成功不是偶然的，背后有著無數(shù)的努力和堅(jiān)持。寫總結(jié)時(shí)可以結(jié)合自己的個(gè)人感悟和體會(huì)。推薦以下總結(jié)范文給大家，希望能夠幫助到正在寫總結(jié)的朋友們。
采購讀書心得篇一
采購談判是商業(yè)領(lǐng)域中至關(guān)重要的一環(huán)，因此，需要不斷學(xué)習(xí)和提高談判技巧。為了提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，我閱讀了《采購談判實(shí)戰(zhàn)讀書心得體會(huì)》一書，深受啟發(fā)和教益。在這篇文章中，我將分享我對(duì)這本書的閱讀體會(huì)，包括談判前的準(zhǔn)備工作、談判策略、溝通技巧、應(yīng)對(duì)壓力的方法以及建立長期合作關(guān)系的重要性。
在談判之前，充分準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。這本書提醒我，首先要了解采購的目標(biāo)和需求，并明確談判的底線和目標(biāo)。了解對(duì)方的利益和需求是成功談判的關(guān)鍵。此外，我還學(xué)到了如何進(jìn)行市場(chǎng)研究，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，以便更好地把握談判的主動(dòng)權(quán)。準(zhǔn)備工作還包括制定合理的時(shí)間表和計(jì)劃，為談判做好充分的準(zhǔn)備。
談判策略是談判成功的關(guān)鍵因素之一。在讀完這本書后，我認(rèn)識(shí)到談判策略要根據(jù)具體情況靈活變通。首先，確定自己的談判策略，如何提高認(rèn)識(shí)和洞察力，如何創(chuàng)造互利互惠的局面等。其次，根據(jù)不同的對(duì)手采取不同的策略。例如，對(duì)于強(qiáng)硬的對(duì)手，可以采取妥協(xié)的策略，以保持合作關(guān)系。而對(duì)于合作愿意的對(duì)手，可以采取積極主動(dòng)的策略，以獲取更多的利益。
溝通技巧在談判過程中也扮演著重要的角色。這本書提供了一些實(shí)用的溝通技巧。例如，要學(xué)會(huì)傾聽并尊重對(duì)方的意見，不要在談判中過于激動(dòng)或情緒化。另外，還強(qiáng)調(diào)了非言語溝通的重要性，例如肢體語言和表情。在談判中，肢體語言和表情可以傳遞出更多的信息，幫助雙方更好地理解和接納對(duì)方的觀點(diǎn)。
壓力是談判過程中常常會(huì)遇到的挑戰(zhàn)之一。在讀完這本書后，我了解到了一些應(yīng)對(duì)壓力的方法。首先，要保持冷靜和理性，不要被情緒左右。其次，學(xué)會(huì)控制情緒，以避免沖動(dòng)的決策。此外，還要學(xué)會(huì)與壓力合作，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，通過更好的準(zhǔn)備和思考來克服困難。
最后，這本書還強(qiáng)調(diào)了建立長期合作關(guān)系的重要性。在采購談判中，長期合作關(guān)系可以為雙方帶來更多的利益。因此，我們應(yīng)該注重與供應(yīng)商建立互信和合作的關(guān)系，而不僅僅是一次性的交易。建立長期合作關(guān)系需要我們關(guān)注供應(yīng)商的需求和利益，以及我們自己的責(zé)任和義務(wù)。這樣，我們才能夠在談判中達(dá)成雙贏的局面，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
總之，通過閱讀《采購談判實(shí)戰(zhàn)讀書心得體會(huì)》這本書，我對(duì)采購談判有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。通過這本書，我學(xué)到了談判前的準(zhǔn)備工作、談判策略、溝通技巧、應(yīng)對(duì)壓力的方法以及建立長期合作關(guān)系的重要性。這些知識(shí)和技巧將對(duì)我未來的談判工作產(chǎn)生積極的影響，幫助我更好地應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)和取得更好的結(jié)果。
采購讀書心得篇二
操作上遇到了一定的困難，經(jīng)過幾來的工作實(shí)踐，我認(rèn)為《政府采購法實(shí)施條例》應(yīng)明確以下五個(gè)方面的問題：
明確“政府采購的范圍”問題，實(shí)際是“財(cái)政性資金”的概念及范圍模糊不清問題。政府采購法第二條規(guī)定：“本法所稱政府采購，是指各級(jí)國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財(cái)政性資金采購依法指定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為?！庇捎谝郧皣曳伞⒎ㄒ?guī)對(duì)“財(cái)政性資金”這個(gè)概念沒有統(tǒng)一的規(guī)定，政府有關(guān)部門、政府采購業(yè)務(wù)代理機(jī)構(gòu)對(duì)“財(cái)政性資金”的理解與政府采購監(jiān)督管理部門不一致，導(dǎo)致大量屬于政府采購范圍的政府采購項(xiàng)目沒有參加政府采購，有些項(xiàng)目需要政府采購監(jiān)督管理部門逐部門、逐單位、逐項(xiàng)目去做工作才勉強(qiáng)納入政府采購，給政府采購監(jiān)督管理部門增加了工作量。另一方面，對(duì)“財(cái)政性資金”的概念及范圍規(guī)定不清晰，也給違規(guī)處罰帶來困難，如果在《政府采購法實(shí)施條例》中對(duì)“財(cái)政性資金”的概念及范圍不加明確，在存在爭(zhēng)議的情況下對(duì)沒有參加政府采購人進(jìn)行處罰，很容易導(dǎo)致行政復(fù)議。鑒于以上情況，筆者認(rèn)為，在《政府采購法實(shí)施條例》中應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)“財(cái)政性資金”的概念、范圍作出明確規(guī)定。
（一）行政單位財(cái)政性資金。包括一般預(yù)算撥款，基金預(yù)算撥款，財(cái)政部門按規(guī)定從財(cái)政專戶核撥給行政單位的預(yù)算外資金，部分經(jīng)財(cái)政部門核準(zhǔn)不上繳預(yù)算外資金財(cái)政專戶，而直接由行政單位按計(jì)劃使用的預(yù)算外資金。
（二）事業(yè)單位財(cái)政性資金。包括財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、事業(yè)收入、經(jīng)營收入、附屬單位繳款、其他收入（投資收入、利息收入、捐贈(zèng)收入等）和基本建設(shè)收入。
（三）采購人為了履行部門職責(zé)實(shí)施社會(huì)公益項(xiàng)目，使用需要財(cái)政預(yù)算內(nèi)、外資金償還的國家發(fā)行債券所籌集資金，使用國家對(duì)外借款擔(dān)保所籌集資金，使用外國政府及其機(jī)構(gòu)貸款資金、使用國際組織或者外國政府援助資金、各種借款等。
（四）與其他投資人在采購人的土地上聯(lián)合投資。
（五）除以上四項(xiàng)之外事業(yè)行政的其他各種資金。
《政府采購法》把使用財(cái)政性資金進(jìn)行工程建設(shè)納入了政府采購的范圍。《政府采購法》第四條規(guī)定“政府采購工程進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的，適用招標(biāo)投標(biāo)法”國務(wù)院辦公廳《印發(fā)國務(wù)院有關(guān)部門實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)行政監(jiān)督的職責(zé)分工意見的通知》（國辦發(fā)[200]34號(hào)）中規(guī)定：國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)（現(xiàn)國家發(fā)展與改革委員會(huì)）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全國招標(biāo)投標(biāo)工作，工業(yè)（含內(nèi)貿(mào)）、水利、交通、鐵道、民航、信息產(chǎn)業(yè)等行業(yè)和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督執(zhí)法，分別由經(jīng)貿(mào)、水利、交通、鐵道、民航、信息產(chǎn)業(yè)等行政主管部門負(fù)責(zé)；各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建筑和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝項(xiàng)目和市政工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督執(zhí)法，由建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)；進(jìn)口機(jī)電設(shè)備采購項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督執(zhí)法，由外經(jīng)貿(mào)行政主管部門負(fù)責(zé)，有關(guān)部門須將監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)通知項(xiàng)目審批部門，項(xiàng)目審批部門根據(jù)情況依法暫停項(xiàng)目執(zhí)行或者暫停資金撥付。從以上法律法規(guī)可以看出，使用財(cái)政性資金進(jìn)行工程建設(shè)，雖納入了政府采購范圍，但其招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督執(zhí)法分別由工業(yè)（含內(nèi)貿(mào)）、水利、交通、鐵道、民航、信息產(chǎn)業(yè)、建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)。財(cái)政部門若要參與使用財(cái)政性資金進(jìn)行基本建設(shè)工程招投標(biāo)的監(jiān)督管理，就涉及到調(diào)整有關(guān)部門現(xiàn)行的管理格局及職責(zé)。若在《政府采購法實(shí)施條例》中沒有明確規(guī)定“使用財(cái)政性資金進(jìn)行基本建設(shè)工程招投標(biāo)的監(jiān)督管理，由財(cái)政部門負(fù)責(zé)”，財(cái)政部門進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督管理就缺乏法律依據(jù)，將屬于越位行為。
我們認(rèn)為應(yīng)按以下方法：
（一）政府采購工程項(xiàng)目達(dá)到招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的招標(biāo)限額標(biāo)準(zhǔn)的，實(shí)行招標(biāo)采購，招標(biāo)程序適用招標(biāo)投標(biāo)法。
（二）納入政府采購范圍的各種工程項(xiàng)目中的貨物、大宗建筑材料的招投標(biāo)管理監(jiān)督，由財(cái)政部門負(fù)責(zé)。
（三）政府采購工程項(xiàng)目達(dá)到省、自治區(qū)、直轄市人民政府或者其授權(quán)的機(jī)構(gòu)確定的公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，低于招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的招標(biāo)限額標(biāo)準(zhǔn)的，由財(cái)政部門負(fù)責(zé)。
在政府采購實(shí)際工作中，采購人在向財(cái)政部門申報(bào)政府采購計(jì)劃時(shí)，指定品牌問題比較突出。這時(shí)，財(cái)政部門需要向采購人做大量的解釋、宣傳工作，這給財(cái)政部門增加了很大的工作量。鑒于這種情況，應(yīng)在《政府采購法實(shí)施條例》中明確：“采購人采購貨物、工程和服務(wù)時(shí)，不得指定貨物的品牌和服務(wù)、工程的供應(yīng)商，不得規(guī)定含有傾向性的排斥潛在供應(yīng)商的特定條款?！?BR> 財(cái)政部門（以下統(tǒng)稱政府采購監(jiān)督管理部門）的職責(zé)，雖然政府采購法作了規(guī)定，但未了徹底解決政府采購監(jiān)督管理部門在政府采購工作中缺位、越位以及與集中采購機(jī)構(gòu)職責(zé)交叉等問題，仍有一些職責(zé)需要進(jìn)一步明確，政府采購監(jiān)督管理部門的職責(zé)，在《政府采購法實(shí)施條例》中應(yīng)明確為：
（一）政府采購預(yù)算管理。一是制定集中采購目錄和政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)。二是編制部門政府采購預(yù)算。
（二）政府采購信息管理。一是管理、維護(hù)政府采購信息網(wǎng)站。二是指定政府采購信息發(fā)布媒體。三是政府采購法規(guī)信息及時(shí)在指定媒體發(fā)布。四是對(duì)招標(biāo)信息進(jìn)行監(jiān)督管理。五是政府采購統(tǒng)計(jì)報(bào)表信息管理。
（三）制定規(guī)章制度。制定政府采購法相配套的規(guī)章制度。
（四）政府采購方式管理。對(duì)采購人因特殊情況需要采用公開招標(biāo)方式以外的采購方式進(jìn)行審批。制定非公開招標(biāo)方式審批規(guī)程。
（五）政府采購合同管理。制定政府采購合同范本；受理采購人的政府采購合同備案。
（六）受理供應(yīng)商投訴。制定政府采購供應(yīng)商投訴管理辦法。按照政府采購法規(guī)定的程序受理供應(yīng)商的投訴事項(xiàng)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)投訴事項(xiàng)作出處理決定，并以書面形式通知投訴人和投訴事項(xiàng)相關(guān)的當(dāng)事人。
（七）協(xié)助有關(guān)部門辦理政府采購行政復(fù)議事項(xiàng)。當(dāng)事人對(duì)政府采購監(jiān)督管理部門的處理不服申請(qǐng)行政復(fù)議的，協(xié)助有關(guān)部門處理行政復(fù)議事項(xiàng)。當(dāng)事人對(duì)政府采購監(jiān)督管理部門的處罰不服到人民法院起訴的，協(xié)助有關(guān)部門處理應(yīng)訴事項(xiàng)。
（八）監(jiān)督檢查。一是對(duì)采購活動(dòng)及集中采購機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。對(duì)有關(guān)政府采購的法律、行政法規(guī)和規(guī)章的執(zhí)行情況，采購范圍、采購方式和采購程序的執(zhí)行情況，政府采購人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能等進(jìn)行監(jiān)督檢查。二是對(duì)查出的違法、違規(guī)行為，按照政府采購法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
（九）政府采購專業(yè)崗位任職要求。制定集中采購機(jī)構(gòu)、政府采購業(yè)務(wù)代理機(jī)構(gòu)采購人員專業(yè)崗位任職要求；對(duì)集中采購機(jī)構(gòu)、政府采購業(yè)務(wù)代理機(jī)構(gòu)采購人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，考試合格發(fā)給上崗證書。
（十）對(duì)集中采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核。按照財(cái)政部、監(jiān)察部指定的《集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》的規(guī)定，定期對(duì)集中采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，并如實(shí)公布考核結(jié)果。
（十一）政府采購資金實(shí)行財(cái)政直接支付。按照《政府采購資金財(cái)政直接支付管理暫行辦法》，對(duì)政府采購資金實(shí)行財(cái)政直接支付。
（十二）對(duì)政府采購評(píng)審專家?guī)爝M(jìn)行維護(hù)和管理。一是按照財(cái)政部、監(jiān)察部《政府采購專家管理辦法》征集政府采購評(píng)審專家，對(duì)其進(jìn)行資格審查、培訓(xùn)、考核，考核合格的頒發(fā)聘書。二是對(duì)政府采購專家?guī)爝M(jìn)行管理。
（十三）政府采購貨物（包括基本建設(shè)工程中的貨物、材料，進(jìn)口機(jī)電產(chǎn)品除外）、服務(wù)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定的管理。獲得國務(wù)院其他有關(guān)部門和省級(jí)人民政府其他有關(guān)部門認(rèn)定某領(lǐng)域資格的.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，在承攬政府采購活動(dòng)開始前，依法到國務(wù)院財(cái)政部門或省、自治區(qū)、直轄市人民政府部門登記備案。
政府采購法第七十四條規(guī)定：“采購人對(duì)應(yīng)當(dāng)實(shí)行集中采購的政府采購項(xiàng)目，不委托集中采購機(jī)構(gòu)實(shí)行集中采購的，由政府采購監(jiān)督管理部門責(zé)令改正；拒不改正的，停止按預(yù)算向其支付資金，由于上級(jí)行政主管部門或者有關(guān)機(jī)關(guān)依法給予其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處分”。在實(shí)際工作中，政府采購監(jiān)督管理部門的同志普遍反映政府采購法指定的處罰條款較難實(shí)施，尤其對(duì)應(yīng)實(shí)行而未實(shí)行政府采購的違規(guī)處罰較難落到實(shí)處。究其原因主要是：一是處罰程序規(guī)定不合理。政府采購法規(guī)定：“……由政府采購監(jiān)督管理部門責(zé)令改正；拒不改正的……”在實(shí)際工作中，政府采購監(jiān)督管理部門較難及時(shí)發(fā)現(xiàn)、較難及時(shí)責(zé)令改正，一旦發(fā)現(xiàn)人已完成招標(biāo)過動(dòng)，若停止按預(yù)算向其支付資金會(huì)使采購人與簽定合同的供應(yīng)商引起合同糾紛，違約的采購人，向供應(yīng)商賠償損失仍由財(cái)政負(fù)擔(dān)。二是處罰太重。動(dòng)輒就“停止按預(yù)算向其支付資金”，部門預(yù)算是人民代表大會(huì)通過的，政府監(jiān)督管理部門“停止按預(yù)算向其支付資金”，按法律程序又涉及調(diào)整年初預(yù)算，是對(duì)年初人民代表大會(huì)通過的預(yù)算的否定，財(cái)政內(nèi)部也較難通過，只能下不為例。三是通報(bào)批評(píng)涉及對(duì)該部門工作的一票否定。一部分同志認(rèn)為，無法實(shí)施“停止按預(yù)算向其支付資金：，可對(duì)該單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，實(shí)施難度仍然很大。現(xiàn)在各地都在搞行風(fēng)評(píng)議，一旦一個(gè)單位違反政府采購的有關(guān)規(guī)定而被政府采購監(jiān)督管理部門通報(bào)批評(píng)，年終的部門行風(fēng)評(píng)議將被一票否決，采用通報(bào)批評(píng)也較難實(shí)施。政府采購法實(shí)施以來，對(duì)采購人的違規(guī)處罰條款無法實(shí)施一直困擾著政府采購工作，困擾著政府采購監(jiān)督管理部門，若不及時(shí)采取補(bǔ)救措施，政府采購法將難以得到貫徹落實(shí)。鑒于以上情況，應(yīng)在《政府采購法實(shí)施條例》中制定更加行之有效的條款。筆者建議，在設(shè)計(jì)處罰條款時(shí)，可考慮對(duì)采購人直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，按采購額的一定比例給予罰款。
采購讀書心得篇三
反腐倡廉，立足精準(zhǔn)。作為一名在政府采購一線的工作人員，更加深刻的認(rèn)識(shí)到，反復(fù)不僅要在個(gè)人監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、法律監(jiān)督及改善體制上下功夫，更應(yīng)該精準(zhǔn)的制定相關(guān)的法律法規(guī)和明確主體責(zé)任。
在思想上要明確，“應(yīng)該干什么？什么可以干？什么不能干！”在政府采購工作中，我們應(yīng)該立足自身崗位，做到干一行愛一行，對(duì)待供應(yīng)商和業(yè)主單位都應(yīng)該保持令人滿意的服務(wù)態(tài)度，對(duì)待采購工作應(yīng)該不怕吃苦，不怕丑，不怕問，不怕麻煩，細(xì)致檢查每項(xiàng)技術(shù)參數(shù)。也要意識(shí)到我們的工作任務(wù)是為供應(yīng)商和業(yè)主單位提供政府采購服務(wù)，而不是吃拿卡要，態(tài)度生硬，解釋不清，采購環(huán)節(jié)不透明，給予評(píng)審專家傾向性建議。只有明確并精準(zhǔn)定位工作性質(zhì)，才能嚴(yán)格要求自己，保持政府采購的公開、公平、公正。
在監(jiān)督過程中，不僅要意識(shí)到上級(jí)部門是監(jiān)管的第一位，更加要認(rèn)識(shí)到，所有參與政府采購環(huán)節(jié)的參與方均應(yīng)該是社會(huì)監(jiān)督群體，包括：業(yè)主、供應(yīng)商、專家評(píng)委、采購工作人員和所有可能獲得政府采購服務(wù)的相關(guān)人士。只有意識(shí)到，政府采購不僅僅是一雙兩雙眼睛在注視，而是千千萬萬雙眼睛在看著，才能增加社會(huì)責(zé)任意識(shí)，提升政府采購服務(wù)水平，減少腐敗滋生的.土壤。
政府采購工作是一件看似簡單，實(shí)際卻非常難以權(quán)衡的工作，通常業(yè)主單位不能明確采購需求，政府采購單位必須合理低價(jià)，投標(biāo)供應(yīng)商虛假響應(yīng)，落標(biāo)企業(yè)的不理解等各個(gè)問題均在采購工作中體現(xiàn)出來，對(duì)于各個(gè)問題的處理方式，均應(yīng)該收集采購案例，對(duì)各個(gè)案例均的人權(quán)事應(yīng)在法律上明確主體責(zé)任，有法可依，有據(jù)可查，有案可依，杜絕因?yàn)榕屡u(píng)、怕責(zé)任而價(jià)低貨不實(shí)，使政府采購工作服務(wù)有保障，才能采購到物美價(jià)廉的工程、貨物、服務(wù)。
在政府采購工作中，應(yīng)該從以上三個(gè)方面進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，并精準(zhǔn)定位到每個(gè)環(huán)節(jié)，才能降低腐敗滋生的環(huán)境，提升社會(huì)風(fēng)氣，打造清廉的政府采購形象。
采購讀書心得篇四
xx年的工作即將告一段落。回顧年來的工作，我在公司及各位同事的、和幫助下，要求，交給的任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上在管理上，都的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部人的工作，管理情況)作總結(jié)：
一、xx年15月份任公司采購部經(jīng)理，期間帶領(lǐng)本人員在公司下工作，主要工作：
1、采購部日常管理和采購計(jì)劃。
2、督促本人員經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)所采購原材料的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上原材料的行情，和多個(gè)供應(yīng)商，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、與生產(chǎn)人員溝通，原材料的需求情況，控制庫存，使資金最的。
5、督促本人員時(shí)刻清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里的公司形象。
6、購貨合同的跟蹤制度，包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，心中有數(shù)。
7、四月至五月公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證，本的審核管理工作，努力學(xué)習(xí)，了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求管理，使得質(zhì)量管理體系在本運(yùn)行。
二、公司發(fā)展的，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地的制約了公司的發(fā)展，在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，xx委、xx市的和支持下，公司果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。公司的一位老員工被抽調(diào)新廠建設(shè)，心理有責(zé)任感，也有無形的，深知基建的性。本人對(duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下：
1、開工之前的，上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各和市建設(shè)局各辦理手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查開工前的工作。
2、待手續(xù)的，又的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程不太，對(duì)行陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去招標(biāo)，防止暗箱操作，向匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，工期要求緊，袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)而言，強(qiáng)?？疾熘螅岁?duì)伍，然后向董事長匯報(bào)，了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開始了廠房的'施工，從施工開始本人堅(jiān)守崗位，對(duì)施工專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在本職工作的，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開工以后，原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工和監(jiān)理溝通，預(yù)防不可遇見的事情。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間，也在的充實(shí)，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)的東西。
6、工地接觸，不知道他的。半年來的工地生活，才知道工地的事，繁瑣。鍛煉人的地方?？吹焦S搬遷，也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作，的進(jìn)步和成績，但在還。比如有時(shí)的脾氣急，說話不對(duì)，容易讓人誤會(huì)。工作做得，工作做的還位。在新的一年里，我將更的改正，努力學(xué)習(xí)，的新的，為公司的發(fā)展更大更多的!
采購讀書心得篇五
第一段：介紹采購讀書的背景和意義（200字）。
采購作為企業(yè)中重要的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和信息的快速傳播，采購人員必須不斷學(xué)習(xí)和成長，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的采購環(huán)境。因此，采購讀書成為了現(xiàn)代采購人員提升自己的一種重要途徑。通過閱讀與采購相關(guān)的書籍，不僅可以拓寬知識(shí)面，了解采購的理論基礎(chǔ)和方法技巧，還能開拓思維，提升專業(yè)素養(yǎng)。本文將結(jié)合個(gè)人的讀書心得，探討采購讀書的體會(huì)和感悟。
第二段：闡述采購讀書的收獲和啟示（300字）。
在讀書的過程中，我發(fā)現(xiàn)采購領(lǐng)域的書籍涵蓋了許多方面的內(nèi)容，包括采購管理、供應(yīng)鏈管理、談判技巧等等。這些書籍不僅詳細(xì)介紹了采購的基本知識(shí)和核心概念，還通過案例分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助讀者深入理解采購的實(shí)際操作和技巧。同時(shí)，一些管理類的書籍也能為采購人員提供新的思維模式和管理理念，引導(dǎo)我們更好地規(guī)劃和執(zhí)行采購工作。
通過讀書，我深刻體會(huì)到了知識(shí)的力量。在實(shí)際工作中，采購人員需要面對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題，如果沒有系統(tǒng)了解采購的知識(shí)體系和方法原則，就難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的采購環(huán)境。而通過讀書，我發(fā)現(xiàn)了許多可以應(yīng)用于采購實(shí)踐的方法和技巧，如合理使用談判策略、有效管理供應(yīng)鏈、建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系等等。這些知識(shí)和技巧的掌握，不僅讓我在工作中能夠更有底氣和把握，還提高了我的工作效率和質(zhì)量。
第三段：分析采購讀書的挑戰(zhàn)和解決方法（300字）。
然而，盡管采購讀書有很多好處，但在實(shí)際操作中還是會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。首先，讀書需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，而在工作繁忙的情況下，很難保證有足夠的時(shí)間來讀書。其次，由于采購領(lǐng)域的更新速度很快，一些書籍可能已經(jīng)過時(shí)或者針對(duì)特定的環(huán)境，難以直接應(yīng)用于實(shí)際工作。最后，由于采購涉及到眾多的細(xì)節(jié)和復(fù)雜性，很難在短時(shí)間內(nèi)完全掌握。
為了克服這些挑戰(zhàn)，我采取了一些解決方法。首先，我將讀書視為一種學(xué)習(xí)和成長的過程，養(yǎng)成每天堅(jiān)持讀書的習(xí)慣，哪怕只是抽出半小時(shí)。其次，我選擇了一些具有公認(rèn)權(quán)威性和實(shí)踐價(jià)值的書籍，盡量選擇較新的版本。最后，我結(jié)合工作實(shí)踐，將書本知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，形成自己獨(dú)特的采購思維和方法。
第四段：總結(jié)采購讀書的價(jià)值和意義（200字）。
通過讀書，我深刻認(rèn)識(shí)到采購是一門綜合性的學(xué)科，需要全面的知識(shí)和技能儲(chǔ)備。只有通過不斷學(xué)習(xí)和積累，我們才能不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)快速變化的采購環(huán)境。同時(shí)，讀書也帶給我啟示和反思，促使我在實(shí)際工作中不斷探索創(chuàng)新、思考解決問題的方法和途徑。
第五段：展望未來，分享讀書的計(jì)劃（200字）。
作為一個(gè)采購人員，我將繼續(xù)堅(jiān)持讀書的習(xí)慣，并選取一些針對(duì)自己感興趣和有深度的領(lǐng)域進(jìn)行學(xué)習(xí)。特別是在人工智能和大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的應(yīng)用不斷推進(jìn)的情況下，我將更加關(guān)注與數(shù)字化采購和智能供應(yīng)鏈相關(guān)的內(nèi)容。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升，我相信自己能夠在采購領(lǐng)域中取得更好的成績和貢獻(xiàn)。
綜上所述，采購讀書是提升采購人員素質(zhì)和能力的重要途徑，通過閱讀相關(guān)的書籍，我們可以拓寬知識(shí)面，了解采購的理論基礎(chǔ)和方法技巧，開拓思維，提升專業(yè)素養(yǎng)。盡管面臨一些挑戰(zhàn)，但通過合理安排時(shí)間、選擇適合自己的書籍，并結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行思考和實(shí)踐，我們能夠克服困難，取得更好的成果。讀書帶給我們的不僅僅是知識(shí)，更是思想的啟迪和智慧的積累。
采購讀書心得篇六
近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化，采購這個(gè)行業(yè)變得越來越重要。為了提高自身的采購水平和思維方式，許多采購人員開始選擇閱讀相關(guān)的書籍來獲取更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在采購讀書的過程中，我無疑獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。
首先，在采購讀書的過程中，我明白了采購的核心是供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)菑脑牧瞎?yīng)商到生產(chǎn)商再到分銷商或零售商，直到最終消費(fèi)者的商品或服務(wù)流動(dòng)的過程。了解和掌握供應(yīng)鏈的管理方法對(duì)于采購人員非常重要。在書籍中學(xué)習(xí)到的供應(yīng)鏈管理理論和技巧，讓我能夠更好地了解和把握供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作，提高采購效益。
其次，通過采購讀書，我還發(fā)現(xiàn)了采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的。在采購過程中，可能會(huì)遇到原材料價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸延遲等各種不確定因素。書籍中的案例和實(shí)例告訴我，采購人員應(yīng)該具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫档秃凸芾盹L(fēng)險(xiǎn)。我學(xué)到了一些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控的工具和方法，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我在采購實(shí)踐中處理風(fēng)險(xiǎn)問題非常有幫助。
另外，采購讀書讓我明白了，作為一個(gè)優(yōu)秀的采購人員，僅僅了解供應(yīng)鏈管理和風(fēng)險(xiǎn)管理還是不夠的。與供應(yīng)商的談判能力也是至關(guān)重要的。在采購過程中，供應(yīng)商和采購人員之間的談判往往決定了最終的合作結(jié)果。通過讀書，我學(xué)習(xí)到了一些談判技巧和策略，比如互利共贏、利益最大化等，這些技巧能夠幫助我在與供應(yīng)商的談判中更好地達(dá)成目標(biāo)。
此外，采購讀書也讓我認(rèn)識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，知識(shí)也在不斷發(fā)展和更新，要想緊跟時(shí)代潮流，就必須持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)。通過采購讀書，我明白了從書本中獲得的知識(shí)只是一個(gè)開始，還需要不斷地探索和實(shí)踐。只有不斷地學(xué)習(xí)和提高自己，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
最后，通過采購讀書，我得到了很多實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，這對(duì)我的采購工作有了很大的幫助。我學(xué)到了如何建立有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、如何評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)、如何與供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判等等。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不僅提升了我的專業(yè)水準(zhǔn)，也為我在采購崗位上的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
總之，采購讀書給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@。通過閱讀相關(guān)的書籍，我不僅了解了供應(yīng)鏈管理的核心，也明白了風(fēng)險(xiǎn)管理和談判能力的重要性。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)的必要性，并獲取了實(shí)用的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，我會(huì)在采購領(lǐng)域取得更好的成就。
采購讀書心得篇七
1.內(nèi)控采購理念：在采購過程中，我們要始終堅(jiān)持貨比三家、綜合性價(jià)比、確保質(zhì)量等原則，使采購過程透明、公正、合理。
2.建立良好的溝通機(jī)制：在采購過程中，與供應(yīng)商、庫管員、財(cái)務(wù)等部門建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變化，確保采購物品的質(zhì)量。
3.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)不合格的供應(yīng)商取消合作關(guān)系，確保采購物品的質(zhì)量。
4.加強(qiáng)對(duì)采購預(yù)算的審核：對(duì)采購預(yù)算進(jìn)行審核，確保采購預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，避免采購過程中的浪費(fèi)。
5.建立采購合同管理制度：對(duì)采購合同進(jìn)行備案管理，確保采購合同的合法性和規(guī)范性，防止合同糾紛的發(fā)生。
6.建立采購監(jiān)督機(jī)制：對(duì)采購過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正采購過程中的問題，確保采購過程的公正、透明、規(guī)范。
7.加強(qiáng)對(duì)采購物品的驗(yàn)收管理：對(duì)采購物品進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保采購物品的質(zhì)量和數(shù)量符合合同要求，防止因驗(yàn)收不嚴(yán)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。
8.建立采購人員培訓(xùn)機(jī)制：定期對(duì)采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高采購人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)，確保采購過程的公正、透明、規(guī)范。
以上是我在內(nèi)控采購過程中的一些心得，希望對(duì)您有所幫助。
采購讀書心得篇八
第一段：引入采購讀書的重要性和意義（200字）。
采購是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)涉及到各方面知識(shí)的復(fù)雜工作。為了提高自己的采購水平，我決定閱讀相關(guān)專業(yè)書籍，通過學(xué)習(xí)和思考來不斷完善自己的采購能力。在讀過一系列采購書籍后，我深深體會(huì)到，采購讀書不僅是一種充實(shí)自己的途徑，更是促進(jìn)個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展的有效方法。在采購讀書的過程中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，下面我將結(jié)合個(gè)人感悟，分享一些讀書心得體會(huì)。
第二段：培養(yǎng)采購思維和分析能力（200字）。
采購讀書的一個(gè)重要目的是培養(yǎng)采購思維和分析能力。在實(shí)際工作中，采購人員需要面對(duì)眾多的供應(yīng)商和產(chǎn)品，需要通過分析和比較，找到最適合企業(yè)需求的選擇。通過閱讀采購相關(guān)書籍，我學(xué)到了許多關(guān)于供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)調(diào)研和采購談判的知識(shí)和技巧。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)幫助我更好地理解采購工作的本質(zhì)和重要性，并且能夠在實(shí)際操作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，提高采購效率和質(zhì)量。
第三段：提升供應(yīng)商管理和合作能力（200字）。
另外，采購讀書也為我提升供應(yīng)商管理和合作能力提供了很好的機(jī)會(huì)。供應(yīng)商是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的合作伙伴，理解和掌握供應(yīng)商管理和合作的關(guān)鍵因素對(duì)于采購人員至關(guān)重要。通過閱讀供應(yīng)鏈管理和合作伙伴關(guān)系等相關(guān)書籍，我深入了解了供應(yīng)商評(píng)估、合作協(xié)議和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的知識(shí)。這些知識(shí)幫助我更好地選擇和管理供應(yīng)商，建立良好的合作關(guān)系，確保采購過程的穩(wěn)定性和可靠性。
第四段：拓寬專業(yè)領(lǐng)域和知識(shí)廣度（200字）。
除了提升采購專業(yè)素養(yǎng)外，采購讀書還有助于拓寬專業(yè)領(lǐng)域和知識(shí)廣度。作為一個(gè)采購人員，了解不同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和相關(guān)知識(shí)非常重要。我通過閱讀企業(yè)管理、商業(yè)策略和市場(chǎng)研究等領(lǐng)域的書籍，了解了更多與采購相關(guān)的知識(shí)，拓寬了自己的眼界。這些知識(shí)不僅為我提供了更多的專業(yè)背景，還提高了我在工作中的判斷能力和決策水平。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和提高的重要性（200字）。
通過采購讀書我深刻認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷進(jìn)步的過程，只有不斷提高自己的知識(shí)和技能，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。采購是一個(gè)變化快速的領(lǐng)域，市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的形勢(shì)瞬息萬變，唯有與時(shí)俱進(jìn)，才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，我將把采購讀書作為一種習(xí)慣和責(zé)任，不斷學(xué)習(xí)和積累，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展水平。
總結(jié)：采購讀書是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的重要途徑，通過培養(yǎng)采購思維和分析能力、提升供應(yīng)商管理和合作能力、拓寬專業(yè)領(lǐng)域和知識(shí)廣度，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和提高，我相信我能夠成為一名更出色的采購專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我的讀書心得體會(huì)不僅僅適用于采購領(lǐng)域，對(duì)于其他行業(yè)和職業(yè)發(fā)展也有借鑒意義。我將繼續(xù)保持閱讀的習(xí)慣，不斷充實(shí)自己，追求更高的職業(yè)成就。
采購讀書心得篇九
采購談判是商業(yè)世界中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，成功的談判對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營至關(guān)重要。為了提升自己的談判能力和技巧，我閱讀了《采購談判實(shí)戰(zhàn)讀書心得》一書。通過深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：策劃和準(zhǔn)備。
書中強(qiáng)調(diào)了在采購談判中的策劃和準(zhǔn)備工作的重要性。作為采購方，必須對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有深入了解，同時(shí)建立起多種供應(yīng)商資源。在準(zhǔn)備過程中，我學(xué)會(huì)了制定明確的談判目標(biāo)和策略，并且提前進(jìn)行信息收集和分析。這樣的準(zhǔn)備工作為我在談判中的表現(xiàn)提供了更大的機(jī)會(huì)。
第三段：溝通和洞察。
書中提及了在采購談判中有效的溝通和洞察力的重要性。我學(xué)會(huì)了運(yùn)用積極的語言和肢體語言，以及傾聽和提問的技巧。通過傾聽對(duì)方的訴求和觀點(diǎn)，我能更好地把握對(duì)方的需求和動(dòng)機(jī)，進(jìn)而尋求雙贏的解決方案。同時(shí)，我也通過觀察對(duì)方的行為和表情來獲得更多的信息，以便在談判中做出準(zhǔn)確的判斷和反應(yīng)。
第四段：靈活和創(chuàng)新。
書中強(qiáng)調(diào)了在采購談判中的靈活性和創(chuàng)新思維的重要性。在實(shí)際談判過程中，我遇到了各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。通過運(yùn)用書中提到的創(chuàng)新思維，我能夠提供靈活的解決方案，并適應(yīng)不同的談判環(huán)境。我也學(xué)會(huì)了在面對(duì)難題時(shí)尋求多樣的解決辦法，以及擴(kuò)展利益范圍的技巧。這樣的靈活性和創(chuàng)新思維為我在談判中獲得更好的結(jié)果起到了積極的作用。
第五段：總結(jié)和展望。
通過讀書和實(shí)踐，我對(duì)采購談判的重要性有了更深刻的理解，并且學(xué)會(huì)了更加有效和成功的談判技巧。我體會(huì)到了策劃和準(zhǔn)備、溝通和洞察力、靈活和創(chuàng)新的重要性。然而，我也認(rèn)識(shí)到采購談判是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過程。在未來，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以不斷提高自己的談判能力，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。
以上就是我在閱讀《采購談判實(shí)戰(zhàn)讀書心得》一書過程中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我在采購談判中的能力和技巧已經(jīng)得到了很大的提升。通過這本書，我的職業(yè)生涯將會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和成功。
采購讀書心得篇十
時(shí)間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由教育連鎖行業(yè)到汽車零部件出口再到fcmg行業(yè)，進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè)、新的環(huán)境后，做的是根本沒有接觸過的采購工作，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。很多的時(shí)間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識(shí)。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個(gè)生活。
前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我領(lǐng)導(dǎo)采購部門，與同事們交流自己作為一名這家外資公司的采購員，來了四個(gè)月學(xué)到了什么，對(duì)所要購買的產(chǎn)品認(rèn)識(shí)了些什么，整理好后向大家講講。工作認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)認(rèn)識(shí)、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點(diǎn)采購工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。
我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
我基本上會(huì)每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對(duì)沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來，逐個(gè)或交叉處理。
經(jīng)常與銷售，倉庫，門店、領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。
對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡短的總結(jié)。
盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。
工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作。
反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。
要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人。
采購讀書心得篇十一
采購是一項(xiàng)重要的工作，但不應(yīng)僅僅追求低價(jià)。我們必須在品質(zhì)、可靠性、交貨期等多個(gè)方面權(quán)衡考慮，確保我們購買的貨物能夠?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)、生產(chǎn)帶來實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。有時(shí)候，一個(gè)比一般價(jià)格稍高的商品能給我們帶來更多的好處。因此，在采購過程中，要明確自己的需求，確定采購的標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，而不是純粹地只是尋找價(jià)格低廉的商品。記住，用低廉的價(jià)格買回的東西可能不是你想要的。
篇二、良好的供應(yīng)商關(guān)系是采購成功的關(guān)鍵。
個(gè)人在采購方面的經(jīng)驗(yàn)告訴我，有良好的供應(yīng)商關(guān)系是至關(guān)重要的。如果與供應(yīng)商建立了信任關(guān)系，他們可以成為我們的合作伙伴，幫助我們滿足我們的業(yè)務(wù)和客戶需求。我們也應(yīng)該在供應(yīng)商中尋找滿足不同需求的資源，例如，品質(zhì)、價(jià)格、交貨期等，以便更好地選擇供應(yīng)商。良好的供應(yīng)商關(guān)系不僅可以幫助我們獲得更好的質(zhì)量和價(jià)格，還可以幫助我們更好地控制業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈。
篇三、擁有很好的采購技巧可以幫助你獲得最佳交易。
盡管要獲得最佳的交易可能需要花費(fèi)很多時(shí)間和精力，但是，擁有很好的采購技巧可以幫助你省略很多繁瑣的流程。例如，了解采購市場(chǎng)和趨勢(shì)，并掌握一些基本交易技巧將有助于選擇供應(yīng)商和談判價(jià)格。也要善于使用詢價(jià)、拍賣等技巧，根據(jù)市場(chǎng)行情和供應(yīng)商現(xiàn)狀，選擇最優(yōu)的采購解決方案。
篇四、科技無疑是我們的得力助手。
隨著科技的進(jìn)步，許多新的采購技術(shù)也應(yīng)運(yùn)而生。例如，電子商務(wù)平臺(tái)、在線拍賣、供應(yīng)鏈管理和數(shù)據(jù)采集等技術(shù)的出現(xiàn)，極大地簡化了采購流程，提高了效率和準(zhǔn)確性。隨著特定軟件和系統(tǒng)的使用，采購部門可以更好地管理并集成采購流程和業(yè)務(wù)，提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和報(bào)告，幫助我們更好地做出決策。
篇五、采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化是保證采購質(zhì)量和可靠性的方法。
在日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下，采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化無疑有助于提高采購的質(zhì)量和可靠性。標(biāo)準(zhǔn)的采購流程是確保采購流程可預(yù)測(cè)和可控的方法，特別是在公司分支機(jī)構(gòu)代碼和國際供應(yīng)鏈管理方面。此外，標(biāo)準(zhǔn)的采購流程還可以保證采購流程的全面性和一致性，并增加采購員的工作效率和準(zhǔn)確性。
結(jié)論：
采購實(shí)踐是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性的過程。它要求我們不僅要具有各種技巧和知識(shí)，還要知道我們需要什么和我們不需要什么，特別是在極具競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境中。正確理解采購的重要性和擁有良好的采購技巧是確定采購流程中最重要的兩個(gè)因素。讓我們保持開放和專業(yè)，并借助科技的力量，為我們的生意、公司和客戶贏得更多的優(yōu)勢(shì)。
采購讀書心得篇十二
采購是企業(yè)中非常重要的一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響很大。通過長期的采購工作實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到采購的重要性和其帶來的挑戰(zhàn)。本文將結(jié)合自己的實(shí)踐，談一談采購的心得體會(huì)。
第二段：選品策略的制定。
采購工作的核心是選品，好的選品策略可以使采購工作高質(zhì)量、高效率的推進(jìn)。在制定選品策略時(shí)，我們首先要充分了解市場(chǎng)環(huán)境和供應(yīng)商信息，然后綜合考慮多種因素，如品質(zhì)、價(jià)格、售后服務(wù)等，做出策略性的決策。同時(shí)，采購工作需要根據(jù)公司的采購計(jì)劃和實(shí)際需求進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)劃，確保按時(shí)、按量、按質(zhì)完成采購任務(wù)。
第三段：供應(yīng)商管理的重要性。
供應(yīng)商是我們采購工作不可或缺的合作伙伴，好的供應(yīng)商可以提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并具備長期穩(wěn)定的合作基礎(chǔ)。在與供應(yīng)商的合作中，我們注重建立互信、互利、互贏的長期伙伴關(guān)系，同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)商的管理和評(píng)估，挖掘潛力、協(xié)調(diào)合作、塑造品牌，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的重要性。
采購工作需要多部門、多人協(xié)同合作，這涉及到團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和溝通能力。團(tuán)隊(duì)成員之間要互相配合，確保采購，物流等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)順暢，保證采購計(jì)劃的及時(shí)落實(shí)。在溝通的過程中，應(yīng)確保信息的透明、準(zhǔn)確和及時(shí)，雙方要做到傾聽和表達(dá)，協(xié)商和溝通，保證合作紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)效率。
第五段：總結(jié)與展望。
在采購工作中，選品策略、供應(yīng)商管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的環(huán)節(jié)。只有不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我相信，隨著公司的發(fā)展和采購工作逐步深入，我們的采購工作將會(huì)更加順暢，更加高效。我們將繼續(xù)努力，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己的專業(yè)能力和人際溝通能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
采購讀書心得篇十三
采購是企業(yè)運(yùn)營中重要的一環(huán)，它涉及到直接或間接影響企業(yè)利益的方方面面。在過去的幾年中，我作為公司的采購主管，積累了不少心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在采購工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望對(duì)讀者有所幫助。
第二段：認(rèn)識(shí)供應(yīng)商的重要性。
與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系是采購工作中的關(guān)鍵一環(huán)。我們要明確自己的需求，并選擇能夠滿足這些需求的供應(yīng)商。與供應(yīng)商保持長期的商業(yè)關(guān)系，有利于我們獲取更好的商品質(zhì)量、更短的交貨周期和更優(yōu)惠的價(jià)格。因此，在選擇供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該綜合考慮諸多因素，如供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量管理能力、售后服務(wù)等。
第三段：做好供需平衡。
在采購過程中，我們必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求和供應(yīng)情況，確保供需平衡。如果需求超過供應(yīng)，我們需要提前采購，以避免斷貨影響生產(chǎn)。相反，如果供應(yīng)過剩，我們需要及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，避免浪費(fèi)和積壓庫存。此外，我們還需要關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格的走勢(shì)，以及相關(guān)政策和法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整采購策略。
第四段：注重談判能力。
采購過程中的談判是一個(gè)非常重要的技能。我們需要學(xué)會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，以達(dá)成雙方滿意的交易。在談判中，我們要明確自己的底線和談判目標(biāo)，盡可能多地了解供應(yīng)商的底線和需求，以找到雙方的交叉點(diǎn)。此外，我們還要善于利用信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，增加我們?cè)谡勁兄械淖h價(jià)能力。
第五段：建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是采購過程中的一項(xiàng)重要考慮因素。我們應(yīng)該預(yù)先制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以減少潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響。首先，我們要建立供應(yīng)商庫，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和調(diào)查，確保供應(yīng)商的可靠性。其次，我們要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通和合作，共同解決潛在風(fēng)險(xiǎn)。最后，我們還可以通過多元化供應(yīng)商和備用供應(yīng)商的方式來降低風(fēng)險(xiǎn)。
總結(jié)：
作為一名采購主管，我深刻認(rèn)識(shí)到采購工作的重要性。只有認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)采購工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更好的效益和成果。通過與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，做好供需平衡，提升談判能力和建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系，我相信我們可以在采購工作中取得更大的成功。希望我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)能對(duì)讀者在實(shí)踐中有所幫助，讓他們?cè)诓少徆ぷ髦心軌蚋拥眯膽?yīng)手、游刃有余。
采購讀書心得篇十四
作為一個(gè)既在校園內(nèi)又經(jīng)常出差的工作狂，我深深地意識(shí)到了采購的重要性。一款好的采購軟件可以為我省去不少時(shí)間和精力，并且?guī)臀腋玫毓芾砉?yīng)商。而在多方面的比較之后，《采購.》無疑成為了最佳選擇之一。在這篇文章里，我將分享我的使用經(jīng)驗(yàn)與感受。
第二段：使用體驗(yàn)。
《采購.》的整體操作流程十分流暢和簡單，界面清爽，操作友好。根據(jù)自身需求選擇正確的選項(xiàng)后，就可以輕松地從一個(gè)數(shù)據(jù)庫中獲取所需物品，并統(tǒng)一管理給到供應(yīng)商。這樣便省去了我們花費(fèi)大量時(shí)間在溝通和聯(lián)系物流公司以及供應(yīng)商上的麻煩。不僅如此，《采購.》具有高效的自動(dòng)化功能，幫助我們高效地處理大量的信息和數(shù)據(jù)。
第三段：功能分析。
除了基本的采購功能外，該軟件還提供了一系列實(shí)用的增值服務(wù)，如采購流程管理、庫存管理、質(zhì)量管理、合同管理等，這些功能賦予了采購人員更多的掌控力。在我自己的實(shí)際操作過程中，這些功能確實(shí)對(duì)我取得了勝利的關(guān)鍵。特別是合同管理，讓我實(shí)現(xiàn)了和供應(yīng)商之間的更穩(wěn)定的合作，從而達(dá)到了供應(yīng)鏈效率的提升。
第四段：提升效率。
除了上述功能外，我還在采購流程中使用了這個(gè)軟件，在每一次的采購過程中都能及時(shí)記錄下來，指派相關(guān)工作人員，及時(shí)溝通和跟進(jìn)。這使得每一個(gè)生產(chǎn)周期都能規(guī)定化，從而有助于提高整個(gè)生產(chǎn)周期中的效率和生產(chǎn)力，并降低不必要的操作流程。
第五段：總結(jié)。
說到底，《采購.》總體來說是一款可以幫助我們提高工作效率，規(guī)范工作流程的實(shí)用軟件。在現(xiàn)今日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，高效的采購管理已經(jīng)成為公認(rèn)的企業(yè)管理者的必修課，而該軟件再一次向我們證明了它的實(shí)用價(jià)值和不可替代性。作為一個(gè)工作狂，我要感謝實(shí)現(xiàn)了這個(gè)軟件的程序員，為我省去了大量的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)也提升了我的工作效率。
采購讀書心得篇十五
采購是指為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，通過購買商品或服務(wù)來獲取所需資源的活動(dòng)。在企業(yè)的運(yùn)營中，采購管理必不可少。采購工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。下面我將分享我在采購工作中的心得體會(huì)。
首先，做好采購前的準(zhǔn)備工作非常重要。在采購之前，我們需要明確所需商品或服務(wù)的種類、規(guī)格以及數(shù)量。這樣才能更好地與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和談判。同時(shí)，我們還需要對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)研，了解商品或服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格，以便在談判時(shí)能夠獲得更有利的價(jià)格和條件。準(zhǔn)備工作做得越充分，采購的成功率就越高。
其次，在與供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，要注重建立良好的合作關(guān)系。供應(yīng)商是企業(yè)采購的重要合作伙伴，我們不能只注重價(jià)格和條件的談判，忽視了供應(yīng)商的合作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，可以獲得更好的售后服務(wù)和更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。同時(shí)，通過合作關(guān)系的建立，供應(yīng)商也會(huì)更加愿意與我們合作，提供更多的優(yōu)質(zhì)商品或服務(wù)。
第三，合理控制采購成本是采購工作的核心目標(biāo)之一。在采購過程中，我們不能只追求價(jià)格的低廉，而忽視了商品或服務(wù)的品質(zhì)和性能。因?yàn)榈蛢r(jià)商品可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)，我們應(yīng)該根據(jù)商品或服務(wù)的實(shí)際價(jià)值來評(píng)估價(jià)格的合理性，并通過多方比較和談判來獲得最優(yōu)惠的價(jià)格。同時(shí)，我們還需密切關(guān)注市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整采購策略，以降低采購成本。
第四，定期評(píng)估和管理供應(yīng)商的績效是采購工作的重要環(huán)節(jié)之一。供應(yīng)商的績效直接影響到企業(yè)的采購效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們應(yīng)該建立供應(yīng)商評(píng)估體系，從供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。對(duì)于表現(xiàn)較好的供應(yīng)商，我們可以給予更多的采購訂單，從而促使其提供更好的服務(wù)和價(jià)格。對(duì)于表現(xiàn)較差的供應(yīng)商，我們則需要引入新的供應(yīng)商，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P和監(jiān)管，以確保采購工作的順利進(jìn)行。
最后，不斷學(xué)習(xí)和更新采購知識(shí)和技巧也是非常重要的。采購是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，市場(chǎng)行情和供應(yīng)商的情況都會(huì)發(fā)生變化，我們需要時(shí)刻保持敏銳的觀察力和學(xué)習(xí)意愿，及時(shí)更新自己的知識(shí)和技能。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我們可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高自身的采購能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
綜上所述，采購是一個(gè)綜合性的工作，需要我們做好前期準(zhǔn)備工作，建立合作關(guān)系，合理控制采購成本，評(píng)估和管理供應(yīng)商的績效，不斷學(xué)習(xí)和更新采購知識(shí)和技巧。只有在這些方面做好，才能更好地開展采購工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
采購讀書心得篇十六
采購是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分，能否有效地采購到優(yōu)質(zhì)的物料和服務(wù)，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營成本和產(chǎn)品質(zhì)量。在多年的采購工作中，我積累了一些心得體會(huì)，來分享給大家。
第一段：采購的重要性和挑戰(zhàn)。
采購在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。優(yōu)質(zhì)的采購能夠確保企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，避免因?yàn)槲锪隙倘被蛸|(zhì)量問題而導(dǎo)致生產(chǎn)延誤。然而，采購也面臨著諸多挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，供應(yīng)商眾多，如何確定合適的供應(yīng)商和達(dá)成有利的交易條件，是每位采購人員都面臨的問題。
第二段：加強(qiáng)供應(yīng)商管理。
為了提高采購效能，加強(qiáng)供應(yīng)商管理是非常重要的一環(huán)。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，能夠減少不必要的談判和交易成本。同時(shí)，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，了解市場(chǎng)行情和產(chǎn)品變化，能夠更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，為企業(yè)采購決策提供依據(jù)。
第三段：注重合同管理。
在采購過程中，合同管理是不可忽視的一環(huán)。合同對(duì)采購雙方的權(quán)益和義務(wù)進(jìn)行了明確規(guī)定，能夠避免因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱或糾紛而導(dǎo)致的損失。在簽訂合同前，需要充分了解供應(yīng)商的信譽(yù)和實(shí)力，確保雙方能夠遵守合同條款。
第四段：掌握市場(chǎng)信息。
市場(chǎng)信息在采購決策中起著至關(guān)重要的作用。了解市場(chǎng)行情和主要供應(yīng)商的優(yōu)劣勢(shì)，可以幫助采購人員更好地進(jìn)行需求分析和供應(yīng)商選擇。與各行業(yè)協(xié)會(huì)和商會(huì)保持聯(lián)系，參與相關(guān)展會(huì)和研討會(huì)，可以獲取最新的市場(chǎng)信息，為企業(yè)的采購戰(zhàn)略提供支持。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
采購工作雖然已經(jīng)有了一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展變化迅速，需要采購人員不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。了解最新的采購工具和技術(shù)，如電子商務(wù)平臺(tái)和供應(yīng)鏈管理軟件，能夠提高采購效率和精確度。同時(shí)，采購人員也應(yīng)注重自身素質(zhì)的提升，如與供應(yīng)商的談判技巧和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。
在眾多的采購經(jīng)驗(yàn)中，合理的供應(yīng)商管理、有效的合同管理、及時(shí)的市場(chǎng)信息和不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，是提高采購效能和降低采購成本的關(guān)鍵。通過良好的采購管理，企業(yè)可以與供應(yīng)商建立合作共贏的關(guān)系，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。采購不僅是一項(xiàng)工作，更是一門藝術(shù)，它需要我們不斷汲取新鮮的靈感和智慧，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
采購讀書心得篇十七
采購員工作心得要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的采購員工作心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【采購員工作心得精品7篇】，供你選擇借鑒。
時(shí)間總是在悄無聲息中流逝，2020年即將畫上一個(gè)圓滿句號(hào)。真的很感謝呈達(dá)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長久以來對(duì)我的信任和栽培!
回顧2020年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪!
一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司1.5年了，從商務(wù)助理到采購助理。
1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨如期出貨，滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。
2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。
二、不足方面。
三、紀(jì)律方面、思想方面。
四、2021年工作計(jì)劃。
1.采購管理制度、采購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;。
2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估、審查。
五、總結(jié)。
雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購的元器件件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
回想走過的腳印，深深淺淺，半年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。上半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。上半年們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在x家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐朽。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。
因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。
要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在下半年的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
2019年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!
當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。
對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，__年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!
時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼工作已經(jīng)兩個(gè)月了，通過這兩個(gè)月的工作，使我對(duì)采購工作有了更全面更深層次的了解，詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)只是采購工作的開始，對(duì)于所購物品的質(zhì)量追蹤、貨期的跟催、供應(yīng)商的開發(fā)與考核、帳款的核對(duì)等等都是一名采購所要做好的工作;還有就是要有很強(qiáng)的責(zé)任心，我認(rèn)為采購是一項(xiàng)比較神圣的工作，是因?yàn)楣緦?duì)你的信任，才把這項(xiàng)工作交給你，你要做的就是為公司節(jié)省每一分錢，花出去的每一筆錢都應(yīng)做到無可挑剔。對(duì)于自己在這個(gè)月獲的一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)也作了如下總結(jié)，以激勵(lì)自己不斷進(jìn)步：
1、對(duì)于自己所分管的業(yè)務(wù)要通過一切辦法了解其市場(chǎng)行情，不能只依賴于供貨商的報(bào)價(jià)。
2、工作一定要認(rèn)真仔細(xì)，不能草率馬虎，對(duì)于不明白的事一定要問清楚，不要領(lǐng)導(dǎo)追問時(shí)無言以對(duì)。因?yàn)樽约旱拇中谋活I(lǐng)導(dǎo)退回幾次單子，這樣的事今后一定不能再犯。
3、要多向生產(chǎn)人員請(qǐng)教、溝通交流，了解每種電器或配件性能比較好的品牌，確保采購的產(chǎn)品準(zhǔn)確無誤。
4、對(duì)于正在處理而未果的事項(xiàng)自己要經(jīng)常翻看，比如維修配件，東西寄給廠家要及時(shí)跟催，不然會(huì)影響維修速度。
5、要養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣，由于采購事項(xiàng)多，請(qǐng)購部門問題多，不記筆記會(huì)很快忙暈忘掉，準(zhǔn)備個(gè)小本隨時(shí)記下問題，這樣就不會(huì)遺漏。
6、從供應(yīng)商聽來的消息要辨別真?zhèn)?，多方考量查證，確保信息的正確性。
工作剛進(jìn)入正軌，通過兩個(gè)月的采購工作，使我更加明白和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性，要眼觀六路、耳聽八方，多向各位同仁請(qǐng)教學(xué)習(xí)，使自己成為一名合格的采購。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司發(fā)展的腳步!
第一，各年初初次的采購計(jì)劃和采購預(yù)算非常重要.第三年年初，由于采購部分沒有上一年的采購資料和總結(jié)，采購計(jì)劃基本上只是按照市場(chǎng)部分的銷售計(jì)劃和生產(chǎn)部分的產(chǎn)能計(jì)劃來進(jìn)行模糊的猜測(cè)，因此年初計(jì)劃上只有采購總量，種類，經(jīng)濟(jì)批量，批次和總的本錢預(yù)算，忽略了采購時(shí)間，倉儲(chǔ)容量等多項(xiàng)因素.相對(duì)來說，年初的采購計(jì)劃和預(yù)算做得比較差，導(dǎo)致沒能順利地指導(dǎo)整個(gè)第三年的采購工作.在隨后的第四年的計(jì)劃和預(yù)算中，工作有所改進(jìn)，并且有明顯的進(jìn)步.根據(jù)第三年的采購經(jīng)驗(yàn)，假如公司的倉儲(chǔ)部分仍然只擁有一個(gè)原材料倉庫的話，將會(huì)極大地限制采購的靈活性和增加公司的采購本錢，主要影響采購的批量折扣以及增加運(yùn)輸用度.因此，采購部分及時(shí)調(diào)整采購戰(zhàn)略，在第四年初就計(jì)劃建議公司再多租一個(gè)原材料倉庫，使得原材料容量由原來的10000件擴(kuò)大到可以容納20000件，根據(jù)第三年的采購總結(jié)可以了解到，一方面擴(kuò)大原材料庫存容量可以答應(yīng)采購部分一次性訂購更大批量的原材料，從而獲得較大優(yōu)惠的批量折扣;另一方面，也能大大減少運(yùn)輸批次以及進(jìn)庫次數(shù)，從而減少運(yùn)輸用度的支出;比較起第三年的采購，其節(jié)省的運(yùn)輸用度和所得到的折扣能大大抵消新租倉庫的租金和庫存用度，總的來說，能極大地減少整年的采購本錢.第五年的計(jì)劃和預(yù)算與第四年大概一致.
第二，從為庫存而采購到為訂單而采購.在正常的貿(mào)易交易中，在商品短缺的狀態(tài)下，為了保證生產(chǎn)，必然形成為庫存而采購，但在如今供大于求的狀態(tài)下，為訂單而采購則成了一條鐵的規(guī)律.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大庫存是企業(yè)的萬惡之源，零庫存或少庫存成了企業(yè)的必然選擇.制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的.然后，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購訂單，采購訂單再驅(qū)動(dòng)供給商.這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式可以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，從而降低了庫存本錢，進(jìn)步了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率.
第三，在爭(zhēng)取折扣的情況下預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況較為理想.在第八年，我們由于資金題目而不得不放棄了很多折扣，使得該年的預(yù)算執(zhí)行情況較差，然而從第九年起到第十年，我們一直爭(zhēng)取到2%的批量折扣和5%的現(xiàn)金折扣，使得預(yù)算執(zhí)行情況得到理想的轉(zhuǎn)變。
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按____的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。
從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧，對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。
在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評(píng)審;并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。20__年11月8日接受______公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢(曾參加過紡織部舉辦的bsci高級(jí)研討班學(xué)習(xí))，成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下于20__年11月16日的審核中取得了較好的成績。
以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?，20__年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn)。
回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20__年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。
在2020年，因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)劇變，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期比較長，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面項(xiàng)目成本控制的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低采購成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠條件，總體說來，2020年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目采購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí)，維護(hù)了公司建立的采購物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度?，F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：
一、主要工作成績。
(一)、采購部分。
1、嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、核價(jià)、采購管理制度，嚴(yán)格控制采購成本，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)__萬元，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)采購的大項(xiàng)目有：__證券__營業(yè)部ups、發(fā)電機(jī)設(shè)備;__證券__營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備;__證券日常設(shè)備供應(yīng);__省農(nóng)行小型機(jī)以及附屬設(shè)備;__證券__集中交易所需設(shè)備;__證券x網(wǎng)x項(xiàng)目以及__證券設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù)。
2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購，在2020年，我們接洽一些比較新的項(xiàng)目，如__證券__營業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及__農(nóng)行的小型機(jī)項(xiàng)目，還有__證券__營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購，項(xiàng)目品種十分豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對(duì)我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些項(xiàng)目的采購，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施，同時(shí)鍛煉了我的能力拓寬了我的知識(shí)面，對(duì)后期的工作十分有意義。
(二)協(xié)助公司完成的其它工作。
在2020年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是__證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款__萬元，同時(shí)協(xié)助公司開展大項(xiàng)目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款__多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。
二、工作中的缺點(diǎn)和不足。
1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對(duì)產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，采購工作對(duì)技術(shù)的依賴越來越大，所以提高基本技術(shù)能力，對(duì)今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。
2、和市場(chǎng)部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和市場(chǎng)部以及工程部門的溝通，嚴(yán)格控制采購供貨時(shí)間和采購周周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭(zhēng)取更低的成本。
3、加強(qiáng)對(duì)客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。以上就是我2020年主要完成的工作情況，有成績也有不足，在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓勵(lì)下，我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
采購讀書心得篇十八
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，如何去完善工作以及提高自己的能力，尤為重要。通過半天的學(xué)習(xí)，使自己對(duì)這份工作進(jìn)一步深切的了解?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)中所體會(huì)到的做個(gè)簡單的介紹。
1、對(duì)供應(yīng)商的`生產(chǎn)能力、服務(wù)態(tài)度、品質(zhì)、價(jià)格全方面考慮。
2、選擇合適的地點(diǎn)，越近越好。
3、對(duì)于供應(yīng)商不足的地方，雙方共同想辦法，使其成長，這樣對(duì)雙方都有利。幫助供應(yīng)商成長，對(duì)方會(huì)感激，合作起來更有利我們。另在單價(jià)、服務(wù)、品質(zhì)方面都能提高。
學(xué)習(xí)中老師說：“便宜沒好貨，好貨不便宜?！钡@并不是一概而論，而我們要做到便宜也有好貨。這就需要我們?nèi)タ刂?，介紹以下幾點(diǎn)：
1、明確采購計(jì)劃，適當(dāng)?shù)牧?，適當(dāng)?shù)臅r(shí)間。隨著不穩(wěn)定的市場(chǎng)，材料價(jià)格多次浮動(dòng)，因此對(duì)市場(chǎng)要有所了解，在價(jià)格上漲前，能有遠(yuǎn)期的眼光，可以備些適當(dāng)?shù)膸齑嫖锪稀?BR> 2、對(duì)于供應(yīng)商的提價(jià)要求，要經(jīng)過分析看看合不合理，如多渠道詢價(jià)、比價(jià)、自行估行、議價(jià)等。
3、分為集中采購、集團(tuán)采購、集包采購，數(shù)量大，單價(jià)就低。例如：與其它的公司一起采購。
1、重視長遠(yuǎn)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系;。
2、要有市場(chǎng)分析能力及談判的能力;。
3、要有明確的采購計(jì)劃;。
4、要有降低成本的概念;。
5、對(duì)供應(yīng)商的關(guān)系及合同管理。
6、縮短采購交期;。
采購讀書心得篇一
采購談判是商業(yè)領(lǐng)域中至關(guān)重要的一環(huán)，因此，需要不斷學(xué)習(xí)和提高談判技巧。為了提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，我閱讀了《采購談判實(shí)戰(zhàn)讀書心得體會(huì)》一書，深受啟發(fā)和教益。在這篇文章中，我將分享我對(duì)這本書的閱讀體會(huì)，包括談判前的準(zhǔn)備工作、談判策略、溝通技巧、應(yīng)對(duì)壓力的方法以及建立長期合作關(guān)系的重要性。
在談判之前，充分準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。這本書提醒我，首先要了解采購的目標(biāo)和需求，并明確談判的底線和目標(biāo)。了解對(duì)方的利益和需求是成功談判的關(guān)鍵。此外，我還學(xué)到了如何進(jìn)行市場(chǎng)研究，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，以便更好地把握談判的主動(dòng)權(quán)。準(zhǔn)備工作還包括制定合理的時(shí)間表和計(jì)劃，為談判做好充分的準(zhǔn)備。
談判策略是談判成功的關(guān)鍵因素之一。在讀完這本書后，我認(rèn)識(shí)到談判策略要根據(jù)具體情況靈活變通。首先，確定自己的談判策略，如何提高認(rèn)識(shí)和洞察力，如何創(chuàng)造互利互惠的局面等。其次，根據(jù)不同的對(duì)手采取不同的策略。例如，對(duì)于強(qiáng)硬的對(duì)手，可以采取妥協(xié)的策略，以保持合作關(guān)系。而對(duì)于合作愿意的對(duì)手，可以采取積極主動(dòng)的策略，以獲取更多的利益。
溝通技巧在談判過程中也扮演著重要的角色。這本書提供了一些實(shí)用的溝通技巧。例如，要學(xué)會(huì)傾聽并尊重對(duì)方的意見，不要在談判中過于激動(dòng)或情緒化。另外，還強(qiáng)調(diào)了非言語溝通的重要性，例如肢體語言和表情。在談判中，肢體語言和表情可以傳遞出更多的信息，幫助雙方更好地理解和接納對(duì)方的觀點(diǎn)。
壓力是談判過程中常常會(huì)遇到的挑戰(zhàn)之一。在讀完這本書后，我了解到了一些應(yīng)對(duì)壓力的方法。首先，要保持冷靜和理性，不要被情緒左右。其次，學(xué)會(huì)控制情緒，以避免沖動(dòng)的決策。此外，還要學(xué)會(huì)與壓力合作，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，通過更好的準(zhǔn)備和思考來克服困難。
最后，這本書還強(qiáng)調(diào)了建立長期合作關(guān)系的重要性。在采購談判中，長期合作關(guān)系可以為雙方帶來更多的利益。因此，我們應(yīng)該注重與供應(yīng)商建立互信和合作的關(guān)系，而不僅僅是一次性的交易。建立長期合作關(guān)系需要我們關(guān)注供應(yīng)商的需求和利益，以及我們自己的責(zé)任和義務(wù)。這樣，我們才能夠在談判中達(dá)成雙贏的局面，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
總之，通過閱讀《采購談判實(shí)戰(zhàn)讀書心得體會(huì)》這本書，我對(duì)采購談判有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。通過這本書，我學(xué)到了談判前的準(zhǔn)備工作、談判策略、溝通技巧、應(yīng)對(duì)壓力的方法以及建立長期合作關(guān)系的重要性。這些知識(shí)和技巧將對(duì)我未來的談判工作產(chǎn)生積極的影響，幫助我更好地應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)和取得更好的結(jié)果。
采購讀書心得篇二
操作上遇到了一定的困難，經(jīng)過幾來的工作實(shí)踐，我認(rèn)為《政府采購法實(shí)施條例》應(yīng)明確以下五個(gè)方面的問題：
明確“政府采購的范圍”問題，實(shí)際是“財(cái)政性資金”的概念及范圍模糊不清問題。政府采購法第二條規(guī)定：“本法所稱政府采購，是指各級(jí)國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財(cái)政性資金采購依法指定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為?！庇捎谝郧皣曳伞⒎ㄒ?guī)對(duì)“財(cái)政性資金”這個(gè)概念沒有統(tǒng)一的規(guī)定，政府有關(guān)部門、政府采購業(yè)務(wù)代理機(jī)構(gòu)對(duì)“財(cái)政性資金”的理解與政府采購監(jiān)督管理部門不一致，導(dǎo)致大量屬于政府采購范圍的政府采購項(xiàng)目沒有參加政府采購，有些項(xiàng)目需要政府采購監(jiān)督管理部門逐部門、逐單位、逐項(xiàng)目去做工作才勉強(qiáng)納入政府采購，給政府采購監(jiān)督管理部門增加了工作量。另一方面，對(duì)“財(cái)政性資金”的概念及范圍規(guī)定不清晰，也給違規(guī)處罰帶來困難，如果在《政府采購法實(shí)施條例》中對(duì)“財(cái)政性資金”的概念及范圍不加明確，在存在爭(zhēng)議的情況下對(duì)沒有參加政府采購人進(jìn)行處罰，很容易導(dǎo)致行政復(fù)議。鑒于以上情況，筆者認(rèn)為，在《政府采購法實(shí)施條例》中應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)“財(cái)政性資金”的概念、范圍作出明確規(guī)定。
（一）行政單位財(cái)政性資金。包括一般預(yù)算撥款，基金預(yù)算撥款，財(cái)政部門按規(guī)定從財(cái)政專戶核撥給行政單位的預(yù)算外資金，部分經(jīng)財(cái)政部門核準(zhǔn)不上繳預(yù)算外資金財(cái)政專戶，而直接由行政單位按計(jì)劃使用的預(yù)算外資金。
（二）事業(yè)單位財(cái)政性資金。包括財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、事業(yè)收入、經(jīng)營收入、附屬單位繳款、其他收入（投資收入、利息收入、捐贈(zèng)收入等）和基本建設(shè)收入。
（三）采購人為了履行部門職責(zé)實(shí)施社會(huì)公益項(xiàng)目，使用需要財(cái)政預(yù)算內(nèi)、外資金償還的國家發(fā)行債券所籌集資金，使用國家對(duì)外借款擔(dān)保所籌集資金，使用外國政府及其機(jī)構(gòu)貸款資金、使用國際組織或者外國政府援助資金、各種借款等。
（四）與其他投資人在采購人的土地上聯(lián)合投資。
（五）除以上四項(xiàng)之外事業(yè)行政的其他各種資金。
《政府采購法》把使用財(cái)政性資金進(jìn)行工程建設(shè)納入了政府采購的范圍。《政府采購法》第四條規(guī)定“政府采購工程進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的，適用招標(biāo)投標(biāo)法”國務(wù)院辦公廳《印發(fā)國務(wù)院有關(guān)部門實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)行政監(jiān)督的職責(zé)分工意見的通知》（國辦發(fā)[200]34號(hào)）中規(guī)定：國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)（現(xiàn)國家發(fā)展與改革委員會(huì)）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全國招標(biāo)投標(biāo)工作，工業(yè)（含內(nèi)貿(mào)）、水利、交通、鐵道、民航、信息產(chǎn)業(yè)等行業(yè)和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督執(zhí)法，分別由經(jīng)貿(mào)、水利、交通、鐵道、民航、信息產(chǎn)業(yè)等行政主管部門負(fù)責(zé)；各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建筑和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝項(xiàng)目和市政工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督執(zhí)法，由建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)；進(jìn)口機(jī)電設(shè)備采購項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督執(zhí)法，由外經(jīng)貿(mào)行政主管部門負(fù)責(zé)，有關(guān)部門須將監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)通知項(xiàng)目審批部門，項(xiàng)目審批部門根據(jù)情況依法暫停項(xiàng)目執(zhí)行或者暫停資金撥付。從以上法律法規(guī)可以看出，使用財(cái)政性資金進(jìn)行工程建設(shè)，雖納入了政府采購范圍，但其招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督執(zhí)法分別由工業(yè)（含內(nèi)貿(mào)）、水利、交通、鐵道、民航、信息產(chǎn)業(yè)、建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)。財(cái)政部門若要參與使用財(cái)政性資金進(jìn)行基本建設(shè)工程招投標(biāo)的監(jiān)督管理，就涉及到調(diào)整有關(guān)部門現(xiàn)行的管理格局及職責(zé)。若在《政府采購法實(shí)施條例》中沒有明確規(guī)定“使用財(cái)政性資金進(jìn)行基本建設(shè)工程招投標(biāo)的監(jiān)督管理，由財(cái)政部門負(fù)責(zé)”，財(cái)政部門進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督管理就缺乏法律依據(jù)，將屬于越位行為。
我們認(rèn)為應(yīng)按以下方法：
（一）政府采購工程項(xiàng)目達(dá)到招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的招標(biāo)限額標(biāo)準(zhǔn)的，實(shí)行招標(biāo)采購，招標(biāo)程序適用招標(biāo)投標(biāo)法。
（二）納入政府采購范圍的各種工程項(xiàng)目中的貨物、大宗建筑材料的招投標(biāo)管理監(jiān)督，由財(cái)政部門負(fù)責(zé)。
（三）政府采購工程項(xiàng)目達(dá)到省、自治區(qū)、直轄市人民政府或者其授權(quán)的機(jī)構(gòu)確定的公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，低于招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的招標(biāo)限額標(biāo)準(zhǔn)的，由財(cái)政部門負(fù)責(zé)。
在政府采購實(shí)際工作中，采購人在向財(cái)政部門申報(bào)政府采購計(jì)劃時(shí)，指定品牌問題比較突出。這時(shí)，財(cái)政部門需要向采購人做大量的解釋、宣傳工作，這給財(cái)政部門增加了很大的工作量。鑒于這種情況，應(yīng)在《政府采購法實(shí)施條例》中明確：“采購人采購貨物、工程和服務(wù)時(shí)，不得指定貨物的品牌和服務(wù)、工程的供應(yīng)商，不得規(guī)定含有傾向性的排斥潛在供應(yīng)商的特定條款?！?BR> 財(cái)政部門（以下統(tǒng)稱政府采購監(jiān)督管理部門）的職責(zé)，雖然政府采購法作了規(guī)定，但未了徹底解決政府采購監(jiān)督管理部門在政府采購工作中缺位、越位以及與集中采購機(jī)構(gòu)職責(zé)交叉等問題，仍有一些職責(zé)需要進(jìn)一步明確，政府采購監(jiān)督管理部門的職責(zé)，在《政府采購法實(shí)施條例》中應(yīng)明確為：
（一）政府采購預(yù)算管理。一是制定集中采購目錄和政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)。二是編制部門政府采購預(yù)算。
（二）政府采購信息管理。一是管理、維護(hù)政府采購信息網(wǎng)站。二是指定政府采購信息發(fā)布媒體。三是政府采購法規(guī)信息及時(shí)在指定媒體發(fā)布。四是對(duì)招標(biāo)信息進(jìn)行監(jiān)督管理。五是政府采購統(tǒng)計(jì)報(bào)表信息管理。
（三）制定規(guī)章制度。制定政府采購法相配套的規(guī)章制度。
（四）政府采購方式管理。對(duì)采購人因特殊情況需要采用公開招標(biāo)方式以外的采購方式進(jìn)行審批。制定非公開招標(biāo)方式審批規(guī)程。
（五）政府采購合同管理。制定政府采購合同范本；受理采購人的政府采購合同備案。
（六）受理供應(yīng)商投訴。制定政府采購供應(yīng)商投訴管理辦法。按照政府采購法規(guī)定的程序受理供應(yīng)商的投訴事項(xiàng)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)投訴事項(xiàng)作出處理決定，并以書面形式通知投訴人和投訴事項(xiàng)相關(guān)的當(dāng)事人。
（七）協(xié)助有關(guān)部門辦理政府采購行政復(fù)議事項(xiàng)。當(dāng)事人對(duì)政府采購監(jiān)督管理部門的處理不服申請(qǐng)行政復(fù)議的，協(xié)助有關(guān)部門處理行政復(fù)議事項(xiàng)。當(dāng)事人對(duì)政府采購監(jiān)督管理部門的處罰不服到人民法院起訴的，協(xié)助有關(guān)部門處理應(yīng)訴事項(xiàng)。
（八）監(jiān)督檢查。一是對(duì)采購活動(dòng)及集中采購機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。對(duì)有關(guān)政府采購的法律、行政法規(guī)和規(guī)章的執(zhí)行情況，采購范圍、采購方式和采購程序的執(zhí)行情況，政府采購人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能等進(jìn)行監(jiān)督檢查。二是對(duì)查出的違法、違規(guī)行為，按照政府采購法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
（九）政府采購專業(yè)崗位任職要求。制定集中采購機(jī)構(gòu)、政府采購業(yè)務(wù)代理機(jī)構(gòu)采購人員專業(yè)崗位任職要求；對(duì)集中采購機(jī)構(gòu)、政府采購業(yè)務(wù)代理機(jī)構(gòu)采購人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，考試合格發(fā)給上崗證書。
（十）對(duì)集中采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核。按照財(cái)政部、監(jiān)察部指定的《集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》的規(guī)定，定期對(duì)集中采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，并如實(shí)公布考核結(jié)果。
（十一）政府采購資金實(shí)行財(cái)政直接支付。按照《政府采購資金財(cái)政直接支付管理暫行辦法》，對(duì)政府采購資金實(shí)行財(cái)政直接支付。
（十二）對(duì)政府采購評(píng)審專家?guī)爝M(jìn)行維護(hù)和管理。一是按照財(cái)政部、監(jiān)察部《政府采購專家管理辦法》征集政府采購評(píng)審專家，對(duì)其進(jìn)行資格審查、培訓(xùn)、考核，考核合格的頒發(fā)聘書。二是對(duì)政府采購專家?guī)爝M(jìn)行管理。
（十三）政府采購貨物（包括基本建設(shè)工程中的貨物、材料，進(jìn)口機(jī)電產(chǎn)品除外）、服務(wù)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定的管理。獲得國務(wù)院其他有關(guān)部門和省級(jí)人民政府其他有關(guān)部門認(rèn)定某領(lǐng)域資格的.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，在承攬政府采購活動(dòng)開始前，依法到國務(wù)院財(cái)政部門或省、自治區(qū)、直轄市人民政府部門登記備案。
政府采購法第七十四條規(guī)定：“采購人對(duì)應(yīng)當(dāng)實(shí)行集中采購的政府采購項(xiàng)目，不委托集中采購機(jī)構(gòu)實(shí)行集中采購的，由政府采購監(jiān)督管理部門責(zé)令改正；拒不改正的，停止按預(yù)算向其支付資金，由于上級(jí)行政主管部門或者有關(guān)機(jī)關(guān)依法給予其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處分”。在實(shí)際工作中，政府采購監(jiān)督管理部門的同志普遍反映政府采購法指定的處罰條款較難實(shí)施，尤其對(duì)應(yīng)實(shí)行而未實(shí)行政府采購的違規(guī)處罰較難落到實(shí)處。究其原因主要是：一是處罰程序規(guī)定不合理。政府采購法規(guī)定：“……由政府采購監(jiān)督管理部門責(zé)令改正；拒不改正的……”在實(shí)際工作中，政府采購監(jiān)督管理部門較難及時(shí)發(fā)現(xiàn)、較難及時(shí)責(zé)令改正，一旦發(fā)現(xiàn)人已完成招標(biāo)過動(dòng)，若停止按預(yù)算向其支付資金會(huì)使采購人與簽定合同的供應(yīng)商引起合同糾紛，違約的采購人，向供應(yīng)商賠償損失仍由財(cái)政負(fù)擔(dān)。二是處罰太重。動(dòng)輒就“停止按預(yù)算向其支付資金”，部門預(yù)算是人民代表大會(huì)通過的，政府監(jiān)督管理部門“停止按預(yù)算向其支付資金”，按法律程序又涉及調(diào)整年初預(yù)算，是對(duì)年初人民代表大會(huì)通過的預(yù)算的否定，財(cái)政內(nèi)部也較難通過，只能下不為例。三是通報(bào)批評(píng)涉及對(duì)該部門工作的一票否定。一部分同志認(rèn)為，無法實(shí)施“停止按預(yù)算向其支付資金：，可對(duì)該單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，實(shí)施難度仍然很大。現(xiàn)在各地都在搞行風(fēng)評(píng)議，一旦一個(gè)單位違反政府采購的有關(guān)規(guī)定而被政府采購監(jiān)督管理部門通報(bào)批評(píng)，年終的部門行風(fēng)評(píng)議將被一票否決，采用通報(bào)批評(píng)也較難實(shí)施。政府采購法實(shí)施以來，對(duì)采購人的違規(guī)處罰條款無法實(shí)施一直困擾著政府采購工作，困擾著政府采購監(jiān)督管理部門，若不及時(shí)采取補(bǔ)救措施，政府采購法將難以得到貫徹落實(shí)。鑒于以上情況，應(yīng)在《政府采購法實(shí)施條例》中制定更加行之有效的條款。筆者建議，在設(shè)計(jì)處罰條款時(shí)，可考慮對(duì)采購人直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，按采購額的一定比例給予罰款。
采購讀書心得篇三
反腐倡廉，立足精準(zhǔn)。作為一名在政府采購一線的工作人員，更加深刻的認(rèn)識(shí)到，反復(fù)不僅要在個(gè)人監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、法律監(jiān)督及改善體制上下功夫，更應(yīng)該精準(zhǔn)的制定相關(guān)的法律法規(guī)和明確主體責(zé)任。
在思想上要明確，“應(yīng)該干什么？什么可以干？什么不能干！”在政府采購工作中，我們應(yīng)該立足自身崗位，做到干一行愛一行，對(duì)待供應(yīng)商和業(yè)主單位都應(yīng)該保持令人滿意的服務(wù)態(tài)度，對(duì)待采購工作應(yīng)該不怕吃苦，不怕丑，不怕問，不怕麻煩，細(xì)致檢查每項(xiàng)技術(shù)參數(shù)。也要意識(shí)到我們的工作任務(wù)是為供應(yīng)商和業(yè)主單位提供政府采購服務(wù)，而不是吃拿卡要，態(tài)度生硬，解釋不清，采購環(huán)節(jié)不透明，給予評(píng)審專家傾向性建議。只有明確并精準(zhǔn)定位工作性質(zhì)，才能嚴(yán)格要求自己，保持政府采購的公開、公平、公正。
在監(jiān)督過程中，不僅要意識(shí)到上級(jí)部門是監(jiān)管的第一位，更加要認(rèn)識(shí)到，所有參與政府采購環(huán)節(jié)的參與方均應(yīng)該是社會(huì)監(jiān)督群體，包括：業(yè)主、供應(yīng)商、專家評(píng)委、采購工作人員和所有可能獲得政府采購服務(wù)的相關(guān)人士。只有意識(shí)到，政府采購不僅僅是一雙兩雙眼睛在注視，而是千千萬萬雙眼睛在看著，才能增加社會(huì)責(zé)任意識(shí)，提升政府采購服務(wù)水平，減少腐敗滋生的.土壤。
政府采購工作是一件看似簡單，實(shí)際卻非常難以權(quán)衡的工作，通常業(yè)主單位不能明確采購需求，政府采購單位必須合理低價(jià)，投標(biāo)供應(yīng)商虛假響應(yīng)，落標(biāo)企業(yè)的不理解等各個(gè)問題均在采購工作中體現(xiàn)出來，對(duì)于各個(gè)問題的處理方式，均應(yīng)該收集采購案例，對(duì)各個(gè)案例均的人權(quán)事應(yīng)在法律上明確主體責(zé)任，有法可依，有據(jù)可查，有案可依，杜絕因?yàn)榕屡u(píng)、怕責(zé)任而價(jià)低貨不實(shí)，使政府采購工作服務(wù)有保障，才能采購到物美價(jià)廉的工程、貨物、服務(wù)。
在政府采購工作中，應(yīng)該從以上三個(gè)方面進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，并精準(zhǔn)定位到每個(gè)環(huán)節(jié)，才能降低腐敗滋生的環(huán)境，提升社會(huì)風(fēng)氣，打造清廉的政府采購形象。
采購讀書心得篇四
xx年的工作即將告一段落。回顧年來的工作，我在公司及各位同事的、和幫助下，要求，交給的任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上在管理上，都的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部人的工作，管理情況)作總結(jié)：
一、xx年15月份任公司采購部經(jīng)理，期間帶領(lǐng)本人員在公司下工作，主要工作：
1、采購部日常管理和采購計(jì)劃。
2、督促本人員經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)所采購原材料的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上原材料的行情，和多個(gè)供應(yīng)商，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、與生產(chǎn)人員溝通，原材料的需求情況，控制庫存，使資金最的。
5、督促本人員時(shí)刻清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里的公司形象。
6、購貨合同的跟蹤制度，包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，心中有數(shù)。
7、四月至五月公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證，本的審核管理工作，努力學(xué)習(xí)，了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求管理，使得質(zhì)量管理體系在本運(yùn)行。
二、公司發(fā)展的，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地的制約了公司的發(fā)展，在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，xx委、xx市的和支持下，公司果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。公司的一位老員工被抽調(diào)新廠建設(shè)，心理有責(zé)任感，也有無形的，深知基建的性。本人對(duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下：
1、開工之前的，上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各和市建設(shè)局各辦理手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查開工前的工作。
2、待手續(xù)的，又的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程不太，對(duì)行陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去招標(biāo)，防止暗箱操作，向匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，工期要求緊，袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)而言，強(qiáng)?？疾熘螅岁?duì)伍，然后向董事長匯報(bào)，了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開始了廠房的'施工，從施工開始本人堅(jiān)守崗位，對(duì)施工專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在本職工作的，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開工以后，原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工和監(jiān)理溝通，預(yù)防不可遇見的事情。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間，也在的充實(shí)，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)的東西。
6、工地接觸，不知道他的。半年來的工地生活，才知道工地的事，繁瑣。鍛煉人的地方?？吹焦S搬遷，也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作，的進(jìn)步和成績，但在還。比如有時(shí)的脾氣急，說話不對(duì)，容易讓人誤會(huì)。工作做得，工作做的還位。在新的一年里，我將更的改正，努力學(xué)習(xí)，的新的，為公司的發(fā)展更大更多的!
采購讀書心得篇五
第一段：介紹采購讀書的背景和意義（200字）。
采購作為企業(yè)中重要的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和信息的快速傳播，采購人員必須不斷學(xué)習(xí)和成長，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的采購環(huán)境。因此，采購讀書成為了現(xiàn)代采購人員提升自己的一種重要途徑。通過閱讀與采購相關(guān)的書籍，不僅可以拓寬知識(shí)面，了解采購的理論基礎(chǔ)和方法技巧，還能開拓思維，提升專業(yè)素養(yǎng)。本文將結(jié)合個(gè)人的讀書心得，探討采購讀書的體會(huì)和感悟。
第二段：闡述采購讀書的收獲和啟示（300字）。
在讀書的過程中，我發(fā)現(xiàn)采購領(lǐng)域的書籍涵蓋了許多方面的內(nèi)容，包括采購管理、供應(yīng)鏈管理、談判技巧等等。這些書籍不僅詳細(xì)介紹了采購的基本知識(shí)和核心概念，還通過案例分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助讀者深入理解采購的實(shí)際操作和技巧。同時(shí)，一些管理類的書籍也能為采購人員提供新的思維模式和管理理念，引導(dǎo)我們更好地規(guī)劃和執(zhí)行采購工作。
通過讀書，我深刻體會(huì)到了知識(shí)的力量。在實(shí)際工作中，采購人員需要面對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題，如果沒有系統(tǒng)了解采購的知識(shí)體系和方法原則，就難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的采購環(huán)境。而通過讀書，我發(fā)現(xiàn)了許多可以應(yīng)用于采購實(shí)踐的方法和技巧，如合理使用談判策略、有效管理供應(yīng)鏈、建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系等等。這些知識(shí)和技巧的掌握，不僅讓我在工作中能夠更有底氣和把握，還提高了我的工作效率和質(zhì)量。
第三段：分析采購讀書的挑戰(zhàn)和解決方法（300字）。
然而，盡管采購讀書有很多好處，但在實(shí)際操作中還是會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。首先，讀書需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，而在工作繁忙的情況下，很難保證有足夠的時(shí)間來讀書。其次，由于采購領(lǐng)域的更新速度很快，一些書籍可能已經(jīng)過時(shí)或者針對(duì)特定的環(huán)境，難以直接應(yīng)用于實(shí)際工作。最后，由于采購涉及到眾多的細(xì)節(jié)和復(fù)雜性，很難在短時(shí)間內(nèi)完全掌握。
為了克服這些挑戰(zhàn)，我采取了一些解決方法。首先，我將讀書視為一種學(xué)習(xí)和成長的過程，養(yǎng)成每天堅(jiān)持讀書的習(xí)慣，哪怕只是抽出半小時(shí)。其次，我選擇了一些具有公認(rèn)權(quán)威性和實(shí)踐價(jià)值的書籍，盡量選擇較新的版本。最后，我結(jié)合工作實(shí)踐，將書本知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，形成自己獨(dú)特的采購思維和方法。
第四段：總結(jié)采購讀書的價(jià)值和意義（200字）。
通過讀書，我深刻認(rèn)識(shí)到采購是一門綜合性的學(xué)科，需要全面的知識(shí)和技能儲(chǔ)備。只有通過不斷學(xué)習(xí)和積累，我們才能不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)快速變化的采購環(huán)境。同時(shí)，讀書也帶給我啟示和反思，促使我在實(shí)際工作中不斷探索創(chuàng)新、思考解決問題的方法和途徑。
第五段：展望未來，分享讀書的計(jì)劃（200字）。
作為一個(gè)采購人員，我將繼續(xù)堅(jiān)持讀書的習(xí)慣，并選取一些針對(duì)自己感興趣和有深度的領(lǐng)域進(jìn)行學(xué)習(xí)。特別是在人工智能和大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的應(yīng)用不斷推進(jìn)的情況下，我將更加關(guān)注與數(shù)字化采購和智能供應(yīng)鏈相關(guān)的內(nèi)容。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升，我相信自己能夠在采購領(lǐng)域中取得更好的成績和貢獻(xiàn)。
綜上所述，采購讀書是提升采購人員素質(zhì)和能力的重要途徑，通過閱讀相關(guān)的書籍，我們可以拓寬知識(shí)面，了解采購的理論基礎(chǔ)和方法技巧，開拓思維，提升專業(yè)素養(yǎng)。盡管面臨一些挑戰(zhàn)，但通過合理安排時(shí)間、選擇適合自己的書籍，并結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行思考和實(shí)踐，我們能夠克服困難，取得更好的成果。讀書帶給我們的不僅僅是知識(shí)，更是思想的啟迪和智慧的積累。
采購讀書心得篇六
近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化，采購這個(gè)行業(yè)變得越來越重要。為了提高自身的采購水平和思維方式，許多采購人員開始選擇閱讀相關(guān)的書籍來獲取更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在采購讀書的過程中，我無疑獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。
首先，在采購讀書的過程中，我明白了采購的核心是供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)菑脑牧瞎?yīng)商到生產(chǎn)商再到分銷商或零售商，直到最終消費(fèi)者的商品或服務(wù)流動(dòng)的過程。了解和掌握供應(yīng)鏈的管理方法對(duì)于采購人員非常重要。在書籍中學(xué)習(xí)到的供應(yīng)鏈管理理論和技巧，讓我能夠更好地了解和把握供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作，提高采購效益。
其次，通過采購讀書，我還發(fā)現(xiàn)了采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的。在采購過程中，可能會(huì)遇到原材料價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸延遲等各種不確定因素。書籍中的案例和實(shí)例告訴我，采購人員應(yīng)該具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫档秃凸芾盹L(fēng)險(xiǎn)。我學(xué)到了一些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控的工具和方法，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我在采購實(shí)踐中處理風(fēng)險(xiǎn)問題非常有幫助。
另外，采購讀書讓我明白了，作為一個(gè)優(yōu)秀的采購人員，僅僅了解供應(yīng)鏈管理和風(fēng)險(xiǎn)管理還是不夠的。與供應(yīng)商的談判能力也是至關(guān)重要的。在采購過程中，供應(yīng)商和采購人員之間的談判往往決定了最終的合作結(jié)果。通過讀書，我學(xué)習(xí)到了一些談判技巧和策略，比如互利共贏、利益最大化等，這些技巧能夠幫助我在與供應(yīng)商的談判中更好地達(dá)成目標(biāo)。
此外，采購讀書也讓我認(rèn)識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，知識(shí)也在不斷發(fā)展和更新，要想緊跟時(shí)代潮流，就必須持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)。通過采購讀書，我明白了從書本中獲得的知識(shí)只是一個(gè)開始，還需要不斷地探索和實(shí)踐。只有不斷地學(xué)習(xí)和提高自己，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
最后，通過采購讀書，我得到了很多實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，這對(duì)我的采購工作有了很大的幫助。我學(xué)到了如何建立有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、如何評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)、如何與供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判等等。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不僅提升了我的專業(yè)水準(zhǔn)，也為我在采購崗位上的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
總之，采購讀書給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@。通過閱讀相關(guān)的書籍，我不僅了解了供應(yīng)鏈管理的核心，也明白了風(fēng)險(xiǎn)管理和談判能力的重要性。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)的必要性，并獲取了實(shí)用的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，我會(huì)在采購領(lǐng)域取得更好的成就。
采購讀書心得篇七
1.內(nèi)控采購理念：在采購過程中，我們要始終堅(jiān)持貨比三家、綜合性價(jià)比、確保質(zhì)量等原則，使采購過程透明、公正、合理。
2.建立良好的溝通機(jī)制：在采購過程中，與供應(yīng)商、庫管員、財(cái)務(wù)等部門建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變化，確保采購物品的質(zhì)量。
3.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)不合格的供應(yīng)商取消合作關(guān)系，確保采購物品的質(zhì)量。
4.加強(qiáng)對(duì)采購預(yù)算的審核：對(duì)采購預(yù)算進(jìn)行審核，確保采購預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，避免采購過程中的浪費(fèi)。
5.建立采購合同管理制度：對(duì)采購合同進(jìn)行備案管理，確保采購合同的合法性和規(guī)范性，防止合同糾紛的發(fā)生。
6.建立采購監(jiān)督機(jī)制：對(duì)采購過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正采購過程中的問題，確保采購過程的公正、透明、規(guī)范。
7.加強(qiáng)對(duì)采購物品的驗(yàn)收管理：對(duì)采購物品進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保采購物品的質(zhì)量和數(shù)量符合合同要求，防止因驗(yàn)收不嚴(yán)而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。
8.建立采購人員培訓(xùn)機(jī)制：定期對(duì)采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高采購人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)，確保采購過程的公正、透明、規(guī)范。
以上是我在內(nèi)控采購過程中的一些心得，希望對(duì)您有所幫助。
采購讀書心得篇八
第一段：引入采購讀書的重要性和意義（200字）。
采購是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)涉及到各方面知識(shí)的復(fù)雜工作。為了提高自己的采購水平，我決定閱讀相關(guān)專業(yè)書籍，通過學(xué)習(xí)和思考來不斷完善自己的采購能力。在讀過一系列采購書籍后，我深深體會(huì)到，采購讀書不僅是一種充實(shí)自己的途徑，更是促進(jìn)個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展的有效方法。在采購讀書的過程中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，下面我將結(jié)合個(gè)人感悟，分享一些讀書心得體會(huì)。
第二段：培養(yǎng)采購思維和分析能力（200字）。
采購讀書的一個(gè)重要目的是培養(yǎng)采購思維和分析能力。在實(shí)際工作中，采購人員需要面對(duì)眾多的供應(yīng)商和產(chǎn)品，需要通過分析和比較，找到最適合企業(yè)需求的選擇。通過閱讀采購相關(guān)書籍，我學(xué)到了許多關(guān)于供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)調(diào)研和采購談判的知識(shí)和技巧。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)幫助我更好地理解采購工作的本質(zhì)和重要性，并且能夠在實(shí)際操作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，提高采購效率和質(zhì)量。
第三段：提升供應(yīng)商管理和合作能力（200字）。
另外，采購讀書也為我提升供應(yīng)商管理和合作能力提供了很好的機(jī)會(huì)。供應(yīng)商是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的合作伙伴，理解和掌握供應(yīng)商管理和合作的關(guān)鍵因素對(duì)于采購人員至關(guān)重要。通過閱讀供應(yīng)鏈管理和合作伙伴關(guān)系等相關(guān)書籍，我深入了解了供應(yīng)商評(píng)估、合作協(xié)議和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的知識(shí)。這些知識(shí)幫助我更好地選擇和管理供應(yīng)商，建立良好的合作關(guān)系，確保采購過程的穩(wěn)定性和可靠性。
第四段：拓寬專業(yè)領(lǐng)域和知識(shí)廣度（200字）。
除了提升采購專業(yè)素養(yǎng)外，采購讀書還有助于拓寬專業(yè)領(lǐng)域和知識(shí)廣度。作為一個(gè)采購人員，了解不同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和相關(guān)知識(shí)非常重要。我通過閱讀企業(yè)管理、商業(yè)策略和市場(chǎng)研究等領(lǐng)域的書籍，了解了更多與采購相關(guān)的知識(shí)，拓寬了自己的眼界。這些知識(shí)不僅為我提供了更多的專業(yè)背景，還提高了我在工作中的判斷能力和決策水平。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和提高的重要性（200字）。
通過采購讀書我深刻認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷進(jìn)步的過程，只有不斷提高自己的知識(shí)和技能，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。采購是一個(gè)變化快速的領(lǐng)域，市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的形勢(shì)瞬息萬變，唯有與時(shí)俱進(jìn)，才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，我將把采購讀書作為一種習(xí)慣和責(zé)任，不斷學(xué)習(xí)和積累，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展水平。
總結(jié)：采購讀書是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的重要途徑，通過培養(yǎng)采購思維和分析能力、提升供應(yīng)商管理和合作能力、拓寬專業(yè)領(lǐng)域和知識(shí)廣度，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和提高，我相信我能夠成為一名更出色的采購專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我的讀書心得體會(huì)不僅僅適用于采購領(lǐng)域，對(duì)于其他行業(yè)和職業(yè)發(fā)展也有借鑒意義。我將繼續(xù)保持閱讀的習(xí)慣，不斷充實(shí)自己，追求更高的職業(yè)成就。
采購讀書心得篇九
采購談判是商業(yè)世界中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，成功的談判對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營至關(guān)重要。為了提升自己的談判能力和技巧，我閱讀了《采購談判實(shí)戰(zhàn)讀書心得》一書。通過深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：策劃和準(zhǔn)備。
書中強(qiáng)調(diào)了在采購談判中的策劃和準(zhǔn)備工作的重要性。作為采購方，必須對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有深入了解，同時(shí)建立起多種供應(yīng)商資源。在準(zhǔn)備過程中，我學(xué)會(huì)了制定明確的談判目標(biāo)和策略，并且提前進(jìn)行信息收集和分析。這樣的準(zhǔn)備工作為我在談判中的表現(xiàn)提供了更大的機(jī)會(huì)。
第三段：溝通和洞察。
書中提及了在采購談判中有效的溝通和洞察力的重要性。我學(xué)會(huì)了運(yùn)用積極的語言和肢體語言，以及傾聽和提問的技巧。通過傾聽對(duì)方的訴求和觀點(diǎn)，我能更好地把握對(duì)方的需求和動(dòng)機(jī)，進(jìn)而尋求雙贏的解決方案。同時(shí)，我也通過觀察對(duì)方的行為和表情來獲得更多的信息，以便在談判中做出準(zhǔn)確的判斷和反應(yīng)。
第四段：靈活和創(chuàng)新。
書中強(qiáng)調(diào)了在采購談判中的靈活性和創(chuàng)新思維的重要性。在實(shí)際談判過程中，我遇到了各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。通過運(yùn)用書中提到的創(chuàng)新思維，我能夠提供靈活的解決方案，并適應(yīng)不同的談判環(huán)境。我也學(xué)會(huì)了在面對(duì)難題時(shí)尋求多樣的解決辦法，以及擴(kuò)展利益范圍的技巧。這樣的靈活性和創(chuàng)新思維為我在談判中獲得更好的結(jié)果起到了積極的作用。
第五段：總結(jié)和展望。
通過讀書和實(shí)踐，我對(duì)采購談判的重要性有了更深刻的理解，并且學(xué)會(huì)了更加有效和成功的談判技巧。我體會(huì)到了策劃和準(zhǔn)備、溝通和洞察力、靈活和創(chuàng)新的重要性。然而，我也認(rèn)識(shí)到采購談判是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過程。在未來，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以不斷提高自己的談判能力，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。
以上就是我在閱讀《采購談判實(shí)戰(zhàn)讀書心得》一書過程中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我在采購談判中的能力和技巧已經(jīng)得到了很大的提升。通過這本書，我的職業(yè)生涯將會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和成功。
采購讀書心得篇十
時(shí)間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由教育連鎖行業(yè)到汽車零部件出口再到fcmg行業(yè)，進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè)、新的環(huán)境后，做的是根本沒有接觸過的采購工作，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。很多的時(shí)間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識(shí)。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個(gè)生活。
前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我領(lǐng)導(dǎo)采購部門，與同事們交流自己作為一名這家外資公司的采購員，來了四個(gè)月學(xué)到了什么，對(duì)所要購買的產(chǎn)品認(rèn)識(shí)了些什么，整理好后向大家講講。工作認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)認(rèn)識(shí)、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點(diǎn)采購工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。
我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
我基本上會(huì)每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對(duì)沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來，逐個(gè)或交叉處理。
經(jīng)常與銷售，倉庫，門店、領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。
對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡短的總結(jié)。
盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。
工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作。
反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。
要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人。
采購讀書心得篇十一
采購是一項(xiàng)重要的工作，但不應(yīng)僅僅追求低價(jià)。我們必須在品質(zhì)、可靠性、交貨期等多個(gè)方面權(quán)衡考慮，確保我們購買的貨物能夠?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)、生產(chǎn)帶來實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。有時(shí)候，一個(gè)比一般價(jià)格稍高的商品能給我們帶來更多的好處。因此，在采購過程中，要明確自己的需求，確定采購的標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，而不是純粹地只是尋找價(jià)格低廉的商品。記住，用低廉的價(jià)格買回的東西可能不是你想要的。
篇二、良好的供應(yīng)商關(guān)系是采購成功的關(guān)鍵。
個(gè)人在采購方面的經(jīng)驗(yàn)告訴我，有良好的供應(yīng)商關(guān)系是至關(guān)重要的。如果與供應(yīng)商建立了信任關(guān)系，他們可以成為我們的合作伙伴，幫助我們滿足我們的業(yè)務(wù)和客戶需求。我們也應(yīng)該在供應(yīng)商中尋找滿足不同需求的資源，例如，品質(zhì)、價(jià)格、交貨期等，以便更好地選擇供應(yīng)商。良好的供應(yīng)商關(guān)系不僅可以幫助我們獲得更好的質(zhì)量和價(jià)格，還可以幫助我們更好地控制業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈。
篇三、擁有很好的采購技巧可以幫助你獲得最佳交易。
盡管要獲得最佳的交易可能需要花費(fèi)很多時(shí)間和精力，但是，擁有很好的采購技巧可以幫助你省略很多繁瑣的流程。例如，了解采購市場(chǎng)和趨勢(shì)，并掌握一些基本交易技巧將有助于選擇供應(yīng)商和談判價(jià)格。也要善于使用詢價(jià)、拍賣等技巧，根據(jù)市場(chǎng)行情和供應(yīng)商現(xiàn)狀，選擇最優(yōu)的采購解決方案。
篇四、科技無疑是我們的得力助手。
隨著科技的進(jìn)步，許多新的采購技術(shù)也應(yīng)運(yùn)而生。例如，電子商務(wù)平臺(tái)、在線拍賣、供應(yīng)鏈管理和數(shù)據(jù)采集等技術(shù)的出現(xiàn)，極大地簡化了采購流程，提高了效率和準(zhǔn)確性。隨著特定軟件和系統(tǒng)的使用，采購部門可以更好地管理并集成采購流程和業(yè)務(wù)，提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和報(bào)告，幫助我們更好地做出決策。
篇五、采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化是保證采購質(zhì)量和可靠性的方法。
在日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下，采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化無疑有助于提高采購的質(zhì)量和可靠性。標(biāo)準(zhǔn)的采購流程是確保采購流程可預(yù)測(cè)和可控的方法，特別是在公司分支機(jī)構(gòu)代碼和國際供應(yīng)鏈管理方面。此外，標(biāo)準(zhǔn)的采購流程還可以保證采購流程的全面性和一致性，并增加采購員的工作效率和準(zhǔn)確性。
結(jié)論：
采購實(shí)踐是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性的過程。它要求我們不僅要具有各種技巧和知識(shí)，還要知道我們需要什么和我們不需要什么，特別是在極具競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境中。正確理解采購的重要性和擁有良好的采購技巧是確定采購流程中最重要的兩個(gè)因素。讓我們保持開放和專業(yè)，并借助科技的力量，為我們的生意、公司和客戶贏得更多的優(yōu)勢(shì)。
采購讀書心得篇十二
采購是企業(yè)中非常重要的一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響很大。通過長期的采購工作實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到采購的重要性和其帶來的挑戰(zhàn)。本文將結(jié)合自己的實(shí)踐，談一談采購的心得體會(huì)。
第二段：選品策略的制定。
采購工作的核心是選品，好的選品策略可以使采購工作高質(zhì)量、高效率的推進(jìn)。在制定選品策略時(shí)，我們首先要充分了解市場(chǎng)環(huán)境和供應(yīng)商信息，然后綜合考慮多種因素，如品質(zhì)、價(jià)格、售后服務(wù)等，做出策略性的決策。同時(shí)，采購工作需要根據(jù)公司的采購計(jì)劃和實(shí)際需求進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)劃，確保按時(shí)、按量、按質(zhì)完成采購任務(wù)。
第三段：供應(yīng)商管理的重要性。
供應(yīng)商是我們采購工作不可或缺的合作伙伴，好的供應(yīng)商可以提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并具備長期穩(wěn)定的合作基礎(chǔ)。在與供應(yīng)商的合作中，我們注重建立互信、互利、互贏的長期伙伴關(guān)系，同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)商的管理和評(píng)估，挖掘潛力、協(xié)調(diào)合作、塑造品牌，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的重要性。
采購工作需要多部門、多人協(xié)同合作，這涉及到團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和溝通能力。團(tuán)隊(duì)成員之間要互相配合，確保采購，物流等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)順暢，保證采購計(jì)劃的及時(shí)落實(shí)。在溝通的過程中，應(yīng)確保信息的透明、準(zhǔn)確和及時(shí)，雙方要做到傾聽和表達(dá)，協(xié)商和溝通，保證合作紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)效率。
第五段：總結(jié)與展望。
在采購工作中，選品策略、供應(yīng)商管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的環(huán)節(jié)。只有不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我相信，隨著公司的發(fā)展和采購工作逐步深入，我們的采購工作將會(huì)更加順暢，更加高效。我們將繼續(xù)努力，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己的專業(yè)能力和人際溝通能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
采購讀書心得篇十三
采購是企業(yè)運(yùn)營中重要的一環(huán)，它涉及到直接或間接影響企業(yè)利益的方方面面。在過去的幾年中，我作為公司的采購主管，積累了不少心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在采購工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望對(duì)讀者有所幫助。
第二段：認(rèn)識(shí)供應(yīng)商的重要性。
與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系是采購工作中的關(guān)鍵一環(huán)。我們要明確自己的需求，并選擇能夠滿足這些需求的供應(yīng)商。與供應(yīng)商保持長期的商業(yè)關(guān)系，有利于我們獲取更好的商品質(zhì)量、更短的交貨周期和更優(yōu)惠的價(jià)格。因此，在選擇供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該綜合考慮諸多因素，如供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量管理能力、售后服務(wù)等。
第三段：做好供需平衡。
在采購過程中，我們必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求和供應(yīng)情況，確保供需平衡。如果需求超過供應(yīng)，我們需要提前采購，以避免斷貨影響生產(chǎn)。相反，如果供應(yīng)過剩，我們需要及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，避免浪費(fèi)和積壓庫存。此外，我們還需要關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格的走勢(shì)，以及相關(guān)政策和法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整采購策略。
第四段：注重談判能力。
采購過程中的談判是一個(gè)非常重要的技能。我們需要學(xué)會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，以達(dá)成雙方滿意的交易。在談判中，我們要明確自己的底線和談判目標(biāo)，盡可能多地了解供應(yīng)商的底線和需求，以找到雙方的交叉點(diǎn)。此外，我們還要善于利用信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，增加我們?cè)谡勁兄械淖h價(jià)能力。
第五段：建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是采購過程中的一項(xiàng)重要考慮因素。我們應(yīng)該預(yù)先制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以減少潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響。首先，我們要建立供應(yīng)商庫，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和調(diào)查，確保供應(yīng)商的可靠性。其次，我們要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通和合作，共同解決潛在風(fēng)險(xiǎn)。最后，我們還可以通過多元化供應(yīng)商和備用供應(yīng)商的方式來降低風(fēng)險(xiǎn)。
總結(jié)：
作為一名采購主管，我深刻認(rèn)識(shí)到采購工作的重要性。只有認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)采購工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更好的效益和成果。通過與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，做好供需平衡，提升談判能力和建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系，我相信我們可以在采購工作中取得更大的成功。希望我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)能對(duì)讀者在實(shí)踐中有所幫助，讓他們?cè)诓少徆ぷ髦心軌蚋拥眯膽?yīng)手、游刃有余。
采購讀書心得篇十四
作為一個(gè)既在校園內(nèi)又經(jīng)常出差的工作狂，我深深地意識(shí)到了采購的重要性。一款好的采購軟件可以為我省去不少時(shí)間和精力，并且?guī)臀腋玫毓芾砉?yīng)商。而在多方面的比較之后，《采購.》無疑成為了最佳選擇之一。在這篇文章里，我將分享我的使用經(jīng)驗(yàn)與感受。
第二段：使用體驗(yàn)。
《采購.》的整體操作流程十分流暢和簡單，界面清爽，操作友好。根據(jù)自身需求選擇正確的選項(xiàng)后，就可以輕松地從一個(gè)數(shù)據(jù)庫中獲取所需物品，并統(tǒng)一管理給到供應(yīng)商。這樣便省去了我們花費(fèi)大量時(shí)間在溝通和聯(lián)系物流公司以及供應(yīng)商上的麻煩。不僅如此，《采購.》具有高效的自動(dòng)化功能，幫助我們高效地處理大量的信息和數(shù)據(jù)。
第三段：功能分析。
除了基本的采購功能外，該軟件還提供了一系列實(shí)用的增值服務(wù)，如采購流程管理、庫存管理、質(zhì)量管理、合同管理等，這些功能賦予了采購人員更多的掌控力。在我自己的實(shí)際操作過程中，這些功能確實(shí)對(duì)我取得了勝利的關(guān)鍵。特別是合同管理，讓我實(shí)現(xiàn)了和供應(yīng)商之間的更穩(wěn)定的合作，從而達(dá)到了供應(yīng)鏈效率的提升。
第四段：提升效率。
除了上述功能外，我還在采購流程中使用了這個(gè)軟件，在每一次的采購過程中都能及時(shí)記錄下來，指派相關(guān)工作人員，及時(shí)溝通和跟進(jìn)。這使得每一個(gè)生產(chǎn)周期都能規(guī)定化，從而有助于提高整個(gè)生產(chǎn)周期中的效率和生產(chǎn)力，并降低不必要的操作流程。
第五段：總結(jié)。
說到底，《采購.》總體來說是一款可以幫助我們提高工作效率，規(guī)范工作流程的實(shí)用軟件。在現(xiàn)今日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，高效的采購管理已經(jīng)成為公認(rèn)的企業(yè)管理者的必修課，而該軟件再一次向我們證明了它的實(shí)用價(jià)值和不可替代性。作為一個(gè)工作狂，我要感謝實(shí)現(xiàn)了這個(gè)軟件的程序員，為我省去了大量的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)也提升了我的工作效率。
采購讀書心得篇十五
采購是指為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，通過購買商品或服務(wù)來獲取所需資源的活動(dòng)。在企業(yè)的運(yùn)營中，采購管理必不可少。采購工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。下面我將分享我在采購工作中的心得體會(huì)。
首先，做好采購前的準(zhǔn)備工作非常重要。在采購之前，我們需要明確所需商品或服務(wù)的種類、規(guī)格以及數(shù)量。這樣才能更好地與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和談判。同時(shí)，我們還需要對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)研，了解商品或服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格，以便在談判時(shí)能夠獲得更有利的價(jià)格和條件。準(zhǔn)備工作做得越充分，采購的成功率就越高。
其次，在與供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，要注重建立良好的合作關(guān)系。供應(yīng)商是企業(yè)采購的重要合作伙伴，我們不能只注重價(jià)格和條件的談判，忽視了供應(yīng)商的合作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，可以獲得更好的售后服務(wù)和更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。同時(shí)，通過合作關(guān)系的建立，供應(yīng)商也會(huì)更加愿意與我們合作，提供更多的優(yōu)質(zhì)商品或服務(wù)。
第三，合理控制采購成本是采購工作的核心目標(biāo)之一。在采購過程中，我們不能只追求價(jià)格的低廉，而忽視了商品或服務(wù)的品質(zhì)和性能。因?yàn)榈蛢r(jià)商品可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)，我們應(yīng)該根據(jù)商品或服務(wù)的實(shí)際價(jià)值來評(píng)估價(jià)格的合理性，并通過多方比較和談判來獲得最優(yōu)惠的價(jià)格。同時(shí)，我們還需密切關(guān)注市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整采購策略，以降低采購成本。
第四，定期評(píng)估和管理供應(yīng)商的績效是采購工作的重要環(huán)節(jié)之一。供應(yīng)商的績效直接影響到企業(yè)的采購效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們應(yīng)該建立供應(yīng)商評(píng)估體系，從供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。對(duì)于表現(xiàn)較好的供應(yīng)商，我們可以給予更多的采購訂單，從而促使其提供更好的服務(wù)和價(jià)格。對(duì)于表現(xiàn)較差的供應(yīng)商，我們則需要引入新的供應(yīng)商，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P和監(jiān)管，以確保采購工作的順利進(jìn)行。
最后，不斷學(xué)習(xí)和更新采購知識(shí)和技巧也是非常重要的。采購是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，市場(chǎng)行情和供應(yīng)商的情況都會(huì)發(fā)生變化，我們需要時(shí)刻保持敏銳的觀察力和學(xué)習(xí)意愿，及時(shí)更新自己的知識(shí)和技能。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我們可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高自身的采購能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
綜上所述，采購是一個(gè)綜合性的工作，需要我們做好前期準(zhǔn)備工作，建立合作關(guān)系，合理控制采購成本，評(píng)估和管理供應(yīng)商的績效，不斷學(xué)習(xí)和更新采購知識(shí)和技巧。只有在這些方面做好，才能更好地開展采購工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
采購讀書心得篇十六
采購是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分，能否有效地采購到優(yōu)質(zhì)的物料和服務(wù)，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營成本和產(chǎn)品質(zhì)量。在多年的采購工作中，我積累了一些心得體會(huì)，來分享給大家。
第一段：采購的重要性和挑戰(zhàn)。
采購在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。優(yōu)質(zhì)的采購能夠確保企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，避免因?yàn)槲锪隙倘被蛸|(zhì)量問題而導(dǎo)致生產(chǎn)延誤。然而，采購也面臨著諸多挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，供應(yīng)商眾多，如何確定合適的供應(yīng)商和達(dá)成有利的交易條件，是每位采購人員都面臨的問題。
第二段：加強(qiáng)供應(yīng)商管理。
為了提高采購效能，加強(qiáng)供應(yīng)商管理是非常重要的一環(huán)。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，能夠減少不必要的談判和交易成本。同時(shí)，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，了解市場(chǎng)行情和產(chǎn)品變化，能夠更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，為企業(yè)采購決策提供依據(jù)。
第三段：注重合同管理。
在采購過程中，合同管理是不可忽視的一環(huán)。合同對(duì)采購雙方的權(quán)益和義務(wù)進(jìn)行了明確規(guī)定，能夠避免因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱或糾紛而導(dǎo)致的損失。在簽訂合同前，需要充分了解供應(yīng)商的信譽(yù)和實(shí)力，確保雙方能夠遵守合同條款。
第四段：掌握市場(chǎng)信息。
市場(chǎng)信息在采購決策中起著至關(guān)重要的作用。了解市場(chǎng)行情和主要供應(yīng)商的優(yōu)劣勢(shì)，可以幫助采購人員更好地進(jìn)行需求分析和供應(yīng)商選擇。與各行業(yè)協(xié)會(huì)和商會(huì)保持聯(lián)系，參與相關(guān)展會(huì)和研討會(huì)，可以獲取最新的市場(chǎng)信息，為企業(yè)的采購戰(zhàn)略提供支持。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
采購工作雖然已經(jīng)有了一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展變化迅速，需要采購人員不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。了解最新的采購工具和技術(shù)，如電子商務(wù)平臺(tái)和供應(yīng)鏈管理軟件，能夠提高采購效率和精確度。同時(shí)，采購人員也應(yīng)注重自身素質(zhì)的提升，如與供應(yīng)商的談判技巧和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。
在眾多的采購經(jīng)驗(yàn)中，合理的供應(yīng)商管理、有效的合同管理、及時(shí)的市場(chǎng)信息和不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，是提高采購效能和降低采購成本的關(guān)鍵。通過良好的采購管理，企業(yè)可以與供應(yīng)商建立合作共贏的關(guān)系，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。采購不僅是一項(xiàng)工作，更是一門藝術(shù)，它需要我們不斷汲取新鮮的靈感和智慧，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
采購讀書心得篇十七
采購員工作心得要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的采購員工作心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【采購員工作心得精品7篇】，供你選擇借鑒。
時(shí)間總是在悄無聲息中流逝，2020年即將畫上一個(gè)圓滿句號(hào)。真的很感謝呈達(dá)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長久以來對(duì)我的信任和栽培!
回顧2020年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪!
一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司1.5年了，從商務(wù)助理到采購助理。
1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨如期出貨，滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。
2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。
二、不足方面。
三、紀(jì)律方面、思想方面。
四、2021年工作計(jì)劃。
1.采購管理制度、采購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;。
2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估、審查。
五、總結(jié)。
雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購的元器件件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
回想走過的腳印，深深淺淺，半年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。上半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。上半年們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在x家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐朽。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。
因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。
要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在下半年的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
2019年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!
當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。
對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，__年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!
時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼工作已經(jīng)兩個(gè)月了，通過這兩個(gè)月的工作，使我對(duì)采購工作有了更全面更深層次的了解，詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)只是采購工作的開始，對(duì)于所購物品的質(zhì)量追蹤、貨期的跟催、供應(yīng)商的開發(fā)與考核、帳款的核對(duì)等等都是一名采購所要做好的工作;還有就是要有很強(qiáng)的責(zé)任心，我認(rèn)為采購是一項(xiàng)比較神圣的工作，是因?yàn)楣緦?duì)你的信任，才把這項(xiàng)工作交給你，你要做的就是為公司節(jié)省每一分錢，花出去的每一筆錢都應(yīng)做到無可挑剔。對(duì)于自己在這個(gè)月獲的一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)也作了如下總結(jié)，以激勵(lì)自己不斷進(jìn)步：
1、對(duì)于自己所分管的業(yè)務(wù)要通過一切辦法了解其市場(chǎng)行情，不能只依賴于供貨商的報(bào)價(jià)。
2、工作一定要認(rèn)真仔細(xì)，不能草率馬虎，對(duì)于不明白的事一定要問清楚，不要領(lǐng)導(dǎo)追問時(shí)無言以對(duì)。因?yàn)樽约旱拇中谋活I(lǐng)導(dǎo)退回幾次單子，這樣的事今后一定不能再犯。
3、要多向生產(chǎn)人員請(qǐng)教、溝通交流，了解每種電器或配件性能比較好的品牌，確保采購的產(chǎn)品準(zhǔn)確無誤。
4、對(duì)于正在處理而未果的事項(xiàng)自己要經(jīng)常翻看，比如維修配件，東西寄給廠家要及時(shí)跟催，不然會(huì)影響維修速度。
5、要養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣，由于采購事項(xiàng)多，請(qǐng)購部門問題多，不記筆記會(huì)很快忙暈忘掉，準(zhǔn)備個(gè)小本隨時(shí)記下問題，這樣就不會(huì)遺漏。
6、從供應(yīng)商聽來的消息要辨別真?zhèn)?，多方考量查證，確保信息的正確性。
工作剛進(jìn)入正軌，通過兩個(gè)月的采購工作，使我更加明白和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性，要眼觀六路、耳聽八方，多向各位同仁請(qǐng)教學(xué)習(xí)，使自己成為一名合格的采購。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司發(fā)展的腳步!
第一，各年初初次的采購計(jì)劃和采購預(yù)算非常重要.第三年年初，由于采購部分沒有上一年的采購資料和總結(jié)，采購計(jì)劃基本上只是按照市場(chǎng)部分的銷售計(jì)劃和生產(chǎn)部分的產(chǎn)能計(jì)劃來進(jìn)行模糊的猜測(cè)，因此年初計(jì)劃上只有采購總量，種類，經(jīng)濟(jì)批量，批次和總的本錢預(yù)算，忽略了采購時(shí)間，倉儲(chǔ)容量等多項(xiàng)因素.相對(duì)來說，年初的采購計(jì)劃和預(yù)算做得比較差，導(dǎo)致沒能順利地指導(dǎo)整個(gè)第三年的采購工作.在隨后的第四年的計(jì)劃和預(yù)算中，工作有所改進(jìn)，并且有明顯的進(jìn)步.根據(jù)第三年的采購經(jīng)驗(yàn)，假如公司的倉儲(chǔ)部分仍然只擁有一個(gè)原材料倉庫的話，將會(huì)極大地限制采購的靈活性和增加公司的采購本錢，主要影響采購的批量折扣以及增加運(yùn)輸用度.因此，采購部分及時(shí)調(diào)整采購戰(zhàn)略，在第四年初就計(jì)劃建議公司再多租一個(gè)原材料倉庫，使得原材料容量由原來的10000件擴(kuò)大到可以容納20000件，根據(jù)第三年的采購總結(jié)可以了解到，一方面擴(kuò)大原材料庫存容量可以答應(yīng)采購部分一次性訂購更大批量的原材料，從而獲得較大優(yōu)惠的批量折扣;另一方面，也能大大減少運(yùn)輸批次以及進(jìn)庫次數(shù)，從而減少運(yùn)輸用度的支出;比較起第三年的采購，其節(jié)省的運(yùn)輸用度和所得到的折扣能大大抵消新租倉庫的租金和庫存用度，總的來說，能極大地減少整年的采購本錢.第五年的計(jì)劃和預(yù)算與第四年大概一致.
第二，從為庫存而采購到為訂單而采購.在正常的貿(mào)易交易中，在商品短缺的狀態(tài)下，為了保證生產(chǎn)，必然形成為庫存而采購，但在如今供大于求的狀態(tài)下，為訂單而采購則成了一條鐵的規(guī)律.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大庫存是企業(yè)的萬惡之源，零庫存或少庫存成了企業(yè)的必然選擇.制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的.然后，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購訂單，采購訂單再驅(qū)動(dòng)供給商.這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式可以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，從而降低了庫存本錢，進(jìn)步了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率.
第三，在爭(zhēng)取折扣的情況下預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況較為理想.在第八年，我們由于資金題目而不得不放棄了很多折扣，使得該年的預(yù)算執(zhí)行情況較差，然而從第九年起到第十年，我們一直爭(zhēng)取到2%的批量折扣和5%的現(xiàn)金折扣，使得預(yù)算執(zhí)行情況得到理想的轉(zhuǎn)變。
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按____的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。
從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧，對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。
在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評(píng)審;并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。20__年11月8日接受______公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢(曾參加過紡織部舉辦的bsci高級(jí)研討班學(xué)習(xí))，成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下于20__年11月16日的審核中取得了較好的成績。
以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?，20__年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn)。
回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20__年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。
在2020年，因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)劇變，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期比較長，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面項(xiàng)目成本控制的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低采購成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠條件，總體說來，2020年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目采購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí)，維護(hù)了公司建立的采購物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度?，F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：
一、主要工作成績。
(一)、采購部分。
1、嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、核價(jià)、采購管理制度，嚴(yán)格控制采購成本，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)__萬元，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)采購的大項(xiàng)目有：__證券__營業(yè)部ups、發(fā)電機(jī)設(shè)備;__證券__營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備;__證券日常設(shè)備供應(yīng);__省農(nóng)行小型機(jī)以及附屬設(shè)備;__證券__集中交易所需設(shè)備;__證券x網(wǎng)x項(xiàng)目以及__證券設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù)。
2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購，在2020年，我們接洽一些比較新的項(xiàng)目，如__證券__營業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及__農(nóng)行的小型機(jī)項(xiàng)目，還有__證券__營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購，項(xiàng)目品種十分豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對(duì)我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些項(xiàng)目的采購，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施，同時(shí)鍛煉了我的能力拓寬了我的知識(shí)面，對(duì)后期的工作十分有意義。
(二)協(xié)助公司完成的其它工作。
在2020年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是__證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款__萬元，同時(shí)協(xié)助公司開展大項(xiàng)目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款__多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。
二、工作中的缺點(diǎn)和不足。
1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對(duì)產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，采購工作對(duì)技術(shù)的依賴越來越大，所以提高基本技術(shù)能力，對(duì)今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。
2、和市場(chǎng)部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和市場(chǎng)部以及工程部門的溝通，嚴(yán)格控制采購供貨時(shí)間和采購周周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭(zhēng)取更低的成本。
3、加強(qiáng)對(duì)客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。以上就是我2020年主要完成的工作情況，有成績也有不足，在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓勵(lì)下，我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
采購讀書心得篇十八
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，如何去完善工作以及提高自己的能力，尤為重要。通過半天的學(xué)習(xí)，使自己對(duì)這份工作進(jìn)一步深切的了解?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)中所體會(huì)到的做個(gè)簡單的介紹。
1、對(duì)供應(yīng)商的`生產(chǎn)能力、服務(wù)態(tài)度、品質(zhì)、價(jià)格全方面考慮。
2、選擇合適的地點(diǎn)，越近越好。
3、對(duì)于供應(yīng)商不足的地方，雙方共同想辦法，使其成長，這樣對(duì)雙方都有利。幫助供應(yīng)商成長，對(duì)方會(huì)感激，合作起來更有利我們。另在單價(jià)、服務(wù)、品質(zhì)方面都能提高。
學(xué)習(xí)中老師說：“便宜沒好貨，好貨不便宜?！钡@并不是一概而論，而我們要做到便宜也有好貨。這就需要我們?nèi)タ刂?，介紹以下幾點(diǎn)：
1、明確采購計(jì)劃，適當(dāng)?shù)牧?，適當(dāng)?shù)臅r(shí)間。隨著不穩(wěn)定的市場(chǎng)，材料價(jià)格多次浮動(dòng)，因此對(duì)市場(chǎng)要有所了解，在價(jià)格上漲前，能有遠(yuǎn)期的眼光，可以備些適當(dāng)?shù)膸齑嫖锪稀?BR> 2、對(duì)于供應(yīng)商的提價(jià)要求，要經(jīng)過分析看看合不合理，如多渠道詢價(jià)、比價(jià)、自行估行、議價(jià)等。
3、分為集中采購、集團(tuán)采購、集包采購，數(shù)量大，單價(jià)就低。例如：與其它的公司一起采購。
1、重視長遠(yuǎn)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系;。
2、要有市場(chǎng)分析能力及談判的能力;。
3、要有明確的采購計(jì)劃;。
4、要有降低成本的概念;。
5、對(duì)供應(yīng)商的關(guān)系及合同管理。
6、縮短采購交期;。