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論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇一
在建筑工程中,技術(shù)資料是工程施工全過程的反映,是評定工程質(zhì)量等級的主要根據(jù)之一,是查驗工程質(zhì)量等級的主要憑證,也是改(擴)建工程不可缺少的資料之一。那么，下面是由小編為大家提供的建筑工程技術(shù)資料管理分析，歡迎大家參考借鑒。
現(xiàn)在絕多數(shù)工地的資料員、試驗員是剛從學(xué)校畢業(yè)出來的實習(xí)學(xué)生，讓老資料員或技術(shù)負責(zé)人帶一下，但由于剛出學(xué)校大門他們對工程施工還不熟悉，大都數(shù)停留在學(xué)校理論水平上，對資料規(guī)范和試驗規(guī)范不熟悉，對原材提前復(fù)試如水泥等、二次結(jié)構(gòu)砌筑用砂漿和砼配合比申請及鋼筋連接工藝檢沒有及時跟上，導(dǎo)致一些隱檢報驗不能及時，砌筑及砼攪拌無配比可施工，往往只能做一些報驗，可能在一兩年又調(diào)動工作，造成工地缺少專業(yè)資料員和試驗員，人才不銜接;所以對資料員及試驗員人才的培養(yǎng)對技術(shù)資料管理起很大的作用。
(1)原材料試驗取樣缺乏代表性和連續(xù)性：在我國現(xiàn)行的標準與試驗規(guī)程中,對原材料試驗的取樣方法、取樣代表數(shù)量、取樣頻率等均有明確的規(guī)定。但是在實際工作中因為試驗人員水平參差不齊,或施工單位為了整理資料方便,或施工單位為了經(jīng)濟利益的考慮,使得試驗中取樣缺乏代表性,取樣次數(shù)不符材料進場頻率,代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),比如水泥進場，不可能100噸水泥一下子進場但水泥必須要同一期同一品牌才行;鋼筋原材同樣有類似情況。所以試驗結(jié)果不能較全面的反映工程的實際情況,有可能使某些本不合格的材料因漏檢而應(yīng)用于工程中,給工程留下質(zhì)量隱患。
(2)施工資料和現(xiàn)場施工進度脫節(jié)。施工資料是施工活動中過程控制的重要體現(xiàn),也是區(qū)別于傳統(tǒng)的檢驗型質(zhì)量管理體系與統(tǒng)計型質(zhì)量管理體系的重要體現(xiàn)。所以,施工資料應(yīng)該和現(xiàn)場施工進度同步。可是,當(dāng)前一些項目的情況往往是:某種材料早已使用,但相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單及材料復(fù)試結(jié)果還沒有送達現(xiàn)場;有些項目不能在一個分項分部工程結(jié)束后及時整理與收集有關(guān)資料,而是集中在一起用“回憶錄”的形式進行收集整理,導(dǎo)致施工資料和現(xiàn)場施工進度脫節(jié)。
(3)施工資料不完整。不完整的技術(shù)資料會導(dǎo)致片面性,不能系統(tǒng)、全面的反映單位工程的質(zhì)量狀況。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程,不僅要做防水卷材的試驗與隱檢,還要做基層隱檢;與此同時,隱檢的內(nèi)容也要全面。對于防水混凝土,不但要做普通混凝土的分項工程質(zhì)量檢驗評定,而且還要做防水混凝土的分項工程質(zhì)量評定。在工程中,可能會因某種原因造成局部沒有及時施工,有些單位為保持資料在時間、部位上的延續(xù)與資料的整潔,就不進行資料編制,或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出,這也會造成資料漏項。
(4)施工資料縱、橫向不交圈。施工資料是一項管理和技術(shù)并重,執(zhí)行和實踐交叉的跨工種的綜合性工作。施工資料的編制與整理人員包括項目工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員、材料員、試驗員、工長等。因每人只負責(zé)其中某一部分的整理工作,假若缺乏交流或不嚴格按現(xiàn)場施工進度同步進行,施工資料的縱向(指某人整理的某部分資料) ,特別是施工資料的橫向(指各工種間的施工資料)就很難交圈吻合。
(5)施工資料不真實。真實性是施工資料最基本的要求,是施工資料的靈魂。失去了真實性,施工資料便失去了本來意義。但事實是,一些工程資料完美得不切實際。比如某單位工程的所有分項工程都驗收合格且沒有任何缺陷,出現(xiàn)了真正的“零缺陷工程”。又如土方工程質(zhì)量評定中的基槽開挖后的長度、寬度誤差實測值都為幾毫米,明顯不切實際。
(1)建立健全施工資料管理部門。施工技術(shù)資料控制等級分三級:項目經(jīng)理向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽定責(zé)任制;技術(shù)員向項目經(jīng)理簽定責(zé)任制;資料員向技術(shù)員簽定責(zé)任制。各相關(guān)人員也須簽定資料工作協(xié)調(diào)負責(zé)制。比如:材料員每次購多少材料,要通知資料員,以便達到一定的批量取樣,送檢且及時向經(jīng)銷商索要產(chǎn)品合格證與檢驗報告;質(zhì)檢員每個工序的檢查前通知資料員做好資料準備并將檢查結(jié)果如實告訴資料員,以準確填寫具體內(nèi)容;技術(shù)員在施工組織、測量放線、工程變更等重要環(huán)節(jié),要及時通知資料員,特別是工程竣工圖的繪制,更需技術(shù)員與資料員一起就變更單一條一條的修改,為以后的改(擴)建工作提供有據(jù)可查,真實可信的資料。
只有建設(shè)、施工及監(jiān)理單位各級管理人員責(zé)任到位,各工種工作人員相互積極配合,真正認識工程技術(shù)資料在工程建設(shè)中的重要性,就不難杜絕資料和進度不相適應(yīng),資料滯后于進度的問題,確保了技術(shù)資料的及時性與完整性。
(2)認真貫徹執(zhí)行新規(guī)范新標準。新規(guī)范、新標準的頒布是隨著我國基本建設(shè)的'發(fā)展而發(fā)展的,施工資料管理規(guī)程也做了較大的修改與補充。為了增強建筑工程施工資料的規(guī)范化的管理,使之真實反映工程實體質(zhì)量與技術(shù)管理水平,統(tǒng)一建筑工程施工資料的編制內(nèi)容與要求,建立準確、真實、完整的工程檔案,就需要各級施工資料的管理部門應(yīng)配備工程技術(shù)人員,經(jīng)培訓(xùn)考試合格具備崗位資格證后,才能從事施工資料的編制、收集、整理與歸檔工作。
(3)及時做好工程技術(shù)資料記錄與收集。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映,所以要求各種資料必須根據(jù)建筑物施工的進度及時收集、整理。建筑工程所用鋼材、水泥、鋁合金等一些重要原材料與構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)從檢查出廠合格證和材料取樣試驗情況加以確認。因為施工人員沒有及時收集資料,待工程竣工時,才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料試驗報告或合格證。所以,在承建工程開工之時,應(yīng)指定專人負責(zé)管理工程技術(shù)資料,負責(zé)對質(zhì)保資料逐項跟蹤收集,且及時做好分項分部質(zhì)量評定等原始記錄,使資料的整理和工程進度取得同步。
(4)保證各種技術(shù)資料的真實性。當(dāng)前我國許多工程項目的技術(shù)資料均是后整理而成。不但不能真實反映工程實況,而且極易造成工程技術(shù)資料混亂,失去其作為工程檔案的意義。所以工程檢測單位要對試驗負責(zé),嚴格執(zhí)行見證取樣制度,不符合要求的堅決不出具試驗報告。與此同時,監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站要增強對施工項目的監(jiān)督檢查,不僅要查質(zhì)量、查安全,同時也要檢查技術(shù)資料。各級建設(shè)行政主管部門要增強管理,發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗報告、不履行監(jiān)督職責(zé)的行為要及時制止,采取相應(yīng)的處罰措施,以保證工程技術(shù)資料的真實性。
(5)加強自檢工作。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映,所以要求各種資料必須和工程施工進度同步,及時收集整理;因為當(dāng)前市場機制不完善,有些材料需經(jīng)好幾手轉(zhuǎn)售,使得試驗報告和合格證不能和原材料同步到位,所以我們指定專人負責(zé)對這些資料逐項跟蹤收集,確保了技術(shù)資料的完整齊全。
(6)提高人員素質(zhì)。項目部應(yīng)組織技術(shù)員、資料員、質(zhì)檢員、試驗員、工長等施工資料相關(guān)人員進行施工資料管理與國家規(guī)程、規(guī)范的培訓(xùn),使他們明確原材料試驗中的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量及其他相關(guān)規(guī)定,提高他們的業(yè)務(wù)水平與綜合能力。項目部還須組織相關(guān)人員參加“樣板工程”學(xué)習(xí),以借鑒其長處。
本文對建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題進行了膚淺的分析而給出了一些必要的建議?？傊?工程技術(shù)資料工作在工程建設(shè)中需要多方面的密切配合與支持,只有建設(shè)工程的各方主體積極行動起來,熟悉施工圖紙,熟悉規(guī)范與標準,運用先進的科學(xué)管理方法,系統(tǒng)的全面操作,建筑工程技術(shù)資料才能全面、真實的反映工程施工情況。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇二
第2條項目技術(shù)資料分為受控與非受控兩類，其中受控文件需要編號，編制清單，并由技術(shù)總負責(zé)人簽字確認后蓋“資料受控章”，公司各人員根據(jù)職責(zé)權(quán)限使用。
（1）公司項目施工程序文件和作業(yè)文件。
（2）公司質(zhì)量手冊與質(zhì)量計劃。
（3）公司外來文件，如產(chǎn)品質(zhì)量標準、施工圖紙、設(shè)計文件等。
第4條相關(guān)人員需要使用受控資料時，由技術(shù)資料員填寫受控文件發(fā)放審批登記表，經(jīng)技術(shù)總負責(zé)人審核批準后，在規(guī)定時間內(nèi)按發(fā)放。文件和資料領(lǐng)用人在“受控文件發(fā)放（領(lǐng)用）審批登記表”上簽收，注明日期。每份文件和資料都應(yīng)有分發(fā)號，以便于追溯。
第5條受控技術(shù)資料領(lǐng)用人應(yīng)妥善保管好受控施工技術(shù)文件和資料，如一旦發(fā)生丟失或損壞，應(yīng)按照有關(guān)要求辦理申請補發(fā)，并追究領(lǐng)用人的相應(yīng)責(zé)任。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇三
d類工程竣工驗收資料、e類竣工圖、f類工程竣工驗收備案文件是竣工驗收階段所形成的文件，其中：竣工驗收資料包括工程概況，單位（子單位）工程竣工驗收記錄，單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄，單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄，單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄，室內(nèi)環(huán)境檢測報告，工程質(zhì)量安全事故調(diào)查報告、處理報告等；工程竣工驗收備案文件包括勘察單位工程質(zhì)量檢查評定報告，設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查評定報告，建設(shè)工程竣工報告，監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告，竣工驗收通知書及附件（驗收組成員名單），建設(shè)工程竣工驗收報告，規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用的文件，《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》、《住宅質(zhì)量保證書》與《商品住宅使用說明書》，建設(shè)工程竣工驗收備案表等。g類聲像、電子檔案是工程建設(shè)全過程中形成的聲像和電子資料，因其不是紙質(zhì)資料，故將其單獨組卷。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇四
a.項目總工不斷組織各專業(yè)工程師和資料員學(xué)習(xí)371＃文件，提高內(nèi)業(yè)資料水平。
c.資料歸檔時依據(jù)天津市《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的標準，如果技術(shù)資料不符合要求，資料員及時通知專業(yè)工程師，專業(yè)工程師應(yīng)及時更正補齊，詳見項目《技術(shù)資料管理規(guī)定》。
3)圖紙、方案、技術(shù)交底的收發(fā)管理：
a.施工圖紙由項目資料室負責(zé)保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的日常保管由登記領(lǐng)取人負責(zé)，一旦損壞由領(lǐng)取人負責(zé)賠償。
b.項目資料員根據(jù)總工程師的要求將圖紙發(fā)放給有關(guān)人員和有關(guān)單位，保存發(fā)放記錄，圖紙持有人調(diào)離原崗位或項目時，必須將圖紙完好無損交回資料室。
c.作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標識或回收作廢圖紙。
d.方案由總工決定發(fā)放范圍，資料作發(fā)放記錄并保存。
e.技術(shù)交底由交底人發(fā)放施工隊復(fù)印件或復(fù)寫件，資料室留存原件。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇五
一、填空題（1*1，共10分）。
定的主要依據(jù)，是驗查的重要憑證，也是改（擴）建工程不可缺少的資料之一。
可以分為以。
及
3．監(jiān)理規(guī)劃是由的綱領(lǐng)性文件。
4．對進場的工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，施工單位首先。
要組織，并按有關(guān)規(guī)定進行認合格后填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表，連同出廠合格。
證、質(zhì)量保證書、復(fù)試報告等一并報監(jiān)理工程師進行質(zhì)量認。
證。
為、四個分部工程，資料整理一般按分部工程進行。
6．施工前詳細說明制度是在施工前，施工單位負責(zé)項目管。
理的技術(shù)人員將等情況向作業(yè)工長、作業(yè)班組、作業(yè)人員進行詳細地講解和。
說明。
7．工程竣工驗收報告主要包括設(shè)計單位提供的《工程質(zhì)量。
檢查報告》、勘察單位提供的《工程質(zhì)量檢查報告》、提供的《工程質(zhì)量檢查報告》、提。
供的《工程竣工報告》以及竣工驗收報告》。
8．綜合考評工作采取的方式，原則。
上每半月不少于一次檢查，每月一匯總，每季度一公布，綜。
合考評要和質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、市場執(zhí)法等日常工作相結(jié)。
合，與巡回檢查相結(jié)合，與各類大檢查形結(jié)合。
9．地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)檢驗屬施工過程中的10、工程測量與復(fù)測記錄包。
括、和提供。
二、判斷題（1*1，共20分）。
工驗收不需要同步進行，工程技術(shù)資料不符合要求的，也可。
以進行工程竣工驗收。
2（）一般情況下施工單位應(yīng)負責(zé)編制兩套施工資料，其中移交建設(shè)單位一套，自行保存一套。
3（）施工測量記錄主要包括工程定位測量記錄、基槽。
驗線記錄、樓層放線記錄和沉降觀測記錄。
4（）在項目的施工階段，監(jiān)理工作內(nèi)容主要是三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。
5（）在項目的施工階段，監(jiān)理工作的三管理是指信息。
管理、合同管理、安全管理。
6（）在項目的施工階段，監(jiān)理工作的三控制是指投資。
控制、合同控制、安全控制。
7（）監(jiān)理月報應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制，簽認后。
報送建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。
件。
9（）工程暫停令由監(jiān)理工程師提出建議并經(jīng)總監(jiān)理工。
程師批準，經(jīng)建設(shè)單位同意后下發(fā)。
工驗收同步進行，工程技術(shù)資料不符合要求的，可以先進行。
11（）當(dāng)需要某種資料但無法取得原件時，可以采用“有。
效復(fù)印件”代替。
12（）施工合同中已經(jīng)明確的分包單位，承包單位可不。
再對分包單位資格進行報審。
13（）監(jiān)理工程師在旁站、巡視、平行監(jiān)理時，或?qū)ぁ?BR> 程質(zhì)量有懷疑時，可以隨時進行抽驗，并填寫《檢驗批、分。
項工程施工質(zhì)量驗收記錄》。
14（）工程款支付申請由建設(shè)單位填報。
15（）除擴建工程項目外，所有新建、改建的工程項目。
在竣工時必須繪制竣工圖。
16（）竣工圖是建筑工程竣工檔案的重要組成部分，是。
工程建設(shè)完成后一種憑證材料。
17（）重大質(zhì)量事故應(yīng)在事故發(fā)生24小時內(nèi)寫出書面。
報告，逐級上報。
18（）在工程資料整理過程中應(yīng)當(dāng)注意，隱檢是“檢”
而不是“驗”。
19（）由于“隱蔽工程驗收”內(nèi)容較多，故隱蔽工程檢。
查記錄一般為通用施工記錄格式，適用于各專業(yè)。
20（）施工組織設(shè)計是建設(shè)單位在施工前所編制的用以。
指導(dǎo)施工的策劃設(shè)計。
三、簡答題（共70分，每題的題目要抄寫，并且要寫“答”
字）。
7、見證取樣送檢范圍的具體規(guī)范。
8、監(jiān)理過程中常常出現(xiàn)的那些問題，常見的幾類是？（至少四類情況）。
9、什么是“三通一平”和“四口五臨邊”？
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇六
人員是安全生產(chǎn)中的主要能動因素，也是企業(yè)的寶貴財富。很多技術(shù)資料人員文化水平不高，責(zé)任心不夠或剛畢業(yè)的學(xué)生工作經(jīng)驗不足等。這些專業(yè)素質(zhì)不強的個體會嚴重影響技術(shù)資料的有效管理工作，所以對技術(shù)資料員進行定期培訓(xùn)是行之有效的方法。培訓(xùn)包括對施工各專業(yè)基礎(chǔ)知識、資料管理相關(guān)制度、資料管理操作規(guī)程及新規(guī)范新標準等。定期對資料員進行培訓(xùn)，使其思想上重視技術(shù)資料的收集管理工作，熟練掌握操作技能并能嚴格按照操作規(guī)程進行操作。只有工作人員高標準、嚴要求、重行動才能使大家形成重視資料管理良好氛圍。不要找任何理由逃避培訓(xùn)，古話說“活到老，學(xué)到老”，可看到人要不斷成長，只有學(xué)習(xí)成為常態(tài)，工作才能有狀態(tài)。
首先各單位的領(lǐng)導(dǎo)人員要提高對技術(shù)資料管理的'認識程度，從自身做起對技術(shù)資料管理工作加以重視并給與大力支持。其次建立由班組、部門、單位組成的技術(shù)資料“三級責(zé)任”管理制度，并明確相關(guān)責(zé)任人，層級負責(zé)，互相監(jiān)督。定期由三級責(zé)任人召開相關(guān)會議，回顧相關(guān)管理工作，認真部署竣工等關(guān)鍵點的審查工作，明確分工，并提出相關(guān)要求。對未執(zhí)行或執(zhí)行不力的單位給與相應(yīng)懲罰。對于資料員一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作負荷大，而且一人做不到每項工作全身心投入，應(yīng)完善組織結(jié)構(gòu)，做到專人負責(zé)。
3.3落實責(zé)任，強化審簽制度。
施工中有很多技術(shù)交底、階段驗收報告、材料實驗報告、竣工驗收報告以及相關(guān)圖紙的制修訂等工作，這些關(guān)鍵點的審簽對工程質(zhì)量關(guān)系重大，責(zé)任性強。要求編制人員一定要確保這項工作的正確性和真實性，杜絕不審批就進行施工的做法，一旦出現(xiàn)問題這些都是具有法律效力的依據(jù)。對于工程中的設(shè)計變更和工程造價的調(diào)整等涉及影響面大，必須由相關(guān)方溝通協(xié)商通過后，簽字確認方可實施。另外對于資料管理人員來說對于合同文本、設(shè)計變更、竣工圖等重要文件要認真檢查、妥善保管。明確各責(zé)任人的職責(zé)，不得代簽、錯簽，審簽工作承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任，嚴禁弄虛作假。
在技術(shù)資料管理當(dāng)中，除了上級單位或是外部部門的檢查外，還應(yīng)定期做好本單位的技術(shù)資料檢查工作，由專業(yè)資料管理人員對某些關(guān)鍵點的資料要重點檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有漏項、錯誤、弄虛作假的資料要及時匯報上級部門，防止缺陷擴大化。技術(shù)資料的自查工作在一些單位也實施，但實際效果不到位，流于形式，成為了工作當(dāng)中的負擔(dān)。對于這種狀況，建立技術(shù)資料監(jiān)督小組，對于執(zhí)行不到位的責(zé)任人進行再培訓(xùn)合格后方可上崗，確保技術(shù)資料的進一步完善。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇七
摘要:工程技術(shù)資料的整理和歸檔是建筑工程必不可少的工作之一,為了能更好地做好建筑工程技術(shù)資料整理工作,就建筑工程技術(shù)資料的重要性及做好資料整理要注意的幾個方面進行簡單的分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程技術(shù)資料;真實;準確;完整;規(guī)范。
工程技術(shù)資料是對建筑實體質(zhì)量情況的真實反映,因此要求資料必須按照建筑物施工的實際進度及時整理,做到工程建設(shè)與資料整理同步進行,杜絕工程先結(jié)束,資料事后補的現(xiàn)象發(fā)生。工程中所用到的鋼材、水泥、機磚、外加劑、防水材料、門窗材料、節(jié)能材料等原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量通過檢查出廠合格和檢驗報告及復(fù)試報告加以確認,由于時間及其他原因,材料經(jīng)幾次轉(zhuǎn)手,合格證及檢驗報告是復(fù)印件或者不能與原材料同時到達施工現(xiàn)場,如果技術(shù)人員不能及時收集,送樣復(fù)試,造成材料先用后試等這些問題,會影響工程質(zhì)量及施工進度,針對此類問題,可以指定專人負責(zé),逐項跟蹤收集、整理,做到與工程進度同步,內(nèi)容連貫,交圈對口。
資料整理應(yīng)本著實事求是、客觀準確的原則,不能為了偷工減料或省工省料而隱瞞真相,不要為了追求較高的工程質(zhì)量等級而歪曲事實。主要材料使用前必須由廠家提供合格證和必要的試驗報告。廠家提供的試驗報告應(yīng)是最近或者是上一年度送檢的報告,而不能是幾年前送樣的檢驗報告,不具有代表性。原材料采取見證取樣送檢制度,試驗應(yīng)有見證取樣記錄。檢驗批、分項工程質(zhì)量評定必須到現(xiàn)場實測檢查,不得閉門偽造。隱蔽工程、分項工程、分部工程、竣工報告等技術(shù)資料中簽署意見必須由本人進行填寫,不能由他人代寫,不能隨意涂改,降低技術(shù)資料的可信度和使用價值。
技術(shù)資料中所出現(xiàn)的數(shù)據(jù)及相關(guān)內(nèi)容必須準確、無誤且反映工程實際情況,這就要求施工人員或資料員必須有熟悉圖紙、設(shè)計變更及相關(guān)內(nèi)容,有一定的實踐經(jīng)驗,對施工操作面及實體質(zhì)量具備一定的目測中估能力,熟悉gb50300標準中的驗收要求,實事求是,詳細具體填寫檢驗批中的保證項目和一般項目,不能以符合要求或滿足規(guī)范概而論之。特別混凝土、砌筑砂漿的強度評定,具體計算時,必須確保數(shù)據(jù)真實準確,評定合格與不合格必須如實填寫,不能瞎編亂造。如果混凝土、砌筑砂漿強度評定不合格必須按建筑施工驗收規(guī)范要求進行加固處理。
工程資料整理工作是工程建設(shè)過程中不可或缺的一項重要工作,是一項系統(tǒng)工程,是涉及各個專業(yè)技術(shù)部門、貫穿整個施工過程的一項復(fù)合性工作,要保證工程竣工資料真實、準確、完整、規(guī)范、齊全,真實地記錄和反映施工及驗收的全過程,就必須不斷加強業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的管理水平,只有這樣才能保證形成一流的工程施工資料,從而為建設(shè)一流工程項目提供資料方面的保證。
參考文獻。
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論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇八
施工單位在進行工程項目施工前，就要根據(jù)施工方面的難易上合理制定施工工期。但是由于外部因素的影響，很可能會因此而延長我們的施工工期，造成我們的施工項目無法按照規(guī)定的時間完成施工任務(wù)。所以就需要我們的施工人員要在這方面充分的考慮好一切不確定因素，做好各項工作措施的預(yù)防，避免出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失產(chǎn)生。
1.2嚴格控制好施工成本。
在保證好建筑工程方面質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，盡可能降低在成本上進行不必要的消耗，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)為了趕工程施工進度而大量增加施工人員的問題，這樣的施工辦法不僅在施工的成本上增加了很多，而且在我們的工程施工質(zhì)量上也得不到保障，很有可能會因為這種施工方式導(dǎo)致驗收不合格而進行大量的返工，同時也會給我們的企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。
在建筑工程施工中進度管理是一大難題，做好工程進度方面，就可以極大的`提高我們在建筑施工上的管理，更好地為我們的建筑企業(yè)管理做好鋪墊，同時也有效地促進了建筑業(yè)的可持續(xù)化穩(wěn)步向前推進。在科學(xué)化的進程管理中，還可以充分提高我們企業(yè)在市場中的競爭力和市場知名度。
在施工過程中，為了保證在各方面的有序進行，盡可能的完成好各項工作，我們就必須采取科學(xué)合理的進度管理方式進行建筑工程管理。而進度管理主要是根據(jù)施工合同上的工期來決定的，必須認真分析進駐施工的各項工作，制定出有效的、科學(xué)的管理方式方法。在施工過程中要將方案計劃和實際施工兩個工期進行細致對比，對比其是否在施工方面有很大的差異，找出存在的原因進行分析并制定有效的實施策略。同時，也要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似問題提的重復(fù)產(chǎn)生。
建筑類工程事業(yè)的涉及面極廣，我們根據(jù)工程區(qū)域的不相同，可以將建筑工程分成若干分項工程。在工程分項的不同造成在施工方面的內(nèi)容也是大不相同，同時在施工的材料使用方面也會有較大的差距。因此我們在工程管理中，盡量做好各種施工進度的管理工作。具體可以運用以下方面進行管理：一是，做好在工程進度上的相關(guān)管理工作，根據(jù)各種地域環(huán)境的不同，在施工過程中，相關(guān)問題的處理也是不同的。所以我們要利用進度管理，加強我們在這方面的管控。二是，加強在生產(chǎn)要素方面的管理，在建筑施工中生產(chǎn)要素的使用量較大，種類也是較為繁多，所以要將這個工作作為重點工作來處理。只有合理的使用生產(chǎn)要素，做好與工程實際的相結(jié)合，這對在建筑工程的生產(chǎn)與加工都有著仲昂要的作用。三是，在工程工序上的處理。在建筑方面，各種工序復(fù)雜，在不同的地方、不同的環(huán)境、不同的時間、不同的地點使用的工序也是大不相同的，因此相關(guān)人員要做好在工程施工方面的施工記錄，用來做工程實際施工的參考資料。
一是，加大在工程進度方面的重視度。工程進度教育可以在建筑施工單位定期進行開展，用來強化建筑工程施工的相關(guān)人員的崗位意識、責(zé)任意識、質(zhì)量意識等，正確引導(dǎo)其參加到建筑施工的各種工序當(dāng)中去。在企業(yè)方面，同時也要建立獎懲制度，對工作表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工要給予相應(yīng)的獎勵，要精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式方法來進行獎勵。懲罰那些在工作中不盡心、不盡力，不盡責(zé)的建筑工程施工人員，同時企業(yè)還要做好對這類人員的批評教育，使其能夠正確認識自身存在的錯誤。做好員工的思想安撫可以極大的發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，可以為我們的工程施工在質(zhì)量上和實際效果上都得到一個們一的答卷。二是，做好在工程制度上的分工。建筑工程的施工管理人員要抓好各項工作的部署，對相關(guān)工作要進行細化，同時在每一個工程施工的過程中要制定一個專業(yè)人員負責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管，要想做好這方面工作不是說說的，必須要以實際行動來進行。要做好在工程進度落實方面的各項工作內(nèi)容。
隨著建筑業(yè)在施工過程中，在項目上都是不盡相同的。只要在工作質(zhì)量和工作效率的對比上才能看出我們的建筑行業(yè)的好與壞，同時這也是現(xiàn)在建筑行業(yè)的共同希望達到的目標。所以在建筑工程施工中要重視進度管理在工程管理中的具體實際應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)實建筑工程施工的需要制定出合理的施工計劃，一套力保在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)、每一個部位都落實好進度管理計劃，以此來大大提高在進駐施工質(zhì)量和實際效益之間的比對。同時，也為建筑業(yè)在以后的實際工作上做好引導(dǎo)，為祖國的建設(shè)事業(yè)添磚加瓦，奉獻出自己應(yīng)盡的責(zé)任。
參考文獻。
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論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇九
技術(shù)資料管理是需要各專業(yè)、各部門多方面的大力配合與支持，運用科學(xué)的管理方法來有效實施。文章通過對技術(shù)資料實際管理當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題進行探討，提出改進措施，但還需技術(shù)資料員結(jié)合本單位的實際情況采取恰當(dāng)?shù)墓芾磙k法，促進建筑工程技術(shù)資料的完善、真實。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十
摘要：文章闡述了施工技術(shù)資料的定義和內(nèi)容，著重剖析了施工技術(shù)資料的作用。
在工程建設(shè)過程中，從施工準備、正式施工、竣工驗收到交付使用，是一個長周期的復(fù)雜的質(zhì)量、進度管理過程，為了讓工程建設(shè)更加規(guī)范有序，也為了施工企業(yè)在市場競爭中證實自身質(zhì)量的適用性和有效性，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按中國目前的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準的要求，施工企業(yè)應(yīng)提供質(zhì)量保證的證明文件。保證所承擔(dān)的工程質(zhì)量能達到規(guī)范規(guī)定的標準和合同要求。一是通過文件表現(xiàn)企業(yè)管理能力和技術(shù)能力。證明質(zhì)量體系的適用性；二是用文件記錄質(zhì)量體系規(guī)定的貫徹情況，偏離標準情況及采取的糾正措施，工程質(zhì)量達到規(guī)定要求的情況等。用這些記錄來證實質(zhì)量體系的有效性，證明工程質(zhì)量已達到要求，這些記錄文件就是我們通常稱的施工技術(shù)資料。在形式上，它可以是文字、圖表、圖紙、聲像等不同媒體。在內(nèi)容上，它包括工程管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄、工程驗收資料。
施工技術(shù)資料是施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進度管理的重要組成部分，對施工技術(shù)資料的管理是確保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項重要工作，技術(shù)資料的形成從施工準備到單位工程交工驗收貫穿于施工的全過程。下面具體談?wù)勈┕ぜ夹g(shù)資料的具體內(nèi)容以及在整個工程建設(shè)中的作用。
施工技術(shù)資料詳細記錄整個工程實施的始末，工程是否按設(shè)計要求施工，是否滿足規(guī)范的要求，是否按照國家法律法規(guī)要求合法實施都能在其中得到詳細體現(xiàn)。
工程管理資料包括了工程開工報審、施工組織、設(shè)計技術(shù)交底、施工日志、預(yù)驗收工程記錄、現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、工程竣工施工總結(jié)、工程質(zhì)量保修書及竣工圖。以上資料從宏觀上對工程實施的合法性、科學(xué)性、規(guī)范性、真實性等予以證明，是質(zhì)量證明的基礎(chǔ)文件。
工程質(zhì)量控制資料反映了檢驗批從原材料到最終驗收各施工工序的操作依據(jù)，檢查情況及保證質(zhì)量所必須的管理制度。它包括設(shè)計補充文件、材料合格證及(檢)試驗報告、施工試驗記錄、施工記錄和其他質(zhì)量證明文件。對其完整性的檢查，實際是對過程控制的確認，只是檢驗批乃至分項、分部、單位工程合格的前提，是整個技術(shù)資料的核心。
工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄，是施工結(jié)果在使用功能和安全功能方面的檢驗檢查，目的是確保建筑物的安全和使用功能。
工程驗收資料包括：單位工程質(zhì)量驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄及各檢驗批質(zhì)量驗收記錄。它最直接地說明了工程各部分已按設(shè)計和規(guī)范實施完成，并且驗收合格，是整個資料的主要內(nèi)容。
工程技術(shù)資料與工程預(yù)結(jié)算有關(guān)的內(nèi)容主要包括施工組織設(shè)計、設(shè)計變更單及技術(shù)聯(lián)系單、質(zhì)量保證資料、隱蔽工程記錄、竣工圖等。施工組織設(shè)計依據(jù)工程特點、工程所在地的地理位置、氣候條件、施工企業(yè)的技術(shù)力量、機械設(shè)備的配置及對新技術(shù)、新材料的推廣使用，本著技術(shù)先進、施工可行、成本合理的原則，對施工方法、施工方案進行詳細規(guī)定，最后報由建設(shè)單位批準。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計為預(yù)算提供準確的依據(jù)，同時能夠合理控制工程造價，為施工單位投標的成功起到重要的作用。在編制工程結(jié)算時，好的施工組織設(shè)計是甲乙兩方結(jié)算的重要依據(jù)。
施工過程經(jīng)常由于各種原因發(fā)生一些變更或采取一些措施，并且事后有些情況已經(jīng)隱蔽或不存在，設(shè)計變更和技術(shù)聯(lián)系單是記錄這些過程的證明文件，是對這些增加部分結(jié)算的主要依據(jù)。
質(zhì)量保證資料反映施工材料的規(guī)格、質(zhì)量問題，不同質(zhì)不同價，故為結(jié)算的重要依據(jù)。隱蔽工程就是工程內(nèi)在的實況記錄，是工程隱蔽后主要的結(jié)算依據(jù)資料。
《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”十六字方針的指導(dǎo)思想，加強了對工程質(zhì)量的過程控制，完善了驗收程序和組織，明確工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在評定的基礎(chǔ)上驗收，由監(jiān)理(建設(shè))單位組織施工單位等工程技術(shù)人員驗收，強調(diào)驗收應(yīng)形成完整的工程技術(shù)資料，并經(jīng)監(jiān)理(建設(shè))、施工單位等驗收人員簽字認可，也是事后追究質(zhì)量責(zé)任的依據(jù)。施工技術(shù)資料詳細、準確地記錄著各施工部位設(shè)計、施工內(nèi)容、材料選用及驗收狀態(tài)、責(zé)任人等信息，這些直接為質(zhì)量事故分析認定提供第一手資料和證據(jù)。
4施工技術(shù)資料為用戶合理使用、工程擴建、改建、維修提供依據(jù)。
工程竣工后使用期間荷載的控制，各系統(tǒng)的功能信息通過施工技術(shù)資料傳達給用戶，使用戶做到心中有數(shù)，以保證建筑物合理使用。建設(shè)工程的一個特點便是具有延續(xù)性，一個建設(shè)項目由于各種因素制約往往分成多個階段實施，也可能由于情況變化而進行改建，所有工程建成后必須維修。施工技術(shù)資料可以提供工程各安全功能狀況、工程的耐力及荷載取值、管線走向、構(gòu)件位置、結(jié)構(gòu)組成、隱蔽內(nèi)容等各項需要的信息，便于制定科學(xué)合理的改擴建和維修方案，減少不必要的隱患和浪費。
建筑工程質(zhì)量管理具有動態(tài)相關(guān)性，工程技術(shù)資料就成為預(yù)先控制的`重要依據(jù)。我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)工作，準確地實現(xiàn)質(zhì)量、進度目標。
(1)施工技術(shù)資料具備很強的系統(tǒng)性、整體性，通過施工技術(shù)資料的整理，能夠發(fā)現(xiàn)施工中有無漏項、缺項，有利于工程總體進度的把控。
(2)施工技術(shù)資料依據(jù)規(guī)范編成，其中的不少表格還具有技術(shù)交底的作用，進行施工記錄的過程，也是對規(guī)范的一個學(xué)習(xí)、思考、實踐的過程，有利于規(guī)范在施工中的貫徹。
(3)施工技術(shù)資料把參建各方聯(lián)系起來，更有利于他們溝通、探討施工中出現(xiàn)的問題。
(4)施工資料直接反映工程進度，是上級部門對工程過程管理監(jiān)控的工具，對從宏觀上把控施工工程意義重大。
(5)建筑工程每道工序的轉(zhuǎn)序都是以該工序的驗收合格為前提的，目前規(guī)范化的質(zhì)量驗收表格直接列出了驗收的內(nèi)容及標準，使檢查驗收者依據(jù)“質(zhì)量驗收記錄表格”進行檢查監(jiān)督，同時操作者能夠按照該表格進行規(guī)范性操作，如此便是一個質(zhì)量控制的過程。
施工技術(shù)資料是建筑施工中一項重要組成部分，是工程建設(shè)及竣工驗收的必備條件。為此，建設(shè)部與各省市建設(shè)部門曾多次強調(diào)要搞好技術(shù)資料工作，并明確指出：任何一項工程如果技術(shù)資料不符合標準規(guī)定，則判定該項工程不合格，對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。所以，做好施工技術(shù)資料能使驗收過程更順利，早日交付使用。
總之，隨著中國建設(shè)領(lǐng)域改革深入和建設(shè)相關(guān)法律的建立健全，施工技術(shù)資料將扮演愈來愈重要的角色，所以我們必須加強對施工技術(shù)資料管理工作的理解和認識。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十一
改革開放30年周年以來，伴隨中國城填化的進程，房地產(chǎn)及建筑工程設(shè)計事業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，那么如何才能把風(fēng)險管理理念逐漸的融入到建筑工程設(shè)計的內(nèi)部控制當(dāng)中，這就需要建筑工程設(shè)計單位的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠正確面對風(fēng)險管理，積極參與實踐。本文主要根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計單位對于風(fēng)險管理進行深入的研究，促進我國建筑設(shè)計單位能夠更好的發(fā)展。
內(nèi)部控制；建筑工程;設(shè)計單位；風(fēng)險管理。
建筑工程設(shè)計單位中的內(nèi)部控制管理作為防范風(fēng)險管理的關(guān)鍵內(nèi)容，只有構(gòu)建出高效的風(fēng)險管理制度，才能有效的促進我國建筑工程設(shè)計單位內(nèi)部控制的發(fā)展，不斷提升自身的管理水平，在內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計單位確保風(fēng)險的有效管理，是現(xiàn)階段我國建筑工程應(yīng)該高度重視的方向。
(一)風(fēng)險管理的基本含義。
所謂的風(fēng)險管理則是根據(jù)不同因素的影響進而分析出多種不確定因素，并要在其風(fēng)險上進行思考，全方位的考查建筑工程設(shè)計單位的經(jīng)營決策和實施過程當(dāng)中存在的風(fēng)險性、波動性，在針對風(fēng)險提出相關(guān)的整改解決方法和管理形式，促使建筑工程設(shè)計單位能夠在決策方案上更加全面、合理，有效降低建筑企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的機率，進一步的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
(二)內(nèi)部控制的基本含義。
當(dāng)建筑工程設(shè)計單位開展運行的時候，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)其中包含董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理等，進而輔助建筑工程設(shè)計單位的全體人員進行制定目標的過程統(tǒng)稱為內(nèi)部控制，也就是屬于全體化的管理形式，有效保證企業(yè)整體的資產(chǎn)處于安全狀態(tài)，確保相對應(yīng)的財務(wù)表格和數(shù)據(jù)信息的完善，能夠在最大層次上提升我國建筑工程設(shè)計單位的經(jīng)濟效益。
(三)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系。
對于每一個建筑工程設(shè)計單位而言，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制就相當(dāng)于企業(yè)的左膀右臂，只有加大對企業(yè)的全方面管理和控制，才能促使建筑工程設(shè)計單位良好的發(fā)展，那么隨著近幾年我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)實施有效的風(fēng)險管理能夠在一定層次上推動企業(yè)的內(nèi)部控制，而且良好的內(nèi)部控制更是風(fēng)險管理的關(guān)鍵之處。那么當(dāng)建筑工程設(shè)計單位高度重視推進內(nèi)部控制的時候更是需要針對風(fēng)險進行評價和內(nèi)部監(jiān)督等，將以風(fēng)險的事項作為基本導(dǎo)向進而構(gòu)建出有效的內(nèi)部控制機制，全方面提升企業(yè)員工的風(fēng)險意識，促使我國建筑工程設(shè)計單位能夠可持續(xù)發(fā)展。
(一)全面性原則。
所謂的全面性原則就是指內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計單位風(fēng)險管理是需要具有著實時性和全過程性的主要特點，能夠在整體的建筑工程設(shè)計單位中制定出科學(xué)、合理的管理制度，并且能夠應(yīng)用于各個方面，以此來推動全員控制和管理形式。
(二)協(xié)調(diào)性原則。
在建筑工程設(shè)計單位中的日常管理其中包含著機構(gòu)人員和設(shè)施設(shè)備以及管理流程等，那么針對這些管理流程，就需要把風(fēng)險管理方式抓緊的滲透在每一個職責(zé)崗位中，主要以協(xié)調(diào)性的原則進行開展，最終形成風(fēng)險解除、信息溝通以及協(xié)作統(tǒng)一的內(nèi)部機構(gòu)。
(三)重點性原則。
在建筑工程設(shè)計單位中內(nèi)部控制的重點性原則就是指根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程單位風(fēng)險級別進行劃分層次，最高的風(fēng)險級別就將作為建筑工程單位的重點管控方向，并且進行深入的分析，著重強調(diào)高級風(fēng)險管理和監(jiān)督機制。
根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程設(shè)計單位來看，現(xiàn)階段有很多的企業(yè)員工以及管理人員都沒有針對當(dāng)前的風(fēng)險意識給予高度重視，而且企業(yè)內(nèi)部的抗壓能力也不是很強，只是高度重視生產(chǎn)經(jīng)營，進而輕視了建筑工程設(shè)計單位的內(nèi)部管理，主要的展現(xiàn)方式呈現(xiàn)以下幾點：
(一)風(fēng)險管理意識不足。
現(xiàn)階段我國現(xiàn)在有很多的建筑工程設(shè)計單位對于風(fēng)險的管理理念和內(nèi)容都沒有進行充分的了解，針對風(fēng)險的認識也只是停留在了對工程設(shè)計質(zhì)量以及進度、安全等方面的了解，而且在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中也只是高度重視部分風(fēng)險，并沒有進行全方面的檢測，建筑工程設(shè)計單位的風(fēng)險管理不僅僅是針對建筑工程設(shè)計質(zhì)量和安全，其中還包含著投標報價的風(fēng)險、成本費用等多個方面風(fēng)險。
(二)風(fēng)險管理的機制不健全。
根據(jù)當(dāng)前我國的建筑工程設(shè)計單位的風(fēng)險管理機制現(xiàn)狀來看，有很多的建筑工程設(shè)計單位都在風(fēng)險管理上處于起步階段，并沒有構(gòu)建出完善的風(fēng)險管理體系，而且在建筑工程設(shè)計單位和項目部之間的結(jié)構(gòu)來看，沒有考慮到風(fēng)險管理部門，缺乏專業(yè)的管理人員進行管理。
(三)風(fēng)險管理全員的參與性不高。
由于風(fēng)險管理所涉及到的部門較多，而且風(fēng)險管理更不是屬于幾個人或者是幾個部門就能夠開展的管理工作，而是需要建筑工程設(shè)計單位中的每一名成員都參與進來，但是現(xiàn)在大部分建筑工程設(shè)計單位人員只是認為風(fēng)險管理部門只是個別職能部門進行管理，并沒有完全的意識到其實風(fēng)險管理是關(guān)乎所有人和部門的機制。
(一)完善風(fēng)險管理機制。
建筑工程設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)加大對風(fēng)險管理機制的構(gòu)建，首先需要構(gòu)建出風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，也就是說根據(jù)相關(guān)信息進行采集和分析，從中分析出存在的風(fēng)險因素，并且在開展經(jīng)營活動的時候就需要加大對經(jīng)營活動的風(fēng)險控制，與此同時還需要創(chuàng)設(shè)出量化的風(fēng)險控制指標，進行評估風(fēng)險的嚴重程度，然后再通過強大的風(fēng)險進行控制，以此來創(chuàng)設(shè)出建筑工程設(shè)計單位的防范體系，有效提升建筑工程設(shè)計單位的風(fēng)險管理機制。
(二)加大對建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理。
根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程設(shè)計單位的內(nèi)部控制現(xiàn)狀來看，風(fēng)險管理是在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上進行開展的，所以這就需要建筑企業(yè)能夠不斷的加大對建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)如投標，合同管理，設(shè)計質(zhì)量的風(fēng)險管理，而且還需要在創(chuàng)設(shè)的時候優(yōu)化設(shè)計流程，假設(shè)風(fēng)險控制的關(guān)鍵點發(fā)生偏差的時候就會導(dǎo)致后期開展的風(fēng)險管理措施達不到預(yù)期的管理效果，所以只有不斷加大對建筑工程設(shè)計單位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理控制，才能促進我國建筑企業(yè)管理水平的提升。
(三)強化企業(yè)財務(wù)部門的風(fēng)險管理。
相對于現(xiàn)階段我國經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生變化的背景之下，建筑工程質(zhì)量和安全風(fēng)險、投資風(fēng)險甚至是融資風(fēng)險等都需要進行合理的風(fēng)險管理和控制，那么在實施風(fēng)險管理的時候更是需要財務(wù)部門的配合和關(guān)注，在現(xiàn)如今風(fēng)險管理的制度之下，只有加大對財務(wù)部門的風(fēng)險管理，才能促使建筑工程設(shè)計單位在日后的發(fā)展過程當(dāng)中給企業(yè)經(jīng)理、工程管理以及市場營銷及時的提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，有效降低風(fēng)險，提升建筑企業(yè)的風(fēng)險防范能力。
(四)提高對風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性認識。
在建筑工程設(shè)計單位當(dāng)中，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制之間都著較強的關(guān)聯(lián)性，那么對于建筑工程設(shè)計單位而言，只有把兩者一同進行發(fā)展或者是相結(jié)合發(fā)展，這就需要把風(fēng)險管理逐漸融入到建筑企業(yè)的內(nèi)部控制管理當(dāng)中，有效提升建筑工程企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，那么在實際的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制當(dāng)中，需要建筑企業(yè)能夠在自身的項目投資和施工周期的基礎(chǔ)上進行開展項目投資和施工、檢查等對多個方面的控制，不斷增加風(fēng)險管理的控制力度，進一步提高我國建筑工程的質(zhì)量水平。
(五)索賠風(fēng)險管理。
建筑企業(yè)應(yīng)該在進行制定合同的時候加大對索賠條款的重視，需要雙方在進行簽訂合同的時候進行反復(fù)的檢查，并組織技術(shù)，經(jīng)濟，法律，財務(wù)方面的骨干對合同內(nèi)容進行評審，假設(shè)對方侵犯了自身利益，還就需要根據(jù)合同內(nèi)容的相關(guān)條款進行索賠和追究，保障合同的有效履行，如果出現(xiàn)原簽訂合同基礎(chǔ)發(fā)生改變或無法繼續(xù)履行合同的情況，應(yīng)及時通知對方單位簽訂補充協(xié)議。保障自身有權(quán)益。
綜上所述，建筑工程設(shè)計單位的內(nèi)部控制管理和風(fēng)險管理相結(jié)合，有助于提升建筑企業(yè)自身的管理水平，促使我國建筑工程設(shè)計單位能夠長時間穩(wěn)定的發(fā)展，那么在構(gòu)建完善風(fēng)險管理體制的時候需要根據(jù)當(dāng)前建筑工程設(shè)計單位的實際情況進行開展，不斷完善風(fēng)險管理機制，推動我國的建筑工程設(shè)計單位可持續(xù)發(fā)展。
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論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十二
工程中施工進度的管理就是指工程項目在施工的時候嚴格的按照審批之后的施工進度計劃，采取合適的監(jiān)管方法進行定期的檢查、跟蹤工程的實際進度情況，然后與施工計劃表進行對照，找出實際情況與計劃的不同，并且對兩者產(chǎn)生不同每一項因素進行評估與仔細的分析，接著組織、協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)的單位與承包商，在第一時間采取科學(xué)合理的措施來調(diào)整工程進度計劃表，使工程施工的進度在計劃和執(zhí)行中不停的循環(huán)往復(fù)，直到按照計劃的時間完成施工，按照合同規(guī)定在要求的時間內(nèi)竣工，或者是在保證工程的質(zhì)量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。
2影響建筑工程施工進度的因素。
2.1業(yè)主方面對施工進度的影響。在工程施工的過程中，業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會對施工的單位實施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達。為了最大程度的縮短施工的時間，很多的業(yè)主在招標的文件中拼命的把施工時間縮短，但是卻不能給出一個合理科學(xué)的工期要求，從最開始就致使工程的進度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標定標的時候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時間與投標標價的關(guān)系，有一部分的業(yè)主雖然報價高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標者給擠下去，中標的施工單位一般都是標價最低的施工單位。
2.2運轉(zhuǎn)資金對施工進度的影響。由于建筑工程自身具備的特點，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運轉(zhuǎn)資金是足夠已經(jīng)成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時，都會在很多大的程度上影響到施工的進度，最后還會直接影響到相關(guān)單位資金流動的周轉(zhuǎn)，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。
2.3施工條件對施工進度的影響。從建筑工程自己的特點出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會對施工的進程產(chǎn)生很大的影響。不管是水文地質(zhì)還是天氣環(huán)境，都會在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發(fā)性的災(zāi)害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產(chǎn)生重大的影響。
2.4施工技術(shù)對工程施工進度的影響。在施工開始進行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項目部的專業(yè)技術(shù)力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工的'整體進度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項目設(shè)計的科學(xué)合理性，施工的實際情況與設(shè)計的承接性同樣也會對施工的進度產(chǎn)生很大的影響，相關(guān)的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標準與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會在施工的過程中對工程造成很大的影響。
2.5物料供應(yīng)對施工進度的影響。簡單的講，因為建筑工程項目的規(guī)?；际鞘铸嫶蟮?，所以對于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關(guān)的機械設(shè)備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時的提供施工的需要相關(guān)材料，就會導(dǎo)致施工材料周轉(zhuǎn)不足，致使本可以同時進行的環(huán)節(jié)不得不分開進行。最后，施工的單位還要考慮進入到施工現(xiàn)場的機械對現(xiàn)場的影響，一般需要進入現(xiàn)場的機械配置都是很多的，不僅會使資源浪費，還會造成很嚴重的擁擠，這樣也會導(dǎo)致工程進度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進場的機械過少，也會同樣造成施工效率降低，導(dǎo)致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進度。
2.6監(jiān)理方面對施工進度的影響。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現(xiàn)實中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認識，他們認為進程的控制知識工程的軟目標，并沒有質(zhì)量以及工程的投資那么“硬”，片面的認為工程的施工與進度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對工程施工進度控制的再好，也起不了太大的作用。因為他們存在這樣的想法，所以在工作的時候也就不那么認真了，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，當(dāng)今社會上很多的監(jiān)理公司對于工程監(jiān)理的工作很多都是被動的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會對工程進度的效果大打折扣。
3.1利用橫道畫圖計劃檢查施工進度。施工中經(jīng)常會使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項目施工進度方面的應(yīng)用已經(jīng)有了上百年的時間，它的主要特點就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達的年代，它的生命力也依舊很頑強。
3.2施工技術(shù)控制保證施工進度。保證建筑工程順利實施的基礎(chǔ)就是合理科學(xué)并且正確的施工組織設(shè)計方案，工程施工進度計劃、施工技術(shù)方案和新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)以及新設(shè)備的使用給項目工程在安全的狀態(tài)下進行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質(zhì)量，嚴格的按照施工時間的要求，制定施工的組織設(shè)計，理清每一道工序之間的關(guān)系。在工程施工組織安排方面做好重難點程序的詳細施工安排，科學(xué)細致的做好建筑工程的施工監(jiān)測與施工測量，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化施工，確保建筑工程的施工質(zhì)量，保證工程能夠如期完成。
3.3加強對施工材料設(shè)備的管理確保施工的進度。在開始施工之前，一定要嚴格的按照施工進度計劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計劃，早實施。科學(xué)合理的配合工程施工種使用的機械設(shè)備，在最大的程度上提高機械化的作業(yè)效率和機械的使用率，還要做好機械的維修與養(yǎng)護工作，認真的保養(yǎng)主要的機械易損件與動力設(shè)備，可以再適合的范圍之內(nèi)使用新設(shè)備與新儀器，用科學(xué)合理的方式加快工程施工的進度。
4結(jié)語。
綜上所述，由于在建筑工程施工的時候，施工的環(huán)節(jié)繁瑣、程序復(fù)雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設(shè)工程的工作人員一定要加強對施工進度管理的重視，認真的對待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學(xué)合理的規(guī)劃，準確的計算設(shè)計，并且加強施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對施工進度的影響，確保施工可以順利的進行。
參考文獻。
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論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十三
我國正處于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的黃金階段，尤其是十二五規(guī)劃的開展，使得我國社會主義建設(shè)又迎來了一個新的發(fā)展階段。在這個社會環(huán)境下，我們在工作中如何按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范來及時、準確的將工程建設(shè)中形成的技術(shù)文件記錄在案，最終形成完整的工程驗收資料已成為有關(guān)單位和工作人士的研究重點，也是建筑行業(yè)發(fā)展中面臨的核心話題。
建筑工程技術(shù)資料是建筑工程施工建設(shè)中不可缺少的重要組成部分，是工程中能全面反映施工過程、也是評定工程質(zhì)量等級的主要依據(jù)。因此，在整理一套全面、完全的技術(shù)資料，這也是整個工作中能夠最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。
建筑工程施工技術(shù)資料主要包含有建設(shè)工程文件和工程準備階段文件。在現(xiàn)代化建筑工程項目中，施工技術(shù)資料的形成是按照現(xiàn)行的工程規(guī)范標準，要求在工作中以積累、總結(jié)、歸納的方法形成完整、真是、具體的工程技術(shù)資料，這也是工程軍統(tǒng)交接驗收、工程檢查、工程維護的必備條件和基礎(chǔ)。
1.1、建設(shè)工程文件是工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄、數(shù)據(jù)總結(jié)文檔。這一文件主要包含有工程準備階段的文件、工程監(jiān)理文件、工程施工文件、竣工圖和工程交接文件。在現(xiàn)代化工程項目中，工程建設(shè)文件也被人們廣泛的稱之為工程文件。
1.2、工程準備階段文件主要指的是在工程施工建設(shè)之前就已經(jīng)開始著手準備，且是一種為施工進行提供指導(dǎo)的一種技術(shù)文件，這一文件主要包含工程立項、審批、征地、勘察、設(shè)計、招投標文件等。
對于一個工程項目而言，一個質(zhì)量合格、效益較高的工程必須要具備一個內(nèi)容齊全、技術(shù)原始、資料全面的技術(shù)資料。在目前的工程項目中，施工技術(shù)資料的高低直接關(guān)系到一個工程施工效益和建設(shè)質(zhì)量，也是工程質(zhì)量中備受關(guān)注的一部分。在工程項目中，工程建設(shè)技術(shù)資料的作用尤為明顯，主要表現(xiàn)在：建筑工程施工技術(shù)資料的存在對于工程的評定有著直接的關(guān)系，做好建設(shè)工程文件和檔案資料管理工作是項目管理的重要內(nèi)容；建設(shè)工程文件和檔案資料的管理是工程建設(shè)管理的重要依據(jù)。
建筑工程技術(shù)資料是單位工程施工全過程的原始資料，是反應(yīng)工程各環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量憑證，也是現(xiàn)代化工程建設(shè)中備受人們關(guān)注和重視的環(huán)節(jié)。對于工程項目而言，一旦某一個工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和事故，技術(shù)資料的存在不僅能夠為事故的調(diào)查和正確處理提供扎實、可靠的參考資料，還能夠?qū)こ探Y(jié)構(gòu)安全和功能發(fā)揮提供參考依據(jù)。
在地基與基礎(chǔ)工程施工階段首先要做好的必備資料為：開工報告、施工許可證、地質(zhì)勘察報告、施工圖紙、施工組織設(shè)計及施工方案。這些資料必須在開工前完善，施工組織設(shè)計及施工方案是施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，根據(jù)設(shè)計圖紙的意圖制定出切實可行的.施工方案。開工后，在各階段還要做好其它資料的編制：
1：施工日志：施工日志是記錄整個施工全過程中的重要組成部分之一、是記錄從工程開工起至竣工止的技術(shù)質(zhì)量管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2：技術(shù)交底書：是指工程技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、圖紙會審記錄、以及設(shè)計變更的內(nèi)容、施工技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量驗收標準及操作規(guī)程。以書面的形式向各施工操作人員交底。
3：原材料出廠合格證及進場檢（試）驗報告。
在各分部分項施工前對所有原材料、構(gòu)配件必須有出廠質(zhì)量證明文件、對原材料等必須有二次檢驗。對原材料的復(fù)檢必須由現(xiàn)場監(jiān)理和現(xiàn)場取樣員共同取樣、共同送具有資質(zhì)檢測部門進行二次復(fù)試。
4：施工測量記錄。
施工測量記錄是施工單位對工程位置垂直度和沉降度等進行度量和測定而形成的記錄資料。記錄中應(yīng)有測量依據(jù)和過程并應(yīng)進行復(fù)核檢查，監(jiān)理工程師及有關(guān)人員應(yīng)審核簽認。
5：施工記錄。
施工記錄是對分項工程施工過程的記錄、對本工程項目或關(guān)鍵部位的施工方法、使用材料、構(gòu)配件操作人員、時間、施工情況等進行記載。它也是各參建單位施工的工程需要交接時應(yīng)進行檢查驗收記錄。
6：隱蔽工程檢查驗收記錄。
隱蔽工程檢查驗收記錄是指本工序操作完畢將被下道工序所掩蓋、包裹而在無從檢查的工程項目。隱蔽工程檢查驗收需按相應(yīng)專業(yè)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求。內(nèi)容填寫應(yīng)齊全、準確，主要材料應(yīng)寫明合格證與試驗報告編號，問題記錄清楚具體必要時應(yīng)附簡圖，驗收結(jié)論必須結(jié)論工程質(zhì)量是否符合要求，可否進行下到工序施工。相應(yīng)責(zé)任人簽字確認。
7：分部分項及檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄。
分部分項及檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄是指參與工程建設(shè)的施工單位根據(jù)設(shè)計文件、相關(guān)標準和規(guī)范對工程質(zhì)量是否達到合格做出的確認文件。它包括：檢驗批、分項工程、子分部工程、分部工程施工質(zhì)量驗收。填寫與驗收標準應(yīng)嚴格按照各省的質(zhì)量驗收標準規(guī)定執(zhí)行，在各分部分項工程施工前必須先驗收后在進入下道工序的施工。
8：竣工圖。
竣工圖應(yīng)按單位工程并根據(jù)專業(yè)系統(tǒng)進行分類和整理?？⒐D應(yīng)為新藍圖，應(yīng)在圖簽附近空白處加蓋簽署竣工圖章，竣工圖應(yīng)具有明顯的“竣工圖”字樣，它包括編制單位名稱、編制人、審核人、技術(shù)負責(zé)人和編制日期以及監(jiān)理單位等內(nèi)容。所有竣工圖應(yīng)由編制單位逐張加蓋簽署竣工圖章。竣工圖章中簽名必須齊全不得代簽。
凡一般性圖紙變更編制單位可根據(jù)設(shè)計變更依據(jù)在施工圖上直接改繪，標明變更修改依據(jù)并加蓋及簽署竣工圖章。
1.、首先抓好工程項目的竣工和交接驗收、要嚴格按施工進度進行資料的收集與整理，所以保證施工技術(shù)資料的編制和整理在有制度和責(zé)任的基礎(chǔ)下進行。資料不能由資料員包攬。
2、認真審查嚴格把關(guān)。
對所承建的工程中檢或竣工的資料必須真實、內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范的要求、按照規(guī)定履行簽字手續(xù)、簽字是各級相關(guān)技術(shù)人員進行審核和把關(guān)的必要的過程。
3、竣工工程技術(shù)資料的要求。
工程竣工后資料員應(yīng)提供準確、完整、齊全的技術(shù)資料存檔和備案。應(yīng)按照單位（子單位）工程、分部工程、系統(tǒng)劃分，每卷再按照資料類別順序排列、并根據(jù)資料數(shù)量多少組成一卷或多卷。
四、結(jié)束語。
建筑工程的技術(shù)資料是真實反映工程的實際狀況、具有永久和長期保存價值的材料必須完整、準確和系統(tǒng)。也是改擴建工程不可缺少的重要資料之一。
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論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十四
項目龐大、周期長、施工過程復(fù)雜以及參與單位較多是建筑工程項目的主要特點，這些特點使得建筑工程進度受到很多因素的影響，導(dǎo)致工期延誤或者成本增加，主要有供貨單位對工程進度的影響、資金運轉(zhuǎn)對工程進度的影響、設(shè)計方面對工程進度的影響以及承包單位管理能力對工程進度的影響等，具體如下:。
1)供貨單位對工程進度的影響。在建筑工程施工的過程中需要很多的建筑材料、構(gòu)配件以及機具等設(shè)備，如果這些東西不能及時的送達施工現(xiàn)場或者是運送的不符合標準等都會對施工進度造成影響。
2)資金運轉(zhuǎn)對工程進度的影響。足夠資金的保障是施工順利進行的關(guān)鍵，如果不能及時的進行資金的補充，就會造成施工進度受到影響，當(dāng)出現(xiàn)這種情況就不得不對施工工序進行改變或者材料的改變，從而造成工期的影響。
3)設(shè)計方面對工程進度的影響。如果設(shè)計單位的設(shè)計存在問題或者是由于業(yè)主的需要提出了修改設(shè)計的要求，在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上要進行修改，這樣一來就會對施工的工期造成影響。
4)承包單位管理能力對工程進度的影響。在進行建筑施工的過程中常常會出現(xiàn)一些突發(fā)的情況，這時候如果承包單位不能及時的制定出合適的解決方案，那么問題就得不到解決，從而影響工程項目的進度。
5)施工條件對工程進度的影響。在工程進行施工的過程中，常常受到一些不利因素的影響，諸如氣候、水文、地質(zhì)以及周圍的環(huán)境，這些往往會對施工的進度造成影響。
6)各部門及業(yè)主對工程進度的影響。比如當(dāng)業(yè)主已經(jīng)同意進行施工時，但是由于施工單位并沒有收到施工場地而無法進行施工?；蛘呤怯捎跇I(yè)主的責(zé)任，造成一些前期工作或者手續(xù)辦理的不完整。還有就是必須先完成小區(qū)外圍的建筑物房地產(chǎn)才允許進行開發(fā)售樓。某些獻禮工程，要求形象部分的建筑物先施工等。
7)其他風(fēng)險因素的影響。其他風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等，這些不可預(yù)見的因素都會對施工進度造成影響。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十五
3.建設(shè)工程造價控制問題與對策。
項目房地產(chǎn)市場營銷策劃編制。
5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉(zhuǎn)換。
6.論工程索賠和控制及其費用的確定。
7.論優(yōu)化設(shè)計與工程建設(shè)投資控制。
8.論工程合同在工程建設(shè)中的作用。
建設(shè)項目投資控制實證分析。
10.工程造價咨詢機構(gòu)實施項目管理探討。
11.論工程變更對造價管理的影響。
12.工程建設(shè)投資、質(zhì)量和進度三大目標的新內(nèi)涵。
14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項目管理。
15.論價值工程與低碳建筑的結(jié)合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點。
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。
20.論建筑市場信用體系的構(gòu)建與維護。
21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施。
23.論公共工程建設(shè)的社會責(zé)任和企業(yè)目標的結(jié)合2建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)。
房地產(chǎn)項目的銀行貸款可行分析。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十六
摘要：在快速發(fā)展的經(jīng)濟和科技的推動下，社會生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標是整個工程中的重要內(nèi)容，對建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。近些年來，人們提出了通過加強建筑經(jīng)濟管理以提升企業(yè)招投標工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性作簡要的分析。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;招投標;重要性。
在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢推動下，我國經(jīng)濟在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模和投入也不斷擴大。在經(jīng)濟市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經(jīng)濟管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面顯得尤為重要。
隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進一步的提升，社會各個行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來不斷擴大，建筑行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規(guī)劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會的廣泛關(guān)注，在近些年來得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標作為建筑工程整個建設(shè)階段的重要部分時，開始意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要作用，建筑經(jīng)濟管理理論和技術(shù)也因此得到了進一步的發(fā)展。
2、建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性的體現(xiàn)。
2.1工程造價控制。
當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進儀器設(shè)備和人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，極大的促進了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經(jīng)濟管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標工作。切實加強建筑工程經(jīng)濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標過程中不易標價的幾個方面作重點標識，并制定相應(yīng)計劃進行落實，以制定出一套包含建筑標準、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標文件，為工程的招投標工作打下良好的基礎(chǔ)。針對工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案和制度標準，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機構(gòu)的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。
2.2提高建筑招投標工作的質(zhì)量。
建筑工程招投標工作的主要內(nèi)容是對投標企業(yè)設(shè)計的施工與建設(shè)方案進行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來，社會上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟損失，也給社會帶來了嚴重的不良影響。因此，建筑工程招投標工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。通過加強建筑工程經(jīng)濟管理，嚴格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標工作的人員，確保招投標工作的秩序。對招投標工作進行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設(shè)備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟管理人員應(yīng)該及時的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，防止招投標企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟管理在招投標工作過程中具有重要的作用。
3、加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施。
3.1加強組織制度建設(shè)。
在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟市場也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強建筑經(jīng)濟管理相關(guān)制度和組織機構(gòu)的建立。對現(xiàn)有制度中不適應(yīng)工程招投標狀況的條款作及時的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部門，對當(dāng)前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學(xué)的分析，為建筑工程經(jīng)濟管理工作的進行提供寶貴的資料。
3.2提升成本測算與辨別技術(shù)水平。
現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國許多建筑工程企業(yè)所采用的對招投標工作中成本測算與判別方法較為落后，導(dǎo)致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標工作的質(zhì)量。
4、結(jié)語。
總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢下，人們應(yīng)該充分意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標的作用。合理利用建筑經(jīng)濟管理在保障招投標工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來的不良影響，促進建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。
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論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十七
結(jié)合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因為工程技術(shù)人員責(zé)任心不強造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。而且細節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術(shù)水平和綜合實力。施工經(jīng)驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預(yù)期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學(xué)習(xí)。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個是向?qū)嵺`學(xué)，一個是向有經(jīng)驗的人學(xué)，還有就是向書本學(xué)，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導(dǎo)師，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因為責(zé)任心不強也會導(dǎo)致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質(zhì)量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術(shù)中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟效益和社會效益及自我價值。
(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應(yīng)當(dāng)很嚴格執(zhí)行，未按照進度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設(shè)備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經(jīng)濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應(yīng)該得到的報酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多?？频捏w系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學(xué)一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎(chǔ)課的考試，要先過基礎(chǔ)課，如注冊結(jié)構(gòu)師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學(xué)歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉(zhuǎn)為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排。現(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當(dāng)一笑顏開。
以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內(nèi)容。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十八
在建筑工程的施工過程中，對施工進度的管理非常重要，因為進度管理直接影響者整個工程是否能夠如期完工，同時關(guān)系著工程的建設(shè)質(zhì)量。項目工程的施工方案不一樣，則采取的施工技術(shù)和工程管理也就不一樣，因此，在建筑工程的施工過程中，要根據(jù)實際情況來優(yōu)化工程的施工計劃，從而對工程的進度進行科學(xué)的管理，提高施工效率。
對工程進度的管理需要采用科學(xué)的方法，來確定工程的進度目標，合理編制建設(shè)進度計劃，安排好建筑資源供應(yīng)，有效加強施工進度的管理，確保在保證工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，按照既定工期實現(xiàn)建設(shè)計劃。
在建筑工程的施工過程中，任何施工計劃都不會是固定不變的，受到人員、資金、氣候等諸多因素的影響，很可能會致使工程的實際進度偏差于計劃進度，那么及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因，并采取科學(xué)的補救措施，也可以重新制定新的施工方案，從而保證工程的建設(shè)任務(wù)如期完成。
加強工程建設(shè)的進度管理，首先要按照進度的總目標編制施工計劃，同時要做好優(yōu)化資源配置工作，對工程各階段的作業(yè)內(nèi)容要充分了解，對施工時間和作業(yè)程序要掌握好，在具體的施工過程中，要經(jīng)常檢查工程進度是否在按照施工計劃在進行，一旦進度出現(xiàn)偏差情況，就要認真調(diào)查分析，及時采取調(diào)整補救措施，或者修改原定計劃，追趕后面的施工作業(yè)時間，保證工程的總體目標不變。
現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模日益龐大，參加建設(shè)的施工單位較多，項目建設(shè)周期一般都比較長，諸多因素決定了建筑工程的施工進度會受到一定的影響。在這些影響因素中，可以簡要概括為施工人員、建筑材料、機械設(shè)備、施工技術(shù)、建設(shè)資金、自然環(huán)境等因素。在建筑工程的進度管理中，需要認真調(diào)查分析影響工程進度的相關(guān)原因，及時解決影響施工進度的不利因素，努力做到事先有預(yù)防，事中有對策，事后能補救，牢牢掌握建筑工程進度的主動權(quán)。
1、施工環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)性。
在建筑施工現(xiàn)場，各部門之間的協(xié)調(diào)配合往往不到位，企業(yè)的制度建設(shè)也并不健全，施工管理體系不夠完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較混亂，施工管理工作的隨意性太強，這就造成施工過程中的各個環(huán)節(jié)不能緊密銜接，工程的施工分配、物資供應(yīng)和現(xiàn)場責(zé)任等各有關(guān)部門缺乏有效溝通，這就會導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。在建筑工程的施工過程中，各有關(guān)部門如果能及時溝通，互相協(xié)調(diào)配合，使各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)科學(xué)有序地組織開展，就能大大提高施工效率，進而降低企業(yè)的組織管理成本。
2、施工工序缺乏合理性。
在建筑工程中，建設(shè)質(zhì)量較高的工程往往采取了科學(xué)高效的施工方式和施工工序。部分施工企業(yè)為了追求眼前最大的經(jīng)濟效益，不能把眼光放長遠，只顧短期的施工進度，在施工過程中沒有按照科學(xué)合理的程序來進行施工作業(yè)，這就導(dǎo)致工程建設(shè)中存在許多不安全因素，使建筑項目在后期的使用中遺留很多問題，更有甚者使工程質(zhì)量嚴重不達標，甚至?xí)?dǎo)致建筑發(fā)生開裂、傾斜或者倒塌。因此要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，綜合考慮施工工序，科學(xué)制定最佳的工序，并嚴格按照操作規(guī)范進行施工作業(yè)。
3、工程分包模式存在弊端。
當(dāng)前，我國許多建筑企業(yè)都存在工程分包的情況，工程的分包對于建筑企業(yè)來說，很難去進行具體明確的劃分，這就會給后面的工作帶來很多不便之處。各個企業(yè)首先都會從自身利益去考慮，他們往往把更多的責(zé)任推給其他企業(yè)，所以會產(chǎn)生一些意見的`分歧，這就給協(xié)調(diào)管理造成一定的困難，也必然會給建筑施工管理工作帶來問題，使管理工作變得復(fù)雜。另外，一般的建筑企業(yè)往往不具備完善的管理制度，而且工作人員素質(zhì)參差不齊，工作水平并不不在一個水平線上，這在很大程度上影響了施工效率，使工程進度也因此受到影響。
1、采取組織措施。
在進度計劃執(zhí)行的過程中要明確個工作人員的任務(wù)和責(zé)任，實行業(yè)績考核制度。建立好工程進度的檢查制度，工程進度報告制度，進度計劃的審核制度和進度計劃實施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，明確會議的時間、地點、參加人員，在會議中去交流問題、分析問題、解決問題。應(yīng)重視對圖紙的審查和對工程變更和設(shè)計變更的管理。
2、合理配置資源。
完成一項工程任務(wù)的所需的人力、材料、機械設(shè)備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時間能夠投入項目上的資源往往有上限。應(yīng)該合理安排各項工作的開始時間和結(jié)束時間，在資源限制條件下，使工期延長最少。
3、調(diào)動施工單位的積極性。
施工單位完成的進度情況應(yīng)和他們獲得的經(jīng)濟效益直接掛鉤。除建設(shè)單位要及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款治愈手續(xù)外，還要對工期的提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調(diào)動施工單位的積極性。
1、認真做好工程的施工準備工作。
在建筑工程施工中，施工準備有著十分重要的作用，它主要是對工程施工的目標、施工方案以及施工材料進行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們在工程施工中應(yīng)做的準備工作主要有施工方案的準備、施工材料的準備、人員配置的準備以及施工場地和施工技術(shù)的準備等，這些準備工作都是在工程施工前重要的環(huán)節(jié)，如果沒有做好相應(yīng)的準備工作，那么將會影響整個工程的施工進度和施工質(zhì)量，對整個工程的建筑結(jié)構(gòu)也有著一定的影響。因此重視工程項目的準備工作，是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進度的前提條件。
2、按照合同中的工期要求制定施工進度。
在建筑工程的施工中，施工單位一般都是按施工合同中規(guī)定的工期完成施工任務(wù)的因此，施工單位要合理的管理工程進度，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成工期內(nèi)的施工任務(wù)，保證建筑工程能夠如期竣工。加強工程進度的管理，首先要制定切合實際的施工計劃，施工計劃是做好施工管理工作的依據(jù)。施工計劃是在工程開始施工之前，項目建設(shè)單位按照施工合同的規(guī)定制定的目標計劃。施工管理是在項目的施工過程中，負責(zé)施工管理的工作人員對施工的實際情況的監(jiān)督，通過與施工計劃相比，找出實際施工中存在的問題，并通過采取措施控制工程進度，確保施工任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
五、結(jié)語。
建設(shè)工程進度管理是建設(shè)工程三大控制目標之一，總目標是建設(shè)工期。建設(shè)工程總工期不僅影響著工程的總費用，還直接決定了工程能否及時產(chǎn)生效益。建設(shè)工程進度計劃實施過程中目標明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中應(yīng)該運用科學(xué)的進度控制方法，不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預(yù)定的目標進行，確保目標的實現(xiàn)。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十九
摘要：本文首先分析了影響進度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進度管理的改進策略。
工程建設(shè)的進度管理一直被忽視，認為進度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態(tài)下的建筑工程建設(shè)中如果不重視進度的管理則會導(dǎo)致工期紊亂，影響工序的科學(xué)進行，進而影響工程的質(zhì)量建設(shè)。因此，進度管理應(yīng)該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
1.進度管理的限制性因素分析。
影響工程進度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發(fā)工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進度管理的限制性因素，將主觀因素歸結(jié)為“人”的因素，將客觀因素歸結(jié)為“物”的因素。
1.1主觀因素分析。
主觀因素是建立在人的能動性基礎(chǔ)上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態(tài)進行分析，即是否有無能動性，能動性的量有多大。具體來說有以下幾個方面：（1）進度管理意識缺乏。這是限制進度科學(xué)管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設(shè)的進度管理。在進度管理不重要的.意識指導(dǎo)下，造成了許多進度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負責(zé)工期的進度安排，在工程建設(shè)前沒有仔細衡量工程進度問題，沒有聯(lián)系工程進度與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，否認進度問題與成本問題、質(zhì)量問題之間的互為轉(zhuǎn)化性。（2）進度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據(jù)進度管理執(zhí)行力的程度，進度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高會影響進度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進度管理人員對工程建設(shè)缺乏動態(tài)監(jiān)測也會影響進度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學(xué)的進度執(zhí)行管理計劃和方案也會造成進度管理的不科學(xué)和不合理。
1.2客觀因素分析。
客觀因素是與“物”相關(guān)的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質(zhì)條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進度的科學(xué)管理。具體來說有以下幾個方面：（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設(shè)是符合工程建設(shè)基本實際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質(zhì)量管理，一類是進度管理。缺乏資金支持的進度管理很難實現(xiàn)進度的有序推進，同時，資金運用的不合理也會影響工期計劃和工期質(zhì)量。（2）客觀環(huán)境限制。客觀環(huán)境的限制分為兩個方面影響工程的進度管理，一是客觀環(huán)境中工程進度管理的氛圍不足影響某個局部單位進度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學(xué)性會嚴重影響到工程的進度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學(xué)論證和實際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。
建筑工程的改進策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進的機制和策略。有學(xué)者從進度管理的計劃編制出發(fā)，分析進度管理編制計劃的科學(xué)性，進度計劃的評價體系。也有學(xué)者將工程進度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進度管理。筆者認為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強，在具體實際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結(jié)合甘特圖模型來探討工程建設(shè)的進度管理。
2.1甘特圖介紹。
甘特圖（ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀著名的科學(xué)管理學(xué)家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標為基礎(chǔ)，橫軸表示工程建設(shè)的時間，縱軸表示工程項目，由此羅列出個工程項目的工程順序和持續(xù)時間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設(shè)完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計劃。經(jīng)過現(xiàn)代計算機科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進度執(zhí)行計劃方法，其應(yīng)用有以下幾個方面的表現(xiàn)：（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標系能清楚明了各項工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項工程的持續(xù)時間。（2）項目類別少，中小型項目。甘特圖的局限性在于不能適應(yīng)于大型的工程項目，對于建筑工程建設(shè)來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項目的執(zhí)行進度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進度。（3）有專業(yè)性項目管理軟件?，F(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，工程項目的甘特圖可以用專業(yè)的項目管理軟件來進行計算和分析，節(jié)省了人力成本和時間成本。
甘特圖技術(shù)的運用需要具體的實例來展開，筆者結(jié)合工程管理中的具體實例來闡釋甘特圖的運用。在工程建設(shè)中一般包括幾大類工程項目，如工程勘探和規(guī)劃設(shè)計、采購、樓基建設(shè)、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標系中進行進度管理，還可以將某一大工程項目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認為甘特圖技術(shù)并非全能型的技術(shù)，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點：（1）未能顯示項目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機械的將工程項目的進度直觀展示，但并未顯示出項目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項目管理者具體實際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。（2）不適宜大型復(fù)雜項目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對于大型的工程項目的甘特圖處理需要借助計算機軟件來進行。大型工程項目建設(shè)需要改進甘特圖技術(shù)，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進度。
甘特圖技術(shù)不能囊括工程項目建設(shè)中的實際問題，因此要結(jié)合實際工程建設(shè)中的具體問題要作出改進策略：（1）動態(tài)監(jiān)測，調(diào)查訪問。對于各類工程項目的施工情況，項目管理者要動態(tài)監(jiān)測，深入施工現(xiàn)場了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進度情況。（2）科學(xué)錄入，保證數(shù)據(jù)的準確性。在工程建設(shè)中可以建立一個施工動態(tài)體系，施工技術(shù)人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠程技術(shù)傳輸給項目管理者電腦終端，項目管理者依據(jù)甘特圖技術(shù)對施工人員的進度情況和施工質(zhì)量進行評價，然后將評價結(jié)果回路傳輸給技術(shù)人員。因此，這就要求技術(shù)施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準確性，依據(jù)實際情況而錄入數(shù)據(jù)。
3結(jié)束語。
工程項目的進度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結(jié)合甘特圖技術(shù)，依照施工具體情況，探索出科學(xué)的進度管理策略。
作者:林鎮(zhèn)深。
參考文獻：
[1]孫懷玉.基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進度管理[j].中華民居(下旬刊),,07:389.
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇二十
在建筑施工過程中,技術(shù)資料是其有效施工的保障.根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定標準,施工工程的技術(shù)資料是工程驗收的完整資料,也是施工內(nèi)在質(zhì)量的有效憑證.由此可見,一項工程的技術(shù)資料對工程的順利實施是非常重要的.本文基于建筑工程中資料管理的特點,簡單闡述了資料管理的重要性,并對優(yōu)化資料管理提出了幾點對策,旨在幫助有效管理資料,提高工程質(zhì)量.
建筑工程中,所有的施工進度、施工耗材、施工工期、施工圖紙等都要進行詳細的記錄,形成一套科學(xué)、完整的資料.這份資料是工程日后進行驗收、審核的依據(jù),是一項系統(tǒng)的流程.有效的技術(shù)資料管理是整個施工過程制度化、程序化與規(guī)范化的保障,也是工程進行質(zhì)量監(jiān)控、現(xiàn)場管理以及進行施工的原始記錄.在工程施工過程中,技術(shù)資料的管理應(yīng)該與施工進度做到同步,保障資料搜集與工程施工的'一致性.因此,在工程項目建設(shè)過程中,要做到資料的同步性,即準備同步、建設(shè)同步與驗收同步.就目前我國建筑施工中的資料管理而言,雖然已經(jīng)逐漸正規(guī)化,但仍舊存在著一些問題.
1.資料收集范圍大,難以面面俱到。
一項建筑工程中涉及到的資料非常多,像是工程初期的勘測、圖紙設(shè)計；施工中的工程進度、人員安排；施工后的審核材料、驗收管理,都需要一一進行詳細的記錄.施工資料管理貫穿于整個工程進度中,即使是一項小的項目建設(shè),也會涉及到上百種資料.
并且,搜集到的資料要進行詳細、合理的歸檔,在歸檔過程中需要對資料進行二次確認,確認的過程又涉及到工程各部門,因此,資料的搜集與管理是一項大型工程,單純的憑幾個人是難以完成的.
2.資料形成周期較長。
從工程初期的設(shè)計、測繪階段,到工程結(jié)束后的驗收階段,資料形成文字的周期比較長.這些資料大多需要一個月才能被有效整理出來,給技術(shù)資料管理工作造成很大難度.
3.影響資料搜集有效程度因素多。
資料搜集受很多因素的影響,這些因素對資料的時間、正確程度以及歸檔或多或少都會產(chǎn)生影響.
（1）目前的建筑工程多為外包項目,施工人員的流動性比較大.在工程進行一段時間之后,若是有人員流動,則需要進行工程項目資料的移交工作.在移交過程中難免會產(chǎn)生資料的損壞或是遺失.
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（2）在施工過程中,有時一開始設(shè)計師們并不能面面俱到的考慮到工程進行中的各項突發(fā)因素,在施工中,周圍環(huán)境的變化往往會使得施工進度、施工標準或是施工建設(shè)發(fā)生一些改變,這些改變需要詳細記錄在案.工程的項目負責(zé)人一般是對多個項目進行監(jiān)管,因此這些項目若是發(fā)生細微改變,可能會出現(xiàn)混亂情況.
寫資料論文的方法。
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（3）在工程竣工后,審批的過程很可能會要求進行擴建、拆除或改建部分建筑的需要,在進行這些改變之前,都必須找到相應(yīng)項目的原始資料.但是一項工程,尤其是大型工程,施工歷時數(shù)年,原始資料并不能夠及時找到.加上一些項目工程在開發(fā)商早已易主,給資料的歸檔造成很大難度.
1.資料管理人員要提高職業(yè)水平。
對資料的管理,要做到在時間上及時準確,在內(nèi)容上真實全面,在操作上系統(tǒng)規(guī)范.
真實全面的資料搜集是技術(shù)資料管理的核心,只有真正在源頭上做好資料的采集工作,才能保障日后資料的有效運用.在資料搜集方面,要牢記這些資料是日后用來作為原始憑證的,因此要做好與工程進度的同步性,確保資料在需要用到時能夠及時找到.
真實全面的內(nèi)容是技術(shù)資料管理的靈魂.資料作為施工驗收的原始憑證,也是建筑交付后進行備案的重要依據(jù).若是資料存在著片面性或是虛假內(nèi)容,會讓監(jiān)理部門與驗收部門對工程產(chǎn)生錯誤的認識,不能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的一些問題,不能夠?qū)こ淌┕み^程進行全面了解.
規(guī)范合理的操作是技術(shù)資料完整、準確的保障.因此在資料的填寫方面要做到規(guī)范化,嚴格按照有關(guān)要求來進行資料、檔案的填制工作,對資料操作結(jié)束后要及時分類歸檔,確保資料的系統(tǒng)化、標準化與規(guī)范化.
3.資料的后期加工要嚴謹。
一項建筑工程中涉及到的資料一般分為準備階段資料與施工階段資料.對這兩種資料的后期加工要注意區(qū)分.準備階段資料是作為施工驗收時檢驗是否是按照設(shè)計來施工的；施工階段資料是在驗收時檢驗工程質(zhì)量使用的.
結(jié)語。
建筑工程中,技術(shù)資料的管理與工程施工息息相關(guān).資料的管理要做到嚴謹、系統(tǒng)與科學(xué),管理人員也要不斷提高自身能力.工程的技術(shù)資料的重要程度較高,各方面人員都應(yīng)積極配合,共同做好技術(shù)資料的管理工作.
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（作者單位：廣東省陽江市公共工程管理局）。
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理資料。建筑施工論文下載軟件工程課程料的設(shè)備管理工作建材設(shè)備工程師5建筑施工管理,建筑施工安裝專業(yè)評審組建筑施工管理從事建筑工程項目施工現(xiàn)場的技術(shù)管理,監(jiān)督,包括風(fēng)景園林,市政工。
導(dǎo),認真組織開展消除工程質(zhì)量通病活動,在創(chuàng)建活動。建筑工程資料管理論文甘肅“,”建設(shè)工程施工合同糾紛常見熱點難點問題探析"等作了深入的探討.福建省法學(xué)會目前還沒有成立工程法學(xué)研究會。
筑工程施工資料管理軟件論文關(guān)事項通知如下,一,各地建設(shè)行政主管部門應(yīng)組織建筑設(shè)計,施工圖審查,建設(shè),施工,檢測,監(jiān)理,質(zhì)量監(jiān)督等單位,以及門窗生產(chǎn)企業(yè)認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《技術(shù)規(guī)程》相關(guān)要。
序文件二綜合管理資料(一)建筑工程綜合管理資料(二)設(shè)備安裝工程綜合管理資料。水利工程職稱第二部分,常見水利工程施工技術(shù)第水利工程技術(shù)第一章第一節(jié),程,等,別工程規(guī)模水庫總庫。
錄,建筑工程施工技術(shù)資料目錄建筑工程施工技術(shù)資料目錄,總目錄,文件材料名稱一工程建設(shè)前期法定建設(shè)程序文件二綜合管理資料(一)建筑工程綜合管理資料(二)設(shè)備安裝工程綜合管理資料。建筑施。
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驗的抽樣方案要求;規(guī)定了建筑工程施工質(zhì)量驗。建筑工程施工資料管理軟件論文紹了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查管理辦法》(住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第13號)的有關(guān)修訂情況說明;。
建筑工程施工資料管理軟件論文4號令),《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查管理辦法》(住房城鄉(xiāng)建設(shè)部令第13號),《關(guān)于印發(fā)〈江蘇省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)。
傳。建筑安裝施工技術(shù)資料移交書自,檢,情,況,1.1施工技術(shù)準備文件1.2施工現(xiàn)場準備1.3地基處理記錄1.4工程圖紙變更記錄1.5土建施工材料質(zhì)量證明文件。建筑施工論文摘要電視。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇二十一
隨著社會發(fā)展，我國的經(jīng)濟總水平正在迅速的增加，人民的生活水平正在不斷的提高，其中體現(xiàn)在最明顯的就是在住房方面的改善。由此引出了我們的建筑業(yè)，建筑業(yè)在國家的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，隨著現(xiàn)代化建設(shè)在穩(wěn)步的向前推進，使得建筑行業(yè)在未來也面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇一
在建筑工程中,技術(shù)資料是工程施工全過程的反映,是評定工程質(zhì)量等級的主要根據(jù)之一,是查驗工程質(zhì)量等級的主要憑證,也是改(擴)建工程不可缺少的資料之一。那么，下面是由小編為大家提供的建筑工程技術(shù)資料管理分析，歡迎大家參考借鑒。
現(xiàn)在絕多數(shù)工地的資料員、試驗員是剛從學(xué)校畢業(yè)出來的實習(xí)學(xué)生，讓老資料員或技術(shù)負責(zé)人帶一下，但由于剛出學(xué)校大門他們對工程施工還不熟悉，大都數(shù)停留在學(xué)校理論水平上，對資料規(guī)范和試驗規(guī)范不熟悉，對原材提前復(fù)試如水泥等、二次結(jié)構(gòu)砌筑用砂漿和砼配合比申請及鋼筋連接工藝檢沒有及時跟上，導(dǎo)致一些隱檢報驗不能及時，砌筑及砼攪拌無配比可施工，往往只能做一些報驗，可能在一兩年又調(diào)動工作，造成工地缺少專業(yè)資料員和試驗員，人才不銜接;所以對資料員及試驗員人才的培養(yǎng)對技術(shù)資料管理起很大的作用。
(1)原材料試驗取樣缺乏代表性和連續(xù)性：在我國現(xiàn)行的標準與試驗規(guī)程中,對原材料試驗的取樣方法、取樣代表數(shù)量、取樣頻率等均有明確的規(guī)定。但是在實際工作中因為試驗人員水平參差不齊,或施工單位為了整理資料方便,或施工單位為了經(jīng)濟利益的考慮,使得試驗中取樣缺乏代表性,取樣次數(shù)不符材料進場頻率,代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),比如水泥進場，不可能100噸水泥一下子進場但水泥必須要同一期同一品牌才行;鋼筋原材同樣有類似情況。所以試驗結(jié)果不能較全面的反映工程的實際情況,有可能使某些本不合格的材料因漏檢而應(yīng)用于工程中,給工程留下質(zhì)量隱患。
(2)施工資料和現(xiàn)場施工進度脫節(jié)。施工資料是施工活動中過程控制的重要體現(xiàn),也是區(qū)別于傳統(tǒng)的檢驗型質(zhì)量管理體系與統(tǒng)計型質(zhì)量管理體系的重要體現(xiàn)。所以,施工資料應(yīng)該和現(xiàn)場施工進度同步。可是,當(dāng)前一些項目的情況往往是:某種材料早已使用,但相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單及材料復(fù)試結(jié)果還沒有送達現(xiàn)場;有些項目不能在一個分項分部工程結(jié)束后及時整理與收集有關(guān)資料,而是集中在一起用“回憶錄”的形式進行收集整理,導(dǎo)致施工資料和現(xiàn)場施工進度脫節(jié)。
(3)施工資料不完整。不完整的技術(shù)資料會導(dǎo)致片面性,不能系統(tǒng)、全面的反映單位工程的質(zhì)量狀況。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程,不僅要做防水卷材的試驗與隱檢,還要做基層隱檢;與此同時,隱檢的內(nèi)容也要全面。對于防水混凝土,不但要做普通混凝土的分項工程質(zhì)量檢驗評定,而且還要做防水混凝土的分項工程質(zhì)量評定。在工程中,可能會因某種原因造成局部沒有及時施工,有些單位為保持資料在時間、部位上的延續(xù)與資料的整潔,就不進行資料編制,或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出,這也會造成資料漏項。
(4)施工資料縱、橫向不交圈。施工資料是一項管理和技術(shù)并重,執(zhí)行和實踐交叉的跨工種的綜合性工作。施工資料的編制與整理人員包括項目工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員、材料員、試驗員、工長等。因每人只負責(zé)其中某一部分的整理工作,假若缺乏交流或不嚴格按現(xiàn)場施工進度同步進行,施工資料的縱向(指某人整理的某部分資料) ,特別是施工資料的橫向(指各工種間的施工資料)就很難交圈吻合。
(5)施工資料不真實。真實性是施工資料最基本的要求,是施工資料的靈魂。失去了真實性,施工資料便失去了本來意義。但事實是,一些工程資料完美得不切實際。比如某單位工程的所有分項工程都驗收合格且沒有任何缺陷,出現(xiàn)了真正的“零缺陷工程”。又如土方工程質(zhì)量評定中的基槽開挖后的長度、寬度誤差實測值都為幾毫米,明顯不切實際。
(1)建立健全施工資料管理部門。施工技術(shù)資料控制等級分三級:項目經(jīng)理向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽定責(zé)任制;技術(shù)員向項目經(jīng)理簽定責(zé)任制;資料員向技術(shù)員簽定責(zé)任制。各相關(guān)人員也須簽定資料工作協(xié)調(diào)負責(zé)制。比如:材料員每次購多少材料,要通知資料員,以便達到一定的批量取樣,送檢且及時向經(jīng)銷商索要產(chǎn)品合格證與檢驗報告;質(zhì)檢員每個工序的檢查前通知資料員做好資料準備并將檢查結(jié)果如實告訴資料員,以準確填寫具體內(nèi)容;技術(shù)員在施工組織、測量放線、工程變更等重要環(huán)節(jié),要及時通知資料員,特別是工程竣工圖的繪制,更需技術(shù)員與資料員一起就變更單一條一條的修改,為以后的改(擴)建工作提供有據(jù)可查,真實可信的資料。
只有建設(shè)、施工及監(jiān)理單位各級管理人員責(zé)任到位,各工種工作人員相互積極配合,真正認識工程技術(shù)資料在工程建設(shè)中的重要性,就不難杜絕資料和進度不相適應(yīng),資料滯后于進度的問題,確保了技術(shù)資料的及時性與完整性。
(2)認真貫徹執(zhí)行新規(guī)范新標準。新規(guī)范、新標準的頒布是隨著我國基本建設(shè)的'發(fā)展而發(fā)展的,施工資料管理規(guī)程也做了較大的修改與補充。為了增強建筑工程施工資料的規(guī)范化的管理,使之真實反映工程實體質(zhì)量與技術(shù)管理水平,統(tǒng)一建筑工程施工資料的編制內(nèi)容與要求,建立準確、真實、完整的工程檔案,就需要各級施工資料的管理部門應(yīng)配備工程技術(shù)人員,經(jīng)培訓(xùn)考試合格具備崗位資格證后,才能從事施工資料的編制、收集、整理與歸檔工作。
(3)及時做好工程技術(shù)資料記錄與收集。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映,所以要求各種資料必須根據(jù)建筑物施工的進度及時收集、整理。建筑工程所用鋼材、水泥、鋁合金等一些重要原材料與構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)從檢查出廠合格證和材料取樣試驗情況加以確認。因為施工人員沒有及時收集資料,待工程竣工時,才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料試驗報告或合格證。所以,在承建工程開工之時,應(yīng)指定專人負責(zé)管理工程技術(shù)資料,負責(zé)對質(zhì)保資料逐項跟蹤收集,且及時做好分項分部質(zhì)量評定等原始記錄,使資料的整理和工程進度取得同步。
(4)保證各種技術(shù)資料的真實性。當(dāng)前我國許多工程項目的技術(shù)資料均是后整理而成。不但不能真實反映工程實況,而且極易造成工程技術(shù)資料混亂,失去其作為工程檔案的意義。所以工程檢測單位要對試驗負責(zé),嚴格執(zhí)行見證取樣制度,不符合要求的堅決不出具試驗報告。與此同時,監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站要增強對施工項目的監(jiān)督檢查,不僅要查質(zhì)量、查安全,同時也要檢查技術(shù)資料。各級建設(shè)行政主管部門要增強管理,發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗報告、不履行監(jiān)督職責(zé)的行為要及時制止,采取相應(yīng)的處罰措施,以保證工程技術(shù)資料的真實性。
(5)加強自檢工作。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映,所以要求各種資料必須和工程施工進度同步,及時收集整理;因為當(dāng)前市場機制不完善,有些材料需經(jīng)好幾手轉(zhuǎn)售,使得試驗報告和合格證不能和原材料同步到位,所以我們指定專人負責(zé)對這些資料逐項跟蹤收集,確保了技術(shù)資料的完整齊全。
(6)提高人員素質(zhì)。項目部應(yīng)組織技術(shù)員、資料員、質(zhì)檢員、試驗員、工長等施工資料相關(guān)人員進行施工資料管理與國家規(guī)程、規(guī)范的培訓(xùn),使他們明確原材料試驗中的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量及其他相關(guān)規(guī)定,提高他們的業(yè)務(wù)水平與綜合能力。項目部還須組織相關(guān)人員參加“樣板工程”學(xué)習(xí),以借鑒其長處。
本文對建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題進行了膚淺的分析而給出了一些必要的建議?？傊?工程技術(shù)資料工作在工程建設(shè)中需要多方面的密切配合與支持,只有建設(shè)工程的各方主體積極行動起來,熟悉施工圖紙,熟悉規(guī)范與標準,運用先進的科學(xué)管理方法,系統(tǒng)的全面操作,建筑工程技術(shù)資料才能全面、真實的反映工程施工情況。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇二
第2條項目技術(shù)資料分為受控與非受控兩類，其中受控文件需要編號，編制清單，并由技術(shù)總負責(zé)人簽字確認后蓋“資料受控章”，公司各人員根據(jù)職責(zé)權(quán)限使用。
（1）公司項目施工程序文件和作業(yè)文件。
（2）公司質(zhì)量手冊與質(zhì)量計劃。
（3）公司外來文件，如產(chǎn)品質(zhì)量標準、施工圖紙、設(shè)計文件等。
第4條相關(guān)人員需要使用受控資料時，由技術(shù)資料員填寫受控文件發(fā)放審批登記表，經(jīng)技術(shù)總負責(zé)人審核批準后，在規(guī)定時間內(nèi)按發(fā)放。文件和資料領(lǐng)用人在“受控文件發(fā)放（領(lǐng)用）審批登記表”上簽收，注明日期。每份文件和資料都應(yīng)有分發(fā)號，以便于追溯。
第5條受控技術(shù)資料領(lǐng)用人應(yīng)妥善保管好受控施工技術(shù)文件和資料，如一旦發(fā)生丟失或損壞，應(yīng)按照有關(guān)要求辦理申請補發(fā)，并追究領(lǐng)用人的相應(yīng)責(zé)任。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇三
d類工程竣工驗收資料、e類竣工圖、f類工程竣工驗收備案文件是竣工驗收階段所形成的文件，其中：竣工驗收資料包括工程概況，單位（子單位）工程竣工驗收記錄，單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄，單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄，單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄，室內(nèi)環(huán)境檢測報告，工程質(zhì)量安全事故調(diào)查報告、處理報告等；工程竣工驗收備案文件包括勘察單位工程質(zhì)量檢查評定報告，設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查評定報告，建設(shè)工程竣工報告，監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告，竣工驗收通知書及附件（驗收組成員名單），建設(shè)工程竣工驗收報告，規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用的文件，《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》、《住宅質(zhì)量保證書》與《商品住宅使用說明書》，建設(shè)工程竣工驗收備案表等。g類聲像、電子檔案是工程建設(shè)全過程中形成的聲像和電子資料，因其不是紙質(zhì)資料，故將其單獨組卷。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇四
a.項目總工不斷組織各專業(yè)工程師和資料員學(xué)習(xí)371＃文件，提高內(nèi)業(yè)資料水平。
c.資料歸檔時依據(jù)天津市《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的標準，如果技術(shù)資料不符合要求，資料員及時通知專業(yè)工程師，專業(yè)工程師應(yīng)及時更正補齊，詳見項目《技術(shù)資料管理規(guī)定》。
3)圖紙、方案、技術(shù)交底的收發(fā)管理：
a.施工圖紙由項目資料室負責(zé)保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的日常保管由登記領(lǐng)取人負責(zé)，一旦損壞由領(lǐng)取人負責(zé)賠償。
b.項目資料員根據(jù)總工程師的要求將圖紙發(fā)放給有關(guān)人員和有關(guān)單位，保存發(fā)放記錄，圖紙持有人調(diào)離原崗位或項目時，必須將圖紙完好無損交回資料室。
c.作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標識或回收作廢圖紙。
d.方案由總工決定發(fā)放范圍，資料作發(fā)放記錄并保存。
e.技術(shù)交底由交底人發(fā)放施工隊復(fù)印件或復(fù)寫件，資料室留存原件。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇五
一、填空題（1*1，共10分）。
定的主要依據(jù)，是驗查的重要憑證，也是改（擴）建工程不可缺少的資料之一。
可以分為以。
及
3．監(jiān)理規(guī)劃是由的綱領(lǐng)性文件。
4．對進場的工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，施工單位首先。
要組織，并按有關(guān)規(guī)定進行認合格后填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表，連同出廠合格。
證、質(zhì)量保證書、復(fù)試報告等一并報監(jiān)理工程師進行質(zhì)量認。
證。
為、四個分部工程，資料整理一般按分部工程進行。
6．施工前詳細說明制度是在施工前，施工單位負責(zé)項目管。
理的技術(shù)人員將等情況向作業(yè)工長、作業(yè)班組、作業(yè)人員進行詳細地講解和。
說明。
7．工程竣工驗收報告主要包括設(shè)計單位提供的《工程質(zhì)量。
檢查報告》、勘察單位提供的《工程質(zhì)量檢查報告》、提供的《工程質(zhì)量檢查報告》、提。
供的《工程竣工報告》以及竣工驗收報告》。
8．綜合考評工作采取的方式，原則。
上每半月不少于一次檢查，每月一匯總，每季度一公布，綜。
合考評要和質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、市場執(zhí)法等日常工作相結(jié)。
合，與巡回檢查相結(jié)合，與各類大檢查形結(jié)合。
9．地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)檢驗屬施工過程中的10、工程測量與復(fù)測記錄包。
括、和提供。
二、判斷題（1*1，共20分）。
工驗收不需要同步進行，工程技術(shù)資料不符合要求的，也可。
以進行工程竣工驗收。
2（）一般情況下施工單位應(yīng)負責(zé)編制兩套施工資料，其中移交建設(shè)單位一套，自行保存一套。
3（）施工測量記錄主要包括工程定位測量記錄、基槽。
驗線記錄、樓層放線記錄和沉降觀測記錄。
4（）在項目的施工階段，監(jiān)理工作內(nèi)容主要是三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。
5（）在項目的施工階段，監(jiān)理工作的三管理是指信息。
管理、合同管理、安全管理。
6（）在項目的施工階段，監(jiān)理工作的三控制是指投資。
控制、合同控制、安全控制。
7（）監(jiān)理月報應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制，簽認后。
報送建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。
件。
9（）工程暫停令由監(jiān)理工程師提出建議并經(jīng)總監(jiān)理工。
程師批準，經(jīng)建設(shè)單位同意后下發(fā)。
工驗收同步進行，工程技術(shù)資料不符合要求的，可以先進行。
11（）當(dāng)需要某種資料但無法取得原件時，可以采用“有。
效復(fù)印件”代替。
12（）施工合同中已經(jīng)明確的分包單位，承包單位可不。
再對分包單位資格進行報審。
13（）監(jiān)理工程師在旁站、巡視、平行監(jiān)理時，或?qū)ぁ?BR> 程質(zhì)量有懷疑時，可以隨時進行抽驗，并填寫《檢驗批、分。
項工程施工質(zhì)量驗收記錄》。
14（）工程款支付申請由建設(shè)單位填報。
15（）除擴建工程項目外，所有新建、改建的工程項目。
在竣工時必須繪制竣工圖。
16（）竣工圖是建筑工程竣工檔案的重要組成部分，是。
工程建設(shè)完成后一種憑證材料。
17（）重大質(zhì)量事故應(yīng)在事故發(fā)生24小時內(nèi)寫出書面。
報告，逐級上報。
18（）在工程資料整理過程中應(yīng)當(dāng)注意，隱檢是“檢”
而不是“驗”。
19（）由于“隱蔽工程驗收”內(nèi)容較多，故隱蔽工程檢。
查記錄一般為通用施工記錄格式，適用于各專業(yè)。
20（）施工組織設(shè)計是建設(shè)單位在施工前所編制的用以。
指導(dǎo)施工的策劃設(shè)計。
三、簡答題（共70分，每題的題目要抄寫，并且要寫“答”
字）。
7、見證取樣送檢范圍的具體規(guī)范。
8、監(jiān)理過程中常常出現(xiàn)的那些問題，常見的幾類是？（至少四類情況）。
9、什么是“三通一平”和“四口五臨邊”？
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇六
人員是安全生產(chǎn)中的主要能動因素，也是企業(yè)的寶貴財富。很多技術(shù)資料人員文化水平不高，責(zé)任心不夠或剛畢業(yè)的學(xué)生工作經(jīng)驗不足等。這些專業(yè)素質(zhì)不強的個體會嚴重影響技術(shù)資料的有效管理工作，所以對技術(shù)資料員進行定期培訓(xùn)是行之有效的方法。培訓(xùn)包括對施工各專業(yè)基礎(chǔ)知識、資料管理相關(guān)制度、資料管理操作規(guī)程及新規(guī)范新標準等。定期對資料員進行培訓(xùn)，使其思想上重視技術(shù)資料的收集管理工作，熟練掌握操作技能并能嚴格按照操作規(guī)程進行操作。只有工作人員高標準、嚴要求、重行動才能使大家形成重視資料管理良好氛圍。不要找任何理由逃避培訓(xùn)，古話說“活到老，學(xué)到老”，可看到人要不斷成長，只有學(xué)習(xí)成為常態(tài)，工作才能有狀態(tài)。
首先各單位的領(lǐng)導(dǎo)人員要提高對技術(shù)資料管理的'認識程度，從自身做起對技術(shù)資料管理工作加以重視并給與大力支持。其次建立由班組、部門、單位組成的技術(shù)資料“三級責(zé)任”管理制度，并明確相關(guān)責(zé)任人，層級負責(zé)，互相監(jiān)督。定期由三級責(zé)任人召開相關(guān)會議，回顧相關(guān)管理工作，認真部署竣工等關(guān)鍵點的審查工作，明確分工，并提出相關(guān)要求。對未執(zhí)行或執(zhí)行不力的單位給與相應(yīng)懲罰。對于資料員一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作負荷大，而且一人做不到每項工作全身心投入，應(yīng)完善組織結(jié)構(gòu)，做到專人負責(zé)。
3.3落實責(zé)任，強化審簽制度。
施工中有很多技術(shù)交底、階段驗收報告、材料實驗報告、竣工驗收報告以及相關(guān)圖紙的制修訂等工作，這些關(guān)鍵點的審簽對工程質(zhì)量關(guān)系重大，責(zé)任性強。要求編制人員一定要確保這項工作的正確性和真實性，杜絕不審批就進行施工的做法，一旦出現(xiàn)問題這些都是具有法律效力的依據(jù)。對于工程中的設(shè)計變更和工程造價的調(diào)整等涉及影響面大，必須由相關(guān)方溝通協(xié)商通過后，簽字確認方可實施。另外對于資料管理人員來說對于合同文本、設(shè)計變更、竣工圖等重要文件要認真檢查、妥善保管。明確各責(zé)任人的職責(zé)，不得代簽、錯簽，審簽工作承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任，嚴禁弄虛作假。
在技術(shù)資料管理當(dāng)中，除了上級單位或是外部部門的檢查外，還應(yīng)定期做好本單位的技術(shù)資料檢查工作，由專業(yè)資料管理人員對某些關(guān)鍵點的資料要重點檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有漏項、錯誤、弄虛作假的資料要及時匯報上級部門，防止缺陷擴大化。技術(shù)資料的自查工作在一些單位也實施，但實際效果不到位，流于形式，成為了工作當(dāng)中的負擔(dān)。對于這種狀況，建立技術(shù)資料監(jiān)督小組，對于執(zhí)行不到位的責(zé)任人進行再培訓(xùn)合格后方可上崗，確保技術(shù)資料的進一步完善。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇七
摘要:工程技術(shù)資料的整理和歸檔是建筑工程必不可少的工作之一,為了能更好地做好建筑工程技術(shù)資料整理工作,就建筑工程技術(shù)資料的重要性及做好資料整理要注意的幾個方面進行簡單的分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程技術(shù)資料;真實;準確;完整;規(guī)范。
工程技術(shù)資料是對建筑實體質(zhì)量情況的真實反映,因此要求資料必須按照建筑物施工的實際進度及時整理,做到工程建設(shè)與資料整理同步進行,杜絕工程先結(jié)束,資料事后補的現(xiàn)象發(fā)生。工程中所用到的鋼材、水泥、機磚、外加劑、防水材料、門窗材料、節(jié)能材料等原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量通過檢查出廠合格和檢驗報告及復(fù)試報告加以確認,由于時間及其他原因,材料經(jīng)幾次轉(zhuǎn)手,合格證及檢驗報告是復(fù)印件或者不能與原材料同時到達施工現(xiàn)場,如果技術(shù)人員不能及時收集,送樣復(fù)試,造成材料先用后試等這些問題,會影響工程質(zhì)量及施工進度,針對此類問題,可以指定專人負責(zé),逐項跟蹤收集、整理,做到與工程進度同步,內(nèi)容連貫,交圈對口。
資料整理應(yīng)本著實事求是、客觀準確的原則,不能為了偷工減料或省工省料而隱瞞真相,不要為了追求較高的工程質(zhì)量等級而歪曲事實。主要材料使用前必須由廠家提供合格證和必要的試驗報告。廠家提供的試驗報告應(yīng)是最近或者是上一年度送檢的報告,而不能是幾年前送樣的檢驗報告,不具有代表性。原材料采取見證取樣送檢制度,試驗應(yīng)有見證取樣記錄。檢驗批、分項工程質(zhì)量評定必須到現(xiàn)場實測檢查,不得閉門偽造。隱蔽工程、分項工程、分部工程、竣工報告等技術(shù)資料中簽署意見必須由本人進行填寫,不能由他人代寫,不能隨意涂改,降低技術(shù)資料的可信度和使用價值。
技術(shù)資料中所出現(xiàn)的數(shù)據(jù)及相關(guān)內(nèi)容必須準確、無誤且反映工程實際情況,這就要求施工人員或資料員必須有熟悉圖紙、設(shè)計變更及相關(guān)內(nèi)容,有一定的實踐經(jīng)驗,對施工操作面及實體質(zhì)量具備一定的目測中估能力,熟悉gb50300標準中的驗收要求,實事求是,詳細具體填寫檢驗批中的保證項目和一般項目,不能以符合要求或滿足規(guī)范概而論之。特別混凝土、砌筑砂漿的強度評定,具體計算時,必須確保數(shù)據(jù)真實準確,評定合格與不合格必須如實填寫,不能瞎編亂造。如果混凝土、砌筑砂漿強度評定不合格必須按建筑施工驗收規(guī)范要求進行加固處理。
工程資料整理工作是工程建設(shè)過程中不可或缺的一項重要工作,是一項系統(tǒng)工程,是涉及各個專業(yè)技術(shù)部門、貫穿整個施工過程的一項復(fù)合性工作,要保證工程竣工資料真實、準確、完整、規(guī)范、齊全,真實地記錄和反映施工及驗收的全過程,就必須不斷加強業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的管理水平,只有這樣才能保證形成一流的工程施工資料,從而為建設(shè)一流工程項目提供資料方面的保證。
參考文獻。
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[2]@gb/t50328―,建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范[s].
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇八
施工單位在進行工程項目施工前，就要根據(jù)施工方面的難易上合理制定施工工期。但是由于外部因素的影響，很可能會因此而延長我們的施工工期，造成我們的施工項目無法按照規(guī)定的時間完成施工任務(wù)。所以就需要我們的施工人員要在這方面充分的考慮好一切不確定因素，做好各項工作措施的預(yù)防，避免出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失產(chǎn)生。
1.2嚴格控制好施工成本。
在保證好建筑工程方面質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，盡可能降低在成本上進行不必要的消耗，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)為了趕工程施工進度而大量增加施工人員的問題，這樣的施工辦法不僅在施工的成本上增加了很多，而且在我們的工程施工質(zhì)量上也得不到保障，很有可能會因為這種施工方式導(dǎo)致驗收不合格而進行大量的返工，同時也會給我們的企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。
在建筑工程施工中進度管理是一大難題，做好工程進度方面，就可以極大的`提高我們在建筑施工上的管理，更好地為我們的建筑企業(yè)管理做好鋪墊，同時也有效地促進了建筑業(yè)的可持續(xù)化穩(wěn)步向前推進。在科學(xué)化的進程管理中，還可以充分提高我們企業(yè)在市場中的競爭力和市場知名度。
在施工過程中，為了保證在各方面的有序進行，盡可能的完成好各項工作，我們就必須采取科學(xué)合理的進度管理方式進行建筑工程管理。而進度管理主要是根據(jù)施工合同上的工期來決定的，必須認真分析進駐施工的各項工作，制定出有效的、科學(xué)的管理方式方法。在施工過程中要將方案計劃和實際施工兩個工期進行細致對比，對比其是否在施工方面有很大的差異，找出存在的原因進行分析并制定有效的實施策略。同時，也要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似問題提的重復(fù)產(chǎn)生。
建筑類工程事業(yè)的涉及面極廣，我們根據(jù)工程區(qū)域的不相同，可以將建筑工程分成若干分項工程。在工程分項的不同造成在施工方面的內(nèi)容也是大不相同，同時在施工的材料使用方面也會有較大的差距。因此我們在工程管理中，盡量做好各種施工進度的管理工作。具體可以運用以下方面進行管理：一是，做好在工程進度上的相關(guān)管理工作，根據(jù)各種地域環(huán)境的不同，在施工過程中，相關(guān)問題的處理也是不同的。所以我們要利用進度管理，加強我們在這方面的管控。二是，加強在生產(chǎn)要素方面的管理，在建筑施工中生產(chǎn)要素的使用量較大，種類也是較為繁多，所以要將這個工作作為重點工作來處理。只有合理的使用生產(chǎn)要素，做好與工程實際的相結(jié)合，這對在建筑工程的生產(chǎn)與加工都有著仲昂要的作用。三是，在工程工序上的處理。在建筑方面，各種工序復(fù)雜，在不同的地方、不同的環(huán)境、不同的時間、不同的地點使用的工序也是大不相同的，因此相關(guān)人員要做好在工程施工方面的施工記錄，用來做工程實際施工的參考資料。
一是，加大在工程進度方面的重視度。工程進度教育可以在建筑施工單位定期進行開展，用來強化建筑工程施工的相關(guān)人員的崗位意識、責(zé)任意識、質(zhì)量意識等，正確引導(dǎo)其參加到建筑施工的各種工序當(dāng)中去。在企業(yè)方面，同時也要建立獎懲制度，對工作表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工要給予相應(yīng)的獎勵，要精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式方法來進行獎勵。懲罰那些在工作中不盡心、不盡力，不盡責(zé)的建筑工程施工人員，同時企業(yè)還要做好對這類人員的批評教育，使其能夠正確認識自身存在的錯誤。做好員工的思想安撫可以極大的發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，可以為我們的工程施工在質(zhì)量上和實際效果上都得到一個們一的答卷。二是，做好在工程制度上的分工。建筑工程的施工管理人員要抓好各項工作的部署，對相關(guān)工作要進行細化，同時在每一個工程施工的過程中要制定一個專業(yè)人員負責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管，要想做好這方面工作不是說說的，必須要以實際行動來進行。要做好在工程進度落實方面的各項工作內(nèi)容。
隨著建筑業(yè)在施工過程中，在項目上都是不盡相同的。只要在工作質(zhì)量和工作效率的對比上才能看出我們的建筑行業(yè)的好與壞，同時這也是現(xiàn)在建筑行業(yè)的共同希望達到的目標。所以在建筑工程施工中要重視進度管理在工程管理中的具體實際應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)實建筑工程施工的需要制定出合理的施工計劃，一套力保在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)、每一個部位都落實好進度管理計劃，以此來大大提高在進駐施工質(zhì)量和實際效益之間的比對。同時，也為建筑業(yè)在以后的實際工作上做好引導(dǎo)，為祖國的建設(shè)事業(yè)添磚加瓦，奉獻出自己應(yīng)盡的責(zé)任。
參考文獻。
[1]劉爽.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析.赤子（上中旬），，09，167.
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇九
技術(shù)資料管理是需要各專業(yè)、各部門多方面的大力配合與支持，運用科學(xué)的管理方法來有效實施。文章通過對技術(shù)資料實際管理當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題進行探討，提出改進措施，但還需技術(shù)資料員結(jié)合本單位的實際情況采取恰當(dāng)?shù)墓芾磙k法，促進建筑工程技術(shù)資料的完善、真實。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十
摘要：文章闡述了施工技術(shù)資料的定義和內(nèi)容，著重剖析了施工技術(shù)資料的作用。
在工程建設(shè)過程中，從施工準備、正式施工、竣工驗收到交付使用，是一個長周期的復(fù)雜的質(zhì)量、進度管理過程，為了讓工程建設(shè)更加規(guī)范有序，也為了施工企業(yè)在市場競爭中證實自身質(zhì)量的適用性和有效性，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按中國目前的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準的要求，施工企業(yè)應(yīng)提供質(zhì)量保證的證明文件。保證所承擔(dān)的工程質(zhì)量能達到規(guī)范規(guī)定的標準和合同要求。一是通過文件表現(xiàn)企業(yè)管理能力和技術(shù)能力。證明質(zhì)量體系的適用性；二是用文件記錄質(zhì)量體系規(guī)定的貫徹情況，偏離標準情況及采取的糾正措施，工程質(zhì)量達到規(guī)定要求的情況等。用這些記錄來證實質(zhì)量體系的有效性，證明工程質(zhì)量已達到要求，這些記錄文件就是我們通常稱的施工技術(shù)資料。在形式上，它可以是文字、圖表、圖紙、聲像等不同媒體。在內(nèi)容上，它包括工程管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄、工程驗收資料。
施工技術(shù)資料是施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進度管理的重要組成部分，對施工技術(shù)資料的管理是確保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項重要工作，技術(shù)資料的形成從施工準備到單位工程交工驗收貫穿于施工的全過程。下面具體談?wù)勈┕ぜ夹g(shù)資料的具體內(nèi)容以及在整個工程建設(shè)中的作用。
施工技術(shù)資料詳細記錄整個工程實施的始末，工程是否按設(shè)計要求施工，是否滿足規(guī)范的要求，是否按照國家法律法規(guī)要求合法實施都能在其中得到詳細體現(xiàn)。
工程管理資料包括了工程開工報審、施工組織、設(shè)計技術(shù)交底、施工日志、預(yù)驗收工程記錄、現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、工程竣工施工總結(jié)、工程質(zhì)量保修書及竣工圖。以上資料從宏觀上對工程實施的合法性、科學(xué)性、規(guī)范性、真實性等予以證明，是質(zhì)量證明的基礎(chǔ)文件。
工程質(zhì)量控制資料反映了檢驗批從原材料到最終驗收各施工工序的操作依據(jù)，檢查情況及保證質(zhì)量所必須的管理制度。它包括設(shè)計補充文件、材料合格證及(檢)試驗報告、施工試驗記錄、施工記錄和其他質(zhì)量證明文件。對其完整性的檢查，實際是對過程控制的確認，只是檢驗批乃至分項、分部、單位工程合格的前提，是整個技術(shù)資料的核心。
工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄，是施工結(jié)果在使用功能和安全功能方面的檢驗檢查，目的是確保建筑物的安全和使用功能。
工程驗收資料包括：單位工程質(zhì)量驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄及各檢驗批質(zhì)量驗收記錄。它最直接地說明了工程各部分已按設(shè)計和規(guī)范實施完成，并且驗收合格，是整個資料的主要內(nèi)容。
工程技術(shù)資料與工程預(yù)結(jié)算有關(guān)的內(nèi)容主要包括施工組織設(shè)計、設(shè)計變更單及技術(shù)聯(lián)系單、質(zhì)量保證資料、隱蔽工程記錄、竣工圖等。施工組織設(shè)計依據(jù)工程特點、工程所在地的地理位置、氣候條件、施工企業(yè)的技術(shù)力量、機械設(shè)備的配置及對新技術(shù)、新材料的推廣使用，本著技術(shù)先進、施工可行、成本合理的原則，對施工方法、施工方案進行詳細規(guī)定，最后報由建設(shè)單位批準。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計為預(yù)算提供準確的依據(jù)，同時能夠合理控制工程造價，為施工單位投標的成功起到重要的作用。在編制工程結(jié)算時，好的施工組織設(shè)計是甲乙兩方結(jié)算的重要依據(jù)。
施工過程經(jīng)常由于各種原因發(fā)生一些變更或采取一些措施，并且事后有些情況已經(jīng)隱蔽或不存在，設(shè)計變更和技術(shù)聯(lián)系單是記錄這些過程的證明文件，是對這些增加部分結(jié)算的主要依據(jù)。
質(zhì)量保證資料反映施工材料的規(guī)格、質(zhì)量問題，不同質(zhì)不同價，故為結(jié)算的重要依據(jù)。隱蔽工程就是工程內(nèi)在的實況記錄，是工程隱蔽后主要的結(jié)算依據(jù)資料。
《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”十六字方針的指導(dǎo)思想，加強了對工程質(zhì)量的過程控制，完善了驗收程序和組織，明確工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在評定的基礎(chǔ)上驗收，由監(jiān)理(建設(shè))單位組織施工單位等工程技術(shù)人員驗收，強調(diào)驗收應(yīng)形成完整的工程技術(shù)資料，并經(jīng)監(jiān)理(建設(shè))、施工單位等驗收人員簽字認可，也是事后追究質(zhì)量責(zé)任的依據(jù)。施工技術(shù)資料詳細、準確地記錄著各施工部位設(shè)計、施工內(nèi)容、材料選用及驗收狀態(tài)、責(zé)任人等信息，這些直接為質(zhì)量事故分析認定提供第一手資料和證據(jù)。
4施工技術(shù)資料為用戶合理使用、工程擴建、改建、維修提供依據(jù)。
工程竣工后使用期間荷載的控制，各系統(tǒng)的功能信息通過施工技術(shù)資料傳達給用戶，使用戶做到心中有數(shù)，以保證建筑物合理使用。建設(shè)工程的一個特點便是具有延續(xù)性，一個建設(shè)項目由于各種因素制約往往分成多個階段實施，也可能由于情況變化而進行改建，所有工程建成后必須維修。施工技術(shù)資料可以提供工程各安全功能狀況、工程的耐力及荷載取值、管線走向、構(gòu)件位置、結(jié)構(gòu)組成、隱蔽內(nèi)容等各項需要的信息，便于制定科學(xué)合理的改擴建和維修方案，減少不必要的隱患和浪費。
建筑工程質(zhì)量管理具有動態(tài)相關(guān)性，工程技術(shù)資料就成為預(yù)先控制的`重要依據(jù)。我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)工作，準確地實現(xiàn)質(zhì)量、進度目標。
(1)施工技術(shù)資料具備很強的系統(tǒng)性、整體性，通過施工技術(shù)資料的整理，能夠發(fā)現(xiàn)施工中有無漏項、缺項，有利于工程總體進度的把控。
(2)施工技術(shù)資料依據(jù)規(guī)范編成，其中的不少表格還具有技術(shù)交底的作用，進行施工記錄的過程，也是對規(guī)范的一個學(xué)習(xí)、思考、實踐的過程，有利于規(guī)范在施工中的貫徹。
(3)施工技術(shù)資料把參建各方聯(lián)系起來，更有利于他們溝通、探討施工中出現(xiàn)的問題。
(4)施工資料直接反映工程進度，是上級部門對工程過程管理監(jiān)控的工具，對從宏觀上把控施工工程意義重大。
(5)建筑工程每道工序的轉(zhuǎn)序都是以該工序的驗收合格為前提的，目前規(guī)范化的質(zhì)量驗收表格直接列出了驗收的內(nèi)容及標準，使檢查驗收者依據(jù)“質(zhì)量驗收記錄表格”進行檢查監(jiān)督，同時操作者能夠按照該表格進行規(guī)范性操作，如此便是一個質(zhì)量控制的過程。
施工技術(shù)資料是建筑施工中一項重要組成部分，是工程建設(shè)及竣工驗收的必備條件。為此，建設(shè)部與各省市建設(shè)部門曾多次強調(diào)要搞好技術(shù)資料工作，并明確指出：任何一項工程如果技術(shù)資料不符合標準規(guī)定，則判定該項工程不合格，對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。所以，做好施工技術(shù)資料能使驗收過程更順利，早日交付使用。
總之，隨著中國建設(shè)領(lǐng)域改革深入和建設(shè)相關(guān)法律的建立健全，施工技術(shù)資料將扮演愈來愈重要的角色，所以我們必須加強對施工技術(shù)資料管理工作的理解和認識。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十一
改革開放30年周年以來，伴隨中國城填化的進程，房地產(chǎn)及建筑工程設(shè)計事業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，那么如何才能把風(fēng)險管理理念逐漸的融入到建筑工程設(shè)計的內(nèi)部控制當(dāng)中，這就需要建筑工程設(shè)計單位的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠正確面對風(fēng)險管理，積極參與實踐。本文主要根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計單位對于風(fēng)險管理進行深入的研究，促進我國建筑設(shè)計單位能夠更好的發(fā)展。
內(nèi)部控制；建筑工程;設(shè)計單位；風(fēng)險管理。
建筑工程設(shè)計單位中的內(nèi)部控制管理作為防范風(fēng)險管理的關(guān)鍵內(nèi)容，只有構(gòu)建出高效的風(fēng)險管理制度，才能有效的促進我國建筑工程設(shè)計單位內(nèi)部控制的發(fā)展，不斷提升自身的管理水平，在內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計單位確保風(fēng)險的有效管理，是現(xiàn)階段我國建筑工程應(yīng)該高度重視的方向。
(一)風(fēng)險管理的基本含義。
所謂的風(fēng)險管理則是根據(jù)不同因素的影響進而分析出多種不確定因素，并要在其風(fēng)險上進行思考，全方位的考查建筑工程設(shè)計單位的經(jīng)營決策和實施過程當(dāng)中存在的風(fēng)險性、波動性，在針對風(fēng)險提出相關(guān)的整改解決方法和管理形式，促使建筑工程設(shè)計單位能夠在決策方案上更加全面、合理，有效降低建筑企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的機率，進一步的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
(二)內(nèi)部控制的基本含義。
當(dāng)建筑工程設(shè)計單位開展運行的時候，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)其中包含董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理等，進而輔助建筑工程設(shè)計單位的全體人員進行制定目標的過程統(tǒng)稱為內(nèi)部控制，也就是屬于全體化的管理形式，有效保證企業(yè)整體的資產(chǎn)處于安全狀態(tài)，確保相對應(yīng)的財務(wù)表格和數(shù)據(jù)信息的完善，能夠在最大層次上提升我國建筑工程設(shè)計單位的經(jīng)濟效益。
(三)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系。
對于每一個建筑工程設(shè)計單位而言，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制就相當(dāng)于企業(yè)的左膀右臂，只有加大對企業(yè)的全方面管理和控制，才能促使建筑工程設(shè)計單位良好的發(fā)展，那么隨著近幾年我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)實施有效的風(fēng)險管理能夠在一定層次上推動企業(yè)的內(nèi)部控制，而且良好的內(nèi)部控制更是風(fēng)險管理的關(guān)鍵之處。那么當(dāng)建筑工程設(shè)計單位高度重視推進內(nèi)部控制的時候更是需要針對風(fēng)險進行評價和內(nèi)部監(jiān)督等，將以風(fēng)險的事項作為基本導(dǎo)向進而構(gòu)建出有效的內(nèi)部控制機制，全方面提升企業(yè)員工的風(fēng)險意識，促使我國建筑工程設(shè)計單位能夠可持續(xù)發(fā)展。
(一)全面性原則。
所謂的全面性原則就是指內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計單位風(fēng)險管理是需要具有著實時性和全過程性的主要特點，能夠在整體的建筑工程設(shè)計單位中制定出科學(xué)、合理的管理制度，并且能夠應(yīng)用于各個方面，以此來推動全員控制和管理形式。
(二)協(xié)調(diào)性原則。
在建筑工程設(shè)計單位中的日常管理其中包含著機構(gòu)人員和設(shè)施設(shè)備以及管理流程等，那么針對這些管理流程，就需要把風(fēng)險管理方式抓緊的滲透在每一個職責(zé)崗位中，主要以協(xié)調(diào)性的原則進行開展，最終形成風(fēng)險解除、信息溝通以及協(xié)作統(tǒng)一的內(nèi)部機構(gòu)。
(三)重點性原則。
在建筑工程設(shè)計單位中內(nèi)部控制的重點性原則就是指根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程單位風(fēng)險級別進行劃分層次，最高的風(fēng)險級別就將作為建筑工程單位的重點管控方向，并且進行深入的分析，著重強調(diào)高級風(fēng)險管理和監(jiān)督機制。
根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程設(shè)計單位來看，現(xiàn)階段有很多的企業(yè)員工以及管理人員都沒有針對當(dāng)前的風(fēng)險意識給予高度重視，而且企業(yè)內(nèi)部的抗壓能力也不是很強，只是高度重視生產(chǎn)經(jīng)營，進而輕視了建筑工程設(shè)計單位的內(nèi)部管理，主要的展現(xiàn)方式呈現(xiàn)以下幾點：
(一)風(fēng)險管理意識不足。
現(xiàn)階段我國現(xiàn)在有很多的建筑工程設(shè)計單位對于風(fēng)險的管理理念和內(nèi)容都沒有進行充分的了解，針對風(fēng)險的認識也只是停留在了對工程設(shè)計質(zhì)量以及進度、安全等方面的了解，而且在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中也只是高度重視部分風(fēng)險，并沒有進行全方面的檢測，建筑工程設(shè)計單位的風(fēng)險管理不僅僅是針對建筑工程設(shè)計質(zhì)量和安全，其中還包含著投標報價的風(fēng)險、成本費用等多個方面風(fēng)險。
(二)風(fēng)險管理的機制不健全。
根據(jù)當(dāng)前我國的建筑工程設(shè)計單位的風(fēng)險管理機制現(xiàn)狀來看，有很多的建筑工程設(shè)計單位都在風(fēng)險管理上處于起步階段，并沒有構(gòu)建出完善的風(fēng)險管理體系，而且在建筑工程設(shè)計單位和項目部之間的結(jié)構(gòu)來看，沒有考慮到風(fēng)險管理部門，缺乏專業(yè)的管理人員進行管理。
(三)風(fēng)險管理全員的參與性不高。
由于風(fēng)險管理所涉及到的部門較多，而且風(fēng)險管理更不是屬于幾個人或者是幾個部門就能夠開展的管理工作，而是需要建筑工程設(shè)計單位中的每一名成員都參與進來，但是現(xiàn)在大部分建筑工程設(shè)計單位人員只是認為風(fēng)險管理部門只是個別職能部門進行管理，并沒有完全的意識到其實風(fēng)險管理是關(guān)乎所有人和部門的機制。
(一)完善風(fēng)險管理機制。
建筑工程設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)加大對風(fēng)險管理機制的構(gòu)建，首先需要構(gòu)建出風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，也就是說根據(jù)相關(guān)信息進行采集和分析，從中分析出存在的風(fēng)險因素，并且在開展經(jīng)營活動的時候就需要加大對經(jīng)營活動的風(fēng)險控制，與此同時還需要創(chuàng)設(shè)出量化的風(fēng)險控制指標，進行評估風(fēng)險的嚴重程度，然后再通過強大的風(fēng)險進行控制，以此來創(chuàng)設(shè)出建筑工程設(shè)計單位的防范體系，有效提升建筑工程設(shè)計單位的風(fēng)險管理機制。
(二)加大對建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理。
根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程設(shè)計單位的內(nèi)部控制現(xiàn)狀來看，風(fēng)險管理是在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上進行開展的，所以這就需要建筑企業(yè)能夠不斷的加大對建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)如投標，合同管理，設(shè)計質(zhì)量的風(fēng)險管理，而且還需要在創(chuàng)設(shè)的時候優(yōu)化設(shè)計流程，假設(shè)風(fēng)險控制的關(guān)鍵點發(fā)生偏差的時候就會導(dǎo)致后期開展的風(fēng)險管理措施達不到預(yù)期的管理效果，所以只有不斷加大對建筑工程設(shè)計單位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理控制，才能促進我國建筑企業(yè)管理水平的提升。
(三)強化企業(yè)財務(wù)部門的風(fēng)險管理。
相對于現(xiàn)階段我國經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生變化的背景之下，建筑工程質(zhì)量和安全風(fēng)險、投資風(fēng)險甚至是融資風(fēng)險等都需要進行合理的風(fēng)險管理和控制，那么在實施風(fēng)險管理的時候更是需要財務(wù)部門的配合和關(guān)注，在現(xiàn)如今風(fēng)險管理的制度之下，只有加大對財務(wù)部門的風(fēng)險管理，才能促使建筑工程設(shè)計單位在日后的發(fā)展過程當(dāng)中給企業(yè)經(jīng)理、工程管理以及市場營銷及時的提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，有效降低風(fēng)險，提升建筑企業(yè)的風(fēng)險防范能力。
(四)提高對風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性認識。
在建筑工程設(shè)計單位當(dāng)中，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制之間都著較強的關(guān)聯(lián)性，那么對于建筑工程設(shè)計單位而言，只有把兩者一同進行發(fā)展或者是相結(jié)合發(fā)展，這就需要把風(fēng)險管理逐漸融入到建筑企業(yè)的內(nèi)部控制管理當(dāng)中，有效提升建筑工程企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，那么在實際的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制當(dāng)中，需要建筑企業(yè)能夠在自身的項目投資和施工周期的基礎(chǔ)上進行開展項目投資和施工、檢查等對多個方面的控制，不斷增加風(fēng)險管理的控制力度，進一步提高我國建筑工程的質(zhì)量水平。
(五)索賠風(fēng)險管理。
建筑企業(yè)應(yīng)該在進行制定合同的時候加大對索賠條款的重視，需要雙方在進行簽訂合同的時候進行反復(fù)的檢查，并組織技術(shù)，經(jīng)濟，法律，財務(wù)方面的骨干對合同內(nèi)容進行評審，假設(shè)對方侵犯了自身利益，還就需要根據(jù)合同內(nèi)容的相關(guān)條款進行索賠和追究，保障合同的有效履行，如果出現(xiàn)原簽訂合同基礎(chǔ)發(fā)生改變或無法繼續(xù)履行合同的情況，應(yīng)及時通知對方單位簽訂補充協(xié)議。保障自身有權(quán)益。
綜上所述，建筑工程設(shè)計單位的內(nèi)部控制管理和風(fēng)險管理相結(jié)合，有助于提升建筑企業(yè)自身的管理水平，促使我國建筑工程設(shè)計單位能夠長時間穩(wěn)定的發(fā)展，那么在構(gòu)建完善風(fēng)險管理體制的時候需要根據(jù)當(dāng)前建筑工程設(shè)計單位的實際情況進行開展，不斷完善風(fēng)險管理機制，推動我國的建筑工程設(shè)計單位可持續(xù)發(fā)展。
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論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十二
工程中施工進度的管理就是指工程項目在施工的時候嚴格的按照審批之后的施工進度計劃，采取合適的監(jiān)管方法進行定期的檢查、跟蹤工程的實際進度情況，然后與施工計劃表進行對照，找出實際情況與計劃的不同，并且對兩者產(chǎn)生不同每一項因素進行評估與仔細的分析，接著組織、協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)的單位與承包商，在第一時間采取科學(xué)合理的措施來調(diào)整工程進度計劃表，使工程施工的進度在計劃和執(zhí)行中不停的循環(huán)往復(fù)，直到按照計劃的時間完成施工，按照合同規(guī)定在要求的時間內(nèi)竣工，或者是在保證工程的質(zhì)量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。
2影響建筑工程施工進度的因素。
2.1業(yè)主方面對施工進度的影響。在工程施工的過程中，業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會對施工的單位實施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達。為了最大程度的縮短施工的時間，很多的業(yè)主在招標的文件中拼命的把施工時間縮短，但是卻不能給出一個合理科學(xué)的工期要求，從最開始就致使工程的進度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標定標的時候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時間與投標標價的關(guān)系，有一部分的業(yè)主雖然報價高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標者給擠下去，中標的施工單位一般都是標價最低的施工單位。
2.2運轉(zhuǎn)資金對施工進度的影響。由于建筑工程自身具備的特點，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運轉(zhuǎn)資金是足夠已經(jīng)成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時，都會在很多大的程度上影響到施工的進度，最后還會直接影響到相關(guān)單位資金流動的周轉(zhuǎn)，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。
2.3施工條件對施工進度的影響。從建筑工程自己的特點出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會對施工的進程產(chǎn)生很大的影響。不管是水文地質(zhì)還是天氣環(huán)境，都會在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發(fā)性的災(zāi)害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產(chǎn)生重大的影響。
2.4施工技術(shù)對工程施工進度的影響。在施工開始進行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項目部的專業(yè)技術(shù)力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工的'整體進度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項目設(shè)計的科學(xué)合理性，施工的實際情況與設(shè)計的承接性同樣也會對施工的進度產(chǎn)生很大的影響，相關(guān)的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標準與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會在施工的過程中對工程造成很大的影響。
2.5物料供應(yīng)對施工進度的影響。簡單的講，因為建筑工程項目的規(guī)?；际鞘铸嫶蟮?，所以對于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關(guān)的機械設(shè)備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時的提供施工的需要相關(guān)材料，就會導(dǎo)致施工材料周轉(zhuǎn)不足，致使本可以同時進行的環(huán)節(jié)不得不分開進行。最后，施工的單位還要考慮進入到施工現(xiàn)場的機械對現(xiàn)場的影響，一般需要進入現(xiàn)場的機械配置都是很多的，不僅會使資源浪費，還會造成很嚴重的擁擠，這樣也會導(dǎo)致工程進度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進場的機械過少，也會同樣造成施工效率降低，導(dǎo)致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進度。
2.6監(jiān)理方面對施工進度的影響。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現(xiàn)實中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認識，他們認為進程的控制知識工程的軟目標，并沒有質(zhì)量以及工程的投資那么“硬”，片面的認為工程的施工與進度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對工程施工進度控制的再好，也起不了太大的作用。因為他們存在這樣的想法，所以在工作的時候也就不那么認真了，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，當(dāng)今社會上很多的監(jiān)理公司對于工程監(jiān)理的工作很多都是被動的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會對工程進度的效果大打折扣。
3.1利用橫道畫圖計劃檢查施工進度。施工中經(jīng)常會使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項目施工進度方面的應(yīng)用已經(jīng)有了上百年的時間，它的主要特點就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達的年代，它的生命力也依舊很頑強。
3.2施工技術(shù)控制保證施工進度。保證建筑工程順利實施的基礎(chǔ)就是合理科學(xué)并且正確的施工組織設(shè)計方案，工程施工進度計劃、施工技術(shù)方案和新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)以及新設(shè)備的使用給項目工程在安全的狀態(tài)下進行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質(zhì)量，嚴格的按照施工時間的要求，制定施工的組織設(shè)計，理清每一道工序之間的關(guān)系。在工程施工組織安排方面做好重難點程序的詳細施工安排，科學(xué)細致的做好建筑工程的施工監(jiān)測與施工測量，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化施工，確保建筑工程的施工質(zhì)量，保證工程能夠如期完成。
3.3加強對施工材料設(shè)備的管理確保施工的進度。在開始施工之前，一定要嚴格的按照施工進度計劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計劃，早實施。科學(xué)合理的配合工程施工種使用的機械設(shè)備，在最大的程度上提高機械化的作業(yè)效率和機械的使用率，還要做好機械的維修與養(yǎng)護工作，認真的保養(yǎng)主要的機械易損件與動力設(shè)備，可以再適合的范圍之內(nèi)使用新設(shè)備與新儀器，用科學(xué)合理的方式加快工程施工的進度。
4結(jié)語。
綜上所述，由于在建筑工程施工的時候，施工的環(huán)節(jié)繁瑣、程序復(fù)雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設(shè)工程的工作人員一定要加強對施工進度管理的重視，認真的對待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學(xué)合理的規(guī)劃，準確的計算設(shè)計，并且加強施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對施工進度的影響，確保施工可以順利的進行。
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論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十三
我國正處于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的黃金階段，尤其是十二五規(guī)劃的開展，使得我國社會主義建設(shè)又迎來了一個新的發(fā)展階段。在這個社會環(huán)境下，我們在工作中如何按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范來及時、準確的將工程建設(shè)中形成的技術(shù)文件記錄在案，最終形成完整的工程驗收資料已成為有關(guān)單位和工作人士的研究重點，也是建筑行業(yè)發(fā)展中面臨的核心話題。
建筑工程技術(shù)資料是建筑工程施工建設(shè)中不可缺少的重要組成部分，是工程中能全面反映施工過程、也是評定工程質(zhì)量等級的主要依據(jù)。因此，在整理一套全面、完全的技術(shù)資料，這也是整個工作中能夠最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。
建筑工程施工技術(shù)資料主要包含有建設(shè)工程文件和工程準備階段文件。在現(xiàn)代化建筑工程項目中，施工技術(shù)資料的形成是按照現(xiàn)行的工程規(guī)范標準，要求在工作中以積累、總結(jié)、歸納的方法形成完整、真是、具體的工程技術(shù)資料，這也是工程軍統(tǒng)交接驗收、工程檢查、工程維護的必備條件和基礎(chǔ)。
1.1、建設(shè)工程文件是工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄、數(shù)據(jù)總結(jié)文檔。這一文件主要包含有工程準備階段的文件、工程監(jiān)理文件、工程施工文件、竣工圖和工程交接文件。在現(xiàn)代化工程項目中，工程建設(shè)文件也被人們廣泛的稱之為工程文件。
1.2、工程準備階段文件主要指的是在工程施工建設(shè)之前就已經(jīng)開始著手準備，且是一種為施工進行提供指導(dǎo)的一種技術(shù)文件，這一文件主要包含工程立項、審批、征地、勘察、設(shè)計、招投標文件等。
對于一個工程項目而言，一個質(zhì)量合格、效益較高的工程必須要具備一個內(nèi)容齊全、技術(shù)原始、資料全面的技術(shù)資料。在目前的工程項目中，施工技術(shù)資料的高低直接關(guān)系到一個工程施工效益和建設(shè)質(zhì)量，也是工程質(zhì)量中備受關(guān)注的一部分。在工程項目中，工程建設(shè)技術(shù)資料的作用尤為明顯，主要表現(xiàn)在：建筑工程施工技術(shù)資料的存在對于工程的評定有著直接的關(guān)系，做好建設(shè)工程文件和檔案資料管理工作是項目管理的重要內(nèi)容；建設(shè)工程文件和檔案資料的管理是工程建設(shè)管理的重要依據(jù)。
建筑工程技術(shù)資料是單位工程施工全過程的原始資料，是反應(yīng)工程各環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量憑證，也是現(xiàn)代化工程建設(shè)中備受人們關(guān)注和重視的環(huán)節(jié)。對于工程項目而言，一旦某一個工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和事故，技術(shù)資料的存在不僅能夠為事故的調(diào)查和正確處理提供扎實、可靠的參考資料，還能夠?qū)こ探Y(jié)構(gòu)安全和功能發(fā)揮提供參考依據(jù)。
在地基與基礎(chǔ)工程施工階段首先要做好的必備資料為：開工報告、施工許可證、地質(zhì)勘察報告、施工圖紙、施工組織設(shè)計及施工方案。這些資料必須在開工前完善，施工組織設(shè)計及施工方案是施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，根據(jù)設(shè)計圖紙的意圖制定出切實可行的.施工方案。開工后，在各階段還要做好其它資料的編制：
1：施工日志：施工日志是記錄整個施工全過程中的重要組成部分之一、是記錄從工程開工起至竣工止的技術(shù)質(zhì)量管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2：技術(shù)交底書：是指工程技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、圖紙會審記錄、以及設(shè)計變更的內(nèi)容、施工技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量驗收標準及操作規(guī)程。以書面的形式向各施工操作人員交底。
3：原材料出廠合格證及進場檢（試）驗報告。
在各分部分項施工前對所有原材料、構(gòu)配件必須有出廠質(zhì)量證明文件、對原材料等必須有二次檢驗。對原材料的復(fù)檢必須由現(xiàn)場監(jiān)理和現(xiàn)場取樣員共同取樣、共同送具有資質(zhì)檢測部門進行二次復(fù)試。
4：施工測量記錄。
施工測量記錄是施工單位對工程位置垂直度和沉降度等進行度量和測定而形成的記錄資料。記錄中應(yīng)有測量依據(jù)和過程并應(yīng)進行復(fù)核檢查，監(jiān)理工程師及有關(guān)人員應(yīng)審核簽認。
5：施工記錄。
施工記錄是對分項工程施工過程的記錄、對本工程項目或關(guān)鍵部位的施工方法、使用材料、構(gòu)配件操作人員、時間、施工情況等進行記載。它也是各參建單位施工的工程需要交接時應(yīng)進行檢查驗收記錄。
6：隱蔽工程檢查驗收記錄。
隱蔽工程檢查驗收記錄是指本工序操作完畢將被下道工序所掩蓋、包裹而在無從檢查的工程項目。隱蔽工程檢查驗收需按相應(yīng)專業(yè)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求。內(nèi)容填寫應(yīng)齊全、準確，主要材料應(yīng)寫明合格證與試驗報告編號，問題記錄清楚具體必要時應(yīng)附簡圖，驗收結(jié)論必須結(jié)論工程質(zhì)量是否符合要求，可否進行下到工序施工。相應(yīng)責(zé)任人簽字確認。
7：分部分項及檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄。
分部分項及檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄是指參與工程建設(shè)的施工單位根據(jù)設(shè)計文件、相關(guān)標準和規(guī)范對工程質(zhì)量是否達到合格做出的確認文件。它包括：檢驗批、分項工程、子分部工程、分部工程施工質(zhì)量驗收。填寫與驗收標準應(yīng)嚴格按照各省的質(zhì)量驗收標準規(guī)定執(zhí)行，在各分部分項工程施工前必須先驗收后在進入下道工序的施工。
8：竣工圖。
竣工圖應(yīng)按單位工程并根據(jù)專業(yè)系統(tǒng)進行分類和整理?？⒐D應(yīng)為新藍圖，應(yīng)在圖簽附近空白處加蓋簽署竣工圖章，竣工圖應(yīng)具有明顯的“竣工圖”字樣，它包括編制單位名稱、編制人、審核人、技術(shù)負責(zé)人和編制日期以及監(jiān)理單位等內(nèi)容。所有竣工圖應(yīng)由編制單位逐張加蓋簽署竣工圖章。竣工圖章中簽名必須齊全不得代簽。
凡一般性圖紙變更編制單位可根據(jù)設(shè)計變更依據(jù)在施工圖上直接改繪，標明變更修改依據(jù)并加蓋及簽署竣工圖章。
1.、首先抓好工程項目的竣工和交接驗收、要嚴格按施工進度進行資料的收集與整理，所以保證施工技術(shù)資料的編制和整理在有制度和責(zé)任的基礎(chǔ)下進行。資料不能由資料員包攬。
2、認真審查嚴格把關(guān)。
對所承建的工程中檢或竣工的資料必須真實、內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范的要求、按照規(guī)定履行簽字手續(xù)、簽字是各級相關(guān)技術(shù)人員進行審核和把關(guān)的必要的過程。
3、竣工工程技術(shù)資料的要求。
工程竣工后資料員應(yīng)提供準確、完整、齊全的技術(shù)資料存檔和備案。應(yīng)按照單位（子單位）工程、分部工程、系統(tǒng)劃分，每卷再按照資料類別順序排列、并根據(jù)資料數(shù)量多少組成一卷或多卷。
四、結(jié)束語。
建筑工程的技術(shù)資料是真實反映工程的實際狀況、具有永久和長期保存價值的材料必須完整、準確和系統(tǒng)。也是改擴建工程不可缺少的重要資料之一。
參考文獻。
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論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十四
項目龐大、周期長、施工過程復(fù)雜以及參與單位較多是建筑工程項目的主要特點，這些特點使得建筑工程進度受到很多因素的影響，導(dǎo)致工期延誤或者成本增加，主要有供貨單位對工程進度的影響、資金運轉(zhuǎn)對工程進度的影響、設(shè)計方面對工程進度的影響以及承包單位管理能力對工程進度的影響等，具體如下:。
1)供貨單位對工程進度的影響。在建筑工程施工的過程中需要很多的建筑材料、構(gòu)配件以及機具等設(shè)備，如果這些東西不能及時的送達施工現(xiàn)場或者是運送的不符合標準等都會對施工進度造成影響。
2)資金運轉(zhuǎn)對工程進度的影響。足夠資金的保障是施工順利進行的關(guān)鍵，如果不能及時的進行資金的補充，就會造成施工進度受到影響，當(dāng)出現(xiàn)這種情況就不得不對施工工序進行改變或者材料的改變，從而造成工期的影響。
3)設(shè)計方面對工程進度的影響。如果設(shè)計單位的設(shè)計存在問題或者是由于業(yè)主的需要提出了修改設(shè)計的要求，在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上要進行修改，這樣一來就會對施工的工期造成影響。
4)承包單位管理能力對工程進度的影響。在進行建筑施工的過程中常常會出現(xiàn)一些突發(fā)的情況，這時候如果承包單位不能及時的制定出合適的解決方案，那么問題就得不到解決，從而影響工程項目的進度。
5)施工條件對工程進度的影響。在工程進行施工的過程中，常常受到一些不利因素的影響，諸如氣候、水文、地質(zhì)以及周圍的環(huán)境，這些往往會對施工的進度造成影響。
6)各部門及業(yè)主對工程進度的影響。比如當(dāng)業(yè)主已經(jīng)同意進行施工時，但是由于施工單位并沒有收到施工場地而無法進行施工?；蛘呤怯捎跇I(yè)主的責(zé)任，造成一些前期工作或者手續(xù)辦理的不完整。還有就是必須先完成小區(qū)外圍的建筑物房地產(chǎn)才允許進行開發(fā)售樓。某些獻禮工程，要求形象部分的建筑物先施工等。
7)其他風(fēng)險因素的影響。其他風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等，這些不可預(yù)見的因素都會對施工進度造成影響。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十五
3.建設(shè)工程造價控制問題與對策。
項目房地產(chǎn)市場營銷策劃編制。
5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉(zhuǎn)換。
6.論工程索賠和控制及其費用的確定。
7.論優(yōu)化設(shè)計與工程建設(shè)投資控制。
8.論工程合同在工程建設(shè)中的作用。
建設(shè)項目投資控制實證分析。
10.工程造價咨詢機構(gòu)實施項目管理探討。
11.論工程變更對造價管理的影響。
12.工程建設(shè)投資、質(zhì)量和進度三大目標的新內(nèi)涵。
14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項目管理。
15.論價值工程與低碳建筑的結(jié)合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點。
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。
20.論建筑市場信用體系的構(gòu)建與維護。
21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施。
23.論公共工程建設(shè)的社會責(zé)任和企業(yè)目標的結(jié)合2建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)。
房地產(chǎn)項目的銀行貸款可行分析。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十六
摘要：在快速發(fā)展的經(jīng)濟和科技的推動下，社會生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標是整個工程中的重要內(nèi)容，對建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。近些年來，人們提出了通過加強建筑經(jīng)濟管理以提升企業(yè)招投標工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性作簡要的分析。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;招投標;重要性。
在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢推動下，我國經(jīng)濟在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模和投入也不斷擴大。在經(jīng)濟市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經(jīng)濟管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面顯得尤為重要。
隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進一步的提升，社會各個行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來不斷擴大，建筑行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規(guī)劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會的廣泛關(guān)注，在近些年來得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標作為建筑工程整個建設(shè)階段的重要部分時，開始意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要作用，建筑經(jīng)濟管理理論和技術(shù)也因此得到了進一步的發(fā)展。
2、建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性的體現(xiàn)。
2.1工程造價控制。
當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進儀器設(shè)備和人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，極大的促進了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經(jīng)濟管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標工作。切實加強建筑工程經(jīng)濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標過程中不易標價的幾個方面作重點標識，并制定相應(yīng)計劃進行落實，以制定出一套包含建筑標準、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標文件，為工程的招投標工作打下良好的基礎(chǔ)。針對工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案和制度標準，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機構(gòu)的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。
2.2提高建筑招投標工作的質(zhì)量。
建筑工程招投標工作的主要內(nèi)容是對投標企業(yè)設(shè)計的施工與建設(shè)方案進行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來，社會上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟損失，也給社會帶來了嚴重的不良影響。因此，建筑工程招投標工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。通過加強建筑工程經(jīng)濟管理，嚴格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標工作的人員，確保招投標工作的秩序。對招投標工作進行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設(shè)備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟管理人員應(yīng)該及時的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，防止招投標企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟管理在招投標工作過程中具有重要的作用。
3、加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施。
3.1加強組織制度建設(shè)。
在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟市場也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強建筑經(jīng)濟管理相關(guān)制度和組織機構(gòu)的建立。對現(xiàn)有制度中不適應(yīng)工程招投標狀況的條款作及時的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部門，對當(dāng)前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學(xué)的分析，為建筑工程經(jīng)濟管理工作的進行提供寶貴的資料。
3.2提升成本測算與辨別技術(shù)水平。
現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國許多建筑工程企業(yè)所采用的對招投標工作中成本測算與判別方法較為落后，導(dǎo)致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標工作的質(zhì)量。
4、結(jié)語。
總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢下，人們應(yīng)該充分意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標的作用。合理利用建筑經(jīng)濟管理在保障招投標工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來的不良影響，促進建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。
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論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十七
結(jié)合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因為工程技術(shù)人員責(zé)任心不強造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。而且細節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術(shù)水平和綜合實力。施工經(jīng)驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預(yù)期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學(xué)習(xí)。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個是向?qū)嵺`學(xué)，一個是向有經(jīng)驗的人學(xué)，還有就是向書本學(xué)，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導(dǎo)師，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因為責(zé)任心不強也會導(dǎo)致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質(zhì)量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術(shù)中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟效益和社會效益及自我價值。
(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應(yīng)當(dāng)很嚴格執(zhí)行，未按照進度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設(shè)備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經(jīng)濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應(yīng)該得到的報酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多?？频捏w系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學(xué)一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎(chǔ)課的考試，要先過基礎(chǔ)課，如注冊結(jié)構(gòu)師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學(xué)歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉(zhuǎn)為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排。現(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當(dāng)一笑顏開。
以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內(nèi)容。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十八
在建筑工程的施工過程中，對施工進度的管理非常重要，因為進度管理直接影響者整個工程是否能夠如期完工，同時關(guān)系著工程的建設(shè)質(zhì)量。項目工程的施工方案不一樣，則采取的施工技術(shù)和工程管理也就不一樣，因此，在建筑工程的施工過程中，要根據(jù)實際情況來優(yōu)化工程的施工計劃，從而對工程的進度進行科學(xué)的管理，提高施工效率。
對工程進度的管理需要采用科學(xué)的方法，來確定工程的進度目標，合理編制建設(shè)進度計劃，安排好建筑資源供應(yīng)，有效加強施工進度的管理，確保在保證工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，按照既定工期實現(xiàn)建設(shè)計劃。
在建筑工程的施工過程中，任何施工計劃都不會是固定不變的，受到人員、資金、氣候等諸多因素的影響，很可能會致使工程的實際進度偏差于計劃進度，那么及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因，并采取科學(xué)的補救措施，也可以重新制定新的施工方案，從而保證工程的建設(shè)任務(wù)如期完成。
加強工程建設(shè)的進度管理，首先要按照進度的總目標編制施工計劃，同時要做好優(yōu)化資源配置工作，對工程各階段的作業(yè)內(nèi)容要充分了解，對施工時間和作業(yè)程序要掌握好，在具體的施工過程中，要經(jīng)常檢查工程進度是否在按照施工計劃在進行，一旦進度出現(xiàn)偏差情況，就要認真調(diào)查分析，及時采取調(diào)整補救措施，或者修改原定計劃，追趕后面的施工作業(yè)時間，保證工程的總體目標不變。
現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模日益龐大，參加建設(shè)的施工單位較多，項目建設(shè)周期一般都比較長，諸多因素決定了建筑工程的施工進度會受到一定的影響。在這些影響因素中，可以簡要概括為施工人員、建筑材料、機械設(shè)備、施工技術(shù)、建設(shè)資金、自然環(huán)境等因素。在建筑工程的進度管理中，需要認真調(diào)查分析影響工程進度的相關(guān)原因，及時解決影響施工進度的不利因素，努力做到事先有預(yù)防，事中有對策，事后能補救，牢牢掌握建筑工程進度的主動權(quán)。
1、施工環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)性。
在建筑施工現(xiàn)場，各部門之間的協(xié)調(diào)配合往往不到位，企業(yè)的制度建設(shè)也并不健全，施工管理體系不夠完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較混亂，施工管理工作的隨意性太強，這就造成施工過程中的各個環(huán)節(jié)不能緊密銜接，工程的施工分配、物資供應(yīng)和現(xiàn)場責(zé)任等各有關(guān)部門缺乏有效溝通，這就會導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。在建筑工程的施工過程中，各有關(guān)部門如果能及時溝通，互相協(xié)調(diào)配合，使各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)科學(xué)有序地組織開展，就能大大提高施工效率，進而降低企業(yè)的組織管理成本。
2、施工工序缺乏合理性。
在建筑工程中，建設(shè)質(zhì)量較高的工程往往采取了科學(xué)高效的施工方式和施工工序。部分施工企業(yè)為了追求眼前最大的經(jīng)濟效益，不能把眼光放長遠，只顧短期的施工進度，在施工過程中沒有按照科學(xué)合理的程序來進行施工作業(yè)，這就導(dǎo)致工程建設(shè)中存在許多不安全因素，使建筑項目在后期的使用中遺留很多問題，更有甚者使工程質(zhì)量嚴重不達標，甚至?xí)?dǎo)致建筑發(fā)生開裂、傾斜或者倒塌。因此要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，綜合考慮施工工序，科學(xué)制定最佳的工序，并嚴格按照操作規(guī)范進行施工作業(yè)。
3、工程分包模式存在弊端。
當(dāng)前，我國許多建筑企業(yè)都存在工程分包的情況，工程的分包對于建筑企業(yè)來說，很難去進行具體明確的劃分，這就會給后面的工作帶來很多不便之處。各個企業(yè)首先都會從自身利益去考慮，他們往往把更多的責(zé)任推給其他企業(yè)，所以會產(chǎn)生一些意見的`分歧，這就給協(xié)調(diào)管理造成一定的困難，也必然會給建筑施工管理工作帶來問題，使管理工作變得復(fù)雜。另外，一般的建筑企業(yè)往往不具備完善的管理制度，而且工作人員素質(zhì)參差不齊，工作水平并不不在一個水平線上，這在很大程度上影響了施工效率，使工程進度也因此受到影響。
1、采取組織措施。
在進度計劃執(zhí)行的過程中要明確個工作人員的任務(wù)和責(zé)任，實行業(yè)績考核制度。建立好工程進度的檢查制度，工程進度報告制度，進度計劃的審核制度和進度計劃實施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，明確會議的時間、地點、參加人員，在會議中去交流問題、分析問題、解決問題。應(yīng)重視對圖紙的審查和對工程變更和設(shè)計變更的管理。
2、合理配置資源。
完成一項工程任務(wù)的所需的人力、材料、機械設(shè)備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時間能夠投入項目上的資源往往有上限。應(yīng)該合理安排各項工作的開始時間和結(jié)束時間，在資源限制條件下，使工期延長最少。
3、調(diào)動施工單位的積極性。
施工單位完成的進度情況應(yīng)和他們獲得的經(jīng)濟效益直接掛鉤。除建設(shè)單位要及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款治愈手續(xù)外，還要對工期的提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調(diào)動施工單位的積極性。
1、認真做好工程的施工準備工作。
在建筑工程施工中，施工準備有著十分重要的作用，它主要是對工程施工的目標、施工方案以及施工材料進行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們在工程施工中應(yīng)做的準備工作主要有施工方案的準備、施工材料的準備、人員配置的準備以及施工場地和施工技術(shù)的準備等，這些準備工作都是在工程施工前重要的環(huán)節(jié)，如果沒有做好相應(yīng)的準備工作，那么將會影響整個工程的施工進度和施工質(zhì)量，對整個工程的建筑結(jié)構(gòu)也有著一定的影響。因此重視工程項目的準備工作，是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進度的前提條件。
2、按照合同中的工期要求制定施工進度。
在建筑工程的施工中，施工單位一般都是按施工合同中規(guī)定的工期完成施工任務(wù)的因此，施工單位要合理的管理工程進度，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成工期內(nèi)的施工任務(wù)，保證建筑工程能夠如期竣工。加強工程進度的管理，首先要制定切合實際的施工計劃，施工計劃是做好施工管理工作的依據(jù)。施工計劃是在工程開始施工之前，項目建設(shè)單位按照施工合同的規(guī)定制定的目標計劃。施工管理是在項目的施工過程中，負責(zé)施工管理的工作人員對施工的實際情況的監(jiān)督，通過與施工計劃相比，找出實際施工中存在的問題，并通過采取措施控制工程進度，確保施工任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
五、結(jié)語。
建設(shè)工程進度管理是建設(shè)工程三大控制目標之一，總目標是建設(shè)工期。建設(shè)工程總工期不僅影響著工程的總費用，還直接決定了工程能否及時產(chǎn)生效益。建設(shè)工程進度計劃實施過程中目標明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中應(yīng)該運用科學(xué)的進度控制方法，不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預(yù)定的目標進行，確保目標的實現(xiàn)。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇十九
摘要：本文首先分析了影響進度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進度管理的改進策略。
工程建設(shè)的進度管理一直被忽視，認為進度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態(tài)下的建筑工程建設(shè)中如果不重視進度的管理則會導(dǎo)致工期紊亂，影響工序的科學(xué)進行，進而影響工程的質(zhì)量建設(shè)。因此，進度管理應(yīng)該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
1.進度管理的限制性因素分析。
影響工程進度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發(fā)工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進度管理的限制性因素，將主觀因素歸結(jié)為“人”的因素，將客觀因素歸結(jié)為“物”的因素。
1.1主觀因素分析。
主觀因素是建立在人的能動性基礎(chǔ)上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態(tài)進行分析，即是否有無能動性，能動性的量有多大。具體來說有以下幾個方面：（1）進度管理意識缺乏。這是限制進度科學(xué)管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設(shè)的進度管理。在進度管理不重要的.意識指導(dǎo)下，造成了許多進度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負責(zé)工期的進度安排，在工程建設(shè)前沒有仔細衡量工程進度問題，沒有聯(lián)系工程進度與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，否認進度問題與成本問題、質(zhì)量問題之間的互為轉(zhuǎn)化性。（2）進度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據(jù)進度管理執(zhí)行力的程度，進度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高會影響進度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進度管理人員對工程建設(shè)缺乏動態(tài)監(jiān)測也會影響進度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學(xué)的進度執(zhí)行管理計劃和方案也會造成進度管理的不科學(xué)和不合理。
1.2客觀因素分析。
客觀因素是與“物”相關(guān)的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質(zhì)條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進度的科學(xué)管理。具體來說有以下幾個方面：（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設(shè)是符合工程建設(shè)基本實際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質(zhì)量管理，一類是進度管理。缺乏資金支持的進度管理很難實現(xiàn)進度的有序推進，同時，資金運用的不合理也會影響工期計劃和工期質(zhì)量。（2）客觀環(huán)境限制。客觀環(huán)境的限制分為兩個方面影響工程的進度管理，一是客觀環(huán)境中工程進度管理的氛圍不足影響某個局部單位進度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學(xué)性會嚴重影響到工程的進度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學(xué)論證和實際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。
建筑工程的改進策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進的機制和策略。有學(xué)者從進度管理的計劃編制出發(fā)，分析進度管理編制計劃的科學(xué)性，進度計劃的評價體系。也有學(xué)者將工程進度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進度管理。筆者認為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強，在具體實際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結(jié)合甘特圖模型來探討工程建設(shè)的進度管理。
2.1甘特圖介紹。
甘特圖（ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀著名的科學(xué)管理學(xué)家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標為基礎(chǔ)，橫軸表示工程建設(shè)的時間，縱軸表示工程項目，由此羅列出個工程項目的工程順序和持續(xù)時間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設(shè)完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計劃。經(jīng)過現(xiàn)代計算機科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進度執(zhí)行計劃方法，其應(yīng)用有以下幾個方面的表現(xiàn)：（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標系能清楚明了各項工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項工程的持續(xù)時間。（2）項目類別少，中小型項目。甘特圖的局限性在于不能適應(yīng)于大型的工程項目，對于建筑工程建設(shè)來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項目的執(zhí)行進度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進度。（3）有專業(yè)性項目管理軟件?，F(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，工程項目的甘特圖可以用專業(yè)的項目管理軟件來進行計算和分析，節(jié)省了人力成本和時間成本。
甘特圖技術(shù)的運用需要具體的實例來展開，筆者結(jié)合工程管理中的具體實例來闡釋甘特圖的運用。在工程建設(shè)中一般包括幾大類工程項目，如工程勘探和規(guī)劃設(shè)計、采購、樓基建設(shè)、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標系中進行進度管理，還可以將某一大工程項目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認為甘特圖技術(shù)并非全能型的技術(shù)，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點：（1）未能顯示項目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機械的將工程項目的進度直觀展示，但并未顯示出項目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項目管理者具體實際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。（2）不適宜大型復(fù)雜項目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對于大型的工程項目的甘特圖處理需要借助計算機軟件來進行。大型工程項目建設(shè)需要改進甘特圖技術(shù)，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進度。
甘特圖技術(shù)不能囊括工程項目建設(shè)中的實際問題，因此要結(jié)合實際工程建設(shè)中的具體問題要作出改進策略：（1）動態(tài)監(jiān)測，調(diào)查訪問。對于各類工程項目的施工情況，項目管理者要動態(tài)監(jiān)測，深入施工現(xiàn)場了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進度情況。（2）科學(xué)錄入，保證數(shù)據(jù)的準確性。在工程建設(shè)中可以建立一個施工動態(tài)體系，施工技術(shù)人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠程技術(shù)傳輸給項目管理者電腦終端，項目管理者依據(jù)甘特圖技術(shù)對施工人員的進度情況和施工質(zhì)量進行評價，然后將評價結(jié)果回路傳輸給技術(shù)人員。因此，這就要求技術(shù)施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準確性，依據(jù)實際情況而錄入數(shù)據(jù)。
3結(jié)束語。
工程項目的進度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結(jié)合甘特圖技術(shù)，依照施工具體情況，探索出科學(xué)的進度管理策略。
作者:林鎮(zhèn)深。
參考文獻：
[1]孫懷玉.基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進度管理[j].中華民居(下旬刊),,07:389.
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇二十
在建筑施工過程中,技術(shù)資料是其有效施工的保障.根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定標準,施工工程的技術(shù)資料是工程驗收的完整資料,也是施工內(nèi)在質(zhì)量的有效憑證.由此可見,一項工程的技術(shù)資料對工程的順利實施是非常重要的.本文基于建筑工程中資料管理的特點,簡單闡述了資料管理的重要性,并對優(yōu)化資料管理提出了幾點對策,旨在幫助有效管理資料,提高工程質(zhì)量.
建筑工程中,所有的施工進度、施工耗材、施工工期、施工圖紙等都要進行詳細的記錄,形成一套科學(xué)、完整的資料.這份資料是工程日后進行驗收、審核的依據(jù),是一項系統(tǒng)的流程.有效的技術(shù)資料管理是整個施工過程制度化、程序化與規(guī)范化的保障,也是工程進行質(zhì)量監(jiān)控、現(xiàn)場管理以及進行施工的原始記錄.在工程施工過程中,技術(shù)資料的管理應(yīng)該與施工進度做到同步,保障資料搜集與工程施工的'一致性.因此,在工程項目建設(shè)過程中,要做到資料的同步性,即準備同步、建設(shè)同步與驗收同步.就目前我國建筑施工中的資料管理而言,雖然已經(jīng)逐漸正規(guī)化,但仍舊存在著一些問題.
1.資料收集范圍大,難以面面俱到。
一項建筑工程中涉及到的資料非常多,像是工程初期的勘測、圖紙設(shè)計；施工中的工程進度、人員安排；施工后的審核材料、驗收管理,都需要一一進行詳細的記錄.施工資料管理貫穿于整個工程進度中,即使是一項小的項目建設(shè),也會涉及到上百種資料.
并且,搜集到的資料要進行詳細、合理的歸檔,在歸檔過程中需要對資料進行二次確認,確認的過程又涉及到工程各部門,因此,資料的搜集與管理是一項大型工程,單純的憑幾個人是難以完成的.
2.資料形成周期較長。
從工程初期的設(shè)計、測繪階段,到工程結(jié)束后的驗收階段,資料形成文字的周期比較長.這些資料大多需要一個月才能被有效整理出來,給技術(shù)資料管理工作造成很大難度.
3.影響資料搜集有效程度因素多。
資料搜集受很多因素的影響,這些因素對資料的時間、正確程度以及歸檔或多或少都會產(chǎn)生影響.
（1）目前的建筑工程多為外包項目,施工人員的流動性比較大.在工程進行一段時間之后,若是有人員流動,則需要進行工程項目資料的移交工作.在移交過程中難免會產(chǎn)生資料的損壞或是遺失.
本文來源/gongcheng/dztxgc/。
（2）在施工過程中,有時一開始設(shè)計師們并不能面面俱到的考慮到工程進行中的各項突發(fā)因素,在施工中,周圍環(huán)境的變化往往會使得施工進度、施工標準或是施工建設(shè)發(fā)生一些改變,這些改變需要詳細記錄在案.工程的項目負責(zé)人一般是對多個項目進行監(jiān)管,因此這些項目若是發(fā)生細微改變,可能會出現(xiàn)混亂情況.
寫資料論文的方法。
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（3）在工程竣工后,審批的過程很可能會要求進行擴建、拆除或改建部分建筑的需要,在進行這些改變之前,都必須找到相應(yīng)項目的原始資料.但是一項工程,尤其是大型工程,施工歷時數(shù)年,原始資料并不能夠及時找到.加上一些項目工程在開發(fā)商早已易主,給資料的歸檔造成很大難度.
1.資料管理人員要提高職業(yè)水平。
對資料的管理,要做到在時間上及時準確,在內(nèi)容上真實全面,在操作上系統(tǒng)規(guī)范.
真實全面的資料搜集是技術(shù)資料管理的核心,只有真正在源頭上做好資料的采集工作,才能保障日后資料的有效運用.在資料搜集方面,要牢記這些資料是日后用來作為原始憑證的,因此要做好與工程進度的同步性,確保資料在需要用到時能夠及時找到.
真實全面的內(nèi)容是技術(shù)資料管理的靈魂.資料作為施工驗收的原始憑證,也是建筑交付后進行備案的重要依據(jù).若是資料存在著片面性或是虛假內(nèi)容,會讓監(jiān)理部門與驗收部門對工程產(chǎn)生錯誤的認識,不能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的一些問題,不能夠?qū)こ淌┕み^程進行全面了解.
規(guī)范合理的操作是技術(shù)資料完整、準確的保障.因此在資料的填寫方面要做到規(guī)范化,嚴格按照有關(guān)要求來進行資料、檔案的填制工作,對資料操作結(jié)束后要及時分類歸檔,確保資料的系統(tǒng)化、標準化與規(guī)范化.
3.資料的后期加工要嚴謹。
一項建筑工程中涉及到的資料一般分為準備階段資料與施工階段資料.對這兩種資料的后期加工要注意區(qū)分.準備階段資料是作為施工驗收時檢驗是否是按照設(shè)計來施工的；施工階段資料是在驗收時檢驗工程質(zhì)量使用的.
結(jié)語。
建筑工程中,技術(shù)資料的管理與工程施工息息相關(guān).資料的管理要做到嚴謹、系統(tǒng)與科學(xué),管理人員也要不斷提高自身能力.工程的技術(shù)資料的重要程度較高,各方面人員都應(yīng)積極配合,共同做好技術(shù)資料的管理工作.
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（作者單位：廣東省陽江市公共工程管理局）。
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理資料。建筑施工論文下載軟件工程課程料的設(shè)備管理工作建材設(shè)備工程師5建筑施工管理,建筑施工安裝專業(yè)評審組建筑施工管理從事建筑工程項目施工現(xiàn)場的技術(shù)管理,監(jiān)督,包括風(fēng)景園林,市政工。
導(dǎo),認真組織開展消除工程質(zhì)量通病活動,在創(chuàng)建活動。建筑工程資料管理論文甘肅“,”建設(shè)工程施工合同糾紛常見熱點難點問題探析"等作了深入的探討.福建省法學(xué)會目前還沒有成立工程法學(xué)研究會。
筑工程施工資料管理軟件論文關(guān)事項通知如下,一,各地建設(shè)行政主管部門應(yīng)組織建筑設(shè)計,施工圖審查,建設(shè),施工,檢測,監(jiān)理,質(zhì)量監(jiān)督等單位,以及門窗生產(chǎn)企業(yè)認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《技術(shù)規(guī)程》相關(guān)要。
序文件二綜合管理資料(一)建筑工程綜合管理資料(二)設(shè)備安裝工程綜合管理資料。水利工程職稱第二部分,常見水利工程施工技術(shù)第水利工程技術(shù)第一章第一節(jié),程,等,別工程規(guī)模水庫總庫。
錄,建筑工程施工技術(shù)資料目錄建筑工程施工技術(shù)資料目錄,總目錄,文件材料名稱一工程建設(shè)前期法定建設(shè)程序文件二綜合管理資料(一)建筑工程綜合管理資料(二)設(shè)備安裝工程綜合管理資料。建筑施。
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驗的抽樣方案要求;規(guī)定了建筑工程施工質(zhì)量驗。建筑工程施工資料管理軟件論文紹了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查管理辦法》(住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第13號)的有關(guān)修訂情況說明;。
建筑工程施工資料管理軟件論文4號令),《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查管理辦法》(住房城鄉(xiāng)建設(shè)部令第13號),《關(guān)于印發(fā)〈江蘇省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)。
傳。建筑安裝施工技術(shù)資料移交書自,檢,情,況,1.1施工技術(shù)準備文件1.2施工現(xiàn)場準備1.3地基處理記錄1.4工程圖紙變更記錄1.5土建施工材料質(zhì)量證明文件。建筑施工論文摘要電視。
論建筑工程技術(shù)資料管理論文篇二十一
隨著社會發(fā)展，我國的經(jīng)濟總水平正在迅速的增加，人民的生活水平正在不斷的提高，其中體現(xiàn)在最明顯的就是在住房方面的改善。由此引出了我們的建筑業(yè)，建筑業(yè)在國家的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，隨著現(xiàn)代化建設(shè)在穩(wěn)步的向前推進，使得建筑行業(yè)在未來也面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。