讀后感是閱讀與思考的結(jié)合，是將心靈的碰撞變成思想的火花。怎樣寫好讀后感呢？首先要注意細(xì)讀，這是讀后感的前提。仔細(xì)琢磨書中的細(xì)節(jié)，思考書中可能隱藏的深層含義。在寫讀后感時(shí)，要結(jié)合自己的思考和感受，用自己的話語表達(dá)出來。讀后感不是書評(píng)，不是對(duì)某本書的評(píng)判，而是對(duì)書中內(nèi)容的思考和感悟。寫讀后感要突出自己獨(dú)特的觀點(diǎn)和深入的理解，不要簡(jiǎn)單地重復(fù)書中的陳述。讀后感的內(nèi)容可以包括心情感受、對(duì)主題的理解、對(duì)人物形象的評(píng)價(jià)等。不要拘泥于格式和篇幅，寫出自己真實(shí)的感受和思考。同時(shí)，要注意語言的流暢和準(zhǔn)確，避免使用太過瑣碎和龐雜的詞語。在寫讀后感時(shí)，可以適當(dāng)借鑒一些優(yōu)秀的范文，但要注意保持自己的獨(dú)特風(fēng)格。最后，要勤加練習(xí)，通過不斷的寫作來提升自己的寫作能力和思維深度。接下來是小編整理的一些讀后感范文，希望對(duì)大家有所幫助。
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇一
新年新氣象，在新年剛開始的這段時(shí)間除了安全有序的`開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作外，在采輸鹵車間我們的讀書分享活動(dòng)也在如火如荼的開展著。車間的各班組都按照制定的讀書分享計(jì)劃，開展讀書分享活動(dòng)。正所謂書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。當(dāng)你拿起一本書的時(shí)候，你便會(huì)走進(jìn)一個(gè)不同的世界，讀書可以凈化思想、可以撫慰靈魂、可以提高修養(yǎng)、可以陶冶性情，對(duì)于我們來說最貼合實(shí)際的是讀書可以提高我們的寫作能力，讓我們?cè)诿鎸?duì)工作中一些需要寫作的問題時(shí)可以更好的解決。
我要給大家分享的這本書的書名是《華為工作法》作者：黃繼偉。其實(shí)初次看到這本書吸引我的是封面上那些用于宣傳的詞匯："華為公司25年來核心工作方法，重磅披露；華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程；揭開世界超級(jí)企業(yè)的思考法則、工作準(zhǔn)則",雖然這些詞匯的描述猛一看讓人感覺有點(diǎn)言過其實(shí)，但華為手機(jī)的高性能、高質(zhì)量讓我不得不去思考，它背后是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？怎樣的一群人？他們是如何讓華為這面大旗成功的飄揚(yáng)于世界五百強(qiáng)？因此我決定要認(rèn)真的讀一讀這本書。
書中的前言是這樣描述的：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一，在國際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時(shí)間里，華為從一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚，從一開始只能在農(nóng)村和縣城里開拓市場(chǎng)的公司，變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國公司；從一個(gè)當(dāng)初以2萬元的資本起家的小公司，變成了年?duì)I業(yè)額約為3000億元的超級(jí)公司。這樣的擴(kuò)張速度；令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼"狼來了".看到這里我想大家都有一種想要對(duì)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展和管理一探究竟的渴望吧？用過華為手機(jī)的人應(yīng)該都有這樣的感受，以前是"沒錢的人買華為，現(xiàn)在是沒有錢買華為",華為的發(fā)展速度和驕人的業(yè)績(jī)，著實(shí)令人欽佩。
書中寫到華為的工作目標(biāo)管理法——無論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標(biāo)，目標(biāo)是引導(dǎo)行動(dòng)的關(guān)鍵，也是證明行動(dòng)所具備價(jià)值的前提，定目標(biāo)的管理標(biāo)準(zhǔn)是符合smart標(biāo)準(zhǔn)原則，所定的目標(biāo)要具體、可度量、可實(shí)現(xiàn)、以結(jié)果為導(dǎo)向、有時(shí)間限定，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行目標(biāo)管理的基本態(tài)度，也為員工執(zhí)行工作提供了一些基本思路。記得八九點(diǎn)老師來公司給我們培訓(xùn)指導(dǎo)如何制作班組名片時(shí)就講到過，在班組建立自己的愿景時(shí)就要遵循smart原則，制定的愿景要是可實(shí)現(xiàn)的，清晰明確可衡量可評(píng)價(jià)，與工作相關(guān)聯(lián)的。所以說明確目標(biāo)，把握工作方向是干好工作的關(guān)鍵點(diǎn)，員工在工作開始之前要弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做，這五點(diǎn)是做好工作的前提條件，給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，只有這樣你的所有努力才能夠轉(zhuǎn)化成高效的業(yè)績(jī)獲取更多的成功。
有了目標(biāo)就必須要有計(jì)劃，好的計(jì)劃才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一途徑。有了計(jì)劃每個(gè)人都知道自己在短期內(nèi)應(yīng)該做什么，接下來應(yīng)該做什么，以此來推進(jìn)自己的工作。如果說把班組與個(gè)人的發(fā)展比作為馬拉松長(zhǎng)跑，一般的跑步者在跑步的過程中很容易因?yàn)槁烦烫h(yuǎn)而放棄，如果跑步者能夠?qū)⒛康牡剡M(jìn)行切割和分化，將路程中的大樹、房子、河流作為標(biāo)志，那么每當(dāng)跑步者通過一個(gè)標(biāo)志時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成就感，這會(huì)帶來更多的動(dòng)力。同樣為目標(biāo)所制定的計(jì)劃也是一樣，每實(shí)現(xiàn)和完成一項(xiàng)計(jì)劃你就會(huì)有相對(duì)應(yīng)的成就感，在這種動(dòng)力的支撐下就能夠一步步的將你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。一流的想法搭配三流的執(zhí)行力，所產(chǎn)生的效果遠(yuǎn)不及三流的員工搭配一流的執(zhí)行力，執(zhí)行力就是衡量工作價(jià)值與工作能力的重要指標(biāo)。因?yàn)樗械墓ぷ鞫夹枰腥藖韴?zhí)行和完成，否則制定好的目標(biāo)與計(jì)劃就會(huì)變的毫無意義。任何一個(gè)公司與老板都不會(huì)歡迎那些執(zhí)行力不強(qiáng)的員工，畢竟公司制定目標(biāo)與計(jì)劃就是為了實(shí)現(xiàn)它，依靠這些計(jì)劃來創(chuàng)造更大的價(jià)值與利潤，我們作為公司的一線員工，也是最基層的執(zhí)行者，我們一定要養(yǎng)成良好的配合意識(shí)，嚴(yán)格按照上級(jí)的指示工作，認(rèn)真執(zhí)行每一個(gè)任務(wù)，這樣才能將目標(biāo)與計(jì)劃這些書面上的理論逐步實(shí)現(xiàn)，才能夠確保企業(yè)不斷向前發(fā)展。
"不要總說做不到，不去試一試怎么知道呢？"——任正非。一句簡(jiǎn)單明了的話卻包含了太多的意義，在今天的工作中，很多人在接受工作任務(wù)的時(shí)候，喜歡抱怨自己的工作環(huán)境，喜歡抱怨自己得到的支持不夠，時(shí)間不充裕、工作難度太大等，這些借口或許能夠掩飾個(gè)人能力的不足和膽怯，能夠掩飾暫時(shí)的失敗，但是最終只會(huì)摧毀你的信心，敗露你的能力不足。同樣喜歡找借口也很容易養(yǎng)成一種習(xí)慣，那些喜歡找借口的人在每次接受任務(wù)和面對(duì)困難的時(shí)候，總會(huì)習(xí)慣性地感到恐慌，會(huì)抱怨"這件事太難了""這樣的任務(wù)幾乎是不可能完成的""難道就沒有其他的方法嗎？"這些各種各樣的借口很容易削弱他們的專注度和自信心，從而動(dòng)搖他們的執(zhí)行力和決心。
為了我們公司的發(fā)展，為了我們美好的明天，從看到我的這篇讀后感開始，樹立一個(gè)目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)它的計(jì)劃，以最強(qiáng)的執(zhí)行力，拋開所有的抱怨與借口，擼起袖子加油干，相信自己你一定會(huì)成功的，因?yàn)槟闶亲畎舻模?BR> 內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇二
社會(huì)上的專家隔靴撓癢，實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)用不上，那么我們。
有沒有能力把專家那套理論與實(shí)際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個(gè)知者，變成常言道：知者為師。對(duì)組織而言，我們要知人善任，對(duì)職工自己來說，要幫自己認(rèn)清你是誰，只有認(rèn)清自己是誰，你才能是快樂的，業(yè)績(jī)才會(huì)上升，只有自己快樂，才會(huì)自主自發(fā)地創(chuàng)新。
“侃大山”利用眾人智慧解決宗人的問題?！叭蝿?wù)樹”幫助各部門逐級(jí)進(jìn)行任務(wù)分解，更好把握工作中的難點(diǎn)和要點(diǎn)，讓學(xué)員能夠?qū)θ甑墓ぷ魅蝿?wù)“心中有樹”。
我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！
生活不可能像你想象的那么好，但也不會(huì)像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅(jiān)強(qiáng)都超乎自己的想象。有時(shí)，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長(zhǎng)的路。生活不易，且行且珍惜！
我記得《道德經(jīng)》上有這么一句話，最大的自私就是無私。意思是你付出的越多，外界就會(huì)回報(bào)你越多。
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇三
初識(shí)華為是在八年前，買手機(jī)時(shí)店員介紹華為手機(jī)才知道了一些華為的情況。后又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)聽到了一些華為公司及總裁任正非帶領(lǐng)一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進(jìn)一步了解華為的沖動(dòng)。正此時(shí)，礦工會(huì)開展了“送書下基層、學(xué)習(xí)新方法，提高執(zhí)行力”活動(dòng)，我有幸收到并拜讀了《華為工作法》，使我對(duì)華為公司有了全新的認(rèn)識(shí)，結(jié)合自己的工作對(duì)本書有了全新的感受和心得。
九章301頁，一頁頁翻看，每個(gè)章節(jié)都會(huì)讓你有種心靈的震撼。
都說華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視，工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要“先干起來再說”。而是在工作開始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來是摘果子，而不是摘星星。
我喜歡打籃球，籃球運(yùn)動(dòng)是一種集體項(xiàng)目。一場(chǎng)球的勝負(fù)除了隊(duì)員個(gè)人及團(tuán)隊(duì)攻防能力外，往往取決于隊(duì)員是否真正貫徹執(zhí)行了教練的意圖，這就是執(zhí)行力的問題。我們不要總是說“做不到”，不去試試怎么知道呢？這讓我想起了兒時(shí)的故事“小馬過河”：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠(yuǎn)勝過盡力去做，借口只會(huì)摧毀你。
生活中常有這樣的例子。我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過并不意味著做好。沒做好和沒做等同一樣。執(zhí)行時(shí)不能追求差不多，高效的執(zhí)行力離不開專注的精神和良好的紀(jì)律。
我從書中講解了到，華為科學(xué)合理的工作原則、工作態(tài)度與能力的關(guān)系。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。其實(shí)這些方法并不陌生，尤其在我們學(xué)生時(shí)期考試的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題；一道題一道題認(rèn)真的作答，遇到似會(huì)不會(huì)的，咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說過，先撿會(huì)的做，不會(huì)的，等做完再回頭去琢磨。可是到了考場(chǎng)上，就忘了。結(jié)果，時(shí)間有限，會(huì)做的沒做，不會(huì)做的更別說。盡心與盡力是兩回事，執(zhí)行好細(xì)節(jié)才是關(guān)鍵。
華為還告訴我們時(shí)刻自省，才能夠不斷進(jìn)步。人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，所以拒絕別人的批評(píng)。自省，是知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)的過程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡(jiǎn)單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美？或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn)，換掉短板或加長(zhǎng)短板，才會(huì)對(duì)我們的人生有所幫助。才能更加快樂地工作、快樂地生活。
我是煤炭人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。無論是企業(yè)還是個(gè)人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因?yàn)檫@些是華為成就的精華。
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇四
《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。
通過《華為工作法》的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到要根據(jù)公司和項(xiàng)目部的工作目標(biāo)，制定自己的小目標(biāo)，作為行動(dòng)指南：努力學(xué)習(xí)，考取職業(yè)資格證書。在工作中，要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，時(shí)刻給自己充電。在提高專業(yè)技能的同時(shí)，也得在閑暇時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我準(zhǔn)備今年努力通過一級(jí)建造師、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書。這是我對(duì)自己年度學(xué)習(xí)提升的要求。
其次，在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實(shí)能力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項(xiàng)目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多，工藝做法復(fù)雜多樣，這就要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)同志對(duì)二標(biāo)段各樓號(hào)、車庫的每個(gè)部位、各個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，把控施工質(zhì)量，同時(shí)將各專項(xiàng)方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處。
想要進(jìn)一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。今年現(xiàn)場(chǎng)各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后，會(huì)直接影響到下一各工序。準(zhǔn)備詳盡的技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組，責(zé)任到人，定期匯報(bào)討論進(jìn)展情況，及時(shí)有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法。
另外，在認(rèn)真工作的同時(shí)，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。
我相信，2018年是收獲的一年，更是成長(zhǎng)的一年，更是奮斗的一年，堅(jiān)信我們公司會(huì)再鑄輝煌。
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇五
通過對(duì)《華為卓越工作法》ppt的學(xué)習(xí)，對(duì)以下幾個(gè)內(nèi)容有深刻的認(rèn)識(shí)和自己的見解，總結(jié)歸納了一下自己的思路。
一、正確做事的方法。
當(dāng)工作時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全神貫注;當(dāng)你休息時(shí)，必須完全休息。即使事情再多，也要一件一件地進(jìn)行，做完一件事情再做另一件事情。
二、集中精力的方法。
一個(gè)人在做一件事時(shí)，不能同時(shí)想著另一件事，而應(yīng)該把注意力集中在此時(shí)此刻所發(fā)生的事上。要清理頭腦中那些會(huì)分散注意力、產(chǎn)生力的想法，排除分散注意力的一些人和事的干擾，使你的思維完全集中到當(dāng)前的工作狀態(tài)。不能緊緊盯著自己所追求的工作目標(biāo)，也就無法專心致志地做手頭的事，結(jié)果便大大地降低了工作效率，影響了目標(biāo)的順利進(jìn)行。
三、時(shí)間管理。
做好計(jì)劃的幾步：
1)在工作開始前明確目標(biāo)。
2)為大堆的零碎任務(wù)理出頭緒，分清秩序。
3)處理任務(wù)之前搞清它的要求。
4)設(shè)置有一定彈性的時(shí)限。
四、解決問題的方法。
1)把工作目標(biāo)和內(nèi)容數(shù)字化，如時(shí)間化，數(shù)量化，金額化。
2)按時(shí)制訂年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。
3)工作中發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難后，確定解決方案并重新修訂時(shí)限。
整潔有條理的方法也很重要，清潔有序的工作習(xí)慣能使我們有較高的生產(chǎn)力。整理桌子和文檔，減少尋找文件的時(shí)間，拿東西養(yǎng)成哪里拿，哪里放的習(xí)慣。同樣、同類、同時(shí)使用的東西放在一起，沒用的資料、物品要及時(shí)處理，避免重復(fù)翻動(dòng)，做事應(yīng)盡量減化。包好的文件或物品做好編號(hào)與內(nèi)容說明。徹底地清理你的桌子，保證桌面井井有條，這應(yīng)該成為一種習(xí)慣。一張干凈的桌子是明天工作的基礎(chǔ)。
五、最佳的解決問題之道。
1)找借口掩飾自己的錯(cuò)誤不是聰明的做法，想辦法解決才是我們應(yīng)該做的。
2)工作中，不管遇到多大的問題，只要找到對(duì)的方法，就自然會(huì)選擇積極面對(duì)，最后收獲的也就是快樂、自信與成功。
六、頭腦風(fēng)暴的方法。
敞開思維，讓設(shè)想碰撞產(chǎn)生創(chuàng)造，自由暢談，但是要基于工作或者事情的中心思想。延遲評(píng)判，學(xué)會(huì)傾聽別人的意見，禁止批評(píng)，尊重別人的意見，虛心接受別人的想法，如果自己有不同意見，自己發(fā)表，收集所有人的意見，篩選重要和有用的意見進(jìn)行分析借鑒。
七、執(zhí)行到位方法。
變不可能為可能，勇于突破挑戰(zhàn)，提升自己的價(jià)值，定位清晰，執(zhí)行到位，先做人，再做事，對(duì)自己的優(yōu)劣勢(shì)要非常清楚，抱著熱忱去工作，讓自己變得靈活變通，遇事想清楚再做，有自己的立場(chǎng)，但是要學(xué)會(huì)放棄無意義的堅(jiān)持。
八、戰(zhàn)勝拖延。
今日事今日畢，給自己一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)計(jì)劃，保持高效的工作節(jié)奏，從最緊急的事情做起，提前為自己分配好任務(wù)，每天按計(jì)劃完成，給自己灌輸緊迫意識(shí)，對(duì)突發(fā)事件做好應(yīng)變準(zhǔn)備，做最壞的打算，為事情的意外留好余地，做好心理準(zhǔn)備。
九、自我管理，工作與私生活的處理。
工作是為了生活，生活不是為了工作，工作只是生活的一部分，而工作是為了更好的生活。工作不可少，但是過度工作也是問題。如果覺得你沒有同家人相處足夠的時(shí)間，或者如果你的家人痛恨你的工作干擾了家庭生活，那么就是工作、生活的平衡失調(diào)了。要抓住機(jī)會(huì)讓家人參與到你的業(yè)務(wù)中來為你排憂解難，而不是把家人排擠在外。
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇六
20年前，華為只有6名員工、20000元注冊(cè)資金;20年后的今天，華為年銷售額達(dá)到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績(jī)，著實(shí)令人欽佩!
掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點(diǎn)開始行動(dòng)。
1、規(guī)劃時(shí)間，合理利用時(shí)間。書中對(duì)我影響最大的一條就是，把時(shí)間留給少數(shù)重要的事。現(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時(shí)間，并留下時(shí)間思考對(duì)于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點(diǎn)什么。我不只是工作者，還是管理者，更好的思考才能更好的工作。
2、掌握溝通技巧，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧，對(duì)我的啟發(fā)很大。在對(duì)外交流時(shí)，我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢;同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無縫對(duì)接，共同為公司創(chuàng)造更大效益。
3、自我優(yōu)化，投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進(jìn)步，我更應(yīng)該加倍努力。平時(shí)要多看書，深化自己。多與人溝通，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。
所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會(huì)不斷落實(shí)書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇七
通過閱讀《萬達(dá)工作法》這本書。使我感受良多，受益匪淺，這本《萬達(dá)工作法》就是萬達(dá)集團(tuán)日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內(nèi)容和流程，我更加清楚地了解了萬達(dá)公司的工作生活模式，感受到了這種精細(xì)的管理，務(wù)實(shí)的作風(fēng)和有效的行為方式。
看完這本書，就是說要看這個(gè)職工完成任務(wù)的態(tài)度是否堅(jiān)決，完成任務(wù)的能力是不是能夠勝任本職工作。我這一點(diǎn)感受最為深刻，一個(gè)人的能力素質(zhì)是非常重要的，每個(gè)人的能力有大有小，但是可以通過努力，在工作中學(xué)習(xí)中來提高；一個(gè)人的責(zé)任是更加重要，不論一個(gè)人的能力大小，只要沒有責(zé)任心，他將會(huì)一事無成。
《萬達(dá)工作法》中優(yōu)秀的員工具備的是一種敬業(yè)的精神，是一種對(duì)自己理想和信念的追求和執(zhí)著，一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛Ｎ覀冏鳛橐幻胀▎T工，自己的工作同樣是對(duì)自己對(duì)他人的一種承諾。有了責(zé)任感，就可以把工作做得更好，就可以干出自己的一片事業(yè)。
讀了這本書后我感到，努力工作是我們的態(tài)度，我們對(duì)于自己負(fù)責(zé)的工作負(fù)有不可推卸的責(zé)任，要努力工作，要干好自己的本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我們的工作放心，對(duì)我們的工作認(rèn)同。一個(gè)努力工作的人是我們社會(huì)需要的人，更是我們企業(yè)需要的人才。
責(zé)任是擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。一個(gè)負(fù)責(zé)的人，應(yīng)該敢于承擔(dān)自己面對(duì)于的'各種任務(wù)，不論領(lǐng)導(dǎo)安排的急與緩，重與輕，我們都要以高度的責(zé)任感去盡心盡力地完成。在生活中我們應(yīng)當(dāng)尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)好同事，關(guān)心好他人，這是我們的責(zé)任。在工作中，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，努力完成好各項(xiàng)任務(wù)，這也是我們的責(zé)任。認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，在實(shí)際工作中提高自己的能力素質(zhì)，把分內(nèi)工作高標(biāo)準(zhǔn)完成，也是我們的責(zé)任。
很多人驚嘆萬達(dá)的執(zhí)行力，其實(shí)你讀懂了萬達(dá)是如何開會(huì)的，讀懂了萬達(dá)會(huì)議開的如此成功的背后的全面預(yù)算管理體系，沒有導(dǎo)入預(yù)算管控系統(tǒng)，萬達(dá)會(huì)議想達(dá)到這樣的水平是不可能的。如果你說你是小企業(yè)不需要導(dǎo)入全面預(yù)算管理，那請(qǐng)問你想把企業(yè)做大嗎？企業(yè)做強(qiáng)，做大，做百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實(shí)現(xiàn)，在所有知名連鎖公司經(jīng)驗(yàn)下，則取決于其財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理是否卓有成效。
要珍惜來之不易的工作。一個(gè)懂得珍惜的人，就能在工作中多承擔(dān)責(zé)任，積極主動(dòng)地去干工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)給我們安排的工作，是在給我們機(jī)會(huì)，我們要珍惜。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們責(zé)任感的認(rèn)同和肯定就是一種榮譽(yù)，一種幸福，我們更要珍惜。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)進(jìn)行表揚(yáng)和肯定就是我們的榮譽(yù)！我今后會(huì)在平凡的工作中努力工作，珍惜來之不易的機(jī)會(huì)。
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇八
一直慶幸，甚至感謝能夠走進(jìn)精益，通過讀《豐田工作法》，更加深了這種感覺。這本書的撰寫通俗易懂，思路清晰，知識(shí)點(diǎn)明確，引入了很多經(jīng)典案例，在指明工作方法的同時(shí)，還教會(huì)了我們?cè)趺催\(yùn)用，可謂有理論、有指導(dǎo)。
本書從豐田最重要的工作哲學(xué)、豐田工作中的'5s“管理、'改善力“是一切工作的基礎(chǔ)、戰(zhàn)無不勝的'問題解決力“、就算只有一個(gè)部下也要發(fā)揮'領(lǐng)導(dǎo)力“、讓生產(chǎn)效率提高一倍的'交流法“、能夠立刻取得成果的'執(zhí)行力“七個(gè)章節(jié)講述了工作方法，讓我從認(rèn)知和態(tài)度上有了很大的轉(zhuǎn)變，最重要的是在工作方法和思路上收獲頗豐。
'錯(cuò)不在人，在于制度“給我留下了深刻的印象，書中舉的例子很明確，告訴了我們凡事要有制度、有標(biāo)準(zhǔn)衡量才能做到一致，而不是一味的強(qiáng)調(diào)讓別人'不要怎樣，要怎樣“，雖然目的是一個(gè)，但每個(gè)人的想法和審美是不一樣，這讓我想到了朝陽路收費(fèi)站的食堂關(guān)于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完畢后，和以往一樣將椅子歸位，奇怪的是沒有發(fā)出刺耳的摩擦聲，以前很小心的時(shí)候多少也會(huì)發(fā)出一些聲音，仔細(xì)一看，原來是椅子腿包上了深色的皮子套，當(dāng)時(shí)考慮到的只是這個(gè)站真細(xì)心，真貼心。
這個(gè)事情如果真解決起來，我想正常的思維應(yīng)該是用多種方式提醒大家要將椅子歸位，注意不要拖拽吧。當(dāng)我學(xué)習(xí)了這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候立刻明白了，這種解決辦法不僅解決了食堂內(nèi)出現(xiàn)拖拽椅子的刺耳聲音，還解決了大家擔(dān)心將椅子歸位時(shí)會(huì)發(fā)出聲音的困惑，所以及時(shí)將椅子歸位的情況得到了有效改善。這與書中'在自己的能力范圍內(nèi)解決真因“的方法相得益彰，不要只想到造價(jià)高的，約束別人的方法，而是自己能解決的，能有標(biāo)準(zhǔn)或行動(dòng)的簡(jiǎn)單方法。
'沒有問題就是最大的問題“給予了我很大的鼓勵(lì)和改變。原來總不希望自己在工作中出錯(cuò)，甚至存在問題，如果真的出錯(cuò)和存在問題，就真成了問題人員。當(dāng)我學(xué)完了這個(gè)章節(jié)，學(xué)完這個(gè)知識(shí)點(diǎn)我發(fā)現(xiàn)'沒有完美，只有更好“，要想進(jìn)步必須直面問題，所以我決心培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題、尋找真因的能力。我要靜下心來重新審視自己的看法和工作，慢慢培養(yǎng)這種能力，做一個(gè)勇于探索創(chuàng)新、謙虛求進(jìn)步的員工，因?yàn)檫@個(gè)過程能夠幫助我們?cè)谀芰ι系玫匠砷L(zhǎng)，在思想上得到提升。
比如目前我們?cè)谑崂淼墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)一樣，剛開始大家都沒有頭緒，無從下手，這就是問題，但我沒有靜下心來去剖析，是劉部長(zhǎng)根據(jù)大家的反應(yīng)，結(jié)合具體情況做了深刻...
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇九
近期，讀完《豐田工作法》第四章“戰(zhàn)無不勝的問題解決力”，使我深深地體會(huì)到工作中不能僅僅解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，而要主動(dòng)去思考發(fā)掘?qū)砜赡軙?huì)發(fā)生的問題。這也就是本章所提到的“設(shè)定型問題”，如果我們提前做好充分的準(zhǔn)備，就能避免將來問題發(fā)生時(shí)的手足無措。
豐田佐吉提出：“工作不會(huì)來找你，只有你去主動(dòng)找工作?！边@便是要求我們?cè)谏a(chǎn)過程中，要不斷地去思考、探究，將生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的設(shè)備異常、系統(tǒng)故障等影響安全生產(chǎn)的不安全因素一一羅列出來，逐條分析，逐條采取防范措施和尋求解決辦法。從一個(gè)個(gè)小問題著手，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)智慧，提升本領(lǐng)，最終有效解決大的問題。文章中所提的“大問題”有八個(gè)解決步驟：明確問題、把握現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)、找出真因、建立對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、確認(rèn)效果、固定成果。這個(gè)解決問題的方式值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
在生產(chǎn)工作中，我們應(yīng)該從工作的真正目的出發(fā)，帶著強(qiáng)烈的問題意識(shí)，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題，并將它與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)進(jìn)行比較，從而使問題明確化，并將問題分層具體化。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的比較結(jié)果，將決定問題的優(yōu)先順序。
通過認(rèn)真觀察，收集信息，確定著手解決的問題并制定出解決方案。在解決問題的過程中，多問幾個(gè)為什么，拋棄先入為主的觀念。
我們應(yīng)該從多方面進(jìn)行思考，尤其在思考問題原因的時(shí)候，首先從自己工作的責(zé)任范圍內(nèi)尋找，而不是武斷地將原因推給他人，更不能因?yàn)樯纤净蛘哂薪?jīng)驗(yàn)的人這樣說過或者過去一直以來都是這樣的，就不去尋找原因。我們應(yīng)該依據(jù)事實(shí)，客觀分析，經(jīng)過慎重思考后，才能下結(jié)論，并制定、實(shí)施對(duì)策去解決問題。不能因?yàn)榧惫胫货矶?，最終功虧一簣。
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇十
通過閱讀《萬達(dá)工作法》這本書，讀《萬達(dá)工作法》有感。使我感受良多，受益匪淺。我作為一個(gè)普通人，能通過這本書與金融界的領(lǐng)軍人物溝通交流，感到是一次十分難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這本《萬達(dá)工作法》就是萬達(dá)集團(tuán)日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內(nèi)容和流程，我更加清楚地了解了萬達(dá)公司的工作生活模式，感受到了這種精細(xì)的管理，務(wù)實(shí)的作風(fēng)和有效的行為方式。
我從年初進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)整整四個(gè)月了。從入職時(shí)的迷茫、徘徊、到現(xiàn)在的尋找。此前聽到一則故事在說，我們受經(jīng)濟(jì)條件的限制，不可能建立復(fù)雜的監(jiān)督體系，要靠自覺。有些人不尊重規(guī)則。不僅如此，還擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進(jìn)行是必須依靠信任進(jìn)行的，可能，為了節(jié)約成本，我們沒有辦法設(shè)置復(fù)雜的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，道德常常能彌補(bǔ)智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的空白，讀后感《讀《萬達(dá)工作法》有感》。故事歸故事，我們的公司沒有時(shí)間給你犯錯(cuò)的時(shí)間，我們賠不起，市場(chǎng)也不給我們改正的機(jī)會(huì)。我們自己的時(shí)間怎么也回不來了。那么，我們應(yīng)該怎么辦？變被動(dòng)為主動(dòng)呢？我想到了：介入指導(dǎo)，提前計(jì)劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，而不是為完不成任務(wù)找借口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執(zhí)行力靠什么保障執(zhí)行到位呢？在現(xiàn)階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？社會(huì)上的專家隔靴撓癢，實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)用不上，那么我們有沒有能力把專家那套理論與實(shí)際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個(gè)知者，常言道：知者為師。對(duì)組織而言，我們要知人善任，對(duì)職工自己來說，要幫自己認(rèn)清你是誰，只有認(rèn)清自己是誰，你才能是快樂的，業(yè)績(jī)才會(huì)上升，只有自己快樂，才會(huì)自主自發(fā)地創(chuàng)新?！百┐笊健崩帽娙酥腔劢鉀Q綜合的.問題，“任務(wù)樹”幫助各部門逐級(jí)進(jìn)行任務(wù)分解，更好把握工作中的難點(diǎn)和要點(diǎn)，讓員工能夠?qū)θ甑墓ぷ魅蝿?wù)“心中有樹”。我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！
生活不可能像你想象的那么好，但也不會(huì)像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅(jiān)強(qiáng)都超乎自己的想象。有時(shí)，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長(zhǎng)的路。最大的自私就是無私，你付出的越多，外界就會(huì)回報(bào)你越多。生活不易，且行且珍惜！
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇十一
前幾天讀完了《番茄工作法》，然后現(xiàn)在再回想一下什么是番茄工作法，已經(jīng)有許多不記得了。讀完這本書給我的感覺就是不實(shí)用，類似的讀本我讀過至少2本比他要好的(掌控時(shí)間生活、還有一本某管理大師作品一下想不起來了)。
這本書一直在強(qiáng)調(diào)她的“番茄鐘”的概念，無非就是把時(shí)間以25分鐘氛圍一個(gè)段，然后在這段時(shí)間內(nèi)盡量的專心解決設(shè)定的問題，減少外部干擾。如果遇到干擾就留下記號(hào)，下次注意。反正我讀完之后對(duì)她的判斷是這樣。
但是根據(jù)我以前讀過的這種類似的書籍，只要是這種需要每天早晚把行程事先設(shè)定好在一張紙上的，基本都會(huì)失敗，理由很簡(jiǎn)單，就是實(shí)踐起來太麻煩。當(dāng)然，可以說自己懶惰，但是很多時(shí)候勤奮也沒什么作用。我贊同她的時(shí)間精細(xì)化管理的思路，但是如果要精細(xì)到如此的程度，在我看來是不切實(shí)際，很浮夸。
這本書算是讀完了，作為開年讀完的第一本書，只給我留下了一個(gè)好東西，那就是作者強(qiáng)調(diào)了無數(shù)遍的“25分鐘”。他強(qiáng)調(diào)無論如何，25分鐘是他測(cè)試、實(shí)踐過的最好的時(shí)間長(zhǎng)度，不長(zhǎng)不短恰到好處。我姑且相信了他，以后在需要時(shí)間調(diào)節(jié)的時(shí)候，就以25分鐘作為參考依據(jù)好了。
至少現(xiàn)在的我給的答案是否定的，還不如一些勵(lì)志書籍有效果。
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇十二
這是一種時(shí)間管理的方法，作者曾用番茄形狀的'鬧鐘輔助管理，所以起名番茄工作法。非常實(shí)用，可指導(dǎo)性很高的一本書，而且非常短，很快可以看完。
規(guī)則是：
一個(gè)番茄是30分鐘，其中25分鐘工作，5分鐘休息。
在一個(gè)番茄的時(shí)間段內(nèi)，避免內(nèi)部打斷和外部打斷。內(nèi)部是自己的打斷，如果想起什么事情，可以記錄下來，但不要停止當(dāng)且番茄的工作，通過訓(xùn)練，可以逐步減少被打斷的次數(shù)。外部打斷是別人的打斷，如郵件、微信類的可以自己控制當(dāng)且番茄過后處理，如果是別人的非緊急事件可以商量過一會(huì)處理。
可以估計(jì)一個(gè)任務(wù)所需要的番茄數(shù)量。如果一個(gè)任務(wù)的估測(cè)值大于5-7個(gè)番茄，就分解為若干個(gè)小任務(wù)。如果多個(gè)任務(wù)的估測(cè)值小于一個(gè)番茄，則合并為一個(gè)大任務(wù)。
番茄工作法可以平日?qǐng)?jiān)持，在工作的時(shí)間用，幫助自己提高效率，提升任務(wù)估計(jì)的準(zhǔn)確度。在休息時(shí)間可以不用番茄工作法。
番茄工作法記錄了任務(wù)所需的番茄數(shù)、被打斷的次數(shù)等信息，可以通過分析，審視自己什么時(shí)間效率高，被打斷的次數(shù)是否逐漸減少等。貴在堅(jiān)持，不斷提升自己的時(shí)間管理能力和工作的效率。
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇十三
這本《萬達(dá)工作法》就是萬達(dá)集團(tuán)日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內(nèi)容和流程，我更加清楚地了解了萬達(dá)公司的工作生活模式，感受到了這種精細(xì)的管理，務(wù)實(shí)的作風(fēng)和有效的行為方式。
我從年初進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)整整四個(gè)月了。從入職時(shí)的迷茫、徘徊、到現(xiàn)在的尋找。此前聽到一則故事在說，我們受經(jīng)濟(jì)條件的限制，不可能建立復(fù)雜的監(jiān)督體系，要靠自覺。有些人不尊重規(guī)則。不僅如此，還擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進(jìn)行是必須依靠信任進(jìn)行的，可能，為了節(jié)約成本，我們沒有辦法設(shè)置復(fù)雜的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，道德常常能彌補(bǔ)智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒有時(shí)間給你犯錯(cuò)的時(shí)間，我們賠不起，市場(chǎng)也不給我們改正的機(jī)會(huì)。我們自己的時(shí)間怎么也回不來了。那么，我們應(yīng)該怎么辦？變被動(dòng)為主動(dòng)呢？我想到了：介入指導(dǎo)，提前計(jì)劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，而不是為完不成任務(wù)找借口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執(zhí)行力靠什么保障執(zhí)行到位呢？在現(xiàn)階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？社會(huì)上的專家隔靴撓癢，實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)用不上，那么我們有沒有能力把專家那套理論與實(shí)際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個(gè)知者，常言道：知者為師。對(duì)組織而言，我們要知人善任，對(duì)職工自己來說，要幫自己認(rèn)清你是誰，只有認(rèn)清自己是誰，你才能是快樂的，業(yè)績(jī)才會(huì)上升，只有自己快樂，才會(huì)自主自發(fā)地創(chuàng)新?！百┐笊健崩帽娙酥腔劢鉀Q綜合的問題，“任務(wù)樹”幫助各部門逐級(jí)進(jìn)行任務(wù)分解，更好把握工作中的難點(diǎn)和要點(diǎn)，讓員工能夠?qū)θ甑墓ぷ魅蝿?wù)“心中有樹”。我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！
生活不可能像你想象的那么好，但也不會(huì)像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅(jiān)強(qiáng)都超乎自己的想象。有時(shí)，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長(zhǎng)的路。最大的自私就是無私，你付出的越多，外界就會(huì)回報(bào)你越多。生活不易，且行且珍惜！
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇十四
這本書給我最大的感受就是:把規(guī)則實(shí)施到極致。豐田工作法感覺更像一個(gè)大師團(tuán)隊(duì)，在不斷的告訴我們，要耐心，要打磨關(guān)于做事的每一步，摘出重點(diǎn)，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分，做到精美。我會(huì)從以下幾個(gè)方面來闡述我對(duì)本書的理解:。
從思想上改變，自己所在的工段，自己就是主體，要想方設(shè)法的在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做到最好，還要超越不可能。不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵，不僅僅要從工藝的角度出發(fā)去思考問題，更要從老師的角度去看待問題，這樣就會(huì)有更多的思想的火花。
化繁為簡(jiǎn)，化簡(jiǎn)為零，困難有的時(shí)候是自找的，各種浪費(fèi)，不整潔，拖拉等，都是造成工作的危機(jī)重重，記住幾個(gè)原則，第一重要性原則，把重要的事時(shí)刻記在心上，完成了主體，才能更好的去進(jìn)行下一步;第二效率為首，不單單是速度快，而且質(zhì)量一定要高;第三邊做邊發(fā)現(xiàn)問題等。
最有感觸的地方來了，這就是解決問題的八個(gè)步驟，step1明確問題:從“重要度”、“緊急度”、“擴(kuò)大趨勢(shì)”三個(gè)視角選擇應(yīng)該解決的問題。tps的創(chuàng)始人大野耐一說過:“沒有問題才是最大的問題”即便乍看上去很順利的職場(chǎng)，也一定存在著問題。具有發(fā)現(xiàn)問題的能力，才會(huì)使工作變得更好。要經(jīng)常問自己:“能不能……”將問題“按層次”分解，找出“攻擊對(duì)象”，把工藝上的難題給攻克了。
step2把握現(xiàn)狀。
明確“應(yīng)有狀態(tài)”與“現(xiàn)狀”的差異，將問題“按層次”分解，找出“攻擊對(duì)象”。目標(biāo)并不是“應(yīng)有狀態(tài)”，也不是“手段”和“應(yīng)做的事”。目標(biāo)一定遠(yuǎn)大，看清楚目的地，才能走的更遠(yuǎn)。
step3設(shè)定目標(biāo)。
用具體的數(shù)值表達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)定量，定性的目標(biāo)應(yīng)該盡可能數(shù)值化。沒有定量無法判斷目標(biāo)是否達(dá)成，缺少達(dá)成目標(biāo)，就少了一半的動(dòng)力。
step4找出真正的原因。
重復(fù)問5次“為什么?”，多次打破自己的思考問題的方式，找出最優(yōu)解。
step5建立對(duì)策計(jì)劃。
提出盡可能多的對(duì)策，選出最有效的對(duì)策。把對(duì)策盡可能的儲(chǔ)存下來，以備不時(shí)之需，畢竟誰也不能保證一直高效，只能是盡量高效。
step6實(shí)施對(duì)策。
立刻實(shí)行。立刻實(shí)行計(jì)劃，可以將由于環(huán)境變化帶來的影響降到最低。
step7確認(rèn)效果。
嚴(yán)守期限，在確認(rèn)效果同時(shí)，對(duì)策仍然要繼續(xù)進(jìn)行，不能拖延時(shí)間。除了結(jié)果之外還要確認(rèn)過程，對(duì)策實(shí)行的結(jié)果非常重要，但一次性的結(jié)果沒有意義。任何人都可以多次重視的結(jié)果才是重要的。
step8固定成果。
將成功的過程“標(biāo)準(zhǔn)化”。將“任何時(shí)候，任何人實(shí)行，都能夠取得同樣結(jié)果“的”標(biāo)準(zhǔn)“在整個(gè)組織中固定下來，解決問題的整個(gè)過程就會(huì)全部結(jié)束。
是不是一下子就有了對(duì)問題解決有新的看法了，真的是耳目一新，當(dāng)然它的優(yōu)點(diǎn)不僅僅于此，我的理解還不夠深刻，希望以后在踐行中，感悟更多，活學(xué)活用起來!
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇一
新年新氣象，在新年剛開始的這段時(shí)間除了安全有序的`開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作外，在采輸鹵車間我們的讀書分享活動(dòng)也在如火如荼的開展著。車間的各班組都按照制定的讀書分享計(jì)劃，開展讀書分享活動(dòng)。正所謂書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。當(dāng)你拿起一本書的時(shí)候，你便會(huì)走進(jìn)一個(gè)不同的世界，讀書可以凈化思想、可以撫慰靈魂、可以提高修養(yǎng)、可以陶冶性情，對(duì)于我們來說最貼合實(shí)際的是讀書可以提高我們的寫作能力，讓我們?cè)诿鎸?duì)工作中一些需要寫作的問題時(shí)可以更好的解決。
我要給大家分享的這本書的書名是《華為工作法》作者：黃繼偉。其實(shí)初次看到這本書吸引我的是封面上那些用于宣傳的詞匯："華為公司25年來核心工作方法，重磅披露；華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程；揭開世界超級(jí)企業(yè)的思考法則、工作準(zhǔn)則",雖然這些詞匯的描述猛一看讓人感覺有點(diǎn)言過其實(shí)，但華為手機(jī)的高性能、高質(zhì)量讓我不得不去思考，它背后是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？怎樣的一群人？他們是如何讓華為這面大旗成功的飄揚(yáng)于世界五百強(qiáng)？因此我決定要認(rèn)真的讀一讀這本書。
書中的前言是這樣描述的：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一，在國際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時(shí)間里，華為從一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚，從一開始只能在農(nóng)村和縣城里開拓市場(chǎng)的公司，變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國公司；從一個(gè)當(dāng)初以2萬元的資本起家的小公司，變成了年?duì)I業(yè)額約為3000億元的超級(jí)公司。這樣的擴(kuò)張速度；令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼"狼來了".看到這里我想大家都有一種想要對(duì)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展和管理一探究竟的渴望吧？用過華為手機(jī)的人應(yīng)該都有這樣的感受，以前是"沒錢的人買華為，現(xiàn)在是沒有錢買華為",華為的發(fā)展速度和驕人的業(yè)績(jī)，著實(shí)令人欽佩。
書中寫到華為的工作目標(biāo)管理法——無論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標(biāo)，目標(biāo)是引導(dǎo)行動(dòng)的關(guān)鍵，也是證明行動(dòng)所具備價(jià)值的前提，定目標(biāo)的管理標(biāo)準(zhǔn)是符合smart標(biāo)準(zhǔn)原則，所定的目標(biāo)要具體、可度量、可實(shí)現(xiàn)、以結(jié)果為導(dǎo)向、有時(shí)間限定，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行目標(biāo)管理的基本態(tài)度，也為員工執(zhí)行工作提供了一些基本思路。記得八九點(diǎn)老師來公司給我們培訓(xùn)指導(dǎo)如何制作班組名片時(shí)就講到過，在班組建立自己的愿景時(shí)就要遵循smart原則，制定的愿景要是可實(shí)現(xiàn)的，清晰明確可衡量可評(píng)價(jià)，與工作相關(guān)聯(lián)的。所以說明確目標(biāo)，把握工作方向是干好工作的關(guān)鍵點(diǎn)，員工在工作開始之前要弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做，這五點(diǎn)是做好工作的前提條件，給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，只有這樣你的所有努力才能夠轉(zhuǎn)化成高效的業(yè)績(jī)獲取更多的成功。
有了目標(biāo)就必須要有計(jì)劃，好的計(jì)劃才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一途徑。有了計(jì)劃每個(gè)人都知道自己在短期內(nèi)應(yīng)該做什么，接下來應(yīng)該做什么，以此來推進(jìn)自己的工作。如果說把班組與個(gè)人的發(fā)展比作為馬拉松長(zhǎng)跑，一般的跑步者在跑步的過程中很容易因?yàn)槁烦烫h(yuǎn)而放棄，如果跑步者能夠?qū)⒛康牡剡M(jìn)行切割和分化，將路程中的大樹、房子、河流作為標(biāo)志，那么每當(dāng)跑步者通過一個(gè)標(biāo)志時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成就感，這會(huì)帶來更多的動(dòng)力。同樣為目標(biāo)所制定的計(jì)劃也是一樣，每實(shí)現(xiàn)和完成一項(xiàng)計(jì)劃你就會(huì)有相對(duì)應(yīng)的成就感，在這種動(dòng)力的支撐下就能夠一步步的將你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。一流的想法搭配三流的執(zhí)行力，所產(chǎn)生的效果遠(yuǎn)不及三流的員工搭配一流的執(zhí)行力，執(zhí)行力就是衡量工作價(jià)值與工作能力的重要指標(biāo)。因?yàn)樗械墓ぷ鞫夹枰腥藖韴?zhí)行和完成，否則制定好的目標(biāo)與計(jì)劃就會(huì)變的毫無意義。任何一個(gè)公司與老板都不會(huì)歡迎那些執(zhí)行力不強(qiáng)的員工，畢竟公司制定目標(biāo)與計(jì)劃就是為了實(shí)現(xiàn)它，依靠這些計(jì)劃來創(chuàng)造更大的價(jià)值與利潤，我們作為公司的一線員工，也是最基層的執(zhí)行者，我們一定要養(yǎng)成良好的配合意識(shí)，嚴(yán)格按照上級(jí)的指示工作，認(rèn)真執(zhí)行每一個(gè)任務(wù)，這樣才能將目標(biāo)與計(jì)劃這些書面上的理論逐步實(shí)現(xiàn)，才能夠確保企業(yè)不斷向前發(fā)展。
"不要總說做不到，不去試一試怎么知道呢？"——任正非。一句簡(jiǎn)單明了的話卻包含了太多的意義，在今天的工作中，很多人在接受工作任務(wù)的時(shí)候，喜歡抱怨自己的工作環(huán)境，喜歡抱怨自己得到的支持不夠，時(shí)間不充裕、工作難度太大等，這些借口或許能夠掩飾個(gè)人能力的不足和膽怯，能夠掩飾暫時(shí)的失敗，但是最終只會(huì)摧毀你的信心，敗露你的能力不足。同樣喜歡找借口也很容易養(yǎng)成一種習(xí)慣，那些喜歡找借口的人在每次接受任務(wù)和面對(duì)困難的時(shí)候，總會(huì)習(xí)慣性地感到恐慌，會(huì)抱怨"這件事太難了""這樣的任務(wù)幾乎是不可能完成的""難道就沒有其他的方法嗎？"這些各種各樣的借口很容易削弱他們的專注度和自信心，從而動(dòng)搖他們的執(zhí)行力和決心。
為了我們公司的發(fā)展，為了我們美好的明天，從看到我的這篇讀后感開始，樹立一個(gè)目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)它的計(jì)劃，以最強(qiáng)的執(zhí)行力，拋開所有的抱怨與借口，擼起袖子加油干，相信自己你一定會(huì)成功的，因?yàn)槟闶亲畎舻模?BR> 內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇二
社會(huì)上的專家隔靴撓癢，實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)用不上，那么我們。
有沒有能力把專家那套理論與實(shí)際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個(gè)知者，變成常言道：知者為師。對(duì)組織而言，我們要知人善任，對(duì)職工自己來說，要幫自己認(rèn)清你是誰，只有認(rèn)清自己是誰，你才能是快樂的，業(yè)績(jī)才會(huì)上升，只有自己快樂，才會(huì)自主自發(fā)地創(chuàng)新。
“侃大山”利用眾人智慧解決宗人的問題?！叭蝿?wù)樹”幫助各部門逐級(jí)進(jìn)行任務(wù)分解，更好把握工作中的難點(diǎn)和要點(diǎn)，讓學(xué)員能夠?qū)θ甑墓ぷ魅蝿?wù)“心中有樹”。
我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！
生活不可能像你想象的那么好，但也不會(huì)像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅(jiān)強(qiáng)都超乎自己的想象。有時(shí)，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長(zhǎng)的路。生活不易，且行且珍惜！
我記得《道德經(jīng)》上有這么一句話，最大的自私就是無私。意思是你付出的越多，外界就會(huì)回報(bào)你越多。
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇三
初識(shí)華為是在八年前，買手機(jī)時(shí)店員介紹華為手機(jī)才知道了一些華為的情況。后又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)聽到了一些華為公司及總裁任正非帶領(lǐng)一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進(jìn)一步了解華為的沖動(dòng)。正此時(shí)，礦工會(huì)開展了“送書下基層、學(xué)習(xí)新方法，提高執(zhí)行力”活動(dòng)，我有幸收到并拜讀了《華為工作法》，使我對(duì)華為公司有了全新的認(rèn)識(shí)，結(jié)合自己的工作對(duì)本書有了全新的感受和心得。
九章301頁，一頁頁翻看，每個(gè)章節(jié)都會(huì)讓你有種心靈的震撼。
都說華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視，工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要“先干起來再說”。而是在工作開始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來是摘果子，而不是摘星星。
我喜歡打籃球，籃球運(yùn)動(dòng)是一種集體項(xiàng)目。一場(chǎng)球的勝負(fù)除了隊(duì)員個(gè)人及團(tuán)隊(duì)攻防能力外，往往取決于隊(duì)員是否真正貫徹執(zhí)行了教練的意圖，這就是執(zhí)行力的問題。我們不要總是說“做不到”，不去試試怎么知道呢？這讓我想起了兒時(shí)的故事“小馬過河”：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠(yuǎn)勝過盡力去做，借口只會(huì)摧毀你。
生活中常有這樣的例子。我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過并不意味著做好。沒做好和沒做等同一樣。執(zhí)行時(shí)不能追求差不多，高效的執(zhí)行力離不開專注的精神和良好的紀(jì)律。
我從書中講解了到，華為科學(xué)合理的工作原則、工作態(tài)度與能力的關(guān)系。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。其實(shí)這些方法并不陌生，尤其在我們學(xué)生時(shí)期考試的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題；一道題一道題認(rèn)真的作答，遇到似會(huì)不會(huì)的，咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說過，先撿會(huì)的做，不會(huì)的，等做完再回頭去琢磨。可是到了考場(chǎng)上，就忘了。結(jié)果，時(shí)間有限，會(huì)做的沒做，不會(huì)做的更別說。盡心與盡力是兩回事，執(zhí)行好細(xì)節(jié)才是關(guān)鍵。
華為還告訴我們時(shí)刻自省，才能夠不斷進(jìn)步。人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，所以拒絕別人的批評(píng)。自省，是知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)的過程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡(jiǎn)單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美？或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn)，換掉短板或加長(zhǎng)短板，才會(huì)對(duì)我們的人生有所幫助。才能更加快樂地工作、快樂地生活。
我是煤炭人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。無論是企業(yè)還是個(gè)人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因?yàn)檫@些是華為成就的精華。
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇四
《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。
通過《華為工作法》的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到要根據(jù)公司和項(xiàng)目部的工作目標(biāo)，制定自己的小目標(biāo)，作為行動(dòng)指南：努力學(xué)習(xí)，考取職業(yè)資格證書。在工作中，要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，時(shí)刻給自己充電。在提高專業(yè)技能的同時(shí)，也得在閑暇時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我準(zhǔn)備今年努力通過一級(jí)建造師、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書。這是我對(duì)自己年度學(xué)習(xí)提升的要求。
其次，在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實(shí)能力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項(xiàng)目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多，工藝做法復(fù)雜多樣，這就要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)同志對(duì)二標(biāo)段各樓號(hào)、車庫的每個(gè)部位、各個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，把控施工質(zhì)量，同時(shí)將各專項(xiàng)方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處。
想要進(jìn)一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。今年現(xiàn)場(chǎng)各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后，會(huì)直接影響到下一各工序。準(zhǔn)備詳盡的技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組，責(zé)任到人，定期匯報(bào)討論進(jìn)展情況，及時(shí)有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法。
另外，在認(rèn)真工作的同時(shí)，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。
我相信，2018年是收獲的一年，更是成長(zhǎng)的一年，更是奮斗的一年，堅(jiān)信我們公司會(huì)再鑄輝煌。
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇五
通過對(duì)《華為卓越工作法》ppt的學(xué)習(xí)，對(duì)以下幾個(gè)內(nèi)容有深刻的認(rèn)識(shí)和自己的見解，總結(jié)歸納了一下自己的思路。
一、正確做事的方法。
當(dāng)工作時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全神貫注;當(dāng)你休息時(shí)，必須完全休息。即使事情再多，也要一件一件地進(jìn)行，做完一件事情再做另一件事情。
二、集中精力的方法。
一個(gè)人在做一件事時(shí)，不能同時(shí)想著另一件事，而應(yīng)該把注意力集中在此時(shí)此刻所發(fā)生的事上。要清理頭腦中那些會(huì)分散注意力、產(chǎn)生力的想法，排除分散注意力的一些人和事的干擾，使你的思維完全集中到當(dāng)前的工作狀態(tài)。不能緊緊盯著自己所追求的工作目標(biāo)，也就無法專心致志地做手頭的事，結(jié)果便大大地降低了工作效率，影響了目標(biāo)的順利進(jìn)行。
三、時(shí)間管理。
做好計(jì)劃的幾步：
1)在工作開始前明確目標(biāo)。
2)為大堆的零碎任務(wù)理出頭緒，分清秩序。
3)處理任務(wù)之前搞清它的要求。
4)設(shè)置有一定彈性的時(shí)限。
四、解決問題的方法。
1)把工作目標(biāo)和內(nèi)容數(shù)字化，如時(shí)間化，數(shù)量化，金額化。
2)按時(shí)制訂年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。
3)工作中發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難后，確定解決方案并重新修訂時(shí)限。
整潔有條理的方法也很重要，清潔有序的工作習(xí)慣能使我們有較高的生產(chǎn)力。整理桌子和文檔，減少尋找文件的時(shí)間，拿東西養(yǎng)成哪里拿，哪里放的習(xí)慣。同樣、同類、同時(shí)使用的東西放在一起，沒用的資料、物品要及時(shí)處理，避免重復(fù)翻動(dòng)，做事應(yīng)盡量減化。包好的文件或物品做好編號(hào)與內(nèi)容說明。徹底地清理你的桌子，保證桌面井井有條，這應(yīng)該成為一種習(xí)慣。一張干凈的桌子是明天工作的基礎(chǔ)。
五、最佳的解決問題之道。
1)找借口掩飾自己的錯(cuò)誤不是聰明的做法，想辦法解決才是我們應(yīng)該做的。
2)工作中，不管遇到多大的問題，只要找到對(duì)的方法，就自然會(huì)選擇積極面對(duì)，最后收獲的也就是快樂、自信與成功。
六、頭腦風(fēng)暴的方法。
敞開思維，讓設(shè)想碰撞產(chǎn)生創(chuàng)造，自由暢談，但是要基于工作或者事情的中心思想。延遲評(píng)判，學(xué)會(huì)傾聽別人的意見，禁止批評(píng)，尊重別人的意見，虛心接受別人的想法，如果自己有不同意見，自己發(fā)表，收集所有人的意見，篩選重要和有用的意見進(jìn)行分析借鑒。
七、執(zhí)行到位方法。
變不可能為可能，勇于突破挑戰(zhàn)，提升自己的價(jià)值，定位清晰，執(zhí)行到位，先做人，再做事，對(duì)自己的優(yōu)劣勢(shì)要非常清楚，抱著熱忱去工作，讓自己變得靈活變通，遇事想清楚再做，有自己的立場(chǎng)，但是要學(xué)會(huì)放棄無意義的堅(jiān)持。
八、戰(zhàn)勝拖延。
今日事今日畢，給自己一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)計(jì)劃，保持高效的工作節(jié)奏，從最緊急的事情做起，提前為自己分配好任務(wù)，每天按計(jì)劃完成，給自己灌輸緊迫意識(shí)，對(duì)突發(fā)事件做好應(yīng)變準(zhǔn)備，做最壞的打算，為事情的意外留好余地，做好心理準(zhǔn)備。
九、自我管理，工作與私生活的處理。
工作是為了生活，生活不是為了工作，工作只是生活的一部分，而工作是為了更好的生活。工作不可少，但是過度工作也是問題。如果覺得你沒有同家人相處足夠的時(shí)間，或者如果你的家人痛恨你的工作干擾了家庭生活，那么就是工作、生活的平衡失調(diào)了。要抓住機(jī)會(huì)讓家人參與到你的業(yè)務(wù)中來為你排憂解難，而不是把家人排擠在外。
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇六
20年前，華為只有6名員工、20000元注冊(cè)資金;20年后的今天，華為年銷售額達(dá)到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績(jī)，著實(shí)令人欽佩!
掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點(diǎn)開始行動(dòng)。
1、規(guī)劃時(shí)間，合理利用時(shí)間。書中對(duì)我影響最大的一條就是，把時(shí)間留給少數(shù)重要的事。現(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時(shí)間，并留下時(shí)間思考對(duì)于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點(diǎn)什么。我不只是工作者，還是管理者，更好的思考才能更好的工作。
2、掌握溝通技巧，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧，對(duì)我的啟發(fā)很大。在對(duì)外交流時(shí)，我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢;同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無縫對(duì)接，共同為公司創(chuàng)造更大效益。
3、自我優(yōu)化，投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進(jìn)步，我更應(yīng)該加倍努力。平時(shí)要多看書，深化自己。多與人溝通，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。
所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會(huì)不斷落實(shí)書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇七
通過閱讀《萬達(dá)工作法》這本書。使我感受良多，受益匪淺，這本《萬達(dá)工作法》就是萬達(dá)集團(tuán)日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內(nèi)容和流程，我更加清楚地了解了萬達(dá)公司的工作生活模式，感受到了這種精細(xì)的管理，務(wù)實(shí)的作風(fēng)和有效的行為方式。
看完這本書，就是說要看這個(gè)職工完成任務(wù)的態(tài)度是否堅(jiān)決，完成任務(wù)的能力是不是能夠勝任本職工作。我這一點(diǎn)感受最為深刻，一個(gè)人的能力素質(zhì)是非常重要的，每個(gè)人的能力有大有小，但是可以通過努力，在工作中學(xué)習(xí)中來提高；一個(gè)人的責(zé)任是更加重要，不論一個(gè)人的能力大小，只要沒有責(zé)任心，他將會(huì)一事無成。
《萬達(dá)工作法》中優(yōu)秀的員工具備的是一種敬業(yè)的精神，是一種對(duì)自己理想和信念的追求和執(zhí)著，一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛Ｎ覀冏鳛橐幻胀▎T工，自己的工作同樣是對(duì)自己對(duì)他人的一種承諾。有了責(zé)任感，就可以把工作做得更好，就可以干出自己的一片事業(yè)。
讀了這本書后我感到，努力工作是我們的態(tài)度，我們對(duì)于自己負(fù)責(zé)的工作負(fù)有不可推卸的責(zé)任，要努力工作，要干好自己的本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我們的工作放心，對(duì)我們的工作認(rèn)同。一個(gè)努力工作的人是我們社會(huì)需要的人，更是我們企業(yè)需要的人才。
責(zé)任是擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。一個(gè)負(fù)責(zé)的人，應(yīng)該敢于承擔(dān)自己面對(duì)于的'各種任務(wù)，不論領(lǐng)導(dǎo)安排的急與緩，重與輕，我們都要以高度的責(zé)任感去盡心盡力地完成。在生活中我們應(yīng)當(dāng)尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)好同事，關(guān)心好他人，這是我們的責(zé)任。在工作中，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，努力完成好各項(xiàng)任務(wù)，這也是我們的責(zé)任。認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，在實(shí)際工作中提高自己的能力素質(zhì)，把分內(nèi)工作高標(biāo)準(zhǔn)完成，也是我們的責(zé)任。
很多人驚嘆萬達(dá)的執(zhí)行力，其實(shí)你讀懂了萬達(dá)是如何開會(huì)的，讀懂了萬達(dá)會(huì)議開的如此成功的背后的全面預(yù)算管理體系，沒有導(dǎo)入預(yù)算管控系統(tǒng)，萬達(dá)會(huì)議想達(dá)到這樣的水平是不可能的。如果你說你是小企業(yè)不需要導(dǎo)入全面預(yù)算管理，那請(qǐng)問你想把企業(yè)做大嗎？企業(yè)做強(qiáng)，做大，做百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實(shí)現(xiàn)，在所有知名連鎖公司經(jīng)驗(yàn)下，則取決于其財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理是否卓有成效。
要珍惜來之不易的工作。一個(gè)懂得珍惜的人，就能在工作中多承擔(dān)責(zé)任，積極主動(dòng)地去干工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)給我們安排的工作，是在給我們機(jī)會(huì)，我們要珍惜。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們責(zé)任感的認(rèn)同和肯定就是一種榮譽(yù)，一種幸福，我們更要珍惜。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)進(jìn)行表揚(yáng)和肯定就是我們的榮譽(yù)！我今后會(huì)在平凡的工作中努力工作，珍惜來之不易的機(jī)會(huì)。
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇八
一直慶幸，甚至感謝能夠走進(jìn)精益，通過讀《豐田工作法》，更加深了這種感覺。這本書的撰寫通俗易懂，思路清晰，知識(shí)點(diǎn)明確，引入了很多經(jīng)典案例，在指明工作方法的同時(shí)，還教會(huì)了我們?cè)趺催\(yùn)用，可謂有理論、有指導(dǎo)。
本書從豐田最重要的工作哲學(xué)、豐田工作中的'5s“管理、'改善力“是一切工作的基礎(chǔ)、戰(zhàn)無不勝的'問題解決力“、就算只有一個(gè)部下也要發(fā)揮'領(lǐng)導(dǎo)力“、讓生產(chǎn)效率提高一倍的'交流法“、能夠立刻取得成果的'執(zhí)行力“七個(gè)章節(jié)講述了工作方法，讓我從認(rèn)知和態(tài)度上有了很大的轉(zhuǎn)變，最重要的是在工作方法和思路上收獲頗豐。
'錯(cuò)不在人，在于制度“給我留下了深刻的印象，書中舉的例子很明確，告訴了我們凡事要有制度、有標(biāo)準(zhǔn)衡量才能做到一致，而不是一味的強(qiáng)調(diào)讓別人'不要怎樣，要怎樣“，雖然目的是一個(gè)，但每個(gè)人的想法和審美是不一樣，這讓我想到了朝陽路收費(fèi)站的食堂關(guān)于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完畢后，和以往一樣將椅子歸位，奇怪的是沒有發(fā)出刺耳的摩擦聲，以前很小心的時(shí)候多少也會(huì)發(fā)出一些聲音，仔細(xì)一看，原來是椅子腿包上了深色的皮子套，當(dāng)時(shí)考慮到的只是這個(gè)站真細(xì)心，真貼心。
這個(gè)事情如果真解決起來，我想正常的思維應(yīng)該是用多種方式提醒大家要將椅子歸位，注意不要拖拽吧。當(dāng)我學(xué)習(xí)了這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候立刻明白了，這種解決辦法不僅解決了食堂內(nèi)出現(xiàn)拖拽椅子的刺耳聲音，還解決了大家擔(dān)心將椅子歸位時(shí)會(huì)發(fā)出聲音的困惑，所以及時(shí)將椅子歸位的情況得到了有效改善。這與書中'在自己的能力范圍內(nèi)解決真因“的方法相得益彰，不要只想到造價(jià)高的，約束別人的方法，而是自己能解決的，能有標(biāo)準(zhǔn)或行動(dòng)的簡(jiǎn)單方法。
'沒有問題就是最大的問題“給予了我很大的鼓勵(lì)和改變。原來總不希望自己在工作中出錯(cuò)，甚至存在問題，如果真的出錯(cuò)和存在問題，就真成了問題人員。當(dāng)我學(xué)完了這個(gè)章節(jié)，學(xué)完這個(gè)知識(shí)點(diǎn)我發(fā)現(xiàn)'沒有完美，只有更好“，要想進(jìn)步必須直面問題，所以我決心培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題、尋找真因的能力。我要靜下心來重新審視自己的看法和工作，慢慢培養(yǎng)這種能力，做一個(gè)勇于探索創(chuàng)新、謙虛求進(jìn)步的員工，因?yàn)檫@個(gè)過程能夠幫助我們?cè)谀芰ι系玫匠砷L(zhǎng)，在思想上得到提升。
比如目前我們?cè)谑崂淼墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)一樣，剛開始大家都沒有頭緒，無從下手，這就是問題，但我沒有靜下心來去剖析，是劉部長(zhǎng)根據(jù)大家的反應(yīng)，結(jié)合具體情況做了深刻...
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇九
近期，讀完《豐田工作法》第四章“戰(zhàn)無不勝的問題解決力”，使我深深地體會(huì)到工作中不能僅僅解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，而要主動(dòng)去思考發(fā)掘?qū)砜赡軙?huì)發(fā)生的問題。這也就是本章所提到的“設(shè)定型問題”，如果我們提前做好充分的準(zhǔn)備，就能避免將來問題發(fā)生時(shí)的手足無措。
豐田佐吉提出：“工作不會(huì)來找你，只有你去主動(dòng)找工作?！边@便是要求我們?cè)谏a(chǎn)過程中，要不斷地去思考、探究，將生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的設(shè)備異常、系統(tǒng)故障等影響安全生產(chǎn)的不安全因素一一羅列出來，逐條分析，逐條采取防范措施和尋求解決辦法。從一個(gè)個(gè)小問題著手，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)智慧，提升本領(lǐng)，最終有效解決大的問題。文章中所提的“大問題”有八個(gè)解決步驟：明確問題、把握現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)、找出真因、建立對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、確認(rèn)效果、固定成果。這個(gè)解決問題的方式值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
在生產(chǎn)工作中，我們應(yīng)該從工作的真正目的出發(fā)，帶著強(qiáng)烈的問題意識(shí)，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題，并將它與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)進(jìn)行比較，從而使問題明確化，并將問題分層具體化。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的比較結(jié)果，將決定問題的優(yōu)先順序。
通過認(rèn)真觀察，收集信息，確定著手解決的問題并制定出解決方案。在解決問題的過程中，多問幾個(gè)為什么，拋棄先入為主的觀念。
我們應(yīng)該從多方面進(jìn)行思考，尤其在思考問題原因的時(shí)候，首先從自己工作的責(zé)任范圍內(nèi)尋找，而不是武斷地將原因推給他人，更不能因?yàn)樯纤净蛘哂薪?jīng)驗(yàn)的人這樣說過或者過去一直以來都是這樣的，就不去尋找原因。我們應(yīng)該依據(jù)事實(shí)，客觀分析，經(jīng)過慎重思考后，才能下結(jié)論，并制定、實(shí)施對(duì)策去解決問題。不能因?yàn)榧惫胫货矶?，最終功虧一簣。
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇十
通過閱讀《萬達(dá)工作法》這本書，讀《萬達(dá)工作法》有感。使我感受良多，受益匪淺。我作為一個(gè)普通人，能通過這本書與金融界的領(lǐng)軍人物溝通交流，感到是一次十分難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這本《萬達(dá)工作法》就是萬達(dá)集團(tuán)日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內(nèi)容和流程，我更加清楚地了解了萬達(dá)公司的工作生活模式，感受到了這種精細(xì)的管理，務(wù)實(shí)的作風(fēng)和有效的行為方式。
我從年初進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)整整四個(gè)月了。從入職時(shí)的迷茫、徘徊、到現(xiàn)在的尋找。此前聽到一則故事在說，我們受經(jīng)濟(jì)條件的限制，不可能建立復(fù)雜的監(jiān)督體系，要靠自覺。有些人不尊重規(guī)則。不僅如此，還擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進(jìn)行是必須依靠信任進(jìn)行的，可能，為了節(jié)約成本，我們沒有辦法設(shè)置復(fù)雜的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，道德常常能彌補(bǔ)智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的空白，讀后感《讀《萬達(dá)工作法》有感》。故事歸故事，我們的公司沒有時(shí)間給你犯錯(cuò)的時(shí)間，我們賠不起，市場(chǎng)也不給我們改正的機(jī)會(huì)。我們自己的時(shí)間怎么也回不來了。那么，我們應(yīng)該怎么辦？變被動(dòng)為主動(dòng)呢？我想到了：介入指導(dǎo)，提前計(jì)劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，而不是為完不成任務(wù)找借口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執(zhí)行力靠什么保障執(zhí)行到位呢？在現(xiàn)階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？社會(huì)上的專家隔靴撓癢，實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)用不上，那么我們有沒有能力把專家那套理論與實(shí)際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個(gè)知者，常言道：知者為師。對(duì)組織而言，我們要知人善任，對(duì)職工自己來說，要幫自己認(rèn)清你是誰，只有認(rèn)清自己是誰，你才能是快樂的，業(yè)績(jī)才會(huì)上升，只有自己快樂，才會(huì)自主自發(fā)地創(chuàng)新?！百┐笊健崩帽娙酥腔劢鉀Q綜合的.問題，“任務(wù)樹”幫助各部門逐級(jí)進(jìn)行任務(wù)分解，更好把握工作中的難點(diǎn)和要點(diǎn)，讓員工能夠?qū)θ甑墓ぷ魅蝿?wù)“心中有樹”。我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！
生活不可能像你想象的那么好，但也不會(huì)像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅(jiān)強(qiáng)都超乎自己的想象。有時(shí)，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長(zhǎng)的路。最大的自私就是無私，你付出的越多，外界就會(huì)回報(bào)你越多。生活不易，且行且珍惜！
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇十一
前幾天讀完了《番茄工作法》，然后現(xiàn)在再回想一下什么是番茄工作法，已經(jīng)有許多不記得了。讀完這本書給我的感覺就是不實(shí)用，類似的讀本我讀過至少2本比他要好的(掌控時(shí)間生活、還有一本某管理大師作品一下想不起來了)。
這本書一直在強(qiáng)調(diào)她的“番茄鐘”的概念，無非就是把時(shí)間以25分鐘氛圍一個(gè)段，然后在這段時(shí)間內(nèi)盡量的專心解決設(shè)定的問題，減少外部干擾。如果遇到干擾就留下記號(hào)，下次注意。反正我讀完之后對(duì)她的判斷是這樣。
但是根據(jù)我以前讀過的這種類似的書籍，只要是這種需要每天早晚把行程事先設(shè)定好在一張紙上的，基本都會(huì)失敗，理由很簡(jiǎn)單，就是實(shí)踐起來太麻煩。當(dāng)然，可以說自己懶惰，但是很多時(shí)候勤奮也沒什么作用。我贊同她的時(shí)間精細(xì)化管理的思路，但是如果要精細(xì)到如此的程度，在我看來是不切實(shí)際，很浮夸。
這本書算是讀完了，作為開年讀完的第一本書，只給我留下了一個(gè)好東西，那就是作者強(qiáng)調(diào)了無數(shù)遍的“25分鐘”。他強(qiáng)調(diào)無論如何，25分鐘是他測(cè)試、實(shí)踐過的最好的時(shí)間長(zhǎng)度，不長(zhǎng)不短恰到好處。我姑且相信了他，以后在需要時(shí)間調(diào)節(jié)的時(shí)候，就以25分鐘作為參考依據(jù)好了。
至少現(xiàn)在的我給的答案是否定的，還不如一些勵(lì)志書籍有效果。
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇十二
這是一種時(shí)間管理的方法，作者曾用番茄形狀的'鬧鐘輔助管理，所以起名番茄工作法。非常實(shí)用，可指導(dǎo)性很高的一本書，而且非常短，很快可以看完。
規(guī)則是：
一個(gè)番茄是30分鐘，其中25分鐘工作，5分鐘休息。
在一個(gè)番茄的時(shí)間段內(nèi)，避免內(nèi)部打斷和外部打斷。內(nèi)部是自己的打斷，如果想起什么事情，可以記錄下來，但不要停止當(dāng)且番茄的工作，通過訓(xùn)練，可以逐步減少被打斷的次數(shù)。外部打斷是別人的打斷，如郵件、微信類的可以自己控制當(dāng)且番茄過后處理，如果是別人的非緊急事件可以商量過一會(huì)處理。
可以估計(jì)一個(gè)任務(wù)所需要的番茄數(shù)量。如果一個(gè)任務(wù)的估測(cè)值大于5-7個(gè)番茄，就分解為若干個(gè)小任務(wù)。如果多個(gè)任務(wù)的估測(cè)值小于一個(gè)番茄，則合并為一個(gè)大任務(wù)。
番茄工作法可以平日?qǐng)?jiān)持，在工作的時(shí)間用，幫助自己提高效率，提升任務(wù)估計(jì)的準(zhǔn)確度。在休息時(shí)間可以不用番茄工作法。
番茄工作法記錄了任務(wù)所需的番茄數(shù)、被打斷的次數(shù)等信息，可以通過分析，審視自己什么時(shí)間效率高，被打斷的次數(shù)是否逐漸減少等。貴在堅(jiān)持，不斷提升自己的時(shí)間管理能力和工作的效率。
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇十三
這本《萬達(dá)工作法》就是萬達(dá)集團(tuán)日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內(nèi)容和流程，我更加清楚地了解了萬達(dá)公司的工作生活模式，感受到了這種精細(xì)的管理，務(wù)實(shí)的作風(fēng)和有效的行為方式。
我從年初進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)整整四個(gè)月了。從入職時(shí)的迷茫、徘徊、到現(xiàn)在的尋找。此前聽到一則故事在說，我們受經(jīng)濟(jì)條件的限制，不可能建立復(fù)雜的監(jiān)督體系，要靠自覺。有些人不尊重規(guī)則。不僅如此，還擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進(jìn)行是必須依靠信任進(jìn)行的，可能，為了節(jié)約成本，我們沒有辦法設(shè)置復(fù)雜的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，道德常常能彌補(bǔ)智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒有時(shí)間給你犯錯(cuò)的時(shí)間，我們賠不起，市場(chǎng)也不給我們改正的機(jī)會(huì)。我們自己的時(shí)間怎么也回不來了。那么，我們應(yīng)該怎么辦？變被動(dòng)為主動(dòng)呢？我想到了：介入指導(dǎo)，提前計(jì)劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，而不是為完不成任務(wù)找借口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執(zhí)行力靠什么保障執(zhí)行到位呢？在現(xiàn)階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？社會(huì)上的專家隔靴撓癢，實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)用不上，那么我們有沒有能力把專家那套理論與實(shí)際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個(gè)知者，常言道：知者為師。對(duì)組織而言，我們要知人善任，對(duì)職工自己來說，要幫自己認(rèn)清你是誰，只有認(rèn)清自己是誰，你才能是快樂的，業(yè)績(jī)才會(huì)上升，只有自己快樂，才會(huì)自主自發(fā)地創(chuàng)新?！百┐笊健崩帽娙酥腔劢鉀Q綜合的問題，“任務(wù)樹”幫助各部門逐級(jí)進(jìn)行任務(wù)分解，更好把握工作中的難點(diǎn)和要點(diǎn)，讓員工能夠?qū)θ甑墓ぷ魅蝿?wù)“心中有樹”。我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！
生活不可能像你想象的那么好，但也不會(huì)像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅(jiān)強(qiáng)都超乎自己的想象。有時(shí)，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長(zhǎng)的路。最大的自私就是無私，你付出的越多，外界就會(huì)回報(bào)你越多。生活不易，且行且珍惜！
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇十四
這本書給我最大的感受就是:把規(guī)則實(shí)施到極致。豐田工作法感覺更像一個(gè)大師團(tuán)隊(duì)，在不斷的告訴我們，要耐心，要打磨關(guān)于做事的每一步，摘出重點(diǎn)，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分，做到精美。我會(huì)從以下幾個(gè)方面來闡述我對(duì)本書的理解:。
從思想上改變，自己所在的工段，自己就是主體，要想方設(shè)法的在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做到最好，還要超越不可能。不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵，不僅僅要從工藝的角度出發(fā)去思考問題，更要從老師的角度去看待問題，這樣就會(huì)有更多的思想的火花。
化繁為簡(jiǎn)，化簡(jiǎn)為零，困難有的時(shí)候是自找的，各種浪費(fèi)，不整潔，拖拉等，都是造成工作的危機(jī)重重，記住幾個(gè)原則，第一重要性原則，把重要的事時(shí)刻記在心上，完成了主體，才能更好的去進(jìn)行下一步;第二效率為首，不單單是速度快，而且質(zhì)量一定要高;第三邊做邊發(fā)現(xiàn)問題等。
最有感觸的地方來了，這就是解決問題的八個(gè)步驟，step1明確問題:從“重要度”、“緊急度”、“擴(kuò)大趨勢(shì)”三個(gè)視角選擇應(yīng)該解決的問題。tps的創(chuàng)始人大野耐一說過:“沒有問題才是最大的問題”即便乍看上去很順利的職場(chǎng)，也一定存在著問題。具有發(fā)現(xiàn)問題的能力，才會(huì)使工作變得更好。要經(jīng)常問自己:“能不能……”將問題“按層次”分解，找出“攻擊對(duì)象”，把工藝上的難題給攻克了。
step2把握現(xiàn)狀。
明確“應(yīng)有狀態(tài)”與“現(xiàn)狀”的差異，將問題“按層次”分解，找出“攻擊對(duì)象”。目標(biāo)并不是“應(yīng)有狀態(tài)”，也不是“手段”和“應(yīng)做的事”。目標(biāo)一定遠(yuǎn)大，看清楚目的地，才能走的更遠(yuǎn)。
step3設(shè)定目標(biāo)。
用具體的數(shù)值表達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)定量，定性的目標(biāo)應(yīng)該盡可能數(shù)值化。沒有定量無法判斷目標(biāo)是否達(dá)成，缺少達(dá)成目標(biāo)，就少了一半的動(dòng)力。
step4找出真正的原因。
重復(fù)問5次“為什么?”，多次打破自己的思考問題的方式，找出最優(yōu)解。
step5建立對(duì)策計(jì)劃。
提出盡可能多的對(duì)策，選出最有效的對(duì)策。把對(duì)策盡可能的儲(chǔ)存下來，以備不時(shí)之需，畢竟誰也不能保證一直高效，只能是盡量高效。
step6實(shí)施對(duì)策。
立刻實(shí)行。立刻實(shí)行計(jì)劃，可以將由于環(huán)境變化帶來的影響降到最低。
step7確認(rèn)效果。
嚴(yán)守期限，在確認(rèn)效果同時(shí)，對(duì)策仍然要繼續(xù)進(jìn)行，不能拖延時(shí)間。除了結(jié)果之外還要確認(rèn)過程，對(duì)策實(shí)行的結(jié)果非常重要，但一次性的結(jié)果沒有意義。任何人都可以多次重視的結(jié)果才是重要的。
step8固定成果。
將成功的過程“標(biāo)準(zhǔn)化”。將“任何時(shí)候，任何人實(shí)行，都能夠取得同樣結(jié)果“的”標(biāo)準(zhǔn)“在整個(gè)組織中固定下來，解決問題的整個(gè)過程就會(huì)全部結(jié)束。
是不是一下子就有了對(duì)問題解決有新的看法了，真的是耳目一新，當(dāng)然它的優(yōu)點(diǎn)不僅僅于此，我的理解還不夠深刻，希望以后在踐行中，感悟更多，活學(xué)活用起來!