藝術(shù)是人類創(chuàng)造力的體現(xiàn)，它可以給我們帶來美的享受和思考。養(yǎng)成良好的寫作習(xí)慣是提高寫作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，下面給出一些建議供參考。在下面的范文中，我們可以看到一些總結(jié)的寫作技巧和思路，或者可以借鑒一些表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)。
單位先進(jìn)集體事跡材料篇一
疫情無情，“路橋”有愛；各地有難，“路橋”相助。此前，湖北省路橋集團(tuán)全面調(diào)動各方資源，倡議激發(fā)員工、家屬、協(xié)作單位保家愛國熱情，號召黨員干部實地參與社區(qū)防疫工作，筑牢基層防控一線。
通力籌措抗疫緊缺物資，助力當(dāng)?shù)卮蜈A抗疫攻堅戰(zhàn)?？挂咂陂g，聯(lián)投湖北路橋集團(tuán)曾向武漢、鄂州、黃岡、荊州等地“疫”線和湖北偏遠(yuǎn)縣鄉(xiāng)薄弱地區(qū)馳援，累計向荊楚各地捐贈防疫物資342.5萬余元。
疫情大考，重在基層，也難在基層。社區(qū)是疫情聯(lián)防聯(lián)控的第一線，也是外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散的第一線。2月11日，湖北省路橋集團(tuán)黨委積極組織全體黨員與居住地社區(qū)取得聯(lián)系，到相應(yīng)社區(qū)報到，當(dāng)天晚上報到率達(dá)到100%。2月12日起，有127名黨員干部實地參與了社區(qū)防疫工作。
3月5日，湖北省路橋集團(tuán)黨委再次結(jié)合實際情況，研究部署黨員下沉防疫一線相關(guān)工作。257名黨員干部下沉社區(qū)、編入網(wǎng)格，充實社區(qū)防控力量。他們服從安排、沖鋒在前，吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)，用行動詮釋國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)、用汗水保障廣大居民的安全幸福。
現(xiàn)如今，疫情防控工作進(jìn)入常態(tài)化，聯(lián)投湖北路橋集團(tuán)繼續(xù)響應(yīng)省委省政府號召，組織黨員干部服務(wù)隊與社區(qū)互助共建，在疫情防控、防汛搶險、武漢文明城市創(chuàng)建、社區(qū)綜合治理等方面積極作為，全面充實社區(qū)基層服務(wù)力量。
此前，湖北省建筑業(yè)協(xié)會對抗擊疫情中表現(xiàn)突出的單位及個人進(jìn)行表彰，湖北省路橋集團(tuán)榮獲“先進(jìn)集體”稱號，劉輝、駱建君、張威、柳志鵬、王毅飛五名同志榮獲“先進(jìn)個人”稱號。武漢建筑業(yè)協(xié)會也授予湖北省路橋集團(tuán)抗擊疫情“先進(jìn)企業(yè)”稱號。
單位先進(jìn)集體事跡材料篇二
六建集團(tuán)按照中、省、市關(guān)于疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)部署，一手精準(zhǔn)有力抗疫情，一手安全有序促復(fù)工，在做好疫情防控的前提下，蓄勢而謀，及早吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“集結(jié)號”。自二月中旬以來，六建集團(tuán)各在建重點項目相繼復(fù)工復(fù)產(chǎn)，正開足馬力，把受疫情影響而推后的時間和效益“搶回來”，全力促進(jìn)企業(yè)快速平穩(wěn)步入生產(chǎn)經(jīng)營正軌。西安火車站北廣場改造項目作為陜西省重點項目，六建集團(tuán)在接到復(fù)工批復(fù)后，立即組織了100多名勞務(wù)人員及40多臺大型機(jī)械設(shè)備，按照24小時三班倒的施工計劃，進(jìn)行土方開挖、止水帷幕和土方外運(yùn)等工作，并從省外引進(jìn)了五軸和三軸攪拌樁進(jìn)場施工，大大提高了工作效率；在省重點項目西安寶能新能源汽車產(chǎn)業(yè)園項目，六建集團(tuán)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位組成了三方聯(lián)合防疫工作小組，加強(qiáng)疫情防控，為項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好安全保障；在西咸新區(qū)重點項目秦漢中心醫(yī)院項目，六建集團(tuán)通過與各地相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，于2月25日包了3輛大巴前往陜南接回了100余名具有當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)14天健康居家隔離證明、無重點疫區(qū)旅行史證明、身體健康證明等相關(guān)證明資料的勞務(wù)人員。為了保證返崗人員安全，項目部設(shè)置了隔離區(qū)，所有初進(jìn)場人員都嚴(yán)格登記信息并暫時隔離，由醫(yī)務(wù)人員核酸檢測結(jié)果顯示正常后才正式上崗。
在這次抗擊新冠肺炎疫情的戰(zhàn)斗中，陜建六建集團(tuán)下好抗疫“先手棋”，擦亮復(fù)工“發(fā)令槍”，按下復(fù)產(chǎn)“快進(jìn)鍵”，用行動踐行初心，把責(zé)任扛在肩上，用國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、恪盡職守，全力以赴為打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)，助力國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。
單位先進(jìn)集體事跡材料篇三
程曦，男，漢族，1971年10月出生，中共黨員，碩士研究生，1997年7月參加工作，現(xiàn)任武漢建工集團(tuán)副總經(jīng)理，高級工程師。新冠肺炎疫情以來，程曦在武漢建工集團(tuán)黨委的帶領(lǐng)下，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于新冠肺炎疫情的重要指示精神，嚴(yán)格落實市委、市政府決策部署，率先垂范、主動請戰(zhàn)，擔(dān)任火神山醫(yī)院醫(yī)技樓、定點醫(yī)院隔離病房改造等重大項目負(fù)責(zé)人，始終堅守抗擊疫情最前線，為全市堅決打贏疫情防控總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)作出突出貢獻(xiàn)。
1月22日，武漢建工集團(tuán)接到市委、市政府緊急命令，承擔(dān)部分醫(yī)院隔離病房改造任務(wù)，確保醫(yī)院收治更多病患。當(dāng)天晚上，程曦帶領(lǐng)骨干員工火速奔赴市四醫(yī)院，與醫(yī)院負(fù)責(zé)人碰頭，研究制定改造方案，現(xiàn)場指揮作業(yè)，迅速組織材料及工人進(jìn)場，以最快速度確定方案并展開接診大廳及7—21層病房的改造工作。經(jīng)過32小時連續(xù)不間斷施工，于1月24日凌晨1:00，提前完成改造任務(wù)，順利移交院方，極大緩解了院方收治病患壓力，大量病人得到及時診治，受到院方、病人和廣大群眾的一致稱贊。
1月24日，圓滿完成醫(yī)院隔離病房改造任務(wù)后，程曦顧不上休息，又自告奮勇參加武漢建工火神山醫(yī)院項目建設(shè)，擔(dān)任項目現(xiàn)場指揮部協(xié)調(diào)人和醫(yī)技樓負(fù)責(zé)人，扎根項目現(xiàn)場直到施工任務(wù)全部結(jié)束。項目現(xiàn)場條件艱苦，他每天奔波于項目建設(shè)指揮部、會議中心、參建單位、市衛(wèi)健委、監(jiān)理單位等之間，每天步行超過3萬步，頻繁參加各種會議、協(xié)調(diào)各種事務(wù)，討論確定方案、劃分工作界面、確定每天的工作目標(biāo)，及時傳達(dá)指揮部精神，有力推動項目順利推進(jìn)。作為醫(yī)技樓負(fù)責(zé)人，他下沉一線指揮，和員工一起進(jìn)行艱苦卓絕、不眠不休的連續(xù)奮戰(zhàn)。醫(yī)技樓是火神山醫(yī)院的核心，ct室、手術(shù)室、生化檢驗室血庫等重要功能區(qū)均布置在里面，功能繁雜而又非常重要。但是醫(yī)技樓施工場地土方工程量巨大，在他的指揮下，各項工作有序進(jìn)行，確保了在1月28日下午6點具備基礎(chǔ)施工條件。從當(dāng)晚開始，程曦又接續(xù)工作，全面組織了該棟樓的砼基礎(chǔ)、主體鋼結(jié)構(gòu)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)和內(nèi)隔墻、室內(nèi)裝飾裝修、給排水、電氣、暖通等工作內(nèi)容的施工，至2月7日全部完工交付使用，僅用10天時間就建成了一棟綜合醫(yī)療建筑物，為火神山醫(yī)院早日收治病患贏得了寶貴時間?；鹕裆结t(yī)院投入使用后，程曦又作為維修保障組副組長，冒著被感染的風(fēng)險，留守醫(yī)院組織開展維修維護(hù)工作。在程曦的指揮和協(xié)調(diào)下，武漢建工承建的醫(yī)技樓、icu樓及7號病房樓，運(yùn)行一切正常，工程質(zhì)量及維修保障配合度得到軍方領(lǐng)導(dǎo)及市城建局領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
程曦的妻子胡淑芳是漢口醫(yī)院的一名醫(yī)生，自1月中旬起，胡淑芳就以醫(yī)院為家，晝夜奮戰(zhàn)在抗疫一線，在救治病患過程中不幸感染新冠肺炎，1月28日開始發(fā)燒，1月29日確診住院。程曦非常擔(dān)心妻子的安慰，但火神山醫(yī)院建設(shè)任務(wù)更加急迫，無暇看望和照顧妻子。為了穩(wěn)定軍心，不影響工作，他沒有向組織提及妻子的病情，只能囑咐妻子的同事們代為照顧，自己依然堅守工地、不下火線。自1月24日開始，他就沒有回過家，火神山醫(yī)院建設(shè)期間，一直吃住在工地上，進(jìn)入維保階段后，他住在項目部臨時辦公室，每天往返于集團(tuán)和火神山醫(yī)院之間，及時處理項目上出現(xiàn)的各種急難險重問題和突發(fā)狀況，有力保障了火神山醫(yī)院的順利交付和平穩(wěn)運(yùn)行。
在這場疫情防控斗爭中，程曦挺身而出、扎實工作，經(jīng)受住了考驗，切實做到了守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，也表現(xiàn)出優(yōu)秀的政治素質(zhì)、宗旨意識、全局觀念、駕馭能力、擔(dān)當(dāng)精神，充分展現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。
單位先進(jìn)集體事跡材料篇四
自新冠肺炎疫情防控工作開展以來，某某所全體總動員，全力以赴投入這場戰(zhàn)“疫”中。在這場無聲的“戰(zhàn)役”中，有這樣一群人，他們不辭辛苦，離開家人，始終堅守崗位，默默地貢獻(xiàn)著自己的一份力量，展現(xiàn)出新時代高速職工的風(fēng)采。
金牌廚師“羅大廚”
還有2個月就退休的資金主管某某，正月期間本在家中與親人其樂融融的過著2020年的春節(jié)，當(dāng)她接到單位要提前返崗的通知時，她二說不說，讓愛人驅(qū)車幾百公里從某某送回單位。
由于疫情，全所實行了封閉，食堂用餐人員增多，看到食堂工作量比較繁重，同時又了解到廚師由于患有風(fēng)濕，手腫起了大包，不能遇冷水。每到飯點，她都主動請纓到食堂幫忙，做起了常人不愿意做的幫廚工作，擇菜、洗菜、切菜，樣樣都不含糊。
農(nóng)歷十五，這是她在單位過的最后一個元宵節(jié)，由于當(dāng)?shù)匚镔Y緊缺，沒買到魚和肉，為了讓大家節(jié)日能吃上豐盛的“大餐”，擅長烹飪的她，將自己從家中帶來的板鴨和臘肉全都貢獻(xiàn)出，親手給站里的職工烹飪她拿手的“板鴨燉蘿卜”、“干鍋臘肉”等美味佳肴。節(jié)日當(dāng)天，大家吃著可口的美食，她舒心地笑了。收費(fèi)員小游說：“大廚，板鴨真好吃，在這特殊的日子，能吃上羅大廚親手做的菜，我們真是幸福呀!我家是開飯店的，你的水平可不比我店里高薪聘請的廚師差呀!”
暖心的“托尼”老師。
“兄弟們，快來班組活動室剪頭發(fā)!”晚上7點，鐵路收費(fèi)站四班班長某某在工作微信群召喚著。原來由于疫情，理發(fā)店都不營業(yè)，在了解到站里好多同事需要剪頭發(fā)，他就發(fā)揮自己的業(yè)余特長，為身邊的同事提供免費(fèi)的理發(fā)服務(wù)。
不到十分鐘，就有3名男職工到達(dá)班組活動室，依次有序地排隊等待暖心的“托尼”老師為自己“改頭換面”。只見“托尼”老師某某在征得每個同事的發(fā)型意見后，巧手妙剪，用利索的手法讓一個個“長發(fā)”大叔頓時變得精神抖擻，還多了份帥氣。為每個同事理完發(fā)后，某某都會認(rèn)真用水清洗、用酒精消毒，避免交叉感染風(fēng)險，繼續(xù)為下個職工理發(fā)。
給同事們理完發(fā)，已經(jīng)到了9點，回到房間的某某掏出了手機(jī)，和老婆視頻通話，“寶寶睡了沒，晚上睡覺鬧不鬧?”從大年初二就返回單位的他，已經(jīng)有足足22天沒回家了，每天都會和愛人視頻通話看下不到半歲的“小棉襖”，這是他每天最快樂幸福的時刻，這份幸福是支撐他抵抗疫情、堅守崗位的源源動力。
風(fēng)馳電掣的“千里馬”
系管某某，是一位不善言辭的90后小伙子，同時他還兼任了某某站的司機(jī)。自去年11月以來，etc推廣、入口稱重治超、新設(shè)備接通運(yùn)營等接二連三的繁重工作讓他五天的年假一天也沒休，本想借著春節(jié)好好在家休息?？墒怯捎谝咔椋I(lǐng)導(dǎo)一個電話，就把他召喚回單位。
2月8日，疫情防控形勢依然嚴(yán)峻，小型客車免費(fèi)結(jié)束系統(tǒng)即將切換，為應(yīng)對春運(yùn)返程高峰，他連續(xù)24小時不眠不休，與交警聯(lián)勤聯(lián)動，協(xié)助交警把30多個安全錐一一整齊擺放在收費(fèi)廣場，保障收費(fèi)站的有序通行。
當(dāng)雪情遇上疫情，為了給單位買到應(yīng)急保障物資，2月15號下午，他一個人就像一匹馳騁的“千里馬”，2個小時跑遍鎮(zhèn)上十多家南貨店。功夫不負(fù)有心人，這個店幾箱方便面、那個店幾箱礦泉水，在物資緊缺的情況下，他幫助單位解決了燃眉之急，買到10箱方便面，20箱礦泉水。采購?fù)昊氐秸纠镆呀?jīng)到了五點半，盡管打著傘，把貨物從皮卡車上運(yùn)往辦公樓一樓的時候，他的身上還是濕了一大半，但是他并沒有多休息，吃完飯后，又出現(xiàn)在車道上升級收費(fèi)系統(tǒng)，雨水和汗水將他的衣衫浸濕，暗淡的收費(fèi)大棚燈光將這個一米八大男孩的影子拉得更長了。
眾志成城，在不經(jīng)意的細(xì)節(jié)中展現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的高貴品質(zhì)，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，他們沖到了防控工作的第一線，又何嘗不是最美的逆行者?疫情還在繼續(xù)肆虐著人間，但我們堅信：疫情終將過去，春天必將到來!
單位先進(jìn)集體事跡材料篇五
“這次醫(yī)院的建設(shè)不僅僅是湖北武漢的事，更是全中國、全民族的事，作為一名普通黨員，能夠參與進(jìn)來，我深感自豪！”說這句話的正是朱曉東。20年來，他堅持獻(xiàn)血超過7000毫升，也被親切地稱為“熱血書記”。
1月23日晚上7點多，剛剛驅(qū)車趕到上海和家人團(tuán)聚的朱曉東就接到了中南公司黨群部主任蔣瓊的電話，“朱書記，火神山建設(shè)急需有經(jīng)驗的老書記，不知您是否能夠前來應(yīng)戰(zhàn)？”接到電話的朱曉東顧不得剛剛抵達(dá)上海的疲憊，接下了這個艱巨的任務(wù)，次日凌晨四點半，朱曉東就告別剛剛團(tuán)聚的家人，前往武漢。經(jīng)過近10個小時的路程，朱曉東終于抵達(dá)武漢，他顧不得休息，直接奔往項目現(xiàn)場，投入到自己的工作崗位，他也成為了第一批到達(dá)火神山投身建設(shè)的中南人。
不管是在火神山還是后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)的雷神山，朱曉東每天都凌晨三四點下班，早上七點到崗，為了能夠?qū)㈨椖亢笄诒Ｕ献龊?，朱曉東每天只睡三四個小時。從管理人員、現(xiàn)場工人的住宿安排，到協(xié)調(diào)現(xiàn)場工人監(jiān)控體溫，從收貨區(qū)的保潔和垃圾清及6個生活區(qū)的巡視和監(jiān)督到監(jiān)督物資的發(fā)放，他都事無巨細(xì)，力求將事情做到最好。由于項目后勤人員短缺，大量物資不能及時卸貨，朱曉東便發(fā)揮出那股“熱血書記”式的感召，讓更多的管理人員加入進(jìn)來，及時完成卸貨任務(wù)。朱曉東說：“看到這樣一個團(tuán)結(jié)互助的集體，我相信我們肯定能贏！”
在雷神山醫(yī)院的建設(shè)過程中，一位工友出現(xiàn)了身體不適的情況，由于忌憚于疫情的嚴(yán)重性，很多人不敢上前去處理這件事，作為主管工友住宿工作的朱曉東挺身而出，承擔(dān)起了責(zé)任。他和負(fù)責(zé)安全工作的張志剛?cè)蔽溲b好來到酒店，為身體不適的工友安排到單獨(dú)的房間進(jìn)行隔離，并對工友住過的房間進(jìn)行了全面的消毒。不僅是在自己的本職工作上沖鋒在前，朱曉東對待在雷神山朝夕相處的同事上也是盡心盡力。武漢作為疫情最嚴(yán)重的城市，很多同事在工作的時候都會有顧慮，朱曉東在幫助他們做好防護(hù)的同時也會對他們進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助他們?nèi)硇耐度牍ぷ?。同樣在雷神山醫(yī)院負(fù)責(zé)后勤工作的童夢說到：“朱書記是一個很實在的人，樂于助人又很主動，有他在項目上我們都干得很有力量?！?BR> 朱曉東把號召別人獻(xiàn)血的“熱血”精神投入到了武漢雷神山的建設(shè)中，為武漢戰(zhàn)勝疫情增添了一股別樣的陽光和希望。
單位先進(jìn)集體事跡材料篇六
1月25日大年初一晚上23:00點，項目部接到了西安市中心醫(yī)院糖坊街院區(qū)的緊急任務(wù)：因新冠肺炎疫情在全國爆發(fā)，西安市中心醫(yī)院塘坊街院區(qū)被定為市級定點隔離觀察區(qū)，2月1日開始接診，門診樓室外強(qiáng)弱電、消防、噴淋、暖通、給排水管網(wǎng)要提前聯(lián)通并完成調(diào)試，項目部必須在1月31日（正月初七）完成室外管網(wǎng)施工。26日早上6:40，項目部正式打響了對院區(qū)改造工程進(jìn)行施工的發(fā)令槍，由于正值春節(jié)和疫情突發(fā)的非常時期，材料無處購買,六建集團(tuán)緊急對西安、咸陽等周邊地區(qū)的所有在建項目庫存進(jìn)行盤點并統(tǒng)一調(diào)配，無條件保障糖坊街院區(qū)項目的材料供應(yīng)。經(jīng)過6天的鏖戰(zhàn)，項目部于1月31日，在規(guī)定時間內(nèi)，完成了門診樓北側(cè)綜合管溝土建施工，醫(yī)用氣體、暖通、消防、噴淋、給水管道施工以及電纜敷設(shè)等施工任務(wù)，為醫(yī)院盡快投入使用爭取了時間。當(dāng)天上午，西安市委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到西安市中心醫(yī)院糖坊街院區(qū)督導(dǎo)檢查疫情防控工作，對項目部短期內(nèi)出色完成施工任務(wù)給予了充分肯定。
單位先進(jìn)集體事跡材料篇七
全省高速公路是戰(zhàn)“疫”期間應(yīng)急物資和人員的重要通道，聯(lián)投湖北路橋集團(tuán)作為全省高速重要養(yǎng)護(hù)施工單位，下轄武漢繞城、漢洪、漢英、和左、青鄭、?孝、黃鄂等進(jìn)出武漢和漢十、隨岳、杭瑞等通行湖北的眾多高速公路養(yǎng)護(hù)項目。自今年1月開始，湖北省路橋集團(tuán)養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊高效部署、全力投入、全速落實，確保高速公路的安全暢通，讓抗疫物資、人員安全通行，全速抵達(dá)戰(zhàn)“疫”一線。
1月25日至26日，天氣預(yù)報顯示，進(jìn)出武漢高速公路區(qū)域?qū)⒂杏暄┨鞖?。湖北路橋?lián)投養(yǎng)護(hù)項目提早備好抗冰除雪物資和車輛，加強(qiáng)道路巡查頻次，多段測量路面溫度，全力確保戰(zhàn)“疫”通道暢通；1月25日下午，項目人員將融雪劑送達(dá)各路段，凌晨12點至凌晨3點對7條高速全線布撒融雪劑，保證了7條高速沒有一片雪花一滴雨水落地成冰、影響交通，為武漢戰(zhàn)疫關(guān)鍵時期提供順暢保護(hù)。
2月5日，湖北路橋漢十養(yǎng)護(hù)項目接到寧夏抗疫救援隊通行需求。針對當(dāng)晚大雪情況，項目應(yīng)急指揮中心立即出擊、高效作為，出動撒布車4臺、鏟雪車3臺、小型工程車4臺、人員36人次，連續(xù)奮戰(zhàn)10小時、消耗融雪劑100余噸，順利打通沿線積雪路段，確保寧夏抗疫救援隊順利通行。
未雨綢繆，提前作為。2月15日中午，武漢市開始下雪，湖北路橋漢蔡養(yǎng)護(hù)項目巡查應(yīng)急小組第一時間就在路上進(jìn)行全線巡查，全線融雪劑布撒；遇見道路有積雪結(jié)冰征兆，立刻安排掃雪除冰機(jī)上前清理。天氣預(yù)報顯示當(dāng)晚溫度將在零度以下，為了確保道路不出現(xiàn)結(jié)冰打滑現(xiàn)象，項目部15日當(dāng)晚至16日凌晨全線不間斷巡查，對易結(jié)冰段落再次進(jìn)行了針對性的撒布融雪劑工作，保證漢蔡高速公路的正常通行。
單位先進(jìn)集體事跡材料篇八
連續(xù)5年將提高我省孤兒基本生活保障標(biāo)準(zhǔn)列入省“十件民生實事”、寫入省政府工作報告，并建立自然增長機(jī)制；20xx年起在全國率先推進(jìn)困境兒童關(guān)愛服務(wù)體系建設(shè)，構(gòu)建省、市、縣（區(qū)）、鎮(zhèn)（街）、村（居）五級關(guān)愛服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，受到民政部肯定并在全國推廣。依托救助管理站、兒童福利機(jī)構(gòu)等實體建立省、市、縣未成年人救助保護(hù)機(jī)構(gòu)130家，開通并持續(xù)運(yùn)行“護(hù)童之聲”24小時未成年人保護(hù)熱線，實施“福彩圓夢孤兒助學(xué)工程”，協(xié)調(diào)社會組織開展“孤兒保障大行動”和“孤兒圓夢紅包”項目，與中建集團(tuán)開展農(nóng)村留守兒童“百場宣講進(jìn)工地”活動；制作農(nóng)村留守兒童公益宣傳片、未成年人保護(hù)法主題普法系列宣傳片；連續(xù)3年開展百家社會組織走近農(nóng)村留守和困境兒童“牽手行動”，累計支持動員740家社會組織參與，開展171場關(guān)愛幫扶活動，惠及留守和困境兒童2.4萬名，推動形成關(guān)愛保護(hù)兒童的良好社會氛圍。
單位先進(jìn)集體事跡材料篇九
家庭是幸福生活的港灣，是溫馨的愛巢。新壩鎮(zhèn)曙光村的杜先生家庭他們用心經(jīng)營愛情，共同克服生活中的坎坷，相互理解包容，杜先生用他勤勞、善良、耐心和無微不至地關(guān)心呵護(hù)著生病的妻子，他用堅實的身體為多災(zāi)多難的家庭撐起了一片溫暖的天。他的大愛和感人事跡被眾鄰里傳為佳話,并被新壩鎮(zhèn)黨委政府授予“最美丈夫”榮譽(yù)稱號。
妻患重病不離左右顯大愛。
1987年，杜先生與丁玉桂結(jié)為夫婦，婚后小兩口的日子過得拮據(jù)而清貧，但夫妻兩人恩愛有加，相敬如賓，相互關(guān)愛和支持，一起承擔(dān)著生活的重壓。但天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福，1996年妻子丁玉桂患上了精神病，這個噩耗對于他們家無疑是一個沉重的打擊，妻子終日郁郁寡歡以淚洗面，此刻的他心疼著妻子又擔(dān)心著家庭未來的生活，但他知道他不能倒下，因為他是這個家唯一的支柱。杜先生帶著妻子開始了漫漫求醫(yī)路，從大醫(yī)院到小診所，從西藥到中藥乃至民間偏方，兩年多時間過去了，妻子的病情沒有絲毫轉(zhuǎn)變，反而欠下了上萬元的債務(wù)。從1996年至今，二十載寒暑交替，他對妻子和家庭的付出超越了人們的想象,他把生活的苦澀留給自己，把歲月的重負(fù)悄然擔(dān)起。
抗?fàn)幟\(yùn)播撒真情偉丈夫。
夫妻本是同林鳥，病苦來時不分離。杜先生扛起家庭的大梁，肩負(fù)起當(dāng)家作主的責(zé)任。二十年如一日照顧妻子和孩子，每天重復(fù)著給妻子洗漱、穿衣服、按摩、做飯、喂藥這些瑣碎事情，有好吃的先讓妻子和女兒吃，買新衣也先顧著她們。因為精神問題，妻子脾氣古怪，有時會莫名其妙的大喊大叫和扔?xùn)|西，但他從來不沖妻子發(fā)脾氣，心里更多的是對妻子的心疼，每到這個時候他會耐心的抱著妻子讓她慢慢平靜下來。妻子丁玉桂雖然智力如兒童那般，但是每當(dāng)有人問她，“你丈夫杜先生好嗎”，她便會呵呵的傻笑，口齒很不清晰的念叨著，“好好.....”家中15畝土地耕田打耙全由杜先生一人承擔(dān)，從春播到秋收，他的脊背已有些彎曲，雙手粗糙滿是老繭。多年來從沒聽他在別人面前抱怨過生活的苦累，他常說：“我不覺得苦，打心眼里感激妻子為我生了可愛的女兒，給我一個溫暖的家，照顧她們就是我的責(zé)任?！?BR> 言傳身教良好家風(fēng)育春苗。
光陰荏苒，時光如梭。眨眼間，女兒杜愛萍一天天長大了，現(xiàn)在是一名高三的學(xué)生，學(xué)習(xí)成績也一直在全班名列前茅。杜先生既當(dāng)?shù)之?dāng)媽，既是丈夫又是“保姆”。他在學(xué)習(xí)和生活上無微不至的關(guān)懷著女兒，有時女兒回不了家，他就托人為女兒送去衣物和家里做的好吃的`。在培養(yǎng)女兒方面，他要求女兒不僅要有良好的品質(zhì)，還要學(xué)會農(nóng)民家庭的吃苦耐勞。在家中，他提倡“講愛”，用“愛”來維系家庭成員之間的關(guān)系；對鄰里講的'是“禮”，凡事禮讓三分。如果他家的孩子與外面的孩子發(fā)生了口角和矛盾，可別指望家庭中的人為其“出氣”和“幫忙”，因為他們首先是找自己家中孩子的不足。因為有了良好的家庭教育,才使得女兒德才兼?zhèn)?村民鄰里都夸杜先生的女兒有教養(yǎng)。
熱心公益勤勤勉勉好干部。
杜先生之前擔(dān)任曙光村村委會文書，因為手勤、腿勤、腦勤，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，被村民選為村委會主任。擔(dān)任村委會主任后，他覺得身上的擔(dān)子更重了，每天早早處理完家里的瑣事，安頓好妻子后，準(zhǔn)時去村上上班。作為一名基層黨員，他充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，抓思想、做實事，積極為村里爭取一事一議項目建設(shè)，修渠鋪路，架設(shè)路燈，建文化廣場，豐富老百姓的物質(zhì)文化生活，在村干部們的帶領(lǐng)和群眾的積極配合下，現(xiàn)在村里的居住環(huán)境明顯改變，村民素質(zhì)顯著提高，干群關(guān)系進(jìn)一步密切。杜先生謙虛好學(xué)，平時特別愛看書，博聞多識，村民們都特別喜歡和他聊天。而且他為人熱心善良，無論誰家有困難還是矛盾糾紛，他都會盡力去幫忙解決。曙光村的村民們對杜先生紛紛伸出了大拇指，說他是個好丈夫、好男人、好干部。
“執(zhí)子之手，與子偕老”，這才是愛的真諦，三十年光陰，從青春小伙到半百老人，從最初的守護(hù)到現(xiàn)在的始終不渝，青絲變白發(fā)，他用真情讓這個小家安然無恙，用一雙堅強(qiáng)的臂膀，為所愛的人撐起了一片晴空。幸福是什么，幸福是一起走過艱難困苦的從容，是一種透析人生苦短的姿態(tài)，是默默無語相伴一生的美麗。幸福不是在別人的眼里，而是在我們自己的心里。
單位先進(jìn)集體事跡材料篇十
在區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校以辦“人民滿意學(xué)?！睘樽谥?按照“不斷規(guī)范、力致精細(xì)、推進(jìn)深化、努力創(chuàng)新、創(chuàng)造和諧”的要求，以全面實施素質(zhì)教育為中心，以提高課堂效率為核心，以學(xué)校管理為重點，以全面落實城關(guān)區(qū)教育局“兩個管理辦法”為抓手，落實“生命、生活、社會”課程資源包的宣傳學(xué)習(xí)，重視教師隊伍建設(shè)和學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，在領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，較好的完成了各項工作。現(xiàn)將我校申報教育工作先進(jìn)集體的主要工作成績作一匯報。
我校領(lǐng)導(dǎo)班子同心同德，大事講原則，小事講風(fēng)格;善于從學(xué)校全局工作出發(fā)處理好本職工作，在工作中做到了明確一個思想：質(zhì)量為本、特色興校，全方位促進(jìn)教師、學(xué)生和學(xué)校的發(fā)展。確立了四個意識：服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、模范意識和主動意識。做到了兩個一流：分管工作一流、教學(xué)工作一流。
班子成員能從學(xué)校工作需要從發(fā)，發(fā)揚(yáng)了我校分工不分家的合作意識。按照“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、高效型”的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，求真務(wù)實，真抓實干，實現(xiàn)了“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。塑造了良好的領(lǐng)導(dǎo)班子整體形象，維護(hù)班子團(tuán)結(jié),能容人、容言、容事。做到記人之功、諒人之過、容人之短、學(xué)人之長。具有大局意識，不斷提高個人修養(yǎng)。努力實踐“知難而進(jìn)、勇于創(chuàng)新的精神，艱苦奮斗、務(wù)求實效的精神，淡泊名利、無私奉獻(xiàn)的精神”，工作面前講原則，利益面前講風(fēng)格。
教學(xué)工作是學(xué)校的生命線，提高教學(xué)質(zhì)量，離不開規(guī)范的科學(xué)管理。我校積極學(xué)習(xí)落實城關(guān)區(qū)教育局頒發(fā)的《中小學(xué)教育教學(xué)管理辦法》、《班主任工作管理辦法》，以兩個辦法為抓手，全面實行規(guī)范化的管理機(jī)制，以此全面提升學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。在常規(guī)管理上全面推行以教學(xué)工作綜合評價為主體，以課堂教學(xué)和教科研工作的考核評估為輔的管理體制。一方面通過教科研流程的管理，提高教師教科研水平，用先進(jìn)的教學(xué)理論指導(dǎo)教學(xué)，促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的提高，另一方面，加強(qiáng)課堂教學(xué)全過程的管理，促進(jìn)教師精研教材、精選教法，精心備課上課，總結(jié)課堂教學(xué)實踐經(jīng)驗，為教科研工作提供鮮活的實踐素材，實現(xiàn)教科研與課堂教學(xué)的有機(jī)統(tǒng)一，實現(xiàn)理論與實踐的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高。
我?，F(xiàn)有40歲以下的中青年教師28人，占全校教師總數(shù)的85%，是一支骨干的隊伍和成長的隊伍，為了提升中年教師的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)青年教師的專業(yè)成長，進(jìn)一步深化教學(xué)改革，優(yōu)化課堂教學(xué)，全面提高教學(xué)質(zhì)量，同時為了營造教師相互學(xué)習(xí)的氛圍，不斷提高教師自身教育教學(xué)水平。我校上學(xué)期開展了骨干教師示范課、青年教師匯報課，同年級同課異構(gòu)活動，本學(xué)期我校和桃樹坪小學(xué)開展了“課堂教學(xué)交流月”活動，從活動安排到聽課、上課、評課的各個環(huán)節(jié)，我們領(lǐng)導(dǎo)班子一直深入到各個教研組，活動組織的認(rèn)真扎實，效果顯著。在教導(dǎo)處統(tǒng)一安排下各教研組分別組織了語文、數(shù)學(xué)、英語、音樂、體育、品德六個學(xué)科30位老師做了31節(jié)公開課。通過聽評課，使我們感到這次公開課質(zhì)量高、標(biāo)準(zhǔn)高，是較為成功的，達(dá)到了在展示中交流、在交流中提高的作用。老師們在此次課堂教學(xué)的各個方面都有不同的收獲和啟示。達(dá)到了以下三個目的，首先為剛參加工作的青年教師做了引領(lǐng)示范，其次，促進(jìn)中、青年教師展示并逐步形成自己的課堂教學(xué)風(fēng)格和模式;第三，抓實教研活動，加大了集體備課、研討、探究教材、教法的良好教研氛圍。
單位先進(jìn)集體事跡材料篇十一
在六合法院，有這樣一支“特殊”的隊伍，他們平均年齡56歲，平均工齡35年，他們沖鋒在前，卻甘當(dāng)“綠葉”，他們準(zhǔn)確、及時、高效，用行動保障當(dāng)事人權(quán)益，他們被稱為：權(quán)利的守望者執(zhí)行的護(hù)航者他們就是司法“奇兵”——保全組！
保全是一種在訴訟前或訴訟中，當(dāng)事人為防止轉(zhuǎn)移財產(chǎn)而采取的保護(hù)措施，主要分為訴前保全、訴中保全和仲裁保全，包括對被申請人房產(chǎn)、車輛、銀行存款、股票等的控制。保全是連接立案、審判和執(zhí)行的重要紐帶和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為訴前委派調(diào)解、訴中調(diào)解和執(zhí)行前和解的成功提供有效保障，可以提高調(diào)撤率、自動履行率，縮短審判周期，增強(qiáng)司法權(quán)威，提高司法公信力。
由于保全案件的特點——不能通知被保全人自動履行，又要求在最短的時間內(nèi)采取保全措施，所以每個保全案件都要求執(zhí)行人員用最快的速度和最短的時間去落實和辦理。保全組的執(zhí)行人員經(jīng)常是一個地方接一個地方出差，在對方不知情時出其不意，查控其財產(chǎn)，“先奪其所愛”，名副其實的和時間賽跑。更難能可貴的是六合法院保全組這一群平均年齡56歲的“男人幫”在這么多年的保全工作中“零投訴”，高效率結(jié)案，今天就走近司法“奇兵”保全組去了解他們的故事。
01千里奔襲來保全，為民解憂護(hù)公平。
“保全工作就是聞令而動。一有線索就要馬上行動，爭取第一時間控制財產(chǎn)。我們的工作通常要么在保全的現(xiàn)場，要么就是在保全的路上，大家都習(xí)慣了。”保全組組長孟憲春笑著說。
坐上從南京開往成都的動車，這一次保全組的執(zhí)行干警吳家喜和熊明星奔襲千里執(zhí)行一件標(biāo)的額928萬元的保全案件。
2019年期間，南京六合的原告某科技公司與被告成都某實業(yè)公司簽訂了買賣合同，約定由原告出售20臺機(jī)床給被告。合同簽訂后，原告依約交付了貨物，但被告一直未按照合同履約支付貨款。經(jīng)過原告多次催促后，被告仍然以各種理由推脫。原告為維護(hù)其合法權(quán)益，起訴至六合法院。
原告起訴立案前，就發(fā)現(xiàn)被告有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)規(guī)避執(zhí)行的跡象，該批機(jī)器設(shè)備已被第三方公司占有使用。如果不及時采取保全措施，將會給原告企業(yè)造成無法挽回的損失。原告立即向法院申請財產(chǎn)保全，并將該情況向法院反映。
了解到該緊急情況后，負(fù)責(zé)此案的保全法官吳家喜立即行動。到達(dá)第三方公司后，該公司門衛(wèi)拒絕放行，表示負(fù)責(zé)人不在，沒有得到同意，不能放行。經(jīng)過幾番釋法說理后，該公司副總經(jīng)理張某終于現(xiàn)身。在會議室，執(zhí)行干警向第三方公司送達(dá)保全裁定書。張某收到裁定書后，拿出一份股東出資情況書，表明涉案的20臺機(jī)器設(shè)備作為投資已入股該公司。
吳家喜仔細(xì)查看核實材料，要求張某提供股權(quán)轉(zhuǎn)讓明細(xì)、工商注冊登記表等證據(jù)材料。但張某無法確切提供更為具體充分有效的證據(jù)材料。通過研判，結(jié)合現(xiàn)場情況，吳家喜果斷下達(dá)執(zhí)行指令，對涉案機(jī)器設(shè)備進(jìn)行保全查封，并向案外人釋明法律法規(guī)，告知其如有異議，可以以書面的形式向法院提出。
至此，涉案機(jī)器設(shè)備依法被法院控制，保全完畢。而正是保全組這一次成功保全，讓該案在執(zhí)行階段成功執(zhí)行到位，有效兌現(xiàn)了勝訴者的權(quán)益。
今年以來，保全組出差x次，辦結(jié)財產(chǎn)保全案件x件，保全金額x萬元?！拔覀兠總€人都有一個隨時整裝待發(fā)的背囊，里頭裝著必備辦案用品，24小時處在待命狀態(tài)?！边@群“男人幫”身上的盡職盡責(zé)、不辭辛苦是他們多年來“零投訴”的第一個法寶。
02智慧保全用“活封”，物盡其用促發(fā)展。
“在我們保全組辦結(jié)的案件中很多保全對象是企業(yè)，這幾年受疫情影響很多企業(yè)經(jīng)營都出現(xiàn)了困難，如何在保全中平衡債權(quán)人和債務(wù)人的利益是一門很大學(xué)問。我們保全組的執(zhí)行干警各個都是經(jīng)驗豐富的老法官，在通過財產(chǎn)保全助力優(yōu)化營商環(huán)境這方面做得是有口皆碑的?！北ＨM孟憲春頗為自豪地說道。
郭某在一起買賣合同糾紛案件審理過程中，向六合法院提出保全申請，要求保全浙江臺州某公司20萬元或同等數(shù)額價值你的財產(chǎn)。
立案后，保全組干警鄭世平和段寶山第一時間對被申請人提起網(wǎng)絡(luò)查控，發(fā)現(xiàn)被告某公司銀行賬戶被保全金額未達(dá)到保全請求數(shù)額。為保障案件判決后能夠得到順利執(zhí)行，經(jīng)原告申請，執(zhí)行干警決定對被告某公司的機(jī)器設(shè)備采取保全措施。
到達(dá)保全現(xiàn)場后，執(zhí)行干警發(fā)現(xiàn)被告企業(yè)因疫情影響回款不及時，而且訂單也呈斷崖式下跌，從前3條生產(chǎn)線現(xiàn)在只剩下1條尚在生產(chǎn)。鄭世平和段寶山明白若是對公司進(jìn)行強(qiáng)制查封，要求被執(zhí)行人停止使用，那么勢必對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成一定的影響，造成不可避免的損失。
執(zhí)行干警堅持善意、文明執(zhí)行的理念，保全過程中既要確保申請保全人的訴求得以實現(xiàn)，同時避免被申請人的合法權(quán)益不受損害，不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。在充分聽取雙方當(dāng)事人意見，進(jìn)行風(fēng)險評估，堅持比例原則，找準(zhǔn)雙方利益平衡點，避免超標(biāo)的查封。經(jīng)過溝通，雙方均同意在查封具體設(shè)備時采取“活封”的方式，并交由被申請人保管，同意其使用，使查封財產(chǎn)能夠物盡其用，保障企業(yè)發(fā)展空間，營造良好法治營商環(huán)境。
今年來，保全組依法變更保全措施x件次，其中解除企業(yè)賬戶凍結(jié)x件次，置換保全財產(chǎn)x件次，為企業(yè)盤活流動資金x萬元。正是保全組靈活采用保全措施，處處為當(dāng)事人考慮，“活水養(yǎng)魚”，最大力度兌現(xiàn)債權(quán)，化解矛盾，真正實現(xiàn)案結(jié)事了，才讓每一個當(dāng)事人都滿意，這也是他們“零投訴”的法寶之二。
03財產(chǎn)保全遇上疫情，“線上”跑出“加速度”
“法官，我去年申請凍結(jié)被申請人的銀行賬戶過段時間就到期了，但是上海那邊疫情這么嚴(yán)重，早就實施了疫情管控舉措，銀行也不對外營業(yè)，這可怎么辦??？”申請人何某在電話中對保全組干警周宗斌焦急地說道。
原告何某因買賣合同糾紛于2021年向六合法院提起訴訟，請求被告支付合同約定的應(yīng)付款，同時向法院提出財產(chǎn)保全申請。六合法院審查后予以準(zhǔn)許，被告銀行賬戶予以凍結(jié)。但是財產(chǎn)保全將在今年4月份到期。
何某焦急萬分，因受疫情影響，法院暫停線下訴訟活動。而案子還處在上訴移送階段，作為一審的勝訴方，銀行賬戶里保全的金額幾乎能夠全額覆蓋訴訟標(biāo)的，只有及時續(xù)保才能保證勝訴權(quán)益得到保障。
周宗斌立馬安慰何某，讓他不要太擔(dān)心，財產(chǎn)續(xù)保當(dāng)前可以“線上”操作，并告知其準(zhǔn)備好相應(yīng)的續(xù)保材料，通過傳真或郵寄的方式至法院。為了更快地解當(dāng)事人的燃眉之急，周宗斌在收到何某的材料后立刻通過執(zhí)行保全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)操作完成，財產(chǎn)保全續(xù)保成功。
疫情期間，保全組以網(wǎng)絡(luò)端為主陣地，全面運(yùn)用“江蘇微保全”平臺，在線辦理保全率達(dá)到100%；并通過網(wǎng)絡(luò)查控，實現(xiàn)保全工作查控工作從“面對面”到“網(wǎng)對網(wǎng)”的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化保全查、續(xù)、解封的即實性和便捷性，積極推進(jìn)保全事項及時完成。
“鬢微霜，又何妨？”保全組的“男人幫”跟著時代的進(jìn)步不斷學(xué)習(xí)新的技能。疫情當(dāng)前，線下保全受限，他們及時轉(zhuǎn)換辦案思想和辦案方法，通過“云保全”讓工作“不斷檔”。他們身上這種“活到老學(xué)到老”的態(tài)度就是“零投訴”的第三個法寶。
這幾年，保全組的六位“老同志”冬天冒著風(fēng)雪、夏天頂著烈日，攻克一個又一個的難關(guān)，高質(zhì)高效地完成保全任務(wù)。他們辦理的每一個保全案件看似平凡，但正是因為他們的不竭努力，為審判、執(zhí)行工作順利進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ)，將訴訟化于源頭，將紛爭止步于庭前。他們始終牢記著當(dāng)事人的權(quán)益，用自己的實際行動踐行司法為民的宗旨，正是壯心未與年俱老，楓臨晚秋葉更紅！
單位先進(jìn)集體事跡材料篇十二
2014年，生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組313臺，實現(xiàn)銷售收入8.4億元，利潤8400萬元。
這是一串跨越跳動的數(shù)字，制造這個奇跡的是浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)力發(fā)電工程有限公司（以下簡稱運(yùn)達(dá)風(fēng)電）的全體員工。運(yùn)達(dá)風(fēng)電，成立于2014年12月，由原浙江省機(jī)電設(shè)計研究院風(fēng)電研究所改制組建而成。一個在2014年初期還側(cè)重于風(fēng)電機(jī)組的開發(fā)研制的科研院所，何以在在短短的幾年時間里，便實現(xiàn)了風(fēng)電設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化、市場化，并以連年翻番的業(yè)績領(lǐng)先于國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)？對此，除了得益于中國發(fā)展新能源的利好政策外，運(yùn)達(dá)人給出的答案是：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，勇于改變。
創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，它更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉。作為一家省級高新技術(shù)企業(yè)和省級技術(shù)研發(fā)中心，運(yùn)達(dá)公司正是依靠不斷的創(chuàng)新才創(chuàng)造了連年翻番的經(jīng)營佳績，并榮膺“全國機(jī)械工業(yè)先進(jìn)集體”、“浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。在發(fā)展過程中，公司始終堅持將創(chuàng)新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推進(jìn)公司在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)化過程中高速發(fā)展，并躋身中國風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)骨干企業(yè)。
在新一輪的風(fēng)電競爭中取得主動地位，2014年，公司又啟動了更大容量風(fēng)電機(jī)組——2.5mw機(jī)組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風(fēng)機(jī)的研發(fā)，并已開展實質(zhì)性的洽談與調(diào)研，預(yù)計近期將正式開展海上風(fēng)機(jī)的研制工作。層出不窮的新產(chǎn)品不僅總體技術(shù)達(dá)到了國際先進(jìn)水平，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)計2014年公司銷售收入將突破15億，利潤達(dá)到1億。
盡管自主研發(fā)的周期很長，但為掌握核心技術(shù)，公司在1.5mw機(jī)組和2.5mw機(jī)組的研發(fā)過程中采用的是技術(shù)咨詢的形式，所有技術(shù)、圖紙均由研發(fā)人員自行完成，公司擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。通過自主研發(fā)，公司在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的總體設(shè)計、控制技術(shù)、載荷計算、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度分析等核心技術(shù)的掌握與應(yīng)用方面居國內(nèi)領(lǐng)先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)域的前沿陣地，并成為國內(nèi)為數(shù)不多的掌握風(fēng)電機(jī)組核心技術(shù)的企業(yè)之一。
憑借良好的技術(shù)優(yōu)勢，公司承擔(dān)了國家“六五”至“十一五”期間國家重點科技攻關(guān)（科技支撐、863）計劃中的風(fēng)力發(fā)電課題，迄今共承擔(dān)各類攻關(guān)項目達(dá)17項，獲得國家及省級科技進(jìn)步獎6項，主持完成風(fēng)電機(jī)組塔架等國家標(biāo)準(zhǔn)的擬訂工作。獲得各類授權(quán)專利5項，軟件著作權(quán)3項，已處實審狀態(tài)專利2項，今年新申請專利4項。
二、以機(jī)制創(chuàng)新推動企業(yè)的日常管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，為企業(yè)的快速發(fā)展培育良好的土壤環(huán)境近年，從國有企業(yè)發(fā)展的實踐看，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于自身的素質(zhì)和機(jī)制能否跟上形勢的變化及適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。作為一個研究院所改制組建的國有企業(yè)，運(yùn)達(dá)風(fēng)電自成立之日起就意識到，企業(yè)必須摒棄舊的管理模式，只有從機(jī)制上創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的需要。
經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新。自2014年成立至今，運(yùn)達(dá)風(fēng)電成功完成了兩次增資擴(kuò)股，特別是2014年6月，在浙江省委省政府的關(guān)心下，成功引進(jìn)中國節(jié)能投資公司戰(zhàn)略投資運(yùn)達(dá)風(fēng)電，公司注冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業(yè)規(guī)模和實力有了質(zhì)的飛躍。經(jīng)過改制，公司迎來了更大的發(fā)展機(jī)遇。但企業(yè)光有注資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)。為此，公司按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定，建立了規(guī)范的股東大會制度、董事會制度、監(jiān)事會制度，按照三會分設(shè)、三權(quán)分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則進(jìn)行公司的日常管理，諸如貸款擔(dān)保、重大合同簽訂、重要規(guī)章制度等重大事項均能按程序要求由集體討論通過，從制度上避免了個人說了算。公司治理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，保證了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制的獨(dú)立運(yùn)作與有效制衡。
運(yùn)達(dá)風(fēng)電的經(jīng)營班子深諳人才對公司發(fā)展的重要性。為此，公司堅持落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹“以人為本”的管理思想，建立推行一套以正向激勵為導(dǎo)向的人力資源管理體系。通過人力資源管理體系的建設(shè)實施，建立起了一套目標(biāo)明確、有效激勵的人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，建立和完善重實績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才傾斜的分配機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，公司還積極營造鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。公司現(xiàn)已建成一支經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的實際工作經(jīng)驗的人才隊伍。在人員構(gòu)成中，中高級職稱以上人員占員工總數(shù)的53%，技術(shù)人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學(xué)位，2人被國務(wù)院批準(zhǔn)享受政府特殊津貼。
三、以管理創(chuàng)新夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提高運(yùn)營效率，提升公司效益。
管理創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要法寶。近年來，運(yùn)達(dá)風(fēng)電在不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的同時，大力推動管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
公司大力推行iso9001質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三合一管理體系，并以此為契機(jī)，加強(qiáng)三個管理體系的宣貫，通過三合一體系的有效運(yùn)行、審核和管理評審等科學(xué)管理工具，促進(jìn)公司管理創(chuàng)新再上臺階。同時從基礎(chǔ)管理、市場開發(fā)、項目管理、生產(chǎn)采購管理等多個方面入手，推行對標(biāo)管理，客觀公正與國內(nèi)一流同業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，尋找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施，探索創(chuàng)新手段，使管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。
通過建立健全全過程管理程序，把管理的觸角延伸到每個環(huán)節(jié)，形成堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)緊扣、相互促進(jìn)的精細(xì)化經(jīng)營管理模式。
四、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)社會、公司與員工三贏。
“得人則興，失人則毀。”公司自成立以來，一直把人的價值開發(fā)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新列為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業(yè)最重要的資源。在追求企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的同時，始終將企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)和員工的成長放在重要位置，通過一系列舉措，構(gòu)筑企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的向心力和企業(yè)的凝聚力，從而不斷刷新銷售業(yè)績和利潤水平，使企業(yè)循著良性發(fā)展的軌跡日益發(fā)展壯大。
推進(jìn)民主管理，引導(dǎo)員工樹立主人翁意識；
尊重和關(guān)心員工，切實解決員工反映的熱點、難點問題，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。這些做法，既調(diào)動了職工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。目前，員工隊伍越來越穩(wěn)定，忠誠度也越來越高，公司對人才的吸引力也更大了。
作為浙江省裝備制造業(yè)中重要的一環(huán)，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在今后將得到更大的發(fā)展。“興企為民，回報社會。”正是在這一理念的指導(dǎo)下，運(yùn)達(dá)公司在實現(xiàn)自身風(fēng)電整機(jī)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；那闆r下，又把帶動浙江省風(fēng)電零部件制造產(chǎn)業(yè)鏈列入了公司重點工作。根據(jù)部署，公司與省內(nèi)眾多企業(yè)開始合作提供零部件，如機(jī)艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等，力求用整機(jī)的生產(chǎn)帶動浙江省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。目前實質(zhì)性的工作已經(jīng)開展起來，預(yù)計實施后，可為浙江省實現(xiàn)總產(chǎn)值過百億元。
公司把目前運(yùn)達(dá)定位為二次創(chuàng)業(yè)階段。如何在高速發(fā)展過程中使自己從強(qiáng)走向更強(qiáng)，從優(yōu)秀走向卓越，這是公司下一步面臨的發(fā)展關(guān)鍵。位于河北張北年產(chǎn)60萬千瓦風(fēng)電機(jī)組的生產(chǎn)基地一期已經(jīng)竣工投產(chǎn)，坐落于錢江開發(fā)區(qū)年產(chǎn)100萬千瓦風(fēng)電機(jī)組的生產(chǎn)基地即將動工建設(shè)，在張北的草原上，在洞頭的海島邊，運(yùn)達(dá)人正以頑強(qiáng)的決心，拼搏的精神，創(chuàng)新的理念，團(tuán)結(jié)的作風(fēng)，創(chuàng)造一個個新的奇跡。
單位先進(jìn)集體事跡材料篇十三
xx年4月，xx項目部xx鉆井隊進(jìn)入華北局市場，成為第一支進(jìn)入xx氣田施工的中原隊伍。面對新環(huán)境、新挑戰(zhàn)，該隊干部職工發(fā)揚(yáng)勇攀高峰、舍我其誰的精神，憑借過硬的技術(shù)和實力，屢創(chuàng)高指標(biāo)。全年共開鉆5口，交井5口，井身質(zhì)量和固井質(zhì)量均達(dá)100%，其中4口井被甲方評為“優(yōu)質(zhì)工程”，優(yōu)質(zhì)率80%，保持了各區(qū)塊日進(jìn)尺最高記錄。
xx氣田位于鄂爾多斯盆地伊陜斜坡北部東段,是一個平面上疊合連片的復(fù)式大型氣田。地層非均質(zhì)性強(qiáng),復(fù)雜情況多,地層可鉆性差。針對這一特點，該隊運(yùn)用“每井一策劃、每井一總結(jié)、每井一盤點、每井一考核、每周一點評、每天一對接”的精細(xì)化管理模式，將上口井取得的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移至下口井，將上口井發(fā)現(xiàn)的問題與不足，在下口井進(jìn)行排除和改進(jìn)。
xx氣田自然環(huán)境惡劣，四季風(fēng)沙較大，如何保障設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，成為擺在xx隊面前的最大難題。該隊嚴(yán)格落實設(shè)備管理制度，按照設(shè)備分級和崗位分工，細(xì)化人員職責(zé)，明確不同設(shè)備的保養(yǎng)人、保養(yǎng)項點、保養(yǎng)時間和保養(yǎng)程度，進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備保養(yǎng)、操作程序與標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備故障責(zé)任人嚴(yán)格落實責(zé)任處罰和責(zé)任連帶追究制度；加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理的檢查整改，重點對設(shè)備的安全防護(hù)、設(shè)備整修、油水管理等監(jiān)督檢查，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，保證鉆井設(shè)備安全可靠運(yùn)行。全年完成進(jìn)尺x米，設(shè)備的利用率和完好率始終保持在97％以上，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
針對水平井鉆井時效低這一難題，該隊與鉆頭生產(chǎn)廠家聯(lián)合，將鉆頭在使用過程中出現(xiàn)的弊端反饋給廠家，經(jīng)廠家改進(jìn)后再進(jìn)行試驗改進(jìn)，提速取得明顯效果。在x井水平段鉆進(jìn)中，通過使用改進(jìn)后的鉆頭，日進(jìn)尺較以往最快提高了近3倍。
結(jié)合生產(chǎn)實際，該隊大力開展了“黨員先鋒崗”等活動，做到井隊搬遷安裝時靠前，遇到惡劣天氣時靠前，井下復(fù)雜時靠前，有突擊任務(wù)時靠前，充分發(fā)揮黨員示范帶頭作用；黨支部書記既抓隊伍管理，又參與生產(chǎn)管理，平臺經(jīng)理、技術(shù)人員抓安全、抓技術(shù)、抓質(zhì)量，全部圍繞鉆井生產(chǎn)這個核心任務(wù)，保證班子整體功能的發(fā)揮。
該隊干部把抓好思想教育作為提高戰(zhàn)斗力的重要途徑。引導(dǎo)全隊職工認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置，教育職工一切從集體利益出發(fā)，要識大體、顧大局；在日常的工作和生活中，與職工勤交流、多溝通，采用靈活、多樣的方法，隨時掌握職工的思想動態(tài)；認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
該隊認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)都落實到崗，責(zé)任到人，形成了齊抓共管、全員參與、全過程覆蓋的安全管理模式。工作中開展“反三違、查隱患、抓整改”活動，重點抓好井控、鉆具、設(shè)備、電路等日常的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。切實做到生產(chǎn)要安全，安全促生產(chǎn)。
一年來，該隊在與華北xx市場23支隊伍同臺競技中，屢次刷新鉆井新紀(jì)錄，充分展現(xiàn)了中原鐵軍雄厚實力。接到第一口井施工任務(wù)時，全隊干部職工不顧長途搬遷勞累，第一時間積極組織技術(shù)人員進(jìn)行臨井調(diào)研，有針對性的開展技術(shù)攻關(guān)，著重加強(qiáng)生產(chǎn)組織銜接，優(yōu)質(zhì)高效地完成了第一口氣井的施工任務(wù)，為后續(xù)施工積累了寶貴的經(jīng)驗。在甲方綜合評比中，該井被評為“優(yōu)質(zhì)工程”，并獲得了5萬元獎勵，實現(xiàn)了開門紅。
該隊施工的x井，是華北局xx氣田xx年第一輪水平井中難度最大、設(shè)計最深的一口井，水平位移達(dá)x米，水平段煤層較多，存在著掉塊、垮塌等風(fēng)險。同時，甲方還限定了5天內(nèi)必須要達(dá)到一開的施工水平。全隊干部職工積極克服時間緊、任務(wù)重等諸多困難，精心組織搬遷安裝，僅用了3天時間就達(dá)到了一開施工水平。在施工過程中，外單位同區(qū)塊施工的x井還未完成下技術(shù)套管，因煤層垮塌被迫填井側(cè)鉆。針對這一情況，該隊一方面總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化技術(shù)措施；一方面大力開展了以“盡心、盡責(zé)、盡力”為主題的“三盡”教育，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體職工的責(zé)任意識。通過全隊共同努力，該井實現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的.施工，創(chuàng)出了xx氣田首次在81/2"井眼順利下入7"套管的記錄，完鉆時間比設(shè)計提前6天完成，受到了甲方高度贊揚(yáng)。
5月19日，該隊承鉆的x井，創(chuàng)出了日進(jìn)尺x米新高，刷新了由河南油田在該區(qū)塊保持的日進(jìn)尺x米最高記錄。11月8日，在x井的施工中，該隊再創(chuàng)日進(jìn)尺新高，達(dá)到x米，刷新了由公司40667鉆井隊在同一區(qū)塊保持的x米的最高記錄，成為了xx市場日進(jìn)尺最高紀(jì)錄的保持者，為公司進(jìn)一步拓展xx市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。
單位先進(jìn)集體事跡材料篇一
疫情無情，“路橋”有愛；各地有難，“路橋”相助。此前，湖北省路橋集團(tuán)全面調(diào)動各方資源，倡議激發(fā)員工、家屬、協(xié)作單位保家愛國熱情，號召黨員干部實地參與社區(qū)防疫工作，筑牢基層防控一線。
通力籌措抗疫緊缺物資，助力當(dāng)?shù)卮蜈A抗疫攻堅戰(zhàn)?？挂咂陂g，聯(lián)投湖北路橋集團(tuán)曾向武漢、鄂州、黃岡、荊州等地“疫”線和湖北偏遠(yuǎn)縣鄉(xiāng)薄弱地區(qū)馳援，累計向荊楚各地捐贈防疫物資342.5萬余元。
疫情大考，重在基層，也難在基層。社區(qū)是疫情聯(lián)防聯(lián)控的第一線，也是外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散的第一線。2月11日，湖北省路橋集團(tuán)黨委積極組織全體黨員與居住地社區(qū)取得聯(lián)系，到相應(yīng)社區(qū)報到，當(dāng)天晚上報到率達(dá)到100%。2月12日起，有127名黨員干部實地參與了社區(qū)防疫工作。
3月5日，湖北省路橋集團(tuán)黨委再次結(jié)合實際情況，研究部署黨員下沉防疫一線相關(guān)工作。257名黨員干部下沉社區(qū)、編入網(wǎng)格，充實社區(qū)防控力量。他們服從安排、沖鋒在前，吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)，用行動詮釋國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)、用汗水保障廣大居民的安全幸福。
現(xiàn)如今，疫情防控工作進(jìn)入常態(tài)化，聯(lián)投湖北路橋集團(tuán)繼續(xù)響應(yīng)省委省政府號召，組織黨員干部服務(wù)隊與社區(qū)互助共建，在疫情防控、防汛搶險、武漢文明城市創(chuàng)建、社區(qū)綜合治理等方面積極作為，全面充實社區(qū)基層服務(wù)力量。
此前，湖北省建筑業(yè)協(xié)會對抗擊疫情中表現(xiàn)突出的單位及個人進(jìn)行表彰，湖北省路橋集團(tuán)榮獲“先進(jìn)集體”稱號，劉輝、駱建君、張威、柳志鵬、王毅飛五名同志榮獲“先進(jìn)個人”稱號。武漢建筑業(yè)協(xié)會也授予湖北省路橋集團(tuán)抗擊疫情“先進(jìn)企業(yè)”稱號。
單位先進(jìn)集體事跡材料篇二
六建集團(tuán)按照中、省、市關(guān)于疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)部署，一手精準(zhǔn)有力抗疫情，一手安全有序促復(fù)工，在做好疫情防控的前提下，蓄勢而謀，及早吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“集結(jié)號”。自二月中旬以來，六建集團(tuán)各在建重點項目相繼復(fù)工復(fù)產(chǎn)，正開足馬力，把受疫情影響而推后的時間和效益“搶回來”，全力促進(jìn)企業(yè)快速平穩(wěn)步入生產(chǎn)經(jīng)營正軌。西安火車站北廣場改造項目作為陜西省重點項目，六建集團(tuán)在接到復(fù)工批復(fù)后，立即組織了100多名勞務(wù)人員及40多臺大型機(jī)械設(shè)備，按照24小時三班倒的施工計劃，進(jìn)行土方開挖、止水帷幕和土方外運(yùn)等工作，并從省外引進(jìn)了五軸和三軸攪拌樁進(jìn)場施工，大大提高了工作效率；在省重點項目西安寶能新能源汽車產(chǎn)業(yè)園項目，六建集團(tuán)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位組成了三方聯(lián)合防疫工作小組，加強(qiáng)疫情防控，為項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好安全保障；在西咸新區(qū)重點項目秦漢中心醫(yī)院項目，六建集團(tuán)通過與各地相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，于2月25日包了3輛大巴前往陜南接回了100余名具有當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)14天健康居家隔離證明、無重點疫區(qū)旅行史證明、身體健康證明等相關(guān)證明資料的勞務(wù)人員。為了保證返崗人員安全，項目部設(shè)置了隔離區(qū)，所有初進(jìn)場人員都嚴(yán)格登記信息并暫時隔離，由醫(yī)務(wù)人員核酸檢測結(jié)果顯示正常后才正式上崗。
在這次抗擊新冠肺炎疫情的戰(zhàn)斗中，陜建六建集團(tuán)下好抗疫“先手棋”，擦亮復(fù)工“發(fā)令槍”，按下復(fù)產(chǎn)“快進(jìn)鍵”，用行動踐行初心，把責(zé)任扛在肩上，用國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、恪盡職守，全力以赴為打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)，助力國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。
單位先進(jìn)集體事跡材料篇三
程曦，男，漢族，1971年10月出生，中共黨員，碩士研究生，1997年7月參加工作，現(xiàn)任武漢建工集團(tuán)副總經(jīng)理，高級工程師。新冠肺炎疫情以來，程曦在武漢建工集團(tuán)黨委的帶領(lǐng)下，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于新冠肺炎疫情的重要指示精神，嚴(yán)格落實市委、市政府決策部署，率先垂范、主動請戰(zhàn)，擔(dān)任火神山醫(yī)院醫(yī)技樓、定點醫(yī)院隔離病房改造等重大項目負(fù)責(zé)人，始終堅守抗擊疫情最前線，為全市堅決打贏疫情防控總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)作出突出貢獻(xiàn)。
1月22日，武漢建工集團(tuán)接到市委、市政府緊急命令，承擔(dān)部分醫(yī)院隔離病房改造任務(wù)，確保醫(yī)院收治更多病患。當(dāng)天晚上，程曦帶領(lǐng)骨干員工火速奔赴市四醫(yī)院，與醫(yī)院負(fù)責(zé)人碰頭，研究制定改造方案，現(xiàn)場指揮作業(yè)，迅速組織材料及工人進(jìn)場，以最快速度確定方案并展開接診大廳及7—21層病房的改造工作。經(jīng)過32小時連續(xù)不間斷施工，于1月24日凌晨1:00，提前完成改造任務(wù)，順利移交院方，極大緩解了院方收治病患壓力，大量病人得到及時診治，受到院方、病人和廣大群眾的一致稱贊。
1月24日，圓滿完成醫(yī)院隔離病房改造任務(wù)后，程曦顧不上休息，又自告奮勇參加武漢建工火神山醫(yī)院項目建設(shè)，擔(dān)任項目現(xiàn)場指揮部協(xié)調(diào)人和醫(yī)技樓負(fù)責(zé)人，扎根項目現(xiàn)場直到施工任務(wù)全部結(jié)束。項目現(xiàn)場條件艱苦，他每天奔波于項目建設(shè)指揮部、會議中心、參建單位、市衛(wèi)健委、監(jiān)理單位等之間，每天步行超過3萬步，頻繁參加各種會議、協(xié)調(diào)各種事務(wù)，討論確定方案、劃分工作界面、確定每天的工作目標(biāo)，及時傳達(dá)指揮部精神，有力推動項目順利推進(jìn)。作為醫(yī)技樓負(fù)責(zé)人，他下沉一線指揮，和員工一起進(jìn)行艱苦卓絕、不眠不休的連續(xù)奮戰(zhàn)。醫(yī)技樓是火神山醫(yī)院的核心，ct室、手術(shù)室、生化檢驗室血庫等重要功能區(qū)均布置在里面，功能繁雜而又非常重要。但是醫(yī)技樓施工場地土方工程量巨大，在他的指揮下，各項工作有序進(jìn)行，確保了在1月28日下午6點具備基礎(chǔ)施工條件。從當(dāng)晚開始，程曦又接續(xù)工作，全面組織了該棟樓的砼基礎(chǔ)、主體鋼結(jié)構(gòu)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)和內(nèi)隔墻、室內(nèi)裝飾裝修、給排水、電氣、暖通等工作內(nèi)容的施工，至2月7日全部完工交付使用，僅用10天時間就建成了一棟綜合醫(yī)療建筑物，為火神山醫(yī)院早日收治病患贏得了寶貴時間?；鹕裆结t(yī)院投入使用后，程曦又作為維修保障組副組長，冒著被感染的風(fēng)險，留守醫(yī)院組織開展維修維護(hù)工作。在程曦的指揮和協(xié)調(diào)下，武漢建工承建的醫(yī)技樓、icu樓及7號病房樓，運(yùn)行一切正常，工程質(zhì)量及維修保障配合度得到軍方領(lǐng)導(dǎo)及市城建局領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
程曦的妻子胡淑芳是漢口醫(yī)院的一名醫(yī)生，自1月中旬起，胡淑芳就以醫(yī)院為家，晝夜奮戰(zhàn)在抗疫一線，在救治病患過程中不幸感染新冠肺炎，1月28日開始發(fā)燒，1月29日確診住院。程曦非常擔(dān)心妻子的安慰，但火神山醫(yī)院建設(shè)任務(wù)更加急迫，無暇看望和照顧妻子。為了穩(wěn)定軍心，不影響工作，他沒有向組織提及妻子的病情，只能囑咐妻子的同事們代為照顧，自己依然堅守工地、不下火線。自1月24日開始，他就沒有回過家，火神山醫(yī)院建設(shè)期間，一直吃住在工地上，進(jìn)入維保階段后，他住在項目部臨時辦公室，每天往返于集團(tuán)和火神山醫(yī)院之間，及時處理項目上出現(xiàn)的各種急難險重問題和突發(fā)狀況，有力保障了火神山醫(yī)院的順利交付和平穩(wěn)運(yùn)行。
在這場疫情防控斗爭中，程曦挺身而出、扎實工作，經(jīng)受住了考驗，切實做到了守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，也表現(xiàn)出優(yōu)秀的政治素質(zhì)、宗旨意識、全局觀念、駕馭能力、擔(dān)當(dāng)精神，充分展現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。
單位先進(jìn)集體事跡材料篇四
自新冠肺炎疫情防控工作開展以來，某某所全體總動員，全力以赴投入這場戰(zhàn)“疫”中。在這場無聲的“戰(zhàn)役”中，有這樣一群人，他們不辭辛苦，離開家人，始終堅守崗位，默默地貢獻(xiàn)著自己的一份力量，展現(xiàn)出新時代高速職工的風(fēng)采。
金牌廚師“羅大廚”
還有2個月就退休的資金主管某某，正月期間本在家中與親人其樂融融的過著2020年的春節(jié)，當(dāng)她接到單位要提前返崗的通知時，她二說不說，讓愛人驅(qū)車幾百公里從某某送回單位。
由于疫情，全所實行了封閉，食堂用餐人員增多，看到食堂工作量比較繁重，同時又了解到廚師由于患有風(fēng)濕，手腫起了大包，不能遇冷水。每到飯點，她都主動請纓到食堂幫忙，做起了常人不愿意做的幫廚工作，擇菜、洗菜、切菜，樣樣都不含糊。
農(nóng)歷十五，這是她在單位過的最后一個元宵節(jié)，由于當(dāng)?shù)匚镔Y緊缺，沒買到魚和肉，為了讓大家節(jié)日能吃上豐盛的“大餐”，擅長烹飪的她，將自己從家中帶來的板鴨和臘肉全都貢獻(xiàn)出，親手給站里的職工烹飪她拿手的“板鴨燉蘿卜”、“干鍋臘肉”等美味佳肴。節(jié)日當(dāng)天，大家吃著可口的美食，她舒心地笑了。收費(fèi)員小游說：“大廚，板鴨真好吃，在這特殊的日子，能吃上羅大廚親手做的菜，我們真是幸福呀!我家是開飯店的，你的水平可不比我店里高薪聘請的廚師差呀!”
暖心的“托尼”老師。
“兄弟們，快來班組活動室剪頭發(fā)!”晚上7點，鐵路收費(fèi)站四班班長某某在工作微信群召喚著。原來由于疫情，理發(fā)店都不營業(yè)，在了解到站里好多同事需要剪頭發(fā)，他就發(fā)揮自己的業(yè)余特長，為身邊的同事提供免費(fèi)的理發(fā)服務(wù)。
不到十分鐘，就有3名男職工到達(dá)班組活動室，依次有序地排隊等待暖心的“托尼”老師為自己“改頭換面”。只見“托尼”老師某某在征得每個同事的發(fā)型意見后，巧手妙剪，用利索的手法讓一個個“長發(fā)”大叔頓時變得精神抖擻，還多了份帥氣。為每個同事理完發(fā)后，某某都會認(rèn)真用水清洗、用酒精消毒，避免交叉感染風(fēng)險，繼續(xù)為下個職工理發(fā)。
給同事們理完發(fā)，已經(jīng)到了9點，回到房間的某某掏出了手機(jī)，和老婆視頻通話，“寶寶睡了沒，晚上睡覺鬧不鬧?”從大年初二就返回單位的他，已經(jīng)有足足22天沒回家了，每天都會和愛人視頻通話看下不到半歲的“小棉襖”，這是他每天最快樂幸福的時刻，這份幸福是支撐他抵抗疫情、堅守崗位的源源動力。
風(fēng)馳電掣的“千里馬”
系管某某，是一位不善言辭的90后小伙子，同時他還兼任了某某站的司機(jī)。自去年11月以來，etc推廣、入口稱重治超、新設(shè)備接通運(yùn)營等接二連三的繁重工作讓他五天的年假一天也沒休，本想借著春節(jié)好好在家休息?？墒怯捎谝咔椋I(lǐng)導(dǎo)一個電話，就把他召喚回單位。
2月8日，疫情防控形勢依然嚴(yán)峻，小型客車免費(fèi)結(jié)束系統(tǒng)即將切換，為應(yīng)對春運(yùn)返程高峰，他連續(xù)24小時不眠不休，與交警聯(lián)勤聯(lián)動，協(xié)助交警把30多個安全錐一一整齊擺放在收費(fèi)廣場，保障收費(fèi)站的有序通行。
當(dāng)雪情遇上疫情，為了給單位買到應(yīng)急保障物資，2月15號下午，他一個人就像一匹馳騁的“千里馬”，2個小時跑遍鎮(zhèn)上十多家南貨店。功夫不負(fù)有心人，這個店幾箱方便面、那個店幾箱礦泉水，在物資緊缺的情況下，他幫助單位解決了燃眉之急，買到10箱方便面，20箱礦泉水。采購?fù)昊氐秸纠镆呀?jīng)到了五點半，盡管打著傘，把貨物從皮卡車上運(yùn)往辦公樓一樓的時候，他的身上還是濕了一大半，但是他并沒有多休息，吃完飯后，又出現(xiàn)在車道上升級收費(fèi)系統(tǒng)，雨水和汗水將他的衣衫浸濕，暗淡的收費(fèi)大棚燈光將這個一米八大男孩的影子拉得更長了。
眾志成城，在不經(jīng)意的細(xì)節(jié)中展現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的高貴品質(zhì)，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，他們沖到了防控工作的第一線，又何嘗不是最美的逆行者?疫情還在繼續(xù)肆虐著人間，但我們堅信：疫情終將過去，春天必將到來!
單位先進(jìn)集體事跡材料篇五
“這次醫(yī)院的建設(shè)不僅僅是湖北武漢的事，更是全中國、全民族的事，作為一名普通黨員，能夠參與進(jìn)來，我深感自豪！”說這句話的正是朱曉東。20年來，他堅持獻(xiàn)血超過7000毫升，也被親切地稱為“熱血書記”。
1月23日晚上7點多，剛剛驅(qū)車趕到上海和家人團(tuán)聚的朱曉東就接到了中南公司黨群部主任蔣瓊的電話，“朱書記，火神山建設(shè)急需有經(jīng)驗的老書記，不知您是否能夠前來應(yīng)戰(zhàn)？”接到電話的朱曉東顧不得剛剛抵達(dá)上海的疲憊，接下了這個艱巨的任務(wù)，次日凌晨四點半，朱曉東就告別剛剛團(tuán)聚的家人，前往武漢。經(jīng)過近10個小時的路程，朱曉東終于抵達(dá)武漢，他顧不得休息，直接奔往項目現(xiàn)場，投入到自己的工作崗位，他也成為了第一批到達(dá)火神山投身建設(shè)的中南人。
不管是在火神山還是后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)的雷神山，朱曉東每天都凌晨三四點下班，早上七點到崗，為了能夠?qū)㈨椖亢笄诒Ｕ献龊?，朱曉東每天只睡三四個小時。從管理人員、現(xiàn)場工人的住宿安排，到協(xié)調(diào)現(xiàn)場工人監(jiān)控體溫，從收貨區(qū)的保潔和垃圾清及6個生活區(qū)的巡視和監(jiān)督到監(jiān)督物資的發(fā)放，他都事無巨細(xì)，力求將事情做到最好。由于項目后勤人員短缺，大量物資不能及時卸貨，朱曉東便發(fā)揮出那股“熱血書記”式的感召，讓更多的管理人員加入進(jìn)來，及時完成卸貨任務(wù)。朱曉東說：“看到這樣一個團(tuán)結(jié)互助的集體，我相信我們肯定能贏！”
在雷神山醫(yī)院的建設(shè)過程中，一位工友出現(xiàn)了身體不適的情況，由于忌憚于疫情的嚴(yán)重性，很多人不敢上前去處理這件事，作為主管工友住宿工作的朱曉東挺身而出，承擔(dān)起了責(zé)任。他和負(fù)責(zé)安全工作的張志剛?cè)蔽溲b好來到酒店，為身體不適的工友安排到單獨(dú)的房間進(jìn)行隔離，并對工友住過的房間進(jìn)行了全面的消毒。不僅是在自己的本職工作上沖鋒在前，朱曉東對待在雷神山朝夕相處的同事上也是盡心盡力。武漢作為疫情最嚴(yán)重的城市，很多同事在工作的時候都會有顧慮，朱曉東在幫助他們做好防護(hù)的同時也會對他們進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助他們?nèi)硇耐度牍ぷ?。同樣在雷神山醫(yī)院負(fù)責(zé)后勤工作的童夢說到：“朱書記是一個很實在的人，樂于助人又很主動，有他在項目上我們都干得很有力量?！?BR> 朱曉東把號召別人獻(xiàn)血的“熱血”精神投入到了武漢雷神山的建設(shè)中，為武漢戰(zhàn)勝疫情增添了一股別樣的陽光和希望。
單位先進(jìn)集體事跡材料篇六
1月25日大年初一晚上23:00點，項目部接到了西安市中心醫(yī)院糖坊街院區(qū)的緊急任務(wù)：因新冠肺炎疫情在全國爆發(fā)，西安市中心醫(yī)院塘坊街院區(qū)被定為市級定點隔離觀察區(qū)，2月1日開始接診，門診樓室外強(qiáng)弱電、消防、噴淋、暖通、給排水管網(wǎng)要提前聯(lián)通并完成調(diào)試，項目部必須在1月31日（正月初七）完成室外管網(wǎng)施工。26日早上6:40，項目部正式打響了對院區(qū)改造工程進(jìn)行施工的發(fā)令槍，由于正值春節(jié)和疫情突發(fā)的非常時期，材料無處購買,六建集團(tuán)緊急對西安、咸陽等周邊地區(qū)的所有在建項目庫存進(jìn)行盤點并統(tǒng)一調(diào)配，無條件保障糖坊街院區(qū)項目的材料供應(yīng)。經(jīng)過6天的鏖戰(zhàn)，項目部于1月31日，在規(guī)定時間內(nèi)，完成了門診樓北側(cè)綜合管溝土建施工，醫(yī)用氣體、暖通、消防、噴淋、給水管道施工以及電纜敷設(shè)等施工任務(wù)，為醫(yī)院盡快投入使用爭取了時間。當(dāng)天上午，西安市委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到西安市中心醫(yī)院糖坊街院區(qū)督導(dǎo)檢查疫情防控工作，對項目部短期內(nèi)出色完成施工任務(wù)給予了充分肯定。
單位先進(jìn)集體事跡材料篇七
全省高速公路是戰(zhàn)“疫”期間應(yīng)急物資和人員的重要通道，聯(lián)投湖北路橋集團(tuán)作為全省高速重要養(yǎng)護(hù)施工單位，下轄武漢繞城、漢洪、漢英、和左、青鄭、?孝、黃鄂等進(jìn)出武漢和漢十、隨岳、杭瑞等通行湖北的眾多高速公路養(yǎng)護(hù)項目。自今年1月開始，湖北省路橋集團(tuán)養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊高效部署、全力投入、全速落實，確保高速公路的安全暢通，讓抗疫物資、人員安全通行，全速抵達(dá)戰(zhàn)“疫”一線。
1月25日至26日，天氣預(yù)報顯示，進(jìn)出武漢高速公路區(qū)域?qū)⒂杏暄┨鞖?。湖北路橋?lián)投養(yǎng)護(hù)項目提早備好抗冰除雪物資和車輛，加強(qiáng)道路巡查頻次，多段測量路面溫度，全力確保戰(zhàn)“疫”通道暢通；1月25日下午，項目人員將融雪劑送達(dá)各路段，凌晨12點至凌晨3點對7條高速全線布撒融雪劑，保證了7條高速沒有一片雪花一滴雨水落地成冰、影響交通，為武漢戰(zhàn)疫關(guān)鍵時期提供順暢保護(hù)。
2月5日，湖北路橋漢十養(yǎng)護(hù)項目接到寧夏抗疫救援隊通行需求。針對當(dāng)晚大雪情況，項目應(yīng)急指揮中心立即出擊、高效作為，出動撒布車4臺、鏟雪車3臺、小型工程車4臺、人員36人次，連續(xù)奮戰(zhàn)10小時、消耗融雪劑100余噸，順利打通沿線積雪路段，確保寧夏抗疫救援隊順利通行。
未雨綢繆，提前作為。2月15日中午，武漢市開始下雪，湖北路橋漢蔡養(yǎng)護(hù)項目巡查應(yīng)急小組第一時間就在路上進(jìn)行全線巡查，全線融雪劑布撒；遇見道路有積雪結(jié)冰征兆，立刻安排掃雪除冰機(jī)上前清理。天氣預(yù)報顯示當(dāng)晚溫度將在零度以下，為了確保道路不出現(xiàn)結(jié)冰打滑現(xiàn)象，項目部15日當(dāng)晚至16日凌晨全線不間斷巡查，對易結(jié)冰段落再次進(jìn)行了針對性的撒布融雪劑工作，保證漢蔡高速公路的正常通行。
單位先進(jìn)集體事跡材料篇八
連續(xù)5年將提高我省孤兒基本生活保障標(biāo)準(zhǔn)列入省“十件民生實事”、寫入省政府工作報告，并建立自然增長機(jī)制；20xx年起在全國率先推進(jìn)困境兒童關(guān)愛服務(wù)體系建設(shè)，構(gòu)建省、市、縣（區(qū)）、鎮(zhèn)（街）、村（居）五級關(guān)愛服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，受到民政部肯定并在全國推廣。依托救助管理站、兒童福利機(jī)構(gòu)等實體建立省、市、縣未成年人救助保護(hù)機(jī)構(gòu)130家，開通并持續(xù)運(yùn)行“護(hù)童之聲”24小時未成年人保護(hù)熱線，實施“福彩圓夢孤兒助學(xué)工程”，協(xié)調(diào)社會組織開展“孤兒保障大行動”和“孤兒圓夢紅包”項目，與中建集團(tuán)開展農(nóng)村留守兒童“百場宣講進(jìn)工地”活動；制作農(nóng)村留守兒童公益宣傳片、未成年人保護(hù)法主題普法系列宣傳片；連續(xù)3年開展百家社會組織走近農(nóng)村留守和困境兒童“牽手行動”，累計支持動員740家社會組織參與，開展171場關(guān)愛幫扶活動，惠及留守和困境兒童2.4萬名，推動形成關(guān)愛保護(hù)兒童的良好社會氛圍。
單位先進(jìn)集體事跡材料篇九
家庭是幸福生活的港灣，是溫馨的愛巢。新壩鎮(zhèn)曙光村的杜先生家庭他們用心經(jīng)營愛情，共同克服生活中的坎坷，相互理解包容，杜先生用他勤勞、善良、耐心和無微不至地關(guān)心呵護(hù)著生病的妻子，他用堅實的身體為多災(zāi)多難的家庭撐起了一片溫暖的天。他的大愛和感人事跡被眾鄰里傳為佳話,并被新壩鎮(zhèn)黨委政府授予“最美丈夫”榮譽(yù)稱號。
妻患重病不離左右顯大愛。
1987年，杜先生與丁玉桂結(jié)為夫婦，婚后小兩口的日子過得拮據(jù)而清貧，但夫妻兩人恩愛有加，相敬如賓，相互關(guān)愛和支持，一起承擔(dān)著生活的重壓。但天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福，1996年妻子丁玉桂患上了精神病，這個噩耗對于他們家無疑是一個沉重的打擊，妻子終日郁郁寡歡以淚洗面，此刻的他心疼著妻子又擔(dān)心著家庭未來的生活，但他知道他不能倒下，因為他是這個家唯一的支柱。杜先生帶著妻子開始了漫漫求醫(yī)路，從大醫(yī)院到小診所，從西藥到中藥乃至民間偏方，兩年多時間過去了，妻子的病情沒有絲毫轉(zhuǎn)變，反而欠下了上萬元的債務(wù)。從1996年至今，二十載寒暑交替，他對妻子和家庭的付出超越了人們的想象,他把生活的苦澀留給自己，把歲月的重負(fù)悄然擔(dān)起。
抗?fàn)幟\(yùn)播撒真情偉丈夫。
夫妻本是同林鳥，病苦來時不分離。杜先生扛起家庭的大梁，肩負(fù)起當(dāng)家作主的責(zé)任。二十年如一日照顧妻子和孩子，每天重復(fù)著給妻子洗漱、穿衣服、按摩、做飯、喂藥這些瑣碎事情，有好吃的先讓妻子和女兒吃，買新衣也先顧著她們。因為精神問題，妻子脾氣古怪，有時會莫名其妙的大喊大叫和扔?xùn)|西，但他從來不沖妻子發(fā)脾氣，心里更多的是對妻子的心疼，每到這個時候他會耐心的抱著妻子讓她慢慢平靜下來。妻子丁玉桂雖然智力如兒童那般，但是每當(dāng)有人問她，“你丈夫杜先生好嗎”，她便會呵呵的傻笑，口齒很不清晰的念叨著，“好好.....”家中15畝土地耕田打耙全由杜先生一人承擔(dān)，從春播到秋收，他的脊背已有些彎曲，雙手粗糙滿是老繭。多年來從沒聽他在別人面前抱怨過生活的苦累，他常說：“我不覺得苦，打心眼里感激妻子為我生了可愛的女兒，給我一個溫暖的家，照顧她們就是我的責(zé)任?！?BR> 言傳身教良好家風(fēng)育春苗。
光陰荏苒，時光如梭。眨眼間，女兒杜愛萍一天天長大了，現(xiàn)在是一名高三的學(xué)生，學(xué)習(xí)成績也一直在全班名列前茅。杜先生既當(dāng)?shù)之?dāng)媽，既是丈夫又是“保姆”。他在學(xué)習(xí)和生活上無微不至的關(guān)懷著女兒，有時女兒回不了家，他就托人為女兒送去衣物和家里做的好吃的`。在培養(yǎng)女兒方面，他要求女兒不僅要有良好的品質(zhì)，還要學(xué)會農(nóng)民家庭的吃苦耐勞。在家中，他提倡“講愛”，用“愛”來維系家庭成員之間的關(guān)系；對鄰里講的'是“禮”，凡事禮讓三分。如果他家的孩子與外面的孩子發(fā)生了口角和矛盾，可別指望家庭中的人為其“出氣”和“幫忙”，因為他們首先是找自己家中孩子的不足。因為有了良好的家庭教育,才使得女兒德才兼?zhèn)?村民鄰里都夸杜先生的女兒有教養(yǎng)。
熱心公益勤勤勉勉好干部。
杜先生之前擔(dān)任曙光村村委會文書，因為手勤、腿勤、腦勤，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，被村民選為村委會主任。擔(dān)任村委會主任后，他覺得身上的擔(dān)子更重了，每天早早處理完家里的瑣事，安頓好妻子后，準(zhǔn)時去村上上班。作為一名基層黨員，他充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，抓思想、做實事，積極為村里爭取一事一議項目建設(shè)，修渠鋪路，架設(shè)路燈，建文化廣場，豐富老百姓的物質(zhì)文化生活，在村干部們的帶領(lǐng)和群眾的積極配合下，現(xiàn)在村里的居住環(huán)境明顯改變，村民素質(zhì)顯著提高，干群關(guān)系進(jìn)一步密切。杜先生謙虛好學(xué)，平時特別愛看書，博聞多識，村民們都特別喜歡和他聊天。而且他為人熱心善良，無論誰家有困難還是矛盾糾紛，他都會盡力去幫忙解決。曙光村的村民們對杜先生紛紛伸出了大拇指，說他是個好丈夫、好男人、好干部。
“執(zhí)子之手，與子偕老”，這才是愛的真諦，三十年光陰，從青春小伙到半百老人，從最初的守護(hù)到現(xiàn)在的始終不渝，青絲變白發(fā)，他用真情讓這個小家安然無恙，用一雙堅強(qiáng)的臂膀，為所愛的人撐起了一片晴空。幸福是什么，幸福是一起走過艱難困苦的從容，是一種透析人生苦短的姿態(tài)，是默默無語相伴一生的美麗。幸福不是在別人的眼里，而是在我們自己的心里。
單位先進(jìn)集體事跡材料篇十
在區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校以辦“人民滿意學(xué)?！睘樽谥?按照“不斷規(guī)范、力致精細(xì)、推進(jìn)深化、努力創(chuàng)新、創(chuàng)造和諧”的要求，以全面實施素質(zhì)教育為中心，以提高課堂效率為核心，以學(xué)校管理為重點，以全面落實城關(guān)區(qū)教育局“兩個管理辦法”為抓手，落實“生命、生活、社會”課程資源包的宣傳學(xué)習(xí)，重視教師隊伍建設(shè)和學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，在領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，較好的完成了各項工作。現(xiàn)將我校申報教育工作先進(jìn)集體的主要工作成績作一匯報。
我校領(lǐng)導(dǎo)班子同心同德，大事講原則，小事講風(fēng)格;善于從學(xué)校全局工作出發(fā)處理好本職工作，在工作中做到了明確一個思想：質(zhì)量為本、特色興校，全方位促進(jìn)教師、學(xué)生和學(xué)校的發(fā)展。確立了四個意識：服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、模范意識和主動意識。做到了兩個一流：分管工作一流、教學(xué)工作一流。
班子成員能從學(xué)校工作需要從發(fā)，發(fā)揚(yáng)了我校分工不分家的合作意識。按照“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、高效型”的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，求真務(wù)實，真抓實干，實現(xiàn)了“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。塑造了良好的領(lǐng)導(dǎo)班子整體形象，維護(hù)班子團(tuán)結(jié),能容人、容言、容事。做到記人之功、諒人之過、容人之短、學(xué)人之長。具有大局意識，不斷提高個人修養(yǎng)。努力實踐“知難而進(jìn)、勇于創(chuàng)新的精神，艱苦奮斗、務(wù)求實效的精神，淡泊名利、無私奉獻(xiàn)的精神”，工作面前講原則，利益面前講風(fēng)格。
教學(xué)工作是學(xué)校的生命線，提高教學(xué)質(zhì)量，離不開規(guī)范的科學(xué)管理。我校積極學(xué)習(xí)落實城關(guān)區(qū)教育局頒發(fā)的《中小學(xué)教育教學(xué)管理辦法》、《班主任工作管理辦法》，以兩個辦法為抓手，全面實行規(guī)范化的管理機(jī)制，以此全面提升學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。在常規(guī)管理上全面推行以教學(xué)工作綜合評價為主體，以課堂教學(xué)和教科研工作的考核評估為輔的管理體制。一方面通過教科研流程的管理，提高教師教科研水平，用先進(jìn)的教學(xué)理論指導(dǎo)教學(xué)，促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的提高，另一方面，加強(qiáng)課堂教學(xué)全過程的管理，促進(jìn)教師精研教材、精選教法，精心備課上課，總結(jié)課堂教學(xué)實踐經(jīng)驗，為教科研工作提供鮮活的實踐素材，實現(xiàn)教科研與課堂教學(xué)的有機(jī)統(tǒng)一，實現(xiàn)理論與實踐的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高。
我?，F(xiàn)有40歲以下的中青年教師28人，占全校教師總數(shù)的85%，是一支骨干的隊伍和成長的隊伍，為了提升中年教師的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)青年教師的專業(yè)成長，進(jìn)一步深化教學(xué)改革，優(yōu)化課堂教學(xué)，全面提高教學(xué)質(zhì)量，同時為了營造教師相互學(xué)習(xí)的氛圍，不斷提高教師自身教育教學(xué)水平。我校上學(xué)期開展了骨干教師示范課、青年教師匯報課，同年級同課異構(gòu)活動，本學(xué)期我校和桃樹坪小學(xué)開展了“課堂教學(xué)交流月”活動，從活動安排到聽課、上課、評課的各個環(huán)節(jié)，我們領(lǐng)導(dǎo)班子一直深入到各個教研組，活動組織的認(rèn)真扎實，效果顯著。在教導(dǎo)處統(tǒng)一安排下各教研組分別組織了語文、數(shù)學(xué)、英語、音樂、體育、品德六個學(xué)科30位老師做了31節(jié)公開課。通過聽評課，使我們感到這次公開課質(zhì)量高、標(biāo)準(zhǔn)高，是較為成功的，達(dá)到了在展示中交流、在交流中提高的作用。老師們在此次課堂教學(xué)的各個方面都有不同的收獲和啟示。達(dá)到了以下三個目的，首先為剛參加工作的青年教師做了引領(lǐng)示范，其次，促進(jìn)中、青年教師展示并逐步形成自己的課堂教學(xué)風(fēng)格和模式;第三，抓實教研活動，加大了集體備課、研討、探究教材、教法的良好教研氛圍。
單位先進(jìn)集體事跡材料篇十一
在六合法院，有這樣一支“特殊”的隊伍，他們平均年齡56歲，平均工齡35年，他們沖鋒在前，卻甘當(dāng)“綠葉”，他們準(zhǔn)確、及時、高效，用行動保障當(dāng)事人權(quán)益，他們被稱為：權(quán)利的守望者執(zhí)行的護(hù)航者他們就是司法“奇兵”——保全組！
保全是一種在訴訟前或訴訟中，當(dāng)事人為防止轉(zhuǎn)移財產(chǎn)而采取的保護(hù)措施，主要分為訴前保全、訴中保全和仲裁保全，包括對被申請人房產(chǎn)、車輛、銀行存款、股票等的控制。保全是連接立案、審判和執(zhí)行的重要紐帶和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為訴前委派調(diào)解、訴中調(diào)解和執(zhí)行前和解的成功提供有效保障，可以提高調(diào)撤率、自動履行率，縮短審判周期，增強(qiáng)司法權(quán)威，提高司法公信力。
由于保全案件的特點——不能通知被保全人自動履行，又要求在最短的時間內(nèi)采取保全措施，所以每個保全案件都要求執(zhí)行人員用最快的速度和最短的時間去落實和辦理。保全組的執(zhí)行人員經(jīng)常是一個地方接一個地方出差，在對方不知情時出其不意，查控其財產(chǎn)，“先奪其所愛”，名副其實的和時間賽跑。更難能可貴的是六合法院保全組這一群平均年齡56歲的“男人幫”在這么多年的保全工作中“零投訴”，高效率結(jié)案，今天就走近司法“奇兵”保全組去了解他們的故事。
01千里奔襲來保全，為民解憂護(hù)公平。
“保全工作就是聞令而動。一有線索就要馬上行動，爭取第一時間控制財產(chǎn)。我們的工作通常要么在保全的現(xiàn)場，要么就是在保全的路上，大家都習(xí)慣了。”保全組組長孟憲春笑著說。
坐上從南京開往成都的動車，這一次保全組的執(zhí)行干警吳家喜和熊明星奔襲千里執(zhí)行一件標(biāo)的額928萬元的保全案件。
2019年期間，南京六合的原告某科技公司與被告成都某實業(yè)公司簽訂了買賣合同，約定由原告出售20臺機(jī)床給被告。合同簽訂后，原告依約交付了貨物，但被告一直未按照合同履約支付貨款。經(jīng)過原告多次催促后，被告仍然以各種理由推脫。原告為維護(hù)其合法權(quán)益，起訴至六合法院。
原告起訴立案前，就發(fā)現(xiàn)被告有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)規(guī)避執(zhí)行的跡象，該批機(jī)器設(shè)備已被第三方公司占有使用。如果不及時采取保全措施，將會給原告企業(yè)造成無法挽回的損失。原告立即向法院申請財產(chǎn)保全，并將該情況向法院反映。
了解到該緊急情況后，負(fù)責(zé)此案的保全法官吳家喜立即行動。到達(dá)第三方公司后，該公司門衛(wèi)拒絕放行，表示負(fù)責(zé)人不在，沒有得到同意，不能放行。經(jīng)過幾番釋法說理后，該公司副總經(jīng)理張某終于現(xiàn)身。在會議室，執(zhí)行干警向第三方公司送達(dá)保全裁定書。張某收到裁定書后，拿出一份股東出資情況書，表明涉案的20臺機(jī)器設(shè)備作為投資已入股該公司。
吳家喜仔細(xì)查看核實材料，要求張某提供股權(quán)轉(zhuǎn)讓明細(xì)、工商注冊登記表等證據(jù)材料。但張某無法確切提供更為具體充分有效的證據(jù)材料。通過研判，結(jié)合現(xiàn)場情況，吳家喜果斷下達(dá)執(zhí)行指令，對涉案機(jī)器設(shè)備進(jìn)行保全查封，并向案外人釋明法律法規(guī)，告知其如有異議，可以以書面的形式向法院提出。
至此，涉案機(jī)器設(shè)備依法被法院控制，保全完畢。而正是保全組這一次成功保全，讓該案在執(zhí)行階段成功執(zhí)行到位，有效兌現(xiàn)了勝訴者的權(quán)益。
今年以來，保全組出差x次，辦結(jié)財產(chǎn)保全案件x件，保全金額x萬元?！拔覀兠總€人都有一個隨時整裝待發(fā)的背囊，里頭裝著必備辦案用品，24小時處在待命狀態(tài)?！边@群“男人幫”身上的盡職盡責(zé)、不辭辛苦是他們多年來“零投訴”的第一個法寶。
02智慧保全用“活封”，物盡其用促發(fā)展。
“在我們保全組辦結(jié)的案件中很多保全對象是企業(yè)，這幾年受疫情影響很多企業(yè)經(jīng)營都出現(xiàn)了困難，如何在保全中平衡債權(quán)人和債務(wù)人的利益是一門很大學(xué)問。我們保全組的執(zhí)行干警各個都是經(jīng)驗豐富的老法官，在通過財產(chǎn)保全助力優(yōu)化營商環(huán)境這方面做得是有口皆碑的?！北ＨM孟憲春頗為自豪地說道。
郭某在一起買賣合同糾紛案件審理過程中，向六合法院提出保全申請，要求保全浙江臺州某公司20萬元或同等數(shù)額價值你的財產(chǎn)。
立案后，保全組干警鄭世平和段寶山第一時間對被申請人提起網(wǎng)絡(luò)查控，發(fā)現(xiàn)被告某公司銀行賬戶被保全金額未達(dá)到保全請求數(shù)額。為保障案件判決后能夠得到順利執(zhí)行，經(jīng)原告申請，執(zhí)行干警決定對被告某公司的機(jī)器設(shè)備采取保全措施。
到達(dá)保全現(xiàn)場后，執(zhí)行干警發(fā)現(xiàn)被告企業(yè)因疫情影響回款不及時，而且訂單也呈斷崖式下跌，從前3條生產(chǎn)線現(xiàn)在只剩下1條尚在生產(chǎn)。鄭世平和段寶山明白若是對公司進(jìn)行強(qiáng)制查封，要求被執(zhí)行人停止使用，那么勢必對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成一定的影響，造成不可避免的損失。
執(zhí)行干警堅持善意、文明執(zhí)行的理念，保全過程中既要確保申請保全人的訴求得以實現(xiàn)，同時避免被申請人的合法權(quán)益不受損害，不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。在充分聽取雙方當(dāng)事人意見，進(jìn)行風(fēng)險評估，堅持比例原則，找準(zhǔn)雙方利益平衡點，避免超標(biāo)的查封。經(jīng)過溝通，雙方均同意在查封具體設(shè)備時采取“活封”的方式，并交由被申請人保管，同意其使用，使查封財產(chǎn)能夠物盡其用，保障企業(yè)發(fā)展空間，營造良好法治營商環(huán)境。
今年來，保全組依法變更保全措施x件次，其中解除企業(yè)賬戶凍結(jié)x件次，置換保全財產(chǎn)x件次，為企業(yè)盤活流動資金x萬元。正是保全組靈活采用保全措施，處處為當(dāng)事人考慮，“活水養(yǎng)魚”，最大力度兌現(xiàn)債權(quán)，化解矛盾，真正實現(xiàn)案結(jié)事了，才讓每一個當(dāng)事人都滿意，這也是他們“零投訴”的法寶之二。
03財產(chǎn)保全遇上疫情，“線上”跑出“加速度”
“法官，我去年申請凍結(jié)被申請人的銀行賬戶過段時間就到期了，但是上海那邊疫情這么嚴(yán)重，早就實施了疫情管控舉措，銀行也不對外營業(yè)，這可怎么辦??？”申請人何某在電話中對保全組干警周宗斌焦急地說道。
原告何某因買賣合同糾紛于2021年向六合法院提起訴訟，請求被告支付合同約定的應(yīng)付款，同時向法院提出財產(chǎn)保全申請。六合法院審查后予以準(zhǔn)許，被告銀行賬戶予以凍結(jié)。但是財產(chǎn)保全將在今年4月份到期。
何某焦急萬分，因受疫情影響，法院暫停線下訴訟活動。而案子還處在上訴移送階段，作為一審的勝訴方，銀行賬戶里保全的金額幾乎能夠全額覆蓋訴訟標(biāo)的，只有及時續(xù)保才能保證勝訴權(quán)益得到保障。
周宗斌立馬安慰何某，讓他不要太擔(dān)心，財產(chǎn)續(xù)保當(dāng)前可以“線上”操作，并告知其準(zhǔn)備好相應(yīng)的續(xù)保材料，通過傳真或郵寄的方式至法院。為了更快地解當(dāng)事人的燃眉之急，周宗斌在收到何某的材料后立刻通過執(zhí)行保全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)操作完成，財產(chǎn)保全續(xù)保成功。
疫情期間，保全組以網(wǎng)絡(luò)端為主陣地，全面運(yùn)用“江蘇微保全”平臺，在線辦理保全率達(dá)到100%；并通過網(wǎng)絡(luò)查控，實現(xiàn)保全工作查控工作從“面對面”到“網(wǎng)對網(wǎng)”的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化保全查、續(xù)、解封的即實性和便捷性，積極推進(jìn)保全事項及時完成。
“鬢微霜，又何妨？”保全組的“男人幫”跟著時代的進(jìn)步不斷學(xué)習(xí)新的技能。疫情當(dāng)前，線下保全受限，他們及時轉(zhuǎn)換辦案思想和辦案方法，通過“云保全”讓工作“不斷檔”。他們身上這種“活到老學(xué)到老”的態(tài)度就是“零投訴”的第三個法寶。
這幾年，保全組的六位“老同志”冬天冒著風(fēng)雪、夏天頂著烈日，攻克一個又一個的難關(guān)，高質(zhì)高效地完成保全任務(wù)。他們辦理的每一個保全案件看似平凡，但正是因為他們的不竭努力，為審判、執(zhí)行工作順利進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ)，將訴訟化于源頭，將紛爭止步于庭前。他們始終牢記著當(dāng)事人的權(quán)益，用自己的實際行動踐行司法為民的宗旨，正是壯心未與年俱老，楓臨晚秋葉更紅！
單位先進(jìn)集體事跡材料篇十二
2014年，生產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組313臺，實現(xiàn)銷售收入8.4億元，利潤8400萬元。
這是一串跨越跳動的數(shù)字，制造這個奇跡的是浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)力發(fā)電工程有限公司（以下簡稱運(yùn)達(dá)風(fēng)電）的全體員工。運(yùn)達(dá)風(fēng)電，成立于2014年12月，由原浙江省機(jī)電設(shè)計研究院風(fēng)電研究所改制組建而成。一個在2014年初期還側(cè)重于風(fēng)電機(jī)組的開發(fā)研制的科研院所，何以在在短短的幾年時間里，便實現(xiàn)了風(fēng)電設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化、市場化，并以連年翻番的業(yè)績領(lǐng)先于國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)？對此，除了得益于中國發(fā)展新能源的利好政策外，運(yùn)達(dá)人給出的答案是：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，勇于改變。
創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，它更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉。作為一家省級高新技術(shù)企業(yè)和省級技術(shù)研發(fā)中心，運(yùn)達(dá)公司正是依靠不斷的創(chuàng)新才創(chuàng)造了連年翻番的經(jīng)營佳績，并榮膺“全國機(jī)械工業(yè)先進(jìn)集體”、“浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。在發(fā)展過程中，公司始終堅持將創(chuàng)新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推進(jìn)公司在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)化過程中高速發(fā)展，并躋身中國風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)骨干企業(yè)。
在新一輪的風(fēng)電競爭中取得主動地位，2014年，公司又啟動了更大容量風(fēng)電機(jī)組——2.5mw機(jī)組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風(fēng)機(jī)的研發(fā)，并已開展實質(zhì)性的洽談與調(diào)研，預(yù)計近期將正式開展海上風(fēng)機(jī)的研制工作。層出不窮的新產(chǎn)品不僅總體技術(shù)達(dá)到了國際先進(jìn)水平，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)計2014年公司銷售收入將突破15億，利潤達(dá)到1億。
盡管自主研發(fā)的周期很長，但為掌握核心技術(shù)，公司在1.5mw機(jī)組和2.5mw機(jī)組的研發(fā)過程中采用的是技術(shù)咨詢的形式，所有技術(shù)、圖紙均由研發(fā)人員自行完成，公司擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。通過自主研發(fā)，公司在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的總體設(shè)計、控制技術(shù)、載荷計算、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度分析等核心技術(shù)的掌握與應(yīng)用方面居國內(nèi)領(lǐng)先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)域的前沿陣地，并成為國內(nèi)為數(shù)不多的掌握風(fēng)電機(jī)組核心技術(shù)的企業(yè)之一。
憑借良好的技術(shù)優(yōu)勢，公司承擔(dān)了國家“六五”至“十一五”期間國家重點科技攻關(guān)（科技支撐、863）計劃中的風(fēng)力發(fā)電課題，迄今共承擔(dān)各類攻關(guān)項目達(dá)17項，獲得國家及省級科技進(jìn)步獎6項，主持完成風(fēng)電機(jī)組塔架等國家標(biāo)準(zhǔn)的擬訂工作。獲得各類授權(quán)專利5項，軟件著作權(quán)3項，已處實審狀態(tài)專利2項，今年新申請專利4項。
二、以機(jī)制創(chuàng)新推動企業(yè)的日常管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，為企業(yè)的快速發(fā)展培育良好的土壤環(huán)境近年，從國有企業(yè)發(fā)展的實踐看，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于自身的素質(zhì)和機(jī)制能否跟上形勢的變化及適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。作為一個研究院所改制組建的國有企業(yè)，運(yùn)達(dá)風(fēng)電自成立之日起就意識到，企業(yè)必須摒棄舊的管理模式，只有從機(jī)制上創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的需要。
經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新。自2014年成立至今，運(yùn)達(dá)風(fēng)電成功完成了兩次增資擴(kuò)股，特別是2014年6月，在浙江省委省政府的關(guān)心下，成功引進(jìn)中國節(jié)能投資公司戰(zhàn)略投資運(yùn)達(dá)風(fēng)電，公司注冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業(yè)規(guī)模和實力有了質(zhì)的飛躍。經(jīng)過改制，公司迎來了更大的發(fā)展機(jī)遇。但企業(yè)光有注資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是還要轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立良好的公司法人治理結(jié)構(gòu)。為此，公司按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定，建立了規(guī)范的股東大會制度、董事會制度、監(jiān)事會制度，按照三會分設(shè)、三權(quán)分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則進(jìn)行公司的日常管理，諸如貸款擔(dān)保、重大合同簽訂、重要規(guī)章制度等重大事項均能按程序要求由集體討論通過，從制度上避免了個人說了算。公司治理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，保證了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制的獨(dú)立運(yùn)作與有效制衡。
運(yùn)達(dá)風(fēng)電的經(jīng)營班子深諳人才對公司發(fā)展的重要性。為此，公司堅持落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹“以人為本”的管理思想，建立推行一套以正向激勵為導(dǎo)向的人力資源管理體系。通過人力資源管理體系的建設(shè)實施，建立起了一套目標(biāo)明確、有效激勵的人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，建立和完善重實績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才傾斜的分配機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，公司還積極營造鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。公司現(xiàn)已建成一支經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的實際工作經(jīng)驗的人才隊伍。在人員構(gòu)成中，中高級職稱以上人員占員工總數(shù)的53%，技術(shù)人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學(xué)位，2人被國務(wù)院批準(zhǔn)享受政府特殊津貼。
三、以管理創(chuàng)新夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提高運(yùn)營效率，提升公司效益。
管理創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要法寶。近年來，運(yùn)達(dá)風(fēng)電在不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的同時，大力推動管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
公司大力推行iso9001質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三合一管理體系，并以此為契機(jī)，加強(qiáng)三個管理體系的宣貫，通過三合一體系的有效運(yùn)行、審核和管理評審等科學(xué)管理工具，促進(jìn)公司管理創(chuàng)新再上臺階。同時從基礎(chǔ)管理、市場開發(fā)、項目管理、生產(chǎn)采購管理等多個方面入手，推行對標(biāo)管理，客觀公正與國內(nèi)一流同業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，尋找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施，探索創(chuàng)新手段，使管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。
通過建立健全全過程管理程序，把管理的觸角延伸到每個環(huán)節(jié)，形成堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)緊扣、相互促進(jìn)的精細(xì)化經(jīng)營管理模式。
四、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)社會、公司與員工三贏。
“得人則興，失人則毀。”公司自成立以來，一直把人的價值開發(fā)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新列為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業(yè)最重要的資源。在追求企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的同時，始終將企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)和員工的成長放在重要位置，通過一系列舉措，構(gòu)筑企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的向心力和企業(yè)的凝聚力，從而不斷刷新銷售業(yè)績和利潤水平，使企業(yè)循著良性發(fā)展的軌跡日益發(fā)展壯大。
推進(jìn)民主管理，引導(dǎo)員工樹立主人翁意識；
尊重和關(guān)心員工，切實解決員工反映的熱點、難點問題，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。這些做法，既調(diào)動了職工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。目前，員工隊伍越來越穩(wěn)定，忠誠度也越來越高，公司對人才的吸引力也更大了。
作為浙江省裝備制造業(yè)中重要的一環(huán)，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在今后將得到更大的發(fā)展。“興企為民，回報社會。”正是在這一理念的指導(dǎo)下，運(yùn)達(dá)公司在實現(xiàn)自身風(fēng)電整機(jī)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；那闆r下，又把帶動浙江省風(fēng)電零部件制造產(chǎn)業(yè)鏈列入了公司重點工作。根據(jù)部署，公司與省內(nèi)眾多企業(yè)開始合作提供零部件，如機(jī)艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等，力求用整機(jī)的生產(chǎn)帶動浙江省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。目前實質(zhì)性的工作已經(jīng)開展起來，預(yù)計實施后，可為浙江省實現(xiàn)總產(chǎn)值過百億元。
公司把目前運(yùn)達(dá)定位為二次創(chuàng)業(yè)階段。如何在高速發(fā)展過程中使自己從強(qiáng)走向更強(qiáng)，從優(yōu)秀走向卓越，這是公司下一步面臨的發(fā)展關(guān)鍵。位于河北張北年產(chǎn)60萬千瓦風(fēng)電機(jī)組的生產(chǎn)基地一期已經(jīng)竣工投產(chǎn)，坐落于錢江開發(fā)區(qū)年產(chǎn)100萬千瓦風(fēng)電機(jī)組的生產(chǎn)基地即將動工建設(shè)，在張北的草原上，在洞頭的海島邊，運(yùn)達(dá)人正以頑強(qiáng)的決心，拼搏的精神，創(chuàng)新的理念，團(tuán)結(jié)的作風(fēng)，創(chuàng)造一個個新的奇跡。
單位先進(jìn)集體事跡材料篇十三
xx年4月，xx項目部xx鉆井隊進(jìn)入華北局市場，成為第一支進(jìn)入xx氣田施工的中原隊伍。面對新環(huán)境、新挑戰(zhàn)，該隊干部職工發(fā)揚(yáng)勇攀高峰、舍我其誰的精神，憑借過硬的技術(shù)和實力，屢創(chuàng)高指標(biāo)。全年共開鉆5口，交井5口，井身質(zhì)量和固井質(zhì)量均達(dá)100%，其中4口井被甲方評為“優(yōu)質(zhì)工程”，優(yōu)質(zhì)率80%，保持了各區(qū)塊日進(jìn)尺最高記錄。
xx氣田位于鄂爾多斯盆地伊陜斜坡北部東段,是一個平面上疊合連片的復(fù)式大型氣田。地層非均質(zhì)性強(qiáng),復(fù)雜情況多,地層可鉆性差。針對這一特點，該隊運(yùn)用“每井一策劃、每井一總結(jié)、每井一盤點、每井一考核、每周一點評、每天一對接”的精細(xì)化管理模式，將上口井取得的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移至下口井，將上口井發(fā)現(xiàn)的問題與不足，在下口井進(jìn)行排除和改進(jìn)。
xx氣田自然環(huán)境惡劣，四季風(fēng)沙較大，如何保障設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，成為擺在xx隊面前的最大難題。該隊嚴(yán)格落實設(shè)備管理制度，按照設(shè)備分級和崗位分工，細(xì)化人員職責(zé)，明確不同設(shè)備的保養(yǎng)人、保養(yǎng)項點、保養(yǎng)時間和保養(yǎng)程度，進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備保養(yǎng)、操作程序與標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備故障責(zé)任人嚴(yán)格落實責(zé)任處罰和責(zé)任連帶追究制度；加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理的檢查整改，重點對設(shè)備的安全防護(hù)、設(shè)備整修、油水管理等監(jiān)督檢查，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，保證鉆井設(shè)備安全可靠運(yùn)行。全年完成進(jìn)尺x米，設(shè)備的利用率和完好率始終保持在97％以上，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
針對水平井鉆井時效低這一難題，該隊與鉆頭生產(chǎn)廠家聯(lián)合，將鉆頭在使用過程中出現(xiàn)的弊端反饋給廠家，經(jīng)廠家改進(jìn)后再進(jìn)行試驗改進(jìn)，提速取得明顯效果。在x井水平段鉆進(jìn)中，通過使用改進(jìn)后的鉆頭，日進(jìn)尺較以往最快提高了近3倍。
結(jié)合生產(chǎn)實際，該隊大力開展了“黨員先鋒崗”等活動，做到井隊搬遷安裝時靠前，遇到惡劣天氣時靠前，井下復(fù)雜時靠前，有突擊任務(wù)時靠前，充分發(fā)揮黨員示范帶頭作用；黨支部書記既抓隊伍管理，又參與生產(chǎn)管理，平臺經(jīng)理、技術(shù)人員抓安全、抓技術(shù)、抓質(zhì)量，全部圍繞鉆井生產(chǎn)這個核心任務(wù)，保證班子整體功能的發(fā)揮。
該隊干部把抓好思想教育作為提高戰(zhàn)斗力的重要途徑。引導(dǎo)全隊職工認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置，教育職工一切從集體利益出發(fā)，要識大體、顧大局；在日常的工作和生活中，與職工勤交流、多溝通，采用靈活、多樣的方法，隨時掌握職工的思想動態(tài)；認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
該隊認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)都落實到崗，責(zé)任到人，形成了齊抓共管、全員參與、全過程覆蓋的安全管理模式。工作中開展“反三違、查隱患、抓整改”活動，重點抓好井控、鉆具、設(shè)備、電路等日常的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。切實做到生產(chǎn)要安全，安全促生產(chǎn)。
一年來，該隊在與華北xx市場23支隊伍同臺競技中，屢次刷新鉆井新紀(jì)錄，充分展現(xiàn)了中原鐵軍雄厚實力。接到第一口井施工任務(wù)時，全隊干部職工不顧長途搬遷勞累，第一時間積極組織技術(shù)人員進(jìn)行臨井調(diào)研，有針對性的開展技術(shù)攻關(guān)，著重加強(qiáng)生產(chǎn)組織銜接，優(yōu)質(zhì)高效地完成了第一口氣井的施工任務(wù)，為后續(xù)施工積累了寶貴的經(jīng)驗。在甲方綜合評比中，該井被評為“優(yōu)質(zhì)工程”，并獲得了5萬元獎勵，實現(xiàn)了開門紅。
該隊施工的x井，是華北局xx氣田xx年第一輪水平井中難度最大、設(shè)計最深的一口井，水平位移達(dá)x米，水平段煤層較多，存在著掉塊、垮塌等風(fēng)險。同時，甲方還限定了5天內(nèi)必須要達(dá)到一開的施工水平。全隊干部職工積極克服時間緊、任務(wù)重等諸多困難，精心組織搬遷安裝，僅用了3天時間就達(dá)到了一開施工水平。在施工過程中，外單位同區(qū)塊施工的x井還未完成下技術(shù)套管，因煤層垮塌被迫填井側(cè)鉆。針對這一情況，該隊一方面總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化技術(shù)措施；一方面大力開展了以“盡心、盡責(zé)、盡力”為主題的“三盡”教育，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體職工的責(zé)任意識。通過全隊共同努力，該井實現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的.施工，創(chuàng)出了xx氣田首次在81/2"井眼順利下入7"套管的記錄，完鉆時間比設(shè)計提前6天完成，受到了甲方高度贊揚(yáng)。
5月19日，該隊承鉆的x井，創(chuàng)出了日進(jìn)尺x米新高，刷新了由河南油田在該區(qū)塊保持的日進(jìn)尺x米最高記錄。11月8日，在x井的施工中，該隊再創(chuàng)日進(jìn)尺新高，達(dá)到x米，刷新了由公司40667鉆井隊在同一區(qū)塊保持的x米的最高記錄，成為了xx市場日進(jìn)尺最高紀(jì)錄的保持者，為公司進(jìn)一步拓展xx市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。