總結(jié)是對過去經(jīng)歷的反思和總結(jié)，為未來的發(fā)展提供參考。寫總結(jié)時，我們可以適當引用一些名人名言或相關(guān)案例，以增加文章的文采和說服力。想要了解總結(jié)的寫作風格和表達技巧，可以閱讀以下范文。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇一
一元今復始，春風又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年；帶著新的向往和憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導下，克服了種種困難。并且在項目部的所有過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能將理論聯(lián)系實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標?，F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：
（一）、立足本職，深入管理：
作為建設(shè)公司項目部經(jīng)理，我深知自己責任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導一致，在實際工作中，我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促，并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是積極的針對有關(guān)的項目進行一定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，制定出相關(guān)的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃，并且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參與設(shè)計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實；四是全方面的負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題并且及時的回饋給設(shè)計管理部；五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質(zhì)量和安全問題，并及時上報。
（二）、務(wù)實基礎(chǔ)，狠抓安全：
作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。
（三）、積極執(zhí)行，嚴把質(zhì)量：
作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認真負責的工作態(tài)度切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實并且及時的填寫各項質(zhì)檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中，能夠重點控制工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標準，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預防為主”的方針，并且能夠及時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。
總之，本年度，我在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，務(wù)實基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，切實的做到了科學安排、合理調(diào)配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務(wù)，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。
在項目部工作管理中，雖然我努力學習與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著一定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。在明年，我一定會針對這些不足，做出改進，力求做到盡善盡美。
風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。在明年，我一定不會辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇二
20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343,0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，7628.68元。
科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
2．1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率。
鋼筋扳手革新。
去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。
學習應(yīng)用新技術(shù)。
定期進行先進個人評選、做到以點帶面。
只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務(wù)。
2．2完善工序交接制度、責任到人。
我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權(quán)、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。
2．3強化成本管理、嚴把材料關(guān)。
我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
2．4安全生產(chǎn)與文明施工。
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。
然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?BR> 2．5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩(wěn)步提高。
最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇三
今年是公司新的領(lǐng)導班子就位以來實施三年發(fā)展目標綱要的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。
xx公司、xx建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會暨經(jīng)濟工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的機構(gòu)改革、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。
公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開，對今年的工作進行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規(guī)章制度。
xx公司根據(jù)自身的實際，認真抓了職代會精神的貫徹落實。
一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實的措施。
二是按照公司的要求調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。
三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運作，克服了時間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展爭取了時間。
四是適時地召開了科室、隊以上負責人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會議，制定了適合xx實際的各科規(guī)定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務(wù)，并對各項工作提出了具體要求。
五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。
經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，20xx年，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。
一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達的經(jīng)營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務(wù)。
二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實了經(jīng)營力量。
三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入，人、財、物向經(jīng)營傾斜。
四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年共參加投標項目11項，中標6項，中標總造價3000萬元，建筑面積12047平方米，有效跟蹤項目5項。
三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導不定期地對工程項目進行檢查，工程科每周對項目進行一次常規(guī)檢查，每月對所有項目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實，工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時排除了各種隱患。
通過以上措施，全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來勢較好，現(xiàn)有在建項目11個，已完成主體項目7個，主體中檢全部優(yōu)良，5月份，xx市建設(shè)局組織的檢查評比中，xx制藥廠制劑車間項目部、xx市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為xx市文明現(xiàn)場工地，其中xx制藥廠制劑車間項目部和xx市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地。20xx年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元，工傷事故為零?？⒐ろ椖?個，均已申報市優(yōu)，預計優(yōu)良率可達80%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的xx市人壽保險公司綜合樓、xx縣法院綜合樓已基本評定。
xx公司現(xiàn)有職工1722人，到去年底上崗人數(shù)只有310多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大的壓力，xx建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著一個有獨立法人的勞務(wù)公司誕生。xx公司和xx建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。
二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個泥工班，3個木工班，2個砼班，2個鋼筋班，2個機械工班，2個架子班、1個塔吊小組等17個班組，配備了政治思想好、技術(shù)過硬、年富力強的同志擔任班組長，為勞務(wù)輸出組織了基本力量。
三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認真清理，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的'基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人。
四是大膽進行了勞務(wù)輸出的償試，xx公司前幾年由于各種原因，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向xx市國稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時間較短，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長職工的見識有著深遠的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。
xx公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現(xiàn)實，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。
在公司正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題：
1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標30%。
2、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。
3、資金問題仍是制約xx公司發(fā)展的主要原因，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持xx公司正常運轉(zhuǎn)。
xx年，我們將更進一步努力，團結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇四
個人工作總結(jié) **年7月—20xx年10月我在公司×××項目部工作，這兩年多來，一直在項目部擔任技術(shù)員一職，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對這兩年多來的工作進行個人總結(jié)，請領(lǐng)導指導與糾正：
1、負責分管項目技術(shù)、質(zhì)量、資料管理工作，熟悉了解技術(shù)方案編寫及報審工作;
3、負責項目資料收集、傳遞整理，監(jiān)督項目資料員做好項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作;
4、負責做好工程周會、月會進度總結(jié)與計劃的編制工作;
5、協(xié)助項目部做好日常管理及后勤服務(wù)工作;
6、負責完成項目部及公司相關(guān)部門交辦的其它工作。
7、注重理論知識學習和與實踐的結(jié)合運用，提升復合型管理知識和能力。
1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。建筑工程個人工作總結(jié)2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!
3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。
4、技術(shù)、管理兩個方面，兩方面都要兼顧!
1、注重施工事前控制的管理，以順利達到施工預定目標，比如，做好專項施工前的組織設(shè)計，進行技術(shù)交底等。
2、注重施工過程中的管理，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關(guān)，比如鋼筋綁扎，要在現(xiàn)場看鋼筋的綁扎符不符合技術(shù)規(guī)范標準，要密切關(guān)注鋼筋的搭接長度，焊接是否符合要求，有無鋼筋漏綁扎情況等，確保結(jié)構(gòu)的安全。還有混凝土的澆筑，要時刻注意澆筑的混凝土振搗情況，重點關(guān)注混凝土澆筑樓層平面標高控制。
3、一道工序施工完成，進入下一道施工工序前一定要做好交接工作，避免出現(xiàn)由于未交接而產(chǎn)生糾紛。
1、施工方案的編制還不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習。
2、實際操作較少，造成自我感覺在施工技術(shù)上缺少信心，需加強實際施工操作，提高自身的技術(shù)水平。
3、工作有時候做的不細致，缺少耐心，這方面需自我調(diào)節(jié)，做到用心做好每一件事。
1、逐步掌控施工方案的編制
2、取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)職業(yè)證書(二級建造師、一級建造師等)
3、在工程管理方面要多學習，加強項目預期目標控制以及管理協(xié)調(diào)的能力。
總體來說，對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都順利完成了，兩年多來從事工程施工的工作， 自身在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。兩年多來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可，展望未來，在工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!
建筑分公司年終工作總結(jié)篇五
x年x月份，有幸融入xx建筑有限公司這支大團隊。一年多的時光步履匆匆，在緊張與繁忙中轉(zhuǎn)瞬即逝，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。
在這段時間里公司領(lǐng)導在工作上給予了我極大的支持與幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了華宇人 “不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對公司領(lǐng)導肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx建筑工程有限公司的一份子而自豪。
回顧以往，總結(jié)過去，找出差距，發(fā)揚成績，勢必對下一步工作的順利開展起到更大的推動作用。
嚴于律己 擺正位置 理順關(guān)系 做好本職工作
業(yè)務(wù)知識和工作能力，自己在目前的工作崗位上已工作了一年多，一直在項目部擔任xx一職，先后參與建設(shè)了xx等工程，通過這些工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的xx。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了內(nèi)業(yè)資料本崗位各項工作的正常運行，在實施上述各項工作的過程中，沒出現(xiàn)過明顯失誤。
為了盡快進入角色，首先深入現(xiàn)場，熟悉環(huán)境、掌握情況，從熟悉圖紙入手，對工程概況做一個初步的了解；進而，對本公司的組織機構(gòu)設(shè)置、人員組成、分工情況，以及方方面面的聯(lián)系方式等載錄心中，為工作的開展，同事間的溝通和密切配合奠定基礎(chǔ)。
在參與建設(shè)的工程中，除了負責編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、技術(shù)交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，在這一年多的時間里，在公司領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將這段時間我的工作總結(jié)如下：
1、通過日常工作積累使我對華宇有了一定的認識。
在xx年x月份應(yīng)聘xx公司xx認識了xx經(jīng)理，通過與xx交談后，感覺xx經(jīng)理很平易近人。通過一年多的親身體會，對xx公司有了一定了解。xx公司的宗旨是服務(wù)社會，發(fā)展企業(yè)，建設(shè)家園，福利員工，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是xx能發(fā)展壯大的重要原因。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的.各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇六
xx年，是二分公司非常艱苦的一年，面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此，分公司黨總支從加強領(lǐng)導班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個高素質(zhì)、能夠擔當重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導集體入手，狠抓了學習制度的落實，開展了有針對性的教育。一是：重新恢復和強化了中心組學習制度，保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。二是：開展了用“三個代表”重要思想去統(tǒng)領(lǐng)自己本職工作的思想教育，提高領(lǐng)導班子成員圍繞中心、服務(wù)大局、強化功能和執(zhí)政為民的責任意識和使命意識。做到把對“三個代表”重要思想的“學”和“做”統(tǒng)一起來，最終落實到“做”上。把“知”和“行”統(tǒng)一起來，最終落實到“行”上。扭轉(zhuǎn)那種“觀念老”、“動作慢”、“真招少”、“政績差”的現(xiàn)象。三是：開展了新一屆領(lǐng)導班子要樹立艱苦奮斗的工作作風的思想教育。用毛澤東同志提出“兩個務(wù)必”的教導去指導自己的思想和行為，做到在困難和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦，永不言敗。四是：抓住領(lǐng)導班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。如：針對領(lǐng)導干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟活動中缺乏必要的法律知識問題，我們進行了法制培訓。由黨總支領(lǐng)導結(jié)合二分公司所發(fā)生的訴訟案例，有針對性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關(guān)法律規(guī)定。大大地提高了領(lǐng)導干部依法治企，依法維護企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。五是：通過學習“求知”、“求是”支部生活刊物和專家評述等有關(guān)文章，去豐富領(lǐng)導班子成員在思想方法、領(lǐng)導藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識，提高了領(lǐng)導班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。
新的領(lǐng)導班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子的能力，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子的合力。為此，我們做到了：第一，黨政之間要形成合力。如：xx年5月份領(lǐng)導班子人員調(diào)整以后，改變了一些外部人員的經(jīng)濟利益關(guān)系。從xx年6月份開始，在半年多的時間里，二分公司連續(xù)出現(xiàn)了12起被訴案件。運用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風起云涌，蜂擁而至。這些事件的出現(xiàn)，無疑給行政領(lǐng)導帶來了巨大的經(jīng)濟壓力和精神壓力，也嚴重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟運行。面對這種復雜的'局面，二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作，一方面積極承擔了這些壓力，逐一解決了這些被訴事件，保持了二分公司黨政領(lǐng)導分工不分家的良好默契關(guān)系。
xx年7月4日，當重華西里住宅樓工程進入首層悶子板澆筑工序時，相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由，一連5個晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場。雖然武警和派出所都進行了勸解，但居民仍不撤離現(xiàn)場。局面僵持，需要有人補位去解難，行政與黨總支進行了協(xié)商，由黨務(wù)領(lǐng)導出面整理材料，按《民法通則》第134條和《民事訴訟法》第97條規(guī)定，對封堵現(xiàn)場的人員進行起訴，要求法院排除妨礙、停止侵害，對不聽勸阻的人員，向法院申請先予執(zhí)行，進行司法拘留。在法律的威懾下，居民全部撤離了現(xiàn)場，施工生產(chǎn)恢復了正常運行。另外，我們還通過對華獅儀表廠、惠利昌房地產(chǎn)公司的訴訟，向?qū)Ψ剿髻r了51萬元的違約金。黨務(wù)領(lǐng)導在行政工作需要補位時，增強了黨政之間的合力。
一是：通過實行領(lǐng)導班子責任分工，明確責任，做到為了實現(xiàn)二分公司的共同目標，領(lǐng)導成員要責任共擔，利益共享，指標共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。二是：通過嚴格干部紀律做到政令暢通，團結(jié)一致。三是：領(lǐng)導班子各副職之間做到了相互補位，協(xié)同作戰(zhàn)。如：生產(chǎn)經(jīng)理與蹲點經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款；管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營經(jīng)理承攬任務(wù)。體現(xiàn)了領(lǐng)導班子協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神。四是：運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領(lǐng)導班子在思想認識上的分歧。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結(jié)，形成較強的領(lǐng)導核心。
在金錢和物欲的社會誘惑中，領(lǐng)導干部在職工群眾中樹立什么樣的榜樣，表現(xiàn)什么樣的作風，會直接影響著領(lǐng)導干部與職工的關(guān)系。為此，我們著重抓了領(lǐng)導班子發(fā)揚艱苦奮斗作風的勤政制度。一是建立領(lǐng)導班子下沉到項目蹲點制度；二是建立領(lǐng)導班子成員每天早晨7：30交任務(wù)制度；三是領(lǐng)導班子成員每晚6：00碰頭匯報制度；四是建立領(lǐng)導班子責任指標包保制度。這些制度進一步規(guī)范了領(lǐng)導班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導干部的工作作風。其次是抓了領(lǐng)導班子的廉政作風。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導班子在職代會上公開簽定廉政責任書，同時我分公司又制定了領(lǐng)導班子“六不準”的經(jīng)營紀律，讓職工公開監(jiān)督。截止目前，我分公司管錢、管物的領(lǐng)導都能自覺改變作風，執(zhí)行廉政規(guī)定，經(jīng)理徐煥章帶頭拒絕供料戶的宴請，將供料戶強送的8000元現(xiàn)金上交分公司財務(wù)，以實際行動經(jīng)受了金錢和物欲的考驗，實現(xiàn)了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。
一是建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。二是通過項目評優(yōu)制度，使項目不斷成為先進生產(chǎn)力的動力源。如：我分公司的理工學院教工住宅樓工程項目經(jīng)理部在抓工程施工上，不僅做到質(zhì)量好，而且效益高。去年10月份，市質(zhì)檢站進行竣工驗收時，兩棟為4xx平米的高層住宅樓的質(zhì)量驗收時間僅為一個小時。工程質(zhì)量被評為示范工程。經(jīng)濟效益預計可創(chuàng)利百萬元。項目經(jīng)理馬勇被推選為天津市優(yōu)秀項目經(jīng)理。二是維護好職工的切身利益，體現(xiàn)領(lǐng)導班子實踐“三個代表”重要思想。xx年，新班子調(diào)整以后，第一件事就是拿出118萬元補發(fā)了拖欠職工xx年的獎金和福利費。第二件事是在實行捆把工資，提高職工工資標準的基礎(chǔ)上，又把職工的半年獎和年終獎的標準，在xx年的基數(shù)上提高了20%。第三件事是在春節(jié)前夕，黨總支通過黨員大會開展了對特困戶的送溫暖活動。領(lǐng)導班子在現(xiàn)場帶頭捐款，全體黨員紛紛解囊。為36戶困難職工實行了困難救助。xx年共為困難職工發(fā)放補助款和慰問款約5萬元。領(lǐng)導班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導情系職工，職工心系企業(yè)。在遠洋玻璃公司東移工程的施工中，廣大職工在施工和生活環(huán)境都十分艱苦的條件下，吃住在工地，為了確保工期如期竣工，他們?nèi)找辜娉?，拼搏奮戰(zhàn)。
在現(xiàn)場大型工具告急，資金又短缺的情況下，廣大職工在二天的時間內(nèi)就自籌資金320萬元，為企業(yè)購置了341噸鋼順水、615噸鋼模板、10萬個扣件，在分公司的范圍內(nèi)，營造了一種上下一心解難題，同心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。目前，該項工程33個子項已全面進入了最后沖刺收尾階段。工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平，均受到各級領(lǐng)導的好評。遠洋玻璃工地被集團評為最佳文明工地，同時也通過了市級文明工地復驗。人心齊，泰山移，在領(lǐng)導班子和廣大職工的共同努力下，xx年二分公司完成施工產(chǎn)值1.6億元，清收工程款1.63億元，工程質(zhì)量優(yōu)良率達79.83%，突破了公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標。企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量也明顯提高。實踐“三個代表”重要思想在二分公司這個小環(huán)境中得到了貫徹和落實。在公司黨委的幫助和支持下，二分公司將會進一步充滿生機，充滿活力。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇七
作為內(nèi)江世紀濱江工程項目部的技術(shù)人員，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項技術(shù)工作。
1.技術(shù)管理：
作為一個技術(shù)人員，每天的工作必須在施工一線，要對施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等要負起責任，要及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領(lǐng)導提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系，避免發(fā)生矛盾，一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作，還要有善于學習和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。 對于我們技術(shù)員來說，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改，確每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導施工，晚上要對當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理，并對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當天的工作。
作為一個企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。
2.資料管理：
資料的填寫和整理，我主要負責的是18#樓。及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。由于對所負責樓號建筑熟悉，有時也會對工程量進行計算，以便后來工程結(jié)束，班組對量及結(jié)算。
今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點：
3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更、監(jiān)理例會頻繁；
4.工地緊靠鄰近小區(qū)：由于與小區(qū)間距較近，工作的好壞，不只是個人問題，且直接影響到公司的聲譽。
針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。
首先，以18#樓高層為工作重點把大量時間安排在此高層住宅工地，并利用此高層住宅施工至標準層之際，進行工程資料編制，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的工程施工的質(zhì)量通病情況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進行詳細的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在具體施工過程中，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改，并能保證能夠按期上交資料。在管理、指導好此高層住宅樓施工的同時，還要與同事一起合作對其它樓號進行放線、施工管理。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未下班之前，對其進行交底，以免出錯，延誤工期。
工程中不可避免的會出現(xiàn)錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓，有教訓就會豐富經(jīng)驗，有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生。但隨著工作內(nèi)容的增加，慢慢的感覺到知識的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個人空間的發(fā)展，所以自己還利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新的知識新的技術(shù)，與此同時, 還要結(jié)合實際，把學習的專業(yè)知識，加以應(yīng)用。在現(xiàn)場自己不懂的,有必要和班組工人進行交流，通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì),還增長了自己的經(jīng)驗，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
盡管我在這一年中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思考過于草率，經(jīng)驗的不足都是我需要努力的方面，在未來的一年里，我相信只要我找到了方向，一定會有所突破，有所成功！
建筑分公司年終工作總結(jié)篇八
緊張的20xx年即將過去，這一年可以說是不平凡的一年，作為一名工程技術(shù)人員，我在同事和領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，通過努力，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，出色的完成了上級領(lǐng)導交代的各項任務(wù)，也從工作中學到了許多新知識，將自己的工作能力提高到了一個新的高度，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：
管理：為了提高工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化，在這一年中，我努力學習各類項目管理書籍，在管理的過程中總結(jié)經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度，并做好技術(shù)交底工作，針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。
技術(shù)：技術(shù)工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的.定位放線、開展施工測量，最后到工程結(jié)束后的工程復測無不存在。它要求我不但要能熟練使用各種測量儀器，還要有豐富的實踐經(jīng)驗，稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟損失。針對這一問題，在工作中我采取了使用各種不同的檢驗方法，加強了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會出現(xiàn)失誤。施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進度有著密切的聯(lián)系，在此項工作前我必須了解設(shè)計的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求，熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動情況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。
20xx年我先后參加了xxx工程、xxx建設(shè)工程、xxx工程、xx道路工程等項目的建設(shè)。在施工過程中，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗上的優(yōu)勢，把技術(shù)和管理緊密結(jié)合起來，努力鍛煉自己成為一名技術(shù)型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術(shù)，杜絕了盲目指揮、亂指揮，避免了x、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應(yīng)手，使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術(shù)知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件。
20xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著x些不足。比如在油建路中段(昆侖路—油建橋)建設(shè)工程的施工過程中，由于思想上對質(zhì)檢認證的重視不夠，抱有認證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽誤時間，沒有及時組織實施，以至路面墊層認證沒有及時通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這次事件使我認識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當過關(guān)。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的xx員工而努力奮斗。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇九
三季度，我們按照年初工作安排部署，一是督促各建筑公司工程處對有關(guān)證照進行了年檢，完善了各項管理制度，進一步增強了建筑企業(yè)的法紀意識，做到了依法施工建設(shè)；二是對建筑公司工作目標進行了檢查，在注重工程進度與質(zhì)量的同時，狠抓了責任落實、措施落實、任務(wù)落實；三是充分發(fā)揮了企業(yè)主管部門指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能作用，重點加大了建筑企業(yè)與有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中的實際問題。例如蜀新建筑公司因過去欠農(nóng)業(yè)銀行的未還，導致一項目的款項被銀行扣壓，事發(fā)后，在委領(lǐng)導的鼎力相助下，我們積極與與銀行協(xié)調(diào)溝通，使這件事在短時間內(nèi)得到了圓滿解決，從而確保了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
針對我縣建材業(yè)生產(chǎn)企業(yè)點多、面寬，不便于管理的特殊情況，為嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，加強行業(yè)自律、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，提高企業(yè)管理水平，樹立整體形象，維護企業(yè)經(jīng)營者合法權(quán)益，奮力推動建材工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從7月初開始召集各建材企業(yè)研究磋商成立xx縣建材工業(yè)協(xié)會，經(jīng)過近兩個月不懈努力的籌備工作，終于8月22日正式成立了xx縣建材工業(yè)協(xié)會，從此，為建材企業(yè)搭建起了相互學習、相互促進、共同發(fā)展的服務(wù)平臺，從而使我縣建材工業(yè)步入了健康有序發(fā)展軌道。
非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作是一項長期的艱巨任務(wù)，責任重大，因此我們把它作為本股工作的重中之重來抓，尤其xx汶川“5.12”大地震以后，我們更是全力以赴抓這項工作，7至9月，先后三次以會代訓對各企業(yè)業(yè)主進行業(yè)務(wù)培訓，從安全教育入手，并結(jié)合實際，分析全縣安全形勢，廣泛宣傳國家安全法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)基本常識和操作規(guī)程，在進一步明確安全生產(chǎn)責任的基礎(chǔ)上，股室人員全體出動，深入企業(yè)檢查20余人次，發(fā)放整改通知書5份，發(fā)現(xiàn)事故隱患，責令企業(yè)限期進行整改排除。由于安全生產(chǎn)管理工作抓得扎實，截止目前全縣非煤礦山企業(yè)沒有發(fā)生任何大小安全事故。
一是從5月15日至8月1日歷時兩個多月中，在股室人少事多的情況下，為完成我縣電煤保障供給任務(wù)，本股抽了一名同志到夾柏樹電煤運輸檢查站值勤，較好地完成了委里臨時交辦的突擊性工作。
二是完成了協(xié)助、指導天師紙板廠xx縣麻紡廠企業(yè)改制，以及原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)上訪人員的接待與釋疑維穩(wěn)工作。
三是協(xié)調(diào)勞動、社保局解決了原建筑企業(yè)部分老同志的社會養(yǎng)老保險問題，維護了社會穩(wěn)定。
1、繼續(xù)抓好非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作，努力將非煤礦山企業(yè)控制在零事故內(nèi)。
2、充分發(fā)揮建材工業(yè)協(xié)會的職能作用，加大對建材企業(yè)工作的指導、協(xié)調(diào)、服務(wù)。
3、抓好年初目標任務(wù)落實，力爭全面完成委里下達的年度工作任務(wù)。
二0xx年十一月二十日。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇十
我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
一、不斷學習提升自己
鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。
二、理論與實踐結(jié)合
通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。”
公司的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻。
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快！我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著強烈的責任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇十一
今年以來，我在工作中得到了領(lǐng)導的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現(xiàn)把今年的工作情況做一個總結(jié)，向領(lǐng)導和同事們做一匯報：
一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導下，深刻領(lǐng)會“三個代表”理論的涵義，不斷加深對“三個代表”重要思想的核心、本質(zhì)的理解。結(jié)合當前我國及我市改革開放的經(jīng)濟形勢和我公司的實際現(xiàn)狀，認識到，作為一個黨員、一名企業(yè)的管理干部，我的.行為和工作必須要以“三個代表”重要思想為最高行為準則，要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業(yè)中生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作中存在的各種問題，提高企業(yè)的運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，用實踐來檢驗我們對“三個代表”重要思想的理解和認識，從中找出工作中存在的差距和不足，從而改進今后的工作。通過黨組織對我多年的教育和幫助，使我從思想上明確了本職工作與政治理論學習的關(guān)系，認識到，只有認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，“三個代表”重要思想和一系列講話精神，認真貫徹執(zhí)行、深刻領(lǐng)會黨的路線、方針、政策，才能正確指導我們的工作和實踐，只有以江澤民同志“三個代表”重要思想為行動準則，工作中才能不出偏差。今后，還要進一步加強政治理論學習，尤其在當前要認真學習黨的十六屆五中全會精神，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，及時補充政治營養(yǎng)，用以指導今后的工作，提高自己的學識水平和工作能力。
二、今年上半年，公司提出了項目承包的實施辦法，在接到公司的這一設(shè)想和對“實施辦法”研討通知后，我對公司的這一設(shè)想進行了認真的學習和研究。我感到，這是改革、調(diào)整和完善項目分配機制、充分調(diào)動項目管理人員工作積極性的好方法，從企業(yè)角度講，這對提高本公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強項目承包的核算意識，為企業(yè)爭收創(chuàng)效起到很好的推進作用。我對照公司的文件規(guī)定，針對全公司普遍情況和本公司的實際現(xiàn)狀及存在的一些問題，提出了一些需要改進的建議和具有建設(shè)性的意見，得到了公司領(lǐng)導的認可。李經(jīng)理來到我公司后，提出了要率先實施項目承包、提高整個本公司項目核算水平的要求。為了落實這一要求，我組織本公司有關(guān)科室，深入項目，共同研討項目承包方案，認真聽取各項目的意見，通過對本公司所有在施工項目的現(xiàn)狀進行了比較和分析，向本公司領(lǐng)導班子提出了選取××二期工程、××學院兩個在施工程項目和××住宅、××住宅、××廠工程等三個新開項目，制定了項目承包方案。得到批準后，我立即組織有關(guān)科室對兩個在施項目已完成部位進行了部位結(jié)算、料具盤點和成本分析，并把未完成部位重新編制內(nèi)部件。為月份開始正式實施的項目承包奠定了基礎(chǔ)。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇十二
今年新領(lǐng)導班子基本確定以后，我公司在各種堅苦局面前，緊緊環(huán)抱加快公司發(fā)展這個第一要務(wù)，從提高領(lǐng)導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進的新思惟、新觀念、調(diào)動了廣大職工的積極性，增強了企業(yè)的活力，較好地完成了歲首年月公司下達的各項經(jīng)濟手藝指標。以下是今年的工作總結(jié)。
面臨激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思惟和情感不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導班子在思惟觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此，公司從加強領(lǐng)導班子思惟建設(shè)，努力建設(shè)一個高素質(zhì)、可以或許擔當重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導集體入手，狠抓了學習軌制的落實，開展了有針對性的教育。
重新恢復和強化了中心組學習軌制，保證了開展和思惟教育和進行集體思惟溝通的渠道。抓住領(lǐng)導班子中帶有普遍性的思惟問題和難題，開展有針對性的教育。大大地提高了領(lǐng)導干部依法治企，依法維護企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。豐富領(lǐng)導班子成員在思惟方法、領(lǐng)導藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識，提高了領(lǐng)導班子成員不斷把廣大員工的好處實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思惟素質(zhì)。
新的領(lǐng)導班子確定以后，企業(yè)能不能火速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的任務(wù)，環(huán)節(jié)在領(lǐng)導班子的能力，環(huán)節(jié)在領(lǐng)導班子的合力。
為此，我們積極承擔了這些壓力，一一解決被訴事務(wù)，通過實行領(lǐng)導班子責任分工，明白責任，做到為了實現(xiàn)xx公司的共同目標，領(lǐng)導成員要責任共擔，好處共享，指標共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴酷干部規(guī)律做到政令通順，連合一致。領(lǐng)導班子各副職之間做到了相互補位，協(xié)同作戰(zhàn)。運用個別交談或召開班子糊口會的體例，解決領(lǐng)導班子在思惟認識上的分歧。通過開展攻訐與自我攻訐，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠連合，形成較強的領(lǐng)導核心。
著重抓了領(lǐng)導班子發(fā)揚艱辛奮斗作風的勤政軌制。進一步規(guī)范了領(lǐng)導班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導干部的工作作風。其次是抓了領(lǐng)導班子的廉政作風。連系公司廉政要求，領(lǐng)導班子在職代會上公開簽定廉政責任書，實現(xiàn)了踏結(jié)壯實做事、干潔凈凈做人的諾言。
建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。通過項目評優(yōu)軌制，使項目不斷成為前輩生產(chǎn)力的動力源。領(lǐng)導班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下，xx公司將會進一步充滿生機，充滿活力。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇十三
不知不覺中，工作已一年有余，回想當初擇業(yè)時的選擇，我慶幸自己加入了xx這個大家庭，而后來到置業(yè)公司，恰好符合了我自己的職業(yè)規(guī)劃，感覺一切都是這么的幸運。
入職以來，我一直在xx項目部工作。一年的時間里，我從開始對工作的模模糊糊到現(xiàn)在的逐步適應(yīng)，這個過程曲折中帶著喜悅，最讓我慶幸的是我在這里真正的學到了一些實際的知識，彌補了我實踐上的空白，這是我收獲最多的地方。
細想，如果想成為工程上的精英，項目部確實是一條必經(jīng)之路。身臨現(xiàn)場我發(fā)現(xiàn)好多的東西都是自己之前沒有接觸到的，理論和實踐的結(jié)合才是我成長最快的方式。xx項目是我職業(yè)生涯中的第一個真正意義上的項目，記得剛到項目上的時候完全是一片荒草地，我親眼見證了項目上一步步的流程，我想，這樣的一個工程我只要是從頭堅持到尾，那么工程上的所有流程和應(yīng)注意的方方面面就能接觸個十之八九；如果我再堅持一個類似的項目，我可以說自己能夠擔當工程上的每個方面。項目部現(xiàn)在每個人的工作有了明確的分工，我主要負責的'方面是學習預算、合約以及信息統(tǒng)計等工作，這是項目經(jīng)理經(jīng)過縝密的思考并結(jié)合我們的專長進行的合理安排，對這份工作我欣然接受。為了能使自己更好地進行工作，我開始主動的去現(xiàn)場學習，請教經(jīng)驗豐富的老師傅，雖然有具體分工，但我深知工程上的每個環(huán)節(jié)都需要我認真學習，在此期間項目部每位同事都給了我很大的幫助。我還負責每個周的本周工作量統(tǒng)計和下周工作量計劃、每個月的工程量統(tǒng)計和次月工程量計劃；而且要做好各種專業(yè)分包的備案，把每份需要備案的合同資料進行整理歸檔，雖然這些工作都是些小事情，但是我深知只有把這些事情一件件的做好才能擔當更大的任務(wù)。我堅信在這些有經(jīng)驗、重實踐、懂管理的領(lǐng)導們的指導下我會成長的更快，更好地為萊鋼建設(shè)貢獻自己的力量。我一直在告訴自己，現(xiàn)在是帶薪學習階段，要好好的珍惜這樣的機會，一是能夠真正的充實和夯實自己，二是可以更好地擔當公司交給的每項任務(wù)。所以，我盡我所能的做好自己的工作，利用時間補補自己不會不懂的知識，目的就是使自己盡快的強大起來。
由于我一直在項目部工作，而且是和總包單位同事一起工作生活，所以這一年來我和公司同事接觸到的機會不是很多，但是我仍然感受到了公司領(lǐng)導對我的關(guān)懷，每次和領(lǐng)導接觸，都會問我最近工作上順不順利，生活上有沒有困難等等；領(lǐng)導們的熱情大方更加鼓勵了我，也更堅定了我立志爭上游的決心。
最后，我希望公司領(lǐng)導能夠盡快給我安排相應(yīng)的任務(wù)，我會在接觸現(xiàn)場的前提下，做好公司領(lǐng)導交給我的任務(wù)，真正的讓公司感受到我的價值。也請領(lǐng)導放心，我會腳踏實地的工作，會聽從上級的安排。相信我們xx公司的明天會更加輝煌！
建筑分公司年終工作總結(jié)篇十四
x年，公司在建設(shè)集團的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標，較好的完成各項工作。現(xiàn)將x年主要工作情況及x年工作安排匯報如下：
公司堅持以“基礎(chǔ)管理年”活動指導精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照“夯實基礎(chǔ)、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路，全力開展各項工作，并取得顯著成果。
（一）加強設(shè)備安全管理工作，穩(wěn)步提升安全管理水平。
1、公司x年截止到xx月份，實現(xiàn)設(shè)備租賃收入xx萬元，其中大型設(shè)備及機電類收入xx萬元，聯(lián)鎖塊收入xx萬元。預計截止xx月份實現(xiàn)設(shè)備租賃收入xx萬元。
2、截止到xx月份，完成大型機械調(diào)度xx余次，小型機具調(diào)度xx余次，及時、高質(zhì)量的滿足各分公司對施工設(shè)備的需求；實現(xiàn)設(shè)備平均完好率xx%，設(shè)備平均利用率xx%；共組織設(shè)備檢查xx次，設(shè)備維修、保養(yǎng)xxx次。
3、組織公司內(nèi)部大型機械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場、小松650型挖掘機轉(zhuǎn)場、150t履帶吊轉(zhuǎn)場、50t履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機械的進場、轉(zhuǎn)場及安裝工作。組織對新進1臺xxx型建筑塔吊，1臺wcb500型穩(wěn)定土站、1臺300kw發(fā)電機組的驗收工作，目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機組已投入使用。
4、根據(jù)建設(shè)集團設(shè)備臺賬進行賬物跟蹤，對我公司新購、到期報廢、調(diào)出設(shè)備及時更新，并實現(xiàn)臺賬的分類管理。逐步完善設(shè)備的運行資料檔案，每臺設(shè)備配備一套運行資料，真實、按時記錄每臺設(shè)備的日常運行狀況，維修換件與保養(yǎng)記錄。
（二）不斷強化安全質(zhì)量管理，進一步增強競爭優(yōu)勢。
1、安全管理方面。
（1）按照公司要求，在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，切合實際的組織制定和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓、維護維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃；組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標責任書；組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作；組織完成了建設(shè)集團全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作；及時完成各類特種設(shè)備報檢、復審、檢驗工作。
（2）積極開展安全宣傳活動。根據(jù)建設(shè)集團要求認真開展“百日安全無事故”、“現(xiàn)場綜合整治”、“安全生產(chǎn)月”、“宣貫《事故防控手冊》”、“開展消防交通安全整治”、“現(xiàn)場網(wǎng)格化治理活動”、“開展119消防周活動”等活動。在活動開展中，制定周密實施方案，大力營造活動氛圍，提高員工的安全意識和參與意識。
（3）認真組織開展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系，落實檢查和隱患責任整改；落實高、危險作業(yè)的安全控制，突出重點的抓好塔吊拆除、安裝和較大設(shè)備維修現(xiàn)場的安全管理；積極抓好“樣板車間”的管理工作；重點抓好“四防”工作措施的落實。
2、質(zhì)量管理方面。
（1）按照公司標準化管理標準，制定完善各項管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞“推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)質(zhì)量強港”活動主題，認真扎實開展“質(zhì)量月”活動，組織開展質(zhì)量管理標準集中宣貫等活動，進一步調(diào)動了員工參與質(zhì)量管理、改進質(zhì)量的積極性。
（2）按季度對各單位進行服務(wù)滿意度回訪調(diào)查，從設(shè)備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀、操作人員服務(wù)態(tài)度、設(shè)備調(diào)度服務(wù)、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備維修及時性、其他服務(wù)七個方面進行回訪。x年服務(wù)滿意度達94、3%，達到年度質(zhì)量指標。由于各單位進行評價反饋，針對其中設(shè)備技術(shù)狀況較差，部分設(shè)備老化現(xiàn)象嚴重進行重視和整改。
（三）加強班組建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。
1、維修專業(yè)技術(shù)人員嚴把質(zhì)量關(guān)。主動實施技改和“四新”的應(yīng)用，搞好技術(shù)革新、修舊利廢工作。二月份完成d85推土機引導輪國產(chǎn)化改造，單項節(jié)約成本二萬五千多元；完成了推土機支重輪技術(shù)改造，單項節(jié)約成本近萬元；發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管噴漆、打碼自動上料機，項目已上報申請專利；自行研制油氣分離自動排氣裝置，解決了其中幾項技術(shù)疑難關(guān)鍵點，且裝車測試成功。
2、先后組織機械作業(yè)人員和維修人員參加機電維修相關(guān)知識學習、安全生產(chǎn)月教育培訓、最新行業(yè)標準《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗標準》jgj305-20xx宣貫培訓，全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機械司機分別前往福建、南京、威海、煙臺、濟寧等工地作業(yè)，并在各自的崗位上較好的完成各項工作任務(wù)。
3、針對生產(chǎn)作業(yè)點多面廣、人員分散的特點，充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時間，開展員工技能培訓、安全思想教育、“節(jié)前安全教育”、“加強道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開展“四嚴四提”、“安全生產(chǎn)月”和“設(shè)備管理月”等活動，全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。
（四）不斷完善物資管理，進一步優(yōu)化資源配置。
1、建立完善合格供應(yīng)商名錄并加強對供應(yīng)商的管理工作。新的供應(yīng)商目錄提供了更廣泛的采購廠家、更準確的供應(yīng)商信息，能更好的滿足日常物資及配件采購，為公司采購的及時性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證。同時，進一步完善供應(yīng)商的管理，加強對供應(yīng)商的評價，廣泛聽取各科室的'意見，對供應(yīng)商進行了公平、公正的評價。
2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進一步加強了對廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報廢物資。對于廢舊物資優(yōu)先自行修復利用，不能利用的上繳建設(shè)集團物資設(shè)備部管理。對于經(jīng)公司鑒定確認為報廢物資的，我公司統(tǒng)一存放、專人看管并上報建設(shè)集團物資設(shè)備部統(tǒng)一處理。
（五）不斷強化綜合管理，營造良好的活動氛圍。
1、充分調(diào)動青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，發(fā)揮青年先鋒軍的力量。組織6名團員加入青年志愿者，并積極組織參加青年志愿者活動；組織員工積極參加日照港“千人萬米”長跑比賽，并有一人獲獎；一人在“安全在我心中”主題征文活動中榮獲二等獎；一人在國際檔案日活動征文答題中榮獲一等獎；一人在“如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎。共報送“xxxx”征文x篇，“三次創(chuàng)業(yè)”主題征文x篇，在x年春聯(lián)征集活動中共報送xx幅春聯(lián)。積極動員廣大員工參加各項征文競賽，豐富自身業(yè)余生活的同時也不斷增強了大家的凝聚力和向心力，為以后更好的投入到各項工作中奠定了基礎(chǔ)。
2、充分利用日照港報、日照日報等媒介，動員廣大員工積極做好對外宣傳工作，截止xx月中旬已完成宣傳報道市級xx篇，集團級x篇；政務(wù)信息共發(fā)表x篇，均已完成建設(shè)集團全年任務(wù)指標。
x年度我們的生產(chǎn)經(jīng)營目標為實現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，安全責任事故為零。
（一）x年經(jīng)營計劃主要有充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，保證集團內(nèi)部施工需的前提下，積極對外拓展業(yè)務(wù)，尋找新的利潤增長點；創(chuàng)造差異化服務(wù)，提升企業(yè)競爭力；通過定額化管理、精細化管理細化內(nèi)部成本核算。
（二）x年設(shè)備項目投資計劃有擬購置6臺50型輪式裝載機、2臺履帶式液壓挖掘機、1臺砼連鎖塊生產(chǎn)線設(shè)備、1臺wcb500型穩(wěn)定土拌合站、1臺20方多功能灑水車、1臺17立方螺桿式空壓機、1臺破碎錘以及30臺塔吊監(jiān)控。
（三）x年設(shè)備技術(shù)改造方面主要有：繼續(xù)在裝載機、挖掘機、起重機械等大型設(shè)備上安裝油耗儀及gps定位系統(tǒng)；對磅房的監(jiān)控系統(tǒng)進行升級，對稱重過程、料車的卸料過程，進行更全面的監(jiān)控和管理；在穩(wěn)定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置，加強傳送皮帶在作業(yè)前預警、作業(yè)中的安全控制；對穩(wěn)定土拌合站水泥罐頂部除塵進行改造，通過加裝小罐的方式實現(xiàn)對粉塵污染的控制。
（四）進一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內(nèi)容資料方面進行探討提高，加強安全教育的效果，結(jié)合青年示范崗的創(chuàng)建踏實做好創(chuàng)建“平安車間”活動，力爭把安全管理工作再提高一個臺階，為維修生產(chǎn)工作打好一個更堅實的安全保障。
（五）設(shè)備維護保養(yǎng)方面，堅持貫徹“以養(yǎng)為主，養(yǎng)修結(jié)合”的工作方針，積極推行“以保為主”的設(shè)備管理指導思想。設(shè)備租賃科將設(shè)專人負責設(shè)備的維修保養(yǎng)監(jiān)督工作，保證設(shè)備不失保漏保。
（六）加強全員綜合素質(zhì)教育，加強員工機械設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓及各項安全教育，強化員工綜合素質(zhì)，提高員工操作及維護保養(yǎng)水平，確保每位員工安全作業(yè)、各機械設(shè)備安全生產(chǎn)。引導員工增強學技術(shù)學知識意識，為打造一個積極向上、團結(jié)奮進、技術(shù)精良的高素質(zhì)維修隊伍而努力。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇十五
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我是xxx，xx年進入xxx公司，一直從事自己喜愛的電氣安裝工作，現(xiàn)在為xx世茂項目電氣技術(shù)員。在此，感謝公司領(lǐng)導和同事們在工作和生活上給予我的指導和幫助，并且很榮幸參加這次的工作匯報。參加工作至今，不僅使我實現(xiàn)了自我價值，還在工作、思想和生活中學到了許多知識。下面我就最近一年來的工作情況匯報如下：
1、明確個人目標，認真落實崗位職責，愛崗敬業(yè)、踏實工作、嚴謹職業(yè)道德，不斷努力學習安裝方面的技能知識。
2、不僅要懂技術(shù)，還要懂管理。正確理解“你的需要就是我的權(quán)利”這句話，同樣的一件事情，有的人做不來，而有的人做起來不費吹灰之力，兩人的差別可能就在于第二個人懂管理，知道怎么利用恰當?shù)墓芾硎侄?，達到有效的管理目的。
3、認真學習合同內(nèi)容：對分包隊伍，做到能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時作出應(yīng)對措施；對業(yè)主，任何文字形式的交流和往來文件必須嚴格按照合同要求進行。
4、有扎實的技術(shù)知識、認真的工作態(tài)度和服務(wù)業(yè)主的心態(tài)。如：
煙臺世茂海灣一號機電安裝工程在完成合同內(nèi)安裝條件后，因業(yè)主經(jīng)營方針改變，我司用一個多月的時間將機電施工點位圖深化完成，并得到了業(yè)主一致認可。因此業(yè)主更是放心地將未經(jīng)投標的兩千多萬安裝工程給予我司施工，在公司領(lǐng)導的策劃、指導下順利完成，得到了業(yè)主及監(jiān)理的一致好評。在項目工期異常緊迫下（圖紙變更頻繁），經(jīng)過大家的共同努力，世茂百貨順利開業(yè)，業(yè)主發(fā)函感謝，同時世茂百貨管理公司領(lǐng)導也稱無愧鐵軍稱號，這樣對后續(xù)的市場開拓奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、理論學習還要在行動上落實，注重其對實踐的指導意義，自覺地踐行“八榮八恥”，時刻用其來約束自身行為，改正不良習慣，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項活動，對于公司組織的活動，能夠積極參加與配合，在生活上樂于助人，關(guān)心集體榮譽。通過以上努力，我感到自己的政治素質(zhì)有了長足進步。
作為中建安裝員工的一份子，我們要認真學習安裝公司鐵軍精神，工作中永葆積極向上的工作心態(tài)，努力開展工作。對于領(lǐng)導們的關(guān)心和關(guān)懷，我們要感到壓力，這樣才能產(chǎn)生動力，爭取在以后的工作生活中，以更加努力的優(yōu)秀成績來回報公司。生活中要“實實在在做人，踏踏實實做事”，掌握過硬本領(lǐng)，弘揚務(wù)實之風。
盡管在各級領(lǐng)導和老同志的幫助下，取得了很大的進步，但我深知自己在工作中還存在一定的不足需要改善，主要為：進一步提高對項目部分工作的完成質(zhì)量和效率；加強與公司領(lǐng)導和同事們的思想、工作業(yè)務(wù)交流；進一步提高自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)學習能力。
最后，在各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和同事們的共同努力下，我相信我們中建安裝公司一定會更加輝煌，更加強大。
以上是我近一年來的一點心得體會，不足之處敬請斧正。
在此，祝愿各位領(lǐng)導和同志們新年快樂，闔家幸福安康。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇十六
我于3月來到項目部，本人能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，主動聽從領(lǐng)導的工作支配，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，主動響應(yīng)公司的號召，仔細貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作主動努力，任勞任怨，仔細學習相關(guān)學問，不斷充溢完善自己。
有著劇烈的主子翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅決公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的將來充溢了熱忱與期望。
無論在工作還是生活當中，始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學習，不斷努力工作?？釔圩约罕韭毠ぷ髂軌蛘_仔細對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。
由于xxx項目是國外項目，工作中的困難語言上的溝通，假如無法溝通，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中干，在干中學，漸漸的已能夠獨立的與施工方溝通。
依據(jù)項目的實際狀況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ?，限制施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍舊能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)覺的`施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改；對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商議，找出問題的解決方法。在工作中有肯定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠剛好的提示施工方留意，并實行相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避開問題的出現(xiàn)，做到了不打無打算之仗。
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際狀況對每一筆工作量仔細計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而須要扣除的部分，能夠給于施工方合理的說明，并使施工方能夠認同應(yīng)當扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并剛好進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠剛好給與增補。能夠做到了公允和公正，在工作中本著對總包方仔細負責的看法，對施工方所報的工作量仔細審核，不應(yīng)當給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應(yīng)當給的必需要給，由于施工方的計算緣由遺漏的工作量，現(xiàn)場上也的確完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。
不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的實力；講究方法，注意實際，加強自己工作實力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，主動進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素養(yǎng)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務(wù)學問重要性和迫切性的相識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。酷愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向四周的同志請教。
通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了學問，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工閱歷，學到了先進的管理閱歷和施工技術(shù)。書本的理論學問和現(xiàn)場實踐閱歷實現(xiàn)了完備的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要肅穆仔細、一絲不茍，學好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱忱、務(wù)實的工作看法，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇十七
x年x月份，有幸融入xx建筑有限公司這支大團隊。一年多的時光步履匆匆，在緊張與繁忙中轉(zhuǎn)瞬即逝，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。
在這段時間里公司領(lǐng)導在工作上給予了我極大的支持與幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了華宇人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對公司領(lǐng)導肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx建筑工程有限公司的`一份子而自豪。
回顧以往，總結(jié)過去，找出差距，發(fā)揚成績，勢必對下一步工作的順利開展起到更大的推動作用。
嚴于律己擺正位置理順關(guān)系做好本職工作。
業(yè)務(wù)知識和工作能力，自己在目前的工作崗位上已工作了一年多，一直在項目部擔任xx一職，先后參與建設(shè)了xx等工程，通過這些工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的xx。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了內(nèi)業(yè)資料本崗位各項工作的正常運行，在實施上述各項工作的過程中，沒出現(xiàn)過明顯失誤。
為了盡快進入角色，首先深入現(xiàn)場，熟悉環(huán)境、掌握情況，從熟悉圖紙入手，對工程概況做一個初步的了解；進而，對本公司的組織機構(gòu)設(shè)置、人員組成、分工情況，以及方方面面的聯(lián)系方式等載錄心中，為工作的開展，同事間的溝通和密切配合奠定基礎(chǔ)。
在參與建設(shè)的工程中，除了負責編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、技術(shù)交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，在這一年多的時間里，在公司領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將這段時間我的工作總結(jié)如下：
1、通過日常工作積累使我對華宇有了一定的認識。
在xx年x月份應(yīng)聘xx公司xx認識了xx經(jīng)理，通過與xx交談后，感覺xx經(jīng)理很平易近人。通過一年多的親身體會，對xx公司有了一定了解。xx公司的宗旨是服務(wù)社會，發(fā)展企業(yè)，建設(shè)家園，福利員工，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是xx能發(fā)展壯大的重要原因。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇十八
辭舊迎新、平凡而又不太勞碌的一年轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺時間過的真快，悄然無息、20xx年的日歷即將翻過。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)驗的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：
1、務(wù)實工作、自我加壓、仔細工作、有得有失。20xx前半年、值得一慶，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參與的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了肯定的閱歷。主體施工完畢后、主要參加砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最終砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。作為一名新手、同樣也出現(xiàn)了許多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會吸取教訓、仔細熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000平米;由于起先技術(shù)人員人手驚慌、相當勞碌、雖說勞碌、但很歡樂、對自己有很大的信念。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最終封頂?shù)墓こ?、所以我很期盼?BR> 2、工作要有責任心，合理支配工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的學問，更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出肯定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有安排性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我相識到工作安排的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順當進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際動身，以計算量為參考，經(jīng)多方探討確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的'精確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)覺工程中的問題并剛好實行方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的根據(jù)圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際狀況，有什么問題剛好向領(lǐng)導匯報，只有這樣才可以削減施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最終，不管做什么事都應(yīng)當有正確主動的看法，所謂看法確定一切。吸取20xx年的失敗、為了我能夠在20xx年取得更好的成果、削減返工及修理使自己自我完善。我做出如下建議：1.20xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候肯定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、肯定要仔細、肅穆、從大局著想、樓層標高限制好、
3、樓層標高限制好、放線完畢最終要進行較線。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。最終總結(jié)一下：
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓四周的人認同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人實力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)覺這么多現(xiàn)場問題的。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際閱歷的獲得和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。
施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通須要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，假如你能喝1斤你只說喝半斤，假如你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇一
一元今復始，春風又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年；帶著新的向往和憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導下，克服了種種困難。并且在項目部的所有過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能將理論聯(lián)系實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標?，F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：
（一）、立足本職，深入管理：
作為建設(shè)公司項目部經(jīng)理，我深知自己責任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導一致，在實際工作中，我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促，并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是積極的針對有關(guān)的項目進行一定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，制定出相關(guān)的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃，并且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參與設(shè)計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實；四是全方面的負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題并且及時的回饋給設(shè)計管理部；五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質(zhì)量和安全問題，并及時上報。
（二）、務(wù)實基礎(chǔ)，狠抓安全：
作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。
（三）、積極執(zhí)行，嚴把質(zhì)量：
作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認真負責的工作態(tài)度切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實并且及時的填寫各項質(zhì)檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中，能夠重點控制工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標準，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預防為主”的方針，并且能夠及時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。
總之，本年度，我在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，務(wù)實基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，切實的做到了科學安排、合理調(diào)配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務(wù)，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。
在項目部工作管理中，雖然我努力學習與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著一定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。在明年，我一定會針對這些不足，做出改進，力求做到盡善盡美。
風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。在明年，我一定不會辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇二
20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343,0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，7628.68元。
科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
2．1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率。
鋼筋扳手革新。
去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。
學習應(yīng)用新技術(shù)。
定期進行先進個人評選、做到以點帶面。
只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務(wù)。
2．2完善工序交接制度、責任到人。
我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權(quán)、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。
2．3強化成本管理、嚴把材料關(guān)。
我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
2．4安全生產(chǎn)與文明施工。
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。
然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?BR> 2．5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩(wěn)步提高。
最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇三
今年是公司新的領(lǐng)導班子就位以來實施三年發(fā)展目標綱要的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。
xx公司、xx建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會暨經(jīng)濟工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的機構(gòu)改革、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。
公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開，對今年的工作進行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規(guī)章制度。
xx公司根據(jù)自身的實際，認真抓了職代會精神的貫徹落實。
一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實的措施。
二是按照公司的要求調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。
三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運作，克服了時間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展爭取了時間。
四是適時地召開了科室、隊以上負責人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會議，制定了適合xx實際的各科規(guī)定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務(wù)，并對各項工作提出了具體要求。
五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。
經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，20xx年，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。
一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達的經(jīng)營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務(wù)。
二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實了經(jīng)營力量。
三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入，人、財、物向經(jīng)營傾斜。
四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年共參加投標項目11項，中標6項，中標總造價3000萬元，建筑面積12047平方米，有效跟蹤項目5項。
三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導不定期地對工程項目進行檢查，工程科每周對項目進行一次常規(guī)檢查，每月對所有項目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實，工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時排除了各種隱患。
通過以上措施，全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來勢較好，現(xiàn)有在建項目11個，已完成主體項目7個，主體中檢全部優(yōu)良，5月份，xx市建設(shè)局組織的檢查評比中，xx制藥廠制劑車間項目部、xx市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為xx市文明現(xiàn)場工地，其中xx制藥廠制劑車間項目部和xx市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地。20xx年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元，工傷事故為零?？⒐ろ椖?個，均已申報市優(yōu)，預計優(yōu)良率可達80%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的xx市人壽保險公司綜合樓、xx縣法院綜合樓已基本評定。
xx公司現(xiàn)有職工1722人，到去年底上崗人數(shù)只有310多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大的壓力，xx建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著一個有獨立法人的勞務(wù)公司誕生。xx公司和xx建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。
二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個泥工班，3個木工班，2個砼班，2個鋼筋班，2個機械工班，2個架子班、1個塔吊小組等17個班組，配備了政治思想好、技術(shù)過硬、年富力強的同志擔任班組長，為勞務(wù)輸出組織了基本力量。
三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認真清理，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的'基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人。
四是大膽進行了勞務(wù)輸出的償試，xx公司前幾年由于各種原因，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向xx市國稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時間較短，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長職工的見識有著深遠的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。
xx公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現(xiàn)實，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。
在公司正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題：
1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標30%。
2、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。
3、資金問題仍是制約xx公司發(fā)展的主要原因，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持xx公司正常運轉(zhuǎn)。
xx年，我們將更進一步努力，團結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇四
個人工作總結(jié) **年7月—20xx年10月我在公司×××項目部工作，這兩年多來，一直在項目部擔任技術(shù)員一職，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對這兩年多來的工作進行個人總結(jié)，請領(lǐng)導指導與糾正：
1、負責分管項目技術(shù)、質(zhì)量、資料管理工作，熟悉了解技術(shù)方案編寫及報審工作;
3、負責項目資料收集、傳遞整理，監(jiān)督項目資料員做好項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作;
4、負責做好工程周會、月會進度總結(jié)與計劃的編制工作;
5、協(xié)助項目部做好日常管理及后勤服務(wù)工作;
6、負責完成項目部及公司相關(guān)部門交辦的其它工作。
7、注重理論知識學習和與實踐的結(jié)合運用，提升復合型管理知識和能力。
1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。建筑工程個人工作總結(jié)2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!
3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。
4、技術(shù)、管理兩個方面，兩方面都要兼顧!
1、注重施工事前控制的管理，以順利達到施工預定目標，比如，做好專項施工前的組織設(shè)計，進行技術(shù)交底等。
2、注重施工過程中的管理，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關(guān)，比如鋼筋綁扎，要在現(xiàn)場看鋼筋的綁扎符不符合技術(shù)規(guī)范標準，要密切關(guān)注鋼筋的搭接長度，焊接是否符合要求，有無鋼筋漏綁扎情況等，確保結(jié)構(gòu)的安全。還有混凝土的澆筑，要時刻注意澆筑的混凝土振搗情況，重點關(guān)注混凝土澆筑樓層平面標高控制。
3、一道工序施工完成，進入下一道施工工序前一定要做好交接工作，避免出現(xiàn)由于未交接而產(chǎn)生糾紛。
1、施工方案的編制還不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習。
2、實際操作較少，造成自我感覺在施工技術(shù)上缺少信心，需加強實際施工操作，提高自身的技術(shù)水平。
3、工作有時候做的不細致，缺少耐心，這方面需自我調(diào)節(jié)，做到用心做好每一件事。
1、逐步掌控施工方案的編制
2、取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)職業(yè)證書(二級建造師、一級建造師等)
3、在工程管理方面要多學習，加強項目預期目標控制以及管理協(xié)調(diào)的能力。
總體來說，對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都順利完成了，兩年多來從事工程施工的工作， 自身在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。兩年多來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可，展望未來，在工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!
建筑分公司年終工作總結(jié)篇五
x年x月份，有幸融入xx建筑有限公司這支大團隊。一年多的時光步履匆匆，在緊張與繁忙中轉(zhuǎn)瞬即逝，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。
在這段時間里公司領(lǐng)導在工作上給予了我極大的支持與幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了華宇人 “不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對公司領(lǐng)導肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx建筑工程有限公司的一份子而自豪。
回顧以往，總結(jié)過去，找出差距，發(fā)揚成績，勢必對下一步工作的順利開展起到更大的推動作用。
嚴于律己 擺正位置 理順關(guān)系 做好本職工作
業(yè)務(wù)知識和工作能力，自己在目前的工作崗位上已工作了一年多，一直在項目部擔任xx一職，先后參與建設(shè)了xx等工程，通過這些工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的xx。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了內(nèi)業(yè)資料本崗位各項工作的正常運行，在實施上述各項工作的過程中，沒出現(xiàn)過明顯失誤。
為了盡快進入角色，首先深入現(xiàn)場，熟悉環(huán)境、掌握情況，從熟悉圖紙入手，對工程概況做一個初步的了解；進而，對本公司的組織機構(gòu)設(shè)置、人員組成、分工情況，以及方方面面的聯(lián)系方式等載錄心中，為工作的開展，同事間的溝通和密切配合奠定基礎(chǔ)。
在參與建設(shè)的工程中，除了負責編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、技術(shù)交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，在這一年多的時間里，在公司領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將這段時間我的工作總結(jié)如下：
1、通過日常工作積累使我對華宇有了一定的認識。
在xx年x月份應(yīng)聘xx公司xx認識了xx經(jīng)理，通過與xx交談后，感覺xx經(jīng)理很平易近人。通過一年多的親身體會，對xx公司有了一定了解。xx公司的宗旨是服務(wù)社會，發(fā)展企業(yè)，建設(shè)家園，福利員工，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是xx能發(fā)展壯大的重要原因。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的.各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇六
xx年，是二分公司非常艱苦的一年，面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此，分公司黨總支從加強領(lǐng)導班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個高素質(zhì)、能夠擔當重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導集體入手，狠抓了學習制度的落實，開展了有針對性的教育。一是：重新恢復和強化了中心組學習制度，保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。二是：開展了用“三個代表”重要思想去統(tǒng)領(lǐng)自己本職工作的思想教育，提高領(lǐng)導班子成員圍繞中心、服務(wù)大局、強化功能和執(zhí)政為民的責任意識和使命意識。做到把對“三個代表”重要思想的“學”和“做”統(tǒng)一起來，最終落實到“做”上。把“知”和“行”統(tǒng)一起來，最終落實到“行”上。扭轉(zhuǎn)那種“觀念老”、“動作慢”、“真招少”、“政績差”的現(xiàn)象。三是：開展了新一屆領(lǐng)導班子要樹立艱苦奮斗的工作作風的思想教育。用毛澤東同志提出“兩個務(wù)必”的教導去指導自己的思想和行為，做到在困難和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦，永不言敗。四是：抓住領(lǐng)導班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。如：針對領(lǐng)導干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟活動中缺乏必要的法律知識問題，我們進行了法制培訓。由黨總支領(lǐng)導結(jié)合二分公司所發(fā)生的訴訟案例，有針對性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關(guān)法律規(guī)定。大大地提高了領(lǐng)導干部依法治企，依法維護企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。五是：通過學習“求知”、“求是”支部生活刊物和專家評述等有關(guān)文章，去豐富領(lǐng)導班子成員在思想方法、領(lǐng)導藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識，提高了領(lǐng)導班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。
新的領(lǐng)導班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子的能力，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子的合力。為此，我們做到了：第一，黨政之間要形成合力。如：xx年5月份領(lǐng)導班子人員調(diào)整以后，改變了一些外部人員的經(jīng)濟利益關(guān)系。從xx年6月份開始，在半年多的時間里，二分公司連續(xù)出現(xiàn)了12起被訴案件。運用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風起云涌，蜂擁而至。這些事件的出現(xiàn)，無疑給行政領(lǐng)導帶來了巨大的經(jīng)濟壓力和精神壓力，也嚴重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟運行。面對這種復雜的'局面，二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作，一方面積極承擔了這些壓力，逐一解決了這些被訴事件，保持了二分公司黨政領(lǐng)導分工不分家的良好默契關(guān)系。
xx年7月4日，當重華西里住宅樓工程進入首層悶子板澆筑工序時，相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由，一連5個晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場。雖然武警和派出所都進行了勸解，但居民仍不撤離現(xiàn)場。局面僵持，需要有人補位去解難，行政與黨總支進行了協(xié)商，由黨務(wù)領(lǐng)導出面整理材料，按《民法通則》第134條和《民事訴訟法》第97條規(guī)定，對封堵現(xiàn)場的人員進行起訴，要求法院排除妨礙、停止侵害，對不聽勸阻的人員，向法院申請先予執(zhí)行，進行司法拘留。在法律的威懾下，居民全部撤離了現(xiàn)場，施工生產(chǎn)恢復了正常運行。另外，我們還通過對華獅儀表廠、惠利昌房地產(chǎn)公司的訴訟，向?qū)Ψ剿髻r了51萬元的違約金。黨務(wù)領(lǐng)導在行政工作需要補位時，增強了黨政之間的合力。
一是：通過實行領(lǐng)導班子責任分工，明確責任，做到為了實現(xiàn)二分公司的共同目標，領(lǐng)導成員要責任共擔，利益共享，指標共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。二是：通過嚴格干部紀律做到政令暢通，團結(jié)一致。三是：領(lǐng)導班子各副職之間做到了相互補位，協(xié)同作戰(zhàn)。如：生產(chǎn)經(jīng)理與蹲點經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款；管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營經(jīng)理承攬任務(wù)。體現(xiàn)了領(lǐng)導班子協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神。四是：運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領(lǐng)導班子在思想認識上的分歧。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結(jié)，形成較強的領(lǐng)導核心。
在金錢和物欲的社會誘惑中，領(lǐng)導干部在職工群眾中樹立什么樣的榜樣，表現(xiàn)什么樣的作風，會直接影響著領(lǐng)導干部與職工的關(guān)系。為此，我們著重抓了領(lǐng)導班子發(fā)揚艱苦奮斗作風的勤政制度。一是建立領(lǐng)導班子下沉到項目蹲點制度；二是建立領(lǐng)導班子成員每天早晨7：30交任務(wù)制度；三是領(lǐng)導班子成員每晚6：00碰頭匯報制度；四是建立領(lǐng)導班子責任指標包保制度。這些制度進一步規(guī)范了領(lǐng)導班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導干部的工作作風。其次是抓了領(lǐng)導班子的廉政作風。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導班子在職代會上公開簽定廉政責任書，同時我分公司又制定了領(lǐng)導班子“六不準”的經(jīng)營紀律，讓職工公開監(jiān)督。截止目前，我分公司管錢、管物的領(lǐng)導都能自覺改變作風，執(zhí)行廉政規(guī)定，經(jīng)理徐煥章帶頭拒絕供料戶的宴請，將供料戶強送的8000元現(xiàn)金上交分公司財務(wù)，以實際行動經(jīng)受了金錢和物欲的考驗，實現(xiàn)了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。
一是建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。二是通過項目評優(yōu)制度，使項目不斷成為先進生產(chǎn)力的動力源。如：我分公司的理工學院教工住宅樓工程項目經(jīng)理部在抓工程施工上，不僅做到質(zhì)量好，而且效益高。去年10月份，市質(zhì)檢站進行竣工驗收時，兩棟為4xx平米的高層住宅樓的質(zhì)量驗收時間僅為一個小時。工程質(zhì)量被評為示范工程。經(jīng)濟效益預計可創(chuàng)利百萬元。項目經(jīng)理馬勇被推選為天津市優(yōu)秀項目經(jīng)理。二是維護好職工的切身利益，體現(xiàn)領(lǐng)導班子實踐“三個代表”重要思想。xx年，新班子調(diào)整以后，第一件事就是拿出118萬元補發(fā)了拖欠職工xx年的獎金和福利費。第二件事是在實行捆把工資，提高職工工資標準的基礎(chǔ)上，又把職工的半年獎和年終獎的標準，在xx年的基數(shù)上提高了20%。第三件事是在春節(jié)前夕，黨總支通過黨員大會開展了對特困戶的送溫暖活動。領(lǐng)導班子在現(xiàn)場帶頭捐款，全體黨員紛紛解囊。為36戶困難職工實行了困難救助。xx年共為困難職工發(fā)放補助款和慰問款約5萬元。領(lǐng)導班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導情系職工，職工心系企業(yè)。在遠洋玻璃公司東移工程的施工中，廣大職工在施工和生活環(huán)境都十分艱苦的條件下，吃住在工地，為了確保工期如期竣工，他們?nèi)找辜娉?，拼搏奮戰(zhàn)。
在現(xiàn)場大型工具告急，資金又短缺的情況下，廣大職工在二天的時間內(nèi)就自籌資金320萬元，為企業(yè)購置了341噸鋼順水、615噸鋼模板、10萬個扣件，在分公司的范圍內(nèi)，營造了一種上下一心解難題，同心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。目前，該項工程33個子項已全面進入了最后沖刺收尾階段。工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平，均受到各級領(lǐng)導的好評。遠洋玻璃工地被集團評為最佳文明工地，同時也通過了市級文明工地復驗。人心齊，泰山移，在領(lǐng)導班子和廣大職工的共同努力下，xx年二分公司完成施工產(chǎn)值1.6億元，清收工程款1.63億元，工程質(zhì)量優(yōu)良率達79.83%，突破了公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標。企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量也明顯提高。實踐“三個代表”重要思想在二分公司這個小環(huán)境中得到了貫徹和落實。在公司黨委的幫助和支持下，二分公司將會進一步充滿生機，充滿活力。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇七
作為內(nèi)江世紀濱江工程項目部的技術(shù)人員，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項技術(shù)工作。
1.技術(shù)管理：
作為一個技術(shù)人員，每天的工作必須在施工一線，要對施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等要負起責任，要及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領(lǐng)導提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系，避免發(fā)生矛盾，一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作，還要有善于學習和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。 對于我們技術(shù)員來說，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改，確每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導施工，晚上要對當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理，并對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當天的工作。
作為一個企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。
2.資料管理：
資料的填寫和整理，我主要負責的是18#樓。及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。由于對所負責樓號建筑熟悉，有時也會對工程量進行計算，以便后來工程結(jié)束，班組對量及結(jié)算。
今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點：
3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更、監(jiān)理例會頻繁；
4.工地緊靠鄰近小區(qū)：由于與小區(qū)間距較近，工作的好壞，不只是個人問題，且直接影響到公司的聲譽。
針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。
首先，以18#樓高層為工作重點把大量時間安排在此高層住宅工地，并利用此高層住宅施工至標準層之際，進行工程資料編制，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的工程施工的質(zhì)量通病情況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進行詳細的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在具體施工過程中，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改，并能保證能夠按期上交資料。在管理、指導好此高層住宅樓施工的同時，還要與同事一起合作對其它樓號進行放線、施工管理。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未下班之前，對其進行交底，以免出錯，延誤工期。
工程中不可避免的會出現(xiàn)錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓，有教訓就會豐富經(jīng)驗，有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生。但隨著工作內(nèi)容的增加，慢慢的感覺到知識的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個人空間的發(fā)展，所以自己還利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新的知識新的技術(shù)，與此同時, 還要結(jié)合實際，把學習的專業(yè)知識，加以應(yīng)用。在現(xiàn)場自己不懂的,有必要和班組工人進行交流，通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì),還增長了自己的經(jīng)驗，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
盡管我在這一年中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思考過于草率，經(jīng)驗的不足都是我需要努力的方面，在未來的一年里，我相信只要我找到了方向，一定會有所突破，有所成功！
建筑分公司年終工作總結(jié)篇八
緊張的20xx年即將過去，這一年可以說是不平凡的一年，作為一名工程技術(shù)人員，我在同事和領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，通過努力，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，出色的完成了上級領(lǐng)導交代的各項任務(wù)，也從工作中學到了許多新知識，將自己的工作能力提高到了一個新的高度，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：
管理：為了提高工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化，在這一年中，我努力學習各類項目管理書籍，在管理的過程中總結(jié)經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度，并做好技術(shù)交底工作，針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。
技術(shù)：技術(shù)工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的.定位放線、開展施工測量，最后到工程結(jié)束后的工程復測無不存在。它要求我不但要能熟練使用各種測量儀器，還要有豐富的實踐經(jīng)驗，稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟損失。針對這一問題，在工作中我采取了使用各種不同的檢驗方法，加強了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會出現(xiàn)失誤。施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進度有著密切的聯(lián)系，在此項工作前我必須了解設(shè)計的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求，熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動情況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。
20xx年我先后參加了xxx工程、xxx建設(shè)工程、xxx工程、xx道路工程等項目的建設(shè)。在施工過程中，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗上的優(yōu)勢，把技術(shù)和管理緊密結(jié)合起來，努力鍛煉自己成為一名技術(shù)型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術(shù)，杜絕了盲目指揮、亂指揮，避免了x、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應(yīng)手，使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術(shù)知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件。
20xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著x些不足。比如在油建路中段(昆侖路—油建橋)建設(shè)工程的施工過程中，由于思想上對質(zhì)檢認證的重視不夠，抱有認證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽誤時間，沒有及時組織實施，以至路面墊層認證沒有及時通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這次事件使我認識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當過關(guān)。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的xx員工而努力奮斗。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇九
三季度，我們按照年初工作安排部署，一是督促各建筑公司工程處對有關(guān)證照進行了年檢，完善了各項管理制度，進一步增強了建筑企業(yè)的法紀意識，做到了依法施工建設(shè)；二是對建筑公司工作目標進行了檢查，在注重工程進度與質(zhì)量的同時，狠抓了責任落實、措施落實、任務(wù)落實；三是充分發(fā)揮了企業(yè)主管部門指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能作用，重點加大了建筑企業(yè)與有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中的實際問題。例如蜀新建筑公司因過去欠農(nóng)業(yè)銀行的未還，導致一項目的款項被銀行扣壓，事發(fā)后，在委領(lǐng)導的鼎力相助下，我們積極與與銀行協(xié)調(diào)溝通，使這件事在短時間內(nèi)得到了圓滿解決，從而確保了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
針對我縣建材業(yè)生產(chǎn)企業(yè)點多、面寬，不便于管理的特殊情況，為嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，加強行業(yè)自律、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，提高企業(yè)管理水平，樹立整體形象，維護企業(yè)經(jīng)營者合法權(quán)益，奮力推動建材工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從7月初開始召集各建材企業(yè)研究磋商成立xx縣建材工業(yè)協(xié)會，經(jīng)過近兩個月不懈努力的籌備工作，終于8月22日正式成立了xx縣建材工業(yè)協(xié)會，從此，為建材企業(yè)搭建起了相互學習、相互促進、共同發(fā)展的服務(wù)平臺，從而使我縣建材工業(yè)步入了健康有序發(fā)展軌道。
非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作是一項長期的艱巨任務(wù)，責任重大，因此我們把它作為本股工作的重中之重來抓，尤其xx汶川“5.12”大地震以后，我們更是全力以赴抓這項工作，7至9月，先后三次以會代訓對各企業(yè)業(yè)主進行業(yè)務(wù)培訓，從安全教育入手，并結(jié)合實際，分析全縣安全形勢，廣泛宣傳國家安全法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)基本常識和操作規(guī)程，在進一步明確安全生產(chǎn)責任的基礎(chǔ)上，股室人員全體出動，深入企業(yè)檢查20余人次，發(fā)放整改通知書5份，發(fā)現(xiàn)事故隱患，責令企業(yè)限期進行整改排除。由于安全生產(chǎn)管理工作抓得扎實，截止目前全縣非煤礦山企業(yè)沒有發(fā)生任何大小安全事故。
一是從5月15日至8月1日歷時兩個多月中，在股室人少事多的情況下，為完成我縣電煤保障供給任務(wù)，本股抽了一名同志到夾柏樹電煤運輸檢查站值勤，較好地完成了委里臨時交辦的突擊性工作。
二是完成了協(xié)助、指導天師紙板廠xx縣麻紡廠企業(yè)改制，以及原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)上訪人員的接待與釋疑維穩(wěn)工作。
三是協(xié)調(diào)勞動、社保局解決了原建筑企業(yè)部分老同志的社會養(yǎng)老保險問題，維護了社會穩(wěn)定。
1、繼續(xù)抓好非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作，努力將非煤礦山企業(yè)控制在零事故內(nèi)。
2、充分發(fā)揮建材工業(yè)協(xié)會的職能作用，加大對建材企業(yè)工作的指導、協(xié)調(diào)、服務(wù)。
3、抓好年初目標任務(wù)落實，力爭全面完成委里下達的年度工作任務(wù)。
二0xx年十一月二十日。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇十
我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
一、不斷學習提升自己
鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。
二、理論與實踐結(jié)合
通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。”
公司的發(fā)展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻。
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快！我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現(xiàn)，每一位員工要帶著強烈的責任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇十一
今年以來，我在工作中得到了領(lǐng)導的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現(xiàn)把今年的工作情況做一個總結(jié)，向領(lǐng)導和同事們做一匯報：
一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導下，深刻領(lǐng)會“三個代表”理論的涵義，不斷加深對“三個代表”重要思想的核心、本質(zhì)的理解。結(jié)合當前我國及我市改革開放的經(jīng)濟形勢和我公司的實際現(xiàn)狀，認識到，作為一個黨員、一名企業(yè)的管理干部，我的.行為和工作必須要以“三個代表”重要思想為最高行為準則，要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業(yè)中生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作中存在的各種問題，提高企業(yè)的運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，用實踐來檢驗我們對“三個代表”重要思想的理解和認識，從中找出工作中存在的差距和不足，從而改進今后的工作。通過黨組織對我多年的教育和幫助，使我從思想上明確了本職工作與政治理論學習的關(guān)系，認識到，只有認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，“三個代表”重要思想和一系列講話精神，認真貫徹執(zhí)行、深刻領(lǐng)會黨的路線、方針、政策，才能正確指導我們的工作和實踐，只有以江澤民同志“三個代表”重要思想為行動準則，工作中才能不出偏差。今后，還要進一步加強政治理論學習，尤其在當前要認真學習黨的十六屆五中全會精神，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，及時補充政治營養(yǎng)，用以指導今后的工作，提高自己的學識水平和工作能力。
二、今年上半年，公司提出了項目承包的實施辦法，在接到公司的這一設(shè)想和對“實施辦法”研討通知后，我對公司的這一設(shè)想進行了認真的學習和研究。我感到，這是改革、調(diào)整和完善項目分配機制、充分調(diào)動項目管理人員工作積極性的好方法，從企業(yè)角度講，這對提高本公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強項目承包的核算意識，為企業(yè)爭收創(chuàng)效起到很好的推進作用。我對照公司的文件規(guī)定，針對全公司普遍情況和本公司的實際現(xiàn)狀及存在的一些問題，提出了一些需要改進的建議和具有建設(shè)性的意見，得到了公司領(lǐng)導的認可。李經(jīng)理來到我公司后，提出了要率先實施項目承包、提高整個本公司項目核算水平的要求。為了落實這一要求，我組織本公司有關(guān)科室，深入項目，共同研討項目承包方案，認真聽取各項目的意見，通過對本公司所有在施工項目的現(xiàn)狀進行了比較和分析，向本公司領(lǐng)導班子提出了選取××二期工程、××學院兩個在施工程項目和××住宅、××住宅、××廠工程等三個新開項目，制定了項目承包方案。得到批準后，我立即組織有關(guān)科室對兩個在施項目已完成部位進行了部位結(jié)算、料具盤點和成本分析，并把未完成部位重新編制內(nèi)部件。為月份開始正式實施的項目承包奠定了基礎(chǔ)。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇十二
今年新領(lǐng)導班子基本確定以后，我公司在各種堅苦局面前，緊緊環(huán)抱加快公司發(fā)展這個第一要務(wù)，從提高領(lǐng)導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進的新思惟、新觀念、調(diào)動了廣大職工的積極性，增強了企業(yè)的活力，較好地完成了歲首年月公司下達的各項經(jīng)濟手藝指標。以下是今年的工作總結(jié)。
面臨激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思惟和情感不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導班子在思惟觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此，公司從加強領(lǐng)導班子思惟建設(shè)，努力建設(shè)一個高素質(zhì)、可以或許擔當重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導集體入手，狠抓了學習軌制的落實，開展了有針對性的教育。
重新恢復和強化了中心組學習軌制，保證了開展和思惟教育和進行集體思惟溝通的渠道。抓住領(lǐng)導班子中帶有普遍性的思惟問題和難題，開展有針對性的教育。大大地提高了領(lǐng)導干部依法治企，依法維護企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。豐富領(lǐng)導班子成員在思惟方法、領(lǐng)導藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識，提高了領(lǐng)導班子成員不斷把廣大員工的好處實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思惟素質(zhì)。
新的領(lǐng)導班子確定以后，企業(yè)能不能火速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的任務(wù)，環(huán)節(jié)在領(lǐng)導班子的能力，環(huán)節(jié)在領(lǐng)導班子的合力。
為此，我們積極承擔了這些壓力，一一解決被訴事務(wù)，通過實行領(lǐng)導班子責任分工，明白責任，做到為了實現(xiàn)xx公司的共同目標，領(lǐng)導成員要責任共擔，好處共享，指標共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴酷干部規(guī)律做到政令通順，連合一致。領(lǐng)導班子各副職之間做到了相互補位，協(xié)同作戰(zhàn)。運用個別交談或召開班子糊口會的體例，解決領(lǐng)導班子在思惟認識上的分歧。通過開展攻訐與自我攻訐，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠連合，形成較強的領(lǐng)導核心。
著重抓了領(lǐng)導班子發(fā)揚艱辛奮斗作風的勤政軌制。進一步規(guī)范了領(lǐng)導班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導干部的工作作風。其次是抓了領(lǐng)導班子的廉政作風。連系公司廉政要求，領(lǐng)導班子在職代會上公開簽定廉政責任書，實現(xiàn)了踏結(jié)壯實做事、干潔凈凈做人的諾言。
建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。通過項目評優(yōu)軌制，使項目不斷成為前輩生產(chǎn)力的動力源。領(lǐng)導班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下，xx公司將會進一步充滿生機，充滿活力。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇十三
不知不覺中，工作已一年有余，回想當初擇業(yè)時的選擇，我慶幸自己加入了xx這個大家庭，而后來到置業(yè)公司，恰好符合了我自己的職業(yè)規(guī)劃，感覺一切都是這么的幸運。
入職以來，我一直在xx項目部工作。一年的時間里，我從開始對工作的模模糊糊到現(xiàn)在的逐步適應(yīng)，這個過程曲折中帶著喜悅，最讓我慶幸的是我在這里真正的學到了一些實際的知識，彌補了我實踐上的空白，這是我收獲最多的地方。
細想，如果想成為工程上的精英，項目部確實是一條必經(jīng)之路。身臨現(xiàn)場我發(fā)現(xiàn)好多的東西都是自己之前沒有接觸到的，理論和實踐的結(jié)合才是我成長最快的方式。xx項目是我職業(yè)生涯中的第一個真正意義上的項目，記得剛到項目上的時候完全是一片荒草地，我親眼見證了項目上一步步的流程，我想，這樣的一個工程我只要是從頭堅持到尾，那么工程上的所有流程和應(yīng)注意的方方面面就能接觸個十之八九；如果我再堅持一個類似的項目，我可以說自己能夠擔當工程上的每個方面。項目部現(xiàn)在每個人的工作有了明確的分工，我主要負責的'方面是學習預算、合約以及信息統(tǒng)計等工作，這是項目經(jīng)理經(jīng)過縝密的思考并結(jié)合我們的專長進行的合理安排，對這份工作我欣然接受。為了能使自己更好地進行工作，我開始主動的去現(xiàn)場學習，請教經(jīng)驗豐富的老師傅，雖然有具體分工，但我深知工程上的每個環(huán)節(jié)都需要我認真學習，在此期間項目部每位同事都給了我很大的幫助。我還負責每個周的本周工作量統(tǒng)計和下周工作量計劃、每個月的工程量統(tǒng)計和次月工程量計劃；而且要做好各種專業(yè)分包的備案，把每份需要備案的合同資料進行整理歸檔，雖然這些工作都是些小事情，但是我深知只有把這些事情一件件的做好才能擔當更大的任務(wù)。我堅信在這些有經(jīng)驗、重實踐、懂管理的領(lǐng)導們的指導下我會成長的更快，更好地為萊鋼建設(shè)貢獻自己的力量。我一直在告訴自己，現(xiàn)在是帶薪學習階段，要好好的珍惜這樣的機會，一是能夠真正的充實和夯實自己，二是可以更好地擔當公司交給的每項任務(wù)。所以，我盡我所能的做好自己的工作，利用時間補補自己不會不懂的知識，目的就是使自己盡快的強大起來。
由于我一直在項目部工作，而且是和總包單位同事一起工作生活，所以這一年來我和公司同事接觸到的機會不是很多，但是我仍然感受到了公司領(lǐng)導對我的關(guān)懷，每次和領(lǐng)導接觸，都會問我最近工作上順不順利，生活上有沒有困難等等；領(lǐng)導們的熱情大方更加鼓勵了我，也更堅定了我立志爭上游的決心。
最后，我希望公司領(lǐng)導能夠盡快給我安排相應(yīng)的任務(wù)，我會在接觸現(xiàn)場的前提下，做好公司領(lǐng)導交給我的任務(wù)，真正的讓公司感受到我的價值。也請領(lǐng)導放心，我會腳踏實地的工作，會聽從上級的安排。相信我們xx公司的明天會更加輝煌！
建筑分公司年終工作總結(jié)篇十四
x年，公司在建設(shè)集團的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標，較好的完成各項工作。現(xiàn)將x年主要工作情況及x年工作安排匯報如下：
公司堅持以“基礎(chǔ)管理年”活動指導精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照“夯實基礎(chǔ)、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路，全力開展各項工作，并取得顯著成果。
（一）加強設(shè)備安全管理工作，穩(wěn)步提升安全管理水平。
1、公司x年截止到xx月份，實現(xiàn)設(shè)備租賃收入xx萬元，其中大型設(shè)備及機電類收入xx萬元，聯(lián)鎖塊收入xx萬元。預計截止xx月份實現(xiàn)設(shè)備租賃收入xx萬元。
2、截止到xx月份，完成大型機械調(diào)度xx余次，小型機具調(diào)度xx余次，及時、高質(zhì)量的滿足各分公司對施工設(shè)備的需求；實現(xiàn)設(shè)備平均完好率xx%，設(shè)備平均利用率xx%；共組織設(shè)備檢查xx次，設(shè)備維修、保養(yǎng)xxx次。
3、組織公司內(nèi)部大型機械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場、小松650型挖掘機轉(zhuǎn)場、150t履帶吊轉(zhuǎn)場、50t履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機械的進場、轉(zhuǎn)場及安裝工作。組織對新進1臺xxx型建筑塔吊，1臺wcb500型穩(wěn)定土站、1臺300kw發(fā)電機組的驗收工作，目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機組已投入使用。
4、根據(jù)建設(shè)集團設(shè)備臺賬進行賬物跟蹤，對我公司新購、到期報廢、調(diào)出設(shè)備及時更新，并實現(xiàn)臺賬的分類管理。逐步完善設(shè)備的運行資料檔案，每臺設(shè)備配備一套運行資料，真實、按時記錄每臺設(shè)備的日常運行狀況，維修換件與保養(yǎng)記錄。
（二）不斷強化安全質(zhì)量管理，進一步增強競爭優(yōu)勢。
1、安全管理方面。
（1）按照公司要求，在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，切合實際的組織制定和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓、維護維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃；組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標責任書；組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作；組織完成了建設(shè)集團全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作；及時完成各類特種設(shè)備報檢、復審、檢驗工作。
（2）積極開展安全宣傳活動。根據(jù)建設(shè)集團要求認真開展“百日安全無事故”、“現(xiàn)場綜合整治”、“安全生產(chǎn)月”、“宣貫《事故防控手冊》”、“開展消防交通安全整治”、“現(xiàn)場網(wǎng)格化治理活動”、“開展119消防周活動”等活動。在活動開展中，制定周密實施方案，大力營造活動氛圍，提高員工的安全意識和參與意識。
（3）認真組織開展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系，落實檢查和隱患責任整改；落實高、危險作業(yè)的安全控制，突出重點的抓好塔吊拆除、安裝和較大設(shè)備維修現(xiàn)場的安全管理；積極抓好“樣板車間”的管理工作；重點抓好“四防”工作措施的落實。
2、質(zhì)量管理方面。
（1）按照公司標準化管理標準，制定完善各項管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞“推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)質(zhì)量強港”活動主題，認真扎實開展“質(zhì)量月”活動，組織開展質(zhì)量管理標準集中宣貫等活動，進一步調(diào)動了員工參與質(zhì)量管理、改進質(zhì)量的積極性。
（2）按季度對各單位進行服務(wù)滿意度回訪調(diào)查，從設(shè)備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀、操作人員服務(wù)態(tài)度、設(shè)備調(diào)度服務(wù)、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備維修及時性、其他服務(wù)七個方面進行回訪。x年服務(wù)滿意度達94、3%，達到年度質(zhì)量指標。由于各單位進行評價反饋，針對其中設(shè)備技術(shù)狀況較差，部分設(shè)備老化現(xiàn)象嚴重進行重視和整改。
（三）加強班組建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。
1、維修專業(yè)技術(shù)人員嚴把質(zhì)量關(guān)。主動實施技改和“四新”的應(yīng)用，搞好技術(shù)革新、修舊利廢工作。二月份完成d85推土機引導輪國產(chǎn)化改造，單項節(jié)約成本二萬五千多元；完成了推土機支重輪技術(shù)改造，單項節(jié)約成本近萬元；發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管噴漆、打碼自動上料機，項目已上報申請專利；自行研制油氣分離自動排氣裝置，解決了其中幾項技術(shù)疑難關(guān)鍵點，且裝車測試成功。
2、先后組織機械作業(yè)人員和維修人員參加機電維修相關(guān)知識學習、安全生產(chǎn)月教育培訓、最新行業(yè)標準《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗標準》jgj305-20xx宣貫培訓，全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機械司機分別前往福建、南京、威海、煙臺、濟寧等工地作業(yè)，并在各自的崗位上較好的完成各項工作任務(wù)。
3、針對生產(chǎn)作業(yè)點多面廣、人員分散的特點，充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時間，開展員工技能培訓、安全思想教育、“節(jié)前安全教育”、“加強道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開展“四嚴四提”、“安全生產(chǎn)月”和“設(shè)備管理月”等活動，全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。
（四）不斷完善物資管理，進一步優(yōu)化資源配置。
1、建立完善合格供應(yīng)商名錄并加強對供應(yīng)商的管理工作。新的供應(yīng)商目錄提供了更廣泛的采購廠家、更準確的供應(yīng)商信息，能更好的滿足日常物資及配件采購，為公司采購的及時性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證。同時，進一步完善供應(yīng)商的管理，加強對供應(yīng)商的評價，廣泛聽取各科室的'意見，對供應(yīng)商進行了公平、公正的評價。
2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進一步加強了對廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報廢物資。對于廢舊物資優(yōu)先自行修復利用，不能利用的上繳建設(shè)集團物資設(shè)備部管理。對于經(jīng)公司鑒定確認為報廢物資的，我公司統(tǒng)一存放、專人看管并上報建設(shè)集團物資設(shè)備部統(tǒng)一處理。
（五）不斷強化綜合管理，營造良好的活動氛圍。
1、充分調(diào)動青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，發(fā)揮青年先鋒軍的力量。組織6名團員加入青年志愿者，并積極組織參加青年志愿者活動；組織員工積極參加日照港“千人萬米”長跑比賽，并有一人獲獎；一人在“安全在我心中”主題征文活動中榮獲二等獎；一人在國際檔案日活動征文答題中榮獲一等獎；一人在“如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎。共報送“xxxx”征文x篇，“三次創(chuàng)業(yè)”主題征文x篇，在x年春聯(lián)征集活動中共報送xx幅春聯(lián)。積極動員廣大員工參加各項征文競賽，豐富自身業(yè)余生活的同時也不斷增強了大家的凝聚力和向心力，為以后更好的投入到各項工作中奠定了基礎(chǔ)。
2、充分利用日照港報、日照日報等媒介，動員廣大員工積極做好對外宣傳工作，截止xx月中旬已完成宣傳報道市級xx篇，集團級x篇；政務(wù)信息共發(fā)表x篇，均已完成建設(shè)集團全年任務(wù)指標。
x年度我們的生產(chǎn)經(jīng)營目標為實現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，安全責任事故為零。
（一）x年經(jīng)營計劃主要有充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，保證集團內(nèi)部施工需的前提下，積極對外拓展業(yè)務(wù)，尋找新的利潤增長點；創(chuàng)造差異化服務(wù)，提升企業(yè)競爭力；通過定額化管理、精細化管理細化內(nèi)部成本核算。
（二）x年設(shè)備項目投資計劃有擬購置6臺50型輪式裝載機、2臺履帶式液壓挖掘機、1臺砼連鎖塊生產(chǎn)線設(shè)備、1臺wcb500型穩(wěn)定土拌合站、1臺20方多功能灑水車、1臺17立方螺桿式空壓機、1臺破碎錘以及30臺塔吊監(jiān)控。
（三）x年設(shè)備技術(shù)改造方面主要有：繼續(xù)在裝載機、挖掘機、起重機械等大型設(shè)備上安裝油耗儀及gps定位系統(tǒng)；對磅房的監(jiān)控系統(tǒng)進行升級，對稱重過程、料車的卸料過程，進行更全面的監(jiān)控和管理；在穩(wěn)定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置，加強傳送皮帶在作業(yè)前預警、作業(yè)中的安全控制；對穩(wěn)定土拌合站水泥罐頂部除塵進行改造，通過加裝小罐的方式實現(xiàn)對粉塵污染的控制。
（四）進一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內(nèi)容資料方面進行探討提高，加強安全教育的效果，結(jié)合青年示范崗的創(chuàng)建踏實做好創(chuàng)建“平安車間”活動，力爭把安全管理工作再提高一個臺階，為維修生產(chǎn)工作打好一個更堅實的安全保障。
（五）設(shè)備維護保養(yǎng)方面，堅持貫徹“以養(yǎng)為主，養(yǎng)修結(jié)合”的工作方針，積極推行“以保為主”的設(shè)備管理指導思想。設(shè)備租賃科將設(shè)專人負責設(shè)備的維修保養(yǎng)監(jiān)督工作，保證設(shè)備不失保漏保。
（六）加強全員綜合素質(zhì)教育，加強員工機械設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓及各項安全教育，強化員工綜合素質(zhì)，提高員工操作及維護保養(yǎng)水平，確保每位員工安全作業(yè)、各機械設(shè)備安全生產(chǎn)。引導員工增強學技術(shù)學知識意識，為打造一個積極向上、團結(jié)奮進、技術(shù)精良的高素質(zhì)維修隊伍而努力。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇十五
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我是xxx，xx年進入xxx公司，一直從事自己喜愛的電氣安裝工作，現(xiàn)在為xx世茂項目電氣技術(shù)員。在此，感謝公司領(lǐng)導和同事們在工作和生活上給予我的指導和幫助，并且很榮幸參加這次的工作匯報。參加工作至今，不僅使我實現(xiàn)了自我價值，還在工作、思想和生活中學到了許多知識。下面我就最近一年來的工作情況匯報如下：
1、明確個人目標，認真落實崗位職責，愛崗敬業(yè)、踏實工作、嚴謹職業(yè)道德，不斷努力學習安裝方面的技能知識。
2、不僅要懂技術(shù)，還要懂管理。正確理解“你的需要就是我的權(quán)利”這句話，同樣的一件事情，有的人做不來，而有的人做起來不費吹灰之力，兩人的差別可能就在于第二個人懂管理，知道怎么利用恰當?shù)墓芾硎侄?，達到有效的管理目的。
3、認真學習合同內(nèi)容：對分包隊伍，做到能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時作出應(yīng)對措施；對業(yè)主，任何文字形式的交流和往來文件必須嚴格按照合同要求進行。
4、有扎實的技術(shù)知識、認真的工作態(tài)度和服務(wù)業(yè)主的心態(tài)。如：
煙臺世茂海灣一號機電安裝工程在完成合同內(nèi)安裝條件后，因業(yè)主經(jīng)營方針改變，我司用一個多月的時間將機電施工點位圖深化完成，并得到了業(yè)主一致認可。因此業(yè)主更是放心地將未經(jīng)投標的兩千多萬安裝工程給予我司施工，在公司領(lǐng)導的策劃、指導下順利完成，得到了業(yè)主及監(jiān)理的一致好評。在項目工期異常緊迫下（圖紙變更頻繁），經(jīng)過大家的共同努力，世茂百貨順利開業(yè)，業(yè)主發(fā)函感謝，同時世茂百貨管理公司領(lǐng)導也稱無愧鐵軍稱號，這樣對后續(xù)的市場開拓奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、理論學習還要在行動上落實，注重其對實踐的指導意義，自覺地踐行“八榮八恥”，時刻用其來約束自身行為，改正不良習慣，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項活動，對于公司組織的活動，能夠積極參加與配合，在生活上樂于助人，關(guān)心集體榮譽。通過以上努力，我感到自己的政治素質(zhì)有了長足進步。
作為中建安裝員工的一份子，我們要認真學習安裝公司鐵軍精神，工作中永葆積極向上的工作心態(tài)，努力開展工作。對于領(lǐng)導們的關(guān)心和關(guān)懷，我們要感到壓力，這樣才能產(chǎn)生動力，爭取在以后的工作生活中，以更加努力的優(yōu)秀成績來回報公司。生活中要“實實在在做人，踏踏實實做事”，掌握過硬本領(lǐng)，弘揚務(wù)實之風。
盡管在各級領(lǐng)導和老同志的幫助下，取得了很大的進步，但我深知自己在工作中還存在一定的不足需要改善，主要為：進一步提高對項目部分工作的完成質(zhì)量和效率；加強與公司領(lǐng)導和同事們的思想、工作業(yè)務(wù)交流；進一步提高自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)學習能力。
最后，在各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和同事們的共同努力下，我相信我們中建安裝公司一定會更加輝煌，更加強大。
以上是我近一年來的一點心得體會，不足之處敬請斧正。
在此，祝愿各位領(lǐng)導和同志們新年快樂，闔家幸福安康。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇十六
我于3月來到項目部，本人能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，主動聽從領(lǐng)導的工作支配，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，主動響應(yīng)公司的號召，仔細貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作主動努力，任勞任怨，仔細學習相關(guān)學問，不斷充溢完善自己。
有著劇烈的主子翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅決公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的將來充溢了熱忱與期望。
無論在工作還是生活當中，始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學習，不斷努力工作?？釔圩约罕韭毠ぷ髂軌蛘_仔細對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。
由于xxx項目是國外項目，工作中的困難語言上的溝通，假如無法溝通，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中干，在干中學，漸漸的已能夠獨立的與施工方溝通。
依據(jù)項目的實際狀況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ?，限制施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍舊能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)覺的`施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改；對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商議，找出問題的解決方法。在工作中有肯定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠剛好的提示施工方留意，并實行相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避開問題的出現(xiàn)，做到了不打無打算之仗。
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際狀況對每一筆工作量仔細計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而須要扣除的部分，能夠給于施工方合理的說明，并使施工方能夠認同應(yīng)當扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并剛好進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠剛好給與增補。能夠做到了公允和公正，在工作中本著對總包方仔細負責的看法，對施工方所報的工作量仔細審核，不應(yīng)當給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應(yīng)當給的必需要給，由于施工方的計算緣由遺漏的工作量，現(xiàn)場上也的確完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。
不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的實力；講究方法，注意實際，加強自己工作實力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，主動進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素養(yǎng)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務(wù)學問重要性和迫切性的相識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。酷愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向四周的同志請教。
通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了學問，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工閱歷，學到了先進的管理閱歷和施工技術(shù)。書本的理論學問和現(xiàn)場實踐閱歷實現(xiàn)了完備的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要肅穆仔細、一絲不茍，學好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱忱、務(wù)實的工作看法，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇十七
x年x月份，有幸融入xx建筑有限公司這支大團隊。一年多的時光步履匆匆，在緊張與繁忙中轉(zhuǎn)瞬即逝，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。
在這段時間里公司領(lǐng)導在工作上給予了我極大的支持與幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了華宇人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對公司領(lǐng)導肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx建筑工程有限公司的`一份子而自豪。
回顧以往，總結(jié)過去，找出差距，發(fā)揚成績，勢必對下一步工作的順利開展起到更大的推動作用。
嚴于律己擺正位置理順關(guān)系做好本職工作。
業(yè)務(wù)知識和工作能力，自己在目前的工作崗位上已工作了一年多，一直在項目部擔任xx一職，先后參與建設(shè)了xx等工程，通過這些工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的xx。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了內(nèi)業(yè)資料本崗位各項工作的正常運行，在實施上述各項工作的過程中，沒出現(xiàn)過明顯失誤。
為了盡快進入角色，首先深入現(xiàn)場，熟悉環(huán)境、掌握情況，從熟悉圖紙入手，對工程概況做一個初步的了解；進而，對本公司的組織機構(gòu)設(shè)置、人員組成、分工情況，以及方方面面的聯(lián)系方式等載錄心中，為工作的開展，同事間的溝通和密切配合奠定基礎(chǔ)。
在參與建設(shè)的工程中，除了負責編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、技術(shù)交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，在這一年多的時間里，在公司領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將這段時間我的工作總結(jié)如下：
1、通過日常工作積累使我對華宇有了一定的認識。
在xx年x月份應(yīng)聘xx公司xx認識了xx經(jīng)理，通過與xx交談后，感覺xx經(jīng)理很平易近人。通過一年多的親身體會，對xx公司有了一定了解。xx公司的宗旨是服務(wù)社會，發(fā)展企業(yè)，建設(shè)家園，福利員工，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是xx能發(fā)展壯大的重要原因。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
建筑分公司年終工作總結(jié)篇十八
辭舊迎新、平凡而又不太勞碌的一年轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺時間過的真快，悄然無息、20xx年的日歷即將翻過。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)驗的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：
1、務(wù)實工作、自我加壓、仔細工作、有得有失。20xx前半年、值得一慶，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參與的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了肯定的閱歷。主體施工完畢后、主要參加砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最終砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。作為一名新手、同樣也出現(xiàn)了許多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會吸取教訓、仔細熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000平米;由于起先技術(shù)人員人手驚慌、相當勞碌、雖說勞碌、但很歡樂、對自己有很大的信念。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最終封頂?shù)墓こ?、所以我很期盼?BR> 2、工作要有責任心，合理支配工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的學問，更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出肯定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有安排性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我相識到工作安排的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順當進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際動身，以計算量為參考，經(jīng)多方探討確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的'精確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)覺工程中的問題并剛好實行方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的根據(jù)圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際狀況，有什么問題剛好向領(lǐng)導匯報，只有這樣才可以削減施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最終，不管做什么事都應(yīng)當有正確主動的看法，所謂看法確定一切。吸取20xx年的失敗、為了我能夠在20xx年取得更好的成果、削減返工及修理使自己自我完善。我做出如下建議：1.20xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候肯定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、肯定要仔細、肅穆、從大局著想、樓層標高限制好、
3、樓層標高限制好、放線完畢最終要進行較線。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。最終總結(jié)一下：
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓四周的人認同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人實力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)覺這么多現(xiàn)場問題的。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際閱歷的獲得和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。
施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通須要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，假如你能喝1斤你只說喝半斤，假如你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉。