公司人力資源工作會議發(fā)言稿（實用19篇）

    積累經(jīng)驗是人們不斷成長的過程，總結自己的經(jīng)驗可以幫助我們更好地應對類似情況?？偨Y要盡量簡潔明了，避免冗長和啰嗦的描述。這里有一些經(jīng)驗豐富的人士總結的范文，值得一讀。
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇一
    十六屆三次職代會剛剛閉幕，在2005年各項工作剛剛開始的新時刻，集團公司及時組織召開安全生產(chǎn)工作會議，充分表明了安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性地位。剛才，王總經(jīng)理宣讀了2005年1號文件，李虎山副總經(jīng)理做了2004年安全工作總結，集團公司與各單位生產(chǎn)廠長簽定了安全目標責任書，這些做法都開啟了2005年安全生產(chǎn)工作的良好兆頭，充分體現(xiàn)出集團公司領導對安全工作的重視，對廣大職工群眾職業(yè)安全、職業(yè)健康的重視。
    回顧2004年的安全生產(chǎn)工作，值得欣慰的是，管理重心由上及下，車間、班組級安全生產(chǎn)基礎逐步夯實；管理范圍由點到面，覆蓋“三大產(chǎn)業(yè)”及交通、餐飲等的管理體系逐步建立；管理手段由粗到細，操作更規(guī)范、標準更量化、監(jiān)管更有力，監(jiān)控體系、應急預案更全面；教育培訓由虛到實，安全論壇、安全述職、員工安全技能評定等，有力推進了安全管理工作邁向規(guī)范化、科學化、“嚴細實”的進程。為通過此次會議的召開，促進集團公司安全生產(chǎn)管理水平全面提升，開創(chuàng)安全生產(chǎn)良好局面，結合本人多年工作經(jīng)驗，講三點意見與大家共勉：
    落實于每一環(huán)節(jié)、每一項工作；必須嚴格考核，讓安全責任心不強的領導從現(xiàn)行崗位上走開，以對職工生命高度負責的態(tài)度，踐諾安全生產(chǎn)宗旨。
    2、將標準化操作貫徹落實于每個環(huán)節(jié)。
    工藝流程、作業(yè)流程、操作流程等的科學化管理、標準化操作，是全世界優(yōu)勢企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的共同做法。
    在此，我想把安全管理的認識與大家進行探討一下。從開始抓安全工作有三個過程：一是粗放型抓安全，也就是實行人盯人的辦法，給操作者提出具體的`要求和規(guī)章制度，要求他背會，然后專人進行檢查。二是建立標準化操作，堅持嚴細實管理。我認為我們長鋼的安全管理走的就是這樣一條道路，我們把它稱為是科學管理，這是第二步。但更重要的是第三步，也就是系統(tǒng)的改進、系統(tǒng)的操作、系統(tǒng)的管理。用系統(tǒng)化的方法來加強改進全公司安全工作的辦法。我們現(xiàn)在堅持的標準化操作、嚴細實管理是絕對不能丟的，但是僅靠這樣還是無法去解決問題，只能減少傷亡事故，但是不能杜絕。通過系統(tǒng)思考，我認為現(xiàn)場管理十分重要，加強現(xiàn)場管理，將環(huán)境治理好，這樣就能有效地制止事故的發(fā)生。其次我們要從生產(chǎn)工藝的改進、提高設備運轉質(zhì)量和提高人員素質(zhì)上下功夫，按照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化管理思路，與時俱進抓安全生產(chǎn)，將過去粗放型的管理發(fā)展到科學管理，用系統(tǒng)改進、系統(tǒng)管理的思路把長鋼建成現(xiàn)代化企業(yè)，從根本上消滅安全生產(chǎn)事故。
    ——杜絕經(jīng)驗型、習慣型隨意操作。什么叫不簡單，能把簡單的事千百遍都做對就是不簡單；什么是不容易，能把大家公認的非常容易的事情認真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就講過，大工業(yè)的權威在于要求“進門者放棄一切自治”。現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)更是如此，沒有嚴格的安全質(zhì)量控制標準，沒有規(guī)范嚴密的崗位操作規(guī)程，沒有系統(tǒng)全面的設備管理、工藝操作、現(xiàn)場管理制度等，所有的生產(chǎn)運行體系都會發(fā)生紊亂，職業(yè)安全、職工健康更無從談起。
    ——將結果管理側重為對“嚴細實”的過程控制。借助3．5系數(shù)攻關指標分解經(jīng)驗及5s管理理念，對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，范文寫作特別對關鍵要害部位、危險源辯識和分級管理等重點攻關，通過導入現(xiàn)場目視管理等，營造整潔明了、對錯一目了然的環(huán)境，養(yǎng)成員工凡事認真的習慣，遵守規(guī)定的習慣，確保不論何種作業(yè)環(huán)境和條件都能按規(guī)程操作，不因人的不安全行為或物的不安全狀況導致重大事故發(fā)生。
    提高。推行標準化操作，要結合事故案例對員工進行安全教育培訓；特別是高度重視跨工種、跨專業(yè)、轉崗人員和入廠新職工的教育培訓，不留死角；提高各級職工辨識危險源點的能力，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。特別指出的是，某種程度上，什么樣的裝備水平?jīng)Q定什么樣的安全狀況。設備管理、維檢、業(yè)主單位要共同加大對在線設備的維檢力度，通過強化設備的本質(zhì)安全，切實消除設備隱患。
    安全生產(chǎn)部要嚴格勞保用品進廠質(zhì)量把關，紀檢監(jiān)察部門可介入生產(chǎn)經(jīng)營，杜絕不合格品進廠。
    3、將安全責任層層分解至每個崗位。
    車間、班組是安全生產(chǎn)的基本細胞，是確保企業(yè)生產(chǎn)任務完成的最基本單位。如果車間主任、班組長管理不善、責任心不強，對違章違紀聽之任之，發(fā)生事故的概率將會大大增加。
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇二
    同志們:。
    今天我們召開公司20xx年經(jīng)濟工作會議，主要是總結工作成績，進一步安排和部署好今年的各項經(jīng)濟工作，凝聚力量，鼓舞干勁，保持好企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。需要向大家說明的是，由于公司換屆選舉及調(diào)整工作，今年經(jīng)濟工作會議的時間有所推遲，但公司通過兩周一次的例會及專題會議的形式，及時對工作進行總結、部署和落實，各單位、部門不等不靠，準確定位，思路明確，措施有力，保持了經(jīng)濟工作的連續(xù)性和有效性，為我們召開這次經(jīng)濟工作會議和開展好各項工作打下了堅實的基礎。下面，根據(jù)當前企業(yè)實際，我講兩方面意見。
    一、順勢而為，攻堅克難，企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
    20xx年以來，我們正確分析和科學判斷企業(yè)所面臨的形勢，果斷提出了“保生存穩(wěn)發(fā)展”的經(jīng)濟工作總要求，堅定不移地推進“理性經(jīng)營”方針，很好地實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的目標，圓滿完成了企業(yè)各項奮斗任務，取得了來之不易的工作成績。
    1、企業(yè)主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有增。20xx年，針對房產(chǎn)地調(diào)控力度加大、建筑市場下滑的現(xiàn)實，面對市場競爭更趨激烈、投標價格越來越低的困境，公司上下不悲觀、不盲目、不懈怠，始終以經(jīng)濟發(fā)展為中心，堅定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、埋頭苦干，把經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益作為出發(fā)點和落腳點，堅持“三次經(jīng)營”的理念，狠抓內(nèi)部管理，企業(yè)各項指標穩(wěn)中有升。
    一是市場開拓有新亮點。各級以市場為導向，深刻認識到抓發(fā)展就要抓市場，抓市場就要抓工程招攬。因此，把工程招攬作為經(jīng)濟工作的重中之重，緊緊跟蹤市場信息，以誠信和業(yè)績?nèi)⌒庞跇I(yè)主，科學策劃，積極運作投標，投標水平和中標率穩(wěn)步提升，全年實現(xiàn)合同額8億元，其中新簽合同額4.5億元，一分公司新簽合同額達到近9000萬元，二分公司、侯延波項目部新簽合同額均達到近8000萬元。
    二是所承接項目結構有新變化。公司及各基層單位增強風險意識，重視研究市場風險，不斷調(diào)整優(yōu)化市場開拓的方向和重點，加大對非房地產(chǎn)項目的承接力度，承接了煙草、兒童醫(yī)院、正陽機械、泰山學院、中心醫(yī)院、記者村、報業(yè)印務、高鐵保障房等項目，都豐富和優(yōu)化了承接工程項目類型結構，有效規(guī)避了房地產(chǎn)調(diào)控所帶來的市場風險。
    三是企業(yè)效益有新提升。堅持抓市場和抓效益并重，強化從經(jīng)營源頭到過程控制再到工程尾款清欠的全過程管理，注重狠抓了開源節(jié)流，推進增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，各基層單位精打細算，降成本，控費用，確保了效益指標的實現(xiàn)，公司實現(xiàn)報表利潤446萬元，調(diào)整影響因素當年實際完成利潤784萬元。
    四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場，內(nèi)抓管理，講原則，顧大局，抓施工，創(chuàng)產(chǎn)值，增效益，保上交，全年完成上交730萬元，保證了公司資金周轉需求，z項目部完成上交89萬元，徐宗恩項目部完成上交83萬元，二分公司完成上交82萬元，一分公司完成上交58萬元，有力地支持了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
    2、一主多元發(fā)展繼續(xù)推進。土建主業(yè)的基礎地位得到加強，拉動作用充分顯現(xiàn)，項目管理水平不斷提升，基層單位的活力和干勁有效釋放，形成了比學趕超的良好發(fā)展氛圍。公司適時優(yōu)化組建了三個土建分公司，建立起了分公司與直屬項目部并重的體制和格局，堅定不移地推行了承包兌現(xiàn)和抵押擔保政策，激勵與約束機制逐步得到完善，主業(yè)發(fā)展有了廣闊的平臺，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。公司全年完成產(chǎn)值5億多元，主業(yè)完成產(chǎn)值占87%。
    一分公司突出項目資源整合，理順項目管理關系，健全完善內(nèi)部管理制度，不斷擴大市場布局，高起點、高標準、嚴要求，成為完成產(chǎn)值過億元的單位。
    二分公司以創(chuàng)優(yōu)奪杯作為推動發(fā)展的抓手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、工期、效益四者關系，發(fā)揮技術先導作用，推動管理水平逐步提高，有效鞏固了傳統(tǒng)業(yè)主市場，完成產(chǎn)值近5000萬元。
    三分公司認真抓好奧園群體工程交工，加大工程招攬力度，承接了玻纖、中心醫(yī)院工程。侯延波項目部改變傳統(tǒng)勞務承包模式，探索推進項目部向管理型轉變，有效推動了項目部的較快發(fā)展，完成產(chǎn)值近6000萬元，成為完成產(chǎn)值最多的項目部。馬斌項目部以創(chuàng)魯班獎為標準嚴格要求，組織施工，干好在建攬續(xù)建，在40#樓的施工中，關鍵部位出亮點，全市質(zhì)量安全現(xiàn)場會參觀受好評，完成產(chǎn)值近4000萬元。公司在大力發(fā)展主業(yè)的同時，高度重視經(jīng)營結構的調(diào)整，切實推進一主多元協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭實現(xiàn)多條腿走路，多板塊布局，增強綜合實力和抵御市場風險的能力。安裝分公司克服點多、面廣、施工分散的困難，落實目標責任，加強管理，提高配合施工服務水平，施工規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)值創(chuàng)新高，達到4000多萬元。裝飾公司發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，廣開門路，多頭出擊，積極開拓外地市場，是完成產(chǎn)值最多的一年。鋼構分公司想方設法開拓市場，承攬工程，在困境中創(chuàng)業(yè)，在低谷中自強，呈現(xiàn)出了良好的勢頭，取得了可觀的經(jīng)濟效益。
    魯工把安全生產(chǎn)作為頭等大事，加大專項監(jiān)督檢查力度，既保證了生產(chǎn)需要，又實現(xiàn)了安全施工。外出施工在受市場和行業(yè)波動影響較大的情況下，穩(wěn)固市場，力爭承接后續(xù)工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機遇，土地運作與房地產(chǎn)業(yè)務啟動同步推進，積極向指揮部爭取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000萬元資金到位，補充經(jīng)營資金，償還貸款及集資，發(fā)揮了很好的效益。
    3、企業(yè)內(nèi)部管理成效顯著。市場下滑形勢下，公司把加大內(nèi)部管理力度，夯實管理基礎作為保效益、保生存的根本舉措，取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實了“安全第一、預防為主”的方針。召開專題安全生產(chǎn)會，部署安全生產(chǎn)工作，落實安全責任，以開展“主體責任落實年”活動為抓手，嚴抓制度落實，堅持季度檢查和專項檢查相結合，加強隱患整改，突出抓好重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的整治，實行了重大危險源專項施工方案的專家論證，嚴格落實了一崗雙責和領導帶班制度，深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動，積極推動文明工地創(chuàng)建，加大職工培訓教育，增強了職工安全意識和安全操作技能，安全管理水平不斷提升，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，創(chuàng)省安全文明示范工地兩項，省優(yōu)良工地一項，公司被評為省安康杯競賽優(yōu)勝單位。二是品牌建設取得新成績。
    公司上下堅持“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的管理要求，強化施工管理，精心組織施工，深入推進創(chuàng)優(yōu)奪杯，組織了對青島保障房工程的參觀學習，市質(zhì)量安全現(xiàn)場會參觀了高鐵保障房施工現(xiàn)場，創(chuàng)優(yōu)目標順利實現(xiàn)，創(chuàng)“泰山杯”工程兩項，省綜合樣板工程、優(yōu)質(zhì)結構杯工程、無質(zhì)量通病工程、新技術示范工程等九項，獲全國項目管理成果獎一項，省qc成果一項。三是成本管理得到繼續(xù)強化。認真堅持了財務成本檢查制度，各基層單位財務成本管理逐步規(guī)范化，過程監(jiān)管和控制得到強化，實行了成本的及時截止，審計兌現(xiàn)的及時執(zhí)行，調(diào)動了基層單位的積極性，確保了項目效益的實現(xiàn)。
    4、經(jīng)濟發(fā)展的保障能力逐步增強。
    一是加強了遺留問題的處理力度，為經(jīng)濟發(fā)展提供了穩(wěn)定和諧的環(huán)境。全面解決了社會保險欠繳問題，全年實現(xiàn)勞保返還590萬元，維護了職工權益，得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應對分包掛靠帶來的合同風險、債務風險，盡力降低各類損失，總結教訓，杜絕無資質(zhì)掛靠，公司有關內(nèi)部單位服從大局，不講條件，服從安排，積極投入工程搶建及問題處理，很好地完成了任務。
    二是黨的政治核心作用充分發(fā)揮，推動了黨政工團等齊心協(xié)力，齊抓共管，協(xié)調(diào)一致，凝聚廣大干部職工的力量，合力推進企業(yè)各項事業(yè)向前發(fā)展。
    三是作風建設有效加強，堅持了例會制度，提高了執(zhí)行力，職能作用有效發(fā)揮，工作力度不斷加大，推動了各項工作的積極開展。各級不斷增強發(fā)展欲望，積極主動跑市場、進現(xiàn)場，以身作則，發(fā)揮了示范帶動作用，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
    四是加強了職工的教育培訓。按照企業(yè)需要，積極組織關鍵崗位、特殊工種的培訓和取證工作，鼓勵高中級專業(yè)技術職稱、建造師的申報和考試，參加了省、市職工技能大賽，取得了良好的成績，注重了人員的引進和基層鍛煉，人才建設得到了高度重視。
    五是企業(yè)形象繼續(xù)提升。各單位樹立精品意識，創(chuàng)建精品工程，提升服務水平，優(yōu)化現(xiàn)場管理，打造良好的項目形象，塑造起了項目經(jīng)理品牌，提高了企業(yè)信譽和知名度，為企業(yè)品牌建設增添了內(nèi)涵。有兩名同志被評為全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，公司被評為20xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)。
    以上成績的取得來之不易，是上級黨委正確領導的結果，是廣大干部職工團結拼搏，辛勤工作的結果，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時，也應清醒看到企業(yè)仍然存在一些困難、差距：結構單一，對主業(yè)依賴程度過高;盈利能力不強，基層收入利潤率僅1.23%;資金壓力大，周轉困難，集資數(shù)額高;人才短缺，考核機制不健全，用人機制不完善等等。
    二、突出重點，實干進取，確保企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
    20xx年企業(yè)面臨的形勢更加嚴峻，建筑市場任務不足，競爭更加激烈，工程款、價格等條件更加苛刻，風險越來越大，企業(yè)自身負擔重，底子薄，遺留問題多，改制不徹底，體制機制有待完善，都嚴重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，需要我們齊心協(xié)力，發(fā)揮優(yōu)勢，夯實基礎，奮勇向前，戰(zhàn)勝困難，迎來企業(yè)發(fā)展的新階段。
    20xx年企業(yè)經(jīng)濟工作的指導思想是：以黨的十八大精神為指導，以發(fā)展經(jīng)濟為第一要務，把穩(wěn)當前和增后勁結合起來，堅持保生存打基礎，繼續(xù)推進理性經(jīng)營，加大項目承攬力度，加強內(nèi)部改革和管理，強化人才建設，提升項目管理能力，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，實干興企，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    20xx年企業(yè)主要計劃經(jīng)濟技術指標：實現(xiàn)合同額8億元以上，完成產(chǎn)值5億元，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升;爭創(chuàng)泰山杯工程1項，省優(yōu)質(zhì)結構杯工程3項，省新技術示范工程、無質(zhì)量通病工程等各1項;創(chuàng)省安全文明示范(優(yōu)良)工地2項，市級文明工地達標率50%以上，杜絕重傷以上安全事故，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn);創(chuàng)國家項目管理成果獎1項，省以上qc成果2項，推進“四新”應用，強化通病預防，增強科技支撐力，提高企業(yè)管理的'規(guī)范化、制度化和科學化水平。
    1、突出保生存打基礎，切實抓好任務招攬。繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務，以市場開拓為先導，以工程項目為基礎，把工程任務招攬作為各項工作的重中之重，持之以恒的抓好落實，要在目前合同額已達5.5億的基礎上，力爭再承接3-4億的工程任務，保證項目部有活干，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
    一是干好在建抓招攬。鞏固和保護好傳統(tǒng)市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，干好在建工程是鞏固傳統(tǒng)市場的關鍵。各項目部要以建精品工程為出發(fā)點，以施工現(xiàn)場標準化管理為重點，嚴把過程控制關，嚴守合同目標，講誠信，樹形象，為業(yè)主提供滿意的工程和服務，讓業(yè)主愿意放心地把后續(xù)工程交給我們施工。要特別重視與后續(xù)工程多的業(yè)主建立良好協(xié)作關系，實現(xiàn)長期的合作共贏，真正實現(xiàn)我們常說的干一項工程，交一方朋友，開一片市場。
    二是擦亮品牌抓招攬。打響“z建工”品牌，努力提高企業(yè)知名度，樹立起企業(yè)良好的社會形象，提高業(yè)主對“z建工”品牌的認可度和信任度，發(fā)揮品牌的傳播效應，實現(xiàn)以品牌來開拓市場，招攬工程任務。
    三是創(chuàng)建名牌抓招攬。一方面要創(chuàng)建名牌工程，成為代表業(yè)績和標志工程;另一方面要打造名牌項目經(jīng)理，建設一支知名度高、得到業(yè)主信任和肯定的項目經(jīng)理隊伍。通過名牌工程和名牌項目經(jīng)理來吸引業(yè)主，占領市場。四是策劃運作抓招攬。要面向市場和業(yè)主，加強信息跟蹤，科學把握投標規(guī)律，注重整合企業(yè)內(nèi)外資源，實施策劃運作投標，不斷提高中標率和市場占有率。五是理性經(jīng)營抓招攬。要加強調(diào)研，理性把握，科學決策，規(guī)避市場風險，慎重承接房地產(chǎn)項目，從經(jīng)營源頭確保項目效益。
    2、突出轉方式調(diào)結構，切實抓好效益提高。當前形勢下，要扎實推進集約經(jīng)營，走內(nèi)涵增長的發(fā)展模式，決不能貪大求快，重規(guī)模輕效益。一是在主業(yè)發(fā)展上轉方式調(diào)結構。主業(yè)是我們的根本，也是我們當前發(fā)展的重點，面對活路少、利潤下滑的現(xiàn)實，唯有一方面想方設法釋放項目部的活力，千方百計創(chuàng)造有利于項目部發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，理順體制機制;一方面實施項目管理升級，推行精細化管理，精打細算，開源節(jié)流，嚴控成本，降低費用。
    重點要提升項目部四種能力，即：提升市場開拓能力，推進市場結構、工程類型結構多樣化;提升資源整合能力，強化對勞務、材料供應商等的優(yōu)化配置;提升資金運作能力，實現(xiàn)項目部資金積累，減少財務成本;提升人員素質(zhì)能力，打造高效管理團隊。二是在專業(yè)發(fā)展上轉方式調(diào)結構。利用好主業(yè)影響和帶動作用，加大專業(yè)發(fā)展力度，不斷提高專業(yè)施工水平，擴大專業(yè)施工規(guī)模，提高專業(yè)施工效益，增強企業(yè)綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結構等專業(yè)具備一定的發(fā)展基礎，擁有較高資質(zhì)等級，要充分利用好這些優(yōu)勢，在市場開拓、施工能力提升、專業(yè)人員培養(yǎng)等方面下功夫、見成效，使專業(yè)施工比重不斷提高，力爭達到30%以上，推動公司產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整取得顯著成效。三是在多元化經(jīng)營上轉方式調(diào)結構。加強子公司管理，引導推動子公司外拓市場，內(nèi)抓管理，盡快壯大實力，擴大規(guī)模。積極培育新的經(jīng)濟增長點，利用好資質(zhì)資源，積極承攬市政工程，力爭消防資質(zhì)升級，增強消防專業(yè)競爭力，完成房地產(chǎn)公司注冊和資質(zhì)辦理，加快項目啟動，力爭在房地產(chǎn)業(yè)務上實現(xiàn)突破。
    3、突出安全生產(chǎn)，切實抓好現(xiàn)場管理。安全責任重于泰山。要堅持預防為主的方針，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，要進一步強化安全責任落實，按照總公司、分公司、項目部三級管理層次，明確管理重點，抓實抓細安全生產(chǎn)的基礎工作，嚴格落實上級的安全生產(chǎn)要求，執(zhí)行好安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成嚴密的安全管理網(wǎng)絡，要繼續(xù)加大檢查整改力度，把加強隱患整改和管理責任落實結合起來，確保整改及時到位，堅持好行之有效的重大危險源施工方案專家論證，切實做到先安全再生產(chǎn)，進一步加強安全文明建設，積極開展文明工地創(chuàng)建，加大安全投入和職工教育培訓力度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢固樹立精品意識，嚴格按照規(guī)范組織施工，堅持過程控制，在過程中嚴格管理，使管理覆蓋施工全過程，達到過程精品的要求，推行質(zhì)量目標管理，堅持樣板引路制度，加強對關鍵節(jié)點的監(jiān)督考核，繼續(xù)推進創(chuàng)優(yōu)奪杯，抓好示范帶動，在工程質(zhì)量上出典型、出亮點，開展質(zhì)量專項提升活動，發(fā)揮技術支撐作用，優(yōu)選勞務隊伍，使工程質(zhì)量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點。要進一步健全完善成本臺賬，確保成本入賬的及時、真實、準確，加強財務、成本、核算之間的協(xié)調(diào)配合，繼續(xù)強化成本檢查，及時進行成本比對，切實做到事前、事中、事后的全過程控制，確保項目效益的提高。
    4、突出工作創(chuàng)新，切實抓好風險管控。
    一是提高風險管控意識。各單位、部門都要樹立起風險意識，站在公司全局角度，以企業(yè)根本利益為出發(fā)點和落腳點，周密策劃，提前預判，有效管控，把風險降到最低，消滅在萌芽，切實規(guī)避經(jīng)營風險、合同風險、訴訟風險、債務連帶風險、財務風險、法律責任風險、上訪風險、勞動關系風險等。
    二是切實加強資金管理。加大進度款和工程欠款的催要力度，高度重視集資管理，嚴格監(jiān)督，按用途使用，按期限償還，困難時期，要過緊日子，把資金用到刀刃上，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，保障資金安全。
    三是認真做好人才建設。嚴把進人關，建立考核淘汰制度，形成雙向選擇、能上能下、統(tǒng)一管理的選人、用人機制，積極營造政策留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)環(huán)境，大力加強職工培訓，提高干部職工素質(zhì)能力，重點做好建造師、中級專業(yè)技術職稱的取證工作，滿足資質(zhì)就位需要，為企業(yè)又好又快發(fā)展儲備人才。
    四是深入抓好作風建設。貫徹落實好黨的十八大精神，圍繞經(jīng)濟建設中心，深入推進黨的建設和廉政建設，加強思想政治工作，加強班子建設，轉變工作作風，增強執(zhí)行力，勤政廉潔，求真務實，團結實干，重視職工期望，解決職工難題，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，發(fā)揮群團組織作用，開展精神文明創(chuàng)建活動，營造風清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。
    同志們，全年時間將要過半，我們經(jīng)過前期的努力，已經(jīng)開創(chuàng)了一個良好的局面，保持并發(fā)展好這種進取的局面，需要全體干部職工，進一步堅定信心，鼓舞干勁，克服困難，團結拼搏，扎實工作，推動企業(yè)取得更大更好的成績，圓滿完成20xx年的各項奮斗任務。
    謝謝大家!
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇三
    同志們：
    今天召開20xx年宣傳報道工作會議，會議的主要內(nèi)容是總結20xx年度宣傳報道工作的基本情況，表彰20xx年度宣傳報道先進集體、先進個人，公布20xx年度優(yōu)秀政研管理論文獲獎名單，部署20xx年度宣傳報道工作的目標和任務。
    一、20xx年度宣傳報道任務及各類稿件完成情況。
    (一)全公司宣傳報道稿件完成情況。
    內(nèi)宣稿件：全年累計完成各類內(nèi)宣新聞稿件4102篇，完成年度目標計劃4013篇的102.22%。其中，廣播稿件完成2121篇，完成年度目標計劃2400篇的88.38%;電視稿件完成1231篇，完成年度目標計劃1218篇的101.07%;報紙稿件完成750篇，完成年度目標計劃395篇的189.87%。
    外宣稿件：全年在外部新聞媒體(報刊、雜志、電視臺、電臺、因特網(wǎng)等)共刊發(fā)外宣稿件90篇，完成年度目標計劃80篇的112.5%。其中，省部級媒體刊發(fā)38篇，占總數(shù)的42.22%;地市級媒體刊發(fā)46篇，占總數(shù)的51.11%;縣市級媒體刊發(fā)6篇，占總數(shù)的6.67%。根據(jù)集團公司《對外宣傳報道稿酬獎勵規(guī)定》，支付獎勵稿酬2227.50元。
    (二)各單位宣傳報道稿件完成情況。
    20xx年度被列入專業(yè)管理考核范圍的34個單位中，完成年度目標計劃的單。
    二屆一次職代會暨工作會議確定的指導思想和20xx年黨群工作總體思路為指針，以職代會確定的任務目標和措施要求為報道重點，堅持正確輿論導向，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，唱響主旋律，打好主動仗，推動宣傳報道工作再上新水平。
    (二)20xx年度宣傳稿件目標任務及考核辦法。
    20xx年1月3日，企業(yè)文化部下發(fā)了《20xx年度宣傳稿件目標計劃》(見“企業(yè)文化部”網(wǎng)站“宣傳工作——工作計劃”欄目)，根據(jù)各單位20xx年度人數(shù)和20xx年度宣傳稿件目標計劃的完成情況，確定了20xx年度宣傳稿件目標計劃。列入被考核的共有34個單位，總計下達稿件目標計劃3934篇，其中廣播稿件2352篇，電視稿件1194篇，報紙稿件388篇?？己宿k法是：各單位根據(jù)計劃層層分解落實，自行制定獎罰政策，確保完成稿件任務。企業(yè)文化部將對宣傳稿件完成情況進行年度總控制，每少5篇，扣50元。
    (三)20xx年度宣傳報道工作的重點。
    1、加強對貫徹落實職代會精神的宣傳報道。
    學習貫徹報告把握幾個重點：一是對20xx年成績的回顧總結(11個方面的成績、特點、亮點);二是目前存在的4個方面的問題。三是明確20xx年的經(jīng)濟形勢、指導思想;四是清楚20xx年的任務目標(7個)、措施要求(10項)。
    學習貫徹董事長的講話把握幾個重點：一是以充足的信心步入新常態(tài)，二是機遇存于挑戰(zhàn)中，我們的目標是產(chǎn)品結構特色化，生產(chǎn)要素最優(yōu)化，管理模式高效化、長效化、特色化，重點經(jīng)濟技術指標全部進入行業(yè)先進水平。我們的總體思路是：蓄勢待發(fā)，尋求新的發(fā)展機遇，確保經(jīng)濟增長目標的實現(xiàn)。三是6個經(jīng)濟效益點。
    2、實現(xiàn)20xx年度各項任務目標的宣傳報道。
    (1)利潤目標。集團公司本部計劃8億元，目標10億元;(2)降本目標。集團公司本部0.99億元(較20xx年實際降0.9億元);(3)主要產(chǎn)品產(chǎn)量目標：集團公司本部：鐵304萬噸，鋼315萬噸，材349.5萬噸，焦炭98萬噸，發(fā)電6.96億kwh，氧氣2.52億m3，微粉92萬噸：鐵87.66萬噸，鋼93.86萬噸，材103萬噸，發(fā)電3.38億kwh，氧氣0.93億m3，微粉29.9萬噸。(4)項目按確定日期達產(chǎn)達效。(5)較大及以上安全事故為零，無重大及以上生產(chǎn)、設備、質(zhì)量事故，杜絕火災及爆炸事故。(6)確定范圍內(nèi)72項重點經(jīng)濟技術指標，41項實現(xiàn)行業(yè)先進水平，其中27項達到行業(yè)領先水平。(7)完成公司確定目標任務，員工年度人均收入適度增長。
    3、多措并舉，堅決實現(xiàn)利潤目標的宣傳報道。
    去年沒有實現(xiàn)集團公司確定的利潤指標，今年計劃停至3月底。昆玉鋼鐵及集團公司去年四季度反復討論，診斷生產(chǎn)運營的關鍵瓶頸問題，逐一明確了相應對策，今年將力爭實現(xiàn)集團公司確定的利潤目標。
    4、型材項目建設與達產(chǎn)目標高質(zhì)量完成的宣傳報道。
    一方面對項目建設的工程進度要及時跟進，另一方面項目建成投產(chǎn)后對產(chǎn)品生產(chǎn)與市場開發(fā)要加強宣傳報道，迅速創(chuàng)造石橫特鋼的型材品牌。
    5、強化創(chuàng)新意識，提升產(chǎn)品競爭力的宣傳報道。
    創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。對于管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新及重大課題，20xx年取得了一些成績。但是就企業(yè)目前狀態(tài)看，創(chuàng)新工作的問題仍然不少。要進一步集思廣益，調(diào)動各方面積極性，深層次開展創(chuàng)新活動。
    6、推進核心業(yè)務模式的宣傳報道。
    關于核心業(yè)務模式的推進工作，20xx年已經(jīng)確定了25項課題。今年要解決認識上的兩個誤區(qū)：一是不能局限于已確定的25項課題。二是核心業(yè)務要具備兩個條件：條件一，必須是企業(yè)主價值鏈上具有戰(zhàn)略意義和對效益有重大影響的;條件二，要具備三個特點，即高效、特色和長效。
    7、傾力營造新營銷模式的宣傳報道。
    多年來我們的產(chǎn)品銷售特點概括起來講，主要有如下幾方面：一是價格隨行就市;二是產(chǎn)品結構大致定位于“五化”中的“四化”，每年做一下加減;三是產(chǎn)品的代理制，除少量重點工程及專業(yè)化產(chǎn)品外，其它全部都實行代理制(中間商);四是處理異議和走訪，也就是我們講的所謂服務;五是建立相關制度，對客戶予以管理與評價?！比绾卧诩ち腋偁幍氖袌錾?，創(chuàng)出一條我們獨具特色的營銷模式，實現(xiàn)企業(yè)由生產(chǎn)運營型向經(jīng)濟效益型的根本轉變?這是營銷團隊近兩年的重大課題，也是提高企業(yè)綜合競爭力的重大課題。
    8、加強備件及工藝消耗件管理的宣傳報道。
    我們的備件與工藝消耗件管理浪費巨大。20xx年上半年集中查庫，經(jīng)過主管部門與生產(chǎn)單位多次確認，積壓備件、材料達到2350萬元，零庫存物資的管理思路出了偏差。
    9、加強低庫存管理的宣傳報道。
    綜合20xx年的成績與經(jīng)驗，結合后期多方面因素，我們認為低庫存運行模式是完全有必要的。
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇四
    各位領導、各位同事：大家好！
    經(jīng)領導委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
    已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領導和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進步。
    在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報：
    安全管理的重點是生產(chǎn)現(xiàn)場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎不牢，天動地搖”，抓好基層建設，夯實基礎管理，首先要做好三級安全教育培訓工作，做到未經(jīng)培訓嚴禁上崗、培訓不合格嚴禁上崗。并對復崗、轉崗員工進行再培訓教育。加強員工對三規(guī)三制的學習與考核，讓我們各崗位員工做到應知應會。強化安全教育，每天組織好班前班后會，每周進行一次全員安全教育，每季度進行全員安全培訓考核；并對班組長以上員工進行安全培訓考核。
    “患生于所忽，禍起于細微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場，所以加強對現(xiàn)場的細節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場，加強對現(xiàn)場的檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓教育、查隱患治理，嚴格考核，加大紅黃牌考核力度。
    根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應急預案工作，確保員工能在突發(fā)事故時做到臨危不亂，保障生命和公司財產(chǎn)不受損失。
    確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責任落實，實行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機制；嚴格動土、動火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
    總之，我們要教育全體員工在安全認識上從“要我安全”到“我要安全”轉變?yōu)椤拔視踩?，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
    我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻出自己的一份力量。
    謝謝大家！
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇五
    -年在尊敬的上銀集團董事長胡祝邦先生和尊敬的上銀集團廣西公司總經(jīng)理周正東先生的正確領導下，在公司倡導以人為奪，科技為先，努力為業(yè)主營造安全，舒適，高尚的人居環(huán)境。堅持以增值房產(chǎn)，服務業(yè)主，回報社會為理念的思想指導下，在全體銀灣人共同努力下，又取得了新的驕人業(yè)績。物業(yè)管理，首先是看物業(yè)是否得到正常的維護和維修？！服務業(yè)主，更應該看到服務人員能否及時地為廣大業(yè)主排憂解難，維護業(yè)主合法權益和合法平衡各種關系，化解社區(qū)各種矛盾以及穩(wěn)定社區(qū)創(chuàng)造基層和諧社會？！
    一對業(yè)主大會建立工作指導監(jiān)督，促進業(yè)主自律和民主決策目前我市具有物業(yè)管理條件實行等級服務住宅區(qū)244個，隨著《規(guī)定》頒布，將進一步加大指導和規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員力度，按照法規(guī)賦予職責，明確權利、義務，提高運作水平，引導業(yè)主大會在充分尊重全體業(yè)主意愿基礎上，按照合法程序，選舉熱心公益事業(yè)、責任心強、具有一定組織能力業(yè)主擔任業(yè)主委員會委員要通過規(guī)范業(yè)主大會、業(yè)主委員會行為，促進業(yè)主自律和民主決策，依法維護自身合法權益使更多住宅小區(qū)進入到規(guī)范化物業(yè)管理中來二加大對招投標工作監(jiān)管和指導，維護業(yè)主合法權益今年我市頒布了《沈陽市前期物業(yè)管理招投標管理規(guī)定》，通過此規(guī)定我市前期物業(yè)管理招投標質(zhì)量有了極大改善，廣大業(yè)主通過選聘，選聘了滿意物業(yè)管理企業(yè)今后，要在前期物業(yè)管理招投標同時，指導和監(jiān)督好物業(yè)管理承接驗收和移交工作，維護好業(yè)主依法享有物業(yè)共用部位、共用設施設備和房屋所有權與使用權，使前期物業(yè)管理更加規(guī)范三嚴格對企業(yè)資質(zhì)審查，進一步做好整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場秩序工作今年我局取消了19家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)，并對12家物業(yè)管理企業(yè)下發(fā)了整改通知單在這次學習、宣傳過程中，將嚴格把握物業(yè)管理市場準入標準，完善資質(zhì)動態(tài)管理，把物業(yè)管理企業(yè)市場行為與資質(zhì)日常管理和年檢相掛鉤，把年檢作為一項日常工作來抓，使物業(yè)管理企業(yè)行為更加法制化、規(guī)范化對不符合資質(zhì)等級企業(yè)決不姑息，逐步淘汰不合格物業(yè)管理企業(yè)，凈化物業(yè)管理市場，優(yōu)化我市物業(yè)管理行業(yè)隊伍結構四理順住宅小區(qū)建管關系建管問題還制約我市物業(yè)管理主要問題這些問題產(chǎn)生對廣大群眾生活影響極大，也影響了物業(yè)管理水平進一步提高目前，我市244個實行物業(yè)管理住宅小區(qū)中，存在112件開發(fā)遺留問題，已經(jīng)解決76件在《規(guī)定》頒布后，將首先明確開發(fā)建設單位、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主三者關系，明確三者各自責權利；其次與相關部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，堅持條塊結合，以區(qū)為主原則，對存在問題逐一進行整改、解決五做好維修基金監(jiān)管工作從我市物業(yè)管理實踐看，住宅小區(qū)公用設施設備維修責任劃分不清，極易給物業(yè)合理使用帶來阻礙，給業(yè)主、物業(yè)使用人工作和生活帶來不便在繼續(xù)做好維修基金繳存管理工作基礎上，完善制度，規(guī)范維修基金管理和使用，形成維修資金歸集、使用和再投入良性循環(huán)，確保資金合理使用我只講事實和只看結果；比如在瑞士花園業(yè)委會-工作簡結中；瑞士花園業(yè)主大會通過了管委會-年任務,現(xiàn)巳完成36棟舊樓實施全面維護維修項目.
    在此，我旦誠地告訴大家，瑞士花園在開發(fā)商沒開發(fā)完和所有硬件設施沒有整改驗收之前，我也不愿更換其他物業(yè)公司，更不愿額外增加業(yè)主負擔的基礎上做好物業(yè)服務管理。而你們能在此基礎上做到了，實屬不宜實在不易！希望-年為瑞士花園作出更大成績，為廣大業(yè)主做出更多排憂解難的實事！在此我再次代表瑞士花園業(yè)主管理委員會和全體業(yè)主向尊敬的銀灣人表示深深的敬意和感謝！
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇六
     各位領導，同志們：
     大家好!很高興能參加今天的人力資源年度會議，這對我公司來說，是一個難得的學習機會，我公司要在這次會議中，認真學習兄弟單位人力資源管理的先進經(jīng)驗和成功做法，并落實到實際工作中，促進我公司人力資源管理工作深入發(fā)展。
     下面，我就供電公司20**年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡要匯報，請領導和同志們多提寶貴意見。
     20**年，在市供電公司的正確領導下，在各部門的大力支持下，我公司深入貫徹落實省市公司的文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分履行工作職責，以提高員工隊伍素質(zhì)為重點，認真做好機構規(guī)范、定員達標、人員培訓、勞動用工和薪酬績效等方面的工作，促進人力資源管理工作深入發(fā)展，取得較好成績。
     一、強化執(zhí)行力度，確保機構規(guī)范和定員達標工作落實到位
     20**年根據(jù)電網(wǎng)公司、省電力公司“關于加快推進組織層級扁平化、主營業(yè)務專業(yè)化、資源配置集約化”的要求，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧歷史、規(guī)范整合、積極穩(wěn)妥、分步實施”的思路，我公司有序地開展了機構規(guī)范和定員達標工作。
     為做好該項工作，我公司成立專項領導小組，負責機構規(guī)范和定員達標方案的審核，重大事項的決策以及突發(fā)事件的處理。
     我公司定員達標工作堅持三個原則：一是全民員工按“人隨業(yè)務走的原則”，成建制調(diào)整;二是全民主業(yè)員工實行雙向選擇，優(yōu)化人員配置;三是在多經(jīng)工作的全民員工需規(guī)范借工手續(xù)。
     在機構規(guī)范和定員達標工作中，我公司全體領導和相關科室干部深入基層，進行詳細調(diào)查，準確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下，完成了機構規(guī)范和定員達標工作，內(nèi)設個職能黨群部門，個生產(chǎn)機構，勞動定員人，其中全民員工人，主業(yè)可使用農(nóng)電工人。
     此次機構規(guī)范和定員達標工作，規(guī)范了機構設置，優(yōu)化了人員配置，對定員范圍外的長期職工進行有針對性的削減，充實到生產(chǎn)一線，并提供相關培訓使轉崗人員更快更好地適應其新崗位。
     二、深化培訓體系，確保培訓取得實效
     為提高員工整體業(yè)務水平，我公司深化培訓體系，一是制定了一系列培訓方案，二是確定培訓范圍和對象，三是落實培訓內(nèi)容，四是有計劃組織員工培訓，五是檢測培訓效果，以此確保培訓取得實效。
     20**年，我公司舉辦各項培訓期，參加培訓員工人，有效提升了員工的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。
     三、優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系
     根據(jù)人力資源集約化管理的要求，我公司開展了社會化用工的清查工作，并根據(jù)區(qū)供電公司的實際情況建立了社會化用工管理制度、相關工作流程，社會化用工基本信息數(shù)據(jù)庫及臺帳資料，做到對社會化使用情況的可控、在控、能控，從而優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系。
     四、推進公司管理變革，發(fā)揮績效考核作用
     我公司在抓好人力資源日常工作，加強管理的同時，充分發(fā)揮服務的作用，一是進一步規(guī)范公司內(nèi)部人力資源制度，不斷完善管理平臺，增強其可操作性。
     二是繼續(xù)加強職工信息管理，確保信息的一致性和準確性。
     三是積極穩(wěn)妥地推進公司管理變革，充分發(fā)揮績效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵約束方面的積極作用，實現(xiàn)當前由單一的績效考核向績效管理轉變，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點。
     各位領導、同志們，我公司雖然完成了人力資源各項工作任務，取得較好成績，但是與公司的要求，與先進兄弟單位相比，還是存在一定的`不足與差距，需要在今后的工作中切實加以改進和提高。
     今后，我公司有信心在公司的堅強領導下，在人力資源部指導下，按照既定的工作部署，克難奮進，真抓實干，銳意進取，全面完成年度人資各項目標任務，為促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻。
     各位領導、同志們：
     經(jīng)過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會議順利地完成了預定的各項議程，馬上就要圓滿結束了。
     下面，我對會議做簡要總結。
     一、關于會議的主要收獲
     這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準備充分、討論熱烈，很好地結合了當前企業(yè)人力資源發(fā)展實際，體現(xiàn)了求真務實的工作作風，是一次統(tǒng)一思想、提高認識、振奮精神、部署工作的會議。
     收獲主要體現(xiàn)在以下四個方面：
     一是公司和公司黨委高度重視。
     公司和公司黨委非常重視這次會議，**領導在百忙之中抽空親自參加大會，并作了非常重要的講話。
     領導在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。
     領導的講話是公司今后一段時間人力資源管理工作的行動綱領，大家要認真學習、仔細領會并結合實際貫徹落實。
     二是明確了任務，堅定了信心。
     這次會議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的主題、全面完成今年工作會提出的各項任務這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢、新任務和新要求，對完成當前和“十二五”時期的人力資源管理工作做了全面部署，目標明確，措施具體，切實可行，必將對公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠的影響。
     只要我們認真貫徹落實此次人力資源管理工作會議精神和要求，緊密結合企業(yè)的實際，創(chuàng)造性地落實好會議提出的各項措施，就一定能夠實現(xiàn)公司人力資源管理工作的目標任務，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支撐。
     三是進行了研討，提出了建議。
     這次會議專門用半天時間，研討了人力資源管理的幾個辦法。
     會前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時間去了解和把握相關內(nèi)容。
     會議期間，大家本著高度負責的態(tài)度展開了認真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。
     這些意見和建議，我們將認真收集和整理，通過調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。
     四是交流了經(jīng)驗，表彰了先進。
     4家單位分別作了經(jīng)驗交流。
     發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進經(jīng)驗和有益探索與大家進行了分享，達到了相互學習借鑒、相互取長補短的目的，有力地促進了工作質(zhì)量的提升。
     會上還表彰了人力資源管理工作先進集體和先進個人，希望受表彰的先進集體和先進個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績。
     公司人力資源系統(tǒng)的員工，要“學先進、趕先進、超先進”，扎實工作，開拓創(chuàng)新，努力推進公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺階。
     二、關于會議精神的貫徹落實
     這次公司人力資源管理工作會議，明確了當前及今后一個時期公司人力資源管理工作總的指導思想、目標任務和基本要求，需要我們各級領導和從事人力資源管理工作的同志要結合本單位情況，把每一項工作落到實處。
     一要加強學習，提高認識。
     貫徹落實好這次人力資源管理工作會議精神，必須把加強學習、統(tǒng)一思想、提高認識擺在突出位置。
     各單位要緊密結合本企業(yè)的實際，認真學習領導的講話精神，結合工作報告，深刻理解加強和改進人力資源管理工作的重要意義，進一步增強責任感和使命感。
     二要突出重點，狠抓落實。
     各單位要通過多種形式傳達貫徹會議精神。
     要把這次會議的精神傳達到企業(yè)每個員工，在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。
     各單位要按照這次會議的部署，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定本單位的中長期人力資源管理工作規(guī)劃。
     要及時發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，切實把企業(yè)人力資源管理工作組織好，把這次會議提出的各項任務落到實處。
     三要加強研究，開拓創(chuàng)新。
     人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強調(diào)查研究，進一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。
     各單位要緊密結合實際，圍繞發(fā)展目標，準確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊伍建設中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。
     要進一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實踐。
     對方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點、探索經(jīng)驗、積極推廣。
     同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關鍵時期。
     我們相信，只要我們堅定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實工作，就一定能夠順利完成這次會議提出的各項目標任務，一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!
     祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇七
    同志們：
    很高興參加公司人力資源會議。這次會議對大力推行人才強企戰(zhàn)略，全面加強“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設，促進公司又好又快發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。
    下面我講三個方面的意見。
    一、充分肯定過去一年來人力資源管理工作取得的成績，堅定完成各項工作的信心和決心。
    過去一年來，公司系統(tǒng)人力資源工作，緊緊圍繞國網(wǎng)公司和省公司的總體工作部署，堅持以人為本，加強人才隊伍建設，加大人力資源開發(fā)力度，深化勞動、工資、分配制度改革，做了大量卓有成效的工作，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極的貢獻。
    一是根據(jù)企業(yè)管理工作的需要，完成了政法部、規(guī)劃發(fā)展部和資金管理中心職能的重新歸并，成立了機關工作部、基建部和計劃部，組建了內(nèi)審中心。根據(jù)省公司文件精神，對公司本部崗位崗級進行了調(diào)整和規(guī)范。按照“公開招聘，逢進必考”的原則，完成了機關本部15個空缺管理崗位的人員招聘。
    二是加強了工資基金的管理，從嚴控制了各單位的工資基金赤字，提高工資基金管理的剛性。想方設法擠出資金，為基層單位減負消赤。職工年平均收入同比增長18，是近幾年增長幅度最大的一年。
    三是規(guī)范了勞動用工管理，完成變電工區(qū)10運行工在城區(qū)內(nèi)的公開招聘，實現(xiàn)員工在系統(tǒng)內(nèi)部跨單位有序流動。對客戶服務中心的客服代表和機關車隊司機進行了社會化招聘嘗試，優(yōu)化人力資源配置。用好用足人力資源政策，加強畢業(yè)生招聘和復退軍人安置工作。重新修訂內(nèi)退人員管理辦法，保持了職工隊伍的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧。
    四是社保工作不斷強化。完成了公司企業(yè)年金存量基金的清查、存量基金和增量基金數(shù)據(jù)并庫工作，企業(yè)年金由原來的分散管理模式轉變?yōu)槭」炯薪y(tǒng)一管理模式，保障了職工利益。農(nóng)電工的基本醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險全面啟動，進一步提高了農(nóng)電工的社會保險待遇。
    五是業(yè)績考核工作不斷規(guī)范。各級人力資源部門積極履行工作職責，科學修訂和完善考核指標及考核辦法，不斷優(yōu)化考核流程，進一步完善了考核的工作機制，促進了公司管理績效和經(jīng)營效益的全面提高。
    六是加大了人才培養(yǎng)力度。全年共舉辦各類培訓班48期，培訓職工2993人次。全員培訓率達到97.79。公司的人才密度由的71.8，上升到91.63，上升19.83個百分點；高技能人才比例由20的65.7上升到69.01，上升3.31個百分點，人才強企工程邁出可喜的一步。
    這些成績的取得是各級領導關心和支持的結果，凝聚了公司系統(tǒng)人力資源工作者的智慧和汗水。在此，我代表公司向一貫關心支持人力資源工作的各級領導表示衷心的感謝！向長期以來在人力資源戰(zhàn)線上辛勤工作、無私奉獻的同志們表示親切的慰問和崇高的敬意！
    在看到成績的同時，我們也必須清醒地認識到當前人力資源管理工作存在的問題和不足，主要表現(xiàn)為：人才隊伍結構優(yōu)化調(diào)整的步伐還有待進一步加快；各類高層次的科技人才、技能人才和管理人才匱乏問題急待解決；用人機制、用人環(huán)境和激勵政策還需要進一步改革創(chuàng)新等等。這些問題都是事關公司穩(wěn)步發(fā)展的核心問題與關鍵所在，需要我們在今后工作中真正將人力資源管理工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去思考，采取得力措施，制定針對性辦法，抓好落實，逐步完善。
    二、認清形勢，提高認識，增強做好人力資源工作的緊迫感和使命感。
    “國以才立、政以才治、業(yè)以才興”。人力資源管理工作歷來是黨和國家事業(yè)的重要組成部分，也是一個地區(qū)、一個企業(yè)事業(yè)興衰成敗的關鍵所在。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和電力體制改革的逐步深化，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，我們?nèi)肆Y源管理工作必須認清形勢，提高認識，從全局、戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認識實施人才強企戰(zhàn)略的極端重要性，進一步增強做好新時期人力資源工作的責任感和緊迫感，加強人才資源的開發(fā)和利用，更好地適應這種變化。
    （一）加強人力資源管理是適應公司發(fā)展的客觀要求。
    住人才培養(yǎng)、吸引、使用、留住四個環(huán)節(jié)，逐步建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的用人機制和管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展，促進公司又快又好發(fā)展。
    （二）加強人力資源管理是適應電力市場環(huán)境變化的必然選擇。
    作為電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，我們在滿足社會電力需求、為社會提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，也要謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好的服務社會的要求。隨著電力體制改革的不斷深入，市場環(huán)境時刻都處于變化之中，我們必須增強對市場環(huán)境變化的適應能力，確定我們的對策，找出我們在管理、生產(chǎn)、服務、營銷等工作中與之不相適應的環(huán)節(jié)，做出調(diào)整。人力資源管理工作務必要服從和服務于這一要求。要加大人力資源開發(fā)力度，著力打造一批善經(jīng)營、懂專業(yè)、會管理的復合型人才，改善人才隊伍結構，以適應電力市場發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長遠發(fā)展的需要。
    （三）加強人力資源管理是適應電力體制改革的迫切需要。
    電力體制改革的逐步深入和電力企業(yè)重組后形成的新格局，對人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統(tǒng)內(nèi)部，伴隨資源、市場、利益的重組，各類電力企業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭更趨激烈；另一方面，隨著社會進步，國民經(jīng)濟和人民日常生活對電力的依賴程度越來越高，政府和社會對電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的管理和優(yōu)質(zhì)服務水平要求更高了。同時，怎樣解決人員冗余和結構性缺員;怎樣在大力發(fā)展多產(chǎn)業(yè)的同時穩(wěn)步實現(xiàn)主輔分離；怎樣在改革進程中保持員工隊伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點課題和努力方向。如何解決新問題，迎接新挑戰(zhàn)，把公司發(fā)展引入科學、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的良性軌道，既是形勢所逼，也是形勢所需。關鍵的任務是要切實提高人力資源工作者的能力和素質(zhì)，通過加強制度機制建設，優(yōu)化流程，構建科學的人力資源開發(fā)與管理體系，建立一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當?shù)娜瞬抨犖?，大力提高員工職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務技能水平，以確保企業(yè)改革發(fā)展順利進行。
    （四）加強人力資源管理是完成公司各項目標任務的根本保證。
    今年以來，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，以開展“精細化管理年”活動為載體，以落實重點工作督導制為抓手，加大各項工作的推進力度，實現(xiàn)了全面工作的整體提升。元至5月份，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,電力供應保障有序,電網(wǎng)建設扎實推進,優(yōu)質(zhì)服務全面提高,黨群建設充滿活力,經(jīng)營指標全面提升,其中，完成售電量16.93億千瓦時，同比增長2億千瓦時，增長率為13.44％；完成售電均價503.32元／千千瓦時，同比增長28.14元／千千瓦時；預計完成線損率6.42％，比計劃降低0.33個百分點。
    總體上看，公司整個生產(chǎn)經(jīng)營形勢是可喜的,但在看到成績的同時,我們也要清醒地認識到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)基礎仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢，有章不循，有禁不止、違章違紀現(xiàn)象仍較突出。二是完成公司的售電量指標面臨著地方企業(yè)自發(fā)自用電量增長，導致公司售電量市場占有率小幅下降的不利影響。售電均價面臨著農(nóng)排和化肥等低電價電量大幅增長，導致均價結構呈現(xiàn)劣化趨勢的不利影響。三是電網(wǎng)結構還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的可靠運行，不斷提高供電可靠性和供電優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量還面臨著許多壓力。四是維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定面臨著內(nèi)退職工要求提高待遇，農(nóng)電工要求同工同酬和職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素。這些問題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。廣大人力資源管理工作者必須自覺地樹立大局意識，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標、推進公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的大局中去謀劃和部署。必須加強學習，拓展視野，理清思路，扎實工作，明確責任，增強信心。必須推進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力保證，為公司今年各項目標任務的完成提供堅實的人才保障和智力支持。
    三、突出重點，扎實工作，努力開創(chuàng)人力資源管理工作的新局面。
    第一、進一步實施人才強企戰(zhàn)略。我們要樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進程中，注重實施人才強企戰(zhàn)略，加大人力資源開發(fā)力度，建設優(yōu)秀的人才隊伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照制定的里程碑計劃，重點抓好管理型、技術型和技能型人員的分層培訓，注意選送骨干人員參加省公司組織的各類培訓；做好班組長，供電所長、農(nóng)電工的培訓工作；強化現(xiàn)場培訓工作，積極開展“師帶徒”活動。要調(diào)查研究制定教育培訓考核和激勵辦法，充分調(diào)動和促進各單位培訓工作的積極性、主動性，形成有效的三級培訓網(wǎng)絡，增強培訓工作的力度和實用性。二是要應用現(xiàn)代職業(yè)生涯設計理念，繼續(xù)為不同類別人才開辟通道和發(fā)展空間，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是繼續(xù)開展優(yōu)秀技師和技術能手的評選，通過激勵考核機制，使得為企業(yè)做出突出貢獻的優(yōu)秀員工獲得成就感。四是繼續(xù)完善首席員工評選辦法，將首席員工的評選范圍擴大到公司各類專業(yè)技術崗位，鼓勵員工崗位成才，不斷開辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創(chuàng)造、尊重才能，愛崗敬業(yè)的良好氛圍。
    第二、進一步加強用工機制改革。要認真貫徹省公司有關用人制度改革的各項規(guī)定，結合公司實際，合理選聘人才，適當增加實用型人才的招聘比例，優(yōu)化公司人員結構。進一步完善各類短期勞動用工管理，依法做好勞動用工的招聘和解聘工作。要通過人員的合理流動、員工的技能培訓、畢業(yè)生的招聘分配、復退軍人安置等手段，著重解決或緩解結構性缺員問題。要鼓勵新進畢業(yè)生到一線工作，不斷充實一線生產(chǎn)人員隊伍。加大農(nóng)電工勞動管理的工作力度，不斷研究農(nóng)電工勞動管理中存在的新問題和新動向，防范農(nóng)電工勞動用工風險。加強農(nóng)電工勞動合同管理，對合同到期的，要及時做好終止或續(xù)簽工作；對不合格的農(nóng)電工，要堅決依法解除勞動合同；工作內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時變更勞動合同。
    第三、進一步完善人才培養(yǎng)機制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點，加快制定有針對性和可操作的人才培養(yǎng)計劃。要在全公司范圍內(nèi)大力倡導人才投資的理念，鼓勵企業(yè)投資于員工的技能培訓與學歷培訓，尤其要注重加強對高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵職工參加社會專業(yè)部門的技術等級認證，推進高級技工與科研人員在技術成果轉化過程中的有機結合。要加大培訓基地建設力度，根據(jù)市場需求和工作需要，積極開展中短期職工應用技能培訓教育，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技術水平與綜合素質(zhì)能力。
    第四、進一步加大人才激勵力度。針對各類人才的特點，建立健全與市場經(jīng)濟體制相適應、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵機制。開展全員績效管理，調(diào)整工資分配結構，按崗位重要程度、承擔風險大小、做出貢獻多少進行分配，將工資增量，向關鍵崗位、關鍵人才傾斜。要以市場化、職業(yè)化為導向，建立科學、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標準，進一步推行競爭上崗制度，及時把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒐ぷ髂芰姷膬?yōu)秀人才選拔到關鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅持物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合，對為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻的各類人才給予更高榮譽并實行重獎。同時，還要通過精神激勵、職位晉升激勵等各種行之有效的激勵手段與方法，激勵員工取得更大的成功，實現(xiàn)職業(yè)生涯夢想。
    第五、進一步加強調(diào)研和政策宣貫工作。調(diào)查研究是深入實際、掌握情況、解決問題的基本方法。當前，無論是人事制度改革，還是人才隊伍建設，都面臨著許多新情況、新問題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對工作中的矛盾和問題，積極開展前瞻性研究，認真解剖“麻雀”，找出問題的癥結和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實情”，發(fā)揮主觀能動性，解決好重點、難點問題。在學習研究的基礎上，要開展針對性的政策宣傳活動，使各種人力資源和社會保險政策深入人心，家喻戶曉。各單位要立足公司改革與發(fā)展的實際，堅持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內(nèi)盡可能地提高職工收入水平和保險水平。在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，要想法設法化解工資赤字，減輕企業(yè)負擔，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩(wěn)步增長，構建和諧企業(yè)。
    第六，進一步完善各類保險體系建設。圍繞構建和諧企業(yè)這個中心，不斷完善公司社會保障體系。要進一步健全和完善社會保險登記、申報、核定、征繳、記錄、審核、發(fā)放和基金管理等方面的制度建設，規(guī)范業(yè)務流程，實現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力實施“愛心平安工程”，強化企業(yè)年金的管理，繼續(xù)穩(wěn)定職工醫(yī)療保障水平，重點抓好社?；鸬陌磿r征繳工作，確保征繳率達到100。要深入研究農(nóng)電工社會保險管理問題，進一步理順農(nóng)電工作社會保險基金來源、參保方式、管理模式，既不增加企業(yè)負擔，又維護農(nóng)電工合法利益。要加強對社會保險基金內(nèi)部審計力度，嚴格執(zhí)行國家有關基金管理的各項制度和規(guī)定，定期開展財務檢查，杜絕違紀違規(guī)擠占挪用社會保險基金的現(xiàn)象。
    第七，進一步提高人力資源管理隊伍素質(zhì)。人力資源工作，事關廣大職工的切身利益，事關公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強。因此，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、業(yè)務精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理隊伍的重要性就不言而喻了。各級人力資源工作者首先要加強政治理論學習，講政治、講正氣、講團結、講奉獻，不斷增強政治敏銳性。其次，要善于學習借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進理論，樹立新觀念、掌握新知識、分析新情況、總結新經(jīng)驗、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時，要深入基層、深入實際、聯(lián)系群眾，當好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準確把握職工思想脈搏，及時化解矛盾，維護企業(yè)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，維護經(jīng)營管理秩序的穩(wěn)定，維護員工隊伍思想情緒的穩(wěn)定。
    同志們，人力資源管理工作，責任重大，使命光榮。我衷心地希望廣大人資和社保戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責任感、使命感，不斷總結管理經(jīng)驗，積極探索新思路，推出新舉措，實現(xiàn)新突破，全面完成公司今年各項工作任務，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大的貢獻！
    謝謝大家！
    作為電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，我們在滿足社會電力需求、為社會提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，也要謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好的服務社會的要求。隨著電力體制改革的不斷深入，市場環(huán)境時刻都處于變化之中，我們必須增強對市場環(huán)境變化的適應能力，確定我們的對策，找出我們在管理、生產(chǎn)、服務、營銷等工作中與之不相適應的環(huán)節(jié)，做出調(diào)整。人力資源管理工作務必要服從和服務于這一要求。要加大人力資源開發(fā)力度，著力打造一批善經(jīng)營、懂專業(yè)、會管理的復合型人才，改善人才隊伍結構，以適應電力市場發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長遠發(fā)展的需要。
    （三）加強人力資源管理是適應電力體制改革的迫切需要。
    電力體制改革的逐步深入和電力企業(yè)重組后形成的新格局，對人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統(tǒng)內(nèi)部，伴隨資源、市場、利益的重組，各類電力企業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭更趨激烈；另一方面，隨著社會進步，國民經(jīng)濟和人民日常生活對電力的依賴程度越來越高，政府和社會對電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的管理和優(yōu)質(zhì)服務水平要求更高了。同時，怎樣解決人員冗余和結構性缺員;怎樣在大力發(fā)展多產(chǎn)業(yè)的同時穩(wěn)步實現(xiàn)主輔分離；怎樣在改革進程中保持員工隊伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點課題和努力方向。如何解決新問題，迎接新挑戰(zhàn)，把公司發(fā)展引入科學、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的良性軌道，既是形勢所逼，也是形勢所需。關鍵的任務是要切實提高人力資源工作者的能力和素質(zhì)，通過加強制度機制建設，優(yōu)化流程，構建科學的人力資源開發(fā)與管理體系，建立一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當?shù)娜瞬抨犖?，大力提高員工職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務技能水平，以確保企業(yè)改革發(fā)展順利進行。
    （四）加強人力資源管理是完成公司各項目標任務的.根本保證。
    今年以來，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，以開展“精細化管理年”活動為載體，以落實重點工作督導制為抓手，加大各項工作的推進力度，實現(xiàn)了全面工作的整體提升。元至5月份，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,電力供應保障有序,電網(wǎng)建設扎實推進,優(yōu)質(zhì)服務全面提高,黨群建設充滿活力,經(jīng)營指標全面提升,其中，完成售電量16.93億千瓦時，同比增長2億千瓦時，增長率為13.44％；完成售電均價503.32元／千千瓦時，同比增長28.14元／千千瓦時；預計完成線損率6.42％，比計劃降低0.33個百分點。
    總體上看，公司整個生產(chǎn)經(jīng)營形勢是可喜的,但在看到成績的同時,我們也要清醒地認識到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)基礎仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢，有章不循，有禁不止、違章違紀現(xiàn)象仍較突出。二是完成公司的售電量指標面臨著地方企業(yè)自發(fā)自用電量增長，導致公司售電量市場占有率小幅下降的不利影響。售電均價面臨著農(nóng)排和化肥等低電價電量大幅增長，導致均價結構呈現(xiàn)劣化趨勢的不利影響。三是電網(wǎng)結構還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的可靠運行，不斷提高供電可靠性和供電優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量還面臨著許多壓力。四是維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定面臨著內(nèi)退職工要求提高待遇，農(nóng)電工要求同工同酬和職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素。這些問題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。廣大人力資源管理工作者必須自覺地樹立大局意識，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標、推進公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的大局中去謀劃和部署。必須加強學習，拓展視野，理清思路，扎實工作，明確責任，增強信心。必須推進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力保證，為公司今年各項目標任務的完成提供堅實的人才保障和智力支持。
    三、突出重點，扎實工作，努力開創(chuàng)人力資源管理工作的新局面。
    第一、進一步實施人才強企戰(zhàn)略。我們要樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進程中，注重實施人才強企戰(zhàn)略，加大人力資源開發(fā)力度，建設優(yōu)秀的人才隊伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照制定的里程碑計劃，重點抓好管理型、技術型和技能型人員的分層培訓，注意選送骨干人員參加省公司組織的各類培訓；做好班組長，供電所長、農(nóng)電工的培訓工作；強化現(xiàn)場培訓工作，積極開展“師帶徒”活動。要調(diào)查研究制定教育培訓考核和激勵辦法，充分調(diào)動和促進各單位培訓工作的積極性、主動性，形成有效的三級培訓網(wǎng)絡，增強培訓工作的力度和實用性。二是要應用現(xiàn)代職業(yè)生涯設計理念，繼續(xù)為不同類別人才開辟通道和發(fā)展空間，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是繼續(xù)開展優(yōu)秀技師和技術能手的評選，通過激勵考核機制，使得為企業(yè)做出突出貢獻的優(yōu)秀員工獲得成就感。四是繼續(xù)完善首席員工評選辦法，將首席員工的評選范圍擴大到公司各類專業(yè)技術崗位，鼓勵員工崗位成才，不斷開辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創(chuàng)造、尊重才能，愛崗敬業(yè)的良好氛圍。
    第二、進一步加強用工機制改革。要認真貫徹省公司有關用人制度改革的各項規(guī)定，結合公司實際，合理選聘人才，適當增加實用型人才的招聘比例，優(yōu)化公司人員結構。進一步完善各類短期勞動用工管理，依法做好勞動用工的招聘和解聘工作。要通過人員的合理流動、員工的技能培訓、畢業(yè)生的招聘分配、復退軍人安置等手段，著重解決或緩解結構性缺員問題。要鼓勵新進畢業(yè)生到一線工作，不斷充實一線生產(chǎn)人員隊伍。加大農(nóng)電工勞動管理的工作力度，不斷研究農(nóng)電工勞動管理中存在的新問題和新動向，防范農(nóng)電工勞動用工風險。加強農(nóng)電工勞動合同管理，對合同到期的，要及時做好終止或續(xù)簽工作；對不合格的農(nóng)電工，要堅決依法解除勞動合同；工作內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時變更勞動合同。
    第三、進一步完善人才培養(yǎng)機制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點，加快制定有針對性和可操作的人才培養(yǎng)計劃。要在全公司范圍內(nèi)大力倡導人才投資的理念，鼓勵企業(yè)投資于員工的技能培訓與學歷培訓，尤其要注重加強對高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵職工參加社會專業(yè)部門的技術等級認證，推進高級技工與科研人員在技術成果轉化過程中的有機結合。要加大培訓基地建設力度，根據(jù)市場需求和工作需要，積極開展中短期職工應用技能培訓教育，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技術水平與綜合素質(zhì)能力。
    第四、進一步加大人才激勵力度。針對各類人才的特點，建立健全與市場經(jīng)濟體制相適應、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵機制。開展全員績效管理，調(diào)整工資分配結構，按崗位重要程度、承擔風險大小、做出貢獻多少進行分配，將工資增量，向關鍵崗位、關鍵人才傾斜。要以市場化、職業(yè)化為導向，建立科學、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標準，進一步推行競爭上崗制度，及時把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒐ぷ髂芰姷膬?yōu)秀人才選拔到關鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅持物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合，對為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻的各類人才給予更高榮譽并實行重獎。同時，還要通過精神激勵、職位晉升激勵等各種行之有效的激勵手段與方法，激勵員工取得更大的成功，實現(xiàn)職業(yè)生涯夢想。
    第五、進一步加強調(diào)研和政策宣貫工作。調(diào)查研究是深入實際、掌握情況、解決問題的基本方法。當前，無論是人事制度改革，還是人才隊伍建設，都面臨著許多新情況、新問題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對工作中的矛盾和問題，積極開展前瞻性研究，認真解剖“麻雀”，找出問題的癥結和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實情”，發(fā)揮主觀能動性，解決好重點、難點問題。在學習研究的基礎上，要開展針對性的政策宣傳活動，使各種人力資源和社會保險政策深入人心，家喻戶曉。各單位要立足公司改革與發(fā)展的實際，堅持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內(nèi)盡可能地提高職工收入水平和保險水平。在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，要想法設法化解工資赤字，減輕企業(yè)負擔，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩(wěn)步增長，構建和諧企業(yè)。
    第六，進一步完善各類保險體系建設。圍繞構建和諧企業(yè)這個中心，不斷完善公司社會保障體系。要進一步健全和完善社會保險登記、申報、核定、征繳、記錄、審核、發(fā)放和基金管理等方面的制度建設，規(guī)范業(yè)務流程，實現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力實施“愛心平安工程”，強化企業(yè)年金的管理，繼續(xù)穩(wěn)定職工醫(yī)療保障水平，重點抓好社保基金的按時征繳工作，確保征繳率達到100。要深入研究農(nóng)電工社會保險管理問題，進一步理順農(nóng)電工作社會保險基金來源、參保方式、管理模式，既不增加企業(yè)負擔，又維護農(nóng)電工合法利益。要加強對社會保險基金內(nèi)部審計力度，嚴格執(zhí)行國家有關基金管理的各項制度和規(guī)定，定期開展財務檢查，杜絕違紀違規(guī)擠占挪用社會保險基金的現(xiàn)象。
    第七，進一步提高人力資源管理隊伍素質(zhì)。人力資源工作，事關廣大職工的切身利益，事關公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強。因此，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、業(yè)務精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理隊伍的重要性就不言而喻了。各級人力資源工作者首先要加強政治理論學習，講政治、講正氣、講團結、講奉獻，不斷增強政治敏銳性。其次，要善于學習借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進理論，樹立新觀念、掌握新知識、分析新情況、總結新經(jīng)驗、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時，要深入基層、深入實際、聯(lián)系群眾，當好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準確把握職工思想脈搏，及時化解矛盾，維護企業(yè)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，維護經(jīng)營管理秩序的穩(wěn)定，維護員工隊伍思想情緒的穩(wěn)定。
    同志們，人力資源管理工作，責任重大，使命光榮。我衷心地希望廣大人資和社保戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責任感、使命感，不斷總結管理經(jīng)驗，積極探索新思路，推出新舉措，實現(xiàn)新突破，全面完成公司今年各項工作任務，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大的貢獻！
    謝謝大家！
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇八
    xx分公司將認真貫徹落實集團公司工作會精神，細分目標，落實責任，采取切實有力的措施，確保全年完成營業(yè)收入xx萬元，利潤xx萬元的經(jīng)營目標任務。
    一是強化預算管理，壓實責任。認真開展全面預算管理工作，重點做好“三級”預算，真正形成橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標的.全面預算管理格局，確保全年的生產(chǎn)成本同比降低x%以上。
    二是強化xx轉換，增強動力。用改革創(chuàng)新的手段，切實轉換生產(chǎn)、經(jīng)營xx。在繼續(xù)堅持鑄鋼車間內(nèi)部生產(chǎn)承包，道釘生產(chǎn)線對外經(jīng)營承包，工程隊內(nèi)部抵押承包的同時，我們將進一步加快內(nèi)部市場化的步伐，劃小核算單位。征對不同車間的特點，采用不同的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方式，做到一點一策，充分激發(fā)內(nèi)生動力，增強內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的活力。
    三是強化市場拓展，創(chuàng)收增效。以工程隊為切入點，向水電行業(yè)進軍，逐步占領四川水電站安裝和機組大修市場。同時，要加快重型刮板機中部槽、液壓柔性掩護支架等新產(chǎn)品的生產(chǎn)和對外推廣工作，盡快形成長線定型產(chǎn)品，占領外部市場，為公司創(chuàng)收增效。
    四是強化債權管理，降低風險。建立、建全債權清收激勵、約束xx，層層落實債權確認、債權清收責任。按照誰主管誰負責，誰經(jīng)辦誰負責的原則，將貨款回收任務落實到部門，落實到人頭，每月進行績效考核。同時，針對不同的客戶，按照貨款回收的重點、難點，分別采取盯人催收、實物抵賬、多方抵抹、法律訴訟等多種方式清收債權，最大限度地降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。
    五是強化工作創(chuàng)新，再謀發(fā)展。認真開展市場調(diào)研，主動與科研機構和有實力的機械廠家合作，適時開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，引進戰(zhàn)略投資者。通過體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展的渠道，增強生存發(fā)展的動力。
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇九
    與全省先進地區(qū)比，xx經(jīng)濟總量仍不夠大，高含金量的好項目、大項目偏少，農(nóng)業(yè)大而不強、工業(yè)轉型升級任重道遠，服務業(yè)發(fā)展滯后，在交通、養(yǎng)老等民生領域還有不少短板。
    下一步，我市將以敢打必勝的信念、百折不撓的韌勁，勇毅擔當，爭先進位，認真繪好高質(zhì)量發(fā)展“xx畫卷”。
    一、堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”。強化底線思維，積極消除各種存量風險，有效預防各種增量風險；堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風險的底線。緊盯“三個著力點”，堅決確保全市整體脫貧并通過驗收。扎實推進農(nóng)村人居環(huán)境整治“五個三”重大生態(tài)工程，補強生態(tài)環(huán)境“薄板”，建設“美麗xx”。嚴格“凈水”“凈空”“凈土”，持續(xù)筑牢污染防治屏障。
    二、高質(zhì)量開展鄉(xiāng)村振興。著眼“五個振興”，選取約160平方公里的“玉雙片區(qū)”先行先試，示范帶動全市鄉(xiāng)村振興。深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村系列改革，培育新型主體。壯大蔬菜、水產(chǎn)、林果等特色產(chǎn)業(yè)，鞏固省級農(nóng)產(chǎn)品加工“四個一批”工程先進縣市創(chuàng)建成果，帶動農(nóng)民融入產(chǎn)業(yè)鏈條，增收致富。高效推動玉泉風景區(qū)創(chuàng)國家5a景區(qū)建設，做強xx旅游品牌。打造雙蓮匯龍生態(tài)農(nóng)業(yè)園、關雎河畔旅游區(qū)等一批高品質(zhì)農(nóng)旅融合基地。完善農(nóng)村基礎設施和公共服務。積極爭創(chuàng)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。
    三、毫不動搖推動綠色發(fā)展。強化動能轉換，加快推進22個重大技改項目，推動傳統(tǒng)工業(yè)轉型升級。深入實施化工企業(yè)“關5搬1改10”。以三峽新材汽車玻璃項目、轉型升級后的陶瓷產(chǎn)業(yè)及中材節(jié)能系列項目為基礎，奮力打造“中國中部綠色建材產(chǎn)業(yè)基地”。支持裝備制造、電子信息、文化旅游等新興產(chǎn)業(yè)做大做強。加快推動工業(yè)園區(qū)空間整合、功能優(yōu)化，為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供強勁支撐。強化招商引資“黃金十條”政策導向，推動更多重大綠色產(chǎn)業(yè)項目落戶xx。優(yōu)化協(xié)調(diào)服務，大力培育市場主體，支持企業(yè)快生快長、做大做強。
    四、與時俱進實施改革創(chuàng)新。大力開展“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”，全面推行“四多合一”“六多合一”，完善“幫你辦”服務機制。深化供給側結構性改革，積極展現(xiàn)“xx力度”，支持實體經(jīng)濟健康發(fā)展。推動建投集團發(fā)展壯大。規(guī)范政府債務管理，鼓勵上市等直接融資。大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，建設一批高水平創(chuàng)新研發(fā)平臺，打造人才聚集高地。積極對接湖北自貿(mào)區(qū)xx片區(qū)，優(yōu)化對外貿(mào)易環(huán)境，提升外貿(mào)水平。
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇十
    截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
    南粵物流學歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
    (一)通驛分兩類進行定崗定員：各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類;2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。
    確定各類管理中心和服務區(qū)的.崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。
    (二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
    (三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。
    (四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
    同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
    不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇十一
    尊敬的各位領導、各位同志：
    加強生豬屠宰管理和豬肉質(zhì)量安全監(jiān)管，是關系到人民群眾身心健康和生命安全的大事，是維護社會和諧穩(wěn)定的現(xiàn)實需要，今天縣政府在這里隆重召開全縣生豬屠宰管理工作會議，從而打響了加強生豬屠宰管理、取締打擊私屠濫宰行為的攻堅戰(zhàn)。會后，我們***鎮(zhèn)將認真貫徹落實此次會議精神，緊緊圍繞“保豬肉質(zhì)量安全、保豬肉市場供應、保生豬市場穩(wěn)定”的工作目標，采取切實有效的措施，堅決取締打擊私屠濫宰等行為，扎實提高我鎮(zhèn)生豬屠宰行業(yè)管理和豬肉質(zhì)量安全監(jiān)管水平，確保廣大人民群眾吃上“放心肉”、“健康肉”。
    會后，我鎮(zhèn)將迅速召開生豬屠宰清理整頓專題會議，認真?zhèn)鬟_此次會議精神，引導全體黨員干部和廣大人民群眾充分認識加強生豬屠宰管理、取締打擊私屠濫宰行為的重要性，切實增強生豬屠宰監(jiān)管和豬肉質(zhì)量安全工作的責任感和緊迫感。成立生豬屠宰清理整頓工作領導小組，充實專業(yè)稽查隊，加強對生豬屠宰監(jiān)管工作的領導，及時協(xié)調(diào)、解決生豬屠宰監(jiān)督管理工作中的重大問題，并把屠宰管理工作納入政府重要議事日程。
    利用電視、網(wǎng)站、橫幅、標語等多種宣傳形式，廣泛宣傳食品衛(wèi)生安全知識，宣傳加強生豬屠宰管理、取締打擊私屠濫宰的政策、法規(guī)，人人皆知，使肉產(chǎn)品經(jīng)營者迫于形勢和輿論壓力，變被動接受為主動配合，從而形成了經(jīng)營有序、管理規(guī)范的市場環(huán)境。使政府這項民心工程真正家喻戶曉，在全鎮(zhèn)積極營造肉品質(zhì)量安全輿論氛圍。
    我鎮(zhèn)將抽調(diào)派出所、工商所、地稅所、動檢站、衛(wèi)生院等職能單位綜合素質(zhì)較高的精兵強將組建聯(lián)合稽查隊，對各售肉攤點進行巡檢，每月不定期開展1-2次的綜合執(zhí)法，強化生豬進場檢疫檢驗、屠宰操作規(guī)程、臺賬管理制度方面的落實，對私屠濫宰絕不心慈手軟，做到發(fā)現(xiàn)一戶取締一戶，發(fā)現(xiàn)一起打擊一起。從而確保我鎮(zhèn)肉品質(zhì)量安全，市場平穩(wěn)有序，使人民群眾真正吃上了放心肉。
    下一步，我們將以這次會議精神為動力，牢記使命，認真履職，扎實工作，全力推動我鎮(zhèn)生豬屠宰清理整頓工作邁上新的臺階。謝謝大家！
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇十二
    增強管黨治黨意識，落實管黨治黨責任，主動擔當敢于作為，以永遠在路上的堅韌執(zhí)著認真履職盡責，扎實推進全面從嚴治黨，鞏固發(fā)展反腐敗斗爭壓倒性勝利。
    （一）嚴守政治紀律這個“首位要求”。始終把嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩放在第一位，牢固樹立“四個意識”，在思想上保持堅毅定力，在行動上自覺對標看齊。堅決維護以習近平總書記為核心的黨中央權威，做到思想上無比信任、政治上絕對忠誠、組織上自覺服從、行動上堅決擁護。公司各級黨組織和廣大黨員干部要切實增強政治警覺性和政治鑒別力，在謀事創(chuàng)業(yè)中自覺堅持對黨忠誠，維護中央權威，堅定人民立場，堅守政治紀律，真正做到心無雜念、德無雜質(zhì)、行不亂章。要切實增強全局觀念和大局意識，妥善處理好個人與集體利益、局部與整體利益的關系，決不允許在執(zhí)行上級決策部署上做選擇、打折扣、搞變通。
    （二）強化壓力傳導這個“有效舉措”。全面從嚴治黨，基礎在全面，關鍵在嚴，要害在治。各級黨組織都要肩負起主體責任，黨組織書記要把抓好黨建當作分內(nèi)之事、必須擔當?shù)呢熑?，逐級細化責任，層層傳導壓力，促使各級黨組織和黨員干部明責知責盡責負責，堅決防止把責任傳導變成“擊鼓傳花”，甚至轉交轉移、推脫推卸。紀檢監(jiān)察組織要擔負起監(jiān)督責任，聚焦主責主業(yè)，做深做細做實監(jiān)督執(zhí)紀各項工作。綜合運用定期督查、專項巡察、明察暗訪、約談提醒、處分處理等有效方式，敢于瞪眼黑臉，敢于執(zhí)紀問責，做到有權必有責、有責要擔當，用權受監(jiān)督、失責必追究，持續(xù)釋放有責必問、問責必嚴的強烈信號。
    （三）抓住領導干部這個“關鍵少數(shù)”。領導干部身先士卒才能一呼百應，以身作則才能上行下效。公司各級黨員干部一定要時刻清醒認識自己崗位的重要性，清醒認識自身一言一行、一舉一動可能產(chǎn)生的特殊影響，帶頭加強理論學習，帶頭強化黨性修養(yǎng)，帶頭砥礪政治品格，帶頭錘煉過硬作風，養(yǎng)成在監(jiān)督下履行職責、行使權力的習慣，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督。特別是“一把手”，一定要常懷律己之心、常思貪欲之害，繃緊自律之弦、堅守紀律底線，始終做到立正身、講原則、守紀律、懂規(guī)矩、拒腐蝕，為其他黨員干部做好表率。各級黨組織書記要親自抓班子、帶隊伍、管干部，堅持依規(guī)用權、秉公用權、廉潔用權，樹立新風氣、展現(xiàn)新作為，充分發(fā)揮率先垂范、以上率下的引領作用，催生一級帶一級、一級抓一級的示范效應。
    同志們，號角已經(jīng)吹響，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂起，讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以“功成不必在我”的境界和氣魄，“功成必定有我的”使命和擔當，不斷開創(chuàng)黨風廉政建設和反腐敗工作新局面，全速奔跑，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！謝謝大家。
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇十三
    在現(xiàn)在社會，發(fā)言稿使用的情況越來越多，發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。寫發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的公司辦公室主任年度計劃工作會議表態(tài)發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
    各位領導、同志們：
    大家下午好！
    二是以務實的態(tài)度繼續(xù)落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關制度；
    三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神；四是積極轉變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階；五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設，利用互聯(lián)網(wǎng)絡拓寬溝通渠道；及時獲取公司領導決策所需的信息；努力提高各級管理人員的電腦知識。總辦將會牢記“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保xx年各項工作目標順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。
    謝謝大家。
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇十四
    各位領導、同志們：
    大家好！
    回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們電力公司將繼續(xù)按照供電公司及各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。
    第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。
    第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。
    三、進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范各項管理，把落實“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓工作。為安全施工做好準備。
    四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風險的動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設專人監(jiān)護，各施工點設專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產(chǎn)。
    五、在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛等超期使用情況、我們將嚴格按安全性要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進入施工、作業(yè)現(xiàn)場，嚴堵事故的源頭，全面提高公司員工的.整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。
    六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續(xù)堅持每月一次的安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
    我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在供電公司及各級領導的領導下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為公司的全面發(fā)展做出應有的貢獻，謝謝大家！
    電力有限責任公司。
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇十五
    同志們：
    這次全縣人力資源和社會保障工作會議，是在勝利完成“十一五”目標任務、全面啟動“十二五”發(fā)展的新形勢下召開的，是一次非常重要的會議。會議的主要任務是：認真貫徹落實全省人力資源和社會保障工作會議和縣委十二屆十三次全體(擴大)會議精神，全面部署20xx年人力資源和勞動保障工作，確保實現(xiàn)縣委、縣政府確定的各項工作目標，為促進全縣經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。剛才，宮向陽局長作了一個很好的報告，他的講話思路清晰，重點突出，措施得力，我完全贊同。會上掘港鎮(zhèn)、地稅局、財政局三家單位作了很好的表態(tài)發(fā)言，各鎮(zhèn)和相關區(qū)也向縣政府遞交了目標責任書。下面，我就做好今年人力資源和社會保障工作,再強調(diào)幾點意見。
    一、凝心聚力，攻堅克難，人力資源和社會保障工作取得顯著成績。
    過去的，既是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是縣人力資源和社會保障局組建后的開局之年，全縣人力資源和社會保障部門在縣委、縣政府的正確領導下，圍繞改革發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能作用，做了大量卓有成效的工作。擴大就業(yè)成效明顯，社會保障體系進一步完善，人才隊伍建設得到加強，人事制度改革穩(wěn)步推進，人事公共服務水平明顯提高，維權維穩(wěn)工作扎實有效，各項工作目標任務圓滿完成，為全縣實現(xiàn)“全力保增長、全面達小康”的戰(zhàn)略目標作出了積極貢獻。一是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)取得新成效。，我縣認真貫徹落實國家和省市一系列擴大就業(yè)的政策措施，全縣就業(yè)形勢保持總體穩(wěn)定。全縣新增就業(yè)近萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率始終控制在3%以內(nèi)。二是社會保險覆蓋實現(xiàn)新突破。社會保障覆蓋面進一步擴大，保障水平進一步提高。去年，職工養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險全面完成市下達任務，制定和出臺了新型農(nóng)村養(yǎng)老保險政策，全縣新農(nóng)保參保30.5萬人,累計發(fā)放養(yǎng)老金9200萬元,我縣被列為全國第二批新農(nóng)保試點縣，覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系初步形成。三是人才人事工作邁出新步伐。以市場化機制配置人才，柔性引進海外高端智力，積極培養(yǎng)適用人才，為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力的智力支撐。公務員管理、事業(yè)單位改革、工資制度改革、職稱制度改革等一系列重大改革穩(wěn)步實施，新的人事管理制度正在建立。四是依法維護權益有了新進展。認真貫徹落實《勞動合同法》，通過依法維權、落實政策和強化監(jiān)管，勞動關系協(xié)調(diào)機制進一步健全，勞動者權益得到更好保障。去年，開展了清理整頓人力資源市場秩序和打擊非法用工及清欠農(nóng)民工工資等勞動保障監(jiān)察專項行動，促進了全縣勞動關系的和諧與穩(wěn)定。五是隊伍建設有了新突破。全縣人力資源和社會保障系統(tǒng)廣大干部職工不斷加強自身隊伍建設，講政治、重團結、創(chuàng)業(yè)績、塑形象，在全縣縣級機關整體目標考核中獲得經(jīng)濟部門第二名的好成績。
    過去一年的成績來之不易，是各級黨委、政府和各相關職能部門創(chuàng)新舉措、共同努力的結果，也是全縣人力資源和社會保障系統(tǒng)各位同志辛勤工作和無私奉獻的結果。在此，我謹代表縣委、縣政府對大家取得的豐碩成果表示熱烈的祝賀，對為全縣人才工作及勞動和社會保障事業(yè)作出貢獻的同志們表示衷心的感謝!
    二、把握形勢，提高認識，切實增強做好新形勢下人力資源和社會保障工作的責任感。
    新的一年，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境總體好于去年，民生問題越來越受到各級黨委、政府的高度重視，擴大內(nèi)需、轉變經(jīng)濟增長方式為事業(yè)發(fā)展帶來重大機遇，在應對危機中我們積累了寶貴經(jīng)驗，這些都是做好工作的有利條件。但當前經(jīng)濟發(fā)展不確定、不穩(wěn)定因素依然較多，會給人力資源和社會保障工作帶來一些難以預料的困難。縣委十二屆十三次全體(擴大)會議明確提出了我縣今后經(jīng)濟社會發(fā)展的指導思想、目標任務和工作舉措，提出了以科學發(fā)展為主題，以“推進現(xiàn)代化、建設新如東”為統(tǒng)領，以轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以改革開放和科技創(chuàng)新為動力，以保障和改善民生為根本，大力實施“港口引領、科技驅動、城鄉(xiāng)一體和可持續(xù)發(fā)展”四大戰(zhàn)略，加快新型工業(yè)化、城市化、國際化步伐，勇當江蘇沿海開發(fā)第一縣，努力建設經(jīng)濟更加發(fā)達、文化更加繁榮、社會更加和諧、生態(tài)更加文明、人民更加幸福的新如東的戰(zhàn)略目標。全縣人力資源社會保障系統(tǒng)一定要把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，努力把我縣人力資源和社會保障工作再向前推進一大步。
    (一)國家政策調(diào)整為做好人力資源和社會保障工作帶來了難得的機遇。黨的十七大以來，隨著科學發(fā)展、構建和諧社會執(zhí)政理念的深入貫徹落實，以保障民生為重點的社會建設得到全面加強，黨和國家比以往任何時候都更加重視人力資源和社會保障工作，人力資源和社會保障工作的地位和作用更加突出。尤其是近幾年來，中央、省、市在應對金融危機、穩(wěn)定就業(yè)局勢、保障民生方面陸續(xù)出臺了一系列政策措施，拿出了大量補貼資金。這些政策措施在為我們做好工作創(chuàng)造了很多有利條件的同時，也要求我們必須抓住有利時機，吃透上級政策精神，研究確定新的工作思路和辦法，讓廣大群眾享受到更多的發(fā)展成果。
    (二)面臨的挑戰(zhàn)和壓力為做好人力資源和社會保障工作提出了更高的要求。當前人力資源和社會保障工作受到國家重視、社會關注的程度之高前所未有，而面臨的挑戰(zhàn)和考驗也十分巨大。就我們?nèi)鐤|而言，有些問題還表現(xiàn)得較為突出。主要是：就業(yè)形勢還不容樂觀。我縣經(jīng)濟發(fā)展快速，但規(guī)模工業(yè)還較少，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，提供的就業(yè)崗位滿足不了日益增長的勞動力就業(yè)需求，但也有相當一部分下崗職工、農(nóng)民工素質(zhì)與企業(yè)用工的需求遠不相適應，呈現(xiàn)“就業(yè)難”與“招工難”并存的狀況。社會保障能力不強。由于我縣財力較弱，在國家保障制度無縫覆蓋的大背景下，社會保險基金支付能力不足的問題依然存在，相應的社會保障機制正在逐步完善之中，釋放政策效力、推進重大改革的壓力越來越大。人才需求愈加迫切。我縣要實現(xiàn)經(jīng)濟轉型，實現(xiàn)跨越發(fā)展，迫切需要建設一支數(shù)量充足、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，進一步做好人才引用、人才培育和提高勞動者素質(zhì)工作凸顯重要。各地各部門必須充分認識做好人社工作的復雜性和艱巨性，冷靜分析所面臨的新形勢、新問題，積極應對，有所作為。
    (三)良好的工作態(tài)勢為做好人力資源和社會保障工作奠定了堅實的基礎。近年來，人社部門通過認真貫徹中央、省、市的一系列決策部署，開拓創(chuàng)新，求真務實，人力資源和社會保障的各項工作都取得了較好成績，人才隊伍不斷優(yōu)化、人事改革穩(wěn)步推進、社會保障日益完善、就業(yè)創(chuàng)業(yè)局面穩(wěn)定、勞動關系趨向和諧，一些工作還走在了全省甚至全國的前列。去年，新的人力資源和社會保障局的組建，整合了職能，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，工作活力越顯增強，事業(yè)發(fā)展空間也越來越大，這為我們?nèi)ν七M今后全縣人社事業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅實的基礎。總之，新形勢提出了新要求，新機構承載著新使命，新起點充滿了新期待，我們要正確把握當前態(tài)勢，正確認識職責使命，準確定位，堅定信心，順勢而為，努力把我縣人力資源和社會保障工作推向新臺階。
    三、突出重點，整體推進，確保人力資源和社會保障工作的各項目標任務落到實處。
    20xx年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我們要緊緊圍繞全省人力資源和社會保障會議和縣委十二屆十三次全體(擴大)會議確定的目標任務，統(tǒng)籌推進全縣人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展，為實現(xiàn)“十二五”目標開好局、起好步。
    (一)以落實政策為重點，千方百計穩(wěn)定和擴大就業(yè)。溫家寶指出，“保障民生的第一件大事就是保障就業(yè)”。當前，我縣就業(yè)形勢依然嚴峻。部分下崗職工還沒有穩(wěn)定的就業(yè)渠道和崗位，外出務工人員開始回流，隨著高校擴招，返鄉(xiāng)畢業(yè)大學生也在不斷增加，這些給我們的就業(yè)工作帶來了很大壓力。為解決好就業(yè)問題，國家、省、市都出臺了一系列促進就業(yè)的政策，我們必須抓住機遇，不折不扣地抓好落實。要扶持企業(yè)走出困境，穩(wěn)定目前在崗人員;要加強對下崗職工、軍轉人員、高校畢業(yè)生等群體的執(zhí)業(yè)技能及擇業(yè)觀念的培訓和教育，實現(xiàn)人力資源需求與市場需求的有效對接;要認真落實各項資金扶持和稅費減免政策，支持未就業(yè)人員實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè);繼續(xù)采取政府購買公益性崗位等辦法解決好零就業(yè)家庭的就業(yè)問題，做到發(fā)現(xiàn)一個解決一個，始終保持“零”狀態(tài);要站在改善我縣人力資源知識結構的高度，充分重視畢業(yè)大學生的就業(yè)問題，采取落實“三支一扶”政策、開發(fā)公益崗位和就業(yè)見習基地等措施，為其實現(xiàn)最終就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)奠定基礎;對于特殊群體，還要采取特殊辦法解決好就業(yè)問題。總之，要認真落實各項相關政策，加大資金和政策扶持力度，增強各個群體的就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力，從而達到擴大就業(yè)的目的。
    (二)以擴大覆蓋面為重點，加快完善社會保障體系。近年來，我縣社會保障體系建設得到了較快發(fā)展，但是目前還沒完全實現(xiàn)全覆蓋。因此，我們要認真貫徹中央和省里的精神，不斷擴大社會保險覆蓋面。這里強調(diào)一下，縣政府已經(jīng)下達了20xx-社會保險覆蓋總任務。這就是全縣第三輪擴面攻堅的總目標，各項任務務必抓好落實;要采取靈活措施，大力推進靈活就業(yè)人員養(yǎng)老保險工作;要進一步完善事業(yè)單位養(yǎng)老保險管理機制，加大欠費征繳的力度，不斷提高管理水平和基金支撐能力;要以“全國新型農(nóng)保試點縣”為契機，在全市率先實現(xiàn)新型農(nóng)村養(yǎng)老保險真正意義上的全覆蓋;要進一步做好失地農(nóng)民的養(yǎng)老保障工作;要繼續(xù)落實在職職工醫(yī)療保險與養(yǎng)老保險聯(lián)動推進機制，進一步擴大在職職工醫(yī)保覆蓋面;要進一步爭取上級政策和資金支持，有效增強基金支付的承載能力;要進一步做好基金監(jiān)管，確保不出問題;要強化失業(yè)調(diào)控，完善失業(yè)預警機制，根據(jù)失業(yè)保險基金積累情況，逐步提高失業(yè)保險金標準，保障失業(yè)人員基本生活。
    (三)以完善機制為重點，繼續(xù)深化人事制度改革。目前，我縣鎮(zhèn)機構改革進展順利，崗位設置工作正在有序進行，要進一步加快推進速度;在完善機構改革的基礎上，要認真落實公務員法，規(guī)范日常登記管理，搞好審批備案;要進一步配合上級部門做好公務員考試錄用工作;要加大公務員培訓力度，參訓情況要與考核獎懲、任職晉升緊密掛鉤;要繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革，及早落實事業(yè)單位“三定方案”;要大力實施事業(yè)單位招聘制度，堅持“凡進必考”原則，規(guī)范進人行為;要繼續(xù)深化工資收入分配改革，認真組織實施公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和其他事業(yè)單位績效工資;要加強對工資福利政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅決制止和糾正各種違規(guī)違紀行為;進一步做好專業(yè)技術人員評價工作，提供好各項服務。
    (四)以服務發(fā)展為重點，全面加強人才隊伍建設。要把人才工作融入人力資源開發(fā)大局之中，根據(jù)我縣發(fā)展實際，積極探索整合資源的新措施、新途徑，有針對性地搞好人才引進和培養(yǎng)工作;要加大高層次人才的培養(yǎng)和引進力度，切實發(fā)揮學科帶頭人隊伍作用，抓好博士后科研工作站等科研站所的建設;繼續(xù)開展好“海外人才如東行”活動，做好智力引進工作，爭取在人才、智力、技術、資金、項目引進與開發(fā)方面取得一批新成果;要加大開發(fā)培訓力度，大力培養(yǎng)高技能人才和農(nóng)村實用人才;要繼續(xù)做好人才服務工作，為他們提供便利。
    (五)以維護權益為重點，努力發(fā)展和諧勞動關系。要進一步加大宣傳工作力度，推動用人單位和勞動者知法、守法、依法辦事，切實維護勞動者合法權益;要抓好勞動合同簽訂工作，從源頭上保證勞動者工資待遇和各項保險待遇;要建立快捷的勞動人事爭議仲裁“綠色”通道，及時處置重大勞動爭議和集體勞動爭議，加大人事勞動爭議調(diào)解力度，盡量將矛盾化解在基層;要解決部分企業(yè)拖欠工人工資的問題，采取有效措施防止出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資問題;要不斷完善勞動關系應急預案，對一些苗頭性、傾向性的事件要做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、早報告;要避免各類群體性上訪事件的發(fā)生，努力維護社會穩(wěn)定。
    四、科學統(tǒng)籌，強化落實，確保人力資源和社會保障工作取得新突破。
    人力資源和社會保障工作是一項系統(tǒng)工程，政策性強、涉及面廣。要把握發(fā)展大局，突出工作重點，深入調(diào)查研究，切實解決工作中面臨的突出矛盾和問題，努力提升人力資源社會保障事業(yè)科學發(fā)展水平，確保各項目標任務如期完成。
    (一)要高度重視，創(chuàng)造良好外部條件和工作環(huán)境。各級黨委、政府要把人力資源和社會保障工作作為和諧社會建設的大事，作為轉變政府職能、加強社會管理和公共服務的切入點和突破口，牢牢抓在手上，時刻放在心上，積極為人力資源和社會保障工作創(chuàng)造有利條件。對一些重大措施和重要任務，黨政主要領導要親自抓、負總責，定期聽取匯報，組織推進落實，及時幫助解決各種實際問題。
    (二)要落實責任，狠抓各項工作推進落實。今年人力資源和社會保障工作的目標任務已經(jīng)確定，關鍵是要抓好落實。要明確責任。建立健全目標責任制，層層分解各項目標任務，逐項落實到單位，落實到部門，落實到人頭，做到明確任務、明確責任、明確時限、明確要求。對于關系大局的重要工作，“一把手”要親自抓，扭住不放，一抓到底，抓出成效。要強化督查。把督促檢查貫穿于工作的全過程，建立健全督導檢查、監(jiān)測統(tǒng)計、專家評估、反饋通報等抓落實的長效機制，全程跟蹤督導工作的落實。要加強統(tǒng)籌。注意各項工作的關聯(lián)性和整體性，各項工作措施要相互照應，各項政策要相互銜接，確保人力資源社會保障工作的整體效果。要樹立典型。善于總結基層探索創(chuàng)造的鮮活經(jīng)驗，善于發(fā)現(xiàn)、樹立和培養(yǎng)先進典型，以激勵先進，鞭策后進，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
    (三)要改進作風，塑造人社部門新形象。人社系統(tǒng)的廣大干部要以機構改革為新起點，努力塑造自身良好形象。一要創(chuàng)新思想觀念。切實增強大局意識，自覺把人力資源和社會保障工作放在縣委、縣政府工作的大局中去思考、去謀劃、去落實，把主要精力放在推動重點工作的落實上來;切實增強群眾意識，把群眾利益放在第一位，慰民心、解民憂、保民生;切實增強責任意識，認真履行崗位職責，踏實做好每項工作，力求規(guī)范、公正、透明，不出差錯。二要創(chuàng)新工作方法。圍繞人事人才、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障、勞動協(xié)調(diào)等重點工作，扎實開展一系列主題活動，爭取每項工作都有鮮明主題，每個時段都有活動載體，以此作為推動工作的抓手，打造亮點、創(chuàng)造特色、尋求特色;搞好與上級政策對接銜接，把中央、省、市的政策精神同本地實際結合起來，把上級精神和決策轉化為切實可行的思路，謀劃為具體的操作方案，形成實實在在的工作舉措。三要創(chuàng)新部門形象。在全系統(tǒng)營造“建一流隊伍、樹一流作風、創(chuàng)一流業(yè)績”的濃厚氛圍，引導廣大干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)，勤政為民，真抓實干;要通過制度創(chuàng)新來提高工作質(zhì)量和效率，保證各項工作規(guī)范有序、高效運轉，避免打亂仗;要加強廉政建設，牢固樹立廉潔意識，管好用好各項資金，確保權力陽光運作。
    同志們，做好人力資源和社會保障工作任務光榮而艱巨，希望全縣人力資源和社會保障系統(tǒng)全體干部職工，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，振奮精神，扎實工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我縣人力資源和社會保障工作的新局面，為如東早日實現(xiàn)基本現(xiàn)代化的目標作出新的、更大的貢獻。
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇十六
    一是加快推進事業(yè)單位崗位設置管理。認真貫徹人事部《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法》及相關配套文件和省、市有關規(guī)定，研究完善事單位崗位管理相關配套措施和辦法，今年六月底前，全面完成全縣事業(yè)單位崗位設置管理任務。加強事業(yè)單位人事檔案管理，完善全縣事業(yè)單位人才管理數(shù)據(jù)庫。
    二是強化事業(yè)單位人事綜合宏觀管理。認真貫徹國家和省市有關規(guī)定，研究制定進一步加強機關事業(yè)單位工作人員管理辦法。全面推行事業(yè)單位聘用制和公開招聘制度，探索公開遴調(diào)事業(yè)單位人員辦法。嚴格實行事業(yè)單位綜合計劃管理，配合相關部門做好在編不在崗和臨時聘用人員的清理，有效控制計劃外使用臨時人員，進一步規(guī)范事業(yè)單位用人行為。
    三是完善事業(yè)單位競爭激勵考評機制。以事業(yè)單位崗位設置為基礎，完善事業(yè)單位競爭上崗辦法，繼續(xù)做好評聘分開后競聘上崗工作的指導、檢查和督促，進一步擴大考評結合的范圍。推進專業(yè)技術人員職稱制度改革，研究建立以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬旁u價機制，為特殊貢獻人才職稱評審開辟“綠色通道”。探索專業(yè)技術人員資格準入管理辦法，完善專業(yè)技術人員職稱申報、推薦、評審、聘任、證書發(fā)放及日常管理辦法。加強職稱評審誠信建設。充分發(fā)揮好職稱制度在人才評價中的激勵導向作用，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。不斷完善事業(yè)單位年度考核管理辦法，認真做好事業(yè)單位年度考核工作。
    (六)不斷深化機關事業(yè)工資收入分配制度改革，切實加強對企業(yè)工資分配的指導和監(jiān)管。
    一是完善工資制度。認真做好機關工作人員工資正常晉級、晉檔和配套政策的落實及事業(yè)單位參照公務員法管理人員的工資調(diào)整，建立工資水平正常增長機制。配合財政部門做好規(guī)范機關公務員津補貼工作。根據(jù)國家和省的統(tǒng)一安排，貫徹實施公務員職務與職級并行、實行工資福利待遇與職級掛鉤，認真落實有關向縣鄉(xiāng)黨政主要領導和艱苦地區(qū)公務員實行工資福利傾斜等一系列政策。
    二是深化事業(yè)單位工資收入分配制度改革。完善事業(yè)單位收入分配激勵約束機制，建立健全符合事業(yè)單位特點、體現(xiàn)崗位績效和分級分類管理的工資制度。做好義務教育學?？冃ЧべY正常運行工作，認真清理規(guī)范事業(yè)單位津補貼，加快實施公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資。按照國家要求，穩(wěn)慎推進其他事業(yè)單位實施績效工資改革。結合事業(yè)單位崗位設置管理，按確定的崗位做好崗位工資的整體入軌。
    三是加強企業(yè)工資分配宏觀調(diào)控。認真落實最低工資標準，加強企業(yè)工資宏觀調(diào)控。及時發(fā)布20xx年度人力資源市場工資指導價位及分行業(yè)人工成本參考水平，為企業(yè)合理確定勞動報酬提供依據(jù)。大力推行工資集體協(xié)商，開展工資集體協(xié)商要約活動。進一步完善工資支付監(jiān)控制度，認真落實工資保證金制度，在全縣建筑、交通、水利等領域建立工資應急準備金制度。
    (七)切實維護勞動者合法權益，構建和諧穩(wěn)定勞動關系。
    一是穩(wěn)步實施勞動合同和集體合同制度。繼續(xù)加大《勞動合同法》和相關配套政策宣傳培訓力度，指導用人單位建立健全勞動規(guī)章制度，確保規(guī)模以上企業(yè)勞動合同簽訂率達到98%以上。大力推行職工名冊制度，逐步建立勞動用工信息庫，全面啟動勞動合同用工備案制度。規(guī)范集體合同審查登記，將工資調(diào)整機制、勞動安全衛(wèi)生等內(nèi)容納入集體合同。大力推行行業(yè)性、區(qū)域性工資集體協(xié)商制度，集體合同覆蓋面達到85%以上。
    二是完善勞動關系三方協(xié)商機制。要充分發(fā)揮勞動關系三方協(xié)商機制作用，繼續(xù)開展勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動。要加強勞動標準基礎工作，加強特殊工時制度審批。
    三是加強人事勞動爭議調(diào)處工作。加強人事勞動仲裁工作“三化”，即案件審理標準化、辦案機構實體化、仲裁場所規(guī)范化建設，合法、公正、及時、高效調(diào)處勞動爭議案件，確保結案率達96%。繼續(xù)依托“三方機制”，進一步推進基層勞動爭議調(diào)解組織建設。
    四是進一步加強勞動保障監(jiān)察執(zhí)法。以完善維權機制為重點，著力推進勞動保障監(jiān)察“網(wǎng)格化”建設。以推動用人單位貫徹《勞動合同法》為主線，結合“整頓人力資源市場秩序專項行動”和勞動保障年審等活動，繼續(xù)把使用農(nóng)民工較多的行業(yè)和小企業(yè)作為勞動保障監(jiān)察年檢覆蓋面的重點，加強對企業(yè)勞動合同簽訂情況的監(jiān)督檢查，嚴厲打擊違法用工和違規(guī)、虛假招聘等行為。建立用人單位勞動保障誠信檔案。暢通各類投訴舉報渠道，進一步規(guī)范投訴舉報處理和案件查處工作。扎實開展農(nóng)民工工資清欠專項檢查，進一步健全預防和查處拖欠農(nóng)民工工資長效機制，并推進向不同地域、不同行業(yè)覆蓋、延伸。落實重大違法行為披露制度，完善應急處置預案和快速反應機制。
    (八)全面加強基礎建設，切實提高公共服務水平。
    一是加強基層服務機構平臺和基礎設施建設。加強公共就業(yè)服務、社會保險經(jīng)辦、人力資源培訓、繼續(xù)教育等機構建設。加強公共服務窗口和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)人力資源和社會保障工作平臺建設，逐步解決目前基層平臺人手不夠，經(jīng)費不足的問題。
    二是加快信息化建設步伐。要適應機構改革職能融合的需要，加快推進人力資源社會保障信息系統(tǒng)的整合，建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源和社會保障信息系統(tǒng)。要加快“金保工程”建設進程，著力推進公眾服務體系、信息網(wǎng)絡安全體系和交換區(qū)聯(lián)網(wǎng)應用方面的建設，確保年內(nèi)所有金保工程(一期)建設任務完成。做好實施應用全省統(tǒng)一社保卡管理軟件、實行“一卡通”的準備。加強縣人力資源社會保障政務信息網(wǎng)建設，發(fā)揮政務公開、咨詢服務、網(wǎng)上辦事等功能。
    三是加強法制建設和依法行政工作。繼續(xù)加強對規(guī)范性文件的清理管理。扎實開展依法行政示范單位創(chuàng)建活動，以宣傳人力資源和社會保障法律法規(guī)重點，做好系統(tǒng)“五五”普法工作。認真做好行政復議和行政應訴工作。
    四是加強政務公開、宣傳信息等工作。全面推行政務公開。進一步拓寬信息渠道，加強政務信息采編和報送工作。整合宣傳資源，建立大宣傳工作格局。充分發(fā)揮網(wǎng)站、媒體作用，宣傳人力資源社會保障工作和政策，營造良好的輿論環(huán)境。
    五是切實加強信訪工作。貫徹《信訪條例》，落實維穩(wěn)工作預案，做好矛盾糾紛排查化解工作。進一步加強突發(fā)事件應急處理工作，提高應對突發(fā)事件的能力，妥善處置群體性突發(fā)事件，探索建立維穩(wěn)長效工作機制。全面完成軍轉干部安置任務，不斷強化自主擇業(yè)軍轉干部管理服務，認真做好企業(yè)軍轉干部解困穩(wěn)定工作。
    三、提高能力，轉變作風，塑造人力資源社會保障部門新形象。
    縣人力資源和社會保障局組建后，服務對象更加寬泛，工作領域更加廣闊，與相關部門的聯(lián)系更加緊密，與人民群眾的切身利益更加貼近，如何快速適應新形勢、新任務、新要求，是對我們思想觀念、能力素質(zhì)和工作作風的重大考驗。加強學習，更新觀念，提高能力，轉變作風，顯得尤為迫切和重要。
    (一)更新思想觀念，順應新形勢。人力資源和社會保障部門全體職工要增強三種意識。一是大局意識。要有縱觀大局的視野、把握大局的能力、服務大局的覺悟。要自覺地把人力資源和社會保障工作放在縣委、縣政府的工作大局中去思考、去謀劃、去落實，更全面、更深入地融入全縣經(jīng)濟建設和社會發(fā)展事業(yè)。二是群眾意識。要懷著對人民群眾深厚的感情做工作，始終把群眾利益放在第一位，在群眾最盼的時候慰民心，在群眾最急的時候解民憂，在群眾最難的時候辦實事。三是協(xié)作意識。人力資源和社會保障工作越來越呈現(xiàn)出全局性、綜合性的特點，各項業(yè)務之間的關聯(lián)性、互動性也越來越強，必須加強協(xié)作，要樹立全系統(tǒng)“一盤棋”思想，建立上下聯(lián)動，形成合力，整體推進的工作機制。
    (二)提高能力素質(zhì)，完成新任務。這次機構改革，是一次真正意義上的大整合、大融合。過去熟悉的業(yè)務，現(xiàn)在變成了全新的工作;過去是行家里手，現(xiàn)在變成了一個新兵，新形勢新任務迫切要求我們提高各項能力。全系統(tǒng)干部職工都要主動適應新部門的需要，切實增強提高自身能力的緊迫感，自我加壓，主動學習，勤于思考，盡快全面熟悉業(yè)務，努力完善知識結構，一般干部對本職工作要做到應知應會，中層干部要成為行家里手，在實際工作中，要善于把中央、省、市精神同本地、本部門實際結合起來，充分利用各種有利條件，整合各種有效資源，把上級精神和決策轉化為切實可行的思路、謀劃為具體的操作方案，形成實實在在的工作舉措，創(chuàng)造性地推動工作，確實增強履行崗位職責的能力。
    (三)加強行風建設，適應新要求。機構改革剛剛啟動，“三定”方案尚未出臺，這要求我們必須確保改革期間思想統(tǒng)一、人心凝聚、工作高效，縮短磨合期，提高融合度。要以行風建設為抓手，塑造部門新形象。要強化責任意識，增強群眾觀念，轉變工作作風，轉變工作方式，轉變思維方法，堅持一切從人民群眾的利益出發(fā)，積極主動地為基層、為群眾把好事辦實。繼續(xù)推行綜合目標考核責任制，健全和完善評比、考核、檢查、監(jiān)督、追究機制。扎實開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“優(yōu)質(zhì)服務窗口”創(chuàng)建活動，努力把服務窗口建成黨和政府聯(lián)系群眾的“連心橋”，建成服務群眾的“直通車”。要堅持廉潔從政，認真落實黨風廉政建設責任制，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定和制度，切實做到為民、務實、高效、清廉。
    同志們，人力資源和社會保障部門肩負的使命光榮而又艱巨，讓我們在縣委、縣政府的堅強領導下，在各級領導的重視支持下，團結一心，迎難而上，扎實工作，努力開創(chuàng)人力資源和社會保障事業(yè)新局面，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展和人民幸福安康作出新的貢獻!
    同志們：
    市政府召開這次會議的主要任務，是貫徹落實市委二屆十一次全會、市上“兩會”和全省人力資源社會保障工作會議精神，全面安排部署今年和“十二五”全市人力資源和社會保障工作。
    下面，我講幾點意見。
    一、要提高認識，統(tǒng)一思想，切實增強做好人社工作的責任感。
    人力資源是經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源，就業(yè)和社會保障是改善民生的頭等大事。人力資源和社會保障工作是圍繞尊重人的勞動、發(fā)揮人的潛力、保障人的權益、促進和實現(xiàn)人的全面發(fā)展這一核心來開展的，在促進經(jīng)濟社會發(fā)展中具有十分重要的地位和作用?！笆晃濉逼陂g，全市人社系統(tǒng)在市委、市政府的正確領導下，圍繞改革發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能作用，做了大量卓有成效的工作。擴大就業(yè)成效明顯，社會保障體系進一步完善，人才隊伍建設得到加強，人事制度改革穩(wěn)步推進，勞動關系保持和諧局面，人事公共服務水平明顯提高，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。
    “十二五”是我市搶抓機遇、夯實基礎、做大產(chǎn)業(yè)、跨越發(fā)展的關鍵時期，人力資源和社會保障工作面臨難得的機遇。首先，中、省在穩(wěn)定就業(yè)形勢、保障民生方面出臺了一系列政策措施，投入了大量資金，先后提高了城鄉(xiāng)低保、城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險、城鎮(zhèn)醫(yī)療保險、農(nóng)村合作醫(yī)療以及失業(yè)、工傷、生育保險的保障水平，實施了農(nóng)村養(yǎng)老保險試點工作，擴大了群眾受益面。在中央制定的“十二五”規(guī)劃建議中，明確提出“把保障和改善民生作為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的根本出發(fā)點和落腳點，把促進就業(yè)放在經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)先位置”;我省也確定今后五年財政增收部分主要用于民生，今年將新增財力的80%用于民生工程。其次，市委、市政府對人力資源開發(fā)、社會保障工作十分重視。“十一五”期間，全市累計完成民生投入96億元，新增城鎮(zhèn)就業(yè)6.9萬人，企業(yè)職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育五項保險參保人數(shù)達54萬多人次，23.3萬城鎮(zhèn)居民參加了城鎮(zhèn)醫(yī)療保險，4.2萬農(nóng)民參加了新型農(nóng)村養(yǎng)老保險，229萬農(nóng)民參加了農(nóng)村合作醫(yī)療?！笆濉睍r期我市將進一步加快推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，大力發(fā)展新型工業(yè)化，將為穩(wěn)定和擴大就業(yè)拓展空間;加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，加快城鄉(xiāng)一體化進程，將為健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系創(chuàng)造條件;更加重視和保障民生，今年計劃民生投入40億元，將使發(fā)展成果更多惠及全市人民;實施人才中長期規(guī)劃，計劃五年使全市人才總量達到15萬人，將使人才匱乏的狀況有效緩解。這些都將為做好“十二五”人力資源和社會保障工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。
    同時，也要清醒地看到當前我市正處在新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)化深入推進的關鍵時期，人力資源社會保障工作面臨著新的形勢。一是在勞動力供需矛盾以及結構性矛盾仍然突出的情況下，對推動就業(yè)工作提出了新要求。勞動力供大于求的總量性矛盾仍比較突出，每年新增大中專畢業(yè)生、初高中畢業(yè)后不再繼續(xù)升學的學生以及農(nóng)村富余勞動力、城鎮(zhèn)失業(yè)人員、退伍人員等，都會使需要就業(yè)的總量持續(xù)穩(wěn)定增加，就業(yè)任務將更加艱巨繁重;當前“招工難”和“就業(yè)難”并存，反映出就業(yè)結構性矛盾突出。必須深入把握就業(yè)總量和就業(yè)結構變化趨勢，不斷優(yōu)化就業(yè)結構，提升就業(yè)質(zhì)量，促進充分就業(yè)。二是城鎮(zhèn)化進程加快的新形勢，對建立全市覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系提出了更高更緊迫的要求。隨著城鎮(zhèn)化進程加快，打破了原有的社會結構和利益格局，就業(yè)方式、收入分配形式多元化，進城農(nóng)民、個體工商戶、失地農(nóng)民和農(nóng)村富余勞動力等需要保障的人群日益增多，目前城鄉(xiāng)社會保障制度還不完全統(tǒng)一，城鄉(xiāng)險種之間還存在工作缺乏統(tǒng)籌、管理缺乏協(xié)調(diào)等問題。逐步縮小相關群體之間和城鄉(xiāng)之間的待遇差距，對社會保障管理及服務水平提出了更高的要求。三是轉變發(fā)展方式，推進經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整，對加大高級技能型人才和高尖端人才的培養(yǎng)和引進提出了新要求。目前全市有專業(yè)技術人才4.55萬人、技能人才7400人，但高層次人才缺乏，國家有突出貢獻專家僅有1人、省有突出貢獻專家13人、享受政府特殊津貼27人。加快建設一支高素質(zhì)、高層次人才隊伍，為全市跨越發(fā)展提供人才支撐和智力支持，是人力資源和社會保障工作的一項重要任務。四是建設服務型、責任型、法制型、效能型政府，對公務員隊伍建設提出了新要求。切實增強公務員教育培訓的針對性、實效性，建立公務員科學的流動、激勵、考核、評價機制，合理優(yōu)化配置人力資源，是人社部門面臨的重要課題。五是利益訴求的多元化、就業(yè)方式日益多樣化的新形勢，對著力解決新形勢下勞動關系領域出現(xiàn)的突出問題，構建和諧的勞動關系提出了新要求。因此，各級各部門必須正確把握形勢，切實增強做好人力資源社會保障工作的責任感和使命感，進一步堅定信心，搶抓機遇，勇于創(chuàng)新，努力提高人力資源和社會保障工作水平。
    二、要堅持民生為本、人才優(yōu)先，服務經(jīng)濟社會發(fā)展大局。
    “民生為本、人才優(yōu)先”是人力資源和社會保障工作的主線。要堅持以就業(yè)、社會保障、人才工作和農(nóng)民進城為重點，深入推進人事制度改革，加強公務員隊伍建設，積極構建和諧勞動關系，實現(xiàn)人力資源和社會保障事業(yè)新發(fā)展。
    一要全力抓好就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。溫家寶指出，“保障民生的第一件大事就是保障就業(yè)”。我市現(xiàn)階段就業(yè)形勢依然嚴峻，每年僅初、高中畢業(yè)生不能繼續(xù)深造需要培訓就業(yè)的就達2.1萬余人，每年還有近4000多名大中專畢業(yè)生及1500多名退伍軍人需要就業(yè)，再加上城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員、農(nóng)村富余勞動力等，就業(yè)壓力仍然較大。因此，必須把促進就業(yè)作為經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)先目標。一要立足于在發(fā)展中拓展就業(yè)空間。進一步加快項目建設、招商引資，認真落實推動民營經(jīng)濟和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，鼓勵發(fā)展勞動密集型企業(yè)、中小企業(yè)、三產(chǎn)服務業(yè)，擴大就業(yè)容量，實現(xiàn)經(jīng)濟與就業(yè)的同步增長。二要統(tǒng)籌做好各類群體的就業(yè)工作。以高校畢業(yè)生、農(nóng)民工、退伍軍人、就業(yè)困難人員為重點，對大中專畢業(yè)生通過招考村官、公務員、教師，以及擴大“三支一扶”計劃、實施就業(yè)見習制度、鼓勵中小企業(yè)吸納、支持國有企業(yè)和科研單位接收、開發(fā)公共服務崗位、扶持大學生自主創(chuàng)業(yè)等多渠道促進就業(yè);對就業(yè)困難人員，特別是“零就業(yè)”家庭，實行優(yōu)先扶持和重點幫助，逐一登記，動態(tài)管理，開展專項援助活動，堅持政府購買崗位的形式進行托底安置。三要大力推進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。健全完善促進全民創(chuàng)業(yè)的政策措施，樹立創(chuàng)業(yè)典型，強化示范效應，形成創(chuàng)業(yè)的社會氛圍。全面落實中、省稅收優(yōu)惠、小額擔保貸款等扶持政策，擴大貸款規(guī)模，解決創(chuàng)業(yè)者融資難的問題。四要加大創(chuàng)業(yè)和技能培訓力度。適應不同層次需要，結合勞務輸出，整合技能就業(yè)工程、“陽光工程”、“雨露計劃”、“人人技能工程”等培訓資源，抓好職業(yè)技能培訓，增強勞動者素質(zhì)，提高勞務輸出的組織化程度。要調(diào)整思路，圍繞促進就近就業(yè)，針對市域內(nèi)工業(yè)園區(qū)、重點企業(yè)需求，有目的地開展定向、委托、訂單培訓，增強培訓的實效性。
    二要健全完善社會保障體系。按照“廣覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)”的方針，加快完善覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系，不斷增強社會保障的公平性、適應流動性和可持續(xù)性。一要下大力氣擴大社會保險覆蓋范圍。按照“應保盡?！钡囊?，在工作推進上以進城農(nóng)民和城鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟組織、個體工商戶、靈活就業(yè)人員等為重點，擴大城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險覆蓋范圍;以城鎮(zhèn)居民、關閉破產(chǎn)企業(yè)退休人員和大學生為重點，擴大醫(yī)療保險覆蓋范圍，使城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險參保率保持在96%和97%以上;以非公有制經(jīng)濟和事業(yè)單位為重點，擴大失業(yè)保險覆蓋范圍;以高風險行業(yè)和農(nóng)民工為重點，擴大工傷保險覆蓋范圍;進一步擴大農(nóng)村養(yǎng)老保險覆蓋范圍，在抓好寧陜、石泉農(nóng)村養(yǎng)老保險試點的同時，積極爭取漢濱、漢陰、旬陽、紫陽列入全國或省上試點，市人力資源和社會保障部門也要積極創(chuàng)造條件開展試點工作。二要努力提高保障水平。堅持盡力而為，量力而行，醫(yī)療保險在優(yōu)化保險政策，提高待遇水平上下功夫，創(chuàng)造條件逐步實現(xiàn)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險市級統(tǒng)籌;工傷保險要完善制度，優(yōu)化待遇，提高基金支撐能力和保障能力;失業(yè)保險要圍繞幫助困難企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位，在保證正常支付失業(yè)保險待遇的前提下，繼續(xù)擴大失業(yè)保險基金使用范圍，發(fā)揮失業(yè)保險促進就業(yè)的作用。同時，要圍繞養(yǎng)老保險跨區(qū)域的轉移接續(xù)、基本醫(yī)療保險關系銜接和異地就醫(yī)、農(nóng)民進城落戶后的保險接續(xù)等問題，在完善制度、方便群眾上下功夫，健全管理服務體系。
    三要扎實做好人事人才工作。人才是事業(yè)發(fā)展最寶貴的財富。現(xiàn)在的人才是指具有一定專業(yè)知識或專門技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會做出貢獻的人。要樹立新的人才觀，高學歷不一定是人才，人才不等于高學歷，人才存在于群眾之中，要破除唯學歷、唯職稱、唯資歷、唯身份的舊人才觀，把所有具有一定知識或技能，能夠進行創(chuàng)新性工作和創(chuàng)造性勞動，為經(jīng)濟社會建設作出貢獻的勞動者都作為人才來看待。按照“服務發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領、整體開發(fā)”的指導方針，突出抓好人才資源開發(fā)和優(yōu)化配置。首先要高度重視人才工作。各級各部門都要創(chuàng)造環(huán)境，創(chuàng)新機制，堅持引進人才和培養(yǎng)人才并重，既利用多種渠道積極引進、培養(yǎng)高層次人才和急需緊缺人才，又重視基層人才隊伍建設。其次，要加強不同層次的人才隊伍建設。既培養(yǎng)形成支持發(fā)展的專家隊伍、科技領軍隊伍、經(jīng)營管理隊伍、高技能人才隊伍，又突出抓好專業(yè)技術人才、企業(yè)技工、鄉(xiāng)土人才隊伍建設，使我市具有拔尖創(chuàng)新人才、一大批專門人才和數(shù)以萬計的高素質(zhì)勞動者。要建立和充實我市人才庫，對退伍軍人中的專業(yè)技術人才進行普查，重視鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)開發(fā)，充分利用職業(yè)學校、農(nóng)廣校、農(nóng)技推廣中心等，加強以實用技術為主的技術培訓，在廣泛調(diào)查摸底的基礎上，按照專業(yè)特長，建立鄉(xiāng)土人才數(shù)據(jù)庫，促進新農(nóng)村建設和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。第三，要創(chuàng)新人才工作機制。人社部門要從人才的高端引進、培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、流動配置、激勵保障等方面創(chuàng)新工作機制，使人才工作更具活力;加強各級人才市場、勞動力市場和信息平臺建設，推進人力資源的市場化配置。同時，要切實加強公務員隊伍建設，完善公務員考錄、考核、獎勵、培訓等相關制度;繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革，加強崗位設置管理，加大聘用制推行力度;深化職稱制度改革，堅持以重能力、重業(yè)績?yōu)閷?，進一步規(guī)范專業(yè)技術資格評價和職務聘任工作，建立科學規(guī)范的專業(yè)技術人才評價體系。
    四要加大力度推進有條件的農(nóng)村居民進城落戶。去年市上部署后，各縣區(qū)積極行動，整體工作進展勢頭良好。但工作進展不夠平衡，特別是少數(shù)同志在思想上還有疑慮、還有畏難情緒。要圍繞今年實現(xiàn)農(nóng)民進城落戶8萬人的目標，切實加大工作力度。一要進一步統(tǒng)一思想。推進有條件的農(nóng)村居民進城落戶是具有全局性戰(zhàn)略意義的一件大事，是一次重要的歷史機遇。今后5年我市將轉移35萬農(nóng)民進城，可以爭取到省上用于培訓及公共設施建設的資金補助8.7億元，而且為滿足農(nóng)民進城后在教育、醫(yī)療、社保、住房等方面的需求，省上還會有一系列項目扶持和資金投入;同時，推進農(nóng)民進城將極大地促進投資和消費。去年我市城鎮(zhèn)居民人均消費支出10469元，農(nóng)民人均消費支出3536元，城鎮(zhèn)人均消費比農(nóng)村高出近7000元。如果35萬農(nóng)村居民轉為城市居民，每人增加7000元的消費，每年可增加24億多元的消費。從投資與消費的關系來看，20xx年投資平均為消費的3.2倍，35萬農(nóng)民進城每年還可以拉動投資76個億。農(nóng)民進城落戶還有利于促進土地資源的集約、節(jié)約利用。因此，絕不能把這項工作當作一項簡單的任務，必須作為加快城鎮(zhèn)化進程、促進經(jīng)濟社會發(fā)展的一項重大舉措來抓。二要盡快完善政策機制。特別是工作滯后的縣區(qū)，要圍繞農(nóng)民進得來、留得住、發(fā)展好，盡快完善和出臺農(nóng)民進城的戶籍、就業(yè)、社保、住房以及土地退出、資金籌措等配套政策措施。三要突出重點人群。把已在城鎮(zhèn)有一定工作生活基礎的農(nóng)村居民作為重點，如在城區(qū)的務工經(jīng)商者、農(nóng)村籍大中專學生、新增退役的農(nóng)村籍義務兵以及歷年已用地未轉非人員等，要加強政策宣傳，只要符合條件，農(nóng)民自愿，都要積極辦理進城落戶手續(xù)。要堅持抓點示范，3月底前“一體兩翼”縣區(qū)報兩個點、其他縣上報一個點作為示范點，明確領導和部門包抓，發(fā)揮示范效應。四要創(chuàng)新工作思路。各縣區(qū)、各部門要圍繞農(nóng)民進城最關心的土地、住房、就業(yè)、教育、社保等問題，結合撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)、陜南移民搬遷、異地扶貧搬遷等工作，在城鎮(zhèn)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、公共服務、重點鎮(zhèn)建設、保障性住房以及城鄉(xiāng)土地增減掛鉤等方面，積極探索和實踐。6月底市上將召開現(xiàn)場觀摩會、座談會，來總結經(jīng)驗，尋找差距。市、縣區(qū)“進城辦”要加強組織協(xié)調(diào)、督促落實，抽調(diào)的人員要繼續(xù)保持穩(wěn)定，推進工作順利開展。
    五要努力構建和諧的勞動關系。勞動關系和諧穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基礎。要加強制度建設，積極推進實施勞動合同和集體合同制度，提高企業(yè)和農(nóng)民工勞動合同簽訂率。加強協(xié)調(diào)勞動關系三方機制建設，共同研究解決勞動關系的重大問題。重視保護農(nóng)民工權益，切實做好農(nóng)民工維權工作;建立企業(yè)職工工資正常增長和支付保障機制，提高并落實企業(yè)最低工資標準;建立快捷的人事勞動爭議仲裁“綠色”通道，及時處置、調(diào)解各類勞動爭議;加大勞動保障監(jiān)察執(zhí)法力度，建立完善群體性事件預警機制和應急預案，維護社會穩(wěn)定。
    三、要加強領導，提升能力，開創(chuàng)人社工作新局面。
    人力資源和社會保障工作是一項系統(tǒng)工程，政策性強、涉及面廣。要把握發(fā)展大局，突出工作重點，加強自身建設，充分發(fā)揮所擔負的重要職責。
    首先，要切實加強組織領導。各級黨委、政府要把人力資源社會保障工作擺上重要議事日程，真正做到思想上重視、組織上落實、工作上到位，特別是對一些重大措施和重要任務要抓在手上。各縣區(qū)要根據(jù)機構改革要求，理順關系，加強統(tǒng)籌，整合力量，結合實際建好基層工作平臺。各職能部門要加強支持和配合，共同做好政策制定、資金投入、征收社會保險費、落實就業(yè)政策、信息化建設等方面工作。
    其次，要切實加強人社系統(tǒng)自身建設。一要加強學習，勇于創(chuàng)新。加強各級班子和干部隊伍建設，強化干部職工理論學習。人社工作牽涉的領域多、涉及的問題有時非常敏感，群眾也非常關注，人社系統(tǒng)的干部職工特別要注重學習政策法規(guī)，熟練掌握就業(yè)、社會保障、勞動維權等方面的政策，做政策的宣傳員、矛盾的化解員，帶頭嚴格執(zhí)行政策，提高依法辦事水平;要根據(jù)新的“三定”要求，適應新的體制，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性開展工作，圍繞就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障、人才工作和農(nóng)民進城等重點，努力破解難題，抓出實效，創(chuàng)出特色。二要轉變作風，樹立形象。增強服務意識，優(yōu)化工作流程，精簡審批事項，提高工作效率。在服務體系建設上，城鎮(zhèn)重點要健全完善工作運行機制;農(nóng)村、社區(qū)重點要延伸服務觸角，拓展服務領域;在服務方式上，要大力推行“一站式”服務和現(xiàn)代化服務方式，盡量減少內(nèi)部工作環(huán)節(jié)。要加強黨風廉政建設，完善相關制度，加強干部管理，嚴肅人事紀律，加大政務公開力度，始終堅持依法行政。對考試錄用、軍轉安置、職稱評定等熱點工作，要堅持公開公正、競爭擇優(yōu)，嚴格執(zhí)行程序政策，樹立人社系統(tǒng)良好形象。三要真抓實干，狠抓落實。要按照市委、市政府的要求，樹立全局觀念，認真履行職責，在服務中心工作、解決熱點難點問題上下功夫。要整合資源，加強基層公共服務體系、人力資源市場和信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設。要圍繞中心，服務大局，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力開創(chuàng)全市人力資源社會保障工作新局面。
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇十七
    同志們：
    很高興今天能夠參加公司人力資源管理業(yè)務工作會議。近幾年，特別是年下半年集團公司主管領導調(diào)整以來，在各級領導關心和支持下，員工管理工作不斷加強，薪酬管理體系不斷健全，績效考核制度不斷完善，員工培訓工作扎實開展，人事制度改革穩(wěn)步推進，員工隊伍基本保持穩(wěn)定。這些成績的取得凝聚了全集團人力資源管理工作者的智慧和汗水。在此，我代表集團公司黨委、集團公司主管領導向長期以來在人力資源管理戰(zhàn)線上辛勤工作、無私奉獻的同志們表示親切的慰問和崇高的敬意!
    在看到我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r，也必須清醒地認識到當前人力資源管理工作存在的問題和不足，主要表現(xiàn)為：人才隊伍結構優(yōu)化調(diào)整的步伐還有待進一步加快;各類高層次的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、技能人才仍然比較匱乏;用人機制、用人環(huán)境和激勵政策還需要進一步改革創(chuàng)新;人力資源管理基礎工作還需要進一步加強;我們這支為數(shù)不多的人力資源管理隊伍的素質(zhì)和能力有待進一步提高等等。這些問題都是事關企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和樹立自身形象的重要問題，需要我們在今后工作中站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去思考人力資源管理工作，不斷提高自身素質(zhì)，采取得力措施，抓好落實，逐步完善，提高改進。借此機會，下面我講三個方面的意見：
    生產(chǎn)力中人是最活躍的因素。人力資源管理工作是企業(yè)管理的關鍵所在，重中之重。面對日益復雜的形勢，對人力資源管理工作也提出了新的挑戰(zhàn)，難免會遇到新情況、新問題，需要我們認真去研究思考和妥善解決。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)改革的逐步深化，我們企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，負責人力資源管理工作的同志們必須認清形勢，提高認識，不能適應形勢就會落伍，甚至被淘汰。因此，我們必須從全局、戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認識實施人才強企戰(zhàn)略的極端重要性，進一步增強做好新形勢下人力資源管理工作的責任感和緊迫感。
    (一)加強人力資源管理是適應企業(yè)發(fā)展的客觀要求當前我國處于經(jīng)濟轉型發(fā)展階段，國際國內(nèi)的競爭仍將長期存在。競爭是多方面、全方位的，但說到底還是人才的競爭。建筑企業(yè)能否在競爭中保持領先優(yōu)勢，能否在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地，關鍵取決于能否在激烈的人才競爭中贏得先機。“”時期，是建筑業(yè)技術進步、產(chǎn)業(yè)升級和加快發(fā)展的重要階段，也是對各類人才尤其是高層次、高素質(zhì)人才需求旺盛的重要時期。沒有一大批經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和高技能人才作為智力支撐，我們就難以又好又快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越。這就要求我們必須進一步拓展視野，理清思路，扎實工作，明確責任，增強信心。緊緊抓住人才吸引、培養(yǎng)、使用、留住四個環(huán)節(jié)，著力搶占人才制高點，努力把握競爭主動權，推進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅強有力的人才保障。
    (二)加強人力資源管理是適應建筑市場環(huán)境變化的必然選擇。
    作為建筑企業(yè)，我們在滿足市場需求、為社會提供精品工程的同時，也要謀求企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好地落實國有企業(yè)社會責任的要求。隨著建筑市場體制改革的不斷深入，市場環(huán)境時刻都處于變化之中，我們必須增強對市場環(huán)境變化的適應能力，人力資源管理工作務必要服從和服務于這一要求，別無選擇。針對人才結構調(diào)整、人才流動性加快、企業(yè)資質(zhì)轉型升級、質(zhì)量貫標要求提高等新變化，要加大人力資源開發(fā)力度，著力打造一支高素質(zhì)的人才隊伍，改善隊伍結構，完善制度體系，以適應建筑市場發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長遠發(fā)展的需要。
    (三)加強人力資源管理是適應企業(yè)改革的迫切需要建筑市場體制改革的逐步深入，必將要求企業(yè)不斷深化改革。改革從某種意義上講也就是利益的調(diào)整。作為企業(yè)改革的前沿陣地，這就對人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，企業(yè)推行區(qū)域經(jīng)營管理，先后成立了8個區(qū)域指揮部，今年為了謀求更大發(fā)展，對工業(yè)板塊進行重組準備成立工業(yè)公司，同時，為加快轉型升級步伐又成立了投資公司，再加上已經(jīng)運行兩年多的房地產(chǎn)公司，正逐步向多元化發(fā)展的道路邁進，我們的企業(yè)已不是傳統(tǒng)意義上的建筑企業(yè)了。另一方面，隨著社會進步，職工的維權意識越來越強，要求越來越高。勞動用工、職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素仍將長期考驗我們。如何吸引和培養(yǎng)人才，制定什么樣的改革措施，怎樣在改革進程中保持員工隊伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點課題和努力方向。如何解決新問題，迎接新挑戰(zhàn)，既是形勢所逼，也是形勢所需，我們無法回避，只能勇敢面對。
    (一)進一步實施人才強企戰(zhàn)略。我們要牢固樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”觀念不動搖，在深化企業(yè)改革進程中，注重實施人才強企戰(zhàn)略，加大人力資源開發(fā)力度，建設優(yōu)秀的人才隊伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照集團公司有關規(guī)定和辦法，重點繼續(xù)抓好各級領導班子建設、職業(yè)項目經(jīng)理人才隊伍建設、專業(yè)技術尤其是專家型人才隊伍建設和高技能人才隊伍建設;積極開展好年輕人才特別是新接收大學畢業(yè)生的傳幫帶活動，以老帶新，以強帶弱，推動人才和技術的有效銜接。二是要在全集團范圍內(nèi)大力倡導人才投資的理念，鼓勵各單位投資于員工的知識、技能培訓。要加大培訓基地建設力度，根據(jù)市場需求和工作需要，積極開展中短期職工應用技能培訓教育。要充分調(diào)動和促進各單位培訓工作的積極性、主動性，形成有效的集團公司――子分公司――項目部三級培訓體系，增強培訓工作的力度和實用性。為進一步有效促進此項工作開展，集團公司已經(jīng)重新修訂了《教育經(jīng)費管理辦法》，降低了集團公司支配比例，從0.8%減少到0.5%，提高了各子分公司支配比例，從1.1%增加到1.45%。按照集團公司郝董事長在20xx年工作會議上講話精神，要求各單位把加強一線技術工人的業(yè)務培訓和技能鑒定作為重點，不斷提高一線員工的技能素質(zhì)，為工程隊、架子隊培養(yǎng)更多優(yōu)秀的操作性人才。
    (二)進一步加強用工制度改革。要認真貫徹國家和企業(yè)有關用人制度改革的各項規(guī)定，依法依規(guī)做好勞動用工管理工作。要通過人員的合理流動、員工的技能培訓、畢業(yè)生的招聘分配等手段，著重解決或緩解結構性缺員的問題。要鼓勵新接收畢業(yè)生到一線工作，不斷充實一線生產(chǎn)人員隊伍。要高度重視和切實加強不計實力人員的管理，鑒于此項工作的重要性和復雜性，著重強調(diào)以下幾個方面：一是接收不計實力人員，主要針對不符合集團公司招聘規(guī)定條件且就業(yè)困難的職工子女畢業(yè)生，各單位不得隨意擴大范圍，照顧各種關系，同時要求必須嚴格執(zhí)行集團公司《關于員工子女畢業(yè)生就業(yè)問題的指導意見》的有關規(guī)定。二是招聘的不計實力人員，不負責管理檔案，必須安排到工程隊、架子隊工作，不得安排在項目部工作，更不允許安排在公司機關工作。我們接收不符合規(guī)定條件子女畢業(yè)生，主要是為了解決其就業(yè)難的問題，服從安排的可以考慮，否則決不強求，這一點要繼續(xù)向職工解釋清楚、宣傳到位。
    三是逐步清理不計實力人員，對于合同到期不再需要的人員，不再續(xù)簽勞動合同，在不拖欠工資和社?；鸬奶崆跋峦ㄖ救?，協(xié)商終止勞動合同，并按照《勞動合同法》支付一定的經(jīng)濟補償金。四是對合同到期經(jīng)考核確實表現(xiàn)突出，且愿意長期在工程隊工作的，由本人提出書面申請后，可以續(xù)簽以工程項目工期為期限的固定期限勞動合同，但決不允許簽訂無固定期限勞動合同。五是據(jù)統(tǒng)計目前不計實力人員較多，達2400多人，請大家一定要把好關口，避免引起矛盾。根據(jù)工程隊建設需要，可以納入職業(yè)技能鑒定范疇，但不允許各單位私自聘任或推薦申報專業(yè)技術職務。不計實力人員管理工作今后將列為集團公司每年組織檢查和考核評價的重點工作，希望各單位務必引起高度重視。
    (三)進一步加大人才激勵力度。按照集團公司彭總經(jīng)理在20xx年工作會上講話精神，全集團上下要在創(chuàng)新人才管理和深化績效考核上下功夫。針對各類人才的特點，建立健全與市場經(jīng)濟體制相適應、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵機制。開展全員績效考核工作，探索調(diào)整工資分配結構，按崗位重要程度、承擔風險大小、做出貢獻多少進行分配。要以市場化、職業(yè)化為導向，建立科學、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標準，進一步推行競爭上崗制度，及時把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力強的?yōu)秀人才選拔到重要崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景。要堅持物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合，繼續(xù)發(fā)揚好的做法，堅持開展各類先進人才的評選表彰活動，大力營造學比趕超的積極氛圍。同時，還要通過精神激勵、職位晉升激勵等各種行之有效的激勵手段與方法，鼓勵員工取得更大的成功，在各自崗位上爭做貢獻。
    (四)進一步加強海外人才的培養(yǎng)工作。這些年海外經(jīng)營一直是集團公司重要經(jīng)濟支柱，20xx年盡管受國際金融危機的影響，任務承攬不理想，但經(jīng)濟效益和完成上交款仍然是全集團最好的單位，集團公司也對國際公司的下一步發(fā)展寄予了厚望。因此，集團公司和國際公司上下兩級要堅持繼續(xù)抓好人才培養(yǎng)工作。一是管好用好現(xiàn)有的人才。目前國際公司有80多名處級干部，另外還有100多名科級干部，絕大多數(shù)在國外工作多年，已經(jīng)熟悉當?shù)丨h(huán)境，經(jīng)驗也比較豐富，是企業(yè)寶貴的人才資源，一定要根據(jù)工作需要調(diào)配使用，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，同時要為大家服好務，盡最大努力解決他們的后顧之憂。從大家普遍反映的意見看，在目前無法實現(xiàn)國內(nèi)國外輪崗的情況下，督促落實好休假制度非常重要，這也是穩(wěn)定隊伍、留住人才最有效的措施之一。二是進一步加大培訓工作力度。在做好每年選拔參加股份公司在清華大學舉辦的培訓班學習的同時，集團公司幫助支持定期組織自辦培訓班，進一步擴大員工培訓范圍，逐步形成良性的培訓機制。三是做好后備人才培養(yǎng)工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，堅持每年接收引進部分專業(yè)對口、自愿到國外工作的畢業(yè)生。實踐證明：剛參加工作的畢業(yè)生可塑性較強，稍加鍛煉很快就能適應。從國內(nèi)調(diào)入的人員想法多、要求高，相比之下自己培養(yǎng)的人才更穩(wěn)定、更可靠，同時也是實現(xiàn)海外事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。
    (五)進一步深入基層加強調(diào)研工作。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權。調(diào)查研究是深入實際、把握情況、解決問題的基本方法。當前，無論是人事制度改革，還是人才隊伍建設，都面臨著許多新情況、新問題。人力資源管理部門的同志要利用各種機會，深入基層，深入一線，組織召開形式多樣的座談會，靜心傾聽各方面的意見和建議。針對工作中的矛盾和問題，積極開展前瞻性研究，找出問題的癥結和深層次原因。要善于吃透“上級政策”，把握“基層實情”，發(fā)揮主觀能動性，解決好重點、難點和熱點問題。要立足企業(yè)改革與發(fā)展的實際，堅持勤于思考，深入政策研究，在充分調(diào)研的基礎上，積極為領導諫言獻策，制定針對性強、切實可行的制度規(guī)定和措施辦法。
    (六)進一步加強人力資源管理基礎工作。常言道：基礎不牢地動山搖。人力資源管理工作也是如此，基礎工作抓不好、抓不實，直接影響到管理的效果。從目前看，我們的基礎工作抓得不夠扎實，普遍存在臺帳建立不規(guī)范，信息庫數(shù)據(jù)不完善，規(guī)章制度不健全，隨意性、人為因素較多，經(jīng)不起檢查。集團公司從今年開始要加強人力資源基礎管理工作，利用建立內(nèi)控管理體系、國資委關于在中央企業(yè)開展管理提升活動為契機，對員工招聘、機構設置、崗位管理、薪酬管理、勞動合同管理、績效考核等基礎性工作制定相應管理辦法，建立健全制度體系，已有的規(guī)章制度也將逐步修訂完善，以進一步加強和規(guī)范基礎性管理工作。各單位也要根據(jù)集團公司有關規(guī)定，因地制宜，制定相應的管理辦法，促進全集團人力資源管理工作水平不斷邁上新臺階。
    三、加強學習，注重修養(yǎng)和能力建設，進一步提高人力資源管理隊伍素質(zhì)。
    人力資源管理工作，事關廣大職工的切身利益，事關企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強。因此，建設一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理隊伍的重要性就不言而喻了。近幾年隨著企業(yè)機構改革、資產(chǎn)重組、新老交替，導致人力資源管理部門人員調(diào)整頻繁?，F(xiàn)有人員中，相關專業(yè)科班出身的少，臨時轉行的多，經(jīng)驗豐富綜合能力強的少，適合擔負業(yè)務性的多，有些單位甚至把人力資源部門個別崗位當作安置型來對待。這就對我們這支隊伍需要進一步加強學習、盡快提高能力尤其是綜合素質(zhì)提出了更高的要求。
    首先，各級人力資源管理工作者要加強政治理論學習，講政治、講正氣、講團結、講奉獻，不斷增強政治敏銳性和積極投身工作的主動性、自覺性。其次，在加強業(yè)務學習、熟悉工作程序的同時，更要善于學習借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進理念，樹立新觀念、掌握新知識、分析新情況、總結新經(jīng)驗、提出新措施，不斷提高工作能力、工作效率和工作水平。另外，請大家要充分珍惜好、利用好這次會議難得的機會，加強彼此之間的交流和溝通，虛心向先進單位、經(jīng)驗豐富的同志學習，便于在今后工作中加以改進和提高。第三，要深入了解掌握情況，當好溝通企業(yè)與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準確把握職工思想動態(tài)，及時化解矛盾，維護生產(chǎn)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定，維護員工隊伍思想的穩(wěn)定。第四，要特別注重個人素養(yǎng)的提高。要求上要注重“嚴”字，做到慎獨、慎言、慎行、慎微，自重、自省、自警、自勵，門難進、臉難看、吃拿卡要等不良現(xiàn)象決不能在我們這支隊伍中發(fā)生。作風上要注重“實”字，做到真抓實干，積極主動，遇事不拖延、不推諉;品行上要注重“好”字，做到堅持原則，公道正派，真誠待人，情趣健康。
    同志們，人力資源管理工作責任重大，使命光榮。我衷心地希望人力資源管理戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責任感、使命感，積極探索新思路，不斷總結新經(jīng)驗，勇于推出新舉措，努力實現(xiàn)新突破，為企業(yè)發(fā)展建設做出新的更大的貢獻!
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇十八
    各位領導、各位同事：
    大家好!
    很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!
    回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結。如果總結得不好，還望大家見諒!
    行政部在最近幾個月結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件，并對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結;辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原則，辦公用品領用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場，做到會前有準備，會中有記錄，會后有總結;組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動后有總結。二是健全了人事資料，各類報表及總結。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督，獎懲分明。當然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：謝謝!謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!
    在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
    針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決三難問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強!
    最后祝公司在新的一年虎虎生財，萬事大吉!
    謝謝大家!
    各位來賓、同志們：
    油品調(diào)運分公司2016年工作會暨一屆三次會員會，已經(jīng)圓滿完成各項議程。
    下面，就分公司在“十三五”期間，如何發(fā)展物流企業(yè)，講幾點看法和建議：
    一、困難和機遇同在
    我們是延長石油大家庭的一員，集團的興衰，與我們息息相關。在過去的一年里，集團遭遇了1998年金融危機以來最嚴峻的挑戰(zhàn)。能否挺壓過關，事關延長石油的生存，更關系到分公司發(fā)展和壯大。
    目前，國際油價一度跌穿30美元，遠低于集團公司成本線。2015年，我們就已經(jīng)感覺到結算工作困難重重。今年，集團資金緊張將會更加凸顯。
    機遇方面：
    一是化工運輸業(yè)務增多。集團公司“十三五”確定“油 １
    氣煤化電”的發(fā)展思路，只要我們做強自己，努力降低成本。那么，未來5年將是化工物流發(fā)展的良好機遇期，也是工貿(mào)公司打造“大化工物流企業(yè)”的大好機遇。
    二是物流潛在市場大。目前，集團每年物流費用約35億元，而物流現(xiàn)狀是小而分散、水平低下、成本較高。整合發(fā)展化工物流業(yè)務已成了集團的共識和愿望。
    三是分公司在不斷壯大。我們自2015年承接集團公司調(diào)運業(yè)務以來，經(jīng)過六年的努力，調(diào)運業(yè)務已由單一油氣調(diào)運發(fā)展到硫磺濾餅、mtbe、聚丙烯等10多個品種的運輸，特別是在去年，我成功完成了陜西未來能源的調(diào)運業(yè)務，雖然調(diào)運量不大，但是首次走出集團公司，拓展了市場。
    綜合兩方面的因素，集團實物量沒有減少，化工產(chǎn)品還會增加，為我們提供了“穩(wěn)中求增”的有力保障。
    二、全力推動物流發(fā)展
    二是要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。集團主要領導兩次到工貿(mào)調(diào)研，對公司發(fā)展化工物流的思路給予了極大肯定，這些都是我們獨具的優(yōu)勢，是非常難得的機遇。但機遇是給努力拼搏的人的賞賜，絕不是天上掉餡餅，我們必須下大力氣努力去爭取才能把握住。
    三、確保2016年目標任務
    一要打好降本增效組合拳。今年，集團將進一步加強成本管理。對我們來說，降低運輸成本刻不容緩。無論從哪方面下功夫，最終的核心要集中體現(xiàn)在降低成本上，只有降低成本，才能實現(xiàn)增效的目的。
    二要加速資金回籠、統(tǒng)籌安排支出。在自上而下資金缺口較大的形勢下，要充分發(fā)揮財務管理職能。要多跑多要、多交流多溝通，開足馬力爭取資金回籠，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉，這是基本底線。
    四、圍繞中心、服務大局，全面彰顯黨建活力
    一要抓好思想教育。大力推進干部思想建設，把學習常態(tài)化、制度化。中層干部要發(fā)揮好中堅力量的中流砥柱作用，發(fā)揚好群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育積累下來的優(yōu)良作風，以勤懇務實的作風和勇于擔責的態(tài)度，推進生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作同步發(fā)展。
    ３
    二要做好監(jiān)督執(zhí)紀。要切實擔起主體責任和監(jiān)督責任，對違反八項規(guī)定和廉潔自律有關規(guī)定，進行嚴肅處理和問責。
    三要推進民主管理。要逐步提高職工代表參與企業(yè)重要決策的參與度，增強決策的透明度。加強班組建設，充分發(fā)揮好工會的橋梁紐帶作用。
    四要筑牢黨建基礎。要進一步加強和改進黨的基層組織建設，切實發(fā)揮先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用。要充分發(fā)揮共青團作用，力爭在黨建特色性工作方面取得新突破。
    各位來賓、同志們，寅羊辭舊，金猴迎新！在猴年來臨之際，再次向在坐的各位拜個早年，希望在新的一年身體健康，萬事如意。
    謝謝大家！
    現(xiàn)在請全體起立，共唱《延長石油歌》
    散會
    會后請全體與會人員到一樓門前合影留念。
    并請獲獎單位及個人到工會領取獎金。
    一、巨人希望以更強健體魄接受中國股民的檢驗
    巨人網(wǎng)絡去年完成了從美國退市，今年開始正式進入在國內(nèi)上市的流程。以今天的巨人網(wǎng)絡來說，在國內(nèi)企業(yè)里，我們絕對是日子最好過的那5%，但如果回國上市我們還要做的更好。與在美國上市不同，因為老外看不懂中國，其實你臉上有一點雀斑他看不見，但是我們中國的股民是很挑剔的，打聽情報的能力也很強，在國內(nèi)上市，意味著我們就要準備面對全國股民的檢驗了。在這個時候我們需要回過頭來、關起門來仔細看一看、檢查一下，我們身上有沒有什么毛病，給自己做個全面體檢。如果找到毛病了，我們就把它治一治、改一改，讓我們以盡量美的形象，更健康的體魄去接受挑剔的中國股民將來的檢驗。
    二、與馬云新研究成果，讓一個班擁有一個軍的戰(zhàn)斗力
    時候，美軍作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成了一個班，而一個班真正的戰(zhàn)斗人員不到一半，剩下都是拿著對講機、拿著手提電腦去完成指令。作戰(zhàn)組織的演變趨勢是這樣一個過程，我想公司組織的未來也會是這樣。
    在我看來，未來公司就是一個平臺，公司組成一個大平臺，然后讓很多小的team在上面跑，誰跑贏就成功了。他們的關系是什么?中國改革開放三十年為什么會發(fā)展，就是做了重大的變革。除了大型國有企業(yè)，政府不再管具體經(jīng)濟組織，只搭一個平臺，由工商局、稅務局、科委等等搭建平臺，搭完這些平臺之后由社會上這些人自己去組成公司，干自己想干的事情。未來的公司架構很可能就是這樣一個強大、自由的平臺，最后看你賺多少錢，而這個團隊人是越少越好。
    三、搭建公司化優(yōu)勢平臺，發(fā)揮小團隊潛能
    之前我去芬蘭拜訪了全球增長最快的移動游戲公司supercell，和他們的團隊談了五個多小時，給我的感觸非常的深。supercell年稅前利潤15億美金，這么大公司究竟有多少人?到我們拜訪那天為止是169人，其中研發(fā)人員一半，包括舊金山的研發(fā)團隊，而且它還是一個跨國公司，在中國有分支機構，兩個人。5個人就能組成一個項目團隊，單位作戰(zhàn)效率非常驚人。我們中國的傳統(tǒng)企業(yè)在配人上有誤區(qū)，比如這個部門算下來有多少工作量，先劃一個大圈。每一個人是一個小圈，我要找很多小圈把這個大圈把它給蓋上，這是我們的傳統(tǒng)思維。但由于多數(shù)的工作具有脈沖性，并不是每個時間點都需要這么多人，所以這個思維有嚴重的問題。
    心。對公司來說好，人少了戰(zhàn)斗效率高了，對公司的成果多了。對個人也好，收入也高了，再一點，因為身邊人少了，每一個人的人際關系也變的簡單了。因為人一旦閑下來，就會惹事，有破壞性，抵消其他人做的貢獻。
    四、研發(fā)地位最高，研發(fā)人員是巨人最可愛的人
    我們是一個研發(fā)公司，我們公司所有的資源都要向研發(fā)傾斜，人力、財力以及各種資源。公司除了研發(fā)人員，剩下所有的部門都是為研發(fā)服務。我們公司誰的地位最高?誰是最可愛的人?就是研發(fā)人員。因為我們公司的成敗，我們未來的估價是多高，其實就取決于我們的研發(fā)人員。我們公司地位最高的，就應該是各個項目的制作人。
    巨人網(wǎng)絡的戰(zhàn)略就是兩個字，精品。我開玩笑說，我們研發(fā)人員在公司走路可以仰起頭走，挺著胸走，為什么?因為你們是公司最核心的人，部隊里面真正打仗的人地位是最高，在前線開槍的，冒槍林彈雨的人地位最高。而權力、責任、利益，這三者是相匹配的。制作人是一個項目成敗的關鍵，所以我們就要給制作人在項目內(nèi)最大的權力讓他盡情發(fā)揮，如果制作人成功做出精品，公司會抬著花轎帶你去游街，給你的利益回報遠遠超過你的想象，讓你名利雙收。而權力越大就意味著責任越大，利益越大責任也越大。如果項目失敗了，制作人要負責，我們會嚴厲追責。
    五、公司只有三個人可以談戰(zhàn)略，其他人抓好執(zhí)行
    發(fā)現(xiàn)明顯偏差的時候，咱們以后就不討論了，我們公司只有三個人可以談戰(zhàn)略：我、劉偉、紀學鋒，其他人別談戰(zhàn)略。
    在組織架構上，我們第一步要扁平化，過去有六層，典型是一個臃腫的管理架構。扁平化是要建立強大平臺，誕生出更多新項目，然后在平臺上進行發(fā)展。平臺上所有的東西都是共享的，只要在這個平臺上，每一個人做的事都可以扔到平臺上，其他人也可以來研究和享用，大家彼此會有交叉的效應。讓以后每一位研發(fā)人員可以更高效、更短的時間去搞研發(fā)。我們從各個研發(fā)項目精簡人是為了可以建設更加強大的平臺，讓我們更多優(yōu)秀的項目冒出來。
    六、超過30歲的人不具備創(chuàng)新能力，未來是年輕人天下
    從常識上講，一個人超過30歲，就不具備創(chuàng)新能力了，包括我自己也是。但是為什么我們還可以賴在這個崗位上，還沒有被淘汰呢?雖然我們本身已不具備創(chuàng)新能力，但我們還具有識別年輕人創(chuàng)新點子、組織資源去實施它的'能力。我一直強調(diào)，未來是年輕人的天下。雖然目前公司進行結構調(diào)整，但對于研發(fā)人才，我們一個都舍不得失去。因為公司只有大膽啟用年輕人，才能保持它更強大的生命力。不要怕年輕，不要怕他犯錯誤，犯錯誤才能成長。
    七、策劃短板是制約全行業(yè)發(fā)展問題，需通過制度補足
    我還要求各個項目的策劃必須要定期進行交流，并且形成一種制度，全力提高我們的策劃短板。
    八、打造聚焦精品的企業(yè)文化，善于抓住業(yè)務的命門
    企業(yè)文化對公司特別重要，企業(yè)成功因為它的文化，失敗也因為它的文化。我觀察阿里這么多年，認為阿里成功在于他獨特的文化。馬云主要抓兩件事，戰(zhàn)略和文化。我認為企業(yè)文化就要實用，我們提倡“說到做到”、“只認功勞”、“敢擔責任”、“嚴己寬人”的實用型企業(yè)文化，希望團隊“聚焦聚焦再聚焦”。作為一個部門領導，要把自己的精力聚焦到你所有工作中最核心、最要命的地方，深入進去、扎進去，在這一點上做到全中國人都沒有辦法跟你比，一定要做到這樣，那么你這個公司、你這個項目才能夠成功。腦白金時期，我主抓廣告，結果“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”一炮而紅;推征途時期，我主抓客戶體驗，挨個跟玩家聊天取經(jīng)，優(yōu)化了征途的客戶體驗，提升留存率。所以對于普通員工，無論是行政、財務還是客服，還是要把工作聚焦到核心，善于抓住業(yè)務的命門。
    九、花三個月時間嚴打拍馬屁，違者罰款500元
    我對于愛拍馬屁的人深惡痛絕，因為幾點。一個有本事、心理健康的人，都不會去拍領導馬屁;心術不正、想不勞而獲的人，往往喜歡拍馬屁。當年我搞巨人大廈瀕臨破產(chǎn)，公司有難，第一批先走的人就是那些經(jīng)常拍馬屁的人。所以我東山再起、做腦白金時候，公司文化上有一個規(guī)定，如果下級當著上級的面說上級好話，當場罰款五百。這次我跟劉偉、學鋒說，巨人也先實施三個月，拍馬屁的當場罰款五百塊。因為拍馬屁會把領導給寵壞。
    最后我再提一點，也是公司文化方面的，我們大家為人處事要謙卑，謙卑是美德。謙卑主要指兩個方面，一方面是對自己的評估，要客觀，稍往下壓;另一方面對外界、別人的評估要稍往上拔，俗話說“謙虛使人進步，驕傲使人落后”。一個詞概括，是嚴己寬人。
    各位同仁們，大家下午好！
    經(jīng)過一年來的勤勞和艱辛，我們走過了忙碌多彩的2015年，迎來了充滿生機的2016年。在此新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹代表公司向在這一年以來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家在新的一年里：心想事成；工作順利！
    一、公司沿革回望
    2015年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額（元）的好成績，從2002年公司成立到發(fā)展至今，一年一個臺階，一步一個腳印地走到了今天，成功的走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。
    這其中飽含了每一位員工的努力和智慧！回首太行13年的發(fā)展歷程，4680多個日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，面對過挫折；付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)徹底由原來的閥門外殼供應商成功轉型為風力發(fā)電機艙罩供應商，并已穩(wěn)定進入批量供貨，這預示著在未來三年里，我們的產(chǎn)能將大幅度提高，同時質(zhì)量中求生存也將會愈演愈烈。為了滿足市場需求及鞏固生存地位，在此，我想再一次感謝和太行一路走來的每一位員工，感謝大家對我的信任；對我們太行的信任；是大家的努力和堅持，讓太行在不斷發(fā)展和前進的道路上，能夠走的這樣昂首闊步！ 我更加希望在新的一年里，通過我們一起的努力能使我們太行與正規(guī)化再次越近一個新的臺階！
    二、夢想與期望
    “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ”，而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責任和擔當。
    每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將太行打造成一個受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬？就是當你非常自豪地告訴你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時，他們會以無比羨慕和崇敬的目光望向你，這就是受人尊敬，被人敬仰。
    那么，在這新的一年里，我也要對所有在座的太行人提出以下幾點要求： 第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙。 第二，要表現(xiàn)出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。 第三，圍繞“定目標、下計劃、明責權、重結果”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念。
    作為一名太行人，我希望每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責任感。
    作為一名太行人，我希望每個人都能彼此信任，相互關懷。信任與關懷是我們每個人以誠相待，和諧團結的前提，更是發(fā)揮團隊力量的基礎。目前，我們各部門之間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆（寬容心）。
    三、未來與展望
    展望2016年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的思想、新的姿態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章！只要我們所有太行人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與公司一起“中流擊水”，我相信2016年的太行將會百尺竿頭更進一步，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來！
    最后，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身體健康，合家幸福，萬事如意！
    謝謝大家！
    公司人力資源工作會議發(fā)言稿篇十九
    人力資源是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的決定性因素，是社會實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和人類進步的重要力量。下面是店鋪給大家整理的人力資源工作會議上的講話，僅供參考。
    人力資源工作會議上的講話篇1各位人事行政經(jīng)理，大家早上好!很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經(jīng)營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進行交流、分享。
    “默默無聞”并非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應該很清楚，它不同于業(yè)務部門直觀的業(yè)績指標，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個展示窗口，它是通過我們不斷的深入細致的工作與努力，在管理細節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務于公司運營的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營運轉過程中，始終扮演極其重要的角色。
    而在座的人事行政經(jīng)理正是擔負起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。
    一、內(nèi)部信息傳遞。
    信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領導的決定或者決策的依據(jù)。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。
    公司內(nèi)部信息簡單來說，分為4個部分：
    1、公司業(yè)務部門管理運營產(chǎn)生的信息。
    3、突發(fā)事件(失誤)所產(chǎn)生的信息。
    一次工作失誤、一次工作事故，或者一個小小的錯誤，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關注的信息，一旦發(fā)生必須及時上報，控制事態(tài)的進一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結，避免類似情況再次的發(fā)生。
    4、重大事件(好的成績或經(jīng)驗)所產(chǎn)生的信息。
    這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應該深入挖掘加以共享，樹立正確的標竿。
    這4個部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的及時性、準確性和完整性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。
    作為公司管理的中樞機構，人事行政部應主動收集公司各項管理信息，進行篩選、分析，從而為領導提供確實有效的決策參考依據(jù)。當然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責任及渠道(由下而上-匯報、投訴;由上而下-任務、發(fā)布;橫向傳遞-各部門、各崗位之間)，有效地匯總各種信息。
    只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標準，掌握了確實的信息來源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r性、準確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實現(xiàn)信息聯(lián)動。
    二、后勤服務保障。
    后勤管理重在服務保障，不僅需要服務于客戶，也要服務于員工，還要肩負起保障公司人員財產(chǎn)安全的重任。從20xx年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，集團公司在武漢地區(qū)共有子公司9個，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點關注的部分。
    化，服務精細化;做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟負擔，提高服務質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對提高公司后勤服務管理起到積極的作用。
    現(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全-“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價值的能力相對較低，是一塊經(jīng)營管理活動中的短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。但如果我們運用消除“浪費”的思想來看待這個問題，就可以提出一個新的思路和方法來。
    既然是“浪費”，當然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務，利用專業(yè)外包公司的規(guī)模化效應，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運營成本，提升公司的競爭力。
    現(xiàn)在武漢地區(qū)各子公司的保潔、保安服務工作基本實現(xiàn)外包，按集團要求武漢地區(qū)各公司員工食堂也開始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。對此，集團辦公室將適當給予指導性意見，全力支持各公司的外包工作。從目前工作進展的情況看，有的公司對食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡單談一下食堂外包的原因和優(yōu)勢：
    a.食堂外包原因。
    1、規(guī)范的管理，全新的經(jīng)營理念，讓員工享受公司提供的福利同時得到專業(yè)的服務。
    2、建議選擇承包經(jīng)驗豐富，實力雄厚的外包公司，專業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊病，幫助公司做好食堂管理。
    3、每月月終結算伙食費，實施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部分資金壓力。
    4、專業(yè)資格，貨源統(tǒng)一，價廉物美，能保證優(yōu)惠的價格，達到高質(zhì)量的伙食供應用餐。
    5、公開招標，擇優(yōu)引進。將員工食堂對社會公開招標發(fā)包，采取租賃承包經(jīng)營的企業(yè)化運作形式，從而實現(xiàn)后勤社會化管理。
    b.【食堂管理對比表】(備用)對比。
    自己管理。
    外包管理經(jīng)營。
    1勞務費。
    承擔廚房工作人員的工資待遇、福利、資金及工作人員勞保等。
    減免對廚房工作人員的工資、資金、福利及勞保等負擔。
    2原料采購。
    根據(jù)自己公司的實際情況，就近市場采購，價格較高。原料直接采購自市場，沒有質(zhì)量保證。
    能長期的保證優(yōu)惠的價格，統(tǒng)一的物流配送、貨源全部來自菜市批發(fā)點，保證價廉物美。
    3菜譜。
    口味單一、菜譜單調(diào)、無營養(yǎng)分析、食品搭配。
    進行營養(yǎng)分析、食品搭配、保證營養(yǎng)素的攝入，使菜色具有南北不同風味。
    4管理經(jīng)營。
    a.從采購管理到經(jīng)營運作管理、造成現(xiàn)金流量大、出現(xiàn)飯?zhí)矛嵥槭露唷?BR>    b.c.對廚房管理經(jīng)驗少、廚房存在弊端不能得到及時有效的改善.d.餐飲設備的維修、水電費用的支出較高。
    a.豐富的廚房管理專家進行指導管理、具有連鎖經(jīng)營、規(guī)范的廚房管理方法。
    b.引進專業(yè)的膳食服務，可根據(jù)情況及時作出改善方案。
    c.由承包方支付水電費。
    三、行政隊伍建設。
    各店的人事行政部應該作為公司關鍵的節(jié)點，承上啟下，做好參謀決策工作，扮演好自己真正的角色。積極給予參謀、意見的同時，也要為基層員工服好務。我認為，在座的各位人事行政經(jīng)理都應該具有與企業(yè)共存亡的責任心;與員工唇齒相依的親和力;與高層相互包容的容通性。
    通常來講，行政部門是協(xié)調(diào)其他部門正常運作的后勤支持平臺，盡管其他部門的很多工作是建立在行政部門的工作之上的，但是行政部門是基礎工作及管理的部門，沒有了這些基礎不可能發(fā)展壯大。
    我認為行政管理人員不應該僅僅扮演保姆和監(jiān)督者的角色，而應該全方位、多元化，在日常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導者，這就需要行政管理人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和中高級管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動其他部門，而不光是整天追在其他部門的后面，按照別人提出的要求進行簡單的管理。
    同時，行政管理人員應該甚至比業(yè)務人員還要了解公司的業(yè)務情況，這樣才能合理的為其他部門定制種種規(guī)范制度，才能更人性化的間接帶動公司的業(yè)務發(fā)展。
    團隊的成功主要是在于團結，團隊建設與管理、團隊的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發(fā)展進行到一定階段后，現(xiàn)有的規(guī)章制度已經(jīng)無法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感問題(積極性、忠誠度、職業(yè)發(fā)展等等)，所以企業(yè)必須通過一種人文的情感方式來贏得員工的忠誠，我們行政管理部門正是積極推動、樹立公司企業(yè)文化的部門。我們應該通過多種方式進行宣導：
    1、通過經(jīng)常性的企業(yè)文化培訓，滲透，使員工對對公司充滿信心，增加認同感，歸宿感、忠誠度。
    2、“管理當中無小事”。要善于從小處著眼大處著手，通過每月一次給員工過生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對自己的尊重與重視，可最大的限度地激發(fā)員工的工作熱情。
    3、不斷開展勞動競賽，形成學習、專研技術、業(yè)務的好風氣。
    4、建立良好的淘汰機制，給員工危機意識與機會意識，給優(yōu)秀員工展示更多的晉升機會、學習培訓機會，通過實行公開、公正、公平、擇優(yōu)的用人機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
    5、關心員工，成為員工的堅強靠山與后盾，集團公司正是考慮到員工可能會產(chǎn)生的實際困難，正積極籌備成立圣澤互助基金會，期望集合公司和員工的力量，盡可能的幫助員工解決困難。
    6、強化過程與層級管理，發(fā)揮組織優(yōu)勢。行政工作應該做到“任務清楚，目標實際，高標準，嚴要求，多跟蹤，勤檢查，重視評估和獎罰”，好的過程，才會有好的結果。
    7、營造學習氛圍，加強學習型組織的建設與培訓。
    今天只是簡單的與大家探討一下行政管理工作的部分內(nèi)容，希望在座的人事行政經(jīng)理在今后的行政工作中能做到思想一致，方向統(tǒng)一，不斷溝通，向我們的目標邁進!人力資源工作會議上的講話篇2尊敬的各位領導、同志們：
    我代表集團公司人力資源部向大家匯報20xx年集團公司人力資源管理思路。
    20xx年，是集團公司重組后快速發(fā)展年的第一年。一年來，集團公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營既經(jīng)歷了舉步維艱的陣痛，也有取得了重大突破的喜悅：園滿完成了各子公司的重組;完成了市政府的相關任務，實現(xiàn)了以一業(yè)為主向多領域發(fā)展的新跨躍，人力資源管理也取得了突破性的發(fā)展，人均勞動生產(chǎn)率突破13萬元，人均工資達3.68萬元??這些成就的取得來之不易，是集團公司領導班子帶領廣大員工搶抓機遇，勵精圖治，攻難克艱，苦干實干的結果。但是我們也要更加清楚的看到，目前集團公司發(fā)展所面臨的嚴峻形勢：從人力資源管理來講,各級管理人員的文化、經(jīng)濟管理意識遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展形勢的需要;創(chuàng)新思維、開拓進取的能力還比較弱;進入多領域、跨行業(yè)發(fā)展的專業(yè)化人才還比較緊缺，綜合管理水平還有待于進一步提高。這些問題的存在，極大的阻礙了企業(yè)做大做強做優(yōu)的前進步伐。
    20xx年,集團公司董事會提出?圍繞市場做資本,圍繞資本做市場的戰(zhàn)略,在生產(chǎn)經(jīng)營上力爭實現(xiàn)資產(chǎn)突破9億元,爭取突破10億元的目標,實現(xiàn)公司經(jīng)營跨躍式發(fā)展,人力資源作為生產(chǎn)經(jīng)營的第一要素,要為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供強有力的保障。20xx年人力資源管理要轉變觀念，創(chuàng)新機制，加大分配激勵和績效考核，加強人才培養(yǎng)和管理人員的聘用機制，加強與資本的鏈接，促進人財物的有效結合，構建新結構下的人力資源管理新體系，因此，20xx年集團公司人力資源管理要完成五個方面的工作。
    一、認清形勢、轉變觀念、加快人力資源管理的制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供制度保障。
    20xx年集團公司已順利完成各子公司的重組，完成了由一業(yè)為主向多領域發(fā)展的結構性的轉變，特別是集團公司實現(xiàn)的向金融和房地產(chǎn)業(yè)高端行業(yè)的發(fā)展，給人力資源管理提出新的要求，人力資源管理必須順應發(fā)展的需要，及時轉變觀念和調(diào)整管理思路。集團公司人力資源部要實現(xiàn)管理模式由經(jīng)營型向管控型的轉變，要根據(jù)新形勢和新結構的要求，加快人力資源管理制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，對人力資源管理制度、薪酬管理辦法、各級管理人員的管理辦法進行調(diào)整，構建新形勢下的人力資源管理新機制。各子公司要根據(jù)?自主經(jīng)營、自負盈虧?公司制要求，構建適應本公司發(fā)展需要的人力資源管理體系，從目前的情況來看，子公司的人力資源管理力度相對較弱，沒有形成在所在公司經(jīng)營活動中的核心作用，各子公司領導班子必須引起高度重視，人力資源部要加大對人力資源專業(yè)人才的引進和對各子公司的專業(yè)培訓，使各子公司行政人事部門盡快發(fā)揮作用。
    工總人數(shù)6.6%，一線人員與地管理人員的比例為3：22、年齡結構情況。
    在職人員中，20-30歲的315人，占總人數(shù)的17.8%，31-40歲751人，占總人數(shù)43.8%;41-50歲384人，占總人數(shù)的24.2%，51-60歲220人，占總人數(shù)的14.2%。其中主管級以上管理人員213人中，20-30歲的8人，占總人數(shù)的7.1%，31-40歲42人，占總人數(shù)37.5%;41-50歲28人，占總人數(shù)的25%，51-60歲34人，占總人數(shù)的30.4%。
    3、學歷及專業(yè)技術人員情況。
    在職人員中，初中以下學歷417人，占總人數(shù)的24.7%，中專、高中學歷964人，占總人數(shù)的57%，大專學歷225人，占總人數(shù)的13.5%，本科學歷78人，占總人數(shù)的4.6%，研究生學歷4人，占總人數(shù)的0.2%。擁有專業(yè)技術職稱人員37人，占總人數(shù)2.2%從以上人員結構情況來看，集團公司人力資源存在隊伍老化，地勤管理人員比重過大，文化水平偏低，專業(yè)技術人員緊缺，特別是集團公司實施重組，實行跨領域發(fā)展以來，專業(yè)人員和綜合管理人員緊缺的問題由為凸現(xiàn)為解決人才緊缺問題，20xx年重點要做好以下幾項工作：
    1、制定集團公司人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃一直以來都是集團公司人力資源管理的軟肋，集團公司人力資源管理著重于工資分配，而對人力資源的規(guī)劃重視不夠。由于沒有長期的人力資源規(guī)劃，也使人才培訓工作沒有系統(tǒng)性和前瞻性，但人力資源規(guī)劃服務于集團公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，因而要做好人力資源規(guī)劃必須先完成集團公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。
    2、加強員工培訓，全面提高員工的綜合素質(zhì)。各子公司行政人事部，要根據(jù)工作需要，制定全年員工培訓計劃，加強對員工日常培訓;集團公司人力資源部要創(chuàng)新培訓工作思路，做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，根據(jù)人力資源規(guī)劃，實施有針對性的、專業(yè)性和高端管理人才的培訓。
    以上。同時，調(diào)整工資分配方案和管理人員聘任辦法，對專門引進的專業(yè)人才和人員實行傾向性的工資分配，以吸引更多人才的加入。
    要實現(xiàn)集團公司跨躍式的發(fā)展，人的因素是關健，如何將全體員工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到企業(yè)的目標上來，實現(xiàn)人力資本的有效利用，最有效的手段是工資激勵。因而必須繼續(xù)完善薪酬分配，1、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，繼續(xù)完善薪酬分配機制。各子公司要根據(jù)本公司行業(yè)特性，制定符合企業(yè)實際，具有行業(yè)特點的薪酬分配。
    2、要打破平均主義和大鍋飯的思想，各子公司根據(jù)企業(yè)效益實施各自的薪酬分配，要將工資分配與企業(yè)的經(jīng)營實績緊密掛鉤，真正實現(xiàn)效率優(yōu)先的薪酬分配原則。
    3、加強績效考核，從目前績效考核的情況來看，各子公司的力度各不相同，有的公司存在流于形式和沒有抓住管理的重點，使績效考核沒能與工資分配有效配合，削弱了薪酬分配的激勵作用和約束機制。人力資源部必須加強對各子公司績效考核的指導，各子公司要根據(jù)各自不同情況，調(diào)整績效考核方案，突出管理重點和與企業(yè)的經(jīng)營實績掛鉤。
    4、在集團公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的情況下，繼續(xù)提高員工的工資福利，20xx年力爭實現(xiàn)人均工資增加5%，三年內(nèi)分階段實現(xiàn)人均工資突破4萬元。實現(xiàn)公司發(fā)展與員工工資的同步增長。
    企業(yè)的良性經(jīng)營。
    四、加大對人才的選拔，進一步完善各級管理人員任用考評制度，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供基礎保障。
    1、加大管理人員的競聘上崗，今年下半年，再次實施全集團公司主管級人員的競聘上崗，真正實現(xiàn)能者上，庸者下。
    2、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，完善和調(diào)整管理人員的任用考評體系，加強對各級管理人員的任用考評，對連續(xù)考評不合格和不勝任工作的管理人員予以解聘。
    3、加大培訓，對集團公司中、高管和不同層次的員工實行不同層面的培訓，有計劃的選送一批可塑性強、能干事的管理人員到高?；蛳冗M企業(yè)帶薪培訓，使各級管理人員能適應企業(yè)的發(fā)展。
    4、創(chuàng)新激勵制度，對集團公司做出突出貢獻和完成任務突出的人員實施特別獎勵。
    5、加大對人才的選拔，破格提拔一些有文化、有能力、能干事的年輕人到管理崗位，以充實管理人員隊伍。
    現(xiàn)代化制度的建立，我們將人力資本的產(chǎn)出比率做為衡量企業(yè)的人力資源管理的關健指標，嚴格控制各子公司的全員勞動生產(chǎn)率。進一步規(guī)范各子公司的定員、定崗、定編制度，嚴格控制各子公司一線生產(chǎn)人員和非一線人員的比率，規(guī)范各子公司人力資源配置。各子公司也必須注重人力資本的產(chǎn)出效率，在人員配置上必須考慮本單位的人員與收入比率，提高和優(yōu)化人力資源的配置效率。
    以上是我代表人力資源部匯報的20xx年人力資源管理思路，不足之處敬請各位領導和同志們批評指正。
    經(jīng)過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會議順利地完成了預定的各項議程，馬上就要圓滿結束了。下面，我對會議做簡要總結。
    一、關于會議的主要收獲。
    這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準備充分、討論熱烈，很好地結合了當前企業(yè)人力資源發(fā)展實際，體現(xiàn)了求真務實的工作作風，是一次統(tǒng)一思想、提高認識、振奮精神、部署工作的會議。收獲主要體現(xiàn)在以下四個方面：
    一是公司和公司黨委高度重視。公司和公司黨委非常重視這次會議，**領導在百忙之中抽空親自參加大會，并作了非常重要的講話。領導在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。領導的講話是公司今后一段時間人力資源管理工作的行動綱領，大家要認真學習、仔細領會并結合實際貫徹落實。
    實此次人力資源管理工作會議精神和要求，緊密結合企業(yè)的實際，創(chuàng)造性地落實好會議提出的各項措施，就一定能夠實現(xiàn)公司人力資源管理工作的目標任務，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支撐。
    三是進行了研討，提出了建議。這次會議專門用半天時間，研討了人力資源管理的幾個辦法。會前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時間去了解和把握相關內(nèi)容。會議期間，大家本著高度負責的態(tài)度展開了認真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。這些意見和建議，我們將認真收集和整理，通過調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。
    四是交流了經(jīng)驗，表彰了先進。4家單位分別作了經(jīng)驗交流。發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進經(jīng)驗和有益探索與大家進行了分享，達到了相互學習借鑒、相互取長補短的目的，有力地促進了工作質(zhì)量的提升。會上還表彰了人力資源管理工作先進集體和先進個人，希望受表彰的先進集體和先進個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績。公司人力資源系統(tǒng)的員工，要“學先進、趕先進、超先進”，扎實工作，開拓創(chuàng)新，努力推進公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺階。
    二、關于會議精神的貫徹落實。
    這次公司人力資源管理工作會議，明確了當前及今后一個時期公司人力資源管理工作總的指導思想、目標任務和基本要求，需要我們各級領導和從事人力資源管理工作的同志要結合本單位情況，把每一項工作落到實處。
    一要加強學習，提高認識。貫徹落實好這次人力資源管理工作會議精神，必須把加強學習、統(tǒng)一思想、提高認識擺在突出位置。各單位要緊密結合本企業(yè)的實際，認真學習領導的講話精神，結合工作報告，深刻理解加強和改進人力資源管理工作的重要意義，進一步增強責任感和使命感。
    視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。各單位要按照這次會議的部署，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定本單位的中長期人力資源管理工作規(guī)劃。要及時發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，切實把企業(yè)人力資源管理工作組織好，把這次會議提出的各項任務落到實處。
    三要加強研究，開拓創(chuàng)新。人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強調(diào)查研究，進一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。各單位要緊密結合實際，圍繞發(fā)展目標，準確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊伍建設中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。要進一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實踐。對方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點、探索經(jīng)驗、積極推廣。
    同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關鍵時期。我們相信，只要我們堅定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實工作，就一定能夠順利完成這次會議提出的各項目標任務，一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!