了解天文知識的重要性，對我們擴展視野、培養(yǎng)科學素養(yǎng)都有很大幫助?？偨Y可以借鑒他人的經驗和教訓，但要根據自身情況進行具體的分析和總結。以下是經過整理和歸納的一些相關總結范文，供大家參考。
經濟管理綜合論文篇一
現代信用社的經濟管理工作都是為實現信用社利潤服務的，整個經濟管理滲透到信用社運行的每一環(huán)節(jié)，因此信用社管理具有很強的綜合性。信用社只需要通過制定良好的經濟管理方案，就可以實現對整個信用社的管理和規(guī)劃，快速提高信用社的經濟效益。
信用社作為一個市場經濟的主體，必然具有一般市場主體的特征，即盈利性。因此，要先實現信用社利潤的最大化，必須對信用社各方面的管理體制進行優(yōu)化升級，這有利于最大化的實現信用社的經濟效益，為信用社積累豐富的資金和經驗。另外有效的信用社經濟管理是提升我國金融機構經濟管理水平的重要組成部分，為我國建立健全的金融管理體制做貢獻。同時，健全信用社經濟管理也是我國市場經濟不斷發(fā)展的要求。
隨著社會主義市場經濟體制在我國的建立和發(fā)展，我國企業(yè)的經濟管理理念得到了一定的認識和發(fā)展。但是由于我國信用社的獨特性，使得信用社管理層對現代化的經濟管理體制缺乏足夠的認識和規(guī)劃，因此在信用社經濟管理方面還存在相應的落后觀念，比如實行一刀切的管理方式，缺乏對具體問題的分析和研究；另外還有的管理層掌握較多的實權，在信用社的重要問題上傾向于一個人做主，對問題缺少調查和討論。因此在信用社經濟管理觀念上，存在著傳統的觀念理念，即使對信用社進行了經濟管理，但是這種落后的管理觀念很顯然是不適應目前市場經濟條件下的經濟管理方式的。另外雖然目前有些信用社對現代經濟管理理念有所認識，但是缺乏一定的實踐經驗，沒有真正將這些先進的理念運用到實際管理中去。
雖然目前大多數信用社能意識到經濟管理制度的重要性，也漸漸制定出符合信用社發(fā)展的管理制度，在一定程度上促進了信用社經濟管理的有效開展。但是當前信用社經濟管理制度不完善，存在一定問題是不容忽視的。信用社經濟管理制度不健全，在具體制定信用經濟管理制度的同時單方面借鑒優(yōu)秀的經濟管理理念，并沒有對信用社經濟管理的特點進行歸納總結，因此制定的經濟管理制度并不適合信用社的發(fā)展，甚至有些制度是阻礙信用社健康發(fā)展的。另外信用社由于其特殊的企業(yè)性質，在制定經濟管理體制時沒有充分考慮到為居民服務的特點，而將企業(yè)目標簡單的定位為追求經營利潤。還有的經濟管理制度不能很好的隨著信用社的發(fā)展進行調整，因此對信用社正常發(fā)展產生不利影響。
2.3信用社內部控制體系不健全。
所以內部控制體系是指對信用社內部各種經濟活動的有效調節(jié)，以此來保證信用社經營活動的順利開展，有效降低企業(yè)的經營成本。在當前信用社的內部控制體系下，有些內部控制問題還沒有得到有效解決。有人認為信用社內部控制就是對信用社的會計控制，這顯然不是全面的信用社內部控制體系的內涵，這往往會導致片面的管理目標和管理方式，同時使其他方面的經濟管理流于形式，并不能真正對信用社的經濟管理產生有效作用。同時信用社內部控制體系還缺乏相應的內部控制組織制度和管理制度，這同樣導致現代信用社內部控制管理體系不到位，從而對信用經濟效益產生不利影響。
由于我國信用社多在我國經濟不發(fā)達的農村，因此在人才引進方面沒有很強的優(yōu)勢；再加上經濟管理在我國發(fā)展較晚，我國關于經濟管理的人才較少，所以導致我國信用社經濟管理人才極度缺乏。我國信用社還缺乏對經濟管理人才的培養(yǎng)，沒有建立健全的人才培養(yǎng)計劃，很多員工在經濟管理方面的不到發(fā)展和提升。同時由于我國本身對人才的重視程度不如國外，使得很多人才選擇出國發(fā)展，導致國內人才流失嚴重，這同樣導致我國信用社經濟管理水平的不到提高。信用社作為我國的國有企業(yè)，在經濟管理方面的問題與大多數國有企業(yè)有相似之處，存在一系列問題。但是由于筆者知識面有限，在這里就不多加陳述了。
3、新時期創(chuàng)新信用社經濟管理方法與手段。
要想進行信用社經濟管理制度創(chuàng)新首先應該加強關于信用社經濟管理理念的創(chuàng)新。首先，信用社的經濟管理理念應該是符合并適應當前經濟發(fā)展趨勢的，在當前經濟全球化的趨勢下，信用社要想保持自身的競爭力必須適應時代潮流的發(fā)展，從國際經濟環(huán)境中充分考慮并不斷更新信用社的經濟管理理念。其次，信用社在進行經濟管理的過程中要充分重視以人為本的原則，通過合理的經濟管理理念挖掘員工的工作潛力，促進信用社人與人的共同發(fā)展。再次，良好的經濟管理理念要與信用社整體的發(fā)展戰(zhàn)略一致，應該以信用社的經濟發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，形成符合信用社發(fā)展的經濟管理理念。最后，信用社經濟管理應該包括應有的風險意識，健康合理的經濟管理理念應充分考慮到信用社有可能面臨的經濟風險，因此必要的風險防范意識是不可避免的。
信用社經濟管理制度是信用社進行經濟管理的依據，對信用社經濟管理制度進行創(chuàng)新，就是要在信用社目前的經濟制度存在的問題及未來可能面臨的經濟管理問題進行解決和預防。信用社進行經濟管理制度創(chuàng)新要堅持自主經營和實現自我發(fā)展，在實現信用社發(fā)展的基礎上對信用社經濟管理制度進行創(chuàng)新研究，形成有利于信用社經濟管理的有效機制。另外信用社在進行經濟管理創(chuàng)新時要充分引進先進的經濟管理制度，并結合信用社的實際情況進行改革創(chuàng)新；對創(chuàng)新改革中出現的問題進行及時的研究解決積累改革創(chuàng)新的經驗，轉變?yōu)閷π庞媒洕w制創(chuàng)新的有利經驗總結。
3.3信用社內部控制創(chuàng)新。
的創(chuàng)新，提高信用社內部控制的實效性，使信用社的經濟管理堅持正確的道路，促進信用社的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。
所謂關于信用社組織結構的創(chuàng)新在這里主要是進行信用社管理人才的引進和培訓。這是保證信用社經濟管理創(chuàng)新的重要前提，因為信用社的經濟管理主要是通過人才來實現的，因此進行人才培養(yǎng)和引進是必須的。另外創(chuàng)新經濟管理體制要求當前信用社管理層改變一人當權的局面，注重結合信用社各成員的意見和建議，共同決定信用社的發(fā)展方向。
4、結語。
總而言之，新時期要強化對信用社經濟管理體制的創(chuàng)新改革，要不斷適應當前經濟的發(fā)展要求。作為我國農村最基礎的金融管理機構，農村信用社在經濟管理方面肯定會面臨更多挑戰(zhàn)。但是只要信用社集中力量進行經濟管理方法和手段的創(chuàng)新，一定會使信用社在當前經濟體中發(fā)揮越來越大的作用。
經濟管理綜合論文篇二
：本文結合多年從事經濟管理工作的經驗，簡單分析在市場經濟發(fā)展的環(huán)境之下，每一個且有與項目在發(fā)展與進步過程中都無法離開的經濟管理工作，并簡單分析企業(yè)市場經濟發(fā)展中宏觀經濟管理的重要性。
（一）調整市場失靈的現象。市場失靈的體現方式非常多，例如市場無法提供公共產品或服務；市場無法自發(fā)的消除壟斷現象；市場混亂無法展現公正的收益分配與合理競爭；市場無法有效的處理外部非經濟因素；市場調整本身存在一定的滯后性以及盲目性，無法達到想要的調整目的[1]。上述的這一些市場失靈現象，都需要借助政府的宏觀調控政策來進行處理或解決。對于我國大多數企業(yè)來說，近些年許多新技術、新設備不斷的推廣和應用，企業(yè)之間的經營利潤不斷增加。（二）實現社會主義市場經濟發(fā)展的基本需求。我國當前仍然處于新舊體制的轉軌時期，市場本身的體系并不是非常完善，市場的調節(jié)也并不是非常的完善，市場在運行過程中仍然會遭受非市場內因素的不正常干擾，導致市場的正常秩序無法有效維持，這也就提出了需要宏觀經濟的管理方式來保障經濟的持續(xù)、穩(wěn)定以及平衡性發(fā)展。與此同時，我國的經濟需要在短時間內縮短與其他發(fā)達國家的差距，這一發(fā)展目標也需要借助國家的宏觀經濟管理方式進行推動，發(fā)展與鞏固我國的國有經濟主導性地位，并逐漸促使社會團體成員可以走向富裕的道路，促使政府的宏觀調控政策更加有力。
在我國的宏觀經濟管理中，最大的特征便是以投資驅動的方向為主，以工業(yè)主導型為方式，投資當中的政府占比相對比較大。政府的主導性投融資、行政干預的作用較為突出。這一現象與國外一些發(fā)達國家存在明顯的差異，以美國為例，美國是采取宏觀經濟的方式推動消費，以服務行業(yè)為主導，投資的方式以私人方式為主。與此同時，因為我國的發(fā)展時間相對發(fā)達國家而言存在明顯的差異，所以我國的制度演進速度相對較快，西方國家的許多制度體系已經相對較為成熟，基本定型。但是，相比之下，我國在金融、法制、人力資源、技術、投資、制度等多個方面仍然有著較為突出的發(fā)展空間，這一些發(fā)展都需要在宏觀經濟的調控政策之下進行，所以我國和西方國家的差異仍然較為突出，但是這一差異正處于縮小階段。西方的統一性制度框架體系之下，是通過長期的發(fā)展，并形成了一個較為統一的市場環(huán)境，但是對于我國而言，因為我國地域跨度較大，南北、東西、城鄉(xiāng)等方面的地域因素差異較為突出，所以這一種經濟環(huán)境仍然存在偏向性、動態(tài)性以及不確定性，在我國實行宏觀經濟分析的過程中，仍然存在著不對比模型的應用條件，許多的靜態(tài)宏觀經濟分析模型本身就存在缺陷，局限性以及不廣泛性很難規(guī)避。方法論方面相對較為尷尬，這也促使無法直接應用宏觀經濟的數據，也不能根據之前的經濟過熱經驗對宏觀經濟進行分析，導致無法構建一個共同的研究目標點與出發(fā)點。
首先，宏觀經濟要求企業(yè)構建完善的監(jiān)督管理體系。企業(yè)的社會責任不僅是體現在道德角度上，同時在法制角度上也有充分體現。想要促使企業(yè)自覺的承擔社會相關責任，政府必須從監(jiān)督、管理的角度著手，構建完善的政府監(jiān)督管理體系，同時督促社會中各類型企業(yè)主動履行自身所需要承擔的責任義務，并在經濟發(fā)展的過程中適當的考慮社會穩(wěn)定性，從而達到經濟效益與社會效益平衡性發(fā)展。與此同時，在市場經濟的大環(huán)境下，政府對于市場的干預會逐漸減少，同時企業(yè)的主動性參與積極性會主動提升，這樣的現象必然會出現市場失控的問題。對此，政府還需要在適當的環(huán)境與前提條件之下，對市場失控的問題進行針對性的判斷與分析，并借助有效措施。其次，宏觀經濟要求企業(yè)強化信息的披露。信息披露制度不僅是財務報表中的一項工作，同時也是保持社會穩(wěn)定，保障投資合理性的關鍵，展現企業(yè)是否履行社會責任的一種直接體現。信息披露制度本質上是借助報表的方式為政府、行業(yè)、社會提供企業(yè)的經營狀況，其初衷在于讓企業(yè)行為因公示而被約束，促使企業(yè)可以主動履行好自身的責任義務。
綜上所述，在社會主義之下的市場經濟提示之下，宏觀經濟管理的重要性不言而喻，只有借助政府的宏觀經濟管理措施，才可以有效的約束企業(yè)的市場經濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，不僅可以有效的控制市場中失靈的校正，實現對市場缺陷的調節(jié)、彌補性作用，同時還能夠有效的突出市場創(chuàng)造以及維護的作用，更好的展現在社會主義市場經濟之下的經濟發(fā)展的健康、持續(xù)、穩(wěn)定性，推動我國經濟發(fā)展更加順暢。
經濟管理綜合論文篇三
第一，協調經營管理。財務預算編制，實際上是根據企業(yè)經營管理中的各項數據進行的，而作為各項數據的實際掌控者，企業(yè)員工可以全員參與到企業(yè)預算編制的全過程，確保了預算編制的合理性，同時也可以協調各部門之間的相互關系，促進企業(yè)管理水平的提高。
第二，強化財務控制。根據財務預算。
的相關數據，可以對各部門的經營管理狀況進行考核和審查，確保預算與實際相符合，不僅可以對預算進行合理控制，還可以對各部門的業(yè)績情況進行審核分析，及時發(fā)現存在的問題，并及時進行解決，從而加強對于企業(yè)的財務控制，降低財務風險，提升企業(yè)的經濟效益。因此，加強財務預算管理，對于國有企業(yè)的發(fā)展而言，是十分重要的，也是非常必要的。
二、當前國企財務預算管理中存在的問題。
但是，從目前的發(fā)展情況看，由于國企改制剛剛過去，大部分國有企業(yè)對市場在資源配置方面的支配性作用缺乏認識，對預算管理的重要性認識不足，包括中石化在內的大量國企在實行財務預算的管理的過程中，存在著一些不足和問題，主要表現在：
（一）缺乏全面預算管理意識。
全面預算管理作為對現代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。但在預算編制過程中，企業(yè)往往僅針對各種財務資源來考量，沒有將市場信息、人力資源等非財務資源納入預算編制中，導致預算不能真實反映企業(yè)的實際需要。同時，企業(yè)在開展預算管理時，沒有對管理模式進行及時更新，導致管理效果相對較差。
（二）預算管理重編制，輕執(zhí)行。
企業(yè)在預算管理過程中，往往對預算的編制過程非常重視，但對預算執(zhí)行缺乏重視，對預算外事項未進行必要的管控。在預算執(zhí)行過程中一般忽視了事前、事中控制，預算執(zhí)行的反饋機制也有待強化，導致預算執(zhí)行情況分析流于形式，甚至部分企業(yè)根本未建立起預算執(zhí)行情況分析機制。
（三）預算的約束力不強，未建立嚴格的預算考核機制。
企業(yè)未建立科學的預算考評體系，沒有實行“嚴考核、硬兌現”,導致預算失去其應有的強制約束力。年終未對企業(yè)各部門預算執(zhí)行情況進行考評，未能真正體現科學、客觀、公正，預算的激勵和約束作用喪失。
三、強化財務預算管理的有效措施。
（一）強化財務預算管理意識。
對于企業(yè)管理人員而言，要結合企業(yè)的發(fā)展實際以及市場的變化情況，及時轉變思想，提升自身的素質，強化決策能力和決策水平，充分認識到財務預算管理的重要性，加強對于財務管理人員的培訓工作，確保財務預算管理的順利展開。同時，在企業(yè)內部對財務預算管理的重要性和必要性進行充分宣傳，使得每一個員工對于財務預算管理都有一個清晰而明確的認識，并且積極參與到財務預算管理中去，保證財務預算管理工作的有效性和全面性。
（二）完善財務預算管理機制。
在完成財務預算編制后，需要良好的管理機制，以確保預算編制可以得到充分落實。一個完善的財務預算管理機制，不僅需要確保全面性，將所有與預算相關的活動，統統納入管理機制中，還需要對預算的編制和執(zhí)行過程進行全面監(jiān)督管理，利用現代財務信息管理手段，確保預算編制的順利執(zhí)行。
（三）合理編制財務預算方案。
要想確保財務預算管理的有效進行，一個科學合理的預算方案是必不可少的，不僅可以對企業(yè)在經營管理中的財政支出情況進行嚴格界定，對支出定額進行準確核定，確保資金分配的公正合理，而且可以通過對項目資金的分類和審核，強化項目預算編制的前瞻性和準確性，從而實現項目預算管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密結合。
（四）健全財務預算考評制度。
企業(yè)應該結合自身的實際情況，建立健全財務管理考核體系，并對其進行不斷完善，確保財務預算管理工作的效果。就目前來看，傳統的考評體系過于簡單，在指標和方法上，無法充分反映出相關人員的工作業(yè)績，影響工作人員的積極性和工作熱情。因此，需要對建立更加科學合理的考評制度，結合工作績效，對財務預算管理工作進行考核和評價，并制定出相應的獎懲制度，鼓勵先進，鞭策后進，激發(fā)財務預算管理人員的工作積極性，從而切實保證財務預算管理工作的順利進行。
四、結語。
總而言之，對于當前市場經濟背景下的國有企業(yè)而言，面臨著巨大的發(fā)展機遇，但是同時也存在著來自各個方面的挑戰(zhàn)。結合國有企業(yè)的經營管理特點，在經濟管理中，實行財務預算管理，是十分必要的，不僅能夠提升企業(yè)的整體實力，還可以有效方法企業(yè)風險，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要相關管理人員的重視。
經濟管理綜合論文篇四
可持續(xù)的綠色經濟意味著將會使用更多的可再生能源，更廣泛應用木竹材于建筑和各類產品的生產的中；在全球的尺度下，木材和木炭已經成為最主要的可再生能源。如果能貫徹實施可持續(xù)森林經營的原則，并加重林產品及生態(tài)系服務的比重，全球經濟會更加綠色環(huán)保。經濟越綠色環(huán)保，化石燃料的使用就越少，就會將更多的木質材料作為能源；通過更新造林來替代被採伐利用的樹木，大氣中二氧化碳的凈增量將會降低。為滿足對食物、飼料、纖維制品、燃料和木材日益增加的需求，必須優(yōu)化能源利用、有效進行地貌復育、在適當的土地上實施集約型種植、創(chuàng)新型混農林業(yè)行動，并在地貌層級上，協調各項保育與可持續(xù)經營措施?？萍荚醋匀诵?，任何科技研究最終目的都在改善人類福祉、確保人類可持續(xù)發(fā)展。我國林業(yè)的產業(yè)發(fā)展?jié)摿o窮，創(chuàng)新技術不斷激發(fā)出未來的產業(yè)遠景，我們不希望這些創(chuàng)意與研發(fā)成果被偏執(zhí)的理念及偏頗的政策打壓，喪失其為民服務的機會。期盼在兼顧可持續(xù)性、社會性及經濟性的前提下，林業(yè)政策可以隨科技進展而適時調整，創(chuàng)造最大的產業(yè)利基。
本文謹就國內外的林業(yè)發(fā)展背景，提供未來我國林業(yè)科技產業(yè)化的建議如下。
2.1建立產業(yè)化導向的研發(fā)策略規(guī)劃。
每年度科技計劃至少應有70%屬于產業(yè)化研究計劃，以終端市場需求為導向進行研究。研究機構應能確認問題因子、描述現況與未來理想狀況間的差異、預擬解決方案（包括資源面及科技面）、分析可行性，并具體描述科技計劃的目標效益。有完整的科技計劃事前評估程序，對計劃執(zhí)行目標及階段性管考、調整，都能有正面效益。2.2階段性目標導向的研究投入林業(yè)多半屬于長期延續(xù)性工作，研發(fā)產出也同樣需歷經較農業(yè)更長期的投入；因此，階段性具體目標的制定極為重要。以目前最迫切的森林可持續(xù)經營體系為例，可持續(xù)性的準則與指標確定、認驗證制度的建立、友善環(huán)境的作業(yè)技術等，均是現階段必須聚焦的研發(fā)項目。其他重要課題，也應確立可行的階段性研究目標，推動務實的研究計劃限期達成。
2.3產業(yè)價值鏈的整合思維。
林業(yè)是涉及生物資源、人類生計與自然環(huán)境的復雜產業(yè)，在研究如何發(fā)展產業(yè)的同時，必須考量可持續(xù)環(huán)境、有效生產及照顧林業(yè)社群。從原料生產、加值制造、異業(yè)結盟、產業(yè)服務、產品生命周期及回收再利用等階段，均需同時考量生產者與消費者的權益平衡，并帶動林業(yè)社區(qū)與周邊產業(yè)同時發(fā)展。
2.4加強產業(yè)的政策論述與經濟影響評估。
我國林業(yè)產業(yè)發(fā)展已經停滯超過，其成因主要來自對山地開發(fā)的疑慮未消，以及對林業(yè)產業(yè)的狹隘定義。以國有林場物資處理規(guī)章對林產品的定義而言，林產品分為兩種，主產品指生立、枯損、倒伏的竹木及余留的根株、殘材；副產品則指樹皮、樹脂、種實、落枝、樹葉、灌藤、竹筍、草類、菌類及其他主產品以外的林產品。即使林業(yè)政策局限于環(huán)保壓力而嚴格限制伐木，事實上仍有許多可再生的生物材料值得發(fā)展產業(yè)。此外，森林生態(tài)系的服務功能若能賦予市場價值，也是值得投資的服務產業(yè)。在科技研發(fā)成果的基礎上，應進一步檢討產業(yè)政策，具體量化其經濟面的影響，以避免因政策的偏頗而喪失產業(yè)發(fā)展的契機。
3.小結。
總體而言，我國的林業(yè)經濟在發(fā)展過程中仍然存在著很多的問題，對出現的問題進行解決才能更好的促進林業(yè)經濟得到更好的發(fā)展。對存在的問題進行更好的分析，才能更好的找到解決的措施，同時也能更好的促進林業(yè)企業(yè)得到更好的發(fā)展。林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，國家的政策對其發(fā)展有很大的阻礙，因此，要想促進林業(yè)經濟得到長久的發(fā)展，對出現的問題要進行更好的解決，就必須從科技創(chuàng)新層面采取有力的措施。當前，全球金融危機引發(fā)全球經濟大調整、大變革，這也是新一輪以科技創(chuàng)新為先導的產業(yè)升級的重要時期。新形勢下我國林業(yè)科技創(chuàng)新領域有維護國土生態(tài)安全、應對全球氣候變化、保障木材安全、發(fā)展林業(yè)生物質能源、發(fā)展木本糧油、改善民生、林業(yè)機械化與信息化、現代林業(yè)發(fā)展的理論和政策等八大熱點。
經濟管理綜合論文篇五
中國在進行經濟建設的早期，就已經明顯感受到舊有的行政體制對于經濟發(fā)展的重大約束，因此，在構建社會主義市場經濟的初期，就已經樹立了行政體制機構改革經濟改革思路。這一次行政體制的機構的改革，主要是圍繞政府的簡政放權問題展開的。因為過去在計劃經濟體制當中，一切的社會資源都是要由政府進行調整、控制以及分配的，而且在行政機關的設置上，多次出現一些在職能上存在重疊設置的狀況，行政職能范圍有很多行政機關都出現了交叉。因此，中國各級政府在相關的中央主管機關的同意下，開展了大刀闊斧的改革，重點是對于存在行政職能重疊的行政機關進行改革，經過一系列的行政機關體制改革，原先中國政府所具備的多個行政專門主管局，改革整合剩下了三分之一，群眾性組織機構也更為精簡。中國在進行簡政放權的同時，對于專業(yè)性的經濟管理行政機關進行適當地裁撤，將這一類型的管理部門依據社會主義市場經濟發(fā)展的需要，轉化成為新的公司企業(yè)，這里就包含了城市建設系統、航運運輸系統、物資供應系統、旅游事業(yè)等，這些數十家企業(yè)所具備的經營范圍，實際上都是從原先行政機關的行政管理職能當中進行抽離的，也就是對中國原先的部分行政管理機關進行了政企分離。這樣的布局調整之下，中國的政府職能得到了非常深刻的結構性優(yōu)化，中國的行政機關對于經濟的管理從微觀管理轉入到宏觀的調整與控制當中。經過這樣的改革理念的構建之后，基本上對于政府的政務精簡問題，以及相關的政企分離問題進行了解決，對于企業(yè)公司的自主權力予以擴大，從而讓企業(yè)和公司參與到社會主義市場經濟當中的熱情進行了極大的調動。
（二）宏觀調控理念：國家進行經濟管理的核心。
濟發(fā)展有著重要的推動作用，但是中國對于經濟事業(yè)的行政機關體制的設置非常明顯，不能夠真正適應社會主義市場經濟的發(fā)展，所以我國政府決要真正樹立宏觀調控這一項職能，并且以宏觀調控的經濟管理理念作為一項核心理念。行政管理機關的經濟管理理念革新，重點是對于行政機關在社會主義市場經濟的宏觀調控理念的強化，核心是對于宏觀調控的機制進行完善，然后同時對于行政機關的信息咨詢部門以及相關的決策部門進行強化。中國在這一方面具體是在自身已有的行政管理體系當中構建新的一批宏觀調控機關。這樣對于中國政府原先的機構的調整，也就是將中國政府原先的計劃經濟機關轉化成為一個宏觀調控機關，更好地為社會主義市場經濟服務。同時，中國政府也形成了一個宏觀調控的政策咨詢機關，然后更好地為中國政府的市場經濟的改革提供相關的咨詢作用，這種體制上的改革能夠強化行政機關在實行社會的經濟發(fā)展的規(guī)劃，以及對于社會主義市場經濟的相關信息的及時掌握，從而形成民主化以及科學化的經濟決策。
二、國家經濟管理方式的多層次格局變動。
（一）職能轉移：對企業(yè)的行政主管類的部門進行裁撤。
在20世紀的90年代初期，中國政府開展了行政機構改革，隨后這些年間，對于相關的行政管理機能進行相對應的調整。這些方面的調整包含了對于政府與企業(yè)之間的行政管理被管理關系的切離，對于國有企業(yè)的資產管理特別設置了國有資產的管理委員部門，明確了政府在相關資產管理行為當中所扮演的角色，對于私人企業(yè)的資產不再進行微觀控制。而對于中國社會之中的部分社會中介組織的發(fā)展進行支持，對于社會當中的自我管理的機制進行完善。一部分屬于社會性以及群眾、公益慈善類的事業(yè)，從行政機關的相關職能當中進行抽離，發(fā)揮出相關的行業(yè)聯盟以及律師事務所等社會中介類組織在企業(yè)和行政機關之間的聯系作用。這種職能的開放很大程度促進了行政機關的自身的精簡運轉，從而更好地打破計劃經濟時代所遺留的約束，更好地實踐了政企之間的分離，促進宏觀調控。
（二）撤離微觀板塊：資產管理職能和行政管理職能的分離。
中國在進行經濟的建設過程當中，從日常的管理基礎夯實，轉入到對于經濟效益以及生產效益的引導管理上來。中國政府在20世紀80年代中期逐漸決定對政府的管理層級進行有秩序地精簡，從而對政府的管理效率以及相關的監(jiān)督管理職能進行更好的完善，重點在于突出中國各級政府的咨詢以及決策作用。在具體的鋪開上，中國政府重點設立了領導小組，然后強化重點的工作領導。中國政府的行政機關在各個重點的領域，逐漸引入了相關的咨詢以及協調機構，然后對相關的重大問題予以咨詢，并且進行協調。中國政府設立了相關的部門和企業(yè)進行聯系，并且在政府的辦公廳之中設立了經濟協作辦公室，這樣的制度對于中國政府職能上的優(yōu)化是有著非常重要的輔助性意義。而伴隨著這一系列的改革，中國政府的職能漸漸從微觀經濟領域當中撤離出來。中國政府在20世紀80年代開始的行政機構改革，這一個項目的機構改革重點在于調整中國政府的建設口和經濟口。首先是對于工業(yè)辦公室等相關的經濟類行政管理部門改革成為經濟發(fā)展局，經濟發(fā)展局能夠對整個中國引入外資、中國大陸內的各項工業(yè)單位的發(fā)展進行統一的宏觀調控。并且對于基礎類型的建設進行進一步的細化，統一由中國的建設主管部門進行歸口式的管理，隨后再對相關的物價管理技能合并歸口到工商行政管理體系之中，對于相關的國有企業(yè)資產進行協調管理，成立了中國投資管理咨詢機構。這樣的歸口式的管理，能夠更好地促進單位的機能合并，從而讓政府的資產管理職能和相關的行政管理職能實現真正意義上的分離，從而形成了國有資產的新型管理體制，協助中國行政機關撤離微觀經濟領域。
（三）全面推行“大部制”改革，提升行政機關的統籌能力。
中國政府在近五年內重點是放在了“大部制”的改革上。這一點是要求全國各個地方政府也是同步進行。中國政府牽頭的大部制改革基礎與其它國家的精簡方式是不同的，中國相對較多的地區(qū)在進行大部制改革之前所具備的行政機關體制是有著比較明顯的區(qū)別，冗余的行政機關部門也相對比較多，而西方國家在進行精簡機構改革之前，實際上已經形成了相對屬于簡政放權類型的行政機關綜合架構。所以，中國政府的大部制改革實際上是對于之前的行政機關改革成果進行進一步的推進。中國在開展大部制改革的過程的當中，更多地需要打破了原有行政機關的架構，根據行政機關所具備的監(jiān)督權、執(zhí)法權以及決策權進行協調和相互制約，這樣可以保持各個行政機關架構之間的職能明確，從而進一步完善行政機關的運轉體制。
三、國家經濟管理從管理走向服務：中國的國家經濟管理發(fā)展之未來方向。
上文聯系了具備典型意義的中國的行政機關經濟管理理念以及方式的轉變，對于中國的國家經濟管理理念以及管理方式的轉變進行了細致地梳理和分析。實際上，中國政府的經濟管理體制的改革，是走在了世界諸多政權的前列的。不過，即使是中國這一類已經走在了社會前列的地區(qū)，其自身對于國家的經濟管理發(fā)展仍然是處在于管理階段，中國大部分的行政機關這種計劃經濟的管理特征仍然是沒有完全革去，處在于后計劃經濟時代當中。各級政府行政管理機關對于經濟的日常干預仍然是非常多的，在許多的領域當中仍然存在，特別是相關的審核批準制度，這些就限制了當前市場經濟當中企業(yè)的更大作為。所以，對于中國的國家經濟管理發(fā)展未來方向，要進行更細致的思考和探究。
（一）大行業(yè)的系統管理：強化政府的宏觀調控能力。
在進入到21世紀之后，中國政府已經很好地構建起相關的社會主義市場經濟的初步管理結構。這種結構雖然已經初步形成，但是對于始終處在于動態(tài)之中的社會主義市場經濟而言，仍然還是要更好地轉化政府的行政職能。中國市經濟特區(qū)在21世紀的初期，透過大行業(yè)管理調整，逐漸把握好和理順政府行政機關的行政職能，并且對于相關的行政機關存在職能交叉問題進行調節(jié)。在行政機關的機構調整當中，把運輸部門和港務管理部門進行合并，形成了交通局，從而實現了交通一體化的系統管理。并且合并了中國市在建立經濟特區(qū)之后的三個保稅區(qū)，形成了一個統一的綜合行政管理機構，完善了中國市經濟特區(qū)原來就具備的大行業(yè)的系統體制。而且中國經濟特區(qū)還構建了一個信息化的辦公室，這個主管信息化的行政機關能夠更好地引導信息化產業(yè)往正確的方向發(fā)展，更好實現了政府在新型產業(yè)板塊的宏觀調控職能。這種大產業(yè)、系統化、多層次的管理格局，能夠更好地促進中國市各級行政機關對于經濟發(fā)展的宏觀調控能力，并且能夠更好地為中國經濟特區(qū)當中的企業(yè)提供更為便捷的一站式服務，政府的服務職能被大大地增強了。
（二）職能優(yōu)化：更進一步理順政府之間的職能范圍，強化政府的服務職能。
咨詢和服務。
三、結語。
綜上所述，對于中國的行政機關而言，要抓住自身對于國家經濟管理發(fā)展的職能，特別是在國家經濟管理發(fā)展上要進一步趨向于改革，一方面是要抓緊對于行政審批項目的梳理，對于行政審核批準的程序進行簡化以及規(guī)范，從而讓行政機關從微觀的市場經濟行為當中抽離出來，不再進行過度的干預。此外，另一個方面就是政府各級行政機關，應該進一步對相關的行業(yè)協會的作用進行強化，重視行業(yè)的組織和協會在市場的經濟發(fā)展過程當中的重要作用，從而讓政府在國家經濟管理體制當中從管理職能逐漸過渡到以行政服務類為主體。所以，明確行政審批以及社會組織的扶持和發(fā)展，是國家經濟管理未來理念和實踐的最終走向，而這種走向對于中國進一步活化社會主義市場經濟，從而促進社會主義市場經濟可持續(xù)健康發(fā)展而言，有著非常重要的效率性和規(guī)范性，行政服務的理念和實踐，也必然會對國家的經濟發(fā)展提供著更為良好的保障。
經濟管理綜合論文篇六
信息系統是理信息系統是以計算機網絡為基礎的自動化數據處理系統，其內容指的是為生產的管理提供有效的信息使其發(fā)揮管理的職能，充分的進行管理活動。因此，為了使得經濟管理更加高效，我們必須要建立相應完善的經濟管理信息系統，而且，經濟管理信息系統還應該和其他系統相互獨立，同時又具有一定的可靠性和完整性，能高效地服務于企業(yè)。然而，我們面臨的現狀是大部分企業(yè)要么沒有獨立的經濟管理信息系統，要么信息系統不夠完善，即其可靠性、經濟性以及完整性無法達到，因此建立完善的網絡系統平臺迫在眉睫。
（一）高效利用信息。
信息的利用是指有意識的運用已知的信息去解決管理中的具體的問題的過程。為了更好的利用信息解決企業(yè)日常管理中的問題，企業(yè)不僅要善于捕捉信息，捕捉更多、更新的信息，讓自己處在行業(yè)的最前沿，還應從企業(yè)高層出發(fā)，重視信息并學會如何高效地利用信息。而高效利用信息的前提則是能保證信息被正確地傳遞到正確地人手中并被正確地使用，這就需要企業(yè)從上到下，各個環(huán)節(jié)，各個部門相互配合，相互支持。此外，企業(yè)還應有預測信息價值的能力。信息是變化著的，一些信息雖然目前沒有用，但也許在不久的將來就會派上用場，也有一些信息現在雖然炙手可熱，但隨著時間的流逝也可能變得一文不值，所有這些都要求企業(yè)能用發(fā)展的眼光客觀地看待信息的價值。
（二）完善信息網絡系統。
的信息，還應該按計劃、及時、準確并系統地處理各類信息。因為，對不同信息的整理只有具有計劃性才能做到統籌兼顧，重點突出。時效性是信息的一大特點，因此企業(yè)只有具備強烈的時間觀念，以最快的速度捕捉信息并合理使用才能使之立于不敗之地。但是，信息的搜集也不能太盲目，信息的種類紛繁復雜，企業(yè)必須根據自身發(fā)展的需要，有針對性地搜集資料，從而推進自己的發(fā)展。最后，信息的積累不是一朝一夕就能完成的，它是一個長期積累的過程，因此企業(yè)必須保障信息的系統性，即企業(yè)不能隨便中斷，必須保持系統的完整連貫。
（三）發(fā)展計算機制造業(yè)，搭建網絡平臺。
網絡信息是基于計算機發(fā)展起來的，由于我國的計算機行業(yè)屬于新興行業(yè)，它的發(fā)展還不夠迅速。計算機的使用率也不夠高，網絡覆蓋率以及網絡的承載力也不夠，因此我們要扶持電子產業(yè)的發(fā)展，推動計算機的使用率，提升互聯網信息的傳播，確保信息的使用率得到提升，使經濟管理能夠依據確實可靠的信息制定正確的方針，促使各行各業(yè)的發(fā)展。
三、結束語。
在社會主義經濟中，我們需要不斷改進對信息的記錄、整理、傳遞、存貯、加工、處理、使用，并在擴大信息的數量、提高信息的質量的同時，加強對信息流的組織和管理。從而通過對信息和經濟管理的探討，可以發(fā)現信息在宏觀經濟管理中具有重要作用，為充分發(fā)揮信息在經濟管理中的作用提供了契機。
經濟管理綜合論文篇七
1.無法適應新時代所帶來的新變化。首先，農村在不斷發(fā)展的同時也出現了很多新情況和新問題，村官在新形勢下難以及時制定出解決新問題的有效措施，工作方法和思路等都相對滯后。農民的素質和知識水平都在不斷提高，但村官卻不積極趕超，習慣用傳統的舊觀念、舊眼光看人看事，用舊方法解決新問題，凡事都不夠上進，缺乏創(chuàng)新，在自己無法適應新形勢、解決新問題時還將責任推給廣大村民，埋怨村民多事，難管理等。其次，有些村官自身存在的問題就比較大，典型的是知識水平和管理素養(yǎng)低，對于新形勢下如何引導村民致富毫無頭緒，每天無所事事，空占著官位，面對大家一系列的要求無計可施，沒有管理和帶頭的能力，受到村民排斥，無法真正融入群眾之中。最后，法律意識薄弱，對于新形勢下群眾所提出的要求難以接受，隨著法律知識的迅速普及，農民越來越懂得法律的可靠性并善加運用，這就導致了村官口中出現刁民一詞，從而加劇了與群眾之間的矛盾，沖突和爭執(zhí)都成了家常便飯。
2.思想觀念陳舊、缺乏與時俱進精神。村官普遍存在著滿足于現狀或者與周圍村相比覺得本村還是很有優(yōu)勢等這類思想，從而不積極進取，開拓創(chuàng)新，缺乏與時俱進的精神，阻礙了農村和農民的發(fā)展。另外，村官不會利用親民近民優(yōu)勢，只有當村民遇到問題來找時才匆忙尋求對策，而不是走進家家戶戶開展調查，看看是否存在問題、存在什么樣的問題等。不懂得用發(fā)展的眼光看問題。遇事只求解決燃眉之急卻不顧后期遺留病害，致使眼前問題得到了解決但過不久又很快被同一塊石頭絆倒，不僅降低了工作效率還加重了業(yè)務量。
二、加強村官素質的策略。
1.加快轉變村官管理觀念。首先，村官必須剔除傳統以經驗為依據辦事的思想，認識到從實際出發(fā)對建設社會主義新農村的重要意義。用科學知識和致富本領武裝自己，適應新形勢，針對新形勢的要求制定出管理好農村的新策略，適應新變化下的新要求。其次，加強創(chuàng)新能力，在日常的工作中要積極探索，勇敢實踐，擺脫舊觀念的束縛，以創(chuàng)新求發(fā)展，使創(chuàng)新理念成為推動農村發(fā)展的中樞力量，幫助農民致富，實現共同富裕。最后，要有正確的服務觀念，擺正官民之間的關系，認識到二者之間不是上級與下級的關系，而是服務者與被服務者的關系，從村民的管理者逐漸向村民的服務者角色轉變，以為人民服務為指導思想，將上級任務轉變?yōu)榉沾迕竦牧疾?，并積極踐行。
3.競爭促進村民管理機構優(yōu)化。建立公開、公正的用人選舉渠道，明確任職標準和要求，建立競爭的用人選舉機制，優(yōu)勝劣汰。對有功于村民發(fā)展的干部的表現及時表彰，對行為失范、不負責任、對村里無所貢獻的干部嚴格批評或者任免，設立一個靈活多變的用人機制。
4.加強監(jiān)督，增強對村官服務意識和服務能力的培養(yǎng)。在村里實行管理集團內部監(jiān)督和外部村民監(jiān)督的雙重監(jiān)督機制，及時召開村民大會，收集村民問題并征集意見共同商議解決。要求適應時代要求，公開村務，保證村民了解村官管理動態(tài)；將服務群眾，親近大眾的觀念作為工作的中心，走進各家各戶，為民排憂解難，及時了解民意，拉近官民距離。
三、結語。
總之，只有及時發(fā)現問題，認識到村官素質建設的重要性，才能加快社會主義新農村建設的步伐，從根本上解決廣大農民問題，建立一個和諧的官民關系，實現共同富裕。
作者：萬翠萍單位：青島市城陽區(qū)流亭街道辦事處。
經濟管理綜合論文篇八
摘要：目前我國企業(yè)的經濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國企業(yè)相對落后的企業(yè)管理。
面對飛速發(fā)展的世界經濟和激烈市場競爭，企業(yè)要想獲得最大限度的經濟效益，就必須依靠科學的經濟管理，優(yōu)化經濟管理體系，加強企業(yè)內控與審核，優(yōu)化人力資源，加大技術創(chuàng)新力度。
企業(yè)管理的科學性是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。
目前我國企業(yè)的經濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，這很大一部分原因是我國企業(yè)的相對落后的企業(yè)管理。
改革開放以來，我國的企業(yè)經過不斷改革與創(chuàng)新，取得了不少舉世矚目的成績，但還是在經濟管理方面存在著諸多問題。
在企業(yè)管理方面，一直都存在著守舊的思想，管理制度不進行變革，還是原來的管理制度。
有的企業(yè)只關注短期目標，企業(yè)經濟管理方式太過于傳統化。
雖然有部分企業(yè)在內部設置了相關的管理部門，也制定了規(guī)章制度，但是制度可操作性不強，有的制度與企業(yè)實際脫節(jié)，有的制度不細不夠嚴謹，漏洞百出，有的制度不夠規(guī)范，甚至和國家政策相抵觸。
有的企業(yè)存在各個部門的責權和義務的分工不明確，許多部門忽視自己的職能，敷衍了事。
2.管理組織方面。
管理組織相對落后，主要有三點表現：第一，企業(yè)的管理組織模式過于單一。
仍然采用改革之前的傳統“直線職能制”的管理組織形式。
第二，在企業(yè)內部中系統相互交叉，部門之間責權分配不清，時常發(fā)生矛盾，從而造成信息交流不通暢，影響了企業(yè)領導的決策，導致決策的錯誤或延誤。
第三，許多企業(yè)領導大多時間都忙于應酬和會議上，學習時間少、解決企業(yè)方針問題的時間太少，工作效率偏低。
3.人力資源方面。
在人力資源方面往往存在著四個問題。
第一，人員流動過于頻繁。
這使得各項工作進度與質量都會受到一定的影響。
第二，對于工作人員缺少應有的職業(yè)技能教育和培訓，投入的培訓基金也不夠，使企業(yè)難以綜合提高內部人力資源，從而導致一些企業(yè)沒有相關專業(yè)人員對成本進行管理工作。
第三，缺乏相關的激勵和績效評估機制。
第四，用人機制不夠規(guī)范。
諸多企業(yè)表面打著民主議事的旗號，實際是獨裁專制，也有些企業(yè)本身就是家族式管理，任人唯親，真正有才能的管理人員得不到提拔任用和相應的報酬，導致企業(yè)內部凝聚力不強。
人力資源不夠穩(wěn)定，讓企業(yè)面臨著人力資源的危急，從而影響企業(yè)發(fā)展。
二、提高企業(yè)經濟管理水平的必要性。
首先，企業(yè)管理中蘊藏著增加有效供給，提高經濟效益的巨大潛力。
一個企業(yè)要想提高經濟效益，在激烈的市場競爭中取勝，單靠先進的科學技術是不夠的，還要靠先進的經營管理。
企業(yè)管理水平跟不上，即使產量增加，而經濟效益未必能夠提高。
在相當一部分企業(yè)中存在著“以包代管”問題，甚至有些躺在國家減免稅上，或靠開發(fā)新項目的政策貸款來彌補以前在建設項目的欠款，使新項目發(fā)育不良，企業(yè)固定資產加大，企業(yè)負債經營加重。
因此，提高企業(yè)的經營管理水平迫在眉睫。
其次，我國企業(yè)經濟體制的轉變要求企業(yè)經濟必須實現管理的強化與創(chuàng)新。
伴隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與不斷完善，企業(yè)現已成為市場競爭的主要組成部分，這就要求建立起以市場為主導的集開放、集約型和自主型為一體的新型管理模式。
經濟增長方式由粗放型向集約型的轉變，這要求企業(yè)改變以往的計劃經濟體制下那種粗放型的企業(yè)管理，要提高產品質量、改善產品結構、節(jié)能降耗，以提高產品的附加值和經濟效益。
經濟管理體系是一個企業(yè)管理者對本企業(yè)進行管理的方式和方法。
經濟管理體系以及相關方面的改善與資源需求，要求企業(yè)管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式，將企業(yè)各個組成部分與全部相關組織以市場為導向，以滿足市場需求引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，以銷定產，以產促銷。
2.加強企業(yè)內控與審核。
企業(yè)加強內部控制，可以從源頭上減少管理方面的偏差和錯誤，避免企業(yè)經濟風險。
同時，要高度重視內部文件的時效性，讓員工及時了解公司的最新決策。
企業(yè)應按照計劃嚴格進行內部經濟管理文件的審核。
包括文件的方針和目標。
內審的記錄應該予以保留，同時確保記錄的清晰，便于識別與檢查。
對外進行全方位的及時的信息采集，了解政府的相關最新法律法規(guī)政策。
同時，還要建立與客戶的聯系，并且及時準且的將公司的信息完整傳達。
3.優(yōu)化人力資源。
“人”是企業(yè)實行經濟管理的主體，企業(yè)若想在巨大的市場競爭中占有優(yōu)勢，就必須對企業(yè)內部人力資源實行有力的管理和開發(fā)。
樹立以人為本觀念，要理解員工，體諒員工，尊重員工，主動關心。
建立良好的關系，有利于充分調動員工積極性和主觀能動性。
除此之外，適當有力的激勵措施也是必不可少的。
企業(yè)只有在各方面公正公平的對待員工，才有可能化解由人力資源帶來的問題。
4.加大技術創(chuàng)新力度。
優(yōu)異的產品性能和質量是企業(yè)保持競爭力，獲取更大利益的基礎。
以領先的核心技術為基礎，才能贏得市場和利潤。
技術創(chuàng)新不僅是企業(yè)謀求長遠發(fā)展的必要條件，也是現代企業(yè)增強核心競爭能力，不斷贏得市場利潤空間的法寶。
參考文獻：
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經濟管理綜合論文篇九
從當前的形勢來看，我國龍頭企業(yè)發(fā)展狀況不是很好的，除了繼續(xù)努力以外，更要關注農業(yè)產業(yè)結構的調整方向，努力打造更多的精品與特色，以滿足當今時代瞬息萬變的市場形勢，實現資源的優(yōu)化合理配置。
2、解決農村土地糾紛，強化組織建設，依法管理農村土地流轉，努力實現農業(yè)結構調整。
農村經濟工作部門和相關部門要強化土地流轉工作，要建立土地流轉日常管理機制，保證農村土地依法有序流轉，避免雜、亂、差現象發(fā)生，盡最大努力實現農業(yè)結構調整與農業(yè)的產業(yè)化經營。加快相關政策的落實依法管理農村土地流轉現狀，嚴格按照農村土地流轉的相關法律秉公辦事，要對農村土地承包情況進行審查，保證嚴格執(zhí)法。對農村土地承包情況進行調查，糾正農村土地承包中侵犯農民權益的違法行為，要尊重歷史，實事求是，穩(wěn)定承包。同時必須要依照法律法規(guī)進行管理，強化組織建設。解決農村土地承包糾紛，尤其農村經濟工作部分，要落實好農村土地糾紛問題，秉公辦事，要保證公平、公開、公正的的原則辦事。一是遵循國家的管理對策，及時調解農村土地承包糾紛，切實承擔起調解農村土地糾紛，強化基層組織建設，強化組織的凝聚力，增強自我調解糾紛的能力；二是農村土地是歸屬農民集體的，村集體必須要遵循多數人的意見，在法律允許范圍內進行土地的自我調解。同時也要想辦法落實村民自我管理，強化基層治理工作，最快最好的解決糾紛。
3、加大民營經濟發(fā)展力度，積極推動勞務輸出。
加大民營經濟發(fā)展力度，鼓勵個體私營企業(yè)與組織的發(fā)展，打破傳統界限，實現多元化經營模式，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對農民工的吸納能力。積極推動勞務輸出，政府部門要將勞務輸出作為最快的富民產業(yè)，增加農民工的工資收入，改善其生活。
4、加快農村市場建設步伐，營造放心的消費環(huán)境。
農村消費環(huán)境相對于城市來說還是有一定的風險性，這就要求我們相關部門及時檢查與督導，要加大市場秩序的調整力度，增加消費者的信息，有針對性的重點開發(fā)，實行專項整治，嚴打農村消費不良之風，保證農民朋友健康消費。同時也要不斷完善相關的法律與行業(yè)規(guī)章，加強監(jiān)管，引導消費，為城鄉(xiāng)居民營造放心的消費市場，增加消費者的信心，推動農村經濟的發(fā)展。在引導與拉動消費增長的同時，還要想辦法加大商品流通設施的開發(fā)，在發(fā)展中建立以小城鎮(zhèn)為依托，加快農村消費品市場的建設步伐，實現多元化的經營方式。
5、結語。
以上分別從統籌城鄉(xiāng)協調發(fā)展，改善農業(yè)發(fā)展的環(huán)境與條件；創(chuàng)新農業(yè)組織形式，完善農業(yè)產業(yè)化發(fā)展；解決農村土地糾紛，強化組織建設，依法管理農村土地流轉，努力實現農業(yè)結構調整；加大民營經濟發(fā)展力度，積極推動勞務輸出；加快農村市場建設步伐，為農民朋友營造放心的消費市場，推動農村經濟健康發(fā)展等幾個方面總結了如何促進我國農村經濟的發(fā)展。
作者：王彩云單位：吉林大安市舍力鎮(zhèn)農村經濟管理服務中心。
經濟管理綜合論文篇十
摘要：農村經濟管理是推動農村經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要工作。
要想做好農村經濟管理工作，就必須以各項法律為依據，對農村資金、資產和資源進行管理，以提高農民經濟收入、增強農業(yè)聯合效益，從而使農村經濟管理工作趨于經常化、法制化和規(guī)范化發(fā)展。
文章就農村經濟管理工作主要任務進行分析，提出有效地措施，以供參考。
黨的十六大召開后，農村經濟管理工作受到國家高度重視，并對其提出了更高的要求。
新形勢下，要求農村經濟管理要嚴格按照黨制定的基本政策，積極探索嶄新的農村經濟管理方法、方式和途徑，實現在農村集體資產財務管理、農村土地承包管理和農民負擔監(jiān)督管理方面的重大突破，以推進農村經濟的迅速發(fā)展。
1.1貫徹和落實減負惠農政策。
減輕農民經濟負擔，是農村經濟管理工作的首要任務。
構建和完善農民負擔監(jiān)督管理機制，以免出現農民負擔反彈[1]。
做好農民負擔信訪、農民負擔監(jiān)測和籌費籌勞管理工作，深入貫徹和落實責任追究、農民負擔案件查處和農民負擔監(jiān)督檢查制度。
對委托村級組織收費及向村級組織攤派收費問題實施重點治理，包括農稅收、中小學義務教育收費、農村訂閱報刊等。
建立滿足市場經濟發(fā)展需求的監(jiān)督管理機制，對農村財務實施民主管理，加強審計職能。
對農村財務管理模式進行整改，實施農村會計委托代理管理機制，做好電算化試點工作，重點強調集體資產管理，以保證資源要素合理開發(fā)與流動及集體財產安全。
加強農村財會隊伍建設，嚴格貫徹和落實持證上崗制度。
另外，注重農業(yè)產業(yè)化經營，做好以葡萄、紅棗、甜瓜和香梨等水果、蔬菜和肉類的經濟發(fā)展，根據地區(qū)優(yōu)勢，建立產業(yè)帶，抓龍頭、抓加工、抓基地，促進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，增強農民收入。
將農民承包土地的各項權利進行落實，做好農村土地承包經營權的確權頒證工作，把國家制定的農村土地承包管理政策積極落實。
進行土地資源管理時，深化土地承包合同管理。
依據資源、依法、有條件和有償原則，管理與引導農村土地承包經營權的流轉。
總結土地資源管理的典型經驗，以更好地解決土地流轉過程中出現的`新問題和新情況，切實搞好土地承包經營權的流轉工作，實現其健康發(fā)展，從而維護農民利益[2]。
1.4加強農業(yè)社會化服務體系建設。
定期培訓農業(yè)經濟管理工作者的業(yè)務知識水平，提高他們的開拓創(chuàng)新能力、寫作能力、調研分析能力、團隊協調能力及依法行政能力等，完善各項制度，從本質上提高他們的意識和觀念。
通過對農業(yè)社會化的服務機制、組織形式、管理制度進行積極探索，組建穩(wěn)定機構隊伍，促進農業(yè)社會化服務水平的提升。
黨的農村政策落實的重要表現是加強農村經濟管理工作。
它不僅能夠解決現階段農村矛盾，還可增加農民收入，提高農民生產積極性，實現農村經濟的迅速發(fā)展。
相關農業(yè)部門要因其對農村經濟管理工作的重視，認真指導和領導農村經濟管理工作。
積極獲得當地政府、黨委的支持和重視，確保農村經濟管理工作正常開展。
2.2注重培訓，提升農經人員整體素質。
在農村經濟改革不斷深入的背景下，對農經人員的整體素質要求越來越高，農經人員要不斷學習，提高自身的綜合素質。
通過定期開展培訓，構建一支業(yè)務水平、政治素養(yǎng)高、責任心強的農經工作團隊。
2.3建設農經隊伍及機構。
根據當地實際情況，構建相應的農經工作體系，并不斷完善工作制度，以維持農經隊伍的穩(wěn)定。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經隊伍中要格外注意，應對各個人員進行合理定編定崗。
使專人負責和承擔各項鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村經濟管理工作，確保其承擔執(zhí)法與監(jiān)督和行政管理職能，通過采取相關措施，強化、改善農村經濟管理工作手段。
2.4推進專業(yè)合作經濟組織建設。
依據地方政府制定的與農業(yè)加工業(yè)發(fā)展相關的指示精神，結合加工企業(yè)發(fā)展與優(yōu)勢產業(yè)帶布局的發(fā)展需求，做好農產品生產基地的規(guī)劃建設，力爭國家支持，同時以水果，蔬菜，牛、羊肉等農業(yè)龍頭經濟產品作為中心，調查關于農產品加工企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢與劣勢，尋找更好的項目，做好項目的扶持工作，建立專業(yè)合作經濟組織試點，并對其進行牢牢把控。
2.5完善規(guī)章制度，提升執(zhí)法水平。
根據依法治國方針，制定農經管理工作制度。
各區(qū)應制定農經執(zhí)法責任制執(zhí)法崗位，明晰崗位的執(zhí)法責任。
結合分工情況，嚴格履行自身的執(zhí)法職責。
其次是構建工作規(guī)章制度。
制定與農村資產管理、減輕農民負擔及農村土地資源管理有關的執(zhí)法措施及管理制度，使農村經濟管理工作更加規(guī)范化、秩序化，從而使國家每項政策得以貫徹實施。
最后構建快速準確的辦案制度及信息反饋制度。
參照農村經濟管理工作中與農村相關的難點、熱點問題，及時向當地政府、黨委匯報，積極制定相關措施，解決農民實際問題[3]。
參考文獻。
[1]溫玉榮.淺談如何加強農村經濟管理.魅力中國，，(9)：17。
經濟管理綜合論文篇十一
摘要:工程經濟的利潤是每個建筑企業(yè)追求的目標,能最大限度的獲取利潤是每個施工企業(yè)擴大再生產的動力。因此如何能加強工程經濟管理從中獲得最大限度的利潤是每一個企業(yè)管理者應該思考的問題。但如何提高公司工程經濟管理水平呢?這是一個值得共同探討的問題。
工程經濟的管理是工程建設過程中最為重要的一個環(huán)節(jié),直接關系到工程利潤的大小和工程建設的順利竣工。進入新世界后,我家的基礎建設力度加大,使得建筑行業(yè)一直處于火熱狀態(tài),但各個企業(yè)的資金管理卻是差異巨大的,究其原因都是因為在經濟管理中存在巨大的漏洞。本文就從筆者近幾年的工程經濟管理出發(fā),對工程經濟管理提一點建議。
建筑企業(yè)或者公司要獲得可觀的利潤,都是靠工程項目的管理,因此要對工程經濟進行全面的管理就應該在實際的工程項目中做到以下幾點。
1工程建設項目部的組建要采取合理、高效模式。
工程建設項目部是一個工程的主導,項目部的管理模式和管理效率直接關系到項目的利潤可觀度,因此工程項目部在成立之初就要有根據本工程的特點和所需要的技術,有建筑公司統一安排部署合理的人員結構,項目部的管理模式要本著:以投資成本為管理核心,通過合同管理這個平臺,充分利用當地資源,遵循工程項目建設規(guī)律,合理安排崗位人員以及對各個生產要素進行有計劃、有組織的控制和利用,以便取得最大的經濟效益。
工程項目部管理功能的發(fā)揮,工程項目整體管理效率的提高,都是以實現經濟管理為目標的,項目部要簡化內部的組織結構,采用扁平化的管理模式,實行一個體系一個級別,把真?zhèn)€項目部分為:工程技術部、合同管理部、質安部、項目經理室。
這樣一來就能簡化整個項目部的一體多級的管理模式,免去了冗繁的管理機制造成的效率地下問題。我所在的工程項目部在的時候由于工程規(guī)模大,所以就設置了3個評級的辦公室,而滅一個辦公室都有完整的“三部門一辦公室”,人力的投入巨大,可管理的效果太過于混亂,工作中出現的推諉現象十分的嚴重,后來經過總公司的調研,精簡了機構,實行了一體一級的管理制度,抽掉了近三分之二的人員,后來時間證明了,工程最大利潤比原理多了近2000萬。現場實現了景觀管理模式以后,采用的是勞務分包的`模式,各個施工隊伍自己組建施工,而項目部的主要人員在工程的建設中主要作用就轉變?yōu)閷こ踢M度質量的監(jiān)督、協調和技術指導。
2提升項目管理水平的途徑是完善管理制度。
工程建設本來就是粗放型的建設模式,因此工程經濟的管理必須避免與之相適應的管理模式,制定一套切實可行的管理制度,才能取得可觀的經濟效益。任何一種管理制度都有正反兩個方面的,激勵制度和約束制度。工程現場管理制度的訂立因該涉及現場物資管理、機械設備管理、質量管理、進度管理、成本管理、合同管理、索賠管理等。這些制度的訂立技能提高項目管理的約束性,同時也能起到激勵的政策,正好和公司的制度相吻合,這些管理制度的訂立明確了管理人的責任、權利和義務,規(guī)范了現場項目管理的紀律,有效的促進了項目的生產和經濟管理的合理性。
3加強工程成本控制中的核算、分析、考核。
加強工程的成本控制是工程經濟管理中最為關鍵的部分,是完善建筑企業(yè)內部承包機制、控制成本、提高綜合效益的途徑。根據國家的造價法律法規(guī)、施工設計圖紙、項目招投標書以及設計技術文件規(guī)范等資料進項目進行科學合理的測算,能有針對性的計算出項目的總價,可操作性和實際性強。
工程項目的成本控制經過科學合理分析后編制成控制計劃后,就能為工程成本控制提供依據,是工程投資有據可依,在施工管理中能去的理想的效果。但在實際的操作過程中應該采取多方面的管理手段和措施,通過施工組織計劃的編制、施工技術的完善、經濟管理的合理、合同條款的詳實研讀來進行經濟管理,才能取到更好的效果。
施工組織措施計劃是施工成本管理控制的主要方面,在項目管理中實行項目經理責任制,就把項目管理的成本控制落實在了項目部組織結構人員的身上,各個負責人都明確了施工成本控制的職責和任務。
施工技術方案措施應該從招投標的時候就開始分析和制定,施工技術措施是貫穿于整個工程過程當中的。一個項目的建設往往有許多不同的施工方案,這個就要求技術部門發(fā)揮技術強項,對每一種可能的技術方案進行經濟上的分析,從未選擇更加合理且經濟也合理的技術方案,這樣就能不顧此失彼了。在施工的過程中也好及時的調整施工技術措施,不可偏執(zhí)于一種施工技術,這樣造成的經濟損失也是巨大的。
工程建設中的合同管理是為了有效的管理工程成本,因此合同管理也是其中重要因素之一?，F在的工程建設中,合同管理的好壞,對工程經濟效益的影響有過而不及。合同管理要本著公平公正的原則,明確甲乙雙方的責權,項目管理部盡可能規(guī)避工程風險,把風險轉嫁到乙方,這樣才能約束乙方在施工過程中的質量保證;對于業(yè)主方的合同管理,在執(zhí)行合同條款的同時,要認真的研讀合同條款,劃清承包商與業(yè)主之間的責權關系,尋找變更索賠點,對索賠的力度要加大,這樣才能提高收入,為項目部創(chuàng)造更可觀的經濟效益。
工程項目考核制度,在工程中根據工程的特點建立一整套的激勵和約束政策,才能調動項目部人員的積極性和主動性,要實行實際的獎勵政策,口頭的獎勵是不利于提高管理效益,更不用說獲得巨大的經濟利益了。
4科學看待工程成本與生產進度、質量、安全之間的關系。
工程成本的控制和工程的進度、質量以及生產安全之間不是對立的關系,應該是互成矛盾約束的關系。生產安全的投入在工程的成本中占有一定的比例,雖然安全的投入小,但實際產生的社會效益和經濟效益卻是巨大的,因為只有安全措施搞上去,工程的進度和質量才能上去,如果僅僅覺得安全的投資過于巨大而將安全忽略,一旦安全出現巨大事故,就要付出巨大的成本代價,對工程自身以及公司造成的影響是難以估計的。因此正確的對待工程中安全的投入,才能真正的做到投資大于回報的社會和經濟效益。
最后,工程經濟管理是一門綜合型的學科和知識,涉及的門類廣泛但并不空洞,工程管理中對管理人員的素質要求很高,對項目部的組織機構要求精簡且有效率,只有從這兩方面入手,工程經濟管理將能在輕松愉快的氛圍中實現效率和收益的雙贏,這也是現在企業(yè)工程經濟管理的新模式。
參考文獻。
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經濟管理綜合論文篇十二
在市場經濟的大環(huán)境下，企業(yè)為了經營發(fā)展，必須不斷的完善管理體系，而經濟管理就是其中比較重要的一部分，企業(yè)如果想要蓬勃的發(fā)展，不僅需要在技術和業(yè)務方面有所提高，還需要建立科學合理的企業(yè)經濟體系。
只有建立這種良好的經濟體制，企業(yè)的內部管理才能夠最大限度的得到優(yōu)化，企業(yè)才能夠在日益激烈的市場競爭中獲得立足之地，才能促進企業(yè)蒸蒸日上，持續(xù)性的不斷發(fā)展。
隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展做為衡量社會進步的重要條件之一，企業(yè)的發(fā)展可以在總體程度上客觀的反映出經濟的發(fā)展情況。
在當今的市場經濟條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，所以我們要對計劃經濟管理和企業(yè)發(fā)展之間的關系探索，然后進行有效的利用，這樣既能夠促進企業(yè)的發(fā)展，也能使經濟管理在企業(yè)中得到實踐，所以對這個問題進行研究和探索，有著十分重要的意義。
通過對管理學這門學科的學習，可以知道，企業(yè)的經濟管理能夠讓企業(yè)在一定的經濟條件下，對企業(yè)的經濟狀況進行有效的調控，從而使企業(yè)達到長遠的發(fā)展。對企業(yè)進行經濟管理對于企業(yè)的日常經營運轉有著十分重要的作用，可以說，企業(yè)實行經濟管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發(fā)現，企業(yè)的經濟管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關系，一個運營狀況良好，實現盈利的企業(yè)一定是實施了有效的經濟管理，二者之間，相互支撐，彼此聯系，良好的經濟管理促進了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也為經濟管理的實踐提供了用武之地。
企業(yè)是通過計劃、組織、協調、控制、指揮等經濟活動，來推動企業(yè)的經濟發(fā)展。因此企業(yè)的經濟管理是為企業(yè)的發(fā)展提供基礎和保障的`。每個企業(yè)進行企業(yè)自身的經濟管理模式確立時，都要依靠兩個條件，一個是企業(yè)的特征，另一個是企業(yè)的經營理念。
根據我國的經濟發(fā)展情況來看，我國的企業(yè)經濟管理模式大抵分為兩個時段，一是在建國初期，我國受蘇聯社會主義的影響，借鑒了他們的經濟模式，確立了計劃經濟體制，企業(yè)大多是國家經營，企業(yè)的盈虧狀況也全部由國家負責，不需要個人承擔責任，這個時間段內的國有企業(yè)為我國的經濟發(fā)展貢獻主要力量。
第二個時段就是在改革開放之后，我國建立了具有中國特色社會主義特點的市場經濟，這種經濟模式需要國家進行市場掌控，企業(yè)自行負責盈虧，企業(yè)要想獲得盈利就必須選擇合適的經濟管理模式。我們重點探究的也就是這種市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的經濟管理模式，這關系到一個企業(yè)是否能夠長久的發(fā)展，因此對于企業(yè)的經濟管理要做到有效的運營。
經濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，但是從現階段來看，我國的企業(yè)在經濟管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴重的影響企業(yè)的長遠發(fā)展。下面我們就企業(yè)的經濟管理中存在的一些問題進行分析和解決。
一個企業(yè)只有發(fā)展到一定相應的規(guī)模才會開始進行經濟管理，因為企業(yè)規(guī)模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業(yè)業(yè)務和如何對人員進行管理上，很少去注重企業(yè)如何進行經濟管理。但是隨著企業(yè)業(yè)務的擴展，企業(yè)規(guī)模的擴大，這就要求企業(yè)需要開始進行經濟管理。
在對企業(yè)進行經濟管理首先就要進行企業(yè)經濟目標策劃，經濟目標策劃要包括兩方面，一是對企業(yè)生產的產品進行經濟目標的實現。這主要是由市場對于這種產品的需求量和產品自身所具有的價值，以及生產產品的過程和原材料的需求、產品質量的檢驗、監(jiān)督和營銷策略等方面構成;二是與市場的需求相關聯，我們要根據市場的需求進行分析，分析能否滿足市場需求，并且根據需求情況適時的進行調整和改進，以求能夠達到顧客的滿意。因此企業(yè)如果想長久持續(xù)的發(fā)展，在指定企業(yè)經濟目標策劃時，一定要充分的考慮各方面的因素。
2.企業(yè)發(fā)展需要對經濟管理模式中出現的問題進行優(yōu)化。
企業(yè)的長遠發(fā)展必然離不開企業(yè)有效的經濟管理，因此企業(yè)要對其經濟管理觀念優(yōu)化。目前來說，對于企業(yè)發(fā)展最重要的事情，就是要轉變企業(yè)經濟管理觀念，加大ui企業(yè)的經濟管理的重視程度。首先企業(yè)應該制定規(guī)范的規(guī)章制度，由原有的傳統的經濟管理觀念向新的經濟管理觀念轉變。
其次企業(yè)要對員工們的經濟管理觀念進行強化和培訓，在遵守法律制度和國家政策的情況下，制定符合于企業(yè)發(fā)展的經濟管理模式。并且制定出來的經濟管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場的需求而進行不斷的調整和變化，在實施新的經濟管理模式后，要對經濟管理模式實施的效果進行反饋和評估，針對其中發(fā)生的問題，企業(yè)應要求部分負責人與員工進行面談溝通。這樣能夠讓企業(yè)對經濟管理模式適時有效的進行調整。
在上述內容中可以發(fā)展，企業(yè)的經濟管理體制大多都存在不足之處，這種經濟管理體制的漏洞非常的不利于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此為了使企業(yè)在市場經濟激烈競爭的大環(huán)境下立足就需要企業(yè)對經濟管理體制進行優(yōu)化。首先要對企業(yè)的管理部門進行優(yōu)化，這是關鍵，企業(yè)的管理人員職責應該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責，并且要確立管理部門的權威性和話語權，來保證企業(yè)的管理部門能夠對企業(yè)的各個經營環(huán)節(jié)進行有效的協調，以此來提高工作效率。
優(yōu)化企業(yè)的經濟管理體制，能夠及時的找出企業(yè)的經濟活動中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時的制定相應的政策進行有效的改進。企業(yè)內部也應該時常的進行內部審計，這就要求每個部門都要按照企業(yè)的規(guī)章制度做事，不要走形式主義。企業(yè)也可以專門設立審計部門，定期檢查，不定期抽查，及時的發(fā)現經濟管理活動中存在的問題，并制定相應的措施進行改進。
四、結論。
根據上述內容可以表明，企業(yè)如果想要取得長遠的可持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)就必須進行有效的經濟管理，并且要根據市場的要求，不斷地對經濟管理模式進行優(yōu)化和改革。良好的經濟管理能夠促進企業(yè)積極蓬勃的發(fā)展，同時企業(yè)的發(fā)展也為經濟管理模式提供實踐的場所，二者之間相輔相成，密不可分。
經濟管理綜合論文篇十三
度的認知不清，在農產品生產、分配、消費等過程中缺乏健全的制度予以支撐，導致經濟管理水平低下。例如，采用合作制的形式來開展農業(yè)經濟，在分配時存在不合理的現象，導致出現經濟糾紛，是制度不健全的重要體現。
1.2缺乏專業(yè)性的管理隊伍。
農業(yè)經濟管理工作的開展，必須具備足夠的專業(yè)性管理隊伍來予以支持。但就目前農業(yè)經濟管理的現狀來看，缺乏專業(yè)性的經濟管理隊伍是當前面臨的主要問題之一。由于農村大都相對偏遠，經濟水平、文化素養(yǎng)與城市相比存在差距，在經濟管理方面的專業(yè)性人才稀缺，是影響經濟管理工作開展的致命傷。
1.3管理模式存在滯后性。
傳統的農業(yè)管理模式大都是采用人為紙筆的形式來進行管理，涉及的數據眾多，記錄、整理起來存在一定的難度，經濟管理水平低下，管理效果不盡人意，是管理模式滯后性的重要體現。
新農村背景下，農村經濟得到不斷的發(fā)展，農業(yè)發(fā)展模式呈現多元化態(tài)勢，具有創(chuàng)新性特色農產品的出現，為農業(yè)經濟的發(fā)展注入了活力。為了進一步提高我國農業(yè)經濟管理水平，應建立健全農業(yè)經濟管理制度，在制度中補充新型農業(yè)經濟發(fā)展的內容和規(guī)章制度，將發(fā)展新型農業(yè)經濟結構作為重要目標，構建創(chuàng)新性的農業(yè)經濟發(fā)展模式，以提高經濟發(fā)展水平。在農產品發(fā)展方面，應加強對農產品種類的培育，實現產品的多元化，能滿足市場的不斷需求，為農業(yè)經濟帶來更多的發(fā)展契機，提高農業(yè)的競爭力。與此同時，農村應優(yōu)化農業(yè)發(fā)展設施，并加強對基礎設施的管理，并構建問責制度，實現權責明細化，設施管理人員應發(fā)揮自身責任感和使命感，對灌溉設施、水利設施、農耕機械等設備進行嚴格的管理，一旦出現質量問題，應追究管理人員的責任，以增強制度的約束性和規(guī)范性。
農業(yè)經濟管理工作的開展，對經濟管理人員的要求很高，必須具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)才能滿足農業(yè)經濟的發(fā)展形勢。為此，應加強農業(yè)經濟管理隊伍建設，提高管理人員的綜合素質，明確了解經濟管理工作中的重要內容，聘請高素質、專業(yè)性的年輕經濟管理人才，將最新型的管理觀點融入到農業(yè)經濟管理中，能讓農業(yè)經濟管理水平緊跟時代發(fā)展的步伐，建立一支現代化、專業(yè)化的經濟管理隊伍。另外，農村應組織經濟管理人員進行進修學習，學習城市的先進經濟管理方法，并對管理人員進行專業(yè)資格考核，并對管理人員進行是進行考核。例如，以計算機操作為主，讓管理人員利用計算機進行模擬操作，通過不斷的訓練，來提高經濟管理水平。例如，在銷售一批蘋果時，傳統的銷售形式大都是采用將蘋果運輸到市場中進行銷售，若始終以此種方式進行銷售，不利于農村經濟管理水平的提升。而專業(yè)性人員會創(chuàng)新農業(yè)經濟運作模式，拓寬銷售渠道，農村經濟管理模式呈現多元化、信息化。
新農村背景下，我國越來越重視農業(yè)經濟的發(fā)展，針對發(fā)展農業(yè)經濟我國也出臺了諸多相關的政策，并將具有現代特色的元素融入到農業(yè)經濟運行中，實現經濟管理的信息化與產業(yè)化是現代經濟發(fā)展的'趨勢，應借助信息時代的大勢，推動農業(yè)經濟的發(fā)展具有必要性。利用信息技術，可以建立農產品網站，將各類農產品的詳情上傳至網站，可供采購商進行篩選，銷售方式更為多樣化，既節(jié)省成本，也能擴大影響范圍，開拓新型的農業(yè)增收平臺，能有效提高農產品的銷售量。另外，應實現農業(yè)經濟的產業(yè)化，樹立品牌形象，不斷的拓寬農產品的生產規(guī)模，為提高農產品的經濟發(fā)展水平提供動力。
3結束語。
新農村建設背景下，農村經濟管理模式的優(yōu)化具有必要性，應緊跟時代經濟的發(fā)展步伐，不斷對經濟管理模式進行創(chuàng)新和探索，將現代化經濟的發(fā)展與管理模式作為參考對象，根據農業(yè)經濟管理的實際情況，進行管理上的創(chuàng)新，以提高經濟管理水平。優(yōu)化與完善農業(yè)經濟管理模式，應建立健全農業(yè)管理制度，加強農業(yè)經濟管理隊伍建設，實現農業(yè)經濟管理的信息化與產業(yè)化，以提高農業(yè)經濟管理水平，推動國民經濟的穩(wěn)步增長。
摘要：農業(yè)經濟在信息時代下迎來了許多機遇與挑戰(zhàn)，慢慢走向集群化、規(guī)?；a業(yè)化。但是，現階段農業(yè)經濟管理工作信息化建設中存在一些不足，使得農業(yè)經濟很難快速發(fā)展。所以，要加強對農業(yè)經濟管理信息化的建設?；诖?，針對農業(yè)經濟管理信息化的作用、農業(yè)信息化的現狀及進一步加強農業(yè)經濟經濟管理信息化提出一些建議。
推進現代農業(yè)發(fā)展必須滿足農經信息化。在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化加快發(fā)展的過程中，可以帶動農業(yè)現代化發(fā)展，重點培育新型的農業(yè)經營主體，建立和創(chuàng)新現代化的農業(yè)經營體制。以信息化為手段發(fā)展我國現代農業(yè)已取得了階段性進展，建立健全的農村土地管理服務機制，使土地流轉可以規(guī)范進行，并且有利于配置合理的生產要素;推動農業(yè)產業(yè)化，促進農業(yè)社會化服務組織管理智能化、服務規(guī)范化、交易電子化，加快信息化經濟管理與現代農業(yè)的有機融合。
我國農業(yè)信息化發(fā)展過程中存在問題是毋庸置疑的，但我國近年來在農業(yè)信息方面已經邁出了重要步伐。在此期間，一批從事品種分析的專家開始參與到國內外一些大型會議中進行演講，建立了專業(yè)期刊，而且決策層開始越發(fā)關注和傾聽農業(yè)信息分析專家對于形勢研究后所提出的建議然而，在實際工作中深深感到我國的農業(yè)信息分析工作的確才剛剛起步，迫切需要一個大的飛躍。與那些發(fā)達國家相比，我國經濟水平發(fā)展仍處于落后階段，由于農業(yè)網站的建設情況和農村網絡的普及率遠遠落后于那些農業(yè)發(fā)達國家。從總體上看，我國農業(yè)信息化所受到的重視還遠遠不夠，政府在農業(yè)信息化建設上發(fā)揮主導作用不夠明顯，基礎設施匱乏，缺少全國整體規(guī)劃;農業(yè)信息化研究與應用發(fā)展不均衡，尤其在實際應用與成果轉化上還存在著許多的困難，農業(yè)信息的產業(yè)化水平還較低，大部分農村仍然是傳統的經營模式;信息人才不足，尤其是既明白現代信息技術還懂得農業(yè)科學技術的高級人才最為缺乏;農業(yè)信息技術的應用開發(fā)仍處于部門分割、分散無順序等狀態(tài)，無法實現信息資源共享;事業(yè)、科研、行政及其他社會力量缺少科學的分工和配置，導致這個行業(yè)情況較為混亂及資源過度浪費等現象;此外，我國還有很多部門從開始的合作研究逐步演變?yōu)閰f助他人研究，這嚴重影響到我國自身農業(yè)發(fā)展的進程;最后還存在一個本質問題農民，由于農民的專業(yè)素質不高，他們的信息化意識較差，并且無法承受昂貴的網絡成本。
(一)加強對農業(yè)信息化的建設。
農業(yè)經濟信息化是一個跨行業(yè)、跨年部門、跨地區(qū)與多種工作聚集成的大工程，在各個階層都有涉及，在政府的組織下，在各方面都能發(fā)揮積極的作用。并且規(guī)劃統一，分工明確，才能順利發(fā)揮作用。所以，政府在農業(yè)經濟管理信息化建設中處于主導地位。而農業(yè)基礎設施的建設不能缺少對農業(yè)信息網絡的建設。因此，在農業(yè)信息化建設里政府必須進行一定的基礎性投入。政府應給予適當的農業(yè)發(fā)展資金和支農資金，并且合理分配使用資金。同時，政府有必要制定一些相關的優(yōu)惠政策，如對農業(yè)信息化產業(yè)實行低息或貼息貸款，減少稅收等來支持農業(yè)信息化建設。
(二)整合資金，加強合作，增強信息服務水平。
建立涉農部門和涉農信息的共享交流機制，將信息規(guī)范標準化，制定統一的制度，并進一步推進農業(yè)信息資源整合、農業(yè)信息網站的建立，使共享涉農公共數據成為現實。并且應加強對農業(yè)信息的加工與收集。針對農民、農業(yè)對信息的需要，強化農業(yè)信息源與信息渠道的發(fā)掘及采集整理信息的工作，保證農業(yè)信息網絡能夠滿足農民的信息需求，使農民、企業(yè)、政府能夠獲取充分、有效的信息。而且能為與社會各界力量合作提出可行的策略，特別要重視與通信運營企業(yè)和廣播電視傳媒等企業(yè)的合作，將會為降低農業(yè)信息網絡建設的成本，提高服務水平，開展多渠道、多層次、多形式的農業(yè)信息服務起到促進作用。
首先，應加強對農民的培養(yǎng)和培訓，在培訓過程中提高農村勞動者的素質，從而促進農村信息教育的普及。通過培訓農業(yè)生產經營者，能夠提高其科技素質，提高信息化意識。其次，壯大農業(yè)信息服務團隊，并且不斷提高信息服務人員素質，可以通過逐級培訓和在線培訓等形式，加強對各級信息服務人員的崗位培訓。可以通過建立一個強大的農業(yè)信息化專家團隊，培養(yǎng)一些既懂信息技術又懂農業(yè)生產經營管理的復合型人才，也可以嘗試出臺一些優(yōu)惠政策吸引高科技人才來參與研制開發(fā)農業(yè)信息技術，為建設農業(yè)信息化提供智力支持與幫助。
(四)加快農業(yè)信息化示范基地的建設。
示范是一種直觀的、現實的、可供效仿的教育，并且具有導向作用。農業(yè)經濟管理信息化工作是近幾年才發(fā)展起來的，農村建設在農民的意識中所占的地位不重。因此，應更加重視對農業(yè)經濟管理信息化示范基地的建設。
經濟管理綜合論文篇一
現代信用社的經濟管理工作都是為實現信用社利潤服務的，整個經濟管理滲透到信用社運行的每一環(huán)節(jié)，因此信用社管理具有很強的綜合性。信用社只需要通過制定良好的經濟管理方案，就可以實現對整個信用社的管理和規(guī)劃，快速提高信用社的經濟效益。
信用社作為一個市場經濟的主體，必然具有一般市場主體的特征，即盈利性。因此，要先實現信用社利潤的最大化，必須對信用社各方面的管理體制進行優(yōu)化升級，這有利于最大化的實現信用社的經濟效益，為信用社積累豐富的資金和經驗。另外有效的信用社經濟管理是提升我國金融機構經濟管理水平的重要組成部分，為我國建立健全的金融管理體制做貢獻。同時，健全信用社經濟管理也是我國市場經濟不斷發(fā)展的要求。
隨著社會主義市場經濟體制在我國的建立和發(fā)展，我國企業(yè)的經濟管理理念得到了一定的認識和發(fā)展。但是由于我國信用社的獨特性，使得信用社管理層對現代化的經濟管理體制缺乏足夠的認識和規(guī)劃，因此在信用社經濟管理方面還存在相應的落后觀念，比如實行一刀切的管理方式，缺乏對具體問題的分析和研究；另外還有的管理層掌握較多的實權，在信用社的重要問題上傾向于一個人做主，對問題缺少調查和討論。因此在信用社經濟管理觀念上，存在著傳統的觀念理念，即使對信用社進行了經濟管理，但是這種落后的管理觀念很顯然是不適應目前市場經濟條件下的經濟管理方式的。另外雖然目前有些信用社對現代經濟管理理念有所認識，但是缺乏一定的實踐經驗，沒有真正將這些先進的理念運用到實際管理中去。
雖然目前大多數信用社能意識到經濟管理制度的重要性，也漸漸制定出符合信用社發(fā)展的管理制度，在一定程度上促進了信用社經濟管理的有效開展。但是當前信用社經濟管理制度不完善，存在一定問題是不容忽視的。信用社經濟管理制度不健全，在具體制定信用經濟管理制度的同時單方面借鑒優(yōu)秀的經濟管理理念，并沒有對信用社經濟管理的特點進行歸納總結，因此制定的經濟管理制度并不適合信用社的發(fā)展，甚至有些制度是阻礙信用社健康發(fā)展的。另外信用社由于其特殊的企業(yè)性質，在制定經濟管理體制時沒有充分考慮到為居民服務的特點，而將企業(yè)目標簡單的定位為追求經營利潤。還有的經濟管理制度不能很好的隨著信用社的發(fā)展進行調整，因此對信用社正常發(fā)展產生不利影響。
2.3信用社內部控制體系不健全。
所以內部控制體系是指對信用社內部各種經濟活動的有效調節(jié)，以此來保證信用社經營活動的順利開展，有效降低企業(yè)的經營成本。在當前信用社的內部控制體系下，有些內部控制問題還沒有得到有效解決。有人認為信用社內部控制就是對信用社的會計控制，這顯然不是全面的信用社內部控制體系的內涵，這往往會導致片面的管理目標和管理方式，同時使其他方面的經濟管理流于形式，并不能真正對信用社的經濟管理產生有效作用。同時信用社內部控制體系還缺乏相應的內部控制組織制度和管理制度，這同樣導致現代信用社內部控制管理體系不到位，從而對信用經濟效益產生不利影響。
由于我國信用社多在我國經濟不發(fā)達的農村，因此在人才引進方面沒有很強的優(yōu)勢；再加上經濟管理在我國發(fā)展較晚，我國關于經濟管理的人才較少，所以導致我國信用社經濟管理人才極度缺乏。我國信用社還缺乏對經濟管理人才的培養(yǎng)，沒有建立健全的人才培養(yǎng)計劃，很多員工在經濟管理方面的不到發(fā)展和提升。同時由于我國本身對人才的重視程度不如國外，使得很多人才選擇出國發(fā)展，導致國內人才流失嚴重，這同樣導致我國信用社經濟管理水平的不到提高。信用社作為我國的國有企業(yè)，在經濟管理方面的問題與大多數國有企業(yè)有相似之處，存在一系列問題。但是由于筆者知識面有限，在這里就不多加陳述了。
3、新時期創(chuàng)新信用社經濟管理方法與手段。
要想進行信用社經濟管理制度創(chuàng)新首先應該加強關于信用社經濟管理理念的創(chuàng)新。首先，信用社的經濟管理理念應該是符合并適應當前經濟發(fā)展趨勢的，在當前經濟全球化的趨勢下，信用社要想保持自身的競爭力必須適應時代潮流的發(fā)展，從國際經濟環(huán)境中充分考慮并不斷更新信用社的經濟管理理念。其次，信用社在進行經濟管理的過程中要充分重視以人為本的原則，通過合理的經濟管理理念挖掘員工的工作潛力，促進信用社人與人的共同發(fā)展。再次，良好的經濟管理理念要與信用社整體的發(fā)展戰(zhàn)略一致，應該以信用社的經濟發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，形成符合信用社發(fā)展的經濟管理理念。最后，信用社經濟管理應該包括應有的風險意識，健康合理的經濟管理理念應充分考慮到信用社有可能面臨的經濟風險，因此必要的風險防范意識是不可避免的。
信用社經濟管理制度是信用社進行經濟管理的依據，對信用社經濟管理制度進行創(chuàng)新，就是要在信用社目前的經濟制度存在的問題及未來可能面臨的經濟管理問題進行解決和預防。信用社進行經濟管理制度創(chuàng)新要堅持自主經營和實現自我發(fā)展，在實現信用社發(fā)展的基礎上對信用社經濟管理制度進行創(chuàng)新研究，形成有利于信用社經濟管理的有效機制。另外信用社在進行經濟管理創(chuàng)新時要充分引進先進的經濟管理制度，并結合信用社的實際情況進行改革創(chuàng)新；對創(chuàng)新改革中出現的問題進行及時的研究解決積累改革創(chuàng)新的經驗，轉變?yōu)閷π庞媒洕w制創(chuàng)新的有利經驗總結。
3.3信用社內部控制創(chuàng)新。
的創(chuàng)新，提高信用社內部控制的實效性，使信用社的經濟管理堅持正確的道路，促進信用社的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。
所謂關于信用社組織結構的創(chuàng)新在這里主要是進行信用社管理人才的引進和培訓。這是保證信用社經濟管理創(chuàng)新的重要前提，因為信用社的經濟管理主要是通過人才來實現的，因此進行人才培養(yǎng)和引進是必須的。另外創(chuàng)新經濟管理體制要求當前信用社管理層改變一人當權的局面，注重結合信用社各成員的意見和建議，共同決定信用社的發(fā)展方向。
4、結語。
總而言之，新時期要強化對信用社經濟管理體制的創(chuàng)新改革，要不斷適應當前經濟的發(fā)展要求。作為我國農村最基礎的金融管理機構，農村信用社在經濟管理方面肯定會面臨更多挑戰(zhàn)。但是只要信用社集中力量進行經濟管理方法和手段的創(chuàng)新，一定會使信用社在當前經濟體中發(fā)揮越來越大的作用。
經濟管理綜合論文篇二
：本文結合多年從事經濟管理工作的經驗，簡單分析在市場經濟發(fā)展的環(huán)境之下，每一個且有與項目在發(fā)展與進步過程中都無法離開的經濟管理工作，并簡單分析企業(yè)市場經濟發(fā)展中宏觀經濟管理的重要性。
（一）調整市場失靈的現象。市場失靈的體現方式非常多，例如市場無法提供公共產品或服務；市場無法自發(fā)的消除壟斷現象；市場混亂無法展現公正的收益分配與合理競爭；市場無法有效的處理外部非經濟因素；市場調整本身存在一定的滯后性以及盲目性，無法達到想要的調整目的[1]。上述的這一些市場失靈現象，都需要借助政府的宏觀調控政策來進行處理或解決。對于我國大多數企業(yè)來說，近些年許多新技術、新設備不斷的推廣和應用，企業(yè)之間的經營利潤不斷增加。（二）實現社會主義市場經濟發(fā)展的基本需求。我國當前仍然處于新舊體制的轉軌時期，市場本身的體系并不是非常完善，市場的調節(jié)也并不是非常的完善，市場在運行過程中仍然會遭受非市場內因素的不正常干擾，導致市場的正常秩序無法有效維持，這也就提出了需要宏觀經濟的管理方式來保障經濟的持續(xù)、穩(wěn)定以及平衡性發(fā)展。與此同時，我國的經濟需要在短時間內縮短與其他發(fā)達國家的差距，這一發(fā)展目標也需要借助國家的宏觀經濟管理方式進行推動，發(fā)展與鞏固我國的國有經濟主導性地位，并逐漸促使社會團體成員可以走向富裕的道路，促使政府的宏觀調控政策更加有力。
在我國的宏觀經濟管理中，最大的特征便是以投資驅動的方向為主，以工業(yè)主導型為方式，投資當中的政府占比相對比較大。政府的主導性投融資、行政干預的作用較為突出。這一現象與國外一些發(fā)達國家存在明顯的差異，以美國為例，美國是采取宏觀經濟的方式推動消費，以服務行業(yè)為主導，投資的方式以私人方式為主。與此同時，因為我國的發(fā)展時間相對發(fā)達國家而言存在明顯的差異，所以我國的制度演進速度相對較快，西方國家的許多制度體系已經相對較為成熟，基本定型。但是，相比之下，我國在金融、法制、人力資源、技術、投資、制度等多個方面仍然有著較為突出的發(fā)展空間，這一些發(fā)展都需要在宏觀經濟的調控政策之下進行，所以我國和西方國家的差異仍然較為突出，但是這一差異正處于縮小階段。西方的統一性制度框架體系之下，是通過長期的發(fā)展，并形成了一個較為統一的市場環(huán)境，但是對于我國而言，因為我國地域跨度較大，南北、東西、城鄉(xiāng)等方面的地域因素差異較為突出，所以這一種經濟環(huán)境仍然存在偏向性、動態(tài)性以及不確定性，在我國實行宏觀經濟分析的過程中，仍然存在著不對比模型的應用條件，許多的靜態(tài)宏觀經濟分析模型本身就存在缺陷，局限性以及不廣泛性很難規(guī)避。方法論方面相對較為尷尬，這也促使無法直接應用宏觀經濟的數據，也不能根據之前的經濟過熱經驗對宏觀經濟進行分析，導致無法構建一個共同的研究目標點與出發(fā)點。
首先，宏觀經濟要求企業(yè)構建完善的監(jiān)督管理體系。企業(yè)的社會責任不僅是體現在道德角度上，同時在法制角度上也有充分體現。想要促使企業(yè)自覺的承擔社會相關責任，政府必須從監(jiān)督、管理的角度著手，構建完善的政府監(jiān)督管理體系，同時督促社會中各類型企業(yè)主動履行自身所需要承擔的責任義務，并在經濟發(fā)展的過程中適當的考慮社會穩(wěn)定性，從而達到經濟效益與社會效益平衡性發(fā)展。與此同時，在市場經濟的大環(huán)境下，政府對于市場的干預會逐漸減少，同時企業(yè)的主動性參與積極性會主動提升，這樣的現象必然會出現市場失控的問題。對此，政府還需要在適當的環(huán)境與前提條件之下，對市場失控的問題進行針對性的判斷與分析，并借助有效措施。其次，宏觀經濟要求企業(yè)強化信息的披露。信息披露制度不僅是財務報表中的一項工作，同時也是保持社會穩(wěn)定，保障投資合理性的關鍵，展現企業(yè)是否履行社會責任的一種直接體現。信息披露制度本質上是借助報表的方式為政府、行業(yè)、社會提供企業(yè)的經營狀況，其初衷在于讓企業(yè)行為因公示而被約束，促使企業(yè)可以主動履行好自身的責任義務。
綜上所述，在社會主義之下的市場經濟提示之下，宏觀經濟管理的重要性不言而喻，只有借助政府的宏觀經濟管理措施，才可以有效的約束企業(yè)的市場經濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，不僅可以有效的控制市場中失靈的校正，實現對市場缺陷的調節(jié)、彌補性作用，同時還能夠有效的突出市場創(chuàng)造以及維護的作用，更好的展現在社會主義市場經濟之下的經濟發(fā)展的健康、持續(xù)、穩(wěn)定性，推動我國經濟發(fā)展更加順暢。
經濟管理綜合論文篇三
第一，協調經營管理。財務預算編制，實際上是根據企業(yè)經營管理中的各項數據進行的，而作為各項數據的實際掌控者，企業(yè)員工可以全員參與到企業(yè)預算編制的全過程，確保了預算編制的合理性，同時也可以協調各部門之間的相互關系，促進企業(yè)管理水平的提高。
第二，強化財務控制。根據財務預算。
的相關數據，可以對各部門的經營管理狀況進行考核和審查，確保預算與實際相符合，不僅可以對預算進行合理控制，還可以對各部門的業(yè)績情況進行審核分析，及時發(fā)現存在的問題，并及時進行解決，從而加強對于企業(yè)的財務控制，降低財務風險，提升企業(yè)的經濟效益。因此，加強財務預算管理，對于國有企業(yè)的發(fā)展而言，是十分重要的，也是非常必要的。
二、當前國企財務預算管理中存在的問題。
但是，從目前的發(fā)展情況看，由于國企改制剛剛過去，大部分國有企業(yè)對市場在資源配置方面的支配性作用缺乏認識，對預算管理的重要性認識不足，包括中石化在內的大量國企在實行財務預算的管理的過程中，存在著一些不足和問題，主要表現在：
（一）缺乏全面預算管理意識。
全面預算管理作為對現代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。但在預算編制過程中，企業(yè)往往僅針對各種財務資源來考量，沒有將市場信息、人力資源等非財務資源納入預算編制中，導致預算不能真實反映企業(yè)的實際需要。同時，企業(yè)在開展預算管理時，沒有對管理模式進行及時更新，導致管理效果相對較差。
（二）預算管理重編制，輕執(zhí)行。
企業(yè)在預算管理過程中，往往對預算的編制過程非常重視，但對預算執(zhí)行缺乏重視，對預算外事項未進行必要的管控。在預算執(zhí)行過程中一般忽視了事前、事中控制，預算執(zhí)行的反饋機制也有待強化，導致預算執(zhí)行情況分析流于形式，甚至部分企業(yè)根本未建立起預算執(zhí)行情況分析機制。
（三）預算的約束力不強，未建立嚴格的預算考核機制。
企業(yè)未建立科學的預算考評體系，沒有實行“嚴考核、硬兌現”,導致預算失去其應有的強制約束力。年終未對企業(yè)各部門預算執(zhí)行情況進行考評，未能真正體現科學、客觀、公正，預算的激勵和約束作用喪失。
三、強化財務預算管理的有效措施。
（一）強化財務預算管理意識。
對于企業(yè)管理人員而言，要結合企業(yè)的發(fā)展實際以及市場的變化情況，及時轉變思想，提升自身的素質，強化決策能力和決策水平，充分認識到財務預算管理的重要性，加強對于財務管理人員的培訓工作，確保財務預算管理的順利展開。同時，在企業(yè)內部對財務預算管理的重要性和必要性進行充分宣傳，使得每一個員工對于財務預算管理都有一個清晰而明確的認識，并且積極參與到財務預算管理中去，保證財務預算管理工作的有效性和全面性。
（二）完善財務預算管理機制。
在完成財務預算編制后，需要良好的管理機制，以確保預算編制可以得到充分落實。一個完善的財務預算管理機制，不僅需要確保全面性，將所有與預算相關的活動，統統納入管理機制中，還需要對預算的編制和執(zhí)行過程進行全面監(jiān)督管理，利用現代財務信息管理手段，確保預算編制的順利執(zhí)行。
（三）合理編制財務預算方案。
要想確保財務預算管理的有效進行，一個科學合理的預算方案是必不可少的，不僅可以對企業(yè)在經營管理中的財政支出情況進行嚴格界定，對支出定額進行準確核定，確保資金分配的公正合理，而且可以通過對項目資金的分類和審核，強化項目預算編制的前瞻性和準確性，從而實現項目預算管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密結合。
（四）健全財務預算考評制度。
企業(yè)應該結合自身的實際情況，建立健全財務管理考核體系，并對其進行不斷完善，確保財務預算管理工作的效果。就目前來看，傳統的考評體系過于簡單，在指標和方法上，無法充分反映出相關人員的工作業(yè)績，影響工作人員的積極性和工作熱情。因此，需要對建立更加科學合理的考評制度，結合工作績效，對財務預算管理工作進行考核和評價，并制定出相應的獎懲制度，鼓勵先進，鞭策后進，激發(fā)財務預算管理人員的工作積極性，從而切實保證財務預算管理工作的順利進行。
四、結語。
總而言之，對于當前市場經濟背景下的國有企業(yè)而言，面臨著巨大的發(fā)展機遇，但是同時也存在著來自各個方面的挑戰(zhàn)。結合國有企業(yè)的經營管理特點，在經濟管理中，實行財務預算管理，是十分必要的，不僅能夠提升企業(yè)的整體實力，還可以有效方法企業(yè)風險，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要相關管理人員的重視。
經濟管理綜合論文篇四
可持續(xù)的綠色經濟意味著將會使用更多的可再生能源，更廣泛應用木竹材于建筑和各類產品的生產的中；在全球的尺度下，木材和木炭已經成為最主要的可再生能源。如果能貫徹實施可持續(xù)森林經營的原則，并加重林產品及生態(tài)系服務的比重，全球經濟會更加綠色環(huán)保。經濟越綠色環(huán)保，化石燃料的使用就越少，就會將更多的木質材料作為能源；通過更新造林來替代被採伐利用的樹木，大氣中二氧化碳的凈增量將會降低。為滿足對食物、飼料、纖維制品、燃料和木材日益增加的需求，必須優(yōu)化能源利用、有效進行地貌復育、在適當的土地上實施集約型種植、創(chuàng)新型混農林業(yè)行動，并在地貌層級上，協調各項保育與可持續(xù)經營措施?？萍荚醋匀诵?，任何科技研究最終目的都在改善人類福祉、確保人類可持續(xù)發(fā)展。我國林業(yè)的產業(yè)發(fā)展?jié)摿o窮，創(chuàng)新技術不斷激發(fā)出未來的產業(yè)遠景，我們不希望這些創(chuàng)意與研發(fā)成果被偏執(zhí)的理念及偏頗的政策打壓，喪失其為民服務的機會。期盼在兼顧可持續(xù)性、社會性及經濟性的前提下，林業(yè)政策可以隨科技進展而適時調整，創(chuàng)造最大的產業(yè)利基。
本文謹就國內外的林業(yè)發(fā)展背景，提供未來我國林業(yè)科技產業(yè)化的建議如下。
2.1建立產業(yè)化導向的研發(fā)策略規(guī)劃。
每年度科技計劃至少應有70%屬于產業(yè)化研究計劃，以終端市場需求為導向進行研究。研究機構應能確認問題因子、描述現況與未來理想狀況間的差異、預擬解決方案（包括資源面及科技面）、分析可行性，并具體描述科技計劃的目標效益。有完整的科技計劃事前評估程序，對計劃執(zhí)行目標及階段性管考、調整，都能有正面效益。2.2階段性目標導向的研究投入林業(yè)多半屬于長期延續(xù)性工作，研發(fā)產出也同樣需歷經較農業(yè)更長期的投入；因此，階段性具體目標的制定極為重要。以目前最迫切的森林可持續(xù)經營體系為例，可持續(xù)性的準則與指標確定、認驗證制度的建立、友善環(huán)境的作業(yè)技術等，均是現階段必須聚焦的研發(fā)項目。其他重要課題，也應確立可行的階段性研究目標，推動務實的研究計劃限期達成。
2.3產業(yè)價值鏈的整合思維。
林業(yè)是涉及生物資源、人類生計與自然環(huán)境的復雜產業(yè)，在研究如何發(fā)展產業(yè)的同時，必須考量可持續(xù)環(huán)境、有效生產及照顧林業(yè)社群。從原料生產、加值制造、異業(yè)結盟、產業(yè)服務、產品生命周期及回收再利用等階段，均需同時考量生產者與消費者的權益平衡，并帶動林業(yè)社區(qū)與周邊產業(yè)同時發(fā)展。
2.4加強產業(yè)的政策論述與經濟影響評估。
我國林業(yè)產業(yè)發(fā)展已經停滯超過，其成因主要來自對山地開發(fā)的疑慮未消，以及對林業(yè)產業(yè)的狹隘定義。以國有林場物資處理規(guī)章對林產品的定義而言，林產品分為兩種，主產品指生立、枯損、倒伏的竹木及余留的根株、殘材；副產品則指樹皮、樹脂、種實、落枝、樹葉、灌藤、竹筍、草類、菌類及其他主產品以外的林產品。即使林業(yè)政策局限于環(huán)保壓力而嚴格限制伐木，事實上仍有許多可再生的生物材料值得發(fā)展產業(yè)。此外，森林生態(tài)系的服務功能若能賦予市場價值，也是值得投資的服務產業(yè)。在科技研發(fā)成果的基礎上，應進一步檢討產業(yè)政策，具體量化其經濟面的影響，以避免因政策的偏頗而喪失產業(yè)發(fā)展的契機。
3.小結。
總體而言，我國的林業(yè)經濟在發(fā)展過程中仍然存在著很多的問題，對出現的問題進行解決才能更好的促進林業(yè)經濟得到更好的發(fā)展。對存在的問題進行更好的分析，才能更好的找到解決的措施，同時也能更好的促進林業(yè)企業(yè)得到更好的發(fā)展。林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，國家的政策對其發(fā)展有很大的阻礙，因此，要想促進林業(yè)經濟得到長久的發(fā)展，對出現的問題要進行更好的解決，就必須從科技創(chuàng)新層面采取有力的措施。當前，全球金融危機引發(fā)全球經濟大調整、大變革，這也是新一輪以科技創(chuàng)新為先導的產業(yè)升級的重要時期。新形勢下我國林業(yè)科技創(chuàng)新領域有維護國土生態(tài)安全、應對全球氣候變化、保障木材安全、發(fā)展林業(yè)生物質能源、發(fā)展木本糧油、改善民生、林業(yè)機械化與信息化、現代林業(yè)發(fā)展的理論和政策等八大熱點。
經濟管理綜合論文篇五
中國在進行經濟建設的早期，就已經明顯感受到舊有的行政體制對于經濟發(fā)展的重大約束，因此，在構建社會主義市場經濟的初期，就已經樹立了行政體制機構改革經濟改革思路。這一次行政體制的機構的改革，主要是圍繞政府的簡政放權問題展開的。因為過去在計劃經濟體制當中，一切的社會資源都是要由政府進行調整、控制以及分配的，而且在行政機關的設置上，多次出現一些在職能上存在重疊設置的狀況，行政職能范圍有很多行政機關都出現了交叉。因此，中國各級政府在相關的中央主管機關的同意下，開展了大刀闊斧的改革，重點是對于存在行政職能重疊的行政機關進行改革，經過一系列的行政機關體制改革，原先中國政府所具備的多個行政專門主管局，改革整合剩下了三分之一，群眾性組織機構也更為精簡。中國在進行簡政放權的同時，對于專業(yè)性的經濟管理行政機關進行適當地裁撤，將這一類型的管理部門依據社會主義市場經濟發(fā)展的需要，轉化成為新的公司企業(yè)，這里就包含了城市建設系統、航運運輸系統、物資供應系統、旅游事業(yè)等，這些數十家企業(yè)所具備的經營范圍，實際上都是從原先行政機關的行政管理職能當中進行抽離的，也就是對中國原先的部分行政管理機關進行了政企分離。這樣的布局調整之下，中國的政府職能得到了非常深刻的結構性優(yōu)化，中國的行政機關對于經濟的管理從微觀管理轉入到宏觀的調整與控制當中。經過這樣的改革理念的構建之后，基本上對于政府的政務精簡問題，以及相關的政企分離問題進行了解決，對于企業(yè)公司的自主權力予以擴大，從而讓企業(yè)和公司參與到社會主義市場經濟當中的熱情進行了極大的調動。
（二）宏觀調控理念：國家進行經濟管理的核心。
濟發(fā)展有著重要的推動作用，但是中國對于經濟事業(yè)的行政機關體制的設置非常明顯，不能夠真正適應社會主義市場經濟的發(fā)展，所以我國政府決要真正樹立宏觀調控這一項職能，并且以宏觀調控的經濟管理理念作為一項核心理念。行政管理機關的經濟管理理念革新，重點是對于行政機關在社會主義市場經濟的宏觀調控理念的強化，核心是對于宏觀調控的機制進行完善，然后同時對于行政機關的信息咨詢部門以及相關的決策部門進行強化。中國在這一方面具體是在自身已有的行政管理體系當中構建新的一批宏觀調控機關。這樣對于中國政府原先的機構的調整，也就是將中國政府原先的計劃經濟機關轉化成為一個宏觀調控機關，更好地為社會主義市場經濟服務。同時，中國政府也形成了一個宏觀調控的政策咨詢機關，然后更好地為中國政府的市場經濟的改革提供相關的咨詢作用，這種體制上的改革能夠強化行政機關在實行社會的經濟發(fā)展的規(guī)劃，以及對于社會主義市場經濟的相關信息的及時掌握，從而形成民主化以及科學化的經濟決策。
二、國家經濟管理方式的多層次格局變動。
（一）職能轉移：對企業(yè)的行政主管類的部門進行裁撤。
在20世紀的90年代初期，中國政府開展了行政機構改革，隨后這些年間，對于相關的行政管理機能進行相對應的調整。這些方面的調整包含了對于政府與企業(yè)之間的行政管理被管理關系的切離，對于國有企業(yè)的資產管理特別設置了國有資產的管理委員部門，明確了政府在相關資產管理行為當中所扮演的角色，對于私人企業(yè)的資產不再進行微觀控制。而對于中國社會之中的部分社會中介組織的發(fā)展進行支持，對于社會當中的自我管理的機制進行完善。一部分屬于社會性以及群眾、公益慈善類的事業(yè)，從行政機關的相關職能當中進行抽離，發(fā)揮出相關的行業(yè)聯盟以及律師事務所等社會中介類組織在企業(yè)和行政機關之間的聯系作用。這種職能的開放很大程度促進了行政機關的自身的精簡運轉，從而更好地打破計劃經濟時代所遺留的約束，更好地實踐了政企之間的分離，促進宏觀調控。
（二）撤離微觀板塊：資產管理職能和行政管理職能的分離。
中國在進行經濟的建設過程當中，從日常的管理基礎夯實，轉入到對于經濟效益以及生產效益的引導管理上來。中國政府在20世紀80年代中期逐漸決定對政府的管理層級進行有秩序地精簡，從而對政府的管理效率以及相關的監(jiān)督管理職能進行更好的完善，重點在于突出中國各級政府的咨詢以及決策作用。在具體的鋪開上，中國政府重點設立了領導小組，然后強化重點的工作領導。中國政府的行政機關在各個重點的領域，逐漸引入了相關的咨詢以及協調機構，然后對相關的重大問題予以咨詢，并且進行協調。中國政府設立了相關的部門和企業(yè)進行聯系，并且在政府的辦公廳之中設立了經濟協作辦公室，這樣的制度對于中國政府職能上的優(yōu)化是有著非常重要的輔助性意義。而伴隨著這一系列的改革，中國政府的職能漸漸從微觀經濟領域當中撤離出來。中國政府在20世紀80年代開始的行政機構改革，這一個項目的機構改革重點在于調整中國政府的建設口和經濟口。首先是對于工業(yè)辦公室等相關的經濟類行政管理部門改革成為經濟發(fā)展局，經濟發(fā)展局能夠對整個中國引入外資、中國大陸內的各項工業(yè)單位的發(fā)展進行統一的宏觀調控。并且對于基礎類型的建設進行進一步的細化，統一由中國的建設主管部門進行歸口式的管理，隨后再對相關的物價管理技能合并歸口到工商行政管理體系之中，對于相關的國有企業(yè)資產進行協調管理，成立了中國投資管理咨詢機構。這樣的歸口式的管理，能夠更好地促進單位的機能合并，從而讓政府的資產管理職能和相關的行政管理職能實現真正意義上的分離，從而形成了國有資產的新型管理體制，協助中國行政機關撤離微觀經濟領域。
（三）全面推行“大部制”改革，提升行政機關的統籌能力。
中國政府在近五年內重點是放在了“大部制”的改革上。這一點是要求全國各個地方政府也是同步進行。中國政府牽頭的大部制改革基礎與其它國家的精簡方式是不同的，中國相對較多的地區(qū)在進行大部制改革之前所具備的行政機關體制是有著比較明顯的區(qū)別，冗余的行政機關部門也相對比較多，而西方國家在進行精簡機構改革之前，實際上已經形成了相對屬于簡政放權類型的行政機關綜合架構。所以，中國政府的大部制改革實際上是對于之前的行政機關改革成果進行進一步的推進。中國在開展大部制改革的過程的當中，更多地需要打破了原有行政機關的架構，根據行政機關所具備的監(jiān)督權、執(zhí)法權以及決策權進行協調和相互制約，這樣可以保持各個行政機關架構之間的職能明確，從而進一步完善行政機關的運轉體制。
三、國家經濟管理從管理走向服務：中國的國家經濟管理發(fā)展之未來方向。
上文聯系了具備典型意義的中國的行政機關經濟管理理念以及方式的轉變，對于中國的國家經濟管理理念以及管理方式的轉變進行了細致地梳理和分析。實際上，中國政府的經濟管理體制的改革，是走在了世界諸多政權的前列的。不過，即使是中國這一類已經走在了社會前列的地區(qū)，其自身對于國家的經濟管理發(fā)展仍然是處在于管理階段，中國大部分的行政機關這種計劃經濟的管理特征仍然是沒有完全革去，處在于后計劃經濟時代當中。各級政府行政管理機關對于經濟的日常干預仍然是非常多的，在許多的領域當中仍然存在，特別是相關的審核批準制度，這些就限制了當前市場經濟當中企業(yè)的更大作為。所以，對于中國的國家經濟管理發(fā)展未來方向，要進行更細致的思考和探究。
（一）大行業(yè)的系統管理：強化政府的宏觀調控能力。
在進入到21世紀之后，中國政府已經很好地構建起相關的社會主義市場經濟的初步管理結構。這種結構雖然已經初步形成，但是對于始終處在于動態(tài)之中的社會主義市場經濟而言，仍然還是要更好地轉化政府的行政職能。中國市經濟特區(qū)在21世紀的初期，透過大行業(yè)管理調整，逐漸把握好和理順政府行政機關的行政職能，并且對于相關的行政機關存在職能交叉問題進行調節(jié)。在行政機關的機構調整當中，把運輸部門和港務管理部門進行合并，形成了交通局，從而實現了交通一體化的系統管理。并且合并了中國市在建立經濟特區(qū)之后的三個保稅區(qū)，形成了一個統一的綜合行政管理機構，完善了中國市經濟特區(qū)原來就具備的大行業(yè)的系統體制。而且中國經濟特區(qū)還構建了一個信息化的辦公室，這個主管信息化的行政機關能夠更好地引導信息化產業(yè)往正確的方向發(fā)展，更好實現了政府在新型產業(yè)板塊的宏觀調控職能。這種大產業(yè)、系統化、多層次的管理格局，能夠更好地促進中國市各級行政機關對于經濟發(fā)展的宏觀調控能力，并且能夠更好地為中國經濟特區(qū)當中的企業(yè)提供更為便捷的一站式服務，政府的服務職能被大大地增強了。
（二）職能優(yōu)化：更進一步理順政府之間的職能范圍，強化政府的服務職能。
咨詢和服務。
三、結語。
綜上所述，對于中國的行政機關而言，要抓住自身對于國家經濟管理發(fā)展的職能，特別是在國家經濟管理發(fā)展上要進一步趨向于改革，一方面是要抓緊對于行政審批項目的梳理，對于行政審核批準的程序進行簡化以及規(guī)范，從而讓行政機關從微觀的市場經濟行為當中抽離出來，不再進行過度的干預。此外，另一個方面就是政府各級行政機關，應該進一步對相關的行業(yè)協會的作用進行強化，重視行業(yè)的組織和協會在市場的經濟發(fā)展過程當中的重要作用，從而讓政府在國家經濟管理體制當中從管理職能逐漸過渡到以行政服務類為主體。所以，明確行政審批以及社會組織的扶持和發(fā)展，是國家經濟管理未來理念和實踐的最終走向，而這種走向對于中國進一步活化社會主義市場經濟，從而促進社會主義市場經濟可持續(xù)健康發(fā)展而言，有著非常重要的效率性和規(guī)范性，行政服務的理念和實踐，也必然會對國家的經濟發(fā)展提供著更為良好的保障。
經濟管理綜合論文篇六
信息系統是理信息系統是以計算機網絡為基礎的自動化數據處理系統，其內容指的是為生產的管理提供有效的信息使其發(fā)揮管理的職能，充分的進行管理活動。因此，為了使得經濟管理更加高效，我們必須要建立相應完善的經濟管理信息系統，而且，經濟管理信息系統還應該和其他系統相互獨立，同時又具有一定的可靠性和完整性，能高效地服務于企業(yè)。然而，我們面臨的現狀是大部分企業(yè)要么沒有獨立的經濟管理信息系統，要么信息系統不夠完善，即其可靠性、經濟性以及完整性無法達到，因此建立完善的網絡系統平臺迫在眉睫。
（一）高效利用信息。
信息的利用是指有意識的運用已知的信息去解決管理中的具體的問題的過程。為了更好的利用信息解決企業(yè)日常管理中的問題，企業(yè)不僅要善于捕捉信息，捕捉更多、更新的信息，讓自己處在行業(yè)的最前沿，還應從企業(yè)高層出發(fā)，重視信息并學會如何高效地利用信息。而高效利用信息的前提則是能保證信息被正確地傳遞到正確地人手中并被正確地使用，這就需要企業(yè)從上到下，各個環(huán)節(jié)，各個部門相互配合，相互支持。此外，企業(yè)還應有預測信息價值的能力。信息是變化著的，一些信息雖然目前沒有用，但也許在不久的將來就會派上用場，也有一些信息現在雖然炙手可熱，但隨著時間的流逝也可能變得一文不值，所有這些都要求企業(yè)能用發(fā)展的眼光客觀地看待信息的價值。
（二）完善信息網絡系統。
的信息，還應該按計劃、及時、準確并系統地處理各類信息。因為，對不同信息的整理只有具有計劃性才能做到統籌兼顧，重點突出。時效性是信息的一大特點，因此企業(yè)只有具備強烈的時間觀念，以最快的速度捕捉信息并合理使用才能使之立于不敗之地。但是，信息的搜集也不能太盲目，信息的種類紛繁復雜，企業(yè)必須根據自身發(fā)展的需要，有針對性地搜集資料，從而推進自己的發(fā)展。最后，信息的積累不是一朝一夕就能完成的，它是一個長期積累的過程，因此企業(yè)必須保障信息的系統性，即企業(yè)不能隨便中斷，必須保持系統的完整連貫。
（三）發(fā)展計算機制造業(yè)，搭建網絡平臺。
網絡信息是基于計算機發(fā)展起來的，由于我國的計算機行業(yè)屬于新興行業(yè)，它的發(fā)展還不夠迅速。計算機的使用率也不夠高，網絡覆蓋率以及網絡的承載力也不夠，因此我們要扶持電子產業(yè)的發(fā)展，推動計算機的使用率，提升互聯網信息的傳播，確保信息的使用率得到提升，使經濟管理能夠依據確實可靠的信息制定正確的方針，促使各行各業(yè)的發(fā)展。
三、結束語。
在社會主義經濟中，我們需要不斷改進對信息的記錄、整理、傳遞、存貯、加工、處理、使用，并在擴大信息的數量、提高信息的質量的同時，加強對信息流的組織和管理。從而通過對信息和經濟管理的探討，可以發(fā)現信息在宏觀經濟管理中具有重要作用，為充分發(fā)揮信息在經濟管理中的作用提供了契機。
經濟管理綜合論文篇七
1.無法適應新時代所帶來的新變化。首先，農村在不斷發(fā)展的同時也出現了很多新情況和新問題，村官在新形勢下難以及時制定出解決新問題的有效措施，工作方法和思路等都相對滯后。農民的素質和知識水平都在不斷提高，但村官卻不積極趕超，習慣用傳統的舊觀念、舊眼光看人看事，用舊方法解決新問題，凡事都不夠上進，缺乏創(chuàng)新，在自己無法適應新形勢、解決新問題時還將責任推給廣大村民，埋怨村民多事，難管理等。其次，有些村官自身存在的問題就比較大，典型的是知識水平和管理素養(yǎng)低，對于新形勢下如何引導村民致富毫無頭緒，每天無所事事，空占著官位，面對大家一系列的要求無計可施，沒有管理和帶頭的能力，受到村民排斥，無法真正融入群眾之中。最后，法律意識薄弱，對于新形勢下群眾所提出的要求難以接受，隨著法律知識的迅速普及，農民越來越懂得法律的可靠性并善加運用，這就導致了村官口中出現刁民一詞，從而加劇了與群眾之間的矛盾，沖突和爭執(zhí)都成了家常便飯。
2.思想觀念陳舊、缺乏與時俱進精神。村官普遍存在著滿足于現狀或者與周圍村相比覺得本村還是很有優(yōu)勢等這類思想，從而不積極進取，開拓創(chuàng)新，缺乏與時俱進的精神，阻礙了農村和農民的發(fā)展。另外，村官不會利用親民近民優(yōu)勢，只有當村民遇到問題來找時才匆忙尋求對策，而不是走進家家戶戶開展調查，看看是否存在問題、存在什么樣的問題等。不懂得用發(fā)展的眼光看問題。遇事只求解決燃眉之急卻不顧后期遺留病害，致使眼前問題得到了解決但過不久又很快被同一塊石頭絆倒，不僅降低了工作效率還加重了業(yè)務量。
二、加強村官素質的策略。
1.加快轉變村官管理觀念。首先，村官必須剔除傳統以經驗為依據辦事的思想，認識到從實際出發(fā)對建設社會主義新農村的重要意義。用科學知識和致富本領武裝自己，適應新形勢，針對新形勢的要求制定出管理好農村的新策略，適應新變化下的新要求。其次，加強創(chuàng)新能力，在日常的工作中要積極探索，勇敢實踐，擺脫舊觀念的束縛，以創(chuàng)新求發(fā)展，使創(chuàng)新理念成為推動農村發(fā)展的中樞力量，幫助農民致富，實現共同富裕。最后，要有正確的服務觀念，擺正官民之間的關系，認識到二者之間不是上級與下級的關系，而是服務者與被服務者的關系，從村民的管理者逐漸向村民的服務者角色轉變，以為人民服務為指導思想，將上級任務轉變?yōu)榉沾迕竦牧疾?，并積極踐行。
3.競爭促進村民管理機構優(yōu)化。建立公開、公正的用人選舉渠道，明確任職標準和要求，建立競爭的用人選舉機制，優(yōu)勝劣汰。對有功于村民發(fā)展的干部的表現及時表彰，對行為失范、不負責任、對村里無所貢獻的干部嚴格批評或者任免，設立一個靈活多變的用人機制。
4.加強監(jiān)督，增強對村官服務意識和服務能力的培養(yǎng)。在村里實行管理集團內部監(jiān)督和外部村民監(jiān)督的雙重監(jiān)督機制，及時召開村民大會，收集村民問題并征集意見共同商議解決。要求適應時代要求，公開村務，保證村民了解村官管理動態(tài)；將服務群眾，親近大眾的觀念作為工作的中心，走進各家各戶，為民排憂解難，及時了解民意，拉近官民距離。
三、結語。
總之，只有及時發(fā)現問題，認識到村官素質建設的重要性，才能加快社會主義新農村建設的步伐，從根本上解決廣大農民問題，建立一個和諧的官民關系，實現共同富裕。
作者：萬翠萍單位：青島市城陽區(qū)流亭街道辦事處。
經濟管理綜合論文篇八
摘要：目前我國企業(yè)的經濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國企業(yè)相對落后的企業(yè)管理。
面對飛速發(fā)展的世界經濟和激烈市場競爭，企業(yè)要想獲得最大限度的經濟效益，就必須依靠科學的經濟管理，優(yōu)化經濟管理體系，加強企業(yè)內控與審核，優(yōu)化人力資源，加大技術創(chuàng)新力度。
企業(yè)管理的科學性是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。
目前我國企業(yè)的經濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，這很大一部分原因是我國企業(yè)的相對落后的企業(yè)管理。
改革開放以來，我國的企業(yè)經過不斷改革與創(chuàng)新，取得了不少舉世矚目的成績，但還是在經濟管理方面存在著諸多問題。
在企業(yè)管理方面，一直都存在著守舊的思想，管理制度不進行變革，還是原來的管理制度。
有的企業(yè)只關注短期目標，企業(yè)經濟管理方式太過于傳統化。
雖然有部分企業(yè)在內部設置了相關的管理部門，也制定了規(guī)章制度，但是制度可操作性不強，有的制度與企業(yè)實際脫節(jié)，有的制度不細不夠嚴謹，漏洞百出，有的制度不夠規(guī)范，甚至和國家政策相抵觸。
有的企業(yè)存在各個部門的責權和義務的分工不明確，許多部門忽視自己的職能，敷衍了事。
2.管理組織方面。
管理組織相對落后，主要有三點表現：第一，企業(yè)的管理組織模式過于單一。
仍然采用改革之前的傳統“直線職能制”的管理組織形式。
第二，在企業(yè)內部中系統相互交叉，部門之間責權分配不清，時常發(fā)生矛盾，從而造成信息交流不通暢，影響了企業(yè)領導的決策，導致決策的錯誤或延誤。
第三，許多企業(yè)領導大多時間都忙于應酬和會議上，學習時間少、解決企業(yè)方針問題的時間太少，工作效率偏低。
3.人力資源方面。
在人力資源方面往往存在著四個問題。
第一，人員流動過于頻繁。
這使得各項工作進度與質量都會受到一定的影響。
第二，對于工作人員缺少應有的職業(yè)技能教育和培訓，投入的培訓基金也不夠，使企業(yè)難以綜合提高內部人力資源，從而導致一些企業(yè)沒有相關專業(yè)人員對成本進行管理工作。
第三，缺乏相關的激勵和績效評估機制。
第四，用人機制不夠規(guī)范。
諸多企業(yè)表面打著民主議事的旗號，實際是獨裁專制，也有些企業(yè)本身就是家族式管理，任人唯親，真正有才能的管理人員得不到提拔任用和相應的報酬，導致企業(yè)內部凝聚力不強。
人力資源不夠穩(wěn)定，讓企業(yè)面臨著人力資源的危急，從而影響企業(yè)發(fā)展。
二、提高企業(yè)經濟管理水平的必要性。
首先，企業(yè)管理中蘊藏著增加有效供給，提高經濟效益的巨大潛力。
一個企業(yè)要想提高經濟效益，在激烈的市場競爭中取勝，單靠先進的科學技術是不夠的，還要靠先進的經營管理。
企業(yè)管理水平跟不上，即使產量增加，而經濟效益未必能夠提高。
在相當一部分企業(yè)中存在著“以包代管”問題，甚至有些躺在國家減免稅上，或靠開發(fā)新項目的政策貸款來彌補以前在建設項目的欠款，使新項目發(fā)育不良，企業(yè)固定資產加大，企業(yè)負債經營加重。
因此，提高企業(yè)的經營管理水平迫在眉睫。
其次，我國企業(yè)經濟體制的轉變要求企業(yè)經濟必須實現管理的強化與創(chuàng)新。
伴隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與不斷完善，企業(yè)現已成為市場競爭的主要組成部分，這就要求建立起以市場為主導的集開放、集約型和自主型為一體的新型管理模式。
經濟增長方式由粗放型向集約型的轉變，這要求企業(yè)改變以往的計劃經濟體制下那種粗放型的企業(yè)管理，要提高產品質量、改善產品結構、節(jié)能降耗，以提高產品的附加值和經濟效益。
經濟管理體系是一個企業(yè)管理者對本企業(yè)進行管理的方式和方法。
經濟管理體系以及相關方面的改善與資源需求，要求企業(yè)管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式，將企業(yè)各個組成部分與全部相關組織以市場為導向，以滿足市場需求引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，以銷定產，以產促銷。
2.加強企業(yè)內控與審核。
企業(yè)加強內部控制，可以從源頭上減少管理方面的偏差和錯誤，避免企業(yè)經濟風險。
同時，要高度重視內部文件的時效性，讓員工及時了解公司的最新決策。
企業(yè)應按照計劃嚴格進行內部經濟管理文件的審核。
包括文件的方針和目標。
內審的記錄應該予以保留，同時確保記錄的清晰，便于識別與檢查。
對外進行全方位的及時的信息采集，了解政府的相關最新法律法規(guī)政策。
同時，還要建立與客戶的聯系，并且及時準且的將公司的信息完整傳達。
3.優(yōu)化人力資源。
“人”是企業(yè)實行經濟管理的主體，企業(yè)若想在巨大的市場競爭中占有優(yōu)勢，就必須對企業(yè)內部人力資源實行有力的管理和開發(fā)。
樹立以人為本觀念，要理解員工，體諒員工，尊重員工，主動關心。
建立良好的關系，有利于充分調動員工積極性和主觀能動性。
除此之外，適當有力的激勵措施也是必不可少的。
企業(yè)只有在各方面公正公平的對待員工，才有可能化解由人力資源帶來的問題。
4.加大技術創(chuàng)新力度。
優(yōu)異的產品性能和質量是企業(yè)保持競爭力，獲取更大利益的基礎。
以領先的核心技術為基礎，才能贏得市場和利潤。
技術創(chuàng)新不僅是企業(yè)謀求長遠發(fā)展的必要條件，也是現代企業(yè)增強核心競爭能力，不斷贏得市場利潤空間的法寶。
參考文獻：
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經濟管理綜合論文篇九
從當前的形勢來看，我國龍頭企業(yè)發(fā)展狀況不是很好的，除了繼續(xù)努力以外，更要關注農業(yè)產業(yè)結構的調整方向，努力打造更多的精品與特色，以滿足當今時代瞬息萬變的市場形勢，實現資源的優(yōu)化合理配置。
2、解決農村土地糾紛，強化組織建設，依法管理農村土地流轉，努力實現農業(yè)結構調整。
農村經濟工作部門和相關部門要強化土地流轉工作，要建立土地流轉日常管理機制，保證農村土地依法有序流轉，避免雜、亂、差現象發(fā)生，盡最大努力實現農業(yè)結構調整與農業(yè)的產業(yè)化經營。加快相關政策的落實依法管理農村土地流轉現狀，嚴格按照農村土地流轉的相關法律秉公辦事，要對農村土地承包情況進行審查，保證嚴格執(zhí)法。對農村土地承包情況進行調查，糾正農村土地承包中侵犯農民權益的違法行為，要尊重歷史，實事求是，穩(wěn)定承包。同時必須要依照法律法規(guī)進行管理，強化組織建設。解決農村土地承包糾紛，尤其農村經濟工作部分，要落實好農村土地糾紛問題，秉公辦事，要保證公平、公開、公正的的原則辦事。一是遵循國家的管理對策，及時調解農村土地承包糾紛，切實承擔起調解農村土地糾紛，強化基層組織建設，強化組織的凝聚力，增強自我調解糾紛的能力；二是農村土地是歸屬農民集體的，村集體必須要遵循多數人的意見，在法律允許范圍內進行土地的自我調解。同時也要想辦法落實村民自我管理，強化基層治理工作，最快最好的解決糾紛。
3、加大民營經濟發(fā)展力度，積極推動勞務輸出。
加大民營經濟發(fā)展力度，鼓勵個體私營企業(yè)與組織的發(fā)展，打破傳統界限，實現多元化經營模式，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對農民工的吸納能力。積極推動勞務輸出，政府部門要將勞務輸出作為最快的富民產業(yè)，增加農民工的工資收入，改善其生活。
4、加快農村市場建設步伐，營造放心的消費環(huán)境。
農村消費環(huán)境相對于城市來說還是有一定的風險性，這就要求我們相關部門及時檢查與督導，要加大市場秩序的調整力度，增加消費者的信息，有針對性的重點開發(fā)，實行專項整治，嚴打農村消費不良之風，保證農民朋友健康消費。同時也要不斷完善相關的法律與行業(yè)規(guī)章，加強監(jiān)管，引導消費，為城鄉(xiāng)居民營造放心的消費市場，增加消費者的信心，推動農村經濟的發(fā)展。在引導與拉動消費增長的同時，還要想辦法加大商品流通設施的開發(fā)，在發(fā)展中建立以小城鎮(zhèn)為依托，加快農村消費品市場的建設步伐，實現多元化的經營方式。
5、結語。
以上分別從統籌城鄉(xiāng)協調發(fā)展，改善農業(yè)發(fā)展的環(huán)境與條件；創(chuàng)新農業(yè)組織形式，完善農業(yè)產業(yè)化發(fā)展；解決農村土地糾紛，強化組織建設，依法管理農村土地流轉，努力實現農業(yè)結構調整；加大民營經濟發(fā)展力度，積極推動勞務輸出；加快農村市場建設步伐，為農民朋友營造放心的消費市場，推動農村經濟健康發(fā)展等幾個方面總結了如何促進我國農村經濟的發(fā)展。
作者：王彩云單位：吉林大安市舍力鎮(zhèn)農村經濟管理服務中心。
經濟管理綜合論文篇十
摘要：農村經濟管理是推動農村經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要工作。
要想做好農村經濟管理工作，就必須以各項法律為依據，對農村資金、資產和資源進行管理，以提高農民經濟收入、增強農業(yè)聯合效益，從而使農村經濟管理工作趨于經常化、法制化和規(guī)范化發(fā)展。
文章就農村經濟管理工作主要任務進行分析，提出有效地措施，以供參考。
黨的十六大召開后，農村經濟管理工作受到國家高度重視，并對其提出了更高的要求。
新形勢下，要求農村經濟管理要嚴格按照黨制定的基本政策，積極探索嶄新的農村經濟管理方法、方式和途徑，實現在農村集體資產財務管理、農村土地承包管理和農民負擔監(jiān)督管理方面的重大突破，以推進農村經濟的迅速發(fā)展。
1.1貫徹和落實減負惠農政策。
減輕農民經濟負擔，是農村經濟管理工作的首要任務。
構建和完善農民負擔監(jiān)督管理機制，以免出現農民負擔反彈[1]。
做好農民負擔信訪、農民負擔監(jiān)測和籌費籌勞管理工作，深入貫徹和落實責任追究、農民負擔案件查處和農民負擔監(jiān)督檢查制度。
對委托村級組織收費及向村級組織攤派收費問題實施重點治理，包括農稅收、中小學義務教育收費、農村訂閱報刊等。
建立滿足市場經濟發(fā)展需求的監(jiān)督管理機制，對農村財務實施民主管理，加強審計職能。
對農村財務管理模式進行整改，實施農村會計委托代理管理機制，做好電算化試點工作，重點強調集體資產管理，以保證資源要素合理開發(fā)與流動及集體財產安全。
加強農村財會隊伍建設，嚴格貫徹和落實持證上崗制度。
另外，注重農業(yè)產業(yè)化經營，做好以葡萄、紅棗、甜瓜和香梨等水果、蔬菜和肉類的經濟發(fā)展，根據地區(qū)優(yōu)勢，建立產業(yè)帶，抓龍頭、抓加工、抓基地，促進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，增強農民收入。
將農民承包土地的各項權利進行落實，做好農村土地承包經營權的確權頒證工作，把國家制定的農村土地承包管理政策積極落實。
進行土地資源管理時，深化土地承包合同管理。
依據資源、依法、有條件和有償原則，管理與引導農村土地承包經營權的流轉。
總結土地資源管理的典型經驗，以更好地解決土地流轉過程中出現的`新問題和新情況，切實搞好土地承包經營權的流轉工作，實現其健康發(fā)展，從而維護農民利益[2]。
1.4加強農業(yè)社會化服務體系建設。
定期培訓農業(yè)經濟管理工作者的業(yè)務知識水平，提高他們的開拓創(chuàng)新能力、寫作能力、調研分析能力、團隊協調能力及依法行政能力等，完善各項制度，從本質上提高他們的意識和觀念。
通過對農業(yè)社會化的服務機制、組織形式、管理制度進行積極探索，組建穩(wěn)定機構隊伍，促進農業(yè)社會化服務水平的提升。
黨的農村政策落實的重要表現是加強農村經濟管理工作。
它不僅能夠解決現階段農村矛盾，還可增加農民收入，提高農民生產積極性，實現農村經濟的迅速發(fā)展。
相關農業(yè)部門要因其對農村經濟管理工作的重視，認真指導和領導農村經濟管理工作。
積極獲得當地政府、黨委的支持和重視，確保農村經濟管理工作正常開展。
2.2注重培訓，提升農經人員整體素質。
在農村經濟改革不斷深入的背景下，對農經人員的整體素質要求越來越高，農經人員要不斷學習，提高自身的綜合素質。
通過定期開展培訓，構建一支業(yè)務水平、政治素養(yǎng)高、責任心強的農經工作團隊。
2.3建設農經隊伍及機構。
根據當地實際情況，構建相應的農經工作體系，并不斷完善工作制度，以維持農經隊伍的穩(wěn)定。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經隊伍中要格外注意，應對各個人員進行合理定編定崗。
使專人負責和承擔各項鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村經濟管理工作，確保其承擔執(zhí)法與監(jiān)督和行政管理職能，通過采取相關措施，強化、改善農村經濟管理工作手段。
2.4推進專業(yè)合作經濟組織建設。
依據地方政府制定的與農業(yè)加工業(yè)發(fā)展相關的指示精神，結合加工企業(yè)發(fā)展與優(yōu)勢產業(yè)帶布局的發(fā)展需求，做好農產品生產基地的規(guī)劃建設，力爭國家支持，同時以水果，蔬菜，牛、羊肉等農業(yè)龍頭經濟產品作為中心，調查關于農產品加工企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢與劣勢，尋找更好的項目，做好項目的扶持工作，建立專業(yè)合作經濟組織試點，并對其進行牢牢把控。
2.5完善規(guī)章制度，提升執(zhí)法水平。
根據依法治國方針，制定農經管理工作制度。
各區(qū)應制定農經執(zhí)法責任制執(zhí)法崗位，明晰崗位的執(zhí)法責任。
結合分工情況，嚴格履行自身的執(zhí)法職責。
其次是構建工作規(guī)章制度。
制定與農村資產管理、減輕農民負擔及農村土地資源管理有關的執(zhí)法措施及管理制度，使農村經濟管理工作更加規(guī)范化、秩序化，從而使國家每項政策得以貫徹實施。
最后構建快速準確的辦案制度及信息反饋制度。
參照農村經濟管理工作中與農村相關的難點、熱點問題，及時向當地政府、黨委匯報，積極制定相關措施，解決農民實際問題[3]。
參考文獻。
[1]溫玉榮.淺談如何加強農村經濟管理.魅力中國，，(9)：17。
經濟管理綜合論文篇十一
摘要:工程經濟的利潤是每個建筑企業(yè)追求的目標,能最大限度的獲取利潤是每個施工企業(yè)擴大再生產的動力。因此如何能加強工程經濟管理從中獲得最大限度的利潤是每一個企業(yè)管理者應該思考的問題。但如何提高公司工程經濟管理水平呢?這是一個值得共同探討的問題。
工程經濟的管理是工程建設過程中最為重要的一個環(huán)節(jié),直接關系到工程利潤的大小和工程建設的順利竣工。進入新世界后,我家的基礎建設力度加大,使得建筑行業(yè)一直處于火熱狀態(tài),但各個企業(yè)的資金管理卻是差異巨大的,究其原因都是因為在經濟管理中存在巨大的漏洞。本文就從筆者近幾年的工程經濟管理出發(fā),對工程經濟管理提一點建議。
建筑企業(yè)或者公司要獲得可觀的利潤,都是靠工程項目的管理,因此要對工程經濟進行全面的管理就應該在實際的工程項目中做到以下幾點。
1工程建設項目部的組建要采取合理、高效模式。
工程建設項目部是一個工程的主導,項目部的管理模式和管理效率直接關系到項目的利潤可觀度,因此工程項目部在成立之初就要有根據本工程的特點和所需要的技術,有建筑公司統一安排部署合理的人員結構,項目部的管理模式要本著:以投資成本為管理核心,通過合同管理這個平臺,充分利用當地資源,遵循工程項目建設規(guī)律,合理安排崗位人員以及對各個生產要素進行有計劃、有組織的控制和利用,以便取得最大的經濟效益。
工程項目部管理功能的發(fā)揮,工程項目整體管理效率的提高,都是以實現經濟管理為目標的,項目部要簡化內部的組織結構,采用扁平化的管理模式,實行一個體系一個級別,把真?zhèn)€項目部分為:工程技術部、合同管理部、質安部、項目經理室。
這樣一來就能簡化整個項目部的一體多級的管理模式,免去了冗繁的管理機制造成的效率地下問題。我所在的工程項目部在的時候由于工程規(guī)模大,所以就設置了3個評級的辦公室,而滅一個辦公室都有完整的“三部門一辦公室”,人力的投入巨大,可管理的效果太過于混亂,工作中出現的推諉現象十分的嚴重,后來經過總公司的調研,精簡了機構,實行了一體一級的管理制度,抽掉了近三分之二的人員,后來時間證明了,工程最大利潤比原理多了近2000萬。現場實現了景觀管理模式以后,采用的是勞務分包的`模式,各個施工隊伍自己組建施工,而項目部的主要人員在工程的建設中主要作用就轉變?yōu)閷こ踢M度質量的監(jiān)督、協調和技術指導。
2提升項目管理水平的途徑是完善管理制度。
工程建設本來就是粗放型的建設模式,因此工程經濟的管理必須避免與之相適應的管理模式,制定一套切實可行的管理制度,才能取得可觀的經濟效益。任何一種管理制度都有正反兩個方面的,激勵制度和約束制度。工程現場管理制度的訂立因該涉及現場物資管理、機械設備管理、質量管理、進度管理、成本管理、合同管理、索賠管理等。這些制度的訂立技能提高項目管理的約束性,同時也能起到激勵的政策,正好和公司的制度相吻合,這些管理制度的訂立明確了管理人的責任、權利和義務,規(guī)范了現場項目管理的紀律,有效的促進了項目的生產和經濟管理的合理性。
3加強工程成本控制中的核算、分析、考核。
加強工程的成本控制是工程經濟管理中最為關鍵的部分,是完善建筑企業(yè)內部承包機制、控制成本、提高綜合效益的途徑。根據國家的造價法律法規(guī)、施工設計圖紙、項目招投標書以及設計技術文件規(guī)范等資料進項目進行科學合理的測算,能有針對性的計算出項目的總價,可操作性和實際性強。
工程項目的成本控制經過科學合理分析后編制成控制計劃后,就能為工程成本控制提供依據,是工程投資有據可依,在施工管理中能去的理想的效果。但在實際的操作過程中應該采取多方面的管理手段和措施,通過施工組織計劃的編制、施工技術的完善、經濟管理的合理、合同條款的詳實研讀來進行經濟管理,才能取到更好的效果。
施工組織措施計劃是施工成本管理控制的主要方面,在項目管理中實行項目經理責任制,就把項目管理的成本控制落實在了項目部組織結構人員的身上,各個負責人都明確了施工成本控制的職責和任務。
施工技術方案措施應該從招投標的時候就開始分析和制定,施工技術措施是貫穿于整個工程過程當中的。一個項目的建設往往有許多不同的施工方案,這個就要求技術部門發(fā)揮技術強項,對每一種可能的技術方案進行經濟上的分析,從未選擇更加合理且經濟也合理的技術方案,這樣就能不顧此失彼了。在施工的過程中也好及時的調整施工技術措施,不可偏執(zhí)于一種施工技術,這樣造成的經濟損失也是巨大的。
工程建設中的合同管理是為了有效的管理工程成本,因此合同管理也是其中重要因素之一?，F在的工程建設中,合同管理的好壞,對工程經濟效益的影響有過而不及。合同管理要本著公平公正的原則,明確甲乙雙方的責權,項目管理部盡可能規(guī)避工程風險,把風險轉嫁到乙方,這樣才能約束乙方在施工過程中的質量保證;對于業(yè)主方的合同管理,在執(zhí)行合同條款的同時,要認真的研讀合同條款,劃清承包商與業(yè)主之間的責權關系,尋找變更索賠點,對索賠的力度要加大,這樣才能提高收入,為項目部創(chuàng)造更可觀的經濟效益。
工程項目考核制度,在工程中根據工程的特點建立一整套的激勵和約束政策,才能調動項目部人員的積極性和主動性,要實行實際的獎勵政策,口頭的獎勵是不利于提高管理效益,更不用說獲得巨大的經濟利益了。
4科學看待工程成本與生產進度、質量、安全之間的關系。
工程成本的控制和工程的進度、質量以及生產安全之間不是對立的關系,應該是互成矛盾約束的關系。生產安全的投入在工程的成本中占有一定的比例,雖然安全的投入小,但實際產生的社會效益和經濟效益卻是巨大的,因為只有安全措施搞上去,工程的進度和質量才能上去,如果僅僅覺得安全的投資過于巨大而將安全忽略,一旦安全出現巨大事故,就要付出巨大的成本代價,對工程自身以及公司造成的影響是難以估計的。因此正確的對待工程中安全的投入,才能真正的做到投資大于回報的社會和經濟效益。
最后,工程經濟管理是一門綜合型的學科和知識,涉及的門類廣泛但并不空洞,工程管理中對管理人員的素質要求很高,對項目部的組織機構要求精簡且有效率,只有從這兩方面入手,工程經濟管理將能在輕松愉快的氛圍中實現效率和收益的雙贏,這也是現在企業(yè)工程經濟管理的新模式。
參考文獻。
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經濟管理綜合論文篇十二
在市場經濟的大環(huán)境下，企業(yè)為了經營發(fā)展，必須不斷的完善管理體系，而經濟管理就是其中比較重要的一部分，企業(yè)如果想要蓬勃的發(fā)展，不僅需要在技術和業(yè)務方面有所提高，還需要建立科學合理的企業(yè)經濟體系。
只有建立這種良好的經濟體制，企業(yè)的內部管理才能夠最大限度的得到優(yōu)化，企業(yè)才能夠在日益激烈的市場競爭中獲得立足之地，才能促進企業(yè)蒸蒸日上，持續(xù)性的不斷發(fā)展。
隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展做為衡量社會進步的重要條件之一，企業(yè)的發(fā)展可以在總體程度上客觀的反映出經濟的發(fā)展情況。
在當今的市場經濟條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，所以我們要對計劃經濟管理和企業(yè)發(fā)展之間的關系探索，然后進行有效的利用，這樣既能夠促進企業(yè)的發(fā)展，也能使經濟管理在企業(yè)中得到實踐，所以對這個問題進行研究和探索，有著十分重要的意義。
通過對管理學這門學科的學習，可以知道，企業(yè)的經濟管理能夠讓企業(yè)在一定的經濟條件下，對企業(yè)的經濟狀況進行有效的調控，從而使企業(yè)達到長遠的發(fā)展。對企業(yè)進行經濟管理對于企業(yè)的日常經營運轉有著十分重要的作用，可以說，企業(yè)實行經濟管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發(fā)現，企業(yè)的經濟管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關系，一個運營狀況良好，實現盈利的企業(yè)一定是實施了有效的經濟管理，二者之間，相互支撐，彼此聯系，良好的經濟管理促進了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也為經濟管理的實踐提供了用武之地。
企業(yè)是通過計劃、組織、協調、控制、指揮等經濟活動，來推動企業(yè)的經濟發(fā)展。因此企業(yè)的經濟管理是為企業(yè)的發(fā)展提供基礎和保障的`。每個企業(yè)進行企業(yè)自身的經濟管理模式確立時，都要依靠兩個條件，一個是企業(yè)的特征，另一個是企業(yè)的經營理念。
根據我國的經濟發(fā)展情況來看，我國的企業(yè)經濟管理模式大抵分為兩個時段，一是在建國初期，我國受蘇聯社會主義的影響，借鑒了他們的經濟模式，確立了計劃經濟體制，企業(yè)大多是國家經營，企業(yè)的盈虧狀況也全部由國家負責，不需要個人承擔責任，這個時間段內的國有企業(yè)為我國的經濟發(fā)展貢獻主要力量。
第二個時段就是在改革開放之后，我國建立了具有中國特色社會主義特點的市場經濟，這種經濟模式需要國家進行市場掌控，企業(yè)自行負責盈虧，企業(yè)要想獲得盈利就必須選擇合適的經濟管理模式。我們重點探究的也就是這種市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的經濟管理模式，這關系到一個企業(yè)是否能夠長久的發(fā)展，因此對于企業(yè)的經濟管理要做到有效的運營。
經濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，但是從現階段來看，我國的企業(yè)在經濟管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴重的影響企業(yè)的長遠發(fā)展。下面我們就企業(yè)的經濟管理中存在的一些問題進行分析和解決。
一個企業(yè)只有發(fā)展到一定相應的規(guī)模才會開始進行經濟管理，因為企業(yè)規(guī)模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業(yè)業(yè)務和如何對人員進行管理上，很少去注重企業(yè)如何進行經濟管理。但是隨著企業(yè)業(yè)務的擴展，企業(yè)規(guī)模的擴大，這就要求企業(yè)需要開始進行經濟管理。
在對企業(yè)進行經濟管理首先就要進行企業(yè)經濟目標策劃，經濟目標策劃要包括兩方面，一是對企業(yè)生產的產品進行經濟目標的實現。這主要是由市場對于這種產品的需求量和產品自身所具有的價值，以及生產產品的過程和原材料的需求、產品質量的檢驗、監(jiān)督和營銷策略等方面構成;二是與市場的需求相關聯，我們要根據市場的需求進行分析，分析能否滿足市場需求，并且根據需求情況適時的進行調整和改進，以求能夠達到顧客的滿意。因此企業(yè)如果想長久持續(xù)的發(fā)展，在指定企業(yè)經濟目標策劃時，一定要充分的考慮各方面的因素。
2.企業(yè)發(fā)展需要對經濟管理模式中出現的問題進行優(yōu)化。
企業(yè)的長遠發(fā)展必然離不開企業(yè)有效的經濟管理，因此企業(yè)要對其經濟管理觀念優(yōu)化。目前來說，對于企業(yè)發(fā)展最重要的事情，就是要轉變企業(yè)經濟管理觀念，加大ui企業(yè)的經濟管理的重視程度。首先企業(yè)應該制定規(guī)范的規(guī)章制度，由原有的傳統的經濟管理觀念向新的經濟管理觀念轉變。
其次企業(yè)要對員工們的經濟管理觀念進行強化和培訓，在遵守法律制度和國家政策的情況下，制定符合于企業(yè)發(fā)展的經濟管理模式。并且制定出來的經濟管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場的需求而進行不斷的調整和變化，在實施新的經濟管理模式后，要對經濟管理模式實施的效果進行反饋和評估，針對其中發(fā)生的問題，企業(yè)應要求部分負責人與員工進行面談溝通。這樣能夠讓企業(yè)對經濟管理模式適時有效的進行調整。
在上述內容中可以發(fā)展，企業(yè)的經濟管理體制大多都存在不足之處，這種經濟管理體制的漏洞非常的不利于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此為了使企業(yè)在市場經濟激烈競爭的大環(huán)境下立足就需要企業(yè)對經濟管理體制進行優(yōu)化。首先要對企業(yè)的管理部門進行優(yōu)化，這是關鍵，企業(yè)的管理人員職責應該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責，并且要確立管理部門的權威性和話語權，來保證企業(yè)的管理部門能夠對企業(yè)的各個經營環(huán)節(jié)進行有效的協調，以此來提高工作效率。
優(yōu)化企業(yè)的經濟管理體制，能夠及時的找出企業(yè)的經濟活動中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時的制定相應的政策進行有效的改進。企業(yè)內部也應該時常的進行內部審計，這就要求每個部門都要按照企業(yè)的規(guī)章制度做事，不要走形式主義。企業(yè)也可以專門設立審計部門，定期檢查，不定期抽查，及時的發(fā)現經濟管理活動中存在的問題，并制定相應的措施進行改進。
四、結論。
根據上述內容可以表明，企業(yè)如果想要取得長遠的可持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)就必須進行有效的經濟管理，并且要根據市場的要求，不斷地對經濟管理模式進行優(yōu)化和改革。良好的經濟管理能夠促進企業(yè)積極蓬勃的發(fā)展，同時企業(yè)的發(fā)展也為經濟管理模式提供實踐的場所，二者之間相輔相成，密不可分。
經濟管理綜合論文篇十三
度的認知不清，在農產品生產、分配、消費等過程中缺乏健全的制度予以支撐，導致經濟管理水平低下。例如，采用合作制的形式來開展農業(yè)經濟，在分配時存在不合理的現象，導致出現經濟糾紛，是制度不健全的重要體現。
1.2缺乏專業(yè)性的管理隊伍。
農業(yè)經濟管理工作的開展，必須具備足夠的專業(yè)性管理隊伍來予以支持。但就目前農業(yè)經濟管理的現狀來看，缺乏專業(yè)性的經濟管理隊伍是當前面臨的主要問題之一。由于農村大都相對偏遠，經濟水平、文化素養(yǎng)與城市相比存在差距，在經濟管理方面的專業(yè)性人才稀缺，是影響經濟管理工作開展的致命傷。
1.3管理模式存在滯后性。
傳統的農業(yè)管理模式大都是采用人為紙筆的形式來進行管理，涉及的數據眾多，記錄、整理起來存在一定的難度，經濟管理水平低下，管理效果不盡人意，是管理模式滯后性的重要體現。
新農村背景下，農村經濟得到不斷的發(fā)展，農業(yè)發(fā)展模式呈現多元化態(tài)勢，具有創(chuàng)新性特色農產品的出現，為農業(yè)經濟的發(fā)展注入了活力。為了進一步提高我國農業(yè)經濟管理水平，應建立健全農業(yè)經濟管理制度，在制度中補充新型農業(yè)經濟發(fā)展的內容和規(guī)章制度，將發(fā)展新型農業(yè)經濟結構作為重要目標，構建創(chuàng)新性的農業(yè)經濟發(fā)展模式，以提高經濟發(fā)展水平。在農產品發(fā)展方面，應加強對農產品種類的培育，實現產品的多元化，能滿足市場的不斷需求，為農業(yè)經濟帶來更多的發(fā)展契機，提高農業(yè)的競爭力。與此同時，農村應優(yōu)化農業(yè)發(fā)展設施，并加強對基礎設施的管理，并構建問責制度，實現權責明細化，設施管理人員應發(fā)揮自身責任感和使命感，對灌溉設施、水利設施、農耕機械等設備進行嚴格的管理，一旦出現質量問題，應追究管理人員的責任，以增強制度的約束性和規(guī)范性。
農業(yè)經濟管理工作的開展，對經濟管理人員的要求很高，必須具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)才能滿足農業(yè)經濟的發(fā)展形勢。為此，應加強農業(yè)經濟管理隊伍建設，提高管理人員的綜合素質，明確了解經濟管理工作中的重要內容，聘請高素質、專業(yè)性的年輕經濟管理人才，將最新型的管理觀點融入到農業(yè)經濟管理中，能讓農業(yè)經濟管理水平緊跟時代發(fā)展的步伐，建立一支現代化、專業(yè)化的經濟管理隊伍。另外，農村應組織經濟管理人員進行進修學習，學習城市的先進經濟管理方法，并對管理人員進行專業(yè)資格考核，并對管理人員進行是進行考核。例如，以計算機操作為主，讓管理人員利用計算機進行模擬操作，通過不斷的訓練，來提高經濟管理水平。例如，在銷售一批蘋果時，傳統的銷售形式大都是采用將蘋果運輸到市場中進行銷售，若始終以此種方式進行銷售，不利于農村經濟管理水平的提升。而專業(yè)性人員會創(chuàng)新農業(yè)經濟運作模式，拓寬銷售渠道，農村經濟管理模式呈現多元化、信息化。
新農村背景下，我國越來越重視農業(yè)經濟的發(fā)展，針對發(fā)展農業(yè)經濟我國也出臺了諸多相關的政策，并將具有現代特色的元素融入到農業(yè)經濟運行中，實現經濟管理的信息化與產業(yè)化是現代經濟發(fā)展的'趨勢，應借助信息時代的大勢，推動農業(yè)經濟的發(fā)展具有必要性。利用信息技術，可以建立農產品網站，將各類農產品的詳情上傳至網站，可供采購商進行篩選，銷售方式更為多樣化，既節(jié)省成本，也能擴大影響范圍，開拓新型的農業(yè)增收平臺，能有效提高農產品的銷售量。另外，應實現農業(yè)經濟的產業(yè)化，樹立品牌形象，不斷的拓寬農產品的生產規(guī)模，為提高農產品的經濟發(fā)展水平提供動力。
3結束語。
新農村建設背景下，農村經濟管理模式的優(yōu)化具有必要性，應緊跟時代經濟的發(fā)展步伐，不斷對經濟管理模式進行創(chuàng)新和探索，將現代化經濟的發(fā)展與管理模式作為參考對象，根據農業(yè)經濟管理的實際情況，進行管理上的創(chuàng)新，以提高經濟管理水平。優(yōu)化與完善農業(yè)經濟管理模式，應建立健全農業(yè)管理制度，加強農業(yè)經濟管理隊伍建設，實現農業(yè)經濟管理的信息化與產業(yè)化，以提高農業(yè)經濟管理水平，推動國民經濟的穩(wěn)步增長。
摘要：農業(yè)經濟在信息時代下迎來了許多機遇與挑戰(zhàn)，慢慢走向集群化、規(guī)?；a業(yè)化。但是，現階段農業(yè)經濟管理工作信息化建設中存在一些不足，使得農業(yè)經濟很難快速發(fā)展。所以，要加強對農業(yè)經濟管理信息化的建設?；诖?，針對農業(yè)經濟管理信息化的作用、農業(yè)信息化的現狀及進一步加強農業(yè)經濟經濟管理信息化提出一些建議。
推進現代農業(yè)發(fā)展必須滿足農經信息化。在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化加快發(fā)展的過程中，可以帶動農業(yè)現代化發(fā)展，重點培育新型的農業(yè)經營主體，建立和創(chuàng)新現代化的農業(yè)經營體制。以信息化為手段發(fā)展我國現代農業(yè)已取得了階段性進展，建立健全的農村土地管理服務機制，使土地流轉可以規(guī)范進行，并且有利于配置合理的生產要素;推動農業(yè)產業(yè)化，促進農業(yè)社會化服務組織管理智能化、服務規(guī)范化、交易電子化，加快信息化經濟管理與現代農業(yè)的有機融合。
我國農業(yè)信息化發(fā)展過程中存在問題是毋庸置疑的，但我國近年來在農業(yè)信息方面已經邁出了重要步伐。在此期間，一批從事品種分析的專家開始參與到國內外一些大型會議中進行演講，建立了專業(yè)期刊，而且決策層開始越發(fā)關注和傾聽農業(yè)信息分析專家對于形勢研究后所提出的建議然而，在實際工作中深深感到我國的農業(yè)信息分析工作的確才剛剛起步，迫切需要一個大的飛躍。與那些發(fā)達國家相比，我國經濟水平發(fā)展仍處于落后階段，由于農業(yè)網站的建設情況和農村網絡的普及率遠遠落后于那些農業(yè)發(fā)達國家。從總體上看，我國農業(yè)信息化所受到的重視還遠遠不夠，政府在農業(yè)信息化建設上發(fā)揮主導作用不夠明顯，基礎設施匱乏，缺少全國整體規(guī)劃;農業(yè)信息化研究與應用發(fā)展不均衡，尤其在實際應用與成果轉化上還存在著許多的困難，農業(yè)信息的產業(yè)化水平還較低，大部分農村仍然是傳統的經營模式;信息人才不足，尤其是既明白現代信息技術還懂得農業(yè)科學技術的高級人才最為缺乏;農業(yè)信息技術的應用開發(fā)仍處于部門分割、分散無順序等狀態(tài)，無法實現信息資源共享;事業(yè)、科研、行政及其他社會力量缺少科學的分工和配置，導致這個行業(yè)情況較為混亂及資源過度浪費等現象;此外，我國還有很多部門從開始的合作研究逐步演變?yōu)閰f助他人研究，這嚴重影響到我國自身農業(yè)發(fā)展的進程;最后還存在一個本質問題農民，由于農民的專業(yè)素質不高，他們的信息化意識較差，并且無法承受昂貴的網絡成本。
(一)加強對農業(yè)信息化的建設。
農業(yè)經濟信息化是一個跨行業(yè)、跨年部門、跨地區(qū)與多種工作聚集成的大工程，在各個階層都有涉及，在政府的組織下，在各方面都能發(fā)揮積極的作用。并且規(guī)劃統一，分工明確，才能順利發(fā)揮作用。所以，政府在農業(yè)經濟管理信息化建設中處于主導地位。而農業(yè)基礎設施的建設不能缺少對農業(yè)信息網絡的建設。因此，在農業(yè)信息化建設里政府必須進行一定的基礎性投入。政府應給予適當的農業(yè)發(fā)展資金和支農資金，并且合理分配使用資金。同時，政府有必要制定一些相關的優(yōu)惠政策，如對農業(yè)信息化產業(yè)實行低息或貼息貸款，減少稅收等來支持農業(yè)信息化建設。
(二)整合資金，加強合作，增強信息服務水平。
建立涉農部門和涉農信息的共享交流機制，將信息規(guī)范標準化，制定統一的制度，并進一步推進農業(yè)信息資源整合、農業(yè)信息網站的建立，使共享涉農公共數據成為現實。并且應加強對農業(yè)信息的加工與收集。針對農民、農業(yè)對信息的需要，強化農業(yè)信息源與信息渠道的發(fā)掘及采集整理信息的工作，保證農業(yè)信息網絡能夠滿足農民的信息需求，使農民、企業(yè)、政府能夠獲取充分、有效的信息。而且能為與社會各界力量合作提出可行的策略，特別要重視與通信運營企業(yè)和廣播電視傳媒等企業(yè)的合作，將會為降低農業(yè)信息網絡建設的成本，提高服務水平，開展多渠道、多層次、多形式的農業(yè)信息服務起到促進作用。
首先，應加強對農民的培養(yǎng)和培訓，在培訓過程中提高農村勞動者的素質，從而促進農村信息教育的普及。通過培訓農業(yè)生產經營者，能夠提高其科技素質，提高信息化意識。其次，壯大農業(yè)信息服務團隊，并且不斷提高信息服務人員素質，可以通過逐級培訓和在線培訓等形式，加強對各級信息服務人員的崗位培訓。可以通過建立一個強大的農業(yè)信息化專家團隊，培養(yǎng)一些既懂信息技術又懂農業(yè)生產經營管理的復合型人才，也可以嘗試出臺一些優(yōu)惠政策吸引高科技人才來參與研制開發(fā)農業(yè)信息技術，為建設農業(yè)信息化提供智力支持與幫助。
(四)加快農業(yè)信息化示范基地的建設。
示范是一種直觀的、現實的、可供效仿的教育，并且具有導向作用。農業(yè)經濟管理信息化工作是近幾年才發(fā)展起來的，農村建設在農民的意識中所占的地位不重。因此，應更加重視對農業(yè)經濟管理信息化示范基地的建設。