經(jīng)過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題的核心原因，并找到解決問題的有效方法和策略。在總結(jié)中，可以借鑒他人的經(jīng)驗和觀點，不斷豐富自己的思考。在下面，我們將為大家分享一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗和心得體會。
裝飾公司活動總結(jié)篇一
一、努力提高服務質(zhì)量。
認真接聽每一個電話，并且熟記每個部門的分機號，嚴格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時做好_工作?？蛻魠⒂^時我將時刻注重保持良好的服務態(tài)度，將熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等。在業(yè)余時間我將加強學習一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應公司的快速發(fā)展。
二、注意前臺的衛(wèi)生和形象，按時提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔。
對自己責任范圍內(nèi)的茶水間將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機的消毒工作，每月最少消毒一次。按時更換打印機的硒鼓和維護前臺的辦公用品。
三、做好文具采購工作，學習一些采購技巧。
了解所采購文具的市場價格，對現(xiàn)有的供應商將和他們進一步的溝通，希望將原采購的價格再降低點。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應商。從中挑選物美價廉，服務周到的供應商。為公司節(jié)約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應商。
四、做好倉庫管理。按時盤點倉庫，做好物品歸類。嚴格接照公司制度，做到每件物品進出都有登記。及時查看物品的`完好情況，對缺少或損壞的物品及時上報相關(guān)部門。
五、以大局為重，不計較個人得失。
不管是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為京信的一員，我將奉獻自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。
雖然前臺的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要認真才能做好。所以我都會用心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導的教誨和公司給予我的機會，在以后的日子里我將加強學習，努力工作!
裝飾公司活動總結(jié)篇二
xx有限責任公司創(chuàng)立于年，是一家集家居設(shè)計裝飾、工裝設(shè)計裝璜、綠化園藝工程、家居產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)、裝飾科研于一體的大型裝飾企業(yè)。以其富于現(xiàn)代氣息的設(shè)計理念，高水準的施工質(zhì)量聞名千里，成為中國裝飾行業(yè)品牌500強企業(yè)，品牌價值13。68億。元洲以“全案設(shè)計－全優(yōu)施工－全面產(chǎn)品—全程服務”為經(jīng)營服務宗旨，以“家品質(zhì)，居舒適”為消費體驗理念，專注于為消費者提供貫穿“設(shè)計－施工－產(chǎn)品－服務”的高品質(zhì)家居環(huán)境整體解決方案。
二、實習目的。
1、了解室內(nèi)裝潢設(shè)計在xx的市場現(xiàn)狀及前景。
2、進一步掌握ps，3dmax，cad等設(shè)計軟件的運用，了解家裝材料及施工工藝。
3、嘗試把學校里學習的室內(nèi)設(shè)計相關(guān)理論運用到實習過程中。
4、初探做好室內(nèi)設(shè)計師的方法，熟悉室內(nèi)設(shè)計的'方法和程序步驟。
5、培養(yǎng)人際交往與社交能力，為成為室內(nèi)設(shè)計師作準備。
三、實習內(nèi)容及進度。
首先需要了解室內(nèi)設(shè)計的程序步驟：
1、設(shè)計準備階段。
熟悉設(shè)計有關(guān)的規(guī)范和定額標準，收集分析必要的資料和信息，包括對現(xiàn)場的調(diào)查踏勘以及對同類型實例的參觀等。
在簽訂合同或制定投標文件時，還包括設(shè)計進度安排，設(shè)計費率標準，即室內(nèi)設(shè)計收取業(yè)主設(shè)計費占室內(nèi)裝飾總投入資金的百分比。
2、方案設(shè)計階段。
深入設(shè)計，進行方案的分析與比較。
確定初步設(shè)計方案，提供設(shè)計文件。室內(nèi)初步方案的文件通常包括：
（1）平面圖，常用比例1：50，1：100；
（2）室內(nèi)立面展開圖，常用比例1：20，1：50；
（3）平頂圖或仰視圖，常用比例1：50，1：100；
（4）室內(nèi)透視圖；
（5）室內(nèi)裝飾材料實樣版面；
（6）設(shè)計意圖說明和造價概算；
初步設(shè)計方案需經(jīng)審定后，方可進行施工圖設(shè)計。
3、施工圖設(shè)計階段。
施工圖設(shè)計階段需要補充施工所必要的有關(guān)平面布置、室內(nèi)立面和平頂?shù)葓D紙，還需包括構(gòu)造節(jié)點詳細、細部大樣圖以及設(shè)備管線圖，編制施工說明和造價預算。
4、設(shè)計實施階段。
設(shè)計實施階段也即是工程的施工階段。室內(nèi)工程在施工前，設(shè)計人員應向施工單位進行設(shè)計意圖說明及圖紙的技術(shù)交底；工程施工期間需按圖紙要求核對施工實況，有時還需根據(jù)現(xiàn)場實況提出對圖紙的局部修改或補充；施工結(jié)束時，會同質(zhì)檢部門和建設(shè)單位進行工程驗收。
其次了解室內(nèi)設(shè)計方法，趙師傅給我講解了以下三種：
1、大處著眼、細處著手，總體與細部深入推敲。
2、從里到外、從外到里，局部與整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3、意在筆先或筆意同步，立意與表達并重。
經(jīng)過仔細推敲和在工作中的實際運用，我發(fā)現(xiàn)上面三條確實很實用，跟那些經(jīng)驗豐富的設(shè)計師交流有聽君一席話勝讀十年書的感覺。再次是掌握了一些設(shè)計軟件小技巧，提高了軟件運用的熟練程度。例如：巧變二維背景為三維場景、時光隧道的制作等。
四、實習體驗與心得。
通過這次為時2個月的實習，我對室內(nèi)設(shè)計之這個行業(yè)有了更進一步了解，也為曾經(jīng)成為他們中的一員而感到自豪，結(jié)合實習經(jīng)歷我總結(jié)出作為室內(nèi)設(shè)計師應具備以下幾方面素質(zhì)。
1、沒有經(jīng)驗的累積有許多事情是做不好的，不要勉強。
2、我們不光要自我肯定，得到別人的肯定才更有價值。
3、不是沒有伯樂，在期待伯樂的時候首先你自己要是千里馬。
4、在不知道做什么的時候，最好的方法就是看別人怎么做而不是盲目的探索。
5、站在別人的立場思考問題是最有效的解決問題的方法，也是最好的推銷方式。
6、要學會等待、耐得住寂寞。
7、簡單的重復不是沒有意義的，能忍受重復的無聊才能做好別的事。
8、不論內(nèi)心有多么的害怕都要勇敢的踏出第一步。
9、機會不是時時都有的，但出現(xiàn)的時候你一定要有能力抓得住。
裝飾公司活動總結(jié)篇三
又到了20xx年的11月份，跨年工程營銷到了如期提上議事日程，跨年工程營銷成功，既是對20xx年經(jīng)營工作的圓滿收官，又是為20xx年的經(jīng)營奠定堅實基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。鑒于往年普強跨年工程“年前裝修年后付款”模式、新總部擁有工裝大廳與主材展廳以及節(jié)控制成本、探索低成本營銷會議常態(tài)化模式，故今年跨年營銷擬在總部場地舉行，不再在外租賃酒店。
二、活動目標。
1、進一步提升普強裝飾的品牌知名度，大力推介全新的主材展廳；
2、通過設(shè)計師翻耕老客戶與電銷人員邀集新客戶，保證每天單場到場客戶達到30家，單天單場下定客戶達到50%，即兩天共30家。
三、活動時間。
20xx年11月30日（周六）。
20xx年12月1日（周日）。
四、活動地點。
普強裝飾洪山廣場新總部工裝部大廳。
五、活動主題。
普強裝飾20xx年跨年裝修感恩會。
六、活動口號。
跨年裝修享大餐新年舊價后付款。
七、活動嘉賓。
本次不邀請。
1、普強裝飾標準工程20xx升級版全新發(fā)布；
2、20xx年裝飾市場材料人工成本推漲分析，現(xiàn)場預定年后不漲價；
3、參觀全新主材展廳，狂享特價主材傾情放送饕餮大餐。
4、年前裝修年后付款的服務新模式。
九、活動流程概述。
1、前期預熱：網(wǎng)絡(luò)通稿、短信群發(fā)、電話營銷。
2、臨期引爆：電話催客。
3、活動當天：上午參觀水電工地和成品樣板房――盒飯簡餐――家裝課堂。
4、后期回顧：網(wǎng)絡(luò)新聞進行活動回顧報道。
注：活動當天的基本流程――。
一、9：30接車點發(fā)車。
二、10：00――12：30參觀工地和成品樣板房。
三、12：40――13：20進食簡易午餐。
四、13：30――16：40家裝課堂（主持人致開場辭――營銷副總概述公司歷史與文化――羅總講解標準工程20xx升級版――總經(jīng)理助理講解工價變動并發(fā)布優(yōu)惠活動――自由談單，參觀展廳并促交定金并抽獎）。
九、活動優(yōu)惠方案。
2、現(xiàn)場幸運大抽獎：
一等獎1名：贈送瑞鑫煙機一臺。
二等獎2名：贈送名牌電磁爐一個。
三等獎10名：贈送西班牙進口橄欖油一瓶。
3、跨年工廠樣板房鉅惠征集。
年前開工年后付款（年前只做完水電只交10%工程款；年前做泥木，工程款補齊至30%）。
年后開工不漲價（20xx年5月31日前開工；如果6月1日后開工，加收5%）。
基礎(chǔ)裝修八八折。
主材大風暴（滿3萬送15平廚衛(wèi)墻磚；滿4萬加送淋浴花灑；滿6萬再加送西門子全房開關(guān)面板）。
十、活動宣傳品。
1、臨時單頁50份（彩色打印）；
2、20xx年形象手冊；
十一、活動現(xiàn)場布置。
3、出電梯口：兩個x展架。
4、走道包裝：寫真板滿鋪。
5、現(xiàn)場屏風：8個易拉寶。
6、前臺橫幅。
7、發(fā)言臺。
8、音響設(shè)備。
十一、客戶邀集。
1、新客戶30名――電銷和網(wǎng)銷。
2、老客戶30名。
十二、媒體推廣及預算。
無
十三、媒體推廣文案要點。
網(wǎng)站新聞通稿、單頁、報媒等文案由彭崇武另行提供。
十四、活動分工。
1、單頁文案/設(shè)計/印刷――彭崇武/賀兵麗/余會紅。
2、現(xiàn)場布置設(shè)計制作――彭崇武/馮月明。
3、禮品采購――余會紅。
4、網(wǎng)站文案――彭崇武。
5、主持人――余會紅。
6、車輛聯(lián)系落實――余會紅（各店一臺大巴，內(nèi)部車機動）。
7、特價主材爆炸花――蔡亮。
8、簡易午餐――余會紅/香溪嶼私房菜。
9、主持人串詞――余會紅自己準備。
10、演講ppt――邢國舒/羅軍提供內(nèi)容素材；賀兵麗制作。
十五、活動預算預估。
1、午間簡餐：15元/盒；100盒；共1500元。
2、廣告店一攬子制作：1000元。
3、租車費用：1600元（大巴不過江400元/臺半天；過江600元/臺半天）。
4、獎品費用：20xx――5000元。
5、其他機動費用：20xx元。
小計：6000―10000元。
武漢普強建筑裝飾有限公司。
裝飾公司活動總結(jié)篇四
作為一個剛進入工作的年輕人，不管是經(jīng)驗還是對工作的認識都處于茫然狀態(tài)，這就是剛進入工作的第一感受，不知道去做什么雖然很想去做些力作能及的簡單的工作，隨著慢慢的熟悉現(xiàn)場也慢慢知道了自己的工作與自己的責任是什么。無論自己技術(shù)怎么樣作為一個現(xiàn)場人員首先要有責任感如果沒有責任感就談不上去做好工作，更別說去管好現(xiàn)場。實習的半年逐漸的融入環(huán)境，融入到工作當中。這半年幾乎每天都是充滿疑問的半年，對于很多結(jié)構(gòu)、石材的排版，還是材料的用途、規(guī)格都是充滿了疑問。每天都會接觸很多問題，每天都會收獲很多。但是半年下來應該學到最多的是無論做什么都要有責任心。
二、工作，就是做好本職工作。
1、20_年新的開始，對于自己的定位不能只局限于了解，應該更加深入去現(xiàn)場，去看施工人員施工的工藝流程，施工所遇到的問題怎么解決，20_年各工種逐漸完工，對于質(zhì)量的檢查，對于地磚的平整度以及墻面的平整度問題，怎么檢查，怎么去調(diào)整，是修補還是重新返工也有了新的認識。
2、面對施工圖紙，剛來對一些大樣、剖面圖很模糊，也許是對于施工流程以及該用什么材料不了解，對于這些概念很模糊。隨著時間慢慢的了解了石膏板有什么規(guī)格、什么牌子。對于石膏粉一平方的用量是多少?應該怎么去保證材料下訂單不浪費，這都需要親臨現(xiàn)場，去問有經(jīng)驗的施工隊長。要想成為一個合格的施工人員我還差很多面對工作我會努力學習，真正了解這個行業(yè)的規(guī)則和專業(yè)技能。
3、面對同事、工人以及整個工程的相關(guān)單位，作為現(xiàn)場人員什么事要提前想到，無論是施工中出現(xiàn)的問題還是與其他單位的配合、和工人的交代以及現(xiàn)場的安全問題。作為現(xiàn)場管理人員語言組織能力很溝通能力要強有些事對于有些人一句話就能搞定。對于同事，真的很照顧我這個小兄弟，剛來沒什么經(jīng)驗，無論是現(xiàn)場經(jīng)驗還是為人處事都教給我很多。無論是工作和生活上都照顧有。
4、對于公司能夠讓我一個剛畢業(yè)的學生來公司實習、去學習經(jīng)驗和豐富自己的人生閱歷，我很感謝公司很夠給予這么重要的機會。同樣最為公司的一分子我會更加努力的貢獻自己的力量，努力增加自己的專業(yè)知識把工作做好。最后感謝公司領(lǐng)導對于自己生活和工作上的照顧。
三、對于明年的職業(yè)規(guī)劃。
1、加強自己的專業(yè)知識和學習，提高自己的業(yè)務能力和水平。
2、踏踏實實、認認真真工作在明年讓自己更上一層樓。
3、俗話說的好;“看菜吃飯，量體裁衣”我想這用在管理用人方面，也是非常恰當?shù)?。我雖施工能力上還不夠成熟，但也非常渴望能取得好成績，所以我非常渴望，能在一個項目上呆久點，我的某些優(yōu)點，能得到大家的肯定，同心協(xié)力，將項目做好，為公司，自己博得彩頭。
裝飾公司活動總結(jié)篇五
尊敬的領(lǐng)導：
你好！
__年10月21日，我有幸成為東莞市亞馬遜建筑裝飾有限公司的一名職員，擔任資料員一職。入職后，我服從公司的實際需要和領(lǐng)導的安排，從文檔管理、合同資料審查管理、行政工作支持等方面開展工作。
曾經(jīng)，對于從事過多年土建資料員工作的我，盡管滿懷自信，也在努力著，但面對全新的工作環(huán)境以及很多新的東西，工作比較龐雜，對公司的了解、同事之間的人際關(guān)系處理、對工作事項的熟悉程度等都做得有欠缺。我深知：工作中有很多事情，需要以學習的心態(tài)靈活處理，需要經(jīng)常創(chuàng)新工作思路和工作方式。
同時，感謝公司提供給我這個實踐和學習的平臺，感謝同事們的幫助和關(guān)愛，我熱愛本職工作，在今后的時間里，我會繼續(xù)直面自身存在的不足，繼續(xù)以正確的態(tài)度，負責任地對待和處理各項工作，加強自身的學習，加強與同事、與客戶之間的溝通，完善自我，為公司的快速發(fā)展，貢獻自己的力量！我相信在自己的不懈努力下，今后的工作將表現(xiàn)得更好，讓領(lǐng)導更滿意！
__。
__—11—20。
裝飾公司活動總結(jié)篇六
20**是公司成立的第十個年頭，同樣也是裝飾公司從事裝飾裝修工作的第十年。從2010年房產(chǎn)工程公司的合并再到今年房產(chǎn)公司與工程公司獨立發(fā)展，承接業(yè)務，公司從長遠的發(fā)展角度考慮，作此決定。裝飾公司的全體同仁也圍繞公司的戰(zhàn)略目標，思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理等方面均取得了一定的成績。
20**年已經(jīng)過去了半年了，經(jīng)過裝飾公司全體員工共同努力，公司實際完成產(chǎn)值萬元。
20**年初始，依據(jù)總公司制定的新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對原房產(chǎn)工程公司在組織機構(gòu)上做了新的調(diào)整。裝飾公司為了適應社會與行業(yè)的發(fā)展要求，對組織架構(gòu)和公司制度做了相應的調(diào)整。
1、公司對部分崗位做了調(diào)整，改變原有的陳舊模式，全面實行項目經(jīng)理制，以項目經(jīng)理為整個項目的核心人物，展開工作。同時公司也對各崗位職責進行了更明確更詳細的確定。
2、加強項目管理力度，提高施工管理水平，逐步建立規(guī)范的項目管理體系。公司將提高施工管理水平作為增強企業(yè)管理效益的核心任務，這就要求公司不斷地吸納專業(yè)人才，同時更要加強內(nèi)部管理人員的自身素質(zhì)。
3、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控。
費用的下降。
4、加強公司的內(nèi)部管理，無規(guī)矩不成方圓，由制度的約束慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榱晳T，從而形成良好的企業(yè)文化。
5、積極組織員工培訓，鼓勵專業(yè)人員繼續(xù)深化學習專業(yè)知識，做到知識功底更扎實，技術(shù)更精湛。
1、為了適應行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，公司決定開始向項目經(jīng)理制轉(zhuǎn)變，但是一直沒有得到很好的貫徹實施。一方面由于項目管理人員自身的管理能力有限；另一方面受到原有管理模式的束縛，這兩方面的原因?qū)е马椖拷?jīng)理制至今仍處于萌芽階段。公司領(lǐng)導應支持和鼓勵項目管理人員積極開拓創(chuàng)新，從思想上透徹的理解項目經(jīng)理制，從行動上真正的落實制度的改革。
2、公司現(xiàn)在崗位分工確實已經(jīng)明確，但是對崗位職責的理解還是不夠成熟。不能完全做到各負其責，這需要內(nèi)部各崗位的管理人員在實踐中漸漸摸索，總結(jié)經(jīng)驗。為了公司的發(fā)展在今后的工作中多方面多渠道選擇適合自己的學習方式，充分利用業(yè)余時間多學習專業(yè)知識，精藝求精，打造素質(zhì)過硬，專業(yè)技術(shù)強團隊。
3、創(chuàng)造出一個有紀律性的團隊，賞罰分明。對于違反公司規(guī)章制度，無組織無紀律的員工要提出批評，情節(jié)嚴重的給予一定的懲罰。對于工作出色，為公司的發(fā)展做出成績的員工要進行獎勵。
1、計劃完成奇臺體育公園景觀項目、奇臺縣城投公司綜合業(yè)務用房。
裝飾公司活動總結(jié)篇七
計劃利潤**萬元，實際利潤約利潤**萬元，人均利潤**萬元。
2021年，計劃完成xx項目等12個新開項目的策劃，目前已完成xx項目的策劃，xx項目因合同未簽訂，策劃未完成，正在合同定數(shù)中，預計12月上旬簽訂合同；2021年，計劃完成xx項目等3個項目復盤。截至目前，xx項目已完成復盤，xx項目復盤成本數(shù)據(jù)仍然不扎實。
2021年，從思想上提升了經(jīng)濟管理部、項目部對項目策劃目的和意義的認識，相關(guān)部門高地建設(shè)團隊對項目策劃參與工作的主動性明顯提高。
2021年，xx項目施工進度緩慢，xx驗收銷項進度不受控，公司下達整改通知，對問題整改不徹底，出現(xiàn)多次客戶不滿意投訴。xx項目受現(xiàn)場條件制約及項目組織協(xié)調(diào)不力，生產(chǎn)運行不暢，未按工期履約。問題根源：一是項目部到收尾階段管理松懈、執(zhí)行力不強，對甲方、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題不重視；二是公司各層級監(jiān)管力度不強，幫扶不到位。
xx等6個項目，項目經(jīng)理身先士卒，不怕困難，積極帶領(lǐng)項目全體人員，提前策劃，科學部署施工，克服材料供應不及時、勞動力緊缺的困難，經(jīng)過不懈努力，終于按甲方要求按期完工。
通過上述項目的對比，可以看出項目過程管理和現(xiàn)場施工部署的重要性，這些工作是否科學合理，決定著能否實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、快速施工、降低項目成本。因此，我們今后要對新開項目的施工部署首先進行科學策劃，對進度計劃進行優(yōu)化調(diào)整，以達到均衡生產(chǎn)、快速施工、降低成本、如期履約的目的。
今年上半年，公司技術(shù)部通過優(yōu)化組合，明顯提高了工作效率和工作質(zhì)量，新的技術(shù)部緊緊圍繞實現(xiàn)年度技術(shù)工作目標，基本落實了2021年技術(shù)工作要點，加強了打造專業(yè)高地建設(shè)，在工程進度、安全、質(zhì)量和成本管理方面充分發(fā)揮技術(shù)的指導、改進和保障作用。但也存在個別項目施工資料滯后、細部節(jié)點處理粗糙現(xiàn)象，體現(xiàn)出項目質(zhì)量標準不高，公司管理力度不強，各層級技術(shù)質(zhì)量管理體系仍需加強健全。
2021年，公司對供應鏈建設(shè)調(diào)整了工作思路，對原資源保障部整合調(diào)整，公司總經(jīng)理直接管理，并成立新的供應鏈xxx。
2021年上半年，原資源保障部工作起色不大，勞務、專業(yè)分包隊伍以及供應商不能保證和滿足項目需求，經(jīng)常出現(xiàn)勞動力和材料供應不及時的問題，有時甚至出現(xiàn)停工待料的嚴峻情況。
今年下半年，公司作出重大決策，撤銷原資源保障部，成立公司供應鏈xxx。我作為直管領(lǐng)導，也及時調(diào)整了工作思路，改變傳統(tǒng)上供應商被動供貨的情況，實施供應商考核制度、獎懲制度和分級管理制度，配合好的供貨商有獎勵、無條件延長合約期，配合不好的予以處罰、降級或淘汰，效果非常明顯，供應商供貨積極性明細提高，各項目保障供給力度明顯增強。但也有不足之處，就是優(yōu)質(zhì)供應商、勞務專業(yè)分包商明顯偏少，個別供應商、勞務專業(yè)分包商只想擢取利益不想或較少承擔義務，這也是我們下一步工作研究的重點。
下一步工作，供應鏈建設(shè)的工作重心將由被動的保障供給上升到主動的滿足需求上來，具體工作將由公司新設(shè)立的供應鏈xxx承擔，我作為主管領(lǐng)導，一定會針對以往工作缺陷，有的放矢，加大優(yōu)質(zhì)供應商、勞務分包商和專業(yè)分包商的引進力度，明確規(guī)范雙方權(quán)利義務，實現(xiàn)供需雙贏。
公司總經(jīng)理主抓人力資源是公司的戰(zhàn)略部署，要總攬公司人力資源管理大局。今年，我作為總經(jīng)理親自參與了公司年度人力資源規(guī)劃，參加了重要人才和重要崗位人員的面試，想方設(shè)法為公司舉薦人才、發(fā)現(xiàn)人才，我責無旁貸，通過努力，緩解了公司上半年人力資源匱乏狀況。
公司人才匱乏是不爭的事實，但把項目班子調(diào)配好了就可以彌補這個缺陷，一個籬笆三個樁一個好漢三個幫，新項目班子組建前，首先征求項目經(jīng)理的意見，項目班子搭建得好不好直接關(guān)系到管理的成敗，一個團結(jié)向上的班子干工作會事半功倍，反之，一個不和睦的班子工作起來肯定是處處掣肘、事倍功半，因此，2021年著重抓了新開項目的班子建設(shè)。
一是通過周運營分析會，加強與項目部交流溝通，摸底項目經(jīng)理的工作狀態(tài)和思想狀態(tài)；二是通過團建，加強和項目經(jīng)理等中層干部的感情紐帶，作為一線管理者，他們的工作非常辛苦，需要有情感的傾訴和工作上的鼓勵；三是要求項目經(jīng)理每季度不少于一次和項目部人員的交流溝通活動。組織形式可以是座談、茶話會、餐敘等形式，以加強項目部員工之間的交流溝通，激發(fā)了員工的工作熱情，增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2021年，項目班子存在權(quán)責體系不明確，運行質(zhì)量不高，工作效率低下的情況。我作為總經(jīng)理角色意識模糊、工作重心把握不準，重大決策猶豫不決，導致公司個別環(huán)節(jié)運行不暢、項目部班子執(zhí)行力不強等諸多問題和困難，應深刻反思。
2021年各項任務目標完成不好的原因，雖然和建筑裝飾市場不景氣有關(guān)，但主要原因還在于我本人的開拓工作不力、領(lǐng)導力不強。2022年，我將吸取教訓，總結(jié)得失，永不言敗，以飽滿的工作熱情和昂揚的斗志，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子以身作則、率先垂范，堅定不移地完成2022年度任務目標。
1、營銷目標：計劃承攬訂單***萬元。
2、產(chǎn)值利潤：計劃完成產(chǎn)值***萬元，計劃實現(xiàn)利潤***萬元。
3、結(jié)算收款：計劃完成**個項目的結(jié)算。預計收款任務***萬元。
加強各級班子建設(shè)，提高班子的執(zhí)行力，加強項目團隊建設(shè)，提高項目班子的戰(zhàn)斗力，為項目優(yōu)質(zhì)高效運行助力。
2022年，進一步完善干部競爭上崗制度，優(yōu)化完善《中層干部競爭上崗管理辦法》，嚴格按照程序和中層干部標準選拔合格的項目經(jīng)理及機關(guān)部門經(jīng)理，把項目經(jīng)理的管理能力突出到選拔標準的制高點。辦公會成員推行競爭上崗制度，今年開始，在公司黨委、董事會的統(tǒng)一安排下，試行一把手之外的辦公會成員競爭上崗制度。
為了形成競爭條件，按照“能者上，庸者下”的原則，干部以不小于5%的比例下崗，一般管理人員繼續(xù)實行末位淘汰制度，淘汰比例不小于7—8%。中層以上干部后備人選數(shù)量不小于在崗干部人數(shù)的20%，一般管理人員建立待崗人才庫，待崗人數(shù)不少于在崗人數(shù)的10%。真正建立一個獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、拉開差距的良性競爭機制，為打造優(yōu)質(zhì)高效團隊助力。
2021年營銷工作乏力，固然與房地產(chǎn)不景氣大環(huán)境有關(guān)，但也與我作為公司總經(jīng)理的經(jīng)營決策息息相關(guān)，因此2022年必須抓住春節(jié)前營銷工作的黃金節(jié)點搞好經(jīng)營工作，及早布局開年大戲，調(diào)整經(jīng)營策略。根據(jù)現(xiàn)有價值信息盤點，2022年招投標項目**個，造價約**萬元，采取聚焦經(jīng)營策略，鎖住**重點方向，加強經(jīng)營維系，確保**個項目中標，促項目開工，新增產(chǎn)值**萬元。
2022年計劃完成產(chǎn)值**萬元，其中：第一階段安排產(chǎn)值**萬元，第二階段份安排產(chǎn)值**萬元，第三階段安排產(chǎn)值**萬元。
造成工期不能如期履約和項目任務不能順利完成的主要原因就在于項目部班子執(zhí)行力差、缺乏團隊協(xié)作精神。多個項目只有在公司的幫扶下才能勉強履約，造成經(jīng)營工作的被動，如xx項目延誤工期近1年之久，公司領(lǐng)導班子多次駐場督導，相關(guān)部門也派出了幫扶工作小組，xx項目因不能按時交付，甲方多次把電話打到集團領(lǐng)導那里，搞得公司領(lǐng)導非常被動，多次親臨現(xiàn)場指導工作，后期又派出幫扶工作小組駐點長達一個月之久。xx項目，公司也是多次派出工作組或現(xiàn)場指導或現(xiàn)場駐點，這些項目的顯著特點就是項目班子執(zhí)行力極差，工作作風不正、思想懈怠，缺乏團隊精神和集體榮譽感。
2022年要扭轉(zhuǎn)這種挨打被動局面，必須采取嚴厲措施，一是對執(zhí)行力較差的項目經(jīng)理堅決進行淘汰，實行一票否決制，凡考核指標中有一項不合格即被淘汰下崗待工；二是加強教育和培訓，提高項目班子的管理水平和領(lǐng)導水平，凡是通過培訓仍不能提高水平的項目經(jīng)理，予以勸退。按時交工、如期履約是我們承諾給甲方的無聲誓言，我們必須克服一切困難完成任務，而完成任務的支撐就是我們對項目的管理水平。明年，我們必須祭起績效考核的大旗，對那些工作懈怠、牢騷滿腹、不思進取的人進行嚴肅處理。具體措施由公司人力資源部和相關(guān)部門擬定，由辦公會通過后實施。
2022年，新開項目策劃**個，竣工項目復盤項目**個。策劃復盤由總工、總經(jīng)組織項目部項目經(jīng)理和技術(shù)、商務人員按計劃保質(zhì)按時完成，對2次匯報未通過的對相關(guān)人員予以處罰。
加強項目質(zhì)量安全管理體系建設(shè)，杜絕質(zhì)量、安全事故，提升項目運行質(zhì)量，為公司整體平穩(wěn)運行保駕護航。公司相關(guān)部門要通過抓樣板項目，立規(guī)矩、定標準、交流經(jīng)驗，以樣板引路，實現(xiàn)全面提高項目管理水平。
1）加強日常施工技術(shù)措施監(jiān)督檢查，確保項目施工質(zhì)量可控；
2）新開項目加強項目策劃、施工方案的審核管理，通過樣板提高項目管理水平。通過樣板引路，以高效率、高標準的工作，提高項目質(zhì)量管理水平。
裝飾公司活動總結(jié)篇八
居家裝飾是一個短期的行為，讓家居裝飾成為一種時尚，成為一種文化卻需要很長時間的醞釀。由于消費者對裝修知識的缺乏，對裝飾市場的不了解，加之這么多的裝修公司存在。所以，消費者裝修的選取上往往存在疑惑，不明白該選哪一家裝修公司。
很多消費者在居家裝修上都存在不同程度的誤區(qū)，因為他們沒有充裕時間和裝修知識不足。往往出現(xiàn)花費偏高，質(zhì)量卻很低?；蛘呤秦潏D便宜，找沒有資質(zhì)的裝飾公司和馬路游擊隊，結(jié)果出現(xiàn)問題投訴無門，只能打掉門牙往肚子里咽了。
眾所周知，裝飾裝修市場魚龍混雜，存在嚴重的隨意及盲目，欺詐行為充斥市場，究其主要原因，除了行業(yè)本身機制和特性原因外，還存在來自社會各方面的困擾，使消費者投訴無門，致使絕大多數(shù)裝修消費者得不到滿意及高品質(zhì)服務，致使行業(yè)上無法構(gòu)成真正好處上的品牌認可度。因此，為改變裝修市場臟、亂、差現(xiàn)象，讓品牌得以壯大，向誠信實力挑戰(zhàn)。引領(lǐng)裝飾文化、破解裝修難題，提高品牌知名誠信度，呼喚市場誠信及理性的回歸勢在必行。
活動時間：待定
活動地點：待定
主辦單位：xx裝飾公司
承辦單位：xxxx營銷策劃有限公司
支持媒體：xx電視臺《家園》欄目
《裝飾建材消費指南》雜志
xxx日報《裝飾建材》專欄
xxx視窗裝修論壇
xx地產(chǎn)網(wǎng)
參與對象：
品牌裝飾公司1家(在xxx市場享有必須知名度和美譽度，在市裝飾協(xié)會、市消費者協(xié)會無重大質(zhì)量或服務投訴記錄的品牌代理商及裝飾公司)
一、“家裝展會”目的：
揭示裝修中存在的.問題，引起消費者的高度重視，做到防患于未然。給廣大消費者傳播裝修知識，引導消費者正確消費!透過活動給消費者帶來更多的實惠，透過與專業(yè)媒體和消費者協(xié)會的合作，同時也展示了裝飾公司的實力和誠信度，對于打擊不良裝修公司和馬路游擊隊起到了必須的用心作用。讓信譽好，有資質(zhì)的裝修公司擁有更大的市場發(fā)展空間，活動的本身也起到了推廣品牌裝飾公司的知名度和美譽度的作用!
二、主題：
誠信專業(yè)品質(zhì)內(nèi)涵
口號：
展示文化底蘊，凸現(xiàn)藝術(shù)風采
“半價裝修!”托管式全程一體化服務
三、思路：
整個活動分為“代表性精品樣板看房直通車”、“20xxxxx地區(qū)作品展示”、“裝修課堂”、“誠信宣言”、“宣布優(yōu)惠活動與業(yè)主互動”五個部分進行具體組合。
四、具體資料：
1、“代表性精品樣板看房直通車”
(1)創(chuàng)意：
事實勝于雄辯，耳聽為虛，眼見為實!
(2)目的：
2-1透過實地參觀精品樣板房，讓業(yè)主切身感受到公司的設(shè)計和施工實力，透過現(xiàn)場的案例，更能讓業(yè)主明白品牌裝飾公司的施工流程和施工工藝!給業(yè)主能留下更加深刻的印象!為下面的動作做好鋪墊!
2-2透過對樣板房的參觀和業(yè)主現(xiàn)場的溝通，為本次活動提前預熱，聚集人氣，引起業(yè)主對公司進一步的關(guān)注，有利于后面活動中對公司的認可，便于為下一個動作“現(xiàn)場簽單”打好基礎(chǔ)!
(3)活動現(xiàn)場：
3-1、四輛大型中巴車輪流帶業(yè)主參觀樣板房，由工作人員帶領(lǐng)并沿途做簡單概述，節(jié)省看房時間。
3-2、a、b、c、d看房車分別看1、2、3、4樣板房，實行錯位看房，有利于節(jié)省時間，避免業(yè)主集中于某一處樣板房，顯得擁擠，影響看房質(zhì)量!
3-3、樣板房要經(jīng)過布置，做到窗明幾亮，工作人員要統(tǒng)一服裝，顯示公司規(guī)范性管理!
3-4時間安排：8：30—11：30，每個樣板房時間控制在30分鐘。時間不要過長，容易產(chǎn)生審美疲勞!
2、20xxxxx地區(qū)作品展示
(1)創(chuàng)意：
以實際的作品展示，作品說明，展示設(shè)計師的創(chuàng)意和設(shè)計風格，與“展示文化底蘊，凸現(xiàn)藝術(shù)風采”相呼應。
(此資料以xx本地具有代表性的小區(qū)和房型為主導)
(2)活動前提：
作品要有必須的文化內(nèi)涵，突出不同階層業(yè)主的知識水平和文化修養(yǎng)，作品要是本地區(qū)的，能夠說明作品的來源。
3)目的:
3-1透過對公司20xx年在xx的實際案例，不同裝修檔次作品的展示，讓業(yè)主更多的了解公司，顯示公司的實力，增加消費者對公司的認知度，以作品影響消費者的認識，以實際案例來打動消費者!
3-2消費者對展示作品和實際案例的評頭論足，增加了消費者的設(shè)計的一個初步印象，更加有利于消費者和設(shè)計師的直接溝通，便于縮短溝通時間，能給后面的互動環(huán)節(jié)節(jié)省更多的時間，有利于現(xiàn)場簽約的可能性!
(4)活動現(xiàn)場:
4-1作品展示呈扇面展示，位于業(yè)主就座位置的兩側(cè)，作品與作品之間的間隔大約控制在1米左右。作品上面有設(shè)計效果圖和實景圖進行比較，注明設(shè)計說明和業(yè)主的基本狀況，房型和裝修投資額，整體(包括軟裝飾、燈具、家居)的價格說明!
4-2作品有所區(qū)分，幾種不同的設(shè)計風格，由設(shè)計師在作品身旁進行現(xiàn)場解說并回答消費者的提問。設(shè)計師統(tǒng)一佩戴設(shè)計證，統(tǒng)一著裝。
4-3作品展示時間安排在1：00—1：45，作品展示時間不宜過長，要消費者對作品有一個大概的了解即可，在這種狀態(tài)下，消費者才更愿以聽下面的“裝修課堂”有利于持續(xù)會場的秩序!
3、裝修課堂
(1)創(chuàng)意：
剖析家裝，消費者明明白白消費
(2)目的：
2-1專業(yè)的知識，群眾語言的講解，讓消費者更能明白裝修是怎樣回事，明白裝修費用是如何花費的!
2-2針對目前裝飾行業(yè)，正規(guī)、品牌裝飾公司與小企業(yè)和馬路游擊隊的本質(zhì)上的區(qū)別(后期服務、質(zhì)量上)，讓消費者更加安心、放心、舒心。
2-3推出公司的幾種裝修模式：基礎(chǔ)裝修類、基礎(chǔ)裝修+櫥柜+成品門類、基礎(chǔ)裝修+櫥柜+成品門+地板+潔具+瓷磚+家紡布藝類、基礎(chǔ)裝修+櫥柜+成品門+家紡布藝+地板+潔具+瓷磚+開關(guān)面板+鎖具四大類。讓消費者根據(jù)實際狀況只有選取裝修類型，更直接。
2-4目前裝飾行業(yè)黑暗面的揭示，提醒消費者注意，同時展示正規(guī)裝飾公司是如何做的，增加消費者對公司的信任度，有利于消費者的最終簽單!
(3)活動現(xiàn)場:
3-1參與業(yè)主以半橢圓形式就座，便于觀摩，聆聽講解，半橢圓形也是一個比較寬松的形式，更加有利于理解，有別于應對面填鴨式的灌輸。
3-2電腦、投影設(shè)備、音響等準備好，每個座位上一瓶礦泉水;
4、誠信宣言、優(yōu)惠酬賓
(1)創(chuàng)意：
人無信不立，公司的發(fā)展也一樣，要講究誠信待客!
(2)目的：
2-1一個看似簡單的誠信宣言，背后卻要付出很多的努力，消費者看到的不是誠信宣言的本身，而是透過宣言，預示到后期的一個服務，有了這樣一個決心和態(tài)度，更加能讓消費者堅定與公司合作的信心。
2-2誠信宣言的本身也是在堅決的推廣公司的品牌意識，展示公司的文化，透過媒體的炒作，擴大公司的良好信譽，容易引起更多消費者的關(guān)注!
(3)活動現(xiàn)場
3-1公司的主要負責人應對公司理念和企業(yè)文化展示牌證明決心和態(tài)度，相關(guān)負責人證明要以什么樣的服務來回饋廣大消費者。
5、宣布優(yōu)惠活動與業(yè)主互動
(1)創(chuàng)意：
人無利不往，從眾心理是社會的一個普遍的心態(tài)
(2)目的
2-1優(yōu)惠活動已經(jīng)成了消費者的一種普遍的心理，為了適應消費者的心理，能夠適當?shù)倪x取一些優(yōu)惠措施來滿足消費者的需求心理，更加容易讓消費者理解。
2-2優(yōu)惠的本身也顯示了裝飾公司對業(yè)主的重視程度，每個人都期望一種被重視的感覺，這個感覺更加有利于促使消費者認同公司，和公司簽約的意愿度更大!
2-3優(yōu)惠活動宣布后，設(shè)計師、業(yè)務人員及時跟進和業(yè)主溝通，加強業(yè)主對本次活動的認知，機會難得，有利于發(fā)掘潛在的意向客戶!
(3)活動現(xiàn)場
3-1公司領(lǐng)導宣布酬賓的優(yōu)惠措施和具體實施辦法。
3-2設(shè)計師在自己的作品前面設(shè)置辦公桌子，方便與消費者的溝通。理解和登記消費者的信息，以便于展會后的跟進。
3-3在展會自由活動期間，迅速布置客戶的休息和業(yè)務員的洽談區(qū)域，在設(shè)計師沒有時間的狀況下，業(yè)務人員及時跟進并邀請業(yè)主填寫裝修咨詢信息表，備案方便以后的跟進和聯(lián)系!
五、參與業(yè)主征集：
1、《裝飾俱樂部》現(xiàn)有成員聯(lián)系，確定。預估參與人數(shù)(50家左右);
2、對近期交房小區(qū)的業(yè)主透過電話、信函的形式通知聯(lián)絡(luò)，確定參加人數(shù);
3、裝飾公司現(xiàn)有的正在聯(lián)系的潛在客戶;
4、透過網(wǎng)站(xx視窗)、報紙等宣傳手段征集的部分業(yè)主;
5、在xx各個小區(qū)張貼海報和dm宣傳征集業(yè)主。
六、準備活動：
a、透過媒體宣傳和通知的形式，告知消費者，預定活動的時間、場地、活動資料和形式，采取必須的優(yōu)惠措施(免費設(shè)計、量房、讓利等)來吸引消費者的參與。
b、選定一個能夠容納80人左右的場地，準備投影儀、電腦、交通工具等，活動后繼續(xù)組織消費者參觀樣板房，以此爭取到更多的消費者的認同!
七、活動推廣
1.月發(fā)行量8000份的《裝飾建材消費指南》雜志專題報道本次活動;
日報33000份/天的發(fā)行量對活動前期和后期的報道、業(yè)主征集。
電視臺《家園》欄目對本次活動做跟蹤報道;
視窗裝修論壇對活動資料進行發(fā)布;
5.活動現(xiàn)場背景形象廣告4mx3m(廣告尺寸以實際為準);
100個小區(qū)的海報張貼;
八、利益分析
1、帶給現(xiàn)場背景主形象墻(4mx3m)廣告一塊(具體尺寸以實際招商為準)：廣告體現(xiàn)企業(yè)logo、廣告語;擴大知名度，給裝修業(yè)主留下深刻印象。
3、xx電視臺《家園》全程跟蹤報道：顯示參與企業(yè)logo;
5、活動本身的宣傳需要借助各種媒體，間接的擴大裝飾公司的推廣范圍;
7、發(fā)掘潛在客戶，拓展業(yè)務范圍;
8、現(xiàn)場簽單，促成交易，實現(xiàn)名利雙收!
1、過活動掌握一手客戶資料，壯大裝飾俱樂部成員;
2、擴大公司的知名度和美譽度，擴大公司在業(yè)內(nèi)的影響力;
3、透過活動，公司有必須的直接經(jīng)濟收益;
4、活動的本身業(yè)鍛煉了公司的員工實際操作潛力，擴大公司的客戶群體!
九、風險分析
2，成交量不能保證，對參展商的心里上存在必須的打擊;
3，受天氣原因影響，參展的業(yè)主不多，會場出現(xiàn)冷場現(xiàn)象;
4，其他商家透過本次活動學習到操作模式，拋開本公司xx運作!
5，活動本身就存在不確定因素，受媒體發(fā)布、市場環(huán)境、消費觀念等的制約。
裝飾公司活動總結(jié)篇九
xxxx年是xx裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
根據(jù)公司xxxx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷。
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，xxxx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識，
為了更好地服務項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
xxxx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，xxxx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿(mào)委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系。
通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，xxxx年公司先后榮獲xx年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進單位”、“xxxxxx最佳室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計項目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲xxxx年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲xxxx年度“xx市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為xxxx年公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ)。
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。xxxx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
裝飾公司活動總結(jié)篇十
回首往事，在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務代表到辦公室到業(yè)務部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導日后工作推進之意義。
我被任命為業(yè)務部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。
業(yè)務部人員專業(yè)培訓和課外知識不到位。雖然在前期，對到崗的業(yè)務代表進行了系統(tǒng)的培訓，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位，導致業(yè)務代表你說什么他都知道（因為培訓過），你說什么他又不知道（因為他忘了），所以持續(xù)的.、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓、考核。
信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃；
市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。
交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；
等等。
前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入。前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降。培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。
考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到，不該考慮到的問題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來下定論。這種性格會對個人威信的自我樹立相當不利，亟待改之！個人心理承受能力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度有所欠缺，語言語氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解，甚至導致激化個人矛盾和部門之間矛盾，亟待改之！
1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力
業(yè)務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務部員工手冊》，初步形成業(yè)務部激勵機制，努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。業(yè)務部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的*和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。
2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識
為了更好地服務客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。
在新的一年里我會嚴格執(zhí)行公司的工作標準，配合好所有部門領(lǐng)導的工作，認真做好業(yè)務部和客服中心的工作制度制定和完善，并認真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目標任務。
裝飾公司活動總結(jié)篇十一
尊敬的領(lǐng)導親愛的朋友：
大家好！時間過得可真快啊，我們忙碌了一年又在老地方相聚了，時間倉促，也沒什么準備，就和大家分享幾點心得體會吧！
裝飾公司到今天為止已經(jīng)成立了四年了，從起步成長到現(xiàn)在點點滴滴就不再歷數(shù)了，公司從市場上的不知到現(xiàn)在的認識這不只是一個過程，也不只是一個時間問題。它充分肯定了我們每個員工每個兄弟姐妹的付出，這是一份榮譽更是一份沉甸甸責任，現(xiàn)在我們可以自豪地說xx的今天這是大家共同努力地成果。
今天是新一年的開始。今年的市場怎樣牽動著我們每個人的心弦，可是那是無法預知的事，雖然市場的好與壞客觀上決定著公司的走向，但是真正起主導性的還是我們自己，今天不同以往，現(xiàn)在是一個信息化的時代，商場如戰(zhàn)場，這就要求我們要有一個信息化的大腦，我們不僅自己要與時俱進，還要掌握同行們的長處和掌握市場動向，更要具備預測能力，既要在熱門方向去爭去奪這樣才能分得一杯羹，還要自己獨創(chuàng)門路，這就是說企業(yè)要在微觀上調(diào)控自己，完善自己，做好自己這才是生存根本，才能贏取利益，宏觀上要靠信息，靠市場走向來決定企業(yè)的發(fā)展。
總而言之，未來企業(yè)的一切都需要我們每個人的付出，去努力，才能日趨完善現(xiàn)在不成熟的體系，腳踏實地的邁向明天。今天在這歡愉的氣氛里，預祝xx裝飾公司的明天更加輝煌同時也給在座的各位一個實實在在的祝福，祝大家‘身體健康，萬事如意’謝謝！
裝飾公司活動總結(jié)篇十二
進入東閣公司已有2個月的時間，回首往事，有過緊張，幾多的歡樂。我和我的團隊拼搏過，努力過，在東閣公司我經(jīng)歷了從以前的一個玩世不恭到公司總監(jiān)轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及下個月的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導日后工作推進之意義。
1、 個人工作方面：
（1） 在20xx年5月底我被任命為公司總監(jiān)，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。
（2） 另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回
訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。
2、 設(shè)計部內(nèi)部管理上的疏漏
（1）設(shè)計部人員專業(yè)培訓和課外知識不到位。
雖然在前期，對到崗的設(shè)計師進行了系統(tǒng)的培訓，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位，導致設(shè)計師你說什么他都知道（因為培訓過），你說什么他又不知道（因為他忘了），所以持續(xù)的、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓、考核。
（2）業(yè)務信息渠道狹窄，市場拓展能力不足
我們的業(yè)務量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃；市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。
（3）工作細節(jié)控制不足，導致綜合效益不高。
導致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務單子，但是前期品牌導入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等。
3、 客服中心
（1） 前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入
前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
（2）老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降
培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。
4、我自身的缺陷
（1） 不細心
考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到，不該考慮到的問題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來下定論。這種性格會對個人威信的自我樹立相當不利，亟待改之！
（2） 脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)
個人心理承受能力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度有所欠缺，語言語氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解，甚至導致激化個人矛盾和部門之間矛盾，亟待改之！
具體工作業(yè)務部計劃如下
1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力
制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和設(shè)計部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的`忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。
2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識
為了更好地服務客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。
3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式
根據(jù)“藍海戰(zhàn)略“的定位，我們應采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。
4、落實教育培訓工作
在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。x月份目標，完成5個單，量房率達到30戶，意向客戶18戶，完成13萬的任務。
過去的一個月，我們做的不好，但是也使我們認識到了市場不公平的競爭激烈性，我們在過去的一個月里有一點失敗，也是我深切認識到我工作的不足。在新的一個月里我會嚴格執(zhí)行公司的工作標準，配合好周副總及所有部門領(lǐng)導的工作，認真做好設(shè)計部和客服中心的工作制度制定和完善，并認真督促和完成。全力以赴在新的一個月里完成公司的目標任務。
裝飾公司活動總結(jié)篇十三
20xx年悄然而去，20xx年已然開啟，從13年8月份至今在xx花園中、小學教學樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務。20xx年基本全年在xx項目上，通過xx項目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。
（一）公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。
（二）做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
（三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。
（四）擺正自己的位置，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位。
（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（六）要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進度趕上去。
通過xx項目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。
（二）缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。
（三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。
（四）對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。
針對20xx年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：（一）加強與工人、同事、領(lǐng)導之間的溝通能力。
（二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。
（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！
（四）通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。（五）加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象，調(diào)整工作思路。（六）施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個工程都圓滿竣工交付。
裝飾公司活動總結(jié)篇十四
時逢“3·15”，今年的主題是“消費與發(fā)展”，消費者的消費心理也不同于往年，在經(jīng)濟環(huán)境的影響下，大家的消費變得越來越謹慎和理智，xx門窗認為，這為我們提供了樹立誠信品牌服務的機會，所以，xx門窗今年的315促銷主題是“情系315愛心連萬家”。
活動時間：20xx年3月06日——3月28日。
活動主題：情系3.15愛心連萬家。
活動內(nèi)容：
一、活動期間，每日前三名打進電話訂購全系列門窗產(chǎn)品者，一律享受85折優(yōu)惠；
二、活動期間，訂購全系列門窗產(chǎn)品數(shù)量滿20㎡以上者，一律享受9折優(yōu)惠；
三、活動期間，廣東鳳鋁斷橋鋁門窗產(chǎn)品特價優(yōu)惠；
四、活動期間，全系列門窗產(chǎn)品驚爆折扣價。
五、活動期間，三大產(chǎn)品系列全面優(yōu)惠（斷橋鋁門窗、塑鋼門窗、陽光房）。
質(zhì)量保證：xx門窗質(zhì)量承諾，所有產(chǎn)品真材實料，假一罰十。
售后服務：產(chǎn)品五年保修，終身維護。
活動期間來本店家裝滿鋪簽單的客戶均享受6折優(yōu)惠.另有部分處理紙低價處售?。?！
定壁紙達3000元輔料贈送嘉力豐膠漿膠粉.
定壁紙達4000元送美菱電熱水壺一個。
定壁紙達5000元送美菱牌小當家系列升降衣架一套或戶外推拉系列晾衣架一套。
定壁紙達6000元美菱牌喜臨門系列升降衣架一套或彩虹四步鋼梯一套。
定壁紙達7000元送美菱牌紫砂煲一個。
定壁紙達8000元送美菱牌大力士系列升降衣架一套。
定壁紙達10000元送美菱牌豆?jié){機一臺。
注明：所定金額不含人工。只包括壁紙，壁布，壁畫系列達到相應金額方可參加贈品活動?。?！
裝飾公司活動總結(jié)篇十五
廣大深圳網(wǎng)友。
地址：深圳市福田區(qū)xxx大廈。
公司背景：深圳鼎宸裝飾設(shè)計工程有限公司，是一家集室內(nèi)設(shè)計、預算、施工、材料于一體的專業(yè)化裝飾公司。公司從事裝飾裝修行業(yè)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計、合理的報價，還有一批獨立的專業(yè)化的施工隊伍，確保施工綠色環(huán)保，安全文明。我們更多的是責任，付出更多的是汗水，致力于把設(shè)計的靈魂融入到每一個細節(jié)，讓施工的精髓延伸到每一個角落。公司本著“以人為本、誠信務實”的企業(yè)宗旨，堅持“客戶至上、力求完美”的服務態(tài)度，“誠信為本、質(zhì)量取勝”的經(jīng)營理念，并以客戶為中心，想客戶之所想，做客戶之想要，勤勤懇懇，全心全意做好服務。真誠的為您，打造全新、優(yōu)雅、舒適的生活空間及文化空間。
七夕情人節(jié)是中國流傳千年的愛情經(jīng)典，相較于西方情人節(jié)，它更蘊含著豐富的傳統(tǒng)歷史文化底蘊，卻隨著西方文化的入侵，漸漸地被人們淡忘。
隨著時尚潮流復古元素的流行，七夕又開始漸漸走近了人們的視線。在“七夕”來臨之際，我們鼎宸裝飾希望用實際行動來緬懷傳承千年的古老而不朽的愛情經(jīng)典故事。
鼎宸裝飾邀您一同共享浪漫七夕之夜。
活動時間：-。
活動一：古老不朽的傳說。
(1)七夕由來：七夕乞巧，這個節(jié)日起源于漢代，東晉葛洪的《西京雜記》有“漢彩女常以七月七日穿七孔針于開襟樓，人俱習之”的記載，這便是我們于古代文獻中所見到的最早的關(guān)于乞巧的記載。后來的唐宋詩詞中，婦女乞巧也被屢屢提及，唐朝王建有詩說“闌珊星斗綴珠光，七夕宮娥乞巧忙”。據(jù)《開元天寶遺事》載：唐太宗與妃子每逢七夕在清宮夜宴，宮女們各自乞巧，這一習俗在民間也經(jīng)久不衰，代代延續(xù)。
(2)七夕各地風俗習慣：
廣東---七娘會：《廣東新語》中，記載了清初“七娘會”的盛況，也稱“拜七姐”。
臺灣---拜“床母”：臺灣七夕拜七娘媽之外，還也另備小碗油飯到房中拜“床母”，二者應有類似含意。
江蘇---七夕香橋會：在江蘇嘉興塘匯鄉(xiāng)古竇涇村，有七夕香橋會。每年七夕，人們都趕來參與，搭制香橋。
湖南、浙江——婦女洗發(fā)、接露水：《攸縣志》：“七月七日，婦女采柏葉、桃枝，煎湯沐發(fā)?！斑€流行用臉盆接露水的習俗。傳說七夕節(jié)時的露水是牛郎織女相會時的眼淚，如抹在眼上和手上，可使人眼明手快。
陜西——結(jié)扎巧姑:婦女們結(jié)扎穿花衣的草人，即巧姑，不但要供瓜果，還栽種豆苗、青蔥，在七夕夜女子都手端清水，剪豆苗、青蔥放入水中，用看月下投物影占卜巧拙命。還穿針走線競爭高低;舉行剪窗花比巧手的活動。
廣西——七夕儲水：廣西某些地區(qū)認為雙七水洗浴能消災除病，體弱多病的孩子，也常在此日將紅頭繩結(jié)七個結(jié)，戴在脖子上，祈求健康吉祥。
山東——種巧菜作巧花：山東榮城有兩種活動，一種是“巧菜”，即少女在酒杯中培育麥芽，一種是“巧花”，也是由少女用面粉塑制各種帶花的食品。
紹興——南瓜棚下聽悄悄話：在紹興農(nóng)村，這一夜會有許多少女一個人偷偷躲在生長得茂盛的南瓜棚下，在夜深人靜之時如能聽到牛郎織女相會時的悄悄話，這待嫁的少女日后便能得到這千年不渝的愛情。
活動二：幸福秀。
您幸福嗎?趕緊來參加我們的幸福秀活動吧!大膽秀出你的幸福~。
(1)活動具體安排：
我們將會把您的幸福照統(tǒng)一放在鼎宸qq空間發(fā)起投票活動，并做一個網(wǎng)上投票活動。
活動由網(wǎng)友投票選出七對最幸福夫妻(情侶)或夫妻相夫妻(情侶)!歡迎各位參加并關(guān)注!
活動將分作七期進行，每期照片投票時間為七天。投票活動每隔三天上午十點開始一次。每期評選出前三名，8月18日開始決賽!
活動參與方式：發(fā)送您的幸福照和聯(lián)系方式至。
郵箱：xxxxx@。
(2)具體時間安排：
報名時間：—(每期投票時長為七天)。
第一期:。
第二期:。
第三期:第四期:。
第五期:第六期:。
第七期:。
決賽時間：
活動起止時間：-。
活動最終結(jié)果將于20xx.8.3上午十點揭曉。
(3)禮品贈送：幸福秀活動決賽冠軍：贈送價值9600元鼎宸首席設(shè)計師設(shè)計一份(可自己使用，長期有效!可送親友，有效期至。
幸福秀活動亞軍：贈送電磁爐一臺。
幸福秀活動季軍：贈送電熱水瓶一個。
決賽剩余18人參與獎：送相框一或相框二或情侶水杯。
活動三：photopartyshow。
七夕了!你是否還在為你的單身而煩惱?快來參加我們的七夕單身photopartyshow吧!
參與方式：發(fā)送你的靚照至。
郵箱：138166816@。
szdingchen@。
我們將統(tǒng)一發(fā)起一次投票，看看多少人欣賞你，暗戀你!
活動投票時間：20xx.07.29.-20xx。
活動前七名的人氣王，贈送參與獎一份：送相框一或相框二或情侶水杯或u型枕頭一個。
活動四：鼎宸新房展。
活動記錄。
我們將用圖片記錄下活動進展和過程，活動最新動態(tài)將記錄更新在鼎宸裝飾的活動論壇和qq空間日志內(nèi)。歡迎各位關(guān)注與查看。
在整個活動中，如有對本公司任何意見或者建議，可以發(fā)送至我們公司郵箱，我們將虛心采納，并且感激不盡!
活動結(jié)束后，我們將會把所有參與活動的照片制作成動感影集，作為紀念!
裝飾公司活動總結(jié)篇十六
裝飾公司是集室內(nèi)設(shè)計、預算、施工、材料于一體的專業(yè)化設(shè)計公司。 下面小編為大家提供的工作總結(jié)范文，希望對你有參考價值。
時間如流水，不經(jīng)意間就又過了一年的時間。這一年讓我從無知的學生轉(zhuǎn)換成社會的青年，這一年經(jīng)歷的太多，接受這個社會東西太多太多。這一年的工作體會，也是對社會一年的初步認識。這一年想了太多，明確了個人的生活方式，也明確了自己在社會中的角色。
思維方式的轉(zhuǎn)變，從被動到主動。在學校或在父母的庇佑下，生活無憂無慮，做任何事都是在他人的督促下簡單的應負，做得對于錯完全無所謂。而進入了社會，所做的一切大小事都要負責任，做對了沒人理會你或表揚你，做錯了會有一大幫人來指責你或來追加你的責任，所以要盡最大努力做好自己的每一件事，才能擺脫這個巨大的責任，這就要求個人主動積極的做好每一件事。
性格修養(yǎng)的變化，學生時代總是以自我為中心，同學們中自己是主角，任何一丁點關(guān)于個人的事爭論不休斤斤計較，甚至面紅耳赤。進入了社會，面對的是社會人，俗話說社會是險惡的，社會人是深沉的，琢磨不透的，你的一言一行都要經(jīng)過大腦的反復思考和推敲。這不得不讓你一步一步向前走，而且走的很小心，還有耐心，該走時走，不該走時一定不要走，甚至需要等待很長時間。
人生職業(yè)規(guī)劃，還記得剛工作的入司培訓，公司總經(jīng)理介紹川安的發(fā)展，特別提出了成才之路，其中說到“深入基層歷練意志學習技能，理論與實踐掌握技術(shù)與管理，技能與管理的升華控制運營，理論的傳遞，實踐的結(jié)合，三年的努力?！贝笾轮赋隽嗽诖ò驳穆殬I(yè)發(fā)展之路，新員工，領(lǐng)頭人，掌舵人，俗話說不想做將軍的士兵不是好士兵。當然剛出社會的青年都想要有個好的未來，都想做掌舵人，但是畢竟是少數(shù)，大部分選擇了不同的職業(yè)道路。
生活實踐與黨性修養(yǎng)，離開了學校，離開了父母，真正的.獨立生活，沒有父母同學老師的照顧，親身體驗社會，實踐社會。學會怎樣生活，學會怎樣理財，學會怎樣人情世故，學會怎樣建設(shè)家庭。我時刻牢記黨員的身份，不斷學習黨的基本理論，了解時事政治，牢記黨的宗旨，不斷努力的加強黨性的修養(yǎng)，在工作積極的起帶頭作用，生活中全心全意為同事服務。
一年的工作，體會深刻。不僅是思想上發(fā)生了巨大的變化，而且個人能力上得到了升華，理論聯(lián)系實際讓我學到了很多，接下來對見習期的工作做一個詳細的總結(jié)。
新的理論學習，鉗工理論學習，鉗工是機械加工制造業(yè)中一個不可或缺的工種，以鋸，鉆，銼，磨等加工方法對機械零部件進行加工，常常用于的機械零件的修改，以及機械設(shè)備的安裝。
安裝公司的鉗工不僅僅是對機械零件的加工制造，而還要對設(shè)備進行安裝，這就是所謂的安裝鉗工，鉗工理論簡單明了。安裝鉗工屬于建筑類，大部分的圖紙都涉及到建筑類符號，這與機械類圖紙不盡相同。這就需要不斷的學習，不斷的請教。向他人請教，不是一件特別容易的事，大多需要自己不斷的自學和總結(jié)。
作為安裝鉗工，設(shè)備安裝的基本原理和步驟。設(shè)備的安裝就是在空間類對設(shè)備進行定位聯(lián)接，以及設(shè)備之間的配合連接。放線，利用經(jīng)緯儀對平面類的橫向和縱向進行基礎(chǔ)檢測點的放線，精度要求較高，放好后要進行反復檢查以及驗收。利用水準儀在同一高度放線，作為高度測量的參考點，精度要求高，需檢驗驗收。設(shè)備初定位，通過檢測點，按照圖紙對設(shè)備進行初略的放線，定下設(shè)備的大致位置，利用測量儀器對設(shè)備進行檢測并調(diào)整設(shè)備的位置達到要求的精度。采用不同的連接方式以及不同的連接工藝都會對設(shè)備產(chǎn)生不同的影響，設(shè)備安裝方法以及經(jīng)驗都是在實際安裝過程中慢慢體會得來，最后進行設(shè)備清理。
以上就是我個人工作情況的總結(jié)。學習是無止境，學習是無年齡限制的，只有通過不斷的學習，不斷地進步，才能真正地豐富自己，充實自己，才有能力挑起社會的重擔，才有資格成為社會的接班人。
裝飾公司活動總結(jié)篇一
一、努力提高服務質(zhì)量。
認真接聽每一個電話，并且熟記每個部門的分機號，嚴格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時做好_工作?？蛻魠⒂^時我將時刻注重保持良好的服務態(tài)度，將熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等。在業(yè)余時間我將加強學習一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應公司的快速發(fā)展。
二、注意前臺的衛(wèi)生和形象，按時提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔。
對自己責任范圍內(nèi)的茶水間將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機的消毒工作，每月最少消毒一次。按時更換打印機的硒鼓和維護前臺的辦公用品。
三、做好文具采購工作，學習一些采購技巧。
了解所采購文具的市場價格，對現(xiàn)有的供應商將和他們進一步的溝通，希望將原采購的價格再降低點。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應商。從中挑選物美價廉，服務周到的供應商。為公司節(jié)約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應商。
四、做好倉庫管理。按時盤點倉庫，做好物品歸類。嚴格接照公司制度，做到每件物品進出都有登記。及時查看物品的`完好情況，對缺少或損壞的物品及時上報相關(guān)部門。
五、以大局為重，不計較個人得失。
不管是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為京信的一員，我將奉獻自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。
雖然前臺的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要認真才能做好。所以我都會用心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導的教誨和公司給予我的機會，在以后的日子里我將加強學習，努力工作!
裝飾公司活動總結(jié)篇二
xx有限責任公司創(chuàng)立于年，是一家集家居設(shè)計裝飾、工裝設(shè)計裝璜、綠化園藝工程、家居產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)、裝飾科研于一體的大型裝飾企業(yè)。以其富于現(xiàn)代氣息的設(shè)計理念，高水準的施工質(zhì)量聞名千里，成為中國裝飾行業(yè)品牌500強企業(yè)，品牌價值13。68億。元洲以“全案設(shè)計－全優(yōu)施工－全面產(chǎn)品—全程服務”為經(jīng)營服務宗旨，以“家品質(zhì)，居舒適”為消費體驗理念，專注于為消費者提供貫穿“設(shè)計－施工－產(chǎn)品－服務”的高品質(zhì)家居環(huán)境整體解決方案。
二、實習目的。
1、了解室內(nèi)裝潢設(shè)計在xx的市場現(xiàn)狀及前景。
2、進一步掌握ps，3dmax，cad等設(shè)計軟件的運用，了解家裝材料及施工工藝。
3、嘗試把學校里學習的室內(nèi)設(shè)計相關(guān)理論運用到實習過程中。
4、初探做好室內(nèi)設(shè)計師的方法，熟悉室內(nèi)設(shè)計的'方法和程序步驟。
5、培養(yǎng)人際交往與社交能力，為成為室內(nèi)設(shè)計師作準備。
三、實習內(nèi)容及進度。
首先需要了解室內(nèi)設(shè)計的程序步驟：
1、設(shè)計準備階段。
熟悉設(shè)計有關(guān)的規(guī)范和定額標準，收集分析必要的資料和信息，包括對現(xiàn)場的調(diào)查踏勘以及對同類型實例的參觀等。
在簽訂合同或制定投標文件時，還包括設(shè)計進度安排，設(shè)計費率標準，即室內(nèi)設(shè)計收取業(yè)主設(shè)計費占室內(nèi)裝飾總投入資金的百分比。
2、方案設(shè)計階段。
深入設(shè)計，進行方案的分析與比較。
確定初步設(shè)計方案，提供設(shè)計文件。室內(nèi)初步方案的文件通常包括：
（1）平面圖，常用比例1：50，1：100；
（2）室內(nèi)立面展開圖，常用比例1：20，1：50；
（3）平頂圖或仰視圖，常用比例1：50，1：100；
（4）室內(nèi)透視圖；
（5）室內(nèi)裝飾材料實樣版面；
（6）設(shè)計意圖說明和造價概算；
初步設(shè)計方案需經(jīng)審定后，方可進行施工圖設(shè)計。
3、施工圖設(shè)計階段。
施工圖設(shè)計階段需要補充施工所必要的有關(guān)平面布置、室內(nèi)立面和平頂?shù)葓D紙，還需包括構(gòu)造節(jié)點詳細、細部大樣圖以及設(shè)備管線圖，編制施工說明和造價預算。
4、設(shè)計實施階段。
設(shè)計實施階段也即是工程的施工階段。室內(nèi)工程在施工前，設(shè)計人員應向施工單位進行設(shè)計意圖說明及圖紙的技術(shù)交底；工程施工期間需按圖紙要求核對施工實況，有時還需根據(jù)現(xiàn)場實況提出對圖紙的局部修改或補充；施工結(jié)束時，會同質(zhì)檢部門和建設(shè)單位進行工程驗收。
其次了解室內(nèi)設(shè)計方法，趙師傅給我講解了以下三種：
1、大處著眼、細處著手，總體與細部深入推敲。
2、從里到外、從外到里，局部與整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3、意在筆先或筆意同步，立意與表達并重。
經(jīng)過仔細推敲和在工作中的實際運用，我發(fā)現(xiàn)上面三條確實很實用，跟那些經(jīng)驗豐富的設(shè)計師交流有聽君一席話勝讀十年書的感覺。再次是掌握了一些設(shè)計軟件小技巧，提高了軟件運用的熟練程度。例如：巧變二維背景為三維場景、時光隧道的制作等。
四、實習體驗與心得。
通過這次為時2個月的實習，我對室內(nèi)設(shè)計之這個行業(yè)有了更進一步了解，也為曾經(jīng)成為他們中的一員而感到自豪，結(jié)合實習經(jīng)歷我總結(jié)出作為室內(nèi)設(shè)計師應具備以下幾方面素質(zhì)。
1、沒有經(jīng)驗的累積有許多事情是做不好的，不要勉強。
2、我們不光要自我肯定，得到別人的肯定才更有價值。
3、不是沒有伯樂，在期待伯樂的時候首先你自己要是千里馬。
4、在不知道做什么的時候，最好的方法就是看別人怎么做而不是盲目的探索。
5、站在別人的立場思考問題是最有效的解決問題的方法，也是最好的推銷方式。
6、要學會等待、耐得住寂寞。
7、簡單的重復不是沒有意義的，能忍受重復的無聊才能做好別的事。
8、不論內(nèi)心有多么的害怕都要勇敢的踏出第一步。
9、機會不是時時都有的，但出現(xiàn)的時候你一定要有能力抓得住。
裝飾公司活動總結(jié)篇三
又到了20xx年的11月份，跨年工程營銷到了如期提上議事日程，跨年工程營銷成功，既是對20xx年經(jīng)營工作的圓滿收官，又是為20xx年的經(jīng)營奠定堅實基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。鑒于往年普強跨年工程“年前裝修年后付款”模式、新總部擁有工裝大廳與主材展廳以及節(jié)控制成本、探索低成本營銷會議常態(tài)化模式，故今年跨年營銷擬在總部場地舉行，不再在外租賃酒店。
二、活動目標。
1、進一步提升普強裝飾的品牌知名度，大力推介全新的主材展廳；
2、通過設(shè)計師翻耕老客戶與電銷人員邀集新客戶，保證每天單場到場客戶達到30家，單天單場下定客戶達到50%，即兩天共30家。
三、活動時間。
20xx年11月30日（周六）。
20xx年12月1日（周日）。
四、活動地點。
普強裝飾洪山廣場新總部工裝部大廳。
五、活動主題。
普強裝飾20xx年跨年裝修感恩會。
六、活動口號。
跨年裝修享大餐新年舊價后付款。
七、活動嘉賓。
本次不邀請。
1、普強裝飾標準工程20xx升級版全新發(fā)布；
2、20xx年裝飾市場材料人工成本推漲分析，現(xiàn)場預定年后不漲價；
3、參觀全新主材展廳，狂享特價主材傾情放送饕餮大餐。
4、年前裝修年后付款的服務新模式。
九、活動流程概述。
1、前期預熱：網(wǎng)絡(luò)通稿、短信群發(fā)、電話營銷。
2、臨期引爆：電話催客。
3、活動當天：上午參觀水電工地和成品樣板房――盒飯簡餐――家裝課堂。
4、后期回顧：網(wǎng)絡(luò)新聞進行活動回顧報道。
注：活動當天的基本流程――。
一、9：30接車點發(fā)車。
二、10：00――12：30參觀工地和成品樣板房。
三、12：40――13：20進食簡易午餐。
四、13：30――16：40家裝課堂（主持人致開場辭――營銷副總概述公司歷史與文化――羅總講解標準工程20xx升級版――總經(jīng)理助理講解工價變動并發(fā)布優(yōu)惠活動――自由談單，參觀展廳并促交定金并抽獎）。
九、活動優(yōu)惠方案。
2、現(xiàn)場幸運大抽獎：
一等獎1名：贈送瑞鑫煙機一臺。
二等獎2名：贈送名牌電磁爐一個。
三等獎10名：贈送西班牙進口橄欖油一瓶。
3、跨年工廠樣板房鉅惠征集。
年前開工年后付款（年前只做完水電只交10%工程款；年前做泥木，工程款補齊至30%）。
年后開工不漲價（20xx年5月31日前開工；如果6月1日后開工，加收5%）。
基礎(chǔ)裝修八八折。
主材大風暴（滿3萬送15平廚衛(wèi)墻磚；滿4萬加送淋浴花灑；滿6萬再加送西門子全房開關(guān)面板）。
十、活動宣傳品。
1、臨時單頁50份（彩色打印）；
2、20xx年形象手冊；
十一、活動現(xiàn)場布置。
3、出電梯口：兩個x展架。
4、走道包裝：寫真板滿鋪。
5、現(xiàn)場屏風：8個易拉寶。
6、前臺橫幅。
7、發(fā)言臺。
8、音響設(shè)備。
十一、客戶邀集。
1、新客戶30名――電銷和網(wǎng)銷。
2、老客戶30名。
十二、媒體推廣及預算。
無
十三、媒體推廣文案要點。
網(wǎng)站新聞通稿、單頁、報媒等文案由彭崇武另行提供。
十四、活動分工。
1、單頁文案/設(shè)計/印刷――彭崇武/賀兵麗/余會紅。
2、現(xiàn)場布置設(shè)計制作――彭崇武/馮月明。
3、禮品采購――余會紅。
4、網(wǎng)站文案――彭崇武。
5、主持人――余會紅。
6、車輛聯(lián)系落實――余會紅（各店一臺大巴，內(nèi)部車機動）。
7、特價主材爆炸花――蔡亮。
8、簡易午餐――余會紅/香溪嶼私房菜。
9、主持人串詞――余會紅自己準備。
10、演講ppt――邢國舒/羅軍提供內(nèi)容素材；賀兵麗制作。
十五、活動預算預估。
1、午間簡餐：15元/盒；100盒；共1500元。
2、廣告店一攬子制作：1000元。
3、租車費用：1600元（大巴不過江400元/臺半天；過江600元/臺半天）。
4、獎品費用：20xx――5000元。
5、其他機動費用：20xx元。
小計：6000―10000元。
武漢普強建筑裝飾有限公司。
裝飾公司活動總結(jié)篇四
作為一個剛進入工作的年輕人，不管是經(jīng)驗還是對工作的認識都處于茫然狀態(tài)，這就是剛進入工作的第一感受，不知道去做什么雖然很想去做些力作能及的簡單的工作，隨著慢慢的熟悉現(xiàn)場也慢慢知道了自己的工作與自己的責任是什么。無論自己技術(shù)怎么樣作為一個現(xiàn)場人員首先要有責任感如果沒有責任感就談不上去做好工作，更別說去管好現(xiàn)場。實習的半年逐漸的融入環(huán)境，融入到工作當中。這半年幾乎每天都是充滿疑問的半年，對于很多結(jié)構(gòu)、石材的排版，還是材料的用途、規(guī)格都是充滿了疑問。每天都會接觸很多問題，每天都會收獲很多。但是半年下來應該學到最多的是無論做什么都要有責任心。
二、工作，就是做好本職工作。
1、20_年新的開始，對于自己的定位不能只局限于了解，應該更加深入去現(xiàn)場，去看施工人員施工的工藝流程，施工所遇到的問題怎么解決，20_年各工種逐漸完工，對于質(zhì)量的檢查，對于地磚的平整度以及墻面的平整度問題，怎么檢查，怎么去調(diào)整，是修補還是重新返工也有了新的認識。
2、面對施工圖紙，剛來對一些大樣、剖面圖很模糊，也許是對于施工流程以及該用什么材料不了解，對于這些概念很模糊。隨著時間慢慢的了解了石膏板有什么規(guī)格、什么牌子。對于石膏粉一平方的用量是多少?應該怎么去保證材料下訂單不浪費，這都需要親臨現(xiàn)場，去問有經(jīng)驗的施工隊長。要想成為一個合格的施工人員我還差很多面對工作我會努力學習，真正了解這個行業(yè)的規(guī)則和專業(yè)技能。
3、面對同事、工人以及整個工程的相關(guān)單位，作為現(xiàn)場人員什么事要提前想到，無論是施工中出現(xiàn)的問題還是與其他單位的配合、和工人的交代以及現(xiàn)場的安全問題。作為現(xiàn)場管理人員語言組織能力很溝通能力要強有些事對于有些人一句話就能搞定。對于同事，真的很照顧我這個小兄弟，剛來沒什么經(jīng)驗，無論是現(xiàn)場經(jīng)驗還是為人處事都教給我很多。無論是工作和生活上都照顧有。
4、對于公司能夠讓我一個剛畢業(yè)的學生來公司實習、去學習經(jīng)驗和豐富自己的人生閱歷，我很感謝公司很夠給予這么重要的機會。同樣最為公司的一分子我會更加努力的貢獻自己的力量，努力增加自己的專業(yè)知識把工作做好。最后感謝公司領(lǐng)導對于自己生活和工作上的照顧。
三、對于明年的職業(yè)規(guī)劃。
1、加強自己的專業(yè)知識和學習，提高自己的業(yè)務能力和水平。
2、踏踏實實、認認真真工作在明年讓自己更上一層樓。
3、俗話說的好;“看菜吃飯，量體裁衣”我想這用在管理用人方面，也是非常恰當?shù)?。我雖施工能力上還不夠成熟，但也非常渴望能取得好成績，所以我非常渴望，能在一個項目上呆久點，我的某些優(yōu)點，能得到大家的肯定，同心協(xié)力，將項目做好，為公司，自己博得彩頭。
裝飾公司活動總結(jié)篇五
尊敬的領(lǐng)導：
你好！
__年10月21日，我有幸成為東莞市亞馬遜建筑裝飾有限公司的一名職員，擔任資料員一職。入職后，我服從公司的實際需要和領(lǐng)導的安排，從文檔管理、合同資料審查管理、行政工作支持等方面開展工作。
曾經(jīng)，對于從事過多年土建資料員工作的我，盡管滿懷自信，也在努力著，但面對全新的工作環(huán)境以及很多新的東西，工作比較龐雜，對公司的了解、同事之間的人際關(guān)系處理、對工作事項的熟悉程度等都做得有欠缺。我深知：工作中有很多事情，需要以學習的心態(tài)靈活處理，需要經(jīng)常創(chuàng)新工作思路和工作方式。
同時，感謝公司提供給我這個實踐和學習的平臺，感謝同事們的幫助和關(guān)愛，我熱愛本職工作，在今后的時間里，我會繼續(xù)直面自身存在的不足，繼續(xù)以正確的態(tài)度，負責任地對待和處理各項工作，加強自身的學習，加強與同事、與客戶之間的溝通，完善自我，為公司的快速發(fā)展，貢獻自己的力量！我相信在自己的不懈努力下，今后的工作將表現(xiàn)得更好，讓領(lǐng)導更滿意！
__。
__—11—20。
裝飾公司活動總結(jié)篇六
20**是公司成立的第十個年頭，同樣也是裝飾公司從事裝飾裝修工作的第十年。從2010年房產(chǎn)工程公司的合并再到今年房產(chǎn)公司與工程公司獨立發(fā)展，承接業(yè)務，公司從長遠的發(fā)展角度考慮，作此決定。裝飾公司的全體同仁也圍繞公司的戰(zhàn)略目標，思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理等方面均取得了一定的成績。
20**年已經(jīng)過去了半年了，經(jīng)過裝飾公司全體員工共同努力，公司實際完成產(chǎn)值萬元。
20**年初始，依據(jù)總公司制定的新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對原房產(chǎn)工程公司在組織機構(gòu)上做了新的調(diào)整。裝飾公司為了適應社會與行業(yè)的發(fā)展要求，對組織架構(gòu)和公司制度做了相應的調(diào)整。
1、公司對部分崗位做了調(diào)整，改變原有的陳舊模式，全面實行項目經(jīng)理制，以項目經(jīng)理為整個項目的核心人物，展開工作。同時公司也對各崗位職責進行了更明確更詳細的確定。
2、加強項目管理力度，提高施工管理水平，逐步建立規(guī)范的項目管理體系。公司將提高施工管理水平作為增強企業(yè)管理效益的核心任務，這就要求公司不斷地吸納專業(yè)人才，同時更要加強內(nèi)部管理人員的自身素質(zhì)。
3、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控。
費用的下降。
4、加強公司的內(nèi)部管理，無規(guī)矩不成方圓，由制度的約束慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榱晳T，從而形成良好的企業(yè)文化。
5、積極組織員工培訓，鼓勵專業(yè)人員繼續(xù)深化學習專業(yè)知識，做到知識功底更扎實，技術(shù)更精湛。
1、為了適應行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，公司決定開始向項目經(jīng)理制轉(zhuǎn)變，但是一直沒有得到很好的貫徹實施。一方面由于項目管理人員自身的管理能力有限；另一方面受到原有管理模式的束縛，這兩方面的原因?qū)е马椖拷?jīng)理制至今仍處于萌芽階段。公司領(lǐng)導應支持和鼓勵項目管理人員積極開拓創(chuàng)新，從思想上透徹的理解項目經(jīng)理制，從行動上真正的落實制度的改革。
2、公司現(xiàn)在崗位分工確實已經(jīng)明確，但是對崗位職責的理解還是不夠成熟。不能完全做到各負其責，這需要內(nèi)部各崗位的管理人員在實踐中漸漸摸索，總結(jié)經(jīng)驗。為了公司的發(fā)展在今后的工作中多方面多渠道選擇適合自己的學習方式，充分利用業(yè)余時間多學習專業(yè)知識，精藝求精，打造素質(zhì)過硬，專業(yè)技術(shù)強團隊。
3、創(chuàng)造出一個有紀律性的團隊，賞罰分明。對于違反公司規(guī)章制度，無組織無紀律的員工要提出批評，情節(jié)嚴重的給予一定的懲罰。對于工作出色，為公司的發(fā)展做出成績的員工要進行獎勵。
1、計劃完成奇臺體育公園景觀項目、奇臺縣城投公司綜合業(yè)務用房。
裝飾公司活動總結(jié)篇七
計劃利潤**萬元，實際利潤約利潤**萬元，人均利潤**萬元。
2021年，計劃完成xx項目等12個新開項目的策劃，目前已完成xx項目的策劃，xx項目因合同未簽訂，策劃未完成，正在合同定數(shù)中，預計12月上旬簽訂合同；2021年，計劃完成xx項目等3個項目復盤。截至目前，xx項目已完成復盤，xx項目復盤成本數(shù)據(jù)仍然不扎實。
2021年，從思想上提升了經(jīng)濟管理部、項目部對項目策劃目的和意義的認識，相關(guān)部門高地建設(shè)團隊對項目策劃參與工作的主動性明顯提高。
2021年，xx項目施工進度緩慢，xx驗收銷項進度不受控，公司下達整改通知，對問題整改不徹底，出現(xiàn)多次客戶不滿意投訴。xx項目受現(xiàn)場條件制約及項目組織協(xié)調(diào)不力，生產(chǎn)運行不暢，未按工期履約。問題根源：一是項目部到收尾階段管理松懈、執(zhí)行力不強，對甲方、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題不重視；二是公司各層級監(jiān)管力度不強，幫扶不到位。
xx等6個項目，項目經(jīng)理身先士卒，不怕困難，積極帶領(lǐng)項目全體人員，提前策劃，科學部署施工，克服材料供應不及時、勞動力緊缺的困難，經(jīng)過不懈努力，終于按甲方要求按期完工。
通過上述項目的對比，可以看出項目過程管理和現(xiàn)場施工部署的重要性，這些工作是否科學合理，決定著能否實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、快速施工、降低項目成本。因此，我們今后要對新開項目的施工部署首先進行科學策劃，對進度計劃進行優(yōu)化調(diào)整，以達到均衡生產(chǎn)、快速施工、降低成本、如期履約的目的。
今年上半年，公司技術(shù)部通過優(yōu)化組合，明顯提高了工作效率和工作質(zhì)量，新的技術(shù)部緊緊圍繞實現(xiàn)年度技術(shù)工作目標，基本落實了2021年技術(shù)工作要點，加強了打造專業(yè)高地建設(shè)，在工程進度、安全、質(zhì)量和成本管理方面充分發(fā)揮技術(shù)的指導、改進和保障作用。但也存在個別項目施工資料滯后、細部節(jié)點處理粗糙現(xiàn)象，體現(xiàn)出項目質(zhì)量標準不高，公司管理力度不強，各層級技術(shù)質(zhì)量管理體系仍需加強健全。
2021年，公司對供應鏈建設(shè)調(diào)整了工作思路，對原資源保障部整合調(diào)整，公司總經(jīng)理直接管理，并成立新的供應鏈xxx。
2021年上半年，原資源保障部工作起色不大，勞務、專業(yè)分包隊伍以及供應商不能保證和滿足項目需求，經(jīng)常出現(xiàn)勞動力和材料供應不及時的問題，有時甚至出現(xiàn)停工待料的嚴峻情況。
今年下半年，公司作出重大決策，撤銷原資源保障部，成立公司供應鏈xxx。我作為直管領(lǐng)導，也及時調(diào)整了工作思路，改變傳統(tǒng)上供應商被動供貨的情況，實施供應商考核制度、獎懲制度和分級管理制度，配合好的供貨商有獎勵、無條件延長合約期，配合不好的予以處罰、降級或淘汰，效果非常明顯，供應商供貨積極性明細提高，各項目保障供給力度明顯增強。但也有不足之處，就是優(yōu)質(zhì)供應商、勞務專業(yè)分包商明顯偏少，個別供應商、勞務專業(yè)分包商只想擢取利益不想或較少承擔義務，這也是我們下一步工作研究的重點。
下一步工作，供應鏈建設(shè)的工作重心將由被動的保障供給上升到主動的滿足需求上來，具體工作將由公司新設(shè)立的供應鏈xxx承擔，我作為主管領(lǐng)導，一定會針對以往工作缺陷，有的放矢，加大優(yōu)質(zhì)供應商、勞務分包商和專業(yè)分包商的引進力度，明確規(guī)范雙方權(quán)利義務，實現(xiàn)供需雙贏。
公司總經(jīng)理主抓人力資源是公司的戰(zhàn)略部署，要總攬公司人力資源管理大局。今年，我作為總經(jīng)理親自參與了公司年度人力資源規(guī)劃，參加了重要人才和重要崗位人員的面試，想方設(shè)法為公司舉薦人才、發(fā)現(xiàn)人才，我責無旁貸，通過努力，緩解了公司上半年人力資源匱乏狀況。
公司人才匱乏是不爭的事實，但把項目班子調(diào)配好了就可以彌補這個缺陷，一個籬笆三個樁一個好漢三個幫，新項目班子組建前，首先征求項目經(jīng)理的意見，項目班子搭建得好不好直接關(guān)系到管理的成敗，一個團結(jié)向上的班子干工作會事半功倍，反之，一個不和睦的班子工作起來肯定是處處掣肘、事倍功半，因此，2021年著重抓了新開項目的班子建設(shè)。
一是通過周運營分析會，加強與項目部交流溝通，摸底項目經(jīng)理的工作狀態(tài)和思想狀態(tài)；二是通過團建，加強和項目經(jīng)理等中層干部的感情紐帶，作為一線管理者，他們的工作非常辛苦，需要有情感的傾訴和工作上的鼓勵；三是要求項目經(jīng)理每季度不少于一次和項目部人員的交流溝通活動。組織形式可以是座談、茶話會、餐敘等形式，以加強項目部員工之間的交流溝通，激發(fā)了員工的工作熱情，增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2021年，項目班子存在權(quán)責體系不明確，運行質(zhì)量不高，工作效率低下的情況。我作為總經(jīng)理角色意識模糊、工作重心把握不準，重大決策猶豫不決，導致公司個別環(huán)節(jié)運行不暢、項目部班子執(zhí)行力不強等諸多問題和困難，應深刻反思。
2021年各項任務目標完成不好的原因，雖然和建筑裝飾市場不景氣有關(guān)，但主要原因還在于我本人的開拓工作不力、領(lǐng)導力不強。2022年，我將吸取教訓，總結(jié)得失，永不言敗，以飽滿的工作熱情和昂揚的斗志，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子以身作則、率先垂范，堅定不移地完成2022年度任務目標。
1、營銷目標：計劃承攬訂單***萬元。
2、產(chǎn)值利潤：計劃完成產(chǎn)值***萬元，計劃實現(xiàn)利潤***萬元。
3、結(jié)算收款：計劃完成**個項目的結(jié)算。預計收款任務***萬元。
加強各級班子建設(shè)，提高班子的執(zhí)行力，加強項目團隊建設(shè)，提高項目班子的戰(zhàn)斗力，為項目優(yōu)質(zhì)高效運行助力。
2022年，進一步完善干部競爭上崗制度，優(yōu)化完善《中層干部競爭上崗管理辦法》，嚴格按照程序和中層干部標準選拔合格的項目經(jīng)理及機關(guān)部門經(jīng)理，把項目經(jīng)理的管理能力突出到選拔標準的制高點。辦公會成員推行競爭上崗制度，今年開始，在公司黨委、董事會的統(tǒng)一安排下，試行一把手之外的辦公會成員競爭上崗制度。
為了形成競爭條件，按照“能者上，庸者下”的原則，干部以不小于5%的比例下崗，一般管理人員繼續(xù)實行末位淘汰制度，淘汰比例不小于7—8%。中層以上干部后備人選數(shù)量不小于在崗干部人數(shù)的20%，一般管理人員建立待崗人才庫，待崗人數(shù)不少于在崗人數(shù)的10%。真正建立一個獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、拉開差距的良性競爭機制，為打造優(yōu)質(zhì)高效團隊助力。
2021年營銷工作乏力，固然與房地產(chǎn)不景氣大環(huán)境有關(guān)，但也與我作為公司總經(jīng)理的經(jīng)營決策息息相關(guān)，因此2022年必須抓住春節(jié)前營銷工作的黃金節(jié)點搞好經(jīng)營工作，及早布局開年大戲，調(diào)整經(jīng)營策略。根據(jù)現(xiàn)有價值信息盤點，2022年招投標項目**個，造價約**萬元，采取聚焦經(jīng)營策略，鎖住**重點方向，加強經(jīng)營維系，確保**個項目中標，促項目開工，新增產(chǎn)值**萬元。
2022年計劃完成產(chǎn)值**萬元，其中：第一階段安排產(chǎn)值**萬元，第二階段份安排產(chǎn)值**萬元，第三階段安排產(chǎn)值**萬元。
造成工期不能如期履約和項目任務不能順利完成的主要原因就在于項目部班子執(zhí)行力差、缺乏團隊協(xié)作精神。多個項目只有在公司的幫扶下才能勉強履約，造成經(jīng)營工作的被動，如xx項目延誤工期近1年之久，公司領(lǐng)導班子多次駐場督導，相關(guān)部門也派出了幫扶工作小組，xx項目因不能按時交付，甲方多次把電話打到集團領(lǐng)導那里，搞得公司領(lǐng)導非常被動，多次親臨現(xiàn)場指導工作，后期又派出幫扶工作小組駐點長達一個月之久。xx項目，公司也是多次派出工作組或現(xiàn)場指導或現(xiàn)場駐點，這些項目的顯著特點就是項目班子執(zhí)行力極差，工作作風不正、思想懈怠，缺乏團隊精神和集體榮譽感。
2022年要扭轉(zhuǎn)這種挨打被動局面，必須采取嚴厲措施，一是對執(zhí)行力較差的項目經(jīng)理堅決進行淘汰，實行一票否決制，凡考核指標中有一項不合格即被淘汰下崗待工；二是加強教育和培訓，提高項目班子的管理水平和領(lǐng)導水平，凡是通過培訓仍不能提高水平的項目經(jīng)理，予以勸退。按時交工、如期履約是我們承諾給甲方的無聲誓言，我們必須克服一切困難完成任務，而完成任務的支撐就是我們對項目的管理水平。明年，我們必須祭起績效考核的大旗，對那些工作懈怠、牢騷滿腹、不思進取的人進行嚴肅處理。具體措施由公司人力資源部和相關(guān)部門擬定，由辦公會通過后實施。
2022年，新開項目策劃**個，竣工項目復盤項目**個。策劃復盤由總工、總經(jīng)組織項目部項目經(jīng)理和技術(shù)、商務人員按計劃保質(zhì)按時完成，對2次匯報未通過的對相關(guān)人員予以處罰。
加強項目質(zhì)量安全管理體系建設(shè)，杜絕質(zhì)量、安全事故，提升項目運行質(zhì)量，為公司整體平穩(wěn)運行保駕護航。公司相關(guān)部門要通過抓樣板項目，立規(guī)矩、定標準、交流經(jīng)驗，以樣板引路，實現(xiàn)全面提高項目管理水平。
1）加強日常施工技術(shù)措施監(jiān)督檢查，確保項目施工質(zhì)量可控；
2）新開項目加強項目策劃、施工方案的審核管理，通過樣板提高項目管理水平。通過樣板引路，以高效率、高標準的工作，提高項目質(zhì)量管理水平。
裝飾公司活動總結(jié)篇八
居家裝飾是一個短期的行為，讓家居裝飾成為一種時尚，成為一種文化卻需要很長時間的醞釀。由于消費者對裝修知識的缺乏，對裝飾市場的不了解，加之這么多的裝修公司存在。所以，消費者裝修的選取上往往存在疑惑，不明白該選哪一家裝修公司。
很多消費者在居家裝修上都存在不同程度的誤區(qū)，因為他們沒有充裕時間和裝修知識不足。往往出現(xiàn)花費偏高，質(zhì)量卻很低?；蛘呤秦潏D便宜，找沒有資質(zhì)的裝飾公司和馬路游擊隊，結(jié)果出現(xiàn)問題投訴無門，只能打掉門牙往肚子里咽了。
眾所周知，裝飾裝修市場魚龍混雜，存在嚴重的隨意及盲目，欺詐行為充斥市場，究其主要原因，除了行業(yè)本身機制和特性原因外，還存在來自社會各方面的困擾，使消費者投訴無門，致使絕大多數(shù)裝修消費者得不到滿意及高品質(zhì)服務，致使行業(yè)上無法構(gòu)成真正好處上的品牌認可度。因此，為改變裝修市場臟、亂、差現(xiàn)象，讓品牌得以壯大，向誠信實力挑戰(zhàn)。引領(lǐng)裝飾文化、破解裝修難題，提高品牌知名誠信度，呼喚市場誠信及理性的回歸勢在必行。
活動時間：待定
活動地點：待定
主辦單位：xx裝飾公司
承辦單位：xxxx營銷策劃有限公司
支持媒體：xx電視臺《家園》欄目
《裝飾建材消費指南》雜志
xxx日報《裝飾建材》專欄
xxx視窗裝修論壇
xx地產(chǎn)網(wǎng)
參與對象：
品牌裝飾公司1家(在xxx市場享有必須知名度和美譽度，在市裝飾協(xié)會、市消費者協(xié)會無重大質(zhì)量或服務投訴記錄的品牌代理商及裝飾公司)
一、“家裝展會”目的：
揭示裝修中存在的.問題，引起消費者的高度重視，做到防患于未然。給廣大消費者傳播裝修知識，引導消費者正確消費!透過活動給消費者帶來更多的實惠，透過與專業(yè)媒體和消費者協(xié)會的合作，同時也展示了裝飾公司的實力和誠信度，對于打擊不良裝修公司和馬路游擊隊起到了必須的用心作用。讓信譽好，有資質(zhì)的裝修公司擁有更大的市場發(fā)展空間，活動的本身也起到了推廣品牌裝飾公司的知名度和美譽度的作用!
二、主題：
誠信專業(yè)品質(zhì)內(nèi)涵
口號：
展示文化底蘊，凸現(xiàn)藝術(shù)風采
“半價裝修!”托管式全程一體化服務
三、思路：
整個活動分為“代表性精品樣板看房直通車”、“20xxxxx地區(qū)作品展示”、“裝修課堂”、“誠信宣言”、“宣布優(yōu)惠活動與業(yè)主互動”五個部分進行具體組合。
四、具體資料：
1、“代表性精品樣板看房直通車”
(1)創(chuàng)意：
事實勝于雄辯，耳聽為虛，眼見為實!
(2)目的：
2-1透過實地參觀精品樣板房，讓業(yè)主切身感受到公司的設(shè)計和施工實力，透過現(xiàn)場的案例，更能讓業(yè)主明白品牌裝飾公司的施工流程和施工工藝!給業(yè)主能留下更加深刻的印象!為下面的動作做好鋪墊!
2-2透過對樣板房的參觀和業(yè)主現(xiàn)場的溝通，為本次活動提前預熱，聚集人氣，引起業(yè)主對公司進一步的關(guān)注，有利于后面活動中對公司的認可，便于為下一個動作“現(xiàn)場簽單”打好基礎(chǔ)!
(3)活動現(xiàn)場：
3-1、四輛大型中巴車輪流帶業(yè)主參觀樣板房，由工作人員帶領(lǐng)并沿途做簡單概述，節(jié)省看房時間。
3-2、a、b、c、d看房車分別看1、2、3、4樣板房，實行錯位看房，有利于節(jié)省時間，避免業(yè)主集中于某一處樣板房，顯得擁擠，影響看房質(zhì)量!
3-3、樣板房要經(jīng)過布置，做到窗明幾亮，工作人員要統(tǒng)一服裝，顯示公司規(guī)范性管理!
3-4時間安排：8：30—11：30，每個樣板房時間控制在30分鐘。時間不要過長，容易產(chǎn)生審美疲勞!
2、20xxxxx地區(qū)作品展示
(1)創(chuàng)意：
以實際的作品展示，作品說明，展示設(shè)計師的創(chuàng)意和設(shè)計風格，與“展示文化底蘊，凸現(xiàn)藝術(shù)風采”相呼應。
(此資料以xx本地具有代表性的小區(qū)和房型為主導)
(2)活動前提：
作品要有必須的文化內(nèi)涵，突出不同階層業(yè)主的知識水平和文化修養(yǎng)，作品要是本地區(qū)的，能夠說明作品的來源。
3)目的:
3-1透過對公司20xx年在xx的實際案例，不同裝修檔次作品的展示，讓業(yè)主更多的了解公司，顯示公司的實力，增加消費者對公司的認知度，以作品影響消費者的認識，以實際案例來打動消費者!
3-2消費者對展示作品和實際案例的評頭論足，增加了消費者的設(shè)計的一個初步印象，更加有利于消費者和設(shè)計師的直接溝通，便于縮短溝通時間，能給后面的互動環(huán)節(jié)節(jié)省更多的時間，有利于現(xiàn)場簽約的可能性!
(4)活動現(xiàn)場:
4-1作品展示呈扇面展示，位于業(yè)主就座位置的兩側(cè)，作品與作品之間的間隔大約控制在1米左右。作品上面有設(shè)計效果圖和實景圖進行比較，注明設(shè)計說明和業(yè)主的基本狀況，房型和裝修投資額，整體(包括軟裝飾、燈具、家居)的價格說明!
4-2作品有所區(qū)分，幾種不同的設(shè)計風格，由設(shè)計師在作品身旁進行現(xiàn)場解說并回答消費者的提問。設(shè)計師統(tǒng)一佩戴設(shè)計證，統(tǒng)一著裝。
4-3作品展示時間安排在1：00—1：45，作品展示時間不宜過長，要消費者對作品有一個大概的了解即可，在這種狀態(tài)下，消費者才更愿以聽下面的“裝修課堂”有利于持續(xù)會場的秩序!
3、裝修課堂
(1)創(chuàng)意：
剖析家裝，消費者明明白白消費
(2)目的：
2-1專業(yè)的知識，群眾語言的講解，讓消費者更能明白裝修是怎樣回事，明白裝修費用是如何花費的!
2-2針對目前裝飾行業(yè)，正規(guī)、品牌裝飾公司與小企業(yè)和馬路游擊隊的本質(zhì)上的區(qū)別(后期服務、質(zhì)量上)，讓消費者更加安心、放心、舒心。
2-3推出公司的幾種裝修模式：基礎(chǔ)裝修類、基礎(chǔ)裝修+櫥柜+成品門類、基礎(chǔ)裝修+櫥柜+成品門+地板+潔具+瓷磚+家紡布藝類、基礎(chǔ)裝修+櫥柜+成品門+家紡布藝+地板+潔具+瓷磚+開關(guān)面板+鎖具四大類。讓消費者根據(jù)實際狀況只有選取裝修類型，更直接。
2-4目前裝飾行業(yè)黑暗面的揭示，提醒消費者注意，同時展示正規(guī)裝飾公司是如何做的，增加消費者對公司的信任度，有利于消費者的最終簽單!
(3)活動現(xiàn)場:
3-1參與業(yè)主以半橢圓形式就座，便于觀摩，聆聽講解，半橢圓形也是一個比較寬松的形式，更加有利于理解，有別于應對面填鴨式的灌輸。
3-2電腦、投影設(shè)備、音響等準備好，每個座位上一瓶礦泉水;
4、誠信宣言、優(yōu)惠酬賓
(1)創(chuàng)意：
人無信不立，公司的發(fā)展也一樣，要講究誠信待客!
(2)目的：
2-1一個看似簡單的誠信宣言，背后卻要付出很多的努力，消費者看到的不是誠信宣言的本身，而是透過宣言，預示到后期的一個服務，有了這樣一個決心和態(tài)度，更加能讓消費者堅定與公司合作的信心。
2-2誠信宣言的本身也是在堅決的推廣公司的品牌意識，展示公司的文化，透過媒體的炒作，擴大公司的良好信譽，容易引起更多消費者的關(guān)注!
(3)活動現(xiàn)場
3-1公司的主要負責人應對公司理念和企業(yè)文化展示牌證明決心和態(tài)度，相關(guān)負責人證明要以什么樣的服務來回饋廣大消費者。
5、宣布優(yōu)惠活動與業(yè)主互動
(1)創(chuàng)意：
人無利不往，從眾心理是社會的一個普遍的心態(tài)
(2)目的
2-1優(yōu)惠活動已經(jīng)成了消費者的一種普遍的心理，為了適應消費者的心理，能夠適當?shù)倪x取一些優(yōu)惠措施來滿足消費者的需求心理，更加容易讓消費者理解。
2-2優(yōu)惠的本身也顯示了裝飾公司對業(yè)主的重視程度，每個人都期望一種被重視的感覺，這個感覺更加有利于促使消費者認同公司，和公司簽約的意愿度更大!
2-3優(yōu)惠活動宣布后，設(shè)計師、業(yè)務人員及時跟進和業(yè)主溝通，加強業(yè)主對本次活動的認知，機會難得，有利于發(fā)掘潛在的意向客戶!
(3)活動現(xiàn)場
3-1公司領(lǐng)導宣布酬賓的優(yōu)惠措施和具體實施辦法。
3-2設(shè)計師在自己的作品前面設(shè)置辦公桌子，方便與消費者的溝通。理解和登記消費者的信息，以便于展會后的跟進。
3-3在展會自由活動期間，迅速布置客戶的休息和業(yè)務員的洽談區(qū)域，在設(shè)計師沒有時間的狀況下，業(yè)務人員及時跟進并邀請業(yè)主填寫裝修咨詢信息表，備案方便以后的跟進和聯(lián)系!
五、參與業(yè)主征集：
1、《裝飾俱樂部》現(xiàn)有成員聯(lián)系，確定。預估參與人數(shù)(50家左右);
2、對近期交房小區(qū)的業(yè)主透過電話、信函的形式通知聯(lián)絡(luò)，確定參加人數(shù);
3、裝飾公司現(xiàn)有的正在聯(lián)系的潛在客戶;
4、透過網(wǎng)站(xx視窗)、報紙等宣傳手段征集的部分業(yè)主;
5、在xx各個小區(qū)張貼海報和dm宣傳征集業(yè)主。
六、準備活動：
a、透過媒體宣傳和通知的形式，告知消費者，預定活動的時間、場地、活動資料和形式，采取必須的優(yōu)惠措施(免費設(shè)計、量房、讓利等)來吸引消費者的參與。
b、選定一個能夠容納80人左右的場地，準備投影儀、電腦、交通工具等，活動后繼續(xù)組織消費者參觀樣板房，以此爭取到更多的消費者的認同!
七、活動推廣
1.月發(fā)行量8000份的《裝飾建材消費指南》雜志專題報道本次活動;
日報33000份/天的發(fā)行量對活動前期和后期的報道、業(yè)主征集。
電視臺《家園》欄目對本次活動做跟蹤報道;
視窗裝修論壇對活動資料進行發(fā)布;
5.活動現(xiàn)場背景形象廣告4mx3m(廣告尺寸以實際為準);
100個小區(qū)的海報張貼;
八、利益分析
1、帶給現(xiàn)場背景主形象墻(4mx3m)廣告一塊(具體尺寸以實際招商為準)：廣告體現(xiàn)企業(yè)logo、廣告語;擴大知名度，給裝修業(yè)主留下深刻印象。
3、xx電視臺《家園》全程跟蹤報道：顯示參與企業(yè)logo;
5、活動本身的宣傳需要借助各種媒體，間接的擴大裝飾公司的推廣范圍;
7、發(fā)掘潛在客戶，拓展業(yè)務范圍;
8、現(xiàn)場簽單，促成交易，實現(xiàn)名利雙收!
1、過活動掌握一手客戶資料，壯大裝飾俱樂部成員;
2、擴大公司的知名度和美譽度，擴大公司在業(yè)內(nèi)的影響力;
3、透過活動，公司有必須的直接經(jīng)濟收益;
4、活動的本身業(yè)鍛煉了公司的員工實際操作潛力，擴大公司的客戶群體!
九、風險分析
2，成交量不能保證，對參展商的心里上存在必須的打擊;
3，受天氣原因影響，參展的業(yè)主不多，會場出現(xiàn)冷場現(xiàn)象;
4，其他商家透過本次活動學習到操作模式，拋開本公司xx運作!
5，活動本身就存在不確定因素，受媒體發(fā)布、市場環(huán)境、消費觀念等的制約。
裝飾公司活動總結(jié)篇九
xxxx年是xx裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
根據(jù)公司xxxx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷。
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，xxxx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識，
為了更好地服務項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
xxxx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，xxxx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿(mào)委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。
1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系。
通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，xxxx年公司先后榮獲xx年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進單位”、“xxxxxx最佳室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計項目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲xxxx年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲xxxx年度“xx市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為xxxx年公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ)。
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。xxxx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
裝飾公司活動總結(jié)篇十
回首往事，在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務代表到辦公室到業(yè)務部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導日后工作推進之意義。
我被任命為業(yè)務部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。
業(yè)務部人員專業(yè)培訓和課外知識不到位。雖然在前期，對到崗的業(yè)務代表進行了系統(tǒng)的培訓，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位，導致業(yè)務代表你說什么他都知道（因為培訓過），你說什么他又不知道（因為他忘了），所以持續(xù)的.、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓、考核。
信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃；
市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。
交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；
等等。
前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入。前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降。培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。
考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到，不該考慮到的問題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來下定論。這種性格會對個人威信的自我樹立相當不利，亟待改之！個人心理承受能力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度有所欠缺，語言語氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解，甚至導致激化個人矛盾和部門之間矛盾，亟待改之！
1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力
業(yè)務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務部員工手冊》，初步形成業(yè)務部激勵機制，努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。業(yè)務部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的*和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。
2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識
為了更好地服務客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。
在新的一年里我會嚴格執(zhí)行公司的工作標準，配合好所有部門領(lǐng)導的工作，認真做好業(yè)務部和客服中心的工作制度制定和完善，并認真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目標任務。
裝飾公司活動總結(jié)篇十一
尊敬的領(lǐng)導親愛的朋友：
大家好！時間過得可真快啊，我們忙碌了一年又在老地方相聚了，時間倉促，也沒什么準備，就和大家分享幾點心得體會吧！
裝飾公司到今天為止已經(jīng)成立了四年了，從起步成長到現(xiàn)在點點滴滴就不再歷數(shù)了，公司從市場上的不知到現(xiàn)在的認識這不只是一個過程，也不只是一個時間問題。它充分肯定了我們每個員工每個兄弟姐妹的付出，這是一份榮譽更是一份沉甸甸責任，現(xiàn)在我們可以自豪地說xx的今天這是大家共同努力地成果。
今天是新一年的開始。今年的市場怎樣牽動著我們每個人的心弦，可是那是無法預知的事，雖然市場的好與壞客觀上決定著公司的走向，但是真正起主導性的還是我們自己，今天不同以往，現(xiàn)在是一個信息化的時代，商場如戰(zhàn)場，這就要求我們要有一個信息化的大腦，我們不僅自己要與時俱進，還要掌握同行們的長處和掌握市場動向，更要具備預測能力，既要在熱門方向去爭去奪這樣才能分得一杯羹，還要自己獨創(chuàng)門路，這就是說企業(yè)要在微觀上調(diào)控自己，完善自己，做好自己這才是生存根本，才能贏取利益，宏觀上要靠信息，靠市場走向來決定企業(yè)的發(fā)展。
總而言之，未來企業(yè)的一切都需要我們每個人的付出，去努力，才能日趨完善現(xiàn)在不成熟的體系，腳踏實地的邁向明天。今天在這歡愉的氣氛里，預祝xx裝飾公司的明天更加輝煌同時也給在座的各位一個實實在在的祝福，祝大家‘身體健康，萬事如意’謝謝！
裝飾公司活動總結(jié)篇十二
進入東閣公司已有2個月的時間，回首往事，有過緊張，幾多的歡樂。我和我的團隊拼搏過，努力過，在東閣公司我經(jīng)歷了從以前的一個玩世不恭到公司總監(jiān)轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及下個月的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導日后工作推進之意義。
1、 個人工作方面：
（1） 在20xx年5月底我被任命為公司總監(jiān)，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。
（2） 另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回
訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。
2、 設(shè)計部內(nèi)部管理上的疏漏
（1）設(shè)計部人員專業(yè)培訓和課外知識不到位。
雖然在前期，對到崗的設(shè)計師進行了系統(tǒng)的培訓，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位，導致設(shè)計師你說什么他都知道（因為培訓過），你說什么他又不知道（因為他忘了），所以持續(xù)的、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓、考核。
（2）業(yè)務信息渠道狹窄，市場拓展能力不足
我們的業(yè)務量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃；市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。
（3）工作細節(jié)控制不足，導致綜合效益不高。
導致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務單子，但是前期品牌導入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等。
3、 客服中心
（1） 前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入
前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
（2）老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降
培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。
4、我自身的缺陷
（1） 不細心
考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到，不該考慮到的問題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來下定論。這種性格會對個人威信的自我樹立相當不利，亟待改之！
（2） 脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)
個人心理承受能力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度有所欠缺，語言語氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解，甚至導致激化個人矛盾和部門之間矛盾，亟待改之！
具體工作業(yè)務部計劃如下
1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力
制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和設(shè)計部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的`忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。
2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識
為了更好地服務客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。
3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式
根據(jù)“藍海戰(zhàn)略“的定位，我們應采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。
4、落實教育培訓工作
在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。x月份目標，完成5個單，量房率達到30戶，意向客戶18戶，完成13萬的任務。
過去的一個月，我們做的不好，但是也使我們認識到了市場不公平的競爭激烈性，我們在過去的一個月里有一點失敗，也是我深切認識到我工作的不足。在新的一個月里我會嚴格執(zhí)行公司的工作標準，配合好周副總及所有部門領(lǐng)導的工作，認真做好設(shè)計部和客服中心的工作制度制定和完善，并認真督促和完成。全力以赴在新的一個月里完成公司的目標任務。
裝飾公司活動總結(jié)篇十三
20xx年悄然而去，20xx年已然開啟，從13年8月份至今在xx花園中、小學教學樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務。20xx年基本全年在xx項目上，通過xx項目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。
（一）公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。
（二）做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
（三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。
（四）擺正自己的位置，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位。
（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（六）要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進度趕上去。
通過xx項目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。
（二）缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。
（三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。
（四）對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。
針對20xx年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：（一）加強與工人、同事、領(lǐng)導之間的溝通能力。
（二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。
（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！
（四）通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。（五）加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象，調(diào)整工作思路。（六）施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個工程都圓滿竣工交付。
裝飾公司活動總結(jié)篇十四
時逢“3·15”，今年的主題是“消費與發(fā)展”，消費者的消費心理也不同于往年，在經(jīng)濟環(huán)境的影響下，大家的消費變得越來越謹慎和理智，xx門窗認為，這為我們提供了樹立誠信品牌服務的機會，所以，xx門窗今年的315促銷主題是“情系315愛心連萬家”。
活動時間：20xx年3月06日——3月28日。
活動主題：情系3.15愛心連萬家。
活動內(nèi)容：
一、活動期間，每日前三名打進電話訂購全系列門窗產(chǎn)品者，一律享受85折優(yōu)惠；
二、活動期間，訂購全系列門窗產(chǎn)品數(shù)量滿20㎡以上者，一律享受9折優(yōu)惠；
三、活動期間，廣東鳳鋁斷橋鋁門窗產(chǎn)品特價優(yōu)惠；
四、活動期間，全系列門窗產(chǎn)品驚爆折扣價。
五、活動期間，三大產(chǎn)品系列全面優(yōu)惠（斷橋鋁門窗、塑鋼門窗、陽光房）。
質(zhì)量保證：xx門窗質(zhì)量承諾，所有產(chǎn)品真材實料，假一罰十。
售后服務：產(chǎn)品五年保修，終身維護。
活動期間來本店家裝滿鋪簽單的客戶均享受6折優(yōu)惠.另有部分處理紙低價處售?。?！
定壁紙達3000元輔料贈送嘉力豐膠漿膠粉.
定壁紙達4000元送美菱電熱水壺一個。
定壁紙達5000元送美菱牌小當家系列升降衣架一套或戶外推拉系列晾衣架一套。
定壁紙達6000元美菱牌喜臨門系列升降衣架一套或彩虹四步鋼梯一套。
定壁紙達7000元送美菱牌紫砂煲一個。
定壁紙達8000元送美菱牌大力士系列升降衣架一套。
定壁紙達10000元送美菱牌豆?jié){機一臺。
注明：所定金額不含人工。只包括壁紙，壁布，壁畫系列達到相應金額方可參加贈品活動?。?！
裝飾公司活動總結(jié)篇十五
廣大深圳網(wǎng)友。
地址：深圳市福田區(qū)xxx大廈。
公司背景：深圳鼎宸裝飾設(shè)計工程有限公司，是一家集室內(nèi)設(shè)計、預算、施工、材料于一體的專業(yè)化裝飾公司。公司從事裝飾裝修行業(yè)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計、合理的報價，還有一批獨立的專業(yè)化的施工隊伍，確保施工綠色環(huán)保，安全文明。我們更多的是責任，付出更多的是汗水，致力于把設(shè)計的靈魂融入到每一個細節(jié)，讓施工的精髓延伸到每一個角落。公司本著“以人為本、誠信務實”的企業(yè)宗旨，堅持“客戶至上、力求完美”的服務態(tài)度，“誠信為本、質(zhì)量取勝”的經(jīng)營理念，并以客戶為中心，想客戶之所想，做客戶之想要，勤勤懇懇，全心全意做好服務。真誠的為您，打造全新、優(yōu)雅、舒適的生活空間及文化空間。
七夕情人節(jié)是中國流傳千年的愛情經(jīng)典，相較于西方情人節(jié)，它更蘊含著豐富的傳統(tǒng)歷史文化底蘊，卻隨著西方文化的入侵，漸漸地被人們淡忘。
隨著時尚潮流復古元素的流行，七夕又開始漸漸走近了人們的視線。在“七夕”來臨之際，我們鼎宸裝飾希望用實際行動來緬懷傳承千年的古老而不朽的愛情經(jīng)典故事。
鼎宸裝飾邀您一同共享浪漫七夕之夜。
活動時間：-。
活動一：古老不朽的傳說。
(1)七夕由來：七夕乞巧，這個節(jié)日起源于漢代，東晉葛洪的《西京雜記》有“漢彩女常以七月七日穿七孔針于開襟樓，人俱習之”的記載，這便是我們于古代文獻中所見到的最早的關(guān)于乞巧的記載。后來的唐宋詩詞中，婦女乞巧也被屢屢提及，唐朝王建有詩說“闌珊星斗綴珠光，七夕宮娥乞巧忙”。據(jù)《開元天寶遺事》載：唐太宗與妃子每逢七夕在清宮夜宴，宮女們各自乞巧，這一習俗在民間也經(jīng)久不衰，代代延續(xù)。
(2)七夕各地風俗習慣：
廣東---七娘會：《廣東新語》中，記載了清初“七娘會”的盛況，也稱“拜七姐”。
臺灣---拜“床母”：臺灣七夕拜七娘媽之外，還也另備小碗油飯到房中拜“床母”，二者應有類似含意。
江蘇---七夕香橋會：在江蘇嘉興塘匯鄉(xiāng)古竇涇村，有七夕香橋會。每年七夕，人們都趕來參與，搭制香橋。
湖南、浙江——婦女洗發(fā)、接露水：《攸縣志》：“七月七日，婦女采柏葉、桃枝，煎湯沐發(fā)?！斑€流行用臉盆接露水的習俗。傳說七夕節(jié)時的露水是牛郎織女相會時的眼淚，如抹在眼上和手上，可使人眼明手快。
陜西——結(jié)扎巧姑:婦女們結(jié)扎穿花衣的草人，即巧姑，不但要供瓜果，還栽種豆苗、青蔥，在七夕夜女子都手端清水，剪豆苗、青蔥放入水中，用看月下投物影占卜巧拙命。還穿針走線競爭高低;舉行剪窗花比巧手的活動。
廣西——七夕儲水：廣西某些地區(qū)認為雙七水洗浴能消災除病，體弱多病的孩子，也常在此日將紅頭繩結(jié)七個結(jié)，戴在脖子上，祈求健康吉祥。
山東——種巧菜作巧花：山東榮城有兩種活動，一種是“巧菜”，即少女在酒杯中培育麥芽，一種是“巧花”，也是由少女用面粉塑制各種帶花的食品。
紹興——南瓜棚下聽悄悄話：在紹興農(nóng)村，這一夜會有許多少女一個人偷偷躲在生長得茂盛的南瓜棚下，在夜深人靜之時如能聽到牛郎織女相會時的悄悄話，這待嫁的少女日后便能得到這千年不渝的愛情。
活動二：幸福秀。
您幸福嗎?趕緊來參加我們的幸福秀活動吧!大膽秀出你的幸福~。
(1)活動具體安排：
我們將會把您的幸福照統(tǒng)一放在鼎宸qq空間發(fā)起投票活動，并做一個網(wǎng)上投票活動。
活動由網(wǎng)友投票選出七對最幸福夫妻(情侶)或夫妻相夫妻(情侶)!歡迎各位參加并關(guān)注!
活動將分作七期進行，每期照片投票時間為七天。投票活動每隔三天上午十點開始一次。每期評選出前三名，8月18日開始決賽!
活動參與方式：發(fā)送您的幸福照和聯(lián)系方式至。
郵箱：xxxxx@。
(2)具體時間安排：
報名時間：—(每期投票時長為七天)。
第一期:。
第二期:。
第三期:第四期:。
第五期:第六期:。
第七期:。
決賽時間：
活動起止時間：-。
活動最終結(jié)果將于20xx.8.3上午十點揭曉。
(3)禮品贈送：幸福秀活動決賽冠軍：贈送價值9600元鼎宸首席設(shè)計師設(shè)計一份(可自己使用，長期有效!可送親友，有效期至。
幸福秀活動亞軍：贈送電磁爐一臺。
幸福秀活動季軍：贈送電熱水瓶一個。
決賽剩余18人參與獎：送相框一或相框二或情侶水杯。
活動三：photopartyshow。
七夕了!你是否還在為你的單身而煩惱?快來參加我們的七夕單身photopartyshow吧!
參與方式：發(fā)送你的靚照至。
郵箱：138166816@。
szdingchen@。
我們將統(tǒng)一發(fā)起一次投票，看看多少人欣賞你，暗戀你!
活動投票時間：20xx.07.29.-20xx。
活動前七名的人氣王，贈送參與獎一份：送相框一或相框二或情侶水杯或u型枕頭一個。
活動四：鼎宸新房展。
活動記錄。
我們將用圖片記錄下活動進展和過程，活動最新動態(tài)將記錄更新在鼎宸裝飾的活動論壇和qq空間日志內(nèi)。歡迎各位關(guān)注與查看。
在整個活動中，如有對本公司任何意見或者建議，可以發(fā)送至我們公司郵箱，我們將虛心采納，并且感激不盡!
活動結(jié)束后，我們將會把所有參與活動的照片制作成動感影集，作為紀念!
裝飾公司活動總結(jié)篇十六
裝飾公司是集室內(nèi)設(shè)計、預算、施工、材料于一體的專業(yè)化設(shè)計公司。 下面小編為大家提供的工作總結(jié)范文，希望對你有參考價值。
時間如流水，不經(jīng)意間就又過了一年的時間。這一年讓我從無知的學生轉(zhuǎn)換成社會的青年，這一年經(jīng)歷的太多，接受這個社會東西太多太多。這一年的工作體會，也是對社會一年的初步認識。這一年想了太多，明確了個人的生活方式，也明確了自己在社會中的角色。
思維方式的轉(zhuǎn)變，從被動到主動。在學校或在父母的庇佑下，生活無憂無慮，做任何事都是在他人的督促下簡單的應負，做得對于錯完全無所謂。而進入了社會，所做的一切大小事都要負責任，做對了沒人理會你或表揚你，做錯了會有一大幫人來指責你或來追加你的責任，所以要盡最大努力做好自己的每一件事，才能擺脫這個巨大的責任，這就要求個人主動積極的做好每一件事。
性格修養(yǎng)的變化，學生時代總是以自我為中心，同學們中自己是主角，任何一丁點關(guān)于個人的事爭論不休斤斤計較，甚至面紅耳赤。進入了社會，面對的是社會人，俗話說社會是險惡的，社會人是深沉的，琢磨不透的，你的一言一行都要經(jīng)過大腦的反復思考和推敲。這不得不讓你一步一步向前走，而且走的很小心，還有耐心，該走時走，不該走時一定不要走，甚至需要等待很長時間。
人生職業(yè)規(guī)劃，還記得剛工作的入司培訓，公司總經(jīng)理介紹川安的發(fā)展，特別提出了成才之路，其中說到“深入基層歷練意志學習技能，理論與實踐掌握技術(shù)與管理，技能與管理的升華控制運營，理論的傳遞，實踐的結(jié)合，三年的努力?！贝笾轮赋隽嗽诖ò驳穆殬I(yè)發(fā)展之路，新員工，領(lǐng)頭人，掌舵人，俗話說不想做將軍的士兵不是好士兵。當然剛出社會的青年都想要有個好的未來，都想做掌舵人，但是畢竟是少數(shù)，大部分選擇了不同的職業(yè)道路。
生活實踐與黨性修養(yǎng)，離開了學校，離開了父母，真正的.獨立生活，沒有父母同學老師的照顧，親身體驗社會，實踐社會。學會怎樣生活，學會怎樣理財，學會怎樣人情世故，學會怎樣建設(shè)家庭。我時刻牢記黨員的身份，不斷學習黨的基本理論，了解時事政治，牢記黨的宗旨，不斷努力的加強黨性的修養(yǎng)，在工作積極的起帶頭作用，生活中全心全意為同事服務。
一年的工作，體會深刻。不僅是思想上發(fā)生了巨大的變化，而且個人能力上得到了升華，理論聯(lián)系實際讓我學到了很多，接下來對見習期的工作做一個詳細的總結(jié)。
新的理論學習，鉗工理論學習，鉗工是機械加工制造業(yè)中一個不可或缺的工種，以鋸，鉆，銼，磨等加工方法對機械零部件進行加工，常常用于的機械零件的修改，以及機械設(shè)備的安裝。
安裝公司的鉗工不僅僅是對機械零件的加工制造，而還要對設(shè)備進行安裝，這就是所謂的安裝鉗工，鉗工理論簡單明了。安裝鉗工屬于建筑類，大部分的圖紙都涉及到建筑類符號，這與機械類圖紙不盡相同。這就需要不斷的學習，不斷的請教。向他人請教，不是一件特別容易的事，大多需要自己不斷的自學和總結(jié)。
作為安裝鉗工，設(shè)備安裝的基本原理和步驟。設(shè)備的安裝就是在空間類對設(shè)備進行定位聯(lián)接，以及設(shè)備之間的配合連接。放線，利用經(jīng)緯儀對平面類的橫向和縱向進行基礎(chǔ)檢測點的放線，精度要求較高，放好后要進行反復檢查以及驗收。利用水準儀在同一高度放線，作為高度測量的參考點，精度要求高，需檢驗驗收。設(shè)備初定位，通過檢測點，按照圖紙對設(shè)備進行初略的放線，定下設(shè)備的大致位置，利用測量儀器對設(shè)備進行檢測并調(diào)整設(shè)備的位置達到要求的精度。采用不同的連接方式以及不同的連接工藝都會對設(shè)備產(chǎn)生不同的影響，設(shè)備安裝方法以及經(jīng)驗都是在實際安裝過程中慢慢體會得來，最后進行設(shè)備清理。
以上就是我個人工作情況的總結(jié)。學習是無止境，學習是無年齡限制的，只有通過不斷的學習，不斷地進步，才能真正地豐富自己，充實自己，才有能力挑起社會的重擔，才有資格成為社會的接班人。