心得體會是我們在學(xué)習(xí)和工作生活中、在經(jīng)歷一段時間后對所獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種表達(dá)方式。通過寫心得體會，我們可以更好地反思自己的成長和進(jìn)步，從而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。寫心得體會能夠幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己的思考和分析能力，對我們的學(xué)習(xí)和工作具有積極的促進(jìn)作用。我們應(yīng)該時常進(jìn)行心得體會的整理，不斷總結(jié)和提煉經(jīng)驗(yàn)，這樣才能不斷進(jìn)步和提高。如何寫一篇較為完美的心得體會，是我們在總結(jié)中需要思考和解決的一個重要問題。肯總結(jié)心得體會的人，往往能夠更好地應(yīng)對問題和挑戰(zhàn)，取得更好的成績和表現(xiàn)。
設(shè)備物資管理心得體會篇一
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行!10天緊張而有意義的培訓(xùn)對我受益匪淺，不僅糾正了對物資管理工作思想上錯誤的認(rèn)識，而且對以后的工作在很大程度上起到了指導(dǎo)作用。
畢業(yè)前夕我對自己將要從事的工作是這樣認(rèn)識的：身著藍(lán)色工作服，頭戴黃色安全帽，佩帶白色安全帶，不是行走在鐵路沿線攀爬電桿就是爬上通信鐵塔處理很專業(yè)的問題。來到電氣化公司我漸漸的對我們的工作有了初步認(rèn)識，最后由淺入深，由業(yè)余到專業(yè)。
首次接觸物資設(shè)備管理工作是在2014年中旬的武漢地鐵項(xiàng)目。那會我對物資工作的認(rèn)識大致如下：領(lǐng)導(dǎo)給我們配備一部好手機(jī)，每月定期充值足額話費(fèi)，約廠家談判、簽合同、買材料、收發(fā)貨、付款。這樣的一個過程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。這樣的認(rèn)識一直延續(xù)到此次物資部長培訓(xùn)的前夕。
通過此次培訓(xùn)，我對自己的工作職責(zé)有了更加全面的認(rèn)識。物資管理工作并非單純的采購和收發(fā)料，它還涉及好多環(huán)節(jié)，例如工程開始人員進(jìn)場后首先要進(jìn)行物資管理策劃工作，因?yàn)槲镔Y管理策劃的成敗，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。但是在此之前，我們的物資管理工作并非如此。工程開工之前待工程部人員拿到施工藍(lán)圖后核算工程量后提供物資申請計(jì)劃，物資人員才開始市場調(diào)查展開材料采購工作。待材料進(jìn)場后便是全部交由施工隊(duì)，限額發(fā)料也便是一紙空文無從做起。
目前我所在項(xiàng)目為地鐵風(fēng)、水、電系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目，主要涉及材料大致為各種水管、通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管、中央空調(diào)、風(fēng)機(jī)、配電箱環(huán)控柜等各種大設(shè)備，單臺設(shè)備不僅體積大、重量沉，而且涉及金額也較大。像諸如風(fēng)機(jī)、中央空調(diào)、環(huán)空電控柜等設(shè)備為加工物資材料，甲控乙購材料主要涵蓋電力電纜、礦物質(zhì)絕緣電纜、配電箱、閥門水管等材料。這就要求我們物資管理人員在工程進(jìn)場后需要配合項(xiàng)目計(jì)劃人員、技術(shù)員進(jìn)行材料類別的劃分，在第一時間確定物資總需求計(jì)劃。在接下來的時間里，我們物資人員需要對物資供貨商進(jìn)行調(diào)查，對接下來的物資采購工作做好準(zhǔn)備。伴隨著建筑行業(yè)營改增的逐步開展，我們物資人員對供貨商的選擇也應(yīng)慎重，重點(diǎn)考慮一般納稅人。
城市軌道交通項(xiàng)目關(guān)系到民生問題，在供貨商的選擇上就要求我們從多方面考慮，這就要求我們不僅僅單純考慮價格因素，還應(yīng)考慮到供貨商的供貨業(yè)績等。
在物資采購中，大宗物資應(yīng)招標(biāo)采購，所以我們物資管理人員對物資招標(biāo)工作理應(yīng)做到心中有數(shù)。物資招標(biāo)要做到公平、公正，面對人情料、政治料我們應(yīng)秉公辦事，時刻將企業(yè)的利益放在第一位。
搭接原理，不被部分心懷鬼胎的供貨商所蒙蔽。機(jī)電安裝設(shè)備一般體積龐大、質(zhì)量沉重，所以在設(shè)備吊裝之前應(yīng)編制設(shè)備吊裝方案，以確保人身財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)武漢地鐵經(jīng)驗(yàn)，尤其是精密電力材料設(shè)備到場時應(yīng)提前查看天氣預(yù)報(bào)，嚴(yán)禁材料受潮淋雨。專業(yè)而富有經(jīng)驗(yàn)的吊裝人員對確保設(shè)備的順利吊裝也起到至關(guān)重要的作用。對于大的設(shè)備我們一般不設(shè)置料庫，來料之前設(shè)備基礎(chǔ)大都砌筑完畢，為了避免二次搬運(yùn)我們在卸車后需要立即安裝就位。
物資材料設(shè)備成本一般占據(jù)整個工程造價的60%-70%，這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本，做到心中有數(shù)。在整個工程進(jìn)展階段要分別核算投標(biāo)材料成本、設(shè)計(jì)材料成本、施工預(yù)算成本、實(shí)際施工成本以及這些成本之比，對動態(tài)的物資成本力求做到心中有數(shù)。機(jī)電安裝項(xiàng)目也涉及部分鋼材，例如二次砌筑所用直筋，水管、風(fēng)管支吊架作用角鋼、槽鋼。相比較之下，鋼材數(shù)量不比其他設(shè)備好控制，這就要求物資人員在此體現(xiàn)限額發(fā)料，控制損耗，節(jié)約成本。對于部分結(jié)構(gòu)件輔材等三類材料，不建議我們項(xiàng)目部采購，因?yàn)檫@些材料的量相當(dāng)難控制，不好合算成本，建議由勞務(wù)隊(duì)自己采購。
手段建立與供貨商互惠互利的合作關(guān)系，降低成本換取利潤。
俗話說師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人。此次培訓(xùn)的內(nèi)容對于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟诤艽蟮某潭壬峡梢云鸬街笇?dǎo)作用，尤其是寧部長的“物資管理策劃“，無論在哪個項(xiàng)目都需要展開此項(xiàng)工作，因?yàn)檫@是我們后期展開工作的一個開頭一個鋪墊。各項(xiàng)目施工情況均有不同，希望我自己能結(jié)合此次培訓(xùn)，可以制定具有合肥地鐵特色的物資設(shè)備管理辦法，為我項(xiàng)目節(jié)約成本、創(chuàng)效增收起到良好的效果。
設(shè)備物資管理心得體會篇二
物資設(shè)備管理是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。而物資設(shè)備管理制度則是保證物資設(shè)備管理有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。通過深入學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)，我對物資設(shè)備管理制度有了更加深刻的理解和體會。
物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石，它規(guī)范了各項(xiàng)物資設(shè)備的購置、使用、維護(hù)和報(bào)廢等各個環(huán)節(jié)。在嚴(yán)格遵守物資設(shè)備管理制度的前提下，企業(yè)能夠控制好物資設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對物資設(shè)備的合理配置和有效利用，避免資源浪費(fèi)和投資風(fēng)險(xiǎn)。同時，物資設(shè)備管理制度也保障了企業(yè)員工的安全生產(chǎn)，提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
實(shí)施物資設(shè)備管理制度并不容易，它需要全員參與和執(zhí)行。首先，物資設(shè)備管理制度需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，只有上下一致，才能夠形成合力。其次，制定和完善物資設(shè)備管理制度需要有足夠的資源和專業(yè)化的人員。最后，制度的執(zhí)行和監(jiān)督也是一個巨大的挑戰(zhàn)，它需要建立完善的評估體系和監(jiān)控機(jī)制，確保制度的有效執(zhí)行。
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)物資設(shè)備管理制度需要不斷完善和優(yōu)化。首先，建立合理的物資設(shè)備管理制度是關(guān)鍵，制度應(yīng)包括物資設(shè)備采購的流程和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用和維護(hù)的規(guī)范、設(shè)備報(bào)廢和更新的程序等。其次，制度執(zhí)行需要全員參與，通過培訓(xùn)和溝通，提高員工的執(zhí)行能力和意識。此外，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控和管理也是關(guān)鍵，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障和問題，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、總結(jié)與展望。
物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。通過對物資設(shè)備管理制度的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到制度的重要性和挑戰(zhàn)。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和理解，不斷改進(jìn)物資設(shè)備管理的工作方式和方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石，它對于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展起到了重要的作用。我們要深入了解物資設(shè)備管理制度的重要性、實(shí)施的挑戰(zhàn)和制度的優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，狠抓物資設(shè)備管理工作的落實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
設(shè)備物資管理心得體會篇三
設(shè)備物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而設(shè)備物資管理制度是確保設(shè)備和物資能夠按照既定目標(biāo)、要求和程序運(yùn)行的重要手段。在參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施過程中，我深刻體會到了這一制度的價值和作用，同時也認(rèn)識到了其中存在的問題和改進(jìn)的空間。
第二段：認(rèn)識到的價值和作用。
設(shè)備物資管理制度的實(shí)施對于保護(hù)設(shè)備和物資資源、提高利用率、降低維護(hù)成本等方面具有重要意義。通過制度的規(guī)范化運(yùn)行，可以統(tǒng)一受理和處理設(shè)備和物資的申領(lǐng)、歸還、維修、更新等流程，確保資源的正常流轉(zhuǎn)和使用。同時，制度還可以幫助企業(yè)對設(shè)備物資進(jìn)行分類、定期檢查和維修，提高設(shè)備的工作效率和壽命，減少故障和事故的發(fā)生。更重要的是，設(shè)備物資管理制度的實(shí)施可以帶來更高的員工工作積極性和責(zé)任心，提高工作效率和品質(zhì)，從而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。
第三段：問題與改進(jìn)方向。
然而，在參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先，一些制度規(guī)定還不夠明確和具體，導(dǎo)致在具體操作過程中容易產(chǎn)生誤解和爭議。其次，個別員工對設(shè)備物資管理制度的重要性認(rèn)識不足，對于制度的實(shí)施缺乏積極性和主動性。再次，設(shè)備物資管理信息化程度不高，很多管理工作仍然依賴人工操作和紙質(zhì)記錄，效率較低。針對這些問題，我認(rèn)為我們應(yīng)該進(jìn)一步明確和完善制度規(guī)定，加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，提高員工的管理能力和認(rèn)識水平。同時，還應(yīng)加大對設(shè)備物資管理信息化的投入，提高管理效率和智能化水平。
第四段：個人體會。
作為參與設(shè)備物資管理制度實(shí)施的一員，我深刻地認(rèn)識到了制度在企業(yè)管理中的重要性和必要性。通過參與制度的執(zhí)行過程，我充分體會到了制度的規(guī)范與管理的好處，認(rèn)識到制度對于提高工作效率、優(yōu)化資源利用和保證質(zhì)量的重要作用。同時，作為一名管理者，我也意識到自己在制度執(zhí)行中的責(zé)任和任務(wù)，需要樹立信念、增強(qiáng)執(zhí)行力，帶動團(tuán)隊(duì)一起向著制度要求努力，達(dá)到既定的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)。
通過參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施，我對于這一制度的價值和作用有了更深刻的認(rèn)識，也提出了一些改進(jìn)的方向。我相信，在不斷完善和落實(shí)制度規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們可以進(jìn)一步提高設(shè)備物資管理的水平和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我將對設(shè)備物資管理制度的執(zhí)行更加認(rèn)真，與團(tuán)隊(duì)一起不斷推進(jìn)制度的嚴(yán)格執(zhí)行和改進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的努力。
設(shè)備物資管理心得體會篇四
我所在的公司最近進(jìn)行了一次關(guān)于物資設(shè)備管理制度的培訓(xùn)，讓我對此有了深入的了解。物資設(shè)備管理制度是為了規(guī)范公司內(nèi)部物資和設(shè)備的使用和管理而制定的一系列流程和規(guī)定。在這次培訓(xùn)中，我逐漸領(lǐng)悟到了制度的重要性和必要性。
二、從制度中明確職責(zé)和權(quán)限。
通過學(xué)習(xí)物資設(shè)備管理制度，我意識到一個良好的制度能夠明確每個人的職責(zé)和權(quán)限，使每個人都知道自己在制度中所扮演的角色。不同職能部門有不同的職責(zé)，每個人都有自己的權(quán)限范圍，這樣可以避免出現(xiàn)職責(zé)不清、權(quán)限混亂的情況。同時，制度中還規(guī)定了各個環(huán)節(jié)的相互配合和協(xié)作，這樣就能夠提高工作效率，減少矛盾和糾紛的發(fā)生。
三、提高資源利用效率。
物資設(shè)備管理制度讓我認(rèn)識到，一個好的制度可以幫助我們更好地管理和利用公司的資源。通過制度中規(guī)定的物資和設(shè)備的申請、審批、使用和報(bào)廢等流程，可以更好地掌握和管理公司的物資。制度中還明確了物資和設(shè)備的歸還、維修和清理等事項(xiàng)，能夠減少資源的浪費(fèi)和損耗，提高資源利用效率，從而提升公司的整體運(yùn)營效益。
四、加強(qiáng)物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修。
在物資設(shè)備管理制度中，對于物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修也有詳細(xì)的規(guī)定。通過定期的保養(yǎng)和維修，可以提高物資設(shè)備的使用壽命，減少故障和損壞的發(fā)生，從而更好地保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制度還規(guī)定了保養(yǎng)和維修的人員和流程，確保每個細(xì)節(jié)都得到妥善處理。這讓我深刻認(rèn)識到，在提高工作效率的同時，也要注重物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修，以提高生產(chǎn)力和質(zhì)量。
五、形成良好的企業(yè)文化。
對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到制度在公司內(nèi)部形成了一種良好的企業(yè)文化。制度規(guī)定了員工的行為準(zhǔn)則和工作方式，促使員工養(yǎng)成規(guī)范、紀(jì)律和負(fù)責(zé)任的態(tài)度。遵守制度的員工可以形成良好的工作風(fēng)氣和職業(yè)道德，使公司的協(xié)調(diào)運(yùn)作和發(fā)展更加順利。同時，企業(yè)文化也需要制度的支撐和保障，從而形成一個良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)合作精神。
總結(jié)：
通過學(xué)習(xí)和理解物資設(shè)備管理制度，我深刻認(rèn)識到制度對于公司的重要性。制度能夠明確職責(zé)和權(quán)限，提高資源利用效率，加強(qiáng)物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修，形成良好的企業(yè)文化等。我相信，只有通過規(guī)范的制度和流程，我們才能更好地管理和利用物資設(shè)備，提高工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備物資管理心得體會篇五
物資設(shè)備管理是企業(yè)運(yùn)行中重要的組成部分，合理、科學(xué)的物資設(shè)備管理能有效改善企業(yè)運(yùn)行效率，提升企業(yè)競爭力。在實(shí)踐中，我深深體會到物資設(shè)備管理制度的重要性和必要性。通過對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，我獲得了很多心得體會。
首先，建立健全的物資設(shè)備管理制度是物資設(shè)備管理的基石。一個優(yōu)秀的物資設(shè)備管理制度應(yīng)該明確規(guī)范管理流程、責(zé)任分工和管理要求，確保各個環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。在我們公司，制度的建立和執(zhí)行非常重要，它能夠有效地約束各個環(huán)節(jié)的工作人員，確保他們按照規(guī)定的流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。同時，制度還為員工提供了明確的行為準(zhǔn)則和職責(zé)，使得工作變得更有條理，避免了許多不必要的麻煩和錯誤發(fā)生。
其次，物資設(shè)備管理制度的執(zhí)行需要全員參與。物資設(shè)備管理不僅僅是由管理人員來執(zhí)行，每一個員工都應(yīng)該積極參與到物資設(shè)備管理中來。只有全員參與，才能保證物資設(shè)備管理制度的有效執(zhí)行。在我們公司，我們建立了一個全員參與的物資設(shè)備管理小組，每個部門都派出了代表，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流和分享。通過這種方式，每個員工都能夠了解和掌握物資設(shè)備管理制度，共同維護(hù)企業(yè)的利益。
再次，物資設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)是物資設(shè)備管理的重點(diǎn)。隨著物資設(shè)備的不斷使用，隨之而來的是各種各樣的故障和問題。定期的維護(hù)和保養(yǎng)能夠有效地延長物資設(shè)備的使用壽命，提高物資設(shè)備的效能。我們公司建立了一套完善的物資設(shè)備維護(hù)制度，定期對物資設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，及時排除故障，確保物資設(shè)備的正常運(yùn)行。這樣一來，我們不僅減少了設(shè)備的損壞和故障帶來的經(jīng)濟(jì)損失，也提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，物資設(shè)備管理制度的不斷完善和創(chuàng)新是物資設(shè)備管理的必由之路。物資設(shè)備管理制度并非一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，制度也需要不斷地完善和創(chuàng)新。在我們公司，我們定期召開物資設(shè)備管理制度的評估和提升會議，充分聽取員工的意見和建議，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。通過這樣的持續(xù)改進(jìn)過程，我們的物資設(shè)備管理制度得到了不斷提高，取得了顯著的成效。
總之，物資設(shè)備管理制度對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到只有建立健全的物資設(shè)備管理制度，全員參與到物資設(shè)備管理中來，定期維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，并不斷完善和創(chuàng)新物資設(shè)備管理制度，才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。抓好物資設(shè)備管理制度不僅能夠提高企業(yè)的運(yùn)行效率和競爭力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。希望我和公司的同事們能夠繼續(xù)努力，不斷完善物資設(shè)備管理制度，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備物資管理心得體會篇六
設(shè)備物資管理制度是一個組織機(jī)構(gòu)或者單位為了更好地管理和運(yùn)用設(shè)備和物資資源而制定的管理規(guī)范。在實(shí)際工作中，我深刻體會到了設(shè)備物資管理制度的重要性，并通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，獲得了一些心得體會。
首先，在設(shè)備物資管理中，制度的制定和落實(shí)至關(guān)重要。一套完善的設(shè)備物資管理制度可以細(xì)化各項(xiàng)工作的流程和責(zé)任，明確各個環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，從而使整個管理過程更加規(guī)范和高效。例如，在設(shè)備的采購環(huán)節(jié)，制度規(guī)定了采購流程、審批程序和責(zé)任人，可以有效避免腐敗和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。而制度的落實(shí)則需要全員參與，并加強(qiáng)對制度的宣傳和培訓(xùn)，讓每個員工都能認(rèn)識到制度的重要性和必要性。
其次，設(shè)備物資管理需要高效的信息系統(tǒng)支持。信息系統(tǒng)可以將各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和信息統(tǒng)一管理和處理，提高管理的準(zhǔn)確性和及時性。例如，通過信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的編碼和標(biāo)識，確保設(shè)備的信息一目了然，便于管理和檢索。同時，信息系統(tǒng)還可以幫助實(shí)現(xiàn)設(shè)備的監(jiān)控和維護(hù)，提供設(shè)備的使用情況和維修記錄，方便管理人員及時了解設(shè)備的狀況，并進(jìn)行維修和更換的決策。
第三，設(shè)備物資的保養(yǎng)和維修是管理中的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備物資管理制度需要明確保養(yǎng)和維修的責(zé)任，制定保養(yǎng)和維修的計(jì)劃，并配備專業(yè)的保養(yǎng)和維修人員。保養(yǎng)和維修不僅可以延長設(shè)備的使用壽命，減少損耗和故障，還可以提高設(shè)備的性能和工作效率。例如，在設(shè)備的保養(yǎng)方面，通過制度規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容，并指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行保養(yǎng)工作，可以確保設(shè)備按時進(jìn)行保養(yǎng)，減少設(shè)備維修的頻率和維修成本。
第四，設(shè)備物資管理需要與其他部門和單位進(jìn)行有效的合作。在實(shí)際工作中，設(shè)備的使用和維護(hù)往往涉及到多個部門和單位的協(xié)作。因此，設(shè)備物資管理制度需要明確各個部門和單位的職責(zé)和合作方式。例如，在設(shè)備的借用和歸還環(huán)節(jié)，制度需要明確各個部門的權(quán)限和手續(xù)，并建立起借用和歸還的信息溝通渠道，確保設(shè)備的合理借用和迅速歸還。
最后，設(shè)備物資管理還需要進(jìn)行定期的評估和改進(jìn)。設(shè)備物資管理制度不是一成不變的，隨著工作的發(fā)展和變化，制度也需要不斷地進(jìn)行修訂和完善。因此，定期的評估和改進(jìn)是非常必要的。評估可以通過調(diào)研和問卷調(diào)查等方式進(jìn)行，了解員工對制度的滿意度和建議，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。
總之，設(shè)備物資管理制度在實(shí)際工作中起到了至關(guān)重要的作用。通過對設(shè)備物資管理的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到了制度的重要性、信息系統(tǒng)的支持、保養(yǎng)和維修的重要性、合作機(jī)制的建立以及定期評估和改進(jìn)的必要性。通過不斷優(yōu)化和完善設(shè)備物資管理制度，可以提高管理的科學(xué)性和規(guī)范性，提高設(shè)備物資的利用效率和工作效率，為組織機(jī)構(gòu)或單位的發(fā)展提供有力的支持。
設(shè)備物資管理心得體會篇七
對于任何一個組織或者企業(yè)來說，物資設(shè)備是其正常運(yùn)作的重要支撐。無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，都需要依賴物資設(shè)備的高效運(yùn)行來保障生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量。在我所工作的公司，我有幸參與了物資設(shè)備管理的工作，并積累了一些心得體會。接下來，我將分享一些關(guān)于物資設(shè)備管理的心得體會，希望能給讀者帶來一些啟示和思考。
首先，對于物資設(shè)備的選擇和采購，要做到量力而行。在選擇和采購物資設(shè)備時，我們應(yīng)該充分考慮我們自身的實(shí)際情況和需求。有時候，一些企業(yè)會盲目追求前沿技術(shù)和高端設(shè)備，但卻無法充分利用這些設(shè)備的功能，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。因此，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展方向，選擇適合的物資設(shè)備，在滿足需求的前提下，盡量降低投資成本。
其次，物資設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)至關(guān)重要。任何設(shè)備在長時間的運(yùn)行后都會出現(xiàn)一些故障和損耗，因此對于設(shè)備的維護(hù)修理工作不可忽視。我們要定期對物資設(shè)備進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以保證其穩(wěn)定運(yùn)行。此外，對于設(shè)備的保養(yǎng)工作也要按時進(jìn)行，例如清潔、潤滑等，這樣可以延長設(shè)備的使用壽命，提高其效率。
第三，物資設(shè)備的使用要講究技巧。不同的物資設(shè)備有著不同的使用方法和技巧，我們需要根據(jù)設(shè)備的說明書和操作指南進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。熟練掌握設(shè)備的使用方法可以提高工作效率，減少操作上的錯誤。此外，我們還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識，了解最新的設(shè)備技術(shù)和操作方法，以提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
第四，物資設(shè)備管理要注重信息化。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息化已經(jīng)成為了不可或缺的一部分。對于物資設(shè)備的管理也應(yīng)該引入信息化的手段，例如建立設(shè)備管理系統(tǒng)、使用物資設(shè)備管理軟件等。信息化的物資設(shè)備管理可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用情況的實(shí)時監(jiān)測和分析，幫助我們更好地掌握設(shè)備的狀態(tài)和維護(hù)需求，提高管理的科學(xué)性和效率。
最后，物資設(shè)備管理需要全員參與。物資設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備管理員的責(zé)任，每一個員工都應(yīng)該參與其中。只有所有人心往一處想，勁往一處使，才能夠更好地管理和保養(yǎng)好物資設(shè)備。因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和教育，提高員工的設(shè)備管理意識和技能水平，形成全員共同管理的氛圍。
總之，物資設(shè)備管理對于企業(yè)的正常運(yùn)作至關(guān)重要。通過選擇適合的設(shè)備、做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、掌握設(shè)備的使用技巧、引入信息化的管理手段，并且全員參與，我們可以更好地管理和利用好物資設(shè)備，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。希望這些心得體會能夠?qū)ψx者有所啟示，提高大家對物資設(shè)備管理的重視和認(rèn)識。
設(shè)備物資管理心得體會篇八
近年來，隨著科技的不斷進(jìn)步和社會發(fā)展的不斷推進(jìn)，設(shè)備物資管理制度逐漸成為企事業(yè)單位不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，我深刻體會到了設(shè)備物資管理制度的重要性和優(yōu)點(diǎn)，同時也感悟到了其中存在的問題和改進(jìn)的空間。下面我將從五個方面來闡述我對設(shè)備物資管理制度的心得體會。
首先，設(shè)備物資管理制度有助于提高資源利用率和工作效率。設(shè)備和物資是企事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，合理的管理制度能夠確保其有效運(yùn)用。通過對設(shè)備和物資的定期檢查、維修和更新?lián)Q代，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長期使用。同時，設(shè)備物資管理制度規(guī)定了物資的領(lǐng)用、保管和消耗的流程，有利于確保物資的合理使用和節(jié)約，提高工作效率和生產(chǎn)效益。
其次，設(shè)備物資管理制度能夠減少損失和浪費(fèi)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)有些單位由于設(shè)備物資管理不善，導(dǎo)致物資丟失或被損壞的情況時有發(fā)生。而且，有些單位對設(shè)備物資沒有及時進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，使其壽命大大縮短。然而，通過設(shè)備物資管理制度的落實(shí)，可以明確責(zé)任人和管理流程，加強(qiáng)對設(shè)備物資的監(jiān)管和維護(hù)，減少損失和浪費(fèi)的發(fā)生，降低企事業(yè)單位的運(yùn)營成本。
第三，設(shè)備物資管理制度有助于推動企事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展。在現(xiàn)代社會，技術(shù)更新?lián)Q代迅速，設(shè)備物資的更新?lián)Q代也非常重要。通過設(shè)備物資管理制度的規(guī)范和監(jiān)控，可以及時了解到設(shè)備物資的狀況和需求，從而及時進(jìn)行設(shè)備的更新和物資的補(bǔ)充，保持企事業(yè)單位在市場競爭中的優(yōu)勢地位。此外，設(shè)備物資管理制度還可以推動技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)更先進(jìn)、更高效的設(shè)備和物資，為企事業(yè)單位的發(fā)展提供新的動力。
第四，設(shè)備物資管理制度可以提高員工的工作積極性和責(zé)任心。通過設(shè)備物資管理制度，可以明確員工在設(shè)備和物資管理中的職責(zé)和權(quán)限，明確員工的工作目標(biāo)和要求。這不僅可以提高員工的工作積極性和責(zé)任心，使其在工作中更加有目標(biāo)和有動力，也能夠形成權(quán)責(zé)明確、各司其職的良好工作氛圍。
最后，設(shè)備物資管理制度的完善還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。盡管設(shè)備物資管理制度的好處不言而喻，但在實(shí)踐中仍然存在問題和不足之處。一些單位對設(shè)備物資管理制度的重視程度不夠，缺少必要的培訓(xùn)和規(guī)范，導(dǎo)致管理制度無法有效實(shí)施。另外，部分單位在設(shè)備物資更新和維修方面存在不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和效率低下。因此，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備物資管理制度的重視，加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)和管理，完善制度中的不足之處，使設(shè)備物資管理制度真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
綜上所述，設(shè)備物資管理制度在現(xiàn)代企事業(yè)單位中具有重要的作用。通過設(shè)備物資管理制度的規(guī)范和實(shí)施，可以提高資源利用率和工作效率，減少損失和浪費(fèi)，推動創(chuàng)新和發(fā)展，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。然而，設(shè)備物資管理制度的完善還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，亟待解決制度執(zhí)行不力和改革不徹底的問題。只有不斷完善設(shè)備物資管理制度，才能更好地滿足企事業(yè)單位的需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
設(shè)備物資管理心得體會篇九
（2）現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本規(guī)定的監(jiān)督管理要點(diǎn)，檢查、督促承建單位做好設(shè)備及物資存放的安全管理工作。
（1）設(shè)備、物資的堆放和存儲要盡可能定點(diǎn)放置，分類保管，符合安全、文明生產(chǎn)的要求。
（2）物資倉儲要符合十二防（防銹、防火、防盜、防霉?fàn)€變質(zhì)、防爆、防凍、防漏、防鼠、防蟲、防潮、防雷、防丟）要求，堆放穩(wěn)固。
（3）現(xiàn)場作業(yè)中使用剩余材料應(yīng)及時清理收回，分類存放。
（4）對職工健康有害物質(zhì)，如油漆及其稀釋劑等應(yīng)存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火的專用庫房；瀝青應(yīng)放置在干燥通風(fēng)的場所。
（5）搞好倉庫衛(wèi)生，勤清掃，經(jīng)常保持貨垛、貨架、包裝物、苫墊材料及地面的清潔，防止灰塵及污染物飛揚(yáng)，侵蝕物資。
（6）做好季節(jié)的預(yù)防措施。根據(jù)氣候變化做好防護(hù)工作，如汛期到來前，要做好疏通排水溝，加固露天物資的苫蓋物和防潮防霉工作；霉雨季節(jié)，注意通風(fēng)散潮，使庫內(nèi)濕度保持在一定范圍內(nèi)；高溫季節(jié)，對怕熱物資要采取降溫措施；寒冷季節(jié)，對怕冷物資要做好防凍保暖工作。
（1）保管員每日上下班前，要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不安全的因素存在，門窗、鎖是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施并及時向保衛(wèi)部門反映。
（2）在規(guī)定禁止吸煙的地段和庫區(qū)內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁明火吸煙，倉庫禁止攜入火種。保管員對入庫人員有進(jìn)行宣傳教育、監(jiān)督、檢查的義務(wù)。
（3）對危險(xiǎn)品物資要專放，對易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨(dú)存放。消滅不安全因素，防止事故的發(fā)生。
（4）保管員應(yīng)保持本庫區(qū)內(nèi)的.消防設(shè)備、器具的完整、清潔，不許他人隨意挪用；對他人在庫區(qū)內(nèi)進(jìn)行不安全作業(yè)的行為，有權(quán)監(jiān)督和制止。
（5）保管員對自己所管物資，對外有保密的責(zé)任。領(lǐng)料人員和其它人沒不得隨意進(jìn)出庫房，如確需領(lǐng)料人員進(jìn)庫搬運(yùn)的物資，要在庫內(nèi)點(diǎn)交清楚，不得在搬運(yùn)中點(diǎn)交，以防出現(xiàn)差錯和丟失。
（6）保管員休假或較長時間外出時，不得把倉庫鑰匙帶出去；工作時間不得將鑰匙亂扔亂放；人離庫時應(yīng)即鎖門，不得擅離職守。
（7）保管員在發(fā)完料后，應(yīng)在發(fā)料憑證上簽字，同時也要請領(lǐng)料人員簽認(rèn)，并給領(lǐng)料人員辦理出庫手續(xù)。
（8）倉庫是存放公共物資的場所，任何人不隨意將私人物品存入庫內(nèi)。
設(shè)備物資管理心得體會篇十
的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項(xiàng)行動，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點(diǎn)。
1、對于維修人員的培訓(xùn)不足，在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設(shè)備物資管理心得體會篇十一
前段時間，我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團(tuán)出版）一書。細(xì)讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢；2、設(shè)備管理基本常識；3、設(shè)備資產(chǎn)管理；4、設(shè)備前期管理；5、設(shè)備日常管理；6、設(shè)備維修管理；7、設(shè)備更新改造管理；8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點(diǎn)有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的 x形貼標(biāo)板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設(shè)備時所需，在實(shí)際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實(shí)是一本好書。
設(shè)備物資管理心得體會篇十二
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。
從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認(rèn)識，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見長，以及如何引導(dǎo)未來。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見識了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”）管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系。此次開班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學(xué)習(xí)，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護(hù)與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機(jī)制。
今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！
設(shè)備物資管理心得體會篇十三
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)械設(shè)備管理沒有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來，煤炭形勢轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機(jī)械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機(jī)械設(shè)備；b級為重要機(jī)械設(shè)備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；c級為普通機(jī)械設(shè)備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；d級為輔助機(jī)械設(shè)備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
設(shè)備物資管理心得體會篇十四
近年來，隨著科技的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)都離不開各種設(shè)備與物資的支持。作為一名工程師，我通過日常工作和經(jīng)驗(yàn)積累，深刻領(lǐng)悟到了設(shè)備物資在工作中的重要性。在這篇文章中，我將以連貫的五段式來分享我的心得體會。
首先，設(shè)備物資的選擇是工作的基礎(chǔ)。無論從事什么行業(yè)，都需要有合適的設(shè)備與物資來支持工作的進(jìn)行。比如在我從事的工程項(xiàng)目中，我們需要相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、工具、材料等，這些設(shè)備與物資質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量。所以，在選擇設(shè)備與物資時，我們要根據(jù)實(shí)際需求和工作環(huán)境的需求，選擇質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。同時，了解這些設(shè)備與物資的性能特點(diǎn)、使用方法和保養(yǎng)維修知識也是非常重要的。
其次，設(shè)備物資的更新是工作的動力。隨著科技的不斷進(jìn)步和市場需求的變化，設(shè)備與物資的更新?lián)Q代也是常態(tài)。作為一名工程師，要始終保持對新技術(shù)和新產(chǎn)品的關(guān)注，及時了解市場動態(tài)。只有及時更新設(shè)備與物資，才能更好地適應(yīng)工作需求，提高工作效率。當(dāng)然，設(shè)備與物資的更新也需要根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行合理的規(guī)劃和預(yù)算。
第三，設(shè)備物資的維護(hù)是工作的延續(xù)。設(shè)備與物資的維護(hù)保養(yǎng)是保證工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。無論是大型設(shè)備還是小型工具，只有經(jīng)過定期的維護(hù)和保養(yǎng)，才能保證其正常運(yùn)行，延長使用壽命。在我工作的項(xiàng)目中，我們會制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，以確保設(shè)備處于最佳狀態(tài)。同時，我們也會對使用過程中的問題進(jìn)行記錄和總結(jié)，及時調(diào)整維護(hù)策略，提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。
第四，設(shè)備物資的合理利用是工作的節(jié)約。在工程項(xiàng)目中，設(shè)備物資是非常寶貴的資源。對于項(xiàng)目來說，合理利用設(shè)備物資不僅可以減少成本，還可以提高資源利用率。在我工作的項(xiàng)目中，我們會制定詳細(xì)的設(shè)備使用方案和物資需求計(jì)劃，避免不必要的浪費(fèi)。同時，我們也會加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通合作，及時獲取所需的設(shè)備與物資，并根據(jù)價格、質(zhì)量等因素進(jìn)行合理的選擇。
最后，設(shè)備物資的安全使用是工作的保障。在使用設(shè)備與物資時，我們必須要始終將安全放在首位。對于一些高危設(shè)備或有毒物品，我們必須要掌握相應(yīng)的安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作，確保人員和設(shè)備的安全。在我從事的項(xiàng)目中，我們會定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練，提醒工作人員注意安全事項(xiàng)。只有確保設(shè)備與物資的安全使用，才能保證工作的順利進(jìn)行，避免事故的發(fā)生。
總之，設(shè)備物資在工作中不可或缺，對于工程師來說，正確選擇、及時更新、定期維護(hù)、合理利用和安全使用設(shè)備與物資，不僅能提高工作效率，還可以保障工作質(zhì)量，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供有力保障。通過對設(shè)備物資的深入學(xué)習(xí)和實(shí)際應(yīng)用，我不斷完善自己的工作方法和技能，為公司項(xiàng)目的順利開展做出了貢獻(xiàn)。
設(shè)備物資管理心得體會篇一
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行!10天緊張而有意義的培訓(xùn)對我受益匪淺，不僅糾正了對物資管理工作思想上錯誤的認(rèn)識，而且對以后的工作在很大程度上起到了指導(dǎo)作用。
畢業(yè)前夕我對自己將要從事的工作是這樣認(rèn)識的：身著藍(lán)色工作服，頭戴黃色安全帽，佩帶白色安全帶，不是行走在鐵路沿線攀爬電桿就是爬上通信鐵塔處理很專業(yè)的問題。來到電氣化公司我漸漸的對我們的工作有了初步認(rèn)識，最后由淺入深，由業(yè)余到專業(yè)。
首次接觸物資設(shè)備管理工作是在2014年中旬的武漢地鐵項(xiàng)目。那會我對物資工作的認(rèn)識大致如下：領(lǐng)導(dǎo)給我們配備一部好手機(jī)，每月定期充值足額話費(fèi)，約廠家談判、簽合同、買材料、收發(fā)貨、付款。這樣的一個過程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。這樣的認(rèn)識一直延續(xù)到此次物資部長培訓(xùn)的前夕。
通過此次培訓(xùn)，我對自己的工作職責(zé)有了更加全面的認(rèn)識。物資管理工作并非單純的采購和收發(fā)料，它還涉及好多環(huán)節(jié)，例如工程開始人員進(jìn)場后首先要進(jìn)行物資管理策劃工作，因?yàn)槲镔Y管理策劃的成敗，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。但是在此之前，我們的物資管理工作并非如此。工程開工之前待工程部人員拿到施工藍(lán)圖后核算工程量后提供物資申請計(jì)劃，物資人員才開始市場調(diào)查展開材料采購工作。待材料進(jìn)場后便是全部交由施工隊(duì)，限額發(fā)料也便是一紙空文無從做起。
目前我所在項(xiàng)目為地鐵風(fēng)、水、電系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目，主要涉及材料大致為各種水管、通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管、中央空調(diào)、風(fēng)機(jī)、配電箱環(huán)控柜等各種大設(shè)備，單臺設(shè)備不僅體積大、重量沉，而且涉及金額也較大。像諸如風(fēng)機(jī)、中央空調(diào)、環(huán)空電控柜等設(shè)備為加工物資材料，甲控乙購材料主要涵蓋電力電纜、礦物質(zhì)絕緣電纜、配電箱、閥門水管等材料。這就要求我們物資管理人員在工程進(jìn)場后需要配合項(xiàng)目計(jì)劃人員、技術(shù)員進(jìn)行材料類別的劃分，在第一時間確定物資總需求計(jì)劃。在接下來的時間里，我們物資人員需要對物資供貨商進(jìn)行調(diào)查，對接下來的物資采購工作做好準(zhǔn)備。伴隨著建筑行業(yè)營改增的逐步開展，我們物資人員對供貨商的選擇也應(yīng)慎重，重點(diǎn)考慮一般納稅人。
城市軌道交通項(xiàng)目關(guān)系到民生問題，在供貨商的選擇上就要求我們從多方面考慮，這就要求我們不僅僅單純考慮價格因素，還應(yīng)考慮到供貨商的供貨業(yè)績等。
在物資采購中，大宗物資應(yīng)招標(biāo)采購，所以我們物資管理人員對物資招標(biāo)工作理應(yīng)做到心中有數(shù)。物資招標(biāo)要做到公平、公正，面對人情料、政治料我們應(yīng)秉公辦事，時刻將企業(yè)的利益放在第一位。
搭接原理，不被部分心懷鬼胎的供貨商所蒙蔽。機(jī)電安裝設(shè)備一般體積龐大、質(zhì)量沉重，所以在設(shè)備吊裝之前應(yīng)編制設(shè)備吊裝方案，以確保人身財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)武漢地鐵經(jīng)驗(yàn)，尤其是精密電力材料設(shè)備到場時應(yīng)提前查看天氣預(yù)報(bào)，嚴(yán)禁材料受潮淋雨。專業(yè)而富有經(jīng)驗(yàn)的吊裝人員對確保設(shè)備的順利吊裝也起到至關(guān)重要的作用。對于大的設(shè)備我們一般不設(shè)置料庫，來料之前設(shè)備基礎(chǔ)大都砌筑完畢，為了避免二次搬運(yùn)我們在卸車后需要立即安裝就位。
物資材料設(shè)備成本一般占據(jù)整個工程造價的60%-70%，這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本，做到心中有數(shù)。在整個工程進(jìn)展階段要分別核算投標(biāo)材料成本、設(shè)計(jì)材料成本、施工預(yù)算成本、實(shí)際施工成本以及這些成本之比，對動態(tài)的物資成本力求做到心中有數(shù)。機(jī)電安裝項(xiàng)目也涉及部分鋼材，例如二次砌筑所用直筋，水管、風(fēng)管支吊架作用角鋼、槽鋼。相比較之下，鋼材數(shù)量不比其他設(shè)備好控制，這就要求物資人員在此體現(xiàn)限額發(fā)料，控制損耗，節(jié)約成本。對于部分結(jié)構(gòu)件輔材等三類材料，不建議我們項(xiàng)目部采購，因?yàn)檫@些材料的量相當(dāng)難控制，不好合算成本，建議由勞務(wù)隊(duì)自己采購。
手段建立與供貨商互惠互利的合作關(guān)系，降低成本換取利潤。
俗話說師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人。此次培訓(xùn)的內(nèi)容對于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟诤艽蟮某潭壬峡梢云鸬街笇?dǎo)作用，尤其是寧部長的“物資管理策劃“，無論在哪個項(xiàng)目都需要展開此項(xiàng)工作，因?yàn)檫@是我們后期展開工作的一個開頭一個鋪墊。各項(xiàng)目施工情況均有不同，希望我自己能結(jié)合此次培訓(xùn)，可以制定具有合肥地鐵特色的物資設(shè)備管理辦法，為我項(xiàng)目節(jié)約成本、創(chuàng)效增收起到良好的效果。
設(shè)備物資管理心得體會篇二
物資設(shè)備管理是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。而物資設(shè)備管理制度則是保證物資設(shè)備管理有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。通過深入學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)，我對物資設(shè)備管理制度有了更加深刻的理解和體會。
物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石，它規(guī)范了各項(xiàng)物資設(shè)備的購置、使用、維護(hù)和報(bào)廢等各個環(huán)節(jié)。在嚴(yán)格遵守物資設(shè)備管理制度的前提下，企業(yè)能夠控制好物資設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對物資設(shè)備的合理配置和有效利用，避免資源浪費(fèi)和投資風(fēng)險(xiǎn)。同時，物資設(shè)備管理制度也保障了企業(yè)員工的安全生產(chǎn)，提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
實(shí)施物資設(shè)備管理制度并不容易，它需要全員參與和執(zhí)行。首先，物資設(shè)備管理制度需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，只有上下一致，才能夠形成合力。其次，制定和完善物資設(shè)備管理制度需要有足夠的資源和專業(yè)化的人員。最后，制度的執(zhí)行和監(jiān)督也是一個巨大的挑戰(zhàn)，它需要建立完善的評估體系和監(jiān)控機(jī)制，確保制度的有效執(zhí)行。
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)物資設(shè)備管理制度需要不斷完善和優(yōu)化。首先，建立合理的物資設(shè)備管理制度是關(guān)鍵，制度應(yīng)包括物資設(shè)備采購的流程和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用和維護(hù)的規(guī)范、設(shè)備報(bào)廢和更新的程序等。其次，制度執(zhí)行需要全員參與，通過培訓(xùn)和溝通，提高員工的執(zhí)行能力和意識。此外，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控和管理也是關(guān)鍵，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障和問題，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、總結(jié)與展望。
物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。通過對物資設(shè)備管理制度的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到制度的重要性和挑戰(zhàn)。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和理解，不斷改進(jìn)物資設(shè)備管理的工作方式和方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石，它對于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展起到了重要的作用。我們要深入了解物資設(shè)備管理制度的重要性、實(shí)施的挑戰(zhàn)和制度的優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，狠抓物資設(shè)備管理工作的落實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
設(shè)備物資管理心得體會篇三
設(shè)備物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而設(shè)備物資管理制度是確保設(shè)備和物資能夠按照既定目標(biāo)、要求和程序運(yùn)行的重要手段。在參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施過程中，我深刻體會到了這一制度的價值和作用，同時也認(rèn)識到了其中存在的問題和改進(jìn)的空間。
第二段：認(rèn)識到的價值和作用。
設(shè)備物資管理制度的實(shí)施對于保護(hù)設(shè)備和物資資源、提高利用率、降低維護(hù)成本等方面具有重要意義。通過制度的規(guī)范化運(yùn)行，可以統(tǒng)一受理和處理設(shè)備和物資的申領(lǐng)、歸還、維修、更新等流程，確保資源的正常流轉(zhuǎn)和使用。同時，制度還可以幫助企業(yè)對設(shè)備物資進(jìn)行分類、定期檢查和維修，提高設(shè)備的工作效率和壽命，減少故障和事故的發(fā)生。更重要的是，設(shè)備物資管理制度的實(shí)施可以帶來更高的員工工作積極性和責(zé)任心，提高工作效率和品質(zhì)，從而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。
第三段：問題與改進(jìn)方向。
然而，在參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先，一些制度規(guī)定還不夠明確和具體，導(dǎo)致在具體操作過程中容易產(chǎn)生誤解和爭議。其次，個別員工對設(shè)備物資管理制度的重要性認(rèn)識不足，對于制度的實(shí)施缺乏積極性和主動性。再次，設(shè)備物資管理信息化程度不高，很多管理工作仍然依賴人工操作和紙質(zhì)記錄，效率較低。針對這些問題，我認(rèn)為我們應(yīng)該進(jìn)一步明確和完善制度規(guī)定，加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，提高員工的管理能力和認(rèn)識水平。同時，還應(yīng)加大對設(shè)備物資管理信息化的投入，提高管理效率和智能化水平。
第四段：個人體會。
作為參與設(shè)備物資管理制度實(shí)施的一員，我深刻地認(rèn)識到了制度在企業(yè)管理中的重要性和必要性。通過參與制度的執(zhí)行過程，我充分體會到了制度的規(guī)范與管理的好處，認(rèn)識到制度對于提高工作效率、優(yōu)化資源利用和保證質(zhì)量的重要作用。同時，作為一名管理者，我也意識到自己在制度執(zhí)行中的責(zé)任和任務(wù)，需要樹立信念、增強(qiáng)執(zhí)行力，帶動團(tuán)隊(duì)一起向著制度要求努力，達(dá)到既定的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)。
通過參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施，我對于這一制度的價值和作用有了更深刻的認(rèn)識，也提出了一些改進(jìn)的方向。我相信，在不斷完善和落實(shí)制度規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們可以進(jìn)一步提高設(shè)備物資管理的水平和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我將對設(shè)備物資管理制度的執(zhí)行更加認(rèn)真，與團(tuán)隊(duì)一起不斷推進(jìn)制度的嚴(yán)格執(zhí)行和改進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的努力。
設(shè)備物資管理心得體會篇四
我所在的公司最近進(jìn)行了一次關(guān)于物資設(shè)備管理制度的培訓(xùn)，讓我對此有了深入的了解。物資設(shè)備管理制度是為了規(guī)范公司內(nèi)部物資和設(shè)備的使用和管理而制定的一系列流程和規(guī)定。在這次培訓(xùn)中，我逐漸領(lǐng)悟到了制度的重要性和必要性。
二、從制度中明確職責(zé)和權(quán)限。
通過學(xué)習(xí)物資設(shè)備管理制度，我意識到一個良好的制度能夠明確每個人的職責(zé)和權(quán)限，使每個人都知道自己在制度中所扮演的角色。不同職能部門有不同的職責(zé)，每個人都有自己的權(quán)限范圍，這樣可以避免出現(xiàn)職責(zé)不清、權(quán)限混亂的情況。同時，制度中還規(guī)定了各個環(huán)節(jié)的相互配合和協(xié)作，這樣就能夠提高工作效率，減少矛盾和糾紛的發(fā)生。
三、提高資源利用效率。
物資設(shè)備管理制度讓我認(rèn)識到，一個好的制度可以幫助我們更好地管理和利用公司的資源。通過制度中規(guī)定的物資和設(shè)備的申請、審批、使用和報(bào)廢等流程，可以更好地掌握和管理公司的物資。制度中還明確了物資和設(shè)備的歸還、維修和清理等事項(xiàng)，能夠減少資源的浪費(fèi)和損耗，提高資源利用效率，從而提升公司的整體運(yùn)營效益。
四、加強(qiáng)物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修。
在物資設(shè)備管理制度中，對于物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修也有詳細(xì)的規(guī)定。通過定期的保養(yǎng)和維修，可以提高物資設(shè)備的使用壽命，減少故障和損壞的發(fā)生，從而更好地保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制度還規(guī)定了保養(yǎng)和維修的人員和流程，確保每個細(xì)節(jié)都得到妥善處理。這讓我深刻認(rèn)識到，在提高工作效率的同時，也要注重物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修，以提高生產(chǎn)力和質(zhì)量。
五、形成良好的企業(yè)文化。
對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到制度在公司內(nèi)部形成了一種良好的企業(yè)文化。制度規(guī)定了員工的行為準(zhǔn)則和工作方式，促使員工養(yǎng)成規(guī)范、紀(jì)律和負(fù)責(zé)任的態(tài)度。遵守制度的員工可以形成良好的工作風(fēng)氣和職業(yè)道德，使公司的協(xié)調(diào)運(yùn)作和發(fā)展更加順利。同時，企業(yè)文化也需要制度的支撐和保障，從而形成一個良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)合作精神。
總結(jié)：
通過學(xué)習(xí)和理解物資設(shè)備管理制度，我深刻認(rèn)識到制度對于公司的重要性。制度能夠明確職責(zé)和權(quán)限，提高資源利用效率，加強(qiáng)物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修，形成良好的企業(yè)文化等。我相信，只有通過規(guī)范的制度和流程，我們才能更好地管理和利用物資設(shè)備，提高工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備物資管理心得體會篇五
物資設(shè)備管理是企業(yè)運(yùn)行中重要的組成部分，合理、科學(xué)的物資設(shè)備管理能有效改善企業(yè)運(yùn)行效率，提升企業(yè)競爭力。在實(shí)踐中，我深深體會到物資設(shè)備管理制度的重要性和必要性。通過對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，我獲得了很多心得體會。
首先，建立健全的物資設(shè)備管理制度是物資設(shè)備管理的基石。一個優(yōu)秀的物資設(shè)備管理制度應(yīng)該明確規(guī)范管理流程、責(zé)任分工和管理要求，確保各個環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。在我們公司，制度的建立和執(zhí)行非常重要，它能夠有效地約束各個環(huán)節(jié)的工作人員，確保他們按照規(guī)定的流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。同時，制度還為員工提供了明確的行為準(zhǔn)則和職責(zé)，使得工作變得更有條理，避免了許多不必要的麻煩和錯誤發(fā)生。
其次，物資設(shè)備管理制度的執(zhí)行需要全員參與。物資設(shè)備管理不僅僅是由管理人員來執(zhí)行，每一個員工都應(yīng)該積極參與到物資設(shè)備管理中來。只有全員參與，才能保證物資設(shè)備管理制度的有效執(zhí)行。在我們公司，我們建立了一個全員參與的物資設(shè)備管理小組，每個部門都派出了代表，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流和分享。通過這種方式，每個員工都能夠了解和掌握物資設(shè)備管理制度，共同維護(hù)企業(yè)的利益。
再次，物資設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)是物資設(shè)備管理的重點(diǎn)。隨著物資設(shè)備的不斷使用，隨之而來的是各種各樣的故障和問題。定期的維護(hù)和保養(yǎng)能夠有效地延長物資設(shè)備的使用壽命，提高物資設(shè)備的效能。我們公司建立了一套完善的物資設(shè)備維護(hù)制度，定期對物資設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，及時排除故障，確保物資設(shè)備的正常運(yùn)行。這樣一來，我們不僅減少了設(shè)備的損壞和故障帶來的經(jīng)濟(jì)損失，也提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，物資設(shè)備管理制度的不斷完善和創(chuàng)新是物資設(shè)備管理的必由之路。物資設(shè)備管理制度并非一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，制度也需要不斷地完善和創(chuàng)新。在我們公司，我們定期召開物資設(shè)備管理制度的評估和提升會議，充分聽取員工的意見和建議，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。通過這樣的持續(xù)改進(jìn)過程，我們的物資設(shè)備管理制度得到了不斷提高，取得了顯著的成效。
總之，物資設(shè)備管理制度對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到只有建立健全的物資設(shè)備管理制度，全員參與到物資設(shè)備管理中來，定期維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，并不斷完善和創(chuàng)新物資設(shè)備管理制度，才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。抓好物資設(shè)備管理制度不僅能夠提高企業(yè)的運(yùn)行效率和競爭力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。希望我和公司的同事們能夠繼續(xù)努力，不斷完善物資設(shè)備管理制度，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備物資管理心得體會篇六
設(shè)備物資管理制度是一個組織機(jī)構(gòu)或者單位為了更好地管理和運(yùn)用設(shè)備和物資資源而制定的管理規(guī)范。在實(shí)際工作中，我深刻體會到了設(shè)備物資管理制度的重要性，并通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，獲得了一些心得體會。
首先，在設(shè)備物資管理中，制度的制定和落實(shí)至關(guān)重要。一套完善的設(shè)備物資管理制度可以細(xì)化各項(xiàng)工作的流程和責(zé)任，明確各個環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，從而使整個管理過程更加規(guī)范和高效。例如，在設(shè)備的采購環(huán)節(jié)，制度規(guī)定了采購流程、審批程序和責(zé)任人，可以有效避免腐敗和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。而制度的落實(shí)則需要全員參與，并加強(qiáng)對制度的宣傳和培訓(xùn)，讓每個員工都能認(rèn)識到制度的重要性和必要性。
其次，設(shè)備物資管理需要高效的信息系統(tǒng)支持。信息系統(tǒng)可以將各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和信息統(tǒng)一管理和處理，提高管理的準(zhǔn)確性和及時性。例如，通過信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的編碼和標(biāo)識，確保設(shè)備的信息一目了然，便于管理和檢索。同時，信息系統(tǒng)還可以幫助實(shí)現(xiàn)設(shè)備的監(jiān)控和維護(hù)，提供設(shè)備的使用情況和維修記錄，方便管理人員及時了解設(shè)備的狀況，并進(jìn)行維修和更換的決策。
第三，設(shè)備物資的保養(yǎng)和維修是管理中的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備物資管理制度需要明確保養(yǎng)和維修的責(zé)任，制定保養(yǎng)和維修的計(jì)劃，并配備專業(yè)的保養(yǎng)和維修人員。保養(yǎng)和維修不僅可以延長設(shè)備的使用壽命，減少損耗和故障，還可以提高設(shè)備的性能和工作效率。例如，在設(shè)備的保養(yǎng)方面，通過制度規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容，并指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行保養(yǎng)工作，可以確保設(shè)備按時進(jìn)行保養(yǎng)，減少設(shè)備維修的頻率和維修成本。
第四，設(shè)備物資管理需要與其他部門和單位進(jìn)行有效的合作。在實(shí)際工作中，設(shè)備的使用和維護(hù)往往涉及到多個部門和單位的協(xié)作。因此，設(shè)備物資管理制度需要明確各個部門和單位的職責(zé)和合作方式。例如，在設(shè)備的借用和歸還環(huán)節(jié)，制度需要明確各個部門的權(quán)限和手續(xù)，并建立起借用和歸還的信息溝通渠道，確保設(shè)備的合理借用和迅速歸還。
最后，設(shè)備物資管理還需要進(jìn)行定期的評估和改進(jìn)。設(shè)備物資管理制度不是一成不變的，隨著工作的發(fā)展和變化，制度也需要不斷地進(jìn)行修訂和完善。因此，定期的評估和改進(jìn)是非常必要的。評估可以通過調(diào)研和問卷調(diào)查等方式進(jìn)行，了解員工對制度的滿意度和建議，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。
總之，設(shè)備物資管理制度在實(shí)際工作中起到了至關(guān)重要的作用。通過對設(shè)備物資管理的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到了制度的重要性、信息系統(tǒng)的支持、保養(yǎng)和維修的重要性、合作機(jī)制的建立以及定期評估和改進(jìn)的必要性。通過不斷優(yōu)化和完善設(shè)備物資管理制度，可以提高管理的科學(xué)性和規(guī)范性，提高設(shè)備物資的利用效率和工作效率，為組織機(jī)構(gòu)或單位的發(fā)展提供有力的支持。
設(shè)備物資管理心得體會篇七
對于任何一個組織或者企業(yè)來說，物資設(shè)備是其正常運(yùn)作的重要支撐。無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，都需要依賴物資設(shè)備的高效運(yùn)行來保障生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量。在我所工作的公司，我有幸參與了物資設(shè)備管理的工作，并積累了一些心得體會。接下來，我將分享一些關(guān)于物資設(shè)備管理的心得體會，希望能給讀者帶來一些啟示和思考。
首先，對于物資設(shè)備的選擇和采購，要做到量力而行。在選擇和采購物資設(shè)備時，我們應(yīng)該充分考慮我們自身的實(shí)際情況和需求。有時候，一些企業(yè)會盲目追求前沿技術(shù)和高端設(shè)備，但卻無法充分利用這些設(shè)備的功能，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。因此，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展方向，選擇適合的物資設(shè)備，在滿足需求的前提下，盡量降低投資成本。
其次，物資設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)至關(guān)重要。任何設(shè)備在長時間的運(yùn)行后都會出現(xiàn)一些故障和損耗，因此對于設(shè)備的維護(hù)修理工作不可忽視。我們要定期對物資設(shè)備進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以保證其穩(wěn)定運(yùn)行。此外，對于設(shè)備的保養(yǎng)工作也要按時進(jìn)行，例如清潔、潤滑等，這樣可以延長設(shè)備的使用壽命，提高其效率。
第三，物資設(shè)備的使用要講究技巧。不同的物資設(shè)備有著不同的使用方法和技巧，我們需要根據(jù)設(shè)備的說明書和操作指南進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。熟練掌握設(shè)備的使用方法可以提高工作效率，減少操作上的錯誤。此外，我們還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識，了解最新的設(shè)備技術(shù)和操作方法，以提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
第四，物資設(shè)備管理要注重信息化。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息化已經(jīng)成為了不可或缺的一部分。對于物資設(shè)備的管理也應(yīng)該引入信息化的手段，例如建立設(shè)備管理系統(tǒng)、使用物資設(shè)備管理軟件等。信息化的物資設(shè)備管理可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用情況的實(shí)時監(jiān)測和分析，幫助我們更好地掌握設(shè)備的狀態(tài)和維護(hù)需求，提高管理的科學(xué)性和效率。
最后，物資設(shè)備管理需要全員參與。物資設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備管理員的責(zé)任，每一個員工都應(yīng)該參與其中。只有所有人心往一處想，勁往一處使，才能夠更好地管理和保養(yǎng)好物資設(shè)備。因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和教育，提高員工的設(shè)備管理意識和技能水平，形成全員共同管理的氛圍。
總之，物資設(shè)備管理對于企業(yè)的正常運(yùn)作至關(guān)重要。通過選擇適合的設(shè)備、做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、掌握設(shè)備的使用技巧、引入信息化的管理手段，并且全員參與，我們可以更好地管理和利用好物資設(shè)備，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。希望這些心得體會能夠?qū)ψx者有所啟示，提高大家對物資設(shè)備管理的重視和認(rèn)識。
設(shè)備物資管理心得體會篇八
近年來，隨著科技的不斷進(jìn)步和社會發(fā)展的不斷推進(jìn)，設(shè)備物資管理制度逐漸成為企事業(yè)單位不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，我深刻體會到了設(shè)備物資管理制度的重要性和優(yōu)點(diǎn)，同時也感悟到了其中存在的問題和改進(jìn)的空間。下面我將從五個方面來闡述我對設(shè)備物資管理制度的心得體會。
首先，設(shè)備物資管理制度有助于提高資源利用率和工作效率。設(shè)備和物資是企事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，合理的管理制度能夠確保其有效運(yùn)用。通過對設(shè)備和物資的定期檢查、維修和更新?lián)Q代，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長期使用。同時，設(shè)備物資管理制度規(guī)定了物資的領(lǐng)用、保管和消耗的流程，有利于確保物資的合理使用和節(jié)約，提高工作效率和生產(chǎn)效益。
其次，設(shè)備物資管理制度能夠減少損失和浪費(fèi)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)有些單位由于設(shè)備物資管理不善，導(dǎo)致物資丟失或被損壞的情況時有發(fā)生。而且，有些單位對設(shè)備物資沒有及時進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，使其壽命大大縮短。然而，通過設(shè)備物資管理制度的落實(shí)，可以明確責(zé)任人和管理流程，加強(qiáng)對設(shè)備物資的監(jiān)管和維護(hù)，減少損失和浪費(fèi)的發(fā)生，降低企事業(yè)單位的運(yùn)營成本。
第三，設(shè)備物資管理制度有助于推動企事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展。在現(xiàn)代社會，技術(shù)更新?lián)Q代迅速，設(shè)備物資的更新?lián)Q代也非常重要。通過設(shè)備物資管理制度的規(guī)范和監(jiān)控，可以及時了解到設(shè)備物資的狀況和需求，從而及時進(jìn)行設(shè)備的更新和物資的補(bǔ)充，保持企事業(yè)單位在市場競爭中的優(yōu)勢地位。此外，設(shè)備物資管理制度還可以推動技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)更先進(jìn)、更高效的設(shè)備和物資，為企事業(yè)單位的發(fā)展提供新的動力。
第四，設(shè)備物資管理制度可以提高員工的工作積極性和責(zé)任心。通過設(shè)備物資管理制度，可以明確員工在設(shè)備和物資管理中的職責(zé)和權(quán)限，明確員工的工作目標(biāo)和要求。這不僅可以提高員工的工作積極性和責(zé)任心，使其在工作中更加有目標(biāo)和有動力，也能夠形成權(quán)責(zé)明確、各司其職的良好工作氛圍。
最后，設(shè)備物資管理制度的完善還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。盡管設(shè)備物資管理制度的好處不言而喻，但在實(shí)踐中仍然存在問題和不足之處。一些單位對設(shè)備物資管理制度的重視程度不夠，缺少必要的培訓(xùn)和規(guī)范，導(dǎo)致管理制度無法有效實(shí)施。另外，部分單位在設(shè)備物資更新和維修方面存在不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和效率低下。因此，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備物資管理制度的重視，加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)和管理，完善制度中的不足之處，使設(shè)備物資管理制度真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
綜上所述，設(shè)備物資管理制度在現(xiàn)代企事業(yè)單位中具有重要的作用。通過設(shè)備物資管理制度的規(guī)范和實(shí)施，可以提高資源利用率和工作效率，減少損失和浪費(fèi)，推動創(chuàng)新和發(fā)展，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。然而，設(shè)備物資管理制度的完善還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，亟待解決制度執(zhí)行不力和改革不徹底的問題。只有不斷完善設(shè)備物資管理制度，才能更好地滿足企事業(yè)單位的需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
設(shè)備物資管理心得體會篇九
（2）現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本規(guī)定的監(jiān)督管理要點(diǎn)，檢查、督促承建單位做好設(shè)備及物資存放的安全管理工作。
（1）設(shè)備、物資的堆放和存儲要盡可能定點(diǎn)放置，分類保管，符合安全、文明生產(chǎn)的要求。
（2）物資倉儲要符合十二防（防銹、防火、防盜、防霉?fàn)€變質(zhì)、防爆、防凍、防漏、防鼠、防蟲、防潮、防雷、防丟）要求，堆放穩(wěn)固。
（3）現(xiàn)場作業(yè)中使用剩余材料應(yīng)及時清理收回，分類存放。
（4）對職工健康有害物質(zhì)，如油漆及其稀釋劑等應(yīng)存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火的專用庫房；瀝青應(yīng)放置在干燥通風(fēng)的場所。
（5）搞好倉庫衛(wèi)生，勤清掃，經(jīng)常保持貨垛、貨架、包裝物、苫墊材料及地面的清潔，防止灰塵及污染物飛揚(yáng)，侵蝕物資。
（6）做好季節(jié)的預(yù)防措施。根據(jù)氣候變化做好防護(hù)工作，如汛期到來前，要做好疏通排水溝，加固露天物資的苫蓋物和防潮防霉工作；霉雨季節(jié)，注意通風(fēng)散潮，使庫內(nèi)濕度保持在一定范圍內(nèi)；高溫季節(jié)，對怕熱物資要采取降溫措施；寒冷季節(jié)，對怕冷物資要做好防凍保暖工作。
（1）保管員每日上下班前，要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不安全的因素存在，門窗、鎖是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施并及時向保衛(wèi)部門反映。
（2）在規(guī)定禁止吸煙的地段和庫區(qū)內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁明火吸煙，倉庫禁止攜入火種。保管員對入庫人員有進(jìn)行宣傳教育、監(jiān)督、檢查的義務(wù)。
（3）對危險(xiǎn)品物資要專放，對易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨(dú)存放。消滅不安全因素，防止事故的發(fā)生。
（4）保管員應(yīng)保持本庫區(qū)內(nèi)的.消防設(shè)備、器具的完整、清潔，不許他人隨意挪用；對他人在庫區(qū)內(nèi)進(jìn)行不安全作業(yè)的行為，有權(quán)監(jiān)督和制止。
（5）保管員對自己所管物資，對外有保密的責(zé)任。領(lǐng)料人員和其它人沒不得隨意進(jìn)出庫房，如確需領(lǐng)料人員進(jìn)庫搬運(yùn)的物資，要在庫內(nèi)點(diǎn)交清楚，不得在搬運(yùn)中點(diǎn)交，以防出現(xiàn)差錯和丟失。
（6）保管員休假或較長時間外出時，不得把倉庫鑰匙帶出去；工作時間不得將鑰匙亂扔亂放；人離庫時應(yīng)即鎖門，不得擅離職守。
（7）保管員在發(fā)完料后，應(yīng)在發(fā)料憑證上簽字，同時也要請領(lǐng)料人員簽認(rèn)，并給領(lǐng)料人員辦理出庫手續(xù)。
（8）倉庫是存放公共物資的場所，任何人不隨意將私人物品存入庫內(nèi)。
設(shè)備物資管理心得體會篇十
的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項(xiàng)行動，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點(diǎn)。
1、對于維修人員的培訓(xùn)不足，在實(shí)際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設(shè)備物資管理心得體會篇十一
前段時間，我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團(tuán)出版）一書。細(xì)讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢；2、設(shè)備管理基本常識；3、設(shè)備資產(chǎn)管理；4、設(shè)備前期管理；5、設(shè)備日常管理；6、設(shè)備維修管理；7、設(shè)備更新改造管理；8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點(diǎn)有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的 x形貼標(biāo)板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設(shè)備時所需，在實(shí)際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實(shí)是一本好書。
設(shè)備物資管理心得體會篇十二
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。
從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認(rèn)識，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見長，以及如何引導(dǎo)未來。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見識了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”）管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系。此次開班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學(xué)習(xí)，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護(hù)與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機(jī)制。
今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！
設(shè)備物資管理心得體會篇十三
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)械設(shè)備管理沒有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來，煤炭形勢轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機(jī)械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機(jī)械設(shè)備；b級為重要機(jī)械設(shè)備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；c級為普通機(jī)械設(shè)備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；d級為輔助機(jī)械設(shè)備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
設(shè)備物資管理心得體會篇十四
近年來，隨著科技的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)都離不開各種設(shè)備與物資的支持。作為一名工程師，我通過日常工作和經(jīng)驗(yàn)積累，深刻領(lǐng)悟到了設(shè)備物資在工作中的重要性。在這篇文章中，我將以連貫的五段式來分享我的心得體會。
首先，設(shè)備物資的選擇是工作的基礎(chǔ)。無論從事什么行業(yè)，都需要有合適的設(shè)備與物資來支持工作的進(jìn)行。比如在我從事的工程項(xiàng)目中，我們需要相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、工具、材料等，這些設(shè)備與物資質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量。所以，在選擇設(shè)備與物資時，我們要根據(jù)實(shí)際需求和工作環(huán)境的需求，選擇質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。同時，了解這些設(shè)備與物資的性能特點(diǎn)、使用方法和保養(yǎng)維修知識也是非常重要的。
其次，設(shè)備物資的更新是工作的動力。隨著科技的不斷進(jìn)步和市場需求的變化，設(shè)備與物資的更新?lián)Q代也是常態(tài)。作為一名工程師，要始終保持對新技術(shù)和新產(chǎn)品的關(guān)注，及時了解市場動態(tài)。只有及時更新設(shè)備與物資，才能更好地適應(yīng)工作需求，提高工作效率。當(dāng)然，設(shè)備與物資的更新也需要根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行合理的規(guī)劃和預(yù)算。
第三，設(shè)備物資的維護(hù)是工作的延續(xù)。設(shè)備與物資的維護(hù)保養(yǎng)是保證工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。無論是大型設(shè)備還是小型工具，只有經(jīng)過定期的維護(hù)和保養(yǎng)，才能保證其正常運(yùn)行，延長使用壽命。在我工作的項(xiàng)目中，我們會制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，以確保設(shè)備處于最佳狀態(tài)。同時，我們也會對使用過程中的問題進(jìn)行記錄和總結(jié)，及時調(diào)整維護(hù)策略，提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。
第四，設(shè)備物資的合理利用是工作的節(jié)約。在工程項(xiàng)目中，設(shè)備物資是非常寶貴的資源。對于項(xiàng)目來說，合理利用設(shè)備物資不僅可以減少成本，還可以提高資源利用率。在我工作的項(xiàng)目中，我們會制定詳細(xì)的設(shè)備使用方案和物資需求計(jì)劃，避免不必要的浪費(fèi)。同時，我們也會加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通合作，及時獲取所需的設(shè)備與物資，并根據(jù)價格、質(zhì)量等因素進(jìn)行合理的選擇。
最后，設(shè)備物資的安全使用是工作的保障。在使用設(shè)備與物資時，我們必須要始終將安全放在首位。對于一些高危設(shè)備或有毒物品，我們必須要掌握相應(yīng)的安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作，確保人員和設(shè)備的安全。在我從事的項(xiàng)目中，我們會定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練，提醒工作人員注意安全事項(xiàng)。只有確保設(shè)備與物資的安全使用，才能保證工作的順利進(jìn)行，避免事故的發(fā)生。
總之，設(shè)備物資在工作中不可或缺，對于工程師來說，正確選擇、及時更新、定期維護(hù)、合理利用和安全使用設(shè)備與物資，不僅能提高工作效率，還可以保障工作質(zhì)量，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供有力保障。通過對設(shè)備物資的深入學(xué)習(xí)和實(shí)際應(yīng)用，我不斷完善自己的工作方法和技能，為公司項(xiàng)目的順利開展做出了貢獻(xiàn)。