)分為對內(nèi)、對外、對上、對下。對外通過兩次巡檢、定檢攻關(guān)活動(dòng),職工的服務(wù)意識有很大的提高,應(yīng)對故障能夠做到快速反應(yīng),能夠在第一時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行搶修。對內(nèi)服務(wù)主要是涉及到職工利益的事我們盡量爭取,職工或職工家屬有病車間班子成員能夠親自去慰問,如果我們光注意對上級負(fù)責(zé),就會(huì)“火烤胸前暖,風(fēng)吹背后寒”。只有將職工當(dāng)做朋友一樣對待,職工才會(huì)對你有所回報(bào),那就是踏踏實(shí)實(shí)地工作。
(六)三公,民主管理聚人心。公生名、廉生威,正人先正己。各種資金、勞務(wù)費(fèi)等敏感問題能夠做到公開、公平、公正,能夠及時(shí)的在民管會(huì)上公布。及時(shí)征求職工的意見和要求,車間專門召開民管會(huì),將職工反映的問題逐一進(jìn)行落實(shí),使職工的合理要求得到滿足,沒有得到落實(shí)的,要對職工進(jìn)行耐心細(xì)致的解釋工作,避免職工帶情緒上崗。
(七)共管,黨政工團(tuán)有合力。設(shè)備車間的黨政工團(tuán)充分發(fā)揮著各自的不同作用,他們能夠各負(fù)其責(zé),行使著各自不同的權(quán)力,也為全車間贏得了榮譽(yù),正是由于他們共同的努力,才使得全車間的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的局面。
在全年的工作中車間能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),這主要得益于各級領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備車間的關(guān)心、幫助和鼎立支持,希望各級領(lǐng)導(dǎo)在07年的工作中一如既往的關(guān)心、關(guān)注設(shè)備車間的整體工作。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十二
x年,是長絲車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段,這是因?yàn)殚L絲車間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期,距上次大檢修已經(jīng)有3個(gè)年頭了,設(shè)備磨損比較嚴(yán)重,需要定期和不定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理,才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行,產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計(jì)劃,4月份要對整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修,車間設(shè)備組會(huì)同其他部門,提前做好檢修準(zhǔn)備,制定詳細(xì)的停工計(jì)劃,摸清設(shè)備運(yùn)行狀況,提出大修和小修的預(yù)案,確定自修和外委項(xiàng)目,進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖,確保大檢修全面、安全、順利,保質(zhì)保量進(jìn)行,為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提。4月25日,長絲車間停工檢修開始,自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場,次第展開各自的維修項(xiàng)目,tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行,有重點(diǎn)、有步驟、有檢查、有總結(jié),忙而不亂,緊張而有秩序,深入到車間的角角落落,涉及大小檢修項(xiàng)目400多項(xiàng),截止6月底,大檢修基本結(jié)束,進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作,精湛業(yè)務(wù),不凡的業(yè)績,被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號。
一、確保了生產(chǎn)安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行,生產(chǎn)質(zhì)量有所保證。
長絲車間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期,設(shè)備處于疲沓狀態(tài),維護(hù)和檢修難度增大。針對這種情況,長絲車間狠抓現(xiàn)場管理,加強(qiáng)巡檢力度,確保維修質(zhì)量。
1。加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,落實(shí)責(zé)任制,推行班組績效工資考核機(jī)制。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干,分口管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題,車間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè),巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)等,都按制度給予處罰。對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,避免設(shè)備事故的班組和個(gè)人,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過進(jìn)行tpm設(shè)備管理方面的考核,配件消耗、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低。
2。對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測方法,對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測,準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況,及時(shí)分析故障原因,采取應(yīng)對措施,確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門,主動(dòng)出擊,認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測,減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。
3。緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,搞好維修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因,做好現(xiàn)場日常細(xì)節(jié)管理。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,絲絲相扣,如果管理跟不上,產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)滑坡,如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置,直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,就會(huì)使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等,導(dǎo)致a級品率下降,設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場。在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí),始終遵循“修舊利廢”的原則,運(yùn)用新技術(shù)和新方法,限度地延長零部件的壽命,節(jié)約了大量資金,同時(shí)也確保了設(shè)備長周期運(yùn)行。
二、搞好特護(hù)設(shè)備的操作與維護(hù)。
特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。車間首先從設(shè)備巡檢著手,采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式,制定科學(xué)的巡檢路線,并采取維護(hù)人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢,開展“五位一體”的管理方法,進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,并將其消滅在萌芽狀態(tài),確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行。
針對離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn),車間采取巡檢、操作、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法,從加強(qiáng)設(shè)備潤滑、狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作,加強(qiáng)與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系,及時(shí)檢修,程度地保證了壓空質(zhì)量。
長絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位,其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備,屬于車間設(shè)備特級維護(hù)范圍。在這次檢修中,對溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造,進(jìn)一步加大了制冷功能,降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作、精心維護(hù),車間設(shè)備組邀請了國內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志,到現(xiàn)場親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能??绽鋺?zhàn)的職工仔細(xì)聆聽,認(rèn)真記筆記,唯恐錯(cuò)過一個(gè)環(huán)節(jié),非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。董素霞同志用通俗移動(dòng)的語言,祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造、功能、特點(diǎn),操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng),特級維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作,以及節(jié)約電能的訣竅。隨后,手把手傳授職工操作要領(lǐng),直到職工能夠熟練操作為止。
三、采用先進(jìn)的erp管理模式,提高tpm設(shè)備管理效率。
車間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),采取新措施、新辦法,對車間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單,并按照erp管理程序,及時(shí)跟蹤工單狀態(tài),對完工項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。在材料領(lǐng)用時(shí),嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,杜絕白條,確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行。大檢修期間,對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料分類堆放,易燃品,防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場,對材料做進(jìn)場驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料,清驗(yàn)造冊登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且對發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄,保證材料不丟失、破損和浪費(fèi),進(jìn)而確保了車間檢修的經(jīng)濟(jì)效益,為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn)。
四、更大范圍地進(jìn)行設(shè)備定期作業(yè)。
隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多,各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,種類也有增加,工作量越來越大,如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月。除此之外,對個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè),為長絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、強(qiáng)化設(shè)備人員綜合素質(zhì),提高檢維修水平。
為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合,在班組內(nèi)部,舉行相應(yīng)的技術(shù)考試,成績與當(dāng)月績效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課,先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理,熱輥?zhàn)冾l器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實(shí)際工作需要,對他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷、準(zhǔn)確、高效。
經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉,長絲車間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng),處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確,完全能夠擔(dān)當(dāng)起長絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任,對空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī)、卷繞機(jī)、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,局部設(shè)備改造完成得有聲有色。車間12條線500多個(gè)卷繞頭,屬于進(jìn)口設(shè)備,現(xiàn)代化程度高,變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵,技術(shù)含量高,維修難度大。如果請外單位專業(yè)人員維修,每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在5000——8000元,周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工,查閱資料,請教專家,刻苦鉆研,硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),依靠自身的力量,保證了車間生產(chǎn)順利運(yùn)行。
六、進(jìn)一步完善維修成本核算機(jī)制。
為了降低車間維修費(fèi)用,有計(jì)劃有預(yù)見性進(jìn)行科學(xué)合理維修,車間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案,降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,通過修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手,班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,月末對當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算,并依照供應(yīng)物品票據(jù)價(jià)格,匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用,并同月初計(jì)劃進(jìn)行對比,使車間檢維修成本一目了然,而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性。
為了降低維修成本,車間積極開展班組勞動(dòng)競賽活動(dòng),在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動(dòng),將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,與班組績效工資掛鉤。同時(shí)挖掘潛力,提高班組管理水平,積極開展“修舊利廢”活動(dòng),如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來的功能,一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等,節(jié)省了大量資金。
七、積極做好車間大檢修設(shè)備檢修預(yù)案和統(tǒng)籌方案制定工作。
長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟,總計(jì)有500多個(gè)項(xiàng)目,其中自修項(xiàng)目有300——400個(gè),外委項(xiàng)目有100多個(gè)。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍,在平時(shí)的生產(chǎn)中,起到保駕護(hù)航的作用,為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn)。這次檢修沒有大的檢修和改造項(xiàng)目,大部分檢修項(xiàng)目都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在2月份就開始對需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作,并報(bào)分公司審批,為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份會(huì)同工藝組,在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下,制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案,為車間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù),繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖,是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,總方案對全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分、時(shí)間的安排、人員的安排,以及對所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動(dòng)力、空壓站四個(gè)部分,對每個(gè)檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目、數(shù)量、所需材料、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說明。
八、統(tǒng)籌安排,積極協(xié)調(diào),認(rèn)真組織車間大檢修的實(shí)施和單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作。
1。組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場。4月25日,長絲車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少,工作連續(xù)性強(qiáng),工作條件惡劣,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),勝利地完成了組件下機(jī)工作,保證了車間順利地實(shí)現(xiàn)停工,為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀、維修、動(dòng)力、空壓等檢修班組,按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃,在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。
2。認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)抓起,杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn),確保安全檢修,文明檢修,綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢,動(dòng)員全車間的力量,克服高溫、高壓、施工現(xiàn)場狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多,設(shè)備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大、工程量大、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高等困難,合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間,機(jī)動(dòng)靈活地開展檢修項(xiàng)目作業(yè)。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修、施工的每一個(gè)工作步驟,確保改造、檢修安全和質(zhì)量。
3。加強(qiáng)現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督,確保設(shè)備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多,上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況,加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉。因此,必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患,都及時(shí)處理掉;各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時(shí)電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面,包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。
4。加大對外委施工隊(duì)伍的管理,積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè)。4月29日,長絲車間100多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開序幕,外委施工單位進(jìn)入車間現(xiàn)場開始作業(yè)。在檢修項(xiàng)目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項(xiàng),作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對施工項(xiàng)目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)。tpm設(shè)備管理人員對施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查,充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行??諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項(xiàng)目之中,按照專業(yè)規(guī)定,干燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進(jìn)行。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進(jìn)行跟蹤和配合,嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。
5。組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任,在班長張文成的帶領(lǐng)下,大家精心操作,現(xiàn)場研究,克服重重困難,完成了352個(gè)卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜,而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器,檢修的地方很多,包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗,壓棍、定軸、纏絲清理,剎車片更換,生頭汽缸潤滑,上下拉桿維修等等。維修班在最后的時(shí)間內(nèi),集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理,并安裝到位,全部對接,達(dá)到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,問題長時(shí)間沒有得到解決,電儀班班長周皎程同志與幾個(gè)技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭,大家趴在縱橫交錯(cuò)的管線上,對現(xiàn)場每一個(gè)接頭仔細(xì)排查,對電源線的絕緣進(jìn)行測試,經(jīng)過討論研究,拿出了一個(gè)完整的檢修方案,終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行,為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心,其中的dcs、smu控制系統(tǒng),是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題,其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域,是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙,一邊查找問題所在,不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教,日夜兼程,和職工們一道反復(fù)試驗(yàn)、反復(fù)操作,憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況,解決了生產(chǎn)指揮中的技術(shù)和硬件難題,為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中,有意識地打造和鍛煉隊(duì)伍,確保他們在新的技術(shù)革新時(shí)代,不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識,提高自己的業(yè)務(wù)能力,能夠攻破技術(shù)難題,攀登高峰,很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任。事實(shí)證明,在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍,是培養(yǎng)職工隊(duì)伍,提高職工各方面能力的一種很好辦法,是一種創(chuàng)新。
6。做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對每個(gè)單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定,包括試運(yùn)的班組、安全事項(xiàng)、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡單,但牽涉到方方面面,相當(dāng)于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視,都派出專業(yè)技術(shù)人員參與,車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào),確保試運(yùn)一個(gè)成功一個(gè),為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。
7。對硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的機(jī)會(huì),維修廁所下水道,對車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、墻壁,以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕。
九、進(jìn)一步建立和健全tpm管理推行小組,以點(diǎn)帶面,全方位開展活動(dòng)。
在檢修期間,對檢修現(xiàn)場規(guī)范化,大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象,tpm觀念深入人心,效果顯著。車間管理層在這次檢修中,加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度,并且在空壓站項(xiàng)目檢修中,有意識地采取tpm管理??諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組,并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下,開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo),以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,以自主的小組活動(dòng)來推行tpm,使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏,但工作很認(rèn)真,記錄齊全,大家邊探索,邊實(shí)踐,努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們,大家早上好!
現(xiàn)在我就20xx年設(shè)備科的'工作做一下總結(jié),為了20xx年的設(shè)備工作有一個(gè)良好的開始和全面的保障,請各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對我們的工作多提批評意見和改進(jìn)的建議。
20xx年,設(shè)備科在設(shè)備廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,順利完成了全年的工作任務(wù)和目標(biāo),為公司各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的保障,做出了我們應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)。本年度,設(shè)備科緊緊抓住“保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),不因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)進(jìn)度”這一中心任務(wù),主要完成了以下工作:
1。對車間壓縮機(jī)、冷凍機(jī)、離心機(jī)等共44臺(tái)主要運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備根據(jù)檢修計(jì)劃和運(yùn)行狀況進(jìn)行了檢修和維護(hù),其中粗制3000t冷凍機(jī)因設(shè)備故障拆機(jī)大修,更換曲軸及相關(guān)配件。
2。完成粗制十、十一新建車間設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行、維修人員配置及其它準(zhǔn)備工作,使新車間按計(jì)劃于6月11號順利投料生產(chǎn)。為提高工藝水平和滿足生產(chǎn)需要,車間新安裝設(shè)備有:東碳化新加靜電除塵器一臺(tái),6000t熔鹽爐及30t鍋爐加裝陶瓷旋風(fēng)除塵器各一臺(tái),粗制一、二、三車間安裝三臺(tái)蒸發(fā)式冷凝器以替代原車間列管式換熱冷凝器。新建循環(huán)水冷卻塔一套用于粗制二、三兩個(gè)車間。
3。靜設(shè)備方面,根據(jù)使用狀況,粗制1500t流化床整套更換,粗制八熔鹽爐更換備用爐筒,更換粗制3000t、二、三、五、六、熔鹽預(yù)熱器,更換粗制二、六水冷,粗制五至九車間空氣預(yù)熱器以及其它靜設(shè)備的維修工作。
4。設(shè)備的制作與改進(jìn)更新方面,設(shè)備科自制外過濾網(wǎng)架、螺旋出渣機(jī)絞龍、熔鹽爐空氣預(yù)熱器、氨氣蒸發(fā)器等簡易設(shè)備在數(shù)量和質(zhì)量上都能達(dá)到公司的使用標(biāo)準(zhǔn)和要求。為了減少配件損壞率,提高設(shè)備使用性能,對東精制離心機(jī)液壓系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)。
現(xiàn)在,公司所有的設(shè)備維修,對于動(dòng)設(shè)備的大、中修工作,都能做到不依靠廠家而獨(dú)自完成。對于使用條件要求不高的靜設(shè)備能夠做到自己制作,另外大型靜設(shè)備的維修更換盡量做到廠內(nèi)保全工自己完成。在設(shè)備的管理方面,首先跟班保全工要按照公司的要求進(jìn)行嚴(yán)格的交接班,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備科制定的車間跟班保全工巡檢路線及職責(zé)。設(shè)備科本年度制定保全班長值班制度,對車間保全工的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)夜班人員群策群力做好設(shè)備工作,保證夜間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
另外設(shè)備部加強(qiáng)了對車間設(shè)備防腐潤滑的力度和要求,操作人員要定時(shí)、定點(diǎn)檢查自己使用的設(shè)備,并做好設(shè)備衛(wèi)生和固定螺栓的防腐工作。所有這些管理工作的改進(jìn),加大了故障隱患的排查力度,提高了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平,使設(shè)備的管理工作提高到一個(gè)新的水平。設(shè)備管理工作的改進(jìn)和加強(qiáng)首先是人員管理的改進(jìn)和加強(qiáng),增強(qiáng)責(zé)任意識、提高工作積極性是做好設(shè)備工作的關(guān)鍵。
20xx年10月份,設(shè)備部將保全人員全部分配到生產(chǎn)車間,有生產(chǎn)車間直接管理,按車間產(chǎn)量拿工資,考核獎(jiǎng)金根據(jù)工作表現(xiàn)由車間直接評定。這一做法將保全工的個(gè)人利益和車間的整體利益相結(jié)合,第一有利于提高保全工的工作積極性和主動(dòng)性,再就是有利于車間主任對車間生產(chǎn)、設(shè)備工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,從長遠(yuǎn)看這樣做不管是對保全工的個(gè)人發(fā)展還是車間設(shè)備的管理工作都是利大于弊。
另外20xx年設(shè)備科具體落實(shí)設(shè)備部制定的保全工技能工資評定方案,對報(bào)名參加技能晉級的人員進(jìn)行了理論和實(shí)際操作考試,并有10名保全工順利通過,等維修設(shè)備通過使用檢驗(yàn)周期和相關(guān)工作后就能拿到技能工資。這樣做一是能夠體現(xiàn)公司技能評等級、工資見高低的宗旨,吸引更多的高技能人才加入到公司維修隊(duì)伍中,二是有利于讓保全人員形成鉆研維修技術(shù),提高維修技能的學(xué)習(xí)氛圍,有助于整個(gè)維修隊(duì)伍的提升和發(fā)展。當(dāng)然01年的工作有進(jìn)步也有不足,具體表現(xiàn)在勞動(dòng)紀(jì)律有待進(jìn)一步加強(qiáng),現(xiàn)場管理水平還需要進(jìn)一步的提高,特別是車輛有一段時(shí)間出現(xiàn)的問題特別多,備品備件在使用過程中還有鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,有些保全工的工作還得不到車間的肯定。所有以上不足,有的已經(jīng)采取措施正在逐步改善,有的還需要我們在新的一年,提高工作作風(fēng)、改進(jìn)管理水平來克服和改正管理工作上的盲點(diǎn)和誤區(qū)??傊?,要做好新的一年的設(shè)備工作。
1。需要車間與設(shè)備科緊密配合,協(xié)調(diào)好車間生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系,俗語說:‘磨刀不誤砍柴工’,維修好設(shè)備是為了更好地服務(wù)于生產(chǎn),車間不要為了一時(shí)的眼前利益而影響長遠(yuǎn)利益。
2。維修人員歸屬車間直接管理,車間在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的同時(shí)也要明確分工,能夠體現(xiàn)出對維修人員的關(guān)心和幫助,讓他們心理上有歸屬感,行動(dòng)上全心全意為車間生產(chǎn)服務(wù)。
20xx年,設(shè)備科將加大對車間設(shè)備的監(jiān)督、檢查力度,根據(jù)檢修計(jì)劃和設(shè)備的運(yùn)行情況下達(dá)檢修任務(wù),并由車間負(fù)責(zé)落實(shí)完成。主要工作任務(wù)如下:
1。按照設(shè)備檢修計(jì)劃、車間檢修方案的要求定期對主要設(shè)備進(jìn)行檢修、檢查,確保設(shè)備正常運(yùn)行。
2。按照嚴(yán)格質(zhì)量、數(shù)量合理的原則,做好動(dòng)、靜設(shè)備的備用工作。要從材料采購、制作工藝上提高主要靜設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量,保證設(shè)備使用性能。
3。按照晉級制度的規(guī)定創(chuàng)造條件,對要求晉級的保全工進(jìn)行測試考評。
4。督促車間完成設(shè)備、設(shè)施的防腐保溫及其它設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。
5。按照公司要求和車間需要,做好職工的定期培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作。
6。努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。
謝謝大家!
20xx—2
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十四
時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,202x年又快接近尾聲,在過去的工作中,在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司同事的幫助下,不僅豐富了個(gè)人知識,而且提高了自身綜合素質(zhì),作為機(jī)電設(shè)備部的采購員,本著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,在努力提高自己各方面綜合水平的基礎(chǔ)上盡最大努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面采購工作。
機(jī)電設(shè)備部緊緊圍繞:“公平、公正、公開”的原則,按照“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,使各項(xiàng)工作取得明顯成效。
在機(jī)電設(shè)備采購過程中,我們主要注重以下幾點(diǎn):
一、注重市場調(diào)查,由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)出擊,為了能采購到優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的設(shè)備,我們的工作中心進(jìn)一步加強(qiáng)了市場調(diào)查力度,以了解市場最新的行情、最新的動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則,更好地掌握主動(dòng)權(quán),不至于受到供應(yīng)商片面因素的影響。如:以前有的工程設(shè)備由別的公司為我們代購,后來經(jīng)我們進(jìn)行市場調(diào)查,發(fā)現(xiàn)同樣的設(shè)備、同樣的廠家卻出現(xiàn)不同的價(jià)格。
二、操作程序的規(guī)范化、制度化。在202x~202x年度工作期間,公司把規(guī)范化管理提到了工作日程,為公司以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí)機(jī)電設(shè)備采購部也制訂了一系列的規(guī)章制度,使機(jī)電設(shè)備采購過程更加規(guī)范有序。
三、招標(biāo)工作更加科學(xué)化、合理化、評標(biāo)工作細(xì)致化。針對大型的設(shè)備采用邀請招標(biāo)的方式,邀請四至五家在行業(yè)中具有相當(dāng)實(shí)力的廠家來投標(biāo),這樣就把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差或?qū)嵙σ话愕墓?yīng)商拒之門外,這不僅保證了所選廠家都具生產(chǎn)能力,也節(jié)約了評標(biāo)的時(shí)間。針對評標(biāo)工作,我們不僅有設(shè)計(jì)院的參與,有時(shí)還邀請了經(jīng)驗(yàn)豐富的'安裝公司和運(yùn)行公司的專家共同評標(biāo),他們豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)為評標(biāo)工作提供了寶貴的意見。
四、我們將詢價(jià)采購運(yùn)用于一些較小設(shè)備,大大簡化了運(yùn)作程序,針對一些小型的設(shè)備,若采用招標(biāo),從招標(biāo)到投標(biāo)至少要用二十天時(shí)間,對于一些采購時(shí)間緊、技術(shù)要求低、技術(shù)規(guī)范不是很高的小設(shè)備,實(shí)行招標(biāo)采購絕不是理想的選擇,因此采用招投標(biāo)和直接詢價(jià)比較并存的方式,大大提高了工作效率。
在部門的共同努力下,機(jī)電設(shè)備的采購工作雖然取得了一定的成就,但在以后的工作中我們還得繼續(xù)努力,進(jìn)一步完善部門的各種制度,加強(qiáng)內(nèi)部工作的整理,爭取將采購成本控制到最低。
設(shè)備采購部:
二一年十二十月三十日。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
大家好!我是xx物業(yè)公司的物業(yè)設(shè)備主管xxx,在過去的一年里,我在公司的指導(dǎo)下,兢兢業(yè)業(yè)地工作,取得了一些階段性成果。在此,我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下自己的工作情況。
今年以來,我在物業(yè)設(shè)備管理方面著重推動(dòng)了以下幾個(gè)方面的工作:
我對公司所屬物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)備進(jìn)行了全面維護(hù)和管理,做到了設(shè)備管理的全覆蓋。我制定了設(shè)備維護(hù)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行,在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)進(jìn)行維修,以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高物業(yè)項(xiàng)目的整體運(yùn)營水平。
2.健全設(shè)備檔案管理。
我對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了分類整理,并建立了設(shè)備檔案系統(tǒng),詳細(xì)記錄了設(shè)備的情況、維修記錄、保養(yǎng)方案等相關(guān)信息。這樣可以更好地跟蹤和管理設(shè)備的使用狀況,提高設(shè)備使用壽命,并能為設(shè)備的更換和更新提供數(shù)據(jù)支持。
3.引進(jìn)新設(shè)備。
為了提高物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量和效率,在與相關(guān)部門密切合作的基礎(chǔ)上,我成功引進(jìn)了一批先進(jìn)的設(shè)備,比如監(jiān)控系統(tǒng)、清潔設(shè)備等,以滿足業(yè)主和租戶對設(shè)施設(shè)備的需求,并提升物業(yè)項(xiàng)目的整體形象。
我對設(shè)備的檢查和維修流程進(jìn)行了優(yōu)化,明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程,并制定了標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范。這有助于提高工作效率,減少因流程不暢造成的時(shí)間和資源浪費(fèi),并提高設(shè)備管理的管理能力。
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
我對下屬人員進(jìn)行了培訓(xùn)和激勵(lì),提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。通過團(tuán)隊(duì)的'共同努力,我們能夠更好地完成工作任務(wù),為物業(yè)項(xiàng)目的正常運(yùn)營貢獻(xiàn)一份力量。
1.提升了設(shè)備的運(yùn)行效率。
通過定期巡檢和維護(hù),我成功減少了設(shè)備的故障率,提高了設(shè)備的運(yùn)行效率,減少了因設(shè)備故障造成的損失,為公司節(jié)約了維修費(fèi)用。
2.增加了物業(yè)項(xiàng)目的市場競爭力。
通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和不斷改善設(shè)備管理流程,我成功提升了物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量和形象,增加了項(xiàng)目的市場競爭力,吸引了更多的業(yè)主和租戶入住。
經(jīng)過調(diào)研和改進(jìn),我明確了設(shè)備維修流程中存在的問題,并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。這使維修工作變得更有條理和高效,大大減少了維修時(shí)間,節(jié)約了企業(yè)資源。
4.增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
通過培訓(xùn)和激勵(lì),我提高了下屬人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作意識,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。我們共同努力,推動(dòng)了物業(yè)設(shè)備管理工作的不斷發(fā)展和完善。
在工作中,我也意識到一些問題和不足,有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高:
1.經(jīng)費(fèi)不足。
由于物業(yè)設(shè)備管理的特殊性,需要大量投資。然而,目前公司的經(jīng)費(fèi)投入較少,導(dǎo)致設(shè)備的更新和維修受到了一定的限制。希望公司能夠加大對物業(yè)設(shè)備管理方面的經(jīng)費(fèi)支持,以更好地完成工作任務(wù)。
2.設(shè)備維修人員素質(zhì)不高。
目前公司的設(shè)備維修人員素質(zhì)參差不齊,缺乏專業(yè)技能和高效工作的意識。這給設(shè)備維修工作帶來了一定的困難。希望公司能夠加強(qiáng)對設(shè)備維修人員的培訓(xùn),提高其技能水平和維修質(zhì)量。
3.設(shè)備檔案管理仍有待完善。
雖然我建立了設(shè)備檔案系統(tǒng),但其中的信息還不夠詳細(xì)和完善,未能對設(shè)備的使用情況進(jìn)行全面跟蹤和管理。希望公司能夠支持和加強(qiáng)檔案管理工作,提高設(shè)備管理的可追溯性和維修效果。
在今后的工作中,我將進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平,努力克服存在的問題和不足,全力推動(dòng)物業(yè)設(shè)備管理工作的發(fā)展和完善。具體的工作展望包括:
1.強(qiáng)化設(shè)備維修人員的培訓(xùn)。
通過外部培訓(xùn)和內(nèi)部學(xué)習(xí),提高設(shè)備維修人員的技能和維修質(zhì)量,為設(shè)備管理提供更強(qiáng)的支持。
2.加強(qiáng)設(shè)備檔案管理。
進(jìn)一步完善設(shè)備檔案系統(tǒng),建立完備的設(shè)備信息,并加強(qiáng)檔案管理工作,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的全程跟蹤。
3.推動(dòng)設(shè)備維修流程的優(yōu)化。
與相關(guān)部門共同協(xié)作,不斷優(yōu)化設(shè)備維修流程,提高工作效率和維修質(zhì)量,進(jìn)一步提高設(shè)備管理的水平。
4.深入調(diào)研和引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。
密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢,加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,不斷引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),提升物業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量和競爭力。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),以上是我在物業(yè)設(shè)備管理工作中的年中述職報(bào)告。我將會(huì)繼續(xù)努力提高自己的工作能力,不斷完善物業(yè)設(shè)備管理工作,為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。謝謝!
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十六
(1)鍋爐(暖氣系統(tǒng))管理:冬季供暖2月底結(jié)束,四名操作工全部取得操作合格證(市局發(fā)),鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證,設(shè)備工作總結(jié)。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項(xiàng)規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月(xx年11月24日至xx年2月22日),計(jì)902小時(shí),耗煤210噸。
(3)凈化站管理:凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序,運(yùn)行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案,供決策時(shí)參考。
(4)水源泵站管理:本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉,重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作,運(yùn)行基本正常。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時(shí)間保障在“谷”運(yùn)行,全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元。
(5)庫存物資管理:公司物資庫存管理從年初投入使用,配備了一名專職管理人員和一名操作工?;窘⒘宋锪鞴芾沓绦颍镔Y收發(fā)存各類報(bào)表制度,建立各類臺(tái)帳,制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度,基本進(jìn)入正常化狀態(tài)。年度物資(從三月份起)期初庫存83萬元,總?cè)霂?56萬元,領(lǐng)用總計(jì)420萬元(生產(chǎn)211萬元,其它209萬元),期末庫存119萬元。
(6)工程材料管理:工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?;颈U狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中:
鋼材:采購量7725.779噸,資金量3378萬元(截止11月);
水泥:采購量10574.91噸,資金量360萬元(截止11月)。
(7)設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理:對所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分,維修及時(shí)進(jìn)行。
(8)幾項(xiàng)具體工作:
(a)組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料計(jì)劃,負(fù)責(zé)采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝,保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓。共采購化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元,制樣設(shè)備等150239元,貨梯41500元,合計(jì)304959元。部分儀器設(shè)備在需要時(shí)臨時(shí)采購。
(b)在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下,克服了水泥供應(yīng)緊張的局面,基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。
(c)在鋼材采購方面,根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家,綜合考慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸成本等情況,部分品種直接從廠家采購,以滿足工程需要,減少資金占用。
(10)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制:增強(qiáng)維修的計(jì)劃性;有合理的備件庫存。
(11)安全管理工作:對有建制的班組開展好班組安全活動(dòng);對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動(dòng)。
(12)計(jì)劃的合理性安排:工程計(jì)劃落實(shí)到位;生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確;采購及時(shí);庫存合理。
設(shè)備主管年終工作總結(jié)篇十七
在即將過去的20xx年里,我科順當(dāng)?shù)耐瓿闪嗽侯I(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù),為xx的開展供應(yīng)了牢靠的硬件條件,取得了良好的社會(huì)平評價(jià),現(xiàn)將20xx年我科的工作狀況總結(jié)如下,請端詳:
在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,我院成立了由xx任科長的設(shè)備科,負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí),設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備選購、設(shè)備修理、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上選購等人員,健全了設(shè)備管理組織;同時(shí),設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度,為設(shè)備科的運(yùn)行供應(yīng)了有力保障。20xx年11月,我科在創(chuàng)立三級醫(yī)院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫(yī)院順當(dāng)創(chuàng)立三級醫(yī)院供應(yīng)了根底保障工作。
由于我院的開展,業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的`數(shù)量、種類大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對此在張大軍科長的帶著下,對設(shè)備科的職工根據(jù)特長、專業(yè)進(jìn)展了科學(xué)的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。依據(jù)我院的特點(diǎn)和三級醫(yī)院的要求,設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械選購組、設(shè)備修理組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。
在xx科長的帶著下,設(shè)備科職工發(fā)揮的工作樂觀性,在設(shè)備保障方面任勞任怨,沒有由于設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序,我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的選購和管理上,一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)受;在人員技術(shù)上,既有設(shè)備修理超群的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠等新生力氣注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
從20xx年1月到20xx年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出),我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái),合計(jì)金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái);20xx年共招標(biāo)選購2批次,共計(jì)4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新,設(shè)備更加先進(jìn),符合了三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
20xx年,我科職工樂觀參與了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng),包括醫(yī)院“拔河競賽”、三臺(tái)縣“青年足球競賽”和縣級籃球競賽。同時(shí),在20xx年參與了xx的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”,極大的提高了我科職工的文化生活。