擁有一個合理的計劃可以幫助我們避免臨時抱佛腳，減少緊急情況的發(fā)生。要設(shè)定一些具體的、可衡量的目標和指標，以便于追蹤和評估計劃的執(zhí)行情況。請大家放飛思緒，積極動手，為自己的未來編寫一份精彩紛呈的計劃！
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇一
一是市國資委下屬企業(yè)承擔的供水、供氣等規(guī)章制度、工作職責、辦事流程、服務(wù)收費等信息公開，均要求各涉及企業(yè)在其網(wǎng)站上公開公示，并設(shè)立了服務(wù)、投訴舉報電話等。二是在推進國有企業(yè)運營監(jiān)管信息公開中，在xx市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會網(wǎng)站進行政務(wù)公開。在市政府門戶網(wǎng)站財政資金專欄、我委網(wǎng)站政務(wù)公開公開信息欄目集中公開財政信息2條;在市政府門戶網(wǎng)站人事信息專欄、重點工作專欄、我委網(wǎng)站通知公告欄目集中公開國資國企信息共計28條，其中:企業(yè)招聘人員的批復9條，成立科創(chuàng)融匯葡萄酒產(chǎn)業(yè)科技有限公司等公司批復7條，奇林園林和xx市熱力公司兩家企業(yè)增加經(jīng)營項目的批復2條，1條通聯(lián)公司變更注冊地址的批復，企業(yè)領(lǐng)導人員變更任免文件9條。在市政府門戶網(wǎng)站規(guī)劃計劃專欄、我委網(wǎng)站政務(wù)公開公開信息欄目公開我委扶貧脫貧相關(guān)信息。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇二
我委對政務(wù)信息進行了梳理和編目，公開了與社會公眾及企業(yè)密切相關(guān)的信息，本機關(guān)管理職能及其調(diào)整、領(lǐng)導職數(shù)以及變動情況方面的信息，包括機關(guān)管理職能、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和主要領(lǐng)導人、人事任免等信息。
1、在xx市政府門戶網(wǎng)站2020年公開政務(wù)信息77份，期中:信息公開年報1份;概況信息1份;政策法規(guī)6份;部門文件14份;重點工作13份;重要會議3份;國企監(jiān)管4份;應(yīng)急管理5份;議案建議提案辦理10份;財政資金2份;人事信息18份。
2、在xx市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會網(wǎng)站，2020年公開政府信息184份，其中:國資委簡介1份;動態(tài)信息265份;國資監(jiān)管19份;政務(wù)公開27份;通知公告50份;xx國企6份;專題聚焦28份。
3、@xx國資委(新浪微博賬號)關(guān)注342人，擁有粉絲8785人，對每日微博動態(tài)進行更新及轉(zhuǎn)載，發(fā)布微博102條。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，在市政府的堅強領(lǐng)導下，市政府國資委始終堅持和加強黨的領(lǐng)導，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為目標，以深化國資國企改革為主線，圍繞主業(yè)、強化管理，不斷完善國資監(jiān)管體制機制，大力整合優(yōu)化國有資源，市屬國有企業(yè)活力和競爭力不斷提升，國有經(jīng)濟保持良好的發(fā)展勢頭?，F(xiàn)將2021年工作總結(jié)和2022年工作計劃匯報如下。
一、基本情況。
截至目前，市屬國有企業(yè)共有x家，下設(shè)各級子公司x家，行業(yè)主要分布在建筑建材、商業(yè)開發(fā)及運營、經(jīng)營性投資及管理、凈土健康、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)、民生保障供應(yīng)、旅游文化、酒店、金融押運、民用爆炸物品運輸?shù)阮I(lǐng)域。一是資產(chǎn)規(guī)模不斷增加。主要幾家國有企業(yè)資產(chǎn)總量增長較快，xx市城市建設(shè)投資管理有限公司資產(chǎn)達x億元，xx市暖心燃氣熱力有限公司達x億元，xx凈土產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)集團有限公司達x億元。二是發(fā)展質(zhì)量不斷提升。近年來，市屬國有企業(yè)主動對接市場，拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)多元發(fā)展，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量得到快速提升,效益穩(wěn)步增長。如市城投公司相繼與萬科集團、萬達集團、紅星美凱龍等知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，通過技術(shù)交流、成果共享等形式，充分利用各自優(yōu)勢資源，最大限度實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展。三是社會貢獻成效明顯。市屬國有企業(yè)在穩(wěn)增長、促就業(yè)、防風險、保穩(wěn)定等方面取得明顯成效。1--10月，各市屬國有企業(yè)向xx籍農(nóng)牧民提供x個就業(yè)崗位、實現(xiàn)增收x萬元，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工程建設(shè)帶動xx籍農(nóng)牧民短期務(wù)工x人、促進增收x萬元。
二、2021年主要工作開展情況。
（一）明確發(fā)展目標，打好國企改革攻堅戰(zhàn)。堅持新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進、進中求好、補齊短板工作總基調(diào)，堅持“兩個毫不動搖”，及時制定并實施《xx市深化國資國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)為中心，以國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展為目標，著力完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，切實保障國有資本規(guī)范有序運營，促進國有經(jīng)濟做強做優(yōu)做大，不斷增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，全力打造充滿生機活力的國有企業(yè)。
（二）聚焦主責主業(yè)，推進企業(yè)資源整合。按照“主業(yè)不超過3個、層級不超過3級”的原則，研究和認定市屬國有企業(yè)主業(yè)范圍，并針對內(nèi)部資源分散、同質(zhì)化發(fā)展共性競爭等問題，通過實施關(guān)閉清算虧損企業(yè)、壓縮管理層級等方式，對企業(yè)內(nèi)部相同業(yè)務(wù)板塊進行整合，對長期沉淀的存量資產(chǎn)包括股權(quán)、債權(quán)和實物資產(chǎn)進行了梳理排查，對“僵尸企業(yè)”“空殼企業(yè)”進行處置，截至目前市屬國有企業(yè)子企業(yè)戶數(shù)已由x家減少到x。認真落實市委、政府安排部署，穩(wěn)步實施將xx圣地生態(tài)園林建設(shè)投資有限公司整合到xx市城市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司的各項工作并取得明顯成效。積極應(yīng)對市場發(fā)展變化，大力推動國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，及時將xx市凈土文化傳媒有限公司更名為xx凈土數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團有限公司，調(diào)整主業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟，提高企業(yè)信息化專業(yè)能力。
（三）健全管理制度，提升企業(yè)競爭能力。認真落實市委、市政府加強國有資產(chǎn)監(jiān)管和國有企業(yè)改革的系列部署和要求，準確把握出資人職責定位，全面推進以管資本為主實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變，積極探索加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的有效形式，今年立足國資監(jiān)管相繼出臺了《加強xx市市屬國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施方案》《xx市政府國資委監(jiān)管提示函工作規(guī)則和國資監(jiān)管通報工作規(guī)則》等8項制度，著力加強投資管理、負債管控等方面監(jiān)管工作，國有資產(chǎn)監(jiān)管取得顯著成效，國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化，國有資產(chǎn)總量大幅增加，運營質(zhì)量明顯提高，國有經(jīng)濟控制力、影響力、帶動力顯著增強，為全市經(jīng)濟實現(xiàn)又快又好發(fā)展做出了重要貢獻。
（四）完善考核體系，激發(fā)企業(yè)活力。建立完善“總額管理、分類考核、一企一策、市場激勵”的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動力。積極探索推進企業(yè)財務(wù)預算管理，指導企業(yè)科學制定年度預算目標，結(jié)合企業(yè)實際，逐戶確定企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核目標，不斷優(yōu)化考核指標，堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”原則，體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”鮮明導向。修訂發(fā)布《xx市市屬國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理辦法》，起草并由兩辦名義《xx市市屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革實施方案》，深入推進市屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革，規(guī)范國企負責人收入分配秩序，建立健全與企業(yè)負責人選任方式相匹配、與企業(yè)功能相適應(yīng)、與業(yè)績貢獻相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。
制定中層人員管理辦法，對企業(yè)中層人員的引進、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等予以規(guī)范。深入落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)工作要求，壓緊壓實主體責任，繼續(xù)深化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚焦的關(guān)鍵崗位、重要人員特別是主要負責人的監(jiān)督，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。
按照自治區(qū)黨委、政府和xx市委、市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革工作部署，一以貫之堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，一以貫之深化國有企業(yè)改革，持續(xù)打好國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，培育國有企業(yè)發(fā)展新動能，構(gòu)建國有資產(chǎn)監(jiān)管新模式，形成國有資本發(fā)展新格局，努力實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。著重做好以下幾個方面工作：
（一）學習國企改革重要論述，全力推進國企改革。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關(guān)于國企改革的系列重要論述，以及區(qū)市黨委、政府深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，打好深化三項制度改革這一專項戰(zhàn)役，牢牢把握國企改革正確方向，認真推進落實國企改革三年行動，提高企業(yè)活力和效率，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，確保三年行動各項任務(wù)落地見效。
（二）完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。一是加強企業(yè)董事會建設(shè)。建立健全和規(guī)范董事會議事規(guī)則和決策程序，完善董事會報告制度，依法有效發(fā)揮董事會在公司治理中的決策作用。明確董事會決策責任，落實國有獨資公司董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等決策權(quán)利。二是加強企業(yè)內(nèi)設(shè)監(jiān)事會建設(shè)。強化監(jiān)事會監(jiān)督力量，建立健全監(jiān)事會工作機制，明確監(jiān)事會的法定地位、職責邊界和履職要求。三是探索市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作。選擇具備條件的企業(yè)開展市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人試點，企業(yè)經(jīng)營管理者實現(xiàn)聘任制和任期制，由董事會與經(jīng)營管理者依法建立契約關(guān)系，按照業(yè)績考核辦法和薪酬管理辦法考核定薪，明確責任和權(quán)利。
全面梳理非主營業(yè)務(wù)和從事非主營業(yè)務(wù)的子企業(yè)，采取合并同類項的方式，逐步有序退出不具備發(fā)展優(yōu)勢的非主業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。
（四）理順國企監(jiān)管體制，促進企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。切實轉(zhuǎn)變政府職能，理順管理體制，依法確立國有企業(yè)的市場主體地位，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持政府公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開，確保國有企業(yè)依法自主經(jīng)營，激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新力和內(nèi)生動力。堅持政府公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開，以管資本為主，以資本為紐帶，以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，重點管好國有資本布局、規(guī)范資本運作，提高國有資本運營效率。對監(jiān)管主體不明晰或處于失管失控的情況，加強與其他市直部門的溝通，從而解決國企監(jiān)管時多人伸手，出現(xiàn)問題相互推卸責任的問題，為促進國有資產(chǎn)的保值增值，防止國有資產(chǎn)流失，提供可靠保證。
（五）解決歷史遺留問題，助力企業(yè)輕裝上陣。始終以積極的姿態(tài)正視問題，分清主次，妥善處理國有企業(yè)不良金融債務(wù)償還、國有企業(yè)的國有劃撥土地變性等問題，進一步盤活國有存量資產(chǎn)，最大限度的發(fā)揮國有資產(chǎn)的潛能，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。完成國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，完成全民所有制企業(yè)改制工作，有序推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，做好新形勢下的信訪穩(wěn)定工作，切實為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
（六）加強人才隊伍建設(shè)，促進企業(yè)高效發(fā)展。一是制定企業(yè)經(jīng)營管理人才戰(zhàn)略計劃。實施國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，建立健全人才培養(yǎng)、引進、使用、管理的高效機制。實施經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程，建立企業(yè)家成長和激勵政策。二是強化對企業(yè)人才的培養(yǎng)。建立企業(yè)人才培養(yǎng)機制和激勵機制，制定企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，開展多層次、多渠道的培訓來完成企業(yè)人才的培養(yǎng)。三是注重企業(yè)負責人能力素質(zhì)的整體提升，充分利用援藏省（市）的資源，定期選派市屬國有企業(yè)負責人到區(qū)外學習研修或掛職鍛煉，建設(shè)一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、能力強的優(yōu)秀國有企業(yè)人才隊伍。建立健全相關(guān)收入分配激勵機制，防止專業(yè)技能人才流失。
（七）完善企業(yè)管理制度，有效防范各類風險。一是制定和完善企業(yè)內(nèi)控體系。建立健全以戰(zhàn)略管控為主導的集團管控制度，優(yōu)化完善財務(wù)、投資等集團公司一體化管控制度體系，實現(xiàn)內(nèi)部控制制度管理的標準化、流程化、信息化。二是強化企業(yè)負債管控。分類管控企業(yè)負債規(guī)模，實施負債規(guī)模和資產(chǎn)負債率雙重管控，“一企一策”降低企業(yè)資產(chǎn)負債率，確保企業(yè)資產(chǎn)負債率控制在合理區(qū)間，企業(yè)要加強對資金占用規(guī)模大、回收期長的業(yè)務(wù)管理，確?，F(xiàn)金流安全。將企業(yè)防范風險主體責任納入經(jīng)營業(yè)績考核，對出現(xiàn)重大風險事件的企業(yè)進行追責。三是推行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)、定期輪崗，強化對權(quán)利集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)集聚部門和崗位的監(jiān)督，增強監(jiān)督的針對性和有效性。四是建立健全企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究制度。明確國有企業(yè)維護國有資產(chǎn)安全、防止國有資產(chǎn)流失的主體責任，加大對違法違規(guī)經(jīng)營投資責任的追究力度，綜合運用組織處理、經(jīng)濟處罰、禁入限制、黨紀政務(wù)處分和追究刑事責任等手段，對經(jīng)營管理人員違反國家法律法規(guī)及未正確履職造成國有資產(chǎn)損失以及其他嚴重不良后果的行為依法依規(guī)嚴肅追究問責。
（八）加強企業(yè)黨的建設(shè)，提供堅強組織保證。一是加強國有企業(yè)黨的政治建設(shè)。建立完善第一議題制度，明確國有企業(yè)各級黨組織要把學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題。建立完善跟進督辦制度，健全國有企業(yè)貫徹落實黨中央重大決策部署的機制，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，完善國有企業(yè)堅定維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導的各項制度。二是推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅持把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，開展黨建工作責任制考核，積極推動黨建責任制和生產(chǎn)經(jīng)營責任制有效聯(lián)動。三是持續(xù)深入推進全面從嚴治黨。完善和落實全面從嚴治黨責任制度，推動企業(yè)黨委主體責任、書記第一責任人和紀委監(jiān)督責任貫通聯(lián)動，一體落實。持續(xù)加大國有企業(yè)反腐敗力度，構(gòu)建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇四
2021年，在市政府的堅強領(lǐng)導下，市政府國資委始終堅持和加強黨的領(lǐng)導，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為目標，以深化國資國企改革為主線，圍繞主業(yè)、強化管理，不斷完善國資監(jiān)管體制機制，大力整合優(yōu)化國有資源，市屬國有企業(yè)活力和競爭力不斷提升，國有經(jīng)濟保持良好的發(fā)展勢頭?，F(xiàn)將2021年工作總結(jié)和2022年工作計劃匯報如下。
一、基本情況。
截至目前，市屬國有企業(yè)共有x家，下設(shè)各級子公司x家，行業(yè)主要分布在建筑建材、商業(yè)開發(fā)及運營、經(jīng)營性投資及管理、凈土健康、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)、民生保障供應(yīng)、旅游文化、酒店、金融押運、民用爆炸物品運輸?shù)阮I(lǐng)域。一是資產(chǎn)規(guī)模不斷增加。主要幾家國有企業(yè)資產(chǎn)總量增長較快，xx市城市建設(shè)投資管理有限公司資產(chǎn)達x億元，xx市暖心燃氣熱力有限公司達x億元，xx凈土產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)集團有限公司達x億元。二是發(fā)展質(zhì)量不斷提升。近年來，市屬國有企業(yè)主動對接市場，拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)多元發(fā)展，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量得到快速提升,效益穩(wěn)步增長。如市城投公司相繼與萬科集團、萬達集團、紅星美凱龍等知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，通過技術(shù)交流、成果共享等形式，充分利用各自優(yōu)勢資源，最大限度實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展。三是社會貢獻成效明顯。市屬國有企業(yè)在穩(wěn)增長、促就業(yè)、防風險、保穩(wěn)定等方面取得明顯成效。1--10月，各市屬國有企業(yè)向xx籍農(nóng)牧民提供x個就業(yè)崗位、實現(xiàn)增收x萬元，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工程建設(shè)帶動xx籍農(nóng)牧民短期務(wù)工x人、促進增收x萬元。
二、2021年主要工作開展情況。
（一）明確發(fā)展目標，打好國企改革攻堅戰(zhàn)。堅持新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進、進中求好、補齊短板工作總基調(diào)，堅持“兩個毫不動搖”，及時制定并實施《xx市深化國資國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)為中心，以國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展為目標，著力完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，切實保障國有資本規(guī)范有序運營，促進國有經(jīng)濟做強做優(yōu)做大，不斷增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，全力打造充滿生機活力的國有企業(yè)。
（二）聚焦主責主業(yè)，推進企業(yè)資源整合。按照“主業(yè)不超過3個、層級不超過3級”的原則，研究和認定市屬國有企業(yè)主業(yè)范圍，并針對內(nèi)部資源分散、同質(zhì)化發(fā)展共性競爭等問題，通過實施關(guān)閉清算虧損企業(yè)、壓縮管理層級等方式，對企業(yè)內(nèi)部相同業(yè)務(wù)板塊進行整合，對長期沉淀的存量資產(chǎn)包括股權(quán)、債權(quán)和實物資產(chǎn)進行了梳理排查，對“僵尸企業(yè)”“空殼企業(yè)”進行處置，截至目前市屬國有企業(yè)子企業(yè)戶數(shù)已由x家減少到x。認真落實市委、政府安排部署，穩(wěn)步實施將xx圣地生態(tài)園林建設(shè)投資有限公司整合到xx市城市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司的各項工作并取得明顯成效。積極應(yīng)對市場發(fā)展變化，大力推動國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，及時將xx市凈土文化傳媒有限公司更名為xx凈土數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團有限公司，調(diào)整主業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟，提高企業(yè)信息化專業(yè)能力。
（三）健全管理制度，提升企業(yè)競爭能力。認真落實市委、市政府加強國有資產(chǎn)監(jiān)管和國有企業(yè)改革的系列部署和要求，準確把握出資人職責定位，全面推進以管資本為主實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變，積極探索加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的有效形式，今年立足國資監(jiān)管相繼出臺了《加強xx市市屬國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施方案》《xx市政府國資委監(jiān)管提示函工作規(guī)則和國資監(jiān)管通報工作規(guī)則》等8項制度，著力加強投資管理、負債管控等方面監(jiān)管工作，國有資產(chǎn)監(jiān)管取得顯著成效，國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化，國有資產(chǎn)總量大幅增加，運營質(zhì)量明顯提高，國有經(jīng)濟控制力、影響力、帶動力顯著增強，為全市經(jīng)濟實現(xiàn)又快又好發(fā)展做出了重要貢獻。
（四）完善考核體系，激發(fā)企業(yè)活力。建立完善“總額管理、分類考核、一企一策、市場激勵”的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動力。積極探索推進企業(yè)財務(wù)預算管理，指導企業(yè)科學制定年度預算目標，結(jié)合企業(yè)實際，逐戶確定企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核目標，不斷優(yōu)化考核指標，堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”原則，體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”鮮明導向。修訂發(fā)布《xx市市屬國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理辦法》，起草并由兩辦名義《xx市市屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革實施方案》，深入推進市屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革，規(guī)范國企負責人收入分配秩序，建立健全與企業(yè)負責人選任方式相匹配、與企業(yè)功能相適應(yīng)、與業(yè)績貢獻相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。
關(guān)于國企改革發(fā)展的系列重要論述，抓實。
黨史。
學習教育，汲取精神偉力，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。始終堅持“兩個一以貫之”，認真落實市屬國有企業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理權(quán)力清單，黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則以及市屬國有企業(yè)黨委前置討論重大事項規(guī)程，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，明確和落實黨委在公司中的法定地位，加快建立各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。在全面實現(xiàn)。
黨建。
制定中層人員管理辦法，對企業(yè)中層人員的引進、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等予以規(guī)范。深入落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)工作要求，壓緊壓實主體責任，繼續(xù)深化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚焦的關(guān)鍵崗位、重要人員特別是主要負責人的監(jiān)督，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。
按照自治區(qū)黨委、政府和xx市委、市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革工作部署，一以貫之堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，一以貫之深化國有企業(yè)改革，持續(xù)打好國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，培育國有企業(yè)發(fā)展新動能，構(gòu)建國有資產(chǎn)監(jiān)管新模式，形成國有資本發(fā)展新格局，努力實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。著重做好以下幾個方面工作：
（一）。
學習。
國企改革重要論述，全力推進國企改革。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關(guān)于國企改革的系列重要論述，以及區(qū)市黨委、政府深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，打好深化三項制度改革這一專項戰(zhàn)役，牢牢把握國企改革正確方向，認真推進落實國企改革三年行動，提高企業(yè)活力和效率，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，確保三年行動各項任務(wù)落地見效。
（二）完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。一是加強企業(yè)董事會建設(shè)。建立健全和規(guī)范董事會議事規(guī)則和決策程序，完善董事會報告制度，依法有效發(fā)揮董事會在公司治理中的決策作用。明確董事會決策責任，落實國有獨資公司董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等決策權(quán)利。二是加強企業(yè)內(nèi)設(shè)監(jiān)事會建設(shè)。強化監(jiān)事會監(jiān)督力量，建立健全監(jiān)事會工作機制，明確監(jiān)事會的法定地位、職責邊界和履職要求。三是探索市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作。選擇具備條件的企業(yè)開展市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人試點，企業(yè)經(jīng)營管理者實現(xiàn)聘任制和任期制，由董事會與經(jīng)營管理者依法建立契約關(guān)系，按照業(yè)績考核辦法和薪酬管理辦法考核定薪，明確責任和權(quán)利。
全面梳理非主營業(yè)務(wù)和從事非主營業(yè)務(wù)的子企業(yè)，采取合并同類項的方式，逐步有序退出不具備發(fā)展優(yōu)勢的非主業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。
（四）理順國企監(jiān)管體制，促進企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。切實轉(zhuǎn)變政府職能，理順管理體制，依法確立國有企業(yè)的市場主體地位，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持政府公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開，確保國有企業(yè)依法自主經(jīng)營，激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新力和內(nèi)生動力。堅持政府公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開，以管資本為主，以資本為紐帶，以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，重點管好國有資本布局、規(guī)范資本運作，提高國有資本運營效率。對監(jiān)管主體不明晰或處于失管失控的情況，加強與其他市直部門的溝通，從而解決國企監(jiān)管時多人伸手，出現(xiàn)問題相互推卸責任的問題，為促進國有資產(chǎn)的保值增值，防止國有資產(chǎn)流失，提供可靠保證。
（五）解決歷史遺留問題，助力企業(yè)輕裝上陣。始終以積極的姿態(tài)正視問題，分清主次，妥善處理國有企業(yè)不良金融債務(wù)償還、國有企業(yè)的國有劃撥土地變性等問題，進一步盤活國有存量資產(chǎn)，最大限度的發(fā)揮國有資產(chǎn)的潛能，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。完成國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，完成全民所有制企業(yè)改制工作，有序推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，做好新形勢下的信訪穩(wěn)定工作，切實為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
（六）加強人才隊伍建設(shè)，促進企業(yè)高效發(fā)展。一是制定企業(yè)經(jīng)營管理人才戰(zhàn)略計劃。實施國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，建立健全人才培養(yǎng)、引進、使用、管理的高效機制。實施經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程，建立企業(yè)家成長和激勵政策。二是強化對企業(yè)人才的培養(yǎng)。建立企業(yè)人才培養(yǎng)機制和激勵機制，制定企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，開展多層次、多渠道的培訓來完成企業(yè)人才的培養(yǎng)。三是注重企業(yè)負責人能力素質(zhì)的整體提升，充分利用援藏?。ㄊ校┑馁Y源，定期選派市屬國有企業(yè)負責人到區(qū)外學習研修或掛職鍛煉，建設(shè)一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、能力強的優(yōu)秀國有企業(yè)人才隊伍。建立健全相關(guān)收入分配激勵機制，防止專業(yè)技能人才流失。
（七）完善企業(yè)管理制度，有效防范各類風險。一是制定和完善企業(yè)內(nèi)控體系。建立健全以戰(zhàn)略管控為主導的集團管控制度，優(yōu)化完善財務(wù)、投資等集團公司一體化管控制度體系，實現(xiàn)內(nèi)部控制制度管理的標準化、流程化、信息化。二是強化企業(yè)負債管控。分類管控企業(yè)負債規(guī)模，實施負債規(guī)模和資產(chǎn)負債率雙重管控，“一企一策”降低企業(yè)資產(chǎn)負債率，確保企業(yè)資產(chǎn)負債率控制在合理區(qū)間，企業(yè)要加強對資金占用規(guī)模大、回收期長的業(yè)務(wù)管理，確?，F(xiàn)金流安全。將企業(yè)防范風險主體責任納入經(jīng)營業(yè)績考核，對出現(xiàn)重大風險事件的企業(yè)進行追責。三是推行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)、定期輪崗，強化對權(quán)利集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)集聚部門和崗位的監(jiān)督，增強監(jiān)督的針對性和有效性。四是建立健全企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究制度。明確國有企業(yè)維護國有資產(chǎn)安全、防止國有資產(chǎn)流失的主體責任，加大對違法違規(guī)經(jīng)營投資責任的追究力度，綜合運用組織處理、經(jīng)濟處罰、禁入限制、黨紀政務(wù)處分和追究刑事責任等手段，對經(jīng)營管理人員違反國家法律法規(guī)及未正確履職造成國有資產(chǎn)損失以及其他嚴重不良后果的行為依法依規(guī)嚴肅追究問責。
（八）加強企業(yè)黨的建設(shè)，提供堅強組織保證。一是加。
強國。
有企業(yè)黨的政治建設(shè)。建立完善第一議題。
制度。
明確國有企業(yè)各級黨組織要把學習貫徹習近平總書記重要。
講話。
和重要指示批示精神作為第一議題。建立完善跟進督辦制度，健全國有企業(yè)貫徹落實黨中央重大決策部署的機制，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，完善國有企業(yè)堅定維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一。
領(lǐng)導。
的各項制度。二是推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅持把提高。
企業(yè)。
效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織。
工作。
的出發(fā)點和落腳點，開展黨建工作責任制考核，積極推動黨建責任制和生產(chǎn)經(jīng)營責任制有效聯(lián)動。三是持續(xù)深入推進全面從嚴治黨。完善和落實全面從嚴治黨責任制度，推動企業(yè)黨委主體責任、書記第一責任人和紀委監(jiān)督責任貫通聯(lián)動，一體落實。持續(xù)加大國有企業(yè)反腐敗力度，構(gòu)建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇五
(一)全面公開權(quán)力清單和責任清單。在xx市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會網(wǎng)站公開了市國資委涉及的權(quán)力清單和責任清單，內(nèi)容為國資委對企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)和企業(yè)法律顧問給予表彰和獎勵。
(二)分專題進行梳理匯總公開的重大政策。市國資委根據(jù)工作特點，從國資委簡介、動態(tài)信息、國資監(jiān)管、政務(wù)公開、通知公告、xx國企、友情鏈接七大板塊著眼，重點上傳與七大板塊對應(yīng)的主要職責、機構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導介紹、國資動態(tài)、國企動態(tài)、考核評價、產(chǎn)權(quán)管理、黨建工作、法律法規(guī)、規(guī)范性文件、公開指南、通知公告等具體內(nèi)容。
(三)及時向社會公開社會關(guān)注度高的決策事項。市國資政務(wù)信息產(chǎn)生后，在公共郵箱里建立專門的儲存文件郵箱，由綜合處專人下載整理成冊，分管領(lǐng)導對信息進行審閱，若不予公開上傳網(wǎng)站或需要保密的一律從刪除，剩下可以上傳的信息由委專職管理員在第一時間予以上傳，最遲自信息產(chǎn)生后的10個工作日內(nèi)登網(wǎng)。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇六
為使政務(wù)信息公開工作落到實處，不走過場，xx鄉(xiāng)建立政務(wù)信息公開工作長效機制。一是加強和完善領(lǐng)導機制。調(diào)整完善政務(wù)信息公開領(lǐng)導小組，由鄉(xiāng)主要負責人任領(lǐng)導組組長，分管黨政辦的班子領(lǐng)導位專職副組長的政務(wù)信息公開領(lǐng)導小組，并指定專人負責政務(wù)信息公開發(fā)布及網(wǎng)站維護工作，負責對上溝通聯(lián)系、對下收集信息，做到了領(lǐng)導、機構(gòu)、人員“三到位”，形成了縣、鄉(xiāng)聯(lián)動的政務(wù)公開良好格局。二是落實和強化各項責任。強化“主要領(lǐng)導掛帥，分管領(lǐng)導主抓，經(jīng)辦人員到位”的工作機制，形成管理嚴謹、分工細致、責任明確、公開及時的工作推進體系。三是建立健全各項制度。我鄉(xiāng)建立健全了“政務(wù)信息主動公開工作制度”、“政務(wù)信息依申請公開制度”、“政務(wù)信息依申請不予公開備案制度”、“政務(wù)信息發(fā)布協(xié)調(diào)制度”、“政務(wù)信息公開工作年報報告制度”、“政務(wù)信息公開保密審查制度”等一系列制度，將政務(wù)信息公開工作的信息收集、審查、保密、發(fā)布等全過程進行規(guī)范，同時結(jié)合作風效能建設(shè)，建立責任追查制度，確保政務(wù)信息公開工作制度化、規(guī)范化。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇七
為認真做好政務(wù)信息公開工作，切實提高審計工作透明度，使社會各界更好地了解、理解和支持審計工作，我局狠抓工作落實，積極落實政府信息公開各項要求。
一是加大審計信息公開工作力度。我局先后在xx縣政府門戶網(wǎng)站公開《審計局控制價審核流程》、《2020年審計質(zhì)量檢查實施方案》等相關(guān)信息，并及時發(fā)布審計進點公告，接受單位部門和群眾的監(jiān)督，提高了審計工作的透明度，同時確保了審計工作的有序發(fā)展。
二是深入推進財政預決算信息的公開。為切實推進財政預決算公開，進一步提高我局財政資金的透明度，2020年我局在xx縣政府門戶網(wǎng)站上對財政預決算及“三公經(jīng)費”進行公開。公開內(nèi)容包括我局2020年部門預算以及2020年部門決算等。做到公開透明有效，既接受了公眾的監(jiān)督，又依法合理保證了我局工作的有序推進。
三是公開重點審計項目信息，保障群眾知情權(quán)。在預算執(zhí)行審計中，緊緊圍繞縣委、政府的決策部署，依法履職，加強對財政支出中有關(guān)民生、社會保障和財政轉(zhuǎn)移支付等方面的審計，及時發(fā)現(xiàn)和揭示問題。每年向縣政府作《縣本級財政預算執(zhí)行及其他財政收支情況的審計工作報告》，并代表縣政府向縣人大常委會作《區(qū)本級財政預算執(zhí)行及其他財政收支情況的審計工作報告》，《關(guān)于2020年度縣本級財政預算執(zhí)行及其他財政收支情況的審計工作報告》經(jīng)過刪減后發(fā)布于xx縣政務(wù)網(wǎng)，擴大審計工作成果的群眾知曉范圍，保障群眾對審計工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
四是將政務(wù)公開與提高審計工作規(guī)范性、透明度有效結(jié)合。積極配合上級機關(guān)開展穩(wěn)增長促改革調(diào)結(jié)構(gòu)惠民生政策措施落實情況跟蹤審計。同時，開展的縣本級預算執(zhí)行、領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任、政府投資建設(shè)項目跟蹤、城鎮(zhèn)保障性安居工程跟蹤審計等審計監(jiān)督工作，由于政府投資建設(shè)項目，涉及到群眾的切身利益，我局將審計報告、審計結(jié)果報告報縣委、政府、紀檢監(jiān)察、組織等部門，實現(xiàn)了一定范圍內(nèi)的審計結(jié)果公開。
五是加大審計整改，促進審計成果公開。積極探索邊審計邊整改邊提高的審計監(jiān)督方式方法，及時捕捉被審計單位整改過程中的創(chuàng)新亮點，加以宣傳整改成果和經(jīng)驗做法，有效推動審計成果的轉(zhuǎn)化和運用;細化審計中發(fā)現(xiàn)的問題并制定整改任務(wù)清單，建立整改落實臺帳，采取掛號、辦結(jié)、銷號等方式督促整改。及時召開審計整改落實督辦會議，推進審計整改工作全面落實，在一定范圍內(nèi)采取信息等形式及時公開審計整改落實工作情況。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇八
六、指導本級、本系統(tǒng)及下屬企業(yè)事業(yè)單位推進政務(wù)公開工作情況。
各企業(yè)、機關(guān)各處室明確承擔政務(wù)公開工作的工作人員，大力支持政務(wù)公開工作人員接受相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，著力強化各級領(lǐng)導干部在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的政務(wù)公開理念，提高指導、推動政務(wù)公開工作的能力和水平。各國有企業(yè)也相應(yīng)建立健全了領(lǐng)導機制和工作機構(gòu)。同時，我們把信息公開納入企業(yè)考核目標任務(wù)，克服了扯皮掣肘現(xiàn)象，形成了縱向“插到底”，橫向“一盤棋”，條塊結(jié)合、整體聯(lián)動的機制。各企業(yè)、機關(guān)各處室要把信息公開、政策解讀、回應(yīng)關(guān)切、媒體參與等作為政務(wù)公開的重要內(nèi)容納入考核體系。對工作推動有力的，予以通報表揚;對工作落實不到位的，予以通報批評;對違反有關(guān)規(guī)定、不履行工作任務(wù)的，依法依規(guī)嚴肅追究責任。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇九
(一)全面推進中心標準化建設(shè)。自開展政務(wù)中心標準化建設(shè)以來，我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，安排了專人負責此項工作，派駐服務(wù)窗口單位進駐政務(wù)中心辦公。
(二)加強領(lǐng)導，落實責任。建立、健全領(lǐng)導機制，加強對政務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導。實行政務(wù)公開是加強基層民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是堅持立黨為公、執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)。年初，成立了政務(wù)公開工作領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室。落實領(lǐng)導機制，加強了對政務(wù)公開工作的領(lǐng)導，做到領(lǐng)導工作到位，責任落實到人，保證了政務(wù)公開工作的順利進行。
(三)結(jié)合實際，全面推進。以政務(wù)公開推動村務(wù)公開的開展。我鄉(xiāng)的政務(wù)公開工作至上而下，由鄉(xiāng)到村，全面推行。對各村村務(wù)公開進行統(tǒng)一指導、統(tǒng)一規(guī)定公開內(nèi)容，特別是群眾關(guān)心的村級財務(wù)管理、計劃生育政策、占地補償標準、宅基地審批等。接受群眾的監(jiān)督，同時接受黨委政府的監(jiān)督檢查。在全面推行政務(wù)村務(wù)公開制度的同時，注意把政務(wù)公開做到“三個結(jié)合”：一是把推行政務(wù)公開與改進機關(guān)工作作風相結(jié)合，如把政務(wù)公開工作與開展紀律教育學習月活動緊密結(jié)合起來，把實事求是、與時俱進的作風貫徹到政務(wù)公開工作和各項政務(wù)工作中去，用紀律教育活動的成果激勵和推動全體干部職工自覺參與積極推動政務(wù)公開工作;二是把推行政務(wù)公開工作與提高機關(guān)服務(wù)質(zhì)量和工作效率相結(jié)合，如針對群眾普遍關(guān)心的熱點問題，及時公開有關(guān)的政策法規(guī)、辦事程序、辦事條件、服務(wù)承諾等事項，并通過投訴處理機制，及時研究處理群眾反映的問題，既密切了與群眾的聯(lián)系，增強了相互的了解，又方便了群眾辦事，促進了工作效率和質(zhì)量的提高，廣大群眾對政府部門的服務(wù)水平滿意度不斷提高;三是把推行政務(wù)公開與依法治理相結(jié)合，如通過政務(wù)公開，增加政務(wù)管理的透明度，廣泛接受社會各界的監(jiān)督，強化干部依法行政和廉潔勤政的意識，強化了機關(guān)民主管理機制和領(lǐng)導干部自律機制，促進了機關(guān)內(nèi)部管理的制度化、科學化、規(guī)范化。
(四)完善制度，規(guī)范公開。為保證政務(wù)公開工作的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，確保政務(wù)公開工作高質(zhì)量、高標準、嚴要求地進行，做到全面公開、及時公開，我鄉(xiāng)建立和完善了有關(guān)的工作制度：一是領(lǐng)導責任制，建立起主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導主抓、各有關(guān)部門配合的工作機制;二是建立政務(wù)公開工作的長效機制，做到“五個落實”即：落實分管領(lǐng)導、落實專門機構(gòu)、落實專職人員、落實專項經(jīng)費、落實有關(guān)工作措施和制度，使政務(wù)公開工作長期有人管、有人抓，形成有效的工作機制;三是加強制度建設(shè)，確保政務(wù)公開工作有章可循。
(五)加強協(xié)調(diào)，監(jiān)督考核。把政務(wù)公開與糾正行業(yè)不正之風有機地結(jié)合起來。在鄉(xiāng)黨委政府的統(tǒng)一要求下，各部門根據(jù)工作性質(zhì)不同制定了各自公開的內(nèi)容，把部門的職責、權(quán)限、辦事程序、工作紀律公諸于眾，使群眾辦事有規(guī)可循，有理可講，有怨可訴，行業(yè)的不正之風大為改觀。
通過政務(wù)公開，進一步加強和改進了機關(guān)工作作風，使基層民主建設(shè)得到加強，讓人民群眾及時監(jiān)督政府，落實了黨要管黨，從嚴治黨，推進了依法治鎮(zhèn)治村活動，改革和完善了黨的領(lǐng)導方式，提高了行政機關(guān)的領(lǐng)導水平和工作水平，推動了全鄉(xiāng)改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇十
(一)完善組織機制。市國資委成立了由一把手任組長，各企業(yè)負責人為成員的政務(wù)公開領(lǐng)導小組，市國資委綜合處負責組織協(xié)調(diào)、指導推動、檢查考核政務(wù)公開工作。
(二)完善工作機制。建立了主動公開制度。各企業(yè)將辦事依據(jù)、程序、期限、收費標準等以首問責任制、限時辦理制、公示制等形式向社會公開。建立了預先審核制度。對于公開的事項，預先嚴格審核，確保公開事項真實、全面。
(三)建立了公開檔案制度。對已公開內(nèi)容的所有原始資料留存歸檔。
(四)完善監(jiān)督機制。國資委監(jiān)察室對企業(yè)服務(wù)窗口單位進行測評，對政務(wù)公開中出現(xiàn)的組織領(lǐng)導不力、內(nèi)容避重就輕、不按程序辦事等行為進行督查。
(五)完善考評機制。定期對各企業(yè)工作機制是否建立健全，公開內(nèi)容是否具有真實性、針對性和可操作性，公開形式是否標準化、規(guī)范化，公開成效是否方便群眾，是否促進了企業(yè)窗口單位作風的轉(zhuǎn)變和工作效率的提高等方面進行考核，及時通報相關(guān)信息。
(六)編制主動公開基本目錄。落實《xx市人民政府辦公廳關(guān)于梳理編制政務(wù)公開基本目錄的通知》(銀政辦函[2020]48號)的要求，結(jié)合我委實際開展工作，編制了《xx市國資委政務(wù)公開基本目錄》。
(七)組織開展宣傳及系統(tǒng)內(nèi)培訓。參加xx市人民政府辦公廳舉辦的全市政務(wù)公開專題培訓班。舉辦了2020年市屬國有企業(yè)信息公開專題培訓講座，31家國有企業(yè)65名負責信息公開工作和網(wǎng)站建設(shè)的負責人及專職工作人員參加了培訓。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇十一
截至9月底，出資企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)總額361.16億元，增長11.57%，完成355億元目標任務(wù)的101.74%，預計全年有望達到396億元規(guī)模;負債178.6471億元，增長11.09%;所有者權(quán)益182.51億元，增長12.06%;實現(xiàn)營業(yè)收入7.07億元，增長31.48%，完成8億元目標任務(wù)的88.38%，預計全年有望實現(xiàn)9億元;凈利潤1148萬元，同比增加2252萬元，完成3500萬元目標任務(wù)的32.8%，全年力爭基本實現(xiàn)既定目標;上繳稅金7800萬元，增長62.22%。資產(chǎn)負債率49.46%，在2020年的基礎(chǔ)上下降1.28個百分點，仍保持在較低水平;國有資本保值增值率100.48%，完成100.6%目標任務(wù)的99.88%，有望實現(xiàn)全年既定目標;預計上繳國有資本經(jīng)營預算收入980萬元，完成680萬元目標任務(wù)的144.12%，增長63.3%。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇十二
(一)健全主動公開制度。對應(yīng)當讓社會公眾廣泛知曉或參與的事項，按照規(guī)定的程序，做到及時、主動地公開。根據(jù)我局實際情況，確立了重點公開內(nèi)容，即:財政預決算及“三公”經(jīng)費信息、建設(shè)項目環(huán)評審批、環(huán)境保護、行政執(zhí)法等領(lǐng)域信息。按月、按季對環(huán)保工作內(nèi)容，如行政審批、行政許可等內(nèi)容進行政務(wù)公開;在局政務(wù)公開網(wǎng)站上對環(huán)保新聞發(fā)布會、政策法規(guī)、建議提案辦理等內(nèi)容進行更新，以加強環(huán)境信息公開的廣度、深度，滿足社會公眾日益增長的對環(huán)境信息的需求。
(二)健全依申請公開制度。規(guī)范依申請公開目錄和依申請公開流程，拓寬依申請公開渠道，方便群眾申請查閱公開信息，確保公開規(guī)范、有序、真實、全面。
(三)健全保密審查制度。我局信息公開的保密審查工作貫徹“既保證政府信息及時有效公開，又確保受國家法律保護的秘密信息安全”的方針，遵循“未經(jīng)保密審查的信息不得公開、未經(jīng)解密并準予公開的信息不得公開、公開與保密界限不清的信息不得公開”的原則，確保責任明確，無泄密事件出現(xiàn)。
(四)健全重大決策公開制度。增強公共政策制定透明度和公眾參與度。
(五)健全政府信息及時發(fā)布制度。為確保公民知情權(quán)。按照“公開是原則，不公開是例外”的要求，完善公開機制，做到及時發(fā)布社會廣泛關(guān)注、事關(guān)群眾切身利益的政府信息。在工程建設(shè)領(lǐng)域，公開項目審批條件、項目決策、項目實施等事項;在基層執(zhí)法單位，公開執(zhí)法依據(jù)、權(quán)限、程序和結(jié)果。
(六)健全監(jiān)督機制。完善群眾投訴受理機制，開通政風、行風熱線，接受群眾咨詢，回答群眾提問，解決群眾訴求。
(七)健全考核制度。將政務(wù)公開納入年度目標考核。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇十三
隨著黨的十九大的順利召開，政務(wù)信息公開工作是政府工作成果的展示，同時也是群眾監(jiān)督政府行為的串口，越來越受到社會的關(guān)注。政務(wù)信息公開工作也關(guān)系政府形象的權(quán)威性和莊嚴性，具有十分重要的意義，因此我鄉(xiāng)嚴把政務(wù)公開質(zhì)量關(guān)，力爭信息公開詳實、及時。一是充實公開內(nèi)容和范圍。進一步明確政務(wù)信息公開的內(nèi)容、政務(wù)信息公開的范圍和政務(wù)信息公開的形式。特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政專項資金的使用情況，從政策解讀、資金來源、分配方式以及到村到戶等信息都進行了全面公開，并做好政務(wù)信息公開內(nèi)容的存檔備查工作。二是把握公開的期限和時間。針對公開內(nèi)容的不同情況，確定公開時間，做到常規(guī)性工作定期公開，例如政府性發(fā)文、總結(jié)性報告等;臨時性工作隨時公開，例如預警信息、招聘公告等;時效性工作立刻公開，例如招投標公告、房屋征收拆遷公告等;固定性工作長期公開，例如領(lǐng)導活動信息、重點工作會議精神傳達等。三是把關(guān)公開的程序步驟。我鄉(xiāng)制定了嚴格的信息發(fā)布審查和發(fā)布制度，把政府信息能否公開、怎樣公開、在什么范圍公開、公開時限等，作為審查內(nèi)容。正確處理公開和保密的關(guān)系，既防止出現(xiàn)因公開不當導致失密、泄密的問題，又確保群眾的知情權(quán)，保證政務(wù)公開工作的順利進行。四是突出公開的熱點和重點。我鄉(xiāng)堅持把群眾關(guān)注的熱點內(nèi)容作為信息公開的重點，例如把各項利民優(yōu)惠政策、各項補貼、審批結(jié)果等群眾最關(guān)心、最需要了解的事項公開到戶到人;把政策解讀、辦事流程、為民代理等進行公開，更好地提供便民服務(wù)。特別是習近平總書記金寨視察后，我鄉(xiāng)根據(jù)政府信息公開欄目調(diào)整，重點突出精準扶貧政策、規(guī)劃、項目、措施、成效等方面的信息公開，及時準確的發(fā)布扶貧資金的使用和管理信息，助推精準扶貧、脫貧攻堅工作。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇十四
在進一步堅持和完善“政務(wù)信息公開欄”這一傳統(tǒng)公開形式的基礎(chǔ)上，按照便利、實用、有效的原則，認真做好市、縣要求的政務(wù)公開的新載體、新形式，使政務(wù)公開的形式呈現(xiàn)多樣化。一是認真落實網(wǎng)上政務(wù)公開。做好政府信息公開網(wǎng)站信息發(fā)布，內(nèi)容涵蓋政府中心工作、惠民政策、“三公”經(jīng)費支出、土地利用和管理、扶貧救助等政務(wù)信息。發(fā)揮好群眾獲取信息的主渠道作用。二是完善創(chuàng)新信息公開渠道。今年以來，我鄉(xiāng)充分利用想鄉(xiāng)村政務(wù)公開欄、短信、飛信、微信等形式，多渠道發(fā)布政務(wù)信息，及時把上級各項惠民扶持政策宣傳到千家萬戶，幫助百姓更好地了解政策、理清思路、謀劃發(fā)展、促進增收。三是定期督查推進政務(wù)公開。為保證政府信息公開內(nèi)容準確及時，我鄉(xiāng)定期召開工作會議及各類專題會議，落實公開所需的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)、督查信息公開工作進度和落實情況，推動信息公開工作常態(tài)化，提高群眾對政府決策的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇十五
一是堅持提質(zhì)增效，著力推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進。認真抓好提質(zhì)增效工作，抓好《關(guān)于市屬國有企業(yè)提質(zhì)增效的實施意見》的落實，以推動實實在在、沒有水分的增長為目標，著力在市場開拓、成本管控、優(yōu)化投資等方面下功夫，推動重要企業(yè)加快科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，努力提高發(fā)展質(zhì)量。加強企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)控，每季度召開企業(yè)經(jīng)濟運行分析會，進行相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)分析，找準企業(yè)經(jīng)濟運行的規(guī)律和方向性趨勢，分析存在問題的原因，有重點地精準施策，保持國企經(jīng)濟的平穩(wěn)增長。注重提升企業(yè)管理水平，重點管好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，引導企業(yè)加快從注重規(guī)?？偭肯蜃⒅刭|(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，得到省國資委的充分肯定。
二是堅持改革引領(lǐng)，著力推進全面深化國有企業(yè)改革。注重頂層設(shè)計，先后赴上海、深圳等地國資委調(diào)研推進國企改革的成功經(jīng)驗，與省國資委主要領(lǐng)導交流，主要領(lǐng)導帶隊赴各大企業(yè)集團就推進國企進行專題調(diào)研，在進行大量學習調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了推進國資國企改革的總體思路和工作方案，得到市委、市政府領(lǐng)導的充分肯定。成立國資委全面深化市屬國資國企改革領(lǐng)導小組，組成三個專門工作小組，分別就組建國資運營公司、國企重組整合、發(fā)展混合所有制進行專題研究推進。認真研究制定符合xx實際、指導全市國企改革的“1+n6+x18”改革文件體系，先后20多次召開委內(nèi)、各企業(yè)、各部門人員參加的座談會，征求意見，搞好相關(guān)配套文件的修改和制訂，基本構(gòu)建完成市屬國資國企改革的“四梁八柱”，為全面深化改革奠定制度基礎(chǔ)。同時，創(chuàng)新思路，在省內(nèi)率先組建國有資本運營公司作為國有資本市場化動作的專業(yè)平臺，在授權(quán)范圍內(nèi)，以國資結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大產(chǎn)業(yè)投資和資產(chǎn)運營管理為重點，按照功能分類，開展投資融資、資產(chǎn)重組、資本整合、產(chǎn)業(yè)培育等活動，并推動國有企業(yè)的股份制改革和上市;按照突出主業(yè)、優(yōu)化配置、集聚資源的原則，著眼于全市發(fā)展大局，推動相關(guān)企業(yè)間的整合重組，使國資布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化;梳理和鎖定各集團目前尚存的23家全民所有制企業(yè)名單，排出推進公司制改造的路線圖和時間節(jié)點要求;以推進國有企業(yè)成為公眾企業(yè)為目標，加強服務(wù)和培育輔導，不斷提升國有資產(chǎn)證券化率。
三是堅持產(chǎn)業(yè)強市，著力推進重大項目落地見效。堅持產(chǎn)業(yè)強市主導戰(zhàn)略，著力推進一批重大項目簽約落戶，以重大項目的成功引進夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，上半年召開的全市國有企業(yè)爭先進位暨重大投資項目推進會，集中簽約的25個項目中，2個項目單體投資達到100億元。全年完成固定資產(chǎn)投資105億元、股權(quán)投資150億元，98%集中在基礎(chǔ)設(shè)施、能源資源、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。地鐵推進3號線一期和一號線延伸段建設(shè);西區(qū)燃氣電廠二期和東亞燃氣電廠一期建設(shè)順利推進;太湖新城集團引進浪潮集團，在新城核心區(qū)成立大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園;積極做好東亞電力燃機發(fā)電、軌道交通、錫澄水廠改造等市級重點投資項目的跟蹤、服務(wù)、協(xié)調(diào)等工作，幫助企業(yè)解決工程規(guī)劃、施工拆遷等方面的問題，確保項目順利實施。國聯(lián)產(chǎn)業(yè)母基金發(fā)起設(shè)立10只子基金，總規(guī)模65億元。
四是堅持優(yōu)化監(jiān)管，著力提升國資監(jiān)管效能。注重以管資本為主推進國資監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變。推進國資委工作職能的轉(zhuǎn)變，制定國有資產(chǎn)出資監(jiān)管權(quán)力清單和責任清單，以及投資管理辦法和投資負面清單，將部分職能下放授權(quán)給規(guī)范的企業(yè)董事會。加強監(jiān)管制度建設(shè)，制定xx市國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易管理辦法和評估管理辦法等規(guī)范性文件，首次將企業(yè)增資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)租賃行為納入國有資產(chǎn)交易監(jiān)管范圍，從制度完善和規(guī)范角度加強國資監(jiān)管工作。從保障市委市政府確定的重大項目和重點工作、支持企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的角度，完成2020年市屬企業(yè)國有資本經(jīng)營預算編制并實施。組織開展全市國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記檢查，完成宜興利通電子等6家擬上市企業(yè)歷史沿革問題的審核。加強資產(chǎn)評估審核，把好資產(chǎn)核準備案關(guān)，完成資產(chǎn)評估項目54個，涉及凈資產(chǎn)帳面值83.41，凈資產(chǎn)評估值126.21億元，評估增值率51.29%。完成國有產(chǎn)權(quán)交易42宗，成交金額43.19億元，交易增值率49.27%。以經(jīng)營業(yè)績考核為抓手，強化企業(yè)分類考核、“對標”考核，確保全面完成市委、市政府重點工作任務(wù)和各項經(jīng)營目標，充分調(diào)動企業(yè)做強做優(yōu)做大的積極性。按照深化企業(yè)負責人薪酬制度改革要求，進一步優(yōu)化績效緊密掛鉤的薪酬分配管理辦法，完善激勵約束機制。深入開展企業(yè)經(jīng)濟運行情況和盈利結(jié)構(gòu)分析，組織實施644項企業(yè)股權(quán)投資專項審計和461項政府性資產(chǎn)、債務(wù)、擔保清理核實工作，為履行財務(wù)監(jiān)督職責以及深化改革、布局調(diào)整、資產(chǎn)整合、風險防控等提供科學決策依據(jù)，以專職監(jiān)事為主，對新城、文旅2家集團和12家子企業(yè)進行年度財務(wù)工作集中檢查監(jiān)督，根據(jù)檢查結(jié)果，對企業(yè)提出監(jiān)督意見并組織進行整改。
五是堅持黨的領(lǐng)導，著力持續(xù)加強國企黨的建設(shè)。組織國資系統(tǒng)認真學習貫徹黨的十九大精神、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議以及省市第十三次黨代會精神，年初，邀請市委常委、常務(wù)副市長黃欽為市屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員進行專題授課，解讀十八六中全會精神和省市十三次黨代會精神，召開國資委黨委擴大會，黨委委員及各集團黨委書記專題交流學習黨的十九大精神的初步體會。落實黨要管黨、從嚴治黨要求，扎實推進國資系統(tǒng)“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，實施市屬國有企業(yè)“強基提質(zhì)”工程，開展黨員組織關(guān)系集中排查、基層黨組織生活落實情況調(diào)研、黨員教育發(fā)展和管理工作研究等工作，先后查找78名失聯(lián)黨員，進一步增強了“四個意識”。注重抓好組織建設(shè)，制定出臺加強國企黨建“1+7”文件，指導和督促企業(yè)完成將黨建工作總體要求納入公司章程，認真落實“基層黨組織統(tǒng)一活動日”、“三會一課”、黨務(wù)公開等各項制度，組織和指導各企業(yè)按時完成換屆選舉，按計劃發(fā)展263名黨員，夯實了黨建基礎(chǔ)。選優(yōu)配強企業(yè)領(lǐng)導班子，做好12名市屬國有企業(yè)副職領(lǐng)導班子成員調(diào)整，制定《關(guān)于市屬國有企業(yè)優(yōu)秀年輕領(lǐng)導人員培養(yǎng)計劃的實施意見》，嚴密組織國資系統(tǒng)經(jīng)營管理人員能力提升培訓、企業(yè)黨委書記培訓，有效提升了企業(yè)領(lǐng)導人員履職能力。著力抓緊抓實企業(yè)黨風廉政建設(shè)，支持配合市委第二巡察組開展巡察工作，與10家監(jiān)管企業(yè)簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，每季度上報黨風廉政整改推進和履行黨風廉政建設(shè)責任全程記實情況，與市紀委第八派駐紀檢監(jiān)察組聯(lián)合對10家監(jiān)管企業(yè)集團的一二級子企業(yè)進行抽查，組織212家一二級子企業(yè)開展專項自查整治，推動了作風建設(shè)不斷深化。
六是堅持服務(wù)群眾，著力深入開展大走訪活動。成立委大走訪領(lǐng)導小組，建立健全工作機制，制定了大走訪實施方案、3個專項工作組計劃和4個掛鉤對象走訪計劃。建立委領(lǐng)導分工掛鉤聯(lián)系點，主動搞好對接協(xié)調(diào)，20多次對4個走訪單位和10家監(jiān)管企業(yè)進行實地走訪調(diào)研，委機關(guān)所有黨員全部參加走訪調(diào)研，累計198人次，完成對掛鉤村1076個農(nóng)戶的全覆蓋走訪，區(qū)分不同類型人員對60多名社區(qū)居民、村民和企業(yè)員工進行座談了解，從黨費中支出2萬元，深入40多戶困難家庭走訪慰問，為塔影二村調(diào)撥3臺辦公電腦幫助改善辦公條件，督促有關(guān)監(jiān)管企業(yè)加快推進燃氣進村工程進度等;累計解決各類問題下派工單115個，撰寫完成3篇走訪調(diào)研報告，對市大走訪辦下派的17個問題工單，逐一研究，妥善解決，確保滿意。每周做好大走訪信息統(tǒng)計、上報、問題匯總等工作，按要求及時將1000多戶走訪信息錄入省大走訪信息系統(tǒng)，建立與走訪對象的常態(tài)聯(lián)系機制，定期進行電話回訪，確保事事有回應(yīng)、件件有落實。
七是堅持樹好形象，著力加強機關(guān)作風效能建設(shè)。加強政治理論學習，不斷強化“四個意識”，以黨委中心組學習、集中培訓、專家輔導等方式，抓好委機關(guān)的學習教育活動，繼續(xù)深入學習黨章黨規(guī)黨紀，深入學習《準則》和《條例》，制訂國資委《關(guān)于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的實施方案》，細化學習內(nèi)容，堅持問題導向，通過抓問題整改，不斷增強黨員干部的“四個意識”，推動學習教育融入日常，抓在經(jīng)常，取得實效。完成委機關(guān)3個支部的換屆選舉工作，充實了新的力量。切實加強黨風廉政建設(shè)。組織委機關(guān)人員學習黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定，學習貫徹《廉政準則》、參觀廉政教育基地，積極配合做好市委巡察組對委黨委的巡察工作，認真抓好巡察問題的整改，梳理國資委成立以來的各類機關(guān)管理制度，對相關(guān)的制度規(guī)定進行修改完善，重點完善委黨委議事規(guī)則和行政會議議事規(guī)則以及機關(guān)財務(wù)管理制度，真正形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的機制，從源頭上預防和治理腐敗。努力提升服務(wù)水平。加強機關(guān)作風效能建設(shè)。重點抓好首問負責制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、過錯追究制等貫徹執(zhí)行和督促檢查。加強對機關(guān)人員能力培養(yǎng)，先后組織赴廈門會計學院、市委黨校等全委人員的國資業(yè)務(wù)專題學習培訓。大興調(diào)查研究之風，全年確定12個重點調(diào)研課題，由委領(lǐng)導牽頭，相關(guān)處室參與，圍繞國企發(fā)展和國資監(jiān)管，著力研究解決影響國企發(fā)展和職工迫切需要解決的熱點難點問題。
今年以來，盡管在國企改革和發(fā)展中取得一定成績，但還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是改革推進的力度還不夠大。隨著中央深化國企改革系列政策文件的陸續(xù)出臺，結(jié)合我市實際，出臺相關(guān)實施辦法還有滯后性，同時國企內(nèi)部也存在等待和觀望的思想。二是國有企業(yè)的整體競爭能力還不夠強。國企整體盈利能力還不高，12家企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率僅2.96%，且盈利主要集中于國聯(lián)集團和產(chǎn)業(yè)集團。同時，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，國企對全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動力和牽引力還不夠強。三是轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管的理念和措施還不夠到位。對如何以管資本為主加強國資監(jiān)管的研究還不夠深入，監(jiān)管方式的優(yōu)化還在適應(yīng)和磨合之中。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇十六
按照市委、市政府《關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的實施意見》要求，全面推進和實施深化國有企業(yè)的改革。堅持突出重點，抓住關(guān)鍵，以重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破，帶動企業(yè)改革工作的全面深入。一是搞好分類改革促進分類發(fā)展。根據(jù)國有資本的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標，結(jié)合不同國有企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用、現(xiàn)狀和發(fā)展需要，按照商業(yè)類和公益類的不同類別，企業(yè)主業(yè)不超過3個的原則，逐個企業(yè)分別明確企業(yè)主業(yè)與非主業(yè)投資比例，引導和支持企業(yè)聚焦主業(yè)發(fā)展，培育和發(fā)展一批具有主業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)、競爭能力強、盈利水平高、貢獻作用大的市屬國有企業(yè)。二是推進公司制改革。全面梳理市屬國企股權(quán)結(jié)構(gòu)情況，對尚未完成公司制改革的23家子企業(yè)，排出公司制改革的時間表和路線圖，確保在2020年上半年前全面完成企業(yè)的公司制改造。積極引入其他所有制資本參與國有企業(yè)股權(quán)多元化建設(shè)，促進國有資本與其他所有制資本相互整合、共同發(fā)展，努力使股份制、混合所有制成為企業(yè)的主要組織形式，抓好國聯(lián)信托引進戰(zhàn)略投資者以及照明公司混合所有制改造試點。梳理和培育上市資源，以首發(fā)上市為主攻方向，提高國有資產(chǎn)證券化率，重點完成國聯(lián)證券a股上市，推進友方電工和照明公司轉(zhuǎn)板上市等。三是實施好國資運營公司建設(shè)試點。指導新組建的國資運營公司圍繞全市發(fā)展大局，根據(jù)授權(quán)，直接持有或受托管理其他企業(yè)國有股權(quán)，推動企業(yè)實施股權(quán)多元化改革和整體上市;承擔市級國有資本經(jīng)營預算部分資本性支出的投資功能;接收處置其他企業(yè)清理整合剝離的股權(quán)和資產(chǎn)，并在具體運作過程中，進一步探索運營的模式，健全內(nèi)部管理制度，使之成為部分國有股權(quán)的持股主體、國資運營的執(zhí)行主體、價值管理的操作載體和資金配置的執(zhí)行通道，以確保在更大范圍、更高層面統(tǒng)籌配置資源和盤活存量，實現(xiàn)“資源、資產(chǎn)、資本、資金”的良性循環(huán)，為全市經(jīng)濟和社會發(fā)展作出更大貢獻。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇一
一是市國資委下屬企業(yè)承擔的供水、供氣等規(guī)章制度、工作職責、辦事流程、服務(wù)收費等信息公開，均要求各涉及企業(yè)在其網(wǎng)站上公開公示，并設(shè)立了服務(wù)、投訴舉報電話等。二是在推進國有企業(yè)運營監(jiān)管信息公開中，在xx市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會網(wǎng)站進行政務(wù)公開。在市政府門戶網(wǎng)站財政資金專欄、我委網(wǎng)站政務(wù)公開公開信息欄目集中公開財政信息2條;在市政府門戶網(wǎng)站人事信息專欄、重點工作專欄、我委網(wǎng)站通知公告欄目集中公開國資國企信息共計28條，其中:企業(yè)招聘人員的批復9條，成立科創(chuàng)融匯葡萄酒產(chǎn)業(yè)科技有限公司等公司批復7條，奇林園林和xx市熱力公司兩家企業(yè)增加經(jīng)營項目的批復2條，1條通聯(lián)公司變更注冊地址的批復，企業(yè)領(lǐng)導人員變更任免文件9條。在市政府門戶網(wǎng)站規(guī)劃計劃專欄、我委網(wǎng)站政務(wù)公開公開信息欄目公開我委扶貧脫貧相關(guān)信息。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇二
我委對政務(wù)信息進行了梳理和編目，公開了與社會公眾及企業(yè)密切相關(guān)的信息，本機關(guān)管理職能及其調(diào)整、領(lǐng)導職數(shù)以及變動情況方面的信息，包括機關(guān)管理職能、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和主要領(lǐng)導人、人事任免等信息。
1、在xx市政府門戶網(wǎng)站2020年公開政務(wù)信息77份，期中:信息公開年報1份;概況信息1份;政策法規(guī)6份;部門文件14份;重點工作13份;重要會議3份;國企監(jiān)管4份;應(yīng)急管理5份;議案建議提案辦理10份;財政資金2份;人事信息18份。
2、在xx市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會網(wǎng)站，2020年公開政府信息184份，其中:國資委簡介1份;動態(tài)信息265份;國資監(jiān)管19份;政務(wù)公開27份;通知公告50份;xx國企6份;專題聚焦28份。
3、@xx國資委(新浪微博賬號)關(guān)注342人，擁有粉絲8785人，對每日微博動態(tài)進行更新及轉(zhuǎn)載，發(fā)布微博102條。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，在市政府的堅強領(lǐng)導下，市政府國資委始終堅持和加強黨的領(lǐng)導，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為目標，以深化國資國企改革為主線，圍繞主業(yè)、強化管理，不斷完善國資監(jiān)管體制機制，大力整合優(yōu)化國有資源，市屬國有企業(yè)活力和競爭力不斷提升，國有經(jīng)濟保持良好的發(fā)展勢頭?，F(xiàn)將2021年工作總結(jié)和2022年工作計劃匯報如下。
一、基本情況。
截至目前，市屬國有企業(yè)共有x家，下設(shè)各級子公司x家，行業(yè)主要分布在建筑建材、商業(yè)開發(fā)及運營、經(jīng)營性投資及管理、凈土健康、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)、民生保障供應(yīng)、旅游文化、酒店、金融押運、民用爆炸物品運輸?shù)阮I(lǐng)域。一是資產(chǎn)規(guī)模不斷增加。主要幾家國有企業(yè)資產(chǎn)總量增長較快，xx市城市建設(shè)投資管理有限公司資產(chǎn)達x億元，xx市暖心燃氣熱力有限公司達x億元，xx凈土產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)集團有限公司達x億元。二是發(fā)展質(zhì)量不斷提升。近年來，市屬國有企業(yè)主動對接市場，拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)多元發(fā)展，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量得到快速提升,效益穩(wěn)步增長。如市城投公司相繼與萬科集團、萬達集團、紅星美凱龍等知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，通過技術(shù)交流、成果共享等形式，充分利用各自優(yōu)勢資源，最大限度實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展。三是社會貢獻成效明顯。市屬國有企業(yè)在穩(wěn)增長、促就業(yè)、防風險、保穩(wěn)定等方面取得明顯成效。1--10月，各市屬國有企業(yè)向xx籍農(nóng)牧民提供x個就業(yè)崗位、實現(xiàn)增收x萬元，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工程建設(shè)帶動xx籍農(nóng)牧民短期務(wù)工x人、促進增收x萬元。
二、2021年主要工作開展情況。
（一）明確發(fā)展目標，打好國企改革攻堅戰(zhàn)。堅持新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進、進中求好、補齊短板工作總基調(diào)，堅持“兩個毫不動搖”，及時制定并實施《xx市深化國資國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)為中心，以國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展為目標，著力完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，切實保障國有資本規(guī)范有序運營，促進國有經(jīng)濟做強做優(yōu)做大，不斷增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，全力打造充滿生機活力的國有企業(yè)。
（二）聚焦主責主業(yè)，推進企業(yè)資源整合。按照“主業(yè)不超過3個、層級不超過3級”的原則，研究和認定市屬國有企業(yè)主業(yè)范圍，并針對內(nèi)部資源分散、同質(zhì)化發(fā)展共性競爭等問題，通過實施關(guān)閉清算虧損企業(yè)、壓縮管理層級等方式，對企業(yè)內(nèi)部相同業(yè)務(wù)板塊進行整合，對長期沉淀的存量資產(chǎn)包括股權(quán)、債權(quán)和實物資產(chǎn)進行了梳理排查，對“僵尸企業(yè)”“空殼企業(yè)”進行處置，截至目前市屬國有企業(yè)子企業(yè)戶數(shù)已由x家減少到x。認真落實市委、政府安排部署，穩(wěn)步實施將xx圣地生態(tài)園林建設(shè)投資有限公司整合到xx市城市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司的各項工作并取得明顯成效。積極應(yīng)對市場發(fā)展變化，大力推動國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，及時將xx市凈土文化傳媒有限公司更名為xx凈土數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團有限公司，調(diào)整主業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟，提高企業(yè)信息化專業(yè)能力。
（三）健全管理制度，提升企業(yè)競爭能力。認真落實市委、市政府加強國有資產(chǎn)監(jiān)管和國有企業(yè)改革的系列部署和要求，準確把握出資人職責定位，全面推進以管資本為主實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變，積極探索加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的有效形式，今年立足國資監(jiān)管相繼出臺了《加強xx市市屬國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施方案》《xx市政府國資委監(jiān)管提示函工作規(guī)則和國資監(jiān)管通報工作規(guī)則》等8項制度，著力加強投資管理、負債管控等方面監(jiān)管工作，國有資產(chǎn)監(jiān)管取得顯著成效，國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化，國有資產(chǎn)總量大幅增加，運營質(zhì)量明顯提高，國有經(jīng)濟控制力、影響力、帶動力顯著增強，為全市經(jīng)濟實現(xiàn)又快又好發(fā)展做出了重要貢獻。
（四）完善考核體系，激發(fā)企業(yè)活力。建立完善“總額管理、分類考核、一企一策、市場激勵”的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動力。積極探索推進企業(yè)財務(wù)預算管理，指導企業(yè)科學制定年度預算目標，結(jié)合企業(yè)實際，逐戶確定企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核目標，不斷優(yōu)化考核指標，堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”原則，體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”鮮明導向。修訂發(fā)布《xx市市屬國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理辦法》，起草并由兩辦名義《xx市市屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革實施方案》，深入推進市屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革，規(guī)范國企負責人收入分配秩序，建立健全與企業(yè)負責人選任方式相匹配、與企業(yè)功能相適應(yīng)、與業(yè)績貢獻相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。
制定中層人員管理辦法，對企業(yè)中層人員的引進、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等予以規(guī)范。深入落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)工作要求，壓緊壓實主體責任，繼續(xù)深化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚焦的關(guān)鍵崗位、重要人員特別是主要負責人的監(jiān)督，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。
按照自治區(qū)黨委、政府和xx市委、市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革工作部署，一以貫之堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，一以貫之深化國有企業(yè)改革，持續(xù)打好國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，培育國有企業(yè)發(fā)展新動能，構(gòu)建國有資產(chǎn)監(jiān)管新模式，形成國有資本發(fā)展新格局，努力實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。著重做好以下幾個方面工作：
（一）學習國企改革重要論述，全力推進國企改革。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關(guān)于國企改革的系列重要論述，以及區(qū)市黨委、政府深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，打好深化三項制度改革這一專項戰(zhàn)役，牢牢把握國企改革正確方向，認真推進落實國企改革三年行動，提高企業(yè)活力和效率，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，確保三年行動各項任務(wù)落地見效。
（二）完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。一是加強企業(yè)董事會建設(shè)。建立健全和規(guī)范董事會議事規(guī)則和決策程序，完善董事會報告制度，依法有效發(fā)揮董事會在公司治理中的決策作用。明確董事會決策責任，落實國有獨資公司董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等決策權(quán)利。二是加強企業(yè)內(nèi)設(shè)監(jiān)事會建設(shè)。強化監(jiān)事會監(jiān)督力量，建立健全監(jiān)事會工作機制，明確監(jiān)事會的法定地位、職責邊界和履職要求。三是探索市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作。選擇具備條件的企業(yè)開展市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人試點，企業(yè)經(jīng)營管理者實現(xiàn)聘任制和任期制，由董事會與經(jīng)營管理者依法建立契約關(guān)系，按照業(yè)績考核辦法和薪酬管理辦法考核定薪，明確責任和權(quán)利。
全面梳理非主營業(yè)務(wù)和從事非主營業(yè)務(wù)的子企業(yè)，采取合并同類項的方式，逐步有序退出不具備發(fā)展優(yōu)勢的非主業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。
（四）理順國企監(jiān)管體制，促進企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。切實轉(zhuǎn)變政府職能，理順管理體制，依法確立國有企業(yè)的市場主體地位，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持政府公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開，確保國有企業(yè)依法自主經(jīng)營，激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新力和內(nèi)生動力。堅持政府公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開，以管資本為主，以資本為紐帶，以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，重點管好國有資本布局、規(guī)范資本運作，提高國有資本運營效率。對監(jiān)管主體不明晰或處于失管失控的情況，加強與其他市直部門的溝通，從而解決國企監(jiān)管時多人伸手，出現(xiàn)問題相互推卸責任的問題，為促進國有資產(chǎn)的保值增值，防止國有資產(chǎn)流失，提供可靠保證。
（五）解決歷史遺留問題，助力企業(yè)輕裝上陣。始終以積極的姿態(tài)正視問題，分清主次，妥善處理國有企業(yè)不良金融債務(wù)償還、國有企業(yè)的國有劃撥土地變性等問題，進一步盤活國有存量資產(chǎn)，最大限度的發(fā)揮國有資產(chǎn)的潛能，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。完成國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，完成全民所有制企業(yè)改制工作，有序推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，做好新形勢下的信訪穩(wěn)定工作，切實為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
（六）加強人才隊伍建設(shè)，促進企業(yè)高效發(fā)展。一是制定企業(yè)經(jīng)營管理人才戰(zhàn)略計劃。實施國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，建立健全人才培養(yǎng)、引進、使用、管理的高效機制。實施經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程，建立企業(yè)家成長和激勵政策。二是強化對企業(yè)人才的培養(yǎng)。建立企業(yè)人才培養(yǎng)機制和激勵機制，制定企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，開展多層次、多渠道的培訓來完成企業(yè)人才的培養(yǎng)。三是注重企業(yè)負責人能力素質(zhì)的整體提升，充分利用援藏省（市）的資源，定期選派市屬國有企業(yè)負責人到區(qū)外學習研修或掛職鍛煉，建設(shè)一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、能力強的優(yōu)秀國有企業(yè)人才隊伍。建立健全相關(guān)收入分配激勵機制，防止專業(yè)技能人才流失。
（七）完善企業(yè)管理制度，有效防范各類風險。一是制定和完善企業(yè)內(nèi)控體系。建立健全以戰(zhàn)略管控為主導的集團管控制度，優(yōu)化完善財務(wù)、投資等集團公司一體化管控制度體系，實現(xiàn)內(nèi)部控制制度管理的標準化、流程化、信息化。二是強化企業(yè)負債管控。分類管控企業(yè)負債規(guī)模，實施負債規(guī)模和資產(chǎn)負債率雙重管控，“一企一策”降低企業(yè)資產(chǎn)負債率，確保企業(yè)資產(chǎn)負債率控制在合理區(qū)間，企業(yè)要加強對資金占用規(guī)模大、回收期長的業(yè)務(wù)管理，確?，F(xiàn)金流安全。將企業(yè)防范風險主體責任納入經(jīng)營業(yè)績考核，對出現(xiàn)重大風險事件的企業(yè)進行追責。三是推行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)、定期輪崗，強化對權(quán)利集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)集聚部門和崗位的監(jiān)督，增強監(jiān)督的針對性和有效性。四是建立健全企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究制度。明確國有企業(yè)維護國有資產(chǎn)安全、防止國有資產(chǎn)流失的主體責任，加大對違法違規(guī)經(jīng)營投資責任的追究力度，綜合運用組織處理、經(jīng)濟處罰、禁入限制、黨紀政務(wù)處分和追究刑事責任等手段，對經(jīng)營管理人員違反國家法律法規(guī)及未正確履職造成國有資產(chǎn)損失以及其他嚴重不良后果的行為依法依規(guī)嚴肅追究問責。
（八）加強企業(yè)黨的建設(shè)，提供堅強組織保證。一是加強國有企業(yè)黨的政治建設(shè)。建立完善第一議題制度，明確國有企業(yè)各級黨組織要把學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題。建立完善跟進督辦制度，健全國有企業(yè)貫徹落實黨中央重大決策部署的機制，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，完善國有企業(yè)堅定維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導的各項制度。二是推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅持把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，開展黨建工作責任制考核，積極推動黨建責任制和生產(chǎn)經(jīng)營責任制有效聯(lián)動。三是持續(xù)深入推進全面從嚴治黨。完善和落實全面從嚴治黨責任制度，推動企業(yè)黨委主體責任、書記第一責任人和紀委監(jiān)督責任貫通聯(lián)動，一體落實。持續(xù)加大國有企業(yè)反腐敗力度，構(gòu)建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇四
2021年，在市政府的堅強領(lǐng)導下，市政府國資委始終堅持和加強黨的領(lǐng)導，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為目標，以深化國資國企改革為主線，圍繞主業(yè)、強化管理，不斷完善國資監(jiān)管體制機制，大力整合優(yōu)化國有資源，市屬國有企業(yè)活力和競爭力不斷提升，國有經(jīng)濟保持良好的發(fā)展勢頭?，F(xiàn)將2021年工作總結(jié)和2022年工作計劃匯報如下。
一、基本情況。
截至目前，市屬國有企業(yè)共有x家，下設(shè)各級子公司x家，行業(yè)主要分布在建筑建材、商業(yè)開發(fā)及運營、經(jīng)營性投資及管理、凈土健康、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)、民生保障供應(yīng)、旅游文化、酒店、金融押運、民用爆炸物品運輸?shù)阮I(lǐng)域。一是資產(chǎn)規(guī)模不斷增加。主要幾家國有企業(yè)資產(chǎn)總量增長較快，xx市城市建設(shè)投資管理有限公司資產(chǎn)達x億元，xx市暖心燃氣熱力有限公司達x億元，xx凈土產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)集團有限公司達x億元。二是發(fā)展質(zhì)量不斷提升。近年來，市屬國有企業(yè)主動對接市場，拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)多元發(fā)展，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量得到快速提升,效益穩(wěn)步增長。如市城投公司相繼與萬科集團、萬達集團、紅星美凱龍等知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，通過技術(shù)交流、成果共享等形式，充分利用各自優(yōu)勢資源，最大限度實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展。三是社會貢獻成效明顯。市屬國有企業(yè)在穩(wěn)增長、促就業(yè)、防風險、保穩(wěn)定等方面取得明顯成效。1--10月，各市屬國有企業(yè)向xx籍農(nóng)牧民提供x個就業(yè)崗位、實現(xiàn)增收x萬元，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工程建設(shè)帶動xx籍農(nóng)牧民短期務(wù)工x人、促進增收x萬元。
二、2021年主要工作開展情況。
（一）明確發(fā)展目標，打好國企改革攻堅戰(zhàn)。堅持新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進、進中求好、補齊短板工作總基調(diào)，堅持“兩個毫不動搖”，及時制定并實施《xx市深化國資國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)為中心，以國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展為目標，著力完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，切實保障國有資本規(guī)范有序運營，促進國有經(jīng)濟做強做優(yōu)做大，不斷增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，全力打造充滿生機活力的國有企業(yè)。
（二）聚焦主責主業(yè)，推進企業(yè)資源整合。按照“主業(yè)不超過3個、層級不超過3級”的原則，研究和認定市屬國有企業(yè)主業(yè)范圍，并針對內(nèi)部資源分散、同質(zhì)化發(fā)展共性競爭等問題，通過實施關(guān)閉清算虧損企業(yè)、壓縮管理層級等方式，對企業(yè)內(nèi)部相同業(yè)務(wù)板塊進行整合，對長期沉淀的存量資產(chǎn)包括股權(quán)、債權(quán)和實物資產(chǎn)進行了梳理排查，對“僵尸企業(yè)”“空殼企業(yè)”進行處置，截至目前市屬國有企業(yè)子企業(yè)戶數(shù)已由x家減少到x。認真落實市委、政府安排部署，穩(wěn)步實施將xx圣地生態(tài)園林建設(shè)投資有限公司整合到xx市城市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司的各項工作并取得明顯成效。積極應(yīng)對市場發(fā)展變化，大力推動國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，及時將xx市凈土文化傳媒有限公司更名為xx凈土數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團有限公司，調(diào)整主業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟，提高企業(yè)信息化專業(yè)能力。
（三）健全管理制度，提升企業(yè)競爭能力。認真落實市委、市政府加強國有資產(chǎn)監(jiān)管和國有企業(yè)改革的系列部署和要求，準確把握出資人職責定位，全面推進以管資本為主實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變，積極探索加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的有效形式，今年立足國資監(jiān)管相繼出臺了《加強xx市市屬國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施方案》《xx市政府國資委監(jiān)管提示函工作規(guī)則和國資監(jiān)管通報工作規(guī)則》等8項制度，著力加強投資管理、負債管控等方面監(jiān)管工作，國有資產(chǎn)監(jiān)管取得顯著成效，國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化，國有資產(chǎn)總量大幅增加，運營質(zhì)量明顯提高，國有經(jīng)濟控制力、影響力、帶動力顯著增強，為全市經(jīng)濟實現(xiàn)又快又好發(fā)展做出了重要貢獻。
（四）完善考核體系，激發(fā)企業(yè)活力。建立完善“總額管理、分類考核、一企一策、市場激勵”的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動力。積極探索推進企業(yè)財務(wù)預算管理，指導企業(yè)科學制定年度預算目標，結(jié)合企業(yè)實際，逐戶確定企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核目標，不斷優(yōu)化考核指標，堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”原則，體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”鮮明導向。修訂發(fā)布《xx市市屬國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理辦法》，起草并由兩辦名義《xx市市屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革實施方案》，深入推進市屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革，規(guī)范國企負責人收入分配秩序，建立健全與企業(yè)負責人選任方式相匹配、與企業(yè)功能相適應(yīng)、與業(yè)績貢獻相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。
關(guān)于國企改革發(fā)展的系列重要論述，抓實。
黨史。
學習教育，汲取精神偉力，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。始終堅持“兩個一以貫之”，認真落實市屬國有企業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理權(quán)力清單，黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則以及市屬國有企業(yè)黨委前置討論重大事項規(guī)程，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，明確和落實黨委在公司中的法定地位，加快建立各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。在全面實現(xiàn)。
黨建。
制定中層人員管理辦法，對企業(yè)中層人員的引進、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等予以規(guī)范。深入落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)工作要求，壓緊壓實主體責任，繼續(xù)深化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚焦的關(guān)鍵崗位、重要人員特別是主要負責人的監(jiān)督，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。
按照自治區(qū)黨委、政府和xx市委、市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革工作部署，一以貫之堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，一以貫之深化國有企業(yè)改革，持續(xù)打好國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，培育國有企業(yè)發(fā)展新動能，構(gòu)建國有資產(chǎn)監(jiān)管新模式，形成國有資本發(fā)展新格局，努力實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。著重做好以下幾個方面工作：
（一）。
學習。
國企改革重要論述，全力推進國企改革。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關(guān)于國企改革的系列重要論述，以及區(qū)市黨委、政府深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，打好深化三項制度改革這一專項戰(zhàn)役，牢牢把握國企改革正確方向，認真推進落實國企改革三年行動，提高企業(yè)活力和效率，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，確保三年行動各項任務(wù)落地見效。
（二）完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。一是加強企業(yè)董事會建設(shè)。建立健全和規(guī)范董事會議事規(guī)則和決策程序，完善董事會報告制度，依法有效發(fā)揮董事會在公司治理中的決策作用。明確董事會決策責任，落實國有獨資公司董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等決策權(quán)利。二是加強企業(yè)內(nèi)設(shè)監(jiān)事會建設(shè)。強化監(jiān)事會監(jiān)督力量，建立健全監(jiān)事會工作機制，明確監(jiān)事會的法定地位、職責邊界和履職要求。三是探索市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作。選擇具備條件的企業(yè)開展市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人試點，企業(yè)經(jīng)營管理者實現(xiàn)聘任制和任期制，由董事會與經(jīng)營管理者依法建立契約關(guān)系，按照業(yè)績考核辦法和薪酬管理辦法考核定薪，明確責任和權(quán)利。
全面梳理非主營業(yè)務(wù)和從事非主營業(yè)務(wù)的子企業(yè)，采取合并同類項的方式，逐步有序退出不具備發(fā)展優(yōu)勢的非主業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。
（四）理順國企監(jiān)管體制，促進企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。切實轉(zhuǎn)變政府職能，理順管理體制，依法確立國有企業(yè)的市場主體地位，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持政府公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開，確保國有企業(yè)依法自主經(jīng)營，激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新力和內(nèi)生動力。堅持政府公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開，以管資本為主，以資本為紐帶，以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，重點管好國有資本布局、規(guī)范資本運作，提高國有資本運營效率。對監(jiān)管主體不明晰或處于失管失控的情況，加強與其他市直部門的溝通，從而解決國企監(jiān)管時多人伸手，出現(xiàn)問題相互推卸責任的問題，為促進國有資產(chǎn)的保值增值，防止國有資產(chǎn)流失，提供可靠保證。
（五）解決歷史遺留問題，助力企業(yè)輕裝上陣。始終以積極的姿態(tài)正視問題，分清主次，妥善處理國有企業(yè)不良金融債務(wù)償還、國有企業(yè)的國有劃撥土地變性等問題，進一步盤活國有存量資產(chǎn)，最大限度的發(fā)揮國有資產(chǎn)的潛能，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。完成國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，完成全民所有制企業(yè)改制工作，有序推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，做好新形勢下的信訪穩(wěn)定工作，切實為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
（六）加強人才隊伍建設(shè)，促進企業(yè)高效發(fā)展。一是制定企業(yè)經(jīng)營管理人才戰(zhàn)略計劃。實施國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，建立健全人才培養(yǎng)、引進、使用、管理的高效機制。實施經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程，建立企業(yè)家成長和激勵政策。二是強化對企業(yè)人才的培養(yǎng)。建立企業(yè)人才培養(yǎng)機制和激勵機制，制定企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，開展多層次、多渠道的培訓來完成企業(yè)人才的培養(yǎng)。三是注重企業(yè)負責人能力素質(zhì)的整體提升，充分利用援藏?。ㄊ校┑馁Y源，定期選派市屬國有企業(yè)負責人到區(qū)外學習研修或掛職鍛煉，建設(shè)一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、能力強的優(yōu)秀國有企業(yè)人才隊伍。建立健全相關(guān)收入分配激勵機制，防止專業(yè)技能人才流失。
（七）完善企業(yè)管理制度，有效防范各類風險。一是制定和完善企業(yè)內(nèi)控體系。建立健全以戰(zhàn)略管控為主導的集團管控制度，優(yōu)化完善財務(wù)、投資等集團公司一體化管控制度體系，實現(xiàn)內(nèi)部控制制度管理的標準化、流程化、信息化。二是強化企業(yè)負債管控。分類管控企業(yè)負債規(guī)模，實施負債規(guī)模和資產(chǎn)負債率雙重管控，“一企一策”降低企業(yè)資產(chǎn)負債率，確保企業(yè)資產(chǎn)負債率控制在合理區(qū)間，企業(yè)要加強對資金占用規(guī)模大、回收期長的業(yè)務(wù)管理，確?，F(xiàn)金流安全。將企業(yè)防范風險主體責任納入經(jīng)營業(yè)績考核，對出現(xiàn)重大風險事件的企業(yè)進行追責。三是推行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)、定期輪崗，強化對權(quán)利集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)集聚部門和崗位的監(jiān)督，增強監(jiān)督的針對性和有效性。四是建立健全企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究制度。明確國有企業(yè)維護國有資產(chǎn)安全、防止國有資產(chǎn)流失的主體責任，加大對違法違規(guī)經(jīng)營投資責任的追究力度，綜合運用組織處理、經(jīng)濟處罰、禁入限制、黨紀政務(wù)處分和追究刑事責任等手段，對經(jīng)營管理人員違反國家法律法規(guī)及未正確履職造成國有資產(chǎn)損失以及其他嚴重不良后果的行為依法依規(guī)嚴肅追究問責。
（八）加強企業(yè)黨的建設(shè)，提供堅強組織保證。一是加。
強國。
有企業(yè)黨的政治建設(shè)。建立完善第一議題。
制度。
明確國有企業(yè)各級黨組織要把學習貫徹習近平總書記重要。
講話。
和重要指示批示精神作為第一議題。建立完善跟進督辦制度，健全國有企業(yè)貫徹落實黨中央重大決策部署的機制，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，完善國有企業(yè)堅定維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一。
領(lǐng)導。
的各項制度。二是推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅持把提高。
企業(yè)。
效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織。
工作。
的出發(fā)點和落腳點，開展黨建工作責任制考核，積極推動黨建責任制和生產(chǎn)經(jīng)營責任制有效聯(lián)動。三是持續(xù)深入推進全面從嚴治黨。完善和落實全面從嚴治黨責任制度，推動企業(yè)黨委主體責任、書記第一責任人和紀委監(jiān)督責任貫通聯(lián)動，一體落實。持續(xù)加大國有企業(yè)反腐敗力度，構(gòu)建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇五
(一)全面公開權(quán)力清單和責任清單。在xx市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會網(wǎng)站公開了市國資委涉及的權(quán)力清單和責任清單，內(nèi)容為國資委對企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)和企業(yè)法律顧問給予表彰和獎勵。
(二)分專題進行梳理匯總公開的重大政策。市國資委根據(jù)工作特點，從國資委簡介、動態(tài)信息、國資監(jiān)管、政務(wù)公開、通知公告、xx國企、友情鏈接七大板塊著眼，重點上傳與七大板塊對應(yīng)的主要職責、機構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導介紹、國資動態(tài)、國企動態(tài)、考核評價、產(chǎn)權(quán)管理、黨建工作、法律法規(guī)、規(guī)范性文件、公開指南、通知公告等具體內(nèi)容。
(三)及時向社會公開社會關(guān)注度高的決策事項。市國資政務(wù)信息產(chǎn)生后，在公共郵箱里建立專門的儲存文件郵箱，由綜合處專人下載整理成冊，分管領(lǐng)導對信息進行審閱，若不予公開上傳網(wǎng)站或需要保密的一律從刪除，剩下可以上傳的信息由委專職管理員在第一時間予以上傳，最遲自信息產(chǎn)生后的10個工作日內(nèi)登網(wǎng)。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇六
為使政務(wù)信息公開工作落到實處，不走過場，xx鄉(xiāng)建立政務(wù)信息公開工作長效機制。一是加強和完善領(lǐng)導機制。調(diào)整完善政務(wù)信息公開領(lǐng)導小組，由鄉(xiāng)主要負責人任領(lǐng)導組組長，分管黨政辦的班子領(lǐng)導位專職副組長的政務(wù)信息公開領(lǐng)導小組，并指定專人負責政務(wù)信息公開發(fā)布及網(wǎng)站維護工作，負責對上溝通聯(lián)系、對下收集信息，做到了領(lǐng)導、機構(gòu)、人員“三到位”，形成了縣、鄉(xiāng)聯(lián)動的政務(wù)公開良好格局。二是落實和強化各項責任。強化“主要領(lǐng)導掛帥，分管領(lǐng)導主抓，經(jīng)辦人員到位”的工作機制，形成管理嚴謹、分工細致、責任明確、公開及時的工作推進體系。三是建立健全各項制度。我鄉(xiāng)建立健全了“政務(wù)信息主動公開工作制度”、“政務(wù)信息依申請公開制度”、“政務(wù)信息依申請不予公開備案制度”、“政務(wù)信息發(fā)布協(xié)調(diào)制度”、“政務(wù)信息公開工作年報報告制度”、“政務(wù)信息公開保密審查制度”等一系列制度，將政務(wù)信息公開工作的信息收集、審查、保密、發(fā)布等全過程進行規(guī)范，同時結(jié)合作風效能建設(shè)，建立責任追查制度，確保政務(wù)信息公開工作制度化、規(guī)范化。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇七
為認真做好政務(wù)信息公開工作，切實提高審計工作透明度，使社會各界更好地了解、理解和支持審計工作，我局狠抓工作落實，積極落實政府信息公開各項要求。
一是加大審計信息公開工作力度。我局先后在xx縣政府門戶網(wǎng)站公開《審計局控制價審核流程》、《2020年審計質(zhì)量檢查實施方案》等相關(guān)信息，并及時發(fā)布審計進點公告，接受單位部門和群眾的監(jiān)督，提高了審計工作的透明度，同時確保了審計工作的有序發(fā)展。
二是深入推進財政預決算信息的公開。為切實推進財政預決算公開，進一步提高我局財政資金的透明度，2020年我局在xx縣政府門戶網(wǎng)站上對財政預決算及“三公經(jīng)費”進行公開。公開內(nèi)容包括我局2020年部門預算以及2020年部門決算等。做到公開透明有效，既接受了公眾的監(jiān)督，又依法合理保證了我局工作的有序推進。
三是公開重點審計項目信息，保障群眾知情權(quán)。在預算執(zhí)行審計中，緊緊圍繞縣委、政府的決策部署，依法履職，加強對財政支出中有關(guān)民生、社會保障和財政轉(zhuǎn)移支付等方面的審計，及時發(fā)現(xiàn)和揭示問題。每年向縣政府作《縣本級財政預算執(zhí)行及其他財政收支情況的審計工作報告》，并代表縣政府向縣人大常委會作《區(qū)本級財政預算執(zhí)行及其他財政收支情況的審計工作報告》，《關(guān)于2020年度縣本級財政預算執(zhí)行及其他財政收支情況的審計工作報告》經(jīng)過刪減后發(fā)布于xx縣政務(wù)網(wǎng)，擴大審計工作成果的群眾知曉范圍，保障群眾對審計工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
四是將政務(wù)公開與提高審計工作規(guī)范性、透明度有效結(jié)合。積極配合上級機關(guān)開展穩(wěn)增長促改革調(diào)結(jié)構(gòu)惠民生政策措施落實情況跟蹤審計。同時，開展的縣本級預算執(zhí)行、領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任、政府投資建設(shè)項目跟蹤、城鎮(zhèn)保障性安居工程跟蹤審計等審計監(jiān)督工作，由于政府投資建設(shè)項目，涉及到群眾的切身利益，我局將審計報告、審計結(jié)果報告報縣委、政府、紀檢監(jiān)察、組織等部門，實現(xiàn)了一定范圍內(nèi)的審計結(jié)果公開。
五是加大審計整改，促進審計成果公開。積極探索邊審計邊整改邊提高的審計監(jiān)督方式方法，及時捕捉被審計單位整改過程中的創(chuàng)新亮點，加以宣傳整改成果和經(jīng)驗做法，有效推動審計成果的轉(zhuǎn)化和運用;細化審計中發(fā)現(xiàn)的問題并制定整改任務(wù)清單，建立整改落實臺帳，采取掛號、辦結(jié)、銷號等方式督促整改。及時召開審計整改落實督辦會議，推進審計整改工作全面落實，在一定范圍內(nèi)采取信息等形式及時公開審計整改落實工作情況。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇八
六、指導本級、本系統(tǒng)及下屬企業(yè)事業(yè)單位推進政務(wù)公開工作情況。
各企業(yè)、機關(guān)各處室明確承擔政務(wù)公開工作的工作人員，大力支持政務(wù)公開工作人員接受相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，著力強化各級領(lǐng)導干部在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的政務(wù)公開理念，提高指導、推動政務(wù)公開工作的能力和水平。各國有企業(yè)也相應(yīng)建立健全了領(lǐng)導機制和工作機構(gòu)。同時，我們把信息公開納入企業(yè)考核目標任務(wù)，克服了扯皮掣肘現(xiàn)象，形成了縱向“插到底”，橫向“一盤棋”，條塊結(jié)合、整體聯(lián)動的機制。各企業(yè)、機關(guān)各處室要把信息公開、政策解讀、回應(yīng)關(guān)切、媒體參與等作為政務(wù)公開的重要內(nèi)容納入考核體系。對工作推動有力的，予以通報表揚;對工作落實不到位的，予以通報批評;對違反有關(guān)規(guī)定、不履行工作任務(wù)的，依法依規(guī)嚴肅追究責任。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇九
(一)全面推進中心標準化建設(shè)。自開展政務(wù)中心標準化建設(shè)以來，我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，安排了專人負責此項工作，派駐服務(wù)窗口單位進駐政務(wù)中心辦公。
(二)加強領(lǐng)導，落實責任。建立、健全領(lǐng)導機制，加強對政務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導。實行政務(wù)公開是加強基層民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是堅持立黨為公、執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)。年初，成立了政務(wù)公開工作領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室。落實領(lǐng)導機制，加強了對政務(wù)公開工作的領(lǐng)導，做到領(lǐng)導工作到位，責任落實到人，保證了政務(wù)公開工作的順利進行。
(三)結(jié)合實際，全面推進。以政務(wù)公開推動村務(wù)公開的開展。我鄉(xiāng)的政務(wù)公開工作至上而下，由鄉(xiāng)到村，全面推行。對各村村務(wù)公開進行統(tǒng)一指導、統(tǒng)一規(guī)定公開內(nèi)容，特別是群眾關(guān)心的村級財務(wù)管理、計劃生育政策、占地補償標準、宅基地審批等。接受群眾的監(jiān)督，同時接受黨委政府的監(jiān)督檢查。在全面推行政務(wù)村務(wù)公開制度的同時，注意把政務(wù)公開做到“三個結(jié)合”：一是把推行政務(wù)公開與改進機關(guān)工作作風相結(jié)合，如把政務(wù)公開工作與開展紀律教育學習月活動緊密結(jié)合起來，把實事求是、與時俱進的作風貫徹到政務(wù)公開工作和各項政務(wù)工作中去，用紀律教育活動的成果激勵和推動全體干部職工自覺參與積極推動政務(wù)公開工作;二是把推行政務(wù)公開工作與提高機關(guān)服務(wù)質(zhì)量和工作效率相結(jié)合，如針對群眾普遍關(guān)心的熱點問題，及時公開有關(guān)的政策法規(guī)、辦事程序、辦事條件、服務(wù)承諾等事項，并通過投訴處理機制，及時研究處理群眾反映的問題，既密切了與群眾的聯(lián)系，增強了相互的了解，又方便了群眾辦事，促進了工作效率和質(zhì)量的提高，廣大群眾對政府部門的服務(wù)水平滿意度不斷提高;三是把推行政務(wù)公開與依法治理相結(jié)合，如通過政務(wù)公開，增加政務(wù)管理的透明度，廣泛接受社會各界的監(jiān)督，強化干部依法行政和廉潔勤政的意識，強化了機關(guān)民主管理機制和領(lǐng)導干部自律機制，促進了機關(guān)內(nèi)部管理的制度化、科學化、規(guī)范化。
(四)完善制度，規(guī)范公開。為保證政務(wù)公開工作的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，確保政務(wù)公開工作高質(zhì)量、高標準、嚴要求地進行，做到全面公開、及時公開，我鄉(xiāng)建立和完善了有關(guān)的工作制度：一是領(lǐng)導責任制，建立起主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導主抓、各有關(guān)部門配合的工作機制;二是建立政務(wù)公開工作的長效機制，做到“五個落實”即：落實分管領(lǐng)導、落實專門機構(gòu)、落實專職人員、落實專項經(jīng)費、落實有關(guān)工作措施和制度，使政務(wù)公開工作長期有人管、有人抓，形成有效的工作機制;三是加強制度建設(shè)，確保政務(wù)公開工作有章可循。
(五)加強協(xié)調(diào)，監(jiān)督考核。把政務(wù)公開與糾正行業(yè)不正之風有機地結(jié)合起來。在鄉(xiāng)黨委政府的統(tǒng)一要求下，各部門根據(jù)工作性質(zhì)不同制定了各自公開的內(nèi)容，把部門的職責、權(quán)限、辦事程序、工作紀律公諸于眾，使群眾辦事有規(guī)可循，有理可講，有怨可訴，行業(yè)的不正之風大為改觀。
通過政務(wù)公開，進一步加強和改進了機關(guān)工作作風，使基層民主建設(shè)得到加強，讓人民群眾及時監(jiān)督政府，落實了黨要管黨，從嚴治黨，推進了依法治鎮(zhèn)治村活動，改革和完善了黨的領(lǐng)導方式，提高了行政機關(guān)的領(lǐng)導水平和工作水平，推動了全鄉(xiāng)改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇十
(一)完善組織機制。市國資委成立了由一把手任組長，各企業(yè)負責人為成員的政務(wù)公開領(lǐng)導小組，市國資委綜合處負責組織協(xié)調(diào)、指導推動、檢查考核政務(wù)公開工作。
(二)完善工作機制。建立了主動公開制度。各企業(yè)將辦事依據(jù)、程序、期限、收費標準等以首問責任制、限時辦理制、公示制等形式向社會公開。建立了預先審核制度。對于公開的事項，預先嚴格審核，確保公開事項真實、全面。
(三)建立了公開檔案制度。對已公開內(nèi)容的所有原始資料留存歸檔。
(四)完善監(jiān)督機制。國資委監(jiān)察室對企業(yè)服務(wù)窗口單位進行測評，對政務(wù)公開中出現(xiàn)的組織領(lǐng)導不力、內(nèi)容避重就輕、不按程序辦事等行為進行督查。
(五)完善考評機制。定期對各企業(yè)工作機制是否建立健全，公開內(nèi)容是否具有真實性、針對性和可操作性，公開形式是否標準化、規(guī)范化，公開成效是否方便群眾，是否促進了企業(yè)窗口單位作風的轉(zhuǎn)變和工作效率的提高等方面進行考核，及時通報相關(guān)信息。
(六)編制主動公開基本目錄。落實《xx市人民政府辦公廳關(guān)于梳理編制政務(wù)公開基本目錄的通知》(銀政辦函[2020]48號)的要求，結(jié)合我委實際開展工作，編制了《xx市國資委政務(wù)公開基本目錄》。
(七)組織開展宣傳及系統(tǒng)內(nèi)培訓。參加xx市人民政府辦公廳舉辦的全市政務(wù)公開專題培訓班。舉辦了2020年市屬國有企業(yè)信息公開專題培訓講座，31家國有企業(yè)65名負責信息公開工作和網(wǎng)站建設(shè)的負責人及專職工作人員參加了培訓。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇十一
截至9月底，出資企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)總額361.16億元，增長11.57%，完成355億元目標任務(wù)的101.74%，預計全年有望達到396億元規(guī)模;負債178.6471億元，增長11.09%;所有者權(quán)益182.51億元，增長12.06%;實現(xiàn)營業(yè)收入7.07億元，增長31.48%，完成8億元目標任務(wù)的88.38%，預計全年有望實現(xiàn)9億元;凈利潤1148萬元，同比增加2252萬元，完成3500萬元目標任務(wù)的32.8%，全年力爭基本實現(xiàn)既定目標;上繳稅金7800萬元，增長62.22%。資產(chǎn)負債率49.46%，在2020年的基礎(chǔ)上下降1.28個百分點，仍保持在較低水平;國有資本保值增值率100.48%，完成100.6%目標任務(wù)的99.88%，有望實現(xiàn)全年既定目標;預計上繳國有資本經(jīng)營預算收入980萬元，完成680萬元目標任務(wù)的144.12%，增長63.3%。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇十二
(一)健全主動公開制度。對應(yīng)當讓社會公眾廣泛知曉或參與的事項，按照規(guī)定的程序，做到及時、主動地公開。根據(jù)我局實際情況，確立了重點公開內(nèi)容，即:財政預決算及“三公”經(jīng)費信息、建設(shè)項目環(huán)評審批、環(huán)境保護、行政執(zhí)法等領(lǐng)域信息。按月、按季對環(huán)保工作內(nèi)容，如行政審批、行政許可等內(nèi)容進行政務(wù)公開;在局政務(wù)公開網(wǎng)站上對環(huán)保新聞發(fā)布會、政策法規(guī)、建議提案辦理等內(nèi)容進行更新，以加強環(huán)境信息公開的廣度、深度，滿足社會公眾日益增長的對環(huán)境信息的需求。
(二)健全依申請公開制度。規(guī)范依申請公開目錄和依申請公開流程，拓寬依申請公開渠道，方便群眾申請查閱公開信息，確保公開規(guī)范、有序、真實、全面。
(三)健全保密審查制度。我局信息公開的保密審查工作貫徹“既保證政府信息及時有效公開，又確保受國家法律保護的秘密信息安全”的方針，遵循“未經(jīng)保密審查的信息不得公開、未經(jīng)解密并準予公開的信息不得公開、公開與保密界限不清的信息不得公開”的原則，確保責任明確，無泄密事件出現(xiàn)。
(四)健全重大決策公開制度。增強公共政策制定透明度和公眾參與度。
(五)健全政府信息及時發(fā)布制度。為確保公民知情權(quán)。按照“公開是原則，不公開是例外”的要求，完善公開機制，做到及時發(fā)布社會廣泛關(guān)注、事關(guān)群眾切身利益的政府信息。在工程建設(shè)領(lǐng)域，公開項目審批條件、項目決策、項目實施等事項;在基層執(zhí)法單位，公開執(zhí)法依據(jù)、權(quán)限、程序和結(jié)果。
(六)健全監(jiān)督機制。完善群眾投訴受理機制，開通政風、行風熱線，接受群眾咨詢，回答群眾提問，解決群眾訴求。
(七)健全考核制度。將政務(wù)公開納入年度目標考核。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇十三
隨著黨的十九大的順利召開，政務(wù)信息公開工作是政府工作成果的展示，同時也是群眾監(jiān)督政府行為的串口，越來越受到社會的關(guān)注。政務(wù)信息公開工作也關(guān)系政府形象的權(quán)威性和莊嚴性，具有十分重要的意義，因此我鄉(xiāng)嚴把政務(wù)公開質(zhì)量關(guān)，力爭信息公開詳實、及時。一是充實公開內(nèi)容和范圍。進一步明確政務(wù)信息公開的內(nèi)容、政務(wù)信息公開的范圍和政務(wù)信息公開的形式。特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政專項資金的使用情況，從政策解讀、資金來源、分配方式以及到村到戶等信息都進行了全面公開，并做好政務(wù)信息公開內(nèi)容的存檔備查工作。二是把握公開的期限和時間。針對公開內(nèi)容的不同情況，確定公開時間，做到常規(guī)性工作定期公開，例如政府性發(fā)文、總結(jié)性報告等;臨時性工作隨時公開，例如預警信息、招聘公告等;時效性工作立刻公開，例如招投標公告、房屋征收拆遷公告等;固定性工作長期公開，例如領(lǐng)導活動信息、重點工作會議精神傳達等。三是把關(guān)公開的程序步驟。我鄉(xiāng)制定了嚴格的信息發(fā)布審查和發(fā)布制度，把政府信息能否公開、怎樣公開、在什么范圍公開、公開時限等，作為審查內(nèi)容。正確處理公開和保密的關(guān)系，既防止出現(xiàn)因公開不當導致失密、泄密的問題，又確保群眾的知情權(quán)，保證政務(wù)公開工作的順利進行。四是突出公開的熱點和重點。我鄉(xiāng)堅持把群眾關(guān)注的熱點內(nèi)容作為信息公開的重點，例如把各項利民優(yōu)惠政策、各項補貼、審批結(jié)果等群眾最關(guān)心、最需要了解的事項公開到戶到人;把政策解讀、辦事流程、為民代理等進行公開，更好地提供便民服務(wù)。特別是習近平總書記金寨視察后，我鄉(xiāng)根據(jù)政府信息公開欄目調(diào)整，重點突出精準扶貧政策、規(guī)劃、項目、措施、成效等方面的信息公開，及時準確的發(fā)布扶貧資金的使用和管理信息，助推精準扶貧、脫貧攻堅工作。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇十四
在進一步堅持和完善“政務(wù)信息公開欄”這一傳統(tǒng)公開形式的基礎(chǔ)上，按照便利、實用、有效的原則，認真做好市、縣要求的政務(wù)公開的新載體、新形式，使政務(wù)公開的形式呈現(xiàn)多樣化。一是認真落實網(wǎng)上政務(wù)公開。做好政府信息公開網(wǎng)站信息發(fā)布，內(nèi)容涵蓋政府中心工作、惠民政策、“三公”經(jīng)費支出、土地利用和管理、扶貧救助等政務(wù)信息。發(fā)揮好群眾獲取信息的主渠道作用。二是完善創(chuàng)新信息公開渠道。今年以來，我鄉(xiāng)充分利用想鄉(xiāng)村政務(wù)公開欄、短信、飛信、微信等形式，多渠道發(fā)布政務(wù)信息，及時把上級各項惠民扶持政策宣傳到千家萬戶，幫助百姓更好地了解政策、理清思路、謀劃發(fā)展、促進增收。三是定期督查推進政務(wù)公開。為保證政府信息公開內(nèi)容準確及時，我鄉(xiāng)定期召開工作會議及各類專題會議，落實公開所需的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)、督查信息公開工作進度和落實情況，推動信息公開工作常態(tài)化，提高群眾對政府決策的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇十五
一是堅持提質(zhì)增效，著力推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進。認真抓好提質(zhì)增效工作，抓好《關(guān)于市屬國有企業(yè)提質(zhì)增效的實施意見》的落實，以推動實實在在、沒有水分的增長為目標，著力在市場開拓、成本管控、優(yōu)化投資等方面下功夫，推動重要企業(yè)加快科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，努力提高發(fā)展質(zhì)量。加強企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)控，每季度召開企業(yè)經(jīng)濟運行分析會，進行相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)分析，找準企業(yè)經(jīng)濟運行的規(guī)律和方向性趨勢，分析存在問題的原因，有重點地精準施策，保持國企經(jīng)濟的平穩(wěn)增長。注重提升企業(yè)管理水平，重點管好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，引導企業(yè)加快從注重規(guī)?？偭肯蜃⒅刭|(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，得到省國資委的充分肯定。
二是堅持改革引領(lǐng)，著力推進全面深化國有企業(yè)改革。注重頂層設(shè)計，先后赴上海、深圳等地國資委調(diào)研推進國企改革的成功經(jīng)驗，與省國資委主要領(lǐng)導交流，主要領(lǐng)導帶隊赴各大企業(yè)集團就推進國企進行專題調(diào)研，在進行大量學習調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了推進國資國企改革的總體思路和工作方案，得到市委、市政府領(lǐng)導的充分肯定。成立國資委全面深化市屬國資國企改革領(lǐng)導小組，組成三個專門工作小組，分別就組建國資運營公司、國企重組整合、發(fā)展混合所有制進行專題研究推進。認真研究制定符合xx實際、指導全市國企改革的“1+n6+x18”改革文件體系，先后20多次召開委內(nèi)、各企業(yè)、各部門人員參加的座談會，征求意見，搞好相關(guān)配套文件的修改和制訂，基本構(gòu)建完成市屬國資國企改革的“四梁八柱”，為全面深化改革奠定制度基礎(chǔ)。同時，創(chuàng)新思路，在省內(nèi)率先組建國有資本運營公司作為國有資本市場化動作的專業(yè)平臺，在授權(quán)范圍內(nèi)，以國資結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大產(chǎn)業(yè)投資和資產(chǎn)運營管理為重點，按照功能分類，開展投資融資、資產(chǎn)重組、資本整合、產(chǎn)業(yè)培育等活動，并推動國有企業(yè)的股份制改革和上市;按照突出主業(yè)、優(yōu)化配置、集聚資源的原則，著眼于全市發(fā)展大局，推動相關(guān)企業(yè)間的整合重組，使國資布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化;梳理和鎖定各集團目前尚存的23家全民所有制企業(yè)名單，排出推進公司制改造的路線圖和時間節(jié)點要求;以推進國有企業(yè)成為公眾企業(yè)為目標，加強服務(wù)和培育輔導，不斷提升國有資產(chǎn)證券化率。
三是堅持產(chǎn)業(yè)強市，著力推進重大項目落地見效。堅持產(chǎn)業(yè)強市主導戰(zhàn)略，著力推進一批重大項目簽約落戶，以重大項目的成功引進夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，上半年召開的全市國有企業(yè)爭先進位暨重大投資項目推進會，集中簽約的25個項目中，2個項目單體投資達到100億元。全年完成固定資產(chǎn)投資105億元、股權(quán)投資150億元，98%集中在基礎(chǔ)設(shè)施、能源資源、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。地鐵推進3號線一期和一號線延伸段建設(shè);西區(qū)燃氣電廠二期和東亞燃氣電廠一期建設(shè)順利推進;太湖新城集團引進浪潮集團，在新城核心區(qū)成立大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園;積極做好東亞電力燃機發(fā)電、軌道交通、錫澄水廠改造等市級重點投資項目的跟蹤、服務(wù)、協(xié)調(diào)等工作，幫助企業(yè)解決工程規(guī)劃、施工拆遷等方面的問題，確保項目順利實施。國聯(lián)產(chǎn)業(yè)母基金發(fā)起設(shè)立10只子基金，總規(guī)模65億元。
四是堅持優(yōu)化監(jiān)管，著力提升國資監(jiān)管效能。注重以管資本為主推進國資監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變。推進國資委工作職能的轉(zhuǎn)變，制定國有資產(chǎn)出資監(jiān)管權(quán)力清單和責任清單，以及投資管理辦法和投資負面清單，將部分職能下放授權(quán)給規(guī)范的企業(yè)董事會。加強監(jiān)管制度建設(shè)，制定xx市國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易管理辦法和評估管理辦法等規(guī)范性文件，首次將企業(yè)增資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)租賃行為納入國有資產(chǎn)交易監(jiān)管范圍，從制度完善和規(guī)范角度加強國資監(jiān)管工作。從保障市委市政府確定的重大項目和重點工作、支持企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的角度，完成2020年市屬企業(yè)國有資本經(jīng)營預算編制并實施。組織開展全市國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記檢查，完成宜興利通電子等6家擬上市企業(yè)歷史沿革問題的審核。加強資產(chǎn)評估審核，把好資產(chǎn)核準備案關(guān)，完成資產(chǎn)評估項目54個，涉及凈資產(chǎn)帳面值83.41，凈資產(chǎn)評估值126.21億元，評估增值率51.29%。完成國有產(chǎn)權(quán)交易42宗，成交金額43.19億元，交易增值率49.27%。以經(jīng)營業(yè)績考核為抓手，強化企業(yè)分類考核、“對標”考核，確保全面完成市委、市政府重點工作任務(wù)和各項經(jīng)營目標，充分調(diào)動企業(yè)做強做優(yōu)做大的積極性。按照深化企業(yè)負責人薪酬制度改革要求，進一步優(yōu)化績效緊密掛鉤的薪酬分配管理辦法，完善激勵約束機制。深入開展企業(yè)經(jīng)濟運行情況和盈利結(jié)構(gòu)分析，組織實施644項企業(yè)股權(quán)投資專項審計和461項政府性資產(chǎn)、債務(wù)、擔保清理核實工作，為履行財務(wù)監(jiān)督職責以及深化改革、布局調(diào)整、資產(chǎn)整合、風險防控等提供科學決策依據(jù)，以專職監(jiān)事為主，對新城、文旅2家集團和12家子企業(yè)進行年度財務(wù)工作集中檢查監(jiān)督，根據(jù)檢查結(jié)果，對企業(yè)提出監(jiān)督意見并組織進行整改。
五是堅持黨的領(lǐng)導，著力持續(xù)加強國企黨的建設(shè)。組織國資系統(tǒng)認真學習貫徹黨的十九大精神、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議以及省市第十三次黨代會精神，年初，邀請市委常委、常務(wù)副市長黃欽為市屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員進行專題授課，解讀十八六中全會精神和省市十三次黨代會精神，召開國資委黨委擴大會，黨委委員及各集團黨委書記專題交流學習黨的十九大精神的初步體會。落實黨要管黨、從嚴治黨要求，扎實推進國資系統(tǒng)“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，實施市屬國有企業(yè)“強基提質(zhì)”工程，開展黨員組織關(guān)系集中排查、基層黨組織生活落實情況調(diào)研、黨員教育發(fā)展和管理工作研究等工作，先后查找78名失聯(lián)黨員，進一步增強了“四個意識”。注重抓好組織建設(shè)，制定出臺加強國企黨建“1+7”文件，指導和督促企業(yè)完成將黨建工作總體要求納入公司章程，認真落實“基層黨組織統(tǒng)一活動日”、“三會一課”、黨務(wù)公開等各項制度，組織和指導各企業(yè)按時完成換屆選舉，按計劃發(fā)展263名黨員，夯實了黨建基礎(chǔ)。選優(yōu)配強企業(yè)領(lǐng)導班子，做好12名市屬國有企業(yè)副職領(lǐng)導班子成員調(diào)整，制定《關(guān)于市屬國有企業(yè)優(yōu)秀年輕領(lǐng)導人員培養(yǎng)計劃的實施意見》，嚴密組織國資系統(tǒng)經(jīng)營管理人員能力提升培訓、企業(yè)黨委書記培訓，有效提升了企業(yè)領(lǐng)導人員履職能力。著力抓緊抓實企業(yè)黨風廉政建設(shè)，支持配合市委第二巡察組開展巡察工作，與10家監(jiān)管企業(yè)簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，每季度上報黨風廉政整改推進和履行黨風廉政建設(shè)責任全程記實情況，與市紀委第八派駐紀檢監(jiān)察組聯(lián)合對10家監(jiān)管企業(yè)集團的一二級子企業(yè)進行抽查，組織212家一二級子企業(yè)開展專項自查整治，推動了作風建設(shè)不斷深化。
六是堅持服務(wù)群眾，著力深入開展大走訪活動。成立委大走訪領(lǐng)導小組，建立健全工作機制，制定了大走訪實施方案、3個專項工作組計劃和4個掛鉤對象走訪計劃。建立委領(lǐng)導分工掛鉤聯(lián)系點，主動搞好對接協(xié)調(diào)，20多次對4個走訪單位和10家監(jiān)管企業(yè)進行實地走訪調(diào)研，委機關(guān)所有黨員全部參加走訪調(diào)研，累計198人次，完成對掛鉤村1076個農(nóng)戶的全覆蓋走訪，區(qū)分不同類型人員對60多名社區(qū)居民、村民和企業(yè)員工進行座談了解，從黨費中支出2萬元，深入40多戶困難家庭走訪慰問，為塔影二村調(diào)撥3臺辦公電腦幫助改善辦公條件，督促有關(guān)監(jiān)管企業(yè)加快推進燃氣進村工程進度等;累計解決各類問題下派工單115個，撰寫完成3篇走訪調(diào)研報告，對市大走訪辦下派的17個問題工單，逐一研究，妥善解決，確保滿意。每周做好大走訪信息統(tǒng)計、上報、問題匯總等工作，按要求及時將1000多戶走訪信息錄入省大走訪信息系統(tǒng)，建立與走訪對象的常態(tài)聯(lián)系機制，定期進行電話回訪，確保事事有回應(yīng)、件件有落實。
七是堅持樹好形象，著力加強機關(guān)作風效能建設(shè)。加強政治理論學習，不斷強化“四個意識”，以黨委中心組學習、集中培訓、專家輔導等方式，抓好委機關(guān)的學習教育活動，繼續(xù)深入學習黨章黨規(guī)黨紀，深入學習《準則》和《條例》，制訂國資委《關(guān)于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的實施方案》，細化學習內(nèi)容，堅持問題導向，通過抓問題整改，不斷增強黨員干部的“四個意識”，推動學習教育融入日常，抓在經(jīng)常，取得實效。完成委機關(guān)3個支部的換屆選舉工作，充實了新的力量。切實加強黨風廉政建設(shè)。組織委機關(guān)人員學習黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定，學習貫徹《廉政準則》、參觀廉政教育基地，積極配合做好市委巡察組對委黨委的巡察工作，認真抓好巡察問題的整改，梳理國資委成立以來的各類機關(guān)管理制度，對相關(guān)的制度規(guī)定進行修改完善，重點完善委黨委議事規(guī)則和行政會議議事規(guī)則以及機關(guān)財務(wù)管理制度，真正形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的機制，從源頭上預防和治理腐敗。努力提升服務(wù)水平。加強機關(guān)作風效能建設(shè)。重點抓好首問負責制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、過錯追究制等貫徹執(zhí)行和督促檢查。加強對機關(guān)人員能力培養(yǎng)，先后組織赴廈門會計學院、市委黨校等全委人員的國資業(yè)務(wù)專題學習培訓。大興調(diào)查研究之風，全年確定12個重點調(diào)研課題，由委領(lǐng)導牽頭，相關(guān)處室參與，圍繞國企發(fā)展和國資監(jiān)管，著力研究解決影響國企發(fā)展和職工迫切需要解決的熱點難點問題。
今年以來，盡管在國企改革和發(fā)展中取得一定成績，但還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是改革推進的力度還不夠大。隨著中央深化國企改革系列政策文件的陸續(xù)出臺，結(jié)合我市實際，出臺相關(guān)實施辦法還有滯后性，同時國企內(nèi)部也存在等待和觀望的思想。二是國有企業(yè)的整體競爭能力還不夠強。國企整體盈利能力還不高，12家企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率僅2.96%，且盈利主要集中于國聯(lián)集團和產(chǎn)業(yè)集團。同時，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，國企對全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動力和牽引力還不夠強。三是轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管的理念和措施還不夠到位。對如何以管資本為主加強國資監(jiān)管的研究還不夠深入，監(jiān)管方式的優(yōu)化還在適應(yīng)和磨合之中。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計劃篇十六
按照市委、市政府《關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的實施意見》要求，全面推進和實施深化國有企業(yè)的改革。堅持突出重點，抓住關(guān)鍵，以重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破，帶動企業(yè)改革工作的全面深入。一是搞好分類改革促進分類發(fā)展。根據(jù)國有資本的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標，結(jié)合不同國有企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用、現(xiàn)狀和發(fā)展需要，按照商業(yè)類和公益類的不同類別，企業(yè)主業(yè)不超過3個的原則，逐個企業(yè)分別明確企業(yè)主業(yè)與非主業(yè)投資比例，引導和支持企業(yè)聚焦主業(yè)發(fā)展，培育和發(fā)展一批具有主業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)、競爭能力強、盈利水平高、貢獻作用大的市屬國有企業(yè)。二是推進公司制改革。全面梳理市屬國企股權(quán)結(jié)構(gòu)情況，對尚未完成公司制改革的23家子企業(yè)，排出公司制改革的時間表和路線圖，確保在2020年上半年前全面完成企業(yè)的公司制改造。積極引入其他所有制資本參與國有企業(yè)股權(quán)多元化建設(shè)，促進國有資本與其他所有制資本相互整合、共同發(fā)展，努力使股份制、混合所有制成為企業(yè)的主要組織形式，抓好國聯(lián)信托引進戰(zhàn)略投資者以及照明公司混合所有制改造試點。梳理和培育上市資源，以首發(fā)上市為主攻方向，提高國有資產(chǎn)證券化率，重點完成國聯(lián)證券a股上市，推進友方電工和照明公司轉(zhuǎn)板上市等。三是實施好國資運營公司建設(shè)試點。指導新組建的國資運營公司圍繞全市發(fā)展大局，根據(jù)授權(quán)，直接持有或受托管理其他企業(yè)國有股權(quán)，推動企業(yè)實施股權(quán)多元化改革和整體上市;承擔市級國有資本經(jīng)營預算部分資本性支出的投資功能;接收處置其他企業(yè)清理整合剝離的股權(quán)和資產(chǎn)，并在具體運作過程中，進一步探索運營的模式，健全內(nèi)部管理制度，使之成為部分國有股權(quán)的持股主體、國資運營的執(zhí)行主體、價值管理的操作載體和資金配置的執(zhí)行通道，以確保在更大范圍、更高層面統(tǒng)籌配置資源和盤活存量，實現(xiàn)“資源、資產(chǎn)、資本、資金”的良性循環(huán)，為全市經(jīng)濟和社會發(fā)展作出更大貢獻。