挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（專業(yè)21篇）

    計(jì)劃不是一成不變的，我們需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)環(huán)境的變化和自身的發(fā)展?？紤]到可能的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，我們可以在計(jì)劃中制定相應(yīng)的對(duì)策和預(yù)案。下面是一些關(guān)于計(jì)劃制定的范例，供大家參考和借鑒。
    挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一
    1.簡要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù);根據(jù)你的市場(chǎng)調(diào)研描述市場(chǎng)概況、市場(chǎng)競(jìng)爭程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃;對(duì)你的創(chuàng)業(yè)成本及財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。
    2.介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行競(jìng)爭。
    二：產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)。
    根據(jù)你的前期市場(chǎng)調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場(chǎng)需求及其操作的可行性分析。
    三：市場(chǎng)分析。
    1.市場(chǎng)的分析以及對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，包括市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭狀況、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及產(chǎn)品潛力。
    2.細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述。
    3.估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。
    四：競(jìng)爭策略與發(fā)展規(guī)劃。
    1.分析行業(yè)內(nèi)既有競(jìng)爭，規(guī)劃市場(chǎng)開發(fā)策略和進(jìn)入策略。
    2.分析現(xiàn)有及潛在的.競(jìng)爭對(duì)手，分析對(duì)手的競(jìng)爭力所在，總結(jié)自身優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案。
    3.思考自身發(fā)展過程中競(jìng)爭情況的可能變化和如何提升自身競(jìng)爭力。
    五：營銷策略。
    市場(chǎng)進(jìn)入策略、市場(chǎng)擴(kuò)展、價(jià)格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場(chǎng)占有率策略。
    六：經(jīng)營管理。
    1.確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
    2.以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。
    七：團(tuán)隊(duì)組成。
    1.介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長。
    2.創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建。
    3.明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。
    4.明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。
    八：財(cái)務(wù)分析。
    1.營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本。
    2.前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。
    3.數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計(jì)，并能反映出公司的財(cái)務(wù)績效。
    九：融資方案。
    關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)，會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)，財(cái)務(wù)分析irr、npv、投資回收期、敏感性分析等。
    十：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題。
    客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題，制定合理可行的規(guī)避計(jì)劃。
    在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更受青睞。
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    挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二
    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃形成階段要完成以下幾項(xiàng)任務(wù)：
    1.擬定創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要。
    依據(jù)創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭及銷售、組織與管理、技術(shù)與工藝、財(cái)務(wù)計(jì)劃、融資方案以及風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容進(jìn)行全面編寫，初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案。
    3.修改完善階段。
    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組在這一階段對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行廣泛調(diào)查并征求多方意見，進(jìn)而提出一份較為滿意的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案。
    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫的目的是為創(chuàng)業(yè)融資、宣傳提供依據(jù)，同時(shí)作為創(chuàng)業(yè)實(shí)施的規(guī)劃方案。因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫出盡可能的展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的前景及收益水平外，還要展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性。
    在編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí)，應(yīng)遵循正確的方法：
    第一.做好工作計(jì)劃，使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作過程有條不紊。
    第二.始終圍繞創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行展開，并經(jīng)常性的評(píng)估產(chǎn)品業(yè)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)價(jià)值。
    第三.要充分尋求外部有關(guān)人員的指導(dǎo)與協(xié)助。
    第四，在不斷修改補(bǔ)充中完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。一般來說，最終形成的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃地正式文本與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃草案可能相差很大，有的甚至面目全非。
    第五，要針對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)讀者，設(shè)置計(jì)劃項(xiàng)目的不同側(cè)重點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資商對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的市場(chǎng)增長及盈利性感興趣。戰(zhàn)略伙伴與主要客戶關(guān)心產(chǎn)品/服務(wù)、市場(chǎng)、盈利及管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作能力。而主要雇員、管理隊(duì)伍則主要想知道創(chuàng)業(yè)公司過去的成功記錄及今后的發(fā)展前景。
    2.注意事項(xiàng)。
    (1)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要重點(diǎn)突出、注重實(shí)效。每一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃都應(yīng)有自己獨(dú)特的個(gè)性，要突出每一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭力。另外，要注意創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中所使用資料的時(shí)效，制定周期長的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)更新有關(guān)資料依據(jù)。
    (2)產(chǎn)品服務(wù)描述使用專業(yè)化語言;財(cái)務(wù)分析要形象直觀，盡可能的采用圖標(biāo)描述;戰(zhàn)略、市場(chǎng)分析、營銷策略、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要使用管理學(xué)術(shù)語，盡可能的做到規(guī)范化、科學(xué)化。
    (3)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃內(nèi)容多，涉及面廣，因此，要求創(chuàng)業(yè)小組分工完成，但應(yīng)由組長統(tǒng)一協(xié)調(diào)定稿、，以免出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃零散、不連貫、文風(fēng)相異等問題。
    (4)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要詳略得當(dāng)、突出優(yōu)勢(shì)，機(jī)密部分略微建華，以防泄密。
    挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇三
    指導(dǎo)思想是要注重引導(dǎo)合理擯葬消費(fèi)與滿足群眾不同層次的需要并重。
    1、1公司概述。
    上海思億濱葬服務(wù)公司是一個(gè)提議中的公司，它倡導(dǎo)一種全新的、以文化為核心的擯葬服務(wù)，反對(duì)傳統(tǒng)的“留下骨灰，遺失文化”或個(gè)別的“撤掉骨灰，也撤掉文化”的做法，以“讓死者留下”為宗旨。任何人都有其精彩的一生，人生文化是一種更新意義的文化，對(duì)死者是緬懷，對(duì)生者是財(cái)富。本公司針對(duì)顧客不同需求，提供如生平簡介、影像圖片投影、紀(jì)念畫冊(cè)、音像制品、策劃布置追悼禮廳和擯葬設(shè)計(jì)與指導(dǎo)等系列服務(wù)項(xiàng)目，全方位記錄、展示死者一生。讓平凡的一生變精彩，讓精彩的一生更精彩，使死者家屬和友人不僅可以更高雅地悼念死者，更可以分享死者獨(dú)特的人生文化，隨著人生文化的不斷積淀，必將為社會(huì)留下一種全新的“文化遺產(chǎn)”。
    1、2市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
    本公司的產(chǎn)品主要面向具有一定文化水平的消費(fèi)者，他們希望通過一種更加文明、更有意義的方式悼念死者，不僅留下骨灰，更留下文化。隨著上海老齡化人口的不斷增加和人們文化層次的不斷提高，將會(huì)有越來越多的死者家屬可以接受我們提出的服務(wù)理念，需要我們提供的服務(wù)。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前上海還沒有一家以“讓死者留下文化”為宗旨的擯葬服務(wù)公司，也沒有其他公司提供此類的.系列服務(wù)。本公司的出現(xiàn)可以填補(bǔ)這一空白，并盡早占領(lǐng)市場(chǎng)。公司本身整體較高的文化素質(zhì)是我公司產(chǎn)品能在市場(chǎng)競(jìng)爭中占有一定優(yōu)勢(shì)并可以為顧客供高質(zhì)量產(chǎn)品的保障。
    1、3產(chǎn)品前景。
    在人們?cè)絹碓阶⒁猸h(huán)保、越來越注重精神層面的今天，隨著海葬等新型擯葬方式的流行，當(dāng)逝去的親屬或朋友將什么也沒留下時(shí)，我公司產(chǎn)品將他們的人生文化留下，保留下人一生中最珍貴的東西、最值得生者緬懷的東西。精美的畫冊(cè)散發(fā)出陣陣文化的氣息，如條服杏醇，親切3悉的聲音，勾勒出獨(dú)特的風(fēng)格，在睹物思人的同時(shí)也領(lǐng)會(huì)5真話。
    足夠大的市場(chǎng)與高品質(zhì)的產(chǎn)品將會(huì)使我公司的產(chǎn)品擁有前景。
    1、4投資與財(cái)務(wù)。
    公司注冊(cè)資本120萬元。
    公司成立初期共需資金170萬元，其中風(fēng)險(xiǎn)投資80萬元自籌20萬元，銀行貸款40萬元，其中：固定資產(chǎn)投資25萬金115萬元。第二年估計(jì)盈利110萬元左右。以后每年銷售凈于20%。資金回收期為2.26年。
    風(fēng)險(xiǎn)投資最好在第5。6年退出，采用創(chuàng)業(yè)小組及公司員工險(xiǎn)資本所占股本的方式較為適合本公司。
    1、5團(tuán)隊(duì)概述。
    創(chuàng)業(yè)小組的成員將參與公司財(cái)務(wù)、營銷、推廣和人力資源管理工作，他們具有專業(yè)的管理和營銷知識(shí)，可以有效控制人力成本和材料成本，提高公司運(yùn)營效率。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作人員主要出藝術(shù)和文學(xué)專業(yè)的員工組成，他們具有良好的文學(xué)藝術(shù)基礎(chǔ)和優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)；同時(shí)，公司聘請(qǐng)?jiān)跀P葬文化方面有突出貢獻(xiàn)的喬寬元教授和上海市民政局?jǐn)P葬管理處處長顧秋根先生為顧問，不但能滿足顧客的特殊需求，更能根據(jù)客戶需求不斷擴(kuò)充公司文化的外延。
    2、背景描述。
    中國人很重視喪葬問題。至親至愛的人逝世是人生莫大的悲痛，人們一般都會(huì)舉行聲勢(shì)浩大的擯葬儀式。在這一方面，人們大都不吝裔花錢，以求表達(dá)心中悲痛。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，從一位死者去世到骨灰正式下葬，親屬在殃葬各方面的花費(fèi)一般累計(jì)約3萬元。有些親屬甚至將死者生前具有特殊意義的遺物一起焚燒或埋葬，更有甚者花費(fèi)不菲的錢財(cái)去購置新的昂貴物品來“陪葬”，目的就是使死者在所謂的另一個(gè)世界得到享受。這種行為不僅造成資源的巨大浪費(fèi)，給并不富裕的家庭帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不符合社會(huì)所倡導(dǎo)的“可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略”，而且指導(dǎo)思想本身就是落后和迷信的，與我們時(shí)代發(fā)展的矛盾也日漸突出。除此之外，人們還會(huì)通過其他方式來追悼死者。每年的清明節(jié)和冬至，都會(huì)有數(shù)以百萬計(jì)的人走出家門，來到各個(gè)墓地和陵園給自己的已經(jīng)去世的親人掃墓，寄托自己對(duì)親人的哀思。為了表達(dá)這種感情，他們會(huì)在親人的墓碑前，燒掉許多具錢、錫箔等物品，同時(shí)伴隨的就是呼天搶地的哭聲。從環(huán)境保護(hù)的角度來說，由于人數(shù)眾多，每年此類時(shí)節(jié)，各個(gè)陵園都是濃煙彌漫，交通擁擠，給周邊環(huán)境帶來了極大的污染。從唯物的角度來談，人死不能復(fù)生，更重要的是生者如何繼承死者的精神文化遺產(chǎn)，更好地生活。
    在我國，濱葬習(xí)俗主要經(jīng)歷了兩次變革：第一次就是由埋葬變?yōu)榛鹪?，這是人們思想認(rèn)識(shí)的一大進(jìn)步，在上海已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)100%的火化；第二次是由保留骨灰變?yōu)椴槐Ａ艄腔?，人們真正從形式上接受唯物觀。在如今的中國擯葬業(yè)的活動(dòng)中唯心主義和封建思想仍有相當(dāng)大的市場(chǎng)，與我們的社會(huì)文化形成巨大反差。目前擯葬業(yè)的經(jīng)營狀況并不樂觀，許多擯儀館甚至虧損經(jīng)營；同時(shí)，人們的需求通常都是低層次的。這表明，我國擯葬行業(yè)面臨有效供給和有效需求都不足的雙重問題。目前，我國政府主管部門在擯葬行業(yè)逐步推行“少占地，不占地”的指導(dǎo)方針，提倡逐步破除迷信習(xí)俗和取締宣揚(yáng)迷信的場(chǎng)所，規(guī)范操作方式，逐步凈化這一市場(chǎng)領(lǐng)域。隨著國家引導(dǎo)消費(fèi)需求的改變和有效需求的增加，必定引發(fā)有效供給的擴(kuò)大。‘上海是我國生活水平和醫(yī)療水平較高的城市，已率先進(jìn)人老齡化社會(huì)，保守估計(jì)平均壽命為80歲。上海1600萬入口中平均每年約有20萬人去世。同時(shí)上海人普遍推行墓祭，以較低限計(jì)算，如果墓祭延續(xù)5年（這是一個(gè)與事實(shí)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)，僅為方便計(jì)算用），那么，“新鬼、老鬼”共有100萬，并將逐步以年20萬的速度遞增——這是一種“累積效應(yīng)”。國外學(xué)者提出了“250定律”，即每一個(gè)現(xiàn)代人有250個(gè)社會(huì)關(guān)系，如250人都要為死者祭悼，則共有25刪萬人次掃墓！就以上海20xx年清明節(jié)為例，在短期內(nèi)因祭奠掃墓而出行的就約有450萬人，這還不算是一個(gè)大的數(shù)字。單單以這450萬人計(jì)，這是一個(gè)多么巨大的消費(fèi)群體??！擯葬消費(fèi)又是一個(gè)多么大的消費(fèi)領(lǐng)域！城市化過程的加快，使居民的居住方式與農(nóng)居不同，失去了辦喪事的場(chǎng)所；上海濱儀館中“一小時(shí)追悼會(huì)”的奔喪模式，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能表達(dá)喪者家屬和親朋好友對(duì)逝者的懷念之心的。這里就有巨大的需求。有需求，就有市場(chǎng)。所以，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于我們?nèi)绾稳M足消費(fèi)者潛在的購買欲，以何種形式推出我們的服務(wù)。
    挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇四
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    公司:。
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    目錄。
    (以下是樣本目錄表。注意:當(dāng)你做好商業(yè)計(jì)劃書后，重新編號(hào)頁碼.)。
    第一章摘要。
    第二章公司介紹。
    一、宗旨(任務(wù))。
    二、公司簡介。
    三、公司戰(zhàn)略。
    產(chǎn)品及服務(wù)a。
    產(chǎn)品及服務(wù)b。
    客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢業(yè)務(wù)。
    四、技術(shù)。
    專利技術(shù)。
    相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)。
    五、價(jià)值評(píng)估。
    六、公司管理。
    管理隊(duì)伍狀況。
    外部支持。
    董事會(huì)。
    七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系。
    八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
    九、場(chǎng)地與設(shè)施。
    十、風(fēng)險(xiǎn)。
    第三章市場(chǎng)分析。
    一、市場(chǎng)介紹。
    二、目標(biāo)市場(chǎng)。
    三、顧客的購買標(biāo)準(zhǔn)。
    四、銷售策略。
    五、市場(chǎng)滲透和銷售量。
    第四章競(jìng)爭性分析。
    一、競(jìng)爭者。
    二、競(jìng)爭策略或消除壁壘。
    第五章產(chǎn)品與服務(wù)。
    一、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
    二、研究與開發(fā)。
    三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。
    四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)。
    五、包裝。
    六、實(shí)施階段。
    七、服務(wù)與支持。
    第六章市場(chǎng)與銷售。
    一、市場(chǎng)計(jì)劃。
    二、銷售策略。
    適時(shí)銷售方法。
    產(chǎn)品定位。
    三、銷售渠道與伙伴。
    四、銷售周期。
    五、定位策略。
    六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)。
    貿(mào)易展銷會(huì)。
    廣告宣傳。
    新聞發(fā)布會(huì)。
    年度會(huì)議/學(xué)術(shù)研討會(huì)。
    國際互聯(lián)網(wǎng)促銷。
    貿(mào)易刊物、文章報(bào)道。
    其他促銷策略。
    第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃。
    一、財(cái)務(wù)匯總。
    二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表。
    三、資金需求。
    四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表。
    五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表。
    六、先進(jìn)流量表。
    第八章附錄。
    一、[公司或項(xiàng)目名稱]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置。
    二、市場(chǎng)前景。
    三、管理層人員簡歷。
    四、行業(yè)關(guān)系。
    五、競(jìng)爭對(duì)手的文件資料。
    六、公司現(xiàn)況。
    七、顧客名單。
    八、新聞簡報(bào)與發(fā)行物。
    九、市場(chǎng)營銷。
    十、專業(yè)術(shù)語。
    第九章圖表。
    挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇五
    現(xiàn)在在我國大學(xué)生多如牛毛,比比皆是,每年的大學(xué)畢業(yè)生都是個(gè)天文數(shù)字,而每年的人才需求數(shù)是有限的。一張大學(xué)的文憑不能保證每個(gè)人都能就業(yè)。每年有數(shù)以百萬記的大學(xué)生畢業(yè)大軍的離開校園走向社會(huì),對(duì)他們來說最最現(xiàn)實(shí)的問題是趕緊找份工作,脫下啃老族的帽子,養(yǎng)活自己。而走向社會(huì)找到工作所必經(jīng)的道路就是面試。
    對(duì)所有尚未步入社會(huì)的大學(xué)生來說,面試的確是異常的陌生,怎樣去準(zhǔn)備面試?怎樣用自己的著裝和儀容來給自己的面試加分?怎樣回答面試官的問題?這些問題都是一概不知。怎樣讓大學(xué)生學(xué)會(huì)這些面試必知的技巧,來為自己的面試加分,進(jìn)入自己心儀的企業(yè),走向成功。成為我們的奮斗目標(biāo)和努力的方向。
    職來職往,非你莫屬。為你服務(wù),讓你成功。為你的面試鋪上成功之路。
    公司前期以太原為中心城市建立大學(xué)生面試技術(shù)培訓(xùn)中心,為廣大畢業(yè)生的面試提供培訓(xùn),讓他們能更加快速的找到自己心儀的工作。待日后企業(yè)發(fā)展壯大后,輻射全國,力爭在全國一二三線城市建立自己的培訓(xùn)和教學(xué)中心。為更加廣大的大學(xué)生服務(wù)。
    前期培訓(xùn)中心規(guī)模會(huì)很小,所以在人力方面不會(huì)有太大的投入,我們會(huì)聘請(qǐng)兩名專業(yè)的化妝美容師和面試技巧培訓(xùn)師為大家提供專業(yè)的服務(wù)和技巧。聘請(qǐng)?jiān)拕?wù)員聯(lián)系參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)后的找工作經(jīng)歷,方便總結(jié)自己的過失和不斷的完善自己的培訓(xùn)方法。
    1.將太原市做一個(gè)很好的樣板;。
    2.將太原這個(gè)樣板向其它城市逐步推廣;。
    3.待技術(shù)資金成熟后,將會(huì)有更好的項(xiàng)目加入。
    1.為廣大畢業(yè)生提供專業(yè)的就業(yè)分析和個(gè)性分析,列舉適合本人的工作。
    2.根據(jù)畢業(yè)生所提供的企業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營方式,為畢業(yè)生提供專。
    業(yè)的化妝和著裝方案,為面試企業(yè)留下深刻的印象分?jǐn)?shù)。
    3.根據(jù)畢業(yè)生提供的企業(yè),為畢業(yè)生設(shè)計(jì)模擬面試,保證畢業(yè)生在面試時(shí)不緊張,徹底激發(fā)自己的潛能。
    4.為畢業(yè)生提供可能的就業(yè)企業(yè),保證沒人找不到工作,不讓一個(gè)畢業(yè)生就不了業(yè),徹底脫離啃老族,從參加非你莫屬開始!
    目前在中國還沒一家企業(yè)是做幫助畢業(yè)大學(xué)生提供幫助的業(yè)務(wù),在全國范圍內(nèi),我們所做的服務(wù)時(shí)獨(dú)一無二的。在每年都有數(shù)以百萬記的畢業(yè)大學(xué)生大軍的前提下,為大學(xué)生就業(yè)提供幫助時(shí)是很有前景的,特別是做面試培訓(xùn)工作,可以切切實(shí)實(shí)的幫許多剛剛踏入社會(huì)的學(xué)生提供必要的幫助。相信很多許許多多還在為自己的工作發(fā)愁的畢業(yè)生都能來到非你莫屬,因?yàn)檫@里能幫助他們進(jìn)入自己心儀的企業(yè)。
    我們所做的不僅僅是培訓(xùn)這一方面,還會(huì)為大家提供專業(yè)的職業(yè)化妝和著裝設(shè)計(jì),對(duì)提升個(gè)人的氣質(zhì)和形象有很大的幫助,給自己更多的自信。相信這會(huì)對(duì)大部分不懂得給自己形象美化的同學(xué)有很大的吸引力。
    就業(yè)之路從非你莫屬開始!
    職來職往,非你莫屬。選擇這里,選擇成功!
    一家新公司的成立,伴隨而來的就是客戶的來源和發(fā)展,所以一個(gè)正確的營銷策略是公司經(jīng)營和宣傳成敗的主要原因。
    首先確定我們的市場(chǎng)定位,我們是為大學(xué)生服務(wù)的企業(yè),所以宣傳力度應(yīng)放在高校校內(nèi)?；诖髮W(xué)生在網(wǎng)絡(luò)的活動(dòng)頻率很高,所以網(wǎng)絡(luò)宣傳也應(yīng)該加大力度。
    1.在太原各個(gè)高校校園宣傳欄張貼宣傳海報(bào),定期為學(xué)校贊助項(xiàng)目,投入錢少且效果奇好的優(yōu)先。如:“非你莫屬”杯演講大賽、“非你莫屬”杯校園模擬面試活動(dòng)等……而獎(jiǎng)勵(lì)除現(xiàn)金外,應(yīng)大多與自己的服務(wù)相聯(lián)系,切實(shí)提升本企業(yè)的知名度。
    2.在高校bbs或貼吧、renren網(wǎng)等大學(xué)生經(jīng)常出沒的網(wǎng)站宣傳自己的企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)范圍,切實(shí)利用網(wǎng)絡(luò)的力量為自己的企業(yè)造勢(shì),達(dá)到很好的宣傳效果。且此方法成本低更容易讓大學(xué)生接受和認(rèn)可,應(yīng)不間斷宣傳。
    在公司不斷發(fā)展的形勢(shì)下,公司應(yīng)適時(shí)轉(zhuǎn)變營銷理念,而不是。
    還像以前一樣小打小鬧,改革推廣營銷方式,將品牌營銷、關(guān)系營銷和復(fù)合營銷作為市場(chǎng)推廣的主要手段。
    品牌營銷(brandmarketing)。
    “品牌營銷”毋庸置疑是日后公司發(fā)展的第一駕馬車。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和社會(huì)成員的高流動(dòng)性,品牌營銷逐漸替代傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷成為企業(yè)營銷成敗的決定性因素。品牌營銷是高端營銷方式,它不是通過建立龐大的營銷網(wǎng)絡(luò),而是利用品牌符號(hào),把無形的營銷網(wǎng)絡(luò)鋪建到社會(huì)公眾心里,把產(chǎn)品輸送到消費(fèi)者心里,使消費(fèi)者認(rèn)同產(chǎn)品的同時(shí)認(rèn)同產(chǎn)品所屬企業(yè),使其形成消費(fèi)慣性,達(dá)到長期推廣目的。
    根據(jù)消費(fèi)者獲取培訓(xùn)信息渠道調(diào)查結(jié)果顯示,口碑傳播既是信息的主要來源,也是最信賴來源。有經(jīng)驗(yàn)的家長/朋友/同學(xué)介紹占日常培訓(xùn)信息獲取渠道的70%,占最信賴渠道的48.9%。
    所以日后,大力發(fā)展品牌效應(yīng),努力把“非你莫屬”的牌子打硬,為進(jìn)軍全國做努力。
    關(guān)系營銷(relationshipmarketing)。
    一種營銷手段。中國傳統(tǒng)文化自古以來就是講究人情世故,因此公司在推廣中若能較好把握關(guān)系營銷的精髓,將起到事半功倍的作用。關(guān)系營銷的核心是建立和發(fā)展“良好關(guān)系”,關(guān)系營銷應(yīng)用在教育培訓(xùn)領(lǐng)域里就是建立良好的師生關(guān)系、客戶關(guān)系、合作伙伴關(guān)系和公眾關(guān)系。
    此外,發(fā)展良好的公共關(guān)系是未來公司推廣營銷的新道路。公司應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,熱心社會(huì)公益事業(yè),如向貧困山區(qū)捐資助學(xué)、為貧困大學(xué)生提供免費(fèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等,這對(duì)提升企業(yè)形象,加深公眾好感大有裨益。
    復(fù)合營銷(compositemarketing)。
    公司發(fā)展的第三駕馬車是“復(fù)合營銷”。復(fù)合營銷就是最大限度地利用培訓(xùn)資源,針對(duì)培訓(xùn)課程設(shè)置,發(fā)展全方位、立體式、專業(yè)化、有特色的營銷模式。整合美容,著裝搭配,面試培訓(xùn)與一體。
    復(fù)合營銷模式最主要的優(yōu)勢(shì)就是分散風(fēng)險(xiǎn),避免將“所有雞蛋放進(jìn)一個(gè)籃子里”,但最大的缺陷就是特點(diǎn)不明顯,“多拳出擊,難以直中要害”。因此,復(fù)合營銷需要明確的原則就是在擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí)明確市場(chǎng)細(xì)分。努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,走單一式培訓(xùn)到多元化培訓(xùn)的可持續(xù)發(fā)展道路,挖掘并打造企業(yè)業(yè)務(wù)新增長點(diǎn),確保企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。
    (一)房租:3000/月,需付半年的,即18000元。
    (二)裝修費(fèi):店內(nèi)裝飾(20平方左右)3600元。
    (三)傳單宣傳,室外廣告,聘請(qǐng)高校大學(xué)生在學(xué)校內(nèi)宣傳2800。
    (四)其他費(fèi)用1000元(像要買的掃帚、垃圾桶、小禮品等)。
    (五)培訓(xùn)師和美容化妝師工資可以在第一月底結(jié),可以不計(jì)算在初始資金內(nèi)。
    (六)留10000做流動(dòng)資金。
    初期成本總計(jì):35400元。
    目前市場(chǎng)上尚未有類似企業(yè)和機(jī)構(gòu)的存在,所以定價(jià)的多少是我們所決定的,因?yàn)槲覀兯ㄎ坏姆?wù)群體是畢業(yè)大學(xué)生,所以作為過來人的我們應(yīng)該站在學(xué)生角度思考。而不應(yīng)該覺得大學(xué)生的錢好掙,唯利是圖。這是我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者所忌諱的。
    1）為學(xué)生進(jìn)行面試前的化妝和著裝設(shè)計(jì)。50元(基本和去理發(fā)店一個(gè)價(jià),是機(jī)構(gòu)的主要營業(yè)目的,相信大家可以接受)。
    2)為廣大畢業(yè)生提供專業(yè)的就業(yè)分析和個(gè)性分析,列舉適合本人的工作。30元(如果在本機(jī)構(gòu)進(jìn)行其他服務(wù)時(shí),可以白搭)。
    3)根據(jù)畢業(yè)生提供的企業(yè),為畢業(yè)生設(shè)計(jì)模擬面試,保證畢。
    業(yè)生在面試時(shí)不緊張,徹底激發(fā)自己的潛能。50元。
    4)進(jìn)行化妝和著裝指導(dǎo)+模擬面試。80元。
    公司主業(yè)務(wù)是進(jìn)行面試前的培訓(xùn)和美容著裝。美容原料、美容效果所引發(fā)的不確定風(fēng)險(xiǎn)。
    由于我們所服務(wù)的群體是畢業(yè)大學(xué)生,因各個(gè)性格差異、特殊愛好所產(chǎn)生的不確定性風(fēng)險(xiǎn)等。
    就業(yè)成功是檢驗(yàn)我們企業(yè)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn),對(duì)不同企業(yè)對(duì)人力的要求和人事專員個(gè)人的喜好所引發(fā)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)等。
    主要從資金的投入,培訓(xùn)的成本分析,期間費(fèi)用,利潤,預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量表,預(yù)測(cè)利潤表,預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表,主營業(yè)務(wù)利潤率,總資產(chǎn)利潤表,成本費(fèi)用利潤率等方面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
    競(jìng)爭激烈的時(shí)代需要明確競(jìng)爭者的各種狀況,主要從技術(shù)、面試成功率、服務(wù)態(tài)度等方面與競(jìng)爭者比較制定競(jìng)爭策略,明確自己的優(yōu)勢(shì)與不足之處,以便更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
    需要一個(gè)合理的聘用準(zhǔn)則,營造可持續(xù)發(fā)展的和諧環(huán)境,控制突發(fā)事件。
    1.最大可能的了解自己的客戶,從個(gè)性,喜好等各個(gè)方面入手,為客戶拿出最適合的方案,增加面試成功率。
    2.對(duì)自己的客戶關(guān)系給予足夠重視,不分高低貴賤,建立顧客聯(lián)系卡,將顧客的肯定意見廣為宣傳。
    3.在信息時(shí)代,可以利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)本公司的相關(guān)服務(wù)的介紹,使顧客了解最新服務(wù)和分享別人的成功案例。
    團(tuán)隊(duì)宣言:因?yàn)閴?mèng)想我們選擇創(chuàng)業(yè)。
    團(tuán)隊(duì)名稱:放飛夢(mèng)想。
    團(tuán)隊(duì)成員:裴麗麗(總經(jīng)理)太原師范學(xué)院計(jì)算機(jī)系1004班張曉東(客服經(jīng)理)太原師范學(xué)院計(jì)算機(jī)系1004班藝芳(財(cái)務(wù)總監(jiān))太原師范學(xué)院計(jì)算機(jī)系1004班團(tuán)隊(duì)目標(biāo):職來職往,非你莫屬10年后這一口號(hào)響亮全國,做面試培訓(xùn)和職業(yè)著裝化妝設(shè)計(jì)領(lǐng)域的龍頭老大。為了夢(mèng)想我們走到一起,為了理想我們一起奮斗!
    結(jié)語:這份計(jì)劃書已經(jīng)詳細(xì)書寫完畢,由于個(gè)人思想限制,其中可能有不盡如人意,有不完善的地方,以后會(huì)多加補(bǔ)充完善的。目前國內(nèi)的面試培訓(xùn)和職業(yè)著裝化妝領(lǐng)域還處在未開發(fā)的時(shí)期,對(duì)我們來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。我們有信心也有能力做好做好這一處女地的開發(fā)。我們的要走有自己特色的道路,這需要我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力,我們團(tuán)隊(duì)的艱苦奮斗精神,還需要合作伙伴的鼎力相助,社會(huì)各界人士的大力支持,更需要廣大畢業(yè)大學(xué)生對(duì)我們所做的事業(yè)最大的信賴,這一切才有我們最后的成功。
    我們有信心做全國最具實(shí)力最具信賴最廣泛的面試培訓(xùn)和職業(yè)著裝化妝設(shè)計(jì)企業(yè),為全國人民服務(wù)。愿我們共享共創(chuàng)共贏。因?yàn)閴?mèng)想,我們一起創(chuàng)業(yè)。因?yàn)閳F(tuán)結(jié),我們一起成功!
    挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇六
    企業(yè)基本情況。
    企業(yè)宗旨。
    讓我們用自己的真誠和專業(yè)，為您服務(wù)!主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)。
    使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以更好的保護(hù)客戶的隱私，采用一體化的便利服務(wù)，為客戶打造專屬的心理咨詢。初始創(chuàng)始人具有專業(yè)知識(shí)，可以提供專業(yè)服務(wù)，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
    介紹企業(yè)服務(wù)。
    開展咨詢服務(wù)，收取會(huì)員費(fèi)。推出軟件服務(wù)產(chǎn)品，銷售盈利。在站內(nèi)設(shè)立廣告欄，隨著客戶訪問的增加，廣告收入隨之增加。在站內(nèi)設(shè)立各城市相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)的鏈接，以此來收取相關(guān)機(jī)構(gòu)的推薦費(fèi)用。后期，在重點(diǎn)城市設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
    技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
    在創(chuàng)業(yè)前期，關(guān)于企業(yè)在業(yè)務(wù)方面所需要的精英人員的組建。對(duì)策：
    團(tuán)隊(duì)成員主要來自高校，主修網(wǎng)絡(luò)工程、教育學(xué)與心理學(xué)方面，在工作上有極大優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)也可以與校方專業(yè)人員合作研究。
    市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    由于創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)知名度不高，客戶不足，從而可能影響企業(yè)運(yùn)營。對(duì)策：
    本著讓客戶學(xué)到東西的目的，保持著本教育機(jī)構(gòu)的特色教育和品牌服務(wù)，先創(chuàng)響企業(yè)知名度。具體方法：1.可以與中小學(xué)校合作，推廣產(chǎn)品，擴(kuò)大客源2.與其他公司合作研發(fā)軟件，擴(kuò)大知名度，創(chuàng)收效益。
    管理風(fēng)險(xiǎn)。
    隨著企業(yè)的日益發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)、管理辦法也可能在不斷變化。關(guān)于教育咨詢方面的人力資源不足的問題及其管理。
    采用對(duì)內(nèi)部、外部人員培訓(xùn)的辦法，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，人員工資可參照其他各個(gè)機(jī)構(gòu)。除了聘用優(yōu)秀合格的在校大學(xué)生之外，也可以聘任金牌教師來體現(xiàn)教育水平，吸引客戶源，并且與之簽訂勞動(dòng)協(xié)議，保證教育師資。
    資金籌措風(fēng)險(xiǎn)。
    企業(yè)的大學(xué)生策劃執(zhí)行，無任何自有資本。
    對(duì)策：
    1、政府貸款。
    2、找合伙投資者。
    3、找專業(yè)機(jī)構(gòu)或風(fēng)險(xiǎn)投資。
    市場(chǎng)。
    前期市場(chǎng)：
    建立網(wǎng)絡(luò)咨詢平臺(tái)，而且咨詢都是免費(fèi)的，為的就是打響我們的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，增高其知名度。為各大公司提供網(wǎng)絡(luò)廣告，以賣廣告的方式贏得前期利潤。為以后的'投資提供鋪墊。
    后期市場(chǎng)：
    利用前期市場(chǎng)的利潤，我們會(huì)再擴(kuò)大我們的平臺(tái)，例如：網(wǎng)上教育、心理咨詢、早教指導(dǎo)、軟件銷售和相關(guān)教育機(jī)構(gòu)服務(wù)等。當(dāng)我們的知名度打出去的時(shí)候，我們的咨詢服務(wù)將是收費(fèi)進(jìn)行的。從而獲得更多的利潤。
    競(jìng)爭環(huán)境。
    當(dāng)今21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已是勢(shì)不可擋，競(jìng)爭環(huán)境也越來越大，一個(gè)網(wǎng)站想要脫穎而出，最主要的就是看我們的宣傳力度，在這個(gè)大的競(jìng)爭環(huán)境中，首先，實(shí)力是絕對(duì)的。其次，我們將以學(xué)校為主攻方向，大力宣傳我們的網(wǎng)站。
    競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
    1、一批精英人才，技術(shù)過硬。
    2、免費(fèi)的網(wǎng)上咨詢服務(wù)，起到宣傳作用。
    3、以學(xué)校為主攻方向，兼職服務(wù)，省去一部分投資資金。
    一群朝氣蓬勃的青年學(xué)子社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，做事有一定的沖動(dòng)性。
    組織與人力資源管理。
    組織結(jié)構(gòu)。
    董事會(huì)成員由初始創(chuàng)始人和風(fēng)險(xiǎn)投資者組成，共7-9人組成，持有股份最多的風(fēng)險(xiǎn)投資者任命董事長，董事會(huì)的作用主要是對(duì)公司重大決策進(jìn)行表決，是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
    關(guān)鍵人物及角色。
    部門職能表。
    主要部門總經(jīng)理人事部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理客服部經(jīng)理。
    主要職能。
    維持公司日常經(jīng)營運(yùn)作定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況組織經(jīng)營管理班子。
    領(lǐng)導(dǎo)和組織新產(chǎn)品開發(fā)及技改工作。
    根據(jù)客戶需求，協(xié)調(diào)各個(gè)員工，為客戶提供良好的個(gè)人定制服務(wù)。
    管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處。
    我們有明確的發(fā)展目標(biāo)及后期廣闊的發(fā)展平臺(tái)，能實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一。初始創(chuàng)始人之間相互熟識(shí)，相互信任，溝通良好。公司建立之初，已制定合理、完善的制度，分工明確。
    公司剛建立，會(huì)遇到諸多不可預(yù)料的事情，而且管理經(jīng)驗(yàn)不足。
    人才制度與激勵(lì)制度。
    我們把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理、人才儲(chǔ)備管理作為重點(diǎn)工作，以讓每一位員工清晰并量化自己在微得利的短、中、長期發(fā)展的目標(biāo)與方向。公司通過引入市場(chǎng)導(dǎo)向，并高于市場(chǎng)導(dǎo)向的人才價(jià)值定位系統(tǒng)，不拘一格地以品格選人為基礎(chǔ)，競(jìng)爭及能力練人為方式，清晰并量化員工發(fā)展途徑及標(biāo)準(zhǔn)。
    明確員工的工作職責(zé)，實(shí)行科學(xué)的收入與考核掛鉤指標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。企業(yè)目標(biāo)與員工發(fā)展相結(jié)合，從員工自我實(shí)現(xiàn)、受人尊重等方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，有效地激發(fā)員工無限的工作熱忱和績效潛能。
    財(cái)務(wù)。
    固定資產(chǎn)投入。
    購買服務(wù)器。
    網(wǎng)站的建立與運(yùn)營。
    電腦。
    5000x2=10000元場(chǎng)地承包4000/年。
    校園戶外廣告。
    宣傳。
    滾動(dòng)顯示屏。
    廣告載體。
    3000元1000元。
    20xx元。
    流動(dòng)資本投入。
    雜志宣傳戶外宣傳廣告。
    紙張、印刷日常維護(hù)水電費(fèi)用。
    公司。
    租金日常。
    20xx元3000元3000元20000元1000元。
    目前資本結(jié)構(gòu)表。
    本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表。
    因?yàn)橥顿Y人是直接為企業(yè)的存在提供資金支持的人。企業(yè)的資本資源主要來自于投資人對(duì)企業(yè)的投資，他們的投資直接構(gòu)成企業(yè)的自有資金。而任何形式的融資又都必須以這種自有資金的存在為基礎(chǔ)，自有資金是融資積累集聚資本資源杠桿的重要支點(diǎn)。所以，投資人也就構(gòu)成企業(yè)資本資源的主體和基礎(chǔ)。
    而成規(guī)模的企業(yè)，其投資人又往往并非一個(gè)主體，而可能包含有眾多的投資主體。就其相對(duì)于投資主體個(gè)人的關(guān)系和在企業(yè)經(jīng)營中的作用進(jìn)行分析，它們可分為小額投資人、大額投資人和企業(yè)控股人(股東)。因此,我們所要尋找的投資者也是要包括這三種的。
    其實(shí)，不論是哪種投資者，他們都需要滿足以下幾點(diǎn)要求：
    1、支持教育事業(yè)，關(guān)注教育的發(fā)展，了解教育行業(yè)的運(yùn)作模式，尤其是網(wǎng)上教育行業(yè)的運(yùn)作模式。
    2、充分了解我們的企業(yè)模塊構(gòu)成，運(yùn)作模式和企業(yè)盈利點(diǎn)，明確企業(yè)的發(fā)展前景。
    3、如果可能的話，能夠?qū)ξ覀兊漠a(chǎn)品發(fā)表適當(dāng)?shù)囊庖姟?BR>    4、資金上可以給予大力支持，做企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾，方便資金的流通，，以增強(qiáng)企業(yè)資本資源的實(shí)力。
    5、管理上可以提供一些很好的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)的成長，如果可以的話，可以直接為我們指派專職人員。
    6、由于我們的企業(yè)是網(wǎng)絡(luò)教育方面的，所以投資者如果能夠提供一些技術(shù)支持的話，我們將會(huì)把教育產(chǎn)品做的更好，更有利于企業(yè)的盈利。
    7、如果覺得我們做的不錯(cuò)，投資人能追加投資來實(shí)現(xiàn)資金積累。
    挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇七
    我校在讀本?？粕?、碩士生、博士生。
    二、時(shí)間安排。
    1、作品申報(bào)截止時(shí)間：20____年11月25日下午5：00。
    2、校內(nèi)評(píng)審立項(xiàng)時(shí)間：20____年12月。
    3、作品完成時(shí)間：20____年12月——20____年3月。
    4、校內(nèi)決賽時(shí)間：20____年3月。
    5、重慶市決賽時(shí)間：20____年5月。
    6、全國決賽時(shí)間：20____年9月。
    三、申報(bào)說明。
    1、本屆競(jìng)賽為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可包括產(chǎn)品（農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類；生物醫(yī)藥類；化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類；電子信息類；材料類；機(jī)械能源類）和服務(wù)咨詢類，項(xiàng)目要有較好的創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)用性和較好的市場(chǎng)前景等。
    2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員一般為4—6人，成員知識(shí)結(jié)構(gòu)要合理，應(yīng)包括產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)或創(chuàng)意研究、企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理等多專業(yè)領(lǐng)域?qū)W生。
    3、指導(dǎo)教師在所在學(xué)院和學(xué)生社區(qū)團(tuán)委協(xié)助下，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)聯(lián)系確定，一般為1—3人，確定的指導(dǎo)教師要有較為充足的指導(dǎo)時(shí)間并具備相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)。
    4、參加今年第十二屆“挑戰(zhàn)杯”課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽的優(yōu)秀作品和獲獎(jiǎng)作品在修改為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書后也可申報(bào)。
    5、申報(bào)作品經(jīng)校學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)專家小組初審確定資助項(xiàng)目，資助資金從校大學(xué)生科技創(chuàng)新基金中劃撥。資助分兩期進(jìn)行，前期資助金額為500—2000元，后期視作品參賽成績追加資助金額。
    6、作品申報(bào)書可從校園網(wǎng)和校團(tuán)委網(wǎng)站上下載，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人按照要求據(jù)實(shí)填報(bào)。
    7.申報(bào)時(shí)上交作品申報(bào)書和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書各五份（創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2000字左右）。
    四、我校教師指導(dǎo)的作品獲獎(jiǎng)，按照交大〔2009〕155號(hào)文件的規(guī)定，按獲獎(jiǎng)等級(jí)可沖抵相應(yīng)崗位業(yè)績積分，并可獲得相應(yīng)的工作量酬金。學(xué)生獲獎(jiǎng)按照《學(xué)生手冊(cè)》中的相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)，并在學(xué)校評(píng)優(yōu)評(píng)先和免試攻讀碩士研究生中綜合考慮。
    五、校團(tuán)委將在近期相繼在各個(gè)社區(qū)舉行往屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽獲獎(jiǎng)作品巡展，并適時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專家舉辦“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽活動(dòng)的講座，指導(dǎo)廣大同學(xué)申報(bào)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作品。
    六、請(qǐng)有意申報(bào)的同學(xué)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書和作品申報(bào)書先報(bào)送所在學(xué)生社區(qū)團(tuán)委（研究生報(bào)研究生部團(tuán)委），再統(tǒng)一報(bào)送校團(tuán)委。
    聯(lián)系人：，電話：________。
    挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇八
    “挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽是融合了知識(shí)學(xué)習(xí)與人格培養(yǎng)，培養(yǎng)強(qiáng)勁的社會(huì)競(jìng)爭力與國際競(jìng)爭力、就業(yè)競(jìng)爭力與創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭力的競(jìng)賽。
    一、參賽要求：
    參賽者根據(jù)自身的素質(zhì)和能力組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品或服務(wù)方向（具體來源包括：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)，引用其產(chǎn)品；或是一項(xiàng)可能研究發(fā)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)方向），并圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)完成一份具體、完整、深入的商業(yè)計(jì)劃，以吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，并投入實(shí)際運(yùn)作。
    二、競(jìng)賽的項(xiàng)目有以下幾個(gè)方面：
    §某種高科技產(chǎn)品。
    §某種具有廣泛市場(chǎng)，能給人們帶來極大方便的制作或產(chǎn)品。
    §某種全新的服務(wù)理念。
    某種可以實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品。
    三、項(xiàng)目的來源：
    §它可以是個(gè)人項(xiàng)目：比如說團(tuán)隊(duì)成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作，也可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品，或者是一種全新的服務(wù)。
    項(xiàng)目也可以是§他人授權(quán)項(xiàng)目：
    經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（提供具有法律效率的書面授權(quán)許可）。
    四、項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)：
    1、高科技。
    2、新創(chuàng)意。
    3、有市場(chǎng)。
    4、高效益。
    5、低風(fēng)險(xiǎn)。
    總之，產(chǎn)權(quán)明晰，擁有技術(shù)與工藝的創(chuàng)新性，具有快速增長和巨大的市場(chǎng)潛力和可持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽要求參與者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞著一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)體的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商，顧客，政府機(jī)構(gòu)。
    挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇九
    我校在讀本?？粕?、碩士生、博士生。
    二、時(shí)間安排。
    1、作品申報(bào)截止時(shí)間：20xx年11月25日下午5：00。
    2、校內(nèi)評(píng)審立項(xiàng)時(shí)間：20xx年12月。
    3、作品完成時(shí)間：20xx年12月——20xx年3月。
    4、校內(nèi)決賽時(shí)間：20xx年3月。
    5、重慶市決賽時(shí)間：20xx年5月。
    6、全國決賽時(shí)間：20xx年9月。
    三、申報(bào)說明。
    1、本屆競(jìng)賽為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可包括產(chǎn)品（農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類；生物醫(yī)藥類；化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類；電子信息類；材料類；機(jī)械能源類）和服務(wù)咨詢類，項(xiàng)目要有較好的創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)用性和較好的市場(chǎng)前景等。
    2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員一般為4—6人，成員知識(shí)結(jié)構(gòu)要合理，應(yīng)包括產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)或創(chuàng)意研究、企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理等多專業(yè)領(lǐng)域?qū)W生。
    3、指導(dǎo)教師在所在學(xué)院和學(xué)生社區(qū)團(tuán)委協(xié)助下，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)聯(lián)系確定，一般為1—3人，確定的指導(dǎo)教師要有較為充足的指導(dǎo)時(shí)間并具備相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)。
    4、參加今年第十二屆“挑戰(zhàn)杯”課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽的優(yōu)秀作品和獲獎(jiǎng)作品在修改為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書后也可申報(bào)。
    5、申報(bào)作品經(jīng)校學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)專家小組初審確定資助項(xiàng)目，資助資金從校大學(xué)生科技創(chuàng)新基金中劃撥。資助分兩期進(jìn)行，前期資助金額為500—20xx元，后期視作品參賽成績追加資助金額。
    6、作品申報(bào)書可從校園網(wǎng)和校團(tuán)委網(wǎng)站上下載，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人按照要求據(jù)實(shí)填報(bào)。
    7、申報(bào)時(shí)上交作品申報(bào)書和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書各五份。
    四、我校教師指導(dǎo)的作品獲獎(jiǎng)，按照交大〔20xx〕155號(hào)文件的規(guī)定，按獲獎(jiǎng)等級(jí)可沖抵相應(yīng)崗位業(yè)績積分，并可獲得相應(yīng)的工作量酬金。
    學(xué)生獲獎(jiǎng)按照《學(xué)生手冊(cè)》中的相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)，并在學(xué)校評(píng)優(yōu)評(píng)先和免試攻讀碩士研究生中綜合考慮。
    五、校團(tuán)委將在近期相繼在各個(gè)社區(qū)舉行往屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽獲獎(jiǎng)作品巡展，并適時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專家舉辦“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽活動(dòng)的講座，指導(dǎo)廣大同學(xué)申報(bào)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作品。
    六、請(qǐng)有意申報(bào)的同學(xué)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書和作品申報(bào)書先報(bào)送所在學(xué)生社區(qū)團(tuán)委（研究生報(bào)研究生部團(tuán)委），再統(tǒng)一報(bào)送校團(tuán)委。
    聯(lián)系人：xxx，電話：xxxx。
    挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十
    第九奇跡有限責(zé)任公司是廣州某知名百貨公司的一個(gè)子公司,將為母公司建設(shè)并推廣網(wǎng)上商城。我公司致力于為收入在20__元以上的白領(lǐng)消費(fèi)群體，提供一種方便、快捷、安全、舒適的購物渠道，同時(shí)將致力于推動(dòng)我國電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。我們將建立一個(gè)集購物休閑于一體的人性化網(wǎng)站--百尚網(wǎng)上商城。在推銷我們貨品的同時(shí)，將全心全意貫徹我們關(guān)愛的理念，關(guān)愛自己，關(guān)愛他人，讓顧客真真正正體會(huì)到我們的心意。加上本網(wǎng)站是建立在原有知名百貨公司的實(shí)體上，并提供各種方便顧客的服務(wù)，完全可以解決人們對(duì)目前網(wǎng)上購物安全性、方便性等方面的各種憂慮，讓百尚真正成為白領(lǐng)的家。"品質(zhì),快捷,安全,物有所值"是我們的基本理念,"打造全新購物空間，切實(shí)使白領(lǐng)省時(shí)省心，在滿足白領(lǐng)物質(zhì)需求的同時(shí)，彌補(bǔ)其精神空缺，用體貼服務(wù)換取顧客信任"是我們的宗旨,"物質(zhì)無憂、精神無缺、愛心無盡"是我們的口號(hào)，"打造全國一流網(wǎng)上購物休閑中心"是我們的目標(biāo)。
    通過本公司網(wǎng)站，為白領(lǐng)一族創(chuàng)造一個(gè)新潮的、舒適的，充滿關(guān)愛的休閑購物空間。
    二目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)。
    傳統(tǒng)百貨企業(yè)在最近幾年的市場(chǎng)競(jìng)爭中逐漸受到強(qiáng)力沖擊，因此傳統(tǒng)百貨正在改革自己本身的經(jīng)營方式和經(jīng)營方法，但是效果并不明顯。究竟如何才能使眾多商場(chǎng)走出困境呢?我們認(rèn)為利用電子商務(wù)就是一種很好的方式。今天，主要利用internet網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)的發(fā)展將商品交易擴(kuò)展到公共計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，從而引發(fā)了新的電子商務(wù)熱潮。并由此產(chǎn)生了一個(gè)新興的虛擬市場(chǎng)。在這樣的環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)必須參與世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高競(jìng)爭力才能得到發(fā)展。于是，商家直接上網(wǎng)銷售，個(gè)體消費(fèi)者直接上網(wǎng)購物將成為企業(yè)經(jīng)營的主要方式。
    但是,現(xiàn)在的電子商務(wù)發(fā)展混亂,沒有形成系統(tǒng)的服務(wù).在實(shí)際操作中還有很多的不足.而且沒有明確的目標(biāo)消費(fèi)者,因此,我們打造一個(gè)時(shí)尚,潮流的網(wǎng)上商場(chǎng),以服務(wù)繁忙的白領(lǐng)階層為主,并引領(lǐng)網(wǎng)上購物的發(fā)展.
    因此，我們以白領(lǐng)階層為主要顧客群,直接面對(duì)的是時(shí)間緊迫,無法專心購物，但卻擁有較高消費(fèi)能力的消費(fèi)群體.
    這個(gè)消費(fèi)群體，特別是白領(lǐng)，每天都過著枯燥無味的上班生活，重復(fù)單調(diào)的工作，還有上級(jí)與同行之間的壓力，所有的這些，往往令白領(lǐng)感到生活乏味。我們將徹底改變這種狀況，用關(guān)愛為白領(lǐng)枯燥的心田注入清醇甘美的泉水。
    三我們的服務(wù)。
    一個(gè)建立在百貨實(shí)體之上的網(wǎng)上商城，它將網(wǎng)上購物與廣州某傳統(tǒng)百貨公司實(shí)體緊密結(jié)合，讓網(wǎng)上商城與實(shí)體百貨形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而傳統(tǒng)百貨也從網(wǎng)上銷售中找到了發(fā)展的全新立足點(diǎn)。
    首先建立自己的網(wǎng)站，便于瀏覽，但又和一般網(wǎng)站有所不同，我們不僅僅市場(chǎng)化，商業(yè)化，更加要人性化和個(gè)性化。人性化的設(shè)計(jì)與服務(wù)，讓白領(lǐng)顧客更能享受網(wǎng)上購物的方便和快樂。
    同時(shí)我們更關(guān)注白領(lǐng)生活，在宣傳和推銷我們的產(chǎn)品的同時(shí)，我們的關(guān)愛與服務(wù)，
    將和我們的產(chǎn)品一起，送到白領(lǐng)與顧客的身邊。
    我們深入白領(lǐng)精神世界，全心全意地關(guān)愛白領(lǐng)，服務(wù)白領(lǐng)。同時(shí)，我們將引導(dǎo)白領(lǐng)關(guān)愛自己的同時(shí)不忘關(guān)愛家人關(guān)愛社會(huì)，將關(guān)愛二字貫穿在日常生活的每一部分，讓白領(lǐng)的每天充滿關(guān)愛，讓白領(lǐng)的天空寫滿關(guān)愛，讓世界充滿關(guān)愛！
    四競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭策略。
    經(jīng)過調(diào)查,已存在的與實(shí)體商場(chǎng)結(jié)合的網(wǎng)上商城,特色不突出，沒有明晰的定位.這些百貨大部分都把發(fā)展焦點(diǎn)放在傳統(tǒng)的百貨實(shí)體，暫時(shí)無暇顧及網(wǎng)上商城，所以他們的網(wǎng)上商城流于傳統(tǒng)百貨實(shí)體的附屬品。而我公司的網(wǎng)上商城定位明確，主要針對(duì)25~~40年齡段，收入在20__元以上的時(shí)尚白領(lǐng).我們不同于一般百貨下屬的電腦部門，而是一家專注于網(wǎng)上經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)營銷子公司，因此我們將有更加專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源，專注于網(wǎng)上銷售。因此可以更加靈活地運(yùn)用多種促銷方式，將百貨實(shí)體的銷售與網(wǎng)絡(luò)銷售有機(jī)的結(jié)合起來。打造出全新的銷售模式！
    更重要的是，我們將至始至終貫徹關(guān)愛的思想，讓我們的網(wǎng)站，真正成為白領(lǐng)們的精神家園，讓我們的關(guān)愛思想深入人心！
    五盈利能力預(yù)測(cè)。
    根據(jù)實(shí)體商場(chǎng)的后盾支持力和市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，我們預(yù)計(jì)第一年公司的利潤可能是負(fù)數(shù)，即公司出現(xiàn)虧損。
    隨著公司的成長，通過一系列特色活動(dòng)促進(jìn)品牌的推廣，業(yè)績將會(huì)出現(xiàn)明顯大幅度的增長，預(yù)計(jì)第二年公司將有望實(shí)現(xiàn)盈利，利潤可以達(dá)到20%左右。
    鑒于我們公司的模式新穎性，服務(wù)個(gè)性化等內(nèi)在競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，加上公司內(nèi)部一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們預(yù)測(cè)到第五年公司能將全部投資回收，而到第六年公司將會(huì)進(jìn)入一個(gè)高盈利狀態(tài)，年利潤將會(huì)突破170萬元。
    六財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
    初期的各項(xiàng)特色品牌推廣活動(dòng)，各項(xiàng)有關(guān)支出會(huì)比較大，加上是經(jīng)營的初期，業(yè)績不會(huì)很樂觀，第一年將會(huì)出現(xiàn)負(fù)利潤。
    從第二年起，公司將進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展期，預(yù)計(jì)將能擁有一定的品牌知名度，故營業(yè)收入和最后的凈利潤也將迅速增大。預(yù)計(jì)到第四年進(jìn)入業(yè)務(wù)拓展期，此后公司的業(yè)績年增長率預(yù)計(jì)將達(dá)到30%以上。
    挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十一
     創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述、市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定，管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)假定，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。
     1、執(zhí)行總結(jié)
     是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁的概括。
     2、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
     詳細(xì)的市場(chǎng)描述、主要的競(jìng)爭對(duì)手、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)描述以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求，進(jìn)入市場(chǎng)策略和市場(chǎng)開發(fā)策略。
     3、市場(chǎng)調(diào)查和分析 闡釋以下問題
     (1)顧客
     (2)市場(chǎng)容量和趨勢(shì)
     (3)競(jìng)爭對(duì)手的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
     (4)估計(jì)為市場(chǎng)份額和銷售額
     (5)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)
     4、公司戰(zhàn)略
     闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭，它包括三個(gè)問題
     (1)營銷計(jì)劃：定價(jià)和分銷，廣告和提升
     (2)規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險(xiǎn)
     (3)制造和操作計(jì)劃：操作周期，設(shè)備和改進(jìn)
     5、總體進(jìn)度安排
     公司的進(jìn)度包括以下領(lǐng)域的重要事件
     (1)收入
     (2)收支平衡和上現(xiàn)金流
     (3)市場(chǎng)份額
     (4)產(chǎn)品開發(fā)介紹
     (5)主要合作伙伴
     (6)融資
     6、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定
     說明要如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的問題(緊急計(jì)劃)
     7、管理團(tuán)隊(duì)
     介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ))
     介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員：創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況
     8、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況
     介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。
     9、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)假定
     10、假定公司能夠提供的利益
     咖啡，成為越來越多人的寵兒。創(chuàng)業(yè)，從開家咖啡店開始，也是不少人的選擇。創(chuàng)業(yè)第一步要寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，想開咖啡店的朋友們有福了，在此，商業(yè)策劃書欄目為大家推薦一份完整的咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
     第一部分：背景
     在中國，人們?cè)絹碓綈酆瓤Х?。隨之而來的“咖啡文化”充滿生活的每個(gè)時(shí)刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場(chǎng)合，人們都在品著咖啡。
     咖啡逐漸與時(shí)尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一起。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。
     隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所接受。
     第二部分：項(xiàng)目介紹
     咖啡店由西安外事學(xué)院在校學(xué)生自主創(chuàng)辦，在學(xué)校正門右邊街道一個(gè)顯眼的位置，這里雖然裝修簡單，但特別有家的味道，甚至比家還溫馨，還放松。
     南面墻全部是書架，上面橫七豎八地?cái)[滿了各種書籍。
     吧臺(tái)坐落在正中央，吧臺(tái)后面的墻上掛著一個(gè)木質(zhì)的酒架，碼放著各式各樣咖啡豆，北面除了大門外，余下的部分全部是明亮的玻璃飄窗，窗臺(tái)很低，上面落滿了各種雜志，靠窗的地方只擺放著方桌，每桌可以坐4-6人。
     但是，這里的空氣、光線、聲音更讓人迷戀、難舍，感覺就像在家里一樣輕松自由。
     第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)
     目前大學(xué)校園的這片市場(chǎng)還是空白，競(jìng)爭壓力小。而且前期投資也不是很高，現(xiàn)在國家鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。
     再者大學(xué)生往往對(duì)未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。
     大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。
     大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。
     第四部分：預(yù)算
     1、咖啡店店面費(fèi)用
     咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動(dòng)費(fèi)用大約在9-12萬元。
     2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用
     3、裝修、裝飾費(fèi)用
     具體費(fèi)用包括以下幾種。
     (1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。
     (2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。
     (3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。
     整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。
     4、設(shè)備設(shè)施購買費(fèi)用
     具體設(shè)備主要有以下種類。
     (1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計(jì)2250元
     (2)音響系統(tǒng)。 共計(jì)450
     (3)吧臺(tái)所用的烹飪?cè)O(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計(jì)600
     (4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺(tái)、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計(jì)300
     凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每天能生產(chǎn)12l純凈水，每天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價(jià)格大約在人民幣1200元上下。
     咖啡機(jī)，咖啡機(jī)選擇的是電控半自動(dòng)咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報(bào)價(jià)現(xiàn)在應(yīng)該在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會(huì)超過1200元。
     磨豆機(jī)，價(jià)格在330—480元之間。
     冰砂機(jī)，價(jià)格大約是400元一臺(tái)，有點(diǎn)要說明的是，最好是買兩臺(tái)，不然夏天也許會(huì)不夠用。
     制冰機(jī)，從制冰量上來說，一般是要留有富余。款制冰機(jī)每天的制冰量是12kg。價(jià)格稍高550元，質(zhì)量較好，所以可以用很多年，這么算來也是比較合算的。
     5、首次備貨費(fèi)用
     6、開業(yè)費(fèi)用
     開業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。
     (1)營業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi);預(yù)計(jì)3000元
     (2)營銷廣告費(fèi)用;預(yù)計(jì)450元
     7、周轉(zhuǎn)金
     共計(jì)：
     第五部分：發(fā)展計(jì)劃
     1、營業(yè)額計(jì)劃
     2、采購計(jì)劃
     依據(jù)擬訂的商品計(jì)劃，實(shí)際展開采購作業(yè)時(shí)，為使采購資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，必須針對(duì)設(shè)定的商品內(nèi)容排定采購計(jì)劃。通過營業(yè)額計(jì)劃、商品計(jì)劃與采購計(jì)劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的.達(dá)成，同時(shí)有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購資金，各項(xiàng)基本的計(jì)劃是不可或缺的。
     當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計(jì)劃、商品計(jì)劃及采購計(jì)劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進(jìn)行商品的采購。經(jīng)過進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn)、標(biāo)價(jià)之后，即可寫在菜單上。接著必須考慮的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。
     3、人員計(jì)劃
     為了達(dá)到設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營者必須對(duì)人員的任用與工作的分派有一個(gè)明確的計(jì)劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們必須考慮的。
     4、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃
     經(jīng)營經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作。通?？梢詫⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費(fèi)分為人事類費(fèi)用(薪資、伙食費(fèi)、獎(jiǎng)金等)、設(shè)備類費(fèi)用(修繕費(fèi)、折舊、租金等)、維持類費(fèi)用(水電費(fèi)、消耗品費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、雜費(fèi)等)和營業(yè)類費(fèi)用(廣告宣傳費(fèi)、包裝費(fèi)、營業(yè)稅等)。還可以依其性質(zhì)劃分成固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用。我們要針對(duì)過去的實(shí)際業(yè)績?cè)O(shè)定可能增加的經(jīng)費(fèi)幅度。
     5、財(cái)務(wù)計(jì)劃
     財(cái)務(wù)計(jì)劃中的損益計(jì)劃最能反映全店的經(jīng)營成果。咖啡店經(jīng)營者在營運(yùn)資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運(yùn)用。
     總之，以上所列的六項(xiàng)基本計(jì)劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進(jìn)、人員、經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也可以配合工作實(shí)際需要制訂一些其他輔助性計(jì)劃。
     第六部分：市場(chǎng)分析
     2008-2010年中國咖啡市場(chǎng)經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場(chǎng)總體銷售的復(fù)合增長率達(dá)到了17%;高速增長的市場(chǎng)為咖啡生產(chǎn)企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場(chǎng)的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)。
     咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2005-2009年間中國速溶咖啡市場(chǎng)規(guī)模年均增長率達(dá)到16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場(chǎng)的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場(chǎng)年均增長率也同樣達(dá)到15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好。
     現(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場(chǎng)主要被幾個(gè)集團(tuán)壟斷。但由于幾個(gè)集團(tuán)的咖啡店并沒有特別主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有考慮到其他飲品店的市場(chǎng)競(jìng)爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。
     故我們認(rèn)為開設(shè)自助式主題咖啡店能達(dá)到年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)表明，中國的咖啡消費(fèi)量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費(fèi)國。
     第七部分：營銷策略
     1、同行業(yè)競(jìng)爭分析
     知己知彼，百戰(zhàn)百勝?？Х鹊杲?jīng)營者應(yīng)隨時(shí)關(guān)注競(jìng)爭者的經(jīng)營動(dòng)態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成情況，并進(jìn)行深入的比較與分析，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證采取比競(jìng)爭對(duì)手更有效的銷售策略。
     咖啡店經(jīng)營者絕不能忽視市場(chǎng)情報(bào)，一定要隨時(shí)掌握最新的相關(guān)資料與信息。針對(duì)咖啡店地址的特點(diǎn)與顧客特征，不斷地提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，提高顧客來店的頻率，進(jìn)而提高咖啡店的業(yè)績。
     2、銷售促進(jìn)計(jì)劃
     咖啡店基本的特點(diǎn)是定點(diǎn)營業(yè)。但是目前市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，為使業(yè)績得到有力發(fā)展，咖啡店已經(jīng)不能被動(dòng)地等顧客上門光顧，而是必須主動(dòng)地吸引顧客來店。因此銷售促進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施與宣傳效果的訴求，同樣不可或缺。
     一般，小型咖啡店無法比照大型咖啡店投入巨額的廣告促銷費(fèi)用，所以要做到“花小錢做大廣告”。海報(bào)、傳單、郵寄信函等促銷手段都可以使用。
     3、日常運(yùn)營計(jì)劃
     如何擬訂經(jīng)營計(jì)劃?對(duì)咖啡店來說，在整個(gè)營運(yùn)過程中最關(guān)切的問題，可能就是每天的營業(yè)額了。每家咖啡店往往都定有營業(yè)目標(biāo)，更詳細(xì)者甚至還定了區(qū)位、商品的目標(biāo)，以作為衡量每天營業(yè)情況的基準(zhǔn)。
     在擬訂日常運(yùn)營計(jì)劃時(shí)，一定要依據(jù)設(shè)定的經(jīng)營方針和營業(yè)額的預(yù)測(cè)、目標(biāo)庫存量的推算、損耗額的預(yù)估、采購預(yù)定額的估算，以及預(yù)定毛利的推算等，完成整體的運(yùn)營計(jì)劃。由于整個(gè)計(jì)劃過程必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)，所以數(shù)據(jù)庫資料的建立，是進(jìn)行銷售計(jì)劃擬訂時(shí)必備的條件。
     即使是小型的咖啡屋也應(yīng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，這樣才有客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而不是單憑印象、感覺和觀察等。
     第八部分：成長與發(fā)展
     咖啡店目標(biāo)消費(fèi)群體多是大學(xué)生為主，選址在商業(yè)區(qū)、大學(xué)校區(qū)與路口交匯處，房租價(jià)格適中，裝修要求較高，以致整體投資成本加大。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最重要的是心態(tài)，準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上要對(duì)發(fā)展前景有信心，不能著急，盲目調(diào)整經(jīng)營策略。
     經(jīng)營咖啡店是個(gè)美好的愿望，但要有充足的心理準(zhǔn)備，才能一步步走向成功，因此要想有一個(gè)輕松的心態(tài)。
    挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十二
    （三）相關(guān)要求：
    1、參賽選手自行組成學(xué)科優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、專業(yè)配備科學(xué)、人員結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組，在廣泛調(diào)查市場(chǎng)、分析企業(yè)的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、有實(shí)施可能的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書，并創(chuàng)造條件吸引資金，把計(jì)劃推入市場(chǎng)。
    2、所提出的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)為參賽者參與的發(fā)明創(chuàng)造或經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，也可以是一項(xiàng)可能實(shí)現(xiàn)開發(fā)研究的概念產(chǎn)品或服務(wù)。
    3、選手要上交一份包括附錄在內(nèi)的完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。獲獎(jiǎng)選手將擇優(yōu)推薦參加“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽。
    （四）截稿時(shí)間：12月18日。
    （五）收稿要求：作品分電子版和書面版(書面版要求用a4紙打印)兩種，以學(xué)院為單位統(tǒng)一匯總交至校團(tuán)委。
    （六）大賽評(píng)獎(jiǎng)：設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)若干名。
    挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十三
    我校在讀本?？粕?、碩士生、博士生。
    1、作品申報(bào)截止時(shí)間：20**年11月25日下午5：00。
    2、校內(nèi)評(píng)審立項(xiàng)時(shí)間：20**年12月。
    3、作品完成時(shí)間：20**年12月——20**年3月。
    4、校內(nèi)決賽時(shí)間：20**年3月。
    5、重慶市決賽時(shí)間：20**年5月。
    6、全國決賽時(shí)間：20**年9月。
    1、本屆競(jìng)賽為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可包括產(chǎn)品（農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類；生物醫(yī)藥類；化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類；電子信息類；材料類；機(jī)械能源類）和服務(wù)咨詢類，項(xiàng)目要有較好的創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)用性和較好的市場(chǎng)前景等。
    2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員一般為4—6人，成員知識(shí)結(jié)構(gòu)要合理，應(yīng)包括產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)或創(chuàng)意研究、企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理等多專業(yè)領(lǐng)域?qū)W生。
    3、指導(dǎo)教師在所在學(xué)院和學(xué)生社區(qū)團(tuán)委協(xié)助下，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)聯(lián)系確定，一般為1—3人，確定的指導(dǎo)教師要有較為充足的指導(dǎo)時(shí)間并具備相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)。
    4、參加今年第十二屆“挑戰(zhàn)杯”課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽的優(yōu)秀作品和獲獎(jiǎng)作品在修改為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書后也可申報(bào)。
    5、申報(bào)作品經(jīng)校學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)專家小組初審確定資助項(xiàng)目，資助資金從校大學(xué)生科技創(chuàng)新基金中劃撥。資助分兩期進(jìn)行，前期資助金額為500—2000元，后期視作品參賽成績追加資助金額。
    6、作品申報(bào)書可從校園網(wǎng)和校團(tuán)委網(wǎng)站上下載，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人按照要求據(jù)實(shí)填報(bào)。
    7.申報(bào)時(shí)上交作品申報(bào)書和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書各五份（創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2000字左右）。
    四、我校教師指導(dǎo)的`作品獲獎(jiǎng)，按照交大〔2009〕155號(hào)文件的規(guī)定，按獲獎(jiǎng)等級(jí)可沖抵相應(yīng)崗位業(yè)績積分，并可獲得相應(yīng)的工作量酬金。學(xué)生獲獎(jiǎng)按照《學(xué)生手冊(cè)》中的相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)，并在學(xué)校評(píng)優(yōu)評(píng)先和免試攻讀碩士研究生中綜合考慮。
    五、校團(tuán)委將在近期相繼在各個(gè)社區(qū)舉行往屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽獲獎(jiǎng)作品巡展，并適時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專家舉辦“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽活動(dòng)的講座，指導(dǎo)廣大同學(xué)申報(bào)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作品。
    六、請(qǐng)有意申報(bào)的同學(xué)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書和作品申報(bào)書先報(bào)送所在學(xué)生社區(qū)團(tuán)委（研究生報(bào)研究生部團(tuán)委），再統(tǒng)一報(bào)送校團(tuán)委。
    聯(lián)系人：，電話：****。
    挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十四
    第九奇跡有限責(zé)任公司是廣州某知名百貨公司的一個(gè)子公司，將為母公司建設(shè)并推廣網(wǎng)上商城。我公司致力于為收入在20xx元以上的白領(lǐng)消費(fèi)群體，提供一種方便、快捷、安全、舒適的購物渠道，同時(shí)將致力于推動(dòng)我國電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。我們將建立一個(gè)集購物休閑于一體的人性化網(wǎng)站——百尚網(wǎng)上商城。在推銷我們貨品的同時(shí)，將全心全意貫徹我們關(guān)愛的理念，關(guān)愛自己，關(guān)愛他人，讓顧客真真正正體會(huì)到我們的心意。加上本網(wǎng)站是建立在原有知名百貨公司的。實(shí)體上，并提供各種方便顧客的服務(wù)，完全可以解決人們對(duì)目前網(wǎng)上購物安全性、方便性等方面的各種憂慮，讓百尚真正成為白領(lǐng)的家。
    "品質(zhì)，快捷，安全，物有所值"是我們的基本理念，"打造全新購物空間，切實(shí)使白領(lǐng)省時(shí)省心，在滿足白領(lǐng)物質(zhì)需求的同時(shí)，彌補(bǔ)其精神空缺，用體貼服務(wù)換取顧客信任"是我們的宗旨，"物質(zhì)無憂、精神無缺、愛心無盡"是我們的口號(hào)，"打造全國一流網(wǎng)上購物休閑中心"是我們的目標(biāo)。
    通過本公司網(wǎng)站，為白領(lǐng)一族創(chuàng)造一個(gè)新潮的、舒適的，充滿關(guān)愛的休閑購物空間。
    傳統(tǒng)百貨企業(yè)在最近幾年的市場(chǎng)競(jìng)爭中逐漸受到強(qiáng)力沖擊，因此傳統(tǒng)百貨正在改革自己本身的經(jīng)營方式和經(jīng)營方法，但是效果并不明顯。究竟如何才能使眾多商場(chǎng)走出困境呢？我們認(rèn)為利用電子商務(wù)就是一種很好的方式。今天，主要利用internet網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)的發(fā)展將商品交易擴(kuò)展到公共計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，從而引發(fā)了新的電子商務(wù)熱潮。并由此產(chǎn)生了一個(gè)新興的虛擬市場(chǎng)。在這樣的環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)必須參與世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高競(jìng)爭力才能得到發(fā)展。于是，商家直接上網(wǎng)銷售，個(gè)體消費(fèi)者直接上網(wǎng)購物將成為企業(yè)經(jīng)營的主要方式。
    但是，現(xiàn)在的電子商務(wù)發(fā)展混亂，沒有形成系統(tǒng)的服務(wù)。在實(shí)際操作中還有很多的不足。而且沒有明確的目標(biāo)消費(fèi)者，因此，我們打造一個(gè)時(shí)尚，潮流的網(wǎng)上商場(chǎng)，以服務(wù)繁忙的白領(lǐng)階層為主，并引領(lǐng)網(wǎng)上購物的發(fā)展。
    因此，我們以白領(lǐng)階層為主要顧客群，直接面對(duì)的是時(shí)間緊迫，無法專心購物，但卻擁有較高消費(fèi)能力的消費(fèi)群體。
    這個(gè)消費(fèi)群體，特別是白領(lǐng)，每天都過著枯燥無味的上班生活，重復(fù)單調(diào)的工作，還有上級(jí)與同行之間的壓力，所有的這些，往往令白領(lǐng)感到生活乏味。我們將徹底改變這種狀況，用關(guān)愛為白領(lǐng)枯燥的心田注入清醇甘美的泉水。
    一個(gè)建立在百貨實(shí)體之上的網(wǎng)上商城，它將網(wǎng)上購物與廣州某傳統(tǒng)百貨公司實(shí)體緊密結(jié)合，讓網(wǎng)上商城與實(shí)體百貨形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而傳統(tǒng)百貨也從網(wǎng)上銷售中找到了發(fā)展的全新立足點(diǎn)。
    首先建立自己的網(wǎng)站，便于瀏覽，但又和一般網(wǎng)站有所不同，我們不僅僅市場(chǎng)化，商業(yè)化，更加要人性化和個(gè)性化。人性化的設(shè)計(jì)與服務(wù)，讓白領(lǐng)顧客更能享受網(wǎng)上購物的方便和快樂。
    同時(shí)我們更關(guān)注白領(lǐng)生活，在宣傳和推銷我們的產(chǎn)品的同時(shí)，我們的關(guān)愛與服務(wù)，將和我們的產(chǎn)品一起，送到白領(lǐng)與顧客的身邊。
    我們深入白領(lǐng)精神世界，全心全意地關(guān)愛白領(lǐng)，服務(wù)白領(lǐng)。同時(shí)，我們將引導(dǎo)白領(lǐng)關(guān)愛自己的同時(shí)不忘關(guān)愛家人關(guān)愛社會(huì)，將關(guān)愛二字貫穿在日常生活的每一部分，讓白領(lǐng)的每天充滿關(guān)愛，讓白領(lǐng)的天空寫滿關(guān)愛，讓世界充滿關(guān)愛！
    經(jīng)過調(diào)查，已存在的與實(shí)體商場(chǎng)結(jié)合的網(wǎng)上商城，特色不突出，沒有明晰的定位。這些百貨大部分都把發(fā)展焦點(diǎn)放在傳統(tǒng)的百貨實(shí)體，暫時(shí)無暇顧及網(wǎng)上商城，所以他們的網(wǎng)上商城流于傳統(tǒng)百貨實(shí)體的附屬品。而我公司的網(wǎng)上商城定位明確，主要針對(duì)25~~40年齡段，收入在20xx元以上的時(shí)尚白領(lǐng)。我們不同于一般百貨下屬的電腦部門，而是一家專注于網(wǎng)上經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)營銷子公司，因此我們將有更加專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源，專注于網(wǎng)上銷售。因此可以更加靈活地運(yùn)用多種促銷方式，將百貨實(shí)體的銷售與網(wǎng)絡(luò)銷售有機(jī)的結(jié)合起來。打造出全新的銷售模式！
    更重要的是，我們將至始至終貫徹關(guān)愛的思想，讓我們的網(wǎng)站，真正成為白領(lǐng)們的精神家園，讓我們的關(guān)愛思想深入人心！
    根據(jù)實(shí)體商場(chǎng)的后盾支持力和市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，我們預(yù)計(jì)第一年公司的利潤可能是負(fù)數(shù)，即公司出現(xiàn)虧損。
    隨著公司的成長，通過一系列特色活動(dòng)促進(jìn)品牌的推廣，業(yè)績將會(huì)出現(xiàn)明顯大幅度的增長，預(yù)計(jì)第二年公司將有望實(shí)現(xiàn)盈利，利潤可以達(dá)到20%左右。
    鑒于我們公司的模式新穎性，服務(wù)個(gè)性化等內(nèi)在競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，加上公司內(nèi)部一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們預(yù)測(cè)到第五年公司能將全部投資回收，而到第六年公司將會(huì)進(jìn)入一個(gè)高盈利狀態(tài)，年利潤將會(huì)突破170萬元。
    初期的各項(xiàng)特色品牌推廣活動(dòng)，各項(xiàng)有關(guān)支出會(huì)比較大，加上是經(jīng)營的初期，業(yè)績不會(huì)很樂觀，第一年將會(huì)出現(xiàn)負(fù)利潤。
    從第二年起，公司將進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展期，預(yù)計(jì)將能擁有一定的品牌知名度，故營業(yè)收入和最后的凈利潤也將迅速增大。預(yù)計(jì)到第四年進(jìn)入業(yè)務(wù)拓展期，此后公司的業(yè)績年增長率預(yù)計(jì)將達(dá)到30%以上。
    挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十五
    下面是為大家?guī)淼奶魬?zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，歡迎閱讀和參考!
    創(chuàng)辦時(shí)間：1998
    主辦單位：中國科協(xié) 全國學(xué)聯(lián) 共青團(tuán)中央
    在美國，它不僅催生了聞名世界的“硅谷”，而且在大學(xué)的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生了不少高科技公司，使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽近幾年風(fēng)靡全球高校。競(jìng)賽堅(jiān)持育人宗旨，引導(dǎo)大學(xué)生在專業(yè)學(xué)習(xí)和課外學(xué)術(shù)科技創(chuàng)作基礎(chǔ)上，圍繞一項(xiàng)具有市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品或服務(wù)，組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)小組，形成規(guī)范系統(tǒng)、具有可操作性和說服力的商業(yè)計(jì)劃，通過參加培訓(xùn)和比賽，不斷完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資介入，進(jìn)而催生高新科技創(chuàng)業(yè)公司的實(shí)踐活動(dòng)。
    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽又稱商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，是風(fēng)靡全球高校的重要賽事。它借用風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作模式，要求參賽者組成 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)、產(chǎn)品或者服務(wù)，并圍繞這一技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。 “挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生系列科技學(xué)術(shù)競(jìng)賽由江*民同志親自題寫杯名，由團(tuán)中央、中國科協(xié)、教育部、全國學(xué)聯(lián)共同主辦，分課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽兩類，每兩年一屆間隔舉辦，已被公認(rèn)為中國大學(xué) 生的“科技奧林匹克圣會(huì)”。1999年、2000年、2002年、2004年、2006年、2008年、2010年，第一、二、三、四、五、六、七屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽先后在華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)、山東大學(xué)、四川大學(xué)、吉林大學(xué)成功舉辦。 大力實(shí)施“科教興國”戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)廣大青年的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識(shí)，造就一代符合未 來挑戰(zhàn)要求的高素質(zhì)人才，已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的時(shí)代要求。作為學(xué)生科技活動(dòng)的新載體，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽必將在培養(yǎng)復(fù)合型、創(chuàng)造型人才，促進(jìn)高校產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，推動(dòng)國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資體系建立方面發(fā)揮出越來越積極的作用。
    在中國，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽最早于1998年在清華大學(xué)舉行。1999年，由共青團(tuán)中央、中國科協(xié)、全國學(xué)聯(lián)主辦，清華大學(xué)承辦的首屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽成功舉行。競(jìng)賽匯集了全國120余所高校的近400件作品，在全國高校掀起了一輪創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱潮，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下，一批創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)入了實(shí)際運(yùn)行操作階段，技術(shù)、資本與市場(chǎng)的'結(jié)合向更深的層次推進(jìn)。2000年，第二屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽在上海交通大學(xué)成功舉辦，則將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)浪潮推向了新的高峰。經(jīng)過幾年的市場(chǎng)洗禮，一部分學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司正在逐步走向成熟，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽使大學(xué)校園創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)業(yè)能力的教育與培訓(xùn)工作得到了進(jìn)一步發(fā)展，成為共青團(tuán)、學(xué)生會(huì)組織參與素質(zhì)教育的新載體，成為學(xué)生科技活動(dòng)的新形式。
    第一屆·1999·北京·清華大學(xué)
    1999年，由共青團(tuán)中央、中國科協(xié)、全國學(xué)聯(lián)主辦，清華大學(xué)承辦的首屆"挑戰(zhàn)杯"和訊網(wǎng)中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽在北京成功舉辦，競(jìng)賽由和訊網(wǎng)贊助，匯集了全國120余所高校近400件作品。大賽的舉辦使"創(chuàng)業(yè)"的熱浪從清華園向全國擴(kuò)散，在全國高校掀起了一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮，孕育了視美樂、易得方舟等一批高科技公司，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。
    第二屆·2000·上?！ど虾＝煌ù髮W(xué)
    2000年，由上海交通大學(xué)承辦的第二屆"挑戰(zhàn)杯"萬維投資中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽在上海成功舉辦，競(jìng)賽由萬維投資網(wǎng)贊助。大會(huì)共收到來自全國24個(gè)省137所高校的455件作品。在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，一批創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)入實(shí)際運(yùn)行操作階段，技術(shù)、資本和市場(chǎng)的結(jié)合向更深的層次推進(jìn)。
    第三屆·2002·杭州·浙江大學(xué)
    2002年，由浙江大學(xué)承辦的第三屆"挑戰(zhàn)杯"天堂硅谷中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽在杭州成功舉2 辦，教育部成為競(jìng)賽主辦單位，杭州市政府作為承辦單位參與了競(jìng)賽，并提供了全部經(jīng)費(fèi)支持。競(jìng)賽成為2002西湖博覽會(huì)的重要活動(dòng)之一，致力于打造創(chuàng)業(yè)天堂的杭州市甚至提出要將中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽永遠(yuǎn)留在杭州。
    競(jìng)賽組委會(huì)共收到來自全國29個(gè)省、市、自治區(qū)244所高校的參賽作品共542件。競(jìng)賽受到社會(huì)各界尤其是企業(yè)界和風(fēng)險(xiǎn)投資界的關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，部分參賽作品開賽前就吸引了部分風(fēng)險(xiǎn)投資，金額達(dá)10400萬元，其中簽訂合同的項(xiàng)目6件，簽約金額4640萬元。決賽期間，正式簽約項(xiàng)目4件，金額達(dá)5760萬元。其中，南京大學(xué)的"格霖新一代綠色環(huán)?？諝鈨艋?商業(yè)計(jì)劃獲得了高達(dá)2595萬元的風(fēng)險(xiǎn)投資。
    第四屆·2004·廈門·廈門大學(xué)
    2004年，第四屆"挑戰(zhàn)杯"中國銀行中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽在廈門大學(xué)成功舉辦，則把大學(xué)生創(chuàng)業(yè)浪潮推向了新的高峰。競(jìng)賽由中國銀行和亞禮得集團(tuán)贊助，來自全國29個(gè)省、市、自治區(qū)276所高校的603件作品參加了競(jìng)賽，其中100件作品進(jìn)入了終審決賽。
    參加觀摩的媒體、企業(yè)、投資等各界人士近2000余人，使"挑戰(zhàn)杯"創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽在短短4屆、5年的時(shí)間里就達(dá)到了空前的規(guī)模。
    第五屆·2006·濟(jì)南·山東大學(xué)
    2006年第五屆“挑戰(zhàn)杯”飛利浦中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽在山東大學(xué)成功舉辦，部分作品在賽前就受到社會(huì)各界尤其是企業(yè)界和風(fēng)險(xiǎn)投資界的關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，賽前共有13個(gè)參賽項(xiàng)目與25家企業(yè)達(dá)成投資意向，獲得了5921.35萬元的風(fēng)險(xiǎn)投資。在終審決賽期間的投資意向洽談會(huì)上，共有3個(gè)項(xiàng)目與4家企業(yè)正式簽約，風(fēng)險(xiǎn)投資達(dá)2225萬元。
    山東政府首次作為比賽所在地主辦單位出現(xiàn)在挑戰(zhàn)杯競(jìng)賽中，充分體現(xiàn)了省級(jí)地方政府對(duì)挑戰(zhàn)杯活動(dòng)的開展的重視和對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的支持。飛利浦中國有限公司對(duì)該屆比賽大力贊助，來自包括港澳臺(tái)在內(nèi)的22個(gè)賽區(qū)的129件作品進(jìn)行了評(píng)審。 該屆“挑戰(zhàn)杯”做了很多有意義的嘗試和探索，為進(jìn)一步加大服務(wù)參賽團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的力度，主辦單位邀請(qǐng)了國內(nèi)12個(gè)高新技術(shù)園區(qū)作為“中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園”。為更好地指導(dǎo)"挑戰(zhàn)杯"獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，主辦單位還邀請(qǐng)了包括柳傳志，劉永好在內(nèi)的社會(huì)知名人士擔(dān)任中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。本節(jié)競(jìng)賽成為了“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽辦賽以來參賽高校數(shù)量、作品數(shù)量最多，港澳臺(tái)地區(qū)全部參賽，自主創(chuàng)新比例明顯提高，與現(xiàn)實(shí)生活密切相關(guān)的服務(wù)類項(xiàng)目明顯增加的一屆比賽。
    該屆“挑戰(zhàn)杯”競(jìng)賽得到了來自港澳臺(tái)地區(qū)眾多高校的熱烈響應(yīng)，香港地區(qū)首次正式參賽，共有來自香港地區(qū)的9所高校、澳門地區(qū)1所高校、臺(tái)灣地區(qū)的3所高校前來參賽、參展、觀摩，為大3 賽增添了新的亮點(diǎn)，吸引了各方的廣泛關(guān)注。
    第六屆·2008·成都·四川大學(xué)
    第七屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽活動(dòng)由共青團(tuán)中央、教育部、中國科協(xié)、全國學(xué)聯(lián)共同主辦，長春市政府、吉林大學(xué)共同承辦。本屆競(jìng)賽共收到來自全國374所高校(含港澳臺(tái))的640項(xiàng)創(chuàng)業(yè)作品，參賽學(xué)生達(dá)6000多名?？芍^匯集了大學(xué)生中的精英，并層層精選了領(lǐng)先的研究成果。比賽不僅要用展板、實(shí)物、資料、幻燈片和答辯等形式展示自己的設(shè)計(jì)成果，而且還要進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃書評(píng)審、秘密答辯和“創(chuàng)業(yè)之星”網(wǎng)絡(luò)虛擬運(yùn)營競(jìng)賽。其中，“創(chuàng)業(yè)之星”網(wǎng)絡(luò)虛擬運(yùn)營競(jìng)賽是本屆“挑戰(zhàn)杯”新增的環(huán)節(jié)，它標(biāo)志著這項(xiàng)全國性的大學(xué)生實(shí)踐大賽已經(jīng)開始由單純的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫與答辯向創(chuàng)業(yè)計(jì)劃如何有效實(shí)施轉(zhuǎn)變。
    2010年7月前在我校正式注冊(cè)的全日制非成人教育研究生(不含在職研究生)、本(專)科生均可申報(bào)作品參賽。
    1、作品類別
    a、農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類
    b、生物、醫(yī)藥類 c、化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類
    d、電子信息(硬件) e、電子信息(軟件、網(wǎng)站)
    f、材料類 g、機(jī)械能源類
    h、服務(wù)咨詢類
    2、作品基本內(nèi)容
    公司組織與管理設(shè)計(jì)、公司經(jīng)營規(guī)劃與設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)分析，資本需求、融資方案和回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)及其防范以及相關(guān)附件資料等。
    3、項(xiàng)目來源
    參賽者所提出的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，可以是競(jìng)賽者參與的發(fā)明創(chuàng)造或經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，也可以是一項(xiàng)可能實(shí)現(xiàn)開發(fā)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。為了使廣大參賽者能夠盡快地選定項(xiàng)目，積極投入到分析研究中，所需項(xiàng)目可從以下渠道獲得：
    (2)有四川、學(xué)校特色的科技及產(chǎn)品資料;
    (3)教師的研究課題;
    (4)校外經(jīng)授權(quán)可利用的科技成果、專利或新產(chǎn)品;
    (5)學(xué)生自行開發(fā)的技術(shù)或產(chǎn)品，以及服務(wù)創(chuàng)意等。
    五、參賽流程
    1、組隊(duì)。自由組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)，人數(shù)一般為3～6人。為了完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，一般要求競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)中要有市場(chǎng)、營銷、管理、財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)等方面的人才。
    2、選擇項(xiàng)目。選擇具有市場(chǎng)前景的服務(wù)項(xiàng)目或產(chǎn)品。鼓勵(lì)選擇學(xué)生自己的專利或創(chuàng)意，所提出的服務(wù)項(xiàng)目或產(chǎn)品可以是參賽者的新發(fā)明創(chuàng)造或經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，也可以是一項(xiàng)可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念或服務(wù)。
    3、調(diào)研。就所提出的服務(wù)項(xiàng)目或產(chǎn)品開展廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和深入研究。參賽小組應(yīng)在廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、有實(shí)施可能的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書。
    4、成文。完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包括概要、公司描述、產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭分析、營銷策略及銷售、財(cái)務(wù)分析、附錄等部分。
    第一屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽獲獎(jiǎng)名單
    金獎(jiǎng)(10件)
    1、清華大學(xué) fanso網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
    2、東華大學(xué) 醫(yī)用甲殼質(zhì)縫合線創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
    3、清華大學(xué) 博創(chuàng)生醫(yī)成型公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
    4、天津大學(xué) 第四代高純水技術(shù)與裝置創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
    5、上海交通大學(xué) 網(wǎng)上出版與iread閱讀器創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
    6、北京師范大學(xué) 今日校長在線創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
    7、北京大學(xué) self心理測(cè)評(píng)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
    挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十六
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    本計(jì)劃書屬于商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[本公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資使用者使用。受到本計(jì)劃后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定:。
    1)、若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回。
    2)、再?zèng)]有取得[公司]的同意之前，受件人不得將本計(jì)劃復(fù)制、傳給他人、影印或泄漏。
    3)、應(yīng)該對(duì)待貴公司機(jī)密一樣對(duì)待本計(jì)劃述所提供的所有機(jī)密材料。本商業(yè)計(jì)劃書不得做商業(yè)報(bào)價(jià)使用，也不得作購買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。
    授權(quán)方:。
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    公司:。
    日期:
    目錄。
    (以下是樣本目錄表。注意:當(dāng)你做好商業(yè)計(jì)劃書后，重新編號(hào)頁碼.)。
    一、宗旨(任務(wù))。
    二、公司簡介。
    三、公司戰(zhàn)略。
    產(chǎn)品及服務(wù)a。
    產(chǎn)品及服務(wù)b。
    客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢業(yè)務(wù)。
    四、技術(shù)。
    專利技術(shù)。
    相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)。
    五、價(jià)值評(píng)估。
    六、公司管理。
    管理隊(duì)伍狀況。
    外部支持。
    董事會(huì)。
    七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系。
    八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
    九、場(chǎng)地與設(shè)施。
    十、風(fēng)險(xiǎn)。
    一、市場(chǎng)介紹。
    二、目標(biāo)市場(chǎng)。
    三、顧客的購買標(biāo)準(zhǔn)。
    四、銷售策略。
    五、市場(chǎng)滲透和銷售量。
    一、競(jìng)爭者。
    二、競(jìng)爭策略或消除壁壘。
    一、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
    二、研究與開發(fā)。
    三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。
    四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)。
    五、包裝。
    六、實(shí)施階段。
    七、服務(wù)與支持。
    一、市場(chǎng)計(jì)劃。
    二、銷售策略。
    適時(shí)銷售方法。
    產(chǎn)品定位。
    三、銷售渠道與伙伴。
    四、銷售周期。
    五、定位策略。
    六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)。
    貿(mào)易展銷會(huì)。
    廣告宣傳。
    新聞發(fā)布會(huì)。
    年度會(huì)議/學(xué)術(shù)研討會(huì)。
    國際互聯(lián)網(wǎng)促銷。
    貿(mào)易刊物、文章報(bào)道。
    其他促銷策略。
    一、財(cái)務(wù)匯總。
    二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表。
    三、資金需求。
    四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表。
    五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表。
    六、先進(jìn)流量表。
    一、[公司或項(xiàng)目名稱]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置。
    二、市場(chǎng)前景。
    三、管理層人員簡歷。
    四、行業(yè)關(guān)系。
    五、競(jìng)爭對(duì)手的文件資料。
    六、公司現(xiàn)況。
    七、顧客名單。
    八、新聞簡報(bào)與發(fā)行物。
    九、市場(chǎng)營銷。
    十、專業(yè)術(shù)語。
    1.簡要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù);根據(jù)你的市場(chǎng)調(diào)研描述市場(chǎng)概況、市場(chǎng)競(jìng)爭程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃;對(duì)你的創(chuàng)業(yè)成本及財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。
    2.介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行競(jìng)爭。
    根據(jù)你的前期市場(chǎng)調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場(chǎng)需求及其操作的可行性分析。
    1.市場(chǎng)的`分析以及對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，包括市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭狀況、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及產(chǎn)品潛力。
    2.細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述。
    3.估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。
    1.分析行業(yè)內(nèi)既有競(jìng)爭，規(guī)劃市場(chǎng)開發(fā)策略和進(jìn)入策略。
    2.分析現(xiàn)有及潛在的競(jìng)爭對(duì)手，分析對(duì)手的競(jìng)爭力所在，總結(jié)自身優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案。
    3.思考自身發(fā)展過程中競(jìng)爭情況的可能變化和如何提升自身競(jìng)爭力。
    市場(chǎng)進(jìn)入策略、市場(chǎng)擴(kuò)展、價(jià)格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場(chǎng)占有率策略。
    1.確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
    2.以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。
    1.介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長。
    2.創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建。
    3.明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。
    4.明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。
    1.營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本。
    2.前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。
    3.數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計(jì)，并能反映出公司的財(cái)務(wù)績效。
    關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)，會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)，財(cái)務(wù)分析irr、npv、投資回收期、敏感性分析等。
    客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題，制定合理可行的規(guī)避計(jì)劃。
    在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更受青睞。
    挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十七
    1）我國穩(wěn)定的政治環(huán)境是各類企業(yè)得以發(fā)展的前提。目前為止以致將來的一段時(shí)間，我國宏觀政治環(huán)境不會(huì)出現(xiàn)大的變動(dòng)。
    2）文化環(huán)境對(duì)移動(dòng)電源的影響是隱性的。
    擁有兩千多年封建文化和自然經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的中國，提倡勤儉節(jié)約，重視儲(chǔ)蓄，這一點(diǎn)制約我國居民消費(fèi)水平的提高。
    且隨著全球掀起的“環(huán)?！憋L(fēng)潮，移動(dòng)電源所提倡的環(huán)保節(jié)能觀念，將受到廣大消費(fèi)者的關(guān)注和喜歡。
    隨著新生代消費(fèi)群體愈加濃重的追求時(shí)尚的氣息，便攜式手機(jī)殼充電器小巧、輕便、時(shí)尚的外殼，將使其擁有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。
    經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)任何類型企業(yè)的發(fā)展都是十分關(guān)鍵的因素，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，智能手機(jī)等電子產(chǎn)品的普及度越來越高，與此同時(shí)也引發(fā)了系列問題：手機(jī)電池容量低、不耐用等問題越來越凸顯，而當(dāng)前電池技術(shù)和電子技術(shù)水平有限，很難將手機(jī)電池做到大容量小體積。永旭便攜式智能充電器正是為了解決以上那些問題而出現(xiàn)的，本產(chǎn)品具有高容量、便攜式、安全性等特點(diǎn)，符合人們追求移動(dòng)電源的應(yīng)用需求。
    本項(xiàng)目產(chǎn)品的絕大部分制作材料采用的是無毒、無害的高安全性環(huán)保材料，其原材料來源廣泛，制作時(shí)材料用量少，其材料使用率相對(duì)較高，且可循環(huán)使用。
    這也就使得本產(chǎn)品在制作成本方面得到最優(yōu)化，且其未來的發(fā)展空間較自由、廣泛。
    移動(dòng)電源面臨的技術(shù)環(huán)境主要包括信息處理技術(shù)環(huán)境以及其各種個(gè)人移動(dòng)終端設(shè)備生產(chǎn)廠家所面臨的行業(yè)技術(shù)環(huán)境。技術(shù)環(huán)境對(duì)移動(dòng)電源的影響十分關(guān)鍵。
    從信息處理技術(shù)的角度來看，信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存的主要手段，信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展為便攜式電器行業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。
    從個(gè)人移動(dòng)終端設(shè)備生產(chǎn)廠家所面臨的行業(yè)技術(shù)的角度來看，高端科技高速度的更新?lián)Q代，將有利于移動(dòng)電源產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。
    隨著3g移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能終端的日益普及，隨身可攜帶移動(dòng)式電子產(chǎn)品也越來越多，大屏智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦等，功能日益多樣化，使用也更加頻繁。移動(dòng)電源的使用也隨之普遍，據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，20xx年大概有500多家生產(chǎn)移動(dòng)電源，而到20xx年擴(kuò)展到3000家以上的規(guī)模，從市場(chǎng)角度看，移動(dòng)電源行業(yè)的拓展空間十分巨大。
    在國內(nèi)，從20xx年開始，受中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信三大電信運(yùn)營商一系列手機(jī)終端補(bǔ)貼政策的推動(dòng)，千元智能手機(jī)大量涌入市場(chǎng)。隨之而來的是圍繞智能手機(jī)、平板電腦等掌上數(shù)字化產(chǎn)品為核心，包括移動(dòng)電源在內(nèi)的配套產(chǎn)業(yè)成為行業(yè)增長的生力軍。
    移動(dòng)電源是一種集供電和充電功能于一體的便攜式充電器，具有移動(dòng)、高容量、通用和便攜等特征，可以很好地解決種類繁多的便攜式產(chǎn)品的缺電問題，給人們的生活帶來便利。在未來幾年內(nèi)，移動(dòng)電源將有著廣闊的市場(chǎng)空間。
    根據(jù)最新最新的idc調(diào)查報(bào)告顯示，20xx年國內(nèi)手機(jī)和數(shù)碼電子的總用戶量超過8億多，根據(jù)保守的.數(shù)據(jù)分析，僅僅按照市場(chǎng)3%的立即購買需求，即未來一年多的移動(dòng)電源市場(chǎng)容量約為2400萬臺(tái)，即高達(dá)50多億元的市場(chǎng)銷售容量，到20xx年，市場(chǎng)需求量將上升至5200萬臺(tái)，銷售額將突破120億大關(guān)，未來隨著智能手機(jī)及數(shù)碼設(shè)備的普及，移動(dòng)電源市場(chǎng)將達(dá)到千億元的市場(chǎng)規(guī)模，其市場(chǎng)前景非常廣闊。
    中國移動(dòng)電源市場(chǎng)共有400多款在售產(chǎn)品。151-300元產(chǎn)品的數(shù)量占比高達(dá)51.6%，其關(guān)注份額也最高，為43.1%；301-800元產(chǎn)品的數(shù)量占比為28.6%，關(guān)注份額高達(dá)37.6%；150元以下產(chǎn)品的關(guān)注份額與數(shù)量占比相差不大，均在15.0%左右；800元以上高價(jià)產(chǎn)品的關(guān)注份額及數(shù)量占比均最少。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年國內(nèi)移動(dòng)電源的平均銷售價(jià)格為198.25元，高端電源的消費(fèi)者一般是商務(wù)人。而我們的產(chǎn)品以先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，進(jìn)行技術(shù)革新，降低成本以滿足客戶的最大需求，市場(chǎng)價(jià)定在150元左右，市場(chǎng)關(guān)注比例較高，市場(chǎng)需求較大。
    現(xiàn)在市場(chǎng)上的移動(dòng)電源雖然品牌不少，但移動(dòng)電源處于無序狀態(tài)，各種牌子雜亂無章充斥市場(chǎng)，存在各種問題，消費(fèi)者對(duì)其可信度不高；產(chǎn)品沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料現(xiàn)象屢見不鮮，容量虛標(biāo)嚴(yán)重。還有重要的一點(diǎn)就是移動(dòng)電源的功能單一，外觀設(shè)計(jì)死板。從市場(chǎng)調(diào)查以及消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)可以看出移動(dòng)電源的發(fā)展方向：
    1、移動(dòng)電源的功能不再單一，應(yīng)具備多功能用途，例如必要時(shí)可以當(dāng)手電筒使用，可以當(dāng)驗(yàn)鈔激光筆，以及時(shí)鐘等等。
    2、移動(dòng)電源的技術(shù)更加成熟，不在依靠一次充電，而是可以進(jìn)行太陽能充電，或者是光能充電，必要時(shí)可以手動(dòng)充電。
    3、隨著技術(shù)的成熟，以及生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)，移動(dòng)電源會(huì)像電子產(chǎn)品一樣降低價(jià)格，但高技術(shù)，高性能，高容量的移動(dòng)電源還是會(huì)保持高價(jià)位，這樣移動(dòng)電源就會(huì)形成高低端品牌，技術(shù)競(jìng)爭必將成為市場(chǎng)競(jìng)爭的焦點(diǎn)。
    4、銷售方式的變化將會(huì)很明顯，現(xiàn)在市場(chǎng)上現(xiàn)有專賣店賣移動(dòng)電源，只有部分手機(jī)專賣店以及電子商城有出售，大部分都是網(wǎng)絡(luò)銷售，隨著移動(dòng)電源的普及，銷售將會(huì)變得多樣化。
    挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十八
    指導(dǎo)思想是要注重引導(dǎo)合理擯葬消費(fèi)與滿足群眾不同層次的需要并重。
    上海思億濱葬服務(wù)公司是一個(gè)提議中的公司，它倡導(dǎo)一種全新的、以文化為核心的擯葬服務(wù)，反對(duì)傳統(tǒng)的“留下骨灰，遺失文化”或個(gè)別的“撤掉骨灰，也撤掉文化”的做法，以“讓死者留下”為宗旨。任何人都有其精彩的一生，人生文化是一種更新意義的文化，對(duì)死者是緬懷，對(duì)生者是財(cái)富。本公司針對(duì)顧客不同需求，提供如生平簡介、影像圖片投影、紀(jì)念畫冊(cè)、音像制品、策劃布置追悼禮廳和擯葬設(shè)計(jì)與指導(dǎo)等系列服務(wù)項(xiàng)目，全方位記錄、展示死者一生。讓平凡的一生變精彩，讓精彩的一生更精彩，使死者家屬和友人不僅可以更高雅地悼念死者，更可以分享死者獨(dú)特的人生文化，隨著人生文化的不斷積淀，必將為社會(huì)留下一種全新的“文化遺產(chǎn)”。
    本公司的產(chǎn)品主要面向具有一定文化水平的消費(fèi)者，他們希望通過一種更加文明、更有意義的方式悼念死者，不僅留下骨灰，更留下文化。隨著上海老齡化人口的不斷增加和人們文化層次的不斷提高，將會(huì)有越來越多的死者家屬可以接受我們提出的服務(wù)理念，需要我們提供的服務(wù)。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前上海還沒有一家以“讓死者留下文化”為宗旨的擯葬服務(wù)公司，也沒有其他公司提供此類的系列服務(wù)。本公司的出現(xiàn)可以填補(bǔ)這一空白，并盡早占領(lǐng)市場(chǎng)。公司本身整體較高的文化素質(zhì)是我公司產(chǎn)品能在市場(chǎng)競(jìng)爭中占有一定優(yōu)勢(shì)并可以為顧客供高質(zhì)量產(chǎn)品的保障。
    在人們?cè)絹碓阶⒁猸h(huán)保、越來越注重精神層面的今天，隨著海葬等新型擯葬方式的流行，當(dāng)逝去的親屬或朋友將什么也沒留下時(shí)，我公司產(chǎn)品將他們的人生文化留下，保留下人一生中最珍貴的東西、最值得生者緬懷的東西。精美的畫冊(cè)散發(fā)出陣陣文化的氣息，如條服杏醇，親切3悉的聲音，勾勒出獨(dú)特的風(fēng)格，在睹物思人的同時(shí)也領(lǐng)會(huì)5真話。
    足夠大的市場(chǎng)與高品質(zhì)的產(chǎn)品將會(huì)使我公司的產(chǎn)品擁有前景。
    公司注冊(cè)資本120萬元。
    公司成立初期共需資金170萬元，其中風(fēng)險(xiǎn)投資80萬元自籌20萬元，銀行貸款40萬元，其中：固定資產(chǎn)投資25萬金115萬元。第二年估計(jì)盈利110萬元左右。以后每年銷售凈于20%。資金回收期為2.26年。
    風(fēng)險(xiǎn)投資最好在第5、6年退出，采用創(chuàng)業(yè)小組及公司員工險(xiǎn)資本所占股本的方式較為適合本公司。
    創(chuàng)業(yè)小組的成員將參與公司財(cái)務(wù)、營銷、推廣和人力資源管理工作，他們具有專業(yè)的管理和營銷知識(shí)，可以有效控制人力成本和材料成本，提高公司運(yùn)營效率。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作人員主要出藝術(shù)和文學(xué)專業(yè)的員工組成，他們具有良好的文學(xué)藝術(shù)基礎(chǔ)和優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)；同時(shí)，公司聘請(qǐng)?jiān)跀P葬文化方面有突出貢獻(xiàn)的喬寬元教授和上海市民政局?jǐn)P葬管理處處長顧秋根先生為顧問，不但能滿足顧客的特殊需求，更能根據(jù)客戶需求不斷擴(kuò)充公司文化的外延。
    中國人很重視喪葬問題。至親至愛的人逝世是人生莫大的悲痛，人們一般都會(huì)舉行聲勢(shì)浩大的擯葬儀式。在這一方面，人們大都不吝裔花錢，以求表達(dá)心中悲痛。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，從一位死者去世到骨灰正式下葬，親屬在殃葬各方面的花費(fèi)一般累計(jì)約3萬元。有些親屬甚至將死者生前具有特殊意義的遺物一起焚燒或埋葬，更有甚者花費(fèi)不菲的錢財(cái)去購置新的昂貴物品來“陪葬”，目的就是使死者在所謂的另一個(gè)世界得到享受。這種行為不僅造成資源的巨大浪費(fèi)，給并不富裕的家庭帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不符合社會(huì)所倡導(dǎo)的“可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略”，而且指導(dǎo)思想本身就是落后和迷信的，與我們時(shí)代發(fā)展的矛盾也日漸突出。除此之外，人們還會(huì)通過其他方式來追悼死者。每年的清明節(jié)和冬至，都會(huì)有數(shù)以百萬計(jì)的人走出家門，來到各個(gè)墓地和陵園給自己的已經(jīng)去世的親人掃墓，寄托自己對(duì)親人的哀思。為了表達(dá)這種感情，他們會(huì)在親人的墓碑前，燒掉許多具錢、錫箔等物品，同時(shí)伴隨的就是呼天搶地的哭聲。從環(huán)境保護(hù)的角度來說，由于人數(shù)眾多，每年此類時(shí)節(jié)，各個(gè)陵園都是濃煙彌漫，交通擁擠，給周邊環(huán)境帶來了極大的污染。從唯物的角度來談，人死不能復(fù)生，更重要的是生者如何繼承死者的精神文化遺產(chǎn)，更好地生活。
    在我國，濱葬習(xí)俗主要經(jīng)歷了兩次變革：第一次就是由埋葬變?yōu)榛鹪?，這是人們思想認(rèn)識(shí)的一大進(jìn)步，在上海已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)100%的火化；第二次是由保留骨灰變?yōu)椴槐Ａ艄腔遥藗冋嬲龔男问缴辖邮芪ㄎ镉^。在如今的中國擯葬業(yè)的活動(dòng)中唯心主義和封建思想仍有相當(dāng)大的市場(chǎng)，與我們的社會(huì)文化形成巨大反差。目前擯葬業(yè)的經(jīng)營狀況并不樂觀，許多擯儀館甚至虧損經(jīng)營；同時(shí)，人們的需求通常都是低層次的。這表明，我國擯葬行業(yè)面臨有效供給和有效需求都不足的雙重問題。目前，我國政府主管部門在擯葬行業(yè)逐步推行“少占地，不占地”的指導(dǎo)方針，提倡逐步破除迷信習(xí)俗和取締宣揚(yáng)迷信的場(chǎng)所，規(guī)范操作方式，逐步凈化這一市場(chǎng)領(lǐng)域。隨著國家引導(dǎo)消費(fèi)需求的改變和有效需求的增加，必定引發(fā)有效供給的擴(kuò)大。‘上海是我國生活水平和醫(yī)療水平較高的城市，已率先進(jìn)人老齡化社會(huì)，保守估計(jì)平均壽命為80歲。上海1600萬入口中平均每年約有20萬人去世。同時(shí)上海人普遍推行墓祭，以較低限計(jì)算，如果墓祭延續(xù)5年（這是一個(gè)與事實(shí)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)，僅為方便計(jì)算用），那么，“新鬼、老鬼”共有100萬，并將逐步以年20萬的速度遞增——這是一種“累積效應(yīng)”。國外學(xué)者提出了“250定律”，即每一個(gè)現(xiàn)代人有250個(gè)社會(huì)關(guān)系，如250人都要為死者祭悼，則共有25刪萬人次掃墓！就以上海20xx年清明節(jié)為例，在短期內(nèi)因祭奠掃墓而出行的就約有450萬人，這還不算是一個(gè)大的數(shù)字。單單以這450萬人計(jì)，這是一個(gè)多么巨大的`消費(fèi)群體啊！擯葬消費(fèi)又是一個(gè)多么大的消費(fèi)領(lǐng)域！城市化過程的加快，使居民的居住方式與農(nóng)居不同，失去了辦喪事的場(chǎng)所；上海濱儀館中“一小時(shí)追悼會(huì)”的奔喪模式，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能表達(dá)喪者家屬和親朋好友對(duì)逝者的懷念之心的。這里就有巨大的需求。有需求，就有市場(chǎng)。所以，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于我們?nèi)绾稳M足消費(fèi)者潛在的購買欲，以何種形式推出我們的服務(wù)。
    挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十九
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目，圍繞這一項(xiàng)目完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書基于具體的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)，著眼于特定的市場(chǎng)、競(jìng)爭、營銷、管理、財(cái)務(wù)等方面，描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。
    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)條理清晰、重點(diǎn)突出、力求簡潔，相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的人士應(yīng)清晰易懂。
    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書正文內(nèi)容包括執(zhí)行總結(jié)、項(xiàng)目背景、公司概述、市場(chǎng)調(diào)查和分析、競(jìng)爭分析、公司戰(zhàn)略、營銷策略、經(jīng)營管理、管理團(tuán)隊(duì)、融資與資金運(yùn)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制。參賽者可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)合理組合、自由發(fā)揮。
    1、執(zhí)行總結(jié)
    簡要概述本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景、項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；簡要描述和預(yù)測(cè)目標(biāo)市場(chǎng)；團(tuán)隊(duì)概述；分析競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況、盈利能力和能提供的利益等進(jìn)行預(yù)測(cè)。一般500字左右。
    2、項(xiàng)目背景
    準(zhǔn)確定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等。
    說明本產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的，或你所提供的服務(wù)的方式有那些。特別要指出本項(xiàng)目所具有的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性、填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場(chǎng)空白、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑及市場(chǎng)需求等。注意展示你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片，描述產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)發(fā)展環(huán)境、研究與開發(fā)情況、將來的產(chǎn)品及服務(wù)等。特別介紹你的下一代產(chǎn)品，及為將來的消費(fèi)者提供了什么更多的服務(wù)等。
    3、公司概述
    公司的宗旨、名稱、結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略。描述你的產(chǎn)品或服務(wù)，說明如何滿足目標(biāo)市
    場(chǎng)顧客的需求或?yàn)橄M(fèi)者提供了什么新的價(jià)值。公司擬解決的問題及解決方案，公司的
    相對(duì)價(jià)值增值等。
    4、市場(chǎng)調(diào)查和分析
    公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專向補(bǔ)充區(qū)域。市場(chǎng)的特征是什么？你的分析與市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同？分析是否有新生市場(chǎng)？你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)等。要有細(xì)致的目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)消費(fèi)群、銷售戰(zhàn)略的描述與分析，注意對(duì)市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)等。支撐本部分內(nèi)容的是相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查表和相關(guān)分析數(shù)據(jù)材料(列在附錄部分)?？傮w上必須描述一個(gè)清晰的市場(chǎng)及潛在的市場(chǎng)，清楚你的顧客群。
    5、競(jìng)爭分析
    分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分劃出競(jìng)爭空間，明確誰是重要競(jìng)爭者。清楚地說明與競(jìng)爭對(duì)手相比，自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)是什么。研究進(jìn)入你的細(xì)分市場(chǎng)的主要障礙及競(jìng)爭對(duì)手模仿你的障礙。估計(jì)可能的市場(chǎng)份額和銷售額等。清楚當(dāng)前存在的缺陷和彌補(bǔ)缺陷的可信、可行的解決放案等。
    6、公司戰(zhàn)略
    闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭：在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)。
    7、營銷策略
    根據(jù)公司戰(zhàn)略、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定合適的市場(chǎng)營銷策略，包括營銷計(jì)劃、銷售戰(zhàn)略、分銷渠道及合作伙伴、定價(jià)戰(zhàn)略、市場(chǎng)溝通等，確保順利進(jìn)行市場(chǎng)營銷，并保持和提高市場(chǎng)占有率。
    8、經(jīng)營管理
    重點(diǎn)介紹產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或服務(wù)流程，原材料的供應(yīng)情況，設(shè)備購置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。應(yīng)描述的準(zhǔn)確、合理、具有可操作性。
    9、管理團(tuán)隊(duì)
    說明本隊(duì)隊(duì)員具備在創(chuàng)造這家公司中所需要的能力和公司發(fā)展過程中所需的主要人員的分工情況。要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ))；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
    10、融資與資金運(yùn)營計(jì)劃
    說明資金的來源、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、成本等，相關(guān)融資計(jì)劃，資金運(yùn)營計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略(方式、時(shí)間)等。
    11、財(cái)務(wù)分析
    對(duì)公司進(jìn)行完整的財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。應(yīng)有關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)，會(huì)計(jì)報(bào)表(包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào))，財(cái)務(wù)分析(irr，npv、投資回收期、敏感性分析等)。
    12、風(fēng)險(xiǎn)控制
    關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)），說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問題（應(yīng)急計(jì)劃）。
    挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二十
    創(chuàng)業(yè)也是就業(yè)的一種方式，不過有著一定的風(fēng)險(xiǎn)。下面公文站小編為大家?guī)淼氖翘魬?zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，歡迎大家參考!
    [公司或項(xiàng)目名稱]。
    [出版時(shí)間:年月]。
    [指定聯(lián)系人]。
    [單位]。
    [電話]。
    [e-mail]。
    [通信地址]。
    [郵編]。
    [網(wǎng)址]。
    保密須知:。
    本計(jì)劃書屬于商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[本公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資使用者使用。受到本計(jì)劃后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定:。
    1)、若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回。
    2)、再?zèng)]有取得[公司]的同意之前，受件人不得將本計(jì)劃復(fù)制、傳給他人、影印或泄漏。
    3)、應(yīng)該對(duì)待貴公司機(jī)密一樣對(duì)待本計(jì)劃述所提供的所有機(jī)密材料。本商業(yè)計(jì)劃書不得做商業(yè)報(bào)價(jià)使用，也不得作購買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。
    授權(quán)方:。
    簽字:。
    公司:。
    日期:
    目錄。
    (以下是樣本目錄表。注意:當(dāng)你做好商業(yè)計(jì)劃書后，重新編號(hào)頁碼.)。
    一、宗旨(任務(wù))。
    二、公司簡介。
    三、公司戰(zhàn)略。
    產(chǎn)品及服務(wù)a。
    產(chǎn)品及服務(wù)b。
    客戶。
    合同。
    的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢業(yè)務(wù)。
    四、技術(shù)。
    專利技術(shù)。
    相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)。
    五、價(jià)值評(píng)估。
    六、公司管理。
    管理隊(duì)伍狀況。
    外部支持。
    董事會(huì)。
    七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系。
    八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。
    九、場(chǎng)地與設(shè)施。
    十、風(fēng)險(xiǎn)。
    一、市場(chǎng)介紹。
    二、目標(biāo)市場(chǎng)。
    三、顧客的購買標(biāo)準(zhǔn)。
    四、銷售策略。
    五、市場(chǎng)滲透和銷售量。
    一、競(jìng)爭者。
    二、競(jìng)爭策略或消除壁壘。
    一、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
    二、研究與開發(fā)。
    三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。
    四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)。
    五、包裝。
    六、實(shí)施階段。
    七、服務(wù)與支持。
    一、市場(chǎng)計(jì)劃。
    二、銷售策略。
    適時(shí)銷售方法。
    產(chǎn)品定位。
    三、銷售渠道與伙伴。
    四、銷售周期。
    五、定位策略。
    六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)。
    貿(mào)易展銷會(huì)。
    廣告宣傳。
    新聞發(fā)布會(huì)。
    年度會(huì)議/學(xué)術(shù)研討會(huì)。
    國際互聯(lián)網(wǎng)促銷。
    貿(mào)易刊物、文章報(bào)道。
    其他促銷策略。
    一、財(cái)務(wù)匯總。
    二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表。
    三、資金需求。
    四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表。
    五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表。
    六、先進(jìn)流量表。
    一、[公司或項(xiàng)目名稱]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置。
    二、市場(chǎng)前景。
    三、管理層人員。
    簡歷。
    四、行業(yè)關(guān)系。
    五、競(jìng)爭對(duì)手的文件資料。
    六、公司現(xiàn)況。
    七、顧客名單。
    八、新聞簡報(bào)與發(fā)行物。
    九、市場(chǎng)營銷。
    十、專業(yè)術(shù)語。
    1.簡要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù);根據(jù)你的市場(chǎng)調(diào)研描述市場(chǎng)概況、市場(chǎng)競(jìng)爭程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃;對(duì)你的創(chuàng)業(yè)成本及財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。
    2.介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行競(jìng)爭。
    根據(jù)你的前期市場(chǎng)調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場(chǎng)需求及其操作的可行性分析。
    1.市場(chǎng)的分析以及對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，包括市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭狀況、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及產(chǎn)品潛力。
    2.細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述。
    3.估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。
    1.分析行業(yè)內(nèi)既有競(jìng)爭，規(guī)劃市場(chǎng)開發(fā)策略和進(jìn)入策略。
    2.分析現(xiàn)有及潛在的競(jìng)爭對(duì)手，分析對(duì)手的競(jìng)爭力所在，總結(jié)自身優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案。
    3.思考自身發(fā)展過程中競(jìng)爭情況的可能變化和如何提升自身競(jìng)爭力。
    市場(chǎng)進(jìn)入策略、市場(chǎng)擴(kuò)展、價(jià)格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場(chǎng)占有率策略。
    1.確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
    2.以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。
    1.介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長。
    2.創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建。
    3.明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。
    4.明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。
    1.營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本。
    2.前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。
    3.數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計(jì)，并能反映出公司的財(cái)務(wù)績效。
    關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)，會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)，財(cái)務(wù)分析irr、npv、投資回收期、敏感性分析等。
    客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題，制定合理可行的規(guī)避計(jì)劃。
    在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更受青睞。
    挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二十一
    詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭分析。
    現(xiàn)實(shí)的`財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
    明確的投資回收方式。
    精干的管理隊(duì)伍。
    二、寫作框架。
    概述：公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他。
    產(chǎn)品或服務(wù)：用途、好處。
    競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)所在。
    專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。
    市場(chǎng)：市場(chǎng)狀況、變化趨勢(shì)及潛力。
    調(diào)研數(shù)據(jù)。
    細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述。
    競(jìng)爭：現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭者分析。
    競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝對(duì)手的方法。
    營銷：針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的營銷計(jì)劃。
    如何保持并提高市場(chǎng)占有率。
    運(yùn)作：原材料、工藝、人力安排等。
    管理層：每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長。
    組成營銷、財(cái)務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)。
    財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量。
    前兩年月報(bào)、后三年年報(bào)。
    附錄：技術(shù)上述信息的材料。
    三、思考方法。
    （1）收入成本法（適用于利潤的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析）。
    利潤=收入-成本。
    收入=價(jià)格×銷售量。
    成本=固定成本+可變成本。
    （2）市場(chǎng)營銷4ps（適用于銷售狀況的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析）。
    product：產(chǎn)品。
    price：價(jià)格。
    promotion促銷。
    placement：分銷策略。
    （3）波特五大競(jìng)爭作用力。
    （適用于分析是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域，以及是否具有長期的競(jìng)爭力）。
    供應(yīng)商議價(jià)能力。
    購買者議價(jià)能力。
    潛在競(jìng)爭者。
    替代品競(jìng)爭。
    行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭。
    （4）內(nèi)部因素和外部因素（適用于分析各類經(jīng)營問題）。
    外部因素：市場(chǎng)（趨勢(shì)、細(xì)分市場(chǎng)、替代品）。
    客戶（需求、品牌忠誠度（）、價(jià)格敏感度）。
    競(jìng)爭對(duì)手（數(shù)量、市場(chǎng)份額、優(yōu)勢(shì)）。
    內(nèi)部因素：營運(yùn)（生產(chǎn)效率、成本因素）。
    財(cái)務(wù)（利潤率、資金利用率、現(xiàn)金管理）。
    產(chǎn)品（競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、差異性）。
    （5）3cs綜合法（適用于分析各類經(jīng)營問題）。
    company公司。
    市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃。
    competition競(jìng)爭。
    行業(yè)競(jìng)爭態(tài)波特五大作用力、競(jìng)爭定位價(jià)格、質(zhì)量。
    customers客戶。
    市場(chǎng)細(xì)分、容量、增長、變化趨勢(shì)、價(jià)格敏感度。